I am Mutqen - العدد الرابع by متقن

‫العدد الرابع‬

‫‪I Mutqen‬‬ ‫‪2015‬‬

‫فنجان من التخطيط‬ ‫معايير نجاح الخطة‬

‫‪Personal Planning‬‬

‫أغنى قرية في العالم‬

‫فريق التحرير‬

‫ه�شـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــام رزق ح�سني باك ـ ـ ــرب�شات‬ ‫�أ�سام ـ ـ ـ ــة قا�ض ـ ـ ـ ـ ـ ــي علـ ـ ــوي املغـ ـ ــربـ ـ ـ ــي‬ ‫عدنان جمل اللي ــل‬

‫‪am‬‬

‫تكنولوجيا‬ ‫مقال‬

‫‪I am Mutqen-2015‬‬

‫معايير نجاح الخطة‬

‫‪1 .1‬حتديد مهمة التخطيط وما يخطط من �أجل �أهداف وا�ضحة‪�،‬سواء كانت �أهداف مرحلية او �إ�سرتاتيجية ‪.‬‬ ‫‪2 .2‬ومن ثم ي�أتي دور حتديد الأهداف املرجوة و�إلقاء ال�ضوء عليها ح�سب احلاجة‪.‬‬ ‫‪ 3 .3‬والقيام بتحليل اخلطة ح�سب املقومات التالية‪.‬‬ ‫ • وقت تنفيذ اخلطة بالتف�صيل‪.‬‬ ‫ • حتديد مكان التنفيذ بدقة وتو�ضيح‪.‬‬ ‫ • العوامل امل�ؤثرة �سلبا و �إيجابا من الزمان واملكان‪.‬‬ ‫ • التفكري يف البدائل اذا اقت�ضى الأمر‪.‬‬ ‫ • التحكم بالطوارئ‪.‬‬ ‫‪4 .4‬معرفة املناف�سني من الأمور املهمة وال�ضرورية لل�سيطرة على املفاج�آت والقدرة على املواجهة‪.‬‬ ‫‪5 .5‬توقع النتائج لو�ضوح الر�ؤية ومن �أجل القدره على �أداء الر�سالة‪.‬‬ ‫‪6 .6‬البد من و�صف كل ما يتعلق مب�ضمون اخلطة وذلك للقدرة على االنتقاء وجعلها مدرجا لالرتقاء ‪.‬‬ ‫‪7 .7‬والقيام بعمليات م�ساندة على �شكل دعم للخطة الن اخلطط يف كافه املجاالت حتتاج اىل تعزيز �سواء كان‬ ‫ماديا �أو معنويا �أو ب�شريا‪.‬‬ ‫‪ 8 .8‬و�ضع املقايي�س للقدرة على املقارنة بني االداءات يف كافه املراحل وللقدرة على االلتزام باملعايري‪.‬‬ ‫‪9 .9‬االلتزام ب�شروط كل نقطة وكل مرحلة و�ضعتها �أهل التنمية جوهرا النجاح‪.‬‬ ‫‪1010‬و�ضع اخلطط بنية الو�صول �إىل هدف او �أهداف متعددة مع التطلع الدائم �إىل الأف�ضل‪.‬‬ ‫‪2‬‬

I am Mutqen-2015

infographics

‫انفوجرافيك‬

I am Mutqen-2015

‫كاريكاتري‬

I am Mutqen-2015

‫مقال‬

Personal Planning Many people don’t like the idea of planning their future. They don’t feel they have the time. Some feel that change comes at such a rapid pace that the plan would be obsolete before they could implement it anyway. Shoot, some people are so successful they don’t see a need to plan. I admit I can see their points. But, planning does have benefits. A plan can develop your vision for the future. A plan can guide your career. A plan can help you perceive opportunities. A plan can help you build a balanced life. A plan can help involve others in your decisions. And a plan can help you prepare for retirement. Without a plan we have a tendancy to get too wrapped up in the present and we lose perspective of how to address what tomorrow may bring. If we intend to grow in any part of our personal or professional lives we must map (plan) what we want our

future to look like. So, here are the basics of workable plans. 1. Identify what needs to be done. Where are you not where you want to be? 2. Define when you will reach the goal. 3. Explore (in written form) possible paths to reach your goal. 4. Prioritize the activities along the path you have chosen to reach your goal. 5. KIS/KIF Keep it Simple, Keep it Flexible. 6. Evaluate your plan. At least once a month track your progress on some visual medium. 7. Keep pushing toward the target date. 8. Close it out. Evaluate where your plan was successful. Indentify where your plan was not successful and make that the goal of your next plan. 5

‫ق�ص�ص ملهمه‬

‫‪I am Mutqen-2015‬‬

‫أغنى قرية في العالم‬

‫يف عام ‪1961‬م عندما �أ�صبح " وو رينباو" البالغ من العمر ‪ 33‬عام رئي�ساً لبلدية قرية هوا�شي‬ ‫الواقعة �شرق ال�صني والتي ال تتجاوز م�ساحتها واحد كيلو مرت ‪ ،‬قرر حتويلها من الفقر‬ ‫�إىل الغنى ‪ ،‬فاجتمع ب�سكانها الذين ال يتجاوزون ‪� 2000‬شخ�ص واملعتمدين يف دخلهم على‬ ‫الزراعة فقط ‪ ،‬واقنعهم ب�ضرورة تغيري مدخوالتهم والتنويع يف م�صادر الدخل للقرية يف‬ ‫عدة جماالت �أخرى ‪ ،‬جاع ً‬ ‫ال منهم حمله لأ�سهم امل�صانع وعاملني بها اي�ضاً ‪ ،‬ا�ستطاع هذا‬ ‫الرجل اقناع اهل القرية والإنطالق لإقامة م�صنع للحديد وال�صلب و�أخر للغزل والن�سيج‬ ‫وثالث ملواد البناء ‪ ،‬وحتويلها من قرية جتمع مزارعي الأرز �إىل قرية تعج بامل�صانع واملنتجات‬ ‫وت�صدر منتجاتها �إىل ‪ 40‬دولة ‪ ،‬ويبلغ عدد اال�سر التي ا�سهمت يف تا�سي�س وتطوير القرية ممن‬ ‫يعرفون بـ ( حملة الأ�سهم ) حوايل ‪� 1600‬أ�سرة ‪ .‬وبعد تو�سع القرية ي�صل الآن عدد �سكانها‬ ‫‪ 35‬الف �شخ�ص ويوجد بها مطار دويل ‪ ،‬ويح�صل كل واحد من �سكان القرية على ن�صيبة من‬ ‫عائد دخل القرية ‪ ،‬وميتلك كل فرد منز ًال �صمم بطريقة ع�صرية و�سياره ويحظون برعاية‬ ‫طبية وتعليم و�أغذية جمانية ‪.‬ومن �إي��رادات القرية مت بناء ناطحة �سحاب ترتفع �إىل ‪328‬‬ ‫مرتاً وتعلوها كرة ذهبية ‪ ،‬ورغم كل ذلك فهي تعترب قرية حتى الآن‪.‬‬ ‫‪6‬‬

‫مواقع �إنرتنت‬

‫‪I am Mutqen-2015‬‬

‫مواقع‬ ‫في‬ ‫التخطيط‬ ‫‪/http://www.arab-api.org/ar‬‬ ‫امل�ؤ�س�سة العربية للتخطيط ‪ :‬م�ؤ�س�سة عربية �إقليمية‬ ‫ال تهدف �إىل الربح‪ ،‬مهمته الرئي�سية دع��م امل�سرية‬ ‫التنموية يف ال��دول العربية من خالل بناء القدرات‬ ‫الوطنية والبحوث والدعم امل�ؤ�س�سي واال�ست�شارات‬ ‫واللقاءات العلمية والن�شر‪.‬‬

‫‪https://trello.com/‬‬ ‫م��وق��ع ت��ري��ل��و ه��و م��وق��ع لإدارة امل��ه��ام والتخطيط‬ ‫امل�ستقبلي وي�ساعد ‪.‬‬

‫‪http://www.officena.net/ib/?showtopic=42299‬‬ ‫برنامج عملي لبناء خطة تطوير �شخ�صية يقدمها‬ ‫لكم امل�ست�شار �أحمد خالد‪.‬‬ ‫‪7‬‬

‫�أ�صدقاء املجلة‬

I am Mutqen-2015

The GROW Model

Most Popular Coaching Model The GROW Model has proved successful all over the world to a diverse mix of people with a variety of backgrounds and experiences. It forms the most common basis of coaching in many organizations and universities globally. The GROW Model is now one of the most popular principle pillars utilized within the international coaching community as a whole, due to the outstanding results it helps people to achieve personally and within global organizations.

‫حممد نادر شاه‬ The GROW Model is deservedly one of the most established and successful coaching models. Created by Sir John Whitmore with colleagues in the 1980s, it is popularized in Sir John’s best-selling book, Coaching for Performance. Utilizing a deceptively simple framework, the GROW Model provides a powerful tool to highlight, elicit and maximize inner potential through a series of sequential coaching conversations. The GROW Model is globally renowned for its success in both problem solving and goal setting, helping to maximize and maintain personal achievement and productivity.

How It Works The GROW Model is an acronym standing for (G)oals, (R)eality, (O) ptions and (W)ill, highlighting the four key steps in the implementation of the GROW Model. By working through these four stages, the GROW Model raises an individual’s awareness of their own aspirations, a greater understanding of their current situation, the possibilities open to them, and the actions they could take to achieve their personal and professional goals. By setting specific, measurable and achievable goals, and a realistic time frame for their achievement, the GROW Model successfully promotes confidence and self-motivation, leading to increased productivity and personal satisfaction. 8

I am Mutqen-2015

What’s the Impact? The implementation of the GROW Model, by using carefully structured questions, promotes a deeper awareness and responsibility and encourages proactive behaviour, as well as resulting in practical techniques to accomplish goals and overcome obstacles. The use of continuous and progressive coaching skills support provides the structure which ultimately helps to unlock an individual’s true potential by increasing confidence and motivation, leading to both short and long term benefits. The GROW Model has been seen to yield higher productivity, improved communication, better interpersonal

‫�أ�صدقاء املجلة‬ relationships and a better quality working environment. Train in the GROW Model Sir John warns us that GROW is not the truth, nor is it by itself coaching. It is essential to develop a coaching mindset and behaviours in order to discover how powerful GROW can be. Focusing on transformational rather than transactional coaching, our experiential coach training programmes show managers and leaders how really to GROW people, performance and purpose. To train in transformational coaching and how to use the GROW Model to its best effect, join Level 1 of our certified programme, Coaching for Performance.

http://www.performanceconsultants.com/resources/grow-model : ‫املصدر‬ 9

‫منوذج‬

‫‪I am Mutqen-2015‬‬

‫نموذج خطة عمل‬ ‫م‬

‫وصف اإلجناز‬ ‫جمال اإلجناز‬ ‫النهائي‬

‫مرحلة ‪1‬‬ ‫إجراءات‬ ‫تاريخ‬

‫مرحلة ‪2‬‬ ‫إجراءات‬ ‫تاريخ‬

‫حتقيق اإلجناز‬ ‫نتائج‬ ‫تاريخ‬

‫‪1‬‬

‫الديين‬

‫‪-1‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪-3‬‬

‫‪2‬‬

‫العلمي‬

‫‪-1‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪-3‬‬

‫‪3‬‬

‫املهين‬

‫‪-1‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪-3‬‬

‫‪4‬‬

‫األسري‬

‫‪-1‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪-3‬‬

‫‪5‬‬

‫النفسي‬

‫‪-1‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪-3‬‬

‫‪6‬‬

‫االجتماعي‬

‫‪-1‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪-3‬‬

‫‪7‬‬

‫اجلسدي‬

‫‪-1‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪-3‬‬

‫مثال توضيحي‬ ‫م‬

‫‪1‬‬

‫‪10‬‬

‫وصف اإلجناز‬ ‫جمال اإلجناز‬ ‫النهائي‬

‫الديين‬

‫حفظ عشرة أجزاء‬ ‫خالل شهرين‬

‫مرحلة ‪1‬‬ ‫إجراءات‬ ‫تاريخ‬ ‫‪1/10‬‬

‫‪ -1‬حفظ اجلزء ‪30‬‬ ‫و ‪29‬‬

‫مرحلة ‪2‬‬ ‫إجراءات‬ ‫تاريخ‬ ‫‪1/20‬‬

‫‪ -1‬حفظ اجلزء ‪27‬‬ ‫و ‪26‬‬ ‫‪ -2‬مراجعة من ‪30‬‬ ‫و ‪29‬‬

‫حتقيق اإلجناز‬ ‫نتائج‬ ‫تاريخ‬ ‫‪2/30‬‬

‫‪ -1‬حفظ اجلزء ‪21‬‬ ‫و ‪20‬‬ ‫‪ -2‬مراجعة من ‪30‬‬ ‫و ‪22‬‬

‫ملخ�ص كتاب‬

‫‪I am Mutqen-2015‬‬

‫فنجان من التخطيط‬ ‫��ش��رح مب�سط وع��م��ي��ق و��ش��ام��ل مل��ه��ارات التخطيط‬ ‫ال�شخ�صي‪.‬‬ ‫ي�ساعدك الكتاب باحرتافية عالية و�أ�سلوب �شيق‬ ‫على االن��ت��ق��ال م��ن و�ضعك احل��ايل �إىل م��ا تطمح‬ ‫بالو�صول غليه عرب �سبع حمطات �أ�سا�سية ‪:‬‬ ‫الأوىل ‪ :‬الإ�ستعداد ‪:‬‬ ‫جتيب فيها عن ال�س�ؤال ال�سهل ال�صعب (من �أنا ؟) ما‬ ‫منط �شخ�صيتي؟ مالها وما عليها ‪ ،‬وذلك من خالل‬ ‫القيام برحلة داخلية ت�شمع �أرب��ع مراحل �ضرورية‬ ‫هي اكت�شاف وتقييم وتقومي وتقدير الذات ‪.‬‬ ‫الثانية ‪ :‬البواعث ‪:‬‬ ‫تعرفك ع�بر منهج وا��ض��ح على ب��واع��ث��ك العميقة‬ ‫ومنظومتك القيمية واملبادئ التي ت�سريك يف احلياة‬ ‫لتعي�ش من�سجماً مع ذاتك ‪.‬‬ ‫الثالثة ‪ :‬امل�سارات ‪:‬‬ ‫ي��ت��ح��رك الإن��س��ان ��ض��م��ن ع��دة م��س��ارات م��ت��وازي��ة‬ ‫م��رة وموظف و�أخ��رى زوج ‪ ،‬وثالثة �صديق ‪ ..‬الخ‬ ‫‪� ،‬سرت�صد �أدوارك وحت�صرها ب�شكل كامل لتدور‬ ‫عجلة حياتك ‪.‬‬ ‫الرابعة ‪ :‬الوجهة ‪:‬‬ ‫يف احلياة �أمامك وجهات عليك الإختيار من بينها‪،‬‬ ‫وجهة عامة و�أخ��رى لكل م�سار من امل�سارات التي‬ ‫حددتها �سلفاً ‪� ،‬ستقوم بتحديد ر�سالتك ور�ؤيتك‬ ‫من �أجل �إنطالقة حقيقية ‪.‬‬ ‫اخلام�سة ‪ :‬االنطالق ‪:‬‬ ‫يف رحلة احلياة العملية عليك �أن تعرف �أين �أنت من‬ ‫طموحاتك الآن ؟ وما هو و�ضعك احل��ايل وملعرفة‬ ‫ذلك عليك بر�صد �إجنازاتك ‪ ،‬و�إاخفاقاتك وو�ضعك‬ ‫الداخلي واخل��ارج��ي وتكتب درو��س��ك وجت��ارب��ك يف‬ ‫احلياة ‪.‬‬ ‫‪11‬‬

‫عبداهلل عيد العتيبي ‪ -‬دار اقر�أ ‪� 315 -‬صفحة‬

‫ال�ساد�سة‪ :‬ال�سعي ‪:‬‬ ‫�إن ال�سعي ال��د�ؤوب هو الطريقة الوحيدة لتحقيق‬ ‫ر�سالتك ور�ؤي��ت��ك م��ن خ�لال حتوليها �إىل خطط‬ ‫عملية �سهلة وبرامج مكتوبة وحم��ددة متكنك من‬ ‫�إجنازها ‪.‬‬ ‫ال�سابعة ‪ :‬الإرتقاء ‪:‬‬ ‫عندما تنجز ف�أنت ترتقي نحو طموحاتك ‪� ،‬ستتعلم‬ ‫كيف ت�ضع م��ؤ��ش��رات تقي�س بها �إجن��ازات��ك بالكم‬ ‫والكيف املطلوب والزمن املحدد والتكلفة املقدرة ‪.‬‬ ‫�إن �إتقانك للأفكار والأدوات مو�ضوع الكتاب يجعل‬ ‫منك خمططاً حمرتفاً وم�ستثمراً �أمثل لتجاربك‬ ‫وق��درات��ك وجت��ارب وخ��ب��رات الآخ��ري��ن لتحقيق‬ ‫ال�سعادة والفوز والنجاح ‪.‬‬ ‫�سيتحقق ل��ك ذل��ك ‪ -‬ب��إذن اهلل ‪ -‬ع��ن��د �إحت�سائك‬ ‫"فنجان من التخطيط"‪.‬‬

‫ا�ستف�سارات اجلمهور‬

‫‪I am Mutqen-2015‬‬

‫نسعد باستقبال استفساراتكم واستشاراتكم‬ ‫حول موضوع النشرة لهذا العدد‬ ‫( التخطيط )‬ ‫حيث سيتم اإلجابة عليها‬ ‫في العدد القادم بإذن اهلل‬ ‫ُيرجى إرسال استفساراتكم واستشاراتكم على‬ ‫البريد التالي‬

‫‪mutqen@basamh.com‬‬

‫‪12‬‬

Mutqen 2015