Cómo transformar ideas en Innovación y la Innovación en Modelos de Negocio Rentables (casos práctico

Avda. Anaitasuna 31 31192 Mutilva (Navarra) Tel. 948 29 01 55 Fax 948 29 04 03 www.clubdemarketing.org e-mail: info@clubdemarketing.org

Cómo transformar ideas en innovación, y la innovación en modelos de negocio rentables Paso a paso en la gestión de este proceso.

Casos prácticos

Seminario

10 de febrero de 2016, miércoles

En varios estudios presentados en 2015, entre las preocupaciones manifestadas por los Directores Generales de las empresas está el desarrollo de nuevas estrategias de crecimiento, el diseño de nuevos productos y la internacionalización. Sin embargo tener la estrategia en estos campos no es suficiente si no eres capaz de adaptarte y ser flexible. Aquí la innovación puede ser la clave. La cuestión es que estas preocupaciones dejan de ser una simple opción para convertirse en una estrategia de supervivencia. Sólo los más adaptables obtendrán los mejores frutos.

Después de una larga crisis, las empresas han optimizado todas sus áreas, y se encuentran con que para conseguir una cuenta de resultados saludable a medio plazo, no basta con hacer bien lo que hasta ahora se ha estado haciendo bien, es preciso hacerlo aún mejor o de manera distinta, y todo esto de modo continuo.

Esto implica necesariamente disponer de más herramientas para gestionar la cuenta de explotación, bien por la mejora de márgenes (nuevos productos/servicios), bien por la reducción de costes (mejora de procesos internos). En ambos casos son los equipos de la propia empresa, así como el conocimiento de las necesidades de los clientes (o usuarios de los procesos, en su caso) los que tienen la clave para encontrar nuevas aportaciones. No es una cuestión de grandes inversiones, sino de aprovechar el talento que toda empresa tiene a su disposición.

En este seminario, enfocado a directivos y a profesionales en general, se dan las pautas de cómo han dado respuesta a estos retos una serie de empresas que han sabido hallar soluciones competitivas en sus respectivos sectores, con muchos ejemplos prácticos del mundo de la tecnología, la industria o los servicios. También se explica el impacto que tuvo en sus modelos de negocio (entendidos como la suma de recursos, alianzas, organización, fondos, personas, procesos…) la incorporación de la innovación para garantizar la rentabilidad sostenida en el tiempo.

La solución está en conocer la base metodológica que hace compatible el trabajo del día a día de nuestros equipos con el desarrollo de proyectos que tengan un impacto directo en la salud de las ventas y la cuenta de explotación.

Podrá sacar conclusiones sobre cómo puede afectarle a su negocio y a su modelo de negocio esa nueva necesidad de gestionar su innovación.

PROGRAMA

1. ¿En qué situación se encuentran hoy las empresas? ¿cuáles son sus retos?

Los retos fundamentales a los que se enfrentan las empresas cambian poco con los años, sin embargo cualquier gestor se da cuenta que la forma de trabajar hoy no es la misma que en 2007 antes de la crisis ¿Qué ha cambiado? Con un ejemplo vivido, expondremos los retos del sector del mobiliario en los años 60, 80 y 2010.

2. Los gestores tienen la necesidad constante de disponer de herramientas para mejorar la cuenta de explotación de sus empresas ¿Qué puedes aprender de la cuenta de explotación para saber si vas por delante o por detrás del mercado? ¿Cómo están en este aspecto las empresas de nuestro entorno? y ¿Cómo están las más innovadoras a nivel mundial? Tres ejemplos de cómo tres empresas miran su cuenta de resultados.

3. ¿Con los mimbres que tengo, puedo ir tan rápido o más que el mercado?

Las personas que saben que es lo que necesita su empresa, son las que trabajan en ella. ¿Cómo lo está haciendo una Caja de Ahorros de ámbito local sin un director de innovación?

4. Necesitamos Ideas que respondan a nuestro marco estratégico Hoy planificar a 4 años es una labor imposible y un esfuerzo de detalle inútil, hay que ser más flexible y hay que adaptarse a plazo cortos. ¿Dónde podemos dirigir nuestros esfuerzos? ¿Cómo hacerlos eficaces? ¿Cómo lo hace el sector de mobiliario de oficina o un innovador distribuidor de Black & Decker?

5. Las ideas no son propiamente innovación, hacen falta retos con modelos de negocio rentables.

Ninguna empresa necesita innovar, lo que necesita es ser rentable y competitiva. Necesita retos que le ayuden a crecer, cambiar y mejorar. Para entender bien que es una idea, un reto y un modelo de negocio rentable se analizará en detalle el caso de Tdsolutions que en su momento fue pionera en la tecnología para crear redes de pantallas en lugares de tránsito como bancos o autobuses.

6. Necesitamos saber gestionarlo, igual que el proceso de logística o de finanzas.

Las empresas de todo tipo y tamaño están incorporando, para definir Retos realmente atractivos, metodologías de trabajo relacionadas con la creatividad. Por otro lado también han incorporado la visión de desarrollo de los emprendedores: diseñar experimentos para aprender rápido y tener una experiencia directa con el cliente diferente al de los grandes estudios de mercado. Con un ejemplo de una pyme del sector de petróleos, Tecnotank, se explicará cómo funcionan estas metodologías.

7. Conclusiones, experiencias de los asistentes y debate.

INFORMACIÓN GENERAL

Ponentes Iñaki Vélaz • Socio de MetodoSID • Doctor en Administración de Empresas.

Profesor en las universidades de Deusto y Navarra. Ha colaborado también con la UPV, Esden, IESE, McGill (Canadá), En Caixanova, ADEN (Argentina), etc. Fue decano de la Universitat Internacional de Catalunya.

• Autor de varios libros y monografías sobre innovación (Sistematizar la innovación en las organizaciones, 2015; Sentido común en la innovación, 2010; Innovar en la cesta de la compra, 2009; Dirección de empresas en la economía del conocimiento, 2004; Tras la euforia, 2002; El peso de los valores en la Gestión del Conocimiento, 2002), management (Los ciegos y el elefante, 2011; Modelo de negocio cimentado en el cliente, 2010; Incorporating CSR and stakeholder management into corporate strategy, 2007), habilidades directivas (La negociación son conversaciones, 2011 ; Clima y cultura empresarial, 1999; Las tres etapas de la comunicación interna, 1998; Motivos y motivación en la empresa, 1996).

A lo que se suman numerosos artículos en revistas especializadas, nacionales e internacionales.

• Miembro del Instituto Empresa y Humanismo, de la Academy of Management, de la European Business Ethics Network y editor asociado de Nuevas Tendencias.

• Desde 2006 colabora en proyectos de innovación en empresas de diverso tipo, como Vocento, Panasa, Muebles El Paraíso, Gamesa, Limagrain, Ayuntamiento de Bilbao, Gobierno de Navarra, Vitaldent, La Caixa, Merkamueble, Clínica Universidad de Navarra, Burguer King, Cámara Navarra, Nilsa, etc.

Rafael Torres • Socio de MetodoSID • Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Comercial

de Deusto y Master in Business Innovation por la Deusto Business School.

• Es autor de un curso de creación de empresas y emprendizaje para Deusto Formación del Grupo Planeta y autor de artículos sobre sistemas de organización comercial para la Harvard Business Review.

• Ha trabajado en KPMG y Kemen Haworth, desde hace 15 años se ha dedicado al Intering Management y al emprendizaje en pequeñas y medianas empresas en los que ha llevado a cabo desde del desarrollo y concepción de nuevos negocios, búsqueda de socios financieros, búsqueda y negociación de sociedades para su compra/venta, desempeño de tareas de gestión en diversas áreas o participar en su Consejo de Administración y Consejos de Dirección. Los sectores con los que ha trabajado han sido diversos: tecnología, industria, distribución, servicios, productos de gran consumo, electrónica de consumo, portales de internet y biotecnología. Parte de su experiencia personal viene de su participación directa en la puesta en marcha de nuevos negocios tomando participación accionarial del negocio.

• En los últimos años ha desarrollado metodologías para la puesta en marcha de la innovación desde dentro, en las empresas en las que ha trabajado como Intering Management.  Fecha: 10 de febrero, miércoles  Hora: 5 de la tarde.  Duración aproximada: Dos horas. Inscripciones: Socios: Gratis.

A través de la web (haz clic aquí), con al menos dos días de antelación.

Para información: Tfno. 948 290155.

Avda. Anaitasuna 31 31192 Mutilva (Navarra) Tel. 948 29 01 55 Fax 948 29 04 03 www.clubdemarketing.org e-mail: info@clubdemarketing.org

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Casos prácticos 10 de febrero de 2016, miércoles

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