Mubawab_n°6

INTERVIEW P.05 Hakim CHERRADI, Conseiller en immobilier du Président du Groupe Holmarcom

.ma NOVEMBRE 2013 - N°06

DIRECTEUR DE PUBLICATION: REDA SEDRATI / DEPOT LEGAL 65-06 / ISSN: 2028-4276

MENSUEL DU PORTAIL IMMOBILIER MUBAWAB MAROC

ACTU IMMO

P/02

Découvrez l'actualité de l'immobilier au Maroc

BAROMÈTRE

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Tendances du prix du logement dans les grandes villes du Maroc

NE JETEZ PAS CE JOURNAL SUR LA VOIE PUBLIQUE : OFFREZ-LE À VOTRE VOISIN !

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novembre 2013

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actu immobilière

 EDITO

Port Lixus relancé !

Les résidences pour séniors : le futur eldorado de l’immobilier marocain !

Selon les études statistiques du Haut Commissariat au Plan (HCP), le Maroc comptera en 2050 plus de 10 millions de personnes âgées, ce qui représentera près de 25% de la population, pour seulement 7% aujourd’hui.

Ce chiffre qui donne la mesure des transformations sociales à venir, doit également interpeller à plus d’un titre. L’impact sur l’économie et la santé en sont les premiers corollaires. Parallèlement à ce phénomène de vieillissement de la population, le HCP révèle également que la société marocaine s’achemine vers une nucléarisation croissante des ménages. En effet, on assiste à une réduction progressive de la taille des ménages, où le schéma classique qui a caractérisé la famille marocaine avant les années 60, et selon lequel : grands-parents, parents et petits-enfants vivaient sous le même toit, tend à disparaitre progressivement.

Dans ce contexte sociodémographique, se pose(ra) alors la grande question de la prise en charge des populations vieillissantes. 10 millions de personnes âgées à l’horizon 2050 soit 1 Marocain sur 4, requiert une anticipation et une planification des besoins dès à présent. Penchonsnous pour notre part, sur le volet urbanisme et habitat. Il semble plus qu’opportun de réfléchir à une vraie offre dédiée, selon les

 EN BREF » Morocco Riviera : méga-projet immobilier d’une capacité d’accueil de 270.000 séniors

normes en vigueur en Europe, où le phénomène de vieillissement de la population est lui actuel.

Des résidences pour séniors, comme on les appelle là-bas, avec d’abord une conception, une organisation de l’espace et une accessibilité adaptée. Ensuite des services médicalisés et d’accompagnement pour une prise en charge optimale des problèmes de santé et une facilitation des conditions de vie de façon générale.

Nucléarisation des ménages marocains, vieillissement de la population… Deux facteurs, si on les conjugue, doivent nous conduire à appréhender l’avenir en termes d’opportunités nouvelles à saisir. Il est fort à parier que les opérateurs immobiliers qui (dès aujourd’hui) sauront prendre la pleine mesure des transformations sociales futures, seront ceux qui anticiperont de la meilleure manière qui soit leur stratégie de développement.

L’information n’est pas nouvelle puisqu’elle date de 2011, mais refait surface ces dernières en ce moment. Libra Capital Ltd, fonds d’investissement britannique s’installe au Maroc pour initier le projet Morocco Riviera qui se situera dans le sud du Maroc près de Tan Tan. Morocco Riviera est un

Pour sûr que les pouvoirs publics ont un rôle d’accompagnement et d’encouragement à assurer. A commencer par définir un urbanisme adapté, une disponibilité de foncier, une fiscalité incitative, etc.

Après, c’est à nos opérateurs de faire preuve de la même inventivité et de la même diversité au niveau de l’offre proposée dans les segments immobiliers classiques, pour offrir des produits tout aussi attrayant à cette niche grandissante. Se positionner avec une offre adaptée et nouvelle au plan national ainsi que sur les pays émetteurs où les séniors représentent déjà un vrai marché et les attirer vers un investissement un Maroc qui ne manque pas d’atouts à leur yeux, telles sont en gros les grandes lignes qui peuvent raisonnablement faire du grand marché (mondial) des résidences pour séniors, le futur eldorado de l’immobilier marocain !

projet immobilier pour seniors à vocation sociale et environnementale, avec des maisons de retraite médicalisées. La capacité immobilière du projet s’étend sur 15 ans et en 3 phases et permettra d’accueillir quelque 270 000 retraités d’Europe et d’ailleurs. En projet : des dizaines de milliers de

résidences immobilières (villas et appartements), 3 maisons de retraites médicalisées et 3 000 lits dans la zone hôtelière située en bord de mer et avec une marina de 700 anneaux et un port en eau profonde. Les travaux devraient commencer en 2013.

L

a station Port Lixus du Plan Azur, connait une nouvelle dynamique.

Le groupe Alliances, la Caisse de dépôt et de gestion (CDG) et le Fonds marocain de développement touristique (FMDT) viennent de boucler un tour de table d’une société commune où les partenaires ont respectivement 50%, 30% et 20% du capital. Objectif : relancer la station, qui rappelons-le a connu des périodes difficiles dans sa phase de développement. En effet, en 2009 les deux partenaires de référence (le belge Thomas&Piron et le néerlandais Orco) s’étaient retirés du projet, laissant celui-ci inachevé. Suite à ça – et la crise économique mondiale passant par là – le projet a été reconfiguré, tant du point de vue touristique qu’immobilier. Ainsi, on est passé entre la première et la seconde mouture, de 2 golfs 18 trous à 1 seul et de 9 à 5 hôtels. Le Plan Azur avait vu les choses en grand, mais la réalité a été tout autre. Entre la crise et le juste dosage entre la composante immobilière et touristique, il fallait revoir ses plans. C’est à présent chose faite. Puisque le tour de table est d’abord composé de professionnels chevronnés (tous nationaux) et qui ne plieront pas bagage au moindre changement de vent. L’idée c’est aussi de tirer des enseignements de l’expérience de Saïdia et de ne pas rééditer les mêmes erreurs. Comme par exemples, celle de souffrir d’une saisonnalité qui se résume à 2 mois de fréquentation en été et un manque d’animation structurel, entre autres. Tout l’enjeu consistera donc à faire tourner Port Lixus 12 mois sur 12. L’idée est d’en faire une station balnéaire l’été et un site de remise en forme et de divertissement le reste de l’année. L’accessibilité à la station est aussi un atout, puisqu’elle est située à 1 heure 30 minutes de Rabat et à 2 heures de vol des principales capitales européennes. Sur le registre immobilier, la station de Larache a également revue sa copie. Les développeurs envisagent de mettre sur pied des composantes résidentielles variées autour de villas, appartements, centres d’animation, de loisirs et divertissement. Un site intégré qui devra aussi accueillir une marina de plaisance, un club nautique, un club équestre, des infrastructures sportives, des commerces, restaurants, cafés…

Globalement, le programme d’investissement de la station Lixus porte sur un montant de 3 milliards de dirhams. Le site devra créer plus de 4.000 emplois directs. La station sera livrée en 2016.

■ La rédaction

Prix: 6 000 Dhs Tél: +212 6 69 24 75 66

Annonceur: Arch’immo Prix : 1 695 000 Dhs Tél: +212 5 23 35 25 07

Prix : 1 590 000 Dhs Tél: +212 5 23 35 25 07

Type: Maison de ville Sup: 240 m²

Prix : 2 100 000 Dhs Tél: +212 6 40 40 56 41

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novembre 2013

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avis d’expert tu immobilière Comment sécuriser juridiquement l’achat mai 2013

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02 d’un bien ?

 L’ACTUALITÉ IMMOBILIÈRE

mai 2013

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ou leur superficie.

Ce dispositif permettra de mieux appréhender les différentes lacunes faiblesses liées au volet Une fois que votre choix s’est fixé sur un bien immobilier, vient à présent l’étape desetformalités normalisation et réglementation administratives, dont celle du processus d’acquisition. Nonobstant la bataille juridique qui fait rage en L’ACTUALITÉ IMMOBILIÈREde la profession en attendant le de de projets structurants ce moment sur les prérogatives de l’Adoul, de notaire ou de l’écrivain public enlancement matière rédaction ou leur superficie. pour la qualité, dont notamment le » Al Omrane se lance à Ce dispositif permettra de mieux et d’actes, nous vous conseillons de faire le choix du notaire, qui est le meilleur interlocuteur habilité code de l’urbanisme et celui de la appréhender les différentes nouveau dans le projet de outillé juridiquement pour vous accompagner dans lelogements cadre d’un investissement immobilier. construction. lacunes et faiblesses liées au volet à 140.000 Dhs réglementation Le normalisation label est un et outil au service de la de la profession en attendant le Sous le slogan, «Chez Al Omrane, qualité.

Il attestera de la conformité Le notaire Conditions pour lancement de projets offrez-vous un toit et partagez votre à un référentiel précisstructurants et constituera l’établissement de l’acte pour la qualité, dont notamment le » Al Omrane à joie», la Holding a lancése salance nouvelle une stratégie de différenciation code de l’urbanisme et celui de la définitif de vente nouveau dans le projet de Sécuriser juridiquement compagne de commercialisation desconstruction. produits et des entreprises logements à 140.000 l’achat du bien ALe l’étape de vente finale, pour le projet de logements à Dhs fondée sur qualité et de le label estlaunnotion outillaaude service de la Sous le Al Omrane, qualité. Il attestera la conformité 140.000 Dhs. Leslogan, projet«Chez représente sécurité.

Le meilleur moyen de sécuriser notaire vérifie de trois points : le offrez-vous un toit et partagez votre Le àministère un référentiel et constituera un total de 15 000 unités de précis l‘Habitat, de pour dél’achat d’un bien immobilier est de règlement copropriété joie», la Holding a lancé sa nouvelle une stratégiede de différenciation immédiatement livrable. l’Urbanisme et de la Politique compagne de commercialisation des produits des entreprises s’adresser à un notaire qui accomterminer la et consistance et la superDe nouvelles zones été ciblées defondée la Villesur sera partenaire de et de pour le projetont de logements à la notion de qualité pagnera l’acquéreur tout au long exacte bien ; lede retrait d’un dont, entre autres, Jerrada, laficie FNPI pour ledu lancement 140.000 Dhs.Berkane, Le projet représente sécurité. du processus d’achat. Le notaire propriété récent à la total de 15 000Benguerir, unités Le ministère de l‘Habitat, de au Khénifra,un Fès, Larache, cecertificat label, quide sera présenté immédiatement livrable. et l’Urbanisme defoncière la Politique est un Officier public qui a pour Conservation qui confirme Safi, Kelâa Sraghna, Taroudant public à la finetdu mois de juin.

De nouvelles zones ont été ciblées de la Ville sera partenaire de Ouarzazate. mission d’établir et d’authentique le bien n’est grevé dont, entre autres, Berkane, Jerrada, la FNPI pour le lancement de d’aucune L’offre estKhénifra, valableFès, pour tous Benguerir, les Larache, ce label,et quique sera présenté au fier tout acte, donnant ainsi lieu charge l’éclatement du titre ménagesSafi, au revenu moinsTaroudant de deux et Kelâa Sraghna, public aà la fin du mois à un document notarié, pièce à mère donné lieude à juin. des titres pare dispositif de logements pour classe moyenne mis en place par la loi Ouarzazate. fois le Smig. valeur légale et juridique inconcellaires dont un affecté au bien à L’offre est valable De plus, Al Omrane offrepour un tous les de Finances 2013 connait enfin des changements. ménages aupersonnes revenu moins de deux Les notaires sont nomacquérir ; que le vendeur dispose voyage pour deux et Cettetestable. couche sociale, constituant 53% de la population marocaine, e dispositif de logements pour classe moyenne mis en place par la loi fois le Smig. une colonie de vacances un mésd’une au Maroc Dahir Royal. permis d’habiter quiproperconstate la »du Marrakech luxury De plus, Al Omranepour offre un souffre insuffisance de l’offre face àenfin unedes forte demande, qui depar Finances 2013 connait changements. enfant nécessiteux pour chaque voyage pour deux personnes et deur d’être engagés l’un vis-àLe notaire garantit la bonne fin de pensive qui varie selon les cas et conformité avec les plans ne variaCette couche sociale, constituant 53% de la population marocaine, ty show, le nouveau rendeze les 50.000 unités par an. acheté. uneprécisée colonie depar vacances pour un » Marrakech luxury propersouffre insuffisance l’offre face sous à une la forte demande, visdefaible de l’autre, réserve de laquiappartement la transaction entre d’une vendeur et la peut être les parties. tur et avec les Lois sur l’Urbanisme. vous du luxe es promoteurs immobiliers garantissant rentabilité de ces enfantse nécessiteux pour chaque dérouleront ty show, le nouveau rendezdépasse les 50.000 unités par an. levée de certaines conditions sus- Ces journées et contre toute revendicaPar la suite, les fonds servant appartement et la acheteur classe moyenne exprimant son insatisfaction, il y a toute une Marrakech la 1ère éditionà réau 15 mai.acheté. vous duaccueille luxe Entre les promoteurs immobiliers garantissant la faible rentabilité de cesdu 15 avril Ces journées se dérouleront de toute nature, dès pensives, obtention d’un crédit par Le délai prévu dans le gler tout ou reliquat (si un acompte du salon Marrakech luxury property que. tion ultérieure projets et la classe moyenne exprimant son insatisfaction, il y a toute une Marrakech accueille la 1ère édition du 15 avril au 15 mai. compromis de vente et sa show.

Une véritable plateforme lors qu’ilpolémique. a remis le de pro- exemple. aduété versé lors luxury du compromis de salon Marrakech property dant, le département decertificat Nabil Benabdellah redouble d’efforts afin de rencontres annuelles entre possible prorogation show.

Une véritable plateforme priété au nom de l’acheteur. vente) de l’acquisition doivent être Cependant, le département de Nabil Benabdellah redouble d’efforts afin prendre cette formule de logement, sachant que ce dispositif faisait de rencontres annuelles entre les promoteurs immobiliers d’entreprendre cette de logement, sachant ce dispositif faisait Compromis de que vente : les remis par chèque au notaire soit du plan d’action 2012-2016.

Enformule parallèle, des conventions sont en les lespromoteurs acheteursimmobiliers marocains et partiede duvente plan d’action 2012-2016.

En parallèle, des conventions sont en La prorogation ou le renouvelle- etpar éléments qu’il doit comporter Compromis et acte de l’acquéreur, soit par et les acheteurs marocains et sa banque e finalisation avec le ministère des Finances. internationaux, qu’ils soient cours de finalisation avec le ministère des Finances. internationaux, qu’ils soient défi nitif ment du délai de compromis de investisseurs, ou un organisme de financement oupes vente immobiliers ont étéimmobiliers appelés àont participer dans ce typedans de logedes Des groupes été appelés à participer ce type de logeinvestisseurs, courtiers courtiers ouou des Un acompromis vente par doitl’intermécom- vente dépend de l’approbation particuliers s’il a eu recours à un crédit. àà la recherche d’un bien a holding Al Omrane, première à s’engager, déclaré parde particuliers la recherche d’un bien ment; la holding Al Omrane, première à s’engager, al’intermédéclaré d’exception. dudu compromis de vente porter certain nombre d’élédiaire de son président du Directoire, Badr que cinq projets pour conjointe de l’acheteur et du ven- d’exception. de sonL’étape président Directoire, Badr Kanouni, queunKanouni, cinq projets pour Présencede deplus plus de de30 30exposants exposants classe à moyenne de 1.200 à 1.500 logements vontLes être lancés. Les projets ments, savoir: la désignation du deur. Si tel est le cas, le notaire Présence e moyenne dela1.200 1.500 logements vont êtreàlancés. projets marocainset et internationaux internationaux marocains seront situés à Agadir, Nador, Tamesna et Oujda.

Dès lors que l’accord se fait avec bien à acquérir, la durée de validité peut procéder à la prorogation ou exposant une large gamme de situés à Agadir, Nador, Tamesna et Oujda. exposant une large gamme de Seulssur les ménages dont revenu se entre 5.000 15.000 peuvent projets immobiliers.

Des notaires, le vendeur l’achat du le bien, dusitue compromis deetvente ouDhs bien le le renouvellement du son compromis s ménages dont le revenu se situe entre 5.000 et 15.000 Dhs peuvent » La FNPI lance label projets immobiliers.

Des notaires, y accéder. des agents, des conseillers » La FNPI lance son label Passépour ou àles l’intérieur qualité projets du desimmobiliers er. il est alors important d’entamer délai pour établir l’acte définitif de vente. agents, des ainsiconseillers que desdu médias Les honoraires notaire pour projetsde vente immobiliers spécialisés seront également immobiliers la phase juridique de la transac- de vente, le prix de vente définitif qualité délai fixé par leles compromis ainsi que des médias varient entre à 0,5% et 1% présents. seront également spécialisés La frein Fédération Nationaleempêcher des le dispositif la loi la depossibilité Finances ad’un prévuversement un prix de immobiliers tion. La Rappelant première que étant l’établis- de avec et aucun ne venant dusalon prixsede cession.

Ces honoLe tiendra les 21 et Promoteurs Immobiliers œuvre et vente compromis de 6.000 le mètre carré avecauaucun avantage fiscal raires sont aussi sement d’un deTTC vente d’acompte notaire etde le sort de Lal’établissement de l’acte final de présents.

Fédération Nationale des à assurer 22 juin 2013 au Palais Es- fonction du lant que le dispositif de laDH loi de Finances a prévu un prix ce, depuis sa création, Le salon tiendra lesles 21plus et et/ou pournotaire critère de complexité àse Marrakech, où Immobiliers œuvre et par DH devant quicarré va acter cet acompte en casfiscal de non réalisa- Promoteurs vente, ce dernier est rédigé par le 22Saadi un meilleur arsenal réglementaire de 6.000 TTClelepromoteur. mètre avec aucun avantage juin 2013 auimmobiliers Palais Es-de l’affaire beaux projets de l’importance ce, depuis sa création, à assurer et normatif dans l’immobilier. la promesse Cetfoncier, actefacteur tionmajeur, de la vente l’indemnité d’im- notaire qui désigne alors légale- Saadi e promoteur. viendront faire leur show, enplus Marrakech, où les En plusde de lavente. cherté du s’ajoute; la croissance démograen àtermes de un volume d’invesAujourd’hui, FNPI s’est penchée meilleur arsenal la réglementaire exclusivité, devant parterre usuel dans la etpratique notariale ralentissant mobilisation ; le délai livraison un ment etsurdéfinitivement l’acquéreur projets immobiliers phique l’activité économique la réalisation de de ce programme. un nouveau chantier, celui de la beaux tissement. et normatif dans l’immobilier. d’investisseurs triés sur le volet. labellisation des projetsdu immobiliers, promoteurs ne certainement pas le grand besoin du logement permetduLes àfoncier, l’acheteur et négligent au ven-s’ajoute ainsilaque toute autre condition sus- Aujourd’hui, en qualité de propriétaire bien. viendront faire leur show, en de la cherté facteur majeur, croissance démograla FNPI s’est penchée tous segments confondus, quelle exclusivité, devant un parterre pour cette classe moyenne la mais observent de le basculement d’une importantesur un nouveau et l’activité économique ralentissant réalisation ce programme. chantier, celui de la que soit leur situation géographique catégorie sociale vers le logement social. moteurs ne négligent certainement pas le grand besoin du logement ■ Rédactionlabellisation des projets immobiliers, d’investisseurs triés sur le volet. tous segments confondus, quelle tte classe moyenne mais observent le basculement d’une importante que soit leur situation géographique ie sociale vers le logement social.

actu immobilière

gement pour classe oyenne, nouvelle Logement pourallure classe

L L

moyenne, nouvelle allure

Le montant des frais de notaire

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Directeur général: Chargé d’affaires Directeur de publication : Directeur général: Yassine Bary immobilier■ Rédaction KevinMensuel Gormand Distribué à 100.000 Reda Sedrati Kevin Gormand exemplaires à Tanger, Directeur de publication: Responsable desSecrétaire Opérations Commerde rédaction : Département Commercial : Fès, Rabat, Mohammadia, Reda sedrati ciales: Leila Hoummada Directeur Commercial Agadir, Salé, Casablanca, Directeur de publication : Directeur général: Mensuel immobilier Ali Ouchahid Mensuel immobilier. Distribué 100.000 Marrakech,Commercial: Kénitra, Oujda. Laurent Gales Administration: Département exemplaires à Tanger, Fès, Rabat,Distribué à 100.000 Reda Sedrati Kevin Gormand Editeur : aufait /devocean Directeur Commercial Responsable qualité Mohammadia, Agadir, Salé, Casablanca, exemplaires à Tanger, Imane: Fraija Responsable Commercial Département S.A,Galès une entreprise certifiée Commercial : Laurent Youness Secrétaire Laroussi de rédaction : Marrakech, Kénitra, Oujda.

Fès, Rabat, Mohammadia, Resp. distribution: Tarik Kamar Eddine ISO 9001 V. 2008 Leila Hoummada Directeur Commercial Agadir, Salé, Casablanca, Abdelhakim Oudghiri Chargé d’affaires Directeur Grands Comptes Secrétaire de rédaction: Editeur : devocean S.A, certifiée ISO 9001 Impression : Idéale Marrakech, Kénitra, Oujda.

Mustapha Hayani Mechkouri Leila Hoummada Administration: Laurent GalesYassine Bary V. 2008 Impression : Idéale Editeur : aufait /devocean Imaneadministrative Fraija Responsable Commercial Responsable Responsable et financière S.A, une entreprise certifiéeCommercial Tarik Kamar-Eddine Imane Fraija Resp. distribution: Tarik Kamar Eddine

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Resp. distribution: Contacts: Oudghiri Abdelhakim Tél: 0522 399 255 / 77 / 87 Contacts: Fax: 0522 39 93 78 Tél:Mail: 0522 399 255 / 77 / 87 info@mubawab.ma Contacts: Fax: 0522 39 93 78 Site: www.mubawab.ma Mail: info@mubawab.com Tél: 0522 399 255 / 77 / 87 Site: www.mubawab.ma

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Interview • HAKIM CHERRADI, CONSEILLER EN IMMOBILIER DU PRÉSIDENT DU GROUPE HOLMARCOM

“L’information et le devoir de transparence sont devenus indispensables et un gage de sérieux et de professionnalisme ” Holmarcom est un groupe familial marocain, structuré et dynamique qui occupe un rang privilégié parmi l’élite des grands groupes de la scène économique marocaine. Il opère à travers cinq pôles d’activité : la finance, l’agro-industrie, la distribution&logistique, le transport aérien et l’immobilier. La majorité de ses filiales sont des entreprises leaders dans leur secteur. C’est donc à un poids lourd de l’économie nationale que nous avons à faire. Nous avons choisi de donner la parole à un homme qui accompagne la stratégie de développement du pôle immobilier. Son regard à la fois lucide et constructif sur bon nombre de problématiques ayant trait au secteur, fait de lui Le Conseiller qui a l’oreille du Président en matière immobilière. Son expérience également, lui confère le recul nécessaire pour être parmi ceux qui concourent à ce que le secteur immobilier marocain gagne chaque jour un peu plus en transparence et en éthique.

Q: Sur quel modèle repose le développement du pôle immobilier du groupe Holmarcom?

Le Groupe Holmarcom intervient depuis plusieurs années dans le secteur de l’immobilier et ce, à travers des projets réalisés dans différentes régions du Royaume. Grâce à ses prestations de qualité et son engagement continu de rigueur et de sérieux, le Groupe Holmarcom a réussi à se forger une réputation de professionnel sur le marché et à développer des produits où qualité, confort et bien être s’allient harmonieusement. Sa signature est devenue une empreinte de talent et d’expertise aussi bien dans le haut standing avec la réalisation du projet CAP TINGIS à Tanger dont la première résidence composée de 300 appartements est en cours de livraison ; le logement social, à travers la marque « Manazil Développement » qui a connu un succès remarquable dans les villes de Meknès, Deroua et Sidi Allal Al Bahraoui (4 500 biens immobiliers en cours de réalisation).

Q: Quelle est sa vision d’avenir pour les dix prochaines années ?

Le groupe Holmarcom continuera à investir dans l’immobilier et notamment le logement social.

Le groupe a également franchi le pas de l’Afrique en investissant au Sénégal. En effet, le Groupe s’implante en Afrique à travers une prise de participation majoritaire dans la société sénégalaise de promotion immobilière, Peacock Investments, et lance

un important projet de logement social au Sénégal. La première partie de ce projet porte sur la construction de 2.850 logements dans la commune de Diamniadio, à 30 km de Dakar.

Q: Selon vous, quel type de produit immobilier est recherché par les MRE ?

Comment appréhendez-vous ce marché tant du point de vue de sa complexité que de ses différenciations ?

Autrefois, les MRE investissaient soit dans les lots de terrain pour y construire leur maison, soit dans des projets balnéaires. Face à la conjoncture internationale, la tendance constatée actuellement est plutôt axée sur un achat dans le logement social car les MRE bénéficient des mêmes avantages fiscaux que les nationaux.

Q: Quels sont selon vous les points forts et les points faibles du secteur immobilier au Maroc aujourd’hui ?

Les points forts sont la forte demande et notamment dans le moyen standing et le logement

social (déficit actuel de 800.000 logements) ; un dispositif fiscal et le fonds de garantie mis en place par l’Etat et la démocratisation du crédit.

Quant aux points faibles, on peut relever la rareté et cherté du foncier, la surabondance de l’offre dans certaines villes du Maroc (Tanger, Marrakech, Fès…), le surendettement de la classe moyenne et une certaine précarité actuelle des MRE due à la crise internationale.

Q: Que préconisez-vous pour remédier à ces derniers ?

Une des priorités semble être la mise à disposition par l’Etat de foncier. Ensuite, accorder plus de hauteur dans la réalisation des immeubles. Ceci permettra d’une part, de baisser le prix de vente des appartements car la charge foncière sera moins élevée et d’autre part, cela permettra d’avoir beaucoup d’espaces verts et de voies piétonnes.

Q: Quelles sont selon votre expérience, les nouvelles niches à exploiter pour dynamiser le secteur immobilier au Maroc?

Il faut absolument réaliser des projets pour la classe moyenne qui est de plus importante en proposant des appartements de qualité aux surfaces optimisées afin de réduire le prix de vente.

Dans ce créneau, le rôle de l’Etat est primordial et doit accorder aux promoteurs des avantages fiscaux.

Il faut également proposer des projets où le bien être de la famille doit être la motivation première lors de la conception (espaces de jeux pour les enfants, espaces verts, salle de sport...)

Q: Dans les sociétés de consommation de type occidentale, on a pour crédo “le client est roi; et le client a toujours raison”. Au Maroc, dans le secteur immobilier, quelle place fait-on au client, c’est à dire l’acquéreur ? Et y a-t-il matière à améliorer les choses selon vous ?

Lors des « années glorieuses » de l’immobilier (2003 - 2008), les promoteurs étaient en position de force et ne souciaient pas trop du client… Aujourd’hui, avec la crise et l’offre abondante, les promoteurs doivent prendre en considération les besoins et les attentes du client en respectant le cahier des charges communiqué lors de la réservation de son bien (respect du délai de réalisation, respect des prestations…).

L’information et le devoir de transparence sont devenus indispensables et un gage de sérieux et de professionnalisme.

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baromètre de l’immobilier Prix/m² Octobre

Standing

Variations

Casablanca

16.458

M

-200 dhs -0.02 %

Rabat

15.029

M/H

- 100 dhs - 0.01 %

Marrakech

14.770

M

0

Agadir

12.967

M/H

0

Villes

Tanger

11.420

M

-200 Dhs - 0.02 %

Fès

7.132

M

0

Casablanca

Note sur les données présentées : Ce rapport se base essentiellement sur le prix des appartements de moyen et haut standing et n’inclut pas les logements économiques et les quartiers populaires. Pour présenter ces résultats, nous avons travaillé sur un échantillon de 7000 appartements sur les grandes villes du Maroc ( Casablanca - Rabat - Fès - Marrakech - Agadir - Tanger)., d’une superficie variant entre 40m² et 300 m². Les prix indiqués sur ce rapport sont les prix publiés et non pas ceux de la transaction.

Marrakech

Julien FRITSCH, Gérant de l’agence Just Home

Mike TEILLARD, Gérant de l’agence Acti Immo

“À Casablanca, nous constatons que le marché stagne en terme de prix et de demande. Ce phénomène a selon moi une multitude d’origines. D’abord mécaniquement l’offre doit s’adapter à la demande. Donc logiquement les prix devraient baissés or on constate à ce jour la stagnation. Nous pouvons donc prévoir que les prix continuent de stagner voir baisser légèrement dans certains secteurs. Pour ma part, j’encourage la quasi-totalité de mes clients à voir leurs prétentions à la baisse afin de s’aligner sur la demande existante.

Ensuite, la crise internationale est toujours présente et entraine le ralentissement des prises de décisions des investissements. De même, Les banques deviennent de plus en plus vigilantes en matière d’octroi de crédit que ce soit pour les marocains ou pour les étrangers concernant le financement d’un bien.

Enfin, selon moi, les prix sont encore trop élevés ne serait-ce que par rapport à la qualité intrinsèque des constructions. Par exemple, même pour le très haut standing, nous sommes encore loin des normes européennes en ce qui concerne l’isolation phonique et thermique. La demande est plus exigeante et très informée.

Il s’agit pour nous professionnels de l’immobilier d’y répondre efficacement et pour ce faire c’est à nous d’amener les propriétaires à vendre ou à louer au juste prix.”

“Nous observons une certaine stabilité des prix depuis le début de l’année sur le marché de l’immobilier à Marrakech. Aussi bien à la vente qu’à la location longue durée (notre spécialité).

Nous dressons ce bilan, après avoir cependant constater, une baisse globale enregistrée d’environ 30 à 40% (selon les quartiers) sur les 2 à 3 dernières années dans les 2 cas. Cette baisse était non seulement nécessaire, prévisible mais aussi indispensable après que le marché est connu une bulle spéculative surtout entre 2000 et 2007-2008.

Dans un marché déséquilibré par une surabondance de l’offre par rapport à la demande, les clients potentiels sont aujourd’hui en position de force et négocient les prix affichés dans la plupart des cas.

Cependant, le facteur le plus encourageant depuis quelques mois, c’est le retour de la clientèle étrangère qui s’intéresse à nouveau à l’offre de la ville ocre.

Mais, la grande nouveauté repose plutôt dans la démarche d’achat qui est à la fois une démarche de fond et de forme : les clients sont de mieux en mieux informés sur la loi par internet, comparent de plus en plus les offres sur les sites spécialisés avant de se manifester, les conditions d’achat (identification & rapatriement des fonds), les subtilités propre au pays (titré, melkia, guiche...).”

Tanger

Hervé BICHET, Gérant de l’agence Villart Immo “La stabilité des prix du marché à Tanger provient de plusieurs facteurs économiques. Les effets de la crise économique mondiale qui a touchée et qui touche un grand nombre de personnes se fait de plus en plus ressentir.

Il y a peu ou pas de nouveaux projets de moyen ou de haut standing avec un prix 100% déclaré sur Tanger (à part des projets sociaux ou économiques à 250 000 Dhs qui se vendent très bien en général) d’où une stagnation qui s’installe.

Les projets immobiliers avec du noir souffre vraiment car les gens n’ont pas de liquidité ou préfère garder avec eux ce qui ont d’argent disponible.

Il y a quelques années un budget de 1 000 000 Dhs été un budget normal maintenant cela est devenu un budget correct mais cependant qui reste faible si l’on veut acquérir un appartement au centre ville de Tanger. Le budget des gens a diminué et l’accord de prêt bancaire est de plus en plus difficile.

La clientèle étrangère n’investi pas ou peu au Maroc car elle a été touchée par la crise ou désillusionnée (retard de livraison, construction de mauvaise qualité, manque de confiance…), mais une clientèle MRE ou de couple mixte est par contre très présente.

Cependant un facteur qui va en faveur du Maroc et qui permet de limiter la casse est la stabilité du Royaume par rapport à ses voisins ce qui permet l’augmentation des demandes d’achat sinon la situation immobilière serait plus catastrophique.”

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