NEGOCIOS Magazine - Ene / Feb 2023

VER PARA CREER

El Dr. Sabater trabaja en proyectos relacionados al trasplante de córnea junto al Florida Lions Eye Bank. El Banco de Ojos de la Florida cumple 60 años y opera el único laboratorio de patología ocular en el sur de Florida.

Dr. Alfonso L. Sabater, profesor en Bascom Palmer Eye Institute y Facultad de Medicina Miller de la Universidad de Miami.

Negocios Magazine entrevistó al doctor

Alfonso L. Sabater, quien trabaja en proyectos relacionados al trasplante de córnea junto al Florida Lions Eye Bank.

Pág. 4 Editorial

El producto bruto interno (PBI) de los hispanos en 2020 fue de 2,8 billones de dólares (trillones en inglés). Sin embargo, el poder de los latinos esta menospreciado. Por Eduardo A. Hapke.

Pág. 6 Staff

El staff y las portadas de Negocios Magazine.

Pág. 8: Opinión

Las cinco tendencias clave que definirán la banca para el 2023. Por Ethan Clark, vicepresidente de Backbase para América Latina y el Caribe.

Pág. 10: Opinión

“No importa lo que pase, hagámoslo”. He dicho estas palabras innumerables veces en mi vida. Me encanta arriesgarme y creo que es la mejor manera de crecer, como persona y como empresa. Por Richard Branson.

Pág. 12: América Latina

El dólar estadounidense está en una racha, fortaleciéndose en alrededor del 11 % desde el inicio del año y, por primera vez en dos décadas, alcanza la paridad con el euro. Por Marcello Estevão.

Pág. 14-15: Portada

Negocios Magazine entrevistó al doctor Alfonso L. Sabater, quien trabaja en proyectos relacionados al trasplante de córnea junto al Florida Lions Eye Bank.

Pág. 16-17: Portada

El Florida Lions Eye Bank es un banco de ojos totalmente acreditado y la misión principal es recuperar, procesar y distribuir tejido corneal y escleral para la cirugía de trasplante que salva la vista.

Pág. 18: Hispanos

Negocios Magazine tuvo la oportunidad de conversar con Diego Deleersnyder, director asociado de Política e Investigación del programa Latinos y Sociedad del Instituto Aspen.

Pág. 19: Hispanos

Alexis Cogul es un reconocido arquitecto de Barcelona que lleva un buen tiempo viviendo en Miami, entre sus trabajos en la ciudad se destacan el Dior Café del Design District en Miami y la Casa U.

Pág. 20: Educación

El Dr. Alex Parnia, quien ya ha dirigido varias universidades de EE. UU., asumió el 1 de octubre como rector interino en Florida en lo que se anuncia como la única universidad hispana de los EE. UU.

Pág. 21: Medios

Americano Media, la primera Cadena Hispana Nacional Conservadora en español en Estados Unidos, anunció que desde el 3 de octubre su programación se transmitirá en la radio 790 AM (WAXY-AM) de la cadena Audacy.

Pág. 22: Empresas

The Council nació en Guayaquil, Ecuador y reúne a empresarios, dueños de negocios, CEOs, que quieren elevar la vara tanto en sus vidas personales, sus carreras y sus negocios.

Pág. 23: Empresas

Maryfe González es una especialista en marketing internacional que ha recibido una gran cantidad de distinciones, tanto en Europa como en los Estados Unidos.

Pág. 24-25: Libros

El empresario Roberto Argüello cuenta su historia en el libro “Miniaturas, soldaditos y Notre Dame” desde su niñez hasta estos días. Su pasión por los soldaditos y cómo transformar un hobby en un negocio.

Pág. 26: Eventos

La asociación de periodistas y medios del sur de Florida, SAMA (Southern Automotive Media Association) realizó su tradicional fiesta de fin de año en el restaurante Rusty Pelican el pasado sábado 3 de diciembre.

Pág. 27-28-29: Hispanic Time

Con tres décadas en la industria de alimentos y bebidas, Antonio Escalona dirige la Unidad de Negocios Hispanos de PepsiCo Foods North America. Hispanic Time entrevistó a Antonio Escalona (versión en inglés).

Pág. 30: Hispanic Time

El Dr. Alex Parnia, quien ya ha dirigido varias universidades de EE. UU., asumió el 1 de octubre como rector interino en Florida en lo que se anuncia como la única universidad de EE. UU. nombrada por un hispano (versión en inglés).

Pág. 31-36: Autos

Prueba de manejo y análisis de los mejores autos del 2022 y los nuevos modelos del 2023.

El Dr. Alex Parnia asumió el 1 de octubre como rector interino en Florida en lo que se anuncia como la única universidad hispana de los EE. UU.

Antonio Escalona dirige la Unidad de Negocios Hispanos de PepsiCo Foods North America. Hispanic Time entrevistó a Antonio Escalona (versión en inglés).

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Por Eduardo A. Hapke/ Miami

EL GRAN PODER MENOSPRECIADO DE LOS HISPANOS

El producto bruto interno (PBI) de los hispanos en 2020 fue de 2,8 billones de dólares (trillones en inglés). Si ésta fuera la población de un país independiente su aporte económico sería el quinto más grande después de Estados Unidos, China, Japón y Alemania.

Los hispanos somos casi el 20% de la población de los Estados Unidos, lo que significa algo más de 62 millones de personas. Pero ese 20% solo se representa en ese mismo número, en ningún otro sector tenemos la representación del 20%. Lo que no es sólo culpa nuestra, sino también de los gobiernos, empresas y lideres políticos.

El producto bruto interno (PBI) de los hispanos en 2020 fue de 2,8 billones de dólares (trillones en inglés) y si ésta fuera la población de un país independiente su aporte económico sería el quinto más grande después de Estados Unidos, China, Japón y Alemania. Un mercado consumidor más grande que la economía entera de países como Canadá o Corea del Sur.

Un informe de la Universidad Luterana de California y de la Universidad de California en Los Ángeles detalló que entre 2010 y 2020 el PBI de los latinos en EE.UU fue el tercero de crecimiento más rápido entre los diez mayores mercados del mundo. En ese período el crecimiento de la actividad económica de los hispanos tuvo un ritmo 2,6 veces más alto que el de la población no latina. El vigor económico de la población latina se debe a la resiliencia, la ética de trabajo duro, la autosuficiencia, y el optimismo, destacó el informe académico.

LOS HISPANOS ESTÁN MENOSPRECIADOS

A pesar de que los hispanos en el estado de California alcanzan a los 15.5 millones de personas sobre un total de población de 40 millones, California solamente ha tenido un gobernador hispano desde que forma parte de Estados Unidos: fue en 1875 y se llamaba Romualdo Pacheco, hijo de padres mexicanos. Con este ejemplo, sobran las palabras.

Con el gobierno federal seguimos siendo menospreciados, ya que a los empresarios hispanos solo se nos otorga el 1% de los contratos federales valorados en unos $ 500,000 millones anuales cuando somos el 20% de la población.

“Los hispanos debemos tener mejor autoestima como comunidad en general, no pedir permiso o ser muy humildes, eso es algo que no nos ayuda”, declaró Ramiro Cavazos, presidente de la Cámara Hispana de Comercio de los Estados Unidos.

de las historias contadas por Hollywood y el 25 % de la taquilla de los Estados Unidos. Simplemente siento que es un gran daño para los niños no verse a sí mismos reflejados de manera positiva”, agregó.

Por otra parte, las empresas hacen un esfuerzo por mostrar su interés en incrementar su fuerza laboral latina. Por ejemplo, la empresa PepsiCo (Pepsi, Doritos, Quaker, etc.) dio a conocer que va a aumentar su fuerza laboral gerencial hispana un 10% antes del 2025. Un paso interesante, pero falta hacer mucho más todavía. Y aún peor, hay empresas que no están haciendo nada para incorporar más hispanos en puestos directivos.

Los hispanos representaron el 51% de todo el crecimiento de la población estadounidense entre el 2010 y el 2020.

Los hispanos sólo representamos entre el 1 y 2% de los actores en Hollywood. Otra polémica surgió por la elección del actor James Franco (Harry Osborn en la película El Hombre Araña -2002-), que no es latino, para representar en un film a Fidel Castro. El actor colombiano John Leguizamo publicó en sus redes sociales que Franco no es de origen latino, por lo tanto no representa la comunidad latina. “Somos menos del 1%

Otro dato interesante es que hispanos inscriptos en instituciones postsecundarias en los Estados Unidos ha experimentado un aumento exponencial en las últimas décadas, pasando de 1,5 millones en 2000 a un nuevo máximo de 3,8 millones en 2019, lo que refleja en parte el rápido crecimiento del grupo como porcentaje de la población general de EE. UU., se acuerdo a un informe de Pew Research Center con sede en Washington D.C. La población hispana de los Estados Unidos ha crecido significativamente en la última década, de 50,5 millones en 2010 a 62,1 millones en 2020 (de una población total de 329 millones). Los hispanos representaron el 51% de todo el crecimiento de la población estadounidense durante ese periodo. Por primera vez desde 1790 la población blanca americana ha disminuido en Estados Unidos. Su peso ha retrocedido un 8,6% en la última década hasta el 57,8% (204,3 millones, casi un millón menos que en 2010), según datos del censo del 2020.

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EDICIÓN ENERO / FEBRERO 2023

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AMÉRICA LATINA: ¿QUÉ SE PUEDE ESPERAR EN EL SECTOR BANCARIO Y SUS CONSUMIDORES PARA EL 2023?

En América Latina, el foco para la banca radica en maximizar la velocidad para generar valor.

Estas son las cinco tendencias clave que definirán la banca para el 2023. En síntesis, los consumidores aprovecharán cada vez más los servicios bancarios digitales y no tolerarán las largas filas, los procesos engorrosos ni las visitas a sucursales. En su lugar, optarán por soluciones que garanticen el acceso rápido, fácil y flexible a sus fondos a través de transferencias de dinero instantáneas y opciones omnicanal.

Las cinco tendencias para este 2023 son las siguientes:

USUARIOS DE BANCA DIGITAL MÁS MADUROS Y EXIGENTES

Un estudio reciente de Americas Market Intelligence (AMI) encargado por Backbase, hace hincapié en la madurez de los consumidores digitales, quienes interactúan cada vez con más productos de banca digital y exigen soluciones más avanzadas como pagos móviles, transferencias entre pares (P2P), y herramientas de planificación financiera. El estudio también reveló que los consumidores están más ansiosos por explorar nuevos productos financieros y experimentar con varios proveedores, lo que indica que la lealtad a una sola institución está disminuyendo.

FÁCIL ACCESO A PRODUCTOS Y SERVICIOS (SUPER APPS)

Las super apps son plataformas comerciales multipropósito que ofrecen

funciones financieras, de pagos y de comunicación, incluyendo diversas mini apps. Los consumidores están utilizando teléfonos inteligentes en sus tareas diarias, como comprar en plataformas comerciales, ahorrar, optimizar su gestión del dinero, redes sociales y servicios de entrega de comidas en línea. Para simplificar la vida diaria, los usuarios buscan servicios consolidados, herramientas financieras y funcionalidades de varias aplicaciones móviles en una única plataforma. En 2023, continuaremos observando esta evolución de las super apps y su adopción por parte de los bancos tradicionales.

EXPANSIÓN E IMPACTO DE OPEN BANKING

En los últimos años hemos evidenciado diversos avances en materia de Open Banking con el establecimiento de regulaciones que favorecen su implementación en países como México, Brasil y Colombia. Además, países como Chile y Argentina comienzan a generar discusiones avanzadas al respecto. Algunas de estas iniciativas nacionales apenas están comenzando, por lo que esperamos un incremento de la actividad en este sentido durante 2023.

Open Banking es un sistema financiero transparente y competitivo donde los usuarios son dueños de su historial bancario y crediticio. En última instancia, esto puede ayudar a cerrar la brecha de inclusión financiera y fortalecer las economías, por lo que se esperan avances en este ámbito durante 2023.

PAGOS DIGITALES Y DIVISAS

Los clientes utilizan cada vez más los teléfonos inteligentes como una herramienta de gestión financiera. Las billeteras digitales pueden ofrecer una alternativa más segura y cómoda para que los consumidores de América Latina guarden y operen con su dinero, y

los gobiernos están comenzando a darse cuenta. Los consumidores de América Latina se enfrentan frecuentemente a economías informales y monedas impredecibles.

Se espera que el interés en las opciones de pago digital continúe creciendo en 2023.

CIBERSEGURIDAD

A medida que evoluciona la tecnología, también lo harán las amenazas digitales y los ciberataques. En 2023, los bancos tradicionales de toda la región evaluarán sus estrategias de migración de plataformas de ciberseguridad en silos al uso de inteligencia artificial para prevenir, detectar y detener los ataques.

Según el estudio de AMI, el 40% de los participantes destacaron sentirse más seguros con los bancos que solicitan la huella digital. El reconocimiento facial ocupó el segundo lugar con el 16%, y el 23% dijo que solicitar una contraseña elevaba su seguridad. A medida que evolucione la tecnología de identidad digital y los datos biométricos, los bancos tendrán mayores oportunidades para educar a sus usuarios en materia de seguridad, garantizando una experiencia fluida para el cliente.

CONCLUSIÓN

Una cosa es evidente, la revolución de la banca digital seguirá avanzando vertiginosamente durante 2023 y en los años venideros. En América Latina, el foco para la banca radica en maximizar la velocidad para generar valor. A medida que la tecnología acelera el ritmo de la innovación, los bancos tradicionales se enfrentan al desafío de reinventar su alcance y capacidades. Esta renovación transformará a los bancos en entidades más eficientes y centradas en el cliente.

(*) Es vicepresidente para América Latina y el Caribe de Backbase.

Por Richard Branson

EL PODER DE LAS PALABRAS: ESTAS FRASES PUEDEN SER DE GRAN UTILIDAD PARA TU VIDA

“No importa lo que pase, hagámoslo”. He dicho estas palabras innumerables veces en mi vida. Me encanta arriesgarme y creo que es la mejor manera de crecer, como persona y como empresa.

pereza se interpusieran en el camino. Mamá también practicó lo que predicaba: desde tomar lecciones de planeador disfrazada de niño hasta alistarse en los WRENS durante la Segunda Guerra Mundial y viajar por Alemania como bailarina de ballet después de la guerra. Ella nos mostró lo emocionante que es la vida cuando trabajas duro y lo intentas todo. Cada vez que me siento intimidado por una perspectiva, pero sé que es el paso correcto, repito las palabras de mamá en mi mente.

Nunca se debe subestimar el poder de una palabra. Leer una oración perfectamente escrita en un libro, una hermosa letra en una canción o un dicho motivador es a veces todo lo que necesitas para encontrar una chispa creativa. Cuando Mary Lou Goehrung me preguntó qué palabras me mantienen centrado y motivado cuando me despierto por la mañana, comencé a escribir una pequeña lista. Para cualquiera que necesite inspiración, espero que encuentres estas frases útiles.

Las palabras pueden tener un poder tan importante que pueden decretar asuntos que van a afectar directamente tu vida de una manera positiva o negativa. Generalmente el cerebro las interpreta de manera literal y las procesa de una forma que te podría afectar física y psicológicamente, teniendo el potencial (sin recurrir a la utopía) de inyectarte esa motivación, enfoque y persistencia vitales para cumplir metas que parecieran irrealizables, con trabajo y constancia, por supuesto; o vivir con inseguridades y miedos que no permiten salir de la zona de confort y repercutirán simplemente en frustración.

1. “No importa lo que pase, hagámoslo”.

3. “Solo un tonto nunca cambia de opinión.”

Como dijo Desmond Ford: “Cambiar de opinión es la mejor prueba de que la tienes”. Trato de decirme esto todos los días, para no quedarme estancado en mis caminos y dejar de aprender algo nuevo. En casi todas las conversaciones que tengo, me recuerda lo mucho que todavía tengo que aprender. Encuentro esto realmente emocionante, y es algo que me saca de la cama por la mañana.

Cuando alguien te ofrece una oportunidad increíble pero no estás seguro de poder hacerlo, ¡di que sí y averigua cómo hacerlo más tarde! La vida es mucho más divertida así.

4. “¿No es maravillosa la vida?”

Mi papá decía estas palabras todos los días, y también vivía de acuerdo con ellas. Papá encontraba placer en casi todo, y me enseñó cómo encontrar lo positivo en cualquier situación. Es una forma maravillosa de abordar la vida y me ha ayudado a ver los desafíos como oportunidades.

5. “No se aprende a caminar siguiendo reglas. Se aprende haciendo y cayendo”.

He dicho estas palabras innumerables veces en mi vida. Me encanta arriesgarme y creo que es la mejor manera de crecer, como persona y como empresa. Nunca podríamos haber lanzado Virgin Records o Virgin Atlantic si no hubiéramos levantado las manos y repetido estas palabras en muchas ocasiones. Cuando alguien te ofrece una oportunidad increíble pero no estás seguro de poder hacerlo, ¡di que sí y averigua cómo hacerlo más tarde! La vida es mucho más divertida así.

2. “Echas de menos el 100 % de las veces que no te sacudes”.

Mi madre solía decir estas palabras una y otra vez, y realmente se me quedaron grabadas. Cuando éramos niños, se nos animaba a dar lo mejor de nosotros. Nunca se nos permitió dejar que el miedo o la

No recuerdo cuándo dije esto por primera vez, pero es algo que aprendí cuando dejé la escuela a la edad de 16 años. Como disléxico, nunca se me ha dado bien seguir las reglas, pero he aprendido mucho más en la vida de experimentar las cosas de primera mano. Como implica el nombre ‘Virgin’, éramos novatos cuando comenzamos en el negocio: un grupo de niños aprendiendo en el acto. No nos apegamos al camino trillado; ignoramos el mapa y trazamos nuestro propio camino. Esta ‘estrategia’ nos sirvió bien, porque pronto nos dimos cuenta de que no se aprende a caminar siguiendo reglas, se aprende haciendo y cayéndose. De la misma manera que un niño pequeño aprende a caminar al intentarlo, caerse e intentarlo una y otra vez. Ya no soy un adolescente rebelde, pero sigo tirando los libros de reglas. Podría escribir una y otra vez sobre las palabras por las que vivo, pero estas cinco frases resumen las cosas bastante bien. Espero que lo hayas encontrado útil ¿Cuáles son algunas de las palabras que te mantienen motivado?

Por Marcello Estevão (*)

¿CÓMO UN DÓLAR FUERTE AFECTA A LOS MERCADOS EMERGENTES?

A medida que el dólar se fortalece las importaciones se tornan más caras (en moneda nacional), lo que obliga a las empresas a reducir sus inversiones o gastar más en importaciones cruciales.

estadounidenses, lo que obviamente exige tener dólares para comprarlos.

emergente en lugar de trasladar su dinero a activos estadounidenses menos riesgosos.

El dólar estadounidense está en una racha, fortaleciéndose en alrededor del 11 % desde el inicio del año y, por primera vez en dos décadas, alcanza la paridad con el euro.

De hecho, un número abrumador de las principales monedas se han depreciado frente al dólar, con grandes repercusiones para el mundo en desarrollo . Dada una serie de titulares, me gustaría describir algunas de las consecuencias clave que tiene un dólar fuerte en los mercados emergentes.

En primer lugar, ¿por qué se aprecia el dólar?

El dólar se está fortaleciendo principalmente porque existe una fuerte demanda de dólares. Las perspectivas económicas de la mayoría de las economías apuntan a una importante desaceleración. Mientras tanto, la guerra en Ucrania ha generado un enorme riesgo geopolítico y volatilidad en los mercados. Además de eso, una inflación histórica ha llevado a la Reserva Federal de Estados Unidos a aumentar las tasas de interés de forma agresiva.

Estos factores, entre otros, están impulsando una huida en búsqueda de seguridad: los inversionistas abandonan Europa, los mercados emergentes y otros lugares para encontrar un refugio seguro en activos denominados en dólares

Esto no es un fenómeno nuevo. La invasión de Ucrania ha dado lugar a una apreciación inicial del dólar estadounidense frente a las monedas de los mercados emergentes, mayor a las apreciaciones relacionadas con la reacción a la reducción paulatina de liquidez de 2013 (i) y acontecimientos anteriores vinculados con conflictos en los que participaron exportadores de petróleo. El mercado sigue esperando aumentos rápidos de las tasas interés por parte de la Reserva Federal. En situaciones similares de alzas rápidas de las tasas en el pasado, los mercados emergentes han enfrentado crisis. Este fue el caso de la “década perdida” en América Latina en los años ochenta, y la crisis del “tequila” ocurrida en la década de 1990 en México (que luego se extendió a Rusia y Asia oriental).

PREOCUPACIONES POR LA DEUDA

Así que, partiendo de esa base, es de esperar que se produzcan más tensiones en el ámbito de la deuda soberana, que ya es un problema.

Muchos países, especialmente los más pobres, no pueden contraer préstamos en su propia moneda por el monto o los vencimientos que desean. Los prestamistas no están dispuestos a asumir el riesgo de recibir el pago en las volátiles monedas de estos prestatarios. En cambio, estos países suelen tomar préstamos en dólares, comprometiéndose a reembolsar sus deudas en dólares, independientemente del tipo de cambio.

PREOCUPACIONES POR EL CRECIMIENTO

A medida que la Reserva Federal de Estados Unidos incrementa las tasas de interés, otros bancos centrales deben elevar sus propias tasas para seguir siendo competitivos y defender sus monedas. En otras palabras, se debe dar a los inversionistas una razón (mayor rentabilidad) para invertir en un mercado

Financial Times, citando datos del Instituto de Finanzas Internacionales, informó recientemente (i) que “los inversionistas extranjeros han retirado fondos de los mercados emergentes durante cinco meses consecutivos en la racha más larga de retiros registrada [hasta la fecha]”. Se trata de un capital de inversión crucial que está saliendo de los mercados emergentes y trasladándose a “refugios” seguros.

PROBLEMAS DEL COMERCIO

En el corto plazo, un dólar fuerte también puede ser un factor de peso en el comercio. El dólar estadounidense predomina en las transacciones internacionales. Las empresas que operan en economías que no se basan en dólares lo utilizan para cotizar y liquidar operaciones. Solo basta mirar productos básicos clave como el petróleo, que se compran y se venden en dólares.

A medida que el dólar se fortalece las importaciones se tornan más caras (en moneda nacional), lo que obliga a las empresas a reducir sus inversiones o gastar más en importaciones cruciales.

Las perspectivas del comercio a largo plazo son más halagüeñas para algunos, pero en general el panorama es desigual. Sí, las importaciones son más costosas en medio de un dólar fuerte, pero las exportaciones son relativamente más baratas para los compradores extranjeros. Las economías basadas en las exportaciones pueden beneficiarse, ya que el aumento de las exportaciones impulsa el crecimiento del PIB y las reservas extranjeras, lo que ayuda a paliar muchos de los problemas que se detallan en este artículo.

Para evitar la próxima crisis, los países deben actuar ahora para apoyar su posición fiscal y comprometerse con un endeudamiento sostenible.

(*) Director global, Práctica Global de Macroeconomía, Comercio e Inversión, Banco Mundial

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

ALFONSO L. SABATER: “TRABAJAMOS EN NUESTRO LABORATORIO PARA GENERAR TEJIDO CORNEAL Y REDUCIR LA ESPERA PARA TRANSPLANTES”

El Dr. Sabater, quien trabaja en proyectos relacionados al trasplante de córnea junto al Florida Lions Eye Bank es toda una autoridad en el tema por su amplia experiencia.

“Hace unos años era impensable diseñar un instrumento quirúrgico e imprimirlo en la misma oficina para poder testarlo después”, aseguró el doctor Alfonso L. Sabater.

El ojo es uno de los órganos del ser humano más estudiado. Lo que antes era casi imposible o un sueño, hoy gracias a la ciencia y la tecnología, por ejemplo, se pueden trasplantar una de las seis capas que tiene córnea, que es un tejido transparente que protege al ojo. A los avances tecnológicos y científicos hay que agregarle algo fundamental, la investigación, el desarrollo de esa tecnología y el aporte de dinero para solventar esos avances. En este punto es en donde aparecen las organizaciones sin fines de lucro como la Beauty of Sight, la fundación del Florida Lions Eye Bank (Banco de Ojos de Florida) que con 60 años de existencia ha logrado más de 65.000 trasplantes de córnea, solo por dar un ejemplo claro.

El Florida Lions Eye Bank fue fundado en 1962 como un esfuerzo cooperativo entre la Escuela de Medicina Miller de la Universidad de Miami y los Clubes de Leones de la Florida. Florida Lions Eye Bank está ubicado en el prestigioso Bascom Palmer Eye Institute de Miami. De hecho, Florida Lions Eye Bank y Bascom Palmer Eye Institute han crecido de la mano desde que abrieron sus puertas hace más de 60 años.

Hoy, también opera el único laboratorio de patología ocular en el sur de la Florida. El laboratorio es un recurso completo para la evaluación de tejidos, el diagnóstico de pacientes, la formación de médicos y el archivo clínico.

Desde la fundación, Florida Lions Eye Bank ha restaurado la belleza de la vista a más de 65.000 trasplantados de córnea. Se han proporcionado a pacientes más de 15.000 piezas de esclerótica y tejido corneal preservado para otros usos quirúrgicos. Casi 33.000 ojos completos se han suministrado a los investigadores sin costo alguno, y 93.000 muestras han sido examinadas en el laboratorio de patología.

En los 60 años de historia del banco de ojos, se han proporcionado tejido a más de 80.000 personas que viven con ceguera. Esto, por supuesto, no habría sido posible sin los generosos donantes de ojos y sus familias que dieron el regalo de la vista en el momento más difícil de sus vidas.

Además, el Florida Lions Eye Bank y su fundación la Beauty of Sight ha proporcionado más de $3 millones en subvenciones para proyectos de investigación destinados a curar, tratar o prevenir enfermedades oculares.

LA IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN

Negocios Magazine entrevistó al doctor Alfonso L. Sabater, profesor asistente de Oftalmología Clínica en Bascom Palmer Eye Institute, Facultad de Medicina Miller de la Universidad de Miami. El Dr. Sabater es doctor en Medicina por la Universidad de Valencia (España), doctor de Filosofía y especialista en Oftalmología por la Universidad de Navarra (España), y subespecialista en cornea y superficie ocular en el Bascom Palmer Eye Institute, Facultad de Medicina Miller de la Universidad de Miami.

El Dr. Sabater, quien trabaja en proyectos relacionados al trasplante de córnea junto al Florida Lions Eye Bank es toda una autoridad en el tema por su amplia experiencia.

El Dr. Sabater nos contó sobre los innovadores proyectos en los que trabaja actualmente, los productos que ha desarrollado para mejorar los resultados de los trasplantes de córnea, así como la regeneración de tejidos; además, nos instruyó sobre enfermedades como el ojo seco y su tratamiento con un producto derivado del plasma el cual se encuentra actualmente desarrollando.

Negocios Magazine (NM): ¿Cuál es su rol o trabajo en el marco del Florida Lions Eye Bank?

Dr. Alfonso L. Sabater (AS): Aquí en los Estados Unidos mi rol normalmente se conoce como “Physician-Scientist” o “SurgeonScientist”. Este perfil de médico es el que dedica parte de su tiempo a ver pacientes y realizar intervenciones quirúrgicas y por otra parte a desarrollar proyectos de investigación. Normalmente dedico un par de días a la semana a ver pacientes y/o hacer cirugía, y luego dedico 2 o 3 días a coordinar nuestro laboratorio, conocido como “Corneal Research Incubator” (“Incubadora de Investigación Corneal”).

Desde el primer momento que llegué a Bascom Palmer, en 2015, he estado colaborando con el Banco de Ojos. Empezamos a colaborar en algunos proyectos dado que mi interés a nivel del campo de innovación está muy conectado con los intereses del Banco de Ojos. La mayor actividad que ellos realizan es procurar tejido corneal para procesarlo y distribuirlo a los cirujanos para que puedan realizar los trasplantes de córnea.

NM: ¿Puedes contarnos sobre los proyectos en los que estás trabajando?

AS: Uno de ellos, por ejemplo, es un dispositivo para almacenar tejido corneal; a día de hoy, cuando se recupera el tejido de los donantes, normalmente se almacena en un envase que contiene un líquido de preservación. Nos dimos cuenta que uno de los problemas que ocurren tras la cirugía de trasplante de córnea, es que el tejido muchas veces, por motivo de la preservación, tiende a afectarse y la visión del paciente no se recupera completamente en algunos casos. En particular se afecta una de las capas internas de la córnea, llamada endotelio, la cual es crítica para mantener la transparencia corneal. Entonces pensamos en desarrollar un dispositivo para preservar las corneas que simulara la situación en la que se encuentra el tejido corneal en los pacientes. Esto es manteniendo la superficie de la córnea completamente separada de la parte interna. Por ese motivo, desarrollamos este nuevo dispositivo que llamamos “Dualchamber vial”, el cual tiene dos cámaras, las cuales pueden ser llenadas con medios de preservación iguales o diferentes en función de las necesidades de cada capa de la córnea.

Este proyecto se desarrolló aquí en el Bascom Palmer Eye Institute, en colaboración con el Banco de Ojos de la Florida y decidimos ir un poco más allá y estar envueltos en las fases de desarrollo clínico, y por este motivo hablamos con la universidad y solicitamos que nos licenciaran la patente de este producto para poder llevarlo a producción y poder hacerlo realidad.

“Estimular la regeneración de tejido, un proyecto en colaboración con el banco de Ojos de la Florida fue premiado por el Eye Bank Association of America”, comentó el Dr. Sabater.

“Dual-chamber vial”, un dispositivo para preservar las corneas y simula la situación en la que se encuentra el tejido corneal en los pacientes.

Otro ejemplo es un inyector que hemos desarrollado para cirugía de trasplante de córnea parcial. En particular uno de los trasplantes que más se hacen al día de hoy es el trasplante endotelial. Hace años se trasplantaba siempre toda la córnea, pero realmente más de la mitad de los pacientes que trasplantamos solo tienen afectada la capa interna y el resto de la córnea está en buenas condiciones. Desde hace unos años estamos realizando trasplantes corneales parciales donde únicamente recambiamos la capa afectada, lo que implica un riesgo significativamente menor de rechazo del trasplante, una mejoría visual significativa y una recuperación mucho más rápida. Para realizar este tipo de trasplantes es necesario utilizar un inyector para poder introducir el tejido dentro del ojo por una incisión pequeña.

El problema es que la mayoría de los inyectores que hay actualmente en el mercado no fueron desarrollados específicamente para este uso, sino que eran muchas veces dispositivos que estaban diseñados para otras indicaciones y fueron modificados para este tipo de cirugía. Eso implica que para el cirujano no sean 100% cómodos, a veces requiriendo una manipulación del tejido excesiva durante la cirugía y sin poder controlar con precisión la velocidad con la que se inyecta el tejido dentro del ojo, lo cual no solo puede alargar el tiempo de la cirugía sino que puede afectar también a la viabilidad del tejido. Desarrollamos no solo un inyector sino un kit completo para trasplante corneal endotelial que contiene una cámara para preservar el tejido, con la idea de que los bancos de ojos puedan procurar las córneas y procesarlas. De esta manera, lo que conseguimos es que el cirujano simplemente tenga que abrir la cápsula donde está el tejido ya precargado y con un inyector especial inyectarlo dentro del ojo. Ese inyector, además, tiene un sistema de inyección que permite introducir el tejido en el ojo de manera extremadamente precisa. Primero desarrollamos el prototipo con impresión 3D, lo testeamos en el laboratorio y también lo compartimos con otros de mis colegas. Finalmente decidimos sacarlo adelante y hacerlo realidad, y a través de la misma entidad con la cual desarrollamos este producto, hemos empezado ya a manufacturar este dispositivo el cual esperamos comercializar a mediados de 2023.

NM: ¿Se va a poder utilizar aquí y en otros laboratorios?

AS: Efectivamente. De hecho, también una de las ideas por las cuales desarrollamos este producto, además de que necesitábamos un producto mejor, es porque a día de hoy en el mercado hay algunos inyectores que por motivos comerciales sólo están disponibles para determinados bancos de ojos en los Estados Unidos. Desafortunadamente hay muchos bancos de ojos más pequeños que no tienen acceso a ese tipo de dispositivos, y nuestro objetivo es que nuestro kit esté disponible para todo el mundo, sin ningún tipo de exclusividad. Recientemente estamos en conversaciones con varias compañías que puedan ayudarnos también a expandir este dispositivo en Latinoamérica, Europa, Asia…

Fotos: Alberto Panick

NM: ¿Ha avanzado mucho la tecnología en torno al desarrollo de dispositivos médicos para los ojos?

AS: Totalmente, hace unos años creo que era impensable que una persona pudiera concebir una idea, diseñar un instrumento quirúrgico e imprimirlo en la misma oficina para poder testarlo justo después. Esto era algo que antes solo podían hacer compañías grandes con más recursos.

NM: ¿Por qué se producen las pérdidas visuales en los pacientes que normalmente requieren este tipo de trasplantes de córnea?

AS: Hay dos motivos principales. Uno de ellos es una enfermedad genética, que se llama distrofia de Fuchs. Estos pacientes acaban perdiendo la visión con el paso de los años. Otro motivo es por cirugías intraoculares complejas en las que se puede afectar la córnea; por ejemplo, hay veces que una cirugía complicada de catarata puede acabar afectando a la córnea y el paciente requerir un trasplante de corneal parcial.

NM: ¿Qué nos puedes decir con respecto a la posibilidad de regenerar tejidos?

AS: En el laboratorio estamos trabajando también con proyectos de desarrollo de drogas que puedan por ejemplo, estimular la regeneración del tejido, también en colaboración con el banco de Ojos de la Florida. De hecho, este fue un proyecto que fue premiado por el Eye Bank Association of America. Sabemos que cuando hacemos la cirugía de trasplante de córnea, en la primera semana, se produce un daño del injerto y se piensa que es por la intervención quirúrgica misma, la manipulación del tejido, etc.

Yo desde hacía varios años estaba trabajando en desarrollar productos para inducir la regeneración del endotelio de la córnea, y uno de estos productos que había estado utilizando es un producto derivado de la sangre. De hecho, este producto lo usamos muchísimo a día de hoy en pacientes con sequedad ocular, a los cuales se les saca sangre, y tras procesarla en el laboratorio producimos un colirio de suero o plasma rico en factores de crecimiento que puede aplicarse en forma de gotas en el ojo, y sabemos que estimula la regeneración de la superficie de la córnea.

Entonces, pensé, ¿por qué no podemos usar ese tipo de productos para estimular también la regeneración de la parte interna de la córnea? Claro, no puedes inyectar el producto dentro del ojo dado que podrías causar una respuesta inflamatoria. De manera que pensé en desarrollar una técnica mediante la cual incubamos el tejido corneal donante en el propio plasma del paciente en el momento de la cirugía; sorprendentemente observamos que una incubación muy corta de 10 o 15 minutos era suficiente ya no solo para inducir la regeneración del tejido del posible daño que se hubiera generado durante la preservación previa, sino que además podíamos proteger al tejido del daño que ocurriría tras la cirugía. Este proyecto primero se desarrolló en el laboratorio, con células, con tejido de investigación que el banco de ojos nos provee, y cuando completamos esta fase, al igual que con otros proyectos… no queríamos quedarnos en fase de desarrollo, sino que quisimos llevarlo al paciente. En ese momento, una de mis fellows que estaba trabajando en ese momento en nuestro laboratorio se fue a Colombia, a la Clínica Barraquer, a cursar su residencia en oftalmología y estuvimos conversando sobre la posibilidad de iniciar un estudio clínico allí, dado que el Instituto Barraquer tiene mucha experiencia en el desarrollo de productos, y por motivos regulatorios, muchas veces es más fácil emprender este tipo de estudios en Latinoamérica que aquí en los Estados Unidos. Hay mucho interés de hacerlo aquí también, pero obviamente los tiempos son mucho más largos. Entonces solicitamos todas las aprobaciones al comité ético del hospital en Colombia, conseguimos la aprobación y ya se empezaron a tratar pacientes con este nuevo tratamiento; al día de hoy hay casi 20 pacientes que ya han sido tratados con esta nueva terapia con unos resultados espectaculares a 6 meses tras la cirugía. Esto es algo que hemos presentado recientemente durante la reunión de la Academia Americana de Oftalmología en Chicago.

NM: ¿Tienes tu propia compañía?

AS: Sí, tengo varias compañías enfocadas en el desarrollo clínico y comercialización de dispositivos y fármacos en el campo de la oftalmología. Además de la compañía que mencione anteriormente, participo en otra compañía en la que estamos trabajando en desarrollar un producto para pacientes con síndrome de ojo seco. Este producto es un derivado biológico del plasma sanguíneo con unos efectos excepcionales a nivel de mejoría en los síntomas de los pacientes y de regeneración la superficie corneal. Este proyecto ha sido financiado en gran parte por la Fuerza Aérea de los Estados Unidos, a través de varios contratos para facilitar el desarrollo del producto, con $1 millón aproximadamente en fondos. Ahora ya estamos en la fase final de validación y tenemos previsto enviar a la FDA la documentación para que nos aprueben el primer ensayo clínico con esta droga aquí en los Estados Unidos.

NM: ¿Hay algún proyecto en específico del Eye Bank sobre el que quieras comentar?

AS: Uno de los proyectos en los que estamos trabajando desde hace algún tiempo, y que actualmente todavía se encuentra en fase de desarrollo, es poder generar en laboratorio tejido endotelial, que es una de las capas más importantes de la córnea, ya que es la que mantiene la transparencia del tejido. Estamos trabajando en ese proyecto para poder tratar a múltiples pacientes con cada cornea de donante que obtenemos (en vez de requerir un donante por cada paciente) y poder generar tejido corneal en el laboratorio de altísima

Inyector desarrollado por el Dr. Sabater y el Florida Lions Eye Bank que se utiliza para cirugía de trasplante de corneal parcial.

“Una de las enfermedades que vemos más frecuente al día de hoy en oftalmología es el ojo seco. Con el paso de los años la gente lo va desarrollando más”, comentó el Dr. Alfonso Sabater.

calidad. Con eso podríamos reducir la lista de espera de pacientes esperando un trasplante, que aunque en Estados Unidos no es a día de hoy un problema, sí lo es en la mayor parte del mundo, y por otro lado acelerar la recuperación visual del paciente y extender la vida útil del injerto.

NM: ¿Cuáles son los problemas más comunes de los pacientes?

AS: Una de las enfermedades que vemos más frecuente al día de hoy en oftalmología es el ojo seco. Esto está muy asociado al envejecimiento, y obviamente con el paso de los años la gente lo va desarrollando más. Los pacientes frecuentemente se quejan de resequedad ocular, irritación, que muchas veces causa también visión borrosa… es un problema que para el que no lo tiene, piensa que tal vez pueda ser una tontería, pero son pacientes que realmente lo pasan mal.

NM: ¿Es curable o tratable el ojo seco?

AS: Es tratable, aunque no todos los pacientes responden de la misma manera a los tratamientos. En concreto, los derivados de la sangre funcionan muy bien. A día de hoy no es un tratamiento aprobado por la FDA, y por tanto solo lo utilizamos “off-label” en casos donde los pacientes no responden a los tratamiento aprobados o en casos más severos.

NM: ¿Cómo coordinas tu actividad clínica y docente con tu actividad emprendedora y empresarial?

AS: Tengo la fortuna de tener una familia y unos colegas que me apoya siempre en todo, y una institución como el Banco de Ojos de la Florida y su fundación Beauty of Sight que me lleva apoyando en la mayoría de estos proyectos desde que llegué a Bascom Palmer Eye Institute en 2015.

Todas las compañías que he mencionado son spinoffs de la Universidad de Miami, ya que en gran parte se han desarrollado en el Bascom Palmer Eye Institute. La Universidad de Miami y el Bascom Palmer Eye Institute llevan desde hace años impulsando a los investigadores que tienen interés en desarrollar productos o drogas innovadoras, y gracias a este apoyo, a nuestro equipo de investigadores, y a la estrecha colaboración que tengo con el Banco de Ojos de Florida he podido compatibilizar mi práctica clínica con mi labor docente, investigadora y empresarial. Y eso es lo que más me gusta, porque en cierto modo el ser médico y cirujano me permite estar muy cerca de mis pacientes y mi labor emprendedora me permite llevar estas soluciones de regreso a mis pacientes. Sin esta última pata emprendedora sé que muchos de estos proyectos jamás verían la luz. Es extremadamente difícil llevar un producto médico al mercado, pero como médico mi principal objetivo es mejorar la vida de mis pacientes, y el estar en contacto con ellos todas las semanas me aporta la energía y la motivación para sacar estos proyectos adelante.

Informe: Santiago Ávila

Puede contactarse con el Banco de Ojos de Florida, su dirección es: 900 NW 17th Street, #348 Miami, FL, 33136 o bien al P.O. Box 01688, Miami, FL, 33101-6880. www.fleb.org

BEAUTY OF SIGHT

Beauty of Sight proporciona fondos para investigaciones innovadoras y médicos talentosos comprometidos con curar la ceguera y prevenir la pérdida de la visión. Además, Beauty of Sight brinda ayuda financiera a los miembros con discapacidad visual de la comunidad del sur de la Florida para servicios y procedimientos relacionados con la visión. Cada dólar donado a Beauty of Sight se destina directamente a financiar investigaciones para prevenir y curar la ceguera y la discapacidad visual. Esperamos con ansias el día en que todos en el mundo puedan ver con claridad y vivir una vida libre de discapacidad visual. Con su apoyo, nuestra visión se hará realidad.

PROYECTOS DE LA FUNDACIÓN INVESTIGACIÓN

MEDICINA REGENERATIVA

El doctor Alfonso L. Sabater, M.D. está trabajando en un método para regenerar las células endoteliales de la córnea. Estas células, que forman la capa más interna de la córnea, trabajan para mantener la córnea limpia. Cuando las células endoteliales se enferman o dañan, mueren. A diferencia de otras células del cuerpo, las células endoteliales de la córnea no vuelven a crecer; una vez que se han ido, se han ido. Parte de la pérdida de células se considera una parte normal del envejecimiento. Sin embargo, cuando una persona pierde demasiadas células endoteliales de la córnea, su vista se ve afectada.

TECNOLOGÍA DE APOYO

Desde sus inicios, el Centro de Biofísica Oftalmológica (OBC) del Bascom Palmer Eye Institute ha recibido importantes fondos y apoyo de la fundación Beauty of Sight. El OBC es un laboratorio científico independiente que se especializa en investigación en biofísica, bioingeniería, láseres y administración de fármacos. Su experiencia incluye el diseño, la modificación y la construcción de instrumentos y dispositivos oftálmicos, incluidos implantes oculares novedosos y modalidades de tratamiento clínico. El OBC produce dispositivos que van desde instrumentos en miniatura para cirugía intraocular hasta láseres sofisticados, centrándose en curar enfermedades y mejorar la atención al paciente.

PROYECTOS DE APOYO A LA COMUNIDAD PROGRAMA DE CÓRNEA GRATIS

Para la mayoría de los pacientes, el trasplante de córnea está cubierto por su seguro. Este costo incluye la tarifa de procesamiento de la córnea para cubrir el costo de la recuperación y procesamiento del tejido corneal por parte del Laboratorio del Florida Lions Eye Bank. Sin embargo, los pacientes sin seguro y sin los medios para pagar pueden encontrarse incapaces de someterse al trasplante de córnea debido a la carga financiera asociada con esta cirugía. Beauty of Sight Foundation provee financiamiento al Florida Lions Eye Bank para asegurar que ningún paciente sufra ceguera evitable debido a la falta de financiación. El Programa Córnea Gratis ha ayudado a subsidiar el costo del tejido. Permite que el Florida Lions Eye Bank proporcione tejido completamente gratis a pacientes sin seguro y sin medios para pagar.

ASISTENCIA CON SERUM TEARS (LÁGRIMAS DE SUERO)

Para sostener estos programas comunitarios críticos, necesitamos su ayuda. Todas las donaciones a el programa de asistencia Serum Tears (lágrimas de suero) de la Beauty of Sight Foundation se utilizan para ayudar a mantener el costo de esta terapia lo más bajo posible. Además, su donación permite subvencionar el costo total de estas gotas para los pacientes que lo necesiten. La donación de solo $1.140 pagará el suministro de gotas para un año completo para un paciente. ¡Por favor done a este programa y ayude a ayudar a nuestra comunidad!

BEAUTY OF SIGHT FOR CHILDREN

Beauty of Sight trae sonrisas a los niños a través de su programa Beauty of Sight for Children. Este programa proporciona a los niños que se someten a una cirugía oftálmica en el Bascom Palmer Eye Institute, un animal de peluche especial para ayudarlos durante su visita al hospital.

Por Redacción/ Miami

DIEGO DELEERSNYDER: “LA COMUNIDAD LATINA ESTÁ

SUB-REPRESENTADA EN VARIAS INDUSTRIAS”

adelante las corporaciones en Estados Unidos si alinearan más los productos y servicios que desarrollan para las necesidades y expectativas que tienen los latinos en este país.

NM: Las empresas no se alinean a las necesidades de los hispanos, con todos los datos impresionantes que hay sobre la comunidad actual y en el futuro, ¿Qué le pasa a las empresas concretamente?

Posicionar en el mercado la primera sidra del sur de la Florida fue el principal objetivo de los hermanos David y Daniel Verdugo en 2015, año en el que juntos tuvieron la determinación para trabajar y dejar una huella en el mundo empresarial bajo la figura de la sociedad Broski Ciderworks.

El programa “Latinos y Sociedad” del Instituto Aspen llevó a cabo un evento sobre “Promoción y Movilidad Económica”, los pasados 14 y 15 de noviembre, destacándose el almuerzo que tuvo como tema “El Poder de las Líderes Latinas” y la presentación de la revista Variety de “Los 10 Creativos Latinos a Seguir”. Como cierre, McKinsey & Company presentó su Segundo Informe Anual Sobre el Estado Económico de los Latinos en Estados Unidos”.

El evento fue de gran relevancia para la comunidad latina y aportó un sinnúmero de herramientas para seguir construyendo una sociedad competente, que se ha convertido en una gran influencia en los Estados Unidos. Negocios Magazine tuvo la oportunidad de conversar con Diego Deleersnyder, director asociado de Política e Investigación del programa Latinos y Sociedad del Instituto Aspen, quien nos contó sobre el evento y en qué deben mejorar los latinos para seguir escalando.

Negocios Magazine: ¿Qué conclusiones sacas en torno de los latinos con este evento focalizado en la comunidad latina?

Diego Deleersnyder: El 14 de noviembre tuvimos un almuerzo enfocado más que todo en el rol de las líderes mujeres en la comunidad latina. Básicamente ellas compartieron con el público, su trayectoria como mujeres líderes y muchos obstáculos y desafíos que muchas latinas enfrentan al desarrollar sus carreras profesionales y de negocios. Esa misma noche tuvimos una cena de bienvenida para los invitados al evento principal, el cual se tomó lugar el 15 de noviembre, en donde tuvimos dos grandes series de paneles; a la mañana los latinos y sus conclusiones sobre la economía estadounidense y en la tarde, respecto a la representación latina en el sector de medios y entretenimiento.

En la mañana, el equipo de McKinsey & Company presentó un nuevo reporte, en el que se enfocaron en los latinos como consumidores en Estados Unidos y básicamente las grandes oportunidades que tienen

DD: Un gran punto a trabajar desde el sector privado es mejorar la representación latina que tienen, tanto en sus equipos de trabajo, como en sus roles de liderazgo; la comunidad latina está muy sub-representada en varias industrias, específicamente en el sector de finanzas y banca, pero también en el sector de medios y entretenimiento. La falta de representación latina a su vez, socava las posibilidades de que los productos y servicios que esas organizaciones y empresas desarrollan, estén en línea con los intereses o necesidades que pueden llegar a tener los segmentos latinos del mercado.

NM: En ese punto, ¿quién es el culpable de que los hispanos no escalemos?

DD: Es una situación bastante compleja, no hay un solo factor, existen diferentes elementos jugando en este escenario, pero sin lugar a dudas, un elemento importante que tenemos pendiente como comunidad es organizarnos mejor y por eso es importante el trabajo que estamos tratando de impulsar desde el Aspen Institute de facilitar la coordinación de acciones entre distintas organizaciones que trabajan para la comunidad latina, pero tratando de asegurarnos de que todos empujamos para el mismo lado y que entendemos cuáles son las oportunidades que se están creando desde el punto de vista del Gobierno federal, los programas que se vienen desarrollando en los últimos años y qué tipo de financiamiento podría favorecer el desarrollo de otros proyectos a escala local en las distintas comunidades latinas del país.

NM: Siempre hay más financiamiento para el mercado en general y para los latinos está un poco más retraído, hay que mejorar ese aspecto…

DD: Sí. De hecho, uno de los paneles que tuvimos en el evento fue sobre herramientas innovadoras para el acceso a capital de los empresarios latinos, justamente presentando una serie de alternativas que los latinos tienen más allá de tomar deudas en el sector bancario tradicional, con lo cual creemos que el evento fue también una forma de educar, promover nuevas herramientas y destacar buenas prácticas. También el sector gubernamental está empezando a tomar medidas para asegurarse de que el financiamiento está disponible a otros segmentos que históricamente han tenido menos acceso. Hay mucho trabajo por hacer, pero está en la gente.

Informe: Santiago Ávila

El programa “Latinos y Sociedad” del Instituto Aspen llevó a cabo un evento sobre “Promoción y Movilidad Económica” de los hispanos en donde se reunieron destacadas personalidades.

Diego Deleersnyder, director asociado de Política e Investigación del programa Latinos y Sociedad del Instituto Aspen.

ALEXIS COGUL: “EN CADA PROYECTO, ME REINVENTO”

pero culturalmente “el aproach” de cómo se hace un proyecto en Barcelona es totalmente diferente a Miami.

NM: ¿Qué es lo que más te inspira?

Alexis Cogul es un reconocido arquitecto de Barcelona que lleva un buen tiempo viviendo en Miami, entre sus trabajos en la ciudad se destacan el Dior Café del Design District en Miami y la Casa U, proyecto nominado por la American Arquitecture Awards. Para Alexis su trabajo se basa en contar historias que tengan coherencia, jugando con los materiales, la luz y el espacio. Entre sus clientes se destacan futbolistas top como Lionel Messi, Neymar y Javier Mascherano.

Tuvimos la oportunidad de conversar con Alexis, conocer un poco más sobre su trabajo, clientes e inspiración, además de su experiencia de vivir y trabajar en una ciudad joven, innovadora y multicultural, como lo es Miami.

Negocios Magazine: ¿Por qué elegiste Miami como centro para realizar tu trabajo?

Alexis Cogul: Por fortuna o por casualidad conozco Miami desde que tengo 6 años, mi padre es cubano, pero emigró en los ‘60 a España, soy de la primera generación que creció allí; parte de la familia acabó en los Estados Unidos y una parte de esa en Miami, desde pequeño venía aquí, no encontraba ninguna atracción hacia la arquitectura ni nada… cuando decidí mudarme a los Estados Unidos, ya con un poco más de cabeza, después de tener la oficina en Barcelona y abrir la segunda, conociendo un poco el mercado de Miami y Nueva York… siempre lo he dicho, Miami era como Roma en el año cero, tenía la geografía, era un “hub geográfico” como entrada desde Europa y Latinoamérica, tenía los recursos y había qué hacer. Lo vi así y me vine para acá.

NM: Barcelona es una gran ciudad y tiene muchas cosas hechas, ¿no hay tanto por hacer?

AC: Nadie es profeta en su tierra. De hecho, he realizado más proyectos estando en Miami que en Barcelona, es una ciudad distinta, tiene 2.500 años de historia, allí encuentras que hay que reposicionar cosas, es quitar y poner, no es el crear; tienes una gran herencia histórica en la ciudad y eso es lo bonito, hay mucha más información para poder diseñar y aportar cosas. Como digo, los enunciados de los proyectos son muy distintos de los que hay para hacer en Miami o los Estados Unidos. Aquí es en realidad generarlo desde cero, te inventas la historia. En Barcelona analizas la historia del lugar, organizas la prioridad de clientes y haces un proyecto en “sustitución a…”. Hay obras nuevas evidentemente,

AC: A mí me inspiran las historias, como siempre digo: el motivo por el que soy arquitecto es que en cada proyecto nos tenemos que reinventar, cada vez que hay que hacer algo, tengo que aprender. No es lo mismo diseñar una casa para alguien, que diseñar un museo, una librería o hacer un sanatorio… esa sociología del proyecto, de conocer a las personas, de descubrir un lugar, esa lectura que los arquitectos tenemos es lo que me inspira y trato de transmitir en los proyectos, por ese motivo ninguno es igual y todos cuentan una historia. Para mí el proceso es más interesante que el resultado final.

NM: Dentro de lo que es Miami, su historia y la diversidad cultural, ¿qué te enseña?

AC: Esa afluencia cultural que tiene Miami es interesante si alguien es de la ciudad no es extraño; viniendo de una cultura burguesa como es la española, donde el catalán, el apellido de la familia y todo esto… en Miami es todo lo contrario, si eres de aquí

es normal. Es muy interesante culturalmente desde cómo se plantean los proyectos, pero también esa afluencia cultural.

NM: Alexis por último, ¿Vuelve Messi al Barcelona?

AC: (risas) No creo, si Messi va a volver es para vivir en Barcelona, no está tan contento por los impuestos, lo que va a pasar es que va a vivir unos años en Miami. Messi ha sido cliente mío, igual que Neymar, Dos Santos, Mascherano… porque en Barcelona hemos hecho bastantes restaurantes y discotecas; muchos futbolistas son inversores en estos negocios. A Messi, de hecho, le empezamos a hacer un restaurante que se iba a llamar “Leyenda 10”. A Neymar le diseñamos una discoteca, Mascherano tenía varias churrasquerías en Barcelona que se llaman “9 Reinas”, de las que hemos hecho 3 para él.

Informe: Santiago Ávila

Alexis Cogul es un galardonado arquitecto de Barcelona, radicado desde hace años en Miami, que cuenta historias con sus obras.

Por Doreen Hemlock/ Miami

ALEX PARNIA: “NOS ENFOCAMOS

PRINCIPALMENTE EN ADULTOS

QUE TRABAJAN Y QUE DESEAN OBTENER UN TÍTULO”

El Dr. Alex Parnia, quien ya ha dirigido varias universidades de EE. UU., asumió el 1 de octubre como rector interino en Florida de la Universidad Albizu.

Hay un nuevo líder en la Universidad Albizu en Doral, y está elevando el perfil de la escuela que atiende principalmente a adultos hispanos que estudian psicología y consejería. El Dr. Alex Parnia, quien ya ha dirigido varias universidades de EE. UU., asumió el 1 de octubre como rector interino en Florida en lo que se anuncia como la única universidad hispana de los EE. UU.

Aquí hay una versión editada de nuestra charla con Parnia, quien se mudó de California y trabaja en estrecha colaboración con el campus principal de Albizu en Puerto Rico. Está disfrutando de la diversidad de nacionalidades en el sur de la Florida.

Negocios Magazine: Cuéntanos un poco sobre la Universidad Albizu en Doral y qué la hace diferente.

Alex Parnia: Albizu se enfoca principalmente en adultos que trabajan, que desean obtener un título para avanzar en sus carreras y sus vidas. Nuestras clases se imparten por la noche, algunas los fines de semana y otras en línea, lo cual es parte de acomodar a la población adulta trabajadora.

Tenemos cerca de 1.000 estudiantes, con 80-85 por ciento hispanos. Nuestro programa más grande es la Maestría en Ciencias, que se ofrece para carreras en psicología, consejería, salud mental y organización industrial. También contamos con programas de pregrado y doctorado y un MBA en administración de la salud. La diversidad forma parte de nuestro ADN. El Dr. Carlos Albizu abrió la escuela en Puerto Rico en 1966 para infundir sensibilidad cultural en el plan de estudios de psicología. El campus de Miami abrió sus puertas en 1980. La mayoría de los profesores son bilingües [principalmente en inglés y español], lo que ayuda a que los estudiantes diversos se sientan más cómodos. Los costos varían según el programa, pero son alrededor de $650 por crédito para un programa de posgrado y alrededor de $1.000 por crédito para un doctorado. Un MBA de 36 créditos costaría aproximadamente $31.000.

NM: Entiendo que la universidad se está expandiendo. ¿Cómo es eso y por qué?

AP: Recientemente, hemos estado creciendo [la población estudiantil] en un rango de 8 a 10 por ciento al año. Una de las razones es que más adultos están volviendo a la escuela. Además, la salud mental se ha vuelto importante para todos. Antes del COVID, creo que todavía había cierto estigma al hablar de salud mental. Pero una vez que el COVID golpeó y la ansiedad afectó a las familias desde los niños de 3 años hasta los ancianos, vemos una mayor demanda de servicios de salud mental. En cuanto a las instalaciones, la escuela abrió un anexo frente a la 25th Ave. en abril. Ese edificio nos da una mejor visibilidad de nuestra oficina de admisiones en esa calle de mucho tráfico.

NM: ¿Por qué llegaste a Albizu y cuál es tu trayectoria personal?

AP: En mis 38 años en la educación superior, estuve en el área de Boston durante 29 años y en California durante casi 10 años, pasé mucho tiempo en la educación de adultos que trabajan. Más recientemente, estuve consultando con universidades y colegios en marketing, reclutamiento y cómo ser más amigable para los adultos. Entonces, cuando vi este puesto en Albizu, me postulé. Más personalmente, soy de Irán. Vine a los Estados Unidos en 1976, hice una maestría y luego un doctorado en la Universidad de Graduados de Claremont en California.

NM: ¿Cuáles son sus planes como canciller interino?

AP: Primero, quiero dar a conocer que Albizu está aquí para ayudar a los adultos que están considerando una carrera en psicología y salud mental. Además, tenemos una clínica de asesoramiento que brinda servicios a la comunidad, y me gustaría ver si podemos recaudar fondos para ayudar a las personas desatendidas que tal vez no puedan acceder a los servicios de salud mental. Posiblemente podríamos solicitar subvenciones del gobierno para ampliar nuestros servicios clínicos. Veo un gran potencial para que Albizu continúe con su crecimiento y tenga un mayor impacto en la preparación de profesionales de la salud mental.

NM: ¿Qué importa que se haya llamado a Albizu la única universidad de EE.UU. con nombre hispano?

AP: Con la diversidad aquí en Miami, es un beneficio para nosotros. El nombre da pie a una buena conversación sobre el Dr. Albizu, quien fue a la Universidad de Purdue, regresó a Puerto Rico, quería infundir cultura en los programas existentes de psicología y fue rechazado, por lo que comenzó esta institución. La diversidad está entretejida en todos los aspectos de Albizu, desde la instrucción hasta la vida diaria, no incorporada más tarde sino en nuestro núcleo desde el principio.

El Dr. Alex Parnia es el nuevo líder de la Universidad Albizu en Doral.

AMERICANO MEDIA TRANSMITE CON LA CADENA AUDACY EN LA RADIO LIBRE 790

Americano Media, la primera Cadena Hispana Nacional Conservadora en español en Estados Unidos, anunció que desde el 3 de octubre su programación se transmitirá en la radio 790 AM (WAXY-AM) de la cadena Audacy en el mercado de Miami, Florida. La WAXY-AM se convierte en Radio Libre 790 con Americano Media.

Negocios Magazine dialogó con el presidente de Americano Media, Jorge Arrizurieta. “Esta es la primera sindicación que hacemos en radio que es el principio de algo va a suceder muy a menudo en las principales ciudades del país donde haya una significativa población hispana. Para llegar al mercado latino más directamente siempre es mejor la estación de radio tradicional. Empezar con Miami que es la sede principal en donde está ubicada la cadena radial, captar el mercado de Miami tiene todo el sentido del mundo”, comentó Arrizurieta.

PROGRAMACIÓN 100% EN ESPAÑOL

La programación en español de la ahora denominada Radio Libre tendrá contenido de parte de Americano Media las 24 horas del día, en donde comenzará la transmisión en vivo desde las 6 de la mañana hasta las 12 de la noche (18 horas de programación en vivo). En la madrugada habrá repetición de los programas.

“Este esfuerzo conjunto con Audacy es un ajuste natural para Americano”, dijo el Chairman y CEO de Americano Media, Iván García-Hidalgo. “Americano ofrece la mejor programación de noticias en español, con presentadores que hacen una cobertura impecable de los eventos actuales. Nosotros sabemos que la audiencia de Audacy está demandando esta información. Este es el primero de muchos acuerdos en sindicación de radio para Americano y esperamos que esta asociación con Audacy sea fuerte y exitosa.”

“La radio en si tiene popularidad en todo el país. La radio local en poblaciones hispanas es muy apoyada. Los mercados que estamos analizando son Nueva York, Houston, Orlando, California, Chicago y otras ciudades que estamos estudiando, son unas 8 o 10 ciudades”, aseguró Jorge Arrizurieta.

“Estamos orgullosos de incorporar por primera vez radio en español a nuestro portafolio en el sur de la Florida y así empoderar la voz de muchos de nuestros vecinos en esta comunidad”, dijo Claudia Menegus, presidente regional y jefe de mercado de Audacy. “Con el lanzamiento de la estación, estamos apostando no solo servir a nuestros oyentes, pero además brindarles un hogar de confianza para las noticias que están buscando y la información de la que ellos dependen a diario”.

EXPERIMENTADOS PROFESIONALES Y PRESENTADORES

Los presentadores de Americano Media, entre los cuales están los ex conductores de Radio Mambí, Nelson Rubio, Dania Alexandrino y Lourdes Ubieta, harán cobertura de los eventos políticos, noticias clave, sucesos tecnológicos y acontecimientos de última hora. Americano Media es la primera voz conservadora hispana en todo el espectro radial; tiene el mejor contenido en noticias, política, cultura y tecnología para la audiencia de habla hispana.

“Este esfuerzo conjunto con Audacy es un ajuste natural para Americano”, dijo el Chairman y CEO de Americano Media, Iván García-Hidalgo. “Americano ofrece la mejor programación de noticias en español, con presentadores que hacen una cobertura impecable de los eventos actuales. Nosotros sabemos que la audiencia de Audacy está demandando esta información. Este es el primero de muchos acuerdos en sindicación de radio para Americano y esperamos que esta asociación con Audacy sea fuerte y exitosa.”

Americano ofrece programación en televisión, disponible en los principales puntos de venta: Apple TV, Google TV, Roku TV, FIRE TV, entre otros. Americano Media también está disponible en las principales plataformas de podcasts: Apple, Spotify, iHeartRadio, etc. y plataformas digitales como GETTR, YouTube, Facebook, Twitter e Instagram. El sitio web es: www.americanomedia.com

Miami es la sede principal en donde está ubicada la cadena radial. “Captar el mercado de Miami tiene todo el sentido del mundo”, comentó Jorge Arrizurieta.

Jorge Arrizurieta, presidente de Americano Media.

Por Redacción/ Miami

ALBERTO RIGAIL: “THE COUNCIL ES UNA COMUNIDAD DE PARES QUE SE APOYAN PARA LLEGAR MÁS LEJOS”

The Council que nació en Guayaquil, Ecuador, reúne a empresarios, dueños de negocios, CEOs, que quieren elevar la vara tanto en sus vidas personales, sus carreras y sus negocios.

En los tiempos que corren ya no se pueden hacer negocios unipersonales. Todo está entrelazado, el dicho la ‘unión hace la fuerza’, es uno de los más indicados a la hora de hacer crecer una empresa. Tuvimos la oportunidad de conversar con Alberto Rigail, un exitoso ecuatoriano consultor en estrategia y fundador The Council, empresa que reúne a CEOs y presidentes de diferentes compañías, líderes en sus industrias, que buscan la innovación e ir más allá, trascendiendo con sus decisiones. Conozcamos un poco sobre cómo trabaja

Alberto Rigail y The Council.

Negocios Magazine: Cuéntanos sobre The Council y el trabajo que realizan

Alberto Rigail: The Council nació en Guayaquil, Ecuador; juntamos empresarios dueños de negocios, CEOs, que quieren elevar la vara tanto en sus vidas personales, sus carreras exitosas y sus negocios. ¿Cómo? Uniéndose a nosotros para poder discutir sus disyuntivas más importantes, sus decisiones, recibir feedback y consejos de cómo pueden hacer mejor las cosas. La esencia de The Council es ser un consejo de pares.

También somos conectores entre personas que están subiendo por la escalera de su éxito, somos el andamio que los conecta, para mejorar sus vidas y hacer negocios juntos. Acá en Miami arrancamos en el mes de enero, tenemos en este momento un primer grupo integrado por 12 personas, son directorios de hasta 16 personas y cada cierto tiempo los juntamos a todos, invitamos a otros empresarios y ponemos al conocimiento más elevado que hay sobre negocios.

Hemos invitado a Roberto Argüello, quien es el presidente de CEO Advisors, y su propósito es compartir conocimiento con un sentido muy práctico aplicado a los negocios de cómo se puede expandir el “core” o su negocio principal y cómo a partir de esta expansión se puede producir una innovación sustentada o una innovación disruptiva. Hoy en día las empresas tienen esas tres posibilidades: mejorar el core, hacer una innovación sustentada a partir del core, aplicar tecnología e ir mejorando o hacer algo totalmente distinto que es la innovación disruptiva.

Con la experiencia que tiene Roberto, lo que hacemos es que hemos traído el conocimiento más elevado que hay, ya que Roberto es un pensador, un consejero de negocios y lo llena ese pensamiento de ejemplos prácticos y aplicaciones que tienen sentido para los empresarios y lo que estamos teniendo es un día en la que tenemos casi 30 gerentes generales, todos compartiendo sus experiencias. Nuestros valores son compartir, el otro valor es el conocimiento y la colaboración esos son los tres pilares.

Estos valores son fundamentales para el crecimiento, hay un proverbio árabe que dice: “solo llegas más rápido, juntos llegan más lejos”. Nosotros hacemos precisamente eso, The Council crea una comunidad de pares que se apoyan para llegar más lejos y a este tipo de eventos le llamamos “CEO Pro”, el cual, es un seminario de medio día, donde juntamos empresarios para identificar oportunidad de negocio y oportunidad de crecimiento. Agradecemos a Miami, ha sido muy generosa y creemos que hay un momento especial en la ciudad, ya que se está convirtiendo en la capital de negocios de América Latina.

NM: ¿Tienen planeados más seminarios en Miami u otros países?

AR: Sí, tenemos planeado, dentro de nuestra propuesta de valor, hicimos en octubre un retiro, en el que tomamos el mayor conocimiento de un autor, en este caso Adam Grant, quien escribió un libro maravilloso llamado “Piénsalo Otra Vez”. Vivimos en un mundo de cambios acelerados, así que nos encerramos con los “council” y durante un fin de semana hicimos un taller que llamamos “Raise the Bar”, en el que revisamos las ideas principales de este libro con un sentido práctico. Adam Grant dice que tú tienes que repensar, primero a ti mismo, cuál es tu estilo de pensamiento… ¿Eres un predicador? ¿un abogado? ¿piensas como fiscal o científico? En el mundo de hoy, propone Grant, hay que pensar como científico, hay que ser humilde y se debe tener curiosidad. Humildad y curiosidad son dos características de un empresario exitoso.

Tenemos una sesión mensual, creemos mucho en la identidad y la nuestra es latina, es una experiencia exitosa, en Ecuador estamos moldeando los 80 miembros, acá tenemos 12 miembros y es una experiencia exitosa de latinos para latinos. Estamos creando este espacio para juntar la cantidad de empresarios que ya hay aquí tremendamente exitosos para juntos empujar hacia adelante y hacia el futuro, para repensar los tiempos que estamos viviendo y los nuevos desafíos que estamos teniendo y no sólo para ellos, sino para los nuevos empresarios que están llegando y generar lo que llaman los autores un capital de conocimiento colectivo.

Informe: Santiago Ávila

Alberto Rigail, fundador The Council.

MARYFÉ GONZÁLEZ: “LAS EMPRESAS DEBEN BUSCAR UN CONSULTOR QUE MINIMICE SUS ERRORES Y AYUDE A PLANIFICAR UN MARKETING EFICAZ”

Como reconocimiento a su trabajo asesorando a empresas en su proceso de internacionalización, Maryfé González recibió las llaves de la ciudad de Miami.

4 categorías y también participo en un panel de expertos llamado “sesiones de pensamiento eficaz” que tratamos temas de relevante interés para la industria y este apreciado resultado del estudio se publica anualmente en el Libro de la Eficacia.

NM: En Estados Unidos, las llaves de la ciudad de Miami que se otorgan a personalidades destacadas del mundo, ¿qué significa esta distinción en tu carrera profesional?

MG: Esta importante distinción siempre significa mucho, en todos los sentidos, pero sobre todo te impulsa a seguir esforzándote y alcanzar nuevas metas. Fue un gran orgullo recibir las llaves de la ciudad de Miami, de manos de su alcalde en una preciosa ceremonia en la Ópera de Miami, como reconocimiento al éxito de mi trabajo asesorando a empresas en su proceso de internacionalización en Estados Unidos.

Maryfé González es una especialista en marketing internacional que ha recibido una gran cantidad de distinciones, tanto en Europa como en los Estados Unidos. Su foco hoy son las empresas que quieren desembarcar con éxito en USA, minimizando sus debilidades y fortaleciendo sus habilidades. Negocios magazine entrevistó a Maryfé González.

Negocios Magazine: ¿Por qué te eligieron como miembro del Club de Jurados de los Premios Eficacia?

Maryfé González: Los miembros del Jurado son seleccionados cada año minuciosamente por destacados miembros de la prestigiosa Asociación Española de Anunciantes (que representa a todas las marcas españolas) y seleccionan a presidentes, directores generales, profesores de universidades, investigadores, … que por diferentes motivos han destacado profesionalmente en su carrera. Yo fui seleccionada por mi amplia experiencia profesional, habiendo ganado premios y distinciones a lo largo de mi carrera, ejerciendo diferentes roles dentro de la industria del marketing y la publicidad; haber estado sentada a ambos lados de la mesa me ha permitido tener una visión 360º del sector que ha sido clave en mi éxito profesional y que me convierte en una buena candidata para juzgar el trabajo de otros colegas de profesión.

NM: Además perteneces a diferente Comités y organizaciones profesionales que exigen que sus miembros tengan logros destacados. ¿las puedes enumerar y detallar brevemente para conocer mejor tu trayectoria profesional?

MG: Durante varios años fui miembro del Observatorio de la Publicidad de España y del Comité de Medios de Comunicación, ambos son organizaciones auto reguladoras de la industria del marketing y la publicidad. En la actualidad sigo siendo miembro de la Asociación Española de Anunciantes y participo activamente en el Club de Jurados de los Premios a la Eficacia votando todos los años en

NM: Luego de tu éxito en España, decidiste desembarcar en los Estados Unidos, ¿qué servicios brindas en este país?

MG: Mi trabajo se basa principalmente, en el asesoramiento y la consultoría, identificación de oportunidades para desarrollo de nuevos negocios, establecimiento de agendas de networking, y a través de mis partners y asociados, también ofrezco servicios de gestión de operaciones, soluciones de outsourcing y relocation. La experiencia me ayuda a empatizar mucho con el cliente, porque conozco las fases y etapas por las que va a tener que pasar, eso me permite anticiparme: darles el asesoramiento y el acompañamiento necesario para que se sientan seguros, avancen y puedan concentrarse en el negocio y afrontarlo con éxito.

NM: ¿Cómo experta en marketing que visión tienes del mercado hispano en los Estados Unidos?

MG: Me gusta que me hagas esa pregunta, porque en muchas estrategias de marketing se trata como una minoría, sin tener en cuenta su verdadero potencial, con crecimientos exponenciales de consumo año tras año y un target con un perfil muy receptivo y accesible. Yo siempre trabajo con mis clientes, avalándolo con estudios de investigación y datos concretos, para que valoren el poder del marketing hispano y lo integren en sus estrategias dándole la importancia y el peso que merece.

NM: ¿Qué le recomendarías a aquellas empresas que quieren desembarcar en los Estados Unidos?

MG: Por mi experiencia estos 3 puntos creo que son fundamentales: Lo primero, que les recomendaría es que vengan a USA para ver en primera persona, el mercado, el target, la competencia, … porque el mercado americano es un mercado de inmensas posibilidades, pero muy diferente al mercado latino o europeo. En segundo lugar, que emigren de una forma legal que les permita una estabilidad laboral y mental para hacer crecer su negocio y su equipo humano. Y en tercer lugar, buscar un mentor o consultor que les guíe y minimice sus errores, les ayude a enfocarse y a planificar una estrategia de marketing eficaz que los encamine hacia el éxito.

Maryfé González recibiendo las llaves de la ciudad de Miami.

Por Redacción Miami

¿CÓMO CONVERTIR UN HOBBY EN UNA EMPRESA EXITOSA?

El empresario Roberto Argüello cuenta su historia en el libro “Miniaturas, soldaditos y Notre Dame” desde su niñez hasta estos días. Su pasión por los soldaditos y cómo transformar un hobby en un negocio.

MINIATURAS, SOLDADITOS Y NOTRE DAME

¿Cómo lograr que la mayor pasión que tenemos desde la niñez continúe iluminando nuestros días hasta la edad adulta? Mejor aún, ¿Cómo hacer para que aquel hobby que tantos momentos gratos nos ha traído desde edades tan tempranas, genere lucro y gracias a él tengamos una rentable empresa? En el caso de Roberto Argüello podemos apreciar un interesante croquis que puede servir de inspiración para muchas personas, prolijamente narrado en su más reciente libro autobiográfico: “Miniaturas, Soldaditos y Notre Dame.”

Es grato conocer historias de vida llenas de resiliencia como la de Roberto Argüello y su familia. Originario de Nicaragua, Argüello junto a sus seres queridos vivieron épocas muy difíciles, fueron víctimas de las injusticias que traen los regímenes dictatoriales, en este caso de los Sandinistas, quienes tomaron el poder en 1979, prometiendo cambios ante el gobierno de Anastasio Somoza. Esto significó para Roberto y su familia el exilio a Estados Unidos, ya que aquel movimiento político les expropió sus propiedades de manera arbitraria; su hogar en Managua fue invadido por miembros del ejército del gobierno sandinista, donde asesinaron a sus mascotas y quedaron sus pertenencias más preciadas (entre ellas su colección de soldaditos), se convirtió en la embajada de Cuba durante varios años.

“Aveces me pregunto si debiera de haber sido militar. Tal vez sería una explicación del porqué me gusta tanto coleccionar soldaditos. Pero la verdad es que entre más lo pienso, más me doy cuenta de que cuando veo a un soldado veo a mi padre y mi madre quienes con el mayor cariño me traían de regalo soldaditos en cada viaje que hacían al exterior, veo el amor, la felicidad y ternura que existía en nuestro hogar en Los Robles con mis padres y mis hermanos y siento que recordar esos momentos me hace feliz y vivir cada día, porque la vida es bella”, afirmó Roberto J. Agüello. Las historias felices son apasionantes. Definitivamente el hecho de provenir de una familia incondicional en la que prevalece el amor, genera una niñez feliz y llena de valores. Los recuerdos de la infancia dejan huellas imborrables en nuestra personalidad, y aquellas cosas que más disfrutábamos cuando vivíamos esa época siguen latentes en nuestra edad adulta. Unas personas optan por pensar que ya llegaron a la madurez, toda esa magia y fantasía, a la vez tan reales, se convierten tan sólo en un recuerdo… no obstante, otras personas, mucho más afortunadas y conocedoras de sí mismas, deciden no perder aquel niño interior por más éxito que tengan, como el ejemplo de Roberto J. Argüello.

“Todos los bienes pertenecientes a mi familia, incluyendo nuestra ropa, fotos y cualquier recuerdo familiar quedaron en nuestra casa. Quién sabe que hizo con estos el gobierno cubano cuando estos tomaron posesión ilegal de nuestra casa el 21 de julio de 1979. Dentro de mis pertenencias personales como mi ropa, televisor, estéreo Bose, parlantes y discos, estaban los soldaditos que a lo largo de más de dos décadas me habían regalado mis padres”, aseguró Arguello.

PASIÓN POR LA HISTORIA

Previo a esos duros momentos, su infancia estuvo marcada por bellos momentos familiares, su manera de narrar esos años dorados nos traslada a una época llena de felicidad y plenitud, cuando con gran complicidad de sus excelentes y amorosos padres tuvo la fortuna de conocer su hobby: las figuritas de soldados que le llevaban con cariño después de cada viaje. El factor elemental que le da todo el sentido a esta afición es la evidente pasión que siente Roberto por la historia. Su libro es un claro ejemplo de ello, es dar un breve, pero conciso recorrido histórico por diferentes lugares, principalmente Nicaragua, pasando por la Guerra Civil de Estados Unidos hasta remontarse a eventos tan remotos como la Tercera Cruzada: siempre resaltando a personajes notables encarnados en los soldaditos.

Sin embargo, Roberto no sólo es una persona apasionada por la historia y que tiene como hobby coleccionar soldaditos. Este carismático nicaragüense es un exitoso banquero, que inició su carrera desde muy

Roberto Argüello cuenta su historia de vida en su libro autobiográfico: “Miniaturas, Soldaditos y Notre Dame.”

joven y por convicción. Tras su exilio a Nueva York junto a su familia más cercana, Argüello estudió en la Universidad de Notre Dame en South Bend, Indiana, donde obtuvo grado de Economía (1977) y posteriormente su Master en Administración de Empresas (1979).

BANQUERO DE ALMA, VIDA Y CORAZÓN

Tras estos logros, Roberto tuvo la posibilidad de trabajar como parte del Departamento internacional de Quaker Oats con un cargo en Colombia y un sueldo de $24.000 anuales a una edad muy joven, pero Argüello, ya sabía lo que era: un “banquero de alma, vida y corazón”. No obstante, algo inexplicable llamado destino lo llevó con Agustín “Gus” Hart, un amigo de su padre también llamado Roberto y la persona que le ofreció esa posición, pero tras conversar con él, Argüello supo que compartían una pasión: coleccionar soldaditos. Esto ayudó a crear un lazo, y siendo sincero tras romper el hielo, le confesó que la oferta era tentadora, pero quería comenzar su carrera como banquero. Al ser Hart miembro de la junta directiva de The Northern Trust Company of Chicago lo ayudó a entrar y Argüello inició allí una exitosa vida profesional en el sector, que luego lo trajo a Miami.

La vida de Roberto también es un ejemplo de temple, ya que sufrió de una dolorosa enfermedad por cinco años, llamada “distonía cervical”, con la que los músculos del cuello se contraen involuntariamente causando mucho dolor y haciendo que la cabeza a fuerza gire hacia un lado. Afortunadamente, pudo contactar al Doctor Guy Bouvier, quien, junto al Doctor Pedro Molina Negro, le realizaron una exitosa cirugía que puso fin a la enfermedad.

“Fue una operación de más de diez horas, en la cual me quitaron doce nervios que tenía dañados en la nuca. La recuperación fue larga y dolorosa. Sentía que la cabeza me iba a explotar y que tenía un fuego dentro de ella que me quemaba constantemente. Me ilusionaba sí, que eventualmente iba a mejorar y gozar la vida, que es bella.”

Desde muy joven, Roberto también descubrió que tenía otra pasión, la de ayudar a la gente igual que su padre, y se convirtió en un importante líder comunitario que durante años ha sido un gran apoyo para la comunidad nicaragüense de Miami, todos aquellos compatriotas que llegaron a la Florida bajo las mismas condiciones que él y su familia: escapando de las injusticias y atropellos que cometía la dictadura. Libró batallas junto a otras personas y asociaciones que también querían ayudar a su gente, pero tuvieron grandes logros, como la aprobación de la ley federal NACARA en 1997.

Las dictaduras tanto de derecha o izquierda, no han sido la solución en América Latina, todo lo contrario, han sido un problema que deja serias consecuencias en la población en diferentes ámbitos, desde el económico hasta el emocional. Los ejemplos son latentes hoy en día, países como Venezuela, siguen sufriendo los estragos; el país sudamericano tiene una de las peores economías del continente, su moneda está absurdamente devaluada y tienen cifras de inflación que incluso han llegado a los 4 dígitos. Nicaragua, país de Roberto y en este momento uno de los más corruptos del continente según diversos estudios como el último reporte de Transparencia Internacional, pasa por momentos igualmente duros. Después de un atasco en el poder desde el 2007 de Daniel Ortega, líder del Frente Sandinista de Liberación Nacional, el país centroamericano presenta diversos problemas a nivel político, económico y social que parecen acentuarse cada vez más. El régimen de Ortega tiene políticas de represión tan extremas, como no permitir que las universidades privadas operen de manera independiente, sino siguiendo los parámetros del Consejo Nacional de Universidades, entidad perteneciente al Gobierno.

EL ÉXODO NICARAGÜENSE

¿Quién termina pagando los platos rotos de aquellas situaciones que fragmentan un país? La población, que desea vivir en mejores condiciones y en un lugar con futuro, por lo tanto, una consecuencia es la emigración. Según datos publicados en Confidencial de Nicaragua, más de 103.000 ciudadanos del país centroamericano salieron a buscar un mejor futuro a Costa Rica o Estados Unidos (principales destinos de los migrantes nicaragüenses) entre enero y mayo del presente año. En las fronteras estadounidenses ha habido récord de detenciones a migrantes nicaragüenses en un solo mes: 18.998. Las constantes violaciones a los Derechos Humanos, la represión sistemática y el anhelo de la libertad son los motivos que animan a los nicaragüenses a tomar la difícil decisión de dejar su país, para buscar una mejor calidad de vida.

Gracias a aquellos detalles de la vida que no son producto de una simple coincidencia, Roberto ha conocido bastantes personas que comparten su pasión por los soldaditos, lo cual le ha abierto muchas puertas en la vida; un ejemplo fue conocer a su gran amigo Jaime Jordán, un banquero de origen peruano, a quien le apasionaban tanto los soldaditos, que él mismo los fabricaba. Ambos deciden hacer de su hobby un negocio y empiezan a vender sets de ajedrez con los soldaditos que ellos fabrican, teniendo gran acogida, vendiendo sus sets en almacenes tan importantes como Scully and Scully de Nueva York.

Cabe agregar que Roberto también es escritor y chairman de la revista latinoamericana Vida y Éxito, además, presidente de la empresa CEO Advisors ubicada en Miami, la cual es una firma de consultoría que brinda diversos servicios que van desde finanzas corporativas hasta relaciones gubernamentales, por mencionar sólo dos.

Como escribe María Elsa Suárez, directora de los noticieros del Canal 23 de Televisión de Nicaragua: “En ‘Miniaturas, Soldaditos y Notre Dame’ vemos como un nicaragüense con tesón, esfuerzo y pasión, triunfa en la vida y en los negocios, venciendo las adversidades y dando siempre soluciones con positivismo, inteligencia emocional, perseverancia y amor a su entorno. Este libro es un regalo a futuras generaciones de lo que hay que hacer para ser triunfador y un empresario éxitos, manteniendo ante todo valores y principios.”

Para concluir, Roberto Argüello con su libro nos engancha desde el inicio, ya que su historia está narrada de una manera sencilla, concreta y fluida, adentrando de manera agradable al lector a su interesante vida con la pasión que se siente a través de sus relatos. Todos los detalles denotan una vida ejemplar y de resiliencia, adornada por un cúmulo de éxitos logrados por el camino correcto, habiendo superado varios obstáculos y momentos difíciles, pero siempre conservando aquel niño interno, que se representa en su hobby, que el día de hoy es una empresa que transmite su felicidad de vivir a sus clientes.

Informe: Santiago Ávila

Roberto Argüello ha conocido bastantes personas que comparten su pasión por los soldaditos.

Fotos: Gentileza de CEO Advisors

Por Redacción Miami

SAMA REALIZÓ SU FIESTA DE FIN DE AÑO EN KEY BISCAYNE

La asociación de periodistas y medios del sur de Florida, SAMA (Southern Automotive Media Association) realizó su tradicional fiesta de fin de año en el restaurante Rusty Pelican el pasado sábado 3 de diciembre. Mas de 50 miembros de la asociación estuvieron presentes y disfrutaron del evento.

En la reunión de fin de año se anunció la elección de las nuevas autoridades, votación que se realizó el 13 de diciembre. Como nueva presidenta fue elegida Woodie Lesesne, como vicepresidente Daniel Álvarez, como secretario Joaquín Ruhi y como tesorero Marcello Serrato.

SAMA fue fundada en 2007 como una organización sin fines de lucro. Está compuesto por periodistas automotrices experimentados y de nueva generación y creadores de contenido publicado que sirven como una voz para los clientes automotrices a nivel local en Florida, en los Estados Unidos y en América Latina.

Fotos: Gentileza de Angélica Willard

Exclusive interview:

Antonio Escalona Senior Vice President Hispanic Business Unit of PepsiCo Foods North America

THE POWER OF LATIN TASTE

With three decades in the food and beverage industry, Antonio Escalona runs the Hispanic Business Unit of PepsiCo Foods North America. Since taking the post in 2020, PepsiCo’s Supplier Diversity Program has invested more than $250 million in programs for U.S. Hispanic suppliers. How are Latin tastes influencing new product launches in the general market?

By EDUARDO A. HAPKE/ Miami

ESCALONA: “IT’S IMPRESSIVE TO SEE HOW LATIN TASTES ARE INFLUENCING THE U.S. POPULATION IN GENERAL”

Antonio Escalona, a three-year-veteran at PepsiCo, serves as senior vice president of the Hispanic Business Unit of PepsiCo Foods North America. PepsiCo’s CEO, Ramon Laguarta, also is Hispanic.

grows” program has assisted 500-plus Hispanic-owned businesses; and the share of Hispanics in management is nearing the company’s 10 percent goal, Laguarta said.

PepsiCo offers dozens of brands in food and beverage, including Quaker, Pepsi, Lay’s, Cheetos, Doritos, Fritos, Gatorade, Aquafina and Sabritas. Its annual revenues reached nearly $80 billion worldwide in 2021.

Hispanic Time talked with Antonio Escalona, senior vice president of the Hispanic Business Unit of PepsiCo Foods North America, a PepsiCo veteran for more than 27 years. He’s lived and worked across the Americas and understands the evolution of the Hispanic market, both in Latin America and the United States. He’s seen how U.S. Hispanics have influenced buying patterns in other U.S. communities, where tortilla chips are now commonplace in non-Hispanic households.

Hispanic Time: You’ve had a long career at PepsiCo. How have you seen tastes evolve for people in Latin America and the United States?

Antonio Escalona: I came to the U.S. for the first time more than 27 years ago with PepsiCo. Before that, I worked in Venezuela, where I’m from. I’ve also lived in England, worked in the Asia-Pacific region, and lived in Peru and Mexico before recently moving to Dallas. I’ve had the chance to see the evolution of Hispanics in the U.S. and Latin America.

When I arrived in the U.S. in the mid-90s, we Hispanics were less than 10 percent of the U.S. population. Now, we’re 60 million people and almost 20 percent of the total. Back in the early ‘90s, about 90 percent of Hispanics lived in 10 states. In the last 10-year Census, 41 of the 50 states showed at least 25 percent growth in their Hispanic population. What really impresses me and makes me especially proud is that in the ‘90s, less than 50 percent of Hispanics had a high school diploma, and today, 75 percent have one.

With a population that now tops 60 million, Latinos are a growing force in the United States. Their rising numbers and drive for success have helped U.S. Hispanics become the world’s fifth-largest economy, if they were counted as a separate country. PepsiCo’s CEO Ramon Laguarta, who hails from Spain, recognizes that increasing strength and the power of diversity.

In a recent report, Laguarta highlighted PepsiCo’s efforts to promote diversity, equity and inclusion. He said PepsiCo is committing more than $570 million over five years to increase African-American and U.S. Hispanic representation, support businesses owned by AfricanAmericans and U.S. Hispanics, and create economic opportunities in those communities.

Results of those efforts have been positive so far. PepsiCo’s Supplier Diversity Program has invested more than $250 million in programs for U.S. Hispanic suppliers; its “When you grow, the community

And that sorts of sums up the development of U.S. Latinos – on one hand, rising numbers and cultural impact in the US, and on the other, greater self-confidence. All this has made us more assertive and helped boost our confidence. It also has influenced the tastes of the food PepsiCo sells - for example, we’ve seen faster growth in products with intense tastes like spicy or tart, not only because of Latino consumers but also, because the rest of the U.S. population is buying them too. It’s impressive to see how Latin tastes are influencing the U.S. population in general, no matter their ethnicity and origin.

HT: Is Hispanic influence gaining importance in the company and in new product launches?

AE: Of course. In fact, that’s why we created the Hispanic Business Unit, which I have had the honor and privilege to lead since 2020in order to focus on the U.S. Hispanic market. We recognize the

“Over the next 30 years, Hispanics will make up more than 80 percent of the net growth of the US workforce”, says Antonio Escalona.

importance of the Hispanic consumer in the future growth of the U.S. market. Projections show Hispanics will represent more than 50 percent of U.S. population growth over the next decade or so. And I’ve seen data that shows over the next 30 years, Hispanics will make up more than 80 percent of the net growth of the U.S. workforce, that is, subtracting those people who retire because of age. We Latinos already rank as the fifth largest economy in the world, [if we were counted as a separate country].

PepsiCo recognizes the importance of U.S. Hispanics, not only as consumers but for how they influence the consumption of others. In literally every meeting we have with U.S. clients, there’s discussion about the Hispanic market. My team provides insights, data, information, ideas for innovation and development plans, so that our retailers or partners also can grow their businesses while satisfying the tastes and needs of Latinos who want products that make them feel more comfortable.

HT: We’re 20 percent of the population, but there are many areas where Hispanics are under-served. What is PepsiCo doing in that regard?

AE: You’re right. There’s still lots of opportunity. But I would say, we choose to see the glass as half-full. We see opportunity, work to fill gaps and are moving along well in the right direction. Two years ago, our CEO Ramon Laguarta launched an initiative for racial equality, and for Hispanics, set goals and started programs in three important areas: people, business and communities. During Hispanic Heritage Month this year, we released a progress report. We have a goal by 2025 for 10 percent of managers to be Hispanic and to add at least 50 Hispanics to our boards. As of the second quarter of 2022, we were already at 9.6 percent Hispanics in management, up 1 percentage point from a year earlier.

I’m confident we’re going to exceed the 10 percent goal. And I predict, without discussing this with Ramon who always “raises the bar,” that we’ll set a higher goal later. We’ve also added 31 Hispanics on boards, and I’m sure we’ll exceed that goal too by 2025.

For Hispanics to represent 20 percent of PepsiCo management, proportional to our share of the U.S. population, we really need to focus on three areas: recruiting, retaining and developing talent. That’s

why we’re keen on a new program to nurture young talent - someone not yet ready for top leadership but who we can start preparing to become an executive. In 2020, we launched a six-month program in executive development for Hispanics and African-Americans, and 68 managers and assistant managers have completed it so far. That sends a clear message to Hispanic talent that we’re interested in their continued development.

HT: There’s a trend toward healthier products. How does the company focus on that for the general market?

AE: As a company, we are leaders in food and beverage. We look at all the trends and try to satisfy and anticipate consumer needs. We’ve developed portfolios that aim to meet different needs, including some with healthier products. Our Quaker unit, for example, is a leader in oatmeal and cereal. We also have customers looking for items that are both fun and healthy, which is hard to achieve. So, we either try to develop those products or acquire them to provide those customer experiences.

HT: Do you see a promising future for U.S. Hispanics? Will the Hispanic market become increasingly important for PepsiCo?

AE: Without a doubt. Look at the projections I mentioned about growth in the Hispanic population, education levels, buying power and greater access to opportunities. We at PepsiCo are committed to U.S. Hispanic development through varied programs. For example, we plan to invest at least $250 million a year with Hispanic suppliers. We help small and mediumsized businesses with grants, and we’ve provided grants to some 150 food and beverage companies in the Hispanic market in 13 cities. Plus, we’ve helped more than 500 Hispanic businesses with training in such essential areas as marketing and safety, mostly during the pandemic.

We’ve also created the “Hispanic Digital and Delivery Program”, which basically lets small businesses, like a restaurant or retail store, operate in the e-commerce world. That program has helped more than 75 Hispanic-owned shops enter the tech wave.

Reporting and version in Spanish: Santiago Ávila

Translation to English version: Doreen Hemlock

“We at PepsiCo are committed to U.S. Hispanic development through varied programs. For example, we plan to invest at least $250 million a year with Hispanic suppliers. We help small and medium-sized businesses with grants, and we’ve provided grants to some 150 food and beverage companies in the Hispanic market in 13 cities” says Escalona.

By DOREEN HEMLOCK/ Miami

GROWING PROGRAMS AND OUTREACH AT ALBIZU UNIVERSITY IN DORAL

Dr. Alex Parnia, who already has led several U.S. colleges, took charge on Oct. 1 as interim chancellor in Florida at what’s billed as the only U.S. university named for a Hispanic.

There’s a new leader at Albizu University in Doral, and he’s raising the profile of the school that mainly serves Hispanic adults studying psychology and counseling. Dr. Alex Parnia, who already has led several U.S. colleges, took charge on Oct. 1 as interim chancellor in Florida at what’s billed as the only U.S. university named for a Hispanic. Among his goals: Expanding outreach by the school’s counseling clinic to help more community members in need.

Here’s an edited version of our talk with Parnia, who relocated from California and works closely with Albizu’s main campus in Puerto Rico. He is enjoying the diversity of nationalities in South Florida.

Hispanic Time: Tell us a little about Albizu University in Doral and what makes it different.

Alex Parnia: Albizu is primarily focused on working adults, who want to earn a degree to advance their careers and their lives. Our classes are held in the evenings, some on weekends and some online, which is all part of accommodating the working adult population.

We have close to 1,000 students, with 80-85 percent Hispanic. Our largest program is the Master of Science, offered for careers in psychology, counseling, mental health, and industrial organization. We also have undergraduate and doctoral programs and an MBA in healthcare administration. Diversity is part of our DNA. Dr. Carlos Albizu started the school in Puerto Rico in 1966 to infuse cultural sensitivity into the psychology curriculum. The Miami campus opened in 1980. Most of the faculty are bilingual [mainly in English and Spanish], so that helps diverse students feel more comfortable. Costs vary by program but are about $650 per credit for a graduate program and about $1,000 per credit for a doctoral. A 36-credit MBA would cost approximately $31.000.

HT: I understand the university is expanding. How so, and why?

AP: Recently, we’ve been growing [the student population] in the

range of 8-10 percent a year. One reason is more adults are going back to school. Also, mental health has become important for everybody. Before COVID, I think there was still some stigma in talking about mental health. But once COVID hit and anxiety affected families from the 3-year-olds to the elderly, we see more demand for mental health services. In terms of facilities, the school opened an annex facing 25 th Ave. back in April. That building gives us better visibility for our admissions office on that high-traffic street.

HT: Why did you come to Albizu, and what’s your personal background?

AP: In my 38 years in higher education – I was in the Boston area for 29 years and in California for nearly 10 years, I’ve spent a lot of time in education for working adults. Most recently, I was consulting with universities and colleges in marketing, recruitment, and how to become more adultfriendly. So, when I saw this position at Albizu, I applied. I’ll help transition the school to the next permanent chancellor. More personally, I’m from Iran. I came to the United States in 1976, did a master’s, and then, did my doctorate at Claremont Graduate University in California.

HT: What are your plans as interim chancellor?

AP: First, I want to publicize that Albizu is here to help adults considering a career in psychology and mental health. Also, we have a counseling clinic that provides services to the community, and I’d like to see if we can do fundraising to help the underserved who might not be able to gain access to mental health services. We could possibly apply for government grants to extend our clinical services. I see great potential for Albizu to continue our growth and make a bigger impact in preparing mental health professionals.

HT: Does it matter that Albizu has been called the only university in the US with a Hispanic name?

AP: With the diversity here in Miami, it’s a benefit for us. The name prompts a good conversation about Dr. Albizu, who went to Purdue University, came back to Puerto Rico, wanted to infuse culture into existing programs in psychology, and was rebuffed, so he started this institution. Diversity is woven into all aspects of Albizu, from instruction to daily life, not brought in later but at our core from the start.

Dr. Alex Parnia is the new leader at Albizu University in Doral.

Autos

KIA SORENTO: GRAN TECNOLOGÍA, INTERIOR AMPLIO Y MODERNO

El nuevo Kia Sorento ofrece una generosa tecnología de seguridad estándar, un interior moderno y bien equipado y suficiente potencia para el servicio de transporte familiar. El Sorento tiene dos opciones de tren motriz disponibles. El motor base es un 4 en línea de aspiración natural, que se puede actualizar a una versión turbo-cargada más animada. El Kia Sorento LX comienza en $29.590. Un modelo X-Line EX AWD comienza en $39.190, mientras que el X-Line SX Prestige AWD, tiene un precio inicial de $43.190.

Por Redacción/ Miami

KIA EV6 GT-LINE:  UN AUTO AUDAZ PENSANDO EN EL PRESENTE Y EN EL FUTURO

Kia ha creado un vehículo eléctrico completamente nuevo, el EV6, que tiene un alcance máximo de 310 millas, un gran logro para estos tiempos. El nuevo Kia EV6 del 2022 está disponible en los 50 estados. El EV6 viene con 1000 kWh de carga gratuita (en el transcurso de tres años) a través de la red Electrify America.

El EV6 es silencioso y acelera con determinación. Según Kia, el EV6 GT-Line de tracción trasera alcanza las 60 mph en 7.2 segundos y tiene una velocidad máxima de 117 mph. El EV6 GTLine de doble motor es considerablemente más rápido.

Como modelo GT-Line, el EV6 está disponible con llantas de aleación de 20 pulgadas y una opción de tapicería de asiento. También puede obtener tapicería de cuero artificial (con adornos de gamuza) o gamuza (con adornos de cuero artificial). Otras opciones de GT-Line incluyen un volante con calefacción y asientos traseros con calefacción en los extremos.

El nuevo Kia EV6 del 2022 tiene un precio inicial de $40.900, más un cargo de destino para el modelo Light con tracción trasera. Subir un paso a la versión EV6 Wind de tracción trasera eleva ese precio a $47.000. En la parte superior de la línea está el EV6 GT-Line, que comienza en $51.200 con tracción trasera y $55.900 con tracción total. Existen varios incentivos federales y estatales para compensar el costo inicial. Un crédito fiscal federal podría ser tanto como $7.500.

Fuente: KIA y KBB

EL EXTERIOR DEL KIA EV6

EL INTERIOR DEL KIA EV6

La cabina del EV6 es amplia y tiene una longitud muy aceptable. Por lo tanto, hay mucho espacio para disfrutar de su interior, maximizado por un diseño de asiento delantero especial que utiliza acero ultraligero y un marco delgado para crear un respaldo de asiento más delgado que una contraparte normal.

Una consola central independiente realza esta sensación abierta sin conexión física con el tablero. Los botones reemplazan a la palanca de cambios para hacerlo aún más ordenado.

La característica principal del tablero es una disposición de pantallas gemelas de 12 pulgadas: una para información del conductor y la otra para el sistema de info-entretenimiento.

Detrás de los asientos traseros plegables/divididos 60/40 hay un área para equipaje que mide 27.7 pies cúbicos. Con esos asientos plegados, el espacio de carga se expande a 53.5 pies cúbicos. También hay un pequeño baúl delantero debajo del capó del EV6.

Kia dice que el diseño exterior del EV6 se inspiró en los contrastes y los opuestos en la naturaleza y la vida. Sin embargo, cualquier inspiración de este tipo se traduce en formas reales, está claro que los tratamientos de los faros y las luces traseras (todas LED) son marcadamente diferentes de cualquier otra cosa. Sin embargo, el portón trasero (disponible con operación de manos libres) también enfatiza el lado práctico del nuevo EV6.

Los modelos GT-Line tienen manijas de las puertas que se ajustan al ras para minimizar el desorden a los lados. Los tamaños de llantas de aleación van de 19 a 21 pulgadas.

El equipo estándar en el GT-Line incluye manijas de puertas que se abren automáticamente, techo corredizo eléctrico, volante de parte inferior plana, placas protectoras de lujo, asientos tapizados y cuero vegano, sensores de estacionamiento traseros, Highway Driving Assist 2 (el sistema de conducción parcialmente autónomo con cambio de carril automático), pantalla frontal, sistema de cámara de 360 grados y una versión mejorada del sistema para evitar colisiones frontales.

El nuevo Kia EV6 tiene un precio inicial de $40.900, más un cargo de destino para el modelo Light con tracción trasera.

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

VW ATLAS CROSS SPORTS V6: EL FAMILIAR AVENTURERO MÁS GRANDE DE VOLKSWAGEN

pantalla de 8 pulgadas en los modelos inferiores y una pantalla de 10,25 pulgadas con más funciones en los modelos superiores.

EL EXTERIOR DEL VW ATLAS

El VW Atlas es un SUV de 3 filas de asientos muy confortable y es el vehículo más grande de la línea Volkswagen. Posee una de las terceras filas más espaciosas de su clase, además de un considerable espacio de carga.

Si no necesita esa tercera fila de asientos hay una opción muy completa con el Atlas Cross Sport de 2 filas. El modelo del 2022 prácticamente no ha cambiado respecto del 2021. El manejo es bastante ágil para un SUV de este tamaño.

EL INTERIOR DEL VW ATLAS

El Volkswagen Atlas es un SUV con un interior muy espacioso de 3 filas de asientos con capacidad para siete personas. La tercera fila es espaciosa y de fácil acceso, incluso con el asiento estándar en la segunda fila, que se puede plegar y deslizar hacia adelante con los asientos para niños instalados.

El área de carga también es bastante espaciosa. El Atlas tiene 20,6 pies cúbicos de espacio de carga detrás de la tercera fila, que aumenta a 96,8 pies cúbicos cuando se pliegan todos los asientos traseros.

La calidad interior del Atlas se ve bien. Como cualquier SUV, la calidad del interior mejora a medida que avanza en la gama de modelos. El modelo SEL Premium R-Line tope de gama es el que mejor impresión tiene de todos.

El grupo de instrumentos Volkswagen Digital Cockpit ahora viene de serie en todos los modelos. Los modelos vienen con una

El Volkswagen Atlas utiliza una filosofía de diseño alemana bastante tradicional, lo que significa que su estilo es conservador pero elegante. Los extremos delantero y trasero fueron rediseñados y las luces delanteras y traseras LED vienen de serie. Los modelos R-Line tienen un aspecto más deportivo con paragolpes y ruedas distintivas.

El Volkswagen Atlas tiene una lista importante de características estándar. El tren motriz estándar es un cuatro cilindros en línea turboalimentado de 2.0 litros con una transmisión automática de 8 velocidades y tracción delantera. Las características estándar incluyen ruedas de aleación de 18 pulgadas y luces delanteras y traseras LED.

El modelo SEL que pudimos probar por una semana tiene algunas características interesantes, incluida la tracción total estándar. También viene con iluminación delantera adaptativa, faros LED mejorados, techo corredizo panorámico, espejos con memoria y asiento del conductor, iluminación ambiental interior, navegación, visualización dinámica de señales de tráfico, asistente de luces altas y Digital Cockpit Pro con una pantalla de 10.25 pulgadas.

El motor estándar del Volkswagen Atlas es un cuatro cilindros turboalimentado de 2.0 litros. Sin embargo, cada Atlas con “R-Line” en su nombre viene de serie con un V6 de 3.6 litros. El V6 es opcional en el SE con versiones Technology y SEL. Todos los modelos Atlas utilizan una transmisión automática de 8 velocidades. La tracción delantera (FWD) es estándar y la tracción total (AWD) es opcional.

La versión básica SE del Volkswagen Atlas del 2022 tiene un precio inicial de $33.475, mientras que el SE con tecnología comienza en $37.645. El modelo SEL de rango medio comienza en $43.245. El modelo deportivo SEL R-Line con motor V6 tiene un precio inicial de $46.395, y el modelo SEL Premium R-Line más lujoso tiene un precio inicial de $50.645. Fuente: VW y KBB

El Volkswagen Atlas es un SUV con un interior muy espacioso de 3 filas de asientos con capacidad para siete personas.

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

TOYOTA RAV4 HÍBRIDA

XSE: ESPACIOSA Y SEGURA COMO SIEMPRE

La Toyota RAV4 Hybrid viene equipada con dos motores, uno de ellos hace girar las ruedas traseras y otro asiste al motor para impulsar las delanteras.

Auto, compatibilidad con Amazon Alexa, radio satelital, Wi-Fi, un puerto USB, reconocimiento de voz, Bluetooth y seis altavoces.

La Toyota RAV4 ha sido y sigue siendo el crossover compacto más vendido, uno de los vehículos nuevos más populares en los Estados Unidos. Tiene un par de claves interesantes, es espacioso internamente y tiene excelentes calificaciones de seguridad.

La nueva Toyota RAV4 Hybrid del 2022 es muy recomendable. Si lo comparamos con la versión regular, el tren motriz de gasolina/eléctrico en el RAV4 Hybrid del 2022 tiene más fuerza (219 caballos de fuerza, en lugar de 203) mientras mejora el consumo de combustible (alrededor de 10 MPG en promedio) al mismo tiempo.

La versión XSE que pudimos probar por una semana tiene su propia suspensión deportiva, lo que significa que es más firme.

La versión XLE Premium trae más funciones que pueden hacer que la vida cotidiana sea más llevadera, como un volante forrado en cuero, superficies de asientos de cuero simulado, sensores de estacionamiento delanteros/traseros y una puerta trasera eléctrica. También es elegible para una pantalla táctil de información y entretenimiento de 8 pulgadas, cuatro puertos USB y un sistema de audio JBL de 11 bocinas.

EL EXTERIOR DE LA TOYOTA RAV4

La visión exterior de este híbrido es muy similar a tu par no híbrido. Sin embargo, hay cambios. Diferentes diseños de ruedas y colores. Se instalaron faros más delgados en todos menos en la versión LE y en la versión XSE viene con luces verticales.

La Toyota RAV4 Hybrid viene equipado con dos motores, uno de ellos hace girar las ruedas traseras y otro asiste al motor para impulsar las delanteras.

Los niveles de equipamiento para el RAV4 Hybrid del 2022 son LE, XLE, XLE Premium, SE, XSE y Limited.

La combinación del motor de 4 cilindros y 2.5 litros y dos motores eléctricos energizados por una batería de iones de litio dotan al RAV4 Hybrid del 2022 con un total de 219 caballos de fuerza. Una transmisión automática envía potencia a las cuatro ruedas.

La EPA considera que la RAV4 Hybrid del 2022 puede cubrir 580 millas con un solo tanque lleno.

El consumo de combustible en ciudad es de 41 MPG y en Carretera es de 38 MPG.

La versión básica LE del RAV4 Hybrid del 2022 comienza en los $30.000 y sube a alrededor de $40.000 para el modelo Limited superior.

Fuente: Toyota y KBB

EL INTERIOR DE LA TOYOTA RAV4

La RAV4 Hybrid del 2022 se siente mucho más grande por dentro. El espacio para los ocupantes es generoso en ambas filas de asientos. Los materiales de la cabina son muy buenos para la clase y el sistema de información y entretenimiento es fácil de usar. El acabado Limited superior tiene superficies de asientos de cuero simulado e iluminación ambiental azul en la cabina.

El sistema de info-entretenimiento tiene una pantalla táctil de 7 pulgadas, integración de teléfono inteligente Apple CarPlay/Android

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

HYUNDAI SANTA CRUZ LIMITED: PARA LUCIRSE EN LA CIUDAD Y DISFRUTAR EN LA CARRETERA

Si usted quiere una camioneta que pueda manejar sin problemas en la ciudad y de paso cargar ese mueble que compró en la tienda, sin lugar a duda, la Hyundai Santa Cruz es el vehículo ideal. Además, es ideal también para grandes distancias.

La Hyundai Santa Cruz del 2022 podría denominarse un vehículo con un aire deportivo transformado en una camioneta compacta de cuatro puertas.

La nueva Santa Cruz viene con tracción en las cuatro ruedas. Es eficiente en el consumo de combustible y como camioneta compacta es fácil de estacionar en un garaje.

EL INTERIOR DE LA HYUNDAI SANTA CRUZ

El interior de la Santa Cruz tiene el mismo refinamiento que otros modelos de Hyundai. La consola central principal alberga una pantalla de 10,25 pulgadas. La conectividad Apple CarPlay y Android Auto vienen de serie. Los asientos de tela vienen con un ajuste eléctrico de 6 posiciones.

La tecnología de seguridad estándar incluye una advertencia de atención del conductor, asistencia para mantenerse en el carril y una advertencia de colisión frontal con frenado automático de emergencia.

Hay lugar justo en los asientos delanteros, pero en los asientos traseros hay menos espacio. Los asientos traseros se pliegan, dejando espacio por si es necesario tener una carga interna y hay también un almacenamiento inteligente debajo del asiento trasero. Se pueden obtener asientos delanteros de cuero con calefacción y ventilación con un pago extra.

EL EXTERIOR DE LA HYUNDAI SANTA CRUZ

La nueva Santa Cruz no tiene una costura visible entre la cabina y la caja, por lo que se ve más sólida. De frente, la audaz parrilla usa iluminación oculta, similar a la del Sonata y la Tucson. Hay luces de circulación diurna. Las ruedas están disponibles en 18 y 20 pulgadas.

La caja de carga del Hyundai mide cuatro pies de largo, con una puerta trasera ajustable que le permite transportar artículos más largos de manera más segura. Tiene almacenamiento debajo del piso con un tapón de drenaje, por lo que puede usarla como enfriador.

En la caja, un tomacorriente de 115 voltios y una cubierta de lona instalada de fábrica son opciones en la versión SE y estándar en los niveles de versión más altos.

La Hyundai Santa Cruz del 2022 viene de serie con un motor de 2.5 litros y 190 caballos de fuerza respaldado por una transmisión automática de 8 velocidades. Hay un motor opcional de 4 cilindros turboalimentado de 275 caballos de fuerza.

Para el motor de 2.5 litros, el consumo de combustible en ciudad/ carretera es de 21/27 MPG, con tracción en las cuatro ruedas.

La Hyundai Santa Cruz del 2022 tiene un precio inicial de $23.990. Las versiones SEL y SEL Activity los precios comienzan en $27.190 y $30.460, respectivamente. Los dos modelos turbo, el SEL Premium y el Limited, tienen un precio de $35.680 y $39.720, respectivamente.

Fuente: Hyundai y KBB

La Hyundai Santa Cruz podría denominarse un vehículo con un aire deportivo transformado en una camioneta compacta de cuatro puertas.

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

FORD ESCAPE TITANIUM: EL CROSSOVER COMPACTO QUE DISFRUTAN LAS FAMILIAS

La versión S viene con tapicería de tela, encendido/bloqueo/ desbloqueo remoto y una pequeña pantalla de info-entretenimiento de 4.2 pulgadas. Viene con Wi-Fi para hasta 10 dispositivos, además de un conjunto de funciones de asistencia al conductor que incluyen advertencia de colisión frontal con frenado automático de emergencia y monitoreo de punto ciego con cruce de alerta de tráfico.

El crossover o SUV compacto Ford Escape es una muy buena opción para aquellas familias tipo que desean trasladarse en un automóvil que ofrece calidad, seguridad y confort. Una de las versiones es un híbrido enchufable que consume poco combustible ideal para estos tiempos.

El Escape PHEV (vehículo eléctrico híbrido enchufable) coloca a este crossover de Ford es un lugar privilegiado.

EL INTERIOR DE LA FORD ESCAPE

La cabina del Escape del 2022 conserva un tablero de instrumentos y un sistema de info-entretenimiento generalmente fáciles de usar. Los asientos son cómodos. La visión hacia el exterior es muy buena.

El espacio trasero máximo para las piernas de 40,7 pulgadas se logra deslizando los asientos traseros hacia atrás. También se deslizan hacia adelante para optimizar el espacio de carga.

Los asientos traseros también se dividen en la tradicional forma 60/40 y se pliegan completamente. El área de equipaje detrás de ellos mide 33.5 pies cúbicos y se expande a 65.4 pies cúbicos detrás de los asientos delanteros. A menos que sea un híbrido o un híbrido enchufable, donde se reduce a 30,7/60,8 pies cúbicos.

El motor base del Escape del 2022 es una unidad turboalimentada de 1.5 litros con solo tres cilindros, a diferencia de los cuatro habituales. Una transmisión automática de 8 velocidades envía la salida a las ruedas delanteras (FWD) de forma estándar.

Esto impulsa las versiones S, SE y SEL. El SEL también es elegible para el motor turboalimentado de 2.0 litros y 4 cilindros que viene de serie en la versión Titanium.

Tanto el híbrido (HEV) como el híbrido enchufable (PHEV) viene equipado con un motor de 4 cilindros y 2.5 litros de aspiración natural, que se combina con un motor eléctrico para una potencia combinada de 200 caballos de fuerza.

Se estima que el Escape PHEV alcanza un promedio de 105 MPGe. Con un tanque lleno y una batería llena, puede viajar 520 millas. El precio minorista sugerido por el fabricante (MSRP) para la versión S más asequible con tracción delantera es de $25.555, que también está sujeto a un cargo de destino. La tracción total tiene un costo adicional de $1.500. El modelo híbrido comienza en alrededor de $ 28.000 en la versión SE. En el extremo superior está el Titanium con tracción total a casi $36.000 y el híbrido enchufable Titanium con tracción delantera a $38.325.

Fuente: Ford y KBB

EL EXTERIOR DE LA FORD ESCAPE

Los rieles en el techo eran estándar en la versión SEL, pero ahora están disponibles como una opción individual. El paquete SE Sport Appearance viene equipado con ruedas de aleación de 19 pulgadas con acabado negro, junto con varios otros elementos exteriores, todo en negro.

Los niveles de equipamiento para la línea Escape del 2022 son S, SE, SEL y Titanium. Los primeros tres vienen de serie con el motor de 3 cilindros (a menos que sean híbridos).

Junto con las llantas de aleación de 17 pulgadas como estándar, la versión SE agrega espejos iluminados. El SE también ofrece tracción total, junto con la opción de transmisiones híbridas o híbridas enchufables.

La cabina del Escape del 2022 conserva un tablero de instrumentos y un sistema de info-entretenimiento generalmente fáciles de usar.