NEGOCIOS Magazine - Mayo / Junio 2022

La única revista empresarial en español de los Estados Unidos

MIAMI MAYO / JUNIO 2022

Dr. Rafael Marrero,

CEO de Rafael Marrero & Company

“USTED NO NECESITA HEREDAR DE NADIE SI HACE NEGOCIOS CON EL TÍO SAM” El Dr. Rafael Marrero triunfa como empresario y hace que otros triunfen también. Tiene la fórmula del éxito: conocimiento, experiencia y olfato para los negocios. Es el autor de “La salsa secreta del Tío Sam”, una guía práctica para el emprendedor que desea triunfar en grande y no tiene tiempo que perder.

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Negocios Magazine dialogó con Ramiro Cavazos, presidente de la Cámara Hispana de Comercio en Estados Unidos (USHCC), quien nos contó sobre la actualidad de los empresarios hispanos en el país.

Negocios Magazine entrevistó al Dr. Rafael Marrero quien triunfa como empresario y hace que otros triunfen también. Es la portada de la edición de Negocios Magazine.

Julio Villalonga es uno de los editores de medios con más experiencia y reconocido en la región de América Latina. Negocios Magazine dialogó con Villalonga acerca del presente y del futuro de los medios.

Pág. 6 Editorial

¿Por qué los latinos sufren discriminación de otros latinos tanto como de los no latinos?

Pág. 8 Staff

Los integrantes de Negocios Magazine.

Pág. 10: Opinión

Por Richard Branson: Las vacunas generalizadas y equitativas contra el Covid-19, junto con prácticas sensatas del día a día siguen siendo las mejores formas de recuperación global.

Pág. 11: Empresas

T-Mobile ofrecerá nuevos planes con asignaciones de datos de alta velocidad para las ubicaciones de las empresas donde la red todavía no ofrece banda ancha ilimitada.

Pág. 12: Empresas

“Los hispanos somos una comunidad que está creciendo rápidamente. Un 80% de los 62.5 millones de hispanos son nacidos y crecidos en los Estados Unidos”, aseguró el presidente de la Cámara de Comercio Hispana de los Estados Unidos, Ramiro Cavazos.

Pág. 13: Empresas

Combate Global, anteriormente “Combate Américas”, es la principal franquicia deportiva hispana de Artes Marciales Mixtas (MMA) en Estados Unidos, que cada día es más popular entre los fanáticos hispanos.

Pág. 14-15-16: Portada

Negocios Magazine entrevistó al Dr. Rafael Marrero quien triunfa como empresario y hace que otros triunfen también. Tiene la fórmula del éxito: conocimiento, experiencia y olfato para los negocios.

Pág. 18: Florida

Posicionar en el mercado la primera sidra del sur de la Florida fue el principal objetivo de los hermanos David y Daniel Verdugo de trabajar en el mundo empresarial bajo la figura de la sociedad Broski Ciderworks.

Pág. 19: Banca

Negocios Magazine entrevistó a Rafael Roncancio quien es vicepresidente de Customer Success para Backbase América Latina con sede en la Ciudad de México.

Pág. 20: Empresas

HEINEKEN USA e Inter Miami CF, en colaboración con Cycle, una compañía de tecnología y datos de reciclaje fundada por ex alumnos de la Universidad de Miami, lanzaron

CONTENIDO

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un nuevo programa de reciclaje en el Estadio DRVPNK.

Pág. 22-23: Empresas.

Deliverect, compañía especialista en articulación de herramientas funcionales para restaurantes, informó que recibió 150 millones de dólares de distintos inversionistas.

Pág. 24-25: Medios

Julio Villalonga es uno de los editores de medios con más experiencia y reconocido en la región de América Latina. Su trayectoria periodística es una de las más completas, el sueño al que la mayoría de los periodistas quieren llegar.

Pág. 26: Estados Unidos

Entrevista a Jorge Pérez del Grupo PAE: afirmó que ha cambiado la filosofía del trabajo a raíz de la flexibilidad laboral y el trabajo remoto. En 2021, de casi 69 millones de personas que cambiaron de trabajo.

Pág. 27-30: Hispanic Time

Interviews, analysis, and information about the Hispanic market in the United States.

English Version.

Pág. 31-36: Autos.

Los autos del momento y los nuevos modelos del 2022.

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EDITORIAL

PAGS. 6 / 7

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

¿POR QUÉ LOS LATINOS SUFREN DISCRIMINACIÓN DE OTROS LATINOS TANTO COMO DE LOS NO LATINOS? El análisis realizado por Luis Noe-Bustamante afirma que “el color de la piel está relacionado con una mayor discriminación entre latinos.

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PIEL MÁS OSCURA… MÁS CUANDO EL CHISTE DEJA l censo del 2020 ha llamado la atención sobre algunas de las muchas capas de DISCRIMINACIÓN DE SERLO El análisis realizado por Luis Noe-Bustamante la identidad hispana, proporcionando El informe también afirma que “al mismo nuevos detalles sobre cómo los hispanos afirma que “el color de la piel está relacionado tiempo, aproximadamente la mitad (48 %) de con una mayor discriminación entre latinos: ven su identidad racial. ¿Quién se considera los hispanos dicen que escuchan comentarios hispano o latino en los Estados Unidos? aproximadamente cuatro de cada diez latinos o chistes racistas o racialmente insensibles a Para estar en claro de la potencia del con piel más oscura (41 %) dicen haber menudo (13 %) o a veces (35 %) de amigos y experimentado discriminación o trato injusto mercado hispano en este país, la Oficina del familiares hispanos sobre otros hispanos. Los Censo estima que había aproximadamente por parte de otro latino, mientras que el 25 latinos más jóvenes, de 18 a 29 años, son más % con color de piel más claro dice lo mismo.

62.1 millones de hispanos en los Estados propensos que los latinos de 50 años o más a Unidos en 2020, lo que representa el 19% de La natividad también está vinculada. Los decir que escuchan este tipo de comentarios la población del país. latinos nacidos en Puerto Rico o en otro país o chistes racialmente insensibles sobre son más propensos que los nacidos en los 50 No solamente los latinos sufrimos otros latinos. Y los latinos con experiencia discriminación por los blancos (aunque estados de EE. UU. o el Distrito de Columbia universitaria son más propensos a decir lo a decir que sufrieron discriminación o trato muchos latinos son blancos…), sino también mismo que aquellos con niveles educativos que somos discriminados por nuestra propia injusto por parte de alguien que también es más bajos”. comunidad. Según una encuesta realizada latino (32 % frente a 23 %)”.

Este último punto realmente no me por Pew Research Center afirma que preocupa tanto ya que los hispanos alrededor de una cuarta parte de los adultos solemos ser más chistosos o graciosos o En 2021, el 23 % de los latinos dicen que han experimentado eso nos creemos. Que hagamos chistes hispanohablantes dijeron que personalmente discriminación o trato de nosotros mismos o nos riamos de habían sido criticados por hablar nosotros no me parece tan grave. Ojo injusto por parte de otros latinos.

“Tener la piel más oscura y haber español en público, y el 20 % de un chiste racista es distinto y de ninguna nacido fuera de los Estados Unidos se manera hay que naturalizarlo como algo todos los latinos dijeron que los asocia con una mayor probabilidad de insultaron con nombres ofensivos gracioso. experimentar este tipo de discriminación, Lo que si me preocupa y sigo sin según una encuesta del Centro de en los últimos 12 meses. entender es porque lo medios o la gran Investigación Pew realizada en marzo mayoría de ellos siguen diciendo, por del 2021. Al mismo tiempo, los latinos dicen Me imagino también que habrá ejemplo, si cae la bolsa de valores es un lunes discriminación entre los blancos o entre la que es más probable que experimenten negro, si es un día malo, un día negro, hasta discriminación o trato injusto de no latinos comunidad negra. Sin embargo, lo que puedo he escuchado decir en publicidades que las como de otros latinos, independientemente apreciar es que a los latinos nos falta más aguas cloacales… son aguas “negras”. Los unión y pelear más por nuestros derechos y del color de piel o de su país de nacimiento”, medios necesitamos quitar esta palabra como señala el análisis. por nosotros mismos. No en vano somos 62 si fuera algo malo o asociarlo como tal. Por millones de hispanos lo que nos convierte El informe también destaca que “los ejemplo, un lunes malo en la bolsa de valores latinos experimentan la discriminación de en la minoría más importante de los Estados podría ser un lunes negativo y punto. diferentes maneras. En 2021, el 23 % de los Unidos. Creo simplemente que no nos vemos Entiendo y para finalizar, coincido también de esa manera y es un error. Ni hablar del hispanohablantes dijeron que habían sido con el informe de Pew Research acerca de que criticados por hablar español en público, primer occidental que llegó a pisar tierras la discriminación en base a la raza o color de floridanas, don Ponce de León en 1513. Quiero y el 20 % de todos los latinos dijeron que piel es un gran problema. “Aproximadamente los insultaron con nombres ofensivos en decir el primer idioma exterior que llegó a lo la mitad (48 %) dice que la discriminación es los últimos 12 meses. A veces, los propios que hoy es Estados Unidos fue el español. Y un problema muy grande en los EE. UU.”. veo que no estamos tan orgullosos de eso o por latinos discriminan a otros latinos o Este artículo tiene de base un informe y hacen comentarios o bromas racialmente lo menos no lo promovemos como tal. Por lo análisis realizado por Luis Noe-Bustamante tanto, no debemos aceptar ser discriminados. insensibles sobre otros latinos”. de Pew Research Center.

STAFF

PAGS. 8 / 9

FUNDADORES Y DIRECTORES Karen Blanco y Eduardo Hapke DIRECTORA DE ARTE Andrea Blanco Romero

PERIODISTAS Daniela Pastori Santiago Ávila FOTÓGRAFOS Dario Massari Alberto Panick EJECUTIVA MAGAZINE Directora: Karen Blanco OPINIÓN Richard Branson DISEÑO DE PORTADA Andrea Blanco Romero PUBLICIDAD Eduardo A. Hapke Email: ed@negociosus.com SUSCRIPCIONES ed@negociosus.com EDICIÓN MAYO / JUNIO 2022 La única revista empresarial en español de los Estados Unidos

MIAMI DICIEMBRE 2021

La única revista empresarial en español de los Estados Unidos

Negocios Magazine, edición Miami, es una publicación propiedad de Acta Diurna Urbis Group, Corp.

MIAMI MAYO / JUNIO 2022

NEGOCIOS MAGAZINE 1395 Brickell Avenue, Suite: 800, Miami Florida 33131, USA Teléfono: 786-607-9355

Roberto Macho,

managing partner de UHY Macho & Asociados

Dr. Rafael Marrero,

CEO de Rafael Marrero & Company

ROBERTO MACHO: “NUESTRO FOCO SON CLIENTES QUE OPERAN EN MÁS DE UNA JURISDICCIÓN” La cartera de clientes de UHY Macho & Asociados es de prácticamente todos los lugares del mundo. La empresa está a punto de cumplir 50 años.

Macho, un experto argentino, catedrático de varias universidades, también es el presidente de la Cámara Argentina Americana de Comercio de Florida.

“USTED NO NECESITA HEREDAR DE NADIE SI HACE NEGOCIOS CON EL TÍO SAM” El Dr. Rafael Marrero triunfa como empresario y hace que otros triunfen también. Tiene la fórmula del éxito: conocimiento, experiencia y olfato para los negocios. Es el autor de “La salsa secreta del Tío Sam”, una guía práctica para el emprendedor que desea triunfar en grande y no tiene tiempo que perder.

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OPINIÓN

PÁGS. 10 / 11

Por Richard Branson

LAS VACUNAS, NO LOS CONFINAMIENTOS, SON EL CAMINO HACIA LA RECUPERACIÓN Debe haber una respuesta proporcionada que equilibre los riesgos obvios del Covid con los riesgos económicos y de salud mental de impedir que las personas vivan sus vidas.

L

as vacunas generalizadas y equitativas contra el Covid-19, junto con prácticas sensatas del día a día, como el uso obligatorio de tapabocas en interiores y pruebas de vacunación, siguen siendo las mejores formas de recuperación global, no más bloqueos dañinos, pruebas costosas y prohibiciones de viaje. Debe haber una respuesta proporcionada que equilibre los riesgos obvios del Covid con los riesgos económicos y de salud mental de impedir que las personas vivan sus vidas.

Cuando el Covid golpeó por primera vez, se sabía tan poco sobre el virus que era comprensible bloquear los países para proteger a las personas. Ahora, con más datos sobre su impacto, la evidencia sugiere fuertemente que todos los que puedan deberían vacunarse y reforzarse y luego seguir adelante.

Es esencial que hagamos todo lo posible para garantizar que los sistemas de atención médica no se vean abrumados y que la salud pública sea siempre la prioridad; sin embargo, también debemos analizar los efectos negativos del confinamiento. Es fácil para los políticos seguir prohibiendo viajar o confinando mientras dicen que “la salud pública debe ser lo primero”, pero muchos gobiernos no ven el panorama completo. Los efectos negativos de los confinamientos, las cuarentenas innecesarias y las prohibiciones de viaje están dañando la vida y el bienestar de las personas. También están destruyendo pequeñas empresas y medios de subsistencia, especialmente en sectores como la hotelería y los viajes.

Muchas personas viven con miedo, y eso tiene graves impactos en la salud mental. En muchas partes del mundo, la soledad, el estrés, la ansiedad, la depresión y el suicidio han ido en aumento últimamente. Tomé un estudio importante en Australia que encontró que las familias en el estado de Victoria sujetas a los bloqueos más largos y duros del país experimentaron un pico significativo en el deterioro de la salud mental en comparación con otras.

En Occidente y en muchas otras partes del mundo, las personas han tenido la opción de vacunarse desde principios de 2021, y muchas ahora también tienen acceso a refuerzos.

Mi familia y yo hemos recibido la vacuna de refuerzo e instamos a todos los elegibles a hacer lo mismo. Las vacunas funcionan y no solo nos protegen a nosotros, sino también a quienes nos rodean y que son más vulnerables. También deberían introducirse políticas para fomentar la vacunación, ya que realmente es la vía de salida de la pandemia.

LA INEQUIDAD DE LAS VACUNAS ES INACEPTABLE

Queda un desafío importante. La inequidad actual de las vacunas es inaceptable, y es mucho menos probable que los países de bajos ingresos tengan acceso a las vacunas, y mucho menos a sistemas de entrega adecuados. Esto los deja vulnerables, ejerce más presión sobre economías ya frágiles empuja a más personas a la pobreza. La pandemia no puede terminar sin una respuesta global unificada que garantice el acceso a las vacunas para todos. De lo contrario, el virus seguirá estando un paso por delante de nosotros, dando lugar a nuevas variantes que eventualmente pueden escapar a nuestra generación actual de vacunas.

Sin embargo, mientras tanto, las generaciones más jóvenes en particular, después de 21 meses de sacrificio, ya no deberían tener que lidiar con los efectos negativos de los confinamientos. Deberían poder seguir con sus vidas. Perdí a mi madre por el Covid dos días antes de que le dieran su primera vacuna. Vivió hasta bien entrados los noventa y tuvo la vida más extraordinaria.

Lo último que quería hacer era evitar que otras generaciones también construyeran sus propias vidas maravillosas. Joan y yo tampoco.

Las personas toman riesgos aceptables todos los días, desde conducir automóviles hasta andar en bicicleta, practicar deportes y beber alcohol. Regulaciones razonables, como límites de velocidad, cinturones de seguridad o restricciones de edad y acceso, han mitigado algunos de estos riesgos y la gente los acepta. De la misma manera, quien decide no vacunarse (por razones de exención no médica) debe aceptar los riesgos reales de su acción para sí mismo y para los demás. Esta pequeña minoría no puede frenar al resto de la sociedad año tras año.

Triunfar sobre el Covid no significará que desaparezca, sino que se convierta en otro riesgo aceptable y manejable, demasiado pequeño para reordenar la vida y la sociedad.

A medida de un nuevo año, busquemos un término medio sensato que nos ayude a poner fin a la pandemia y pongamos a las próximas generaciones en primer lugar.

Traducción: Daniela Pastori

EMPRESAS

Por Redacción/ Miami

T-MOBILE LANZA “LIBERTAD DE INTERNET” PARA EMPRESAS Y RESIDENCIAS Con la excusa de que algo es “para una empresa”, cobran más. Las empresas pagan $55 más por mes que los consumidores por el plan de 100 Mpbs de Comcast, y las únicas diferencias principales son que la dirección de IP de las empresas es estática y que su servicio se llama “Internet para empresas”.

Hoy, T-Mobile está simplificando el Internet para las empresas con el lanzamiento de Internet para empresas en todo el país. Ahora la compañía puede conectar todas las tiendas y oficinas remotas de las empresas a lo largo del país, en cualquier parte dentro de su n un evento que se transmitió en directo, el director ejecutivo impronta móvil. Esto lo convierte en el primer y único proveedor de T-Mobile, Mike Sievert, reveló la más reciente innovación de Internet para empresas a nivel nacional con Internet móvil fijo Un-carrier de la empresa (T-Mobile), Libertad de Internet, 5G. Ningún otro proveedor 5G o de línea fija puede conectar a las que desafía los puntos débiles que han azotado a la industria empresas a nivel nacional. de banda ancha durante décadas. T-Mobile lanzó Internet 5G Para ello, T-Mobile ofrecerá nuevos planes con asignaciones de residencial apenas el año pasado, y ahora da el siguiente gran paso, datos de alta velocidad para las ubicaciones de las empresas donde la que les facilita a los clientes de banda ancha terminar con los grandes red todavía no ofrece banda ancha ilimitada. Los clientes comerciales proveedores de Internet, en esas áreas ahora pueden fijar sus precios con ahorros escoger planes con 100 GB increíbles y más que nada, o 300 GB de datos de alta sentirse valorados. velocidad por mes, por $50 o Además, la compañía $70 por mes, respectivamente. lanzó el servicio de Internet Les corresponden datos para empresas de T-Mobile ilimitados de 600 kbps o en todo el país con la tienen la opción de agregar introducción de nuevos más datos de alta velocidad a planes y la ampliación del razón de $2 por GB. servicio a cualquier negocio Estos nuevos planes son dentro de la cobertura más que suficientes para móvil de T-Mobile. Esto lo cubrir las necesidades de convierte en el primer y único la mayoría de las oficinas proveedor de Internet para pequeñas y remotas que empresas a nivel nacional utilizan en promedio entre con Internet móvil fijo 5G. 80 y 140 GB por mes, por lo T-Mobile se convierte en el primer Ningún otro proveedor 5G o general durante las horas no y único proveedor de Internet de línea fija puede conectar pico de la red. Además, se las empresas a nivel nacional. optimizaron esos planes para para empresas a nivel nacional “Los clientes de banda las empresas, con opciones con Internet móvil fijo 5G. Ahora la ancha son los menos como dirección de IP estática compañía puede conectar todas las satisfechos en el país: los y filtro de contenido para estar cargos, los contratos, los seguros de que su conexión se tiendas y oficinas remotas de las aumentos de precio, la emplea solamente para fines empresas a lo largo del país. terrible atención al cliente. comerciales.

Es ridículo y se parece “Para las empresas con mucho a la industria del oficinas y tiendas a lo largo servicio móvil de hace una década. Hoy, todo eso comienza a del país, es un verdadero desastre trabajar con los proveedores de cambiar porque El Uncarrier está aquí para cambiar el servicio de Internet. Se ven obligadas a tratar con una serie de proveedores banda ancha para siempre”, señaló Sievert. porque nadie ofrece servicio en todo el país”, dijo Callie Field, presidenta de T-Mobile Business Group “Es absolutamente medieval.

INTERNET PARA EMPRESAS EN TODO Tienes que batallar con el amo y señor local de cada feudo. Solo para tener acceso a Internet en tus tiendas u oficinas remotas. Hoy, EL PAÍS El Uncarrier está cambiando esa situación con el lanzamiento del Si crees que los grandes proveedores de Internet tratan pésimamente servicio de Internet para empresas en todo el país de T-Mobile”. a los consumidores, espera a escuchar cómo tratan a las empresas.

T-Mobile ofrecerá nuevos planes con asignaciones de datos de alta velocidad para las ubicaciones de las empresas donde la red todavía no ofrece banda ancha ilimitada.

E

HISPANOS

PÁGS. 12 / 13

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

RAMIRO CAVAZOS: “DEBEMOS TENER MEJOR AUTOESTIMA COMO COMUNIDAD HISPANA” “Los hispanos somos una comunidad que está creciendo rápidamente. Un 80% de los 62.5 millones de hispanos son nacidos y crecidos en los Estados Unidos”, aseguró el presidente de la Cámara de Comercio Hispana de los Estados Unidos.

E

l crecimiento de la comunidad y de los negocios hispanos en los Estados Unidos es algo cada vez más fundamental para la economía del país. Mas de 600 personas estuvieron presentes en Washington DC a finales de marzo en una de las cumbres hispanas y legislativas organizadas por la Cámara de Comercio Hispana de los Estados Unidos, las que son, sin lugar a duda, una de las reuniones latinas más importantes que se realiza en el país.

Negocios Magazine entrevistó a Ramiro Cavazos, presidente de la Cámara Hispana de Comercio en Estados Unidos (USHCC), quien nos contó sobre la actualidad de los empresarios hispanos en el país, así como las falencias que tienen los latinos a corregir, para que sea esa comunidad respetada y que finalmente se le dé el lugar que merece.

población nativa, orgánica, de estadounidenses que son descendencia de 7 generaciones que viven en este país, todavía dominan el español muchos de ellos, no obstante, tenemos los 2 lados cubiertos. Hubo un estudio que salió hace 2 meses de la compañía McKinsey & Company, que hizo un censo en general de los empresarios en los Estados Unidos e indicó que uno de cada 200 latinos está en el mundo de los negocios, comparando con 1 de cada 300 empresarios que son estadounidenses.

Entonces el porcentaje de los latinos que son empresarios es mayor al de los angloamericanos que también lo son.

El mundo empresarial depende en el futuro del éxito de nuestros empresarios, por eso la Cámara Hispana de Comercio está empujando y necesitamos más capital y capacitación, si también queremos los contratos que el gobierno federal o el sector privado están otorgando, ¿por qué menos del 1% de esos contratos se están otorgando a los latinos, si somos ya el 20% de la población?

Entonces es una fórmula económica que no se puede sostener. La economía estadounidense necesita a los latinos.

NM: ¿Cómo se logra eso? Ya que estamos bajos también en representación política, como tú dices los contratos no son justos con respecto a la cantidad de la población…

RC: Es una pregunta muy clave, debemos tener mejor autoestima como comunidad en general, no pedir permiso o ser muy humildes, eso es algo que no nos va a ayudar. La cultura de nosotros Negocios Magazine: Hubo nuevos datos del es muy respetuosa, es familiar, es muy dinámica censo del 2020 acerca de los hispanos y estamos también, venimos de 30 diferentes países… en franco crecimiento, ¿cuál es la situación los latinos somos gente blanca, gente de color, actual de los hispanos en EE. UU.? somos filipinos, tenemos diferentes religiones…

Ramiro Cavazos: Como sabes, los hispanos entonces somos una comunidad muy rica, no La economía estadounidense necesita somos una comunidad que está creciendo una raza, somos un grupo cultural. Si uno nace a los latinos, aseguró Ramiro Cavazos, rápidamente y la mayoría de ese crecimiento y quiere ser latino, puede serlo si se identifica presidente de la Cámara de Comercio es orgánico, un 80% de los 62.5 millones de en esa manera. Por lo tanto, eso es parte de Hispana de los Estados Unidos. hispanos son nacidos y crecidos en los Estados la complicación: la solidaridad. Pero para la Unidos. Recordemos que este país fue poblado y fundado por Cámara Hispana de Comercio me da mucho gusto decir que tenemos españoles. Por lo tanto, el propósito de la Cámara Hispana es fortalecer más de 260 cámaras hispanas desde Hawái a Puerto Rico y seguimos a los empresarios y especialmente la comunidad latina. creciendo.

Nuestra economía es muy fuerte en Estados Unidos, y para seguir Como segundo punto, tenemos 5 millones de empresarios en este en esa posición, el censo nos enseñó que los empresarios latinos, están país que son latinos, que siguen creciendo. Como tercer punto, las 6 veces arriba en crecimiento en comparación al crecimiento normal. corporaciones y el gobierno federal saben que el poder del voto latino Entonces, teniendo en cuenta que el censo no estuvo el 100% correcto, está aumentando rápidamente. tenemos un gran número de empresarios que no fueron incluidos. Es importante saber que el futuro de este país depende en gran medida NM: Hubo una cumbre legislativa muy importante para la comunidad de los latinos. hispana en Washington D.C. RC: Si, hubo una reunión legislativa a finales de marzo en Washington NM: Está claro que los hispanos son mucho más emprendedores que D.C. con más de 600 personas que nos acompañaron…nosotros el mercado general... no somos republicamos, no somos demócratas, somos hispanos, RC: Los inmigrantes que vienen a este país son “inmigrantes nos interesa el valor del comercio, una vez al año nos juntamos en económicos” y la mayoría son latinos, pero aumentando el Washington, para hablar con los políticos y para generar más negocios crecimiento de los latinos que vienen como inmigrantes, tenemos una para los latinos.

EMPRESAS

Por Redacción/ Miami

ARTES MARCIALES MIXTAS DE MUJERES: UN DEPORTE Y NEGOCIO QUE CRECE A PURO GOLPE Univisión y TUDN transmiten la temporada de Combate Global que comenzó el 24 de marzo y se extiende hasta el 16 de diciembre próximo.

Foto: Scott Hirano/ Combate Global

C

ombate Global, anteriormente “Combate Américas”, es la principal franquicia deportiva hispana de Artes Marciales Mixtas (MMA) en Estados Unidos, que cada día es más popular entre los fanáticos hispanos en este tipo de espectáculos.

De hecho, Combate Global se convirtió rápidamente en el deporte número dos después del fútbol para los fanáticos de habla hispana en todo el mundo.

Negocios Magazine dialogó con el CEO de la compañía Campbell McLaren y con dos peleadoras contratadas por Combate Global.

Las Artes Marciales Mixtas se transmiten regularmente por televisión tanto en los EE. UU. (Univision) como en México (Televisa).

En 2021, Combate Global se asoció con CBS Sports para distribuir sus programas en vivo en inglés en los EE. UU. a través de Paramount+.

La programación de la compañía está disponible en más de 70 países de Europa, África y otros lugares del mundo.

Univisión y TUDN transmiten la temporada de Combate Global que comenzó el 24 de marzo y se extiende hasta el 16 de diciembre próximo. Hay 30 noches de pelea durante la temporada, incluyendo la Copa Combate que se realizará el próximo 6 de noviembre.

El CEO de Combate Global, Campbell McLaren, también cofundador y creador de Ultimate Fighting Championship (UFC), ha sido descrito por New York Magazine como “el genio del marketing detrás de UFC”, mientras que Yahoo! Sports ha dicho que “sabe más sobre el deporte que cualquiera en él hoy”. Bajo su dirección, el crecimiento de la huella televisiva de Combate Américas y la audiencia mundial desencadenó un cambio de marca en 2021 a Combate Global.

“Yo comencé en la UFC hace 28 años. Yo creé el octágono, ayudé a hacer el reglamento, en fin, todo el trabajo creativo. La UFC se ha convertido esencialmente en lucha, y quería hacer algo más emocionante. Así que Combate Global es mucha más acción, porque tiene un estilo más similar al boxeo, el cual es rápido, con knockouts, y finales intensos, no es como la lucha que es estar mucho tiempo en el suelo.

Comenzamos a tener un éxito increíble con nuestras peleadoras.

Nuestro espectáculo será de sólo mujeres, y la audiencia de Univisión ama a las mujeres, los ratings de estos shows están entre los más altos, la gente joven también ama esta clase de espectáculos, igualmente las mujeres y los hombres”, comentó Campbell McLaren.

Por su parte, la peleadora Claudia Díaz de Barcelona (España), de 27 años, que entrena en Houston, Texas, debutó en Combate Global el año pasado cuando anotó un devastador TKO (golpes) en el segundo asalto contra “Sexy” Dulce García.

Irlanda Galindo y Campbell McLaren, CEO de Combate Global.

“Combate Global me está dando un montón de peleas, mucha atención, me esta ayudando también con la publicidad, como atleta me está haciendo crecer, me tratan muy bien y estoy feliz de estar en esta compañía. Mi idea es pelear lo que más pueda este año, quiero terminar este 2022 como mínimo peleando cuatro veces”, aseguró Claudia Díaz.

EL CEO de Combate Global explicó que “llevaremos a cabo 30 espectáculos de Combate Global este año. Ya hicimos dos en Univisión, así que nos quedan 28 más. Casi siempre se realizarán los viernes. Todos se realizarán en Doral, en los estudios de Univisión.

Después que pase la pandemia del COVID-19, el año entrante, ya asistirá el público a los espectáculos”.

Otra de las peleadoras de Combate Global es la mexicana Irlanda Galindo, de 18 años, la más joven de Combate Global. “Yo terminé la preparatoria hace seis meses, estoy estudiando crónicas deportivas, ahora me dedico a entrenar todo el tiempo desde que estoy en la empresa Combate Global. Me siento muy feliz y cómoda a la vez, ya que me dan un trato espectacular y Combate se ha vuelto mi casa, quiero ganar el cinturón de las105 libras y próximamente van a abrir esta categoría y me veo campeona de las 105 libras. El 2021 pelee mucho, fue un año muy ajetreado para mí, quiero tener un año más relajado y pensar más antes de elegir una pelea, analizar bien a mi rival y ver si es una pelea que me conviene o no”, comentó Irlanda Galindo quien estuvo entrenando full time en Miami.

Como peleadora profesional, Irlanda Galindo recomendó a aquellos que se quieren iniciar en este deporte. “Lo que yo les recomiendo es que vayan a una academia de profesionales, con peleadores profesionales, con coaches que hayan estudiado para ser entrenadores que les ayuden a llegar a sus metas. Las artes marciales mixtas no son un juego”, aseguró Galindo.

Traducción entrevista: Santiago Avila

PORTADA

PÁGS. 14 / 15

Por Migdalis Pérez / Miami

RAFAEL MARRERO: “USTED NO NECESITA HEREDAR DE NADIE SI HACE NEGOCIOS CON EL TÍO SAM” En tiempos de crisis, es normal que la economía se resienta, pero, según este experto de talla nacional, hasta en época de pandemia los emprendedores pueden lograr lo impensable.

Considerando que el 23 % de ese monto va para las pequeñas empresas estadounidenses, se puede decir, alto y claro, que el Tío Sam no solo es el comprador más grande del planeta, sino también la mayor fuente de oportunidades comerciales para los pequeños empresarios.

“Siempre es un gran momento para que las pequeñas empresas se certifiquen, consigan sus materiales de mercadotecnia y se preparen para emprender con el Estado”, sostiene el multipremiado economista, quien, a golpe de sabiduría, se ha convertido en el principal experto en contratación federal para la comunidad hispana.

Con él conversamos sobre este y otros temas que atañen a la gente que aporta a la economía estadounidense desde sus pequeños negocios. Siga leyendo, que sus consejos prometen.

El Dr. Rafael Marrero triunfa como empresario y hace que otros triunfen también.

Tiene la fórmula del éxito: conocimiento, experiencia y olfato para los negocios.

M

írelo bien. Parece el típico gringo rubio de ojos azules, pero detrás de esa apariencia 100 % anglo, se halla el principal mentor de emprendedores hispanos que viven en los Estados Unidos y apuestan por la contratación

federal.

Aunque no le gusta que lo llamen gurú, por el uso peyorativo que muchos le dan al término, realmente es una autoridad en su campo y, por ende, el asesor a quien usted debe escuchar si de hacer negocios con el Gobierno se trata.

Exitoso donde los haya, el Dr. Rafael Marrero triunfa como empresario y hace que otros triunfen también. Tiene la fórmula del éxito: conocimiento, experiencia y olfato para los negocios. Y, por si eso fuera poco, una receta en forma de libro que enseña cómo venderle al tío más rico del mundo.

“A usted no le hace falta heredar de nadie si hace negocios con el Tío Sam”, asegura el autor del bestseller de Amazon La salsa secreta del Tío Sam en clara referencia al Gobierno de EE. UU., considerado el cliente más poderoso del orbe por disponer cada año de 650 mil millones de dólares para comprar bienes y servicios al sector privado.

Negocios Magazine: En el 2020, el Gobierno superó la meta de contratación federal al otorgar $145,7 mil millones en contratos para pequeñas empresas.

Partiendo de ese logro, ¿qué piensa sobre la situación actual del emprendimiento con el Estado?

Rafael Marrero: Durante la Administración anterior, los negocios propiedad de mujeres, veteranos y HUBZone obtuvieron más contratos que en cualquier otro momento de su historia. Los niveles de contratación subieron a la par de un reordenamiento de cómo se hace negocios con el Gobierno eficientemente para garantizar la participación de las pequeñas empresas.

Ahora, considero que el panorama es muy alentador, pero todavía hay que mejorar en lo que respecta a oportunidades para empresas de mujeres y empresas HUBZone, donde no se ha alcanzado la meta del 3 % de los contratos a nivel federal, pero sí se ha crecido en el monto, porque la anterior Administración priorizó la contratación en zonas urbanas con un alto nivel de desempleo a través de las Zonas de Oportunidad.

PORTADA

NM: Además de la meta pendiente de los negocios HUBZone, las estadísticas indican que también hay que hacer más en función de las empresas de mujeres. ¿Qué opina al respecto?

RM: A veces, las estadísticas son manipuladas para reflejar una situación paupérrima o alentadora en dependencia de quién las está presentando. Creo que es importante recalcar que sí existen oportunidades de emprendimiento para esas pequeñas empresas en el sector Gobierno. De eso no hay ninguna duda.

Claro que hay ciertas limitaciones de carácter programático que mejorar para posibilitar su incursión en el emprendimiento con el Estado, pero hay que tener en cuenta que algunas empresas de mujer tienen doble o triple certificación en diferentes categorías, como 8(a), HUBZone o veteranos, así que hay que desmenuzar esas estadísticas a ver cuán precisas son.

Lo que sí es cierto es que hay que trabajar en la participación de la fuerza femenina en todos los rubros, ya que es fundamental para una participación más balanceada. Según un reporte de la Oficina del Inspector General de la SBA, en 2020, beta.certify.sba.gov recibió alrededor de 15 mil solicitudes para la certificación de Pequeña Empresa Propiedad de Mujer (WOSB, por sus siglas en inglés).

Resulta que el programa solo aprobó 3242 y devolvió unas 12 mil para obtener más información. Hay un cuello de botella inmenso con esto, por tanto, ese es uno de los retos que hay que tener en cuenta a la hora de analizar este tema.

NM: Hablemos ahora del multimillonario plan de infraestructura del Gobierno. ¿Qué ventajas podría tener para los aspirantes a contratistas federales?

RM: Desde el punto de vista de certificaciones, existe una gran oportunidad para pequeñas empresas en cuanto a la contratación con el Departamento Federal del Transporte. Si nos remitimos al gasto en programas de obras públicas, específicamente, para transporte, obras hidráulicas y sistema eléctrico, existe una enorme oportunidad empresarial. [Asimismo], hay oportunidades para las compañías de informática, [pues] la ciberseguridad es un área de alta prioridad para el Gobierno. [Sin dudas], este es un gran momento para que las pequeñas empresas se inclinen por la contratación federal.

NM: En el FY2018, el PIB latino fue el que más creció en EE. UU., ya que los hispanos produjeron $2,6 billones de dólares en bienes y servicios en ese lapso. ¿Qué lectura hace de este importante logro?

RM: Si los hispanos de EE. UU. (62 millones) fueran un país, serían la quinta o sexta economía a nivel mundial por el impacto que tienen en la nuestra. En cuanto al tema empresarial, de los 28 millones de negocios que hay en EE. UU., unos cinco millones pertenecen a esta comunidad. Eso es significativo, pues hablamos de $800 mil millones de dólares en contribución anual. Además, téngase en cuenta que, descontando a las empresas cuya propiedad y manejo recaen sobre un solo individuo, el 53,2 % de los negocios latinos emplean de 1 a 4 personas; el 26,2 %, entre 5 y 19, y el 8,4 %, a más de 20, totalizando así unos 3,4 millones de empleados.

Son números muy altos, pero aquí es donde viene la contradicción.

A pesar de ser el grupo que más rápido crece dentro de las minorías y de tener un número récord en la contribución al PIB, es curioso que, de esos cinco millones de negocios, solamente 60 mil están aprobados para hacer negocios con el Gobierno. Eso hay que cambiarlo.

Definitivamente, hay que lograr un mayor nivel de participación de esta comunidad, que tanto tiene para aportar.

NM: ¿Qué consejos le puede ofrecer entonces a los pequeños empresarios hispanos para que puedan triunfar como proveedores federales?

RM: Primero, es importante registrar la empresa para poder participar; segundo, invertir en la marca, pues es crucial tener páginas web

“Actualmente, estamos trabajando en una nueva edición del libro La salsa secreta del Tío Sam”, destacó el Dr. Rafael Marrero.

bilingües, fáciles de navegar, seguras y que contengan la información adecuada; tercero, buscar cursos de capacitación técnica sobre el tema; cuarto, tener claro que no deben ser todólogos, sino especialistas en su clase, o sea, brindar una solución, resolver un problema puntual y traer valor a la mesa; quinto, retomar la importancia de las relaciones interpersonales y desarrollar esa misma actitud con los compradores federales. Finalmente, leer La salsa secreta del Tío Sam, una guía práctica de consejos útiles para el emprendedor que desea triunfar en grande y no tiene tiempo que perder.

NM: Hablemos del COVID-19 y de su impacto en el sector empresarial. ¿Qué ha pasado con la contratación federal en tiempos de pandemia?

RM: En este tiempo de crisis, han pasado cosas increíbles, como muestran las historias de éxito de nuestra firma. Tenemos clientes que han redireccionado su oferta para ajustarla a la demanda. Por ejemplo, hay empresas que proveían personal y, de repente, pasaron a brindar servicios de desinfección, higienización y limpieza. Ese es el caso de Labor On Site, que ganó un contrato multimillonario con la fuerza aérea de los EE. UU. para limpiar e higienizar bases militares.

También tenemos el caso de una empresa de ingeniería que redireccionó su producción y comenzó a desarrollar cabinas de desinfección para colocarlas en la entrada de edificios y así desinfectar a las personas con sprays antiCOVID. Igualmente, hay compañías informáticas que, entendiendo la necesidad del trabajo remoto, ahora brindan servicios de instalación de cables e infraestructura, soporte técnico de software y técnicos a domicilio para preparar oficinas en el hogar de los funcionarios federales. Hay muchas posibilidades. Solo hay que ser creativos y ajustar la oferta a la demanda.

NM: Siguiendo con el tema del coronavirus, ¿cuál es su criterio acerca de las ayudas federales para resarcir los daños ocasionados por la pandemia?

PORTADA

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Otra cosa que hicimos fue preparar una línea telefónica de orientación gratuita para quienes estaban buscando ayuda del desempleo. La comunidad estaba frustrada y ansiosa, el sistema se colapsaba por los cientos de miles de solicitudes que se sometían. Entonces nosotros, como voluntarios, pudimos ofrecer ese servicio a modo de contribución durante los tiempos más difíciles.

NM: En cuanto a los pequeños negocios en específico, ¿qué papel ha desempeñado su firma durante el curso del coronavirus?

RM: Me llena de orgullo decir esto: nosotros dimos aliento a la comunidad hispana en los momentos más duros. Gracias a nuestro trabajo, calculamos que unas 25 mil personas salvaron sus empleos, porque impactamos directamente en decenas de miles de pequeñas empresas a través de nuestros lives, entrevistas radiales y televisivas, y webinars de asesoría. Recordemos que el tres por ciento de los negocios desaparecieron durante los tres primeros meses de la pandemia. Por tanto, haber sido parte del rescate de muchos de ellos nos llena de satisfacción.

“Podemos ayudarlos con el registro SAM para nuevos suministradores, certificaciones gubernamentales de la SBA para pequeñas empresas y préstamos 7(a) y 504 de la SBA, y entrenamiento en ventas a agencias federales”, aseguró el Dr. Marrero.

RM: Antes del COVID-19, teníamos una economía nacional con la mayor fuerza en 60 años, los niveles más bajos de desempleo y el nivel más alto de participación por parte de minorías. Entonces, llegó este virus y nos forzó a cerrarlo todo. Como la economía de EE. UU. es de consumo, si frenas el consumo, dos tercios de los ingresos del PIB frenan también. En fin, nuestra economía pasó de ir en una autopista a 90 millas por hora a darle al freno de emergencia. Ante eso, el Estado tuvo que aprobar un plan de rescate ambicioso que permitió rescatar a millones de pequeños negocios.

Durante la etapa inicial del CARES Act, la ayuda fue fundamental para las pequeñas empresas, pero llegó un punto en el que, desafortunadamente, se desincentivó la participación laboral y eso ha sido contraproducente, porque ahora hay escasez de mano de obra y escasez en todos los rubros.

Hemos ido de ser una economía con un tremendo superávit, exportando petróleo por primera vez, a una economía que está importando petróleo.

La inflación ha crecido; de la gasolina, ni hablar, y el impacto mensual a la canasta básica ha aumentado en aproximadamente $150 dólares por persona.

NM: Como otros negocios del país, Rafael Marrero & Company tuvo que enfrentarse a la pandemia. Díganos cómo superaron la adversidad.

RM: Nosotros llevábamos años preparándonos desde el punto de vista de sistemas y estudiando. Afortunadamente, teníamos la capacitación necesaria para tomar el toro por los cuernos, y surgimos a la palestra pública para asumir un papel protagónico y orientar a la comunidad hispana.

Había una falta de información muy grande, y nosotros estuvimos ahí, llenando un vacío en lo que respecta a pequeñas empresas y programas de emprendimiento federal.

NM: Hablemos ahora acerca de los planes de su firma. ¿Qué se cuece en Rafael Marrero & Company?

RM: Actualmente, estamos trabajando en una nueva edición del libro La salsa secreta del Tío Sam. Va a ser una segunda edición enriquecida con historias de éxito y más contenido, porque se han dado varios cambios en la contratación federal. Vamos a desarrollar clases magistrales, un audiolibro y un podcast para que las personas puedan matricularse y tomar provecho del contenido. También vamos a seguir con nuestros webinars, que fueron gratis en los meses más fuertes de la pandemia, pero que ahora se desarrollarán de manera especializada para enseñar cómo conseguir un contrato con el Gobierno y escalar operaciones para desarrollar negocios prósperos.

Paralelamente, vamos a continuar con nuestros programas de certificaciones para pequeñas empresas. Estamos invirtiendo en tecnologías para atender a más clientes y hemos hecho una inversión importante en sistemas que ayudarán a mejorar la experiencia del usuario. Además, hemos reclutado talento de primer nivel, tanto en operaciones como en comunicaciones, así que tenemos un equipo con la experiencia, el conocimiento y el aval profesional necesario como para no envidiarle nada a ninguna firma de primera categoría en Madison Avenue o Wall Street.

NM: Para finalizar, ¿de qué modo su firma puede ayudar ahora mismo a quienes desean venderle al Gobierno de Estados Unidos?

RM: La combinación de talentos y destrezas que tenemos como firma nos da una ventaja estratégica increíble. Podemos ayudarlos con el registro SAM para nuevos suministradores, certificaciones gubernamentales de la SBA para pequeñas empresas, servicios de marca y mercadotecnia, préstamos 7(a) y 504 de la SBA, y entrenamiento en ventas a agencias federales.

También podemos ayudarlos con planes de negocio, inteligencia de mercado, redacción de propuestas y licitaciones, así como con alianzas estratégicas y el programa MentorProtegido de la SBA. Si sumas nuestras ofertas, realmente no se comparan con las de otras firmas en el mercado. Sepan que la contratación con el Tío Sam tiene su proceso. No es un platillo sencillo, ni una ensalada light: es un plato fuerte, por lo tanto, hay que saber. Nuestro campo no es para improvisados. Si se dejan guiar por nosotros, verán que el techo de los sueños es mucho más alto de lo que creen.

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Así impulsamos tu carrera como proveedor del TÍO SAM: Registro de contratista federal en SAM.gov Certificaciones de la SBA Entrenamiento en ventas a agencias federales Servicio de marca y mercadotecnia federal Préstamos de la SBA: programas 7(a) y 504 Planes de negocio de la SBA Programa Mentor-Protegido de la SBA

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FLORIDA

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Por Redacción/ Miami

BROSKI CIDERWORKS: LOS HERMANOS QUE BUSCAN DOMINAR EL MERCADO DE SIDRAS Ampliar la red de distribución, posicionar la marca en redes sociales y aumentar las ventas son algunos de los planes que tiene la compañía para este 2022.

P

osicionar en el mercado la primera sidra del sur de la Florida fue el principal objetivo de los hermanos David y Daniel Verdugo en 2015, año en el que juntos tuvieron la determinación para trabajar y dejar una huella en el mundo empresarial bajo la figura de la sociedad Broski Ciderworks.

Este emprendimiento que nació y se mantiene en Pompano Beach fue ideado por uno de los dos hermanos (David), quien en su curiosidad y mientras era estudiante de ingeniería, dio sus primeros pasos en este sector cuando decidió aprender sobre los procesos de producción y logró elaborar cerveza y sidra casera.

Los hermanos cuentan que la manufacturación de las primeras tandas de sidras fue el impulso perfecto para iniciar la compañía y dedicarse al 100% a la elaboración de dicha bebida, pues lograron ganar distintos premios que les funcionó como punto de arranque para el crecimiento y formalización de la empresa.

Broski Cider, el proyecto de cidras basadas en frutas tropicales provenientes del sur de américa, rápidamente dio sus primeros pasos en la comercialización de sus productos y logró ampliar de esta manera su red de distribución para cubrir la mayor parte del estado de Florida y el Caribe.

Entre sus proyectos a corto plazo explican que “actualmente estamos buscando socios de distribución en áreas clave en otros estados del país enfocados en la comunidad de bebedores de sidra. El año pasado, en 2021, Broski Ciderworks fue nombrada como la mejor sidra de los Estados Unidos al ser la ganadora del campeonato internacional U.S. Open Cider Championship”.

Los hermanos planean que mantener el crecimiento de la compañía mediante la distribución de sus productos en todo el mercado nacional y lograr abrir las puertas de más tap-rooms, lugar donde las personas puedan entretenerse y consumir la sidra, actualmente ya cuenta con un espacio como este en Pompano Beach y el cual está abierto al público todos los fines de semana y ofrece 14 sidras de barril. Planean inaugurar nuevas tap-rooms principalmente en Florida con vistas a estados como Texas y Carolina del Norte, entre otros.

IMPACTO POR COVID-19 Y SU RESURGIMIENTO

Como la gran mayoría de las empresas en todos los escalones de los distintos sectores económicos y empresariales, Broski Ciderworks también fue impactado por las regulaciones impuestas por el gobierno durante 2020, sobre todo la clausura temporal de la industria de restaurantes y entretenimiento.

No obstante, saber sortear los obstáculos buscando más oportunidades hizo que la compañía permaneciera vigente en el mercado. “Cambiamos el enfoque de nuestros productos empaquetados y las ventas a tiendas minoristas y supermercados lo que nos permitió mantener nuestras puertas abiertas”, explicaron los hermanos.

Durante el 2021, la compañía logró recibir financiamiento de 10.000 dólares bajo el programa Comscast RISE, el cual fue creado para apoyar a las pequeñas empresas latinas y de otras minorías que fueron afectadas por la pandemia. El año pasado Comcast Rise donó 60 millones de dólares para apoyar a pequeños negocios de emprendedores y en 2022 este proyecto continuará y pondrá en el foco a las pequeñas empresas propiedad de mujeres.

Con este financiamiento, Broski establecerá un mercado en línea para las sidras y lograr alcanzar a más personas en Estados Unidos.

“Para cualquier emprendedor que esté considerando la solicitud para Comcast Rise, todo lo que tenemos que decir es que lo haga, que no tenga miedo. Solicitar Comcast Rise fue sorprendentemente fácil de completar. El formulario es directo al grano y, con alguna información menor, cualquier propietario de una pequeña empresa minoritaria puede completar fácilmente la entrada”, aseguran los hermanos.

Aunque el efecto de la pandemia causada por el Covid-19 tuvo un gran impacto en la industria, Broski estima crecer a los niveles de 2019. “Estamos en marcha, nuestras ventas crecieron un 40% este año después del impacto causado por el coronavirus”.

Para este nuevo año 2022 los hermanos Verdugo proyectan seguir aumentando sus ventas y continuar de forma significativa la ruta de ampliación, de producción, crecimiento de la marca y solidificando de su presencia en las distintas redes sociales.

Informe: Daniela Pastori

BANCA

Por Redacción/ Miami

RONCANCIO DE BACKBASE: “LOS BANCOS NECESITAN AVANZAR MÁS RÁPIDO EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL” El modelo tradicional de la banca de consumo ha cambiado como respuesta a las exigencias de los consumidores que buscan servicios personalizados, y a mejores precios.

R

un posible camino no solo en el mercado mexicano sino también en otras regiones.

Lo que es cierto es que estos bancos enfrentan importantes desafíos en eficiencia para ser competitivo en la banca minorista, especialmente en comparación con otros competidores y neobancos, por lo que es necesario que aceleren su transformación digital y evolucionar sus procesos bancarios básicos.

NM: ¿De qué manera, una empresa como afael Roncancio es vicepresidente de Customer Success para Backbase Backbase podría ayudar a evitar este tipo de salidas bruscas bancarias de los mercados?

América Latina con sede en la Ciudad de México. En este rol lidera al equipo RR: En lo general, estas salidas no son bruscas encargado de los proyectos de implementación o inesperadas, de hecho, Citi por ejemplo anunció su decisión de salir de la banca de y de atención a clientes en la región. Con más de 30 años de experiencia en las industrias consumo hace ya un tiempo y ha seguido un proceso paulatino para cumplir con su bancaria y tecnológica, Rafael ha liderado a importantes equipos multiculturales en la estrategia.

Rafael Roncancio vicepresidente de Customer venta y entrega de servicios de TI e innovación Sin embargo, es importante indicar Success para Backbase América Latina. que para que las instituciones financieras para empresas grandes y medianas.

Negocios Magazine entrevistó a Rafael tradicionales se mantengan relevantes y competitivas deben definitivamente acelerar su transformación digital y Roncancio acerca de la evolución del sector bancario en la región. considerar el valor de adoptar una plataforma centradas en cliente. Las NM: El banco Citibanamex está saliendo de la banca minorista en generaciones más jóvenes se han acostumbrado a actores como Uber o Shopify, que ya han creado soluciones enfocadas en el cliente. Mediante México, ¿usted cree que esto es como consecuencia de las Fintech o cambió el modelo tradicional del negocio bancario? el uso de engagement platforms, estos disruptores han creado valor para sus clientes, y los bancos deberían tomar nota.

Rafael Roncancio: Creo que ambos temas van de la mano. El modelo tradicional de la banca de consumo ha cambiado como respuesta a las La Engagement Banking Platform de Backbase ayuda a los bancos exigencias de los consumidores que buscan servicios personalizados, tradicionales crear una operación ágil, flexible y orientada al cliente con una eficiencia de bajo costo y de mayor rentabilidad. y a mejores precios. Si a eso sumamos la entrada de jugadores como las fintechs y los neobancos que están aportando ideas creativas para NM: ¿Cree que los bancos se están transformando tan rápidamente mejorar la experiencia del cliente y propuestas de valor muy interesantes relacionadas con menor costo en las transacciones, vemos que hay como lo pide el mercado en la región? varias fuerzas empujando los cambios del sector.

RR: Aunque vemos avances y muy buenos casos de éxitos a través de la región, en general los bancos tradicionales necesitan avanzar más El modelo de banca de consumo tradicional seguirá evolucionando.

Las generaciones más jóvenes se han acostumbrado a actores que ya han rápido en la agenda de transformación digital, poner a disposición más servicios al cliente, más productos y optimizar el costo de atender a los creado soluciones centradas en el cliente. La forma en que los clientes exigen soluciones bancarias digitales a sus proveedores de servicios clientes para tener suficiente espacio para competir. Y es que a pesar de financieros demuestra adoptar una plataforma que hacia dónde se los bancos tradicionales podrían considerarse los neo bancos originales por la forma en que han transformado gradualmente la industria, la dirige el sector. realidad es que sus sistemas legados no les permiten evolucionar y lanzar nuevas ofertas tan rápidamente como sus homólogos nativos digitales.

NM: ¿Este tipo de salidas del negocio minorista bancario se podría repetir en distintos países de la región?

Recientemente el BBVA, uno de los principales bancos globales con RR: Este es un escenario que ya se ha visto en otras regiones del mundo y importante presencia en LATAM, anunció la creación de un área de innovación bancaria con 16.000 desarrolladores para crear sinergias a los bancos en America Latina no están inmunes a la evolución del sector. nivel mundial; esto nos da una idea de la tremenda fuerza de mercado Es de esperarse que otros bancos enfocados en la banca corporativa evalúen su presencia en la banca de consumo; Citi es un ejemplo de que está moviendo la industria.

EMPRESAS

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Por Eduardo A. Hapke/ Miami

HEINEKEN USA E INTER MIAMI CF LANZARON UN PROGRAMA DE RECICLAJE EN EL ESTADIO DRVPNK El equipo de Cycle tiene el honor de colaborar con HEINEKEN USA e Inter Miami CF para lanzar este programa de reciclaje en estadios, el primero de su clase”, dijo Anwar Khan, cofundador de Cycle.

H

EINEKEN USA e Inter Miami CF, en colaboración con Cycle, una compañía de tecnología y datos de reciclaje fundada por ex alumnos de la Universidad de Miami, lanzaron un nuevo programa de reciclaje en el Estadio DRVPNK. Aprovechando la innovadora tecnología para mejorar los esfuerzos de reciclaje en los eventos deportivos del estadio, los aficionados del Inter Miami podrán encontrar máquinas expendedoras inversas (reverse vending machines o RVM) de la marca Heineken® en todo el estadio, donde podrán reciclar sus contenedores de bebidas vacíos y obtener recompensas a cambio.

Las máquinas están diseñadas para atraer a los aficionados e incentivar los esfuerzos de reciclaje en un momento en el que muchas personas no tengan suficientes oportunidades para reciclar sus productos durante un evento. El proceso para los aficionados es sencillo: insertar contenedores vacíos de bebidas en las máquinas y escanear un código QR para obtener un ID único de transacción. Una vez que la información es ingresada en la aplicación web, los usuarios averiguan al instante si son ganadores y reciben instrucciones sobre cómo canjear el premio.

Los cuatro RVM están en las siguientes ubicaciones en todo el estadio: dos máquinas junto al Heineken Bar en el lado norte, una máquina cerca de la sección 120/121 (lado este) y una máquina cerca de la sección 104/105 (lado oeste).

El lanzamiento de esta iniciativa apoya las ambiciones del programa Brindar un Mundo Mejor de HEINEKEN, encaminadas

a crear un impacto positivo en el medio ambiente, la sostenibilidad social y el consumo responsable de alcohol. Estos compromisos se basan en el progreso que ha realizado la empresa desde su lanzamiento inicial en el 2009.

“A través de nuestros esfuerzos en la última década con Brindar un Mundo Mejor, hemos descubierto que la mejor manera de ayudar a los consumidores a tomar decisiones sostenibles es creando oportunidades convenientes que encajen en momentos reales, dijo Josephine Bertrams, vicepresidente senior y directora de asuntos corporativos de HEINEKEN USA. “Al encontrarse con nuestros consumidores en más de estos momentos, esta iniciativa busca eliminar las barreras que los aficionados pueden enfrentar en los eventos deportivos, fomentando y facilitando la elección responsable de reciclar. Como líder apasionado en apoyar eventos en vivo, HEINEKEN USA está encantado de hacer que la sostenibilidad sea más accesible y emocionante para los consumidores con Cycle e Inter Miami”.

“Trabajar con HEINEKEN USA y Cycle para facilitar que nuestros fanáticos reciclen en los partidos de Inter Miami CF es una iniciativa muy importante para nuestro club”, dijo Chris Allan, vicepresidente de marketing, comunidad y participación de los fanáticos de Inter Miami.

“Los estadios deportivos son una parte importante de la cultura estadounidense y representan una oportunidad única para educar e incentivar a la gente a participar en la economía circular. El equipo de Cycle tiene el honor de colaborar con HEINEKEN USA e Inter Miami CF para lanzar este programa de reciclaje en estadios, el primero de su clase”, dijo Anwar Khan, cofundador de Cycle.

“Queremos hacer que las recolecciones del reciclaje sean más eficientes y recompensar a los aficionados por su comportamiento sostenible; además, nuestro director técnico, Harrison Mount, trabajó duro junto con FanUp.io para asegurarse de que el proceso sea sencillo, rápido y divertido para los aficionados”, añadió Connor Pohl, cofundador de Cycle.

Globalmente, como parte importante de su estrategia de crecimiento equilibrado EverGreen, HEINEKEN sigue comprometido con un camino hacia cero emisiones netas y trabajando para lograr cero residuos para 2025. HEINEKEN pretende reducir su huella de carbono a través de un esfuerzo por reducir las emisiones globales en un 30% para 2030 y descarbonizar toda su cadena de valor para 2040.

Fotos: Gentileza de Heineken

EMPRESAS

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Por Redacción/ Miami

DELIVERECT, COMPAÑÍA TECNOLÓGICA DEL SECTOR GASTRONÓMICO, RECIBIÓ FONDEO POR $150 MILLONES La organización está valuada en más de 1.400 millones de dólares. Al cierre de 2021 la empresa informó que procesó en total un millón y medio de pedidos por semana, esto representa un incremento de 300% en solo un año.

expansión de productos y atención a establecimientos y tiendas de conveniencia. Además, será lanzada al mercado Deliverect App Store, una ventanilla única y fácil de usar donde los clientes podrán encontrar productos y soluciones que se adapten a sus necesidades comerciales.

Hasta el momento la compañía ha recibido alrededor 100 millones de pedidos y procesado un millón y medio de pedidos por semana en 2021, esto representa un incremento de 300% en menos de un año y ha logrado apoyar al sector gastronómico frente a la coyuntura que ha dejado la pandemia.

Valentín Vermersch dialogó con Negocios Magazine.

Valentín Vermersch, gerente general para América Latina de Deliverect.

T

ras una ronda de fondeo, Deliverect, compañía especialista en articulación de herramientas funcionales para restaurantes a través de soluciones tecnológicas, informó que recibió 150 millones de dólares, lo cual la posiciona con 240 millones de dólares recaudados hasta la fecha y la valúa en más de 1.400 millones de dólares.

Esta ronda de financiamiento estuvo liderada por Coatue Management LLC y Alkeon Capital Management, así como algunos inversionistas previos como OMERS Ventures, DST Global, Redpoint Ventures, Newion y Smartfin.

Según Valentín Vermersch, gerente general en América Latina de la compañía, con este fondeo se invertirá en desarrollo tecnológico,

Negocios Magazine: Los restaurantes atravesaron una época bastante complicada durante la pandemia. ¿Cómo Deliverect ayudó este sector y cómo está colaborando en estos momentos?

Valentín Vermersch: Deliverect se posiciona como una palanca de sustentabilidad para los restaurantes que tienen un volumen alto de pedidos a domicilio. Somos una plataforma global pionera en la integración, la centralización y la optimización de la operación en los restaurantes de todos los pedidos que fluyan. Nosotros estamos en la terminal de los restaurantes que se utiliza para las propinas, para pagar los meseros, para las recetas, para el inventario, para la facturación.

Reconciliamos todo en un solo lugar, con impresión automática y ninguna interrupción en el servicio.

Tenemos dos parámetros claves uno es la aumentación estructural en el mercado de esa tendencia de comer en casa con amigos, con la familia, todo eso ha crecido de manera constante, según nuestros clientes, el porcentaje promedio de los ingresos generados por esa parte ha crecido bastante. Y, por otro lado, como datos duros del mercado, consideramos que, sin nuestra integración, casi 15% de los pedidos no se aceptarían por llegar demasiado tarde, por errores en los horarios de los restaurantes, etc. De todo los pedidos que se aceptan, hay un porcentaje de entre el 5% o el 10% que tiene errores. Por ejemplo, se les olvida quitar la cebolla morada, o enviar una soda adicional o mirar los comentarios. Entonces, ahí están las quejas, malas calificaciones y

EMPRESAS

reembolso, entonces si sumamos todos esos elementos, sin hablar sobre el estrés operacional o de las malas experiencias, estamos hablando de una situación que es una oportunidad como puerta de salida de la crisis. Nosotros ayudamos a la centralización de este negocio para que se tenga la oportunidad de aprovecharla en forma completa en la operación tradicional.

N.M: ¿Deliverect puede corregir un error humano, como, por ejemplo, no agregar un producto al pedido?

V.V: Ayuda en general a aumentar Deliverect es una compañía especialista en articulación de herramientas funcionales para restaurantes. el factor decisivo, que es como el tiempo de conectividad.

Entonces, en la mayoría de las integraciones Latina, Dubai y Australia. Así que la idea V.V: La idea es que tengamos este ecosistema que llevamos con las plataformas puedes es de crecer con prácticamente la misma general, lo cual invertimos cada día, donde definir los horarios para las sucursales y expectativa en los mercados en los cuales siempre agregar nuevas secciones en que esos horarios estén sincronizados en estamos y también dar recursos para esos términos de punto de venta de última milla vivo con las plataformas que soportan esa nuevos mercados. Acercarnos y colaborar y con plataformas de venta de domicilio, etc. funcionalidad. De tal manera que, si llegas con más restaurantes, pero también siempre La idea con esa app store es facilitar el acceso, dentro de Deliverect, que es tu espejo de preguntarse qué necesita este mercado como es hacer que cada restaurante en su mercado comidas para compras en línea, y que refleja solución. tenga acceso en pocos clics a soluciones la hora de apertura, pues eso se sincroniza presentes en un mercado que ya tenemos con plataformas que soporten ese tipo de N.M: Para este 2022, ¿proyectan abrir más integradas para facilitar el enlace. Siempre integración. mercados en América Latina o algún otro nos posicionamos en esa misma lógica de En la parte de la gestión de automatización país? automatizar, facilitar el acceso y hacer que encontramos errores humanos, entonces V.V: Hoy en día, en América Latina tenemos tener dos, tres, cuatro, cinco canales sea tan les ayudamos de varias maneras. Uno, en la una oficina en Brasil, una en México, una en sencillo de utilizar. gestión automática de los pedidos en donde Colombia, con clientes activos. En Panamá, eliminamos completamente la necesidad de en Chile y en Argentina ya tenemos una N.M: ¿Cómo es la negociación con un un cajero o mesero de tener que teclear el presencia, lo que sí vamos a hacer es crecer en restaurante interesado? pedido. Por otra parte, en la gestión de los la zona andina, crecer en el Cono Sur y más V.V: Cobramos una mensualidad y tenemos menús tenemos varias funcionalidades, una, que todo tomar en México nuestro mercado tres paquetes prácticamente que dependen por ejemplo, es poner pausa a los productos histórico en donde llegamos hace un año del uso del volumen que trae el mes. Es un que están agotados. con la intención de hacer que México sea un paquete de hasta 350 pedidos que es más hub para America Latina. Para el sur de los o menos 10 al día. El segundo hasta 750 y N.M: La empresa recibió un fondeo de 150 Estados Unidos esperamos tener una cierta después pedidos ilimitados. En América millones de dólares, ¿será utilizado en las presencia local para hacer crecer el mercado, Latina tiene una estructura un poco diferente, Américas o cómo se va a utilizar? tener siempre una lógica de adaptación pero la misma lógica de tres paquetes.

V.V: Sí, para las Américas más que todo en completa del producto a la necesidad Así que si un restaurante tienes varias Estados Unidos y América Latina. Lo positivo local, con toda esa intención de hacer más sucursales puede aprovechar el beneficio de de Deliverect es que ofrece un ecosistema presencia local. la herramienta de red para integrar todo tipo más completo en las soluciones que sean, de N.M: ¿Trabajan o trabajarán con las tiendas de recursos, reportes consolidados, pero con canales de venta a domicilio y con incluso de conveniencia de distintos países? un costo ajustado. soluciones de entrega, terminales de punto V.V: Sí tenemos esa vertical. Así que de venta, etc. Así que en esta industria en básicamente estamos hablando de una N.M: ¿Qué sucede con la competencia? la cual estamos cada mes se montan nuevas industria adyacente un poco diferente, pero V.V: Todos los sectores tienen competencia, opciones. Nuestro enfoque es siempre hacer todavía estamos hablando de la necesidad de nosotros nos posicionamos en un segmento crecer, buscar nuevas soluciones, invertir integrar un terminal de punto de venta con muy cualitativo. Tenemos alianzas muy recursos para esas integraciones y así varios canales para optimizar. En este caso no fuertes con marcas muy reconocidas en el aumentar el ecosistema. es solo los menú o los catálogos y los pedidos mundo, gran parte de nuestra competencia que llegan, así que es la misma dinámica y comercializa lo que nosotros también N.M: ¿Cuál es la prioridad y estrategia actual entonces es una nube vertical que estamos comercializamos, aunque nuestra prioridad de la compañía? creando para el crecimiento. sea nuestra aplicación que en una tableta V.V: Tenemos varias prioridades, Deliverect agregas todo y ya eso agrega valor. nació con un enfoque muy fuerte y el año N.M: Cuéntanos un poco más de la aplicación pasado lanzamos Estados Unidos, América de Deliverect Store.

Informe: Daniela Pastori

MEDIOS

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Por Eduardo A. Hapke/ Redacción Miami

JULIO VILLALONGA: “EL PERIODISMO DE EXCELENCIA TIENE UN ENORME FUTURO EN CUALQUIER LUGAR DEL MUNDO” En el horizonte, al final del camino, se va a volver a revalorizar la importancia de los medios como intermediarios entre la información veraz y el público.

Ozuna, afirmó que “me da mucho honor asociarme con la NFL en una iniciativa tan innovadora para enfatizar la diversidad.

“No creo en la independencia periodística pura, eso no existe. Lo que existe es que el periodista sea lo más leal posible a su lector”, aseguró Julio Villalonga.

J

ulio Villalonga es uno de los editores de medios con más experiencia y reconocido en la región de América Latina. Su trayectoria periodística es una de las más completas, el sueño al que la mayoría de los periodistas quieren llegar.

Hoy, en periodismo se podría decir que todo tiempo pasado fue mejor…sin embargo, Villalonga apuesta a que la tecnología ayude -al fin- a los medios que quedaron en pie a ser mejores y llegar a los consumidores de noticias con la información menos sesgada posible. Contra la tendencia, augura un mejor futuro en donde la sociedad se volverá a inclinar hacia los medios tradicionales, hoy castigados por el avance de las redes sociales y la intoxicación de las “fake news”.

Negocios Magazine dialogó con Julio Villalonga acerca del presente y del futuro de los medios.

Negocios Magazine: ¿Cuál es o será el mejor negocio para los medios, información gratuita o las suscripciones?

Julio Villalonga: Para mí el negocio es muy claro. El medio puede cobrar por información exclusiva o porque los suscriptores pagan porque les permiten tener esa información en manera exclusiva. O el pago de manera indirecta por el prestigio que genera que seas un medio que se adelanta a los otros con información veraz. Un caso notorio son los grandes medios como New York Times, Financial Times, la gente se suscribe porque accede a firmas que de otro modo no accedería. Hay un caso particular que siempre me gusta destacar, el medio francés Mediapart. Lo hace un grupo de periodistas franceses importantes, todos ex de grandes medios que se juntaron, armaron una especie de cooperativa y lanzaron ese

medio. La suscripción cuesta 11 euros por mes, tienen 220.000 suscriptores mensuales pagos y solo diez profesionales hacen ese medio. Facturan mas de 2.400.000 euros mensuales y solo son diez periodistas, pero tienen la mejor información –no la diaria- y firmas relevantes, que los lectores buscan. Se impusieron con periodismo de investigación.

NM: ¿Por qué no funcionan las suscripciones en los medios en América Latina?

JV: Los medios pueden cobrar dependiendo de lo que dan. Esto es oferta y demanda. ¿Por qué no funciona la suscripción en nuestros países? Porque el periodismo no es bueno.

La gente no se inclina a comprar algo que no le seduce. Además, en la región, el mercado publicitario no tiene espacio para tantos medios. Distinto puede ser en un mercado con millones de consumidores hispanos, por ejemplo, en Estados Unidos, donde todavía tienen un mercado sin desarrollar.

NM: ¿Realmente cree que hay oportunidades en el mercado hispano de Estados Unidos?

JV: Sin duda, el problema es que las agencias de publicidad no ven el crecimiento del mercado hispano. Las agencias están recluidas en su espacio de confort con los grandes medios, los grandes avisadores, es un círculo vicioso que se retroalimenta, y no dan espacio al crecimiento de otras opciones que requieren más trabajo. En el mercado hispano hay un nicho interesante para aquellos que van a las universidades, a las escuelas de negocios, gente educada en el

MEDIOS

La marca Gaceta Mercantil cumple en 2023 doscientos años, lo que la convierte en la más antigua de Argentina y, muy probablemente, en una de las más antiguas de América.

consumo, etc. El consumo de los hispanos ha cambiado, se ha sofisticado, y eso no se ve reflejado en los medios.

NM: ¿Cómo ve los medios en la región?

JV: Los medios en América Latina en general, la calidad del periodismo ha bajado enormemente. Me refiero no solo a la redacción sino a la capacidad de tener información que otros no tienen, a la capacidad de análisis, ha caído mucho.

NM: ¿En que se convirtió el periodismo?

JV: El ejercicio de la profesión periodística en sí, no los medios, es ahora una profesión de nicho. Habiendo tantas “fake news”, tanta información robotizada, pasa a ser clave que haya un editor de esa información, que haya alguien que separe la paja del trigo, darle la confianza a tu lector de que, lo que va a ver en tu sitio, es lo que realmente está pasando. Están los medios masivos y avanza la tendencia de los medios sesgados, según el gusto de sus consumidores, sea por razones políticas o de otra índole. Y lo que existe es una enorme desconfianza en los medios más grandes porque estos responden a los intereses de los accionistas, que son básicamente grandes grupos financieros, no son tampoco medios neutrales. No creo en la independencia periodística pura, eso no existe. Lo que existe es que el periodista sea lo más leal posible a su lector. Para eso hay que hacer periodismo de excelencia. Y esto tiene un enorme futuro en cualquier lugar del mundo. No va a ser masivo, para nada. Se volverá en eso al siglo XIX, al periodismo de influencia.

NM: Como afectó la tecnología con Google y Facebook, por ejemplo, ellos se llevan gran parte del negocio publicitario.

JV: Eso se ha convertido en el gran problema que enfrentan los medios grandes.

Esto ha obligado a que se concentre el mercado de medios porque es una tendencia de lo que se conoce como supermercado de medios, donde si tienes a Facebook y a Google con ese nivel de masividad no hacía falta publicitar en medios tradicionales.

En un principio esto ayudaba a los medios porque arrastraba tráfico, pero luego se va “jibarizando”, en donde las tecnológicas no les pagan a los medios por sus contenidos y se quedan con los beneficios. Esto seguramente va a ir alterándose. Cada vez más los gobiernos atacan estas políticas distorsivas.

En el horizonte, al final del camino, se va a volver a revalorizar la importancia de los medios como intermediarios entre la información y el público, lo que básicamente hoy se ve completamente alterado por esto que explicamos y por la proliferación de falsos medios.

UN PERIODISTA TODO-TERRENO Julio Villalonga conoció todos los formatos periodísticos: gráfica, radio, televisión; fue productor, conductor y desde hace más de veinte años dirige medios. Y cubrió guerras, cumbres presidenciales y foros económicos en cinco continentes, desde comienzos de la década del ochenta.

Entre 1995 y 2000 fue editor de una de las revistas más importantes de Argentina, Noticias. En el 2000 lo contrató el fondo de inversión Hicks, Muse Tate & Furst cuando comenzó un raid de compras de empresas de TV por cable en la región (Brasil, Colombia, Venezuela, Chile y Argentina). En esa compañía, Villalonga cumplió un doble rol, uno como portavoz regional y otro como director de comunicaciones externas en Argentina hasta 2001.

En 2002 se tomó un año sabático haciendo radio, pero en 2003 ingresó al Grupo America de Argentina, como gerente de noticias, a cargo de los noticieros durante cinco años, hasta el 2007. En 2009 comenzó su experiencia digital en el sitio de noticias MinutoUno.com, y al siguiente año lanzó el Grupo Gaceta, que incluye una familia de marcas periodísticas con Gaceta Radio (web) y los portales Gaceta Mercantil, Breves24, Gaceta Campo y Gaceta Deportiva (la marca Gaceta Mercantil cumple en 2023 doscientos años, lo que la convierte en la más antigua de Argentina y, muy probablemente, en una de las más antiguas de América). En ese momento comenzó a trabajar también como consultor de medios para la migración a digitales y la producción de contenidos.

ESTADOS UNIDOS

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Por Eduardo A. Hapke/ Miami

JORGE PÉREZ DE GRUPO PAE: “YA ESTAMOS VIVIENDO LA NUEVA REALIDAD LABORAL” Ha cambiado la filosofía del trabajo a raíz de la flexibilidad laboral y el trabajo remoto. En 2021, de casi 69 millones de personas que cambiaron de trabajo.

E

otros sectores muy especializados. Esta falta de talento se da por el crecimiento exponencial de las áreas de servicio en los Estados Unidos; por la expansión de los negocios basados en la tecnología, y por la aún escasa generación de nuevos profesionales en las universidades. Este mix provoca la alta competitividad que hoy se registra en la contratación de este tipo de talento. c) La limitación de visas de trabajo para talento extranjero: Las visas de trabajo no son suficientes para cubrir la demanda de las empresas, un problema que ya lleva varios años afectando el mercado de Capital Humano.

l mercado laboral de los Estados Unidos y por que no del mundo continúa reestructurándose luego del terremoto que provocó en las empresas la pandemia del Covid-19.

Casi dos años después de la pandemia, NM: ¿Qué sectores fueron y son los más aproximadamente seis de cada diez afectados por la falta de empleados? trabajadores estadounidenses que JP: Los sectores más afectados son los dicen que su trabajo se puede hacer de manufactura y servicios -en los que principalmente desde su casa (59 %) las posiciones con salarios de entre en todo momento o la mayor parte $10 y $20 por hora estaban recibiendo de ese tiempo. La gran mayoría de incentivos fiscales más grandes que la estos trabajadores (83%) dice que paga semanal-; y el sector de servicios trabajaba desde casa incluso antes de y financieros que demanda un talento que la variante Omicron comenzara técnico especializado. a extenderse en los Estados Unidos, según una nueva encuesta del Pew NM: Tienen ustedes alguna encuesta Research Center. o análisis sobre este tema. ¿Qué dicen Trabajar desde casa es una las personas que cambian de empleo experiencia relativamente nueva para Jorge Pérez, CEO del Grupo PAE, una empresa global o que no quieren volver a los empleos la mayoría de los trabajadores con de Capital Humano. tradicionales? trabajos que se pueden realizar de JP: No tenemos una encuesta específica forma remota: el 57% dice que rara en este tema, pero sí la experiencia de trabajar en estos sectores vez o nunca trabajaba desde casa antes del brote de coronavirus. Para diariamente y vivir el impacto de estas realidades. Ha cambiado la aquellos que han hecho el cambio al teletrabajo, su vida laboral ha filosofía del trabajo a raíz de la flexibilidad laboral y el trabajo remoto. cambiado de manera significativa. En el lado positivo, la mayoría (64 En 2021, de casi 69 millones de personas que cambiaron de trabajo, %) dicen que ahora les resulta más fácil equilibrar el trabajo con su 48 millones lo hicieron por decisión propia, es decir un poco más del vida personal. Y muchos (44 %) dicen que trabajar desde casa les ha 70% de ese grupo. Los factores que más influyeron en su decisión de facilitado hacer su trabajo y cumplir con los plazos, mientras que muy cambiar de empleo fueron los siguientes: pocos (10 %) dicen que ha sido más difícil hacerlo.

■ un 19% decidió cambiar de trabajo porque vieron que su empresa Negocios Magazine dialogó acerca del mercado laboral en Estado no se preocupaba por la situación en la pandemia y no se sintieron Unidos con Jorge Pérez, CEO del Grupo PAE, una empresa global de protegidos.

Capital Humano, con más de 28 años de trayectoria en el mercado, ■ un 17% decidió cambiar porque a su entender, el salario y los presencia en 12 países de América y 70 oficinas en todo el mundo. beneficios no eran suficientemente buenos para ellos.

■ el 13% decidió cambiar porque la empresa no flexibilizó el Negocios Magazine: ¿Qué cree que está pasando en el mercado laboral esquema de trabajo hacia el modelo de trabajo remoto o híbrido. en los Estados Unidos?

Jorge Pérez: Existen 3 grandes factores que están afectando el NM: ¿Cuándo cree que se va a normalizar el mercado laboral en los suministro de talento clave: Estados Unidos? a) Los incentivos fiscales asignados durante la pandemia generaron JP: En nuestra opinión, ya estamos viviendo la nueva realidad o el un efecto secundario negativo, al ser más altos que los salarios que la gente estaba recibiendo. Esto hizo que muchos recursos “new normal” respecto de cómo se comportará el mercado en el corto plazo. Asimismo, lo que sí vemos es que cada día más y más personas empleables rechazaran los trabajos ofrecidos porque ganaban más buscarán trabajar de manera remota o en la modalidad híbrida, con el incentivo fiscal que con el salario. además de buscar trabajos más flexibles y/o freelance (gig economy). b) La escasez de talento en el área de tecnología de la información y

MCKINSEY & COMPANY HISPANIC REPORT

THE ECONOMIC STATE OF LATINOS IN AMERICA: THE AMERICAN DREAM DEFERRED

Addressing the barriers preventing Latinos from full economic participation could have a multitrilliondollar impact, further unleashing their entrepreneurial spirit, creating millions of jobs, driving consumer spending, and building intergenerational wealth.

May / June 2022

H IS PAN IC TI M E

By LUCY PÉREZ, BERNARDO SICHEL, MICHAEL CHUI AND ANA PAULA CALVO / McKinsey & Company

THE ECONOMIC STATE OF LATINOS IN AMERICA: THE AMERICAN DREAM DEFERRED As a population, they increasingly embody —in spirit and reality— the American dream that hard work pays off and each successive generation will be better off than the one before. led to Latinos being paid less than non-Latino White Americans within the same occupational categories—and even less for Latinos not born in the United States—and to having lower access to education, food, products, and services. But different choices can be made.

LATINO WORKERS: A STRIKING GENERATIONAL GAP

Latinos are projected to make up 22.4 percent of the US labor force by 2030 and more than 30 percent by 2060. Yet they remain concentrated in roles generally dismissed as “jobs no one else wants to do.” They are underpaid, less likely to have nonwage employer benefits, and disproportionately vulnerable to disruption. The $288 billion annual gap in income compared with non-Latino White workers not only represents lost economic opportunity but has significant implications for Latinos’ ability to start businesses, build wealth, and fully participate as consumers. In a scenario of parity, wages for Latino workers could be more than 35 percent higher and an additional 1.1 million Latinos could join the middle class.

The share of Latinos in skilled and higher-paid occupations has increased by almost five percentage points in the past decade. Yet Latino workers are overrepresented in lower-wage occupations, underrepresented in higher-wage occupations, and generally paid less than non-Latino White workers in the same occupational categories.

And the annual median wage for foreign-born Latinos ($31,700) is even lower than for US-born Latinos ($38,848)—and both are significantly lower than the annual median wage of $52,942 for nonLatino White workers.

Foreign-born Latinos have historically accounted for a higher percentage of Latino workers in the United States than they do today.

As more of the Latino population is US-born—the younger age profile of Latinos also contributes to higher birth rates—its percentage of the country’s workforce rises, and the economic gap with non-Latino White Americans will likely narrow.

Latinos are also more likely to be sole proprietors: 92.5 percent of Latino-owned businesses are single-person firms, versus 83.1 percent of the total population on average.

L

atinos make up 18.4 percent of the US population and 17.3 percent of the US labor force, a share forecast to rise more than 30 percent by 2060. Latinos start more businesses and have higher rates of intergenerational mobility, and their share of skilled and higher-paid occupations has increased in the past decade. As a population, they increasingly embody—in spirit and reality—the American dream that hard work pays off and each successive generation will be better off than the one before.

Yet America’s contribution to that dream is uneven. Latinos born in the United States enjoy higher wages and intergenerational mobility than foreign-born Latinos—suggesting Latinos may overcome the hurdles to full participation in their adopted country over time. Yet both US- and foreign-born Latinos remain far from equal with nonLatino White Americans. Latino Americans make just 73 cents for every dollar earned by White Americans. They face discrimination when it comes to securing financing to start and scale businesses.

Latinos struggle with access to food, housing, and other essentials. And their level of household wealth—which directly affects their ability to accumulate and pass on wealth from generation to generation—is just one-fifth that of White Americans. Furthermore, COVID-19 had a disproportionate impact on Latino lives and livelihoods.

Our research finds Latinos are collectively underpaid by $288 billion a year. In a situation of full parity, they could spend an extra $660 billion annually. Latino businesses could generate an additional $2.3 trillion in total revenue each year, and 735,000 new business could be created supporting 6.6 million new jobs. And Latinos’ annual flow of net wealth from one generation to the next could be $380 billion higher.

Latinos face barriers similar to those ultimately overcome by waves of immigrants before them. Income, wealth, and intergenerational mobility are improving for Latinos over the generations, helping close the economic gap. But that isn’t enough. Policies and practices have

LATINO BUSINESS OWNERS: THRIVING AGAINST THE ODDS

Latinos start more businesses per capita than any other racial or ethnic group in the United States. Over the past five years, one in 200 Latinos (0.5 percent) have started a new business every month, compared with 0.3 percent for the next highest groups (White and Asian). The number of Latino-owned employer firms has grown by 12.5 percent annually, compared with 5.3 percent for White-owned 28

H IS PAN IC TI M E employer firms. And while Latino-owned employer businesses are

by Latino and Black owners represent around 2.5 percent of funding. concentrated in cities and states with large, dense Latino populations Second, Latino entrepreneurs are less likely than their White —such as Los Angeles, Miami, and New York City -45 of 50 states saw counterparts to seek support and mentoring from professional advisers an increase in Latino-owned businesses from 2012 to 2017. and colleagues, instead turning to family for support on running the Yet the share and the performance of Latino-owned businesses fall business and making decisions. And, finally, Latino-owned employer well short of their potential. Despite accounting for about 18.4 percent businesses are less likely to have an online presence. About 93 percent of the US population, Latinos only of Latino-owned employer own about 6 percent of employer businesses have no e-commerce firms and around 14 percent of sales, compared with 89 percent nonemployer firms. If Latinos’ for White-owned employer Latinos face barriers similar to those share of employer business businesses, which may place them ultimately overcome by waves of ownership reached parity with at a disadvantage as the world goes their share of the population, some increasingly digital. immigrants before them. Income, 735,000 new enterprises could wealth, and intergenerational be added to the US economy, LATINO CONSUMERS: supporting 6.6 million new jobs. mobility are improving for Latinos AMERICA’S GROWING And if the per-firm sales of those DOMESTIC MARKET over the generations, helping close the businesses were in line with those Latinos make up about 18 of non-Latino White-owned economic gap. But that isn’t enough. percent of the US population, businesses,12 an additional $2.3 but only account for 11.4 percent trillion in total revenue could be of aggregate consumer spending. generated.

While that amounts to around Even though Latinos have the $870 billion in consumer expenditure annually, it could be around highest rate of entrepreneurship, there are significant differences $500 billion higher if Latinos’ expenditures matched their share of the between Latino employer firms and non-Latino employer companies.

US population. In addition, our research shows there’s another $159 Nearly 13 percent of Latino-owned firms close in their first year, billion in unsatisfied demand, because many Latinos would be willing to compared with 10 percent for White-owned firms, and the gap persists spend more on offerings better suited to their needs. over time. Latinos are also more likely to be sole proprietors: 92.5 Yet despite these headwinds, Latino consumption is growing by 6 percent of Latino-owned businesses are single-person firms, versus percent a year, steadily increasing the population’s share of total US 83.1 percent of the total population on average. There are also gaps consumption by 3 percent annually for the past eight years. That related to representation, revenue per firm, profitability, and the growth has been propelled by an increase in the number of highnumber of employer businesses. income Latino households: households with income of more than What barriers drive these gaps? First, while Latino owners of $75,000 have grown at a compound annual rate of 6.6 percent over employer businesses have similar credit scores to their White the past decade. And Latinos are likely willing to pay an average of 18 counterparts, they still face challenges securing financing. Latinos percent more—or 1.18 times the existing level of unsatisfied demand— have the lowest rate of using bank and financial institution loans to for products and services that better meet their needs. start their businesses compared with other racial and ethnic groups—12 percent compared with 17 percent of White employer businesses —and are less likely than White-owned employer businesses to receive all the funding they apply for. In addition, Latinos rely more on family savings, credit cards, and personal assets to start businesses, and are less likely to apply for additional funding because they don’t think they will receive approval. Some 26 percent of Latino entrepreneurs believe their Latino heritage limits their ability to access capital.

Even once established, Latinoowned employer firms continue to depend on personal sources of funding, making them potentially vulnerable to personal financial risk. The top funding sources for Latino-owned employer businesses seeking more than $100,000 tend toward personal savings, credit cards, and assets, while White-owned employer businesses look to secured loans from national or local banks. Accessing venture capital is also challenging: companies founded

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NATIONAL MUSEUM OF THE AMERICAN LATINO RECEIVES $2 MILLION GIFT FROM THE COCA-COLA COMPANY exist in the story of American culture and history, gaps that overlook the struggles, achievements and contributions of American Latinos,” said Eduardo Díaz, interim director of the National Museum of the American Latino. “Generous gifts like this recognize the urgency of that mission, and we thank The Coca-Cola Company for their support. That support will enable us to share centuries of history with generations of visitors from across the country and around the world.”

The Molina Family Latino Gallery is the American Latino Museum’s first gallery and interprets what visitors may see and learn in the future museum building. The gallery’s inaugural exhibition, “¡Presente! A Latino History of the United States,” introduces visitors to critical concepts, moments and biographies that shine a light on the historical and cultural legacy of U.S. Latinas and Latinos through bilingual exhibitions, public and educational programs, and robust online offerings. The gallery and exhibition will open in the summer at the National Museum of American History.

“The Smithsonian is shining a much-needed spotlight on the tremendous contributions of Latinos in this country, and Coca-Cola is proud to contribute to this landmark effort,” said Alfredo Rivera, president for North America, The Coca-Cola Company, and founding member of the museum’s advisory board. “Through our partnership, we aim to make a difference in communities by celebrating stories, empowering learning and boldly shaping a better shared future where diversity, equity and inclusion play a central role.”

T

he Smithsonian’s National Museum of the American Latino has announced a $2 million gift from The Coca-Cola Company to support the new museum and Molina Family Latino Gallery. The donation establishes The Coca-Cola Company as a Corporate Founder of the Molina Family Latino Gallery and a Founding Donor of the National Museum of the American Latino.

In part, the gift will enable visitors to explore the diverse stories of Latinos in the United States—past, present, and future—through dynamic, multidisciplinary exhibitions and programming. The museum showcases the Latino experience to help Americans understand who they are as a nation. This gift is part of a long-standing commitment from Coca-Cola to recognize, support and partner with the Latino community and champion diversity in all its forms.

“Both the Molina Family Latino Gallery and forthcoming National Museum of the American Latino will strive to complete large gaps that

HEINEKEN USA PARTNERS WITH CYCLE TO REWARD INTER MIAMI CF FANS FOR RECYCLING

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EINEKEN USA and Inter Miami CF in collaboration with Cycle, a recycling technology and data company founded by University of Miami alumni, launched a new recycling program at DRV PNK Stadium. Leveraging innovative technology to improve recycling efforts at stadium sporting events, Inter Miami fans can now find Heineken® branded Reverse Vending Machines (RVMs) throughout the stadium where they can recycle their empty beverage containers and win rewards in return.

The machines are designed to engage fans and incentivize recycling efforts in a moment where many people may not have enough opportunities to recycle their products during an event. The process for the fans is simple: insert empty beverage containers at the machines, and scan a QR code to get a unique transaction ID. Once information is entered into the web app, users find out instantly if they are a winner and are given instructions for how to redeem their prize.

The four RVM’s are in the following locations throughout the stadium: two machines next to the Heineken Bar on the North side, one machines near section 120/121 (East side) and one machine near section 104/105 (West side).

The launch of this initiative supports HEINEKEN’s Brew a Better World ambitions aimed at creating a positive impact on the environment, social sustainability, and the responsible consumption of alcohol.

“Through our efforts over the past decade with Brew a Better World, we have found that the best way to help consumers make sustainable

choices is creating convenient opportunities that fit into real moments,” said Josephine Bertrams, SVP and Chief Corporate Affairs Officer of HEINEKEN USA. “By meeting our consumers in more of these moments, this initiative seeks to eliminate the barriers fans may face at sporting events by encouraging and making it easier to make the responsible choice to recycle. As a passionate leader in supporting live events HEINEKEN USA is thrilled to be making sustainability more accessible and exciting for consumers with Cycle and Inter Miami.”

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Autos

PRESENTAMOS EL NUEVO: JAGUAR F-TYPE DEL 2022 El Jaguar F-Type del 2022 es un verdadero automóvil deportivo que adopta la tecnología moderna. Es rápido, gracias a su motor V8 sobrealimentado. Las características de seguridad incluyen frenado automático de emergencia y un sistema estéreo que proviene de un fabricante británico.

El F-Type viene como cupé o convertible. Esta última versión tiene un techo de tela eléctrico, a diferencia de un techo rígido plegable. El cupé F-Type P450 nuevo para 2022 con tracción trasera tiene un precio minorista sugerido por el fabricante de $ 71.300, más un cargo de destino.

AUTOS

PÁGS. 32-33

Por Redacción/ Miami

TOYOTA COROLLA HATCHBACK: ATRACTIVO, EFICIENTE Y DEPORTIVO El Toyota Corolla Hatchback se siente cómodo en la primera fila. Los asientos delanteros son muy cómodos y el diseño interior es agradable y sencillo.

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l Toyota Corolla Hatchback del 2022 es un auto que le puede gustar a un joven de 20 años, como a un adulto de 55. En todo sentido, es muy divertido conducirlo más que nada para aquellos que les gusta sentir un poco de adrenalina con los cambios en la caja manual. Este modelo de Toyota ahora viene con un motor mas grande y mejor. Y su precio también es tentador, más bajo que la competencia en su clase.

En general, en el manejo es suave, silencioso y cómodo. Una persona que mide 6 pies y dos pulgadas puede manejar cómodamente el Corolla Hatchback.

EL INTERIOR DEL TOYOTA COROLLA HATCHBACK

El Toyota Corolla Hatchback se siente cómodo en la primera fila. Los asientos delanteros son muy cómodos y el diseño interior es agradable y sencillo. La calidad del material interior es buena, y las características tecnológicas como el sistema de información y entretenimiento estándar de 8 pulgadas son fáciles de usar.

El sistema de información y entretenimiento estándar es una pantalla de 8 pulgadas que viene cargada con Android Auto, Apple CarPlay y Amazon Alexa.

También viene equipado con Bluetooth para conectividad telefónica y transmisión de audio, además de radio satelital SiriusXM con una prueba gratuita de 3 meses.

EL EXTERIOR DEL TOYOTA COROLLA HATCHBACK

Además de tener la practicidad adicional de una escotilla, el Toyota Corolla Hatchback es una alternativa más elegante al sedán. Tiene la apariencia más deportiva. Logra llamar la atención desde el exterior

con sus llantas de aleación estándar, elegantes faros LED y el paquete de apariencia oscura que viene con el SE Nightshade Edition.

El Corolla Hatchback está en el lado pequeño de su segmento, pero aun así luce muy atractivo.

Una generosa variedad de características tecnológicas de seguridad viene de serie en todos los Corolla Hatchback. Incluye frenado automático de emergencia, asistencia para mantenerse en el carril, luces altas automáticas y más.

Uno de los puntos fuertes del Toyota Corolla Hatchback del 2022 es la lista de características estándar. La versión básica SE viene de serie con faros LED y luces traseras y ruedas de aleación de 16 pulgadas.

En todos los modelos, se obtiene frenado automático de emergencia con detección de peatones, alerta de salida de carril con asistencia de dirección, luces altas automáticas, control de crucero adaptativo y asistencia de señales de tráfico.

El modelo SE Nightshade Edition es muy atractivo, pero no hay disponibilidad de transmisión manual. El acabado superior XSE mejora la apariencia y el contenido de funciones del Corolla Hatchback. Tiene ruedas de aleación de 18 pulgadas con acabado de máquina, marco de parrilla cromado, faros antiniebla LED, control de clima automático de dos zonas y pantalla de información para el conductor de 7 pulgadas.

A diferencia del sedán Corolla, el Toyota Corolla Hatchback solo tiene una opción de motor. Es un motor de cuatro cilindros en línea de 2.0 litros que produce 168 caballos de fuerza y ​​151 lb-pie de torque.

Rinde hasta 41 MPG en carretera.

Hay dos opciones de transmisión en el Corolla Hatchback: una manual de 6 velocidades o una automática CVT. Todos los Corolla Hatchback tienen tracción delantera.

El precio del Toyota Corolla Hatchback del 2022 comienza en $20.915 con la transmisión manual y $22.015 con la automática. El modelo SE Nightshade está disponible solo con una transmisión automática y tiene un precio inicial de $22.915. Para la versión superior XSE, el modelo manual comienza en $23.865 y el automático comienza en $24.965.

Fuente: Toyota y KBB

AUTOS

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

VOLKSWAGEN TAOS SE 4MOTION: ESPACIOSO POR DENTRO Y COMPACTO POR FUERA Es silencioso y cómodo con un interior espacioso y un compartimiento de carga generoso.

EL EXTERIOR DEL VW TAOS

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l VW Taos SE 4Motion del 2022 se siente muy bien tanto en ciudad como en autopista. Este es un crossover compacto de baja altura, por lo que se siente más como un automóvil o una camioneta desde el asiento del conductor que como un SUV. Es silencioso y cómodo con un interior espacioso y un compartimiento de carga generoso. La vista hacia el exterior es muy buena.

El sistema 4Motion AWD tiene configuraciones para nieve y todoterreno, además de otros tres modos de manejo: Eco, Normal y Sport.

Volkswagen ha creado un Taos que encaja perfectamente con los SUV Atlas y Atlas Cross Sport. Las proporciones generales del nuevo Taos son buenas y los voladizos cortos ayudarán en situaciones todoterreno.

El Taos tiene un diseño elegante y cauteloso, pero se ve bien con sus huecos de rueda cuadrados, distancia entre ejes larga y postura estable. Las llantas de aleación de diecisiete pulgadas son estándar, pero están disponibles las de 18 y 19.

Cuando se ve este nuevo SUV compacto de VW desde atrás, es fácil ver la inscripción Taos en un lugar destacado en la puerta trasera.

El Taos SEL también viene con el paquete de seguridad IQ.Drive, que incluye advertencia de colisión frontal con frenado automático de emergencia, además de asistencia para mantenerse en el carril y control de crucero adaptativo.

EL INTERIOR DEL VW TAOS

El nuevo VW Taos tiene un interior sobrio pero elegante con tapicería de tela (S), CloudTex (SE) o cuero (SEL). Los indicadores digitales de VW son estándar, y el infoentretenimiento con pantalla táctil estándar de 6.5 pulgadas se puede actualizar para Apple CarPlay y Android Auto.

Dado el tamaño compacto del Taos, el espacio interior es excelente.

Una persona de 6 pies y 2 pulgadas puede caber fácilmente detrás de un conductor de la misma altura, incluso cuando el Taos tiene techo corredizo.

Hay un excelente espacio para las piernas en la parte delantera para los conductores más altos y asientos traseros aptos para adultos.

Un grupo de instrumentos completamente digital es estándar en el Volkswagen Taos del 2022, pero el modelo SEL tiene una pantalla más grande y completamente configurable de 10.25 pulgadas.

El nuevo motor de 4 cilindros turboalimentado de 1.5 litros produce 158 caballos de fuerza. Los modelos Taos de tracción delantera (FWD) con transmisión automática de 4 cilindros y 8 velocidades turbocargada de 1.5 litros de VW están calificados por la EPA para ofrecer 28 MPG en ciudad, 36 MPG en carretera y 31 MPG combinados. Los modelos con tracción total (AWD) usan una transmisión automática de doble embrague de 7 velocidades y devuelven 25 MPG en ciudad, 32 MPG en carretera y 28 MPG combinados.

El Volkswagen Taos del 2022 tiene un precio inicial de $23.295, más una tarifa de destino de $1.195. Esto es para el Taos S con FWD. Un Taos S con 4Motion AWD comienza en $25.340. Como modelo SE de rango medio, un VW Taos del 2022 de tracción delantera comienza en $27.545, que salta a $28.995 con 4Motion AWD. Fuente: VW y KBB

AUTOS

PÁGS. 34-35

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

NUEVA HYUNDAI TUCSON: DISEÑO MÁS ATREVIDO Y A LA CAZA DE LAS SUV COMPACTAS Lo que más llama la atención sobre el comportamiento de conducción de la Tucson es lo silencioso y refinado que se siente al conducir.

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a nueva Hyundai Tucson del 2022 luce un nuevo y atrevido diseño que parece destinado a darle una buena pelea al mercado de las SUV compactas. La Tucson está propulsado por un motor de gasolina de cuatro cilindros y 2.5 litros, pero también hay una opción hibrida y una híbrida enchufable que utilizan un motor de gasolina de 1.6 litros. Sin dudas, la Tucson se encuentra entre las opciones más elegantes del segmento.

Hay varios modelos del Tucson. El modelo SEL Convenience ofrece un excelente equilibrio entre características y precio. Viene de serie con asientos delanteros con calefacción, monitoreo de punto ciego, control de crucero adaptativo, techo corredizo y una pantalla de indicador digital de 10.3 pulgadas, entre otras sutilezas. También se puede elegir el deportivo N Line o el XRT. La Tucson no híbrida ofrece la energía adecuada tanto para la conducción en la ciudad como para las maniobras de adelantamiento en la carretera. Los modelos híbridos e híbridos enchufables más potentes se sienten más rápidos, pero hay que aclarar que no son super potentes.

Lo que más llama la atención sobre el comportamiento de conducción de la Tucson es lo silencioso y refinado que se siente al conducir.

El modelo híbrido enchufable tiene una batería de 13,8 kWh que se dice que ofrece hasta 33 millas de conducción solo eléctrica, según la EPA. La EPA estima que las versiones no híbridas del Tucson del 2022 deberían entregar hasta 26 MPG en ciudad y 33 MPG en carretera con tracción delantera. Las clasificaciones de eficiencia de combustible para el híbrido son tan altas como 38 MPG en ciudad y 38 MPG en carretera. El modelo híbrido enchufable obtuvo una calificación de 80 MPGe combinados y entregó 33 millas de conducción solo eléctrica en la prueba de la EPA.

EL INTERIOR DEL HYUNDAI TUCSON

La nueva Tucson tiene un diseño de tablero simple pero moderno con una pantalla de indicador digital, una palanca de cambios con botón y un panel de control sensible al tacto para el sistema de control de clima e información y entretenimiento. La Tucson busca continuar la tendencia con un interior cuidadosamente arreglado lleno de materiales de calidad y características de lujo. El espacio del asiento trasero y el área de carga de la Tucson del 2022 son más grandes que el modelo anterior, lo que brinda más comodidad y practicidad a los pasajeros.

Una pantalla táctil estándar de 8,8 pulgadas está integrada en el tablero con Apple CarPlay y Android Auto; una pantalla más grande de 10,3 pulgadas con navegación integrada es opcional.

Algunas características claves de seguridad que tiene la nueva Tucson incluyen: frenado de emergencia automático estándar con detección de peatones, advertencia de cambio de carril estándar con asistencia para mantenerse en el carril, control de crucero adaptativo disponible con asistente de centrado de carril.

Fuente: Hyundai y Car & Driver

AUTOS

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

EL NUEVO INFINITI QX55: PURO LUJO, ENERGÍA Y TECNOLOGÍA El QX55 tiene un estilo definitivamente deportivo y para los amantes de las SUV es una opción sólida. Su interior es muy tentador.

La mayoría de los detalles están enfocados hacia el conductor.

I

nfiniti presentó este año el nuevo modelo QX55 que se inspira en el diseño de energía visual presente en el QX50 actual, pero a esto hay que sumarle lujo y tecnología. El QX55 tiene un estilo definitivamente deportivo y para los amantes de las SUV es una opción sólida.

Algo interesante para destacar antes que nada de este modelo es que incluye características estándar como ser tapicería de cuero sintético, techo corredizo eléctrico con vidrios polarizados, Apple CarPlay inalámbrico, pantallas táctiles duales, puerta trasera eléctrica y tracción total. Los faros LED también son estándar, junto con llantas de aleación de 20 pulgadas.

EL INTERIOR DEL INFINITI QX55

En el interior se encuentra tapicería de cuero, molduras interiores de aluminio cepillado oscuro, techo corredizo eléctrico con vidrio polarizado, asientos delanteros con calefacción, vidrios laterales laminados, cancelación de ruido activa, compuerta levadiza eléctrica y sistema de sonido Bose de 16 bocinas, entre otras, cualidades.

Su interior es muy tentador. La mayoría de los detalles están enfocados hacia el conductor que presenta en todos sus modelos un techo corredizo eléctrico con vidrios polarizados.

Todos los QX55 del 2022 tienen asientos delanteros con calefacción, y el banco de la segunda fila se desliza hacia adelante/atrás 6" para maximizar el espacio para las piernas en el asiento trasero o la capacidad de carga.

Con hasta 16 bocinas diseñadas a la medida, el sistema de audio Bose Performance suena espectacular. Este sistema de audio es estándar en los niveles de equipamiento QX55 Essential y QX55 Sensory.

EL EXTERIOR DEL INFINITI QX55

Si miramos de frente al nuevo QX55 tiene una gran parrilla de doble arco, con elementos plegados inspirados en origami que llama mucho la atención. Se podría decir que el QX55 es un SUV estilo cupé. La parrilla está flanqueada por faros LED con forma de cejas. Todo esto se ve muy bien.

Las ruedas de veinte pulgadas son estándar. Desde atrás, las luces traseras tienen una forma luminosa elegante. Se podría decir también que su parte trasera es minimalista. En fin, el nuevo Infiniti QX55 tiene un aspecto atractivo y atlético.

Otras opciones notables en el Infiniti QX55 del 2022 es que incluye una pantalla de visualización frontal (HUD), ProPilot Assist y un sistema de navegación. La mayoría de estas características son opcionales en el QX55 Essential y estándar en el modelo QX55 Sensory.

El QX55 Essence que pudimos probar por una semana está disponible con el paquete ProAssist, que incluye faros delanteros LED con diseño de cubo, iluminación delantera adaptativa, asistente de control de distancia, control de crucero adaptativo, intervención de punto ciego y prevención de cambio de carril. El Essence también se puede pedir con un paquete ProActive que incluye ProPilot Assist, una pantalla de visualización frontal, reconocimiento de señales de tráfico y dirección adaptativa directa.

El motor que impulsa el Infiniti QX55 del 2022 es el mismo motor turboalimentado de 2.0 litros y 4 cilindros del Infiniti QX50. Todos los Infiniti QX55 del 2022 tienen tracción total (AWD) y una transmisión automática.

El consumo de combustible en ciudad es de 22 MPG y de 28 MPG en carretera.

El precio del Infiniti QX55 del 2022 comienza en $46.500 para el modelo base Luxe AWD. La versión Essential AWD llega a los $51.600.

Fuente: Infiniti y KBB

AUTOS

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Por Eduardo A. Hapke/ Miami

TOYOTA 4RUNNER TRD PRO: IDEAL PARA LOS AMANTES DE LAS TODOTERRENO Debajo del capó de cada 4Runner del 2022 se encuentra un confiable motor V6 de 4.0 litros que produce 270 caballos de fuerza.

EL INTERIOR DE LA 4RUNNER

El diseño interior no es super moderno, pero se adapta totalmente para ser disfrutado off-road. Toyota también incluyó algunas características tecnológicas modernas para mantenerse a tono con las nuevas tendencias. Viene equipado con un moderno sistema de información y entretenimiento de 8 pulgadas con Android Auto, Apple CarPlay y Amazon Alexa.

El espacio para sentarse es bastante generoso en ambas filas y el área de carga es bastante amplia. Al plegar los asientos traseros se puede crear un espacio de carga de 89.7 pies cúbicos.

Todos los controles son fáciles de alcanzar y usar para el conductor.

S

i usted es amante de las camionetas todoterreno es casi seguro que le va a encantar la nueva Toyota 4Runner del 2022. Si bien, no es la SUV mediana más eficiente, este modelo no fue creado para eso, sino todo lo contrario. Pero tiene una capacidad increíble en todo sentido.

Por una semana pudimos probar en distintos terrenos a la nueva 4Runner TRD Pro. Una sensación única que se apodera de todos los pasajeros de esta SUV. En materia de seguridad, viene con una tecnología de lujo, el Toyota Safety Sense P en todos los modelos. También es estándar un moderno sistema de información y entretenimiento de 8 pulgadas con Android Auto, Apple CarPlay y Amazon Alexa.

Debajo del capó de cada 4Runner del 2022 se encuentra un confiable motor V6 de 4.0 litros que produce 270 caballos de fuerza.

Una característica distintiva de la 4Runner que la mayoría de los rivales no tienen es un parabrisas trasero eléctrico estándar. Esto permite una carga y descarga rápida y fácil sin abrir la compuerta levadiza.

EL EXTERIOR DE LA 4RUNNER

La Toyota 4Runner del 2022 viene bastante bien equipada. El equipo estándar incluye tracción trasera, el conjunto de tecnología de seguridad Toyota Safety Sense P y faros LED. Los niveles de equipamiento SR5 Premium, TRD Off-Road Premium, TRD Pro y Limited de la Toyota 4Runner del 2022 ahora están equipados con monitoreo de punto ciego y alerta de tráfico cruzado trasero.

El modelo TRD Off-Road es donde la tracción en las 4 ruedas se convierte en equipo estándar. También viene equipado con ruedas de 17 pulgadas, un diferencial trasero con bloqueo, Multi-Terrain Select y tapetes TRD Off-Road.

El modelo Limited es la versión más lujosa de la 4Runner. Las características incluyen ruedas de 20 pulgadas, control de clima automático de doble zona y asientos de cuero perforado.

Para el todoterreno serio, el modelo TRD Pro se encuentra en la parte superior de la cadena de los 4Runner.

El consumo de combustible es de 19 MPG en carretera con tracción en 2 ruedas.

El Toyota 4Runner del 2022 tiene un precio minorista sugerido por el fabricante (MSRP) de $ 37.605, más un cargo de destino. El 4Runner Trail Special Edition llega a los $39.575. El TRD Pro tiene un precio de $52.420.

Fuente: Toyota y KBB