mutua m a i a t z a
2 0 1 2
informazioa 1 7 . z b k
g au r e g u n
Mutualiak 2012-2014 Plan Estrategikoa aurkeztu zuen maiatzaren 3an. Planaren burutzapenean 142 pertsonak hartu dute parte, eta 2.600 ordu eskaini zaizkio e lka rri z k e t a
gaur egun
“Petronorren, segurtasun integratuaren printzipioan oinarrituz egiten dugu lan”
Mutualiak, emakumeen eta gizonen arteko aukera berdintasunaren alorreko erakunde laguntzaile aintzatespena jaso du
Petronorrek jaso du, prebentzioaren alorrean erakutsitako kudeaketa, jarduketa eta emaitza bikainak direla eta lan azpimarragarria egin duen eta mutuako kide den enpresari emandako Mutualia 2012 Saria. Saria lortu ondoren, elkarrizketa egin diogu Petronorreko zuzendariari, Víctor Pérez de Guezuragari.
leg e a k
3/2012 lege errege dekretuan aurreikusitako kuoten hobariak segur t asun aholkua p reb e n t z i o a - I N S HT-ko g i da b erri ak
Gidek prebentziozko bi dokumentu egiteko aukera ematen digute: LPRL-aren 16.2. artikuluaren eta RSP-aren 2.4. artikuluaren arabera 50 langile arte dituzten enpresetan aplikatu beharreko prebentzio plana, arriskuen ebaluazioa eta jardueraren plangintza bilduko duen dokumentu bakarra; eta Bide Segurtasun Plana izenekoa, kotizazioen murrizketa sisteman (Bonus) jasotzen den aukerazko ekintzetako bat.
GUÍA TÉCNICA
Dokumentuen sinplifikaziorako gida teknikoa eta Enpresako bide segurtasun plana burutzeko gida metodologikoa ración de Con orientaciones para la elabo enga el plan un documento único que cont rales, la de prevención de riesgos labo ión de la ficac evaluación de riesgos y la plani a actividad preventiv
“SIMPLIFICACIÓN DOCUMENTAL”
7, de 17 de Enero REAL DECRETO 39/199 a) (Disposición final primer
Osasun arreta partea
Arreta partea, laneko istripua edo gaixotasuna jasatean mutuan arreta jasotzeko aurkeztu behar den agiria da. Agiri horren bitartez, enpresak, arreta behar duen lesioa lanean edo langileak egiten dituen lanen ondorioz gertatu dela egiaztatzen du.
Eman iritzia MUTUA INFORMAZIOA gure aldizkari digitalaren zenbaki berri bat bidali dizugu, eta gustatzen zaizun ala ez, ezer aldatuko zenukeen edo formatuaz edo gaiez iruzkinik egin nahi duzun jakin nahi genuke. Lagundu nahi badiguzu, edozein iruzkin mota egin dezakezu hurrengo helbide elektronikoaren bitartez: mutuainformacion@mutualia.es
www.mutualia.es 900 50 60 70 Aldizkariaren beste zenbaki batzuk interesatzen baldin bazaizkizu, sakatu hemen
a z a l a
mutua
informazioa m a i a t z a
2 0 1 2
g a u r egun
Mutualiak 2012-2014 Plan Estrategikoa aurkeztu zuen maiatzaren 3an. Planaren burutzapenean 142 pertsonak hartu dute parte, eta 2.600 ordu eskaini zaizkio Mutualiaren 2012-2014 Plan Estrategikoak, nortasun eta lurralde integritatea, arretaren tratamenduan erreferente izatea, bezeroengandik gertu egotea, konpromisoa erakusten duten pertsonak izatea, eraginkortasuna, baliabideak eta teknologia eta kudeaketa sistema azpimarratzen ditu arrakastarako faktore kritiko gisa. Halaber, Mutualiaren Ikuspegia berriro definitu da. Honela: “Mutua eraginkorra izatea, erreferentziazko mutua osasunaren zainketan, bezeroarenganako orientazioan, kudeaketa aurreratuan eta pertsonen konpromisoan, berrikuntza eta Gizartearekiko erantzukizuna sustatuzâ€?. Urtsa Erraztik, Mutualiako Presidenteak, bertaratutako guztiak zoriondu zituen Zuzendaritza Taldearen izenean, azken urteetan egin duten lana dela eta. Presidenteak adierazi zuenez, mutua bere nortasun propioari eusteko gai izan da, kudeaketa ereduari eta ongi burututako fusioari esker. Ondoren, Miguel Ă ngel Lujua Zuzendari Gerenteak, 2009-2011 urteetarako aurreko Plan Estrategikoaren balantzea egin zuen. Krisi testuingurua, berrikuntzan eta etengabeko hobekuntzan egindako esfortzua eta mutuako kide diren enpresen eta erabiltzaileen artean lortutako gogobetetasun mailak aipatu zituen. Ondoren, 2012-2014 Plan Estrategikoa garatu zuen, honako Ildo Estrategiko hauetan oinarrituz:
l Eraginkortasuna l Arretaren kalitatea l Bezeroarenganako orientazioa l Kudeaketa aurreratua l Pertsonen konpromisoa l Berrikuntza eta teknologia l Iraunkortasuna eta gizartearekin konpromisoa
a z a l a
a z a l a
mutua
informazioa m a i a t z a
2 0 1 2
e l k a r riz keta
“Petronorren, segurtasun integratuaren printzipioan oinarrituz egiten dugu lan” Petronorrek jaso du, prebentzioaren alorrean erakutsitako kudeaketa, jarduketa eta emaitza bikainak direla eta lan azpimarragarria egin duen eta mutuako kide den enpresari emandako Mutualia 2012 Saria. Saria lortu ondoren, elkarrizketa egin diogu Petronorreko zuzendariari, Víctor Pérez de Guezuragari.
Petronorrek, 900 langile baino gehiago dituen eta petrolio produktuen fintzean aritzen den enpresak, Mutualia Saria jaso du, Mutualiak bi urtez behin, Laneko Segurtasunaren eta Osasunaren Mundu mailako Egunarekin bat etorriz, banatzen dituen sarien 5. edizioan, Prebentzioaren Kudeaketaren modalitatean. Sari banaketa ekitaldian, Víctor Pérez de Guezuragak 2011. urtean, Petronorren 3 milioi lanordu/gizon egin zirela, eta istripu mailari buruzko datuak sektorearen batez bestekoa baino askoz baxuagoak direla gogoratu zuen.
Mª del Pilar Ruiz-Larrea, Gizarte Segurantzako Erakunde Laguntzaileen Zuzendariorde Nagusiaketa Miguel Angel Lujua, Mutualiako Zuzendaria, Víctor Pérez de Guezuragari saria ematen.
Petronorreko Zuzendari Nagusiarekin hitz egin dugu, Muskizeko Birfindegiko prebentzioaren kudeaketari buruzko alderdi azpimarragarrienen ikuspegia eman dezan eta sari hori jasotzeko orduan izandako puntu garrantzitsuak adieraz ditzan.
Zein dira Petronorreko Birfindegiko laneko arriskuen prebentzio politika araupetuko duten oinarriak? Eta nolakoa izango da Zuzendaritzaren inplikazioa lan horretan? Petronorren segurtasun integratuaren printzipioan oinarrituz egiten dugu lan. Horrek esan nahi du denok eta gutariko bakoitza gure segurtasunaren arduradun garela eta, agintarien kasuan, baita beraien azpian dauden langileen segurtasunarena ere. Horrez gain, ez dago estandar bikoitzik, bertako langileei eta langile kontratatuei aplikatutako segurtasun printzipioei dagokienez. Hori dela eta, segurtasun alorreko jarduketa berbera da, eta langile guztiei prozedura eta portaera egokiak betetzea eskatzen zaie. Bi oinarri horiek kontuan izanik, zuzendaritzaren iritziz, bere zeregin nagusietakoa konpainiako sail eta maila guztietan prebentzioa sustatzea eta prebentzioaren lider izatea da, gure kulturako zerbait propio gisa onartzeko eta gure DNA-ri lotutako balioetako bat izan dadin. Hori da, inolako zalantzarik gabe, 2011n, 1,75eko bajadun istripuen IF-a lortzeko aukera eman diguna. Zein dira enpresaren prebentzio erakundea osatzen duten giza baliabideak? Nola daude banatuta antolakuntza egituraren barruan? Petronorren langile guztiek egiten dituzte segurtasun lanak, lantegiko funtzionamenduarekin zuzenean loturik daudenek, produkzio langileek (operadoreek, sekzio buruek eta sail buruek) eta mantentze lanetako langileek (ofizialek, arduradunek, teknikariek eta espezialitate buruek), zein beste sail tekniko batzuetan lan egiten dutenek, prozesuen kontroletan, ikuskapenean, laborategian, ingeniaritzan… edo staffeko sailetan ari direnek, giza baliabideetan, laneko osasunean, etab. zuzendarietaraino. Denek dituzte segurtasunarekin erlazionaturiko eginbeharrak beraien eginkizunen artean, baina beraien artean erabat horretan aritzen direnak daude, prebentzio zerbitzu propioa osatzen duten langileak, besteak beste. Zerbitzu hori, sail teknikoko prebentzio arduradun batek eta hiru teknikarik osatzen dute, lan alorreko sendagile espezialista batez eta osasun alorreko enpresako zazpi DUE-z gain. Horrez gain, EJK-CAE izeneko irudia, Enpresa Jardueren Koordinatzailea, ere badugu. Lanpostu hori, erabateko dedikazioa duten bi prebentzio teknikarik betetzen dute. Gainera, lantokian une oro dauden Prebentzio Baliabideak ditugu, gure jarduera etengabea baita. LAP-PRL alorreko kudeaketa sistemaren barruan, zein dira Petronor jarraitu beharreko eredu bilakatzen duten funtsezko puntuak? Gure LAP-PRL-a hobeto kudeatzeko, zenbait tresnatan oinarritzen gara, eta horiek gabe ezinezkoa izango litzateke sistema kontrolatzea, sektorearen eta jardueraren konplexutasuna kontuan izanik. Beste ezer baino lehen, Dokumentuen Kudeaketa Sistema (D.K.S-S.G.D.) izenekoa dugu, eta bertan daude arau, prozedura eta jarraibide guztiak, enpresako langile guztiek jaso ditzaketenak, eta barne zein kanpo auditoria jaso dezaketenak. Horrez gain, lan baimenen sistema ere badugu. Sistema horren bitartez, plantan egin beharreko lan guztien arriskuak aztertzen dira, eta horrek, burutzen hasi aurretik arrisku horiek desagerrarazteko edo kontrolaturik izateko aukera ematen digu. Aipatutakoaren osagarri gisa, gure iritziz funtsezkoa den beste metodologia ere ezarri dugu, Segurtasunezko Prebentzio Behaketak (STOP programa). Programa horren bitartez, langileek egiten dituzten segurtasunik gabeko ekintzak zuzentzen ahalegintzen gara, ekintza horiek hautematen diren une berean. Azkenik, baina ez garrantzi gutxiagokoa horregatik, langile guztiei zuzendutako segurtasunari buruzko prestakuntza programa dugu, maila teorikoan ikasgelan zein praktikoan industria instalazioetan eta suteen aurka prestatuta dugun eremuan. Petronorren, eguneroko lanaren barruan, enpresako lantaldearen barruan ez dauden enpresa eta langile asko eta asko daude. Nola koordinatzen dira enpresa jarduerak? Zein ekintza azpimarra daiteke langile horien segurtasuna ziurtatzeko orduan? Aurretik adierazi dugun bezala, Petronorren EJK-CAE izeneko irudia, Enpresa Jardueren Koordinatzailea, sortu genuen 2005ean. Koordinatzaile horren eginkizuna LPRL-aren 24. artikulua garatzea da, enpresen arteko koordinazio egokia burutzeko, dokumentazioaren trukaketa formal hutsetik haratago. Gure EJK-CAE-ek bilerak egiten dituzte astero gure lantokian ohikoak diren enpresa kontratistetako prebentzio teknikariekin, jarraibideak ematen dituzte, prestakuntza ekintzetan hartzen dute parte edo horiek ematen dituzte, enpresa kontratisten segurtasun helburuen jarraipena egiten dute, ikuskapenak egiten dituzte tokian bertan eta tailerretan, enpresa kontratisten kalifikazioan parte hartzen dute, mantentze lanetarako urte anitzeko geratze bakoitzerako era berezian prestatutako segurtasun antolakuntzan antolatzen dira, etab. Beste alde batetik, alor horretan Petronorren eta enpresen artean trukatzen den dokumentazioa, berariaz helburu horrekin sortutako Kontratisten Kontrol Integraleko sailetik kudeatzen eta gainbegiratzen da. Duela zenbait urte sartu genuen beste berrikuntzetako bat, sei hilabetez behin gure enpresa kontratista ohikoenen gerentzia guztiekin bilerak egiten hastea izan zen. Bilera horretan partaidetza zuzena du Petronorreko zuzendaritzak, prebentzioa guztion lana dela dioen ideia transmititzeko asmoz, hain zuzen ere, gure enpresetan jarraibideak eta helburuak ezartzeko ardura dugunonetik hasita. Halaber, langileen baldintzak hobetzera bideratutako beste ekintza bat, enpresa kontratistentzako langileena, batez ere, mantentze lanetarako geratze tekniko handietan, prebentziozko antolakuntza indartzea izan da, segurtasun teknikari talde bat kontratatuz eta, horrez gain, segurtasunaren alorrean aditua den enpresa bateko Industria Erreskate Talde (IETGRI) baten laguntza izanik. Dena den, egia esateko, oraindik ez dute geratzeetan parte hartu beharrik izan. Duela denbora gutxi Fuel Oila Erreduzitzeko Planta inauguratu da. Egunero 1.500 pertsonak baino gehiagok egin dute lan planta horren eraikuntzan, bi urte eta erdi baino gehiagoz. Zein neurri berezi egituratu dira lan baldintzen kontrolerako eta, azken finean, laneko arriskuen prebentzioa ziurtatzeko proiektuaren fase bakoitzean? URF proiektuaren eraikuntzak esfortzu handia eskatu digu, ez inbertsio ekonomikoaren zenbatekoa dela eta bakarrik, baita planta segurua lortzera bideratu den baliabide kopuru handiarengatik ere, eraikuntza fasean zein ustiapen fasean. Diseinu fasean, simulazioko azken teknologiak erabiliz, egindako lan handiari esker, arrakasta handia lortu da eraikuntzan, aurki genitzakeen arazo posibleei aurre hartuz eta inprobisazioa saihestuz. Horrekin guztiarekin batera, inplikatuta dagoen sektore guztietako enpresa espezialista hoberenak izan ditugu gurekin, eta horri esker emaitza bikainak lortu ditugu istripu mailari dagokionez. Horrela erakusten du proiektu osoan lortu dugun 0,9ko bajadun istripu IF-ak. Proiektuan 8 milioi ordu baino gehiago egin dira lan, eta istripu maila eraikuntzaren sektoreko batez bestekoa baino berrogei aldiz txikiagoa da. Baina proiektu honetan ez gara bakarrik egon. URF-aren eraikuntzan Repsoleko Ingeniaritza Zuzendaritzak ere hartu du parte, alor horretan dituen ezagutzak eta jardunbide hoberenak aurkeztuz. Horrez gain, mundu mailan segurtasun alorreko ingeniaritza enpresa hoberenak gurekin izan ditugu. Ba al dago Segurtasunaren eta Osasunaren alorrean kontzientziatutako eta inplikatutako pertsonen lana saritzeko eta aintzatesteko pizgarri sistemarik? Petronorren kulturaren barruan dago ongi egindako lana aitortzea. Betidanik pertsona eta talde osoak saritu dira segurtasunaren alorrean emaitza onak lortzeagatik, istripurik gabeko egunen marka gainditzeagatik… Une honetan hortik haratago ari gara joaten, urteko STOPista hoberena, ideiarik onena, inolako istripurik gabe izan gabe lan ibilbide luzeena izan duen pertsona… sarituz. Hau da, langileek jadanik segurtasunarekiko duten konpromisoa indartu dezakeen edozein neurri. Zer izan da zuentzat Mutualiak emandako saria? Zer da prebentzioaren alorreko kudeaketan enpresa bikain gisa nabarmentzen zaituena mutuako kide diren 22.600 erakunderen artean? Talde osoan poza eta harrotasuna sortu ditu. Gauzetan sinesten dugulako egiten ditugu, eta ez aintzatespena edo saria lortzeko. Baina, gauzak oso ongi egiten dituzten beste enpresa askoren aurrean nabarmentzen zaituen horrelako sari bat jasotzen duzunean, bide onean zaudela konturatzen zara. Hori dela eta, jasotako sariaren sinbolo diren hiru alderdiak, Segurtasuna, Konfiantza eta ongi egindako Lana, gure jarreraren eta Segurtasunarekin dugun konpromisoaren adibide izaten jarrai dezaten lagundu nahi dut, ez segurtasun pertsonalari dagokionez soilik, segurtasun industrialari dagokionez, batez ere. Prebentzioaren Kudeaketari emandako V. Mutualia Sariaz gain, beste saririk jaso al duzue edo arauzkoak diren ziurtapenak gainditzen duen ziurtapenik al duzue? Arauzko ziurtapenez gain, Petronorrek OHSAS 18001:2007, Ingurumenari buruzko ISO 14001 eta Kalitateari buruzko ISO 9001 ziurtapenak ditu, bere jarduera eta prozesu guztietan bere politikan ezarritako printzipioak aplikatzeko eta garatzeko, etengabeko hobekuntzarako EFQM eredu europarra jarraituz. Duela denbora gutxi, SPRIk, Bizkaiko Foru Aldundiak, Cebek-ek eta Somorrostro Prestakuntza Zentroak emandako Marcelo Gangoiti XVI. saria jaso dugu, garapen teknologiko eta sozio-ekonomiko handia duen eskualdean presentzia izanik, egindako 40 urteko ibilbidearengatik; prestakuntza bultzatzeagatik pertsonen garapenerako oinarri gisa eta kalitatezko enplegua sortzeagatik; eta Bizkaiaren alde egindako apustu argiarengatik, 2011n erakutsi den bezala. URF proiektua dela eta eraikitako Kogenerazio unitate berriak, urtero Deia egunkariak deitzen duen Berrikuntzaren “Hemendik” saria lortu zuen 2010eko azaroan. Epaimahaiko kideek oso era positiboan baloratu zituzten 83,5 milioi euroko inbertsioa zein birfindegiaren auto-hornidura elektrikoa bermatzen duen proiektu berritzailea martxan jarri izana. Epe ertainean edo luzean prebentziozko berrikuntzarik sartzea aurreikusi al duzue? Une honetan, paper formatuan dugun lan baimenen egungo sistema plataforma informatikoan oinarritutako beste sistema batera egokitzeko lanean ari gara. Horrekin, garai berrietara egokitzeaz gain, gauza garrantzitsuagoa ere lortuko dugu, hau da, plantan egiten diren lanen egungo segurtasun maila handitzea. Horrela, aplikazio horren bitartez, instalazioek, inguruneak eta lanen burutzapenak berak eta prebentzio prozesuan zehar sortutako arriskuen azterketa eta prebentzio prozesuan jarraitu beharreko pauso guztiak behar bezala eginda daudela ziurtatuko dugu. Zein aholku emango zenieke beste enpresa batzuei beraien prebentzio sistema eta lan baldintzak hobetzeko, hau da, laneko istripu emaitzak hobeak izan daitezen? Erantzun erraza ez bada ere, uste dut erantzun guztiak bakarrean bildu daitezkeela. Gaur egun berehalako arriskuak saihesteko prebentzioaren alorrean egiten ditugun esfortzu guztiek gogobetetasun, eraginkortasun, lehiakortasun eta produktibitate handiagoa eragiten dute lanean, eta horrek guztiak eragin zuzena du Segurtasunaren hobekuntzan. Ondorioz, inork zalantzan jarri ezin dezakeen onura eragiten digu guztioi. Argi eta garbi izan behar dugu ezinbestekoa dela Segurtasun alorrean Bikaintasunaren bilaketan jarraitzea beti, eta baita gure kudeaketako beste alderdi guztietan ere, oso alderdi txikiak eta garrantzirik gabeak iruditzen bazaizkigu ere. Izan ere, Sir Winston Churchillek esan zuen bezala, “Jarrera, diferentzia handia markatzen duen zerbait txikia da”.
a z a l a
a z a l a
mutua
informazioa m a i a t z a
2 0 1 2
l e g e ak
3/2012 lege errege dekretuan aurreikusitako kuoten hobariak PRESTAKUNTZA KONTRATUAK
3/2012 LED-ko 3. art. Kuoten hobariak Prestakuntzarako eta ikasketarako kontratuak direla eta Kontratua PRESTAKUN TZARAKO ETA IKASKETARAKO kontratuak
Taldea l Langabetuak l 2012-01-01 baino lehen INEM-en izena emana dutenak
Nori dagokio
Onuraduna
Hobariak
Iraupena
2012-02-11 ondorengoei
<250 langileko enpresak
%100: l Enpresa kuota l CC l AT/EP prima l Langabezia l FOGASA l FP
Kontratuaren indarraldi osoa
=> 250 langileko enpresak Langileak
%75 Langile kuotaren %100 7. Xedapan Iragankorra: 2011-08-31 eta 2012-02-11 artean sinatutako prestakuntza kontratuei hobariak aplikatzeko baldintzak
3/2012 LED-ko 3. art. Kuoten hobariak Prestakuntzarako eta ikasketarako kontratuen eraldaketaren ondorioz komugagabeko kontratazioarengatik Taldea
Ezaugarriak
Nori dagokio
Mugagabeko kontratuak (konbertsioa)
Prestakuntzarakokontratuen konbertsioa
Gauzatze data bat edo beste izanik ere
Sexua
Hobariak
Iraupena 3 urte
Gizona
Enpresa kuotaren murrizketa 1500 € / urtean
Emakumea
1800 € / urtean
MUGAGABEKO KONTRATUAK
Ekintzaileei laguntzeko mugagabeko kontratua 3/2012 LED-eko 4. artikuluak Pizgarri fiskalak eta kuota hobariak biltzen ditu. Hobariak Taldea
Ezaugarriak
Sexua
Hobariak
Iraupena
INEM-en izena emana duten langabetuak
16 eta 30 urte artekoak
Gizona
83,33 €/hilean 91,67 €/hilean 100 €/hilean
1. urtea 2. urtea 3. urtea
Emakumea (*)
91,66 €/hilean 100 €/hilean 108,33 €/hilean
1. urtea 2. urtea 3. urtea
Gizona
108,33 €/hilean
l 45 urtetik gorakoak l INEM-en izena emana dutenak l Aurreko 18 hilabeteetatik 12tan
3 urte Emakumea (*)
125 €/hilean
(*) Emakumeen presentzia oso txikia den sektoreetan.
Ekintzaileei laguntzeko mugagabeko kontratua 3/2012 LED-eko 4. artikuluak Pizgarri fiskalak eta kuota hobariak biltzen ditu. Hobariak Taldea
Ezaugarriak
Nori dagokio
Sexua
Hobariak
Iraupena
Kontratuak (konbertsioa)
Prestakuntzakoak praktikaldietan Errelebua Aurretiko erretiroaren ondoriozko ordezkatzeari dagokiona
Gauzatze data bat edo beste izanik ere
Hombre
41,67 €/hilean
3 urte
Mujer
58,33 €/hilean
Hobarien onuradunak: 50 langile baino gutxiagoko enpresak (beraien esanetara langileak dituzten autonomoak, lan sozietateak eta kooperatibak –bazkide langileek RGSS aukeratu badute– barne).
Iñaki Esnal, Mutualiako Aholkularitza Juridikoko Letraduna
a z a l a
a z a l a
mutua
informazioa m a i a t z a
2 0 1 2
p re bentzioa-INSHT-ko g ida be r r ia k
Dokumentuen sinplifikaziorako gida teknikoa eta Enpresako bide segurtasun plana burutzeko gida metodologikoa Gidek prebentziozko bi dokumentu egiteko aukera ematen digute: LPRL-aren 16.2. artikuluaren eta RSP-aren 2.4. artikuluaren arabera 50 langile arte dituzten enpresetan aplikatu beharreko prebentzio plana, arriskuen ebaluazioa eta jardueraren plangintza bilduko duen dokumentu bakarra; eta Bide Segurtasun Plana izenekoa, kotizazioen murrizketa sisteman (Bonus) jasotzen den aukerazko ekintzetako bat.
I. eranskineko jarduerak burutzen ez dituzten 50 langile arteko enpresei zuzendua. Enpresa horiek dokumentu bakarrean islatu ahal izango dute laneko arriskuen prebentzio plana, arriskuen ebaluazioa eta prebentzio jardueraren plangintza. Dokumentu sinplifikatu hori egiteko orientazioak ere baditu.
A C I N C É T A Í GU
Dokumentuen sinplifikaziorako gida teknikoa
ración de Con orientaciones para la elabo enga el plan un documento único que cont orales, la de prevención de riesgos lab ción de la ca evaluación de riesgos y la planifia actividad preventiv
Gidak, ahalik eta prebentzio plan sintetikoena burutzeko eredua, arriskuen ebaluazioari buruzko dokumentazioa “SIMPLIFICACIÓN arrazionalizatzeko laguntza irizpideak DOCUMENTAL” eta prebentziozko plangintza burutzeko erregistro proposamenak jasotzen ditu. Proposaturiko egitura honako hau da: l Prebentzio plana. Honako puntu hauek biltzen ditu: l Enpresari buruzko datu orokorrak l Prebentzio politika l Lan jardunbideak eta prozedurak l Prebentzioaren antolakuntza l Prebentzio sistemaren berrikuspena eta hobekuntza. 14 l Prebentzio funtzioak (enpresa bakoitzak bere ezaugarrietara egokitu behar duen atala): Zuzendaritzaren betebeharrak, Kanpo Prebentzio Zerbitzua, arduradunak, eta baita funtzio bereziak ere (giza baliabideak, 3.1.1 Introducción produktuak eskuratzea, kontratazioa, mantentze lanak, etab.). l Arriskuen ebaluazioa eta prebentzioaren plangintza. Alde batetik, oinarrizko ezartzen da, básico Enebaluazio la figura 1 eskema se presenta el esquema eta bestetik, kontrol jardueren eta neurrien plangintza burutzeko ereduakdeezartzen dira,deeta zuzentzeko/ la evaluación losbaita riesgos de un puesto de hobetzekoak ere. trabajo y de la planificación de las medidas pre7, de 17 de Enero REAL DECRETO 39/199 ) (Disposición final primera
ventivas consiguientes (establecidas en función de los resultados de la evaluación).
Enpresako bide segurtasun plana burutzeko gida metodologikoa
¿Ha cambiado sustancialmente el puesto de trabajo, se ha producido un daño o existen indicios de que pueda producirse (incidentes, desvíos de un control, etc.)?
Gidak, enpresako bide segurtasun plana egiteko metodologia eskaintzen du, ibilgailuen erabileraren ondoriozko arriskuak zein planetan identifikatzen eta ebaluatzen diren eta nola jardun behar den haien aurrean, ibilgailuak in itinere zein misioan erabiltzen badira ere.
SI Inicio
Gida metodologikoak proposatzen dituen pausoak honako hauek dira: l Aurretiko fasea. l Enpresaren diagnostikoa l Arriskuen ebaluazioa l Planaren burutzapena l Planaren ezarpena l Planaren jarraipena eta ebaluazioa. Denbora gutxi barru, metodologia berriaren eskakizunak betetzen dituen eredua jaso ahal izango da.
NO
NO
Evaluación SI ¿Ha transcurrido el de los plazo fijado para riesgos realizar la evaluación?
Planificación de implantación SI ¿Deben adoptarse NO medidas de corrección/mejora?
SI
NO
¿Deben adoptarse medidas de control?
Figura 1. Esquema básico de la evaluación de riegos y de la planificación de las medidas preventivas
En este esquema:
Jaione Fernández, Mutualiako Prebentzio Teknikaria
• Se observa que a la evaluación puede llegarse por cuatro vías, que se corresponden con los cuatro tipos de evaluación (inicial, periódica, ocasional y “de verificación”) que se tratan en el apartado siguiente. • Se diferencian las medidas de corrección/mejora del puesto, cuyo objetivo es la eliminación o reducción de los riesgos, y las medidas de control de las condiciones de trabajo o del a evitar, z a lo adetectar trabajador, cuyo objetivo es a tiempo, cualquier cambio no deseado en dichas condiciones. • Se muestra que las medidas preventivas deben planificarse e implantarse y, por tanto, que debe darse seguimiento a la ejecución de lo planificado.
3.1.
E pue nico ha los
A jeto ción
a) E lua
D cad lua en ción
Eva de to d mo lua tien cua la m
Eva com las das efec cen suje ción
E pro se” que ces efec de tab c) d frec ries jen
En general, para comprobarlo basta la directa “apreciación profesion tuar mediciones.
7
a z a l a
mutua
informazioa m a i a t z a
2 0 1 2
g a u r egun
Mutualiak, emakumeen eta gizonen arteko aukera berdintasunaren alorreko erakunde laguntzaile aintzatespena jaso du Joan den hileko zenbakian jakinarazi genuen bezala, martxoaren 8an Osasun, Gizarte Zerbitzu eta Berdintasun Ministerioak emandako 2011ko Berdintasuna Enpresan Saria jaso genuen, eta, sari horri, Emakundek-Emakumearen Euskal Institutuak emandako Emakumeen eta Gizonen arteko Aukera Berdintasunaren Aldeko Erakunde Laguntzailea aintzatespena gehitu behar diogu orain. Aintzatespen hori, Erakundeak, bere antolakuntzan emakumeen eta gizonen arteko aukera berdintasunerako politika aurrera eramateko konpromiso agirian oinarritzen da.
Aukera Berdintasunaren aldeko erakunde laguntzailearen irudia, gizarte eta lan eremuetan aukera berdintasunaren alde sor daitezkeen ekimenak bultzatzeko eta erakundeek alor horretan burutu duten lana aintzatesteko eratu zen.
a z a l a
a z a l a
mutua
informazioa m a i a t z a
2 0 1 2
s e g urtasun ah olkua
Osasun arreta partea Arreta partea, laneko istripua edo gaixotasuna jasatean mutuan arreta jasotzeko aurkeztu behar den agiria da. Agiri horren bitartez, enpresak, arreta behar duen lesioa lanean edo langileak egiten dituen lanen ondorioz gertatu dela egiaztatzen du.
Enpresari, bere ezaugarrien arabera, laneko txanda edo sekzio bakoitzean arreta parteak emateko eta betetzeko ardura duen pertsona zein den ezagutaraztea gomendatzen zaio, eta baita mutuara bidaltzen den arreta parte bakoitzaren barne konstantzia uzteko ezarri beharreko irizpideak jakinaraztea ere. Ezarri eta gero, partea kudeatzeko metodo berriari buruzko informazioa langile guztiei helarazi behar zaie, haren kudeaketan ardura izango duten pertsonak aipatuz. Horrela, istripu edo lesioren bat gertatzen denean, denek jakin dezaten nori eskatu behar zaion partea, eta nork bete behar duen, nork bidali behar duen mutuara edo nork eman behar duen partea betetzeari buruzko informazioa.
Jaione Fernรกndez, Mutualiako Prebentzio Teknikaria
a z a l a