“Het begint allemaal met
niet meer gezond”
passie en liefde voor het vak”
Henk-Jan Koershuis
André Spit
SportvoedingWebshop | De Beste Verliezer
A.S. Paint
no . 4 I s e p t e m b e r 2 0 1 9
waarde € 6,95
“Normaal is al lang
No.
Wa a r i n o n d e r n e m e r s z i c h o n d e r s c h e i d e n
- Bedrijven van de toekomst -
4
In dit nummer:
Vhendée - Monolith - Podozorg Vriezenveen - Gemeente Twenterand - InVia - Schuttinggigant - Wigger Van het Laar Compassionate Leadership - Besd Engineering - Erik Kuiper Relatiegeschenken - Endoor - Marquette - AVIA Weghorst A.S. Paint - Tony’s Chocolonely - SOWECO-Extend - Direct ICT - Comcept & Villa 5 - Wethouder Bart-Jan Harmsen Renee Bakker - Henk-Jan Koershuis - Colpro B.V. - Vrienden van het magazine - Löwik Wonen & Slapen
Erwin van het Ende 06 - 12 17 33 76 www.vhendee.nl info@vhendee.nl
Er win van het Ende A M B A C H T E L I J K MA AT W E R K Handelsweg 13 7461 JJ Rijssen 06-12173376 info@vhendee.nl - www.vhendee.nl
3
Waarin ondernemers zich onderscheiden
Wat levert het nou op? Fotografie // Petra Holland
ie vraag wordt mij het meest gesteld wanneer
artikelen over ondernemen en ondernemers stimuleren
ik over het ondernemersmagazine begin. Het
inwoners en studenten om zelf te gaan ondernemen of
antwoord dat ik geef is vaak anders dan er
ondernemers doen kennis op die de eigen onderneming
verwacht wordt. Ondernemers denken vaak in harde euro’s
vooruit helpt. Meedoen aan het magazine kan voor bedrijven
wanneer ze deze vraag stellen. Vervolgens steek ik een verhaal
verschillende doelen hebben. Ze zullen niet allemaal direct
af over de meerwaarde die dit magazine voor Twenterandse
een nieuwe klant of opdracht opleveren. Het moet onderdeel
D
ondernemers en voor de gemeente
zijn van de strategie. Het bouwen
Twenterand heeft, aangezien lezers
aan je merk doe je mede door te
te weten komen waar de bedrijven
laten zien wie je bent en wat je doet.
rondom hen mee bezig zijn. Mooier
Leest u in dit magazine maar eens
nog, ze komen erachter dat ze
hoe SportvoedingWebshop.com dat
kunnen samenwerken met lokale
gedaan heeft.
bedrijven. Doordat ondernemers, inwoners en studenten weten
Al met al proberen wij beetje bij
wat er aan bedrijvigheid in hun
beetje het fundament en het verband
directe omgeving aanwezig is,
van ondernemend Twenterand te
ontstaan er kansen, mogelijkheden
versterken. Idealisme is ons hierbij
en verbindingen die anders niet
niet vreemd. U zult u nu misschien
tot stand waren gekomen. Een
afvragen of een halfjaarlijks magazine
mooi voorbeeld hiervan is de
zo’n fundamentele bijdrage levert
samenwerking die ontstaan is
aan een goed ondernemersklimaat in
tussen Jeroen Kunst van Leef marketing die via het magazine
Twenterand. Dat is misschien wel het moeilijk aantoonbare en
bij een oude bekende terecht kwam voor wie hij inmiddels
niet direct meetbare van dit magazine. Niet alle verbindingen
de online marketing succesvol heeft ingericht. Door de
die gelegd worden zijn zichtbaar of zelfs te herleiden naar dit
samenwerking met scholen zoals het Noordik en het ROC
magazine. En dat hoeft natuurlijk ook niet. Wij zetten dingen
weten stagiairs waar ze in Twenterand terecht kunnen voor
in beweging en faciliteren wat betreft het magazine alleen de
een mooie opdracht. Feit is dat goede stagiairs nogal eens
kansen voor bedrijven. Het pakken ervan doen ze zelf. Dus
werknemer worden bij hun stageadres. De verschillende
wat levert het nou eigenlijk op zo’n magazine?
Hoofdredacteur
Monolith opportunity creators 06-41232168 info@monolith-media.nl www.monolith-media.nl
Waarin ondernemers zich onderscheiden
4
IN DEZE EDITIE 02. Vhendée 03. Monolith opportunity creators 05. Podozorg Vriezenveen
08. InVia
8
10
06. Column Marijke Schipper
10. Schuttinggigant
07. B.V. Twenterand 12. Wigger Van het Laar 14. Compassionate Leadership 16. Besd Engineering
20
18. Erik Kuiper Relatiegeschenken 22. Column Hans Evers 23. AVIA Weghorst
20. Endoor
27. Tony’s Chocolonely 30. SOWECO - Extend 32. Direct ICT 34. Comcept & Villa 5
24. A.S. Paint
39. Renee Bakker 46. Löwik Wonen & Slapen 47. Vrienden van het magazine
Colofon
24
36
Uitgave - Monolith creatieve media www.ondernemersmagazine-twenterand.nl
36. Wethouder Bart-Jan Harmsen
Redactie Vormgeving:
Jouke Zomer
Projectmanagement: Renee Bakker Coverfoto:
Stefan Schipper
Copyright en Aansprakelijkheid Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden gereproduceerd zonder voorafgaande toestemming van de uitgever en de andere auteursrechthebbenden. Het ongevraagd toesturen van materiaal geschiedt geheel op
40
40. Interview Henk-Jan Koershuis
44
44. Colpro B.V.
eigen risico. Deze uitgave is met de grootst mogelijke zorg samengesteld. De uitgever is echter niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden of gevolgen van onvolkomenheden.
OP DE COVER: Henk-Jan Koershuis helpt mensen van slechte eetgewoonten af met zijn boek. ‘De Beste Verliezer’
5
Waarin ondernemers zich onderscheiden
van links naar rechts:
Podozorg Vriezenveen
Jenny Hartman, Gemma Nijzink, Mandy Leusink, Lisan Seinen, Kyra Kunst, Dorien Christenhusz, Wilma Seinen
ij binnenkomst in de praktijk van
podotherapie vrij toegankelijk. Er hoeft niet eerst
Podozorg Vriezenveen in De oale Ulo
een verwijsbrief gehaald te worden. Wij helpen
delmethode op aan.” zegt Mandy. “Wij houden
aan de Krijgerstraat word ik enthou-
mensen door middel van podotherapie, echogra-
goed contact met de patiënten om te zien wat
siast ontvangen.“Laten we in de behandelruimte
fie en specifieke instrumentele behandelingen,
de voortgang is. Het mooiste is te zien dat het
plaats nemen. Daar kunnen we makkelijker ver-
nagelbeugels en ortheses. Ook zijn we gespeci-
behandelplan dat je naar aanleiding van de diag-
tellen en uitleggen wat Podozorg is, zegt Wilma
aliseerd in diabetische, reumatische en oudere
nose opstelt, blijkt te werken en dat de patiënt
Seinen-van Dijk, eigenaar van Podozorg terwijl
voeten. Groot voordeel is dat wij in onze centrale
weer beter kan bewegen.” zegt Gemma. Ik weet
ze wijst naar de poster met alle 26 botjes die in
werkplaats de steunzolen ontwikkelen voor onze
uit eigen ervaring wat het betekent om je voeten
de voet zitten. “Zoals je ziet zijn de voeten het
patiënten en ook specifiek voor werkschoenen.
niet te kunnen gebruiken waarvoor ze bedoeld
fundament waar je op staat,” vult podotherapeut
Voor werkgevers een uitkomst, want goede zolen
zijn. Dat is de reden dat dit mijn beroep is. Ik wil
Gemma Nijzink aan.
zijn onderdeel van de zorg voor een gezonde
mensen helpen vrijer te kunnen bewegen.”
B
werknemer. Wij komen ook bij werkgevers op de “Bij Podozorg werken een podoloog, podothera-
werkvloer, zodat medewerkers gemakkelijk en
Bent u benieuwd of we ook wat voor u kunnen
peuten en pedicures samen vanuit dezelfde visie
snel de juiste zorg geboden kan worden.”
betekenen, of bent u al patient en wilt u een
op voetzorg. Door veel contact te hebben met
controle, maak dan een afspraak of stuur een
collega’s uit het vak kunnen wij snel bijleren en
Wilma is naast registerpodoloog en pedicure ook
WhatsAppbericht.
altijd een oplossing op maat bieden. Dat moet
echografist. Door middel van echografie kan de
ook wel, want elke voet is anders” vertelt Wilma.
patiënt meekijken in de voet. Dit geeft snel een
Podozorg Vriezenveen
duidelijk beeld en maakt het makkelijker om een
Krijgerstraat 65
“Je hebt te maken met o.a.kinderen, atleten
behandelplan op te stellen.“Het is belangrijk dat
7671 XZ Vriezenveen
en ouderen die ons in onze vestigingen in
je de patiënt leert kennen en weet waar zijn pijn
0546-658551
het Gezondheidscentrum Westerhaar en in
vandaan komt. Wat doet hij de hele dag? Loopt
06-38376716
Vriezenveen bezoeken” begint podotherapeut
hij trappen op en af of is het doel om dagelijks
seinen@podozorg.nl
Mandy Leusink. “Mensen kunnen met ons
nog een stukje te kunnen wandelen? Dat ver-
www.podozorg-vriezenveen.nl
rechtstreeks een afspraak maken. Sinds 2010 is
schilt natuurlijk enorm en daar pas je de behan-
www.podozorg-westerhaar.nl
Waarin ondernemers zich onderscheiden
6
Kort & Krachtig I
k houd het dit keer kort. De afgelopen tijd heb ik al veel op papier gezet. Het resultaat is een concept economische visie over de toekomst van BV Twenterand. Het is een kort en krachtige visie geworden. Het concept is klaar, dus ik ben erg
benieuwd wat je er van vindt. Hiernaast is een voorproefje te vinden.
nieuwe trend tegen een gestrest leven. Het klinkt niet als iets voor de doorsnee Twenterander om te doen, want wij zijn ondernemend ingesteld. Dat komt duidelijk naar voren uit ons onderzoek naar de B.V. Twenterand.
Uitgerust en opgefrist Dat niks moeten, tijd om te ontspannen, dingen doen die je leuk vindt en veel tijd doorbrengen met de mensen die je lief hebt. Dat is ‘niksen’ voor mij en ik kan het aanraden. Voor de vakantie was ik samen met ondernemend Twenterand en collega’s druk bezig met de toekomst van de B.V. Twenterand. Vlak voor mijn vakantie was het concept klaar en was het tijd om anderen mee te laten lezen met het resultaat. Voor mij betekende dat tijd om te niksen en alles los te laten. Zo’n vakantie doet goed. Even afstand nemen van waar je heel druk mee bent geweest. En daarna zelf weer met een frisse blik met de tips van anderen aan de slag. De vakantie zit er nu echt weer op. Scholen zijn weer begonnen. Het bedrijfsleven is weer volop in beweging. De eerste evenementen zijn al weer geweest of de organisaties zijn volop aan de gang om er een groot succes van te maken. De meeste mensen zijn hun vakantie zelfs al bijna weer vergeten. Graag wil ik via deze weg alle lezers dan ook succes wensen voor het laatste deel van het jaar.
En dat ‘niksen’? Dat is niet alleen iets voor tijdens de vakantie, maar iets dat iedereen gedurende het jaar moet doen. Het helpt om alles op scherp te stellen. Als je afstand kunt nemen van de dagelijkse hectiek, zie je pas wat echt belangrijk is.
Marijke Schipper - Accountmanager bedrijven
Gemeente Twenterand Manitobaplein 1 7671 GS Vriezenveen 06-30993493 m.schipper@twenterand.nl www.twenterand.nl/ondernemer
7
Waarin ondernemers zich onderscheiden
Column Marijke Schipper
Tijdens mijn vakantie las ik in de krant dat wij Nederlanders goed zijn in ‘niksen’ Het is de
HOE STAAT HET MET DE B.V. TWENTERAND? Stel Twenterand zou een B.V. zijn. Welke strategische keuzes zou jij dan maken om het bedrijf soepel, winstgevend en stabiel te laten werken? Wat vind jij dan belangrijk, waar moeten we op focussen en welke ideeën heb jij om de B.V. Twenterand succesvol te laten zijn? Kortom, waar gaan we met elkaar aan werken om de B.V. Twenterand daadkrachtig en toekomstbestendig te laten functioneren?
Deze vragen stelden we aan heel ondernemend Twenterand. Van aanpakker tot nadenker, van ondernemer tot onderwijzer of betrokken inwoner. Het doel? Met elkaar praten en brainstormen over de economische toekomst van Twenterand. Waarom? Omdat de economische visie van heel Twenterand is. Iedereen heeft ideeën, kennis en ervaringen op onderwerpen als ondernemerschap, ondernemersklimaat en werkgelegenheid. En complexe vraagstukken zoals circulaire economie en de tekorten op de arbeidsmarkt vragen om samenwerking op de inhoud én uitvoering. Een economische visie is niet van de gemeente, deze is van ons allemaal. Samen ondernemen, samen kom je verder.
De twee brainstormsessies met ondernemend Twenterand leverden veel mooie inhoudelijke gesprekken op over de visie en focus van de B.V. Twenterand. Discussie was er, verbeterpunten en nieuwe ideeën werden genoemd. En er was consensus: ondernemend Twenterand was het met elkaar eens. De werkmentaliteit en de handelsgeest in Twenterand zijn onze grote kernkwaliteiten. Dat mogen we meer laten zien. De samenwerking tussen ondernemers onderling en met de gemeente gaat goed. Dit gaan we nog meer uitbouwen, Die wens ligt er. De evenementen en initiatieven die we samen van de grond krijgen, roepen trots op, en de samenhang tussen ondernemersklimaat en een aantrekkelijke leefomgeving is erg belangrijk.
Naast de opbrengst uit de bijeenkomsten, zijn de inzichten en ervaringen van de afgelopen tijd ook als input gebruikt voor de visie en focus. We staan er namelijk best goed voor. De werkgelegenheid en de bedrijvigheid zijn gegroeid in de afgelopen jaren. Ook zijn de trends en ontwikkelingen bestudeerd. Wat gebeurt er om ons heen op zowel provinciaal en regionaal niveau waar Twenterand op in moet spelen?
Marijke Schipper - Accountmanager bedrijven
Gemeente Twenterand Manitobaplein 1 7671 GS Vriezenveen 06-30993493 m.schipper@twenterand.nl www.twenterand.nl/ondernemer
Waarin ondernemers zich onderscheiden
8
InVia Een baan betekent dat de maatschappij je serieus neemt Door // Martin ter Denge ○ Fotografie // Stefan Schipper
het
dat een breed assortiment modelbouwpakket-
Nederlandse wegrace bereikt
ten en lakken verkoopt. “Met al die modellen
had, werd het voor Bas Winkel
en kleine onderdelen is overzicht ontzettend
uit Vriezenveen tijd voor een nieuwe
belangrijk. InVia verzorgt hiervoor de distributie
uitdaging. Zeven jaar later staat hij aan het
en laat er nu net iemand met een vorm van
hoofd van twee prachtige ondernemingen.
autisme bij InVia werken die alles tot in detail
Een derde is op komst.
ordent. Voor iedereen is er werk,” zegt Winkel.
Bij InVia, dat ‘op weg’ betekent, draait het om
In zijn kantoor wordt de aandacht meteen
laagdrempeligheid. Dit sociale leerwerkbedrijf
getrokken door twee grote foto’s aan de muur.
biedt mensen met een afstand tot de
Een motorcoureur met nummer 11, plat in de
arbeidsmarkt een kans een plek te veroveren
bocht. Hijzelf! “Nieuwkomers vertel ik vaak dat
bij serieuze bedrijven.
als je iets supergraag wilt, en je er alles voor over
T
oen
hij
de
top
van
hebt, je elk doel kunt bereiken. Met die drive InVia begeleidt mensen in diverse branches
bereikte ik de top van het Nederlandse wegrace,”
waaronder productiewerk, houtbewerking en
licht hij toe.
logistiek. De werkplekken waar ze terecht komen variëren van transport- en schoonmaakbedrijven tot een grote tofu-fabriek.
Bas legt uit hoe hij op het idee kwam: “Niet lang nadat ik stopte met racen, liet ik thuis iets verbouwen. De aannemer had twee medewerkers met een Wajong-achtergrond mee. Ik had
“Kom op tijd, hou je kleren netjes en vergeet je broodtrommel niet”
geen idee en ben mij gaan verdiepen in deze
Zelfbeeld Zo ook Carmen (24), die na een succesvol traject inmiddels alweer zo’n drie jaar in vaste
doelgroep. Het leek mij geweldig om jongeren
Er vol voor gaan. Dat wil het merendeel van
dienst is. “Ik leerde hier dat ik zoveel meer kan
te begeleiden naar passende arbeid.”
de medewerkers. “Prachtig om hun groei te
dan ik dacht. Niemand geloofde dat ik ooit mijn
zien vanaf het moment dat ze hier binnenko-
rijbewijs zou halen. Tegenwoordig kom ik met
“Voor iedereen is
men. Soms uit gebroken gezinnen, met een
mijn eigen auto naar mijn vaste baan,” glundert
er werk”
leerachterstand of met een gediagnosticeerde
ze, terwijl ze stapels gekleurd papier samen-
lichte stoornis. Hier leren ze de beginselen van
voegt tot nette bundeltjes.
arbeidsethos: kom op tijd, hou je kleren netjes Zeven jaar geleden startte hij in een gehuurd
en vergeet je broodtrommel niet.”
pand. Inmiddels werkt hij vanuit een eigen
Winkel glimlacht mee. Hij vertelt verder dat er meer bij komt kijken
bedrijfshal met kantoor aan de Nijverheidsweg
Nieuwe medewerkers beginnen binnen in de hal
dan alleen de Wajongers begeleiden. Ook de
in Vriezenveen. Een deel verhuurt hij aan andere
om te zien wat het beste bij hen past. Daarna
bedrijven waar ze komen te werken,moeten met
bedrijven. Eén daarvan is een Europees distribu-
mogen ze mee op karwei. Hun zelfvertrouwen
hen leren omgaan. Eén van de drie jobcoaches
tiecentrum van een Japans bedrijf, GSI-Creos,
groeit hierdoor enorm.
van InVia komt daarom regelmatig op de werk-
9
Waarin ondernemers zich onderscheiden
Van links naar rechts: Bas Winkel, Dick Wessels, Linda Ekkel, Marieke Verver, Carolien Veneman, Linda Sportel
plek kijken hoe het gaat. De aanpak werkt. InVia
van de jobcoaches. Winkel benadrukt dat maat-
plaatste al zo’n 300 mensen met een contract
schappelijk verantwoord ondernemen steeds
voor langere duur bij verschillende bedrijven
belangrijker wordt binnen bedrijven. Met een
in de regio. Een hele prestatie, vooral voor de
goed MVO-beleid krijgt iedereen de kans op de
medewerkers zelf. “Een baan betekent dat de
arbeidsmarkt die hij verdient.
maatschappij je serieus neemt. Dat is belangrijk voor je zelfbeeld,” legt Winkel uit.
Momenteel is Invia, met ondersteuning van Kader, bureau voor kwaliteitszorg B.V., druk bezig
“Niemand geloofde dat ik ooit mijn rijbewijs zou halen. Tegenwoordig kom ik met mijn eigen auto naar mijn vaste baan” Carmen (24), medewerkster InVia
Naast leerwerkbedrijf voor mensen met een
met het implementeren van de ISO 9001:2015
Wajong- of WIA-achtergrond is InVia de advi-
norm. Dit is de internationale norm voor kwali-
serende partij voor 1e en 2e spoor-trajecten
teitsmanagement. Met behulp van de structuur
InVia
bij langdurige ziekte van werknemers, voor
die deze norm met zich meebrengt, probeert
Nijverheidsweg 20
loopbaanbegeleiding of verzuimpreventie. Ook
InVia de kwaliteit continu te verbeteren. Eind
7671 DA Vriezenveen
outplacement kan via hen geregeld worden.
oktober wordt InVia hiervoor gecertificeerd.
0546-745484
Wanneer bedrijven hiervoor interesse hebben
info@invia.nl
kunnen ze vrijblijvend contact opnemen met één
www.invia.nl
Waarin ondernemers zich onderscheiden
10
Schuttinggigant M
edewerkers met affiniteit voor
de ploegen van Schuttinggigant altijd uit een
hout kunnen terecht bij andere
timmerman en één of twee InVia-medewerkers.
bedrijf van Bas, Schuttinggigant.
com, dat ondanks de personeelsinstroom
Uitstraling
vanuit InVia geheel op zichzelf staat.
Naast de degelijke schuttingkwaliteit en het gemak van de calculator is een grote onder-
Schuttinggigant ontstond toen Winkel steeds
scheidende factor de verzorgde professionele
vaker aanvragen kreeg voor het plaatsen
uitstraling van de medewerkers en het materi-
van schuttingen. Samen met compagnon
eel. Tevens heerst er een prettige werksfeer.“De
Nick Hobert bedacht hij een slimme online
jongeren leren aanpakken en timmeren, maar
calculator. Op de website kiezen bezoekers
ondertussen is werkplezier ook aanwezig en is
uit meerdere schuttingsoorten en geeft men
het gewoon gezellig als Schuttinggigant over
aan hoeveel meter er geplaatst moet worden.
de vloer komt.
Daar rolt meteen een eindprijs uit. Zo klik je je eigen offerte bij elkaar. Een gouden greep,
En dat gaat rondzingen, want inmiddels zijn
want het levert Schuttinggigant een enorm hoge
er dagelijks al vijf teams op pad. We schuiven
offerteconversie op.
aan bij grote namen in de bouwwereld als Dura Vermeer en mogen hele woonwijken ineens
“de online calculator
doen. Dat zegt wel iets.”
is een grote onder-
De toekomst: Tuingigant
scheidende factor”
De toekomst ligt eigenlijk voor de hand.“Iemand die een schutting laat plaatsen, heeft vaak ook
Belangrijke details
tuinverlichting of een terras nodig of een dege-
De calculator houdt rekening met de postcode
lijk tuinhuis,” schetst Hobert. “Onze jongens
van de aanvrager. “Naar Amsterdam zijn we lan-
krijgen die vragen al regelmatig.” Zo ontstond
ger onderweg dan naar Almelo,” legt Hobert uit.
al snel het - nog verder uit te werken - idee voor
Zelfs de overheersende grondsoort in een regio
Tuingigant.com. Via dezelfde online calculator
wordt meegerekend.“Gaten voor schuttingpalen
kunnen klanten straks hun eigen tuinpakket
graaf je immers makkelijker in zandgrond dan in
samenstellen. “Een extra uitdaging voor onze
klei,” is de gedachte. Deze details zijn belangrij-
jongens als ze niet alleen een schutting maar
ker dan ze op het eerste gezicht lijken. Omdat
daarnaast ook een veranda, vlonder of overkap-
InVia’s medewerkers begrijpelijk wat meer tijd
ping mogen bouwen.”
nodig hebben, liep de planning in het verleden wel eens in het honderd.“Ze waren soms van zes uur ’s ochtends tot acht uur ’s avonds van huis. Dat is door de nauwkeuriger inschatting nu niet
Schuttinggigant
meer aan de orde.”
Nijverheidsweg 20 Omdat schuttingen plaatsen vakwerk is, heeft het
7671 DA Vriezenveen
bedrijf meerdere in het vak geschoolde timmerlie-
085-7734400
den in dienst. Maar met teamwork gaat het plaat-
info@schuttinggigant.com
sen eenvoudiger dan alleen. Daarom bestaan
www.schuttinggigant.com
11
Waarin ondernemers zich onderscheiden
Nick Hobert en Bas Winkel
Waarin ondernemers zich onderscheiden
12
Wigger Van het Laar “Voor alle partijen een win-win-winsituatie” Door // Henrieke Nevenzel ○ Fotografie // Petra Holland
H
oe ga je als bedrijf om met een veranderende wereld? “De samenleving vraagt om een andere rol van deurwaarder en daarom vinden wij ons als bedrijf opnieuw uit” vertelt Richard van het Laar. Naast de gerechtsdeurwaarders en incasso bieden ze ook advies op gebied van huurrecht, juridische en
factuurdiensten. Door de kernwaarden, zoals de wil om meerwaarde te creëren, eerlijkheid en respect te bieden centraal te stellen én met een gepassioneerde betrokkenheid uit te voeren, slaat WVHL een nieuwe weg in. Henco van der Weijden, verandercoach in ‘compassionate leadership’ helpt ze daarbij; en met succes. Veranderen van binnenuit
wat je niet wilt. Maar dat is niet makkelijk.
maatschappelijke betrokkenheid. “En met deze
“Veranderen is lastig, maar noodzakelijk”
Dat begint met verbinden, dan vertrouwen
veranderingen,” zo geeft Van het Laar aan “gaat
vindt van het Laar. Voortaan werken ze, door
en dan komt veiligheid”. Vervolgens komen de
onze financiële winstgevendheid ook omhoog.”
hun kernwaarden toe te passen, samen met
strategieën en concrete doelen op tafel. Zo zijn
organisaties om een einde te maken aan
de activiteiten door het team zelf bedacht en
Creatief combineren
verstoorde relaties met debiteuren en deze te
Henco’s expertise zorgt er voor dat alle troepen
van hart en hard
herstellen. Dat komt vooral uit het hart, een
dezelfde kant opgaan. Toch heeft Richard eerst
Een mooi voorbeeld is het ROC van Twente;
gepassioneerde betrokkenheid, terwijl aan
zijn bedenkingen. “De eerste twee weken dacht
WVHL helpt de scholieren met het betalen in
de andere kant WVHL harde maatregelen kan
ik d’r uit met die man’, maar na rustig nadenken
termijnen. De bedoeling is om verdere beta-
inzetten. Zoals Richard het uitlegt;“Met een warm
dacht ik, hij heeft wel gelijk”.
lingsproblemen te voorkomen. Op deze manier
hart en een koel hoofd”.
wordt de school ontzorgd en ook de student.
“Veranderen is lastig, maar
Krachtig in oplossingen
Het verbetert de resultaten van de student, de
Nu is het team verantwoordelijk voor het beha-
school ontvangt het schoolgeld en zo ontstaat
len van de doelen die ze zichzelf hebben gesteld.
er voor alle partijen een“win-win-win situatie”.
Exemplarisch is het teamlid dat op een vrije dag terugkomt wanneer de doelen niet zijn gehaald.
noodzakelijk” Met de begeleiding van Henco wordt de focus
Aan het einde van de week wel. ‘Het belangrijke,’
Wigger Van het Laar
stipt Richard trots aan,“is dat dit uit de medewer-
Wierdensestraat 116
kers zelf komt, en niet door ons wordt opgelegd.”
7604 BK Almelo
gelegd op de mindset van de medewerkers
tel. 0546-544777
bij het veranderen. Dat is de kern. “Je verlegt
De expertise wordt nu op een andere manier
info@wvhl.nl
de aandacht naar wat je wel wilt en niet naar
ingezet vanuit een sterke visie en met een hoge
www.wvhl.nl
Van hard incasseren naar incasseren met een hart! 13
Waarin ondernemers zich onderscheiden
Henco van der Weijden en Richard van het Laar
Waarin ondernemers zich onderscheiden
14
Zinvol leidinggeven is een kans op succes Door // Henco van der Weijden ○ Fotografie // Petra Holland
Schep een sterke missie & visie; een gedeeld ideaal!
W
e zien in deze tijd bedrijven als Tony Chocolonely, Tesla, Triodos of Patagonia als een raket gaan, terwijl andere bedrijven worstelen en moeite hebben om het tempo van de ontwikkeling bij te houden. Dat het gaan als een raket
niet alleen is weggelegd voor grote en bekende merken maar voor iedereen binnen handbereik ligt, blijkt uit het voorbeeld van Wigger Van het Laar zoals elders in dit blad beschreven. Wat doen deze bedrijven anders dan anderen en nog veel belangrijker: Wat moet ik als ondernemer doen om hetzelfde te kunnen bereiken? De kernvraag luidt dan ook: Hoe pakken we dat aan? Hier zitten de volgende logische stappen in: 1.
Schep een sterke missie & visie; een gedeeld ideaal!
2.
Laat het leiderschap zich richten op het geven van ruimte en vertrouwen aan medewerkers.
3.
Laat de mensen en de teams zo zelforganiserend mogelijk zijn.
4.
Help medewerkers tenslotte zich te verbinden met de missie & visie.
1. Schep een sterke missie & visie; een gedeeld ideaal! Het is de natuur van de mens om een bijdrage te willen leveren aan iets dat groter is dan zichzelf. Dit leidt tot een gevoel van roeping, tot bevlogenheid en laat mensen floreren. Een goede missie overstijgt daarom ieder belang en zorgt ervoor dat mensen zich ermee kunnen verbinden en erdoor geïnspireerd raken.
De missie van Tony Chocolonely is niet om zomaar chocolade te maken, maar het maken van slaafvrije chocolade. Patagonia maakt niet zomaar outdoorkleding, hun credo is: ‘We’re in business to save our home planet.’ Dichter bij huis zien we dat het de nieuwe missie van Wigger Van het Laar is om problemen in de relatie tussen klanten en hun debiteuren te voorkomen of op te lossen.
2. Laat het leiderschap zich richten op het geven van ruimte en vertrouwen aan medewerkers. Het is essentieel dat het leiderschap de medewerkers de ruimte en vrijheid biedt om zelf te bepalen hoe ze het beste tot resultaat komen. Zij moet daarbij de transformatie van controle naar loslaten en ruimte bieden durven en willen ondergaan. Dit begint met de belangrijkste ‘job’ namelijk het nemen van goede besluiten en deze ook echt authentiek uit te dragen. Op basis daarvan krijgen
Compassionate Leadership
mensen vertrouwen in het leiderschap. Tenslotte is het zaak om dit vertrouwen te versterken door
Henco van der Weijden is mindset &
goed te luisteren, voortdurend met de mensen te verbinden en te inspireren.
verander-coach bij Compassionate Leadership dat is gevestigd in het
3. Laat de mensen en de teams zo zelforganiserend mogelijk zijn.
Ondernemershuis Twenterand.
Nu is het zaak dat iedereen ervaart dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor hun eigen doelen en voor hun teamdoelen. Je geeft als leiding 100% ruimte aan de medewerkers om dit zelf te organiseren,
15
06-13448960
dit schept vertrouwen. De missie is helder en de mensen voelen dat ze hieraan vanuit hun eigen
henco@compassionate-leadership.net
drive en unieke talent bijdragen. De uitdaging is nu om voor iedere dag, week, maand concreet te
www.compassionate-leadership.net
maken welke bijdrage we hiervoor van elkaar verwachten.
Waarin ondernemers zich onderscheiden
Bij Wigger Van het Laar is er een groot verschil
van roeping toe, waardoor mensen floreren.
vaste procedures, etc. Maar dat is uiteindelijk
tussen de periode waarin de medewerkers hun
Welke effecten mogen we hier nu van ver-
niet waar het om gaat. Het gaat om de mensen.
takenlijsten af moesten werken en het huidige
wachten?
Een mechanisme moet je ontwerpen om iets
moment waarop het team een nieuwe missie in
te kunnen een organisme leert het zichzelf. We
de regio zet. Het team neemt nu de volledige
Er zijn twee onderzoeksgebieden die volledig
praten trouwens van oudsher ook over een
verantwoordelijkheid op zich voor de doelen die
aansluiten bij dit thema. Dit zijn sociale inno-
organisatie en niet over een mechanisatie, Toch?
wekelijks worden geëvalueerd. Vroeger deed het
vatie en betrokkenheid van medewerkers.
Eigenlijk is het een heel menselijk verhaal en
personeel wat de directie wilde en nu is er een
Prof. Volberda van de Erasmus universiteit in
voelt het heel natuurlijk aan.
gezamenlijk doel waar iedereen zich 100% voor
Rotterdam heeft in 2011 zijn onderzoek gepu-
inzet. Je betreedt daarmee een ander speelveld.
bliceerd op het gebied van sociale innovatie.
Alles draait om de juiste mindset:
Mensen brengen niet meer alleen hun tijd en
Ook indrukwekkend om te vermelden is het
Alles staat of valt met anders kijken. Van ik-ge-
vaardigheden, maar halen alles uit de kast om
onderzoek van Wagner & Hartner (VS) in 2006.
richt naar wij-gericht, van winstgedreven naar
de gezamenlijke missie tot een succes te maken.
missiegedreven en verder kijken dan alleen
Volberda 2011
aandeelhouderswaarde. Dit begint dus met
4. Help medewerkers
Sociaal innovatieve bedrijven hebben:
het versterken van de juiste mindset voor het
tenslotte zich te verbinden
31% meer innovatie
leiderschap, de mindset voor de cultuur van
met de missie & visie
21% meer productiviteit
Zorg ervoor dat iedereen zijn eigen verhaal kan en mag vertellen, hetgeen hem of haar verbindt met de gezamenlijke missie en de visie. Als voor-
17% meer nieuwe klanten 16% meer omzetgroei 13% meer winstgroei
betrokkenheid, de mindset voor eigen initiatief en zelfsturing. Een mindset die open staat voor continue verandering.
12% meer tevreden medewerkers
Conclusie:
beelden kunnen we denken aan:
Een executiemedewerker die vroeger puur gericht was op het leggen van beslag en nu een belangrijke bijdrage levert in het voorkomen van betalingsproblemen.
Wagner & Harter 2006
Een gedeelde duurzame en zinvolle missie is een
Sociaal innovatieve bedrijven hebben:
voorwaarde voor succes in de huidige tijd. Het
69% minder personeelsverloop 21% minder bedrijfsongevallen 17% minder ziekteverzuim 16% meer productiviteit
Een militair die sterker gericht is op het behou-
leiderschap geeft voortdurend zicht op de missie en inspireert de mensen om die te realiseren en biedt een basis van veiligheid en vertrouwen
13% meer winst
om dit te kunnen doen. Tenslotte kunnen men-
12% meer klanttevredenheid
sen zich ermee verbinden wat een gevoel van
den van vrede en stabiliteit en daarvoor naast
roeping aanraakt en leidt tot bevlogenheid. De
gewelddadige ook vreedzame methoden
Deze cijfers laten zien dat de successen van de
vruchten zullen niet uitblijven en er vallen mooie
gebruikt om zijn doelen te bereiken.
voorbeelden van Patagonia, Tony Chocolonely,
winsten te behalen.
Tesla en Triodos realistisch en haalbaar zijn. Bij Een metaalfrezer, die naast het leveren van
Wigger Van het Laar uit zich dit onder andere in
Kennissessie ‘Leiderschap in
goede werkstukken, ook een belangrijke rol krijgt
een stabiele omzet- en winstgroei.
een veranderende wereld’
in het behoud van het vakmanschap in de regio.
Tijdens deze kennissessie gaan Henco van der
De kern: Het gaat om de mensen
Weijden (Compassionate Leadership), Richard
Wat zeggen de cijfers?
Wij zijn vanuit de historie organisaties gaan
van het Laar (Gerechtsdeurwaarder bij Wigger
Met het nemen van deze stappen nemen de
zien als mechanismen. Deze hebben vaak een
Van het Laar) en Wonne van Dijk (Koninklijke
betrokkenheid, de bevlogenheid en het gevoel
hiërarchische structuur, lineaire processen,
Landmacht) in op de rol van de leider in een snel
Bronnen / Naslagwerk: • 2008, De Dalai Lama & Laurens van den Muyzenberg: De weg van de leider. • 2017, Compassionate Leadership: Jigmé Leadership Circle. • 2017, MVO Nederland: Sociale Innovatie Nut en Noodzaak. • 2011, Prof Henk Volberda et al.: Monitoren van sociale innovatie: Slimmer werken, dynamisch managen en flexibel organiseren. • 2011, Simon Sinek: Start with Why. • 2006, Rodd Wagner & James K. Harter: The elements of great management. • Wessel Ganzevoort, hoogleraar Organisatiedynamiek & Innovatie UvA. • 2014, Nieuwe Defensievisie Leidinggeven: Militaire spectator jaargang 183 no 1.
veranderende wereld en de kansen die dat biedt. De sessie in het Ondernemershuis Twenterand aan de Weitzelweg 6 in Vriezenveen start op donderdag 3 oktober om 18:30.
Waarin ondernemers zich onderscheiden
16
BESD Engineering Periodieke veiligheidskeuringen van machines en gereedschappen Door // Theo Bennes ○ Fotografie // Stefan Schipper
e zou hem kunnen kenschetsen
toeleggen, reageert hij: “Mijn hele familie zit in
Vijf jaar geleden werd vanuit de lokale skeeler-
als een ondernemer die met
de hijswereld, ik ben er van jongs af aan al mee
club Wielerclub Twenterand opgericht. In eerste
beide benen in de Twenterandse
besmet geraakt. Vroeger ging ik al met mijn oom en
instantie puur gericht op wielrennen. “Op een
samenleving staat. Hoewel ik bij Robert
mijn vader mee op de kraan. Vanaf school ben ik
gegeven moment werd er geopperd om ook iets
van Wijk sterk geneigd ben om te spreken
dan ook automatisch in de keuringswereld terecht-
voor een andere doelgroep te gaan doen: de
over ‘met beide banden’. De fiets speelt
gekomen. In het begin was dat in loondienst, twaalf
mountainbikers. Of er niet iemand was die dat
namelijk een doorslaggevende rol in de
jaar geleden ben ik voor mezelf begonnen.”
wilde aanpakken. Dat wilde ik wel, en dan met
relatie die hij heeft met Twenterand.
Robert van Wijk verricht zijn keuringswerk in heel
name trainingen geven op het gebied van tech-
Nederland.“Wij werken als zelfstandig keuringsbu-
niek. Ik heb toen bij de Nederlandse Toerfiets
Veiligheidskeuringen
reau. Maar sommige zaken zijn te omvangrijk om
Unie een opleiding gevolgd tot Mountainbike
“Ik ben het verlengstuk van de risicobeoorde-
alleen aan te pakken. Zo is er een grote klant in
Trainer II, en later ook nog Mountainbike
ling van de eigenaar van een machine” vat de
Groningen die wij in een samenwerkingsverband
Instructeur. Elke donderdagavond gaan we met
inspecteur/veiligheidsdeskundige zelf zijn werk-
met Materieel Inspectie Nederland, een zelfstandig
gemiddeld dertig man op pad op de mountain-
zaamheden samen. BESD Engineering verzorgt
keurbedrijf, behandelen.”
bike – de uitdaging is om het dan interessant te
J
periodieke veiligheidskeuringen van machines, gereedschappen en hijs- en hefwerktuigen die ondernemers in hun bedrijf gebruiken of verhandelen.“De grotere arbeidsmiddelen waarmee wij ons bezighouden, moeten wettelijk eenmaal per jaar worden gekeurd. Zowel de gebruiker van deze machines als de fabrikant moet voldoen aan de machinerichtlijn.”
“Elke donderdagavond
Daarnaast profileert Wielerclub Twenterand zich
gaan we met dertig
afgelopen juni voor de vijfde keer werd georga-
man op pad op de
oud-profwielrenner. “Deze toertocht voor race-
mountainbike”
“Ik ben het
blijven houden.”
jaarlijks middels de Gerben Löwik Classic, die
niseerd en genoemd is naar de Vriezenveense
fietsers en mountainbikers trekt elk jaar rond de 500 deelnemers uit heel Nederland. Ik kan je vertellen, dan zet je wel iets in beweging.”
Fanatiek mountainbiker
verlengstuk van de
Twaalf jaar geleden begon Robert van Wijk met nog een initiatief dat een bepalende factor in zijn
risicobeoordeling
leven zou gaan vormen.“Ik was op dat moment te
van de eigenaar van
zwaar, er mochten wel wat kilo’s af; daar moest ik
BESD Engineering
een machine”
dan ook nodig eens wat aan doen. Het leek me
De Putter 20
wel wat om te gaan fietsen, dus ik schafte een
7671 VE Vriezenveen
mountainbike aan en maakte mooie tochten. Dat
06-51245048
Op de vraag hoe hij ertoe gekomen is om zich op
beviel me goed. Die activiteit nam echter al gauw
besd.engineering@gmail.com
deze specifieke tak van dienstverlening te gaan
grotere vormen aan dan ik had kunnen voorzien.”
www.besdengineering.nl
17
Waarin ondernemers zich onderscheiden
18
Waarin ondernemers zich onderscheiden
18
Erik Kuiper Relatiegeschenken Duurzame artikelen van goede kwaliteit
Door // Sandra Dubbink ○ Fotografie // Niek Erents
en showroom met de meest
zenden memoblokjes, pennen en stickers of om
uiteenlopende
promotionele
1 enkele medaille van een opa voor zijn kleinkind,
artikelen, drukwerk, bedrijfs-,
de klant wordt even vriendelijk te woord gestaan
en sportkleding. Stuk voor stuk staan ze
en geholpen. Mede door deze filosofie is het maat-
voor duurzaamheid, goede kwaliteit en
schappelijk betrokken bedrijf uitgegroeid tot een
een mooie uitstraling. Bedrukte water-
behoorlijk grote speler in deze branche.
E
bidons, strohoeden of powerbanks, zelfs een usb-stick in de vorm van een sushi.
Vooral het persoonlijk contact, het bewaken
Erik Kuiper Relatiegeschenken haakt in
van de huisstijl en de productkwaliteit vindt
op de wensen van de klant.
Kuiper erg belangrijk. “Hiermee onderscheiden
“Vooral het persoonlijk contact, het bewaken van de huisstijl en de productkwaliteit zijn belangrijk”
wij ons van de internetwinkels. We zijn geen Sinds 2007 vind je aan de Vriezendijk in
prijsvechter, die voor de goedkope materialen
Waardering
Den Ham het nieuwe pand van Erik Kuiper
gaat. Wij denken met de klant mee en proberen
Hoewel het nog volop zomer is, prijkt op de
Relatiegeschenken. Twee jaar eerder begint
de klant zoveel mogelijk te ontzorgen en bieden
website van Erik Kuiper Relatiegeschenken
de oprichter al voor zichzelf. “Binnen Koskamp
duurzame artikelen van een goede kwaliteit die
al een keur aan kerstpakketten. Het bedrijf
Automaterialen, waar ik vanaf mijn 18de het vak
lang meegaan.” Dit geldt niet alleen voor het
merkt een toename van de verkoop van deze
heb geleerd, was de afdeling relatiegeschenken,
drukwerk, de promotionele artikelen en de rela-
pakketten. “Niet vreemd, want met zo’n einde-
die ik onder mijn beheer had, toch een beetje
tiegeschenken. Eveneens kiest hij professionele
jaarsgeschenk spreek je een stuk waardering
een vreemde eend in de bijt. In goed overleg
merken voor de kleding. Zo werkt Kuiper voor de
uit richting je medewerkers,” meent Kuiper. “Zij
is toen besloten dat ik deze bedrijfstak zou
bedrijfskledinglijn al jaren met de merken Tricorp,
zijn het grootste kapitaal van je bedrijf. Omdat
overnemen en verder zou uitbreiden onder
Clique en Santino en met Masita, Beltona en
we met de klant meedenken, kan hij bij ons
mijn eigen naam. ”Tegenwoordig is het jonge
Craft voor de sportkleding. “Bedrijfskleding
niet alleen terecht voor kerstpakketten, maar
bedrijf op zijn vakgebied de specialist voor de
kunnen wij leveren in alle kleuren en maten,”
ook voor luxe verpakkingen en cadeaubonnen.
mobiliteitsbranche.
voegt de Hammenaar toe. “We spelen daarmee
Tevens is er een keuzewebshop beschikbaar.”
in op de trend dat de klant zijn huisstijl binnen
Hecht team
alle onderdelen van zijn bedrijf doortrekt. Dus
Dagelijks rijden er drie of vier dames heel
hebben we shirts en jassen in de kleuren van
Erik Kuiper Relatiegeschenken
Nederland door om de klant persoonlijk te bezoe-
de meest uiteenlopende bedrijfslogo’s, uiteraard
Vriezendijk 38
ken met promotionele artikelen en paskleding. Een
geleverd met bedrukking of borduursels die aan
7683 PL Den Ham
hecht, vast team van vijftien medewerkers zorgt
de richtlijnen voldoen. Voor de kleinere aantallen
0546-656600
voor een snelle en adequate afhandeling van de
verzorgen we de bedrukking in eigen huis. Op die
info@erikkuiper.nl
orders. Of het nu gaat om een opdracht van dui-
manier zijn we erg flexibel.”
www.erikkuiper.nl
19
Waarin ondernemers zich onderscheiden
Waarin ondernemers zich onderscheiden
20
Endoor Leren maakt werken leuker Door // Margreet Koster ○ Fotografie // Petra Holland
line Holten is sinds september
Nieuwsgierig
Modulair onderwijs
2018 directeur van Endoor, de
Deze baan is Eline op het lijf geschreven: “Van
heeft de toekomst
nieuwe partnerorganisatie van
kinds af aan ben ik al nieuwsgierig, wil meer
De huidige BBL-trajecten duren vaak lang voor
ROC van Twente. In samenwerking met
weten en leren. Ik had verschillende banen op
iemand die een baan heeft. Bepaalde vakken zijn
hun onderwijsteams en het bedrijfsleven
het snijvlak van talentontwikkeling en orga-
overbodig voor het werk. Deze ‘starheid’ moet
worden modulaire opleidingen op maat
nisatieverandering, leidinggevende functies
wat ons betreft uit het onderwijs. Met modules
ontwikkeld voor medewerkers. Daarnaast
in de zorg en het mbo en runde mijn eigen
bespaar je op uren en houd je de interesse vast.
heeft Endoor een cursusaanbod. Geen
adviesbureau.”
E
nieuwe dienst van ROC van Twente, maar sinds 1 januari 2019 stevig gepositioneerd. Waarom Endoor?
De directeur overhandigt haar kaartje: ’Leren maakt werken leuker’ staat erop. “De kern van ons werk,” vertelt ze enthousiast: “Endoor is er voor de werkenden. De arbeidsmarkt ontwikkelt zich snel. Beroepen verdwijnen en er komen nieuwe. De invloed van technologie,
We bouwen samen in een digitale leeromgeving
“Endoor wil een
om te voorkomen dat methodes alleen ‘in de
belangrijke rol
belanden. Via onderwijsontwikkelteams ontslui-
spelen om de
hoofden van docenten’ of op een usb-stick
ten we mooi materiaal dat docenten hebben ontwikkeld voor meer mensen.”
Twentse economie
Staan we hier aan
te versterken”
het begin van iets groots? “Absoluut”
globalisering en robotisering is enorm. Daar
“Onze opdracht is – als intermediair - dé
moeten onderwijs en bedrijfsleven samen op
beroepsopleider te worden van Twente, samen
inspelen. ‘Een leven lang leren’ geldt voor ieder-
met de elf mbo-colleges van ROC van Twente.
Er zijn uitdagingen: “De overheid moedigt
een. Bedrijven en instellingen moeten tijdig
Het onderwijs is van oudsher aanbodgericht en
enerzijds flexibilisering van het onderwijs aan,
anticiperen op de toekomst: welke kwaliteiten
levert niet altijd af wat bedrijven en instellingen
maar stelt anderzijds voorwaarden die het weer
heb ik nodig om het werk goed te blijven doen?
vragen. Endoor acteert op vragen vanuit de
bemoeilijken.”
Hoe kan ik de skills van mijn medewerkers opti-
arbeidsmarkt, die niet voorspelbaar of planbaar
maal benutten? We helpen organisaties hun
zijn. Een bijzondere dynamiek, die vraagt om een
Plannen genoeg. Met Saxion Parttime School
voorsprong te behouden. Onze slogan is: groei-
commerciële en flexibele aanpak.
wordt gesproken over ‘doorlopende leerlijnen’,
ende medewerkers, bloeiende organisaties. Als je investeert in de ontwikkeling van je mensen heb je daar als organisatie profijt van.”
En dat werkt. Endoor organiseert maatwerkopleidingen voor o.a. Asito, MST, gemeente Enschede en Grolsch: ”Bij Grolsch gingen veel procesoperators in korte tijd met pensioen. We ontwikkelden een maatwerkopleiding voor medewerkers om deze vaardigheden te leren. Met succes, de tweede groep is inmiddels gestart.”
21
Endoor wil ‘rondetafelgesprekken’ met verschil-
“Er is een flinke ‘gap’ te overbruggen in de aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven”
lende branches, etc. “Volop mogelijkheden”, aldus Eline: “Want leren maakt werken écht leuker. En dat gunnen we iedereen!”
Waarin ondernemers zich onderscheiden
Endoor Lansinkesweg 4 7553 AE Hengelo 088-102 1100 info@endoorleren.nl www.endoorleren.nl
Waarin ondernemers zich onderscheiden
22
Groei en veranderingen W
ij als Marquette signaleren de grote veranderingen binnen de Nederlandse en buitenlandse economie met onze uitzend-, groen- en bouwactiviteiten. Allereerst is er nog steeds grote behoefte aan vakkrachten binnen
de maakindustrie. Wij halen deze veelal uit Polen, Hongarije en andere OostEuropese landen. Maar ook daar zien wij een opkomende economie die doorzet en tevens een sterke stijging van de lonen. Onze buitenlandse vakkrachten die werken binnen de Nederlandse maakindustrie verdienen soms meer dan de Nederlandse collega’s. Dit heeft te maken met het vakmanschap en de inzet van deze mensen en ook om ze nog bereid te vinden hier in Nederland te werken. Voor ons zou de Brexit wellicht een tijdelijke uitkomst zijn: dan komen hoogstwaarschijnlijk de werkende Oost-Europeanen terug uit Engeland en zullen
Wit-Rusland hier in West-Europa een werkvergunning kunnen verkrijgen. Deze categorie mag nu al wel werken in Polen en andere voormalige Oostbloklanden. Als onze economie blijft groeien, zullen we toch vakmensen nodig blijven hebben en de instroom van Nederlandse vakopleidingen kan de vraag en de vergrijzing niet bijhouden. Verder zie ik ook dat onze economie en ons landje scheuren vertonen. Recent kon men lezen dat grote bouwprojecten in Nederland niet kunnen doorgaan of langere tijd komen stil te staan door de stikstof-affaire. De vraag die ik mij altijd stel is: Wat willen wij met zijn allen en waar gaan we naar toe? Ons hele leven en de tijd waarin we leven is gebaseerd op groei, we willen en moeten verder, de vraag is hoe!!!
“Voor ons zou de Brexit wellicht een tijdelijke uitkomst zijn” Ik vraag me vaak af hoe Nederland en de wereld er over 50 jaar uit zullen zien. Zijn de weilanden dan bijna allemaal volgebouwd en is Twente dan een grote stad met de bossen omgetoverd tot aangelegde parken? Niemand weet het, maar een economie die helemaal stil komt te liggen en zal krimpen, is wat mij betreft niet realistisch.
Hans Evers - Marquette Detachering Bedrijvenpark Twente 331 7602 KL Almelo 0546-574130 info@marquette-detachering.nl www.marquette-detachering.nl
23
Waarin ondernemers zich onderscheiden
Column Hans Evers
ze elders in Europa weer werk zoeken. Verder hopen wij dat mensen uit Oekraïne en
AVIA Weghorst N
aast het hoofdkantoor van AVIA in Enschede vallen de grote brandstofsilo’s meteen op. Met grote cijfers staat er 1.500.000 liter geschreven op één van de silo’s.
“Op jaarbasis gaat daar voldoende brandstof in en uit om geleverd te worden aan de groothandelklanten in de transport-, landbouwen industriesector en aan onze 130 AVIA Weghorst tankstations in Noord, Oost en Midden Nederland”, vertelt marketeer Leonie Kamp. “Daarnaast ontzorgen wij ondernemers met de AVIA Tank en Truck Cards. Hiermee kunnen ondernemers zakelijk tanken bij meer dan 700 stations over heel Nederland en zelfs bij 1500 stations in Europa. In en om Twenterand kunnen ondernemers bij onze tankstations terecht in Den Ham, Westerhaar, Wierden, Almelo, Beerzerveld en Hardenberg.”
“In en om Twenterand kunnen ondernemers bij ons terecht” AVIA Weghorst bestaat al sinds 1931. De overgrootvader van commercieel directeur Niek Weghorst begon met kolen en turf en ging hiermee langs de deuren. Toen hij zag dat alle huizen op het aardgas aangesloten werden, ging hij zich op vloeibare motorbrandstoffen richten.
“Soortgelijke kansen om nieuwe dingen aan te pakken zien wij nu ook,” vertelt Leonie enthousiast. Want dat de brandstoffenmarkt verandert, mag duidelijk zijn. Denk alleen al aan elektrisch of op waterstof rijden. Je kunt er bang voor zijn, maar wij zien kansen waar we op inspelen. Dat doen wij onder andere met ons winkel/ tankstationconcept HUSH waarvan er inmiddels vier zijn geopend in Twente. Dit concept biedt de mogelijkheid bewust te kiezen voor betere alternatieven voor snel en ongezond eten bij tankstations. Het opladen van een elektrische auto duurt langer dan het vullen van de brandstoftank. Mensen zijn straks gemiddeld langer aanwezig bij tankstations en dat biedt mogelijkheden. Zo doen wij dus veel meer dan waar wij bekend om staan.”
AVIA Weghorst Kanaalstraat 335 7547 AT Enschede 088-134-4000 info@aviaweghorst.nl www.avia.nl/weghorst
Waarin ondernemers zich onderscheiden
24
A.S. Paint 25 jaar A.S.Paint Door // Henrieke Nevenzel ○ Fotografie // Stefan Schipper
.S. Paint is al 25 jaar een begrip
Kortsluiting in de spuitcabine is de oorzaak van
in Twenterand en ver daarbui-
de brand die het hele gebouw in de as legt. Hij
ten. Met allerlei opdrachtgevers
vertelt over hoe het eruit zag. “De computers
door heel Nederland werken ze al 25 jaar
waren omgevormd tot wokkels, overal verwron-
aan een mooier Nederland. Door stra-
gen staal en alles zwart geblakerd. Ik dacht bij
len, spuiten, poedercoaten en belettering
mezelf, ‘Het is over en uit; ik doe niet meer’. Alles
zijn vele bedrijfspanden en menige bus,
was weg.”
A
vrachtwagen of container door A.S. Paint in de huisstijl gezet. Tijd voor een gesprek
Stoppen was echter geen optie en met hulp
met André Spit, directeur van A.S. Paint
van omliggende bedrijven en instanties wordt
en tevens ook voorzitter van de stichting
A.S. Paint een jaar lang ondergebracht in een
Sportpromotie Twenterand, organisator
ander gebouw. Er wordt in de tussentijd een
van o.a. de Twenterandrun en de Tot de
nieuw pand neergezet, de huidige locatie van
Nek in de Drek mudrun.
A.S. Paint aan de Bedrijfsweg 3. “Zo hebben we
“Het begint allemaal met passie en liefde voor het vak.”
een doorstart gemaakt, met hulp van onderneHet begint allemaal met een helm. Als hobby
mers in Vriezenveen. Die loyaliteit heeft ons goed
heeft de jonge André het special painten van
gedaan en we zijn er sterker uitgekomen.”
helmen, het zogenaamde airbrushen. Wat begint als hobby groeit uit tot spuiten van helmen voor
Hoogtepunten
het bekende helmenmerk Arai en voor het toon-
Gelukkig bestaan de overige jaren vooral uit
aangevende motorblad Moto73. Ook bekende
hoogtepunten voor A.S. Paint. In 2000 wordt
Nederlanders in de auto- en motorsport, zoals
het nieuwe pand betrokken. En daarna gaat
Jan Lammers en Jurgen van de Goorbergh, laten
het hard. Vanuit het Marinebedrijf Den Helder
Maar soms doe je door een andere benadering,
hun helmen airbrushen door André.
komt er een megaproject binnen, waar jarenlang
door omdenken nieuwe inzichten op, die beter
mooie opdrachten uit voortkomen. Daarnaast
zijn voor het bedrijf. Dat kan zelfs leiden tot
Na een aantal jaren in loondienst bij een bedrijf
start het eerste project voor FC Twente, waar A.S.
afstoten van activiteiten, zoals wij deden met
met soortgelijke werkzaamheden te hebben
Paint nu al vele jaren hofleverancier is. Ook wordt
het stralen in natuursteen, zodat er gefocust
gewerkt, wordt het tijd om op eigen benen te
Eshuis Bouwmaterialen definitief Raab Karcher,
kan worden op kernactiviteiten.
staan. Naast de helmen wordt de vraag naar het
waarbij de huisstijlwijzigingen door A.S. Paint
spuiten en bedrukken van andere voorwerpen
worden uitgevoerd. Ook worden er opdrachten
Zonder goede mensen om je heen begin je niet
namelijk steeds groter. Daarom start André op 1
verzorgd voor het ministerie van Defensie en voor
zoveel, maar diversiteit binnen je team is voor
mei 1994 A.S. Paint. Nu, 25 jaar later, kijkt hij terug
de Nederlandse Spoorwegen.
mij zeker een meerwaarde als het om bedrijfsfi-
op mooie en soms bewogen jaren.
losofie gaat. De jongere generatie staat er toch Intern verandert er ook het nodige. Spit legt
anders in. Denk alleen maar aan de online wereld
Opnieuw beginnen
uit: “Gelukkig heb ik een team dat goed mee-
waarin we ons inmiddels begeven. Ik ben er zelf
Bewogen jaren, omdat hij na vijf jaar zijn bedrijf
denkt en zaken soms ook anders benadert. Ik
nog veel te weinig in thuis, maar het is meer dan
letterlijk in rook ziet opgaan. Tijdens de doden-
wil gewoon goed werk leveren, hard werken en
actueel tegenwoordig. Het is mooi om te zien
herdenking op 4 mei brandt zijn zaak volledig af.
als er een kans voorbijkomt er op inspringen.
dat hierdoor je wereld snel vergroot kan worden.”
25
Waarin ondernemers zich onderscheiden
“Wij leveren het
Verder is Spit trots dat er bij AS Paint 18 mensen
organisatie van de Twenterandrun, de obstacle
aan het werk zijn en er zo ook een flink aantal
run Tot de Nek in de Drek en de Santarun.
gezinnen wordt onderhouden. Maar het meest geniet hij nog altijd van “mooie gave dingen” die
De Twenterandrun is ooit ontstaan door een
hij voorbij ziet komen en dan springen mooi belet-
training met een vriendengroep. Als fanatiek
terde panden, auto’s, bussen of vrachtwagens er
hardloper wilde André met 5 vrienden de mara-
voor hem altijd wel uit. “Maar”, zo vertelt André,
thon van New York lopen. Onder begeleiding
Dit zorgt er voor dat bedrijven en organisaties
“een groot project qua poedercoaten en spuiten
van André Boshoeve leerden ze hardlopen op
uit heel Nederland bij A.S. Paint uitkomen. André
voor een klant in Qatar was toch ook wel heel
hartslag. André vertelt dat dat voor hem wel een
legt uit:“De kracht van ons bedrijf is dat we stra-
bijzonder.”
must was: “Als ik de 10 km niet in 3 kwartier liep,
complete pakket”
len, spuiten, poedercoaten en beletteren. Alles
was ik helemaal hotemetotem.” En doordat de
zit hier onder één dak. Wij leveren het complete
Ontstaan van Sportpromotie
toenmalige hardloopwedstrijd in Vriezenveen, de
pakket. Als zakenman doe ik het misschien niet
Twenterand
Van Schipsloot tot Stouweloop, ter ziele ging, heb-
helemaal goed, want geld verdienen is niet mijn
Spit is niet alleen druk met zijn eigen bedrijf.
ben we de stichting Sportpromotie Twenterand
belangrijkste drijfveer. Het begint allemaal met
Als voorzitter van de stichting Sportpromotie
opgericht en de Twenterandrun bedacht. Deze is
passie en liefde voor het vak.”
Twenterand, besteedt hij zijn uren ook aan de
dit jaar alweer voor de 17e keer gehouden.
26
Waarin ondernemers zich onderscheiden
26
Jasper Huizing tijdens Tot de Nek in de Drek
Bedenken van de obstacle run
stelling. Uiteindelijk doen er het eerste jaar gelijk
beste mudrun van Nederland en winnen ze in nog
Maar daar blijft het niet bij. Na een bezoek aan
al 1700 deelnemers mee!
vijf andere categorieën de eerste prijs.
Schipper dat zo’n evenement ook in Vriezenveen
Het succes van Tot de Nek in Drek
Andere
moet kunnen. Hij benadert André en zo wordt er
Spit vertelt enthousiast over de medewerking
land komen naar Vriezenveen om te zien
een eerste rondje door Vriezenveen gelopen. En
die veel mensen en bedrijven verleenden. “We
hoe het hier allemaal wordt georgani-
wat blijkt? Er is in Vriezenveen meer bos en water
gingen samen naar café De Piep’n om een bief-
seerd en waarom het zo succesvol is.
beschikbaar voor een parcours dan in eerste
stuk te eten met de vraag wie ons wilde helpen.
De verklaring voor het succes? Volgens André
instantie gedacht.
Niemand die nee durfde te zeggen natuurlijk.
komt het puur voort uit saamhorigheid. “Het
Er is gelukkig een grote saamhorigheid in
mooie is dat iedereen zich betrokken voelt bij dit
De afspraak wordt gemaakt dat André met de
Vriezenveen. Met een boel goede mensen om
evenement. Het is van iedereen en we houden
stichting, die verder bestaat uit vicevoorzitter
ons heen hebben we dit van de grond kunnen
ervan om zaken net even iets anders en gekker
John Wermink, secretaris Julian Eshuis, Hanka
krijgen en het is allemaal goed verlopen.”
te doen dan de anderen. Het boerenthema
de StrongmanRun in Hellendoorn vindt Stefan
di Gregorio en uiteraard wordt Stefan ook
organisaties
vanuit
het
hele
met de ludieke teksten, het Twentse karakter
toegevoegd aan het bestuur, dit gaat organi-
Het harde werk en de grote inzet worden beloond,
en natuurlijk de mooie afsluitende feestavond
seren. Bij Marian Freriks van de StrongmanRun
want gelijk bij de eerste editie van de obstacle
maken het - even snel gezegd - compleet”.
Hellendoorn worden er ideeën opgedaan en zo
run wordt er door de landelijke bond de prijs voor
wordt de eerste Tot de Nek in de Drek geboren.
beste nieuwkomer aan de organisatie uitgereikt.
A.S. Paint
Dit jaar is alweer de vierde editie van Tot de Nek
Bedrijfsweg 3
Het doel is in eerste instantie om 700 man mee
in de Drek gehouden met maar liefst 7000 deelne-
7671 EG Vriezenveen
te laten doen, maar de eerste inschrijving is al
mers, 350 enthousiaste vrijwilligers en zo’n 25.000
0546-567065
snel vol. De inschrijving wordt vervolgens een
bezoekers. Nu is het evenement op het obstakels.
info@aspaint.nl
paar keer bijgesteld vanwege de grote belang-
com gala in Zaltbommel uitgeroepen tot de aller-
www.aspaint.nl
27
Waarin ondernemers zich onderscheiden
Tony’s Chocolonely crazy about chocolate, serious about people Door // Jouke Zomer ○ Fotografie // Rodrigo Flores
O
pstaan tegen slavernij in de chocolade-industrie doe je niet zomaar. Daar kwamen ze bij de Amsterdamse chocolademakers van Tony Chocolonely’s snel genoeg achter. In 2003 besluit journalist Teun van de Keuken op onderzoek uit te gaan als hij
leest over kindslaven op cacaoplantages in West-Afrika. Om aandacht te genereren geeft hij zichzelf aan na het eten van enkele chocoladerepen. Inmiddels zijn de wereldverbeteraars van Tony’s twaalf jaar bezig met hun missie. Ze hebben het nodige meegemaakt. Maar zijn nog steeds bezig om de chocola slaafvrij te maken.
Chocolade Ongeveer 70% van de cacao die in de wereld geproduceerd wordt komt uit Afrika. Het grootste gedeelte uit Ivoorkust, waar cacao het grootste exportproduct is en daardoor extreem belangrijk voor de infrastructuur en de ontwikkeling van het land. Hiervoor worden alle mogelijke middelen ingezet. Ook kindslaven. Wanneer onderzoeksjournalisten Teun van de Keuken, Roland Duong en Maurice Dekkers ontdekken dat chocolade wordt geproduceerd door kindslaven, weten zij dat ze een perfect onderwerp hebben voor hun tv-programma de keuringsdienst van waarde waarin zij misstanden over productie van voedsel aan het licht brengen. Na uitvoerig onderzoek dat in de uitzending belicht wordt komen de journalisten tot de conclusie dat de grote producenten niet in beweging te krijgen zijn. Zelfs de politiek heeft weinig impact gehad met het opgestelde Harkin-Engel Protocol, een Amerikaans verdrag dat in 2001 werd gesloten tussen de Amerikaanse politiek en het bedrijfsleven. In het verdrag erkennen de fabrikanten betrokken te zijn bij kindslavernij. Maar zij zijn ze in hun ogen niet verantwoordelijk omdat de bedrijven de bonen niet rechtstreeks van de boeren kopen. Dat het verdrag een wassen neus was bleek tien jaar later tijdens de review. Goede ideeën en goede voornemens. Maar daar bleef het bij. >>
samen maken we 100% slaafvrij de norm in chocolade
Waarin ondernemers zich onderscheiden
28
Heling
de chocoladefabriek komen de drie met het idee
nodig. Hiervoor moeten ze bij Barry Callebaut, de
Als kleine speler kun je de marktleiders in de
om Nestlé een slaafvrije reep te laten maken voor
allergrootste maker van chocoladehalffabricaat
cacaoindustrie niet aanklagen. Dan ben je bin-
de première. De verfilming van het boek van Roald
ter wereld, in Belgie zijn. Om hier weer repen van
nen de kortste keren failliet. Maar na alles wat
Dahl gaat over ongelijkheid, hebzucht en mensen
te maken moeten ze bij De Laet delicatessen
ze geleerd hebben, kunnen de journalisten niet
die niet eerlijk willen delen. “Precies! Daar draait
zijn. Na een telefoontje zijn er tienduizend twee-
aan de zijlijn blijven staan. Teun vraagt zich af of
het ook om in de chocoladeketen,” weet Maurice.
honderdgrams repen besteld. Alleen die mal was
hij, wanneer hij chocolade koopt, wetende dat er in de productie kinderslavernij aan te pas kwam, hij mede schuldig is?
namelijk nog beschikbaar. Dat het tweehonderd-
Ze zijn zo klaar met teleurstellingen dat
De Nederlandse wet zegt; Wanneer je weet dat er criminele activiteiten plaatsvinden in de keten van het gekochte product. Dan ben je medeverantwoordelijk voor die activiteiten. Bijvoorbeeld als jij een fonkelnieuwe fiets koopt voor een futiel bedrag, dan moet je er vanuit gaan dat deze gestolen is. Dit noemen we heling.
De aangifte
ze tot de slotsom
grams repen zijn is het probleem niet. Net als bij de verpakking en de naam zijn ze eigenwijs en doen ze het niet zoals het hoort. Zo heeft de eerste reep, die van melkchocolade gemaakt is, een rode verpakking met grote dikke letters
komen dat er maar
‘Tony’s Chocolonely.’ Rood is in Nederland de
één manier is om
om een signaal af te geven. De volgende stap
kleur van puur. Maar de repen van Tony’s zijn er
chocolade slaafvrij
is de reclamecampagne; Maurice benadert een
te maken
naam is te lang, de rode wikkel is fout, het sla-
groot reclamebureau. Alles moet anders! De
venkettinglogo is te activistisch en een andere
De drie besluiten dat ze aangifte gaan doen
Maar zoals vermoed is niemand in de chocola-
lay-out is noodzakelijk. Maurice wil hier niets
tegen zichzelf. Teun moet het doen, vinden
dewereld bereid te helpen. Ze zijn zo klaar met
van weten, want de wereld moet veranderen,
Roland en Maurice want hij heeft geen kinderen
teleurstellingen dat ze tot de slotsom komen
en niet Tony’s.
en kan wel een tijdje gaan brommen.
dat er maar één manier is om chocolade slaafvrij te maken. Zelf een bedrijf opzetten! Een
Doorslaand succes
Na korte twijfel hangt hij aan de telefoon met
bedrijf dat repen maakt zodat ze zelf geld gaan
Geen winkel zit te wachten op de zware repen
de Amsterdamse politie. “Hallo, met Teun, ik
verdienen om eerlijk over de chocoladeketen
van Tony’s maar gelukkig wil Odette, mede-ei-
heb chocolade gegeten waarvan ik weet dat
te verdelen. Hoe moeilijk kan dat nou zijn; een
genaresse van Shakies Fresh Fruit Shakes de
er kinderslavernij aan te pas is gekomen ‘En nu
reep 100% slaafvrij maken?
reep wel in haar shops leggen. Niet uitgesproken
ben ik een chocoladecrimineel’ Jullie moeten mij
gezond, maar het is voor het goede doel. De
arresteren,” zegt hij. De agente aan de andere
Het moet een merk worden dat niet alleen in
Shakies winkels zaten onder andere op Utrecht
kant van de lijn verzekert hem dat hij zich geen
wereldwinkels onopvallend tussen verschil-
C.S. en Amsterdam C.S. Vanaf dag één zijn de
zorgen hoeft te maken en niet bang hoeft te
lende soorten brandnetelthee ligt. Het moet
repen daar een gigantisch succes. Er staan rijen
zijn. Ze laten het er niet bij zitten. Een advocaat
een merk worden met een goed verhaal dat
op de stations en in totaal worden er wel 13.000
wordt ingeschakeld maar ook zijn aangifte wordt
iedereen met een geweten aanspreekt. En
repen besteld en verkocht.
niet-ontvankelijk verklaard. Waarna Teun op
dan de naam. In gesprek hierover met onze
advies van zijn advocaat in Afrika op zoek gaat
nationale voedselwaakhond Wouter Klootwijk
Niet slaafvrij
naar getuigen om een nieuwe poging te doen.
komt deze op het idee om het merk Tony’s te
Er komen klachten dat de chocolade helemaal
noemen. “Als Teun naar het buitenland belt,
niet 100% slaafvrij kan zijn. Bij Tony´s komen ze
Tony’s Chocolonely
dan stelt hij zich altijd voor als ‘Tony’. Tony’s
er ook achter dat Fairtrade niet hetzelfde is als
Op het moment dat alles in het slop begint te
Chocolonely, zegt hij, “omdat Teun op eenzame
slaafvrij. Dus wordt de tekst op de verpakking ‘op
geraken, dient zich een nieuwe mogelijkheid aan
zoektocht is naar slaafvrije chocolade.” Het trio
weg naar 100% slaafvrije chocolade’ en hebben
om de gevestigde orde van chocolademakers het
is niet direct overtuigd want het bekt niet lekker.
ze er vanaf dat moment de opdracht erbij om
vuur aan de schene te leggen.
Maar de naam dekt de lading perfect.
hun chocolade echt slaafvrij te maken. Dit kan alleen door de hele keten te sturen. Van inkoop
Zich bewust zijnde van de media aandacht voor de
Om een reep te maken hebben ze snel van fair-
van de bonen tot aan het verkopen van de reep.
aankondiging van de remake van de film Sjakie en
trade-gecertificeerde cacao gemaakte chocola
Hiervoor starten ze het ´Tony´s in Afrika´- >>
29
Waarin ondernemers zich onderscheiden
project. Arjen Boekhold wordt aangesteld als
Tony’s wil veranderen van een activistisch merk
colademaker Barry Callebaut krijgt Tony´s een
kenner van de Afrikaanse markt. Hij heeft ruime
naar een merk geliefd. En het lijkt erop dat dit
eigen cacaobotertank en de processen worden
ervaring in Afrika, doordat hij eerder een fairtrade
gaat lukken, maar niet zonder slag of stoot.
aangepast, zodat alle bestanddelen in Tony´s
koffiemerk in de markt heeft gezet en hij heeft
repen volledig traceerbaar zijn.
een helder idee over hoe de keten zou moeten
Ongelijk verdeelde repen
werken. Er wordt in Ghana en Ivoorkust bekeken
Om Tony’s in de benen te houden moest er
Het buitenland
hoe de keten verbeterd kan worden door samen
commercieel iets gebeuren. Bezuinigen op
Nu hun chocolade volledig traceerbaar is, wil-
te werken met coöperatieve boeren. In de tus-
kwaliteit is een no-go. Op kwantiteit dan maar:
len ze bij Tony’s graag dat andere merken hun
sentijd worden de bonen Fairtrade ingekocht.
180 gram in plaats van 200. De gewichtsbespa-
voorbeeld volgen.Tony’s heeft inmiddels ook de
ring wordt aangegrepen om een nieuw ontwerp
stap naar het buitenland gezet om nog meer
Ze zijn immers ergens aan begonnen en nu
voor een reep met ongelijke stukjes te maken.
impact te creëren. De repen zijn verkrijgbaar in
moeten ze er mee door. Gelukkig meldt in 2011
In de chocoladewereld gaat het er helemaal
verschillende Europese landen.
Henk Jan Beltman zich om het stokje als direc-
niet eerlijk aan toe dus heeft Tony’s een mooie
teur over te nemen zodat de journalisten weer
discussiereep in handen. Ze probeerden klagers
Tony’s heeft ook een kantoor geopend in het
kunnen doen waar ze goed in zijn. Henk Jan
uit te leggen waarom de reep oneerlijk verdeeld
Amerikaanse Portland, Oregon, om de giganten
die in eerste instantie afgewezen werd, omdat
is. Dit ontwerp levert dan ook genoeg promoti-
van de voedingsindustrie die hier hun hoofdkan-
hij op Maurice overkwam als een principeloze
onele aandacht op waardoor marketing ervoor
toren hebben te beïnvloeden. Er is nog een lange
commerciële autoverkoper, mag Tony’s naar het
overbodig was.
weg te gaan maar Tony’s Chocolonely is goed
volgende niveau tillen. Hij moet wel de belofte
op weg naar een slaafvrije chocolade-toekomst.
doen om de strijd tegen slavernij door te zetten.
Eerste Bean to Bar reep
Zo gezegd, zo gedaan. Henk Jan gaat de cho-
Tony’s bouwt nog steeds verder aan het inzich-
Het jongensboek
coladereep stukje voor stukje eerlijker maken.
telijk maken van de keten en krijgt het in het
Veel van de informatie voor dit artikel is ver-
Hij koopt 51% van de aandelen. Henk-Jan heeft
voorjaar van 2013 voor elkaar om bonen te
kregen uit het boek “Het wereldschokkende en
grootse plannen
kopen bij Afrikaanse coöperaties waarmee ze
onweerstaanbaar lekkere verhaal van Tony’s
een langetermijnrelatie aan zijn gegaan. Deze
Chocolonely” van Jeroen Siebelink. Een waar-
Om deze te realiseren moet er wel commercieel
verschepen naar Antwerpen en in België te
gebeurd verhaal dat smelt op de tong en leest
gedacht worden. Tony’s wordt een onderneming
verwerken tot repen. Dit betekent overigens
als een spannend jongensboek.
die sociale doelen combineert met commerciële.
nog niet dat de repen slaafvrij zijn, want in de
De sociale missie mag nooit uit het zicht raken,
fabriek worden alle binnenkomende bonen op
want als Tony’s een misstap maakt, dan zijn ze
één hoop gegooid. Een mooie stap vooruit maar
Tony’s Chocolonely
direct ongeloofwaardig. Er volgen verschillende
nog steeds niet slaafvrij. Om dit toch gedaan te
Pazzanistraat 1
acties: Onder andere wordt het assortiment uit-
krijgen moeten ze veel grotere hoeveelheden
1014 DB Amsterdam
gebreid met limited editions en chocolademelk.
traceerbare bonen inkopen. Dit is een kwestie
020-2051200
Ook liggen de repen in steeds meer winkels.
van tijd. In 2016 lukt het. In de fabriek van cho-
www.tonychocolonely.com
Waarin ondernemers zich onderscheiden
30
SOWECO-Extend “Je moet het samen doen!” Door // Margreet Koster ○ Fotografie // Petra Holland
E
xtend detacheert mensen met
extra tijd. Extend regelt werving, subsidie, begelei-
een afstand tot de arbeidsmarkt
ding, ziekteverzuim, loonadministratie, etc.”
bij bedrijven.
Social return on investment Steeds meer bedrijven en instellingen
Bij De Groot zijn er altijd stage- en re-integratie-
creëren ruimte voor medewerkers met
plekken. Het dochterbedrijf van VolkerWessels
een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat
is maatschappelijk betrokken en spant zich in
vraagt een specifieke aanpak. Daarbij
voor ‘social return on investment’. De Groot is
ondersteunt en adviseert Extend (merk
bovendien ‘werkgever van het jaar 2018/2019’.
van SOWECO). De Groot Vroomshoop is
Janny: ”Mensen vinden het fijn om hier te wer-
zo’n bedrijf. Er werken nu al een aantal
ken. Ze zijn trots op het bedrijf en de informele
jaren diverse mensen uit de doelgroep.
sfeer.”
Zij zijn gedetacheerd via Extend, die het werkgeverschap en de begeleiding op
Dat geldt zeker ook voor Herman, die per hef-
zich neemt. En deze samenwerking werpt
truck arriveert voor het interview. Hij werkt ruim
haar vruchten af. Niet alleen voor de
een jaar bij De Groot via Extend en draagt de
medewerkers.
bedrijfskleding met trots: “Ik voel me hier thuis.
“Soms gaat het mis. Deze doelgroep gaat
Het werk is afwisselend. Zo begin ik elke week Joep Dikmans, manager Extend, benadrukt het
met het bijvullen van accuwater in de heftrucks.
belang van een langdurige relatie:“Zo kunnen we
En verder? Hand- en spandiensten, o.a. het uit-
goed inschatten welke mensen passen. Dat leidt
zoeken en verplaatsen van materialen, voorbe-
tot duurzame plaatsingen. We denken inmiddels
reiden van een beurs, etc.”
wat vaker onderuit. We proberen terugval te voorkomen
met ruim 100 bedrijven mee in de invulling van
Aandacht
sociaal ondernemerschap.”
door de oorzaak
Leo Koolhof (coördinator Technische Dienst): “De inzet van mensen uit de banenafspraak helpt
“Herman moest even wennen, maar heeft
ons kritisch naar onszelf te kijken,” legt Janny
zijn weg snel gevonden. Hij neemt initiatief
Hendriksen, hoofd Personeelszaken van De Groot
en regelt 50% van zijn werkzaamheden zelf.
Vroomshoop, uit. De Groot ontwikkelt – met ruim
Herman: ”Je moet het samen doen. Ik vind het
200 medewerkers - o.a. huisvestingsoplossingen
leuk om collega’s te helpen.”
te achterhalen en werken via jobcoaching aan een oplossing.”
en produceert prefab bouwsystemen. Janny: ”In het verleden schakelden we deze doelgroep voor
Joep: “We gaan steeds op zoek naar werkplek-
tijdelijke klussen in. Nu hebben we permanente
ken die passen bij de behoefte van de mede-
werkplekken, o.a. voor het schoonhouden van het
werker, bijvoorbeeld met ondersteuning van
terrein en het ondersteunen van de technische
een ervaren collega. Structuur en duidelijkheid
vaak dingen veranderen. Ik vind het belangrijk
dienst. Extend denkt daarin op alle fronten met
zijn daarbij belangrijk.” Leo vult aan:“Soms moet
mensen vrijheid te geven. Als het nodig is haal
ons mee. We creëren zo voor alle medewerkers
je extra aandacht aan iemand besteden. We zijn
ik ‘de teugels wat aan’. We zijn continu bezig
ruimte om te doen waar ze goed in zijn. Bovendien
een dynamische organisatie waarin veiligheid
werkprocessen te verbeteren. Daar denken we
kost de inzet van deze doelgroep ons nauwelijks
hoog in het vaandel staat. Dat betekent dat er
met zijn allen over mee; ook Herman.”
31
Joep Dikmans, manager Extend
Waarin ondernemers zich onderscheiden
“Tijd maken voor elkaar, dat is erg belangrijk”
Uiteraard verloopt een detachering niet altijd
van links naar rechts:
vlekkeloos. Maar in de meeste gevallen gaat
Janny Hendriksen, Leo Koolhof,
het heel goed, juist door de duurzame relatie
Joep Dikmans en Herman Smelt
die Extend heeft met de bedrijven. Joep: “Het is prima dat gedetacheerden zich één voelen met het bedrijf waar ze werken. Zo wilde een gedet-
Leo Koolhof, coördinator Technische Dienst
acheerde vorig jaar ons kerstpakket niet opha-
SOWECO - Extend
len. Hij vond zijn werk belangrijker! Dat is mijn
Plesmanweg 9
grootste compliment.” Janny beaamt: “Iedereen
7602 PD Almelo
wil graag ergens bij horen. Het is fijn dat wij dat
0546 - 875700
met Extend kunnen bieden. Want, zoals Herman
info@extendmvo.nl
al zei: “Je moet het samen doen!”
www.extendmvo.nl
Waarin ondernemers zich onderscheiden
32
Gert-Jan Slot en Harjo Kompagnie
33
Waarin ondernemers zich onderscheiden
Direct ICT “Criminelen op het internet worden steeds geraffineerder” Door // Sandra Dubbink ○ Fotografie // Petra Holland
irect ICT ontzorgt onderne-
Je kunt voor je gevoel de ICT-beveiliging nog zo
heid van gebruikerslicenties oneindig en gaat
mers al meer dan 15 jaar op
goed regelen, de menselijke factor staat daar-
de afrekening van clouddiensten op abonne-
het gebied van Cloud, Security,
buiten. Direct ICT verzorgt awareness trainin-
mentsbasis. Dit maakt de kosten voorspelbaar
Web en Software. De cloud en ICT-secu-
gen voor het personeel om ondernemers hierin
en beheersbaar.”
rity. Beide onderwerpen staan tegenwoor-
te ondersteunen. Daarnaast adviseert Direct
dig enorm in de spotlights. Waar sla jij de
ICT haar klant om onder andere een twee-
Direct ICT is al vanaf het begin gespecialiseerd in
bedrijfsdata op en waarom? En, misschien
weg-verificatie in te stellen, een extra beveili-
cloud dienstverlening. Hierdoor heeft het bedrijf
nog wel belangrijker in onze informatie-
gingstap voor je e-mailaccount of clouddienst.
een goed inzicht in de meest werkbare oplos-
wereld: hoe veilig zijn jouw gegevens?
Met alleen je gebruikersnaam en wachtwoord
singen in verschillende situaties. Kompagnie:
Met Direct ICT naast je ben je verzekerd
kunnen hackers dan niet bij je data komen.
“Werken in de cloud is niet voor alle onderne-
D
van een gedegen inventarisatie, onderbouwd advies en werkbare oplossingen.
‘You have been phished. Dit was een test.’ Na het volgen van de instructies van een bedrieglijk echte mail kom je uit op deze phishing pagina. Er wordt gevraagd om je inloggegevens en je vult deze netjes in. En dan blijkt; je bent er flink ingetrapt! Het betreft nu een test, maar gebeurde dit met een echte phishing-mail dan had de hacker vanaf dat moment al toegang
mers het meest ideale. Dit hangt altijd af van
Je kunt voor je
de behoefte van de klant. Wij besteden daarom
gevoel de ICT-
en een gedegen oplossing. Dat deze filosofie
beveiliging nog zo
veel aandacht aan de inventarisatie, het advies
werkt, blijkt wel uit de langdurige samenwerking met onze klanten en partners in de 15 jaar van
goed regelen, de
ons bestaan.”
menselijke factor
Kennis delen
staat daarbuiten.
Op donderdag 26 september houdt Direct ICT in het Ondernemershuis Twenterand een
tot jouw systeem. Direct ICT maakt phishing-
kennissessie over security awareness met de
tests op maat om bedrijven bewust te laten
veelgevraagde IT-specialist en ethisch hacker
Alles in de cloud, of niet?
worden van deze vorm van cybercrime.
Jochen den Ouden.
Niet alleen voor clouddiensten staat Direct
Menselijke factor
ICT naast de klant om haar te ontzorgen. Door
“Heel veel medewerkers tuinen hierin,” weet Gert-
de veelzijdigheid en vakkennis van de mede-
Jan Slot, manager Cloud & Security, uit ervaring.
werkers bieden ze voor elk IT-vraagstuk op het
“Deze test maakt hen niet alleen alert op de
gebied van cloud, security, web en software
gevaren van dergelijke mails. Een nog belangrijker
een oplossing. Wél kan het werken in de cloud
Direct ICT
vraag is: Wat doet de medewerker vervolgens?
bijdragen aan het succes van de MKB’er. “De
Kroezenhoek 5
Zo blijkt slechts een enkeling naar zijn leidingge-
klant benadert de software via internet en hoeft
7683 PP Den Ham
vende te stappen. De meesten doen helemaal
hierdoor geen grote investeringen te doen in
088-208-0400
niets. En dat maakt de uitkomst zorgwekkend,
hardware,” benoemt directeur Harjo Kompagnie
info@directict.nl
want jouw bedrijfsgegevens zijn dan al gehackt.”
enkele voordelen. “Daarnaast is de schaalbaar-
www.directict.nl
Waarin ondernemers zich onderscheiden
34
Comcept & Villa 5 “Wij geven nuchtere adviezen en maken gewoon mooie dingen!” Door // Arjen Maat ○ Fotografie // Petra Holland
ien jaar geleden begon Ham-
Heel creatief
Al het werk uit handen
menaar Marcel van Dijk met
De rij opdrachtgevers is inmiddels indruk-
“We houden ervan om anderen te helpen groeien
zakenpartner Jante Oosting
wekkend. Van gemeenten tot grote bedrijven
en succesvol te zijn”, vertelt Van Dijk.“Met passie
een eigen communicatiebureau. In een
en van waterschappen tot provincies en
voor ons vak, creativiteit, enthousiasme en een
klein kantoor in een Hardenbergse druk-
Rijkswaterstaat. COMcept richt zich vooral op
tikkeltje Oost-Nederlandse nuchterheid. Maar
kerij werden de eerste zakelijke stap-
de publieke sector en middelgrote bedrijven, als
soms moet je gekker doen dan gewoon. Wij
pen gezet. Met vestigingen in Ommen,
bureau voor omgevings- en projectcommunica-
denken mee, maar ook een stap verder. Of juist
Enschede en Dalen zijn creatief bureau
tie. Zusje Villa5 is een reclamebureau, dat sterk
terug als dat nodig is. Wij ontzorgen en werken
Villa5 en COMcept communicatie inmid-
is in merkstrategie. “Waar ga je en sta je voor als
samen. Het liefst nemen we al het werk uit
dels niet meer weg te denken uit com-
bedrijf? Het antwoord op die vragen is essentieel
handen. Dat zit nu eenmaal in onze aard.”
municatieland. Het geheim volgens Van
om je als bedrijf te kunnen onderscheiden. Wij
Dijk? “Wij geven nuchtere adviezen en
gaan graag met bedrijven om tafel om samen
maken gewoon mooie dingen.”
het antwoord boven tafel te krijgen. En daarna
Drie vestigingen
bedenken we een heel creatief concept en zor-
Vanuit het rustieke kantoorpand aan
gen ervoor dat het er top uitziet.”
de Vecht in Ommen, groeide het bedrijf
T
Marcel van Dijk is in het communicatievak gegroeid. “Na journalistieke werkzaamheden
van Van Dijk en Oosting uit tot een van
in Hilversum en Amsterdam werd ik, zoals dat
de meest gerenommeerde communi-
toen nog heette, voorlichter bij de toenmalige gemeente Vriezenveen”, kan Van Dijk zich nog goed herinneren.“De gemeentelijke herindeling, waarbij de gemeenten Vriezenveen en Den Ham opgingen in de gemeente Twenterand, heb ik van heel dichtbij meegemaakt.” Na zijn periode
“Waar ga je en sta je voor als bedrijf?
catiebureaus van Noordoost-Nederland. In 2017 kwam daar een vestiging in Enschede bij, om zo dicht mogelijk bij de Twentse opdrachtgevers te zitten. En dit jaar opent een nieuwe vestiging in het Drentse Dalen. Bij COMcept en
in Vriezenveen ging Van Dijk aan de slag bij de
Villa5 werken inmiddels 24 communica-
gemeente Hardenberg. Daar leerde hij Jante
tieprofessionals en merkstrategen voor
Samen kauwen
aansprekende opdrachtgevers, zoals
Van Dijk werkt graag met ondernemers
Twente Milieu, Wildkamp, Het Roes-
Ontzorgen
die kwaliteit willen. “We merken dat steeds
singh, ROVA, Wavin, Theater De Voor-
Het klikte zakelijk tussen Oosting en Van Dijk. Het
minder ondernemers genoegen nemen met
veghter, provincie Overijssel, gemeente
duo besloot de krachten te bundelen. En zo zag
middelmaat. Dat is mooi voor ons, want wij willen
Enschede en gemeente Twenterand.
begin 2009 communicatiebureau COMcept het
óók altijd topkwaliteit. Wij maken gewoon mooie
eerste levenslicht. Vijf jaar later kwam daar met
dingen en we doen het nét even anders. Soms
Villa5 ook de creatieve poot bij. “Zo bieden we
komen ondernemers met ingewikkelde vragen.
Comcept & Villa 5
voor onze klanten het hele pakket. Van advies en
Daar gaan we dan samen flink op kauwen en
Zeesserweg 5
creatief idee tot daadwerkelijke uitvoering in alle
uiteindelijk komen we tot mooie oplossingen.
7731 BG Ommen
mogelijke middelen”, legt Van Dijk uit. “Daarmee
Veel van onze klanten zijn al jaren aan ons
tel. 0529-712525
zijn we met COMcept vaak een interessante
verbonden. Niet alleen omdat ze tevreden zijn,
info@comceptcommunicatie.nl
partner voor overheden. En met Villa5 werken we
maar omdat we elkaar blijven uitdagen om het
www.comcept.nl
als reclamebureau vooral voor bedrijven.”
altijd beter te doen. Daarin zit onze kracht.”
www.villa5.nl
Oosting kennen.
35
Waarin ondernemers zich onderscheiden
Van links naar rechts: Tim ter Haar, Marcel van Dijk en Jodi Smit
Waarin ondernemers zich onderscheiden
36
Wethouder Bart-Jan Harmsen Door // Arjen Maat ○ Fotografie // Niek Erents
et is dinsdagavond en het is
moet oog hebben voor de mogelijkheden om
gezellig druk op De Brink in Den
je heen. Voor samenwerkingsverbanden in de
Ham. Op het sfeervolle terras
omliggende gebieden. Voor samenwerken met
van Herberg Swaen wordt koffie gedron-
andere recreatieondernemers, in bijvoorbeeld
ken, aan een wijntje genipt en hardop
Ommen, Hellendoorn, Hardenberg.”
H
gelachen. We melden ons in de voorkamer aan de stamtafel voor onze afspraak.
Trots
Er klinken voetstappen. Een fit ogende
Harmsen vindt dat het nog wel eens ontbreekt
dertiger komt joviaal groetend de her-
aan trots in de gemeente Twenterand. “We
berg binnen. Blauwe spijkerbroek, witte
mogen best wat meer met de borst vooruit. Dat
blouse, gulle lach, stevige hand. “Ik ben
zit misschien niet meteen in onze aard, maar we
Bart-Jan”, klinkt het opgewekt.
hebben er wél alle reden toe. We hebben namelijk een heleboel moois te bieden. Dat weten de
We hadden ons een wat formeler gesprek met
recreatieondernemers in onze gemeente hart-
de wethouder voorgesteld, maar die illusie
stikke goed. Zij kennen het gebied en weten ook
kan meteen bij de begroeting al overboord.
wat de bezoekers aan onze gemeente graag zien
Wethouder Bart-Jan Harmsen is wars van
en doen. We mogen best wat trotser zijn op onze
formaliteiten. Het is je en jij en hij praat hon-
streek.”
derduit. Over wat hem drijft, over zijn carrière bij de politie en over zijn politieke ambities. Maar bovenal praat Harmsen graag over de mooie kanten van zijn gemeente Twenterand. En de trots die hij voelt dat hij hier mag wonen en werken. “Kom, we bestellen eerst een kop koffie”, begint de wethouder.
“De meest succesvolle initiatieven zijn van particulieren. Daar moet je je als
Over grenzen kijken Als Hammenaar kent Harmsen als geen ander de fraaiste plekken van een van de mooiste brinkdorpen van Nederland. “Den Ham is
zet zijn. Zij weten zelf het best welke kant het op moet.” De gemeente bepaalt dus niet meer waar de inkomsten uit de toeristenbelasting naartoe gaan? “De succesvolste en best gedragen initiatieven komen vanuit de Twenterandse samenleving zelf. Daar moet je je als gemeente niet te
gemeente niet te
veel mee bemoeien”, weet Harmsen zijn plek.
veel mee bemoeien”
Durven los laten
prachtig”, beaamt Harmsen.“Maar elke kern van
Dat ondernemers nu ook de handschoen heb-
de gemeente Twenterand heeft zo zijn eigen
Niet mee bemoeien
ben opgepakt en samen het bestuur van Gastvrij
unieke plekken. Als het gaat om recreatie en
Waar in vroeger tijden vaak naar de gemeente
Twenterand vormen, stemt de wethouder tevre-
toerisme, dan is het de kunst om over dorps-
gekeken werd als het ging om de promotie van
den. “Je moet je plek kennen als gemeente. We
grenzen heen te kijken. Zelfs over gemeen-
de gemeente, is nu een andere weg ingeslagen.
willen steeds meer een regiegemeente zijn.
tegrensen. We zijn geen gebied op zich. We
Harmsen knikt. “Met Gastvrij Twenterand doen
Een gemeente die inwoners en ondernemers
zijn onderdeel van een unieke regio, met veel
wij als gemeente bewust een stapje terug. De
stimuleert en faciliteert om te doen waar ze goed
magnifieke natuur en een hoop bedrijvigheid. Je
ondernemers zijn aan zet en willen zelf ook aan
in zijn. Als politiek moet je ook durven loslaten.
37
Waarin ondernemers zich onderscheiden
“We mogen best wat
vrijwillig betrokken bij aansprekende muziekeve-
Afgestemd met organisatoren
trotser zijn op onze
nementen als Brinksation, Centennium en Save
Harmsen wil dan ook niet dat organisatoren
our Summer. Hij weet dus waar organisatoren
gefrustreerd raken door regeltjes. “We willen
tegenaan lopen. “Het kan behoorlijk frustrerend
juist samen optrekken. Bij een recente evene-
zijn als je plan, om wat voor reden dan ook, niet
mentenavond in De Zandstuve spraken we met
Daar moeten we als gemeente misschien nog
wordt goedgekeurd door de gemeente. Een
liefst 80 organisatoren. Ze begrijpen allemaal
een beetje in groeien. Dat vraagt ook van de
evenement organiseren is namelijk enorm veel
dat er nu eenmaal regels zijn, maar ze willen óók
gemeenteraad wat lef en vertrouwen. Het gaat
werk, maar vergt in deze tijd, door bijvoorbeeld
allemaal een gemeente die met ze meedenkt. Wij
niet om Bart-Jan Harmsen, een gemeenteraad of
een incident zoals in Haaksbergen voorviel,
moeten ervoor zorgen dat organisatoren van
een individuele politicus, maar om Twenterand.
wel een professionelere en andere aanpak
evenementen niet tegen een muur lopen en
Jezelf wegcijferen is een kunst.”
dan jaren geleden. Dat kan soms best schuren
daardoor afhaken. Daarom zijn wij nu bezig om
met de insteek van de vele vrijwilligers uit onze
te komen tot een evenementenbeleid dat juist is
Veel werk
gemeente. Het belangrijkste hierbij is dat wij,
afgestemd met die organisatoren. Evenementen
In Twenterand worden veel evenementen geor-
dus de gemeente en de organisatoren, elkaar
zijn belangrijk. Ze dragen bij aan de leefbaar-
ganiseerd. Evenementen die ook weer aantrek-
weten te vinden en samenwerken. Ik vind dat
heid van Twenterand en zorgen ervoor dat onze
kelijk zijn voor toeristen en dagjesmensen. Als
we als gemeente blij moeten zijn dat er zoveel
gemeente een mooie plek is om te wonen, wer-
organisator was Harmsen in het recente verleden
georganiseerd wordt!”
ken en recreëren.” >>
streek!”
Waarin ondernemers zich onderscheiden
38
Niet lullen maar poetsen
heid, ook op het gebied van regionaal toeristisch
Gastvrij Twenterand
Een mooi aspect van de Twenterandse men-
beleid. Ze willen een gemeente die proactief mee-
Toeristen konden vroeger voor informatie
taliteit vindt Harmsen de ondernemerslust.
denkt. Kijk, sommige dingen moet je als gemeente
terecht bij de plaatselijke VVV. De afge-
“Twenteranders laten zich niet snel uit het veld
goed regelen. Zoals vergunningen. We moeten de
lopen jaren ging die organisatie in deze
slaan”, legt Harmsen uit. “Ze zien mogelijkheden
randvoorwaarden scheppen waarbinnen onder-
gemeent als Twenterand Tourist Info (TTI)
en gaan aan de slag. Niet lullen maar poetsen.
nemers optimaal kunnen ondernemen.”
door het leven. Maar tijden veranderen en
Aan het werk. Ik hou daar van. Dat vind ik ook het mooie van het ondernemerschap. Dat je zelf verantwoordelijk bent voor het uitvoeren van je eigen ideeën. Dat je met lef tonen, risico’s nemen en samenwerken mooie dingen kunt bereiken. Dat laten de Twenterandse ondernemers keer op
ook de manier waarop bezoekers zich laten
“Twenteranders
informeren verandert. Bovendien hebben
laten zich niet snel
mogelijke opties om bezoekers zelf te
uit het veld slaan.”
recreatieondernemers tegenwoordig alle
informeren. Zij weten als geen ander wat toeristen willen.
keer zien. Zeker ook de recreatieondernemers.”
Kansen grijpen
Daarom koos de gemeente Twenterand,
Vanaf 1 januari 2020 gaat Gastvrij Twenterand
samen met de recreatieondernemers,
niet meer om
van start. Wanneer is het een succes, als het
voor een nieuwe toeristische organisatie.
aan Bart-Jan Hamsen ligt? “Als de ondernemers
Onder de naam Gastvrij Twenterand, trek-
Twenterand heen
vinden dat er een kwalitatief goede organisatie
ken samenwerkende ondernemers vanaf 1
kunnen.”
staat”, klinkt het resoluut uit de mond van de
januari 2020 zelf de kar als het gaat om de
jonge wethouder. “Maar ook als bezoekers aan
promotie van toeristisch Twenterand. Het
onze gemeente het gevoel hebben dat ze gastvrij
platform gaat nauw samenwerken met
Randvoorwaarden
ontvangen worden. Uiteindelijk is dat het doel.
Twente Marketing en Vechtdal Marketing.
Die recreatieondernemers zijn vanaf 1 januari
De voortekenen zijn gunstig. Ik heb nu echt het
2020 aan zet in het nieuwe platform Gastvrij
gevoel dat de Twenterandse ondernemers het
Gemeente Twenterand
Twenterand. Doet de gemeente dan niets meer?
met elkaar oppakken en er iets moois van gaan
Manitobaplein 1
Harmsen glimlacht. “Natuurlijk wel. Maar onder-
maken. Sommige dingen moeten groeien. De
7671 GS Vriezenveen
nemers hebben veel minder behoefte aan een
mogelijkheden zijn er volop. We helpen onder-
0546-840840
ouderwetse overheid die zich overal mee bemoeit.
nemers graag ze te benutten. Toeristen moeten
info@twenterand.nl
Ze willen liever dat we ons inzetten voor duidelijk-
niet meer om Twenterand heen kunnen.”
www.twenterand.nl
“Toeristen moeten
39
Waarin ondernemers zich onderscheiden
Renee Bakker Door // Margreet Koster ○ Fotografie // Petra Holland
R
enee Bakker groeide op in een ondernemersgezin. Haar ouders runden een bedrijf in projectstoffering/woninginrichting en ook haar zussen zijn
ondernemers. Ze is een echte organisator. Van kinds af aan: “Als er iets geregeld moest worden, nam ik het voortouw.”
Ze begon haar carrière in de uitzendbranche. Als jobhunter/ accountmanager viel ze op vanwege haar gevoel voor mensen en zorgvuldigheid. Renee bleek een echte verbinder. In 2016 won ze de landelijke verkiezing tot ‘intercedent van het jaar’.
Zo’n jaar geleden zette ze de stap naar zelfstandig ondernemerschap. Renee: ”De vrijheid om te kiezen met wie je werkt vind ik heerlijk. Ik ben leergierig en vind het leuk om dingen uit te zoeken. Ik wil me zakelijk en persoonlijk ontwikkelen. Als ondernemer moet je lef hebben. Soms ga je onderuit. Dat heb je nodig om te groeien.” Haar omgeving stimuleerde haar:“Mijn oudste zus reist door het land met haar eigen theatervoorstellingen (LOET moet) en is mijn grote inspiratiebron. Ook mijn vriend is een doorgewinterde ondernemer.” Het belangrijkste advies? “Ga ervoor!”
Organisator Renee Bakker is ‘regelaar’ pur sang Duizendpoot Renee organiseert, presenteert en verbindt. Ze verzorgt o.a. de acquisitie voor Ondernemersmagazine Twenterand, is sales- en communicatietrainer en evenementenorganisator. Lacht: “Ik ben een echte duizendpoot en krijg energie van de dynamiek die bij al die taken hoort. Het is leuk om iets voor anderen te betekenen.” “Ik ben ook docent Body Balance (yoga, pilates en tai chi). Een mooie tegenhanger in mijn drukke bestaan..”
Ambities Ambities genoeg: ”Ik zou ooit een bedrijf willen waarin ik opdrachtgever ben. Iets waar ik blij van word, en bij kan dragen aan een betere wereld. Ja, ik ben best idealistisch!”
Renee Bakker 06-34413081 hi@reneebakker.nl www.reneebakker.nl
Waarin ondernemers zich onderscheiden
40
Henk-Jan Koershuis SportvoedingWebshop/De Beste Verliezer Door // Jouke Zomer ○ Fotografie // Stefan Schipper
Gert Korblet en Henk-Jan Koershuis
B
ij binnenkomst in het experience center in Zenderen zie ik door een zijruit Henk-Jan bezig met het schoonmaken van zijn fiets. Ik word vriendelijk welkom geheten door Bas Diepenmaat. Hij gaat Henk-Jan melden, dat ik er ben. “Kijk gerust even rond in
het center,” zegt hij. Wanneer ik door het pand loop volgt bedrijfshond Nora mij. Bij elke stap die ik zet zie ik nieuwe dingen die mijn aandacht trekken. Het mag met recht een experience center genoemd worden want als ik om mij heen kijk valt er genoeg te beleven. De shirts aan de muur van onder andere Sari van Veenendaal, Marianne Vos en Tom Dumoulin maken indruk en hangen er niet voor niets. Op de muur een grote grafiek met uitleg wanneer welke sportvoeding te nemen. Aan het plafond zijn het de stappen die het bedrijf door de jaren heen gemaakt heeft te zien. Iets verderop trekken een photowall en de medailles van sportondernemers Gert Korblet en Henk-Jan Koershuis de aandacht. Tussen alle trofeeën staat de sportvoeding opgesteld. Typisch voor deze succesvolle ondernemers is de tafel met krijtbord waarop uitleg gegeven kan worden over de werking van de sportvoeding. Als Henk Jan komt aanlopen kijk ik net naar de medaille van een loop in Afrika. ‘Goedemorgen,’ zegt hij met opgewekte stem. “Die ultra marathon wedstrijd was 56 kilometer lang en best zwaar maar ik had hem niet willen missen. Kom, ik laat je de rest van de zaak zien. Na een rondleiding door het logisch ingerichte magazijn en Henk-Jan zijn uitleg van het bedrijf in vogelvlucht nemen we plaats aan de grote tafel in het midden van het experience center dat bestaat uit twee bedrijven. Het horlogebedrijf Kish.nl van zijn broer Rogier en de SportvoedingWebshop. >>
41
“Qua marketing maakten wij de juiste beslissing, altijd bidons mee te leveren met bestellingen”
Waarin ondernemers zich onderscheiden
Hoe kwam je op het idee voor
eigen sportvoedingslijn. Zo’n ontwikkeling duurt
omdat we gewoonweg meestal ons eigen product
SportvoedingWebshop?
gewoon drie jaar, omdat je zeker wilt zijn dat je
leveren. We hebben ingezet op 25% eigen produc-
Voordat wij begonnen met sportvoedingweb-
een topproduct levert.
ten te verkopen in de webshop. Dit is inmiddels
shop werkte ik vanuit mijn opleiding als voedings-
82% dus dat overtreft alle verwachtingen.
deskundige voor een Amerikaanse fabrikant van
Wat was voor jullie het
sportvoeding en vervolgens voor een Europees
beslissende moment
sportvoedingsmerk. Na een aantal jaren spor-
Als ik een beslissend moment voor ons succes
ters adviseren welke verschillende merken ze
moet noemen dan is het wel de lancering van
allemaal moesten nemen voor repen, sportdrank
onze eigen productlijn. Daarvoor hebben we in
en eiwitten dacht ik “Ik kan het zelf beter.” Als
de voorgaande jaren natuurlijk wel een heel sterk
ik nu van elk het beste product maak, dan valt
fundament gebouwd. Wij wisten dat wij al vijf jaar
alles onder één merk. Toen ik het idee aan Gert
bezig waren vanuit onze intrinsieke motivatie om
voorlegde was hij meteen enthousiast, want hij
sporters te helpen. Qua marketing maakten wij
wilde ook graag in de sportindustrie werken. Zo
ook de juiste beslissing om onze zichtbaarheid zo
zijn we vanaf een zolderkamer begonnen. Het
groot mogelijk te maken door altijd bidons mee te
Kun je meer vertellen over
was de tijd dat shoppen via internet allemaal nog
leveren met bestellingen en uit te delen bij eve-
jullie eigen producten?
nieuw en eng was. Doordat wij dit aandurfden en
nementen. Als het woord sportvoedingwebshop
“Als je even de tijd hebt” lacht Henk-Jan. Hij staat
het meteen professioneel aanpakten, zijn wij hier
nu valt, dan hoor je mensen inmiddels meteen
op en geeft een goed gesoigneerde man die de
steeds een voorloper in gebleven. We moesten
zeggen: “je ziet jullie ook overal.” Wij zijn partner
winkel uit komt lopen een hand en vraagt hem
echt betrouwbaarheid uitstralen. Dit deden we
van 250 sportevents in Nederland en supporten
hoe het gaat. De man zegt desgevraagd dat het
door goede uitleg te geven en doordat wij zelf
100.000 sporters per jaar. Dat vergt topsport van
nu weer prima met hem gaat en dat hij zich beter
altijd aanwezig waren op sportevenementen
ons, want wij willen contact blijven houden met
en gezonder voelt dan een half jaar geleden. “Ik
kenden de meeste klanten ons ook persoonlijk. Dat is sowieso één van onze sterke punten. Wij zijn benaderbaar en helpen sporters nog steeds met oprecht advies.
Hoe is jullie groei verlopen? “Razendsnel!” is het eerste wat Henk Jan zonder nadenken zegt. “We hebben beiden 1500 euro ingelegd en vanaf dat moment zijn we er vol voor gegaan en hebben we de eerste jaren vooral geen gekke dingen gedaan. Daar was ook niet zoveel ruimte voor, want wij werkten gemiddeld
“De producten zijn gemaakt voor sporters door sporters”
heb even een paar repen opgehaald en ik ga nu
“Goed is niet
een mooi stuk fietsen op de dinsdagochtend.
Goed als je Beter
voedingtenue loopt hij klikklakkend op zijn fiets-
Wat wil je nog meer?” In zijn zwart oranje sport-
schoenen het experience center uit. “Dat is toch
kunt zijn” Dan
geweldig. Die kleding, daar ging niemand in lopen
kun je geen
Wij dachten van wel en zijn een hele kledinglijn
concessies doen aan kwaliteit”
minimaal zeventig uur in de week. We deden
of fietsen zeiden verschillende mensen tegen ons.
gaan ontwikkelen met de sporter in gedachten. We nemen opmerkingen van sporters en ook onze eigen ervaring mee in de ontwikkeling van nieuwe producten. Zo zitten er bijvoorbeeld zakjes op de zijkant van onze nieuwe loopbroek waar
alles zelf. Van schoonmaken tot pakketten
de sporters. Zo gaat er bijvoorbeeld met elke
gelletjes en onder andere onze magnesium shots
inpakken en rondbrengen op de fiets. Het geld
bestelling een persoonlijke boodschap mee. Als
in passen. De kleding verkoopt goed omdat wij de
dat we bespaarden ging meteen weer in de zaak.
je dan na vijf jaar een product op de markt brengt
personificatie zijn van onze klant. De producten
Privé was het soms wel op een houtje bijten.
vertrouwen sporters erop dat jouw spullen echt
zijn gemaakt voor sporters door sporters. Die
Maar wij wisten waar we mee bezig waren en
goed zijn. Inmiddels hebben wij alles in eigen
mensen die onze kleding dragen zijn niet alleen
die investering loont na jaren van hard werken.
beheer en hebben wij het grootste assortiment
klant. Ze zijn ook fan van sportvoedingwebshop.
Ieder jaar groeiden we 50% en dat vijf jaar op rij
sportvoeding. Andere merken bieden wij ook aan.
Dat is denk ik de hoogste vorm van bedrijfswaar-
zegt hij met gepaste trots. Dat is een zeer steile
Sommige sporters zweren bij merk a of merk b.
dering. Een prestatie wanneer je dat als sport-
groeicurve. We begonnen met het verkopen van
Dat is prima. Het zijn ook zeker geen slechte
voedingmerk bereikt hebt. 25% van topsportend
andermans producten maar waren ondertus-
producten dus bieden wij die gewoon aan als
nederland kiest voor onze producten op basis van
sen druk bezig met de ontwikkeling van onze
alternatief. Hoewel het aanbod wel minder wordt,
kwaliteit. Dat zegt genoeg, denk ik.” >>
Waarin ondernemers zich onderscheiden
42
Zijn jullie typische ondernemers?
werknemers zijn wij niet de standaard onder-
Jouw nieuwe concept heet ‘De
“Er zijn veel verschillende soorten ondernemers.
nemers denk ik. Wij werken bijvoorbeeld nooit
Beste Verliezer’ Waar komt
Wat ons een gouden duo maakt is dat Gert en
met targets. Het gaat bij ons om de sporters
dit uit voort? En hoe verenig
ik elkaar aanvullen en de overeenkomst heb-
en plezier in het werk hebben. Dan heb je geen
je juist deze boodschap met
ben dat wij liefde voor de mensen en de sport
targets nodig. Dat zie je ook terug in onze pro-
sportvoeding waarvan een
hebben. Wij hebben daarnaast de eigenschap
ducten waar wij geen concessies aan doen. Bij
deel juist koolhydraatrijk is.
dat wij enthousiaste en creatieve ondernemers
de concurrenten die onder grote multinationals
Ga je vijf kilometer wandelen of rustig hardlopen,
zijn met een unstoppable drive en drang naar
vallen wordt de zaak gerund door managers. Zij
dan heb je ook helemaal geen sportvoeding
innovatie. We bedenken echt van alles en doen
behalen winst door net iets minder in een gel
nodig. Ga je een tien kilometer wedstrijd of een
dingen in de sportvoeding die wereldwijd geen
te doen bijvoorbeeld. Op een miljoen gelletjes
marathon lopen, dan is dat een intensieve inspan-
ander bedrijf doet. Het komt wel voor dat Gert
scheelt dat natuurlijk gigantisch en zo haalt
ning. Daar kan sportvoeding bij helpen om goed
mij moet afremmen, want ik ben goed in groot
de manager zijn targets. Wij hebben in grote
te presteren. Het is wel bijzonder dat mensen
denken en Gert is meer de pragmatische van
letters onze slogan “Goed is niet Goed als je
zeggen dat ze ‘dat spul’ niet nodig hebben. Als ik
ons tweeën,” lacht hij. “Wij wandelen of fietsen
Beter kunt zijn” op de muur staan. Dan kun je
dan vraag wat ze dagelijks zoal eten dan geeft een
vaak samen vanuit Zenderen terug naar huis.
geen concessies doen aan kwaliteit. Wij denken
grote groep aan dat ze bijvoorbeeld hagelslag,
Dat geeft de mogelijkheid om te praten over
juist andersom. Wanneer wij het beste product
jam of stroop op brood doen of een plak ontbijt-
het bedrijf en over nieuwe ideeën. Zo blijven
hebben dan zullen we vanzelf meer verkopen
koek eten. Dit zijn voorbeelden die niks te maken
wij al tien jaar succesvol op één lijn. Voor onze
dan de concurrent.”
hebben met gezonde voeding. >>
43
Waarin ondernemers zich onderscheiden
“Ik ben ervan overtuigd dat de volgende generatie
als we gezond oud willen worden. We hebben niet
nog een lange weg te gaan. In deze strijd wil ik
alles in de hand als het om gezondheid gaat, maar
één van de kartrekkers zijn in Nederland. Een
wel 80%. Als we op de huidige manier door eten,
simpel voorbeeld is een snoepautomaat in een
verliezen wij de strijd tegen kanker, diabetes en
schoolkantine of een ziekenhuis. Dit zou echt
hart-en vaatziekten. 52% van de Nederlanders
verboden moeten worden. Dit kan op mensen
heeft overgewicht. Dat betekent dat een gezond
wellicht wat extremistisch overkomen, maar
gewicht niet meer normaal is, maar overgewicht
denk er maar eens goed over na. Ik ben ervan
die positie heeft ingenomen. Ik vind dat bizar en ik
overtuigd dat de volgende generatie met wal-
wil dat niet accepteren. Overgewicht en een con-
ging terugkijkt op de huidige manier van eten.
tinue blootstelling aan hoge bloedsuikerspiegels
We weten nu veel meer over eten dan tien jaar
zijn twee gevaarlijke epidemieën.
terug en over tien jaar zullen we ons nog veel bewuster zijn van waar we mee bezig zijn. De
Al mijn ondervindingen heb ik verzameld in mijn
mensen zullen zich afvragen: ‘Hoe hebben ze dat
met walging
boek ‘De Beste Verliezer.’ Bij sportvoeding draait
destijds toegelaten? Hoe kan het dat het zo erg
het om fitter, krachtiger, slank, atletisch. Noem het
was destijds?!’ Vergelijk het met roken. Je kunt
terugkijkt op de
winnen. Bij basisvoeding gaat het om verliezen.
je nu niet meer voorstellen dat je in een school
Het verliezen van slechte eetgewoontes en het
of ziekenhuis een sigaret opsteekt.“Over twintig
huidige manier
verliezen van gewicht. Om dit te bereiken zullen
jaar zullen we zeggen: we wisten toen niet beter”.
van eten”
gaan doen. Ik noem het gouden boodschappen.
Wat is je volgende stap in je missie
Hiervoor heb ik een supermarkttour en een mas-
naar een gezonder Nederland?
terclass ontwikkeld, die ik nu door het hele land
In 2020 gaan we een groots project opzetten
geef. In mijn boek wordt hier ruim aandacht aan
in Almelo waar er samengewerkt wordt met
besteed. De Masterclass is bij uitstek geschikt
vele partijen. Almelo gaat van een extreem
voor bedrijven die meer energie en vitaliteit in
ongezonde stad naar een veel gezondere stad.
het team wensen.
Dat is een gigantische uitdaging en een heel erg
we op een andere manier boodschappen moeten
grote ambitie waar ik veel zin in heb. Daar ga ik
Heb je al concrete voorbeelden
echt voor. Het project in Almelo tot een succes
van successen?
maken én een substantiele bijdragen leveren
In feite is dit ook gewoon een soort sportvoeding
“Vanuit mijn achtergrond als voedingsdeskun-
aan een gezonder Nederland is waar ik voor ga.
want het geeft je extreem veel energie die hoort
dige begeleid ik al jaren mensen waarmee we
Dit is de komende tien jaar mijn uitdaging! Het
bij een zware inspanning en niet bij dagelijks
mooie resultaten hebben behaald. Maar een
is mijn ware drive en DNA.
normaal functioneren. Het is een probleem dat
mooi voorbeeld is dat kort geleden een man van
mensen dit als ‘normale voeding’ zijn gaan zien.
rond de zestig mij in het centrum van Almelo
Normaal is al lang niet meer gezond. Sportvoeding
aansprak. Na aanleiding van een masterclass bij
is niet voor iedereen, dat gebruik je als je intensief
zijn bedrijf had hij een paar kleine veranderingen
sport. Met advies over dagelijkse voeding wil ik
in zijn eetpatroon doorgevoerd, waarna hij na
een veel grotere groep mensen bereiken. Zo kun-
drie weken al merkbare resultaten waarnam in
nen mensen op de korte termijn meer energie
de vorm van meer energie en een lager gewicht.
SportvoedingWebshop
ervaren en op de lange termijn vitaal oud(er) wor-
Dat zijn mooie complimenten.”
De Beste Verliezer
den. Dit komt voort uit mijn drive om een bijdrage
#DBV90 Hoofdstraat 38
aan een gezonder Nederland te leveren. Ik noem
Wanneer is het Beste Verliezer
7625 PE Zenderen
dat #DBV90. De leeftijd van 90 jaar bereiken en
concept een succes?
tel. 0546-633444
nog barsten van de energie. Ik geloof daar in. Dan
Ik houd van groot denken en het is een succes
info@sportvoedingwebshop.com
moet het voedingspatroon wel radicaal om bij
als maximaal 30% van de mensen overgewicht
www.sportvoedingwebshop.com
velen. Beweging en voeding komen hierin samen
heeft. Niet meer het idiote getal van 52%. Hier
info@debesteverliezer.com
en zijn de twee elementen die aandacht vragen
zullen nog jaren overheen gaan en we hebben
www.debesteverliezer.com
Waarin ondernemers zich onderscheiden
44
Colpro B.V. “Wil je iets bijzonders, dan kom je al snel bij ons terecht” Door // Arjen Maat ○ Fotografie // Niek Erents
Mooi hè?
Met de trein naar China
Hudepohl als uitzendkracht
Als Hudepohl even later een rondleiding
Naast de bijzondere gevel- en wandplaten,
het
binnengelopen.
geeft door zijn bedrijf, wordt al snel duidelijk
breidt Colpro de afgelopen jaren steeds meer
Inmiddels is hij er directeur-eigenaar.
dat de directeur trots is op zijn bedrijf. “Veel
het productenpakket uit. Zoals met diverse tech-
Er is dus wel wat gebeurd in de tussen-
Twenteranders realiseren zich wellicht niet welk
nische maatwerkoplossingen. Klimaatkasten,
tijd. “Dat kun je wel stellen ja”, beaamt
bijzonder product er uit de fabriekshal van Colpro
aardappeldroogkasten, cleanrooms en ovens.
Hudepohl, met gevoel voor understa-
rolt. Onze panelen zitten op veel buitengewone
Colpro kan het allemaal. Ook aan de andere kant
tement. “De machinefabriek waar ik
bouwwerken. Van de ijsbaan in Enschede tot
van de wereld? “Klopt”, glimlacht Hudepohl. “Zo
werkte, leverde een pers aan Colpro.
een enorme loopbrug op Schiphol. En van het
hebben we in China twee ovens geleverd voor
Ik ging mee omdat ik precies wist hoe
Heracles-stadion tot de Brainport Campus in
een fabriek. Hier gebouwd en vanuit hier ook
dat ding werkte. In 2004 begon ik voor
Eindhoven. Een recent project is de gevelbepla-
het vervoer geregeld. Onze ovens gingen met
mezelf en ging ik als ZZP’er voor Colpro
ting van het nieuwe ziekenhuis in Hardenberg.
de Siberië Express via Vladivostok per trein naar
werken. Ondernemen zit me toch in het
Ook weer allemaal maatwerk, met een bijzondere
China. Geweldig om dat te mogen doen als
bloed. Het ging goed en een jaar later
print erop. Mooi hè?”
Vroomshoops bedrijf. Maar we zijn ook trots op de
I
n
1997
kwam
pand
Raymond
nam ik al iemand in dienst en kocht ik een bedrijfshalletje aan de Aziëlaan in Vroomshoop. Ondertussen bleef ik voor Colpro werken.”
“We zijn vooral goed in gevelpanelen. Geen
projecten in ons eigen land. Vrachtwagendeuren, laadstations van FastNed en de gevels van alle Jaguar- en Volkswagendealers in Nederland. Allemaal uit Vroomshoop.”
rechttoe-rechtaan-
Mooie ontwikkeling Hudepohl zag steeds meer potentie in het bedrijf, dat toen zelf wat op een dood spoor zat. “In 2014 ben ik samen met Henk van Dijk met
panelen, maar echt
Colpro in cijfers
maatwerk”
• Sinds 1990
de toenmalige directeuren om tafel gegaan”,
• 30 man personeel
vertelt Hudepohl. “Henk en ik hebben het toen
Tachtig meter onder de grond
overgenomen. Gelijk na de overname zijn we
Bij de entree van het Vroomshoopse bedrijf
gestart met het automatiseren en digitaliseren
hangt een enorme foto aan de muur. Daarop
van het productieproces. In 2018 heeft Henk
een gigantische spoortunnel. “Dat was een van
aangegeven een stap terug te willen doen en
onze meest bijzondere projecten”, legt Hudepohl
heb ik zijn deel overgenomen. Inmiddels ben ik
uit. “Bij Oslo in Noorwegen werd een hogesnel-
in mijn eentje directeur en is het mijn bedrijf.
heidslijn gebouwd, die voor een groot deel door
De afgelopen jaren zijn we gegroeid naar
tunnels langs de kust loopt. Midden in één van
dertig medewerkers. Met een goed gevulde
deze twaalf kilometer lange tunnels is station
orderportefeuille en een zich steeds uitbrei-
Holmestrand gebouwd. Tachtig meter onder de
dend productenpalet mogen we spreken van
grond. Daar moesten brandbestendige akoesti-
Colpro B.V.
een mooie ontwikkeling. We zijn vooral goed
sche panelen komen. Niet een klein stukje, maar
Afrikalaan 2
in gevelpanelen. Geen rechttoe-rechtaan-pa-
liefst 15.000 vierkante meter. We hebben daar in
7681 ND Vroomshoop
nelen, maar echt maatwerk. Speciale vormen,
onze fabriekshal een speciale productielijn voor
tel. 0546 642428
aparte maten. Als je iets bijzonders wilt, dan
opgezet. Zo konden we ook onze normale werk-
info@colpro.nl
kom je al snel bij ons terecht.”
zaamheden door laten gaan.”
www.colprobuildingsolutions.nl
45
Waarin ondernemers zich onderscheiden
• Fabriekshal 2500 m2 • Verwerkt 80 ton aluminium per jaar • Verwerkt 250 ton staal per jaar • Verwerkt 45 ton roestvrijstaal per jaar
Waarin ondernemers zich onderscheiden
46
Löwik Wonen & Slapen is meer dan 85 jaar bekend in Oost-Nederland vanwege de ruime keuze in meubilair. Op meer dan 40.000 m² vindt niet alleen de consument een ruime keuze aan meubelen, bedden, woonaccessoires en keukens, maar ook bedrijven vinden hun weg naar Vriezenveen. Löwik Wonen & Slapen helpt u dan ook graag met kantoor- en projectinrichtingen. Op zoek naar een inspirerende locatie voor een event? Brasserie De Fabrik op de grootste woonboulevard van Oost-Nederland biedt tal van mogelijkheden.
47
Waarin ondernemers zich onderscheiden
Vrienden van het magazine INTER LOGIC
We think forw
ard!
Samenthuis Twente
UITZENDBUREAU
Projectleider - Calculator - Interieurbouw
Berghoeve Brouwerij BB
Erwin van het Ende 06 - 12 17 33 76 www.vhendee.nl info@vhendee.nl
R N
bAKK R
ReNee bAKKeR
Waarin ondernemers zich onderscheiden
48
- Twenterand 52°44’78”N - 6°59’90”E
“Als je denkt dat je te klein bent om een effect te kunnen hebben, probeer dan maar eens te gaan slapen met een mug in de kamer.” - Anita Roddick Word vriend en ontvang het magazine thuis.
�
Scan mij >>
<< Scan mij
Partners van het magazine
www.ondernemersmagazine-twenterand.nl
Waarin ondernemers zich onderscheiden