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Catalunya emprendedora entrevista RoBeRTo PRATA director del international school seK-catalunya

“Preparamos a los estudiantes para que sean ciudadanos del mundo”

dor, atractivo y creativo como sea posible, incluyendo el uso de la tecnología, sin olvidarnos de implementar metodologías que fomenten el trabajo colaborativo para alcanzar juntos un proyecto de trabajo. ¿De dónde proceden vuestros alumnos?

Fundamentalmente de cinco comarcas: Vallés Oriental y Occidental, El Maresme, El Barcelonés y Osona. Muchos de ellos son internacionales. Se desplazan a nuestro colegio con una flota de más de 20 autocares.

International School SEK-Catalunya es uno de los pocos de Barcelona que ofrece programas internacionales desde los tres a los diecisiete años. Su director, Roberto Prata, nos explica la oferta educativa del centro.

Las nuevas tecnologías en las aulas cobran un papel cada vez más importante, ¿cómo han logrado integrarlas de forma satisfactoria?

Hemos sido un colegio pionero en la implementación de tecnología educativa en las aulas. Desde los tres años, trabajan con diferentes elementos tecnológicos que sirven para enriquecer y hacer más estimulante y motivador su aprendizaje.

¿Qué valores considera que definen su oferta educativa?

Fomentamos en nuestros alumnos el compromiso, el pensamiento crítico, la comunicación y, en general, la pasión por aprender. Buscamos actitudes positivas, gestión emocional, mentalidad abierta y conciencia internacional para tratar de preparar a los estudiantes para que sean ciudadanos globales, ciudadanos del mundo.

“Nuestro enfoque es multilingüe” ¿Qué peso tienen los idiomas dentro de esta oferta?

Nuestro enfoque es multilingüe. Desde los tres años, nuestras lenguas de instrucción son el inglés (50%), el catalán (25%) y el castellano (25%). Además, se ofrece el alemán y el francés de forma optativa a partir de 5º de primaria hasta segundo de bachillerato. En secundaria y primero de bachillerato, el inglés se ofrece como lengua A para algunos grupos de estudiantes.

No podemos olvidarnos de la importancia de la práctica del deporte en el desarrollo físico e intelectual de los alumnos. ¿Qué actividades deportivas les proponen?

¿Ofrecen la posibilidad de estudiar un curso académico fuera de nuestras fronteras?

Somos pioneros en impartir el Bachillerato Internacional (IB por sus siglas en inglés). De hecho, es difícil para una familia encontrar ningún otro colegio en Barcelona que pueda ofrecer las tres etapas educativas de programas internacionales IB. Son programas reconocidos en todo el mundo y, desde luego, muy interesantes para aquellos alumnos que tienen interés en estudiar en Reino Unido o EE.UU. En este sentido, disponemos de un equipo de estudiantes ingleses –nativos, por tanto- que realizan tareas de ayudantes de aula, además de colegios propios en Dublín y

Los Alpes para nuestros alumnos desde sexto de primaria y durante toda la secundaria. ¿Cómo consiguen que día a día los niños vayan contentos al colegio?

Nuestras instalaciones de piscina, pabellón cubierto, pistas exteriores y salas de psicomotricidad y otras disciplinas, permiten disponer de una amplia oferta deportiva tanto en nuestro programa extraescolar como en los propios planes de curso.

Ofreciéndoles una amplia variedad de actividades y animándoles a participar en el deporte, la música, el arte o en nuestro programa de educación al aire libre “Duque de Edimburgo” (Duke of Edinburgh’s International Award Program). Además, prestamos atención a la diversidad, atención individual de nuestros equipos profesionales, y creamos una estrecha relación con sus tutores. Buscamos un aprendizaje tan motiva-

www.sek.es

entrevista IgNAsI BeNAveNT fundador y gerente de microfusa

“Microfusa es un centro único en aglutinar la tecnología musical y la formación especializada” Microfusa es un referente en el mundo del DJ, el sonido y la producción musical. Para conocer la labor de la empresa con más detalle, hablamos con Ignasi Benavent, su fundador.

“Microfusa ofrece titulaciones superiores en Sonología y un Bachelor of Arts”

productos de tecnología para la producción musical.

nuar estando al día a la hora de ofrecer a nuestros clientes los últimos avances en sonido y tecnología musical. Si hablamos de formación, tenemos varios planes en mente. Uno de ellos es la elaboración de vídeo cursos que trasladen nuestro know how al ámbito online y, a medio plazo, ofrecerlos también en inglés para captar un público internacional. Desde hace años, Microfusa ofrece cursos profesionales y monográficos, por lo que disponemos de la experiencia y el conocimiento para conseguirlo. La idea es que estén disponibles a partir del próximo año. Esperamos que nuestros video cursos contribuyan a alimentar las ganas de aprender de los profesionales del futuro.

¿Cuándo nació Microfusa?

Pusimos en marcha la empresa en el año 1987. En un principio nació como un laboratorio sonoro y de experimentación, pero a los dos años dimos un giro y reorientamos la idea inicial para conjugar dos aspectos muy concretos: la formación en sonido y la venta de

¿Por qué tecnología?

El nacimiento de Microfusa coincidió con la eclosión de la informática musical. Fue un periodo fascinante. En estos casi treinta años hemos evolucionado al ritmo de la tecnología

y, en el caso de su aplicación al sonido, hemos visto cómo se ha democratizado hasta el punto que hoy cualquiera que tenga un ordenador y un teclado en su casa puede tener un estudio de grabación. Ese fenómeno abrió una nueva necesidad que quisimos cubrir. La formación...

Así es. Somos de las pocas empresas que aglutinan la parte comercial con la formativa. Por una parte comercializamos todo tipo de herramientas tecnológicas para la creación musical y, por otra, ofrecemos for-

mación especializada en producción musical, DJ, sonido, etc. MicroFusa aspira a cubrir la gran diversidad de intereses existentes a través de una amplia oferta de cursos y titulaciones disponibles en diversos formatos, horarios y duraciones. Todos ellos son impartidos por un profesorado altamente cualificado y con gran experiencia en el sector. Nuestra oferta incluye además un Bachelor of Arts –una titulación superior homologada por el Espacio Europeo de Educación Superior que ofrecemos gracias a un convenio con la Southampton So-

lent University– y un título superior español en Sonología. ¿A qué perfil de alumno se dirigen?

Esa democratización de la tecnología musical de la que le hablaba antes hace que el perfil sea muy heterogéneo, desde la persona que tiene la música como hobby hasta quien desea dedicarse profesionalmente a la producción musical, por citar los dos extremos.

¿Qué retos de futuro se ha marcado Microfusa?

A nivel comercial, conti-

www.microfusa.com

Catalunya emprendedora entrevista PAULA sACRIsTáN directora comercial Berlitz españa

“Método Berlitz : para aprender un idioma no se necesita traducción” ®

Muchas veces de una circunstancia adversa surge algo positivo. Es el caso del Método Berlitz: nació de una necesidad puntual de comunicación ante el desconocimiento de una lengua y dio lugar a un innovador y efectivo método para el aprendizaje de idiomas que hoy toma forma a través de 550 centros en 70 países. Conocemos en qué consiste de la mano de una de sus responsables en España. Curioso origen el del Método Berlitz®…

Sí. Nuestro método para el aprendizaje de idiomas nace en EE.UU, allá por 1870 y de la mano de Maximilian D. Berlitz, un profesor de idiomas, inmigrante alemán, que trabajaba en Rodhe Island (Providence) siguiendo el enfoque tradicional de gramáticatraducción. Un día necesitó a un asistente de francés y contrató a un profesor nativo, Nicholas Joly. Cuando llegó a Providence se encontró a Berlitz enfermo y una escuela que debía seguir funcionando. Ante esta situación, Berlitz le pidió a Joly, que no hablaba inglés, que señalara los objetos y actuara los verbos… Cuando Berlitz se repuso y volvió a la escuela se encontró a profesor y alumnos entablando animados intercambios de preguntas y respuestas en francés. La seriedad de la clase había desaparecido y, lo más importante, los alumnos habían progresado en seis semanas bastante más de lo que lo hubieran hecho siguiendo el método convencional.

¿El siguiente paso sería darse cuenta de que eso era el principio de una metodología nueva?

Efectivamente. Berlitz llegó a la conclusión de que su medida de emergencia guardaba la semilla de una téc-

nica de enseñanza innovadora. Al reemplazar la memorización con un proceso de descubrimiento que mantenía a los alumnos activos e interesados, resolvía muchos de los problemas típicos de la enseñanza de idiomas en el pasado. Berlitz, en definitiva, había comprobado que para aprender un idioma no se necesitaba traducción: si insistes, repites y toda tu comunicación la basas en el idioma en el que necesitas para comunicarte, no hace falta que te traduzca nadie. Berlitz nacía como compañía en USA en 1877 y desde el año 1993 Berlitz Corporation forma parte del grupo japonés Benesse. Su actividad en España empieza en 1969. Aunque el sistema de enseñanza desarrollado por Berlitz se ha refinado, enriquecido, y modernizado a través de los años, su esencia permanece en su metotodología. ¿Cómo se aprende hoy un idioma con Berlitz?

A través el método directo, sin traducción. Desde nivel cero, todas las clases se desarrollan en el idioma de aprendizaje. Este es el principal valor diferencial de nuestro método, que se apoya en un material pedagógico, desarrollado por nuestro equipo de I+D+i en Princeton (USA), y que sirve de

guía para estructurar las clases. Dicho material ayuda también a seguir aprendiendo y repasando desde casa. Este método es la base y lo utilizamos en todos los formatos y opciones de aprendizaje, ya sea en la formación presencial, en clases por teléfono, en clases virtuales y en la formación e-learning. Incluso hemos creado campamentos de verano Berlitz para niños! La metodología a la que se refiere se fundamenta en varios principios ¿Cuáles son?

Efectivamente. Son ocho: el énfasis en la conversación; el uso exclusivo del idioma que se quiere aprender; el aprendizaje a través de profesores nativos; la participación activa de los alumnos (el alumno no es un oyente sino que interviene en la clase); el progreso, secuenciación y evaluación adecuados (seguimiento del alumno); la formulación positiva de las correcciones (el profesor corrige para que el alumno aprenda con su corrección); la gramática como medio de comunicación; y la corrección cultural y protocolo (además de aprender un idioma es importante conocer la idiosincrasia que lo envuelve , sus expresiones, matices culturales...).

En la práctica, ¿Cómo se concreta esto?

En nuestras clases solo se habla en el idioma extranjero; los alumnos aprenden a leer y escribir lo que ya han aprendido a hablar y comprender.

No existe enseñanza gramatical formal. En su lugar, los alumnos absorben el sistema gramatical de forma natural, usándolo en conversaciones. Y sobre todo, los alumnos tienen que aprender a pensar en su nuevo idioma, sin traducir, asociando palabras nuevas con objetos e ideas, en lugar de distraerse con palabras conocidas en su lengua materna. ¿Qué trabas típicas en el aprendizaje de idiomas salva Berlitz? ¿Por qué es efectivo?

El tiempo suele ser un impedimento para quien quiere aprender un idioma...

Con el método Berlitz® el tiempo no es excusa. Tenemos desde clases para quienes solo tienen disponibilidad de tiempo a partir de las 9 de la noche, a clases telefónicas de media hora y que se puede agendar el propio alumno. Además del formato e-learning…

¿Quién aprende idiomas con Berlitz®? ¿Dónde se ubican sus centros?

Desde niños a partir de cuatro años a jubilados con inquietud por aprenAprender un idioma es una carre- der un idioma. También adolescentes ra de fondo. Hay que dedicarle mu- y universitarios que se preparan para cho tiempo y ser constante. Partien- los exámenes oficiales, personas de todo de esa base, el das las edades que éxito de Berlitz quieren perfecciose basa en la efi- “Con Berlitz los idiomas nar su nivel por cacia del método se aprenden de forma necesidades de directo. Cuando trabajo o de ocio… efectiva desde la sales de la primeHay dos cenprimera clase” ra clase, ya sabes tros Berlitz® en decir palabras y Catalunya, ambos ubicados en la frases y además notas que sigues aprendiendo en la Av. Diagonal de Barcelona. El resto, segunda, en la tercera… Eso te moti- hasta llegar a los 8 que tenemos en Esva a volver y a seguir avanzando. To- paña, están en Madrid, Palma de Mados los principios que conforman el llorca, Sevilla y Valencia. En Berlitz® se puede aprender cualMétodo Berlitz® son los que de forma conjunta consiguen que el apren- quier idioma, desde los más demandadizaje sea efectivo. A ello hay que su- dos, como inglés, francés, alemán, itamar la valía de nuestro equipo do- liano, catalán, chino,japonés y ruso; a cente y el trato personalizado al húngaro o tailandés. alumno. Cuando alguien acude a Berlitz encuentra a personas dispuestas a asesorarle para ofrecerle el curso que mejor encaja con sus necesidades www.berlitz.es y objetivos.

Catalunya emprendedora entrevista JoseP PLANA gerente de cordstrap españa

“Cordstrap es la compañía líder a nivel mundial en sistemas de aseguramiento de cargas” Calidad, innovación, servicio y experiencia son solo algunos de los principales valores diferenciales de los sistemas de aseguramiento de cargas que fabrica y comercializa Cordstrap, una compañía de raíz holandesa que este año celebra el 50º aniversario de su fundación. Para conocer más detalles sobre sus actividades hemos conversado con su máximo responsable en España, Josep Plana. Tras medio siglo de presencia en el mercado, ¿qué posicionamiento ocupa Cordstrap en estos momentos?

Cordstrap cuenta actualmente con una sede central situada en Holanda y con plantas productivas ubicadas también en Holanda, Dubai, China, Estados Unidos y Brasil, por lo que cubre un total de 50 países a través de presencia propia en los cinco continentes, siempre bajo una política corporativa cuyo principal objetivo es ofrecer al cliente un patrón único tanto en conocimiento como en producto en relación a las cintas de trincaje.

cuatro principales líneas de negocio son: - Fleje composite, un flejado textil de poliéster con recubrimiento de polipropileno que ha sido patentado por la compañía para sujetar unidades de carga y que constituye una excelente alternativa a los flejes de acero por las múltiples ventajas que aporta.

¿Cuáles son sus principales líneas de producto?

Nuestra actividad está centrada en la fabricación y comercialización de sistemas para el aseguramiento de cargas en el transporte terrestre, marítimo y ferroviario. La principal motivación de Cordstrap es ofrecer soluciones y no solo productos, por lo que nuestras

- Sistemas de trincaje para el aseguramiento de cargas en contenedores o cubiertas de barcos. - Sacos hinchables para la compactación de cargas en contenedores marítimos. - Formación, una división integrada por un comité que trabaja mano a mano con la IMO (Organización Marítima Internacional) para asesorar y formar a nuestros clientes, y a quien proceda, en los ámbitos del aseguramiento de sus cargas, ya sea desde el punto de vista de las normativas o desde la vertiente de soluciones, sistemas, etc. Puede ser on site o presencial en la sede de Holanda, donde disponemos de una simulación de muelle de carga. ¿Qué ventajas aportan los productos y soluciones que Cordstrap pone a disposición de sus clientes?

En primer lugar una mayor calidad, ya que nuestro cliente se asegura de que su carga llegue

en perfectas condiciones al destino final a partir de un coste totalmente optimizado al ser sistemas de un solo uso. Además, proporcionamos productos certificados, con un seguro de responsabilidad civil de 2,5 millones de euros y elaborados por completo en Europa bajo la normativa de la IMO. ¿Cuáles cree que son sus principales rasgos diferenciales con respecto a otras empresas del sector?

Aparte de la alta calidad y del coste optimizado comentados anteriormente, añadiría nuestra experiencia de 50 años en el mercado, un servicio excelente a cargo de un equipo de profesionales muy cualificados y proactivos, el cumplimiento de todas las normativas de seguridad y un nivel de innovación que nos ha llevado a ser pioneros en el sector, gracias sobre todo a una inversión constante del 3% de nuestro volumen de facturación en labores de I+D.

¿Hacia dónde se dirigen sus objetivos a corto, medio o largo plazo?

Como aún nos encontramos en pleno proceso de expansión, nuestras metas más inmediatas están centradas en seguir apostando por la innovación para mantener nuestra condición de líderes mundiales del sector e ir siempre un paso por delante de nuestros

“Fabricamos y comercializamos sistemas para el aseguramiento de cargas en el transporte terrestre, marítimo y ferroviario” competidores a la hora de desarrollar y lanzar nuevos productos al mercado, teniendo en cuenta las necesidades que este exige, a través de nuestros clientes. www.cordstrap.com

entrevista XAvIeR MIqUeL JAURegUIBeITIA ceo de mast storage, s.l.

“Todas las empresas deberían tener una copia de seguridad automática y externalizada” Mast Storage fue creada en Barcelona en el año 1999 como una empresa espe- servicio todo incluido basado en cializada en ofrecer soluciones de copia de seguridad para el entorno profesio- la aplicación Business que incluye nal: backup a cinta y backup a disco. En 2007 lanzaron el servicio de copia exter- un disco externo para las copias locales, nalizada en la nube Mast Backup Online, que se ha convertido en líder en cloud el módulo de agentes, el servicio Xpress Backup para la copia total inicial, un backup para empresa y que actualmente cuenta con un canal especialista de servicio de recuperación en disco para más de 900 distribuidores en España. casos de desastre total y soporte avan¿Cómo es el catálogo que ofrece Mast Storage al mercado en estos momentos?

Mast Storage, proveedor de sistemas de backup en cinta de Fujitsu España, Investrónica (Grupo El Corte Inglés) o Supermicro Spain, entre otros, cuenta con más de 50.000 dispositivos en cinta Mast instalados. Con la experiencia de la compañía en el backup en cinta, el lanzamiento de Mast Backup Online ha sido una evolución natural hacia los servicios de copia en la nube, que se ha consolidado como respuesta a las necesidades en materia de seguridad de datos de las empresas. En 2015 , la plataforma Mast Cloud aglutina además de Mast Backup Online, servicio líder en España; Mast Cloud Server, un servicio de servidores virtualizados en la nube; y Mast Cloud Storage, servicio profesional de almacenamiento y compartición de fiche-

ros. A partir de nuestras soluciones de servidores virtuales, backup online y storage en el cloud, es posible atender demandas asociadas en entornos como el Big Data, Mark eting Digital, comercio Electrónico y seguridad de datos. ¿A qué perfil de clientes dirigen todos estos productos y servicios?

Contamos con servicios que se adaptan a todo tipo de empresas y necesidades, y por ello podemos atender tanto a pequeñas entidades que precisan un servicio profesional pero económico como a grandes corporaciones que requieren de soluciones globales más complejas. En lo que respecta a Mast Backup Online (MBO), contamos con tres líneas de servicio: MBO Light, orienta-

do a usuarios Windows y Mac que buscan un servicio fácil y económico y quieren salvaguardar ficheros y correo electrónico; MBO Business, basado en una aplicación multiplataforma que permite realizar además copia local adicional en casa del cliente y backup de bases de datos en caliente y máquinas virtuales; y MBO First Class, un

zado. Hoy día todas las empresas deberían tener una copia de seguridad automática y externalizada.

¿Cuáles son los principales parámetros sobre los que se erige la excelencia en su filosofía como empresa?

Nuestra excelencia se centra sobre todo en una infraestructura de última generación y en la automatización total de procesos, que el cliente puede controlar en todo momento a partir de un completo panel de gestión. Nuestros servicios de backup online, servidores cloud y storage profesional están basados en un sistema de pago por uso que facilita la gestión y control de costes. Con Mast Cloud nuestros clientes disponen de recursos tecnológicos a su servicio, no tienen que adquirir ni mantener sus propios equipos y la actividad empresarial no se

ve afectada por fallos de hardware. ¿Qué características diferencian a Mast Storage del resto de compañías del sector?

Mast Backup Online es líder en España como servicio de copia de seguridad en cloud a través del canal informático. Con MBO cada día recuperamos ficheros que se borran, se pierden o se han infectado por virus. La oferta de servicios cloud de Mast Storage aglutina elementos de excelencia como infraestructura replicada en Barcelona y Madrid, automatización de procesos y garantía de disponibilidad 24x7, seguridad a nivel físico y de acceso a la información, portal de gestión técnico y administrativo centralizado, soporte especializado y canal de distribución autorizado. Todo ello permite que nos diferenciemos de nuestra competencia. El posicionamiento de Mast Cloud, como plataforma global con presencia en todo el territorio español, a través de un canal especialista, es único. www.mastcloud.net

Catalunya emprendedora entrevista JoseP AsTUdILLo director general de Business net engine

“Con sus aplicaciones, Business Net busca clientes fieles, no cautivos” ASTRO EL ORIGEN DE BUSINESS NET Business Net nace en el seno de Astro Servicios Informáticos, compañía fundada en 1998, integrada desde entonces por profesionales con amplia experiencia en el sector de las tecnologías de la información y las comunicaciones. Astro ofrece soluciones informáticas y servicios de alta calidad, basándose en cuatro principios fundamentales: confianza, calidad, tecnología e independencia. A partir de estos factores, la empresa ofrece servicios de ingeniería de software, consultoría en el ámbito TIC, ingeniería de sistemas y también servicios de outsourcing.

(de izquierda a derecha) : Francisco Vaca (Director de Producción), Josep Astudillo (Director General), Josep Carles Homet (Director de operaciones)

Nacida a partir de la experiencia de Astro Servicios Informáticos en el sector TIC, Business Net Engine es una firma especializada en ofrecer soluciones dirigidas al ámbito de la logística, la producción y el mantenimiento industrial. Con estas aplicaciones Business Net aporta a sus clientes opciones eficaces para mejorar su gestión diaria. Hablamos de todo ello con Josep Astudillo, Director General de la compañía. ¿Cuándo se puso en marcha Business Net?

Tras más de 17 años de presencia de Astro en el sector de los servicios informáticos y con el objetivo de impulsar nuestra estrategia de crecimiento, a principios de 2014 decidimos poner en marcha una nueva marca y gama de productos propios. Como expertos en ingeniería de software y en procesos industriales hemos desarrollado cua-

tro aplicaciones que ya se están comercializando. ¿En qué tipo de procesos?

Nuestros productos se orientan a la gestión logística y de almacén, al mantenimiento industrial, a la limpieza y la seguridad y, por último, a los procesos de fabricación. Se trata de aplicaciones completas que han sido desarrolladas de forma íntegra por nues-

tros ingenieros y que dan respuesta a necesidades concretas en la gestión de todas estas áreas. ¿Qué diferencia éstas soluciones de sus competidoras?

Sobre todo, buscamos una relación con el cliente que se base en la confianza a través de la calidad de nuestros productos. Buscamos clientes fieles, no cautivos, y por esa razón hemos optado no sólo por usar plataformas de desarrollo open source, sino también por entregar el código fuente al cliente. Cuando suministramos nuestras aplicaciones, la empresa que las utiliza sabe que puede sacarle el máximo rendimiento tal cual, pero también tiene la posibilidad de modificarlas como y cuando desee. Y eso puede hacerlo con sus propios recursos, empleando a terceros o, naturalmente, hacerlo con

nuestra colaboración. Nosotros nos ocupamos de darle la formación adecuada tras la puesta en marcha, pero no existe la obligación de contratar un mantenimiento posterior. Máxima flexibilidad...

Así es. Business Net es una compañía totalmente independiente, lo que nos permite recomendar la solución que mejor se adapta a cada cliente sin estar condicionados por compromisos con fabricantes de hardware o de software. Además, nuestras soluciones han sido diseñadas para poder integrarse fácilmente con los ERPs más habituales en el mundo empresarial, como SAP, Navision, Sage, etc. ¿A qué perfil de empresa de dirigen?

Inicialmente nos dirigimos a empresas que tengan una cierta dimen-

CUATRO SOLUCIONES - BNE-Maintenance (GMAO) es una completa solución para la gestión y control del mantenimiento industrial de equipos e instalaciones, desde pequeños parques de maquinaria hasta grandes y complejas instalaciones industriales. La aplicación controla todas las variables que intervienen en los procesos de mantenimiento correctivo y preventivo. Muy ágil y fácil de usar (también en entornos móviles), ofrece información estadística y permite controlar los costes de este tipo de operaciones. - BNE-Clean Food&Safety. Con un enfoque orientado a las áreas de calidad, seguridad alimentaria y control sanitario, permite gestionar las rutinas de seguridad y limpieza a efectuar en las plantas, tanto por personal interno como externo y estableciendo su periodicidad y condiciones de realización. Su uso está especialmente indicado para sectores como el alimentario, sanitario, higiene personal, cosmética, productos de salud, hospitales, laboratorios, aeropuertos, grandes complejos de ocio y deporte, etc. - BNE-Warehouse (SGA) es una solución dirigida a la gestión de negocios basados en el almacenamiento y distribución de mercancías. Puede gestionar desde sencillos

modelos de negocio como almacenes de depósito hasta empresas importadoras de materia prima, con procesos productivos de transformación y distribución final, gracias al control de los flujos de movimiento de existencias, identificación y etiquetaje, control de lotes, trazabilidad, control de calidad, gestión de ubicaciones y espacios, control de stock, reposiciones automáticas, gestión de pedidos de cliente y ordenes de fabricación. Picking, controles de comprobación, documentación de envío, expedición, formatos EDI, etc.. - BNE-Production es una ágil solución para la gestión y control de pedidos y su fabricación. Gestiona con máxima sencillez los flujos de recepción de pedidos, la disponibilidad de entrega, la emisión de órdenes de fabricación y la planificación y control de la producción, hasta llegar al cierre de trabajo y la entrega de pedido. Sus completas prestaciones le permiten controlar aspectos como el escandallo de producto, la orden de fabricación, el monitor de operario en conexión con la herramienta de planificación y monitorización de actividad, los tiempos de preparación y ejecución, las posibles incidencias, etc.

sión y que deseen añadir a sus procesos herramientas que les faciliten mejorar la producción y sus procedimientos de calidad. Para agilizar la implantación y la adaptación de nuestras soluciones, ofrecemos a nuestros clientes la posibilidad de externalizar la carga inicial de datos. Es un servicio adicional y de valor añadido que ayuda a las empresas a implantar con mayor rapidez este tipo de productos. ¿Qué papel juega el precio en un mercado como este?

Obviamente, el precio es importante especialmente en tiempos como los que corren. El hecho de haber nacido en plena crisis nos motivó para organizar nuestra estructura de manera que nos permitiera diseñar una oferta de productos que se sitúan en la gama baja de precio y, al mismo tiempo, en la gama alta si hablamos de calidad. Por otra parte, como pyme que somos, conocemos muy bien el valor que las empresas otorgan a aquellos proveedores capaces de ofrecerles un trato directo, rápido y próximo, y esta cultura también ayuda a establecer una relación de confianza y fidelidad con nuestros clientes.

¿La gama de productos de Business Net es exportable?

Estamos convencidos de ello. En estos momentos estamos en pleno proceso de lanzamiento, por lo que cuando nuestros productos se consoliden en Catalunya comenzaremos la expansión geográfica por el resto de España y otros países. En este sentido, creemos que nuestro carácter emprendedor y la calidad de nuestras soluciones serán determinantes en este proceso.

www.bnet-engine.com www.astro-corp.com

Catalunya emprendedora entrevista Mª ÀNgeLs AgUILAR gerente de textil settam, s.a.

“queremos que nuestros tejidos transmitan armonía y emoción” La amplia experiencia en el sector textil sumada a la pasión e ilusión con la que elaboran cada tejido, han convertido a Textil Settam en una empresa referente dentro y fuera de nuestras fronteras. Con tres divisiones dedicadas al Prêt-àporter/ceremonia, a la moda infantil y al punto, esta empresa barcelonesa trabaja ya en más de 25 países de los cinco continentes. ¿Cuáles son los orígenes de Settam Textil?

Settam se fundó en el año 1874 en la ciudad de Barcelona. Desde los inicios, la compañía dedicó su actividad a la fabricación de tejidos de algodón, pero desde 1977, se especializó en la fabricación y comercialización de telas con alto valor añadido para todo el mercado español. En la actualidad, nuestros productos se venden en más de 25 países en los cinco continentes. Contamos con 25 equipos de trabajo, entre viajantes, agentes comerciales y

las tiendas de tejidos en España, Portugal, Marruecos, Dubái, Arabia Saudí o Italia, entre otros países, forman parte de ese grupo de clientes que aprecia lo bien hecho. ¿Cómo ven el sector?

El sector textil es complejo e incluso a veces caótico, por lo que exige una gran concentración y habilidad de análisis. El mercado actual es muy duro, la competencia feroz y lógicamente la entrada de productos de países con bajos costes salariales y de producción, nos obliga a desmarcarnos en calidad, diseño, creatividad y servicio. ¿Cuál será su estrategia de cara al futuro?

firmas de representaciones textiles en el mundo. “El tejido como arte” es el lema de Textil Settam. ¿Cómo podríamos definir la filosofía de la empresa?

Nuestra filosofía podría resumirse en cinco puntos fundamentales: calidad, diseño, profesionalidad, servicio y ética (social y ecológica). Desde hace años, intentamos mantener una filosofía de empresa centrada en la personalidad diferencial de nuestras colec-

¿Dónde podemos encontrar estos tejidos tan especiales?

ciones. Para resumirlo en pocas palabras, queremos que cuando se vea y se toque uno de nuestros tejidos, transmita armonía y emoción. Por ello valoramos todos los aspectos de cada tejido, desde los habituales como el patrón de diseño y la gestión de color, hasta los más sutiles como el peso y la textura.

Nuestro cliente es aquel que también genera un producto que se desmarca de las grandes cadenas de distribución. Lo que ellos buscan es producir una moda que incite al consumidor a diferenciarse de la masa. En este sentido, reconocidos diseñadores como Lela Rose o Alice and Olivia en EE.UU, grandes cadenas nacionales e internacionales como El Corte Inglés, y también los atelliers de alta costura y

La estrategia de la empresa es seguir innovando con nuestra línea de colecciones enfocadas al sector de media-alta calidad y potenciar aún más el departamento de diseño para mantener y, si es posible, incrementar el diferencial con el resto de mercado. A corto plazo estamos invirtiendo en nuestro departamento de diseño, tanto en la parte tecnológica, con nuevas estaciones de última generación, como en la de recursos humanos, buscando nuevos talentos que nos hagan crecer. Paralelamente, vamos a potenciar fuertemente la división dedicada al punto (Puntomalla), y a consolidar los mercados exteriores en los que ya estamos presentes. La moda exige cambios continuos y nuestros clientes esperan ver novedades.

www.textilsettam.com

entrevista JAvIeR LLACUNA gerente de la Wash

“La Wash es un negocio fácil de gestionar, que no genera molestias al inversor y ofrece una alta rentabilidad” Inspirados en la típica lavandería de autoservicio americana pero con un tamaño más reducido, el equipo de La Wash ha puesto en marcha una red de franquicias que ofrece una alta rentabilidad por una inversión moderada, con unas condiciones muy beneficiosas para el franquiciado: no cobran canon de entrada ni royalty. Sus perspectivas de crecimiento son muy positivas. La primera apertura de La Wash fue en Barcelona, pero actualmente ya trabajan en el conjunto de la Península Ibérica. ¿Cómo podríamos definir su concepto de negocio?

La principal ventaja de La Wash es que ofrece al usuario un producto de primera necesidad, de alta calidad, rápido y a un coste reducido. Además, es un negocio de barrio, de proximidad, con un aspecto moderno y atractivo; es un espacio en el que apetece estar. En esta dirección y con el objetivo de hacer la espera entre colada y colada más amena, nuestras lavanderías disponen de servicio WIFI gratuito.

¿Cuántos establecimientos están en marcha a día de hoy?

Incluyendo España y Portugal, en estos momentos contamos con 51 establecimientos entre los que están abiertos y en obras. Concretamente, en funcionamiento, tenemos 31.

Este proyecto, ¿ha tenido buena acogida entre los usuarios finales? ¿Y entre los franquiciados?

La verdad es que sí. En cuanto a los usuarios, perciben que ofrecemos un servicio de calidad a un precio reducido. Los productos que utilizamos y la propia maquinaria (lavadoras y secadoras) son de primera calidad. Esta maquinaria está fabricada por una empresa de Vic, Girbau, que ofrece además, el mejor servicio técnico del país. Notamos que los usuarios están contentos y repiten. Por su parte, si ponemos el foco en los franquiciados, estamos creciendo a un ritmo muy rápido por las condiciones tan ventajosas que ofrecemos. Está demostrado que La Wash es un negocio que funciona muy bien, por lo que en muchos casos los franquiciados que ya tenemos repiten la inversión o nos recomiendan a otros inversores.

¿Qué ofrece este negocio al franquiciado?

La Wash es un negocio muy fácil de gestionar, que no genera ninguna molestia al inversor y ofrece una alta rentabilidad. Es una alternativa al ahorro tradicional para el pequeño-mediano inversor ya que es un negocio que requiere de un mínimo esfuerzo por su parte, pudiendo ser gestionado de forma remota a través de un dispositivo móvil. De todas formas, no sólo contamos con inversores entre nuestros franquiciados, sino que también tenemos franquiciados con perfil de autoempleo.

¿Qué inversión inicial es necesaria para abrir una lavandería de la red La Wash?

Uno de los grandes atractivos de nuestro negocio es que no cobramos ni canon de entrada ni royalty. Se co-

bra al franquiciado por los servicios que se le ofrecen desde la central como el servicio de atención al cliente o los consumibles, entre otros. Servicios que mejoran la imagen del establecimiento. Ofrecemos un negocio llave en mano –desde el asesoramiento inicial hasta la puesta en marcha del negocio–, y la inversión de partida está en torno a los 60.000 euros. ¿Qué retos se plantean de cara al futuro?

A corto plazo buscamos consoli-

darnos en la Península Ibérica, y a medio plazo nos expandiremos a nivel internacional. En cifras: en los próximos cinco años queremos superar las 300 franquicias en Europa.

www.lawash.es

Catalunya emprendedora entrevista PeRe ToRReNTs ceo Beauty emotions

“Beauty Emotions despierta tus sentidos” Beauty Emotions es una compañía especializada en el desarrollo, fabricación y distribución de productos cosméticos y de higiene personal que generen nuevas emociones a los consumidores. Su amplia gama de aceites corporales, geles y champús con fragancias frescas, envolventes y novedosas despiertan los sentidos y las emociones de muchas mujeres del mundo. Beauty Emotions es una empresa muy joven pero ha sabido hacerse un hueco importante en el mercado. ¿Cómo lo ha conseguido?

Gracias a la larga experiencia adquirida, trabajando en multinacionales de gran consumo y viajando por todo el mundo en búsqueda de ideas que me inspiraran. La clave era encontrar un producto sencillo, con brillo y que se diferencie del resto evocando sensaciones únicas, diferentes, que lleguen al consumidor como algo verdaderamente nuevo. Intentamos además no entrar a competir directamente con las grandes marcas o las marcas blancas, ya que nuestros medios no tienen nada que ver con los de una multinacional. Beauty Emotions tiene que ser una empresa que realmente cree emociones en el mundo “beauty” y se nos reconozca por ello. Queremos crear nuestro nicho a nivel mundial.

¿Cómo están las perspectivas para la exportación de productos de gran consumo a nivel global?

Actualmente hay mercados más receptivos a nuevas marcas que otros. Sin embargo nos tienen en buena consideración en cuanto a calidad e imagen al mismo nivel de países como Francia, Italia o Alemania. La zona asiática, Centro y Sur América y África son los mercados más abiertos a incorporar novedades que vengan de Europa. El mercado europeo es muy maduro, conservador y poco abierto a pruebas a excepción de los países bálticos, los Balcanes o Escandinavia. Otros grandes países como pueden ser Rusia o Turquía se ven afectados por fluctuaciones en sus monedas que nos impiden entrar con precios competitivos para el consumidor final.

¿En qué consiste el portafolio de productos cosméticos de BE?

Con la marca Naturalium hemos de-

sarrollado la línea Fruit Pleasures que consiste en Gel de Baño, Loción Corporal, Champú con Acondicionador y recientemente con Body Mist, en 6 fragancias espectaculares que huelen a fruta fresca de verdad y con sabor a melocotón, coco, mango, manzana verde, melón y frambuesa. Y ahora con Lovium acabamos de presentar el primer Aceite Perfumado para cuerpo y cabello en 3 fases del mercado mundial, una innovación con 5 fragancias sensuales que serán una revolución en el mercado corporal y capilar. ¿Cosmética emocional?

Es aquella que nos proporciona un mayor bienestar y nos genera un hábito más saludable, un estado que todo ser humano busca encontrar (y en ocasiones cuesta mucho), la autoestima. Nuestras marcas quieren ayudar a encontrar este equilibrio y que todas las personas aprendan a escuchar a sus necesidades emocionales. Al final uno busca sentirse especial, para uno mismo y para los demás, y nuestras fragancias están hechas para que cada olfato pueda experimentar sensaciones totalmente diferentes y únicas. Beauty Emotions posee productos de primerísima calidad, ¿qué importancia tiene el ofrecer una imagen atractiva de los mismos?

Buscamos la simplicidad, la naturalidad, la honestidad en el aroma y las fragancias, siempre pensando en el consumidor final. Nuestros productos se diferencian del resto con conceptos claros e innovadores y un packaging con el que nuestro consumidor sea capaz de identificarnos con solo vernos. No nos podemos permitir ser uno más en un mercado tan competitivo y con multitud de productos. Pero siempre teniendo en cuenta que la calidad es muy importante para que los consumidores repitan.

www.naturalium.com

¿Las fragancias de sus productos son un elemento fundamental?

Nuestros productos están pensados para una compra emocional y de im-

pulso. La parte emocional del cerebro hace que el olor sea mucho más relevante que el formato o el precio. De este modo no sólo te diferencias, sino que evitas que te comparen con el resto de competidores ya que aportas aromas totalmente únicos. ¿Cómo describiría a la mujer consumidora de los productos de Beauty Emotions?

Moderna, emprendedora, profundamente femenina y sensual, que aconseja y se deja aconsejar, que busca el placer en el uso de sus productos de cuidado personal. La mujer independiente de hoy en día no sólo busca gustar a los demás sino que quiere especialmente gustarse a sí misma, esto le otorga una seguridad que las hace aún más fuertes.

Ustedes siempre han tenido un pie puesto en el mercado internacional. ¿Todas las mujeres del mundo se mueven por los mismos valores?

www.lovium.es

La mujer de hoy en día, independientemente de la cultura o país, se muestra cada vez más exigente en su cuidado diario y a toda mujer le gusta sentirse especial y diferente ¡cada día! Con nuestra variedad de gama cubrimos la mayoría de preferencias olfativas que les atraen.

Su infraestructura como empresa es fundamentalmente comercial, ¿en quién confían para el desarrollo del negocio?

Contamos con un pool de colaboradores especialistas de alto nivel (fabricantes, laboratorios, agencias de marketing, abogados y asesores financieros) con los que trabajamos a diario que nos permite centrar nuestros esfuerzos en la venta, elemento clave para la evolución del negocio. Todo ello favorece a tener una menor estructura y poder salir al mercado con productos de mucha calidad y a la vez muy competitivos a nivel precios.

¿Qué objetivos se han marcado para este año 2015?

Afianzar nuestra presencia en los mercados en los que ya hemos entrado, y seguir aumentando la distribución en países donde aún no estamos presentes. Nuestro enfoque es incorporar continuamente productos novedosos que sorprendan al gran público. Todo ello, por supuesto, aplicando la máxima pasión y compromiso, como hasta ahora hemos venido haciendo.

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Catalunya emprendedora entrevista sALvAdoR Ros Y NúRIA vALLs adjunto a dirección y administradora de grup ros

“Apostamos por la innovación para facilitar el consumo de pescado” Tradición y modernidad se dan la mano en Grup Ros. Una empresa histórica situada en la Costa Brava, que se dedica desde el año 1930 al comercio y la distribución de pescado, tanto fresco como congelado. La calidad de sus productos y su adaptación permanente a las necesidades cambiantes de los consumidores, les han permitido convertirse en una empresa referente en su sector. Comencemos con un poco de historia, ¿hasta qué año debemos remontarnos para conocer los orígenes de Grup Ros?

Salvador Ros: Para conocer nuestros orígenes debemos irnos hasta el año 1930, cuando los padres de Francisco Ros, el fundador del grupo, empezaron a dedicarse al sector del pescado: compraban el pescado y el marisco fresco en la lonja de Blanes, para venderlo posteriormente en una pequeña tienda propiedad de la familia Ros situada en Santa Coloma de Gramanet. Núria Valls: Cuando Francisco Ros se casó, ya comenzó a vender al por mayor a los hoteles y restaurantes de la zona, además de continuar con la venta en diferentes mercados de Cataluña. A par-

tir de entonces el crecimiento fue fuerte y fueron incorporándose al negocio las nuevas generaciones de la familia. ¿Qué significó la incorporación de estas nuevas generaciones de la familia Ros al negocio?

N.V.: Los hijos ayudaron mucho al negocio consiguiendo su expansión a nivel nacional y europeo, y ahora también lo están haciendo los nietos. Actualmente el grupo cuenta con diferentes empresas. ¿A qué se dedica cada una de ellas?

S.R.: Grup Ros está formado por cuatro empresas: Frigorífics Ros, Comerç de Peix Ros, Freskibo y Transports Peix Ros. Comerç de Peix Ros

es la empresa madre y se encarga de repartir pescado fresco y congelado a negocios de hostelería, restauración, pescaderías y pequeños puestos en mercados, todo ello en Cataluña. Por su parte, Frigorífics Ros se dedica sólo al pescado fresco, principalmente al pescado azul. A través de esta empresa comercializamos y distribuimos el pescado a toda España y a otros países de Europa como Portugal, Italia, Francia, Bélgica, Reino Unido y Alemania. Además de estas dos empresas históricas de Grup Ros, en el año 2007 surgió Freskibo. ¿Con qué objetivo nace esta compañía?

S.R.: A través de Freskibo llegamos al consumidor de otra forma, ofreciéndole el

pescado ya limpio y preparado para cocinar en cómodas bandejas que se venden, fundamentalmente, en cadenas de supermercados. El producto estrella dentro de la marca Freskibo son las hamburguesas de pescado, que elaboradas únicamente con las partes nobles del pescado, son ideales para hacerlas a la plancha o en el microondas en tan sólo unos minutos. Un plato rápido pero sano y saludable, muy recomendable también para los niños. No podemos olvidarnos de Transports Peix Ros que sería la cuarta pata del grupo. Gracias a esta empresa son capaces también de controlar el servicio de transporte. ¿Qué importancia tiene para ustedes el poder hacerlo?

N.V.: Por un lado, Transports Peix surgió con el fin de aprovechar el volumen que estaba adquiriendo el grupo, y por otro, para ser capaces de controlar también el suministro del pescado. Al ser el pescado un producto perecedero, la logística es clave en nuestro negocio. Como cada empresa del grupo se dedica a una actividad en concreto, aprovechar las sinergias que producen cada una de ellas, es clave para nosotros. ¿Qué tipo de pescado tocan?

S.R.: Con Comerç de Peix tocamos todo tipo de pescado, todas las especies, además de crustáceos, moluscos, etc., tanto fresco como congelado. Frigorífics, por su parte, toca mayoritariamente el pescado azul, pero también desde hace algunos años trabajamos el pescado blanco. Todas estas piezas de pescado las preparamos de la forma exacta en la que nos lo indican nuestros clientes. N.V.: Por último, a través de Freskibo, trabajamos, co-

mo ya hemos adelantado, el pescado envasado y listo para consumir. ¿Qué consideran que les ha permitido estar durante tantos años siendo punta de lanza en este sector tan complicado?

S.R.: La experiencia es fundamental, pero por lo que más nos diferenciamos de nuestros competidores es por la excelencia en el servicio. Nos caracterizamos por conseguir que el pescado llegue al consumidor con la máxima calidad y frescura. Tenemos compradores en las costas de España, Francia e Italia que nos garantizan la mejor calidad, lo que sumado al servicio rápido y al trato directo y cercano con el cliente, nos ha permitido mantenernos durante más de ochenta años. ¿Cómo logran garantizar la calidad de todos sus productos?

S.R.: Contamos con un departamento específico de calidad en las propias instalaciones del grupo que vela por cumplir con todas las normativas de calidad vigentes, tanto a nivel nacional como internacional. A día de hoy, ¿cuántas personas forman la plantilla del grupo?

N.V: Actualmente el grupo está formado por 165 profesionales. Nos apoyamos mucho en ellos, que conocen el negocio al 100% ya que reciben una formación integral que pasa por todas las áreas.

Salvador Ros: “Freskibo ofrece al consumidor una solución ideal para comer pescado, listo para cocinar”

que nunca, y también debido a las campañas de pescado que realizan los supermercados, el consumidor adquiere estos productos allí. Por este motivo, desde Grup Ros no nos quedamos atrás, y nos adaptamos a las nuevas tendencias, por un lado, reforzando nuestra presencia en supermercados, y por otro, poniendo a disposición del consumidor productos casi listos para consumir con un golpe de sartén o microondas, como son los productos de Freskibo. Apostamos por la innovación en nuevos productos que faciliten al consumidor el consumo de pescado. Al hilo de lo que me comenta, ¿cómo ven el futuro?, ¿en qué novedades están trabajando?

N.V.: En cuanto al comercio y distribución del pescado para la hostelería y la restauración, mejoramos día a día para poder ofrecer un servicio constante y de calidad Si nos fijamos en nuestra labor de importación/exportación, somos cada vez más competitivos, sin olvidarnos de sacar además productos novedosos al mercado con nuestra marca Freskibo para llegar a cada vez más consumidores.

Si ponemos el foco en el consumidor, ¿estamos asistiendo a un cambio de tendencia en los hábitos de consumo?

S.R.: Desde luego que sí. El consumidor ha perdido el hábito de ir a la pescadería de barrio o al puesto de pescado en el mercado. Ahora más

www.grupros.es

Catalunya emprendedora entrevista RICARdo JAvIeR RoMeRo ToMás cross manager

“el cross manager, un modelo de dirección de empresas” Ricardo Javier Romero Tomás lleva más de veinte años dedicado al mundo de la dirección de empresas. Todo ese tiempo le ha permitido crear una figura, la del cross manager, que se está convirtiendo en una vía para que las empresas encuentren el apoyo que necesitan, por ejemplo, para superar la crisis, crecer o mejorar su competitividad. Hemos hablado con él. ¿Qué es un cross manager?

He definido el término cross manager uniendo el concepto de transversalidad al de dirección ejecutiva de una empresa. La idea, desde que inicié mi carrera profesional, fue ser algo más que un consultor al uso para convertirme en un profesional capaz de dirigir de forma externa pero con total eficacia, áreas como las direcciones financiera, de marketing, estratégica o de recursos humanos. La intención es ayudar al empresario a mejorar el funcionamiento de su empresa y a paliar algo que mucha gente no entiende que padece: la soledad.

¿Soledad? ¿En qué sentido?

Ocurre con frecuencia que el empresario se ve en la necesidad de tomar una serie de decisiones en las que se encuentra solo, decisiones en las que entran en juego diversas variables que van más allá de lo financiero. Me he encontrado en más de una ocasión con empresarios que tenían en su estructura personas tóxicas que aprovechando las ausencias del propietario por viajes de negocios, poco menos que se hacían con las riendas de la empresa, ocultándole información que dañaba su capacidad para gestionar aquello que había levantado con su esfuerzo. Un cross manager debe ayudar a tomar esas decisiones de forma totalmente objetiva y mantener una total fidelidad al impulsor del proyecto.

¿En qué se traduce ese modelo de dirección?

Las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC’s) permiten hoy en día realizar este trabajo, como decía un famoso spot de televisión, “donde estés y a la hora que estés”. De hecho, también han cambiado los paradigmas del negocio actual y es preciso ayudar al empresario a implementar esos cambios cuando nos encontramos ante mercados dinámicos como ocurre hoy. La búsqueda de clientes o la innovación, igual que la gestión, es posible llevarla a cabo aprovechando esas nuevas herramientas. Mi relación se basa en la confianza y en el trabajo conjunto para poner en marcha el modelo IDIME: Innovación, Definición de estrategias, Indicadores, Motivación y Ética. La suma de esos factores es fundamental para lograr una gestión eficaz integral a todos los niveles. ¿Cómo ha afrontado la falta de financiación a las empresas?

Afortunadamente, mi trayectoria profesional me ha permitido mantener unas excelentes relaciones con diversas entidades bancarias y puedo decir, a día de hoy, que agradezco la confianza depositada, ya que no he tenido problemas para encontrar financiación en los proyectos empresariales en los que he colaborado, siempre presentados, eso sí, bajo un estricto rigor de control económico y asegurando la rentabilidad de los mismos.

¿Ante que retos se deberán enfrentar las empresas en los próximos años?

En un escenario tan turbulento como el que nos está tocando vivir, es difícil pensar en todas las variables configuradoras, pero me atrevería a describir tres retos: a) La gestión de plantillas multigeneracionales: Los cambios culturales se producen cada vez más rápido, por lo que las políticas de Dirección de Personas, deben de ser capaces de generar una cultura de empresa con personalidad propia basada en la motivación y el diálogo, que contribuya al crecimiento personal y genere nuevo conocimiento endógeno para incorporar a los diferentes procesos de innovación. Por otro lado, el envejecimiento de la población activa, requerirá de una gestión especializada del trabajador mayor, que deberá mantenerse en activo hasta la edad de jubilación, cada vez más lejana. En este sentido, me gustaría citar al Grupo Ergos, como una entidad que ya está ocupándose de implementar en las organizaciones,

Una obra de lectura obligada Solicitudes de unidades en www.ricardojavierromerotomas.com Ricardo Javier Romero ha querido recopilar parte de su experiencia en el mundo de la dirección en una publicación titulada “Puntos clave para dirigir con éxito”. En esta pequeña obra, Romero recoge de forma resumida los puntos clave de su filosofía de trabajo y expone el bagaje que le confieren sus años de dedicación tanto a la gestión de empresas como a la docencia como profesor de finanzas y marketing. Las páginas de su obra incluyen aspectos clave para el éxito de las empresas, entre las que el autor destaca la necesidad de adaptarse a los cambios, tanto en los nuevos sistemas comerciales como en la gestión de un mercado laboral con plantillas más heterogéneas y multiculturales que nunca.

medidas para la gestión del “Ageing Workforce”. b) La innovación comercial: La existencia de mercados tradicionales muy maduros, obligan a las empresas a dotar de valor añadido a sus productos pero al mismo tiempo, deben ser capaces de reconquistar a sus clientes actuales y persuadir a nuevos, mediante procesos comerciales más atractivos. Por otro lado, la sofisticación de nuevos productos y servicios obliga a pensar también en nuevas formas de comercialización. c) Una nueva revolución tecnológica: La disminución clara de la natalidad de los últimos años, junto con la salida masiva del mercado laboral de los nacidos a par-

tir de 1955, provocará una falta de relevo, tanto en conocimiento como en mano de obra, que ya no podrá ser suplida por movimientos migratorios, sino por una remodelación en los procesos productivos y de gestión de datos, con el objetivo de disminuir mano de obra intensiva y almacenar virtualmente el talento. ¿Qué opina de la situación económica actual?

Llevamos unos años en los que se está criminalizando a la economía como origen de todos los males. Si analizamos la definición de economía en el Diccionario de la RAE, veremos que existen varias, todas positivas, y la primera habla de la “administración eficaz y ra-

zonable de los bienes”. El gran problema que hemos tenido ha sido la proliferación de una mala cultura económica, en la que ha primado el beneficio rápido en productos financieros altamente especulativos, sobre la inversión a más largo plazo en proyectos empresariales, que permitieran la creación de nuevos productos y servicios y por tanto un crecimiento económico sano. Ésto no quiere decir que la economía financiera sea negativa, al contrario, es indispensable para canalizar el ahorro hacia la inversión, sólo que se ha permitido la comercialización irresponsable de productos “altamente peligrosos”. Para que esta situación no vuelva a repetirse, la economía debe tener una vertiente moral, y por tanto pasa a formar parte de la conciencia, por ese motivo me he permitido crear un nuevo concepto, la Economía de la Conciencia. Cada persona debe analizar de qué manera puede contribuir a mejorar las condiciones de vida de otras. No podemos aludir alegremente a que las leyes del mercado son las únicas que deben regir. Yo propongo una educación por valores en la que se incluya la economía, que debería ser capaz de conseguir que cuando una persona finalice la enseñanza obligatoria, pueda tener claro el concepto de responsabilidad económica y el impacto de su comportamiento económico en la comunidad. Habla de economía de la conciencia y rápidamente viene a la cabeza el nombre de Grecia...

Respecto a este tema encontramos un sinfín de postulados. Yo lo tengo muy claro: independientemente del tema de la deuda, lo más importante es planificar cómo los países más sensibles de la UE podrán generar riqueza en un futuro y así poder hacer frente a sus deudas y demás compromisos financieros. Por mucho que se lleve a cabo una quita casi total de la deuda, Grecia seguirá cautiva de una incertidumbre respecto a la forma en generar un PIB sano y capaz de hacer frente a esos compromisos. Pero este aspecto no sólo afecta a Grecia, también podría afectar a nuestro país, sobre el que aún existen dudas acerca de su despegue económico.

www.ricardojavierromerotomas.com info@ricardojavierromerotomas.com

Catalunya emprendedora

Konstrum vertical Máxima seriedad en obras de rehabilitación Konstrum Vertical es una empresa dedicada al mundo de la rehabilitación y la reforma de edificios, actividad que desarrolla desde su fundación a principios de 2010. a firma, que nació en plena crisis del sector, ha sabido abrirse un hueco en el mercado gracias a una política de acción basada, según explica Vanessa Santiago, una de sus socias fundadoras, “en la seriedad a la hora de ofrecer nuestros servicios y en ofrecer una muy buena relación calidad-precio”. En momentos como los actuales, donde el coste de este tipo de obras tiene un peso importante a la hora de contratar al constructor, Konstrum Vertical no

deja de lado ese aspecto, pero prima sobre todo el servicio al cliente, la seriedad en el cumplimiento de los plazos

de entrega y el trabajo bien hecho gracias a la capacidad y la estabilidad de su equipo humano. Gracias a esa filosofía, Konstrum ha logrado consolidar una cartera de clientes formada fundamentalmente por empresas que buscan un aliado que rehabilite un edificio o una vivienda para posteriormente rentabilizar esa inversión con una venta o un alquiler. “También tenemos particulares que contactan con nosotros para que hagamos la reforma de su vivien-

da, pero la mayor parte de nuestros clientes son empresas o particulares que invierten en inmuebles”, explica Vanessa Santiago. De cara al futuro, los responsables de Konstrum Vertical apuestan por mantener la línea de trabajo que les ha posicionado en el sector y, al mismo tiempo, ha obtenido la clasificación empresarial que habilita a la empresa

para optar a concursos de obra pública, una vía que no descartan seguir a medio plazo.

www.konstrumvertical.com

Catalunya emprendedora entrevista ARMANd HeRNáNdez gerente de t-max restaura y rehaBilita

“La rehabilitación de un edificio ha de ser una actividad normal y no excepcional” ¿Cuántas veces hemos oído decir que Barcelona es una ciudad admirada en todo el mundo? Pues su belleza tiene mucho que ver con la salud de sus edificios, y eso es así en todas las ciudades. La empresa T-Max Restaura y Rehabilita lleva a cabo todo tipo de trabajos para la rehabilitación de edificios, fachadas e incluso de los edificios catalogados como patrimonio histórico. Hablamos con Armand Hernández, su responsable. lado el mantenimiento de muchos edificios?

¿Las comunidades de vecinos de Catalunya están en general dispuestos en invertir en la buena salud de sus edificios?

El endurecimiento por parte de los bancos de las condiciones para conceder créditos desde la crisis complica la actuación de los vecinos dispuestos a invertir en la buena salud de los edificios. Por ese motivo nosotros les facilitamos el fraccionamiento del pago de forma que sea más fácil para ellos poder hacer frente a los gastos de mantenimiento o reforma.

La ITE es de carácter obligatorio para todos los edificios de más de 30 años de antigüedad…

La Inspección Técnica de Edifi-

cios es un control técnico, un mantenimiento legal preventivo para garantizar la seguridad de la vivienda y de las personas que en ella habitan. La ITE es obligatoria para edificios de más de 50 años en municipios de más de 25.000 habitantes. Desde ese momento el edificio será examinado cada 10 años. Aunque todavía son muchos los edificios con antigüedad superior a los 30 años que están pendientes de pasar la inspección. En caso de que se detectaran problemas graves, la comunidad deberá contratar a un arquitecto que gestione las obras y posteriormente el edificio deberá volver a someterse a la inspección. ¿La crisis económica ha dejado de

La crisis en el sector de la construcción ha dejado de lado el crecimiento y la estabilidad basada en la vivienda nueva y ha impulsado la rehabilitación de los edificios ya construidos. Esta actividad es mucho más estable en el medio y largo plazo y menos sensible a los vaivenes de la economía. La rehabilitación de un edificio ha de ser una actividad normal y no excepcional.

¿Qué servicios y qué facilidades de pago ofrece T-Max Restaura?

T-Max realiza todo tipo de rehabilitaciones y reformas: Rehabilitación integral de edificios, restauración de edificios de patrimonio histórico y patrimonio personal, rehabilitación de fachadas, patios interiores, impermeabilización de

cubiertas, escaleras y vestíbulos... Financiamos el 100% de la obra de rehabilitación sin ningún tipo de interés y en cuotas cómodas para las comunidades de vecinos. Ustedes también ayudan a embellecer muchos edificios históricos de Catalunya… Pónganos un ejemplo y explíquenos la singularidad de este trabajo llevado a cabo.

T-Max Restaura y Rehabilita es una empresa especializada en la restauración de edificios de Patrimonio Histórico. Estos edificios requieren una atención especial a la hora de realizar la rehabilitación integral o parcial del mismo, ya que al ser de patrimonio, hay que adaptarse a las características del edifico, respetando el origen del mismo, creando el menor impacto posible y la mejor restauración. Este tipo de restaura-

“La crisis en el sector de la construcción ha dejado de lado el crecimiento y la estabilidad basada en la vivienda nueva y ha impulsado la rehabilitación de los edificios ya construidos”

ción conlleva la rehabilitación de iglesias, masías, edificios gubernamentales, edificios de carácter histórico, etc. Nuestra empresa tiene amplia experiencia en edificios de patrimonio histórico.

www.t-maxrestaura.com

entrevista HéCToR dURáN director del centre assistencial Benviure

Benviure, el centro asistencial de Barcelona con más de 25 años de especialidad en el tratamiento no farmacológico de la enfermedad del Alzheimer En el centro residencial Benviure llevan 25 años en la lucha contra el Alzheimer. Está comprobado que un diagnóstico precoz de la enfermedad y un duro trabajo a nivel de fisioterapia y de hábitos saludables (además de un tratamiento farmacológico adecuado) repercuten en un desaceleración de la enfermedad. La experiencia de 25 años de este centro es una garantía de éxito en la lucha contra esta enfermedad. ¿Qué hacéis diferente en Benviure sobre el resto de residencias y por qué sois un referente?

Nuestra especialización en el tratamiento no farmacológico de la enfermedad de Alzheimer (además de otros tipos de demencias) hace que seamos, a día de hoy, un referente en cuanto al abordaje de las diferentes causas que abocan a nuestros pacientes a este diagnóstico.

Nuestro prestigio se fundamenta en las terapias de estimulación física y cognitiva propias, elaboradas por nuestros neuropsicólogos y el resto del equipo de terapeutas, que hacen que el avance de la enfermedad no sea tan drástico. ¿Cómo se detecta la enfermedad?

Su diagnóstico precoz es difícil puesto que la enfermedad se presenta de forma atípica (despistes, leve desorientación, síndrome depresivo, problemas de lenguaje...). Es decir, nos enfrentamos a un hecho muy particular. Es la pareja o los hijos los que primero se dan cuanta de que “algo no funciona bien”. Los síntomas pueden variar mucho de un paciente a otro, lo que dificulta

considerablemente el diagnóstico precoz. ¿Cómo abordáis esta enfermedad en Benviure?

En el Centre Assistencial Benviure se tiene en cuenta el estado de la persona afectada de Alzheimer, valorando la extensión de los déficit y planteamos los objetivos que han de ser realistas en relación con la situación del paciente, el estadio de la enfermedad en que se encuentre y sus características individuales. En líneas generales los objetivos son: - Conservar la máxima funcionalidad en todos los estadios de la enfermedad mediante un programa propio de abordaje. - Atender a las necesidades afectivas y mejorar la comunicación y las habilidades cognitivas. - Mantener el desempeño independiente de las actividades de la vida diaria durante el mayor tiempo posible. - Lograr el máximo nivel de bienestar y calidad de vida en todos los estadios de la enfermedad. - Y por supuesto, tutelar y apoyar a la familia durante el proceso de esta enfermedad.

“Nuestro prestigio se fundamenta en las terapias de estimulación física y cognitivas propias, elaboradas por nuestros neuropsicólogos y el resto del equipo de bajar de manera multidisciplinar terapeutas” para revisar el correcto diagnóstico Para todo ello, nuestro centro cuenta con un equipo multidisciplinar, con una gran experiencia en pacientes afectados de Parkinson.

y un abordaje adecuado de la enfermedad. Se puede llegar a tener una buena calidad de vida si se combina de manera adecuada una solución multidisciplinar que abarque todos los campos posibles de actuación.

¿Qué recomendáis a las familias que se están empezando a enfrentar a la enfermedad o que dudan del diagnóstico?

Desde Benviure les recomendamos, en primer lugar, calma. Hoy en día existen decenas de soluciones no invasivas para trabajar el frenado de la enfermedad. En segundo lugar, recomendamos a las familias que nos vengan a ver y que podamos tra-

www.benviure.com h.duran@benviure.com Tel.: 93 681 14 99

Catalunya emprendedora

Entrevista

Marc Guiu Gerente de Impulsa Salvaescaleras

“Impulsa tu calidad de vida” Impulsa Salvaescaleras es una empresa catalana especializada al 100% en la venta, instalación y mantenimiento de sillas salvaescaleras. Fiabilidad y eficacia siguen siendo las señas de una compañía que aporta soluciones personalizadas para cada cliente. Hablamos con su gerente, Marc Guiu. Se puede instalar una silla Salvaescaleras Impulsa en la escalera de mi casa? Fáciles y rápidas de instalar, nuestros productos son un sistema universalmente aceptado y con muchos años de historia. Prácticamente cualquier escalera -sea recta, curva o dividida en diferentes segmentos- tiene un modelo de silla que puede adaptarse a ella. si el usuario tiene cualquier duda, en Impulsa le ofrecemos asesoramiento técnico sin compromiso: nuestros expertos valorarán las diferentes opciones, tomarán medidas exactas de su escalera o hueco y le aconsejarán sobre el salvaescaleras que mejor se adapta a sus necesidades. ¿En cuánto tiempo se instala una silla salvaescaleras? Dependiendo de las características de su hogar, la instalación del salvaescaleras puede conllevar desde un par de horas, para escaleras rectas, hasta varias horas más en escaleras con curvas o cambios de inclinación. De todas maneras, en Impulsa intentamos que el tiempo de montaje sea el mínimo posible para que usted pueda disfrutar de su nuevo salvaescaleras. Antes de salir de su casa, nos aseguraremos de que su salvaescaleras funcione perfectamente y le haremos una demostración del funcionamiento hasta estar seguros de su completa satisfacción. Evidentemente, nos comprometemos a dejar la estancia tan limpia como la hemos encontrado al llegar. ¿Qué soluciones brindan a sus clientes? Siempre tratamos de ir un paso por delante delresto de empresas en materia de calidad y servicio,de ahí que trabajemos únicamente con las mejoresmarcas. Nuestro trabajo ha ayudado a que muchaspersonas consigan la libertad de

Impulsa Salvaescaleras, líder en Catalunya ofrece las mejores soluciones para la escalera de su hogar”

movimientos que se merecen en su vida diaria doméstica. somos especialistas en salvaescaleras y ofrecemos una amplia gama de soluciones a todas aquellas barreras arquitectónicas exteriores e interiores que impiden la accesibilidad, tanto de los mayores como de personas con movilidad reducida. ¿Cuánto cuesta un Salvaescaleras Impulsa? Lejos de ser un producto de lujo, los salvaescaleras Impulsa están al alcance de todos. Sabemos que disponer de estas ayudas en casa es vital para muchas personas en nuestro país, de ahí que dispongamos de soluciones para todos los bolsillos. dado que nuestros productos se adaptan a necesidades concretas, los

precios varían dependiendo de las características específicas de cada proyecto, de los modelos y las opciones elegidas. Quien lo desee puede disfrutar de una silla para moverse entre las diferentes plantas de su vivienda a partir de sólo 2.700 €. ¿Qué garantía ofrecen en sus productos? Todos nuestros salvaescaleras tienen 2 años de garantía directa del fabricante. No obstante, nuestros productos son instalados y manipulados por contrastados profesionales de la materia y disponemos de un servicio de mantenimiento rápido y eficaz que le permitirá estar tranquilo y seguro con el buen funcionamiento de su salvaescaleras. somos un equipo comprometido, nos gusta nuestro trabajo y sabemos cómo atender las necesidades de cada uno de nuestros clientes, porque en la mayoría de los casos, de nosotros depende su calidad de vida. En Impulsa podemos ayudarle a encontrar la mejor solución para las escaleras de su hogar, si usted tiene todavía alguna pregunta o no le ha quedado claro algún concepto, por favor visite nuestra web o llame a uno de nuestros expertos al teléfono 902 050 250.

Testimonios satisfechos Nuria (Gavà, Barcelona) “Estoy muy contenta con esta solución. La habitación está en la segunda planta y ahora podemos movernos por la casa de una forma fácil y segura”. Joan (Palafrugell, Girona) “Probamos con un salvaescaleras recto y estábamos tan contentos y satisfechos que hemos decidido instalar uno curvo para subir todas las escaleras”. Antonio (Reus, Tarragona) “Antes no podía salir de casa debido a las escaleras de entrada, desde que tengo mi salvaescaleras Impulsa puedo disfrutar mas de la vida”. Roser (Agramunt, Lleida) “Son muy profesionales y el salvaescaleras funciona de maravilla. Si los necesitamos para cualquier consulta siempre nos atienden muy gustosamente”. Montserrat (Ripoll, Girona) “El acabado es fantástico, la guía se adapta perfectamente a la escalera. A penas se nota, y ocupa muy poco espacio. Ahora tengo un salvaescaleras a medida y sin obras.”

Más información Telf. 902 050 250 www.impulsa.cat impulsa@salvaescales.cat