عبر دبي | نوفمبر 2016

Page 1

‫نشرة شهرية تصدر عن هيئة دبي للطيران المدني‬

‫الهيئة تحتفل بيوم العلم ‪6‬‬ ‫‪8‬‬

‫مشاركة هيئة دبي للطيران‪10‬‬ ‫المدني بمعرض جيتكس‬ ‫للتقنية ‪2016‬‬ ‫هيئة دبي للطيران‬ ‫المدني تنظم زيارة‬ ‫إلى ملتقى االسرة‬

‫‪www.viadubaionline.com‬‬

‫‪ 11‬مليار درهم تمويل أولي‬ ‫لمطار آل مكتوم‬

‫أخبــار الهيئــة‬ ‫تدشين تصاريح نقل‬ ‫البضائع الخطرة‬

‫العدد الثاني واألربعون ‪ -‬نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪12‬‬

‫أخبــار اإلمارات‬ ‫أحمد بن سعيد‪ :‬علمنا‬ ‫تعبير عن وحدة دولتنا‬

‫‪18‬‬

‫‪ 63‬مليون مسافر عبر‬ ‫مطار دبي في ‪ 9‬أشهر‬

‫‪20‬‬

‫مطارات دبي وهواوي‬ ‫تبنيان أول مركز بيانات معياري‬ ‫في العالم من المستوى الثالث‬

‫‪22‬‬

‫مطارات أبوظبي تطور‬ ‫مطار سيشل‬

‫‪16‬‬

‫‪23‬‬ ‫‪24‬‬ ‫مسؤولية‬ ‫األمن‬

‫طيران اإلمارات أكبر ناقلة‬ ‫في العالم من حيث عائدات‬ ‫الشحن الجوي‬

‫‪36‬‬

‫‪ 24‬تقارير خاصة‬

‫اياتا‪ :‬نمو قوي للنقل الجوي‬ ‫في اإلمارات‬

‫اكسندر دي‬ ‫جونياك‬

‫‪ 34‬شركات الطيران‬

‫العمل بذكاء لتحقيق‬ ‫رؤية هيئة دبي‬ ‫للطيران المدني‬

‫خارطة طريق‬ ‫مفيدة‬

‫‪33‬‬

‫أولومويا‬ ‫بينارد أليو‬

‫‪32‬‬

‫‪ 36‬شحن ولوجستيك‬

‫هند المرزوقي‬

‫‪14‬‬

‫‪ 38‬تكنولوجيـــــا‬


‫خدماتنا الذكية‬ ‫التطبيق الذكي لهيئة دبي للطيران المدني‬ ‫يتيح للمتعاملين‪:‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•تصاريح هبوط الطائرات‬

‫•إصدار شهادات عدم ممانعة لنقل المواد المحظورة‬ ‫الخطرة‬ ‫•إصدار شهادات عدم ممانعة لنقل البضائع‬ ‫ِ‬ ‫•إصدار شهادات عدم ممانعة للتصوير الجوي‬

‫•إصدار شهادة عدم ممانعة لألحزمة الضوئية في السماء‬ ‫•إصدار شهادة للموافقة على مهابط الطائرات العمودية‬

‫•إصدار شهادات عدم ممانعة لأللعاب النارية وعروض الليزر‬ ‫•إصدار شهادة عدم ممانعة للبالونات الهوائية‬

‫•إصدار شهادات عدم ممانعة لمهابط الطائرات العمودية‬

‫•إصدار شهادات عدم ممانعة إلرتفاعات المباني أقل من ‪ 300‬متر‬

‫•إصدار شهادات عدم ممانعة إلرتفاعات المباني أعلى من ‪ 300‬متر‬ ‫•إصدار شهادات عدم ممانعة لمحطات تقوية اإلرسال‬ ‫•إصدار شهادة عدم ممانعة الستخدام الرافعات‬

‫•إصدار شهادات عدم ممانعة لإلنارات التحذيرية للطائرات‬

‫متطلبات التسجيل ‪:‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•أسم الشركة‬

‫•عنوان الشركة‬ ‫•هاتف‬

‫•فاكس‬

‫•صندوق البريد‬ ‫•المدينة‬

‫•تحديد السؤال السري‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•اسم المستخدم‬ ‫•كلمة السر‬

‫•البريد اإللكتروني‬ ‫•اسم الشخصي‬

‫•الهاتف المتنقل‬

‫•رقم بطاقة الهوية‬

‫•تحديد فئة ( فردي –شركة طيران – وكالء – مستشارون‪ -‬موردين )‬

‫يمكنك تحميل التطبيق عن طريق البحث‬ ‫في متجر البالي ستور و متجر أبل ستور‬ ‫عن ‪DCAA :‬‬ ‫أو مسح رمز االستجابة السريعة (‪) QR Code‬‬ ‫لالستفسار يرجى االتصال‬ ‫على رقم الدعم الفني ‪:‬‬

‫‪2‬‬

‫البريد اإللكتروني ‪:‬‬

‫‪+971 56 6810685‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪it.support@dcaa.gov.ae‬‬

‫‪www.dcaa.gov.ae‬‬


‫المحتويات‬ ‫في عام ‪ ،2007‬تمت إعادة‪ .‬هيكلة وظائف دائرة‬ ‫الطيران المدني في دبي‪ .‬تبعًا لذلك‪ ،‬تم تأسيس‬ ‫هيئة دبي للطيران المدني كهيئة مستقلة‪ ،‬بموجب‬ ‫مرسوم صادر عن صاحب السمو الشيخ محمد بن‬ ‫راشد آل مكتوم ‪ ،‬حاكم دبي‪ ،‬القانون رقم ‪ 21‬لسنة‬ ‫‪ ،2007‬بصيغته المعدلة بموجب القانون رقم ‪ 19‬عام‬ ‫‪ ،2010‬إلجراء تطوير صناعة النقل الجوي في إمارة دبي‬ ‫واإلشراف على جميع األنشطة المتعلقة بالطيران‪.‬‬

‫أخبار الهيئة‬ ‫‪08‬‬

‫تدشين تصاريح نقل البضائع الخطرة‬

‫عبر دبي نشرة شهرية رسمية تصدر عن هيئة دبي للطيران‬ ‫المدني باللغتين العربية واالنجليزية‪ ،‬بهدف تسليط‬ ‫الضوء على المبادرات والتطورات التي يشهدها قطاع‬ ‫الطيران في دبي‪ ،‬مما يجعلها منصة ناطقة باسم الهيئة‪.‬‬

‫المشرف العام‬

‫محمد عبد اهلل أهلي‬ ‫المنسق اإلعالمي‬

‫حنان المازمي‬

‫‪ 12‬هيئة دبي للطيران‬ ‫المدني تنظم‬ ‫زيارة إلى ملتقى‬ ‫االسرة‬

‫المسؤول الفني‬

‫محمد الجاروف‬ ‫البريد اإللكتروني‬ ‫‪E-mail: viadubai@naddalshiba.com‬‬

‫تنويه‬

‫ان المعلومــات الــواردة فــي هــذه النشــرة هــي ألغــراض‬ ‫المعلومــات العامــة فقــط‪ ،‬وال تتحمــل الهيئــة ايــة مســؤولية‬ ‫وال تعطــي أيــة ضمانــات مــن أي نــوع صريحــة أو ضمنيــة عــن‬ ‫اكتمــال او دقــة المعلومــات المنشــورة فيهــا‪ .‬وبخصــوص اآلراء‬ ‫او اللقــاءات الــواردة فــي النشــرة فهــي تعبــر عــن اصحابهــا فقــط‪.‬‬ ‫ولذلــك لــن تكــون الهيئــة مســؤولة عــن أيــة خســارة معنويــة‬ ‫أو ماديــة ربمــا قــد تنتــج عــن المعلومــات الــواردة فــي النشــرة ‪.‬‬

‫حوار الهيئة‬

‫لإلعالن في النشرة اتصل على‬ ‫العالقات العامة والتسويق واالشراف العام‬

‫العمل بذكاء لتحقيق‬ ‫رؤية هيئة دبي‬

‫ند الشبا للعالقات العامة وتنظيم المعارض‬ ‫هاتــــف ‪+9714 25 66 707‬‬

‫فاكس ‪+9714 25 66 704‬‬ ‫‪info@naddalshiba.com‬‬ ‫‪www.naddalshiba.com‬‬

‫للطيران المدني‬

‫‪14‬‬

‫هند المرزوقي‬

‫للعالقــات العامــة وتنظيــم المعـارض‬

‫طبعت في مطابع برنت ول‪ ،‬دبي‬

‫الرؤيـــة‬

‫تنطلق هيئة دبي للطيران المدني من رؤية دبي في أن تصبح عاصمة الطيران العالمية‬ ‫ُمكنها من النمو‪.‬‬ ‫التي تساهم في رخاء دبي وت َ‬

‫الرسالة‬

‫هيئة دبي للطيران المدني ملتزمة بدعم قطاع الطيران في دبي من خالل‪:‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪t‬‬

‫البريد اإللكتروني‪dcaa@dcaa.gov.ae :‬‬ ‫الموقع اإللكتروني‪www.dcaa.gov.ae :‬‬ ‫الهاتف‪)971( 4 216 2009 :‬‬ ‫الفاكس‪)971( 4 224 4502 :‬‬ ‫صندوق البريد‪49888 :‬‬

‫دبي‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬

‫‪t‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪t‬‬

‫امتالك القيمة الكلية المحتملة كمركز عالمي للسفر والسياحة والتجارة والشحن والدعم اللوجستي‪.‬‬ ‫توفير السعة‪ ،‬والقُ ـدرة على الوصول‪ .‬ورفع قدرة األصول الحالية للوفاء بمتطلبات خطط النمو في قطاعي الطيران واالقتصاد‪.‬‬ ‫ضمان نمو مستدام ومسؤول وملتزم بالسالمة والصحة والبيئة واألمن‪.‬‬ ‫تركز على المتعاملين الكتساب أفضلية تنافسية من اإلبداع والمعرفة والكفاءة‪.‬‬ ‫إنشاء وتوفير خدمات َ‬ ‫بناء القدرات لقطاع الطيران والمحافظة على الموجود منها‪ ،‬وتوفير الفرص الوظيفية للمواطنين‪.‬‬ ‫ضمان توفير إطار تنظيمي شفاف وفعال ومتوازن تجاريًا يعكس مصالح صناعة الطيران في دبي واإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫توفير خدمات تتسم بالكفاءة والفعالية من حيث التكلفة لقطاع الطيران‪.‬‬

‫‪youtube.com/user/dcaadubai‬‬

‫‪twitter.com/DcaaDubai‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪http://www.facebook.com/DCAADubai‬‬

‫‪1‬‬


‫المحتويات‬

‫أحمد بن سعيد‪:‬‬

‫علمنا تعبير‬ ‫عن وحدة دولتنا‬ ‫‪18‬‬

‫إياتا‪ -‬ارتفاع الطلب‬ ‫على الشحن الجوي‬ ‫في أغسطس بقيادة أوروبا‬

‫خارطة طريق‬ ‫مفيدة‬

‫د‪ .‬أولومويا بينارد أليو‬

‫مسؤولية‬ ‫األمن‬

‫‪32‬‬

‫اكسندر دي جونياك‬

‫‪33‬‬

‫مطار انتشون الدولي يتصدر مطارات آسيا‬ ‫للسنة الرابعة على التوالي‬

‫‪37‬‬

‫مطارات دبي ومجموعة‬

‫‪31‬‬

‫الندمارك تفوز بجائزة‬

‫«أوراكل للتميز في ابتكارات‬ ‫الحوسبة السحابية»‬

‫‪39‬‬

‫‪2‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪ 9‬مليارات دوالر إنفاق مطارات العالم‬ ‫على التكنولوجيا في ‪2016‬‬

‫‪38‬‬


‫رسالـــــة‬ ‫الرئيـــــــس‬

‫إنجازات جديرة بالثناء‬

‫جراء النمو المذهل‬ ‫كل األسباب التي تجعلنا نبتهج ّ‬ ‫لدينا في اعداد المسافرين وحركة الطائرات عبر مطار‬ ‫دبي الدولي‪.‬‬ ‫وسوف يتعامل المطار في العام ‪ 2016‬وفقاً لجميع‬ ‫االحتماالت مع إجمالي يناهز ‪ 83‬مليون مسافر‪ ،‬نتيجة‬ ‫التصاعد الملحوظ في عدد المسافرين‪ ،‬والذي وصل إلى‬ ‫‪ 62‬مليون مسافر في األشهر التسع األولى من العام‬ ‫الحالي‪.‬‬ ‫كما كانت نتائج حركة الطائرات مثيرة بالقدر نفسه مع تسجيل‬ ‫ً‬ ‫شهريا‪ .‬وبالطبع فإن هذه األعداد‬ ‫اكثر من ‪ 34,000‬حركة‬ ‫المتزايدة من المسافرين‪ ،‬وحركة الطائرات‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫القدرة االستيعابية المحسنة للمدارج ونظام برج المراقبة‪،‬‬ ‫قد أفضت جميعها إلى ضرورة وضع إجراءات مبتكرة من‬ ‫الطراز العالمي إلدارة الحركة الجوية‪.‬‬ ‫ويسرني على وجه الخصوص أن مؤسسة دبي لخدمات‬ ‫المالحة الجوية قد أخذت على عاتقها هذه المهمة بكل جدية‬ ‫وإخالص‪ ،‬ونفذت إجراء (وقت الذروة)‪ ،‬وهو اإلجراء المبتكر‬ ‫إلدارة الحركة الجوية‪ ،‬الذي قادنا لتحقيق زيادة من ‪ 33.2‬إلى‬ ‫‪ 34.8‬حركة كمعدل وسطي للحركة الجوية للرحالت القادمة‬ ‫إلى مطار دبي الدولي خالل ساعات الذروة‪.‬‬

‫أحمد بن سعيد آل مكتوم‬

‫ً‬ ‫تقدما في مجتمع الطيران‪ ،‬ما‬ ‫تصميم وتطوير أكثر الحلول‬ ‫سيعزز من كفاءة قطاع الطيران عبر زيادة حجم الحركة الجوية‬ ‫القادمة والمغادرة عبر المطار‪.‬‬ ‫نحن نسعى باستمرار لتوسعة االجواء من خالل تطوير‬ ‫وإطالق العديد من المشاريع الكبرى الرامية لتحسين قدرات‬ ‫الحركة الجوية في دبي‪.‬‬ ‫وتندرج هذه المشاريع في عداد اإلنجازات الجديرة بالثناء‬ ‫التي تنبع من التزامنا باالرتقاء المستمر في ادائنا بما فيه‬ ‫مصلحة مطار دبي وشركات الطيران وبقية الجهات من‬ ‫أصحاب المصلحة خاصة في مجالي األمن والسالمة‪ .‬‬

‫وهنا يسعدني ان اعرب عن بالغ التقدير لفريق العمليات‬ ‫المتمرس في مؤسسة دبي لخدمات المالحة الجوية على‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪3‬‬


‫رسالـــــة‬ ‫أخبار الهيئة‬

‫المدير العام‬

‫التشغيل‬ ‫بالتكنولوجيا‬

‫هيئة دبي للطيران المدني بقوة في أسبوع‬ ‫شاركت جيتكس للتكنولوجيا ‪ ،2016‬وهو أضخم معرض‬ ‫تكنولوجي في الشرق األوسط‪ ،‬بهدف عرض قدراتها‬ ‫الفنية واالبتكارات والحلول الذكية التي طبقتها للحفاظ على‬ ‫ريادتها‪.‬‬ ‫وقد شاركنا ضمن جناح حكومة دبي الذكية كمنصة لعرض‬ ‫أحدث الخدمات الذكية والمبتكرة التي نقدمها لغرض‬ ‫تعزيز رضى المتعاملين معنا وتوفير افضل الخدمات لهم‬ ‫ومشاركتهم في الخطط االستراتيجية التي نضعها من اجل‬ ‫مصلحة الجميع‪.‬‬ ‫لقد كان الحدث األبرز خالل المعرض إماطة اللثام عن «صائد‬ ‫الطائرات دون طيار»‪ ،‬وهي الطائرة التي تم إدخالها لتحديد‬ ‫الطائرات دون طيار المخالفة التي تطير بالقرب من مطارات‬ ‫المدينة التي من المتوقع أن تتعامل مع أكثر من ‪ 83‬مليون‬ ‫مسافر بنهاية العام الحالي وأكثر من ‪ 400‬الف رحلة جوية‪.‬‬ ‫وتتوافق مشاركتنا وعرضنا للخدمات والمشاريع الذكية‬ ‫الجديدة مع رؤية قيادتنا الحكيمة الرامية إلى تعزيز مكانة‬ ‫دبي في طليعة المدن العالمية الذكية‪.‬‬ ‫ولقد أثلجت صدورنا الزيارة التي قام بها إلى جناحنا سمو‬ ‫الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم‪ ،‬ولي عهد دبي‬

‫‪4‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫محمد عبد الله أهلي‬

‫رئيس المجلس التنفيذي‪ ،‬الذي أظهر اهتمامه الشديد في‬ ‫تشغيل «صائد الطائرات دون طيار»‪ ،‬واستمع الى شرح‬ ‫حول قدراته وامكاتاته الفنية‪.‬‬ ‫وعلى صعيد االبتكار ونشر ثقافة التميز بين موظفي الهيئة‬ ‫اسمحوا لي أن أكرر أن مبادرتنا التي تحمل عنوان «كن‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫هائال بين موظفينا‪ ،‬حيث تبنى كل منهم‬ ‫نجاحا‬ ‫مبتكرا» تثبت‬ ‫هذا المسعى وأخذ لنفسه موقع الزعامة في نشر ثقافة‬ ‫االبتكار‪.‬‬ ‫دعونا نأمل في أن يحمل تطويع التكنولوجيا واالبتكار قطاع‬ ‫الطيران في دبي إلى قمم جديدة من النجاح والسالمة‪ .‬‬


‫أخبار الهيئة‬

‫محاضرة توعوية صحية‬ ‫هيئة دبي للطيران المدني‬ ‫نظمت محاضرة توعوية صحية وذلك‬ ‫ضمن فعاليات الهيئة المقامة في شهر‬ ‫اكتوبر للتوعية بسرطان الثدي وشملت‬ ‫المحاضرة تقديم شرح توعوي عن مرض‬ ‫سرطان الثدي من قبل المستشار العام‬ ‫وجراح الثدي د‪ .‬ميليسنت بيلو‪ .‬واتت‬

‫هذه المحاضرة بالتعاون مع ميديكلينيك‬ ‫(مستشفى المدينة –مستشفى ويلكير)‪.‬‬ ‫ً‬ ‫كال من موظفات‬ ‫وشملت الدعوة‬ ‫الهيئة والشركاء االستراتيجيين‪ ،‬وتأتي‬ ‫مشاركة الهيئة في هذه الفعالية ضمن‬ ‫استراتيجيتها في المشاركة في الفعاليات‬

‫المجتمعية والعالمية ‪ .‬وتعد فعالية (شهر‬ ‫التوعية بسرطان الثدي) فعالية عالمية‬ ‫تنظم في مختلف دول العالم وذلك‬ ‫بهدف زيادة التوعية عن هذا المرض‬ ‫ويحمل شعارها اللون الوردي وقد بدا‬ ‫العمل بها على المستوى العالمي في‬ ‫اكتوبر ‪ . 2006‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪5‬‬


‫أخبار الهيئة‬

‫يوم العلم‬ ‫هيئة دبي للطيران المدني‬ ‫احتفلت بيوم العلم من خالل توزيع‬ ‫اعالم دولة االمارات العربية المتحدة‬ ‫و لوحات خاصة أطلقت عليها (كلنا‬ ‫االمارات ) وقد تم توزيعها على مكاتب‬ ‫الموظفين وذلك بهدف التعبير عن‬ ‫مشاعرهم اتجاه الوطن‪ .‬‬

‫‪6‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬


‫أخبار الهيئة‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪7‬‬


‫أخبار الهيئة‬

‫تدشين تصاريح نقل البضائع الخطرة‬ ‫هيئة دبي للطيران المدني بالتعاون مع القيادة العامة لشرطة دبي خالل‬ ‫دشنت معرض جيتكس ‪ 2016‬النظام االلكتروني المستحدث إلصدار تصاريح نقل‬ ‫البضائع الخطرة من والى وعبر مطاري دبي وال مكتوم الدوليين‪.‬‬ ‫وقام محمد عبدالله اهلي مدير عام‬ ‫هيئة دبي للطيران المدني واللواء احمد‬ ‫محمد بن ثاني‪ ،‬مساعد القائد العام‬ ‫لشرطة دبي لشؤون المنافذ باإلعالن‬

‫‪8‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫عن االطالق الرسمي للنظام االلكتروني‬ ‫المستحدث بحضور عدد من مدراء‬ ‫االدارات بالهيئة ومجموعة من ضباط‬ ‫شرطة دبي‪.‬‬

‫ويخدم النظام المستحدث عمالء الهيئة من‬ ‫شركات الطيران وشركات الشحن المرخصة‬ ‫في التعامل مع البضائع الخطرة وقد تم ربط‬ ‫النظام الكترونيا بين الهيئة متمثلة بإدارة امن‬


‫أخبار الهيئة‬

‫الطيران والتحقيق في الحوادث و القيادة‬ ‫العامة لشرطة دبي متمثلة باإلدارة العامة‬ ‫ألمن المطارات‪.‬‬

‫االلكتروني إلصدار تصاريح نقل البضائع‬ ‫الخطرة بطريقة سلسة وواضحة بهدف‬ ‫تحقيق مستوى عال إلرضاء المتعاملين‬

‫وصرح محمد عبدالله اهلي مدير عام هيئة‬ ‫دبي للطيران المدني ‪:‬‬

‫ومن خالل ربط النظام مع القيادة العامة‬ ‫لشرطة دبي فنحن نؤكد على اهمية‬ ‫الشراكة االستراتيجية لتوفير خدمات مميزة‬ ‫لتحقيق افضل الممارسات العالمية‬

‫((تماشيا مع توجهات سيدي صاحب السمو‬ ‫الشيخ محمد بن راشد ال مكتوم نائب رئيس‬ ‫الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي‬ ‫باالرتقاء بتقديم خدمات للمتعاملين بصورة‬ ‫افضل ووفق الممارسات العالمية وبوجود‬ ‫اليات دقيقة متطورة ارتأينا استحداث النظام‬

‫وتسعى الهيئة بشكل مستمر إلى تقديم‬ ‫الحلول المبتكرة للخدمات المقدمة لمواكبة‬ ‫التطور وترسيخ مكانة امارة دبي في طليعة‬ ‫المدن الذكية على المستوى العالمي))‬ ‫كما أكد اللواء احمد محمد بن ثاني‪ ،‬مساعد‬ ‫القائد العام لشرطة دبي لشؤون المنافذ‪،‬‬ ‫على أهمية تعاون كافة المؤسسات‬ ‫المحلية‪ ،‬في إطار استراتيجية الحكومة‬ ‫لتحقيق رؤية القيادة المتمثلة في إسعاد‬ ‫المتعاملين بمختلف شرائحهم واالرتقاء‬ ‫بمستوى تقديم خدمات أمنية متميزة‬ ‫بالتعاون والتنسيق مع الشركاء وذلك لعكس‬ ‫الصورة الحضارية عن اإلجراءات األمنية في‬ ‫مطارات دبي كأحد أفضل المطارات في‬ ‫ً‬ ‫نموا بفضل تعاون الشركاء‬ ‫العالم وأسرعها‬ ‫ضمن فريق عــمل متكامل وإصرارهم على‬ ‫المحافظة على المكانة التي وصل إليها‬ ‫المطارات‪.‬‬ ‫وقال اللواء ابن ثاني ان النظام االلكتروني‬ ‫الجديد سوف يساهم في توفير الجهد‬ ‫والوقت لعمالئها من شركات الطيران‬ ‫والشحن وخاصة أن مطار دبي ومطار ال‬ ‫مكتوم الدوليين هما من أهم المنافذ‬ ‫الحيوية في دبي خاصة ودولة اإلمارات‬ ‫عامة‪ ،‬وتشهد ازديادا في نمو حركة‬ ‫الشحن والمسافرين اليومية مما حتم‬ ‫على شرطة دبي تقديم خدمات تهدف‬ ‫إلى تذليل العقبات وتسهيل إجراءات جميع‬ ‫مستخدمي المطار وتعزيز جسور الثقة‬ ‫والتعاون والشراكة الحقيقية بين رجال‬ ‫األمن وأفراد الجمهور وتوفير سبل الراحة‬ ‫لهم والجودة في تقديم جميع الخدمات‬ ‫للشركاء‪.‬‬ ‫وأكد مساعد القائد العام لشرطة دبي‬ ‫لشؤون المنافذ ان العالم يتطور بصورة‬ ‫متسارعة وال بد لنا في دولة اإلمارات من‬ ‫مواكبتها وتحقيق تطلعات قيادتنا الرشيدة‬ ‫ً‬ ‫قدما لتحقيق األهداف‬ ‫في المضي‬ ‫االستراتيجية لألجندة الوطنية بما يتوافق‬

‫مع استراتيجية حكومة دبي ووزارة الداخلية‬ ‫وتحقيق رضا واسعاد افراد جميع أفراد‬ ‫المجتمع عامة‪ ،‬والمسافرين والمستثمرين‬ ‫خاصة‪.‬‬ ‫وصرح محمد عبدالله لنجاوي مدير ادارة امن‬ ‫الطيران والتحقيق في الحوادث بالهيئة‬ ‫‪((:‬نحن نتطلع دائما الى تقديم خدمات فريدة‬ ‫من نوعها وتطويرها لنواكب عصرنا الحديث‬ ‫فاستحداث النظام االلكتروني إلصدار‬ ‫تصاريح نقل البضائع يقدم تسهيالت‬ ‫للعميل بطريقة واضحة وسلسة ليحصل‬ ‫فيما بعد على شهادة عدم ممانعة لنقل‬ ‫البضائع الخطرة الكترونيا دون الحاجة لزيارة‬ ‫مقر مزودي الخدمة‪.‬‬ ‫ويتميز هذا النظام بشموليته فهو يلبي‬ ‫كافة احتياجات المستخدمين‪ .‬كما نسعى‬ ‫دائما الى التعاون وتعزيز عالقاتنا مع‬ ‫شركائنا االستراتيجيين‪.‬‬ ‫فربط النظام االلكتروني مع االدارة العامة‬ ‫ألمن المطارات بالقيادة العامة لشرطة‬ ‫دبي يؤدي الى تحسين مستوى الخدمة و‬ ‫تقديمه بطريقة مميزة ترضي عمالئنا ))‬ ‫وكما ان استحداث النظام االلكتروني سيتيح‬ ‫للعميل انجاز معاملته في وقت قياسي‬ ‫فقد تم تقليص المدة التي كانت عليه من‬ ‫يومين عمل إلى خمس ساعات عمل ومن‬ ‫ثم تم تقليصها إلى ساعتي عمل وبذلك‬ ‫يكون النظام ساهم بتقليل الجهد والوقت‬ ‫للمتعامل ومزودي الخدمة‪ .‬و يسعى النظام‬ ‫ً‬ ‫أيضا الى رفع مؤشر السعادة و تحقيق‬ ‫رضا الشركاء االستراتيجيين والمتعاملين‬ ‫مستخدمي النظام‬ ‫كما يوثق النظام العالقة بين الهيئة والقيادة‬ ‫العامة لشرطة دبي من خالل انجاز المعاملة‬ ‫بطريقة سلسة وسريعة وواضحة تواكب‬ ‫التطورات التقنية في مجال تقديم الخدمات‬ ‫وتسعى هيئة دبي للطيران المدني لتحقيق‬ ‫اعلى المستويات في تقديم خدماتها‬ ‫وفق افضل الممارسات والمعايير الدولية‬ ‫والوطنية والمحلية المطبقة بين الجهات‬ ‫الحكومية في دبي والعاملة في قطاع‬ ‫الطيران المدني كما تساهم الهيئة بشكل‬ ‫مستمر بتطوير الخدمات المقدمة لتحقيق‬ ‫الجودة العالية وذلك من خالل ايجاد حلول‬ ‫سلسلة بطريقة ابتكارية ‪ .‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪9‬‬


‫أخبار الهيئة‬

‫مشاركة هيئة دبي للطيران المدني‬ ‫بمعرض جيتكس للتقنية ‪2016‬‬ ‫هيئة دبي للطيران‬ ‫شاركت المدني في أسبوع‬ ‫جيتكس للتقنية ‪ ،2016‬وذلك‬ ‫ضمن منصة حكومة دبي الذكية‬ ‫حيث قامت الهيئة بعرض آخر‬ ‫إنجازاتها من الخدمات الذكية‬ ‫والمبتكرة وذلك بهدف االرتقاء‬ ‫بتجربة المتعاملين‪.‬‬ ‫وتأتي مشاركة الهيئة في إطار حرصها على‬ ‫عرض مختلف الخدمات والتطبيقات وتعريف‬ ‫الزوار على اخر ما توصلت اليه من خدمات‬ ‫مبتكرة والتي تم استعراضها في هذا الحدث‬ ‫السنوي البارز‪.‬‬ ‫وقال محمد عبدالله اهلي مدير عام هيئة دبي‬ ‫للطيران المدني ‪(( :‬يعد معرض جيتكس هو‬ ‫الحدث األبرز على المستوى اإلقليمي لكونه‬ ‫منصة مثالية لتعزيز التواصل مع المتعاملين‬ ‫واطالعهم على جديد السوق في مجال‬ ‫االستخدام األمثل ألحدث التقنيات‪.‬‬ ‫وتأتي مشاركة هيئة دبي للطيران المدني‬ ‫بالمعرض في إطار الحرص على تعريف زوار‬ ‫المعرض على الخدمات الذكية والمشاريع‬

‫‪10‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫جولة محمد عبدالله اهلي – مدير عام هيئة دبي للطيران‬ ‫المدني للجهات المشاركة في معرض جيتكس للتقنية‬

‫الجديدة التي تتماشى مع رؤية القيادة‬ ‫الرشيدة الرامية إلى ترسيخ مكانة امارة دبي‬ ‫في طليعة المدن الذكية على المستوى‬ ‫العالمي‪.‬‬ ‫ونحن نؤكد على التواجد بصورة سنوية وذلك‬ ‫إلبراز الدور الرائد للهيئة على صعيد االبتكار‬ ‫والتطوير‪ .‬وتلتقي جهود الهيئة مع جهود‬ ‫حكومة دبي الذكية في توفير تجربة مبتكرة‬ ‫لرواد معرض جيتكس))‪.‬‬

‫عرضت الهيئة عدة خدمات ذكية منها نظام‬ ‫تتبع الطائرات بدون طيار حيث عرضت الخدمة‬ ‫كنموذج في المعرض‪.‬‬ ‫ويتيح النظام تعقب الطائرات بدون طيار من‬ ‫ناحية االحداثيات واالرتفاع والسرعة ومحتويات‬ ‫التصوير ‪.‬‬ ‫كما اتاح عرض الخدمة لمقتني الطائرات بدون‬ ‫طيار فرصة التعرف على النظام بشمولية اكثر‬


‫أخبار الهيئة‬

‫زيارة سمو الشيخ عمار بن حميد النعيمي –ولي عهد عجمان‬ ‫منصة هيئة دبي للطيران المدني‬

‫زيارة سمو الشيخ راشد بن حميد النعيمي ‪ -‬رئيس دائرة البلدية‬ ‫والتخطيط في امارة عجمان منصة هيئة دبي للطيران المدني‬

‫اول حرف من الخدمة على الشاشة عن‬ ‫طريق اللمس ليتم من بعدها ظهور الخدمة‬ ‫بمحتواها‬ ‫ومن جانب اخر تم عرض االطالق التجريبي‬ ‫لموقع الهيئة االلكتروني بحلته الجديدة والذي‬ ‫يضم معلومات شاملة عن الهيئة ومن هم‬ ‫شركائها االستراتيجيين كما يتيح الموقع فرصة‬ ‫االطالع على استراتيجية الهيئة وتقريرها‬ ‫السنوي يتضمن الموقع ايضا عرض البيانات‬ ‫بكل شفافية واتاحت الوصول الى الخدمات‬ ‫االلكترونية بشكل واضح وسريع‬

‫القايد العام لشرطة‬ ‫سعادة اللواء خبير خميس مطر المزينة‬ ‫ٔ‬ ‫دبي خالل زيارته لمنصة الهيئة‬

‫وبطريقة سريعة بهدف تحقيق امن وسالمة‬ ‫األجواء‪.‬‬

‫والجدير بالذكر أن هيئة دبي للطيران المدني‬ ‫تشارك بشكل سنوي في «أسبوع جيتكس‬ ‫للتقنية» والذي ُي َع ّد إحدى أكبر الفعاليات‬ ‫المهمة في امارة دبي ‪ ،‬والتي تجمع مئات‬ ‫الشركات والمؤسسات الرائدة والمهتمين في‬ ‫مجال تقنية المعلومات والخدمات الذكية‪ .‬‬

‫اما في القطاع العام تم استعراض التطبيق‬ ‫الذكي التجريبي للهواتف الذكية والمصمم‬ ‫بطريقة فريدة والتي تحتوي على خدمات ذكية‬ ‫شاملة والمتوفرة في جوجل بالي ومتجر ابل ‪.‬‬ ‫ومن الخاصيات الجديدة والموجودة بالتطبيق‬ ‫الذكي الربط االلكتروني التام مع الحوسبة‬ ‫السحابية مثل( الدروب بوكس ‪Dropbox( -‬‬ ‫والتي تهدف الى تسهيل عملية تحميل‬ ‫الملفات للعمالء وتوفير خيارات اكثر لتحميل‬ ‫الملف‪.‬‬ ‫كما عرضت ايضا خاصية جديدة في التطبيق‬ ‫الذكي بحيث يستطيع العمالء عند دخولهم‬ ‫التطبيق من اختيار خدمة معينة وذلك بكتابة‬

‫الهيية في معرض جيتكس للتقنية‬ ‫زيارة وفد كوري رفيع المستوى لمنصة‬ ‫ٔ‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪11‬‬


‫أخبار الهيئة‬

‫هيئة دبي للطيران المدني تنظم‬ ‫زيارة إلى ملتقى االسرة‬ ‫هيئة دبي للطيران المدني زيارة لملتقى االسرة (استراحة الشواب ) بحضور كل من‬ ‫نظمت محمد عبدالله اهلي مدير عام هيئة دبي للطيران المدني وبعض من مدراء االدارات‬ ‫ورؤساء االقسام وموظفي الهيئة وذلك ضمن مبادراتها المجتمعية واالنسانية‪ .‬وكان في‬ ‫استقبال وفد الهيئة الدكتورة سلوى السويدي مدير مركز ملتقى األسرة بهيئة الصحة في دبي‪.‬‬ ‫هدفت الزيارة الى تعزيز التواصل االنساني‬ ‫وإدخال السرور والبهجة على كبار السن‪،‬‬ ‫واإلقرار بدورهم وعطائهم في مسيرة‬ ‫البناء‪.‬‬ ‫وصرح محمد عبدالله اهلي – مدير عام‬ ‫هيئة دبي للطيران المدني‪(( :‬تعد هذه‬ ‫الزيارة مبادرة صادقة من موظفي الهيئة‬ ‫مع اآلباء واألجداد‪ ،‬للتواصل معهم وتعزيز‬ ‫التكافل االجتماعي‪ ،‬وأهمية التواصل مع‬ ‫فئات المجتمع المختلفة‪ ،‬خصوصا األكبر‬ ‫ً‬ ‫سنا كنوع من العرفان بدورهم كآباء كان‬ ‫لهم دور فاعل في بناء المسيرة على‬ ‫الصعيدين االجتماعي والوطني‪ ،‬ولنـــعبر‬ ‫لهم عن تقديرنا وعرفاننا بهذا الدور العظيم‪.‬‬

‫‪12‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬


‫أخبار الهيئة‬

‫السن باإلضافة الى تقديم شهادات‬ ‫شكر وعرفان لهم‪ .‬كما قام محمد عبدالله‬ ‫اهلي – مدير عام هيئة دبي للطيران‬ ‫المدني بتسليم درع تذكاري للدكتورة‬ ‫سلوى السويدي ‪ -‬مدير مركز ملتقى‬ ‫األسرة بهيئة الصحة في دبي‪ .‬نظرا‬ ‫لجهودهم ورعايتهم لفئة كبار السن‪.‬‬ ‫وتعد الزيارة ايضا فرصة لموظفي الهيئة‬ ‫للتواصل عن قرب مع كبار السن ومحاورتهم‬ ‫لعدد من المواضيع في الماضي واالطالع‬ ‫على قصصهم التاريخية بطريقة بسيطة‬ ‫ومصطلحات تراثية تزيد من المخزون المعرفي‪.‬‬ ‫ونحن نثمن جهود سيدي صاحب السمو‬ ‫الشيخ محمد بن راشد ال مكتوم‪ ،‬نائب رئيس‬ ‫الدولة‪ ،‬رئيس مجلس الوزراء‪ ،‬حاكم دبي‪،‬‬ ‫رعاه الله لهذه الشريحة من كبار السن الذين‬ ‫عاشوا وترعرعوا على أرض اإلمارات الطيبة‬ ‫وأسهموا بصبرهم وكفاحهم في وضع‬ ‫اللبنات األولى في بناء الدولة العصرية‪.‬‬ ‫كما نشيد بدور هيئة الصحة بدبي لخدمة‬ ‫المسنين وتقديم كافة اشكال الدعم والرعاية‬ ‫نظرا لدورهم الفعال خالل العقود الماضية‬ ‫في بناء الدولة ردا لجميلهم وتقديرا‬ ‫لجهودهم في تربية االجيال المعاصرة‬ ‫وخدمة الوطن‪)).‬‬

‫مساهماتهم في خدمة الوطن والمجتمع‬ ‫وتحرص الهيئة دائما على تحفيز الموظفين‬ ‫من خالل المشاركة التطوعية المجتمعية‬ ‫الفاعلة والمساهمة في العمل اإلنساني‪)).‬‬ ‫اطلع الوفد خالل الزيارة على عدد من‬ ‫أقسام المركز والخدمات العالجية والصحية‬ ‫التي تقدم لكبار السن كما شمل البرنامج‬ ‫توزيع هدايا مميزة تخص اهتمامات كبار‬

‫ً‬ ‫انطالقا‬ ‫واضاف ‪«:‬إن هذه الزيارة تأتي‬ ‫من حرص الهيئة على العمل اإلنساني‬ ‫ً‬ ‫وتعزيزا للتكافل االجتماعي‬ ‫واالجتماعي‬ ‫تجاه االباء واالمهات وتأكد على أهمية‬ ‫التواصل مع فئات المجتمع المختلفة‬ ‫ً‬ ‫خصوصا كبار السن الذين كان لهم دور‬ ‫كبير في مساهمتهم بنهضة المجتمع من‬ ‫خالل عطائهم المثمر وتفانيهم في خدمة‬ ‫الوطن‪ ».‬‬

‫كما صرح عبدالرحيم المال – مدير ادارة الدعم‬ ‫المؤسسي ((نهدف من خالل الزيارة ‪،‬‬ ‫التعبير عن تقديرنا وعرفاننا لكبار السن‬ ‫ونؤكد بان مكانتهم ليس فقط في الماضي‬ ‫بل ايضا في الوقت الحالي بدعمهم لجيل‬ ‫الشباب من خالل قصصهم الواقعية التي‬ ‫يقدمونها لألجيال وفئات مجتمع االمارات‬ ‫وتعد هذه الزيارة زيارة شكر وتقدير على‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪13‬‬


‫حوار الهيئة‬

‫هند أحمد المرزوقي‪ ،‬مدير الخدمات الذكية‪ ،‬قسم تكنولوجيا‬ ‫المعلومات‪ ،‬إدارة الدعم المؤسسي‬

‫العمل بذكاء لتحقيق رؤية‬ ‫هيئة دبي للطيران المدني‬ ‫هيئة دبي للطيران المدني بجد للمساهمة‬ ‫تعمل في دعم رؤية المدينة الذكية والحكومة‬ ‫الذكية التي أطلقها صاحب السمو الشيخ محمد بن‬ ‫راشد آل مكتوم‪ ،‬نائب رئيس الدولة رئيس مجلس‬ ‫الوزراء حاكم دبي‪ ،‬رعاه الله‪ ،‬عبر اتمتة خدماتها بما‬ ‫يساهم في جعل دبي مدينة ذكية‪.‬‬ ‫ويتلخص دورنا كقسم للخدمات الذكية‬ ‫ً‬ ‫وفقا‬ ‫في التأكد من تنفيذ كافة المشاريع‬ ‫ألفضل الممارسات القياسية المتعلقة‬ ‫بتكنولوجيا المعلومات‪ ،‬وذلك في كافة‬ ‫مراحل التطور المتضمنة في معايير إدارة‬ ‫المشاريع‪.‬‬

‫‪ .1‬ما هو دور إدارتكم في هيئة دبي‬ ‫للطيران المدني؟‬ ‫تدير إدارتنا كافة الخدمات الذكية في‬ ‫هيئة دبي للطيران المدني‪ ،‬وهدفنا هو‬ ‫المساهمة في رؤية المدينة الذكية التي‬ ‫أطلقها صاحب السمو الشيخ محمد بن‬ ‫راشد آل مكتوم‪ ،‬رعاه الله‪ ،‬عبر تحويل تلك‬ ‫الخدمات الى خدمات ذكية‪ ،‬بما يتوافق مع‬ ‫الخطة االستراتيجية ‪.2021‬‬

‫قمنا وكخطوة أولى‬ ‫نحو تحقيق مبادرة‬ ‫الحكومة الواحدة التي‬ ‫أطلقها صاحب السمو‬ ‫الشيخ محمد بن راشد‬ ‫آل مكتوم‪ ،‬رعاه الله‪،‬‬ ‫بدمج خدمات تصاريح‬ ‫نقل البضائع الخطرة‬ ‫مع شرطة دبي‬

‫كما نخطط إلطالق بوابة (انترانت) جديدة‪،‬‬ ‫حيث يمكن لموظفي هيئة دبي للطيران‬ ‫المدني االستفادة من اتمتة اإلجراءات‬ ‫الداخلية وجعلها تتم وفق بيئة خضراء وغير‬ ‫ورقية‪.‬‬

‫الالحقة‪ ،‬سيكون هنالك المزيد من عمليات‬ ‫الدمج مع جهات حكومية أخرى ضمن‬ ‫المبادرة المذكورة‪.‬‬

‫وعلى هذا الصعيد يمكنني القول ان جميع‬ ‫الخدمات المتاحة للعمل تم تحويلها الى‬ ‫خدمات ذكية‪ ،‬ونحن نسعى دائما لالبتكار‬ ‫على هذا الصعيد لتعزيز رضى المتعاملين‬ ‫معنا‪.‬‬

‫كما قمنا وكخطوة أولى نحو تحقيق مبادرة‬ ‫الحكومة الواحدة التي أطلقها صاحب‬ ‫السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم‪،‬‬ ‫رعاه الله‪ ،‬بدمج خدمات تصاريح نقل البضائع‬ ‫الخطرة مع شرطة دبي‪ ،‬و في المراحل‬

‫وقالت هند المرزوقي‪ ،‬مدير الخدمات‬ ‫الذكية‪ ،‬قسم تكنولوجيا المعلومات ‪،‬‬ ‫إدارة الدعم المؤسسي في هيئة دبي‬ ‫للطيران المدني‪ ،‬أن كافة تلك اإلجراءات‬ ‫تركز على ضمان رضى العمالء بنسبة‬ ‫‪ ،% 100‬وذلك من خالل تبسيط العمليات‬ ‫وجعلها متاحة بشكل أكبر من عدة قنوات‪.‬‬ ‫وقد حدثتنا هند في مقابلة مع (عبر دبي)‬ ‫عن االدوار والمشاريع التي تقوم بها‬ ‫إدارتها لتطوير اإلجراءات والخدمات‪ ،‬وتاليا‬ ‫تفاصيل اللقاء‪:‬‬

‫‪14‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪ .2‬هل لك أن تخبرينا عن المشاريع‬ ‫الرئيسية الدارتكم في العام ‪2016‬؟‬ ‫نحن في المراحل األخيرة من إطالق‬ ‫موقعنا االلكتروني الجديد وإطالق تطبيق‬ ‫ذكي جديد يوفر خدمات الهيئة للمتعاملين‬ ‫والشركاء االستراتيجيين‪ .‬ونتوقع ان تساهم‬ ‫هذه الخدمات الجديدة في تعزيز أهمية‬ ‫قطاع الطيران في دبي‪.‬‬

‫‪ .3‬ما هو الموعد المتوقع إلطالق‬ ‫الموقع االلكتروني الجديد والتطبيق‬ ‫المخصص للهواتف الخلوية‪ ،‬وما هي‬ ‫الكيفية التي سيؤثر بها على خدمات‬ ‫هيئة دبي للطيران المدني؟‬ ‫نتوقع اطالق الخدمة الجديدة مطلع العام‬ ‫‪ ،2017‬وهذه الخدمة ستساهم في‬


‫حوار الهيئة‬

‫تسهيل إجراءات المتعاملين ورفع مستوى‬ ‫رضاهم ‪ ،‬عدا عن كونها متوفرة للشركاء‬ ‫االستراتيجيين وأصحاب المصلحة على مدار‬ ‫األربع والعشرين ساعة‪.‬‬ ‫وتشمل خدماتنا الذكية العديد من حاالت‬ ‫الدمج مع خدمات الجهات الحكومية‪ ،‬بما في‬ ‫ذلك‪:‬‬ ‫ ‬

‫•مؤشر السعادة‬

‫ ‬

‫•هويتي االلكترونية‬

‫ ‬

‫•الدفع االلكتروني‬

‫ ‬

‫•البيانات المفتوحة‬

‫الدمج مع السحابة العامة (دروب بوكس‪،‬‬ ‫وسائل التواصل االجتماعي‪ ،‬إلخ)‬ ‫البحث المتطور على شاشة اللمس ضمن‬ ‫تطبيق الهواتف الذكية‪.‬‬ ‫ويركز كل ما ورد أعاله على تقديم المزيد من‬ ‫الوسائط المرئية والمسموعة مع المحافظة‬ ‫في آن ً‬ ‫معا على وضوح المحتوى‪.‬‬ ‫‪ .4‬كان لهيئة دبي للطيران المدني‬ ‫مشاركة ناجحة في أسبوع جيتكس‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا‪ .‬هل‬ ‫للتكنولوجيا الذي اختتم أعماله‬ ‫لك أن تحدثينا عن مشاركة هيئتكم؟‬ ‫أطلقت الهيئة مؤخرا النظام التجريبي لرصد‬ ‫حركة الطائرات بدون طيار‪ ،‬بهدف تعزيز‬ ‫مستويات السالمة واألمن في المجال‬ ‫الجوي لمدينة دبي‪.‬‬

‫فعلي مع أي طائرة تجارية دون طيار‪ ،‬ومن‬ ‫ً‬ ‫وفقا للتصاريح‬ ‫ثم تشغيله‪ ،‬وتطير الطائرة‬ ‫التجارية التي قامت الهيئة بترخيصها‪.‬‬ ‫ويوفر النظام ألصحاب الطائرات بدون طيار‬ ‫خاصية تسجيل الدخول عبر عملية آمنة ألثبات‬ ‫الشخصية وتحديد المعلومات والتفاصيل‬ ‫المتعلقة بطائراتهم‪ ،‬مما يؤهلهم للحصول‬ ‫على التصاريح الالزمة لطائراتهم وبالتالي‬ ‫استخدامها في األماكن المخصصة لذلك‪.‬‬ ‫‪ .5‬ما هي األمور التي ستكون محط‬ ‫تركيزكم في العام ‪2017‬؟‬ ‫األهداف التي سنعمل على تحقيقها‬ ‫بموجب خطة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫االستراتيجية التي تمتد لثالثة أعوام‪ ،‬هي‪:‬‬ ‫أهداف تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت‬ ‫تم تحديد األهداف المذكورة أدناه ضمن‬ ‫سياق المنظورات المتتالية‪:‬‬ ‫ ‬

‫•مدينة دبي الذكية‬

‫ ‬

‫•هيئة دبي للطيران المدني ( منظور‬ ‫الهيئة)‬

‫ ‬

‫•هيئة دبي للطيران المدني – تكنولوجيا‬ ‫المعلومات‬

‫أهداف تكنولوجيا‬ ‫المعلومات واالتصاالت‬

‫ويتيح هذا النظام تعقب الطائرات بدون‬ ‫طيار من ناحية االرتفاع واالحداثيات والسرعة‬ ‫ومحتويات التصوير‪.‬‬ ‫كما يوفر النظام إمكانية عرض خدماته‬ ‫لألشخاص الذي يملكون طائرات بدون‬ ‫طيار‪ ،‬بطريقة سريعة وشاملة بهدف تحقيق‬ ‫األمن وسالمة األجواء فوق مدينة دبي‪،‬‬ ‫والتشجيع على االستخدام المسؤول لهذه‬ ‫الطائرات في األماكن المخصصة لذلك‪.‬‬ ‫وقمنا في هذا العام وعلى هامش أعمال‬ ‫أسبوع جيتيكس ‪ 2016‬بعرض النسخة‬ ‫التجريبية من جهاز تتبع يطلق عليه اسم‬ ‫(سكاي كوماندر)‪ .‬ويتم ربط هذا الجهاز بشكل‬

‫يوفر النظام إمكانية‬ ‫عرض خدماته‬ ‫لألشخاص الذي‬ ‫يملكون طائرات بدون‬ ‫طيار‪ ،‬بطريقة سريعة‬ ‫وشاملة بهدف تحقيق‬ ‫األمن وسالمة األجواء‬ ‫فوق مدينة دبي‬

‫منظور هيئة دبي‬ ‫للطيران المدني‬

‫منظور مدينة‬ ‫دبي الذكية‬ ‫ابتكار ممارسات تكنولوجية‬ ‫ذكية ومبتكرة للتوافق مع‬ ‫المستوى العالمي الذي‬ ‫تتمتع به دبي على صعيد‬ ‫الكفاءة‪.‬‬

‫تصميم وتطوير (محفظة)‬ ‫لتكنولوجيا المعلومات‬ ‫واالتصاالت والعمليات‬ ‫لمواكبة رؤية حكومة دبي‬ ‫واستراتيجية ‪.2021‬‬ ‫توفير أبسط المعلومات‬ ‫التجارية الفعالة للخدمات‬ ‫التي تركز على العمالء‬ ‫لزيادة إيرادات ونمو‬ ‫الطيران‪.‬‬

‫هيئة دبي للطيران‬ ‫المدني – تكنولوجيا‬ ‫المعلومات‬ ‫واالتصاالت‬ ‫بناء خارطة طريق تكنولوجيا‬ ‫المعلومات التي التوافق‬ ‫مع استراتيجية الهيئة‬ ‫ورؤيتها المنسجمة‬ ‫مع حكومة دبي الذكية‬ ‫واستراتيجية دبي ‪.2021‬‬ ‫تقديم أعلى معايير‬ ‫االستدامة للخدمات‬ ‫التي تركز على العمالء‬ ‫(الخدمات الذكية والخدمات‬ ‫االلكترونية)‪.‬‬ ‫تنفيذ معايير أمنية‬ ‫ً‬ ‫أطرا آمنة‬ ‫صارمة تضمن‬ ‫لتكنولوجيا المعلومات‬ ‫واالتصاالت‪.‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪15‬‬


‫موضوع الغالف‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫ماليا لترتيبه‬ ‫مستشارا‬ ‫حكومة دبي تختار بنك «إتش إس بي سي»‬

‫‪ 11‬مليار درهم تمويل أولي‬ ‫لمطار آل مكتوم‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫ماليا لترتيب‬ ‫مستشارا‬ ‫حكومة دبي بنك «إتش إس بي سي»‬ ‫اختارت تمويل أولي بقيمة ثالثة مليارات دوالر (‪ 11‬مليار درهم) لتعزيز‬ ‫القدرة االستيعابية لمطار آل مكتوم الدولي‪.‬‬ ‫وقالت الحكومة إنها ترعى هذا التمويل الذي‬ ‫سيجعل ً‬ ‫كال من مطار دبي الدولي ومطار‬ ‫مهيأين لتحقيق نمو كبير‬ ‫آل مكتوم الدولي‬ ‫ّ‬ ‫في القدرة االستيعابية للمسافرين‪ ،‬بفضل‬ ‫التوسع المرتقب في النفقات الرأسمالية‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫يمكن المطارين الدوليين‬ ‫الذي سوف‬ ‫مجتمعين من خدمة ما يصل إلى ‪ 146‬مليون‬ ‫ً‬ ‫سنويا بحلول العام ‪.2025‬‬ ‫مسافر‬

‫جهود‬

‫وسوف تتضافر جهود كل من دائرة المالية‬ ‫بحكومة دبي‪ ،‬ومؤسسة دبي لالستثمار‪،‬‬

‫‪16‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫ومؤسسة مدينة دبي للطيران‪ ،‬تحت مظلة‬ ‫اتفاقية التمويل المقترحة للحصول على‬ ‫التمويل من مختلف مصادره‪ ،‬سواء التقليدية‬ ‫أو اإلسالمية‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫وأكد سمو الشيخ أحمد بن سعيد آل‬ ‫مكتوم‪ ،‬رئيس اللجنة العليا للسياسة‬ ‫المالية بدبي‪ ،‬التزام دبي الثابت بتطوير‬ ‫مطار آل مكتوم الدولي ومساهمتها‬ ‫الجادة والفعالة في نمو قطاع الطيران‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫قائال إن التمويل البالغ قيمته‬ ‫العالمي‪،‬‬ ‫ثالثة مليارات دوالر «يدعم طموحات دبي‬

‫في زيادة القدرة االستيعابية لمطاراتها‬ ‫ويصب في تحقيق رؤيتنا لمستقبل‬ ‫ُّ‬ ‫الطيران في اإلمارة»‪.‬‬

‫تعزيز‬

‫من جانبه‪ ،‬لفت عبدالرحمن صالح آل صالح‪،‬‬ ‫المدير العام لدائرة المالية بحكومة دبي‪ ،‬إلى‬ ‫األهمية الكبيرة التي تحظى بها التوسعة‬ ‫المزمع تنفيذها في مطار آل مكتوم الدولي‪،‬‬ ‫مؤك ً‬ ‫ّ‬ ‫دا أنها تتماشى مع رؤية دبي الرامية‬ ‫أهم المراكز السياحية‬ ‫إلى تعزيز مكانتها كأحد ّ‬ ‫والتجارية والثقافية في العالم‪.‬‬


‫موضوع الغالف‬

‫وقال‪« :‬تفخر دائرة المالية بتأدية الدور الحيوي‬ ‫التوسعات التي‬ ‫المناط بها في تمويل‬ ‫ِ‬ ‫يشهدها مطارا آل مكتوم ودبي الدوليان‪،‬‬ ‫وذلك في سياق حرصنا الدائم على تعزيز‬ ‫نمو دبي من خالل دعم عمليات التمويل‬ ‫الالزمة إلقامة مشاريع البنية التحتية الحيوية‬ ‫في اإلمارة‪.‬‬

‫سعة‬

‫ويعتبر مطار دبي الدولي أكبر مطار‬ ‫ُ‬ ‫للمسافرين الدوليين في العالم‪ ،‬بعدد‬ ‫مسافرين وصل في العام ‪ 2015‬إلى ‪78‬‬ ‫مليون مسافر‪ ،‬وقد استطاع هذا المطار‬ ‫تحقيق معدل نمو سنوي ّ‬ ‫مركب قدره ‪13‬‬ ‫بالمئة منذ العام ‪ .2000‬أما مطار آل مكتوم‬ ‫فينتظر أن ُيصبح المطار الرئيسي‬ ‫الدولي ُ‬ ‫ً‬ ‫ومقرا لطيران اإلمارات‪ ،‬بحلول‬ ‫إلمارة دبي‬ ‫عام ‪ .2025‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪17‬‬


‫أخبار اإلمارات‬

‫أحمد بن سعيد‪ :‬علمنا تعبير عن وحدة دولتنا‬

‫لدعوة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس‬ ‫تلبية‬ ‫مجلس الوزراء حاكم دبي‪ ،‬رعاه الله‪ ،‬قام سمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم‬ ‫ً‬ ‫عاليا بمناسبة يوم‬ ‫رئيس هيئة دبي للطيران المدني رئيس مطارات دبي‪ ،‬برفع علم اإلمارات‬ ‫العلم الذي يعتبر مناسبة وطنية غالية‪.‬‬ ‫وقال سمو الشيخ أحمد بن سعيد‪:‬‬ ‫إن علمنا هو رمز وطني وتعبير عن‬ ‫وحدة دولتنا واالنتماء إلى هذه األرض‬ ‫المعطاءة والوالء لقيادتنا الرشيدة‪.‬‬ ‫وأضاف سموه‪« :‬بهذه المناسبة‬ ‫الغالية أرجو لدولتنا العزيزة دوام التقدم‬ ‫واالزدهار واالرتقاء بدورها كالعب‬ ‫أساسي على الساحة الدولية‪ ،‬بفضل‬ ‫السياسة الحكيمة لحكومتنا الرشيدة‬ ‫وعطائها الالمحدود من أجل رفعة‬ ‫اإلمارات وإسعاد شعبها الوفي»‪.‬‬ ‫شارك في الحفل هيئة دبي للطيران‬ ‫المدني ممثلة بسعادة محمد عبد الله‬ ‫أهلي مدير عام هيئة دبي للطيران‬ ‫المدني باإلضافة إلى وبول غريفيث‬ ‫الرئيس التنفيذي لمطارات دبي وجمال‬ ‫الحاي نائب الرئيس في مطارات دبي‬ ‫والعميد عبد الله حسين خان مدير اإلدارة‬ ‫العامة ألمن المطارات باإلنابة في‬

‫‪18‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫شرطة دبي وسلطان الجوكر مستشار‬ ‫جمارك دبي‪ ،‬وإبراهيم الكمالي المدير‬ ‫المكلف بإدارة جمارك مطار دبي‪ ،‬والرائد‬ ‫إبراهيم حمد المشرف العام ومدير‬ ‫جوازات المبنى‪ ،3‬والرائد ماجد بن عبدان‬ ‫مدير إدارة جوازات المبنى‪ ،2‬وسامي‬ ‫عقيل نائب الرئيس لخدمات المطار‬ ‫في طيران اإلمارات‪ ،‬وسامية كتيت‬ ‫نائب الرئيس – وحدة التميز المؤسسي‬ ‫والهوية الوطنية‪ ،‬ومحمد بن دلموك‬ ‫مدير إدارة الدعم المؤسسي وسعاد‬ ‫درويش مدير الفعاليات في مركز حمدان‬ ‫بن محمد إلحياء التراث‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫حضور عدد من كبار المسؤولين في‬ ‫مطارات دبي والشركاء االستراتيجيين‪.‬‬

‫دبي ورلد سنترال‬

‫كما شملت احتفاالت مطارات دبي‬ ‫بيوم العلم‪ ،‬رفع علم اإلمارات فوق‬

‫مطار دبي ورلد سنترال بحضور ماجد‬ ‫الجوكر نائب الرئيس األول – الضمان‬ ‫المؤسسي والحوكمة في مطارات‬ ‫دبي‪ ،‬وعبد الله بن خدية رئيس إدارة‬ ‫الهوية الوطنية التابعة لوحدة لضمان‬ ‫المؤسسي والحوكمة في مطارات‬ ‫دبي والرائد جمال بن تميم مدير جوازات‬ ‫مطار دبي ورلد سنترال‪ ،‬والرائد راشد‬ ‫علي هاشم من شرطة دبي‪ ،‬وعدد من‬ ‫كبار المسؤولين في إدارات الشرطة‬ ‫والجمارك والجوازات‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وتعليقا على هذه المناسبة قال ماجد‬ ‫الجوكر‪« :‬يوم العلم ذكرى غالية ترمز إلى‬ ‫والدة دولة اإلمارات ومسيرة التطور‬ ‫التي شهدتها بفضل الرؤية الحكيمة‬ ‫لقيادتنا الرشيدة‪ .‬إن يوم العلم هو يوم‬ ‫لالفتخار واالعتزاز بدولتنا وتجديد العهد‬ ‫والوالء لقيادتنا بالسير على هديهم وبأن‬ ‫نفدي علمنا ووطننا بدمائنا وأرواحنا»‪ .‬‬


‫أخبار اإلمارات‬

‫أحمد بن سعيد يفتتح مركز «دناتا» لعمالء شحنات الصادرات‬ ‫سمو الشيخ أحمد‬ ‫افتتح‬ ‫بن سعيد آل مكتوم‪،‬‬ ‫الرئيس األعلى الرئيس التنفيذي‬ ‫لطيران اإلمارات والمجموعة‬ ‫ً‬ ‫رسميا‪ ،‬مركز خدمة العمالء الجديد‬ ‫التابع لدناتا‪ ،‬والمخصص لعمالء‬ ‫شحنات الصادرات في المنطقة‬ ‫الحرة لمطار دبي الدولي‬ ‫«دافزا»‪.‬‬ ‫حضر االفتتاح غاري تشابمان رئيس‬ ‫دناتا وخدمات المجموعة‪ ،‬ومحمد عبد‬ ‫الله أهلي مدير عام هيئة دبي للطيران‬ ‫المدني‪ ،‬وأحمد محبوب مصبح مدير عام‬ ‫جمارك دبي‪ ،‬والدكتور محمد الزرعوني‬ ‫مدير عام المنطقة الحرة في مطار دبي‪،‬‬ ‫واللواء طيار أحمد محمد بن ثاني مساعد‬ ‫القائد العام لشؤون المنافذ في شرطة‬ ‫دبي‪ ،‬والدكتورة شيخة علي العويس‬ ‫رئيس إدارة رقابة استيراد وتصدير‬ ‫األدوية في وزارة الصحة‪.‬‬

‫برنامج شامل‬

‫ويأتي افتتاح المركز الجديد للصادرات‬ ‫في إطار برنامج شامل يستهدف تحقيق‬ ‫نقلة نوعية في المنتجات المقدمة‬ ‫للناقالت الجوية ومتعهدي ووكالء‬ ‫الشحن‪ .‬ويقع المركز في المنطقة‬ ‫الحرة لمطار دبي ‪ -‬بوابة الشحن رقم ‪،5‬‬ ‫وتزيد مساحته على ‪ 5‬آالف متر مربع‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مؤهال لخدمة نحو‬ ‫موظفا‬ ‫ويديره ‪50‬‬ ‫ً‬ ‫يوميا‪ ،‬كما يتوقع أن يقوم‬ ‫‪ 700‬عميل‬ ‫المركز بمناولة ‪ 25‬ألف طن من الشحنات‬ ‫ً‬ ‫شهريا‪.‬‬ ‫المصدرة‬ ‫ويوفر المركز كافة التسهيالت والخدمات‬ ‫لضمان سالسة حركة الشحنات‪ ،‬بما في‬ ‫ذلك منصات جديدة للشحنات المصدرة‪،‬‬ ‫ومركز متكامل للتحكم في الشحنات‪،‬‬ ‫ومكاتب لكافة الهيئات الحكومية‬ ‫ضمن المركز‪ ،‬ومنطقة خاصة الستالم‬ ‫الشحنات‪ ،‬ومساحات مكتبية جديدة‬ ‫مخصصة للعمالء من الناقالت الجوية‬ ‫ومتعهدي الشحن‪.‬‬

‫تخطيط إبداعي‬

‫وقال غاري تشابمان‪ ،‬رئيس «دناتا»‬ ‫وخدمات المجموعة‪« :‬ما نراه اليوم هو‬ ‫نتاج تخطيط دقيق وإبداعي‪ ،‬واستثمار‬ ‫مكثف في أحدث المرافق والتقنيات‬ ‫والخدمات‪ ،‬كما حرصنا في تطوير المركز‬ ‫على أخذ مالحظات ومقترحات عمالئنا‬ ‫في االعتبار»‪.‬‬ ‫ً‬ ‫دوما إلى تحقيق مزيد‬ ‫وأضاف‪« :‬نسعى‬ ‫من الكفاءة‪ ،‬وخفض التكاليف وتلبية‬ ‫وتجاوز توقعات عمالئنا‪ .‬وعلى الرغم‬ ‫من فخرنا بالريادة في مناولة الشحنات‪،‬‬ ‫ً‬ ‫دوما على مواصلة العمل‬ ‫إال أننا نحرص‬ ‫على االرتقاء بمنتجاتنا ومستويات‬ ‫خدماتنا للقاعدة المتنامية من عمالئنا‪،‬‬ ‫باالستناد إلى نهج يتسم باإلبداع‬ ‫واالبتكار‪ .‬ويبرهن هذا المركز الجديد‬ ‫على مدى التزامنا بتوفير بيئة تتسم‬ ‫بمستويات رفيعة من الكفاءة واألمان‬ ‫تلبي مختلف احتياجات ومتطلبات‬ ‫عمالئنا»‪.‬‬

‫أفضل الخدمات‬

‫ً‬ ‫دوما‬ ‫وذكر تشابمان‪« :‬نحن ملتزمون‬ ‫بتطوير وتوفير أفضل الخدمات لتلبية‬ ‫وتجاوز متطلبات عمالئنا‪ ،‬ونعمل بصورة‬

‫مستمرة على إيجاد سبل جديدة لتحسين‬ ‫خدماتنا‪ .‬ولدينا خطط طموحة في هذا‬ ‫المجال‪ .‬وسوف توفر المنشأة الجديدة‬ ‫المتطورة مساحات إضافية لتخزين‬ ‫ومناولة الشحنات لعمالئنا المعنيين‬ ‫بشحن الصادرات»‪.‬‬

‫األول من نوعه بالمنطقة‬

‫ويقع مركز التحكم المتكامل في الشحنات‬ ‫ضمن مركز خدمة العمالء الجديد‪ ،‬ويعد‬ ‫األول من نوعه في المنطقة‪ .‬وقد‬ ‫روعي في تصميم وتجهيز مركز التحكم‬ ‫المتكامل في الشحنات تحسين تجربة‬ ‫خدمة العمالء‪ ،‬وتسهيل عملية تدفق‬ ‫الشحنات‪ ،‬وتوفير البيانات والمعلومات‬ ‫لمختلف الجهات ذات العالقة بعملية‬ ‫الشحن‪ .‬ويعمل المركز على مدار الساعة‪،‬‬ ‫طوال أيام األسبوع ويساهم وجود‬ ‫مكاتب لكافة الجهات ذات العالقة بتحقيق‬ ‫مستويات رفيعة من الكفاءة في إدارة‬ ‫العمليات والمنشآت والمرافق‪ ،‬ما يؤدي‬ ‫بالتالي إلى تعزيز اإلنتاجية وكفاءة خدمات‬ ‫الشحن‪ .‬ويتولى المركز مراقبة عمليات‬ ‫الشحن‪ ،‬وحل المشاكل التي تعترض‬ ‫هذه العمليات وتمكين مختلف األطراف‬ ‫ذات العالقة من اتخاذ قرارات سريعة‬ ‫لتحسين حركة وكفاءة الشحنات‪ .‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪19‬‬


‫أخبار اإلمارات‬

‫منهم ‪ 7.1‬ماليين خالل سبتمبر‬

‫‪ 63‬مليون مسافر عبر مطار‬ ‫دبي في ‪ 9‬أشهر‬

‫مطار دبي الدولي تسجيل معدالت نمو قياسية‪ ،‬حيث ارتفع متوسط أعداد‬ ‫واصل‬ ‫ً‬ ‫شهريا‪ .‬وذكر تقرير لمطارات دبي أن عدد‬ ‫المسافرين عبره إلى ‪ 7‬ماليين مسافر‬ ‫المسافرين الذين استخدموا المطار في سبتمبر ارتفع إلى نحو ‪ 7.1‬ماليين مسافر بزيادة‬ ‫نسبتها ‪ 10.3%‬مقارنة مع ‪ 6.43‬ماليين في سبتمبر ‪.2015‬‬

‫‪20‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬


‫أخبار اإلمارات‬

‫وارتفع ذلك إجمالي إعداد المسافرين‬ ‫خالل األشهر التسعة األولى من‬ ‫العام الجاري إلى حوالي ‪ 63‬مليون‬ ‫مسافر مقارنة مع حوالي ‪ 58.7‬مليونا‬ ‫في الفترة المناظرة من ‪ .2015‬بزيادة‬ ‫نسبتها ‪.7.2%‬‬ ‫وحسب التقرير‪ ،‬احتلت أوروبا الشرقية‬ ‫للشهر الثاني على التوالي قائمة‬ ‫األسواق األسرع نموا في سبتمبر‬ ‫بزيادة نسبتها ‪ 23.6%‬نتيجة للخطوط‬ ‫والخدمات الجديدة التي وفرتها ناقالت‬ ‫دولية وعلى رأسها طيران اإلمارات‬ ‫وفالي دبي باتجاه هذه األسواق‪ ،‬تلتها‬ ‫دول التعاون بنمو نسبته ‪،16.6%‬‬ ‫وآسيا ‪ 16.2%‬وشبه القارة الهندية‬ ‫‪.12.2%‬‬

‫وعلى صعيد أكبر األسواق من حيث‬ ‫إجمالي عدد المسافرين‪ ،‬ظلت الهند‬ ‫في المقدمة بإجمالي ‪ 909.1‬آالف‬ ‫راكب تليها المملكة المتحدة بـ‪ 522‬ألف‬ ‫راكب والسعودية ‪ 503.9‬آالف راكب‪.‬‬ ‫وحلت لندن مرة أخرى بالمقدمة كأعلى‬ ‫جهة ‏‪ /‬مدينة من حيث إجمالي الحركة مع‬ ‫مطار دبي بإجمالي ‪ 323.5‬ألف مسافر‬ ‫في سبتمبر تلتها الدوحة بـ‪ 269.9‬ألف‬ ‫مسافر والكويت ‪ 231.4‬ألف مسافر‪.‬‬ ‫في حين تصدرت مدينة باكو قائمة‬ ‫المدن من حيث نسبة النمو بـ‪184.2%‬‬ ‫تليها بوسطن بـ‪ 65.3%‬وكاليكت‬ ‫بـ‪ 63.5%‬وتايبيه ‪.55%‬‬

‫جمال الحاي‬

‫حركة الطائرات‬

‫وعلى صعيد حركة الطائرات عبر مطار‬ ‫دبي في سبتمبر الفائت‪ ،‬أشار التقرير‬ ‫إلى أن مجموع الحركة بلغ ‪ 34.7‬آالف‬ ‫ً‬ ‫ألفا في سبتمبر‬ ‫حركة مقارنة مع ‪34.1‬‬ ‫‪ 2015‬بزيادة نسبتها ‪ .1.9%‬وارتفع‬ ‫إجمالي الحركات الجوية خالل األشهر‬ ‫التسعة األولى من العام الجاري إلى‬ ‫‪ 312.1‬ألف حركة بزيادة نسبتها ‪3.24%‬‬ ‫مقارنة مع ‪ 302.3‬ألف حركة سجلت‬ ‫خالل نفس الفترة من ‪.2015‬‬

‫الشحن‬

‫وعلى صعيد حجم الشحن الجوي فقد‬ ‫بلغ ‪ 205.1‬آالف طن في سبتمبر‬ ‫‪ 2016‬بانخفاض ‪ 1%‬عن ‪ 207.3‬آالف‬ ‫طن في سبتمبر ‪ .2015‬وارتفع إجمالي‬ ‫الشحن خالل األشهر التسعة األولى‬ ‫من العام الجاري إلى ‪ 1.89‬مليون طن‬ ‫من البضائع والشحنات بزيادة نسبتها‬ ‫‪ 2%‬عن ‪ 1.85‬مليون طن في الفترة‬ ‫المناظرة من ‪.2015‬‬ ‫وقال جمال الحاي نائب الرئيس في‬ ‫مطارات دبي‪ :‬سعداء بأن يصبح رقم‬ ‫‪ 7‬ماليين مسافر جزءا من حركة المطار‬ ‫الشهرية‪ ،‬خالل ‪ 6‬أشهر من العام‬ ‫الجاري‪ ،‬وسعداء أيضا ألننا نواكب هذا‬ ‫النمو بالعمل الدؤوب لالرتقاء الدائم‬ ‫بالخدمات وتوفير المزيد من الحلول‬ ‫الذكية لتعزيز تجربة المسافرين‪ .‬وأضاف‬ ‫أن الهدف الذي نضعه نصب أعيننا هو‬ ‫أن نصبح ليس فقط أكبر مطار في‬ ‫العالم بأعداد المسافرين الدوليين بل‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫عالميا من حيث‬ ‫أيضا األكبر واألفضل‬ ‫الخدمات التي نوفرها لعمالئنا‪ .‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪21‬‬


‫أخبار اإلمارات‬

‫مطارات دبي وهواوي تبنيان أول مركز بيانات‬ ‫معياري في العالم من المستوى الثالث‬ ‫أعلنت‬

‫ً‬ ‫مؤخرا‪ ،‬الدخول في شراكة مع شركة هواوي لتصميم وبناء أول‬ ‫مؤسسة مطارات دبي‪،‬‬ ‫مجمع مركز بيانات معياري مرخص من المستوى الثالث‪ ،‬وذلك في مطار دبي الدولي‪.‬‬

‫وتم توقيع عقد التصميم واإلنشاء على‬ ‫هامش أسبوع جيتكس للتكنولوجيا ‪2016‬‬ ‫الذي يعتبر أحد أضخم معارض تكنولوجيا‬ ‫المعلومات في المنطقة والعالم‪.‬‬ ‫ومن شأن المشروع أن يخدم مطار دبي‬ ‫ً‬ ‫ازدحاما في‬ ‫الذي يعتبر المطار األكثر‬ ‫العالم لجهة المسافرين الدوليين‪.‬‬ ‫ويستخدم المطار نحو ‪ 230‬ألف مسافر‬ ‫ً‬ ‫يوميا‪ ،‬في رقم مرشح لالرتفاع إلى ‪325‬‬ ‫ألفا بحلول العام ‪ 2023‬ما يجعل مسألة‬ ‫ً‬ ‫مطلبا‬ ‫مرونة الحركة والموثوقية العالية‬ ‫ً‬ ‫حيويا لمؤسسة مطارات دبي‪.‬‬ ‫وسيكون مركز بيانات مطار دبي الدولي‬ ‫معياريتين ستقوم‬ ‫األول ضمن منشأتين‬ ‫ّ‬ ‫شركة هواوي بتشييدهما لصالح مؤسسة‬ ‫مطارات دبي‪ ،‬كما سيتم تشغيل المركزين‬ ‫من خالل وصلة مخصصة من ألياف‬ ‫الفايبر‪ ،‬ما يساعد على تقديم مستوى‬ ‫مرتفع من المرونة واالمكانية التي تدعم‬ ‫العمليات المعقدة التي تنفذها مؤسسة‬

‫‪22‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫مطارات دبي‪ .‬وسيؤمن هذان المركزان‬ ‫ّ‬ ‫تمكن مؤسسة‬ ‫بيئة مستقرة وموثوقة‬ ‫مطارات دبي من استضافة سحابتها‬ ‫الخاصة‪ ،‬وسيشكالن أول مركزين للبيانات‬ ‫المعيارية يتم الترخيص لهما من معهد‬ ‫أبتايم من المستوى الثالث من التصميم‬ ‫والبناء‪.‬‬ ‫وقال عبد الرحمن الحوسني نائب الرئيس‬ ‫وحدة العمليات والبنية التحتية لتكنولوجيا‬ ‫األعمال في مؤسسة مطارات دبي‪:‬‬ ‫«تشكل التكنولوجيا مفتاح تعزيز قدرتنا‬ ‫على النمو واالبتكار وتعزيز تجربة العمالء‬ ‫وسنقوم في الوقت نفسه بتعزيز‬ ‫النظام في كال المطارين وخفض نفقات‬ ‫التشغيل‪».‬‬ ‫من جهته‪ ،‬أكد عالء الشيمي المدير‬ ‫العام ونائب رئيس شركة هواوي انتربرايز‬ ‫الشرق األوسط‪ ،‬أهمية التأكد من‬ ‫الجاهزية التشغيلية الدائمة لتكنولوجيا‬ ‫المعلومات في المهام الحرجة في قطاع‬ ‫الطيران‪ ،‬مضيفا أن األمر يكتسب أهمية‬

‫إضافية بالنسبة للجهة المشغلة ألكثر‬ ‫ً‬ ‫ازدحاما لجهة المسافرين‬ ‫مطارات العالم‬ ‫الدوليين‪.‬‬ ‫وتابع‪ :‬تعمل هواوي بشكل وثيق مع‬ ‫مؤسسة مطارات دبي لتصميم وبناء‬ ‫أحد مراكز البيانات المرخصة ضمن‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وتفردا على‬ ‫تطورا‬ ‫المستوى الثالث األكثر‬ ‫مستوى العالم‪ ،‬ما من شأنه ضمان أعلى‬ ‫مستويات الجهوزية وإمكانية الصيانة‬ ‫والمرونة واالستمرارية السلسة لألعمال‪.‬‬ ‫وأكد االلتزام بالعمل بالتوافق مع فلسفة‬ ‫دبي الرامية إلى تكوين «المدينة األكثر‬ ‫سعادة على األرض» من خالل توجيه‬ ‫ذكاء لمواطنيها‬ ‫اإلبداع وخلق خدمات أكثر‬ ‫ً‬ ‫وزوارها وذلك منذ اللحظة األولى التي‬ ‫يصلون فيها إلى دبي‪.‬‬ ‫وسيتم تشييد المنشأة األولى في مطار‬ ‫دبي الدولي خالل العام ‪ 2017‬فيما لم‬ ‫يتم بعد تأكيد الجدول الزمني لتشييد مركز‬ ‫البيانات الخاص بمطار دبي ورلد سنترال‪ .‬‬


‫أخبار اإلمارات‬

‫مطارات أبوظبي تطور مطار سيشل‬ ‫مطارات أبوظبي ووزارة‬ ‫وقعت الخارجية والنقل في‬ ‫جمهورية سيشل‪ ،‬أمس‪ ،‬مذكرة‬ ‫تفاهم لتطوير مطار سيشل الدولي‬ ‫ومد جسور التواصل والخبرات في‬ ‫مجال إدارة عمليات المطارات‪.‬‬ ‫وأكد علي ماجد المنصوري‪ ،‬رئيس‬ ‫مجلس إدارة مطارات أبوظبي‪ ،‬أن‬ ‫هذه المذكرة تساهم في تقوية أواصر‬ ‫العالقات التجارية بين البلدين وتساعد‬ ‫في الوصول أكثر نحو تحقيق رؤية‬ ‫مطارات أبوظبي االستراتيجية المتمثلة‬ ‫في أن تصبح مجموعة المطارات الرائدة‬

‫على مستوى العالم‪.‬وأضاف بعد‬ ‫توقيعه لالتفاق مع وزير الخارجية والنقل‬ ‫بجمهورية سيشل‪ ،‬جويل مورغان‪ ،‬أن‬ ‫تطوير مطار سيشل سيؤدي إلى تعزيز‬ ‫التعاون ومواكبة اإلقبال السياحي‬ ‫المتنامي بما يتماشى مع متطلبات‬ ‫وتوقعات سوق السفر العالمي‪.‬‬ ‫وأعرب المنصوري عن أمله بأن‬ ‫يرتقي مبنى المسافرين إلى أعلى‬ ‫المستويات العالمية في التشغيل‪،‬‬ ‫خاصة أن سيشيل تعتبر وجهة‬ ‫سياحية للعديد من السياح اإلماراتيين‬ ‫ومختلف دول العالم‪ .‬‬

‫االتحاد للطيران تعتزم‬ ‫يوميا إلى‬ ‫تشغيل رحلتين‬ ‫ً‬ ‫دبلن على مدار العام‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا عن إضافة‬ ‫االتحاد للطيران‬ ‫أعلنت رحلة يومية ثانية بين أبوظبي‬ ‫ودبلن على مدار العام‪ ،‬ليرتفع بذلك عدد‬ ‫رحالتها إلى تلك الوجهة إلى ‪ 14‬رحلة‬ ‫اعتبارا من األول إبريل ‪.2017‬‬ ‫أسبوعيا‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تعكس إضافة الرحلة اليومية الثانية‪ ،‬مع‬ ‫بداية جدول رحالت موسم صيف ‪،2017‬‬ ‫التزام االتحاد للطيران طويل األجل‬ ‫نحو هذه الوجهة‪ ،‬ويتزامن مع الذكرى‬ ‫العاشرة إلطالق الشركة‪ ،‬التي تتخذ من‬ ‫مقرا لها‪ ،‬رحالتها إلى العاصمة‬ ‫أبوظبي‬ ‫ً‬ ‫اإليرلندية‪ .‬‬

‫ً‬ ‫مجانا لمدة ‪ 30‬دقيقة في مطار الشارقة‬ ‫«واي فاي»‬ ‫هيئة مطار الشارقة الدولي‪،‬‬ ‫توفر‬ ‫خدمة اإلنترنت الالسلكي‬ ‫ً‬ ‫مجانا للمسافرين لمدة ‪30‬‬ ‫«واي فاي»‬ ‫ً‬ ‫دقيقة‪ ،‬وذلك بعدما أبرمت أخيرا مع‬ ‫«اتصاالت»‪ ،‬اتفاقية بهذا الخصوص‪.‬‬ ‫وسيتمكن المسافرون من استخدام‬ ‫ً‬ ‫مجانا‪ ،‬لتصفح‬ ‫الخدمة من «اتصاالت»‬ ‫اإلنترنت والتواصل مع اآلخرين لمدة‬ ‫‪ 30‬دقيقة‪ ،‬فيما يمكنهم االستمرار بعد‬ ‫ذلك باستخدام هذه الخدمة من خالل‬ ‫االشتراك بباقات البيانات المتاحة من‬ ‫«اتصاالت»‪.‬‬ ‫وقال علي سالم المدفع رئيس هيئة‬ ‫مطار الشارقة الدولي‪ :‬نحرص في مطار‬ ‫الشارقة الدولي‪ ،‬على تقديم أفضل‬

‫الخدمات للمسافرين ومستخدمي‬ ‫المطار‪ ،‬وال شك في أنه مع التقدم‬ ‫التقني الذي نعيشه في عصرنا الحاضر‪،‬‬ ‫قد أصبح الوصول إلى اإلنترنت ضرورة‬

‫في حياتنا اليومية‪ ،‬ونعتز بتوقيع هذه‬ ‫االتفاقية مع شركة اتصاالت لتزويد خدمة‬ ‫اإلنترنت الالسلكية في مطار الشارقة‬ ‫ً‬ ‫مجانا لفترات محددة‪ .‬‬ ‫الدولي‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪23‬‬


‫تقرير خاص‬

‫نمو قوي للنقل الجوي في اإلمارات‬ ‫االتحاد الدولي للنقل الجوي «اياتا» أن اإلمارات ستحقق‬ ‫أكد‬ ‫معدل نمو في حركة المسافرين يصل الى ‪ 6.3%‬في العام‬ ‫‪ 2035‬وهو األعلى في منطقة الشرق األوسط‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ووفقا لبيانات «اياتا» التي أطلقها‬ ‫االتحاد فإن قطر والسعودية ستحالن‬ ‫في المركزين الثاني والثالث بمعدالت‬ ‫نمو تصل الى ‪ 4.7%‬و‪ 4.1%‬على‬ ‫التوالي حيث ستصل اعداد المسافرين‬ ‫في المنطقة بحلول ذلك العام إلى ‪414‬‬ ‫مليون مسافر أي أنه سيكون هناك ‪258‬‬ ‫مليون مسافر جديد مقارنة مع ‪.2016‬‬

‫نمو‬

‫وستقود منطقة آسيا النمو العالمي‬ ‫خالل السنوات المقبلة حيث ستحل‬ ‫الصين مكان الواليات المتحدة كأكبر سوق‬ ‫للطيران في العالم‪ ،‬فيما تتقدم الهند‬ ‫الى المركز الثالث لتزيح المملكة المتحدة‬

‫‪24‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫عن هذا المركز بحلول ‪.2026‬‬ ‫ً‬ ‫نموا‬ ‫وستكون الصين أسرع أسواق العالم‬ ‫من حيث أعداد المسافرين حيث ستبلغ‬ ‫أعداد الركاب فيها ‪ 1.3‬مليار مسافر تليها‬ ‫الواليات المتحدة بـ‪ 1.1‬مليار مسافر‪.‬‬ ‫ً‬ ‫واحدا من أسرع‬ ‫وسيكون الشرق األوسط‬ ‫ً‬ ‫نموا بمعدل ‪ 5%‬وسيضيف‬ ‫األسواق‬ ‫‪ 258‬مليون مسافر جديد بحلول ‪.2035‬‬

‫طيران اإلمارات‬

‫من جهة أخرى‪ ،‬كشف السير تيم كالرك‬ ‫رئيس طيران اإلمارات أن الناقلة ستعمل‬ ‫على اعادة هيكلة عملياتها في عدد من‬ ‫محطاتها وخاصة في القارة األفريقية‪.‬‬ ‫وقال كالرك في تصريحات صحفية على‬

‫هامش ندوة «اياتا» بدبي ان الشركة‬ ‫قد تلجأ الى خفض عدد رحالتها للمدن‬ ‫األفريقية أو تقليص الوجهات هناك إذا‬ ‫استمرت التحديات االقتصادية والمالية‬ ‫الحالية في القارة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫كثيرا في عدد‬ ‫واضاف أن تراجع العمالت‬ ‫من الدول األفريقية يشكل تحديات عدة‬ ‫ليس فقط لطيران اإلمارات وانما لشركات‬ ‫ً‬ ‫موضحا أن الشركة‬ ‫الطيران العاملة‪،‬‬ ‫تدرس خيارات عدة في هذا المجال لتحديد‬ ‫الوجهات التي قد يشملها التخفيض‪.‬‬ ‫واشار إلى أن عامل الحمولة الذي يقيس‬ ‫حجم استغالل الطاقة االستيعابية‬


‫تقرير خاص‬

‫أسطول‬

‫وأضاف أنه ال يمكن تعميم ذلك على‬ ‫جميع األسواق إذ إن الناقلة تراجع‬ ‫البرامج التشغيلية بما يعكس الصعوبات‬ ‫االقتصادية والمالية في بعض البلدان‪،‬‬ ‫ً‬ ‫مؤكدا أن مراجعة النظام التشغيلي لن‬ ‫تؤثر في خطط التوسع في أسطول‬ ‫الشركة‪ ،‬إذ ستتسلم طيران اإلمارات ‪44‬‬ ‫طائرة خالل الفترة من نهاية الشهر الجاري‬ ‫وحتى ديسمبر من العام المقبل‪ .‬وأوضح‬ ‫أن خطة التقاعد للطائرات تسير وفق‬ ‫الجدول إذ ستخرج جميع طائرات إيرباص‬ ‫ً‬ ‫فضال عن بوينغ ‪- 777‬‬ ‫أيه ‪ 330‬وأيه ‪340‬‬ ‫‪ 200‬من الخدمة في فبراير ‪ .2017‬وذكر أن‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫صعبا في ظل الدوالر‬ ‫عاما‬ ‫القطاع يواجه‬ ‫القوي وضعف العمالت بما في ذلك‬ ‫الروبية الهندية والجنيه االسترليني‪.‬‬ ‫ولفت كالرك إلى أن الناقلة تتطلع إلى‬ ‫خدمات أخرى مقابل الرسوم على رحالت‬ ‫الناقلة على غرار رسوم اختيار المقاعد‬ ‫ً‬ ‫أخيرا‪ .‬وتوقع أن‬ ‫والتي أعلنت عنها الناقلة‬ ‫يتراوح معدل إشغال المقاعد على رحالت‬ ‫الناقلة بين ‪ 80% - 75‬خالل الفترة المقبلة‬ ‫حتى نهاية السنة المالية الجارية والتي‬ ‫تنتهي مارس عام ‪.2017‬‬ ‫للطائرات خالل الفترة المتبقية من العام‬ ‫الجاري والعام المقبل سيتحرك على‬ ‫األرجح في نطاق بين منتصف السبعينيات‬ ‫وأوائل الثمانينيات من حيث النسبة‬ ‫المئوية إال أن هذه الفترة ستشهد تقلبات‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وهبوطا‪.‬‬ ‫صعودا‬

‫نظام للتوزيع‬

‫وقال ان الشركة تعمل على تبني نظام‬ ‫ً‬ ‫بديال عن النظام الحالي‪،‬‬ ‫جديد للتوزيع‬ ‫ً‬ ‫مؤكدا ان التحول للنظام الجديد ضروري‬ ‫لتحسين اإليرادات واستدامتها في ظل‬ ‫التحديات التي يواجهها قطاع الطيران‪.‬‬

‫محور رئيسي‬

‫وفي كلمة القاها في الندوة أكد كالرك‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رئيسيا‬ ‫محورا‬ ‫أن قطاع الطيران يشكل‬ ‫في اقتصاد دبي ويسهم بـ‪ 27%‬من ناتج‬ ‫اإلمارة اإلجمالي‪ .‬واشار الى تجربة دبي‬ ‫في قطاع الطيران والتي حولت مطار‬ ‫دبي الى األكبر في العالم من حيث اعداد‬ ‫ً‬ ‫مشيرا الى ان هناك‬ ‫المسافرين الدوليين‬ ‫الكثير من االبتكارات التي انجزتها طيران‬ ‫اإلمارات ومطارات دبي للتكيف مع هذا‬ ‫النمو في القطاع وتسهيل انسيابية حركة‬ ‫المسافرين على مدار الساعة‪.‬‬

‫تحويل رحلة المسافرين‬

‫وضع االتحاد الدولي للنقل الجوي (اياتا)‬ ‫رؤية تحويلية للسفر ً‬ ‫جوا من شأنها تمكين‬ ‫الطيران من تلبية الطلب المتضاعف تقريباً‬ ‫على السفر الجوي في العقدين القادمين‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ووفقا الحدث توقعات اياتا المتعلقة‬ ‫بالمسافرين‪ ،‬سيتم تنفيذ زهاء ‪ 7.2‬مليار‬ ‫رحلة في العام ‪ ،2035‬مقارنة بما مجموعه‬ ‫‪ 3.8‬مليار رحلة في العام ‪.2016‬‬ ‫وقال ألكسندر دي جونياك‪ ،‬المدير العام‬ ‫والرئيس التنفيذي لالتحاد الدولي للنقل‬ ‫الجوي‪«:‬ستوفر الرحلة التي أحلم بها عبر‬ ‫المطارات عمليات أمنية فاعلة ومريحة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫دائما يجعلني‬ ‫وتواصال‬ ‫معا‪،‬‬ ‫في آن‬ ‫ً‬ ‫مدركا للتغييرات التي تطرأ على رحلتي أو‬ ‫الفرصة المتاحة بالقرب مني‪ ،‬وطريقة أكثر‬ ‫كفاءة لتعريف نفسي تجاه شركة الطيران‪،‬‬ ‫وموظفي أمن وإدارة الحدود‪».‬‬ ‫وقال دي جونياك في معرض خطابه‬ ‫أمام ندوة اياتا العالمية للمسافرين التي‬ ‫انعقدت في دبي أن خريطة الطريق‬ ‫لتحويل هذا الحلم إلى واقع هي قيد‬ ‫ً‬ ‫حاليا من خالل برنامج اياتا لتبسيط‬ ‫التطوير‬ ‫األعمال‪ ،‬الذي يعنى بتجربة المسافرين‬ ‫من منظور شامل يمر بكافة العمليات‪،‬‬ ‫ً‬ ‫مرورا بتجربة‬ ‫من التسوق بغرض السفر‪،‬‬ ‫المطار‪ ،‬وانتهاء بالوصول إلى المقصد‪،‬‬ ‫وذلك مع تركيز خاص على عملية التحويل‪.‬‬ ‫وتتضمن البرامج التي تنطوي تحت برنامج‬ ‫تبسيط األعمال‪:‬‬ ‫األمن الذكي‪ ،‬وهي مبادرة مشتركة مع‬ ‫مجلس المطارات العالمي لجعل نقاط‬ ‫ً‬ ‫تدخال‪.‬‬ ‫أمن المطارات أكثر كفاءة وأقل‬ ‫وقد أخذت هذه المبادرة طريقها للتنفيذ‬ ‫في أوروبا‪ ،‬فيما انضم أول مطار أمريكي‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪25‬‬


‫تقرير خاص‬

‫لهذا البرنامج‪ ،‬وهو مطار هارتسفيلد اتالنتا‬ ‫الدولي‪.‬‬ ‫وقدرة التوزيع الجديدة‪ ،‬التي ستغير‬ ‫الطريقة التي يتسوق بها المسافرون‬ ‫السفر الجوي‪ ،‬وذلك من خالل تمكين‬ ‫وكالء سفر من الوصول إلى المنتجات‬ ‫ً‬ ‫حاليا إال على‬ ‫والخدمات التي ال تتوفر‬ ‫المواقع االلكترونية لشركات الطيران‪،‬‬ ‫وذلك بسبب محدوديات تكنولوجية‪ .‬وقد‬ ‫قامت ‪ 26‬شركة طيران بالفعل بتنفيذ جزء‬ ‫من معيار قدرة التوزيع الجديدة‪.‬‬ ‫طلبية واحدة‪ ،‬حيث سيبني هذا البرنامج‬ ‫على قدرات برنامج قدرة التوزيع الجديدة‬ ‫بهدف تمكين شركات الطيران من‬ ‫االستعاضة عن سجالت حجز بطاقات‬ ‫السفر وعملية حجزها المتعددة‪ ،‬الجامدة‬ ‫والورقية الطابع‪ ،‬وذلك من خالل دمج كافة‬ ‫المحتويات في سجل طلبية واحد مرن‪،‬‬ ‫حيث من شأن ذلك إلغاء حاجة المسافرين‬ ‫للتالعب باألرقام المرجعية والوثائق‬ ‫المختلفة طوال مسار رحلتهم‪.‬‬ ‫التفاعل اآلني‪ :‬الذي يهدف ألن يقدم‬ ‫كافة مزودي خدمات السفر معلومات آنية‬

‫‪26‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫دقيقة وموثوقة للعمالء طوال رحلتهم‪.‬‬ ‫الهوية الواحدة‪ ،‬وهي عبارة عن مفهوم‬ ‫ما زال في طور الرؤية من شأنه السماح‬ ‫ً‬ ‫جوا بتأكيد هويته مرة واحدة‪،‬‬ ‫للمسافر‬ ‫ما يلغي الحاجة المتكررة لتدقيق الهوية‬ ‫في النقاط األمنية‪ ،‬ونقاط ضبط الحدود‪،‬‬ ‫وبوابات المغادرة‪.‬‬ ‫ووجه دي جونياك الدعوة لكافة أصحاب‬ ‫المصلحة في صناعة النقل الجوي‬ ‫ً‬ ‫معا وتبني السرعة واالبتكار في‬ ‫للعمل‬ ‫مواجهة تحديات النمو وارتفاع توقعات‬ ‫المسافرين‪ .‬وقال‪« :‬كيف يمكننا دفع هذه‬ ‫المفاهيم إلى األمام؟ الجواب هو في بناء‬ ‫الشراكات‪ ،‬فنحن بحاجة حتى أثناء تنفيذنا‬ ‫لألفكار العظيمة التي نخرج بها اليوم‪ ،‬إلى‬ ‫أن نبحث عن االبتكار التالي الذي سيجعل‬ ‫ً‬ ‫السفر ً‬ ‫إلحاحا بالنسبة للمسافرين‬ ‫جوا أكثر‬ ‫المحتملين‪ .‬ويجب أن نكون مستعدين‬ ‫لمواجهة المستقبل الذي تتسارع فيه دورة‬ ‫االبتكار بشكل مستمر‪».‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬فقد حذر دي جونياك من أنه‬ ‫«وبغض الطرف عن الكم أو السرعة‬ ‫التي نبتكر وفقهما عملياتنا‪ ،‬فإنه من غير‬

‫الممكن االستغناء عن الحاجة ألن نكون‬ ‫ً‬ ‫معا عندما يتعلق‬ ‫أذكياء وسريعين في آن‬ ‫األمر بتنمية سعة المطارات والمجال‬ ‫الجوي‪».‬‬

‫التتبع اآلني للحقائب يوفر‬ ‫‪ 3‬مليارات دوالر على صناعة‬ ‫النقل الجوي‬

‫ينطوي التتبع الكفوء للحقائب على‬ ‫وفورات لشركات الطيران‪ ،‬وبالتأكيد على‬ ‫الثقة من قبل المسافرين‬

‫إن استعمال تكنولوجيا تحديد موجات‬ ‫الراديو على نطاق عالمي‪ ،‬وهي‬ ‫التكنولوجيا القادرة بدقة على تتبع حقائب‬ ‫المسافرين بشكل آني عبر نقاط أساسية‬ ‫في رحلتها‪ ،‬قادر على تمكين صناعة النقل‬ ‫الجوي من توفير ‪ 3‬مليارات دوالر في‬ ‫السنوات السبعة القادمة‪.‬‬ ‫وكشفت شركة سيتا‪ ،‬المزود العالمي‬ ‫لتكنولوجيا المعلومات‪ ،‬واالتحاد الدولي‬ ‫للنقل الجوي (اياتا) في ندوة اياتا العالمية‬ ‫للمسافرين التي انعقدت في دبي‪ ،‬أن‬


‫تقرير خاص‬

‫ً‬ ‫وفقا لتقرير األمتعة ‪ 2016‬الصادر عن‬ ‫سيتا‪ ،‬فقد ساعد التكنولوجيا على خفض‬ ‫حاالت سوء مناولة الحقائب بنسبة ‪50‬‬ ‫‪ ،%‬حيث انخفضت هذه الحاالت من رقم‬ ‫قياسي بلغ ‪ 46.9‬مليار حالة لحقيبة تمت‬ ‫إساءة مناولتها في العام ‪ ،2007‬ما عاد‬ ‫على صناعة الطيران بوفر بلغ ‪ 22.4‬مليار‬ ‫دوالر‪ .‬ويأتي هذا التحسن على الرغم‬ ‫من االرتفاع الحاد في عدد المسافرين‬ ‫في الفترة ذاتها‪.‬‬

‫باستطاعة معدالت التتبع عالية الدقة التي‬ ‫تتمتع بها تكنولوجيا تحديد موجات الراديو‬ ‫خفض عدد الحاالت التي تتم فيها إساءة‬ ‫مناولة الحقائب‪ ،‬وذلك بنسبة تصل إلى‬ ‫ً‬ ‫وفرا‬ ‫‪ 25%‬بحلول العام ‪ ،2022‬ما يؤمن‬ ‫ً‬ ‫كبيرا لشركات الطيران‪ ،‬وثقة أكبر من قبل‬ ‫المسافرين‪.‬‬ ‫وعلى وجه الخصوص‪ ،‬ستعمل تكنولوجيا‬ ‫تحديد موجات الراديو على معالجة سوء‬ ‫مناولة الحقائب لدى نقلها من رحلة إلى‬ ‫أخرى‪ ،‬وسوف تضمن قدرة المطارات‪،‬‬ ‫وشركات الطيران‪ ،‬وشركات المناولة‬ ‫األرضية على تتبع الحقائب في كل خطوة‬ ‫من خطوات الرحلة‪ ،‬والتأكد من تحميل‬ ‫الحقيبة الصحيحة على الرحلة الصحيحة‪.‬‬ ‫كما تدعم هذه التقنية قرار اياتا رقم ‪753‬‬ ‫الذي يطلب من شركات الطيران بحلول‬ ‫العام ‪ 2018‬تتبع كل حقيبة من الحقائب‬ ‫من البداية الى النهاية‪.‬‬ ‫وسوف يبني استعمال تكنولوجيا تحديد‬ ‫موجات الراديو على الوفر الهام الذي تحقق‬ ‫بالفعل من االستعمال الذكي للتكنولوجيا‬ ‫في إدارة الحقائب‪.‬‬ ‫وقال جيم بيترز‪ ،‬رئيس سيتا التنفيذي‬ ‫للشؤون التكنولوجية‪« :‬صناعة الطيران‬ ‫على شفا ثورة على صعيد تتبع الحقائب‪،‬‬ ‫ومن شأن االستخدام العالمي لتكنولوجيا‬ ‫تحديد موجات الراديو أن يزيد الدقة ويخفض‬ ‫معدالت سوء المناولة‪ .‬هذا وضع مربح‬ ‫للجميع‪ ،‬فسعادة المسافرين ستكون أكبر‪،‬‬ ‫والعمليات ستجري بشكل اسلس‪ ،‬وشركات‬ ‫الطيران ستوفر مليارات الدوالرات‪».‬‬ ‫وقال أندرو برايس‪ ،‬رئيس العمليات‬

‫العالمية للحقائب في اياتا‪« :‬شهدنا في‬ ‫السنوات القليلة الماضية المزيد من‬ ‫العمل لمساعدة شركات الطيران على‬ ‫إدخال وجني مكاسب تكنولوجيا تحديد‬ ‫موجات الراديو من خالل اإلشراف بشكل‬ ‫أفضل على عملياتها المتعلقة بالحقائب‪.‬‬ ‫وقد تضمن ذلك القيام بتجارب‪ ،‬كما تضمن‬ ‫بالطبع التنفيذ من قبل شركة دلتا ايرالينز‪.‬‬ ‫وقد دفع التقدم التكنولوجي والمكاسب‬ ‫الهائلة التي يمكن أن تحقيقها لصناعة‬ ‫الطيران االتحاد الدولي للنقل الجوي لكي‬ ‫تعيد النظر وتستكشف بالكامل فوائد‬ ‫تكنولوجيا تحديد موجات الراديو اليوم‪».‬‬ ‫وتظهر االستخدامات األولية لتكنولوجيا‬ ‫تحديد موجات الراديو من قبل شركات طيران‬ ‫ً‬ ‫نجاحا في تتبع الحقائب‬ ‫مقل دلتا ايرالينز‬ ‫بنسبة ‪ ،99%‬ما يساعد بشكل أكبر على‬ ‫خفض عدد حاالت إساءة مناولة الحقائب‪.‬‬ ‫وقال ديفيد هوسفورد‪ ،‬مدير استراتيجية‬ ‫أداء الحقائب في شركة دلتا ايرالينز‪« :‬نحن‬ ‫نستثمر في تكنولوجيا تحديد موجات‬ ‫الراديو لتحسين معدالت مناولة األمتعة‬ ‫ولتعزيز تجربة العمالء‪ .‬وتقدم لنا هذه‬ ‫التكنولوجيا المزيد من البيانات ومعلومات‬ ‫تتبع أكثر دقة طوال رحلة الحقيبة‪».‬‬ ‫وتظهر حالة دراسة الجدوى التي قامت‬ ‫بها سيتا‪/‬اياتا أن التحسينات التي طالت‬

‫معدالت المناولة ال تنطوي على تكلفة‬ ‫كبيرة‪ ،‬حيث يمكن استخدام قدرات‬ ‫تكنولوجيا تحديد موجات الراديو يتكلفة‬ ‫ً‬ ‫وسطيا لكل‬ ‫بسيطة ال تتجاوز ‪ 0.1‬دوالر‬ ‫راكب‪ ،‬في حين تولد وفورات متوقعة‬ ‫تزيد عن ‪ 0.2‬دوالر لكل راكب‪.‬‬ ‫ومع قيام بعض شركات المطارات‬ ‫والمطارات الكبيرة بالفعل بإدخال‬ ‫هذه التكنولوجيا‪ ،‬ومع اقتران ذلك‬ ‫بحقيقة أنها متوافقة مع تكنولوجيا‬ ‫الباركود الحالية‪ ،‬فإن تبني تكنولوجيا‬ ‫تحديد موجات الراديو من قبل كافة‬ ‫شركات الطيران قد يؤمن عوائد إيجابية‬ ‫لشركات الطيران‪ ،‬على صعيد وفورات‬ ‫التكلفة ورضا المسافرين‪.‬‬ ‫وترتكز افتراضات سيتا واياتا على‬ ‫استخدام تكنولوجيا تحديد موجات الراديو‬ ‫ً‬ ‫مطارا (تمثل ‪ % 95‬من إجمالي‬ ‫في ‪722‬‬ ‫عديد المسافرين في العالم) لمدة ‪6‬‬ ‫سنوات تمتد بين عامي ‪ 2016‬و‪،2021‬‬ ‫فيما يتم احتساب الوفورات على فترة‬ ‫‪ 7‬سنوات تمتد حتى العام ‪.2022‬‬ ‫وتأخذ أرقام ‪ 2016‬بعين االعتبار البنى‬ ‫ً‬ ‫فعليا فيما يختص‬ ‫التحتية المستخدمة‬ ‫بهذه التكنولوجيا‪ ،‬أو تلك البنى التحتية‬ ‫التي هي على وشك دخول االستخدما‬ ‫الفعلي‪ ،‬وذلك في نقاط استقرار‬ ‫متعددة ضمن رحلة الحقيبة‪ .‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪27‬‬


‫تقرير خاص‬

‫قدرة التوزيع الجديدة‬ ‫للمسافرين االستمتاع بعملية حجز خالية من المتاعب لبطاقات‬ ‫يمكن‬ ‫السفر‪ ،‬وتخطيط برنامج الرحلة‪ ،‬وحجز الفنادق‪ ،‬والسفر الداخلي‪،‬‬ ‫والطلب المسبق لوجبات الغداء‪ ،‬والتسوق‪ ،‬وكل ذلك عبر “طلبية واحدة”‬ ‫صناعة السفر على موعد مع عملية تحول‬ ‫كبرى مع معيار القدرة التوزيعية الجديدة‬ ‫من قبل االتحاد الدولي للنقل الجوي‪،‬‬ ‫وهو االتحاد التجاري الذي يمثل شركات‬ ‫الطيران في العالم‪.‬‬

‫العالمية وغيرهم من الالعبين في‬ ‫الميدان التكنولوجي‪ ،‬في معيار قدرة‬ ‫التوزيع الجديدة‪ ،‬حيث يضمن المشاركون‬ ‫من خالل مقاربة تعاونية أن تؤدي‬ ‫المخططات الداعمة وظيفتها‪ ،‬إضافة‬ ‫إلى إمكانية استخدامها من قبل الجميع‬ ‫بغض الطرف عن نوع األعمال التجارية‪،‬‬ ‫والموقع الجغرافي‪ ،‬والحجم‪ ،‬واألسواق‬ ‫التجاربة‬ ‫والسياسات‬ ‫المستهدفة‪،‬‬ ‫المنفردة‪.‬‬

‫ويمكن للمسافرين مع هذا المعيار‬ ‫االستمتاع بعملية حجز خالية من المتاعب‬ ‫لبطاقات الطيران‪ ،‬وتخطيط برنامج‬ ‫رحلتهم‪ ،‬وحجز مقاعدهم‪ ،‬وحجز الفنادق‬ ‫والسفر الداخلي والمالهي‪ ،‬والحجز‬ ‫المسبق لوجبات الغداء‪ ،‬والتسوق‪،‬‬ ‫والحفالت وغير ذلك الكثير من النشاطات‬ ‫التي يمكن تنفيذها أثناء السفر‪ ،‬وكل‬ ‫ذلك بأسعار منافسة أرخص‪ .‬كما سيكون‬ ‫بإمكانهم إجراء التعديالت على برامج‬ ‫رحالتهم‪ ،‬بما في ذلك تغيير تاريخ وموعد‬ ‫الرحالت وترقية درجة الرحلة‪.‬‬

‫ً‬ ‫إذا قدرة التوزيع الجديدة هي مبادرة جريئة‬ ‫واسعة النطاق تم تصميمها لتحديث‬ ‫ً‬ ‫وفقا لها توزيع منتجات‬ ‫الطريقة التي يتم‬ ‫شركات الطيران‪.‬‬

‫وسيمكن هذا المعيار صناعة السفر من‬ ‫أن تغيير بشكل تام الطريقة التي يتم‬ ‫فيها بيع منتجات السفر الجوي للشركات‪،‬‬ ‫والمسافرين ألغراض الترفيه واألعمال‪.‬‬

‫وسيكون من شأن معيار قدرة التوزيع‬ ‫الجديدة تغيير االتصاالت بين شركات‬ ‫الطيران ومجتمع شراء منتجات السفر من‬ ‫خالل معالجة المحدوديات الحالية لصناعة‬ ‫الطيران فيما يتعلق بتمييز المنتجات‪،‬‬ ‫وزمن وصولها للسوق‪ ،‬وإتاحة المحتوى‬ ‫الغني والتام‪ ،‬وشفافية تجربة التسوق‪.‬‬ ‫ويمكن هذا المعيار صناعة السفر من‬ ‫تحويل طريقة البيع بالتجزئة لمنتجات‬ ‫السفر ً‬ ‫جوا لصالح الشركات والمسافرين‬ ‫ألغراض الترفيه أو األعمال‪ ،‬وذلك من‬ ‫خالل معالجة المحدوديات التي تعانيها‬ ‫ً‬ ‫حاليا على صعيد التوزيع‪.‬‬ ‫صناعة الطيران‬ ‫وتسهم شركات الطيران‪ ،‬وشركات إدارة‬ ‫السفر‪ ،‬ووكاالت السفر على االنترنت‪،‬‬ ‫والمشترون من الشركات‪ ،‬ونظم التوزيع‬

‫‪28‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫ولمعالجة هذا التعقيد الذي يعاني منه‬ ‫السفر الجوي المعاصر‪ ،‬فقد تزعمت‬ ‫اياتا عملية تطوير هذا المعيار‪ ،‬الذي يركز‬

‫بشكل خاص على قدرته على مساعدة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ثالثا‬ ‫فريقا‬ ‫قنوات التوزيع التي تعتبر‬ ‫لشركات الطيران‪ ،‬بما فيها وكاالت بيع‬ ‫التجزئة ووكاالت السفر على االنترنت‪،‬‬ ‫وشركات إدارة السفر‪ ،‬ومحركات مقارنة‬ ‫األسعار (ميتاسيرتش)‪ ،‬على تلقي‬ ‫ً‬ ‫تفصيال من شركات الطيران‪.‬‬ ‫محتوى أكثر‬ ‫ويمكن لهذه الفنوات غير المباشرة أن‬ ‫تقدم لعمالئها بدورها تجارب رقمية‬ ‫لتسوق الرحالت على درجة أعلى من‬ ‫الغنى واالنخراط‪.‬‬ ‫والقدرة هو برنامج تدعمه صناعة السفر‬ ‫(برنامج قدرة التوزيع الجديدة) لما فيه‬ ‫تطوير وتبنى السوق لمعيار جديد لنقل‬ ‫البيانات يرتكز على لغة الترميز الممتدة‬ ‫(معيار قدرة التوزيع الجديدة)‪.‬‬ ‫وهذا المعيار متاح ألي فريق ثالث‪ ،‬أو‬


‫تقرير خاص‬

‫وسيط‪ ،‬أو مزود لتكنولوجيا المعلومات‪،‬‬ ‫أو طرف غير عضو في اياتا‪ ،‬لغرض‬ ‫تنفيذه واستخدامه‪.‬‬ ‫وهو معيار صناعي سيكون من شأنه‬ ‫تسهيل نظام توزيع أكثر كفاءة لشركات‬ ‫الطيران‪ ،‬وبالتالي تقديم الفائدة لشركات‬ ‫الطيران‪ ،‬والوكالء‪ ،‬ونظم التوزيع‬ ‫العالمية‪ ،‬ومزودي خدمات تكنولوجيا‬ ‫المعلومات‪ ،‬وشركات السفر الناشئة‪.‬‬ ‫ويوفر هذا المعيار الذي تم بناؤه على‬ ‫سبع وظائف توزيع مترابطة الفرصة‬ ‫لمعالجة كامل عملية التوزيع التي تتعلق‬ ‫بشركات الطيران‪ ،‬ومنها على سبيل‬ ‫المثال التسوق‪ ،‬والحجز‪ ،‬إلخ‪ ،‬وتقديم‬ ‫تجربة محسنة للعمالء‪.‬‬

‫الجهات السباقة‬

‫وقد سارعت شركات الطيران وشركات‬ ‫السفر للمشاركة‪ ،‬حيث من المتوقع قيام‬ ‫ما ال يقل عن ‪ 90‬شركة طيران باستخدام‬ ‫المعيار الجديد بحلول العام ‪.2020‬‬ ‫وأصبحت شركة فالي دبي التي تتخذ من‬ ‫ً‬ ‫موطنا لها أول شركة طيران تحصل‬ ‫دبي‬ ‫على ترخيص معيار قدرة التوزيع الجديدة‬ ‫من المستوى الثالث‪.‬‬ ‫وسيكون من شأن التطوير األخير الذي‬ ‫قامت به الخطوط الجوية البريطانية على‬ ‫صعيد نشر معيار قدرة التوزيع الجديدة‬ ‫أن يقدم الفائدة لمجتمع السفر من‬ ‫الشركات‪ ،‬وأن يدفع البرنامج بشكل كبير‬ ‫إلى األمام‪.‬‬

‫من سيستفيد وكيف؟‬ ‫لن يحتاج المسافرون بعد اآلن للتالعب‬ ‫باألرقام المرجعية والوثائق‪ ،‬حيث سيتم‬ ‫التعرف إليهم بسهولة من قبل كافة‬ ‫مزودي الخدمات‪ ،‬وذلك عبر رقم مرجعي‬ ‫واحد‪.‬‬ ‫وسيكون بإمكان وكالء السفر القيام‬ ‫بعملية متطابقة لحجز الرحالت والمنتجات‬ ‫من كافة شركات الطيران‪ ،‬وذلك بصرف‬ ‫النظر عن نموذج العمل الذي تتبناه‬ ‫الشركة أو قدراتها التكنولوجية‪ .‬ومن‬ ‫شأن ذلك تسريع الخدمة التي يقومون‬ ‫بتقديمها وزيادة اإلنتاجية‪.‬‬ ‫لن يتوجب على شركات الطيران بعد‬ ‫اآلن اللجوء إلى عمليات التوفيق‬

‫وتتضمن باقي عمليات التطوير التي‬ ‫قامت بها الشركة على معيار قدرة‬ ‫التوزيع الجديدة إمكانية الحجز المسبق‬ ‫لحقائب إضافية‪ ،‬وإعالم شركة الطيران‬ ‫بطلبات الطعام (الطلب المسبق ضمن‬ ‫كالب ورلد وفيرست‪ ،‬وخيارات وجبات‬ ‫محسنة مسبقة الدفع ضمن ورلد ترافلر‬ ‫وورلد ترافلر بالس‪ ،‬وطلبات لوجبات‬ ‫خاصة)‪ ،‬وإضافة أرقام اكزيكيزتيف كالب‬ ‫وأون بيزنس إلى الحجز‪ ،‬وإجراء الدفعات‬ ‫المالية لصالح الخطوط الجوية البريطانية‬ ‫عبر نظام خطة اياتا للدفع والتسوية‪.‬‬

‫وقد مكن برنامج قدرة التوزيع الجديدة مفهوم الطلبية الواحدة‬

‫الذي تنفذه الخطوط الجوية البريطانية‬ ‫الفرقاء المرتبطين من حجز األسعار‬ ‫المعلنة على الخطوط الجوية البريطانية‬ ‫والشركات الناقلة الشريكة لها‪.‬‬ ‫وسوف تمكن التغييرات أي شركة ترتبط‬ ‫بعقد مع الخطوط الجوية البريطانية ولها‬ ‫قدرة الولوج إلى نظام القدرة التوزيعية‬ ‫الجديدة الممكن‪ ،‬من الحصول على إتاحة‬ ‫تامة لتعامالتها‪ ،‬بما في ذلك تعطيل‬ ‫الحجز‪ ،‬والدفع في وقت الحق‪ ،‬وإلغاء‬ ‫برنامج الرحلة‪ ،‬وإضافة ملحقات مثل‬ ‫حجز المقاعد والطلب المسبق لوجبات‬ ‫الطعام‪.‬‬

‫معيار قدرة التوزيع الجديدة هو عبارة‬ ‫عن مفهوم طلبية واحدة لسجل طلبية‬ ‫يقوم بها عميل واحد‪ ،‬وعقد جميع عناصر‬ ‫البيانات التي تم الحصول عليها والالزمة‬ ‫إلنجاز الطلبية عبر دورة السفر الجوي‪،‬‬ ‫بما في ذلك بيانات العميل‪ ،‬وعناصر‬ ‫الطلبية‪ ،‬ومعلومات الدفع والفوترة‪،‬‬ ‫وبينات اإلنجاز والوضع‪.‬‬ ‫وسينجم عن الطلبية الواحدة االختفاء‬ ‫التدريجي لسجالت الحجز المتعددة‬ ‫ومفاهيم البطاقة االلكترونية‪/‬الوثيقة‬ ‫االلكترونية المتنوعة‪ ،‬واالستعاضة عنها‬ ‫بوثيقة سفر ذات مرجع واحد‪.‬‬

‫المالئمة والمكلفة للمراجع المختلفة‪،‬‬ ‫حيث من شأن هذا التعزيز أن يساعد‬ ‫شركات الطيران على تبسيط إدارة‬ ‫الحجز والعمليات المالية‪ ،‬وإزالة االعتماد‬ ‫على حلول محاسبية مخصصة لصناعة‬ ‫الطيران‪ ،‬إضافة إلى تبسيط المناولة‬ ‫والمحاسبة بين شركات الطيران‪.‬‬ ‫وسيكون مزودي التكنولوجيا قادرين‬ ‫على االستفادة بشكل تام من أحدث‬ ‫التكنولوجيات والطريق التي يقدمها‬ ‫نظام إدارة الطلبية‪ ،‬وسوف تتطور تركة‬ ‫النماذج والرسائل المقابلة لتصبح على‬ ‫شكل طلبيات موحدة‪ ،‬ولغة ترميز ممتدة‬ ‫مرنة‪ ،‬ورسائل تستعمل تنسيق جافا‬ ‫سكريبت لتدوين الغايات‪.‬‬

‫وسوف يصبح هذا المرجع الجديد الموحد‬ ‫والقابل للتوسيع نقطة وصول واحدة‬ ‫لطلبيات العمالء من قبل أي طرف ثالث‬ ‫(الشركاء بين شركات الطيران‪ ،‬وقنوات‬ ‫التوزيع‪ ،‬ووكالء المناولة األرضية‪،‬‬ ‫وموظفي المطارات‪ ،‬وغيرهم)‪.‬‬ ‫عملية واحدة‪ :‬الطلبية الواحدة ستسهل‬ ‫تسليم المنتجات وعملية التسوية بين‬ ‫شركات الطيران وأي فريق ثالث‪ ،‬وذلك‬ ‫من خالل عملية إدارة مبسطة وموحدة‬ ‫للطلبية‪.‬‬ ‫وسوف يتبع كل األفرقاء عملية واحدة‬ ‫لخدمة العمالء‪ ،‬وذلك على كامل تجربة‬ ‫شراء وتسليم منتجاتهم‪.‬‬ ‫وستمكن الطلبية الواحدة شبكة شركات‬ ‫الطيران وشركات الطيران منخفضة‬ ‫التكلفة من التفاعل وتقديم خدمات‬ ‫مشتركة للعمالء‪.‬‬ ‫وسيتمكن كال مجتمعي الطيران من‬ ‫خالل عملية جديدة مبسطة من إدارة‬ ‫العمالء بطريقة سلسة ومتجانسة‬ ‫على الرغم من اتباع نماذج عمل وبيئات‬ ‫عمليات مختلفة‪ .‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪29‬‬


‫أخبار عربية‬

‫صالة ‪ Wellcome‬الجديدة في مطار الرياض‪ :‬مفهوم جديد لراحة المسافرين‬ ‫شركة الخطوط السعودية‬ ‫دشنت‬ ‫للتموين صالة الرحالت‬ ‫الدولية لخدمة مرتادي مطار الملك خالد‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا‪.‬‬ ‫الدولي بالرياض‬ ‫الصالة الجديدة مجهزة بكامل الخدمات‬ ‫ووسائل الراحة للمسافرين فيما تبلغ‬ ‫رسوم دخولها ‪ 130‬رياال للمسافر الواحد‬ ‫على أن يشمل ذلك تناول وجبة مع‬ ‫المشروبات واالستفادة من خدمات‬ ‫الصالة لمدة ‪ 6‬ساعات‪ .‬وتتوافر في‬ ‫الصالة الجديدة ‪ 16‬غرفة فندقية (مفردة‪-‬‬ ‫سويت) تتراوح أسعار استئجارها بين ‪150‬‬ ‫‪ -300‬ريال لمدة ‪ 4‬ساعات ‪ ،‬كما تتوافر في‬ ‫الصالة مصليات للنساء والرجال وخدمات‬ ‫مساج وخدمات إنترنت مجاني ودورات‬ ‫مياه مجهزة لذوي االحتياجات الخاصة‪ .‬‬ ‫وتحتوي الصالة الجديدة على أماكن أللعاب‬ ‫األطفال‪ ،‬إضافة إلى مطاعم وكافيهات‬ ‫ووسائل ترفيه حديثة لخدمة المسافرين‪ .‬‬

‫ً‬ ‫عاما‬ ‫مطار الملكة علياء يسجل أعلى حركة بالمسافرين منذ ‪33‬‬ ‫“مجموعة المطار الدولي”‬ ‫قالت‬ ‫الشركة األردنية المسؤولة عن‬ ‫إعادة تأهيل وتوسعة وتشغيل مطار‬ ‫سجل‬ ‫الملكة علياء الدولي‪ ،‬أن المطار‬ ‫ّ‬ ‫خالل شهر آب (أغسطس) أعلى حركة‬

‫مسافرين على أساس شهري منذ ‪33‬‬ ‫ً‬ ‫عاما‪.‬‬ ‫واستقبل المطار خالل الشهر الماضي‬ ‫ً‬ ‫مسافرا مقارنة مع ‪830.001‬‬ ‫‪830.259‬‬

‫مسافر خالل الفترة نفسها من العام‬ ‫‪ ،2015‬وتعزى هذه األرقام القياسية‬ ‫المحققة إلى ارتفاع عدد رحالت السفر‬ ‫الترفيهية ورحالت المغتربين خالل موسم‬ ‫الصيف‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ووفقا لإلحصائيات الخاصة بشهر آب‬ ‫(أغسطس)‪ ،‬فقد انخفضت حركة الطائرات‬ ‫بنسبة ‪ % 2.0‬على أساس سنوي‬ ‫واستقبل ما مجموعه ‪ 7.028‬حركة مقارنة‬ ‫مع ‪ 7.168‬حركة‪ ،‬في حين وصلت حركة‬ ‫الشحن الجوي إلى ‪ً 8.542‬‬ ‫طنا مقارنة مع‬ ‫‪ً 8.445‬‬ ‫طنا خالل الفترة نفسها من العام‬ ‫ارتفاعا سنوياً‬ ‫ً‬ ‫الماضي‪ ،‬مسجلة بذلك‬ ‫بنسبة ‪.% 1.1‬‬ ‫ومع نهاية أول ثمانية أشهر من العام‬ ‫الحالي‪ ،‬استقبل المطار ‪5.076.345‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ملحوظا في حركة‬ ‫ارتفاعا‬ ‫محققا‬ ‫مسافرا‬ ‫المسافرين منذ بداية العام الحالي بنسبة‬ ‫‪ % 5.1‬بالمقارنة مع الفترة نفسها من‬ ‫العام الماضي‪ .‬‬

‫‪30‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬


‫أخبار دولية‬

‫مطارات العالم تعطي أولوية لالستثمار في مجال أمن المسافرين‬ ‫تقرير جديد أصدرته شركة‬ ‫أكد‬ ‫«سيتا» المختصة في‪ ‬خدمات‬ ‫النقل الجوي ان االستثمار في‪ ‬تكنولوجيا‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫المعلومات‪ ‬بغرض‬ ‫أمن‪ ‬المسافرين أصبح أولوية لدى الكثير‬ ‫من‪ ‬مطارات العالم‪.‬‬ ‫وأفاد التقرير الذي نشرته صحيفة‬ ‫«ترافل ديلي نيوز» بان ‪ 50‬بالمائة من‬ ‫مطارات‪ ‬العالم زادت من االستثمارات‬ ‫في تكنولوجيا المعلومات ألغراض األمن‬ ‫مقارنة ب‪ 37‬بالمائة العام الماضي مع تزايد‬ ‫التوترات والعمليات االرهابية‪.‬‬ ‫وأشار إلى ان االستثمار في تكنولوجيا‬ ‫معالجة المسافرين انخفض من ‪ 73‬بالمائة‬ ‫في‪ ‬عام ‪ 2015‬الى ‪ 59‬بالمائة هذا العام‬

‫بينما اصبح نحو ‪ 90‬بالمائة من مطارات‬ ‫العالم‪ ‬توفر خدمات الهاتف المحمول‬ ‫للمسافرين عبرها‪.‬‬

‫ولفت إلى ان هذه النتائج تعكس وجهات‬ ‫نظر ‪ 225‬مطارا حول العالم ينتقل عبرها‬ ‫نحو‪3 ‬ر‪ 2‬مليار مسافر حول العالم سنويا‪ .‬‬

‫مطار انتشون الدولي يتصدر مطارات آسيا للسنة الرابعة على التوالي‬ ‫انتشون‬ ‫شركة‪ ‬مطار‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا‪ ،‬أن مطار‬ ‫أوضحت الدولي‪،‬‬ ‫انتشون الدولي حصل على جائزة أفضل‬ ‫مطار في آسيا والمحيط الهادئ مقدمة‬ ‫من مجلة «ترابل تريد جازيت (‪Travel Trade‬‬ ‫‪ “ )Gazette‬المتخصصة في مجال السفر‬ ‫للسنة الرابعة على التوالي‪ .‬الجدير بالذكر‬

‫أن هذه الجائزة تمنح سنويا ألفضل شركة‬ ‫أوهيئة للسفر في منطقة آسيا والمحيط‬ ‫الهادئ منذ عام ‪ .1989‬واختارت المجلة‬ ‫مطار انتشون الدولي كأفضل مطار في‬ ‫آسيا والمحيط الهادئ من خالل التصويت‬ ‫الذي أجرته على قراء المجلة ‪ ،‬ومنهم‬ ‫خبراء في صناعة السياحة‪ .‬وقال رئيس‬

‫شركة مطار انتشون الدولي جونغ إيل‬ ‫يونغ‪ ،‬إنه شرف كبير للشركة أن يحصل‬ ‫مطار انتشون الدولي على جائزة قدمها‬ ‫إليه الخبراء في صناعة السياحة‪ ،‬مضيفا‬ ‫أن الشركة ستواصل جهودها لتلبية‬ ‫توقعات عمالئها واإلسهام في تعزيز‬ ‫مكانة البالد‪ .‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪31‬‬


‫آراء‬

‫خارطة طريق‬ ‫مفيدة‬

‫كما أنها تساعدنا بالطبع على تأسيس استثمار بعيد األمد‬ ‫سواء لصالح الدول األعضاء أو قطاع الطيران على حد سواء‪.‬‬ ‫إن استثمارات كهذه‪ ،‬ومنها على سبيل المثال االستثمار في‬ ‫البنى التحتية للمطارات والمالحة الجوية‪ ،‬ستكون هامة ً‬ ‫جدا‪ ،‬ومن‬ ‫الضروري أن ينتج عنها النتائج المتوخاة لجهة السالمة‪ ،‬والكفاءة‪،‬‬ ‫إضافة إلى العوائد المستدامة‪.‬‬ ‫د‪ .‬أولومويا بينارد أليو‬ ‫رئيس المنظمة الدولية للطيران المدني (ايكاو)‬

‫أن ّ‬ ‫نذكر أنفسنا بالقوة التحويلية الهائلة التي يمتلكها‬ ‫يجب‬ ‫الطيران على صعيد تحسين حياة البشر في كل مكان‪،‬‬ ‫فالنقل الجوي يربط الدول مع األسواق اإلقليمية والعالمية‪ ،‬وهو‬ ‫ما يحسن بالتالي من السفر‪ ،‬والسياحة والتجارة‪.‬‬ ‫وهي تساعد على إيجاد وظائف مرضية مالية والحفاظ عليها‪ ،‬ما‬ ‫يساعد في الكثير من الحاالت على القضاء على الفقر والمعاناة‪.‬‬ ‫وهي الطريقة األكثر كفاءة إن لم تكن الطريقة الوحيدة في بعض‬ ‫األحيان إليصال المساعدات اإلنسانية في أوقات األزمات‪ .‬كما‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جويا بالغ األهمية يربط الجزر‬ ‫وجسرا‬ ‫أنها تمثل شريان حياة حقيقي‬ ‫الصغيرة والدول النامية غير الساحلية مع بقية أرجاء العالم‪.‬‬ ‫وحيث أنه من المتوقع أن تتضاعف أعداد المسافرين والطائرات‬ ‫مرة أخرى بحلول العام ‪ ،2030‬فإن أثر الطيران المدني على الربط‬ ‫العالمي واالزدهار االجتماعي االقتصادي سيتعزز باستمرار‪.‬‬ ‫وبغية إدارة هذا النمو بشكل أمن وكفوء‪ ،‬فقد وضعت ايكاو‬ ‫ً‬ ‫خططا على المستوى العالمي لسالمة الطائرات وكفاءة المالحة‬ ‫الجوية‪.‬‬ ‫وتقدم لنا هذه الخطط من خالل التعاون على تأسيس أهداف‬ ‫وأولويات متفق عليها‪ ،‬خارطة طريق مفيدة لمسارنا الرامي إلى‬ ‫تحديث البنى التحتية‪ ،‬وبناء القدرات‪ ،‬وتجهيز الطائرات‪ ،‬وإجراء‬ ‫التعديالت على السياسات والقواعد التنظيمية‪ ،‬وغيرها الكثير‬ ‫من أهداف النقل الجوي التي تتطلب ً‬ ‫كال من اإللتزام والتعاون‬ ‫الدولي‪.‬‬

‫‪32‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫وتحتاج نشاطات التطوير ذات الصلة إلى التنسيق على الصعيد‬ ‫المحلي‪ ،‬واإلقليمي والعالمي‪ ،‬حيث يمكن بهذه الطريقة فقط‬ ‫حماية وتعزيز قابلية التشغيل البيني األساسية لشبكتنا‪ ،‬وهو ما‬ ‫يؤكد على أهمية اهتمام ايكاو وجاهزيتها للمساعدة على تسهيل‬ ‫عملية تحديث بنية الطيران التحتية والوصول ألعلى مستويات‬ ‫السالمة‪ ،‬واألمن‪ ،‬والكفاءة‪ ،‬وفعالية التكلفة بالنسبة لنظم النقل‬ ‫الجوي المحلية واإلقليمية‪.‬‬ ‫ومن المهم على وجد الخصوص أن تفي القدرة التي تم تثبيتها‬ ‫بمعايير األداء التي وضعتها ايكاو‪ ،‬مع الحفاظ على انسجامها مع أطر‬ ‫التنمية المحلية‪ .‬وهذا يعزز بوضوح الحاجة إلى تأسيس ودمج خطط‬ ‫رئيسية للطيران المدني ضمن خطط التنمية والنمو المحلية‪ ،‬مع األخذ‬ ‫بعين االعتبار خطط إيكاو العالمية واإلقليمية‪ .‬‬

‫مقتطفات منقحة من كلمته االفتتاحية التي ألقاها في منتدى ايكاو‬ ‫للطيران العالمي في مونتريال‪ ،‬كندا‪.‬‬


‫آراء‬

‫مسؤولية‬ ‫األمن‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫وأمنا‪ .‬نحن نعلم ذلك‪ ،‬ولو شعرنا بأنه‬ ‫أمينا‬ ‫يزال الطيران‬ ‫ما‬ ‫ً‬ ‫ليس كذلك فإننا لن نسافر جوا أو ندعوا المسافرين إلى‬ ‫المطارات لكي نحملهم على متن الطائرات‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وأمنا أمر مرسخ في الحمض النووي‬ ‫أمانا‬ ‫إن جعل الطيران أكثر‬ ‫لكافة أصحاب المصلحة في صناعة النقل الجوي‪ ،‬ولهذا السبب‬ ‫نجتمع هنا لتعزيز دفاعاتنا من خالل الحلول المتكاملة التي نواجه‬ ‫بها التهديدات األمنية األخذة بالتطور‪.‬‬ ‫إن البقاء متقدمين بفارق خطوة واحدة على األقل على أولئك‬ ‫ً‬ ‫تحديا واسع النطاق‪ ،‬حيث تقوم‬ ‫الذين لديهم أجندة الشر يمثل‬ ‫قوة عمل خاصة بالنقل الجوي قوامها كمعدل وسطي ‪ 8‬ماليين‬ ‫ً‬ ‫يوميا‪ ،‬تحمل بمجملها ما يزيد‬ ‫شخص بدعم ‪ 100,000‬رحلة تجارية‬ ‫عن ‪ 10‬ماليين مسافر‪.‬‬ ‫قرار مجلس األمن الدولي واضح – األمن مسؤولية الحكومات‪،‬‬ ‫وصناعة الطيران تعتمد في أمنها ومواردها االستخبارية على‬ ‫ً‬ ‫معا‪ ،‬وسوف نكون ناجحين في حال‬ ‫الحكومات‪ ،‬لكننا نتحمل ذلك‬ ‫استرشدنا ببعض المبادئ المشتركة‪.‬‬ ‫في المقام األول فإن المقاربة المرتكزة على المخاطر مطلوبة‬ ‫لضمان استخدام الموارد المحدودة عندما تكون المخاطر في حدها‬ ‫ً‬ ‫تماما برامج المسافرين المعروفة‪ .‬وفي‬ ‫األعظم‪ ،‬ونحن ندعم‬ ‫الواقع فإننا نشجع الحكومات على زيادة تأثيرها من خالل ربطها‬ ‫ً‬ ‫معا‪.‬‬

‫اكسندر دي جونياك‬ ‫المدير العام والرئيس التنفيذي‬ ‫)االتحاد الدولي للنقل الجوي (اياتا‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫جنبا إلى جنب مع‬ ‫وأخيرا‪ ،‬لدينا مبدأ االعتراف المتبادل بالمعايير‬ ‫بناء القدرات الالزمة لدعمها‪ ،‬فكفاءة المحطة األمنية الواحدة‬ ‫ضمن أوروبا ومع عدد قليل من المواقع األخرى واضحة‪ ،‬ونود أن‬ ‫نرى انتشار الفائدة بشكل أوسع‪ .‬‬

‫مقتطفات منقحة من خطابه الذي ألقاه في أمن الطيران العالمي في‬ ‫كوااللمبور‪.‬‬

‫ويجب في المقام الثاني تبادل معلومات األمن بشكل فعال بين‬ ‫الحكومات ومع صناعة الطيران‪ .‬وقد يكون هنالك حساسيات‪ ،‬لكن‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫محفزا‪.‬‬ ‫عامال‬ ‫إمكانية إنقاذ المواطنين األبرياء يجب أن تكون‬ ‫ويجب في المقام الثالث تنفيذ المعايير العالمية المتعلقة بنظم‬ ‫األمن على صعيد عالمي‪ ،‬فهي الطريقة التي تعمل من خاللها‬ ‫ً‬ ‫معا‪ .‬ولكي تكون فاعلة‪،‬‬ ‫الحكومات‪ ،‬وشركات الطيران والمطارات‬ ‫يتوجب تنفيذها‪ ،‬وهذا ليس هو الوضع على الدوام‪.‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪33‬‬


‫شركات الطيران‬

‫الخطوط الجوية‬ ‫الكويتية تقرر زيادة‬ ‫رحالتها إلى مسقط‬ ‫إطار حرصها على تعزيز خدماتها‬ ‫في للمسافرين‪ ،‬قررت الخطوط‬ ‫الجوية الكويتية زيادة عدد رحالتها من‬ ‫الكويت إلى مسقط والعودة لتصبح‬ ‫رحالت يومية مباشرة بدون توقف‪.‬‬ ‫يذكر أن عدد الرحالت الحالية يبلغ خمس‬ ‫ً‬ ‫أسبوعيا منها ثالث رحالت مباشرة‬ ‫رحالت‬ ‫بدون توقف ورحلتان عبر أبوظبي‬ ‫ً‬ ‫أيضا الخطوط الجوية الكويتية‬ ‫هذا وقررت‬ ‫ً‬ ‫إضافة رحلتين إضافيتين اعتبارا من ‪20‬‬ ‫فبراير ‪ 2017‬في يومي االثنين واألربعاء‪،‬‬ ‫حيث سيزيد عدد الرحالت ليكون إجمالي‬ ‫عدد الرحالت من الكويت إلى مسقط‬ ‫ً‬ ‫أسبوعيا‪.‬‬ ‫والعودة يبلغ تسع رحالت‬ ‫جدير بالذكر أن الخطوط الجوية الكويتية‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا سبع طائرات جديدة من‬ ‫قد ضمت‬ ‫طراز ‪ A320neo‬من شركة إيرباص والتي‬ ‫سيتم تشغيلها على خط الكويت مسقط‪.‬‬

‫ويتميز أسطول الطائرات الجديدة بأنه‬ ‫مجهز بتقنية (‪ )ROPS‬المبتكرة‪ ،‬وهي نظام‬ ‫منع تجاوز المدرج‪.‬‬ ‫هذه التقنية المتوفرة في قمرة القيادة‬ ‫على متن الطائرة والتي تنفرد طائرات‬ ‫األيرباص بريادتها في توفير هذه التقنية‬ ‫على مدار سنوات عديدة ‪ ،‬هذه التقنية‬ ‫تعزز إدراك الطيار للموقع أثناء الهبوط‪،‬‬ ‫وتقلل التعرض لمخاطر السير على‬ ‫المدرج‪ ،‬وإذا لزم األمر‪ ،‬تقدم هذه التقنية‬ ‫حماية فعالة‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬تحتوي‬ ‫الطائرات الجديدة على مقاعد قياسية‬ ‫واسعة بعرض ‪ 18‬بوصة لتوفير راحة ال‬

‫ً‬ ‫وأيضا ممر فسيح‬ ‫مثيل لها للمسافرين‪،‬‬ ‫ً‬ ‫جدا لمزيد من السرعة في الصعود للطائرة‬ ‫فيما يتعلق بالركاب‪ ،‬ومزيد من الكفاءة‬ ‫في تقديم الخدمات على متن الطائرة من‬ ‫ً‬ ‫فضال عن مزيد من‬ ‫قبل طاقم الضيافة‪،‬‬ ‫المساحات لتخزين األمتعة‪ .‬‬

‫رويال جت تنال جائزة أفضل شركة‬ ‫طيران خاص في الشرق األوسط‬

‫طيران ناس يدشن رحالت جديدة بين‬ ‫مطارات المناطق الجنوبية في المملكة‬ ‫الناقل الوطني السعودي (طيران ناس) عن تدشين رحالته‬ ‫أعلن الجديدة بين مطار أبها ومطارات المنطقة الجنوبية (الباحة‬ ‫وجازان وشرورة ووادي الدواسر) بمعدل رحلة يومية لكل محطة‪.‬‬ ‫وأوضح طيران ناس في بيان له أنه سيتم تشغيل رحالت مطار‬ ‫أبها المحوري لربط المنطقة الجنوبية عبر طائرات من نوع أيرباص‬ ‫ً‬ ‫مقعدا بالدرجة‬ ‫‪ A319‬التي تضم ثمانية مقاعد لدرجة األعمال و‪132‬‬ ‫ً‬ ‫مبينا أن شرورة سيتم إضافتها كمرحلة ثانية‪ .‬‬ ‫االقتصادية‪،‬‬

‫‪34‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫«رويال جت» ‪ -‬شركة الطيران الخاص الرائدة على‬ ‫حصدت مستوى الشرق األوسط التي يرأس مجلس إدارتها‬ ‫معالي الشيخ حمدان بن مبارك آل نهيان ‪ -‬جائزة «أفضل شركة‬ ‫طيران خاص في الشرق األوسط « للعام التاسع على التوالي‬ ‫وذلك خالل حفل توزيع «جوائز السفر العالمية ‪ .”2016‬وتخضع‬ ‫الجائزة لتصويت الخبراء في مجال السفر والسياحة حول العالم‬ ‫والتي تحتفي بااللتزام في التميز الذي أظهرته الشركة خالل‬ ‫األشهر الـ ‪ 12‬الماضية‪.‬‬ ‫وقال الشيخ محمد بن حمد بن طحنون آل نهيان العضو المنتدب‬ ‫لشركة «رويال جت» لدى استالمه الجائزة خالل حفل استضافه‬ ‫فندق «سانت ريجيس» بدبي «نحن فخورون للغاية بحصد لقب‬ ‫أفضل شركة طيران خاص في المنطقة مجددا حيث تسلط‬ ‫هذه الجائزة الضوء على التزامنا بتوفير تجربة متميزة هي‬ ‫األفضل لكبار الشخصيات وعروض خدمات مخصصة لعمالئنا‬ ‫المتميزين”‪ .‬‬


‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪35‬‬


‫شحن ولوجستيك‬

‫طيران اإلمارات أكبر ناقلة في العالم‬ ‫من حيث عائدات الشحن الجوي‬ ‫طيران اإلمارات‪ ‬قائمة شركات الطيران العالمية كأكبر ناقلة في العالم من حيث‬ ‫تصدرت‬ ‫عائدات الشحن الجوي بإيرادات بلغت ‪ 3‬مليارات دوالر «‪ 11.1‬مليار درهم»‬ ‫متقدمة على شركات كبرى مثل مجموعة لوفتهانزا بأكملها التي حلت ً‬ ‫ثانيا بـ ‪ 3‬مليارات دوالر‬ ‫تلتها كاثي باسيفيك بـ ‪ 2.9‬مليار دوالر‪.‬‬ ‫واستحوذت عائدات الشحن الجوي في‬ ‫طيران اإلمارات على نحو ‪ % 13.2‬من‬ ‫إجمالي العائدات التي قاربت ‪ 23‬مليار دوالر‪.‬‬ ‫ورغم تراجع عائدات الشحن في الناقلة‬ ‫خالل العام الجاري بنسبة ‪ % 9‬عن السنة‬ ‫السابقة إال أن الشركة حافظت على مكانتها‬ ‫كأكبر شركة شحن جوي في العالم لناقالت‬ ‫المسافرين‪ ،‬وارتفع إجمالي الكميات التي‬ ‫نقلتها بنسبة ‪ % 6‬إلى ‪ 2.5‬مليون طن‪ ،‬في‬ ‫ً‬ ‫ظروفا‬ ‫وقت شهدت أسواق الشحن الجوي‬ ‫غير مواتية مع التغيرات السريعة في أنماط‬ ‫الطلب‪.‬‬

‫‪36‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫ً‬ ‫انخفاضا‬ ‫وشهدت حصيلة الشحن هذا العام‬ ‫ً‬ ‫ملموسا لكل طن كيلومتري بنسبة ‪% 16‬‬ ‫متأثرة بضعف العمالت الرئيسة مقابل‬ ‫ً‬ ‫ووفقا لتقرير أصدرته‬ ‫الدوالر األميركي‪.‬‬ ‫«ايرفايننس جورنال» احتلت طيران اإلمارات‬ ‫ً‬ ‫عالميا من حيث حجم األسطول‬ ‫المركز العاشر‬ ‫الذي بلغ ‪ 509‬طائرات سواء األسطول‬ ‫ً‬ ‫حاليا أو الطلبيات المستقبلية‪.‬‬ ‫في الخدمة‬ ‫وأشار التقرير إلى أن ‪ % 50‬من أسطول‬ ‫طيران اإلمارات تملكه شركات التأجير وهي‬ ‫ً‬ ‫كثيرا في‬ ‫آلية تعتمد عليها شركات الطيران‬ ‫تمويل طلبيتها من الطائرات‪ ،‬حيث توفر لها‬ ‫هذه اآللية مرونة كبيرة في السداد‪.‬‬

‫واحتلت الشركات األميركية الصدارة من‬ ‫حيث تعداد األسطول‪ ،‬حيث تقدمت أميركان‬ ‫ايرالينز الناقالت العالمية بواقع ‪1224‬‬ ‫طائرة ما بين األسطول الحالي والطلبيات‬ ‫المستقبلية تلتها شركة ساوث ويست بـ‬ ‫‪ 1010‬طائرات ثم يونايتد بـ ‪ 952‬طائرة‪.‬‬ ‫وفيما يتعلق بالعائدات حلت طيران اإلمارات‬ ‫ً‬ ‫عالميا من حيث اإليرادات‬ ‫في المركز السابع‬ ‫التي بلغت خالل العام المالي الماضي‬ ‫‪ 22.9‬مليار دوالر‪ ،‬فيما تقدمت إلى المركز‬ ‫السادس من األرباح الصافية التي بلغت‬ ‫‪ 1.9‬مليار دوالر‪ .‬‬


‫شحن ولوجستيك‬

‫إياتا‪ -‬ارتفاع الطلب على الشحن الجوي‬ ‫في أغسطس بقيادة أوروبا‬ ‫االتحاد الدولي للنقل الجوي (إياتا)‬ ‫قال‬ ‫إن الطلب على الشحن الجوي ارتفع‬ ‫للشهر الخامس على التوالي في أغسطس‬ ‫آب مع استفادة شركات الطيران األوروبية‬ ‫من زيادة طلبيات التصدير األلمانية‪.‬‬ ‫وارتفع الطلب على الشحن الجوي ‪3.9‬‬ ‫بالمئة على أساس سنوي في أغسطس‬ ‫آب‪ .‬ونما الطلب على الشحن عبر شركات‬ ‫الطيران األوروبية ‪ 6.6‬بالمئة‪.‬‬ ‫وقال رئيس إياتا ألكسندر دو جونياك‬ ‫«أرقام أغسطس أظهرت تحسنا فى‬ ‫الطلب على الشحن‪ .‬وبينما يعد هذا نبأ‬ ‫طيبا فإن ظروف السوق األساسية تجعل‬ ‫من الصعب التفاؤل في األجل الطويل‪”.‬‬ ‫وزادت الطاقة االستيعابية ‪ 4.1‬بالمئة فى‬ ‫أغسطس آب وانخفض معامل الحمولة‬ ‫بواقع ‪ 0.1‬نقطة مئوية إلى ‪ 40.8‬بالمئة‪.‬‬ ‫وشهدت شركات الطيران العاملة بالشرق‬ ‫األوسط نموا في الطلب على الشحن‬ ‫الجوي بنسبة ‪ 1.8‬بالمئة وهى أبطأ وتيرة‬ ‫منذ يوليو تموز ‪ .2009‬‬

‫القطرية للشحن تفوز بجائزة ناقل العام‬ ‫«القطرية للشحن الجوي» بجائزة‬ ‫فازت‬ ‫«ناقلة العام» المرموقة من‬ ‫جوائز «بايلود آسيا» السنوية‪ ،‬وذلك وفق‬ ‫تصويت قراء المجلة الدولية المتخصصة‬

‫بالشحن الجوي‪ .‬وأعلن عن الجائزة خالل‬ ‫حفل عشاء أقيم بهونغ كونغ لتكريم‬ ‫ً‬ ‫تقديرا‬ ‫الشركات العاملة في هذا القطاع‬ ‫لجودتها وتميزها‪.‬‬

‫وحضر الحفل أكثر من ‪ 250‬شركة في قطاع‬ ‫الشحن الجوي من مختلف أرجاء العالم‪.‬‬ ‫وتسلم جائزة «ناقلة العام»‪ ،‬بالنيابة‬ ‫عن «القطرية للشحن الجوي»‪ ،‬جالومي‬ ‫هالوكس نائب رئيس عمليات الشحن في‬ ‫جنوب شرقي آسيا في الخطوط الجوية‬ ‫القطرية‪.‬‬ ‫وقال أولريتش أوغرمان رئيس عمليات‬ ‫الشحن في «القطرية»‪« :‬فازت (القطرية‬ ‫للشحن الجوي) بهذه الجائزة بفضل دعم‬ ‫وجهود جميع الموظفين والعاملين في‬ ‫الشركة‪ ،‬وهو ما يعكس التزامهم بتقديم‬ ‫أفضل الخدمات للعمالء‪ .‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪37‬‬


‫تكنولوجيا‬

‫‪ 9‬مليارات دوالر إنفاق مطارات العالم على التكنولوجيا في ‪2016‬‬ ‫مطارات العالم الى تعزيز إنفاقها على التكنولوجيا ليصل الى‬ ‫تتجه‬ ‫‪ 9.07‬مليارات دوالر مع نهاية العالم الجاري في سعيها نحو زيادة‬ ‫الكفاءة والفاعلية في مختلف عملياتها التشغيلية‪.‬‬ ‫وتفيد دراسة صادرة عن سيتا العالمية‬ ‫بالتعاون مع مجلس المطارات العالمي‬ ‫ان هذا اإلنفاق يشكل نحو ‪ % 5.21‬من‬ ‫إجمالي عائدات المطارات المتوقعة ان‬ ‫تصل الى ‪ 158‬مليار نهاية العام الجاري‪.‬‬ ‫وتقول الدراسة إن هذا النمو في اإلنفاق‬ ‫جاء مدفوعا بزيادة اإلجراءات األمنية‪ ،‬حيث‬ ‫تشكل التكنولوجيا عصب العمل في‬ ‫مختلف مطارات العالم‪.‬‬ ‫ووفقا لمسح أجرته سيتا بين مختلف‬ ‫مسؤولي مطارات العالم أشار ‪% 61‬‬ ‫منهم الى انهم يخططون لزيادة اإلنفاق‬ ‫على البنية التقنية للمطارات‪ ،‬والتي‬ ‫تشمل تقنية المعلومات واالتصاالت‪،‬‬

‫‪38‬‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫بينما أشار ‪ % 12‬فقط الى تراجع ميزانية‬ ‫اإلنفاق على التقنية‪.‬‬ ‫ويوضح ‪ % 59‬من مسؤولي المطارات‬ ‫الى ميزانية التقنية لديهم ستركز على‬ ‫تعزيز وتطوير تجربة المسافرين داخل‬ ‫المطارات وتحسينها والباقي سيتم‬ ‫توجيهه نحو تعزيز معايير األمن‪ .‬وتشير‬ ‫تقديرات مجلس المطارات العالمي ان‬ ‫‪ % 74‬من مطارات العالم توفر خدمات‬ ‫اإلنترنت مجانا للمسافرين‪ .‬وأشارت دراسة‬ ‫سيتا الى أن استثمارات المطارات التقنية‬ ‫ستتركز خالل السنوات الثالث المقبلة‬ ‫في تطوير الخدمات الذاتية للمسافرين‪،‬‬ ‫والتي يتوقع ان تستحوذ على ثلثي‬

‫ميزانية التقنية وهناك اليوم ‪ % 90‬من‬ ‫مطارات العالم يعمل على مشاريع لها‬ ‫عالقة بخدمات المحمول وتطبيقاته‪ .‬وتوفر‬ ‫‪ % 50‬من مطارات العالم اليوم الخدمات‬ ‫الذاتية للمسافرين وهناك ‪ % 91‬من‬ ‫مطارات العالم ستمكن المسافرين من‬ ‫إنجاز إجراءات سفره عبر أكشاك الخدمة‬ ‫الذاتية داخل المطارات و‪ % 61‬منها خدمات‬ ‫األمتعة ذاتيا بمساعدة الموظفين‪ ،‬فيما‬ ‫أشار ‪ % 26‬من هذه المطارات الى توفير‬ ‫الخدمة بشكل كامل داخل هذه المطارات‪.‬‬ ‫وفيما يتعلق بالخدمات المدفوعة أشار ‪84‬‬ ‫‪ %‬من مسؤولي المطارات الى أنه وبحلول‬ ‫العام ‪ 2019‬ستتوفر خدمات مدفوعة يمكن‬ ‫شراؤها عبر األجهزة الذكية المحمولة‪ .‬‬


‫تكنولوجيا‬

‫مطارات دبي ومجموعة الندمارك تفوز بجائزة‬ ‫«أوراكل للتميز في ابتكارات الحوسبة السحابية»‬ ‫اإلمارات العربية خطوة كبيرة إلى‪ ‬األمام‪ ‬من خالل تعزيز‬ ‫حققت‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا تكريم كل‬ ‫سمعتها كمركز‪ ‬عالمي لالبتكار‪ ،‬حيث تم‬ ‫من‪ ‬مطارات‪ ‬دبي‪ ‬ومجموعة الندمارك بجائزة مرتبة الشرف‪.‬‬ ‫وذلك العتماد وتنفيذ الجيل الجديد من‬ ‫خالل‬ ‫ابتكارات‪ ‬تقنية‪ ‬المعلومات‪ ‬وذلك‬ ‫فعاليات‪ ‬مؤتمر‪« ‬عالم‪ ‬أوراكل‪ ‬المفتوح”‬ ‫الذي انطلق في «مركز موسكوني»‬ ‫بمدينة سان فرانسيسكو ليكون منصة‬ ‫رائدة لتسليط الضوء على أهم التقنيات‬ ‫السحابية واالبتكارات الحديثة‪.‬‬ ‫وقد حصلت‪ ‬مطارات‪ ‬دبي‪ ،‬والتي تقدم‬ ‫خدماتها ألعداد من المسافرين تفوق‬ ‫أي‪ ‬مطارات‪ ‬أخرى حول العالم‪ ،‬على‬ ‫جائزة “أوراكل‪ ‬للتميز في االبتكارات‬ ‫الحوسبة السحابية ‪Oracle Excellence -‬‬ ‫‪”Award for cloud innovation‬‬ ‫“االندماج‪ ‬والتكامل”‪،‬‬ ‫فئة‬ ‫ضمن‬ ‫وتأتي هذه الجائزة نتيجة الستكمال‬ ‫عمليات‪ ‬التكامل‪ ‬واالندماج‪ ‬المعقدة‪ ‬مع‬ ‫“فيوجن‪ ‬إتش سي إم‪Fusion – ‬‬ ‫‪ »HCM‬وذلك لتمكين الملحقات‬ ‫للتطبيقات‪ ‬النقالة‪ ‬من‪ ‬إدارة‬ ‫اإلضافية‬ ‫األداءوالتوظيف‪ ‬والخدمات‪ ‬التأهيلية‬ ‫إلى‪ ‬الخدمات‪ ‬األساسية‬ ‫باإلضافة‬ ‫للموارد البشرية والخدمات‪ ‬الشخصية‪.‬‬

‫ ‪ ”CIO of the Year‬خالل حفل توزيع‬‫جوائز التميز من “أوراكل”‪ ،‬وقد تم اختيار‬ ‫ً‬ ‫مرشحا من مختلف أنحاء‬ ‫شاه من بين ‪70‬‬ ‫العالم‪ ‬من خالل تقديمه ألداء متميز ورؤية‬ ‫ال مثيل لها‪ ،‬حيث تم تقديم الجائزة من‬ ‫قبل سافرا إي كيتز‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫لشركة “أوراكل”‪.‬‬ ‫وقال أرون خيهار نائب الرئيس رئيس‬ ‫وحدة‪ ‬تطبيقات‪ ‬األعمال في الشرق‬ ‫األوسط وأفريقيا في شركةأوراكل‪:‬‬ ‫“نعمل في‪ ‬أوراكل‪ ‬علي تقديم‬ ‫دعم عملية التحول الرقمي‬ ‫في ‪ ‬مطا ر ا ت ‪ ‬د بي ‪ ‬و مجمو عة‬ ‫ً‬ ‫قدما لتحقيق‬ ‫الندمارك‪ ،‬ونتطلع‬ ‫المزيد من اإلنجازات المشتركة‬ ‫ً‬ ‫مستقبال”‪.‬‬

‫بمرونة‬ ‫وتتمتع‪ ‬مطارات‪ ‬دبي‪ ‬اآلن‬ ‫في‪ ‬تقنية‪ ‬المعلومات‪ ‬مع‬ ‫قياسية‬ ‫سياسات الحوكمة وحرية االتصال مع‬ ‫خدمات سحابية إضافية بسهولة أكبر‪.‬‬ ‫كما حصل كيريت شاه‪ ،‬الرئيس‬ ‫التنفيذي للمعلومات في‬ ‫مجموعة الندمارك‪ ،‬التي تعتبر‬ ‫واحدة من كبرى مجموعات‬ ‫تجارة التجزئة في منطقة‬ ‫الشرق األوسط وأفريقيا‬ ‫وشبه القارة الهندية‪ ،‬على‬ ‫لقب «الرئيس التنفيذي‬ ‫للمعلومات لهذا العام‬

‫نوفمبر ‪2016‬‬

‫‪39‬‬


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.