EL ACABADO MATE PERFECTO YA NO ES UNA CIENCIA OCULTA

Sensaciones

¿Qué aspecto destacarías de la forma de trabajar con los “vecinos” del otro lado de la frontera?

APRENDIZAJES

¿Crees que la labor ibérica te ha enseñado alguna fórmula nueva en la operativa diaria de tu trabajo, que antes no practicabas? ¿POLÍGLOTAS?

¿Hablas “Portuñol”, o Español y Portugués bien diferenciado? ¿Nos cuentas una anécdota de esa práctica idiomática?

Excelentes Resultados De Forma F Cil Y R Pida

El proceso de reparación de acabados mate es ahora más sencillo. El innovador sistema Cromax, con los nuevos barnices CC6020 Chroma Matt System y CC6010 Chroma Semi Matt System, reproduce los acabados mate y semimate e incluso los nuevos niveles de brillo ultramate.

El nivel de brillo del barniz viene en la fórmula y el proceso de aplicación es muy fácil. Conseguimos resultados uniformes incluso con niveles de brillo extremadamente bajos. Con tiempos de secado reducidos a una tercera parte, este sistema, el mejor de su clase, también aumenta la productividad del taller. Ahora puede contar con resultados perfectos a la primera.

¡Como por arte de magia! Más información en cromax.com/es/barniz-mate

Ad Parts Grupos

AD INTERNATIONAL

579 centros España / 19 nuevos desde junio‘22

Juan Carlos Mart N Director General

Resultados En 2022 tuvimos una facturación total de 1.002.546€ (un +13,92% vs 2021), en 2023 esperamos crecer un +6-8% vs 2022; creemos que nuestro crecimiento será similar al del resto del mercado que es más o m enos el 2%.

Acciones Hemos desarrollado el programa AD Truck con formación y call center dirigidos al entorno de Vehiculo Industrial. Disponemos ya de 2 cabezas tractoras para la formación y 3 maquetas específicas que permiten in situ (provincialmente) que los especialistas de VI tengan más cerca toda la información y soporte técnico. Hemos estado presentes en Expomecanica Porto (Portugal) con una presentación global de los servicios que ofrecemos a distribuidores e instaladores (el programa Millennium se desarrolla con toda su magnitud en el mercado portugués). Hemos implementado formaciones en vehículos híbridos y eléctricos llegando a 4000 profesionales del sector y disponemos de un total de 52 vehículos para la formación de los mecánicos en cada provincia de España (el mecánico no se debe desplazar demasiado para ser competitivo).

Futuro No creo que nadie tenga una varita mágica… el sector deberá como siempre adecuarse a los cambios que se produzcan, que no serán tan rápidos. Los distribuidores de recambios han demostrado su capacidad de adaptación, y los

Mi Vivencia En La Posventa

SENSACIONES Las empresas Portuguesas “importadoras” tienen unas cúpulas muy bien preparadas y estructuradas. E n muchos aspectos mejor organizadas que las Españolas. Con mayor capacidad de compra, stock y amplitud de m iras. En muchos aspectos, debemos aprender de ellos.

APRENDIZAJES Conozco Portugal desde hace 23 años… ha evolucionado, pero me sigue fascinando. Siempre hay productos y marcas que en Portugal se trabajan y aquí no, y en muchos casos debemos aprender.

¿POLÍGLOTAS? Como todos los que vamos a Portugal, he disfrutado mucho de su hospitalidad, y su comprensión idiomática… los que lo intentamos y hablamos “Portuñol”, con el paso de las horas (o minutos), nos damos cuenta de que como ellos entienden Castellano, terminamos hablado “Espagués”, porque siempre es más Español que Portugués. En la parte idiomas es algo en lo que también tenemos mucho que aprender de ellos, todos tienen un Inglés de envidia, hablan su idioma y entienden perfectamente el nuestro y muchos hasta lo hablan bien, chapeau por los colegas portugueses.

talleres también, juntos seguiremos trabajando en que los vehículos y la movilidad, sea como sea, siga en marcha.

Posicionamiento Ibérico Esp aña y Portugal son dos mercados muy diferentes. AD Parts siempre ha trabajado para que los instaladores sean competitivos en términos tecnológicos (dándoles formación), en servicio (con producto disponible en tiempo y calidad) y con soporte de todo tipo para que los instaladores sean capaces de gestionar las tecnologías actuales y futuras. Nuestra organización en Portugal está dando los mismos pasos, con mucha fuerza, porque en el ámbito formativo y servicio hay un camino importante que ya se ha empezado a recorrer.

Andel Grupos

IDAP/NEXUS

4 Almacenes Reguladores en España y 1 en Oporto

Enrique Junquera

DIRECTOR GENERAL

Resultados En 2022 cerramos con unas ventas de 49.8M +9% respecto al 2021. Teniendo en cuenta el resultado a mayo, estimamos para el cierre del 2023 un crecimiento del +12%.

Acciones hemos implementado más inversión en stock en nuestros almacenes, controles de gestión interna y automatización de procesos.

Futuro Creemos que, a corto plazo, el parque circulante variará poco, por lo que tendremos unos años buenos en lo que se refiere a la reparación del automóvil, siendo la disponibilidad y el servicio los grandes protagonistas en la distribución.

Posicionamiento Ibérico Desde hace tiempo estamos viendo que el concepto iberia coge fuerza, de ahí nuestro paso con la apertura en Oporto, el posicionamiento nos alinea con los proveedores.

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SENSACIONES Vemos una distribución mejor segmentada, la figura del mayorista esta mejor valorada. Nos gusta la opción de vender con tarifa neta y no utilizar pvp y descuento.

APRENDIZAJES Por supuesto que sí, hay diferencias y tenemos cosas que aprender.

¿POLÍGLOTAS? Hablo Portuñol, pero la verdad es que nos entendemos perfectamente.

Asociaci N De Recambistas 98 Sl Grupos

ATR

47 puntos en España y 5 nuevos puntos desde 2023

Manuel Guti Rrez

Director General

Resultados Estos últimos años han supuesto un reto debido a la situación provocada por la pandemia y la guerra en Ucrania. A pesar de esto en ADR hemos experimentado un crecimiento significativo y los resultados obtenidos reflejan el esfuerzo que hemos hecho para adaptarnos a l mercado y a los nuevos métodos de trabajo.

Acciones Sin duda el desarrollo de nuestra marca de producto propia ha sido una de las acciones más notables. Desde junio del año pasado hemos incluido nuevas familias de producto que responden muy bien en el mercado ya que consideramos haber encontrado un equilibrio muy bueno entre calidad y precio. Quiero destacar la celebración de nuestro 25 Aniversario, donde socios, proveedores, gerentes de los grupos de d istribución, prensa y demás colaboradores nos reunimos en Madrid y pudimos brindar por todo lo realizado y lo bueno que está por llegar.

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SENSACIONES Estamos acostumbrados a trabajar con nuestros vecinos, uno de nuestros asociados pertenece a Portugal y si cabe destacar algún aspecto es la comodidad p ara trabajar con ellos, no notamos diferencias con respecto al resto de clientes.

APRENDIZAJES Cada día aprendemos cosas nuevas, no podríamos destacar alguna en concreto, desde hace algunos años aprender es una tarea más a diario y como h emos mencionado la unión y el trabajo en equipo son indispensables.

¿POLÍGLOTAS? En el equipo de ADR contamos con profesionales que dominan el Portugués por lo que la comunicación d iaria con nuestros vecinos es muy cómoda.

“UNIDAD, TRABAJO Y COMUNICACIÓN: LA UNIÓN HACE

LA FUERZA, Y ESTO LO TENEMOS MUY PRESENTE CADA DÍA.”

Futuro Lo que vaya a pasar es un misterio, a día de hoy después de lo que ha sucedido estos últimos años; no se puede vaticinar hacia dónde va el recambio. Cada día supone un reto y c ada día debemos analizar nuevas estrategias para que nos impulsen a seguir avanzando. Sin duda, la comunicación entre los líderes del sector es fundamental.

Posicionamiento Ibérico Cada año disponemos de más puntos de venta y cubrimos aquellas zonas de la península que consideramos interesantes. Sin embargo, en nuestra red de talleres consideramos fundamental seguir incorporando nuevos m iembros ya que le da valor seguir posicionándonos por toda la península.

Especialistas en recambios para Vehículo Industrial

Comunicación

Gestión

Logística

Red de Talleres

Formación

Diagnosis

Imágen

Asistencia Técnica

Miembro de:

ASER AFTERMARKET AUTOMOTIVE, S.A. GRUPOS

Nexus Automotive International

66 puntos en España y 22 en Portugal

Jos Luis Bravo Director General

Resultados 2022 ha sido un buen año para el grupo. Según nuestros datos, el sector creció algo más de un 10%, mientras que el crecimiento de ASER fue de un 20%. España es un ercado más consolidado, para nosotros el crecimiento vino, especialmente, de Portugal donde ya contamos con nueve socios que han adaptado la estrategia que el grupo ha marcado en Portugal. El objetivo es m antener la línea de trabajo que hemos tenido hasta ahora, para consolidar nuestro “Plan 50”. 50 socios, unas compras de 50 millones de euros a través del grupo y una facturación de 150 millones de euros.

Acciones Hemos lanzado una nueva red de talleres, aserAuto, una red premium, que presentamos en Expomecânica 2021 y que en 2022 lanzamos es España, que ofrece imagen y servicios adaptados a talleres de tamaño medio/grande. Además, estamos trabajando en un nuevo proyecto para relanzar n uestras actuales redes. Seguiremos apostando por nuestras ya consolidadas campañas de El Recambiazo, GM5, 12 causas y aniversario y sobre todo continuaremos el trabajo iniciado

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Paula Soares Aranalde

DIRECTORA DE OPERACIONES

SENSACIONES

España y Portugal son dos países vecinos con culturas y sistemas laborales similares en muchos aspectos y aunque hay cada vez más un acercamiento e interés mutuo entre los mercados especialmente en uestro sector, también existen algunas diferencias distintivas y cada mercado tiene sus pa rticularidades. Algunas de las principales diferencias se pueden notar en cuanto a la producción y fabricación.

APRENDIZAJES En la operativa diaria del trabajo he podido saber lidiar con las diferencias culturales en cuanto a la relación con cada persona y la construcción de la confianza en el medio laboral. En cuanto al día a día también hay que conocer los hábitos, jornadas laborales y horarios distintos entre los países.

¿POLÍGLOTAS?

Hablo español y portugués, el portugués es mi lengua materna, lo que facilita la comunicación en ese mercado. El hecho de poder mantener una conversación en el mismo idioma estrecha la relación entre las personas y les brinda mayor comodidad.

de ayudar a cada uno de los socios de manera individual en función de su estrategia y necesidades.

Futuro Hay un aspecto fundamental: la rentabilidad. No pode mos renunciar a ella para que los incrementos de costes y t arifas no repercutan en los clientes. La falta de suministro, la inflación, la escalada de precios, etc. ha afectado a nuestras cuentas de resultados pues, a veces, no se pueden trasladar todas las subidas en tiempo y forma. Es un tema que debe mos vigilar muy de cerca, ya que en algún caso ha provoca do que nuestros almacenes estuvieran más llenos y hoy no e s recomendable, sobre todo considerando que los tipos de interés están al alza y el coste de las pólizas de crédito a re novar mucho mayores. Por otra parte, se deben analizar otras l íneas de producto para ganar la cuota y la rentabilidad que se puede escapar en las líneas tradicionales. Por ejemplo, las posibilidades que ofrece el coche híbrido y eléctrico, que ya están conviviendo, en cierta medida, con las propulsiones tradicionales, ofrecen a los distribuidores la posibilidad de incorporar en su catálogo nuevas líneas de producto. Posicionamiento Ibérico Se habla mucho de la “Iberización del mer cado”, pero creo que es un concepto erróneo. El mercado e spañol está muy consolidado, en el que los movimientos, aunque alguno se ha dado, ya son difíciles. Pero la expansión y el crecimiento en el mercado portugués es posible, siem pre que entendamos que son dos mercados diferentes, que piensan diferente y que tienen diferentes necesidades. Ya he mos visto que exportar o importar modelos no ha funcionado como se esperaba. Así lo hemos entendido en ASER y lo definimos en muestra estrategia de grupo con el “Plan 50”, en el q ue Portugal tiene un pero muy importante.

Grupo Cga Grupos

65 socios en España (335 pdv)

5 socios en Portugal (38 pdv)

Alejandro Vicario Director General

Resultados Los resultados del 2022 fueron altamente positivos con más del 15% de crecimiento y los del 2023 esperamos que superen e l 10%. y cómo os situáis respecto a los del global del mercado posventa en su conjunto? Según los datos de Ancera estaremos por encima de la media. La facturación global de las empresas pertenecientes a CGA, incluyendo Portugal, superará los 600 millones de euros.

Acciones Ad emás de las marketinianas como es la continuidad en la carrera Ponle Freno, de alcance mediático enorme, seguimos en continua relación con Antena 3 y actos diversos, también destacar el Congreso de Talleres en Lisboa con más de 1.000 asistentes y la elaboración del proyecto de sostenibilidad. Futuro H ay una tendencia clara a la integración de distribuidores pequeños ya que los márgenes se hacen cada vez más pequeños. Los recambistas deberían afrontar una digitalización total de sus negocios para poder reducir los costes al mínimo. Elegir los proveedores en base a criterios objetivos y reducir su número y preparar a la nueva generación de la forma más exhaustiva posible. Posicionamiento Ibérico Nuestro posicionamineto ibérico es clave, si ninguna duda, porque el concepo ibérico es ya una realidad, y en ese sentido no tenemos que hacernos planteamientos distintos ya que es una estrategia clara.

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Jos Miguel Ib Ez

DIRECTOR ADJUNTO

SENSACIONES VEn nuestro caso, estamos ante empresas de muy alto nivel empresarial en su concepto de empresa de recambios. Informatización a muy alto nivel, dominio del e spañol e inglés, trasparencia, gran conocimiento de los proveedores, sean fabricantes, sean comercializadores y una gran visión el mercado portugués e ibérico.

APRENDIZAJES No ha habido un aprendizaje especial, pero sí que estamos más pendientes de ese mercado, de sus inquietudes, de su forma de trabajar y de sus sugerencias para un mayor conocimiento del mercado portugués.

¿POLÍGLOTAS? El portugués lo entiendo bastante mejor que hablarlo, aunque me defiendo más o menos a la hora de establecer una conversación. Pero siempre se mezcla alguna palabra en español con otras en portugués.

Adquirir nuevos y sencillos hábitos, como una conducción ecológica, pueden ser la llave para un mundo mejor Una conducción pausada reducirá las emisiones, nuestros niveles de estrés, la contaminación acústica, la siniestralidad y el gasto en carburante.

Hacer revisiones periódicas en tu taller de la red CGA de confianza, no acelerar ni frenar de forma brusca, mantener el climatizador estable, conducir con un número de revoluciones adecuado, tener las ventanillas subidas o tocar el claxon lo estrictamente necesario son solo alguna de las acciones que puedes realizar para conseguir un mundo más verde.

Tú tienes la llave. Úsala.

Dipart Grupos

GLOBAL ONE AUTOMOTIVE

97 Puntos de venta en España y 20 en Portugal (6 nuevos desde junio de 2022)

Fernando Riesco Director General

Resultados Los resultados finales del año 2022 fueron muy positivos para Dipart con un crecimiento tanto en compra como en venta de dos dígitos. Es cierto que hubo que sortear situaciones complicadas en cuanto a disponibilidad de piezas e incremento de precios que no siempre se han podido trasladar al cliente con el consiguiente efecto sobre el margen. Nuestro objetivo en 2023 es crecer, aunque es cierto que inicialmente considerábamos que iba a ser un año sin grandes crecimientos. A fecha de hoy la evolución está siendo positiva, también con crecimiento pero con mayor inestabilidad. Acciones Destacaríamos el lanzamiento de la plataforma GI DP, el programa de gestión integral para talleres que incluye y vincula desde un único entorno todos los programas y herramientas que Dipart pone a disposición de los talleres. Desde la recepción del vehículo por Tablet o PC, identificación por matrícula, catálogo con certificado Cross OE para la mejor identificación de piezas, presupuestos, orden de trabajo etc. etc. Desde esta misma plataforma además el taller está conectado a las plataformas de gestión de flotas, servicio de garantías, y todos aquellos acuerdos que vayamos cerrando gracias al trabajo de nuestro departamento de grandes cuentas. Sin olvidarnos del acceso directo al Campus DP, los DP Live quincenales, la intranet específica de Talleres DP, el programa Benefits DP con grandes descuentos exclusivos para el ocio, compras etc.

Todo esto se ha podido unificar gracias a la labor de digitalización que hemos realizado en los últimos años y que permite que los sistemas se entiendan.

Por otro lado, se han renovado todas las páginas web de los socios y la de talleresdp.es recientemente.

Futuro En nuestro entorno de mercado están surgiendo elementos cambiantes que a su vez generan oportunidades. Actualmente más del 25% de las matriculaciones de turismos en España y en Europa son de empresa, flotistas, renting, renting particular. Esto conlleva por parte de estas empresas la búsqueda del mantenimiento óptimo de los vehículos al mejor coste posible. Supone por otro lado que quien decide dónde mantener el vehículo no es ya el particular, si no que cada vez son más estas empresas. Incluso las compañías aseguradoras buscan cada vez más opciones de recambio, lo que supone que ahí también hay oportunidades.

La consecuencia de todo ello es la aparición de nuevos actores. Y como distribuidor hay que adaptarse a estas nuevas oportunidades y casi diría necesidades del mercado. En este sentido, poder llegar a acuerdos que den la más amplia cobertura es fundamental para poder tener un papel importante e n estos cambios del mercado. La distribución se irá agrupando más aún para poder atender estas nuevas necesidades. Posicionamiento Ibérico Nuestro objetivo ha sido y es ser el mayor distribuidor nacional e ibérico.

Groupauto Uni N Ib Rica Grupos

GROUPAUTO INTERNATIONAL

236 puntos de venta (+36 Portugal)

53 nuevos puntos desde junio 2023

Juan Carlos P Rez Castellanos

DIRECTOR GENERAL

Resultados Groupauto Unión Ibérica (GAUIb) ha crecido por encima de la media del mercado de la distribución española de recambios independientes. Este resultado tan positivo, se refuerza con la mejora de la rentabilidad de los Socios que se ha materializado gracias a los grandes esfuerzos de optimización de costes realizados por nuestros socios para minimizar los impactos de la elevadísima inflación.

Acciones GAUIb ha llevado a cabo innovadoras propuestas en materia de digitalización, redes de talleres y captación y fidelización de cliente, particular y corporativo. Acciones que están generando claras ventajas competitivas a los socios, así como a los talleres en los que tenemos siempre el foco de nuestras acciones. Unos talleres fuertes, competitivos y profesionales garantizan la continuidad de todos los eslabones de la cadena. Futuro Claramente la distribución tiende a concentrarse paulatinamente y desde el 2020 estamos viendo movimientos en

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Nines Garc A De La Fuente

DIRECTORA DE OPERACIONES esta dirección. Gran parte de la distribución está preparándose para hacer frente a todos los retos que tenemos frente a n osotros: un parque circulante muy envejecido, incertidumbre sobre la evolución tecnológica y los impactos de la electrificación en nuestra actividad, el crecimiento del renting, n uevas formas de movilidad, ETC. Los tres aspectos clave que destacaría son: Digitalización que permita una buena gestión de los datos para tomar las decisiones adecuadas y ser eficientes. Optimización de procesos con especial hincapié en la logística y los stocks. Adaptarse, formarse y estar p reparados para diversificar y ser capaces de dar servicios y soluciones para los diferentes sistemas de propulsión que ya están presentes en nuestro mercado: de combustión, gas, híbrido, eléctrico, ETC.

SENSACIONES En general destacaría su gran profesionalidad, así como la estructura del mercado que difiere de la española. En Portugal hay una gran tradición de “importadores”, su forma de trabajar, organizarse y abastecerse es d iferente. Hay grandes operadores con una cuota de mercado grande que suministran a tiendas (lojas) y estas a los talleres (oficinas).

APRENDIZAJES Considero que nunca puedes dejar de aprender y que cada día, cada experiencia nos hace crecer y nos enseña, independientemente del ámbito geográfico.

¿POLÍGLOTAS? Como anécdota, los “Falsos amigos” Que dicen nuestros colegas los portugueses, (palabras que se escriben y se pronuncian igual, pero con significados totalmente antónimos y que en ocasiones pueden provocar situaciones divertidas o comprometidas.) Hace ya unos cuantos años comiendo con unos colegas portugueses se me ocurrió decir que la comida estaba exquisita y todos al unísono giraron la cabeza para mirarme y empezaron a “desternillarse” de la risa. Yo me quede expectante y entonces me explicaron que exquisito en portugués significa raro.

Posicionamiento Ibérico Por supuesto es clave un posicionamiento Ibérico, hablaba antes de la concentración, que nos hace más fuertes y un alineamiento en este sentido lógicamente pasa por esta unión. Estamos trabajando desde hace tiempo en esta dirección y claramente ya estamos viendo los frutos de esta estrategia.

Grupauto Grupos

IDAP/NEXUS

122 puntos en España

8 puntos nuevos desde junio 2023

Enrique Almendros

DIRECTOR GENERAL

Resultados La confianza de nuestros clientes y la dedicación y compromiso de todos nuestros empleados son la causa de los resultados obtenidos el año pasado: Cerramos con un aumento del 30% en ventas y un crecimiento del 18% en unidades vendidas. Estos resultados son aún más significativos considerando los desafíos a los que nos enfrentamos, como el traslado de nuestra sede central y el cambio e n nuestro Sistema de Gestión en el almacén que han puesto a prueba nuestra capacidad de superación. Respecto a 2023, los resultados 1Q en comparación con el mismo período en 2022, marcan un aumento del 21% en las ventas en términos monetarios y un incremento del 12% en unidades vendidas. En cuanto a nuestra posición en el mercado posventa global, reconocemos la importancia de estar al tanto de las tendencias y expectativas del sector. Estamos comprometidos a destacar en nuestro segmento y ofrecer soluciones de alta calidad que satisfagan las necesidades de nuestros clientes.

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Diego Pi Eiro

GERENTE GRUPAUTO GALICIA

SENSACIONES Veliquis dolorpo sandiss editaes tectatqui demquid elibusa pictiis aspid quam fugitam qui que lautem quaerumque niscidis moluptati re ped quam lam venti dellabo. Us des aspe dolupta essedi ant quibuscium qui nimincia si secaernam nonet dolori re non comni autecea ne repratio qui illor sam nos audiciis.

APRENDIZAJES Veliquis dolorpo sandiss editaes tectatqui demquid elibusa pictiis aspid quam fugitam qui que lautem quaerumque niscidellabo. Us des aspe dolupta essedi ant quibuscium qui nimincia si secaernam nonet dolori re non comni autecea ne repratio lorem ipsim.

¿POLÍGLOTAS? Veliquis dolorpo sandiss editaes tectatqui de mquid elibusa pictiis aspid quam fugitam qui que lautem quaerumque niscidis moluptati rolorpo sandiss editaes tectatqui de mquid elipid quam fugitam qui que lautem quaerumque niscidis moluptati rolorpo sandiss editaes tectatqui de mquid elibusa pictiis aspid quam fugitamm qui que ped qrem ipsum.

Acciones En términos tecnológicos, hemos realizado cambios importantes en la gestión de nuestro almacén, implementando h erramientas de control que nos permiten asegurar una disponibilidad adecuada de los productos que demandan nuestros clientes. Hemos puesto en marcha soluciones basadas en l a nube y herramientas específicas orientadas al cliente. Estas innovaciones nos han permitido mejorar la eficiencia y la agilidad en nuestras operaciones.

Futuro La distribución de recambios está evolucionando rápidamente, adaptándose a las tendencias del mercado y las preferencias de los clientes. Es crucial que los recambistas se enfoquen en tres aspectos clave para mejorar sus operativas de cara al futuro: Digitalización, un factor determinante. Debemos invertir en plataformas en línea, sistemas de gestión eficientes y herramientas tecnológicas que faciliten la experiencia de compra y agilicen los procesos internos. Personalización, esencial para destacar en un mercado competitivo, conociendo a fondo las necesidades de nuestros clientes y ofrecer soluciones a medida, brindando asesoramiento experto y atención al cliente excepcional. Sostenibilidad, imprescindible, promoviendo prácticas ecoamigables, ofreciendo productos y opciones más sostenibles, y colaborando con proveedores comprometidos con el cuidado del medio ambiente.

Posicionamiento Ibérico Consideramos que es un aspecto que merece ser evaluado en nuestra estrategia. Si bien actualmente no tenemos una presencia directa en Portugal y nuestras ventas a clientes de allí se realizan a través de Galicia, somos conscientes de las oportunidades que puede ofrecer el mercado i bérico en su conjunto. Estamos analizando cuidadosamente esta posibilidad y explorando diferentes opciones para determinar si es viable la opción de expandir nuestras operaciones e n la región. Nuestro objetivo es tomar decisiones informadas y alineadas con nuestra visión a largo plazo, teniendo en cuenta factores como demanda, logística y potencial de crecimiento. Estamos abiertos a adaptar nuestra estrategia según circunstancias y oportunidades que se presenten en el futuro.

Grupo Serca

IDAP/NEXUS AUTOMOTIVE

245 puntos de venta

12 nuevos desde junio 2022

Grupos

Llu S Tarr S Director General

Resultados Estimamos que la facturación de la totalidad de socios en España y Portugal del Grupo Serca en el pasado año 2022 legó a 450 M €., lo que representa un crecimiento total de un 21,95% con respecto al año 2021. Con respecto al mercado, nos situaríamos en el TOP 5 según estudios de medios de prensa especializada. Acciones Desde que dimos luz a Veturilo 4.0, nuestro foco está en puesto en el desarrollo de acciones que nos permitan crecer de la mano con la sostenibilidad. Destacamos acciones sostenibles, como la cobertura de viajes de trabajo en transporte sostenible, favoreciendo la reducción de emisiones nocivas y la consecuente huella de carbono. También destacamos nuestra colaboración con la Fundación Banco de Alimentos de Madrid, con la que aportamos nuestro granito de arena, dándoles soporte gratuito para el mantenimiento y reparación de su flota de vehículos. Por otra parte, no hay que dejar de lado todo lo que respecta al desarrollo de la actividad de nuestras redes de talleres, con su correcta gestión de residuos, permitiendo el reciclaje de todos los materiales residuales de las reparaciones. Prueba de nuestra implicación en el cambio, es la consecución del desarrollo de un plan de trabajo de sostenibilidad, en el que aterrizaremos una hoja de ruta con nuevas iniciativas que sumen al desarrollo de un crecimiento sostenible de la compañía. Unido a esto, destacamos todas las inversiones realizadas en empresas que nos sumarán valor añadido para el futuro. Ejemplo de ello es Inteliam, con su gran labor de proyectos de evaluación de sostenibilidad en las acciones de las compañías. También destacable es la inversión en Sparker que amplía nuestro rango de alcance al avance del vehículo eléctrico.

Mi Vivencia En La Posventa Gerard Alcal

DIRECTOR COMERCIAL SENSACIONES Trabajar con los vecinos portugueses, siempre es divertido. Si bien es verdad que el mercado es totalmente distinto al español, los intereses y objetivos acaban siendo muy parecidos. Por tanto, solo podemos decir cosas buenas, destacando su profesionalidad y compromiso.

APRENDIZAJES Al final los dos mercados están muy conectados y alineados, tanto es así que creo que el mercado español se está “portugueizando” y el portugués españolizando.

¿POLÍGLOTAS?

Futuro La distribución de recambios, va a estar condicionada al panorama de evolución de la movilidad en general, al cambio que ya estamos viviendo, y que nos predispone al futuro. Sabemos que la tendencia se dirige hacia la movilidad sostenible, eligiendo opciones de vehículos que generen menos residuos y menos emisiones, el carsharing, la apuesta por energías renovables, y un sinfín de opciones que ya son una realidad. Lo que tenemos que tener claro, es que debemos ser previsores, en este y en cualquier otro sector, y que ahora es el momento de subirnos al tren del cambio, o sin duda nos quedaremos en tierra. El mundo en general está cambiando, y como ha sucedido en resto de periodos de la historia, el vencedor es el que consigue adaptarse al medio y al entorno.

Posicionamiento Ibérico N uestra estrategia no se cierra a un mercado concreto. Preferimos estar abiertos al crecimiento del grupo, siempre y cuando nos relacionemos con entidades que compartan nuestra identidad, objetivos y valores, independientemente del mercado al que pertenezcan. Por eso podemos decir que el futuro del grupo está abierto al acercamiento a nuevas compañías, siempre y cuando estén alineadas con la esencia de Serca.