Pl hse 01 plan de emergencias by Osorio Erwin

PLAN DE EMERGENCIAS CODIGO: PL-HSE-01

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Elaboró

Revisó

Coordinador HSE

Representante de Gerencia

Aprobó

Gerencia

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INTRODUCCION La Resolución 1016 del 31 de marzo de 1989, del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, "Reglamenta la organización y forma de los Programas de Salud Ocupacional que deben desarrollar los patronos o empleadores del país". En el numeral 18 del artículo 1° establece que se debe organizar y desarrollar un plan de emergencia, teniendo en cuenta las ramas: Preventiva, pasiva o estructural y activa o control de las emergencias Dentro de este contexto, SISTEMA CORDICARGAS (TRAFICOS Y FLETES, CORDICARGAS EMA, ALMANDINA, CARGA DIRECTA); ha desarrollado el presente programa para la atención de emergencias laborales el cual incluye toda la información pertinente para enfrentar la perturbación parcial o total de la empresa, por la materialización de un riesgo que pueda poner en peligro a los trabajadores, la estabilidad operacional de SISTEMA CORDICARGAS (TRAFICOS Y FLETES, CORDICARGAS EMA, ALMANDINA, CARGA DIRECTA); o a la comunidad de la oficina contigua. 1. OBJETIVO Disponer de una estructura de respuesta ante cualquier emergencia que se pueda presentar en las instalaciones de la oficina de SISTEMA CORDICARGAS (TRAFICOS Y FLETES, CORDICARGAS EMA, ALMANDINA, CARGA DIRECTA); que permita dar seguridad a empleados, mejorar el nivel de seguridad laboral, proteger los bienes y los activos y ayudar al cumplimiento de las disposiciones legales vigentes. • Establecer los factores de riesgo existentes que puedan generar emergencias, por medio de un análisis de vulnerabilidad. • Determinar el grado de vulnerabilidad ante dichas emergencias. • Diseñar actividades tendientes a minimizar las lesiones que los siniestros puedan ocasionar a empleados y/o visitantes o vecinos de las oficinas aledañas. • Minimizar las pérdidas económicas resultantes de un siniestro. • Minimizar los daños y perjuicios, internos y externos, que puedan producirse como consecuencia de un siniestro. • Reducir al máximo el tiempo que dure una emergencia.

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2. ALCANCE La cobertura del Plan de emergencia, será para las instalaciones de SISTEMA CORDICARGAS (TRAFICOS Y FLETES, CORDICARGAS EMA, ALMANDINA, CARGA DIRECTA)ubicadas en las siguientes direcciones: Calle 18ª No 68d – 95 y Calle 21ª No 70-16 Zona Industrial Montevideo. . El plan de emergencia tendrá una cobertura de las 24 horas del día, los 365 días del año; e involucra a TODO tipo de ocupantes de la empresa: funcionarios, Contratistas, Visitantes, clientes y en general a cualquier persona que en el momento de una emergencia se encuentre dentro de nuestras instalaciones. 3. RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD Coordinador HSE: Es responsable de realizar la verificación del cumplimiento del presente plan; programar las capacitaciones para la brigada de emergencias, llevar acabo simulacros de emergencia. Brigada de emergencias: Es responsable de asistir a las capacitaciones que se programen y junto con el coordinador HSE, llevar acabo simulacros de emergencia. Trabajadores, Visitantes, Contratistas y Proveedores: Deben participar de los simulacros de emergencia. 4. DEFINICIONES MARCO LEGAL: se refiere a las disposiciones nacionales e internacionales que exigen a las empresas privadas o de carácter público a la creación, aplicación y desarrollo de planes para la atención de emergencias: Ver matriz de requisitos legales F-HSE-28 A continuación se relacionan algunos términos para facilitar el entendimiento del Plan de Emergencias: Contingencia: Evento que tiene la posibilidad de ocurrencia o no-ocurrencia. Emergencia: Evento calculado por sobrevenir.

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Posibilidad: Potencial de ejecución, ocurrencia o existencia de un evento reconocido. Probabilidad: Inminente ocurrencia de un evento, sin especificar el tiempo. Emergencia incipiente: Evento que puede ser controlado, por un grupo con entrenamiento básico y con equipos disponibles en el área de acuerdo al riesgo. Emergencia interna: Es aquel evento que ocurre, comprometiendo a gran parte de la entidad involucrada, requiriendo de personal especializado para su atención. Emergencia general: Es aquel evento que ocurre dentro de la entidad y que, además, amenaza instituciones vecinas. Vulnerabilidad: Susceptibilidad o debilidad presentada ante un evento que puede causar afectación. Gravedad: Grado de afectación resultante de un evento. Comité de emergencias: Grupo administrativo de las emergencias antes, durante y después de los eventos; responsable de organizar planear y poner en funcionamiento el plan de emergencias. Brigada de Emergencias: Grupo operativo con entrenamiento para atender emergencias incipientes. Dotación para atención de emergencias: Vestimenta que sirve de protección al grupo operativo que enfrenta la emergencia. Equipos para atención de emergencias: Elementos destinados para ser operados por los brigadistas de acuerdo al factor de riesgo. 5. PROCESO GENERAL INFORMACION DEL CENTRO DE TRABAJO Oficina Principal: Características Generales de la edificación Características de la construcción y tipo de acabados: Número de 3 Número de entradas y pisos: salidas:

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Tiempo de construcción:

Más de 30 años.

Extintores:

SI (17Und.)

Hidrantes

Sistema Alarma

Cumple con el Código Sismo Resistencia

Sistema de detección de Humo y/o Calor

Equipos comunicación

Telefonos, Celulares, de Un Radio en Cada Piso

SI Equipos Utilizados (críticos) Descripción

Servidores, UPC Impresoras, teléfonos Papelería Computadores Televisores – Video Beam

Oficina OILD AND GAS Características Generales de la edificación Características de la construcción y tipo de acabados: Número de 2 Número de entradas y pisos: salidas: Tiempo de construcción: Extintores:

15 años.

Cumple con el Código Sismo Resistencia

SI (7Und.)

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Sistema de detección de Humo y/o Calor

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SI NO

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Hidrantes

Sistema Alarma

Equipos comunicación

Telefonos, Celulares, de Un Radio en Cada Piso

NO Equipos Utilizados (críticos) Descripción

Servidores, UPC Impresoras, teléfonos Papelería Computadores Video Beam

SOPORTE TÉCNICO OPERATIVO Para que el plan de emergencia sea funcional debe apoyarse en un soporte técnico operativo coordinado por un Jefe de emergencias, apoyo externo, Brigadistas de emergencias, quienes deben identificarse plenamente con sus responsabilidades.

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Diagrama de organización en caso de emergencia COMITÉ DE EMERGENCIAS DE SISTEMA CORDICARGAS - TRAFICOS Y

FLETES COMPOSICIÓN Coordinador HSE.

ROLL PRINCIPAL Apoyo institucional y económico ante la emergencia. Apoyo técnico, enlace con grupos de ayuda y administración del plan de emergencia. Aspectos de seguridad de la organización Maneja listado de equipos y su respectiva ubicación, manejo de seguridad física de las JEFE DE EMERGENCIA

BRIGADA DE EMERGENCIA

PERSONAL GENERAL

SEGURIDAD

Mantener la seguridad tanto del lugar como de las personas

MISIÓN PRINCIPAL

Rescate básico, Primeros Auxilios, control de la emergencia incipiente. Servir como facilitadores de la evacuación de laspersonas.

Acatar las indicaciones en caso de alguna emergencia.

DESCRIPCIÓN DE ROLES, RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES 1.1..1 Jefe de emergencias Antes de la emergencia Aprobación de procedimientos y planes de Simulacros. Participar en reuniones y capacitaciones periódicas Dar apoyo administrativo y

Durante la emergencia Después de la emergencia Dirigirse al Puesto de Emitir comunicados oficiales Mando. de prensa. Mantener contacto con Coordinar actividades de organismos de socorro. recuperación, y Toma de decisiones reacondicionamiento de la especiales operación. Emisión de Comunicados Participar en la evaluación oficiales de prensa. de la emergencia.

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estratégico al Plan. Aprobación de los programas de actividades y presupuesto Brigadistas de Emergencias Antes de la emergencia Aprobación de procedimientos y planes de Simulacros. Participar en reuniones Participación en capacitación

Durante la emergencia

Después de la emergencia

Hacer la evaluación de Coordinar actividades de la Emergencia recuperación, y Coordinación general de reacondicionamiento de la las tareas para controlar operación. la emergencia según prioridades.

Participar en capacitación Soporte a evacuación y simulacros del edificio Reporte de condiciones Atención de heridos. especiales. Control de la Inspección periódica de Emergencia hasta donde equipos de emergencia. su seguridad no se exponga Conservación de bienes, hasta donde su seguridad no se exponga Participar en capacitación Suspender lo que está y simulacros haciendo Reporte de condiciones Colocarse su distintivo. especiales en vías o Dar instrucciones a las pasillos de evacuación. personas para iniciar la Inspección mensual de evacuación de su área vías o pasillos de Mantener supervisión y evacuación. control de las personas de su grupo. Verificar número de personas antes de salir Guiar a las personas hacia el sitio de reunión Verificación de listados y conteo de las personas en el sitio de

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Al regresar a su área evaluar las condiciones de seguridad y reportarlas Participar en la evaluación. Verificación estado final de los equipos de protección. Reacondicionamiento de equipos y áreas.

Al regresar a su área evaluar las condiciones de seguridad y reportarlas Participar en la evaluación del evento. Hacer Evaluación de las condiciones del personal en el área.

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reunión. Mantener al grupo junto hasta recibir otra orden. Organigrama de la Brigada de Emergencias OFICINA PRINCIPAL

Jefe de Emergencias Mario Salazar

Brigadistas Integral

Yobanny Rojas

Jenny Oliveros

Wilson Rodriguez

Sandra Montenegro

Brigadistas Integral Alfredo Rodriguez

Brigadistas Integral Blanca Zabala

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Brigadistas Integral

Cesar Niño

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OFICINA OILD AND GAS Jefe de Emergencias Margareth Granados

Brigadistas Integral Robinson Patiño

Brigadistas Integral

Jenny Vargas

Alejandro Escobar

Yobany rojas

NOTA: Como Apoyo Externo contamos con:Policía - Defensa Civil - Empresas Aledañas (Ayuda Mutua) RECURSOS EXISTENTES PARA RESPUESTA A EMERGENCIAS Los equipos para atención de emergencias se encuentran identificados en el plano de evacuación. RECURSOS PARA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS

Recurso 1. ESTACIÓNES DE EMERGENCIA

Camilla. Botiquín de primeros auxilios. Extintor Multipropósito. Plano de evacuación.

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Cantidad Prioridad

1 Kit

Alta

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Ubicación

Una por cada piso.

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DOTACIÓN PARA BRIGADISTAS

Recurso

Ubicación

DOTACIÓN BRIGADAS DE EMERGENCIA Chaleco de bolsillos con cintas reflectiva Guantes de látex Pito Gasas Tapabocas Listado de Emergencias

Puestos de trabajo del Brigadista

Cantida d

Prioridad

1c/u.

Media

DOTACIÓN PARA LOS BOTIQUINES DE PRIMEROS AUXILIOS La siguiente lista corresponde a la dotación de los botiquines de Primeros Auxilios. Material De Curación

Vendas Gasas Compresas Toalla Higiénica Baja lenguas Esparadrapo Micropore

Instrumental Y Otros Antisépticos Elementos Guantes desechables de Isodine Espuma látex Solución. Tapabocas Jabón antiséptico Tijeras Termómetro Linterna Libreta de notas y esfero Lista de teléfonos de emergencia Bolsas plásticas Mascarilla RCP

ANALISIS DE RIESGOS Y VULNERABILIDAD Identificar las posibles situaciones de siniestros y sus posibles variaciones permite estar preparados para enfrentar una emergencia. En general se tiene como premisa, la condición de estar preparados para un evento que no tenga posibilidad de suceder a que ocurra un evento para el cual no se esté preparado. Por esta razón se procedió a realizar un análisis de vulnerabilidad en las instalaciones de SISTEMA CORDICARGAS.

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Tipos de riesgo Los principales riesgos que pueden afectar el funcionamiento de SISTEMA CORDICARGAS, en las instalaciones del edificio se clasificaron en: 1. Riesgos tecnológicos: Originados como consecuencia y en ocasión del proceso productivo. Incluyen: • Incendios: Las características de alta combustibilidad de algunos materiales encontrados en oficina. 2. Riesgos de la naturaleza: Originados por fenómenos climáticos, telúricos y otros tipos de fenómenos procedentes de cambios de la naturaleza en su dinámica continua. Incluyen: • Sismos: Generados por el movimiento de las placas tectónicas asociada a la vulnerabilidad sísmica del sector. 3. Riesgos de Orden Publico: Originados en actos o acciones con intención dolosa: • Atentados terroristas: Generados por grupos al margen de la ley en busca de recursos para financiar sus operaciones • Robos: El índice de criminalidad en la ciudad. 4. Riesgos Biológicos: originados por accidentes ofídicos 5. Riesgos trabajo en alturas:originadosMantenimiento de instalaciones 6. Riesgo Químico:originados por el manejo almacenamiento de sustancias químicas •

Ámbito de influencia Con base en los orígenes y en la identificación de las amenazas los siniestros pueden afectar a: Personas Materiales y/o equipos Los servicios La imagen El medio ambiente

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Escenarios y Variables El grado de sensibilidad (vulnerabilidad) de un sistema ante un riesgo (probabilidad de presentarse una lesión o daño) depende de; • • •

La posibilidad de presentación de la emergencia. La factibilidad de propagación. Las dificultades en el control

El análisis de vulnerabilidad consiste en correlacionar las variables de frecuencia (el cuándo) y de gravedad (el cuánto) de los riesgos a los cuales se encuentra expuesto la empresa SISTEMA CORDICARGAS en sus diferentes áreas. Los resultados obtenidos permiten establecer estrategias de acción, antes, durante y después de una emergencia. METODOLOGIA Para el análisis de riesgos se tienen en cuenta tres factores: •

Factor de incidencia o exposición

•

Efecto sobre las personas o consecuencias

•

Factor de probabilidad

Factor de incidencia o exposición En este aspecto se determina la ocurrencia del riesgo en un periodo de tiempo indefinido, acudiendo a situaciones ya ocurridas. Se tienen en cuenta cuatro aspectos: Factor de incidencia o exposición:

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Exposición

Descripción

Valoración

Improbable

Hasta la presente no ha ocurrido, es remotamente posible, pero no se descarta

Posible

Hay antecedentes de haberse presentado en la empresa

Ocasional

Ya se ha presentado, mínimo una vez en la empresas, pudiendo llegar a repetirse

Frecuente

Se ha presentado continuamente y se podría presentar con cierta facilidad.

Efectos sobre las personas o consecuencias. En este aspecto se determina el grado de afección del riesgo sobre las personas sobre la comunidad. También se tiene en cuenta cuatro factores: Efecto sobre las personas o consecuencias:

Consecuencias Leve

Moderado

Severo

Crítico

Descripción Al presentarse esta situación no habría personas lesionadas pero se requeriría evacuar y proteger al grupo de funcionarios u estudiantes. Puede haber algunas personas lesionadas por razones relativas a la situación pero no serian de consideración. Las lecciones que se presentarían serian de consideración o el número de lesionados podría ser entre uno y cinco Las lesiones que se presentarían serian de extrema gravedad o el número de lesionados podría ser alto y con probabilidad de muerte de las personas.

Valor 1

Una vez presentada la situación del riesgo, trata de evaluar la posibilidad de que los acontecimientos de la cadena se completen en el tiempo, y dan origen a consecuencias no deseadas.

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Factor de probabilidad Probabilidad

Descripción

Valor

Remoto

Nunca ha sucedido en muchos años de exposición al riesgo, pero es concebible. Probabilidad el 5%

Seria rara que sucediera. Probabilidad 20%

Factible

Completamente posible, nada extraño. Tiene una probabilidad e actuación del 50%

Probable

Es el resultado más esperado, si la situación de riesgo tiene lugar

Coincidencia

IDENTIFICACION DE RIESGOS Y VULNERABILIDAD Para desarrollar la identificación de riesgos y vulnerabilidad se emplearon los anteriores enunciados en metodología. (Factor de incidencia, efecto sobre las personas, factor de probabilidad), con esta metodología se identificaron aquellos Riesgos que pueden ocasionar una emergencia.

PRODUCIDO POR UNA POSIBLE FALLA EN EQUIPOS ELECTRICOS

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PROBABLE

COINCIDENCI AL FACTIBLE

FACTOR DE PROBABILIDAD

REMOTO

CRITICO

SEVERO

MODERADO

EFECTO SOBRE LAS PERSONAS

LEVE

FRECUENTE

POSIBLE

OCASIONAL

RIESGO 1. INCENDIO

IMPROBABLE

FACTOR DE INCIDENCIA

PLAN DE EMERGENCIAS

ELECTROCUCIÓN POR CONTACTO ACCIDENTAL CON INSTALACIONES ELÉCTRICAS.

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COINCIDENCI AL FACTIBLE

FACTOR DE PROBABILIDAD

REMOTO

CRITICO

SEVERO

FACTOR DE PROBABILIDAD

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COINCIDENCI AL FACTIBLE

CRITICO

SEVERO

MODERADO

LEVE

FRECUENTE

OCASIONAL

IMPROBABLE

POSIBLE 2

EFECTO SOBRE LAS PERSONAS

PROBABLE

CRITICO

SEVERO

MODERADO MODERADO

LEVE

EFECTO SOBRE LAS PERSONAS

FACTOR DE INCIDENCIA RIESGO 4. ELECTRICOS:

LEVE

FRECUENTE FRECUENTE

POSIBLE

OCASIONAL

IMPROBABLE

PRODUCIDO POR DELINCUENCIA COMUN, GRUPOS AL MARGEN DE LA LEY

FACTOR DE PROBABILIDAD

FACTOR DE INCIDENCIA RIESGO 3. PUBLICO: ATENTADOS TERRORISTAS

EFECTO SOBRE LAS PERSONAS

REMOTO

PRODUCIDO POR DELINCUENCIA COMUN, GRUPOS AL MARGEN DE LA LEY

POSIBLE

OCASIONAL

RIESGO 2. PUBLICO: ROBOS/ASALTOS

IMPROBABLE

FACTOR DE INCIDENCIA

PROBABLE

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PROBABLE

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COINCIDENCI AL FACTIBLE

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REMOTO

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PROBABLE

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PROBABLE

COINCIDENCI AL FACTIBLE

FACTOR DE PROBABILIDAD

REMOTO

CRITICO

SEVERO

MODERADO

LEVE

EFECTO SOBRE LAS PERSONAS

COINCIDENCIA L FACTIBLE

FACTOR DE PROBABILIDAD

REMOTO

CRITICO

SEVERO

EFECTO SOBRE LAS PERSONAS

FRECUENTE

OCASIONAL

IMPROBABLE

POSIBLE 2

CRITICO

MODERADO

SEVERO

FACTOR DE INCIDENCIA

ESCAPE DE GAS

FACTOR DE PROBABILIDAD

LEVE

FRECUENTE

POSIBLE

OCASIONAL

IMPROBABLE

COLAPSO DE ESTRUCTURA

RIESGO 7. TECNOLÓGICO (LOCATIVO):

LEVE

6 FACTOR DE INCIDENCIA

RIESGO 6. LOCATIVO:

EFECTO SOBRE LAS PERSONAS

MODERADO

RESBALONES

FRECUENTE

POSIBLE

OCASIONAL

RIESGO 5. LOCATIVO:

IMPROBABLE

FACTOR DE INCIDENCIA

PROBABLE

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COINCIDENCI AL FACTIBLE

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MORDEDURA DE SERPIENTE

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CRITICO

SEVERO

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PROBABLE PROBABLE

FACTOR DE PROBABILIDAD

REMOTO

CRITICO

SEVERO

EFECTO SOBRE LAS PERSONAS

LEVE

COINCIDENCI AL FACTIBLE

REMOTO

CRITICO

SEVERO

COINCIDENCI AL FACTIBLE

MODERADO MODERADO

LEVE

FACTOR DE PROBABILIDAD

FRECUENTE

OCASIONAL

IMPROBABLE

POSIBLE 2

EFECTO SOBRE LAS PERSONAS

FACTOR DE INCIDENCIA RIESGO 10. BIOLOGICO:

LEVE

FRECUENTE FRECUENTE

POSIBLE

OCASIONAL

IMPROBABLE

ATRAPAMIENTO.

FACTOR DE PROBABILIDAD

FACTOR DE INCIDENCIA RIESGO 9. FISICOS:

EFECTO SOBRE LAS PERSONAS

MODERADO

GOLPES Y HERIDAS.

POSIBLE

OCASIONAL

RIESGO 8. FISICOS:

IMPROBABLE

FACTOR DE INCIDENCIA

PROBABLE

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COINCIDENCI AL FACTIBLE

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REMOTO

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PLAN DE EMERGENCIAS

SISMO O TERREMOTO

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PROBABLE

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PROBABLE

FACTOR DE PROBABILIDAD

REMOTO

SEVERO

MODERADO

EFECTO SOBRE LAS PERSONAS

PROBABLE

FACTOR DE PROBABILIDAD

REMOTO

CRITICO

SEVERO

FRECUENTE

POSIBLE

IMPROBABLE

OCASIONAL 6

CRITICO

SEVERO

MODERADO MODERADO

FACTOR DE INCIDENCIA RIESGO 13. NATURAL:

EFECTO SOBRE LAS PERSONAS

LEVE

FRECUENTE

POSIBLE

OCASIONAL

IMPROBABLE

Almacenamiento de productos químicos

FACTOR DE PROBABILIDAD

FACTOR DE INCIDENCIA RIESGO 12. QUIMICO:

LEVE

FRECUENTE

POSIBLE 2

CRITICO

alturas de

EFECTO SOBRE LAS PERSONAS

LEVE

Trabajo en (mantenimiento instalaciones)

OCASIONAL

RIESGO 11. TRABAJO EN ALTURAS:

IMPROBABLE

FACTOR DE INCIDENCIA

COINCIDENCI AL FACTIBLE

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COINCIDENCI AL FACTIBLE

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COINCIDENCI AL FACTIBLE

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REMOTO

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PLAN DE EMERGENCIAS

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INTERPRETACION GRADO DE PELIGROSIDAD

Una vez analizados los 7 ítems de la IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS y VULNERABILIDAD DE LA EMPRESA, y ubicada la categoría correspondiente a cada uno, se condensan en el cuadro siguiente los resultados obtenidos para cada riesgo y se determina cómo se considera el grado de peligrosidad según el valor obtenido en la multiplicación realizada. GRADO DE PELIGROSIDAD = Exposición x Consecuencia x Probabilidad GP = E x C x P

RESULTADOS OBTENIDOS:

RIESGO EXPOSICION CONSECUENCIA

PROBABILIDAD

RESULTADO GRADO DE PELIGROSIDAD

140

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PRIORIZACION DE LOS RIESGOS

Después de realizado el análisis de grado de peligrosidad, se priorizan los riesgos de acuerdo con los rangos en que se puntuó cada uno, teniendo en cuenta la siguiente tabla: Priorización de los riesgos RANGO DE RESULTADOS 1000 –300

999 –80

79 –1

•

INTERPRETACION

ACCION A SEGUIR

Se requiere corrección GRADO DE PELIGROSIDAD inmediata actividad debe ser ALTO detenida hasta que el riesgo se haya detenido Se requiere atención lo antes GRADO DE PELIGROSIDAD posible ya que sus MEDIO consecuencias serian catastróficas El riesgo debe ser minado sin GRADO DE PELIGROSIDAD demora. Pero la situación no es BAJO una emergencia.

RESULTADOS DEL ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

Los resultados de los hallazgos sobre la situación general de SISTEMA CORDICARGAS se presentan en forma resumida y se anexa el análisis de vulnerabilidad junto con la metodología.

G.P. ALTO

RIESGO RIESGO 1.PRODUCIDO POR UNA POSIBLE FALLA EN EQUIPOS ELECTRICOS RIESGO 2. PRODUCIDO POR DELINCUENCIA COMUN, GRUPOS AL MARGEN DE LEY RIESGO 3.PRODUCIDO POR DELINCUENCIA COMUN, GRUPOS AL MARGEN DE LA LEY RIESGO 4. ELECTROCUCIÓN POR CONTACTO ACCIDENTAL CON INSTALACIONES ELÉCTRICAS. RIESGO 5.RESBALONES Y CAÍDAS EN ESCALERAS.

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G.P. MEDIO

G.P. BAJO

X X X X X

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Página22 de63 G.P. ALTO

RIESGO RIESGO 6. COLAPSO DE ESTRUCTURA

G.P. MEDIO

G.P. BAJO

RIESGO 7.ESCAPE DE GAS

RIESGO 8. GOLPES HERIDAS

RIESGO 9. ATRAPAMIENTO

RIESGO 10. BIOLOGICO RIESGO 11. MANTENIMIENTO

TRABAJO

X EN

ALTURAS

RIESGO 12. QUIMICO ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS

RIESGO 13. SISMO O TERREMOTO

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OFICINA

Riesgo No. 1

A. Identificación del riesgo: Material combustible en oficina, papel, plástico.

INCENDIO

B. En el peor caso: Se pueden esperar lesiones graves con atención en un centro Hospitalario y/o incapacidad temporal. Pérdida de equipos. Suspensión indefinida de actividades hasta garantizar seguridad para el reingreso C. •

Lista de impactos potenciales/efectos sobre: El personal: Víctimas con lesiones graves, hospitalizaciones.

• Los equipos, la propiedad: Reposición del área y de equipos valiosos afectados. •

La actividad: Suspensión de actividad e incumplimiento en entrega resultados.

•

El ambiente: No Aplica.

•

La población: Puede afectar a las oficinas vecinas.

•

Las autoridades, los medios: Mala imagen de nuestra compañíaante los medios. Posibles investigaciones sobre actos intencionales o negligentes.

D. Medidas que se han tomado para disminuir los riesgos: Conexiones eléctricas por canaleta, dotación de extintores en cada piso. E. Fallas/problemas: No aplica F. Planes, propuestassobre nuevas medidas: Capacitar a todos los empleados en el Riesgo Eléctrico (Manejo de las conexiones eléctricas -Sobrecarga), dar a conocer las salidas de emergencia. Realizar plano de evacuación).

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS PARA INCENDIO En caso de llegarse a presentar un incendio en las instalaciones, se deben tener en cuenta los procedimientos descritos más adelante. RESPONSABLE Quien descubra el • fuego (será el testigo 1) •

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ACCIONES A REALIZAR Avise a quien esté más cerca (testigo 2) Si ha recibido entrenamiento y no hay peligro, intente controlar el fuego, con el extintor del área.

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RESPONSABLE • • • • •

Testigo 2

• •

Brigadista

• • • • • Jefe de emergencia

• • • • •

Aux. Administrativa y • Contable • • •

OFICINA

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ACCIONES A REALIZAR Si logra controlarlo, espere llegada del brigadista o del jefe de emergencia e informe novedades. Si no lo puede controlar, abandone el área inmediatamente e informe al brigadista Avise al brigadista Avise al jefe de emergencia Si ha recibido entrenamiento y no hay peligro, intente controlar el fuego, con el extintor del área Espere instrucciones del brigadista Llegue al sitio llevando extintor y verifique control del incendio Informe novedades el jefe de emergencia Coordine la evacuación Abra la puerta y déjela en esa posición Evite el ingreso de personas distintas a las de ayuda externa Permanezca en su puesto hasta que reciba la orden de evacuar por parte del jefe de emergencia Si es posible, llegue al sitio del incendio y verifique control Llame a recepción, para que notifiquen a bomberos y desactive las puertas (desconecte la toma) Evalúe la necesidad de evacuar otros pisos. En caso positivo active la alarma (pite) Salga, llegue al punto de reunión y reciba e reporte de novedades de los brigadistas Espere llegada de bomberos e infórmeles el sitio del incendio y novedades del personal Suspenda toda llamada que no tenga que ver con la emergencia Llame a bomberos, e informe: Nombre, teléfono, dirección, lugar exacto donde se está incendiando Suspenda el ingreso de visitantes o usuarios

Riesgo No. 2

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A. Identificación del riesgo: Equipos de valor.

ROBO

B. En el peor caso: Pérdida total de equipos. Perdida de información confidencial y suspensión de labores por varios días. C. Lista de impactos potenciales/efectos sobre: • El personal:

Posibles lesiones.

• Los equipos, la propiedad: Pérdidas económicas • La actividad: Dependiendo de la cuantía incumplimiento en entrega de resultados o servicios. • El ambiente: No es significante. • La población: No es significante. • Las autoridades, los medios: Es de conocimiento de la empresa. D. Medidas que se han tomado para disminuir los riesgos: Disponen de un circuito cerrado de seguridad para el control (Cámaras y alarma). B. Fallas/problemas: No aplica F. Planes, propuestassobre nuevas medidas: Continuar con las medidas de seguridad.

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS EN CASO DE ROBO Es importante resaltar que este es un incidente que puede evitarse tomando las medidas preventivas adecuadas, como por ejemplo, dotar de sistemas de vigilancia (cámaras, alarmas) que pudieran advertir la presencia de intrusos, contratar personal de seguridad. Usualmente y atendiendo a las características de la zona, una situación de robo se haría realidad en horas de la noche, por lo que las personas responsables de las acciones serán en su mayoría el personal de seguridad. En caso de

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materializarse la situación, debe actuarse de la manera a continuación descrita: RESPONSABLE ACCIONES A REALIZAR Personal de seguridad • Si es posible y su vida no corre mayor riesgo, trate de frustrar el robo. • Aun si logra frustrar el robo de aviso a las autoridades competentes (policía). • Informe a su superior del incidente. • Si no es posible frustrar el robo dada la mayor capacidad de los asaltantes, resguárdese y de aviso a las autoridades. Recuerde que lo más importante es la vida humana. • Espere la llegada de la ayuda, no intente enfrentarse a los asaltantes. • Colabore con las autoridades. • Realice el reporte respectivo. Testigo • Si por alguna razón una persona que no hace parte del personal de seguridad de turno se percata del robo debe resguardarse, proteger su integridad. • Conserve la calma y de la manera más prudente que le sea posible pida ayuda o trate de huir para ponerse a salvo. • Si es posible informe al personal de seguridad o a la policía. • No trate de enfrentarse a los asaltantes. •

Administrativo

•

Evalúe la situación y calcule la cuantía de las perdidas. Si los objetos hurtados están asegurados, informe a la compañía aseguradora. Trate de no alterar la escena, espere al personal de la aseguradora. Realice las diligencias judiciales pertinentes.

OFICINA

Riesgo No. 3

A. Identificación del riesgo: Identificación del riesgo en el Municipio.

TERRORISMO

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B. En el peor caso: Víctimas con lesiones graves y/o muerte. Daño grave a las instalaciones, pérdida de equipos, documentos o material importante. C. Lista de impactos potenciales/efectos sobre: • El personal: Víctimas con lesiones graves y/o muerte. • Los equipos, la propiedad: Daños cuantiosos sobre equipos y materiales. • La actividad: Suspensión indefinida de actividades según impacto. • El ambiente: No Aplica • La población: Puede afectar a las comunidades vecinas. •

Las autoridades, los medios: De importancia de la Empresa

C. Medidas que se han tomado para disminuir los riesgos: Servicio o red de vigilancia interna (Cámaras). D. Fallas/problemas: N/A

D. Planes, propuestassobre nuevas medidas: Divulgación de normas de seguridad.

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS PARA ATENTADO TERRORISTA

En este aparte se incluyen los procedimientos a seguir, en caso de recibirse información sobre la posible colocación en las instalaciones, de artefactos incendiarios o explosivos o ante la detección de un paquete sospechoso. La información, sin importar su procedencia, debe recibir atención preferencial a fin de establecer su veracidad. RESPONSABLE ACCIONES A REALIZAR Quien reciba una Conserve la calma. llamada de amenaza de Hable tan suave como pueda y bomba agresividad.

evite

Retenga en la línea a la persona que llama, tanto como sea posible.

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RESPONSABLE

ACCIONES A REALIZAR Procure que le repita el mensaje y trate de escribirlo palabra por palabra. Pregunte lo necesario para llenar la lista de verificación telefónica que más adelante se detalla. Ver anexo Dígale que la instalación está ocupada y que la explosión puede ocasionar muertes a personas inocentes. Ponga especial atención a los ruidos extraños, como motores en funcionamiento, música y otros que puedan dar una pista remota para localizar el lugar de donde se está llamando. La clave de voz, el acento, etc., son muy importantes.

Jefe de Emergencia

Avise al jefe de emergencia Llame a recepción, para que notifiquen a policía y desactive las puertas (desconecte la toma). Comuníquese con el grupo antiexplosivo Avise al comité de emergencia Evalúe la necesidad de evacuar o no las instalaciones. En caso positivo, coordine el orden de salida y las recomendaciones especiales a seguir. Revise el formulario Lista de chequeo por amenaza de bomba, diligenciado por la persona que recibió la llamada. Coordine operación de búsqueda, con Entidades especializadas.

Empleados

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Tenga en cuenta que los artefactos incendiarios o explosivos generalmentese disimulan en una botella, un pedazo de tubo, un paquete envuelto, un ramo de flores, una tula de correo, una cartera de mujer, un libro grueso y otros sistemas similares.

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RESPONSABLE

ACCIONES A REALIZAR Si el explosivo u objeto sospechoso es descubierto antes que lleguen las autoridades, o si se conoce la ubicación del mismo: No toque o trate de remover el objeto Señalice y demarque el área en que se encuentra Abra ventanas y puertas Aléjese del sitio y ordene mantenerse a las demás personas a prudente distancia del objeto detectado. RECUERDE ¡Que sólo desactivar una bomba.

RESPONSABLE Quién detecta el paquete sospechoso

•

• • Jefe de brigada

• • • • • • •

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los

expertos

pueden

ACCIÓN A REALIZAR Si detecta alguna característica anormal como, cables, orificios, peso inconsistente para el volumen o supuesto contenido, manchas, olor extraño, no trate de abrirlo, generalmente estos artefactos se activan al abrirlos. Mantenga la calma. Retírese del lugar en informe a la persona que esté más cerca cuidando de no generar pánico. Dé aviso los brigadistas. Informe a todo el personal sobre la situación cuidando de que no se genere pánico. Evalué la situación y si es necesario proceda a ordena la evacuación de a un sitio seguro. Dé aviso a las autoridades competentes (antiexplosivos) Asegure el área, en tanto las autoridades hacen presencia, no permita que ninguna persona se acerque al paquete sospechoso. No permita que se haga uso de celulares o radios, recuerde que estos dispositivos electrónicos podrían generar la activación de estos artefactos. La comunicación a las autoridades debe hacerse desde un lugar seguro, a prudente distancia del paquete sospechoso.

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PLAN DE EMERGENCIAS

Todo el personal

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•

• • •

No tome actitudes heroicas e intente manipular o desactivar el paquete, recuerde que la desactivación de material explosivo sólo la debe realizar el personal experto en esta materia. Conserve la calma y evacue de forma ordenada. Diríjase a los puntos que se le indique. Acate las recomendaciones de los brigadistas o de las autoridades competentes.

OFICINA

Riesgo No. 4

A. Identificación del riesgo:cableado expuesto o en malas condiciones

ELÉCTRICO

B. En el peor caso: Electrocución; Lesiones (quemaduras graves) incluso la muerte C. Lista de impactos potenciales/efectos sobre: • El personal: Víctimas con lesiones graves y/o muerte • Los equipos, la propiedad: posibilidad de daño a equipos. • La actividad: Suspensión temporal de actividades, ausentismo laboral. • El ambiente: No Aplica • La población: No Aplica. • Las autoridades, los medios: Mala imagen de la compañía, posibles acciones judiciales, investigaciones por condiciones inseguras para el personal. E. Medidas que se han tomado para disminuir los riesgos: Mantenimiento de instalaciones eléctricas, canalización de las mismas. F. Fallas/problemas: N/A. G. Planes, propuestassobre nuevas medidas. Realizar inspecciones periódicas de las instalaciones eléctricas.

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS PARA ELECTROCUCIÓN A continuación se describe el procedimiento que se debe realizar en caso de que se produzca un accidente por electrocución.

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RESPONSABLE Quien presencia accidente

el •

•

Brigadista brigada

Jefe

• • de • •

• • • • Todo el personal

• • •

ACCIONES A REALIZAR Interrumpa el contacto de la víctima con la fuente eléctrica valiéndose de un palo de madera seca o plástico, si es posible desconecte el fluido eléctrico Nunca intente retirar a la víctima usando sus manos es decir haciendo contacto directo con ella. Podría sufrir los mismos efectos. Avise inmediatamente a los brigadistas. Conserve la calma. Aísle a la víctima de la fuente eléctrica, asegúrese que no existan riesgos para su integridad y la de los demás. Practique los primeros auxilios (respiración artificial, masaje cardiaco).recuerde que normalmente estos accidentes dejan a la víctima en estado de inconciencia. Si la victima responde colóquela en posición segura, controle su respiración y pulso. Gestione el traslado de la víctima (informe a los servicios de emergencia, ambulancia hospital más cercano). Traslade a la víctima a un centro médico. Realice los respectivos informes sobre el incidente. Mantenga la calma y no entorpezca la labor de los brigadistas. Manténgase a una distancia prudente. Colabore con los brigadistas, atienda sus recomendaciones.

OFICINA

Riesgo No. 5

A. Identificación del riesgo: Pisos lisos, objetos que dificulten el transito del personal

LOCATIVO: RESBALADA

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B. En el peor caso: Víctimas con lesiones graves C. Lista de impactos potenciales/efectos sobre: • El personal: Lesiones graves con hospitalización • Los equipos, la propiedad: N/A • La actividad: Ausentismo laboral retraso en entrega de resultados. • El ambiente: No Aplica • La población: N/A. • Las autoridades, los medios: De importancia de la empresa. D. Medidas que se han tomado para disminuir los riesgos: Capacitación Auto cuidado y orden y aseo, Camilla, señalización. E. Fallas/problemas: N/A F. Planes, propuestassobre nuevas medidas: Continuar los planes de inducción y de capacitación.

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS EN CASO DE RESBALADA a continuación se presenta el procedimiento para la atención de una persona que haya sufrido una caída, producto de una resbalada. RESPONSABLE Quien presencia accidente

el • •

Brigadista brigada

• de • •

Jefe

• •

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ACCIONES A REALIZAR Ayude a reincorporar a la víctima. Si existe fractura o la víctima está inconsciente, de aviso a los brigadistas. No intente mover a la víctima, podría empeorar la situación. Conserve la calma. Evalúe la gravedad del accidente. Ayude a incorporar a la víctima sin movimientos bruscos. Si existe fractura o sospecha, inmovilice la extremidad afectada. Si existe sospecha de daños en columna vertebral inmovilice a la víctima usando cuello

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RESPONSABLE • •

• •

Todo el personal

• • •

ACCIONES A REALIZAR inmovilizador. Si se presentan controle hemorragias. Dependiendo de la gravedad de las lesiones transporte a la víctima en camilla, atendiendo a las técnicas apropiadas para el transporte de víctimas. Avise a los organismos de emergencia pertinentes. Independientemente de la gravedad las lesiones traslade a la víctima al centro médico más cercano. Realice los respectivos informes Mantenga la calma y no entorpezca la labor de los brigadistas. Colabore con los brigadistas, atienda sus recomendaciones.

OFICINA A. Identificación del riesgo: Construcciones aledañas, tiempo de construido de la edificación.

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Riesgo No. 6 LOCATIVO COLAPSO DE LA CONSTRUCCIÓN

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B. En el peor caso: Daño severo en la oficina. En el peor caso se deben esperar víctimas con lesiones graves y/o muerte. C. Lista de impactos potenciales/efectos sobre: • El personal: Víctimas con lesiones graves y/o muerte • Los equipos, la propiedad: Reposición de área y de equipos afectados. • La actividad: Suspensión indefinida de actividades. • El ambiente: No Aplica • La población: Se pueden ver afectados los edificios aledaños. • Las autoridades, los medios: La comunidad se entera y el apoyo interinstitucional es inmediato, los medios de comunicación prestan importancia al evento. H. Medidas que se han tomado para disminuir los riesgos: Mantenimiento de instalaciones I.

Fallas/problemas: Asentamiento normal del terreno.

J. Planes, propuestassobre nuevas medidas. Realizar plano de evacuación y divulgar las salidas de emergencia, programa de mantenimiento de instalaciones.

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS EN CASO DE COLAPSO DE LA CONSTRUCCIÓN A continuación se presenta los procedimientos de acción en caso de que se presente un colapso estructural de las instalaciones debe tenerse en cuenta que si una edificación colapsa se puede estar expuesto a otros riesgos como incendio o riesgo eléctrico. Cabe resaltar que en estos casos lo más importante es la evacuación sin importar si la estructura se ve aparentemente estable, las condiciones reales de la infraestructura solo la podrá determinar personal especializado. RESPONSABLE Todo el personal

• •

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ACCIONES A REALIZAR Salga lo más pronto posible de la edificación. Mantenga la calma No utilice ascensores.

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RESPONSABLE • • • • • • • Brigadista

• • •

Jefe de brigada •

• • • •

•

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ACCIONES A REALIZAR Verifique la existencia de otros riesgos como incendios o riesgo eléctrico. Si no puede abandonar la edificación busque refugio bajo un escritorio, mesa o mueble grueso que le brinde protección. En caso de quedar atrapado y si es posible utilice una linterna o silbato para pedir ayuda a los rescatistas. Eviten los movimientos innecesarios que emanen polvo. Cúbrase la boca y nariz con una tela gruesa para filtrar el aire. Golpee tuberías o la pared para que los rescatistas puedan localizarlo. Grite para pedir ayuda como último recurso para minimizar la inhalación de polvo potencialmente nocivo. Inicie los procedimientos de evacuación, dirija a todo el personal el punto de encuentro. Si no es posible la evacuación, dé las indicaciones para que las personas que estén con usted se resguarden.Informe y pida ayuda. Si es posible córtelos suministros de energía, agua y gas. • Llame a recepción, para que desactive las puertas (desconecte la toma). • Coordine los procesos de evacuación. Una vez en el punto de encuentro o sitio seguro, asegure el área e inicie los procedimientos de conteo del personal y determine si se debe iniciar procedimientos de rescate. Evalúe la estabilidad de la estructura antes de iniciar procedimientos de rescate. Informe a los organismos de emergencia (bomberos, defensa civil). No permita que ninguna persona regrese si la situación no está controlada o es estrictamente necesario. Si se puede iniciar labores de rescate, dote a los brigadistas con los elementos de protección personal adecuados. Si no es así espere la ayuda de los organismos de emergencia especializados. Una vez controlada la emergencia realice los

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RESPONSABLE •

•

ACCIONES A REALIZAR informes necesarios. Si los equipos o edificaciones están aseguradas. Contáctese con la compañía aseguradora y espere la visita de un representante de dicha compañía para que evalúe las perdidas. Gestione la remoción de escombros.

OFICINA

Riesgo No. 7

A. Identificación del riesgo: Instalaciones de gas natural, uso de gasodomesticos.

TECNOLÓGICO (LOCATIVO) ESCAPE DE GAS

B. En el peor caso: Víctimas con lesiones respiratorias asfixia, explosión, probabilidad de víctimas mortales. C. Lista de impactos potenciales/efectos sobre: • El personal:Víctimas con lesiones graves y/o muerte. • Los equipos, la propiedad: Perdida de equipos liberado.

por incendio del gas

• La actividad: Posibilidad de suspensión temporal de actividades. • El ambiente:No Aplica. • La población:Puede afectarse la población circundante. • Las autoridades, los medios: Una falla en la seguridad de la organización puede influir negativamente en la credibilidad de la organización. D. Medidas que se han tomado para disminuir los riesgos: Revisiones periódicas por parte de la empresa prestadora del servicio de gas natural. E. Fallas/problemas:N/A. F. Planes, propuestassobre nuevas medidas: Simulacros de evacuación.

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PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS EN CASO DE FUGA DE GAS Dado que las revisiones de instalaciones de gas natural son de obligatorio cumplimiento en pro de la detección de fugas o mal estado de las instalaciones o mal funcionamiento de los equipos de combustión, este riesgo tiene una probabilidad de ocurrencia bajo pero puede ocurrir. Si llagara a ocurrir debe seguirse las acciones a continuación descritas. RESPONSABLE Quién detecta la fuga

• • • •

Jefe de brigada

• • • •

• • • • •

Todo el personal

• •

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ACCIÓN A REALIZAR Si es posible y conoce el sitio donde se ubica la válvula de paso ciérrela. Aléjese del sitio. Si logra contener el escape informe del incidente para que se evalúe la situación y se hagan las reparaciones necesarias. Si no puede contener la fuga aléjese y de aviso a los brigadistas. Elimine los puntos de ignición, desconecte el fluido eléctrico. Si es posible cierre la válvula de paso de suministro de gas. Evacue al personal más próximo al sitio del escape, en espera de que dicho gas se disipe. Una vez se disipe el gas y se verifique que no existe riesgo retorne al personal a sus labores e informe al personal de mantenimiento para que se realicen las reparaciones pertinentes. Si la fuga no se pudo contener, elimine puntos de ignición y corte el fluido eléctrico. Informe a las autoridades competentes y a los organismos de emergencia. Evacue a todo el personal a un sitio seguro, siguiendo los protocolos establecidos para este fin. Asegure el área y no permita el regreso de ninguna persona. Evalúe la situación y si es necesario active los procedimientos de rescate. Si la situación representa demasiado riesgo para los rescatistas espere la llegada de los organismos de socorro. Conserve la calma. Acate las recomendaciones de los brigadistas y

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RESPONSABLE • •

ACCIÓN A REALIZAR personal de emergencia. Evacue en forma ordenada. Trate de calmar a las demás personas.

OFICINA

Riesgo No. 8

A. Identificación del riesgo: Pisos lisos, bordes u objetos afilados

FISICO GOLPES HERIDAS

B. En el peor caso: Víctimas con lesiones graves y/o hospitalización. C. Lista de impactos potenciales/efectos sobre: • El personal:

Víctimas con lesiones graves y/o hospitalización

• Los equipos, la propiedad: N/A • La actividad:Ausentismo laboral. • El ambiente:No Aplica. • La población:N/A • Las autoridades, los medios: es importante para el Sistema CORDICARGAS garantizar la integridad de sus trabajadores. G. Medidas que se han tomado para disminuir los riesgos: Señalización, capacitación en higiene industrial, dotación de botiquines de primeros auxilios. H. Fallas/problemas:N/A. I. Planes, propuestassobre nuevas medidas: Capacitación en higiene y seguridad industrial y auto cuidado.

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS PARA LA ATENCIÓN DE VICTIMAS CON GOLPES Y/O HERIDAS A continuación se presenta el procedimiento para La atención de víctimas con golpes y/o heridas. RESPONSABLE Quien presencia

el •

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ACCIONES A REALIZAR Ayude a reincorporar a la víctima.

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RESPONSABLE accidente

Brigadista brigada

Jefe

•

• de • • • • • •

• •

Todo el personal

• • •

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ACCIONES A REALIZAR Si existe fractura y/o herida abierta o la víctima está inconsciente, de aviso a los brigadistas. No intente mover a la víctima, podría empeorar la situación. Conserve la calma. Evalúe la gravedad del accidente. Ayude a incorporar a la víctima sin movimientos bruscos. Si existe fractura o sospecha, inmovilice la extremidad afectada. Si existe sospecha de daños en columna vertebral inmovilice a la víctima usando cuello inmovilizador. Controles las hemorragias préstele los primeros auxilios. Dependiendo de la gravedad de las lesiones transporte a la víctima en camilla, atendiendo a las técnicas apropiadas para el transporte de víctimas. Avise a los organismos de emergencia pertinentes. Independientemente de la gravedad las lesiones traslade a la víctima al centro médico más cercano. Realice los respectivos informes Mantenga la calma y no entorpezca la labor de los brigadistas. Colabore con los brigadistas, atienda sus recomendaciones.

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ÁREAS DE ALMACENAMIENTO DE ARCHIVO

Riesgo No. 9

A. Identificación del riesgo: Almacenamiento de archivo y objetos en muebles.

FÍSICO ATRAPAMIENTO

B. En el peor caso: Pueden llegar a presentarse víctimas, atención en un centro de salud, suspensión de actividades entre uno y tres días. Pérdidas económicas. C. Lista de impactos potenciales/efectos sobre: • El personal: Víctimas con lesiones que requieren de atención médica. • Los equipos, la propiedad: Pérdidas significativas de objetos y equipos. • La actividad: Ausentismo laboral retraso en entrega de resultados. • El ambiente: No aplica. • La población: No aplica. • Las autoridades, los medios: Sería de conocimiento de la empresa y del personal administrativo del edificio. D.

Medidas que se han tomado para disminuir los riesgos: Programa de Mantenimiento de instalaciones.

E. Fallas/problemas: N/A. F. Planes, propuestassobre nuevas medidas: Conocer el programa de mantenimiento de la compañía.

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS PARA ATRAPAMIENTO Mediante las técnicas correctas de archivo y mantenimiento adecuado de la estantería e instalaciones es posible minimizar considerablemente el riesgo, sin embargo este incidente puede llegar a materializarse, en caso tal se debe proceder de la manera a continuación descrita. Cabe resaltar que la mayor exposición la presenta el personal de archivo. RESPONSABLE ACCIONES A REALIZAR

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RESPONSABLE Personal de archivo

• • •

Testigo

•

• Brigadistas

• • • • • • • • •

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ACCIONES A REALIZAR Mantenga la calma. No haga movimientos innecesarios, podría empeorar las cosas. Trate de pedir ayuda, golpee la pared o haga ruido para llamar la atención. Si es posible intente liberar a la persona atrapada, recuerde que lo más importante es liberar las vías respiratorias y el tórax, no basta con destapar boca y nariz, es indispensable liberar el tórax en su totalidad. Si no es posible liberarla, pida ayuda inmediatamente. Informe a los brigadistas. Haga lo necesario para liberar a la víctima cuidando de liberar vías respiratorias y tórax simultáneamente. Una vez liberada, traslade cuidadosamente a la víctima a un lugar con buena ventilación. Verifique el estado de la víctima y préstele los primeros auxilios que se requieran. Si es necesario aplique técnicas de reanimación. De presentarse heridas abiertas controle la hemorragia. Si la víctima presenta fracturas o se sospecha de ellas, inmovilice la parte afectada. Traslade a la víctima al centro médico más cercano. Verifique constantemente pulso y frecuencia respiratoria. Realice los respectivos informes.

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CARRETA

Riesgo No. 10

A. Identificación del riesgo:exposición de conductores a especies ofídicas

RIESGO BIOLÓGICO ACCIDENTE OFIDICO

B. En el peor caso: Pueden llegar a presentarse víctimas y/o muerte, atención en un centro de salud, suspensión de actividades. Pérdidas económicas. C. Lista de impactos potenciales/efectos sobre: • El personal: Víctimas con lesiones que requieren de atención médica. • Los equipos, la propiedad: No aplica. • La actividad: Ausentismo laboral retraso en entrega de mercancía. • El ambiente: No aplica. • La población: No aplica. • Las autoridades, los medios: Sería de conocimiento de la empresa y del personal administrativo del edificio. D. Medidas que se han tomado para disminuir los riesgos: programa de riesgos de salud pública, procedimiento de riesgos biológico. E. Fallas/problemas: N/A. F. Planes, propuestassobre nuevas medidas: Conocer el programa de salud pública, capacitación

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS PARA ACCIDENTE OFÍDICO Dadas las actividades de la organización (transporte de carga a diferentes puntos del territorio nacional) se tiene en cuenta este riesgo, pero cabe aclarar que a este riesgo únicamente están expuestos los conductores. Si se presenta un accidente este tipo se deben realizar las siguientes acciones:

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RESPONSABLE Paciente

Primer respondiente

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ACCIONES A REALIZAR •

Llame a control tráfico 310 572 68 59

•

Conserve la calma

•

Busque ayuda

•

Diríjase a los puntos de atención médicos más cercanos del trayecto de ruta. •

Conservar la calma y evitar pánico.

•

Se debe inmovilizar a la víctima.

•

Debe evitarse al paciente el caminar o realizar movimientos bruscos.

•

Debe improvisarse una camilla o medio similar para transportar al paciente.

•

Si es posible y con la debida prudencia, capturar e identificar la serpiente agresora.

•

No se debe usar ninguna clase de remedios caseros, ni tradicionales o folclóricos, por afamados que sean en la región.

•

No suministrar ninguna clase de bebedizos, ni aplicar emplastos ni pomadas.

•

Nunca se debe recurrir a brujos, hierbateros, rezanderos o similares.

•

No debe perder tiempo en espera síntomas. En ofidismo el tiempo es oro

•

Se debe limpiar o lavar muy bien la zona afectada con agua y jabón.

•

Se puede intentar imprimir la herida para procurar sangrado (solo es útil en los primeros minutos).

•

Transportar la víctima lo más pronto posible al centro de atención más cercano.

•

La extremidad afectada debe colocarse al mismo nivel de la camilla, no se debe colgar ni se debe levantar.

•

Durante el transporte se debe cuidar que las vías respiratorias estén despejadas y el

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RESPONSABLE

ACCIONES A REALIZAR cuello este en una posición adecuada. •

Si hay nauseas o mareos se debe colocar el paciente de lado en previsión de un acceso violento de vómito (prevenir bronco aspiración).

•

Hay que darse prisa en los accidentes ofídicos el tiempo es vital.

OFICINAS A. Identificación riesgo:Mantenimiento instalaciones

Riesgo No. 11 del de

TRABAJO EN ALTURAS

B. En el peor caso: Pueden llegar a presentarse víctimas graves y/o muerte, atención en un centro de salud, suspensión de actividades. C. Lista de impactos potenciales/efectos sobre: • El personal: Víctimas con lesiones que requieren de atención médica. • Los equipos, la propiedad: No aplica. • La actividad: Ausentismo laboral. • El ambiente: No aplica. • La población: No aplica. • Las autoridades, los medios: Sería de conocimiento de la empresa y del personal administrativo del edificio. D. Medidas que se han tomado para disminuir los riesgos: Programa de trabajo en alturas para mantenimiento de instalaciones. E. Fallas/problemas: N/A.

F. Planes, propuestas sobre nuevas medidas: Conocer y divulgar el Programa de trabajo en alturas para mantenimiento de instalaciones.

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PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS PARA RESCATE EN ALTURAS Para el caso de que se encuentre en suspensión y en riesgo de caída, los testigos del evento reportaran al supervisor

la ubicación y condición de la persona

suspendida, para evaluar la situación. 1. ACCESO AL PACIENTE.

Se informara a la brigada para que este, reporte la

situación y se autorice el plan de rescate. Se hará uso de equipo de bioseguridad, de

descenso controlado el cual debe hacerlo una persona

entrenada de la brigada. 2. Se verificara los puntos o sitios de anclaje, que disponga de la cantidad necesaria de puntos de anclaje de acuerdo al sistema que se instalara. Instalación del sistema (ascenso o descenso) de acuerdo a la evaluación preliminar, se hará uso del arnés de seguridad para el ascenso al andamio. Todos los sistemas deben ser reversibles permitiendo cambiar de ascenso a descenso o viceversa. 3. Se verificara todos los componentes de instalación del sistema para dar inicio de desplazamiento hacia el paciente. 4. ESTABILIZACIÓN Y TRASLADO DEL PACIENTE. a) Verificar las condiciones de los signos vitales. b) Para maniobras especializadas, el médico o paramédico

es el único

encargado; en caso de ser requerido se hará el descenso o ascenso del mismo. c) El paciente inconsciente siempre debe trasladarse en camilla para evitar que se golpee d) Se asegurara que el paciente este perfectamente empaquetado o asegurado, con esto se garantiza que en caso de giro, no caiga o se salga de la camilla. No

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debe ir rescatista colgado a la camilla excepto cuando el paciente requiera un procedimiento específico. e) De acuerdo a las condiciones del paciente, se asegurara para ascenderlo o descenderlo, en camilla o cuerpo a cuerpo, siempre usando técnica de ascenso y descenso controlado. f) Una vez que sea descendido recibirá atención de primeros auxilios únicamente por el paramédico o el brigadista de primeros auxilios entrenado, y deberá enviarse a valoración médica.

BODEGA

Riesgo No. 12

A. Identificación del riesgo:Almacenamiento de productos químicos

QUÍMICO DERRAME DE PRODUCTOS QUÍMICOS

B. En el peor caso: Pueden llegar a presentarse víctimas graves y/o muerte, atención en un centro de salud, suspensión de actividades. C. Lista de impactos potenciales/efectos sobre: • El personal: Víctimas con lesiones que requieren de atención médica. • Los equipos, la propiedad: No aplica. • La actividad: Ausentismo laboral. • El ambiente: No aplica. • La población: No aplica. • Las autoridades, los medios: Sería de conocimiento de la empresa y del personal administrativo del edificio. D. Medidas que se han tomado para disminuir los riesgos: Procedimiento almacenamiento productos químicos. E. Fallas/problemas: N/A.

G. Planes, propuestassobre nuevas medidas: Divulgar Procedimiento almacenamiento productos químicos y Hojas de seguridad de los mismos.

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PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS PARA CONTROL DE DERRAMES El almacenamiento de productos químicos no es frecuente, pero puede presentarse, de aquí la importancia de tener un procedimiento para actuar en caso de que se presentara un derrame de algún producto químico. RESPONSABLE Quien detecta derrame

el •

Jefe de brigada

• • • • •

• • • • Empleados

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• • •

ACCIONES A REALIZAR Manténgase alejado del peligro, alerte al personal que se encuentre cerca del derrame sin generar pánico. Alerte a la brigada de emergencias. Consulte la hoja de seguridad del producto químico involucrado. Evalúe la situación, si el derrame se puede contener, siga las recomendaciones de la hoja de seguridad. De las recomendaciones necesarias a los brigadistas, suministre los elementos de protección personal adecuados. Si la magnitud del derrame, las características del producto o no se cuenta con los medios para contener el derrame, informe a los organismos de emergencia pertinentes (bomberos). Si es necesario inicie procedimientos de evacuación. Llame a recepción, para que notifiquen a bomberos y desactive las puertas (desconecte la toma). De ser necesario y siguiendo las recomendaciones de la hoja de seguridad corte el fluido eléctrico y elimine puntos de ignición. No permita el regreso del personal hasta no estar seguro que la emergencia ha sido controlada. Mantenga la calma. Si le dan la orden evacúe ordenadamente. Atienda las recomendaciones de los brigadistas y las autoridades

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OFICINA

Riesgo No. 13

A. Identificación del riesgo: Ubicación de terreno, sismicidad.

NATURAL SISMOS O TERREMOTOS

B. En el peor caso: Víctimas con lesiones graves y/o muerte. C. Lista de impactos potenciales/efectos sobre: • El personal:

Víctimas con lesiones graves y/o muerte.

• Los equipos, la propiedad: Reposición del área y equipo afectado. • La actividad: Posibilidad de suspensión indefinida de actividades. • El ambiente:No Aplica. • La población:Puede afectarse la población circundante. • Las autoridades, CORDICARGAS.

los

medios:

importancia

SISTEMA

J. Medidas que se han tomado para disminuir los riesgos: Se realiza mantenimiento esporádico a las instalaciones. K. Fallas/problemas: No se tiene plano de evacuación. L. Planes, propuestassobre nuevas medidas: Simulacros de evacuación. Divulgación sobre procedimientos en caso de movimientos sísmicos.

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS PARA SISMOTERREMOTO Dadas las características geológicas del lugar y los antecedentes de sismicidad, este riesgo goza de especial atención, pues el grado de afectación, en caso de presentarse, es de consideración. A continuación se

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presenta el procedimiento que se debe adoptar en caso de presentarse dicho evento. Durante un movimiento sísmico

Conserve la calma Busque refugio bajo un escritorio, o

cerca a

una

columna No se acerque a las ventanas Aléjese de elementos que puedan caer No salga corriendo Si el terremoto lo sorprende en un pasillo, arrodíllese junto a un muro interior alejado de ventanas, incline la cabeza sobre las rodillas con el cuerpo doblado, codos y antebrazos protegen los costados de la cabeza y las manos se entrelazan en la nuca. No intente salir hasta que el terremoto haya cesado. Espere instrucciones del personal de la Brigada Después del movimiento sísmico

Permanezca en el edificio Permanezca alerta en el sitio durante un minuto al menos, después del cese del terremoto; generalmente el fenómeno se repite y la construcción debilitada puede caer. Hágase notar si está atrapado, mediante una señal visible o sonora (un pito). Asegúrese al utilizar la escalera que ella resistirá su peso Evite correr al salir, no lleve objetos grandes o pesados, en lo posible no pise escombros. Evite hacer daño a alguien al remover escombros con herramientas Evite beber agua de la llave, puede haberse contaminado

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Evite descargar los sanitarios Corte la energía eléctrica hasta verificar que no hay corto circuitos Verifique que no hay conatos de incendio Evite infartos telefónicos, estrictamente necesario.

llame

Cumpla el proceso de evacuación al escuchar la señal. Busque refugio dentro del piso si la salida está obstruida, haga señales hacia la calle en demanda de ayuda. Brigadista brigada

Acate instrucciones del personal de la brigada jefe Llame a recepción, para que desactive las puertas (desconecte la toma). Suspende el fluido eléctrico Si hay señales evidentes de daño a la estructura (paredes o techos agrietados), aísle el área por medio de cintas o avisos Evacue

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Planos: Son la guía para establecer los puntos de riesgos de la parte física, las rutas de evacuación, la ubicación de los recursos para enfrentar las emergencias etc. SISTEMA DE ALARMA De acuerdo al plan de evacuación se determina que la señal de alarma será la siguiente: De forma directa será activada desde recepción o los vigilantes la comunicaran por medio de los radios; A la cual responderán de forma inmediata todos los empleados de la compañía, visitantes y la brigada iniciara las acciones correspondientes. CODIGO DE ALARMA:

SIRENA CONTINUA:

EVACUACION

Además se indicara la acción a tomar de viva voz del jefe de brigada o de uno de los brigadistas Por favor se solicita a todo el personal inicie la evacuación hacia el punto de encuentro_(Se repite la información cuantas veces sea necesario). En caso de una emergencia que solo involucre al personal de la brigada o en caso de presentarse una emergencia dentro de la evacuación; se llamara a la brigada por medio de la alarma la cual: Sonara 1 vez durante 5 segundos indicando la Alerta que significa activación de la brigada de toda la Empresa.

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Como segunda alternativa cada brigadista cuenta con pitos para comunicar en caso de emergencia. SISTEMA DE COMUNICACIÓN: Línea de Emergencia para el exterior: La empresa cuenta con sistema de comunicación interna y externa posibles emergencias. Listado de Emergencias.

para

PLAN DE EMERGENCIAS MÉDICAS El plan de emergencias garantiza la prestación de un servicio médico oportuno y eficiente a las personas que lleguen a resultar afectadas en caso de un siniestro en la compañía por motivos de sus operaciones, en el edificio de SISTEMA CORDICARGAS se prestará los primeros auxilios y el soporte medico en los centros médicos cercanos o especializados se prestará la atención (Ver Medevac) Se debe tener en cuenta el tipo de víctimas que se pueden generar, para esto se debe revisar el análisis de vulnerabilidad y determinar el tipo de lesionados esperados. Rutas de desplazamiento: Las rutas de desplazamiento interno serán las mismas de evacuación las cuales están señalizadas y despejadas; al igual se encuentran identificadas en el plano de evacuación.

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ESQUEMA DE PROCEDIMIENTO EN CASO DE EMERGENCIA MÉDICA

Identificación y Clasificación de la emergencia

Localización de víctimas

Traslado a la zona de Triage, clasificación de lesionados

Prestación de atención primaria

Transporte al centro médico

Entrega del lesionado al profesional de la salud del centro asistencial

Seguimiento del lesionado

SOPORTE OPERATIVO: BRIGADA DE EMERGENCIAS Es el grupo de empleados capacitados y entrenados para prevenir y controlar los eventos que pueden generar pérdidas económicas y humanas a la empresa.

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Para la pertenencia a este grupo se debe cumplir con los siguientes requisitos: • Capacidad física para desarrollar la actividad • Personal permanente en la empresa. PLAN DE DIVULGACION Está contemplada dentro de la inducción HSE, la cual se realiza a todo el personal (Empleados directos y contratistas). De igual forma se dan a conocer a los visitantes por medio de la Escarapela de Visitantes. De igual forma en el cronograma de capacitación están programadas los entrenamientos para la brigada de emergencias. •

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS PARA EVACUACIÓN

Jefe de emergencia •

Llegue al sitio de reunión y reciba reporte del coordinador de evacuación

•

Informe novedades – si las hay – a los grupos de apoyo externo.

•

Consulte con el comandante del grupo que está atendiendo la emergencia, el tiempo aproximado para su control.

•

Determine la necesidad de reunirse con el Comité de Emergencia, para definir situación del personal evacuado (permanecen en punto de reunión o se desplazan para las casas).

•

Una vez que los grupos de socorro determinen que el evento está controlado, ingrese con los brigadistas para inspeccionar las áreas y evaluar el nivel de afectación, con el fin de dar por finalizad la emergencia y ordenar el reingreso o por el contrario aplicar el plan de remoción de escombros.

Brigadista de evacuación Los guías de evacuación son “facilitadores” del desarrollo del plan, sin crear dependencia de los ocupantes hacia ellos. Un plan de evacuación debe funcionar aún sin la presencia del coordinador. •

Abra puertas y déjelas en esa posición

Permanezca en su puesto.

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Evite el ingreso de personas distintas al Cuerpo de Bomberos y/o grupos de apoyo para emergencias.

Impida que los vehículos parqueen en zonas de tráfico obligatorio como puertas de acceso, vías de salida, etc.

Evite la salida de materiales, elementos, valores o equipo si carecen de autorización para salir.

Abandone el edificio cuando reciba la orden del Jefe de Emergencia.

Una vez superada la emergencia permita el ingreso sólo de empleados autorizados. El ingreso de visitantes sólo podrá hacerse veinte minutos después, o un tiempo mayor si así lo determinan las autoridades.

Nota: La revisión de paquetes nunca deberá hacerse sobre la misma puerta de salida, sino en un área de 4 o 5 metros después de ella, sobre el anden o un sitio de reunión. De lo contrario se producirá “un estancamiento” en las vías de salida. Empleados Todos los empleados a quienes no se les haya asignado otras funciones para casos de emergencia deberán ceñirse al siguiente procedimiento: Al escuchar la alarma o la orden de evacuar: • Si está en un área diferente a la suya, evacue el lugar por donde lo hacen los otros ocupantes, acatando las instrucciones de los brigadistas. • Si está en su área, suspenda inmediatamente lo que está haciendo, salve la información de la computadora si lo considera importante y si la situación lo permite, y ejecute las acciones que se le hayan asignado para emergencias. • Deje libre el teléfono • Cierre escritorios y archivadores • Personal de cafetería desconecte cafeteras y grecas • Salga calmado(o) pero rápidamente por la salida asignada • En caso de incendio cierre ventanas y puertas (sin seguro)

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• Abra puertas y ventanas en caso de amenaza de bomba. • Si tiene algún visitante, llévelo con usted. • No regrese por ningún motivo. • Gatee en caso de humo. • Siga las instrucciones del coordinador de área. • Vaya sin demora al sitio de reunión asignado a su grupo. • No regrese al edificio sin haber recibido autorización del Jefe de emergencia. PLAN POST SINIESTROS

Notificación a la compañía de seguros Siempre que por un siniestro se produzca una pérdida asegurada en las instalaciones se deberá seguir el procedimiento que se expone a continuación: Jefe de emergencia Notifique telefónicamente de inmediato y por escrito No mueva o retire material o equipo, incluyendo escombros del área del siniestro, hasta tanto reciba la visita del funcionario de la compañía de seguros o sea autorizado por ella o por las personas asignadas. Verifique que la autoridad competente haya sido notificada y elabore el reporte correspondiente (Bomberos, Policía, etc.) y solicite copia de dicho informe. Remoción de escombros Después de un siniestro se hace necesaria la remoción de los materiales, equipos y elementos que han resultado deteriorados total o parcialmente por el mismo, buscando con ello: • Salvar aquellos que no han sufrido consecuencias, o que puedan recuperarse.

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• Disminuir el riesgo latente ocasionado por situaciones de inestabilidad y desorden del área afectada. • La remoción de escombros debe reunir las siguientes condiciones: Ser lo suficientemente rápida, para minimizar el tiempo de suspensión de labores, facilitando la reparación y reinicio de las actividades. Realizarse en forma cuidadosa para evitar lesiones a las personas o daños adicionales a equipos e instalaciones y para no destruir pruebas. PROCEDIMIENTOS:

Jefe de emergencia • Determine la necesidad de recursos humanos y técnicos indispensables para ejecutar las actividades previstas • Planee el tiempo de ejecución del trabajo • Dote al personal de equipo de protección personal: botas, guantes, cascos y protección respiratoria si es necesario. • Verifique que los servicios de energía, agua, estén suspendidos en el área, sólo permita iluminación. • Busque primero los objetos, equipos o elementos de mayor valor para la empresa • Clasifique y seleccione las áreas y el estado de los objetos encontrados • Seleccione un sitio para los desechos • Haga una lista de los elementos dañados y el estado de los mismos. Evaluación de Pérdidas Las pérdidas posibles a ocasionarse como consecuencia de un siniestro, se podrían clasificar en:

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Directas: Aquellas ocasionadas por la acción del evento y sus manifestaciones sobre los activos, disminuyendo el valor de los mismos u ocasionando gastos adicionales, para su atención y manejo, tales, como: • Costo en libros de los elementos utilizados por acción del siniestro • Valor de reparación de equipos y elementos. • Valor de reparaciones locativas • Indemnización a los afectados • Costo de remoción de escombros • Daños por agua, humo y acciones de los grupos de socorro • Costo de la atención médica a las víctimas. Indirectas: Aquellas que no fueron ocasionadas directamente por la acción del evento o sus manifestaciones, pero significan mayores costos o gastos adicionales, generalmente afectando el estado de pérdidas y ganancias, tales como: • Mayores costos de reposición • Multas o indemnizaciones por incumplimiento • Valor de concesiones efectuadas a clientes • Salarios pagados no productivos • Sobrecostos de oportunidad • Pérdida en utilidades en negocios perdidos • Mantenimiento o insumos para los sistemas de protección Restablecimiento de Protecciones Brigadistas • Revise y complete los botiquines de primeros auxilios • Reemplace los extintores utilizados así sea parcialmente, reubicando los existentes en áreas de cubrimiento múltiple. COMPONENTE OPERATIVO

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NOTIFICACIÓN DE EMERGENCIAS Es el procedimiento que describe los pasos que se deben realizar en forma regular para avisar de la situación de peligro, que compromete la integridad física de las personas, los bienes o el medio ambiente. Incluye los siguientes pasos: Alarma: Es la señal que determina el inicio respuesta en una situación de emergencia

de las actividades para dar

ELEMENTOS DE LA NOTIFICACIÓN El informante: es la persona que da el aviso de la existencia de un peligro (quien se encuentra en el sitio del evento) y lo hará personalmente al brigadista del área o a través de la extensión telefónica del jefe de emergencia El receptor inicial: Es la persona disponible para recibir, procesar y verificar la información (brigadista) Evaluación del mensaje y toma de decisiones: Es el nivel de la empresa que debe evaluar la situación y decidir la evacuación de las instalaciones. Estará a cargo del jefe de emergencia y en su ausencia uno de los integrantes del comité de emergencia

DECLARACIÓN DE ALARMA PARA EVACUAR Una vez tomada la decisión de evacuar, el jefe de emergencia hará sonar el pito con sonido continuo, que es la señal convenida para que el personal evacúe el edificio. REGRESO A LA NORMALIDAD Es la información que indica la terminación de las labores de emergencia, el regreso a la normalidad o la disminución del peligro, la orden estará a cargo del jefe de emergencia, previa verificación con los grupos que intervinieron en el control de la emergencia (internos o externos) CADENAS DE LLAMADAS

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La cadena de llamadas es un mecanismo ágil, que permite transmitir mensajes cortos sobre una situación de emergencia e impartir instrucciones básicas para la actuación del grupo, ante la voz de alerta o de alarma.

Cadena de llamadas por emergencia Quien descubre (testigo 1)

Al que esté más cerca (testigo 2)

Brigadista del área

Jefe de emergencia

Recepción

Ayuda externa

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CADENA DE LLAMADAS EN CASO DE AMENAZA DE BOMBA

Quien recibe la llamada Grupo antiexplosivos

Jefe de emergencia

Coordinadores de evacuación

•

CUÁNDO EVACUAR

En Caso de Incendio o Inundación: Se hará siempre y por las rutas y criterios establecidos. En caso de Amenaza o Sospecha de Bomba, Se evacuarán todas las dependencias previa evaluación por parte del jefe de emergencia y grupos especializados.

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Explosión: Una vez se ha producido una explosión en cualquiera de las áreas, se deberá adelantar una evacuación total temporal mientras se hace revisión de toda la edificación. En Caso de Terremoto: La evacuación se produce una vez cese el fenómeno natural. Si hay pruebas o sospechas de daño estructural, las áreas evacuadas permanecen vacías hasta verificar el nivel de riesgo, por parte del personal asignado por el Jefe de Emergencia. PRESUPUESTO PARA EL PLAN DE EMERGENCIA. SISTEMA CORDICARGAS garantizara la asignación de los recursos financieros necesarios para el desarrollo anual del Plan de Emergencia, el presupuesto está identificado dentro del presupuesto general de actividades en el que se incluye: CAPACITACIÓN: Brigadas de emergencia, Charlas al personal, Capacitación en manejo de extintores, evacuación, búsqueda y rescate. MANTENIMIENTO Y RECARGA DE EQUIPOS: Extintores, Botiquines, Dotación de Brigadas de Emergencia y grupos de respuesta internos. 6. FORMATOS

Plan de Emergencias Medicas (MEDEVAC) F-HSE-10 Hoja de Vida Brigadistas F-HSE-11 Informe de Simulacro F-HSE-39 Plano de evacuación Directorio de Emergencia Cartas – (Convenio de Ayuda Mutua) 7. CONTROL DE CAMBIOS

VERSION 1 2 3 4

CAMBIO Elaboración del documento

FECHA 11-06-2012

Se incluye nuevos riesgos: biológico, químico, trabajo en alturas y la nueva sede. Se reviso y se ajusto el análisis de vulnerabilidad de los PON Actualización de riesgos, incluyendo algunos no

13/02/2013

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25/04/2013 30/01/2014

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FECHA: 30/01/2014

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contemplados, se completaron PON faltantes

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