Apostila Escola de Líderes

Pr. Natanael S. Pinto Ano 2015

2

SUMÁRIO

1)

Treinamento de liderança e Potencial

2)

O líder e o potencial

3)

Conhecendo os 4 tipos de temperamentos

4)

Conhecendo a personalidade

5)

Conhecendo o caráter

6)

Resumindo o que é temperamento, personalidade e o caráter

7)

Integridade

8)

O líder que as igrejas ou entidade precisam

9)

Alguns pontos fundamentais sobre a liderança

10)

Relacionamento e seus problemas

11)

Porque mudar?

12)

Você está disposto a mudar?

13)

Liderança cristã

14)

Propósito para nossa vida

15)

A Estrutura do ser humano

16)

O Problema da identidade

17)

O Perdão

18)

Transparência x Mentira

19)

Principio de submisso

20)

O Problema da hierarquia

21)

Evento requer planejamento

22)

Cuide de seu patrimônio, a voz

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3 TREINAMENTO DE LIDERANÇA E POTENCIAL

LIDERANÇA:

Espírito de chefia; forma de dominação baseada no prestígio pessoal e aceita pelos dirigidos ( Dic. Aurélio).

Função, posição, caráter de líder; espírito de chefia; autoridade, ascendência (Dic. Houaiss).

LÍDER:

Indivíduo que chefia, comanda e/ou orienta, em qualquer tipo de ação, empresa ou linha de idéias; guia chefe ou condutor que representa um grupo, uma corrente de opinião, etc. (Dic.Aurélio).

Indivíduo que tem autoridade para comandar ou coordenar outros; pessoa cujas ações e palavras exercem influência sobre o pensamento e comportamento de outras; pessoa que se encontra à frente de um movimento de caráter religioso, filosófico, artístico, científico, etc.; algo ou alguém que guia, conduz (Dic. Houaiss).

O QUE DEFINE UM LÍDER E COMO PODEMOS NÓS PRÓPRIOS, DESENVOLVER AS NOSSAS CAPACIDADES DE LIDERANÇA?

Querer

Um pré-requisito para liderar é o que podemos resumir como o desejo de liderar. Nenhuma idéia tão simples como esta define melhor a liderança: um líder defi ne-se pela sua ambição.

Alguns exemplos dos mais conhecidos líderes demonstram que não é a personalidade, nem a inteligência que define os líderes. Podemos encontrar líderes introvertidos e extrovertidos (mais freqüentemente), com mais ou menos experiência e inteligência, com formação acadêmica nas mais diversas áreas, mas todos os bons líderes têm uma característica em comum: querem ser líderes.

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4 Liderar significa atingir resultados Um bom líder sabe que tem de ajudar as pessoas da sua equipa a chegarem mais longe, que o resultado dos seus esforços em grupo vale mais do que se trabalhassem individualmente. Liderar é fazer mais.

Liderar é sinônimo de energia positiva e entusiasmo O líder tem de entusiasmar, desafiar e inspirar cada um dos membros do grupo para que eles próprios procurem mais.

Para entusiasmar os outros têm de despender uma dose significativa de energia ( o que é algo de muito difícil para alguns). Compreender as suas próprias emoções e saber auto-motivar-se, auto-entusiasmar-se com os desafios é o que atrai as pessoas. A nossa energia produz energia!

Liderar é sobretudo ser capaz de influenciar as emoções dos outros para criar energia, paixão, entusiasmo e empenho

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5 O LÍDER E O POTENCIAL

O que é Potencial: Capacidade ou aptidão que o sujeito pode vir a

ter ou ser.

Como descobrir o seu Potencial: 1) Desaprenda as velhas e surradas idéias sobre a Liderança:

a) b) c) d)

Liderança não é cargo, nem posição social; Liderança não é sinônimo de carisma; Liderança não é coisa só de homem; Liderança não é só para uns poucos privilegiados visionários; e) Ninguém nasce líder, a pessoa se torna líder!

e

2) Acredite: cada um de nós pode ser líder em alguns momentos da

vida 3) Descubra o potencial de líder que existe dentro de você...

a) Em casa, orientando um parente a enfrentar uma situação difícil; b) Na escola, sugerindo um livro a ser lido; c) No bairro, propondo como aumentar a segurança; d) No clube, indicando um filme a ser assistido; e) Na igreja, sugerindo uma reflexão importante; f) Com o grupo de amigos, sugerindo onde passar as férias; g) Na hora de um acidente, tomando as providências necessárias; h) Na rua, ajudando alguém a atravessá-la; i) No trabalho, indicando a melhor forma de executar uma tarefa; j) Quando você está sozinho, defronte do espelho...

4) Seja “líder 24 horas” nas diferentes dimensões da sua vida e não

apenas um “líder meio turno”, quando está no trabalho.

5) Ofereça uma Causa às pessoas com as quais convive.

6) Forme outros Líderes, não apenas seguidores.

7) Surpreenda pelos Resultados, faça mais que o combina do.

8) Inspire pelos Valores, não apenas pela simpatia e carisma.

9) Aprenda a liderar a si próprio, antes de pretender liderar os outros!

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6 CONHEÇENDO OS 4 TIPOS DE TEMPERAMENTOS:

QUALIDADES DO MOISES, MELANCÓLICO Talentoso Atos 7:22 – Reflete sua natureza excepcionalmente bem dotada.

Abnegado Tem dificuldades em desfrutar do conforto ou do sucesso sem sentir alguma culpa – Hb. 11:23-27.

Renuncia é prova de que homem algum sai perdendo quando da sua vida a Deus.

COMPLEXO DE INFERIORIDADE: Foi resultado das desculpas á Deus: Não tenho talento – Ex. 3:11-12 Ninguém acredita em mim – Ex. 4:1 Não sei falar em publico – Ex. 4:10-11 A ira de Moises – Alem do medo, a ira reprime e espreita o temperamento – Ex. 16:20 / 32:19.  Depressão de Moises – Nm. 11:1-15 – no momento que está deprimido desesperado, pede a morte. – mais 02 personagem agem igual a ele: Elias – I Rs. 19 e Jonas – Jn. 4:1-3.    

SÍNTESE ANALÍTICA DO MELANCÓLICO As pessoas de temperamento melancólico são muito sensíveis e normalmente muito inteligentes. Esse é o comportamento dos grandes gênios. Se destacam nas artes e na cultura de estilo clássico, como música, poesia, pintura, escultura, canto, etc. É um amigo leal. É quase sempre o temperamento do inventor – gosta de ciências exatas e tem grande capacidade de análise. É responsável com suas obrigações e não gosta de evidências. Gosta de sacrifício, mas se frustra com facilidade. É tímido e muito reservado, fala pouco e, quando fala, já analisou a situação. É perfeccionista por natureza. Em geral , não é extrovertido e raramente se impõe. Possui mente privilegiada. A pessoa de temperamento melancólico é egoísta, depressivo, auto-penalisador e mórbido.

Normalmente enxerga as adversidades com lente de aumento. Tem sérios problemas no casamento, pois espera o cônjuge perfeito, que não existe. É crítico, vingativo e inflexível. perfeição, por isso sofre tanto.

Nunca

atinge

seus

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alto

padrão

de

7 Exemplos de melancólicos da Bíblia: Noé, José, Moisés, Elias, Salomão, Jeremias, Jó, Daniel, Ezequiel, João Bat ista e Timóteo.

QUALIDADES DO SANGÜÍNEO  É exuberante (cheio de vigor, animado), cordial, eufórico e vigoroso;  É receptivo por natureza e impressionável;  Toma decisões na maior parte pelos sentimentos;  É divertido e contagia os outros;  É eletrizante e eletriza os outros;  Sempre tem amigos;  Sabe sentir as alegrias e dores dos outros com facilidade;  Possui capacidade de fazer os outros sentir -se importante;  Gosta de estar rodeado de pessoas das quais ele é a vida do grupo;  Geralmente fala antes de pensar;  Sua vida parece excitante e extremamente feliz podendo causar "inveja" em temperamentos mais tímidos;  Seu modo amistoso e falante fazem parecer mais confiante em si do que na realidade o é;  Sua amabilidade e energia o ajudam a vencer os momentos difíceis da vida;  Normalmente são bons oradores, conferencistas, vendedores e se saem bem lidando com o público; DEFEITOS DO SANGUINEO                 

É agitado e turbulento; É geralmente indisciplinado; Está pronto a correr em toda direção sem analisar o quadro todo; Tem uma incrível dificuldade de dizer não; Adora agradar; Não conhece suas limitações; É perito em começar as coisas e não terminá -las; Não é um observador de horários; Tende a se esquecer com certa facilidade de compromissos e decisões que tomou; É fraco em sua vontade. Decide rápido, mas nem sempre mantém a decisão; Não é homem leal e resoluto (corajoso); É egoísta e cada vez mais tende a falar muito de si mesmo e de suas qualidades e feitos; Tende a desculpar-se sempre de suas fraquezas; Sente pena de si mesmo – Autocomiseração (compaixão); Sua natureza ardente pode levá-lo a explodir em ira, mas depois de tê-lo feito esquecerá tudo; Arrepende-se com facilidade e prontamente pedirá perdão; No campo espiritual o Sangüíneo se arrepende inúmeras vezes pelo mesmo pecado;

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8 PEDRO, O SANGUINEO Por quê? - "Sangue quente" Não é analítico, por isso não consegue se enxergar como sanguíneo Tem boas intenções, mas são mal dirigidas Pedro falava e fazia o que lhe vinha a mente IMPULSIVO (que reage ao impulso do momento)  Mateus 4: 19-20 - Jesus chama o pescador Simão para segui -Lo  Mateus 17:1-13 - Moisés e Elias apareceram a Jesus e Pedro "Sempre que o Sr. sanguíneo não sabe o que fazer, ele fala "  João 18: 8 -10 - Pedro corta a orelha do soldado Malco.  Lucas 24:9-12 - Jesus ressuscitou, mas Pedro não acreditou  João 21.1-11 - Depois que Jesus ressuscitou, Pedro volta a pescar, Deixam as coisas inacabadas.

DESINIBIDO  Lucas 5:1-11 - Depois de voltar do mar com muitos peixes, Simão lança-se aos pés de Jesus em gratidão FALANTE  Mateus 16:13-20 - Quem diziam que Jesus era? Pedro responde que era o Cristo, o filho do Deus vivo.

EGOÍSTA  Mateus 16:22-23 - Pedro não aceita o fato de Jesus ser crucificado INTERESSEIRO  Mateus 19:27 - Pedro preocupa-se com o que ganhará em seguir a Jesus  Mateus 19:30 - a resposta de Jesus FANFARRÃO  Mateus 26:30 - disse que não negaria a Jesus, mas negou (não cumpriu com que havia dito)

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9 VONTADE FRACA  Fraqueza de vontade - começa e não termina ADAPTA-SE AO MEIO EM QUE ESTÁ  João 18:18 - Pedro nega Jesus na fogueira SÍNTESE ANALÍTICA DO SANGÜÍNEO No temperamento sangüíneo, pode-se encontrar uma pessoa eufórica, alegre, animada, cordial, calorosa, amável, simpática, receptiva, emotiva e exuberante. Normalmente, contagia quem a cerca e atrai pessoas com muita facilidade. Tem coração afetuoso e está sempre pronto a servir.

Perdoa com facilidade, é otimista e despreocupado.

Por um outro lado é um pouco desorganizado e tem dificuldade em seguir instruções à risca. Dificilmente pára para analisar seus pensamentos e suas ações. Explode com facilidade e, freqüentemente, é inseguro e temeroso.

Exemplos de sangüíneos da Bíblia: Pedro, Eva, Jacó e Roboão QUALIDADES DO COLÉRICO                  

É vivaz (caloroso, vivo, ardente), ativo, prático e voluntarioso; É muitas vezes auto-suficiente e muito independente; É tendente a ser decidido e teimoso; Tem facilidade em tomar decisões para si mesmo e para os outros; Não precisa ser estimulado, ao contrário ele se estimula; Possui muitos planos e idéias, e ambições infindáveis; Não vacila sob a pressão do que os outros possam pensar; Não se amedronta diante das adversidades, ao contrário, elas parecem encorajá-lo; Possui uma firmeza inabalável e freqüentemente obtém sucesso onde outros fracassam; É insistente Ele não se compadece com facilidade dos outros; Não demonstra compaixão com espontaneidade; Pouco aprecia coisas ligadas a artes, seu valor das coisas está mais no prático; É habilidoso em perceber oportunidades e sabe fazer uso delas; Se tem uma meta pode esmagar indivíduos que lhe estejam bloqueando; Muitas vezes é considerado um oportunista; Por causa da sua auto-suficiência se sente muito capaz; Geralmente é extrovertido, porém menos que o sangüíneo;

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10 DEFEITOS DO COLÉRICO  Insensibilidade com os outros - Não se importa de verdade com as pessoas;  Ira, Impetuosidade (arrebentado, fogoso e violento) e Autosuficiência;  Seus sonhos são muito mais importantes do que tudo;  Tem uma disposição violenta - muito de sua energia é gerada por esta disposição;  Explode com facilidade em ira e guarda rancor;  Sabe-se que é muito vingativo;  Existe uma estranha crueldade no Colérico que o faz passar por cima de todos para atingir seu objetivo;  Tende a infligir regras para atingir seus objetivos;  Mas é obstinado e será c apaz de continuar até o fim;  Dificilmente pedirá desculpas e ter que pedir perdão é algo que definitivamente não lhe agrada;  Muitas vezes falará coisas cruéis, sarcásticas e mordazes (ofensas grosseiras e refinadas);  Sua ira nem sempre se manifesta em expl osão mais de modo elaborado;  Por ser autoconfiante, pequenas vitórias lhe são verdadeiros castelos de orgulho;  É arrogante e prepotente e os outros tendem a detestá -lo por isso;  Embora seja de fato capaz, sua arrogância tende causar antipatia nos outros;  Sua disposição auto-suficiente faz com que ele não necessite de ninguém; PAULO, O COLÉRICO CRUELDADE E AGRESSIVIDADE Liderou a grande perseguição contra a igreja  Atos 7:57-58 - roupas de um morto depositadas aos seus pés  Atos 9:4-5, 15-16 - Jesus foi "cruel" para com Saulo FORÇA DE VONTADE  Atos 20:21-24 - Paulo volta da terceira viagem missionária, mas vai para Jerusalém por conta própria. Havia duas profecias contra.

AUTOSUFICIÊNCIA  Atos 20:33-35 - não aceitava pagamentos por seu trabalho Provavelmente por isso Deus o cegou para sua conversão

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11 DINÂMICO (e líder)  Atos 16:17-23, 32-39 - Tempestade e Paulo preso no barco PRÁTICO  II Pe. 3:15-18 - As cartas que eles escreveu são bem objetivas entre o que está errado e o que se deve fazer SÍNTESE ANALÍTICA DO COLÉRICO No temperamento colérico, grandes feitos. É bastante aventureiro, aquela pessoa impossíveis. Toma decisões

a característica é de pessoas apaixonadas por prático, decidido e corajoso. É o missionário, que sempre inicia trabalhos difíceis ou quase rápidas e é um excelente organizador.

Obstáculos sempre são desafios para o colérico; dificilmente teme alguma coisa.

Tem grande capacidade de criar e está sempre cheio de idéias, projetos ou objetivos. Normalmente, são grandes revoluc ionários e empreendedores e seu raciocínio é lógico, nunca se cansa. É naturalmente um líder.

Uma pessoa de temperamento colérico tem de negativo a insensibilidade.

Possui coração, muitas vezes, indiferente; a compaixão não faz parte de suas características. Muitas vezes é violento, agressivo, rancoroso, vingativo, mas, apesar de tudo, sabe se controlar. Procura manter o controle para pisar melhor no adversário. É capaz de prejudicar as pessoas que mais ama. Esse é o temperamento da maioria dos grandes crim inosos, ditadores, guerreiros e conquistadores do mundo.

A psicologia o vê como prepotente e autoconfiante. Dificilmente pede perdão, seja para Deus ou para os homens. A esposa colérica torna -se mandona, matriarca, controlando o marido, os filhos, genros, netos e toda a família.

Exemplos de coléricos da Bíblia: Caim, Ninrode, Esaú, Saul, Jezebel, Paulo e Nos dias de hoje seria o modelo do anticristo.

QUALIDADES DO FLEUMÁTICO            

É calmo, frio e bem equilibrado; A vida para ele é feliz e descompromissada; Jamais parece perturbar -se com nada; Raramente explode em risos e também em raiva; É eficiente; Sente muito mais emoção do que demonstra; Aprecia as belas artes; Não lhe falta amigos, pois gosta do convívio social; Consegue fazer os outros rirem, mas ele me smo não dá um sorriso; Possui uma incrível capacidade de achar algo engraçado nos outros; Possui ótima memória e sua mente é organizada; Não gosta muito do jeito desorganizado do sangüíneo;

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12  Sente uma enorme alegria em jogar um balde de água fria nos planos dos outros;  Tende a ser um espectador da vida e não se envolve em projetos com facilidade;  Sempre diz: "alguém devia fazer alguma coisa", mas ele mesmo não faz;  Quando se envolve, o que é raro, o faz com eficiência;  É geralmente simpático e de bom coração ;  É também habilidoso para promover paz e conciliação; DEFEITOS DO FLEUMÁTICO  É moroso e indolente;  Parecem quase sempre "arrastando o pé", pois se sente ressentido em ser forçado à ação;  Faz o mínimo necessário, pois sua falta de motivação é notória;  Não tem iniciativa. Não porque não seja capaz, mas porque considera trabalho excessivo;  É capaz de provocar à ira de quem o quer incentivá -lo;  Para um sanguíneo entusiasmado, se mostra indiferente e gélido.

Para um melancólico pessimista se mostra otimista e enerva melancólico. Para o colérico cheio de projetos derrama um balde de água fria;  É egoísta, mas com o passar dos tempos aprende a disfarçar seu egoísmo;  É obstinado. Rejeita mudanças ao seu redor, pois o forçará a sair do lugar e mexer-se;  É indeciso. Não por falta de inteligência, mas por considerar que seu plano é mais adequado;  Sua indecisão se deve também ao fato que ele não deseja pagar o preço em se envolver em algo que pode dar errado ou que lhe exigirá muito de si;  É tendente a crítica, mas se reserva a fazê-la publicamente, mas sim em ambiente fechado; ABRAÃO, O FLEUMÁTICO CAUTELOSO  Gn 12:1-3 - dificuldade em sair da parentela Deus fez 6 promessas para convencê-lo: 1.

2.

3.

4.

5.

"Farei de ti uma grande nação "abençoar-te-ei" "engrandecerei o teu nome" "tu serás uma benção" Abençoarei os que te abençoares e amaldiçoarei os que te amaldiçoarem" 6. "em ti serão todas as famílias da terra"

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13 PACÍFICO Os pastores de Ló e de Abraão se desentenderam  Gn 13:6-9 - Abraão sugere a separação LEAL  Gn 14:14-16 - Ló é preso, mas Abraão esquematiza salva -lo PASSIVO  Gn. 16:1-2 - Sarai pedi para Abrão deitar -se com Hagar para lhe dar filhos através dela = guerra de milênios (guerra que acontece até hoje) TEMEROSO  Gn 12:11-13 - Abrão manda Sarai dizer que é sua irmã SÍNTESE ANALÍTICA DO FLEUMÁTICO Pessoas de temperamento fleumático possuem um humor indiscutível. São bons humoristas, apreciadores e espectadores da vida; são bons conselheiros e também bons ouvintes. Fiéis no que tratam, mas admiradores do menor esforço. Não gostam de fazer nada novo, mas quando têm que fazer, pensam em uma maneira mais fácil.

O trabalho do fleumático é caracterizado pela perfeição; tem alto padrão de zelo, qualidade e precisão. É altamente organizado e todas as suas coisas são sempre bem arrumadas. É tradicionalista e metódico; uma pessoa presa a regras. Normalmente, é muito calmo.

Os fleumáticos são pessoas geralmente tão boas que, mesmo antes de se converterem, já agem como crentes mais do que qualquer dos outros tipos de temperamentos mesmo depois de convertidos.

Jamais se liderança.

oferecem

como

líderes,

mas

têm

capacidade

latente

de

O lado negativo dos que possuem esse temperamento é serem pessoas morosas, indolentes, preguiçosas por natureza. Só trabalham sob pressão e só se tornam otimistas na presença do pessimista melancólico.

Para o lado negativo do fleumático falta motivação. Chega a ser displicente com relação ao trabalho e tende a ser cabeçudo, pão-duro e indeciso.

Exemplos de fleumáticos na Bíblia: Abraão, Débora e Ester.

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14 CONHECENDO A PERSONALIDADE:

O QUE É PERSONALIDADE? Dicionário - Qualidade do que é pessoal; aquilo que a distingue da outra.

Literalmente falando – É um conjunto de característica psicológica que define os padrões de pensar, falar e agir.

A Personalidade é formada durante as etapas do desenvolvimento psico afetivas pelas quais passa a criança desde a gestação.

Para sua formação incluem tanto os elementos geneticamente herdados (temperamentos) como também os adquiridos do meio ambiente no qual a criança esta inserida.

Definições da Personalidade: A definição da personalidade é a organização dinâmica dos traços no interior do “eu”, formados a partir dos genes que herdamos , das existências singulares que suportamos e das percepções individuais qu e temos no mundo, capazes de tornar cada individuo único em sua maneira de ser e de desempenhar o seu papel social.

HEREDITARIOS: São os fatores que estão determinados desde a concepção do bebê. È a estatura, cor dos olhos, da pele, temperamentos, reflexo s musculares e vários outros. É aquilo que o bebê recebe de herança genética de seus pais.

AMBIENTAIS: São aquelas que também exercem uma grande influência porque dizem respeito a cultura, hábitos familiares, grupos sociais, escola, religião, responsabilidades moral e ética, etc.

A diferença entre TEMPERAMENTO E PERSONALIDADE: 1) O

TEMPERAMENTO é biologicamente determinado PERSONALIDADE é um produto do ambiente social.

e

a

2) Características TEMPERAMENTAIS podem ser identificadas já cedo,

na infância, ao passo que a PERSONALIDADE é moldada durante o período do desenvolvimento infantil.

3) O

TEMPERAMENTO apresenta aspectos estilísticos, PERSONALIDADE contem aspectos do comportamento.

a

4) Ao contrario do TEMPERAMENTO, a PERSONALIDADE se refere a

função de integrativa do comportamento humano.

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15 CONHECENDO O CARÁTER: O termo caráter é originário do GREGO – “Charakter” e refere-se ao sinal, marca, ao instrumento que grava.

Aplicado esse termo á PERSONALIDADE, denota aqueles aspectos que forma gravados, inscritos em cada individuo durante o seu desenvolvimento.

O CARÁTER é um conjunto de reações e hábitos de comportamento que vão sendo adquiridos ao longo da vida e que especificam o modo individual de cada pessoa; isto é, incluem aqui as atitudes e valores conscientes, o estilo de comportamento (timidez, agressividade e assim por diante) e as atitudes físicas (postura, hábitos de manutenção e movimento do corpo ).

O Caráter é a forma com que a pessoa se mostra ao mundo, com seu TEMPERAMENTO e PERSONALIDADE. È PR meio do caráter que a PERSONALIDADE e o TEMPERAMENTO do individuo se manifestam. Portanto, conhecer o caráter de uma pessoa significa conhecer os traços essenciais que determinam o conjunto de seus atos.

RESUMINDO CARÁTER:

O

QUE

È

TEMPERAMENTO,

PERSONALIDADE

E

O

Desde o momento da fecundação, todas as informações genéticas do pai e da mãe passam ao novo bebê, constituindo o seu TEMPERAMENTO. Ainda na gestação, o bebê apreende todos os estímulos provindos do meio, sente, e sofre com qualquer alteração sofrida pela mãe durante a gestação e gradativamente, vai incorporando esses estímulos e organizando -os em seu mundo interno, que já estão contribuindo para a formação de sua PERSONALIDADE. Os possíveis comprometimentos que por ventura irá ter ao longo da etapas de desenvolvimento, irão determinar a sua forma de Agir e Reagir perante a vida, constituindo assim, o seu CARÁTER. “O caráter não é determinado por aquilo que evita, mas pela maneira como o faz e pelas forças puncionais que o ego utiliza para esse fim” – REICH INTEGRIDADE Uma da razões pelas quais muitas pessoas enfrentam lutas por questões de integridade, é que tendem a olhar para fora de si mesmas para explicar deficiências de caráter.

Porém o desenvolvimento da integridade é um trabalho interior. Veja três verdades az respeito de integridade que contrariam o pensamento comum:

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16 A INTEGRIDADE NÃO É DETERMINADA PELAS CIRCUNSTÂNCIAS Alguns psicólogos e sociólogos da atualidade dizem que muitas pessoas de caráter pobre não seriam assim se houvesse sido criadas em um ambiente diferente. È verdade de que a criação e circunstâncias afetam nossa formação, especialmente durante a juventude. Porém, à medida que nos tornamos mais velhos, mais escolhas fazemos – para bem ou mal.

Duas pessoas podem crescer em um mesmo ambient e, na mesma família, e uma ter integridade e a outra não. Finalmente, você é responsável por suas escolhas.

As circunstâncias são responsáveis por seu caráter assim como um espelho por seus olhares. O que você vê apenas reflete o que você é.

A INTEGRIDADE NÃO SE BASEIA EM CREDENCIAIS Em tempos antigos, fabricantes de tijolos, escultores e outros artesãos utilizavam símbolos para marcar suas obras visando mostrar que eles eram os autores. O símbolo utilizado por cada um deles era o seu “caráter”.

O valor do trabalho era proporcional a habilidade com que o objetivo fora feito. O caráter era valorizado somente se a qualidade do trabalho fosse alta.

Em outras palavras, a qualidade da pessoa e seu trabalho transmitiam valor às suas credenciais.

Se o trabalho fosse bom, assim era o caráter. Se fosse mal, o caráter era visco como pobre.

O mesmo é valido para nós hoje. O caráter vem de quem somos. Contudo, algumas pessoas gostariam de ser julgadas não pelo que são, mas pelos títulos que obtiveram ou pela posiç ão que ocupam, independentemente da natureza de seu caráter. Seu desejo é influenciar outros, mais pelo peso de suas credenciais do que pela força de seu caráter.

Mas credenciais nunca podem realizar o que o caráter pode. Veja algumas diferenças entre os dois: CREDENCIAIS

CARATER

São transitórias

É permanente

Muda o foco para direitos

Mantém o foco em responsabilidades

Agrega valor a apenas uma pessoa.

Agrega valor a muitas pessoas.

Olha para realizações passadas.

Constrói uma herança para o futuro.

Provoca inveja em outras pessoas.

Gera respeito e integridade.

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17 Nenhum numero de títulos, graus, deveres, designações, prêmios, licenças ou quaisquer outras credenciais podem substituir a correta integridade quando se trata de influenciar outras pes soas.

A INTEGRIDADE NÃO DEVE SER CONFUNDIDA COM A REPUTAÇÃO Algumas pessoas erroneamente enfatizam a imagem ou a reputação.

A diferença entre o caráter e a sua sombra, a reputação:  As circunstancias em meio ás quais você vive determinam a sua reputação....  A verdade na qual você crê determina o seu caráter...  A reputação é o que supõe-se que você seja; o caráter é o que é....  A reputação é a fotografia; o caráter é a face...  A reputação é algo externo que alguém recebe; o caráter se desenvolve no interior do ser...  A reputação é o que você tem quando se junta a uma nova comunidade; o caráter é o que você tem quando a deixa...  Sua reputação é construída em um momento; seu caráter é construído ao longo de toda a vida...  Sua reputação pode ser aprendida em um a hora; seu caráter não vem a luz em um ano...  A reputação cresce como um cogumelo; o caráter permanece como a eternidade...  A reputação faz rico ou pobre; o caráter o faz feliz ou miserável...  A reputação é o que os homens declaram a seu respeito em sua lápide; o caráter é o que os anjos dizem a seu respeito diante do trono de Deus.

A boa reputação é certamente valiosa. O rei Salomão do antigo Israel declarou, “UM BOM NOME ÉMAIS DESEJÁVEL DO QUE GRANDES RIQUEZAS”. Mas a boa reputação existe porque é o ref lexo do caráter de uma pessoa.

Se a boa reputação é como o ouro, então ter integridade é como ter a mina. Preocupe-se menos sobre o que os outros pensam, e dedique sua atenção a seu caráter.

D.L.Moody escreveu: “Se eu tomar conta de meu caráter, minha reputação tomará conta de si mesma”.

Se você luta por manter sua integridade, e esta fazendo tudo corretamente na parte exterior – mas ainda está obtendo resultados contrários, alguma coisa está errada e ainda necessita ser mudada no seu interior.

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18 O LÍDER QUE AS IGREJAS OU ENTIDADES PRECISAM:  Serve a Equipe em vez de ser servido;  Coopera com os colegas (facilitador);  É Espiritual.

ALGUNS PONTOS FUNDAMENTAIS SOBRE LIDERANÇA: a) Um líder representa a alma do seu grupo - a maioria do grupo espelha-se no comportamento e no pensamento do líder, quando esse é validado; b) Legitimidade - uma coisa é ser a autoridade máxima, outra é ter legitimidade no grupo. O grupo aceita passar por momentos difíceis, desafios, problemas e adversidades se o líder tiver legitimidade e souber estimulá-los a ir adiante. Importante salientar que a legitimidade é algo que se conquista ao longo do tempo; c) Cumplicidade - existe uma espécie de pacto invisível de confiança.

O líder deve trabalhar para inspirar a confiança das pessoas que estão ao seu lado, confiança semelhante a de um filho com seu pai; d) Capacidade de assumir riscos calculados - o grupo assume riscos se percebe que tem o apoio da liderança e esconde a "sujeira debaixo do tapete" em caso contrário; e) As pessoas motivam-se por amor ou por ódio - Portanto, o líder tem a função de criar o clima em que quer trabalhar, se o clima for de estímulo à competição entre as pessoas no qual existam disputas ou ainda se o estímulo se der através da pressão, pode -se obter uma motivação pelo ódio, pela necessidade de provar que o líder esta errado.

O FATOR EDUCAÇÃO: Educação

[do latim educatione] – Ato ou efeito de educar-se, ou seja de alterar hábitos e atitudes, a partir dos conhecimentos e aptidões adquiridos.

Conjunto de processos e métodos qu e orientam o desenvolvimento natural, progressivo e sistemático de todas as forças do educando, desenvolvimento esse subordinado a um ideal de perfeição.

Educar

[do latim. educare] – Promover a educação; transmitir conhecimentos; ensejar condições para o educando modificar para melhor seu comportamento.

Ser Educado Ser educado é muito mais do que ser gentil ... É não contar por aí sobre tudo que viu ... É ter a consciência de que fofoca causa problemas ... É em vez de xingar , recitar doces poemas !

Ser educado é muito mais que dizer “ obrigado “ ... É guardar um favor no coração ensolarado ! É saber que quem estendeu a mão deve ser retribuído ...

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19 Para não assustar – se com um espírito arrependido !

Ser educado é não ouvir um xingamento ... É ignorar palavras ásperas ao vento !

Porque palavras duras viram mel ...

Para quem não brinca com o fel !

Ser educado é muito mais do que oferecer um lugar ...

Para um velho cansado com experiências para doar !

Ser educado é dar o banco do descanso ...

Ao mestre mais esforçado e manso !

Ser educado é muito mais do que ter cultura ... É saber tratar o inimigo com ternura ! É ser um anjo e não mostrar as asas douradas ...

Pois há horas em que as bocas devem ficar caladas !

Ser educado é muito mais do que ter sabedoria ... É saber sorrir num momento de agonia ! É saber guardar a mais profunda dor ...

Ser educado é praticar o mais puro amor .

Luciana do Rocio

Dicas de educação ao próximo: 

Educação básica, mas que as pessoas esquecem. Bom dia! Com essas duas palavrinhas você pode transformar o seu dia, fazer uma amizade, esquecer os problemas. Fora isso, você percebe como as pessoas são.



Fale bom dia a Paz do Senhor Jesus e perceba que as distâncias diminuem.



Uma frase inocente que deve ser acompanhada de um bel o sorriso.

Diga muito obrigado.



Não fale alto, é irritante quando as pessoas estão gritando sem necessidade.



Aprenda a guardar os quando você é o assunto coisas que você deve contrate um analista para

seus segredos. Fofoca, principalmente é algo vulgar demais. Aprenda: existem guardar para você. Se não conseguir, te ouvir.

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20 RELACIONAMENTO E SEUS PROBLEMAS:

O que é Relacionamento? a) O relacionamento entre pessoas é a forma como eles se tratam e se comunicam. b) Quando os indivídus se comunicam bem, e o gos tam de fazer, diz-se que há um bom relacionamento entre as partes. c) Quando os indivíduos se tratam mal, e pelo menos um deles não gosta de entrar em contacto com os restantes, diz -se que há um mal relacionamento.

Alguns erros no trabalho em equipe: Muitos problemas ocorridos: Injustiça, julgamentos, erros de interpretação, etc., criam um histórico ne gativo, que gerará um afastamento dos relacionamentos ou busca por relacionamentos que apóiam suas ideais.

Sem apoio, forma-se em nossa mente: “Estou certo!” – Logo, uma quantidade grande de fatores negativos, acabam levando -nos a optar pela nossa natureza egoísta, por nossa razão e claro pela opção do mal (mesmo que seja sutil).

Vamos Listar algumas atitudes imperdoáveis no relacionamento diário de uma equipe. Elas poderão ajudá-lo a não sofrer as conseqüências de uma piada fora de hora ou do mau-humor de um membro da turma: 1) Fazer fofoca de colegas ausentes

Falar dos outros é sempre delicado. Portanto, se você tem algo a dizer para seu colega diga diretamente a ele. Desta forma, evita que o comentário seja mal interpretado e retransmitido por outros funcionários.

Ao fazer uma crítica diretamente ao colega em questão você evita que seu comentário chegue distorcido aos ouvidos dele, o que pode gerar conflitos. Além disso, falar pelas costas e comentar sobre a vida alheia é uma atitude mal vista .

2) Rejeitar o trabalho em equipe

Independentemente de seu cargo ou posição, é preciso saber trabalhar em equipe, já que bons resultados dificilmente nascem de ações individuais. No ambiente corporativo, uns dependem dos outros.

Se um Líder ou Liderado não estiver disposto a colaborar com os colegas, certamente será um elo quebrado. Com isso, o grupo/equipe não chegará ao resultado desejado.

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21 Ser resistente ao trabalho em e quipe é um revés grave. Sem essa abertura, dificilmente o colaborador conseguirá obter sucesso.

3) Ser Antipático (a)

A empatia é muito útil no ambiente de trabalho. Você deve ser leal, cortês, amigo e humilde. Falar bom dia e cumprimentar os outros são atitudes que demonstram educação e respeito pelos demais.

O fato do trabalho exigir concentração do colaborador não significa que ele não possa ser cordial e abrir um espaço na agenda para ajudar os companheiros de equipe.

4) Deixar conflitos pendentes;

Conflitos acumulados podem se agravar. Qualquer tipo de problema referente ao trabalho, dúvida sobre decisões, responsabilidades que não foram bem entendidas, alguém que ficou magoado com outro por algum motivo, enfim, qualquer tipo de desconforto deve ser esclarecido para evitar a discórdia no ambiente.

O funcionário, membro, etc., deve conversar para resolver o assunto, caso contrário, isso poderá gerar antipatia, fofoca com outros colaboradores e um clima péssimo para toda a equipe .

5) Ficar de cara fechada;

Ter um companheiro de equipe com bom humor anima o ambiente de trabalho, enquanto que topar um colega mal -humorado causa desconforto do início ao fim do expediente. Esta postura gera desgastes desnecessários, pois além de deixar toda uma equipe desmotivada ainda atrapalha a produtividade.

Pessoas mal-humoradas geralmente não toleram brincadeiras. Com isso, automaticamente são excluídas da equipe, o que não é saudável. Por essa razão, manter o bom humor no trabalho é fundamental para cultivar bons relacionamentos.

6) Deixar de cultivar relacionamentos;

Todas as diferenças devem ser respeitadas entre os membros de uma equipe. Não é aceitável na nossa sociedade alguém que não queira contato com outro indivíduo apenas por ele ser diferente.

Ao passo que a pessoa aceita a diversidade, ele amplia as possibilidades de atuação, seja dentro da organização ou com um novo cliente. Além disso, o respeito e o tratamento justo são valores do mundo globalizado que deveriam estar no DNA de todos. Sem eles, o colaborador atrapalha o relacionamento das equipes, invade limites dos colegas e a natureza do outro.

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22 7) Não ouvir os Colegas;

É importante escutar a todos, mesmo aqueles que têm menos experiência. Isso estimula a participação e a receptividade de novas idéias e soluções.

Questionar com um ar de superioridade as opiniões colocadas numa reunião não só intimida quem está expondo a idéia, como passa uma imagem de que você é hostil. É necessário refletir sobre o que está sendo dito, não apenas ouvir e descartar a idéia d e antemão por considerá-la inútil.

8) Apontar os erros dos outros;

A perfeição não é virtude de ninguém. Antes de apontar o erro do outro, deve-se analisar a sua própria conduta e sua responsabilidade para o insucesso de um trabalho ou projeto. É melhor ajudar a solucionar um problema do que criar outro maior em cima de algo que já deu errado. Lembre -se: errar é humano e o julgamento não cabe no ambiente de trabalho. No futuro, o erro apontado pode ser o seu.

POR QUE MUDAR? O ser humano foi criado para se Relacionar!!!!

O bom relacionamento garante um ambiente saudável!!!

E o Potencial aumenta a auto-estima do Relacionamento!!!

VOCÊ ESTÁ DISPOSTO A MUDAR? Não?... Então lembre-se que a Educação, Respeito e o Relacionamento tem mudado a vida de pessoas!

Mas caso você esta disposto a mudar, deverá enfrentar um inimigo terrível: VOCÊ MESMO!!!

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23 A LIDERANÇA CRISTÃ:

A Bíblia afirma em Ef. 4:11-16, que Deus capacita alguns indivíduos a exercer funções especificas relacionada à Liderança e direção do povo através de dons ministeriais. Profetas, apóstolos, evangelistas, pastores e mestres são escolhidos em momentos diferentes, para executar determinadas tarefas como o fim especifico de realizar o Seu propósito.

O Líder cristão deve levar em conta a necessidade do grupo e a vontade de Deus, a quem está servindo, esquecendo-se de seus próprios desejos, para que o propósito Dele prevaleça.

TIPOS DE LIDERANÇA Em qualquer grupo surgirá espontaneamente um ou vários Lideres que são catalisadores de idéias e opiniões de seus colegas. Este tipo de Liderança informal surge naturalmente e é reconhecida pelo grupo.

Líder formal, por outro lado, é o elemento designado para torna -se o responsável pelo trabalho ou grupo. Se estas pessoas se ocupam muito com a sua autoridade, tendem a assumir, traços de liderança autocrática, porém, quando aliada à liderança informal, solidifica -se.

O comportamento e o rendimento do grupo dependem do tipo de liderança exercida. Distinguimos três tipos de liderança: 1) Líder Autocrático  Limita-se a dar ordens, não as discute com

o grupo e não as estuda em conjunto. É obedecido pelo temor e não com a boa vontade ou dedicação.

A autoridade é concentrada nas mãos apenas do líder.

2) Líder

Liberal  Este, pelo contrario, nada impõe.

Seus subordinados agem como bem entendem. Provoca o desinteresse do grupo de trabalho. A autoridade nas mãos de cada individuo.

3) Líder Democrático  Dirige e recebe espontânea colaboração do

grupo. Não dá ordens, pois é o próprio grupo, como um todo, que resolve “o quê” e “como” deve ser feito.

Experiências realizadas demonstram sua superioridade sobre os demais tipos de líderes na criação de um clima social mais favorável.

Vamos analisar as diferenças das visões de atitudes entre o líder autocrático e o democrático.

TIPO AUTOCRÁTICO a) Concentra toda iniciativa em suas mãos. b) Os processos e as fases da realização

são prescritos detalhadamente pelo chefe, de modo que o grupo não conhece a direção futura da atividade. c) Impõe a tarefa e prescreve a distribuição do s grupos. d) Distribui cumprimentos e criticas de modo pessoal, sem dar razões objetivas de sua conduta.

Não colabora nas tarefas normais a não ser por exibicionismo. e) Conduz, acentua a autoridade, inspira medo,

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24 f) g) h) i) j) k)

Diz “eu”, mando trabalhar.

Recomenda Pontualidade.

Culpa os subordinados pelo fracasso.

Sabe o que se deve fazer.

Transforma todo trabalho em rotina Diz “façam”.

TIPO DEMOCRATICO a) Encoraja a participação do grupo b) Na primeira reunião, dá as direções do trabalho, esboçando as

c) d)

e) f) g) h) i) j) k)

fases gerais da atividade, deixando os detalhes da execução a cargo do grupo.

Os membros escolhem seus companheiros de trabalho e distribuem entre si as tarefas. É objetivo em suas aprovações críticas, fundamentando -se em fatos. Participa de todas as tarefas do grupo. Confunde -se com qualquer membro.

Sugere, depende da cooperação, inspira ânimo.

Diz “nós vamos”, trabalha.

Chega antes dos outros, Analisa a causa e os efeitos de fracassos.

Mostra como fazer.

Transforma todo trabalho em alegria Diz “façamos”.

OS DEZ MANDAMENTOS DO LÍDER a) Respeitar o seu humano e crer nas suas possibilidades, que são

imensas.

b) Confiar no grupo mais que em si mesmo. c) Evitar criticar em público a qualquer pessoa procurando sempre

elogiar, diante do grupo, os aspectos positivos de cada um.

d) Dar exemplo, ao invés de criticar todo o tempo. e) Evitar dar ordens, procurando a cooperação de cada um. f) Dar a cada um o seu lugar, levando em consideração os seus

gostos, interesses e aptidões pessoais.

g) Não tomar a iniciativa de uma responsabilidade que pertence a

outro mesmo pensando que seria melhor.

h) Consultar os membros do grupo antes de tomar uma resolução

importante que envolva interesse comum.

Antes de agir, explicar aos membros do grupo o que vai fazer e o porquê. j) Evitar a participação nas discussões ao presidir uma reunião, guardando a neutralidade. i)

CARACTERISTICAS DE UM LIDER O Líder precisa estar sempre apto para atuar em duas frentes de trabalho: a primeira é cuidar das almas que o Senhor lhe confiou e a segunda é administrar de forma sóbria e cuidadosa tu do o que diz respeito à obra. (I Co. 3:9  “...SOMOS COOPERADORES DE DEUS...”).

O Líder tem como dever preparar-se bem em todas as áreas em que atua, principalmente em conhecer e ensinar a Bíblia Sagrada.

Perde-se em

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25 qualidade quando ele se acomoda, seja por descanso ou por pensar que já aprendeu tudo o que precisava. Será que alguém já aprendeu tudo o que é possível?

(Cl. 2:3  “EM QUEM ESTÃO ESCONDIDOS TODOS OS TESOUROS DA SABEDORIA E DA CIENCIA” ).

O Líder precisa Observar cinco características, que po dem tornar sua administração Eficaz, gerando colaboradores produtivos e promovendo o crescimento: 1) OBJETIVIDADE Quando se administra é preciso levar os liderados

a quererem aquilo que é o objetivo de sua visão. (Fp. 2:5  “DE SORTE QUE HAJA EM VÓS O MESMO SENTIMENTO QUE HOUVE EM JESUS CRISTO”). Isto se consegue quando o Líder age de forma clara e objetiva, mostrando ao seu grupo as necessidades imperativas da obra, e sempre agindo com FÉ para não ser condenado.

Se o próprio Líder não tem FÉ, como ele pode querer que seus liderados acreditem que estão num projeto de Deus? Quando há unanimidade no grupo, não há desunião. A desunião enfraquece o grupo, quando cada um busca o objetivo de forma individual, e não coletiva.

Caso o Líder falhe em conduzir seus liderados com um único objetivo, estará comprometendo todo o trabalho. Na obra do Senhor não pode haver espaço para o individualismo, principalmente se este tiver origem no Líder.

2) VISÃO AMPLA A melhor visão é a que vem de Deus, que se eleva

sobre os pessimismos e controvérsias humanas particulares.

Definição de Visão  E UM RETRATO MENTAL CLARO DE UM FUTURO PREFERÍVEL, COMUNICADO POR DEUS A SEUS SERVOS LÍDERES ESCOLHIDOS, BASEADO NUM ENTENDIMENTO REAL DE DEUS, DE SI MESMO E DAS CIRCUNSTÂNCIAS. Reflexão: “Se um homem não descobriu alguma coisa pela qual esteja disposto a morrer, não está preparado para viver ” – MARTIN LUTHER KING JR. Não pode haver no Líder um coração eivado de magoas, rancores ou qualquer outro sentimento.

Jamais acostume sua visão com o que está acomodado ou fora do lugar.

Para ilustrar: Ao entrar em uma sala, perceba se algo está fora do lugar. Anote se após algumas vezes que retornar a ela se vai ter ou não a percepção do que está errado? Se o erro não te incomodar, cuidado! Aplique isso a você mesmo.

O Líder não deve moldar sua visão com informações que outros trazem, antes deve estar onde os fatos estão acontecendo.

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26 O bom Líder não trabalha com uma visão alicerçada em suposições, conjecturas, hipóteses, principalmente de pessoas que não conseguem entender a visão de Deus.

As ações do Líder devem ser sob informações precisas, confiáveis e de análise seguras.

Uma decisão errada causará grandes problemas, podendo leva-lo ao descrédito.

Se o Líder só vê o obvio, tem di ficuldades de enxergar a necessidade de ampliar a obra de Deus, então lhe falta motivação para conduzir o rebanho.

3) CRESCIMENTO NA CRISE  Ver nas dificuldades e barreiras uma

ótima oportunidade de crescer contribui para a excelência de um Líder. São nos momentos de crises, de escassez de recursos, que Deus forja grandes valores – homens que sabem confiar na providência divina e que crêem que jamais Deus permitirá um desafio maior do que possam superar.

Os recursos podem estar perto de nós!

Como lidam os com os recursos que o Senhor tem colocado em nossas mãos?

De que forma olhamos para nossos liderados? Ao realizar o milagre à viúva, o Senhor usou o azeite que ela já tinha.

Quando Abraão foi resgatar seu sobrinho Ló, ele foi com os criados nascidos em sua casa (Gn. 14:14  “OUVINDO POS ABRÃO QUE O SEU IRMÃO ESTAVA PRESO, ARMOU OS SEUS CRIADOS, NASCIDOS EM SUA CASA, TREZENTOS E DEZOITO, E OS PERSEGUIU ATÉ DÔ ).

Pense nisso!

4) FIRMAR METAS  Uma ótima maneira para se administrar, mesmo

em momentos de crises, é projetando alvos. É ter consciência de que enquanto houver vidas a serem alcançadas, há muito trabalho a ser feito.

Não se deve ter medo de estabelecer propósitos de trabalho, porque sem estes, corre-se o risco de caminhar sem objetivos, cair em uma inércia e encarar pequenas conquistas temporais como objetivo final.

A obra não pode parar em nossas mãos, mas deve crescer sem prejuízos.

Para isto deve-se trabalhar com Fé, Dedicação e muita Oração para superar as metas estabelecidas.

Administrar, para o Líder cristão consiste em acreditar que podemos superar metas. Todavia, quando se perde o sentimento combativo, tem-se dificuldade de acreditar que a superação de metas seja um ato de Fé. É preciso repensar não somente a forma de administrar, mas também o próprio relacionamento com Deus.

5) PRESTAR CONTAS  Veremos milagres acontecendo, portas se

abrindo, mas devemos ter em mente que um dos piores entorpecentes para o homem pode ser o sucesso. Assim o Líder é levado a acreditar que foi bem-sucedido pela sua própria capacidade e habilidade especiais, e não pela graça de Deus, que dá a verdadeira capacitação (I Co. 1:28-29  “E DEUS ESCOLHEU AS COISAS VIS DESTE MUNDO, E AS DESPREZIVEIS, E AS QUE NÃO SÃO, PARA ANIQUILAR AS QUE SÃO; - PARA QUE NENHUMA CARNE SE GLORIE PERANTE ELE”).

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27 É necessário então nunca se esquecer de algo de estrema importância para seu ministério: a prestação de contas. Ela deve levar o Líder a entender que jamais pode se achar auto-suficiente.

Existem parâmetros à sua atuaç ão, e deveres para com Deus e para com as pessoas à sua volta.

Prestar contas ao ministério local é motivo de alegria para o líder que quer ser canal de bênçãos aos irmãos. Devemos ter sempre em mente o sábio conselho de Samuel (I Sm. 15:22  “...EIS QUE O OBEDECER É MELHOR QUE O SACRIFICAR...” ).

Por fim, cabe salientar que os lideres devem primeiramente liderar pelos seus exemplos e depois por sua posição. Atos falam mais alto do que as palavras. Lucas dá um ótimo exemplo disso que aprendeu de Cristo (At. 1:1  “...ACERCA DE TUDO QUE JESUS COMEÇOU, NÃO SÓ A FAZER, MAS A ENSINAR” ).

COMO FORTALECER A AUTO-ESTIMA Para fortalecer a sua auto-estima, não basta compreender os Princípios Bíblicos, dogmas, regras internas e externar da autoconfiança, é prec iso agir para superar a timidez e as inibições, abandonar o papel de vitima do destino e reavaliar suas crenças e valores. a) Acredite que as mudanças são possíveis. b) Saiba que você tem ferramentas que ajudam a administrar os c) d) e) f) g) h) i)

j) k) l) m) n) o)

conflitos.

Concentre-se em substituir pensamentos negativos por positivos.

Aceite os desafios como forma de auto-desenvolvimento.

Saiba que a coragem é o medo bem administrado.

Tenha consciência de que a melhor forma de combater o medo é entender suas origens.

Procure conhecer a si mesmo.

Não se puna eternamente pelos erros cometidos. Perdoe suas falhas.

Olhe-se no espelho e responda, em um minuto, quais as partes do seu corpo que você mais gosta. Depois, quais as partes que menos gosta. Sentir -se bem como o próprio corpo proporciona tranqüilidade e bem-estar.

Cuidado para não se deixar apanhar pela síndrome da vítima, a melhor desculpa para não se responsabilizar pela própria vida.

Aprenda a gostar de si mesmo e a aceitar suas forças e fraquezas.

Descubra qual é a sua melhor qualidade. Todo mundo tem uma.

Evite a auto-ironia. Não se subestime. Isso não colabora em nada para o seu crescimento.

Responsabilize-se pela sua vida.

Não fique culpando eternamente o passado pela comunicação que você pratica hoje.

Aprenda a receber os elogios que você merece. Ás vezes nossa tendência repelir as “caricias” verbais como se fossem falsidades.

Você é digno da atenção e do afeto do outro.

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28 OS REQUISITOS DE UM LÍDER Se a mão de Deus está sobre sua vida, você, possivilmente, sente -se uma pessoa com um objetivo extraordinario.

Seu sonho dado por Deus é grande demais para suas habilidades. Grande demais para seu orçamento.

Grande demais para suas optidões. Grande demais para ser humanamente possível.

Não, nada é grande demais para Deus.

Você po ssui qualidades excepcionais porque Deus o escolheu dentre muitos, mas você precisa ser despertado dentro de si; para enxergar algumas realidades.

Você precisa... a) b) c) d) e) f) g)

Encontrar seu chamado singular para o ministério Determinar quais os dons espirituais que vo cê recebeu, Desenvolver integralmente seu potencial dado por Deus, Dinamizar seus sonhos por meio de ações eficazes, Encorajar e desenvolver as pessoas sob sua autoridade, Administrar suas atitudes e emoções, Viver uma vida equilibrada que honre a Deus de todas as formas.

Desafio a você a confiar em Deus e a se colocar na total dependência do chamado dEle para sua vida. Se você estiver pronto para fazer a diferença no mundo de forma poderosa, pronto para dar a Deus o seu melhor. Esses requisitos abaixo vão te ajudar para se sair bem.

1) O DESENVOLVIMENTO DO CARÁTER

Rm. 8:29 PORQUANTO AOS QUE DE ANTEMÃO CONHECEU [ aos que ele amou desde sempre], TAMBÉM OS PREDESTINOU PARA SEREM CONFORMES À IMAGEM DE SEU FILHO [compartilhando interiormente a sua imagem], A FIM DE QUE ELE SEJA O PRIMOGÊNITO ENTRE MUITOS IRMÃOS. a)

Tenha paciência consigo mesmo – Fp. 1:6

b) Os hábitos desenvolvem o caráter Basicamente, o caráter é aquilo que fazemos rotineiramente.

Você precisa cultivar bons hábito como exemplo: pontualidade, ler, et c... c)

Carisma não é sinônimo de caráter .

Nosso caráter é visto no esforço que temos de fazer para realizar aquilo que é certo mesmo quando não o queremos fazer.

O caráter é revelado naquilo que fazemos quando ninguém está olhando.

d) Devemos ter o cuidado de não achar que, já que trabalhamos para Deus, não precisamos gastar tempo com Ele. e)

Quando você chegar ao topo precisa continuar fazendo as mesma coisas que fez para chegar -lá.

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29 2) A IMPORTANCIA DE UMA VIDA EQUILIBRADA

I Pe. 5:8  SEDE SÓBRIOS E VIGILA NTES [equilibrados, sóbrios na mente]. O DIABO, VOSSO ADVERSÁRIO, ANDA EM DERREDOR, COMO LEÃO QUE RUGE [com fome violente], PROCURANDO ALGUÉM PARA DEVORAR. a) Cuidado para não ficarmos espirituais demais .

A fonte de um problema nem sempre é grande questão espiritual. As vezes é uma área simples e prática que precisa de nossa atenção. b) O equilíbrio requer sabedoria . c) O equilíbrio precisa de cuidados e manutenção .

Cada área de nossa vida que está equilibrada precisa ser mantida em equilíbrio mediante cuidado e m anutenção regulares. – Fp. 3:13-14. d) Ninguém é invencível – Ex. 18:17-18.

Deus chama e unge o Líder para fazer determinado trabalho, mas também coloca pessoas ungidas para fazer parte daquele trabalho junto com o Líder.

1) 2) 3) 4)

Peça ajuda – Ex. 18:14.

Suporte a pressão – Ex. 18:19-24.

Domine-se – I Co. 9:25 A perda de equilíbrio causa problemas – I Rs. 19:1-3 Muitos dos problemas que as pessoas têm nos relacionamentos, atualmente, resultam da falta de equilíbrio – do desgaste.

3) PESSOAS COMUNS COM ALVOS INCOMUNS

Ef. 3:20  ORA, ÀQUELE QUE É PODEROSO PARA FAZER INFINITAMENTE MAIS DO QUE TUDO QUANTO [ousamos ou] PEDIMOS OU PENSAMOS [infinitamente além de nossas mais ousadas orações, desejos, pensamento, esperança ou sonhos], CONFORME O SEU PODER QUE OPERA EM NÓS... a) b) c) d) e) f)

Deus escolheu você por iniciativa propria – I Co. 1:26-29 Seja útil – Rm. 12:1 Desperte e tenha uma visão – Ef. 5:14-17 Saiba o que você está fazendo e Por quê!

Não se sinta desanimado – Jr. 36:1-2.

Recomece tudo! – Jr. 36:27-28.

É um princípio básico o fato de que todo líder que sucedido como tal precisa acreditar em si mesmo. muitos não acreditam em si mesmos desequilibradamente.

Penso que existem duas acreditar e si mesmo, uma certa e outra errada.

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deseja ser bem Mas fato é que ou acreditam formas de se

30 Acreditar em si mesmo de forma errada envolve aquela postura em que o líder se vê de forma super estimada, em que ele acaba se enxergando de maneira irreal, tornando-se insensível, arrogante, achando-se maior do que realmente é, sonhador demais e até soberbo. Esse tipo de postura produz muitos prejuízos ao próprio líder, levando-o muitas vezes a ações atrapalhadas e constrangedoras, gerando assim uma série de desgastes que poderiam ser evitados até com certa facilidade se houvesse uma visão pessoal mais real, equilibrada e coerente.

Resumindo, é preciso acreditar em si mesmo para fazermos algo relevante em qualquer instância da vida, muito mais na liderança.

Todos têm limites e ainda precisamos crescer em muitas áreas, mas podemos e devemos acreditar em nós mesmos, não porque sejamos capazes por nós mesmos de grandes realizações, mas porque temos um Deus que nos capacita a fazer diferença, e nos encoraja a acreditar em nós mesmos porque ele mesmo disse que estaria conosco, acreditando e investindo em nós.

Encerro com duas afirmações categóricas da palavra de Deus: “Não que possamos reivindicar qualquer coisa com base em nossos próprios méritos, mas a nossa capacidade vem de Deus (2 Co.3.5).“ “[...] com o meu Deus posso transpor muralhas (Sl 18.29b)”.

Creia nessas verdades, acredite em você, porque Deus acredita.

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31 PROPÓSITOS PARA NOSSA VIDA:

Propósito Eterno de Deus Você foi criado (a), à imagem e semelhança de Deus. Deus é Espírito, e você também é semelhante a Deus no seu Espírito, e isto significa q ue o propósito de sua existência somente será realizado quando você estiver em conexão com Deus.

1) Celebrar a Adoração de Deus

Exaltar nosso Mestre.

Sl. 34:3 ENGRANDECEI AO SENHOR COMIGO, E JUNTOS EXALTEMOS O SEU NOME. Sl. 122:1  ALEGREI-ME QUANDO ME DISSERAM: VAMOS À CASA DO SENHOR. 2) Proclamar a Missões de Deus

Evangelizar nosso campo missionário.

At. 20:24  MAS EM NADA TENHO A MINHA VIDA COMO PRECIOSA PARA MIM, CONTANDO QUE COMPLETE A MINHA CARREIRA E O MINISTÉRIO QUE RECEBI DO SENHOR JESUS, PARA DAR TESTEMUNHO DO EVANGELHO DA GRAÇA DE DEUS .

3) Integrar a Comunhão de Deus

Encorajar nossos membros.

Ef. 2:19  ASSIM, POIS, NÃO SOIS MAIS ESTRANGEIROS, NEM FORASTEIROS, ANTES SOIS CONCIDADÃOS DOS SANTOS E MEMBROS DA FAMILIA DE DEUS. 4) Educar o Discipulado de Deus

Educar para a maturidade.

Ef. 4:12-13  “TENDO EM VISTA O APERFEIÇOAMENTO DOS SANTOS, PARA A OBRA DO MINISTÉRIO, PARA EDIFCIAÇÃO DO CORPO DE CRISTO; ATÉ QUE TODOS CHEGUEMOS À UNIDADE DA FÉ E DE HOMEM FEITO, À MEDIDA DA ESTATURA DA PLENITUDE DE CRISTO;...”.

5) Demonstrar o Serviço de Deus

Equipar para o ministério.

Ef. 4:12-13  “TENHO EM VISTA O APERFEIÇOAMENTO DOS SANTOS, PARA A OBRA DO MINISTÉRIO ...”.

Propósito da Vida Humana: Você foi criado (a), à imagem e semelhança de Deus. Deus é uma pessoa .

Ele não é apenas uma força, luz ou verdade.

Deus tem atributos pessoais que compartilhou com você: Mente e Razão, Emoções e Sentimento, Vontade e Consciência, Auto -consciência e Autodeterminação.

O Propósito de crescer implica desenvolver ao potencialidades e capacidades da plena humanidade.

Crescer é Apreender a ser gente.

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32 VIDA: O QUE VOCÊ PRETENDE FAZER COM ELA? A ESTRUTURA DO SER HUMANO:

QUAIS SUAS PRIORIDADES DE VIDA? Você ama mais as coisas ou pessoas?

‘Para responder acima identifique quanto tempo gasta com as coisas (televisão, lazer, vídeo-game, internet, futebol, trabalho, etc.) ou com as pessoas’.

RESPONDA: Alguma vez seu pai lhe disse: FILHO... EU TE AMO! Você, alguma vez já disse para seu pai: PAI... EU TE AMO! O que é Amor Paterno?

AMOR É QUANDO ALGUÉM TE MAGOA, E VOCÊ, MESMO MUITO MAGOADO, NÃO GRITA, PORQUE SABE QUE ISSO FERE SEUS SENTIMENTOS. O amor de pai ou amor paterno é algo superior, é um sentimento que vai além da compreenção racional, é puro instinto, é pu ro amor.

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33 O PROBLEMA DA IDENTIDADE: O que é identidade?

Qualidade do que é idêntico; as qualidades distintivas de cada pessoa o preservamos a nossa identidade; conjunto de dados que permitem determinar a que pessoa se referem o já determinamos a identidade , falta encontrá-lo.

Nosso sentimento acerca de quem somos. Nosso senso de identidade organiza nossas crenças, capacidades e comportamentos em um sistema único.

ATIVIDADE: Sente-se como mais três pessoas (em circulo), que você não conhece e comente sobre: a) Qual a sua identidade? b) Quem moldou sua identidade? c) Palavras negativas do passado, te influenciaram?

REFLITA SOBRE A FRASE ABAIXO: O bem que quero fazer, não faço; mas o mal que não quero fazer, este sim, faço!

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34 O PERDÃO! A Nossa existência acaba sendo formatada acontecimentos, muitos deles desagradáveis:

por

uma

série

de

Traições; Calúnias; Abandono; Abuso; Ridicularização; Injustiça; Ódio; Ressentimento; Feridas das mais diversas .

O Perdão deve estar bem no centro de nosso viver cristão. a) Não temos problemas com o conceito; é fácil falar sobre o perdão. b) Praticar é que é difícil:  Guardamos ressentimentos “Justificáveis”.  Ficamos procurando sinais de arrependimento “verdadeiros”.  Relembramos aos outros da sua necessidade de arrependimento antes que lhes perdoemos. c) Muitas vezes somos farisaicos e rápidos em achar faltas.

Definição de Perdão: a) Conceder a Remissão de qualquer ofensa ou dívida; desistir e qualquer reivindicação. b) Deus concede o perdão livremente.  Jesus pagou o preço.  Devemos conceder o perdão livremente também, sem exigir pagamento pelo perdão.

Perdoar é um Mandamento de Deus: a) Se perdoarmos, somos perdoados – Mateus 6:14, 15.  Deus estabelece o padrão.  Deus só pode nos perdoar na medida em dispostos a perdoar os outros.

que estamos

b) O Não perdoar nos matem em escravidão – Mateus 18:23-35.  Queremos ser perdoados, no entanto, retemos as ofensas daqueles que nos têm ofendido.  Se não perdoarmos seremos entregues “aos verdugos” – Mateus 18:34.

1) A Falta de perdão pode ter resultado doenças física s e

mentais.

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35 2) Freqüentemente a falta de perdão é a base para formação

de fortalezas demoníacas.

3) A

Falta de perdão prejudica aquele que se recusa a perdoar, bem como o não perdoado.

EFEITO DISSO: Solidão; Ressentimento; Rejeição; Medo; Ira; Raiva; Atitudes negativas.

c) A Falta de perdão bloqueia as promessas de Deus – Mateus 5:23,24; Marcos 11:25.  Deus nos instruiu a perdoar nosso irmão antes de orarmos.  Para que possamos caminhar em fé, precisamos manter atitudes corretas para com as outras pessoas .  A Palavra fala a respeito daqueles que nós ofendemos (Mateus 5:23, 24), bem como daqueles que nos têm ofendido (Marcos 11:25).

1) Se nós ofendemos – devemos iniciar o processo de perdão.

2) Se

nós fomos ofendidos – também devemos iniciar o processo de perdão.

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36 3) Geralmente julgamos as outras pessoas pelas ações, mas

nós mesmos pelas intenções.

4) Queremos julgamento para os outros mas misericórdia para nós mesmos. d) O Perdão é um Ato da Vontade e não um Sentimento.

1) Decida perdoar e os sentimentos seguirão essa decis ão.

2) Faça com que sua vontade concorde com a vontade de Deus e

procure ser orientado pelo Espírito – Salmos 103:2-4.

3) Peça a Deus que lhe mostre a maneira como Ele vê o ofensor.

a) Somente através do coração amoroso e compassivo de Deus somos capazes de perdoar a quem nos tem ferido. b) Nossos sentimentos de dor e raiva são sobrepujados pelo grande amor de Deus pelos ofensores.

Ao acertar com alguém, trate somente do que fizeste errado ou do sentimento de rancor que lhe acompanhou, nunca esperando que o outro se retrate!

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37 TRANSPARÊNCIA X MENTIRA

Verdade:

Conformidade com o real; Exatidão, realidade; Franqueza, sinceridade; Principio certo; caráter, cunho.

Mentira:

Afirmar coisa que sabe ser contrária a verdade; Induzir em erro, ser causa de ou dar margem a engano; Iludir; Mentiu a criança que nunca mais acreditou em suas palavras.

Transparência:

Qualidade de transparente; Fenômeno pelo qual, raios luminosos são percebidos através de certas substâncias; Deixar se mostrar.

Verdades sobre Mentiras: 1) A Mentira tem perna curta: este provérbio diz que quem utiliza -se

de mentiras não chegará muito longo.

2) Quem utiliza-se de mentiras atrairá para si outras pessoas que

também utilizam-se enganado.

3) Somente

de

mentiras,

UMA mentira poderá verdades para ser construído.

ou

seja,

destruir

algo

você

que

também

levou

será

muitas

4) Mentira

sempre começa de uma forma despretensiosa (no atendimento telefônico: “diz que eu não estou), e com o passar do tempo se torna cada vez maior e comum, tornando-se um habito.

5) Para

ser um bom mentiroso, você precisa excelente, caso contrário cairá em contradição!

ter

uma

memória

6) É um engano mentir afirmando que é para ter proveito próprio.

Mentira é mentira não importa o tamanho ou sua finalidade!

7) A Mentira, seja qual for o tamanho traz um a clima de insegurança

para todos, seja no lar, no ambiente de trabalho ou no convívio social.

8) O hábito de mentir mostra a deficiência no caráter, que pode ser facilmente detectado em uma entrevista para emprego, ou no dia a dia do trabalho.

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38 PRINCIPIO DE SUBMISSÃO

INTRODUÇÃO Estudar sobre Autoridade Espiritual pode parecer a alguns que se trata de um tema seco, mas a essência da própria espiritualidade está na relação certa de obediência a Deus.

O Senhor age a partir do seu trono que está estabelecido sobre a sua autoridade. Isto é básico e coloca tudo como Deus quer. Louvar, orar, jejuar ou fazer qualquer coisa sem submissão não tem valor para Deus. É mecânico e sem vida.

PRINCÍPIO DIVINO Deus é autoridade em si mesmo, e tudo que no mundo (cosmos) exi ste é sustentado pela palavra do poder de sua autoridade ( Hb 1.3). Nada sobrepuja a autoridade de Deus no universo. Logo, é indispensável, para todo aquele que deseja cooperar com o Senhor, conhecer a autoridade de Deus. Entrar em contado com a autoridade do Senhor é o mesmo que entrar em sintonia direta com Deus. "A maior das exigências que Deus faz ao homem não é a de carregar a cruz, servir, fazer ofertas, ou negar -se a si mesmo. A maior das exigências é que Obedeça".

"Tem porventura o Senhor tanto prazer em holocausto e sacrifícios quanto em que se obedeça a sua palavra? Eis que o obedecer é melhor do que o sacrificar, e o atender melhor do que a gordura de carneiros. Porque a rebelião é como o pecado de feitiçaria, e a obstinação é como idolatria e culto a ídolos do lar. Visto que rejeitaste a palavra do Senhor, ele também te rejeitou a ti, para que não sejas rei ." 1Sm 15.22-23 Diante disso, rejeitar uma ordem de Deus é o mesmo que ir contra o próprio Deus. No Reino de Deus está implícita a Dependência. Dependência a tudo que o Senhor determina, isto é, sendo -lhe completamente submisso. Jesus prega o Evangelho do Reino porque conhece o problema principal do homem: a sua independência para com Deus. Na independência está implícita a Rebeldia. E o evangelho do reino ataca a causa, levando o homem à dependência do Senhor e, conseqüentemente, a torná-lo salvo e regenerado. O evangelho do reino é a única maneira de recuperar um rebelde.

PRINCÍPIO SATÂNICO "O Querubim transformou-se em Satanás quando tentou usurpar a autoridade de Deus, competir com Deus, e assim se tornou um adversário de Deus. Foi a rebeldia que provocou a queda de Satanás" ( Is 14.12-15; Ez 28.13-17). A intenção de Satanás de estabelecer o seu trono acima do trono de Deus foi o que violou a autoridade do Senhor. O princípio de rebelião é passado a todos os homens depois da queda de Adão. Este princípio o Senhor abomina: é como feitiçaria.

Sempre que alguém peca contra a autoridade de Deus, peca diretamente contra o Senhor. Não podemos permitir espaço para rebeldia em nossas vidas. Temos que vivê-las em completa santidade, assim como Jesus, que em nada foi rebelde ao Pai. Ele vivia, como vive, para agradar ao Pai e em tudo lhe ser submisso.

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39 AUTORIDADE DELEGADA: Rm 13.1 O princípio de autoridade delegada é que rege todas as relações do homem com o homem, bem como do homem para com Deus. Todas as coisas estão debaixo deste princípio, nada está solto. Este é um princípio de ordem e paz, nunca de confusão. Deus assim criou todas as coisas, mas ao reb elarse, Lúcifer gerou a confusão. E, pior, está levando todos os homens a viverem debaixo do princípio de rebelião.

Como funciona o princípio de autoridade delegada? Na Trindade temos que o Pai é igual ao Filho, que é igual ao Espírito Santo. Na essência os três são iguais. Todavia, o Pai, o Filho e o Espírito Santo são diferentes nas funções.  O Pai enviou o Filho (Jo 4.34).  O Filho veio (Jo 16.28).  O Filho foi obediente ao Pai ( Jo 8.29).  O Filho enviou o Espírito Santo (Jo 15,26;14.26).  O Espírito Santo veio (At 2.16-17).  O Espírito Santo é obediente ao Filho ( Jo 16.12-15).

A Trindade é a fonte de toda a verdade. Este princípio divino é encontrado em todas as relações estabelecidas por Deus. Temos que numa família o pai é igual â mãe, que é igual aos filhos. O ocorre que na família, o pai é "o cabeça" e a mãe a ajudadora. Eles são iguais, têm o mesmo valor para o Senhor, mas têm funções diferentes.

Há uma tendência de se pensar que se submeter é ser inferior. Jesus nunca foi inferior ou menor que o Pai pelo simples fato de lhe ser submisso. Pelo contrário, Jesus Cristo tem o nome que está acima de todo nome (Fp 2.9). Temos que entender que entre iguais há uma relação de autoridade e submissão. Isto faz parte da ordem divina. As autoridades delegadas estão em todas as áreas de nossas vidas. Um discípulo do Senhor deve, onde estiver, procurar saber quem é a autoridade delegada para a ela se submeter.

A. Deus Delega Autoridades em Todas as Áreas da Vida:  Civil: Rm 13.1-3.  Trabalho: Ef 6.5-6; Tt 2.9-10; 1 Tm 6.1-2.  Família: Ef 5.22-24; 6.1-4.  Igreja: 1Co 12.28; Hb. 13:7,17 Todo discípulo do Senhor, onde estiver, procura saber quem é a autoridade, para a ela se submeter. Não há espaço para o "super espiritual".

B. O Problema do Super -Espiritual: Quem é este? É aquele que aparenta espiritualidade, mas esconde uma grande rebelião e que traz muito dano ao corpo de Cristo. O superespiritual costuma dizer: "Eu só obedeço a Cristo, o Senhor. Não estou sujeito a nenhum homem!" Isto é loucura. Toda vez que se diz "Deus , quero te obedecer", o Senhor responde bem claro e preciso: "Ótimo!

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40 Então, obedeça ao teu marido, teu pai, teu chefe, teu pastor!" Aí aparece o super-espiritual declarando: "Não, eu só obedeço ao Senhor, a ninguém mais. Só obedeço o que tu me falares pess oalmente!" E, o Pai, responde com toda firmeza: "Mas o meu desejo é que me obedeças através deles". Regularmente escutamos esta outra resposta: "Você não sabe quem é o meu marido, pai, chefe". Ou ainda: "Meu marido é um alcoólatra, meu pai é incrédulo…" É inadmissível declarar obediência a Deus e não às autoridades por Ele delegadas. Sempre que obedecemos às autoridades delegadas estamos submissos a Deus, estamos agradando ao Pai. Obedecer somente quando se concorda não é espírito de submissão. É rebeldia e independência.

Importa que, concordando ou não com a ordem, a obedeçamos de coração. É assim que se age perante Deus.

Enquanto não reconhecemos as autoridades delegadas sobre nós, não chegaremos à maturidade nem ao alvo. Precisamos de guias que nos levem pelas mãos, para que não fiquemos no caminho, sem atingirmos o alvo: "...jazem nas estradas de todos os caminhos, como o antílope na rede " (Is 51.17-20). Os homens esperam que a igreja apareça e os tome pelas mãos, guiando-os, levando-os pelo caminho em que devem andar.

SUBMISSÃO, UM PRINCÍPIO DE DEUS A. O que é Submissão?

Não é mera obediência externa, nem tão pouco quando controlado.

Submissão é prestar obediência inteligente a uma autoridade delegada. É exteriorizar um espírito submisso, mesmo quando ninguém está por perto. É renunciar à opinião própria quando se opõe à orientação daqueles que exercem autoridade sobre nós.

Quando é que aprendemos o que é a submissão? Quando é que nos convertemos? Quando aceitamos o senhorio de Cristo sobre nossas vidas. Qu ando verdadeiramente renuncio a tudo o que tenho, nego a mim mesmo , tomo a cruz e sigo ao Senhor. Sigo submisso às direções e orientações que recebo das autoridades delegadas. " Tende em vós o mesmo sentimento que houve também em Cristo Jesus", "antes a si mesmo se esvaziou"... "a si mesmo se humilhou ", "tornando-se obediente até a morte, e morte de cruz " (Fp 2 5-8). Só existe um caminho para a submissão, andar como Cristo andou ( 1Jo 2.6). Ele é o nosso modelo. E, "embora sendo Filho (Jesus homem), aprendeu a obediência pelas coisas que sofreu " (Hb 5.8).

Sem submissão jamais chegaremos ao alvo. Nem estaremos sendo cooperadores do Senhor. Se alguém é independente, rebelde, não é membro do corpo, pois sendo membro será sempre dependente, submisso.

Como pode um membro subsistir no corpo se não se submeter às ordens da cabeça? Assim também nós não podemos subsistir no corpo de Cristo se não formos sujeitos as autoridades delegadas.

Quando uma mulher não se submete ao seu marido, ou quando um filho não obedece ao seu pai, ou quando o empregado não acata a ordem de seu chefe, ou quando o discípulo não se submete aos autoridades, é porque estão cheios de si mesmos. Quem está cheio de Cristo está cheio de obediência. O evangelho do reino aniquila com a independência do homem, bem como com a rebeldia: faz do homem um Ser submisso.

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41 B. Os Frutos da Sujeição.

Quando o homem vive no princípio de submissão às autoridades delegadas por Deus, ele desfruta de benefícios desejados por todos os homens, a saber:  Paz, ordem e harmonia no corpo de Cristo;  Edificação e formação de vidas;  Unidade e saúde na igreja;  Cobertura e proteção espiritual.

AUTORIDADES DELEGADAS NA IGREJA. A igreja de Cristo é governada por Cristo e, não, pelo povo. Não existe democracia na igreja, porque a igreja não é do povo, é de Deus. O que existe é a teocracia: o governo de Deus através de suas autoridades delegadas. É impossível edificar a alguém que não se submete à autoridade. Não há nada mais frustrante do que apascentar "cabras e bodes". Um filho espiritual obedece naturalmente.

A. Quem são as Autoridades Delegadas na Igreja?

1. Cristo : Ef 1.20-22.

2. Palavra : Mt 7.24; Jo 15.10; Cl 3.16-17. Ninguém pode dizer que é submisso a Cristo e sua igreja se não obedece à palavra do Senhor.

3. Apóstolos : At 2.42; 20.17; 2Ts 3.4,6,10,12; 2Co 11.34; 16.1; Tt 1.5. Os apóstolos determinavam a doutrina e usavam amplamente a autoridade que Deus lhes havia outorgado. A igreja continua necessitando desse ministério. Continua precisando que os apóstolos ordenem tudo, estabeleçam o reino de Deus com clareza e firmeza.

4. Pastores : Ef 4.11, 1Tm 5.17. Estes, como os apóstolos, presbíteros e evangelistas, são ministérios específicos de governo e têm a responsabilidade de manterem o ensino, a visão, a doutrina sempre firmemente claros, cuidando para que não percam sua consistência, e fiquem fofos 5. Paterna : Ef 5.22-24; 6.1-3; 1Co 11.3. O homem é o cabeça, autoridade delegada por Deus no seu lar, isto porque o Senhor assim o constitui para o desenvolvimento harmônico d a família. O homem não deve ser "ditador" nem tão pouco um "frouxo". Ele deve ordenar, governar sua casa dentro dos princípios divinos, com amor. O cabeça deve sempre procurar escutar o ponto de vista de sua esposa. E a mulher deve deixar com o marido a responsabilidade da decisão. A mulher e os filhos precisam da proteção e da autoridade do esposo e pai em todas as áreas de suas vidas. É assim que Deus determinou, mesmo que ele, marido ou pai, seja incrédulo.

B. Estar Sob Autoridade Realça a Personalidade Ser submisso não aniquila, nem castra a personalidade de ninguém. Pelo contrário, realça a vida de qualquer um. Cristo foi o

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42 tempo todo submisso, humilde, sempre servindo. E o que ocorreu com Ele? Jesus Cristo recebeu o nome que está acima de todo nome (Fp 2.9).

"As palavras que vos digo não vos digo por mim mesmo" ( Jo 14.10). Os escribas eram "papagaios", mas Jesus tinha autoridade porque estava sob a autoridade do Pai (Mc 1.22). A autoridade que tinha para perdoar os pecados vinha da submissão ao Pai ( Mc 2.10). A autoridade dinâmica que Jesus teve extrapolou as tradições. Teve coragem para isto, porque estava sempre sob a autoridade do Pai (ex.: os cambistas no templo, Jo 2.13-16).

Deus quer uma família de muitos filhos semelhantes a Jesus, por isso nos coloca a todos sob o seu princípio de Autoridade e Submissão. Aleluia!

QUAL É O PROPÓSITO DA AUTORIDADE NA IGRE JA? Para cumprir a grande comissão: "Ide, fazei discípulos…" ( Mt 28.19-20).

A autoridade está para ensinar, educar na justiça, instar, aconselhar , ordenar, corrigir, consolar, repreender, disciplinar, animar e abençoar (2Tm 2.2; 3.14-17; 4.1-4; Tt 2.11-15; 3.8-11).

SER AUTORIDADE DELEGADA POR DEUS Somente aquele que está sob autoridade na igreja poderá receber autoridade. Não é possível ser autori dade e ser independente. O exemplo é o que respalda a autoridade.

No mundo, "os governadores dos povos os dominam" e "os maiorais exercem autoridades sobre eles" (Mt 20.25). Além do mais, são sempre servidos. No Reino de Deus, paradoxalmente, é bem diferen te: a autoridade é para servir: "quem quiser ser grande entre vós. será o que vos sirva" (Mt 20.26-27). A motivação da autoridade deve ser sempre o serviço. Não podemos usar a autoridade que recebemos em benefício próprio.

CONCLUSÃO O princípio da autoridade deve ser respeitado e vivido quotidianamente, pois é um princípio de Deus que, praticado, é uma bênção. Abandonado, não respeitado, poderá redundar em maldição. Davi, submisso à autoridade de Deus, foi, por Ele, considerado o homem segundo o seu coração. Foi uma bênção.

"Todo homem esteja sujeito ás autoridades superiores; porque não há autoridade que não proceda de Deus; e as autoridades que existem foram por ele instituídas." Rm 13.1

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43 O PROBLEMA DA HIERARQUIA: O que é Hierarquia? É a ordenação de elementos em ordem de importância. Mas pode significar mais especificamente:  A distribuição ordenada dos poderes.  A graduação das diferentes categorias de funcionários ou membros de uma organização, instituição ou Igreja.

RAZÃO X OBEDIÊNCIA: O que é Razão?

Faculdade de avaliar, julgar, moderar idéias, raciocinar, inteligir.

O que é Obediência?

A obediência (do latim – obedire = obedecer) pode ser classificada como uma das virtudes e se define como um comportamento pelo qual um ser aceita as ordens dadas por outro.

O que a Bíblia diz sobre a Obediência?

O melhor que podemos fazer pela nossa vida é obedecer a Deus . A Bíblia diz em Deuteronômio 30:15-16 - “VÊ QUE HOJE TE PUS DIANTE DE TI A VIDA E O BEM, A MORTE E O MAL. SE GUARDARES O MANDAMENTO QUE EU HOJE TE ORDENO DE AMAR AO SENHOR TEU DEUS, DE ANDAR NOS SEUS CA MINHOS, E DE GUARDAR OS SEUS MANDAMENTOS, OS SEUS ESTATUTOS E OS SEUS PRECEITOS, ENTÃO VIVERÁS, E TE MULTIPLICARÁS, E O SENHOR TEU DEUS TE ABENÇOARÁ NA TERRA EM QUE ESTÁS E NTRANDO PARA A POSSUÍRES.” A obediência pode livrar-nos de doenças. A Bíblia diz em Êxodo 15:26 - “DIZENDO: SE OUVIRES ATENTAMENTE A VOZ DO SENHOR TEU DEUS, E FIZERES O QUE É RETO DIANTE DE SEUS OLHOS , E INCLINARES OS OUVIDOS AOS SEUS MANDAMENTOS, E GUARDARES TODOS OS SEUS ESTATUTOS, SOBRE TI NÃO ENVIAREI NENHUMA DAS ENFERMIDADES QUE ENVIEI SOBRE OS EGÍPCIOS; PORQUE EU SOU O SENHOR QUE TE SARA .”

A obediência é a chave para uma vida de sucesso . A Bíblia Josué 1:8 - “NÃO SE APARTE DA TUA BOCA O LIVRO DESTA LEI, MEDITA NELE DIA E NOITE, PARA QUE TENHAS CUIDADO DE CONFORME TUDO QUANTO NELE ESTÁ ESCRITO; PORQUE ENTÃO PROSPERAR O TEU CAMINHO, E SERÁS BEM SUCEDIDO.”

diz em ANTES FAZER FARÁS

A obediência é um dos resultados de amar a Deus . A Bíblia diz em João 14:15, 23 - “SE ME AMARDES, GUARDAREIS OS MEUS MANDAMENTOS. … RESPONDEU-LHE JESUS: SE ALGUÉM ME AMAR,

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44 GUARDARÁ A MINHA PALAVRA; E MEU PAI O AMARÁ, E VIREMOS A ELE, E FAREMOS NELE MORADA .”

O Espírito Santo só será dado àqueles que obedecem a Deus . A Bíblia diz em Atos 5:32 - “E NÓS SOMOS TESTEMUNHAS DESTAS COISAS, E BEM ASSIM O ESPÍRITO SANTO, QUE DEUS DEU ÀQUELES QUE LHE OBEDECEM.” Deus aconselha-nos que obedeçamos às leis do nosso país. A Bíblia diz em Romanos 13:1-2 - “TODA ALMA ESTEJA SUJEITA ÀS AUTORIDADES SUPERIORES; PORQUE NÃO HÁ AUTORIDADE QUE NÃO VENHA DE DEUS; E AS QUE EXISTEM FORAM ORDENADAS POR DEUS. POR ISSO QUEM RESISTE À AUTORIDADE RESISTE À ORDENAÇÃO DE DEUS; E OS QUE RESISTEM TRARÃO SOBRE SI MESMOS A CONDENAÇÃO.” Os filhos devem obedecer e honrar os seus pais . A Bíblia diz em Efésios 6:1-3 - “VÓS, FILHOS, SEDE OBEDIENTES A VOSSOS PA IS NO SENHOR, PORQUE ISTO É JUSTO. HONRA A TEU PAI E A TUA MÃE (QUE É O PRIMEIRO MANDAMENTO COM PROMESSA), PARA QUE TE VÁ BEM, E SEJAS DE LONGA VIDA SOBRE A TERRA.” Jesus obedeceu ao Seu Pai dando-nos um exemplo de como devemos obedecer ao Senhor . A Bíblia diz em Hebreus 5:8-9 - “AINDA QUE ERA FILHO, APRENDEU A OBEDIÊNCIA POR MEIO DAQUILO QUE SOFREU; E, TENDO SIDO APERFEIÇOADO, VEIO A SER AUTOR DE ETERNA SALVAÇÃO PARA TODOS OS QUE LHE OBEDECEM.” Responda as Perguntas abaixo: 1) Você

colocaria duas pessoas liderando a mesma equipe?

com

o mesmo

poder

de decisão

2) Você obedece à autoridades ou para isto elas devem estar com a

razão?

3) Quando você luta por ter razão, vai até as últimas conseqüências?

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45 EVENTO REQUER PLANEJAMENTO A programação de eventos tem sido uma prática em diferentes igrejas.

Eventos de colheita ou de evangelismo; eventos de confraternização; eventos para a integração de novos membros; eventos esportivos; eventos para captação de recursos, para a edificação e crescimento espiritual. De jantares e cafés da manhã, a bazares e campeonatos de futebol, passando por encontros, acampamentos, conferências, cursos...

Com os mais diversos formatos, objetivos e nível de complexidade, eles são realizados e revelam muito da visão, da cultura e da capacidade de planejamento e organização de seus realizadores.

Por meio de um evento, uma organização faz com que seus interesses e sua “marca” sejam conhecidas por seus públicos, imprimindo conceitos e fortalecendo a sua imagem.

Dentro desta perspectiva, os eventos se mostram uma alternativa nas ações da igreja em prol do relacionamento e de sua aproximação com seus diferentes públicos: membresia, funcionários, vizinhança, comunidades em geral, governantes e autoridades locais, imprensa, fornecedores.

Por meio de um evento, a igreja pode disseminar seus princípios, o bom testemunho aos de fora, imprimir a visão no coração dos membros, celebrar datas comemorativas, fortalecer sua imagem perante os governantes da cidade, potencializar a captação de recursos para um novo empreendimento ou projeto social.

Da mesma forma, por meio de um evento mal planejado e mal executado, a igreja, ou qualquer outra organização, pode prejudicar sua imagem, desperdiçar recursos, manchar sua credibilidade.

Muitos pensam que produzir um evento é algo bastante simples, pois basta ter uma idéia, escolher e decorar o local, contratar um Buffet, produzir um convite e divulgar. Na verdade, o evento pode ser mais que um fim em si mesmo e se tornar estratégico no contexto da igreja para atingir objetivos específicos.

Ser estratégico é ter uma finalidade clara que esteja de acordo com o contexto e o momento que a igreja está vivendo, com sua visão e suas metas.

Um evento não deve ser algo isolado, tornando-se um acontecimento sem propósito que gera desperdício de tempo, esforços e dinheiro. Portanto, é preciso verificar se no momento, e para o fim que se pretende alcançar, o evento é o melhor e mais eficaz meio.

Há verba e tempo suficientes para que ele tenha o nível de qualidade necessário ?

Fazer um evento sem objetivos claros, ou em uma época inadequada, com prazo muito curto ou recursos ineficiente, é dor de cabeça e frustração na certa.

PASSOS PARA O PLANEJAMENTO: Independente do evento, o princípio do planejar não pode ser negociado.

Além de favorecer os resultados desejados, o planejamento gera segurança e tranqüilidade aos envolvidos.

Há alguns passos essenciais a um planejamento básico que podem ser divididos em quatro grupos: planejamento, organização, execução e avaliação.

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46 

Planejamento – Antes de tudo, esta é a fase do “pensar”, quando é preciso conceber o evento, definindo claramente os objetivos e alinhando as estratégias aos interesses e diretrizes da igreja.

PERGUNTAS COMO: “o que?”, “para quais e para quantas pessoas?”, “quando?”, “onde?” e “quanto pode e vai custar? ” devem ser respondidas. É aqui que se define o tipo de evento.

Se o objetivo é realizar um evento focado nos jovens da igreja, por exemplo, visando o crescimento e fortalecimento espiritual, pode -se optar por um seminário ou uma conferência de jovens, realizada num fim de seman a, na própria igreja, com um ministrante convidado da mesma denominação, com uma programação variada, dinâmica e focada na linguagem e nas necessidades dos jovens.

Neste caso, também deve ser definido, por exemplo, será um evento aberto, de divulgação mais ampla, ou fechado apenas para os jovens da igreja. Assim, esta é a fase do brainstorming e da aprovação de idéias.



Organização – Esta é a fase em que se preparam todas as atividades que serão desenvolvidas. Demanda muita atenção e disposição. Cada evento é particular e exigirá atividades específicas.

Aqui é importante traçar e detalhar as atividades dividindo -as em sub-etapas: pré-evento, durante evento e pós-evento. Trabalha-se com checklist, onde todas as providências necessárias são listadas e operacionalizadas.

No exemplo do seminário de jovens, um checklist de atividades pré evento deve incluir detalhes de etapas c omo: o convite ao ministrante, a elaboração de materiais de divulgação, a definição da programação, o processo de inscrições, de elaboração de crachás e material de apoio, a contratação de serviços – coffee-break, recursos audiovisuais, gráfica - , a formação da equipe de voluntários para recepção e limpeza, etc.



Execução – Nesta fase, as ações definidas na fase do planejamento e organização são monitoradas.

A comissão organizadora deve controlar e acompanhar de perto cada passo, autorizando o início e gerenciando o desenvolvimento até o encerramento, visando ao alcance dos objetivos definidos na fase do planejamento. É a fase do “mãos à obra”. Por exemplo, se na fase da organização definiu se como ocorreria o processo de inscrição (se via Internet, se apenas pessoalmente, se mediante uma taxa “x” ou gratuitamente, etc.), esta é a fase da inscrição em si, de receber e montar a lista de participantes.



Avaliação – Aqui os objetivos, a reação dos públicos, os resultados são avaliados no intuito de se iden tificar os pontos positivos e as falhas cometidas.

A avaliação é tanto quantitativa (desde a avaliação do número de inscritos presentes, até o consumo de bebidas e comida, por exemplo), quanto qualitativa (comentários dos inscritos, avaliação e percepção da própria equipe organizadora e dos voluntários).

No caso do seminário de jovens, o momento da avaliação pode até mesmo fazer parte da programação final, quando se pode distribuir

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47 as fichas de avaliação, oferecendo alguns minutos exclusivamente para os jovens expressarem suas opiniões e também sugestões para próximos eventos.

Outra forma de avaliação é observar no período pós -evento a forma como os jovens, na prática e no dia-a-dia, estão aplicando e correspondendo àquilo que foi ministrado no seminá rio.

A avaliação deve ser contida em um relatório ou algum documento que registre as considerações, as informações levantadas, as atividades desenvolvidas desde o planejamento, etc., afim de que sirva como base para eventos posteriores.

Importante é saber que quando um evento acaba, na verdade, ele não acaba... A experiência, as impressões, a opinião das pessoas, os resultados sempre vão trazer algo para a organização, a igreja, enfim, para o grupo envolvido. Isso, de uma forma ou de outra, refletirá e m ações futuras e na forma como a organização vê aquele público e aquele público vê a organização.

Portanto, é importante planejar e visualizar cada evento como uma estratégia oportuna para alavancar uma missão, um objetivo maior.

CUIDE DE SEU PATRIMONIA, A VOZ: Bem, se você quiser tratar a sua voz com o carinho que ela merece, anote algumas dicas de quem entende do assunto. "Evite ar condicionado, bebida muito gelada, vento em geral", Lembre-se: “A voz é necessária para a comunicação e para a vida! Cui de de sua voz!”

Você sabe o que é voz?

A voz é o som produzido pelo homem que o identifica quanto a sua idade, seu sexo, tipo físico, raça, procedência, nível sócio -cultural, características de personalidade e estado emocional.

Como é produzida a voz?

A voz é produzida na Laringe por meio da vibração das pregas vocais (também popularmente conhecida como cordas vocais), que realizam seu movimento graças ao fluxo de ar que vem dos pulmões (expiração) e à ação dos músculos da laringe. Este som vai se modifican do nas cavidades que funcionam como “alto-falantes”: faringe, cavidade bucal e nasal e seis da face. A estas modificações dá-se o nome de ressonância.

Como perceber problemas na voz?

Ardência, dor na garganta, perda de voz ou rouquidão podem ser sinais de problemas vocais. A consulta com um médico otorrinolaringologista ou fonoaudiólogo é necessária caso os sintomas persistam.

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48 Como cuidar da sua voz?

1) Evitar gritar ou falar durante muito tempo.

2) Procurar

não se expor a mudanças de temperatura ambiental, tomando cuidado inclusive com bebidas geladas.

3) Não pigarrear ou tossir, pois este hábito promove atrito

entre as pregas vocais. Prefira engolir saliva ou tomar água.

4) Evitar

bebidas alcoólicas, pois estas atuam como anestésicos, melhorando a voz aparentemente e mascarando seu abuso. O mesmo acontece com sprays, pastilhas e drops.

5) Beber bastante água, principalmente em ambiente com ar

condicionado.

6) Fazer gargarejos suaves com água morna e pouco sal antes

de deitar.

7) Não falar em ambientes muito ruidosos, evit ando “competir”

com o barulho.

8) No caso de ser alérgico, evitar exposição a poeira, gás e

cheiros muito fortes.

9) Mastigar bem os alimentos, dar preferência aos leves e

evitar os muito temperados.

Enquanto estiver falando, manter a postura do corpo ereta, no eixo, porém relaxada, principalmente a cabeça.

10)

Pr. Natanael S. Pinto nsebastiaopinto@hotmail.com twitter.com/prnatanaelsp facebook.com/nsebastiaopinto

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