“EL EFECTO DUBAI ESTÁ SUCEDIENDO EN MIAMI”
En el epicentro de la transformación del sur de Florida se encuentra Daiana Quiceno, una líder destacada en el sector inmobiliario, cuya experiencia y visión estratégica ha ayudado a personas con gran poder adquisitivo, a invertir en el sector de bienes raíces.
Daiana Quiceno,
Top Producer y asesora senior en bienes raíces
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SOMOS MÁS FUERTES.
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Ejecutiva Magazine entrevistó a María Luisa Boyce quien lidera el Programa de Mujeres Exportadoras de UPS.
Pag.6: Editorial.
Por Karen Blanco. Ejecutivos de publicidad y marketing: no tapen más el sol con el dedo de una mano.
Pág. 8:
Staff de Ejecutiva Magazine.
Pág.10: Opinión.
Por Deepak Chopra: Cómo sentirse segura en tiempos difíciles.
Pág.12: Opinión.
Por Moisés Naín. ¿Armas o comida?
Pág. 14-15: Entrevista.
Ejecutiva Magazine entrevistó a María Luisa Boyce quien lidera el Programa de Mujeres Exportadoras de UPS, que se enfoca en empoderar a mujeres empresarias a nivel global conectándolas con mercados internacionales.
Pág. 16-17: Portada.
Desde Ejecutiva Magazine se tuvo la oportunidad de entrevistar a Daiana Quiceno para que relate cómo se inició en el negocio de los bienes raíces, cómo ha cambiado la ciudad de Miami en los últimos años.
Pág. 18: Entrevista.
“El enfoque es crucial. Lo que elegimos enfocar impacta en nuestra manera de pensar”, asegura Karla Sandoval.
Pág. 20: Entrevista.
La compañía T-Mobile está comprometida en desarrollar innovaciones que mejoran la vida cotidiana, de acuerdo con Janice Kapner, vicepresidenta ejecutiva de T-Mobile.
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Daiana Quiceno, Top Producer y asesora senior en bienes raíces, ha dejado una marca en el mercado de bienes raíces de lujo en Miami.
Pág. 21: Mujeres.
Las latinas enfrentan presiones de género como realizar tareas domésticas, mantener una buena apariencia, formar una familia y ser exitosas en su trabajo, de acuerdo con un informe de Pew Research Center.
Pág. 22: Mujeres.
Las mujeres latinas han mejorado en la última década y esperan más avances (informe de Pew Research Center).
Pág. 23: Empresas.
La importancia de las pequeñas empresas para la economía de los Estados Unidos, de acuerdo con un informe de Pew Research Center.
Págs. 24-30: Banca
U.S. Century Bank anunció la expansión estratégica de su negocio de banca de atención médica, MDAdvantage.
Juez federal detiene nuevas reglas que limitan los cargos bancarios por pagos atrasados.
Terrabank inauguró su primer centro bancario a la ciudad de Doral. El banco ofrecerá una variedad de servicios y productos financieros diseñados para satisfacer las necesidades de la comunidad local.
Un nuevo estudio revela los bancos en línea más populares en los EE. UU. Chase Bank se posiciona como el banco en línea más popular a nivel nacional, con un promedio de 3.788.233 búsquedas mensuales en el último año.
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La compañía T-Mobile está comprometida en desarrollar innovaciones que mejoran la vida cotidiana, de acuerdo con Janice Kapner, vicepresidenta ejecutiva de T-Mobile.
La Reserva Federal y los bancos realizan un análisis climático, desatando tensiones políticas. La Fed no busca hacer política climática, sin embargo, hay preocupación.
Pág. 32: Streaming.
ViX lanza exitoso streaming con la serie: “El extraño retorno de Diana Salazar”.
Page. 33-35: Hispanic Time.
“A technology project today is 70% organizational change, 30% technological. If the project doesn’t have that balance something is wrong”, said Claudio Muruzabal, Chief Business Officer at SAP. Page. 36: Hispanic Time. Half of Latinas say the situation of Hispanic women has improved in the last decade (Pew Research Center).
Page. 38: Hispanic Time.
By Luis Noe-Bustamante, Sahana Mukherjee and Jens Manuel Krogstad (Pew Research Center). A majority of Latinas feel pressure to support their families or to succeed at work.
Page. 40: Hispanic Time.
By Luis Noe-Bustamante (Pew Research Center). Latinos’ views on the migrant situation at the U.S.-Mexico border
Pág. 41-46: Motor.
Los nuevos modelos de autos del 2024 y del 2025.
XICAN-A.O.X. BODY
13 de junio de 2024–16 de febrero de 2025
rafa esparza, Corpo RanfLA: Terra Cruiser, 2022–2023. Cortesía del artista y de la Federación Estadounidense de las Artes.
Xican-a.o.x. Body ha sido organizada por la American Federation of Arts. Esta exposición fue co-curada por Cecilia Fajardo-Hill, Marissa Del Toro y Gilbert Vicario. La presentación en el Pérez Art Museum Miami fue organizada por Gilbert Vicario, Curador en jefe, con el apoyo de Fabiana A. Sotillo, Curadora asistente. El apoyo principal para esta exposición y el catálogo fue provisto por la Andy Warhol Foundation for the Visual Arts y la Terra Foundation for American Art. En PAMM, Xican-a.o.x. Body es presentado con el apoyo individual principal de Patricia y William Kleh.
Ejecutivos de publicidad y marketing: no tapen más el sol con el dedo de una mano
Por Karen Blanco
El Consejo Hispano de Marketing (HMC) presentó una innovadora campaña con un mensaje contundente: otorguen al mercado hispano el dinero que corresponde por la importancia que merece y conecten de manera auténtica.
especialmente a los CMO, para que se unan a este movimiento y visiten stoplatinocoating. com. Es crucial detener esta práctica ineficaz y adoptar un enfoque genuino y estratégico hacia el marketing hispano.
valor que les ofrecen. Los CMO que hacen lo mínimo, marcan casillas y se suman al Latino Coating no solo están perjudicando a sus organizaciones, sino que también están arriesgando sus carreras.
n el competitivo mercado actual, los directores de marketing (CMO, por sus siglas en inglés) enfrentan una creciente presión para impulsar el crecimiento. Una inversión adecuada y un compromiso auténtico con la comunidad latina en EE. UU., que está influyendo significativamente en la cultura dominante y provocando cambios demográficos importantes, son respuestas claras a este desafío.
En la Cumbre Anual de 2024, el Consejo Hispano de Marketing (HMC) presentó una innovadora campaña, instando a las industrias de publicidad y marketing a “Detener el Recubrimiento Latino”. El mensaje de la campaña es contundente: otorguen al marketing hispano el reconocimiento y la importancia que merece, conecten de manera auténtica o arriesguen sus carreras. La campaña se comunica bajo el hashtag #STOPLATINOCOATING.
Latino Coating se define como un enfoque de marketing superficial que recubre productos, campañas, medios o entretenimiento con elementos latinos para aparentar diversidad, sin comprender o respetar genuinamente la cultura latina. Este comportamiento implica intentos superficiales de inclusión, como la incorporación de imágenes estereotipadas, lenguaje o elementos culturales en las campañas de marketing, sin una conexión más profunda o una representación significativa.
Los consejos a los líderes de marketing
Aumentar los niveles de gasto en marketing hispano en consonancia con el poder adquisitivo de los latinos de $3,2 billones. El mercado generalista está muerto, los especialistas en marketing deben ser más inteligentes para capturar los corazones y las mentes del consumidor multicultural de hoy.
Según McKinsey & Co, más de un tercio de los latinos no están satisfechos con los productos actuales o las propuestas de valor que les ofrecen
Latino Coating: capitalizar la identidad latina
Somos la 5ta economía más importante del mundo
El mercado hispano en EE. UU. representa actualmente el 20 % de la población y genera un Producto Interno Bruto (PIB) de $3.2 billones, lo que esencialmente la convierte en la quinta economía más grande del mundo. A pesar de este significativo potencial, las marcas continúan perdiendo oportunidades al invertir menos del 4 % de sus presupuestos publicitarios en iniciativas dirigidas a los hispanos, según datos de SMI y GroupM. Esta práctica, que HMC denomina “Recubrimiento Latino”, limita el impacto y la efectividad de las estrategias de marketing. HMC hace un llamado a todos los profesionales de la publicidad y el marketing,
“Para nosotros, Latino Coating es una forma de apropiación cultural, que busca capitalizar la identidad latina con fines de marketing sin valorar o respetar genuinamente la cultura”, explicó Luis Miguel Messianu, fundador, presidente y director creativo de MEL (Messianu Edelman Lerma) y director creativo de esta campaña. “Es similar al blanqueo (whitewashing), el ecoblanqueo o lavado verde (greenwashing) o el lavado del arco iris (rainbow washing), pero se aprovecha de la identidad latina, ofreciendo una mera ilusión de inclusión al agregar elementos latinos superficiales. Se activa durante el Mes de la Herencia Hispana y darse palmaditas en la espalda”.
Según McKinsey & Co, más de un tercio de los latinos no están satisfechos con los productos actuales o las propuestas de
Profundizar en la comprensión de la cultura latina, respetando su complejidad y reconociendo diversas perspectivas y experiencias, para garantizar que sus productos y servicios sigan siendo relevantes y valiosos para los latinos. Asegúrese de que haya una representación significativa. La autenticidad proviene de representar genuinamente a las comunidades latinas, no solo por ser visibles, sino por comprender y respetar sus valores y experiencias. Los latinos no quieren ser atacados; quieren ser vistos y valorados.
“El compromiso auténtico construye relaciones duraderas basadas en la confianza y la comprensión mutua. Las investigaciones muestran que cuando los consumidores se sienten genuinamente representados, es más probable que apoyen y aboguen por las marcas. Es hora de que los CMO despierten, nos traten como lo que somos: la quinta economía mundial más grande “, agregó la presidenta de HMC, Isabella Sánchez, vicepresidenta de integración de medios de Zubi.
Fundado en 1996 como la Asociación de Agencias de Publicidad Hispanas, el Consejo Hispano de Marketing (HMC) es la organización comercial a nivel nacional de todas las empresas de marketing, comunicaciones y medios de comunicación con experiencia hispana comprobada.
Fernanda Medina Vehicle Hardware Engineer, Ford Motor Company.
Cómo sentirse segura en tiempos difíciles
Por DeePaK choPra, MD, FacP, FrcP *
La ansiedad vivida en la vida cotidiana es innata en el ego, que se siente solo e inseguro por su propia construcción.
ay momentos en los que una ola de ansiedad se apodera de las personas, a veces porque el mundo parece más inseguro de lo habitual, otras veces debido a una situación personal. Sin embargo, en última instancia, la capacidad de sentirse seguro y protegido es siempre personal. La cuestión cruza la línea entre lo psicológico y lo espiritual, por lo que debemos considerar ambos aspectos.
Como problema psicológico, la ansiedad no ha dado una solución médica, razón por la cual a millones de personas se les receta un tranquilizante para atenuar los síntomas de la ansiedad flotante en lugar de ofrecerles una cura. La ansiedad flotante se define como “un sentimiento general y crónico de inquietud o aprensión que no se relaciona con ninguna situación u objeto específico”. A diferencia del miedo arraigado en una situación específica, como perder el trabajo o quedarse sin dinero, las personas que sufren de ansiedad flotante se sienten inseguras.
Si el mundo es inseguro o no, en realidad no te hace sentir inseguro; es más como sentirte inseguro en tu piel. Es una sensación generalizada que pasa a lo físico como literalmente temblor, hiperventilación, sensación de frío y desmayo, etc.
He descrito una constelación de cualidades que van juntas, pero que también existen en un espectro. Hay palabras más suaves para sentirse ansioso (sobresaltado, nervioso, preocupado) y palabras más fuertes (temor, miedo, terrorífico). No todo el mundo está dotado de una sensación de estar completo, seguro y protegido durante toda su vida. Todos los demás caen en el espectro de la ansiedad a través de la memoria y las experiencias pasadas. Los sentimientos de ansiedad de hoy nacieron en el pasado y se siguen repitiendo.
Te sentirás seguro hoy si aprendiste en el pasado cómo:
• Amar y ser amado.
• Confianza en ti mismo y en los demás.
• Asume la responsabilidad de tu vida.
• Ser autosuficiente.
• Desarrollar coraje y confianza.
• Manejar bien las crisis.
• Cree en soluciones positivas.
• Valórate, ten buena autoestima.
• Solicite ayuda y soporte cuando lo necesite.
• Aceptar las emociones negativas como acontecimientos pasajeros.
• Valorar la calma y la estabilidad. Al mismo tiempo, es necesario afrontar las cualidades que generan ansiedad. Estos son lo opuesto a la lista anterior. Te sentirás inseguro hoy si aprendiste en el pasado que estás:
• No amado.
• No es seguro confiar en uno mismo o en los demás.
• No eres responsable de tu vida, sino culpa a los demás.
• Incapaz de valerse por sí solo.
• No es probable que sea valiente en situaciones difíciles.
• Es muy probable que se sienta abrumado en una crisis.
• Destinado a caer en los peores escenarios.
• Propenso a la baja autoestima.
• Solo sin apoyo de los demás.
• Amenazado por emociones negativas en uno mismo o dirigidas por otros.
• Rara vez tranquilo y relajado.
Debido a que todo lo que figura en ambas listas está interconectado, tiene sentido que superar la ansiedad flotante sea tan difícil desde el punto de vista terapéutico. ¿Cómo puede haber tiempo suficiente para desenredar una red tan enredada?
Aquí es donde se produce el cruce hacia la espiritualidad, si entendemos la espiritualidad no como religión sino como un camino hacia el verdadero yo. La ansiedad vivida en la vida cotidiana es innata en el ego, que se siente solo e inseguro por su propia construcción.
Sin embargo, detrás de esta frágil construcción está la sensación de “yo soy”, que es constante e inmutable. Tu verdadero yo se basa en el “yo soy” como un aspecto permanente de sí mismo. Estar aquí ahora es la base de su existencia, imperturbable por la incesante actividad de la mente activa. En la tradición del Yoga, existe incluso una fuente fundamental de seguridad y estabilidad en el llamado primer chakra.
Hay siete chakras o centros energéticos distribuidos desde la base de la columna (primer chakra) hasta la coronilla (séptimo chakra), pero no es necesario aceptar ni siquiera comprender cómo funciona este mapa de fisiología sutil. La cuestión es que sentirse conectado a la tierra es un estado de conciencia equilibrada. Desde este estado se propagan todas las cualidades físicas, emocionales y psicológicas que hemos estado comentando. (Para obtener muchos más detalles, puedes consultar mi libro Living in the Light, que explora completamente el yoga y el sistema de chakras).
En resumen, su atención debe centrarse en aprender que el estado fundamentado es natural e innato. Los estados graves de ansiedad crónica requieren atención médica, pero usted puede seguir el camino para salir de la ansiedad leve a moderada aquí y ahora.
*DEEPAK CHOPRA MD, FACP, FRCP, fundador de The Chopra Foundation, una entidad sin fines de lucro para la investigación sobre el bienestar y el humanitarismo.
l año pasado, el gasto militar del mundo aumentó casi siete por ciento. Fue el mayor crecimiento que ese rubro ha tenido desde el 2008. En su conjunto, en el 2023 los gobiernos gastaron más de $2,4 billones en personal, equipos y armas: es decir, 2,4 millones de millones de dólares.
Es mucho el bien que se podría hacer con este dinero. Los países del mundo dedican nueve veces más a gastos militares de lo que se dedica a erradicar el hambre, por ejemplo. De hecho, el gasto militar a nivel global se acerca a los 3 billones de dólares, el monto que las Naciones Unidas estiman sería necesario para alcanzar todas las Metas de Desarrollo Sostenible.
¿Armas o comida?
Por Moisés naíM *
El gasto militar a nivel global se acerca a los 3 billones de dólares, el monto que las Naciones Unidas estiman sería necesario para alcanzar todas las Metas de Desarrollo Sostenible.
servido para mejorar la vida de centenares de millones de personas.
Es una tendencia global. Según los investigadores del Stockholm International Peace Research Institute, cada una de las diez mayores potencias del mundo aumentó significativamente su gasto militar en el 2023. Rusia aumentó su gasto en un 24% llevándolo a un monto que es 13 veces mayor que el presupuesto del Programa Mundial de Alimentación de la ONU, que socorre a las poblaciones al borde de la hambruna. Ucrania, por su parte, aumentó su gasto en un 51% alcanzando los $65 mil millones, tres veces más que el presupuesto de la UNICEF para atender a los niños más desprovistos del planeta.
principales potencias se estrecha año tras año, y nadie sabe muy bien lo que pasará el día que se termine de cerrar.
Muchos argumentan que esta carrera armamentista se hizo inevitable el día que Vladimir Putin decidió desestabilizar a Europa invadiendo a Ucrania. El presidente francés, Emmanuel Macron, defiende a capa y espada su tesis que, ante la amenaza rusa, Europa no puede seguir dejando su seguridad en manos de un Washington cada vez más volcado hacia el Pacífico como respuesta a los fuertes apetitos geopolíticos de China.
“Que en un mundo más peligroso los gobiernos sientan una fuerte presión a armarse es natural, pero no por eso deja de ser una tragedia”
Dichas metas incluyen, entre otras, la erradicación del hambre, la provisión de servicios de salud, educación, vivienda, y energía eléctrica a todos los habitantes del mundo en desarrollo. Todo eso se podría lograr…pero no se logra, porque en vez de invertirlos en el bienestar humano, esos recursos están siendo utilizados por los gobiernos para armar su país hasta los dientes.
Muy atrás ha quedado la esperanza del bienestar que traería el “dividendo de la paz” producido por el fin de la Guerra Fría en la década de los 90. Con el colapso de la Unión Soviética, ya no sería necesario gastar tanto en armas y ese dinero se podría redirigir a mejorar las condiciones de quienes menos tienen. Lamentablemente, esta esperanza duró poco.
Tras la gravísima invasión rusa a Ucrania y ante una China recalcitrante e irredentista, los principales gobiernos del mundo van transitando el camino contrario, moviendo hacia gastos de guerra recursos que hubiesen
Que estos países en guerra aumenten agresivamente su gasto militar no es una sorpresa. Lo que sorprende es que el conflicto entre Rusia y Ucrania haya tenido gravísimas consecuencias globales. Los Estados Unidos, por ejemplo, también aumentaron su gasto hasta la impensable suma de $916 mil millones de dólares, el 38% del gasto militar del mundo entero. El gasto militar de China es mucho menor que el estadounidense, pero aun así es 70 veces la suma que gasta el mundo en combatir la malaria. Pero los analistas advierten que los costos en China son mucho menores que en Estados Unidos, por lo que esa suma le rinde más a Pekín de lo que rendiría en EE.UU. Además, China está aumentando su gasto bélico más rápido que el Pentágono: 6% al año en EE.UU., comparado con 2.4% en China. La brecha militar entre las dos
También las potencias militares más modestas han venido aumentando el gasto militar. España, por ejemplo, vio su gasto militar crecer en $2 mil millones en el último año — una suma parecida a la que ha prometido el mundo entero para aliviar la crisis humanitaria causada por la Guerra Civil en Sudán. Hasta los países obligados al pacifismo por haber perdido la última Guerra Mundial, hoy se preparan activamente para un posible conflicto armado. Japón, por ejemplo, está aumentando aceleradamente su presupuesto militar y se estima que en el 2027, será la tercera potencia militar del planeta. Alemania le ha dado un giro de 180 grados a su política militar y está comprando una costosísima flota de cazabombarderos F35.
Que en un mundo más peligroso los gobiernos sientan una fuerte presión a armarse es natural, pero no por eso deja de ser una tragedia.
Una de las razones del extraordinario desempeño económico y social de Japón y Alemania después de 1945 es que a estos países les fue prohibido dedicar recursos a sus fuerzas armadas. Esto hizo que los recursos fuesen usados para fortalecer su economía y su sociedad.
Sea necesaria o no, esta carrera armamentista nos empobrece a todos. *@moisesnaim
María Luisa Boyce lidera la inclusión de las mujeres en los negocios internacionales
nited Parcel Service (UPS) es una de las mayores y más reconocidas empresas de mensajería y logística en el mundo. Fundada en 1907 en Seattle, Washington, UPS se ha expandido globalmente para ofrecer una amplia gama de soluciones de transporte, distribución, y logística, facilitando el comercio internacional y el flujo eficiente de mercancías. Conocida por su icónica flota de vehículos de color marrón y su servicio de entrega rápida y confiable, UPS juega un papel crucial en las cadenas de suministro de numerosas industrias alrededor del mundo.
Una de las personas destacadas detrás de esta empresa es María Luisa Boyce, vicepresidenta de Política Internacional de Asuntos Públicos Globales en UPS, que se destaca en la definición de las prioridades legislativas de la empresa en Capitol Hill y apoya los esfuerzos de la compañía en asuntos gubernamentales en América Latina. Con más de 25 años de experiencia en comercio internacional, aduanas y comercio transfronterizo, María Luisa lidera el Programa de Mujeres Exportadoras de UPS, que se enfoca en empoderar a mujeres empresarias a nivel global conectándolas con mercados internacionales. Además, facilita la interacción de UPS con organizaciones hispanas en Estados Unidos y diversas entidades en América Latina, reforzando el
María Luisa lidera el Programa de Mujeres Exportadoras de UPS, que se enfoca en empoderar a mujeres empresarias a nivel global conectándolas con mercados internacionales.
compromiso de UPS con la inclusión y el desarrollo empresarial.
Desde Ejecutiva Magazine, tuvimos la oportunidad de entrevistar a esta exitosa mujer para hablar sobre el tema de la inclusión de mujeres en el comercio internacional y los desafíos de la informalidad en los negocios. Durante la entrevista, María Luisa Boyce compartió su perspectiva y experiencia en la promoción de emprendimientos femeninos a través del Programa de Mujeres Exportadoras de UPS. Este programa, bajo su liderazgo, ha capacitado a miles de mujeres, ofreciéndoles herramientas y conocimientos esenciales para conectar sus negocios con el mercado global y superar las barreras regulatorias y financieras que frecuentemente enfrentan las micro y pequeñas empresas lideradas por mujeres.
Ejecutiva Magazine: Vincular a las mujeres con los negocios, el gobierno y las empresas es una tarea ardua. ¿Podrías explicarnos tu rol en UPS para fomentar la inclusión de más mujeres en los negocios?
Maria Luisa Boyce: En UPS, consideramos este tema como algo crucial. Permíteme contextualizar un poco. Diariamente, nuestra red maneja aproximadamente el 2% del Producto Interno Bruto mundial y cerca del 5% del PIB de Estados Unidos. Estas cifras nos permiten observar quiénes participan en la economía y cómo se maneja la exportación. Desde 2015, notamos que muchas mujeres emprendedoras estaban ausentes en el ámbito de la exportación. Esto nos llevó a lanzar, en 2018, un programa dedicado a las mujeres exportadoras con la colaboración de nuestra Fundación y Corporación. El objetivo fue crear una comunidad que brindara a las mujeres emprendedoras las herramientas necesarias para incursionar en el comercio internacional.
Detectamos, a través de encuestas realizadas en diversos países y con la ayuda de organizaciones colaboradoras, que las principales barreras eran la falta de capacitación y conocimiento sobre cómo acceder a mercados internacionales y a financiación. También identificamos la
necesidad de abordar ciertas regulaciones que, directa o indirectamente, impedían el crecimiento empresarial femenino. Nuestro enfoque ha sido proporcionar el apoyo necesario para superar estos retos y facilitar un mayor acceso a oportunidades internacionales para las mujeres.
EM: ¿Cuál es el mayor desafío dentro de todos estos temas: el conocimiento, la financiación, las barreras aduaneras?
MLB: Hemos identificado tres áreas principales que son muy importantes y te cuento que, obviamente desde el 2018, y ahora con la pandemia, hemos visto otros cambios y oportunidades. La primera área, que escuchamos más frecuentemente en nuestro programa a nivel global, en todos los continentes como Estados Unidos, América Latina, África, Asia y Europa, es el acceso a financiación. Por ejemplo, las emprendedoras encuentran dinero para empezar la empresa, pero luego para expandirse y asumir más contratos, encuentran retos porque no tienen colateral, y esto varía según los países donde se encuentran.
El segundo desafío, como mencionaste, es la parte regulatoria. Las regulaciones para el comercio internacional se crearon pensando en empresas grandes, y la mayoría de las mujeres emprendedoras y las empresas lideradas por mujeres son micro o pequeñas empresas. Entonces, las regulaciones se convierten en un reto porque toma más tiempo entender cuáles son, cómo manejarlas y cómo puedes entender mejor el proceso.
EM: ¿Impulsan negocios desde Estados Unidos hacia el exterior y viceversa?
MLB: Impulsamos en ambas direcciones porque hay una gran oportunidad en ello. Desde el lanzamiento de nuestro programa de mujeres exportadoras en 2018, hemos capacitado a más de 110 mil mujeres emprendedoras globalmente. Nos basamos en el principio de crear una comunidad y entender los acuerdos comerciales existentes para facilitar su entrada en el comercio internacional. En muchos países, los consumidores clave están en Estados Unidos, Europa y otras regiones, por lo que nos enfocamos en proporcionar la formación necesaria para que las emprendedoras puedan
exportar hacia esos mercados, dependiendo de los acuerdos comerciales y la afinidad de mercado.
Además, realizamos un análisis más profundo del mercado para entender dónde pueden tener oportunidades, por ejemplo, si un familiar vive en Japón y hay un potencial de mercado allí. Como empresa, aprovechamos nuestra presencia global en UPS para ayudarlas a comprender qué estrategias son más efectivas y cómo pueden prepararse para tener éxito. Otro punto importante es que no necesitan comenzar a exportar inmediatamente. Acompañamos a las emprendedoras para que entiendan el mercado doméstico, las licencias y documentos necesarios, y les apoyamos en este proceso a largo plazo hasta que estén listas para expandirse internacionalmente.
EM: ¿En qué sectores se destacan estas mujeres empresarias? ¿Existe algún sector en particular?
MLB: En general, muchas mujeres emprendedoras se concentran en el área de servicios. Sin embargo, en el sector de manufactura y producción, observamos una gran presencia en joyería y alimentos envasados. También son notables los textiles y productos hechos a mano, coloridos y únicos. Por ejemplo, tenemos una emprendedora colombiana radicada en México que transforma fotografías en joyas como collares, aretes y anillos, los cuales ya exporta. Además, hay mujeres que están involucradas en la fabricación de componentes más técnicos, como chips y hasta partes para maquinaria. Así que, aunque hay una variedad, la joyería
y los productos artesanales son de los más frecuentes a nivel global y en Estados Unidos.
EM: Entiendo que hay una fuerte conexión comercial entre México y Estados Unidos.
MLB: Claro, desde la perspectiva de UPS, hemos enfocado mucho en aprovechar el tratado de libre comercio entre México, Estados Unidos y Canadá, conocido como T-MEC o USMCA. Hemos descubierto que para las PYMES en estos tres países, los mercados principales son entre ellos mismos. La pandemia trajo cambios significativos, aumentando el emprendimiento femenino y permitiendo a estas empresarias conectar con consumidores en mercados que antes parecían inaccesibles. Este tratado ha sido clave, ya que ha abierto puertas para incrementar las exportaciones, especialmente desde México hacia Estados Unidos, aprovechando la proximidad y los beneficios que ofrece el acuerdo comercial.
EM: Según un reciente informe del Banco Mundial, todavía existe desigualdad en los negocios entre hombres y mujeres. ¿Cómo analizan esto desde su perspectiva?
MLB: Si hablamos de lo que hemos aprendido sobre este tema, antes de tocar la desigualdad entre géneros, es crucial hablar de la informalidad. Vemos mucha informalidad en los negocios en varios países, lo que es parte del entrenamiento que ofrecemos para entender la importancia de formalizar los negocios, como obtener un código de impuestos, entre otros. La informalidad es un desafío que perpetúa la desigualdad. Aunque afecta tanto a hombres como a mujeres,
durante la pandemia muchas mujeres que perdieron empleos en el sector servicios optaron por emprender de manera informal, complicando su transición a la formalidad por falta de capacitación o recursos. Soy optimista por naturaleza y creo que la brecha está disminuyendo. Estamos viendo más emprendimientos que prosperan y pasan a ser formales. Hace unas semanas, participé en un evento organizado por la OEA que reunió a ministros encargados de PYMES en América Latina. Discutimos cómo facilitar el paso de la informalidad a la formalidad. Estos esfuerzos son especialmente significativos para apoyar a las mujeres empresarias.
EM: ¿Qué consejos darías a personas que desean iniciar su negocio pero tienen dudas?
MLB: Siempre doy tres consejos: primero, conozcan bien su producto, cómo se hace y cómo se clasifica. Segundo, trabajen con alguien de confianza que les ayude a lanzar su negocio. Por ejemplo, colaboramos con organizaciones como Promujer, que asiste a emprendedores a entender qué documentos necesitan y cómo proceder. Tercero, definan claramente su objetivo y su clientela para entender mejor su camino, ya sea en el mercado doméstico o en exportaciones. Comprender las cadenas logísticas y estar al día con ellas es crucial, y para eso, es vital hacer bien la tarea y buscar apoyo, como una cámara de comercio, que les ayude a entender estos procesos.
Entrevista: Eduardo Hapke
Informe: Sebastián Marin Jaramillo Foto: Gentileza de UPS
Daiana Quiceno: “el efecto de Dubai está sucediendo en Miami”
Miami ha experimentado una expansión vertiginosa en el sector de bienes raíces y una significativa revitalización económica en las últimas décadas. Lo que alguna vez fue una ciudad de descanso y un destino turístico, se ha transformado en un centro global para la inversión inmobiliaria de lujo. Este cambio ha sido impulsado por una ola de desarrollo urbano, que ha visto la construcción de emblemáticos rascacielos y desarrollos residenciales de primer nivel.
En el epicentro de esta transformación se encuentra Daiana Quiceno, una líder destacada en el sector inmobiliario de Miami, cuya experiencia y visión estratégica han contribuido de manera significativa a esta nueva era de crecimiento económico y prosperidad, ayudando a personas con gran poder adquisitivo, a invertir en bienes raíces en el sur de Florida.
Daiana Quiceno, Top Producer y asesora senior en bienes raíces, ha dejado una marca en el mercado de bienes raíces de lujo en Miami. Con casi dos décadas de experiencia en la industria, Daiana ha manejado transacciones por más de $800 millones de dólares, estableciéndose como una figura clave en proyectos icónicos como Waldorf Astoria Residences Miami y Brickell City Centre.
Su enfoque ético, resiliencia y su compromiso con la excelencia, han posicionado a Daiana como una de las principales negociadoras de la ciudad, sirviendo a una clientela diversa que incluye desde artistas de renombre hasta altos ejecutivos que buscan invertir o vivir en Florida.
los bienes raíces, cómo ha cambiado la ciudad de Miami en los últimos años y qué le espera en un futuro a Florida en cuanto al mercado inmobiliario y al desarrollo económico.
“Estamos recibiendo clientes de un poder adquisitivo muy alto en la ciudad de Miami. Estas personas exigen servicios, exigen marcas, exigen lujo”
«La tendencia que veo claramente es que, en los siguientes diez años veremos un aumento en la cantidad de edificios con marca de lujo”, comentó Daiana
“Si tienen la capacidad y la posibilidad de invertir, ahora es el momento”, comentó Daiana Quiceno.
Fuera de su rol profesional, Daiana es una filantropa apasionada con su comunidad, sirviendo como presidenta de recaudación de fondos para la Escuela Católica St. Patrick en Miami Beach. Su influencia se extiende más allá de las transacciones inmobiliarias, impactando positivamente en la vida de quienes la rodean.
Desde Ejecutiva Magazine se tuvo la oportunidad de entrevistar a Daiana Quiceno para que relate cómo se inició en el negocio de
Ejecutiva Magazine: ¿Qué fue lo que te inspiró concretamente a tener una carrera tan exitosa en el mercado de real estate?
Daiana Quiceno: Bueno, todo comenzó con mi mamá. Ella era una broker internacional en el 2001, cuando muchos colombianos se mudaron a Miami. Yo estaba estudiando en la universidad y mi mamá, que era también una Top Producer, me enamoró del negocio. Siempre me decía que era una carrera muy linda, en la que podías colaborar con la ciudad y además, era bien remunerada.
Me convenció de que con un negocio podría pagar mi carrera y salir sin deudas de la universidad. Así fue como empecé a interesarme y enamorarme de este negocio de vender inmuebles. La inspiración de mi carrera fue, sin duda, mi madre.
EM: ¿Qué aspectos consideras fundamentales para tener éxito y diferenciarte?
DQ: Para mí, los aspectos fundamentales son la ética profesional, la constancia y la perseverancia. Llevo 20 años en el mercado y me he enfocado en la pre-construcción, que es diferente a lo que la mayoría de los realtors hacen. Representaba la parte interna del desarrollo de proyectos en Miami, especialmente en Brickell. Lo que me diferencia es la constancia: nunca me rendí, incluso en las crisis. Siempre respondí el teléfono, di la cara y estuve presente para mis clientes, ayudándolos en momentos difíciles como la crisis de 2008-2009. Creo que ese es el secreto del éxito en este negocio.
EM: Es difícil mantenerse cuando hay un espacio entre negocio y negocio, pero está la persistencia y seguir adelante, ¿no?
DQ: Sí, mantenerse es muy importante, especialmente en un negocio que cambia tanto, como el inmobiliario en Miami. La ciudad ha crecido muchísimo y ser una vocera de por qué invertir aquí no es fácil. Vender una ciudad y convencer a alguien de invertir no es sencillo. Me ha tomado 15 años de esfuerzos constantes, de estar en los pueblos más remotos, explicando y presentando los proyectos. Después de la pandemia, ver que todo lo que has dicho se ha vuelto realidad es un gran orgullo para mí.
EM: ¿Cuál es la tendencia que ves en el mercado inmobiliario de Miami?
DQ: Yo veo las marcas. Las tendencias nuevas son las marcas de lujo. Antes nos comparaban con Nueva York. Pero yo era de las que decían que Miami nunca va a ser Nueva York, no puedes comparar Manhattan con Miami. Pero hoy en día, en un almuerzo reciente con varios colegas de la industria, desarrolladores y vendedores, alguien lo mencionó y fue cuando realmente conecté con las marcas. Es muy similar a Dubai, el efecto de Dubai le está sucediendo a Miami.
Mucha gente no se ha dado cuenta, pero ya otros ya vieron la tendencia. Estamos recibiendo clientes de un poder adquisitivo muy alto en la ciudad de Miami. Al tener esa migración definitiva, estas personas exigen servicios, exigen marcas, exigen lujo, porque vienen con otras expectativas. La tendencia que veo claramente es que, en los siguientes diez años, vamos a ver más edificios con marcas de lujo.
Tenemos dos tipos de tendencias. Por un lado, la tendencia de la marca de lujo hotelera, que es la de toda la vida, como Rosewood, St. Regis, Six Senses, Faena, Waldorf Astoria, y Mandarín. Por otro lado, la tendencia de las marcas de moda, que es nueva para nosotros. Ahora vienen las marcas de lujo, con carros y relojes de alta gama también queriendo poner su nombre sobre los edificios. Esa es la tendencia que vamos a tener por mucho tiempo.
EM: Viene más gente como mayor poder adquisitivo y de América Latina y de otros lugares del mundo, ¿verdad?
DQ: Sí, creo que estamos en un momento crucial para la ciudad. Actualmente, unas mil personas se están mudando diariamente a Florida. De esas mil personas, aproximadamente entre 250 y 280 se mudan dentro del condado de Miami-Dade. En cuanto a la inmigración, ha cambiado bastante. Ahora es más local, principalmente del norte, noreste y costa oeste. Aunque siempre tendremos gente de Latinoamérica, ya que somos la puerta hacia esa región, el mayor flujo migratorio proviene ahora de áreas locales. Este cambio está afectando mucho a nuestra ciudad. Y esto no solo pasa en Miami, también en el resto de Florida, Orlando, Jacksonville y otras ciudades siguen el mismo patrón de cambio positivo.
EM: Daiana, ¿qué le recomendarías a aquella persona, inversor o familia que quiere invertir aquí en Miami?
DQ: Mi recomendación sería que encuentren a alguien que comprenda el negocio y conozca nuestra ciudad. Es crucial conocer las ubicaciones y las proyecciones futuras. Aquellos que tienen la capacidad económica para invertir en Miami no deberían tener miedo. A pesar de que se habla mucho de que ya hemos alcanzado nuestro máximo, en realidad estamos apenas empezando. Miami es una ciudad joven, con solo 125 años de historia. Algunas de las personas más ricas del mundo están invirtiendo aquí porque ven el potencial que tiene nuestra ciudad. Ejemplos de ello son Jeff Bezos y Kenneth Griffin, quienes están impulsando a Miami a convertirse en el próximo centro financiero del país. Si tienen la capacidad y la posibilidad de invertir,
“En diez años, verás una ciudad llena de rascacielos y edificios emblemáticos, con una gran diversidad de marcas”, aseguró Daiana Quiceno.
ahora es el momento. Aunque los precios han subido, aquellos que puedan permitírselo no deberían temer invertir en Miami, especialmente si cuentan con el consejo de alguien que entienda el negocio.
EM: ¿Cómo ves el sur de Florida dentro de cinco y diez años?
DQ: Será espectacular. Yo veo un futuro donde Miami se transformará de una manera increíble. Lo que estamos viendo hoy en día es una combinación de todo, en un mundo globalizado. En diez años, verás una ciudad llena de rascacielos y edificios emblemáticos, con una gran diversidad de marcas. Miami será una ciudad económicamente estable y sólida financieramente. Estamos en un camino sólido hacia ese futuro y tenemos mucho por delante para seguir creciendo como comunidad. Es muy positivo ver el progreso que estamos logrando.
El impacto inspirador de Karla Sandoval: de empresaria a mentora global
arla Sandoval es una emprendedora con más de 20 años de experiencia, reconocida por construir un negocio millonario en solo 13 meses y dirigir una empresa internacional. También es mentora de mujeres, oradora mundialmente aclamada y directora del Programa de Emprendedores Multiculturales en el Instituto de Liderazgo de la Dra. Yasmin Davidds en colaboración con la Universidad del Sur de California Marshall School of Business.
Actualmente, tiene un programa que está diseñado para ser un desafío empresarial de seis semanas y tiene el propósito de brindar apoyo a emprendedores y dueños de negocios, guiándolos en el proceso de expandir y escalar sus empresas sin tener que renunciar a lo que más valoran en la vida.
Karla Sandoval ha identificado una preocupación común: el temor al crecimiento empresarial debido al posible sacrificio de aspectos vitales como el bienestar físico, las relaciones personales y la espiritualidad. Este programa se enfoca en proporcionar a los participantes las herramientas necesarias para establecer sistemas y
“El enfoque es crucial. Lo que elegimos enfocar impacta en nuestra manera de pensar”, asegura Karla Sandoval.
estructuras que permitan el crecimiento empresarial sin comprometer su calidad de vida.
Ejecutiva Magazine entrevistó a Karla Sandoval.
Ejecutiva Magazine: ¿Cuáles son los cuatro puntos clave en los que debemos enfocarnos en la vida para lograr el éxito?
Karla Sandoval: Hay tantos aspectos que contribuyen al éxito, ¿verdad? algunos son evidentes, como el trabajo y otras responsabilidades. Pero si me preguntas qué me ha llevado al éxito y lo que he observado en otras personas exitosas (porque el éxito va más allá del dinero, abarca todas las áreas de la vida), destacaría cuatro elementos fundamentales.
En primer lugar, el enfoque es crucial. Lo que elegimos enfocar impacta en nuestra manera de pensar, y esto, a su vez, influye en nuestras acciones y resultados. Siempre que nos concentramos en lo que no funciona, es difícil encontrar soluciones efectivas.
El segundo punto es nuestro entorno social. ¿Con quiénes nos rodeamos? Creo firmemente que somos el producto de nuestro entorno. Quienes nos rodean, lo que hacen y cómo piensan, tienen un impacto significativo en nosotros. Por lo tanto, es esencial rodearnos de personas que nos inspiren y apoyen.
La tercera clave para el éxito es la mentoría. Invertir en tener un mentor adecuado puede marcar una gran diferencia. Personalmente, siempre he tenido mentores y entrenadores que me han guiado. Un mentor puede ayudarnos a ver aspectos que nosotros solos no percibimos.
Por último, pero no menos importante, está la fe. Necesitamos creer en algo más grande que nosotros mismos. Esto es
especialmente crucial en momentos difíciles, como en el mundo empresarial, donde las batallas son constantes. La fe nos sostiene y nos permite creer que las cosas no solo suceden a nosotros, sino para nosotros, con un propósito mayor.
EM: ¿Qué deben hacer específicamente las mujeres para alcanzar su máximo potencial, como tú dices?
KS: Para mí, esto ha marcado una gran diferencia, especialmente en los últimos años. Enfrenté muchos desafíos, como todos, y cada vez que me sentí estancada o en una meseta, el despertar y liberar mi potencial siempre implicó recordar quién soy. Al nacer, somos ilimitados, pero con el tiempo, las expectativas y opiniones de los demás nos imponen límites. Es crucial recordar nuestra esencia, que es perfecta tal como somos, con nuestros dones y talentos únicos. Recordar quiénes somos desencadena el proceso de permitirnos ser la persona que estamos destinados a ser.
En cuanto a los cuatro puntos que mencionas, ¿cuál considero más importante? He desarrollado lo que llamo mi “fórmula ganadora”. La he compartido en mi exitoso podcast “Maquíllate y Despierta”, así como en “Despierta y Desata” en español. La fórmula varía cada semana, adaptándose al idioma y contexto, pero su esencia permanece. Es como una receta personalizada para el éxito, donde ciertas acciones en un orden específico generan resultados predecibles.
Por ejemplo, parte de mi fórmula implica despertar antes que nadie en casa para dedicarme tiempo a mí misma, seguido de ejercicio y una bebida que me revitaliza. Incluso si el entrenamiento no es perfecto, sé que debo salir del gimnasio sintiéndome invencible. Por otro lado, cuando enfrento dudas o miedo, mi fórmula incluye meditar, orar y conectarme con personas de apoyo en mi vida. Todos tenemos una fórmula única que nos coloca en el estado mental adecuado para el éxito.
Informe: Sebastián Marin Jaramillo Foto: Gentileza de Karla Sandoval
La sensación de seguridad financiera cae, según encuesta de AARP
El 40% de los hombres actuales están preocupados por los gastos básicos, frente al 33% en enero de 2022.
i bien los adultos de 30 años o más dicen que su sensación de seguridad financiera personal no ha cambiado mucho durante el año pasado, revelaron un mayor optimismo sobre el futuro.
Esta información proviene de la última encuesta de AARP sobre tendencias de seguridad financiera realizada en enero de 2024, en la que el 41 % de los encuestados informaron que creen que sus finanzas mejorarán dentro de 12 meses. Esa cifra es superior al 39% en enero de 2023 y al 36% en enero de 2022.
Seguridad financiera disminuye
Más allá de las perspectivas positivas, esta encuesta identifica una disminución notable en la sensación general de seguridad financiera entre los hombres. Específicamente, los hombres de todas las edades y grupos de ingresos se sienten menos seguros que en enero de 2022. Hoy en día, el 42% de todos los hombres mayores de 30 años describen su situación financiera como “regular” o “mala”, frente al 34% cuando comenzó la encuesta en enero de 2022. Esta disminución parece deberse a mayores dificultades para gestionar la deuda, generar ahorro, e incluso cubrir gastos básicos:
• El 40% de los hombres actuales están preocupados por los gastos básicos, frente al 33% en enero de 2022.
• El 43% de los hombres tiene saldo en una tarjeta de crédito, frente al 38% en enero de 2022.
• Solo el 62 % de los hombres tiene ahorros de emergencia, frente al 69 % en enero de 2022.
• Entre los hombres que ahorran regularmente para la jubilación, solo el 28% ahorra el 10% o más de sus ingresos, frente al 35% que ahorraba el 10% o más en enero de 2022. Este cambio en el sentido de seguridad financiera de los hombres puede reflejar los efectos acumulativos de la inflación superior a la media de los últimos dos años, que puede haber dificultado el ahorro a largo plazo para los hombres, añadiendo presión financiera a medida que se acercan a sus años de jubilación.
La situación de las mujeres
A pesar de la caída en la proporción de hombres que se sienten bien con sus finanzas, muchos indicadores sugieren que es probable que la situación financiera de los hombres siga siendo más sólida que la de las mujeres. Los hombres tienen más probabilidades que las mujeres de disponer de ahorros de emergencia (62% de los hombres frente a 58% de las mujeres); los hombres (42%) tienen menos probabilidades que las mujeres (47%) de preocuparse por la gestión de la deuda, y los hombres con deudas tienen más probabilidades que las mujeres de considerar su deuda como manejable (61%
Foto: www.freepik.com
de los hombres con deudas frente a 52% de las mujeres). con deuda).
Además, los hombres han ahorrado más para la jubilación que las mujeres. De hecho, entre los adultos que ahorran regularmente para la jubilación, aproximadamente cuatro de cada 10 hombres creen que están ahorrando lo suficiente para estar seguros durante la jubilación, en comparación con sólo tres de cada 10 mujeres.
Los factores económicos
En el lado positivo, parece que las tasas de inflación más bajas a finales del año pasado y el repunte del mercado de valores el año pasado ayudaron a mantener la sensación general de seguridad financiera relativamente estable desde enero de 2023 hasta enero de 2024.
Por ejemplo, la preocupación por el aumento de los precios se mantuvo estable (el 73% expresó su preocupación por los precios actuales y el 74%, una proporción estadísticamente equivalente, expresó su preocupación en enero de 2023), pero está por debajo del 78% registrado durante la fuerte inflación de julio de 2022.
Y el 25% de los adultos que sienten que su situación ha mejorado desde el año pasado atribuyen esta mejora a las ganancias de la inversión, frente al 12% en enero de 2023.
Sin embargo, a pesar de la reciente desaceleración de la inflación, la mayor inflación de los últimos dos años ha tenido consecuencias persistentes para la deuda y el ahorro. Aunque la proporción de adultos mayores de 30 años que tienen deudas se mantiene estable en 80%, lo que ha cambiado es cuánta deuda tienen. El monto promedio de la deuda de tarjetas de crédito transferida mes a mes ha aumentado significativamente de $7,538 en enero de 2023 a $8,169 en enero de 2024.
Fuente: Brown, S. Kathi. AARP Financial Security Trends Survey, January 2024. Washington, DC: AARP Research, April 2024.
Responsabilidad corportiva
T-Mobile se compromete a construir un futuro conectado y sostenible
Por Janice v. KaPner*
La compañía está comprometida en desarrollar innovaciones que no solo mejoren la vida cotidiana de sus clientes, sino que también reduzcan su huella ambiental.
l adentrarnos en la siguiente etapa de El Un-carrier, T-Mobile renueva su compromiso de utilizar su red, magnitud y recursos para promover el bien mientras trabaja hacia un futuro más conectado, equitativo y sostenible para todos. Este compromiso se refleja en sus audaces objetivos de cero emisiones netas, la iniciativa Proyecto 10Millones y su compromiso con las comunidades a través de asociaciones sin fines de lucro, donaciones, voluntariado y programas de contratación.
Además, T-Mobile está explorando activamente nuevas tecnologías y soluciones que puedan transformar positivamente la forma en que las personas se conectan y acceden a la información en el mundo digital. La compañía está comprometida en desarrollar innovaciones que no solo mejoren la vida cotidiana de sus clientes, sino que también reduzcan su huella ambiental y fomenten prácticas sostenibles en toda su operación.
En conjunto, estos esfuerzos están diseñados para fortalecer la posición de T-Mobile como líder en conectividad y responsabilidad social. De este modo, se busca que el éxito empresarial y el impacto positivo pueden ir de la mano en la creación de un mundo mejor para todos.
Enfoque en la sostenibilidad y la conectividad
T-Mobile se ha propuesto un objetivo líder en la industria de alcanzar cero emisiones netas para reducir su huella ambiental y liderar el camino hacia un futuro más sostenible. La compañía está invirtiendo significativamente en infraestructuras y tecnologías que permiten una operación
más ecológica y eficiente. Este compromiso no solo busca reducir su impacto ambiental, sino también fomentar prácticas sostenibles en toda su cadena de valor.
En línea con este compromiso, T-Mobile continúa expandiendo su red 5G líder en la industria. La tecnología 5G no solo mejora la conectividad de los clientes, sino que también impulsa el desarrollo económico y social al proporcionar acceso a oportunidades laborales, educativas y comerciales. La expansión mejora la calidad de vida de sus clientes contribuyendo al desarrollo económico y social de las comunidades donde opera.
Inversión en comunidades y responsabilidad corporativa
T-Mobile ha demostrado su compromiso con las comunidades a lo largo del país mediante asociaciones sin fines de lucro, programas de donación y voluntariado de los empleados. Estas iniciativas no solo buscan mejorar las condiciones locales, sino también fortalecer las relaciones comunitarias y fomentar un sentido de pertenencia y responsabilidad social. A través de estas asociaciones, T-Mobile apoya proyectos educativos, de salud y de desarrollo comunitario que mejoran la calidad de vida de las personas.
Además, la compañía ha invertido en programas de contratación que buscan desarrollar un plantel dinámico y diverso de empleados. Este enfoque no solo beneficia a la compañía al fomentar la innovación y la creatividad, sino que también apoya el desarrollo profesional y personal de sus empleados. T-Mobile se compromete a proporcionar un ambiente de trabajo inclusivo y diverso que promueva el crecimiento y la equidad.
Liderazgo en conectividad y oportunidades
Gracias a su red 5G líder en la industria, T-Mobile está derribando los obstáculos que impiden el acceso a oportunidades laborales y económicas. La compañía está comprometida en proporcionar una conectividad más económica y accesible para empoderar a la mayor cantidad posible de personas en el mundo digital actual. Este enfoque no solo mejora la calidad de vida de sus clientes, sino que también contribuye al desarrollo económico y social de las comunidades donde opera.
Innovación y compromiso continuo
T-Mobile continúa evaluando activamente cómo sus soluciones sostenibles pueden generar resultados positivos para su negocio, sus clientes y el planeta. La compañía se concentra en hacer lo correcto de la manera correcta, asegurando que cada paso hacia la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa esté alineado con sus valores y objetivos estratégicos. T-Mobile está comprometido en desarrollar productos y servicios que no solo sean innovadores, sino también sostenibles y éticos.
Una nueva era de conectividad y propósito
A medida que T-Mobile avanza hacia el futuro, su enfoque en la responsabilidad corporativa continuará evolucionando y adaptándose a las necesidades cambiantes de sus clientes, comunidades y accionistas. Juntos, pueden forjar una nueva era de conectividad con un profundo sentido de propósito y responsabilidad social.
De este modo, T-Mobile está comprometido en construir un futuro conectado y sostenible, donde todos puedan prosperar. Con una visión clara y audaz, la compañía continúa liderando el camino en la industria de las telecomunicaciones, demostrando que el éxito empresarial y la responsabilidad social pueden ir de la mano para crear un mundo mejor.
* vicepresidenta ejecutiva y directora de comunicaciones y responsabilidad corporativa de T-Mobile. Fuente: T-Mobile Foto: T-Mobile
Latinas, entre la familia y el éxito laboral
Las latinas enfrentan presiones de género como realizar tareas domésticas, mantener una buena apariencia, formar una familia y ser exitosas en su trabajo.
as latinas en Estados Unidos enfrentan una serie de presiones que reflejan tanto las expectativas culturales tradicionales de América Latina como las normas contemporáneas de la sociedad estadounidense. Más de la mitad de las latinas reportan sentir una presión constante para mantener a sus seres queridos en casa y tener éxito en sus trabajos. Esto no solo evidencia los factores estresantes comunes que experimentan muchas mujeres en todo el país, sino también una mezcla única de expectativas culturales y sociales.
La mayoría de las latinas indican que enfrentan presiones relacionadas con los roles de género. Estas expectativas incluyen realizar tareas domésticas, mantener una apariencia física agradable y formar una familia. A pesar de estas presiones, una gran mayoría de las latinas expresan un alto nivel de satisfacción con su vida familiar y personal. De hecho, el 88% de las latinas dicen estar extremadamente o muy satisfechas o algo satisfechas con su vida familiar, y el 86% se sienten extremadamente o muy felices o algo felices con cómo van las cosas en sus vidas.
Con una población de 22.2 millones, las latinas representan el 17% de todas las mujeres adultas en Estados Unidos. Esta cifra ha aumentado significativamente en los últimos años, creciendo en 5.6 millones entre 2010 y 2022. La mayoría de las latinas adultas tienen conexiones inmigrantes recientes, con el 77% siendo inmigrantes o teniendo al menos un padre inmigrante. Este contexto migratorio influye en los valores culturales y las expectativas familiares que muchas latinas deben gestionar.
Presiones en la casa y en el trabajo
Las latinas sienten una fuerte expectativa de anteponer las necesidades de los demás, ser pasivas o subordinadas, y mantener una conducta virtuosa, características que se relacionan con el marianismo, una ideología que promueve la sumisión y el sacrificio en pro de la familia. Simultáneamente, muchas latinas también sienten la presión de alcanzar el éxito académico o profesional.
Las presiones que enfrentan las latinas tanto en el hogar como en el trabajo son notables. El 53% de las latinas reporta sentir presión para mantener a su familia, ya sea cuidando a niños o familiares mayores, apoyando económicamente a sus seres queridos o viviendo cerca de ellos. Además, el 39% de las latinas siente presión para tener éxito en su carrera. En total, el 63% de las latinas indica que experimenta presiones familiares o laborales con frecuencia.
Aunque los hombres hispanos también enfrentan presiones significativas, hay diferencias notables en las expectativas de género. Aproximadamente la mitad de los hombres hispanos dicen sentir presión para mantener a su familia y tener éxito en el trabajo, pero las mujeres latinas enfrentan presiones adicionales relacionadas con los roles tradicionales de género. Por ejemplo, el 68% de las latinas dicen que las mujeres hispanas enfrentan mucha presión para cocinar y limpiar en casa, comparado con solo el 19% que siente que los hombres hispanos tienen la misma expectativa.
La buena presencia y los hijos
Asimismo, el 62% de las latinas reporta sentir presión para ser bellas, en contraste con el 37% que dice que los hombres hispanos sienten la misma presión. En cuanto a formar una familia, el 56% de las latinas sienten presión para casarse y tener hijos, en comparación con el 36% de los hombres hispanos que dicen lo mismo. Estas expectativas de género también son reconocidas por los hombres hispanos, con el 57% de ellos afirmando que las mujeres hispanas enfrentan más presión para realizar tareas domésticas.
Entre las latinas, aquellas nacidas en Estados Unidos son más propensas que las inmigrantes a decir que las mujeres hispanas enfrentan presión para cumplir con los roles de género idealizados. Por ejemplo, el 66% de las latinas nacidas en Estados Unidos dicen que las mujeres hispanas enfrentan mucha presión para casarse y tener hijos, en comparación con el 47% de las inmigrantes. Además, el 76% de las latinas nacidas en Estados Unidos reportan presión para cocinar y limpiar, frente al 59% de las inmigrantes.
El sexismo también es una preocupación importante para las latinas. Aproximadamente la mitad de las mujeres hispanas considera que el sexismo es un problema en diversos entornos, incluyendo el trabajo y los medios de entretenimiento. Es menos probable que los hombres hispanos lo reconozcan de la misma manera. Por ejemplo, el 52% de las mujeres hispanas dice que el sexismo es un problema en el lugar de trabajo, en comparación con el 44% de los hombres hispanos.
Fuente: Pew Research Center
Traducción: Sebastian Marin Jaramillo
Las mujeres latinas han mejorado en la última década y esperan más avances
a situación de las mujeres hispanas en Estados Unidos ha mejorado en la última década, según la percepción de la mitad de las latinas, quienes también esperan más avances en los próximos diez años. Este optimismo se refleja en los datos gubernamentales que muestran mejoras en educación, empleo y salarios para las mujeres hispanas.
A pesar de estos avances, persisten brechas significativas en comparación con otros grupos. Un 39% de las latinas considera que la situación no ha cambiado en los últimos diez años y el 34% cree que no cambiará en la próxima década. Además, dos tercios de las latinas señalan que la brecha salarial de género sigue siendo un problema importante para las mujeres hispanas.
La población latina en Estados Unidos asciende a 22.2 millones, representando el 17% de todas las mujeres adultas en el país. Esta población ha crecido en 5.6 millones desde 2010 hasta 2022, siendo el mayor incremento numérico entre cualquier grupo racial o étnico femenino. Las percepciones mixtas de las latinas reflejan tanto sus logros en educación y empleo como el progreso estancado en la reducción de las brechas salariales en comparación con otros grupos.
Las mujeres hispanas son más propensas a tener un título universitario hoy en día (23% en 2023) en comparación con 2013 (16%). Además, más mujeres hispanas que nunca están completando estudios de posgrado. La tasa de participación laboral de las mujeres hispanas ha aumentado en cuatro
puntos porcentuales, del 65% en 2013 al 69% en 2023. El salario por hora mediano de las mujeres hispanas ha aumentado un 17% en la última década. En 2023, su salario por hora mediano era de $19.23, en comparación con $16.47 en 2013 (en dólares de 2023).
A pesar de estos avances, las brechas salariales de las mujeres hispanas con sus pares no han mejorado significativamente en los últimos años. La brecha salarial de género entre los hispanos persiste sin cambios significativos. En 2023, las mujeres hispanas ganaban 85 centavos por cada dólar ganado por los hombres hispanos, en comparación con 89 centavos por dólar en 2013 (y 87 centavos por dólar en 2003).
Las mujeres hispanas también continúan rezagadas en comparación con las mujeres no hispanas en términos de ingresos, sin una mejora significativa en la última década. En 2023, la mujer hispana mediana ganaba 77 centavos por cada dólar ganado por la mujer no hispana mediana, en comparación con 75 centavos por dólar en 2013.
Además, las mujeres hispanas están rezagadas en comparación con los hombres hispanos y las mujeres no hispanas en términos de participación en la fuerza laboral y logro educativo. Entre las latinas que están empleadas, aproximadamente la mitad (49%) describe su trabajo actual como “solo un trabajo para salir adelante”. Menos ven su trabajo como una carrera (30%) o un trampolín hacia una carrera (14%).
Aunque las latinas han visto avances socioeconómicos colectivos, sus
La tasa de participación laboral de las mujeres hispanas ha aumentado en cuatro puntos porcentuales, del 65% en 2013 al 69% en 2023.
circunstancias educativas y económicas varían. Las latinas más jóvenes y nacidas en Estados Unidos tienen más probabilidades de tener un título universitario que las latinas mayores e inmigrantes, respectivamente.
Por ejemplo, en 2023, el 30% de las latinas de 25 a 29 años tenían un título universitario, en comparación con solo el 14% de las latinas de 65 años o más. Las latinas nacidas en Estados Unidos son más propensas que las nacidas fuera del país a tener un título universitario (30% frente al 19%).
Las tasas de participación en la fuerza laboral también han aumentado en las últimas dos décadas para las latinas en general, pero algunas son más propensas a estar empleadas o buscando trabajo. Las latinas con un título universitario o superior tienen más probabilidades de participar en la fuerza laboral que aquellas con educación secundaria o menos (82% frente al 60%).
Las latinas nacidas en Estados Unidos son más propensas a participar en la fuerza laboral que las nacidas fuera del país (75% frente al 64%). Además, las latinas que viven con un cónyuge o pareja no hispano tienen más probabilidades de trabajar o buscar trabajo que aquellas que viven con un cónyuge o pareja hispano (77% frente al 63%). Las latinas con hijos en el hogar tienen menos probabilidades de trabajar o buscar trabajo que las latinas sin hijos en el hogar (67% frente al 73%).
Fuente: Pew Research Center
Traducción: Sebastian Marin Jaramillo
La importancia de las pequeñas empresas para la economía de los Estados Unidos
De los 33 millones de pequeñas empresas, alrededor de 6 millones tienen empleados remunerados, lo que contribuye con casi la mitad del empleo total del sector privado, un 46%.
La mayoría de los adultos estadounidenses (86%) dicen que las pequeñas empresas tienen un efecto positivo en la forma en que van las cosas en el país hoy en día, según una encuesta reciente del Pew Research Center. De hecho, las pequeñas empresas reciben con diferencia las críticas más positivas de cualquiera de las nueve instituciones estadounidenses sobre las que preguntamos, superando incluso a los militares y las iglesias.
A pesar de su nombre, las pequeñas empresas cobran gran importancia en los Estados Unidos. Estas empresas –definidas aquí como aquellas con 500 empleados o menos– representan el 99,9% de las empresas estadounidenses, según la Small Business Administration. Si bien la mayoría de estos 33 millones de empresas no tienen empleados remunerados, alrededor de 6 millones de ellas sí los tienen. Representan poco menos de la mitad del empleo total del sector privado (46%).
¿Qué tan “pequeñas” son las pequeñas empresas?
Entre los aproximadamente 6 millones de pequeñas empresas con empleados, el 49% tiene entre uno y cuatro trabajadores, según las últimas estimaciones para 2021 de la Encuesta Anual de Empresas (ABS) de la Oficina del Censo. Aproximadamente una cuarta parte (27%) tiene entre cinco y 19 empleados; el 8% tiene de 20 a 99; y sólo el 1% tiene entre 100 y 499 trabajadores. El 14% restante tuvo empleados remunerados en algún momento durante el año, pero no durante el período de pago del 12 de marzo, que la ABS utiliza para determinar el tamaño del empleo.
En general, se estima que las pequeñas empresas emplearon a 56,4 millones de
trabajadores en 2021 y generaron más de 16,2 billones de dólares en ingresos, según datos de ABS. Quizás no sea sorprendente que las pequeñas empresas con más empleados tiendan a representar una mayor proporción de los ingresos totales que aquellas con menos trabajadores.
¿Quién
posee y dirige las pequeñas empresas?
La mayoría de las pequeñas empresas no son de propiedad familiar. En 2021, solo el 27% eran de propiedad familiar y el 73% no lo eran. Las franquicias son poco comunes, representando solo el 5% de las pequeñas empresas ese año.
En términos demográficos, los hombres poseen una mayor proporción de pequeñas empresas en general. En 2021, aproximadamente el 61% de las pequeñas empresas eran propiedad mayoritaria de hombres, el 22% de mujeres y el 14% pertenecía por igual a ambos géneros.
En cuanto a la composición étnica, la mayoría de las pequeñas empresas (85%) tenían propietarios mayoritariamente blancos en 2021. Seguidas por asiático americanos (11%), adultos hispanos (7%) y adultos negros o afroamericanos (3%).
A pesar de poseer pequeñas acciones de estas empresas en general, muchos estadounidenses negros y asiáticos ven el espíritu empresarial como un indicador de éxito. Por ejemplo, según una encuesta realizada entre julio de 2022 y enero de 2023, el 30% de los estadounidenses de origen asiático considera importante ser propietario de un negocio para su propia visión del sueño americano. Mientras que el 36% de los adultos negros lo consideran importante para su definición personal de éxito financiero, según una encuesta de septiembre de 2023.
¿Qué edad tienen la mayoría de las pequeñas empresas?
Muchas pequeñas empresas han resistido la prueba del tiempo. En 2021, la mayoría de estas empresas (59%) habían estado operativas durante al menos seis años, según las Estadísticas de Dinámica Empresarial de la Oficina del Censo. Esto incluye un 15% que llevaba más de 25 años en el negocio. En el otro extremo del espectro, alrededor de un tercio de las pequeñas empresas (35%) habían estado funcionando durante cinco años o menos en 2021, incluido el 9% que se había lanzado en el último año. (La oficina no pudo determinar la antigüedad del 6% restante de las empresas).
¿Con
qué frecuencia abren nuevos negocios?
La cantidad de solicitudes comerciales de alta propensión (aquellas que tienen una alta probabilidad de convertirse en negocios con nóminas) se mantuvo relativamente estable entre 2009 y 2019, según datos de la Oficina del Censo. Pero el número de solicitudes ha aumentado desde antes de la pandemia: hubo casi 1,8 millones de solicitudes comerciales de alta propensión en 2023, frente a aproximadamente 1,3 millones en 2019.
A nivel estatal, los lugares con mayor población vieron las solicitudes comerciales con mayor propensión en 2023. Florida (225,809) encabezó la lista, seguida de California (221,571), Texas (151,888), Nueva York (131,206) y Georgia (80,403). Pero Missouri, Wyoming, Delaware, Florida y Colorado tuvieron la mayor cantidad de solicitudes per cápita ese año.
Fuente: Pew Research Center
MDAdvantage: el nuevo servicio bancario del U.S. Century Bank
.S. Century Bank anunció la expansión estratégica de su negocio de banca de atención médica, MDAdvantage. Esta nueva división ofrecerá soluciones integrales de gestión de depósitos, préstamos y más a profesionales médicos y sus prácticas en todo el espectro de la atención médica con un servicio de nivel de conserjería.
Esta expansión está dirigida por las expertas de la industria Sandy Dube Bell, quien se desempeñará como vicepresidenta sénior y directora de desarrollo comercial, y Ana L. Matos, quien ocupará el cargo de vicepresidenta y gerente de relaciones.
Ejecutiva Magazine: ¿Cuál es el nuevo servicio que brinda el U.S. Century Bank con esta nueva división MDAdvantage?
Sandy Dube Bell: Con la introducción de MDAdvantage, U.S. Century Bank está llevando los servicios bancarios de atención médica a un nivel superior, un nivel de servicio de conserjería brindado por un equipo ampliado de banqueros con amplia experiencia en el servicio a profesionales médicos, su práctica y a su personal. En conjunto, el equipo cuenta con casi 90 años de experiencia en banca que nos respalda. Debido a que hemos ayudado a administrar cientos de clientes, entendemos los desafíos únicos y específicos de esta industria. Lo que más nos diferencia del resto es nuestra marca de servicio personalizado a nivel de conserjería.
EM: ¿MDAdvantage está dirigido específicamente a profesionales de la salud?
MDAdvantage ofrecerá soluciones integrales de gestión de depósitos, préstamos y más a profesionales médicos, dentistas y veterinarios.
“Con MDAdvantage, los clientes se benefician de la facilidad de la banca comercial en línea junto con las ventajas más excepcionales”, aseguró Sandy Dube Bell del U.S. Century Bank.
SDB: Sí, MDAdvantage ofrecerá soluciones integrales de gestión de depósitos, préstamos y más a profesionales médicos de todo el espectro de atención médica y bienestar, incluidos médicos, dentistas y veterinarios. Los grupos de médicos, los profesionales individuales y los grupos de múltiples especialidades tienen necesidades bancarias únicas. MDAdvantage adapta soluciones de productos y servicios para mitigar los desafíos financieros de su práctica, para que puedan concentrarse en cuidar a sus pacientes.
EM: ¿Quiénes van a liderar este nuevo servicio y cuál es la experiencia que tienen en el sector de salud para gestionar la complejidad de la industria?
SDB: Estoy encantada con esta oportunidad de dirigir el equipo MDAdvantage y trabajar con una destacada experta en banca sanitaria como Ana Matos. Desde que comencé mi carrera bancaria en 1984, he brindado servicios bancarios de nivel de conserjería a cientos de clientes en la industria de la salud, administrando más de $200 millones en depósitos y préstamos.
Ana y yo hemos desarrollado una especie de comprensión mutua después de trabajar juntas durante muchos años. Con experiencia en mantener una cartera de clientes de más de $45 millones, su conocimiento y habilidades de servicio al cliente que apoyan a los profesionales de la salud son incomparables. Estoy extremadamente orgullosa de las relaciones con los clientes que hemos construido a lo largo de estos muchos años y celebro cada uno de sus éxitos.
EM: El sector de salud continúa su crecimiento a una tasa anual de dos dígitos. ¿Qué pueden esperar los profesionales de la salud de parte del U.S. Century Bank?
SDB: En U.S. Century Bank, entendemos el crecimiento dinámico y a veces desafiante del sector de la salud en Florida. MDAdvantage refleja nuestro compromiso de ayudar a los profesionales médicos a prosperar en esta industria de acelerada evolución.
Nuestro equipo MDAdvantage también incluye a nuestros socios expertos en préstamos comerciales y gestión de tesorería para ayudar a los clientes a encontrar opciones de préstamos flexibles y las mejores soluciones para sus necesidades de flujo de efectivo, ya sea que eso incluya abrir una nueva práctica, expandir una actual o comprar una práctica múltiple o financiación de equipos o bienes inmuebles.
Ofrecemos comodidad con soluciones de depósito adaptadas a la práctica y una plataforma de gestión de gastos e ingresos líder en la industria.
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Fotos: U.S. Century Bank
Juez federal detiene nuevas reglas que limitan los cargos bancarios por pagos atrasados
El reglamento tenía como objetivo cerrar una laguna en la ley federal que había permitido a algunas compañías cobrar un promedio de $32 al mes en cargos por pagos atrasados.
Juez detiene temporalmente
la medida
Agencia de Protección Financiera
mediados de mayo, un juez federal bloqueó temporalmente al gobierno de Estados Unidos de intentar limitar las multas por pagos atrasados en tarjetas de crédito, alineándose con los bancos y otros grupos empresariales que habían impugnado la política como inconstitucional.
La medida, que había sido establecida para entrar en vigor ese mismo mes, buscaba restringir la mayoría de las penalidades por pagos atrasados o perdidos en tarjetas de crédito a $8 por mes, a menos que los bancos pudieran demostrar mediante datos que necesitaban cobrar más para compensar sus pérdidas financieras.
El reglamento tenía como objetivo cerrar una laguna en la ley federal que había permitido a algunas compañías cobrar un promedio de $32 al mes en cargos por pagos atrasados (en algunos casos con cobros de $36 o $40), enriqueciendo a una industria que cosechó $14 mil millones en tales pagos en 2022, según las estimaciones de la Oficina de Protección Financiera del Consumidor (CFPB).
Sin embargo, los principales bancos y compañías de tarjetas de crédito se opusieron firmemente a cualquier límite en lo que podían cobrar a los prestatarios morosos. Después de una campaña de cabildeo fallida de un año para disuadir a la CFPB, la Cámara de Comercio de los Estados Unidos se unió a los grupos de cabildeo bancario y otros en una demanda contra el gobierno esta primavera, enfatizando que las tarifas son esenciales para “deshacer los pagos atrasados”.
El juez Pittman otorgó las solicitudes de esos grupos de cabildeo, deteniendo temporalmente la política antes de que pudiera haber entrado en vigor el 14 de mayo. La decisión en el Distrito Norte de Texas marcó una importante victoria temprana para Bank of America, Capital One, Citibank y JPMorgan Chase, cuyos ejecutivos sirven en las juntas directivas de las organizaciones que demandaron al gobierno, incluida la Asociación de Banqueros Estadounidenses y la Asociación de Consumidores Bancarios.
Este desarrollo ha generado una intensa polémica y ha puesto de manifiesto las complejas dinámicas entre los intereses financieros, la regulación gubernamental y la protección del consumidor. Por un lado, los defensores de la política argumentan que limitar las tarifas por pagos atrasados puede aliviar la carga financiera sobre los consumidores y evitar que caigan en una espiral de deudas cada vez mayores. Argumentan que las altas tarifas por pagos atrasados pueden ser una carga desproporcionada, especialmente para aquellos con ingresos más bajos o que enfrentan dificultades económicas temporales.
Por otro lado, los opositores a la política, principalmente representados por las principales instituciones financieras, argumentan que las tarifas por pagos atrasados son esenciales para desalentar el incumplimiento de los pagos y proteger la estabilidad financiera de las empresas emisoras de tarjetas de crédito. Argumentan que, sin la capacidad de cobrar tarifas por pagos atrasados, las empresas pueden enfrentar mayores riesgos de crédito y pueden verse obligadas a endurecer los criterios de préstamo, lo que dificultaría el acceso al crédito para muchos consumidores.
Además, la decisión del juez Pittman plantea preguntas más amplias sobre el papel y la autoridad de la Oficina de Protección Financiera del Consumidor y la capacidad del gobierno para regular la industria financiera en beneficio de los consumidores. La CFPB, establecida después de la crisis financiera de 2008, ha sido objeto de un intenso debate político desde su creación, con críticos que argumentan que la agencia ejerce un exceso de poder y que sus regulaciones pueden tener efectos no deseados en los mercados financieros y en la economía en general.
El futuro de esta política y de la CFPB en su conjunto sigue siendo incierto, ya que el caso enfrenta una serie de desafíos legales y políticos en los próximos meses. La decisión del juez Pittman puede ser solo el primer capítulo de una larga batalla judicial y política sobre la regulación de las tarifas por pagos atrasados en tarjetas de crédito y el papel del gobierno en la protección de los consumidores en el sector financiero.
La resolución final de este caso tendrá importantes repercusiones tanto para los consumidores como para las empresas del sector financiero, y podría sentar un precedente significativo para la supervisión y regulación de la industria crediticia en el futuro.
Mientras tanto, los consumidores que se ven afectados por las tarifas por pagos atrasados en tarjetas de crédito deben permanecer atentos a los desarrollos en este caso y considerar sus opciones para evitar cargos adicionales. Es importante comprender los términos y condiciones de sus tarjetas de crédito, establecer hábitos financieros responsables y buscar asesoramiento financiero si enfrentan dificultades para cumplir con sus obligaciones financieras.
Fuente: The Post
Foto: www.freepik.com
Terrabank inauguró su primer centro bancario a la ciudad de Doral
Terrabank, un banco comunitario del sur de Florida con una fuerte presencia global anunció a mediados de mayo pasado la apertura de su primer centro bancario en Doral ubicado en 2500 NW 107th Avenue. “El dinámico panorama empresarial de Doral se alinea con nuestros objetivos estratégicos y será un centro ideal para el crecimiento”, afirmó Francisco Martínez, presidente de la junta directiva de Terrabank. “Continuar invirtiendo en nuestras comunidades subraya nuestro compromiso y enfoque auténtico en empoderar a las personas y las empresas para que prosperen”.
El Doral Banking Center estará dirigido por Iliana Carbajal, vicepresidenta gerente de relaciones con sucursales. Tiene más de 24 años de experiencia bancaria y se centrará en las necesidades crediticias de clientes, pequeñas empresas y profesionales. La nueva ubicación contará con servicios adicionales como carriles para vehículos, un cajero automático para vehículos y cajas de seguridad. Como sucursal de mayor tamaño, también incluirá un prestamista local y un miembro del equipo de ventas global.
“Un equipo directivo sólido es fundamental para el éxito de nuestros centros bancarios”, dijo Antonio Uribe, presidente y director ejecutivo de Terrabank. “Iliana y su equipo tienen una amplia experiencia en gestión y garantizarán que el centro bancario prospere”.
Desde 2010, Carbajal ha encabezado los esfuerzos de su equipo para garantizar una prestación constante de un servicio al cliente excepcional. Supervisará las ventas de productos, las iniciativas de servicio al cliente y las operaciones generales de las sucursales.
El banco ofrecerá una variedad de servicios y productos financieros diseñados para satisfacer las necesidades de la comunidad local.
Carbajal y Thaymell “Mel”
Ejecutiva Magazine: ¿Cuáles son las principales metas y objetivos que tiene para esta nueva sucursal en Doral?
Iliana Carbajal: Para la nueva sucursal en Doral, las principales metas y objetivos incluyen establecer una presencia sólida en la comunidad, ofreciendo un servicio al cliente excepcional que satisfaga las necesidades diversas de la población multicultural de la zona. Además, se busca promover productos financieros adaptados tanto para individuos como para negocios locales, apoyando el crecimiento económico mediante alianzas estratégicas e iniciativas comunitarias. Asimismo, se pretende implementar soluciones de banca digital que ofrezcan servicios convenientes y eficientes. En última instancia, el objetivo es convertirse en un socio financiero de confianza en Doral, fomentando la estabilidad y la educación financiera en la comunidad.
EM: ¿Cómo planea diferenciar esta sucursal de otras instituciones bancarias en la ciudad?
IC: Deseamos diferenciar nuestra nueva sucursal en Doral de otras instituciones bancarias ofreciendo un servicio al cliente personalizado y bilingüe, adaptado a la diversa comunidad local. Terrabank facilita a extranjeros con la apertura de cuentas bancarias con requisitos accesibles y asesoramiento personalizado. Además, ofrecemos asistencia completa para que entiendan el sistema bancario estadounidense y gestionen sus finanzas con confianza. Además, se enfocará en programas de educación financiera y
asesoramiento personalizado para ayudar a los clientes a alcanzar sus metas financieras. La sucursal también se distinguirá por su compromiso con la comunidad, participando activamente en eventos locales y colaborando con negocios y organizaciones locales para impulsar el desarrollo económico de Doral.
EM: ¿Qué servicios y productos financieros específicos ofrecerá esta nueva sucursal?
Thaymell “Mel” Martin: Terrabank ofrecerá una variedad de servicios y productos financieros diseñados para satisfacer las necesidades de la comunidad local, incluyendo cuentas corrientes y de ahorro con beneficios competitivos, junto a préstamos comerciales con condiciones flexibles. Además, proporcionará servicios de banca digital y móvil para mayor conveniencia, transferencias internacionales seguras, y asesoramiento financiero personalizado.
EM: ¿Cómo están abordando las necesidades de las pequeñas empresas y emprendedores en Doral?
TM: Nuestra sucursal en Doral ofrece productos financieros personalizados para pequeñas empresas y emprendedores, como cuentas comerciales, hipotecas comerciales, prestamos de SBA y líneas de crédito flexibles. Además, proporcionamos asesoramiento especializado para ayudar a los emprendedores a desarrollar planes financieros sólidos y acceder a capital. Nuestras soluciones digitales avanzadas facilitan la gestión diaria de las finanzas de nuestros clientes, permitiendo que estas pequeñas empresas se concentren en su crecimiento y éxito.
Foto: Negocios Magazine
Iliana
Martin, directora senior de sucursales de Terrabank dialogaron con Ejecutiva Magazine.
Terrabank facilita a extranjeros la apertura de cuentas bancarias con requisitos accesibles y asesoramiento personalizado.
Iliana Carbajal, vicepresidenta gerente de relaciones con sucursales.
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Un nuevo estudio revela los bancos en línea más populares en los EE. UU.
l reciente estudio realizado por la empresa de desarrollo de software
Vention ha revelado cuáles son los bancos digitales más populares en los Estados Unidos, siendo Chase Bank el líder indiscutible en esta categoría. Utilizando la herramienta Google Keyword Planner, el estudio identificó los bancos en línea y digitales más buscados a nivel nacional y por estado, destacando las principales opciones de banca digital en el país.
Chase Bank se posiciona como el banco en línea más popular a nivel nacional, con un promedio de 3.788.233 búsquedas mensuales en el último año. Este volumen de búsqueda supera significativamente al de cualquier otro banco incluido en el estudio. Con más de 4.700 sucursales físicas, Chase no solo ofrece opciones de banca en línea cómodas y eficientes a través de su aplicación, sino que también mantiene una fuerte presencia física.
Siguiéndole en popularidad se encuentra Wells Fargo Bank, con 2.858,658 búsquedas mensuales. Como el tercer banco más grande de América por activos totales, Wells Fargo ofrece una aplicación que incluye herramientas útiles para el seguimiento del gasto y la exploración de opciones de inversión.
Bank of America ocupa el tercer lugar con 2.824.593 búsquedas mensuales, ofreciendo servicios avanzados como su asistente financiero virtual, Erica AI, que facilita la interacción diaria de millones de usuarios con servicios bancarios intuitivos y personalizados.
En cuarto lugar, se encuentra Capital One Bank, con 2.209.222 búsquedas mensuales, conocido por su herramienta Eno que alerta sobre transacciones inusuales para proteger las cuentas de los usuarios.
American Express, aunque principalmente reconocido por sus servicios de tarjetas de crédito, también se destaca en la banca en línea, ocupando el quinto lugar con 1.304.489 búsquedas mensuales.
Chase Bank se posiciona como el banco en línea más popular a nivel nacional, con un promedio de 3,788,233 búsquedas mensuales en el último año.
Su aplicación permite a los clientes acceder a ofertas mensuales y obtener beneficios adicionales como reembolsos y ahorros.
Competitividad y diversidad
El estudio también arrojó luz sobre otros bancos que figuran en la lista de los diez más populares, incluyendo PNC Bank, Citibank, U.S. Bank, Truist Bank y Charles Schwab Bank, cada uno con características y herramientas que los hacen preferidos por los consumidores estadounidenses, reflejando la diversidad y la competitividad del sector bancario digital en la actualidad.
El estudio proporcionó detalles adicionales sobre otros bancos que se destacan entre los diez más populares. PNC Bank, que ocupa el sexto lugar, recibe un promedio de 1.167.435 búsquedas mensuales y es conocido por su programa PNC Purchase Payback que recompensa las compras de los clientes.
Citibank, en séptima posición con 1.157.936 búsquedas, es el cuarto banco más grande de los EE. UU. en términos de activos, y destaca por su solidez y confiabilidad.
U.S. Bank, que está en el octavo lugar con 857.595 búsquedas, es preferido en estados como Missouri y North Dakota, ofreciendo herramientas efectivas para el ahorro y la gestión presupuestaria.
Truist Bank, noveno en la lista con 839.418 búsquedas, es el banco más popular en Tennessee y West Virginia.
Finalmente, Charles Schwab Bank completa el top diez con 803.773 búsquedas, conocido por sus servicios financieros integrados, aunque no fue el favorito en ningún estado específico. Estos bancos demuestran la variedad y la fortaleza del sector bancario digital, satisfaciendo diversas necesidades y preferencias de los consumidores estadounidenses.
El banco favorito de los usuarios
A nivel regional, las preferencias bancarias varían considerablemente entre los estados. Wells Fargo Bank ha sido nombrado el banco favorito en catorce estados, seguido por Chase Bank, la opción preferida en trece estados, y Bank of America, el banco preferido en siete estados.
Marc Karasu, CMO en Vention, comentó sobre los hallazgos: “El estudio ha revelado algunos hallazgos interesantes, notablemente que los consumidores todavía dependen de los bancos tradicionales y grandes para sus servicios de banca en línea, incluso mientras nuevas empresas emergentes intentan entrar en el mercado”.
El significativamente mayor volumen de búsquedas mensuales promedio de Chase Bank consolida su posición como la opción principal para la banca en línea. Es evidente que los usuarios buscan con regularidad las herramientas de banca en línea y aplicaciones móviles de los bancos para gestionar sus finanzas.
Además, el estudio descubrió tendencias regionales interesantes, con el banco favorito de cada estado variando. A pesar de tener un promedio nacional más bajo en comparación con Chase Bank, Wells Fargo Bank sigue siendo una opción popular para la banca en línea, ostentando el mayor volumen de búsqueda en catorce estados, uno más que su competidor, Chase Bank.
El estudio subraya que los bancos más grandes, particularmente aquellos que ofrecen herramientas en línea innovadoras como asistentes de inteligencia artificial, siguen siendo las opciones preferidas por los consumidores que buscan soluciones bancarias convenientes para gestionar en movimiento.
Informe: Sebastián Marin Jaramillo Foto: www.freepik.com
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FED: cómo los bancos se verían afectados por el cambio climático
l Banco Federal reveló los resultados de una evaluación sobre cómo los grandes bancos estadounidenses se verían afectados por el cambio climático, un ejercicio que creó nuevas tensiones políticas para el banco central.
JPMorgan Chase, Bank of America, Citigroup, Wells Fargo, Goldman Sachs y Morgan Stanley encontraron que entre el 20% y el 50% de sus préstamos inmobiliarios comerciales y residenciales en el noreste se verían afectados por el shock climático más severo, definido como la falta de cobertura de seguros para un evento que ocurre una vez cada 200 años. El impacto sería un cambio en la probabilidad estimada de incumplimiento en esos préstamos.
A los bancos se les encomendó determinar cómo las olas de calor, los incendios forestales, las temperaturas promedio más altas, un huracán en el noreste y otro peligro de su elección afectarían sus carteras de préstamos. Pero tuvieron dificultades para modelar los riesgos climáticos para evaluar el impacto en esas carteras, señalando desafíos significativos para recopilar datos y medir los riesgos relacionados con el clima.
El objetivo era que la Fed comprendiera mejor los enfoques de gestión de riesgos de los bancos ante este problema para poder gestionar los riesgos que el clima representa para el sistema financiero en general. El análisis climático fue exploratorio y no vino con ninguna penalización para los bancos, a diferencia de una prueba de estrés anual separada realizada por la Fed diseñada para determinar si los bancos pueden resistir choques económicos severos.
Sin embargo, la prueba en sí misma creó nuevas complicaciones políticas para
La Reserva Federal y los bancos realizan un análisis climático, desatando tensiones políticas. La Fed no busca hacer política climática, sin embargo hay preocupación.
el banco central y el presidente Jay Powell, quien ha hecho todo lo posible en discursos públicos para dejar claro que la Fed evitaría hacer política climática.
“Las políticas para abordar el cambio climático son responsabilidad de los funcionarios electos y las agencias a las que han encomendado esta responsabilidad”, dijo durante un discurso el mes pasado en la Universidad de Stanford. “La Fed no ha recibido tal encargo. No somos, ni pretendemos ser, formuladores de políticas climáticas”.
Sus comentarios sobre el clima llegaron aproximadamente dos semanas después de que los senadores Elizabeth Warren y Sheldon Whitehouse enviaran una carta a Powell argumentando que las altas tasas de interés de la Fed estaban retrasando los desarrollos de energía limpia.
El senador Whitehouse dijo que otros bancos centrales de todo el mundo consideran de cerca el cambio climático porque “si se deja sin control, el cambio climático representará ‘riesgos sistémicos’ para nuestro sistema financiero y la economía en general”.
Y los republicanos también han criticado repetidamente a Powell por considerar reglas que pondrían a prueba la capacidad de los bancos para resistir escenarios relacionados con el clima, argumentando que está fuera del alcance de la autoridad de la Fed.
En mayo pasado, el gobernador de la Fed, Chris Waller, dijo que no cree que el cambio climático represente un riesgo serio para el sistema financiero de Estados Unidos, incluso cuando el banco central probó la resistencia de los bancos bajo diferentes escenarios climáticos.
“El cambio climático es real, pero no creo que represente un riesgo serio para la seguridad y solidez de los grandes bancos o la estabilidad financiera de Estados Unidos”, dijo en un discurso en Madrid, España. “No veo la necesidad de un tratamiento especial para los riesgos relacionados con el clima en nuestro monitoreo y políticas de estabilidad financiera”, agregó.
Pero Powell mantiene que el banco central tiene un papel limitado que se relaciona con la supervisión de los bancos.
“El público esperará que las instituciones que regulamos y supervisamos comprendan y puedan gestionar los riesgos materiales a los que se enfrentan, que, con el tiempo, es probable que incluyan riesgos financieros relacionados con el clima”, dijo Powell el 3 de abril. “Estaremos atentos al riesgo de que haya presión para expandir ese papel con el tiempo”.
Los bancos señalaron la necesidad de monitorear los cambios en la industria de seguros, incluidos los cambios en los costos de seguros con el tiempo y los impactos de esos cambios en los consumidores y las empresas en mercados y segmentos específicos.
Las estimaciones de los bancos de parámetros de riesgo crediticio ajustados al clima, como la probabilidad de incumplimiento, mostraron diferencias significativas en el impacto entre sectores, regiones y contrapartes.
Basándose en las lecciones aprendidas del ejercicio, la Fed dijo que continuará interactuando con los bancos participantes con respecto a su capacidad para medir y gestionar los riesgos financieros relacionados con el clima.
Foto: www.freepik.com
ViX lanza exitoso streaming con la serie: “el extraño retorno de Diana Salazar”
La trama se centra en Diana, una mujer joven y brillante, atormentada por pesadillas recurrentes que la dejan desvelada y llena de inquietud.
n el emocionante estreno de la serie de ViX, “El Extraño Retorno de Diana Salazar”, la audiencia es transportada a un mundo lleno de misterio y emoción. La serie, protagonizada por la talentosa Angelique Boyer en el papel de Diana, nos presenta una historia donde las pesadillas y los secretos del pasado se entrelazan de manera intrigante. Desde el primer episodio, queda claro que “El Extraño Retorno de Diana Salazar” es una serie que no dejará indiferente a nadie.
La trama se centra en Diana, una mujer joven y brillante, atormentada por pesadillas recurrentes que la dejan desvelada y llena de inquietud. Estas pesadillas no son simples sueños, sino visiones perturbadoras donde se ve a sí misma en situaciones escalofriantes y de intenso conflicto emocional. Su hermana, Malena (Lorena Graniewicz), quien también aparece en el primer episodio, es su mayor apoyo, preocupándose constantemente por el bienestar de Diana.
Diana decide buscar ayuda profesional para entender el origen de sus sueños. Su
terapeuta, Joaquín (interpretado por Arap Bethke), se convierte en una figura crucial en su vida. Durante una sesión terapéutica, Joaquín sugiere el uso de la hipnosis para desentrañar los misterios ocultos en la mente de Diana. A través de este proceso, Diana empieza a vislumbrar fragmentos de un pasado lejano, donde se ve a sí misma como Doña Leonor de Santiago, una mujer de otra época.
El primer episodio también nos presenta a Gonzalo (Sergio Mur) y Mario (Sebastián Rulli), dos personajes que, en un vuelo hacia la Ciudad de México, descubren una pasión compartida por el arte colonial. Esta conexión inicial siembra la semilla de una amistad que, sin duda, jugará un papel importante en la trama.
Mientras tanto, Diana enfrenta un desafío profesional en el hospital donde trabaja. Tanto ella como su colega Irene (Cassandra Sánchez Navarro) son notificadas de que una de ellas será seleccionada como jefa del departamento de ginecología y obstetricia. Para ello, deben presentar un proyecto convincente en tres semanas.
Esta competencia despierta tensiones y rivalidades, con Irene cuestionando la imparcialidad del Dr. Enrique, quien parece mostrar favoritismo hacia Diana.
En un giro inesperado, Diana y Mario se encuentran en la galería de arte de Gonzalo, donde también trabaja Malena. Desde el primer momento, sienten una conexión inexplicable, como si se conocieran de antes. Sin embargo, sucesos extraños en la galería dejan a Diana perturbada, haciéndola huir abruptamente y dejando a Mario con una creciente curiosidad sobre ella.
La serie avanza con Diana profundizando en sus sesiones de hipnosis, cada vez más convencida de que sus pesadillas están ligadas a vidas pasadas. En una de estas sesiones, su mente la transporta al pasado, donde se encuentra con Don Eduardo de Carbajal, quien en el presente es Mario. Este descubrimiento añade una capa adicional de complejidad a la trama, sugiriendo que los destinos de Diana y Mario están entrelazados a través del tiempo.
Fotos: Gentileza ViX
El actor Sebastián Rulli, uno de los protagonistas de la serie.
La talentosa Angelique Boyer encarna el papel de Diana.
En la serie, la audiencia es transportada a un mundo lleno de misterio y emoción.
DIGITAL BUSINESS TRANSFORMATION IS MORE IMPORTANT THAN EVER
With over 105,000 employees from 157 countries and more than 24,000 partner companies globally, SAP’s influence is vast. The company boasts a total revenue of FY 2023 €31.21 billion and supports over 280 million cloud users.
Claudio Muruzabal, Chief Business Officer at SAP
DIGITAL BUSINESS TRANSFORMATION IS MORE IMPORTANT THAN EVER, ACCORDING TO CLAUDIO MURUZABAL
SAP, a global leader in enterprise applications and business AI, has been at the forefront of innovation for over 50 years. SAP’s solutions encompass critical business operations, including finance, procurement, HR, supply chain, and customer experience. Their mission is to help the world run better and improve people’s lives through technology that enhances business efficiency and drives growth.
With over 105,000 employees from 157 countries and more than 24,000 partner companies globally, SAP’s influence is vast. The company boasts a total revenue of FY 2023 €31.21 billion and supports over 280 million cloud users. SAP operates more than 100 development locations worldwide and is ranked in the top 1% of S&P Global ESG Scores.
With over 25 years of experience in leading technology organizations, Claudio is the Chief Business Officer for SAP overseeing the company’s customer value journey including pre-sales, solution sales and customer success, globally.
At Hispanic Time, we had the opportunity to speak with Claudio Muruzabal about his insights on the current technological landscape, the future of enterprise solutions, and how SAP is helping businesses navigate their digital transformation.
Hispanic Time: After the pandemic, your business has experienced exponential growth and remains strong in various parts of the world, right?
Claudio Muruzabal: We have always been a great partner to companies of all sizes – from large multinationals to small and mid-size businesses. We supported these businesses during a complicated time of supply chain restrictions, market uncertainty, and, of course, with an employee base working from home, a phenomenon that continues in the economy today.
For the last 52 years, SAP’s growth has been driven by our customers’ needs, and the growing importance of data and automation. Today, we are excited to add artificial intelligence to the list of technology that
“A technology project today is 70% organizational change management, and 30% technology transformation. If the project doesn’t have that balance something is wrong”, said Claudio Muruzabal, Chief Business
Officer
at SAP.
helps address our customers’ business needs. All that combined with our pace of innovation has positively impacted our results we announce quarter after quarter – it’s been a favorable time.
HT: Regarding the security and data protection, I understand that these are some of the concerns for companies and for SAP as well.
CM: I think it’s important to separate privacy from security. Privacy is definitely a very important issue, and for us, with such a strong presence in Europe and a significant heritage from our German origins, the issue of privacy beyond GDPR (General Data Protection Regulation) is critical for organizations. We are not only respectful of these issues but also contribute to the development of protocols and technologies around the topic.
When we talk about security, the risk of cyberattacks is an everyday concern. It involves investment, talent, sophistication, and system management. And there is no better answer to this issue, than thinking about the cloud. If we agree that security is a function of the level of investment, an independent company will never be able to invest in the same way, that a technology protocol provider does.
For example, we manage 5,000 central systems in the cloud for our clients, from the largest enterprises to small SMEs (small and midsize enterprises). Security is an issue that should concern everyone. We read about a new case every day; it is a concern at the Board level as well as for employees in their day-to-day activities. Clearly, investment in security and the cloud will help our customers’ business continuity.
HT: In your global role, what technological or cultural differences do you see across the various regions and countries SAP supports customers in?
CM: If we look at it globally, the investment capacity is not the same in North America or Europe, as it is in other regions of the world Our role at SAP involves helping leading businesses worldwide get the most value and outcomes from their investment in technology. But when it comes to competing, there is nothing more democratizing than technology for various reasons.
Claudio Muruzabal is the Chief Business Officer for SAP overseeing the company’s customer value journey including pre-sales, solution sales and customer success, globally.
Technology allows the creation of platforms that enable competition on equal footing with large companies. Otherwise, the startups that have emerged in recent years, particularly in Latin America, would not have been able to generate such competitiveness. Mercado Libre is no longer a startup, but it is an example of how a concept that started in one country can grow to then become a company with its current valuation. And, of course, it is a SAP customer, but I return to the point about democratization.
Technology levels the competitive playing field, not only because it makes it easier to achieve this but also because large companies often have much more legacy and attachment to practices and systems developed decades ago, which prevent them from making technological changes as quickly as a startup can.
“Today, we are excited to add artificial intelligence to the list of technology that helps address our customers’ business needs”
We at SAP, offer software and technology services to companies of all sizes, from small businesses and startups to the largest corporations. In fact, 80% of our customers are small to mid-sized businesses.
HT: And the trend is towards transformation, everything is moving to the cloud. Is there no turning back?
CM: We’ve all learned to question the value of technological investment before making it. So, we start the conversation with value. Secondly, there’s no doubt that a cloud-based operating model is currently the fastest way to respond to customer needs. Economically and financially, it’s also the best response: it doesn’t require capital investment, adapts more easily to variable demand, and most importantly, it creates a platform that allows you to manage innovation more effectively.
You’ve probably heard of the concept of software as a service. What we say is that from a cloud operating model based on value generation, what you’re creating is an innovation platform as a service, which allows
you to accelerate access. This ties back to the idea of democratization we mentioned earlier, because it levels the competitive field between large and smaller companies.
HT: One of the main obstacles you encounter is the cultural aspect. Sometimes people themselves resist change. A person in the banking technology sector told me that the main obstacle they felt was cultural.
CM: A technology project today is 70% organizational change management, and 30% technology transformation. If the project doesn’t have that balance something is wrong. Either the chosen software is incorrect, the software is being modified more than it should be, or maybe even additional internal development is being done. But the great advantage of technological development in the last three decades, and with the rise of cloud software, is that a significant technical effort is no longer necessary.
The primary effort is to bring the organization on board and generate the talent that will be willing to change. We need to build enthusiasm and, most importantly, to paint a picture of why the technology benefits the company and what outcomes they can anticipate, but also how the investment impacts the individuals within the company. When that happens, there’s an impressive spillover of value generation, because change aligns with personal objectives and company objectives.
HT: And which sectors are growing? Are all sectors generally growing, or are there some that are expanding more rapidly and sustainably?
CM: Without a doubt, technology is impacting all aspects, because often one would say, technology helps me sell more or streamline operations or improve my hiring processes. And interestingly, emerging technologies such as artificial intelligence is having a significant impact on operating costs and productivity.
You would be surprised to see the impact technological transformation can have on industries that one might consider traditional or slow movers, like energy or public services. However, there’s clearly a great opportunity and a strong revolution in the entire energy transition and how technology plays an important role in it, beyond all operators thinking about wind technology and alternative energy sources. So, I would say it’s for everyone, and this is represented by the impact that technology companies currently have.
Eduardo A.
Interview:
Hapke Report: Sebastian Marin Jaramillo Pic: SAP
SAP headquarters in Walldorf, Germany.
HALF OF LATINAS SAY THE SITUATION OF HISPANIC WOMEN HAS IMPROVED IN THE LAST DECADE
Hispanic women are more likely to have a college degree today (23% in 2023) compared to 2013 (16%). Additionally, more Hispanic women than ever are completing graduate studies.
The situation of Hispanic women in the United States has improved in the last decade, according to the perception of half of Latinas, who also expect more progress in the next ten years. This optimism is reflected in government data showing improvements in education, employment and wages for Hispanic women.
Despite these advances, significant gaps persist compared to other groups. 39% of Latinas consider that the situation has not changed in the last ten years and 34% believe that it will not change in the next decade. Additionally, two-thirds of Latinas say the gender pay gap remains a major issue for Hispanic women.
The Latino population in the United States amounts to 22.2 million, representing 17% of all adult women in the country. This population has grown by 5.6 million from 2010 to 2022, the largest numerical increase among any female racial or ethnic group. Latinas’ mixed perceptions reflect both their achievements in education and employment and stalled progress in reducing wage gaps compared to other groups.
Hispanic women are more likely to have a college degree today (23% in 2023) compared to 2013 (16%). Additionally, more Hispanic women than ever are completing graduate studies. The labor force participation rate for Hispanic women has increased by four percentage points, from 65% in 2013 to 69% in 2023. The median hourly wage for Hispanic women has increased 17% over the past decade. In 2023, their median hourly wage was $19.23, compared to $16.47 in 2013 (in 2023 dollars).
Despite these advances, Hispanic women’s wage gaps with their peers have not improved significantly in recent years. The gender wage gap among Hispanics persists without significant changes. In 2023, Hispanic women earned 85 cents for every dollar earned by Hispanic men, compared to 89 cents per dollar in 2013 (and 87 cents per dollar in 2003).
Hispanic women also continue to lag behind non-Hispanic women in terms of income, with no significant improvement over the past decade. In 2023, the median Hispanic woman earned 77 cents for every dollar earned by the median non-Hispanic woman, compared to 75 cents per dollar in 2013.
The wage gap between Hispanic women and non-Hispanic white men has changed only slightly. In 2023, Hispanic women earned 62 cents for
every dollar earned by non-Hispanic white men, compared to 59 cents per dollar in 2013.
Additionally, Hispanic women lag behind Hispanic men and nonHispanic women in terms of labor force participation and educational attainment. Among Latinas who are employed, about half (49%) describe their current job as “just a job to get ahead.” Fewer see their job as a career (30%) or a stepping stone to a career (14%).
Although Latinas have seen collective socioeconomic advances, their educational and economic circumstances vary. Younger and U.S.-born Latinas are more likely to have a college degree than older and immigrant Latinas, respectively.
For example, in 2023, 30% of Latinas ages 25 to 29 had a college degree, compared to only 14% of Latinas ages 65 and older. Latinas born in the United States are more likely than those born outside the country to have a college degree (30% vs. 19%).
Labor force participation rates have also increased over the past two decades for Latinas overall, but some are more likely to be employed or looking for work. Latinas with a college degree or higher are more likely to participate in the labor force than those with a high school education or less (82% vs. 60%).
Latinas born in the United States are more likely to participate in the labor force than those born outside the country (75% vs. 64%). Additionally, Latinas who live with a non-Hispanic spouse or partner are more likely to be working or looking for work than those who live with a Hispanic spouse or partner (77% vs. 63%). Latinas with children at home are less likely to work or look for work than Latinas without children at home (67% vs. 73%).
Labor force participation rates have also increased over the past two decades for Latinas overall, but some are more likely to be employed or looking for work. Latinas with a college degree or higher are more likely to participate in the labor force than those with a high school education or less (82% vs. 60%). Latinas born in the United States are more likely to participate in the labor force than those born outside the country (75% vs. 64%).
Fuente: Pew Research Center
A MAJORITY OF LATINAS FEEL PRESSURE TO SUPPORT THEIR FAMILIES OR TO SUCCEED AT WORK
By Luis Noe-Bustamante, Sahana Mukherjee and Jens Manuel Krogstad
In the U.S. Majorities of Latinas say that U.S. Hispanic women face pressure to do housework, be beautiful and start families.
More than half of Latinas say they often feel pressure to provide for their loved ones at home or succeed in their jobs, mirroring the life stressors experienced by women across the United States today.
Latinas feel cross-pressured in other ways too, as they juggle cultural expectations around gender roles rooted in Latin America and those rooted in the U.S. Majorities of Latinas say that U.S. Hispanic women face pressure to do housework, be beautiful and start families.
Despite these life pressures, 88% of Latinas are either extremely or very satisfied (56%) or somewhat satisfied (32%) with their family life. And 86% say they are extremely or very happy (43%) or somewhat happy (43%) with how things are going in their lives these days.
At 22.2 million, Latinas account for 17% of all adult women in the U.S. today. The population grew 5.6 million from 2010 to 2022, the largest increase of any major female racial or ethnic group.
Moreover, most Latina adults have recent immigrant connections, with 77% being either immigrants themselves (52%) or having at least one immigrant parent (25%).
Some Latinas in the U.S. grow up with traditional cultural values carried over from Latin America. This can produce pressure from family or a community to place the needs of others ahead of their own, be passive or subordinate to others, or be virtuous or chaste – characteristics related to marianismo. At the same time, some Latinas may also feel pressure to achieve success in their own right in academics or a career.
Pressures Latinas say they face at home and work:
• 53% of Latinas say they often feel pressure to support their family in some way, by caring for children or elderly family members, supporting their family financially or living close to family.
• 39% of Latinas say they often feel pressure to be successful in their job or career.
• Overall, 63% of Latinas say they often feel family pressures or work pressures.
Hispanic men also feel life pressures. About half (49%) of Hispanic men say they often feel pressure to support their family in some way,
and 40% say they face pressure to be successful at work. Overall, 59% of Hispanic men say they often feel pressure from family or work. However, Latinas are more likely to say Hispanic women face pressures such as cooking and cleaning at home, being pleasant to others, and starting a family than to say this about Hispanic men. Among Latinas:
• 68% of Latinas say Hispanic women face a great deal or fair amount of pressure to cook and clean at home, compared with 19% who say the same is true for Hispanic men.
• 62% say Hispanic women face pressure to be beautiful, such as by dressing nicely, wearing makeup or doing their hair and nails. By comparison, 37% of Latinas say Hispanic men face pressure to be handsome, such as by dressing nicely or styling their hair.
• 56% say Hispanic women face pressure to get married and have children, while 36% say the same of Hispanic men.
Hispanic men generally agree that Hispanic women face more pressure than Hispanic men to do things associated with gender roles for women. For example, 57% of Hispanic men say Hispanic women face pressure to cook and clean at home, compared with 18% who say Hispanic men face this pressure.
Among Latina adults, those who are U.S. born are more likely than immigrants to say Hispanic women as a group face pressure to do things tied to idealized gender roles.
• 66% of U.S.-born Latinas say Hispanic women face a great deal or fair amount of pressure to get married and have children, compared with 47% of Latina immigrants who say U.S. Hispanic women face these pressures.
• 76% of U.S.-born Latinas say Hispanic women in the U.S. face a great deal or fair amount of pressure to cook and clean at home, compared with 59% of immigrant Latinas.
• 68% of U.S.-born Latinas say Hispanic women face a great deal or fair amount of pressure to be beautiful, compared with 56% of immigrant Latinas.
These findings emerge from Pew Research Center’s bilingual National Survey of Latinos, conducted Nov. 6-19, 2023, among 5,078 Hispanic adults. The survey explores what it’s like to be a Latina in the U.S. today.
Source: Pew Research Center
LATINOS’ VIEWS ON THE MIGRANT SITUATION AT THE U.S.-MEXICO BORDER
By Luis Noe-Bustamante
About two-thirds of Hispanics say violence in migrants’ home countries (68%) is a major reason for the border situation.
Amajority of U.S. Hispanics (75%) describe the recent increase in the number of migrants seeking to enter the United States at its border with Mexico as a major problem or a crisis. A majority (74%) are also critical of the way the U.S. government is handling the situation at the southern border.
But Hispanics are less likely than non-Hispanics to describe the migrant situation at the border as a crisis or to say it is leading to more crime. Both groups also disagree on the possible effects of several policy proposals on the migrant border situation.
Yet Latinos are just as likely as other Americans to follow the news about the migrant situation at the border, according to a survey of U.S. adults conducted Jan. 16-21 by Pew Research Center.
In December 2023, the number of encounters with migrants crossing into the United States from Mexico reached its highest monthly total on record, according to government statistics. This peak is part of a broader growth in migrant encounters at the border in recent years.
Historically, a vast majority of these encounters have involved people migrating from countries in Latin America. But more recently, migrants from all over the world, including Russia, India and China, have made up a growing share of those crossing the border.
The survey also found that 51% of Hispanics say dealing with immigration should be a top priority for the president and Congress to address this year, though other areas like strengthening the economy (75%), improving the education system (66%) and improving the jobs situation (65%) are higher up on their list.
Hispanics’ views of proposed changes to U.S. immigration policies
Many Latinos see potential benefits in some of the policy proposals put forward to address the migrant situation at the U.S.-Mexico border. However, for many proposals asked about in the survey, just a third or fewer view them as helpful to the situation.
• A majority of Latinos (65%) say increasing the number of immigration judges and staff so that asylum applications can be decided more quickly would make the migrant situation better. Only 8% say it would make the situation worse.
• Latinos are split on whether making it harder for asylum seekers to be granted temporary legal status in the U.S. while they wait for
their asylum hearing will make the situation better (29%) or make it worse (27%).
When it comes to making it easier for asylum seekers to work legally while they wait for a decision about their asylum applications, Hispanics (57%) are more likely than other Americans (44%) to say it would improve the border situation. This is the only policy proposal in the survey that Latinos view more favorably than other U.S. adults do. On the other hand, Latinos are less likely than other Americans to see the benefits of increasing deportations of people who are in the country illegally, punishing businesses more severely if they hire people who are not legally allowed to work in the U.S., or expanding the wall along the U.S.-Mexico border.
• 33% of Hispanics say increasing deportations of people who are in the country illegally would help the border situation, compared with 55% among other U.S. adults.
• 28% of Latinos say placing more severe penalties on businesses if they hire people who are not legally allowed to work in the U.S. would help. About half (48%) of non-Hispanics share the view.
• 26% of Hispanics say substantially expanding the wall along the border with Mexico would help the situation, while 45% of nonHispanics say the same.
Hispanics’ views on why so many migrants try to enter the U.S. from Mexico
Majorities of Latinos cite multiple reasons for why a large number of migrants are seeking to enter the country at the U.S.-Mexico border.
Large majorities of Latinos view bad economic conditions in migrants’ home countries (77%) and good economic opportunities in the U.S. (75%) as major reasons why many migrants are seeking to enter the U.S. at the border.
About two-thirds of Hispanics say violence in migrants’ home countries (68%) is a major reason for the border situation.
Fewer Latinos view migrants’ belief that U.S. policies allow for them to easily stay once they arrive as a major reason, though about half (55%) hold this view. Meanwhile, 44% say migrants’ belief in greater political freedoms in the U.S. is a major reason so many migrants are coming to the U.S. today.
Source: Pew Research Center
Genesis G80:
¿El vehículo eléctrico más lujoso?
El Genesis eléctrico G80 se destaca en el mundo de los vehículos eléctricos gracias a su tracción en las cuatro ruedas y un sistema de doble motor.
¿Es
este el vehículo eléctrico más lujoso?: Genesis Electrified G80
Por Karen Blanco/ MiaMi
El Genesis G80 del 2024 posee una batería confiable que pasa del 10% al 80% en solo 22 minutos con el cargador rápido de 800V.
l Electrified Genesis G80 se destaca en el mundo de los vehículos eléctricos gracias a la innovadora tecnología de carga rápida, ya que posee una batería confiable que pasa del 10% al 80% en solo 22 minutos con el cargador rápido de 800V. La carga regular lleva del 10% al 100% en 9 horas, ofreciendo un rango de 427 km. Según el sitio oficial de Genesis, este auto es capaz de ir desde New York hasta Washington con una sola carga del 100%, sin hacer paradas para recargar. Una de las características más innovadoras del vehículo eléctrico es su techo con paneles solares integrados. Este techo solar carga tanto la batería de conducción como la batería de bajo voltaje a través de la energía solar, ofreciendo una forma ecológica de ampliar la autonomía de conducción y evitar que las baterías se queden sin energía en la carretera.
El Genesis Electrified G80 viene equipado con tracción en las cuatro ruedas y un sistema de doble motor. Con una potencia máxima combinada de 272 kW y un par máximo combinado de 700 Nm, cada uno de los motores delantero y trasero proporciona una potencia máxima de 136 kW y un par máximo de 350 Nm. Esta potencia se traduce en un rendimiento impresionante para un auto eléctrico, permitiendo que el Electrified G80 acelere de 0 a 62 mph en tan solo 4.9 segundos.
Genesis ofrece beneficios adicionales a todos sus clientes propietarios de un vehículo eléctrico de su marca. Mediante la aplicación de Genesis, los conductores obtienen información sobre estaciones de carga, créditos y reservas.
El exterior del Genesis G80
La parrilla con patrón en forma de crestado G Matrix, diseñada específicamente para modelos electrificados con consideraciones aerodinámicas, complementa el diseño con un toque refinado y alberga una característica interesante: una puerta de carga oculta.
El perfil lateral encarna una representación perfecta del estilo Genesis, con líneas parabólicas que se extienden desde la sofisticada fascia delantera hasta el extremo trasero inclinado. Y con nuevas ruedas de 19 pulgadas en forma de turbina, que le dan ese enfoque aerodinámico y veloz que este auto aparenta.
Las lámparas cuádruples de dos líneas son una parte icónica de la identidad de diseño de Genesis, iluminadas por LEDs de última generación en la parte delantera y trasera del automóvil, proporcionando una apariencia distintiva y una mayor visibilidad tanto de día como de noche.
El interior del Genesis G80
Los asientos de cuero Nappa con tintes naturales crean una atmósfera elegante, resaltada por la textura natural del cuero y las líneas delicadas. Estos asientos prometen una gran comodidad tanto para el conductor como para los pasajeros. Los colores disponibles para personalizar los asientos del vehículo son: verde lago oscuro y blanco glaciar a dos tonos, azul bosque monocromático y negro obsidiana monocromático.
La preocupación por el medio ambiente en este automóvil alcanza un nivel superior. Los detalles de la guarnición de madera forjada, elaborada con piezas recicladas de madera de fabricantes de muebles, brindan un toque elegante y ecológico que refleja la dedicación de la marca Genesis por ofrecer un auto con una amplia dedicación al lujo sostenible.
La navegación aumentada (AR) simplifica y mejora cada aspecto de tu experiencia de conducción con detalles prácticos y centrados en el conductor. Encuentra tu camino con una guía de rutas intuitiva superpuesta en una imagen en tiempo real de la carretera.
El clúster 3D de 12.3 pulgadas es una pantalla TFT LCD de alta definición y gran tamaño con un diseño distintivo que muestra contenido relevante según el modo de conducción. La cámara incorporada en el clúster detecta la trayectoria de tus ojos para ofrecer información en 3D, visible fácilmente desde cualquier ángulo.
El sistema de entretenimiento para los asientos traseros cuenta con dos monitores duales de 9.2 pulgadas, ideales para mantener entretenidos a los pasajeros durante viajes largos.
Fuente: Genesis
Fotos: Genesis
Lexus TX 350, uno de los mejores SUV de lujo para toda la familia
Diseñado con tres filas de asientos, este vehículo está especialmente concebido para satisfacer las necesidades de las familias numerosas.
a prestigiosa marca Lexus presenta sus nuevos modelos TX del 2024 para competir en el sector de SUV de lujo. Entre ellos, destaca el Lexus TX 350, posicionándose como la opción más accesible dentro de los modelos premium, sin comprometer sus características de lujo. Con un precio sugerido al público de $55.050 dólares, el Lexus TX 350 ofrece una combinación única de lujo y asequibilidad en el mercado actual.
El Lexus TX 350 tiene un motor de 4 cilindros en línea turboalimentado de 2.4 litros con una potencia de 275 caballos de fuerza. Así, es un vehículo grande con buena capacidad de potencia para cubrir cualquier necesidad del conductor.
El Lexus TX 350 presenta un diseño interior excepcional, con tres filas de asientos diseñados para ofrecer una experiencia de viaje incomparable. Cada asiento ha sido elaborado para brindar comodidad y conveniencia, permitiendo que los pasajeros se conecten con el mundo exterior o simplemente se relajen durante el viaje. Además, la cabina ha sido pensada para garantizar que pasajeros puedan acceder fácilmente a la espaciosa tercera fila, asegurando así una experiencia de conducción cómoda y placentera para todos los ocupantes.
Este vehículo emerge como uno de los principales SUV de lujo en el mercado actual automotriz. Diseñado con tres filas de asientos, este vehículo está especialmente concebido para satisfacer las necesidades de las familias numerosas. Ofrece una combinación perfecta de espacio, comodidad y lujo, convirtiéndolo en una opción ideal para aquellos que buscan un automóvil espacioso sin comprometer la elegancia y el confort.
El exterior del Lexus TX 350
El diseño audazmente original del Lexus TX lo distingue como un vehículo único en su clase, la marca plantea con orgullo que este vehículo se ensambla en los Estados Unidos. Cada elemento de este SUV fue cuidadosamente considerado para garantizar que transmita una presencia imponente. Su postura es atlética y poderosa, diseñada intencionalmente para evocar el rendimiento de manejo característico creado por los maestros conductores de Lexus. La imponente fascia delantera del Lexus TX, con su parrilla en forma de huso y luces LED llamativas, anuncia cada llegada con elegancia y estilo. Además, las opciones de llantas de 22 pulgadas no solo mejoran la estética, sino que también proporcionan una conducción suave y estable en todo momento. En la parte trasera, las luces LED Blade no solo agregan un toque distintivo, sino que también garantizan que el TX deje una impresión duradera en cada camino que recorre.
Con su diseño meticulosamente elaborado, el exterior del Lexus TX captura la elegancia y la innovación. Cada curva y línea están diseñadas para no solo impresionar visualmente, sino también para mejorar la aerodinámica y la eficiencia. El cuidado puesto en cada detalle, desde la forma de los faros hasta la disposición de las líneas en la carrocería, refleja el compromiso de Lexus con la excelencia en el diseño automotriz.
El interior del Lexus TX 350
En este vehículo la tecnología se fusiona con la intuición. La innovadora interfaz de Lexus actúa como una extensión natural de tu ser, brindándote la libertad de personalizar tu experiencia multimedia según tus preferencias individuales. Con un acceso manos libres perfecto, podrás disfrutar de las avanzadas características de próxima generación, como el excepcional sistema de sonido envolvente Mark Levinson PurePlay.
Experimenta un nivel superior de comodidad y conveniencia con las avanzadas tecnologías disponibles en el Lexus TX. Estas innovaciones no solo simplifican tu experiencia de conducción, sino que también elevan el estándar de excelencia en el mundo automotriz. El Lexus TX ofrece un amplio espacio de carga, con casi 97 pies cúbicos de capacidad total cuando los asientos de la segunda y tercera fila están plegados hacia abajo. Además, la disponibilidad de un asiento de tercera fila dividido que se pliega eléctricamente brinda espacio adicional para carga con solo tocar un botón.
Fuente: Lexus
Fotos: Lexus
Porsche presenta un nuevo 911 híbrido para competir con los deportivos eléctricos
Este nuevo modelo híbrido, que todavía tiene su motor de gasolina montado en la parte trasera, será lo más cerca que Porsche pueda estar de un 911 eléctrico.
orsche presentó en la ultima semana de mayo la primera versión híbrida de su automóvil deportivo más famoso, el 911, una medida que podría ayudar a que los motores eléctricos sean más aceptados incluso en los automóviles de alto rendimiento.
La medida también marca un paso importante en la evolución de uno de los coches más reconocibles del mundo. Sin sacrificar la potencia, los híbridos se han convertido en algo común en muchos tipos de vehículos, dada su mayor eficiencia de combustible. Se han vuelto cada vez más populares en Estados Unidos incluso cuando las ventas de modelos puramente eléctricos han comenzado a disminuir.
El fabricante de automóviles alemán Porsche, una división de Volkswagen AG, ya vende modelos híbridos enchufables como el SUV Cayenne e-Hybrid y el Panamera e-Hybrid de cuatro puertas, pero un 911 híbrido es otra cuestión.
Inicialmente, la potencia híbrida estará disponible en una sola versión del vehículo, el 911 Carrera GTS de alto rendimiento. Con un motor eléctrico integrado en la transmisión de ocho velocidades del automóvil que asiste al motor de gasolina de seis cilindros, el nuevo modelo 911 producirá hasta 532 caballos de fuerza, 59 más que el actual modelo Carrera GTS.
Pocos automóviles están tan definidos por un motor de gasolina como el 911, y pocos fabricantes de automóviles están tan definidos por un modelo como Porsche por el 911. Si bien Porsche vende muchos más SUV que autos deportivos en estos días, el 911 sigue siendo el modelo principal del fabricante de automóviles. Incluso los SUV Porsche Macan y Cayenne, con sus bordes redondeados y capós inclinados, tienen guiños en sus diseños al 911.
Un nuevo camino para Porsche
En otro cambio importante para Porsche, este automóvil no será un híbrido enchufable, como lo han sido otros modelos híbridos de Porsche. El Porsche Cayenne e-Hybrid y el Panamera e-Hybrid son híbridos enchufables con baterías que se pueden cargar tanto desde un cargador de vehículos eléctricos como desde el propio motor del vehículo.
Estos modelos pueden recorrer cierta distancia solo con energía eléctrica cuando la batería se ha cargado por completo. El 911 Carrera GTS será un híbrido totalmente autónomo, alimentado únicamente por la potencia del motor y del frenado. No podrá recorrer distancias significativas únicamente con energía eléctrica.
Además de los híbridos, Porsche también vende coches totalmente eléctricos, el Taycan y el nuevo SUV eléctrico Macan. Pero los ejecutivos han dicho que el 911 sería el último Porsche en ser totalmente eléctrico, porque su ingeniería es única y esencial para su marca. Al quitarle el motor trasero, que le daba al coche la forma distintiva y la sensación de conducción con peso trasero, ¿qué lo convierte en un 911? Este nuevo modelo híbrido, que todavía tiene su motor de gasolina montado en la parte trasera, será lo más cerca que Porsche pueda estar de un 911 eléctrico sin plantear ese tipo de preguntas.
Autos eléctricos versus híbridos
Aunque las ventas de vehículos eléctricos en Estados Unidos siguen aumentando, la tasa de crecimiento se ha desacelerado drásticamente en los últimos meses. Mientras tanto, las ventas de híbridos están creciendo más rápidamente. La culpa de la desaceleración de las ventas de vehículos eléctricos se ha atribuido a los precios relativamente altos de los modelos actualmente a la venta y a la falta de cargadores públicos confiables para vehículos eléctricos. Los híbridos son generalmente más baratos y no requieren cargador.
Sin embargo, este híbrido en particular no será barato. Los precios del Porsche 911 Carrera GTS 2025 comenzarán en alrededor de 165.000 dólares.
Un piloto de pruebas de Porsche condujo el híbrido por el famoso circuito alemán de Nürburgring Nordschleife en 7 minutos y 17 segundos, 8,7 segundos más rápido que un 911 Carrra GTS comparable de la generación actual.
La presentación de la nueva versión híbrida se produce unos 60 años después de que Porsche lanzara el 911. El primer 911 se presentó en 1963, pero no entró en producción hasta 1964. Fue una incorporación más grande y potente al modelo original de Porsche: el 356.
Ambos modelos, que se produjeron juntos durante sólo unos pocos años, tenían asientos traseros pequeños y motores montados detrás de las ruedas traseras. El diseño era similar al Volkswagen Beetle, un automóvil diseñado por Ferdinand Porsche Sr., el padre de Ferdinand “Ferry” Porsche, quien creó el 356. El hijo de Ferry, Ferdinand “Butzi” Porsche, trabajó en el diseño del 911, modelado después de la forma de lágrima del 356. Su forma, incluidos los asientos traseros cada vez más estrechos, se mantiene fundamentalmente igual que el modelo original.
Fuente: Porsche Fotos: Porsche
Les presentamos el nuevo Toyota Crown Signia del 2025
El elegante diseño del Crown Signia le confiere un perfil dinámico, gracias a su larga línea de techo, su parrilla monocromática y sus anchos guardabarros delantero y trasero.
l primer Toyota Crown Signia del 2025 aporta un estilo impactante y una función a la moda a la línea de SUV de Toyota. Con una silueta fluida, un espacioso interior de primera calidad y elegantes opciones de color, el Crown Signia es un paquete impecable que sin duda atraerá todas las miradas. Disponible en solo dos versiones XLE y Limited, también ofrece un rendimiento capaz y eficiente con la tracción electrónica en las cuatro ruedas bajo demanda de serie y el sistema Toyota Hybrid Electric Vehicle (HEV). Con un consumo combinado estimado por la EPA de 38 MPG y una potencia neta del sistema de 240 caballos de fuerza, el Crown Signia supone una nueva declaración de intenciones para el todoterreno moderno. El elegante diseño del Crown Signia le confiere un perfil dinámico, gracias a su larga línea de techo, su parrilla monocromática y sus anchos guardabarros delantero y trasero. En el interior, su espacioso habitáculo transmite una sensación de calidad superior con combinaciones de colores exclusivas, detalles en acabado bronce metalizado y asientos tapizados en cuero de serie. El Crown Signia también viene con un cuadro de instrumentos totalmente digital, controles de tecla de piano y el último sistema Toyota Audio Multimedia de serie, y tiene un sistema de audio JBL® Premium de 11 altavoces disponible, para darle el equilibrio perfecto entre tecnología y entretenimiento.
Las ventajas del Toyota Crown Signia
El primer Toyota Crown Signia tiene las ventajas que los conductores adoran de los vehículos todoterreno (Sport Utility Vehicles, SUV) crossover, que aportan una conducción similar a la de un coche y la funcionalidad de un SUV. Su elevada posición de asiento, con un punto de cadera de 25.8 pulgadas, proporciona al Crown Signia una vista elevada de la carretera y una fácil forma de entrada y salida. Cuando es necesario transportar equipo extra, tiene mucho espacio de carga interior, con más de 68 pies cúbicos de almacenamiento con los asientos traseros plegados (sin techo panorámico de cristal equipado).
El Toyota Crown Signia viene bien equipado a un precio de venta sugerido por el fabricante (MSRP, por sus siglas en inglés) que comienza en $43.590 para la versión XLE y $47.990 para la versión Limited, excluyendo los cargos de entrega, proceso y manipulación. Se espera que los modelos lleguen a los concesionarios Toyota a finales de este verano.
Dos versiones: 100 % híbrido, 100 % 4x4
La versión XLE viene equipada con el sistema Toyota HEV de 2.5 litros, tracción total electrónica a demanda con tres modos de conducción seleccionables, llantas de aleación de 19 pulgadas con acabado mecanizado, asientos delanteros eléctricos calefactados y ventilados, asientos exteriores traseros calefactados, el último sistema Toyota Audio Multimedia con pantalla táctil de 12.3 pulgadas y sistema de audio de seis altavoces, de serie.
La versión Limited viene equipada con todas las características de la XLE y añade faros LED de 21 pulgadas en acabado gris oscuro metalizado con función de nivelación automática, ruedas de aleación de 7 radios, techo panorámico de cristal fijo, sistema de audio JBL® Premium con 11 altavoces, retrovisor digital, llave digital para acceder al vehículo y arrancarlo con un smartphone (requiere prueba activa/ suscripción a Toyota Remote Connect) y limpiaparabrisas con sensor de lluvia.
También hay un paquete de tecnología avanzada disponible en la versión Limited que incluye un monitor de visión panorámica, asistente de cambio de carril, asistente de atascos de tráfico*, alerta de tráfico cruzado frontal, asistente de aparcamiento delantero y trasero con frenado automático y espejos exteriores con luces antiniebla y función de inclinación hacia atrás.
Fuente: Toyota
Fotos: Toyota
Mitsubishi Motors anunció Momentum 2030, su plan de negocios quinquenal
Para el año fiscal 2030, la línea de vehículos de Mitsubishi en los EE. UU. casi se duplicará con respecto a los cuatro vehículos actuales.
itsubishi Motors North America, Inc. (MMNA) anunció el pasado 16 de mayo los detalles de su plan de negocios prospectivo en América del Norte, denominado “Mitsubishi Motors Momentum 2030”, que describe los planes de negocios y productos que comienzan inmediatamente y se extienden hasta el año fiscal 2030. El plan fue revelado por primera vez a los socios distribuidores de la compañía en una reunión nacional de distribuidores en Nashville, Tennessee, el 14 de mayo, y fue recibido con considerable entusiasmo y emoción.
“Mitsubishi Motors se encuentra en un punto crucial en América del Norte, trazando un plan audaz, claro y alcanzable para nuestro éxito futuro en los Estados Unidos”, dijo sobre el plan Mark Chaffin, presidente y director ejecutivo de MMNA. “En 2018, comenzamos a considerar nuestro camino a seguir, y ese plan nos trajo una nueva sede en Tennessee; lanzamientos de nuevos vehículos que llevaron a resultados récord de búsqueda en Internet, récords de ventas y éxitos de marca; y socios distribuidores destacados que ganaron premios por satisfacción del cliente. Momentum 2030 se basará en eso, preparando el escenario para la introducción de nuevos motores y vehículos, la apertura de nuevos concesionarios y el desarrollo de nuevas tecnologías para hacer que la experiencia de compra y propiedad sea más rápida, más fácil y placentera”.
El camino hacia Momentum 2030 se define por cuatro puntos clave:
• Un camino hacia la electrificación
• Un camino hacia una línea de productos renovada y ampliada que fortalecerá a Mitsubishi Motors en Norteamérica
• Un camino hacia un modelo de ventas minoristas modernizado
• Un camino hacia la expansión de la red y el crecimiento de las ventas
Al revelar Momentum 2030 a los socios distribuidores de la compañía, Mark Chaffin analizó cómo MMNA continuará su avance hacia la electrificación de vehículos desde ahora hasta el año fiscal 2030, con una línea de vehículos propulsados por una selección de
motores de combustión interna, híbridos e híbridos enchufables de tecnología avanzada y electricidad de batería.
Además, Chaffin anunció los productos destacados que definirán la línea de exhibición de la compañía en el futuro: dos vehículos completamente nuevos que debutarán en segmentos en los que la compañía no compite actualmente, así como un vehículo nuevo o completamente renovado que debutará cada año entre el año fiscal 2026 y el año fiscal 2030. Para el año fiscal 2030, la línea de vehículos de MMNA en los EE. UU. casi se duplicará con respecto a los cuatro vehículos actuales.
Otro beneficio de Momentum 2030 también será el impulso a la inversión de Mitsubishi Motors en América del Norte, tanto en personal como en producción, ya que algunos vehículos se producirán localmente utilizando activos de la Alianza.
MMNA será líder en el cambio y la evolución de la industria. El modelo modernizado de ventas y servicios se destaca por desarrollos futuros que verán la introducción de más tecnología en el proceso de ventas, a medida que los nuevos clientes de la marca sean más jóvenes y conocedores de la tecnología.
Mirando hacia el futuro del modelo minorista de la compañía, MMNA se expandirá a nuevos mercados en los EE. UU. en los que actualmente no tiene presencia minorista, para que los vehículos de la compañía sean más accesibles a más clientes. Se espera que esto suponga un aumento en las cifras de ventas de la empresa de aquí a 2030. Los nuevos conceptos minoristas definirán la apariencia futura de estas nuevas instalaciones.
Chaffin cerró la reciente reunión de distribuidores diciendo: “Los próximos 10 años serán fantásticos para esta marca. MMC está realizando una importante inversión para garantizar nuestro futuro colectivo. Momentum 2030 generará más ventas, más servicio, más vehículos Mitsubishi en las carreteras y más distribuidores asociados de Mitsubishi en todo el país».
Fuente: Mitsubishi Fotos: Mitsubishi
U.S. & INTERNATIONAL LAW GLOBAL REACH. LOCAL GRASP
UN DESPACHO INTERNACIONAL CON ALCANCE LOCAL
Diaz Reus International Law Firm ofrece una práctica profesional global centrada en procesos paralelos nacionales y transnacionales, así como en transacciones en las siguientes amplias áreas de práctica, con abogados certificados en Derecho internacional, de arbitraje y litigios internacionales, y de inmigración:
•Inmunidad soberana, comercio, banca, inmobiliario, propiedad intelectual, mercados de capitales, finanzas, derecho fiscal, fusiones y adquisiciones internacionales.
•Inmigración
•Derecho del Deporte y el Entretenimiento
•Fraude financiero, derecho procesal civil y arbitraje en materia contractual y de negocios.
•Investigaciones, identificación, localización, rastreo y recuperación de activos.
•Delitos de “guante o cuello blanco”, procedimientos regulatorios y criminales, defensa en temas de corrupción, lavado de dinero, sobornos, Ley de Prácticas de Corrupción en el Extranjero (FCPA), Listas de OFAC (Oficina de Control de Activos Extranjeros), Magnitsky Act, Ley de Secreto Bancario, Nacionales Especialmente Designados, además de investigaciones políticamente delicadas, incluso la recuperación de situación migratoria y visas en Estados Unidos.
33 OFICINAS EN 28 PAÍSES: U.S.A. (Miami, Washington D.C., Los Ángeles, Nueva York y Houston); Canadá (Toronto); Latinoamérica (Argentina, Chile, Brasil, Colombia, Guatemala, Honduras, República Dominicana, México, Perú, Panamá y Venezuela); Europa (Alemania, República Checa, Rusia y España); Oriente Medio (Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí, Pakistán, Iraq, Jordania, Siria y Líbano); Asia (China); y África (Sudáfrica, Nigeria).
