Næring på Jæren 7-14 by Lokomotiv Media

informasjon

NÆRING

2014

OM NÆRINGSLIVET i KLEPP • TIME • HÅ 10. årgang • 07 • september 2014

Tema:

Ledelse i fokus Nytt tilbud til småtroll

Rett kvinne på manns plass

Trivsel gir suksess Knut Nesse:

Livet på toppen

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 1

foto: Jaerlines

Bethi Dirdal Jåtun Redaktør

lnnhold

Jaerlines har gleden av å lansere en ny rute for næringslivet på Jæren – og enda en ny mulighet for deg som skal ut og fly fra Jæren: Ny rute fra Håland (via Stavanger lufthavn, Sola) og direkte til Houston! Altså fra Håland > Houston in one stop. Se www.jaerlines.no for nøyaktige avgangstider og velkommen om bord når den tid kommer!

Har man først satt seg noe fore, og bestemt seg, skal det svært mye til at man ikke også gjennomfører det. Dette gjelder både i arbeidslivet og privat. Viljen til handling, er avgjørende. I denne utgaven av Næring på Jæren har vi sett nærmere på ledelse og fått innspill fra flere hold. Ifølge ekspertene kan så å si alle bli gode ledere, om de bare vil. En annen vesentlig forutsetning er engasjement. Arild Aasland, konsulent i lederutviklingsselskapet Raadvill, oppsummerer i grunnen hovedelementene i det samtlige vi har snakket med framhever som vesentlige forutsetninger for lederskap: ”Å lede innebærer en langt større bevissthet i forhold til det som sies og hvordan det sies. En leders kanskje viktigste oppgave er å etablere og dyrke en felles kultur i virksomheten, og da er begrepene som anvendes, avgjørende. Uten et sterkt engasjement for det en holder på med, er dette svært vanskelig. Uten vilje, nærmest umulig! Men har lederen både engasjement og vilje til å lede, så dreier det seg som regel om å utstyre vedkommende med riktig verktøy.” Vi har også snakket med jærbuen Knut Nesse, en av Norges ytterst få internasjonale toppledere, om hva som kreves som konsernsjef for det verdensomspennende selskapet Nutreco. Vi møtte en ydmyk, men fast og fokusert mann, tydelig reflektert i forhold til rolle og ansvar. Resultatene fra undersøkelsen blant ledere i Rogaland, Rogaleder 2014, foreligger først i november, men organisasjonspsykolog Øivind Bjørnson i Bjørnson Organisasjonspsykologene som står bak undersøkelsen, avtegner allerede generelle trekk, basert på de to tidligere undersøkelsene og årelang erfaring med ledere på ulike nivåer i bedriftene her i regionen. Han beskriver den rogalandske lederstilen med følgende setning: ”Jeg skal se hva jeg kan gjøre med det. ” Ifølge ham er Rogalederne i for stor grad på tilbudssiden. De vil tjene mer på å ansvarlige den enkelte i forhold til rolle og betingelser, mener han. Intervjuet med Bjørnson finner du på side 18 og 19. Møtet med Kate Lie Sveinsvoll, daglig leder i Lie Blikk as, og hennes historie om hvordan det var å overta familiebedriften som ung kvinne i en mannsdominert bransje, er nærmest et skoleeksempel på hva engasjement og vilje betyr for å skape gode resultater. Den avgjørende viljen avtegner seg også i Mathallen på Bryne, som tross en noe kronglete opptrappingsfase, nå er en realitet. Vi håper at også publikum viser vilje til å benytte seg av tilbudet slik at det stadig kan vokse seg bedre og større. Det er en fryd å jobbe med Næring på Jæren og kunne ta for seg av alt det som rører seg i næringslivet i området. Ikke minst er det inspirerende å møte alle de ulike, egenartede, fargerike og dyktige representantene for jærsk næringsliv.

Mathallen er servert! ......................................................... 9

Næring på Jæren er et uavhengig magasin med fokus på næringslivet på Jæren. Næring på Jæren kommer ut ni ganger i året og distribueres til alle husstander og bedrifter i Klepp, Time og Hå.

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

Særing på Jæren: Terje Mjåtveit .................................... 10

Vi leder som vi lever ........................................ 14

Trener i ledelse ................................................. 16

”Jeg skal se hva jeg kan gjøre med det” ....... 18

TEMA Medlem av den internasjonale ledereliten..... 22

Rett kvinne på mannsplass.............................. 24

”Engasjement!” ................................................. 26

Vil skape verdens gildaste arbeidsplass ..... 28

Stålkontroll som egen sjef................................ 30

Unge med lederambisjoner............................. 33

Mental trening med mindfulness ................... 34

I tråd med tiden ............................................................... 36 Nytt om navn ................................................................... 44 Min jobb ............................................................................ 45 Nye selskaper ................................................................. 46 Juristens råd / Konkurranse ............................................ 49

‹‹

Utgiver: Lokomotiv Media AS, Hetlandsgt 9, Forum Jæren, 4340 Bryne. Tlf. 51 77 84 00 www.lokomotiv.no

design/produksjon: Lokomotiv Media AS

redaktør: Bethi Dirdal Jåtun bethi@bethiselskap.no

Trykk: Gunnarshaug Trykkeri

Annonseansvarlig: Trine Houge Malmin trine@lokomotiv.no Tlf.: 993 59 089

FORSIDEFOTO: Bethi Dirdal Jåtun

‹‹

LIK OSS PÅ FACEBOOK FACEBOOK.COM/NÆRING PÅ JÆREN M

– Klart vi skal bli best i Rogaland! .................................... 8

Distribusjon: Norpost Opplag: 20.000

Ø M E RK E T ILJ

8 Trykksak 7

Håland-Houston one stop only!

Begynner med barna ........................................................ 4

‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹

NB! Vi ek span dere r

Den avgjørende viljen

Neste utgave av Næring på Jæren kommer ut 29. oktober 2014. N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 3

Et eldorado for barn: Arild Slettebø og Mette Lise Stensen i Jadarhus har inntatt plassen i klatreskogen på Svertingstad Gard, der de nå starter salget av leiligheter og rekkehus.

Prosjektgjennomgang i felt: (f.v.) Arild Slettebø, Jadarhus, Kristen Helland og Stian Løge, Aktiv Eiendomsmegling Jæren og Mette Lise Stensen, Jadarhus.

grillsteder settes opp, og alt skal være ferdig til 1. oktober, lenge før et eneste spadetak er tatt på boligene til Jadarhus. – Vi har hatt et god samarbeid med Jadarhus helt siden starten. De har også bidratt med økonomiske tilskudd, opplyser Ole Bjørn Maråk, leder for kommunalteknikk i Time kommune. Utfordringer med overvannshåndtering i området gjorde at kommunen måtte iverksette omfattende tiltak i forbindelse med utviklingen av Håland industripark. – Vi ønsket et ”Sandtangenområde” også i sørenden av Bryne, og det ble naturlig å utvikle det her, forklarer han.

Framtidsrettet generasjonsprosjekt

Begynner med Tekst/FOTO// Bethi Dirdal Jåtun

barna

I oktober starter Jadarhus salget av rekkehus og leiligheter på sentrumsnære Svertinsgstad Gard, like ved Håland Industriområde i Bryne. Men allerede nå kan både fotballbinge, skateramper, BMX-bane og en egen klatreskog tas i bruk. 4

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

–

va betyr det for prosjektet at det omtrent ligger midt inni det store grøntog friluftsområdet Time kommune har utviklet her på sørsiden av Bryne sentrum? – Det er helt unikt at vi får muligheten til å starte et prosjekt med slike betingelser, sier markedssjef i Jadarhus, Arild Slettebø opprømt.

Stort rekreasjonsområde Time kommune har benyttet landskapsarkitekt Astrid Nordland i planleggingen av grøntområdet på Svertingstad Gard like ved næringsområdet på Håland, og alle de ulike aktivitetene er bundet sammen med gangveier. Også kunstgressbane, trimapparater og

Næring på Jæren møter Arild Slettebø sammen med salgsansvarlig for prosjektet, Mette Lise Stensen i Jadarhus, Stian Løge og Kristen Helland fra Aktiv Eiendomsmegling Jæren. De tar området nærmere i øyesyn og er mektig imponert. I går fikk de også detaljtegningene av boligene og har hatt en god gjennomgang av prosjektet. Stemningen er entusiastisk. – Jeg likte løsningene og den moderne stilen på både leilighetene og rekkehusene, påpeker Kristen Helland i Aktiv Eiendomsmegling Jæren, som sammen med Jadarhus skal stå for salget. – Og så er jo omgivelsene her helt fantastiske, ikke minst for barna, som virkelig kan boltre seg i de ulike lekeapparatene og aktivitetsanleggene, legger han til. – Er det funkis som gjelder? – Nei, det er en upresis beskrivelse. Jeg vil heller si at uttrykket er framtidsrettet og moderne. Med Svertingstad Gard har Jadarhus først og fremst barnefamiliene for øyet, men Slettebø ser ikke for seg at de vil dominere. – Vi opplever i stadig større grad at gene-

rasjoner ønsker å bo i nærheten av hverandre, og her ligger forholdene svært godt til rette for akkurat det, sier han.

Førstegangsetablerere – Vi tenker også spesielt på førstegangsetablererne når det gjelder leilighetene, påpeker Stensen. – Disse er på 45-68 kvadratmeter, mens rekkehusene har et areal på 120-160 kvadratmeter, de største med fem soverom, to stuer og to bad, noe man sjelden finner på markedet i dag, fortsetter hun.

Garasjeanlegg i bakken Ifølge Slettebø blir Svertingstad Gard dessuten det første bilfrie boligfeltet på Jæren. – Vi bygger parkeringsanlegg i bakken. Alle gatene i området blir frie for biler og svært barnevennlige. Det nye boligfeltet ligger bare én kilometer fra Bryne sentrum. Tre barnehager omkranser så å si feltet og en fjerde er under utvikling. – Vi ser dessuten hvor viktig det er med beliggenheten nær jernbanen. Folk fra Stavanger og Sandnes, som flytter til Jæren, vil helst bo på Klepp Stasjon eller i Bryne nettopp på grunn av toget, noe dette prosjektet i aller høyeste grad ivaretar, sier Helland.

For alle innbyggerne – Friluftsområdet skal betjene hele Bryne, men ligger selvsagt spesielt godt til rette for de som bor på sørsiden av byen, påpeker Ole Bjørn Maråk og bekrefter at det har kostet. – Men så er det en viktig investering til glede for innbyggerne, påpeker han. – For oss er dette et fantastisk prosjekt å kunne selge. Jeg har aldri opplevd maken, ivrer Slettebø.

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 5

TOYOTA VAREBILER PROACE. Problemfritt bilhold

Viktig avtale for RobotNorge

JUBILEUMS-

TILBUD på flere utvalgte

PROACEmodeller

JUBILEUMS-

RENTE

Nå også til Jæren og M44: Søstrene Grene åpner ny butikk i slutten av september.

3,45% Hvorfor velge Toyota varebil: • Ledende på kundetilfredshet*** • Ledende på garantihåndtering*** • Lave driftskostnader

Et varebilkjøp kan noen ganger ha en pris før og en etter ...

• 5 år / 160 000 km Toyota Garanti • Gunstige finansieringsløsninger fra Toyota Financial Services

Proace 128hk. man. med 2 skyvedører 209 800,-* ekskl. mva.

Mange vil nok sette stor pris på at den danske ”nipse-kjeden” Søstrene Grene nå gjør seg klar for Bryne og Jæren. Med butikker i Stavanger og Sandnes har nok mange allerede stiftet bekjentskap med konseptet, men nå blir det kortere vei til saligheten. I slutten av september åpner Søstrene Grene sin nye butikk i tredje etasje på M44. Daglig leder, Heidi Leite, som også driver de to butikkene i Sandnes og Stavanger er glad hun endelig kan åpne på Jæren. – Jeg har kjempet for å finne lokaler og åpne butikk på Bryne i fire år nå. Endelig er det i boks! sier hun til Jærbladet.

HILUX Unbreakable • For de tøffeste jobbene • 3 karosserivarianter • Hilux Invincible utstyrspakke til D-Cab og X-Cab SR

Hilux med Invincible utstyrspakke****

Hilux D-Cab 4WD SR+ m/Invinciblepakke 319 500,-* ekskl. mva.

Nye LAND CRUISER Legenden • Ny grill og midtkonsoll • Endret instrumentbord

• Ny radio Toyota Touch™2

VX og GX har i tillegg: • LED kjøre- og nærlys • Go navigasjon • JBL lydsystem med 14 høyttalere • DAB+ radio

• Varme i rattet • Crawl Control • Multi-Terrain Monitor med 4 kameraer + mye mye mer

Land Cruiser 418 000,-* ekskl. mva. Inkl. frakt- lev. og reg.omk. 10 800,- ekskl. mva. Årsavgift kommer i tillegg. Tillegg for tingl./etabl.gebyr 3 352,- ekskl. mva. Leasing: PROACE 990,-/md. ekskl. mva. Periode 3 år/45 000 km Forskuddsleie 55 000,- ekskl. mva. Forbruk blandet kjøring/utslipp CO2 og NOx: Proace fra 0,64 l/mil, fra 168 g/km, fra 207 mg/km Hilux 2,5 D-4D fra 0,83 l/mil, fra 197 g/km, fra 230 mg/km Land Cruiser fra 0,81 l/mil, fra 213 g/km, fra 157 mg/km. **Renten er subsidiert i 3 år for deretter å bli justert til normal salgsrente. ***Dokumentert i diverse undersøkelser over flere år ****Stigtrinn som på avbildet modell avviker fra norsk modell. Avbildet modell kan ha ekstrautstyr. Vi tar forbehold om trykkfeil. *

Toyota Sørvest AS

STAVANGER

SANDNES

Langflåtveien 35

Gamleveien 83

www.toyotasorvest.no

4017 STAVANGER

4327 SANDNES

Tlf 51 82 25 00

‹‹

Følg Facebook N æ r i oss n g påpåj æ ren

Søstrene Grene til M44

RobotNorge skal levere robotanlegg til et seismikkskip. Avtalen med det Oslobaserte selskapet, MagSeis, ble opprinnelig inngått i 2012. Nå utvides den, og selv om administrerende direktør i RobotNorge, Jean-Marc Launay, ikke vil fortelle Jærbladet hvor mye avtalen er verdt, bekrefter han at den betyr mye for virksomheten. – Så vidt vi vet, har roboter aldri blitt brukt til slikt arbeid tidligere. Vi håper at

Rogaland på lærlingetoppen Rogaland står for en tredel av alle lærlingekontrakter i Norge. Det viser tall fra Utdanningsdirektoratet. Totalt søkte snaut 23.000 om lærlingeplass i året som gikk. Rundt 70 prosent av kontraktene tegnes i privat sektor, med teknikk og industriell produksjon som de mest populære utdanningsprogrammene. Deretter følger helse- og oppvekstfag, byggog anleggsteknikk. – Rogaland er et av de fremste lærlingefylkene i landet fordi det i lang tid har vært

Ny kontrakt med MagSeis gir RobotNorge håp om flere offshoreavtaler. denne avtalen vil åpne døra for flere offshoreavtaler, sier Launay til avisen.

Statsråd Torbjørn Røe Isaksen gir skryt til skoler og bedrifter i Rogaland. Foto: Marte Garmann et politisk og administrativt stort engasjement, der resultatet har blitt et tett samarbeid mellom skole og bedrift, uttalte kunnskapsminister Torbjørn Røe Isaksen til Jærbladet da han besøkte Aarbakke as i august.

Endelig pendlerbuss til Håland Fylkesutvalget sier ja til Jærstranda

Endelig er det etterlengtede kollektivtilbudet fra Bryne sentrum til næringsområdet på Håland, sør for Bryne sentrum, blitt en realitet. Jærlines blir nå også pendlerbuss. Stadig flere jobber på Håland Industriområde, og mange av dem kommer med tog til Bryne. Kollektivtilbudet fra Bryne sentrum og videre til Håland har imidlertid ikke være noe å skryte av. Dette ha nå Time kommune, Rogaland Fylkeskommune og Håland Næringsforening gjort noe med, og i siste halvdel av august begynte Jærlines å kombinere turene til flyplassen med ruter innom Håland. I første omgang er dette en prøveordning fram til jul.

Gründerne Ståle Kyllingstad og Magne Svendsens planer om å bygge et reiselivsanlegg nær Hå gamle prestegard og Obrestad fyr, får støtte i fylkesutvalget. Kyllingstad og Svendsen har etablert selskapet Jærstranda AS gjennom sine selskaper IKM Invest og Masiv AS. Et hotell med opp mot 3000 kvadratmeter grunnflate og 35 utleieenheter er planlagt på et område på 25 dekar. I utgangspunktet fremmet fylkesrådmannen innsigelse til planene gjennom tre punkter, men Høyre, Frp og KrF forkastet samtlige og ga full tilslutning til Jærstranda AS med 8 mot 7. Fylkesmannen har imidlertid også

Fylkesutvalget er for et reiselivsanlegg nær Hå gamle Prestegard. Illustrasjon: LEVA Urban Design as fremmet innsigelse og mener blant annet at planene er i strid med kommuneplan og hensyn til landskap.

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 7

Siri Olsen, senterleder på Jærhagen, ringte inn penger til TV-aksjonen i fjor, noe hun gjør med glede også i år. Foto: Siri M. Helstrup

Årets TV-aksjon går til Kirkens Nødhjelps arbeid for at flere fattige skal få rent vann. Foto: Paul Jeffrey

Travle tider for Anette Lerbrekk (t.v.) og medarbeiderene i Mathallen på Bryne.

– Klart vi skal bli best i Rogaland!

Mathallen på Bryne har allerede blitt et yndet lunsjsted.

–

eg oppfordrer folk til å være med på dugnaden, og spesielt oppfordrer jeg bedrifter både i Klepp og i de øvrige jærkommunene om å gi sine bidrag. Vi har mange virksomheter i Klepp kommune. Gode bedrifter, som kan være med å gi et bedre liv for mange personer i mange år fremover, sier hun engasjert. Årets TV-aksjon går til Kirkens Nødhjelp som jobber for å sikre varig tilgang til rent vann for én millioner mennesker.

Flere spin-offs – Hva var det som gjorde at du valgte å takke ja til å være med også i år? – Det er i grunnen veldig enkelt å si ja til å være med på en slik dugnad når en tenker på hva den faktisk gjør for at andre mennesker skal få en bedre hverdag og et bedre liv! Dessuten er det kjekt! I fjor fikk vi utrolig mange positive samtaler med mange Klepp-bedrifter, og hadde det veldig gøy sammen. – Hva konkret bidro du og Jærhagen med

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

Utrolig gøy! – Kan du beskrive stemningen og responsen under ringerunden i fjor? – Utrolig god! Vi hadde det veldig gøy sammen, og iveren var stor. Det blir en ekstra glød over oss når vi sitter slik sammen og gjør en innsats for en god sak. Da sitter smilet løst, og alle var like glade hver gang vi kunne takke en bedrift for bidraget. Det var stor jubel for hvert eneste ett, - og de ble etter hvert mange! Bedriftene i Klepp var flinke til å gi, og så gikk det jo også litt sport i dette, for vi skulle jo nå så mange som mulig på få timer, så dette måtte gå fort. Da vi kom, fikk vi utdelt hver vår liste med bedriftsnavn, og så var det bare å sette i gang å ringe.

Lite for mye – Hva betyr en slik aksjon i den store sammenheng, og hva vil du si til næringslivet på Jæren i denne forbindelse? – Det betyr utrolig mye at vi gjør en innsats for å få samlet inn mest mulig penger slik

at folk i nød får tilgang til det som for oss er en stor selvfølge: RENT VANN! Jo mer vi bidrar, jo flere får tilgang til vann. Tenk å få være med på en slik dugnad! Dersom vi kan være med å bidra til at kvinner og små barn kan slippe å gå lange strekninger for å hente vann, som vi kanskje ikke hadde drukket engang, og dersom vår innsats kan bidra til å gi rent vann til flere mennesker for resten av livet, ja, så er det ikke noe å lure på. Bli med!

NÆRINGSLIVET kaN BIDRA •

•

• •

Bli med på næringslivets ringerunde den 15. oktober i Statens Hus i Stavanger. Ta kontakt på rogaland@tvaksjonen.no. Gi et bidrag fra din bedrift via nettsiden www.giverstafett.no. Utfordre samarbeidspartnere eller konkurrenter til å gjøre det samme! Legg ut banner på egen nettside om at dere støtter TV-aksjonen. Logo og materiell finnes på www. blimed.no. Omtal TV-aksjonen på bedriftens hjemmesider, intranett og sosiale medier. Oppfordre ansatte til å melde seg som bøssebærere. Arranger rebus/quiz/familiedag for alle ansatte med fokus på vann og TV-aksjonen.

– Vi må vise at vi er gode i Klepp! Konkurransefaktoren er høy hos oss. Siri Olsen, senterleder på Jærhagen, var med på næringslivets ringerunde i forbindelse med TV-aksjonen i fjor og stiller også i år.

under fjorårets TV-aksjon? – Vi var et par fra senteret som deltok under ringerunden, og flere var også bøssebærere på selve aksjonsdagen. Hovedkontorene til mange av butikkene på senteret er spredd utover landet, så jeg har ingen oversikt over hvordan den enkelte engasjerte seg. Men jeg vet at eierne av Jærhagen, som har hovedkontor i Oslo, bidro og at flere av kjedene på Jærhagen ga sine bidrag fra sine respektive hovedkontorer.

Lokalene har en moderne og industriell stil.

Tekst// bethi dirdal jåtun

Lokale råvarer er selve ryggraden i det som selges og serveres.

Mathallen er servert! Tekst/FOTO// SIRI M. HELSTRUP

– Folk er flinke til å tipse om hva jeg bør ta inn. Og fordelen er at jeg kan gjøre det med en gang.

entetiden er endelig over: Anette Lerbrekk har åpnet dørene til Mathallen midt i Storgata på Bryne. – Det har vært mye å gjøre, sier en sliten men glad Anette Lerbrekk. I august var det duket for smakfull åpning av Brynes siste spisested. Lokalene i Storgata er på hele 365 kvadrat, men Lerbrekk har allerede foretatt endringer. – Vi har stengt av et areal på 50 kvadratmeter, noe som har gjort lokalet mer intimt og koselig. Så utvider vi heller igjen etter hvert, forteller hun.

Lokale delikatesser Den unge kokken er lidenskapelig opptatt av lokale råvarer, og tilbyr både det og ferdige retter i sin nye hall.

– Folk har fått veldig sansen for kjøtt og fisk, så det har tydeligvis vært etterlengtet, forteller hun.Varehyllene bugner allerede av frukt og grønt, fugl og fisk, oljer og bakervarer. Men dette er bare begynnelsen: – Vi er allerede i gang med å få inn flere produkter, da særlig tørrvarer som er veldig populært. Hun vil ikke røpe hva de nye varene er, men lover at det blir bra: – Litt spenning må vi bevare, ler hun og legger til: – Folk er flinke til å tipse om hva jeg bør ta inn. Og fordelen er at jeg kan gjøre det med en gang.

Rushtid Lerbrekk har ikke ligget på latsiden siden åpningen:

– Jeg har vel jobbet gjennomsnittlig 14 timer pluss i døgnet. Men det er veldig kjekt! Og heldigvis sover jeg godt. Det er alfa og omega. Hun har god hjelp av sine 10 ansatte: – De er så kjekke at personalansvar er ikke noe problem! I starten var vi bare jenter, men nå begynner vi å få en god blanding. Heller ikke kundene har latt vente på seg. – Vi har ett rush til lunsj og ett rundt middagstider. Tiden imellom er travel med vask og klargjøring av grønnsaker og annet, sier Lebrekk. – Den første uka var det litt armer og bein siden ingen av oss hadde jobbet sammen før. Men nå begynner hjulene å bli samstemte, og en vinner har allerede utpekt seg på menyen: – Kylling med kremet pasta er så å si blitt signaturrett!

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 9

Særing på Jæren

Tekst/FOTO//siri m. helstrup//ILL/Kathrine Kristiansen

Særing på Jæren

fakta • • •

Navn: Terje Mjåtveit Stilling: Prosjektleder for ”Ungdom i arbeid” Alder: 60 år

Nært og kjært Samfunnsengasjementet har Mjåtveit fått inn med morsmelka: – Jeg kommer fra et hjem der far var politisk engasjert, så da har liksom jeg også alltid vært det. Så har jeg gått gradene opp lokalt, men har aldri hatt ambisjoner om å gå nasjonalt. Mjåtveit trives best i det åpne Jærlandskapet. – Jeg har jo reist litt rundt, for eksempel til Finnmark der svigerinnen min bor. Men det er alltid godt å komme hjem igjen. Eg liga meg jysla godt i nærmiljøet! Oppveksten på familiegården som han etter hvert overtok, har også bidratt til interessen og engasjementet: – Jeg er veldig interessert i dette med jordbruk, det har vært en fantastisk utvikling. Men, med all denne fortettingen i regionen, tenker jeg også på de som skal bo i de tette leilighetene. Det er noe med dette, folk trenge loft! Mjåtveit puster ut, tenker litt over temaet. – Vi må prøve å styre utviklingen, for det må jo også være rom for bedrifter og andre til å ekspandere.

Hjelpsom mann

En jordnær kar Terje Mjåtveit (60) har brukt hele livet på å jobbe for og med folk og fe i Hå kommune. Nå er gardsdriften overlatt til sønnen, mens han selv er dreng. Det gir desto mer tid til lokalpolitikken.

et begynner som i en Tønes-sang: ”Kem har tatt fluesmikkå? Eg finn’o ikkje!” Men med et mer positivt utfall, i alle fall om man ser det fra et menneskelig perspektiv: Vepsen møter sitt endelikt ved

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

første smekk. Freden kan atter senke seg over lunsjbordet der ulike etater som skal hjelpe innbyggerne i Hå kommune, er samlet. Blant dem som nyter matpakken her er tidligere ordfører Terje Mjåtveit, nå prosjektleder

for ”Ungdom i Arbeid”. – Det er ikke bare-bare å være ungdom i dag! Det er for eksempel ikke alle som finner seg til rette i skolen, og de må vi hjelpe!

Fra 2003 kunne Mjåtveit smykke seg med kommunens ordførerkjede, som representant for Nærbølista. – Jeg ble veldig overrasket da jeg ble valgt, ler han. – Jeg startet jobben med å gå til rådhuset og si at jeg måtte få hjelp. Det fikk han, og er svært fornøyd med samarbeidet. – Jeg synes vi fikk til mye bra. Han følte ikke han måtte endre seg for å tre inn i den nye rollen: – Jeg er jo en enkel bondegutt og synes ikke vi skal være noe annet enn det vi er. Jeg hadde mange gode kollegaer, og vi var ikke alltid enige, men vi samarbeidet godt.

En særing er en person som er litt spesiell, gjerne med spesielle interesser og/eller uvanlig gode kunnskaper og forståelse for et område. Ordet er så absolutt positivt ladet. En særing har mot til å gå 100% inn for noe, gjerne motstrøms, foreta egne valg og stå opp for dem. Særing på Jæren er en fast serie i Næring på Jæren. Hver særing får et portrett av seg selv i gave, og Kathrine Kristiansen fra Klepp er fast illustratør.

– Ingen negative erfaringer eller konsekvenser? Mjåvtveit trekker litt på det: – Nei … Men det hendte vel at noen sa ”Ka e det du har stelt i stand nå!”. Jeg var kanskje litt rask til å love ting, smiler han. – Men hvis vi har mulighet til å hjelpe noen, så er det vel det vi skal gjøre? En tilsynelatende bitte liten sak kan være enorm for den det gjelder!

Uten terskel Da Mjåtveit forlot ordførerkontoret i 2011, søkte han på stillingen som prosjektleder for Ungdom i Arbeid. – Jeg hadde jo hørt om problemene i forhold til ungdom som faller utenfor, men det er forskjell på statistikk og ”virkeligheten”. Jeg ble veldig overrasket da jeg gikk inn i det. Overraskelsen har vært av både av det positive og negative slaget. – Jeg har lært at veien fra suksess og ned, er veldig kort! Og det er veldig harde krav til ungdommen i dag; de skal begynne på videregående skole med ett nytt miljø, nye venner og så videre. Da kan det være vanskelig å finne ut hva en vil. Har man da noen å snakke med? Foreldre? Venner? Det er ikke så lett å finne fram, og kommer man litt skjevt ut, er det utrolig vanskelig å hanke seg inn igjen. Mjåtveit er følgelig opptatt av at terskelen for å komme til ham, skal være lav. – Det er egentlig ingen terskel for å komme hit! Derfor jeg også valgt å ha kontor her i kjelleren, med egen inngang. Han understreker at dette ikke er en jobb han gjør alene: – Det er egentlig ikke noe hokus-pokus. Men jeg hadde aldri fått det til uten støtten fra Hå kommune og det gode samarbeidet med NAV Hå, Veldlikehaldsverkstaden ved Eldar Ueland, oppfølgingstjenesten ved Helge Torgersen og Ragnar Hellvik som jeg samarbeider med her på huset. Jeg føler at vi lykkes når vi dreg i lag.

Mer enn olje Ungdommene som finner veien til Mjåtveit, kan være henvist fra NAV, oppfølgingstjenesten eller via bekymrede foreldre. – Vi må prøve å begynne litt tålig – ta det på deres premisser. Det viktigste er å skape en gjensidig tillit, forteller han.

Og det som er målet er at ungdommen skal ha noe målrettet å fylle dagene med. – Så lenge man er i stand til å jobbe, mener jeg vi skal legge til rette for det. Og det finnes muligheter også utenfor oljebransjen: – Innenfor oljå trengs det så enormt med dokumentasjon for å få jobb, og det er ikke alle som finner seg til rette i skolen. Men det er ikke sånn i alle næringer. Og det går også an å starte andre steder og ha oljebransjen som delmål, påpeker han.

Skole på timeplanen Samtidig understreker Mjåtveit & co. alltid viktigheten av skole: – Vi minner alltid guttene og jentene om at de har skolerett fram til de er 21, så selv om de ikke benytter seg av den dette året, passer vi stadig på å minne om søknadsfrister for neste år. I samarbeid med andre etater og bedrifter i kommunen, arrangeres det kurs innen fag der det er manko på arbeidskraft. For eksempel i sveising, der kurs nr. 3 startet opp 22. september. – Vi er veldig strenge i forhold til kurs med tanke på oppmøte og deltakelse. Men dropper de ut og det går galt, ka ska me då gjørr? Når noen detter, og det er det alltid noen som gjør, må vi hjelpe dem opp igjen. Han glemmer heller ikke sine egne, og er opptatt av at barnebarna skal gå på skole og finne seg et arbeid. – Men det var ikke så lett å formane da ei av jentene hadde funnet karakterboka mi… Jeg var ikke akkurat noe skolelys. Men det sto i alle fall av og til ”Han kan hvis han vil”, ler Mjåtveit.

Døråpner Mjåtveit stortrives i jobben sin. – Det er utrolig givende å se hvor bra det kan gå hvis folk bare får muligheten til å komme inn et sted og vise at de kan. Og her kommer Mjåtveits lange engasjement i nærmiljøet til nytte: – Jeg kjenner så utrolig mange, og ser det som min oppgave å være døråpner. Bedriftene i Hå har så langt vært utrolig positive. Jeg prøver å selge ungdommene inn akkurat som fotballspillere, ler han. Mange har startet med praksisplass og deretter fått fast arbeid i bedriften.

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 11

Æ I hvert nummer av Næring på Jæren velger vi et næringsrelatert tema og belyser dette i ulike artikler.

TEMA

– Og etter en tid i arbeid, når ungdommen har fått sin første og andre lønning, då skjer det någe!

Godt nok Mjåtveit bor fremdeles på familiegården, selv om sønnen har overtatt driften. – Vi bygde hus der da vi giftet oss i 1975 og bor der fremdeles. Og hva gjør prosjektlederen utenfor arbeidstid? Jobber. – Jeg er en del med på garden, det liker

På fritiden hjelper Terje Mjåtveit gjerne sønnen med gårdsarbeid. Og selv om han bor rett ved Håelva, driver han kun med stemmefiske.

jeg. Ellers bruker jeg jo mye tid på lokalpolitikk, det har nok blitt en livsstil. Det har alltid vært mange henvendelser både på kveldstid og i helger. – Eg har ei tålmodige og goe kåna! Det hadde ikke gått uten. Og så er jeg enormt opptatt av det jeg jobber med nå. Her er det store utfordringer, både for kommunen og ellers. Det er liksom noe som skjer for tiden: Vi trodde vi hadde det fredelig og fint, men når vi ser alt som skjer rundt i verden … Mjåtveit mener vi har blitt litt vel materia-

listiske. – Vi skal ha båt, bil, reise verden rundt. Men hva med helsa? Hvis vi klarer å komme oss opp om morgenen, spise maten, har det rimelig greit med familien og fred med naboene, har me det ikkje bra nok då? Hvor skal vi hen? Dette jaget er med på å stresse opp ungene. Jeg forstår jo at de trangbodde må ut og ha litt luft, ler Mjåtveit. – Men jeg synes vi må sette litt mer pris på selve livet!

ALLE GODE TING ER TRE

SKYACTIV technology

M{ZD{3 FRA

229 800,-

M{zd{ CX-5 FRA

333 400,-

M{ZD{ 6 FRA

327 400,-

Sammen med suksessen Mazda CX-5 og designprisvinneren Mazda6, tilbyr Mazda helt Mazda3 med samme prisbelønte design og SKYACTIV-teknologi. Mazdas nye generasjon biler har sterke motorer med lave utslipp, i tillegg til et interiør som står i stil med bilens utvendige design. Kom innom og prøvekjør

Hegre AS Adr: Gamleveien 81, 4315 Sandnes Gamleveien 81, 4315 Sandnes. Tlf. Tlf 51 60 76 00 • www.hegre.no Åpningstider: Åpningstider: Man., ons., tors. og fre. 08:30-16:00. www.hegre.no

Andreas Skretting

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

Ivar Egeland

Kenneth Walde

Tirs.: 08:30-20:00. Lør. 10:00-14:00.

Alle nye Mazda personbiler selges med 5 år/100 000 km nybilgaranti, 12 års rustbeskyttelsesgaranti, 3 års lakkgaranti og inntil 10 års Mazda veiassistanse. Prisene inkl. frakt og lev. omkostn. på 12000,-, årsavgift tilkommer. Utstyrsnivå og farger på avbildede biler kan avvike fra priseksemplene. Mazda6: Drivstofforbruk kombinert kjøring 3,9-6,4 l/100 km, CO2-utslipp 104-150 g/km. NOx = 5-51 mg/km. Mazda CX-5: Drivstofforbruk kombinert kjøring 4,6-6,6 l/100km. CO2-utslipp 119-155 g/km. NOx = 7–72 mg/km. Mazda3: Drivstofforbruk kombinert kjøring 3,9-5,6 l/100 km, CO2-utslipp 104-129 g/km, NOx 8-60 mg/km. Forbehold om trykkfeil.

– Ordførerjobben ga meg god lærdom i å lytte til folk, sier Terje Mjåtveit.

‹‹

Fellesnevneren vil alltid være jærrelatert, men vi henter også inn andre kilder for å gi en fyldigere vinkling.

‹‹

Ledelse i fokus

Er evnen til å lede medfødt, eller kan den utvikles hos alle? Hva skal til for å bli en god leder og hva skiller den norske ledelsesmodellen fra andre? Dette er noen av spørsmålene vi har sett nærmere på i forbindelse med denne utgavens temavalg, som er ledelse. Vi har blant annet møtt Knut Nesse fra Kvåle, konserndirektør i Nutreco og en av få nordmenn i den europeiske ledereliten, vi har sittet i tenkestova til lederutvikler Arild Aasland og vi har snakket med jærbedriften Compendia om hva det er som gjør at de stadig oppnår topplasseringer i kåringen av Norges beste arbeidsplasser. Her er mye å hente!

‹‹

NNæærri inngg på på jjæærreenn

‹‹‹‹ 1313

TEMA

TEMA LEDELSE i fokus

LEDELSE i fokus

Vi leder som vi lever Tekst/FOTO// bethi dirdal jåtun

– Jeg får stadig høre at boken trigger fordi den setter søkelyset på noe folk egentlig vet, men ikke har artikulert, sier June Kristin Lima Bru fra Bryne, forfatteren av boken ”Den norske ledelsesmodellen”, som nå utgis på engelsk.

Lima Bru sammen med fire av lederprofilene i boken. Foto: norskledelse.no

som baserer seg på lytting og medbestemmelse, som ønsker å få fram de gode idéene til utvikling. Norske ledere samarbeider i større grad med sine ansatte når beslutningene skal tas, og baserer sin ledelse på verdier som likeverd, tillit og inkludering, beskriver Bru. Næring på Jæren møter henne i Bryne der hun har kontor i Forum Jæren og driver sin egen virksomhet, Norsk ledelse, med kurs, foredrag og konsulentvirksomhet. I disse dager legger hun siste hånd på verket av den engelske versjonen av boken.

Nå på engelsk – Målet er at den norske ledelsesmodellen skal blir toneangivende innen internasjonal ledelsesmetodikk, sier hun og smiler en tanke avvæpnende. Hun har erfart at det meste er mulig, om man bare setter vilje og fokus på saken. – Den norske ledelsesmodellen har vist seg å gi såpass gode resultater at den absolutt bør eksporteres, smiler hun og forteller at hun allerede har fått bestillinger på den engelske versjonen av boken i tillegg til foredragsforespørsler på engelsk.

Tillit på alle nivåer

June Kristin Lima Bru, forfatter av boken Den norske ledelsesmodellen, som nå også utgis på engelsk.

oken ble utgitt i fjor, og et bærende element i framstillingen er åtte kjente, norske lederprofiler som i boken deler av sine erfaringer og kunnskaper. Både Jens P. Heyerdahl d.y. i Orkla ASA, Finn M. Jebsen, tidligere Orkla, Janne Vangen Solheim i Janus, Hilde Midthjell, tidligere Dermagruppen, Inge Brigt Aarbakke i Aarbakke AS, Linn Cecilie Moholt i Karsten Moholt AS, Steinar J. Olsen i

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

Stormberg AS og Alf Chr. Thorkildsen, tidligere Seadrill Norge AS, har vist at de praktiserer ledelse i tråd med norske tradisjoner og kultur.

Lytting og medbestemmelse Boken, som må sies å være banebrytende, kom ut i fjor og fikk stor medieoppmerksomhet. Etter tiår med utenlandske teorier om ledelse, kom endelig en norsk ledelsesmodell med en

spennende og erfaringsbasert tilnærming. Lima Bru er selv utdannet innen økonomi, administrasjon, ledelse og coaching og har rundt 20 års erfaring fra ulike lederroller på mellomog toppledernivå innen salg og service, olje, finans, eiendom og bygg. – Hva skiller den norske ledelsesmodellen fra øvrige modeller? – I Norge har vi utviklet en type ledelse

Hun trekker fram tillit og kultur som to vesentlige kriterier i den norske ledelsesmodellen. – Å skape tillit ikke bare mellom leder og medarbeider, men også medarbeiderne imellom, er utvilsomt et suksesskriterium. I Great Place to Work for eksempel, bedømmes en arbeidsplass både ut fra de ansattes tillit til lederne men også på tilliten mellom de ansatte. Dette understreker at alle må bidra! – Hva skal til for å bygge en slik tillitskultur? – Som leder vil en åpen samtale med samtlige ansatte være en god start! Å finne ut

‹‹

Den norske ledelsesmodellen utgis nå også på engelsk.

hva den enkelte mener om arbeidsplassen sin, om egen jobb, påvirkningskraft, medbestemmelse osv. er ikke bare verdifull informasjon, men også et uttrykk for leders lydhørhet og vilje til samarbeid. Å ta imot medarbeidernes idéer og innspill vil også være en vesentlig del av en slik samtale. Summen av dette vil gi deg som leder et godt grunnlag å jobbe ut ifra, sammen med virksomhetens historikk, sier hun. Viktige forutsetninger for å bygge tillit er ifølge Lima Bru også åpenhet og tydelig tale. – Som leder må du våge å være tydelig og ta beslutninger. Ikke la dem henge i luften og avvente. Det er bedre å ta en beslutning og feile enn ikke å gjøre det.

planmessig og strategisk med dette. Resultatene er overveldende, - men det er viktig å være tro. Som leder er man et forbilde. Dersom man for eksempel forventer av sine ansatte at de skal besvare mailer fortløpende, må man ikke la dem ligge selv. Lev som du lærer! formaner hun.

Den norske ledelsesmodellen •

Intuisjon et ledelsesverktøy Så vidt hun vet er boken Den norske ledelsesmodellen den eneste i sitt slag som har et eget kapittel om intuisjon som verktøy. – Hvordan kan man bruke intuisjon som et ledelsesverktøy? – Intuisjonen er ingen fastlåst størrelse. Den kan utvikles. Det går på selvinnsikt, det å være seg bevisst og forstå både sine sterke og svake sider og så anvende dem i sitt arbeid som leder, forklarer hun overbevisende. Lima Bru er opptatt av at langt flere ledere bør våge å bruke også sine svake sider. – Mange velger å opprettholde fasaden heller enn å innrømme behov for hjelp. Å gjøre bruk av de svake sidene, gir utvikling og styrker deg som leder på sikt, er hennes erfaring.

•

Kultur og holdninger – Hva med bedriftskulturen, hvor viktig er den? – Bedriftskulturen er nøkkelen til alt og lederens kanskje største ansvar å følge opp. En leder må vite hvordan han eller hun vil ha det. Jeg kjenner flere selskaper som har jobbet

En leder må vite hvordan han eller hun vil ha det. Jeg kjenner flere selskaper som har jobbet planmessig og strategisk med dette. Resultatene er overveldende, men det er viktig å være tro. Som leder er man et forbilde.

•

Det er vanskelig å definere den norske ledelsesmodellen i få setninger, men dette avsnittet fra boka, gir en god oppsummering: ”De største forskjellene mellom den norske ledelsesmodellen og andre er måten man behandler og ser andre mennesker på, og i tillegg trepartssamarbeidet (red.anm: Staten, arbeidsgivere, arbeidstakere) og bedriftsdemokratiet; at man samarbeider på en likeverdig plattform og tilpasser seg for å nå felles mål. (…) En annen viktig side ved den norske modellen er likestilling. (…) Et tredje moment som preger den norske ledelsesmodellen er erfaringen av sammenhengen mellom holdninger og resultater. (…) Vi kan alle utgjøre en forskjell. Vi har alle et ansvar.” Forfatter: June Kristin Lima Bru (43), utdannet innen økonomi, administrasjon, ledelse og coaching. Lima Bru har 20 års erfaring som leder på mellomog toppledernivå innen salg og service, olje, finans, eiendom og i byggebransjen. Boken, ”Den norske ledelsesmodellen”, er et samarbeid med organisasjonen Lederne som også har gitt ut boken. Redaktør er Tom Hetland. Norsk utgave av boken kan bestilles på www.lederne.no. For engelsk utgave, kontakt forfatteren.

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 15

TEMA

TEMA LEDELSE i fokus

LEDELSE i fokus

Jannik Krohn Falck i Great Place to Work, sentral aktør i vinterens lederkonferanse på Jæren.

påpeker at flere ledere er på feil sted. – Forutsetningen for å få en lederstilling kan være feil. Ofte blir man leder fordi man er den beste faglige personen, og det er slik topplederen anerkjenner vedkommende. Resultatet av å utpeke feil personer som mellomledere kan altså være katastrofalt. – Man slutter jo i en jobb på grunn av dårlig ledelse, og da er det stort sett den nærmeste lederen det er snakk om, understreker Krohn Falck.

Appex inntok andreplassen i ”Topp ti små selskaper” i årets Great Place to Work.

Trener i ledelse Tekst// siri m. helstrup

Til daglig jobber Jannik Krohn Falck med å gjøre norske bedrifter til et bedre sted å være. Nå er han i Rogaland for å bidra til vinterens lederkonferanse på Bryne.

–

et er andre gang denne konferansen arrangeres. Temaet er ikke helt klart, men det blir noe rundt etikk og ledelse, forteller Krohn Falck, grunnlegger av og partner i Great Place to Work i Norge. – Selv har jeg en morsom jobbhverdag, fortsetter han. Et godt sted å arbeide og hvordan de beste gjør det, er hva Krohn Falck og resten av staben undersøker når de årlig kårer Norges beste arbeidsplasser. – Dette gir oss en unik innsikt og kompetanse som vi benytter til å hjelpe også andre bedrifter til å bli bedre, forklarer Krohn Falck.

Øvelse gjør mester – Den viktigste grunnen til at folk slutter i en jobb er lederskap, sier Krohn Falck. Den gode nyheten er at man kan lære å bli en god leder. – Jeg tror ikke man kan lese seg til det, men man kan lære gjennom utvikling og

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

trening. Det har vi tydelig sett gjennom våre ledertreningsprogrammer. Opplevelsen av ”den ultimate arbeidsplass” er individuell, men det finnes likevel en del universelle faktorer som avgjør, og det starter ofte på toppen. Obligatorisk pensum er da relasjoner, tillit og ekthet. – Det handler ofte om noen daglige handlinger som kan være lett å justere. Ikke på det personlige plan, men hvordan man benytter ulike egenskaper til å utøve lederskap. Altså hvordan man bruker det i jobbhverdagen. Og det er de ansatte som er sensorer basert på en medarbeiderundersøkelse som kalles tillitsindeks. Den består av 58 påstander som skal kartlegge de ansattes tre viktigste relasjoner: Til ledelsen, selve jobben og til kollegaer. – Eksempel på påstander kan være ”Ledelsen informerer meg om viktige saker og endringer”, ”Jeg får mulighet til å utvikle min faglige kompetanse” eller ”Jeg er stolt av

å fortelle andre at jeg jobber her”. Påstandene skal være enkle og intuitive for alle, slik at de så kan velge ett av de fem graderte svaralternativene, sier Krohn Falck. Svarene avdekker altså medarbeidernes opplevde forhold mellom medarbeidere og ledelse. – Og vi ser tydelige resultater i forhold til de lederne som trener på dette, sier Krohn Falck.

jobben man gjør og opplever muligheter til utvikling. Krohn Falck sier at de fleste trives med å være i bevegelse. – Da gjelder det for en leder å kjenne sine folk. Hvordan er balansen for den enkelte i forhold til rutineoppgaver og nye utfordringer? Det er denne balansen som gjør at folk vil være der, føler ”eierskap” og stolthet over arbeidsplassen og arbeidsoppgavene. Og dette er noe man kan få til i både små og store bedrifter.

Viktige ambassadører En god leder må også følge med i tiden. Den teknologiske utviklingen har for eksempel hatt stor innvirkning på arbeidsmiljøet. – Nå når folk kan jobbe fra hvor som helst, hva gjør det i forhold til samarbeid og faglig utvikling? Tillit et sentralt stikkord, og den må være gjensidig. Ikke minst er dette essensielt i forhold til mellomledere. – Naturlig nok har mellomlederne ofte tettere relasjoner til sine medarbeidere, det er ofte de som setter ting ut i livet. Jeg liker å kalle dem toppledernes ambassadører. Om de ikke er motivert, går det ikke. Krohn Falck

For noen kommer dette naturlig, men kan likevel være vanskelig. En leder må være verdibærer.

Great Place to work •

•

Nye verdier Ellers begynner stadig flere å få øynene opp for betydningen av verdier som ikke er kroner og øre: – For flertallet er det ikke pengene som avgjør trivselen i en bedrift. Og veldig mange ledere er flinke til å snakke om bedriftens verdier både internt og eksternt. Men hvordan er det i praksis? Verdiene må defineres og forankres for å skape en felles forståelse for hva man legger i det. Alle medarbeidere må ”eie” verdiene. Deretter må verdiene implementeres i alle ledd, som ledelse, i forhold til kundene og produktene. Det er dette som skiller de beste arbeidsplassene fra de mer ordinære. Krohn Falck bruker ærlighet som eksempel: – Alle opplever dette som noe positivt, men hva betyr det egentlig, i din bedrift, i forhold til samtaler med medarbeidere, resultater, utviklingsmuligheter og så videre. Det er ofte lettere, som leder, å ikke være helt ærlig dersom en medarbeider ikke lever opp til forventningene. Dersom man ikke er tydelig og ærlig her, etterlever lederen ikke verdien man er enige om.

•

Globalt ledende konsulent- og analyseinstitutt som bistår organisasjoner med å identifisere, skape og opprettholde fremragende arbeidsplasser. Utgangspunkt: New York, 1981. De to journalistene, Robert Levering og Milton Moskowitz, fikk i oppdrag å skrive bok om de 100 beste arbeidsplassene i Amerika. Gjennom sitt arbeid fant de at nøkkelen til å skape en god arbeidsplass ikke ligger i størrelsen eller mengden goder, men i evnen til å bygge sterke tillitsbånd, stolthet til jobben og felleskap mellom medarbeiderne. Dette var utgangspunktet for etableringen av Great Place to Work Institute. Great Place to Work finnes i 47 land verden over og jobber årlig med mer enn 6 000 organisasjoner, i alt over 11 millioner medarbeidere. Den norske avdelingen ble etablert i 2002 på bakgrunn av et anbud fra EU. Les mer på: www.greatplacetowork.no

Det komplette bilsenteret på Nærbø

Pisk eller gulrot? – Folk flest blir sjelden motivert av pisk. Men gulroten må også være reell. Hvis det for eksempel er bonus, kan den etter hvert bli en vane eller selvfølge. For at den skal fortsette å være gulrot, må den i så fall endres etter hvert. Men for de fleste, både nasjonalt og internasjonalt, er indre motivasjon det viktigste. Det handler om interessante oppgaver, at man kan påvirke sin egen hverdag, bli sett for den

Brautvegen 401 Nærbø Søylandsvegen 45, 4365 4343 Orre www.ergamaskin.no post@ergamaskin.no Telefon: 904 00 755 Telefax: 51 42 66 50

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 17

‹‹

TEMA LEDELSE i fokus

– I Rogaland er vi ikke så glade i forskjelligheter. Det gjenspeiler seg i lederkulturen, mener Øivind Bjørnson i Bjørnson Organisasjonspsykologene.

TEMA LEDELSE i fokus

Det vi selv erfarer og det også undersøkelsene bekrefter, er at lederne i Rogaland er gode på relasjoner, men dårlige på posisjoner, altså på å ansvarliggjøre den enkelte medarbeider. – Dette er et noe annet bilde enn det som vanligvis tegnes av næringslivet i Rogaland. Det er jo nettopp her vi får ting gjort, er hands on og tar raske beslutninger…? – Mange opplever det nok slik selv, men går vi beslutningsprosessene nærmere etter i sømmene, avtegnes et noe annerledes bilde. – Vil du si at det er stor forskjell mellom ledere i Rogaland og i Oslo-området? – Jeg opplever det. Lederkulturen på Østlandet baserer seg i større grad på posisjoner enn på relasjoner. Min erfaring er at ledere der i langt større grad ansvarliggjør den enkelte medarbeider i forhold til rolle og tilhørende ansvar, svarer han.

Søker likhet

”Jeg skal se hva jeg kan gjøre med det” Tekst/Foto// bethi dirdal jåtun

Ifølge Øivind Bjørnson er dette trolig den mest brukte setningen blant ledere i Rogaland, noe han anser som uheldig.

iden han var ferdig med psykologistudiene i 1996 har han jobbet med arbeids- og organisasjonspsykologi. I 2001 startet han Bjørnson Organisasjonspsykologene i Sandnes, et miljø som i dag ansees som et av Norges ledende private fagmiljøer. Fram til 2007 ledet han selv selskapet som han i dag jobber i som konsulent.

Rogalederen Når Næring på Jæren treffer ham på tampen av sommeren, er undersøkelsen ”Rogalederen” inne i siste fase. Bjørnson Organisasjonspsykologene etablerte og gjennomførte undersøkelsen blant medarbeidere i et utvalg Rogalandsbedrifter først i 2009 og gjentok så undersøkelsen i 2012. Rogaleder 2014 blir den tredje i sitt slag, og resultatene skal være klare i løpet av november. – Det vi selv erfarer og det også undersø-

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

kelsene bekrefter, er at lederne i Rogaland er gode på relasjoner, men dårlige på posisjoner, altså på å ansvarliggjøre den enkelte medarbeider. Den setningen som garantert brukes mest blant næringslivslederne i Rogaland er ”Jeg skal se hva jeg kan gjøre med det!” De er på tilbudssiden, opptatt av å komme medarbeiderne sine i møte, noe som er bra, men det ligger en stor utfordring i utsagnet, for det åpner nemlig opp for diskusjon rundt betingelser. Han eksemplifiserer med en linje på tavlen, skriver ”diskusjon” i venstre ende.

Omkamper – Når en beslutning skal tas, involverer Rogalederen medarbeiderne sine, innhenter deres synspunkter og drøfter saken sammen med dem. Deretter tar han eller hun beslutningen. Han skriver ”Beslutning” midt på streken. – Det naturlige etter beslutningen skulle

man tro var iverksettelse, men det som ofte skjer her er dette: Ordet ”Diskusjon” kommer opp på linjens høyreside. – Med ”Jeg skal se hva jeg kan gjøre med det”, bidrar lederen til å etablere en kultur for omkamp og endeløse diskusjoner, noe som svekker både virksomhetens gjennomføringskraft og resultatoppnåelse.

Tre råd til medarbeideren 1. 2. 3.

Det er her og nå som gjelder, ikke den gang da. Ikke bruk krefter på det du ikke kan gjøre noe med. Tja nytter ikke. Du må si ja eller nei til betingelsene og jobbe utfra det.

Generelt erfarer Bjørnson at ledere i Rogaland tilpasser rollen til medarbeideren heller enn omvendt. – La oss si at din jobb er nyhetsproduksjon. I en samtale med sjefen formidler du at du kunne tenke deg å skrive kronikker, slik at du får brukt mer av deg selv. Hva sjefen svarer på dette, er avgjørende. Han kan si: ”Jeg skal se hva jeg kan gjøre med det”, eller han kan vise til betingelsene, hva du faktisk er ansatt for å gjøre. Mange ledere velger den første løsningen. – Hva tror du det skyldes? – Det ligger mye i kulturen her hos oss. I Rogaland er vi ikke så glade i forskjelligheter. Vi vil helst stå på likefot med hverandre.

Funksjonell ledelse Rent historisk har alle lederteorier, helt fra antikken og opp til i dag, de samme to elemente-

ne i seg: Den oppgavebaserte ledelsen, som går på teknisk støtte, organisering, arbeidsoppgaver osv., - og den relasjonsorienterte, som har med arbeidsglede, motivasjon, kommunikasjon og de menneskelige aspektene å gjøre. – I dag må en leder beherske begge deler. De må forstå forretningsidéen, produktene, bransjen, det faglige, tekniske og teknologiske på den ene siden og samtidig kunne formidle, involvere og motivere medarbeiderne sine, vise interesse og ikke mist, ta beslutninger på den andre siden. Ledelse har gått fra å være religion til å bli mer funksjonelt rettet. Det er ikke bare én form for ledelse som gjelder. Det kommer an på hvor vekten skal legges, alt etter hva og hvem man jobber med, påpeker han.

Mye veiledning – Hvilke oppdrag dominerer når bedrifter og organisasjoner tar kontakt med dere? – Mange oppdrag består i å veilede ledere i hvordan de skal lede. Vi opplever ofte utsagn som ”Jeg har prøvd alt…” – Hvordan er det med selvinnsikten til norske ledere? – Bevisstheten rundt de ulike prosessene, ikke minst det som har med betingelser og holdninger til betingelsene å gjøre, er det få som har, men så snart vi begynner å beskrive ulike scenarier, kommer smilet fram. De fleste kjenner seg veldig godt igjen. – Vi trener ledere i å bli mer observante, til å ta litt mer distanse og ikke gå inn i enhver situasjon. Som leder skal man ikke bli venn med medarbeiderne sine. Dessuten er det redelig å si ifra. Mitt råd til ledere er: Vær tydelig tidlig!

Det dreier seg om holdninger – En del ledere opplever å ha ansatte som bruker tid på ting de ikke får gjort noe med? Hvordan få bukt med slike utfordringer? – Vi jobber mye med avviklings- og utviklingsprosesser. Det du beskriver er ofte et uttrykk for at den ansatte ikke er happy og ikke trives i rollen sin. Som regel er det holdningene til betingelsene som ikke er tunet inn. Her er det rett og slett snakk om å få den eller de gjeldende personene i tale og finne ut hvor skoen trykker. Som regel ender det opp med at vedkommende selv innser at nye utfordringer i nye omgivelser er løsningen. Når det gjelder ledelsesutfordringer fram i tid, peker Bjørnson på følgende: – Stadig flere nasjonaliteter og dermed andre kulturer og verdisett gjør sitt inntog i norsk næringsliv. Det gir helt klart andre utfordringer til lederen. Men her som ellers dreier det seg mest om holdninger til krevende og viktige ting. Idrettsutøvere og musikere terper og øver timevis hver eneste dag. Det er ikke alltid like lystbetont, men det er fortsatt noe som heter mål, plikt og ansvar. Akkurat på dette punktet har ledere i Rogaland, ja ledere generelt, mye å vinne på å bli tydeligere!

Bjørnson Organisasjonspsykologene • •

•

Et av Norges ledende privateide psykologfaglige konsulentmiljø. Leverer lederutvikling, arbeidsmiljøutvikling, konflikthåndtering og psykologtjenester til private og offentlige virksomheter. 14 medarbeidere, hovedkontor på Forus og datterselskap i Stockholm. Har tilknyttede konsulenter i Oslo og Trondheim.

! æren For J ne! y På Br

La oss gjøre det gamle huset ditt nytt! Du treffer oss på Håland på Bryne. Ring Arvid Braut 952 37 523, så er vi i gang!

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 19

TEMA LEDELSE i fokus

Sirevåg Spenstige terrasseleiligheter!

Prisantydning: Fra 1.850.000,Areal: Tomt: Byggeår: Adresse:

Bra 43-156 kvm Felles eiet tomt på ca. 2.725 kvm. 2014 Kråfjellet, 4364 SIREVÅG Kontakt megler på tlf: 45 00 77 62.

Visning:

Personlighet til å lede

Min ledelsesfilosofi

Forskning har identifisert fem sentrale trekk som til sammen gir et godt bilde av vår personlighet, den såkalte femfaktormodellen. Følgende trekk inngår: Følelsesmessig stabilitet, ekstraversjon (utadvendthet), åpenhet for nye erfaringer, omgjengelighet og planmessighet. Trekkene måles i grader, fra høy til lav.

– Å ha tydelige mål og å holde fast på dem, men være raus, romslig og inkluderende på veien til å nå målene. Oppsøk på et tidlig tidspunkt personer i organisasjonen som du vet kan være kritiske og ha motforestillinger. For det første kan de ha rett, for det andre kan de ha innvendinger som gjør at det er riktig å justere seg, for det tredje er det uansett viktig at du har gode svar på relevante motforestillinger. Hvis medarbeiderne blir sett, satt pris på, respektert Kristin Halvorsen, og vet at de gjør en forskjell - plystrer de på vei direktør i Cicero. til jobb og fra jobb og yter maksimalt. Ha noen tett på deg som du er helt fortrolig med og som deler dine mål, men som er forskjellig fra deg sjøl. Sørg for å få ærlige tilbakemeldinger.

Høye femfaktorverdier

g nsingesleiligrheent!og o m KrofantastiskFeagvmis øbler Jæ

Ved ferdigstillelse leveres leilighetene med "nøkkelen i døra", klar for innflytting. Gjennomgående meget bra standard i alle leilighetene, herunder bl.a. parkett i alle oppholdsrom, fliselagte bad og vaskerom, kjøkken i hvit utførelse. Heis og porttelefon. Parkering i lukket anlegg. Flere av leilighetene vil kunne nyte utsikten over det mektige landskapet, havet og ned til Sirevåg fra orkesterplass - fra sin egen leilighet/terrasse. Kort avstand til togstasjon, golfbane, turområder, daglivarebutikk mm. Velkommen til visning!

v vå ler t a sund M ø b ø n t Eg e r r G Bo

Megler:

Geir Helgeland, mobil 45 00 77 62 / geir.helgeland@sandnes-eiendom.no

Avdeling:

Sandnes, tlf. 03260.

Kampanjerente

2,99%

Nominell rente

Gjelder kun 2wd

Hyundai ix35 Comfort * fra kr 299 900 ,Pr mnd nå fra kr

2900,-

– Internasjonale forskningsstudier viser at de dyktigste lederne oppnår høye verdier på alle fem trekk, påpeker Martinsen og Glasø. Høye verdier på de fem personlighetstrekkene gir følgende personlighetsbeskrivelse: Evne til å tåle press og stress, evne til å ta initiativ og være tydelig og kommunikativ, evne til nytenkning, nysgjerrighet og visjon, evne til å støtte, imøtekomme og inkludere medarbeidere og evne til å sette mål, være grundig og følge opp.

Kvinner bedre? Øyvind L. Martinsen og Lars Glasø har analysert data fra AFFs omfattende lederundersøkelse, sist gjennomført i 2011. Undersøkelsen har blant annet målt personlighetstrekk ved norske ledere, arbeidsmotivasjon og organisasjonsforpliktelse. Mer enn 2.900 ledere avga komplette svar. – Resultatene antyder at kvinner har noe bedre personlighetsmessige anlegg for ledelse enn sine mannlige kollegaer når det gjelder tydelighet, nytenkning, støtte og målrettet grundighet, fremholder BI-forskerne. Undersøkelsen indikerer samtidig at kvinnelige ledere har en noe sterkere tendens til å bekymre seg.

Offentlig sektor overrasker – Hvis vi ser bort fra bekymringen, kan det være legitimt å spørre om kvinner er mer velfungerende i lederrollen enn sine mannlige kollegaer, fremholder Martinsen og Glasø som i sine analyser sammenlignet personlighetstrekkene til ledere i næringslivet med ledere i offentlig sektor. Resultatene overrasket dem og utfordrer kanskje våre oppfatninger og stereotypier om ledere i offentlig sektor. De skårer nemlig høyere både på nytenkning, støtte og målrettet grundighet enn sine kollegaer i privat sektor. Analysene viser også at toppledere har større potensial for nytenkning og systematisk og målrettet atferd i lederrollen enn ledere på lavere nivåer. Kilde: magma.no

* Panorama + navigasjon kr12 000,-

Hyundai ix35 xxx 4wd Artic Race Edition Vinterhjul inkludert i prisen

Inspirert av livet ditt

xxx xxx,-

Hyundai alt du bil måtte SUV. komfort bl.a. på Drømmer ix35 deregir omdeg en større hvorønske det er fra lett en å få medden seg har det massevis man måtteav ønske? Medmed en rente 2,99% kamera, fra Hyundai lar det seg ordne. Lesformer og på www.hyundai.no rygge Bluetooth, oppvarmede bakseter og Bi-Xenon hovedlys. Leveres både med to- og firehjulstrekk. Les mer på www.hyundai.no

Plass til forhandlers logo og Andreas Skretting

Ivar Egeland

Kenneth Walde

Åpningstider: Man., ons.- fre. 08:30-16:00. Tirs.: 08:30-20:00. Lør. 10:00-14:00. adresse. Grått felt må fjernes! Gamleveien 81, 4315 Sandnes Tlf 51 60 76 00 • www.hegre.no.

Garanti Ubegrenset kjørelengde

tar forbehold om trykkfeil og Fem års fabrikkgaranti: For vilkår og betingelser, se www.hyundai.no. Veiledende pris levert Oslo inkl. leveringsomkostninger (kr 8 900,-). Frakt til forhandler utenfor Oslo, årsavgift, vinterhjul og metallic lakk kommer i tillegg. Vi Forbruk blandet kjøring: ix35 Comfort: * endringer. modell kan avvike fraNOx=131 tilbudt modell. blandet kjøring Comfort l pr inkl. mil. gebyrer CO2-utslipp: fra 139tinglysningg/km. NOx=131 mg/km. Forkredittkjøpskostnad: villkår se www.hyundai.no fra 139 g/km. mg/km.Forbruk Fordrer 35% egenkapital ved lån,: fra pris0,53 pr mnd. (etableringog termingebyr), xxx xxx,-, effektiv rente første 36 mnd: x,xx%, deretter markedsrente. fra 0,53 l prAvbildet mil. CO2-utslipp: Vi tar forbehold om trykkfeil og endringer. Avbildet modell kan avvike fra tilbudt modell.

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

•

Sagt om ledelse…

Hyundai ix35 Rentekampanje

Olaf Thommessen, generalsekretær i Plan Norge.

•

• •

”Jeg tror betingelsen for å være en god leder er at du har sterke følelser. <<Helen Bjørnøy>> ”Massene vil følge en leder som marsjerer over tjue skritt foran, men hvis han er tusen skritt foran, ser de ham ikke og følger ham ikke. <<Georg Brandes>> ”Den som kryper for dem han har over seg, tramper som regel på dem han har under seg. <<Helge Brattgård>> ”Effektiv ledelse handler ikke om å holde taler eller å bli likt, ledelse defineres av resultater, ikke attributter. <<Peter Drucker>> ”I perioder hvor det ikke er noen ledelse, står samfunnet stille. <<Harry S. Truman>> ”Den dagen soldatene slutter å komme til deg med problemene sine, har du sluttet å lede dem. <<Colin Powell>>

– For meg er det viktig å lede gjennom andre, for tiden min ledergruppe i Plan. Det er tilsvarende viktig at vi i ledergruppen opptrer som en samlet gruppe. Jeg prøver å bidra til at mine ledere igjen føler trygghet til å være offensive – og dele med resten av teamet og sine medarbeidere – i motsetning til å være defensive og konkurrere seg i mellom. Vær synlig og tydelig slik at det er liten eller ingen tvil om retning og målsetting for organisasjonen. En direkte form reduserer også rom for tvil og skaper, etter min erfaring, trygghet for de tiltak som mellomledelsen ønsker å iverksette.

– Det viktigste er ”Lead by example”. Jeg driver ikke fabrikk, men leder mennesker i samarbeidspregede konstellasjoner. Jeg ser på meg selv som en spillende trener. Dersom man ikke får til noe selv kan man heller ikke forvente at andre skal prestere. Videre er det viktig å motivere og stake ut en kurs for bedriften. Jeg gir mye ansvar og satser på folk. Min erfaring er at folk strekker seg når de får store oppgaver. Lars Erik Grønntun, I tillegg til dette er det viktig å sette opp en Gambit H&K. tydelig struktur. Prosessene i bedriften må være strukturert på en god måte dersom man ønsker å nå sine mål. Kilde: Abelia.no

• • •

•

• •

”Jeg synes ledelsen i en bedrift burde oppmuntre neste generasjon ikke bare til å følge etter, men til å gå forbi. <<Anita Roddick>> ”Den store hop som forlanger å bli ledet, hater alltid sine ledere.” <<William Hazlitt>> ”Forskjellen mellom å være nummer en og nummer to i en organisasjon er enorm. Nestkommanderende har alltid sjefen å gå til, sjefen har ingen. <<Christian Kjølaas>> ”Leder blir man fordi man er dyktig i sitt fag, - som leder lykkes du når du utvikler dine medarbeidere til å bli dyktigere enn deg selv. <<Ukjent>> ”Leder blir man fordi man vil ta ansvar, - som leder må du lære deg å gi andre ansvar. <<Ukjent>> ”Noen bedriftsledere mislikes, ikke fordi de greier å lede, men fordi de leder for meget. <<Robert Half>>

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 21

TEMA

TEMA LEDELSE i fokus

LEDELSE i fokus

per, søker vi etter personer som har det rette tyngdepunktet. De må være internasjonale, ikke nasjonale, selv om vi som regel ønsker å finne en japansk sjef til selskapet i Japan og en ecuadorianer til virksomheten i Ecuador, forklarer han.

Knut Nesse fra Kvåle utenfor Bryne, en av ytterst få nordmenn med topplederstilling i et multinasjonalt verdensomspennende selskap. Foto: Nutreco

Satser på lederutvikling

Konserndirektøren i Nutreco var ikke forberedt på medietrøkket den nye rollen medførte.

en jeg skal gå neste år! sier Knut Nesse og legger til: – Jeg er nok en av få nordmenn som har håndhilst på den kinesiske presidenten, og vi hører at han smiler. Næring på Jæren er på tråden med toppsjefen i det multinasjonale fiske- og dyrefôrselskapet Nutreco, som har hovedkontor i Amersfoort i Nederland. Akkurat nå er mannen fra Kvålefeltet i Bryne på flyplassen i Kristiansand på vei tilbake til kontoret etter en siste sommerhelg på hytta på Sørlandet. – Hvor mye tid har vi til rådighet? – Flyet går om en times tid. Det er bare å snakke.

–

Stort trøkk

Medlem av den internasjonale ledereliten Tekst// bethi dirdal jåtun

Han fikk dessverre ikke gått Sesilåmi i år på grunn av en middag hos kongen og dronningen av Nederland i forbindelse med presidenten av Kinas offisielle besøk. 22

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

Knut Nesse gikk fra stillingen som administrerende direktør i fiskefórbedriften Skretting i Stavanger til topplederposisjonen i Nutrecokonsernet for to år siden. At det ville være forskjell på ledertilværelsen som administrerende direktør for en internasjonal bedrift i Rogaland og topplederposisjonen i et multinasjonalt konsern med hovedsete i Nederland, regnet han med. Men forskjellen var likevel større enn han hadde forventet. – Det er et enormt trøkk, og trøkket er kontinuerlig. Akkurat det var vanskelig å forberede seg på. Den eksterne dimensjonen er langt mer dominerende i denne stillingen, og jeg må forholde meg til spesielt investormiljøer og media på en langt mer aktiv måte enn det jeg tidligere har vært vant med, sier han. Jærbuen er en av svært få nordmenn som sitter som øverste leder i et utenlandskeid multinasjonalt selskap. – Var dette en del av dine karriereplaner? – Overhodet ikke. For tre år siden hadde ikke engang tanken streifet meg. Jeg var

overbevist om at Nutreco ville velge en nederlandsk leder og var svært overrasket da jeg fikk utfordringen.

Riktig tyngdepunkt – Hva betyr din jærske bakgrunn for deg i din posisjon? – Jeg tar ikke så lett av og liker å holde fast på det vante og trygge. Det er viktig. Han beskriver den jærske lederkulturen som jordnær med en viss form for nøkternhet. – Man gir seg ikke ut for noe annet enn det man er og er ikke overfladisk. Det er noe skikkelig og solid over det. – Er dette noe som kjennetegner din lederstil? – Det må nesten andre svare for, men jeg liker å tenke på den måten. Men jærske og norske lederprinsipper kan ikke automatisk overføres til Nederland og langt mindre til Nutrecos selskaper i Asia og Latin-Amerika. – Det handler om å bygge en egen plattform og finne det rette tyngdepunktet. Både i Asia og Latin-Amerika forventer de ansatte at en sjef er en sjef. Han eller hun skal ta beslutninger og opptre med større tyngde enn andre. Nesse har tidligere bodd i både Kina og Latin-Amerika og kjenner godt til ulike arbeidskulturer. – Når vi rekrutterer ledere til våre selska-

‹‹

– Å velge hvem som skal være ledere i de ulike landene, er en av de viktigste beslutningene å ta. Vi legger mye arbeid ned i rekrutteringsprosesser for å finne de rette folkene, sier han og forteller at han benytter Solstrandprogrammet, AFFs kanskje mest omfattende og krevende lederutviklingsprogram, i utviklingen av Nutrecos ledere worldwide. – Jeg har selv tatt kurset og opplevd verdien av det. Lederutvikling er ett av Nesses fokusområder. Han er overbevist om at dette er nøkkelen for å beholde posisjon og videreutvikle ethvert selskap. Derfor skal alle ledere i Nutreco-konsernet være med i et lederutviklingsopplegg hvert eneste år, ham selv inkludert. – Jeg har vært en uke ved Harvard i år, sier han nærmest som i en bisetning.

Må finne balansen – Hva opplever du som det mest utfordrende i rollen som toppleder? – Å hele tiden skulle levere gode og helst bedre resultater, er krevende, men det er også hovedoppgaven. Ansvaret er stort, og så er det tilgjengeligheten. Du skal så å si alltid være tilgjengelig. Det er lett å gå i fellen og jobbe hele tiden, men det er helt avgjørende å ta vare på seg selv oppi dette, og sørge for å ha overskudd både fysisk og mentalt, sier han. Det er nok her blant annet forberedelsene til Sesilåmi kommer inn i bildet. – Er det ensomt på toppen? – Når du er toppsjef, har du ikke et spesielt stort sosialt nettverk innenfor selskapet. Det er ikke naturlig. Du skal ha gode relasjoner, men den sosiale omgangskretsen må du fikse utenfor jobben. Jeg har mitt nettverk og mine venner på Bryne og Jæren, som jeg har hatt siden jeg var liten unge. Jobben er jobb for meg. Det er en profesjonell arena, og jeg blander ikke inn mine sosiale behov der.

Den eksterne dimensjonen er langt mer dominerende i denne stillingen, og jeg må forholde meg til spesielt investormiljøer og media på en langt mer aktiv måte enn det jeg tidligere har vært vant med.

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 23

TEMA

TEMA LEDELSE i fokus

LEDELSE i fokus

Rett kvinne på

Kate Lie Sveinsvoll (39), daglig leder i Lie Blikk, fikk en tøff start som ung kvinne i lederstolen, men opplevde støtte fra gutta på golvet fra dag én.

mannsplass Tekst/FOTO// bethi dirdal jåtun

– At jeg har måttet arbeide litt ekstra for å overbevise og få tillit til at jeg faktisk kan mestre denne jobben like godt som en mann, er helt klart. Men mye har endret seg i løpet av de årene jeg har sittet som leder.

vinnekamp og likestilling til tross. De færreste forventer å finne en kvinne i lederstolen når bedriftsnavnet Lie Blikk dukker opp, og mange blir fortsatt synlig overrasket. – Ja, men det skjer stadig sjeldnere, smiler Kate Lie Sveinsvoll (39) en tanke avvæpnende og forteller at hun opplever et godt samarbeid mellom kunder, leverandører og arbeidstakere. Det er utfordrende, ja, men det gjelder for alle som sitter som øverste leder, mener hun.

Motarbeidet

Det begynner å bli noen år siden hun inntok sjefsstolen i bedriften som faren i sin tid startet. – Jeg overtok i 2007, men hadde allerede arbeidet her i åtte år før den tid. Dessuten har jeg jo praktisk talt vokst opp med denne virksomheten som både mor og far har lagt ned mye av seg selv i. Men det var ikke foreldrene som foreslo Kate som lederkandidat da jakten på personen som skulle lede og videreutvikle Lie Blikk startet, det var driftssjefen. – Han mente at jeg måtte få prøve meg, sier hun.

Og støtte skulle hun komme til å trenge. For den første tiden var tøff. – Jeg hadde mange idéer om hvordan vi kunne bli bedre, få mer struktur og videreutvikle oss. Mellomledernivået var imidlertid ikke like lydhøre for den nye sjefens engasjement og planer. – At det måtte gå seg til, visste jeg på forhånd, men at noen nærmest valgte å behandle meg som luft, var jeg ikke forberedt på. Den støtten og det teamarbeidet hun var på jakt etter, fikk hun ikke. Skulle noe bli gjort, måtte hun gjøre det selv. – Jeg måtte finne min vei for å lede bedriften slik jeg ønsket. Driftslederen dro meg med på alle slags oppdrag, og mange trodde nok at han slepte rundt på sekretæren… Vi har hatt mye humor med det.

Ble advart

Støtte på golvet

Hun var småbarnsmor med tre barn, alle aktive på fritiden. Ledererfaring kunne hun ikke skilte med, men hun var svært engasjert og hadde mange tanker om hvordan hun ville utvikle bedriften til å bli enda bedre. – Det kriblet faktisk ikke så rent lite i lysten etter å faktisk hive meg utpå. Dessuten ble jeg smigret over tilliten, sier hun. Faren ba henne imidlertid overveie saken nøye.

Løsningen ble å hoppe over et ledd og involvere og engasjere gutta på golvet i stedet, de i butikken, på verkstedet og montørene. – Jeg var også helt avhengig av dem for å kunne utvikle bedriften på en hensiktsmessig måte. Slik jeg ser det er det en fordel at jeg ikke er fagperson, men jeg må likevel kjenne og forstå det vi faktisk driver med og bransjen vi jobber i, sier hun. Støtten på golvet var avgjørende, og i dag har Kate Lie Sveinsvoll backing

Driftssjefens forslag

– Å lede en bedrift er hardt arbeid, det er utfordringer og det er tidvis svært krevende. Far hadde selv opplevd det. Han så også for seg at jeg kunne få noen tilleggsutfordringer som kvinne i en mannsdominert bransje, men understreket at han ville støtte meg hundre prosent om det var dette jeg ville.

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

ikke bare fra golvet. – Vi er et godt og velfungerende team som jobber sammen, - både montørene, de i verkstedet, på lageret og de på kontoret. Hun liker å jobbe sammen med folk, få innspill og diskutere veivalg og saksforhold med medarbeiderne sine. – Noe av det beste med å være leder er å se ansatte vokse med oppgavene og ta skikkelig ansvar, sier hun. Da hun overtok som daglig leder, var de faglærte i mindretall. I dag er det omvendt. – Vi legger vekt på det faglige fundamentet og har også utviklet gode lærlingeprogrammer, opplyser hun.

Jobben ikke alt Som leder er Kate Lie Sveinsvoll opptatt av å

hele tiden utvikle seg og holde seg oppdatert. – Jeg lærer masse av andre ledere i næringslivet, dessuten henter jeg mye inspirasjon fra alle de flotte folkene jeg oppigjennom årene har truffet både i skolesammenheng og i ulike lag og organisasjoner. I vår gikk hun også inn som daglig leder for nabobedriften Metallinteriør, et selskap som Lie Blikk kjøpte opp for noen år tilbake. – Får du tid til annet enn jobb? – For noen år siden gjorde jeg ikke det. Men nå har jeg fått mange ting på plass og utviklet en kurs som både jeg og medarbeiderne mine er fortrolige med, og da blir situasjonen en annen. Innimellom er det mye hardt arbeid, men jeg får tid til både idrett, organisasjonsliv og forening.

‹‹

Jeg måtte finne min vei for å lede bedriften slik jeg ønsket. Driftslederen dro meg med på alle slags oppdrag, og mange trodde nok at han slepte rundt på sekretæren... Vi har hatt mye humor med det. Trives i rollen Kate Lie Sveinsvoll er en engasjert leder. – Jeg liker å være hands on og kjenne bedriften på pulsen, hver eneste dag. Etter hvert som vi vokser, klarer jeg ikke å følge opp hver enkelt slik jeg i utgangspunktet kunne ønske, men jeg legger vekt på å stikke innom verksted og lager så ofte jeg har anledning. Lie Blikk har også begynt å jobbe etter Lean-prinsipper og har som følge av det blant annet etablert et kjapt morgenmøte hver eneste

dag, der lederne på de ulike nivåene deltar, og der ting som ellers har en tendens til å falle mellom to stoler eller gå i glemmeboken, kommer opp på bordet, får tidsfrist og ansvarshavende. En ordning Lie Sveinsvoll er godt fornøyd med. – Vi lærer stadig og kan alltid bli bedre. Poenget er å levere, vise at Lie Blikk er et profesjonelt selskap, - til å stole på. Det er jo derfor vi driver med dette!

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 25

TEMA

TEMA LEDELSE i fokus

LEDELSE i fokus

”Engasjement!”

å etablere og dyrke en felles kultur i virksomheten, og da er begrepene som anvendes, avgjørende. – Uten et sterkt engasjement, er dette svært vanskelig. Uten vilje, nærmest umulig! Men har lederen både engasjement og vilje til å lede, så dreier det seg som regel om å utstyre vedkommende med riktig verktøy. Med tid og trening begynner det meste å kjennes naturlig og falle på plass både for lederen selv og for organisasjonen. Og det er jo målet! smiler Aasland.

Tekst/Foto// bethi dirdal jåtun

Det må trenes!

Svaret kommer kontant når vi spør lederutvikleren om hva den viktigste forutsetningen for å være en god leder er.

–

– Dere går altså inn og jobber konkret med språket, med ordene og begrepene lederen skal benytte? – Absolutt! Forankret i visjon, verdier, ambisjoner eller mål. Vi starter med å se nærmere på fundamentet til virksomheten, hva den er tuftet på og hvor ledelsen ønsker å være. Dersom øverste leder ikke selv er tro mot dette, vil heller ingen andre i bedriften være det.

so m m er !

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

– Men hvordan får lederen de ansatte med på notene? – Det viktigste er å gi anerkjennelse til

God sommer fra Handelsbanken Vi i Handelsbanken ønsker deg en riktig god sommer fylt med fine stunder, sol og varme. Husk at du som kunde kan nå oss døgnet rundt på Support24 (tlf. 22 39 77 00) om du trenger hjelp - også i sommerferien!

Langsiktige perspektiver – Lederutvikling er langsiktig jobbing. Vi pleier å inngå avtaler på minimum to år, opplyser han og legger til at de har kuttet ut det han kaller ”stuntoppdrag”. – Med det mener jeg forespørsler om et enkeltstående foredrag eller kurs. Vi gjør det ikke ganske enkelt fordi det ikke har noen effekt. Aasland er økonom med erfaring fra både mellomleder- og toppnivå. Til Raadvill kom han fra stillingen som daglig leder i Simex, der han blant annet jobbet med å forankre visjonen ”Ett skritt foran”. – Vi hadde en del utfordringer og for å bevege oss i riktig retning, mot visjonen, måtte vi ta en del valg som føltes smertefulle på kort sikt. Men når du begrunner det du gjør, forstår folk bedre sammenhengen. Evner man å jobbe

Forankringens kunst

ønsket atferd, er svaret. – Dessuten lykkes du bedre som leder om du er nøye med begrunnelsene for beslutningene som tas. Involver teamet og lytt til gode innspill. Poenget er å veilede og sikre valg som bedriften kan stå for og som gir mest mulig effekt i forhold til de målene som er satt. Det er legitime og akseptable grunner. Så kan medarbeiderne like dem eller ikke, men det er en annen historie. Aasland er opptatt av at en god leder skal by på seg selv. Gjerne i stor grad, men forankringen må alltid være profesjonell. – For å lykkes må du være tro mot visjonen og jobbe svært disiplinert, det gjelder både i forhold til valg av aktiviteter, mengde og kvalitet. Det er hardt arbeid og et skikkelig pes til tider, men desto mer fantastisk når du opplever at det virkelig virker!

or å bli en god leder må du ha en glød for det du holder på med. Du må like det. Og like viktig, ville det! Næring på Jæren befinner seg i tenkestova til Arild T. Aasland, konsulent i lederutviklingsselskapet Raadvill, i randsonen av Time kommune, bare tre hus fra Figgjo i Sandnes. Selskapet driver han sammen med kompanjongen Erik Astad, som har si tenkestove på Finnøy. I ti år har de to drevet med lederutvikling sammen, utviklet sitt eget lederutviklingsprogram og sin egen verktøykasse og fått jobbe med hundrevis av ledere på topp- og mellomledernivå i ulike selskaper over hele landet. – Som regel begynner jobben med bedrifter her i området, og så forgreiner arbeidet seg til virksomhetens øvrige kontorer enten innen- eller utenlands, sier han forklarende.

Case- og scenetrening er en viktig del av lederutviklingsprogrammet. – Deltakerne får bryne seg. De må fram på podiet, og de må løse bedriftsspesifikke cases. Vår oppgave er å lytte etter forankringen når den enkelte drøfter og beslutter. Vi er på jakt etter begrunnelser tuftet på verdigrunnlag og visjon, på det virksomheten skal være. For å kunne dyrke en ønsket bedriftskultur, må lederen være både tydelig og bevisst på akkurat dette punktet. Dette må drilles, og mange opplever det svært kunstig i starten, også når vi øver. Men når det begynner å sitte, når deltakerne anvender det i hverdagen og etter hvert opplever gjenklang i medarbeiderne sine, i alle fall hos noen av dem, ja, da begynner det virkelig å bli givende! sier han begeistret.

Arild Aasland i Raadvill er opptatt av at en god leder skal by på seg selv. Gjerne i stor grad, men forankringen må alltid være profesjonell.

disiplinert og være tro mot beslutningene, kommer resultatene på sikt. De fleste virksomheter har visjoner og verdier, men mange gjør seg ikke nytte av dem, og da er de fullstendig verdiløse, påpeker han.

Fagmann forfremmes – Det fins utrolig mange dyktige fagfolk rundt omkring i bedriftene. Og belønningen? Det er som regel forfremmelse, en lederstilling med personal- og resultatansvar og alt det andre

som hører med. Vedkommende befinner seg i en helt ny rolle med tilhørende forventninger, men mangler som regel forutsetningene som skal til for å lede. Dette er et utgangspunkt vi etter hvert er svært familiære med, beskriver lederutvikleren. Ifølge Raadvill er det ofte snakk om å starte med å etablere begreper. – Å lede innebærer en langt større bevissthet i forhold til det som sies og hvordan det sies. En leders kanskje viktigste oppgave er

Storgata 12, 4349 Bryne Telefon: 51 48 95 50 jaeren@handelsbanken.no handelsbanken.no/jaeren

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 27

TEMA

TEMA LEDELSE i fokus

LEDELSE i fokus

Trivsel skaper resultater, det er Compendias (f.v.) Morten Thu-Kure, Anne Hermansen og Oddvar Håland overbevist om.

Slik var kontoret til administrerende direktør i Compendia, Oddvar Håland, pyntet da han hadde sin første kontordag etter sommerferien. et slikt arbeidsmiljø meget tiltalende å jobbe i, og det gjør at ryktet til Compendia som en god og positiv arbeidsplass går foran dem. Jeg har vært her i et halvt år nå, og er i hvert fall ikke skuffet ennå, smiler Morten.

Ballongkontor og Barcelona-tur

fungerer bra for oss. Resultatet er høy inntjening over lang tid, fastslår hun.

Kombinerer trivsel med sunt folkevett Både Oddvar og Anne er klare på at dette er en strategi som fungerer utmerket i Compendia, men ikke en oppskrift på god ledelse. – Jeg mener at hvordan man leder en bedrift ikke kan kopieres fra et annet selskap eller bare hentes ut fra en ledelsesteori. Måten vi gjør det på, med frihet under ansvar og stor fleksibilitet, er noe som passer vår bedrift og våre ansatte, men det er ikke dermed sagt at det vil fungere overalt. Hver bedrift må finne sin egen metodikk og utvikle denne på best mulig måte. Men å starte med å kombinere fokus på trivsel med sunt folkevett, tror jeg er et rimelig bra utgangspunkt for de fleste bedrifter, sier Oddvar.

Lojale og effektive medarbeidere

Vil skape verdens

gildaste arbeidsplass Tekst/FOTO// TORE FRIESTAD

Rådgiverselskapet Compendia på Bryne har for fjerde år på rad blitt kåret til en av Norges ti beste arbeidsplasser. – Vår tanke er at trivsel fører til innsats, som igjen fører til positive resultater, sier administrerende direktør, Oddvar Håland. 28

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

–

t visjonen vår er å skape verdens gildaste arbeidsplass, betyr ikke at det bare skal være moro og tøys her. Som i alle andre bedrifter er det resultatene som teller, men vår teori er at fokus må være noe annet enn å tjene penger for å skape en suksess. Jeg er overbevist om at når man trives på jobb og ønsker å gjøre sitt beste for bedriften, så kommer gode resultater som en naturlig følge av det, forklarer Oddvar Håland. Han støttes av nestleder Anne Hermansen: – De ansatte her er kunnskapsrike, ansvarlige og innsatsvillige mennesker. Som ledere handler det derfor mest om å tilrettelegge arbeidet på best mulig måte, og sørge for at alle ansatte trives. Det vil si at vi ikke lager en ledelsesplan som vi så praktiserer strengt. Dette blir til mens vi går, og situasjonsbestemt ledelse med utgangspunkt i godt arbeidsmiljø er det som

Nettopp dette med frihet under ansvar er noe de fremhever som viktig for de ansatte i bedriften. – Vi scorer veldig høyt på fleksibilitet. Både Oddvar og jeg har erfaring fra selskaper hvor arbeidsbelastningen i perioder var svært høy. Vi er derfor opptatt av at ansatte i Compendia skal kunne ta vare på balansen mellom arbeid og fritid. Vi har selvsagt krav til levering og resultat, men hvordan og når dette gjøres, er selvsagt noe som den ansatte skal være med på å styre slik at de ikke blir overarbeidet og mistrives i jobben, forklarer Anne. Morten Thu-Kure jobber som Key account manager i Compendia, og er enig i at fleksibiliteten er viktig for de ansatte. – Her har vi klare mål, men samtidig frihet under ansvar til å nå disse. Ved å ha et arbeidsmiljø der trivsel står i fokus får vi både mer lojale og mer effektive medarbeidere, og det merkes nok godt på bunnlinjen. I tillegg er

Humør, samhold og trivsel skal være med på å skape et miljø i Compendia som gjør dem til en bedre arbeidsplass, leverandør og samarbeidspartner. – Her skal man tørre å leke i arbeidssammenheng, og vi oppfordrer folk til å by på seg selv. Vi ønsker personer som skaper et positivt miljø, ikke bare ansatte som gjør en jobb. Det skal være høyt under taket og lav slipsfaktor, og når jeg etter sommerferien kom inn en tidlig morgen til et kontor fullt av ballonger, tenkte jeg «yes!». Det viser at man ikke er redd for å ha det gøy, selv med ledelsen. Faktisk er det vi som ofte er målet for slik godhjertet tøysing, og det er veldig fint. Jeg har ennå ikke greid å luke ut synderen for ballongstuntet, men mistenker en ingeniør, ler Oddvar. Men det er ikke bare ”pranks” som sørger for solid samhold i Compendia-miljøet. De arrangerer hvert år to turer, samt ulike aktiviteter, som skal gi de ansatte muligheten til å ha det gøy også utenfor kontoret. – I januar avholder vi en aktivitet lokalt i området, mens vi på høsten har en litt lengre tur. Nå var vi nettopp i Barcelona, men det er ikke utelukkende ferie. Vi bruker disse reisene til faglig påfyll med internt og eksternt fokus. Det er alltid noe vi kan bli bedre på, og igjen, jo bedre man er på noe, jo mer gildt har man det. Og da nærmer vi oss stadig målet om å skape «verdens gildeste arbeidsplass», smiler Anne.

COMPENDIA •

• • • •

Selskap i Forum Jæren, Bryne, som leverer web-verktøy og rådgivning innen fagområdene personal, ledelse, HMS og kvalitet. Antall ansatte: 35 Driftsinntekter: Rundt 40 millioner kroner Driftsresultatet er stabilt på mellom 15 og 20 prosent. Vekststrategien, som i første omgang skal ta selskapet til en omsetning på 70 millioner kroner, innebærer blant annet en betydelig sterkere lokal satsing.

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 2 9

‹‹

TEMA LEDELSE i fokus

Einar Ellingsen begynte å jobbe med stål i Kverneland Bedrifter som 16-åring. Etter 40 år i både norske og internasjonale selskap, utfører han nå store bedrifter fra hjemmekontoret på Lyefjell.

Jeg har noen faste avtaler som går hele tiden. Og så har jeg god tid. Målet er å ha nye produkter og øke litt hvert år. Først og fremst innen rustfritt stål.

–

eg skal være forsiktig og bygge opp firmaet mitt sakte, men sikkert, sier Einar Ellingsen. I januar 2012 opprettet han aksjeselskapet Altisteel. Omsetningen første driftsår var åtte millioner. I 2013 var den det dobbelte. Overskuddet har hatt en like kjekk utvikling, og i juli i år var fjorårets omsetning allerede passert. – Etter så lang fartstid i bransjen, kan jeg alt om stål. I tillegg har jeg mange kontakter som er trygge på meg. De vet at jeg er en redelig type, forklarer Ellingsen.

Ikke dejlig i Danmark

Stålkontroll som egen

SJEF

Tekst/FOTO// siri m. helstrup

jul

Mer enn olje

S elskap, kurs og andre arrangement

på bryne kro & Hotell Vi serverer lutefisk alle hverdager i november og desember fredag og lørdag har vi julebuffé og levende musikk i ukedagene har vi julemiddag enten på tallerk eller buffé julelunsj/forretningslunsj alle hverdager i desember Bestill allerede nå på tlf: 51 77 75 00 e-post: livanne@brynekro.no

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

Før Ellingsen gikk solo, jobbet han i tre ulike danske selskap. Det var en blandet fornøyelse. – Jeg traff mange kjekke folk, men det forretningslivet jeg erfarte i Danmark, var forferdelig. Å for eksempel bytte beite til konkurrerende bedrifter, er nærmest bannlyst. Tidligere kolleger blir omtrent bitre fiender over natten! Og når du slutter, krever de at du skal gi fra deg alt av kunder, telefonnummer og så videre. Det er skremmende! Ved det siste stedet Ellingsen jobbet, gjorde også topplederen livet surt for sine ansatte: – Folk ble syke. Etter at jeg sluttet i 2011, har en rekke andre både begynt og sluttet i stillingen jeg hadde, og firmaet har gått med tap.

www.kohlerpaviljongen.no

Anno 1860

Nærbø, telefon: 48 13 50 85

Det store huset på Lyefjell med panorama til Jærstrendene, var nedbetalt da Ellingsen vendte hjem igjen. – Som gjeldsfri var jeg i en heldig posisjon da jeg startet for meg selv. Med mobiltelefon og PC har han alt som trengs for å forhandle produkter i stål. – Jeg leverer alt til offshore-industrien og mekaniske verksted. I tillegg har jeg en del varer i rustfritt stål, fra rør til rekkverk som benyttes både i industri og hjem. Han er ikke redd for de usikre tidene i oljebransjen. – Mange glemmer at det finnes mer enn offshore i dette landet, og de som satser kun på det er sårbare. Men vi har jo for eksempel også mekaniske verksteder, og vi trenger alltid grave-

maskinskuffer, spader og slike produkter. Den erfarne gründeren har satt seg realistiske mål, og blir ikke stresset om han har en rolig dag. – Jeg har noen faste avtaler som går hele tiden. Og så har jeg god tid. Målet er å ha nye produkter og øke litt hvert år. Først og fremst innen rustfritt stål.

Business and pleasure Selv om Ellingsen nå er sin egen sjef, er han fremdeles oppe klokken seks hver dag. – Er det fint vær, tar jeg gjerne en runde på golfbanen før jeg begynner å jobbe. Kona er i helsesektoren og jobber mye kveld. Derfor er de mye sammen på dagtid. – Da spiser vi lunsj i lag. Jeg synes det er herlig å jobbe alene og kunne gjøre som jeg vil. Ekteparet reiser til Spania 3-4 ganger i året, og planen på sikt er å tilbringe vinteren der. – Hvis vi har helsa i behold, tenker vi å kjøpe en bolig der. Men jeg har ikke tenkt å slutte å jobbe. Med mobilen og PCen kan jeg ligge på en strand og selge stål! Det e kånå det står på, ler Ellingsen. Ulempen med å drive alt selv er at man alltid må være tilgjengelig. – Men sånn har det i grunnen alltid vært, så det er helt i orden. Etter et langt arbeidsliv med stress og reising, sa det stopp også for Ellingsen. – Jeg gikk nesten på veggen! Nå kommer gründertilværelsen også resten av familien til gode. – Datteren vår bor rett borti veien, og de tre sønnene hennes kommer gjerne hit etter skolen når foreldrene er på jobb. Og blir det litt ensomt på Lye en dag, finnes det en råd med det óg: – Da kjører jeg ut på kundebesøk. Jeg trenger fred for å jobbe og kan ikke tenke meg å sitte i kontorlandskap!

Ellingsens gründertips 1. Vær jordnær og bruk ikke penger du ikke har. Mange har urealistiske forventninger når de starter opp og kjøper en hel masse ting på firmaet før de har tjent noe. Unngå det! 2. Hold orden i regnskapet. Legg fakturaer inn i systemet så snart du mottar dem, sånn at alt er i orden, og skaff deg en regnskapsfører! Jeg betaler gladelig Klepp Regnskap for at de tar hånd om skatt, moms og så videre – det er ikke jeg så god på. 3. Ikke ta for store risikoer. Du må være en kremmer og kunne tjene penger. Hvis et oppdrag ikke gir fortjeneste, sier heller nei til det.

Hvordan få motiverte og selvdrevne medarbeidere? Optimal motivasjon bygger på behovene kompetanse, selvbestemmelse og relasjoner, ifølge Edward L. Deci, en av verden fremste motivasjonsforskere. Psykologiprofessoren ved Rochester University i USA er sammen med sin kollega, Richard Ryan, opphavsmannen til selvbestemmelsesteorien, en teori om motivasjon som brukes for å forstå motivasjon på ulike arenaer verden over. Deci har tidligere sagt at det finnes ulike former for motivasjon, og at det viktigste skillet går mellom autonom motivasjon og kontrollert motivasjon. Autonom motivasjon er motivasjon basert på selvbestemmelse, valgfrihet og lyst til å utføre en oppgave. Kontrollert motivasjon er motivasjon som springer ut av forpliktelser, press og en følelse av å bli kontrollert. Den selvbestemte motivasjonen gir de beste resultatene, hevder han, og viser til hundrevis av studier som bekrefter dette. Når motivasjonen er selvbestemt, blir vi mer utholdende, mer fleksible og kreative, vi er interesserte i oppgaven og liker det vi gjør. Vi trives bedre, den psykiske helsen vår blir bedre og vi utvikler til og med bedre relasjoner til folk rundt oss. Kontrollert motivasjon er kontrasten. Her motiveres vi av forpliktelser, press og kontroll. Det fører i noen tilfeller til at du løser rigide, rutinemessige, trinnvise oppgaver bedre, men utover dette er listen over negative effekter lang, ifølge Deci: Vi blir mer rigide i måten vi tenker på, opplever press og spenning, trives dårligere, får dårligere relasjoner til våre medmennesker og har dessuten en tendens til å ta den korteste veien til målet. – Vi mener at du er optimalt motivert når du får tilfredsstilt dine grunnleggende, psykologiske behov. Det vil si kompetanse, autonomi og relasjoner til andre, sier motivasjonsforskeren. Kilde: Ukeavisen Ledelse

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 31

TEMA ledelse i fokus

Vinneren flankert av nummer to, Kari Midtstigen og nummer tre, Simon Andrew Justnes.

StAPP banken i lomma Sjekk saldoen mens du spiser APPelsin på Synesvarden. Overfør mer hvis kassalAPPen gir hjerteklAPP. Sperr kortet hvis noen har rAPPa lommeboka di. APPen vår gir deg enkel tilgang til mobilbank og en rekke nyttige tjenester. Last ned i APP Store eller Google Play. Stikk gjerne innom en av sjAPPene våre – så hjelper vi deg i gang. HAPPy ending – garantert!

Unge med lederambisjoner I februar i år ble Magne Nordgård (36) kåret til «Årets unge leder». Han har hatt en lynkarriere i forsikringsbransjen og er i dag administrerende direktør i Eika Forsikring.

Telefon 51 78 96 00 www.klepp-sparebank.no

KLSP 0166 sf1 Senteravis_App_200x140.indd 1

HMS

KVALITET

25/06/14 15:26

LEDELSE

PERSONAL

MEDLEM

www.compendia.no

LOKOMOTIV MEDIA

Blikk for detaljer og store øyeblikk ”Tidligere suksesser er viktige å ha med seg i arbeidet mot nye. Men de alene skaper ikke resultatene. For å lykkes, kreves flid og omhu i hver eneste detalj. Det gjelder enten scenen er på fotballbanen eller i arbeidslivet.” Compendia leverer nettbaserte og kundetilpassede HR-håndbøker og rådgiving. Vi er opptatt av å skape gode løsninger og vil bidra som støttespiller og motivator på veien. Morten er en av våre erfarne og inspirerende Key Account Managere som gjør det gildere å jobbe. Vil du vite mer om hvordan vi kan gjøre det gildere å jobbe for din virksomhet? Kontakt oss på post@compendia.no eller ring: 51 77 80 00

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

Morten Thu-Kure, Key Account Manager og festivalarrangør.

år gammel hoppet Magne Nordgård av BI-studiene og begynte som avdelingsleder i forsikringsselskapet If. Siden den gang har han holdt seg på ledernivå i forsikringsbransjen. Nå er han 36 år, administrerende direktør i Eika Forsikring og altså kåret til «Årets unge leder».

Lynkarriere Han angrer ikke på at han ikke tok de siste fagene på diplomstudiet i Internasjonalisering og ledelse ved BI for 15 år siden. – Jeg fikk muligheten til å gjøre karriere, uttalte Nordgård til Dagens Næringsliv like etter kåringen tidligere i år. Mangelen på fullførte studier har for ham ikke vært til hinder. – Jeg har aldri blitt konfrontert med antall vekttall. Man kan alltid stille seg spørsmålet om jeg hadde vært bedre skodd med fullførte

studier, men grunnen til at jeg er her i dag, er at jeg valgte muligheten jeg fikk. Når jeg i dag har en så interessant jobb som jeg har, kan jeg ikke angre!

Sølv og bronse Det er konsulentselskapet Assessit som står bak kåringen av Årets unge leder. Etter omfattende personlighetstester, tilbakemeldinger fra medarbeidere og rollespill, kåres Årets Unge Leder hvert år. Mari Midtstigen (33) og Simon Andrew Justnes (36) kom på plassene etter Nordgård. Midtstigen fikk sin første lederjobb i motemagasinet Elle da hun var 24 år. Nå er hun redaktør for Det Nye og Shape-Up.

Yt litt ekstra! Midtstigen sier dette til unge som vil inn i lederposisjoner:

– Finn en bransje du brenner for og som du synes er morsom å jobbe med. Da har du et godt utgangspunkt for å yte litt ekstra. Skal du bli lagt merke til og satt i lederposisjoner, må de som ansetter deg ha tro på at du vil levere gode resultater. Da bør du yte litt mer enn det som er forventet. Ikke vent på å bli gitt muligheter, men gjør det beste ut av posisjonen du har. Ta initiativ, engasjer deg! Simon Andrew Justnes (36) har gradvis jobbet seg oppover i Hewlett-Packard (HP) med det mål for øye om å bli sjef. Salgssjefen i HP inntok tredjeplassen under årets kåring. – Jeg tror det viktigste er at man er nysgjerrig og har lyst til å være leder, sier han. – Det handler om å vise resultater over tid, og det handler nok også om nettverket ditt. Bruk litt tid på å komme deg i posisjon, er hans råd.

Meld inn din lederkanditat

åringen av Årets Unge Leder 2014, foregår i februar 2015, og det er tid for å melde inn kandidater nå! Jærbedriftene oppfordres til å komme på banen. – Kandidaten må være 40 år eller yngre, og det er nærmeste leder som på grunnlag av oppnådde resultater og potensiale for

lederskap, melder vedkommende inn til oss, sier Anne Mørup-Andersen, konsulent og prosjektleder i Assessit, konsulentselskapet bak Årets Unge Leder. Kandidaten må ha sittet i sin nåværende stilling i 12 måneder eller lengre og må ha ansvar for en organisasjon eller avdeling med

minimum fem ansatte. – Vi begynte med dette i 2009 og har siden gjennomført kåringen hvert år. Prosessen er faglig forankret og basert på veldokumentert forskning. Mer informasjon finner du på assessit.no.

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 3 3

TEMA ledelse i fokus

Mental trening med mindfulness

“Vi går aldri fra en jobb før vi er fornøyd, og det ser bra ut.”

Stein Andrè Haugerud, direktør i Proffice.

Norske sjefer for opptatt av å bli likt

Tekst/FOTO// bethi dirdal jåtun

Ni av ti ledere synes det er viktig at medarbeiderne liker dem. Samtidig er ansattes største frustrasjon at sjefen mangler generelle lederegenskaper.

Mental trening er ikke lenger forbeholdt toppidrettsutøvere og næringslivstopper. Stadig flere tar ulike metoder i bruk for å bli bedre ledere, stå i motgang, prestere bedre eller redusere stress.

ngbjørg Helene Obrestad er mindfulness-instruktør og tilbyr kurs både for bedrifter og privatpersoner. Når Næring på Jæren møter henne har hun nettopp avsluttet femte bolk i en av kursgruppene sine. Neste gruppe kommer samme kveld.

Oppmerksomhetstrening – Mindfulness er oppmerksomhetstrening. Vi har så lett for å fastne i fortid eller framtid, minne oss selv på ting vi har gjort eller ikke gjort, eller bekymre oss over det som ligger foran. Mindfulness hjelper oss til å forholde oss til livet her og nå, til det som skjer i dag, enten det er på privaten eller på jobb, beskriver hun. Nyere forskning viser at mindfulnesstrening kan fremme prestasjon og følelsesregulering. Metoden brukes også i forbindelse med behandling av smerter.

Utdannelse fra Oslo For Ingbjørg Helene Obrestad begynte det for fire år siden med en epost til alle ansatte ved Gauselskogen, et rusbehandlingstilbud for unge i Stavanger, der Obrestad en periode jobbet som nattevakt. – Vi ble tilbudt instruktørkurs i mindfulness da man anså dette som et viktig redskap i arbeidet med brukerne, sier hun. – Jeg tok kurset! Dermed var gnisten tent. I 2013 tok Obrestad ett års utdanning som mindfulness-instruktør i Oslo hos Ivar Vehler, og i år startet hun sitt eget kurstilbud under navnet Ingbjørgs Pusterom på Orstad i Klepp. – Kursene går over åtte uker. Vi møtes til fellessamling én gang i uken, men mesteparten av jobben er det deltakerne selv som gjør. Under kurs-perioden praktiserer deltakerne ulike øvelser, 10-30 minutters mindfulness-trening hver dag, forteller hun.

Mindfulness-øvelsene Mindfulnessøvelsene er en form for meditasjon. Det handler om å være årvåkent tilstede, konsentrere seg om pusten, og la eventuelle tanker og følelser gå videre, med en aksepterende og ikke dømmende holdning.

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

– Denne formen for mentaltrening har vist seg å ha stor effekt. Senest i dag kunne en av kursdeltakerne mine fortelle at hun sov mye bedre om nettene, og det bare etter fem ukers trening, sier hun oppglødd. Obrestad som også samarbeider med en mindfulness-instruktør fra Bryne, har allerede vært i kontakt med flere næringslivsaktører på Jæren og planlegger introduksjonskurs i ulike jærbedrifter utover høsten. Hun viser til Telenor-selskapet TGS, som over en periode kjørte ti minutter daglig mindfulness-trening i arbeidstiden. – Etter bare tre måneder viste resultatene en kraftig reduksjon av stress, bedre søvnkvalitet og mindre smerter i nakke og skuldre, et tegn på at mindfulness er et forholdsvis lite og rimelig tiltak med stor effekt.

Reduserer stress Forskning gjennom mange år har vist at oppmerksomhetstrening virker stressreduserende. – Det er grunn til å anta at produktiviteten i bedriften øker når stressnivået blir lavere. At de ansatte sover bedre om natten og har mindre smerter i kroppen, bidrar i samme retning, mener Obrestad og peker på at samhandlingsklimaet i en bedrift også styrkes gjennom mindfulness-trening. – Jo mer oppmerksomme vi er i forhold til her og nå, jo lettere er det å samarbeide med andre og faktisk ta inn andres synspunkter, forholde seg til dem og jobbe mot det som skjer der og da, sier hun. I mindfulness kalles det oppmerksomt nærvær. Ifølge Obrestad vil mindfulness også bidra til at flere i bedriften drar i samme retning. For noen år siden slo avisen The New York Times fast at vi lever i hjernens århundre. Vi vet at hjernen er plastisk bevegelig og kan trenes opp, akkurat som resten av kroppen. Landets for tiden aller mest profilerte hjernearbeider, Erik Bertrand Larssen kaller seg tanketrener, noe for så vidt også Obrestad kunne ha kalt seg. – Vi er opptatt av å trene kroppen. På samme måte trenger også hjernen å trenes, fastslår hun. – Det gir positive resultater både i privatlivet og i jobbsammenheng.

LOKOMOTIV MEDIA. Foto: Erlend Skarsaune, Jærbladet.

Bente Håland, daglig leder

bente@haalandasfalt.no

– Å være de ansattes «kompis» er ikke en leders oppgave. Proffice-direktør, Stein Andrè Haugerud, sier dette i en pressemelding i forbindelse med Proffices arbeidslivsundersøkelse blant 2300 yrkesaktive over hele landet, deriblant 1000 ledere. Undersøkelsen ble utført av Respons Analyse AS, på vegne av Proffice på forsommeren i år.

Relasjonsorientert – Mens det tidligere var allment akseptert at lederen var «sjefen» og kommuniserte nedover i rekken, er det i dag nærmest en selvfølge at ansatte skal involveres i prosesser og få mene noe om det meste. Dette har medført en mykere og mer relasjonsorientert lederstil her til lands, fortsetter Stein Andrè Haugerud, direktør i Proffice. Undersøkelsen viser at 9 av 10 ledere hevder de har en involverende lederstil, preget av diskusjoner med de ansatte og demokratisering av prosesser før beslutninger tas. Kun 7 prosent av dagens ledere hevder å ha en autoritær lederstil. Det er overraskende få, mener Proffice-sjefen.

*Gjelder kun hageprodukter

Ikke for flatt – Det er en vanskelig balansegang å skulle være en involverende og relasjonsstyrt leder, samtidig som man må være tydelig og effektiv for å skape resultater, sier Haugerud. Han mener det er positivt at lederne tilpasser seg sine ansatte, men bare til en viss grad. – Blir selskapsstrukturen for flat, og blir det for mye kos, kan en konsekvens bli mer byråkrati og mindre beslutningsdyktige sjefer uten respekt fra sine ansatte, sier Stein Andrè Haugerud. Dette bekreftes i undersøkelsen. Til tross for at både ledere og ansatte foretrekker demokratisering av beslutningsprosesser, hevder 1 av 3 sjefer at internt byråkrati, som tidkrevende forankringsprosesser, er en stor utfordring. Kilde: Ukeavisen Ledelse

Hele Jærens maskinforretning Bøveien 8, 4365 Nærbø Tlf 51 79 85 00

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 3 5

NY fem

BEDRIFT

I tråd med tiden

Sølvi Tove Berge har laget uglen etter eget hode. Nå lager hun oppskrift.

Tekst/FOTO// siri m. helstrup

Den røde tråden i den nye bedriften ”Troll i esken” i Sentrumsgården på Varhaug, er at de to gründerne skal trives på jobb. Men det betyr ikke at de leker butikk.

–

i jobbet i lag i barnehage, og det var der det begynte, sier Olaug Marie Maurseth. Sammen med Sølvi Tove Berge åpnet hun i vår en kombinert leke- og garnbutikk i Varhaug sentrum. – Jeg var hos frisøren her i Sentrumsgården og så at blomsterbutikken skulle legge ned. Jeg pratet litt med lederen av kafeen, som håpet det skulle åpnes noe nytt, forteller Maurseth. Hun var hjertens enig og nevnte dette for kollega Berge, om de kanskje skulle finne på noe sammen? – Jeg tenkte du var galen, ler Berge.

God blanding

Gründere: Olaug Marie Maurseth og Sølvi Tove Berge åpnet en kombinert leke- og garnbutikk i Varhaug sentrum i vår.

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

Men det tok ikke lange tiden før to damene ble enige om å satse på nytt levebrød: – Idéen kom i januar-februar, sier Maurseth. – … så gikk vi hjem og tenkte litt og snakket med mennene. De sa ”kjør på”, og da var det gjort, supplerer Berge. To måneder senere dukket trollet opp av esken i Sentrumsgården. Aksjeselskapet selger hobbyutsyr for både store og små. – Olaug Marie hadde lyst på lekebutikk, og jeg, som alltid har drevet med håndarbeid, ville selge garn. Å kombinere to ulike produktgrupper ser vi på som en fordel, forteller Berge.

Nøster erfaring Lekedelen er en del av Ringo-kjeden, og de har gitt gründerne mye støtte og hjelp. – Når det gjelder garn, sjekket vi ulike leverandører på nett, kontaktet dem og ventet på respons. Det viste seg å være enorm konkurranse blant de ulike leverandørene, så det var ikke alle vi fikk føre, forteller Berge. Likevel fikk de plass til et solid utvalg nøster, også blant motemerkene. – Ja, det er veldig merkefokus når det gjelder garn. Og vi har fått god opplæring av kundene så nå vet vi jo mer hva som gjelder, ler Berge. Veien har blitt til mens de har gått, og det er ikke fritt for at det var sommerfugler i magen da de åpnet dørene for første gang. – Jeg var livredd kasseapparatet den første dagen, ler Berge. – Men det var jo ikke noe problem! – Jeg var mest bekymret for om kortterminalen ville komme i tide, innrømmer Maurseth.

Siste strikk Så langt har responsen blant kundene vært god – selv om været i sommer var litt for bra for storsalg i butikken. – Men vi håper det tar seg opp nå utover høsten, forteller Berge. Aksjeselskapet har de to investert i selv,

og når det gjelder markedsføring går de egne veier. – Når det er stille her, lager vi ulike ting av garnet, både for inspirasjon og salg. Akkurat nå er det mye ugler i handleposen: – Det er veldig populært! Jeg har laget dem ut ifra eget hode, sier Berge. – Vi holder på å utarbeide oppskriften nå.

Stolte barn Kundegruppen er både lekelystne barn og nevenyttige bestemødre. Og butikkeierne har innredet en egen kosekrok der kundene kan slå seg ned og bla i inspirasjonshefter og oppskrifter. – Kanskje oppretter vi også en nettbutikk på sikt, men vi synes det er kjekkere om kundene kommer innom og tar en drøs. Vi prøver å hjelpe med det meste fra tips og råd til nyttige nettsider, sier Berge. For å holde tritt med lektøystrenden får hun uvurderlig hjelp av barne-TV og barnebarn: – De vet hva de vil ha, ler hun. Også ungene til Maurseth tar gjerne turen innom: – De er veldig kry over at mor faktisk eier en hel butikk, ler hun.

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 37

HÅ GAMLE PRESTEGARD - PROGRAM SEPT, OKT

Lørdag 6. september kl. 14.00. (Står tom 12. okt) OPNING AV NYE UTSTILLINGAR Christian Sunde - PORTRETT / PROSESS Installasjon Gruppeutstilling - PICARESQUE Fleire teknikkar Tirsdag 30.september kl. 19.00 - 21.30 Obrestad fyr HAR DU FYR, HAR DU LYKTE LANGS DIN VEG? Ein kveld om forlis og drama i ord, tonar og bilete. Konsert med Torstein Obrestad, Gunnar Tønnessen, Anita Bekkeheien. Sjå stumfilmen "Terje Vigen" frå 1916.

HUSBANKFINANSIERT Renteutgifter fra 5.760,- pr mnd TJEMSLANDSHAGEN Varhaug

SMEDABRÅTET Vigrestad SOLGT!

SOLGT! SOLGT!

Sundag 12. oktober kl. 12.00 – 16.00 HAUSTMARKNAD Kunsthandverk og kortreiste matvarer frå Jæren. Lørdag 18. oktober kl. 14.00 (Stå tom 23. nov) OPNING AV NYE UTSTILLINGAR kl. 14.00 Nina Malterud og Beth Wyller - KERAMISKE ARBEIDER Gruppeutstilling - STOLTE SITUATIONER - maleri Fredag 24. oktober kl. 18.00 – 21.00 «DET DREIV EIT BRENNEVINSANKER I LAND» Smugling og vrakgods på Jæren i muntre ord og tonar Med Tor Obrestad, Egil Harald Grude, Lars og Hans Obrestad og Whiskyklubben

Kafé, seminar, grupper, julemeny – kontakt oss.

Årets Bolig i 2014 Denne boligtypen ble kåret til Årets bolig i 2014 av Boligprodusentenes Forening.

HUSBANKRENTE 2,47% - inntil 8 år avdragsfritt SENTRAL BELIGGENHET på VARHAUG og VIGRESTAD

Vil du vite mer om boligene, ta kontakt! www.norgeshus.no/varhaug

TIPS OSS! Ta kontakt på tips@lokomotiv.no

Kontakt Jarle Reime, tlf. 979 46 255 Epost: jarle.reime@norgeshus.no

ALT INNEN ELEKTRISKE INSTALLASJONER 51 79 13 90 / 970 59 102 einar@ognainstallasjon.no www.ognainstallasjon.no

40 ÅRS JUBILEUM

Vi leverer alt innen maling, gulv og tapet. Egne malere, gulvleggere, samt interiørkonsulenter og erfarne fagfolk som alltid er klar til å hjelpe.

BYGG/MILJØ Tlf. 51 42 19 44 – byggmil@gmail.com

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

Statoil har tildelt ABB en kontrakt verdt om lag 60 millioner kroner for en studie i forbindelse med kraftforsyning fra land til Johan Sverdrup-feltet på Utsirahøyden. Kontrakten mellom ABB og Statoil har en verdi på rundt 60 millioner kroner. Avtalen innebærer at ABB skal utarbeide en såkalt FEED-studie (Front-End Engineering and Design), det vil si et konsept for et 100 megawatt likestrøms kraftsystem fra Kårstø i Rogaland til Johan Sverdrup-feltet på Utsirahøyden. Studien omfatter hele kraftløsningen fra nettet på Kårstø til distribusjonsanlegget offshore.

Styrker posisjonen

OGNA INSTALLASJON AS

ABB får strømkontrakt av Statoil

2 FLOTTE FLISLAGTE BAD og STOR TAKTERRASSE

Hå gamle prestegard Tlf: 51791660 post.hgp@ha.kommune.no www.hagamleprestegard.no

I Næring på Jæren jobber redaksjonen uavhengig av det som skjer på annonsefronten. Våre journalister er klare for dine innspill!

Borghild Lunde, leder for olje og gass i ABB. Foto: ABB

RINGVEGEN Varhaug

– Dette er en kontrakt vi setter stor pris på.

Forstudien til Johan Sverdrup-utbyggingen styrker vår posisjon som ledende på kraftfra-land-prosjekter både på norsk sokkel og internasjonalt, sier leder for olje- og gassvirksomheten til ABB i Norge, Borghild Lunde, i en pressemelding. ABB har vært hovedleverandør av samtlige elektrifiseringsprosjekter basert på likestrøm på norsk sokkel til nå, to prosjekter på Troll A og ett på Valhall. I tillegg er ABB valgt som leverandør av vekselstrøms sjøkabler til Gjøa, Goliat og Martin Linge.

Miljøvennlig alternativ – Elektrifisering av olje- og gassinstallasjoner skjer i mange deler av verden og må vurderes separat fra felt til felt. De prosjektene som er levert til nå, har vist seg å være konkurransedyktige og miljøvennlige alternativ til gasskraft generert offshore, i tillegg til at arbeidsforholdene blir bedre, sier Lunde.

Oljeinntektene ned Neste års investeringer på norsk sokkel anslås til 182,4 milliarder kroner, ned fra årets nærmere 232 milliarder. Dette viser en telling Statistisk sentralbyrå (SSB) har foretatt blant selskapene som på sin side anslår et fall på to prosent i både lete- og produksjonsinvesteringene for neste år. De største kuttene varsles offshore, der det koster mer å få opp oljen.

alternativ. De landene som ikke har olje, har det ikke like bra som oss. Oljen har beriket oss og gjort at vi er blitt kåret til verdens mest attraktive land å bo i. Det er ikke noe vits å dramatisere det, sier IKM-sjef Ståle Kyllingstad til Dagens Næringsliv.

Preget, men ikke avhengig

Svingninger er normalt

Det er leverandørbransjen som vil merke dette først. Samtidig har oljeinvesteringene aldri utgjort en større andel av Norges økonomi. Er Norge blitt for avhengige av oljen? – Vi er preget av oljeinntektene, men jeg vil ikke si vi er for avhengige. Jeg ser ikke noe

– Oljeinvesteringene er kommet for å bli, også inn i neste århundre, understreker han. Kyllingstad mener det er grunn til å sette spørsmålstegn ved hvorfor oljeselskapene er så påholdne med investeringene sine når «oljeprisen er såpass høy som en er i dag».

IKM-sjef Ståle Kyllingstad er oljeoptimist til tross for fallende investeringer. Fremtidsutsiktene i SSB-tellingen inneholder ikke investeringsanslag for prosjekter der det ikke er levert inn plan for utbygging og drift. Det betyr at blant annet Johan Sverdrupfeltet ikke er med. IKM-sjefen satser på å kompensere for dagens tapte inntekter på et senere tidspunkt. – På sikt vil dette svinge opp igjen med Johan Sverdrup og alt som ligger der, sier Kyllingstad bestemt.

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 39

Skreddersydd passer best.

Mat til alle anledninger

GRATIS MÅLTAKING www.jaersol.no Sjekk ut våre menyer på: www. farstadcatering.no Telefon 51 48 21 82

selskap•bryllup•konfirmasjon•GRILLPARTY•koldtbord snitter•firmaarrangement•minnestunder

Det er sunt bondevett

Tlf. 473 59 935 - per.hareland@lyse.net

LOKOMOTIV MEDIA

PERSIENNER LAMELLGARDINER RULLEGARDINER PLISSÉGARDINER SCREENDUK MARKISER

annonse-begeistring_Layout 1 14.01.14 14:36 Side 1

Enten du skal kle opp fasaden eller oppdatere interiøret, kan vi utvikle og tilpasse de løsningene du trenger, også innen automatisert utstyr. Oppstallingen til dyra er i boks, det samme gjelder drivganger, rekkverk, trapper, samt øvrige stålkonstruksjoner.

Åpning av tette rør Spyling av grøfter og kanaler Suger og blåser

vått og tørt TV inspeksjonlekkasjelytting Trykkprøving

Ta kontakt for å få forslag til løsninger som passer deg og dine behov best.

Jernbanevegen 21, 4365 Nærbø, 51 79 19 00, www.reimeagri.no

DØGNVAKT Tlf: 976 35 530

G L A S S M E S T E R E N

P Å

J Æ R E N

M E D

O V E R

2 5

Å R S

E R F A R I N G

NY RUTE ELLER SPEIL?

NY BILRUTE?

Vi ordner alt innen glass f.eks punkterte ruter. Og trenger du nytt speil, er vi rette plassen!

Vi ordner alt innen bilglass som f.eks. reparasjon etter steinsprut.

Glassmesterforretning

EINAR KNUTSEN AS

DØGNSERVICE 971 78 180

Tlf. 51 48 02 11 - Fax. 51 48 01 38

SpeSialiSt innen SjøtranSport Våre tjenester: • • • • • •

Alt innen bygging

Sjøtransport Fiskerirelaterte oppdrag redningstjeneste transport av byggematerialer til ukurante lokasjoner oljerelaterte oppdrag transport av materialer for kai- eller hyttebygging

Tlf. 936 97 500

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

Skogateigen 25, 4362 Vigrestad

Skyssbåtservice - Varebergveien 31, 4152 Vestre Åmøy tlf. +47 911 03 036 skyssbaatservice@skyssbaatservice.no

-Fagkunnskap gir trygghet.

www.skyssbaatservice.no N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 41

E.VARHAUG transporterer det meste:

- TRAKTOR - GRAVEMASKIN - TRUCK - PERSONLIFT M.M.

Elling Varhaug

Jærveien 34, 4365 Nærbø

Tlf 982 24 530

Vi kan tilby gode kurs/konferanse- og selskapslokaler i rolige omgivelser.

Ognatun

51 79 38 88 / 951 00 842 e-post: t.braut@imf.no www.ognatun.no

VAIDA VASKEBYRÅ er et rengjøringsfirma som tilbyr tjenester i alt fra engangsrens til daglig/ukentlig renhold i blant annet kontor, lager, indusribygg, butikker, skoler, leiligheter, barnehager, kjøpesenter, byggeplass og det private hushold. Vi tar også din høytidsrengjøring!

Ta kontakt på 992 41 190 eller vaidak@online.no

Årdal maskinering er en mekanisk bedrift på industriområdet Bjorhaug Vest på Nærbø. Bedriften ble etablert høsten 1997 og har i dag over 40 ansatte.

Vi følger oppskriften www.aardal.as

Vi tar store og små transport-/flytteoppdrag. Også utrydning av næringslokaler, privathus ect.

51 43 52 01/901 22 413

Gratis medlemskap med bl.a. profilering på tjenestetorg.

Opptil 6% årlig reduksjon av diesel forbruk – www.kkube.net

Ola Njærheim

Opptil 60% redusert forbruk, slitasje og vedlikeholdsutgifter. Gratis avhenting av spill olje – se medlemsavtaler.

Opptil 100% reduksjon av senskader, kreft og miljøforurensing.

Renovering din elektriske Renovering avavdin Renovering av elektriske din elektriske installasjon? installasjon? installasjon? Råd om RådRåd omenergisparing? energisparing? om energisparing? Trenger du stikkontakter? Trenger dunye nye stikkontakter? Trenger du nye stikkontakter? Ingen jobber ererfor eller Ingen jobber for små eller Ingen jobber er små for små eller store for store foross. oss.oss. store for

Raskt og rimelig. Fast pris eller pr. time.

Kontakt Jæren/Rogaland : 95140334 / Oddmund@kernite.no

FLYTTE-/TRANSPORTBYRÅ

HIT OG DIT

I vårt idésenter kan du se og prøve ulike vårt idésenter kanseduogseprøve og prøve ulike I alternativer vårtIidésenter du innenkan belysning, varme ogulike alternativer belysning, varme og alternativer innenoginnen belysning, styringssystemer få hjelp til åvarme finne og styringssystemer få hjelp tilfinne å finne styringssystemer og fåoghjelp til ådine løsninger som er skreddersydd etter løsninger som er skreddersydd løsninger som er skreddersydd etteretter dinedine ønsker. ønsker. ønsker.

Rådgivende ingeniører ● Vegplanlegging ● Prosjektering Vann og avløp ● Kommunalteknikk

● Prosjektledelse ● Byggeledelse ● Reguleringsplaner

Mer om oss på vår hjemmeside: www.jarconsult.no Jærconsult AS Orstadvegen 112 4353 Klepp stasjon

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

Tlf. 977 24 358 E-post: post@jarconsult.no www.jarconsult.no

VI ER ALLTID PÅ JAKT ETTER GODE FOLK

Besøksadresse: Vesthagen 9,Besøksadresse: Besøksadresse: Telefon: 51 77 92 00 4344 BryneVesthagen 9, Telefon: 51 77 92 00 Vesthagen4344 9, Bryne post@bryne-elektriske.no Åpningstider: Telefon:post@bryne-elektriske.no 51 77 92 00 www.bryne-elektriske.no Åpningstider: 4344 Bryne Mandag - Fredag: 07:00 - 15:00 www.bryne-elektriske.no Mandag - Fredag: 07:00 - 15:00 post@bryne-elektriske.no Åpningstider:

Mandag - Fredag: 07:00 - 15:00

www.bryne-elektriske.no

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 4 3

Nytt om

navn

‹‹ Fortell om hvem som har fått ny jobb!

Min jobb

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

Arild Søyland

Alf Magne Quam

ble ved årsskiftet ansatt som daglig leder i Bryne Winch. Han kommer fra stillingen som verkstedleder/opplæringsleder ved Kongsberg Technology Training Centre AS.

ble ved årsskiftet ansatt som industrimekaniker i Bryne Winch. Han kommer fra stillingen som mekaniker hos Transtech.

Svein Haugland

Glenn Salte

ble i april ansatt som industrimekaniker/dokumentkontroller i Bryne Winch. Han kommer fra stillingen som produksjonsarbeider i Reslink.

begynte i juni som lærling i industrimekanikerfaget ved Bryne Winch.

Lene Varhaug

Dag Vaaland

begynte i august som lærling i industrimekanikerfaget ved Bryne Winch, og vurderer automasjonsfagbrev i tillegg.

er fast ansatt som IT-konsulent i Alcom fra 1. August d.å. Han har hatt samme stilling mens han studerte Eiendomsmegling ved BI Stavanger. Nå har han fullført sin Bachelor og valgt å jobbe videre hos oss, noe vi er glade for. Vaaland har også jobbet hos Handelshuset Martinsen og Ventelo.

Lokomotiv media

Send inn navn, en kort tekst og bilde til tips@lokomotiv.no

Bygge nytt eller pusse opp? Tenk belysning først! Det lønner seg.

Yrke: Markedsansvarlig Navn: Kristin Madsen Alder: 37 år Arbeidssted: Alcom, snart TeleComputing

1. Hvorfor ble du markedsansvarlig? – Jeg har sendte en åpen søknad til et par bedrifter jeg ønsket å jobbe i, og fikk da stillingen som markedsansvarlig. 2. Hvilken utdannelse kreves? – Jeg har Barchelor of Marketing in Marketing of Communication fra Handelshøyskolen BI Bergen. Her kan man bygge på med 2-årig masterutdannelse. 3. Hva er dine ansvarsområder og arbeidsoppgaver? – Jeg driver med alt fra utarbeidelse og gjennomføring av markedsstrategier og -planer, kundeseminarer og events, interne nyhetsbrev, kundeinformasjon, nettsider, sosiale medier, sponsing, kontakt med reklamebyrå og ellers alt annet som faller naturlig inn som markedsarbeid. I tillegg er jeg Key Account Manager for noen nøkkelkunder og produktansvarlig for Navori, den digitale skjermløsningen vår.

Ta kontakt med belysningseksperten på Nærbø. Sammen setter vi opp en belysningsplan for akkurat ditt hus. Sjekk våre nettsider www.haaelektro.no.

Bjorhaugslettå 28, 4365 Nærbø, Tlf: 51 43 08 95. www.haaelektro.no

Aron Broek

Kirsti Eiane Tendenes

er fra 11. august ansatt som lærling i KOM-avdelingen i Alcom. Han har gått Data og elektronikk ved Tryggheim vidaregåande skule og har tidligere jobbet på gård og på Coop OBS Bryne.

er ansatt som prosjektkoordinator i Masiv Bygg. Hun kom fra stillingen som sekretær/ansvarlig i Fjogstad Hus.

4. Hvilke utviklingsmuligheter har du i stillingen? – Før helga fikk vi akkurat vite at vi har blitt oppkjøpt av TeleComputing. Dette er en stor IT-leverandør med 330 ansatte i Norge og tilsammen 780 i Norden. Her blir det store muligheter og utfordringer for meg på marked fremover. Ønsker jeg å delta på kurs eller seminar for å få inspirasjon eller faglig påfyll, får jeg det.

Ellen Kristine Horpestad

Andrea Torland

er en av de første som er ansatt til den nye avdelingen av Pizzabakeren Orstad, avdeling nr. 100 i kjeden! Ellen bruker mye av fritiden på hund og hest når hun ikke jobber eller går på skole.

startet som IKT Lærling hos Dataplan IT Partner AS i august 2014. Hun kommer rett fra skolebenken i faget IKT Servicefag, og ser fram til fagbrev om to år.

5. Hvordan er arbeidstiden? – Fra 8-16, men de gangene det er planlagt arrangementer utover denne tiden, kreves det selvsagt at man er der. Jeg behøver ikke være online utover kvelden, men innen viss rimelighet og under planlagte arrangementer, synes jeg det er viktig å følge med og være tilgjengelig.

Halvar Soo Tjelta

Kristine Øglænd

startet som IKT Lærling hos Dataplan IT Partner AS i august 2014. Halvar kommer rett fra skolebenken i faget IKT Servicefag, og ser fram til fagbrev om to år.

Atle Olsen

Jan Arild Herredsvela

er ny administrerende direktør i NetPrint Norge AS fra 18. august 2014. Han kommer fra stillingen som «Director Business Unit – ERP» i Visma Unique as. Formell bakgrunn har han fra BI, Høyskolen i Stavanger og Aalborg Universitet. Med sin erfaring fra forretningsutvikling, markedsstrategi og ledelse skal Atle lede NetPrint konsernet videre i samarbeid med kjedens øvrige kontorer.

er ansatt som prosjektleder/salg i Depro fra 1. september. Han kommer fra stillingen som avdelingsleder Engineering/prosjekt i Fluid Control AS.

“DU VELGER IKKE FIRMA – DU VELGER MENNESKER” KORTESTE VEI MELLOM

IT-TJENESTER PROGRAMVARE REGNSKAP RÅDGIVNING

Vi i Dataplan Gruppen er problemløsere og rådgivere som gjør din jobbhverdag enklere. Vi leverer et bredt spekter av forretningstjenester til nesten tusen bedrifter.

Sandens ... 51 96 31 00 Nærbø...... 51 96 28 28

www.dataplan.no

Bryne .......... 51 77 87 70 Jørpeland ... 51 96 31 60

6. Og lønnsnivået? – Lønnsnivået varierer nok ut fra hvilken bransje man jobber i, erfaring og størrelse på bedriften. Har undersøkt litt på nettet, og det ligger fra ca. 500 000,- og oppover. 7. Hvilke andre jobber kan du få med din utdannelse og jobberfaring? – Prosjektleder eller markedrådgiver i reklamebyrå, markedskoordinator/konsulent i ulike bedrifter, selger, eventbyråer... Mulighetene er mange. 8. Hva er det beste med jobben? – Å være en del av alle i bedriften. På marked er man en støttespiller for samtlige avdelinger og blir godt kjent både med bedriften og alle ansatte. Jeg liker å planlegge og arrangere ting, noe jeg får gjort mye av. I tillegg er jeg en sosial person og får også benyttet dette i nettverkstreff og andre sosiale happeninger. 9. Dersom du skulle finne ny jobb i dag, ville du da ha valgt det samme? – Både ja og nei. Ja, fordi jeg trives. Nei, fordi jeg tok delfag i Arbeids- og organisasjonspsykologi på UiB. Det var et veldig interessant og spennende studium som jeg tror jeg hadde gått videre på om UiB kunne tilbudt bachelor på det tidspunktet. Kunne godt tenkt meg å jobbe med organisasjonsog kompetanseutvikling og forebyggende arbeid i en organisasjon.

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 4 5

nye selskaper på Jæren

KLEPP

TIME

HÅ

AF INVESTMENT as c/o Atle Friestad Orrevegen 307, 4352 Kleppe Daglig leder: Atle Friestad Styreleder: Atle Friestad

GUNNLEIF FJOGSTAD MASKIN as Nesevegen 16, 4352 Kleppe Daglig leder: Gunnleif Fjogstad Styreleder: Gunnleif Fjogstad Virksomhet: Riving av bygninger og andre konstruksjoner

WALDELAND as Hagane 23, 4362 Vigrestad Daglig leder: Harald Aarsland Styreleder: Harald Aarsland Virksomhet: Oppføring av bygninger

I.HÅLAND EIENDOM as Prestevegen 6, 4352 Kleppe Daglig leder: Idar Håland Styreleder: Idar Håland Virksomhet: Utleie av egen eller leid fast eiendom ellers

JÆDERGARDEN as Plogfabrikkvegen 1, 4353 Klepp Stasjon Daglig leder: Magne Svendsen Styreleder: Magne Svendsen Virksomhet: Utvikling og salg av egen fast eiendom ellers

KJØKKENDRIFT NR 1 JÆRHAGEN as Solavegen 25, 4352 Kleppe Daglig leder: Elin Louise Skjelbred Styreleder: Elin Louise Skjelbred Virksomhet: Butikkhandel med kjøkkenutstyr, glass og steintøy

STANGELAND NÆRINGSPARK PARKERING as Plogfabrikkvegen 1, 4353 Klepp Stasjon Daglig leder: Frank Skjæveland Styreleder: Jone Heggheim Virksomhet: Utleie av egen eller leid fast eiendom ellers

STILLASPARTNER HOLDING as Orstadvegen 140, 4353 Klepp Stasjon Daglig leder: Jarleif Hausken Styreleder: Jarleif Hausken Virksomhet: Utleie av egen eller leid fast eiendom ellers

Vårt mål er å yte revisjons- og rådgivningstjenester til lokale bedrifter i Sør-Rogaland, og å være en aktiv diskusjonspartner innenfor regnskap og skatt. Vi legger stor vekt på personlig kontakt og oppfølging av kundene, og ønsker å bidra med mer enn den lovpliktige revisjon.

TOMMY INVEST as Roskhadle 40, 4365 Nærbø Daglig leder: Tommy Håland Styreleder: Tommy Håland Virksomhet: Utleie av egen eller leid fast eiendom ellers

Meierigata 17, 4340 Bryne. Tlf 51 77 97 10. www.jaerrevisjon.no

LIBETO HOLDING as Markavegen 10k, 4365 Nærbø Daglig leder: Ola Helland Styreleder: Ola Helland BREKKA PURKERING as Opstadvegen 575, 4360 Varhaug Daglig leder: Tommy Hadland Styreleder: Tommy Hadland

VELKOMMEN TIL OSS I

• Revisjon • Årsoppgjør • Rådgivning • Skatt/avgift

BLOCKGÅRDEN

FSS REVISJON AS Stokkamyrveien 22, 4313 Sandnes. Tlf.: 51 63 85 00 · post@fss-revisjon.no · www.fss-revisjon.no

REVISJON

Dersom ulykken rammer! “Ledelsen bedømmes ikke for krisen, men for hvordan den håndteres” Tlf. 51 79 12 20, post@hrd.no Rådhusgt. 2, Boks 104, 4368 Varhaug

Har bedriften nødvendige beredskapsplaner? Har bedriften nødvendige ferdigheter i kriseledelse, informasjons-/medie- håndtering, samt i pårørendestøtte? Vekker svaret uro, kan Optimal Sikkerhet, bidra til at din virksomhet blir bedre beredt ved uønskede hendelser.

www.hrd.no

Autorisert regnskapsførerselskap

1355-0

Firmaregistreringer, nye og endringsmeldinger, regnskap, budsjett, årsoppgjør, lønn m.m.

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

Ravema Demosenter: Orstadveien 134 4353 Klepp St. Reidar Kverneland Tlf. 91 60 11 71.

Jærveien 144, 4344 Bryne Tlf: 934 22 765 www.optimal-sikkerhet.no

Jæren Regnskap er i stadig større grad blitt en samarbeidspartner og totalleverandør innen økonomisk og administrativ bistand. Din samarbeidspartner og totalleverandør

Bryne Revisjon AS er et selskap med kontor i Bryne sentrum. Vi arbeider med små og mellomstore bedrifter, organisasjoner og stiftelser som befinner seg i området Jæren/Sandnes/ Stavanger. Vi tilbyr tjenester innen revisjon, skatt og avgifter, årsoppgjør og økonomisk rådgiving.

Ravema AS Åsveien 21 3475 Sætre Tlf. 66 85 90 10

I KLEPP SENTRUM

innen økonomisk og administrativ bistand

PP AARRT NT ENR EE: R E : Torill Skjæveland Hodne Torill Hodne P A R T N E R EOddmund : Wiig Rune Stakkeland Torill Skjæveland Hodne Magnar Espedal Livar Ohma P A R T N E R E : Rune P A R T N Stakkeland E R E : Rune Stakkeland Oddmund Wiig Torill Skjæveland Hodne Oddmund Wiig Rune Stakkeland Torill Skjæveland Hodne Magnar Espedal Oddmund Wiig Rune Stakkeland Magnar Espedal Magnar Espedal Oddmund Wiig Meierigata 17, 4340 Bryne. Telefon 907 73Magnar 000 Espedal

www.ravema.no

50, Tlf.Tlf: 5151 7878868650 post@ j-regnskap.no post@jaeren-regnskap.no www.j-regnskap.no. Tlf. 51 78 www.jaerenregnskap.no 86 50 post@jaeren-regnskap.no www.jaerenregnskap.no

Tlf. 51 78 86 50 post@jaeren-regnskap.no www.jaerenregnskap.no

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 47

Næring på Jæren har sin egen jurist, Per Bergstad fra ProJure. Han tar for seg ulike juridiske problemstillinger vedrørende ulike aspekter ved næringsliv og –virksomhet. Tips eller ønsker om tema? Kontakt Næring på Jæren på post@lokomotiv.no

FINN RIKTIG FIRMANAVN

‹‹

LOKALPRODUSERTE PALLER, PALLKARMER OG TREEMBALLASJE

konkurranse

Juristens råd

Her er ni logoer som mangler ett eller flere element. Finn ut hva bedriftene heter og send inn svaret til: Lokomotiv Media, Postboks 393, 4349 Bryne eller post@lokomotiv.no innen 8. oktober 2014. Vinn et gavekort fra Kjøkkenet eller Klepp Soneterapi.

Standard paller 1200 x 800, spesialpaller, pallkarmer og kundetilpasset treemballasje. • Konkurransedyktige priser • Hyppige og raske leveringer reduserer behov for lager • Automatisert produksjon som gir stabil kvalitet • Varmebehandlet KD 5630 • Godkjent av Mattilsynet i henhold til internasjonal standard ISPM - 15 • Alle er IPPC merket

FOR PRISTILBUD: ta kontakt med Driftsleder Raimonds Mass raimonds.mass@jias.no eller avd30@jias.no Tlf. 454 02 075 / 928 47 769 Adresse: Øksnevad Næringspark, Engelsvollvegen 264, Klepp st. Vi er en arbeidsmarkedsbedrift og vår visjon er: «Vi skal bidra til at personer med nedsatt arbeidsevne får personlig utvikling og økt livskvalitet gjennom meningsfullt arbeid. Vi skal aktivt integrere personer med nedsatt arbeidsevne i arbeidslivet og positivt påvirke holdningene til hva de kan tilføre arbeidsmarket».

NOT-PROSESSENE® For metaller i svært korrosive miljøer. Lang levetid, unikt fargevalg. Norsk Overflate Teknikk AS er sertifisert i henhold til NS-EN ISO 9001:2008 og 14001:2004

A part of BR INDUSTRIER www.not-as.no | post@not-as.no | 400 06 732 | Jernbanevegen 21, 4365 Nærbø

drivkraft

Reime & Haugvaldstad og REHA Elektro går sammen og bytter navn!

29.900,VARMEPUMPER RMEPUMPER / KJØLING FRA A

NORGES STØRSTE DAIKIN FORHANDLER

13.900,-

Aktivt vedlikehold har en rekke fordeler: Mindre vedlikeholdsutgifter Økt verdi Økt trivsel Hvorfor ikke ha det « alltid rent» når man i tillegg sparer penger på det.

+ montering

VI LEVERER OG MONTERER: • Luft/vann • Vann/vann • Avfuktere/luftrenser • Alt innen rør og elektro • Sentralstøvsugere • Kjølerom

Telefon: 09543 www.ave.as

Les mer om dette på vår facebook side, nettside www. steam-fasadevask.no eller rett og slett send oss en mail eller ring oss! 919 96 666 / post@steam-fasadevask.no

Den som er øverste ansvarlig i en bedrift har et særlig ansvar for at virksomheten drives forsvarlig, at de mål som er satt oppnås og ellers et overordnet ansvar for selskapets virksomhet. Av denne grunn har arbeidsmiljøloven oppstilt enkelte særregler knyttet til oppsigelse av øverste leder. Dalige ledere har, som et utgangspunkt, det samme oppsigelsesvern som alle andre ansatte, og arbeidsmiljøloven § 15-7 stiller krav om at en oppsigelse ikke er gyldig dersom det ikke foreligger en saklig grunn for oppsigelsen. Med dette skal forstås at oppsigelsen ikke kan bygge på usaklige hensyn, at arbeidsgiver må ha tilstrekkelig saklig grunn og at avgjørelsen bygger på et korrekt faktisk grunnlag. Lovgiver har imidlertid lagt til grunn at øverste leder i noe større grad enn andre ansatte kan identifiseres med virksomhetens objektive målsetninger, og hvorvidt disse er oppnådd. Dette er også fastlått i rettspraksis som bl.a. legger til grunn at en oppsigelse grunnet svake økonomiske resultater og manglende tillit til at lederen kan endre dette, vil kunne være en saklig oppsigelse. På mange måter kan man derfor si at virksomhetens øverste leder har et noe svakere vern enn andre ansatte, og at listen for å anse en oppsigelse som saklig er noe lavere for daglig leder. Et annet forhold er at virksomheten kan ha inngått en forhåndsavtale med daglig leder om at denne skal måtte fratre og at det oppsigelsesvern som følger av arbeidsmiljølovens regler ikke skal gjelde. Slike avtaler er vanlige å utarbeide, og vil kunne være svært fornuftig for virksomheten. En slik forhåndsavtale innebærer at virksomheten kan beslutte at daglig leder må fratre umiddelbart, og uten at det skal gjelde noen oppsigelsestid. Virksomheten vil ofte være avhengig av at den øverste leder nyter både de ansattes, styrets og forretningsforbindelsenes nødvendige tillit, og kan således ha behov for å kvitte seg med øverste leder selv om saklig grunn iht. § 15-7 ikke foreligger. Å ha en daglig leder som er på oppsigelse, vil kunne være en stor ulempe for virksomheten. Og ofte er det også for øverste leder fornuftig at en avvikling av ansettelsesforholdet skjer hurtig. Daglig leder i virksomheten vil da samtidig ha krav om etterlønn som kompensasjon for at han/hun fraskriver seg sitt ordinære oppsigelsesvern. Størrelsen på en slik etterlønn vil kunne variere, men det er ikke uvanlig at denne tilsvarer både en og to årslønner. Som rådgivere for næringsdrivende anbefales ofte at det vurderes å inngå ansettelsesavtaler for øverste leder, hvor denne fraskriver seg sitt oppsigelsesvern etter arbeidsmiljølovens regler, mot at denne da kompenseres med etterlønn.

Vinner av konkurransen i forrige nummer er Gunvor K. Tjelta fra Nærbø. Hun får tilsendt et gavekort i posten. Gratulerer!

Klipp her

SVARSEDDEL

‹‹

MASSASJEBAD AVE SPA FRA

Når kvaliteten teller

Oppsigelse av daglige leder

Svar sendes enten til Lokomotiv Media, PB 393, 4349 Bryne, eller til post@lokomotiv.no. Merk konvolutt eller epost “Konkurranse Næring på Jæren”. 1

Navn: Adresse: Postnr./-sted:

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 49

KLAR FOR VÅREN? Jonsered FR 2312 MA

Sitteklipper med klippepanne foran 85 cm, Automatisk transmisjon, bio

25.490,-

Toro Auto 55

(Best i test TV2) 55 cm, 6 HK, automatisk fremdrift hastighet

4.999,-

Gardena robotklipper R70LI Robotklipper for gressplener opp til 700kvm

12.999,-

Nilfisk-Alto høytrykk

E145.3-10 H-Xtra 145 bar, 500l/t 10m stålarmert slange

3.790,Jonsered GT 2128

Bensindreven gresstrimmer

1.699,-

S FOR S O M O N N I M KO DEL! N A H F F O R P EN

Komplekse stålkonstruksjoner! Maskinering & Sveiseservice produserer komplekse stålkonstruksjoner i Vardheia Industriområde. Vi er en komplett samarbeidspartner. Ledige stillinger: Operatør Mazak VTC-500/30SR Operatør Vannskjærer Mekanikker

Eiksenteret Klepp 51 78 83 80 Eiksenteret Varhaug 51 79 94 80 www.jts.as

www.eiksenteret.no

MASKINERING & SVEISESERVICE AS

www.msas.no postmaster@msas.no 51 77 03 00

NS-EN ISO 9001 NS-EN ISO 3834-2 NS-EN ISO 14001 OHSAS 18001

Bilde: Steinar Sandvik, Jærbladet

Aquatran driver dedikert godstransport mellom Norge, Storbritannia og Irland. Vi er kjent for dyktighet, høy servicegrad og konkurransedyktige priser! Elvegt. 15, 4306 Sandnes

‹‹ N æ r i n g på j æ r e n

tlf 982 95 000

epost svg@aquatran.com

www.aquatran.com

N æ r i n g på j æ r e n

‹‹ 51

Full Dekning

Mobil IP

Full Dekning er en 3G minibasestasjon som gir deg 3G dekning via din bredbåndslinje. Du vil altså både kunne ringe, sende og motta meldinger og data, uavhengig om du har god eller dårlig dekning utendørs.

Mobil IP lar deg ringe med ditt eget mobilnummer gjennom et Wi-Finettverk. Med tjenesten aktivert kan du ringe hjem til Norge fra null kroner per minutt, og dermed spare bedriften for store summer.

Microsoft Lync integrasjon

Mobil Bedrift

Med Microsoft Lync integrert i vår telefonløsning, kan du nå ringe med mobilnummeret ditt fra både PC og nettbrett. Ha videokonferanse, dele skjermbildet og dokumenter med dine kollegaer. Uten å forlate kontoret.

Network Norway tilbyr en av markedets mest kraftfulle og fleksible telefoniløsninger som enkelt kan tilpasses dine behov.

For et godt tilbud, kontakt vår lokale leverandør: Telecomgruppen Stavanger AS Tlf. 47 92 12 00 epost Stavanger@telecomgruppen.no www.telecomgruppen.no

TelecomGruppen