Friluftsliv

3. FRILUFTSLIV

Målsætning 5, 6, 7

Nationalpark Vadehavet arbejder på at styrke muligheden for friluftsoplevelser på et bæredygtigt grundlag, hvor det er helt centralt, at nogle områder skånes og beskyttes mod slidtage og forstyrrelser ved at sikre en skarp formidling og planlægning af zoner, stier mv.

VADEHAVETS VAGERLAG Vagerlaget arbejder på at sikre afmærkningen af de rekreative sejlruter i Vadehavets marine områder, fordi staten kun afmærker sejlruter, hvor der er en vis kommerciel sejlads. Andre sejlruter overlades til lokale kræfter at vedligeholde og afmærke.

I Vadehavet er det sejlklubberne, der sætter prikker og tjekker vagere. Vedligehold af store vagere kræver særlige skibe og overlades til særlige leverandører. Andre steder i landet er det sejlklubber og havne, der betaler for afmærkningen, mens det er de fire vadehavskommuner, Naturstyrelsen, Kystredningstjenesten og Nationalpark Vadehavet, der betaler i Vadehavet. Nationalpark Vadehavet lægger desuden sekretariat til Vadehavets Vagerlag og har brugt 50 timer på opgaven i 2020.

Afmærkningen i Vadehavet blev i 2019 ændret til sæsonafmærkning.

Da udgifterne til afmærkning er øget over årene, har de fire vadehavskommuner, Naturstyrelsen, Kystredningstjenesten og Nationalpark Vadehavet fra 2019 indvilget i at øge deres bidrag til afmærkning.

Projektpartnere: Vadehavskommunerne, Naturstyrelsen, Kystredningstjenesten, Vadehavets Bådklubber, som har cirka 1.850 medlemmer, samt frivillige.

FORMIDLINGSSAMARBEJDE DANMARKS NATIONALPARKER Danmarks Nationalparker samarbejder, støttet af Friluftsrådet og nationalparkerne, om udvikling af formidling, undervisning og kompetenceudvikling/ uddannelse inden for natur, kultur og friluftsmuligheder i et flerårigt projekt. Parterne mødes, koordinerer, videndeler og gennemfører fælles aktiviteter fx fælles stand på Naturmødet. Der arbejdes også på fremtidige udviklingsaktiviteter, som Friluftsrådet kan understøtte og udbrede andre steder. Helt konkret har de fire nationalparker fordelt udviklingsopgaver mellem sig, sådan at NP Thy udvikler forslag til uddannelse/kompetenceudvikling af frivillige og formidlere, NP Mols Bjerge arbejder med et Junior Range- koncept og Vadehavet driver med undervisningstilbud til ungdomsuddannelser og med Code of Conduct samt udvikling af lejrskoleophold. Ditte Dyrbo Hviid har været vores konsulent på opgaven, men fordi puljen fra Friluftsrådet er stoppet og udløbet, dvs. ca 50% af finansieringen er væk, er Ditte stoppet som konsulent.

CODE OF CONDUCT Nationalpark Vadehavet udgav i 2015 en rapport, som pegede på muligheder og udfordringer for udvikling af codes of conduct (CoC) for Vadehavet. Rapporten efterlyste et videre arbejde med konkrete CoC for brugergrupper og områder, da færdsel i naturen generelt og Vadehavet især kræver hensyntagen til fugle, dyr, planter, lokale beboere, sommerhusejere, andre brugergrupper mv. samt ikke mindst viden om, hvornår og hvordan man færdes sikkert. Nationalpark Vadehavet har arbejdet videre med initiativet og erfaringer, cases og konkrete forslag fra ind- og udland er indsamlet, brugergrupper og naturvejledere er hørt og inddraget, desk research gennemført, SoMe og diverse nationalparkers hjemmesider gennemtrawlet. I 2018 indgik Nationalpark Vadehavet i et samarbejde om rekreative balancer med Nationalpark og verdensarv Thingvellir (Island) og Nationalpark Jotunheimen (Norge) samt rådgivningsfirmaer finansieret af Nordisk Ministerråd.

I 2020 er der det hele konkretiseret og udmøntet i form af:

· 19 codes of conduct – konkret formuleret og sat op som et faktaark man kan tage med sig · 1 code of conduct hæfte som skal afstemmes med de andre nationalparker til en fælles form · 3 instruktive videoer med konkrete brugergrupper og fif til den gode adfærd i naturen.

Opgaven med at udfolde codes of conduct udviklet i Vadehavet, men tilpasset det øvrige land er igangsat med de andre nationalparker, Friluftsrådet og næste skridt er naturparkerne.

Projektpartnere: Friluftsrådet, Danmarks Nationalparker, Vadehavets FormidlerForum

TØNDERMARSK INITIATIVET Tøndermarsk Initiativet (TMI) er et stort projekt til mere end 250 millioner kroner som arbejder med by-omdannelse i Højer, Ruter, stier og formidling, Klimatilpasning langs Vidå, Klimatilpasning i Tønder midtby, Udvikling af erhverv og turisme i området. Projektet spiller således godt sammen med vores initiativ ’Velkommen til Nationalpark Vadehavet, se dette, og der blev etableret på Højer Mølle / Museum Sønderjylland en port til nationalparken, verdensarven og Tøndermarsken. Nationalpark Vadehavet er repræsenteret i styregruppe og diverse arbejdsgrupper. Vi søger at få så meget erfaring og konkrete muligheder fra projektet rullet ud i resten af nationalparken, fx skiltekoncept.

I 2020 har vi bl.a. samarbejdet om et fødevareprojekt, som skal understøtte producenter der lider under coronaens påvirkning. Vi har delt fotos, video, viden og samarbejdet på en række områder.

Projektpartnere: Tønder Kommune, Nordea Fonden, Realdania, A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til Almene Formål med flere

VELKOMMEN TIL NATIONALPARK VADEHAVET Projektet er Nationalpark Vadehavets største, samlede formidlingsindsats ude i landskabet, og danner grundlaget, der skal bygges videre på i årene der kommer. Efter Nordea-fonden i slutningen af 2019 gav sit tilsagn om støtte på omkring 14 mio. kunne projektet sættes i gang med en samlet budgetramme på knap 22 mio. med bidrag fra nationalparken, de fire vadehavskommuner og Naturstyrelsen. Projektet har været flere år undervejs og mange forskellige lokale projekter er indarbejdet i det samlede projekt, så der nu bliver etableret en fælles formidling, der kan binde nationalparken sammen, udvide kendskabet til lokale perler og sende gæster godt ud og rundt i naturen. Formidlingen er opbygget af tre lag: Udstilling og formidling på fire naturcentre og museer (porte) om nationalparken, verdensarven og et lokalt formidlingstema. Velkomststeder – udstilling og vejvisning på små, ubemandede knudepunkter eller pit-stops, når du er på tur. Infosteder – den stedsspecifikke formidling ude i landskabet. Ruter og stier, der fører dig ud til disse oplevelser skal samles og vil bla være et væsentligt indhold i den digitale port: hjemmeside og app.

Projektet har en lang række grænseflader til projekter i andre organisationer, som også arbejder med formidling i landskabet og rekreativ infrastruktur. Vi har igennem året arbejdet på at samle koordineringen med disse i regi af dette projekt, for at sikre bedst mulige helhedsløsninger og at projekterne kan støtte hinanden, hvor det er muligt. Vi har fx deltaget i arbejdet i følgegruppen til Dansk Kyst- og Naturturismes projekt om Wayfinding, og i følgegruppen for Tønder Kommunes arbejde med etablering af Ruter og Stier på Rømø og Advisory Board for Outdoor Summit.

Følgegruppe: Vi fik nedsat en følgegruppe bestående af repræsentanter fra de fire vadehavskommuner, Naturstyrelsen, de kommende porte (Fiskeri- og Søfartsmuseet, Natur- & Kulturformidlingscentret Myrthuegård, Blåvandshuk Fyr (Vardemuseerne) og Naturcenter Tønnisgård) og de eksisterende porte (Vadehavscenteret og Højer Mølle), samt Dansk Kyst- og Naturturisme. Deres opgave er at kvalificere de valg, der skal tages gennem projektet og sikre koordinering og sammenhæng med parallelle initiativer i deres bagland. Følgegruppen besidder tilsammen en stor viden om formidling, de lokale natur- og kulturværdier, planmæssige forhold og kendskab til relevante projekter og initiativer i de forskellige kommuner. En af gruppens første opgaver blev at foretage den kvalitative vurdering af de bydende på opgaven som rådgiver på formidlingens design. Opgaven var sendt i offentligt udbud og vi fik fire gode tilbud fra Kurtzweil, NORRØN, Team Le Bureau og JAC Studios. Det blev JAC Studios, der vandt opgaven. De var i forvejen tilknyttet Tøndermarsk Initiativet som rådgivere på formidlingen i landskabet der, og har også stået for udstillinger på Højer Mølle og Lægan Pumpestation. De havde også tidligere lavet udstilling på Vadehavscenteret, så de var godt kendt med området, Vadehavet og dets særlige natur og kultur.

Formidlingsmanual: Deres første opgave i projektet blev at udforme en formidlingsmanual. Målet var at finde et koncept og design, der både skulle bygge oven på de designmanualer, der gælder for nationalparken og UNESCO Verdensarven og samtidig kunne passe ind på alle de forskellige lokaliteter. Derfor var tegnestuen og medarbejdere fra nationalparken på en besigtigelsestur til en lang række af de steder, hvor det

er planen, at der skal opstilles formidling. Både ude i landskabet og inde på portene. Det var så samtidig en lejlighed til at få knyttet kontakt til en række af de lokale kræfter, der skal være med til at få projekterne på plads ude på de enkelte lokaliteter. Corona satte desværre nogle begrænsninger, men alt i alt fik vi givet et godt billede af forskelligheden af stederne, de lokale rammer og muligheder, og hvad der er fællesnævneren for nationalparken. Det resulterede da også i en manual, som indfangede essensen af nationalparken i hovedgrebet ’Den Marine Nationalpark’, som vil blive rygraden i formidlingen. Manualen gav bud på en række grundelementer, som kan stilles op og kombineres på forskellig vis. Ude i landskabet vil det være en stele, meget lig den man kender fra Tøndermarsk Initiativet, lave plinte eller mindre skilte til punktvis formidling. Inde på portene – og til dels på velkomststederne – vil væggene tages i brug. Ikke så meget til tekst, men mere til fotos, kort og illustrationer, der kan give en oplevelse til alle uanset alder og nationalitet. Begrebet ’hands-on-formidling’ blev et væsentlig element i manualen, og det vil bestå af genstande eller fysiske ting, der vil tilføre et legende og sanseligt element. Manualen blev afleveret i december, efter af have været præsenteret for følgegruppen i flere omgange. Desværre måtte møderne med følgegruppen afholdes online, men gruppen formåede alligevel at give værdifuld, relevant og grundig feedback til rådgiverne. Manualen vil blive justeret i forbindelse med de konkrete projektforslag på porte og ude i landskabet.

Digital port: Fortællingerne om de enkelte steder, kort, ruter og stier og andet baggrundsmateriale skal være tilgængeligt på vores hjemmeside og app som en digital port. Første skridt i arbejdet med et redesign af hjemmeside/app blev taget i samarbejde med Nationalpark Thy, hvor vi i fællesskab vil arbejde sammen med en rådgiver om at få struktur og brugervenlighed på plads.

Kammerslusen: Slusemesterens bolig ved Kammerslusen ved Ribe har længe været tænkt som et af projektets velkomststeder. Bygningernes tilstand er desværre i sådan en tilstand, at de kræver lidt istandsættelse, inden de er helt ideelle til formidling og madpakkehus. Det lykkedes os sammen med Esbjerg Kommune, Lokalråd Ribe Midt, Ribe Digelag, Lejeforeningen Kammerslusen, at få støtte fra FLAG Vestjylland på 350.000 kroner. Esbjerg Kommune medfinansierer med 150.000 kroner og Nationalpark Vadehavet med 218.000 kroner. Dermed kan istandsættelsen af den nordre sidebygning sættes i gang.

Velkomststed Mandø: Som en del af den brede indsats på Mandø har der i flere år været arbejdet med etablering af et velkomststed, som kunne indgå i Velkommen til Nationalpark Vadehavet. Det resulterede i et forprojekt med støtte fra Realdania på 200.000 kroner, medfinansieret af Nationalpark Vadehavet og Esbjerg Kommune. Det var Spektrum Arkitekter, med Johanne Bugge som underleverandør, der fik opgaven. I samarbejde med følgegruppen på Mandø skulle de finde frem til mulige placeringer af velkomststedet, kortlægge funktioner, finde en forretningsmodel, samt indtænke huset i en samlet trafikal løsning. Igen

Skitseforslag: I det gamle lodshus bores der huller i de tilmurede vinduer. Nogle peger ud på særlige steder i landskabet, og i andre indsættes glas med tryk af historiske fotos af, hvordan landskabet og livet i området har været. Illustration: JAC Studios

besværliggjorde corona afholdelse af workshops osv. men det lykkedes at nå frem til 3 scenarier for etablering af et velkomststed. De blev samlet i en rapport med gode analyser af trafik, parkering, bymæssige og landskabelige sammenhænge. Realdania valgte på baggrund af rapporten, ikke at gå videre med finansiel støtte til et velkomststed. Der arbejdes fortsat på at finde en placering og finansiering, eventuelt fra en af Realdanias puljer.

Projektpartnere: Nordea-fonden, Realdania, Vadehavskommunerne, Naturstyrelsen, lokale råd og foreninger, FLAG Vestjylland. TRILATERALE AKTIVITETER Interreg Va projekt NAKUWA (Natur og Kultur i Verdensarv Vadehavet)

NAKUWA projektet har udviklet cykelkort og -guide, samt en vandreapp med tilhørende rutebeskrivelser, som guider ud i naturen. Se under 2. Kultur og Kulturhistorie.

Projektpartnere: Vadehavskommunerne, Business Region Esbjerg, Nordsee Tourismus Services, Nationalpark Vadehavet Slesvig-Holsten, WWF, Husum.

Nationalparkskibet på vaden. Foto: Jens L Hansen