Marina Bustamante Gerente general de Renzo Costa Cía. Emprendedoras Emprendedoras MujeresMujeres
La revista de las Empresarias
N· 00-2006 Octubre Editora ME: Mary Pajuelo Barba
De los Barrios Altos a empresaría exitosa
María Baertl
“ La mujer minera trabaja al igual que el hombre”
La COO
La mano derecha del Jefe
TENDENCIAS: ENCAJES: Colección primavera 2006 Las mujeres ya no quieren joyas quieren un ipod y LCD
Indra Nooyi “La dama de hierro de Pepsico es la más poderosa del Mundo” Emprendedoras Emprendedoras MujeresMujeres
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La revista de las Empresarias una publicación de
ENFOQUE económico
ME… Mujeres Emprendedoras
Tengo que confesarlo, mi hogar es un matriarcado. Tengo 3 bellas e inteligentes hijas, mi mujer es la más maravillosa del mundo y cada día que pasa, no hago más que agradecer a Dios, por haberla puesto en mi camino. Mi madre… mi madrecita, es la mujer que me dio la vida, mi educación y formó mi presente. La adoro. Y por su puesto, mi hermana, Mónica, que cría a su hijo sola desde hace 13 años y se ha convertido en toda una empresaria emprendedora, pese a las llamadas de los canales de televisión para que vuelva. En la oficina, ocurre lo mismo. Mi secretaria, trabaja conmigo desde hace 8 años con la misma eficiencia que cuando la conocí en mi primer empleo, hace 18 años. Mi productor ejecutivo, es mujer y mi editor periodístico, también. ¡Vivo en medio de mujeres… y las quiero! ¿Cómo no vamos a sacar a la luz, un proyecto como ME, diseñado para mujeres? El proyecto ME estaba programado para el año 2007, sin embargo, como evitar lo inevitable. Las principales empresas del país son gerenciadas y administradas por mujeres, las mejores historias de empresarios emprendedores: son de mujeres, las mejores pagadoras: mujeres. Y lo más anecdótico, no existe en el país una revista de negocios dirigido a ese segmento tan importante y amplio como el de la mujer empresaria, ejecutiva, en fin, emprendedora. Mary Pajuelo, nuestra editora de ME, tiene ahora la responsabilidad de sacar adelante este magnífico proyecto. Bienvenidas. Alejandro Chang F. Director Enfoque Económico
Director: Alejandro Chang Farfán achang@enfoqueeconomico.net Editora Responsable: Mary Pajuelo redaccion@enfoqueeconomico.net Producción Ejecutiva: Elena Cortez ecortez@enfoqueeconomico.net Producción Style: Elizabeth Bobadilla Fotografía: Rita Espinoza Kelly Granda Morfi Jimenez Leonel Ortiz Aldo Huaman Jefe de Diseño: Sofía Dávila Por: Agencia News Report Director Comercial: Ernesto Gutierrez publicidad@enfoqueeconomico.net Diseño, Prensa y Preprensa: Agencia News Report EIRL www.newsreport.com.pe comentarios@enfoqueeconomico.net Redacción: Ataulfo Argenta 195 San Borja - Lima Perú Telfs: 2254594 / 2264223 Nextel: 812*5253 / 812*5254 Suscripciones: Teléfono 794-3213 / 226-4223
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Quizás no sean las más ricas, pero sí las más influyentes. La revista ‘Fortune’ acaba de publicar su lista anual de las 50 mujeres con más poder en Estados Unidos, y las consejeras delegadas se llevan la palma.
El poder en Estados Unidos va unido a las dotes de mando. Las siete mujeres que lideran la clasificación de ‘Fortune’ llevan las riendas de sus respectivas compañías, para más señas, vinculadas todas ellas a los sectores de alimentación e informática. Indra Nooyi, de Pepsico, encabeza la lista, seguida de Anne Mulcahy, de Xerox, y Meg Whitman, de Ebay. A ellas se suman para completar el quinteto de poder Pat Woertz, de la agrícola Archer Daniels Midland, e Irene Rosenfeld, de Kraft Foods.
Anne Mulcahy, de Xerox
Las MUJERES más INFLUYENTES y
PODEROSAS del MUNDO.
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La veteranía es un elemento común a todas las integrantes de la lista. Sólo una, Charlene Begley, de General Electric, tiene menos de 40 años. El pelotón lo forman mujeres con edades comprendidas entre los 45 y 55 años y sólo tres tienen más de 60 años, siendo Martha Stewart la mayor con 65 años. Sin embargo, poder y dinero no siempre son proporcionales: La mejor pagada, Safra Catz, de la empresa de software Oracle, recibe al año cerca de 20,5 millones de euros, pero no aparece en la lista de las 50 mujeres más poderosas. Susan Decker, que gana 19 millones de euros en Yahoo, tampoco. Hay que remontarse al quinto puesto, Zoe Cruz, de Morgan Stanley, quien recibe ‘sólo’ 16,5 millones de euros y aparece en el puesto 19 de la lista de las más influyentes. A veces la falta de influencia tiene más que ver con viejos traspiés, como en el caso de Hewlett-Packard, donde la ex consejera delegada Carly Fiorina aparece cuarta en la
clasificación por salario, pero es su compañera Ann Livermore la que se ha ganado un puesto en el ranking de poder. La consejera delegada de Pepsico ha desplazado del número uno a Meg Whitman, que pasa ahora a tercera posición. Mulcahy, sin embargo, repite en el número dos. Menos suerte ha tenido la conocida presentadora Oprah Winfrey, que baja de la cuarta a la octava posición.
indra nooyi, la “dama de hierro” de pepsico
Este es el año de Indra Nooyi, la primera mujer que ocupa el cargo de consejera delegada de Pepsico en los más de 40 años de historia de la compañía, una de las mayores empresas del mundo y propietaria de marcas tan conocidas como Pepsi Cola, Gatorade o los aperitivos Frito-Lay. En el segundo puesto de la lista, Mulcahy es otra veterana del mundo empresarial. Comenzó su andadura en Xerox en 1976 y, desde entonces, su escalada ha sido imparable. Fue elegida consejera delegada en 2001 y, un año después, presidenta. A Whitman le toca este año el bronce. Presidenta de Ebay desde 1998, se unió a la compañía cuando sólo tenía 30 empleados. Hoy, Ebay es sinónimo de comercio ‘online’ a lo largo y ancho del globo.
El gigante de refrescos sabe lo que le espera. Nooyi ocupa ahora el primer lugar entre las mujeres más influyentes en el mundo empresarial, según la revista «Forbes», sus consejos dan rentabilidad a la empresa, la palabra favorita en el mundo de los negocios estadounidense sólo después del concepto por excelencia, «hacer dinero». Sabe reconocer cuándo se equivoca, subsana el error y entonces acierta y exige lo mismo a sus compañeros: es la «dama de hierro» entre sus colegas de trabajo. Indra Nooyi ha trabajado y mucho desde su llegada a PepsiCo en 1994. Hace pocos días esta mujer, nacida en Madras (India) en 1955, vio cómo su nombre recorría los despachos de las grandes empresas de Estados Unidos al anunciarse su nombramiento como consejera delegada de PepsiCo, puesto que asume desde este mes de octubre. En India, tampoco se perdía de vista el anuncio que ofrecía la televisión. Indra llamó a su madre. Quería que su progenitora la viese en la pequeña pantalla de su país y no se perdiese que todos los canales del país anunciarían la noticia. Casada y con dos hijas, Indra ya apuntaba maneras desde la universidad, donde ayudaba a conseguir publicidad para el periódico de su facultad. Primero pasó por el Madras Christian College, donde sacó una licenciatura en Matemáticas, Física y Química (1976); después por el Indian Institute Management de Calcuta, donde obtuvo un diploma de postgraduado en Administración de Empresas (1978); para después dar el salto a Yale, en Estado Unidos donde se especializó en Gerencia Privada y Pública (1980). Tuvo que ser en EE UU donde le dieron el primer gran portazo, pero aprendió rápido. Se compró un traje de 50 dólares para su primera entrevista de trabajo en una tienda de rebajas, pero fracasó. Para la segunda, se colocó un sari hindú y la cogieron en Boston Consulting Group, donde empezó en un puesto de responsabilidad. Entre otras cosas, Pepsi le debe su existosa diversificación con la compra de fabricantes de productos asociados a una vida sana como Gatorade o zumos Tropicana. En primera persona Nacida en Madras (India) hace 50 años, nieta de juez de distrito e hija de banquero, sólo recibe elogios de familiares y amigos. Según relatan, Indra es la que siempre anima las fiestas y está dispuesta a escuchar. Creció en la 36ª ciudad más grande del mundo y presenció el éxodo de las empresas de Occidente a India, en busca de mano de obra barata. En respuesta, se ha convertido en la primera mujer, y de color,
Meg Whitman, de Ebay
en dirigir el destino del coloso norteamericano PepsiCo.
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¿Quién no conoce al menos
el nombre de un célebre CEO? Pero pocos saben que, detrás de estos héroes corporativos, otro ejecutivo realiza el trabajo sucio entre las sombras. Es la historia del Chief Operating Officer, la mano derecha del CEO... Cuando Larry Ellison, fundador y CEO de Oracle, y su Chief Operating Officer (COO), Ray Lane se separaron en el 2000, el evento disparó tantos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman. El periodismo especializado se dedicó de lleno a la noticia. “¿Lane renunció o fue despedido?”, escribió Forbes. CNET publicó: “La salida de Lane desnuda una historia de codicia, traición y epifanía personal”. ¿Por qué tanto drama por la sencilla salida del directivo de una empresa? Al fin y al cabo, los ejecutivos cambian de puesto con frecuencia. Pero esta vez era distinto... Lane era nada menos que el COO de una gran corporación. Y el escándalo de su salida, según el artículo Second in Command de Harvard Business School, es la mejor
manifestación del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiempo. Pero, ¿cuál es exactamente su función?
un muchacho que, con una genial idea, construyó una corporación pero ahora no sabe cómo dirigirla? ¿Qué mejor que un experimentado COO para aconsejarlo?
Formalmente, sus responsabilidades suelen incluir las áreas de producción, marketing, ventas y el desarrollo de nuevos productos. Sin embargo, su verdadera influencia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales. En muchos casos, el COO es la “mano derecha” del CEO. ¿Su trabajo? Facilitarle la vida al “número uno”. ¿De qué manera? Según la Harvard Business Review, pueden distinguirse entre distintos tipos de COO:
4) El heredero aparente Los accionistas le tienen fe a un ejecutivo en ascenso... Pero es muy joven... ¿Soportará las presiones del sillón más alto de la empresa? Hay una forma de averiguarlo: poniendo al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su eficiencia.
1) El que ejecuta El manejo de una corporación global requiere muchos brazos. En este esquema, el COO es responsable de verificar que los lineamientos estratégicos dictados por el CEO se cumplan en el día a día. 2) El agente de cambio Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia específica como un cambio organizacional masivo o una rápida expansión. Esto es lo que hizo Microsoft con Kevin Turner. 3) El mentor ¿El CEO es joven e inexperimentado? ¿Es
5) El “Most Valuable Player” Finalmente, algunas compañías ofrecen el puesto de COO como un ascenso a un gerente al que su puesto ya “le queda chico”. Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmente a manos de un competidor). En definitiva, el COO se está convirtiendo en una figura central dentro de las corporaciones actuales. ¿Qué espera el CEO de su mano derecha? Respeto (léase, que lo deje pasar antes por la puerta), ayuda para la ejecución de las estrategias y un seguimiento de los asuntos del día a día. A cambio, el COO sólo espera una comunicación clara y directa del “número uno” y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas.
La mano derecha del JEFE Emprendedoras Emprendedoras MujeresMujeres
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Por: Carlos A. Chuquín Fotografía: Aldo Huamán Producción: Elizabeth Bobadilla
Gerente general de Renzo Costa & Cía.
MARINA BUSTAMANTE
De los Barrios Altos a empresaria de éxito En el Perú, se ha visto una serie de casos conmovedores en la que una persona sale de la nada para convertirse en un ilustre personaje, digno de ser imitado o tomado como un buen ejemplo a seguir. Tal es el caso de doña Marina Bustamante Mejico, fundadora y gerente general de la empresa peruana “Renzo Costa”, conocida por sus variados productos hechos a base de cuero fino. Emprendedoras Emprendedoras MujeresMujeres
La historia de la reconocida empresaria empírica de Barrios Altos y de padres provenientes de la provincia de Jauja, Junín, es una verdadera combinación de pobreza, tristeza y peligros de muerte con el crecimiento, auge, desarrollo, éxito empresarial y profesional.Su cronología es inusitada y que es digna de tomarse en cuenta por jóvenes mujeres que desean incursionar al mundo de la administración de empresas.
¿Cómo nace Renzo Costa y cuáles fueron sus principales metas fijadas? Yo soy fundadora de la empresa. Inicialmente, empiezo trabajando en un taller pequeño de Barrios Altos en 1969. Comencé hacer casacas, correas y carteras de cuero. Trabajaba directamente con cuatro obreros. Luego, nos convertimos en una empresa en 1973 que es la fecha de inicio de nuestra fábrica. Coincide también con el nacimiento de mi hijo, Renzo que el nombre y el apellido (Costa) que le corresponde a él. Su empresa nace durante una dictadura militar. ¿Fue beneficioso o perjudicial, teniendo en cuenta que se concretaron una serie de expropiaciones? No. En esa época, todos los pequeños fabricantes o comerciantes nos favoreció la existencia de un gobierno nacionalista que proteja a los pequeños empresarios. Si hubiera empezado en la etapa de la apertura comercial, quizás mi empresa habría desaparecido del mercado. Al inicio, toda empresa empieza con proyectos a corto plazo para solucionar los problemas inmediatos o de urgencia. No podíamos planificar proyectos a mediano plazo. ¿En que año, se inicia el auge de “Renzo Costa”? En 1973, alquilamos un local comercial que era de la Gran Vía (Jirón de la Unión) que era en esa época un centro comercial lujoso y bien concurrida. Había mucha gente y muchos clientes, ya que no teníamos mucha competencia. Ahí se instalan, pequeños comerciantes y fabricantes, de venta directa al público. Tomé uno de los locales y ahí empezó nuestro primer impulso para llevar adelante nuestra operación. Era un local pequeño de 50m2 y teníamos siete vendedores que no se daban abasto para vender. Entonces, tuvimos que alquilar más locales comerciales. En un año, tuvimos que alquilar hasta tres locales comerciales en el mismo Centro de Lima. Nuestro crecimiento fue bastante rápido en esa época
Estados Unidos y amenazas de muerte Tras ese despegue comercial en el ámbito local, ¿cuándo se animan a ser exportadores? En 1986, viajamos a los Estados Unidos y asistimos a una feria de la ciudad de Los Angeles y ahí, comenzamos a exportar minifaldas de cuero. Nuestro primer pedido fue de mil minifaldas y de ahí constantemente nos hacían pedidos. Esa fue nuestra experiencia con Estados Unidos. Posteriormente, entraron prendas de China y de India para así sacarnos del mercado estadounidense. Nuestros precios eran más altos. Igualmente, llegó la hiperinflación al Perú y hubo mucha inestabilidad en lo referente a la cotización del dólar. No podíamos
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exportar. Tuvimos que quedarnos en el Perú y abrir más el mercado interno. Llegamos a tener doce locales comerciales que poco a poco, fueron reduciéndose porque empezó el terrorismo. Fue bastante difícil y tuvimos que emigrar en 1990 a Santiago de Chile donde abrimos seis locales comerciales, pero por motivos personales, tuve que regresar a Lima en el año 1993. Usted manifestó que tuvo que viajar a Chile por el apogeo del terrorismo. Acaso, ¿usted fue amenazado de muerte por la subversión? Sí y por ese motivo tuvimos que irnos del Perú. Pedían cupos a los pequeños y medianos empresarios. Nosotros no estábamos en condiciones. En ese momento había una inestabilidad general. Con que estabilidad nos podíamos comprometer a pagar cierta cantidad de dinero mensual que no la teníamos. Es más, habían matado a dos pequeños empresarios como nosotros. Entonces, vimos bastante riesgoso nuestra estabilidad personal y física. Durante su ausencia, ¿seguía funcionando “Renzo Costa”? Sí al mando de un trabajador nuestro que era bastante joven. Tenía 22 años. Es el señor José Cabanillas Lavini y actualmente es nuestro gerente comercial. Él llevó adelante a la empresa en los cuatro años que estuvimos ausentes. Estábamos en contacto diariamente con él, vía telefónica o fax. Abimael Guzmán es capturado en 1992. Ustedes regresan al Perú e inician la reconstrucción de “Renzo Costa”. ¿Qué metas se fijaron en esa etapa? Tuvimos que retomar todo. Fue bastante difícil. Cuando estábamos levantando nuestro negocio, llega el Fenómeno El Niño (1997) y por un hilo no nos vamos a la bancarrota. Nos exportábamos nada y los bancos nos cerraban las puertas. Solamente teníamos prendas de cuero o ropa de cuero. No tenía-
mos accesorios. En 1998, con el señor Cabanillas pusimos en venta a la empresa, pero nos dimos cuenta que la marca valía más de lo que nos imaginábamos. Fue una desgracia con suerte. Yo siempre recuerdo lo que mi abuela me decía: el tigre, antes de avanzar, retrocede o antes de dar un salto, retrocede. Siempre tenía eso en mi mente. A lo mejor estábamos retrocediendo para dar un salto hacia adelante. Eso fue así. ¿Por qué? En ese momento, hacíamos prendas de cuero. Llegó el calor y nadie usaba prendas de cuero. Sin embargo, comenzamos a diversificar y a volver a nuestros inicios que eran las carteras, los cinturones y las billeteras. En el 1999, llega mi hijo Renzo de Santiago de Chile, graduado de ingeniero comercial y le da otra cara a la empresa. Me explicó que no solamente los que tienen excelente poder adquisitivo van a adquirir nuestros productos. Hay muchos jóvenes que van a las discotecas también pueden adquirir nuestras prendas. O sea, diversificamos en más accesorios. Tras sendos viajes a China y Corea, realiza un exhaustivo estudio y lo aplica en el Perú. Su profesionalismo y su capacidad han llevado a la empresa a ubicarse en el sitial en que se encuentra.
Ventas y metas ¿Es acaso, el año 2001, es el verdadero despegue comercial de Renzo Costa? Si, nuestra meta era abarcar todo el mercado local (Lima) y ahora, nuestra meta es tener presencia en el ámbito nacional. En la actualidad, hacemos exposición – venta en los mejores hoteles de cada lugar. ¿Cuándo inician sus ventas al exterior y a qué países?
Ficha Personal
Nombre: Marina Aurora Bustamante Méjico Colegio: Cultura Moderna, Barrios Altos Profesión: Psicóloga, de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos Cargo: Gerente general y fundadora de Renzo Costa Personal: 162, entre empleados y obreros (52% mujeres y 48% hombres) Cargos inst.: Directora Tesorera de la Cámara de Comercio de Lima.
Nuestra primera exportación fue hace tres años a Alemania y vendimos carteras de cuero. Pero el producto más importante que más gusta son los productos étnicos combinados con nuestros telares. Después de Alemania, siguió Holanda y posteriormente, Portugal. Ahora, nuestra empresa va a tener una política agresiva de exportación bastante agresiva, presentándonos a ferias. Vamos a estar Bologna (Italia), Colombia y probablemente a Brasil. O sea, en el 2007, vamos hacer un cronograma de presentaciones de ferias, porque ya consideramos, que si bien, no somos competitivos en cuanto a precios, tenemos un valor diferencial que es nuestra calidad y nuestro producto que no lo encuentran en ningún sitio. ¿Miran también con buenos ojos un Tratado de Libre Comercio (TLC) entre la Comunidad Andina (CAN) y la Unión Europea (UE)? Para el rubro de cueros, la UE si nos conviene. Considero que dicho continente nos valora más nuestro producto, en cuanto a calidad y a diferenciación. La moda nuestra se encuentra dentro de los requerimientos de ellos. En cambio, Estados Unidos prefiere los productos chinos y coreanos porque son masivos y económicos. En cuanto a ventas, ¿cómo se comportó Renzo Costa en el 2005 y cómo se ubica en el 2006? El año pasado, las ventas fueron de US $6´326,000 y de ese total, el 30% corresponde a ventas al exterior. En el primer semestre del 2006, las ventas se encuentran a US $3´322,000. En lo referente a las ventas del primer semestre del 2006, éste se ha incrementado en un 32% a comparación de similar período del 2005. ¿Tiene usted una estimación de las ventas totales al concluir el presente año? Nuestro objetivo es llegar a los US $8 millones al finalizar el presente año. Nuestros productos étnicos tienen una gran demanda en nuestros establecimientos en el aeropuerto internacional “Jorge Chávez”. Entre sus metas, ¿habría la posibilidad el ingreso de Renzo Costa a los segmentos “C” y “D”? Ese segmento es sumamente difícil para nosotros, porque está ocupado por los
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“Vengo de una familia humilde”
La empresaria Marina Bustamante fue contundente, no le tiene miedo caer, ya que proviene desde abajo. “Yo se lo que estar abajo. Más abajo ya no se puede estar. Soy empresaria emergente y vengo de una familia humilde. De necesidades y pobreza, nadie me puede hablar, porque ya los conozco”, afirma la gerente general de Renzo Costa. Bustamante que se crío en Barrios Altos, señala que sus padres son oriundos de la provincia de Jauja (Junín) y siempre viaja a esa provincia porque realiza una serie de labores sociales. grandes almacenes ya que tiene precios bastantes económicos. Obviamente, la calidad es diferente. Más bien, nos dirigimos a nuestro público selecto “A” y “B”. En Lima, ¿cuántos locales se encuentran operativos? Tenemos nueve. Hay tres en el distrito de Surco (dos en el Jockey Plaza Shopping Center y el otro en Chacarilla del Estanque), Miraflores, San Miguel, Callao (Duty Free y Perú Plaza del aeropuerto internacional “Jorge Chávez”) San Isidro (Centro Comercial “Camino Real”) y en nuestra casa matriz, en Lima Cercado.
Renzo Costa como franquicia Para su ingreso a provincias, ¿qué objetivos se han trazado? Estamos en busca de representaciones que deseen invertir y le ponemos el “know – how”, además de nuestros productos y nuestra marca, dándoles en concesión. ¿Cómo una franquicia? Así es y sobre todo, supervisándolos para ver que la calidad y la marca no se sienta desfavorecida. En primera instancia, ¿es en el ámbito nacional? Sí, porque se están inaugurando unos centros comerciales muy bonitos, como por ejemplo, en Chiclayo. ¿Hay la posibilidad de que la presencia de Renzo Costa como franquicia también se extienda al exterior? Sí, sería interesante. Por lo pronto, ya tenemos nuestra marca registrada en Colombia, Chile y Ecuador. Emprendedoras Emprendedoras MujeresMujeres
Negativa bancaria
Entonces, ¿¿hay interés? Claro que sí hay interés de empresarios de los países antes mencionados. Por ejemplo, en el Ecuador, hay a una señora que tiene locales comerciales y nos ha expresado su interés para trabajar juntos, o sea, ella en el rubro de tejidos y nosotras, en cuero. Ese es un objetivo a mediano plazo.
Cuero importado De otra parte, ¿De donde provienen los materiales para la fabricación de sus prendas? Traemos cuero de Italia, Nueva Zelanda, Argentina, Uruguay y Colombia. Nuestros insumos son italianos, en general. ¿Por qué no se utiliza el cuero peruano? Se utiliza muy poco ya que no hay una protección al cuero en crudo. Tenemos el mejor ovino del mundo, pero casi todo el cuero crudo se va a Italia, cuando debería quedarse y ser trabajado. El problema es que hay muy pocas curtiembres. Finalmente, ¿cuál sería la invocación a aquellas jóvenes mujeres que desean incursionar al mundo de la administración de empresas? Lo importante es tener clara sus metas, saber que es lo que quiere, ser consecuente con lo que quiere y entregarse íntegramente a sus objetivos. Igualmente, desearía que la mujer sea perseverante, minuciosa, ob-
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“Cuando se constituyó Renzo Costa como empresa (1974), tenía muchas cosas en mi contra: una por ser bastante joven y la otra, por ser mujer”
“Cuando se constituyó Renzo Costa como empresa (1974), tenía muchas cosas en mi contra: una por ser bastante joven y la otra, por ser mujer”, recuerda Marina Bustamante. Por ejemplo, en los bancos no le otorgaban préstamo alguno por su género y solamente daban esa facilidad crediticia a los hombres. Yo veía a todos los que esperaban a los ejecutivos de cuentas o sectoristas, eran hombres con maletines, con corbatas, con terno y yo era mujer y estaba en desventaja. No me lo decían directamente, yo lo sentía”, explicaba la fundadora de Renzo Costa. Incluso, los bancos le pedían una serie de documentos que quizás a los hombres no. Entregaba todo lo solicitado, esperaba la respuesta a su solicitud y al final, la respuesta fue negativa. Ese comportamiento, según Bustamante México era en forma general con la mayoría de los bancos.” En la actualidad, el panorama es completamente a la inversa. “Una mujer tiene mejores ventajas que el hombre”, afirma la gerente general y soltando una sonada risa. Agrega que todos los bancos trabajan con Renzo Costa e incluso financian sus proyectos. “Hemos dado un salto muy grande y nuestros inmuebles nos respaldan”, sentencia la exitosa empresaria, nacida en Barrios Altos.
Blanca Chávez “La reina del Rocoto”
“Estando lejos de Arequipa, lo que más extrañaba era la comida de mi tierra. Buscaba “huequitos” por el centro de Lima, Surquillo y Barrios Altos. Quería un rocoto relleno rico y no lo encontraba en cualquier restaurante. Fue entonces que planeé abrir un local especializado en comida arequipeña. Un lugar limpio y exclusivo. Así surgió la idea de inaugurar “El Rocoto”. Mi esposo estaba un poco reacio e incrédulo al respecto. Con algunos ahorros compramos un terreno en Surco, en la avenida Aviación cerca al óvalo de Higuereta. El quería hacer un edificio. Pero yo aproveché uno de sus viajes de trabajo, para cancelar la obra e iniciar la construcción de mi restaurante. Al principio se molestó, pero poco a poco se dio cuenta que el negocio era ambicioso y próspero. Yo misma hacía las compras en La Parada para que nadie me “sencillee” y preparaba todos los platos arequipeños que me pedían. En una oportunidad, un cliente solicitó un “civinche”. No tenía ni la menor idea de lo que era y llamé a una tía en Arequipa por teléfono para que me dicte la receta. Lo preparé en diez minutos y desde entonces está incluido en la lista de platillos solicitados por los comensales que diariamente me visitan en El Rocoto. Con el correr de los años, la clientela ha ido incrementándose y he tenido que contratar a dos cheffs para que me apoyen. Hoy el Rocoto es una empresa que me mantiene ocupada en algo que me gusta y disfruto hacer. Llevo veinte años haciendo y sirviendo comida arequipeña. Y tengo para muchos años más”.
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MUJERES MINERAS La consolidación internacional de la mujer minera en las esferas laborales y empresariales
A
nte unos 400 asistentes, en su gran mayoría, mujeres que viven de la actividad minera, el IV Congreso Internacional de Mujeres Mineras, desarrollado recientemente en la ciudad de Ica, tuvo como virtud de visualizar al referido género y su esfuerzo de escalar posiciones en el estrato económico, en sectores que fueron considerados como mitos o tabúes. En ese sentido, el tema del congreso, “Minería y Derechos Humanos”, según lo expresado por la presidenta del comité organizador, María Jesús Espinoza de Baertl, “es una herramienta de justicia y un medio para alcanzar el desarrollo social de comunidades remotas y generalmente postergados. “ME” ha creído conveniente en difundir dos posiciones del rol de la mujer minera ante la sociedad nacional e internacional. Al respecto, la representante del gobierno de Sudáfrica, Futhi Zikalala Mvelase recuerda que antes de la independencia de su país, era nula la presencia de la mujer en alguna actividad minera. Sin embargo, eso se revirtió a partir de 1994 y la presencia de la mujer sudafricana ha sido fundamental en el desarrollo esta actividad. Para Espinoza de Baertl, la mujer minera peruana es bien respetada, especialmente porque es una luchadora en lo referente de las reivindicaciones laborales de sus esposos, especialmente en Cerro de Pasco. En la actualidad, la mujer minera peruana se destaca por su excelente desenvolvimiento en actividades de tajo abierto, así como excelentes conductoras de camiones que pesan más de 450 toneladas.
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María Baertl “La mujer minera trabaja al igual que el hombre” ¿Cuál ha sido la participación de la mujer peruana al momento de producirse un conflicto social en los asientos mineros? Hace 25 años, la mujer minera ha tomado un rol importante en la minería. Cuando mi esposo (Augusto Baertl) trabajaba en Antamina, las que manejaban los camiones de más alto tonelaje eran las mujeres porque eran más cuidadosas, más conscientes y responsables. Entonces, se prefería tomar una mujer que a un hombre. Cuando estábamos en Cerro de Pasco, las mujeres mineras eran solamente las esposas. Apoyaban en defensa de los derechos laborales de sus maridos y lograban sus propósitos. En la actualidad, ¿cómo es el desempeño de la mujer minera? Es una mujer que estudia y compite con el hombre, ya que se encuentra al mismo nivel de él. Hoy día, en la minería de tajo abierto, es la que le da las posibilidades mucho más grandes para poder ellas participar. Antes, se tenía el mito que la mujer no entraba a la mina. Hoy día, eso ya se ha borrado. Era un tabú bien fuerte de creencias. Ahora, la gente está mejor documentada.
Zikalala Mvelase “La mujer minera sudafricana escala posiciones”
participación de la mujer como camioneras. ¿Sucede lo mismo en su país? La mujer en mi país se involucra en esa actividad dentro y fuera del asiento minero. Pero cuando manifestamos que la mujer tiene que involucrarse, eso significa que tenga participación activa en los trabajos de prospección minera y no solamente en el manejo de camiones o de actividades administrativas. Usted manifestó que la presencia de la mujer en minería con el hombre ha sido buena e inclusive, su relación profesional ha sido fundamental en el desarrollo productivo. ¿Cómo sustenta esa posición? La mujer trabaja duramente, de manera sistemática y con astucia, ha sido catalogado como lo mejor que le ha podido pasar al hombre. Esto no solamente involucra a los propietarios de la mina, sino también a los que trabajan en ella.
¿Cuál es el significado para Sudáfrica la presencia de la mujer en la industria minera antes y después de su independencia? Es un paso importante para Sudáfrica, teniendo en cuenta que nuestra independencia no es completa sin la independencia de la mujer. Antes de 1994, no existía participación alguna de la mujer en la minería. Recién en 1997, la mujer hace su ingreso a esta actividad.
¿Qué similitudes ha detectado usted entre la mujer minera de su país con la peruana? Se le da mucha importancia a los trabajos que emprende la comunidad en los asientos mineros y su decidida participación en el desarrollo, en especial a la preservación del medio ambiente. Lo que si es notorio en el Perú es la
¿A cuánto asciende la participación de la mujer minera en Sudáfrica? La participación de la mujer sudafricana en las actividades mineras es pequeña. Sin embargo, nos hemos puesto como meta abril del 2009 con la puesta en marcha de una nueva ley y para ese entonces, podremos ver oficialmente en cifras la participación de la mujer minera en Sudáfrica.
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Becas para Maestría en Dirección y Gestión Turística
Finalizado el concurso de becas entre varios profesionales de Ibero América, el Instituto Universitario de Posgrado (IUP) de España, formado por la Universidad de Alicante, la Universidad Autónoma de Barcelona, la Universidad Carlos III de Madrid conjuntamente con Santillana Formación, entregó a la profesional en comunicación y turismo, Liliana Ubidia Arias, una de las vacantes para cursar la Maestría de Dirección y Gestión Turística. El IUP es una escuela de negocios que imparte en la modalidad On Line, másters y cursos de postgrado con triple titulación de las universidades mencionadas. Cecilia Ibarra, Gerente de Formación del Grupo Santillana y representante en el Perú del IUP, hizo entrega de los documentos oficiales e informó que está abierta la inscripción para las Maestrías en Administración de Empresas, Dirección Comercial y Marketing, Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación, Finanzas, Periodismo y Comunicación Digital, entre otras especialidades. Puede comunicarse al 0800-1-6237 para recibir mayor información.
Fundación Inca Kola capacita docentes del Callao
Fundación Inca Kola capacitó alrededor de 200 docentes en el Callao, en el marco del proyecto denominado Capacitación docente: Alternativa para mejorar la calidad educativa en el Perú. Fundación Inca Kola y la Asociación Cultural Arte para Crecer se unieron desde hace tres años a fin de desarrollar un proyecto creativo que utiliza el juego como base para mejorar la calidad humana de los maestros en el país. El proyecto consiste en la realización de talleres y conversatorios que benefician de manera directa a 2,500 educadores al año e indirectamente a 100 mil estudiantes de las diversas regiones del país. Emprendedoras Emprendedoras MujeresMujeres
Investigadores de Novartis destacan a nivel mundial
Laboratorios Novartis en Perú fue reconocido con el primer puesto a nivel mundial por sus resultados en Investigación Clínica. Más de 250 médicos investigadores peruanos participan en los estudios clínicos que Novartis desarrolla alrededor del mundo. Los centros de investigación en Perú cumplen con estrictos estándares de calidad, que les hace merecedores de este reconocimiento, superando a países desarrollados. El ranking evalúa el cumplimiento de paramétros de calidad, servicio, eficiencia, manejo de información y buenas prácticas clínicas, que garantizan el bienestar de los pacientes y el alto nivel de la investigación alcanzado.
Alicorp, ingresó a competir en la plataforma de cuidado personal de igual a igual con transnacionales como L’oreal, P&G y Unilever. Dentro de esta plataforma, se definió ingresar a la categoría de cuidado del cabello (champú y acondicionador) dado que es la más importante y competitiva con un tamaño de 15.000 TM anuales, superando los US$ 100 millones de dólares anuales, según cálculos internos. Para ello se ha creado la marca Anua (palabra de origen portugués que transmite naturalidad, juventud y frescura), bajo un novedoso concepto de nutrición natural para el cabello con ingredientes naturales que son altamente conocidos para el cuidado del cabello y con un carácter joven, irreverente, fresco, moderno y sensual.
“Un lazo por la vida” de Avon
Avon, lanzó por cuarto año consecutivo su campaña denominada “Un Lazo por la vida” a favor de la Liga Peruana de Lucha contra el Cáncer, que consistirá básicamente en la recaudación de fondos que permitan prevenir, educar, diagnosticar, tratar y servir como apoyo para la investigación del cáncer de mama. La cruzada ‘Un lazo por la vida’ pretende recaudar este año alrededor de US$ 20,000, cifra similar a la del año pasado, a través de la venta de una taza de cerámica, cuyo valor es de S/. 14.99 y que podrá ser adquirida mediante los folletos de 70 mil consejeras de la línea cosmética Avon. Cualquier informe adicional puede llamar de manera gratuita al 0-800-1-2866.
Tecnomoda Las mujeres ya no quieren más joyas, ahora prefieren los
MP3
Los zapatos de diseñador y las joyas con diamantes ya no son los artículos de consumo que más desvelan a las mujeres norteamericanas, que ahora prefieren televisores con pantalla plana y reproductores MP3
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Mpio 400 el MP3 para llevar como collar Aunque el iPod es el dispositivo MP3 más vendido en el mundo, existen otras opciones que destacan por su diseño innovador. Este es el caso del Optio/mpio FL-400, un reproductor que puede llevarse como collar. Se comercializa en dos versiones, una de 512 kb y otra de 1 GB. Tiene buen sonido, facilidad de acceso a controles, pantalla LCD de tres líneas, transmisión de datos por USB 2.0 y es compatible con PC y Mac
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os zapatos de diseñador y las joyas con diamantes ya no son los artículos de consumo que más desvelan a las mujeres, al menos a las de Estados Unidos de América.. Según una encuesta del canal de cable estadounidense Oxygen Network, las mujeres prefieren ahora las últimas creaciones tecnológicas, como televisores con pantalla de plasma o los reproductores Ipods. El estudio reveló que alrededor de 80 por ciento de las encuestadas dijeron sentirse cómodas con el uso de la tecnología e incluso un tercio de ellas se describió como “techie”, es decir, una fanática de la tecnología, en inglés. De acuerdo con la encuesta, el 77 por ciento de las mujeres consultadas prefiere un nuevo televisor con pantalla de plasma a un collar de diamantes y 56 por ciento optaría, si pudiera, por el televisor antes que unas vacaciones de fin de semana en Florida. El estudio, realizado sobre 1.400 mujeres y 700 hombres de entre 15 y 49 años, indicó que 86 por ciento prefiere una nueva cámara de video digital antes que un par de zapatos de diseñador, mientras que, si tuvieran 500 dólares estadounidenses para gastar, la mayoría de las mujeres compraría un Ipod antes que “malgastarlos en una tarde de compras”.
Nuevo Sandisk: 8GB más barato que el iPod de 4GB Sandisk Sansa e280 La empresa estadounidense SanDisk anunció su reproductor de MP3 Sansa e280 que puede almacenar hasta 8 GB de música que costará lo mismo que el iPod nano de 4 GB, con el objeto de obtener una mayor penetración en el mercado. De esta manera, se erige como el reproductor de mayor capacidad del mercado y el precio de venta en los EE.UU. de las diferentes versiones será de US$ 140 (2 GB), US$ 180 (4 GB), US$ 220 (6 GB) y US$ 220. Este último, es el mismo precio de lista que el iPod nano de 4 GB.
La principal ejecutiva de Oxygen, Geraldine Laybourne, dijo que los resultados de la encuesta señalan que las mujeres se acercaron a los hombres en tendencias de consumo, ya que cuentan con un promedio de 6,6 objetos tecnológicos, frente al 6,9 de
Además, poseerá algunas características extras, ausentes en el iPod, como la grabación de voz, reproducción de video y sintonización de radio fm. El lanzamiento se prevé para mediados de septiembre y la empresa estima que sus consumidores podrán elegir también comprar una tarjeta de memoria SD de 20 GB (US$ 99) para exten-
los hombres.
der las capacidades del dispositivo.
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LLEGAN LOS NUEVOS MP3 WALKMAN DE SONY Sintetizando comodidad, gran diseño y mayor capacidad de almacenamiento, los nuevos reproductores MP3 Walkman de Sony simplifican el modo de escuchar música y abren los horizontes de la moda tecnológica La línea ofrece diversas capacidades según la necesidad de cada usuario; con modelos de 512 MB, 1GB y 2 GB, en colores morado, azul cielo, verde neón, rosado, y el clásico negro. En ellos se puede disfrutar música, tanto en formato MP3, como en WMA y Sony ATRAC. Precios: 512 Mb S/. 399 1 GB S/. 549 2 GB S/. 699
Quieres ser CEO? . No, Gracias Parecía el día soñado. Después de 30 años de carrera en la empresa, finalmente el directorio le ofreció el puesto de CEO. Pero su respuesta los dejó a todos boquiabiertos: “No, gracias. No vale la pena”
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o es sencillo triunfar en el ultra competitivo universo de las grandes corporaciones. Alcanzar la cúspide exige una carrera a puro sacrificio. Fines de semana en la oficina, largos viajes, jornadas maratónicas... ¿Vale la pena? No todos están de acuerdo. Según el estudio “Y, así... ¿Quién quiere ser CEO?”, de la escuela de negocios española de IESE y la consultora Burston-Marsteller, cada vez son menos los directivos con aspiraciones a escalar hasta lo más alto. En una encuesta, apenas un tercio confesó deseos de ocupar el amplio sillón del CEO. ¿Por qué tan pocos? En líneas generales, existe una percepción de que llegar a la cúspide multiplica las responsabilidades. Pero no así los beneficios. Tres de cada diez ejecutivos afirmaron que postularse para CEO es una pésima idea si usted valora la conciliación entre vida laboral y familiar. Un 22 por ciento alegó que el cargo es demasiado estresante. Y, para colmo de males, la retribución económica no alcanza a compensar estas desventajas. ¿Vale la pena tanta mala sangre si, en definitiva, el CEO no gana demasiado más que el resto de los ejecutivos? En los Estados Unidos, la situación es radicalmente distinta. Allí, el ejecutivo top sí hace una diferencia abismal sobre el resto. Según un estudio de Mercer Human Resource, las compensaciones directas para los CEOs de las 350 empresas más importantes crecieron un 16 por ciento en 2005 (contra un aumento promedio de salarios de 3 por ciento para el trabajador medio estadounidense). Scott Richardson, profesor de Wharton Business School, advierte que los stakeholders estadounidenses consideran a la compensación del ejecutivo top como un asunto estratégico de corporate governance. Nada es demasiado costoso cuando se trata de alinear los incentivos del CEO con los intereses de los accionistas.
Levis lanzará “jeans” con conexión para iPod
La empresa de indumentaria Levi Strauss introducirá al mercado un nuevo modelo de pantalón de jean especialmente diseñado para utilizarse junto con el reproductor de música portátil iPod. El jeans RedWire FLX posee un estuche y un cable para el reproductor incorporados en uno de los bolsillos laterales. Además, incluirá un control remoto en el bolsillo más pequeño (el que se encuentra dentro del bolsillo derecho) para cambiar los temas y el volumen. Sin embargo, el iPod no vendrá junto con la prenda, sino que deberá adquirirse por separado. El jeans multimedia se lanzará en junio de 2007 y su precio en los Estados Unidos será de 250
Por eso, las corporaciones norteamericanas no dudan en ofrecer a su CEO multi millonarios paquetes salariales que incluyen acciones y stock-options. El resultado: en los Estados Unidos, todos quieren llegar a la cúspide (y trabajan durísimo para lograrlo). Sin embargo, advierte el estudio del IESE, nada de esto parece afectar a los ejecutivos españoles. La mayoría cree que ser CEO hoy es más difícil que diez años atrás. Ante accionistas cada vez más impacientes por dividendos, las presiones sobre el “número uno” son cada vez más feroces. Para el ejecutivo, alcanzar la cúspide sólo representa un ingreso de unos cuantos euros más. Pero el precio a pagar es una virtual destrucción del balance entre la vida laboral y familiar. En este escenario, ellos se preguntan: ¿vale la pena?
dólares. Emprendedoras Emprendedoras MujeresMujeres
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Por: Harold Schofield Cavero Médico Cirujano y Gerente de Marketing de la Clínica Vesalio
Controle el estrés en sólo tres pasos El estrés es una respuesta del organismo que se presenta cuando nos enfrentamos a situaciones que sentimos y que escapan de nuestro control o cuando nos encontramos frente a un cambio al que nos es difícil adaptarnos, al tomar una decisión muy importante o cuando nos sentimos abrumados por la carga que llevamos. Más alto en la jerarquía de una empresa, más alto los niveles de estrés, el inconveniente se presenta cuando nos volvemos adictos al “No tengo tiempo”; aquí la dificultad de superar este mal que es considerado ya a nivel mundial como la enfermedad del siglo 21 nos empuja a buscar soluciones que requieran poco tiempo y que resulten efectivas.
que nos esta pasando. La clave es el equilibrio
A continuación tres pasos sencillos para controlar el estrés en el mismo instante en que se presenta. Ojo que es una técnica que requiere de tiempo y paciencia para dominarla y si bien no reemplaza al ejercicio, dieta u otros métodos indicados para el control de estrés, puede ser muy útil en momentos en los que sólo contamos con minutos Al igual que un músculo requiere entrenamiento la mente debe para relajarnos. formarse, para manejar mejor estas condiciones que son sólo producto del “enfoque” y que lamentablemente activan mecanismos 1- Cambiar la visión- Debemos ubicarnos fuera del problema, converinternos, produciendo enfermedades muchas veces difíciles de tirnos en un observador que vea fríamente qué es lo que sucede y diagnosticar. cuál es la posible solución. El problema simplemente está sucediendo, no nos lamentemos por ellos, sino más bien concentrémonos en La tendencia actual nos empuja a decir que estar estresado está de resolverlo. moda, o que eso nos hace personas muy importantes, pero estar sometido a excesivo estrés de manera continua puede producir 2- Cambiar el enfoque- Calmar la mente y no tomar decisiones en problemas serios en la salud, como dolores de cabeza, hiperten- momentos de ansiedad. Cuando tenemos un problema inmediatasión, gastritis, alergias, alteraciones en el sueño, ansiedad y has- mente respondemos con malestar, con ira o con frustración. En esos ta enfermedades cardiovasculares. Es decir el “soy una persona momentos debemos evitar tomar decisiones, es mejor bajar las revomuy estresada” se puede convertir en un “soy una persona con luciones, enfocándonos en algo que no de tranquilidad, un cuadro, cáncer”. Además afecta nuestro desenvolvimiento laboral dismi- una foto familiar, algo que nos ayude a calmarnos, de preferencia nuyendo nuestra efectividad y calidad vida. una imagen física. Visualizarnos y al mismo tiempo enfocarnos en la respiración. El flujo de aire que entra y sale de forma natural tiende Ya que el estrés forma inevitablemente parte de nuestra vida, sólo a calmar a las personas. Respirar profundamente el tiempo que uno queda aprender a manejarlo. No podemos pasarnos la vida pen- necesite nos ayudará a aclarar lamente. sando que el universo ha conspirado en nuestra contra y que por eso las cosas nos van mal, o que somos la persona con más proble- 3- Finalmente, ser concientes de que todos los problemas tienen somas y ocupaciones en el mundo. lución, y si no los tienen, no hay que preocuparnos por eso. Nada lograremos haciéndolo. ¿qué va a cambiar con que lloremos o lamenSi inevitablemente nos encontramos frente un problema o una si- temos? Nada. Si luego de pensar calmadamente no conseguimos una tuación de estrés, la clave se encuentra en utilizar nuestra energía respuesta al problema sólo queda pensar en como convivir con él y en buscar una solución en vez de mal gastarla toda en lamentarnos continuar con nuestra vida. No podemos permitir que un problema por el problema. Debemos analizar nuestra capacidad para enfren- nos estanque. tarnos a los problemas, debemos trabajar en como visualizamos lo Recuerde que la suerte favorece a los valientes… Emprendedoras Emprendedoras MujeresMujeres
Puig Perú presentó la nueva fragancia de Nina Ricci
La casa francesa Nina Ricci, presentó su colección prêt à porter Primavera Verano 2006 creada por el diseñador Lars Nilsson, El desfile sirvió de marco para el lanzamiento oficial de Nina, la nueva fragancia de la Casa Nina Ricci introducida al mercado local gracias a Puig Perú. La nueva fragancia de Nina Ricci que viene en tres presentaciones en un precioso frasco color frambuesa en forma de manzana con sus hojas en plata brillante. Se vende de forma exclusiva en Ripley.
Pisco Huamaní
Pisco Huamaní reconocido en el mercado por la calidad y exquisitez del producto, siendo un pisco de tradición familiar desde hace 200 años que exitosamente ha conquistado el mercado local. Ahora lanza una nueva estrategia de posicionamiento como producto exclusivo dirigido al segmento objetivo de consumidores A y B, a través de la promoción, degustación y ventas en los selectos Clubes, Restaurantes y Hoteles 5 estrellas de Lima, de esta forma se espera mejorar la oferta
Nueva Always de Avon Avon, completó la colección de perfumes premium “la Trilogía de Amor” con el lanzamiento de Always, una exquisita fragancia que mezcla esencias florales verdes y frutales a base de kiwi con envolventes notas frescas de jazmín. El perfume Always es la tercera esencia de amor de la trilogía Today. Tomorrow. Always, delicadas esencias que tejen un cuento de amor para cada mujer y que tiene como imagen a Salma Hayek, actriz, productora y directora internacional, quien promociona la trilogía y que acompaña a Avon en el lanzamiento de sus productos más prestigiosos.
L´oreal lanza Vitamina Color La mundialmente famosa casa L´oreal trajo al Perú un tratamiento fijador del color VITAMINO COLOR. (Antes, Durante y después de la coloración): El tratamiento incluye shampoo, enjuague, mascarilla fijadora del color, crema para peinar sin enjuague. Entre sus principales beneficios : •Protege, nutre, repara el color y la fibra capilar por más tiempo. •Elimina los residuos con suavidad. •El cabello queda más suave, ligero y se desenreda fácilmente. •La fibra capilar queda más suave y brillante.
Llegó Barena... No la pienses tanto
Con una campaña innovadora y pensando en la satisfacción de sus consumidores Backus lanzó su nueva marca Barena. Una cerveza que llega para acompañarte en esos momentos de diversión, los mejores, los espontáneos, aquellos que suelen ocurrir cuando menos los esperas y que queremos perduren por siempre. Esta nueva marca suavemente refrescante, fácil de beber, llega acompañada de un mundo alegre y divertido, expresivo, que valora la individualidad, con una energía contagiante y natural. Ese mundo existe. Tú lo conoces porque está en ti y fluye cuando menos piensas las cosas. Por eso el mundo Barena se expresa así: No la pienses tanto... Emprendedoras Emprendedoras MujeresMujeres
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