mutua m a y o
2 0 1 2
información n ° 1 7
actu a l i d a d
Mutualia presentó el 3 de mayo el Plan Estratégico 2012-2014, cuya realización ha contado con la participación de 142 personas y 2.600 horas de dedicación e n trev i st a
ac t ualidad
“En Petronor trabajamos bajo el principio de seguridad integrada”
Mutualia obtiene el reconocimiento de entidad colaboradora de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Petronor ha obtenido el Premio Mutualia 2012 a la empresa asociada que destaca por su gestión, actuación y resultados excelentes en materia preventiva. Entrevistamos a su director, Víctor Pérez de Guezuraga, tras recibir este reconocimiento.
n o rm a t i v a
Bonificaciones de cuotas previstas en el real decreto ley 3/2012 p reven c i ó n - n u e vas gu í as del I N SH T
Las guías facilitan la realización de dos documentos preventivos: el documento único que contenga el plan de prevención, evaluación de riesgos y planificación de la actividad, de aplicación a empresas de hasta 50 trabajadores según los artículos 16.2 de la LPRL y 2.4 del RSP, y el documento denominado Plan de seguridad vial, una de las acciones optativas recogidas en el sistema de reducción de las cotizaciones (Bonus).
GUÍA TÉCNICA
Guía técnica de simplificación documental y Guía metodológica para la elaboración del plan de seguridad vial en la empresa
ración de Con orientaciones para la elabo enga el plan un documento único que cont rales, la de prevención de riesgos labo ión de la ficac evaluación de riesgos y la plani a actividad preventiv
“SIMPLIFICACIÓN DOCUMENTAL”
7, de 17 de Enero REAL DECRETO 39/199 a) (Disposición final primer
c onsejo de segur idad
Gestión del parte de asistencia sanitaria
El parte de asistencia es el documento que se debe presentar para poder ser atendido en la mutua cuando se sufre un accidente o una enfermedad profesional. Es el documento mediante el cual, la empresa acredita que la lesión que requiere la asistencia ha sido producida durante o como consecuencia de las tareas que realiza el trabajador.
Danos tu opinión Te hemos enviado un nuevo número de nuestra revista digital “MUTUA INFORMACION” y queremos saber si te gusta, si cambiarias algo o si deseas hacernos alguna sugerencia sobre el formato o los temas. En caso de que quieras ayudarnos con cualquier comentario, puedes hacerlo a través del correo mutuainformacion@mutualia.es
www.mutualia.es 900 50 60 70 Si te interesan otros números de la revista, pincha aquí
p o r t a d a
mutua
información m a y o
2 0 1 2
a c t ualidad
Mutualia presentó el 3 de mayo el Plan Estratégico 2012-2014, cuya realización ha contado con la participación de 142 personas y 2.600 horas de dedicación El Plan Estratégico de Mutualia 2012-2014, desarrollado destaca como factores críticos de éxito para los próximos años la identidad e integración territorial, ser referentes en el tratamiento asistencial, la proximidad a clientes, contar con personas comprometidas, la eficiencia, los recursos y tecnología y el el sistema de gestión. Asimismo, se ha redefinido la Visión de Mutualia como: “Ser una mutua eficiente y de referencia en el cuidado de la salud, la orientación a cliente, la gestión avanzada y el compromiso de las personas, fomentando la innovación y su responsabilidad con la Sociedad”. Urtsa Errazti, Presidente de Mutualia, felicitó a las personas asistentes en nombre de la Junta Directiva por el trabajo realizado en los últimos años. Señaló que la mutua ha sido capaz de mantener una identidad propia gracias al modelo de gestión y a una fusión bien ejecutada. A continuación, el Director Gerente, Miguel Ángel Lujua, hizo un balance del anterior Plan Estratégico para los años 2009-2011, refiriéndose también al contexto de crisis, al esfuerzo realizado en innovación y mejora continua, así como a los niveles de satisfacción alcanzados entre las empresas asociadas y las personas usuarias. Con posterioridad, desarrolló el Plan Estratégico 2012-2014, sobre las siguientes Líneas Estratégicas:
l Eficiencia l Calidad asistencial l Orientación a cliente l Gestión avanzada l Compromiso de las personas l Innovación y tecnología l Sostenibilidad y compromiso con la sociedad
p o r t a d a
p o r t a d a
mutua
información m a y o
2 0 1 2
e n trevista
“En Petronor trabajamos bajo el principio de seguridad integrada” Petronor ha obtenido el Premio Mutualia 2012 a la empresa asociada que destaca por su gestión, actuación y resultados excelentes en materia preventiva. Entrevistamos a su director, Víctor Pérez de Guezuraga, tras recibir este reconocimiento.
Petronor, empresa dedicada al refino de productos petrolíferos, con más de 900 trabajadores/as propios/ as, ha recibido el Premio Mutualia en su 5ª edición, en la modalidad de Gestión de la Prevención, que Mutualia otorga cada dos años, coincidiendo con el día Mundial de la Seguridad y la Salud en el trabajo.
La Subdirectora General de Entidades Colaboradoras de la Seguridad Social, Mª del Pilar Ruiz-Larrea, y el Director de Mutualia, Miguel Angel Lujua, entregan el premio a Víctor Pérez de Guezuraga
Durante la entrega del premio el Víctor Pérez de Guezuraga recordó que, durante el año 2011, en Petronor se realizaron 3 millones de horas de trabajo/ hombre, obteniendo datos de siniestralidad muy por debajo del sector. Charlamos con el Director General de Petronor, para que nos diera una visión de los aspectos más destacados en la gestión de la prevención de la Refinería de Muskiz, indicando las claves para verse recompensada con este premio.
¿Cuáles son las bases que rigen la política de prevención de riesgos laborales de la Refinería de Petronor? ¿y cómo es la implicación de la Dirección en la misma? En Petronor trabajamos bajo el principio de seguridad integrada, esto quiere decir que todos y cada uno de los trabajadores somos responsables de nuestra propia seguridad y, en el caso de los mandos, también del personal que de ellos dependan. Además, no hay doble estándar en cuanto a principios de seguridad aplicados al personal propio y al personal contratado, de modo que la actuación en seguridad es la misma, exigiendo el cumplimiento de los procedimientos y los comportamientos adecuados de cualquier trabajador en esta materia. Partiendo de estas dos bases, la dirección entiende que una de sus funciones fundamentales es la de liderar y fomentar la prevención en todas las áreas y niveles de la compañía, de tal manera que se asuma como algo propio de nuestra cultura y sea uno de nuestros valores asociados a nuestro ADN. Esto es, sin duda, lo que nos ha permitido conseguir en 2011 un IF de accidentes con baja de 1,75. ¿Cuáles son los recursos humanos que integran la organización preventiva de la empresa? ¿Cómo están distribuidos dentro de la estructura organizativa? En Petronor todos los trabajadores realizan tareas de seguridad, tanto los que están más directamente ligados al funcionamiento de la planta, personal de producción (operadores, jefes de sección y jefes de área) y personal de mantenimiento (oficiales, encargados, técnicos y jefes de especialidad), como los que trabajan en otros departamentos técnicos como control de procesos, inspección, laboratorio, ingeniería, etc., o en departamentos staff como recursos humanos, salud laboral, etc., hasta los directores. Todos tienen dentro de sus tareas incorporadas labores de seguridad, pero entre ellos hay algunos con dedicación exclusiva, como es el personal que constituye el servicio de prevención propio, compuesto por un responsable y tres técnicos de prevención en el área técnica además de un médico especialista en trabajo y siete DUEs de empresa en el área médica. También contamos con la figura del CAE, Coordinador de Actividades Empresariales, puesto ocupado por dos técnicos de prevención con dedicación exclusiva. Además, disponemos de Recursos Preventivos con presencia permanente en planta considerando nuestro tipo de actividad continua. Dentro del sistema de gestión en PRL, ¿cuáles son los puntos claves que hacen de Petronor un modelo a seguir? Para la mejor gestión de nuestra PRL nos apoyamos en diversas herramientas sin las cuales sería imposible controlar el sistema, teniendo en cuenta la complejidad del sector y de su actividad. En primer lugar, disponemos del Sistema de Gestión Documental (S.G.D.) en el que residen todas las normas, procedimientos e instrucciones, accesibles a todos los trabajadores de la empresa, y auditables tanto a nivel interno como externo. También contamos con un sistema de permisos de trabajo, por el que se analizan los riesgos de todos los trabajos a realizar en planta lo que permite eliminarlos o tenerlos controlados antes de iniciar su ejecución. De forma complementaria tenemos implantada otra metodología que consideramos clave, las Observaciones Preventivas de Seguridad (programa STOP), por la que se tratan de corregir los actos inseguros de los trabajadores en el momento en que son detectados. Por último, y no menos importante, disponemos de un programa de formación para todo el personal en materia de seguridad, tanto a nivel teórico en aula como práctico en las instalaciones industriales y en nuestro campo de contra incendios. En Petronor, dentro del trabajo diario, coexisten gran cantidad de empresas y trabajadores/as que no pertenecen a la plantilla propia, ¿cómo se coordinan las actividades empresariales? ¿Qué acciones se pueden destacar en el aseguramiento de la salud de estos trabajadores? Como se ha indicado anteriormente, en Petronor creamos en 2005 la figura del CAE, Coordinador de Actividades Empresariales, cuya función es la de desarrollar el artículo 24 de la LPRL para realizar una adecuada coordinación entre empresas más allá del mero intercambio formal de documentación. Nuestros CAEs realizan reuniones semanales con los técnicos de prevención de las empresas contratistas habituales del centro, transmiten instrucciones, participan y/o imparten acciones formativas, realizan el seguimiento de los objetivos de seguridad de las empresas contratistas, efectúan inspecciones en campo y talleres, participan en la calificación de empresas contratistas, se integran en la organización de seguridad creada de forma especifica para cada parada plurianual de mantenimiento, etc. Por otro lado, la documentación que en esta materia se intercambia entre Petronor y las empresas se gestiona y supervisa desde el área de Control Integral de Contratistas creada de forma explícita con este fin. Otra de las acciones novedosas que adoptamos hace ya unos años, fue iniciar las reuniones semestrales con el conjunto de las gerencias de nuestras empresas contratistas habituales, reunión en la que la dirección de Petronor participa activamente precisamente con la idea de transmitir que la prevención es una tarea de todos, empezando por los que tenemos la responsabilidad para establecer las directrices y objetivos en nuestras empresas. Así mismo, otra acción encaminada a mejorar las condiciones del personal, principalmente contratista, en las grandes paradas técnicas generales para mantenimiento, ha sido reforzar su organización preventiva con la contratación de un grupo de técnicos de seguridad además de contar con la colaboración de un Grupo de Rescate Industrial (GRI) de una empresa experta en seguridad, aunque ciertamente no hayan tenido todavía que actuar en ninguna parada. Recientemente, se ha inaugurado la Planta de Reducción de Fuel Oil en la que han participado para su construcción más de 1.500 personas diarias, de media, durante dos años y medio. ¿Qué medidas especiales se han articulado para el control de las condiciones de trabajo y, en definitiva, para el aseguramiento de la prevención de riesgos laborales en cada una de las fases del proyecto? La construcción del proyecto URF ha supuesto para nosotros un gran esfuerzo, no sólo por el montante de la inversión económica, sino también por la gran cantidad de recursos destinados a conseguir una planta segura durante su construcción así como durante su explotación. El ingente trabajo realizado en las fases de diseño, empleando las últimas tecnologías de simulación, ha logrado obtener los éxitos durante la construcción, adelantándonos a los posibles problemas que nos podíamos haber encontrado y evitando la improvisación. Todo ello, unido a contar con las mejores empresas especialistas de cada uno de los sectores implicados, nos ha permitido obtener unos resultados excelentes en lo que a siniestralidad se refiere. Así lo atestigua el IF de accidentes con baja de 0,9 en todo el proyecto, con más de 8 millones de horas trabajadas, valor que es cincuenta veces inferior a la media del sector de la construcción. Pero en este proyecto no hemos estado solos, en la construcción del URF ha participado la Dirección de Ingeniería de Repsol, aportando sus conocimientos y sus mejores prácticas en este ámbito, además de contar con las mejores ingenierías de seguridad a nivel mundial. ¿Existen sistemas de incentivación para premiar y reconocer el trabajo de aquellas personas concienciadas e implicadas en el área de Seguridad y Salud? Es parte de la cultura de Petronor reconocer el trabajo bien hecho. Históricamente se han premiado personas y colectivos enteros por obtener unos buenos resultados en seguridad, superar récords de días sin accidentes, etc. En la actualidad estamos yendo más allá, premiando al mejor STOPista del año, a la mejor idea, a la persona con la mayor trayectoria laboral sin ningún tipo de accidente, etc. Es decir, cualquier medida que refuerce el compromiso que los empleados ya tienen por la seguridad. ¿Qué ha supuesto para vosotros el galardón otorgado por Mutualia, qué os destaca como empresa excelente en la gestión de la prevención, entre el colectivo de 22.600 entidades asociadas a la mutua? Ha supuesto un motivo de alegría y orgullo colectivo. Hacemos las cosas porque creemos en ellas, no buscando el reconocimiento. Pero cuando recibes un premio de este tipo, que te significa ante muchas otras empresas que también hacen las cosas muy bien, te das cuenta que estamos en el buen camino. Por eso espero que nos ayude a que los tres aspectos de Seguridad, Confianza y Trabajo bien hecho, que simbolizan este galardón recibido, sigan siendo una muestra de nuestra actitud y compromiso con la Seguridad, no solo personal sino también industrial. A parte del V Premio Mutualia a la Gestión de la Prevención, ha recibido más premios o dispone de certificaciones más allá de las reglamentarias? Además de las certificaciones reglamentarias, Petronor está certificado en las normas OHSAS 18001:2007, Medio Ambiente ISO 14001 y Calidad ISO 9001, con el fin de aplicar y desarrollar en todas sus actividades y procesos, el compromiso y los principios establecidos en su política, siguiendo el modelo europeo EFQM de mejora continua. Recientemente hemos sido galardonados con el XVI premio Marcelo Gangoiti concedido por SPRI, Diputación Foral de Bizkaia, Cebek y Centro Formación Somorrostro, por sus 40 años de trayectoria con presencia en la comarca con un gran desarrollo tecnológico y socioeconómico; el impulso de la formación como base del desarrollo de las personas así como la creación sostenida de empleo de calidad; y la apuesta decidida por Bizkaia, demostrada en 2011. La nueva unidad de Cogeneración construida con motivo del proyecto URF recibió en noviembre de 2010 el premio “Hemendik” a la Innovación que anualmente convoca el diario Deia. El jurado valoró positivamente tanto la inversión de 83,5 millones de euros como la puesta en marcha de un proyecto innovador que garantiza el autoabastecimiento eléctrico de la refinería. ¿Tienen pensado la incorporación de novedades preventivas a medio o largo plazo? Actualmente estamos trabajando en adaptar nuestro actual sistema de permisos de trabajo en formato papel a otro apoyado en una plataforma informática, con lo que conseguiremos no solo adaptarnos a los nuevos tiempos, sino, lo que es más importante, elevar el actual nivel de seguridad de los trabajos ejecutados en planta. De esta forma, mediante su cumplimentación a través de esta aplicación nos aseguraremos que todos los pasos a seguir durante el proceso de análisis y prevención de los riesgos generados por las instalaciones, el entorno y la propia realización de trabajos están correctamente realizados. ¿Que consejo daría a otras empresas para conseguir mejorar su sistema de prevención, sus condiciones de trabajo y en definitiva sus resultados de siniestralidad laboral? Creo que aunque no es fácil, se puede condensar en uno solo. Todos los esfuerzos que hacemos hoy en materia de prevención para evitar riesgos de forma inmediata, redundan además en una mayor satisfacción laboral, eficiencia, competitividad y productividad, lo cual todo ello se traduce también de forma directa en la mejora de la Seguridad, y por tanto genera un beneficio evidente para todos nosotros. Debemos estar convencidos de que es necesario mantenernos permanentemente en la búsqueda de la Excelencia en Seguridad y en el resto de los diferentes aspectos de nuestra gestión por nimios que parezcan, ya que como dijo Sir Winston Churchill: “La actitud es algo pequeño que marca una gran diferencia”.
p o r t a d a
p o r t a d a
mutua
información m a y o
2 0 1 2
n o r mativ a
Bonificaciones de cuotas previstas en el real decreto ley 3/2012 Contratos formativos
Art. 3 RDL 3/2012 Bonificaciones de cuotas por contratos para la formación y el aprendizaje Contrato
Colectivo l Desempleados l Inscritos en INEM antes del 1-1-2012
Contratos para la FORMACION Y EL APRENDIZAJE
Afecta a
Beneficiario
Bonificaciones
Duración
Posteriores al 11-2-2012
Empresas <250 trab
100%: l Cuota Empresarial l CC l Prima AT/EP l Desempleo l FOGASA l FP
Toda la vigencia del contrato
Empresas => 250 trab Trabajadores
75% 100% cuota obrera Disposición Transitoria 7ª: requisitos para la aplicación de bonificaciones a contratos de formación suscritos entre el 31-8-2011 y el 11-2-2012
Art. 3 RDL 3/2012 Bonificaciones de cuotas por contratación indefinida por transformación de contratos para la formación y el aprendizaje Colectivo
Características
Afecta a
Contratos Indefinidos (conversión)
Conversión de contratos para la formación
Cualquiera que sea su fecha de formalización
Sexo
Bonificaciones
Duración 3 años
Hombre
Reducción cuota empresarial 1500 € / año
Mujer
1800 € / año
Contratos indefinidos
Contrato indefinido de apoyo a los emprendedores Art. 4 RDL 3/2012 conlleva Incentivos fiscales y bonificaciones de cuotas Bonificaciones Colectivo
Características
Sexo
Bonificaciones
Duración
Desempleados Inscritos en el INEN
Entre 16 y 30 años
Hombre
83,33 €/mes 91,67 €/mes 100 €/mes
1 er año 2º año 3º año
Mujer (*)
91,66 €/mes 100 €/mes 108,33 €/mes
1 er año 2º año 3º año
Hombre
108,33 €/mes
3 años
Mujer (*)
125 €/mes
l Mayores 45 años l Inscritos en INEM l Durante 12 meses de los 18 previos (*) en sectores con Infra representación femenina
Contrato indefinido de apoyo a los emprendedores Art. 4 RDL 3/2012 conlleva Incentivos fiscales y bonificaciones de cuotas Bonificaciones Colectivo
Características
Afecta a
Sexo
Bonificaciones
Duración
Contratos (conversión)
Formativos en prácticas Relevo de sustitución por jubilación anticipada
Cualquiera que sea su fecha de formalización
Hombre
41,67 €/mes
3 años
Mujer
58,33 €/mes
Beneficiarios de las bonificaciones: Empresas de menos de 50 trabajadores (incluidos autónomos con trabajadores dependientes, sociedades laborales y cooperativas –si los socios trabajadores optan por el RGSS)
Iñaki Esnal, Letrado de la Asesoría Jurídica de Mutualia
p o r t a d a
p o r t a d a
mutua
información m a y o
2 0 1 2
p re v ención-nu evas gu ías d e l INS HT
Guía técnica de simplificación documental y Guía metodológica para la elaboración del plan de seguridad vial en la empresa Las guías facilitan la realización de dos documentos preventivos: el documento único que contenga el plan de prevención, evaluación de riesgos y planificación de la actividad, de aplicación a empresas de hasta 50 trabajadores según los artículos 16.2 de la LPRL y 2.4 del RSP, y el documento denominado Plan de seguridad vial, una de las acciones optativas recogidas en el sistema de reducción de las cotizaciones (Bonus).
Dirigido a empresas de hasta 50 trabajadores que no desarrollen actividades del anexo I, las cuales pueden reflejar en un único documento el plan de prevención de riesgos laborales, la evaluación de riesgos y la planificación de la actividad preventiva, contiene orientaciones para elaborar dicho documento simplificado.
A C I N C É T A Í GU
Guía técnica de simplificación documental
ración de Con orientaciones para la elabo enga el plan un documento único que cont orales, la de prevención de riesgos lab ción de la ca evaluación de riesgos y la planifia actividad preventiv
La Guía presenta un modelo para realizar un plan de prevención lo más sintético posible, criterios de ayuda a la “SIMPLIFICACIÓN hora de racionalizar la documentación DOCUMENTAL” sobre la evaluación riesgos, y propuestas de registro para realizar la planificación preventiva. La estructura propuesta es la siguiente: l Plan de prevención, en el que se incluyen los siguiente puntos: l Datos generales de la empresa l Política preventiva l Prácticas y procedimientos de trabajo l Organización de la prevención l Revisión y mejora del sistema de prevención 14 l Funciones preventivas (apartado que cada empresa debe adaptar a sus características): funciones de la Dirección, Servicio de Prevención Ajeno, responsables, así como las funciones específicas (recursos humanos, 3.1.1 Introducción adquisición de productos, contratación, mantenimiento etc.). En la figura 1 se presenta básico l Evaluación de riesgos y planificación de la prevención. Por un lado, se establece el esquema básicoeldeesquema evaluación, de la evaluación de losde riesgos de un y por otro, se aportan modelos para realizar la planificación de las actividades y las medidas control, asípuesto comode trabajo y de la planificación de las medidas prelas medidas de corrección/mejora. 7, de 17 de Enero REAL DECRETO 39/199 ) (Disposición final primera
ventivas consiguientes (establecidas en función de los resultados de la evaluación).
Guía metodológica para la elaboración de un plan tipo de seguridad vial en la empresa
¿Ha cambiado sustancialmente el puesto de trabajo, se ha producido un daño o existen indicios de que pueda producirse (incidentes, desvíos de un control, etc.)?
La guía proporciona una metodología con la que elaborar el plan de seguridad vial en la empresa, plan en el que se identifica, evalúa y actúa sobre los riesgos derivados del uso de vehículos, tanto in itinere como en misión.
SI Inicio
Los pasos que propone la guía metodológica son los siguientes: l Fase preliminar l Diagnóstico de la empresa l Evaluación de riesgos l Elaboración del plan l Implantación del plan l Seguimiento y evaluación del plan En breve se podrá disponer de nuestro modelo conforme a los requisitos de la nueva metodología.
NO
NO
Evaluación SI ¿Ha transcurrido el de los plazo fijado para riesgos realizar la evaluación?
Planificación de implantación SI ¿Deben adoptarse NO medidas de corrección/mejora?
SI
NO
¿Deben adoptarse medidas de control?
Figura 1. Esquema básico de la evaluación de riegos y de la planificación de las medidas preventivas
En este esquema:
Jaoine Fernández, Técnica de Prevención de Mutualia
• Se observa que a la evaluación puede llegarse por cuatro vías, que se corresponden con los cuatro tipos de evaluación (inicial, periódica, ocasional y “de verificación”) que se tratan en el apartado siguiente. • Se diferencian las medidas de corrección/mejora del puesto, cuyo objetivo es la eliminación o reducción de los riesgos, y las medidas de control de las condiciones de trabajo o del trabajador, cuyo objetivo detectar p es o evitar, r t ao d a a tiempo, cualquier cambio no deseado en dichas condiciones. • Se muestra que las medidas preventivas deben planificarse e implantarse y, por tanto, que debe darse seguimiento a la ejecución de lo planificado.
3.1.
E pue nico ha los
A jeto ción
a) E lua
D cad lua en ción
Eva de to d mo lua tien cua la m
Eva com las das efec cen suje ción
E pro se” que ces efec de tab c) d frec ries jen
En general, para comprobarlo basta la directa “apreciación profesion tuar mediciones.
7
p o r t a d a
mutua
información m a y o
2 0 1 2
a c t ualidad
Mutualia obtiene el reconocimiento de entidad colaboradora de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres A la concesión del Distintivo de Igualdad en la Empresa 2011 concedido el pasado 8 de Marzo por el Ministerio de Sanidad, Asuntos Sociales e Igualdad y que comunicamos el pasado mes, tenemos que añadir el Reconocimiento de Entidad Colaboradora en Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres concedido por Emakunde-Instituto Vasco de la Mujer en base al documento de compromiso suscrito por dicha Entidad para el desarrollo de una política de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en su organización.
La figura de Entidad colaboradora en Igualdad de Oportunidades fue creada para incentivar las iniciativas que pudieran surgir en el ámbito sociolaboral a favor de la igualdad de oportunidades, así como para reconocer la labor realizada por las distintas entidades en dicho ámbito.
p o r t a d a
p o r t a d a
mutua
información m a y o
2 0 1 2
c o n sejo de s eg urid ad
Gestión del parte de asistencia sanitaria El parte de asistencia es el documento que se debe presentar para poder ser atendido en la mutua cuando se sufre un accidente o una enfermedad profesional. Es el documento mediante el cual, la empresa acredita que la lesión que requiere la asistencia ha sido producida durante o como consecuencia de las tareas que realiza el trabajador.
Se recomienda a la empresa definir, según sus características, quién es la persona responsable de proporcionar y de rellenar los partes de asistencia en los diferentes turnos o secciones de trabajo, así como los criterios a establecer para que quede constancia interna de cada parte de asistencia que se remite a la mutua. Una vez establecido, debe procederse a informar sobre el nuevo método de gestión del parte a todo el personal, incidiendo sobre las personas que van a tener responsabilidad en la gestión del mismo, de forma que cuando suceda un accidente o lesión, sea por todos conocido a quien debe pedirse el parte, así como quien debe rellenarlo, enviarlo a la mutua o informar de su cumplimentación.
Jaoine Fernández, Técnica de Prevención de Mutualia
p o r t a d a