NEGOCIOS Magazine - Noviembre / Diciembre 2016 by NEGOCIOS

La única revista empresarial en español de los Estados Unidos

NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2016, MIAMI-LOS ÁNGELES

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John Breistol, presidente

Yamal Yidios, fundador y CEO

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La compañía ha invertido y desarrollado más de 7.000 unidades de vivienda en el sureste de los Estados Unidos, con una inversión de más de 1 billón de dólares. Actualmente, la empresa cuenta con una amplia cartera de unidades de vivienda en más de 25 regiones del país.

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IN AN EFFORT TO CONTINUOUSLY IMPROVE OUR FEATURES, THE DEVELOPER RESERVES THE RIGHT TO CHANGE OR MODIFY PLANS, MATERIALS, AND SPECIFICATIONS WITHOUT NOTICE. VARIATIONS IN FLOOR PLANS AND DRAWINGS DO EXIST AND ARE APPROXIMATIONS. SQUARE FOOTAGES ARE APPROXIMATIONS AND VARY, AND ARE BASED ON ARCHITECTURAL MEASUREMENTS FROM PRELIMINARY DRAWINGS. RENDERINGS AND MAPS ARE ARTIST’S CONCEPTIONS AND MAY DIFFER FROM FINISHED PRODUCT. THIS IS NOT AN OFFERING FOR SALE IN ANY JURISDICTION WHERE THE PROJECT IS NO REGISTERED. E&O.E.

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Yamal Yidios, fundador y CEO de Ytech International.

35 Eva Marina Ovejero, vice presidente de Morgan Stanley Wealth Management.

Pág. 6: Editorial.

La diversidad de los hispanos.

36 Pedro Pablo Kuczynski, presidente de Perú.

Pág. 34: Medios.

Pág. 47: Arte.

Pág. 35: Entrevista.

Pág. 48: Libros.

La “tormenta perfecta” en un mar de noticias.

CONTENIDO

El arte contemporáneo, una posibilidad de inversión.

Pág. 10: Breves de negocios. Noticias de negocios.

Pág. 12: Opinión.

Katherine Fernandez-Rundle, Fiscal Estatal.

Pág. 13: Opinión.

Andrés Oppenheimer.

Eva Marina Ovejero, de Morgan Stanley Global Wealth Management.

Pág. 36-37: Conversatorio.

Pedro Pablo Kuczynski, presidente de Perú.

Pág. 38: Columna.

Pág. 14: Opinión. Jaime Flórez.

Perú es la “estrella” de la región, por Damián Valenzuela-Mayer.

Pág. 15-24: Top Hispanic.

Pág. 40: Legal.

Los galardonados en los “Top Hispanic Entrepreneurs 2016”.

El bufete Diaz-Reus incorporó nuevos profesionales.

Pág. 26-28: Portada.

Pág. 41: Columna.

La historia de éxito de Ytech International.

Pág. 30: Plan.

Hay que reportar los bienes extranjeros, por Álvaro Acevedo.

El nuevo libro de Hernán Tagliani.

Pág. 49-57: Autos.

Suplemento con los mejores autos.

Pág. 58-59: Eventos.

La presentación del nuevo Genesis G90 de 2017.

Pág. 60-61: Eventos.

Presentación de las portadas de Negocios & Ejecutiva Magazine.

Pág. 62: Eventos.

Conversatorio con Andrés Oppenheimer en Miami.

Pág. 63: Eventos.

El plan económico del presidente electo Donald Trump.

Pág. 42: Mundo digital. The Room Story.

Mazda, sponsor principal de las portadas de Negocios & Ejecutiva Magazine.

Pág. 31: Tasas.

Pág. 44-45: Empresas.

Pág. 64: Música.

¿Qué pasará con las tasas de interés y la economía de USA?

W Motors presentó sus nuevos autos.

Pág. 32-33: Mundo digital.

Chef to Go, de Marianna Montanaro.

Latinos e internet, amor a primera vista.

Pág. 46: Empresas.

La joven banda de Jazz Verao.

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TOP HISPANIC EDITORIAL

Por Redacción/ Miami

PAGS. 246/ /25 PAGS. 7

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

KATHERINE FERNÁNDEZ HISPANOS: CRECIMIENTO RUNDLE: HACIENDO CUMPLIR MÁS LENTO Y DISPERSO LAS LEYES DE LA FLORIDA

2014. Aproximadamente un tercio de estos población latina se estaba acelerando. En la condados fueron localizados a lo largo de la década de 1990, Carolina del Norte creció Estado y ladel cuarta más grande la Nación. frontera suroeste y cerca de la mitad están en de la mano crecimiento de ladepoblación El fuerte liderazgo y la dedicación la fiscal áreas no metropolitanas. latina como los inmigrantes y sus de familias para prevenir delito la mayor atención y el recién llegadaselque se ytrasladaron allí para enjuiciamiento de los criminales de carrera son ÁREAS METROPOLITANAS aprovechar las oportunidades de empleo en la los rasgos distintivos de su administración. En 2014, más de la mitad de los hispanos agricultura y la manufactura. En la década de sus muchos logros, Fernández de Estados Unidos residía en las 15 áreas 2000,Entre los condados en Georgia, fueron los de Rundle ayudó a escribir y aprobar el Código metropolitanas más grandes de población más rápido crecimiento a nivel nacional. Para Penas de la la antigua hispana. Los Ángeles-Long Beach-Anaheim eldeaño 2014, unFlorida récordque de eliminó 1.579 condados fórmula guías de sentencia, el exitoso (California) encabezaron la lista con 6 (aproximadamente la mitad dirigió de todos los esfuerzo para aprobar la reforma constitucional millones deFernández hispanos,Rundle, más defiscal la población condados de Estados Unidos) tenían al menos Katherine estatal del estado para dar aa sólo los gobiernos locales enDade. todos menos en dos estados, 1.000 latinos, frente 833 en 1990. En el hispana de Miami derechoestos a asegurar que la venta de armas general, 1.579 condados en 2014 figuraen California y Texas. Estado”; Fondo las Mujeres de Miaminolapermita quelatina las mismas Detrásel de la de zona metropolitana de elferias 99% de población EE.UU. caigan en Dade la homenajeó como “Mujer manos de delincuentes y menores. Ella fue Los Ángeles se encuentran NuevaTalento YorkSolidario 2015”; la Cubana líder en la creaciónESTADOS de programas para dar a las Newark-Jersey City, (4,8 millones),American MiamiLOS CINCO Bar Lauderdale-West Association, le otorgó “Premio víctimas del crimen de una mayor accesibilidad Fort Palm el Beach, FL HISPANOS al sistema Presidencial”; Asociación Nacional de (2,6 millones), la Houston-The WoodlandsLos cinco judicial estadospenal. con mayor población ObrasLand, Sociales, de Miami-Dade Katherine Fernández ha recibido Sugar (2,3capítulo millones), Riversidehispana son California (15Rundle millones), Texas la eligió como “Oficial del la Grany una infinidad de distinciones, algunas de ellas, San Bernardino-Ontario, (2,2Año”; millones) (10,4 millones), Florida (4,8 millones), en los últimos años fueron las siguientes: fue Cámara de Comercio de Miami la reconoció Nueva York (3,7 millones) e Illinois (2,2 Chicago-Naperville-Elgin, (2,1 millones). con el “Inspiration Award” más y la nombradaEn Embajadora Derechos Entre las 15 áreasWomen metropolitanas millones). conjunto, de estos estadosHumanos tienen Asociación de Abogadas de la Florida de bloquear la actividad de grandes de población hispana, sólo dos elPrimera 65% deCampaña todos lospara hispanos. la esclavitud moderna; Gloria House, le rindió Miami-Dade, la distinguieron con el premio 15 Procurador áreas metropolitanas más Historia grandes de “Mujeres Haciendo “. homenajeEntre como ellas “2015 héroe

esde el 12 de marzo de 1993 Katherine Fernández Rundle ha servido en Miami-Dade como abogada del estado de la Florida. Antes de obtener ese puesto, estuvo dedicada 15 años como fiscal estatal adjunta. También se desempeñó como jefa adjunta y como asesora legal de la Gran Jurado del condado de Miami-Dade. Katherine Fernández Rundle fue seleccionada por Negocios & Ejecutiva Magazine como “Top Hispanic Entrepreneurs de 2016”. La misión como fiscal estatal es la de proteger, defender, mantener y hacer cumplir las leyes penales de la Florida en Miami Dade, el Circuito Judicial 11 de los Estados Unidos; proporcionar liderazgo y servicios de justicia penal con los organismos y asociados. Para la oficina de la fiscal estatal en Miami, esto significa que el público ha comprometido el cuidado de la seguridad de las comunidades y la defensa de la constitución. Como procuradora estatal de MiamiDade, Fernández Rundle se desempeña como jefe de la oficina del fiscal la más grande en el a población hispana en los población hispana, sólo dos son mayoría nacidos Estados Unidos sigue creciendo, en el extranjero: Miami-Fort Lauderdale-West Palm pero no a pasos agigantados como Beach (61%) y Washington-Arlington-Alexandria lo venía haciendo en la última década. Según los últimos datos que se (53%) de los hispanos son inmigrantes. tienen de acuerdo al análisis realizado por el son mayoría nacidos en el extranjero. En Nuevo México es el estado con mayor Pew Research Center con la información del Entreseguido los logros importantes oaquín Carrillo cuenta con una experiencia mayor 25 Miami-Fort Lauderdale-West Palm Beach, proporción de alatinos (48%), de más último censo,Dueñas el crecimiento y la dispersión Joaquín Dueñas Carrillo años, desempeñándose en posiciones y gerenciales California y Texasde(39%alcanzados cada uno). por Arizona el 61% de los 2,6 millones de hispanos de de los latinos ha disminuido desde regionales la incluyen losla siguientes: comoinmigrantes. En tanto que y comunicación, diferentes y Nevadae industrias completan lossecinco estados de la zona son crisismarketing económica de 2007, queenredujo la empresas internacionales. Joaquín es otro de loscomo seleccionados para los “Top director Operaciones, proporción de la población que esdelatina con enenel República área metropolitana de Washingtoninmigración desde América Latina, Hispanic Entrepreneurs Awards 2016”. en Dominicana, consiguióArlington-Alexandria, transformar un 31% y 28%, respectivamente. el 53% de los así también el nacimiento de losdelatinos completamente tres desarrollos hoteleros HoyUnidos. Dueñas Carrillo está a cargo de las estrategias mercadeo, Ende la mayoría de los estados, los hispanos hispanos son inmigrantes. Estados de granen importancia. En posicionamiento de marca, depublicidad, mercadeo digital, nacidos en losmedio EE.UU. superan número El Cancún asentamiento geográfico de los El ritmo de crecimiento la población asumió la responsabilidad del programa sociales, educación producto y análisis dela los consumidor para en hispanos nacidos el extranjero. Sin hispanos está estrechamente relacionado con hispana entre 2007 yde 2014 fue en promedio impulsar crecimiento largo de los proyectos de mercadotecnia, embargo, de hayAxiom dos excepciones: en el Distrito queelanteriormente origen hispano. Los hispanos de origen del 2.8% yelentre el 2010 ya el 2014plazo su ritmo Development Group en Costa había producido aproximadamente $ 60 el mayor grupo de origen de Columbia el 53% de los hispanos nacidos mexicano son de crecimiento fue (ADG) del 2.4%, unaRica. baja millones ventas durante un período de 10 años lo largo de un Se incorporó a ADG endeloctubre de 2015 cargoextranjeros, de en con 2014el eran y en en Maryland hispano en muchas áreasy ametropolitanas comparada con el crecimiento 4,4% entre de 3 años, una estructura adecuada, planificación director ventas y mercadeo, después de haber trabajado mitad de los largos hispanos período eran nacidos en ela través de de la frontera suroeste, pero a lo largo de la el 2000 y de 2007. estratégica y la mejora continua se hay lograron ventas récord más de años en bienes raíces y turismo. Dueñas Carrillo es licenciado en extranjero. costa este más diversidad. Losdecubanos 114.5 millones en en Tiempo Administración de Empresas maestría A pesar deen la $desaceleración delventas sonnetas el mayor grupoCompartido. de origen hispano en el DISPERSIÓN DE LOSy además cuenta con una Administración En Curaçao consiguió un de Tour Operador, en que un crecimiento de la población, los latinos área posicionar metropolitana Miami, mientras HISPANOS Hotelera. de dos(54%) años, como el mayor receptivo turismo degrande la isla, Joaquín cuenta ampliageneral experiencia ventas yrepresentan mercadeo másperíodo de la mitad los puertorriqueños sonde el grupo más El crecimiento de la con población y las en todavía manejando importantes cuentas de Estados Europa, Canadá en hoteles de diferentes categorías, comoque ser, campos de golf, líneas del crecimiento de la población del país entre en el origen de las Unidos, áreas metropolitanas de oportunidades económicas en lugares y Latinoamérica. Y, por Nueva último,York, en Costa Rica ha conseguido lanzar aéreas, operadores de tour, tiempo fraccional bienes 2000 y 2014.y Los hispanos representan más Orlando, Filadelfia y Hartford. tradicionalmente tenían pocos latinoscompartido, dieron y posicionar una empresa de bienestanto, raíces los sin historial algunoson en un raíces. ha desarrollado su latina carrera en Estados de Europa, la mitad del crecimiento de la población Mientras salvadoreños el lugar a Además, la dispersión de la población Unidos, el Caribe, México y Centroamérica. período de de 10 meses a través una estrategia agresiva alcanzando en el perfectamente 41% de los condados Estados grupode más grande en el área de Washington, a través de los EE.UU. a partir de la década Domina el portugués. sobrepasan expectativas de inversión en mercadeo. Unidos con al menosventas 1.000que latinos en las DC. deinglés, 1990, español al igualy que el crecimiento de la

JOAQUÍN DUEÑAS CARRILLO: EL L ESTRATEGA DEL MARKETING

Nota del editor: la información de este artículo fue tomada del informe en inglés del Pew Research Center.

STAFF TOP HISPANIC STAFF

PAGS. 8 24 / 98/ /25 PAGS. PAGS. 9

Por Redacción/ Miami

KATHERINE FERNÁNDEZ RUNDLE: HACIENDO CUMPLIR LAS LEYES DE LA FLORIDA

Lorena Aboado y María José Valdivieso, dos exitosas diseñadoras se unieron en un branding “one SToP SHoP” para el mercado inmobiliario de alto poder adquisitivo.

noviEmbrE-diciEmbrE 2016, miami-Los ÁngELEs

de los años ‘70

el regreso

belleza, salud y MucHo MÁs…

oPinión

gustavo barros, vice presidente

Yamal Yidios, fundador y cEo

John breistol, presidente

símbolo de la pureza Hindú

joyas de oro:

“My Man is not my Plan”

fInAnZAS PArA eJeCUTIVAS:

El nEgocio dE sEr mujEr

La compañía ha invertido y desarrollado más de 7.000 unidades de vivienda en el sureste de los Estados Unidos, con una inversión de más de 1 billón de dólares. actualmente, la empresa cuenta con una amplia cartera de unidades de vivienda en más de 25 regiones del país.

Estado y la cuarta más grande de la Nación. El fuerte liderazgo y la dedicación de la fiscal para prevenir el delito y la mayor atención y el enjuiciamiento de los criminales de carrera son los rasgos distintivos de su administración. Entre sus muchos logros, Fernández Rundle ayudó a escribir y aprobar el Código de Penas de la Florida que eliminó la antigua fórmula guías de sentencia, dirigió el exitoso esfuerzo para aprobar la reforma constitucional del estado para dar a los gobiernos locales el derecho a asegurar que la venta de armas en exclusivo: ferias no permita que las mismas caigan en manos de delincuentes y menores. Ella fue líder en la creación de programas para dar a las Marriott: Meetings iMagined. víctimas del crimen de una mayor accesibilidad al sistema judicial penal. twitter: Katherine Fernández Rundle ha recibido una infinidad de distinciones, algunas de ellas, en los últimos años fueron las siguientes: fue invest nombrada Embajadoralatin deaMerica Derechos Humanos daMiÁn agrupa un total de 18 compañías, ubicadas en valenzuela Primera Campaña para9 países, bloquear la actividad de y cuenta con 1.312 Mayer: clientes y gestiona en total creador de riQueza $ 3.500 millones. la esclavitud moderna; Gloria House, le rindió homenaje como el “2015 Procurador héroe La única revista empresarial en español de los estados Unidos

AGoSTo - SePTIeMbre 2015, América Latina

entrevista con el presidente de Goodyear América Latina, Jean-Claude Kihn. el nuevo desafío de

nuevo tuit en Miami para toda la región.

FUNDADORES Y DIRECTORES Fundadores y directores Karen Blanco y Eduardo Hapke Karen Blanco y Eduardo Hapke DIRECTORA DE ARTE director de arte Andrea Romero VíctorBlanco García-Barbagelata Periodistas PERIODISTAS Xoana Damiano Xoana Damiano relaciones Públicas Martha LucíaPÚBLICAS Gómez RELACIONES Martha Lucía Gómez FotógraFos Said Bazze FOTÓGRAFOS Jorge Martínez Gualdrón SaidEddie Bazze Sakaki (Los Ángeles) Olga Lucía Sujo Katherine Fernández Rundle, fiscal estatal Magazine deejecutiva Miami Dade. Directora: Karen Blanco TRADUCCIONES Santiago Estado”;Ávila el Fondo de las Mujeres de MiamicoluMnistas Dade la homenajeó como “Mujer Talento Andrés Oppenheimer EJECUTIVA MAGAZINE Solidario 2015”; la Cubana American Jorge Partidas Directora: Karen Blancole otorgó el “Premio BarJaime Association, Flórez Katherine Fernández-Rundle Presidencial”; la Asociación Nacional de COLUMNISTAS Oneyda Anturi capítulo de Miami-Dade Obras Sociales, Andrés Oppenheimer la diseño eligió como “Oficial del Año”; la Gran Jaime Flórez de Portada Cámara de Comercio de Miami la reconoció Víctor García-Barbagelata Katherine Fernández-Rundle con el “Inspiration Women Award” y la Hernán Tagliani Publicidad Asociación de Abogadas de la Florida de Damián Valenzuela-Mayer Eduardo A. Hapke Miami-Dade, la distinguieron con el premio Álvaro Acevedo Email: ed@negociosus.com

“Mujeres Haciendo Historia “.

DISEÑO DE PORTADA suscriPciones Andrea Blanco Romero ed@negociosus.com

AGOSTO / SEPTIEMBRE 2015

JOAQUÍN DUEÑAS CARRILLO: EL ESTRATEGA DEL MARKETING La única revista empresarial en español de los estados Unidos

enero- febrero 2016, Miami

opinión:

ISMAeL CALA

Stanford University,

informe especial: Los negocios

PUBLICIDAD edición los Ángeles Eduardo A. Hapke Representantación: Jose Diaz Branding Email: ed@negociosus.com José Díaz Romero SUSCRIPCIONES

jose@negociosus.com LATInoS Entre los logros másed@negociosus.com importantes oaquín Dueñas Carrillo cuenta>con una experiencia mayor a 25 Hispanicize: alcanzados por Joaquín Dueñas Carrillo años, desempeñándose en posiciones regionales y gerenciales de Roberto Carlos Lemus ruiz se incluyen los siguientes: como marketing y comunicación, enManny diferentes empresas e industrias MeDIoS: roberto@negociosus.com ¿Hacia dónde va el negocio? Negocios Magazine es una publicación propiedad de internacionales. Joaquín es otro de los seleccionados para los “Top director de Operaciones, en República La opinión de Daniel Hadad, Acta Diurna Urbis Group, Corp.Miami, es una publicación Negocios Magazine, edición Hispanic Dominicana, consiguió transformar Caras brasil y Entrepreneurs Awards de 2016”. The economist. propiedad de Acta Diurna Urbis Group, Corp. completamente tres desarrollos hoteleros Hoy Dueñas Carrillo está a cargo de las estrategias de mercadeo, MAGAZINE Presidente y ceo de de gran importancia. NEGOCIOS En Cancún posicionamiento de marca, publicidad, mercadeo digital, medio Florida tecHnical college (Ftc) negocios Magazine 1395 Brickell Avenue, Suite: 800, Miami asumió la responsabilidad del programa sociales, educación de producto y análisis del consumidor para david ruggieri: 1395 Brickell Avenue, Suite: 800, Miami, Florida 33131, USA “PArA ALCAnZAr impulsar el crecimiento a largo plazo de los proyectos de Axiom de mercadotecnia, que anteriormente > eL ÉXITo, rIQUeZA Florida 33131, USA. Y Teléfono: 305 - 721 - 3135 SALUD, Se reQUIere Teléfono:$305Development Group (ADG) en Costa Rica. había producido aproximadamente 60 721-3135 DISCIPLInA” millones en ventas duranteEJECUTIVA un período de 10 años y a lo largo de un Se incorporó a ADG en octubre de 2015 con el cargo de MAGAZINE Magazine período de 3 años, a través8200 deejecutiva una estructura adecuada, planificación director de ventas y mercadeo, después de haber trabajado largos NWNW 41st Street, Suite 200, Doral, 8200 41st Street, Suite 200, Doral, estratégica y la mejora continua se lograron ventas récord de más de años en bienes raíces y turismo. Dueñas Carrillo es licenciado en Florida, 33166, USA Florida, 33166, USA. LA ÚNICA REVISTA EMPRESARIAL EN ESPAÑOL DE LOS ESTADOS UNIDOS lA úNICA rEVISTA EmPrESArIAl ESPAÑOl lOS $ 114.5 millones en ventasTeléfono: netas en305 Tiempo Compartido. Administración de Empresas y además cuenta con una maestría en Teléfono: 305-721-3135 - 721 - 3135 karen@ejecutiva.us Administración Hotelera. En Curaçao consiguió posicionar un Tour Operador, en un karen@ejecutiva.us período de dos años, como el mayor receptivo de turismo de la isla, Joaquín cuenta con amplia experiencia en ventas y mercadeo manejando importantes cuentas de Estados Unidos, Europa, Canadá en hoteles de diferentes categorías, como ser, campos de golf, líneas síganos SÍGANOS y Latinoamérica. Y, por último, en Costa Rica ha conseguido lanzar aéreas, operadores de tour, tiempo compartido, fraccional y bienes www.negociosmagazine.com y posicionar una empresa www.negociosmagazine.com de bienes raíces sin historial alguno en un raíces. Además, ha desarrollado su carrera en Europa, Estados Negocios Magazine Unidos, el Caribe, México y Centroamérica. Domina perfectamente período de 10 meses a travésNegocios denegociosus una Magazine estrategia agresiva alcanzando el inglés, español y portugués. ventas que sobrepasan las expectativas negociosus de inversión en mercadeo. entrevista a

Desde que es Ceo, hace siete años, fTC ha cuadruplicado el número de estudiantes. Su nuevo foco, el Sur de la florida.

TOP HISPANIC BREVES DE NEGOCIOS

PAGS. 24 10 / 25 11

Por Redacción/ Miami HISPANO POST: NUEVA PLATAFORMA DIGITAL

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asumió la responsabilidad del programa sociales, educación de producto y análisis del consumidor para impulsar el crecimiento a largo plazo de los proyectos de Axiom de mercadotecnia, que anteriormente FundLatinos anunció su nueva plataforma Development Group (ADG) en Costa Rica. había producido aproximadamente $ 60 de crowdfunding (financiación colectiva) millones en ventas durante un período de 10 años y a lo largo de un Se incorporó a ADG en octubre de 2015 con el cargo de desarrollada específicamente para las período de 3 años, a través de una estructura adecuada, planificación director de ventas y mercadeo, después de haber trabajado largos comunidades latinas de los Estados fondos para causas importantes de carácter necesidad”, dijo Andrew Vassallo, director estratégica y la mejora continua se lograron ventas récord de más de años en bienes raíces y turismo. Dueñas Carrillo es licenciado en Unidos. Con un énfasis en la simplicidad, personal y comunitaria tales como fiestas general de FundLatinos. “FundLatinos $ 114.5 millones en ventas netas en Tiempo Compartido. Administración de Empresas y además cuenta con una maestría en intercambio en las redes sociales, y de Quinceañeras o bodas, al igual que convierte los sueños en realidad mediante la Administración Hotelera. En Curaçao consiguió posicionar un Tour Operador, en un una invitación para financiar cualquier gastos de educación, médicos, negocios y simplificación del proceso de crear campañas período de dos años, como el mayor receptivo de turismo de la isla, Joaquín cuenta con amplia experiencia en ventas y mercadeo tamaño de campaña, FundLatinos utiliza de iniciativas comunitarias. que ayudan a los miembros de la comunidad manejando importantes cuentas de Estados Unidos, Europa, Canadá en hoteles de diferentes categorías, como ser, campos de golf, líneas la tecnología y asociaciones con empresas “Nuestro objetivo es aprovechar los latina con sus necesidades de financiación y y Latinoamérica. Y, por último, en Costa Rica ha conseguido lanzar aéreas, operadores de tour, tiempo compartido, fraccional y bienes para fomentar un ambiente de confianza puntos fuertes y la diversidad de la comunidad poder recaudar la mayor cantidad de dinero y posicionar una empresa de bienes raíces sin historial alguno en un raíces. Además, ha desarrollado su carrera en Europa, Estados para que los latinos puedan recaudar latina para ayudar a aquellos que están en posible”. Unidos, el Caribe, México y Centroamérica. Domina perfectamente período de 10 meses a través de una estrategia agresiva alcanzando el inglés, español y portugués. ventas que sobrepasan las expectativas de inversión en mercadeo.

TOP HISPANIC JUSTICIA

PAGS. 24 12 / 25 13

Por Redacción/ Miami Katherine Fernandez-Rundle, Fiscal Estatal del Condado de Miami-Dade

KATHERINE FERNÁNDEZ ¡CUIDADO CON LA RUNDLE: HACIENDO CUMPLIR “ESTAFA NIGERIANA”! Apenas la comunicación se establece, los estafadores le LAS LEYES DE LA FLORIDA

ofrecen a la víctima el poder obtener una suma de dinero

Estado y la cuarta más grande de la Nación. esde el 12 de marzo de 1993 Katherine adelantar Fernández Rundle ha servido en substancial El fuerte liderazgopor y la dedicación de la una fiscal cantidad mínima. para prevenir el delito y la mayor atención y el Miami-Dade como abogada del enjuiciamiento de los criminales de carrera son estado de la Florida. Antes de obtener ese los rasgos distintivos de su administración. es puesto, estuvo dedicada 15 años como fiscal mínimo. Este cargo supuestamente estafa. La “Estafa Nigeriana” es una entre Entre sus para muchos logros, estatal adjunta. También se desempeñó simplemente numerosas que requieren su información cubrir los Fernández costos como jefa adjunta y como asesora legal de la de Rundle ayudó a escribir y aprobar ely Código personal para que eventualmente caigan transacción, transferencia, los de Penas dedel la Florida queEventualmente, eliminó la antigua como víctimas de un chantaje. Si usted Gran Jurado del condado de Miami-Dade. honorarios abogado. fórmula guías de sentencia, dirigió el exitoso no es el que está iniciando el contacto, no Katherine Fernández Rundle fue seleccionada según el “funcionario”, cuando el depósito aprobar laserán reforma constitucional por Negocios & Ejecutiva Magazine como seesfuerzo de su información personal a nadie por logre para los dineros repartidos de Katherine Fernández Rundle, fiscal estatal del manera estado para a los locales “Top Hispanic Entrepreneurs de 2016”. medios. una quedar todos se gobiernos beneficien. Para el estos de Miami Dade. derecho a laasegurar que la venta armas en La misión como fiscal estatal es la de legitimar Si usted ha perdido dinero debido a este transacción, estosdeladrones Estado”; el Fondo de las Mujeres deservicio Miamino permita las mismas caigandeen tipo proteger, defender, mantener y hacer cumplir leferias de estafa, comuníquese con el mandan a la que víctima todo tipo Dade laal homenajeó como Si “Mujer Talento manos de delincuentes las leyesas penales de la Florida Miami Dade, documentos 305-629-1800. el chantaje ofreciendoy menores. garantíasElla porfue secreto estafas nunca enhan dejado la e-mail, Cubanaadelante American líder en creación de programas para dar a las seSolidario el Circuito 11 depero los Estados Unidos; hacer inició a 2015”; través de el la la transacción. de Judicial existir, solamente Bar Association, le otorgó el “Premioa víctimas del crimen de unaestos mayor accesibilidad proporcionar liderazgo de justicia correo al Federal Trade Commission Inevitablemente ladrones algunas llegany servicios a un nivel casi al sistema judicial Presidencial”; la Asociación Nacional de penal con los organismos y asociados. Para empiezan spam@uce.gov. Para obtener información a exigirpenal. más dinero para tratar epidémico. Con los avances tecnológicos, Obrasnuestros Sociales, capítulo Miami-Dade Fernández Rundle ha recibido sobre la oficina de la fiscal en Miami, esto con Katherine serviciosdecomunitarios inconvenientes aparentemente particularmente esosestatal asociados a facilitar la favor eligió comuníquese como “Oficial con del Año”; la Gran una infinidad deEldistinciones, significa que el apúblico comprometido por mi oficina al final dealgunas todode ellas, el transacciones travéshadel Internet, elel inesperados. en los últimos años fueron las siguientes: fue Cámara de Comercio de Miami la reconoció cuidado de la seguridad de las comunidades y 305-547-0724. proceso resulta en unos “funcionarios” número de estafas se han incrementado en con el “Inspiration Women Award” y la nombrada Embajadora Derechos Humanos la de años. la constitución. desaparecidos junto adelos dineros que losdefensa últimos Una estafa en particular Asociación de Abogadas de la Florida de Campaña paraLa bloquear la actividad Como procuradora estatal deSeMiamilaPrimera víctima aportó. repartición dede se destaca por su popularidad. trata la esclavitud moderna; Gloria House, le rindió Miami-Dade, la distinguieron con el premio Dade, Rundle se desempeña como ganancias nunca se dio. de laFernández nombrada “Estafa Nigeriana”. “Mujeres Haciendo Historia “. homenaje como el “2015 héroe jefe la oficina del nombre fiscal la más Es importante que, Procurador si propuestas Estadeestafa, cuyo se grande debe aensuel como estas se le presentan, siempre tome supuesto origen en la capital de Lagos una reacción preventiva. La realidad es en Nigeria, tiene muchas versiones que que si una propuesta suena muy buena son iniciadas en todas partes del mundo. para creerla lo más seguro es que sea una La evidencia ha demostrado que hoy día tiene sus principios en Canadá, Europa, Asia, y alrededor de los Estados Unidos. Esta estafa también se le refiere como Entre los logros más importantes oaquín Dueñas Carrillo tales cuentanúmeros con una experiencia mayor a 25 el “Chantaje 419” porque alcanzados por Joaquín Dueñas Carrillo años, desempeñándose en posiciones regionales y gerenciales de forman parte del código penal nigeriano se incluyen los siguientes: como marketing comunicación, en diferentes empresas e industrias que trata con ely tema de las estafas. internacionales. es otro de proceso los seleccionados para los “Top director de Operaciones, en República Los picaros Joaquín que inician este Hispanic 2016”. Dominicana, consiguió transformar buscan aEntrepreneurs sus víctimas Awards a travésdede varias completamente tres desarrollos hoteleros Hoy Dueñas Carrillo está a cargo de laselestrategias de mercadeo, fuentes de comunicación como de gran importancia. En Cancún posicionamiento marca, publicidad, mercadeo digital, medio teléfono, el fax, de el correo, y también el asumió la responsabilidad del programa sociales, educación producto y análisis del consumidor para muy popular e-mailde (correo electrónico). impulsar crecimiento a se largo plazo de de mercadotecnia, que anteriormente Apenas laelcomunicación establece, loslos proyectos de Axiom Development (ADG) en Costa Rica. había producido aproximadamente $ 60 estafadores leGroup ofrecen a la víctima el poder millones en ventas durante un período de 10 años y a lo largo de un Se incorporó ADG en octubre de 2015 con el cargo de obtener una sumaa de dinero substancial período de 3 años, a través de una estructura adecuada, planificación director de ventasuna y mercadeo, de haber trabajado largos por adelantar cantidaddespués mínima. estratégica y la mejora continua se lograron ventas récord de más de años bienes de raíces Carrillo es licenciado en Una en versión estay turismo. estafa leDueñas explica $ 114.5 millones en ventas netas en Tiempo Compartido. Administración además cuenta con una maestría en a la víctima de queEmpresas como yfuncionarios Administración Hotelera. En Curaçao consiguió posicionar un Tour Operador, en un del gobierno de cierto país exige una período de dos años, como el mayor receptivo de turismo de la isla, cuenta con amplia experiencia granJoaquín cantidad dinero disponible pero en ventas y mercadeo manejando importantes cuentas de Estados Unidos, Europa, Canadá en diferentes como ser, tal hoteles dinerodetendrá que categorías, ser transferido a campos de golf, líneas y Latinoamérica. Y, por último, en Costa Rica ha conseguido lanzar aéreas, operadores de tour, compartido, fraccional y bienes una cuenta bancaria fueratiempo del país. Este y posicionar una empresa de bienes raíces sin historial alguno en un raíces. Además,lehapropone desarrollado carrera en Europa, Estados “funcionario” a la su víctima Unidos, el Caribe, México y Centroamérica. período de 10 meses a través de una estrategia agresiva alcanzando que le dé su información bancaria para Domina perfectamente el inglés, español y portugués. ventas que sobrepasan las expectativas de inversión en mercadeo. facilitar la transacción por un cargo

JOAQUÍN DUEÑAS CARRILLO: EL ESTRATEGA DEL MARKETING

OPINIÓN

Por Andrés Oppenheimer *

AMÉRICA LATINA, REZAGADA EN LA ‘DIPLOMACIA DE LA INNOVACIÓN’ La mayoría de los países de América Latina, en uno de los síntomas más absurdos del “tecnonacionalismo”, prohíbe que universidades extranjeras abran sucursales en sus territorios.

n nuevo ranking mundial demuestra que Europa y Estados Unidos siguen siendo los líderes mundiales en innovación, y sugiere que los países latinoamericanos tendrán que utilizar la “diplomacia de innovación” para prosperar en la nueva economía mundial. Antes de entrar en lo que significa la “diplomacia de innovación”, veamos los resultados del Índice de Innovación Global de 128 países, publicado por la Universidad de Cornell, la escuela de Negocios INSEAD y la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual de las Naciones Unidas. El ranking, que toma en cuenta la facilidad de hacer negocios, las publicaciones científicas y el número de patentes internacionales registradas por cada país, dice que Suiza es la economía No. 1 del mundo en materia de innovación, seguida por Suecia, Gran Bretaña, Estados Unidos y Finlandia. No muy atrás están Alemania (No. 10), Corea del Sur (11), Japón (16), Israel (21), Noruega (22) y China (25), que por primera vez figura en los primeros 25 puestos. La mayoría de los países de América Latina, con las posibles excepciones de Chile (44) y Costa Rica (45), están muy atrás. México ocupa el puesto 61, Uruguay 62, Colombia 63, Brasil 69, Perú 71, República Dominicana 76, Argentina 81, Guatemala 97, Ecuador 100, Nicaragua 116, y Venezuela 120.

El ranking confirma que sigue existiendo una enorme brecha entre los países desarrollados y en desarrollo en materia de innovación, en un momento en que los países que inventan nuevos productos -como Singapur, Corea del Sur e Israel- crecen cada vez más, mientras que los que son ricos en petróleo u otras materias primas son cada vez más pobres. Pero lo más interesante del estudio es su afirmación de que la innovación es un fenómeno cada vez más colaborativo y globalizado. Muchos países en desarrollo están rezagados porque se aferran a políticas “tecnonacionalistas” que impiden su colaboración con otras naciones, dice. En efecto, durante una reciente visita a la Universidad de Oxford, en Gran Bretaña, me sorprendió que la mayoría de los expertos que entrevisté no eran británicos, sino de otros países. Lo mismo ocurre cuando se visita los laboratorios de investigación de cualquier universidad importante de Estados Unidos: parecen un microcosmos de las Naciones Unidas, con gente de todo el mundo. Por el contrario, en América Latina muy pocas universidades tienen programas de titulación conjuntos con universidades de Estados Unidos, Gran Bretaña u otros países europeos -consideradas en todos los rankings como las mejores del mundo- o ni siquiera requieren que sus egresados dominen el inglés, el actual idioma de la economía de la innovación. La mayoría de los países de América Latina, en uno de los síntomas más absurdos del “tecnonacionalismo”, prohíbe que universidades extranjeras abran sucursales en sus territorios. En comparación, una de las cosas que me sorprende más cada vez que visito China es que se pueden ver allí algunas de las universidades más grandes de Estados Unidos y Europa.

El estudio del Índice de Innovación Global recomienda que Latinoamérica adopte la “diplomacia de innovación”, que consiste en dedicar diplomáticos y fondos a la promoción de acuerdos colaborativos con universidades y empresas extranjeras. Cita el caso de Gran Bretaña, uno de los países más internacionalizados en ciencias e innovación del mundo. Alrededor del 46 por ciento de las publicaciones científicas de Gran Bretaña tienen un coautor extranjero, dice. El ministerio de Relaciones Exteriores de Gran Bretaña tiene 90 “agregados de innovación” en embajadas y consulados de 28 países y 47 ciudades de todo el mundo, afirma. Mi opinión: la innovación, el nuevo motor de la economía mundial, se ha convertido en una actividad cada vez más globalizada. No es casualidad que los países que encabezan el nuevo Índice de Innovación Global son los que tienen las universidades, laboratorios y empresas más globalizados del mundo. Los países latinoamericanos deberían reasignar a muchos diplomáticos que hoy languidecen en instituciones internacionales de poca trascendencia, y convertirlos en “agregados de innovación” en los principales centros tecnológicos mundiales, con la misión de establecer asociaciones educativas y tecnológicas. Es hora de dejar atrás el “tecnonacionalismo” y abrazar la globalización de la innovación.

OPINIÓN

Por Jaime Flórez *

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MUERTO FIDEL, ¿NO QUÉ NO? ¡VIVA CUBA LIBRE! El domingo 2 de octubre, cuando la República de Colombia estaba a punto de escribir una de las páginas

N L

unca deja uno de sorprenderse a noticia llegó poco antes de al ver cómo pueden cambiar la medianoche del viernes y las cosas de un día para otro. desde entonces no ha dejado de El domingo 2 de octubre, cuando la producir reacciones. La más inmediata, República de Colombia estaba a punto de naturalmente, fue la de miles de exiliados escribir una de las páginas más dolorosas cubanos que huyendo “de la hoz y el verde de su historia, acabó escribiendo una de olivo,” como diría Chirino, hicieron nueva las más gloriosas. Ese día, los colombianos vida en el sur de la Florida y desde aquí teníamos la histórica responsabilidad de han sido los más duros críticos del régimen escoger entre el país viable, aunque a veces que ha oprimido a un pueblo entero y lo ha confuso que nos ha tocado en suerte, o el condenado a pasar necesidades y vivir en la paraíso socialista en que los guerrilleros miseria por más de medio siglo. han querido convertirlo desde hace más Millones de razones tuvieron y siguen de cincuenta años. teniendo para celebrar jubilosos la muerte En un plebiscito amañado, teníamos del tirano que esclavizó la próspera isla y la que responder si aprobábamos los convirtió en uno de los países más atrasados acuerdos negociados por el gobierno y del continente, en casi todos los aspectos, y la guerrilla de las FARC en La Habana, obligó a desterrarse a millones de cubanos firmados en un costoso y espectacular que hoy viven esparcidos por el mundo evento en Cartagena, ante la presencia de entero. No obstante, resultado de una jefes de estado, artistas y hasta santeros, campaña de propaganda, tan antigua como y un despliegue fenomenal de prensa la misma dictadura castrista, en algunos internacional. El gobierno, obviamente, círculos aún subsiste la errónea impresión promovía descaradamente el Sí, la de que, al contrario de oprimirlo, Castro oposición liderada por el expresidente condujo a su pueblo a mejores destinos. Uribe, promovía el No. Y la disputa no Nada más lejos de la realidad. Antes pudo ser más desigual. El Si contaba con de que la revolución castrista usurpara el toda la maquinaria del estado a su favor. poder por la vía de las armas en la mayor de No fue fácil, pero para Gloria de las Antillas, Cuba era el tercer país más rico Dios se logró convencer a la opinión del hemisferio occidental, y La Habana era pública colombiana que en realidad el Sí la tercera capital más moderna del mundo. significaba entregarle prácticamente el país Mientras en países como España, Venezuela, a la guerrilla de las FARC, que a partir de la Brasil, Perú y República Dominicana, la tasa aprobación y refrendación de los acuerdos, de analfabetismo rondaba por el 50%, en pasaría a ser la colectividad dominante en el Cuba era de apenas 23.6%. En 1957, había panorama político colombiano; sus líderes, en Cuba un médico por cada 957 habitantes, buena parte de ellos condenados por haber la proporción más alta de toda América cometido crímenes de lesa humanidad, Latina. Hoy, los hospitales cubanos carecen

a enfrentar sus muertes en el mar, de todo y, aunque la propaganda oficial siga más dolorosas escribiendo de mientras huían de él enuna embarcaciones diciendo lo contrario, lade tasasu de historia, mortalidad acabó rusticas. ylas la expectativa de vida en Cuba alcanzan más gloriosas. • Se apoderó de todos los bienes de la isla niveles aterradores como consecuencia de para sí mismo y sus secuaces, limitó la los pésimos servicios de salud. De hecho, la producción de alimentos y empobreció prensa española esta semana da cuenta de que no solamente gozarían de impunidad conservan aún una importante capacidad a la gran mayoría de su pueblo. Fidel habría muerto como resultado de haber perpetua sino que además llegarían al de reacción y una presencia fuerte en la • Excluyó a la empresa privada y a los sido sometido a varias cirugías mal sucedidas. Congreso y devengarían jugosos salarios. mayor parte del país. sindicatos, aniquiló a la gran clase media Carlos Eire, profesor de Historia y Y algo aún más grave, tendrían a su Del triunfo del No resulta victorioso, cubana y convirtió a los cubanos en Estudios Religiosos en la Universidad de disposición su propio aparato judicial, de indudablemente, el expresidente Uribe. esclavos del Estado. Yale, nacido en La Habana, escribió en el instancia única, que les permitiría no solo Queda una vez más demostrada su • Persiguió a los homosexuales y trató de diario The Washington Post, una lista de vestir de impunidad a todos los criminales capacidad de liderazgo y la influencia erradicar la religión. epitafios que, sugiere, deberían quedar de sus filas, incluyendo a los ya juzgados que ejerce en un muy extenso caudal • Censuró todos los medios de expresión inscritos en la lápida de Fidel Castro, “uno y condenados, al mismo tiempo que de colombianos. Muchos de sus más y comunicación. de los más brutales dictadores de la historia podrían llamar a juicio, juzgar y condenar cercanos amigos y colaboradores han sido • Estableció un sistema escolar moderna.” a quien ellos quisieran, con el pretexto judicializados, entre ellos, el más notable fraudulento que adoctrinó en lugar de de que hubieran estado involucrados en tal vez, su exministro de agricultura educar, y creó un sistema de atención • Convirtió a Cuba en una colonia de la presuntos actos de guerra. Andrés Felipe Arias. La campaña del de la salud de dos niveles, con atención Unión Soviética y estuvo a punto de A la luz de todo esto, es difícil gobierno, para tratar de obtener la médica inferior para la mayoría y un causar un holocausto nuclear. imaginarse que, a pocas semanas del aprobación por todas las vías de sus cuidado superior para sí mismo y su • Apoyó el terrorismo dondequiera que plebiscito, la mayoría de los colombianos acuerdos con las FARC, pasó por intentar oligarquía. pudo y se alió con muchos de los peores manifestaba tener la intención de votar que los guerrilleros lucieran como mansas • Transformó a Cuba en un laberinto dictadores de la tierra. de ruinas y estableció una sociedad • Fue responsable de miles de ejecuciones de apartheid en lade queun millones de y desapariciones en Cuba, resulta Hoy, los colombianos pueden disfrutar extranjeros disfrutaron de derechos y difícil mencionar un número exacto de nuevo amanecer. El recrudecimiento de la privilegios prohibidos a su pueblo. víctimas. guerra amenazó el gobierno • Nunca se disculpó para por ninguno de sus • No toleró disenso con algunoque y construyó crímenes y nunca fue juzgado campos asustar de concentración y prisiones a a la gente y conseguir más votos por por ellos. un ritmo sin precedentes, encarcelando el Sí, parece no estar enLos vías de cristalizarse mejores días de Cuba están por a un porcentaje de nacionales superior llegar tras la muerte de Fidel Castro, y la al de otros dictadores modernos, atención está toda en el Presidente electo incluyendo a Stalin. por el Sí. Aún después del triunfo del No, palomas, y Uribe como el gran enemigo Donald Trump y el papel que jugarán los • Condonó y alentó la tortura y las no queda nada fácil creer que casi la mitad nacional. Lo menospreciaron y les salió el Estados Unidos en esta nueva era para los ejecuciones extrajudiciales. de los colombianos votó, no a favor de la tiro por la culata. cubanos, a ambos lados del estrecho de la • Forzó a casi el 20 por ciento de su pueblo paz sino de la catástrofe. Pero esa es agua Uribe, entretanto, tiene que reaccionar Florida. al exilio, e incitó a miles de cubanos pasada. al triunfo de sus huestes con altura de Hoy, los colombianos pueden disfrutar estadista. Primero, tiene que reconocer de un nuevo amanecer. El recrudecimiento que la victoria del “No” no es propiedad de la guerra con que amenazó el gobierno exclusiva de su partido político. Las para asustar a la gente y conseguir más cifras demuestran con claridad que votos por el Sí, parece no estar en vías muchos colombianos que no militan en de cristalizarse. El líder máximo de las el “uribismo” votaron en contra de los FARC, alias Timochenko, dijo desde Cuba acuerdos. Comienza una nueva etapa que ellos siguen interesados en buscar para Colombia, que puede conducir a una un acuerdo de paz. Opciones tampoco paz verdadera, con justicia y equilibrio tienen muchas. Si los cuatro años de político. negociaciones desgastaron al gobierno, A nosotros, los ciudadanos rasos, seguramente desgastaron mucho más nos cabe la responsabilidad de limar las a las FARC. No que hayan pasado a ser asperezas. Que nunca más tengamos que inofensivas, pero tienen menos capacidad preguntarnos unos a otros si queremos de hacer daño hoy que hace cuatro años, y vivir en paz o en guerra, y más bien las Fuerzas Armadas, a pesar del empeño preguntémonos si queremos tener una del gobierno de Santos en desmantelarlas, Colombia buena o una Colombia mejor.

* Periodista colombiano y representante regional del gobernador del estado de la Florida. * Periodista colombiano.

“2016 TOP HISPANIC ENTREPRENEURS AWARDS”

Yamal Yidios

Laura Kozelouzek

Francisco Levine

Andrés Oppenheimer

Manny Ruiz

Damián Valenzuela-Mayer

Albert Collazo

Katherine F. Rundle

Joaquín Dueñas

TOP HISPANIC

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Por Redacción/ Miami

MANNY RUIZ, FUNDADOR DE HISPANICIZE

no de los Top Hispanic Entrepreneurs de 2016 seleccionado por Negocios y Ejecutiva Magazine es Manny Ruiz, presidente y fundador de uno de los eventos más importantes en los

Estados Unidos para el mercado hispano, Hispanicize, que incluye anualmente una gran cantidad de conferencias, reuniones, seminarios y demás, que reúne todos los años a más de 3000 personas.

Ruiz es un empresario de los medios de comunicación con más de 20 años de experiencia en los medios hispanos, marketing y las relaciones públicas. Antes de fundar las plataformas relacionadas con Hispanicize, Manny Ruiz fue presidente del mercado multicultural de Hispanic PR Wire para PR Newswire. Antes de la adquisición por parte de PR Newswire de Hispanic PR Wire, Hispanic Digital Network y LatinClips en 2008, compañías que fundó. Ruiz fue presidente y CEO de HispaniMark, la empresa matriz de estos tres negocios. Ruiz fue nombrado uno de los 100 hispanos más influyentes en los Estados Unidos por Latino Leaders Magazine. En 2014 recibió la Llave de la Ciudad de Miami por parte del Alcalde Tomás Regalado por hacer de Miami un imán para los negocios latinos. También recibió el premio Miami Magnet Award en 2014 por parte la Oficina de Convenciones y Visitantes del Gran Miami (GMCVB) por impactar positivamente el Gran Miami y las playas. Ruiz, fue incluido en el 2015 en el salón de la fama del Miami Dade College, y obtuvo una licenciatura en historia de la Universidad Internacional de la Florida (FIU).

LAURA KOZELOUZEK, PRESIDENTE DE QUEST WORKSPACES

na de las mujeres seleccionada como Top Hispanic Entrepreneurs 2016 es Laura Kozelouzek, fundadora y presidente de Quest Workspaces. Con 25 años de experiencia en el mercado de alquiler de espacios de oficinas, Kozelouzek es la fundadora y directora ejecutiva de Quest Workspaces, una empresa que emplea a 25 personas, cuenta con 9 centros de oficinas, la mayoría de ellas en el Sur de la Florida y una en New York y 1800 empleados. “Yo estoy muy orgullosa de que yo conozco bastantes de nuestros clientes y les colaboro diariamente. Yo quiero saber qué es importante para ellos, de manera que nosotros podremos mejorar continuamente su experiencia y estar allí para ayudar de cualquier manera”, aseguró Laura Kozelouzek. Quest Workspaces tiene clientes de la talla de Facebook, PIMCO, Blackrock, Twitter, Expedia y los hoteles Starwood. Quest cuenta con nueve establecimientos para el alquiler de oficinas privadas, oficinas virtuales, salas de conferencias y espacios de trabajo compartidos. Sus sedes están ubicadas en Miami (dos locaciones en la avenida Brickell), Coral Gables, Doral, Fort Lauderdale, Boca Raton, West Palm Beach, Plantation (recientemente inaugurada) y New York. La intención de Laura Kozelouzek es seguir creciendo hacia el noreste de la Florida.

Laura Kozelouzek, fundadora de Quest Workspaces.

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Por Eduardo A. Hapke/ Miami

os hoteles Atton nacieron en Chile con la llegada del nuevo siglo XXI y se expandieron en la región. Con un concepto especial, en donde se valora una tarifa competitiva, sin perder la calidad en el servicio, Atton finalizó en el 2011 su segundo hotel en Perú, en el 2013 sumó un nuevo hotel en Santiago, Chile y ahora en el 2016 abrió la unidad en Miami, el primero en los Estados Unidos, donde se invirtieron unos $ 70 millones. Hoy la cadena tiene 11 hoteles operativos y en desarrollo. “Pusimos más foco en nuestra aspiración, y la aspiración es desarrollar una marca hotelera para viajeros latinoamericanos principalmente”, comentó Francisco Levine, CEO de la ahora cadena Atton. Francisco Levine fue seleccionado por Negocios y Ejecutiva Magazine como uno de los “Top Hispanic Entrepreneurs de 2016”. Negocios Magazine: ¿La apertura del hotel en Miami era un destino natural de la cadena? Francisco Levine: A Miami la consideramos la capital de Latinoamérica, si nuestro foco es tener esta marca, entonces Miami es el lugar, que es muy importante pero además es una propuesta muy necesaria para los viajeros latinoamericanos que vienen a Miami. Sabemos que es el gateway tanto de los que vienen de Latinoamérica a Estados Unidos como viceversa, y además viendo que Miami es atractivo para los americanos, los canadienses, los europeos. Entonces hemos participado también de todo este boom que ha mostrado Miami, así que estamos muy entusiasmados con esta apertura. Creemos

que llegamos en un muy buen momento. NM: También están trabajando en otros proyectos en América Latina, ¿verdad? FL: El modelo de crecimiento hoy día estamos enfocados en hacer crecer esta marca de distintas maneras. Primero ya no solo con el modelo de developer, owner and operator, sino que hoy en día estamos abiertos a operar propiedades de terceros, de hecho, las últimas 4 propiedades que estamos desarrollando son en sociedad o son de un tercero que vamos a operar con nuestra marca. En Santiago (Chile) tenemos tres propiedades, en Lima (Perú) estamos haciendo la segunda, en Bogotá (Colombia) tenemos dos, así es que nos gusta tener más de una propiedad por locación. Miami obviamente tiene el potencial para eso. NM: ¿Qué diferencias tienen con las demás cadenas de hoteles? FL: Tomemos el caso de Brickell-Downtown (de Miami), acá tenemos dos segmentos claramente marcados: los hoteles de lujo que están en la avenida Brickell, y después hay hoteles de servicios limitados, que también hay varios en la zona de Downtown. Nosotros estamos con una propuesta, un concepto en que efectivamente acá tú encuentras una suerte de compañía con servicio completo en el sentido de que tenemos un restaurante, piscina, gimnasio, salas de reuniones, pero un poco más compacto, pero lo hacemos con una tarifa conveniente. Entonces entramos como los grupos competitivos de acuerdo a las necesidades con una tarifa que es razonable.

LEVINE: “NUESTRA PROPUESTA ES UN SERVICIO COMPLETO, CON UNA TARIFA CONVENIENTE” “Por ahora estamos trabajando en oportunidades de crecimiento en la Florida, estamos hoy día activamente mirando otras oportunidades”, aseguró Francisco Levine, CEO de los hoteles Atton. asumirla y manejarla, más que inversionistas que provienen de mercados desarrollados que a veces no necesitan o no tienen el apetito por tomar ese nivel de riesgo. En ese sentido para nosotros es importante la diversificación, al tener Perú, Colombia y Miami ya tenemos un portafolio que empieza a diversificar y ayudarnos a navegar en este mercado. NM: ¿Cuál es el objetivo en la región? “La nuestra es una propuesta muy FL: Poner nuestra marca necesaria para los viajeros latinoamericanos en las principales capitales, que vienen a Miami”, afirmó Francisco y estamos en ese proceso, Levine, CEO de la cadena de hoteles Atton. nuestra aspiración es volver a duplicar el tamaño de la NM: ¿Tienen planes de compañía que tenemos hoy día, expansión en el resto de la tener al menos 20 propiedades Florida o Estados Unidos? con nuestra marca hacia 2020. FL: Por ahora estamos Hoy día estamos presentes en trabajando en oportunidades Chile, Perú, Colombia y Miami de crecimiento en la Florida, entre propiedades operativas y estamos hoy día activamente las que tenemos en desarrollo, mirando otras oportunidades en total son 11 propiedades. en Miami. Nada que anunciar todavía, estamos activamente El hotel Atton está ubicado en viendo oportunidades. NM: ¿Cómo estás viendo a la región, tú que tienes inversiones, en materia de negocios y economía? FL: Latinoamérica no es fácil porque tiene volatilidad, en ese sentido creemos que nosotros al ser latinoamericanos tenemos una vocación para entenderla,

1500 SW 1st Avenue, a pocas cuadras de Brickell Avenue, en un edificio de 12 pisos, con 275 habitaciones, cuenta con el restaurante Lima, que sirve básicamente tradicional comida peruana y el bar Uva, en el lobby. El hotel tiene 4.000 pies cuadrados de espacio para reuniones, piscina en el rooftop, con Vista, un bar al aire libre.

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Por Redacción/ Miami

YAMAL YIDIOS, FUNDADOR DE YTECH INTERNATIONAL

tro de los empresarios hispanos distinguido con el “2016 Top Hispanic Entrepreneurs Award” es Yamal Yidios, de origen colombiano y afianzado en los negocios inmobiliarios en los Estados Unidos. Hace una década que Ytech International fue fundada por Yidios, empresa en la cual hoy es el CEO. En los últimos 10 años, Ytech International ha invertido y desarrollado más de 7.000 unidades de vivienda en el sureste de los Estados Unidos, iniciativa a la que ha destinado más de 1 billón de dólares. Actualmente, la empresa cuenta con una cartera de más de 3.300 apartamentos en la Florida y Texas, convirtiéndola en una de los mayores grupos empresariales privados de Miami en términos del valor total de sus activos. Yamal Yidios, su fundador y CEO, formó un equipo altamente capacitado compuesto por 150 miembros, creando en ellos un alto sentido de pertenencia y una cultura donde cada integrante trabaja y aporta valores con ética, honestidad, disciplina, compromiso y pasión por el logro de las metas trazadas. Bajo su dirección, Ytech International fue elegida como la “Mejor Promotora Inmobiliaria de 2013” por los lectores del Daily Business Review, la principal publicación jurídica y del sector de bienes raíces y desarrollo inmobiliario del Sur de la Florida. Yamal Yidios se ha convertido en uno de los empresarios más brillantes que ha tenido Miami en los últimos años.

Yamal Yidios, CEO de Ytech International.

DAMIÁN VALENZUELA-MAYER, PRESIDENTE DE LATIN AMERICA INVEST

Damián Valenzuela-Mayer, presidente de Latin America Invest.

amián Valenzuela-Mayer creó Latin America Invest en la década de los ’90. Hoy es un grupo internacional de empresas de administración de patrimonio, con más de 20 años de actividad profesional y oficinas propias y representaciones en distintos países en el mundo. Valenzuela-Mayer es otro de los seleccionados para recibir el premio “Top Hispanic Entrepreneurs de 2016”.

Según los últimos datos del mes de julio de 2015, Latin America Invest agrupa un total de 18 compañías, ubicadas en 9 países, y cuenta con 1.312 clientes, administrando discrecionalmente $ 1.000 millones y gestionando en total $ 3.500 millones, entre todos los negocios que realiza. “En Latin America Invest somos 40 directores, distribuidos en nueve países y 120 empleados. De los 40 directores, 5 de ellos conformamos un equipo que dirigimos el negocio”, afirmó Damián Valenzuela Mayer, desde su oficina de Brickell, en Miami. La compañía Latin America Invest Florida, con sede en Miami, se fundó en el año 2011 y facturó en el año 2014 $ 4.5 millones. Los clientes principales de la compañía se encuentran en Perú, Chile y Bolivia. “Son los clientes que más han necesitado manejar su dinero a nivel internacional. Somos un interlocutor válido para aquel empresario millonario que quiera expandirse fuera de su país, y que necesita ayuda para introducirse en los distintos mercados”, destacó Valenzuela Mayer. El grupo empresarial trabaja con ocho de los principales bancos a nivel mundial. La mayoría de sus clientes ya tienen el dinero depositado en esos bancos. La visión del presidente de la compañía es ser uno de los grupos económicos y sociales de mayor influencia en el desarrollo de los mercados de capitales internacionales, teniendo como estrategia principal, una sólida relación entre confianza y profesionalismo.

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Por Redacción/ Miami

ANDRÉS OPPENHEIMER, LA OPINIÓN CLAVE

ndrés Oppenheimer es uno de los periodistas hispanos más prestigiosos de los Estados Unidos. Es el editor para América Latina y columnista de “The Miami Herald,” conductor del programa “Oppenheimer Presenta” por CNN en Español, y autor de siete BestSellers. Su columna “El Informe Oppenheimer” es publicada regularmente en más de 60 periódicos de todo el mundo, incluidos “The Miami Herald” de EEUU, La Nación de Argentina, El Mercurio de Chile, El Comercio de Perú, y Reforma de México. Oppenheimer fue seleccionado como uno de los “Top Hispanic Entrepreneurs de 2016”. Oppenheimer fue co-ganador del Premio Pulitzer en 1987 junto con el equipo de “The Miami Herald” que descubrió el escándalo Irán-Contras, y fue distinguido con los dos premios más prestigiosos del periodismo de habla hispana: el premio Ortega y Gasset del periódico El País de Madrid en 1993, el Premio Rey de España otorgado por la agencia EFE y el Rey de España en 2001. También ganó el premio Maria Moors Cabot de la Universidad de Columbia en 1998, el premio Overseas Press Club Award del Overseas Press Club de Washington D.C. en 2002, y el Premio Emmy Suncoast de la Academia Nacional de Televisión, Artes y Ciencias de Estados Unidos en el 2005. Nacido en Buenos Aires, Argentina, inició sus estudios en la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires, y se mudó a Estados Unidos en 1976 con una beca del World Press Institute para seguir sus estudios

Andres Oppenheimer, Top Hispanic Entrepreneurs 2016.

en Macalester College, de St. Paul, Minnesota. En 1978 obtuvo su maestría en periodismo de la Universidad de Columbia, en Nueva York. Sus libros incluyen “Crear o Morir: La esperanza de América Latina y las cinco claves de la innovación”; “Basta de Historias: La obsesión latinoamericana con el pasado y las 12 claves del futuro”; “Cuentos Chinos: El engaño de Washington, la mentira populista y la esperanza de América Latina”; “Ojos Vendados: Estados Unidos y el negocio de la Corrupción en América Latina,” y “México: En la Frontera del Caos”. Sus libros han sido traducidos a varios idiomas, incluido el japonés.

ALBERT COLLAZO, LÍDER EN COMUNICACIÓN de los medios hispanos en el Sur de la Florida. Hoy es uno de los consultores hispanos de Moore Communications con más experiencia y maneja las relaciones publicas de Ford para el Sur de la Florida. Collazo es uno de los distinguidos con el “Top Hispanic Entrepreneurs 2016”. La experiencia de Albert Collazo en el desarrollo de alianzas estratégicas, relaciones públicas, abogacía y mercadeo lo han llevado a la escena nacional como uno de los principales portavoces y defensores en las áreas del sector automotriz, salud y bienestar, derechos civiles y desarrollo de negocios propiedad Albert Collazo, lidera las comunicaciones hispanas para de minorías. Ford en el Sur de la Florida. Collazo trabaja para establecer y mantener el esfuerzo nacional de comunicación hispana dentro de Ford lbert Collazo es uno de los profesionales de las comunicaciones Motor Company. El esfuerzo nacional aprovecha los medios de comunicación que conoce al dedillo el mundo

en español, la población hispana clave y las organizaciones civiles de base, y aprovecha las estrategias de marketing en las comunidades latinas de todo el país. Antes de trabajar para Ford y cuando el Censo del 2000 reveló que los hispanos son la minoría más grande en los Estados Unidos con un crecimiento exponencial, la Investigación Farmacéutica y Fabricantes de América (PhRMA) contrató a Albert Collazo para desarrollar y mantener alianzas hispanas, relaciones públicas y estrategias de comunicación en toda América. Al administrar proyectos para el alcance y la educación de los latinos, Collazo tuvo un gran éxito en asegurar que los beneficiarios hispanos de Medicare tuvieran los mayores porcentajes de inscripción en la Parte D de Medicare que cualquier otro grupo minoritario. Antes de unirse como consultor a Moore Communications, Collazo fue director de proyecto de CREO Hispano, socio y principal en AC Alliances y fue director de publicidad hispana para PhRMA.

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Por Redacción/ Miami

KATHERINE FERNÁNDEZ RUNDLE: HACIENDO CUMPLIR LAS LEYES DE LA FLORIDA

Estado y la cuarta más grande de la Nación. El fuerte liderazgo y la dedicación de la fiscal para prevenir el delito y la mayor atención y el enjuiciamiento de los criminales de carrera son los rasgos distintivos de su administración. Entre sus muchos logros, Fernández Rundle ayudó a escribir y aprobar el Código de Penas de la Florida que eliminó la antigua fórmula guías de sentencia, dirigió el exitoso esfuerzo para aprobar la reforma constitucional del estado para dar a los gobiernos locales el derecho a asegurar que la venta de armas en ferias no permita que las mismas caigan en manos de delincuentes y menores. Ella fue líder en la creación de programas para dar a las víctimas del crimen de una mayor accesibilidad al sistema judicial penal. Katherine Fernández Rundle ha recibido una infinidad de distinciones, algunas de ellas, en los últimos años fueron las siguientes: fue nombrada Embajadora de Derechos Humanos Primera Campaña para bloquear la actividad de la esclavitud moderna; Gloria House, le rindió homenaje como el “2015 Procurador héroe

Katherine Fernández Rundle, fiscal estatal de Miami Dade.

Estado”; el Fondo de las Mujeres de MiamiDade la homenajeó como “Mujer Talento Solidario 2015”; la Cubana American Bar Association, le otorgó el “Premio Presidencial”; la Asociación Nacional de Obras Sociales, capítulo de Miami-Dade la eligió como “Oficial del Año”; la Gran Cámara de Comercio de Miami la reconoció con el “Inspiration Women Award” y la Asociación de Abogadas de la Florida de Miami-Dade, la distinguieron con el premio “Mujeres Haciendo Historia “.

JOAQUÍN DUEÑAS CARRILLO: EL ESTRATEGA DEL MARKETING

oaquín Dueñas Carrillo cuenta con una experiencia mayor a 25 años, desempeñándose en posiciones regionales y gerenciales de marketing y comunicación, en diferentes empresas e industrias internacionales. Joaquín es otro de los seleccionados para los “Top Hispanic Entrepreneurs Awards de 2016”. Hoy Dueñas Carrillo está a cargo de las estrategias de mercadeo, posicionamiento de marca, publicidad, mercadeo digital, medio sociales, educación de producto y análisis del consumidor para impulsar el crecimiento a largo plazo de los proyectos de Axiom Development Group (ADG) en Costa Rica. Se incorporó a ADG en octubre de 2015 con el cargo de director de ventas y mercadeo, después de haber trabajado largos años en bienes raíces y turismo. Dueñas Carrillo es licenciado en Administración de Empresas y además cuenta con una maestría en Administración Hotelera. Joaquín cuenta con amplia experiencia en ventas y mercadeo en hoteles de diferentes categorías, como ser, campos de golf, líneas aéreas, operadores de tour, tiempo compartido, fraccional y bienes raíces. Además, ha desarrollado su carrera en Europa, Estados Unidos, el Caribe, México y Centroamérica. Domina perfectamente el inglés, español y portugués.

Entre los logros más importantes alcanzados por Joaquín Dueñas Carrillo se incluyen los siguientes: como director de Operaciones, en República Dominicana, consiguió transformar completamente tres desarrollos hoteleros de gran importancia. En Cancún asumió la responsabilidad del programa de mercadotecnia, que anteriormente había producido aproximadamente $ 60 millones en ventas durante un período de 10 años y a lo largo de un período de 3 años, a través de una estructura adecuada, planificación estratégica y la mejora continua se lograron ventas récord de más de $ 114.5 millones en ventas netas en Tiempo Compartido. En Curaçao consiguió posicionar un Tour Operador, en un período de dos años, como el mayor receptivo de turismo de la isla, manejando importantes cuentas de Estados Unidos, Europa, Canadá y Latinoamérica. Y, por último, en Costa Rica ha conseguido lanzar y posicionar una empresa de bienes raíces sin historial alguno en un período de 10 meses a través de una estrategia agresiva alcanzando ventas que sobrepasan las expectativas de inversión en mercadeo.

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YTECH INTERNATIONAL, FORJANDO UN LEGADO

Por Redacción/ Miami

A lo largo de la última década, Ytech International ha invertido y desarrollado más de 7.000 unidades de vivienda en el sureste de los Estados Unidos, iniciativa a la que ha destinado más de 1 billón de dólares.

“El éxito logrado por la empresa se debe al liderazgo, incesante trabajo y total compromiso de mi equipo durante la última década”, aseguró Yamal Yidios, CEO de Ytech International.

uando vemos a empresas que han forjado un legado, generalmente empezando con pocos recursos, nos preguntamos; cuáles son las claves de su éxito, qué han hecho para llegar hasta donde han llegado, cuáles son sus secretos. Por lo general no hay muchos secretos, sino grandes dosis de trabajo, una gran intuición para los negocios, planes estratégicos, y una férrea pasión, dedicación y constancia. Esas son algunas de las características que posee Ytech International, una de las empresas más exitosas y de mayor crecimiento en el sur de la Florida. A lo largo de la última década, Ytech International ha invertido y desarrollado más de 7.000 unidades de vivienda en el sureste de los Estados Unidos, iniciativa a la que ha destinado más de 1 billón de dólares. Actualmente, la empresa cuenta con una cartera de más de 3.300 apartamentos en la Florida y Texas, convirtiéndola en uno de los mayores grupos empresariales privados de Miami en términos del valor total de sus activos. Gracias a su incesante trabajo y determinación, Yamal Yidios, su fundador y CEO, formó un equipo altamente capacitado compuesto por 150 miembros, creando en ellos un alto sentido de pertenencia y una cultura donde cada integrante trabaja y aporta valores con ética, honestidad, disciplina, compromiso y pasión por el logro de las metas trazadas. No menos importante aún, fue quien diseñó y creó una política de estímulos laborales altamente beneficiosa para sus empleados, y generó un ambiente e ideología interactiva donde todos los empleados trabajan a plena satisfacción en equipo y comparten un objetivo y una visión en común. Bajo su dirección, Ytech International fue elegida como la “Mejor Promotora Inmobiliaria de 2013” por los lectores del Daily Business Review, la principal publicación jurídica y del sector de bienes raíces y desarrollo inmobiliario del Sur de la Florida. Solo dos años después, Ytech International fue elegida como la “Mejor Desarrolladora Inmobiliaria Multifamiliar de

2015” por los lectores del Daily Business Review, compartiendo la honrosa distinción con respetables empresas del sector como Related y Terra Group. No es fácil ni común, encontrar una persona que reúna excelsas calidades profesionales, disciplinada con una amplia formación académica, de carácter prudente y reflexivo, pero además, con una férrea mentalidad ganadora e implacable determinación. Visionario por naturaleza, tomador de riesgos y profundamente dedicado y comprometido con sus proyectos empresariales, Yamal Yidios, diseñó un plan de reingeniería empresarial y se comprometió así mismo en fundar Ytech International y reinvertir sistemáticamente todas las utilidades presentes y futuras de la empresa, a través de un meticuloso plan de crecimiento empresarial a largo plazo. Su aguda inteligencia ha convertido a este joven colombiano, en uno de los empresarios más brillantes que ha tenido Miami en los últimos años. Negocios Magazine entrevistó a Yamal Yidios, fundador y CEO de Ytech International. Negocios Magazine: ¿Cómo fue la experiencia de crear y crecer una empresa durante una crisis tan profunda en los Estados Unidos y cuál fue la clave para que Ytech International se beneficiarse de ella? Yamal Yidios: El instinto desarrollado por Ytech International, producto de habernos manejado y haber construido una empresa en contextos de inestabilidad, como lo fueron los años de la crisis financiera, hipotecaria y de bienes raíces en los Estados Unidos, se ha convertido en una ventaja competitiva fundamental para nuestra empresa, especialmente en relación con identificar y aprovechar oportunidades. La inestabilidad de la economía y el sector inmobiliario durante más de 5 años, nos incentivó a darle aún más importancia a la planificación de políticas de crecimiento y la dirección estratégica de la empresa, manteniendo objetivos precisos y una visión focalizada. Por ello, nuestro equipo supo sortear desafíos y obstáculos y, sobre todo, nuestra empresa tuvo un enfoque muy específico en identificar oportunidades donde otros quizás veían problemas y dificultades. Ante los retos y las metas, todos los integrantes de Ytech International acordamos desarrollar una actitud proactiva, y empleando permanentemente métodos prospectivos, pudimos adelantarnos al cambio y estar convenientemente posicionados y preparados para, por medio de un plan estratégico y el

permanente análisis de distintos escenarios de inversiones y riesgos, tratar de comprender el futuro para reconocer las oportunidades que nos permitieran desarrollar y expandir nuestra empresa. Con base en eso, a la inestabilidad le hicimos frente con proyectos e inversiones de largo plazo, y a la incertidumbre y el riesgo, le tratamos de responder con estrategias prudentes y bien pensadas.

refugio en el sector, por medio de productos financieros y títulos que generarían unos rendimientos estables y significativamente superiores a otras inversiones más riesgosas y de bajos rendimientos financieros, especialmente considerando el estado de la economía y lo que rápidamente se convertiría en una crisis de confianza en los mercados financieros globales. Finalmente, en cuarto lugar, el apalancamiento de nuestros planes de NM: ¿Cuál fue una de esas estrategias exitosas crecimiento sería viable ya que los bancos y a las que se refiere? fondos institucionales de deuda preferirían YY: Una de esas estrategias fue el plan de financiar proyectos de vivienda multifamiliar inversión y desarrollo de más de 5.000 debido a la seguridad que el sector les apartamentos en el sureste de los Estados proporcionaría y la opinión favorable Unidos, de proyectos multifamiliares de que tenían sobre esta clase de activos. calidad institucional que se encontraran en En adición a esto, Ytech International se quiebra financiera y deterioro físico debido enfocó en proyectos que requerían un a la crisis. completo re-desarrollo debido a su deterioro Nosotros entendíamos que el sector físico, ya que eso nos permitía controlar, de vivienda multifamiliar sería el primer aún más, el proceso de creación de valor sector de la propiedad en volver a los mediante la construcción, estabilización y reposicionamiento de los proyectos. El secreto del éxito radica en la Por ello, ante el inminente importancia del espíritu de equipo, fortalecimiento de la economía de los Estados Unidos, la presión de la cultura empresarial que a la baja sobre las tazas de desarrollamos para ser resilientes, capitalización, por consiguiente, y tener una mentalidad corporativa el aumento del precio de venta por unidad, y el gran volumen ganadora (Yamal Yidios) de capital comprometido en el sector, esta estrategia de niveles de ventas y valores pre-crisis. Cuatro inversión, afortunadamente, resultó ser una tendencias caracterizarían el alza, en primer estrategia exitosa para nuestra empresa. lugar, la participación de los compradores privados aumentaría debido al impacto NM: ¿Cómo ocurrió el proceso de expansión negativo de sus previas inversiones en de Ytech International a nivel nacional? condominios y viviendas unifamiliares, ya YY: La experiencia adquirida, el músculo que esas inversiones son principalmente financiero y la confianza generada con bancos especulativas y por lo general no se basan y fondos de capital, nos abrieron el radio de en ingresos netos, flujos de efectivo y un acción, y logramos llevar a cabo una expansión crecimiento orgánico del valor como ocurre a nivel nacional con éxito, principalmente en en la vivienda multifamiliar. el sureste de los Estados Unidos, gracias a la Más aún, y por los mismos motivos, el capacidad de nuestro equipo. sector financiero no concedería financiación Así que incursionamos, luego de juiciosos para inversiones especulativas. En segundo y detallados estudios y planes estratégicos de lugar, el capital extranjero jugaría un papel expansión y ejecución, en más de 25 regiones, importante, especialmente por temas las cuales consideramos tendrían las mayores macroeconómicos y geopolíticos de America expectativas de crecimiento de las inversiones latina, Europa y Asia, lo cual constituiría la en bienes raíces durante los próximos años, mayoría del pool de inversores extranjeros. con un énfasis especial en los mercados En tercer lugar, los fideicomisos que cotizan que determinamos más contribuirían al en bolsa e invierten en el sector, llamados crecimiento nacional de la demanda de REITs, jugarían un papel clave en el campo vivienda multifamiliar en los años venideros, de la inversión de vivienda multifamiliar lo cual, estaba ligado con el crecimiento del y el aumento de sus valores, ya que al ser empleo y el aumento de la propensión de los la vivienda multifamiliar una inversión hogares para alquilar, siendo esos factores relativamente segura y predecible, basada en clave que impulsarían la demanda. A medida fundamentos económicos sólidos, grandes que los ingresos en los hogares mejoraran, capitales institucionales encontrarían el sector multifamiliar experimentaría un

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Fotógrafo: Said Bazze

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comprometidos y no simplemente involucrados, quienes realmente son los responsables del crecimiento que hemos logrado. Lo que estimuló el progreso no fue solamente la presencia de una meta sino el nivel de compromiso con ella. Soy muy afortunado de poder contar con un equipo que trabaja con determinación y con un fin en mente, que Ytech International sea una empresa de la cual nuestros hijos, y los hijos de nuestros hijos, se sientan orgullosos de formar parte en el futuro.

NM. ¿Cómo fundador de Ytech International, de que se siente más orgulloso? YY: Nos sentimos muy honrados de poder haber generado un impacto económico y social positivo a más de 20.000 residentes y 5.000 familias, por proveerles vivienda digna y segura, y continuar cumpliendo con nuestro compromiso y responsabilidad de forjar progreso en las regiones donde realizamos inversiones y desarrollos. Igualmente, nos sentimos John Breistol, presidente de Ytech International; Yamal Yidios, fundador y CEO de Ytech International y orgullosos de los más de 1.000 Gustavo Barros, vicepresidente de Ytech International. empleos que Ytech International renovado impulso, manteniendo en el corto la cultura empresarial que desarrollamos ha generado a través de los años, ha sido una plazo, y potencialmente superando en el largo para ser resilientes, y tener una mentalidad gran experiencia compartir con personas plazo, las ganancias proyectadas. corporativa ganadora, con un enfoque especial talentosas y decentes, que han realizado su en el aprovechamiento de oportunidades, labor con excelencia. Por último, el éxito NM: ¿Se podría decir entonces que Ytech con capacidad para superar obstáculos, y logrado por la empresa se debe al liderazgo, International ha tenido éxito gracias a con un estilo de gestión dinámico y de gran incesante trabajo y total compromiso de mi visiones innovadoras y audaces? optimismo, orientado a cumplir las agresivas equipo durante la última década, personas YY: Puede que ese sea un común denominador metas de adquisiciones y crecimiento que nos que me han aportado como profesional y en relación con el éxito de otras empresas. Sin trazábamos, y sobresalir con excelencia en un como ser humano, y con quienes tengo el embargo, en nuestro caso, considero que la sector cada vez más competitivo. orgullo de compartir, tanto en los negocios respuesta es distinta, el secreto del éxito radica Pero por encima de todo, nuestra como en la vida, una serie de objetivos y una en la importancia del espíritu de equipo, de empresa la componen individuos 100% visión en común.

PREMIOS RECIBIDOS POR YAMAL YIDIOS Y SU EMPRESA - En junio de 2013, la edición anual “Best of Miami” del Miami Today Newspaper eligió a Yidios como el mejor empresario del sector de bienes raíces y desarrollo inmobiliario. - En marzo de 2014, Yidios recibió el prestigioso premio “HYPE Award” de la Cámara de Comercio de Greater Miami, en la categoría “Empresario del año”, por su destacado desempeño, espíritu empresarial e innovación. - En la edición de mayo de 2014 de la revista Florida Trend, Yidios fue elegido como el empresario “All-Star” menor de 40 años de la Florida, en reconocimiento al crecimiento de su empresa y sus logros profesionales. - En junio de 2014, Yidios fue reconocido como el “Power Leader in Commercial Real Estate” por el South Florida Business Journal, publicación anual sobre los actores más influyentes y exitosos de la industria de bienes raíces.

- En octubre de 2014, Yidios fue reconocido como uno de los 22 líderes pioneros del mercado inmobiliario nacional en el marco de la iniciativa “Líderes del mañana del mercado del sureste de los Estados Unidos” de la Revista Real Estate Forum Magazine. - En febrero de 2015, la South Florida Business & Wealth Magazine reconoció a Yidios como el empresario líder del mercado de bienes raíces de Miami-Dade. - En mayo de 2015, el South Florida Business Journal incluyó a Yidios entre los “Top 100 Power Leaders” del Sur de la Florida. - En noviembre de 2015, Yamal Yidios fue distinguido por la influyente publicación South Florida Business & Wealth con el galardón de “Relentless Millenial”, considerándolo como el empresario más exitoso del sur de la Florida de la Generación del Milenio o Generación Y.

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POLÍTICA

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Por Redacción/ Miami

LOS 10 PUNTOS CLAVE DEL PLAN ECONÓMICO DE TRUMP Los tratados de libre comercio con los distintos países podrían verse afectados de alguna manera, como así también algunas importaciones de los países de la región a los Estados Unidos.

ontra todo pronóstico, y después de unas elecciones presidenciales que parecieron de película, Donald Trump fue finalmente escogido como el presidente número 45 de los Estados Unidos de América. No está muy claro aún el plan económico que va a aplicar a partir del próximo 20 de enero de 2017, cuando asuma formalmente como presidente. Sin embargo, aquí están detallados los principales puntos que fueron parte de su campaña. 1) Donald Trump siempre ha enfatizado primordialmente en una rebaja general de los impuestos, simplificando el sistema, para reducir a tres los tramos del impuesto para personas en función del nivel de renta, del 12%, 25% y 33%. La búsqueda de ahorros a rentas medias permitirá a las empresas a que sean competitivas. 2) También está planteado reducir el impuesto de sociedades, que actualmente está en un 35%, a un 15%, e incluso propuso reducirlo hasta un 10% a las empresas que repatrien sus ganancias que están en el exterior. 3) Pretende un crecimiento del producto interno bruto del 4% anual, lo que generaría alrededor de 25 millones de nuevos puestos de trabajo mediante esta rebaja de impuestos y una simplificación regulatoria.

4) La inversión pública en la que el sector privado participaría en la construcción de infraestructuras, tales como, aeropuertos, túneles, carreteras, puentes, telecomunicaciones, energía, hospitales y escuelas. Trump haría una inversión hasta de 1 billón de dólares en su mandato. 5) Un punto que generó polémica fue en el que expresó su intención de que Estados Unidos abandonara el acuerdo comercial del pacífico, en el que una docena de países son partícipes. También reestructuraría y renegociaría el actual acuerdo que sostiene Estados Unidos con México y Canadá. Alega que los tratados de libre comercio han sido perjudiciales para la industria estadounidense, por lo cual, propone renegociarlos. 6) La búsqueda de la independencia energética es de vital importancia para Trump, esto llevaría a que se elevara la producción doméstica de combustibles fósiles como petróleo y carbón. Quiere a su vez alejarse del acuerdo global para la lucha contra el cambio climático, esto para evitar las ayudas que brinda el país a las empresas que ofrecen energías alternativas. 7) Hay una apuesta a las empresas del sector de la salud, ya que el republicano en sus propuestas quiere someter el seguro médico asequible a un gran cambio. Daría de baja el Obamacare o haría cambios sustanciales sobre el mismo. 8) Haría que las empresas introduzcan guarderías en sus centros de trabajo, ofrecerá subvenciones públicas para familias de bajos ingresos, y su ley de Cuidado Infantil y de Tercera Edad que afirmó impulsará en sus primeros 100 días de gobierno. 9) Propone castigar a las empresas que trasladen su producción fuera de Estados Unidos. 10) Le quiere poner impuestos con un arancel del 45% a todas las importaciones de China y del 35% a la mayoría de importaciones de México.

¿QUÉ PASARÁ CON AMÉRICA LATINA? Una pregunta que flota en el aire de la región es qué sucederá con América Latina y el gobierno de Trump. Además, de la polémica con el vecino más cercano, México, y la construcción de un gran muro, la expulsión de millones de inmigrantes indocumentados y los aranceles a las importaciones mexicanas, hay una gran incógnita respecto a los demás países de la región. Cuba debería estar primero en la agenda de Trump ya que ha expresado en el transcurso de su campaña que prometía apoyar al pueblo cubano de

la opresión del régimen impuesto por Fidel Castro y que quisiera un acuerdo fuerte que beneficie no solo Cuba, sino también a los Estados Unidos. Con Venezuela no se ve un acuerdo a corto plazo. Habrá que ver qué pasa con los demás países en donde Trump tiene inversiones, como en el caso de Colombia, Panamá, Uruguay y Argentina. Los tratados de libre comercio con los distintos países podrían verse afectados de alguna manera, como así también algunas importaciones de los países de la región a los Estados Unidos.

REPORTE HAPKE

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

ERA TRUMP:

¿QUÉ PASARÁ CON ECONOMÍA Y LAS TASAS DE INTERÉS? La presidenta de la Reserva Federal de EEUU, Janet Yellen, ha sugerido en noviembre que el organismo acometerá una subida de los tipos de interés “relativamente pronto”.

a llegada del nuevo presidente de los Estados Unidos Donald Trump traerá bastantes cambios al país y al mundo. En fines económicos, Trump desde su campaña presidencial manifestó que se iba a concentrar en la economía del país actuando localmente, haciendo uso de la política de estímulo fiscal e invirtiendo en la infraestructura. Estas políticas impulsarían el producto interno bruto y llevarían a tasas más altas, a corto y mediano plazo y a una mayor inflación que podría afectar el desarrollo de los bancos federales y centrales. Desde un punto de vista objetivo se podría decir que el presidente electo Trump tiene una ventaja considerable respecto de la asunción de Barack Obama en el 2008. No tiene que enfrentar ninguna crisis económica como su antecesor, ya que la economía en los Estados Unidos viene creciendo a un ritmo promedio de un 2.5%, comparado con la Gran Recesión que tuvo su inicio en agosto

de 2007. Es decir, Trump no tiene que tomar ninguna decisión apresurada respecto de la economía del país, sino todo lo contrario: puede elegir a los 4.000 puestos ejecutivos que tiene que designar con total mesura.

¿QUÉ PUEDE PASAR CON LA TASA DE INTERÉS?

Hay grandes expectativas de que la economía estadounidense siga expandiéndose y recuperándose. La FED (Reserva Federal) está bastante cerca de lograr sus objetivos de empleo (por debajo del 5% de desocupación) e inflación (cercana al 2%) y las opciones de que haya un ajuste en las tasas son bastante altas, ya que las mismas hoy se encuentran cercanas a cero, entre el 0.25% y el 0.50%. La presidenta de la Reserva Federal de EEUU, Janet Yellen, ha sugerido en noviembre que el organismo monetario acometerá una subida de los tipos de interés “relativamente pronto”. La reunión del

organismo monetario se realizará entre los días 13 y 14 de diciembre próximo y allí se definirá la tasa de interés de los lo menos los próximos seis meses.

¿A QUIENES AFECTA LA SUBIDA DE TASAS?

La subida de las tasas de interés afecta tanto bancos y personas en el sentido que cuando la tasa de interés sube, esto retrae las compras de los consumidores, lo que quiere decir que se solicitan menos recursos de préstamo a los intermediarios financieros. También es cierto que cuando las tasas de interés suben, los bancos ganan más dinero, es por esto que vimos subidas en la semana posterior a la elección del nuevo presidente en los mercados financieros que no se veían desde el 2008, antes de la crisis mundial. Por otro lado, Trump anunció el relajamiento de las regulaciones financieras, lo que dejaría más campo libre para los bancos. Además, el aumento de las tasas de interés en Estados Unidos reduce el atractivo de las inversiones en otras monedas, ejerciendo presión sobre los tipos de cambio y los precios de los bonos de mercados emergentes. Países de Latinoamérica de economía emergente podrían verse afectados por el hecho de que al ser Estados Unidos una economía influyente en la región, el hecho de que su economía marche bien esto impacta positivamente a muchos países, ya que habría mayor inversión en éstos, pero podría ser negativo ya que, también las inversiones dentro del país se estarían pagando mejor y optarían por seguir invirtiendo sólo dentro de Estados Unidos. Países como Argentina (en estancamiento económico) y Brasil (con caída en su economía) gozarían de un repunte económico, pero en México se viviría una situación más que más bien podría ir en contra de sus intereses. Determinados activos sufrirían una ligera caída en su valor, como estamos viendo en el peso mexicano que se devaluó y en la semana posterior a la elección en USA paso de 17 pesos a 20 pesos por dólar. Países como Cuba y Venezuela no sufrirían mayor cambio debido a su régimen político y permanecerían “estables” en su complicada situación económica. Habrá que esperar concretamente hasta el próximo 20 de enero de 2017, día que asume la presidencia Donald Trump y seremos testigos de los impactos positivos o negativos que su gobierno tendrá sobre la economía de los Estados Unidos y del mundo. Informe: Santiago Ávila

TECNOLOGÍA

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Por Redacción/ Miami

MUNDO DIGITAL: LATINOS E INTERNET,

AMOR A PRIMERA VISTA

Desde el 2009, la participación de adultos latinos quienes reportaron el uso de internet incrementó 20 puntos porcentuales, con un alza del 64% al 84% para el año pasado.

a división que existe hace bastante tiempo sobre el uso de internet entre latinos y anglos está ahora en su punto más bajo desde el 2009, ya que los inmigrantes latinos y los hispanoparlantes latinos han hecho grandes zancadas para navegar en la red, de acuerdo con los recientes resultados del Pew Research Center National Survey of Latinos. En general, 80% de los adultos latinos dicen que ellos acceden a internet en dispositivos móviles como La historia sobre la adopción celular o tablet por lo menos ocasionalmente. de la tecnología entre los latinos ha sido única. Mientras los latinos han sido más rezagados en el internet creció desde el 51% al 78%. En el mismo período la comparación a otros grupos en acceder al internet y tener banda participación de hispanoparlantes quienes usaron el internet ancha en su hogar, el smartphone ha tenido una gran demanda dobló, del 36% al 74%. Como resultado, la división digital entre entre ellos, donde es común en un hogar de familia no tener un hispanos también disminuyó. teléfono fijo, donde sólo está disponible el celular y este se usa para acceder a la red. PERFIL DEMOGRÁFICO Desde el 2009, la participación de adultos latinos quienes Así como el uso de internet se ha vuelto más común entre los latinos, reportaron el uso de internet incrementó 20 puntos porcentuales, el perfil demográfico de los latinos que usan el internet ha cambiado con un alza del 64% al 84% para el año pasado. En el mismo período también y es ahora más representativo en la población hispana el uso de internet entre anglos también tuvo un crecimiento, en adulta. En el 2015, los inmigrantes latinos adultos que usaron el una escala más lenta, con un incremento del 80% al 89%. Como internet fueron un 52% entre todos los latinos usuarios de internet, incrementando un 44% registrado en el 2009. En ambos casos, estas participaciones tienen El smartphone ha tenido una gran demanda entre una relación cercana entre la población latina los latinos, donde es común en un hogar de familia en general. Todavía el 16% de los hispanos no tener un teléfono fijo, donde sólo está disponible quienes no acceden al internet siguen siendo gran parte nacidos en el extranjero (77%). el celular y este se usa para acceder a la red El sondeo a los latinos también muestra resultado, la brecha en el uso entre latinos y anglos tuvo una caída que, entre los latinos adultos, el 80% accedió al internet desde un de 16 puntos porcentuales en el 2009 a 5 puntos en el 2015. dispositivo móvil, similar a los anglos (76%) y a los afroamericanos Un gran aumento en el uso de internet hecho por los (77%) en el 2015. Más de 55 millones de hispanos viven en los Estados Unidos hispanoparlantes e inmigrantes latinos, dos grupos muy relacionados que han sido los principales conductores en cerrar hoy en día. La población hispana de la Nación es también uno de esta brecha. Ambos grupos han tenido el más bajo uso del internet los grupos con mayor crecimiento en el país. También está entre las poblaciones más jóvenes, donde casi la mitad están bajo los 18 y el caso sigue así hoy en día. Aun así, entre el 2009 y el 2015, años de edad. la participación de los inmigrantes hispanos quienes usaron

INTERNET, TODAS LAS EDADES

Por ejemplo, mientras cercanamente latinos entre los 18 y 29 años (94%) y 30 a 49 años (89%) usan el internet desde un En el 2015, amplias brechas en el uso de internet existieron entre dispositivo móvil, 58% de los latinos con edades de 50 a 64 años grupos demográficos entre los hispanos, así como entre todos los y menos de la mitad de aquellos cuyas edades son 65 años o más americanos. Pero en años recientes, algunos de los más grandes (35%) lo hacen. aumentos en el uso de internet han sido entre los inmigrantes La probabilidad de acceder a internet móvil incrementa con más hispanos y quienes son hispanoparlantes. Como resultado, el uso educación o un mayor ingreso familiar. de internet entre los adultos hispanos sigue en aumento. Una de las divisiones más agudas en cuanto a acceso de Fuente: Pew Research Center internet entre los hispanos es por la edad. El uso del internet esta Traducción: Santiago Ávila acerca del 90% en los hispanos menores de 50 años, pero cae al 67% entre aquellos cuyas edades son de 50 a 64 y sólo el 42% entre aquellos cuyos años son 65 El 79% de familias hispanas quienes tuvieron en o mayores. sus ingresos menos de $30.000 usaron el internet, Hay otras diferencias en el uso de internet mientras que cerca del 97% de aquellos quienes entre subgrupos demográficos hispanos. Por ejemplo, aquellos con más educación y con ganaron $50.000 o más lo hicieron mayores ingresos son también quienes tienen más tendencia a reportar el uso de internet. Dos tercios (67%) de hispanos quienes tienen menos educación que la secundaria METODOLOGÍA estuvieron conectados en el 2015, comparados con un 95% de aquellos que tienen alguna experiencia de educación universitaria. En una nota similar, el 79% de familias hispanas quienes Estos resultados sobre el uso del internet emergen tuvieron en sus ingresos menos de $30.000 usaron el internet, del sondeo nacional de latinos hecho por el mientras que cerca del 97% de aquellos quienes ganaron $50.000 Pew Research Center en el 2015. Esta encuesta o más lo hicieron. fue conducida en inglés y español en teléfonos Los latinos nacidos en Estados Unidos, más que los latinos fijos y celulares entre personas seleccionadas nacidos afuera reportaron un uso del internet de 91% vs 78%, pero aleatoriamente, muestra nacionalmente entre los latinos nacidos en Estados Unidos, no hay una diferencia representativa de 1500 adultos latinos en todos significativa entre segunda, tercera o mayor generación cuando los 50 estados y el distrito de Columbia. El sondeo miramos a estos. Aquellos quienes hablan primordialmente inglés tienen más tiene un margen de error de menos 3.3 puntos de tendencia a conectarse (94%), comparado con aquellos quienes porcentaje en un nivel de seguridad del 95%. son bilingües (86%) o quienes hablan primordialmente español (74%). No hay una diferencia significativa entre hombres y mujeres hispanos en el uso de internet.

SMARTPHONES Y TABLETS

Los dispositivos móviles como smartphones y tablets han logrado que el acceso a internet sea más fácil en años recientes. Aunque aquellos quienes dependen de estos dispositivos para conectarse pueden enfrentar ciertos inconvenientes con respecto a servicios e información online, y entre los usuarios de internet hispanos, el nuevo estudio mostró un gran mayor uso de estos para conectarse que en el 2012. En general, 80% de los adultos latinos dicen que ellos acceden a internet en dispositivos móviles como celular o tablet por lo menos ocasionalmente. Esta alta participación, sin embargo, oculta diferencias amplias entre subgrupos demográficos latinos.

Aquellos con más educación y con mayores ingresos son también quienes tienen más tendencia a reportar el uso de internet.

MEDIOS

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Por Redacción/ Miami

LA “TORMENTA PERFECTA” EN UN MAR DE NOTICIAS En el 2015, el ingreso total por publicidades entre compañías de medios impresos declinó cerca del 8%, incluyendo pérdidas no sólo en impresos, sino en digital también.

ras 8 años de que la gran recesión envió la industria de los diarios de prensa en picada, las presiones que enfrentan las salas de prensa de EE.UU. se han intensificado, no menos que la reorganización de la industria misma, la reestructuración más grande de toda la historia de los medios. En el 2015, el sector de los diarios tuvo quizás el peor año desde la recesión (2008)

digital, incluyendo la disparada en el progreso del video digital el año pasado, grandes huellas dejadas por la política, y por consiguiente la publicidad, permanecen recogidos en una caja en la mitad de la sala. Compañías de cable y televisión en red, ambas vieron un crecimiento en el reporte de sus ganancias en el 2015. La televisión en red tuvo un aumento en sus ingresos por publicidad de un 6% en la tarde y un 14% en

no pueden ignorar la inclinación del público hacia el mundo digital. Las disputadas elecciones presidenciales primarias ayudaron a incentivar la audiencia en hora estelar de cable un 8% por encima de niveles mostrados en el 2014, pero aquellas alzas en audiencia están seguidas por un año de bajas cruzando la frontera del 2014. Y, mientras los telediarios de televisión en red tuvieron un año mixto, las noticias de televisión local matutina perdieron audiencia en cada intervalo de tiempo mayor. Esto coincide con un crecimiento en el mercado de la publicidad en el video digital, el cual ha atraído el interés de los publicistas. La información del sondeo de este centro revela que esas dramáticas diferencias generacionales ya existen, con aquellos bajo los 30 años, mucho menos que aquellos mayores a esta edad, que miran cualquiera de las tres corrientes de programación. En lugar de, adultos más jóvenes quienes tienen más tendencia a nombrar las redes sociales como su medio principal de noticias. Incluso más allá de los jóvenes, un 62% de adultos estadounidenses en total ahora recibe noticias en las páginas de redes sociales, bastantes de los cuales dieron pasos el año pasado para mejorar sus capacidades de video en flujo.

REVISTAS Y MEDIOS ÉTNICOS

Los sectores de noticias en televisión enfrentan serios retos.

y su inmediato resultado. La circulación promedio de días entre semana de medios digitales e impresos, cayó otro 7% en el 2015, la más grande baja desde el 2010. Mientras que la circulación digital escaló ligeramente (2% para días entre semana), esto cuenta sólo para el 22% de la circulación total de los medios. Y cualquier subida en suscripción digital o de tráfico en esta todavía no han sido trasladadas en un cambio de juego de solución en los ingresos. En el 2015, el ingreso total por publicidades entre compañías de medios impresos declinó cerca del 8%, incluyendo pérdidas no sólo en impresos, sino en digital también.

TELEVISIÓN

Los sectores de noticias en televisión enfrentan serios retos, pero se han beneficiado desde el hecho de que, a pesar de todo el crecimiento

la mañana. El cable incrementó sus ingresos por conceptos de publicidad y suscripciones con un crecimiento total del 10% y vio beneficios de ganancias también.

En medios étnicos, los impresos semanales hispanos vieron algo de crecimiento en su circulación semanal, pero los principales diarios hispanos tuvieron una baja y los principales programas de noticias en T.V. perdieron audiencia e ingresos. Las 14 revistas de noticias estudiadas aquí variaron dramáticamente en sus gráficos impresos y digitales. Pero incluso para estos, las líneas de dependencia con las compañías tecnológicas son profundas. Como estas líneas continúen

A pesar del reciente fortalecimiento económico, las compañías de noticias en T.V. no pueden ignorar la inclinación del público hacia el mundo digital En tanto que los ingresos locales por publicidad, el cual sigue un patrón cíclico atado a los gastos del año de las elecciones, fueron más bajos comparados con el año de elecciones 2014, pero a la par con el último año de no-elecciones del 2013 y mayor que el último año de elecciones presidenciales primarias (2011). A pesar del reciente fortalecimiento económico, las compañías de noticias en T.V.

solidificándose será importante tener en cuenta que el resultado va más allá de quien captura la mano principal de la base de ingresos. Es determinante cómo y con qué clases de contadores de historias, los estadounidenses aprenden sobre factores y eventos que enfrentan a la sociedad y al mundo. Fuente: Pew Research Center Traducción: Santiago Ávila

ENTREVISTA

Por Redacción/ Miami

OVEJERO: “MI PRIORIDAD ES PROTEGER PATRIMONIOS, E INCREMENTARLOS” “Los inversionistas buscan a alguien con quien se sientan cómodos y que pueda manejar sus necesidades de inversión de una manera profesional”, aseguró Eva Marina Ovejero, asesora financiera de Morgan Stanley.

NM: ¿Miami es un polo financiero cada vez más fuerte para las Américas? EMO: Así es, y personalmente he visto crecer a esta ciudad y me siento orgullosa de ser parte de ella.

NM: El sector está dominado por hombres, ¿cómo haces tú para hacerte un lugar entre ellos? EMO: Los inversionistas buscan a alguien con quien se sientan os inversionistas de todo el mundo cómodos y que pueda manejar ven a los Estados Unidos como una sus necesidades de inversión fuente de seguridad a la hora de de una manera profesional. invertir. Es por ello que, ante la volatilidad Generalmente, el que uno sea de los mercados y la economía en la hombre o mujer, es irrelevante. región, estos opten por invertir parte de su He tenido retos en varias patrimonio en el país del norte. Sobre este ocasiones, pero ni merece la pena tema dialogamos con Eva Marina Ovejero, nombrarlos, porque siempre he asesora financiera de Morgan Stanley. sabido lo que quiero lograr y, por lo tanto, me ayudaron a crecer aún Negocios Magazine: ¿Puedes explicar el más, y quedaron como anécdotas proceso cómo empiezas a trabajar con un en mi trayectoria profesional. nuevo cliente? Tengo un equipo con mujeres, Eva Marina Ovejero: Debo entender quién es y trato de dar la oportunidad a mi cliente, su familia, cuál es su negocio, de qué Eva Marina Ovejero es una Asesora Financiera con Morgan más de entrar en mi industria, manera obtuvo su patrimonio, cuándo va a Stanley Global Wealth Management en Miami. facilitando su acceso desde necesitar sus ingresos y capital, su experiencia prácticas o medio tiempo para ser con los mercados financieros Mis clientes, son en general empresarios asistentes, y/o ejecutivas como yo. y su perfil de riesgo. Con de alto patrimonio de Latinoamérica, Lo difícil para una mujer toda esa información, creo y es balancear la vida personal/ administro un portafolio de que ahora tienen allí una situación de familiar y profesional, para ser inversiones personalizado que volatilidad con sus monedas locales, feliz y completa. Yo tengo la considero es el más apropiado altas tasas de interés, e inflación suerte de tener una familia muy para mi cliente, y para tomar linda: mis padres, que cuando las oportunidades que están en Miami me ayudan, mi marido que NM: ¿Cómo se divide tu cartera de identificamos en el mercado. Luego hay un entiende y realmente valora lo que hago, clientes? proceso de seguimiento con los clientes para y el ser mamá de dos maravillosos hijos EMO: En términos de patrimonio asegurar que están obteniendo los resultados - Diego de 10 y Eva Cristina de 7 años-, tengo clientes realmente ricos y son de esperados en ese ciclo del mercado, ya que quienes me inspiran todos los días a seguir regiones tan diversas como USA, España, mi prioridad es proteger su patrimonio, y dando lo mejor en mi profesión. Centroamérica, y Latinoamérica. Muchos después, incrementarlo. son familias, y mujeres empresarias. Eva Marina Ovejero es una Asesora Financiera con NM: ¿Qué buscan en estos momentos los Morgan Stanley Global Wealth Management en NM: ¿Cómo trabajas con tus clientes? inversionistas de la región de América Miami. La información contenida en este artículo no EMO: Utilizando el capital intelectual, los Latina? es una solicitación a la compra o venta de inversiones. recursos de investigación, y la amplitud de EMO: Mis clientes, son en general Cualquier información presentada es general en su naturaleza y no tiene la intención de proveer la plataforma de Morgan Stanley. También empresarios de alto patrimonio de asesoramiento de inversiones individual. Las estrategias colaboro con la red de profesionales que Latinoamérica, que ahora tienen allí una y/o inversiones referidas pueden no ser aptas para todos asisten a mis clientes, particularmente con situación de volatilidad con sus monedas los inversionistas ya que la aptitud de una inversión o abogados y contadores, para asegurar que locales, altas tasas de interés, e inflación. estrategia en particular dependerá de las circunstancias su organización patrimonial sea eficiente y Por estas razones, aquellos que tienen y objetivos individuales de un inversionista. Morgan Stanley Smith Barney, LLC, miembro del SIPC. refleje sus deseos. patrimonio buscan diversificarlo. Foto: Said Bazze

PERÚ

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Por Eduardo A. Hapke/ Miami

KUCZYNSKI: “LOS GOBIERNOS LATINOAMERICANOS, ¿ES GENTE DE CORAJE O SE QUIEREN IR A LA PROA?” El presidente de Perú realizó esta pregunta en Miami ante la posición de los países de la región respecto de la situación que vive Venezuela.

El presidente Pedro Pablo Kuczynski y el periodista Andrés Oppenheimer.

n el marco de la serie de Conferencias de las Américas, moderadas por el periodista Andrés Oppenheimer, organizado por El Nuevo Herald y Miami Herald, Negocios Magazine estuvo presente en el conservatorio con el presidente de Perú, Pedro Pablo Kuczynski que se llevó a cabo el pasado 22 de septiembre en el UM Braman Miller Center, en la Universidad de Miami, en Coral Gables. El evento se realizó en sociedad con Latin America Invest. En el almuerzo, las palabras de bienvenida estuvieron a cargo de Alexandra Villoch, presidente del Herald Media Company. En tanto que Julio Frenk, presidente de la Universidad de Miami, también le dio la bienvenida al presidente de Perú. Damián Valenzuela-Mayer, fundador y presidente de Latin America Invest en su alocución ante los invitados expresó que “estos conversatorios son para discutir, dialogar y construir, no solamente con Perú, Colombia, Argentina o Brasil, esto lo necesitamos constantemente, para que dirigentes de la talla de Pedro Pablo Kuczynski, puedan acompañarnos y juntos, todos los que participamos en esto, salgamos a la calle a construir una mejor Latinoamérica”. El presidente de Perú Pedro Pablo Kuczynski nació en Lima en 1938 curso sus estudios en el Perú y en las universidades de

Oxford y de Princeton, donde hizo un post grado en Economía. Ha sido empresario por más de 25 años, autor de varios libros sobre economía e inicio su mandato como presidente de Perú el pasado 28 de julio. A continuación, los principales conceptos del presidente Pedro Pablo Kuczynski, respondiendo preguntas del periodista Oppenheimer y de los invitados al almuerzo. Andrés Oppenheimer: Anoche tuvo una cena con los presidentes de Chile, de México y de Colombia. Los cuatro países que forman la Alianza del Pacífico, es un bloque comercial que empezó con grandes ideas, pero hace tiempo le falta un poquito de vigor, ¿cierto o falso? Pedro Pablo Kuczynski: Bueno, yo creo que eso no es como está el caso. La Alianza del Pacífico se creó en la época de Alan García (ex presidente de Perú, 1985-1990 y 20062011) y no recuerdo si Ricardo Lagos en Chile. La Alianza del Pacífico era un esfuerzo para mostrar que América latina estaba en otra onda, que lo que estaba pasando sobre todo en Argentina, Venezuela, el contenido de la Alianza es fundamentalmente político, a pesar que muchos dicen que es una alianza económica y, sí lo es, porque hay libre comercio entre los países, pero el

contenido es fundamentalmente político y ha tenido éxito, tanto es así que varios de los países que estaban fuera, pues como, por ejemplo, Argentina, ahora quieren entrar y en realidad lo que va a pasar es que la alianza ya no será del Pacífico, será la Alianza para América Latina porque los irrendentistas que estaban a favor del ALBA ( Alianza Bolivariana para América) y del chavismo están desapareciendo como dinosaurios. AO: Según la CEPAL, el 83% de las exportaciones de Perú son minerales y otras materias primas, ¿Qué va a hacer? ¿Qué puede hacer usted como Presidente para diversificar la economía? PPK: Yo creo que tenemos que diversificar, pero déjeme, eso de que exportar materias primas es un mal negocio, una inmensa equivocación, miremos Australia, miremos Canadá, miremos Nueva Zelanda, son todos países que dependen de materias primas, aunque sea lana de ovejas, hasta caña de azúcar, lo que sea, lo que hay que hacer es tener otras fuentes. AO: Pero hay sectores que usted quiere incentivar, ¿cuáles son? PPK: Bueno tenemos que tener una economía diversificada. Lo que estábamos haciendo en el Perú es empujando mucho la inversión en infraestructura eso es lo que nos va a dar la fuerza para el futuro porque uno puede ser un gran productor de espárragos o de agroindustriales y si no tiene buenos puertos o buenas carreteras no va a ser. Hay sectores que sí generan divisas y trabajo que no fue atendido suficientemente en los pasados gobiernos. El primero de ellos es el turismo, el Perú recibe tres y medio millones de visitantes al año; España recibe

AO: Presidente, lo que veo en la prensa peruana es que usted tiene una alta popularidad, unos 65%, pero está todavía en la luna de miel, pero la luna de miel pasa. PPK: Yo creo que la luna de miel va a durar.

Fotos: Said Bazze

80 millones y un país como Islandia que tiene 300 mil habitantes recibe tres millones y medio de turistas. Entonces tenemos un enorme horizonte que no se ha aprovechado. El turismo ha crecido al 10% anual, pero de una base muy pequeñita. Creo que en turismo vamos a llegar a 7 millones de visitantes en 5 años. La industria, por ejemplo, este viaje a China he hablado con varias empresas inmensas que quieren poner fundiciones en el Perú, fundiciones no de acero, pero de metales, aleaciones, bloques de motor, por ejemplo. Ahora en 5 años vamos a ver resultados, algunos si y otros no, la agroindustria requiere proyectos de río, pero entramos al gobierno hace muy poquito y ya hemos destrabado dos mega problemas de río, uno estaba parado por una ruina que estaba en el camino. La agroindustria es en gran parte de proyectos público privados que están en marcha y requieren los permisos, pero los permisos no los da el Congreso los da un Ministerio, entonces yo sí creo que está en nuestras manos cambiar las cosas, claro el Congreso se puede poner difícil y puede censurar a ministros, interpelar a ministros.

Andrés Oppenheimer, Alexandra Villoch, Julio Frenk, Pedro Pablo Kuczynski y Damián Valenzuela-Mayer.

AO: Usted habló esta semana en Naciones Unidas sobre Venezuela, ¿Cuál debería ser la reacción de los países latinoamericanos si el gobierno de Venezuela niega la posibilidad de realizar un referendo revocatorio este año? PPK: Yo lo que estoy viendo es que es improbable que se haga el referendo a tiempo para el 9 de enero. Yo lo veo improbable

AO: Usted ganó por 40.000 El turismo ha crecido al 10% votos, por muy poquito, y en anual, pero de una base muy el Congreso de 130 escaños, pequeñita. Creo que en turismo su partido tiene 18, ¿Cómo va a resolver o lograr el apoyo vamos a llegar a 7 millones de del Congreso en los años que visitantes en 5 años vienen? PPK: Primero, es cierto que porque el Gobierno va a usar todos los ganamos por poco. El congreso puede medios a su alcance, para ir corriendo a la fastidiarme no tanto a mí como a mis costa. Ahora los gobiernos latinoamericanos, ministros puede interpelarlos, pero si el pregunto: ¿es gente de coraje o se quieren ir Presidente viaja por todo el Perú, es visto por a la proa? Y si vemos en Naciones Unidas la gente como alguien que se preocupa por como un ejemplo, que líder latinoamericano, ellos. Creo que hay una buena posibilidad realmente habló de Venezuela, uno, al que les de mantener una popularidad aceptable está hablando ahora, yo y el argentino dijeron y en ese caso el Congreso te va a dejar algo, pero nadie quiere hacer el esfuerzo yo tranquilo porque va a ver de qué lado sopla creo que hay que hacer el esfuerzo ahora. el viento ¿no? Estos índices de popularidad Hay que pensarlo bien en qué consiste hacer que miden las encuestas en realidad lo que el esfuerzo, no vamos a invadir otro país, no están midiendo es el bienestar de la gente y nos vamos a meter, es muy difícil, yo creo como interpretan sus perspectivas, entonces que lo primero que hay que hacer es un si la economía va bien, piensan que el grupo de ayuda, porque hay gente que se está trimestre entrante será mejor, y el Gobierno muriendo, no hay remedios en las clínicas, no tiene respaldo, si piensan que el próximo hay comida, yo ayer hablé con el secretario de trimestre va a ser malo el Gobierno cae en estado (John) Kerry (de los Estados Unidos), popularidad. La economía es absolutamente sobre esto, hagamos un grupo porque el clave y nosotros tenemos todo un rango para colapso va a ser de un día para otro y nadie levantar la economía.

va a estar preparado. Yo creo que se debe haber algo, porque de otra manera vamos a tener un problemón, un éxodo masivo hacia Colombia que eso se ha visto en el puente que hay en Cúcuta, yo creo que alguien tiene que hacer algo. El Perú es un país mediano, no es el líder, yo lo que le dije a Kerry ayer, es, esto no se hace si no incluyes a Brasil. Brasil el país más grande de Sudamérica tiene que estar, claro que también tuvieron sus problemillas y están recién ubicándose, pero yo creo que si se consigue el apoyo de Brasil vamos a hacer algo importante. Pregunta del público: Señor Presidente, el Perú ha ampliado sus fronteras, ha desarrollado una serie de convenios de tratados de libre comercio, pero no ha seguido la misma velocidad con la que tiene doble intención tributaria, esto de una manera es una traba para las inversiones y no fomentan ese desarrollo comercial. PPK: Sí, los tratados de doble tributación se tienen que hacer, hay que ver los detalles de las cosas. Por ejemplo, con España no quisimos cuando yo era ministro de Economía hacer un tratado de doble tributación porque eso nos hubiera quitado un montón de impuestos sobre los dividendos de Telefónica, pero yo creo que replanteando el tema si es factible. Y en cuanto a los tratados de libre comercio está el TPP (Trans-Pacific Partnership en inglés, Acuerdo Transpacífico), no sé si va a pasar el Congreso de los Estados Unidos, ojalá sí pase. Nosotros ya tenemos tratados con Corea, Japón, China, Malasia, Singapur, tenemos creo que 35 tratados de libre comercio que han sido un exitazo.

PERÚ

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Por Damián Valenzuela-Mayer, Presidente y CEO de Latin America Invest

EN UNA LATINOAMÉRICA DISPAR, PERÚ ES LA ESTRELLA DE LA REGIÓN La continuidad del crecimiento del Perú no debería detenerse, sino impulsar el crecimiento de más países o regiones de América Latina.

os cambios políticos y económicos que están sucediendo en América Latina configuran escenarios cada vez más profundos con consecuencias importantes para nuestro futuro inmediato. Mientras que Brasil experimentó una convulsionada situación política con cambio de gobierno, y la crisis en Venezuela continuó esparciéndose hasta los límites fronterizos con Colombia, países como Argentina y Perú enfrentaron una transición política sin mayores complicaciones. Estas situaciones denotan su particularidad a la hora de analizar su rol cada vez más distinto dentro de un escenario en donde la sinergia debe volcarse hacia el crecimiento socio económico de la región. La situación de Brasil no es fácil. Lo que antes se debía a factores externos, en su mayoría, ahora se debe evidentemente a factores internos. Es un país en recesión, con una crisis política e institucional fuerte que ha llevado a paralizar a los empresarios causando una caída en las inversiones. La deuda pública también se incrementó por arriba del 70% del PBI en el año 2015. Sin embargo, las proyecciones de crecimiento muestran una muy leve recuperación de las exportaciones y de la economía; y una tendencia decreciente

de la inflación. Sin embargo, las políticas más ortodoxas del Gobierno de Temer no logran aún avances relevantes en materia de reformas. Venezuela está golpeada en lo social, lo político y lo económico. Hambre, régimen autoritario de gobierno, inflación galopante y altas tasas de desempleo son los escenarios más crudos para el pueblo venezolano. Caso distinto es lo que ocurre en Argentina, o es lo que se aprecia, con la nueva gestión: un cúmulo de medidas económicas orientadas al ajuste de tarifas, apertura de la economía, acceso al crédito internacional y el principal desafío, disminuir la inflación y evitar la pérdida de empleo.

internacional. Se habla de dejar un país emergente para empezar a formar parte del grupo de países modernos, con más inversión en infraestructura para aumentar el turismo, aumentar la cobertura de los servicios básicos de la población, fortalecer la educación, la seguridad ciudadana el acceso a hospitales y una clara visión sobre Venezuela: ayudarla. Pedro Pablo Kuczynski reconoce la situación del país vecino y anticipa que si esta situación no logra revertirse en los próximos meses las consecuencias podrían desencadenar una guerra civil en Venezuela con un impresionante éxodo poblacional a Colombia. Para esto, será la necesaria compañía de una poderosa

Con la asunción del nuevo presidente Pedro Pablo Kuczynski, las expectativas son positivas tanto por el impacto interno como por lo que provocaría en el ámbito internacional Pero el tenor cambia cuando hablamos de Perú. Con la asunción del nuevo presidente elegido por el pueblo, Pedro Pablo Kuczynski, las expectativas son positivas tanto por el impacto interno como por lo que provocaría en el ámbito

oposición para lograr los objetivos. La continuidad del crecimiento del Perú no debería detenerse, sino impulsar el crecimiento de más países o regiones de América Latina haciendo progresos hacia una economía regional más equilibrada.

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Por Redacción/ Miami

DIAZ REUS SE EXPANDE CON NUEVAS INCORPORACIONES Esta incorporación de Diaz y Wiedis refuerza la expansión internacional que la firma ha tenido desde su creación y con mayor énfasis en los últimos doce meses.

de complejos casos de lavado de dinero internacional. Como fiscal federal, Diaz estuvo asignada a la “Fuerza Especial de Alto Tráfico de Estupefacientes”, que es un equipo de trabajo dedicado a investigar y acusar criminalmente a organizaciones de lavado de dinero internacional a gran escala. Diaz, miembro de la Barra de Abogados de la Florida desde 1988, enfocará su práctica profesional en la defensa de delitos de “cuello blanco”, investigaciones corporativas internas, litigios civiles, decomisos, confiscaciones e incautaciones civiles y criminales, lavado de dinero, RICO, y resolución de conflictos. Diaz recibió su título de abogada, magna cum laude, de la Universidad de Miami, Facultad de Derecho, en Miami, Florida.

(Dubái), Louis V. Martínez (Miami), Roland a firma de abogados con sede principal en Miami, Diaz Reus, M. Potts (Miami), Javier Ruiz (México), y Karel Suarez (Miami y Cuba). anunció en el mes de octubre que la ex-asesora de la División de Miami de LITIGIOS COMPLEJOS la Oficina de Administración de Control VALIOSA INCORPORACIÓN de Drogas (“DEA,” por sus siglas en “Somos verdaderamente afortunados de Por otro lado, Richard N. Wiedis fue durante inglés), Patricia L. Diaz, y el ex-fiscal del atraer este nivel de profesionales en áreas clave 15 años fiscal federal del Departamento de Departamento de Justicia (“DOJ,” por que son importantes para nuestros clientes,” Justicia de EE.UU., División de Asuntos sus siglas en inglés), División de Asuntos dijo Michael Diaz, Jr., socio gerente global de Criminales, Sección de Fraude, donde con Criminales, Sección de Fraudes, Richard la firma. “Patricia tiene una impresionante y su trabajo investigativo y N. Wiedis, se han unido a Somos verdaderamente afortunados de atraer con su participación en la firma como socios en las áreas de práctica de litigio este nivel de profesionales en áreas clave que los juicios logró condenas en casos muy importantes internacional y defensa de son importantes para nuestros clientes, que involucraban fraudes delitos conocidos como bancarios, fraudes con afirmó Michael Diaz, Jr. de “cuello blanco”, que son títulos valores, fraudes crímenes cometidos por contables y otros tipos de delitos de cuello una persona de respetabilidad y un estatus exitosa trayectoria en litigios e investigaciones blanco. social alto. y está altamente cualificada para guiar a Antes de vincularse con Diaz Reus, Esta incorporación de Diaz y Wiedis nuestros clientes en procesos penales y en Wiedis fue vice-presidente ejecutivo del refuerza la expansión internacional que la firma negociaciones. Richard cubre múltiples áreas Departamento de Administración del Riesgo ha tenido desde su creación, pero en forma de nuestra práctica profesional, ya que tiene y de Recursos Humanos y asociado del gerente más contundente en los últimos 12 meses con experiencia como abogado externo, interno y legal de MicroStrategy, una multinacional en la contratación de otros talentos, los cuales en el gobierno”. inteligencia empresarial, donde supervisó el incluyen Ali Awais (Dubái), Gayle E. Hanlon Diaz trabajó durante seis años como portafolio de litigios de la compañía. abogada de la División de Miami Wiedis, miembro de las Barras de de la Oficina de Administración de Abogado de Nueva York y del Distrito de Control de Drogas—que cubre el Columbia, enfocará su práctica profesional Estado de la Florida y las Bahamas—y en la defensa de delitos de cuello blanco, fue durante 21 años la asistente del investigaciones corporativas internas, FCPA, Fiscal General de Estados Unidos litigios civiles, decomisos, confiscaciones e para el Distrito Sur de la Florida, incautaciones civiles, entre otras actividades. procesando criminalmente cientos

NUEVO RECONOCIMIENTO Diaz, Reus & Targ, LLP anunció que la firma ha sido seleccionada en la prestigiosa guía anual Global Investigations Review 2016, conocida como GIR100. Después de hacer un riguroso escrutinio de los nominados, el GIR recomienda las 100 mejores firmas alrededor del mundo, capaces de manejar repetidamente investigaciones trasnacionales dirigidas por gobiernos e investigaciones corporativas internas, y que han conseguido la confianza de clientes, otras firmas, y las agencias gubernamentales en las jurisdicciones dónde operan.

Michael Diaz, Jr., socio gerente global de la firma Diaz Reus.

Diaz Reus, con operaciones en cinco continentes, y con 17 oficinas en centros de negocios clave en el mundo. Para más información, puede visitar www.diazreus.com.

TAXES

Por Álvaro Acevedo *

¡TENGA CUIDADO CON LAS PENALIDADES POR NO REPORTAR BIENES EXTRAJEROS! Si usted tiene algún interés en algún activo, sea una cuenta bancaria, una propiedad rentada, una empresa, o un fideicomiso, usted lo debe reportar al IRS de manera recurrente.

Es usted el titular o tiene firma de una cuenta bancaria en el extranjero? ¿Tiene usted acciones de una empresa en el extranjero? ¿Qué tal un plan de pensiones, o derechos fiduciarios en un fideicomiso? ¿Hay una empresa extranjera que sea propietaria de su empresa aquí? ¿O de pronto tiene usted una casa alquilada o un certificado de depósito a término en otro país? Si ha respondido que si a cualquiera de estas preguntas, la siguiente información puede ahorrarle miles de dólares, dolores de cabeza e incluso prosecución criminal. En Estados Unidos, siendo un país sumamente internacional, no es raro que un residente o ciudadano, tenga intereses en empresas o firmas en cuentas en su país de origen o en otros países. Tenga en cuenta que, a raíz de toda la legislación de reporte internacional, los costos de mantenimiento fiscal de este tipo de entidades pueden ser considerables. ¿Qué se debe reportar al gobierno federal? Cuando usted tenga algún interés en algún activo, sea una cuenta bancaria, cuenta financiera, una propiedad rentada, una empresa, o un fideicomiso, usted lo debe

reportar al departamento interno de recaudos fiscales (IRS) de manera recurrente. Además, tenga en cuenta que, si usted o su empresa entra en una transacción “reportable” con una entidad foránea, sea esta una empresa o un fideicomiso, usted también podría estar obligado a reportar dicha transacción.

substanciales. Por ejemplo, si usted omite preparar el reporte 5472, la penalidad por estatuto es de $10,000. Si se omite el reporte de FBAR 114, la multa es de hasta el 100% del total de la cuenta e incluso cargos criminales que conllevan a penas de hasta 5 años.

¿Cuáles formularios debe tener en cuenta? Hay varios formularios que se deben tener en cuenta. A continuación, incluimos una lista no exhaustiva de los mismos. Si usted tiene intereses en empresas extranjeras usted debe tramitar el formulario 5471, 8865 o el 8621 dependiendo del tipo de entidad. Si tiene cuentas internacionales usted debe tramitar el FBAR 114 y el adjunto 8938 a con su declaración personal. Si una empresa extranjera es propietaria de una doméstica, se debe diligenciar el formulario 5472. Y si tiene intereses en un fideicomiso extranjero llene

¿Qué impuesto se paga con estos reportes? Recuerde, el hecho de reportar todo lo que usted tiene por fuera y todo lo que sus entidades de afuera tienen en Estados Unidos no se puede confundir con el hecho de tener que pagar algún impuesto. Estos reportes son solo eso, solo reportes y no declaraciones de renta. Por ende, estos reportes normalmente no generan ningún tipo de impuesto.

la forma 3520-A o 3520 dependiendo de la situación. Naturalmente hay algunos límites que su abogado o contador debe conocer para determinar si usted está exento de reportar. ¿Cuáles son las penalidades por omisión de los reportes? Es importante que usted tenga en cuenta que las penalidades pueden ser

¿Qué hacer si no se ha hecho el reporte y ya paso el tiempo límite? Si ya paso el tiempo límite de reporte y usted aún no lo ha hecho, todavía puede hacer los reportes requeridos y en muchos casos disminuir o hasta eliminar las penalidades. El problema es cuando usted no lo ha hecho y el gobierno ya lo ha notificado. En este caso disminuir las penalidades es mucho más complicado y a veces imposible. ¿Dónde conseguir más información? El problema que existe hoy, es que muchos contadores y abogados también desconocen de estos requisitos y al final si esto no se reporta, usted es quien va a asumir las consecuencias (no su contador o abogado). Toda esta información es de carácter público y la puede encontrar en la página del IRS en www.irs.gov y el departamento federal de crímenes financieros www.fincen.gov.

* Esq., CPA, EA es abogado tributario internacional, contador público certificado y licenciado federal para representar ante el IRS y la Corte Tributaria Estadounidense en los 50 Estados con oficinas en Miami, Pembroke Pines y Bogotá, Colombia. www.acevedoassociates.com.

MUNDO DIGITAL

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Por Redacción/ Miami

THE STORY ROOM: A CONTAR LA HISTORIA DE OTRA MANERA Antoinette Zel y Diego Prusky crean un negocio integral de servicios para marcas que buscan alcanzar las audiencias de América Latina y el mercado hispano de EEUU.

n la época de oro de MTV, Antoinette Zel fue CEO MTV Networks Latin America por varios años y hoy es una reconocida líder en medios multiculturales que se unió comercialmente a Diego Prusky, experto en estrategia digital y desarrollo de software para crear The Story Room, una nueva compañía de mercadeo y contenidos. La nueva organización se beneficiará de la profunda experiencia de Zel en la dirección y crecimiento de negocios de medios basados en contenidos, y en la experiencia digital de Prusky. Con ambos, se consolidará una compañía integral de servicios estratégicos y creativos de medios digitales y social media para marcas que buscan llegar al actual mercado de 700 millones de usuarios en América Latina y el mercado hispano de los Estados Unidos. Zel, ex CEO de MTV Networks Latin America, El Rey Network y la agencia de publicidad, La Comunidad, es CEO y Co-Fundadora de The Story Room, y Prusky, fundador de InPulse Digital Marketing, una compañía independiente de mercadeo digital y social media, es Director de Estrategia y Tecnología y CoFundador de la nueva compañía.

MILLENNIALS HISPANOS

“Hay una conversación digital tomando lugar cada día y cada minuto entre los millennials hispanos en Estados Unidos y en Latinoamérica en varias plataformas y este es el momento ideal para que las marcas que tienen una historia que contar participen en esta conversación con estrategias de contenido inteligentes e interesantes”, comentó Zel. “Si la televisión fue el medio donde las marcas se construyeron en el pasado, hoy las marcas innovadoras entienden que deben ser construidas en línea con narrativas híper-enfocadas y precisas que alcancen audiencias reales”, agregó.

Los datos en la era digital son más que elocuentes, el 84 % de los latinos usaron el Internet en el 2015, un incremento de 20% vs. el 2009. Además, los hispanos son más aptos a ser dueños de un teléfono inteligente, de vivir en una casa sin un teléfono fijo y de acceder al Internet de un teléfono móvil. El 75 % de los latinos son dueños de smartphones, 10% más que el mercado general en EEUU, según datos aportados por Nielsen. Unos 10 millones de hispanos ven videos en sus teléfonos móviles un promedio de más de seis horas por mes.

Diego Prusky, director de Estrategia y Co-Fundador de The Story Room.

FANS DIGITALES

Los hispanos son como fans digitales. Está más que claro que son un segmento del mercado que no se puede ignorar. En el 2015, 76.6 % de los usuarios de Internet hispanos tuvieron acceso a los medios de social media, comparado con 69.4% de los usuarios de Internet del mercado general. Por ejemplo, en Facebook, los hispanos adultos tienen una presencia del 73 %, 3% más que los usuarios del mercado general (Fuente: Emarketer).

Antoinette Zel es CEO y Co-Fundadora de The Story Room.

Respecto a la nueva sociedad, Pursky afirmó que “soy afortunado de haber estado en el mundo del entretenimiento digital por mucho tiempo, y he comprobado que un contenido convincente junto con una definición, planeamiento e inversión inteligente en audiencias, son el único camino hacia una eficiencia exponencial en el ROI digital. Me entusiasma asociarme con una ejecutiva visionaria como Antoinette, y juntos poder liderar nuestro equipo de creativos para conservar y amplificar las narrativas de nuestros clientes. Creemos que el contenido relevante combinado con una estrategia optimizada redefinirá el mercadeo de contenidos del mercado hispano de Estados y América Latina”. Hoy los Millennials representan el mercado de más rápido crecimiento en EEUU y los hispanos sobrepasan el uso del Internet comparado con el mercado general en EEUU. Otro dato interesante es que los más jóvenes no quieren ver publicidad tradicional, quieren ver, no leer, historias en las distintas redes, por lo tanto, es un gran desafío para empresas como The Story Room en crear contenido interesante para captar la atención de la audiencia. The Story Room, nace bendecida y su cartera de clientes incluye a BBC Worldwide Latin America, Scripps Interactive/Food Network Latin America, Mattel / Barbie y American Girl, Sony Music, NBC Universal, Syfy, E! Entertainment Latino, Anheuser-Busch Presidente, Los Tigres del Norte, Marc Anthony, Gente de Zona y Marco Antonio Solís. Con base en Miami, The Story Room cuenta con 50 empleados en todas sus oficinas incluyendo a Ciudad de México, Buenos Aires y Montevideo. Fotos: Gentileza de The Story Room.

EMPRESAS

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Por Redacción/ Miami

W MOTORS PRESENTÓ DOS AUTOS SÚPER DEPORTIVOS

Motors, la primera ensambladora del Medio Oriente de los carros deportivos más lujosos del mercado llegó a nuestra ciudad de Miami con la fastuosa presentación de su segunda joya automotor, el Fenyr Supersport. Este nuevo modelo se suma a la gran estrella de Hollywood Lykan Hypersport, que tiene un precio de $ 3.4 millones. W Motors presentó su nueva obra maestra, después del éxito mundial del famoso Lykan Hypersport, estrella de la película Fast &Furious 7, el cual rompió los esquemas del diseño y el lujo extremo en un vehículo deportivo de alto rendimiento. El Lykan HyperSport usado en la película, es uno de los automóviles más caros y exclusivos del mundo, su precio es de $ 3.4 millones y sólo existen solo siete en el mundo.

FENYR SUPERSPORT

El Fenyr Supersport, cuyo nombre hace honor a un mitológico lobo salvaje, Jorge Mesa Jr., CEO de W Motors en los Estados Unidos. alcanza 400 km/h, 248 mph y logra en 2,7 segundos una aceleración de 0 a 100 km/h, 62 mph. Los súper deportivos presentados en Miami tienen un Este súper deportivo tiene un cuerpo en precio que van desde los $ 1.8 millones hasta los $ 3.4 fibra de carbono y aluminio, y es controlado por una caja de siete velocidades. Su precio millones. Uno de ellos fue la estrella de Fast &Furious 7. es de $ 1.8 millones. Estos deportivos épicos de colección, diseñados por el fundador y CEO de W Motors, Ralph Debbas, ingresan a los Estados Unidos de la mano de Jorge Mesa Jr., CEO de W Motors en los Estados Unidos. Para la presentación oficial de estos dos modelos hubo un evento en el restaurante Tamarina de Brickell para invitados VIP, empresarios de la industria automotriz y prensa en general. Fue una noche llena de elegancia, glamour y velocidad donde los protagonistas fueron las dos súper maquinas exclusivas de W Motors. La presentación del evento estuvo a cargo del reconocido animador de TV, Raúl González, quien explicó a la audiencia las bondades de cada uno de los deportivos. Jorge Mesa Jr. CEO de W Motors EEUU, atendió personalmente a los invitados quienes disfrutaron de la gala entre exquisiteces, champaña y música dentro de un ambiente de alto nivel de las noches de Miami. Para la presentación oficial de estos dos modelos hubo un evento en el restaurante Tamarina de Brickell. Fotos: Gentileza de Linked Miami.

Foto Evento: Jag_Photox/Linked Miami.

LYKAN HYPERSPORT • Fue estrella de la película Fast &Furious 7. • Su precio es de $ 3.4 millones. • Acelera de 0 a 62 millas/hora (100 km/h) en menos de 3 segundos. • Su velocidad máxima es de 240 millas por hora. • Hay solo siete en el mundo.

FENYR SUPERSPORT • Alcanza las 248 mph y las 62 millas (100 km/h) en 2,7 segundos. • Su precio es de $ 1.8 millones. • Tiene un cuerpo en fibra de carbono y aluminio. • Una caja de cambios de siete velocidades.

El Fenyr Supersport tiene un cuerpo en fibra de carbono y aluminio. Su precio es de $ 1.8 millones.

EMPRESAS

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Por Redacción/ Miami

MARIANNA MONTANARO: “ESTAMOS COMPROMETIDOS CON LA EXCELENCIA” Montanaro es abogada venezolana, agente de bienes raíces, empresaria, y chef, a través de su carrera de mujer de negocios en Florida ha recibido numerosos premios y reconocimientos.

a chef Marianna Montanaro está celebrando 17 años de la creación de la empresa de Chef To Go, la prestigiosa compañía de catering que desde 1999 se ha dedicado a atender eventos privados y corporativos en el Sur de la Florida.

Chef Marianna ha estado patrocinando varias organizaciones caritativas tales como: March of Dimes, Cystic Fibrosis, National Children´s Cancer Society, Hispanic Aids Organization, Lyons Club International, Hispanic Unity y entre otras. Negocios Magazine dialogó con la chef Marianna Montanaro. Negocios Magazine: ¿Cuál es la tendencia en el mercado corporativo y fiestas privadas? Marianna Montanaro: El empresario que se respeta como tal siempre querrá dar una buena imagen de su empresa al momento de celebrar un evento. Por ello es importante saber seleccionar el servicio de catering que lo haga quedar bien. NM: ¿Es costoso el catering, o Chef to Go tiene precios que se adaptan también a las pequeñas empresas? MM: En general, trabajamos con el presupuesto del cliente, sea privado o corporativo. Todos nuestros clientes son importantes no por lo que pagan sino por la oportunidad que nos dan de servirles.

NM: ¿Cómo cambió el negocio en los últimos años, La chef Marianna Montanaro está celebrando 17 años de la ha surgido competencia en el creación de la empresa de Chef To Go junto a su hijo. sur de la Florida? Montanaro es abogada venezolana, MM: La competencia siempre es buena, agente de bienes raíces, empresaria, chef y pero solo los mejores resaltamos y seguimos madre soltera, a través de su carrera de mujer en el mercado a través de los años. de negocios en Florida ha recibido numerosos premios y reconocimientos, de diferentes NM: ¿Qué se tiene que tener en cuenta a organizaciones públicas y privadas y cámaras la hora de contratar un catering para un de comercio (ver lista en el recuadro). evento empresarial?

MM: Experiencia, excelente reputación, y buen gusto. Y eso Chef To Go lo garantiza. Estamos comprometidos con la excelencia.

PREMIOS TO GO 2007: “Small Business of the Year Award” by Greater Fort Lauderdale Chamber of Commerce. 2007: “Woman of Virtue” by Latin Business Club of America. 2007: Recognition by Broward County Commissioners. 2008: “Small Business Recognition” by Fort Lauderdale Chamber of Commerce. 2009: “Recognition for 10 Years of Outstanding Catering Service in Florida” by Florida International Business Council. 2010: 16TH Annual Sunshine Award as “Hispanic Woman Owned Business of the Year” by South Florida Hispanic Chamber of Commerce. 2011: Recognition “Hispanos Destacados en el Sur de la Florida”. 2012: “2012 Top Entrepreneur” by Hispanic Target Magazine. 2013: Recognition by Circulo de Mujeres Empresarias y Profesionales. 2015: Award by Global Trade Chamber, “16 Years as a Successful Entrepreneur”. (Estas son solo algunas de las distinciones recibidas por Chef to Go).

ARTE

Por Redacción/ Miami

ARTE CONTEMPORÁNEO, UNA GRAN OPCIÓN PARA INVERTIR La diversidad de la oferta del arte contemporáneo aparece en las últimas preferencias de los coleccionistas. Los artistas coreanos, filipinos y cubanos están muy presentes este año.

l arte contemporáneo será siempre el inframince del mercado del arte: en constante tela de juicio por sus récords, su dificultad de lectura y su tendencia a la protesta que constituye su propia naturaleza. El artista cubano Dario Viejo. Coleccionar arte contemporáneo implica respaldar a artistas cuya en los mejores museos y respaldados por cotización todavía se encuentra en influyentes comerciantes, han visto cómo construcción y para los que la oferta se disparaba el precio de sus obras hasta (el número de obras en circulación) alcanzar cotas previamente reservadas para generalmente continúa evolucionando. las grandes obras maestras. Como resultado, los precios son Si bien no han adquirido todavía el aura más volátiles para este período de de los grandes viejos maestros, las estrellas creación que para ningún otro, lo del mercado del arte contemporáneo cual lo convierte en el más atractivo y gozan de una cobertura mediática y una arriesgado del mercado del arte. Los originalidad que exaltan a los postores. Con ascensos extraordinarios y súbitos los años, sus mejores obras se han convertido precios explican la fascinación de los en íconos del arte contemporáneo. coleccionistas por este mercado, pero Los rendimientos individuales en las no es sino a largo plazo que una cartera salas de subastas muestran un panorama de obras contemporáneas se revela significativo del mercado del arte económicamente interesante, una vez contemporáneo. Aunque la clasificación que las perspectivas de rendimiento esté dominada por las grandes firmas compensan las incertidumbres. americanas, ésta refleja la diversidad El comienzo del siglo XXI ha sido de la oferta y hace aparecer las últimas testigo de la entrada en el panteón preferencias de los coleccionistas. Los de la historia del arte de un conjunto artistas coreanos, filipinos y cubanos están de artistas nacidos en las décadas de muy presentes este año. “El Vuelo del Pájaro IV”, de la colección de la 1940, 1950 y 1960. Incorporados a Fuente: informe anual del mercado del arte ciudad de Miami (Dario Viejo, cubano, nacido en las mejores colecciones, expuestos contemporáneo 2016/ Artprice.com 1966 - Técnica Mixta/Cartulina, 25 x 19,5 in, 2013)

TOP 500 DE ARTISTAS CONTEMPORÁNEOS DEL MUNDO Artista

País de nacimiento Ingresos de subastas Lotes vendidos Adjudicación máx.

130

WANG Xingwei (1969)

China

1 415 861 $

669 760 $

131

VIEJO Dario (1966)

Cuba

1 413 072 $

692 664 $

132

ARCANGEL Cory (1978)

Estados Unidos

1 409 690 $

269 000 $

Fragmento de la lista de los mejores 500 artistas contemporáneos del mundo | Informe 2015/16 del mercado del arte contemporáneo de Artprice. Ref : www.artprice.com

LIBROS

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Por Hernan Tagliani, experto en el mercado hispano, autor y conferencista

LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS QUE MUCHOS EMPRESARIOS NORTEAMERICANOS SE PIERDEN El experto en el mercado hispano nos presenta su libro “The Hispanic market for Corporate America. How to make your brand culturally relevant”. a los desafíos y tendencias del mercado, encontrar nuevas oportunidades, e integrar a grupos minoritarios en sus esfuerzos publicitarios y estrategia de mercadeo.

l mercado hispano en los Estados Unidos está creciendo a un ritmo acelerado. Más allá de ser el grupo minoritario de mayor crecimiento en ese país, la comunidad hispana se está convirtiendo en una fuente poderosa de influencia económica y política. Mi nuevo libro “The Hispanic market for Corporate America. How to make your brand culturally relevant” (El mercado hispano para las corporaciones norteamericanas. Cómo hacer que sus marcas sean culturalmente relevantes) revela como el crecimiento, desarrollo y ganancias de estas companías van a estar afectados por la comunidad hispana. Según el último censo, la comunidad blanca se convertirá en el grupo minoritario en el 2060. Geoscape, una compañía nacional y prestigiosa que proporciona servicios de investigación, análisis e inteligencia a corporaciones norteamericanas, estima que dentro de los próximos 4 años, el 80% de crecimiento de la población en USA estará liderado por grupos minoritarios. El 52% de ese crecimiento se deberá a la comunidad hispana.

El propósito de este libro es ayudar a los presidentes de companías y ejecutivos de marketing a obtener las respuestas necesarias para desarrollar una estrategia multicultural fuerte y exitosa. Lo que se debe y no debe hacer para alcanzar a los hispanos. Los ejecutivos también aprenderán las maneras más efectivas de cómo captar a estos consumidores, identificar oportunidades de negocios que les permitan aumentar las ventas, reforzar el posicionamiento de sus marcas y asegurar un crecimiento en sus organizaciones a través de un enfoque y estrategia culturalmente relevante. Innovación y creatividad es lo que han hecho a empresas como Apple, Coca-Cola y Starbucks a convertirse en marcas líderes. Sin embargo, el liderazgo de una compañía no solo va a estar determinado en base a las ventas producidas sino también a que tan abiertos sus ejecutivos están a reaccionar

C o m o presidente de mi empresa “The Group A d v e r t i s i n g ”, estoy ayudando a grandes compañías norteamericanas a alcanzar y desarrollar exitosamente el segmento de mayor crecimiento en los Estados Unidos: Los hispanos. Su poder adquisitivo ya ha superado los $1.5 billones de dólares.

El libro estará a la venta en su web hernantagliani.com y amazon.com por sólo $19.95. Para programar una consulta o si desea que Hernan Tagliani hable en uno de sus eventos o conferencias, comuníquese al 407-898-2409 o hernan@hernantagliani.com

Autos

NEW 2017 GENESIS G90: Luxury, dynamic performance, and refined styling

La nueva marca de lujo Genesis quiere conquistar el mercado de alta gama norteamericano.

AUTOS

PAGS. 50 / 51

El G90 ofrece dos opciones: un nuevo motor V6 de 3.3 litros, de inyección turbo doble y un potente motor de 5.0 litros, V8.

BREVES

TESLA SUBE Por Eduardo A. Hapke/ Miami

GENESIS G90 DE 2017,

LUJO POTENTE Y SILENCIOSO

del auto, desplegado todo en una pantalla ancha de alta definición de 12.3 pulgadas situada en la pizarra central. El sistema de ventilación de la cabina brinda tres zonas diferentes de control con un sensor del nivel de CO2 (dióxido de carbono) y un sistema de calidad de aire que permite la entrada de aire fresco adicional en la cabina cuando es necesario. Para un acceso más fácil, el G90 incluye una llave de aproximación con un sistema de arranque por botón. Genesis anunció en septiembre pasado una alianza con Amazon y su sistema de tecnología inteligente Alexa, con el cual puede encender remotamente el vehículo. El Genesis G90 ofrece dos opciones de motor, un V6, turbo doble de 3.3 litros e inyección directa que arroja 365 caballos de fuerza y un potente motor V8 de 5.0 litros de inyección directa que provee una potencia de 420 caballos de fuerza. El Genesis G90 está equipado con una transmisión automática con 8 velocidades. El sistema de tracción en las cuatro ruedas está disponible con cualquiera de los dos motores, para un control confiable en condiciones adversas de manejo. Una de las características principales del G90 es la reducción de los ruidos, vibraciones y asperezas, una de las mejores en el segmento. Posee una clasificación entre las mejores de su clase en cuanto a niveles de ruido en el interior de la cabina, un importante logro, gracias en parte a la aplicación de una película acústica especialmente laminada en cada cristal del vehículo. La filosofía centrada en el pasajero fue fundamental en el G90. En materia de seguridad, la estructura de la carrocería ha sido reforzada. Un total de nueve bolsas de aire estándar y cinturones de seguridad de pre ajustado protegen a los pasajeros de las Todos los elementos en el interior se centran en las necesidades de cada pasajero. colisiones en todas direcciones. l Genesis G90 de 2017, sale a competir en lo más alto del segmento de autos de lujo, con grandes innovaciones, elevados niveles de refinamiento y desempeño dinámico. El G90 ofrece una de las más avanzadas serie de tecnologías estándar de seguridad existente en su clase, como ser frenado automático de emergencia, sensor con detección de peatones, alerta de atención para el conductor y detección del punto ciego. Para un mejor desempeño, el G90 ofrece dos opciones de motor: un nuevo motor V6 de 3.3 litros, de inyección turbo doble y un potente motor de 5.0 litros, V8, ambos disponibles con el avanzado sistema de tracción en las cuatro ruedas. El diseño exterior de este auto es definido por los fabricantes como “elegancia atlética”, que la hace potente, pero a su vez refinada. En la parte frontal posee una imponente parrilla, un prominente capó, que acentúa la presencia del modelo. Los faros son totalmente de LED, en el modelo con motor V8. El interior cuenta con elementos ergonómicos para darle armonía y facilitar el manejo del automóvil. Todos los elementos en el interior se centran en las necesidades de cada pasajero que a su vez están rodeados de detalles de madera genuina. Muchos de los componentes funcionan gracias a una interacción con el sistema audiovisual

Las ventas estadounidenses del modelo Testa S sedán crecieron un 59 %, con respecto al mismo período del año pasado. Tesla afirma que es ahora responsable de casi un tercio de todas las ventas en el segmento de lujo.

ALEXA Ford está terminando de testear el sistema de reconocimiento de voz Alexa (Amazon) para poder utilizarlos en sus modelos Focus Electric, Fusion Energi, y C-Max Energi. Tecnología inteligente, la futura “guerra” entre las automotrices.

ELÉCTRICOS Los carros eléctricos se preparan a pasar el punto de referencia de 2 millones en ventas para finales de 2016. Los observadores de la industria afirman que la revolución del coche eléctrico está finalmente en marcha. China está a la cabeza de este mercado creciente.

AUTOS

PAGS. 52 / 53

BMW X5 XDRIVE 40E, SUV A GAS Y ELÉCTRICA

l nuevo modelo crossover de BMW ofrece las cómodas prestaciones de lujo de BMW, asociado ahora a un hibrido, que a la vez se puede conectar a la corriente, ya que cuenta con un motor eléctrico que está integrado a su vez a una caja de 8 velocidades, que se utiliza en conjunto con el motor tradicional de combustión, combustible. El tren motriz es de 2.0 litros, turbo Twin Power que desarrolla una potencia de 240 caballos de fuerza. El BMW X5 xDrive40e se puede conectar a la corriente y puede alcanzar las 14 millas de distancia, sin la utilización

El BMW X5 xDrive40e se puede conectar a la corriente y puede alcanzar las 14 millas de distancia, sin la utilización de combustible.

de combustible. La distancia es muy baja teniendo en cuenta que hay que cargarlo más de 3 horas, para sólo 14 millas. Sin embargo, se puede utilizar en combinación con el motor a combustión. El interior de este BMW siempre con detalles de categoría y comodidad que se destacan en la marca alemana. El modelo que probamos viene con paquetes de lujo que incluye ingreso sin llaves, acabado

de aluminio en los exteriores y techo panorámico. Hay otros detalles más que combina el lujo con lo deportivo. En cuanto al consumo de combustible, el promedio es de 56 MPG, si se conjuga la gasolina con la electricidad, y en el caso de combustible solamente, el consumo promedio es de 24 MPG. $ 71.695.

BUICK CASCADA PREMIUM CONVERTIBLE, BUENA OPCIÓN

l Buick Cascada convertible Premium viene equipado con un ágil motor de 1.6 litros turbo de cuatro cilindros, acoplado a una transmisión de seis velocidades automática. Su exterior con curvas bien marcadas, hacen que este convertible sea muy atractivo, a un precio razonable, por ser de techo blando retráctil y una marca de lujo. En materia de seguridad, la edición Premium, viene con anti-bloqueo en las cuatro ruedas, con monitoreo de presión de neumáticos, control de estabilidad, y demás tecnologías aplicadas que hace del Cascada un auto con grandes virtudes.

Para ingresar no se necesita llave (modelo Premium), los cinturones de seguridad son pre-tensados electrónicamente, viene con calienta volante, y un sistema de audio con navegación de 7 pulgadas. En los asientos traseros pueden viajar niños o personas de baja estatura, sin problemas. Los demás deberán recogerse un poco. Un dato interesante es que los respaldos de los asientos traseros se pueden plegar. Debajo de la pantalla de 7 pulgadas, hay una gran cantidad de botones, demasiados para mi gusto. Algunos de ellos se podrían utilizar en una pantalla táctil. El precio del Buick Cascada que pudimos manejar es de $ 37.385.

Debajo de la pantalla de 7 pulgadas, hay una gran cantidad de botones. A veces confunden.

El exterior de este Buick tiene luces bajas frontales, calienta espejos laterales, ruedas de aleación de aluminio de 20 pulgadas y acústica con aislamiento térmico, lo que lo hace muy silencioso a la circulación en las carreteras. El exterior del vehículo tiene unas líneas curvas muy atractivas. El rendimiento en ciudad es de 20 MPG, en carretera es de 27 MPG, y combinado es de 23 MPG. El precio del Buick Cascada que pudimos manejar es de $ 37.385.

AUTOS

Frente impresionante. La Sierra Denali 1500 viene equipada con un gran motor de 6.2 litros, V8, Ecotec3.

El interior es similar a un auto de lujo.

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

SIERRA DENALI 1500 4WD CREW CAB, SIMPLEMENTE IMPRESIONA

a nueva Sierra Denali 1500 4WD Crew Cab impresiona. Su nuevo frente es increíblemente agresivo, un punto clave para este tipo de camionetas que tienen que imponer respeto en las autopistas, las calles de ciudades y, por supuesto, en los lugares de trabajo, donde se tiene que destacar por sobre todas las cosas. La Sierra Denali 1500 con la cual hicimos un test de manejo vino equipada con un gran motor de 6.2 litros, V8, Ecotec3, acoplado con una caja de cambios de 8 velocidades. En materia de seguridad cuenta con todos los adelantos tecnológicos en este sentido. En el exterior, viene equipado con escalón de asistencia cromado de 6 pulgadas, ruedas de aluminio de 20 pulgadas, faros antiniebla, luz led en el espacio de carga, entre otras características.

El interior es similar a un auto de lujo. Viene con cargador de celular inalámbrico, encendido de vehículo remoto, con calienta y ventilación de los asientos delanteros, enchufes de 110 voltios, control de audios en el volante, cámara trasera, una gran pantalla de 8 pulgadas touch screen, sistema de audio Bose y bluetooth para teléfonos. Como podemos apreciar todas las aplicaciones de un auto de lujo. Y en el interior eso se nota. El consumo de combustible es de 15 MPG en ciudad, 21 MPG en carretera, lo que da un promedio de 17 MPG. El precio básico de esta Sierra Denali es de $ 53.565, con el paquete opcional de $ 6.005 (incluye sunroof, paquete de alerta al conductor y un motor de 6.2 litros), lo que totaliza un precio de $ 60.765.

CHEVROLET SILVERADO HIGH COUNTRY: UN PESO PESADO

uando se trata de combinar trabajo pesado y la posibilidad de tener un estilo lujoso, hay que girar la cabeza y ver la Chevrolet Silverado High Country 4WD Crew, una pick up de tamaño completo con todas las comodidades. En el interior, la cabina se mantiene silenciosa gracias a las puertas con triple sellado, el parabrisas aerodinámico y el sistema de escape modificado reducen el ruido interno, mientras que los asientos de espuma de doble elasticidad ofrecen una comodidad más duradera tanto al conductor como a todos los pasajeros. La tecnología esta aplicada en los controles en el volante que permiten contestar llamadas telefónicas, controlar la pantalla disponible Chevrolet MyLink, cambiar las configuraciones del centro de información del conductor y el control de velocidad automática disponible y habilitar las características de seguridad disponibles. El remolque es importante para este tipo de camionetas. El paquete Max Trailering disponible ofrece hasta 12.500 lb de capacidad de remolque, líder en su clase. Además, la Silverado High Country

Chevrolet Silverado High Country 4WD Crew, una pick up de tamaño completo con todas las comodidades.

posee controlador de freno integrado, modalidad de remolque/ arrastre, control de estabilidad en el remolque, capacidad de frenado autoajustable, con cámara retrovisora disponible y frenos de disco en las 4 ruedas. Viene con una capacidad de carga máxima de 2.250 libras. El consumo en ciudad es de 15 MPG, mientras que en carretera es de 21 MPG, lo que da un promedio de 17 MPG. El precio de esta Silverado modelo High Country con el paquete extra tiene un precio final de $ 59.645.

AUTOS

PAGS. 54 / 55

COROLLA LE ECO PREMIUM, UNO DE LOS MEJORES Por Eduardo A. Hapke/ Miami

Este modelo LE Eco viene con un motor de 1.8 litros, 4 cilindros y 16 válvulas.

l nuevo Toyota Corolla LE Eco Premium que probamos por una semana es uno de los vehículos en su categoría que se destacada, como hace años.

Uno de los más vendidos históricamente, el Corolla, si bien no cambio demasiado tanto en su exterior e interior, se ha alineado a las nuevas tendencias. Este 2017 el Corolla festeja

sus 50 años de vida y viene en un futuro con un diseño frontal aún más interesante. Este modelo LE Eco viene con un motor de 1.8 litros, 4 cilindros, 16 válvulas, su versión de manejo económica (Eco Drive Mode), un buen motor para este modelo. Las luces bajas y de día son LED, combinadas con faros alógenos. En la parte trasera el LE viene con un spoiler. Este modelo viene equipado con ruedas de 16 pulgadas. En materia de seguridad cuenta con los dispositivos regulares, sistema de antibloqueo de ruedas y frenado inteligente. En el interior viene equipado con 8 airbags, hasta uno para las rodillas del conductor. Hay controles en el volante y cuenta con cámara trasera. El interior es espacioso, acomoda a cinco personas. En el caso de que hay que transportar carga, los asientos traseros se pliegan para llevar objetos más grandes. En caso de accidente frontal, el Corolla LE tiene 5 estrellas tanto para el conductor como para los pasajeros. Lo mismo en caso de accidente de costado, la máxima categoría. El rendimiento de combustible es de 30 MPG en ciudad y 40 MPG en carretera, lo que da un promedio de 34 MPG. El precio sugerido para este modelo es de $ 24.062.

EL PODEROSO LEXUS GS F 4-DR SEDAN

l Lexus GS F es un sedán de lujo y deportivo que cuenta con la comodidad de un sedán de cuatro puertas. Este auto sorprende por su velocidad, más que nada gracias a su motor de 5.0 litros, V8, de 32 válvulas que desarrolla 467 caballos de fuerza. La transmisión encargada de llevar la potencia a las ruedas es una caja automática de ocho velocidades, con cambios súper veloces. Para el manejo más deportivo viene con el modo slalom que sensibiliza la respuesta de la dirección y el modo de pista que

Su precio final asciende a los $ 86.770.

El interior viene de lujo, con un gran impacto visual deportivo.

enfatiza la estabilidad y mejora las capacidades dinámicas para un manejo deportivo. Este modelo viene equipado con ruedas de 19 pulgadas, lo que enfatiza su perfil deportivo. El interior viene de lujo, equipado con asientos de cuero, con 10 ajustes electrónicos para el conductor, con moonroof eléctrico, sistema de navegación con pantalla de 12.3 pulgadas y comandos de voces, entre otras muchas más capacidades tecnológicas. El rendimiento de gasolina es de 16 MPG en ciudad y 24 MPG en carretera, lo que da un combinado de 19 MPG. Su precio asciende a los $ 84.440, con el sistema de audio Mark Levinson, el precio final llega a los $ 86.770.

AUTOS

HONDA ACCORD COUPE TOURING V6 DE 2017, UN CLÁSICO MODERNO

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

A diferencia del modelo de 2016, el Accord de 2017 recibió mejoras significativas, incluyendo un nuevo estilo dinámico.

l Accord coupe de 2017 está disponible con un motor de 3.5 litros, V6, con 278 caballos de fuerza, acoplado a una caja automática de 6 velocidades. A diferencia del modelo de 2016, el 2017 recibió mejoras significativas, incluyendo un nuevo estilo dinámico, un

cuerpo más rígido, un chasis mejorado y ruedas y neumáticos mejorados en modelos selectos. El nuevo Accord cuenta con iluminación exterior LED expandida y las características y tecnologías premium del modelo 2016, incluyendo la pantalla táctil de 7 pulgadas con Apple CarPlay y Android

Auto y HD Radio®. El Accord también puede equiparse con Honda Sensing, una de las tecnologías de la marca más completas de seguridad avanzada y asistencia al conductor en su categoría. En materia de seguridad, el Accord coupe viene con la estructura de la próxima generación de Honda Advanced Compatibility Engineering (ACE), que ha recibido las calificaciones de seguridad de choque más altas disponibles del gobierno de los EE.UU., cuando el vehículo está equipado con la tecnología Honda Sensing. Para la organización Consumer Reports es uno de los vehículos recomendados para el 2017. El consumo del Accord coupe es de 21 MPG en ciudad, 32 MPG en carretera, lo que da un combinado de 24 MPG. El precio de este modelo que probamos es de $34,375.

HONDA RIDGELINE AWD RTL-E DE 2017, CON CAPACIDAD INNOVADORA

a premiada Honda Ridgeline AWD RTL-E de 2017 es una camioneta que vino con algunos cambios interesantes. D i s e ñ a d a , desarrollada y fabricada en Estados Unidos, la nueva Ridgeline de 2017 que se lanzó ya en el primer semestre de 2016 cuenta con una combinación de características y capacidades diferentes a sus pares en el mercado. El portón trasero es de doble Gracias a estar construido en un La nueva Ridgeline de 2017 fue diseñada, desarrollada y acción, se abre hacia abajo y monocasco y chasis sofisticado posee fabricada en Estados Unidos hacia uno de los costados. una gran calidad de conducción y a su vez serenidad en la cabina que a su vez es la interior que puede ser utilizado para de 6 velocidades, proporcionando un más grande en el segmento de camionetas guardar herramientas o enfriar bebidas. refinamiento de alta potencia y un medianas de cuatro puertas. rendimiento de aceleración. Por primera Viene con una serie Honda Sensing Otra de las características innovadoras de tecnologías de seguridad y asistencia al vez está disponible con tracción en las dos y exclusivas, en la parte trasera de carga, el ruedas delanteras y en las cuatro ruedas. conductor y en el interior una pantalla de 8 portón trasero es de doble acción, se abre pulgadas con compatibilidad con Apple Car Hay varios modelos de la nueva hacia abajo y hacia uno de los costados. La Play y Android. Ridgeline: RT, RTS, Sport, RTL, RTL-T, Ridgeline también ofrece una capacidad de La Ridgeline está equipada con un motor RTL-E y Black Edition. El precio base según carga útil de 1.600 libras. Además, debajo el modelo comienza en los $ 29.475 y llega V-6 i-VTEC, V-6 de 3.5 litros acoplado del espacio de carga viene con un maletero hasta los $ 42.870. directamente a una transmisión automática

AUTOS

PAGS. 54 / 55

NISSAN 370Z ROADSTER TOURING SPORT: UN GUERRERO Por Eduardo A. Hapke/ Miami

ay tres modelos Nissan 370Z Roadster, que ofrecen a los compradores una gama de opciones interesantes: 370Z Roadster, 370Z Touring Roadster y 370Z Touring Sport Roadster. Nosotros tuvimos la posibilidad de probar por una semana el 370Z Touring Sport Roadster de 2016.

CADILLAC ATS V COUPE RWD, CON DOBLE TURBO

La posibilidad de conducir al aire libre, es decir con techo descapotable (se abre en apenas 20 segundos), una gran mecánica y potencia, combinado con un interesante rendimiento, casi no tiene precio. El 370Z Touring Sport Roadster viene equipado con un motor de 3.7 litros, V6, con 332 caballos de fuerza, acoplado a una caja de cambios de siete velocidades. Este modelo 370Z de 2016 viene equipado con sistema de teléfono manos libres Bluetooth para todos los modelos, un ajuste en la suspensión revisada y nuevas llantas de aleación de aluminio de 18 pulgadas, acabadas en color negro. El consumo es de 17 MPG en ciudad, 24 MPG en carretera, lo que da un combinado de 20 MPG. El precio del modelo que probamos es de $ 49.145.

esde su creación en 2004, la serie V de Cadillac ha impulsado una notable potencia y capacidad de rendimiento en la creciente gama de autos de lujo de la marca. Este nuevo modelo de 2016 incorpora una nueva potencia de doble turbo que lo hace más potente. El ATS-V es propulsado por un motor gemelo-turbo de una serie V, de seis cilindros, con 3.6 litros que genera una potencia de 464 caballos de fuerza, acoplado a una transmisión de 8 velocidades automática. Las tecnologías claves de este modelo incluyen: sistema de frenos de alto rendimiento, controles integrados del chasis que proporcionan un rendimiento equilibrado para los giros, hay un paquete aerodinámico disponible, el diseño es más funcional para la refrigeración del tren motriz y de la transmisión. El rendimiento es de 16 MPG en ciudad y 24 MPG en carretera, lo que da un combinado de 19 MPG. El precio sugerido para este vehículo es de $ 79.205.

CHEVROLET CAMARO 2LT COUPE: LA HISTORIA SE REPITE

l nuevo Camaro 2LT coupe viene con una carrocería más moderna, con una arquitectura más pequeña, liviana, y al mismo tiempo respetando el diseño de su predecesor. Esto permitió lograr una forma más pequeña, amplia y atlética. Estas proporciones más compactas también permiten un perfil fastback y paneles traseros más pronunciados, creando una mejor presencia. El 2LT viene equipado con un motor 2.0 litros, 4 cilindros, que provoca 275 caballos de fuerza y está acoplado a una caja automática de 8 velocidades. Viene con ruedas de 18 pulgadas, faros de circulación diurna LED, faros delanteros halógenos de largo alcance y una parrilla única para el LT. En este modelo de Camaro 2LT tiene la posibilidad de variar la iluminación interior que puede cambiar entre 24 colores seleccionables.

El Camaro ofrece conectividad Wi-Fi 4G LTE integrada de su sistema OnStar. La señal puede mantener conectados al conductor y a los pasajeros hasta con siete dispositivos a Internet. El rendimiento del 2LT coupe en ciudad es de 22 MPG, mientras que en carretera es de 31 MPG, lo que da un promedio de 25 MPG. El costo standard de este modelo es de $ 29.800, con el paquete opcional, el precio asciende a los $ 35.615.

AUTOS

PASSAT 1.8 T SEL PREMIUM, UN CLÁSICO Por Eduardo A. Hapke/ Miami

l Passat ofrece una comodidad clásica, un diseño sin grandes cambios y buena tecnología. El nuevo auto de VW está equipado con un motor TSI 1.8T de 4 cilindros y 170 caballos de fuerza, económico y con muy buena respuesta. Su transmisión es automática de 6 velocidades y consume un promedio de tan sólo 29 MPG. Viene equipado con tecnología LED que proporciona un mayor alcance luminoso de las luces acompañado de un menor consumo energético. Una de las características principales del Passat es el amplio espacio interior, confortable, clásico y a la vez elegante; cinco pasajeros podrán viajar cómodamente.

Su transmisión es automática de 6 velocidades y consume un promedio de tan solo 29 MPG.

Todavía, como varios modelos de VW, el dashboard (tablero) luce un poco aburrido, comparado con las versiones de vehículos de las mismas características del Passat. Es como un sello alemán que cuesta cambiar. En materia de seguridad, uno de los puntos interesantes para este modelo es el sistema detector de peatones ayuda a impedir

o reducir la gravedad de una colisión, para ello, monitorea la zona delantera del automóvil y detecta las personas que cruzan la calzada, avisando al conductor y frenando automáticamente si no reacciona. Este sedán que tuve la oportunidad de conducir contaba con una serie de extras que suman un precio total de $35.090.

DODGE CHARGER SRT HELLCAT, SÚPER CARGADO

l Charger SRT Hellcat es un sedán deportivo full, completo, con un cuerpo sólido que lo hace casi inigualable. Este modelo Hellcat viene equipado con un poderoso motor V8 de 6.2 litros Hemi, súper cargado, que hace vibrar todo el vehículo, con la presión a fondo del acelerador. Cuenta con una transmisión automática de 8 velocidades El exterior como siempre impresiona. Sus líneas firmes y deportivas se fortalecen en todo el perímetro del deportivo. que se puede transformar en manual también. EL SRT viene con tres posiciones En el interior se destaca también deportivas de suspensión, con control de su amplitud, detalles deportivos y estabilidad, acceso sin llave, cámara trasera, cómodos, viene con ventilación y detección de punto ciego, y con un tanque calienta asientos delanteros (y en de 18.5 galones de gasolina. El consumo de los traseros). Posee zona dual de combustible con este tipo de motor es de 13 temperatura en su interior. MPG en ciudad y 22 MPG en carretera, lo El modelo que tuvimos la que da un promedio de 16 MPG. oportunidad de probar tiene un El exterior como siempre impresiona. precio base de $ 65.945, pero con el Sus líneas firmes y deportivas se fortalecen equipo opcional de audio Hartman, en todo el perímetro del deportivo. Sus con 19 speakers y con ruedas ruedas son de 20 pulgadas, color negro especiales, el precio asciende a Sus ruedas son de 20 pulgadas, color negro mate (Pirelli). mate (Pirelli). $ 71.230

EVENTOS

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Por Redacción/ Miami

EJECUTIVA Y NEGOCIOS MAGAZINE PRESENTARON EL NUEVO GENESIS G90 DE 2017 EN MIAMI

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1. Eduardo Hapke y Erwin Raphael, gerente general de Genesis Motors USA. 2. Bryan Peña y Enrique Yunis con su premio de Ron Barceló. 3. Erwin Raphael y Karen Blanco. 4. Eduardo Hapke, Erwin Raphael, Karen Blanco, Jaime Flórez, Jorge “Nacho” García y Marcello Serrato. 5. Tony Serrato, John Kiskinis y Ángelo Serrato. 6. Chris Hosford, Ariel García Linares y Erwin Raphael. 7. Ron Barceló, uno de los sponsors del evento. 8. Los invitados disfrutaron a pleno del G90 y del hotel Atton en Brickell. 9. Erwin Raphael, de Genesis y Alex Greco, gerente general de Rusty Pelican. 10. Edward Nutkiewicz, Mercedes Martí, Ana Stollavagli y Sergio Tacchella. 11. El G90 de 2017 estuvo presente también en el evento.

Fotos: Said Bazze y Olga Lucía Sujo.

l pasado jueves 8 de septiembre se presentó por primera vez en Miami el nuevo Genesis G90 de 2017, antes que el público pudiera ver de cerca este modelo en el Miami International Auto Show de 2016. El evento se realizó en el hotel Atton, ubicado en la zona de Brickell, en donde más de 60 invitados pudieron dialogar directamente con Erwin Raphael, gerente general de Genesis Motors USA, quien llegó directamente desde California para poder presentar el nuevo modelo. Además, estuvo acompañado por Chris Hosford, director de relaciones públicas de Genesis Motors USA. El G90 de 2017 estuvo presente también en el evento y los invitados pudieron palpar la excelente calidad de este sedán completo de lujo. Otros de los auspiciantes del evento fueron Ron Barceló, quien deleito a los invitados con cocteles especiales. La noche estuvo amenizada por la banda de jóvenes músicos Verao. El evento también se utilizó para hacer el “kick off ” oficial del Miami International Auto Show, feria que se desarrolló en Miami Beach entre los días 10 y 18 de septiembre pasados.

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EVENTOS

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Por Redacción/ Miami

LAS PORTADAS DE NEGOCIOS & EJECUTIVA PRESENTADAS POR AXIOM DEVELOPMENT GROUP

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l pasado jueves 21 de julio se presentaron oficialmente las nuevas portadas de Negocios y de Ejecutiva Magazine en Miami. El evento se realizó en el nuevo hotel Atton, ubicado en el 1500 SW 1st Avenue, en Miami, en donde más de 60 invitados disfrutaron de la buena compañía, probaron algunas de las especialidades del restaurante del hotel, un buen vino chileno, además de las nuevas ediciones de Negocios y de Ejecutiva Magazine. La automotriz Mazda fue uno de los sponsors principales del evento, y los invitados pudieron apreciar bien de cerca el nuevo Mazda3 s Grand Touring de 5 puertas que fue ubicado en la entrada del hotel. Axiom Development Group, fue otro de los principales sponsors del evento. Axiom es uno de los desarrolladores más importantes de América Latina que está construyendo tres proyectos en Costa Rica, enfocados principalmente en compradores norteamericanos. “Contamos con tres proyectos en Costa Rica: Sierra Collection, The Terraces at San Martin y Elan at Ballena Beach, en las paradisíacas tierras costarricenses, uno de los lugares más impresionantes del mundo. Los invitamos a que puedan conocer nuestros proyectos”, destacó Joaquín Dueñas, director de marketing de Axiom Development Group. La compañía sorteó una estadía para dos personas por tres días en uno de sus proyectos. El ganador del sorteo fue César Corales de TMC Electronics Corp.

Fotos: Said Bazze para Negocios/Ejecutiva Magazine.

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10 1. Eduardo Hapke, Rosario Coello, Oneyda Anturi, Karen Blanco y Gene Napolitano. 2. Melissa Taveras, Sabina Covo y Daniella Cuesta. 3. Degustación peruana del restaurante Lima, de Atton hotel. 4. Sara Valles y Cristóbal Toral de Puerto Viejo Wines. 5. Invitados al evento en el piso 12 del hotel Atton. 6. Joaquín Dueñas, director de marketing de Axiom Development Group. 7. El artista Dario Viejo y Claudia Di Gino. 8. Tomislav Mandakovic, su hijo, Sacha Garafulic, Rosalba Zepeda, Eduardo Hapke y Andre Doren. 9. Jorge García, Claudia Domínguez, Albert Collazo, Daniel Alvarez y Ticoy Domenech. 10. Wendy Regalado, Claudia Di Gino, Rosario Coello y Karen Blanco.

EVENTOS

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Por Redacción/ Miami

PRESIDENTE DE PERÚ, PEDRO PABLO KUCZYNSKI CONQUISTÓ MIAMI

l presidente de Perú Pedro Pablo Kuczynski estuvo presente el pasado 22 de septiembre en una conferencia organizada por el Miami Herald y dialogó con el periodista Andrés Oppenheimer. El evento organizado en sociedad con Latin America Invest se realizó en el Braman Miller Center de la Universidad de Miami, en Coral Gables. Kuczynski se refirió a diversos temas de interés en el Perú y para la región. “Lo que estamos haciendo en el Perú es empujando mucho la inversión en infraestructura eso es lo que nos va a dar la fuerza para el futuro porque uno puede ser un gran productor de esparragaos o de agroindustriales y si no tiene buenos puertos o buenas carreteras no va a ser posible”. El ciclo de Americas Conference con Andrés Oppenheimer es organizado por el Miami Herald y El Nuevo Herald, en sociedad con Latin America Invest y el anfitrión fue la Universidad de Miami. Negocios Magazine estuvo presente en el conversatorio. Invitados al almuerzo con el presidente de Perú, Pedro Pablo Kuczynski.

El presidente Pedro Pablo Kuczynski hablando ante los presentes.

Alexandra Villoch, presidente del Herald Media Company.

Andrés Oppenheimer y Damián Valenzuela-Mayer.

Fotos: Said Bazze.

Una invitada, Andrés Oppenheimer y Karen Blanco.

EVENTOS

By Staff/ Miami

MAZDA MAIN SPONSOR OF THE EVENT LAUNCHING THE COVERS OF NEGOCIOS AND EJECUTIVA MAGAZINE

n Thursday July 21 new covers of Negocios and Ejecutiva Magazine in Miami were officially presented. One of the main sponsors of the event was the Mazda North American Operations. The event was held in the new Atton hotel, located at 1500 SW 1st Avenue in Miami, where more than 60 guests enjoyed good company, tried some of the specialties of the hotel restaurant, a Chilean wine, plus new editions of Negocios and Ejecutiva Magazine. Guests were able to see up close and take pictures with the new Mazda3 s Grand Touring 5-door which was located at the entrance of the hotel.

1. SAMA president, Jose Delfino and his wife Gaby Delfino with the Mazda3. 2. Actress Wendy Regalado. 3. Chef Minerva with her husband. 4. Guests enjoying the Mazda3. 5. Santiago Padilla and Lana Montalban.

MÚSICA

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Por Redacción/ Miami

VERAO: LA JOVEN BANDA DE JAZZ Estudiantes de la escuela secundaria Robert Morgan Educational Center formaron la banda de jazz Verao compuesta por seis músicos.

La banda de jazz en un evento privado en Miami.

debido a la música y la gente le gustaba como tocábamos, lo que se convirtió en un escenario de ganar-ganar.

La banda Verao a pleno.

eis estudiantes de la escuela secundaria que cursan en el Robert Morgan Educational Center de Miami formaron un quinteto de jazz (en realidad con seis, siempre tienen un baterista de reemplazo, por las dudas…) participando en la banda de jazz oficial de su escuela y a su vez ya tocan en fiestas privadas y eventos corporativos. Siempre y cuando el horario escolar les permita, la banda Verao, está dispuesta a cumplir su sueño y el de las personas que los contraten. Los integrantes de la banda son Gabriel Molina, saxofonista; Daniel Camacho, trompetista; Robert Klingenschmid, bajista; Armandino Penza, percusionista y Andrés Chilama, guitarrista. Negocios Magazine dialogó con su guitarrista para conocer más a fondo la banda. Negocios Magazine: ¿Cuéntame a que escuela pertenecen y que grado están cursando en estos momentos? Andrés Chilama: Pertenecemos a Robert Morgan Educational Center (perteneciente a Miami-Dade Public School) y yo soy un estudiante de segundo año (grado 10) y nuestro baterista, trompetista y el bajista son jóvenes (11 ° grado, juniors) y nuestro saxofonista es más grande (grado 12, senior). Somos de la banda de jazz de la escuela y también participamos en otros programas escolares relacionados con la música. NM: ¿Desde qué año se formó la banda y por qué la formaron? AC: Empezamos a mitad del año escolar pasado debido a que un amigo nuestro quiso iniciar una pequeña banda para tocar en una boda de uno de sus parientes y formamos el grupo. Tocamos y fue muy bueno. Así que después a medida que el grupo comenzó a tocar más, entonces decidimos formar la banda y la razón principal porque lo hicimos fue

NM: ¿Cuántos son en la actualidad? AC: La banda consta de 6 personas, pero nos desempeñamos como un quinteto, tenemos bateristas rotativos sólo para asegurarnos de que podemos garantizar un baterista para un concierto en caso de que el otro esté ocupado. NM: ¿Cuáles son sus deseos que tuvieron al formar la banda? AC: Comenzamos la banda principalmente sólo por diversión y resultó genial que también empezáramos para que pudiéramos crecer individualmente como músicos ya que al ser un quinteto debemos escuchar y comunicarnos. NM: ¿Qué les puedes decir a aquellos jóvenes que aman la música como ustedes? AC: Si te gusta la música sólo tienes que seguir, si quieres perseguirlo y no te rindas. La práctica te hará mejor y siempre habrá un espacio para crecer. Andrés Chilama, guitarrista del grupo.

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2016

EL NEGOCIO ES SER MUJER

“Me gusta inspirar a otros” Laura Kozelouzek, fundadora de Quest Workspaces

Su empresa tiene 9 centros de oficinas en el Sur de la Florida y New York y 1.800 clientes, entre ellos, Facebook, Twitter, Expedia y la cadena Starwood.

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Editorial

La gran dama de la lámpara Debes ir en busca de una buena idea con mucha pasión y entusiasmo no hay cabida para el miedo, critica y caída.

lorence Nightingale era rica y hermosa, se destacaba en matemáticas y ciencia, su vida transcurría en asistir a cenas o bailes. En 1850, Londres era un sitio estupendo para vivir bien, siempre y cuando si se tenía dinero. Pero, ¿era feliz Florence? No del todo. En lo profundo de su ser deseaba hacer algo útil y ayudar a los demás, por lo que dijo: “Dios me habló y me llamó a su servicio”. La voz no dijo qué tipo de servicio era. Su familia se opuso porque en aquel tiempo, los hospitales eran lugares sucios sin nada de sanidad no había baños y las enfermeras eran rudas y poco preparadas. Un hospital no era el lugar adecuado para trabajar en él una joven de buena familia. Florence estaba decidida, e ingresó en una clínica de Londres. Más tarde, en 1854, se enfrentó a un desafío mayor. El ejército inglés luchaba en la guerra de Crimea, junto al mar Negro. Los soldados enfermos o heridos eran enviados a un hospital militar en Turquía. Florence junto con un grupo de 38 enfermeras marchó para cuidarlos y fue la primera vez que las mujeres pudieron servir oficialmente en el ejército.

La lámpara nocturna Allí encontraron un panorama desolador. El hospital era un lugar horrible, los pacientes se amontonaban, el piso estaba cubierto de una capa de heces. De cada 1000 pacientes morían 420. Ella dirigió una campaña de limpieza. Florence logró ser una persona influyente y consiguió que les enviaran alimentos, vestuario y medicina. Cada noche visitaba

porque muchas veces te comentan sus necesidades, gustos y diferentes perspectivas lo que permite que tu mente vuele. 5. Para ir a la acción debes hacerte las siguientes preguntas: ¿Para qué, por qué, qué, cómo, dónde y cuándo? 6. Debes ir en busca de una buena idea con mucha pasión y entusiasmo no hay cabida para el miedo, critica y caída. 7. Si hay alguna idea que esté regresando a tu mente de diferentes maneras es el mensaje que debes hacerlo persigue tu idea. 8. Tómate un tiempo para caminar en la naturaleza en un bosque sería ideal para relajarte y así podrás generar nuevas ideas. 9. Cambia de perspectiva y mira el problema con un diferente filtro y con una nueva visión. 10. El replanteamiento de un problema es una gran técnica para generar nuevas ideas. 11. Intenta el aprendizaje de prueba y error y así experimentaras la creación de nuevas ideas. 12. Explorar otras industrias, culturas y prácticas para usar la revelación de una lluvia y generación de ideas. 13. ¿Qué ideas puedes generar si te quedas mirando a los ojos de otra persona? 14. No tires a la basura tu idea loca como un “imposible”. Foto: Millbourn

Por Karen Blanco/ MiaMi

las salas, llevando una lámpara, se detenía a hablar con los soldados que no podían dormir o estaban sufriendo. La llamaban la señora de la lámpara. Después de la guerra, Florence regresó a Londres enriquecida con las experiencias vividas y en 1860 fundó la primera escuela de enfermeras, para que estas recibieran una preparación adecuada. Antes de que muriera, a los 90 años, Florence fue la primera mujer en recibir la Orden de Mérito de Reino Unido, una recompensa por servicios extraordinarios en el ámbito del ejército, la ciencia, el arte o la literatura. Les traigo esta historia para destacar la misión de una mujer que hace historia. Su ambición de convertirse en enfermera nunca cesó y la llevó a destacarse como pionera. Siempre en busca de nuevas ideas y perseguir nuestra voz interna. En algún momento escuché decir a un colega que a su compañero de trabajo últimamente no se le ocurrían ideas novedosas. Pero no tendría problema un comentario de esa naturaleza si fuera cualquier trabajador, no obstante, era el creador de contenido de un importante canal de Televisión. Este tema me llamó mucho la atención e indagué un poco más. Descubrí unos tips o consejos que me parecieron importantes para poder recrear un ambiente que genere nuevas ideas para tu negocio. 1. Hay que mejorar y agudizar la forma como ves el mundo, la observación es el factor clave para aumentar tus habilidades. 2. Hazte preguntas, ¿El mundo necesita otra plataforma digital? ¿Qué te gustaría que existiera? ¿hay algo que te llega a la mente o piensas que te haría tu trabajo más fácil? 3. Debes de acoger y decir “SI” a esa buena idea en cambio de pensar y racionalizar en que muy seguramente no va a funcionar. 4. Conocer y salir con personas que están fuera de tu círculo de amigos, es ideal

Florence Nightingale siguió el camino de Dios y de sus deseos.

Contenido FUNDADORES Y EDITORES Karen Blanco y Eduardo Hapke DIRECTORA DE ARTE Andrea Blanco Romero

PERIODISTAS Santiago Ávila RELACIONES PÚBLICAS Martha Lucía Gómez FOTÓGRAFOS Said Bazze Olga Lucía Sujo DISEÑO DE PORTADA Andrea Blanco Romero

Laura Kozelouzek es la fundadora y directora ejecutiva de Quest Workspaces.

4 Editorial 8-9 Portada 10-11 Líderes 12-14 Moda 15 Entrevista 16-18 Niños 19 Opinión

La gran dama de la lámpara. Entrevista a Laura Kozelouzek, fundadora y directora ejecutiva de Quest Workspaces. Las 10 mujeres líderes en la banca. La diseñadora boliviana Rosita Hurtado. Claudia Di Gino, gerente general del hotel Atton Miami. Cuando los más pequeños quieren ser famosos. Perspectivas para el empoderamiento de la mujer en las Américas.

20-21 Salud

El stress y otros demonios.

PUBLICIDAD Eduardo A. Hapke Email: ed@negociosus.com

Rosita Hurtado, diseñadora boliviana.

Relaciones 22 Públicas 23 Madres 24-26 Opinión 27 Mujer 28-29 Autos 30-34 Autos 35 Libros 36 Hoteles

SUSCRIPCIONES ed@negociosus.com

EJECUTIVA MAGAZINE 8200 NW 41st Street, Suite 200, Doral, Florida, 33166, USA Teléfono: 305 - 721 - 3135 karen@ejecutiva.us

Los premios Sabre. Las mamás que trabajan son más saludables.

SÍGANOS www.ejecutivamagazine.com Ejecutiva Magazine

El proceso de paz en Colombia, por Darío Blanco Arboleda. América Latina: La pobreza tiene nombre de mujer. El nuevo Genesis G90 de 2017. Prueba de manejo de los nuevos automóviles. Cinco libros que hay que leer. Detalles del Sparkling Hill Resort en Canadá.

negociosus

noviembre / diciembre 2016

el negocio es ser mujer

“Me gusta inspirar a otros” Laura Kozelouzek, fundadora de Quest Workspaces

Su empresa tiene 9 centros de oficinas en el Sur de la Florida y new York y 1.800 clientes, entre ellos, Facebook, Twitter, expedia y la cadena Starwood.

Portada

Laura Kozelouzek:

“Tener la actitud correcta es más importante que la experiencia” Por eduardo a. HapKe/ MiaMi

Quest Workspaces tiene, 9 oficinas, 25 empleados y 1.800 clientes, desde empresas pequeñas, hasta grandes compañías como, Facebook, Twitter, Expedia y los hoteles Starwood.

“La libertad de trabajar de la forma que usted quiera, es el mantra de Quest. Mi meta fue crear una compañía que pusiera a la gente en el centro”, aseguró Laura Kozelouzek.

on apenas 26 años, Laura Kozelouzek fue propietaria y socia de un restaurante en New York junto con la actriz Daisy Fuentes. Para Kozelouzek una mujer de negocios influyente de verdad no sólo sobresale en su propia industria. Es por ello que, con 25 años de experiencia en el mercado de alquiler de espacios de oficinas, Kozelouzek es la fundadora y directora ejecutiva de Quest Workspaces, una empresa que emplea a 25 personas, cuenta con 9 centros de oficinas, la mayoría de ellas en el Sur de la Florida y una en New York y 1800 empleados. Kozelouzek ha encontrado un propósito mayor en su negocio, que simplemente proveer un espacio para oficinas. Ella es una persona capaz de resolver problemas y encontrar resoluciones para muchas de las necesidades de sus clientes. Su pasión inspira innovación y esto es contagioso dentro de la organización. “Esta pasión, la cual se convierte en emoción y entusiasmo, ha sido el punto clave en muchos de nuestros más grandes logros, que incluyen cerrar arrendamientos multimillonarios, negociar contratos y atraer clientes y miembros del equipo excepcionales”, afirmó Laura Kozelouzek. Ejecutiva Magazine entrevistó a Laura Kozelouzek y a continuación parte de la entrevista.

EM: ¿Cuándo y porqué usted decidió empezar Quest Workspaces? ¿Vio que había un nicho de mercado que estaba siendo descuidado? Laura Kozelouzek: Después de 25 años como ejecutiva en la industria de las oficinas compartidas yo quise crear una compañía enfocada al lugar de trabajo que personificara todo lo que yo creía sobre el servicio, la hospitalidad y ayuda a los otros. ‘La libertad de trabajar de la forma que usted quiera’, es el mantra de Quest. Mi meta fue crear una compañía que pusiera a la gente en el centro, teniendo como resultado un ecosistema empresario de conexión y alta energía.

“La mejor parte de ser una empresaria exitosa y una mujer de negocios es que, así como usted crece, tiene la capacidad de influenciar para ayudar a que los demás crezcan”, afirmó Kozelouzek.

buen gusto con mucha energía, donde ellos sientan que pertenecen ahí, que puedan ser productivos y sean bien tratados por nuestro equipo y por los demás. Eso es lo que mejor hacemos, crear un ambiente donde los individuos puedan desarrollarse y divertirse.

novatos a empresarios experimentados, y grandes compañías globales como, Facebook, PIMCO, Blackrock, Twitter, Expedia y los hoteles Starwood.

EM: ¿Usted tiene una gran competencia en el sector, en que se diferencia de la EM: ¿Qué recomendaría usted a las personas competencia? que quieran empezar su LK: Comienza por nuestro propio negocio en los Estados “Nosotros continuaremos creciendo en una forma equipo, su compromiso con Unidos? nuestros clientes, su actitud disciplinada, pero yo estoy más enfocada en ser la LK: Yo supondría que las cuidadosa y la habilidad para habilidades y la actitud mejor en cada mercado al cual servimos”. crear una cultura de lugar requerida para empezar un de trabajo divertida, pero negocio son universales. extremadamente profesional Yo creo que, si bien la y cooperadora. Esta energía experiencia en el campo que positiva atrae al grupo de clientes más EM: ¿Cuál es la mejor parte de ser una usted ha escogido es útil, tener la actitud exitoso y dinámico, el cual forma nuestra empresaria exitosa? correcta es incluso más importante. Para mí, única ‘comunidad Quest’. Nuestros clientes, LK: La mejor parte de ser una empresaria eso incluye entusiasmo y persistencia. a los cuales nosotros llamamos ‘Questers’ exitosa y una mujer de negocios es que, trabajan juntos, refieren sus negocios los así como usted crece, tiene la capacidad de EM: Por último, ¿cómo fue su experiencia unos a los otros, se aconsejan entre sí y influenciar para ayudar a que los demás como socia con Daisy Fuentes en un forman amistades duraderas. crezcan. Ahora hay más miembros en el restaurante en New York? equipo de Quest, y clientes a los que nosotros LK: ¡Muy divertida! Daisy era muy amigable y EM: ¿Cómo ha cambiado el mercado laboral podemos ayudar a desarrollarse. Me gusta llena de energía. Ella organizaba los eventos y y cómo usted ayuda a las compañías con su ser una referencia e inspirar a los otros para trajo a estos una gran cantidad de celebridades empresa? alcanzar su potencial. y medios de comunicación. Ella era muy LK: Mientras el mercado está tornándose centrada y dulce. Daisy fue definitivamente la más desafiante para diversos sectores de la EM: Quest tiene sedes en Nueva York y socia perfecta para el proyecto. industria, nosotros estamos mirando como varias en el sur de Florida, ¿Cuáles son bastantes compañías progresan. Me gusta los próximos pasos para la expansión de pensar en que nosotros colaboramos en la compañía? su éxito proveyendo servicios de soporte LK: Estamos buscando oportunidades profesional y siendo nosotros quienes para continuar expandiéndonos en gestionamos el manejo administrativo y de el sur y noreste de Florida. Nosotros oficina de nuestros clientes, permitiéndoles continuaremos creciendo en una forma a ellos concentrarse en su negocio y escalar disciplinada, pero yo estoy más enfocada rápidamente con valiosas conexiones de en ser la mejor en cada mercado al cual trabajo con otros ‘questers’ exitosos. servimos. EM: ¿En Quest usted tiene compañías pequeñas y compañías grandes como Facebook o Twitter, porque cree usted que ellos están con su compañía? LK: Es verdad que nosotros tenemos una base de clientes diversa, que representan las grandes y pequeñas compañías, y un rango de industrias que van desde financiera y legal hasta tecnología y creativas. Pero yo creo que el aspecto que todos ellos tienen en común es su deseo de estar en un espacio de

EM: ¿Cuántos empleados hay en su compañía y cuantos clientes usted tiene? LK: Quest Workspaces tiene 25 empleados y 1800 clientes. Yo estoy muy orgullosa de que yo conozco a bastantes de nuestros clientes y les colaboro diariamente. Yo quiero saber qué es importante para ellos, de manera que nosotros podremos mejorar continuamente su experiencia y estar allí para ayudar de cualquier manera. Nuestros clientes varían desde

Quest cuenta con nueve oficinas para el alquiler de oficinas privadas, oficinas virtuales, salas de conferencias y espacios de trabajo compartidos. Sus sedes están ubicadas en Miami (dos locaciones en la avenida Brickell), Coral Gables, Doral, Fort Lauderdale, Boca Raton, West Palm Beach, Plantation (recientemente inaugurada) y New York. La intención de Laura Kozelouzek es seguir creciendo hacia el noreste de la Florida.

Líderes

Las mujeres más poderosas de la banca Por redacción/ MiaMi

1. Karen Peetz

Presidenta, BNY Mellon

Karen Peetz tiene numerosas responsabilidades como presidenta del más grande banco de custodia en el mundo, no es poco tener que manejar relaciones con los 500 mayores clientes del Bank of New York Mellon. Es un grupo ampliamente diverso, que va desde las 500 corporaciones más importantes de la revista Fortune, a las agencias del gobierno que manejan fondos de capital soberanos. Peetz frecuentemente encuesta y se reúne con estos clientes para estimar que tan bien está trabajando el BNY Mellon para satisfacer sus necesidades.

2.Mariana Lake

Directora financiera, JP Morgan Chase Mariana Lake ha logrado llegar a su puesto con una simple fórmula, educar a las estrellas en ascenso. Durante la gala de American Banker´s Most Powerful Woman in Banking el año pasado, Lake diseñó el reto “30-5-1”. Ella propuso a las personas en la audiencia a pasar 30 minutos de la semana tomando un café con una mujer menos talentosa, 5 minutos felicitando a una mujer por un logro reciente y un minuto hablando con una mujer que tenga un talento mejor a uno mismo.

3.Cathy Bessant

Jefe de operaciones y oficial de tecnología, Bank of AmericaMellon Gran parte de lo que Cathy Bessant sabe sobre dirigir un equipo, puede ser trazado en su pasado, cuando vivió días como la líder de patrulla de su tropa de Girl Scouts. “Ese fue el primer rol de liderazgo que yo perseguí”, dijo Bessant, quien estuvo en su preadolescencia en las Girl Scouts en Jackson, Michigan. “Tú tienes que usar un cable especial, pero tu energía no es posicional. Está relacionada, y eso es lo que hago todos los días. Yo trabajo con nuestra junta. Yo apoyo para que los grupos hagan su trabajo. Tu puedes dibujar una línea recta entre el trabajo que yo hago hoy y las cosas que comenzaron en el Girl Scouts”.

4.Avid Modjtabai

Senior EVP, Jefe de

préstamos a los consumidores y grupo de operaciones, Wells Fargo El gran trabajo de Avid Modjtabai en el Wells Fargo se incrementó aún más este año. Modjtabai tomó la responsabilidad del grupo de operaciones de la compañía y agregó de 10.000 a 55.000 empleados que ella había supervisado. El grupo de operaciones maneja funciones bancarias esenciales, tales como proteger a los clientes de fraude y ayudar a los fondos de dinero de las compañías. Y la esperanza es que, combinando esa línea con los préstamos a consumidores, Wells tendrá la capacidad de traer nuevos servicios a clientes más rápido. Ser ágil es especialmente importante ya que los préstamos a los clientes enfrentan altos escrutinios regulatorios e incrementa la competencia de los prestamistas no bancarios.

5. Diane Reyes

Jefe global de pagos y manejo de efectivo, HSBC

Aunque la tecnología está reinventando la industria bancaria en toda clase de maneras, los pagos podrían ser el sector donde la mayoría de cambios están sucediendo. De manera que la innovación, ya sea nutriéndola internamente o manteniéndola en alza externamente, es una de las mayores prioridades para Diane Reyes. Manteniendo ese objetivo, ella supervisó el lanzamiento de un laboratorio de innovación de finanzas tecnológicas en Singapur el otoño pasado. El laboratorio está encargado de generar ideas nuevas en cuanto a pagos y finanzas comerciales. Más tarde también será esperado el desarrollo de tecnología para mejorar el cumplimiento de los delitos financieros.

6.Sandie O’Connor

Jefe de asuntos reglamentarios, JP Morgan Sandie O´Connor está al frente de políticas de discusión de alto nivel actualmente llevándose a cabo en la industria bancaria. La jefa de asuntos reglamentarios del JP Morgan Chase, O´Connor, preside un comité convocado por la Reserva Federal el año pasado para mirar posibles reemplazos en las tasas interbancarias de Londres y otros puntos de referencia financieros. La tasa Libor ha estado contaminada con alegatos de que los bancos manipularon la tarifa a su beneficio. Adicionalmente, ha habido una baja en las transacciones basadas en la tasa Libor.

7. Jana Schreuder

Directora de operaciones, Northern Trust Como directora de operaciones del Northern Trust, Jana Schreuder está asegurando que el banco de custodia de Chicago permanezca al filo de la innovación. Aun, así como ha estado cortando costos en otros lugares, Northern Trust está invirtiendo fuertemente en investigación de tecnología de finanzas y su desarrollo. Las iniciativas van desde explorar como la nueva tecnología podría moldear el negocio a construir más canales digitales amigables con el usuario, como la banca móvil.

8.Barbara Desoer

CEO, Citibank, Citigroup

Sandie O´Connor está al frente de políticas de discusión de alto nivel actualmente llevándose a cabo en la industria bancaria. La jefa de asuntos reglamentarios del JP Morgan Chase, O´Connor, preside un comité convocado por la Reserva Federal el año pasado para mirar posibles reemplazos en las tasas interbancarias de Londres y otros puntos de referencia financieros. La tasa Libor ha estado contaminada con alegatos de que los bancos manipularon la tarifa a su beneficio. Adicionalmente, ha habido una baja en las transacciones basadas en la tasa Libor.

9.Jane Fraser

CEO, Latin America, Citigroup Desde que tomó el timón de los negocios de Citigroup Latin American en junio del 2015, Jane Fraser ha estado trabajando para hacer de esta la institución más simple, fuerte y transparente de la región. Como parte de ese esfuerzo, Fraser decidió descontinuar la banca de consumo minorista en Argentina, Brasil y Colombia. Esta fue una gran decisión en luz de la historia del “Citi”, el cual abrió su primera sucursal fuera del país y antes que cualquier banco de los Estados Unidos en Buenos Aires en 1914. Pero la salida estaba destinada a ayudar el enfoque firme en clientes de negocios institucionales y en el mercado de consumidores mexicanos.

10. Anne Finucane

Vice presidenta, Bank of America Anne Finucane está a cargo de posicionar el Bank of America para un éxito futuro y gran parte de su trabajo es encontrar la forma de captar la atención de los millennials. Ella no está sola en el intento de descifrar el código, cercanamente cada industria está intentando entender a aquellos que nacieron entre el comienzo de 1980 y la mitad de los 1990, una generación que está ahora superando a los “baby boomers”. Fuente: American Banker Traducción: Acta Translate/ Santiago Ávila

Moda

Hurtado: “todo en la vida se puede, no importa de dónde vengas” Por redacción/ MiaMi fue la responsable del vestido de Romina, del esmoquin del músico y de casi toda su familia. El casamiento civil fue el pasado 26 de diciembre en la casa que la diseñadora tiene en Miami. Hablamos con Rosita Hurtado, una mujer elegante que cuenta con un estilo propio. Ella es símbolo de referencia para muchas mujeres ejecutivas, la empresaria dejó por un momento al lado sus tijeras y telas, para concedernos esta entrevista, donde nos relató sus sueños y la fuerte labor social que realiza.

“El empoderamiento de la mujer hoy en día, no es un secreto, es algo real, la mujer tiene más seguridad con todo, no tenemos nada que demostrar”, aseguró Rosita Hurtado.

a creatividad de la diseñadora boliviana Rosita Hurtado, con una trayectoria de casi 30 años en la industria de la moda, ha vestido a una innumerable lista de celebridades. Este año, Hurtado participó de la “Gala Cozumel 2016”, evento de moda que se realiza desde 1988, presentando su deslumbrante línea Yxové, de estilo boho y casual con diseños inspirados en indígenas y arquitectura incaica de su país y de animales en vía de extinción. Otra de las tareas a la que le dedicó bastante tiempo a finales de 2015, fue el casamiento de su hija, Romina Prado con el cantante del grupo Camila, Pablo Hurtado, ya que la madre de la novia, Rosita,

Ejecutiva Magazine: ¿Cómo es la transición de Bolivia a París para Rosita Hurtado? Rosita Hurtado: En el año ‘81 me voy a estudiar a París diseño de moda porque en esa época no existía el diseño de moda como una carrera. Me voy de mi país y tomé clases particulares con una señora que trabajaba con un famoso diseñador en París. Fue ella mi mentora en diseño a diferencia de Santa Cruz de la Sierra, una ciudad más progresista, si bien, es la más avanzada de Bolivia, pero comparada en cuanto a moda estábamos súper atrasados. EM: ¿De niña Rosita quería ser diseñadora? RH: Sí, mi mamá era una diseñadora nata, yo era su modelito desde muy pequeña, me crie en un ambiente de costureras, de gente que se dedicaba a la costura. Una tía era la pionera, ella realizaba todos los trajes de las misas, de las reinas del carnaval, y yo vivía prácticamente en los talleres de ella. Me crie en ese ambiente, mi mamá diseñaba la ropa yo estrenaba todos los días ropa y los fines de semana me cambiaba dos y tres veces, entonces era como que ella se entrenara conmigo en el mundo de la moda. Desde los 7 años comencé a cortar prendas, desarmaba las piezas que me gustaban, le sacaba los patrones y luego mi mamá me comprara las telas y yo armaba las piezas. En ese tiempo les colocaba grandes detalles, reunía a mis amigas del barrio, las hacia desfilar, y las convertía en mis modelos, las vestía, maquillaba y peinaba, se hacía como un Prom Group. Invitaba a las familias de mis modelos a pagar una entrada para poder asistir al desfile de modas, entonces armábamos todo eso con mis hermanos y mis amigas. EM: ¿A los cuántos años se puede decir que Rosita Hurtado diseño su primer vestido? RH: A los 7 años, recuerdo que tenía un short amarillo que me compró mi mamá en Brasil y me fascinaba entonces lo desarmé todo y comencé hacer ese mismo short en florecitas en estampado, en rayas o en motas, esa era mi pieza favorita. EM: ¿Cuáles son los temas que manejas en tus colecciones? RH: Hice la línea casual urbana que fue un propósito cultural, y el propósito era mostrar en las gráficas de la ropa que son prendas básicas, destacar la cultura latinoamericana. Vivo en Estados Unidos y con todos los hijos que tengo, veía que los chicos hispanos no querían hablar español o no querían ser hispanos por muchas cosas que ya sabemos, por lo cual dije: ‘voy hacer una línea en donde estos

Una de las intenciones de Rosita Hurtado fue mostrar su ropa con diseños inspirados en indígenas y arquitectura incaica de su país y de animales en vía de extinción.

niños conozcan su cultura y se sientan orgullosos de ella, porque tal vez ni la conocen, porque muchos padres no quieren que sus hijos hablen español’. Actualmente tengo 5 líneas, Viva México con la cultura de México. Otra que se hizo como una protesta a la terminación de ciertas especies de animales, a tala de árboles, o sea ese tipo de cosas lo plasmo en las gráficas de la ropa. Parte de esta venta de esta ropa iba destinada para ayudar en este caso. EM: ¿Por qué se detuvo la línea ecológica? RH: La línea ecológica no se sacó, porque se hacía en Bolivia, pero el problema de Bolivia es que no tenemos capacidad de producción, entonces no hay continuidad en los productos que se realicen ahí, más que todo porque son prendas artesanales. EM: ¿Las ayudas van para la fundación de Bolivia? RH: Sí, yo tengo una fundación que se creó para ayudar específicamente en educación y salud, en el lugar donde yo estoy, tenemos como un pequeño resort, es un lugar que es declarado patrimonio cultural de la humanidad, entonces dije, si estos chicos estudian, se les da clase en inglés para que ellos puedan aprender un idioma y puedan ser traductores intérpretes o guías turísticas en este lugar, sería una manera de darles aliento de vida, alguna profesión y que ellos puedan hacer eso, entonces fue así que comencé a trabajar. En el tema de salud, igual porque también hemos tenido problemas en enviar medicamentos, porque entenderás... Los gobiernos son bien complicados, entonces uno prefiere no complicarse la vida con eso, por eso es que como fundación decidimos ayudar a otras instituciones, como a Ronald McDonald, liga contra el Cáncer, mandamos a Argentina, por ejemplo, nos piden mochilas, útiles escolares. También a otra institución en Nicaragua que es para proveer computadoras para mujeres que han abortado, en otra institución se apoya a pequeñas empresarias que no saben cómo crecer ciertos productos que hacen. Trato de ayudar a donde más se pueda porque la verdad uno solo no puede ayudar a tanta gente que lo necesita.

EM: ¿Qué le espera a la mujer latinoamericana respecto a la moda, respecto a la competencia mundial? RH: El empoderamiento de la mujer hoy en día, no es un secreto, es algo real, la mujer tiene más seguridad con todo, ese movimiento que existe, no tenemos nada que demostrar, somos mujeres capaces y podemos ser excelentes madres, profesionales, esposas, podemos hacer cualquier tipo de trabajos si uno se lo propone. Debemos despertar porque estamos ahora en el empoderamiento de la mujer, saber que desde el minuto en que naces, eres una persona capaz, (sea hombre o mujer), de hacer lo que te propongas hacer, lo que quieras hacer y nadie tiene el derecho de decirte si lo puedes o no hacer. EM: ¿Un sueño que le falte a Rosita por cumplir? RH: Uno de mis grandes sueños es hacer una casa de arte y moda tener la misma línea de ropa que tengo ya en tiendas hacia la calle, tener incluso un museo donde pueda exhibir muchos trajes que tengo que han sido usados en alfombras rojas para distintos artistas, que han salido premiados como mejores vestidos, hacer como una especie de museo de cera para que puedan ser exhibidos estos vestidos y ese mismo lugar

Moda

“Para emprender un sueño hay que trazar una meta, trabajar mucho, conocer el trabajo exactamente desde el inicio hasta el final”, destacó la diseñadora Rosita Hurtado.

que sea para hacer eventos, desfiles, presentaciones de revistas, tener un café gourmet, un salón spa, todo lo que es relacionado a lo que es la moda, que la gente venga y encuentre todo en la casa de arte y moda. Ese es mi sueño, todavía no lo terminé, pero voy en él. EM: ¿Un sueño cumplido? RH: Yo siempre quise ser exitosa como profesional en el mundo de la moda, pero lo más importante y es el sueño cumplido que vivo; es tener hasta ahora mi familia unida, mi matrimonio de muchos años. Mis cinco hijos profesionales, estudiando, todos brillantes, cada uno enfocado en lo que quiere hacer en su carrera. Con todo el trabajo que he venido realizando, el tiempo que le he quitado a mi familia para dedicarme a mis proyectos y demás, mi sueño cumplido es tener una familia tan unida y tan bonita que me apoyan en todo. EM: ¿Qué le dirías en este momento a la pequeña niña latinoamericana que corta retazos en la casa con la mamá? RH: Primero: saber que todo en la vida se puede, no importa de donde vengas, de donde seas, si tienes tu idea clara y tienes un sueño debes hacer algo, saber exactamente qué es lo que quieres, luego como puedes llegar a hacerlo, quizás si tienes un talento de nacimiento se debe complementar con una buena educación, para así prepararte y conocer lo que estas haciendo. En tu camino veras que es más fácil de llegar a tu meta.

No obstante, nunca terminamos de aprender, pero para emprender un sueño hay que trazar una meta, trabajar mucho, conocer exactamente desde el inicio hasta el final de tu trabajo para lograr transmitir tu conocimiento y solo así lograr enseñar a otras personas, no puedes enseñar cuando tu no lo sabes hacer. Para terminar la perseverancia y sobre todo amar y tener pasión. Bien dijo Confucio: “Si amas lo que haces, nunca será un trabajo”. Informe. Oscar Silva

Empresaria

Claudia Di Gino:

“tenemos encanto latino y pasión por Miami” Atton Brickell Miami quiere revolucionar el área de Brickell y Downtown Miami. Cuenta con una nueva infraestructura en un ambiente moderno y elegante.

Miami. Contamos con una moderna infraestructura en un ambiente moderno y elegante al mismo tiempo. Pero lo especial que proveemos, como una de las pocas empresas latinas en hotelería en Miami, es el encanto latino y nuestra pasión por Miami. Entre nuestro grupo de hoteleros contamos con todo un equipo de locales que comparten su pasión por la ciudad, su cultura y gastronomía con nuestros huéspedes recomendando lugares únicos que visitar y entretenerse.

Por redacción/ MiaMi

EM: ¿Qué particularidades tiene el hotel? CDG: Tenemos excelentes amenidades, por ejemplo, el restaurante Lima que ofrece una comida de inspiración peruana, en el bar ofrecemos una carta de vinos chilenos y de distintos países, no puede faltar el pisco, y después el rooftop, la piscina del piso 12 que también vamos a ofrecer diferentes eventos para la gente local que pueda venir a visitarnos. Tenemos una gran infraestructura y ofrecemos muchas de las comodidades.

l mercado hotelero en Miami ha crecido exponencialmente en los últimos 10 años. Cada vez más turistas y visitantes de negocios arriban al sur de la Florida. Atton Brickell es uno de los nuevos hoteles (12 pisos; 275 habitaciones) de capitales chilenos que se inauguró este año, con una inversión de más de $ 70 millones. Quien dirige este hotel es Claudia Di Gino, una experimentada “hotelera” que trabajó en lujosos emprendimientos en España, Turquía, México y Estados Unidos. Ahora ambiciona posicionar al Atton como una de mejores alternativas para los huéspedes, balanceando la calidad del servicio y con un precio accesible. Ejecutiva Magazine dialogó con Claudia Di Gino, gerente general del hotel Atton Brickell. Ejecutiva Magazine: Como manager del hotel, ¿ qué expectativas tienes con el Atton? Claudia Di Gino: Llevo en Miami ya 15 años trabajando en diferentes corporaciones y también hoteles privados, pero estoy con Atton desde enero de este año, estuve preparando todo lo que es el pre-openning, la etapa de contratación, de entrenamientos, todo lo que se requiere. Contratamos cerca de 130 empleados y toda la gente que trabaja para nosotros son locales. Parte de la entrevista cuando los contratamos, es que nos cuenten su pasión por Miami, qué es lo que les gusta, tenemos empleados de 27 nacionalidades distintas. EM: ¿Cómo lo posicionas al hotel dentro del competitivo mercado de Miami? CDG: Atton Brickell Miami viene a revolucionar el área de Brickell y Downtown

servir a nuestros huéspedes. Es importante poder entenderlos, anticipar sus necesidades y proporcionarles las herramientas necesarias para poder hacer su trabajo más práctico y fácil. Uno de nuestros valores como compañía y de hecho el más importante es la felicidad entre nuestro equipo. Si ellos están felices de trabajar con nosotros, lo demostraran en cada interacción con nuestros huéspedes, creando memorias inolvidables para ellos. Lo que significa que nuestros huéspedes seguirán reservando estadías en nuestro hotel y lo más importante, lo recomendarán entre sus familiares y amigos cuando viajen a Miami. EM ¿El target es la familia, vacaciones o una combinación de negocios y placer? CDG: Obviamente gente de negocios que es nuestro “market feeders” en lo que siempre se ha enfocado Atton, pero por la locación yo creo que vamos a tener muchísima gente que viene de vacaciones no solamente de Latinoamérica sino también del norte de Estados Unidos, como pueden ser New York, Chicago, New Jersey y también de Europa.

EM: ¿Cómo se hace para complacer a todos los huéspedes? ¿Siempre el cliente tiene razón? CDG: Es la parte más linda de nuestra profesión como hoteleros, digamos que hacemos todo lo posible por complacer a nuestros huéspedes y exceder sus expectativas en todo momento. Encontramos formas de buscar siempre las mejores soluciones y proveerles con experiencias que sólo experimentarán en Hoteles Atton, “Buscamos siempre las mejores soluciones y proveerles a especialmente en Atton nuestros huéspedes experiencias que sólo experimentarán en Brickell Miami. Atton Brickell Miami”, destacó Claudia Di Gino, gerente general. EM: ¿Cómo gerente general, que es lo que tienes que resolver día a día? CDG: Me encanta recibir comentarios no tan sólo de nuestros huéspedes, sino también de nuestro grupo de hoteleros que día a día se esmeran por

Atton Brickell es uno de los nuevos hoteles de la ciudad de 12 pisos y 275 habitaciones, de capitales chilenos, con una inversión de más de $ 70 millones.

Niños

Niños: de la cuna al set de producción ¿Qué hacer cuando su hijo quiere ser famoso, actor o salir en las revistas como las celebridades? ¿Hay protección de las leyes al trabajo infantil? Opina una especialista. Por redacción/ MiaMi n Estados Unidos, 32, de los 50 estados tienen leyes de entretenimiento infantil, destinadas a cuidar y salvaguardar al menor de la explotación laboral. Las leyes de protección del menor buscan definir cuántas horas al día y durante qué días el menor será requerido en las instalaciones para la producción de una película, un comercial de televisión, etc. Los otros 18 estados no tienen leyes acerca de protección al menor artista, de estos, sólo en la mitad se requieren permiso de trabajo para niños artistas, inclusive en algunos casos, dicho permiso sólo es aplicable a menores de 14 años. Aunque dichos estados no regulen el trabajo de los menores que son artistas, cabe resaltar que estos

entran en la regulación de empleo de menores de cada estado. Sobre ese tema, consultamos a la psicóloga Yohana Mujica, egresada de la Universidad Católica de Colombia, acerca de cómo debe ser el proceso de crianza de un niño cuando salta de la cuna al set. Ejecutiva Magazine: ¿El desarrollo de los niños se ve afectado por los sets de grabación? Yohana Mujica: Ellos en su desarrollo no tienen una conciencia real, total, de todo lo que ellos hacen. Si nosotros nos ponemos a analizar lo que es la teoría evolutiva, todo lo que tiene que ver con el desarrollo cognitivo y el desarrollo

Los niños generalmente quieren encaminarse hacia lo que los papás comúnmente le han dicho.

emocional del niño, sabemos que, en los primeros años de vida, el niño aprende por moldeamiento, es decir, que todo lo que normalmente el adulto hace, en este caso los padres de familia hacen en sus hogares y le plantean a su niño, es lo que va a aprender. EM: ¿Qué sucede con los niños que, desde muy temprana edad, están en comerciales o novelas? YM: Nosotros sabemos que eso es ciencia ficción, muy probablemente se pueden ver puntos de la realidad, pero no en su totalidad, si tú le dices a un niño de unos 7 años que está trabajando, porque eso es lo que él está haciendo, en una novela, por ejemplo, para él ese puede ser su mundo y su realidad, por ende es cuando los niños necesitan una intervención profesional en ese caso porque, para ellos ese puede ser su mundo, ya que muy probablemente nunca le dijeron ten cuidado, esa es una realidad que estás viviendo en determinado contexto, pero tu realidad es esta. EM ¿Cuál es el rol que deben tener los padres? YM: Los papás son los mentores de ellos para la realización de vida. Cuando el papá no tiene los límites ni las estrategias necesarias para el desarrollo normal del niño, ahí es donde podemos estar pensando en prevenir determinadas cosas que se pueden dar, por ejemplo: los niños que empiezan a muy temprana edad a tener en cuenta la fama y el dinero, primero dejan la escolaridad, y no porque el papa no los lleva al colegio, sino porque el niño está cansado y no tiene tiempo para nada más. EM: ¿En qué momento un niño decide qué ser? YM: Recordemos que, desde muy temprana edad, cuando empiezan a interactuar y a desenvolverse con el entorno y los objetos, ellos aprenden, van a estar en un movimiento y en una realización propia. Cuando un niño juega mucho a determinada cosa, los papás afirman que él quiere encaminarse con eso. Tú le preguntas a un niño de 5 años

que quiere ser cuando sea grande y las respuestas más comunes son bomberos, policías, doctores, o como mi mamá o mi papá. Los niños generalmente se quieren encaminarse hacia lo que los papás comúnmente le han dicho.

EM: ¿Cuáles son las etapas que más se destacan en los menores? YM: A los 5 años ellos necesitan saber y es necesario que ellos sepan para más o menos encaminarse hacia su futuro. El raciocinio se gana desde el primer año de

“El menor debe ser consciente que le puede ir bien o mal, es importante que el padre de familia aprenda cómo guiar al niño”.

Hacia los 7 años de edad empieza la etapa de operaciones concretas que es donde el desarrollo cognitivo empieza a usar totalmente la lógica.

Niños EM: ¿Cómo manejar las emociones de los menores? YM: A nivel emocional y a nivel mental es importante que los papas sepan las consecuencias de que sus hijos sean actores. El menor debe ser consiente que le puede ir bien o mal, es importante que el padre de familia aprenda como guiar al niño a nivel de responsabilidad y a nivel de criterio propio para tomar las mejores decisiones. No es lo mismo el papá que consulta antes a su hijo y pregunta si quiere o no hacer tal cosa, al que lo obliga. Algunos medios tienen un profesional especializados con ellos, en ocasiones un psicólogo o un trabajador social. No es lo mismo que un niño trabaje nueve horas en un set de grabación a que este la mitad de ese tiempo. Es importante darles a entender la diferenciación de contextos, la familia tiene que ser un apoyo para la diferenciación de contextos, se debe guiar y a la vez direccionar en la forma correcta para él. Por otro lado, es fundamental que el niño no deje de estudiar porque ellos van madurando a nivel cronológico y cognitivo, a medida que avance su edad. Asimismo, es importante que cuando el menor empiece a ganar dinero, un porcentaje del mismo debería ser para que el supliera algunas responsabilidades, también lo correcto sería abrir una cuenta para dejar parte de las ganancias del menor. EM: ¿Se gana experiencia, pero se pierde la infancia? YM: La infancia se puede perder en el momento en que el padre desvía todo interés, si el padre lo esclaviza de cierta forma, le niega ciertas etapas de la vida que no son recuperables, el tiempo perdido no se gana. Las personas generalmente tienden a remediar determinadas cosas, tratar de revivir su infancia, aun cuando no es posible. Informe: Oscar Silva Es fundamental que el niño no deje de estudiar porque ellos van madurando a nivel cronológico y cognitivo, a medida que avance su edad.

edad. A partir de los tres años es cuando ya están interactuando con sus pares, con otros medios, con nuevos contextos, van adquiriendo determinado raciocinio. Ellos no saben lo que es lo bueno y que es lo malo. Ya después de los 5 años ellos van a estar entrando en contextos sociales y van a ver familias y cómo se comportan. En esos momentos, empiezan a ver sus figuras de autoridad, se diría que toda persona mayor que se parezca a sus papas deberían ser autoridad para ellos. Hacia los 7 años de edad empieza la etapa de operaciones concretas que es donde el desarrollo cognitivo empieza a usar totalmente la lógica. Ahí ya se puede hablar de un mayor raciocinio, de una mayor conciencia, donde el niño puede decidir y definir gustos, pasa igual con la identidad y la personalidad. EM: ¿Qué hay que hacer si un padre ve que su hijo tiene un talento especial? YM: Cuando un niño tiene talentos, es bueno desarrollarlos, pero en ese momento hay que tener estrategias específicas para decirle al niño que puede que le vaya bien que puede que le vaya mal, al igual afirmarle que no siempre se gana, y que cada decisión va a tener una causal. Modelos: Valentina Angarita y Manuela Salom. Fotógrafo: Olga Lucía Sujo. Maquillaje y peinado: Rosa “Pelusa” Flores.

Opinión

Mujeres Cancilleres de las Américas: Perspectivas para el empoderamiento de la mujer en las Américas Las cifras dan cuenta del grado de exclusión de las mujeres en la vida política y en particular de los cargos de poder y de toma de decisiones político: en ningun país de las Américas las mujeres ocupan un tercio de los cargos.

formulación, implementación y seguimiento de las políticas públicas – continúa siendo un ámbito predominantemente masculino.

Por carMen Moreno *

Mujeres y la política

metas que nos hemos planteado en un sin número de conferencias, foros y asambleas global y regionales. La Agenda 2030 es solamente la expresión más reciente de estas metas, que desde la perspectiva de género, existen en su totalidad desde la adopción de la Plataforma de Acción de la Cuarta Conferencia Mundial de la Mujer, celebrada en Beijing en el año 1995.

a Carta Democrática Interamericana Como destacó la Presidenta Bachelet el año reconoce la importancia de la plena e pasado en el Foro “Las Mujeres en el Poder igualitaria participación de las mujeres y la Toma de Decisiones: Construyendo en las estructuras políticas de sus respectivos un Mundo Diferente,” cuando una mujer países como elemento fundamental para llega a la política, cambia esa mujer. Pero la promoción de la democracia. En este cuando llegan muchas mujeres, cambian la sentido, el estado del ejercicio de los política. El Llamado a la Acción de este Foro Desde distintas ideologías y perspectivas, derechos políticos de las mujeres de las destacó que, “Al ritmo del progreso actual, las mujeres líderes eluden los estereotipos Américas, en toda su diversidad, es un se necesitarán 81 años para lograr la paridad culturales que prefieren a los hombres en termómetro de la legitimidad, calidad de género en el lugar de trabajo, más de 75 los puestos de poder. Pero observamos y efectividad de la democracia y la años para alcanzar igual remuneración entre una tendencia creciente del acoso y la gobernabilidad en discriminación contra las Américas. La las mujeres en puestos “Las mujeres en puestos de liderazgo, que así lo deciden, legitimidad de la de autoridad. En este son una fuerza imprescindible para defender la igualdad de contexto, adoptamos democracia depende de la capacidad de el año pasado la género y el empoderamiento de las mujeres” las instituciones Declaración sobre la públicas de generar Violencia y el Acoso las condiciones para Políticos contra la plena ciudadanía las Mujeres, con integral de las mujeres – es decir el ejercicio hombres y mujeres por el mismo trabajo miras a llamar la atención a las múltiples sustantivo de sus derechos en condiciones realizado; y más de 30 años para lograr el manifestaciones de acoso y violencia de igualdad y no discriminación. equilibrio entre mujeres y hombres en los sufridas por las mujeres en el ámbito de la Las cifras dan cuenta del grado de puestos de toma de decisión”. política, y hacer un llamado para prevenir, exclusión de las mujeres en la vida política Si pretendemos que el siglo 21 sea de las atender y sancionar estos delitos. y en particular de los cargos de poder y de mujeres, no podemos esperar otros 80 años Las mujeres en puestos de liderazgo, que toma de decisiones político: en ningún para lograr la paridad. La ausencia de las así lo deciden, son una fuerza imprescindible país de las Américas las mujeres ocupan mujeres de los puestos de toma de decisión para defender la igualdad de género y el un tercio de los cargos -simultáneamenteno es una debilidad meramente simbólica. empoderamiento de las mujeres. Pero en las más altas instancias de los tres Existe ya amplia evidencia de que las demasiadas encuentran todavía barreras poderes del Estado: legislativo, ejecutivo economías de los países con mayores niveles para defender una agenda de género desde y judicial. Una mirada amplia a las cifras de igualdad de género son más fuertes sus posiciones de poder. Es hora de que sobre la participación, y en particular el y, sobretodo, más resistentes a la crisis – implementemos las reformas políticas liderazgo, de las mujeres en la vida política beneficio que adquirirá cada vez mayor e institucionales necesarias para que las en presidencias, gabinetes ministeriales, importancia en los años de cambio profundo mujeres – poderosas y empoderadas, en toda altas instancias del poder judicial, cortes que vienen para la economía mundial. su diversidad – puedan liderar un proceso de electorales, partidos políticos, empresas La ausencia de las mujeres de los puestos fortalecimiento institucional que contribuirá públicas, sindicatos, etc. nos señala que el y procesos de toma de decisiones pone en a la consolidación de la democracia y al espacio público – y por ende los procesos de peligro nuestra capacidad de cumplir con las desarrollo sostenible en el hemisferio.

Puestos de liderazgo

• Secretaria Ejecutiva de la Comisión Interamericana de Mujeres de la Organización de los Estados Americanos (OEA).

Salud

DEL ESTRÉS y otros demonios Por amor, cuando se separan las parejas generalmente suele haber una más afectada, aquella que aun se aferra a querer volver; eso se vuelve un tipo de pánico.

Por redacción/ MiaMi

e acuerdo con la OMS cerca de 450 millones de personas sufren trastornos mentales con una prevalencia similar en hombres y mujeres, con excepción de la depresión, que es más común en mujeres, y el abuso de sustancias, que es más común en hombres (WHO, 2001). En un reporte de la asociación de profesionales de la salud mental, que se difundió con el título “Estrés en América: Pagando con nuestra salud”, muestra a las preocupaciones financieras como responsables de que cerca de un 75% de los adultos encuestados se hubiese sentido estresado por problemas financieros en algún momento de su vida y un 25% dijo que en el último mes sintió mucho estrés por temas de dinero. El estrés por problemas financieros, según la encuesta, afecta más a mujeres (un 68% de las mujeres se manifestaron estresadas por temas de dinero, comparadas con un 61% de los hombres), padres y adultos jóvenes. Los problemas de trabajo representan un 45 %, de estrés, las responsabilidades familiares un 35 % y las preocupaciones sobre temas de salud un 20 %. El estrés es una parte natural de la vida. Es la forma en que su cuerpo reacciona a las cosas que perturban su vida habitual. Lo que causa el estrés es diferente para cada uno de nosotros. Por ejemplo, estar en un trancón de tráfico o preocuparse acerca de un plazo en el trabajo o un cónyuge enfermo puede causarle estrés. Ejecutiva Magazine consultó a la psicóloga Yohana Mujica, egresada de la Universidad Católica de Colombia, para conocer sus opiniones respecto al tema. Ejecutiva Magazine: ¿Qué es un trastorno de ansiedad? Yohana Mujica: Es un trastorno mental en el que la persona a menudo está en un estado de preocupación por determinadas situaciones, ciertos ambientes, que claramente para el individuo son difíciles de controlar, cuando a un sujeto se le hace compleja una situación o ve que no hay una solución pronta a esa dificultad o a esa falencia que tiene, la persona empieza a estresarse, eso está muy conectado con el estrés. Cuando el estrés y la preocupación avanzan se convierten en una ansiedad, este síndrome se da especialmente cuando la dificultad o la situación estresante ha desaparecido, pero la persona sigue estresada, sigue preocupada, entonces todo eso conlleva a trastorno de ansiedad generalizado.

EM: ¿Por qué se caracteriza? YM: Se caracteriza por eventos determinantes que marcan la vida de la persona, generalmente son situaciones que están fuera del alcance, es un trastorno del que ninguna persona está a salvo, por ejemplo, cuando se muere un ser querido, el primer síntoma es la ansiedad, el querer hacer algo por esa persona que ya no estará más, pero entonces ahí entra el nivel de aceptación, y saber llevar y sobrellevar la situación.

Por ejemplo, el dolor del estómago y del colón se suele asociar a conflictos con seres queridos.

EM: ¿Cómo lograr el nivel de aceptación? YM: Cuando ya se sabe que la persona no va a volver, si la persona no acepta eso, se puede convertir en estrés, y pasa de ser un duelo a ser un episodio de ansiedad, de ahí pueden trascender muchas cosas, generalmente se necesita descanso, pero cuando una persona pasa por muchas dificultades seguidas, claramente su estrés va a ser mayor; al igual que la ansiedad, corporalmente inmediatamente no se siente, pero a nivel mental la afectación

es bastante, si no se toman precauciones el trastorno puede seguir y avanzar, lo cual puede convertirse en un estrés postraumático, en un estrés más avanzado, en una ansiedad específica, revisando los eventos y las experiencias de las personas se puede diagnosticar el tipo de ansiedad. EM: ¿En qué momento pasa de ser prevención a miedo? YM: El celebro constantemente está en alerta, es un mecanismo de defensa, que cuando se auto controla, la serotonina y la adrenalina se equilibran, sin embargo, cuando se sufre de algo mayor o más avanzado la ansiedad es mucho mayor, y puede desencadenar un estrés, o hasta una fobia. EM: ¿Qué tipos de ansiedad son los más frecuentes? YM: Según la subjetividad y las experiencias, determinadas situaciones pueden producir una ansiedad mayor o menor, si se pueden controlar o no. Por amor, cuando se separan las parejas generalmente suele haber una más afectada, aquella que aún se aferra a querer volver; eso se vuelve un tipo de pánico porque va desde un estrés mínimo, luego va la ansiedad, después viene el estrés. Cuando se dan cuenta que no pueden estar con nadie más viene la depresión, todo va encadenado y puede ir desencadenando una serie de trastornos a nivel emocional.

EM: ¿Qué son los trastornos de pánico? YM: Se puede considerar un tipo de ansiedad, en el cual se tiene ataques repetitivos de un miedo especifico o de que algo va a ocurrir, pero siempre va a estar a lo negativo, la persona siempre va a estar a la defensiva con las demás personas en inclusive puede generar agresividad. Hay estudios que dicen que puede ser genético, pero suele pasar por un evento traumático, por ejemplo, un robo, si los días pasan y yo subsané y equilibré mi emocionalidad, el pánico no se va a desarrollar más. Cuando se convierte en trastorno es cuando no quieres ni salir de la casa por miedo a que le pase algo en la calle, normalmente cuando una persona enfrenta los miedos hay un equilibrio de vida a nivel emocional y una conciencia mayor de lo que se puede tener y no tener en la vida. Sin embargo, hay personas que no conllevan esa conciencia y definitivamente quedan sumidos, ensimismados, por ejemplo, en las personas que han sido abusadas sexualmente, cuando son muy pequeños y no se les hace un buen trabajo terapéutico, las personas en esa índole quedan traumatizadas. Por el contrario, cuando la persona abusada es consciente de lo que le paso, sabe que tiene que sobrellevarlo, no es superarlo lastimosamente. Algunos sucesos nunca los superamos, es llegar al punto de dejar recordar sin dolor. Informe: Oscar Silva

CONOZCA LOS SÍNTOMAS DEL ESTRÉS A nivel cognitivo-subjetivo:

A nivel fisiológico:

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Preocupación, Temor, Inseguridad, Dificultad para decidir, Miedo, Pensamientos negativos sobre uno mismo, Pensamientos negativos sobre nuestra actuación ante los otros, Temor a que se den cuenta de nuestras dificultades, Temor a la pérdida del control, Dificultades para pensar, estudiar, o concentrarse, etc.

Sudoración, Tensión muscular, Palpitaciones, Taquicardia, Temblor, Molestias en el estómago, Molestias gástricas, Dificultades respiratorias, Sequedad de boca, Dificultades para comer, Dolores de cabeza, Mareo, Náuseas.

Relaciones públicas

SABRE AWARDS: el “Oscar” de las relaciones públicas Los Sabre Awards reconocen anualmente las mejores campañas de marketing y relaciones publicas que se han puesto en marcha en todo el mundo. Paul Holmes y Claudia Gioia.

Por redacción/ MiaMi

Una de las personas que recibió el premio personalmente fue Claudia Gioia, quien se unió al equipo de Hill+Knowlton Strategies l ritmo de las relaciones públicas y económicas no había el 1 de abril de 2015 en calidad de Presidenta y CEO de la empresa sido tan rápido como lo es hoy. El surgimiento de los para América Latina. medios digitales y sociales ha cambiado la forma como las Gioia se unió a H+K proveniente de Burson-Marsteller, agencia compañías se involucran con sus que también pertenece al actores clave, creando nuevas grupo WPP, después de oportunidades para las relaciones haber ocupado diversos públicas profesionales. Pero cargos en dicha firma también ha sacudido el panorama durante 19 años. Su rol competitivo, borrando las líneas más reciente fue el de entre las relaciones públicas vicepresidenta ejecutiva de marketing y forzando a las de la oficina de Miami firmas de relaciones públicas a donde, además de liderar competir con otras disciplinas, la operación, dirigió la desde agencias de publicidad división especializada y especialistas digitales hasta en el mercado hispano con las empresas consultoras de de los EE. UU. Gioia gestión. también actuó como líder En este nuevo entorno, en comunicaciones para es de vital importancia Ford, cliente de WPP mostrar y celebrar el mejor para América Latina y el trabajo producido por las Caribe. Anteriormente firmas de relaciones públicas, fue responsable de la departamentos de relaciones Práctica de Innovación públicas, para demostrar que Iliana Pérez recibiendo la distinción junto a Paul Holmes. y Tecnología de dicha éstas pueden llegar con grandes empresa, donde tuvo a su ideas de construcción de marca, contenido creativo y programas de cargo una cartera de clientes en 15 mercados. gestión de reputación estratégica que impactan el resultado final. La vice presidenta de la región de America Latina, Ileana Perez fue la que recibió el segundo galardón recibido por Hill+Knowlton. Perez ocupa ese cargo desde mayo de 2012 y en esa posición desarrolla y supervisa el despliegue exitoso de estrategias de Los Sabre Awards, los cuales atraen alrededor de 5.000 entradas comunicación para los clientes de la región con la finalidad de cada año, proporcionan la vitrina para lo mejor que las agencias de alcanzar sus metas de negocio mientras mantienen una imagen relaciones públicas tienen para brindar, celebran el trabajo exitoso sólida y saludable entre sus audiencias. por medio de cenas con premios anuales, a la cual asisten más de Hill+Knowlton Strategies ofrece servicios de consultoría 1.000 líderes de la industria cada año. estratégica, planificación y activación en comunicación en todo el La agencia Hill+Knowlton Strategies (WPP) ganó 2 premios en mundo. Cuenta con una red de 86 oficinas en un total de 50 países y la cena de los Sabre Awards 2016 que cierra el PR Summit Global trabaja para el 50% de las compañías del Global Fortune 500. Además, organizado por The Holmes Report que se celebró el pasado 26 de la relación con WPP – uno de los mayores grupos de servicios de octubre en el hotel St. Regis de Bal Harbour, en Miami. comunicación del mundo– le otorga una presencia global privilegiada.

Premios

Madres

No más “guerras entre mamás”: las que trabajan son más saludables Las mujeres que regresan a su trabajo de tiempo completo en un corto tiempo después de tener hijos reportan una mejor salud física, mental, más energía, a los 40 años.

Beneficios del trabajo

De acuerdo con Frech, trabajar tiempo completo trae varios beneficios, mientras el trabajo de medio tiempo ofrece menos pago, bajas probabilidades de ascenso, menos seguridad en el trabajo y menores beneficios. Las madres que permanecen en casa pueden enfrentar dependencia financiera y un gran aislamiento social. El desempleo persistente es un riesgo de salud para las mujeres, como estrés por inestabilidad laboral que puede causar problemas de salud. Por redacción/ MiaMi “Las mujeres con trabajo interrumpido enfrentan más barreras relacionadas al trabajo que otras mujeres, o desventajas acumulativas os esfuerzos de las madres trabajadoras por “tenerlo todo” a través del tiempo”, dice Frech. “Si las mujeres pueden tomar buenas pueden agregar ahora otra ventaja en su lista de beneficios: decisiones antes de su primer embarazo, ellas primordialmente salud. Un nuevo estudio liderado por Adrianne Frech, estarán mejor de salud más adelante. Ejemplos de buenas decisiones profesora asociada al departamento de Sociología, de la University podrían estar retrasando tu primer nacimiento hasta que tú estés of Akron, revela que las madres que trabajan tiempo completo son casada y con tu educación completa, o no esperando por un largo más saludables a los 40 años que las madres que permanecen en casa, tiempo para regresar a la fuerza laboral”, agrega la profesora. las madres que trabajan medio Frech afirma que hay tiempo o madres que tienen “Trabajar tiempo completo trae varios beneficios, esperanza para las mujeres algo de historia laboral, jóvenes. Ella aconseja obtener pero repetitivamente están mientras el trabajo de medio tiempo ofrece menos educación y construir una desempleadas. pago, bajas probabilidades de ascenso, menos historia laboral antes de tener Frech y la co-autora Sarah un primer hijo. seguridad en el trabajo y menores beneficios” Damaske de la Pennsylvania “No dejes que transiciones State University examinaron críticas en la vida como datos longitudinales de 2.540 matrimonio y maternidad mujeres que se convirtieron en signifiquen que inviertas menos madres entre 1978 y 1995. Contando trabajos antes del embarazo, en tu educación y aspiraciones laborales, porque las mujeres son raza o etnia, habilidad cognitiva, maternidad soltera, condiciones de quienes terminan haciendo más compensaciones por su familia”, dice salud previas y edad de su primera concepción, la investigación señala Frech. “Trabajar te hace más saludable. También, un divorcio podría que las elecciones que las mujeres toman temprano en sus carreras suceder, y es complicado entrar a la fuerza laboral si tú no tienes una profesionales pueden afectar su salud más adelante en sus vidas. Las sólida historia de trabajo. No te rindas en trabajar y en tu educación”. mujeres que regresan a su trabajo de tiempo completo en un corto Desde una perspectiva social, Frech dice que ofrecer guardería tiempo después de tener hijos reportan una mejor salud física y para niños y recursos de transporte a madres solteras, podría resultar mental, es decir, mejor movilidad, más energía, menos depresión, a en mejores opciones de empleo para esa población. los 40 años.

Guerra de las mamás “Trabajar es bueno para tu salud, mental y físicamente”, dice Frech. “Les brinda a las mujeres un sentido de propósito, auto eficacia, control y autonomía. Ellas tienen un lugar donde son expertas en algo, y les pagan un salario”. En lugar de avivar el debate de “la guerra de las mamás”, el cual enfrenta a las madres que permanecen en casa contra las que trabajan, Frech cree que un grupo recientemente identificado, (ella llama este grupo persistentemente desempleadas), requiere gran atención, ya que aparecen como las menos saludables a la edad de 40. Estas mujeres están dentro y fuera de la fuerza laboral, frecuentemente no por decisión, y experimentan las altas y bajas de encontrar trabajo remunerado sólo para perderlo y comenzar el ciclo de nuevo. “Hacer esfuerzos para mantenerse o estar en un trabajo constante, repercute en la salud de ellas, en especial mentalmente, pero también físicamente,” afirma Frech.

Traducido por Acta Translate/ Ejecutiva Magazine de: University of Akron. “Work has more benefits than just a paycheck for moms: Working moms are healthier than stay-at-home moms.” ScienceDaily. www.sciencedaily.com/releases/2012/08/120819153843.htm

El informe aconseja obtener educación y construir una historia laboral antes de tener un primer hijo.

Opinión

El proceso de paz en Colombia:

algunas claves para develar lo incomprensible Por darío Blanco arBoleda/ Medellín *

El triunfo del No del centro del país vs. el Sí de las periferias

l pasado domingo 2 de octubre los colombianos salimos a votar en el plebiscito que buscaba refrendar los acuerdos de paz de la Habana; la papeleta solo tenía dos opciones marcar con una X un Sí o un No. Las campañas por el Sí y por el No había iniciado con fuerza hacia un poco más de un mes, y para el domingo del plebiscito ya tenían completamente dividido y radicalizado al país. Los ciudadanos colombianos y los funcionarios del gobierno de Santos, quienes lideraban la campaña por el Sí, daban por descontado el triunfo. Era una campaña respaldada por toda la maquinaria propagandística del Estado, que incluía espacios privilegiados en los medios masivos de comunicación. Adicionalmente, se asumía que la idea del Sí a la paz era más poderosa y vendible que la del No que asociaba implícitamente la idea de la guerra. Como si esto fuera poco todas las encuestas electorales daban por ganador, por amplio margen, al gobierno de Santos. Empero ese domingo, sobre las cuatro de la tarde que se inició el conteo de los votos, el país se encontró con un resultado completamente inesperado. Una hora después ya estaba el resultado irreversible, había ganado el No por un ínfimo margen, menos del 0.5% de los electores. El resultado final para el No fue el 50.23% contra el 49.76% del Sí, y los votos que superaron el uno al otro fueron

solo 60.397, sobre un total de 12.788.374 de votos; un absoluto voto-finish que algunos salieron a calificar de empate técnico. El país no lo podía creer, los primeros en sorprenderse fueron los propios dirigentes de la campaña ganadora que pasaron de la cómoda oposición sistemática a la necesidad de dar declaraciones y a la de planear una posición clara y una estrategia política. Las personas que votamos por el Sí no dábamos crédito a lo que había ocurrido, no podíamos imaginar que la mayoría de los votantes prefirieran seguir en la situación de guerra civil, que lleva más de medio siglo en Colombia, la cual ha cobrado más de 8 millones de víctimas, de estas unos 6 millones sufriendo el desplazamiento forzado, con 45.000 desaparecidos y 27.000 personas secuestradas. Adicionalmente, la guerra conlleva un oneroso gasto militar que ha logrado engullirse más de la mitad del presupuesto nacional destinado para inversión. Colombia es el país latinoamericano que más gasta en guerra, invierte en este rubro el 3.5 de su PIB, algo solo comparable con el desmesurado gasto militar de EE.UU. quien tiene frentes de guerra a lo largo y ancho del mundo. Acá unas cifras para que usted lector haga la matemática y entienda la dimensión del costo de la guerra en el país: el presupuesto total para los gastos del Estado en 2016 es de 167.2 billones de pesos, de los cuales 126.6 billones son para los propios gastos de funcionamiento del Estado, así solo quedan 40 billones para todas las inversiones que requiere la población y el territorio. De estos 40 billones restantes los militares se llevan 22 billones anuales, quiere decir que más de la mitad del presupuesto utilizable de la Nación va directamente para la guerra. A pesar de estos poderosos argumentos los dirigentes del No realizaron la campaña “más barata y efectiva de la historia”, en palabras del propio gerente de la campaña

Juan Carlos Vélez, y lograron un triunfo que ellos mismos consideraban más que improbable. La campaña por el Sí basó su estrategia en términos racionales, en explicarle a la población los acuerdos y sus alcances, en la esperanza por un nuevo país sin guerra. La del No diseñó una campaña emotiva apelando a la indignación y “buscando que la gente saliera a votar verraca” (enojada), apartándose de la explicación de los acuerdos firmados, como contó el propio Vélez al Diario La República el pasado 5 de octubre. La estrategia del No fue adaptada para las diferentes clases sociales; para las medias-altas se centraron en el no a la impunidad para los actos de la guerrilla, en la elegibilidad de los representantes de la guerrilla al congreso y en la reforma tributaria que se está adelantando en el país. Para las clases populares la campaña señaló los subsidios económicos que recibiría la guerrilla “sin tener que trabajar como el resto de los ciudadanos” lo que indignó a la gente común, quienes sufren de pobreza, al decirles que nosotros “mantendríamos a los guerrilleros que no tendrían que trabajar por dos años ya que de nuestros bolsillos saldrían sus sueldos y a cada uno se les regalarían 8 millones de pesos adicionales por no hacer nada” dinero que una gran parte de la población colombiana no ha visto junto en sus vidas. En términos generales la campaña fue de tergiversación y engaños apelando al miedo, al odio y usando figuras fantasmagóricas y supersticiosas, imposibles en la realidad, pero creíbles para el grueso de la población que no leyó los acuerdos y sí compraron acríticamente lo que les dijeron sus dirigentes políticos ocurriría si ganaba el Sí: “Colombia se va a convertir en Venezuela” y “Timocheko será el próximo presidente del país quien nos gobernará al estilo de Maduro”. La estrategia del gobierno, por el otro lado, se basó en explicar las imposibles de leer, para

la gran mayoría de la población, 297 páginas del acuerdo. Es importante señalar que en su gran mayoría éste habla de compromisos del Estado por el desarrollo de más de la mitad del país; justamente el territorio más pobre, sin presencia del Estado, donde tiene influencia la guerrilla. Los compromisos tienen especial énfasis en los derechos de las minorías y de los más vulnerables: las mujeres, los niños, los campesinos, los indígenas, los afrocolombianos y la población LGBTI (Lesbianas, Gays, Bisexuales y Transgeneristas). Este acuerdo si tiene alguna falla grave es en realidad la posibilidad de poder cumplir todas las cosas buenas que promete. De esta manera Colombia tuvo su propia versión del Brexit, donde se somete al aval de la gente del común delicados y complejos asuntos los cuales no tienen la posibilidad

La propia guerrilla no ayudó mucho al Sí, su cinismo en muchos puntos complejos como afirmar que no tenían dinero para apoyar al Estado en la reparación de sus víctimas o las palabras dirigidas a ellos, tibias y tardías, donde ofrecieron (no pidieron) perdón a las poblaciones: “En nombre de las Farc ofrezco sinceramente perdón a todas las víctimas del conflicto, por todo el dolor que hayamos podido causar en esta guerra” (palabras de Timochenko el 26 de septiembre de 2016) La decisión fue fácil para la mayoría, no obstante sorpresiva, y amanecimos el lunes 3 de octubre con resaca y en medio de la mayor incertidumbre. Ya se había firmado, hacía una semana, el acuerdo de paz en Cartagena ante la presencia de 13 presidentes Latinoamericanos, el secretario general de la ONU, así como de 27 cancilleres, y este posee vigencia. Al día de

“En términos generales la campaña fue de tergiversación y engaños apelando al miedo, al odio y usando figuras fantasmagóricas y supersticiosas, imposibles en la realidad”. de entender. Esto debido a nuestra baja escolaridad, a que somos un país que lee muy poco (incluso en la clase media y alta), debido a nuestras prácticas políticas que se caracterizan por tener las más organizadas y eficientes elecciones de la región (hacemos destacables escrutinios de 13 millones de votos en una hora) pero estamos a años luz de la democracia ya que el sistema está viciado por los ismos: el clientelismo, el proselitismo, el caciquismo y el populismo. La mayoría de la población vende su voto a cambio de prebendas del Estado y/o por un bulto de cemento y cincuenta ladrillos, sin importarle en lo más mínimo quién es la persona a la que eligen y qué tipo de gobernante será. El plebiscito al no ser una campaña electoral normal que moviliza dineros e intereses por poder, en cada una de las regiones, no tuvo el incentivo de las prebendas del Estado ni de la compra directa de votos; en ese sentido fue la elección más limpia en los últimos veinte años en Colombia. Los ciudadanos se vieron abocados a una decisión donde por un lado tenían una idea de paz, esperanzadora sin duda, pero difusa e incierta. Por el otro tenían un poderoso mensaje de rabia e indignación donde aparecía como certeza que les perdonábamos a los guerrilleros todos sus desmanes y atropellos; adicionalmente de nuestros bolsillos saldría el dinero para pagar todos los “privilegios” que se acordaron para ellos en la Habana.

hoy tenemos en campamentos a más de 6 mil guerrilleros en condición de cese al fuego, pero llenos de tensión y miedo por el resultado; las positivas proyecciones económicas del país y los apoyos internacionales se acordaron dando por sentado que el pueblo aprobaría los acuerdos de paz, lo que nos coloca en una situación muy inestable. Ese día, veíamos con vergüenza cómo la comunidad internacional, con toda la razón, se tomaba la cabeza a dos manos y no daba crédito a la decisión que habíamos tomado y al mensaje que enviábamos al mundo. El análisis del mapa electoral del plebiscito desnuda muchas verdades incómodas. La periferia más pobre del país, la que ha sufrido con mayor fuerza y ha soportado las masacres, el secuestro y la extorsión durante décadas, la que ha puesto el grueso de los muertos y ha tenido que convivir con la guerilla y los paramilitares, votó mayoritariamente por el Sí. Es muy significativo que en los lugares más representativos de las masacres y abusos de las Farc como Bojayá-Chocó se votara en un 96% por el Sí, en Miraflores-Guaviare ganó el Sí con el 85%, Caloto-Cauca en un 73% votó por el Sí, por poner solo algunos ejemplos de poblaciones víctimas de las mayores aberraciones. Por su parte el centro del país, más rico y con mayor desarrollo, que en su gran mayoría sabe de la guerra y conoce a la guerrilla por intermedio de los medios de comunicación

masivos votó por el No. El mayor problema que ha vivido el centro ha sido no poder transitar por ciertas carreteras de noche o, para unos pocos, tener que abandonar por temporadas sus propiedades rurales, A pesar de que el Sí ganó en el mayor número de departamentos del país, ganó en los que tienen menor población, el No tuvo su fortín en la zona centro, aposento de las grandes ciudades, que no se ven afectadas directamente por la guerra. El actual proceso de paz, que lleva más de cuatro años de intenso trabajo y cuyos beneficios serían eminentemente sociales y comunitarios, se vio torpedeado, casi destruido, cuando se buscó la legitimación del mismo por la vía electoral, ya que se le dio entrada a la clase política y a las corruptas maquinarias electorales de los partidos. La votación que debió ser sobre un documento y los acuerdos que contenía, se convirtió en una disputa entre los dos bloques políticos más relevantes de los últimos años en el país, los que aglutina Santos y su gobierno y los de la oposición del expresidente, hoy senador, Uribe. Como consecuencia de lo anterior ya no votábamos por los acuerdos sino que el plebiscito se convirtió en una disputa de santistas contra uribistas, por el poder político, donde el afán de protagonismo y la envidia de que un presidente logre lo que otros en el

BOGOTÁ

CUNDINAMARCA

ANTIOQUIA

BOLÍVAR

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VALLE

CHOCÓ

CAQUETÁ

GUAVIARE

CAUCA

ARAUCA

CÓRDOBA

SANTANDER