Portafolio de Proyectos by Natalia Salazar Ospina

PORTAFOLIO DE PROYECTOS PRIORIZADOS 2011

Sistema Municipal de Planeaci贸n y Presupuesto Participativo Desarrollo Integral Local Municipio de Barbosa

ADECUACION DE LA VIA GUAYABAL PANTANILLO Y LA TOLDA ALDEA Caminos de Esperanza

TABLA DE CONTENIDO 1. ADECUACION DE LA VIA GUAYABAL PANTANILLO Y LA TOLDA. MANTENIMIENTO PREVENTIVO 2. AGRO-CUENCAS 3. FORTÍN AGRÍCOLA 4. PARQUEARTE Todos al Parque 5. RED NACIMIENTOS 6. PROMOCION DE EMPRENDIMIENTOS TURISTICOS 7. VIVIENDA

PORTAFOLIO DE PROYECTOS PRIORIZADOS 2011 N°

Proyecto

ALDEA

ADECUACIÓN DE LA VÍA Caminos GUAYABAL PANTANILLO Y Esperanza LA TOLDA

AGROCUENCAS

FORTIN AGRICOLA

PARQUEARTE

RED - NACIMIENTOS

Objetivo

Mejorar Las condiciones de accesibilidad de la vía que conduce a la 6 veredas de la ALDEA Caminos de Esperanza Mejorar la calidad de los productos agropecuarios Cuencas de de los campesinos de la ALDEA Cuencas de Oriente Oriente Construir canales efectivos de comercio justo para Fortín de Las los productos de los campesinos de la Aldea El Aguas fortín de las Aguas Se incrementa la participación de los jóvenes del municipio, en espacios artísticos y culturales Visión Global promoviendo la convivencia y aprovechando de manera positiva el tiempo libre y el espacio público El Hato, Vicaguayarta, Los Meandros, Gestionar y construir proyectos de acueducto y Manantial de Paz, alcantarillado urbano y rural. Nuevo Amanecer, Frutos del Progreso de

PROMOCION EMPRENDIMIENTOS TURISTICOS

POR LAS VIVIENDAS QUE Florencio Arango QUEREMOS

Visión Global

Población Beneficiada

Valor Total

3100 habitantes. 600 familias

311,960,000

Habitantes de la ALDEA (aprox. 1000).

106,020,000

8 veredas, con 700 familias y 2800 habitantes

138,630,000

Niños Jovenes 150

48,000,000

2,420,850,000

301,342,000

1,466,127,500

4,792,929,500

100

6 Aldeas con 30 veredas, donde hay 2677 familias y 10708 habitantes

2000 Personas sensiblizadas 10 empresas Promoción de emprendimientos para el desarrollo fortalecidas del turismo en Barbosa 3 nuevos emprendimientos apoyados 80 familias de la aldea de niveles socio económico o, 1 ,2 y 3 Mejorar la situación de vivienda y servicios que tienen sus sanitarios de las familias de la aldea Florencio viviendas en un alto Arango nivel de deterioro poniendo en riesgo su salud y sus vidas TOTAL

1. ADECUACION DE LA VIA GUAYABAL PANTANILLO Y LA TOLDA MANTENIMIENTO PREVENTIVO

BARBOSA NOVIEMBRE DE 2010

ADECUACION DE LA VIA GUAYABAL PANTANILLO Y LA TOLDA ALDEA Caminos de Esperanza

1. INFORMACIÓN GENERAL 1.1TITULO DEL PROYECTO ADECUACIÓN DE LA VÍA GUAYABAL PANTANILLO Y LA TOLDA.

1.2ENTIDAD SOLICITANTE CONSEJO DE DESARROLLO DE LA ALDEA CAMINOS DE ESPERANZA.

1.3PRESUPUESTO Este proyecto lo priorizo el consejo de desarrollo de la Aldea con sus 22 organizaciones, el objetivo es aportar en una vida digna y con progresos para la despensa agrícola del municipio como lo ordena la constitución de Colombia del 91. Valor Total del Proyecto

$ 311,960,000

1.4TIEMPO DE DURACIÓN DEL PROYECTO 1 AÑO

1.5DESCRIPCIÓN RESUMIDA DEL PROYECTO Como eje fundamental de los campos estratégicos de la ALDEA Caminos de Esperanza, se priorizo el proyecto de mantenimiento preventivo de las vías, pues actualmente la malla vial presenta descompensación en su infraestructura, este se priorizo a sabiendas que la sostenibilidad de la malla vial contribuye al motor generador de progreso y prosperidad en todos los aspectos del desarrollo del territorio.

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2. INFORMACIÓN ALDEA 2.1HISTORIA En la Asamblea del consejo de desarrollo realizada el día 14 de junio de 2009, ésta ALDEA recibió el nombre de “Caminos de Esperanza” por parte de representantes de 22 organizaciones comunitarias. Este nombre se relaciona con los deseos que tiene la comunidad para lograr que esta ruta que se comienza a caminar, abra las puertas del desarrollo para todos y que la esperanza se convierta en realidades concretas en las seis veredas que conforman la ALDEA.

¿Quienes conformamos la ALDEA?: La ALDEA está conformada por las veredas: Pantanillo, San Eugenio, La Gómez, La Aguada, La Tolda y Guayabal, estas veredas y los sectores que las integran se encuentran ubicadas al centro occidente del municipio.

¿Cuántos somos?: La ALDEA cuenta con una población aproximada de 3100 habitantes, de cada 100 habitantes 47% son jóvenes menores de 26 años, lo cual representa potencialidades para las dinámicas educativa, productiva y de participación en la ALDEA.

¿En qué trabajamos, qué producimos?: Esta ALDEA se destaca como una de las principales generadoras de producción agrícola en el municipio. Los principales cultivos de la ALDEA son: café (en todas las veredas), plátano (en todas las veredas excepto en Pantanillo), fríjol (en La Tolda, Pantanillo, La Aguada y La Gómez), papa (en Pantanillo y La Tolda), caña (San Eugenio, La Aguada y La Gómez) y tomate (en La Tolda, Guayabal y la Aguada), mora (en Pantanillo) y yuca (en la Aguada y San Eugenio). En las veredas Pantanillo, Guayabal y La Gómez se cultiva el fique, utilizado como materia prima para la realización de múltiples productos como las artesanías. Adicionalmente, se cuenta con trapiches en las veredas: Guayabal y La Gómez. La caficultora ha representado tradicionalmente una de las principales fuentes de ingresos en la ALDEA, sin embargo, más del 50% de la caficultora se encuentra envejecida. Se requiere mejoramiento en la producción y mejores condiciones en las vías de acceso a las veredas. Tabla 1 . Caficultura en la ALDEA Caminos de Esperanza.

Número de Hectáreas Caficultura Vereda cafetero cultivadas envejecida s La Aguada 62 32 50% San Eugenio 39 19 42% Guayabal 18 18 60% La Gómez 19 25 55% La Tolda 23 38 50% Fuente: Comité Municipal de cafeteros. Elaboración: Fundación Social 6

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El Consejo de Desarrollo plantea que en la ALDEA es necesario crear y fortalecer asociaciones de productores, pues en todas las veredas se cuenta con potencialidades para la producción agrícola. De igual forma, se planteó que es necesario innovar en los productos, tecnificar la producción para ser más competitivos y mejorar los ingresos de la ALDEA. También señaló el Consejo de Desarrollo que es muy poco el acceso al crédito por parte de los productores, que limita las posibilidades de mejoramiento en sus cultivos y la creación de nuevos frentes de trabajo. Se plantea que es necesario el diseño e implementación de políticas para mejorar las condiciones de vida y los ingresos del campesino, esta zona cuenta con una riqueza en la producción agrícola. La comercialización de los productos de la ALDEA se realiza generalmente en el área urbana del municipio, sin embargo se plantea que es necesario generar mejores políticas en temas de espacio público y centros de acopio que le permitan a la comunidad contar con mejores condiciones para la comercialización.

¿Cómo estamos organizados?: En la ALDEA tienen asiento 21 organizaciones comunitarias, entre ellas: 2 Juntas de acueductos veredales, 4 Asociaciones de padres de familia, 6 Juntas de Acción Comunal, 1 grupo deportivo, 3 grupos de mujeres, 1 grupos religioso y 5 grupos de productores. Se destacan los avances que en temas de infraestructura sobre todo en educación se han generado por parte de las Juntas de Acción Comunal con el apoyo de la Administración Municipal. Se presentan debilidades para el cambio al interior de las organizaciones, la mayoría de Juntas directivas de las Juntas de Acción Comunal están conformadas por personas de la misma familia. Otra de las dificultades en las organizaciones de la ALDEA es el poco sentido de pertenencia y el desinterés de los habitantes, por hacer parte de las organizaciones comunitarias o apoyar sus labores, el número de socios de las Juntas de Acción Comunal no corresponde con el número de habitantes de las veredas. En cuanto a los acueductos veredales, los habitantes no pagan a tiempo la cuota mensual lo cual genera dificultades en la prestación del servicio y se presenta apatía para participar en las Juntas de administración de los acueductos. Algunas organizaciones de la ALDEA, han recibido apoyos de empresas como Corona, Papelsa, Kimberly, la Federación de Cafeteros con mejoramientos de vivienda, y Cryogas, sin embargo su vinculación no está articulada a procesos de planeación de la ALDEA, sino como respuesta a necesidades de cada vereda en proyectos puntuales o celebraciones comunitarias.

¿Cuantos hogares hay en la ALDEA?: La ALDEA cuenta con 650 hogares aproximadamente, las veredas La Aguada y Guayabal son las más pobladas. La mayoría de las familias se encuentran clasificadas en el nivel 2 del SISBEN.

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Problemáticas ambientales El Consejo de Desarrollo de la ALDEA mediante la realización de mapas parlantes, identificó diferentes problemáticas y potencialidades ambientales. Entre las principales problemáticas de la ALDEA, se plantearon las siguientes: • No se aplican medidas de protección a las fuentes de agua de la ALDEA • Manejo inadecuado de residuos sólidos • Déficit en el tratamiento de aguas residuales y pozos sépticos • Manejo inadecuado de plaguicidas También se destacaron potencialidades como: • Contar con acueductos con planta de tratamiento de agua potable en todas las veredas de la ALDEA. • Buenas prácticas agrícolas en todas las veredas • La vocación agrícola de la ALDEA • La convivencia y la seguridad en la ALDEA

Educación En cuanto a la educación, La ALDEA cuenta con seis escuelas en las veredas: Pantanillo, San Eugenio, Guayabal, La Gómez, La Tolda (sector de la cruz), y La Aguada, ésta última tiene post primaria, es decir, brinda educación hasta el grado noveno. El Consejo planteó que es necesario mejorar la calidad y cobertura de la educación en la ALDEA, en especial en las veredas Guayabal, San Eugenio, La Gómez y La Tolda.

Vías Las vías de penetración a la ALDEA requieren afirmado con urgencia, los habitantes plantean que el mal estado de las vías de todas las veredas afecta la economía y la convivencia de las personas y genera riesgos para quienes la transitan a diario en condiciones precarias.

2.2DEFINICIÓN ALDEA CAMINOS DE ESPERANZA

2.3MISIÓN Y VISION MISIÓN Misión para el año 2020 la ALDEA caminos de esperanza tendrá unas vías de acceso en buenas condiciones.

VISIÓN En el año 2020 la ALDEA Caminos de Esperanza será la Despensa agrícola de Barbosa y municipios aledaños, se destacará por su producción tecnificada, ingresos justos y la educación de calidad para sus habitantes.

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PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES Para llegar a se la despensa agrícola de Barbosa, se requiere de vía en buen estado para el flujo de transporte, para el manejo de costos, para fortalecer la asociatividad y creer en el campo como sector primario de la economía, en el 2011, fortalecer la infraestructura en la malla vial de la Aldea.

ESTRUCTURA Tenemos unos 20 kilómetros aproximadamente de vías secundarias en EL TRAYECTO GUAYABAL LA TOLDA Y GUAYABAL PANTANILLO, con una malla vial abierta por donde se transitan con dificultades en épocas de invierno; la vía se encuentra en precarias condiciones, por la falta de inversión y de mantenimiento.

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3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Consiste en el mejoramiento de la vía que conduce a las veredas de la tolda, guayabal, la Gómez, san Eugenio, la Aguada y Pantanillo

3.1TITULO DEL PROYECTO ADECUACION DE LA VÍA GUAYABAL PANTANILLO Y LA TOLDA

3.2DESCRIPCIÓN DE LOS PROBLEMAS El principal problema que se ha identificado, es que la vía de acceso que conduce a la 6 veredas de la Aldea Caminos de Esperanza se encuentra en mal estado. Las principales causas de este problema son: • Topografía agreste • Poco Escaso mantenimiento en la vía • Los materiales utilizados para el mantenimiento son inadecuados • Poca participación de la comunidad para apoyar el mantenimiento de la vía • Vertimiento de los residuos de la producción agrícola en las vías Esto genera a su vez efectos negativos para toda la comunidad, algunos de los identificados son: • Mayor tiempo de desplazamiento de la población • Incremento en los costos de transporte • Dificultad en el transporte de productos agrícolas para su comercialización

3.3ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS. DESTINATARIOS DESTINATARIOS COMUNIDAD: NIÑOS, JOVENES, ADULTOS, ANCIANOS. JUNTAS DE ACCION COMUNAL FINQUEROS ALREDEDOR DE LA VÍA

CARACTERISTICAS 3100 habitantes. 600 familias. 6 JAC. Están comprometidas con el mejoramiento de la vía. Siembran muy cerca de la vía

BENEFICIARIOS ACTORES LOS HABITANTES DE LA ALDEA CAMINOS DE ESPERANZA.

CARACTERÍSTICAS Todos los habitantes hacen uso de esta vía, para vender sus productos y salir al pueblo a diferentes actividades.

COLABORADORES INTERNOS Y EXTERNOS ACTOR ALCALDIA BARBOSA

CARACTERÍSTICAS Mantenimiento y construcción de vías. Se encuentra en el plan de desarrollo.

APORTE FAVORABLE Aporte económico Aporte técnico de planeación. 10

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ACTOR

JUNTAS ACCION COMUNAL COMITÉ CAFETEROS.

CARACTERÍSTICAS

Se encuentran interesadas en el mejoramiento de las vías

Impactar las zonas cafeteras

APORTE FAVORABLE Diagnóstico de las zonas a intervenir con toda la normatividad y sus respetivas licencias. Convites comunitarios.

GOBERNACION DE ANTIOQUIA. PRO ABURRA NORTE.

Mantenimiento en las vías secundarias.

Aporte económico Capacitaciones sobre organización comunitaria con todos sus costos Aporte económico

Esta en el desarrollo de esta zona.

Aporte económico

HATOVÍAL

Mantenimiento de las principales vías.

Aporte económico y de planeación.

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SERVICIOS

OBJETIVO ESPECÍFICO

OBJETIVO GENERAL

3.4MATRIZ DE PLANEACIÓN DEL PROYECTO HIPÓTESIS DE DESARROLLO Dotar al municipio con infraestructuras de servicio común a nivel de conectividad y usos. (Línea estratégico 1. Programa 1.2 dotación pública e infraestructuras viales). Mejorar Las condiciones de accesibilidad de la vía que conduce a la 6 veredas de la ALDEA Caminos de Esperanza 1. Mantenimiento preventivo de la vía 2. Organización comunitaria para el mantenimiento 3. Educación de la comunidad para el mantenimiento preventivo

INDICADORES Para el año 2011 la ALDEA CAMINOS DE ESPERANZA tendrá 15 Km., de vías, en buen estado. El 80 por ciento de la comunidad tendrán mas sentido de pertenencia por el mantenimiento de las vías de acceso a sus comunidades.

FUENTES DE VERFICACIÓN Registro fotográfico

SUPUESTOS

1. En diciembre de 2011 se ha disminuido el tiempo de desplazamiento en menos de dos horas para ir de las veredas al casco urbano.

En el año 2011 15 Km. de vías en la ALDEA, se encuentran en buen estado. En la ALDEA existen más de 24 organizaciones comunitarias que participan del mantenimiento de las vías de acceso Se han disminuido en un 50% la disposición de residuos sólidos agropecuarios a la vía.

Registro fotográfico Actas de reuniones y registro de asistencia a actividades Registro fotográfico Informe de mantenimiento de la vía

Se realizan actividades de mantenimiento en conjunto con la administración municipal Las juntas de acción comunal y la comunidad apoyan en el mantenimiento preventivo de las vías Existe disposición para recibir las capacitaciones orientadas al mantenimiento de la vía.

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SERVICIOS Mantenimiento preventivo de la vía

Organización comunitaria para el mantenimiento

ACTIVIDADES Realizar diagnóstico de puntos críticos y obras transversales.

RECURSOS Honorarios, Materiales de papelería e impresiones, Transportes

Diseño y programación mantenimientos Jornadas de mantenimientos

Honorarios, materiales de papelería

Talleres de sensibilización y socialización con las organizaciones sobre el mantenimiento preventivo de la vía Talleres de capacitación técnica para el mantenimiento de vías Encuentros comunitarios mantenimientos a la vía

Educación para el manejo agro ambiental

Talleres de sensibilización a la comunidad sobre manejo de residuos agropecuarios y cuidado de la vía

Jornadas de seguimiento estado físico de la vía.

sobre

Jornales, herramientas, materiales e insumos, transporte. Honorarios, Materiales de papelería e impresiones, Transportes

Honorarios, Materiales de papelería e impresiones, Transportes Herramientas, materiales e insumos, alimentación e hidratación. Haciendo una serie de capacitaciones 4 por vereda, TOTAL 24. Salón, Refrigerios, Honorarios de la capacitación, Cámara fotográfica, Computador, Vídeo beam. Materiales de papelería, alimentación e hidratación.

FUENTES DE VERIFICACIÓN Informe diagnóstico sobre el estado de la vía Registro fotográfico Jornadas de trabajo para el mantenimiento de la vía Diarios de campo Registro fotográfico Acta de la actividad Listado de asistencia Registro fotográfico Acta de la actividad Listado de asistencia Registro fotográfico Acta de la actividad Listado de asistencia Registro fotográfico Acta de la actividad Listado de asistencia Registro fotográfico

Acta de la actividad Listado de asistencia Registro fotográfico

COSTO 4,800,000 640,000 300,000,000

960,000

1,600,000

2,160,000

1,440,000

360,000

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4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES RESULTADO

ACTIVIDAD

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 0

Realizar diagnóstico de puntos críticos y X X 1. Mantenimiento obras transversales. preventivo de la vía Diseño y programación de mantenimientos X X Jornadas de mantenimientos X X X X X X X X X Talleres de sensibilización y socialización con las organizaciones sobre el mantenimiento X X preventivo de la vía 2. Organización comunitaria para el Talleres de capacitación técnica para el X X X mantenimiento mantenimiento de vías Encuentros comunitarios de mantenimientos X X X X X a la vía Talleres de sensibilización a la comunidad X X X 3. Educación para sobre manejo de residuos agropecuarios y el manejo agro cuidado de la vía ambiental Jornadas de seguimiento sobre el estado X físico de la vía.

1 1

1 2

5. SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO Este trabajo estaría ejecutado por la comisión de veeduría ciudadana con habitantes de toda la ALDEA Caminos de Esperanza con representantes de las seis veredas que la conforman. Se realizarían jornadas de seguimiento a los mantenimientos realizados tanto por contratistas como por la comunidad en sus convites.

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6. PRESUPUESTO Resultado

Actividad

1. Mantenimiento preventivo de la vía

Realizar diagnóstico de puntos críticos y obras transversales. Diseño y programación de mantenimientos Jornadas de mantenimientos Talleres de sensibilización y socialización con las organizaciones sobre el mantenimiento preventivo de la vía Talleres de capacitación técnica para el mantenimiento de vías Encuentros comunitarios de mantenimientos a la vía

2. Organización comunitaria para el mantenimiento

3. Educación para el manejo agro ambiental

TOTAL

Talleres de sensibilización a la comunidad sobre manejo de residuos agropecuarios y cuidado de la vía Jornadas de seguimiento sobre el estado físico de la vía.

Tipo de Rubro

Unidad

Cantidad

Costo Unitario

Costo Total

Honorarios

Hora

240

20,000

4,800,000

1.54%

Honorarios

Hora

20,000

640,000

0.21%

Honorarios

Kilómetros

20,000,000

300,000,000

96.17%

Honorarios

Hora

20,000

960,000

0.31%

Honorarios

Hora

20,000

1,600,000

0.51%

Eventos y Reuniones

global

360,000

2,160,000

0.69%

Honorarios

Hora

20,000

1,440,000

0.46%

Total Resultado

$ 305,440,000

$ 4,720,000

$ 1,800,000 Eventos y Reuniones

global

180,000

360,000

0.12%

$ 311,960,000

100.0%

$ 311,960,000

AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

7. GLOSARIO TERMINO ALDEAS ALDEANO CONVITE

DEFINICIÓN Agencias locales de desarrollo autónomo Persona que habitad en la a ALDEA Reunión de gente voluntaria para desarrollar soluciones a problemas comunitarios

CONSEJO DE DESARROLLO OBRAS TRANSVERSALES FILTROS

Reunión de los diferentes lideres que representan los diferentes matices dentro de la ALDEA. es a cuneta para recoger aguas de escorrentías

MEJORAMIENTO

Termino que se utiliza para transformar el estado actual de la vía. Para mejorar su infraestructura. Material de playa que como su nombre lo indica afirma los terrenos de la vía colocando diferentes capas. Empresa contratante de la doble vía Barbosa Medellín.

AFIRMADO HATOVÍAL JAC CAMINOS ESPERANZA Metro cúbico

Es un mecanismo para filtrar las aguas lluvias.

juntas de acción comunal Nombre que en una asamblea de 90n personas le colocaron a la ALDEA compuestas por las veredas de: pantanillo, la aguada, san Eugenio, guayabal, la Gomes, y la tolda. Medida utilizada para la cantidad de material que transporta una volqueta.

AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

8. ANEXOS Imagen 1 Censo a habitantes de la Aldea Caminos de Esperanza

Imagen 2 Recorrido de reconocimiento del estado de la vĂa.

AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

2. AGRO-CUENCAS

BARBOSA NOVIEMBRE DE 2010

AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

1. INFORMACIÓN GENERAL 1.1TITULO DEL PROYECTO AGRO-CUENCAS.

1.2ENTIDAD SOLICITANTE Consejo de Desarrollo de la ALDEA Cuencas de Oriente.

1.3PRESUPUESTO Este proyecto fue priorizado por el Consejo de Desarrollo de la ALDEA Cuencas de Oriente, busca mejorar las técnicas aplicadas en el agro, por medio de la capacitación y el acompañamiento $ 106,020,000 Valor Total del Proyecto

1.4TIEMPO DE DURACIÓN DEL PROYECTO Este proyecto tendrá una duración de 1 año, pues hay actividades que buscan cambiar paradigmas muy arraigados en los campesinos y el hecho de crear nuevos prototipos de producción y protección de los cultivos no arroja resultados en un tiempo tan corto.

1.5DESCRIPCION RESUMIDA DEL PROYECTO En el Municipio de Barbosa se implementa el programa ALDEAS (Agencias Locales de Desarrollo Autónomo) y se conforman unos Consejos de Desarrollo, como resultado de una iniciativa que suscita una estrategia participativa y descentralizadora, y que impulsa a que los habitantes del municipio piensen e intervengan en el desarrollo de sus territorios. Y en dicho proceso de empoderamiento ciudadano, salieron a la luz una serie de dificultades divulgadas desde la misma comunidad, y luego de un trabajo de análisis de las problemáticas y teniendo en cuenta la necesidad más sentida por la ALDEA, el Consejo de Desarrollo de la ALDEA Cuencas de Oriente con sus 17 organizaciones priorizó el presente proyecto: “Educación en prácticas agrícolas, que permitan la generación de autoempleo y orientadas al campesino”, como una estratégica respuesta a los altos índices de pérdidas económicas que presentan los campesinos al no disponer de una educación pertinente en los temas del agro, a la ausencia de acompañamiento por parte de los expertos en el tema y a la poca accesibilidad a asesoría. Todo esto pensado como un proyecto transversal y relevante que promoverá el desarrollo y progreso del territorio.

AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

2. INFORMACIÓN DE LA ALDEA 2.1HISTORIA El nacimiento del concepto “ALDEA” es una iniciativa promovida desde la administración municipal desde el 2008, pero en el 2009 es cuando da sus primeros pasos, y en vista de ello y en la organización del territorio, se conforma la ALDEA Cuencas de Oriente como la unidad mínima de planificación de las veredas que hacen parte de la ALDEA. Como la idea era lograr que las comunidades intervinieran en la construcción de su territorio, el 5 de julio del 2009 se conformó el Consejo de Desarrollo de la ALDEA, dando como resultado la participación de 17 organizaciones.

¿Quiénes conformamos aldea?

La ALDEA está conformada por las veredas: Dos Quebradas, El Hoyo, El Viento, La Quiebra, La Chapa parte Alta, La Chapa parte Baja, Ventanas y Quintero.

¿Cuántos somos?: La ALDEA cuenta con una población aproximada de 1000 Habitantes. La ALDEA cuenta con 250 hogares aproximadamente, la mayoría de viviendas se encuentran clasificadas en los niveles 1 y 2 del SISBEN.

¿Dónde estamos ubicados?: La ALDEA se encuentra ubicada al oriente del casco urbano del Municipio de Barbosa.

¿En qué trabajamos, que producimos? Las principales actividades económicas de la ALDEA están relacionadas con la agricultura, se destacan los siguientes productos: café, papa, fríjol, maíz, tomate de árbol, mortiño y caña (la ALDEA cuenta con 5 trapiches). También cuentan con producción de lácteos y producción porcícola, en esta actividad se emplea un buen número de habitantes de la ALDEA. Entre las principales problemáticas relacionadas con la economía de la ALDEA se encuentran: Mal estado de las vías terciarias, situación que limita el transporte de alimentos, productos y personas y genera deterioro en la economía local. 20

AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

Poca capacitación para los productores y en general para la población de la ALDEA, este es un obstáculo para mejorar sus ingresos y tecnificar la producción. Presencia de intermediarios para la comercialización de los productos los cuales se quedan con las ganancias generando bajos ingresos a los productores locales. Débil organización y poco compromiso entre los habitantes para la comercialización de sus productos Incremento del desempleo en todas las veredas de la ALDEA. Entre las unidades productivas de la ALDEA se destacan los productores de lácteos y la asociación Frutos del Bosque (ASOFRUBOSQUE) la cual produce mermeladas y otros derivados del mortiño, esta asociación se encuentra en procesos de fortalecimiento con la administración municipal para mejorar su producción y comercialización. En la ALDEA también hace presencia la empresa PAPELSA la cual utiliza diferentes recursos naturales de la ALDEA tales como los nacimientos de agua y una reserva forestal artificial. Se plantea además que el principal atractivo turístico de la ALDEA es el charco El Brujo.

Problemáticas Ambientales El Consejo de Desarrollo de la ALDEA señaló las siguientes problemáticas ambientales: Contaminación del Aire en todas las veredas. Se Hace referencia a la contaminación que genera la fumigación del tomate de árbol. Contaminación del agua por depósito de residuos sólidos (entre ellos animales muertos). Tala árboles y bosques especialmente en la Chapa parte Alta. Contaminación por quema de basuras, este fenómeno se presenta en todas las veredas. “Hacen la invitación para reciclar y para no sacar las basuras porque por uno solo que la saque se le cobra el servicio a todos”, señala uno de los habitantes de la ALDEA quien manifiesta que se prefiere quemar los residuos a pagar el servicio de recolección de basuras. No se respetan los retiros de quebradas y se presenta muy poca protección de micro cuencas, solo se realizan labores de protección en la vereda Quintero por parte de la administración. Uso inadecuado de químicos para la producción agrícola. Sistema séptico deteriorado, en todas las veredas de la ALDEA, algunos pozos producen moscas porque se usan elementos no indicados para el drenaje. Problemas de salud pública ocasionados por plagas especialmente en la vereda La Chapa Parte Alta generadas por el cultivo de tomate de árbol. De igual forma el Consejo de Desarrollo señaló las siguientes potencialidades ambientales: Se cuenta con una amplia reserva Forestal en las veredas Quintero y Dos Quebradas aunque la segunda, es artificial para uso industrial. Se cuenta con nacimientos de Agua en todas las veredas de la ALDEA.

Convivencia Y Seguridad En La ALDEA De acuerdo a la información de los mapas parlantes, elaborados por el Consejo de Desarrollo de la ALDEA, estas son las principales problemáticas de convivencia:

AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

Abandono del campo por parte de los jóvenes quienes migran hacia el área urbana y otros municipios en búsqueda de oportunidades. Este fenómeno se presenta en todas las veredas. Disminución de la población juvenil por el reclutamiento del ejército. Desconocimiento sobre los usos del suelo planteados en el PBOT genera conflictos por el uso inadecuado de los suelos. Incremento de robos en el transporte público, especialmente en la vía a Concepción y en la vereda Dosquebradas donde, según señalan los consejeros: algunos turistas realizan hurtos a los habitantes de la ALDEA que transitan por esta vereda. Poca presencia de la fuerza pública Poca presencia estatal en las veredas más alejadas del casco urbano Una potencialidad de la ALDEA es la presencia de alrededor de 17 organizaciones comunitarias, entre ellas: 5 Acueductos veredales, 2 Asociaciones de padres de familia, 8 Juntas de Acción Comunal, y 2 grupos de productores. En cuanto al tema educativo, la vereda cuenta con 5 Centros Educativos Rurales sin embargo llama la atención el número de estudiantes, el cual no llega a 100 en toda la ALDEA, en la vereda Quintero se cuenta con 7 estudiantes únicamente. Los Consejeros de desarrollo perciben una disminución considerable en la población infantil y juvenil de la ALDEA lo cual influye en el bajo número de estudiantes.

2.2DEFINICIÓN En la asamblea de organizaciones comunitarias organizada el 5 de julio de 2009, ésta ALDEA recibió el nombre de “Cuencas de Oriente” y se justificó de la siguiente manera: “La comunidad apoyo por mayoría este nombre, para resaltar nuestra ubicación geográfica, pero principalmente para rescatar la importancia de lo que significamos para el medio ambiente, el desarrollo de Barbosa y el Valle de Aburra. Tanto es así que en el Plan de Ordenamiento Territorial y en el Plan de Desarrollo Municipal, a nuestro territorio se le considera como una reserva hidrográfica y de recursos naturales. Por ello el Municipio y Corantioquia han hecho algunas inversiones en la Vereda Quintero en años anteriores. Además, en nuestro ecosistema se juntan varias cuencas hidrográficas, que producen fuentes como las quebradas El Viento, Los Conejos, La Chapa y Dosquebradas, entre otras; lo que nos obliga a comunidades y autoridades proteger esta región de los depredadores de nuestros recursos naturales, afectando nuestra calidad de vida”. Manuel Henao, Habitante de la ALDEA

2.3MISIÓN Y VISION Misión Fortalecernos como un consejo donde prospere los principios de hermandad con nuestros vecinos y siempre se apropien estrategias de participación que nos permita crecer para el bien de todos los implicados y las organizaciones que representamos.

AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

Visión En el año 2020 la ALDEA cuencas de Oriente será referente para el municipio en agricultura y protección ambiental. Contará con producción tecnificada, limpia, y comercio justo para sus productores.

2.4PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES La participación, el compromiso, la colaboración y las ganas de trabajar son los tres ingredientes que envuelven a dicho Consejo de ALDEAS. La participación se justifica porque aunque es la ALDEA que cuenta con menos población, en términos comparativos con las otras ALDEAS, ha presentado uno de los más altos índices de participación y aceptación al llamado de trabajo en equipo. El compromiso porque se cuentan con unos líderes muy enfocados en sus tareas. La colaboración porque se aplica el principio de la ayuda mutua, manifestándose gente muy noble y las ganas de trabajar porque aunque presentan altos índices de pobreza, no dejan de soñar y esperar que mejoren sus condiciones.

2.5ESTRUCTURA Este proyecto es formulado por el Consejo de Desarrollo de la ALDEA Cuencas de Oriente, el cual es una supra organización autónoma e integrado por cada una de las organizaciones que están asentadas en las veredas que conforman la ALDEA y que se fundamentan en la participación comunitaria. Con 17 organizaciones integradas por: 8 Juntas de Acción Comunal, 2 Asociaciones de Padres de Familia, 4 Juntas de Acueductos Veredales, 1 Madre Comunitaria, 1 Asociación productiva y 1 Delegado de Comité Municipal de Cafeteros. Este consejo ha sido capacitado en mecanismos de participación ciudadana, conocimientos en constitución política, gestión y formulación de proyectos. Es de anotar que se cuenta con un comité interinstitucional conformado por 15 empresas asentadas en el Municipio de Barbosa y el Valle de Aburra, que nos aportan sus experiencias desde el sector privado y están asumiendo responsabilidad social con las comunidades.

AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 3.1TITULO DEL PROYECTO AGRO-CUENCAS

3.2

DESCRIPCIÓN DE LOS PROBLEMAS

En la ALDEA Cuencas de Oriente, como en el resto del territorio Barboseño, aun tenemos la gran ventaja de contar con una alta población campesina dedicada a las labores del agro. Esta afirmación, en un contexto muy superficial es una gran noticia para el mundo, teniendo en cuenta que dicha actividad garantiza el sustento alimenticio para la región, pero cuando entramos a mirar más de cerca y comprobamos cómo vive dicha población, cuáles son sus procedimientos de cultivo y como realizan una comercialización el panorama es muy desalentador. En cualquiera de las veredas de la ALDEA, encontramos situaciones muy similares, y que son los motores que alientan este proyecto: altos índices de pobreza que impiden que los campesinos accedan a una educación, a una vivienda, a unos servicios, a una infraestructura digna; unos procesos de producción rudimentarios, obsoletos que hacen que sus cultivos no sean de la más óptima calidad y como consecuencia de ello, una comercialización que ofrece pocas condiciones y oportunidades.

3.3LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO La ALDEA Cuencas de Oriente está conformada por las veredas: Dos Quebradas, El Hoyo, El Viento, La Quiebra, La Chapa parte Alta, La Chapa parte Baja, Ventanas y Quintero; y se encuentra ubicada al oriente del casco urbano del Municipio de Barbosa.

3.4ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS. DESTINATARIOS DESTINATARIOS Campesinos, agricultores y productores de la ALDEA (aprox. 230).

CARACTERISTICAS Población con escasa preparación educativa. Con altos índices de pobreza y con niveles del Sisben entre 0, 1 y 2. Presentan alta confianza en la utilización de técnicas agroquímicas. No cuentan con parcelas muy grandes y poseen un alto desconocimiento de las potencialidades del suelo

BENEFICIARIOS ACTORES Habitantes de la ALDEA (aprox. 1000).

CARACTERÍSTICAS Es una ALDEA que solo cuenta con la opción de empleo en el agro. Poca población. En épocas anteriores y por las cuestiones de los grupos armados se presentó un alto grado de desplazamiento, y de los cuales muchos nunca regresaron. Con altos índices de pobreza y con niveles del Sisben entre 0, 1 y 2. En algunos casos no existe un contacto muy frecuente entre la población y la cabecera municipal por la lejanía de unas veredas. Poca población infante y juvenil dadas las pocas oportunidades que genera la ALDEA. 24

AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

COLABORADORES INTERNOS Y EXTERNOS ACTOR Alcaldía de Barbosa. Secretaria de Agricultura.

CARACTERÍSTICAS Gestión y ejecución de proyectos encaminados al agro.

Gobernación de Antioquia. Secretaria de agricultura y Desarrollo Rural.

Gestión y ejecución de proyectos encaminados al agro, con un radio de acción departamental

Ministerio Agricultura

Formula las políticas para el desarrollo del Sector Agropecuario, Pesquero y de Desarrollo Rural.

SENA

ICA

PAPELSA

Consejo desarrollo ALDEA.

de la

Cumple la función de invertir en el desarrollo social y técnico, ofreciendo y ejecutando la formación profesional integral para la incorporación de las personas en actividades productivas que contribuyan al crecimiento social, económico y tecnológico del país. Diseña y ejecuta estrategias para, prevenir, controlar y reducir riesgos sanitarios, biológicos y químicos para las especies animales y vegetales, que puedan afectar la producción agropecuaria, forestal, pesquera y acuícola de Colombia. Es una empresa privada que hace parte del Comité Interinstitucional y está muy interesada en apoyar la ALDEA. Instancia que representa los intereses de la comunidad.

APORTE FAVORABLE Aporte económico y ejecución del proyecto. Asesoría en temas de diversificación. Mecanismo de control en el cuidado del ambiente y promoción de BPA. Promoción de programas de encadenamiento productivo. Aporte económico y ejecución del proyecto. Asesoría en temas de diversificación. Mecanismo de control en el cuidado del ambiente y promoción de BPA. Asistencia técnica y capacitación. Promoción de programas de encadenamiento productivo. Aporte económico y ejecución del proyecto. Asistencia técnica y capacitación. Promoción de la asociatividad. Fortalecimiento de organización. Asistencia técnica y capacitación.

Control en el uso de plaguicidas e insecticidas. Apoyar el proyecto por medio de convenio.

Aporte económico al proyecto. Profesionales para apoyar el tema ambiental Difusión, promoción y sensibilización del proyecto ante la comunidad.

AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

3.5MATRIZ DE PLANEACIÓN DEL PROYECTO HIPÓTESIS DE DESARROLLO OBJETIVO Dotar a la comunidad GENERAL de herramientas para la generación de empleo desde el reconocimiento de las potencialidades de su entorno físico próximo. (tomado del programa 2.1, de la segunda línea del PDM Barbosa 2008 - 2011) OBJETIVO Mejorar la calidad de ESPECÍFICO los productos agropecuarios de los campesinos de la ALDEA Cuencas de Oriente

INDICADORES Para la culminación del proyecto, el 10% de los agricultores de la ALDEA Cuencas de Oriente, mejoraron sus condiciones de producción. Para la culminación del proyecto, el 60% de los campesinos conocerán las verdaderas potencialidades de su predio.

FUENTES DE VERFICACIÓN Visitas evaluadoras. Registro fotográfico. Testimonio de la comunidad. Registro fotográfico de las visitas. Acta de visita. Testimonio de la comunidad.

SUPUESTOS

Para el 2012 los productores de la ALDEA adoptaron y aplicaron nuevas técnicas y tecnologías apropiadas.

Los agricultores acceden a las formaciones e inician procesos de mejoramiento en sus cultivos

SERVICIOS

1. Asociatividad para la productividad.

Para el año 2012 el 70% de los agricultores conocen las bondades del trabajo asociativo.

2. Capacitación y formación en: Técnicas contables, BPA y Diversificación. 3. Asesoría técnica especializada de manera estable 4. Consecución de créditos

Para el año 2010 el 60% de los agricultores se capacitan en BPA y cuentan con herramientas básicas para administrar su negocio.

Listados de asistencia. Registro fotográfico de las visitas. Acta de visita. Testimonio de la comunidad. Listados de asistencia. Registro fotográfico de las visitas. Acta de visita. Testimonio de la comunidad. Listados de asistencia Registros fotográficos Actas de reunión Informe de profesionales que realizan acompañamiento. Certificación de los entes académicos. Listados de asistencia. Registros fotográficos.

Para el 2012 los productores agrícolas de la ALDEA recibieron educación pertinente de acuerdo a sus labores.

El 80% de los agricultores de la ALDEA tienen acceso a atención especializada para el mejoramiento de sus cultivos y por ende de sus productos agropecuarios. El 90% de los agricultores conocen las condiciones para acceder a créditos financieros e incentivos

Los agricultores de la ALDEA han mejorado su calidad de vida por medio de la asociación, la capacitación, la información oportuna, la asesoría técnica y la adopción de tecnología.

Actas de reunión. Registro fotográfico. 26

AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

HIPÓTESIS DE DESARROLLO 5. Tecnología apropiada para la tecnificación del agro SERVICIOS 1. Asociatividad para la productividad

INDICADORES económicos por parte de entidades estatales. El 20% de los agricultores de la ALDEA han adoptado nuevas formas de producción por medio de la adopción de tecnología.

ACTIVIDADES Taller de sensibilización Asociatividad.

para

Reuniones de asesorías y apoyo a los procesos asociativos. Dos recorridos por otras experiencias reconocidas de trabajo asociado con énfasis en el agro.

Encuentro de articulación de agricultores a la Cooperativa BIDA.

2. Capacitación Y Formación en: Técnicas contables, Buenas Prácticas Agroambientales y Diversificación

Diez talleres en administración básica contable y aplicable al agro.

Diagnóstico sobre insumos químicos que usan los agricultores de la ALDEA

FUENTES DE VERFICACIÓN

SUPUESTOS

Registro fotográfico. Herramientas tecnológicas

RECURSOS Facilitador Transporte del facilitador Fotocopias Marcadores, Papelógrafo video beam, Cámara fotográfica, Computador Refrigerio, Espacio locativo Instructor Transporte Papelería Transporte Alimentación Incentivo económico a los campesinos por abandono de sus obligaciones diarias Facilitador, Transporte del facilitador Fotocopias, Marcadores Papelógrafo Refrigerio Espacio locativo Facilitador, Transporte del facilitador Fotocopias, Marcadores Papelógrafo Refrigerio Espacio locativo 1 técnico Transporte Papelería - Fotocopias Lapiceros Tabla de apoyo Dotación (gorra, botas pantaneras, carpa, chaleco, carné de identificación)

FUENTES DE VERIFICACIÓN Actas de reunión Listados de asistencia Registro fotográfico Evaluación de la actividad

Listados de asistencia Registro fotográfico

COSTO

2,880,000

3,840,000

Listados de asistencia Registro fotográfico 2,810,000

Actas de inscripción Listados de asistencia Registro fotográfico Actas de reunión Listados de asistencia Registro fotográfico Evaluación de la actividad Las encuestas firmadas por las personas visitadas Registro fotográfico

840,000

1,600,000

1,380,000

AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

SERVICIOS

ACTIVIDADES Campaña de sensibilización medio de cartilla

por

Construcción de huerta demostrativa

Visita y acompañamiento técnica en utilización de químicos

Realización de estudios de suelo a los terrenos de los agricultores. Visitas técnicas especializadas de ingeniero agrónomo casa a casa de los agricultores.

3. Asesoría técnica especializada

Gestión

Una jornada de capacitación e intercambio de experiencias con los mismos campesinos de la ALDEA

Una charla informativa créditos

RECURSOS Ingeniero agrónomo Diseñador gráfico Servicio de impresión Un terreno tomado en alquiler Una persona de la misma vereda que sea instruida para el cuidado de la misma y que reciba una contribución económica Un técnico que los recorridos o visitas a la huerta. Organizar 1 visita semanal por vereda. 1 técnico Transporte Papelería – Fotocopias Cartilla de sensibilización ya impresa Lapiceros Tabla de apoyo Dotación (gorra, botas pantaneras, carpa, chaleco, carné de identificación)

FUENTES DE VERIFICACIÓN Las cartillas ya terminadas Listado de personas a quienes se les entrego el ejemplar Registro fotográfico de la huerta Listado de asistencia de los visitantes.

Solicitar y hacer convenios con universidades y/o Comité de cafeteros 260 estudios de suelo 1 ingeniero agrónomo, Transporte, Papelería – Fotocopias, Lapiceros, Tabla de apoyo, Dotación (gorra, botas pantaneras, carpa, chaleco, carné de identificación). Ingeniero agrónomo, Transporte del facilitador, Fotocopias, Marcadores, Computador, video beam, Papelógrafo, Alimentación (almuerzo y 2 refrigerios) Espacio locativo, Incentivo económico para que los campesinos se puedan desplazar al lugar de encuentro Transporte de los empleados y

Resultados dados universidades

COSTO 14,000,000

1,800,000

Registro fotográfico Listado de asistencia

5,120,000

por

las 18,400,000

Registro fotográfico Listado de asistencia 23,040,000

Listado de asistencia Registro fotográfico Acta de reunión Evaluación de la actividad

Listado de asistencia

1,440,000

840,000

AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

SERVICIOS recursos financieros

ACTIVIDADES

Reuniones para la gestión de con la administración municipal

5. Tecnología apropiada para la tecnificación del agro

Identificación de necesidades tecnologías para el agro

Adquisición e incorporación tecnologías con los productores

Seguimiento a la utilización de la tecnología

CONDICIONES PREVIAS

RECURSOS funcionarios que dirigirán la charla Fotocopias, Marcadores, Papelografo, video beam, Computador, Alimentación (almuerzo y 2 refrigerios), Espacio locativo, Incentivo económico para que los campesinos se puedan desplazar al lugar de encuentro Personal humano que represente a dichos campesinos ante la administración municipal

1 técnico Transporte, Papelería – Fotocopias, Lapiceros, Tabla de apoyo , Dotación (gorra, botas pantaneras, carpa, chaleco, carné de identificación) Recursos económicos, Transportes

1 técnico , Transporte Papelería – Fotocopias Cartilla de sensibilización ya impresa Lapiceros

FUENTES DE VERIFICACIÓN Registro fotográfico Acta de reunión

Acta de la reunión donde se expone la propuesta ante el Alcalde Listado de asistencia Registro fotográfico Las encuestas firmadas por las personas visitadas Registro fotográfico Registro fotográfico Herramientas, equipos Diarios de Campo Listado de asistencia Registro fotográfico Informe de seguimiento

COSTO

30,000

400,000

23,000,000

4,600,000

Favorabilidad del tiempo climatológico. Paciencia por parte de los docentes al tratar con población campesina de escasos niveles educativos. Generar confianza para no prevenir a la población. Buena divulgación y promoción del proyecto al momento de empezar su ejecución para contar con la disponibilidad de los agricultores y organizar una buena agenda de trabajo.

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4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Resultado

Asociatividad para la productividad

Actividad Taller de sensibilización Asociatividad.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 para

X X X X

Reuniones de asesorías y apoyo a los procesos asociativos.

X X X X X

Dos recorridos por otras experiencias reconocidas de trabajo asociado con énfasis en el agro.

Encuentro de articulación de agricultores a la Cooperativa BIDA.

Capacitación Y Formación en: Técnicas contables, Buenas Prácticas Agroambientales y Diversificación

Diez talleres en administración básica contable y aplicable al agro.

X X X X X X X X

Diagnóstico sobre insumos químicos que usan los agricultores de la ALDEA

X X

Campaña de sensibilización por medio de cartilla Construcción de huerta demostrativa Visita y acompañamiento técnica en utilización de químicos Realización de estudios de suelo a los terrenos de los agricultores.

Asesoría técnica especializada

X X X X X X

Tecnología apropiada para la tecnificación del agro

X X X X X X

Una jornada de capacitación e intercambio de experiencias con los mismos campesinos de la ALDEA

X X

Reuniones para la gestión de con la administración municipal Identificación de necesidades tecnologías para el agro

Adquisición e incorporación tecnologías con los productores

Seguimiento a la utilización de la tecnología

MONITOREO

X X X X

Visitas técnicas especializadas de ingeniero agrónomo casa a casa de X X X X X X X X X los agricultores.

5. SISTEMA DE PROYECTO

X X X X

Una charla informativa créditos Gestión de recursos financieros

X X

X X X X X

X X X

EVALUACIÓN

DEL

Estrategias de seguimiento y evaluación a las acciones e indicadores del proyecto. Veeduría ciudadana. Administración municipal mediante de actas parciales de avances del proyecto. Listados de asistencia a las distintas capacitaciones y actividades que se realicen durante a la ejecución del proyecto. Registros fotográficos. Actas de entrega del material didáctico. La intervención de los involucrados en dicho proyecto.

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6. PRESUPUESTO Resultado

Asociatividad para la productividad

Capacitación Y Formación en: Técnicas contables, Buenas Prácticas Agroambientales y Diversificación

Asesoría técnica especializada

Gestión de recursos financieros

Actividad

Tipo de Rubro

Taller de sensibilización para la Honorarios Asociatividad. Reuniones de asesorías y apoyo a Honorarios los procesos asociativos. Dos recorridos por otras experiencias Eventos y reconocidas de trabajo asociado con Reuniones énfasis en el agro. Encuentro de articulación de Eventos y agricultores a la Cooperativa BIDA. Reuniones Diez talleres en administración Honorarios básica contable y aplicable al agro. Diagnóstico sobre insumos químicos Honorarios que usan los agricultores de la ALDEA Campaña de sensibilización por Comunicacione medio de cartilla s Construcción de huerta demostrativa Materiales Visita y acompañamiento técnica en Honorarios utilización de químicos Realización de estudios de suelo a Honorarios los terrenos de los agricultores. Visitas técnicas especializadas de ingeniero agrónomo casa a casa de Honorarios los agricultores. Una jornada de capacitación e Eventos y intercambio de experiencias con los Reuniones mismos campesinos de la ALDEA Una charla informativa créditos Eventos y Reuniones Reuniones para la gestión de con la Eventos y administración municipal Reuniones

Cantidad

Costo Unitario

Costo Total

40,000

2,880,000

2.72%

128

30,000

3,840,000

3.62%

1,405,000

2,810,000

2.65%

840,000

0.79%

40,000

1,600,000

1.51%

230

6,000

1,380,000

1.30%

700

20,000

14,000,000

13.21%

1,800,000

1.70%

256

20,000

5,120,000

4.83%

230

80,000

18,400,000

17.36%

1152

20,000

23,040,000

21.73%

Total Resultado

10,370,000

42,300,000

24,480,000 1

1,440,000

1.36%

840,000

0.79%

15,000

30,000

0.03%

870,000

AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

Resultado

Actividad

Identificación de necesidades de tecnologías para el agro Tecnología apropiada Adquisición e incorporación de para la tecnificación del tecnologías con los productores agro Seguimiento a la utilización de la tecnología TOTAL

Tipo de Rubro

Cantidad

Costo Unitario

Costo Total

Honorarios

20,000

400,000

0.38%

Materiales

230

100,000

23,000,000

21.69%

Honorarios

230

20,000

4,600,000

4.34%

$ 106,020,000

100.0%

Total Resultado

28,000,000

$ 106,020,000

AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

7. GLOSARIO TERMINO ALDEAS

DEFINICIÓN El Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo, ha identificado 11 ALDEAS, 10 rurales y 1 urbana, según características como el proceso de poblamiento, acceso a los servicios, localización geográfica, aspectos culturales, históricos, sociales, productivos, de infraestructura, malla vial y equipamiento Consejo de Ente integrado por representantes de las diferentes organizaciones sociales y Desarrollo comunitarias que existen en el territorio. Su función es la formulación y gestión de los planes participativos de cada ALDEA, articulados a los procesos de planeación del Municipio, para lo cual la administración ha delegado un coordinador por cada una, como apoyo a estos Consejos. Sistema Es una herramienta para la planeación, que se implementa en el municipio de Municipal de Barbosa desde el 2009 y articula los diferentes planes establecidos por la ley 152. planeación La Planeación y el Presupuesto Participativo han demostrado su capacidad para Presupuesto afianzar la democracia local, mediante la participación de sus habitantes en la participativo construcción de su territorio, decidiendo sobre los asuntos que tienen que ver con su propia vida y la de sus comunidades. Sensibilización

La difusión en la sociedad de los temas de desarrollo y cooperación, tratando de generar conciencia crítica y favoreciendo la movilización social.

FORTÍN AGRÍCOLA ALDEA Fortín de Las Aguas

8. ANEXO Imagen 3 Vereda La chapa Alta.

Imagen 4 Cultivo de Tomate de árbol, La Chapa Alta

FORTÍN AGRÍCOLA ALDEA Fortín de Las Aguas Imagen 5 Habitantes de la Vereda Quintero

Imagen 6 Cultivos de la ALDEA Cuencas de Oriente

FORTÍN AGRÍCOLA ALDEA Fortín de Las Aguas Imagen 7 Cultivos de la ALDEA Cuencas de Oriente

FORTÍN AGRÍCOLA ALDEA Fortín de Las Aguas

3. FORTÍN AGRÍCOLA

BARBOSA NOVIEMBRE DE 2010

FORTÍN AGRÍCOLA ALDEA Fortín de Las Aguas

1 INFORMACIÓN GENERAL 1.1 TITULO DEL PROYECTO Tecnificación y diversificación agrícola (Piscicultura y productos orgánicos bajo invernaderos) (Fortín Agrícola)

1.2 ENTIDAD SOLICITANTE Consejo de Desarrollo de la Aldea Fortín de las Aguas

1.3 PRESUPUESTO Valor Total del Proyecto

$ 138,630,000

1.4 TIEMPO DE DURACIÓN DEL PROYECTO Este proyecto tiene una durabilidad de 12 meses tiempo estipulado donde se puede cumplir con los indicadores propuestos.

1.5 DESCRIPCION RESUMIDA DEL PROYECTO A raíz de la implementación del programa ALDEAS (Agencia Local de Desarrollo Autónomo) nacen unos entes descentralizados y autónomos que buscan mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Con el diagnostico y la identificación de potencialidades y debilidades se priorizo tecnificar y transformar la producción agropecuaria dándole un valor agregado.

FORTÍN AGRÍCOLA ALDEA Fortín de Las Aguas

2 INFORMACIÓN ALDEA 2.1 HISTORIA La Aldea hace parte del corregimiento de Popalito el cual se encuentra proyectado en la propuesta del Plan Básico de Ordenamiento del municipio. La Aldea esta conformada por las veredas Aguas Claras arriba, Aguas Claras abajo, Tablazo Popalito, Monteloro, La Herradura, Popalito, Lajas y Volantín: estas veredas y los sectores que la integran se encuentran ubicadas al sur oriente del municipio. La Aldea cuenta con una población aproximada de 2.800 habitantes, de cada 100 habitantes aproximadamente 50 son jóvenes menores de 26 años, lo cual representa potencialidades para las dinámicas educativas, productivas y de participación en la Aldea. La Aldea cuenta con alrededor de 700 hogares. La mayoría de las familias se encuentran clasificadas en los niveles 1 y 2 del SISBEN.

Economía. Las principales actividades económicas de la Aldea el Fortín de las Aguas es la producción pecuaria y agropecuaria. Dentro de los productos que se destacan se encuentran los siguientes: • Caña panelera, se cuenta con 8 trapiches en todas las veredas. • Plátano en todas las veredas de la Aldea. • Piña en la Herradura, Monteloro, Tablazo Popalito y Aguas Claras Abajo, se cuenta con 300.000 plantas de piña aproximadamente. • Flores exóticas en Tamborcito, Volantín y La Herradura. • Café, se cuenta con 185 fincas cafeteras. • Papa, fríjol, maíz y Tomate en Monteloro. • Yuca en Volantín, Monteloro y La Herradura. • Tomate de árbol y aliño, lulo y cebolla. • Stevia, en la vereda Popalito En cuanto a la producción pecuaria las principales actividades son: • La porcicultura, en todas las veredas. Se destaca la Hacienda los Duques, granja que sirve como demostrativa del ciclo completo de porcicultura. • Piscicultura, en todas las veredas excepto en Aguas Claras Arriba. • Ganadería de doble propósito, para el consumo familiar y para la venta a empresas de lácteos, más o menos 3 a 5 fincas. • Avicultura, se destaca la producción de huevo que abastece el mercado del municipio, esta se realiza en las veredas Popalito (el carretero), Tablazo Popalito y Las Lajas. 39

FORTÍN AGRÍCOLA ALDEA Fortín de Las Aguas

Otra de las potencialidades de la Aldea, es la presencia de diferentes unidades productivas y asociación de productores, en su mayoría orientada a la producción sin químicos, entre ella se encuentra APROCABANA, ASPEMABA (con más de 100 productores avícolas) y la Corporación de Guardabosques; en la vereda Herradura producen Heliconias, productos pancoger y bolsos de fique.

2.2 DEFINICIÓN En la asamblea del consejo de desarrollo, realizada el día 19 de junio de 2009, esta Aldea recibió el nombre del “Fortín de las Aguas” por parte de representantes de 48 organizaciones.

El nombre seleccionado está inspirado en los múltiples recursos hídricos con que cuenta esta zona del municipio, según el Consejo de Desarrollo, éste es un llamado a la comunidad para cuidar las fuentes de agua de la Aldea, evitar la contaminación y generar mayor sentido de pertenencia por el territorio y sus potencialidades.

2.3 MISIÓN Y VISION Misión Mejorar la calidad de vida de la población de Barbosa, administrando eficientemente los recursos públicos con respeto de los valores y principios constitucionales y legales. Con la facilitación de la inversión pública y privada lograr que el municipio se posiciones como polo de desarrollo regional fundamentado en la redistribución de ingresos focalizados en lo social.

Visión En el año 2020 La Aldea El fortín de las Aguas contará con educación para todos, tendrá escenarios deportivos y recreativos amplios, habrá fortalecido su producción agrícola y será una comunidad más unida y solidaria.

FORTÍN AGRÍCOLA ALDEA Fortín de Las Aguas

2.4 PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES Este proyecto es formulado por el consejo de desarrollo de la ALDEA, este es un ente autónomo integrado por cada una de las organizaciones comunitarias de la zona fundamentados en la participación ciudadana. Con 48 organizaciones integradas por: Juntas de Acción Comunal, Asociación de Padres de Familia, Juntas de Acueductos, Grupos de la Tercera Edad, Grupos Religiosos, Madres Comunitarias, Grupos Ambientales, Grupos Juveniles, entre otros. Este consejo ha sido capacitado en mecanismos de participación, conocimientos en constitución política y formulación de proyectos. Es de anotar que se cuenta con un comité interinstitucional conformado por 15 empresas asentadas en el Municipio de Barbosa y el Valle de Aburra, que nos aportan sus experiencias desde el sector privado y están asumiendo responsabilidad social con las comunidades.

2.5 ESTRUCTURA Este proyecto surge a través de la elaboración de un diagnostico que se realizó en la Aldea, donde se encontró la necesidad de planificar y diversificar la producción agrícola de la zona.

3 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 3.1 TITULO DEL PROYECTO FORTÍN AGRÍCOLA

3.2 DESCRIPCIÓN DE LOS PROBLEMAS En la Aldea no se cuenta con buenas prácticas agroambientales y pecuarias. No existen técnicas adecuadas en la producción y la transformación de los productos, los productos no logran ser comercializados con precios justos y no cuentan con centros de acopio. Es necesario incentivar la asociatividad y la educación para la implementación de buenas prácticas ambientales.

3.3 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO La Aldea se encuentra ubicada al nororiente del municipio de Barbosa, limita en el oriente con el municipio de Concepción, al nororiente con el municipio de Santo Domingo, al norte con las Aldeas Nuevo Amanecer y Vicaguayarta y al sur con la Aldea Cuencas de Oriente.

3.4 ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS. DESTINATARIOS DESTINATARIOS 8 veredas, con 700 familias y 2800 habitantes

CARACTERISTICAS Población con bajos recursos económicos. Población con niveles del Sisben 0, 1, 2 y 3 Alta población infantil y adultos mayores. El 50% es población juvenil. 41

FORTÍN AGRÍCOLA ALDEA Fortín de Las Aguas

BENEFICIARIOS ACTORES Serán los 43.000 habitantes del Municipio de Barbosa.

CARACTERÍSTICAS Que es una población 56% rural. Que predomina los niveles 1 y 2 del sisben. Que 11.276 habitantes es población juvenil.

COLABORADORES INTERNOS Y EXTERNOS ACTOR Secretaría Agricultura

CARACTERÍSTICAS de Promover el desarrollo agrícola y ambiental. Acompañamiento en asistencia técnica Promueve cursos de capacitación

Secretaría agricultura Antioquia.

de Promueve procesos de tecnificación agrícola y de pecuaria. Capacita a los campesinos en el mejoramiento del agro. Genera procesos de capacitación a nivel departamental.

SENA

APORTE FAVORABLE Asistencia técnica Capacitación en tecnificación agrícola.

Apoyo con los trámites para las licencias en la transformación de los productos. Acompañamiento técnico a los productores. Implementación de recursos para el desarrollo agroindustrial. Certifica en técnicas y tecnologías orientadas Capacitación y certificación a a la tecnificación agrícola y pecuaria. los productores. Realiza aportes económicos para proyectos. Aporte de recursos

Comité de Capacitación en temas agrícolas Abonos, semillas y vivienda. Cafeteros Apoyo y acompañamiento técnico Banco Agrario Créditos a los proyectos productivos. Incentivo del I.C.R a todos los Facilidad en documentación para tramites de proyectos de tecnología e crédito. infraestructura que se quieran realizar.

FORTÍN AGRÍCOLA ALDEA Fortín de Las Aguas

3.5 MATRIZ DE PLANEACIÓN DEL PROYECTO HIPÓTESIS DE DESARROLLO OBJETIVO GENERAL

OBJETIVO ESPECÍFICO

SERVICIOS

INDICADORES

Dotar a las comunidades de herramientas, para la generación de empleo desde el reconocimiento de los potenciales de su entorno físico próximos.

Construir canales efectivos de comercio justo para los productos de los campesinos de la Aldea El fortín de las Aguas

1. Formación y capacitación para la competitividad 2. Organización comunitaria para el comercio justo 3..Planificación, producción transformación agrícola

SERVICIOS 1. Formación y capacitación para la competitividad

ACTIVIDADES Diagnóstico a la población productora beneficiada del Fortín de las Aguas para la organización y asociatividad.

• • •

FUENTES DE VERFICACIÓN

Para el año 2012 el 35% la Aldea Fortín de las Aguas cuenta con tecnificación agrícola.

• •

Veeduría ciudadana. Certificados de estudios.

En el año 2012 el 35% de los agricultores de esta Aldea están asociados a las cooperativas y agremiaciones agrícolas del Municipio de Barbosa y Departamento de Antioquia. Para el año 2012 los agricultores de la Aldea Fortín de las Aguas cuentan con técnicas agrícolas para la competitividad. En el año 2012 en la Aldea Fortín de las aguas existe micro empresas con capacidad de transformar sus productos.

• •

Los grupos asociados Compromisos asumidos mediante acuerdos públicos.

• • •

La calidad de sus productos. Listados de asistencias. Levantamiento de actas.

• •

Rut Certificado de cámara de comercio. Estatutos internos Juntas administradoras La calidad de sus productos. Listados de asistencias. Levantamiento de actas. Con los valores agregados Los mecanismos de asociatividad. Muestra y cantidad de productos transformados y posicionado

Tendremos el 20% de los productores capacitados en técnicas agroindustriales. Para el año 2012 para los agricultores de la Aldea Fortín de las Aguas tienen un comercio justo para sus productos. La Aldea Fortín de las Agua está en la capacidad de transformar toda su producción para la competitividad.

RECURSOS Cámara fotográfica Profesional en diagnostico agrícolas y productivos Fotocopias

• • •

• • • • • • • •

FUENTES VERIFICACION Registros fotográficos Listados de los encuestados. Informe del profesional

SUPUESTO S

COSTO

6,000

FORTÍN AGRÍCOLA ALDEA Fortín de Las Aguas

SERVICIOS

ACTIVIDADES

Desarrollo de una capacitación técnica en asociatividad transformación, innovación y estrategias de mercadeo.

2.Organización comunitaria para el comercio justo

4 visitas para motivación de experiencias en proyectos similares Estudio de análisis de suelos para la diversificación de los productos Capacitación en organización de prácticas comunitarias de 100 horas en secciones de 8 horas semanales

Capacitación en promoción y mercadeo en 80 horas divididas en 10 secciones de 8 horas cada uno.

•

RECURSOS Computador

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Docentes Aulas de las escuelas Computador Video beam Marcadores Papelografo Fotocopias Transporte Refrigerio Cara fotográfica Geólogo Transporte Laboratorio Docente Aulas de clase Computador Video beam Marcadores Papelógrafo Refrigerio Fotocopias Almuerzo Greca para café Agua Azúcar Mezcladotes Vasos desechables Capacitador Auditorio Computador Video beam Marcadores Papelografo Refrigerio

FUENTES VERIFICACION • • • •

certificados listados de asistencia evaluaciones registro fotográfico

• • • •

Registros fotográficos de las vistas realizadas. Listado de asistencias informe del profesional reporte del laboratorio

• • • • •

listado de asistencias certificados expedidos registros fotográficos evaluación de los asistentes informe del capacitado

COSTO

20,000

650,000

8,400,000

20,000

• • • • •

listado de asistencias certificados expedidos registros fotográficos evaluación de los asistentes informe del capacitador

20,000

FORTÍN AGRÍCOLA ALDEA Fortín de Las Aguas

SERVICIOS

ACTIVIDADES

Investigación de experiencias en proyectos similares Realizar 5 talleres de 5 horas cada uno mensualmente para generar indicadores de transporte, alimentación, logísticas en el montaje de eventos y actividades

Promover a través volantes, y cuñas radiales las instituciones que promuevan el conocimiento para desarrollar este proyecto de la secretaria de educación. Publicidad y reconocimiento en diferentes medios de comunicación 2 ferias agrícolas.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

RECURSOS Fotocopias Almuerzo Greca para café Agua Azúcar Mezcladores Vasos desechables Investigador Transporte Papelería Espacios físicos Capacitador Video beam Computador Tablero Marcadores Refrigerios Fotocopias Comunicador Tipografía

FUENTES VERIFICACION

•

informe escrito profesional.

COSTO

magnético

del 20,000

• • • • •

listado de asistencias certificados expedidos registros fotográficos evaluación de los asistentes informe del capacitador

•

la propuesta comunicador.

elaborada

165,000

por

el 150

• • • • • • • • • •

Empresa de publicida

Espacio físico Están Boletines informativos Computador Video beam Sonido Extensiones eléctricas Publicidad audiovisual y escrito Comunicador

• • •

entrega de informe por parte de la empresa contratada.

150,000

registros fotográficos entrega de informe del evento

3,500,000

FORTÍN AGRÍCOLA ALDEA Fortín de Las Aguas

SERVICIOS 3..Planificación, producción y transformación agrícola

ACTIVIDADES 1 taller para la formación en la proyección productiva

Inventarios de la producción existentes en la Aldea.

A través de herramientas tecnológicas para la producción agrícola.

CONDICIONES PREVIAS

RECURSOS • • • • • • • • • • • • • •

• • Transformación de productos • agrícolas. Mediante técnicas • aplicadas por los • agricultores. • • • Condiciones climáticas favorables Personal predispuesto. Maquinaria a la mano

Espacio físico Computador Video beam Papelógrafo Marcadores Fotocopias Capacitador Formatos de encuestas hechos por especialistas Lapiceros Fotocopias Guaduas Mangueras Plásticos para producción de invernaderos Clavos Alambre Baterías de cocinas Código de barras Logo Eslogan Empaques Papel

FUENTES VERIFICACION • • •

listados de asistencias evaluación de actividades informe del docente

•

informe escrito de los avances en el inventario y al finalizar la actividad

•

COSTO 165,000

25,000

Registros fotográficos 500,000

•

Registros fotográficos 1. Entrega de la documentación de la empresa.

200,000

FORTÍN AGRÍCOLA ALDEA Fortín de Las Aguas

4 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Resultado

1. Formación y capacitación para la competitividad 20% de 700 familias

2. Organización comunitaria para el comercio justo

Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Diagnóstico a la población productora beneficiada del Fortín de las Aguas para la organización y X X asociatividad. Desarrollo de una capacitación técnica en asociatividad transformación, innovación y X X X X estrategias de mercadeo. 4 visitas para motivación de experiencias en X X X X proyectos similares Estudio de análisis de suelos para la X X X diversificación de los productos Capacitación en organización de prácticas comunitarias de 100 horas en secciones de 8 X X X X horas semanales Capacitación en promoción y mercadeo en 80 horas divididas en 10 secciones de 8 horas cada X X X X uno. Investigación de experiencias en proyectos X similares Realizar 5 talleres de 5 horas cada uno mensualmente para generar indicadores de X X X X X transporte, alimentación, logísticas en el montaje de eventos y actividades Promover a través volantes, y cuñas radiales las instituciones que promuevan el conocimiento para X X X X X X X X desarrollar este proyecto de la secretaria de educación. Publicidad y reconocimiento en diferentes medios X X X X X X X X X de comunicación 2 ferias agrícolas.

1 taller para la formación en la proyección productiva 3. Inventarios de la producción existentes en la Planificación, Aldea. producción y Adquisición e incorporación de tecnologías con transformación los productores agrícola Transformación de productos agrícolas. Mediante técnicas aplicadas por los agricultores.

X X X X X X X X X X X X X X

5 SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO Veeduría ciudadana. Administración municipal mediante actas parciales de avances del proyecto. Listados de asistencia. Registros fotográficos. Actas de entrega del material didáctico. La intervención de los involucrados en dicho proyecto. 47

FORTÍN AGRÍCOLA ALDEA Fortín de Las Aguas

6 PRESUPUESTO Resultado

1. Formación y capacitación para la competitividad 20% de 700 familias

2. Organización comunitaria para el comercio justo

Actividad Diagnóstico a la población productora beneficiada del Fortín de las Aguas para la organización y asociatividad. Desarrollo de una capacitación técnica en asociatividad transformación, innovación y estrategias de mercadeo. 4 visitas para motivación de experiencias en proyectos similares Estudio de análisis de suelos para la diversificación de los productos Capacitación en organización de prácticas comunitarias de 100 horas en secciones de 8 horas semanales Capacitación en promoción y mercadeo en 80 horas divididas en 10 secciones de 8 horas cada uno. Investigación de experiencias en proyectos similares Realizar 5 talleres de 5 horas cada uno mensualmente para generar indicadores de transporte, alimentación, logísticas en el montaje de eventos y actividades

Tipo de Rubro

Unidad

Cantidad

Costo Unitario

Costo Total

Honorarios

Hora

140

6,000

840,000

0.61%

Honorarios

Hora

480

20,000

9,600,000

6.92%

Total Resultado

21,440,000 Eventos y Reuniones

Visitas

650,000

2,600,000

1.88%

Aportes y Auxilios

Global

8,400,000

6.06%

Honorarios

Hora

100

20,000

2,000,000

1.44%

Honorarios

Hora

20,000

1,600,000

1.15%

Honorarios

Hora

160

20,000

3,200,000

2.31%

Eventos y Reuniones

Taller

165,000

825,000

0.60%

Unidad

3000

150

450,000

0.32%

Promover a través volantes, y Comunicacione cuñas radiales las instituciones s que promuevan el conocimiento para desarrollar este proyecto de

15,525,000

FORTÍN AGRÍCOLA ALDEA Fortín de Las Aguas

Resultado

Actividad

Tipo de Rubro

Unidad

Cantidad

Costo Unitario

Costo Total

150,000

450,000

0.32%

3,500,000

7,000,000

5.05%

165,000

0.12%

140

25,000

3,500,000

2.52%

140

500,000

70,000,000

50.49%

140

200,000

28,000,000

20.20%

Total Resultado

la secretaria de educación.

Publicidad y reconocimiento en Comunicacione Unidad diferentes medios de s comunicación Generar competencias en el Eventos y Evento control de calidad a nivel interno Reuniones a través de 2 ferias agrícolas. 1 taller para la formación en la Eventos y Taller proyección productiva Reuniones 3. Inventarios de la producción Honororarios Hora Planificación, existentes en la Aldea. producción y Adquisición e incorporación de Unidad Honorarios transformació tecnologías con los productores productiva n agrícola Transformación de productos Aportes y Unidad agrícolas. Mediante técnicas Auxilios productiva aplicadas por los agricultores. TOTAL

138,630,000 100.0%

101,665,000

$ 138,630,000

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7 GLOSARIO Termino ALDEAS

Definición El Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo, ha identificado 11 Aldeas, 10 rurales y 1 urbana, según características como el proceso de poblamiento, acceso a los servicios, localización geográfica, aspectos culturales, históricos, sociales, productivos, de infraestructura, malla vial y equipamiento

Consejo desarrollo

de Ente integrado por

representantes de las diferentes organizaciones sociales y

comunitarias que existen en el territorio. Su función es la formulación y gestión de los planes participativos de cada Aldea, articulados a los procesos de planeación del Municipio, para lo cual la administración ha delegado un coordinador por cada una, como apoyo a estos Consejos.

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4. PARQUEARTE Todos Al Parque

BARBOSA NOVIEMBRE DE 2010

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PARQUE DIEGO ECHAVARIA MISAS

Consejo de desarrollo Aldea Urbana Septiembre 30, pensando el espacio publico y Desarrollo cultural del parque

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Nombre Proyecto Duración del proyecto Zona geográfica que cubre

PARQUEARTE "Todos al parque" Un año Zona urbana municipio de Barbosa

Beneficiarios Organización comunitaria que recibirá los fondos Rol del COC (Describa cómo se fortalecerá su papel)

# Niños CORPASCUALA

100

# Jóvenes

150

El DIL Barbosa se encuentra en la fase formulación participativa del plan estratégico, se ha avanzado en el fortalecimiento de las organizaciones de base que van al consejo y en la apropiación del plan y del proceso DIL. El consejo cuenta con una estructura interna que son 4 comisiones de trabajo para la gestión de los proyectos y concertación con otras entidades, en las comisiones participan las organizaciones según su objeto social En esta fase DIL se están creando las condiciones para construir el colectivo de organizaciones pero a penas esta en proceso, por ello el proyecto es presentado por una organización que hace parte del consejo y de unas de las comisiones, cultura y convivencia ciudadana: "CORPORACIÓN CULTURAL PASCUALA MUÑOZ” Corpascuala es una de las organizaciones del Consejo de Desarrollo de la Aldea Urbana. Y es de las más activas. Su participación en el encuentro nacional de COC fue muy importante para animar al Consejo. Su gestión de este proyecto se planteará como parte de las tareas del Consejo y como una motivación para que este avance hacia su formalización y gestión de recursos. La Corporación se encuentra conformada por un grupo de jóvenes dedicados al estudio, rescate y proyección de los valores culturales, proyectando la cultura hacia un futuro mejor identificando la idiosincrasia barboseña y dándola a conocer. El principal objetivo es investigar los bailes, vestuario, ritmos, mitos, leyendas y todo lo relacionado con la cultura popular como parte del patrimonio intangible para proyectarlo a la comunidad, como parte de la cultura viva y actuante; es una organización de desarrollo cultural, interesada en aprender sobre el tema cultural y la memoria, su principal interés es aportarle al municipio, formar a otros, hacer semilleros de pintura, danza e investigación cultural. La marca del grupo es el fortalecimiento de la identidad del territorio a partir de la memoria cultural, algunos de sus integrantes entraron desde los 12 años, otros a los 17… hoy se encuentran en la universidad y viven a todo instante la responsabilidad que asumieron en el tema cultural.

Instituciones y organizaciones que apoyan el proyecto Institución Caicedo

Entidad educativa Manuel

Rol/ Posible aporte a gestionar Jose Instalaciones educativas, equipos de sonido, jornadas pedagogicas, apoyo de docentes Institución educativa el cooperativo Simón Instalaciones educativas, equipos Bolívar de sonido, jornadas pedagogicas, apoyo de docentes Institución educativa Formando Lideres Instalaciones educativas, equipos de sonido, jornadas pedagogicas, apoyo de docentes Institución educativa Luis Eduardo Arias Instalaciones educativas, equipos 53

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Reinel

de sonido, jornadas pedagogicas, apoyo de docentes Institución Educativa Presbítero Luis Instalaciones educativas, equipos Eduardo Perez de sonido, jornadas pedagogicas, apoyo de docentes SECRETARIA DE EDUCACIÓN Equipos, apoyo técnico, Asesoría, Jornadas pedagógicas SECRETARIA DE BIENESTAR Equipos, apoyo técnico Objetivo General (1) Se incrementa la participación de los jóvenes del municipio, en espacios (La convivencia a través de lo artísticos y culturales promoviendo la convivencia y aprovechando de manera artístico) positiva el tiempo libre y el espacio público. Objetivo Específico (1) Se ha promovido la acción conjunta de los jóvenes de las instituciones educativas en torno a la institucionalización de una programación cultural en el parque Diego Echavarría Misas Estrategia concreta de El DIL Barbosa ha impulsado el proceso de gestión y planeación participativa articulación con la intervención en la zona urbana del municipio, alrededor de él, se han venido fortaleciendo (según el nivel o el momento) las organizaciones del municipio y el consejo de desarrollo de la zona urbana como articulador de éstas y orientador del plan local. Los campos de desarrollo estratégicos identificados en el plan son 4: 1Empleo e ingresos 2Educación pertinente y formación en valores 3cultura y convivencia ciudadana 4Desarrollo urbano con protección ambiental Este es un proyecto estratégico del campo de cultura y convivencia ciudadana que será liderado por la comisión del consejo de desarrollo que lleva este mismo nombre, las organizaciones que lideran la comisión son CORPASCUALA y el grupo Mirada Activa Comunicaciones que son las dos organizaciones responsables de la ejecución del proyecto del plan local. El consejo de desarrollo de la zona urbana ha concebido este proyecto como un proceso de formación de los jóvenes en temas culturales, artísticos y de comunicación, propiciando a la población juvenil nuevas oportunidades y espacios de socialización y reconocimiento desde el arte y la cultura como instrumentos de apropiación del tema del territorio, este aspecto lo hace pertinente a la intervención de la institución. Elementos innovadores aporta a la intervención

que Construir en forma participativa una propuesta de encuentro ciudadano a partir de la apropiación del espacio publico como escenario de aprendizaje para vivir la ciudadanía. El parque Diego Echavarría Misas (ver fotos) es un parque central rodeado por las 5 instituciones educativas que acogen 5.500 jóvenes, 2000 niños en primera infancia y cuenta con instituciones culturales como la biblioteca, la casa de la cultura, un teatro al aire libre, el hogar para la tercera edad, el hogar infantil, la iglesia, la casa de Pascuala Muñoz, madre del general José María Córdoba y otras riquezas arquitectónicas que hacen parte del patrimonio tangible del municipio. Esta riqueza cultural hace de este parque un centro cultural importantísimo del municipio que requiere de ser estimulado para que sea protagonista en el desarrollo municipal y potencie su capacidad como espacio publico educador, 54

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al servicio de la formación del ciudadano, al servicio del encuentro de los ciudadanos para vivir la convivencia. El parque a través de CORPASCUALA y con el apoyo del grupo MIRADA ACTIVA COMUNICACIONES" ofrecerá talleres abiertos de formación cultural a los jóvenes de los colegios, los cuales a su vez lograrán hacer representaciones y puestas en escena que se compartirán en el teatro al aire libre, en convocatorias a la ciudadanía en general para que " TODOS AL PARQUE" se convierta en fuente de creación, recreación, intercambio y aprendizaje de valores de convivencia, de identidad y apropiación del territorio. Temas que abordará el proyecto Danza Música Teatro

Talleres abierto de danza en el parque Taller abierto de muestras musicales en el parque Taller abierto de teatro en el parque

Deportes Comunicación

Producción de periódico mural en el parque

Pintura

Taller abierto de pintura en el parque

Otros (especifique)

Grupos u participantes

Vivamos el patrimonio del parque Cine en el parque organizaciones El Consejo de desarrollo de la zona urbana: lidera y gestiona la formulación y ejecución del plan local, el consejo se reúne en plenaria una vez al mes y cuenta con 4 comisiones de trabajo, una por campo de desarrollo que se reúnen según las necesidades de gestión de los proyectos. Su rol en el proyecto será de dirección coordinación CORPASCUALA integrantes del consejo de desarrollo y líder de la comisión cultura y convivencia ciudadana: Corporación cultural que viene siendo acompañada por la Fundación Social en el proceso de fortalecimiento organizativo, se ha vinculado activamente en el plan y en la investigación memoria cultural; en el mes de septiembre firmó un convenio con la administración municipal para promover y formar semilleros de danzas, uno por Aldea. Su rol en el proyecto será de coordinación y operación Mirada Activa Comunicaciones integrantes del consejo de desarrollo y líder de la comisión cultura y convivencia ciudadana: grupo creado alrededor del proceso del DIL Barbosa, formados en fotografía y vídeo, cuentan con la primera producción audiovisual, se perfila como el grupo que promueva el proceso de comunicación pública del plan y del consejo de desarrollo; durante los meses de agosto a octubre han liderado y coordinado con las organizaciones del consejo de desarrollo la socialización del plan, esta conformado por 30 jóvenes activos de todo el municipio y cuenta con dos semilleros de 15 jóvenes cada uno. Su rol en el proyecto será de coordinación y operación

Descripción general del proceso En el campo de educación pertinente y formación en valores se hizo una investigación en las instituciones educativas para identificar los valores y las relaciones parentales de los jóvenes, valores que les van a permitir desempeñarse mejor ahora y enfrentar su vida adulta. Entre los resultados de

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la investigación encontramos aspectos claves para abordar el trabajo con jóvenes como son: • Prevalece en los jóvenes el egoísmo, la poca colaboración con el otro, la indiferencia social, poco conocimiento de lo publico • El aspecto más relevante en la utilización del tiempo libre, los gustos de los jóvenes y las motivaciones se encuentran en las actividades deportivas, no son tan importantes las actividades culturales y el cine, esto se explica por las ofertas que existen en el municipio donde prevalece el deporte, no existen salas de cine y la oferta de las actividades culturales son pocas, pocos recursos y no tienen continuidad • Un 30 % de los padres usan el castigo físico. • Existe una valoración de los jóvenes por los padres, los amigos, los pares hay control sobre el consumismo • El estudio recomienda trabajar la auto valía, la autonomía, la libertad, la solidaridad, la responsabilidad, la confianza familiar y el reconocimiento entre padres e hijos Los retos de la educación, más allá de los currículos, las infraestructuras y los recursos, se centran en la manera como el sistema educativo escolar y social se reconstruye en función de los nuevos retos y exigencias del contexto: • Los cambios en los sistemas de valores • Los cambios en la organización familiar • La introducción progresiva de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación y sus repercusiones sobre los modos y las relaciones de producción; • La globalización económica y la mundialización de los mercados; • La creciente homogeneización cultural. Desde la información proporcionada por la investigación en valores y los retos del contexto el consejo de desarrollo ve necesario trabajar la identidad de los jóvenes con su territorio, fortalecer la autoestima y autonomía para la toma de decisiones, promover la libertad, reconstruir las relaciones con los padres y los adultos y fortalecer el sistema de valores en torno a lo publico, desde allí surge la propuesta de formación artística y cultural. El "Taller abierto" es una propuesta pedagógica de formación cultural y artística a los niños y los jóvenes del municipio después de la jornada escolar. Actividades tipo 1- Convocatoria a jóvenes por institución educativa para participar en los talleres de “ PARQUEARTE 2- Convocatoria a niños de hogares infantiles para participar en los talleres de PARQUEARTE 3- Talleres abiertos de formación artística y cultural • Taller abierto de danza en el parque • Taller abierto de teatro y de zancos en el parque • Taller abierto de muestras musicales en el parque • Taller abierto de pintura en el parque • Taller vivamos el patrimonio del parque 56

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• •

Taller abierto de cine en el parque Taller de comunicaciones periódico mural

Los talleres abiertos se conciben como una oferta cultural y artística que surge a partir del plan participativo de la zona urbana para la formación, organización y participación de los jóvenes desde la lúdica, el arte el disfrute y el aprender jugando. Con invitación abierta a los jóvenes para no excluir a nadie y que posibilite la creatividad, la construcción colectiva, la realización de obras de los jóvenes que puedan compartir con otros grupos y organizaciones del municipio de Barbosa. El enfoque conceptual se hará sobre la base de vivir los valores de la convivencia social requeridos por los cambios en el sistema de valores identificados en la investigación del campo de educación pertinente y formación en valores que busca fortalecer la solidaridad y el sentido de lo publico en la sociedad de Barbosa 4- Conformación de 5 grupos de institución educativa.

jóvenes “ PARQUEARTE”” uno por

5- Programación cultural “PARQUEARTE” La programación cultural busca que las creaciones de los jóvenes realizadas en los talleres se presenten en el parque, a las cuales se invitara a todo el municipio, haciendo énfasis en los padres de familia, “TODOS AL PARQUE”, un espacio de socialización y reconocimiento de los jóvenes, una vivencia activa y cultural del espacio público que tiene el municipio.

Detalle del proceso

Etapa

Resultados

Descripción breve Plan de trabajo y propuesta Invitación y metodológica concertada motivación en los 5 colegios Planeación del proceso y Un grupo de 150 jóvenes para participar convocatoria a jóvenes motivados para promover los en los talleres talleres de formación de formación 7 talleres diseñados y ejecutados para jóvenes en modalidades de pintura, danza, teatro, cine, patrimonio, música, comunicaciones.

Realización de talleres de Capacitación en las modalidades artísticas

Los talleres se realizarán en el parque, cada modalidad se realizara con una frecuencia semanal días con una intensidad de 57

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2 horas cada uno 5 grupos culturales Cada colegio PARQUEARTE conformados cuente con un grupo base PARQUEART E donde Conformación de grupos estén representadas semilleros de cultura, uno las diferentes por colegio modalidades artísticas con semilleros en cada una de ellas. Una actividad artística y cultural Cada mes mensual, Noviembre 2010 a habrá una diciembre invitación a PARQUEART E para que Programación cultural cada modalidad ponga en escena su obra Perspectivas de continuidad La sostenibilidad del proceso se da desde la estrategia organizativa que tiene el proyecto, si bien, los talleres son abiertos para que todos los jóvenes tengan la oportunidad de participar, también hay una propuesta organizativa: se tiene el propósito de crear semilleros culturales en las instituciones educativas que le den vida a los procesos de formación y que puedan ser promovidos y acompañados en forma permanente por la Comisión de Cultura y Convivencia del plan participativo. Articulación con el Plan En el 2011 el ámbito de intervención DIL Barbosa será abordado como 2011(Proyecto con el que se proyecto, el proyecto contribuirá al resultado de cultura y convivencia. Que relacionará) además es uno de los temas del plan de la zona urbana donde el proyecto PARQUEARTE será clave, Este proyecto fue diseñado y se empezó a trabajado en la plenaria del consejo de desarrollo del mes de septiembre. Actividades de la Regional para Cronograma de actividades concertado, reuniones de seguimiento al proyecto, hacer seguimiento al aporte y tres informes de avances del proyecto (informe técnico, financiero, registro de garantizar su correcta ejecución contrapartidas y registro de participantes) coordinación y cooperación técnica de la comisión de cultura y convivencia ciudadana del consejo de desarrollo, seguimiento a resultados del proyecto por parte del consejo de desarrollo Presupuesto Concepto Valor $ Equipos 18.000.000 Materiales 22.000.000 Honorarios (Máx 20%) 8.000.000 Total $ 48.000.000

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PRESUPUESTO MODALIDAD

Musica

Teatro

Danza

Comunicación

Pintura

Patrimonio

Cine AIU TOTAL PROYECTO

DESCRIPCION Instrumentos musicales para chirimía ( Equipos) Talleres de capacitación ( honorarios) Taller abierto de muestras musicales en el parque( materiales) SUBTOTAL Materiales para zancos Materiales vestuario para teatro Materiales para maquillaje Talleres con experto (Honorarios) Taller abierto de teatro en el parque ( materiales) SUBTOTAL Talleres de capacitación (honorarios) Vestuario para Danzas ( materiales) Taller abierto de danzas en el parque ( materiales) SUBTOTAL Producción de periódico mural en el parque(materiales) Equipo de edición para producción audiovisual Encuentros en el parque par socializar periódico mural y magazín SUBTOTAL Materiales Taller de Capacitación Taller abierto de pintura en el parque(materiales) SUBTOTAL

VALOR 2,000,000 2,000,000

Elaboración y publicación de cartilla sobre patrimonio tangible e intangible Talleres de formación patrimonio tangible e intangible(honorarios) Vivamos el patrimonio del parque(materiales) SUBTOTAL Películas (materiales) Equipos (Cine) Cine en el parque (materiales) SUBTOTAL 10% DEL TOTAL DEL PROYECTO

4,500,000

500,000 4,500,000 1,200,000 2,000,000 1,000,000 2,000,000 500,000 6,700,000 2,000,000 2,500,000 500,000 5,000,000 4,500,000 4,000,000 500,000 9,000,000 4,000,000 2,000,000 500,000 6,500,000

2,000,000 500,000 7,000,000 2,000,000 2,000,000 500,000 4,500,000 4,800,000 48,000,000

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5. RED-NACIMIENTOS

BARBOSA NOVIEMBRE DE 2010

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1. INFORMACIÓN GENERAL 1.1

TITULO DEL PROYECTO

Saneamiento Básico y Agua Potable (RED-NACIMIENTOS)

1.2

ENTIDAD SOLICITANTE

Los Consejos de Desarrollos de las Aldeas: El Hato, Vicaguayarta, Los Meandros, Manantial de Paz, Nuevo Amanecer y Frutos del Progreso

1.3

PRESUPUESTO

este proyecto fue priorizado por los Consejos de Desarrollos de las Aldeas: El Hato, Vicaguayarta, Los Meandros, Manantial de Paz, Nuevo Amanecer y Frutos del Progreso, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus habitantes Valor Total del Proyecto $ 2,420,850,000

1.4

TIEMPO DE DURACIÓN DEL PROYECTO

Este proyecto tendrá una duración de 11 meses, es necesario este plan de contingencia para el desarrollo integral de las comunidades; pues beneficia a niños, jóvenes, adultos y adulto mayor.

1.5

DESCRIPCION RESUMIDA DEL PROYECTO

A raíz de la implementación del programa ALDEAS (Agencia Local de Desarrollo Autónomo) nacen unos entes descentralizados y autónomos que buscan mejor la calidad de vida de sus habitantes. Con el diagnostico e identificando las potencialidades y debilidades de las Aldeas, se concluyo que para el desarrollo del territorio, es necesario el fortalecimiento social, económico y ambiental que apunte a un desarrollo sostenible en el tiempo. Este proyecto se fundamenta en: educación, sensibilización, participación, adecuación de redes de acueductos, construcción de plantas de tratamiento, pozos sépticos.

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2. INFORMACIÓN DE LAS ALDEAS 2.1

HISTORIA NUEVO AMANECER La Aldea hace parte del corregimiento Popalito, el cual se encuentra proyectado en la propuesta de Plan Básico de Ordenamiento Territorial del municipio. Está conformada por las veredas: La Cejita, La Cuesta y Pachohondo; estas veredas y los sectores que las integran se encuentran ubicadas al sur oriente del municipio. La Aldea cuenta con una población aproximada de 900 Habitantes. De cada 100 habitantes aproximadamente 58 son niños y jóvenes menores de 26 años, lo cual representa potencialidades para las dinámicas educativa, productiva y de participación en la Aldea.

La Aldea cuenta con alrededor de 230 hogares, la mayoría clasificadas en el nivel 2 del SISBEN.

Economía La Aldea “Nuevo Amanecer” cuenta con diferentes actividades productivas. El Consejo de Desarrollo destaca las siguientes: Producción agrícola: Caña en Las veredas: La Cejita, Pacho Hondo y La Cuesta Café en todas las veredas Trapiches: tres en La Cejita, uno en Pachohondo y otro en La Cuesta Piña, en La Cuesta y Pacho Hondo Plátano, en todas las veredas Yuca, en La Cuesta Cítricos en todas las veredas especialmente en La Cuesta y Pachohondo En la Asamblea de organizaciones comunitarias, realizada el día 6 de julio de 2009, la Aldea recibió el nombre de “Nuevo Amanecer” por parte de representantes de 18 organizaciones. El nombre elegido por el Consejo de Desarrollo de la Aldea está relacionado con la esperanza, la ilusión, la visión y la búsqueda del progreso; términos incluidos en las diferentes propuestas de nombre planteadas por la comunidad en la primera Asamblea de la Aldea. Nuevo Amanecer refleja los deseos de los habitantes para mejorar sus condiciones de vida, el nombre también tuvo sustento en la búsqueda de una nueva relación entre los habitantes de la Aldea y la unión de la comunidad.

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MISIÓN Mejorar la calidad de vida de la población de Barbosa, administrando eficientemente los recursos públicos con respeto de los valores y principios constitucionales y legales. Con la facilitación de la inversión pública y privada lograr que el municipio se posiciones como polo de desarrollo regional fundamentado en la redistribución de ingresos focalizados en lo social.

VISIÓN En el año 2020 la Aldea Nuevo Amanecer contará con vías, viviendas y espacio público en buen estado, tendrá fuentes de agua limpia y un ambiente sano en el cual pueda convivir una comunidad próspera y educada.

FRUTOS DEL PROGRESO La Aldea está conformada por las veredas: Matasano, Cestillal, Peñas y La Ese, estas veredas y los sectores que las integran se encuentran ubicadas al centro occidente del municipio. La Aldea cuenta con una población aproximada de 1100 Habitantes. De cada 100 habitantes 50 son menores de 26 años que representa potencialidades para las dinámicas educativa, productiva y de participación en la Aldea. Las principales actividades económicas son la producción de queso, leche y la ganadería. Cuenta con cultivos de café y caña panelera, y producción avícola y porcícola. La Aldea tiene atractivos turísticos que generan ingresos para la comunidad como el parapentismo, 3 restaurantes y 2 hoteles que complementan la oferta turística. El Consejo de Desarrollo de la Aldea señaló que el desempleo es una problemática generalizada en todas las veredas, pese a que la mayoría de las actividades turísticas en la Aldea generan empleos, muchos de ellos son ocupados 63

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por personal de otras zonas o municipios. También señalaron que en la producción de panela y leche se genera la mayoría de empleos locales que se destacan como una potencialidad. En la Asamblea de organizaciones comunitarias, realizada el día 26 de junio de 2009, ésta Aldea recibió el nombre de “Frutos del Progreso” por parte de representantes de 21 organizaciones de la Aldea. Este nombre expresa las esperanzas y sueños de los habitantes para que luego de recorrer un camino largo se recojan los frutos esperados del desarrollo y el progreso.

VISIÓN En el año 2020 la Aldea Frutos del Progreso estará conectada con la centralidad de Barbosa, su población tendrá fácil acceso a la educación, contará con organizaciones comunitarias fortalecidas y mayores ingresos generados por la producción agropecuaria y el desarrollo turístico

LOS MEANDROS La Aldea hace parte del Corregimiento de El Hatillo y está conformada por las veredas: Tablazo Hatillo, Lomitas 1 y 2, El Paraíso, El Tigre, Altamira y Filoverde y se encuentra situada al sur occidente del casco urbano de Barbosa. Cuenta con una población aproximada de 4600 Habitantes. De cada 100 habitantes aproximadamente 54 son niños y jóvenes menores de 26 años, lo cual representa potencialidades para las dinámicas educativa, productiva y de participación en la Aldea. La Aldea cuenta con alrededor de 1100 hogares la mayoría clasificadas en los niveles 2 y 3 del SISBEN. Esta Aldea se encuentra ubicada en suelo suburbano del municipio de Barbosa de acuerdo a la información del PBOT.

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Economía en la Aldea La economía de la Aldea es muy diversa, cuenta con la presencia de diferentes empresas dedicadas a la producción de cárnicos, químicos y los servicios de turismo, entre ellas se encuentran: Antioquia Tropical Club, Centro Recreativo El Trapiche, Parque de las Aguas, Tinturas y Telas, Central hidroeléctrica La Tasajera EPM, Sebastopol Cooperativa, ECOPETROL y TRANSMETANO. En su mayoría, estas empresas generan empleos a las familias de la Aldea y aportan recursos al municipio de Barbosa a través del pago de impuestos. La Aldea conserva su vocación agrícola sobretodo en la parte alta, en las veredas Altamira y El Tigre con productos como: café, cebolla, Fríjol, Tomate y Cilantro. Hacia la entrada a la Aldea por la vereda El Paraíso, “se concentra un complejo comercial en el que confluyen ventas a pequeña escala, como tiendas de abarrotes, restaurantes, talleres, estaderos, entre otros, es el lugar de encuentro para la comercialización de algunos productos de pan coger que cultivan personas de la comunidad y otras ubicadas en las veredas más lejanas” La producción pancoger genera pocos excedentes para la comercialización, a la vez que pocas familias cuentan con cabezas de ganado en la Aldea. Se presenta la crianza de especies menores para el complemento alimenticio y sostenimiento de los hogares. De otro lado, se plantean problemáticas de conectividad por ausencia o mal estado de vías que conecten la zona productora con el municipio, esto favorece la intermediación y genera altos costos de producción para el campesino. En la Asamblea de organizaciones comunitarias, realizada el día 25 de junio de 2009, ésta Aldea recibió el nombre de “Los Meandros” por parte de representantes de 36 organizaciones comunitarias. “Los Meandros es el nombre que le han dado a las formas de islas que forman los ríos cuando recorren terrenos generalmente planos. En nuestro caso el río Medellín, Porce o Aburrá que se encuentra frente a la parte baja de nuestra Aldea, nos da una característica muy particular o exclusiva ya que en todo el recorrido del río desde su nacimiento hasta su desembocadura se presentan meandros, esto nos permitió una identidad especial y nos une a todas las veredas que forman la Aldea. Los Meandros no son formas caprichosas de la naturaleza, sino que cumplen un fin muy importante, que consiste en rebajarle la velocidad del agua al río, lo que evita que la fuerza de la velocidad cause estragos en su recorrido, lo que además nos da una muy buena enseñanza en el sentido de que nosotros también debemos tener esos meandros o controles de nuestras emociones para que no nos desboquemos y nos convirtamos en una fuerza arrolladora que destruye todo a su paso”.

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VISIÓN Para el año 2020 la Aldea Los Meandros será un territorio respetuoso de la vida, ordenado y conectado entre sí, con un ambiente limpio y con el Parque de Los Meandros como centralidad para el encuentro, la integración y el turismo.

MANANTIAL DE PAZ La Aldea hace parte del Corregimiento El Hatillo y está conformada por las veredas: Isaza, La Chorrera, Corrientes y El Cortado, estas veredas y los sectores que las integran se encuentran ubicadas al centro occidente del municipio. La Aldea cuenta con una población aproximada de 2400 Habitantes. De cada 100 habitantes 50 son menores de 26 años lo cual representa potencialidades para las dinámicas educativa, productiva y de participación en la Aldea. Las principales actividades económicas son el turismo, la producción avícola, de peces y la porcicultura. En cuanto a la producción agrícola se cuenta con cultivos de caña y trapiche en la vereda La Chorrera. Según señalan los habitantes de la Aldea, la actividad turística no representa ingresos representativos para la población, la mayoría de personas contratadas en las fincas de recreo y centros recreativos no viven en ella, sin embargo es una de las principales actividades del sector. De acuerdo al diagnóstico participativo realizado con el Consejo de Desarrollo de la Aldea el 28 de junio de 2009, la comunidad señaló que el desempleo es una problemática común en las 4 veredas, plantean que esto se debe a la poca formación de los habitantes de la zona, al abandono de tierras y a la falta de iniciativas productivas en las veredas. En la Asamblea de organizaciones comunitarias, realizada el día 28 de junio de 2009, ésta Aldea recibió el nombre de “Manantial de Paz” por parte de representantes de 11 organizaciones de la Aldea. Este nombre expresa las potencialidades y los sueños de la comunidad para aprovechar la riqueza hídrica y generar escenarios de convivencia y paz en las diferentes veredas.

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VISIÓN En el año 2020 la Aldea Manantial de paz se destacará por el desarrollo de una industria limpia, respetuosa de los recursos naturales, tendrá mejor movilidad, conectividad, educación y vivienda digna para todos.

VICAGUAYARTA La aldea está conformada por las veredas: las victorias, la calda, el guayabo, yarumito y tamborcito. En la aldea viven alrededor de 2.500 personas que se encuentra ubicada al noroccidente del casco urbano de Barbosa, su clima en promedio es de 22º centígrados. Las veredas de la Aldea se comienzan a conformar alrededor del año 1850, las tierras pertenecían principalmente a los señores Fontanegra y Pedro José Sierra, que posteriormente fueron entregadas a la comunidad con el compromiso de que los nuevos pobladores cultivaran, y se entregaran a sus dueños un porcentaje de lo producido. “Las personas se movilizaban en bestias y bueyes amansados”. En el año de 1910 con la llegada del tren, se dio el crecimiento de la población de esta zona y se dio lugar a la conformación de otros poblados. Los principales productos agrícolas de la Aldea son: la caña y el café, y se tiene como tradición el cultivo de plantas medicinales en la zona. La actividad pecuaria y la producción porcícola se presenta en toda la Aldea, esta última se ve con mayor fuerza en la vereda Yarumito; se cuenta también con actividad avícola en la zona. En la Aldea existe famiempresas y pequeños negocios en la mayoría de veredas. La Aldea recibió su nombre por parte de los representantes de alrededor de 35 organizaciones comunitarias, en la primera reunión del Consejo de Desarrollo. Vicaguayarta es un acrónimo, es decir, es un nombre conformado por silabas de varias palabras, en el caso de la Aldea, los consejeros de desarrollo decidieron unir las veredas que la conforman.

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VISIÓN En el año 2020 la Aldea Vicaguayarta será una zona que vele por la conservación de los recursos naturales. Su población contará con educación de calidad, y vivienda digna y mejorará sus ingresos mediante la producción agrícola tecnificada y respetuosa del ambiente

EL HATO Esta aldea hace parte del corregimiento del hatillo y está conformada por las veredas: platanito parte baja y alta, Chorrohondo y el salado, los sectores que lo integran se encuentran ubicados al sur del municipio. Su población aproximada es de 2500 habitantes, el 6.53% del total de los pobladores del son niños y jóvenes de 26 años, lo cual representa potencialidades para las dinámicas educativas, productivas y de la participación en la aldea. La tipología más frecuente es la de tipo nuclear y el promedio de las familias de la aldea está conformada entre 4 y 5 personas En la asamblea de organizaciones comunitarias realizada el día 03 de Julio de 2009, esta aldea recibió el nombre “El Hato” por parte de representantes de organizaciones comunitarias Este nombre se relaciona con el nombre del valle de aburra: se cuenta que el origen de Medellín estuvo en lo que hoy se llama el norte del valle de aburra; “la primera manifestación de Medellín fue el hato ganadero de don Gaspar de rodas, hato viejo que después se llamo bello, san Juan de la tasajera, donde se dijo la primera misa y el hatillo”.

Economía Las principales actividades económicas de la aldea son la agricultura con productos como café, plátano y naranjas, además la Aldea cuenta con dos trapiches en las veredas platanito y chorrohondo.

VISIÓN En el año 2020 la Aldea El Hato será un motor del desarrollo agroindustrial y ambiental del municipio. Contará con mejor movilidad, espacio público y mayor acceso a la educación superior para garantizar una mejor calidad de vida en el territorio.

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PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES ESTRUCTURA Este proyecto surge por un diagnostico que se hizo en varias aldeas del municipio, donde se observo el mal estado de los acueductos existente, la carencia de los pozos sépticos, falta de plantas de potabilización y la poca conciencia de la comunidad para el consumo de aguas apta para el consumo humano. A la falta de pozos sépticos las enfermedades gastrointestinales y las enfermedades de la piel, han incrementado los gastos familiares, los servicios de urgencias en el hospital y el bajo rendimiento académico de los alumnos.

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3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 3.1

TITULO DEL PROYECTO

Saneamiento Básico y Agua Potable (RED-NACIMIENTOS)

3.2

DESCRIPCIÓN DE LOS PROBLEMAS

El 25% de la población rural del Municipio de Barbosa no cuenta con agua apta para el consumo humano, los acueductos rurales no tienen la infraestructura adecuada, no hay proyectos orientados al cuidado del agua, los habitantes tienen practicas ambientales y agropecuarias inadecuadas, no se han instalado los sistemas adecuados de potabilización ni hay conocimiento en el proceso de potabilización de esta.

3.3

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Municipio de Barbosa, ALDEAS El Hato, Vicaguayarta, Los Meandros, Manantial de paz, Nuevo Amanecer, Frutos del Progreso

3.4

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS.

DESTINATARIOS DESTINATARIOS 6 Aldeas con 30 veredas, donde hay 2677 familias y 10708 habitantes, que equivale al 25% de la población de Barbosa, de la cual 47% no tiene agua potable

CARACTERISTICAS Población con bajos recursos económicos. Población con niveles del Sisben 0, 1, 2, 3 Alta población infantil y adultos mayores Zonas con altos niveles de receptores de desplazados. Alta población afrodescendiente.

BENEFICIARIOS ACTORES Serán los 43.000 habitantes del Municipio de Barbosa.

CARACTERÍSTICAS

COLABORADORES INTERNOS Y EXTERNOS ACTOR CARACTERÍSTICAS APORTE FAVORABLE Hospital San Vicente de Orientado al sector salud. Control, prevención y Paúl Encargado de los promotores de salud capacitación en la rural. potabilización del agua. Promueve las brigadas de salud. Aporte económico al 70

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ACTOR CORANTIOQUIA

CARACTERÍSTICAS

APORTE FAVORABLE proyecto. Ente regulador en la zona rural del tema Licencias y normatividad relacionado con el agua. en adquisición de franjas y Genera licencia para construcción de pozos humedades. sépticos. Apoyo en la construcción Maneja recursos propios. de plantas de tratamiento y pozos sépticos. Capacitación en la preservación del ambiente. Aporte económico al proyecto.

EPM

Empresa prestadora de servicios domiciliarios (energía, gas, agua y alcantarillado) Apoya con su programa de Responsabilidad Social a estas comunidades.

Secretaria de Agricultura

Gestiona en la Administración Municipal las licencias de los pozos sépticos. Promueve programas de capacitación en saneamiento básico. Mecanismo de control en el cuidado del ambiente

Apoyo en la capacitación en el uso de los pozos sépticos. Conferencias en la conservación de humedales y cuencas. Diagnostico sobre el estado de los acueductos rurales. Diagnostico sobre humedales existentes en las comunidades impactadas por el proyecto. Aporte económico al proyecto. Capacitaciones cuidado del ecosistema. Aporta de técnicos al comité veedor del proyecto. Técnicos en la normatividad de saneamiento básico en el municipio de Barbosa. Aporte de apoyo económico al proyecto. .Aporte económico al proyecto. Asistencia técnica y capacitación.

Ministerio de Medio Ente nacional en de regulación sobre Ambiente y Vivienda políticas ambientales y de vivienda. Promueve el saneamiento básico en todo el territorio Colombiano. O-TEK TRANSMETANO Empresa prestadora de servicio de gas. Aporte económico al Implementa procesos productivos y proyecto porque es zona

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ACTOR

CARACTERÍSTICAS sociales. Tiene injerencia en el territorio.

APORTE FAVORABLE impactada. Aporte en los proyectos productivos de las comunidades.

IDECAMPO

Empresa procesadora de alimentos y cárnicos. Empresa generadora de empleo en la zona. Aporte a la conservación de las cuencas por medio de reforestación.

Apoyo en el plan de conservación de humedales con la reforestación. Apoyo económico al proyecto. Aporte con técnicos o ingenieros de aguas residuales. Prestación de su laboratorio para estudios de las aguas.

SENA

Entidad de capacitación a nivel nacional. Genera técnicos en gestión en sistemas de ambientales. Genera Programas ambientales. Programa en técnicas de manejo de aguas. Genera programas en manejo de acueductos rurales Promueve programas sociales en torno a la producción cafetera. Genera programas de vivienda. Participa en capacitaciones de fortalecimiento.

Capacitación en el manejo de programas ambientales. Fortalecimiento de organización comunitaria

Universidad de Medellín Comité de Cafeteros

Diplomado en manejo de acueductos rurales. Capacitación sobre en uso adecuado de los suelos, En producciones agrícolas. Aporte económico al proyecto.

GRIOGAS Secretaria de Planeación Genera las licencias de construcción en Otorgar las licencias para e infraestructura del infraestructura. la construcción de las Municipio Maneja políticas en saneamiento básico plantas de tratamiento. Vigila que la ejecución de las licencias se Hacer parte del comité llevan a buen término. veedor del proyecto. Apoyo con técnicos de saneamiento básico. Aporte económico al proyecto.

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3.5

MATRIZ DE PLANEACIÓN DEL PROYECTO HIPÓTESIS DE DESARROLLO

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVO ESPECÍFICO

SERVICIOS

1 2

INDICADORES

Mejorar la calidad de vida de las comunidades a través del mejoramiento de las condiciones de saneamiento.1

Para Diciembre de 2011 el 25% de la Población Rural del Municipio de Barbosa consume agua potable. Para diciembre de 2011 el 5% de la población infantil ha reducido las consultas médicas por enfermedades gastrointestinales. Gestionar y construir En diciembre de 2011 la proyectos de acueducto y población rural del Municipio de alcantarillado urbano y rural. Barbosa ha cambiado su conciencia sobre el cuidado de las Estimular la generación de fuentes hídricas acueductos rurales.2 Para el año 2011 la población rural del Municipio de Barbosa hace buena disposición de los agroquímicos 1. Mejoramiento optimización de Infraestructura

FUENTES DE VERFICACIÓN

SUPUESTOS

Veeduría ciudadana Auditorías Internas

Consejo directivo de ESE Hospital San Vicente de Paúl. Promotores de salud La comunidad

Visitas técnicas

y En el año 2011 los acueductos Entrega de informe la rurales cuentan con el 100% de la periódicamente para mirar los cobertura en agua potable. avances. Visitas por parte de la ciudadanía a las obras. Registros fotográficos.

Se ha mejorado la calidad de vida la población rural del Municipio de Barbosa.

Tomado del plan de desarrollo municipal del municipio de Barbosa 2008-2011 Pág. 98 Tomado del Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Barbosa 2008-2011 73

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HIPÓTESIS DE DESARROLLO

INDICADORES

2. Educación para el cuidado Para el año 2011 la Población y protección de las fuentes Rural del Municipio de Barbosa de agua esta educada en el cuidado y protección de las fuentes de agua.

3. Implementación de Para el año 2011 las técnicas para el cuidado comunidades rurales implementan ambiental técnicas eficientes en el buen uso de las fuentes hídricas.

4. Instalación de sistemas de Para el año 2011 el 25% de la potabilización del agua y población rural cuenta con pozos sépticos. sistemas de potabilización de agua y tratamientos de aguas residuales.

SERVICIOS

ACTIVIDADES

RECURSOS

1. Mejoramiento y optimización de la infraestructura de acueductos

Diagnostico del estado de los acueductos.

Ingeniero de aguas. Ingeniero Civil Material impreso para levantar el diagnostico. Transporte. Cámara fotográfica. Presidente de la Junta de acueducto. Ingeniero Civil. Ingeniero de Aguas transporte

Realización de diseños y planos de los acueductos a impactar.

FUENTES DE VERFICACIÓN

SUPUESTOS

Listados de asistencia a las personas que participan de las capacitaciones. Seguimiento a los procesos de capacitación. Evaluación a las tareas asignadas Periódicamente un monitoreo a las distintas plantaciones agrícolas. Listados de asistencias a las capacitaciones. Registros fotográficos Reportes de instalación de los pozos sépticos por parte de los maestros de construcción. Visitas técnica Listados de asistencia a las capacitaciones Reportes fotográficos FUENTES DE VERIFICACIÓN

COSTO

Registros fotográficos. Reportes de las visitas 6,000,000

Presentación de reportes de los avances en los planos.

6,000,000 74

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SERVICIOS

ACTIVIDADES Talleres de capacitación a fontaneros en manejo de acueductos.

3000 plegables educativos, dirigidos a las familias sobre el ahorro y consumo de agua. Reposición de redes, macro medidores, micro medidores y todos los accesorios requeridos para la optimización de estos acueductos

2. Educación para el cuidado y protección de las fuentes de agua

Campañas de educación sobre buenas prácticas de uso del agua. 6 Foros educativos sobre la conservación de fuentes de agua.

20 Talleres comunitarios sobre el cuidado de las fuentes hídricas

RECURSOS y/o personal adecuado Ingeniero Sanitario, Ingeniero Químicos Auditorio Fotocopias. Refrigerios, Almuerzo, Greca para el café, Agua, Vasos desechables, Azúcar, Mezcladores, Computador, Video beam, Pápelo grafo, Marcadores, Tablero Borrador Tipografía Ingeniero Ambiental y Sanitario Tubería de 6΄¨, Tubería de 5΄, Tubería de 4΄, Tubería de 3΄, Tubería de 2΄, Tubería de 1΄, Tubería de 1/2΄, Codos, uniones, reducciones, universales, T, Válvulas, Soldadura PVC, Macro medidores para medir caudal de captación. Micro medidores para regular el consumo ½, Coches, Picas, Palas, Barretones, Llaves de tubos, Estopas Material educativo Ingeniero Sanitario Auditorio, Material impreso, Computador, Video beam, Papelografro, Marcadores, Tablero, Borrador, Refrigerio, Expertos en el tema Expertos en el cuidado de los recursos hídricos.,Auditorio, Almuerzo, Material impreso, Greca para café, Azúcar, Agua Mezcladores, Vasos desechables,

FUENTES DE VERIFICACIÓN Listados de asistencias Registros fotográficos Reportes de las actividades hechas en los talleres.

Reportes de entrega de plegables a las comunidades

COSTO

4,000,000

los

Reportes de las entregas de los materiales. Actas parciales de avances en las actividades. Registros fotográficos Entrega de listas de asistencias a las actividades. Actas de compromisos

450,000

600,000,000

Registros fotográficos 3,000,000 Listado de asistencia Acta del foro Registro fotográfico

Listas de asistencias Certificados de la capacitación. Registros fotográficos Evaluación de la actividad. Acta de la capacitación.

250,000

3,000,000

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SERVICIOS

ACTIVIDADES

16 Talleres a alumnos y docentes en las instituciones educativas sobre el cuidado del recurso hídrico;. 14 caminatas ecológicas por distintas fuentes hídricas de las Aldeas, para concientización sobre la necesidad de conservarlas Cartillas pedagógica sobre la ley 142 y la CRA Diagnostico sobre las tierras que se deben comprar para la conservación de las fuentes hídricas. Compra de tierras para la conservación de fuentes hídricas.

7 Talleres a Juntas de acueductos sobre formulación de proyectos

1 Foro publico sobre proyectos y compromisos con las fuentes de agua y comunidades.

RECURSOS Papelógrafo, Tablero Marcadores, Computador, Video beam. Material didáctico, Capacitador, Computador, Video beam, Material impreso

Guías eco Hidratación, fotográficas

turísticos, Transporte, Refrigerio, Cámara

Material educativo Abogado especializado en esta área Evaluador Personas especializadas en compra de franjas de tierras. Transporte Cámara fotográfica Cita con Notario Titulación de los predios Renta departamental Oficina de instrumentos públicos Transporte Papelería Capacitador, Auditorio , Fotocopias, Refrigerio , Computador , Video beam, Papelógrafo, ,Marcadores , Tablero , Borrador, Material didáctico Auditorio, Invitaciones , Greca para café, Agua, Mezcladores, Azúcar, Vasos desechables, Computador, Video beam, Papelógrafo,

FUENTES DE VERIFICACIÓN

Trabajos realizados por asistentes Reportes del capacitador Registros fotográficos Evaluación Listados de asistencias Registros fotográficos

COSTO

los 2,400,000

1,050,000

Reportes de entregas Registros fotográficos Reporte de los terrenos y personas visitadas

Fotocopias de las escrituras Paz y salvos Fotocopias de las consignaciones de los pagos

Listados de asistencias Fotocopias de documentos de identidad de las personas que asistieron. Registros fotográficos Acta de la charla Listado de asistencia Registro fotográfico

15,000,000

1,200,000

90,000,000

560,000

40,000

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SERVICIOS

ACTIVIDADES

RECURSOS

FUENTES DE VERIFICACIÓN

COSTO

Marcadores , Fotocopias 3. Implementación de técnicas para el cuidado ambiental

Asesorar a las comunidades en el manejo pertinente de buenas prácticas ambientales y agropecuarias; cartillas, volantes. 5 Talleres de buenas prácticas ambientales a personas involucradas en el tema agrícola. Implementación de técnicas agrícolas sostenibles (abonos orgánicos, control de plagas, de forma biológica, compostaje y lombricultura). Feria ambiental en cada una de las Aldeas

4. Instalación de sistemas de potabilización del agua

Taller en el funcionamiento y cuidado de las plantas de tratamiento.

Estudio de suelos en tierra de instalación de las plantas de tratamiento y tanques de almacenamiento

Material educativo, Ingeniero sanitario

Reporte de entrega 1,000,000

Auditorios, Capacitador, Material didáctico Refrigerio, Computador, video beam, Pápelo grafo, Marcadores, Fotocopias Capacitador, Material didáctico, Refrigerio Fotocopias, Tecnologías apropiadas para el agro, Invernaderos

Listado de asistencia Evaluación de las actividades Acta de cada encuentro

Sonido, Tarima, Recreacionistas, Material didáctico, video beam, Stands, Pasa calles, Pendones , Transporte para logística, Recordatorios Ingeniero químico, Ingeniero sanitario, Auditorio, Material didáctico, Fotocopias Computador, video beam, Papelógrafo, Marcadores, Refrigerio Geólogo, Topógrafo, Transporte

Listado de asistencias Registro fotográficos Evaluación de las actividades

Listado de asistencias Registro fotográficos Evaluación de las actividades Listados de asistencias

Listado de asistencia Entrega de certificados Registros fotográficos Evaluación Informe entregado por el Geólogo y Topógrafo. Registro fotográfico Medios impresos y magnéticos.

2,400,000

7,680,000

1,500,000

480,000

120,000

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SERVICIOS

ACTIVIDADES

RECURSOS

FUENTES DE VERIFICACIÓN

Compra de tierras para la instalación de las plantas de tratamiento y tanques de almacenamiento.

Cita con Notario, Titulación de los predios, Renta departamental, Oficina de instrumentos públicos ,Transporte, Papelería

Fotocopias de las escrituras Paz y salvos Fotocopias de las consignaciones de los pagos

6 Talleres de sensibilización a la población sobre la importancia de consumir agua potable.

Capacitador, Material didáctico, Refrigerio Fotocopias, Computador, video beam, Marcadores, Papelógrafo, Auditorio Docentes, Auditorio, Computador, Video beam, Papelógrafo, Material didáctico, Marcadores, Fotocopias

Listado de asistencia Evaluación Acta de cada reunión Reporte del capacitador Registro fotográficos Evaluación de las actividades Listados de asistencias

3,600,000

Ingeniero sanitario, Cámara fotográfica

Reporte del diagnostico Reportes fotográficos

3,000,000

Fortalecer las Juntas de acueductos para que sean autosostenibles en el manejo de sus recursos. 6 Diagnostico en las distintas comunidades donde se van a instalar los pozos sépticos. 1 Capacitación por vereda en buen manejo de pozos sépticos a las familias que serán beneficiadas

Capacitador , Material didáctico, Refrigerio, Fotocopias, Computador , Video beam, Marcadores , Papelógrafo, Auditorio

Registro fotográficos Evaluación de las actividades Listados de asistencias

Entrega de actas parciales por Maestro de construcción parte del maestro de construcción. Ayudantes de construcción Entrega de formato de satisfacción Material de playa de la obra por parte de los Cemento beneficiados. Tubería de baja presión Accesorios de para la instalación Que las condiciones de los terrenos estén dadas para ejecución del proyecto. La licencia de construcción estén actualizadas. Los permisos de franjas sean viables. Favorabilidad del tiempo climatológico. Conocimiento de las personas en la ejecución del proyecto. Instalación de sépticos, con normatividad.

CONDICIONES PREVIAS

Transporte,

COSTO

60,000,000

1,440,000

480,000

los pozos toda la

1,606,200,000

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4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES: Resultado

1. Mejoramiento y optimización de la Infraestructura

2. Educación para el cuidado y protección de las fuentes de agua

Actividad Diagnostico del estado de los acueductos. Realización de diseños y planos de los acueductos a impactar. Talleres de capacitación a fontaneros en manejo de acueductos. 3000 plegables educativos, dirigidos a las familias sobre el ahorro y consumo de agua. Reposición de redes, macro medidores, micro medidores y todos los accesorios requeridos para la optimización de estos acueductos Campañas de educación sobre buenas prácticas de uso del agua. 6 Foros educativos sobre la conservación de fuentes de agua. 20 Talleres comunitarios sobre el cuidado de las fuentes hídricas 16 Talleres a alumnos y docentes en las instituciones educativas sobre el cuidado del recurso hídrico;. 14 caminatas ecológicas por distintas fuentes hídricas de las Aldeas, para concientización sobre la necesidad de conservarlas Cartillas pedagógica sobre la ley 142 y la CRA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 X X X X X X X X X X X X X X

X X X X X

X X X X X X X X

X X X X X X X

Diagnostico sobre las tierras que se deben comprar para la conservación de las fuentes X X X X hídricas. Compra de tierras para la conservación de X X X fuentes hídricas. 7 Talleres a Juntas de acueductos sobre X X formulación de proyectos 1 Foro publico sobre proyectos y compromisos con las fuentes de agua y comunidades. Asesorar a las comunidades en el manejo pertinente de buenas prácticas ambientales y X X X agropecuarias; cartillas, volantes. 5 Talleres de buenas prácticas ambientales a X X X personas involucradas en el tema agrícola. 3. Implementación Implementación de técnicas agrícolas de técnicas para el sostenibles (abonos orgánicos, control de X X X X cuidado ambiental plagas, de forma biológica, compostaje y lombricultura). Feria ambiental en cada una de las Aldeas X X X

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Resultado

4. Instalación de sistemas de potabilización del agua y pozos sépticos.

Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Taller en el funcionamiento y cuidado de las X X X X plantas de tratamiento. Estudio de suelos en tierra de instalación de las plantas de tratamiento y tanques de X X X almacenamiento Compra de tierras para la instalación de las plantas de tratamiento y tanques de X X X almacenamiento. 6 Talleres de sensibilización a la población sobre X X X la importancia de consumir agua potable. Fortalecer las Juntas de acueductos para que sean autosostenibles en el manejo de sus X X X recursos. 6 Diagnostico en las distintas comunidades X X donde se van a instalar los pozos sépticos. 1 Capacitación por vereda en buen manejo de pozos sépticos a las familias que serán X X X beneficiadas Instalación de los pozos sépticos, con toda la X X X X X X normatividad.

5. SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO Veeduría ciudadana. Administración municipal mediante de actas parciales de avances del proyecto. Listados de asistencia a las distintas capacitaciones y actividades que se realicen durante a la ejecución del proyecto. Registros fotográficos. Actas de entrega del material didáctico. La intervención de los involucrados en dicho proyecto.

AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

6. PRESUPUESTO Resultado

1. Mejoramiento y optimización de la Infraestructura

2. Educación para el cuidado y protección de las fuentes de agua

Actividad

Tipo de Rubro

Unidad

Diagnostico del Global estado de los Honorarios Acueducto acueductos. Realización de diseños y planos Global de los Honorarios Acueducto acueductos a impactar. Talleres de capacitación a fontaneros en Honorarios Hora manejo de acueductos. 3000 plegables educativos, dirigidos a las Unidad familias sobre el Comunicaciones ahorro y consumo de agua. Reposición de redes, macro medidores, micro medidores Global y todos los Materiales Acueducto accesorios requeridos para la optimización de estos acueductos Campañas de educación sobre buenas Comunicaciones Unidad prácticas de uso del agua. 6 Foros educativos Eventos y sobre la Evento Reuniones conservación de fuentes de agua. 20 Talleres comunitarios sobre el cuidado Honorarios Hora de las fuentes hídricas 16 Talleres a alumnos y docentes en las instituciones Honorarios Hora educativas sobre el cuidado del recurso hídrico;. 14 caminatas ecológicas por distintas fuentes hídricas de las Eventos y Aldeas, para Evento Reuniones concientización sobre la necesidad de conservarlas

Cantidad

Costo Unitario

Costo Total

1,000,000

6,000,000

0.25%

1,000,000

6,000,000

0.25%

20,000

4,000,000

0.17%

200

Total Resultado

$ 616,450,000 3000

150

450,000

0.02%

600,000,000

24.78%

100,000,000

500,000

3,000,000

0.12%

250,000

0.01%

150

20,000

3,000,000

0.12%

120

20,000

2,400,000

0.10%

75,000

1,050,000

0.04%

$116,500,000

PROMOCION DE CONDICIONES PARA LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR TURISTICO EN BARBOSA. ALDEA Visión Global Resultado

3. Implementación de técnicas para el cuidado ambiental

4. Instalación de sistemas de potabilización del agua y pozos sépticos.

Actividad

Tipo de Rubro

Unidad

Cartillas pedagógica Comunicaciones Unidad sobre la ley 142 y la CRA Diagnostico sobre las tierras que se deben comprar para la Honorarios Hora conservación de las fuentes hídricas. Compra de tierras para la Aportes y Global conservación de Auxilios Acueducto fuentes hídricas. 7 Talleres a Juntas de acueductos Honorarios Hora sobre formulación de proyectos 1 Foro publico sobre proyectos Eventos y y compromisos Evento Reuniones con las fuentes de agua y comunidades. Asesorar a las comunidades en el manejo pertinente de buenas Comunicaciones Unidad prácticas ambientales y agropecuarias; cartillas, volantes. 5 Talleres de buenas prácticas Honorarios Hora ambientales a personas involucradas en el tema agrícola. Implementación de técnicas agrícolas sostenibles (abonos orgánicos, Honorarios Hora control de plagas, de forma biológica, compostaje y lombricultura). Feria ambiental Eventos y Evento en cada una de Reuniones las Aldeas Taller en el funcionamiento y cuidado de las Honorarios Hora plantas de tratamiento.

Cantidad

Costo Unitario

Costo Total

1000

15,000

15,000,000

0.62%

200,000

1,200,000

0.05%

15,000,000

90,000,000

3.72%

20,000

560,000

0.02%

40,000

0.00%

1000

1,000

1,000,000

0.04%

120

20,000

2,400,000

0.10%

Total Resultado

$ 12,580,000

384

20,000

7,680,000

0.32%

250,000

1,500,000

0.06%

20,000

480,000

0.02%

$ 1,675,320,000

PROMOCION DE CONDICIONES PARA LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR TURISTICO EN BARBOSA. ALDEA Visión Global Resultado

Actividad Estudio de suelos en tierra de instalación de las plantas de tratamiento y tanques de almacenamiento Compra de tierras para la instalación de las plantas de tratamiento y tanques de almacenamiento. 6 Talleres de sensibilización a la población sobre la importancia de consumir agua potable. Fortalecer las Juntas de acueductos para que sean autosostenibles en el manejo de sus recursos. 6 Diagnostico en las distintas comunidades donde se van a instalar los pozos sépticos. 1 Capacitación por vereda en buen manejo de pozos sépticos a las familias que serán beneficiadas Instalación de los pozos sépticos, con toda la normatividad.

TOTAL

Costo Unitario

Tipo de Rubro

Unidad

Cantidad

Costo Total

Honorarios

Hora

20,000

120,000

0.00%

Aportes y Auxilios

Global Acueducto

10,000,000

60,000,000

2.48%

Honorarios

Hora

20,000

1,440,000

0.06%

Honorarios

Hora

240

15,000

3,600,000

0.15%

Honorarios

Global Acueducto

500,000

3,000,000

0.12%

Honorarios

Hora

20,000

480,000

0.02%

Aportes y Auxilios

Global Acueducto

535

3,000,000

1,606,200,000

66.35%

$2,420,850,000 100.0%

Total Resultado

$ 2,420,850,000

PROMOCION DE CONDICIONES PARA LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR TURISTICO EN BARBOSA. ALDEA Visi贸n Global

6. PROMOCION DE CONDICIONES PARA LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR TURISTICO EN BARBOSA

BARBOSA NOVIEMBRE DE 2010 85

PROMOCION DE CONDICIONES PARA LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR TURISTICO EN BARBOSA. ALDEA Visión Global 1. NOMBRE DEL PROYECTO PROMOCION DE CONDICIONES PARA LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR TURISTICO EN BARBOSA. 2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO Departamento: Antioquia Territorio Indígena: No

Zona: Urbana “ALDEA VISIÓN GLOBAL”.

Municipios: Barbosa Corregimiento: Barrios: 17 Barrios y 3 Veredas El Portón, Buenos Aires, Santiago de los Caballeros, Aguas Calientes, Robles, El Progreso, Barrios de Jesús, Pepe Sierra I y II, Santa Mónica, Centro, Leticia, 30 de Mayo, Cecilia Caballero, Leticia, La Bicentenaria, La Esmeralda, y las veredas: Vallecitos, Buenos Aires y Potrerito.

3. ANTECEDENTES Y DESCRIPCION DEL PROBLEMA Barbosa es un municipio ubicado en el extremo norte del Valle de Aburrá; posee una Extensión de 206 Km² y cuenta con una temperatura promedio de 22° C. Se estima que la población a finales de 2009, es de 43.329 habitantes para el año 20093. De los cuales 18.187 personas habitan en la zona urbana, mientras que en el área rural habitan 25.142 personas. Como municipio, es uno de los más antiguos del departamento de Antioquia, fundado en 1812. Con el inicio del Ferrocarril hacia Puerto Berrío a finales del siglo XVIII, Barbosa fue convirtiéndose desde esa época, en un destino turístico para los medellinenses y otras personas del Valle de Aburrá, que podían visitar con facilidad los charcos naturales y piscinas formadas con muros de contención que luego fueron apropiados por personas convirtiéndolos en estaderos del lugar. Barbosa, ha tenido principalmente una tradición agropecuaria y comercial, fue a mediados de la mitad del siglo pasado que se establecieron las primeras grandes empresas industriales en el territorio, lo que promovió la aparición de nuevas personas en la cabecera municipal en búsqueda de un mejor empleo. Adicionalmente, la presión sobre el uso del suelo, las expectativas de mejores oportunidades en la ciudad, así como el conflicto social y armado que ha vivido el país en las últimas décadas, ha conllevado a que muchas familias hayan parcelado y vendido sus lotes para fincas de recreo y otras actividades económicas diferentes, algunas de ellas migrando a los poblados urbanos en condiciones precarias. Esto ha generando en parte, una pérdida de la vocación agropecuaria, pero por otro ha promovido prácticas en el territorio sin una adecuada planeación. En la actualidad, se identifican en el municipio diversas dificultades a nivel social y económico que se convierten en obstáculos para el mejoramiento de la calidad de vida de un alto porcentaje de la población de Barbosa, algunas de ellas son: • El alto nivel de desocupación, para el año 2009, la tasa de desempleo fue del 10.95% • Poca mano de obra calificada • Poca generación de empresas en el municipio • Poca formación para el emprendimiento y para el empleo • Baja tecnificación en la producción y comercialización agrícola 3

Alcaldía de Barbosa. Estadísticas SISBEN. 2009

PROMOCION DE CONDICIONES PARA LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR TURISTICO EN BARBOSA. ALDEA Visión Global • • • •

Desarticulación entre las organizaciones comunitarias y baja participación en la gestión del desarrollo municipal Escasos recursos municipales para el desarrollo armónico del municipio Débiles relaciones de las organizaciones con la empresa privada y el sector público. Débil gestión con las instituciones regionales que pueden aplicar recursos que mejoren la competitividad del municipio

Como ejercicio planteado para contrarrestar estas dificultades, la Fundación Social en alianza con la Alcaldía Municipal, viene apoyando desde el año 2008 el Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo. A partir de este proceso, el Consejo de Desarrollo de la zona urbana o ALDEA “Visión Global”, identificó en su diagnóstico de la zona, cuatro campos de desarrollo estratégicos, priorizando el tema de los ingresos y el empleo como uno de los más relevantes para la comunidad. En dicho campo, se identificó como un problema importante y estratégico para todo el municipio, el bajo aprovechamiento de las potencialidades (tanto físicas como culturales) que tiene el territorio para ofrecer productos y servicios turísticos, y la posibilidad de convertir esta actividad en una verdadera vocación económica que dinamice el empleo y que se articule a otros sectores de la economía municipal. Las causas principales que se han identificado acerca del poco aprovechamiento de este potencial para fomentar el empleo son: • La comunidad de Barbosa desconoce el potencial turístico del municipio • La gestión de los planes, programas y proyectos orientados al fortalecimiento del sector turístico son incipientes • La infraestructura física inadecuada para desarrollar actividades turísticas • La comunidad de Barbosa cuenta con poca mentalidad empresarial • Son pocas las acciones para fortalecer la cultura turística y de servicio en el municipio De este problema, se desprenden algunos efectos o consecuencias que se evidencian en: • El sector turístico en el municipio es débil y con bajas tasas crecimiento • Dependencia económica del sector agropecuario y • Los turistas de la región buscan otros destinos turísticos • Incapacidad de absorber la mano de obra del municipio • Pocos Ingresos en el municipio 4. DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA Como se mencionó anteriormente, Barbosa cuenta con un potencial turístico representado principalmente en: actividades recreativas, patrimonio arquitectónico, actividades agrícolas y ecológicas de interés, además, se destaca por la disponibilidad de balnearios, por la práctica de deportes de aventura y por el ecoturismo asociado a rutas y senderos, principalmente. En esta vía, algunos de los sitios y lugares que se han identificado, con una alta posibilidad de mejoramiento y adecuación, con miras a generar nuevas iniciativas empresariales en el municipio son: • El Morro de la Virgen (Inmaculada Concepción) • Malecón del Río • La Antigua Estación del Ferrocarril de Antioquia - Barbosa 87

PROMOCION DE CONDICIONES PARA LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR TURISTICO EN BARBOSA. ALDEA Visión Global • • • • •

Los Caminos Pre – hispánicos Los balnearios y charcos naturales La semana Santa Patrimonio arquitectónico Parapentismo y cometismo

Adicionalmente, se han contemplado en el marco de los planes regionales y municipales, proyectos de gran infraestructura para el turismo y la competitividad de Barbosa, algunos de ellos son: • Proyecto Tren de Cercanías • Parque los Meandros • Parque Eólico, con la articulación a la práctica del parapentismo y cometismo a través del Cable aéreo Estación Ferrocarril – Alto de Matasanos. A partir de lo identificado previamente, el proyecto en mención busca generar condiciones para que nuevos emprendimientos empresariales surjan y propicien la creación de nuevas fuentes de empleo para los habitantes del municipio. Además, busca ser un punto de partida de la estrategia de largo plazo para la proyección del Turismo como una vocación económica del territorio, la cual ha sido identificada previamente en el Plan Estratégico del Norte del Valle de Aburrá en el campo de desarrollo empresarial: “Desarrollo recreativo y turístico”, en los planes municipales y en las prioridades de las comunidades. Para alcanzar este objetivo, se plantea el desarrollo de los siguientes componentes: Gestión interinstitucional para el mejoramiento de atractivos turísticos e infraestructura La propuesta busca la conformación de un comité interinstitucional que realice la gestión requerida con el fin de mejorar y adecuar la infraestructura y los atractivos turísticos en el municipio con miras a la integración de los proyectos regionales. Este comité, estaría compuesto por instituciones que intervienen el territorio y que puedan perfilar su acción hacia el turismo, algunas previamente identificadas son:

Institución Secretaría de Planeación Municipal

Posible rol Coordinación de los planes y programas de intervención física del territorio Área Metropolitana del Valle de Aburrá - Intervención física, ambiental y social AMVA Regulación y normatividad Metro S.A. Mejoramiento de la articulación del municipio al sistema de transporte integrado metropolitano con los proyectos: tren de cercanías y el cable aéreo. Fundación Ferrocarril de Antioquia Recuperación física e histórica del patrimonio arquitectónico (Estación Ferrocarril, Parques arquitectura del parque de Santiago de los caballeros, entre otros) 88

PROMOCION DE CONDICIONES PARA LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR TURISTICO EN BARBOSA. ALDEA Visión Global Institución EPM

Posible rol Mejoramiento de la infraestructura de servicios públicos Ejecución de proyectos ambientales

Sensibilización a la comunidad Como eje complementario, el desarrollo de programas de sensibilización a la comunidad a través de una estrategia de comunicación transversal al proceso que posicione el tema de Barbosa Turística en el Valle de Aburrá. En este componente estarían articuladas las organizaciones participantes del Consejo de Desarrollo de la ALDEA Visión Global, la Fundación Social y la Secretaría de Educación, Turismo y Cultura, Oficina de Turismo. Los principales sectores identificados para ser sensibilizados en el marco de esta propuesta son: • Transportadores • Comercio y servicios • Instituciones Educativas • Organizaciones Sociales • Operadores Turísticos Promoción y fortalecimiento de emprendimientos A partir de esto, el proyecto propone promover nuevas iniciativas empresariales tanto particulares como asociativas articuladas a los atractivos turísticos mejorados y la infraestructura que se genere. Para ello se contemplan las siguientes acciones: • Identificación, caracterización y selección de emprendimientos tanto nuevos como existentes que puedan ser apoyados y fortalecidos, articulados a estos atractivos con el fin de promover nuevas fuentes de empleo. • Agrupación y articulación de actores del turismo con miras a generar relaciones de integración sectorial. Esto a través de encuentros de presentación y ruedas de negocio. • Formulación de planes de fortalecimiento (empresas existentes) y modelos de negocio (nuevas ideas) para las iniciativas identificadas. • Ejecución de los planes y desarrollo de los modelos de negocio. • Capacitación a los empresarios según necesidades identificadas en cada iniciativa. • Apoyo con recursos para la promoción de las iniciativas empresariales. Al respecto, se plantean las siguientes alternativas, las cuales deben ser evaluadas posteriormente según las características y necesidades identificadas en la fase de caracterización. o Fondo de garantías para el turismo, el cual consiste en un fondo al que los empresarios del turismo puedan acceder a créditos para el fortalecimiento o creación de empresas. o Incentivo a las 3 mejores iniciativas planteadas. Esto se realizaría a través de la evaluación de los modelos y planes formulados. • Apoyo a través de asesorías en la implementación de los planes de fortalecimiento de las iniciativas existentes y de los modelos de negocio de las nuevas. • Seguimiento y evaluación de los planes de fortalecimiento y modelos de negocio. En el desarrollo de este componente estarían vinculadas instituciones tales como: • Secretaria de Desarrollo, Subsecretaría de Emprendimiento empresarial. 89

PROMOCION DE CONDICIONES PARA LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR TURISTICO EN BARBOSA. ALDEA Visión Global • • •

Secretaría de Educación, Turismo y Cultura, Oficina de Turismo SENA, a través de las ofertas de formación y capacitación tanto técnica en el área de turismo, como en el área de desarrollo empresarial. Unidad de Gestión de Turismo del Norte (Plan estratégico del Norte del Valle de Aburrá 2005 – 2020) la cual a su vez está conformada por la Universidad San Buenaventura, la Agencia para el Desarrollo Regional de Antioquia y Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Aburrá Norte)

5. OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO Promoción de emprendimientos para el desarrollo del turismo en Barbosa. 6. OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PROYECTO 6.1 Realizar procesos de concertación con instituciones públicas y privadas, para la adecuación de obras de infraestructura y mejoramiento de atractivos turísticos en el municipio. 6.2 Sensibilizar a la comunidad de Barbosa sobre los potenciales turísticos del municipio. 6.3 Apoyar iniciativas de empresas orientadas a la actividad turística en Barbosa. 7. ALCANCE DEL PROYECTO (Resultados Medibles) 7.1 Se ha conformado y fortalecido un comité interinstitucional para la gestión de recursos destinados a la adecuación y mejoramiento de los atractivos e infraestructura para el turismo del municipio. 7.2 Se han sensibilizado 5 sectores de la comunidad de Barbosa, sobre el potencial turístico del municipio (Transportadores, Comercio, Instituciones educativas, .Organizaciones Sociales y Operadores turísticos). 7.3 10 iniciativas empresariales relacionadas con el turismo se han fortalecido en el municipio a través de un fondo de garantías y de asesorías empresariales. 7.4 3 nuevas ideas de empresas relacionadas con el turismo en el municipio han sido promovidas para su implementación a través de incentivos económicos. 8. POBLACIÓN OBJETIVO DEL PROYECTO REGIÓN

DEPARTAMENTO

MUNICIPIO

ZONA/

TERRITORIO INDÍGENA

Valle de Aburrá

Antioquia

Barbosa

ALDEA URBANA VISION GLOBAL

9. INDICADORES VERIFICABLES Descripción Comité interinstitucional para el mejoramiento de los atractivos turísticos del municipio cuenta con un plan de gestión. Actores y comunidad sensibilizada sobre el turismo en el municipio Planes de fortalecimientos de iniciativas existentes Nuevas ideas de empresas promovidas

Indicador de producto Personas Meta Valor después del Beneficiadas actual proyecto 0

2000

0 0

10 3

40 9 90

PROMOCION DE CONDICIONES PARA LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR TURISTICO EN BARBOSA. ALDEA Visión Global

10. PLAZO DE EJECUCIÓN Plazo 12 meses

Fecha de inicio

Fecha Terminación

Enero de 2011

Diciembre de 2011

AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

11. CRONOGRAMA DE TRABAJO PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Componente

Actividad

Convocatoria de instituciones Elaboración de un plan de mejoramiento de infraestructura Comité de Ejecución de Gestión acciones de infraestructura Reuniones de seguimiento y evaluación de plan del comité Diseño de estrategia de sensibilización y promoción con los sectores 5 sectores identificados Desarrollo de Sensibilización sensibilización y Actores promoción con los sectores 5 sectores identificados Seguimiento y evaluación del proceso de sensibilización Identificación, Promoción y caracterización y fortalecimiento selección de de empresas emprendimientos Agrupación y articulación de actores del turismo Formulación de planes de fortalecimiento (empresas existentes) y modelos de negocio

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic x

POR LAS VIVIENDAS QUE QUEREMOS ALDEA Florencio Arango

Ejecución de los planes y desarrollo de los modelos de negocio Capacitación a los empresarios según necesidades Creación Fondo de garantías Implementación Fondo de Garantías Diseño de concurso de nuevas iniciativas Desarrollo concurso de nuevas iniciativas Seguimiento y evaluación de los planes de fortalecimiento y modelos de negocio.

x x

POR LAS VIVIENDAS QUE QUEREMOS ALDEA Florencio Arango

12. COSTOS DEL PROYECTO Resultado

Comité de Gestión

Actividad Convocatoria de instituciones Elaboración de un plan de mejoramiento de infraestructura (orientado al menos a 2 atractivos turísticos) Ejecución de acciones para el mejoramiento de infraestructura Materiales

Honorarios Reuniones de seguimiento y evaluación de plan del comité Diseño de estrategia de sensibilización y Sensibilización promoción con Actores los sectores 5 sectores identificados Desarrollo de sensibilización y promoción con los sectores 5 sectores identificados (elaboración de pendones, volantes, vídeo institucional, portafolios, elaboración de talleres, campaña)

Seguimiento y evaluación del

Cantidad Costo Unitario Costo Total

$ 100,000

0.03%

$ 450,000

$ 900,000

0.30%

$ 2,250,000 2,250,000

$ 40,000

$ 200,000

0.07%

2,000,000

$ 2,000,000

0.66%

20,000,000

$ 20,000,000

6.64%

$ 50,000

$ 15,000,000 $ 24,000,000 24,000,000 15,000,000

$ 250,000

0.75%

Total Resultado

$ 42,450,000

4.98% 7.96%

$ 96,842,000

0.08% 94

POR LAS VIVIENDAS QUE QUEREMOS ALDEA Florencio Arango

Resultado

Actividad

Cantidad Costo Unitario Costo Total

proceso de sensibilización Apoyo técnico: coordinación, social, digitación, convocatorias, elaboración de documentos Identificación, Promoción y caracterización y fortalecimiento selección de de empresas emprendimiento s Agrupación y articulación de actores del turismo Formulación de planes de fortalecimiento (empresas existentes) y modelos de negocio Ejecución de los planes y desarrollo de los modelos de negocio Capacitación a los empresarios según necesidades Creación Fondo de garantías Implementación Fondo de Garantías Diseño de concurso de nuevas iniciativas Desarrollo concurso

6,216,000

$ 780,000

$ 910,000

$ 74,592,000

24.75%

$ 780,000

0.26%

$ -

0.00%

$ 910,000

0.30%

$ -

0.00%

$ 400,000

0.13%

$ 100,000

$ $ 100,000,000 100,000,00 0

33.18%

1,250,000

$ 10,000,000

3.32%

1,500,000

$ 1,500,000

0.50%

33,000,000

$ 33,000,000

Total Resultado

$ 162,050,000

10.95% 95

POR LAS VIVIENDAS QUE QUEREMOS ALDEA Florencio Arango

Resultado

Actividad

Cantidad Costo Unitario Costo Total

nuevas iniciativas Apoyo materiales y herramientas Seguimiento y evaluación de los planes de fortalecimiento y modelos de negocio.

10,000,000

$ 10,000,000

3.32%

1,365,000

$ 5,460,000

1.81%

$ 301,342,00 0

100.0%

TOTAL

13. RESPONSABILIDADES PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PRESUPUESTAL

Total Resultado

$ 301,342,000

Y CARGO

ENTIDAD

RESPONSABILIDAD Administración

Fundación Social – Administración Municipal Barbosa

Ejecución

Fundación Social – Administración Municipal Barbosa

Interventoría Seguimiento y Evaluación

Fundación Social – Administración Municipal Barbosa –

Veeduría

Comité Interinstitucional

14. ESTADO ACTUAL Y ESTUDIOS QUE RESPALDAN AL PROYECTO NOMBRE DEL ESTUDIO Plan Estratégico del Aburrá Norte

FECHA 2005

Plan de Desarrollo “Barbosa Global” Plan de Desarrollo Turístico de Barbosa Plan de Desarrollo ALDEA Visión Global

ENTIDAD REALIZADORA Fundación Social, Proaburrá Norte, Consorcio, Área Metropolitana

2008

Alcaldía de Barbosa

2007

Alcaldía de Barbosa

2010

Alcaldía de Barbosa - Fundación Social

POR LAS VIVIENDAS QUE QUEREMOS ALDEA Florencio Arango

15. IMPACTOS DEL PROYECTO 17.1 Impacto ambiental • Se promueven actitudes de cuidado, respeto a los recursos naturales y el ambiente. 17.2 • • • • 17.3 • • • • • •

Impacto social Los turistas del Valle de Aburrá, reconocen a Barbosa como destino turístico Mayores niveles de organización y participación de la comunidad en la gestión del desarrollo del municipio Mayor incidencia de las organizaciones comunitarias en la definición de la inversión de los recursos públicos para mejorar su calidad de vida. Reconocimiento del patrimonio natural y cultural del municipio por parte de sus habitantes y fortalecimiento de la identidad Impacto económico Oportunidades locales de empleo para el municipio Mejores Ingresos para las personas derivados del turismo El sector turístico está fortalecido y jalona el desarrollo municipal Se ha integrado el turismo con otros sectores económicos del municipio (agropecuario) Incremento en las inversiones de la empresa privada y la administración municipal en proyectos estratégicos para el desarrollo de las diferentes aldeas. Inclusión de componentes relacionados con la generación de ingresos en los planes formulados por las comunidades.

16. OBSERVACIONES •

El proyecto se enmarca en el Sistema Municipal de Planeación y presupuesto Participativo en la ALDEA Urbana Visión Global. Ha sido priorizado por la comunidad a través de la participación en el Consejo de Desarrollo de la ALDEA.

POR LAS VIVIENDAS QUE QUEREMOS ALDEA Florencio Arango

POR LAS VIVIENDAS QUE QUEREMOS

BARBOSA NOVIEMBRE DE 2010

POR LAS VIVIENDAS QUE QUEREMOS ALDEA Florencio Arango

INFORMACIÓN GENERAL TITULO DEL PROYECTO Construcción y mejoramiento de vivienda de acuerdo a la demanda por vereda. ENTIDAD SOLICITANTE Consejo de desarrollo de la aldea Florencio Arango. PRESUPUESTO El consejo de desarrollo de la Aldea Florencio Arango, priorizo la necesidad de: • 27 viviendas nuevas para construir. • 53 viviendas para el mejoramiento en su estructura. • viviendas para dotación de saneamiento básico. Valor estimado del proyecto Valor Total del Proyecto

$ 1,466,127,500

TIEMPO DE DURACIÓN DEL PROYECTO: A Diciembre del 2011 este proyecto debe haberse culminado. DESCRIPCION RESUMIDA DEL PROYECTO En la adecuación y ubicación de 80 viviendas de la Aldea Florencio Arango, se propone programar 3 espacios; en un primer espacio se elaboraran los planos y el diagnostico de las casas que van a ser mejoradas, en el segundo espacio se conseguirán y se trasladaran los materiales y en el tercer espacio se planea realizar la construcción, adecuación y entrega de las viviendas.

POR LAS VIVIENDAS QUE QUEREMOS ALDEA Florencio Arango

INFORMACIÓN DE LA ALDEA HISTORIA

Así somos en la aldea “Florencio Arango” En la primera Asamblea de la Aldea, realizada el 19 de junio de 2009, los representantes de 24 organizaciones de las diferentes veredas, decidieron denominar la Aldea con el nombre de: “Florencio Arango” como reconocimiento a la labor de uno de los personajes mas recordados por la comunidad. Florencio Arango mas conocido como “el padre de los pobres” nació en el año de 1910, fue “un campesino neto, dedicado a la agricultura, especialmente al cultivo de caña de azúcar”4. Padre de 10 hijos, Florencio Arango es recordado en la zona por su espíritu y actitudes solidarias con los más pobres, el buen trato a sus trabajadores, su participación y apoyo a las actividades comunitarias, la mediación de conflictos y la actividad política. Recibió varios reconocimientos que lo destacan como un promotor del desarrollo rural del municipio y el departamento de Antioquia por parte del Ministerio de Agricultura en 1965 y de parte de la Campaña Nacional de Organización Campesina en 1968. De igual forma recibió dos redenciones apostólicas por parte del Papa Pío XII.

Florencio Arango. 1910 - 1978

¿Dónde estamos ubicados y quienes conformamos la Aldea?: La Aldea se encuentra ubicada al centro occidente del municipio. Está conformada por las veredas: Graciano, Buga, Mocorongo, La Playa Y Montañita, Graciano. ¿Cuantos habitantes tiene la Aldea? La Aldea tiene una población aproximada de 2000 habitantes, los cuales se encuentran distribuidos en 500 hogares aproximadamente, siendo las veredas La Montañita y la Playa las más habitadas. La mayoría de las familias se encuentran clasificadas en los niveles 2 y 3 del SISBEN. De cada 100 habitantes 54 son menores de 26 años, que representa una potencialidad y un reto para la formación y la vinculación de los jóvenes a las dinámicas educativas, productivas y de participación comunitaria en la Aldea. 4

Asocomunal Barbosa. Periódico Enlace Comunal, edición número 3, diciembre de 2006.

100

POR LAS VIVIENDAS QUE QUEREMOS ALDEA Florencio Arango

¿En dónde trabajamos y qué producimos?: Los principales cultivos de la Aldea son los de café y caña, en cuanto a la producción pecuaria se encuentran la producción de ganado de leche y carne. En torno a la producción de caña, en su mayoría, esta actividad se concentra en las veredas la Montañita y Graciano. En total se cuenta con 12 trapiches paneleros activos en la zona. Otra de las actividades económicas de la Aldea es el turismo, con fondas, fincas de recreo, caminos indígenas y visitas a los trapiches, que se convierte en una potencialidad para la generación de ingresos en la Aldea. De acuerdo al diagnóstico participativo realizado con el Consejo de Desarrollo de la Aldea el 11 de julio de 2009, la comunidad señaló que una de las riquezas de la zona se encuentra en los caminos indígenas y los petroglifos, este patrimonio arqueológico ha sido visitado por grupos de estudiantes de 11 Universidades del país e incluidos en 4 programas turísticos en el municipio. Imagen 8 Mapa parlante de la actividad económica

Realizado por el Consejo de Desarrollo de la Aldea Fecha: 11 de julio de 2009 Se planteó como una de las principales problemáticas de la Aldea el desempleo, al respecto la comunidad señaló que no se cuenta con suficientes puestos de trabajo y que no hay disposición ni gusto por el trabajo en el campo por parte de los más jóvenes, la mayoría de las mujeres son contratadas para trabajar en el servicio doméstico en fincas de recreo.

101

POR LAS VIVIENDAS QUE QUEREMOS ALDEA Florencio Arango

¿Como estamos organizados?: En la Aldea tienen asiento alrededor de 30 organizaciones comunitarias; entre las que conforman el Consejo de Desarrollo de la Aldea se encuentran: 5 Asociaciones de Padres de Familia, 5 Acueductos veredales, 6 Juntas de Acción Comunal y 10 Comités deportivos, sociales y de salud. La mayoría de las organizaciones comunitarias no se conocen entre sí, lo cual limita las posibilidades de comunicación y trabajo conjunto que aporte soluciones para problemas de la Aldea.

La Educación en la Aldea: Los integrantes del Consejo de Desarrollo manifiestan que entre las principales problemáticas educativas se encuentran el acceso a la educación secundaria y superior. Señalaron también su inconformidad con el Sistema de Educación Rural SIDER, pues con frecuencia se presentan retrasos en el inicio de clases, lo cual afecta a la población de las veredas.

Problemáticas ambientales El Consejo de Desarrollo de la Aldea mediante la realización de mapas parlantes, identificó diferentes problemáticas y potencialidades ambientales. No se cuenta con Pozos Sépticos, es un problema generalizado en todas las veredas ocasionando presencia de plagas y enfermedades Contaminación del agua por parte de lavaderos de carros, ocasionando problemas de salud en toda la Aldea Imagen 9 Mapa parlante ambiental

Realizado por el Consejo de Desarrollo de la Aldea. Fecha: 11 de julio de 2009 102

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Deficiente servicio de recolección de basuras, los habitantes de la Aldea, argumentan que se hace el cobro del servicio pero este no se presta con calidad, al respecto señalan que la Alcaldía debe mejorar la prestación del servicio por parte de la Empresa recolectora, señalan que la calidad del servicio también depende de la comunidad y los hábitos y cultura de los habitantes de la Aldea Se hace necesaria la formación en manejo y aprovechamiento de residuos sólidos, de tal manera que se contribuya a mejorar los ingresos de las familias y a disminuir la contaminación. Se presenta contaminación por malos olores ocasionados por las calderas de la empresa Papelsa y contaminación por ruido ocasionado por la empresa Colkim Se presenta tala indiscriminada de árboles, lo cual está ocasionando la desaparición de especies nativas de la Aldea De igual forma, la comunidad señala diversas potencialidades como la presencia de nacimientos y sumideros, la presencia de especies como “perros de monte”, iguanas, serpientes, guaguas, conejos y ardillas. Sin embargo, señalan que es necesario proteger la fauna y los recursos hídricos pues se están deteriorando por la acción de cazadores foráneos, la industria y algunos habitantes de la Aldea.

La convivencia y la seguridad en la Aldea El Consejo de Desarrollo señaló varias problemáticas relacionadas con la convivencia y la seguridad en la Aldea. Imagen 10 Mapa parlante ambiental

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Realizado por el Consejo de Desarrollo de la Aldea. Fecha: 11 de julio de 2009 Entre las problemáticas identificadas se encuentran: • La violencia física y psicológica al interior de las familias. Se presenta inasistencia alimentaria en muchas familias de la zona. • La comunidad de la vereda Mocorongo plantea que allí se presenta alto consumo de alcohol en hombres adultos lo cual disminuye los ingresos de las familias y genera violencia. De igual manera se plantea por parte de los habitantes, que se ha incrementado el consumo de drogas en todas las veredas. • Se ha incrementado el uso de “maquinas tragamonedas” en el municipio, especialmente en la población más joven, pese a que estas maquinas se encuentran en la centralidad del municipio, las familias de las diferentes veredas ven disminuir sus ingresos y se genera dependencia de los jóvenes a estas prácticas, la comunidad señala que en esta problemática hay responsabilidad de las familias en la educación de los hijos y de la Administración municipal en cuanto al control de estas actividades. • presentan conflictos vecinales, generalmente ocasionados por la disputa por linderos. Los habitantes desconocen la legislación al respecto y están corriendo las cercas incluso ocupando zonas de retiro de quebradas y vías de acceso. • Se manifiesta que se han incrementado los robos en todas las veredas de la Aldea. • El embarazo en adolescentes al igual que la prostitución se vienen incrementando en todas las veredas de la Aldea y genera entre otras consecuencias: el deterioro de vínculos familiares y la propagación de enfermedades de transmisión sexual. • Se percibe una baja calidad en la prestación de servicios por parte de la Policía, y la ausencia de las autoridades, no se cuenta con presencia de la policía y no se responde a los llamados de la comunidad de manera oportuna. Los habitantes de la vereda La Montañita señalan que en esta vereda se percibe una mayor ausencia de las autoridades.

Salud En cuanto al tema de salud, se manifiesta por parte del Consejo de Desarrollo que en la Aldea no se realizan jornadas de acompañamiento con promotores de salud, el único servicio que se presta es el de vacunación, sin embargo se excluyen los niños que se encuentran en el nivel 3 del SISBEN, situación problemática en las veredas. De otro lado manifestaron que no se realizan con frecuencia jornadas de vacunación animal lo cual pone en riesgo la salud de los habitantes de la Aldea.

Vías Señalaron que las vías entre veredas y entre estas y la centralidad del municipio se encuentran muy deterioradas y requieren con urgencia atención de la Administración Municipal.

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Servicios de la Alcaldía El Consejo de Desarrollo de la Aldea planteó que la atención en las dependencias de la Alcaldía es deficiente, se generan demoras que deterioran la imagen de lo público y restan credibilidad de las autoridades ante la comunidad. Se destacaron potencialidades como la presencia de organizaciones comunitarias y la unión entre veredas, sobre todo para eventos como campeonatos deportivos, celebración de la navidad, entre otras festividades. DEFINICIÓN En la primera Asamblea de la Aldea, realizada el 19 de junio de 2009, los representantes de 24 organizaciones de las diferentes veredas, decidieron denominar la Aldea con el nombre de: “Florencio Arango” como reconocimiento a la labor de uno de los personajes mas recordados por la comunidad. MISIÓN Y VISION:

Misión Mejorar la calidad de vida de la población de Barbosa, administrando eficientemente los recursos públicos con respeto de los valores y principios constitucionales y legales. Con la facilitación de la inversión pública y privada lograr que el municipio se posiciones como polo de desarrollo regional fundamentado en la redistribución de ingresos focalizados en lo social.

Visión: En el año 2020 la Aldea Florencio Arango se destacará por el desarrollo de su patrimonio histórico, con vías, senderos y equipamientos comunitarios, con oferta turística, producción agrícola tecnificada y mejores ingresos para las familias PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES Teniendo como antecedentes la visión de la Aldea Florencio Arango y mirando los campos estratégicos, que buscan un patrimonio histórico, vías y senderos con oferta turística, producción agrícola tecnificada y mejores logros laborales, se priorizó en el consejo de desarrollo el proyecto de mejoramiento de vivienda, como parte fundamental de este engranaje comunitario. Este proyecto fue formulado por el consejo de desarrollo, que son entes autónomos integrados por cada una de las organizaciones comunitarias, 30 organizaciones hacen parte de la aldea, y han sido capacitadas en mecanismos de participación, conocimiento en constitución política y formulación de proyectos. El comité interinstitucional también hace parte de estas organizaciones y lo conforman empresas asentadas en el municipio. ESTRUCTURA Se realizo un diagnostico para conocer las necesidades de la Aldea, que dio como resultado lo siguiente: • 27 viviendas nuevas para construir. 105

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• •

53 viviendas para el mejoramiento en su estructura. 80 viviendas para dotación de saneamiento básico.

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DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO TITULO DEL PROYECTO: Por las viviendas que queremos. DESCRIPCIÓN DE LOS PROBLEMAS: 80 Familias de la Aldea Florencio Arango tienen sus viviendas y servicios sanitarios en mal estado, presentando las siguientes características: construcciones deterioradas, derrumbes en algunas de las viviendas, falta de manteniendo de las viviendas, viviendas construidas en zonas de alto riesgo que tienden a colapsar poniendo en peligro la vida de sus habitantes, materiales de mala calidad, inadecuado manejo de los desechos biológicos que produce focos de contaminación por no tener pozo séptico y hacinamiento en las viviendas afectando la calidad de vida, pues la mayoría de estas familias tienen bajos ingresos económicos. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO La Aldea donde se va a localizar el proyecto se encuentra ubicada al centro occidente del municipio de Barbosa. La aldea Florencio Arango esta conformada por las veredas: Graciano, Buga, Mocorongo, La Playa y Montañita, ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS.

DESTINATARIOS DESTINATARIOS 80 familias de la aldea de niveles socio económico o, 1 ,2 y 3 que tienen sus viviendas en un alto nivel de deterioro poniendo en riesgo su salud y sus vidas.

CARACTERISTICAS Esta comunidad de la zona rural del municipio de barbosa, son población vulnerable, donde la gran mayoría son jóvenes menores de 26 años y también muchos menores de entre 1 y 5 años. También se identifica en la valentía de muchas mujeres que les toca ser cabeza de hogar y que quieren tener un techo digno para sus hijos. Familias que no generan ingresos o son muy pocos ya que la gran mayoría son jornaleros de 2 o 3 días semanales para subsistir. Viviendas construidas en bahareque o materiales de mala calidad y debido a eso el deterioro de la misma.

BENEFICIARIOS ACTORES 500 Familias de la aldea Florencio Arango (2500 habitantes aproximadamente.)

CARACTERÍSTICAS Famitas que requieren dotación en servicios y saneamiento básico. Comunidad muy participativa que necesitan condiciones que permitan construir juntos un hábitat digno y de acuerdo con la dinámica poblacional y económica de la aldea.

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COLABORADORES INTERNOS Y EXTERNOS ACTOR Administración municipal.

CARACTERÍSTICAS Mantenimiento y construcción de viviendas. Se encuentra en el plan de desarrollo.

COMITÉ CAFETEROS.

Impactar las zonas cafeteras

TRANSMETANO

PAPELSA

Empresa prestadora de servicio de gas. Implementa procesos productivos sociales. Tiene injerencia en el territorio.

Es una empresa privada que hace parte del Comité Interinstitucional y está muy interesada en apoyar la ALDEA.

APORTE FAVORABLE Aporte económico Aporte técnico de planeación. Diagnóstico de las zonas a intervenir con toda la normatividad y sus respetivas licencias. Aporte económico Capacitaciones sobre organización comunitaria con todos sus costos Aporte económico al proyecto porque es zona impactada. Aporte en los proyectos productivos de las comunidades. Aporte económico al proyecto. Profesionales para apoyar el tema ambiental

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MATRIZ DE PLANEACIÓN DEL PROYECTO HIPÓTESIS DE DESARROLLO OBJETIVO GENERAL

OBJETIVO ESPECÍFICO

SERVICIOS

INDICADORES

FUENTES DE VERFICACIÓN

SUPUESTOS

Reducir el déficit cuantitativo y cualitativo de viviendas en el municipio. Articulo 51 de la constitución política de Colombia 1991. Todos los colombianos tienen derecho a una vivienda digna. Mejorar la situación de vivienda y servicios sanitarios de las familias de la aldea Florencio Arango

Pensar la vivienda como un derecho, económico y colectivo. Fijar condiciones necesarias para hacer efectivo este derecho. Mejoramiento de las viviendas y servicios sanitarios de las familias de la aldea Florencio Arango. En este sentido, las comunidades son actores fundamentales, porque se espera que desde su participación activa y de sus experiencias a nivel comunitario y municipal, se identifiquen fortalezas, debilidades, necesidades y alternativas, que posibiliten ampliar la interpretaron de los datos que existen frente a la problemática de vivienda y hábitat de la región. 1. Construcción de vivienda Es desde esta idea que se realizan los foros nueva. locales, en donde actores diversos desde su propia realidad municipal a construir soluciones a la situación actual de la vivienda y el hábitat. 2. Mejoramiento de viviendas Generar las condiciones que permitan construir juntos un habita digno y acorde con la dinámica poblacional y económica de la región y los municipios. 3. Dotación de saneamiento Generar adecuadas instalaciones de servicios básico a viviendas sanitarios de acuerdo a las necesidades y condiciones de la comunidad y así se generar mejor calidad de vida.

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SERVICIOS ACTIVIDADES 1. Construcción de Identificar las familias vivienda nueva

RECURSOS FUENTES DE VERIFICACIÓN Realizar diagnostico para Coordinadora de aldea y presidente de identificar las familias. juntas que adquieran la información y así identificar las necesidades de las familias. Diseñar las viviendas. Solicitar el apoyo de un Los planos realizados ,por el arquitecto arquitecto u o ingeniero u o ingeniero para realizar planos de vivienda Gestionar el proyecto. Gestionar con entidades , Contar con el compromiso de la organizaciones y la administración y las entidades admón. organizadas y comprometidas con la comunidad. Capacitar en proyecto de Contar con el apoyo de Sensibilizar a las comunidades en las vivienda nueva y ingenieros, geólogos y prácticas de mantenimiento a sus construcción en sitio seguro. tipógrafos que capaciten y viviendas y realizar estudios previos a sensibilicen a las familias los suelos y así evitar riesgos en las en el cuidado, familias con las viviendas. mantenimiento y evitar construir sus viviendas en zonas de alto riesgo. Legalización de predios. Solicitar con los entes Tener documentación al día, autorizados `para la escrituras, compraventas de las tierras legalización de predios. done se construirán las viviendas Construcción y entrega de Contratar con maestros de Se genera empleo para esta las viviendas. construcción, para la comunidad donde existen maestros de construcción de las construcción y ayudantes de viviendas y convocar a las construcción. familias para entrega de las mismas. 2. Mejoramiento de Identificar las familias. Realizar visitas a la aldea Las familias que se benefician con este viviendas para ver las necesidades proyecto. de mejoramiento de las

COSTO

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SERVICIOS

ACTIVIDADES

Gestionar proveedores. Llevar los materiales al sitio de la obra

Legalización de documentos de las viviendas. Recolección de materiales de playa. Presupuestar mejoramientos.

los

Realizar el mejoramiento.

3. Dotación de Identificar las necesidades. saneamiento básico a viviendas. Gestionar el proyecto y los proveedores.

RECURSOS viviendas de estas familias. . Banco de materiales del municipio Transporte del municipio a las veredas, obreros que lo hagan llegar sea al hombro o en mulas de carga, el material a las familias Solicitar con los entes autorizados `para la legalización de predios. Material de playa (arena, gravilla, piedra),los usuarios y beneficiarios . La admón. Aportara junto con la oficina de planeación para realizar el presupuesto de los mejoramientos. Mejoramientos dignos a las 53 viviendas para que sus familias tengan mejor calidad de vida Diagnostico en las veredas para identificar las familias afectadas con la falta de servicios sanitarios Para este proyecto se gestiona con la admón., secretaria de agricultura, desarrollo social y el banco

FUENTES DE VERIFICACIÓN

COSTO

Administradores y dueños de los depósitos de materiales. Fotografías del material puesto en el terreno de la obra.

Fotocopias de la documentación ya legalizada. Las familias que reciben el beneficio deben de proporcionar estos materiales. La misma comunidad debe crear veedurías para verificar la realización del proyecto.

Por medio de un evento entrega y posicionamiento de las viviendas.

Crear veedurías que acompañamiento al proyecto

hagan

Elaborar el proyecto, radicarlo y presentarlo a las entidades responsables Facturas firmadas por el almacenista y el funcionario 111

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SERVICIOS

CONDICIONES PREVIAS

ACTIVIDADES

RECURSOS FUENTES DE VERIFICACIÓN COSTO de de materiales del encargado. municipio. Llevar los materiales a su Transporte del municipio a Los transportadores, y los mismos destino final. las veredas y en lomo de empleados. caballo con la ayuda de la misma comunidad. Construcción de los servicios Contratar con maestros de Crear cambios importantes en la sanitarios. obra e ingenieros mirada que se le hace a la vivienda y el sanitarios para construir e hábitat y así mejorar la calidad de vida instalar los servicio sanitarios Entrega de dotaciones. Convocar a las familias Las familias que van a ser beneficiarias para la entrega de las del proyecto dotaciones , y así disfruten de una buena relación con el entorno La comunidad debe ser consiente que les corresponde asumir los costos de los tramites de papelería, que las licencias de construcción sean viables.

Que de hecho les corresponde asumir los costos de transporte de los materiales y también para la construcción de las mismas.

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES: Resultado

Actividad Identificar las familias Diseñar las viviendas. Gestionar el proyecto.

1. Construcción de vivienda Capacitar en proyecto de vivienda nueva y construcción en sitio seguro. nueva Legalización de predios.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

Construcción y entrega de las viviendas. Identificar las familias. Gestionar proveedores. Llevar los materiales al sitio de la obra 2. Mejoramiento Legalización de documentos de las viviendas. de viviendas Recolección de materiales de playa. Presupuestar los mejoramientos.

3. Dotación saneamiento básico viviendas.

Gestionar el proyecto y los proveedores. Llevar los materiales a su destino final.

a Construcción de los servicios sanitarios. Entrega de dotaciones.

X X X X X

X X X X X X X X X X X X

X X X X X X X X X X

Realizar el mejoramiento. Identificar las necesidades.

X X X X X X X X X

SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO Estrategias de seguimiento y evaluación a las acciones e indicadores del proyecto. Veeduría ciudadana. Administración municipal mediante de actas parciales de avances del proyecto. Listados de asistencia a las distintas capacitaciones y actividades que se realicen durante a la ejecución del proyecto. Registros fotográficos. Actas de entrega del material didáctico. La intervención de los involucrados en dicho proyecto.

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PRESUPUESTO Resultado

Actividad

Identificar las familias Diseñar las viviendas. 1. Gestionar el proyecto. Construcción Capacitar en proyecto de vivienda nueva y de vivienda construcción en sitio seguro. nueva Legalización de predios.

Tipo de Rubro Honorarios Honorarios Honorarios Honorarios

Unidad

Cantidad

Costo Unitario

Costo Total

Total Resultado

Viviendas nuevas

32,305,000

872,235,000

59%

872,235,000

5,922,500

313,892,500

59%

313,892,500

3,500,000

280,000,000

19%

280,000,000

Honorarios Aportes y Construcción y entrega de las viviendas. Auxilios Identificar las familias. Honorarios Gestionar proveedores. Honorarios Llevar los materiales al sitio de la obra Transportes 2. Legalización de documentos de las Aportes y Viviendas Mejoramiento viviendas. Auxilios Mejoradas de viviendas Recolección de materiales de playa. Transportes Presupuestar los mejoramientos. Honorarios Aportes y Realizar el mejoramiento. Auxilios Identificar las necesidades. Honorarios Honorarios 3. Dotación Gestionar el proyecto y los proveedores. de Llevar los materiales a su destino final. Transportes Dotación saneamiento Aportes y viviendas básico a Construcción de los servicios sanitarios. Auxilios viviendas. Aportes y Entrega de dotaciones. Auxilios TOTAL

1,466,127,500

100.0% 1,466,127,500

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AGRO - CUENCAS ALDEA Cuencas de Oriente

GLOSARIO TERMINO DEFINICIÓN Aldeas Agencias locales de desarrollo autónomo. Consejo de Reunión de de lideres representantes de las organizaciones establecidas en las desarrollo. veredas que conforman la aldea. Planeación. Planificación efectiva de los procesos requeridos por las comunidades. Dotación

Acción de dotar.

Diagnostico.

Identificación técnica de las necesidades, fortalezas, cualidades, debilidades y potencialidades de una comunidad. Norma fundamental escrita o no de un estado soberano establecida o aceptada para regirlo. Esta conformada por las empresas asentadas en el municipio y que aportan a los proyectos de las aldeas. Conjunto de hechos geográficos relativos a la residencia del hombre. Se le llama al cálculo anticipado de ingreso y gastos de una actividad económica, durante un periodo por lo general en forma anual. Conjunto de los habitantes de un país, región o ciudad.

Constitución. Comité interinstitucional. Hábitat Presupuesto. Población