Info MAGAZYN LUBELSKI.pl #bliskobiznesu by ML GROUP Wydanie 29

Ę ERAT

ENUM

W PR

ZAMÓ

biorców edsię dy prz wywia go regionu e aw Ciek asze ie z n główn KU NA RYN LATA rsji 2 D w we PONA ATĘ MER ne U N E W PR ądź on-li Ó M jb ZA rowe wych papie praso ikach salon ne w p ę st kim Do oraz lubels ztwie jewód m wo ły ca w

ARTYKUŁY SPONSOROWANE

KAMPANIE MARKETINGOWE BILLBOARDY, BANERY

SESJE BIZNESOWE I PRODUKTOWE

BUDUJ SWÓJ WIZERUNEK EKSPERTA Z

WYWIADY BIZNESOWE

FILMY

SZKOLENIA BIZNESOWE

CONTENT MEDIA SPOŁECZNOŚCIOWE

WYDAWNICTWO ML GROUP Ul. Bursaki 15 20-150 Lublin www.magazynlubelski.pl

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

2 #bliskobiznesu

ML info

info

SPIS TREŚCI

36-37 Czym są fundusze

nieruchomości REIT? I jak na nich zarabiać?

4- 5 Crowdfunding udziałowy i prognoza na 2021 rok

6-13 CEWAR. W biznesie niezmienna WYDANIE 29 KWIECIEŃ 2021 NA OKŁADCE Stanisław Więch fot. Marcin Wolski

jest zmiana

14-15 Praca zdalna. Nowa

normalność. O czym pamiętać?

16-17 Non-fungible token

- czym jest i jak na nim zarobić?

WYDAWCA ML GROUP KAMILA STOLARCZYK ul Bursaki 15 20-150 Lublin NIP: 7141688835 REDAKTOR NACZELNY Krzysztof Juszczyk e-mail: kj@magazynlubelski.pl

18-19 Najpopularniejsze fundusze ETF

dzięki stronom produktowym

40-41 Rynek pracy

w czasach pandemii

42-43 Wczoraj był kumplem z pracy, dzisiaj jest moim szefem

44-45 Co najbardziej przekonuje

potencjalnego klienta do Ciebie? Potęga Case Studies

2021 roku.

20-23 Najnowsze technologie

diagnostyczne i terapeutyczne w lubelskiej okulistyce - Wywiad z prof. Rejdakiem

ADRES REDAKCJI Bursaki 15 20-150 Lublin

24-25 Budowanie zdalnego zespołu

KONTAKT redakcja www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl

26-27 Rozliczanie podatku

REKLAMA tel. 515 092 430 e-mail:ks@magazynlubelski.pl Krzysztof Juszczyk tel. 504 035 359 e-mail: kj@magazynlubelski.pl

28-30 Interim Manager. Człowiek

WSPÓŁPRACOWNICY I KORESPONDENCI Bartosz Skrzypek (B.S.) Łukasz Stachurski (Ł.S.) Barbara Wesoła - Niedzielska (B.W.) Małgorzata Stepuch (M.S.) Monika Góźdź (M.G.) Dominika Migryt (D.M.)

38-39 Lepsze wyniki e-commerce,

- o czym warto pamiętać? z przychodu giełdowego – zobacz jak to zrobić do zadań specjalnych

31 Flow! Summit 2021

odmieni Twoje życie

32-35 Nowe zasady komunikacji

46-47 Jak przygotować portfel

inwestycyjny do emerytury?

48-49 W co zainwestować małe kwoty?

50-52 System kafeteryjny

to nie tylko bilety do kina

53-54 Ceny mieszkań w 2021 roku - Prognoza i perspektywy

55-56 Świadome przywództwo - Lubelski Klub Biznesu

57-58

Ciągłe doskonalenie w organizacjach. Lubelski Klub Biznesu

59 Recenzje

Prenumerata pisma - półroczna lub roczna Prenumerata wersja papierowa / Prenumerata e-wydanie/pdf zamawiając bezpośrednio na adres biznes@magazynlubelski.pl lub tel. 515 09 24 30 link do zamówienia http://magazynlubelski.pl/prenumerata Publikowane zdjęcia i materiały są własnością redakcji oraz prezentowanych firm i intytucji.

Przedruk tylko za zgodą wydawcy.

Redakcja magazynu zastrzega sobie prawo do skrótów.

www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

3

ARTYKUŁ

CROWDFUNDING UDZIAŁOWY I PROGNOZA NA 2021 ROK

Zapewne większość z nas spotkała się już z pojęciem crowdfundingu. Oznacza ono finansowanie społecznościowe. Co przez to rozumieć? Chodzi tutaj o sytuacje, w których twórcy projektu proszą intrnautów o wsparcie finansowe. W zamian twórcy oferują im zwykle różnego rodzaju korzyści, na przykład zniżkę na swoje produkty. Innym, coraz bardziej popularnym pojęciem, jest crowdinvesting (inaczej crowdfunding udziałowy).

Umożliwia on inwestowanie w rozwój start-upów w zamian za udziały. Czy warto w ten sposób inwestować? Najważniejsze informacje na ten temat znajdziecie poniżej. Artykuł ten przedstawia również ocenę crowdfundingu udziałowego w 2021 roku.

Co warto wiedzieć na temat crowdfundingu udziałowego?

Crowdfunding udziałowy jeszcze nie tak dawno temu nie cieszył się w Polsce (oraz na świecie) zbyt dużą popularnością. Wszystko zaczęło się stopniowo zmieniać jakieś pięć lat temu. Jest to więc stosunkowo nowy rynek. Taki sposób inwestycji stał się szczególnie modny wśród młodych inwestorów. Osoby te zwykle nie inwestują w ten

sposób dużych sum pieniężnych, gdyż zwyczajnie takimi nie dysponują.

Wyjaśnimy teraz dokładniej, czym jest crowdfunding udziałowy. Najprościej mówiąc, jest to inwestowanie w małe spółki oraz start-upy, które jeszcze nie weszły na giełdę. W zamian za tego typu wsparcie inwestujący otrzymują akcje (inaczej udziały) w firmie. Jak wygląda zarabianie za pomocą crowdfundingu udziałowego?

Otóż polega ono na droższej odsprzedaży po latach wcześniej otrzymanych akcji.

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

4 #bliskobiznesu

ML

info udziałowym w Polsce stopniowo rośnie. Wraz ze wzrostem emisji oraz liczby akcjonariuszy rośnie oczywiście również suma zebranych w ten sposób środków. Mimo że na pierwszy rzut oka suma ta jest dość imponująca, to jednak patrząc na zakładane cele zbiórek wyniki nie prezentują się już tak korzystnie. Okazuje się bowiem, że skuteczność kampanii crowdfundingu udziałowego w Polsce to około 67% celów zbiórki.

Crowdfunding udziałowy w Polsce. Prognoza na 2021 rok Na chwilę obecną, czyli w 2021 roku, w Polsce działalność prowadzi 5 portali crowdfundingu udziałowego.

Największą liczbą emisji może się pochwalić portal Beesfund (zarówno spośród wszystkich portali, jak i patrząc pod względem wcześniejszych lat). Wszystko wskazuje więc na to, że w 2021 roku liczba akcjonariuszy również będzie większa niż w porównaniu do lat poprzednich. Ł.S.

Crowdfunding udziałowy – jak przebiega tego typu inwestycja?

Wszystko zaczyna się od zgłoszenia biznesu do operatora platformy crowdfundingowej. Operator platformy dokonuje następnie analizy prospektu. Sprawdzana jest między innymi jego legalność. Później następuje okres, w którym inwestorzy zrzucają się na akcje spółki. Okres ten trwa zwykle od tygodnia do miesiąca. W wyniku tych działań inwestorzy stają się akcjonariuszami spółki.

Warto wspomnieć, że taki inwestor posiada akcje spółki, która nie jest jeszcze notowana na giełdzie. Akcje te ciężko jest więc spieniężyć.

Crowdfunding udziałowy w Polsce Tak jak już wcześniej wspomnieliśmy, rynek crowdfundingu udziałowego w Polsce jest bardzo młody. Pierwszym portalem crowdfundingu udziałowego na terytorium naszego kraju był Beesfund, który rozpoczął swoją działalność w 2012 roku. Znaczący wzrost liczby emisji oraz akcjonariuszy na rynku equity crowdfundingu w Polsce nastąpił jednak w latach 2019 oraz 2020.

W 2019 roku liczba akcjonariuszy wyniosła 22 tysiące, zaś w 2020 roku liczba ta osiągnęła już wartość 30 tysięcy. Widać więc, że zainteresowanie crowdfundingiem www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

5

ARTYKUŁ

W BIZNESIE

NIEZMIENNA JEST ZMIANA 30 lat minęło jak jeden dzień. CEWAR świętuję okrągły jubileusz. A jak się to wszystko zaczęło? Firma powstała w 1991 roku jako przedsiębiorstwo handlowo-usługowe zajmujące się dostawami wysokiej klasy wyrobów i nowoczesnych rozwiązań technologicznych dla przemysłu. Od początku działalności realizowała kompleksową obsługę wielu gałęzi przemysłu. Obecnie współpracuje z partnerami z przemysłu lotniczego, chemicznego, medycznego, wydobywczego, motoryzacyjnego, energetycznego, a także kolejnictwa i infrastruktury drogowej.

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

6 #bliskobiznesu

ML CEWAR jest jednym z liderów w dystrybucji narzędzi oraz rozwiązań technologicznych. Swoje produkty eksportuje do Wielkiej Brytanii, Belgii, Francji oraz Zjednoczonych Emiratów Arabskich. Dzisiaj eksport stanowi ok.

35 proc. produkcji spółki.

Od samego początku, za sterami CEWARU stoi prezes Stanisław Więch i właśnie z nim rozmawiamy o jego firmie, jej historii, biznesie, mentoringu i nadchodzącej sukcesji w spółce.

Panie Stanisławie, w tym roku mija dokładnie 30 lat od powstania firmy CEWAR. Proszę powiedzieć jak się to wszystko zaczęło?

Stanisław Więch: Zgadza się, 30 lat temu otworzyłem firmę CEWAR, chociaż swoją przygodę z biznesem rozpocząłem 8 lat wcześniej, w 1983 roku. Mój tata prowadził wtedy produkcję odzieży. Z ciekawością patrzyłem na to, co robi i uczyłem się prowadzenia rodzinnego biznesu.

Tata bardzo często jeździł po polskich miastach i zabierał mnie ze sobą. Tak jak wspomniałem, obserwowałem jego pracę z dużym zainteresowaniem, a następnie sam spróbowałem swoich sił w rodzinnej firmie. Przepracowałem w niej kilka lat, a następnie otworzyłem własny biznes. W 1991 roku ze wspólnikiem założyliśmy spółkę CEWAR. Miałem wtedy 31 lat.

Zaczęliśmy od czterech osób: ja, wspólnik, kierowca i handlowiec. Mieliśmy ambitne plany, ponieważ chcieliśmy projektować i wykonywać sieci gazowe i wodociągowe. Pamiętajmy, że nie mieliśmy wtedy dostępu do komputerów i wszystko musieliśmy robić ręcznie. Później przyszedł pomysł, żeby zaopatrywać lokalne firmy w narzędzia, materiały i przyrządy techniczne.

Czyli można powiedzieć, że już od początku byliście krok przed konkurencją?

info

SW: Myślę, że tak. Z racji tego, że Lubelszczyzna była wtedy regionem mało uprzemysłowionym, to my otwieraliśmy się na nowe branże. Uznałem, że armatura przemysłowa i narzędzia to już dla nas za mało. Zaczęliśmy zatrudniać nowe osoby, wchodziliśmy w nowe gałęzie przemysłu i nowe grupy produktów. W ciągu kilku lat obsługiwaliśmy całą wschodnią Polskę, mieliśmy podpisanych kilkadziesiąt umów z dostawcami na dostawę narzędzi i asortymentu przemysłowego. Z czasem działaliśmy w kolejnych branżach: pompy, spawalnictwo, materiały ścierne, specjalistyczne materiały wysokotemperaturowe uszczelniające. Działaliśmy w różnych gałęziach przemysłu, począwszy od motoryzacji poprzez energetykę, górnictwo, przemysł maszynowy, lotniczy.

Kolejnym etapem naszego rozwoju było otwieranie nowych oddziałów, między innymi w Mielcu, Katowicach, Ciechanowie, Białymstoku, Grudziądzu, Częstochowie i Kielcach. Jeszcze przed otwarciem oddziałów wybudowaliśmy nowoczesne biuro i magazyn, przy ulicy Pancerniaków 1B w Lublinie. To był 2006 rok, kolejny ważny krok dla działalności naszej firmy.

Co było dalej?

SW: Po 3 miesiącach nawiązaliśmy współpracę z lubelską firmą ABAK, która napisała nam spersonalizowany program pod używany wtedy system operacyjny MS-DOS, żeby łatwiej było nam wystawiać faktury, prowadzić magazyn, uzupełniać kartoteki. To pozwoliło nam wyprzedzić konkurencję, ponieważ większość firm wykonywała te prace ręcznie. Pamiętam, że musieliśmy wprowadzać do programu indeksy każdego produktu, którym handlowaliśmy. Z czasem zakupiliśmy komputer Compaq Intel Pentium 100. Ten sprzęt pozwolił nam „odjechać” konkurencji. Mieliśmy wszystko w komputerze: wiedzieliśmy, jakie produkty mamy na magazynie, które najlepiej się sprzedają, kto najwięcej kupuje i znaliśmy dzienne obroty u poszczególnych kontrahentów. To była pierwsza poważna zmiana, która pozwoliła nam uzyskać przewagę nad konkurencją i wyróżnić nas na rynku.

www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

7

ARTYKUŁ

Powiedział Pan, że firmę CEWAR założył ze wspólnikiem. Czy wspólnik dalej prowadzi z Panem firmę?

SW: Nasze biznesowe drogi rozeszły się po wybudowaniu nowej siedziby przy ulicy Pancerniaków. Każdy z nas miał inną wizję rozwoju firmy. A żeby spółka mogła się rozwijać, osoby nią zarządzające muszą mieć wspólną wizję i ustalony sposób rozwoju. Ja chciałem poszerzać ofertę, eksplorować nowe rynki zbytu. Ciągle szukałem nowej drogi rozwoju.

W ciągu 30 lat istnienia firmy CEWAR ważny jest również rok 2012. Dlaczego?

SW: Tak, ponieważ 9 lat temu rozpoczęliśmy nowy etap rozwoju firmy. Powstał plan poszerzenia naszej działalności o produkcję oprzyrządowania technologicznego i części dla różnych gałęzi przemysłu. Z firmy, która do tej pory zajmowała się głównie sprzedażą, staliśmy się również firmą produkcyjną, która spełnia wymagania normy lotniczej AS/EN9100 i należy do elitarnego Stowarzyszenia Grupy Przedsiębiorców Przemysłu Lotniczego „Dolina Lotnicza”.

Zaczynaliście od 4 osób. A ile jest obecnie?

SW: Obecnie zatrudniamy prawie 100 pracowników.

W zakładzie produkcyjnym pracuje około 50 osób, reszta pracuje w siedzibie przy ul. Pancerniaków i w oddziałach w całej Polsce. Planujemy dalszy rozwój części handlo-

wej firmy co łączy się ze wzrostem zatrudnienia. Wiemy, że chcemy być integratorem systemów w łańcuchu dostaw do dużych klientów. Ze względu na szeroką ofertę jesteśmy w stanie zapewnić 60-70% potrzeb dużych firm. Dzisiaj bardzo ważna jest dostępność komponentów do produkcji, dlatego w swojej ofercie posiadamy na przykład automaty wydające narzędzia, do których pracownik loguje się swoją kartą magnetyczną i pobiera niezbędny asortyment.

To bardzo wygodne rozwiązanie.

SW: Jak najbardziej. Pracownik nie stoi w kolejce do wypożyczalni. Automat ułatwia controlling pracy, efektywne wykorzystanie narzędzi. W „szafie” jest stała dostępność sprzętu do pracy. Jeśli pracownik na przykład zużyje swoje narzędzie to system automatycznie uzupełni „szafę” o taki przedmiot. Automat wydający może pracować 24 h na dobę i może pracować przez 3 zmiany.

Automatyzacja staje się codziennością. Uważam, że jedną z kluczowych kwestii, jeśli chodzi o dostawy towaru, będzie dostawa „just in time”, czyli w określonym czasie będzie dostarczany określony produkt. Koszty magazynu, całej logistyki są duże i tu się szuka oszczędności.

My mamy swoje magazyny i system kodów EAN, więc wszelkie pomyłki przy dostawach czy wydaniach towaru są eliminowane. W ten sam sposób identyfikowane są narzędzia otrzymywane przez pracownika w automatach wydających. Ograniczamy do minimum możliwość popełnienia błędu przez człowieka.

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

8 #bliskobiznesu

ML info

Mówi Pan o bardzo ciekawych rozwiązaniach technologicznych. Skąd Pan się o nich dowiedział?

SW: Zawsze współpracowaliśmy z liderami na rynku globalnym, takimi jak Sandvik Coromant, Iscar, ESAB, 3M. Są to firmy globalne, które wykorzystują takie technologie od dawna. Kiedy odwiedzałem ich zakłady produkcyjne, to widziałem, jak ludzką pracę zastępują roboty lub w pełni zautomatyzowane wózki transportowe, które same dostarczają półprodukty do centrów obróbczych. Zastanawiałem się, dlaczego taka technologia jest dostępna za granicą, a nie u nas w Polsce. Wiedziałem, że wkrótce i tak wejdzie do naszego kraju, ponieważ zachodnie firmy coraz częściej budują tutaj swoje fabryki.

Zrozumiałem, że trzeba to jak najszybciej wprowadzać u nas, aby nie zostać z tyłu. Automaty wydające narzędzia to już Przemysł 4.0.

A gdzie miejsce dla człowieka?

SW: Pracownik, nadal jest ważny i ma swoje miejsce w łańcuchu dostaw, ale dzięki automatyzacji pewnych procesów można bardzo zredukować zatrudnienie, a tym samym koszty. Nowoczesna gospodarka kreuje zupełnie nowe potrzeby, jeśli chodzi o rynek pracy. Zapewne wkrótce powstaną nowe zawody i trzeba się do tego dostosować. W biznesie i w firmie niezmienna jest zmiana. Firma, która się nie zmienia przestaje istnieć.

Szef, który się nie zmienia nie będzie liderem zmian.

Powróćmy jednak do CEWARU. Czy może Pan powiedzieć, że firma realizuje występujący w popkulturze etos „amerykańskiego snu”? W Stanach Zjednoczonych ludzie zakładali firmy w garażu, by po kilku latach stać się światowymi graczami, np. Apple. U Państwa również wszystko zaczęło się od kilku osób, a dzisiaj firma zatrudnia niemal 100 pracowników. Dostarczacie innowacyjne rozwiązania techniczne, obsługujecie branżę lotniczą, medyczną, petrochemiczną. To naprawdę robi wrażenie.

SW: Nie nazwałbym tego „amerykańskim snem”. Po prostu czuję się bardzo spełnionym człowiekiem, ponieważ miałem marzenia i plany, które zrealizowałem.

Chciałem być niezależny, mieć wpływ na życie. Chciałem coś osiągnąć i zobaczyć. Z tego narodził się mój biznes.

Rzeczywistość przerosła moje oczekiwania. Gdyby ktoś w 1991 roku, przyszedł do mnie do wynajmowanego lokalu i powiedział, że będę produkował części do samolotów, uznałbym go za szaleńca. A dziś takie części robimy. Gdyby ktoś powiedział, że biznes pozwoli mi zwiedzić całą kulę ziemską, również bym nie uwierzył. www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

9

ARTYKUŁ

A niemal każdy zakątek globu zobaczyłem i wiem, że podróże kształcą. To, co zobaczyłem w innych krajach, innych firmach, na innych kontynentach dało mi inną perspektywę spojrzenia na CEWAR. Obracanie się tylko w wąskim kręgu współpracowników mogę porównać do zamknięcia w butelce – nie wiemy co jest napisane na etykiecie. Dopiero spojrzenie z zewnątrz daje szerszy obraz rzeczywistości.

Co jest, według Pana, ważne w biznesie?

SW: Ważna jest umiejętność powiedzenia „NIE”. Nie można robić czegoś na siłę. Interesy, które chcemy zrobić, muszą być ze sobą kompatybilne, muszą grać z naszym biznesem, nie mogą go hamować. Trzeba się skupić na tym, co jest nam najbardziej potrzebne do rozwoju i trzeba umieć się pozbyć rzeczy, które nas ograniczają.

A intuicja pomaga w podjęciu takich decyzji?

SW: Intuicja, tak jest ważna. Czym jest intuicja, jeśli nie podejmowaniem decyzji? Coś widziałeś, usłyszałeś, coś Cię inspiruje i możesz tę wiedzę wykorzystać. Podejmujesz decyzję w oparciu o wiedze, doświadczenie i intuicję.

A czym jest dla Pana przedsiębiorczość? Czym jest biznes?

SW: To według mnie wykorzystanie potrzeb, szans i możliwości, które stwarza rynek. Wykorzystanie pewnych zasobów. Biznes to harmonia w życiu. Jeśli skupimy

się wyłącznie na firmę, to zapominamy o całej reszcie.

A przecież są jeszcze nasze zainteresowania, hobby, rodzina. Musimy znaleźć harmonię, ponieważ jedno z drugim się wiąże. Udany biznes daje niezależność i pozwala realizować swoje cele i marzenia.

CEWAR narodził się z marzeń. Czy warto mieć marzenia?

SW: Jak najbardziej tak. Jeśli mamy marzenia, to mamy cel. Będziemy szukali sposobu na jego realizację. Realizacja z kolei wymagana konsekwencji i czasu. Oczywiście nie można żyć wyłącznie marzeniem, trzeba je realizować. Ważne jest też, żeby ten cel był realny.

Co buduje Państwa przewagę na rynku?

SW: Świetnie wyszkolona i zaangażowana kadra oraz nowoczesny park maszynowy pozwalają nam zaspokoić potrzeby najbardziej wymagających klientów. Oferujemy rozwiązania, które poprawiają produktywność każdej firmy. Dostosowujemy kompleksową usługę dla odbiorców. Oferujemy najnowocześniejsze rozwiązania technologiczne naszym klientom. Jednym z takich rozwiązań są automaty wydające, których sami używamy.

Automaty optymalizują koszty prowadzenia działalności i powodują bezpieczeństwo produkcji, ponieważ dane towary są zawsze dostępne w szafie. Nie powoduje to przestojów w produkcji, które mogą powodować kosztowne straty. Automat pomaga w efektywnym wykorzystaniu narzędzi czy materiałów, których używają pracownicy w procesie produkcyjnym. To jest nasza WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

10 #bliskobiznesu

ML wartość dodana. Kolejną jest współpraca z tak znanymi markami jak Iscar, ESAB, Sandvik, Grundfos, 3M. To również świadczy o naszej przewadze nad konkurencją.

A najlepsze i najgorsze momenty w dotychczasowej 30-letniej historii?

SW: Najlepsze momenty to te, które wiązały się z kolejnym krokiem w rozwoju firmy. Takimi momentami mogą być pierwsze lata działalności, kiedy stawialiśmy na nowoczesne rozwiązania, wyprzedzając konkurencję.

Dużo inwestowaliśmy w sprzęt, kody kreskowe, normy ISO, najnowsze oprogramowanie jeśli chodzi o CRM, księgowość, handel. Kładliśmy duży nacisk na moduły analityczne, informatyzację, dobre warunki pracy.

Wprowadzanie nowoczesnej technologii towarzyszy nam również dzisiaj. Momentem przełomowym było również wybudowanie własnej siedziby, w której pracownicy poczuli się pewniej i lepiej. W 2006 roku było to biuro i magazyn przy ul. Pancerniaków, a w 2019 biuro i hala produkcyjna przy ul. Braci Krausse 3 w Specjalnej Strefie Ekonomicznej. Wcześniej pracowaliśmy w wynajętym lokalu i nie były to „nasze cztery kąty”.

A najgorszy moment? Wydaje mi się, że kryzys ekonomiczny w latach 2008/09. Firmy miały problemy z zapłatą należności, rosły duże zobowiązania. Brakowało gotówki w firmie, która jest niczym paliwo w samochodzie

www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

– bez niego nie ruszymy z miejsca, ale daliśmy radę i przetrwaliśmy.

info

Zdecydował się Pan swoimi doświadczeniami i wiedzą z prowadzenia biznesu podzielić z młodymi ludźmi, przedsiębiorcami. Proszę opowiedzieć o swojej przygodzie z mentoringiem w Akademii Mentora organizowanej przez Lubelski Klub Biznesu.

SW: Tak, kiedy w biznesie osiągnąłem pewien poziom spełnienia, chciałem podzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem z ludźmi, którzy stawiają swoje pierwsze kroki w biznesie oraz takimi, którzy chcą w nim osiągnąć coś wielkiego. Prezes LKB Pani Agnieszka Gąsior-Mazur zaprosiła mnie na specjalne forum, na którym firmy miały opowiedzieć o tym, jak radzą sobie w okresie pandemii. Na forum poznałem Andrzeja Cieplaka, który działał jako coach i mentor. Andrzej zainspirował mnie swoją historią. Miał sukcesy i porażki. Pracował też jako nauczyciel, był również przedsiębiorcą. Jednym słowem, był dla mnie osobą nietuzinkową. Gdy zaproponował mi współpracę. zgodziłem się. Na początku pracował z moimi managerami. Naszym celem była wtedy integracja firmy i działu handlowego. Później zaprosił mnie do uczestnictwa w procesie mentoringowym w Akademii Mentora, gdzie miałem okazję poznać wiele ciekawych i inspirujących osób.

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

11

ARTYKUŁ

A czy mentoring jakoś na Pana wpłynął?

SW: Na początku podchodziłem do niego sceptycznie.

Nie wiedziałem, że to proces poruszający tak wiele zagadnień. Po kilku sesjach zmieniłem swoje zdanie. Teraz to dla mnie ważne doświadczenie, które nauczyło mnie, że każdy z nas jest inny. Każdy ma inny cel, inne potrzeby, predyspozycje. Bardziej też koncentruję się na tym, co mówią inni, lepiej słucham, mam większą uważność i zadaje ludziom więcej pytań. Potrafię delegować zadania adekwatnie do ludzkich umiejętności i chęci. Każde spotkanie z moim mentee też jest inne, ale bardzo inspirujące. Pomimo, że wiem już znacznie więcej niż na początku, to cały czas uczę się czegoś nowego. Wiem na przykład, że zmiany w firmie to proces długotrwały.

Zmiany potrzebują czasu, bo ludzie potrzebują czasu aby je zaakceptować.

Panie Stanisławie, proszę powiedzieć o swoich pasjach i hobby.

SW: Moją pasją jest niewątpliwie jazda konna. Kiedyś bardzo dużo jeździłem, nieważne, czy padał deszcz, czy świeciło słońce. Ta pasja zrodziła się ze względu na moje dzieci, które chciałem nauczyć tej umiejętności. Skoro miałem patrzeć, jak one sobie z tym radzą, to sam też musiałem mieć o tym pojęcie. Podobnie było z drugą pasją – jazdą na nartach. Jeśli jechaliśmy całą rodziną w góry, to każdy musiał się tej sprawności nauczyć. Kolejnym hobby są żagle. Wspólnie z rodziną opłynęliśmy mazurskie jeziora wzdłuż i wszerz. Z kolei z żeglarstwa zrodził się windsurfing.

To dowodzi, że lubię aktywne sporty. Nie lubię tych oczywistych, przewidywalnych. W górach musimy uważać na zakrętach, na ukryty pod śniegiem lód. Na jeziorze wa-

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

12 #bliskobiznesu

ML runki atmosferyczne również się zmieniają i trzeba szybko reagować. To podnosi adrenalinę.

Natomiast najnowszą, już spokojniejszą pasją jest nordic walking, który oprócz aktywności pozwala mi się wyciszyć i pozbierać myśli, często też podczas chodzenia mam czas na słuchanie inspirujących audiobooków. Lubię też piec ciasta i w kuchni radzę sobie całkiem nie najgorzej.

Każdy przedsiębiorca, po zbudowaniu dużej firmy i poświęceniu jej połowy życia chce udać się na zasłużony odpoczynek. Wiemy, że w firmie CEWAR szykuje się sukcesja.

SW: Tak, nikt nie jest nieśmiertelny, dlatego od niedawna przygotowuje się do przekazania wiedzy i sterów w firmie moim córkom i zięciowi, który obecnie pełni stanowisko Dyrektora Zarządzającego. W ciągu wielu lat pracy w CEWARZE przeszedł już przez wszystkie szczeble kariery i poznał swoje mocne i słabe strony. Jedna z córek od kilkunastu lat wspiera mnie swoją pracą w dziale finansowo-księgowym, a druga świetnie odnajduje się w marketingu i kontrolingu. Razem z pracownikami budowaliśmy firmę od podstaw i będę szczęśliwy, jeśli nasze dzieło będzie kontynuowane i przekazane w dobre ręce. Zarządzanie ludźmi nie jest łatwe. Do tego trzeba mieć predyspozycje, cierpliwość, wiedzę i odporność na różne sytuacje. Sądzę, że mają ku temu odpowiednie predyspozycje. Ja chciałbym się bardziej skupić na

wspomnianym już mentoringu i strategii firmy, a działania operacyjne przekazać kolejnemu pokoleniu.

info

Panie Stanisławie, w tym roku obchodzicie okrągły jubileusz powstania firmy.

SW: Zgadza się, w tym roku mija 30 lat naszego działania na rynku. Minęło to naprawdę szybko. Dopiero co świętowaliśmy przecież 25-lecie. Pięć lat temu nie było jeszcze pandemii i mogliśmy obchodzić je hucznie.

W tym roku wszelkie obostrzenia pokrzyżowały nam plany zorganizowania dużej uroczystości, więc musimy stworzyć inny scenariusz obchodów. Chcę powiedzieć, że okrągły jubileusz to bardzo ważne wydarzenie w naszej firmie. Chcemy nagrodzić i docenić wszystkich pracowników oraz zrobić podsumowanie tych 30 lat owocnej współpracy.

Gratulujemy okrągłego jubileuszu. Jesteśmy pod wielkim wrażeniem Pana oraz tego, co Pan zrobił.

Zbudować firmę od podstaw, prowadzić ją przez połowę życia i nieustannie rozwijać mogą tylko najlepsi.

Jeszcze raz gratulujemy, życzymy kolejnych jubileuszy i dziękujemy za rozmowę.

SW: Bardzo dziękuję.

CEWAR Więch Spółka jawna Biuro handlowe ul. Pancerniaków 1B 20-331 Lublin tel. +48 81 745 90 42

ZAKŁAD PRODUKCYJNY ul. Braci Krausse 3 20-270 Lublin tel. +48 81 536 94 27

www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

13

ARTYKUŁ

PRACA ZDALNA NOWA NORMALNOŚĆ. O CZYM PAMIĘTAĆ?

Czas pandemii przewartościował struktury pracy. Czas zaakceptować, że praca zdalna lub hybrydowa dla wielu osób będzie nową codziennością, nawet po opanowaniu sytuacji związanej z Covid-19. To dlatego, że sporo osób odnalazło się w nowej formie pracy, a także firmy ze względu na oszczędności wprowadzają zmiany w swojej polityce pracy. Zaczynając tylko od gigantów, jak Microsoft, Twitter, Facebook, Salesforce i Spotify, które albo rozszerzyły uprawnienia do pracy zdalnej na czas nieokreślony, albo ogłosiły trwałe, długoterminowe przejście na pracę zdalną. To dowód na to, że nastał czas akceptacji tego stanu rzeczy. Oczywiście wiele osób z radością wróci do pracy stacjonarnej, a w licznych branżach wprost nie sposób porównać do siebie jakości pracy zdalnej i stacjonarnej. Dla tych, którzy planują jednak dłuższą współpracę zdalną ze swoją firmą lub zarządzanie zdalne zespołem, polecamy trzymać rękę na pulsie i korzystać z dobrodziejstw technologii, aby praca zdalna przynosiła wyniki zarówno finansowe, jak i społeczne oraz rozwojowe.

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

14 #bliskobiznesu

ML

W 2021 roku, już widzimy, że jak przewidział rok temu amerykański Forbes, wiele rzeczy, które robiliśmy pod przymusem w 2020 roku, stało się normalnych. Praca w domu niekoniecznie jest obowiązkowa, ale nie takie oczywiste jest też chodzenie do biura. Firmy chętnie decydują się na opcję hybrydową. Zarówno pod kątem przepisów pracy, jak i dostosowywania przestrzeni biurowych. Ci, którzy chcą odnieść sukces, muszą oferować elastyczne opcje pracy wszędzie tam, gdzie to możliwe, a to oznacza zmianę przestarzałego postrzegania tradycyjnego harmonogramu pracy 8-16, czy 9 to 5, jak śpiewa Dolly Parton.

Bieżący rok 2021 może być rokiem, w którym dopiero nauczymy się pracować w nowych warunkach i łatwiej adaptować kolejne zmiany. Mając tą świadomośc warto obficie korzystać z dobrodziejstw technologii, bez której to nie byłoby możliwe.

Projektując swoją formę pracy zdalnej lub hybrydowej, nie zapomnij o kilku czynnikach, które pomogą osiągnąć sukces zawodowy i zachować zdrowie oraz równowagę

www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

info społeczną.

Po pierwsze technologia. To narzędzia cyfrowej komunikacji i współpracy odgrywają kluczową rolę w sukcesie pracy zdalnej. Korzystaj z narzędzi do zarządzania projektami, kalendarzy mobilnych, wideokonferencji. W prężnie działającej firmie poczta mailowa to dziś za mało!

Po drugie organizacja. Planuj swoje zadania oraz koordynuj pracę zespołu z góry. Nie oczekuj, że ktoś ci przypomni, podrzuci zadania na biurko. Stałą zmianą w życiu osoby, która przechodzi na pracę zdalną jest wzięcie większej odpowiedzialności za swoje obowiązki.

Po trzecie budowanie więzi z zespołem. Jeżeli to od Ciebie zależy zarządzanie zespołem, kluczową kwestią jest zadbanie o interakcje między współpracownikami, ich rozwój i budowanie wspólnych fundamentów opartych na misji firmy. Więcej o zarządzaniu zdalnym zespołem przeczytasz w tym numerze w artykule Budowanie zdalnego zespołu.

B.W.

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

15

ARTYKUŁ

NON-FUNGIBLE TOKEN – CZYM JEST I JAK NA NIM ZAROBIĆ?

Technologia Blockchain stanowi fundamentalną technologię XXI wieku, wkraczającą w coraz to nowe obszary życia. Ta zdecentralizowana baza danych służy przechowywaniu aktywów i transakcji obrotu wirtualnymi pieniędzmi. W ostatnim czasie na popularności zyskują tokeny NFT mające szansę zrewolucjonizować liczne branże, między innymi sztukę i rozrywkę.

Czym jest non-fungible token?

Non-fungible token (NFT) jest niewymienialnym tokenem, zawierającym w swoim kodzie unikalne informacje.

To rodzaj tokenów kryptowalutowych, które w odróżnieniu od kryptowalut takich jak Bitcoin czy Ether nie pełnią funkcji cyfrowych monet, ale reprezentują fizyczne lub cyfrowe aktywa, takie jak np. muzykę czy dzieła sztuki.

NFT zawierają dodatkowe informacje i mogą służyć uwierzytelnianiu przedmiotów kolekcjonerskich. Token NFT jest jednostką walutową. Niezamienny token nie podlega jednak wymianie na coś innego, ze względu na

zawartość unikalnych informacji. NFT znajdują zastosowanie w procesie dystrybucji i weryfikacji własności za pomocą łańcucha blokowego.

Jak powstają NFT? NFT są wybijane w procesie „bicia”. Proces tworzenia odbywa się za pośrednictwem rynku NFT i polega na przesłaniu cyfrowego pliku wraz z przypisanymi do niego cechami charakterystycznymi. Właściciel może sprzedać stworzony w ten sposób token w ramach aukcji na rynku NFT. WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

16 #bliskobiznesu

ML info

Potencjał NFT

Inwestycje w NFT

Chociaż NFT dopiero wkraczają na rynek, w przyszłości mogą znaleźć zastosowanie w całej gospodarce cyfrowej. Ogromny potencjał tokenów NFT wynika z szerokiego zakresu zastosowań tych cyfrowych aktywów. Szybki rozwój zdecentralizowanych finansów (DeFi) sprawia, że tokeny NFT stają się coraz bardziej atrakcyjne.

NFT jest cyfrowym zapisem rzeczywistych aktywów i może być wykorzystywany zarówno do wystawiania na sprzedaż wartościowych aktywów takich jak dzieła sztuki czy nieruchomości, jak i do zabezpieczania pożyczek.

Tokeny te mogą stanowić ponadto przedmiot obrotu na rynkach wtórnych.

Rozwój NFT może znacząco wpłynąć na przyszłość przemysłu muzycznego, stanowiąc narzędzie do licencjonowania i dystrybucji treści. Tokeny mogą być także wykorzystywane w przypadku gier komputerowych, stanowiąc podstawę handlu w wirtualnym świecie. Całkowity wolumen obrotu NFT rośnie w szybkim tempie. Artyści i marki coraz chętniej korzystają z NFT, umożliwiających bezpośredni zarobek od nabywców, dzięki ominięciu tradycyjnych dróg sprzedaży swoich produktów.

Tokeny NFT mogą stanowić dla kupującego przedmiot kolekcjonerski. Może to być zakup z sentymentu lub w formie podziękowania artyście lub marce. Non-fungible tokens są atrakcyjne także dla inwestorów. Opcji inwestycji w NFT jest kilka, np. zakup ściśle związanej z technologią NFT kryptowaluty, stworzenie NFT lub przekształcenie stworzonej sztuki na NFT i ich sprzedaż.

Te wartościowe aktywa można kupować i sprzedawać z zyskiem na rynku NFT. Jak kupować i sprzedawać tokeny?

W tym celu należy zarejestrować się na giełdzie NFT (OpenSea, Nifty Gateway lub Rarible), gdzie odbywa się handel tymi tokenami. NFT stanowią przedmiot obrotu w kryptowalutach, więc w pierwszej kolejności należy zakupić kryptowalutę. Sprzedaż tokenów w formie aukcji z ceną wywoławczą umożliwia przekazanie własności NFT kupującemu, który złożył najlepszą ofertę. Zakup NFT powoduje przeniesienie prawa do dalszej dystrybucji, odsprzedaży lub licencjonowania danego zasobu cyfrowego. W przypadku wzrostu wartości, NFT można sprzedać z zyskiem poprzez założenie własnej aukcji. Ł.S.

www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

17

ARTYKUŁ

NAJPOPULARNIEJSZE FUNDUSZE ETF 2021 ROKU

Tak zwane ETF-y – co to takiego? Zapewne osoby działające już od dłuższego czasu na rynku inwestorskim bardzo dobrze znają wspomniany skrót. Pochodzi on od angielskiej nazwy Exchange Traded Funds, co po polsku oznacza fundusze indeksowane. Ten sposób inwestowania uważany jest za jeden z najmniej ryzykownych. Dodatkowo pozwala on na osiągnięcie stosunkowo wysokich zysków. Na czym polega inwestowanie w fundusze indeksowane? Odpowiedź na ten temat oraz najważniejsze informacje na temat ETF-ów znajdziecie w poniższym artykule.

Fundusze ETF – czym są i jak działają?

Fundusze ETF to rodzaj funduszy inwestycyjnych, które odwzorowują wybrany indeks jednej z giełd. W Polsce jest to indeks WIG20, a inne przykładowe indeksy to między innymi niemiecki DAX lub amerykański S&P500.

Fundusze ETF są obecne na polskim rynku od 2010 roku.

Taka forma inwestowania jest więc stosunkowo nowym rozwiązaniem. Póki co w Polsce istnieje niewielki wybór ETF-ów. Dlatego też wiele osób decyduje się na inwestowanie za granicą.

Dużą popularnością cieszą się zwłaszcza amerykańskie

oraz niemieckie ETF-y. W porównaniu do zwykłych funduszy akcyjnych, omawiane fundusze indeksowane są uważane za dużo mniej ryzykowne. Z tego względu też zainteresowanie nimi rośnie z dnia na dzień. Tego typu inwestycje są szczególnie atrakcyjne dla osób, które chcą inwestować przez długi okres czasu. Jednak nawet w przypadku ETF-ów trzeba liczyć się z ryzykiem, że indeksy gwałtownie stracą na wartości. Na szczęście po takim spadku zwykle przychodzi wzrost. Dlatego właśnie najlepiej prowadzić wieloletnie inwestycje, gdyż tylko wtedy można liczyć na znaczny zysk. Inwestowanie w fundusze indeksowe ETF ma również wiele innych zalet. Ale o tym przeczytacie poniżej.

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

18 #bliskobiznesu

ML

Dlaczego jeszcze warto zainwestować pieniądze w fundusze EFT? Wspomnieliśmy już wcześniej, że fundusze EFT nie są obarczone dużym ryzykiem inwestycji. Z czego to wynika? Wszystko dzięki temu, że inwestor nie lokuje wszystkich swoich oszczędności w akcjach jednej firmy. Zawsze może on więc liczyć na zysk w innych sektorach (nawet w przypadku bankructwa jednej z firm).

W porównaniu do zwykłych funduszy akcyjnych, fundusze indeksowane charakteryzują również niskie opłaty za zarządzanie. Fundusze akcyjne pobierają bowiem aż około 3-4%, zaś ETF-y od 0,15 do 0,75%. Jest to więc znacząca różnica.

Najpopularniejsze fundusze indeksowe ETF w 2021 roku w Polsce Wiele specjalistów przewidywało jeszcze w zeszłym roku, że fundusze indeksowe ETF będą dobrym sposo-

www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

info bem na inwestowanie w roku 2021.

Na chwilę obecną można stwierdzić, że mieli oni rację. Z danych wynika, że w marcu 2021 roku wartość aktywów netto funduszy ETF w Polsce przekroczyła 400 milionów złotych.

To największa suma w historii polskich funduszy indeksowych.

Tylko w pierwszym kwartale 2021 roku wspomniana wartość aktywów netto funduszy ETF wzrosła o 36,3 milionów złotych (czyli 9,9%). Dla porównania w ubiegłym roku wzrost ten wyniósł 5,1 milionów złotych (czyli 2,2%). Warto również wspomnieć, że wzrost wartości aktywów netto w marcu 2021 roku odnotowało sześć polskich ETF-ów. Największym wzrostem mogły pochwalić się następujące fundusze: - Lyxor WIG20 UCITS ETF, który odnotował wzrost o 10,3 milionów złotych oraz - Beta ETF WIG20TR – ze wzrostem o 6,2 milionów złotych.

Wspomniane wyżej fundusze indeksowe ETF cieszą się dotychczas największą popularnością w 2021 roku. Tak optymistyczne informacje skłonią zapewne wielu inwestorów do prowadzenia tego typu inwestycji. Ł.S.

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

19

ARTYKUŁ

NAJNOWSZE TECHNOLOGIE DIAGNOSTYCZNE I TERAPEUTYCZNE W LUBELSKIEJ OKULISTYCE

foto. archiwum własne

Prof. dr hab. Robert Rejdak – kierownik Katedry i Kliniki Okulistyki Ogólnej i Dziecięcej SPSK1, od stycznia 2019 roku prezes Stowarzyszenia Chirurgów Okulistów Polskich. Wybitny lekarz okulista wykorzystujący najbardziej nowoczesne i pionierskie metody stosowane w chirurgii siatkówki oka i leczenia urazów narządu wzroku. Od 2011 roku wykładowca w Europejskiej Szkole Zaawansowanych Studiów Okulistycznych w szwajcarskim Lugano. Dzięki staraniom Pana Profesora oraz przy współpracy z lubelską Kliniką Okulistyki i Uniwersytetem Medycznym w Lublinie została otwarta pierwsza w Europie i druga na świecie filia szwajcarskiej Europejskiej Szkoły Zaawansowanych Studiów Okulistycznych. Prof. Rejdak wykonał ponad 35 tys operacji okulistycznych. Obecnie pełni funkcję prorektora ds umiędzynarodowienia i cyfryzacji UM w Lublinie.

Zapytaliśmy Pana Profesora o lubelską filię ESASO, innowacje w okulistyce oraz o wpływ nauczania zdalnego i pracy przed komputerem na wzrok.

Panie Profesorze, w styczniu 2013 roku brał Pan udział w pierwszej w Polsce operacji wszczepienia sztucznej tęczówki. Czy innowacje w okulistyce posunęły się jeszcze dalej? Jakie są najnowsze osiągnięcia tej dziedziny medycyny?

Robert Rejdak: Okulistyka rozwija się bardzo burzliwie, a okres ostatnich 8 lat to rzeczywiście przepaść jeśli chodzi o rozwój technologii w medycynie, a w okulistyce w szczególności. Takich operacji w naszym ośrodku lubelskim było już kilka. 3 lata później, w 2016 roku

przeprowadziłem pierwszą w Polsce operację wszczepienia soczewki Schariotha. Warto powiedzieć również o tabletce na jaskrę, nad którą wspólnie z zespołem pracowaliśmy przez 20 lat. Cytykolina została wprowadzona w postaci tabletki doustnej w 2017 roku. To substancja uważana za nutraceutyk, wspomaga leczenie jaskry. Nie ma skutków ubocznych, a wykazano, że poprawia funkcje drogi wzrokowej u pacjentów chorych na tę chorobę. Cieszy fakt, że nasze wyniki są potwierdzane przez badaczy z całego świata, ostatnio z USA. W ciągu tych 8 lat wykonałem również pierwszą w Polsce witrektomię hybrydową, która ma wiele zastosowań, szczególnie w chirurgii urazów gałki ocznej. Ponadto, można zaobserwować stały rozwój sprzętu diagnostycznego oraz sprzętu do operacji.

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

20 #bliskobiznesu

ML

RR: Telemedycyna to ważna dziedzina wczesnej diagnostyki, którą wprowadza się w wielu obszarach medycyny klinicznej. W przypadku okulistyki wydaje się, że odegra ona kluczową rolę we wczesnej diagnostyce retinopatii cukrzycowej i cukrzycowego obrzęku plamki. Jest to metoda, która zakłada, że zdjęcie dna oka zostanie wykonane w małej miejscowości, daleko od ośrodka okulistycznego i najpierw będzie oceniane przez sztuczną inteligencję. Program komputerowy wykaże niepokojące objawy chorobowe. Na tej podstawie pacjent będzie skierowany do dużego ośrodka, który często jest oddalony od małych miejscowości. Bardzo często pacjenci z makroregionu stoją w dużych kolejkach i przez to tracony jest czas. Leczenie większości chorób oczu to wyścig z czasem. Jeśli operacja zostanie szybciej przeprowadzona, są większe szanse na sukces i lepsze wyniki z korzyścią dla pacjenta i dla systemu. Dzięki telemedycynie możemy wielu pacjentów uchronić przed inwalidztwem. Telemedycyna według mnie odegra bardzo dużą rolę. Zasadność tego pomysłu wykazała sama pandemia, kiedy trzeba ograniczyć zbieranie się ludzi – pacjentów w jednym miejscu. Muszę dodać, że telemedycyna i medycyna cyfrowa to strategia Unii Europejskiej. W nowym budżecie UE przeznaczonych jest wiele środków na rozwój technik telemedycznych, telediagnostycznych po to, by realizować te zadania, o których powiedziałem.

W 2018 roku, na łamach strony internetowej Twoje Zdrowie RMF24.pl ukazał się artykuł, w którym napisał Pan, że urazy oczu u dzieci stanowią nawet 50 procent wszystkich urazów oczu. Jak wygląda sytuacja po 3 latach? Czy rodzice bardziej dbają o swoje pociechy pod tym względem?

RR: Niestety urazy oczu to bardzo poważny aspekt, jeśli chodzi o kwestie medyczne, jak i społeczne. Ich ofiarami stają się niestety ludzie młodzi, dla których utrata wzroku to inwalidztwo. Mają później różne problemy, na przykład na rynku pracy. Wielką tragedią są również urazy oczu u małych dzieci. Cały czas apelujemy do rodziców, aby nawet podczas błahych prac domowych zakładać okulary ochronne. A nawet takie zabawy jak odpalanie fajerwerków w sylwestra, powinno być prowadzone w sposób zorganizowany i z okularami ochronnymi. Dziecko w sposób niespodziewany bardzo często znajduje się w polu rażenia odpalanych fajerwerków albo zostaje uderzone w oko.

Tych urazów nie ma mniej niż 3 lata temu. Osoba dorosła nie myśli o tym, że może stać się poważna tragedia. Warto apelować, żeby zapobiegać takim przypadkom. www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

info

foto. archiwum własne

Ostatnio dużo mówi się o telemedycynie. Jak Pan Profesor postrzega rozwiązania telemedyczne w okulistyce? Czy zdają one egzamin?

3 lata temu nie było jeszcze pandemii koronawirusa. Dzieci chodziły do szkoły, częściej wychodziły na dwór, przez co łatwiej było „nabawić się” urazów oczu, np. grając w piłkę albo w szkole, posługując się cyrklem, linijką. Czy teraz, gdy dzieci mają lekcje zdalne, takich groźnych wypadków jest mniej? Dostrzega Pan taką prawidłowość?

RR: Te urazy, o których Pan wspomniał, zostały zastąpione innymi urazami, których dzieci doznają w domu podczas tzw. prac typu „zrób to sam”. Z powodu lockdownu rodzice również nie wychodzą tak często z domu i biorą się za domowe naprawy, np. pomalowanie pokoju, odetkanie zatkanych rur. Otwierają różnego rodzaju rozpuszczalniki, substancje żrące. Dziecko przypadkiem wlewa sobie do oka taki rozpuszczalnik, bo jest ciekawe, co jest w puszcze. Zdarzają się przypadki, że dziecko potrafi się napić takiej substancji, co kończy się tragicznie. Jeśli decydujemy się na takie prace, to szczelnie zabezpieczajmy butelki, puszki. Miejmy dużo wyobraźni i izolujmy wtedy dzieci z pokoju, łazienki.

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

21

ARTYKUŁ

Trzeba być dwa kroki przed nimi.

RR: Dokładnie tak. Muszę też dodać, że praca zdalna skutkuje innymi zagrożeniami, między innymi krótkowzrocznością. Wielogodzinna praca zdalna czy nauka przed komputerem, powoduje, większy odsetek przypadków krótkowzroczności i innych wad wzroku. Pamiętajmy o zasadzie 3:1. Jeśli pracujemy bądź uczymy się 30 minut przed ekranem komputera, to po tym czasie musimy zrobić sobie 10 minut przerwy. W przypadku dzieci rekomendujemy przebywanie 2 godziny poza domem w naturalnym świetle, aby wzrok odpoczął od ekranu monitora lub telewizora.

Jak pandemia koronawirusa wpłynęła na okulistykę w 2020 roku? Czy na przykład było mniej zabiegów, operacji?

Skoro na początku poruszyliśmy temat innowacji i technologii, proszę powiedzieć, jak młodzi chirurdzy-okuliści nabierają praktyki w tym zawodzie? Czy technologia pozwala przeprowadzać symulację operacji, tak jak młodzi piloci uczą się na specjalnych symulatorach? Czy w okulistyce jest coś podobnego?

RR: Tak, w okulistyce również wprowadziliśmy warunki

foto. archiwum własne

RR: Jeśli chodzi o Europę, to ocenia się, że zabiegów w okulistyce było wykonanych mniej aż o 30%. Ale są też ośrodki, jak nasza Klinika Okulistyki na ulicy Chmielnej 1, gdzie nie odnotowaliśmy aż tak dużych spadków. Wy-

nika to zapewne z wprowadzenia obostrzeń, rekomendacji. Bardzo pieczołowicie przestrzegamy zasad bezpieczeństwa sanitarnego. Operujemy również na dwie zmiany, w trybie popołudniowym do wieczora. To sprawia, że jesteśmy bezpieczną kliniką okulistyczną. Z pokorą i z zadowoleniem stwierdzam, że nie odnotowaliśmy też żadnych przypadków infekcji w naszym ośrodku.

Warto dodać, że okres pandemii spowodował większy strach w pacjentach, tzn. boją się zgłaszać do operacji albo zgłaszają się już w zaawansowanych stanach. To jest bardzo niekorzystne. Ze swojej strony apeluję, żeby nie zwlekać i jak najwcześniej udać się z problemem do okulisty i na operację.

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

22 #bliskobiznesu

ML

No właśnie, dzięki Pańskim staraniom w Lublinie została otwarta filia szwajcarskiej Szkoły Zaawansowanych Studiów Okulistycznych. Czy możemy powiedzieć, że Lublin to jeden z ważniejszych ośrodków okulistyki w Polsce?

RR: Pozostawiam tę ocenę pacjentom i innym lekarzom.

Chcę podkreślić, że już od kilku dekad, a konkretniej od okresu po II wojnie światowej, okulistyka w Lublinie prężnie się rozwija. Duża w tym zasługa prof. Tadeusza Krwawicza i prof. Zbigniewa Zagórskiego, których praca doprowadziła do stworzenia lubelskiego ośrodka na poziomie europejskim. Ja, ze swoim zespołem, przez ostatnie dwie dekady również intensywnie rozwijamy ośrodek, wraz z poparciem uczelni i dyrekcji szpitala SPSK1.

Wykonujemy całe spektrum zabiegów okulistycznych.

Dysponujemy wykwalifikowaną kadrą pracowników i odpowiednią infrastrukturą. Prowadzimy również wiele badań naukowych, których wyniki kończą się publikacją w renomowanych pismach światowych.

Co osobiście chciałby Pan Profesor, aby zostało wynalezione, przebadane i wprowadzone do okulistyki? Jakiś konkretny program lekowy, jakiś sprzęt medyczny?

A może jeszcze coś innego?

info

RR: Chciałbym, aby następował dalszy rozwój badań nad sztuczną siatkówką, czyli implantem podsiatkówkowym. Te prace były rozwijane, ale napotkały pewne trudności. Liczę, że ten rozwój i przełom w badaniach wkrótce nastąpi. Takie rozwiązanie pomogłoby w odzyskaniu wzroku przez osoby, które cierpią na ślepotę w wyniku genetycznie uwarunkowanych schorzeń siatkówki. Moim zdaniem prace nad implantem podsiatkówkowym to bardzo ważny kierunek rozwoju, który powinien być kontynuowany i ulepszony.

Bardzo dziękuję za rozmowę i poświęcony czas.

RR: Bardzo dziękuję. foto. własność Uniwersytetu Medycznego w Lublinie

symulowane do szkolenia młodych adeptów tego zawodu. Mamy specjalne symulatory komputerowe. Osoba siada do takiego urządzenia, które przypomina mikroskop i rozpoczyna symulację zabiegu. Można zacząć od prostych ćwiczeń – typu nakłuwanie kulek w rzeczywistości 3D narzędziami chirurgicznymi, jako typowe wypracowanie sprawności po skomplikowane zabiegi operacyjne. Dodatkowo, uruchamiamy w Lublinie filię Europejskiej Szkoły Zaawansowanych Studiów Okulistycznych. Będzie to trzeci taki ośrodek na świecie. Będziemy w nim uczyć studentów i młodych lekarzy, którzy zaczynają swój staż jako chirurdzy oka.

ML: To jeszcze zadam dwa ostatnie pytania z obszaru wyobraźni i marzeń. Panie Profesorze, jak według Pana zmieni się technologia w okulistyce w ciągu kilku najbliższych lat? Czy może nastąpić znaczący przełom?

RR: Moim zdaniem, w okulistyce nastąpi rozwój technologii w oparciu o lasery. W wielu sytuacjach, na przykład w chirurgii zaćmy, zagoszczą one na dobre. Oczywiście, obecność chirurga dalej będzie niezbędna, ale i tak duża część zabiegów będzie wykonywana przez laser. Chirurg będzie kończył zabieg, wszczepiając soczewkę wewnątrzgałkową. Dzięki laserowi zabieg będzie bezpieczniejszy i krótszy, co z kolei przełoży się na możliwość zoperowania większej ilości pacjentów. Na pewno w ciągu kilku lat na rynku pojawią się nowe leki do leczenia schorzeń plamki żółtej, które są przyczyną ślepoty. Możemy spodziewać się nowych leków przeciwjaskrowych.

Są już zaawansowane prace w oparciu o terapie genowe w przypadku wielu schorzeń okulistycznych. www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

23

ARTYKUŁ

BUDOWANIE ZDALNEGO ZESPOŁU - O CZYM WARTO PAMIĘTAĆ Budowanie zdalnego zespołu to proces, który zaczyna się już przy rekrutacji, a wymaga zaangażowania aż po organizację pracy. Dzisiejsza technologia i portale do pracy zdalnej sprawiają, że prowadzenie skutecznego zespołu zdalnego jest tańsze i łatwiejsze niż kiedykolwiek. Ale wymaga przemyślenia. Na co zwracać uwagę i jak powinna wyglądać praca zdalnego zespołu, aby praca była wykonywana efektywnie, a ludzie mogli w pełni czerpać z możliwości na swoich stanowiskach? W pigułce przedstawiamy to, o czym warto pamiętać budując i rozwijając zespół online.

REKRUTACJA Pierwszy krok do sukcesu i odradzamy bagatelizowanie tego etapu. Przemyślana i dobrze zorganizowa rekrutacja online może prowadzić do skrócenia czasu poszukiwania pracownika, szybszego zatrudnienia, a także do przyciągnięcia bardziej zróżnicowanej puli kandydatów.

Rozpoczynając ten proces przede wszystkim pamiętaj, że dobrze zaprezentowana oferta pracy jest pierwszym selekcjonującym narzędziem rekrutacyjnym. Zadbaj o to, aby kandydat był zainspirowany i zaciekawiony pracą dla Twojej firmy. Korzystaj z narzędzi, które ułatwią wybór kandydatów do dalszych etapów rekrutacji, czyli

tzw. odsiew niekompletnych aplikacji oraz ostatecznie wybranie tych najbardziej obiecujących, autentycznych i ambitnych. tych, których szukasz. W zależności od stanowiska pracy i potrzeby sprawdzenia kompetencji oraz osobowości kandydata skorzystaj z co najmniej dwóch form zdalnej rekrutacji: ankieta rekrutacyjna, wymiana wiadomości e-mailowych, test psychologiczny, test kompetencji, rozmowa rekrutacyjna poprzez np. Skype, Zoom. Nie bój się na pewnym etapie zlecić zadania rekrutacyjnego (praca z briefem, wykonanie briefu, zaproponowanie rozwiązań do danego problemu, projekt graficzny, współpraca przy krótkoterminowym projekcie zdalnym z zespołem itp.).

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

24 #bliskobiznesu

ML Zatrudniając pracowników zdalnych warto zwrócić uwagę na kilka rzeczy u kandydatów: - Doświadczenie w swojej dziedzinie - Wyjątkowe umiejętności komunikacyjne - Czas odpowiedzi na wiadomości Poświęć jak najwięcej czasu na upewnienie się, że zatrudniasz najlepszych.

OKREŚL STRUKTURĘ PRACY Zdalna praca zespołu może mieć różną formę. Zastanów się, czy potrzebujesz być w stałym kontakcie z pracownikami. Chcesz, aby byli dostępni w standardowych godzinach biurowych, czy możecie pozwolić sobie na większą elastyczność? To oczywiście zależy od podziału obowiązków w zespole i charakteru biznesu, jaki prowadzisz.

Zadbaj o przemyślany, adekwatny do pracy zdalnej regulamin współpracy i zadbaj o to, aby pracownicy mieli do niego dostęp.

POSTAW NA NOWOCZESNĄ ADMINISTRACJĘ Korzystaj z rozwiązań cyfrowych, aby usprawnić procesy komunikacyjne, nadzorowanie zadań, raporty i terminy. Do wyboru masz szereg narzędzi od komunikatorów typu Slack i Zoom, przez kalendarz Google czy aplikacje webowe do zarządzania projektami, jak Trello, Asana czy Monday.

Odpowiednie narzędzia mogą radykalnie poprawić wydajność zespołu. Niektóre, takie jak oprogramowanie do zarządzania projektami i komunikatory, mogą być przydatne dla całej zdalnej ekipy, inne mogą być potrzebne dla poszczególnych działów. Na przykład graficy mogą potrzebować dostępu do serwisów stockowych.

i zintegrowaną współpracę zdalnego zespołu, a także wesprzeć pracowników w rozwoju i czerpaniu satysfakcji z pracy.

info

Zadbaj o to, aby każdy dobrze znał swoje miejsce, jednocześnie umiał świetnie komunikować się z innymi członkami zespołu. Zainicjuj spotkania online, które nie będą skupione na czynnościach zawodowych, ale rozwijaniu kompetencji społecznych i osobistych. Mogą to być zaczerpnięte wprost ze znanych w korporacjach praktyk społecznych, typu środa z kawą czy też online quizy.

Dobrym pomysłem, szczególnie na początku budowania zespołu, ale także cyklicznie są warsztaty coachingowe dla pracowników i spotkania jeden na jeden z menedżerem czy liderem zespołu.

Szczególnie w dobie pandemii firmy eventowe i szkoleniowe rozwinęły swoje oferty dla firm. Bądź na bieżąco i korzystaj z kursów i webinarów zarówno branżowych, jak i rozwojowych dla swojego teamu. Nie tylko wesprzesz zespół w rozwoju, ale także zwiększysz interakcje między pracownikami, sprawisz, że praca stanie się dla tych kilku osób wspólnym fundamentem rozwoju zawodowego, co automatycznie przekłada się na ich dobre samopoczucie, samorealizację i zaangażowanie w rozwój Twojej firmy.

Większość pracowników ma naturalne pragnienie osiągania dobrych wyników w pracy i czerpania z niej satysfakcji. Mądre wspieranie ludzi w pracy pozbawionej społecznych interakcji na żywo, dbanie o komfort pracy i efektywna organizacja, pomoże zbudować solidną kulturę współpracy zdalnej, która z czasem będzie wymagała coraz mniej odgórnego zarządzania.

B.W.

ZADBAJ O INTEGRACJĘ I ZAWODOWĄ REALIZACJĘ PRACOWNIKÓW Na samopoczucie i zaangażowanie zespołu wpływa szereg codziennych zachowań, które w pracy stacjonarnej obejmują witanie się przy kawie, spotkania w sali konferencyjnej, rozmowy biurowe czy spotkania po pracy.

Zdalna forma zatrudnienia jest tego pozbawiona. Jednak są inne sposoby, aby zadbać o swobodną atmosferę www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

25

ARTYKUŁ

ROZLICZANIE PODATKU Z PRZYCHODU GIEŁDOWEGO – ZOBACZ, JAK TO ZROBIĆ Na podatnikach PIT ciąży obowiązek rozliczania się z właściwym Urzędem Skarbowym z uzyskiwanych na giełdzie przychodów. W celu wypełnienia tego obowiązku należy złożyć deklarację PIT-38. Chociaż formularz ten składany jest indywidualnie, to nie wyklucza wspólnego rozliczenia pozostałych dochodów małżonków.

Kogo dotyczy podatek giełdowy? Dochody i straty z inwestycji Inwestorzy giełdowi zobligowani są do corocznego roz- giełdowych liczania dochodów i zapłaty podatku giełdowego. Podatek ten jest jednym z rodzajów podatku dochodowego od osób fizycznych, zaliczanym do grupy podatków od dochodów z kapitałów pieniężnych.

Podatek giełdowy dotyczy przede wszystkim dochodów uzyskiwanych z inwestycji w akcje, obligacje, prawa poboru czy kontrakty terminowe. Dochody giełdowe opodatkowane są 19-procentową stawką podatku, niezależnie od wysokości uzyskanego dochodu.

Dla rozliczenia przychodu giełdowego istotna jest data, w której nastąpiło odpłatne zbycie, nie ma natomiast znaczenia data nabycia prawa do zbywanych papierów wartościowych czy data poniesienia kosztów uzyskania przychodów. W przypadku dokonywania wyłącznie zakupów papierów wartościowych w danym roku podatkowym, inwestor nie ma obowiązku składania zeznania, należy bowiem pamiętać, że koszty zakupu rozliczane są dopiero WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

26 #bliskobiznesu

ML info

w momencie sprzedaży papierów wartościowych.

Jak obliczyć dochód z giełdy? Wystarczy od sumy przychodów uzyskanych z tytułu odpłatnego zbycia papierów wartościowych odjąć koszty uzyskania tychże przychodów. Jeśli koszty uzyskania przychodów przewyższają same przychody powstaje strata podatkowa.

W rocznym zeznaniu podatkowym należy wykazać nie tylko dochód, ale także stratę. Podatnik ma możliwość rozliczenia straty w ramach tego samego źródła przychodu. Czas na rozliczenie wynosi maksymalnie 5 kolejnych lat, a jednorazowe obniżenie przychodów z giełdy nie może przekroczyć 50% kwoty powstałej straty.

Deklaracje podatkowe Rozliczanie podatku z przychodu giełdowego wymaga złożenia deklaracji PIT-38, sporządzanej na podstawie otrzymanych druków PIT-8C. W przypadku posiadania kilku rachunków maklerskich, inwestor otrzymuje odrębne deklaracje PIT-8C dla każdego rachunku, na którym w danym roku podatkowym wystąpił obrót. Podatnik może otrzymać PIT-8C listownie bądź uzyskać wgląd do udostępnionych przez biuro maklerskie druków online.

W przypadku nieotrzymania przez inwestora giełdowego druku PIT-8C, należy samodzielnie określić przychody i koszty ich uzyskania oraz rozliczyć podatek. Osiągnięte www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

dochody kapitałowe podlegają zsumowaniu i uwzględnieniu na jednym formularzu PIT-38. Termin złożenia rocznego zeznania podatkowego upływa 30 kwietnia roku następującego po roku uzyskania przychodu giełdowego.

Dochody giełdowe a wspólne rozliczenie Przychody uzyskane na giełdzie nie mogą być rozliczone w połączeniu z przychodami pochodzącymi z innych źródeł. Poniesiona na giełdzie strata nie pomniejsza więc podatku płaconego w związku z dochodami uzyskanymi z innych źródeł, takich jak stosunek pracy czy działalność gospodarcza.

Podatnik, który uzyskał w danym roku podatkowym dochody z pracy i inwestował na giełdzie, zobowiązany jest do złożenia dwóch oddzielnych formularzy. Obowiązek niezależnego, indywidualnego wypełnienia PIT-38 dotyczy także małżonków, którzy nie mają możliwości wspólnego rozliczenia przychodów kapitałowych. Z racji tego, że dochody giełdowe nie są opodatkowane łącznie z innymi dochodami, ich uzyskanie nie pozbawia małżonków prawa do wspólnego rozliczenia pozostałych dochodów. Ł.S. INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

27

ARTYKUŁ

INTERIM MANAGER CZŁOWIEK DO ZADAŃ SPECJALNYCH Nie zakłada maski Batmana, ani peleryny Supermana. Nie zna sztuk walki (być może niektórzy znają), ani nie ma niezwykłych mocy. Pomimo tego, wiele firm traktuje go jako swojego bohatera. Mowa oczywiście o interim managerach. Ludziach od zadań specjalnych w każdym biznesie. Kariery kierownicze mogą przyjmować wiele form, doświadczeni managerowie mają do dyspozycji wiele ścieżek rozwoju. Jednak coraz więcej osób wybiera drogę interim managera, czyli specjalisty od tymczasowego zarządzania firmą, jej częścią lub wybranym projektem.

Interim management powszechny jest w krajach Europy Zachodniej, ale Polacy coraz częściej wybierają taką formę pracy. Dlaczego? Coraz większa popularność, współpraca z wieloma firmami, a może zarobki, wynoszące nawet 1,4 tys. zł dziennie? Sprawdźmy!

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

28 #bliskobiznesu

KIM JEST TEN TYP BOHATERA? Interim management to czasowe, zdefiniowane co do celu i zakresu działanie wewnątrz organizacji, realizowane przez osobę fizyczną, czyli interim managera. Istotny jest fakt, że jest ono nastawione na osiągnięcie konkretnych i trwałych rezultatów biznesowych, które zostały wcześniej ustalone wspólnie z klientem. Jeśli na przykład firma chce zwiększyć sprzedaż o 20%, albo mieć większy przychód w przeciągu 3 miesięcy bez zwalniania pracowników, wtedy zgłasza się do interim managera.

Taka osoba udziela wsparcia danej firmie. Aby rezultaty jej działania były trwałe, a nie skończyły się po zakończeniu współpracy, IM dba o transfer wiedzy, tzw. know-how. Uczy organizację, jak przeprowadzać zmiany oraz jak korzystać z wprowadzonego podczas kontraktu rozwiązania. Paradoksalnie, efektem jego pracy nie jest to, jak firma zrealizowała cel podczas jego pracy, ale co robi dalej, po jej zakończeniu. Jeśli firma wdroży całą wiedzę od IM, dopiero ta osoba ma poczucie dobrze zrealizowanego zadania.

ML zarobków w Polsce ten zawód wykonuje ok. 1,5 tys. osób. Według szacunków CTER, ok. 200 działa na rynku od kilku lat.

info

CZY IM POMOŻE FIRMOM Z SEKTORA MŚP? Tak naprawdę nie ma znaczenia, czy z interim managerem współpracuje duża korporacja czy mała firma. Wystarczy, aby miała przeznaczone fundusze oraz chęci do realizacji planów i zadań określonych przez „bohatera” z zewnątrz.

JEST LIDEREM Interim manager musi umieć pociągać za sobą tłumy. To on jest osobą z zewnątrz organizacji, przychodzi na jakiś czas i odchodzi. Jego zadaniem jest takie zmotywowanie każdego pracownika firmy, aby cel został wspólnie osiągnięty. Samo nakreślenie planów, ogłoszenie ich zespołowi i czekanie na ich realizację nic nie pomoże. Żaden człowiek za taką osobą nie pójdzie. IM ma być niczym kapitan w klubie piłkarskim, gospodarz klasy w szkole, generał podczas wielkiej bitwy. On wyznacza kierunek, on motywuje, on jest liderem.

JAK WYGLĄDA POLSKI RYNEK INTERIM MANAGEMENTU? Nasz rodzimy rynek IM cały czas się rozwija. Dynamicznie rośnie. Coraz więcej firm sięga po wsparcie osoby z zewnątrz, ponieważ szuka rozwiązania dla konkretnego problemu. Wynika to z większej świadomości istnienia na rynku. Skoro pojawia się jakiś problem w biznesie, a zarząd nie może sobie z nim poradzić, wtedy aby utrzymać się na rynku i oferować usługi, potrzebna jest pomoc osoby z zewnątrz. Osoby, która ma kompetencje, doświadczenie zapewniające, że dany cel można osiągnąć, a problem rozwiązać. Interim manager jest też wygodny dla firm ze względu na rodzaj współpracy. Takiej osoby nie zatrudnia się na etat. Działa ona ze swoim klientem (konkretną firmą) w oparciu o kontrakt. Pomimo wysokich www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

29

ARTYKUŁ

Poniżej przedstawiamy korzyści płynące ze współpracy z interim managerem dla małych i średnich firm.

- Możliwość czasowego zastąpienia nieobecnego managera: dobrze wiemy, jak ciężko jest znaleźć doświadczoną osobę, która nie wymaga stałego zatrudnienia.

A brak managera IT lub marketingu przez dłuższy okres może mieć negatywne skutki bardziej w małych i średnich firmach niż w dużych korporacjach.

- Wymiana wiedzy i doświadczenia: korporacje i duże firmy mają budżety, dzięki którym przeprowadzają szkolenia swoich pracowników, certyfikują managerów w poszczególnych dziedzinach. W sektorze MŚP firmy generują w ciągu roku kilka tysięcy złotych na szkolenie, po którym pracownik i tak wraca z wiedzą czysto teoretyczną. Współpraca z interim managerem może przynieść młodej, rozwijającej się firmie transfer wiedzy i praktycznych doświadczeń.

- Oszczędność czasu i pieniędzy: ta korzyść wiąże się z poprzednią. Zatrudnienie, szkolenie i adaptacja nowego pracownika to proces kosztowny i czasochłonny.

W przypadku współpracy z interim managerem ten proces jest znacznie prostszy i bardziej opłacalny. Skoro IM zrealizuje cel, firma w krótszym czasie osiągnie spodziewane zyski. IM działa na zasadzie kontraktu, a więc nie generuje dodatkowych kosztów, związanych z ZUS-em, składkami zdrowotnymi itp.

ZWALNIAM CIĘ!

Schematyczne myślenie dotyczące człowieka, który przychodzi z zewnątrz i ma podnieść finanse w firmie jest takie: będzie zwalniał ludzi. Skoro nie ma pracownika, nie tworzy on kosztów. Zapewniamy: to wyłącznie schematyczne myślenie. W rzeczywistości zwolnienia to ostateczne rozwiązanie, jakie wybiera doświadczony interim manager. Oczywiście, gdy w firmie rodzi się kryzys i trzeba zrobić restrukturyzację, to kontraktuje się doświadczonego IM, aby takie działania podjął. Najczęściej bohatera tego artykułu zatrudnia się w przypadku nowych wyzwań, z którymi firma nie potrafi sobie poradzić własnymi zasobami.

INWESTYCJA, A NIE KOSZT Zakontraktowanie interim managera to inwestycja, a nie koszt. Pomimo wysokich stawek za swoją pracę, IM pomaga w zrealizowaniu ustalonego z klientem celu. Uczestniczy w transferze wiedzy i tak naprawdę, pełne efekty jego pracy widać dopiero po zakończeniu z nim współpracy. Wtedy zarząd firmy może wdrożyć całe know-how i patrzeć na realizację zadań. Jeśli masz dużą świadomość biznesową i potrzebujesz pomocy to doświadczenie i wysokie kwalifikacje interim managera będą dla Ciebie doskonałym rozwiązaniem.

B.S.

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

30 #bliskobiznesu

FLOW! SUMMIT 2021

ML info

ODMIENI TWOJE ŻYCIE Ponad 45 najlepszych ekspertów na jednej konferencji online, a wśród nich Dalai Lama, Joe Dispenza, Bruce Lipton, Gregg Braden, Jakub B. Bączek, Adam Dębowski, Pepsi Eliot, Małgorzata Kwietniewska oraz wydawca naszego Info Magazynu Lubelskiego – Kamila Stolarczyk. Wszyscy spotykają się na kongresie internetowym w jednym celu: Aby pomóc Ci znów żyć swoim życiem z flow!

Flow! Summit 2021 rozpocznie się 21 kwietnia i potrwa 7 dni. Uczestniczyć może w niej każdy, kto jest otwarty na coś nowego, na rozwój, na duchowy wzrost. Konferencja jest bezpłatna, a zarejestrować można się na nią na stronie https://elopage.com/s/younity-poland/flow-summit-poland-2021?pid=30471&prid=5930&utm_ campaign=flow-pl-s2-l1&utm_medium=Your%20 Publisher-ID%20-%20nr%20ID%20z%20zak%C5%82adki%20Overview&utm_source=Affiliate

w oryginalnej wersji językowej z napisami, a także z polskim lektorem.

Filmy polskich prelegentów będą prezentowane jako oryginalne bez napisów.

Podczas konferencji zostaną omówione tematy dotyczące duchowości, medytacji, wrażliwości, intuicji, hipnozy, aniołów, motywacji, rozwoju osobistego, uzdrowień. To tylko niewielki ułamek wiedzy poruszanej na flow! Summit 2021.

Co wygodne, konferencja będzie odbywać się w zaciszu własnego domu. Każdy uczestnik, przez 7 kolejnych dni, zaczynając od 21 kwietnia otrzyma o godzinie 5 rano zestaw filmów na maila, podanego podczas rejestracji.

W filmach prelegenci opowiedzą o swoich doświadczeniach i swoim flow!

Wszystkie filmy w języku angielskim będą dostępne

Flow Summit jest największym szczytem online w swoim rodzaju, który szturmem opanował Europę - od 2017 r. ponad 500 000 osób przyłączyło się i badało różne sposoby życia dzięki flow! Powstała nowa forma Duchowości: Miejska. Nowoczesna. Indywidualna. Teraz po raz drugi już to wydarzy się w Polsce. My już nie możemy się doczekać!

www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

31

ARTYKUŁ

NOWE ZASADY KOMUNIKACJI KILKA SŁÓW O SKUTECZNYCH NARZĘDZIACH TWORZENIA TEKSTÓW W DOBIE INTERNETU Czy zdajesz sobie sprawę, jak z pozoru drobne niuanse w tekście wpływają na atrakcyjność treści w Internecie? Nie chodzi tutaj wyłącznie o stosowanie poprawnych form gramatycznych. Istotą jest wykorzystanie umiejętności kreowania treści w oparciu o planowanie ekwiwalentu kryteriów percepcyjnych, takich jak: wiarygodność, sugestywność, emocjonalność. Odpowiedzią na to wyzwanie jest Cybersemantyka.

Powszechnie uważa się, że jakość komunikacji, szczególnie w formie pisanej, dramatycznie się obniża.

Ile jest w tym prawdy?

Ewentualnie, jakie wiążą się z tym konsekwencje?

Zdecydowana większość z nas uważa, iż pisanie jest rzeczą prostą i naturalną, a to, co zamieszczamy na swoich blogach, postach czy też w ofertach biznesowych automatycznie staje się wartościowym, wręcz unikatowym materiałem. Niestety nie zawsze jest to prawdą. Dzieje się tak z co najmniej kilku powodów.

Pierwszym z nich jest klątwa wiedzy. Wydaje się nam, że tematyka przez nas poruszana jest przynajmniej ogólnie znana i pojęcia branżowe powinny być dla wszystkich zrozumiałe. Ponadto wysoki poziom wiedzy powoduje u nas natłok myśli i pomysłów, które chcemy w możliwie WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

32 #bliskobiznesu

ML

dużej ilości przekazać odbiorcom. Nieuniknione w takiej sytuacji staje się wprowadzanie pewnych skrótów myślowych. Niestety na ogół czytelnicy za nimi nie nadążają.

Drugim obszarem zagrożeń, z którego nie zawsze sobie zdajemy sprawę, jest poprawność pisarska. Internet nie wymaga stosowania „klasycznego stylu pisarskiego”.

Jego użycie w wielu przypadkach wyglądałoby wręcz śmiesznie. Niemniej zasady tego stylu dotyczące konstrukcji przekazu, a w konsekwencji czytelności tekstów, są uniwersalne.

Brak stosowania uniwersalnych zasad pisarskich, sprawia, że poziom tekstów w wielu przypadkach co najmniej ociera się o grafomaństwo. Ilość takiej „twórczości” zawsze była ogromna, obecnie jednak urasta do wymiaru plagi. Oczywiście wcześniej, statystycznie nie było lepiej. Tylko, że dawne rzesze domorosłych „pisarzy” miały większy problem z upublicznieniem swoich przemyśleń. Nie tylko w czasach Mickiewicza, ale i Miłosza, Hłaski czy Herberta, chcąc zaistnieć w świecie pisarskim, trzeba było niesamowitego samozaparcia… i finansów. Dzięki temu do naszych współczesnych czasów przetrwały tylko dzieła, jeśli nie wybitne, to co najmniej wartościowe.

Jak dostać lajka nie będąc Hłaską?

Obecnie Internet daje nam dużo większe możliwości publicznego przedstawiania swych przemyśleń. Praktycznie każdy może próbować swoich sił jako „artysta” fotografik bądź pisarz. Pamiętajmy jednak, że indywidualne,

www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

info subiektywne odczucia nie do końca mają odzwierciedlenie w faktach. Stąd potem wielkie zdziwienie autorów, że nikt nie chciał zwrócić uwagi na ich publikacje albo nie zostały one pozytywnie odebrane. Dlatego też dla własnego komfortu psychicznego powinniśmy przyjąć, iż nie każdy od razu musi być popularnym pisarzem. Niemniej decydując się na publikację materiałów z założenia chcemy być zrozumiani i dostać lajka. I tu pomocna będzie nam cybersemantyka. Znajomość, nawet części jej zasad, pozwoli nam znacząco podnieść poziom zauważalności i pozytywnego odbioru.

Negatywne informacje w kontrze z biologią Patrząc na codzienne newsy, pełne przemocy i innych negatywnych emocji, możemy dojść do wniosku, że im bardziej nasze teksty są prowokacyjne czy kontrowersyjne, tym ich odbiór będzie większy. Jest w tym dużo racji. Tylko, że tworząc przekaz, którym może być np. artykuł na bloga czy prezentacja, na ogół chcemy skłonić naszych odbiorców do określonego działania. Zaś naukowo udowodnione jest, że negatywne obrazy, wywołujące stres, mogą przyczynić się do zaburzeń somatycznych, gdyż powodują wydzielanie w organizmie dynorfin odpowiedzialnych za dysforię. W uproszczeniu, przekładając to na normalny język, powinniśmy mieć świadomość, że: negatywny przekaz jest zauważany, ale znacząco blokuje on chęć działania.

Znana psycholog Tali Sharot bazując na osiągnięciach

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

33

ARTYKUŁ

neuronauki, przeanalizowała korelacje różnych rodzajów przekazu i ich wpływy społeczne. Wyniki niedwuznacznie pokazały, że apele internetowe, dotyczące wsparcia finansowego są skuteczne w większym stopniu, gdy aktywują „ośrodek nagrody mózgu” (jadro półleżące). Czyli, że ukazanie cierpienia, choroby itp., oczywiście wzbudza w nas współczucie, ale jednocześnie aktywuje potrzebę zdystansowania się od negatywnych uczuć. To skutkuje reakcją wyparcia i biernością.

Reasumując, choć zapamiętujemy epatujące cierpieniem reklamy, to ich skuteczność jest dużo mniejsza niż gdybyśmy zastosowali pozytywny przekaz.

Kij i marchewka w cybersemantyce Jeśli dalej nie jesteście przekonani do takiego toku myślenia to spójrzmy na kolejny przykład zachowania.

Określenie „zastygł w bezruchu jak zając w świetle reflektorów”. Nie jest tylko metaforą. Strach naprawdę

paraliżuje! Jeśli więc chcemy skłonić kogoś do działania ukazując negatywne skutki, czyli poprzez straszenie konsekwencjami, to nic z tego. Takiego typu przekaz jest skuteczny jedynie przy działaniach nakazowych w rodzaju „Stój, bo zginiesz” czy też, gdy zależy nam na zastraszeniu (efekt zmrożenia), np. „Lepiej tego nie rób, bo możesz wiele stracić”. Stosując taki represyjny język może się nam wydawać, iż stawiamy się w pozycji dominującej. Czy jednak naprawdę zależy nam na zastraszaniu, przerażaniu naszych partnerów bądź klientów? Nie, przecież chcemy ich przekonać do współpracy. Rozwiązaniem jest zaszczepienie w nich idei wspólnego sukcesu opartego na pozytywnej energii i relacjach.

Co ważne, zasady cybersemantyki mówią, że musimy zwracać uwagę nie tylko na ogólny, całościowy wydźwięk naszej myśli przewodniej, czyli taktykę przekazu.

Należy także niesłychanie rozważnie dobierać poszczególne słowa, czy unikać tzw. Słów Parzących oraz odpowiednio wykorzystywać formy gramatyczne.

Tworząc pozytywny przekaz, warto byśmy wzorowali się np. na popularnych za oceanem telewizyjnych kaznodziejach.

Jakub Spyra – Cybersemantyka, Konspekt

Ci, którzy głoszą dobrą nowinę, w dłuższym przedziale czasowym, otrzymują więcej datków. Dzieje się tak, ponieważ skłaniają swych wyznawców do działania, wspólnego budowania „świetlanej przyszłości”. Zaś głosiciele końca świata, mogą jedynie nakłonić do bierności (co najwyżej modlitwy) i jednorazowego przekazania dóbr doczesnych. W końcu po co się trudzić, jeśli wszystko lada moment straci swą wartość i sens. Porównanie skuteczności jest proste.

Nikt, nigdy, zawsze…

Cybersemantyka nie mówi językiem dominacji. Nakazowa forma powoduje, że budzi się w nas tzw. neuronalny aparat emocji. Wykorzystując w relacjach z klientami narrację mentorską bardzo łatwo możemy przekroczyć granicę, poza którą przestajemy być postrzegani jako merytoryczny partner współpracujący nad obopólnym sukcesem. Gdy tak się stanie, klient zaczyna nas postrzegać nieomal jako dzikiego wikinga przybywającego WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

34 #bliskobiznesu

ML

złupić ziemie Albionu. Taka próba zdominowania klienta może być postrzegana wręcz jak współczesny substytut przemocy fizycznej.

Dzieje się tak, ponieważ większość tzw. leksemów dominacyjnych, czyli zwrotów nakazowych, oddziałuje na system nerwowy odbiorcy. Odbywa się to na zasadzie warunkowania klasycznego, np. słowo „zawsze” jest częstokroć używane w konflikcie – „Zawsze uważasz, że masz rację!”. Zatem użycie tego słowa w warunkach neutralnych może ten konflikt inspirować. Działają tu procesy pamięci emocjonalnej osadzone w budowie mózgu (na zasadzie synaptycznej łączności hipokampa odpowiadającego za przetwarzanie danych z pamięci krótkotrwałej i łączenie z nimi pewnych skojarzeń czy emocji oraz ciała migdałowatego, które m.in. generuje negatywne emocje i agresję). Dlatego też, jeśli chcemy budować partnerskie relacje powinniśmy z naszego słownika usunąć w miarę możliwości leksemy dominacyjne.

Oto kilka przykładów leksemów: Leksemy performatywne: Uwaga! Wykonać! Baczność! Milczeć! Spać! Do roboty!

Leksemy deontyczne: musi pan, powinna pani, należy, trzeba, koniecznie, ostatecznie Leksemy aletyczne: kategorycznie, bezwarunkowo, radykalnie, definitywnie, absolutnie Leksemy kwantyfikacyjne: zawsze, każdy, nigdy, nic, wszyscy, nigdzie, wszędzie Akty mowy zamkniętego wyboru: dziś albo jutro, teraz albo nigdy, zrobisz lub cię zwalniam!

Jakub Spyra – Cybersemantyka, Konspekt

Wyżej wymienione leksemy są wysoce konfliktorodne, tak samo jak niektóre niesklasyfikowane akty mowy w komunikacji dwustronnej (z ukrytą agresją), czyli wspominane już wcześniej tzw. Słowa Parzące: Na pewno? Doprawdy? Tak pani sądzi? Naprawdę pan tak myśli, jak pan to teraz powiedział?

info żej wspomnianego obszaru. Znacząca część zasad jest uniwersalna i dotyczy praktycznie wszystkich form komunikacji.

Za przykład niech posłuży nam wykorzystanie niestandardowych słów. Zasada ta z założenia jest godna pochwały, ponieważ pojawiające się w co drugim wersie to samo określenie może świadczyć o niedostatecznym dopracowaniu naszej wypowiedzi czy tekstu, bądź też, niestety, jest świadectwem ubogiego słownika. Założenia cybersemantyki opierają się w tym przypadku na modelu Logogenu Mortona. Określa on siłę perswazyjną poszczególnych słów w tekście. Siła ta zależna jest od częstotliwości występowania danego słowa w tekście, jak też intensywności użytkowania go w codziennej komunikacji. Wartość wyrazu determinuje algorytm: im większa jest częstotliwość używania danego słowa, tym niższa jest jego wartość perswazyjna. Wykorzystanie niestandardowych zamienników powszechnych wyrazów niesie za sobą jednak pewne niebezpieczeństwo. Trzeba pamiętać, że w skrajnych przypadkach, gdy np. pisząc o łopacie nazwiemy ją „specjalistycznym narzędziem do przerzucania ziemi”, to popadniemy tylko w śmieszność. Tekst nasz na pewno zwróci uwagę. Pytanie tylko czy o taką zapamiętywalność nam chodziło.

Twórca Cybersemantyki, Jakub Spyra wraz z agencją Vena Art Sp. z o.o. wprowadzają tę nowatorską wiedzę do działań z obszaru marketingu. W znaczącym stopniu podnoszą one skuteczność przekazu, co przekłada się na wzrost oglądalności treści zamieszczanych w Internecie, jednocześnie zwiększając poziom akceptacji przedstawianych informacji.

Grzegorz Szczytowski Vena Art. Sp. z o.o.

Jak mierzyć siłę perswazyjną naszych słów?

Cybersemantyka swą innowacyjność zawdzięcza połączeniu rozproszonych w różnych dziedzinach nauki doświadczeniach. Są one przefiltrowane przez specyficzny język i funkcjonalności typowe dla Internetu oraz komunikacji social mediowej. Aczkolwiek cybersemantyka odnosi się nie tylko do wywww.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

35

ARTYKUŁ

CZYM SĄ

FUNDUSZE NIERUCHOMOŚCI REIT? I JAK NA NICH ZARABIAĆ?

Inwestowanie na rynku nieruchomości jest w dzisiejszych czasach niezwykle popularnym sposobem na pomnażanie swojego kapitału. Zazwyczaj polega ono na ich kupowaniu w celu przechowywania wartości kapitału bądź zwyczajnie zarabianiu na wynajmie. Innym dostępnym sposobem zarabiania na nieruchomościach jest metoda polegająca na byciu udziałowcem w przedsięwzięciu deweloperskim. Wszystkie wspomniane metody są niezwykle atrakcyjne.

Istnieje jednak jeszcze jeden sposób pomnażania kapitału z wykorzystaniem nieruchomości.

Mowa tutaj o specjalistycznych funduszach inwestycyjnych REIT. Co to takiego? W jaki sposób można na nich zarabiać? O tym przeczytacie w poniższym artykule.

Czym są fundusze inwestycyjne REIT? Fundusze nieruchomości REIT nie są jeszcze zbyt popularną metodą prowadzenia inwestycji. Głównie z tego względu, że jest ona stosunkowo nowa. Jednak szansa na osiągnięcie sporych zysków z każdym dniem przyciąga coraz większą liczbę inwestorów. Czym tak właściwie są fundusze REIT? Skrót REIT (z języka angielskiego Real Estate Investment Trust) odnosi się do rodzaju funduszy inwestycyjnych, które umożliwiają ulokowanie własnych środków w nieruchomości.

Ogromną zaletę stanowi fakt, iż jest to forma wspólnego inwestowania. Dlatego też każda osoba (nawet taka, któ-

ra dysponuje jedynie niewielkim kapitałem) może spróbować szczęścia na rynku nieruchomości. W Polsce fundusze nieruchomości REIT określane są mianem Spółek Rynku Wynajmu Nieruchomości (w skrócie SRWN).

Funkcjonują one również pod inną nazwą, a mianowicie Firm Inwestujących w Najem Nieruchomości (FINN). Zasada działania opisywanych funduszy opiera się na spółkach akcyjnych notowanych na giełdzie, które inwestują na rynku nieruchomości.

Celem tych spółek jest osiągnięcie jak największego zysku z najmu oraz wypłacenie go akcjonariuszom.

Pierwsze fundusze nieruchomości pojawiły się na rynku amerykańskim w latach 60. Dlatego też wielu inwestorów decyduje się obecnie na lokowanie kapitału na tym właśnie rynku.

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

36 #bliskobiznesu

Główne zalety inwestowania w fundusze nieruchomości REIT Jedną z najważniejszych zalet inwestowania w fundusze nieruchomości jest fakt, że aby wejść na rynek wystarczy dysponować kwotą kilku tysięcy złotych lub nawet mniej. Fundusze te mają więc ogromną przewagę nad innymi, popularnymi metodami inwestowania na rynku nieruchomości. Żeby dokonać zakupu nieruchomości pod wynajem lub w ramach house flippingu należy bowiem posiadać kwotę przynajmniej 200 tysięcy złotych.

Oczywistym jest, że niewiele osób jest w stanie pozwolić sobie na tak dużą inwestycję.

Kolejną zaletą tak zwanych REIT-ów jest płynność tych funduszy. W większości przypadków jest ona zadowalająca, a wszystko to ze względu na to, iż są one spółkami notowanymi na giełdzie. Ponadto fundusze nieruchomości REIT cechują wysokie dywidendy.

www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

Jak inwestować w fundusze nieruchomości?

ML info

Jednym ze sposobów inwestowania w fundusze nieruchomości REIT jest zwyczajnie zakup akcji spółek inwestujących w najem nieruchomości. Ponadto istnieje również możliwość inwestowania w omawiane fundusze poprzez fundusze ETF. Ten sposób umożliwia zainwestowanie w więcej niż jeden REIT bez konieczności zakupu każdego z nich. Takie posunięcie znacząco zmniejsza ryzyko inwestycji.

Fundusze inwestycyjne lokujące swoje środki na rynku nieruchomości, które cieszą się obecnie największą popularnością to między innymi: American Tower Corp, Crown Castle International Corp, Public Storage, Digital Realty Trust oraz Equity Resident. Ł.S.

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

37

ARTYKUŁ

LEPSZE WYNIKI E-COMMERCE DZIĘKI STRONOM PRODUKTOWYM Aktualne trendy w nowoczesnych stronach internetowych pokazują, że strony produktowe powinny dobrze wyglądać, być angażujące, przyjazne dla użytkownika. Powinny dostarczać wszystkich informacji, których potencjalny nabywca może potrzebować. Niestety częstym błędem w sklepach online jest skupienie większej uwagi na stronie głównej i samym przyciągnięciu klienta do sklepu. Jednak ostateczna decyzja o zakupie zostaje podjęta po zapoznaniu się z produktem, więc bezpośrednia strona produktu musi spełniać wszystkie wymagania, aby doszło do transakcji satysfakcjonującej dla obu stron.

Szczególnie w dobie pandemi, kiedy nastąpił gwałtowny wzrost zakupów i sprzedaży online, warto doszlifować prezentację produktów w swoim sklepie online i nie pozwolić konkurencji zepchnąć się na dalszy tor. Pokazujemy 4 kluczowe obszary, które powinna zawierać strona produktowa w Twoim internetowym sklepie.

pujący. Czy te spodnie będą pasować? Jak długo trwa żywotność baterii? Czy mogę zwrócić ten produkt? To oczywiście tylko wybrane przykłady. Jednak frustracja spowodowana brakiem odpowiedzi na podstawowe pytania szybko poprowadzi klienta do wyjścia z Twojego sklepu.

Od szczegółu do ogółu

W zależności od rodzaju produktów, musisz pamiętać o podaniu cech technicznych, takich jak: waga i rozmiar produktu, materiał wykonania, gwarancja, regulamin zwrotów. W przypadku odzieży koniecznie zamieść na stronie dostęp do tabeli rozmiarów.

Strona produktu musi uwzględniać i rozwiewać wszelkie potencjalne obawy, które może mieć potencjalny ku-

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

38 #bliskobiznesu

ML Kreatywny opis produktu Opis produktu to więcej niż podanie cech towaru wymienionych wyżej. Opis produktu ma na celu pobudzić wyobraźnię i emocje odbiorcy, aby mógł zwizualizować sobie korzyści wynikające z posiadania tego produktu.

Niech podsumowaniem do tego punktu będzie prosty przykład: - Wysokiej jakości, pojemna kawiarka do domu lub biura. Stylowa, czarna w sam raz do małej czarnej. Prosta w obsłudze. Niezbędna w każdym domu!

- Marzysz o esencjonalnej kawie o poranku, ale zawsze brakuje Ci czasu, żeby nastawić ekspress? Zapomnij o filtrach, kapsułkach, ustawianiu parametrów. W naszej stylowej kawiarce przygotujesz aż do trzech aromatycznych filiżanek małej czarnej w krótkim czasie. Minimalna obsługa. Maksymalny efekt. Szybka i pyszna kawa w Twoim domu.

- poproś producenta o zdjęcia produktów - zaznacz na stronie produktu, że zdjecia pochodzą od producenta

info

- zamów produkty i zleć sesję produktową na jednolitym tle - pamiętaj, aby pokazać produkt w dobrym świetle, ale rzetelnie. Z bliska i z odległości. Z kilku stron. Sfotografuj także opakowanie.

- przygotuj zdjęcia produktu w aranżacji, np. ubranie na modelce, biżuteria na dłoni lub w pudełku przy kwiatach, maskotka w rękach dziecka, książka przy kubku z kawą itp. - pobudzaj wyobraźnię, pomóż klientom zobaczyć, jak świetnie produkt uzupełni ich rzeczywistość.

B.W.

Który opis Ciebie przekonałby do wyboru?

Stwórz wrażenie pilności i niepowtarzalności Najszybszy sposób na uzyskanie konwersji w e-commerce to FOMO (ang. fear of missing out). Oczywiście, nie jest to konieczne przy każdym regularnym produkcie, ale świetnie sprawdza się podczas promocji i przedsprzedaży. Wystawiasz ostatnią kolekcje w sezonie? Podkreśl, że to ostatnia okazja do nabycia produktu. Przykłady: - ostatnie 5 miejsc - ostatnie 3 sztuki - końcówka kolekcji - cena obowiązuje do …

- nie przegap…

- oni już wiedzą/mają

Zdjęcia (nie tylko od producenta!)

Trudno nazwać zdjęcia produktów kluczem do sukcesu w sprzedaży e-commerce, ponieważ większość sprzedawców w dzisiejszych czasach wie, jak są one ważne.

Jednak ich rodzaj i jakość wielokrotnie pozostawia wiele do życzenia. Nie lekceważ znaczenia fotografii produktowej, ludzki mózg przetwarza informacje na podstawie tego, co widzimy. Badania pokazują, że ludzie pamiętają 80% tego, co widzą i 20% tego, co czytają. Jak przygotować dobre zdjęcia? www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

39

ARTYKUŁ

RYNEK PRACY W CZASACH PANDEMII Jak kształtuje się rynek pracy w czasie pandemii? Czy trwająca od ponad roku sytuacja miała aż tak duży wpływ jak sądzimy? Co się zmieniło?

Każdy z nas zdaje sobie sprawę, że wybuch pandemii w marcu 2020 roku odcisnął się na naszym życiu praktycznie w każdym aspekcie. Dla wielu z nas powtarzające się lockdowny i zmienne obostrzenia nie tylko oznaczały zmianę sposobu wykonywania pracy z biurowej na domowo-zdalną i reorganizację życia rodzinnego. Dla niektórych obostrzenia wiązały się ze znacznym zmniejszeniem czasu pracy lub jej utratą.

Statystycznie rzecz biorąc nie jest źle GUS zdążył już zebrać dane dotyczące rynku pracy w roku 2020. Co ciekawe, raport jest znacznie bardziej optymistyczny, niż zakładały przewidywania i panujący nastrój.

Bezrobocie, które w marcu 2020 roku wynosiło 5,4%, wzrosło o niecały punkt procentowy i wynosiło 6,2% w grudniu tego samego roku (taki poziom w tym miesiącu jest normą każdego roku). Jednak dla równowagi, zatrudnienie w przedsiębiorstwach w grudniu wzrosło o 10 tys. osób, co jest najwyższym wskaźnikiem od lat.

Wyzwania wynikające z przeprowadzki do Internetu Pandemia przyspieszyła przeniesienie naszych działań do Internetu, a tym samym cyfryzację firm i przedsiębiorstw. Wyzwaniem okazała się komunikacja. W pracy zdalnej nie da się podejść do biurka współpracownika.

Trzeba chwytać za telefon, pisać e-maila lub umówić się

na wideokonferencję. Ta zmiana sprawiła, że musimy się nauczyć, jak przekazać komunikat zwięźle i zrozumiale.

Kolejnym bardzo ważnym aspektem przeprowadzki do Internetu jest bezpieczeństwo danych firmy i pracowników. W niektórych sytuacjach niezbędne jest zbudowanie całego systemu, w którym pracownicy mogą dalej wykonywać swoje obowiązki.

Choć kryzys bardzo wyraźnie odcisnął się na wielu branżach jak hotelarska, gastronomiczna czy fitness, to są takie branże, które nie tylko zachowały stabilność, ale odnotowały wzrost zatrudnienia i zapotrzebowania.

Straciłeś pracę przez pandemię?

Tutaj Cię potrzebują Branża IT przeżywa stały rozwój, a pracownicy związani z programowaniem i bezpieczeństwem danych są w tej chwili najbardziej poszukiwani. Bezpieczeństwo danych cyfrowych, to ochrona danych w ogóle, dlatego prawnicy o specjalizacjach związanych z cyberbezpieczeństwem i technologią są również poszukiwani.

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

40 #bliskobiznesu

Nowe czasy, nowe zwyczaje Lockdown zmusił nas do zmian w codziennych czynnościach i nawykach. Jeśli wcześniej woleliśmy przynajmniej obejrzeć produkt przed zakupem w Internecie, to pandemia pozbawiła nas tej możliwości. Dlatego na znaczeniu zyskały obszerniejsze materiały marketingowe. Szczegółowy opis, zdjęcia, film, na którym widać działanie urządzeń.

Nawet spożywcze zakupy w dużej mierze przenieśliśmy do Internetu. Według „Społeczeństwa informatycznego w Polsce w 2020 r.” (dokument GUS), korzystanie z usług branży e-commerce wzrosło o 8%. To nie tylko zakupy ubrań, wystroju wnętrz czy książek i kursów. Sprzedaż przez Internet w branży spożywczej wzrosła aż o 240%. Taki skok przełożył się też na wzrost miejsc pracy i potrzeb zatrudnienia.

Przedsiębiorstwa produkcyjne cały czas mają się dobrze i stale poszukują pracowników zarówno na stanowiska niższego jak i wyższego szczebla. Kurierzy i dostawcy przesyłek nie mają chwili odpoczynku. A rynek nieruchomości przestawił się z najmu indywidualnego na wynajem przestrzeni pod magazyny.

Minimum 9 ofert na 1000 mieszkańców W największych miastach Polski, w październiku 2020 roku na 1000 mieszkańców przypadało średnio 9 ofert pracy na (9,4 w samym Lublinie). W tym rankingu najlepiej wypadł Kraków, gdzie na 1000 mieszkańców przypadało 15 ofert pracy.

Mimo niskiego zapotrzebowania na nowe stanowiska pracy w większości zawodów, te istniejące zachowały swoją stabilność. Niepewność o stabilność zatrudnienia jest widoczna w branży handlowej, usługach i produkcji, najmniejsza w sektorze publicznym.

Zawodami, które obecnie przeżywają silny wzrost, prócz wspomnianych wcześniej specjalistów IT czy bezpieczeństwa danych, są zawody medyczne, specjaliści od RODO oraz księgowi.

Pandemia wzmocniła tzw. rynek pracy pracownika Obecna sytuacja zmieniła nie tylko sposoby zatrudnienia, ale wpłynęła na postrzeganie i traktowanie pracowwww.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

ML ników przez pracodawców. W związku ze zmianami, oferty pracy dla pracowników umysłowych stanowią teraz większość nad ofertami o pracę fizyczną.

info

Pracodawcy coraz bardziej „zmuszeni” są do dopasowania się do pracownika. Oferowanie możliwości pracy zdalnej w sektorze IT stało się już standardem, a w innych branżach jest coraz większym atutem. Pracownikom oferuje się więcej szkoleń, elastyczny czas pracy lub pracę projektową czy zadaniową zamiast pracy od-do.

W pakietach świadczeń pracowniczych pojawiły się rozmowy z ekspertami, teleporady psychologiczne i medyczne. Dbałość o kondycję psychiczną pracowników staje się powoli standardem.

Mimo, że czas pandemii, to dla wielu firm walka o przetrwanie, poszukiwanie nowych dróg rozwoju, a często i zamknięcie firmy, dane pokazują, że jest to też czas zmian w sposobie myślenia dla wielu z nas.

Wartość „nauki przez całe życie”, znajduje teraz swoje odniesienie w życiu każdego z nas, a czasy jasno pokazują, że bez ciągłego uczenia się, elastyczności i dopasowania do zmieniających się warunków, często możemy nie być przygotowani na zmieniający się gwałtownie rynek pracy.

Pracodawcy, jak i pracownicy stoją przed wyzwaniem identyfikacji kompetencji przyszłości i wzmacniania swoich własnych kompetencji. Oznacza to, że firmy w bardziej świadomy sposób będą planować rozwój pracowników.

Jednocześnie praca w systemie home office staje się codziennością i na pewno zostanie z nimi na dłużej. Dla nas oznacza to konieczność pracy nad samoorganizacją, zarządzaniem sobą w czasie i własną wydajnością, efektywnością oraz dyscypliną.

To również duże zmiany organizacyjne w samych firmach. Zarządzanie przez odpowiedzialność, empatia i zainteresowanie pracownikiem - to cechy menedżera, które będą sprawdzane i poszukiwane. Dobra atmosfera pracy, zainteresowanie i wsparcie to nadal bardzo ważne aspekty, nawet w pracy zdalnej.

Czasy, w których żyjemy wymagają od nas ciągłych zmian, czy tego chcemy czy nie. To czas nowych wyzwań. Wymagających rozwijania umiejętności, stałego budowania doświadczeń i skupienia się na swoich potrzebach i własnym rozwoju, który przełoży się na rozwój zawodowy.

M.G./D.M INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

41

ARTYKUŁ

WCZORAJ BYŁ KUMPLEM Z PRACY DZISIAJ JEST MOIM SZEFEM – CZY AWANS KOLEGI Z ZESPOŁU WPŁYWA NA RELACJE? Dyrektor firmy, w której pracujesz wzywa Cię do swojego gabinetu. Co ja przeskrobałem? – myślisz sobie. Dbam o relacje z klientami, pracuję już 7 lat, mam doświadczenie i kwalifikacje. A szef chce z Tobą pogadać? Wchodzisz do najważniejszego pomieszczenia w firmie. Prezes dziękuje Ci za Twoją pracę, rzetelność i chce Cię nagrodzić. Dostajesz awans na stanowisko kierownicze. Jesteś w siódmym niebie.

Większa pensja, własny gabinet. Otwierają się nowe możliwości. Jeśli dalej będziesz ciężko pracował, być może zostaniesz dyrektorem firmy. Żyć nie umierać! Ale czy na pewno? Będąc zwykłym pracownikiem nawiązałeś przyjacielskie relacje z innymi pracownikami z Twojego działu. Zapraszaliście się na wspólne kolacje, razem chodziliście na mecze żużla. Jeśli dyrektor ganił pracowników, to wszyscy otrzymywali po równo. A teraz to Ty będziesz po drugiej strony barykady. To Ty będziesz delegował zadania, nagradzał, ale i wytykał podwładnym błędy. Podejście Twoich przyjaciół może się wtedy zmienić. W artykule chcemy sprawdzić, czy można utrzymać przyjaźnie, a jednocześnie być wymagającym kierownikiem.

KOLEDZY PATRZĄ NA MNIE JAKOŚ INACZEJ Dostając awans, pracownik musi pogodzić się z faktem, że jego relacje z kolegami i koleżankami z pracy ulegną zmianie. Nawet najlepszy przyjaciel zrozumie i uszanuje tę decyzję, ale zawsze będzie odczuwać nutę zazdrości i podległości. Im szybciej Ty, nowy kierownik, zdasz sobie z tego sprawę, tym łatwiej będzie Ci wejść w nową rolę. Dobry kierownik nie może obawiać się ryzyka w kwestiach personalnych. Jeżeli jesteś świeżo upieczonym kierownikiem musisz zadać sobie dwa pytania: - Czy potrafisz podjąć ważną decyzję i wziąć za nią odpowiedzialność?

- Czy potrafisz powiedzieć NIE, kiedy wszyscy mówią TAK?

Dobry kierownik powinien odpowiedzieć na te pytania twierdząco. Ale nawet najlepszy lider może mieć z nimi problem, jeśli do tej pory sam był członkiem zespołu i wykonywał zadania przełożonego. Bardzo często kierownik wybrany spośród zespołu może po prostu nie być zaakceptowany, podwładni mogą nie traktować jego słów poważnie. Pomimo delegowania zadań, pracownicy będą zbywali jego rozkazy i prośby. Świeżo wybrany zwierzchnik ma trudniejszą drogę do zdobycia szacunku i poważania, niż na przykład nowa, nieznana wszystkim osoba z zewnątrz.

Z drugiej strony kierownik ma też kilka asów w rękawie.

Przede wszystkim zna zespół, wie, jakim tempem pracuje każda osoba w konkretnym dziale. Zna potencjał i możliwości swoich podwładnych i rozumie ich potrzeby.

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

42 #bliskobiznesu

ML

CO ROBIĆ, ABY ZAPANOWAĆ NAD NOWĄ SYTUACJĄ?

Przede wszystkim należy zadbać o właściwą komunikację w zespole – wszyscy pracownicy muszą dokładnie wiedzieć, jakie mają zadania, dlaczego mają to robić i kogo goni deadline. Ważne jest to, aby w grupie nie było żadnych niedomówień, pozakulisowych rozmów i spisków. Nowemu kierownikowi przyda się również pomoc na nowym stanowisku. Opiekun przez pierwsze 3 miesiące powinien wprowadzać nowego kierownika w tajniki zarządzania ludźmi. Nowy przełożony powinien poznać wszystkie wymagania związane z pracą i stanowiskiem, powinien przejść także praktyczne szkolenie.

Wspomniane 3 miesiące, to według badań czas, kiedy zespół sprawdza granice możliwości nowego kierownika.

Jeśli przez ten okres to przełożony będzie dominował, uzyska szacunek i utrzyma posadę. W przeciwnym wypadku, pożegna się ze stanowiskiem i byłymi kolegami.

JAK ZACZĄĆ?

Już pierwszego dnia będziesz musiał ograniczyć relacje koleżeńskie. Im szybciej to zrobisz, tym lepiej. Ustal zasady. Pomocne do tego będą takie zwroty: Od dzisiaj jestem Twoim przełożonym. Kolegami jesteśmy tylko po pracy. W pracy jestem Twoim szefem, a Ty moim podwładnym. Albo Pomimo, że zostałem kierownikiem, chcę utrzymać naszą przyjaźń. W pracy jednak musisz wykonywać moje zadania dla dobra naszej firmy.

Rzeczywiście, brzmi to bardzo chłodno, ale tylko w ten

info sposób pokażemy, że mamy charyzmę.

Nikt nie wejdzie nam na głowę: Szefie, wyjdę godzinę wcześniej, bo psiak siedzi w domu od rana i nie ma kto z nim wyjść.

Jednym z często popełnianych błędów jest okazywanie bliższych relacji osobom, które znamy lepiej.

W ten sposób możemy zostać oskarżeni o faworyzowanie innych pracowników. Najlepszym sposobem jest zatem zakreślenie grubej granicy pomiędzy pracą i relacjami formalnymi, a czasem wolnym i relacjami przyjacielskimi.

A JAK UDZIELIĆ REPRYMENDY SWOJEMU PRZYJACIELOWI Z PRACY? Jeśli członkowi zespołu należy się nagana, ale mamy opory przed tym, by zrobić to w stanowczy sposób, to na początku rozmowy pomówmy o pozytywach, dobrze wykonanej pracy. Po tej części, postaraj się wytłumaczyć pracownikowi, że nagana to nie osobista wycieczka w kierunku pracownika, ale w kierunku tego co zrobił.

Nie używajmy zwrotów: Jesteś beznadziejny, tylko Jesteś naprawdę wykwalifikowanym pracownikiem, ale ten projekt zrobiłeś beznadziejnie. W ten sposób unikniemy nieporozumień.

3 ZASADY Jeśli wczoraj byłeś kolegą z pracy, a dziś jesteś szefem, pamiętaj o 3 zasadach: 1. Zaufanie – pracownicy/koledzy muszą Cię nim obdarzyć. Nie powinni mieć oporów z powiedzeniem Ci o swoich problemach w pracy, w życiu osobistym. Jeśli będziesz potrafił ich słuchać, pokażesz, że liczysz się z ich zdaniem oraz szanujesz ich punkt widzenia.

2. Pomoc w rozwoju talentów – prawdziwy kierownik dostrzeże potencjał drzemiący w każdym pracowniku.

Jako osoba, która dobrze zna podwładnych, wiesz kogo na co stać. Pracownicy powinni czuć, że to właśnie Ty pomożesz im w rozwoju.

3. Pracownik numer jeden – kierownik to prawie najważniejsza osoba w firmie. Ty jesteś odpowiedzialny za wszystko, co robi firma. Jeśli Ty będziesz wykonywał swoje obowiązki solidnie, to wpłyną one na pracę całego zespołu. Swoją motywacją oraz innowacyjnymi pomysłami możesz zachęcać resztę zespołu do wytężonej pracy.

B.S.

www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

43

ARTYKUŁ

CO NAJBARDZIEJ PRZEKONUJE POTENCJALNEGO KLIENTA DO CIEBIE?

POTĘGA CASE STUDIES Case studies (ang. studia przypadków), czyli zaprezentowanie historii byłego klienta z naszą usługą lub produktem daje im poczucie bezpieczeństwa i pozwala zaufać kompetencjom firmy, którą wybrali. W dobie ogromnej konkurencji i mnogości technik marketingowych, case studies stanowi autentyczne narzędzie, które w niepowtarzalny sposób stawia firmę w czołówce ekspertów w danej branży. Bo czy jest lepszy dowód na jakość i skuteczność, niż dowód społeczny? I bynajmniej nie chodzi tutaj o same opinie klientów. Case studies daje dużo większe możliwości. Przyjrzyj się temu bliżej.

Czym różni się case studies od opinii?

Studia przypadków są szczegółowe. Wprowadzają czytelnika w okoliczności danego projektu, wyzwania, zastosowane rozwiązania i efekty. Case studies zazwyczaj tworzy firma, ewentualnie we współpracy z klientem.

Natomiast opinie czy recenzje klientów są autorskimi, często spontanicznymi i krótkimi wypowiedziami dotyczącymi danej usługi lub jej elementów. Takie opinie spotykamy na Facebooku, w Google lub na stronach e-sklepów. Są łatwe w przeglądaniu i pozwalają szybciej uzyskać opinie większej liczby osób o danej marce.

Jednak dotyczą ogólnej satysfakcji z usługi lub produktu i mogą być bardzo subiektywne.

Case study pozwala dotknąć problemu, poznać sposób działania firmy i jej formę komunikacji z klientem. Często także ocenić czas realizacji oraz skalę efektywności.

Studia przypadków często są nazywane historiami sukcesów, a największą popularnością cieszą się w modelach współpracy business to business. To dlatego, że świadomi przedsiębiorcy chętniej poświęcają czas i angażują się w poznanie tego typu raportów. Dobre case study bez względu na formę, odpowiada na pytania: - Kim był klient i czym się zajmuje na co dzień?

- Jakie były jego cele?

- Jakie były jego potrzeby i problemy?

- Jakie zastosowałeś metody, aby pomóc klientowi osiągnąć cele?

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

44 #bliskobiznesu

Jak napisać dobre case study?

Owocne rezultaty naszych projektów powinny ujrzeć światło dzienne, a case study to najlepsza do tego technika w nowoczesnym marketingu. Może przybrać różne formy, od wywiadu z klientem lub zespołem, przez prezentację danych lub fascynującą historię. Bez względu na to, czy kierujemy nasze usługi do klientów indywidualnych czy firm, warto pamiętać, że case study to nie suchy raport i analiza faktów. Oczywiście musimy zawrzeć kluczowe dane, jednak aby studium przypadku zostało w pamięci odbiorców, należy nadać mu lekkości i pokazać, że to autentyczna historia. Świetne jest zastosowanie cytatów, wplecenie do historii ciekawej anegdoty, zdjęć czy budowanie napięcia poprzez przedstawienie ryzyka, jakie trzeba było podjąć na drodze do celu.

W jaki sposób prezentować case study?

Case study możesz przedstawić w kilku kreatywnych formach. Po pierwsze artykuł z elementami raportu. Pamiętaj o tym, aby treść była czytelna, pisania zrozumiałym językiem, podzielona na akapity i przerywana zdjęciami, cytatami oraz prawdziwymi danymi. Doskonałym elementem uzupełniającym lub podsumowaniem case study będzie infografika i modne ostatnio notatki wizualne.

Możesz także przeprowadzić wywiad z klientem lub z zespołem na temat tej konkretnej historii Waszego

www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

ML

info sukcesu. W pytaniach zaprezentujesz obawy potencjalnych klientów, a w odpowiedziach je rozwiejesz. Podpierając się oczywiście faktami i danymi uzyskanymi podczas swojej pracy przy danym projekcie. W końcu dialog to jedna z najlepiej przyswajalnych przez człowieka form wypowiedzi.

Trzecim ciekawym pomysłem jest nagranie wideo.

W czasach ogromnego pośpiechu i natłoku informacji, ludzki mózg często wybiera najprostszą formę wiedzy.

W nagraniu możesz zastosować elementy prezentacji, zdjęcia z kulis pracy, fragmenty wypowiedzi klienta, mierzenie wyników.

Warto dbać o aktualizowanie swoich case study i tworzyć nowe, od co ciekawszych współpracy i projektów.

Możesz je udostępnić bezpośrednio na stronie internetowej lub wykorzystywać podczas prezentowania oferty, jako załączniki np. w wiadomościach mailowych.

Wiesz już, że studium przypadku to przekazanie, poprzez historię, efektów, które osiągnąłeś dla konkretnego klienta poprzez produkt lub usługę. W ten sposób jesteś w stanie pokazać konkretną wartość, jaką zapewniasz swoim klientom. To dosłownie podanie na tacy efektów, jakie można uzyskać we współpracy z Tobą. Czy coś może przekonać ich bardziej do Twoich usług? Krok wyżej jest już tylko faktyczne testowanie produktu lub korzystanie z usługi.

I takich rezultatów Ci życzymy po wprowadzeniu do swojego portfolio case studies!

B.W.

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

45

ARTYKUŁ

JAK PRZYGOTOWAĆ PORTFEL INWESTYCYJNY DO EMERYTURY? Samodzielne oszczędzanie na emeryturę okazuje się wręcz konieczne w obliczu obaw o wysokość emerytury z ZUS. Niestety nadal niewielki odsetek Polaków odkłada na emeryturę. Prowadzenie konta emerytalnego pozwala zabezpieczyć przyszłość przyszłego emeryta. Optymalny portfel inwestycyjny stanowić będzie dofinansowanie do niskiej emerytury w przyszłości.

Od czego zacząć?

Portfel inwestycyjny przygotowywany jest indywidualnie, w zależności od wiedzy, skłonności do ryzyka, oczekiwanej stopy zwrotu, progu tolerancji strat oraz horyzontu czasowego inwestycji. Samodzielna inwestycja wymaga założenia portfela za pośrednictwem domu maklerskiego. Szczególny rachunek inwestycyjny umożliwia wybór dowolnych transakcji, dzięki czemu przyszły emeryt sam dokonuje wyboru aktywów.

Zarządzając portfelem na własną rękę należy pamiętać,

że ta długoterminowa inwestycja wymaga dostosowania do wieku i czasu pozostałego do przejścia na emeryturę. Indywidualne budowanie portfela inwestycyjnego wymaga wiedzy o giełdzie i samym inwestowaniu oraz umiejętności interpretowania sprawozdań finansowych.

Analiza danych jest czasochłonna i wymagająca. Samodzielne przygotowanie portfela do emerytury jest dobrym rozwiązaniem dla osób dysponującym niezbędną wiedzą i czasem. Alternatywą jest założenie portfela inwestycyjnego w odpowiedniej instytucji, wymagające jedynie określenia skali ryzyka tego portfela.

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

46 #bliskobiznesu

ML info

Praktyczne kroki

W co inwestować?

Przygotowanie portfela do emerytury poprzedza podjęcie kilku istotnych kroków w celu ustalenia planu przedemerytalnej kontroli portfela. Długoterminowe inwestowanie będzie łatwiejsze, jeśli osoba oszczędzająca podejmie następujące kroki:

Właściwa alokacja środków stanowi najważniejszą decyzję, kluczową przy konstruowaniu portfela emerytalnego. Długoterminowa inwestycja w akcje przynosi wyższe stopy zwrotu, ale związana jest z większym ryzykiem. Wraz z wiekiem właściciela portfela, większość środków warto lokować w bezpieczne instrumenty, takie jak obligacje. Im więcej czasu pozostało do emerytury, tym większy powinien być udział akcji w portfelu inwestycyjnym, a wraz z upływającym czasem, przybliżającym do zakończenia inwestycji należy zwiększyć udział obligacji i instrumentów rynku pieniężnego.

określenie sposobu korzystania ze zgromadzonych środków – w przypadku chęci jednorazowej wypłaty środków po przejściu na emeryturę, prowadzenie portfela powinno być bardziej defensywne niż w sytuacji planowanych niewielkich rat wypłacanych przez wiele lat, zamodelowanie składu portfela – wybór odpowiedniego modelu portfela powinien zapewniać komfort w każdej sytuacji, do czego niezwykle istotne jest zrozumienie zagrożeń i ryzyka inwestycji, ustalenie schematu zmian proporcji portfela: - alokacja aktywna wymaga wiedzy i czasu poświęcanego na inwestowanie i sprawdzanie odpowiednich wskaźników, -alokacja pasywna polega na zmianie proporcji portfela wraz z wiekiem (metoda „100 minus wiek”) lub prowadzeniu portfela obejmującego 100% akcji i przejście w portfel 50/50 w pewnym wieku.

www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

Koncepcje inwestycyjne Ostateczny rezultat uzależniony jest od obranej strategii inwestowania. Popularną koncepcją jest stałe rozbudowywanie portfela poprzez systematyczne dokupywanie akcji. W przypadku dysponowania większą kwotą już na początku inwestycji, można zbudować portfel i zapomnieć o nim na lata.

Działanie polegające na trzymaniu tych samych akcji przez cały okres długoterminowej inwestycji jest bardzo ryzykowne. Aktywne podejście do zarządzania kapitałem będzie lepszą i bezpieczniejszą strategią, polegającą na regularnej weryfikacji portfela inwestycyjnego i ewentualnych modyfikacjach w razie potrzeby. Ł.S.

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

47

ARTYKUŁ

W CO ZAINWESTOWAĆ MAŁE KWOTY? ZACZYNAMY OD WOLNYCH 10 000 ZŁ Udało Ci się zaoszczędzić kwotę w wysokości 10 tysięcy złotych i zastanawiasz się, co powinieneś z nią zrobić? Odpowiednim posunięciem będzie w tym wypadku inwestycja. Niektórzy uważają prawdopodobnie, że kwota 10 tysięcy złotych jest do tego celu niewystarczająca. Jednak dobrze przemyślana inwestycja nawet z takim kapitałem może przynieść duże zyski. W co najlepiej więc zainwestować? Crowdfunding udziałowy oraz fundusze nieruchomości REIT to tylko niektóre propozycje. Więcej informacji znajdziecie poniżej.

Crowdfunding udziałowy – co to takiego?

Na wstępie wyjaśnimy samo pojęcie crowdfundingu udziałowego, gdyż ze względu na małą popularność w Polsce, część osób może zwyczajnie nie wiedzieć, czym jest ta metoda prowadzenia inwestycji. Otóż metoda ta polega na inwestowaniu w spółki na wczesnym etapie

rozwoju, zwykle takie, które dopiero wchodzą na rynek.

Osoba zainteresowana (czyli po prostu inwestor) wspiera pieniężnie daną spółkę, a w zamian za to otrzymuje w niej udziały. Wszystko odbywa się na specjalnych platformach online. Ten sposób inwestowania dedykowany jest głównie osobom, które nie dysponują znacznym kapitałem. Dlatego też kwota 10 tysięcy złotych wydaje się odpowiednia do rozpoczęcia przygody z crowdfundingiem udziałowym.

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

48 #bliskobiznesu

Fundusze nieruchomości REIT – dlaczego warto pójść w tym kierunku?

Inwestowanie w nieruchomości opłaca się zwykle w większości przypadków. Dlatego też warto zdecydować się na inwestycję w fundusze nieruchomości REIT. Jak to działa? Fundusze te umożliwiają ulokowanie kapitału w nieruchomości (jak sama nazwa wskazuje). Spółki akcyjne notowane na giełdzie, które inwestują na rynku nieruchomości mają na celu osiągnięcie jak największego zysku z najmu (oraz oczywiście wypłacenie należności swoim akcjonariuszom).

Fundusze REIT uważane są za jedną z lepszych opcji prowadzenia inwestycji na rynku nieruchomości. Wynika to przede wszystkim ze stabilnych zysków oraz wysokiego poziomu dywidend. Warto również wspomnieć, że metoda ta ma formę wspólnego inwestowania. Dlatego też, aby móc zainwestować w opisywany w tym akapicie sposób wystarczy dysponować niewielką kwotą. 10 tysięcy złotych jest w pełni wystarczającą sumą pieniężną na ten cel. Fundusze nieruchomości stanowią więc bardzo dobry pomysł na inwestowanie.

www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

A może lokata bankowa?

Parę słów o jednym z najpopularniejszych rozwiązań

ML info

Już od wielu lat najpopularniejszym sposobem inwestowania pieniędzy wśród Polaków są lokaty bankowe.

Wybór ten uwarunkowany jest prawdopodobnie przede wszystkim wysokim poziomem bezpieczeństwa.

Większość ludzi zwyczajnie boi się nadmiernego ryzyka, gdyż nie może pozwolić sobie na utratę większej sumy pieniędzy. Bardzo duża popularność wśród lokat bankowych spowodowana jest również prawdopodobnie ogólną dostępnością licznych ofert różnych instytucji bankowych.

Dodatkowym zabezpieczeniem tego typu inwestycji jest objęcie środków na lokatach ochroną ze strony Bankowego Funduszu Gwarancyjnego. Jeśli więc wpłacimy na lokatę kwotę 10 tysięcy złotych to w sytuacji bankructwa banku nie powinniśmy mieć żadnych problemów z odzyskaniem tych pieniędzy.

Niestety lokaty bankowe mają niestety również i wady.

Największą z nich jest możliwość uzyskania jedynie stosunkowo niskiego zysku. Inną wadą są limity kwot, które można w ten sposób inwestować. Jeśli więc liczysz na duże zyski, lepszym wyborem będzie dla Ciebie crowdfunding udziałowy lub fundusze nieruchomości REIT. Czasami warto bowiem odrobinę zaryzykować, gdyż może to przynieść ogromne korzyści. Ł.S.

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

49

ARTYKUŁ

SYSTEM KAFETERYJNY TO NIE TYLKO BILET DO KINA

Oferujemy stabilne zatrudnienie, pracę w młodym, dynamicznym zespole, godziwe wynagrodzenie oraz liczne benefity. To właśnie pod ostatnim pojęciem kryje się system kafeteryjny, który pozwala sprawnie zarządzać systemem świadczeń pozapłacowych.

Jest on szczególnie ważny teraz, gdy mamy do czynienia z rynkiem pracownika, a nie pracodawcy. Jak firma może zachęcić potencjalnego pracownika do tego, aby zasilił jej szeregi? Co, oprócz wynagrodzenia, może otrzymać? Sprawdźmy!

A CZYM JEST SYSTEM KAFETERYJNY? To system benefitów pracowniczych, który firma może udostępniać swoim pracownikom. Samo pojęcie pochodzi z języka hiszpańskiego. Cafetería to samoobsługowa restauracja, stołówka, w której klient sam może wybrać posiłki na talerz. W systemie kafeteryjnym pracownicy otrzymują określoną pulę punktów albo jakąś kwotę i sami wybierają, na co je przeznaczą.

Co ważne, systemy są zróżnicowane. Przedsiębiorstwo ma prawo do stworzenia własnej listy świadczeń. Zależy ona głównie od budżetu firmy. Świadczenia zaproponowane pracownikom są różne. Jednym z nich może być dofinansowanie letniego lub zimowego wypoczynku.

Kolejnym jest na przykład określony zakres opieki medycznej. Są też różne pakiety ubezpieczeń, dofinansowanie kształcenia, a także te, które pozwalają na dobre spędzenie czasu wolnego. Chodzi tu o wspomniany wcześniej bilet do kina, bilet do teatru, karnet na siłownię lub inne zajęcia sportowe.

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

50 #bliskobiznesu

ML System kafeteryjny dla pracowników zazwyczaj dostosowany jest do wieku, płci i stanowiska zajmowanego w firmie. Pozwala to zacieśniać więzy z pracownikami, budować pozytywną opinię firmy na rynku pracy i zwiększa zainteresowanie potencjalnych kandydatów pracą w przedsiębiorstwie. Atrakcyjne kafeteryjne systemy wynagrodzeń to obecnie jedna z kart przetargowych w ubieganiu się o najlepszego pracownika.

YOU DECIDE! Cechą charakterystyczną systemów kafeteryjnych jest elastyczność. To pracownik sam wybiera, z jakich świadczeń chciałby skorzystać. Pracodawca oferuje mu konkretne świadczenia, np. karnet na siłownię lub dofinansowanie wakacji. Pracownik decyduje, które świadczenie będzie dla niego najkorzystniejsze. Dzięki temu firmowe bonusy są właściwie wykorzystywane, ponieważ skoro osoba jest wielkim miłośnikiem kina, a zamiast darmowych biletów otrzyma karnet na siłownię, wtedy nie będzie z niego korzystać. Nawet gdy otrzyma go za darmo. To z kolei będzie skutkowało nieefektywną pracą (skoro firma o mnie nie dba, to źle się w niej czuję). System kafeteryjny jest elastyczny jeszcze z jednego względu. Jeśli firma chce ograniczyć budżet na benefity,

www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

może na przykład zrezygnować z karty MULTISPORT, ale w zamian za to oferować pracownikom jedno wyjście do teatru za darmo.

info

FIRMOWYCH BENEFITÓW JEST ZNACZNIE WIĘCEJ Na początku artykułu wymieniliśmy kilka najpopularniejszych z nich. Tak naprawdę, jest ich znacznie więcej.

Są to między innymi: - karty sportowe, - prywatna opieka medyczna, - ubezpieczenie na życie, - kursy, szkolenia, warsztaty, - lekcje językowe, - bony dla pracowników, - obozy dla dzieci, - wyprawka dla ucznia, - służbowy telefon, - służbowy samochód (także do celów prywatnych) - dopłaty do studiów, - pożyczki i kredyty na preferencyjnych warunkach.

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

51

ARTYKUŁ

ZALETY I WADY Jak każdy system, system kafeteryjny ma również swoje zalety i wady. Zdecydowanie zalet jest więcej. Przede wszystkim benefity są motywacją dla pracownika. Jeśli skończy projekt do końca przyszłego tygodnia, znajdzie 5 dodatkowych klientów albo zajmie się social mediami firmy – otrzyma darmowy karnet na siłownię na pół roku. To naprawdę działa! Kolejną zaletą jest lojalność pracownika względem firmy. Jeśli zakład pracy oferuje coś więcej niż wynagrodzenie, wtedy jest postrzegany jako firma propracownicza. Łatwiej jest również zrekrutować nowe osoby, które są świadome tego, że nowoczesne firmy oferują wykwalifikowanym pracownikom różne benefity.

System kafeteryjny buduje pozytywny wizerunek firmy na rynku, zaangażowanie i długotrwałe relacje oraz przynosi satysfakcję pracownikom.

A jego wady? Być może nie wszystkim zależy na korzy-

staniu z określonych przez pracodawcę dóbr. Pracownik jest podstawiony pod ścianą: otrzymuje niższą pensję i „worek benefitów”, z których być może nigdy nie skorzysta. Ważne jest zatem, aby uzgodnić z podwładnymi kompromis satysfakcjonujący obie strony. Dobrą opcją może być na przykład dobrowolny system kafeteryjny.

Jeśli pracownik całkowicie z niego rezygnuje, otrzymuje wyższe wynagrodzenie. Pamiętajmy, że uszczęśliwianie wszystkich na siłę, może przynieść efekt odwrotny od zamierzonego.

Systemy kafeteryjne w Polsce bardzo różnią się od siebie, szczególnie pod względem oferty benefitów i funkcjonalności dostępnych dla wszystkich ich użytkowników. Warto poświęcić chwilę na decyzję i wybrać takie korzyści, które spełnią oczekiwania obecnych i przyszłych pracowników.

B.S.

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

52 #bliskobiznesu

ML

CENY MIESZKAŃ W 2021 ROKU

info

PROGNOZA I PERSPEKTYWY Rok 2020 był z pewnością wyjątkowy dla uczestników rynku nieruchomości w Polsce.

Z kwartału na kwartał rozwój koniunktury stawał się coraz bardziej nieprzewidywalny, powodując wahania nastrojów i wielką niewiadomą perspektyw na rynku mieszkaniowym. Rynek nieruchomości opiera się jednak negatywnym następstwom pandemii. Jakie są prognozy na 2021 rok? Jak będą się kształtowały ceny mieszkań w nowym roku?

COVID-19 a ceny mieszkań Umiarkowany wpływ skutków pandemii koronawirusa na ceny mieszkań wpłynął na utrzymanie dużej aktywności na rynku mieszkaniowym. W drugim kwartale 2020 roku zauważalne było co prawda przejściowe jej osłabienie, które nie wpłynęło jednak na znaczącą zmianę sytuacji na rynku.

Utrzymanie wysokiego popytu na mieszkania spowodowane jest między innymi obniżką stóp procentowych, działaniami antykryzysowymi i ochroną rynku pracy.

Czwarty kwartał 2020 roku charakteryzował się dalszym wzrostem cen nieruchomości. Wzrost cen uległ jednak znacznemu spowolnieniu, zwłaszcza w przypadku mieszkań z rynku wtórnego. Najbardziej osłabionym www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

przez pandemię sektorem na rynku nieruchomości jest najem krótkoterminowy.

Niższe ceny mieszkań?

Czy możliwy jest spadek cen mieszkań w najbliższym czasie? Analitycy PKO BP wskazują na istotne czynniki ograniczające spadek cen nieruchomości. Malejąca dostępność oraz skomplikowane i czasochłonne procedury administracyjne przekładają się na wysokie ceny gruntów. Podwyżki cen materiałów budowlanych, takich jak stal czy tworzywa sztuczne oraz wprowadzenie zaostrzonych norm dotyczących efektywności energetycznej budynków oznacza wzrost kosztów dla deweloperów.

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

53

ARTYKUŁ

Stabilizacja cen W drugiej połowie 2020 roku wzrost cen mieszkań uległ wyraźnemu spowolnieniu. PKO Bank Polski prognozuje w swoim raporcie stabilizację na rynku mieszkaniowym w 2021 roku, spowodowaną dużą podażą nowych mieszkań oraz utrzymującym się spadkiem cen wynajmu.

Scenariusz zakłada kontynuację wolniejszego tempa wzrostu cen mieszkań oraz ewentualne niewielkie ich spadki do trzeciego kwartału 2021 roku. Niestabilne otoczenie gospodarcze będące wynikiem epidemii i wprowadzanych obostrzeń skutkować będzie umiarkowanym popytem na mieszkania. Niepewna sytuacja na rynku może przyczynić się do problemów ze sprzedażą mieszkań ze względu na dużą ich podaż w latach 20212022. Niskie stopy procentowe mają jednocześnie za zadanie stymulować zakup mieszkań w celach inwestycyjnych, wzmacniając w ten sposób popyt na mieszkania.

Ceny mieszkań w 2021 roku – prognozy Jak obecna sytuacja wpłynie na ceny mieszkań w 2021 roku? Prognozy cen mieszkań warto rozdzielić na po-

szczególne segmenty rynku. Eksperci spodziewają się dalszego, systematycznego wzrostu cen mieszkań na rynku pierwotnym. Wzrost ten nie będzie jednak dwucyfrowy jak w 2018 roku. Prognozowany wzrost cen nowych mieszkań sięgnie maksymalnie 5-6% w skali roku.

Jak będą się kształtowały perspektywy dla rynku wtórnego? Spadające stawki najmu krótkoterminowego wpływają na fatalną sytuację właścicieli mieszkań, którzy mogą zostać zmuszeni do sprzedaży nieruchomości.

Rosnąca podaż spowolni wzrost cen mieszkań z rynku wtórnego.

Inwestycja w nieruchomości Obowiązujące co najmniej do 2022 roku obniżone stopy procentowe spowodowały zwiększenie dostępności finansowania. Zakupy mieszkań stanowią ponadto doskonałą formę inwestycji poprzez ochronę wartości zgromadzonych oszczędności. Pandemia nie spowodowała spadku cen, wręcz przeciwnie, ceny nadal rosną, stanowiąc ochronę zainwestowanych w zakup mieszkań pieniędzy. W obliczu zamykania gospodarki to właśnie nieruchomości okazują się znacznie bezpieczniejszą od lokat bankowych formą lokacji środków. Ł.S. WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

54 #bliskobiznesu

ML

foto. profesjonalna.tv

info

ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO Obecnie przedsiębiorcy działają w dużej niepewności rynkowej, w tzw. świecie VUCA. Zmienia się świat, system, rynek, ludzie. Zmieniają się sami przedsiębiorcy.

Coraz częściej zadają sobie pytanie, jak i w którym kierunku poprowadzić firmę?

Co zrobić, by nabrała elastyczności, zwinności i odporności na nieustanne nowe wyzwania? Zastanawiamy się, jaki rodzaj przywództwa sprawdzi się w tych nieoczywistych czasach. Jakiego przywódcę chcą dziś zobaczyć pracownicy w swoich szefach? Bycie liderem to za mało. Bycie przywódcą w trudnych czasach to jest wyzwanie. Tylko za prawdziwym, autentycznym, silnym, pójdą ludzie… www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

55

ARTYKUŁ

Co skłoniło Panią do stworzenia programu rozwojowego Akademia Przywództwa?

Agnieszka Gąsior-Mazur, Prezes Stowarzyszenia Lubelski Klub Biznesu: Ludzie… jak zawsze w Lubelskim Klubie Biznesu, inspiracje i siłę do działania czerpię od Przedsiębiorców, którym bardzo dziękuję! Jestem przekonana, że w Akademii Przywództwa, Przedsiębiorcy sami sobie wzajemnie mogą udzielać wsparcia, dawać inspirację, zmieniać przekonania. Razem jest łatwiej się rozwijać! Poszerzenie perspektywy, samoświadomość swoich kompetencji, umiejętności, odkrycie nowych zadań i wyzwań może przyśpieszyć wprowadzenie w firmach koniecznych zmian w postcovidowej rzeczywistości.

Nie oszukujmy się, zmiany są nieuniknione i konieczne.

Wyraźnie obserwujemy konieczność przewodzenia ludziom, a nie zarządzania nimi, konieczność budowania zaufania a nie „kultury” władzy.

Do kogo kierowana jest Akademia? Co ją odróżnia od dostępnego na rynku wachlarza szkoleń z zakresu zarządzania?

AGM: Ważne jest oddzielenie pojęcia „zarządzanie” od „przywództwa”. Nie zapominajmy, że rozwój zależy od posiadania nie tylko odpowiedniego poziomu zarządzania, ale również wysokiej klasy przywództwa. W końcu przywództwo to prowadzenie firmy w przyszłość, a zarządzanie to zajmowanie się nią na co dzień.

Dla kogo? Nasz autorski projekt dedykowany jest osobom zarządzającym, naturalnym przywódcom, prezesom, szefom, managerom. Stworzony z myślą o liderach dla liderów!

Bardzo dziękujemy za rozmowę.

AGM: Również dziękuję i pozdrawiam wszystkich czytelników Info Magazynu Lubelskiego.

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

56 #bliskobiznesu

ML

foto. profesjonalna.tv

info

CIĄGŁE DOSKONALENIE W ORGANIZACJACH „Nowa rzeczywistość” spowodowała, że coraz więcej osób stawia sobie pytania jak nadążyć za rynkiem, za zmianami? Czy możliwe jest, tak istotne do niedawna, kreowanie rzeczywistości? Świat VUCA pokazał, że istotą wszystkich działań jest człowiek, on znowu stanął na pierwszym miejscu w organizacji.

www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

INFO MAGAZYN

Lubelski.pl

57

ARTYKUŁ

Za zmianami w Lubelskim Klubie Biznesu również stoją ludzie. Zmieniając swoją organizację, liczą na to, że zainspirują innych do zmian. O tym porozmawiamy z Sylwią Kuś, Dyrektorem ds. Rozwoju w Lubelskim Klubie Biznesu.

mią?

Czy LKB funkcjonuje tak samo jak przed pande-

Sylwia Kuś: Jeżeli jako funkcjonowanie rozumiemy odpowiadanie na potrzeby przedsiębiorców i gotowość ich wsparcia, skupienie się na ludziach, to owszem – tak.

W pozostałych aspektach raczej nie…. Przenieśliśmy działalność do świata on-line. Już w pierwszym tygodniu lockdownu nagrywaliśmy filmy, planowaliśmy webinary, później konferencje, nowe projekty. Brakuje nam spotkań, gdzie kilkadziesiąt, kilkaset osób było w jednym miejscu, w realu, bo w LKB to ludzie są inspiracją, budują perspektywę do działania.

Jakie są teraz Wasze priorytety?

SK: Ciągłe doskonalenie siebie i pomoc w tym obszarze innym. Poza fundamentalnymi działaniami LKB jakimi są szkolenia, konferencje, sieciowanie kontaktów, webinary itd., nasza uwaga ukierunkowana jest na nowe, autorskie projekty. Zbliżamy się do finału II edycji Akademii Mentora, gdzie osoby wiążące swoją przyszłość z biznesem, bezpłatnie korzystają z mentoringu z doświadczonymi przedsiębiorcami. Obecnie trwa aż 26 procesów mentoringowych! W kwietniu rozpoczynamy Akademię Przywództwa, budując kulturę świadomego liderstwa. Rozpoczęliśmy spotkania dla kobiet, które zgłaszały potrzebę kontaktów i rozwoju w swoim gronie.

Procesom doskonalenia przedsiębiorstw, zwiększania ich zwinności, elastyczności, podnoszenia zaangażowania pracowników - wychodzimy naprzeciw! Zmiany w organizacjach zaczynają się od ludzi, później zespołów. Dlatego w formie wsparcia prezesów, właścicieli firm - dla ich menedżerów, liderów, dyrektorów, kierowników przygotowaliśmy Akademię LEAN.

Proaktywność i ludzie kluczem do sukcesu?

SK: Oczywiście! Tylko zaangażowanie ludzi, wyjście ze strefy komfortu, próby, testowanie rzeczywistości są w stanie budować nową perspektywę sukcesu organizacji. Badania pokazują, że transformacje nie kończą się powodzeniem z dwóch głównych przyczyn: niechęci współpracowników oraz niewystarczającego wsparcia liderów. Odpowiadając wyzwaniom, tak skonstruowaliśmy Akademię LEAN, żeby wspólną pracą wszystkich w organizacji, odnosić zwycięstwo. Trenerzy Akademii, Paweł Sawicki oraz Jacek Jarczyk, prowadzą ją w sposób bardzo elastyczny. Nigdy nie wiemy jakie padną pytania i jak potoczy się każde spotkanie. Wielkie brawa należą się Panom za ich otwartość. Paweł kiedyś powiedział, że lepiej jak sto osób zrobi po jednym kroku, niż jedna osoba 100. I w myśl tej zasady wzajemnie się wspieramy.

Mówisz o lean jak o kulturze zarządzania?

SK: Lean właśnie tym jest. Mamy bardzo mylne przekonanie odnośnie Lean Management. Pierwsze skojarzenia to popularna marka samochodów, automotive, produkcja seryjna. Lean to ciągłe doskonalenie, ulepszanie, współpraca, oszczędności, stabilność, jakość… mogłabym długo wymieniać określenia. Robert Bronisz, Wiceprezes LKB, Dyrektor Zarządzający ABM Greiffenberger Polska, jako praktyk, mówi o lean następująco: „To jest droga do doskonalenia organizacji poprzez aktywację i współdziałanie wszystkich współpracowników. Nie ważne jest czy jesteś jednoosobową firmą usługową, organizacją non profit, czy potentatem światowym. Narzędzia Lean mogą pomóc każdemu, na każdym etapie rozwoju. Nie wyobrażam sobie zarządzania firmą bez Lean”. Najważniejsze, żebyśmy mieli świadomość, że stworzenie przestrzeni do rozwoju firmy i kreatywności pracowników to korzyści płynące wprost z wprowadzania koncepcji lean. A nasza Akademia może w tym pomóc ;) Bardzo dziękujemy za rozmowę i poświęcony czas.

SK: Również dziękuję i zapraszam do kontaktu.

WYDANIE 29 / KWIECIEŃ 2021

58 #bliskobiznesu

ML info

RECENZJA KSIĄŻKI

LIDERZY. 30 inspirujących rozmów z największymi liderami naszych czasów Najlepsi. Najwięksi. Liderzy naszych czasów.

Przedsiębiorcy, prezydenci, prawnicy, politycy, sportowcy, muzycy, wizjonerzy, a wśród nich współtwórca Microsofta, założyciel Nike, właściciel Amazona, dyrektor generalny Google. To oni zgodzili się porozmawiać z popularnym dziennikarzem telewizyjnym Davidem Rubensteinem o drodze do sukcesu, życiowych porażkach, pasjach, mądrościach. LIDERZY to prawdziwa „Biblia zarządzania”. Tylko w tej książce ludzie sukcesu opowiedzą o swojej zawziętości, doświadczeniu i skuteczności. Jeśli w biznesie osiągnąłeś już dużo, ale wciąż brakuje Ci zdobycia tego ostatniego „poziomu”, to tych 30 rozmów pozwoli Ci wspiąć się na sam szczyt.

RECENZJA FILMU

PROCES SIÓDEMKI Z CHICAGO Proces Siódemki z Chicago to doskonały dramat sądowy w reżyserii i według scenariusza Aarona Sorkina, okraszony wyśmienitą grą aktorów takich jak Eddie Redmayne, Jeremy Strong, Joseph Gordon-Levitt, Sacha Baron Cohen, Michael Keaton i inni. Opowiada on opartą na faktach historię protestu przeciwko wojnie w Wietnamie, który odbył się w 1968 roku w Chicago podczas Narodowej Konwencji Demokratów. Pokojowa demonstracja przeradza się w krwawy konflikt z Gwardią Narodową i policją, a jej organizatorzy trafiają przed sąd oskarżeni o spisek w celu wywołania zamieszek. Rozpoczyna się proces przepełniony polityką, niekompetencją i ukazujący siłę władzy w rękach nieodpowiednich ludzi.

Film ukazuje historię, niestety ciagle aktualizującą się w różnych miejscach na świecie, będąc studium ku przestrodze i dla rozumienia demokracji. „Proces siódemki…” nominowany do Oskara z całą pewnością zasługuje na poświęcenie mu ponad dwóch godzin na oglądanie i jeszcze wielu na przemyślenia…

Dostępny m.in. na platformie Netflix. Polecamy!!! www.magazynlubelski.pl tel. 515 092 430 e-mail: redakcja@magazynlubelski.pl e-mail: ks@magazynlubelski.pl

INFO MAGAZYN

LUBELSKI.PL

59