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Año IIII - Edición 2008 Nº47 Director: Alejandro Chang F.
Lunes, 4 de Agosto de 2008 EDICIÓN DIGITAL MULTIMEDIA
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JIM MEEK Ceo Scotiabank EDDY GER Gte. Gral. Oriflame NORBERTO ROSSI Gte. Gral. Plaza Vea
ELIZABETH SALAZAR
EDICIÓN ESPECIAL
Gte. Gral. Filtros LYS RAFAEL ZAVALA Gte. Gral. Adexus JORGE FLORES Gte. Gral. Interbank TIBISAY MONSALVE Gte. Gral. Thunderbird GUILLERMO CARLÍN Gte. Gral. Amadeus PABLO SOLARI Socio Lema,Solari & S. LILIANA ALVARADO Sociedad Peruana de Marketing
TOP MANAGER DEL PERÚ
EDICIÓN ESPECIAL
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Las razones: áreas administrativas con pocas personas que no pueden ocuparse profesionalmente del tema y una cultura histórica de administración de recursos humanos “cara a cara” y de construcción de staff apoyado en “el costo más bajo”. Entre las conclusiones del informe “Challenges in Human Capital Management in Latin American SMEs”, que se realizó a partir de una encuesta online entre 175 ejecutivos de América latina entre noviembre y diciembre de 2007, todos empleados en empresas con ingresos anuales de entre U$S 100 y U$S 400 millones, se destaca que el 63% de los consultados considera que no es suficiente la cantidad de fuerza laboral calificada. Más precisamente, un 53% estima que el talento está escaso, mientras que un 10% adicional evalúa el faltante como “extremo”. En cuanto a las perspectivas para dentro de cinco años, los encuestados fueron más optimistas: 53% opinó que habrá una “buena oferta” de capital humano, mientras que 37% dijo que esa oferta será “limitada” y solo 10% opinó que la escasez será “extrema”. Ante este panorama, captar, administrar y retener fuerza laboral es una de los principales desafíos para las PyMEs de la región, que se enfrentan ante la necesidad de un cambio cultural respecto de su capital humano: ya no debe verse como un centro de costos a ser minimizado, sino como al prin-
Las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) de América Latina se están enfrentando a grandes desafíos, derivados de las presiones competitivas que conlleva la integración en la economía global y de las dificultades que surgen en el momento de reclutar trabajadores calificados. Aqui un resumen de dos estudios recientemente realizados por el Economist Intelligence Unit y aupsiciados por SAP. cipal activo de la organización y como un elemento clave para poder competir en un mundo globalizado. El estudio del Economist Intelligence Unit sobre este tema y auspiciado por SAP, obtiene estas principales conclusiones: •Las PyMEs afrontan desafíos organizacionales internos. El 42% de los encuestados identificó la necesidad de cambiar la cultura organizacional como el mayor problema que sus compañías enfrentan en el área de la innovación. •Las PyMEs carecen de un método organizado de análisis de estrategias. Al preguntárseles cómo describirían la manera en que sus organizaciones analizan los asuntos estratégicos, la mayoría (51%) mostró signos de “improvisación”. Un 5% afirmó que no existía proceso alguno, 16% aseguró que primordialmente se hacía ad hoc y un 30 % que variaba de una unidad
ALEJANDRO CHANG F. director@enfoqueeconomico.tv www.enfoqueeconomico.tv
de negocios a otra, o de un año al siguiente. •La carencia de trabajadores calificados. Al solicitárseles caracterizar el mercado de empleados calificados o de alto potencial, el 63% de los ejecutivos se mostró descontento. Un 10 % se quejó de una escasez extrema, mientras que 53 % habló de una limitada oferta de trabajadores con talento. Cuando se solicitó la identificación de los tres principales retos afrontados por las organizaciones en el campo de la fuerza laboral, la respuesta individual registrada con mayor frecuencia (30%) fue la incapacidad de las compañías para atraer candidatos calificados. •Tres de las cuatro respuestas más frecuentemente dadas se relacionaron con problemas de reclutamiento y contratación de personal, incluyendo la incongruencia entre las habilidades de los empleados y las prioridades organizacionales (27%), la incapacidad de las compañías para retener empleados clave (26%) y la falta de habilidad para conformar una fuerza laboral adecuadamente motivada (22%). El reclutamiento y la retención de empleados continúa siendo un desafío.
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AMÉRICA MÓVIL SUPERA A TELEFÓNICA EN AL América Móvil se consolida como la compañía de telefonía celular más grande de la región de América Latina con 165.3 millones de suscriptores, 51.8 millones más que Telefónica. En el primer semestre del año la competencia por atraer a un mayor número de suscriptores se intensificó siendo Brasil y México los principales mercados de ambas compañías.
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En el semestre América Móvil aumentó en 28 millones el número de suscriptores en telefonía móvil, lo que significó un crecimiento de 20.4%, mientras que la firma española registró un crecimiento de 8.9 millones, un crecimiento de 27.1% anual, cifras que comienzan a dar inicios de desaceleración. “Los teléfonos móviles serían por primera vez la variable con menos expansión dentro de las tecnologías de la información”, dijo en un reporte Everis, firma de consultoría. En Brasil, el mercado más competido y de mayor importancia para ambas compañías fuera de su territorio, Telefónica alcanzó los 40.4 millones de clientes un aumento anual de 10.2 millones, un aumento de 33%, principalmente por la adquisición de la compañía Telemig; en tanto que América Móvil sumó 6.8 millones a 33.1 millones, es decir un crecimiento de 26% respecto al mismo periodo de 2007. En México, el mayor mercado de América Móvil con su subsidiaria Telcel, la compañía de Carlos Slim el crecimiento semestral fue de 14.6% a 52.8 millones de suscriptores, mientras que Telefónica, que presenta una desaceleración en la ganancia de suscriptores, abonó 1.6 millones de clientes para sumar un total de 14.1 millones, lo que significó un crecimiento interanual de 38%. La carrera por el mercado de telefonía móvil y telecomunicaciones en la región se acrecienta y aunque Telefónica ofrece servicios triple play (Telefonía, Internet y TV) sus ingresos incluso fueron 127 millones de dólares menores a los de América Móvil que sumó 16,538 millones de dólares en el primer semestre de 2008.
EN ESTA EDICIÓN... ELIZABETH SALAZAR PABLO SOLARI GUILLERMO CARLÍN LILIANA ALVARADO
RAFAEL ZAVALA
NORBERTO ROSSI JORGE FLORES JAVIER CALVO TIBISAY MONSALVE
¿Conoce Ud.
JIM MEEK
EDDY GER
quienes son los gerentes y ejecutivos que manejan las mejores empresas e instituciones del Perú
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LOS MEJORES GERENTES Y EJECUTIVOS DEL PER
TOP MAN GER 2 2 Canal IPTV de Negocios
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J
ames Meek empezó su carrera en ScoEn 1996 Jim continuó su carrera en tiabank el año 1966, en Cornwall, Ontalas operaciones internacionales del rio, su ciudad natal. Se mudó a Ottawa Scotiabank y asumió puestos primero en 1967 para asumir la responsabilidad como Country Manager para Perú y del área Ventas Oro, Moneda Extran- luego como Vicepresidente Senior de jera y Seguros. Luego fue promovido a Finanzas y Administración en México. Gerente de Operaciones Bancarias en la Región de Ottawa. En el 2000, asumió el puesto de Vicepresidente Senior Internacional y tuvo Inmediatamente fue impulsado hacia como responsabilidad las agencias de las operaciones internacionales de Centro América, Jamaica, Bahamas, Scotiabank en 1970, al asumir la GeRepublica Dominicana, Puerto Rico, rencia de Operaciones de Jamaica. Sus Grecia y Egipto. responsabilidades crecieron en Jamaica y lo designaron Gerente en Montego En el 2003 fue elegido para ser el Bay. Posteriormente, en 1973, asumió Líder de Integración y Gerente Geel papel del Gerente de Operaciones en neral de una mayor adquisición en Puerto Rico y, paralelamente, las funRepublica Dominicana. A finales del ciones de Controller for Branches en las 2004 cuando el Scotiabank anunció la Islas Vírgenes y Puerto Rico. adquisición del Banco de Comercio en El Salvador, el banco designó a Jim retornó a Canadá en 1976 para Jim a liderar la integración. Asumiendo asumir la responsabilidad del área de también el puesto de Presidente del Recursos Humanos de Banca Interna- Scotiabank en El Salvador. En enero cional. Se desempeñó en otras posi- del 2000 Jim fue transferido al Perú y ciones del Área de Operaciones hasta desde marzo del 2006 asumió el puesque, en 1983, fue designado como to de Presidente. Vicepresidente de Recursos Humanos. En 1987 asumió las posiciones del Vice Presidente, tarjetas de crédito y los planes de retiro y en 1991 que lo promovieron al Vice Presidente Senior.
JIM
Presidente del Scotiabank PerĂş
M MEEK
Nacido en Cornwall, Ontario, Canadรก. Estรก casado y tiene tres hijos.
Formación profesional
Jim tiene una maestría de en Ciencias del Instituto de Tecnología Rochester y ha completado los programas de negociaciones estratégicas y Recursos Humanos en Hardvard, un programa de Administración Avanzada en Banff, Alberta, así como un programa de labor gerencial internacional en Ginebra. Jim está a cargo del de las seis agencias internacionales del Scotiabank y fue previamente Presidente del Comité de la Alianza para una Canadá Libre de Drogas y del Club Optimist de Canadá. 2 2 Canal IPTV de Negocios
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l conocimiento y la experiencia adquirida a lo largo de los años, han permitido que Rafael Zavala Claux sea capaz de de identificar los riegos y oportunidades, determinando sólidas estrategias y decisiones que además de beneficiar a la marca, contribuyan al desarrollo del mercado de integradores. El country manager de Adexus Perú, cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria TI. En los últimos años se desempeñó como gerentel comercial de una reconocida compañía de soluciones de impresión, y previamente, como gerente de ventas de una importante firma de la industria de impresoras. Rafael Zavala es ingeniero industrial, graduado en la Universidad de Lima. Realizó un Master en Administración de Negocios en ESAN, complementando su formación en la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas – ESADE, en España.
Rafael Z
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Country Manager ADEXUS
ZAVALA
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ara los que no lo conocen, Jorge Flores Espinoza es el actual gerente general de Interbank. Flores se desempeñaba desde 1996 en esta institución como vicepresidente ejecutivo de Finanzas y Operaciones.
Flores es economista de la Universidad de Lima y Magíster en Administración de Empresas de ESAN. También cuenta con estudios de especialización en las universidades de Stanford y Harvard. Antes de ingresar a Interbank trabajó para la filial en Brasil del Bank of America.
JORGE
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Gerente General INTERBANK
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FLORES
“Estoy enamorada del PERÚ”
A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFESIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS. ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO, EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERÚ (SHP) Y AHORA, FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMÉRICAS. TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RESPETADA PROFESIONALMENTE. SUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA (FOPTUR), LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRESARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MÁS PRESTIGIOSOS DEL PERÚ Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS, HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVAMENTE EN EL PERÚ. MONSALVE RESTREPO, DE NACIONALIDAD VENEZOLANA, EN DIÁLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONÓMICO, NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN POQUITO DE SU VIDA PRIVADA.
“Estuve casada con un peruano. Él estaba trabajando en Venezuela y le propusieron a trabajar en el Perú en una constructora de su hermano. Por eso, vinimos a probar por un año. Pero me enamoré tanto del Perú, me gustó tanto lo que vi. Después de siete años, vino un divorcio, decidí quedarme en el Perú y acá estoy.” 2 2 Canal IPTV de Negocios
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Tibisay Monsalve en Cusco, trabajando para Foptur...
Tibisay Monsalve recibiendo a la señora Peru - Mundo en foto del recuerdo...
FICHA TÉCNICA
NOMBRE: CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPO LUGAR DE NACIMIENTO: CARACAS, VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO: 15 DE MARZO DE 1958 CARGO: GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMÉRICAS HERMANOS: TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOS HIJOS: TRES (ROMINA, RONALD Y ALEJANDRO) NIETOS: DOS (NICOLÁS Y MATEO)
LEER ENTREVISTA COMPLETA
¿Cuánto tiempo estuviste en Foptur? Cuatro años. Tras tu regreso definitivo a Lima, y el cierre de Foptur, estaba sin trabajo. ¿Cómo te las ingeniaste? Me dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente, entro por casualidad, al sector turismo y hotelería, a través del Pardo Hotel. Ahí empiezo a involucrarme en el sector hotelero. Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinó. ¿Cómo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Perú (SHP)? Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial. Era un reto y me fascina los retos. Lo analicé y vi si podía hacerlo bien, porque me gusta hacer las cosas bien. Caso contrario, no las hago. Tras eso, acepté el cargo.
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madeus, líder mundial en soluciones tecnológicas y de distribución para el sector turismo, incorporó a Guillermo Carlín Lama como su nuevo Gerente General en Perú, a fin de reforzar la atención comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismo. Este nombramiento forma parte de la nueva reestructuración realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Perú, así como para consolidar su presencia en la Región Andina. Carlin Lama será el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Perú, estrechar la relación con los clientes y proveedores locales, así como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el país. Guillermo Carlín – diplomado en Ingeniería Electrónica por la Florida Internacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en importantes corporaciones líderes del sector. Antes de integrarse a Amadeus, Carlín se ha desempeñado anteriormente como gerente comercial de DMS S.A.C y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions; también ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Micro Latin América; gerente territorial de Unitech Latin América; y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoamérica. Durante el año 2007, las reservaciones realizadas a través del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones, un 6.3% más que el año anterior. Este último año, se alcanzó en América Latina una cifra récord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnológico. Todo ello se ha materializado en la consecución de un volumen superior a los tres millones de reservaciones.
Guillermo
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Gerente General AMADEUS
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o CARLĂ?N
úper J&V Resguardo es una empresa líder en el ramo de seguridad y vigilancia. Con los mejores premios y reconocimientos a nivel internacional en el campo de Recursos Humanos, con casi 20 años de servicio y más de 4,000 agentes a nivel nacional. Cuenta con más de 40 vehículos de supervisión, un centro de entrenamiento de 5000 m2 en Lurín y oficinas en San Isidro; además complementa sus servicios con Clave3 alarmas y su central de monitoreo. Javier Calvo es la cabeza visible de esta empresa nos cuenta sus correrías empresariales…
r Liderman
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Nunca, cuando estudiaba ingeniería electrónica en la Marina se imagino que años más tarde tendría una empresa. Hace casi 20 años, Javier Calvo comenzó su empresa de seguridad y custodia con sólo 4 vigilantes. Había renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibían los trabajadores. Uno de sus antiguos clientes le prestó el capital de arranque con la condición de devolverle el dinero con seguridad. Es decir, con el servicio de seguridad. Aceptó. Y mientras su empresa crecía, cliente a cliente. “Ya con más de 50 vigilantes. J&V Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absorbido por una empresa lechera que tenía su propia seguridad. Nos pidieron que nos fuéramos pero si pasaba eso, mi empresa moría, así que hablé con los dueños y permitieron
LIDERMAN
“Nos encantó porque en ese momento, el trabajo estaba tan mal visto y buscábamos un héroe para levantarles el orgullo” 2
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“Mis hijos no quieren a un papá ‘yungay’, me decían mis trabajadores” que nos quedásemos tres meses. Sin embargo, notaron la preocupación y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato. Cuando el presidente del grupo me planteó encargarme de todo, casi me desmayo. Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no tenía ni gente, ni plata para uniformes; por suerte, la empresa nos facilitó los uniformes”, recuerda Javier Calvo. A fines de los años 90, apareció un comercial de inglés en el que un ‘guachimán’ que no sabía inglés confundía la frase “you, guy” con Yungay. “Mis hijos no quieren a un papá ‘yungay’, me decían mis trabajadores, entonces lanzó un concurso, entre sus trabajadores, para encontrar una palabra que identificaría desde esa fecha a los vigilantes de J&V Resguardo: Liderman. Nos encantó porque en ese momento, el trabajo estaba tan mal visto que buscábamos un héroe para levantarles el orgullo”. Casi 20 años después, Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en América Latina en el año 2006.
WHO is WHO GER
Eddy
Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Perú y lidera eficazmente las operaciones de esta empresa líder en cosmética en el Perú. “Mi misión dentro de Oriflame Perú es fortalecer y desarrollar las capacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio y que se decidan a desarrollarlo”, explica el gerente general. Desde el año 2002, Eddy Ger venía desempeñando el cargo de Gerencia General de Kodak America LTD. Su exitosa trayectoria profesional también lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de Marketing del Banco de Crédito del Perú, asi como Director de Marketing de Pepsico Chile. 2
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WHO is WHO
Como gerente general de Supermercados Peruanos S.A. –SP, tiene la difícil misión de competir con el monstruo del supermercadismo peruano: Wong. Norberto Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50% de penetración en el negocio de los supermercados.Supermercados Peruanos, de propiedad del grupo Interbank, cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea, Vivanda, Plaza Vea Súper, Mass y San Jorge. Cerró el 2007 con un facturación superior a S/.400 millones y una participación de mercado de 30%.
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Norberto Rossi, es paulista e hincha corinthiano a morir. Es Administrador de Empresas egresado de la Universidad de sao Paulo en Brasil. Tras una brillante carrera en administrativa en Univeler, el gigante de los abarrotes y jabones de lo reclutó hace 37 cuando todavía no culminaba sus estudios y lo envió a trabajar a Argentina, luego a Colombia y finalmente a Perú. Cuando recibió la oferta de los ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados Peruanos, tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar con su mujer e hijos esa decisión. Norbeto Rossi, aceptó el reto de SP y tomó el timonel de la empresa. 2 2 Canal IPTV de Negocios
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WHO is WHO
Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema, Solari & Santibañez. Abogado egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN. Sus especialidades son el Derecho Civil, Contratación, Negociación y Arbitraje en materia Civil, Comercial Contractual, Constitucional y Administrativo, Procesos Judiciales. Solari se formó en el Estudio Delfino, Pasco, Isola, Avendaño y Castañeda entre 1985-1990. Ha formado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muñiz, Forsyth, Ramírez, Pérez-Taiman & Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001. Junto a Armando Lema, Roberto Santibañez y otro grupo de abogados, formaron la firma Lema, Solari & Santibañez, que ha logrado posicionarse en el difícil mundo del derecho empresarial. Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima; Arbitro del Centro de Conciliación y Arbitraje Nacional e Internacional de la Cámara de Comercio de Lima, Internacional Bar Association. Tiene la publicación; “Ejecución de Sentencias Extranjeras en el Perú”, International Execution Against Judgment Debtors – Perú – 2004 from Oceana Publicaciones Inc.
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WHO is WHO
LILIANA
ALVARADO DE MARSANO Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Peruana de Marketing, Directora Académica de Marketing de la Escuela de Postgrado de la UPC y Presidenta del Comité de Marketing AMCHAM
Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, Universidad Politécnica de Cataluña. Magíster en Administración, Esan. Postgrado en CRM, IESE, España. Especialización en Consumer Behavior, Southern Illinois University. Ingeniera Civil, UNI. Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel) 2 2 Canal IPTV de Negocios
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EJECUTIVA & EMPRENDEDORA Empezó como auxiliar de contabilidad, para poco a poco ir pasando por todas las áreas y llegar ocupar la gerencia general. Hoy 38 años después, al frente de una de las empresa líder en su ramo, recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar. La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Perú.
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Como fue tu ingreso a la empresa, se imaginó alguna vez llegar a dirigirla? Ingrese como auxiliar de oficina, fue a través de un concurso, justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fundador, y entre como auxiliar, fue cuando estudiaba contabilidad, con el tiempo fui pasando por varias áreas como asistente contable, jefe de contabilidad, contadora, luego apoderada, gerente de administración y finanzas y por ultimo gerente general y directora.
afortunadamente trabajo con mucha gente profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa. Desde mis inicios acá, siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente.
¿Te imaginaste dirigirla? Al principio no, por que como era una empresa familiar, uno pensaba que los familiares solo podían ocupar estos puestos, sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesioEres una persona que sin pertenecer a nales puedan desarrollarse, confiando en la familia, la dirige. sus capacidades. No hay ninguna distinDefinitivamente si fue un gran reto, pero ción en cuanto al genero en ese sentido. lo asumí con mucha responsabilidad, Cuando ingrese a esta empresa lo hice
Elizabeth
FICHA TÉCNICA
NOMBRE: JESÚS SALAZAR MINAYA ESTADO CIVIL: CASADA HIJOS: DOS COLEGIO: ELVIRA GARCIA Y GARCIA ESTUDIOS: CONTABILIDAD UNIVERSIDAD: SAN MARTÍN DE PORRES MESTRIAS: MBA EN CENTRUM CATÓLICA EMPRESA: FILTROS LYS CARGO: GERENTE GENERAL
SALAZAR
pensando de contar en un futuro con mi propia consultora, aún sigo pensando igual, por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa. Para ello sigo preparándome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administración de negocios en La Católica, lo cual me permite desarrollar mejores opciones y herramientas para crecer profesionalmente. ¿Cuánto peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresa? Yo hecho mi carrera aquí, ingrese hace 36 años, desde entonces mi vínculo es laboral y profesional, pero más importante que todo es que existe un sentimiento de estima de cariño hacia ellos. Yo aprendí mucho del fundador, se podría decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador. Esta es una empresa familiar, pero con una dirección desfamiliarizada. Nosotros tenemos una organización donde la máxima autoridad es el directivo, luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generación de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demás gerencias que ya no son familiares. Ha sido difícil lograr el desarrollo profesional en una empresa familiar? Difícil no, pero como cualquier otra empresa hay situaciones o problemas que
“Yo hecho mi carr hace 36 años, de vínculo es laboral y más importante q existe un sentimie cariño ha
rera aquí, ingrese esde entonces mi y profesional, pero que todo es que ento de estima de acia ellos”
enfrentar y así se viene haciendo con mucho profesionalismo. Una gran ventaja que prevalece desde su fundador y continúan sus hijos, es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa. En ese sentido es una empresa muy abierta, que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar. ¿Cuál es el enfoque, hacia donde camina esta empresa? Le tengo mucho cariño a la empresa, pero no me une una relación familiar en el negocio, yo me desempeño como una personal profesional que sabe perfectamente cual es la visión y los objetivos de la empresa. Si bien existe muchísimo cariño por las personas que a mí me dieron la oportunidad, también nos preocupamos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa. ¿Cómo te evalúas en Filtros Lys? Estoy muy satisfecha, pues se me brindo la oportunidad de crecer y lograr metas que uno personalmente se propone. Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor aún poder seguir haciéndolo es una gran satisfacción para mi y mi familia. Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo, lo más felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado 2 en todo. 2 Canal IPTV de Negocios
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La mano derecha DEL JEFE
¿QUIÉN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CÉLEBRE CEO? PERO POCOS SABEN QUE, DETRÁS DE ESTOS HÉROES CORPORATIVOS, OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOMBRAS. ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER, LA MANO DERECHA DEL CEO...
Cuando Larry Ellison, fundador y CEO de Oracle, y su Chief Operating Officer (COO), Ray Lane se separaron en el 2000, el evento disparó tantos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman. El periodismo especializado se dedicó de lleno a la noticia. “¿Lane renunció o fue despedido?”, escribió Forbes. CNET publicó: “La salida de Lane desnuda una historia de codicia, traición y epifanía personal”. Aquí mismo en Perú, cuando Orlando Parodi, hombre fuerte de Jaime Cáceres Sayán y Bernard Lotterer en Integra, decidió poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el Perú. ¿Por qué tanto drama por la sencilla salida del directivo de una empresa? Al fin y al cabo, los ejecutivos cambian de puesto con frecuencia. Pero esta vez era distinto... Lane era nada menos que el COO de
una gran corporación. Y el escándalo de su salida, según el artículo Second in Command de Harvard Business School, es la mejor manifestación del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiempo. Pero, ¿cuál es exactamente su función? Formalmente, sus responsabilidades suelen incluir las áreas de producción, marketing, ventas y el desarrollo de nuevos productos. Sin embargo, su verdadera influencia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales. En muchos casos, el COO es la “mano derecha” del CEO. ¿Su trabajo? Facilitarle la vida al “número uno”. ¿De qué manera? Según la Harvard Business Review, pueden distinguirse entre distintos tipos de COO:
Con pinta de universitario, Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Perú.
1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporación global requiere muchos brazos. El COO es responsable de verificar que los lineamientos estratégicos dictados por el CEO se cumplan en el día a día. Ese papel cumple por ejemplo, Alberto D´Angelo en Prima AFP con Rubén Loayza. 2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-
Dionisio Romero Paoletti, se preparó en las empresas de su padre y reclutó a jóvenes como él antes de dar el salto. ¡Hoy lo hace excelente! 2 .TV 2 Canal IPTV de Negocios
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pecífica como un cambio organizacional masivo o una rápida expansión. Esto es lo que hizo Microsoft con Kevin Turner. 3) EL MENTOR ¿El CEO es joven e inexperimentado? ¿Es un muchacho que, con una genial idea, construyó una corporación pero ahora no sabe cómo dirigirla? ¿Qué mejor que un experimentado COO para aconsejarlo?. 4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un ejecutivo en ascenso... Pero es muy joven... ¿Soportará las presiones del sillón más alto de la empresa? Hay una forma de averiguarlo: poniendo al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su eficiencia. Dionisio Romero Paoletti antes de asumir el grupo Romero recluto a jóvenes como él para preparar su toma. 5) EL “MOST VALUABLE PLAYER” Finalmente, algunas compañías ofrecen el puesto de COO como un ascenso a un gerente al que su puesto ya “le queda chico”. Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmente a manos de un competidor). Este caso se esta dando muy seguido en el Perú. Por ejemplo cuando Manuel
Orlando Parodi, dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV.
Rangel Macchiavello fue nombredo como Gerente de Marketing de Ambev Perú en reemplazo de Bruno Consentino. En definitiva, el COO se está convirtiendo en una figura central dentro de las corporaciones actuales. ¿Qué espera el CEO de su mano derecha? Respeto (léase, que lo deje pasar antes por la puerta), ayuda para la ejecución de las estrategias y un seguimiento de los asuntos del día a día. A cambio, el COO sólo espera una comunicación clara y directa del “número uno” y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas.
EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA Mitos y realidades de tener dinero allĂ...
CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA, DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES, EXTORSIÓN, DELINCUENTES Y ESCAPISTAS. CREEMOS QUE ES MUY FÁCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA, QUE LA INFORMACIÓN CONTENIDA ALLÍ ES SECRETA, Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAÍS EUROPEO NO HACEN PREGUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO. Pero esto es lejos de la realidad. El lema principal de los bancos suizos es conozca a su cliente. “Lo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza, es tener identificado quien es el dueño del dinero, la procedencia de los fondos y la actividad del titular”, explica un director ejecutivo de un grupo de bancos suizos que justamente, por problemas de confidencialidad, prefirió permanecer en el anonimato.
el balance de una cuenta, sino también el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado.
En Suiza, la evasión fiscal es un delito civil y no penal, y los bancos en general levantan el secreto bancario para los delitos penales. Cualquier delito que sí sea un delito penal en Suiza, aunque haya sido cometido en el extranjero, por ejemplo, corrupción, estafas, ventas de armas, tráficos de drogas, no está Para abrir una cuenta se necesita lle- sujeto al secreto bancario. nar varios formularios, con detalles sobre tu trabajo y tu vida, una carta En Suiza no es un delito grave el esde presentación de un banquero, y conder dinero de un ex cónyuge o la firma autentificada por un notario del recaudador de impuestos, así público en los documentos. que ni los abogados de divorcio ni Los banqueros deben entender por el Servicio de Rentas Internas (IRS) qué el solicitante quiere abrir una pueden solicitar información sobre cuenta en Suiza y de donde provino una cuenta numerada. el dinero. Sin embargo, la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez suiLA LEY EN SUIZA zo es convencido de que el titular Nadie sabrá que tienes una cuenta ha utilizado la cuenta bancaria para en Suiza, salvo que tú se lo digas... cometer un crimen de gravedad y o un juez lo demande. que el pedido es meritorio. La ley suiza prohíbe no sólo revelar En ese caso queda sujeto a deter-
minación del juez cantonal (Suiza está dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomía gubernamental).
¿QUIÉNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZA?
La mayoría, obviamente, son ciudadanos de ese país. Otros son personas que viven en países con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de Europa. “Las ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabilidad económica y política del sistema suizo, la confidencialidad bancaria y la reputación de las instituciones”, señala el ejecutivo.
por referencia de otro cliente o son personas de alto perfil”, agrega.
CUENTAS ANÓNIMAS
Cuentas numeradas es sinónimo de anonimato. Sólo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titular.
Todos los documentos impresos llevan sólo el número de la cuenta y para hablar con un representante, con tener ese número basta. “El nombre legal de la cuenta es el número, no el nombre del titular. Internamente, la cuenta se identifica con ese número y si un empleado del banco quiere acceder a la identidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de información del sisPero también puede abrir una cuen- tema”, señala. ta un evasor de impuestos, un hombre que no quiere que su esposa Las cuentas numeradas tienen un sepa de ese dinero o un médico costo más alto que las cuentas copreocupado por un juicio de mala- munes debido a que el banco debe práctica. Pero siempre el dinero y el mantenerlas separadas de las cliente serán investigados. otras. “La única restricción que existe para “Tenemos diferentes maneras que abrir una cuenta numerada es el utilizamos para averiguar quién monto que se va a depositar. En gees la persona que desea abrir una neral, para quienes viven fuera de cuenta y a qué se dedica. Además, Suiza el monto mínimo para abrir generalmente los clientes vienen una cuenta es $200 mil dólares”.
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CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA
La Confiep, agradeció ayer a Luis Carranza Ugarte, por el manejo responsable de las finanzas del país durante su conducción del Ministerio de Economía y Finanzas por casi dos años. Jaime Cáceres Sayán, presidente del gremio empresarial, entregó una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos.
VIVANDA
Supermercados Peruanos informó que invirtió 2.5 millones de dólares en una nueva tienda Vivanda, la cual está ubicada en el distrito de Magdalena del Mar, en el que se estima que generará 169 puestos de trabajo directos, beneficiando además el desarrollo económico del distrito.
UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
Con la presencia del Manager de Disney International Programs Recruiting, Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales, Arq. Ramiro Salas se llevó a cabo la charla de inducción a más de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes áreas de la corporación Disney.
UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA
Dorina producto masivo de Unilever, ha incluido dentro de su línea de productos la nueva Dorina con Canola, una variedad que explota los beneficios del aceite de canola, conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina.
DONACIÓN PLUSPETROL
Pluspetrol hizo entrega de una importante contribución para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco, San Andrés y Paracas. “Estamos trabajando de manera permanente y conjunta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades prioritarias de la ciudadanía”, señaló Eliseo Bouza, gerente ejecutivo de Pluspetrol Perú Corporation.
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Grünenthal Peruana celebra 40 años
La empresa farmacéutica multinacional, Grünenthal, líder en productos terapéuticos y analgésicos cumple 40 años en nuestro país, ofreciendo medicamentos realizados con la mayor tecnología e investigación. Desde su fundación en el año 1946 en Alemania, hasta hoy día es una empresa familiar representada en más de 100 países y con más de 4.800 empleados, que son el factor clave para el éxito de la empresa. Esta empresa cuenta con productos bandera como los analgésicos Zaldiar y Tramal, nuevas tecnologías y vías de administración transdérmi-
ca como Versatis y Transtec. El antibiótico Megacilina, el antitusígeno Codipront, y el mejor anticonceptivo científicamente demostrado Belara. Durante estos años en nuestro país, la empresa ha creado hace más de una década, la fundación Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderías, donde atienden a más de 160 niños. Donde el objetivo principal es recuperar el estado nutricional de los niños y dar soporte educativo a niños menores de seis años provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Lurín.
BACKUS recibió un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda, Dr. Enrique Cornejo, por el esfuerzo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables, demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable. LENOVO PERÚ, presentó su nueva gran creación: la ThinkStation, un diseño de vanguardia para el mercado peruano, orientada al ingeniero que requiere herramientas de cálculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente
CERVEZA PILSEN TRUJILLO
Según las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR, la participación acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzó 45.4% del mercado de cervezas cuya categoría de precio fluctúa entre 2 y 3 soles, seguida de la participación alcanzada por Brahma con 29.6% y Franca con 20.1%. “Los consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Perú ya decidieron compartir con los que más quieren la generosa calidad de cerveza Pilsen Trujillo”, afirmó Nino Garboza, Director de la marca Pilsen Trujillo.
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HP celebra 10 años en el Perú
Con la presencia de importantes clientes, partners y colaboradores, Hewlett - Packard Perú celebró su primera década de crecimiento constante y compromiso con el desarrollo del país. El evento se desarrolló en la Huaca Pucllana, aquí los más de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de éxitos, peruanidad y fusión de ritmos. Al respecto, Aldo Venturelli, director gerente de HP Perú, Ecuador y Bolivia señaló: “Si tuviéramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimiento de la organización en el Perú, debemos nombrar a nuestros clientes, partners, colaboradores y el equipo regional; ellos gracias a su compro-
miso, constancia y deseos por superar los retos planteados, han ayudado a que HP Perú sea considerada una de la organizaciones líderes del sector en el país”. En esa noche de celebración, HP Perú también reafirmó su compromiso e identificación con los aspectos sociales del país. En este sentido, la organización continuará trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de acción: Cuidado del Medioambiente, Educación y Desarrollo de la Economía Local. El momento musical lo puso Miki Gonzáles, quien con su música y fusión demostró que la tecnología y los ritmos peruanos son una perfecta combinación.
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Con Víctor Hugo Visval
Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO
ALGO ESTÁ CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS. LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JÓVENES, EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO. EL EMPUJE DE LAS ECONOMÍAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO ‘COLARSE’ ENTRE LOS MÁS ADINERADOS DEL MUNDO. El ranking que cada año elabora la revista Forbes da cuenta de ello. Hace sólo dos años, dentro del Top 20 de los ciudadanos con más ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses. Ahora sólo hay cuatro, el mismo número que Rusia y todo gracias al rápido ascenso de la economía del país. Tal es así que Moscú ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor número de millonarios. La capital rusa tiene ahora 74 frente a los 71 de la ciudad más poblada de Estados Unidos. En total, Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes –frente a los 53 de hace un año-, sólo por detrás de Estados Unidos, con 469 -o el 42% de los millonarios del mundo-, y por delante de Alemania, a quien ha desbancado del segundo puesto. “Lo más fascinante de todo es que cada uno de los millonarios rusos que aparece en e ranking se ha hecho a sí mismo”, señalaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St. Petersburg Times. “No vamos a entrar exactamente en cómo han amasado esas fortunas, pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herencia”, añadía. La oligarquía rusa ha visto cómo han crecido sus fortunas en los últimos años gracias al boom de los precios del crudo y otras materias primas. Desde titanes de la industria hasta personajes del círculo cercano al presidente Vladimir Putin, los ricos rusos han tenido un gran año. Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470.000 millones, o lo que es lo mismo, más del doble del PIB
cuando Putin llegó al poder en el año 2000. Además, de media son más jóvenes que cualquier otro millonario de otro país. De media tienen 46 años, frente a los 61 años de media del conjunto del ranking. En concreto, siete de los 25 millonarios más ricos del mundo son rusos, aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg, de 23 años y fundador de Facebook, cuya fortuna está estimada en US $1.500 millones. El más afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska, de 40 años, cuya fortuna está valorada en US $28.000 millones. El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI, ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes, por delante incluso del dueño del Chelsea, Roman Abramovich, con US $23.500 millones, en el puesto 15. A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow, presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman, máximo ejecutivo de Alfa Group, ambos en el top 20. Entre las entradas más sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev, cuya compañía, PIK Group, que debutó en el London Stock Exchange el año pasado, les ha permitido amasar una fortuna conjunta de US $6.100 millones. Este año, la lista muestra además la presencia de algunos personajes cercanos a Putin, como Gennady Timchenko, operador de petróleo y compañero de judo del presidente y Yury Kovalchuk, co propietario de Bank Rossia, con fortunas estimadas de US $2.500 y US $1.900 millones, respectivamente. Este último fue gran amigo de Putin cuando éste ocupó la vicealcaldía de San Petersburgo. También llama la atención que sólo una mujer ha entrado en el ránking. Se trata de la empresaria de la construcción Yelena Baturina, la mujer del alcalde Yury Luzhkov. Con 43 años, aparece en puesto 253 de la lista con US $4.300 millones. En el ranking no figuran funcionarios del Kremlin, ni siquiera Putin, a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40.000 millones. Unas informaciones que Putin ha tachado de ridículos los rumores. En el mundo de las finanzas personales, Rusia sólo ha dicho la primera palabra.
EL MÁS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DERIPASKA, DE 40 AÑOS, CUYA FORTUNA ESTÁ VALORADA EN US $28.000 MILLONES.
YELENA BATURINA, EMPRESARIA DE LA CONSTRUCCIÓN
DUEÑO DEL CHELSEA, ROMAN ABRAMOVICH
Con esta nueva versión GTS, la marca alemana ha dado un paso importante para sacar aún más de los caminos al Cayenne. O dicho de otra forma, para acercarlo a lo que sus clientes buscan de él, un comportamiento muy bueno en asfalto y con el máximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana. Bajo la denominación de GTS se esconde una versión aún más de-
Porsche Ca
portiva, más rápida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche. El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones “S” y Turbo del Cayenne. Emplea un motor V8 atmosférico, como en el caso del “S”, pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV. Con ello, su marcha es perfectamente comparable con la de un deportivo de altas prestaciones.
ayenne GTS
PORSCHE CAYENNE GTS • DESTACABLE: Funcionamiento en carretera, motor brillante, ausencia de balanceos de carrocería. • A MEJORAR: Precio elevado, neumáticos sólo para carretera, ausencia de rueda de repuesto.
Precio: 85.809 euros Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosférico son casi inagotables. Este propulsor permite ir mucho más deprisa de lo que resulta razonable en un vehículo de 2.300 kg de peso en vacío. Y eso por no hablar de los límites legales, que están para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros. Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado, el del todoterreno/deportivo, al combinar unas posibilidades de uso en el campo más que destacables con un comportamiento en carretera más cercano al de un deportivo que al de un coche de campo.
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“Pensado con una estética llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar...”
Dodge
Nitro 2.8 CRD SXT vs X-Trail 2.0 DCi 173 CV LE.
NITRO
AMBOS TODOCAMINO, DE MÁS DE 170 CV, COINCIDEN EN QUE CUESTAN MÁS DE 30.000 EUROS. PERO UNO ES MUY LLAMATIVO, EL NITRO, Y EL OTRO MUY DISCRETO, EL NISSAN. ASÍ QUE LAS DIFERENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO. UNA CUESTIÓN DE IMAGEN. Texto: Carlos Cancela /Autoaventura 4x4
“El modelo de Nissan tiene un sistema mucho más sofisticado, ya que ofrece la tracción 4x2, la tracción 4x4 Auto y la posición Lock...”
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X-TRAIL
Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de cómo debe ser un vehículo todocamino. Uno, el modelo de origen norteamericano, pensado con una estética llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar. En el otro lado de la balanza encontramos su antagónico: un coche muy discreto que acaba de ser remodelado y utiliza una carrocería completamente nueva y más grande, pero en el que apenas se notan diferencias, hasta el punto de que sólo 2 quienes estén un poco al día sabrán que es el nuevo X-Trail. 2 Canal IPTV de Negocios
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Estética, el aspecto más delicado de tratar. La comparación, en este sentido, tiene un ganador, el Nitro, y un perdedor, el X-Trail. El modelo de Dodge dispone de un frontal muy agresivo y de unas líneas características muy marcadas. Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros. Una carrocería con mucha chapa y poco cristal, que da un aspecto muy robusto aunque la visibilidad se vea algo limitada.En el lado del Nissan encontramos una carrocería amplia, con mucha más superficie acristalada, con un interior más luminoso, pero al mismo tiempo con una estética más discreta...
“El motor del Nitro se muestra más fuerte, más rotundo, ya que además de sonar más, trasmite una mayor sensación de fuerza que el del Nissan” Por supuesto, con el Nitro se puede salir del asfalto, pero no es su terreno ideal, sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre. El Nissan, por su parte, ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino, pero con una posibilidades camperas más que destacables. De hecho, hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso algún todoterreno se vería en dificultades. A todo ello contribuye, sin duda, su sistema de transmisión.
Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente. Mientras que el americano ofrece un funcionamiento más confortable, con un tarado de las suspensiones bastante blando, la amortiguación más dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado. Aunque también a favor del Dodge cuenta, y mucho, su mayor distancia entre ejes, que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal. Hay una gran ventaja del lado del modelo japonés: el cambio de marchas. Su escalonado es bastante parecido, pero en cuanto a su manejo, ahí sí que hay diferencias, ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien, en el caso del Nitro, al menos en nuestra unidad de pruebas, resultaba bastante impreciso.
“En el apartado de consumos, encontramos una ligera ventaja a favor del modelo japonés, con una cifra homologada de 7,4 litros frente a los 8,6 del Dodge”
PRECIOS: el Dodge cuesta 32.620 euros en su versión SXT, el Nissan X-Trail vale 31.700 euros en su versión SE, y el LE sube hasta 34.100 euros.
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Edición Nº
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