Revista RITMO ECONÓMICO ed34 / Junio 2021

AÑO 7 • No. 34 • JUNIO 2021 REVISTA DE CIRCULACIÓN GRATUITA

Turismo Turismo de Salud: Genera negocios y aumenta calidad de servicios sanitarios

Legales Soplan vientos de reforma de la Ley de Telecomunicaciones en República Dominicana

PRESIDENTA DE ADOPEM

Mercedes Canalda de Beras-Goico

Las Mipymes juegan un papel social relevante en la República Dominicana

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CONTENIDO AÑO 7 • No. 34 • JUNIO 2021 REVISTA GRATUITA

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BANCA

16

Ojo con los ilícitos: La ABA aumenta su inversión en prevención de lavado

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TURISMO

Turismo de salud: Genera negocios y aumenta calidad de servicios sanitarios

16

LEGALES

Soplan vientos de Reforma de la Ley de Telecomunicaciones en la República Dominicana

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COMUNICACIÓN

Comunicación y gestión humana: Servir y escuchar

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MIPYMES

Incorporación de las mujeres a las Mipymes elevaría el PIB de América Latina

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EMPRESARIAS

Avances de la mujer empresaria como ente productivo

48

48

TRABAJO

12

Costo Laboral de RD es uno de los más altos en la región de América Latina

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RITMO ECONÓMICO

CEO / Directora Zonia Tejada

Colaboradores Ing. Francisco Núñez Ramírez, Llilda Solano, José Luis Rojas, Dra. Sandra Orjuela Fenix Pérez, Karina Concepción, Osiris De León, Toni Arias Gil, Dr. Víctor Hernández Yaniris Felipe e Indiana Tamárez @RitmoEconomicoRD

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www.ritmoeconomico.com

Foro de Energía Sostenible Foro de Periodismo Económico Premio Pymes al Periodismo Nacional

Diseño y Diagramación Kevin Paulino

Representante en Miami, Florida Yaniris Felipe

829.840.2024

info@ritmoeconomico.com AÑO 7 • No. 34 • Junio 2021 REVISTA DE CIRCULACIÓN GRATUITA Para recibirla escríbenos a: info@ritmoeconomico.com

C. Benigno Filomeno de Rojas No. 262, Edificio Cordero VI, Apto. 12-E, Ciudad Universitaria.

Santo Domingo, D.N. República Dominicana

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RITMO ECONÓMICO

EDITORIAL

Es urgente la protección a las Mipymes

A

medida que el mundo comenzó a expandirse, con el aumento de la población y de las actividades productivas inició la conformación de todo un ecosistema económico en el que inciden actores, tecnologías, medios de producción, niveles de educación y competencias personales que influyen en todos los procesos productivos y sus resultados.

ZONIA TEJADA CEO / DIRECTORA

La estructura social y económica de la República Dominicana, que tiene un alto nivel de desempleo, falta de seguridad para la cobertura de sus necesidades esenciales, empleos con bajos salarios por debajo del precio de la canasta familiar básica obliga al ciudadano a crear formas de producir de dinero de manera independiente.

Estos cambios, que en las últimas décadas se han disparado de manera exponencial, definen el éxito de los negocios, por lo que hay sectores que necesitan condiciones especiales más lograr mantenerse en el mercado, al tiempo que crean y aumentan su posición en el nicho de mercado que laboran.

Sin embargo hay factores, sobre todo los internos, que determinan la permanencia y el crecimiento de las unidades productivas más pequeñas cuya fragilidad lleva a que entren pronto en problemas y desaparezcan en corto tiempo.

Sin embargo, si se analiza su composición, veremos que son vitales para la paz social en nuestro país, porque representan en materia numérica la mayor cantidad de empresas 98%, el 52% es propiedad de mujeres, son el medio de sustento de familias completas y la esperanza de jóvenes que deciden emprender camino propio a través de una microempresa.

Numerosos factores agobian a las mipymes como la pesada carga laboral, los altos impuestos que deben pagar, porque no cuentan con un régimen especial que las proteja, las dificultades de competir en los mercados locales e internacionales, altos costos operativos de servicios y materias primas, financiamiento accesible, entre múltiples factores que acosan a estos empresarios.

En naciones desarrolladas, que potencian su desarrollo como formas, cuentan con la protección del Estado, fomentan realmente su desarrollo y las leyes que la rigen cuentan con una orientación eminentemente de desarrollo social y humano que les sirve de sombrilla y los protege de la competencia desleal de grandes empresas y las dificultades de procesos contrarios a su naturaleza.

La estructura social y económica de la República Dominicana, que tiene un alto nivel de desempleo, falta de seguridad para la cobertura de sus necesidades esenciales, empleos con bajos salarios por debajo del precio de la canasta familiar básica obliga al ciudadano a crear formas de producir dinero de manera independiente.

Muchas promesas y programas se han lanzado para lograr la formalidad de estas mipymes, pero la gran cantidad de trabas, problemas y obstáculos que enfrentan los lleva a no formalizarse y perder en muchos casos las oportunidades que ofrece contar con una estructura legal de producción.

La pandemia del Covid-19, que en estos momentos afronta al mundo puso al descubierto muchas de las falencias que necesita corregir y una vital es la de crear condiciones de producción adecuadas en cada territorio de los países que pueblan la tierra para contar con los productos y servicios que necesitan en momento de crisis, pero esto va más allá y pone en la cara de todos nosotros que debemos impulsar la productividad de todos los habitantes de la tierra, ya sea de manera individual y colectiva para protegernos de las agresiones generadores por factores impredecibles como las pandemias de salud.

Quienes dirigen República Dominicana, tanto en lo público como privado, tienen que ver más allá de sus entornos particulares y entender que debemos trabajar para lograr el bienestar de cada persona a los niveles que alcancen, porque la pandemia nos demostró que el bienestar individual está amarrado al bienestar general.

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RITMO ECONÓMICO

BANCA

Las Pymes, resilientes e impulsoras de la economía del país

L

as pequeñas y medianas empresas (Pymes) representan una de las principales fuerzas de desarrollo económico y son un magnifico articulador del tejido empresarial, sobre todo en economías de países emergentes como el nuestro. También, tienen una gran capacidad de promover la inclusión social a través de las fuentes de empleo que generan.

En República Dominicana tenemos aproximadamente 1.5 millones de Pymes que realizan una contribución de aproximadamente el 39% del Producto Interno Bruto. Se aprecia una gran resiliencia en ellas, ya que a pesar de la situación generada por la pandemia se han mantenido en funcionamiento, pues el sustento diario familiar depende totalmente de sus esfuerzos económicos.

Scotiabank atiende ese importante segmento y establece planes estratégicos para apoyarlo, no solo con iniciativas y recursos que le ayuden a cubrir sus necesidades financieras, sino también con vehículos de acceso más diversos para el financiamiento. Igualmente, dispone de propuestas de valor ajustadas a las particularidades de dicho segmento, para que puedan contar con alternativas para la administración de su efectivo, ahorros e inversión.

El Banco ha ampliado el equipo de asesores comerciales y fortalecido su estructura operativa con el fin de seguir acompañándoles en su

desarrollo, poniendo a su disposición el Centro de Servicios Empresarial, exclusivo para la atención de los requerimientos de sus clientes pymes, lo que agrega valor a la gestión. Todo lo anterior se une a la ampliación de las funcionalidades de sus plataformas digitales, para consulta de su menú de opciones.

El Banco ha ampliado el equipo de asesores comerciales y fortalecido su estructura operativa con el fin de seguir acompañándoles en su desarrollo, poniendo a su disposición el Centro de Servicios Empresarial, exclusivo para la atención de los requerimientos de sus clientes pymes, lo que agrega valor a la gestión.

Su modelo de negocios está basado en varias fortalezas como son el enfoque en sus clientes, lo que les lleva a establecer relaciones cercanas que robustecen su vinculación con ellos; la diversificación geográfica de negocios y de productos. Uno de los apoyos valiosos que ofrece el Banco consiste en brindar asesoría puntual para ayudarlos a desarrollar sus planes de negocios, a través de los centros mipymes existentes.

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RITMO ECONÓMICO

El Banco apunta de manera prioritaria a pymes relacionadas con el sector salud, manufactura, comercio al por mayor y detalle, servicios en sentido general, agricultura, profesionales independientes, entre otros.

Durante la pandemia, Scotiabank ha apoyado a sus clientes a mantener sus actividades, lo que implica preservar las fuentes de trabajo que generan.

El acompañamiento les permite mejorar su estrés financiero a través de planes de ayuda con condiciones especiales, así como propuestas de consolidación de deudas que contribuyan a su organización financiera y a reducir los múltiples compromisos de pagos mensuales que puedan tener.

Adicionalmente, promueve programas de formación para emprendedores y empresarios, como son los webinars realizados con contenido de valor junto a Barna Management School, su socio estratégico, donde han participado más de 1,000 clientes, con el fin de que puedan apoyarse en herramientas simples y prácticas sencillas para atender los distintos retos actuales.

De esa forma, pueden replantear sus planes de negocios y estrategias tácticas para seguir en el camino de la reactivación de forma robusta.

El equipo de asesores Scotiabank está disponible para ayudar a las empresas interesadas a seguir desarrollando su potencial y llevarla al siguiente nivel, a través del teléfono 809-381-6530 opción 3.

BANCA Foto: Fuente externa

Ojo con los ilícitos: La ABA aumenta su inversión en prevención de lavado

A

l finalizar 2020, los bancos múltiples que operan en el territorio nacional invirtieron RD$938,457,245 en el cumplimiento del Programa de Prevención de Lavado de Activos, cifra que evidencia el interés del sector en colocarse en la primera línea de defensa para contrarrestar este delito en el país.

El gremio destacó que el sector que representa asumió el compromiso social de aportar todos sus esfuerzos en la lucha contra del lavado de activos y siempre estará en la mejor disposición de contribuir con las autoridades competentes para evitar las consecuencias nocivas que produce este delito en la sociedad.

Al respecto, la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA), informó que este resultado implica un crecimiento de 11% con respecto al anterior 2019, cuando el monto invertido en similar renglón ascendió a RD$848,604,858 millones.

La ABA detalló que estas inversiones en capital humano, estructuras tecnológicas y capacitaciones se han realizado acorde a lo establecido en la Ley 155-17 Contra el Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo, y con el objetivo de dar cumplimiento a su rol asignado como sujeto obligado.

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RITMO ECONÓMICO

En un documento de prensa, la ABA expuso que “al margen de que su función principal es la intermediación financiera, las entidades bancarias realizan una ardua labor en los procesos de debida diligencia, la gestión de riesgos, el monitoreo de transacciones, la remisión de reportes y la cooperación con las autoridades competentes”.

El gremio destacó que el sector que representa asumió el compromiso social de aportar todos sus esfuerzos en la lucha contra del lavado de activos y siempre estará en la mejor disposición de contribuir con las autoridades competentes para evitar las consecuencias nocivas que produce este delito en la sociedad.

La Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA) señaló, los esfuerzos que realiza para la debida formación del personal bancario y los sujetos obligados en materia de prevención de lavado de activos y financiamiento del terrorismo.

Banca Setecientos

cuarenta

y

tres

(743) profesionales que prestan servicios en diferentes sectores de la economía han participado en las certificaciones antilavado de dinero y financiamiento al terrorismo que se imparten en el país por la Asociación de Banqueros de la Florida (FIBA) y la Universidad Internacional de la Florida (FIU), mediante un convenio suscrito con la ABA. Estas capacitaciones son de reconocimiento internacional y se conocen por sus siglas AMLCA y CPAML. En

el

fortalecimiento

esfuerzos, establecer

la

de

estos

ABA

contempla

nuevas

alianzas

estratégicas que permitirán ampliar el alcance la especialización en ArteyRevista Ritmo Económico.pdf los aspectos más relevantes en los mecanismos

de

prevención

del

lavado de activos.

La entidad detalló que, de 2019 a la fecha, se desarrollaron 22 capacitaciones, en las que participaron representantes de instituciones públicas y privadas vinculadas al sector financiero, así 23-Jun-21 3:36:36 PM y organizaciones como empresas de diversa índole, interesados en adecuar sus programas para evitar este tipo de ilícito.

Impulsamos el desarrollo sostenible de los negocios de nuestros clientes, gestionando y contribuyendo de esta manera su éxito!

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RITMO ECONÓMICO

ABA contempla establecer nuevas alianzas estratégicas que permitirán ampliar el alcance y la especialización en los aspectos más relevantes en los mecanismos de prevención del lavado de activos.

LEGALES

La responsabilidad penal de las personas jurídicas y otras entidades colectivas: cuando la conducta castigada no es la propia

C POR DRA. KARINA CONCEPCIÓN MEDINA karina_concepcion@yahoo.com La autora es especialista en derecho penal y empresarial.

...Si la persona jurídica no tiene voluntad ni manos para traficar, falsificar, blanquear capitales, contaminar, en fin, para cometer una infracción, ¿cómo podría entonces ser responsable por la misma?

on el devenir del tiempo y el avance en el intercambio comercial, la necesidad de proteger la participación y el patrimonio de los socios integrantes en las entidades comerciales, que indefectiblemente, recurrían cada vez más a la conformación de un conglomerado para la explotación de una actividad comercial o de servicios específicos por el beneficio de compartir los gastos y repartir las ganancias, ha degenerado en la creación de lo que, desde el punto de vista doctrinal, se conoce como las personas jurídicas, haciendo alusión a los colectivos que tienen la plena capacidad de adquirir obligaciones y ser sujetos de derechos sin, naturalmente, una presencia física en sí misma pero compuesta por sujetos físicos o jurídicos.

En la República Dominicana, el reconocimiento de la personalidad jurídica está resguardado por la Ley No. 479/08 sobre las Sociedades Comerciales y Empresas Individuales de Responsabilidad Comercial y la Ley 3/02 sobre Registro Mercantil en el entendido de que dichas sociedades adquieren esa capacidad de obligar y de obligarse una vez que han sido matriculadas en el Registro Mercantil, salvo las excepciones que la propia normativa prevé.

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RITMO ECONÓMICO

Foto: Fuente externa

Desde el punto de vista práctico, si bien es cierto que este reconocimiento de plena capacidad de las personas jurídicas les resulta muy útil para la realización de los actos de comercio o relativos a sus fines particulares para el desarrollo de los mismos, no lo es menos el hecho de que éstas también deben ser responsables por los daños o lesiones que causen a terceros y que, para los fines del presente escrito, puedan constituir trasgresiones a las normas de carácter penal. De ahí, entonces, es que se establece la teoría de que las personas jurídicas tienen responsabilidad penal.

Sin embargo, y como suelo decir en las clases que imparto, si la persona jurídica no tiene voluntad ni manos para traficar, falsificar, blanquear

Legales capitales, contaminar, en fin, para cometer una infracción, cómo podría entonces ser responsable por la misma? En sistemas legales como el anglosajón existen previsiones que castigan el comportamiento indebido de la empresa cuando ha sido realizado en su provecho o en nombre de ésta, obviamente a través de las personas que las componen.

Foto: Fuente externa

En los últimas décadas, ha habido una importante discusión en el entorno europeo respecto al reconocimiento de la responsabilidad penal de las personas jurídicas,

sobre todo, basada en el hecho de que no debería considerarse a la empresa un sujeto pasivo del delito y, por ende, se propugna por la creación de regulaciones, conocidas como programas de cumplimiento, o compliance, en su acepción anglosajona, cuyo objetivo es reducir los riesgos penales, en este caso, a los que la empresa podría enfrentarse y lograr la determinación de la persona física que cometió la infracción dentro de la misma, para finalmente, se castigue a ésta y no a la empresa “por el hecho de otro”.

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RITMO ECONÓMICO

Desde el punto de vista práctico, si bien es cierto que este reconocimiento de plena capacidad de las personas jurídicas les resulta muy útil para la realización de los actos de comercio o relativos a sus fines particulares para el desarrollo de los mismos, no lo es menos el hecho de que éstas también deben ser responsables por los daños o lesiones que causen a terceros y que, para los fines del presente escrito, puedan constituir trasgresiones a las normas de carácter penal.

TURISMO

Turismo de salud: Genera negocios y aumenta calidad de servicios sanitarios

V

iajar y turismo, son casi sinónimos de placer, descanso, aventura y nuevas experiencias para los afortunados que tienen acceso a los recursos para desplazarse de una ciudad a otra, o mejor de un país o continente a otro, para crear nuevos recuerdos y aprender de nuevas culturas.

Un gran potencial que se encuentra en desarrollo en República Dominicana es el turismo de bienestar, nicho que cuenta con grandes oportunidades, gracias a las instalaciones que tenemos y los recursos naturales que ofrece el territorio nacional, apunta el doctor Alejandro Cambiaso.

Dr. Alejandro Cambiaso

Pero cuando podemos unir la actividad lúdica con la de mejorar nuestro cuerpo, la inversión se torna más rentable y los recuerdos elevan su permanencia en nuestra memoria, ya que una buena experiencia nos hace retornar a ese destino que nos acogió para vivir dos momentos vitales de nuestras vidas.

La República Dominicana experimentó en los últimos años un crecimiento importante en este nicho turístico, gracias a la calidad de los servicios que ofrece y al impulso dado desde la Asociación Dominicana de Turismo de Salud, entidad fundada hace ocho años por el doctor Alejandro Cambiaso, para dar seguimiento a su inquietud acerca de la forma en que se conforman los departamentos de salud de los centros asistenciales, fortalecer la calidad en los servicios de salud y generar impacto en mejorar la calidad de los servicios para los turistas.

Una diferenciación importante a establecer es que, turismo de salud es cuando una persona decide desplazarse desde lugar de residencia a otro país en busca de servicios de salud determinados, mientras que la

medicina turística es aquella que se ofrece cuando un turista se enferma y debe recibir atenciones médicas en el lugar donde se encuentra. Sin embargo, en ambos casos la calidad, eficiencia y prontitud de los servicios medios son vitales.

Los aportes del turismo de salud, no se limitan al ingreso económico que genera, si no que impulsa el mejoramiento de los servicios sanitarios para turistas y residentes locales.

El doctor Alejando Cambiaso, presidente y fundador de esta organización, y Amelia Reyes Mora,

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RITMO ECONÓMICO

vicepresidenta, coinciden al señalar el efecto positivo que tiene en sector para los dominicanos en factores tan esenciales como la mejoría de la calidad de los servicios, la generación de empleos de calidad, la inversión en centros hospitalarios y hoteles para la provisión de servicios de alojamiento para pacientes y acompañantes.

CALIDAD DE SERVICIOS Las alta calificación clínica de los médicos dominicanos es reconocida a nivel internacional, esto unido a buen personal de enfermería, bioanalistas y las instalaciones

Turismo hospitalarias de primer orden, con tecnología de punta, nos colocan en el primer lugar como destino de medicina turística de El Caribe, segundo de América Latina y 19 del ranking de 49 países a nivel mundial.

Dos elementos importantes destacan en la actualidad en el ecosistema de salud, vista la situación generada por la pandemia del Covid-19, señalan Cambiaso y Reyes Mora, es la introducción de las vacunas y el aceleramiento de las innovaciones tecnológicas para garantizar mejores procedimientos en menos tiempo y de mayor calidad y solidificando la presencia de la telemedicina en el ejercicio médico dominicano.

Ambos advierten que “No todo el mundo puede ofrecer turismo de salud, ya que hay que sustentar las normas de calidad y certificaciones que garantizan la calidad de los servicios”.

Odontología, ortopedia, chequeos ejecutivos, medicina reproductiva, cirugías estéticas, robóticas y oculares, son parte de las demandas de servicios médicos que buscan en la República Dominicana extranjeros y dominicanos ausentes que vienen en busca de salud al país.

Un gran potencial que se encuentra en desarrollo en República Dominicana es el turismo de bienestar, nicho que cuenta con grandes oportunidades, gracias a las instalaciones que tenemos y los recursos naturales que ofrece el territorio nacional, apunta el doctor Alejandro Cambiaso.

RETOS INMEDIATOS Tanto el doctor Cambiaso como Reyes Mora, apuestan a un destino promisorio del Turismo de Salud en la República Dominicana, gracias a la especialización cada día de los recursos humanos, el apoyo de los sectores público y privado, que junto a nuestra excelente ubicación

Los aportes del turismo de salud, no se limitan al ingreso económico que genera, si no que impulsa el mejoramiento de los servicios sanitarios para turistas y residentes locales.

Amelia Reyes Mora

geográfica, buenos centros de salud, las facilidades de transporte aéreo, instalaciones hoteleras, aeropuertos, transporte terrestre, restaurantes, centros comerciales, integran un ecosistema ganador para continuar creciendo.

Sin embargo, estas ventajas deben ser fortalecidas con otros elementos, entre los que citan: -Fortalecer las alianzas públicoprivada -Crear el Consejo Nacional de Turismo de Salud -Continuar el fortalecimiento de los incentivos para nuevos proyectos del sector -Capacitar en el manejo de idiomas al personal de apoyo como enfermeras, bioanalistas, personal administrativo.

Para mantener el dinamismo del sector, la Asociación Dominicana de Turismo de Salud, realiza actividades de promoción y creó la Guía de Turismo de Salud, en la que los interesados pueden encontrar las informaciones que necesitan del sector.

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RITMO ECONÓMICO

EN NÚMEROS

100

MIL MILLONES DE DÓLARES mueve anualmente el turismo de salud.

600

MIL MILLONES DE DÓLARES mueve anualmente el turismo de bienestar.

117

MIL TURÍSTAS DE SALUD Y SALUD TURÍSTICA

visitan al año República Dominicana.

6

MIL MILLONES DE PESOS se invertirán en este año en turismo de salud.

1,500

EMPLEOS

crearán los nuevos centros a instalar.

Teléfono. 809-542-0541 Email. foroenergiasostenible@gmail.com Página Web.www.foroenergiasostenible.com

EN EL EVENTO ENCONTRARÁN • Expo-EnergíaRD • Conferencias Ejecutivas • Lanzamientos de productos y servicios • Talleres profesionales • Demostraciones • Networking • Energy Lounge • Inversiones, entre otras.

Las cuales contarán con todas las medidas sanitarias para protección de los participantes.

LEGALES

Soplan vientos de Reforma de la Ley de Telecomunicaciones en la República Dominicana

E

n marzo del presente año 2021, el Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), anunció el inicio del proceso para modificar la Ley General de Telecomunicaciones 153-98, y adaptar dicho marco regulatorio a los cambios y a los avances tecnológicos experimentados en las décadas que han transcurrido desde la adopción de la indicada legislación.

POR LLILDA SOLANO lsolano@auctoritasrd.com La autora es Socia Fundadora de LLS Auctoritas.

Abogada, Magister en Legislación Económica y Derecho Empresarial

El documento del INDOTEL, para recabar recomendaciones estuvo abierto a consulta hasta el pasado 31 de mayo del 2021, y sigue los lineamientos generales contenidos en el Decreto 539-20, dictado en octubre del pasado año 2020 por el presidente Luis Abinader; que declaró de alto interés para la nación el acceso universal al internet de banda

Siguiendo el mandato presidencial, el INDOTEL ha difundido un cuestionario, que se titula “Documento de consulta pública -actualización y modernización de la Ley General de Telecomunicaciones – Evolución a una Ley de Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC)”, y que fue preparado por consultores locales e internacionales que actúan dentro del marco del Programa de Estructuración Financiera y Homogenización Regulatoria para la reducción de la brecha digital en Centroamérica del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). El mismo abarca 11 tópicos para recabar información Foto: Fuente externa

En cuanto al anteproyecto depositado en el Congreso Nacional, es muy extenso para ser analizado en este espacio, pero es preciso mencionar a modo de resumen, que uno de los puntos medulares es simplificar los procedimientos para el otorgamiento de concesiones, licencias y otros tipos de permisos.

ancha de última generación y el uso productivo de las tecnologías de la información y comunicación (Tics) y sobre el cual escribí en diciembre 2020 para la revista Ritmo Económico.

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RITMO ECONÓMICO

Resulta interesante, que, estando abierta la consulta del INDOTEL, en el mes de abril de este año, el diputado Tobías Crespo, del partido La Fuerza del Pueblo, depositó en el Congreso de una propuesta de anteproyecto de Ley que contiene 8 títulos, 156 artículos y 121 páginas, que modificaría la actual Ley General de Telecomunicaciones 153-98 para dar paso a la denominada “Ley General de las Tecnologías de Información y Telecomunicaciones”.

A pesar de la obvia diferencia de formato, ya que la propuesta del legislador Crespo es un anteproyecto de ley y lo presentado por INDOTEL es una especie de sondeo; podemos señalar que ambos coinciden y parten de la necesidad de modificar la ley del sector; aunque INDOTEL, prefirió abordar el asunto a través del citado cuestionario motivado que puso en consulta pública, en vez de presentar de inicio un texto base al Congreso Nacional para discusión.

En cuanto al anteproyecto depositado en el Congreso Nacional, es muy extenso para ser analizado en este espacio, pero es preciso mencionar a modo de resumen, que uno de los puntos medulares es simplificar los procedimientos para el otorgamiento

Foto: Fuente externa

enfocada en los siguientes puntos, a saber: (I) Examen de los órganos administrativos del INDOTEL; (II) El proceso de habilitación de concesiones y licencias; (III) Derecho universal de acceso a la banda ancha; (IV) Interconexión de redes; (V) Aprovechamiento de redes de infraestructura; (VI) Tarifas finales a los usuarios; (VII) Promoción de la competencia a través de regulación ex ante; (VIII) Protección de la competencia ex post; (IX) Gestión técnica del espectro radioeléctrico; (X) Protección de los usuarios y (XI) Componente TIC/digital del proyecto.

de concesiones, licencias y otros tipos de permisos, además de que prevé la creación de nuevos órganos administrativos entre los cuales figura un Ministerio de Tecnologías de Telecomunicaciones (SITIT) y una Superintendencia de Tecnologías de Información y Telecomunicaciones (MITIT), “buscando” unificar parte de los roles y atribuciones de la Oficina Presidencial de las Tecnologías de Información y Comunicación (OPTIC) y del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL).

En adición, el citado anteproyecto propone reducir los impuestos a los servicios de las tecnologías de la información y comunicación (TICs) (Telefonía, Datos/Internet, Televisión) y formula una limitación a la libertad tarifaria de las empresas a través de techos o topes tarifarios definidos por el ministerio cuya creación es propuesta.

En otro orden, contiene disposiciones tendentes a crear mediante la ley la empresa de negocios por fibra óptica como un operador público y así hacer uso de la fibra óptica de la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED) para el Estado. Si bien es cierto que es menester hacer un uso adecuado de la fibra óptica disponible de ETED que contribuya a satisfacer la tan necesaria conectividad de las escuelas públicas, de los centros de salud, y de las oficinas de gobierno; la solución planteada entiendo que presenta muchas aristas y habría

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RITMO ECONÓMICO

que considerar otras opciones como sería por ejemplo un proceso de licitación para seleccionar la o las compañías que serán responsables de desplegar, operar y mantener los enlaces de última milla, entre el punto de presencia de la red de ETED y los sitios públicos o una asociación público privada.

También contiene un mecanismo general de regulación de la competencia que no se limita a determinados procedimientos “ex ante” que es como se vislumbra en la consulta del INDOTEL. Otro punto de interés radica en que, declara que la nueva ley sea de orden público e interés social, mientras que la actual Ley 153-98 solo le atribuye esa naturaleza a la interconexión de redes, punto que será interesante analizar para determinar las implicaciones.

Esperamos con ansias ver el contenido del anteproyecto de Ley General de Tecnologías de Información y Telecomunicaciones (TICs) que, INDOTEL está preparando, y que deberá ser introducido por el Poder Ejecutivo al Congreso Nacional, para comparar y contrastar con la propuesta que ya cursa en la legislatura; y aspiramos a que se logren armonizar los diversos intereses que confluyen en el sector para que antes de que finalice el próximo año podamos ver promulgada una ley moderna y que sea adecuada para este importante y vital servicio público.

ENERGÍA

Centrales Solares Serie Didáctica Introducción Con esta entrega continuamos lo que hemos denominado como “Serie Didáctica”, dirigida no a profesionales de la ingeniería, sino al público en general; porque está redactada en un lenguaje sencillo y de fácil comprensión. Las informaciones aportadas en esta Serie Didáctica las extraemos de las fuentes que se citan al final del artículo.

Centrales Solares [1]

POR FRANCISCO H. NÚÑEZ-RAMÍREZ Maestría en Ingeniería de Potencia Eléctrica del Rensselaer Polytechnic Institute, Troy, New York, USA. Ingeniero Mecánico-Electricista, honor “Magna Cum Laude”, UASD, Santo Domingo.

Director de Producción en la Central Térmica Punta Catalina.

Decano de la Facultad de Ingeniería & Ciencias Computacionales de la Universidad UFHEC (www.ufhec.edu.do).

Actualmente existen dos formas principales de aprovechamiento de la energía solar: la energía solar térmica,

que convierte la energía procedente del Sol en calor; y la energía solar fotovoltaica, que la transforma en energía eléctrica.

Energía Solar Térmica [1] En los sistemas solares basados en la vía térmica se distinguen tres modalidades de baja, media y alta temperatura. Los primeros funcionan a partir de colectores que transmiten la radiación en forma de calor hasta un fluido que circula por conducto y alimenta sistemas de calefacción, climatización, etc. Aprovechan la energía solar a temperaturas de entre 35 y 100 °C.

c. fhnunezramirez@gmail.com Fb/ Frank Núñez In/ Frank Núñez-Ramírez

La Figura 1 muestra los diversos métodos de aprovechamiento de la energía solar a partir de la tecnología solar térmica: Figura 1: Métodos de aprovechamiento de la energía solar térmica [1] Fuente: Imágenes de Google®

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RITMO ECONÓMICO

Energía Centrales Solares Térmicas [1] Las centrales solares térmicas se caracterizan por utilizar espejos, direccionados por medio de servomotores con el objetivo de reflejar los rayos solares sobre un concentrador, el cual consiste en un intercambiador de calor eleva la energía térmica de un fluido de trabajo para impulsar una turbina de vapor. Parte de la energía térmica producida se almacena en un depósito aislado térmicamente, lo que permite a estas centrales una generación permanente y continua de energía eléctrica.

Figura 3: Central solar fotovoltaica Monte Plata Solar, de 30 MW Fuente: Soventix Dominicana®

Parque Solar Montecristi [3] El Parque Solar Montecristi es uno de los proyectos de energía fotovoltaica más grande del Caribe, con una capacidad para generar 103,000 MWh de energía por año.

El Parque Solar Montecristi está ubicado en Guayubín, provincia de Montecristi. La Figura 4 muestra una porción de la finca solar.

La Figura 2 muestra una central solar térmica.

Figura 2: Central solar térmica Fuente: Imágenes de Google®

Energía Solar Fotovoltaica La transformación directa de energía solar en energía eléctrica se verifica a través de la instalación de paneles provistos de células fotovoltaicas. Como cualquier onda electromagnética la luz del Sol transporta energía en forma de un flujo de fotones. Cuando los fotones inciden sobre un determinado tipo de materiales, y siempre que existan las condiciones adecuadas, provocan una corriente eléctrica. Es el denominado efecto fotovoltaico.

Figura 4: Parque Solar Montecristi, de 103,000 MWh Fuente: Grupo Estrella® Central Solar Fotovoltaica Girasol [4]

Las celdas fotovoltaicas, también llamadas celdas solares, son pequeños elementos fabricados con materiales semiconductores cristalinos, normalmente silicio, que cuando reciben la radiación solar transforman la energía luminosa en energía eléctrica, en virtud del mencionado efecto fotovoltaico.

Localizada en el municipio de Yaguate, provincia de San Cristóbal, República Dominicana, la Central Solar Fotovoltaica Girasol, de la empresa EGE Haina posee una capacidad instalada de 120 MW.

Central Solar Fotovoltaica Monte Plata Solar [2]

Central Solar Fotovoltaica AES Bayasol [5]

La central solar fotovoltaica Monte Plata Solar consiste en 132,000 paneles solares que producen una potencia nominal de 30 MW, requiriendo una inversión de USD$110 millones de dólares de los EEUU. Esta central está localizada en la provincia de Monte Plata, República Dominicana. La central solar fotovoltaica Monte Plata Solar de 30 MW es mostrada en la Figura 3 siguiente:

Esta central de la firma AES Dominicana posee una capacidad instalada de 58 MW y está instalada en el municipio de Matanzas, provincia Peravia, República Dominicana.

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Referencias bibliográficas [1] “Centrales de Generación y Subestaciones Eléctricas, Segunda Edición” (Núñez-Ramírez, Francisco H., 2019). / [2] Soventix Caribbean, SRL. http://soventix.com.do • [3] Grupo Estrella. http://estrella.com. do • [4] EGE Haina, S.A. http://egehaina.com.do • [5] AES Dominicana. http://aesdominicana.com

RITMO ECONÓMICO

COMUNICACIÓN

Foto: freepik.com

Comunicación y gestión humana: Servir y escuchar

POR JOSÉ LUIS ROJAS lrojas50@hotmail.com

El rol y la misión asignados a estas instancias organizativas, no permiten que sus gestores se comporten como cómplices de las malas prácticas protagonizadas por sus superiores. En síntesis, individuos sin liderazgo, egocéntricos, hipócritas y pusilánimes están descalificados para dirigir las políticas, los objetivos, las estrategias y las actividades de comunicación y de gestión humana de las organizaciones.

M

ás allá de que las estructuras de las organizaciones sean formales, informales, orgánicas o mecanicistas, la realidad es que pocas áreas cuentan con unas funciones, actividades, tareas y una misión tan específicas como la de comunicación y gestión humana.

Lo esencial y trascendental de estos dos subsistemas organizacionales es servir, escuchar y acompañar a todos y a cada uno de los colaboradores internos, sin importar el tamaño de sus respectivas cuotas de poder, sus posiciones jerárquicas y el tipo de trabajo que realizan en la organización. La calidad humana y profesional del talento humano que dirige estas áreas, inciden directamente en la sostenibilidad, la creatividad, la innovación, la productividad y en la competitividad de los climas laborales.

Independientemente de la naturaleza, el tamaño, el posicionamiento y la participación de mercado, todas las organizaciones requieren de una

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estructura orgánica para poder concretar su misión, visión, valores, objetivos, metas y estrategias.

Asumir la estructura orgánica como un instrumento de gestión para definir con claridad y objetividad las funciones y tareas de las diferentes áreas administrativas, técnicas y operativas de las organizaciones, sin duda, es una decisión que suele impactar positivamente el desempeño global de las empresas e instituciones.

Cuando la estructura orgánica es diseñada por profesionales provenientes del desarrollo y comportamiento organizacional, tomando como punto de referencia la sostenibilidad, la productividad, la competitividad y el buen clima laboral de las organizaciones, es lógico pensar y creer que los criterios para reclutar y seleccionar el talento humano coincidan con las competencias duras y blandas requeridas para que éste pueda planificar, ejecutar y controlar las actividades y tareas de cada una de las áreas que conforman la estructura organizacional.

Comunicación Dicho de otro modo, todos los subsistemas que integran la estructura del sistema organizacional son importantes para lograr en el corto, mediano y largo plazo los objetivos y metas que se desean alcanzar. Ahora bien, existen áreas, tales como la de comunicación y gestión humana, que por su rol, naturaleza y alcance son esenciales para establecer y mantener climas laborales productivos, competitivos, sanos, creativos, participativos y alegres. De esta manera, la calidad humana, el liderazgo, la empatía y la visión sistémica de los encargados de comunicación y de gestión humana de las organizaciones, son requisitos básicos y necesarios para que ambas disciplinas adquieran el nivel, la estatura y rol que se les ha asignado.

Desde el ámbito de la teoría, comunicación y gestión humana son los dos subsistemas organizacionales que más interactúan con los colaboradores internos y externos de la organización. Son estas las áreas donde el personal y los clientes suelen expresar sus emociones, sus insatisfacciones, sus satisfacciones.

En este sentido, comunicación y gestión humana son los paños de lágrimas de los que no tienen posibilidad de llevar directamente sus inquietudes hasta los altos mandos de las entidades. En definitiva, los gestores de comunicación y recursos humanos son los canales naturales que tienen las organizaciones para interactuar con sus colaboradores, sin importar sus rangos y jerarquía.

En los entornos de las organizaciones, existe la percepción de que el talento humano que dirige las áreas de comunicación y gestión humana son personas solidarias, comprensivas, empáticas, inclusivas, justas, entusiastas, que saben escuchar y son portadoras de emociones positivas. Sin embargo, resulta que esta creencia no siempre se corresponde con la realidad. Es lastimoso y lacerante saber que un número considerable de los que tienen la responsabilidad de dirigir la comunicación y gestionar el talento

humano de muchas empresas e instituciones, tienen actitudes, emociones, sentimientos y conducta adversas a sus funciones y tareas, tanto dentro como fuera de las entidades.

Como se observa, la calidad del alineamiento entre la estructura orgánica, la definición de los perfiles laborales y las competencias duras y blandas del talento humano, son componentes de alto valor agregado para crear y mantener organizaciones con alma desde una perspectiva sistémica. En este sentido, se plantea entonces lo importante que resulta disponer de criterios científicos y creíbles para seleccionar el talento humano que tendrá la responsabilidad de llevar a cabo unas determinadas funciones, que ayuden a mantener todo conectado, en armonía, en cooperación y que todos sus colaboradores sientan que trabajan en una organización que sabe intercambiar saludablemente puntos de vista, ideas, experiencias y cuenta con pericia para valorar las pequeñas y grandes iniciativas.

El desempeño trascendental y el peso del valor agregado de la comunicación y de la gestión del talento humano, dentro y fuera de las empresas e instituciones, siempre dependerán de la calidad humana y profesional de los que dirigen el quehacer estratégico, mediático y operativo de estos subsistemas organizacionales.

Pretender que personas carentes de valores éticos y humanos, sin competencias profesionales, poseedores de emociones negativas, así como sin tolerancia alguna para escuchar a quienes piensan y actúan diferente a ellos, conduzcan por buen camino la comunicación y gestionen como Dios manda el talento humano de las organizaciones, es como pedirle peras al olmo.

Los que viven y se relacionan con odio, envidia, mediocridad, hipocresía, ira, exclusión y con intolerancia, jamás podrán realizar una gestión digna, decente y trascendental de la comunicación y

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del talento humano de las empresas e instituciones. Poner al frente de estas áreas a sujetos con trastornos conductuales severos, implica poner en alto riesgo la estabilidad del estado emocional del personal. Lo lógico y racional es que los subsistemas de comunicación y gestión humana siempre estén bajo la dirección de personas nobles, corteses, solidarias, sinceras, humildes y con vocación de servicio. Los Dircom y los encargados de gestionar el talento humano, nunca deben confundir el liderazgo de servicio con el poder ciego e irracional.

El carácter, la solidaridad, la empatía, el trabajo colaborativo, el saber escuchar y poseer estabilidad de las inteligencias emocional y social, son algunas de las competencias blandas que tiene que desarrollar los que pretenden dirigir correctamente la comunicación y el talento humano de las organizaciones. El rol y la misión asignados a estas instancias organizativas, no permiten que sus gestores se comporten como cómplices de las malas prácticas protagonizadas por sus superiores.

En síntesis, individuos sin liderazgo, egocéntricos, hipócritas y pusilánimes están descalificados para dirigir las políticas, los objetivos, las estrategias y las actividades de comunicación y de gestión humana de las organizaciones.

Levar a cabo un estudio de clima laboral para conocer las opiniones y percepciones que tienen los empleados con respecto a la calidad humana, la efectividad del desempeño laboral, así como la favorabilidad de la imagen pública personal y profesional de quienes conducen la comunicación y la gestión del talento humano en las organizaciones. De esta manera, serán las valoraciones objetivas emitidas por los consultados que determinarán si los gestores actuales de comunicación y del talento humano, se encuentran ubicados en las áreas correctas.

PIZARRA ALAVER elige nuevo presidente La Asociación La Vega Real de Ahorros y Préstamos (ALAVER) realizó su Asamblea General Ordinaria Anual en la que designò como nuevo presidente de la Junta de Directores al señor Rubén Francisco Sr. Rubén Álvarez Martínez, Álvarez Martínez, quien nuevo presidente de Alaver. formaba parte del òrgano directivo desde el año 2007. En su informe la entidad financiera señalò que los activos totales alcanzaron en 2020 un monto de RD$11,468 millones, para un aumento de 9% o RD$976 millones.

Fundación Grupo Puntacana recibe premio La Fundación Grupo Puntacana recibió el premio Silver Winner, en la categoría “Mejor Contribución a la Preservación de la Vida Silvestre”, que otorga la organización World Travel Market (WTM) Latinoamérica, por los proyectos medioambientales que desarrolla en Puntacana Resort & Club.

La certificación corresponde al Primer Premio de Turismo Responsable de la World Travel Market Latin América, en el cual participaron 53 proyectos medioambientales a nivel internacional.

BID y BID Lab lanzan convocatoria en economía plateada El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) con su laboratorio de innovación, BID Lab, abrieron la Convocatoria en Economía Plateada para encontrar y apoyar soluciones innovadoras que faciliten que la creciente población de adultos mayores se convierta en motor de inclusión social y de recuperación económica en América Latina y el Caribe.

Las propuestas deberán tener un enfoque en la población vulnerable y de más bajos recursos entre los adultos mayores y ser implementadas en uno o más de los 26 países miembros prestatarios de BID. América Latina y el Caribe es hoy en día la región con el envejecimiento más rápido del mundo. La vulnerabilidad a la que se han visto expuestos los mayores de 60 años como consecuencia de la pandemia por COVID-19 no ha hecho sino subrayar el reto de dar respuesta a la triple y creciente demanda de prestaciones de pensión, servicios de salud y servicios de atención a la dependencia.

Laboratorio Patria Rivas, recibe acreditación para pruebas PCR Laboratorio Patria Rivas obtuvo la acreditación para la realización de la prueba de Sars-Cov-2 por RT-PCR, que detecta el Covid-19, otorgada por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) de España. De ese modo, Patria Rivas se convierte en el primer centro de diagnóstico de la República Dominicana y de América Latina en conseguir esa acreditación, bajo la norma ISO 15189:2013, que valida a nivel global la confianza en la competencia técnica de los laboratorios clínicos.

La empresa resaltó que la acreditación es fundamental para asegurar que las decisiones clínicas se toman basadas en resultados fiables, permitiendo minimizar riesgos en la seguridad del paciente y aumentar la calidad diagnóstica.

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Pizarra

Popular distingue gerentes El Banco Popular Dominicano durante su Reunión Anual de Gerentes, reconoció a los más destacados del año por la excelencia en las labores realizadas y el apego a los valores institucionales del Banco Popular y del resto de filiales de la casa matriz, Grupo Popular.

La actividad, realizada de manera virtual con mil participantes, fue encabezado por el presidente del Consejo de Administración de Grupo Popular, Manuel A. Grullón junto a los principales ejecutivos de la entidad financiera, quienes expresaron su agradecimiento a los colaboradores por el esfuerzo demostrado para garantizar que las operaciones se hayan mantenido en todo momento en beneficio de los clientes, superando con éxito los períodos más críticos provocados por la COVID-19.

Ejecutivos y gerentes del Banco Popular.

Ojo a servicios internet Las empresas de servicios de telecomunicaciones que operan en el país tienen la obligación de garantizar la calidad de los servicios de internet que ofrecen a los usuarios, de acuerdo a una advertencia del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel). El regulador señala que estas prestadoras deberán ceñir sus servicios “conforme lo establecido en la Norma de Calidad del Servicio de Telefonía y Acceso a Internet”.

Las medidas están contenidas en el Reglamento General del Servicio de Acceso a Internet emitido por el Indotel mediante la resolución 033-2020 para regular las relaciones en términos de derechos y obligaciones que impacta tanto a los usuarios como a las prestadoras. El reglamento, junto a la resolución que precisa el uso del término ilimitado (resolución núm. 90-2020) obliga a las prestadoras a transparentar cualquier límite que pudiera haber en sus planes, que en ciertos casos estaban ambiguos u omitidos del contrato o política de uso del servicio.

Seguros Reserva firma acuerdo Seguros Reservas firmó un acuerdo de colaboración junto a la Cooperativa de Ahorros, Créditos y Servicios Múltiples de los Miembros de la Policía Nacional (COOPOL), que para proveer de pólizas de Firma convenio Seguros Reserva y protección a sus socios Policía Nacional. para prevenir y garantizar la tranquilidad y el respaldo inmediato, ante cualquier suceso que pueda afectar la integridad física o económica de sus afiliados.

Con este acuerdo Seguros Reservas les ofrece las pólizas de su catálogo de presentación como Seguros de Vida, Multiriesgo Pymes, Mobiliario Seguro, Vivienda Segura, Seguros de Vehículos y Viva Más. Estos servicios tienen coberturas para los miembros de la Policía Nacional y sus familiares directos, bajo la modalidad de crédito.

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Ron Barceló gana premio internacional Ron Barceló, a través de sus marcas Barceló Gran Añejo Dark y Barceló Imperial Onyx, obtuvo las medallas de Oro y Doble Oro respectivamente, en la categoría Extra-Aged Rum de los premios San Francisco World Spirits Competitions 2021 (SFWSC).

Además de la medalla Doble Oro, Barceló Imperial Onyx fue premiado con una medalla de Bronce en la categoría de Packaging.

La SFWSC es una de las competiciones de bebidas espirituosas más prestigiosas, respetadas y rigurosas del mundo y la más influyente de los Estados Unidos, donde expertos en la industria evalúan las mejores propuestas de bebidas alcohólicas a nivel internacional.

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DE PORTADA

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PRESIDENTA DE ADOPEM

Mercedes Canalda de Beras-Goico Las mipymes juegan un papel social relevante en la República Dominicana

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De Portada / Especial Mipymes

E

a las necesidades de los sectores más vulnerables y no banca rizados.

Contamos con 1,280 empleados de los cuales 593 son asesores de crédito.

2. En ese lapso de tiempo, que retos y dificultades han superado.

1. Puedes relatarnos brevemente la historia de cómo nació ADOPEM

Como institución especializada en microfinanzas, hemos sido galardonados cuatro veces por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) por nuestro desempeño y alcance. Adicionalmente, en el 2007 también recibimos el reconocimiento como mejor institución que atiende la pobreza en América Latina.

En el 2012 pasamos a formar parte del grupo de entidades de la Fundación Microfinanzas BBVA; primer operador por número de clientes con metodología individual en América Latina; con presencia en 5 países a través de 6 entidades.

Esta alianza nos ha permitido combinar la experiencia, gestión y tecnología de ambas entidades con el fin de incrementar el acceso y la calidad de nuestros servicios financieros, para atender a más personas con mejores productos adaptados a las necesidades de los clientes del sector de las Mipymes en nuestro país.

ADOPEM nace en 1982; hace casi 40 años, como una iniciativa privada bajo el liderazgo de la Dra. Mercedes Canalda de Beras-Goico, acompañada de personas comprometidas con el desarrollo de la mujer y especialmente brindar nuevas oportunidades de empoderamiento económico y liderazgo.

En el 2019 resultamos únicos finalistas y galardonados dentro de la categoría "Innovación Social de la Empresa" en la XX Edición de los Premios Codespa. En esta edición se ponderó que por primera vez los proyectos evaluados tuvieran un impacto positivo en los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Luego de 21 años de trabajo y servicio exclusivo la mujer, Adopem ONG crea el Banco de Ahorro y Crédito Adopem, S.A. como institución financiera regulada por las autoridades monetarias, orientada a impulsar las finanzas productivas en el año 2004; logrando su crecimiento apegada a las regulaciones y normas establecidas por las autoridades monetarias de la República Dominicana; ofreciendo productos y servicios especializados acordes

A pesar de los efectos económicos ocasionados por la pandemia del COVID-19 en el 2020, logramos mantener la primera posición en el sector de Bancos de Ahorro y Crédito, con una participación en el total de activos de un 20.89%. En la actualidad continuamos siendo el primer banco de capital privado con presencia en todas las provincias del país que cuenta con 70 sucursales y 200 Subagentes Bancarios “Adopem Express” a nivel nacional.

l 27 de junio, la República Dominicana celebra el Día Nacional de las Mipymes, sector económico que representa el 98% del tejido empresarial del país y el mayor generador de empleos.

Conocer su impacto social, económico y humano es vital para elaborar las políticas para su sostenimiento y crecimiento es vital, sobre todo de la mano de una mujer que vive el día a día de estas familias y sobre todo mujeres, que buscan en la creación de una unidad productiva la garantía de subsistencia y la posibilidad de un futuro decente para ellas y sus familias.

Con su vasta experiencia en el manejo de las microfinanzas y el compartir directamente con estas mipymes, Mercedes Canalda de Beras-Goico, nos dibuja el panorama actual del sector y las necesidades que tiene para continuar creciendo.

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Dentro de los principales retos podemos mencionar mantener viva nuestra filosofía y nuestra misión institucional de atender a la mujer y especialmente a las personas más pobres de nuestro país ubicándonos en todas las zonas geográficas y con presencia en todas las provincias, inclusive en aquellas que por su nivel de densidad poblacional nos limita mantener un retorno atractivo.

Otro aspecto importante es ese compromiso de un análisis de crédito basado en la capacidad de pago evitando el sobre endeudamiento del cliente y basado en su voluntad de pago destacando en cada cliente su capacidad y emprender. Igualmente un gran reto es mantener una banca no sólo personal sino ahora en tiempos de pandemia una banca relacional donde manteniendo el protocolo y levantando la información relevante que se comparte con el cliente de su estado de situación y de sus necesidades financieras para apostar y acompañar al cliente en su crecimiento y consolidación de sus emprendimientos y de sus negocios.

El cumplimiento de las Regulaciones, es otro aspecto muy relevante y no solamente tener evaluaciones sin observaciones de las autoridades monetarias, si no poder tener una entidad que responda a los estándares internacionales de mayor calidad y calificaciones como la que actualmente tenemos de AA- siendo de las meters de sector financiero nacional.

Otro gran desafío es el crecimiento permanente no sólo de nuestros clientes, también de nosotros como entidad y tener mayor presencia y

De Portada / Especial Mipymes los hombres. El 20% de nuestras clientas viven en pobreza o extrema pobreza Vs. El 17.9%. El 45.3% de nuestras clientas solo tienen educación primaria a lo sumo.

En lo relacionado al sector de ocupación, el 84.5% se dedica al comercio al por menor, el 12. % a servicios mientras que el 2% de las mujeres se dedica al sector agro.

alcance a través de canales digitales el proceso de transformación digital es uno de los elementos relevantes en esta nueva realidad, y por supuesto seguir siempre siendo los socios del éxito de nuestros clientes representa el principal desafío.

3. Cuál es el perfil de sus clientes.

Según el perfil de nuestra cartera un 66.5% del total de nuestros clientes son mujeres, por lo que el Banco Adopem continúa liderando el segmento mujer.

Cabe destacar que dentro del sector financiero nacional la mayor participación de micro crédito la tiene la mujer en un 52% sin embargo hay una participación mínima y con apenas menos de 20 personas de cerca de 500 personas que conforman la base de clientes de grandes deudores comerciales de la central de riesgo de la Superintendencia de Bancos, eso representa un desafío importante para apoyar el crecimiento de los negocios propiedad de mujeres para que puedan ser sujetos de crédito de esos programas de mayor monto y más especializados

El 81% de los clientes que atendemos viven en estado de vulnerabilidad económica. El 41% de nuestra cartera pertenece al entorno rural y el 48% ha recibido educación primaria a lo sumo. Nuestros clientes desarrollan sus actividades en los diferentes sectores económicos del país como el comercio (al por mayor/ al por menor), producción y transformación, servicios y agropecuaria.

Donde se destacan la venta de productos alimenticios, confección de ropa y calzados, labores artesanales, negocios de mecanización, actividades de carpintería y prestación de servicios diversos, entre otros. Los sectores con actividad presencial (Servicios/ Produccióntransformación) experimentaron un grado mayor de afectación en sus ventas mensuales por los efectos de la pandemia.

Aquellos clientes que se reactivaron, son emprendedores beneficiados por la crisis, principalmente rurales (agro, cultivos) que tienden a ser menos vulnerables económica y socialmente.

4. Las mujeres, qué lugar ocupan dentro de los programas de financiamiento de ADOPEM El 66.5% de nuestra cartera de crédito es femenina. El 58.8% de nuestras clientas viven en zonas

Luego de 21 años de trabajo y servicio exclusivo la mujer, Adopem ONG crea el Banco de Ahorro y Crédito Adopem, S.A. como institución financiera regulada por las autoridades monetarias, orientada a impulsar las finanzas productivas en el año 2004; logrando su crecimiento apegada a las regulaciones y normas establecidas por las autoridades monetarias de la República Dominicana urbanas y el 41.2% en zona rural El 82% de nuestras clientas se encuentran en estado de vulnerabilidad Vs. El 77.7% de

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RITMO ECONÓMICO

5. Cuántos créditos han otorgado desde su creación.

Antes de la pandemia ADOPEM superaba y el desembolso de más de 100 créditos por cada hora laborable de cada día ahora en momentos de pandemia estamos más o menos en 60 créditos por cada hora desembolsados por hora laborable de cada día, eso nos lleva a un total mensual de clientes actualmente de 11,000 personas y previo a la pandemia de 16,000 personas esto impacta en la generación de al menos dos empleos por cada persona financiada destacando sobre todo que los negocios financiados operan bajo condiciones informales.

En la actualidad ADOPEM atiende a 381,746 clientes en los diferentes programas productos y servicios que ofrecemos, lo que representa el 8% de la población económicamente activa de la República Dominicana.

De Portada / Especial Mipymes 6. Es bueno el nivel de recuperación de préstamos en su cartera de clientes

9. A su juicio, cuál es el rol de las mipymes en la economía para incentivar la creación de empleos.

La recuperación de los créditos y la calidad de la cartera es excelente en ADOPEM, la mujer Pobre es mejor pagadora que el hombre rico y en los diferentes productos financieros mostrado en la central de riesgo de la Superintendencia de Bancos la calidad de la cartera es el doble en préstamos propiedad de mujer que en préstamos propiedad de hombre.

Mejorar la calidad de vida no tan sólo de los trabajadores, sino de los emprendedores.

Reducción significativa de los niveles de pobreza, Mayor oportunidad de Participación de la mujer en los sectores productivos, Dinamización económica oportunidad de mejor futuro y educación para la juventud, desarrollo del espíritu emprendedor especialmente orientado en la juventud. Oferta de productos y servicios relacionados con el desarrollo microempresarial como es capacitación, educación financiera, asistencia técnica, procesos de formalización de las microempresas, entre otros.

7. Cuáles son las actividades económicas que más dinero solicitan.

Las ventas al por menor representan la mayor actividad económica porque requieren de un menor capital y también requieren de una menor preparación académica para la población más excluida de nuestro país y en términos generales el sector de microfinanzas tiene aproximadamente de un 70% a un 75% de créditos en el sector comercio y normalmente un 15 a un 18% en el sector servicio y de un 10 a un 12% en el sector productivo, destacándose en el sector servicio las pequeñas escuelas de comunidades en condiciones de pobreza y también los salones de belleza con una alta participación en los microcrédito. El financiamiento rural con una participación de los cultivos familiares.

10. Si tuviera que describir la situación de las mipymes en estos momentos, cuál sería el panorama.

Con la llegada de la pandemia del COVID-19 se paralizaron en gran porcentaje las actividades económicas, reflejados en los cierres parciales o totales de industria, cadenas de suministros, viajes, turismo, entre otros. En este sentido es evidente la vulnerabilidad del sector empresarial de las Mipymes, aunado a la fragilidad de las cadenas de valor, la falta de proveedores alternativos

8. Qué elementos toman en cuenta al momento de aceptar o rechazar un crédito.

Se evalúa la capacidad de pago del cliente para evitar el sobreendeudamiento Y también su voluntad de pago, quiere decir su responsabilidad de asumir ese compromiso de pagos mensuales o acomodados a su flujo de caja lo cual representa uno de los elementos más importantes para la gestión de las microempresas.

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y la dependencia provocada por una mayor concentración del mercado.

La Organización Internacional de Trabajo (OIT), plantea 5 líneas acción para contrarrestar el efecto económico del COVID-19 en las Pymes: 1) Mayor acceso a financiamiento y a activos circulantes, para garantizar su liquidez en el corto plazo con préstamos o exenciones fiscales temporales.

2) Fomento a la demanda de productos y servicios.

3) Promoción del empleo y de la protección social, incluyendo subsidios para mantener el empleo de los trabajadores y programas de formación.

4) Apoyo a la reapertura de empresas en la post pandemia.

5) Dialogo social y cohesión social.

11. Tomando en cuenta las dificultades de las mipymes, cuáles son las debilidades que identifica en ellas.

Debido a su naturaleza, las Mipymes enfrentan los mayores desafíos y dificultades de supervivencia, crecimiento y desarrollo, por lo que requiere la atención especial de las instituciones públicas y privadas.

De Portada / Especial Mipymes El débil acceso a la cadena de valor, las necesidades insatisfechas de financiamiento y la escasa bancarización, se encuentran entre los problemas que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (pymes) de República Dominicana.

Necesidad de procesos de digitalización y dominio del tema tecnológico para tener una mayor eficiencia en sus procesos productivos, igualmente capacidad de venta de sus productos y servicios en las grandes plataformas. Gestiones de ventas a nivel virtual y participaciones a nivel de otros canales de distribución.

Educación financiera y de desarrollo profesional de los emprendedores.

12. Las mipymes juegan un papel social muy importante en el país, como valora este aspecto de este sector económico.

En la República Dominicana se observa la importancia de las mipymes constituyendo el 98% del tejido empresarial, con una participación en el PIB de un 38.6% y con una generación de más de 2, 500,000 empleos.

Por otro lado, más del 60% del empleo formal de la región depende de estas empresas. En particular, 1 de cada 3 puestos de trabajo se encuentra en una pyme.

Cabe destacar que el papel social en la República Dominicana de las mipymes es muy relevante porque disminuyen la presión económica por la gestión y la generación diaria de ingresos que le permite la capacidad de subsistencia a muchas microempresas.

A nivel nacional las microempresas que tienen la oportunidad de recibir financiamiento y capacitación y asistencia técnica tienen mayores probabilidad de consolidar sus negocios y desarrollar mayor capacidad de gestión.

Las microempresas propiedad de

SITUACIÓN DE LA MUJER son 66.5% Préstamos para mujeres en la 58.8% Viven zona rural en pobreza 20% Vive extrema del sector 84.5% Escomercio nacional 52% Microcrédito es para mujeres en 82% Vive vulnerabilidad en vulnerabilidad 81% Vive económica alcanzó nivel 45.3% Sólo primario de escolaridad la población en la región 8% deeconómicamente activa tiene microcréditos.

mipymes del sector es que muchas veces tienen la versatilidad y esto es un aspecto positivo de más que cerrar transformarse en negocios de acuerdo a la demanda del mercado y también de acuerdo a sus habilidades y la realidad actual como ha pasado con el Covid-19.

Una mayor permanencia depende fundamentalmente de una mayor sostenibilidad a largo plazo para lo cual es importante una buena educación financiera y una proyección de ingresos y proyección de estructura.

14. Finalmente, a mediano y largo plazo, qué necesita hacer República Dominicana para proteger y fortalecer las mipymes.

Continuar con el apoyo de los sectores públicos y privados en términos de: Mayores y mejores oportunidades para sector.

- Normativas.

mujeres tienen un crecimiento más lento que las micro empresa propiedad de hombre en vista de qué los beneficios que percibe la mujer impactan mayormente a la familia a la educación a la alimentación y a la salud sin embargo la facilidad de reinversión de las utilidades de las mi pymes propiedad de hombres les permite un crecimiento y consolidación más acelerado que las que son propiedad de mujeres.

- Capacitación oportunidades de plataformas sencillas digitales Facilidades de financiamiento.

13. Una de las características de las microempresas es su poca duración, cómo podemos ayudarlas a permanecer y crecer.

15. Apoyando las Mipymes logramos.

- Formalización.

- Desarrollo del sector a través de diferentes iniciativas puntales. Y regionales públicas y privadas .

Estudios adecuados a las necesidades y capacidades del sector.

Apoyando el sector de las mipymes en la República Dominicana apoyamos el desarrollo, la reactivación económica El sector de las Mipymes es muy y la generación de ingreso mejorando competitivo, para garantizar la permanencia y el crecimiento la calidad de vida de los dominicanos de las empresas. Es importante impactando positivamente en el mantener la diferenciación a través bienestar y la inclusión financiera y la de la innovación, la cohesión social bancarización. Éste proceso impacta a través del desarrollo de una directamente en la educación la estrategia de responsabilidad social calidad de la vivienda la alimentación y la construcción de una identidad y la atención a servicios sanitarios organizacional fuerte. Otro elemento tan necesarios en este momento de relevante para la permanencia de las pandemia.

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RITMO ECONÓMICO

MIPYMES

Incorporación de las mujeres a las Mipymes elevaría el PIB de América Latina quien asegura que la economía de América Latina crecería un 20% de su Producto Bruto Interno (PIB) con la mayor incorporación de la mujer a beneficios que faciliten la operación de sus empresas.

“Esto generaría un trillón de dólares en actividad económica para la región, por eso cerrar las brechas para las mujeres es una prioridad”, puntualizó Claver-Carone, durante un encuentro digital con periodistas de la región latinoamericana.

Mauricio Claver-Carone, Presidente del BID

Especial de RE

D

esde hace tiempo la presencia de la mujer en la economía se mantiene en crecimiento en cantidad, calidad y posiciones de alta dirección, sin embargo en América Latina su presencia más impactante es en las Mipymes, donde ocupan el primer lugar en la propiedad de estas unidades productivas.

República Dominicana es un ejemplo de este auge femenino en este sector de la economía, con un 52% de propiedad de unidades empresariales y una alta presencia en sus mandos de dirección.

El impacto de la mujer en las Mipymes queda confirmado en las afirmaciones del presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Mauricio Claver-Carone,

Explicó que en la visión 20-25 del BID el género es uno de los pilares fundamentales junto a la digitalización, ya que el mayor impacto económico para la región latinoamericana es la mayor inclusión de la mujer en los programas de financiamientos.

Un dato destacado por el ejecutivo, que las mipymes de mujeres tienen un 10% más de ingresos que las manejadas por hombres, pero paradojiamnte cuentan con un 50% menos de financiamiento.

Esta situación para ClaverCarone es ilógica, porque quienes tienen más beneficios enfrentan mayores obstáculos para conseguir dinero, lo que los motiva en el BID a implementar políticas para resolverlo.

Mauricio Claver-Carone asumió la presidencia del BID en octubre del 2020 y en estos momentos, explica su deseo es crear un ecosistema regional de oportunidades con créditos, mejores marcos legales, incentivos, incentivar la innovación y la

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RITMO ECONÓMICO

digitalización de todos los procesos con la consiguiente eliminación de procesos burocráticos que frenen la creación de Mipymes.

A su juicio las dificultades burocráticas se convierten un freno para la innovación de los jóvenes, por lo que se necesita una simplificación de los trámites públicos para impulsar la creación de los jóvenes.

En ese contexto, anunció que el BID está sometido a una transformación digital, que desea llevar a los gobiernos de América Latina para transformar la forma en que se puede registrar una mi pyme en la región latinoamericana.

República Dominicana es un ejemplo de este auge femenino en este sector de la economía, con un 52% de propiedad de unidades empresariales y una alta presencia en sus mandos de dirección.

MIPYMES

L

as MIPYME se definen en como toda unidad de explotación económica, realizada por persona natural o jurídica, en actividades agropecuarias, industriales, comerciales o de servicio, rural o urbano. La ley 187-17, cuyo reglamento se emitió en 2018 establece la reclasificación de las Mipymes, de acuerdo al número de empleados y al volumen de operaciones brutas que realiza cada año.

Esta legislación modifica la Ley 488-08, que establece un Régimen Regulatorio para el Desarrollo y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES). Además, busca promover la formación de mercados altamente competitivos mediante el fomento a la creación y desarrollo de una mayor cantidad de MIPYME.

INFOGRAFÍA

Clasificación de las Pymes MICROEMPRESAS

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VENTAS BRUTAS ANUALES

ESTA A SU VEZ PUEDEN SER: MICROEMPRESAS DE SUBSISTENCIAS: SÓLO PRODUCEN PARA SU PROPIETARIO

RD$

MICROEMPRESAS DE ACUMULACIÓN: TIENEN 2 EMPLEADOS Y CAPACIDAD DE CRECIMIENTO

MILLONES DE PESOS PEQUEÑAS

54 RD$

VENTAS BRUTAS ANUALES

98

MEDIANAS

%

VENTAS BRUTALES ANUALES

RD$

202

2.5

MILLONES DE EMPLEOS SON GENERADOS POR LAS MIPYMES

MILLONES DE PESOS

DE LAS EMPRESAS DOMINICANAS SON MIPYMES

MILLONES DE PESOS

52%

48%

DE LAS MIPYMES SON PROPIEDAD DE MUJERES

DE LAS MIPYMES SON PROPIEDAD DE HOMBRES

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RITMO ECONÓMICO

38.6% DEL PIB DOMINICANO LO PRODUCEN LAS MIPYMES

3 CARGAS FINANCIERAS LASTRAN SU EXISTENCIA Y CRECIMIENTO: CARGA LABORAL, FACTURA ELÉCTRICA Y PAGO DE IMPUESTOS.

TRABAJO #TrabajandoenPositivo #HablemosdeTrabajo

Situaciones Nuevas que viven las MIPYMES en República Dominicana

S POR INDIANA TAMAREZ MAÑANÁ DE PÉREZ Psicóloga Organizacional.

Especialista en Educación por Competencias.

Especialista en Desarrollo Organizacional.

Docente superior y Maestría en Negocios.

Directora Ejecutiva de Agrhupa, SRL Y Presidente de ONG Transformare y COOPROINDE. Redes sociales.

En Instagram y Facebook: @agrhupa, @Transformare y @IndianaTamarez Twitter: @Agrhupa LinkedIn: @IndianaTamarez Email: consultas@agrhupa.com

in duda alguna, la llegada de la pandemia ha constituido la situación más grave vivida por los humanos en el último siglo. Y sus repercusiones se han dejado sentir en todos los sectores de la vida, no sólo es un tema de salud, también ha afectado en lo familiar, educativo, climático, social, cultural, y cómo no, con mucho énfasis en el sector productivo. La República Dominicana no es ajena a la situación mundial, a la fecha hemos perdido cerca de 4 mil dominicanos por el padecimiento, se han contagiado 309,477 registrados, con 252,803 pacientes recuperados y hemos tenido 1,317,572 casos sospechosos que ya han sido descartados.

En las últimas semanas, la positividad ha fluctuado entre el 17.86 y el 19.72%.

Con crisis severas en el sistema hospitalario público y privado, por la elevada demanda de servicios.

Afortunadamente 2,470,706 millones de dominicanos han recibido las dos dosis, cerca de 4,541,739 han recibido primera dosis, con un total de 7.012.445 dosis de vacunas aplicadas, muchas provenientes de China y EUA. Pero, las consecuencias han sido fuertes para el sector empleo y productividad, afectando la economía nacional y por lo tanto, a la población; cerca de dos millones de dominicanos han cambiado su condición o modelo

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de trabajo, ya sea porque han estado en suspensión, han recibido asistencia social del gobierno, han perdido definitivamente sus empleos u otras situaciones muy diversas. Del otro lado, los empleadores pertenecientes a las micro, pequeñas y medianas empresas nacionales, siendo que, son el mayor número de empresas en el país y las que producen por lo tanto, el mayor número de empleos, también han sentido la crisis.

En publicación de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón de República Dominicana -JICARD, encontramos este valioso dato, sobre la situación de las MIPYMES en nuestro en el país, de antes de la pandemia, citamos: “A pesar de que la República Dominicana quedó afectada por la crisis financiera mundial, la economía nacional (PIB) aumentó con un promedio anual de 5.0 % desde 2008 hasta 2012, superando al promedio de crecimiento económico en América Latina (3 %)”.

Sin embargo, con la llegada del COVID´19, todo cambió. Un estudio realizado por el Programa de las Naciones Unidas, en el país y publicado como “Informe PNUD MIPYMES” el 17 de junio del 2020, detalla algunas de las consecuencias de la pandemia, midiendo ya parte de las consecuencias vividas alrededor

Trabajo del mundo empresarial y laboral, dando a conocer los siguientes datos: Tenemos 1,5 millones de Mipymes (98% de las empresas RD), con 2 millones de empleados o sea el 54,4% de la población empleada.

Se han tomado 11 medidas desde el Estado, dirigidas a Trabajadores y Mipymes.

Las mujeres lideramos el 52% de esas organizaciones.

La situación de esas empresas se caracteriza por: 1. Informalidad.

2. Bajo acceso a tecnologías duras.

3. bajas capacidades técnicas.

4. Acceso nulo a garantías y SS. Y 5. Limitada bancarización.

Citan por ejemplo declaraciones de la Organización Internacional del Trabajo -OIT- donde se describe que uno de los efectos más críticos de la situación es que cada día las personas pierden sus empleos y fuentes de ingresos, sin saber cuándo la situación laboral volverá a estabilizarse. Estimando que en conjunto con los trabajadores los empleadores por cuenta propia afectados podrían llegar a ser 436 millones de personas. Ver figura

Así mismo, encontraron que más del 83.3% de las Mipymes están concentradas en la zona urbana y tan solo 16.7% se localiza en la zona rural.

En términos de sectores económicos, el 46.7% de estas empresas pertenecen al sector comercio, seguido por el sector servicios con un 38.4% y el sector de industrias con un 14.9%.

La verdad es que muchas empresas micro y pequeñas, estaban ya en situación delicada por los altos impuestos que se pagan en la

República Dominicana, por temas de competitividad, los altos costos e inestabilidad del servicio eléctrico, costos por empleo, la competencia y otros. Entonces, la llegada de esta pandemia, completó el espectro de situaciones desafortunadas que ya vivíamos.

La condición de informalidad de la mayoría de estas empresas, también le han impedido acceder a las ayudas financieras del Estado, por lo que muchas de ellas, incluso llegaron a cerrar totalmente durante la cuarentena. Podemos ver en la siguiente gráfica, que se publica en el mismo estudio del PNUD mencionado, sobre cómo han enfrentado los pequeños negocios la Pandemia, tomando en consideración su grado de informalidad, y la merma de operaciones enfrentadas en esta crisis.

Como apreciamos las mujeres son dueñas del 52% de las Mipymes en República Dominicana, y por ello hemos sido las más desfavorecidas por esta situación; Hemos realizado un brevísimo sondeo en el que han participado unas 67 mujeres microempresarias, que nos ha dado a conocer las situaciones que han sufrido nuestras microempresarias, preguntamos si por la incidencia del COVID su negocio había sufrido algún cambio significativo, y, un 87.5% nos ha dicho que sí y un 14.3% nos expresó que no. Y, cuáles fueron esos cambios?, veamos las respuestas más frecuentes:

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Gráfico Generación propia IT.

- Reducción de ingresos con 42,9% - Reducción de Operaciones en un 28,6% - Retiro de propuestas ya aprobadas con 14,3% - Reducción de ahorros, inversiones en 14,3% La mayoría han tomado decisiones a corto, mediano y largo plazo en sus negocios, ya que la mayoría de las micro se han visto con algún miembro afectado por el virus. Entre las decisiones más significativas que han tomado para ese mediano plazo, tenemos: El 57,1% creará o ha creado algún nuevo servicio o producto.

El 28,6 seguirá con sus negocios abiertos aunque con menor nivel de operaciones.

Y, el 14,3 están considerando otras opciones.

Entre las declaraciones de estas luchadoras encontramos: - La dificultad para acceder a los programas de ayudas económicas del gobierno a microempresas.

- Bajo acceso a préstamos del sector bancario.

- La sobrecarga de trabajo, por tener que llenar puestos de sus exempleados.

- La adecuación de procesos internos.

- Dificultad para realizar diligencias en el Estado. Ej. Asistencia técnica.

- Jornadas extenuantes entre otros.

Rogamos por que se vaya en ayuda del sector Mipymes, especialmente de las mujeres emprendedoras, un sector poderoso de nuestra nación. ¡Hasta la próxima!

MIPYMES

Porfirio Peralta, director de PROMIPYME

Porfirio Peralta "Bancos para Mipymes es la mejor apuesta al desarrollo nacional"

C

urtido en las lides empresariales por más de 40 años, Porfirio Peralta director de Promipymes, conoce desde adentro las necesidades y conflictos que enfrentan las micro, pequeñas y medianas empresas para lograr existir y crecer de manera sostenida.

Este conocimiento le permite visualizar con claridad las necesidades del sector económico más grande de la República Dominicana, pero que pese a esto no cuenta con una estructura estatal

y organizativa lo suficientemente fuerte para despegar y mantenerse como uno de los principales sustentos económicos que tiene el país.

La pandemia del Covid-19 impacto de manera negativa en el sector, obligando al cierre de muchas y la reducción de otras, con el consecuente saldo negativo para las familias que reciben su sustento a través de las Mipymes.

“Muchos sitúan estas empresas como algo de subsistencia y no valoran el justo papel que juegan en la economía

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y la sociedad”, considera Peralta.

Es por ello, que en sus decisiones están dirigidas a fomentar su desarrollo, ofreciéndole asistencia, capacitación y financiamiento a través de préstamos por montos que oscilan en este momento entre 50 mil y 7 millones de pesos.

Una de las características de sus nuevas políticas es la flexibilidad, acorde a la situación de crisis que vive el país, aunque destaca que mantienen una tasa de recuperación de un 98% y sólo un 2% de mora.

Mipymes Para lograr un mayor alcance de sus acciones Promipyme, explica Peralta, divide el territorio en 20 regionales para hacer posible el acceso a más empresarios y agilizar los préstamos, aunque advierte que los de mayor monto son aprobados en el consejo de la institución, ya que los préstamos a las pequeñas empresas reactivan la economía de las ciudades.

“Las mipymes tienen un gran impacto social, una pequeña empresa tienen 200 empleados, ese sector está llamado a reactivar la economía”, puntualiza Peralta.

El comercio y los servicios son los nichos empresariales que más préstamos buscan en este sector empresarial, sin embargo en estos momentos buscan atraer a las pequeñas industrias porque son una parte vital del crecimiento económico y la generación de empleos.

PACTO NACIONAL MIPYMES

DE

LAS

A pesar del enorme impacto social y político de las MIPYMES, este sector no es valorado en su justa dimensión, a juicio del director de PROMIPYME, por lo que es necesaria la creación de un Pacto Nacional de las Mipymes, el cual permitiera establecer las líneas maestras de mejoras para el sector.

Para esto, Promipyme plantea la necesidad de realizar un levantamiento de sus necesidades, ya que una de sus debilidades es que carece de estadísticas confiables para diseñar políticas que lo beneficien.

• Falta de bancarización.

• Dificultades para acceder a préstamos bancarios.

• Eliminar el fiador para acceder a préstamos.

• Crear el Fondo de Garantías solidarias gubernamental.

• Necesitan seguro de desempleo, para eliminar la cesantía.

• Necesitan bono primer empleo, para integrar los jóvenes.

• Un régimen fiscal especial, para no quebrar .

• Estadísticas confiables para el diseño de políticas del sector.

PROYECTOS Porfirio Peralta, por experiencia propia, cree en la creación de nuevas empresas aplicando la innovación y aprovechando los recursos de que dispone el país.

Es por ello, que en estos momentos tiene en su mira tres proyectos: 1La creación de 20 mil microempresas, con un capital semilla de 200 mil pesos y seis meses de gracia para el inicio del pago, el cual está dirigido a personas que realizan cursos técnicos y desean poner un negocio. Esto generaría un promedio de 40 mil nuevos puestos de trabajo.

2- Financiar unas 5 mil motocicletas eléctricas, para lo cual trabaja un Foto: Freepik.com

Otra cosa negativa para ayudar a este nicho de la economía, es la dispersión de los esfuerzos institucionales, por lo que considera es necesario centrarlos en un sólo eje que ejecute las políticas que beneficien a las mipymes. Es por ello que resume sus necesidades de esta manera: ¿Qué afecta y qué necesitan Mipymes ?

las

• Falta de formalización.

• Pasivo laboral.

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plan de acción con el INTRANT. Esta iniciativa busca beneficiar que utilizan motores como medio de trabajo para el transporte de personas, mensajería, gestiones, etc. También contribuye con la preservación del medio ambiente.

3- Iniciar el servicio de Factoring para suplidores del Estado, que recibirían sus recursos económicos en dinero a cambio de la factura pendiente de pago.

Porfirio Peralta concluye que: La falta de formalidad limita el crecimiento de las Mipymes, pero estamos trabajando para mejorar esa situación.

Cifras

110 135 60% 7 98% 2%

Oficinas

Mil clientes Clientes son mujeres

Mil Millones prestados Recuperación de cartera

de Morosidad

EMPRESARIAS

Avances de la mujer empresaria como ente productivo

M POR BELKIS A. COCCO Coordinadora Programa Empresarialidad Femenina

La agenda 2030 para el desarrollo sostenible así lo consigna, la igualdad de género no es sólo un derecho humano fundamental, sino también la base necesaria para conseguir sociedades pacíficas, prósperas y sostenibles.

ucho se ha debatido sobre el papel de la mujer como ente productivo.

Estudios realizados por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), sobre el progreso de las mujeres para transformar las económicas crearon la consciencia sobre las dificultades que enfrentan las mujeres al insertarse en el mundo laboral y empresarial, superar los desafíos y avanzar en el empoderamiento económico.

Si queremos economías más prósperas, el empoderamiento económico de las mujeres cobra mayor importancia que nunca, ya que su participación contribuye de manera significativa a la reducción de la pobreza y la desigualdad.

La agenda 2030 para el desarrollo sostenible así lo consigna, la igualdad de género no es sólo un derecho humano fundamental, sino también la base necesaria para conseguir sociedades pacíficas, prósperas y sostenibles.

Desde la década de los años 90 hasta el presente, se han registrado avances significativos en los indicadores fundamentales en la igualdad de género, donde las mujeres superaron los hombres en los logros educativos, aumentaron su participación en el empleo y los cargos políticos. Sin embargo, las brechas de género persisten y la pobreza se ha feminizado y donde en la mayoría de los países del Caribe la probabilidad de caer en la pobreza es significativamente más alta en los hogares encabezados por mujeres.

Foto: freepik.com

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Empresarias

Definitivamente, se abren interesantes oportunidades para la mujer y su avance hacia el empoderamiento económico a través de programas de emprendimiento que llevan a cabo diversas instituciones.

Ciertamente la mujer ha mostrado una gran creatividad, compromiso y liderazgo para hacer frente a sus negocios y queda demostrado con la activa participación femenina en programas específicamente enfocados en la mujer y que vienen replicándose con éxito en diferentes centros de emprendimiento.

Podemos asegurar que estos cambios han sido experimentados de manera desigual por mujeres de distintos grupos socioeconómicos, siendo así que la participación laboral de las mujeres con menores ingresos y en especial aquellas con hijos pequeños.

Como resultado han surgido diferentes escenarios de empoderamiento económico.

Foto: freepik.com

En un extremo tenemos aquellas mujeres que, enfrentan los mayores obstáculos de cara al empoderamiento económico, mujeres que poseen a lo sumo una educación primaria e ingresos familiares bajos. A este escenario le denomina el mencionado estudio de “pisos pegajosos”, cuando se insertan en la vida laboral en un empleo doméstico de bajos salarios y sin seguridad social. En el otro extremo, las mujeres con educación secundaria y terciaria e ingresos familiares intermedios y altos, sin embargo, se desempeñan en entornos donde hay discriminación y brecha salarial y una mayor carga de trabajo doméstico y de cuido.

A pesar de esto, el mundo en que vivimos ha creado una increíble oportunidad de desarrollo para la mujer que desea emprender y que, con tenacidad, pasión y muchas ganas de

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RITMO ECONÓMICO

salir adelante está logrando destacar en campos nunca imaginados.

Definitivamente, se abren interesantes oportunidades para la mujer y su avance hacia el empoderamiento económico a través de programas de emprendimiento que llevan a cabo diversas instituciones.

Ciertamente la mujer ha mostrado una gran creatividad, compromiso y liderazgo para hacer frente a sus negocios y queda demostrado con la activa participación femenina en programas específicamente enfocados en la mujer y que vienen replicándose con éxito en diferentes centros de emprendimiento.

Estos programas permiten que todas aquellas mujeres comprometidas con su visión de lograr un mejor futuro para ellas y sus familias puedan avanzar y hacer evolucionar sus negocios, haciéndolos sostenibles en el tiempo.

MICROEMPRESAS

Fundación Reservas del País ofrece mano amiga a las microempresas dominicanas

U

no de los sectores más impactados por la crisis económica que trajo la pandemia del Covid-19 son las microempresas, que vieron sus actividades reducidas drásticamente con el cierre de la mayoría de las actividades cotidianas en sus comunidades.

En medio de la situación, es necesario contar con una mano amiga que ayude a financiar la falta de operaciones y a organizar correctamente la administración de sus negocios.

Esto lo encontraron miles de microempresarias a través de la Fundación Reservas del País, que a través de cooperativas, asociaciones sin fines de lucro y otras organizaciones sociales, ofrece préstamos a este sector de la economía, acompañados de programas educativos para capacitarlos en la correcta operación de sus negocios.

La institución que tiene como presidenta Ejecutiva a la señora Maribel Pérez, aprobó el pasado año 550 millones de pesos en préstamos, de los cuales se desembolsaron 460 millones de pesos a unas 29,906 microempresas, que generan a su vez 74, 358 empleos.

Y es que de acuerdo a su definición la Fundación Reserva del País enfoca sus acciones de microcrédito a la población en condiciones de vulnerabilidad, ayudándolos a crear sus propios medios de producción, crear empleos y bienestar social.

Para realizar sus labores, la institución recibe apoyo y fondos

Maribel Pérez, Presidenta Ejeuctiva de la Fundación de Reserva del País.

del Banco de Reservas, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenibles de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), implementaron el llamado Crédito Verde, para que las microempresas puedan invertir en soluciones energéticas amigables con el medio ambiente, como son paneles solares, equipos de aires acondicionados de bajo consumo, iluminación eficiente, calentadores solares, aportando con esto a la protección de los recursos naturales.

Este proyecto estuvo acompañado por el BID y se denominó “Desarrollo de Capacidades para una Mejor Penetración de Mercados de Financiamiento de Eficiencia

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RITMO ECONÓMICO

Energética y Energías Renovable”.

Otros puntos de acción para apoyar a los microempresarios en medio de la pandemia son los programas de capacitación en las áreas de ahorro, innovación y gestión financiera.

También finanzas para parejas, importancia de las redes sociales, cambio climático y educación financiera.

Para fortalecer la resistencia de las organizaciones, ofrecieron asistencia técnica especializada en administración capacitación de los empleados de la microempresas. Para facilitar las transacciones bancarias se incrementaron los subagentes bancarios “CERCA”, ubicados en negocios enclavados en sus propias comunidades.

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EMPRESAS

Grupo Ramos incorpora la energía solar a sus tiendas

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rupo Ramos instalará en cinco de sus tiendas Sirena 12,409 paneles solares, con una capacidad total de 4,381 kWp, estimando que este sistema fotovoltaico producirá en conjunto 6,506,026 kWh de energía por año, evitando la emisión anual de aproximadamente 3,998 toneladas de CO2 a la atmósfera.

Las cinco tiendas impactadas por estas iniciativas son Sirena Autopista Duarte, en Santo Domingo; Sirena El Embrujo y Estrella Sadhalá, en Santiago; Sirena San Cristóbal y Sirena Puerto Plata. Con estas, ya son seis las localidades de Grupo Ramos que utilizan energía no convencional para sus operaciones, contando Super Pola Las Terrenas, que opera con energía limpia desde el año 2015.

Este proyecto es de gran valor e impacto, porque nos permite contribuir a mejorar la calidad del aire que respiramos, y a la vez reducir de manera considerable el consumo eléctrico y ser más eficientes, todo lo cual se traduce en beneficios para nuestros colaboradores, clientes y la sociedad en general”, aseguró.

Feliz explicó que la visión de la empresa es continuar reemplazando en los próximos años el uso de energía convencional por energía renovable en varias localidades, y seguir realizando esfuerzos para mitigar el impacto ambiental en las operaciones. Indicó que, en la actualidad, prácticamente todas las instalaciones de Grupo Ramos utilizan luminarias LED y cuentan con controles de encendido y apagado automático de luces y aires

Ramsés Feliz, especialista en Ahorro de Energía de Grupo Ramos y líder de las iniciativas de instalación de paneles solares, expresó sentirse muy orgulloso por esta contribución de la empresa a los esfuerzos globales y locales para combatir el cambio climático y aportar al desarrollo sostenible.

La empresa también ha introducido servicios novedosos, alineados con su compromiso con la sostenibilidad ambiental, y en respuesta a las expectativas de una sociedad cada vez más consciente de la necesidad de cuidar los recursos naturales.

Cinco tiendas Sirena son impactadas por estas iniciativas en Santo Domingo, San Cristóbal, Puerto Plata y dos (2) en Santiago. Con estas, ya son seis las localidades de Grupo Ramos que utilizan energía no convencional para sus operaciones, contando Super Pola Las Terrenas, que opera con energía limpia desde el año 2015.

Foto: Fuente externa

“El tamaño y tipo de nuestras operaciones requiere de un gran consumo de electricidad. Por eso, desde hace mucho tiempo buscamos mecanismos para lograr la mayor eficiencia energética de una manera amigable con el medio ambiente.

acondicionados, entre otras medidas de ahorro de energía.

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RITMO ECONÓMICO

INAUGURACIÓN

EGE Haina incrementa generación verde con el Parque Solar Girasol

L

a Empresa Generadora de Electricidad Haina, EGE Haina, inauguró su sexta central renovable, el Parque Solar Girasol, localizado en el municipio Yaguate, provincia San Cristóbal, aumentando con esto su producción de energías renovables,

El presidente Luis Abinader corta la cinta de inauguración del nuevo parque de energía solar "Girasol".

Construida en un terreno de 220 hectáreas, 268,200 paneles componen el nuevo parque, que tiene una capacidad instalada total de 120 megavatios y se estima que al año producirá 240,000 MWh, suficiente para abastecer el consumo de electricidad de más de 100,000 hogares dominicanos.

Girasol evitará anualmente la emisión a la atmósfera de 150,000 toneladas de CO2 y la importación de 400,000 barriles petróleo, lo cual contribuye a atenuar los efectos del cambio climático y representa un ahorro en materia de divisas, respectivamente.

Con este nuevo proyecto, EGE Haina alcanza una capacidad instalada conjunta de energía renovable de 300 MW, provenientes de sus centrales eólicas y solares.

En sólo diez años, EGE Haina ha pasado de operar centrales térmicas en un 100 %, a una matriz renovada y diversificada cuya producción actualmente es limpia en un 65 % en base a renovables y gas natural.

Una de las principales características que destacan a este proyecto es su avanzada tecnología. Emplea un

moderno sistema de seguidores de posición solar o “trackers”, único en el país, que giran 104 grados a lo largo de doce horas al día, en función del desplazamiento solar para garantizar un mayor aprovechamiento de la irradiación, lo que se traduce en un aumento de su capacidad efectiva.

Con una inversión de alrededor de 100 millones de dólares, Girasol fue construido en un período de 14 meses y propició la generación de empleos a nivel local. Un total de 820 personas trabajaron en el desarrollo de esta central fotovoltaica.

Luis Mejía Brache, gerente general de EGE Haina, destacó la relevancia de este parque que incrementará la capacidad fotovoltaica nacional en un 50%.

El ejecutivo precisó que, a partir de la entrada de operación de Girasol, y tras diez años de inversiones consecutivas, por primera vez en la historia de la compañía, las renovables (eólica y solar) representan la principal fuente de generación en su capacidad instalada propia, con un 34.5 % del total.

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RITMO ECONÓMICO

“Tenemos claro el camino y avanzamos a buen paso en nuestro plan de crecimiento a 2030, que aportará al equilibrio energético de la República Dominicana, produciendo electricidad de forma eficiente y responsable con el medioambiente, disminuyendo la dependencia del país hacia los combustibles fósiles”, destacó.

Mejía Brache explicó que la estrategia de EGE Haina está alineada con las proyecciones de crecimiento de la población y de la economía, y concertada con los compromisos nacionales en materia de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En especial el ODS 7: energía asequible y no contaminante, y el ODS 13: acción por el clima.

Al acto encabezado por el presidente Luis Abinader asistieron, Felipe Vicini, presidente ejecutivo de INICIA; Leonel Melo, presidente del Consejo de Administración de EGE Haina; Eduardo Estrella, presidente del Senado de la República; Alfredo Pacheco, presidente de la Cámara de Diputados; Ito Bisonó, ministro de Industria, Comercio y Mipymes; Antonio Almonte, ministro de Energía y Minas; Luis Mejía Brache, gerente general de EGE Haina; José Florentino, presidente del Fondo Patrimonial de las Empresas Reformadas (FONPER); Rafael Velazco, superintendente de electricidad, y Edward Veras, director ejecutivo de la Comisión Nacional de Energía.

EMPRESAS

ADOEXPO y UPS capacitarán pymes de mujeres exportadoras

L

a Asociación Dominicana de Exportadores (ADOEXPO) y la compañía internacional de transporte de cargas y mensajería United Parcel Service (UPS), fortalecerán la capacitación y brindarán asistencia técnica a pequeñas y medianas empresas exportadoras Firma del acuerdo entre Elizabeth Mena, Presidenta de lideradas por féminas, en Adoexpo y José Burdie, Gerente Gral. UPS. el marco de una alianza para desarrollar en el país Señaló que gracias a este acuerdo el “Programa Mujeres Exportadoras podrán ser efectuadas actividades de UPS”. que contribuyan a generar oportunidades para el acceso al Las entidades se comprometieron, mercado internacional y networking, además, a promover el intercambio comercial de las Pymes en el comercio talleres presenciales y digitales con mundial de forma sostenible, expertos y consultorías virtuales resiliente e inclusiva, en un acuerdo para las empresas con especialistas de colaboración institucional en logística. firmado en la sede de ADOEXPO, por su presidenta Elizabeth Mena y por UPS, el gerente general para República Dominicana, José Burdie y la vicepresidenta de asuntos públicos globales, María Luisa Boyce.

Mena, consideró como importante la incorporación de la mujer para la recuperación, la revitalización de la economía global y la creación de alianzas que contribuyan a aumentar las capacidades del sexo femenino para que se conviertan en empresarias con posibilidades de exportar sus productos alrededor del mundo.

Otro beneficio producto de este acuerdo citado por Mena, además de las capacitaciones especializadas, fueron los descuentos para envíos, alianzas con distintas instituciones claves que les ayudarán a las empresas a potencializar su negocio en mercados internacionales, cursos virtuales con temas relevantes, apoyo para conectar con potenciales compradores, entre otros.

El gerente general de UPS en República Dominicana, José Burdie, indicó que el “Programa Mujeres Exportadoras de UPS” se lanzó

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RITMO ECONÓMICO

en el 2018, en conjunto con la Fundación UPS, para permitir que las mujeres empresarias sean capacitadas y consideren la posibilidad de exportar sus productos más allá de sus fronteras.

"UPS está muy comprometida con los pequeños negocios en República Dominicana y en el resto del mundo, y esta alianza con ADOEXPO reafirma el compromiso que tenemos con las mujeres empresarias y la reactivación económica del país para la generación de capacidades que les permitan exportar sus productos globalmente", comentó Burdie.

"Impulsamos al mundo entregando lo primordial, y en esta oportunidad lo hacemos a través de la implementación de este acuerdo que abogará por un comercio internacional sostenible, próspero, resiliente e inclusivo", concluyó el ejecutivo.

También participó María Luisa Boyce, vicepresidenta de asuntos públicos globales de UPS, y quien es una fiel impulsadora del programa a nivel global, y quien destacó que "el rol de la mujer emprendedora en el continente latinoamericano es clave para la revitalización económica de la región".

TRABAJO

Costo Laboral de RD es uno de los más altos en la región de América Latina

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l costo laboral en República Dominicana no representa un impacto directo en la capacidad del consumo del trabajador, pero si un alto costo y poca actualización de la ley del país el cual quita la competitividad antes otros mercados, siendo el mismo uno de los más altos en Latinoamérica y el más alto en Centroamérica, así lo arroja el Estudio Comparativo de Costo Laboral en RD- Latan 2021, realizado por la firma de gestión humana ACERH Dominicana.

Isabel Estévez, CEO de ACERH, destacó que estos valores altos no significan una mejora del poder adquisitivo de los trabajadores, es

decir, República Dominicana tiene uno de los salarios más bajos de la región.

Estévez resalta que en muchos países parte de los costos laborales solucionan problemas propios del país como transporte, salud, espacios de entretenimiento, formación, vivienda y otros.

“Debemos buscar el modelo ideal, más conveniente para el país que permita un balance y deje en las partidas actuales factores reales que sean para de la estrategia general para la creación de empleos, expresó Estévez.

El informe, presentado como una de las acciones de la firma por el Mes

de Trabajador, detalla que República Dominicana ocupa el cuarto lugar con el costo laboral más alto en Latinoamérica con un promedio de 65.56%, ocupando los primeros lugares Brasil con un 82.84%, Venezuela con un 73.56% y Bolivia con un 67.54%.

Hay siete países que están dentro del promedio mientras que El Salvador y Chile están por muy debajo del promedio con un 34.20% y 28.40%, respectivamente, lo cual hace más competitivo y claramente

La pandemia demostró lo sensible que pueden ser las economías de los países emergentes, según estudio del Pan aroma Laboral 2020 elaborado por la OIT cita la generalizada contracción del

Foto: Fuente externa

nivel de actividad económica se reflejo en todos los componentes de la demanda interna.

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RITMO ECONÓMICO

Trabajo Impacta en el salario en ambos casos por encima de los 420.00 por mes.

Parte de las consideraciones expuestas por Estévez resaltan que se deben considerar las actualizaciones del Código Laboral en República Dominicana, ya que data de fechas que no corresponden a la globalización actual, los niveles de competitividad y los procesos de cambios constantes, todos pensando en base al bienestar de los colaboradores y la estabilidad el empleo.

La pandemia demostró lo sensible que pueden ser las economías de los países emergentes, según estudio del Pan aroma Laboral 2020 elaborado por la OIT cita la generalizada contracción del nivel de actividad económica se reflejo en todos los componentes de la demanda interna. Siendo jóvenes y mujeres los más afectados los cuales ya de por si tienen menos acceso al trabajo formal.

Isabel Estévez, CEO de ACERH, destacó que estos valores altos no significan una mejora del poder adquisitivo de los trabajadores, es decir, República Dominicana tiene uno de los salarios más bajos de la región. Estévez resalta que en muchos países parte de los costos laborales solucionan problemas propios del país como transporte, salud, espacios de entretenimiento, formación, vivienda y otros.

Salario mínimo El informe de costo laboral detalla que República Dominicana ocupa la sexta posición de salario mínimo en Centroamérica, representado por un US$303.62, mientras que el salario promedio de la región se encuentra en US$351.00. Panamá y Costa Rica son los países son un salario mínimo mayor entre US$500.00 y US$600.00.

**Comparativa de salario mínimo entre República Dominicana y Centroamérica.

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RITMO ECONÓMICO

EMPRESA

DGA impulsa comercio con “Despacho en 24 Horas”

L

a Dirección General de Aduanas (DGA) aportó al mejoramiento del comercio internacional con la puesta en funcionamiento del servicio de “Despacho en 24 Horas”, que consiste en la salida de mercancías de los puertos del país en un plazo no mayor a 24 horas.

Para su implementación, se inició con un piloto de 40 empresas que permitió que el 100% de estas compañías despacharan sus mercancías en menos de 24 horas, lo que evidencia el éxito de las mejoras aplicadas en toda la cadena logística y busca convertir la República Dominicana en un HUB Regional de comercio.

Eduardo Sanz Lovatón, director de la Dirección General de Aduanas (DGA), explicó que a través del “Despacho en 24 Horas”, se proyecta que para 2021 la cadena de logística dominicana ahorrará alrededor de RD$500 millones y para 2022 cerca de RD$1,300 millones.

“El ‘Despacho en 24 Horas’ es un paso más de avance hacia la ruta que busca posicionar a República Dominicana como Hub logístico de clase mundial, y con ello, garantizar un comercio internacional seguro y ágil”, destacó Sanz Lovatón.

Informó que antes de iniciar el

El presidente Luis Abinader, Eduardo Sanz Lovatòn, Alexander Schad y Peter Prazmawski.

proyecto, en enero de este año, solo 322 empresas estaban despachando su carga en 24 horas. Hoy en día, 946 empresas están despachando en 24 horas, lo cual evidencia un crecimiento de 193% en tan solo cuatro meses.

“Proyectando que el comportamiento continúe al ritmo que lleva hasta ahora, estimamos que para fines de año tendremos un total de 2,000 empresas aproximadamente despachando en 24 horas”, anunció.

De igual manera, agregó que la

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RITMO ECONÓMICO

República Dominicana se une a los 7 países latinoamericanos que miden el tiempo de despacho: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Guatemala, México y Perú, naciones a las cuales les tomó una década lograr lo que a la nación dominicana le tomó cuatro meses.

Como parte de las iniciativas llevadas a cabo dentro de este proyecto, la DGA implementado el “Operador Económico Autorizado Simplificado (OEA)” programa que busca certificar a más de 600 pequeñas, medianas y grandes empresas con el fin de garantizar el despacho de sus mercancías en 24 horas.

ENERGÍA

Total se transforma en TotalEnergies París, Francia.

E

n la asamblea ordinaria y extraordinaria de accionistas, se aprobó, casi por unanimidad, la resolución de cambiar el nombre de la compañía de Total a TotalEnergies, anclando así su transformación estratégica en una empresa energética amplia en su identidad.

En un comunicado de prensa, la multinacional expresó que, junto con el cambio de denominación, TotalEnergies también está adoptando una nueva identidad visual.

Patrick Pouyanne, presidente Totalenergies

"La energía es vida. Todos la necesitamos y es fuente de progreso. Por eso hoy, para contribuir al desarrollo sostenible del planeta enfrentando el desafío climático, estamos avanzando, juntos, hacia nuevas energías”, expresa el documento enviado a los medios.

“La energía se está reinventando a sí misma, y este recorrido energético es nuestro, con la ambición es ser un actor de clase mundial en la transición energética, es por esto que Total se está transformando y convirtiéndose en TotalEnergies," declaró Patrick Pouyanné, presidente y CEO de TotalEnergies.

“La energía se está reinventando a sí misma, y este recorrido energético es nuestro, con la ambición es ser un actor de clase mundial en la transición energética, es por esto que Total se está transformando y convirtiéndose

“Este nuevo nombre y nueva identidad visual comprende el rumbo a seguir que TotalEnergies ha trazado decididamente: el de una amplia empresa energética comprometida a producir y ofrecer energías que sean cada vez más asequibles, confiables y limpias”, dijo el ejecutivo.

en TotalEnergies," declaró Patrick Pouyanné, presidente y CEO de TotalEnergies.

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RITMO ECONÓMICO

TURISMO

Impacto de Covid-19 en el turismo podría llegar a 4 billones de dólares en el mundo

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a pandemia del Covid-19 provocó el cierre de miles de establecimientos turísticos en todo el mundo al igual que la paralización de la industria de cruceros, lo que trajo consigo la perdida de millones de empleos y la paralización de servicios que están ligados directa e indirectamente a la industria del ocio.

Esta situación se ve reflejada en el informe de la UNCTAD publicado en junio, que señala que la caída del turismo internacional debido a la pandemia del coronavirus podría causar una pérdida de más de 4 billones de dólares en el PIB global durante los años 2020 y 2021, debido al impacto directo de la pandemia en el turismo y a su efecto dominó en otros sectores estrechamente relacionados con él.

El informe, publicado conjuntamente con la Organización Mundial del Turismo (OMT) de las Naciones Unidas, afirma que el turismo internacional y sus sectores

altamente vinculados sufrieron una pérdida estimada de 2.4 billones de dólares en el 2020, tras una fuerte caída en las visitas turísticas internacionales.

Este año puede producirse una pérdida similar, advierte el informe, señalando que la recuperación del sector turístico dependerá en gran medida de la aplicación global de las vacunas contra la COVID-19.

“El mundo necesita un esfuerzo de vacunación global que proteja a los trabajadores, mitigue los efectos sociales adversos y se tomen decisiones estratégicas en relación con el turismo, teniendo en cuenta los posibles cambios estructurales”, dijo la Secretaria General interina de la UNCTAD, Isabelle Durant.

El Secretario General de la OMT, Zurab Pololikashvili, dijo: “El turismo es un salvavidas para millones de personas, y avanzar en la vacunación para proteger a las comunidades y apoyar la reanudación segura del turismo es fundamental

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para la recuperación de puestos de trabajo y la generación de recursos muy necesarios, especialmente en los países en desarrollo, muchos de los cuales dependen en gran medida del turismo internacional.”

El documento emitido por ambas organizaciones destaca que la vacunación contra la COVID-19 es más pronunciada en algunos países que en otros, por lo que las pérdidas económicas derivadas del turismo se reducen en la mayoría de los países desarrollados, pero se agravan en los países en desarrollo, donde la ausencia de vacunas está manteniendo alejados a los turistas.

Las tasas de vacunación contra el COVID-19 son desiguales entre los países, oscilando entre menos del 1% de la población en algunos países y más del 60% en otros.

La desigualdad de las vacunas magnifica el impacto económico en los países en desarrollo, ya que estos podrían representar hasta el 60% de las pérdidas del PIB mundial, destaca

Turismo a muchas mujeres y jóvenes, quienes tienen relativamente pocas barreras de entrada a este sector.

la evaluación de la UNCTAD y la OMT.

internacionales- en el sector turístico en el 2021.

De acuerdo al informe, se espera que el sector turístico se recupere más rápidamente en los países con altas tasas de vacunación, como Francia, Alemania, Suiza, Reino Unido y Estados Unidos.

El primero, proyectado por la OMT, refleja una reducción del 75% en las visitas turísticas internacionales -siendo esta la previsión más pesimista- basada en la reducción de turistas observada en 2020.

Pero los expertos no esperan volver a los niveles de afluencia turística internacionales previos a la pandemia hasta 2023 o incluso después, según la OMT. Los principales obstáculos son las restricciones a los viajes, la lentitud en la contención del virus, la poca confianza de las personas para viajar y un entorno económico deficiente.

En este escenario, una caída de los ingresos turísticos mundiales de 948.000 millones de dólares provoca una pérdida en el PIB real de 2.4 billones de dólares, es decir, un aumento de dos veces y medio.

Esta relación varía mucho según los países, ya que en algunos puede haber un incremento duplicado, mientras que en otros triple o cuádruple.

Se espera un repunte del turismo internacional en el segundo semestre de este año, pero el informe de la UNCTAD sigue mostrando una pérdida de entre 1.7 y 2.4 billones de dólares en el año 2021, con respecto a los niveles del año 2019.

Según el informe, se trata de un multiplicador que depende de los efectos derivados en el sector turístico, incluido el desempleo de la mano de obra no cualificada.

Los resultados se basan en simulaciones que reflejan únicamente los efectos de la reducción del turismo, sin considerar políticas que podrían suavizar el impacto de la pandemia en el sector, como los programas de estímulo económico.

La reducción del turismo provoca un aumento promedio del 5.5% del desempleo de la mano de obra no cualificada, con una gran variación del 0% al 15%, según la importancia del turismo para la economía de cada país.

Los países en desarrollo han sido los más afectados por la pandemia en el sector turístico. Estos países han sufrido las mayores reducciones de llegadas de turistas en el 2020, estimadas entre el 60% y el 80%.

La mano de obra representa alrededor del 30% del gasto de los servicios turísticos, tanto en las economías desarrolladas como en las que están en vías de desarrollo. El sector emplea

Las regiones más afectadas son el noreste de Asia, el sudeste de Asia, Oceanía, el norte de África y el sur de Asia, mientras que las menos afectadas son América del Norte, Europa Occidental y el Caribe.

En el estudio se evalúa los impactos económicos de tres posibles escenarios -todos ellos reflejan la reducción de las visitas

Pérdidas de empleos

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En julio del año pasado, la UNCTAD estimó que una paralización de entre cuatro y doce meses del turismo internacional costaría a la economía mundial entre 1.2 y 3.3 billones de dólares, incluidos los costes indirectos.

Sin embargo, las pérdidas son peores de lo que se esperaba, ya que incluso el peor escenario previsto por la UNCTAD el año pasado ha resultado ser optimista, ya que los viajes internacionales siguen siendo bajos aún después de más de 15 meses desde el inicio de la pandemia.

Según la OMT, las llegadas de turistas internacionales se redujeron en unos 1.000 millones de viajes, o un 74%, entre enero y diciembre de 2020. Si se excluyen los meses de enero y febrero del 2020, anteriores a la pandemia, la caída de las llegadas asciende al 84%.

COMERCIO

En RD el alcohol ilícito provoca la muerte de cientos de dominicanos y reduce el pago de impuestos

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sí lo expusieron Daniel Witt, presidente del Centro Internacional de Impuestos e inversiones, y Simón Vincent del Servicio de Investigación de Fraudes, HM Revenue & Customs, en el Foro sobre Comercio Ilícito de Alcohol organizado por la AIRD, donde explicaron además el impacto de los altos impuestos y como incentivan el consumo de alcohol ilegal.

El consumo de alcohol ilícito ocasiona severos daños a la salud, reduce las recaudaciones del Estado, y perjudica la capacidad de crear empleos y pagar impuestos de la actividad productiva formal.

Estas conclusiones son parte de las que se presentaron el Foro sobre Comercio Ilícito de Alcohol, impulsado desde la Mesa de Alcohol de la Asociación de Industrias de la República Dominicana, en coordinación con la Cámara Británica de Comercio en la República Dominicana, y con la participación de los principales miembros del Consejo Interinstitucional Público-Privado de Prevención del Comercio Ilícito.

En el evento se destacó que se trata da un negocio delictivo que evade la ley al poner a la venta productos que son dañinos para la salud humana y que no están regulados ni pagan impuestos. Esto provoca que los ingresos fiscales disminuyan, lo que perjudica la capacidad del gobierno dominicano para implementar programas sociales y políticas públicas necesarias.

“Se estima que cada año República Dominicana deja de recaudar aproximadamente tres mil millones de pesos por el comercio ilícito, particularmente por prácticas ilegales

Expositores en el Foro sobre Comercio Ilícito de Alcohol.

como contrabando, falsificación, adulteración de productos y evasión fiscal, lo que perjudica directamente a diversas industrias en el país, particularmente farmacéuticas, tabacaleras, hidrocarburos y, por supuesto, la de alcoholes.” manifestó el ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Víctor -Ito- Bisonó, quien presentó el plan de acción nacional para combatir el comercio ilícito.

Celso Juan Marranzini, presidente de la AIRD, señaló que el comercio ilícito tiene un enorme impacto en el empleo formal y, por lo tanto, en el bienestar de miles de familias dominicanas que ven peligrar sus medios de subsistencia cuando las empresas en que laboran pierden competitividad, condenadas a competir contra evasores.

“En la República Dominicana, el comercio ilícito de alcohol supera el 30 %, esto quiere decir que 1 de cada 3 bebidas alcohólicas vendidas es ilícita. Este es el nivel de consumo ilícito más alto de la región”, expresó Daniel Witt, especialista en

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tributación y comercio internacional, en su ponencia sobre “El comercio ilícito de alcohol y su incidencia en la economía mundial”.

Witt resaltó que los niveles de impuestos a las bebidas alcohólicas rondan un 40 y 50 % de su precio, por lo que recomendó a las autoridades gubernamentales congelar el nivel de impuestos directos durante los próximos años y concentrarse en reducir el comercio ilícito, endureciendo las penas que castigan este delito.

Por su lado, Simón Vincent, auspiciado por la Embajada del Reino Unido en el país, expuso sobre la “Estrategia para abordaje del crimen organizado de alcohol ilícito: la experiencia de Reino Unido” y Samira Fadul, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de la empresa de bebidas Bavaria de Colombia, presentó la experiencia y las buenas prácticas implementadas para combatir el alcohol ilícito en Colombia.

EMPRESA

Medios dominicanos serán medidos por la empresa EXACTA

E

XACTA, un innovador servicio a nivel internacional en la medición de audiencia televisiva llega al mercado dominicano, brindando información clave en tiempo real, proveyéndoles a sus usuarios una inteligencia de mercado extraordinaria.

la estadística matemática para las estimaciones de los indicadores de mercado, y sobre todo ponemos a disposición de nuestros clientes la experiencia de largos años para construir la mejor herramienta, acorde a las nuevas realidades”, expresó Mariano Pola CEO para Latinoamérica del grupo Exacta.

El Comité Ampliado de Televisión Abierta, integrado por la industria de televisión dominicana y las agencias de medios miembros de la Asociación Dominicana de Empresas Comerciales (ADEC), se embarcaron a principio de 2020 en un proceso de licitación a fin de escoger a un proveedor para auditoria de audiencias en tiempo real en la República Dominicana.

“Nuestra misión es entregar información consistente y segura para la correcta toma de decisiones.

Nuestro objetivo es estar a la vanguardia en la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías, y aportar valiosa inteligencia de mercado para nuestros clientes a un precio competitivo”, agregó Pola.

Como resultado de este proceso, en el que fueron invitadas las compañías mas importantes y expertas en el mundo en mediciones de audicencias, donde EXACTA resultó ser la ganadora al ofrecer un innovador servicio en la medición de audiencia televisiva brindando información clave en tiempo real que provee a sus usuarios de una inteligencia de mercado extraordinaria.

EXACTA brindará en lo adelante la data oficial de audiencia en la República Dominicana, utilizando tecnologías de vanguardia como People Meter Digital, un programa de reconocimiento de audio de primer nivel con tasas de reconocimiento sobre el 98% y con la más alta sensibilidad e inmunidad frente

Mariano Pola, representante de EXACTA.

a interferencias. Esta tecnología utiliza una herramienta para gestión remota que colecta datos vía redes celulares en tiempo real.

De igual manera, contarán con una herramienta para análisis de datos de audiencia que incluye todas las funcionalidades de la industria, totalmente configurable, accesible en forma remota y de respuesta ultra rápida. El Software Cronos, el más avanzado software de análisis de audiencias actualmente en América latina, desarrollado por el equipo de desarrollo de Exacta.

“En EXACTA utilizamos una tecnología de última generación para la recolección y procesamiento de la información. Nos apoyamos en los métodos científicos que provee

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RITMO ECONÓMICO

El ejecutivo sostuvo además que “una de las innovaciones que trae exacta a la República Dominicana es un aumento de la muestra de panel de un 33% sobre la actual medición que se realiza en el país, lo que permite que tengamos una mejor medición ante el crecimiento poblacional del país y permite una mejor recolección de data y estadística de la audiencia” puntualizó.

La empresa EXACTA, de origen chileno fue establecida hace más de una década, ampliándose a mercados de Guatemala y Centroamérica, cuenta con un experimentado grupo de profesionales creadores de su propia plataforma tecnológica, lo que les permite entregar un producto accesible, altamente calificado y sin depender de terceros a nivel regional.

El Banco Central

HACE

política monetaria Para ello, utiliza la tasa de política monetaria, buscando incidir en las tasas de interés a que los bancos captan ahorros y prestan para el consumo de los hogares y la inversión de las empresas.

El objetivo de la política monetaria es mantener la inflación en torno a una meta definida por el Banco Central, logrando la estabilidad de precios y contribuyendo a crear las condiciones para un crecimiento económico sostenido.

#somosBCRD

MANTIENE LA ESTABILIDAD DE PRECIOS / HACE POLÍTICA MONETARIA / EMITE EL DINERO / REGULA EL SISTEMA FINANCIERO / RESPONSABLE DEL SISTEMA DE PAGOS