Programa de Gestión en Innovación (Año 2016)

PGI PGI PGI

Programa de Gestión Programa Programa de Gestión de Gestión en Innovación en Innovación en Innovación Liderando la trasformación Liderando laLiderando trasformación la trasformación en las organizaciones en las organizaciones en las organizaciones

Presentación Presentación Presentación

El camino hacia una El mayor caminocompetitividad hacia unaElmayor camino exige competitividad hacia por parte una de mayor exigecompetitividad por parte exige por es parte de motivo, Pordeeste motivo, Por necesario este implantar es necesario Por procesos este motivo, implantar de innovación es procesos necesariode impl in las empresas una gestión las empresas de la innovación; una gestión las empresas es dedecir, la innovación; una gestión es de decir, la innovación; una en la empresa, es decir, gestionar unaen la empresa, la innovación, gestionar en y sobre la la empresa, innovación, todo, no gestionar tener y sobre la todo, innov gestión del cambiogestión basadodel en cambio el conocimiento basado gestión en del y que elcambio conocimiento genere basado yenque el conocimiento genere y que genere miedo al fracaso. miedo al fracaso. miedo al fracaso. un valor. Los empresarios un valor. que Losno empresarios implanten un valor. yque noLos no apuesten empresarios implanten y que no apuesten no implanten y no apuesten firmemente por la firmemente innovación en porsus la organizaciones innovación firmemente enpor sus reducen laorganizaciones innovación enreducen sus organizaciones reducen significativamente significativamente su sostenibilidad ensusignificativamente elsostenibilidad tiempo y vanen su el tiempo sostenibilidad y van en el tiempo y van camino de la desaparición. camino de Laslaempresas desaparición. camino deben Las deestar empresas la desaparición. en un debenLas estar empresas en un deben estar en un constante proceso constante de detección, proceso impulso de constante detección, y ejecución proceso impulso de de ydetección, ejecución impulso de y ejecución de Cristina Oroz Barbería Cristina Oroz Barbería Cristina O nuevos productos, nuevos serviciosproductos, y procesosservicios nuevos que les productos, ypermitan procesostener que servicios les permitan y procesos tener que les permitan tener Directora de Comunicación Directora yde Desarrollo.

Comunicación Directora y Dd una oferta más atractiva una oferta para más sus clientes atractiva unayoferta para más rentable sus más clientes atractiva para y más pararentable sus clientes para y más rentable para Comercio, Navarra de Comercio, Cámara N su organización. Cualquier su organización. innovación Cualquier su en organización. la empresa innovación debe Cualquier en la empresa innovación debe en la empresa debe Cámara Navarra deCámara Industria y Servicios.

Industria y Servicios.Industria y contribuir a mejorar contribuir la cuentaa de mejorar resultados. contribuir la cuenta de a mejorar resultados. la cuenta de resultados.

Deusto Deusto Business Deusto Business School Business SchoolSchool

La escuela de negocios La escuela de la Universidad de negocios La de escuela deDeusto la Universidad de es negocios dede Deusto la Universidad es postgrado, de Deusto es postgrado, doctorado y programas doctorado executivepostgrado, y programas y sedoctorado caracteriza executivey programa y se car pionera en la formación pionera deen directivos la formación apionera través de de directivos ensus la formación antiguas a travésdededirectivos sus antiguas a través de susorientación antiguas por la marcada por la marcada práctica orientación que por imprime la marcada práctica a susorientación que imprimeprácti a su facultades, ahora integradas facultades,en ahora Deusto integradas facultades, BusinessenSchool: ahora Deusto integradas LaBusiness School: en Deusto La Business School: La su estrecha diferentes estudios, diferentes por estudios, relación diferentes por sucon estrecha el estudios, mundo relación por su conestrec el m Comercial, en el campus Comercial, de Bilbao en el (desde campus Comercial, 1916) de Bilbao yen la ESTE el(desde campus de1916) de Bilbao y la ESTE (desde de 1916) yy su la ESTE de apuesta empresarial decidida empresarial y supor decidida la empresarial internacionalización, apuesta y su pordecidida la internaciona apuesta San Sebastián (desde San1956).

Sebastián En 2008 (desde potencia San 1956).

Sebastián su En división 2008 (desde potencia de1956).suEn división 2008con potencia defuerte su división de presencia conen fuerte redespresencia internacionales, con en redes fuerte intercambios internacionales, presencia en redes interca inte programas Executive programas Education Executive e In Company programas Education y abre Executive e InenCompany 2011 Education y abree en In Company 2011 y abre ende2011 de alumnos y profesores, alumnos y programas y profesores, de conjuntos alumnos y programas con y profesores, conjuntos y progra con una sede en Madrid. unaCuenta sede en con Madrid. programas una Cuenta sede formativos con en Madrid. programas a loCuenta formativos con programas auniversidades lo formativos a lo y americanas. europeas universidades europeas universidades y americanas. europeas y america largo de toda la vida largo personal de toda y profesional la vidalargo personal -grado, de toda y profesional la vida personal -grado,y profesional -grado,

PerfilPerfil del Perfil del del Participante Participan Objetivos Objetivos Objetivos Participante

de PYME, Directores DirectoresGerentes de innovación, Directores Gerentes de innovación, de PYME,Gere Dir • Generar Cultura•de Generar Innovación.

Cultura de • Generar Innovación.

Cultura de Innovación. Directores de innovación, de marketing, Directores comerciales en general, de marketing, Directores deymarketing, comerciales Directores y en genera come • Alineación con el•proceso Alineación de innovación con el proceso • Alineación de ladecompañía: innovación con el proceso de la de compañía: innovación de la compañía: Mandos y Profesionales responsabilidades de Mandoscon y Profesionales Mandos con y responsabilidades Profesionales con re d Nuevos negocios,Nuevos nuevosnegocios, mercadosnuevos Nuevos e internacionalización. mercados negocios,enuevos internacionalización. mercados e internacionalización.

Gestión de cualquier sectorde o dimensión de empresa, que de Gestión cualquier Gestión sector odedimensión cualquier sector empresa o dim • Contribuir al desarrollo • Contribuir de las al desarrollo personas.

• Contribuir de lasalpersonas. desarrollo de las personas. estén enfocados a estén la mejora de resultados, aenfocados través de laa la mejora enfocados a laestén mejora de resultados, a través de dre gestión de la innovación gestiónendesus la organizaciones. innovación gestión en de suslaorganizaciones. innovación en sus o

Información Información Información y contacto y contacto y contacto

INSCRIPCIONES INSCRIPCIONES FORMATO Y HORARIO FORMATO Y HORARIO FORMATO YINSCRIPCIONES HORARIO LUGAR DE IMPARTICIÓN LUGAR DE IMPARTIC LUG

Condiciones económicas: Condiciones 3.900 económicas: € Condiciones 3.900económicas: € Paula Villamor3.900Paula € Villamor Paula Villamor Cámara de NavarraCámara de Navarra Cám Tel. y948 -Ext.152 Tel. 948de 077070 -Ext.152 Tel. 948 c/ 077070 General -Ext.152 Chinchilla, 4 c/ General Chinchilla, c/ 4Ge Formato, Fechas Formato, y horario:Fechas 8 sesiones y Formato, horario: de 8 8Fechas sesiones horario: de 077070 8 8 sesiones 8 Email: pvillamor@camaranavarra.com Email: pvillamor@camaranavarra.com Email: pvillamor@camaranavarra.com 31002 Pamplona 31002 Pamplona 3100 horas (viernes tardehoras y sábado (viernes portarde la mañana) horas y sábado (viernes por latarde mañana) y sábado por la mañana) Fecha de comienzo: Fecha 12 de febrero comienzo: deFecha 2016 12 dedefebrero comienzo: de 2016 12 de febrero de 2016

austro Claustro Claustro

innovación o, no tener

y Desarrollo. o,

caracteriza sus mundo nalización, cambios on

Directores ral, de sa, que de la

TICIÓN

4

Francisco González FranciscoBree González Bree Francisco González Bree

Director Académico delDirector Programa.Académico Es Doctor en Business Administration la Kingston Business School Director del Académico Programa. delpor Programa.

(Kingston University, London) y MBA por Edinburgh University Business School.

En ejerce de Es Doctor en Business Es Administration Doctor en Business por laAdministration Kingston Business porlalaactualidad School Kingston (Kingston Business University, School (Kingston London) yUniversity, MBA Lond Director Académico delpor Master in Business Innovation deSchool.

Deusto Business School.

HaEn sido Edinburgh University por Edinburgh Business University En Business la actualidad School. ejerce de la Director actualidad Director de Académico ejerce de Director del Master Académico in del Ma Marketing en Anboto,Business nombrada mejor Startup del Innovation mundo en School.

2010.

Ha másde deMarketing 15 sido añosDirector enenpuestos Innovation Business de Deusto Business de Deusto Hatrabajado Business sido Director School.

Ha Anboto, de Marketing nombrada en Anboto, nomb directivos en diferentesmejor multinacionales y acredita una extensa experiencia apoyando como tutor a decenas Startup del mundo mejor en Startup 2010.del Hamundo trabajado en 2010. más deHa 15trabajado años en puestos más de 15 directivos años de enenpuestos diferentes directivos en difere empresas Startups conmultinacionales sus planes y modelos de negocio. y acredita multinacionales una extensa y acredita experiencia una extensa apoyando experiencia como tutor apoyando a decenas como de empresas tutor a decenas Startups de empresa con sus planes y modelos con sus deplanes negocio. y modelos de negocio.

Guillermo Dorronsoro

Doctor Ingeniero Industrial y Máster en Ordenación de Territorio y Urbanismo. Es Decano de Deusto Business School. Inició su actividad profesional en el ámbito de la consultoría estratégica en nuevas tecnologías, ocupando posiciones ejecutivas en empresas del ámbito de la energía y de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación. Ha sido también Presidente de la Fundación para yelMáster Desarrollo de Tecnologías Energéticas, Doctor Ingeniero Industrial Doctor yIngeniero Máster Vasca en Industrial Ordenación de Territorio en Ordenación y Urbanismo. de Territorio Es Decano y Urbanismo. de DeustoEs Decano de Deu Administrador y Consejero de varias Sociedades de servicios avanzados y ha impulsado la puesta en marcha Business School. Inició Business su actividad School.profesional Inició su actividad en el ámbito profesional de la consultoría en el ámbito estratégica de la consultoría en nuevas estratégica en nue de iniciativas de colaboración público-privada Además de sus labores docencia, habitualmente tecnologías, ocupando tecnologías, posiciones ocupando ejecutivas posiciones ende empresas ejecutivas delparticipa ámbito en empresas de la energía del ámbito y de lade Red la Vasca energía dey de la Red V como ponente en eventos vinculados a la Gestión de la Innovación y el Sistema de Ciencia y Tecnología.

Ciencia, Tecnología eCiencia, Innovación.

Tecnología Ha sido e Innovación. también Presidente Ha sido de también la Fundación Presidente Vasca de para la Fundación el Desarrollo Vasca depara el Des Tecnologías Energéticas, Tecnologías Administrador Energéticas, y Consejero Administrador de variasy Consejero Sociedadesde devarias servicios Sociedades avanzados de yservicios ha avanzados impulsado la puestaimpulsado en marchaladepuesta iniciativas en marcha de colaboración de iniciativas público-privada de colaboración Además público-privada de sus labores Además de de sus lab docencia, participa habitualmente docencia, participa comohabitualmente ponente en eventos como ponente vinculados en aeventos la Gestión vinculados de la Innovación a la Gestión y elde la Innov Sistema de Ciencia ySistema Tecnología. de Ciencia y Tecnología.

Doctor en Dirección de Empresas por la Universidad de Turín, EECPCL por la Harvard Business School, Master in Management por ESCP European School of Management y Licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad de Cantabria. Actualmente es Director de Programas Executive de Deusto Business School (Universidad de Deusto) donde también es profesor. Previamente, fue el director de Estudios de ESCP European School of Management en su campus de Londres y miembro del claustro. Su experiencia profesional incluye varias empresas en el sector financiero Londres, Milán y París. Ha trabajado en diferentes startups respaldadas por capital privado y grandes empresas.

Doctor en Dirección Doctor de Empresas en Dirección por la Universidad de Empresasdepor Turín, la Universidad EECPCL pordelaTurín, Harvard EECPCL Business por School, la Harvard Business Sc Master in Management Master porin ESCP Management European School por ESCP of European Management School y Licenciado of Management en Ciencias y Licenciado Físicas por en la Ciencias Fís Universidad de Cantabria.

Universidad Actualmente de Cantabria. es Director Actualmente de Programas es Director Executive de Programas de DeustoExecutive Business School de Deusto Business S (Universidad de Deusto) (Universidad donde también de Deusto) es profesor. donde también Previamente, es profesor. fue el Previamente, director de Estudios fue el director de ESCPde Estudios de European School of European Management School en su of Management campus de Londres en su ycampus miembro de del Londres claustro. y miembro Su experiencia del claustro. Su experien Doctor en economía yprofesional consultor de estrategia eempresas innovación. socio-fundador consultora incluye varias profesional incluye en Es elvarias sector empresas financiero ende Londres, ellasector Milán financiero y París.

Londres, Ha trabajado Milán y en París. Ha trabajado e ocmg-economics, además de director de programas de Deusto Business School y profesor asociado de laempresas. diferentes startups respaldadas diferentes startups por capital respaldadas privado ypor grandes capitalempresas. privado y grandes Universidad Internacional de la Rioja –UNIR-. Ha sido director general de Madrid Emprende, la agencia de referencia en materia de fomento del emprendimiento en Iberoamérica.Es habitual articulista en medios económicos y coautor de varios libros. Además ha asesorado a gobiernos, universidades y grandes empresas en el lanzamiento de sus programas de innovación abierta. Es también fundador de la ONG proyectoHAGO. Posee una visión sistémica que le ha permitido ser considerado uno de los mayores expertos en España en materia de ecosistema emprendedor.

Guillermo Dorronsoro Guillermo Dorronsoro

David Ruiz de Olano

David Ruiz David de Olano Ruiz de Olano

Iñaki Ortega

Iñaki Ortega Iñaki Ortega Doctor en economíaDoctor y consultor en economía de estrategia y consultor e innovación. de estrategia Es socio-fundador e innovación.deEslasocio-fundador consultora de la consultora Oswaldo Lorenzo ocmg-economics, además ocmg-economics, de director de además programas de director de Deusto de programas Business School de Deusto y profesor Business asociado School ydeprofesor la asocia

Doctor en Administración de Empresas porUniversidad Warwick School, Profesor de Deusto Business School.

Universidad Internacional de laBusiness Rioja Internacional –UNIR-.

Ha dey sido la Rioja director –UNIR-. general Ha sido de Madrid director Emprende, general delaMadrid agencia Emprende, de la a Sus intereses de investigación están en el área implantación, asimilación difusión de sistemashabitual referencia en materia referencia dede fomento en materia del emprendimiento de fomentoy del en emprendimiento Iberoamérica.Es en Iberoamérica.Es articulista en habitual mediosarticulista en empresariales para mejorar procesos de negocio y cadenas deAdemás suministros, desarrollando servicios de a gobiernos, económicos y coautor económicos de varios libros. y coautor de varios ha asesorado libros.

Además a gobiernos, ha asesorado universidades y grandes universidades y grand consultoría en diferentes sectores.

Lorenzodeen hasus sido también de profesor visitante ende varias universidades empresas enOswaldo el lanzamiento empresas el programas lanzamiento deinnovación sus programas abierta.

Es innovación también fundador abierta. Esde también la ONGfundador de la internacionales. Parte de esa experiencia está recogida trabajos de visión investigación publicados revistas proyectoHAGO. Posee proyectoHAGO. una visiónen sistémica Posee una que le ha permitido sistémica que ser considerado le haen permitido unoser de considerado los mayores uno de los mayo especializadas. Es experto en innovación foco en materia mejorar modelos y procesos de negocio, en expertos en Españatecnológica en expertos materia encon de España ecosistema emprendedor. de ecosistema emprendedor. sectores como automoción, banca, administración pública, y energía.

ourdes Moreno Oswaldo Lorenzo Oswaldo Lorenzo

BA por INSEAD, MScDoctor por la en Universidad de Sussex (Reino Unido), Licenciada en Ciencias Económicas y School, Administración Doctor de enEmpresas Administración por Warwick de Empresas Business porSchool, Warwick y Profesor Businessde Deustoy Business Profesor de Deusto Business Durante añosestán trabajó enárea Banca Inversiones.

Ende JPimplantación, Morgan mpresariales por la Universidad Deusto.

School. Susde intereses School. de investigación Sus15 intereses de en investigación el de de implantación, están en el área asimilación y difusión asimilación de sistemas y difusión de sistemas abajó en las áreas deempresariales Equities comopara analista y enprocesos Fixed para Income gestionando lade cartera de riesgo crediticio mejorar empresariales demejorar negocio procesos y cadenas de negocio suministros, y cadenas desarrollando de suministros, servicios desarrollando de servicios de sultante de operaciones de derivados.

Enconsultoría sus últimos en banca paraha Credit dirigió el sido área de consultoría en diferentes sectores. enaños Oswaldo diferentes Lorenzo sectores.

Oswaldo sido Suisse también Lorenzo profesor ha visitante también enprofesor varias visitante en varias set Finance para Europa.

Actualmente dirige una red de inversores privados en ha universidades internacionales. universidades Parte internacionales. de esa experiencia Parteestá de Startups, esa recogida experiencia en participado trabajos está recogida de en investigación en trabajos de investigación s Consejos de varias publicados de ellas y actualmente es miembro delEsConsejo de deen una empresa del en revistas publicados especializadas. en revistas experto especializadas. enAdministración innovación Es experto tecnológica innovación con focotecnológica en mejorarcon modelos foco en y mejorar modelos y ctor salud. procesos de negocio,procesos en sectores de negocio, como automoción, en sectores banca, como automoción, administración banca, pública, administración y energía. pública, y energía.

nric Segarra

BA y Licenciado en Ciencias Empresariales por ESADE y Licenciado en Administración de Empresas por la niversitat Politècnica de Catalunya (UPC). Es profesor de ESADE de Dirección de Operaciones y de temas acionados con la creatividad y la innovación y ha impartido docencia en varios países. Socio estratégico de uenaIdea, una firma de consultoría en creatividad e innovación. Con anterioridad trabajó como director de por INSEAD, MBA por por la INSEAD, Universidad por Sussex la Universidad (Reino Unido), deySussex Licenciada (Reino Unido), Ciencias Económicas en Ciencias y Económicas y oducto de un bancoMBA comercial (BBVA) yMSc en Hewlett PackardMSc ende producción, logística finanzas, en en apoyo deLicenciada Durante 15 años trabajó Durante en Banca 15 años de trabajó Inversiones. en Banca En JP de Inversiones.

En JP Empresariales por la Empresariales Universidad de por Deusto. la Universidad de Deusto. s departamentos de Desarrollo de Nuevos Productos y Marketing. Director gerente y miembro del consejo Morgan áreas de trabajó Equities en las como áreas analista de Equities y en Fixed comoIncome analistagestionando y en Fixed Income la cartera gestionando de riesgo la cartera de riesgo varias empresas. Morgan trabajó en las crediticio resultante crediticio de operaciones resultante de derivados. de operaciones En susde últimos derivados. años En en sus banca últimos para años CreditenSuisse bancadirigió para Credit Suisse dirigió el área de Asset Finance el área para deEuropa.

Asset Finance Actualmente para Europa. dirige una Actualmente red de inversores dirige una privados red de en inversores Startups,privados ha en Startups, ha participado en los Consejos participado de varias en losde Consejos ellas y actualmente de varias de es ellas miembro y actualmente del Consejo es miembro de Administración del Consejode de Administración de una empresa del sector unasalud. empresa del sector salud.

Lourdes Moreno Lourdes Moreno

osé Antonio Cano

octor Ingeniero de Telecomunicaciones, es Director de Innovación en Gennion, así como asesor en innovación Icarum ANS S.L y la Sociedad Aeronáutica Española. Ha sido Director de Tecnología y Desarrollo de Negocio Avantia XXI S.L Global, y como Asesor Ejecutivo para entidades públicas y privadas en el ámbito de la novación y desarrollo de negocio. Anteriormente, ha trabajado como socio fundador y director de consultoría estrategia y operaciones en ACL Strategy S.L, y Senior Manager de Innovación en consultoría de sector úblico (E&O) en Deloitte. Con más de 12 años de experiencia en el ámbito de la innovación, tiene amplio nocimiento del funcionamiento del sector público y de I+D+i.

MBA y Licenciado enMBA Ciencias y Licenciado Empresariales en Ciencias por ESADE Empresariales y Licenciado por ESADE en Administración y Licenciadode enEmpresas Administración por la de Empresas por la Universitat Politècnica Universitat de Catalunya Politècnica (UPC).de Es Catalunya profesor de(UPC).

ESADE Esde profesor Dirección de ESADE de Operaciones de Dirección y dede temas Operaciones y de temas relacionados con la creatividad relacionados y la con innovación la creatividad y ha yimpartido la innovación docencia y ha en impartido varios países. docencia Socio en estratégico varios países. Socio estratégico de BuenaIdea, una firma de BuenaIdea, de consultoría una firma en creatividad de consultoría e innovación. en creatividad Con anterioridad e innovación. trabajó Con anterioridad como trabajó como deAdministration productodirector de unand banco deQuantitative producto comercial deMethods un (BBVA) banco y (European en comercial HewlettMention) (BBVA) Packardy por en Hewlett producción, Packard logística en producción, y logística y octora Cum Laude endirector Business la finanzas, en apoyo de finanzas, los departamentos en apoyo de de los Desarrollo departamentos de Nuevos de Desarrollo Productos de y Nuevos Marketing.

Productos Director y Marketing. gerente Director gerente niversidad Carlos III de Madrid. Es investigadora de Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad y profesora y miembro del consejo yclases miembro de varias empresas. consejo de varias empresas. la Universidad de Deusto.

Ha impartido en eldel Departamento de Economía de la Empresa de la

Enric Segarra Enric Segarra

Henar Alcalde

niversidad Carlos III. Sus principales áreas de interés son los temas relacionados con la Estrategia de novación Abierta (Open Innovation). Ha publicado sus trabajos en diferentes revistas académicas y rticipado en numerosas conferencias internacionales como Academy of Management (AOM), Strategic anagement Society, DRUID Conference, European Academy of Management (EURAM), o RSA (Regional ience Association).

José Antonio José Cano Antonio Cano Doctor Ingeniero de Doctor Telecomunicaciones, Ingeniero de Telecomunicaciones, es Director de Innovación es Director en Gennion, de Innovación así como enasesor Gennion, en así como asesor en innovación en Icaruminnovación ANS S.L y en la Sociedad Icarum ANS Aeronáutica S.L y la Sociedad Española.

Aeronáutica Ha sido Director Española. de Tecnología Ha sido Director y de Tecnología y Desarrollo de Negocio Desarrollo en Avantia de XXI Negocio S.L Global, en Avantia y como XXIAsesor S.L Global, Ejecutivo y como paraAsesor entidades Ejecutivo públicas paray entidades privadas públicas y privadas en el ámbito de la innovación en el ámbito y desarrollo de la innovación de negocio. y desarrollo Anteriormente, de negocio. ha trabajado Anteriormente, como socio ha trabajado fundadorcomo y socio fundador y director de consultoría director de estrategia de consultoría y operaciones de estrategia en ACL y operaciones Strategy S.L,en y Senior ACL Strategy Manager S.L, deyInnovación Senior Manager en de Innovación en consultoría de sectorconsultoría público (E&O) de sector en Deloitte. públicoCon (E&O) másendeDeloitte.

12 añosCon de experiencia más de 12 años en el de ámbito experiencia de la en el ámbito de la innovación, tiene amplio innovación, conocimiento tiene amplio del funcionamiento conocimiento del funcionamiento sector público y de del I+D+i. sector público y de I+D+i.

• Análisis de mercado.

• Análisis de•mercado.

Análisis de mercado.

• Desarrollo de Clientes • Desarrollo y Lean Startup.

•deDesarrollo Clientes yde Lean Clientes Startup. y Lean Sta • Benchmarking. • Benchmarking.

• Benchmarking.

• Retroalimentación •ágil Retroalimentación del feedback • Retroalimentación conágil el cliente/usuario. del feedback ágil del confeedba el clie • Mercado tecnológico.

• Mercado tecnológico.

• Mercado tecnológico.

• Prototipado e identificación • Prototipado de• fallos Prototipado e identificación y áreasede identificando de mejora. fallos y áreas de fa • Patentes.

• Patentes. • Patentes.

• Producto Mínimo •Viable.

Producto Mínimo • Producto Viable.

Mínimo Viable.

• Identificación de fuentes • Identificación internas • Identificación ydeexternas fuentes internas de fuentes y externas internas y externas Business Model.

Business Business Model. 4Model. horas. 4 horas. de innovación. de innovación. de innovación.

Francisco Bree González Bree Francisco González

06

8 horas.

Gestión del Gestión portfolio del portfolio de innovació de portfolio de innovación.

8 horas. 8 horas.

JORNADA

JORNADA

06

Desarrollo decreativos nuevas actitudes ser más creativos • Desarrollo de nuevas • Desarrollo actitudes•de para nuevas ser más actitudes para ser máspara creativos y pensar fuera de la caja. y pensar fuera de laycaja. pensar fuera de la caja.

• Estimulación de la creatividad.

• Estimulación de la•creatividad.

Estimulación de la creatividad.

Gestión del • Fuentes para nutrir las ideas.

• Fuentes para nutrir • Fuentes las ideas.para nutrir las ideas.

06

Enric Segarra Enric Segarra

JORNADA

JORNADA

8 horas.

JORNADA

02

02

• Desarrollo de los •mejores Desarrollo modelos •deDesarrollo los demejores negocio de modelos los enmejores de mode negoc base a hipótesis testadas base aen hipótesis el mercado basetestadas a hipótesis (Business en el testadas mercado en (Bu el m Model Canvas, LeanModel Canvas Canvas, etc.).

Model LeanCanvas, CanvasLean etc.).Canvas etc

Creatividad. Creatividad.

Creatividad.

8 horas. 8 horas.

David RuizDavid de Olano Ruiz de Olano

03

03

• Alineación de los proyectos innovadores con • Alineación •de Alineación los proyectos delalos innovadores proyectos inno con estrategia de negocio. estrategia deestrategia negocio. de negocio.

• Diseño de un portfolio de proyectos paradeelun largo plazo.de Enric Segarra 8 horas.

Enric Segarra • Diseño de un • Diseño portfolio de proyectos portfolio para proyec el la • Valoración de los proyectos.

• Valoración•de Valoración los proyectos. de los proyectos.

• Aprender a encontrar • Aprender retos dea•innovación encontrar Aprender retos ay encontrar de innovación retos deyinnovación y • Construcción de equipos para•laConstrucción innovación.

• Construcción de equipos para de equipos la innovación. para la emprendimiento deemprendimiento alto potencial. emprendimiento de alto potencial. de alto potencial.

JORNADA

JORNADA

Design Thinking.

Design Thinking.

Design Thinking.

8 horas. 8 horas.

07

07

8 horas.

Guillermo Guillermo DorronsoroDorronsoro

JORNADA

JORNADA

Open Innovation.

Open Innovation.

Open Innovation.

4 horas. 4 horas.

Gestión delycambio y lid Gestión del cambio liderazgo.

Gestión del cambio y liderazgo.

JORNADA

07

04

04

• Selección de las mejores • Selección oportunidades de • Selección las mejores sobre de oportunidades las lasmejores que oportunidades sobre las quesobre las que desarrollar ideas ganadoras. desarrollar ideas desarrollar ganadoras. ideas ganadoras.

• Liderar para • Liderar innovar.para innovar.

• Liderar para innovar.

• Estructuración de laresponder organización de alalos organizació para respo • Estructuración de •laEstructuración organización para retos dinámicos retosy dinámicos técnicos. y técnicos.

La colaboración fuente de retos innovación • La colaboración abierta • La colaboración como •fuente abierta de innovación comoabierta fuentecomo de innovación dinámicos y técnicos. paray co-diseñar y co-crearaportando soluciones aportando para co-diseñar y co-crear para co-diseñar soluciones co-crear aportando soluciones El cambio •organización: Eltres cambio niveles ende treslaniveles organización: de la or El cambio en tres •niveles de laen mayor paraylos clientesfinales. y usuarios•finales. mayor valor para losmayor clientes valor y usuarios para losvalor finales. clientes usuarios Estrategia, Estrategia, y el individuo. y el Estrategia, implementación y elimplementación individuo. implementación

Henar Alcalde Henar Alcalde

JORNADA

4 horas.

JORNADA

8 horas.

de la innovació Impacto Impacto de la innovación en el n la8innovación en el negocio. horas. 8 horas.

JORNADA

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• Nuevos elementos • digitales Nuevos elementos conductores • Nuevosdigitales elementos (drivers) conductores dedigitales conductores (drivers) de (drivers) de Impacto de creación de valor para creación clientes deovalor creación stakeholders. paradeclientes valor para o stakeholders. clientes o stakeholders.

08

Oswaldo Lorenzo Oswaldo Lorenzo

JORNADA

4 horas.

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Transformación Transformación Transformación Digital.

Digital. 4Digital. horas. 4 horas.

Lourdes Moreno Lourdes Moreno • Modelos de negocio • Modelos y de ingresos de • Modelos negocio basados yde deen negocio ingresosy de basados ingresos en basados en productos y serviciosproductos digitales.yque productos servicios permiten digitales. y servicios crear que undigitales. permiten que crear permiten un crear un de la rentabilidad.

• Análisis de la rentabilidad.

• Análisis de•laAnálisis rentabilidad. valor diferencial a los valor clientes. diferencial valora diferencial los clientes.a los clientes.

• Construcción deviabilidad. un plan de viab • Construcción de un • Construcción plan de viabilidad. de un plan de • La cultura digital •que Latransforma cultura•digital Lay cultura mantiene que transforma digital nuevas que ytransforma mantiene nuevas y mantiene nuevas • Financiación de proyectos.

• Financiación de proyectos.

• Financiación de proyectos. capacidades organizacionales capacidades encapacidades organizacionales procesos, organizacionales en procesos,en procesos, estructura, personasestructura, y sistemaspersonas de estructura, gestión. y sistemas personasdey gestión. sistemas de gestión.

Dashboard cuadrointegral. de mando i • Dashboard y cuadro • Dashboard de mando•yintegral. cuadro de ymando

JORNADA

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Iñaki Ortega Iñaki Ortega

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4 horas.

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JoséCano Antonio Cano José Antonio

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Identificando la innovación.

8 horas.

Lean StartUp. Identificando Identificando la innovación. la innovación.

8 horas. Lean StartUp.Lean StartUp. 4 horas. 4 horas.

JORNADA

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Contenido Contenido Contenido

arra de Comercio Cámara eNavarra Industria de Comercio e Industria chilla, 4 General Chinchilla, 4 lona 31002 Pamplona uario.

077 070Tel. +34 948 077 070 ora. @camaranavarra.com informacion@camaranavarra.com

maranavarra.com www.camaranavarra.com Cámara Navarra de Comercio e Industria General Chinchilla, 4 31002 Pamplona Tel. +34 948 077 070 informacion@camaranavarra.com

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Madrid Castelló 76 Madrid id 28006 MadridCastelló 76 28006 Madrid 577 61 89Tel. +34 91 577 61 89 Tel. +34 91 577 61 89 bs@deusto.es infomadrid.dbs@deusto.es

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Bilbao San Sebastián Madrid

Bilbao Bilbao San SebastiánSan Sebastián Madrid Madrid