Mn 07 10 2013 n167

>> 4 Крейг Дарден-Филлипс социальный предприниматель «В принципе условия для инвалидов изменяются в лучшую сторону.

20 лет назад не было закона о правах человека, закона о дискриминации инвалидов, закона о правах пациента. Я не скажу, что мы сыграли решающую роль в их принятии, но своей работой определенно внесли небольшой вклад в общее давление на власть»

Газета большого города | Выходит ежедневно | №167 (606) | 7 октября 2013

10

млн руб. составляет максимальный размер беспроцентного займа, который можно получить в рамках Всероссийского конкурса проектов «Социальный предприниматель», проводимого фондом «Наше будущее»

Добрый бизнес Константин Потапов

>> 12 Диалог в темноте

Как научить незрячих видеть

>> 10 Выживут только те, кто приносит счастье Не бойтесь делиться своими деньгами

в центре

2

московские новости №167 7 октября 2013

Позволяют мечтать о невозможном Социальный бизнес перестраивает сознание

О

льга Рябова, член координационного совета Торгово-промышленной палаты РФ по вопросам развития социального бизнеса и предпринимательства, независимый эксперт по социальному предпринимательству, рассказала «Мос­ковским новостям» о том, что такое социальный бизнес и как он работает. Кто такие социальные предприниматели

Социальное предпринимательство — Ольга Рябова член координационноэто деятельность, направленная на го совета Торгово-просмягчение социальной проблемы, номышленной палаты РФ вый способ ее решения в данных услопо вопросам развития социального бизнеса виях и в данном месте. Такой социальи предпринимательства ной проблемой может быть снижение уровня бедности, решение проблем в здравоохранении или образовании, а также многие другие. Этот вид бизнеса способен существовать за счет предпринимательства, а его решения потенциально тиражируемы и инновационны. Социальные инновации в широком смысле — это благотворительные фонды, культурные фестивали, то есть все то новое, что создается в обществе, что придумывают люди, чтобы изменить мир в лучшую сторону. Социальная инновация может быть разовой акцией или долгосрочным проектом, при этом само социальное предпринимательство — это решение, рассчитанное на длительный срок. Социальный инноватор, предприниматель — это человек, который берется за проблему и доводит ее решение до конца. Откуда они берутся

Над номером работали: Иоланта Качаева Анна Байдакова Александра Ильина Марина Лепина Цветелина Митева Артем Михайлов Мария Салтыкова

Я встречалась с социальными предпринимателями разных типов. Первый — это те, кто сам столкнулся с социальной проблемой. Они не предлагают идею проекта и не ждут, что кто-то его реализует, — они его создают и делают сами. Их немного, в отличие от тех, кто в ответ на свою идею проекта ждет, что им дадут деньги, предоставят здание, научат сотрудников и так далее. Но отрадно то, что их становится все больше. Вторая категория — те, кто был традиционным предпринимателем, но по каким-то причинам решил заняться еще и социальными инициативами. Большинство таких приступает к соцпредпринимательству в возрасте 35–45 лет. Возможно, сказывается кризис среднего возраста, когда в 40 лет у человека что-то щелкает и он задается вопросом: что после меня останется в этом мире? И, пользуясь своим опытом, он начинает решать проблемы, которые до этого его лично не касались. Одна из похожих историй: человек поехал на сафари в Африку и увидел, что там, где он побывал, многие дети во время

учебного года не ходят в школу, а сидят дома. Спросил почему, и оказалось, что, когда у детей падает зрение, родителям из-за недостатка средств проще оставить ребенка дома, чем покупать ему очки. И предприниматель выделил 25 тыс. долл., чтобы дети смогли приобрести очки сами себе. Теперь ребята могут учиться, их пропуском в новый мир стали очки за доллар, два или три. Это реальная история, рассказанная в 2009 году на конференции ВТБ по лидерству, и речь в ней идет о россиянине. Это не социальный бизнес, а благотворительность, своего рода пример переключения в голове, о котором я говорю. Третья категория социальных предпринимателей — любимое нами поколение Y. Людям, которые сейчас выходят из школ и вузов, от работы нужно еще что-то кроме денег. И среди этих ребят много тех, кто, даже работая в большой корпорации, придумывает и делает свои социальные проекты. Как это работает

Социальным предпринимателям зачастую сложно объяснить окружающим, зачем они делают то, что делают, и отчего именно так, почему они трудоустраивают инвалидов, не берут максимальную цену за свои услуги и так далее.

19 сентября в Москве проходила конференция, на которой была презентована концепция развития социального предпринимательства в городе Москве. На ней выступал Евгений Рапопорт, основатель проекта «Авоська дарит надежду», который рассказывал, что в свое время плетение авосек было отдано именно Обществу слепых, потому что такая работа соответствует возможностям незрячих и развивает их способности. А потом авоськи заменили полиэтиленовые пакеты, и теперь Евгений возрождает традицию. Один из слушателей спросил у Рапопорта, не думал ли он о том, чтобы закупить специальное оборудование, но ведь идеято не в том, чтобы плести авоськи ради авосек, а чтобы позволить людям снова почувствовать себя нужной частью общества! Вот эта проблема коммуникации отличает социальное предпринимательство от традиционного бизнеса. Часто, чтобы сделать бизнес устойчивым, социальные предприниматели используют в своем проекте две модели — ориентированные на коммерческих клиентов и предназначенные незащищенным категориям населения. Например, у российской компании «Либерти», занимающейся туризмом для инвалидов, есть коммерческие туры по России, созданные для туристов-колясочников из зарубежных стран, и в них-то заложена нормальная, бизнесовая норма прибыли. А за

счет этой прибыли турфирма может продать по себестоимости туры для наших колясочников, у которых денег не так много. Девушки, организовавшие проект, взяли инвалидную коляску и сами опробовали предлагаемые туристические маршруты: одна ехала в коляске, а другая ее везла. Начали они с Петербурга. Они обсуждали возможность преодоления препятствия с владельцами гостиниц, директорами музеев. Теперь гордятся тем, что в городе появилось больше мест, куда могут добраться инвалиды. Новое общество для нового бизнеса

Что нужно для развития социального предпринимательства? Если дети, вырастая, помнят о том, что все они лидеры и творцы, то они позволяют себе мечтать о невозможном. Будущим социальным предпринимателям нужны признание и понимание окружающих, хорошая коммуникация в обществе, чтобы государственные чиновники вместе с предпринимателями болели за общее дело, за то место, в котором они живут. А за этим придут и экономическая поддержка, и налоговые послабления. Люди должны понимать, что это абсолютно нормально — жить в чистоте и порядке и не считать, что кто-то должен решать за тебя твои проблемы. Мне понравился ответ Мухаммада Юнуса на вопрос «Вы можете решить проблемы мира?» Он ответил: «Я подумал и решил, что я обычный человек и не могу решить проблемы мира. И проблемы страны, и проблемы города я не могу решить. Но я могу помочь человеку, который находится рядом со мной». Записала Анна Байдакова

Признаки социального бизнеса 1. Цель создания бизнеса — не максимизация прибыли, а преодоление бедности или решение одной или нескольких социальных проблем, таких как образование, здоровье, доступ к технологиям, сохранение окружающей среды.

2. Финансовая и экономическая устойчивость.

3. Инвестор получает обратно только вложенную сумму, а дивиденды не выплачиваются.

4. Когда сумма инвестиций возвращена, прибыль компании направляется на ее рост и улучшение деятельности.

5. Бизнес заботится об окружающей среде.

6. Сотрудники получают рыночную зарплату и работают в лучших условиях.

7. Люди, которые трудятся в социальном бизнесе, делают это с радостью. Источник: лауреат Нобелевской премии мира, профессор Мухаммад Юнус, изобретатель микрокредитования

в центре

московские новости №167 7 октября 2013

3

Хаб, экоиздательство, мастерская и конструктор игр Бизнесмены и чиновники проведут конкурс на лучший российский соцпроект

П

ервая международная конференция «Социальные инновации» пройдет в Москве 9 октября 2013 года. О том, какие российские проекты будут представлены на конкурсе в рамках конференции, какие темы объединяют социальных бизнесменов из разных стран, рассказала «МН» руководитель оргкомитета конференции Ольга Качелкина.

Ольга Качелкина руководитель оргкомитета конференции

«Идея проведения этой конференции принадлежит председателю ее координационного совета, бизнесмену Вагиту Алекперову, который занимается поддержкой социального предпринимательства в России. Кроме него, в этот совет вошли главный редактор РИА Новости Светлана Миронюк, Константин Хабенский как руководитель собственного благотворительного фонда, председатель Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин, директор департамента Минэкономразвития РФ Наталья Ларионова и другие представители власти и бизнеса. Социальные инновации бывают не только в предпринимательстве — на конференции также будут обсуждаться новые благотворительные проекты, государственно-частное партнерство в социальной сфере, корпоративная социальная ответственность и развитие человеческого капитала. Своим опытом на эту тему поделятся иностранные гости — Мария Ринглер, директор «Ашока» в Центральной и Восточной Европе (компания, которая уже более 30 лет занимается поддержкой социальных инноваций), Андреас Хайнеке, автор проекта «Диалоги в темноте», консультант по социально направленным инвестициям Юлия Баландина-Жакье.

Владимир Вяткин/РИА Новости

12 участников конкурса социальных проектов

1. Социальный бизнес решает проблемы не всего мира, а отдельных людей

Для участников конференции мы проводим конкурс социальных проектов. 12 участников выступят с презентациями перед жюри, которое возглавит Вагит Алекперов. Проекты также оценят директор фонда «Наше будущее» Наталия Зверева, президент Российского микрофинансового центра Михаил Мамута, директор департамента Минэкономразвития РФ Наталья Ларионова, иностранные эксперты. Каждый член жюри может оказать помощь в своей области — кто-то даст совет по составлению бизнес-плана, кто-то — поможет с финансированием, а кто-то — с публикацией в СМИ. Отобранные проекты должны решать некие социальные проблемы. Так, один из участников-предпринимателей, компания которого производит украшения и блокноты из типографских обрезков, еще дает работу многодетным матерям и другим социально незащищенным группам граждан. Мастер-классы, которые проведут руководители успешных российских и иностранных социальных проектов, разделят по темам. Это не просто выступления лекторов, а рабочие группы, каждая из которых исследует определенную проблему. После подведения итогов конференции будет создан Институт развития социальных инноваций, который подготовит пятилетнюю программу развития этой сферы в России. Главная задача организаторов — свести на одной площадке людей разных сфер деятельности и разного статуса, чтобы представители власти и социальных проектов смогли не просто поговорить, а договориться». Записала Мария Салтыкова

1

Площадка для инноваторов и урбанистов

— Проект Impact Hub Moscow родился в прошлом году. Трое из нас работали в 2006 году в управляющей команде международной организации «AIESEC Россия», потом несколько лет провели в самых разных сферах — IT-стартапах, молодежных программах развития, ивент-менеджменте, благотворительности. И даже жили в разных странах. Идея создать центр поддержки социальных инноваций — логичный шаг, ведь мы, с одной стороны, всегда интересовались

Екатерина Халецкая Impact Hub Moscow

вопросом позитивного вклада частных лиц и организаций в развитие общества и города; с другой — на собственном опыте познали, что самые интересные идеи рождаются на стыке сфер. Есть ли потребность в таком центре — вот что нужно было проверить. С момента, когда мы объявили об инициативе открытия Impact Hub в Москве, прошло полгода. За это время мы провели пару десятков мероприятий. Например, воркшоп Tech for good в рамках Tolstoy Summer Camp компании Yandex, в программе международного дня социального бизнеса

организовали мозговой штурм по теме «Роль социального предпринимательства в развитии города», экспериментировали с форматом «Открытый микрофон» для социальных проектов. Оказалось, что многие люди, работающие над похожими проектами, не знают друг друга, что даже в рамках сообщества в 300 человек можно найти ценные ресурсы, на поиск которых иначе пришлось бы тратить много сил. Сейчас мы ищем помещение и стартовый капитал и хотим открыться весной 2014 года.

в центре

4

московские новости №167 7 октября 2013

«Гранты могут закончиться, но мы должны продолжать работу» Крейг Дарден-Филлипс о том, как договариваться с государством и не зависеть от него

У

спешный социальный предприниматель и ментор начинающих инноваторов Крейг Дарден-Филлипс рассказал «Московским новостям», как, помогая людям, он зарабатывает деньги.

— Расскажите, как работает VoiceAbility, как вы помогаете инвалидам?

Крейг Дарден-Филлипс социальный предприниматель и консультант из Великобритании. Созданная им организация VoiceAbility (раньше — Speaking Up) помогает тысячам людей с психическими расстройствами вести максимально полноценную жизнь вне больничных стен. У VoiceAbility ежегодный оборот в миллионы фунтов стерлингов, и Крейгу есть чему научить своих начинающих коллег. Его вторая компания, Stepping Out, консультирует проекты социальных инноваций, а он сам выпустил уже две книги, посвященные успешному бизнесу в социальной сфере. Вторая из них, «Ваш шанс изменить мир», в этом году вышла на русском языке.

— Я основал эту организацию 13 лет назад, когда работал в системе здравоохранения Великобритании. Я видел много вещей, которые мне не нравились: пациенты часто получали неадекватную помощь, слабо могли контролировать свою жизнь, и само ее качество было достаточно низким. Я основал VoiceAbility, чтобы помочь людям с необучаемостью, дать им шанс управлять собственной жизнью.

— В чем заключались эти недостатки системы здравоохранения?

— Пациенты не обладают достаточной свободой в принятии ежедневных решений — что есть, во что одеваться, с кем общаться, в каких условиях жить. Мы хотели поднять их уверенность в себе, дать им право голоса в обществе и создали группу взаимопомощи из 20 человек, из которой впоследствии развился большой проект. Мы прикрепляем к людям с психическими расстройствами своего рода представителей, которые отстаивают их права перед властями, помогают писать официальные письма, устраивать встречи, общаться со СМИ, заявлять о своих проблемах во всеуслышание. Расскажу историю Дайрона: у него аутизм, депрессивное расстройство и необучаемость, также были проблемы с поведением. Он содержался в специализированной клинике, но его состояние не улучшалось. Мы помогли ему выписаться и организовать свою жизнь так, чтобы она его устраивала, чтобы он сам контролировал ее и не создавал проблем для других. Чтобы добиться этого, мы взаимодействовали с местными властями, политиками,

врачами, медицинскими чиновниками. Дайрон нуждался и нуждается в лечении, но ему не нужно находиться в клинике, куда его поместили ошибочно, как часто бывает. Добиться того, чтобы человека выпустили из такого учреждения, — нелегко: врачи обладают большой властью над пациентами. Но эта система не закрыта, и в ней есть определенные точки давления: пациенты проходят регулярные проверки, отвечают на вопросы врачей, чтобы было понятно, должны ли они дальше находиться в медицинском учреждении. Мы помогли Дайрону пройти очередную такую проверку. Теперь он живет в своей квартире, сам выбрал несколько социальных работников, которые заботятся о нем и помогают в его ежедневных нуждах. Он принимает лекарства и получает то же самое лечение, но уже в своем доме. Местные власти каждую неделю приходят проверить, все ли в порядке. Каждые шесть месяцев врачи, он сам и его семья собираются, чтобы удостовериться, что все идет хорошо. Сейчас он может работать, участвовать в жизни местного сообщества, заниматься вещами, которые ему интересны, так что для него это были позитивные перемены. Мы помогаем многим людям по такому же принципу.

— В принципе условия для инвалидов изменяются в лучшую сторону. 20 лет назад не было закона о правах человека, закона о дискриминации инвалидов, закона о правах пациента. Я не скажу, что мы сыграли решающую роль в их принятии, но своей работой определенно внесли небольшой вклад в общее давление на власть. В Великобритании есть множество различных организаций, лоббирующих изменения в сфере здравоохранения, и мы действовали вместе с ними: мы встречались с депутатами, премьер-министром.

— Как заставить власти услышать вас?

— Нужно позаботиться о том, чтобы твою идею поддержало как можно больше разных людей. Если врачи, семьи

— Получается, что вы заменили услуги государства новым механизмом, который, как вы считаете, работает лучше. Но для этого нужен высокий уровень доверия внутри общества и власти, врачи должны доверять вам.

— У нас есть закон о правах инвалидов, который позволяет людям с ограниченными возможностями иметь те же права, что и у всех остальных, правда, в рамках, обус­ ловленных их состоянием 1. здоровья. Социальный

Учить детей, играя

— «Китеж» — это некоммерческое партнерство приемных семей, которое уже 20 лет работает в Калужской области. Я сам приехал сюда еще во время практики в институте, был очарован этим местом. Сейчас преподаю здесь историю в школе, сам стал приемным родителем: в 26 лет у меня восемь детей. В рамках нашего педагогического сообщества мы проводим ролевые игры для подростков. С одной стороны, это похоже на обычный детский лагерь отдыха, с другой — это не совсем лагерь: нет привычного расписания,

— То есть законодательство позволяет такие альтернативные способы реабилитации инвалидов? Раньше тоже так было, когда вы только основывали VoiceAbility?

Иван Назаров глава конструкторского бюро ролевых игр компании «Китеж»

предприниматель должен позаботиться о том, чтобы его идею поддержало как можно больше разных людей

только сюжет, по которому они играют в течение двух недель. В последней игре, например, было больше 100 участников: XVIII век, сразу после восстания Пугачева, освоение Восточной Сибири и Южного Урала. Кроме того, мы добавили в сюжет фантастики — что было бы, если бы энергия пара и различные паровые приспособления и механизмы играли большую роль в истории. Дети играли представителей разных сословий — и дворян, у которых была задача освоить этот регион, сделать его частью великой империи, и купцов, и инженеров, и даже сама

Мария Алексеева

Екатерина II у нас в конце появилась. Сейчас «Китежу» нужна разная помощь — не только материальная, но и информационная. В нашей школе мы практикуем инклюзивное образование, когда дети из разных социальных групп учатся вместе. К тому же в здании школы нам стало тесно. Мы строили его сами 15 лет: это был большой бревенчатый дом. Нужно новое здание — на 150–200 детей. Мы хотим создать в калужской глуши этакий прообраз новой школы страны. И если нам удастся найти людей, которые

станут нашими друзьями — даже не спонсорами, которые проникнутся идеей и захотят поучаствовать в ее реализации, мы будем очень рады такому сотрудничеству. Для этого мы и решили поучаствовать в проекте.

московские новости №167 7 октября 2013

пациентов, благотворительные организации поддерживают определенную идею, это уже достаточно серьезное давление на политиков и правительство. Вы создаете определенный климат вокруг проблемы, множество людей начинают отстаивать одни и те же идеи, и, когда появляется возможность, вы используете свое влияние, чтобы изменить ситуацию. Мы постоянно в контакте с политиками и чиновниками.

— Как функционирует ваша организация с экономической точки зрения?

— Мы постоянно думаем о том, как максимизировать наши доходы, найти новые источники, уменьшить расходы. Мы производим ящики и пакеты на

в центре

5

продажу, продаем услуги по поддержке инвалидов (иногда они платят за наши услуги сами), но чаще мы стараемся сделать так, чтобы государство платило за них — продаем услуги посредников местным властям и государству, тренинги для медицинского персонала. Мы продаем услуги на сотни тысяч фунтов в год, продаем все, на чем можем заработать. Мы получаем гранты от государства, но однажды они могут закончиться, а мы должны быть уверены, что сможем продолжать работу.

— У вас есть еще одна организация, специально для социальных предпринимателей — SteppingOut. Кто в нее обращается?

— Часто люди, работающие на государство, хотят основать собственные независимые компании. Обычно они сталкиваются с тремя проблемами: государство не хочет, чтобы они уходили; у них нет опыта в бизнесе и у них нет средств, чтобы начать дело. Мы занимаемся именно проектами в сфере здравоохра-

правила Крейга Дардена-Филлипса из книги «Ваш шанс изменить мир» 1. Вы как социальный предприниматель будете делать все от вас зависящее, чтобы бизнес выжил, даже если вначале не реализуете ни одной социально значимой цели. Потому что, если вы не выживете, шанс добиться каких-либо социальных перемен будет равен нулю.

2. Если вы хотите привлечь СМИ, нужно сделать из мероприятия событие. Реальные истории людей — источник жизненной силы средств массовой информации.

3. Уделяйте внимание личным качествам и отношению сотрудника к делу столько же, сколько знаниям и навыкам.

2. Люди с ограниченными возможностями тоже могут научиться управлять собственной жизнью

Мария Алексеева

нения и социальной защиты: помогаем им найти средства, консультируем по вопросам менеджмента и развития.

— Люди выигрывают, когда становятся независимыми предпринимателями, а не наемными работниками государства?

— Думаю, да. Это возможность вести свой собственный корабль, контролировать свой бизнес. И такие компании предлагают более качественные услуги, чем огромные бюрократические учреждения.

— Что нужно, чтобы запустить успешный социальный проект?

— Во-первых, нужны сильные предпринимательские качества, способность управлять компанией. Во-вторых, такие люди должны быть твердо уверены в своей цели и сосредоточены на ней. И третье: им нужна поддержка — не только денежная, но и менторская. Нужны люди вокруг, которые их поддерживают. Это и есть то, чем мы занимаемся. Беседовала Анна Байдакова

1

Поужинать с иностранцем

— Cook & Talk — это хобби, которое сейчас обретает отчетливые формы социально-культурного проекта, ориентированного на стимулирование кросскультурных коммуникаций и развитие толерантности в отношении людей из других культур, проживающих в Москве. Впервые Cook & Talk случился в апреле 2011 года на одной уютной кухне съемной московской квартиры, став позже некой альтернативой воскресному уютному

досугу людей, жаждущих познакомиться, поговорить о разных традициях и приготовить совместно что-то вкусное и необычное. Встречи проходили на уютной кухне площадки Театра вкуса, пока она не закрылась. Сейчас мы ищем площадь для постоянных встреч в виде просторной кухни в коворкинге, антикафе или даже хостеле. Хочется, чтобы миссия площадки была направлена на объединение людей из разных культур, создание сообщества единомышленников. В отличие от кулинарных школ, которые сейчас в тренде, этот проект в первую

Юлия Разумова Cook & Talk

2

очередь учит людей из разных культур общению. Еда — это всего лишь приятный повод, чтобы поговорить о человеке, его мировоззрении, интересах и особенностях культуры, а кухня — место, где все равны, где атмосфера уюта и душевности топит лед и разрушает барьеры и стереотипы. Cook & Talk — это встречи, во время которых происходит диалог культур.

в центре

6

московские новости №167 7 октября 2013

Премии, статуэтки и банковские кредиты Предприниматели делятся опытом ведения соцбизнеса в России

В

России социальный бизнес оживляет почти вымершие деревни, воспитывает детей и проводит экскурсии для инвалидов. Предприниматели из разных городов рассказали «МН», как они переживают трудности, находят деньги и о чем готовы заявить за океаном. «Этот бизнес не работает на сверхприбыли»

Наталия Зверева директор фонда региональных социальных программ «Наше будущее»

— В сентябре 2013 года комитет Совета Федерации по социальной политике подготовил поправки ко второму чтению законопроекта «Об основах социального обслуживания населения в РФ», вводящие в федеральное законодательство термины «социальный предприниматель» и «социальное предпринимательство». Мы рассчитываем, что следующим шагом станет принятие самостоятельного закона о социальном предпринимательстве. В разных регионах нашей страны появились центры консалтинга и аутсорсинга, центры инноваций в социальной сфере, школы социального предпринимательства. Подобные школы есть сегодня в Братске, Омске, Красноярске, совсем недавно открылась школа в Череповце. Во многих областях предприниматели, чей бизнес решает те или иные социальные вопросы — поддержка инвалидов, экология, создание рабочих мест для тех или иных групп населения, сохранение культуры и традиций, могут получить субсидии на развитие своего дела. В рамках Всероссийского конкурса проектов «Социальный предприниматель», проводимого фондом «Наше будущее», мы выдаем беспроцентные займы до 10 млн (максимум на семь лет) и поддержали около 100 проектов из 38 регионов за шесть лет на сумму около 200 млн руб. Среди них —

крестьянско-фермерское хозяйство «Велес» в Онежском районе Архангельской области. Благодаря ферме, созданной Ольгой Зайцевой, в деревне вновь заработала школа, появился фельдшерский пункт и даже музей русского быта. Калининградский проект Observer — единственная компания в России, ремонтирующая инвалидные коляски и поставляющая к ним запчасти. Социальное предприятие не работает на сверхприбыли и решает широкий спектр задач, от экологии до развития малых городов. Инновационность социального предпринимателя — в том, что он не боится по-новому комбинировать ресурсы, искать новые подходы, и скорость реагирования на социальные проблемы у него выше, чем у бюджетных учреждений, поскольку малый предприниматель всегда мобильнее. Его главная цель — преодолеть или смягчить социальную проблему. Социальное предпринимательство берет на себя ответственность как перед людьми — сотрудниками или клиентами, так и перед обществом в целом. Такой бизнес не нарушает безопасность окружающей среды и заботится о сохранении природных ресурсов.

Мы выдаем беспроцентные займы до 10 млн (максимум на семь лет)

Читать журнал и обучать детей

— Наш проект включает три элемента: издание исторического журнала «Матушка», адресованного читателям 6–12 лет, интерактивные мероприятия (мастер-классы, игры, викторины) для детей в школах, Государственном историческом музее и библиотеках и сайт. Наш успешный издательский опыт — это журнал «Матушка». Он выходил в 2008–2011 годах, но до сих пор его активно используют в старших группах детских садов и в школах для создания внеурочных программ работы с детьми. А неко-

Александр Молотков проект для детей «Загадки матушки истории»

торые статьи бывают полезны даже студентам при подготовке курсовых работ. В кризис журнал издавать стало трудно, мы пытались участвовать в федеральных конкурсах, но получали средства лишь на ограниченный тираж по определенным тематикам. В лучшем случае выделенных денег хватало на один номер в год. При этом журнал окупаем, но нужны инвестиции, чтобы тираж достигал 15–20 тыс. экземпляров. Это позволит и удовлетворить спрос, и сократить себестоимость, так как большая доля расходной части издания такого уровня содержания и исполне-

«Перестали работать на вывоз»

Наталья Гаспарян одна из создательниц первой в России турфирмы для инвалидов «Либерти» (Санкт-Петербург)

— Закончился горячий сезон. Часть сотрудников ушла в отпуск, а после их возвращения мы начнем готовиться к следующему сезону. Этот был не самый успешный. Выручка сократилась. Радует, что в эмоциональном плане внутри себя мы кризис переломили. Смотрим на 2014 год более оптимистично. Мы уже получили хорошие заказы, и есть вероятность, что примем гораздо больше туристических групп. С чиновниками мы по-прежнему никак не общаемся, сосуществуем тихо-мирно, но параллельно. Правда, в планах у нас подать заявку на конкурс «Деловая петербурженка». В контексте социального предпринимательства хочется заявить о себе, что мы есть, что мы выживаем в сложных условиях России. На 2014 год мы даже запланировали расширение — два новых тура по Эстонии, Польше. Мы работаем с партнерами в Израиле и США. Им, конечно, проще работается. Они собирают своих соотечественников и вывозят их в разные страны, в том числе и в Россию, где их принимаем мы. Финансовое состояние людей на колясках за границей намного лучше. Их поддерживает государство, зимой они ездят в теплые страны, летом — в Европу. Мы же, наоборот, перестали работать на вывоз — набирали с трудом 30–40 человек в год по минимальным ценам, даже возили по себестоимости.

ния приходится на допечатную подготовку. Впрочем, методики проведения интерактивных мероприятий со временем тоже могут стать продаваемыми. Сценарии мастер-классов для малышей, допустим, по изготовлению буквиц из разных материалов с параллельным рассказом об истории книгопечатания; лекций-рассказов по истории России для детей постарше и, наконец, исторические игры и викторины для участников разного возраста — все это будет отличным подспорьем и для родителей, и для педагогов.

московские новости №167 7 октября 2013

в центре

7

«Хотим открыть центры по всей России»

Марина Бакулина директор развивающего центра «Ступеньки» для детей с речевыми проблемами (Тюмень)

— Мы подали заявку на конкурс социальных проектов фонда «Наше будущее». При поддержке правительства Тюменской области сейчас занимаемся покупкой большого помещения в 500 кв. м для открытия детского сада с двумя ясельными группами и группой для детей старше трех лет, а также развивающего центра для детей с четырех месяцев. Малыши будут плавать в небольшом бассейне, заниматься рисованием. С ними будут работать логопеды, психологи — подготовят к школе. Пройдут занятия по физкультуре и музыке вместе с мамами. Рассчитываем, что этот наш большой филиал откроется к весне. Пока работы много — помещение «черновое», площадь большая. Сейчас над проектом трудятся архитекторы. Скоро будем встречаться с разными ведомствами и задавать им вопросы о питании, здравоохранении, прогулках детей в связи с выходом нового закона об образовании. Я индивидуальный предприниматель и в отличие от НКО никаких грантов получить не могу. Рассчитываю только на кредиты в банках и на наш местный фонд поддержки предпринимательства, который воплощает региональные программы. А этот фонд помогает, субсидии дает. У нас много планов. Мы регистрируем торговый знак, будем продавать франшизу — к нам станут приходить люди, которые хотят работать под нашим брендом. Хотим открыть центры по всей России.

«Да кому у нас это нужно?!»

Вячеслав Горелов

«Школа фермеров» не попадает ни под одну программу, по которой в нашей стране можно получить грант

автор проекта по реабилитации и трудоустройству сирот «Школа фермеров», который помогает трудным подросткам самостоятельно вести агробизнес (Пермская область)

И л л ю с т р а ц и и. Тимофей Яржомбек

— Меня пригласили в рабочую группу в Вашингтон на конференцию «Социальное предпринимательство в мире». В России же, к сожалению, государство не поддержало мой проект, и он оказался «на коленях». Выяснилось, что «Школа фермеров» не попадает ни под одну программу, по которой в нашей стране можно получить грант. Я переделал проект в туристский — рыбацкая деревня — с обеспечением сирот жильем и вовлечением их в турбизнес. Но и эта инициатива не была поддержана. Для получения гранта мне ставили одни невыполнимые условия. Я рассчитывал на государственное софинансирование, чтобы построить сиротам жилье, а в результате повсеместных отказов все мои подопечные оказались у меня на шее. Мне предлагают только брать кредит, но разве это справедливо? Я ведь и жильем, и рабочими местами обеспечиваю сирот. Я просил: можно хотя бы один грант в жизни получить? Но нет. Мне дают всякие статуэтки, первые места на конкурсах, по плечам хлопают, а толку от них? На международной конференции в Вашингтоне я готов поделиться всеми своими идеями и технологиями — как сделать так, чтобы молодой человек бросил курить, как отучить пацанов материться… А кому у нас это нужно?! Записал Артем Михайлов

Получить бесплатные онлайнконсультации

— Brainify — так будет называться интернет-ресурс, на котором студенты, молодые специалисты и даже школьники смогут получать рекомендации по обучению, причем от тех, кто уже работает в выбранной ими сфере. Возможно, им порекомендуют прочитать определенную статью, прослушать онлайн-курс в университете, пройти стажировку, тренинг и т.д. — это будут советы экспертов, работающих в тех компаниях, куда приглашают молодых специалистов.

Сейчас мы думаем о том, как организовать отбор экспертов. Скорее всего этим будет заниматься небольшой совет попечителей. Изначально мы пригласим для работы тех, кого знаем лично и в чьей компетенции уверены, а через них выйдем и на новых участников проекта. В конкурсе решили поучаствовать для того, чтобы познакомиться с большим числом экспертов и тех, кто работает в сфере образования, чтобы получить финансовую и информационную поддержку. Мы планируем запустить ресурс в августе 2014 года, а где-то с марта уже начать активную рекламную кампанию.

Михаил Миронов проект Brainify

Почему было решено заняться социальными инновациями? Долгое время я работал в молодежной организации AIESEC: был одним из ее руководителей сначала на уровне Москвы, потом на уровне России (международная организация для развития лидерского потенциала молодежи, которой управляют только студенты или недавние выпускники вузов. — «МН»). Затем начал заниматься бизнесдевелопментом в области социальных инноваций. Сейчас живу только этим интернет-проектом, и больше меня пока ничего не интересует.

в центре

8

московские новости №167 7 октября 2013

Эффективнее, чем благотворительность Ведущий мировой эксперт о принципах, рентабельности и трудностях социального инвестирования

Ш

вейцарский инвестиционный специалист российского происхождения Юлия Баландина-Жакье стояла у истоков принципиально нового направления — импакт-инвестирования. Юлия создала и управляла одним из первых институциональных фондов импактинвестирования, а сейчас активно работает с ультрасостоятельными семьями и банками по всему миру и входит в совет директоров Швейцарского государственного фонда импакт-инвестиций. Она рассказала «МН» о том, чем импакт-инвестирование лучше благотворительности в решении социальных проблем, а также о российском потенциале в этой области.

— Что такое импакт-инвестирование?

— Импакт-инвестирование, то есть социально направленное, — это вложение денег в компании и фонды с целью достижения конкретных социальных или экологических результатов в дополнение к финансовой отдаче. Объектом инвестиций являются предприятия, которые используют инновационные рыночные пути решения социальных проблем. Импакт-инвестирование практикуется как в развивающихся, так и в развитых странах и включает в себя широкий спектр тем: микрофинансирование, доступ к устойчивой энергетике, образованию и здравоохранению, доступное жилье, малые и средние предприятия, сохранение земель и устойчивое сельское хозяйство.

— Почему вы заинтересовались этой темой и сделали ее главным направлением своей деятельности?

— В 2004 году у меня умер отец и родился первый сын, и эти два события привели к мощной переоценке цен-

ностей. Уже был профессиональный успех (тогда я управляла Европейским бизнесом прямых инвестиций в американском концерне), но хотелось работать не только ради карьеры и финансовой обеспеченности, но чтобы эта деятельность имела и социальную значимость, приносила пользу людям. Я долго раздумывала над различными вариантами дальнейших действий и пришла к пониманию, что инвестиции играют роль топлива, которое подпитывает и развивает все то, во что они вкладываются. Стало ясно, что если направить энергию денег на поддержание компаний или инноваций, которые могут как решать социальные проблемы, так и приносить прибыль, то это даст огромный социальный эффект и станет лучшим применением моего опыта и способностей. В 2004 году я начала создавать фонд импакт-инвестирования в рамках AIG Global Investment Group, где тогда работала. Самого термина импакт-инвестиций еще не существовало, и было непросто убедить руководство, что у этого направления есть будущее, что мы не потеряем деньги. После двух лет настойчивого пробивания этой идеи начальство согласилось выделить 15 млн долл. на мой фонд.

— Какие финансовые цели преследуют импакт-инвесторы?

— В любом виде импакт-инвестирования преследуются две цели: социальный эффект и финансовая рентабельность. Так как одновременно максимизировать обе цели удается нечасто, импакт-инвестиции делятся на два типа — когда на первом месте социальный эффект (impact first investment) и когда на первом месте — доход от вложений (finance first impact investment). Первым занимаются благотворительные фонды и частные меценаты: они ради достижения крупномасштабного социального эффекта готовы принять ставку финансовой рентабельно-

Участвовать в клинических испытаниях

— Во всем мире сейчас очень остро стоит проблема поиска пациентов для клинических исследований. Многие больные не дожидаются выпуска нужного им препарата, хотя лекарство для них уже создано. Некоторые считают, что участие в таких исследованиях рискованно, но это верно только для первой стадии исследований, когда действие препарата испытывает на себе небольшая группа здоровых людей, получая за это денежное вознаграждение.

Мария Кузнецова проект MediCard

сти ниже рыночной. Вторым занимаются институциональные инвесторы и семейные офисы: им важна рыночная рентабельность вложений, но социальный эффект тоже должен быть ощутимым.

— В каких случаях возможно достижение этих двух целей? Евгений Биятов/РИА Новости

1. Социальное инвестирование стремится принести общественную пользу и в то же время — заработать денег

На второй-третьей стадиях клинические исследования более масштабные, они проводятся с участием больных. Для них это возможность в течение всего срока испытания бесплатно получать новый препарат, наблюдаться у ведущих врачей страны, сдавать все необходимые анализы и проходить нужные обследования. По завершении третьей стадии лекарство поступает в аптеки. В нашей стране многие пациенты часто не знают о том, что могут принять участие в клинических исследованиях. Поэтому мы

— Импакт-инвестирование успешно в тех сферах, где можно разработать инновационное, рыночное решение проблемы. Например, мы инвестировали в молодой немецкий соцбизнес Auticon, цель которого — интеграция людей, страдающих аутизмом. Компания Auticon, кстати, созданная отцом одного из таких аутистов, предоставляет банкам и концернам услуги по тестированию программного обеспечения, причем на должность тестировщиков сюда могут устроиться только люди, страдающие аутизмом, — здесь используют их уникальные аналитические способности. Интересно, что программу, на тестирование которой обычному человеку потребуется

хотим создать сообщество, с помощью которого врачи смогут информировать людей о начале набора пациентов для последних стадий клинических испытаний. От жюри «Социальных инноваций» мы хотим получить экспертную оценку специалистов, имеющих опыт создания социально значимых проектов, и узнать, каким образом, по их мнению, лучше было бы сформировать такое сообщество. Мы заинтересованы в получении инвестиций в размере $50 тыс., которые пойдут на привлечение большего внимания к данной

проблеме, развитие инициативы в регионах и доработку автоматизированной системы обмена информацией.

в центре

московские новости №167 7 октября 2013

9

Миллионеры в первом поколении наиболее активны. А значит, у России большой потенциал

1

30 дней, хорошо тренированный аутист сможет полностью протестировать за трое суток. Auticon не просто обучает и нанимает на работу аутистов, но и обеспечивает им сопровождение с помощью специальных менторов (job coaches), помогая лучше встроиться в жизнь общества. Еще один пример — австралийская компания Barefoot Power, производящая лампы и системы на солнечных батареях для электрификации деревень в Африке. Примерно 600 млн людей там не имеют доступа к электричеству и пользуются для освещения керо-

Сделать бизнес экологичнее

— «Зеленая книга» — первое российское экоиздательство. Наша цель — экологическое просвещение. Тематика книг: экологически ориентированный бизнес, экологическая сертификация, ответственное потребление и экологичные товары, зеленые инновации, экологическое образование и просвещение, энергоэффективные технологии, экостроительство, зеленый дизайн. Я долгое время вынашивала идею создания своего дела. Мне было крайне важно

синовыми лампами, на что уходит до четверти дохода африканской семьи, хотя свет от керосинок очень тусклый. Все это снижает детскую успеваемость и прибыльность микробизнеса родителей. Керосин также крайне пожароопасен, а вредный дым, выделяющийся в результате горения, становится частой причиной отравлений. Лампа Barefoot Power по силе свечения эквивалентна девяти керосинкам, в ней есть слот для подзарядки мобильного телефона, а работает она от солнечной батареи, которую можно подзарядить на крыше дома днем. Barefoot разработала качественные и доступные по цене системы (лампа стоит от 20 долл.). Компания, кроме того, использует инновационную схему распространения товара: вместо увеличения числа собственной рабочей силы Barefoot помогла более 2 тыс. членов местных кооперативов стать «солнечными» предпринимателями-дистрибьюторами, тем самым предоставляя шанс покончить с бедностью. Если в Европе и Америке солнечную энергию нужно субсидировать, то в Африке лампы Barefoot Power в этом не нуждаются — они окупаются меньше чем за шесть месяцев, а эксплуатируются до пяти лет. Barefoot продала более 0,5 млн установок, вышла на самоокупаемость, и к 2015 году компания планирует улучшить жизнь более 10 млн человек. Финансовая рентабельность для инвестора составляет 10–15%. Но заниматься рискованным прямым инвестированием необязательно. Сейчас существует множество фондов и инструментов с меньшими рисками, которые можно интегрировать в традиционный портфель инвестиций: это фонды микрокредитования, гарантированные депозиты в ответственных банках

совместить экономическую, социальную и экологическую составляющие. Однажды ночью, сидя над диссертацией, меня осенило, что книг по экотематике, говорящих на языке бизнеса, дизайнера, простого обывателя, в России нет. И 12 марта 2012 года мы открылись. Мы расписали все наши бизнес-процессы по шагам и экологизировали их настолько, насколько это возможно в российских реалиях без ущерба качеству. Все наши книги всегда печатаются на бумаге, сертифицированной Лесным попечительским советом

Екатерина Воронина издательство «Зеленая книга»

Юлия Баландина-Жакье основатель и управляющий директор, JBJ Consult. Один из ведущих международных экспертов в области импакт-инвестирования. Юлия работает с ультрасостоятельными семьями, благотворительными фондами, международными банками и правительством Швейцарии, помогая создавать социально направленные фонды и стратегии. Баландина-Жакье преподает в университете Санкт-Галена (Швейцария), является автором книги Guide to Impact Investing for Family Offices and High Net Worth Individuals и членом многих консультационных советов.

и кредитных союзах, инвестирование в реальные активы (земли, лес и т.д.).

— С какими рисками сталкиваются социальные инвесторы?

— В отличие от традиционного инвестирования социальное более сложное, потому что требует достижения двух целей: принести социальную пользу и заработать денег. Часто путь к одной из них ставит под угрозу другую. Возьмем для примера компанию в Индии, планирующую открытие сети доступных по цене частных школ в самых бедных районах. Заявленная миссия — предоставить доступ к высококачественному образованию тысячам детей из малообеспеченных семей. После запуска выясняется, что школам трудно достичь рентабельности в бедных районах, поэтому предприниматель увеличивает ее за счет повышения цен и миграции в более обеспеченные.

— Насколько подобное капиталовложение востребовано и развито в России?

— Импакт-инвестирование пока мало кому известно в России. Однако я вижу, что сейчас в России у обеспеченных людей повышается интерес к поддержанию социально значимых идей и соцбизнеса, а не просто благотворительности, и это часть общемирового тренда. Во-первых, социальное инвестирование зачастую гораздо более эффективно, чем филантропия. Во-вторых, оно может обеспечить защиту и рост состояния: в период кризиса многие импакт-инвестиции оказались более рентабельными и стабильными, чем традиционные. Когда хедж-фонды потеряли 30–40% капитала, фонды микрофинансирования продолжали приносить стабильный ежегодный доход в 3–5%. В-третьих, импакт-инвестирование сплачивает семью вокруг захватывающей, социально значимой деятельности. Большинство российских миллионеров — миллионеры в первом поколении. Такие люди наиболее активны, в них очень силен предпринимательский дух. Как показывает моя практика, именно такие люди проявляют больший интерес к импакт-инвестированию и более успешны в нем, а значит, у России большой потенциал. Беседовала Цветелина Митева

(Forest Stewardship Council®, FSC) в FSC-сертифицированной типографии. Знаком FSC маркируются древесина из устойчиво управляемых лесов и выпускаемая продукция. У нас принципиально нет офиса. Вся команда находится в разных городах России. Даже наш сайт экологичен. Хостинг полностью обеспечивается за счет энергии воды. Самое главное, что после выхода каждой книги мы рассчитываем ее углеродный след — сколько углекислого газа было выброшено в атмосферу при подготовке рукописи к печати, собственно печати

и распространении. Также при расчете этого показателя учитываются выбросы, связанные с маркетингом и менеджментом проекта в целом. Для компенсации мы сажаем деревья в рамках различных проектов.

в центре

10

московские новости №167 7 октября 2013

Артем Житенев/РИА Новости

1

После денег

О том, как важно быть полезным

Несколько лет назад многие размышляли так: сдам квартиру в Москве, а сам буду жить в Таиланде и наслаждаться жизнью. Но когда ты, как раб лампы, занимаешься только зарабатыванием денег — это одна сторона медали, а другая — когда ты ничего не делаешь, живешь далеко от дома и никак себя не реализуешь. Люди приходят в этот мир, чтобы быть полезными. Когда человек работает над чем-то, он чувствует себя счастливым.

Основатель Talk Club Кристина Белавич о том, почему прибыль и конкуренция сдают позиции

В

ыживут только те компании, которые делают людей счастливыми, — уверена основатель Talk Club Кристина Белавич. Она рассказала «МН» о том, почему конкуренция и стремление к большей прибыли сдают позиции качеству и сотрудничеству, а также почему людям важно объединяться в сообщества и не бояться делиться своими идеями. О личном кризисе смысла

Я окончила психологический факультет МГУ им. Ломоносова в начале 90-х. В то время выросла целая плеяда богатых людей. Среди моих друзей,

окончивших экономический факультет МГУ, — известные миллиардеры. Смыслом жизни тогда было создание зоны комфорта. У меня кризис смысла случился рано, потому что к 26 годам я уже занимала высокие позиции, зарабатывала достаточно денег. Тогда я подумала, что уже поездила по разным странам, поела-попила в дорогих ресторанах, купила много брендовой одежды. А что же дальше? Мой творческий потенциал требовал реализации. С моими бывшими однокашниками, продолжавшими верить в то, что денег должно быть очень много, общаться стало просто неинтересно.

Объяснить школьникам, как правильно питаться

— Наш проект посвящен здоровому питанию детей и подростков. Мы долго изучали, чем кормят в российских школах, и поняли, что проблема — не только в школьном меню. Выяснилось, к примеру, что в неучебное время дети питаются немногим лучше. В итоге мы поняли, что замена меню проблему не решит, а нужно рассказывать о здоровом питании школьникам и их родителям. В игровой форме мы начали

Сергей Маслов «Путешествие к здоровью»

О любви и деньгах 1. Кристина Белавич уверена: людям, которые достаточно заработали, должны быть интересны соцпроекты

объяснять учащимся, что такое правильное питание. В процессе тренинга ведущий вместе с детьми отправляется в «путешествие» по разным странам, попутно рассказывая, например, о существующих продовольственных проблемах и о полезной здоровой еде. Заканчивается игра тем, что дети вместе с ведущим едят яблоки. В конце игры дети могут выбрать, в какую из стран с продовольственными проблемами отправить фрукт. Одно яблоко по правилам стоит доллар. После тренинга наша компания отправляет эти деньги туда, куда решили дети.

Недавно видела результаты статистического опроса. Людей спрашивали, что они выберут: любовь или деньги?

92% респондентов предпочли деньги. Жутко, но этому есть объяснение: московские условия очень тяжелые.

Начали мы с того, что в феврале прошлого года провели пробный тренинг в одной из школ в Северном Бутове. Учителя были довольны, а дети восприняли его как праздник. После этого мы стали развивать проект, пригласили еще одного ведущего, проводили подобные игровые уроки в Петербурге, Саранске и Ереване. Вскоре нами заинтересовались в НИИ гигиены и охраны здоровья детей и подростков. Сейчас мы вывели игру на новый уровень — разработали методичку по ее проведению и подготовили оборудование.

в центре

московские новости №167 7 октября 2013

Уровень жадности, конкуренции, злости — все это близко к критическому. Сейчас инвестор смотрит на новый проект, и если он не видит монетизации через полтора-два года, ему это неинтересно. А любые качественные проекты должны прорасти, необходимы пробы и неизбежны ошибки. Я думаю, что людям, которые уже достаточно заработали, у которых есть «лишние» деньги, должно быть интересно сделать что-то для общества, реализовать долгосрочные проекты, не бояться вкладывать в них деньги. О сообществах

В 2009 году я поехала в Голландию — хотела увидеть и понять, что такое хаб. Хозяйка хаба в Амстердаме спросила меня: сколько у вас человек в сообществе, в какую сторону вы улучшаете мир к лучшему? У меня не было ответов на эти вопросы. Тогда я и узнала, что на Западе люди объединяются в сообщества по какой-то определенной теме: искусство, дизайн, экология, образование. Они общаются между собой, сообща зарабатывают деньги, которые позволяют им жить так, как хочется. О конкуренции и сотрудничестве

Маркетинг и бизнес в России построены в плоскости конкуренции. Для нас имеет значение индивидуальный успех. А сотрудничество — это следующий способ нашего взаимодействия. Сейчас мы не понимаем, что такое сотрудничество. В школе учат: делай как я, делай лучше меня, будь выше, быстрее и сильнее. И детям, и взрослым людям очень трудно общаться. Люди боятся, что кто-то украдет их идеи, поэтому они их не озвучивают, а предпочитают молчать. В Talk Club мы провели множество мероприятий и постепенно пришли к общению в форме сотрудничества, обмена идеями. И теперь, когда получается некое партнерство, нам уже кажется, что мы свернули горы. О социальном предпринимательстве

Система законодательства, финансов в России не поддерживает социальный бизнес. Потому что такой бизнес должен быть прозрачным, транспарентным, законопослушным. Если выполнять эти условия в России, биз-

нес придется закрывать. А если мухлевать с налогами и законами — это уже не соцбизнес. И мы поняли, что, объединяясь, сможем создать устойчивую экономическую модель. Если у меня есть площадка, то мы можем вместе ею пользоваться. Кто-то — отличный копирайтер, кто-то умеет заниматься пиаром, кто-то разрабатывает программы или создает сайты. Ведь мы можем обмениваться результатами своего труда, расплачиваться не деньгами, а бартером. Такая умная модель, когда мы можем создавать систему доверия. О проекте Talk Club

Talk Club — коммуникативная платформа, место, где можно поговорить. Мы создаем возможности для развития, общения и развлечения, чтобы можно было жить и работать в соответствии с внутренними ценностями. Наша цель — сформировать саморазвивающееся сообщество New mentality. Это активные, культурные, работающие люди. Они стремятся создать новый формат бизнеса, новый формат проектов и отношений с окружающим миром. При этом граждане нового общества стремятся к сотрудничеству, ответственности и качеству. Записала Иоланта Качаева

11

Соцпроекты и карьера: мешает ли одно другому? Ольга Рябинина

член совета благотворительного фонда Red Nose — Много лет в журналистике и пиаре, сейчас на «РЕН ТВ», отвечаю за региональный пиар в СМИ телеканала по России. Когда была журналистом, с особым трепетом относилась к героям своих очерков, тем, кто не такой, как все, с нестандартными физическими особенностями или людям при руках-ногах, но переживших такое, что многим и не снилось... Однажды я познакомилась с Катей и Димой Плотко, создавшими благотворительный фонд Red Nose. Я им помогала, ведь у меня был опыт организации мероприятий и пиара. Вскоре они предложили мне войти в совет фонда официально. Я согласилась. Фонд кроме прямой помощи детям стремится привлечь больше людей к благотворительности. Юлия Чупова

Кристина Белавич Основатель и СЕО компаний Talk Club и «Библио Блог». Член совета директоров компании ГК «Лифт». Занимала пост директора НR компании «Русский продукт», выступала в качестве партнера компании «Три мира» в сфере организационного консультирования, стратегического развития, составления программ обучения персонала. В должности вицепрезидента банка «Держава» разрабатывала и внедряла систему Private Banking для VIP-клиентов. С 2006 года занимается созданием новых коммуникативных инструментов, разработкой и внедрением концепции коворкингов, творческих территорий, социальной лаборатории и студенческих кампусов.

Мастерить и учиться бизнесу

— Идея создать мастерскую нанизалась на основную деятельность в центре «Верх». Здесь помогают ребятам, окончившим интернаты для детей с нарушениями в развитии, повысить свой уровень образования. Дело в том, что в таких интернатах их учат по «облегченной» программе, и к 18 годам они имеют образование, равное пяти классам, а этого недостаточно, чтобы кудато поступить или хотя бы найти работу. Мы обучаем их экстерном, после чего они

поступают в высшие учебные заведения, даже в МГУ. На базе «Верха» и образовалась наша мастерская. К нам пришел Павел Захаров, волонтер, который умеет делать замечательные кормушки для птиц. И мы предложили нашим учащимся попробовать сделать такие же. Павел разработал настоящий план, ребята не просто мастерят, они учатся бизнесу, тому, как заработать и не потерять деньги, как вести свое дело. Кормушки пошли на ура — на ближайших же благотворительных ярмарках мы продали их на 200 тыс. руб. Недавно

основательница благотворительного проекта FotoCh child & charity — Когда-то я работала в сфере маркетинга и продаж, моя жизнь шла по стандартной колее: я успешно развивалась в профессиональном плане, строила карьеру и даже не представляла себе, какую встречу приготовила мне судьба, — встречу с настоящим чудом. Оно появилось в моей жизни в виде шумных, озорных сорванцов, заполонивших собой стены детского реабилитационного центра «Вдохновение». Я приехала туда на пару часов, а в итоге осталась на несколько лет. Так помощь детям стала моей работой. На базе центра мы помогали ребятам

Дарья Алексеева мастерская «РукиОттуда»

100 штук мы сдали парку Горького. Наши подопечные очень воодушевлены своим делом. Ребята делают не только кормушки, но и скворечники, другие вещи из дерева, брелки, магниты. Каждая кормушка, скажем, стоит 2 тыс. руб.: половина идет мастеру, ее сделавшему (кому-то из ребят), половина — в «Верх» на работу нашей вечерней школы-экстерната. Наши ученики зарабатывают на этом, в итоге перестают ощущать себя подопечными, беспомощными и понимают: у меня свое дело, я сам умею заработать деньги!

из детских домов и интернатов раскрыть свои умения и таланты. С профессиональным фотографом и просто хорошим человеком Владом Утянским мы создали фотоконкурс для детей, из которого выкристаллизовался благотворительный проект FotoCh child & charity. Основная наша деятельность — это инклюзивное обучение рябят фотомастерству. Денис Марков

консультант по управлению и развитию проектов — Я работаю в крупной компании, занимаюсь управлением и развитием проектов. Когда участвовал в нескольких проектах и десятках самых разных акций, заметил общие проблемы: трудности с привлечением волонтеров и спонсоров, неспособность выстраивать продуктивные отношения со СМИ и органами власти и многие другие. Я подумал, что правильно будет делиться своими знаниями и опытом по использованию информационных технологий для привлечения волонтеров, поиска спонсоров и распространения информации о своей деятельности с некоммерческими организациями, гражданскими активистами и другими хорошими людьми. Я люблю микрофон и сцену, люблю горящие глаза и обмен энергиями. Но самое главное — я вижу перед собой агентов перемен, творцов истории, людей, которые несут в наш мир что-то доброе и светлое. И это возвращает мне веру в человека и дает надежду на будущее, так что я тружусь не совсем бесплатно.

в центре

12

московские новости №167 7 октября 2013

Незрячие тренеры учат видеть Как лучше понимать себя и окружающих

Т

обиас Райзнер, генеральный директор социального проекта «Диалог в темноте», рассказал «МН» о том, как научиться видеть окружающих, что значит быть социальным предпринимателем, как реализовать свое желание помогать людям, приносит ли такой бизнес миллионы и что важнее — мечта или бизнес-план.

— Кому принадлежит идея создания проекта?

— Автор идеи — Андреас Хайнеке, основатель компании Dialogue Social Enterprise. Еще 25 лет назад он помогал на работе своему слепому коллеге и понял, что незрячие люди могут внести свой вклад в общее дело, а еще то, что слишком мало знают о них зрячие. Сначала в Гамбурге Андреас организовал интерактивную выставку, посетители которой в абсолютной темноте попадали в повседневные ситуации и были вынуждены их преодолевать. Затем основал проект «Диалог в темноте». Мы пришли в Россию в феврале 2012 года. «Диалог в темноте» представляют компания «МаркетКомпас», «Русский Консалтинг» и Dialogue Social Enterprise. За полтора года в нашей темной комнате перебывали уже 4,5 тыс. клиентов.

— Чего больше в социальном предпринимательстве — бизнеса или благотворительности?

— Социальный проект обычно финансируется некоммерческой организацией, благотворительным фондом или правительством. Но соцпредпринимательство означает, что вы управляете социальной темой как бизнес-проектом. Вам нужно найти такую идею, которая будет приносить деньги, чтобы зависеть только от себя.

Клиенту мы оказываем услуги за деньги, которые потом выплачиваем в виде зарплаты своим сотрудникам. Кроме того, мы обучаем десять наших незрячих тренеров. В итоге они имеют постоянный источник дохода, могут строить карьеру. Компании покупают у нас тренинги не потому, что у нас незрячие тренеры, а потому, что хотят для своих сотрудников получить лучший опыт. Студенты бизнес-школ думают, что социальное предпринимательство — это один из способов разбогатеть. Это не так. Когда один из таких социальных предпринимателей сказал Андреасу: «Я буду миллионером!» — Андреас ответил: «Нет, ты не будешь миллионером». В первую очередь об этом нужно думать как о социальном проекте, а не как о бизнесе. Но вторая мысль должна быть о деле: как его финансировать, где я найду подъемный капитал, есть ли у меня бизнес-проект, есть ли прибыль для устойчивого развития дела. И это должен быть обоснованный бизнесплан, а не мечта.

— По каким принципам вы набирали незрячих сотрудников в тренеры?

— Из 60 кандидатов мы выбрали десять лучших. Человек должен иметь соответствующее образование или опыт работы в этой сфере, а также уметь самостоятельно пользоваться общественным транспортом и свободно передвигаться в любом помещении. Кстати, многих тренеров франкфуртского «Диалога в темноте» потом пригласили на работу в компании, сотрудники которых участвовали в тренингах. Если наши тренеры захотят продолжить свою карьеру в другой компании, мы не станем им препятствовать. Это часть нашей миссии:

Кирилл Каллиников/РИА Новости

Экофестиваль с летней базой отдыха

— В рамках нашего благотворительного фонда «Преображение» мы задумали сделать социальный проект «Экофест «Театр для всех!», он — продолжение проекта «Открытый театр», начатого в 2012 году. На 50 гектарах в Калужской области мы создадим летнюю базу отдыха с соответствующей инфраструктурой и познавательно-развлекательной программой. Здесь смогут отдохнуть и развлечься и приемные семьи Калужской области — для них мы будем работать бесплатно, и мало­имущие

Елена Айвазян экофест «Театр для всех!»

семьи — им мы предоставим льготы. Мы хотим организовать бесплатный летний отдых для детей-сирот. Фестиваль будет проходить дважды в месяц. В его рамках будут работать этнолагерь, где можно будет познакомиться с музыкой разных народов, арт-площадка, на которой наши гости будут дизайнерами, архитекторами, модельерами и моделями одновременно: создадут своими руками костюм, макияж и прическу — полный образ для фестивального шествия. В городе мастеров сделаем творческие мастерские:

валяние, роспись хной, гончарное и кузнечное дело, резьба по дереву, изделия из бересты, бисероплетение, декупаж. А на театрально-музыкальной площадке будет проходить представление с участием зрителей, они получат роли, поучаствуют в репетициях и выступят в качестве актеров. Мы проведем также музыкальный марафон в соответствии с заявленной тематикой фестиваля.

в центре

московские новости №167 7 октября 2013

1. В темноте у человека отключается 75% способностей к восприятию окружающего мира — именно столько нам дает зрение

мы хотим, чтобы у наших сотрудников был карьерный рост, мы рассматрива­ ем себя для них как трамплин.

— Как идея «Диалога в темноте» была воспринята у нас, ведь известно, что отношение у нас к инвалидам иное, нежели за рубежом?

— Спрашивают не о том, почему у вас работают незрячие тренеры, а о том, за­ чем вообще идти в темноту. К нам при­ ходят, чтобы осознать свои поведен­ ческие модели, улучшить их. В ту се­ кунду, как только вы входите в темную комнату, у вас отключается 75% вос­ приятия мира — столько дает нам зре­ ние. У нас люди отходят от своих стере­ отипов поведения и вынуждены вести себя иначе. В темноте необязательно номером один становится руководитель — им может стать любой член команды, ко­ торый в темноте раскрывается с не­ ожиданной стороны. После тренин­ гов руководители почти всегда говорят нам, что в темноте некоторые члены команды проявили качества, которые у этих людей было сложно представить.

— Какие виды тренингов проходят у вас?

— Мы предлагаем все навыковые тре­ нинги: по лидерству, по управлению своим стрессом, что актуально в наши дни, по развитию навыков общения, по управлению конфликтами и команд­ ной работе. Недавно мы разработа­ ли еще один увлекательный проект — «Готовим в темноте», один из тренин­ гов командообразования. У нас прошло уже четыре или пять таких тренингов. Приготовленные в темноте яства, кста­ ти, получаются довольно вкусными.

13

— Полезно ли заглянуть в темноту ребенку или, напротив, это может негативно повлиять на неокрепшую психику?

Павел Обиух 33 года, руководитель команды незрячих тренеров проекта «Диалог в темноте»

— У нас есть программа для школь­ ников, которые находятся в темно­ те менее часа. Затем они при свете об­ суждают с тренером, что значит быть незрячим, как ходить в магазин, поль­ зоваться метро, компьютером, теле­ фоном. Детям всегда очень интерес­ но узнать, что и телефон, и компьютер активно используются слепыми. И в итоге они понимают, что слепота не конец жизни. Мы также разработали в России но­ вый формат по работе с детьми, у кото­ рых ментальная инвалидность — это дети с аутизмом или синдромом Дау­ на. Восемь детей от 13 до 18 лет рабо­ тают в команде, с ними сопровожда­ ющие их волонтеры и наши тренеры. Это полностью социальный проект, и эти тренинги бесплатны. Для таких де­ тей важно побывать в той среде, где их никто не видит. В темноте исчезают ба­ рьеры, и они чувствуют себя более сво­ бодно. После тренингов у них появля­ ется положительная динамика.

— Я работаю в проекте с самого его основания — с февраля 2012 года. Конкурс у нас был действительно очень серьезный. Главное условие, конечно, наша слепота: мы все слабовидящие или полностью незрячие. Тренер должен быть коммуникабельным, общительным, положительным, иметь опыт работы с людьми. Еще один важный критерий отбора — нужно быть самостоятельным, уметь легко передвигаться и ориентироваться в пространстве, обслуживать себя. Я имею образование в области менеджмента и юридическое образование, также я кандидат педагогических наук. В тренингах я работал и ранее: мне это было интересно. Например, вел лидерские тренинги для инвалидов, педагогов, представителей систем образования школ. У нас в России квалифицированный труд инвалидов по зрению — это скорее исключение из правил, чем само правило. Очень мало компаний, которые готовы принимать на работу инвалидов вообще. А высокооплачиваемый труд инвалидов — это и вовсе редкость. Но и сами инвалиды по зрению часто плохо информированы о своих возможностях. Сейчас

— Каковы ближайшие планы «Диалога в темноте»?

— Мы хотим сделать в Москве интер­ активную выставку наподобие той, что Андреас устраивал в Гамбурге. Это макет настоящих улиц, площа­ дей, сквериков с настоящими деревья­ ми, скамейками и так далее, и ты пере­ двигаешься по такому практически ре­ альному пространству в темноте. Еще один проект — «Диалог в тишине»: че­ ловек в ситуации, когда он не может слышать, должен объясняться мими­ кой и жестами. Вести такие тренинги будут слабослышащие тренеры. Беседовала Марина Лепина

1

Стать донором

— Я сам сдаю кровь с 18 лет и знаю проблему изнутри. Сейчас у нас в стране сдают кровь 16 человек из тысячи, это 1,6%, а нужно хотя бы 4%. Правительство популяризирует это донорство, но крови все равно не хватает. Еще в 2010 году я создал группу «вконтакте», в которой мы начали искать доноров. Находили их по ключевым словам в поисковых системах, через спам, личную почту, социальные сети. Волонтеры работали вручную, перепроверяя каждый вариант. В декабре 2012 года мы запустили сайт donorsearch.ru. Он удобен тем, что в базу данных мо-

жет записаться как донор, так и тот, кто ищет кровь. Это очень важно, ведь кровь часто нужна очень срочно. Человек задает в поиске свой город, регистрируется, пишет свое имя, больницу, где он лежит, и создает карту реципиента. На любую заявку о необходимой крови могут откликнуться наши доноры. Доноров же — а в нашей базе их уже 12 тыс. человек, охвачены все крупные российские города, а также Украина, — мы оповещаем smsсообщениями, у нас работает бесплатная рассылка. Причем наша задача не только создавать базу доноров, но еще

Руслан Шекуров поиск доноров крови

и привлекать новых. Получив сообщение о необходимости крови, человек может поразмышлять и принять решение стать донором. Наша глобальная цель — увеличить количество сдачи крови в России. Думаю, в ближайшее время мы охватим СНГ, а потом выйдем на мировой рынок.

много современных информационных технологий для нас, но это стоит денег и становится вопросом желания и возможностей. В абсолютной темноте зрячий человек может пробыть не более 2,5 часа, потом начинается усталость от дискомфорта. Есть люди, которые вообще не могут себя перебороть и зайти в темноту. Тренинг включает работу в темной и светлой части: в темной мы формируем некое представление, в светлой, когда включается свет, восстанавливаем поведенческую картину, анализируем полученный в темной сессии опыт, проецируем его на себя, на реальность, ищем выходы из ситуации. Минимальный тренинг рассчитан на три часа. Если тренинг на весь день, то может быть несколько темных и светлых сессий. Интересно работать и с взрослыми, и с детьми. Вообще не бывает двух одинаковых команд в тренинге: всегда разные реакции, всегда что-то новое. Отличие же детей в том, что они с более живым интересом воспринимают происходящее. Мы, взрослые, уже научились анализировать происходящее, достигать успеха, если нам это нужно. А дети всегда открыты для нового. Темнота — отличный инструмент обучения. Мы наглядно показываем, как искать решение, если термин «наглядность» можно применить к темноте. Эмоциональный захлест в темноте помогает человеку выявить свои скрытые качества: это и работа в команде, и наше поведение в конфликте — да что угодно!

в центре

14

Ярмарка, где учат помогать

— Идея фестиваля родилась у предпринимателя Евгения Горькаева в 2010 году. И произошло это потому, что москвичи тогда не очень много знали о благотворительности — как это работает, как можно с ее помощью помочь другим, как выбрать удобный и интересный формат участия. Сначала мы устроили новогоднюю благотворительную ярмарку, чтобы горожане провели день со смыслом и сделали чтото полезное. На нее пришло почти 4 тыс. гостей, которые в неформальной обстановке могли

Анастасия Гулявина «Душевный Bazar»

пообщаться с представителями 29 благотворительных фондов и узнать, как могут поучаствовать в проектах и акциях. В этом году ярмарка пройдет уже в четвертый раз, среди ее участников — 73 организации. Мы создаем и другие площадки для подобного общения. Например, ежемесячные встречи pro bono клуба — для тех, кто хочет помогать, используя свои профессиональные навыки. Приходят, например, те, кто занимается в своих компаниях программами социальной ответственности, или представители

московские новости №167 7 октября 2013

разных сообществ, скажем переводчиков, то есть тех структур, которые могут помочь в разных сферах на профессиональной основе. На таких встречах они узнают, как правильно и более эффективно помогать другим. А благотворительные структуры, наоборот, понимают, как лучше продвигать себя и своих подопечных, как привлекать помощь. По тому же принципу работает проект «Душевное кино»: участники сначала смотрят хороший и добрый фильм, а потом общаются. В ноябре мы запускаем большой проект «Сила мечты» —

гастроли цирка для хулиганов «Упсала-цирк», мастер-классы для педагогов и увлекательное благотворительное мероприятие для горожан в Новосибирске, Красноярске, Петербурге и Москве.

Сообщение о торгах Решением Арбитражного суда города Москвы от

д. 3, Лит. А, офис 412/1. Адрес сайта в сети «Интернет»:

принимателя в соответствии с законодательством

13.11.2012 г. по Делу № А40‑73619/11‑4‑362 Б ЗАО «СК

http://www.propertytrade.ru/ (далее также — «элек‑

соответствующего государства (для иностранного

Строймонтаж» (ИНН 7704229640, ОГРН 1027700325960,

тронная площадка»). В электронной форме заявки

лица), копия решения об одобрении или о соверше‑

место нахождения: 121059, Москва, Брянская ул., д. 5)

на участие в торгах с приложениями представляются

нии крупной сделки, если требование о необходимо‑

признано несостоятельным (банкротом), в отношении

по рабочим дням с 07.10.13 по 11.11.13 включитель‑

сти наличия такого решения для совершения крупной

него открыто конкурсное производство, конкурсным

но на электронной площадке с 11 часов 00 минут

сделки установлено законодательством Российской

управляющим утвержден Шутилов Андрей Владими‑

до 17 часов 00 минут (время московское) в порядке,

Федерации и (или) учредительными документами

рович (ИНН 781403074180, СНИЛС 024‑918‑877‑79,

установленном внутренним регламентом электрон‑

юридического лица и если для участника открытых

адрес для корреспонденции: г. Москва, 121151, а/я 335),

ной площадки.

торгов приобретение имущества (предприятия) или

член НП «Саморегулируемая организация арбитраж‑

Окончание торгов 13.11.13 в 12‑00 (время мо‑

внесение денежных средств в качестве задатка явля‑

ных управляющих Северо‑Запада» (регистрацион‑

сковское). Результаты торгов будут подведены в те‑

ются крупной сделкой; документы, подтверждающие

ный номер 001‑3, ИНН 7825489593, адрес: 191060,

чение трех часов с момента окончания торгов

полномочия лица на осуществление действий от име‑

Санкт‑Петербург, ул. Смольного, д. 1/3, подъезд 6).

по адресу: Россия, г. Санкт‑Петербург, ул. Мира, д. 3,

ни заявителя.

Организатор торгов — Общество с ограниченной ответственностью «Специализированная организация»

Лит. А, офис 412/1. Адрес сайта в сети «Интернет»: http://www.propertytrade.ru/.

Все документы, представляемые заявителями, долж‑ ны соответствовать требованиям, установленным зако‑

(ООО «СО») (ОГРН 1117847356307, ИНН 7813510160,

Для участия в торгах лицо, желающее принять

нодательством Российской Федерации и внутреннему

адрес места нахождения и почтовый адрес: 197022,

в них участие, (далее — Заявитель) должно не позднее

регламенту электронной площадки. Электронные до‑

г. Санкт‑Петербург, ул. Литераторов, д. 15, лит. А, пом. 2Н,

сроков, указанных в настоящем сообщении, подать

кументы, представляемые заявителями, должны быть

адрес электронной почты: specorg@bk.ru; контактный

оператору электронной площадки заявку на участие

заверены электронно‑цифровой подписью.

телефон +7 921 443 78 44) сообщает, что открытые торги

в торгах, а также уплатить задаток. Размер задатка для

Предложение о цене имущества может прилагать‑

по продаже имущества, принадлежащего ЗАО «СК Строй‑

участия в аукционе составляет 20% от начальной цены

ся к заявке на участие в торгах. В случае если предло‑

монтаж», назначенные на 23.09.13 в 14‑00 по московско‑

лота. Заявитель представляет оператору электрон‑

жение о цене имущества не прилагалось к заявке, оно

му времени признаны несостоявшимися.

ной площадки в электронной форме подписанный

может быть подано на электронной площадке в день

Сообщения о продаже имущества опубликова‑

электронной цифровой подписью заявителя договор

подведения результатов торгов до указанного в на‑

ны в печатном издании «Коммерсант» №142 (5173)

о задатке. Заявитель вправе также направить задаток

стоящем сообщении времени подведения результатов

(стр. 24) от 10.08.13, сообщение 77030868252, в пе‑

по реквизитам счета, указанного в сообщении о про‑

торгов в порядке, установленном внутренним регла‑

чатном издании «Московские новости» № 139 (578)

ведении торгов без представления подписанного

ментом электронной площадки.

(стр. 14) от 19.08.13 в Едином федеральном реестре

договора о задатке. В этом случае перечисление за‑

Победитель торгов выявляется путем сравнения

сведений о банкротстве, на электронной площадке

датка заявителем в соответствии с сообщением о про‑

всех предложений о цене имущества, поступивших

PropertyTrade.

ведении торгов считается акцептом размещенного

от участников торгов до даты и времени, указанных

на электронной площадке договора о задатке.

в настоящем сообщении. Победителем торгов при‑

Организатор торгов сообщает о проведении по‑ вторных торгов по продаже имущества, принадлежа‑

Реквизиты

счета

для

перечисления

задатка:

знается участник, предложивший максимальную цену

щего ЗАО «СК Строймонтаж», в форме аукциона, от‑

получатель — Общество с ограниченной ответ‑

по лоту. В случае, если две и более заявки участников

крытого по составу участников и с закрытой формой

ственностью «Специализированная организация»

торгов на участие в торгах содержат предложения

представления предложений о цене:

ОГРН 1117847356307, ИНН 7813510160 КПП 781301001,

об одинаковой цене имущества, победителем торгов

р/счет № 40702810300000002924, В Закрытое акционер‑

признается участник торгов, ранее других указанных

Лот № 1 — недвижимое имущество, расположен-

ное общество Банк «Советский» (ЗАО Банк «Советский»),

участников представивший заявку на участие в торгах.

ное по адресу: г. Москва, пр. Вернадского, д. 94

г. Санкт‑Петербург, к/с № 30101810300000000772 в ГРКЦ

В течение двух рабочих дней с даты подписания

корп. 2, 3, вл. 90: нежилое помещение перед корпусом

ГУ Банка России по г. Санкт‑Петербургу, БИК 044030772 .

протокола о результатах проведения торгов органи‑

№ 1 площадью 130,0 кв. м.; офис, 2 башня, тип В, № XIII

Задаток должен поступить на указанный расчетный счет

затор торгов направляет победителю торгов и кон‑

(комн. 1, 3, 4) площадью 381,2 кв. м.; офис, 3 башня,

не позднее 11.11.13

курсному управляющему копии этого протокола. В те‑

тип В, № XIV комн. 1,3,4, этаж 1 площадью 381,3 кв. м.

Заявка на участие в открытых торгах составляется

чение пяти дней с даты подписания этого протокола

Начальная цена лота — 90 540 000 руб. 00 коп. Сто-

произвольно на русском языке, и должна содержать

конкурсный управляющий направляет победителю

имость указана с учетом НДС.

следующую информацию: обязательство участника

торгов предложение заключить договор купли‑про‑

открытых торгов соблюдать требования, указанные

дажи по предложенной победителем торгов цене

Лот № 2 — недвижимое имущество, расположен-

в сообщении о проведении открытых торгов; наи‑

с приложением проекта данного договора. В случае

ное по адресу: г. Москва, пр. Вернадского, д. 94

менование, организационно‑правовая форма, ме‑

отказа или уклонения победителя торгов от подписа‑

корп. 4, 5 вл. 90: офис, многосекционный дом, тип 2,

сто нахождения, почтовый адрес (для юридического

ния данного договора купли‑продажи в течение пяти

№ пом. XLVII (ком. 2, 3, 10) пом. XXIX (ком. 1, 3) пом.

лица); фамилия, имя, отчество, паспортные данные,

дней с даты получения указанного предложения кон‑

XLVII (ком. 2, 3, 10) пом. XXIX (ком. 1, 3), этаж П.П1 пло‑

сведения о месте жительства (для физического лица);

курсного управляющего внесенный победителем тор‑

щадью 410,8 кв. м.; офис, многосекционный дом, сек‑

номер контактного телефона, адрес электронной по‑

гов задаток утрачивается и конкурсный управляющий

ция 4, тип 1, № пом. (офис 7) XXXII (ком. 1‑4) пом. XLVIII

чты, идентификационный номер налогоплательщика;

вправе предложить заключить договор купли‑про‑

(ком. 2, 3, 10) площадью 408,2 кв. м.; офис, 4 баш‑

сведения о наличии или об отсутствии заинтересован‑

дажи участнику торгов, которым была предложена

ня, тип Д, № пом. I, ком. 1, 5, 5а, этаж 1‑2 площадью

ности заявителя по отношению к должнику, кредито‑

наиболее высокая цена за лот по сравнению с ценой,

223,2 кв. м. Начальная цена лота — 99 810 000 руб.

рам, арбитражному управляющему и о характере этой

предложенной другими участниками торгов, за ис‑

00 коп. Стоимость указана с учетом НДС.

заинтересованности, сведения об участии в капитале

ключением победителя торгов.

заявителя арбитражного управляющего, а также све‑

Победитель торгов, заключивший договор куп‑

Лот № 3 — недвижимое имущество, расположен-

дения о заявителе, саморегулируемой организации

ли‑продажи, в течение тридцати дней со дня подпи‑

ное по адресу: г. Москва, пр. Вернадского, д. 94

арбитражных управляющих, членом или руководите‑

сания договора купли‑продажи, обязан перечислить

корп. 5:

лем которой является арбитражный управляющий.

денежные средства в счет оплаты приобретенного

офис,

многосекционный

дом,

тип

1,

№ пом. XVI (ком. 1), этаж П площадью 96,8 кв. м.; офис,

К заявке должны прилагаться следующие доку‑

имущества (цена за вычетом внесенного задатка)

многосекционный дом, тип 1, № пом. XXXVII (ком. 1‑4)

менты: действительная на день представления заявки

пом. L (ком. 2, 3, 10), этаж П1, П площадью 358,8 кв. м.;

на участие в торгах выписка из Единого государствен‑

офис, многосекционный дом, тип 3, № пом. LI (ком. 1)

ного реестра юридических лиц или засвидетельство‑

(ИНН 7704229640, ОГРН 1027700325960, КПП 774501001

пом. XL (ком. 1), пом. XXXIX (ком. 3), этаж П, П1 пло‑

ванная в нотариальном порядке копия такой выписки

место нахождения: 121059, Москва, Брянская ул.,

щадью 214,3 кв. м.; офис, многосекционный дом,

(для юридического лица), действительная на день

д. 5), р/с 40702810800090020865 в БАНК ВТБ (ОАО),

тип 1, № пом. XXXIV (ком. 3, 4) пом. XXXIV (ком. 5, 6),

представления заявки на участие в торгах выписка

к/с 30101810700000000187, БИК 044525187.

этаж П1, П площадью 180,3 кв. м. Начальная цена

из единого государственного реестра индивидуаль‑

Подробнее с предметом лота, выставляемого на тор‑

лота — 78 750 000 руб. 00 коп. Стоимость указана

ных предпринимателей или засвидетельствованная

ги, Положением о продаже имущества, требованиями

с учетом НДС.

в нотариальном порядке копия такой выписки (для ин‑

к заявке и к документам, представляемым участниками

дивидуального предпринимателя), копии документов,

аукциона, можно ознакомиться по адресу предостав‑

Торги будут проводиться в электронной форме на элек‑

удостоверяющих личность (для физического лица),

ления заявок. С документами, относящимися к реали‑

тронной площадке «PropertyTrade» (ООО «ОТС»), адрес

надлежащим образом заверенный перевод на русский

зуемому имуществу и оформленными на бумажных

места нахождения: Россия, г. Санкт‑Петербург, Кондра‑

язык документы о государственной регистрации юри‑

носителях, можно ознакомиться по адресу: г. Москва,

тьевский пр. д. 2, корп. 4, Лит. А., адрес для почтовых

дического лица или государственной регистрации

Пресненская наб. 12, предварительно согласовав время

отправлений: Россия, г. Санкт‑Петербург, ул. Мира,

физического лица в качестве индивидуального пред‑

ознакомления по тел.: +7 (495) 721‑10‑00 (доб. 6721).

на расчетный счет продавца: Получатель

—

ЗАО

«СК

Строймонтаж»

РЕКЛАМА

«Социальные инновации бывают не только в предпринимательстве. Для участников конференции мы проводим конкурс социальных проектов. Главная задача организаторов — свести на одной площадке людей разных сфер деятельности и разного статуса, чтобы представители власти и социальных проектов смогли не просто поговорить, а договориться»

3

Ольга Качелкина руководитель оргкомитета конференции «Социальные инновации»

Арт-директор Антон Степанов Выпускающий редактор Никита Петухов Ежедневная газета. С 1980 по 2007 год издавалась еженедельно

Первый заместитель главного редактора объединенного издания «Московские новости» Ростислав Вылегжанин

Главный редактор объединенного издания «Московские новости» Владимир Гуревич

Главный редактор бумажной платформы издания «Московские новости» Александр Богомолов

Ответственный секретарь Александр Губанов PrePress-директор Михаил Лебедев Руководитель фотослужбы Оксана Олейник

Автор дизайн-макета Антон Степанов Лого и фирменный стиль Валерий Голыженков Шрифты Brioni и Fedra компании Typotheque

НП «ИД «Время» Генеральный директор Михаил Зайцев АНО «РГ «Новости Москвы» Генеральный директор Тимур Рудников t.rudnikov@mn.ru

Адрес редакции: 119021 Москва, Зубовский бульвар, д. 4.

Отдел рекламы: тел. +7 (495) 645–64–03 Директор по рекламе Наталия Волкова n.volkova@mn.ru Ведущий менеджер Марина Носкова m.noskova@mn.ru

Телефон редакции: +7 (495) 645–64–11. Факс: +7 (495) 645–64–07.

E-mail: mn@mn.ru

Отдел маркетинга: тел. +7 (495) 645–65–65 Руководитель отдела маркетинга Светлана Ермоченкова s.ermochenkova@mn.ru Отдел распространения: тел. +7 (495) 645–65–65, факс +7 (495) 637–40–40, distribution@mn.ru Директор по распространению Алла Коломиец

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений и сообщения информационных агентств. Перепечатка материалов «Московских новостей» допускается только по согласованию с редакцией. При цитировании ссылка на «МН» обязательна. Газета зарегистрирована в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).

Регистрационный номер ПИ № ФС77-43175 от 21.12.2010 г. Учредители: ФГУП РАМИ «РИА Новости» и НП «ИД «Время». Отпечатано в ЗАО «ПК«Экстра М», Россия, 143400, Московская область, Красногорский район, п/о «Красногорск-5», а/м «Балтия», 23 км., полиграфический комплекс. Время подписания в печать: по графику — 20:00, фактическое —20:00 Заказ № 13-10-00089 Тираж 26300 Цена свободная