La
El empresario que lidera la inversión en Real Estate global para los latinos
Mariano Capellino se ha transformado en la referencia a la hora de invertir en Real Estate en los principales países del mundo. Su modelo de negocios probado durante más de 20 años, ha generado resultados extraordinarios aprovechando los ciclos de los mercados.
Mariano Capellino, socio fundador y CEO de INMSA.
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SOMOS MÁS FUERTES.
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Mariano Capellino, fundador y CEO de INMSA se ha transformado en la referencia a la hora de invertir en Real Estate en los principales países del mundo.
Pág. 6 Editorial.
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En Negocios Magazine entrevistamos a Diego Osuna, director de marketing para el mercado hispano de T-Mobile.
Las tarifas ocultas por lo que los usuarios pagan miles de millones de dólares
Pág. 8 Staff.
Los integrantes de Negocios Magazine.
Pág. 10 Opinión.
Por Sean Morales-Doyle: Las personas no ciudadanas no están votando en las elecciones.
Pág.12: Opinión.
Por Moisés Naím: Su casa y el clima
Pág. 14-15: Portada.
Mariano Capellino, fundador y CEO de INMSA se ha transformado en la referencia a la hora de invertir en Real Estate en los principales países del mundo. Su modelo de negocios probado durante más de 20 años ha generado resultados extraordinarios aprovechando los ciclos de los mercados.
Pág. 16: Empresas.
Los nuevos servicios de Streamsaver incluyen una suscripción a Netflix Standard con anuncios, Peacock Premium y Apple TV+, lo que supone un ahorro de más de 30% o casi $100 al año.
Pág. 18-19-20: Entrevista.
En una reciente entrevista con Negocios Magazine, Diego Osuna, director de Marketing para el mercado hispano de T-Mobile, resaltó cómo la empresa no solo ofrece una red 5G robusta, sino también una serie de beneficios que atienden específicamente a las necesidades de las familias latinas.
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Pág. 21-22-23: Banca.
Desde Negocios Magazine tuvimos la oportunidad de entrevistar al CEO de Amerant Bank, Jerry Plush, sobre diversos temas. La conversación abarcó sus principales objetivos para el próximo año, la importancia de la comunidad latina para el banco y su estrategia de inversión en negocios deportivos.
Pág. 24-25: Banca.
“Nuestro banco está muy bien posicionado. Además, tenemos mucha liquidez, un capital extremadamente fuerte”, aseguró José E. Cueto, director ejecutivo del Grove Bank & Trust.
Pág. 26: Banca.
“Somos muy activos en la financiación de energía, especialmente energías renovables como eólica y solar, en cualquier punto de Estados Unidos”, afirmó Maurici Lladó del Banco Sabadell de Miami.
Pág. 28: Banca.
Por Jack Solowey y Jennifer J. Schulp (Cato Institute): La legislación sobre monedas estables debe respetar el sistema bancario dual.
Pág. 29: Banca.
Para el Pacific National Bank (PNB), algo fundamental es construir relaciones sólidas con sus clientes. En tanto que Terrabank inauguró en el mes de mayo pasado su primer centro bancario en Doral.
Pág. 30: Tecnología.
Por René Palacio: ¿Estamos realmente preparados para la era de la IA?
Pág. 31: Tecnología.
El Índice de Tendencias del Trabajo 2024 de Microsoft y LinkedIn destaca la creciente adopción de la inteligencia artificial entre los trabajadores del conocimiento latinos.
Pág. 32: Florida.
La Cámara de Comercio de Uruguay en Florida desempeña un papel crucial en el fortalecimiento de los lazos comerciales entre Uruguay y Estados Unidos.
Page. 33-34-35: Hispanic Time.
“A technology project today is 70% organizational change, 30% technological. If the project doesn’t have that balance something is wrong”, said Claudio Muruzabal, Chief Business Officer at SAP.
Page. 36: Hispanic Time. Half of Latinas say the situation of Hispanic women has improved in the last decade (Pew Research Center).
Page. 38: Hispanic Time. By Luis NoeBustamante, Sahana Mukherjee and Jens Manuel Krogstad (Pew Research Center).
A majority of Latinas feel pressure to support their families or to succeed at work.
Page. 40: Hispanic Time. By Luis NoeBustamante (Pew Research Center).
Latinos’ views on the migrant situation at the U.S.-Mexico border
Pág. 41-46: Negocios Autos.
Los nuevos modelos de autos del 2024.
Desde Negocios Magazine tuvimos la oportunidad de entrevistar al CEO de Amerant Bank, Jerry Plush.
XICAN-A.O.X. BODY
13 de junio de 2024–16 de febrero de 2025
rafa esparza, Corpo RanfLA: Terra Cruiser, 2022–2023. Cortesía del artista y de la Federación Estadounidense de las Artes.
Xican-a.o.x. Body ha sido organizada por la American Federation of Arts. Esta exposición fue co-curada por Cecilia Fajardo-Hill, Marissa Del Toro y Gilbert Vicario. La presentación en el Pérez Art Museum Miami fue organizada por Gilbert Vicario, Curador en jefe, con el apoyo de Fabiana A. Sotillo, Curadora asistente. El apoyo principal para esta exposición y el catálogo fue provisto por la Andy Warhol Foundation for the Visual Arts y la Terra Foundation for American Art. En PAMM, Xican-a.o.x. Body es presentado con el apoyo individual principal de Patricia y William Kleh.
APor Eduardo A. Hapke
LAS TARIFAS OCULTAS POR LO QUE LOS USUARIOS PAGAN MILES DE MILLONES DE DÓLARES
La transparencia en los pagos internacionales y las remesas podría ahorrar a los estadounidenses miles de millones de dólares.
ntes del 2023, la mayoría de los estadounidenses probablemente no había oído hablar de las tarifas ocultas, aunque sí las habían experimentado. La administración Biden llamó la atención sobre estas tarifas inesperadas y perjudiciales que los estadounidenses enfrentaban a diario, generando un interés significativo.
Sin embargo, esta nueva categoría aún presenta muchas incógnitas, como la percepción de los estadounidenses sobre las tarifas ocultas y sus experiencias al respecto.
Para entender mejor este fenómeno, Wise y Morning Consult encuestaron a 2.000 estadounidenses a nivel nacional, con el objetivo de descubrir el impacto de las tarifas ocultas en los estadounidenses, los sectores más afectados por estas tarifas y cómo la creciente conciencia sobre las tarifas ocultas está afectando el comportamiento de compra y la confianza en las marcas.
La importancia de entender las tarifas ocultas
No es un secreto que las tarifas ocultas son un problema casi universal para los consumidores estadounidenses. Estas tarifas se encuentran en diversos sectores, desde los servicios financieros hasta el transporte, y los costos financieros y emocionales que los estadounidenses están soportando son muy reales.
Existen ciertos sectores clave que ya han sido señalados para eliminar las tarifas ocultas, lo cual es un buen primer paso. Sin embargo, se debe hacer más para ayudar a los estadounidenses. Wise y Morning Consult, al realizar esta investigación, descubrieron otras áreas donde los consumidores sienten la presión de estas tarifas.
El alcance de las tarifas ocultas
Aunque las iniciativas centradas en el viaje, la hospitalidad y el entretenimiento son cruciales, hay áreas cotidianas de la vida
estadounidense donde también se deben eliminar las tarifas ocultas. La mayoría de los estadounidenses (53%) indicó estar familiarizada con el término “tarifa oculta” sin necesidad de una definición, cifra que aumenta al 77% cuando se proporciona una definición.
los estadounidenses ha cambiado o dejado de usar una empresa o marca específica que tenía una tarifa oculta. Además, casi un tercio (31%) de los encuestados afirmó haber retrasado o cancelado ciertos planes de compra debido a estas tarifas.
El 94% de los encuestados considera negativo incurrir en tarifas inesperadas al enviar dinero al extranjero
Una mayoría significativa de estadounidenses (81%) considera que una tarifa que está oculta en una transacción financiera es una tarifa oculta. Las áreas más afectadas incluyen servicios financieros, hoteles, facturas de servicios públicos, tarjetas de crédito y entradas para eventos.
El 27% de los estadounidenses afirmó que las tarifas ocultas han creado más estrés financiero que otros problemas, como la inflación. Además, más de la mitad ha ajustado su presupuesto para acomodar estas tarifas, y el 51% ha reportado un impacto negativo en su bienestar emocional.
La conciencia creciente de los consumidores
La creciente conciencia sobre las tarifas ocultas está influyendo en las decisiones de compra de los consumidores. Más de tres cuartas partes (76%) de los estadounidenses dijeron que estas tarifas han afectado cómo eligen las empresas de las cuales compran o usan servicios. La mitad (50%) de los encuestados ha comenzado a preguntar sobre las tarifas antes de tomar una decisión o realizar una compra.
Las tarifas ocultas también están cambiando los hábitos de compra: el 42% de
Las tarifas ocultas también están erosionando la confianza en las instituciones financieras y afectando las elecciones de los consumidores. Casi dos tercios de los encuestados indicaron que su experiencia con estas tarifas les ha hecho menos confiados en los servicios financieros, especialmente debido a cargos por sobregiro y costos de cierre en la compra de viviendas. Además, el 94% de los encuestados considera negativo incurrir en tarifas inesperadas al enviar dinero al extranjero, lo que ha llevado al 68% a cambiar de proveedor de transferencias internacionales.
Acciones contra las tarifas ocultas
La investigación adicional muestra que los estadounidenses perdieron $5.8 mil millones en márgenes ocultos de tasas de cambio durante 2023. La transparencia en los pagos internacionales y las remesas podría ahorrar a los estadounidenses miles de millones de dólares. El Banco Mundial ha afirmado que la falta de transparencia en el mercado es una de las razones más importantes por las que el costo de las transferencias internacionales sigue siendo alto.
Es fundamental que se tomen acciones contra las tarifas ocultas, tanto en las transacciones financieras como en los pagos internacionales. Los consumidores pueden ayudar contando sus experiencias al CFPB y unirse a campañas como Nothing to Hide, que busca traer precios transparentes a los pagos internacionales y ayudar a lograr el objetivo de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas de reducir los precios de las remesas por debajo del 3% para 2030.
Fuente: The Wise Junk Fees Report
Por Moisés Naím
SU CASA Y EL CLIMA
Los propietarios de terrenos, casas, apartamentos y otros edificios residenciales enfrentarán una pérdida que podría alcanzar los 25 billones de dólares — es decir, 25 millones de millones— a nivel mundial. Este exorbitante número, publicado por The Economist, es comparable al producto interno bruto de los Estados Unidos. La alarma comienza cuando se hace visible el hecho de que terrenos, edificios, casas y otros activos inmobiliarios están entre los bienes que más se compran utilizando dinero prestado. Gran parte del mercado crediticio mundial tiene como garantía algún bien inmobiliario. Hasta ahora esto ha sido así y ha funcionado. Pero ¿qué pasa si el valor del activo inmobiliario que respalda la hipoteca cae precipitadamente?
Pues que se produciría el shock más desestabilizante que haya experimentado la economía mundial. ¿Y qué fuerza podría producir semejante impacto? El cambio climático.
Los efectos de la crisis climática, muchos de ellos nunca vistos, se han hecho rutinarios. No pasa una semana sin que nos lleguen noticias de devastadores eventos climáticos desde los más variados lugares del planeta. Con igual frecuencia nos llegan informes avalados por el mejor conocimiento científico disponible acerca de la velocidad, magnitud y consecuencias de los cambios en el clima.
Las reacciones para enfrentar los impactos de la crisis climática están siendo lentos, insuficientes y descoordinados. Peor
Lo que vemos es una minúscula parte de los daños económicos que causará el cambio climático en las próximas décadas. Y no hay vuelta atrás.
aún, en muchos casos las respuestas eficaces no logran atraer la atención de quienes podrían ayudar a cambiar las cosas.
Hace poco fui invitado a dar una charla a un grupo de agentes inmobiliarios en Miami. Les pregunte si sus clientes interesados en comprar inmuebles en esa zona mostraban preocupación ante la posibilidad de que sus costosas propiedades fuesen afectadas por el cambio climático. Ninguno de los allí presentes indicó que ese haya sido el caso. Esta es solo una anécdota, pero ilustra bien la situación.
La desconexión entre lo que la ciencia nos dice que será el impacto del cambio climático y las decisiones que se toman al respecto es una de las principales fuentes de riesgo sistémico en la economía mundial. Los mercados sencillamente no terminan de darse por aludidos ante riesgos que para la ciencia no están en duda. Esto solo puede terminar mal.
En Miami, el riesgo climático no es teórico. Y Miami es solo un microcosmo de un mal global
nivel del mar sube, obligando al gobierno a construir una costosísima nueva capital en la isla de Borneo. Y es un patrón que se repite en todas las geografías: Osaka, Chicago, Calcuta, Rio de Janeiro, Lagos, en Nigeria, y Dhaka, la capital de Bangladés, son solo algunas de las grandes ciudades que enfrentan daños catastróficos en las próximas décadas como consecuencia del nuevo clima.
En Nueva York, infraestructuras concebidas para un clima distinto al que existirá difícilmente pueden adaptarse a un clima donde no solo el nivel del mar sube, sino que las tormentas se hacen más frecuentes y destructivas. En Londres el problema es al revés: en esta ciudad famosa por sus neblinas y sus lluvias, ya no llueve como antes, y la sequía causa que se asiente la arcilla sobre la que está construida, causando daños estructurales a miles de casas y edificios de la capital británica.
Lo que vemos es una minúscula parte de los daños económicos que causará el cambio climático en las próximas décadas. Y no hay vuelta atrás: gran parte del calentamiento global que se hará sentir en las próximas décadas será lo que los climatólogos llaman “calentamiento comprometido”, es decir, será causado por emisiones de dióxido de carbono que ya tuvieron lugar, pero cuyo efecto tarda varias décadas en hacerse sentir plenamente.
El riesgo climático en las principales ciudades
En Miami, el riesgo climático no es teórico. En una ciudad donde muchos de los altos rascacielos tienen garajes construidos en profundos sótanos ya se ha hecho frecuente ver las consecuencias de la infiltración permanente de aguas provenientes de un mar en alza. Uno pensaría que eso daría pie a la reflexión, pero parece no ser así.
Y Miami es solo un microcosmo de un mal global. Los once millones de habitantes de Yakarta, la capital de Indonesia, se encuentran ante una crisis sin precedentes ya que su ciudad costera se está hundiendo bajo su propio peso al mismo tiempo que el
No se trata, pues, de un asunto de “buenismo”, de querer ser verdes para sentirnos más virtuosos. Se trata de que el cambio climático se está tornando en un riesgo sistémico para el bienestar de cada uno de los habitantes del planeta.
Esto lo “sabemos”. Y lo sabemos desde hace tiempo. Pero…¡sí que nos cuesta reaccionar en consecuencia! Cuando ni los agentes de bienes raíces de Miami se dan realmente cuenta del berenjenal en el que estamos metidos, vemos que queda mucho, pero mucho trabajo que hacer para adaptarnos al hostil sistema climático que nosotros mismos hemos engendrado. @moisesnaim
GRAN FESTEJO POR EL TRIUNFO DE LOS PANTHERS EN LA SUITE DE AMERANT
BANK CON PERSONALIDADES MUNDIALES
Durante los dos últimos años, Amerant Bank ha sido el patrocinador de los derechos de denominación del espacio donde juegan los Florida Panthers, llamado Amerant Bank Arena.
Amerant, el mayor banco comunitario con sede en Florida tuvo una semana en el mes de junio exitosa llena de deportes y cultura, principalmente por el triunfo de los Florida Panthers en el campeonato nacional del hockey sobre hielo. El banco, uno de los sponsors principales de los Panthers celebró un cóctel VIP en honor de Marcello Hernández, el más joven y único miembro latino del programa de televisión Saturday Night Live que se emite todos los sábados por la cadena NBC. Antes de sus ocho espectáculos a máxima capacidad en el sur de Florida, Marcello celebró junto a Emilio Estefan, su mentor legendario; Lenny Carter, fundador del sitio web Only in Dade; y varios altos ejecutivos de Amerant.
Durante los dos últimos años, el banco ha sido el patrocinador de los derechos de denominación del espacio donde juegan los Florida Panthers de la NHL, llamado Amerant Bank Arena. El equipo no había ganado un trofeo de campeón de la Copa Stanley en sus 31 años de historia... hasta una victoria emocionante en el séptimo partido contra los Edmonton Oilers ante un público que agotó las entradas en su estadio
La suite Amerant se llenó de luminarias, entre las que se encontraban, José Mas, consejero delegado de MasTec y copropietario del Inter de Miami CF., Jordi Alba, leyenda del fútbol, jugador del equipo Inter Miami, Sergio Busquets, jugador del equipo Inter Miami, Leo Campana, jugador del equipo Inter Miami, Mario Cristóbal, entrenador de fútbol de los Miami Hurricanes, Marcello Hernández, el más joven y único miembro latino del programa de televisión Saturday Night Live, Emilio Estefan, artista y productor ganador de varios Grammy de platino, Jerry Plush, presidente y consejero delegado de Amerant Bank, el banco con los derechos de nombre del estadio en el que nuestros Panthers se llevaron a casa a su equipo y Carlos Lafigliola, SEVP and Chief Operating Officer de Amerant Bank.
Fotos: Gentileza de Chemistry Cultura
DESARROLLAMOS PROGRAMAS PERSONALIZADOS SEGÚN EL
PERFIL DE CADA INVERSOR
En INMSA nuestra prioridad es brindar servicios de alto valor a un grupo de inversores, estableciendo relaciones a largo plazo.
INMSA, una empresa líder en gestión de inversiones se destaca por su compromiso con la excelencia y la transparencia en el ámbito financiero y en el mercado de real estate. Con una visión clara y orientada al éxito mutuo, INMSA se posiciona como el Investment Manager de mejor performance para inversores privados e institucionales. Especializados en estrategias distress, oportunistas y de valor agregado en mercados desarrollados, ofrecen una amplia gama de servicios que abarcan desde el análisis macro y micro de mercados hasta la planificación patrimonial y el asset management
INMSA se distingue por su enfoque centrado en el cliente, brindando servicios personalizados que se adaptan a las necesidades y objetivos de cada inversor. Con una amplia experiencia en el sector, la empresa ofrece evaluación del perfil inversor, definición de estrategias de inversión y análisis de riesgos, entre otros servicios. Su compromiso con la seguridad patrimonial y el rendimiento sostenido de doble dígito garantiza a los inversores una experiencia de inversión sólida y confiable.
Desde Negocios Magazine, tuvimos el privilegio de entrevistar a Mariano Capellino, fundador y CEO de INMSA, una figura destacada en el mundo de las inversiones. Con más de 20 años de experiencia en el sector financiero, Capellino ha liderado el crecimiento y la consolidación de INMSA como una de las principales empresas de gestión de inversiones a nivel global. En nuestra entrevista, exploramos su visión, estrategias y el enfoque único que ha llevado al éxito a esta reconocida firma.
Negocios Magazine: ¿Cuál es la principal actividad que tiene INMSA y como la desarrollan?
Mariano Capellino: En el año 2001, comencé liderando un grupo de familias y amigos latinoamericanos que buscábamos realizar inversiones inmobiliarias en Estados Unidos. El foco era lograr el máximo rendimiento. Y así fue. Invertimos
El argentino Mariano Capellino divide su tiempo entre Estados Unidos, Latinoamérica y España. Es fundador y CEO del Asset Manager Global, INMSA Real Estate Investments Management, especializada en acompañar a Family Offices e inversores de alto patrimonio.
en forma activa buscando oportunidades principalmente en Estados Unidos y luego en Europa.
INMSA es una Asset Manager Global de Inversiones en Real Estate. Ya tenemos más de 20 años de experiencia y estamos presentes en diversos mercados de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica: Miami, Detroit, Madrid y Ciudad de México. ¿Qué hacemos diferente? Estructuramos y gestionamos vehículos de inversión directa a medida. Con estrategias de inversión que generan altos retornos. Nuestros inversores son familias UHNWI (ultra high net worth individuals), Family Offices e instituciones financieras de América Latina y de Estados Unidos.
Actuamos en el mercado primario institucional, donde operan los grandes fondos de inversión y desarrollamos un modelo de gestión para darle acceso a nuestros inversores a invertir global y profesionalmente, logrando altos rendimientos de manera segura y sostenida.
¿Cómo lo hacemos? La clave es investigar los ciclos de los mercados globales para decidir dónde obtener la mejor ecuación rentabilidad-riesgo. Y desarrollar una gestión activa utilizando estrategias de inversión Distress, Opportunistic y Value Add. Así logramos generar un track record sostenido de doble dígito de rendimiento durante toda nuestra trayectoria.
NM: ¿Por qué invertir en real estate? ¿No es una inversión poco rentable?
MC: Históricamente, se comparan los rendimientos y riesgos de las inversiones inmobiliarias frente a las inversiones financieras. Al compararlas, la clave radica en qué tipo de gestión y estrategias se realizan en la inversión inmobiliaria, ya que de ello dependerá cuán atractivo o no será el binomio riesgo retorno frente a la inversión financiera.
La inversión inmobiliaria tradicional, la cual podemos definir como pasiva, supone comprar una propiedad y no venderla por mucho tiempo o mantenerla siempre. Esto otorga muy bajos rendimientos, del 3 o 4 % neto anual.
Pero, si se invierte con una gestión profesional y una visión global aprovechando los ciclos de los mercados, las inversiones inmobiliarias pueden ser mucho más rentables que las financieras de riesgos bajos o moderados. Para eso será necesario implementar una estrategia de inversión activa, que implica permanecer en un mercado o submercado por 5 o 6 años y luego desplazarse a otro. Esto permite que la rentabilidad aumente exponencialmente. Algunos ejemplos de estos ciclos son Argentina, entre 2003 y 2008, Estados Unidos, entre 2009 y 2014, y España, del 2015 al 2020. Estos períodos permitieron lograr rentabilidades excepcionales, gracias a aprovechar los ciclos del mercado.
Si a esto le sumamos los ingresos por rentas, más la compra de las propiedades por debajo del valor del mercado en subastas
y bancos, se puede llegar a obtener una rentabilidad sostenida de más del 15% anual neto en dólares. Esto supone una relación riesgo-retorno más conveniente que en la inversión financiera.
NM: Actualmente, ¿cuáles son los mercados más interesantes para invertir en el mercado inmobiliario?
MC: Para tener una perspectiva, es importante tener en cuenta que de los 10 trillones de dólares que los grandes fondos de real estate invierten profesionalmente, el 50% se destina a EEUU, el 33% a Europa y sólo el 0.60% a Latinoamérica.
Históricamente, para evaluar un mercado se utiliza una receta rápida. Es comparar el ingreso por renta de los activos versus el costo del capital expresado en tasa de interés. Desde el año 2022, han tenido una suba muy importante en todos los mercados. Hoy, esta comparación clave está dando negativa en la mayoría de los sectores de real estate en los Estados Unidos. Con lo cual, el mercado se enfrió con una caída en el volumen de inversión en torno al 50% durante el año 2023 y se produjo un ajuste de precios en los activos comerciales de hasta un 20%.
A su vez, luego del fuerte incremento que tuvieron los activos durante la pandemia, el valor aún se encuentra 40% por encima de 2008, cuando se produjo la máxima burbuja de la historia. Con lo cual, aun con el ajuste de este año, no vemos atractivo ingresar al mercado para lograr altos rendimientos. Habrá que esperar lo que acontezca en 2024 con las tasas de interés. Si éstas se mantienen en los niveles altos actuales más allá de este año, podría incrementarse de manera importante el volumen de ejecuciones hipotecarias que por el momento es muy bajo.
En Europa la situación es diferente y ahí vemos una gran oportunidad. Los valores en Europa están tan solo 10% por encima de la burbuja del 2008. Por ejemplo España aún se encuentra en promedio 20% por debajo del máximo del 2008, a pesar de la recuperación del mercado de los últimos años. A su vez, la suba de tasas de interés producida el último año generó un ajuste de precios a la baja en activos comerciales, Por lo tanto, es un excelente momento para entrar al mercado español durante los próximos meses para aprovechar el rebote que esperamos se produzca en 2025, como consecuencia de la baja esperada en las tasas de interés a partir de mediados del 2024.
NM: ¿Qué atractivo particular tiene España y otros países de Europa en estos momentos?
MC: Creemos que la baja de tasas previstas para este año, principalmente en Europa, van a fortalecer la inversión en el mercado inmobiliario, dado que las tasas quedarán muy por debajo de los rendimientos actuales por renta. A esto se le suma el atractivo del bajo valor del euro frente al dólar.
Para nuestro modelo de negocios, la ventaja de Europa es que las entidades poseen
inventarios de manera estructural, por los largos plazos de ejecución y liquidación, mientras que por ejemplo en Estados Unidos, este proceso es coyuntural y muy dinámico, con lo cual, las oportunidades se acaban rápidamente. Recordemos que una de las principales claves para lograr un alto rendimiento es adquirir activos debajo de valor de mercado en el mercado primario, NPLs (deuda inmobiliaria) a los bancos y activos que tienen en sus balances.
En Italia, Grecia, Francia, España existen grandes oportunidades en la actualidad, con potencialidad de rendimientos superiores al 20 % anual, si son adquiridos en el mercado primario. En España, por ejemplo, los activos comerciales tuvieron una corrección de entre un 5% y un 20 % en los segmentos de hotelería, logística, retail y oficinas. Por eso creemos que, como inversores oportunistas que somos, este enfriamiento del mercado nos abre una ventana de oportunidad para poder tener mejor posición y capacidad de negociación y adquirir activos con descuentos muy importantes.
En el mercado primario adquirimos deuda y activos ya adjudicados en las entidades financieras que están en proceso de liquidación. Y la falta de demanda por parte de los grandes fondos institucionales, que son nuestros competidores a la hora de negociar, nos ha permitido adquirir activos con descuentos excepcionales. Veníamos comprando con descuentos en torno al 20% y hoy estamos comprando con descuentos cercanos al 35%. Si a eso le sumamos el 15% de ajuste promedio del que hablábamos antes en activos comerciales, estamos adquiriendo activos a un 50% del valor que tenían en el año 2022.
Esto nos ha impulsado a definir un plan de inversión muy agresivo para los próximos dos años, los cuales vamos a concentrar principalmente en el mercado comercial, retail (supermercados, restaurants, gimnasios). También en el sector logístico, y todo lo que tiene que ver con el hospedaje, principalmente en apartamentos turísticos. España es sinónimo de turismo y el turismo ha crecido significativamente tras la pandemia. El país tiene uno de los mejores ratios de calidad de vida y costo de vida. Madrid se está transformando en un nuevo Miami. Mucho del flujo de latinos que ha recibido Miami en los últimos 20 años, hoy está empezando a ser compartido con Madrid y, en menor medida, Barcelona. Madrid, por todas las condiciones que está ofreciendo al extranjero, sumado a la calidad de vida que ofrece y el costo de vida que tiene España, ha impulsado su posicionamiento para los latinoamericanos como una de las mejores opciones a la hora de pensar el futuro.
NM: ¿Cómo analizas el mercado inmobiliario mundial para el bienio 20242025?
MC: Creemos que la evolución de los mercados va a depender en gran medida de la situación macroeconómica de los principales
“Ya tenemos más de 20 años de experiencia y estamos presentes en diversos mercados de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica”, aseguró Mariano Capellino.
mercados y del resultado de las elecciones, y, principalmente, la de EE. UU. De todas maneras, creemos que 2024 en Europa, y en particular en España, va a ser algo mejor que el 2023 en cuanto a volumen de inversión. Y esperamos que en 2025 y 2026 regresemos a los volúmenes de inversión históricos previos a la pandemia. Y que se produzca un rebote en los valores de los activos que han corregido sus valores desde la subida de tasas de interés.
NM: ¿Hay mercados interesantes en el área inmobiliaria en la región de América Latina?
MC: El mercado ya ha sufrido varios años de corrección y creemos que esto va a continuar al menos durante este año, ya que durante la pandemia no hubo la inyección de capital que tuvieron los países desarrollados. Los estímulos en Latinoamérica fueron muy débiles. Por otro lado, incidirá la crisis social y política que se está viviendo en varios países de la región. Si a eso le sumamos el incremento del costo de la deuda de Latinoamérica a partir de la suba de tasas que sabemos que siempre perjudica a las economías, creemos que esto hará que Latinoamérica, por lo menos por los próximos dos años, siga sufriendo.
En relación con los mercados de la región, vemos a México como a uno de los mercados con mayor potencial.
Entrevista: Eduardo A. Hapke
Informe: Sebastián Marín Jaramillo
Fotos: Gentileza de INMSA
STREAMSAVER, EL NUEVO PAQUETE DE STREAMING DE COMCAST
Comcast anunció el 21 de mayo pasado Xfinity StreamSaverTM, un paquete de streaming que incluye Apple TV+, Netflix y Peacock para clientes nuevos y existentes de Xfinity Internet y TV. Al reunir por primera vez estos servicios premium de streaming, Xfinity facilita a los clientes el disfrute de un entretenimiento excepcional, incluyendo miles de horas de deportes en directo, desde las mejores aplicaciones de streaming a un precio inigualable.
StreamSaver se lanzó para los clientes de Xfinity de todo el país. Incluye una suscripción a Netflix Standard con anuncios, Peacock Premium y Apple TV+, lo que supone un ahorro de más de 30% o casi $100 al año.
“StreamSaver es un jonrón para los consumidores que quieren entretenimiento y deportes en directo de primer nivel y para nuestros socios de talla mundial Peacock, Netflix y Apple, que se benefician del alcance y la profundidad de nuestras plataformas de entretenimiento y del motor de marketing de Xfinity”, dijo Dave Watson, director ejecutivo de Conectividad y Plataformas de Comcast. “StreamSaver también refuerza el valor de nuestros productos de banda ancha, ofreciendo a los clientes nuevas formas de ahorrar en entretenimiento por streaming a través de la mejor y más confiable red del país dentro y fuera del hogar.”
Nuevos servicios con StreamSaver
Con StreamSaver, los clientes pueden disfrutar de series y películas populares y premiadas como Bridgerton y Atlas en Netflix, Bel-Air y The Traitors en Peacock y
Los nuevos servicios incluyen una suscripción a Netflix Standard con anuncios, Peacock Premium y Apple TV+, lo que supone un ahorro de más de 30% o casi $100 al año.
The Morning Show y Slow Horses en Apple TV+. También tendrán acceso a miles de horas de deportes en directo, incluyendo MLB Friday Night Baseball en Apple TV+; NFL Football y WWE (a partir de 2025) en Netflix; y NFL Football, Big Ten, Premier League, FIFA World Cup, Golf, WWE, NASCAR y cada minuto de los próximos Juegos Olímpicos de París 2024 en Peacock.
Los clientes actuales y nuevos de Xfinity Internet o TV pueden añadir Xfinity StreamSaver por un precio regular de $15 al mes, sin contratos anuales. Los clientes también pueden combinar el paquete de aplicaciones con NOW TV por un precio mensual de $30. Juntos, los paquetes NOW StreamSaver representan el mejor valor en TV y entretenimiento en directo con acceso a la programación de tres de las aplicaciones de streaming más populares, junto con más de 40 canales de TV en directo, incluyendo AMC, A&E, Hallmark, History Channel, Lifetime, WEtv, además de más de dos docenas de canales FAST integrados, como AccuWeather, NBC News, TODAY All Day y Xumo Movies.
Los clientes pueden acceder fácilmente a toda esta programación a través de la plataforma Entertainment OS de Comcast y el premiado control remoto por voz, donde cada una de estas aplicaciones está integrada en los dispositivos X1, Xumo Stream Box y Flex. Además, los clientes pueden encontrar las aplicaciones StreamSaver en cualquier lugar en el que accedan a contenidos por streaming, incluyendo Apple TV y otros televisores y dispositivos conectados.
Para suscribirse a Xfinity StreamSaver o NOW StreamSaver, los clientes pueden visitar Xfinity.com. Xfinity gestionará la
facturación, ofreciendo a los clientes un sencillo estado de cuenta mensual. Los clientes que ya estén suscritos a una o varias de estas aplicaciones también pueden beneficiarse de los precios del paquete. La inscripción es sencilla y los clientes se beneficiarán del ahorro de costos del paquete en su próximo estado de cuenta.
COMCAST, LÍDER MUNDIAL EN MEDIOS Y TECNOLOGÍA
Comcast Corporation es una empresa mundial de medios de comunicación y tecnología. Desde la conectividad y las plataformas que proporcionamos, hasta los contenidos y experiencias que creamos, nuestras empresas llegan a cientos de millones de clientes, espectadores e invitados en todo el mundo. Proporcionamos banda ancha, servicios inalámbricos y video de primera clase a través de Xfinity, Comcast Business y Sky; producimos, distribuimos y retransmitimos vía streaming entretenimiento, deportes y noticias a través de marcas como NBC, Telemundo, Universal, Peacock y Sky; y damos vida a increíbles parques temáticos y atracciones a través de Universal Destinations & Experiences. Visite www.comcastcorporation.com para más información.
Fuente: Comcast Fotos: Comcast
VÍCTOR MONTALVO LIDERA EL EQUIPO DE BREAKING DE ESTADOS UNIDOS
PARA LOS JUEGOS OLÍMPICOS 2024
“Víctor es una inspiración para cualquiera que trabaje duro para realizar sus sueños”, dijo José Vélez Silva, vicepresidente de Estrategia Multicultural, Operaciones y Compromiso Comunitario en Comcast.
Xfinity y Comcast se han asociado con el campeón mundial y esperanza olímpica estadounidense, Víctor Montalvo, en su más reciente campaña publicitaria, “Light the Way”, que muestra cómo el poder de la familia y la comunidad iluminan el camino hacia un futuro mejor, incluyendo la vida de Victor Montalvo.
“Sin el apoyo de mi comunidad, no estaría donde estoy hoy”, compartió el esperanzado olímpico estadounidense y campeón mundial de Breaking, Víctor Montalvo. “Mi familia se mudó aquí desde México para ponerme en el camino hacia el éxito, y junto con nuestros amigos, han pasado largas horas ayudándome a entrenar, cuidándome y animándome cuando he estado abajo. Este anuncio es para ellos, y estoy orgulloso de poder asociarme con Xfinity y Comcast para compartir nuestra historia con el mundo y ayudar a inspirar al Equipo del Mañana”.
Los Juegos Olímpicos París 2024 son los primeros en la historia en incluir el breaking como deporte: los competidores son conocidos como Breakers, y B-Boys y B-Girls. Víctor Montalvo es un destacado atleta del Equipo USA y nuevo campeón mundial de breaking, con habilidades que solo unas pocas personas tienen en todo el mundo, incluyendo su movimiento característico, un giro en una mano llamado “Super Montalvo”.
“Víctor es una inspiración para cualquiera que tenga pasión y trabaje duro para realizar sus sueños”, dijo José Vélez Silva, vicepresidente de Estrategia Multicultural, Operaciones y Compromiso Comunitario en Comcast. “Estamos emocionados de ayudar a contar su historia de fuerza, resiliencia, tenacidad y alegría, y mostrar la comunidad
que se ha unido para hacer de Víctor un Campeón Mundial de Breaking, una historia como la de tantos hispanoamericanos que nos enorgullece verlo representándonos en el escenario mundial. Xfinity se enorgullece de ofrecer la conexión más rápida a París para nuestros clientes, que tendrán un asiento en primera fila en el emocionante viaje de Víctor para competir por el Equipo USA en los Juegos Olímpicos”.
Desde Negocios Magazine, tuvimos la oportunidad de entrevistar a Víctor Montalvo, el único latino en el equipo de Breaking de Estados Unidos, quien compartió detalles reveladores sobre su experiencia como atleta de alto rendimiento y sobre este nuevo deporte, que se anexa a larga lista de deportes que competirán en los Juegos Olímpicos de París 2024.
Negocios Magazine: ¿Qué elementos crees que son clave para impresionar al público y a los jueces en este deporte?
Víctor Montaldo: Para serte honesto, siento que todo se trata de originalidad, tener carácter, tener alma. Sabes, no se trata de los movimientos, sino del movimiento y de cómo haces los movimientos. Es cómo traes tu propia creatividad y personalidad al espectáculo.
NM: ¿Sabes contra qué países vas a competir?
VM: Sí, tengo entendido que estamos compitiendo contra Japón, Canadá, Países Bajos, ya sabes, hay muchos países contra los que estamos compitiendo, pero siento que se
trata más de las personas que compiten. No se trata de los países, sino que tengo que estar más atento a los Breakers individuales.
NM: ¿Cuántos Breakers hay en tu equipo? ¿Hay tanto mujeres como hombres en el equipo?
VM: Puede haber cuatro Breakers en nuestro equipo, pueden ser chicos o chicas. En este momento, solo estamos con Sunny Choi, que es para las chicas, y yo para los chicos. Y esperamos tener dos más después del OQS (occupational qualification standard), que es otro clasificatorio olímpico. Y creo que lo descubriremos en junio.
NM: Por último, ¿cuáles son tus expectativas y objetivos para tu actuación en París, 2024?
VM: Para mí, por supuesto, es ganar, pero también es representar a mi familia y a mí mismo, ya sabes, al Team USA y a todos los latinoamericanos. Y, honestamente, exponer el breaking a un público diferente, porque el breaking es una forma de arte hermosa. No necesitas mucho para hacerlo. Solo necesitas expresión, una pista de baile y música. Así que solo quiero que la gente vea lo hermoso que es este deporte, esta forma de arte.
Foto: Team USA
T-MOBILE OFRECE BENEFICIOS Y CONECTIVIDAD ENFOCADA EN LAS FAMILIAS HISPANAS DE LOS ESTADOS UNIDOS
“Tenemos una gama de planes, cada uno con diferentes servicios. Todos nuestros planes, si los comparas contra la competencia, muestran ahorros significativos”, aseguró Diego Osuna.
En el segundo trimestre de 2024, T-Mobile reafirma su compromiso con las familias hispanas en los Estados Unidos, no solo mejorando su red 5G sino también ofreciendo una amplia gama de beneficios y características de seguridad para mantener a los clientes conectados con sus seres queridos aquí, y también en América Latina y más allá. El esfuerzo de T-Mobile se refleja en varios programas y planes diseñados específicamente para abordar las necesidades de conectividad y ahorro de las comunidades hispanas.
T-Mobile entiende la importancia de estar en contacto con la familia y amigos, especialmente cuando se trata de conexiones internacionales. Por ello, ha implementado acuerdos de roaming con operadores locales en 21 países de América Latina y México. Esto permite a los clientes de T-Mobile usar sus teléfonos y planes sin preocuparse por costos adicionales durante sus viajes. Los usuarios de los Planes Go5G disfrutan de roaming de datos sin costo adicional, y para llamadas pagando solo 0.25 dólares por minuto de conversación.
Además, T-Mobile ofrece uno de los mejores paquetes de llamadas internacionales con su plan Stateside International Talk. Por solo 20 dólares al mes, las familias pueden realizar llamadas ilimitadas a más de 70 países, incluidos muchos de América
Latina, facilitando la conexión constante con familiares y amigos en el extranjero. Este servicio es especialmente valioso para quienes prefieren la fiabilidad de las llamadas tradicionales frente a las aplicaciones de internet.
Con foco en la comunidad hispana
Reconociendo la diversidad de la comunidad hispana, T-Mobile ha simplificado el proceso de inscripción y selección de planes. Los clientes con tarjetas de identificación consular, Matrícula Consular o Documento de Autorización de Empleo (EAD) pueden visitar una tienda local y unirse a la red 5G más grande de los EE. UU., accediendo a beneficios, ofertas y los últimos smartphones de marcas como Samsung, Apple y Motorola. Así, la inclusión asegura que más familias puedan aprovechar la tecnología avanzada y los beneficios exclusivos de T-Mobile.
Para ayudar a las familias a encontrar el plan que mejor se adapte a sus necesidades, T-Mobile ofrece una calculadora de ahorros
en su sitio web. Esta herramienta compara los planes y beneficios de T-Mobile con los de AT&T y Verizon, permitiendo a los clientes identificar el plan más económico y adecuado.
El nuevo plan Base Essentials, lanzado el 21 de abril pasado, es una opción económica que permite a las familias ahorrar considerablemente. Con un costo de 45 dólares por mes para una sola línea, los clientes ahorran 15 dólares en comparación con el plan Essentials regular. De hecho, este plan también permite hasta cuatro líneas, con un ahorro significativo para familias más grandes.
T-Mobile se distingue no solo por su red 5G sino también por los beneficios adicionales que ofrece. Los clientes pueden disfrutar de descuentos en hoteles Hilton, mejoras automáticas a Hilton Honors Silver y facilidades al devolver autos de alquiler con Dollar y Hertz. Además, los descuentos del 25% en entradas para más de 8.000 espectáculos en Live Nation y clubes selectos proporcionan entretenimiento asequible para toda la familia.
Diego Osuna, director de Marketing para el mercado hispano de T-Mobile, resaltó cómo la empresa ofrece una serie de beneficios que atienden específicamente a las necesidades de las familias latinas.
Una gran cantidad de servicios disponibles
Para los amantes de la tecnología, T-Mobile ofrece el motorola razr+ gratis, disponible en el color del año Pantone® 2023, Viva Magenta, a través de créditos mensuales al agregar una línea o intercambiar un dispositivo elegible con planes Go5G Next o Go5G Plus.
Los clientes de T-Mobile tienen acceso exclusivo a servicios de streaming como Netflix, Apple TV+, MLB.TV, Hulu y ViX Premium sin costo adicional en planes elegibles. ViX Premium, el servicio de streaming de TelevisaUnivision, ofrece más de 10.000 horas de contenido en español, incluyendo deportes en vivo y noticias. Los clientes pueden disfrutar de un año de ViX Premium y ver eventos como la COPA América y LigaMX.
T-Mobile también ha pensado en los amantes de la música, ofreciendo SiriusXM Streaming durante seis meses y Pandora Premium por cuatro meses para clientes móviles con planes elegibles. Además, los nuevos modelos T-Mobile REVVL 7 5G y REVVL 7 PRO 5G estarán disponibles, proporcionando a las familias smartphones avanzados a precios asequibles.
En su reciente entrevista con Negocios Magazine, Diego Osuna, director de Marketing para el mercado hispano de T-Mobile, resaltó cómo la empresa no solo ofrece una red 5G robusta, sino también una serie de beneficios que atienden específicamente a las necesidades de las familias latinas.
Negocios Magazine: ¿Cómo está ayudando T-Mobile a las familias hispanas en los Estados Unidos a mantenerse conectadas, no solamente aquí en Estados Unidos sino en América Latina?
Diego Osuna: Yo creo que hemos venido agregando más y más servicios. Nos distingue de los competidores el espíritu de “We Won’t Stop” (no vamos a parar). Siempre estamos tratando de agregarle cosas nuevas para aumentar la conectividad. Cuando hicimos el Un-carrier move de Mobile Without Borders, agregamos conectividad total con México y Canadá, lo cual fue un primer paso importante.
Pero también ofrecemos conectividad aquí y allá. Si estás aquí tratando de llamar a tus parientes o a tus seres queridos o a tus negocios en Latinoamérica, sabemos que mucha gente llama usando las plataformas de la web para tratar de ahorrar, pero también ofrecemos un servicio para llamadas internacionales ilimitadas a 70 países, incluyendo muchos en Latinoamérica. Esto por 20 dólares, toda la familia o todas
las personas en la cuenta reciben llamadas internacionales incluidas. Así, no tienes que preocuparte si estás llamando a una persona que no tenga un celular o a un negocio que use una línea fija. Esa es una manera importante de conexión.
Las llamadas, textos y datos entre Latinoamérica y Estados Unidos también son súper importantes. La tercera parte sería cuando viajas a Latinoamérica de vacaciones o por negocio, porque no te cobramos roaming de datos internacionales. Es una razón por la cual la gente que viaja mucho siempre dice: “T-Mobile es mi compañía porque con ellos viajar es fácil”.
NM: Y el plan, ¿hay que activarlo o ya viene activado cuando uno lo contrata directamente?
DO: La mayoría de los factores ya vienen activados, como la parte de México y los datos incluidos en Latinoamérica. La parte de las llamadas internacionales, este complemento de 20 dólares es nuevo y hay que activarlo después de volverte cliente. En el almacén te lo pueden activar o también lo puedes hacer en línea por tu cuenta de T-Mobile, es muy fácil agregarlo.
NM: Ahora también hay otras facilidades para los clientes hispanos, pueden utilizar alguna identificación consular o algún documento de empleo para obtener el servicio, ¿verdad?
DO: Sí, eso es parte de nuestro plan para minimizar las barreras para el acceso a la conectividad. Dependiendo del país, se llama documento consular, identificación o matrícula consulares, pero es el mismo documento. Es un documento expedido por un consulado aquí en Estados Unidos con una dirección en Estados Unidos. La persona puede traer ese documento para verificar su identidad. También ofrecemos a estudiantes o trabajadores internacionales la posibilidad de usar su visa de trabajo o de estudiante internacional. Con eso vienen a la tienda y pueden verificar su crédito y su identidad para ver si son elegibles para diferentes tipos de promociones.
NM: ¿Y este nuevo plan Essentials está enfocado en familias hispanas?
DO: Mira, en verdad tenemos una gama de planes, y cada uno tiene diferentes servicios. El plan Essentials no fue diseñado específicamente para familias hispanas, pero claro, es un plan que se adapta mucho a las necesidades de las familias hispanas. Tiene un poco de todo y también permite un ah orro significativo. Todos nuestros planes, si los comparas con la competencia, muestran ahorros significativos.
Por eso, T-Mobile es la compañía que ha puesto todos los precios de sus planes a comparación en la web. Pueden visitarnos en la página es.t-mobile.com/cambiate, y ahí les mostraremos en cada nivel de plan cuánto pueden ahorrar comparándonos con otras compañías. Es un ejercicio que vale la pena hacer para ver los diferentes niveles y qué servicios y beneficios deseas para cada nivel.
El teléfono se ha vuelto el centro de nuestra vida y a través de él nos conectamos con nuestro mundo
NM: El mercado mexicano sigue siendo muy importante para el mercado hispano, pero también hay otras comunidades que están creciendo dentro de este mosaico que es el mercado hispano.
DO: Sí, esa parte es muy interesante. Las comunidades latinoamericanas están creciendo rápidamente en varias de las ciudades más importantes y no solo en las ciudades, sino también en las partes rurales. Hemos visto un crecimiento de diferentes comunidades latinoamericanas muy importantes.
NM: Está claro que ya la gente prácticamente no usa el teléfono para hablar como antes y buscan más beneficios. Esto se refleja en los descuentos en hoteles, automóviles y tickets. ¿Esa es la tendencia?
DO: El teléfono se ha vuelto el centro de nuestra vida y a través de él nos conectamos con nuestro mundo. Siempre nos hemos enorgullecido de ofrecer muchos beneficios, pero con esta nueva iniciativa de Magenta Status fue una declaración para decir: “vean, estos programas de lealtad de otras compañías que te obligan a tener altos mínimos de gastos y en los cuales el cliente tiene que probar su lealtad a la empresa por muchos años para obtener algún beneficio”. T-Mobile dijo: “desde el día número 1 en que te conviertes en cliente, vas a recibir tratamiento y beneficios de un VIP”.
Por eso lanzamos esa campaña con Marcelo Hernández, que fue muy divertida, hablando de los beneficios que vas a recibir desde el primer día, como los descuentos en el Hilton. Cuando rentas un auto y lo devuelves, no tienes que llenar el tanque de gasolina, eso está incluido. Estos fueron beneficios importantes que recibes, incluyendo lo que es el T-Life y los beneficios de T-Mobile Tuesdays. Cada cliente recibe descuentos y ofertas especiales y muchos regalos durante el año que pueden reclamar en las tiendas de T-Mobile.
La experiencia de ser cliente es mejor en T-Mobile, no solo porque vas a tener acceso a la red 5G más grande y rápida del país, sino también por los beneficios. Y luego, entramos en todo lo que es el mundo de los beneficios de streaming, donde ofrecemos Netflix por nuestra cuenta, que es súper importante para muchas familias. Para complementar ese entretenimiento, ofrecemos uno de los mejores hotspots en la industria para que las personas puedan estar conectadas, ya sea en su casa, conectando todos sus dispositivos, o cuando están viajando por la ciudad o el país, pueden usar su teléfono para conectarse con otros dispositivos.
NM: Y lo bueno es que estos servicios no son solo para los nuevos clientes, sino que también aplican para los existentes, ¿verdad?
DO: Sí, los beneficios de Magenta Status son para todos. Así que, ya sea que seas un cliente nuevo o uno existente, siempre vamos agregando más y más beneficios.
NM: Y hay un capítulo especial para el tema deportivo, con la Copa América, la Liga Mexicana y todo lo que se viene ahora. ¿Se podrán ver los partidos en ViX?
DO: ¡Sí, con ViX Premium! La copa viene a finales de junio y la puedes ver con este servicio que está incluido por un año en los planes Go 5G Plus y Go 5G Next. Así que los clientes de T-Mobile que quieran ver la Copa América, es un buen momento para agregar estos planes.
NM: Y también hay ofertas en teléfonos nuevos con 5G, ¿verdad?
DO: Sí, en este momento hay muy buenos descuentos tanto en teléfonos Apple como en Android, ya sea Samsung o Google. En este momento una familia de 4 se puede llevar 4 de los últimos teléfonos 5g con llamadas internacionales incluidas por tan solo 30 dólares al mes por línea. Así que invito a tus lectores a que se acerquen a una tienda para ver las ofertas, porque tener un teléfono 5G marca una diferencia sustancial en la velocidad de navegación.
NM: La tendencia en T-Mobile es seguir agregando nuevos servicios y nuevas capacidades para mantener a los clientes actuales y captar nuevos, ¿verdad?
Una familia de 4 personas se puede llevar 4 de los últimos teléfonos 5g con llamadas internacionales incluidas por tan solo 30 dólares al mes por línea.
Somos una compañía que está obsesionada con la experiencia del cliente y, específicamente para los clientes latinos
DO: Yo diría que sí, definitivamente siempre estamos buscando traer cosas nuevas a la industria. También estamos tratando de ver cómo podemos mejorar la experiencia del cliente. Somos una compañía que está obsesionada con la experiencia del cliente y, específicamente para los clientes latinos. A mí y a nuestros líderes ejecutivos nos preocupa mucho que la experiencia sea igual o mejor que para alguien que habla inglés.
Por eso, casi todas nuestras tiendas, especialmente en las áreas donde viven hispanos y latinos, cuentan con expertos móviles bilingües que los recibirán muy amablemente. Cuando llamas al número 1-800-T-Mobile, tienes la opción de hablar con un representante en español, o cuando ya eres cliente y necesitas servicio al cliente, marcando el 611 te conectas con alguien que habla perfecto español y que te va a ayudar. La experiencia de cliente es algo que nuestros clientes nos dicen que es una marca distintiva de nuestra compañía.
También seguimos ofreciendo para los clientes existentes que quieran referir a un amigo o un familiar un programa muy simpático que llamamos “Refer a Friend”, donde si tú refieres a un amigo te dan $50, y ahora también le dan $50 a tu amigo que viene a T-Mobile. Es un ganar-ganar porque cada uno recibe $50.
Por último, otra cosa que te quería contar es que añadiremos una garantía de 125 dólares. ¿Qué quiere decir esto?
Si tú y tu familia se cambian a T-Mobile, te garantizamos que la experiencia te va a encantar. Tanto así que, si en los primeros 30 días decides que no, que te vas a regresar a tu compañía celular antigua, te vamos a pagar $125 por cada línea que cambias. Es nuestra forma de decir que estamos 100% seguros de que a las personas que prueban T-Mobile por primera vez les va a encantar la experiencia aquí.
AMERANT BANK SE CONSOLIDA COMO EL ALIADO FINANCIERO PREFERIDO DE LA COMUNIDAD LATINA
Amerant es un banco comunitario y ofrece varias ventajas sobre las instituciones más grandes, particularmente en lo que respecta a servicio personalizado.
“Al priorizar a la comunidad latina, podemos servir mejor a sus intereses y construir relaciones duraderas basadas en la confianza y el respeto mutuo”, afirmó Jerry Plush, CEO de Amerant Bank.
Amerant Bank, fundado en 1979 y con sede en Miami, se ha consolidado como una institución financiera de referencia en el sur de Florida. Con una larga trayectoria, Amerant ha desarrollado una sólida reputación gracias a su enfoque centrado en el cliente y su compromiso con las comunidades locales.
El banco ofrece una gama completa de servicios financieros que atienden tanto a individuos como a empresas, destacándose por su enfoque en la conveniencia y la accesibilidad. Su misión es proporcionar soluciones financieras personalizadas que faciliten el crecimiento y la prosperidad de sus clientes.
Uno de los pilares fundamentales de Amerant Bank es su profunda conexión con la comunidad latina. Esta relación es particularmente significativa debido a los orígenes del banco en América Latina. Con una base de empleados en la que el 83% son latinos, Amerant no solo refleja la diversidad de su entorno, sino que también se compromete a servir a la comunidad latina con dedicación y respeto. Este compromiso se traduce en un enfoque centrado en el cliente que prioriza el elemento humano y busca construir relaciones duraderas basadas en la confianza mutua.
Amerant también ha demostrado un fuerte compromiso con la participación comunitaria y el apoyo a los negocios locales. A través de colaboraciones y financiamiento, el banco ha ayudado a empresas como Fresco
y Más a expandirse y prosperar. Este apoyo fortalece la economía local y reafirma el compromiso de Amerant con el crecimiento y la prosperidad de las comunidades a las que sirve.
La estrategia de Amerant de invertir en acuerdos deportivos es otra muestra
Al priorizar a la comunidad latina, podemos servir mejor a sus intereses y construir relaciones duraderas basadas en la confianza y el respeto mutuo.
de su compromiso con la comunidad. Patrocinando equipos icónicos como Miami Heat, Miami Marlins, Miami Hurricanes y Florida Panthers, el banco no solo aumenta la visibilidad de su marca, sino que también fomenta un sentimiento de orgullo y entusiasmo entre los fanáticos.
El crecimiento y la expansión de Amerant Bank también son prioridades clave. Con su reciente cotización en la Bolsa de Valores de Nueva York, el banco ha buscado activamente ampliar su presencia en mercados clave del sur de Florida. La apertura de nuevos centros bancarios en Fort Lauderdale y Tampa es un paso significativo en esta expansión estratégica. Estas nuevas ubicaciones permiten a Amerant ser más accesible para una gama más amplia de clientes, asegurando que puedan beneficiarse de los servicios
personalizados y la experiencia bancaria superior que el banco ofrece.
Desde Negocios Magazine tuvimos la oportunidad de entrevistar al CEO de Amerant Bank, Jerry Plush, sobre diversos temas. La conversación abarcó sus principales objetivos para el próximo año, la importancia de la comunidad latina para el banco, su estrategia de inversión en negocios deportivos, y los beneficios de elegir Amerant frente a instituciones financieras más grandes.
Negocios Magazine: Como presidente y director ejecutivo de Amerant, ¿cuáles son algunos de sus principales objetivos para el próximo año?
Jerry Plush: Como presidente y director ejecutivo de Amerant, mis objetivos principales para el próximo año giran en torno a fortalecer aún más nuestra posición como banco comunitario líder con un enfoque en atender las diversas necesidades de nuestros clientes. Esto incluye mejorar nuestra oferta de productos, ampliar nuestros esfuerzos de participación comunitaria e impulsar un crecimiento sostenible mientras mantenemos nuestro compromiso con un servicio al cliente excepcional.
NM: ¿Por qué la comunidad latina es importante para Amerant?
JP: La comunidad latina es increíblemente importante para Amerant por varias razones. En primer lugar, nuestra historia de origen está profundamente arraigada en América Latina y mantenemos una fuerte conexión cultural con la región. Seguimos centrados
exclusivamente en la región y siempre priorizaremos el elemento humano de nuestra cultura Latina. Además, la comunidad latina representa una parte importante de nuestra base de empleados, siendo el 83% latinos. Al priorizar a la comunidad latina, podemos servir mejor a sus intereses y construir relaciones duraderas basadas en la confianza y el respeto mutuo. También colaboramos continua mente con marcas latinas, en un esfuerzo por hacer crecer sus negocios y aumentar su presencia en la comunidad. Reciente mente proporcionamos financiamiento a Fresco Retail Group, LLC para la adquisi ción de las operaciones y ubicaciones de Fresco y Mas.
Fresco y Más, una cadena de supermercados con sede en Florida y fundada en Hialeah, Florida, cuenta con una excelente presencia en el mercado en el sur de Florida y esperamos apoyar su crecimiento como parte de una sólida relación a largo plazo.
“Nuestra estrategia de invertir en acuerdos deportivos se alinea con nuestro compromiso de involucrarnos con la comunidad local”, comentó Jerry Plush.
NM: Es evidente que el banco ha hecho apuestas interesantes en negocios deportivos. Cuéntanos más sobre esa estrategia.
JP: Nuestra estrategia de invertir en acuerdos deportivos se alinea con nuestro compromiso de involucrarnos con la comunidad local, particularmente la demografía latina. Al patrocinar propiedades deportivas icónicas como Miami Heat, Miami Marlins, Miami Hurricanes y Florida Panthers, no solo aumentamos la visibilidad de la marca sino que también fomentamos un sentimiento de orgullo y entusiasmo entre los fanáticos. Estas asociaciones nos permiten conectarnos con los clientes a un nivel más profundo y demostrar nuestra dedicación para apoyar a las comunidades a las que servimos.
Recientemente anunciamos una asociación de marca con la estrella de los Florida Panthers, Matthew Tkachuk, uno de los mejores jugadores de la NHL. Tkachuk aparece en una amplia campaña de marketing para promover la nueva tarjeta de débito de marca compartida de los Florida Panthers de Amerant, que incluye comerciales de televisión y en línea que se transmiten durante los playoffs de la NHL, así como vallas publicitarias colocadas en todo el condado de Broward en el sur de Florida, especialmente cerca del Amerant Bank. Arena donde los Panthers juegan todos los partidos en casa.
Vinculando los deportes y la comunidad latina, recientemente fuimos el patrocinador presentador del evento Latinos in Sports, que incluyó una multitud de luminarias de equipos, ligas, marcas y medios, incluidos dos talentosos jugadores de la NBA, Jaime Jaquez Jr. y Juan Toscano. Anderson. Esta plataforma incorpora dos verticales que
son de vital importancia para nuestro éxito: la industria del deporte y las notables contribuciones de los latinos a nuestra prosperidad económica.
NM: Obviamente es una institución financiera enorme, pero también está posicionada como un banco regional. ¿Qué beneficios tienen los floridanos al realizar operaciones bancarias con Amerant?
JP: Amerant es un banco comunitario y ofrecemos varias ventajas sobre instituciones más grandes, particularmente en lo que respecta a servicio personalizado y experiencia localizada. Nuestra sede en Miami, conocida como la puerta de entrada a América Latina, nos permite brindar soluciones personalizadas que satisfacen las necesidades únicas de los floridanos, incluidos los clientes latinos. Además, nuestra gama completa de servicios bancarios, combinada con un enfoque en la conveniencia y accesibilidad, nos diferencia de los bancos más grandes y nos permite ofrecer una experiencia bancaria superior a nuestros clientes.
NM: ¿Cuáles son sus perspectivas y los planes del banco en lo que respecta a aspectos como la disrupción tecnológica y la inteligencia artificial?
JP: En el panorama financiero actual en rápida evolución, la disrupción tecnológica y la inteligencia artificial desempeñan un papel crucial en la configuración del futuro de la banca. En Amerant, reconocemos la importancia de adoptar la innovación para servir mejor a nuestros clientes y mantenernos a la vanguardia. Invertimos continuamente en iniciativas tecnológicas para mejorar la experiencia de la banca digital, optimizar los procesos y aprovechar los conocimientos basados en datos para ofrecer soluciones
personalizadas. Nuestros planes incluyen una mayor integración de herramientas impulsadas por IA y plataformas digitales para empoderar a los clientes e impulsar el crecimiento sostenible. En Amerant Bank, reconocemos el potencial transformador de la disrupción tecnológica y la inteligencia artificial para dar forma al futuro de la banca. Con el nombramiento de Mark Jaundoo como director digital, reforzamos nuestro compromiso con la innovación y mejoramos la experiencia digital tanto para clientes como para empleados. Mark aporta una gran experiencia en estrategias de banca corporativa y transformación digital, lo que nos permitirá aprovechar las asociaciones fintech emergentes y expandir nuestras tecnologías digitales. Nos dedicamos a cultivar un entorno bancario innovador que impulse una mayor satisfacción del cliente y eficiencia operativa a través de la adopción digital estratégica y conocimientos basados en datos. Nuestro enfoque sigue siendo adoptar nuevas tecnologías para mantenernos a la vanguardia y ofrecer una experiencia bancaria digital más sólida para todos.
NM: La comunidad latina ha comenzado a migrar hacia el norte hacia otras regiones de Florida. Amerant tiene su sede en Miami, pero ¿tiene planes de expansión hacia el norte también?
JP: Si bien nuestra sede está en Miami, entendemos la evolución demográfica y las tendencias cambiantes dentro de Florida, incluida la migración hacia el norte de la comunidad latina. Este año abrimos dos centros bancarios adicionales, uno en Las Olas Blvd en F. Lauderdale y otro en Tampa, Florida. Estas aperturas marcan un paso significativo en la expansión estratégica del banco en todo el sur de Florida al expandir su presencia en todas partes del estado. Esto también muestra nuestro compromiso de ser más accesibles para una gama más amplia de clientes en diferentes áreas del sur de Florida. Amerant, que transfirió su cotización a la Bolsa de Valores de Nueva York en 2023, ha estado buscando activamente agregar ubicaciones de centros bancarios en mercados clave en todo el sur de Florida. Amerant ha complementado estos planes de expansión con un sólido programa de asociaciones estratégicas, que incluyen patrocinios de varios años como el Banco Oficial de los Florida Panthers, el Banco Oficial de los Miami Heat y el Banco Oficial de la ciudad natal de la Universidad de Atletismo de Miami.
Informe: Sebastian Marín Jaramillo. Fotos: Gentileza de Amerant Bank
EL BANCO MÁS ANTIGUO DE MIAMIDADE, GROVE BANK & TRUST, UN GRAN ALIADO FINANCIERO
“Nuestro
banco está muy bien posicionado. Además, tenemos mucha liquidez, un capital extremadamente fuerte”, aseguró José E. Cueto, director ejecutivo del Grove Bank & Trust.
Fundado el 12 de julio de 1926, Grove Bank & Trust es el banco más antiguo de Miami-Dade. Superó numerosos desafíos, incluido un huracán en 1926 y la Gran Depresión, desempeñando un papel crucial en la preservación de la Universidad de Miami. A lo largo de los años, financió proyectos clave que impulsaron el desarrollo del condado. Hoy, Grove Bank & Trust sigue siendo un pilar de estabilidad y crecimiento, con cinco sucursales en Miami-Dade.
El director ejecutivo de Grove Bank & Trust, José E. Cueto, es un profesional bancario con más de tres décadas de experiencia en préstamos, adquisiciones, gestión de activos y gestión de personas. Lidera un equipo de profesionales altamente capacitados y motivados para hacer crecer estratégicamente las capacidades del banco. Sus deberes cívicos incluyen ser presidente de la Asociación de Banqueros de Florida, miembro de la Junta del Banco de la Reserva Federal de Atlanta en Miami, y director en varias organizaciones como el Orange Bowl Committee y la Fundación Sebastian Strong. Desde Negocios Magazine tuvimos la oportunidad de entrevistar con José E. Cueto, CEO de Grove Bank & Trust, sobre sus prioridades estratégicas, la transformación del banco para convertirse en un competidor clave en el mercado actual, y la importancia de mantener una relación personal con los clientes en la era digital. También discutimos el posicionamiento de Miami como un hub financiero y las perspectivas de crecimiento en la región. Negocios Magazine: Grove Bank & Trust es un banco fundado en 1926, el más antiguo de Miami-Dade. ¿Cuáles son tus prioridades ahora como nuevo CEO de Grove Bank?
José E. Cueto: Los puntos estratégicos en los cuales me estoy enfocando con más importancia son la formación de los equipos adecuados para el modelo estratégico que estamos intentando ejecutar. Hay un cambio bastante importante en lo que estamos haciendo para transformar este banco en un gran competidor en el mercado actual, y eso requiere traer los equipos correctos.
Hemos reposicionado el banco en muchos aspectos: un equipo de préstamos muy potente, el primer banquero internacional en la historia del banco, y la red minorista del banco y las sucursales. Casi todas las personas en las sucursales y en muchos departamentos son recién llegados, intentando lograr objetivos nuevos con carácter hacia el futuro.
después de tanto tiempo con el International Finance Bank, son principalmente tres cosas. Primero, un nombre muy reconocido, Grove Bank & Trust, como bien has dicho, es un banco fundado en Miami, el más antiguo de Miami en muchos aspectos y uno de los más prestigiosos a nivel de nombre. Tiene raíces muy profundas en Miami-Dade County, y eso fue muy atractivo para mí.
Lo segundo es un negocio de wealth, trust y planificación de estate planning, muy potente, con activos bajo nuestra gestión de 1.2 billones de dólares, con una solución completa y una plataforma que ya tiene más de 20 años de historia. Así que puedo ofrecer a mis clientes una solución financiera para toda su vida, desde la jubilación hasta la gestión de fideicomisos y la distribución de activos familiares. La oportunidad de poder invertir y participar en mercados financieros también fue muy atractiva para mí.
Además, tenemos accionistas muy motivados, con Phillip Frost siendo el accionista mayoritario, quien ha estado muy involucrado en causas filantrópicas en la ciudad por mucho tiempo y está muy asociado con la Universidad de Miami. Él tiene un gran deseo de crecer este banco y realizar todo su potencial.
El valor añadido de Grove Bank & Trust es el toque personal, el nivel de servicio y atención que reciben los clientes
NM: ¿El banco se va a focalizar más en banca personal, en real estate o en banca corporativa, o en todos esos sectores?
JEC: Lo que tenemos en este banco que es muy interesante y fue un gran punto de interés para que me incorporara
NM: Tú nombraste nuevas personas en gestión de inversiones, fideicomisos y planificación patrimonial. ¿Todo esto se logra con una relación más personal con el cliente, ¿verdad?
JEC: Sí, definitivamente. Yo creo que el valor añadido de Grove Bank & Trust es el toque personal, el nivel de servicio y atención que reciben los clientes y las soluciones holísticas que les presentamos. No es simplemente que de vez en cuando se presentan clientes que necesitan un servicio; siempre entramos en la conversación sobre el potencial del banco y lo que podemos ofrecer a cualquier cliente.
“El nuestro es un banco local y boutique, enfocado en ofrecer soluciones financieras para cualquier aspecto personal o de negocio”, comentó José E. Cueto.
También estamos operando en un mercado donde muchos de nuestros competidores han desaparecido a través de ventas o adquisiciones, o han sido adquiridos por bancos fuera de este mercado que realmente no entienden el mercado local y cómo se opera en Miami-Dade County, a diferencia de otros mercados en Estados Unidos, e incluso otros mercados diferentes en el propio estado de Florida.
En muchos sentidos, es un punto muy crítico en el mercado bancario local, donde este banco está muy bien posicionado. Además, tenemos mucha liquidez, un capital extremadamente fuerte y hemos logrado seguir creciendo los depósitos en un mercado complicado. Mientras muchos bancos han estado paralizados o repensando sus estrategias, nosotros hemos tenido la oportunidad de participar en este mercado de una manera más agresiva.
NM: Y tú eres miembro de la Reserva Federal de aquí en Miami, ¿cómo ves el sistema financiero hoy en Miami o en la región?
JEC: Bueno, soy director en la Junta del Federal Reserve Bank of Atlanta, sucursal de
Miami. Tengo prohibido comentar sobre los tipos de interés y las posiciones que puede estar tomando la Fed. Lo que sí te puedo decir es que son momentos interesantes.
NM: Sabes que, en los últimos años, se posicionaron las Fintech o bancos tecnológicos sin sucursales. Sin embargo, los clientes todavía quieren ir al banco y hablar con una persona, ¿verdad?
JEC: Depende del negocio, Eduardo. Yo diría que la parte transaccional, pura y simple, ya ha migrado hacia la banca digital, a través de la banca móvil o máquinas de depósito remoto en oficinas. Pero lo que no ha cambiado y creo que nunca cambiará es la oportunidad de aconsejar a nuestros clientes y darles consejos financieros. Nuestro conocimiento es el valor añadido en un mercado bancario donde el servicio no ha sido la prioridad número uno.
Seguimos operando en un mercado que aprecia ese tipo de relación personal con su banco. En esa relación personal está el valor de un banco como Grove Bank & Trust, que es un banco local y boutique, enfocado en ofrecer soluciones financieras para cualquier aspecto personal o de negocio. También ayudamos a la comunidad, siendo un motor económico local, proporcionando financiamiento a empresas y negocios locales para que sigan creciendo y generando ingresos, y financiando compras de primeras casas, ayudando a cumplir el sueño de ser propietarios.
NM: ¿Miami finalmente se está consolidando como un hub financiero en el sur de Estados Unidos?
Ayudamos a la comunidad proporcionando financiamiento a empresas y negocios locales para que sigan creciendo
Además, tenemos una crisis de seguros en Florida, lo cual complica las cosas aún más. Creo que es un balance delicado, ya que dependemos mucho de la información económica y los efectos que tiene sobre los mercados. La inflación ha sido difícil de controlar y, aunque se han tomado medidas, seguimos viendo presiones en el mercado. Veremos cómo actuará el FOMC (Federal Open Market Committee) y qué medidas se tomarán a nivel macro y global, porque lo que hace la Reserva Federal tiene un impacto mundial.
JEC: Mi visión en relación con Miami es muy optimista a largo plazo. Creo que, al comparar a Miami con otras ciudades prominentes en otras partes del mundo, aunque pueda parecer muy cara y haya incrementado mucho el costo de vivir aquí, hay mucho deseo de vivir en Miami y en el sur de la Florida por la combinación del clima, las empresas que han venido aquí, el tratamiento fiscal del estado, lo cual es muy favorable comparado con otras jurisdicciones en el país. Creo que la banca está muy bien posicionada para la próxima ola de crecimiento que veremos a través de Miami, especialmente con el desarrollo en la construcción en los últimos 10 o 15 años. En los últimos dos o tres años después del COVID, ha sido realmente increíble la cantidad de personas que han venido a vivir en Florida y la cantidad de empresas que han trasladado sus operaciones aquí o han seleccionado Miami como el lugar para incorporarse y abrir negocios. Hay muchas fuerzas y movimientos positivos en Miami.
Entrevista: Eduardo A. Hapke Informe: Sebastián Marin Jaramillo Fotos: Grove Bank & Trust.
BANCO SABADELL: TRADICIÓN EN EL MERCADO FINANCIERO DE MIAMI
El Banco Sabadell tiene una presencia significativa en Estados Unidos, especialmente en Miami. Sus actividades principales incluyen banca corporativa y banca privada, orientadas principalmente al negocio internacional. A través de sus diversas marcas y filiales, Banco Sabadell abarca todos los ámbitos del negocio financiero.
En Miami, Banco Sabadell ha consolidado su posición en un hub financiero clave, proporcionando servicios especializados en financiación estructurada, energía renovable, real estate y supply chain finance. Este enfoque especializado, combinado con un modelo de banca privada altamente personalizado, le ha permitido competir con las grandes marcas y atender a una clientela diversa, tanto local como internacional.
Desde Negocios Magazine, tuvimos la oportunidad de dialogar con Maurici Lladó, director general de la sucursal de Miami de Banco Sabadell, que nos compartió su visión sobre la evolución del mercado financiero en Miami y el impacto de la tecnología en la relación con los clientes.
Negocios Magazine: Banco Sabadell cuenta con dos divisiones en Miami: banca corporativa y banca privada. ¿Éstas se enfocan en empresas internacionales o locales?
Maurici Lladó: Mira, en primer lugar apoyamos principalmente a compañías españolas que están haciendo negocios en América, no solo en Estados Unidos, sino en toda América. Pero también atendemos a otros clientes del grupo que no son españoles, como empresas mexicanas y de otros países donde está presente el banco. Además, tenemos mucha actividad corporativa con clientes americanos que no tienen ninguna
“Somos muy activos en la financiación de energía, especialmente energías renovables como eólica y solar, en
cualquier punto de Estados Unidos”, afirmó Maurici Lladó de Banco Sabadell en Miami.
“La importancia de Miami en América Latina sigue siendo muy fuerte, y también ha crecido su relevancia para clientes de Estados Unidos”, aseguró Maurici Lladó.
conexión con España. Estamos abiertos a todo tipo de cliente.
NM: ¿Y la banca privada puede atender a clientes tanto locales como internacionales?
ML: Sí, el grueso de nuestros clientes es internacional ya que es una banca privada offshore orientada a América Latina. Sin embargo, tenemos un broker-dealer a través del cual atendemos a cualquier cliente de banca privada, ya sea fiscalmente americano o extranjero. A nuestros clientes internacionales les damos servicio a través de la sucursal de Banco Sabadell, mientras que a los clientes americanos los gestionamos a través del broker-dealer, ofreciendo servicios muy parecidos.
NM: ¿Y esa especialización en la banca corporativa hacia dónde está enfocada, en qué sectores específicamente?
ML: En el lado corporativo, somos muy activos en la financiación de energía, especialmente energías renovables como eólica y solar, en cualquier punto de Estados Unidos, e incluso hemos realizado operaciones en América Latina, aunque ahora nos enfocamos más en Estados Unidos. Ésta es una de nuestras especialidades. Otra es el sector inmobiliario y la financiación de hoteles, donde hemos crecido mucho en los últimos años, no solo en Estados Unidos, sino también en el Caribe. Por último, estamos enfocados en el negocio de la financiación de las cadenas de suministro, financiando grandes corporativos en sus operaciones de compra y venta de bienes y activos.
NM: ¿Cómo analizas el mercado financiero de Miami? ¿Se consolida finalmente como un hub financiero en el sur de los Estados Unidos?
ML: Sí, definitivamente. Lo ha sido y creo que seguirá siéndolo. Lo que ha cambiado un
poco es la forma. En los últimos 15 años, ha habido más consolidación y salida de bancos internacionales. Miami se ha mantenido principalmente como un centro para la banca privada internacional y para clientes americanos. Aunque el número de bancos internacionales ha disminuido, han surgido pequeñas firmas que gestionan grandes patrimonios, manteniendo el peso de Miami en el mercado financiero. La importancia de Miami en América Latina sigue siendo muy fuerte, y también ha crecido su relevancia para clientes de Estados Unidos.
NM: ¿Cuál es tu visión del futuro de la banca, especialmente en Miami, seguirá creciendo?
ML: Claramente sí. Aunque no somos muy activos en la banca doméstica retail, estamos involucrados en proyectos corporativos. El COVID trajo consigo un movimiento migratorio de ejecutivos de compañías americanas que vivían en Nueva York u otros estados, y se mudaron a Miami para pasar la pandemia de forma más cómoda. Esto impulsó el flujo de compañías hacia el sur de la Florida, además de la histórica migración latinoamericana.
Esta actividad económica está dando un empujón muy fuerte a la economía de la región. La banca seguirá consolidándose, especialmente pequeños bancos, debido a necesidades regulatorias y de capital, pero el negocio crecerá porque la economía de Florida está creciendo rápidamente. La popularidad de Miami dentro de Estados Unidos y el crecimiento de su economía impulsarán el sector de servicios para satisfacer el incesante crecimiento de la demanda.
Entrevista: Eduardo A. Hapke Informe: Sebastián Marin Jaramillo Foto: Banco Sabadell
LA LEGISLACIÓN SOBRE MONEDAS ESTABLES DEBE RESPETAR EL SISTEMA BANCARIO DUAL
Por Jack Solowey y Jennifer J. Schulp*
Mucho antes de Bitcoin, Ethereum o DAO, la industria bancaria estadounidense tenía su propia forma de gobernanza descentralizada: el sistema bancario dual. Bajo este sistema, los bancos pueden ser autorizados y, con algunas salvedades importantes, supervisados a nivel estatal o federal.
Cuando las senadoras estadounidenses Cynthia Lummis y Kirsten Gillibrand presentaron su proyecto de ley de regulación de las monedas estables el 17 de abril pasado, los legisladores enfatizaron que el proyecto de ley busca “preservar nuestro sistema bancario dual”. Pero si bien los senadores merecen crédito por perseguir este objetivo, el proyecto de ley de la moneda estable Lummis-Gillibrand se queda corto al subordinar la regulación estatal al control federal.
Es esencial que el ecosistema de las monedas estables no quede bajo el control exclusivo de un solo regulador.
Para apoyar la competencia sana entre las instituciones financieras y los reguladores que representa el sistema bancario dual, la legislación sobre monedas estables debe proporcionar un camino estatal de buena fe libre de límites arbitrarios y controles federales.
Ley de monedas estables
Si bien el proyecto de ley de monedas estables Lummis-Gillibrand técnicamente permite la existencia de emisores de monedas estables autorizados por el estado, los sobrecarga con demasiadas restricciones. El más obvio es un límite a las compañías fiduciarias estatales no depositarias (entidades no bancarias) que emiten monedas estables, limitándolas a $10 mil millones en monedas estables en circulación.
Los emisores autorizados por el estado que busquen evitar estos límites deben registrarse tanto como instituciones depositarias estatales o federales, como emisores nacionales de monedas estables, requiriendo una mayoría de votos de la Junta de Gobernadores de la Reserva Federal (Junta de la Reserva Federal) para operar. Sin embargo, estar autorizados por el estado no exime a los emisores de la supervisión y licencia federal.
Esto sometería a los emisores de monedas estables autorizados por el estado a requisitos de solicitud emitidos por la Junta de la Reserva Federal, que incorporarían estándares vagos con respecto al “beneficio para el público” de la moneda estable y su papel en la “estabilidad del sistema financiero de los Estados Unidos”.
Esto otorgaría a la Junta de la Reserva Federal el poder de decidir qué bancos pueden emitir monedas estables y excluir a los emisores no bancarios de competir con ellos, creando un tratamiento de segunda clase para los emisores de fideicomisos estatales y entrando en conflicto con el sistema bancario dual. Tales limitaciones propuestas a los emisores de monedas estables autorizados por el estado los someten a un tratamiento de segunda clase.
Por ejemplo, si bien el límite de $10 mil millones para las monedas estables en circulación de un fideicomiso estatal puede parecer amplio, la importancia del tamaño de la red de usuarios y la liquidez son fundamentales para el éxito de una moneda estable. Esto colocaría a los emisores de fideicomisos estatales en una posición
inherentemente desfavorable. Además, otorgar a la Junta de la Reserva Federal el poder de veto final sobre una licencia para operar un negocio de monedas estables está en desacuerdo con el papel de los estatutos estatales en el sistema bancario dual.
Sistema bancario dual
En palabras del experto en derecho bancario Arthur E. Wilmarth, Jr., el sistema bancario dual generalmente proporciona “una ‘válvula de seguridad’” para que el sistema de pagos “escapa de regulaciones arbitrarias, inflexibles u obsoletas”.
Esta válvula de seguridad implica competencia tanto horizontal (estatal contra estatal) como vertical (estatal contra federal) entre reguladores. Diversas jurisdicciones pueden desempeñar el papel de laboratorios de innovación, mejorando los marcos para respaldar las nuevas tecnologías y los beneficios para los consumidores, compitiendo para atraer nuevas empresas e incluso residentes.
Es esencial que el ecosistema de las monedas estables no quede bajo el control exclusivo de un solo regulador. El retraso del gobierno federal en proporcionar directrices para los emisores de monedas estables ha llevado a estados como Nueva York y Wyoming a intervenir. Esto podría resultar en un papel secundario para estos estados si se aprueba un proyecto de ley que centralice el control regulador a nivel federal.
Además, evitar la supresión federal de licencias para las monedas estables es crucial, especialmente porque la Reserva Federal ya tiene un conflicto de intereses como proveedor de herramientas de pago. En este contexto, es alentador ver iniciativas como el proyecto de ley Lummis-Gillibrand, que busca romper la inmovilidad en la política criptográfica a nivel federal. Sin embargo, para garantizar que las monedas estables ofrezcan una verdadera competencia en los pagos, la legislación debe permitir que los emisores autorizados por los estados compitan en igualdad de condiciones.
*Cato Institute
PACIFIC NATIONAL
BANK: “UN BANCO
NETAMENTE ENFOCADO EN NEGOCIOS”
Para el Pacific National Bank (PNB), algo fundamental es construir relaciones sólidas con sus clientes y así hacer el esfuerzo adicional para alcanzar sus objetivos financieros.
Ubicada su sede central en pleno corazón de Miami, cuenta con profesionales bancarios confiables, además de experiencia en brindar un nivel de servicio insuperable y experiencia bancaria excepcional. Negocios Magazine pudo entrevistar a Carlos Fernández Guzmán, presidente y CEO del Pacific National Bank.
Negocios Magazine: ¿Por qué los potenciales clientes tienen que elegir al Pacific National Bank (PNB) como su banco de cabecera?
Carlos Fernández Guzmán: La estabilidad financiera y metodología de banco le permite a los clientes un sentido de consistencia no otorgado por otros. El banco se comporta de una forma predecible y por cuenta de eso los clientes saben exactamente como mejor conducir sus negocios con su banco de cabecera.
NM: ¿Cómo está preparado el Pacific National Bank acerca de los desafíos tecnológicos?
CFG: Nuestras plataformas de servicios digitales son comparables con bancos de mucho mayor tamaño. Nada en nuestra oferta de servicios digitales deja nada que envidiar.
NM: ¿Cuál es tu visión sobre el futuro de la banca en Miami y cómo planeas posicionar tu banco?
CFG: PNB confirma en su trayectoria de ser el banco estelar para empresarios y comerciantes…es un banco netamente enfocado en negocios y sus respectivos principales.
NM: ¿Miami es o será uno de los centros financieros más importantes de Estados Unidos?
CFG: Lo es y lo será. Geográficamente es un mercado privilegiado y las empresas bancarias que ofrecen servicios al mercado son sofisticadas y diversificadas. Tanto como NY, y Los Ángeles, Miami es uno de los mercados financieros más exitosos de Las Américas.
Foto: Gentileza de PNB
T ERRABANK ESTABLECE UNA PRESENCIA SÓLIDA EN DORAL
Terrabank, un banco comunitario del sur de Florida inauguró en el mes de mayo pasado su primer centro bancario en Doral ubicado en 2500 NW 107th Avenue, Miami, Florida. La nueva ubicación contará con servicios adicionales como drive thru, un cajero automático para vehículos y cajas de seguridad. Negocios Magazine tuvo la oportunidad de entrevistar a Iliana Carbajal, vicepresidente y gerente de relaciones con las sucursales de Terrabank y Thaymell “Mel” Martin director senior de sucursales de Terrabank.
Negocios Magazine: ¿Cuáles son las principales metas y objetivos que tiene para esta nueva sucursal en Doral?
Iliana Carbajal: Para la nueva sucursal en Doral, las principales metas y objetivos incluyen establecer una presencia sólida en la comunidad, ofreciendo un servicio al cliente excepcional que satisfaga las necesidades diversas de la población multicultural de la zona. Además, se busca promover productos financieros adaptados tanto para individuos como para negocios locales, apoyando el crecimiento económico mediante alianzas estratégicas e iniciativas comunitarias. En última instancia, el objetivo es convertirse en un socio financiero de confianza en Doral, fomentando la estabilidad y la educación financiera en la comunidad.
NM: ¿Cómo planea diferenciar esta sucursal de otras instituciones bancarias en la ciudad?
Iliana Carbajal: Deseamos diferenciar nuestra nueva sucursal en Doral de otras instituciones bancarias ofreciendo un servicio al cliente personalizado y bilingüe, adaptado a la diversa comunidad local. Terrabank facilita a extranjeros con la apertura de cuentas bancarias con requisitos accesibles y asesoramiento personalizado.
NM: ¿Qué servicios y productos financieros específicos ofrecerá esta nueva sucursal?
Thaymell “Mel” Martin: Terrabank ofrecerá una variedad de servicios y productos financieros diseñados para satisfacer las necesidades de la comunidad local, incluyendo cuentas corrientes y de ahorro con beneficios competitivos, junto a préstamos comerciales con condiciones flexibles.
Foto: Negocios Magazine
Iliana Carbajal, vicepresidente y gerente de relaciones con las sucursales de Terrabank.
Carlos Fernández Guzmán, presidente y CEO
Banco Nacional del Pacífico
¿ESTAMOS REALMENTE PREPARADOS PARA LA ERA DE LA IA?
Por Rene Palacio
Me siento afortunado de vivir y participar en esta época, presenciando el auge de tecnologías avanzadas como la Inteligencia Artificial Generativa. Considero que la tecnología es un impulsor clave para solucionar muchos de los problemas que enfrentamos hoy en día. Sin embargo, es claro que la tecnología por sí sola no es suficiente. Necesita ir acompañada de un sentido de responsabilidad y una aceptación de las consecuencias que históricamente han surgido en cada punto de inflexión tecnológico. A menudo, como personas, negocios y sociedad, ignoramos las particularidades del impacto que conlleva cada decisión en el desarrollo de productos y servicios que, en última instancia, están destinados al ser humano.
Bill Gates resume bien esta idea, diciendo que: “La era de la inteligencia artificial está llena no solo de oportunidades, sino también de responsabilidades”.
Hoy en día, el liderazgo enfrenta uno de sus mayores retos. Si bien la creación de la computadora personal, internet y el teléfono móvil representaron grandes cambios, el desarrollo de la IA promete ser el cambio más rápido al que nos hemos enfrentado, alterando la manera en que trabajamos, aprendemos, viajamos y nos comunicamos. Es crucial abandonar la teatralidad y la trascendencia detrás del término ‘inteligencia artificial’ y verlo como lo que realmente es:
un modelo que, hasta ahora, combina el conocimiento práctico de nuestros equipos y la información que hemos proporcionado a internet durante años, permitiéndonos obtener los mismos resultados de manera más rápida y productiva. Reitero, por lo menos hasta hoy.
Hemos visto el impacto de un programa de IA simple como ChatGPT que promete grandes avances en productividad para el futuro, y por ello, este momento es clave para tomar decisiones informadas al respecto.
Jaron Lanier comenta en uno de sus artículos que debemos aprender a hablar de IA de una manera que no evoca apocalipsis o reemplazo humano. Al comprender esto, reconoceremos la responsabilidad que conlleva, los beneficios y cómo las personas y empresas que hacen buen uso de ella se diferenciarán.
Hablemos un poco entonces de cómo esta tecnología se está integrando a nuestras vidas.
Productividad: Tener muchas herramientas de IA incorporadas en tu negocio no garantiza que lo estés haciendo bien. Lo que realmente permitirá que las personas y las compañías aprovechen estas herramientas será el grado de especialización del talento y la estrategia adecuada de integración de IA en tu vida y en tu negocio. Una industria que, desde mi perspectiva, evolucionará más rápido de lo que ya estamos viendo es la industria Fintech. La IA está redefiniendo esta industria, impulsando un gran ecosistema de neo bancos en crecimiento, con un árbol de servicios impulsados por IA Generativa que ofrecen mayor valor a los usuarios en términos de rapidez y confiabilidad.
• Personalización de servicios
• Mejora en la toma de decisiones financieras
• Detección de fraude
• Evaluación de crédito, con mejoras como análisis de datos más completo, predicciones más precisas, mayor velocidad y reducción de sesgos.
Es emocionante cuantos cambios se comienzan a ver en cada industria y por ello es importante identificar los cambios transformadores y entender cuando una tecnología se convierte en una tecnología de propósito general y apostarle para la innovación actuando para no quedarnos como líderes paralizados ante la incertidumbre, pero conscientes de las decisiones para no tomarlas solo por miedo a quedarnos atrás “FOMO” (acrónimo del inglés “Fear of Missing Out”, que significa “miedo a perderse algo”).
Sobre todo porque la historia nos dice: que cuando la tecnología hace algo malo o que no nos gusta no existe una cadena de responsabilidad, no hay nadie a quien llamar, no hay nadie a quien pedir ayuda y ningún recurso para solucionar.
Es crucial establecer reglas de juego que nos permitan obtener los mayores beneficios de la IA en este y otros mercados, mientras manejamos cualquier desventaja que se presente. Ahora que la IA se ha democratizado y cualquier persona tiene acceso y alcance masivo a través de ella, es momento de pensar en cómo nuestros productos y servicios pueden tener en cuenta el impacto que generan con cada innovación, un tema que debería ser natural e inherente a todas las empresas.
LA IA EN EL TRABAJO: UN FUTURO PROMETEDOR CON DESAFÍOS
INMINENTES
El Índice de Tendencias del Trabajo 2024 de Microsoft y LinkedIn destaca la creciente adopción de la inteligencia artificial entre los trabajadores del conocimiento latinos.
El Índice Anual de Tendencias del Trabajo 2024 de Microsoft y LinkedIn, titulado “La IA en el trabajo ya está aquí. Ahora viene la parte difícil.”, ha revelado datos significativos sobre el uso de la inteligencia artificial (IA) en el entorno laboral.
Este informe, basado en una encuesta a 31.000 individuos en 31 países y en billones de señales anónimas y agregadas de correos electrónicos, reuniones y chats a través de Microsoft 365, muestra una adopción creciente de la IA entre los trabajadores del conocimiento, especialmente en la comunidad latina.
Uso de la IA entre los trabajadores latinos
Según el informe, un 84% de los trabajadores del conocimiento latinos utilizan IA generativa en sus actividades laborales, en comparación con el 72% de los trabajadores del conocimiento blancos. Esta estadística resalta una mayor adopción de la IA en la comunidad latina, lo que sugiere una disposición más marcada hacia la tecnología innovadora.
Además, el 72% de estos trabajadores latinos llevan su propia IA al trabajo (BYOAI, por sus siglas en inglés), frente al 57% de los trabajadores blancos. Este fenómeno indica una proactividad notable entre los latinos para integrar herramientas de IA en su entorno profesional.
Habilidades de IA: una exigencia creciente
El informe también revela que más de la mitad de los líderes latinos no contratarían a alguien que no posea conocimientos en IA. Esta cifra, aunque menor que el 68% de los líderes blancos que comparten esta postura, destaca la creciente importancia de las habilidades en IA en el mercado laboral actual.
La capacitación en IA también es más frecuente entre los usuarios avanzados latinos, quienes tienen un 10% más de probabilidades de recibir formación en comparación con sus homólogos blancos. Esta tendencia sugiere un reconocimiento de la necesidad de continuar desarrollando habilidades tecnológicas para mantenerse competitivos en el entorno laboral.
Innovaciones en Microsoft 365 Copilot
Microsoft ha anunciado nuevas capacidades para Copilot en Microsoft 365, diseñadas para mejorar la interacción y la eficiencia en el trabajo. Copilot se volverá más conversacional, sugiriendo indicaciones de seguimiento y haciendo preguntas para proporcionar las mejores respuestas posibles.
La nueva interfaz de chat, Catch Up, ofrecerá recomendaciones oportunas basadas en la actividad reciente, como resúmenes de reuniones perdidas o correos electrónicos importantes para el seguimiento. Además, la función de autocompletado permitirá a los usuarios obtener solicitudes más detalladas y robustas, optimizando así el flujo de trabajo.
Otra mejora significativa es Copilot Lab, una herramienta que permitirá a los usuarios crear, publicar y gestionar solicitudes personalizadas adaptadas a su equipo, rol y función específicos. Estas innovaciones están diseñadas para empoderar a los profesionales, facilitando el uso eficiente de la IA en sus actividades diarias.
Capacitación y aprendizaje en LinkedIn
LinkedIn, en su esfuerzo por democratizar el acceso a la educación en IA, ha lanzado más de 50 cursos de IA gratuitos hasta el 8 de julio, además de los más de 600 cursos de IA ya disponibles. Esta iniciativa
tiene como objetivo ayudar a los profesionales de todos los niveles a mejorar sus habilidades en IA y avanzar en sus carreras.
LinkedIn Learning también ha introducido el Coaching impulsado por IA, que ofrece contenido personalizado y aprendizaje conversacional. Para los suscriptores de LinkedIn Premium, las nuevas recomendaciones basadas en IA proporcionan ideas y acciones concretas que pueden implementar para destacarse en sus roles.
Además, las herramientas de evaluación de habilidades impulsadas por IA permiten a los usuarios evaluar sus competencias en función de su experiencia y recibir sugerencias específicas para mejorar y desarrollar nuevas habilidades.
El futuro del trabajo con IA
El informe de Microsoft y LinkedIn subraya que la IA ya no es una tecnología del futuro, sino una herramienta presente que está transformando el entorno laboral. Sin embargo, también destaca los desafíos que los líderes enfrentan en la implementación efectiva de la IA. La adopción de la IA requiere no solo habilidades técnicas, sino también una mentalidad abierta y una disposición para adaptarse a nuevas formas de trabajo.
La IA está cambiando la dinámica del trabajo de manera significativa. Los trabajadores y líderes deben estar preparados para integrar esta tecnología en sus rutinas diarias y continuar desarrollando sus habilidades para mantenerse competitivos.
Las iniciativas de Microsoft y LinkedIn son pasos importantes hacia la capacitación y el empoderamiento de los profesionales en el uso de la IA, pero el camino hacia una implementación efectiva y generalizada aún presenta retos que deberán ser abordados con estrategia y adaptabilidad.
CÁMARA DE COMERCIO DE URUGUAY:
OPORTUNIDADES A EMPRESARIOS A EXPANDIR SUS HORIZONTES COMERCIALES
Recientemente, Daniel Romagnoli fue elegido como presidente de la Cámara de Comercio de Uruguay en Florida, un reconocimiento que resalta su trayectoria en distintos sectores e industrias. Su nombramiento tuvo lugar durante una destacada jornada de networking en el World Trade Center de Miami, donde Romagnoli expresó su compromiso con el nuevo rol, destacando: “Me pongo la banda al hombro para salir adelante en base al compromiso asumido”.
Daniel Romagnoli, figura prominente en los deportes motorizados y la aviación comercial, ha dejado una marca significativa en ambos campos. Con una larga experiencia como piloto de pista y rally, así como en roles directivos dentro de clubes e instituciones del sector, y su participación en medios de comunicación como CX 24 La Voz del Aire, en el programa Velocidad, Romagnoli ha demostrado un liderazgo multifacético y una pasión incansable por sus intereses.
La Cámara de Comercio de Uruguay en Florida desempeña un papel crucial en el fortalecimiento de los lazos comerciales entre Uruguay y Estados Unidos, brindando oportunidades de networking, asesoramiento empresarial y promoción comercial.
Para la comunidad hispana en general, y los uruguayos en particular, esta institución representa un punto de encuentro y apoyo para emprendedores, empresarios y profesionales, facilitando el intercambio de ideas, recursos y oportunidades comerciales que contribuyen al crecimiento económico y al desarrollo profesional en la región.
En una entrevista con Negocios Magazine, Daniel Romagnoli, presidente de la Cámara de Comercio de Uruguay en Florida, resaltó los desafíos inmediatos, como
La Cámara de Comercio de Uruguay en
Florida desempeña un papel crucial en el fortalecimiento de los lazos comerciales entre Uruguay y Estados Unidos.
“Todos los meses realizamos reuniones de networking para nuestros miembros y allegados”, comentó Daniel Romagnoli, presidente de la Camara de Comercio de Uruguay en Florida.
captar miembros y promover contactos entre Uruguay y EE. UU. Se destacaron sectores de interés para los uruguayos en EE. UU. y servicios ofrecidos a empresarios locales, incluyendo asesoramiento y networking
Negocios Magazine: ¿Cuáles son los desafíos más inmediatos que tiene la Cámara de Comercio de Uruguay en los Estados Unidos?
Daniel Romagnoli: Comenzamos una campaña intensa procurando captar miembros e interesados en establecer contactos hacia y desde Uruguay hacia los Estados Unidos, y principalmente a la Florida.
NM: ¿Cuáles son los sectores en los que se interesan más los uruguayos en los Estados Unidos?
DR: Los uruguayos ven al mercado de Estados Unidos como el gran mercado que es, y buscan nichos de consumo masivo para productos uruguayos de gran calidad, principalmente alimentos y bebidas, textiles y una muy sofisticada industria del software y tecnología que Uruguay supo desarrollar y captar. En tecnología de alto nivel, ciberseguridad, y desarrolladores de sistemas plataformas, Uruguay está ampliamente reconocida y tenemos especialistas en la materia para quienes quieran conocer al respecto.
NM: ¿Cuáles son los principales servicios que ofrece la Cámara de Comercio a los empresarios locales?
DR: Como toda Cámara de Comercio nos esforzamos en ofrecer contactos, conectar compradores y vendedores, generar relaciones intergubernamentales y privadas, asesoramiento sobre regulaciones y facilidades, convenios y tratados bilaterales.
NM: ¿Cómo pueden las pequeñas empresas aprovechar los recursos y
programas que ofrece la cámara de comercio para impulsar su crecimiento?
DR: Acercándose, consultando mediante nuestras plataformas de redes sociales y website, donde nuestro equipo de contacto ira por ellos con información y asistencia a darles la bienvenida a nuestro grupo donde lo orientaremos según el perfil y actividad requerida.
NM: ¿Qué eventos o actividades organizan regularmente para promover el networking entre empresarios y profesionales?
DR: Todos los meses realizamos reuniones de networking para nuestros miembros y allegados, donde integramos una Federación de Cámaras Bi Nacionales de la que somos parte, como la FEBICHAM (Federation Binational Chambers of Commerce), Camacol y World Trade Center Miami (wtca.org), desde donde entablamos contactos nuevos y conocidos, reforzando vínculos y acciones conjuntas. También realizamos nuestra gala anual en coincidencia con la fecha patria de Uruguay en agosto 25, y nos sumamos en apoyar eventos comunitarios sociales, deportivos, culturales y, lo que es nuestra esencia, reuniones de negocios.
NM: ¿Cuáles son los requisitos para unirse a la Cámara de Comercio y cuáles son los beneficios de ser miembro?
DR: Acercarse con el interés de ser parte de un grupo de empresarios y desarrolladores, que como cabeceras tienen el gran mercado americano desde el sur de la Florida y el mercado de Uruguay, que si bien es pequeño es también sofisticado, exigente y de gran potencial en el cono sur americano, no obstante, también sumamos a prestadores de servicios locales que ven en el conjunto de Cámaras un interesante potencial para contactos y servicios. Para quienes se afilien como nuevos miembros tenemos un paquete bonificado de membresía anual muy conveniente y atractivo.
DIGITAL BUSINESS TRANSFORMATION IS MORE IMPORTANT THAN EVER, ACCORDING TO CLAUDIO MURUZABAL
“A technology project today is 70% organizational change management, and 30% technology transformation. If the project doesn’t have that balance something is wrong”, said Claudio Muruzabal, Chief Business Officer at SAP.
SAP, a global leader in enterprise applications and business AI, has been at the forefront of innovation for over 50 years. SAP’s solutions encompass critical business operations, including finance, procurement, HR, supply chain, and customer experience. Their mission is to help the world run better and improve people’s lives through technology that enhances business efficiency and drives growth.
With over 105,000 employees from 157 countries and more than 24,000 partner companies globally, SAP’s influence is vast. The company boasts a total revenue of FY 2023 €31.21 billion and supports over 280 million cloud users. SAP operates more than 100 development locations worldwide and is ranked in the top 1% of S&P Global ESG Scores.
With over 25 years of experience in leading technology organizations, Claudio is the Chief Business Officer for SAP overseeing the company’s customer value journey including pre-sales, solution sales and customer success, globally.
At Hispanic Time, we had the opportunity to speak with Claudio Muruzabal about his insights on the current technological landscape, the future of enterprise solutions,
and how SAP is helping businesses navigate their digital transformation.
Hispanic Time: After the pandemic, your business has experienced exponential growth and remains strong in various parts of the world, right?
Claudio Muruzabal: We have always been a great partner to companies of all sizes – from large multinationals to small and mid-size businesses. We supported these businesses during a complicated time of supply chain restrictions, market uncertainty, and, of course, with an employee base working from home, a phenomenon that continues in the economy today.
For the last 52 years, SAP’s growth has been driven by our customers’ needs, and the growing importance of data and automation. Today, we are excited to add artificial intelligence to the list of technology that helps address our customers’ business needs. All that combined with our pace of innovation has positively impacted our results we announce quarter after quarter –it’s been a favorable time.
HT: Regarding the security and data protection, I understand that these are some of the concerns for companies and for SAP as well.
CM: I think it’s important to separate privacy from security. Privacy is definitely a very important issue, and for us, with such a strong presence in Europe and a significant heritage from our German origins, the issue of privacy beyond GDPR (General Data Protection Regulation) is critical for organizations. We are not only respectful of these issues but also contribute to the development of protocols and technologies around the topic.
When we talk about security, the risk of cyberattacks is an everyday concern. It involves investment, talent, sophistication, and system management. And there is no better answer to this issue, than thinking about the cloud. If we agree that security is a function of the level of investment, an independent company will never be able to invest in the same way, that a technology protocol provider does.
For example, we manage 5,000 central systems in the cloud for our clients, from the largest enterprises to small SMEs (small and midsize enterprises). Security is an issue that should concern everyone. We read about a new case every day; it is a concern at the Board level as well as for employees in their day-to-day activities. Clearly, investment
Claudio Muruzabal is the Chief Business Officer for SAP overseeing the company’s customer value journey including pre-sales, solution sales and customer success, globally.
in security and the cloud will help our customers’ business continuity.
HT: In your global role, what technological or cultural differences do you see across the various regions and countries SAP supports customers in?
CM: If we look at it globally, the investment capacity is not the same in North America or Europe, as it is in other regions of the world Our role at SAP involves helping leading businesses worldwide get the most value and outcomes from their investment in technology. But when it comes to competing, there is nothing more democratizing than technology for various reasons.
Technology allows the creation of platforms that enable competition on equal footing with large companies. Otherwise, the startups that have emerged in recent years, particularly in Latin America, would not have been able to generate such competitiveness. Mercado Libre is no longer a startup, but it is an example of how a concept that started in one country can grow to then become a company with its current valuation. And, of course, it is a SAP customer, but I return to the point about democratization.
“Today, we are excited to add artificial intelligence to the list of technology that helps address our customers’ business needs”
Technology levels the competitive playing field, not only because it makes it easier to achieve this but also because large companies often have much more legacy and attachment to practices and systems developed decades ago, which prevent them from making technological changes as quickly as a startup can.
We at SAP, offer software and technology services to companies of all sizes, from small businesses and startups to the largest corporations. In fact, 80% of our customers are small to mid-sized businesses.
HT: And the trend is towards transformation, everything is moving to the cloud. Is there no turning back?
CM: We’ve all learned to question the value of technological investment before making it. So, we start the conversation with value. Secondly, there’s no doubt that a cloud-based operating model is currently the fastest way to respond to customer needs. Economically and financially, it’s
also the best response: it doesn’t require capital investment, adapts more easily to variable demand, and most importantly, it creates a platform that allows you to manage innovation more effectively.
You’ve probably heard of the concept of software as a service. What we say is that from a cloud operating model based on value generation, what you’re creating is an innovation platform as a service, which allows you to accelerate access. This ties back to the idea of democratization we mentioned earlier, because it levels the competitive field between large and smaller companies.
HT: One of the main obstacles you encounter is the cultural aspect. Sometimes people themselves resist change. A person in the banking technology sector told me that the main obstacle they felt was cultural.
CM: A technology project today is 70% organizational change management, and 30% technology transformation. If the project doesn’t have that balance something is wrong. Either the chosen software is incorrect, the software is being modified more than it should be, or maybe even additional internal development is being done. But the great advantage of technological development in the last three decades, and with the rise of cloud software, is that a significant technical effort is no longer necessary.
The primary effort is to bring the organization on board and generate the talent that will be willing to change. We need to build enthusiasm and, most importantly, to paint a picture of why
the technology benefits the company and what outcomes they can anticipate, but also how the investment impacts the individuals within the company. When that happens, there’s an impressive spillover of value generation, because change aligns with personal objectives and company objectives.
HT: And which sectors are growing? Are all sectors generally growing, or are there some that are expanding more rapidly and sustainably?
CM: Without a doubt, technology is impacting all aspects, because often one would say, technology helps me sell more or streamline operations or improve my hiring processes. And interestingly, emerging technologies such as artificial intelligence is having a significant impact on operating costs and productivity.
You would be surprised to see the impact technological transformation can have on industries that one might consider traditional or slow movers, like energy or public services. However, there’s clearly a great opportunity and a strong revolution in the entire energy transition and how technology plays an important role in it, beyond all operators thinking about wind technology and alternative energy sources. So, I would say it’s for everyone, and this is represented by the impact that technology companies currently have.
Interview: Eduardo A. Hapke Report: Sebastian Marin Jaramillo Pic: SAP
SAP headquarters in Walldorf, Germany.
HALF OF LATINAS SAY THE SITUATION OF HISPANIC WOMEN HAS IMPROVED IN THE LAST DECADE
Hispanic women are more likely to have a college degree today (23% in 2023) compared to 2013 (16%). Additionally, more Hispanic women than ever are completing graduate studies.
The situation of Hispanic women in the United States has improved in the last decade, according to the perception of half of Latinas, who also expect more progress in the next ten years. This optimism is reflected in government data showing improvements in education, employment and wages for Hispanic women.
Despite these advances, significant gaps persist compared to other groups. 39% of Latinas consider that the situation has not changed in the last ten years and 34% believe that it will not change in the next decade. Additionally, two-thirds of Latinas say the gender pay gap remains a major issue for Hispanic women.
The Latino population in the United States amounts to 22.2 million, representing 17% of all adult women in the country. This population has grown by 5.6 million from 2010 to 2022, the largest numerical increase among any female racial or ethnic group. Latinas’ mixed perceptions reflect both their achievements in education and employment and stalled progress in reducing wage gaps compared to other groups.
Hispanic women are more likely to have a college degree today (23% in 2023) compared to 2013 (16%). Additionally, more Hispanic women than ever are completing graduate studies. The labor force participation rate for Hispanic women has increased by four percentage points, from 65% in 2013 to 69% in 2023. The median hourly wage for Hispanic women has increased 17% over the past decade. In 2023, their median hourly wage was $19.23, compared to $16.47 in 2013 (in 2023 dollars).
Despite these advances, Hispanic women’s wage gaps with their peers have not improved significantly in recent years. The gender wage gap among Hispanics persists without significant changes. In 2023, Hispanic women earned 85 cents for every dollar earned by Hispanic men, compared to 89 cents per dollar in 2013 (and 87 cents per dollar in 2003).
Hispanic women also continue to lag behind non-Hispanic women in terms of income, with no significant improvement over the past decade. In 2023, the median Hispanic woman earned 77 cents for every dollar earned by the median non-Hispanic woman, compared to 75 cents per dollar in 2013.
The wage gap between Hispanic women and non-Hispanic white men has changed only slightly. In 2023, Hispanic women earned 62 cents for every dollar earned by non-Hispanic white men, compared to 59 cents per dollar in 2013.
Additionally, Hispanic women lag behind Hispanic men and non-Hispanic women in terms of labor force participation and educational attainment. Among Latinas who are employed, about half (49%) describe their current job as “just a job to get ahead.” Fewer see their job as a career (30%) or a stepping stone to a career (14%).
Although Latinas have seen collective socioeconomic advances, their educational and economic circumstances vary. Younger and U.S.-born Latinas are more likely to have a college degree than older and immigrant Latinas, respectively.
For example, in 2023, 30% of Latinas ages 25 to 29 had a college degree, compared to only 14% of Latinas ages 65 and older. Latinas born in the United States are more likely than those born outside the country to have a college degree (30% vs. 19%).
Labor force participation rates have also increased over the past two decades for Latinas overall, but some are more likely to be employed or looking for work. Latinas with a college degree or higher are more likely to participate in the labor force than those with a high school education or less (82% vs. 60%).
Latinas born in the United States are more likely to participate in the labor force than those born outside the country (75% vs. 64%). Additionally, Latinas who live with a non-Hispanic spouse or partner are more likely to be working or looking for work than those who live with a Hispanic spouse or partner (77% vs. 63%). Latinas with children at home are less likely to work or look for work than Latinas without children at home (67% vs. 73%).
Labor force participation rates have also increased over the past two decades for Latinas overall, but some are more likely to be employed or looking for work. Latinas with a college degree or higher are more likely to participate in the labor force than those with a high school education or less (82% vs. 60%).
Latinas born in the United States are more likely to participate in the labor force than those born outside the country (75% vs. 64%).
Fuente: Pew Research Center
A MAJORITY OF LATINAS FEEL PRESSURE TO SUPPORT THEIR FAMILIES OR TO SUCCEED AT WORK
By Luis Noe-Bustamante, Sahana Mukherjee and Jens Manuel Krogstad
In
the U.S. Majorities of Latinas say that U.S. Hispanic women face pressure to do housework, be beautiful and start families.
More than half of Latinas say they often feel pressure to provide for their loved ones at home or succeed in their jobs, mirroring the life stressors experienced by women across the United States today.
Latinas feel cross-pressured in other ways too, as they juggle cultural expectations around gender roles rooted in Latin America and those rooted in the U.S. Majorities of Latinas say that U.S. Hispanic women face pressure to do housework, be beautiful and start families.
Despite these life pressures, 88% of Latinas are either extremely or very satisfied (56%) or somewhat satisfied (32%) with their family life. And 86% say they are extremely or very happy (43%) or somewhat happy (43%) with how things are going in their lives these days.
At 22.2 million, Latinas account for 17% of all adult women in the U.S. today. The population grew 5.6 million from 2010 to 2022, the largest increase of any major female racial or ethnic group.
Moreover, most Latina adults have recent immigrant connections, with 77% being either immigrants themselves (52%) or having at least one immigrant parent (25%).
Some Latinas in the U.S. grow up with traditional cultural values carried over from Latin America. This can produce pressure from family or a community to place the needs of others ahead of their own, be passive or subordinate to others, or be virtuous or chaste – characteristics related to marianismo. At the same time, some Latinas may also feel pressure to achieve success in their own right in academics or a career.
Pressures Latinas say they face at home and work:
• 53% of Latinas say they often feel pressure to support their family in some
way, by caring for children or elderly family members, supporting their family financially or living close to family.
• 39% of Latinas say they often feel pressure to be successful in their job or career.
• Overall, 63% of Latinas say they often feel family pressures or work pressures. Hispanic men also feel life pressures. About half (49%) of Hispanic men say they often feel pressure to support their family in some way, and 40% say they face pressure to be successful at work. Overall, 59% of Hispanic men say they often feel pressure from family or work.
However, Latinas are more likely to say Hispanic women face pressures such as cooking and cleaning at home, being pleasant to others, and starting a family than to say this about Hispanic men. Among Latinas:
• 68% of Latinas say Hispanic women face a great deal or fair amount of pressure to cook and clean at home, compared with 19% who say the same is true for Hispanic men.
• 62% say Hispanic women face pressure to be beautiful, such as by dressing nicely, wearing makeup or doing their hair and nails. By comparison, 37% of Latinas say Hispanic men face pressure to be handsome, such as by dressing nicely or styling their hair.
• 56% say Hispanic women face pressure to get married and have children, while 36% say the same of Hispanic men.
Hispanic men generally agree that Hispanic women face more pressure than Hispanic men to do things associated with gender roles for women. For example, 57% of Hispanic men say Hispanic women face pressure to cook and clean at home, compared with 18% who say Hispanic men face this pressure.
Among Latina adults, those who are U.S. born are more likely than immigrants to say Hispanic women as a group face pressure to do things tied to idealized gender roles.
• 66% of U.S.-born Latinas say Hispanic women face a great deal or fair amount of pressure to get married and have children, compared with 47% of Latina immigrants who say U.S. Hispanic women face these pressures.
• 76% of U.S.-born Latinas say Hispanic women in the U.S. face a great deal or fair amount of pressure to cook and clean at home, compared with 59% of immigrant Latinas.
• 68% of U.S.-born Latinas say Hispanic women face a great deal or fair amount of pressure to be beautiful, compared with 56% of immigrant Latinas.
These findings emerge from Pew Research Center’s bilingual National Survey of Latinos, conducted Nov. 6-19, 2023, among 5,078 Hispanic adults. The survey explores what it’s like to be a Latina in the U.S. today.
Source: Pew Research Center
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LATINOS’ VIEWS ON THE MIGRANT SITUATION AT THE U.S.-MEXICO BORDER
By Luis Noe-Bustamante
About two-thirds of Hispanics say violence in migrants’ home countries (68%) is a major reason for the border situation.
Amajority of U.S. Hispanics (75%) describe the recent increase in the number of migrants seeking to enter the United States at its border with Mexico as a major problem or a crisis. A majority (74%) are also critical of the way the U.S. government is handling the situation at the southern border.
But Hispanics are less likely than nonHispanics to describe the migrant situation at the border as a crisis or to say it is leading to more crime. Both groups also disagree on the possible effects of several policy proposals on the migrant border situation.
Yet Latinos are just as likely as other Americans to follow the news about the migrant situation at the border, according to a survey of U.S. adults conducted Jan. 16-21 by Pew Research Center.
In December 2023, the number of encounters with migrants crossing into the United States from Mexico reached its highest monthly total on record, according to government statistics. This peak is part of a broader growth in migrant encounters at the border in recent years.
Historically, a vast majority of these encounters have involved people migrating from countries in Latin America. But more recently, migrants from all over the world, including Russia, India and China, have made up a growing share of those crossing the border.
The survey also found that 51% of Hispanics say dealing with immigration should be a top priority for the president and Congress to address this year, though other areas like strengthening the economy (75%), improving the education system (66%) and
improving the jobs situation (65%) are higher up on their list.
Hispanics’ views of proposed changes to U.S. immigration policies
Many Latinos see potential benefits in some of the policy proposals put forward to address the migrant situation at the U.S.Mexico border. However, for many proposals asked about in the survey, just a third or fewer view them as helpful to the situation.
• A majority of Latinos (65%) say increasing the number of immigration judges and staff so that asylum applications can be decided more quickly would make the migrant situation better. Only 8% say it would make the situation worse.
• Latinos are split on whether making it harder for asylum seekers to be granted temporary legal status in the U.S. while they wait for their asylum hearing will make the situation better (29%) or make it worse (27%).
When it comes to making it easier for asylum seekers to work legally while they wait for a decision about their asylum applications, Hispanics (57%) are more likely than other Americans (44%) to say it would improve the border situation. This is the only policy proposal in the survey that Latinos view more favorably than other U.S. adults do.
On the other hand, Latinos are less likely than other Americans to see the benefits of increasing deportations of people who are in the country illegally, punishing businesses more severely if they hire people who are not legally allowed to work in the U.S., or expanding the wall along the U.S.-Mexico border.
• 33% of Hispanics say increasing deportations of people who are in the country illegally would help the border situation, compared with 55% among other U.S. adults.
• 28% of Latinos say placing more severe penalties on businesses if they hire people who are not legally allowed to work in the U.S. would help. About half (48%) of non-Hispanics share the view.
• 26% of Hispanics say substantially expanding the wall along the border with Mexico would help the situation, while 45% of non-Hispanics say the same.
Hispanics’ views on why so many migrants try to enter the U.S. from Mexico
Majorities of Latinos cite multiple reasons for why a large number of migrants are seeking to enter the country at the U.S.Mexico border.
Large majorities of Latinos view bad economic conditions in migrants’ home countries (77%) and good economic opportunities in the U.S. (75%) as major reasons why many migrants are seeking to enter the U.S. at the border.
About two-thirds of Hispanics say violence in migrants’ home countries (68%) is a major reason for the border situation.
Fewer Latinos view migrants’ belief that U.S. policies allow for them to easily stay once they arrive as a major reason, though about half (55%) hold this view. Meanwhile, 44% say migrants’ belief in greater political freedoms in the U.S. is a major reason so many migrants are coming to the U.S. today.
Source: Pew Research Center
EL SUBARU CROSSTEK WILDERNESS: LISTO PARA LA AVENTURA
El renovado Subaru Crosstrek Wilderness del 2024 añade mejoras exclusivas mecánicas, de diseño y funcionales. Está impulsado por un motor SUBARU BOXER® de inyección directa de 2.5 litros, con 182 hp y 178 lb-pie de torque. Para comunicar visualmente el rendimiento todoterreno más capaz, el Wilderness agrega un estilo exclusivo con parachoques delanteros y traseros completamente nuevos.
EL RENOVADO TODOTERRENO SUBARU CROSSTEK WILDERNESS ESTÁ
HECHO PARA LA AVENTURA
El nuevo Crosstrek abre las puertas a la aventura con un motor SUBARU BOXER ® con 182 caballos de fuerza y una transmisión mejorada.
Subaru of America reveló en el New York International Auto Show el miembro más nuevo de la familia Wilderness, el 2024 Crosstrek Wilderness. Combinando el renombrado sistema de tracción en todas las ruedas de Subaru con un tren motriz revisado, X-MODE estándar, una elevada altura libre al suelo de 9.3 pulgadas y un revestimiento exclusivo del cuerpo, el 2024 Crosstrek Wilderness es el Crosstrek más resistente y capaz en senderos.
Con una lista amplia de características estándar, el Crosstrek Wilderness añade mejoras exclusivas mecánicas, de diseño y funcionales para una capacidad añadida en las carreteras y senderos menos transitados. Críticamente, el nuevo modelo conserva la conocida combinación del Crosstrek de capacidad SUV y el manejo similar al de un automóvil.
El Crosstrek Wilderness está impulsado por un motor SUBARU BOXER® de inyección directa de 2.5 litros, con 182 hp y 178 lb-pie de torque. Subaru ha diseñado el tren motriz del Crosstrek Wilderness para un mejor rendimiento todoterreno al instalar una relación de engranaje diferencial revisada y una Lineartronic CVT ajustada. La relación final de transmisión 4.111 (vs. 3.700) mejora la capacidad de escalada del SUV y la nueva sintonización para la CVT optimiza la tracción a bajas velocidades y en superficies resbaladizas. Además, la capacidad máxima de remolque se duplica a 3,500 lb. gracias a la adición de un enfriador de aceite de transmisión.
Al igual que todos los modelos Crosstrek 2024, el Wilderness está equipado con la galardonada tecnología de asistencia al conductor EyeSight, que incluye control de crucero adaptativo avanzado; frenado previo a la colisión; gestión de aceleración previo a la colisión; advertencia de salida de carril y de balanceo, y alerta de inicio de vehículo líder. Además, la detección de puntos ciegos con asistencia de cambio de carril y la alerta de tráfico trasero cruzado son estándar en el nuevo modelo.
El exterior del Subaru Crosstrek Wilderness
Al igual que los otros modelos Wilderness, el diseño del Crosstrek Wilderness combina función mejorada para el sendero con un estilo que también llama la atención. Para comunicar visualmente el rendimiento todoterreno más capaz, el Crosstrek Wilderness agrega un estilo exclusivo con parachoques delanteros y traseros completamente nuevos, una parrilla delantera hexagonal audaz, revestimientos de rueda más grandes, placa protectora delantera de metal, luces antiniebla LED de diseño hexagonal exclusivo y una calcomanía antideslumbrante en el capó en acabado negro mate. Los emblemas Wilderness de Subaru están grabados en las puertas delanteras y en la puerta trasera. Un alerón del techo del color de la carrocería y espejos laterales negros con señales de giro integradas complementan el aspecto resistente del SUV.
El Crosstrek Wilderness cuenta con un versátil sistema de rack de techo tipo escalera, con una capacidad de carga dinámica de 165 lb y un límite de carga estática de 700 lb, permitiendo el uso seguro de tiendas de campaña más grandes en el techo. El diseño de los rieles del techo proporciona flexibilidad para adaptarse a una amplia variedad de accesorios de transporte, pensado para incluir accesorios propios de Subaru disponibles en concesionarios.
El interior del Subaru Crosstrek Wilderness
El sistema de audio premium Harman Kardon® del modelo 2024 ha sido mejorado con 10 altavoces para captar todos los detalles de la acústica, junto con un control de sonido mejorado y una salida superior. El Crosstrek del 2024 está equipado con el sistema SUBARU STARLINK Multimedia. Esto facilita aún más la visualización y control de la navegación, música, pódcasts y otras aplicaciones sin la necesidad de conectar su teléfono inteligente. Además, cuenta con una pantalla táctil de alta resolución de 11.6 pulgadas que ofrece un control intuitivo de los sistemas de entretenimiento y navegación. Además, cuenta con carga inalámbrica que está disponible para mantener sus dispositivos compatibles con energía, eliminando la necesidad de cables. Con el emparejamiento inalámbrico por Bluetooth y la operación manos libres de teléfonos inteligentes, disfrutará de una conectividad segura y sencilla con sus aplicaciones y contenido favoritos.
Fuente: Subaru Fotos: Subaru
EL SUV COMPACTO QUE SE DESTACA ENTRE LOS AUTOS DE HYUNDAI: KONA LIMITED
El Kona Limited del 2024 cuenta con tecnologías avanzadas y un diseño atractivo, que promete satisfacer las necesidades de una amplia gama de conductores.
El Hyundai Kona Limited del 2024 fue presentado con gran entusiasmo en el New York International Auto Show, donde se revelaron tres versiones: Electric, Limited y N Line. Este SUV compacto promete una combinación excepcional de motorización, tecnología y diseño, posicionándose como una opción destacada en su segmento.
El Kona también ofrece motores de combustión interna altamente eficientes. La opción básica es un motor de 2.0 litros y 4 cilindros que produce 147 caballos de fuerza y 132 lb-ft de torque, acoplado a una transmisión variable inteligente (IVT). Las versiones N Line y Limited presentan un motor turboalimentado de 1.6 litros con 190 caballos de fuerza y 195 lb-ft de torque, acoplado a una transmisión automática de ocho velocidades, que proporciona una aceleración confiable y un rendimiento eficiente.
El modelo eléctrico, diferente al Limited, cuenta con una batería de 64.8 kWh, que proporciona una autonomía estimada de 260 millas según las pruebas preliminares internas de Hyundai. Esta versión puede recargarse del 10% al 80% en aproximadamente 43 minutos utilizando una capacidad de carga rápida de 400V. Además, la versión estándar de la batería ofrece una autonomía de aproximadamente 197 millas.
El Kona del 2024 incorpora tecnologías avanzadas que mejoran la experiencia de conducción y la conectividad. Entre las características más destacadas se encuentran las actualizaciones de software Overthe-Air (OTA), que permiten mantener el sistema del vehículo siempre actualizado sin necesidad de visitas al concesionario.
La seguridad es una prioridad en el Hyundai Kona, que está equipado con el paquete de asistencia al conductor Hyundai SmartSense. Este paquete incluye características avanzadas como la asistencia para evitar colisiones frontales, asistencia en la conducción en carretera y monitor de visión en punto ciego. Además, el Kona ofrece asistencia para el estacionamiento remoto, que permite al conductor mover el vehículo hacia adelante o hacia atrás desde fuera del mismo.
Otras características de seguridad incluyen el asistente de mantenimiento de carril, control de crucero inteligente con parada y arranque, y asistencia para evitar colisiones de tráfico cruzado trasero. El sistema de alerta de atención del conductor y la alerta de ocupante trasero también están disponibles para mejorar la seguridad de los ocupantes.
El exterior del Hyundai Kona Limited
El diseño exterior del Kona del 2024 ha sido renovado para ofrecer una apariencia más robusta y dinámica. Con una longitud de 171.3 pulgadas, una distancia entre ejes de 104.7 pulgadas y una
anchura total de 71.9 pulgadas, el nuevo Kona presenta proporciones más grandes que su predecesor, lo que se traduce en un mayor espacio interior y volumen de carga.
La versión eléctrica se distingue por su diseño aerodinámico con un coeficiente de arrastre de solo 0.27. El diseño incluye detalles como el Pixelated Seamless Horizon Lamp y gráficos Pixel, que añaden un toque futurista. Además, el Kona presenta colores exteriores vivos que reflejan la diversidad de estilos de vida de sus clientes.
El interior del Hyundai Kona Limited
El interior del Kona 2024 ha sido diseñado para maximizar la comodidad y la funcionalidad. Los asientos delanteros son un 30% más delgados, lo que aumenta el espacio para las piernas en la parte trasera. El asiento trasero completamente abatible y el compartimiento trasero ofrecen hasta 63.7 pies cúbicos de espacio de carga con los asientos traseros plegados.
El diseño de la consola central es ergonómico, con el selector de marchas ubicado detrás del volante para liberar espacio de almacenamiento adicional. Esta disposición permite una mayor versatilidad y comodidad para el conductor y los pasajeros. Además, se ofrecen opciones de iluminación ambiental que se pueden ajustar según los modos de conducción o el estado de ánimo del conductor.
El sistema de info-entretenimiento del Kona incluye dos pantallas panorámicas de 12.3 pulgadas integradas, proporcionando una experiencia digital inmersiva. El sistema de sonido premium Bose, con ocho altavoces y un subwoofer, asegura una experiencia auditiva de alta calidad. Los pasajeros también pueden disfrutar de la conectividad Wi-Fi y la capacidad de carga inalámbrica.
Fuente: Hyundai
Fotos: Hyundai
VOLKSWAGEN RENUEVA EL ATLAS, UN SUV HECHO EXCLUSIVAMENTE
PARA EL MERCADO ESTADOUNIDENSE
El Volkswagen Atlas 2024 incorpora un motor TSI turboalimentado de 269 caballos de fuerza y un interior premium con tecnología avanzada.
El Atlas fue el primer Volkswagen moderno diseñado, desarrollado y producido específicamente para el mercado estadounidense, y desde su lanzamiento, se ha convertido en un vehículo importante en el mercado de EE. UU., afirmó Pablo Di Si, presidente y CEO de Volkswagen of America. “El Atlas y el Atlas Cross Sport renovados continúan construyendo sobre ese éxito, con un interior elegante y un motor turboalimentado sofisticado que mejora tanto el rendimiento como la experiencia de conducción”.
Para el 2024, la familia Atlas será impulsada exclusivamente por un motor TSI® turboalimentado de cuatro cilindros y inyección directa con 269 caballos de fuerza y 273 lb-ft de torque. El nuevo motor proporciona una potencia similar al anterior VR6, un aumento en el torque—disponible en un rango de revoluciones más amplio, mejorando la capacidad de conducción y la aceleración—y se espera que ofrezca una economía de combustible mejorada. La capacidad de remolque permanece igual, en 5,000 libras. Una transmisión automática de ocho velocidades y tracción delantera son estándar; el sistema de tracción total 4Motion de Volkswagen está disponible en toda la línea de modelos.
La tecnología avanzada en los modelos Atlas y Atlas Cross Sport renovados ofrece una experiencia más conectada. Un display de infoentretenimiento flotante de 12 pulgadas es un punto focal elegante en la cabina rediseñada, y los conductores de todos los niveles de equipamiento se benefician del Volkswagen Digital Cockpit Pro completamente configurable de 10.25 pulgadas.
El exterior del VW Atlas
En el exterior, el modelo 2024 trae un nuevo diseño frontal y una mayor diferenciación entre el Atlas y el Atlas Cross Sport. En ambos vehículos, una amplia parrilla cromada de cuatro barras está enmarcada por faros LED con el Sistema de Iluminación Frontal Adaptativo (AFS) ahora estándar.
En todos los modelos excepto los básicos, las Luces Diurnas (DRL) envuelven los faros y continúan en una barra de luz iluminada que se sitúa sobre un logotipo VW iluminado, otorgando al vehículo un aspecto premium inconfundible. Una nueva fascia frontal con tomas de aire integradas completa el tratamiento del extremo frontal. Los modelos Atlas Cross Sport cuentan con detalles de parrilla en negro brillante y un elemento de diseño en “X” en negro brillante que se extiende a través de la fascia inferior, similar al Taos.
En la parte trasera, el Atlas añade un alerón más grande, alargando la línea del techo de los vehículos y otorgándoles un perfil lateral más elegante. Todos los modelos excepto los básicos reflejan la firma lumínica frontal en la parte trasera con una barra de luz iluminada y un logotipo VW iluminado situado entre las luces traseras LED.
El interior del VW Atlas
Para el año modelo del 2024, los modelos renovados del Atlas y el Atlas Cross Sport mantienen las bases de los exitosos modelos anteriores, pero presentan una importante actualización en el interior. Se han adoptado materiales premium en todo el vehículo, incluyendo un tablero y consola central con acabados en cuero sintético suave al tacto.
El diseño de las puertas de la primera fila y la decoración fluyen sin interrupciones hacia el tablero, creando un ambiente de cabina de alta gama; este tratamiento de puertas también se refleja en la segunda fila. La iluminación ambiental disponible, con 30 opciones de color, se combina con una decoración de tablero retroiluminada que presenta el nombre del modelo, elevando el nuevo diseño. Los modelos de gama alta cuentan con asientos de cuero acolchado con un patrón de diamantes.
Además, las características de confort también se han mejorado. Un volante térmico con levas de cambio, asientos delanteros ventilados y un asiento del pasajero ajustable en altura ahora son estándar, junto con el control climático automático Climatronic® y control por voz. La consola central ha sido rediseñada e incluye un compartimento de almacenamiento debajo.
Fuente: VW
Fotos: VW
GENESIS G70 SPORT: EL SEDÁN PREMIUM
QUE SE DESTACA POR SU LUJO Y RENDIMIENTO
El Genesis G70 viene con un motor V6 biturbo de 3.3 litros, ofrece 365 caballos de fuerza y 376 de torque, junto con una transmisión automática de 8 velocidades.
Genesis anunció los detalles de precios y paquetes para el renovado sedán deportivo G70 del 2024, que parte de un competitivo precio de venta al público sugerido por el fabricante (MSRP) de $41.500 en Estados Unidos. Esta versión actualizada promete una experiencia de conducción mejorada, con un rendimiento y capacidades de frenado mejorados, así como características de conveniencia estándar adicionales y un renovado enfoque en la comodidad interior.
“El G70 del 2024 logra el equilibrio perfecto entre rendimiento y comodidad”, dijo Claudia Márquez, directora de operaciones de Genesis Motor North America. “El motor estándar de 300 HP y los frenos de alto rendimiento ofrecen una experiencia de conducción aún más dinámica, mientras que la cabina interior renovada brinda una mayor sensación de serenidad. No podemos esperar a que los clientes experimenten el G70 recientemente mejorado”.
En cuanto a las opciones de tren motriz, Genesis ofrece dos opciones para el mercado norteamericano: un nuevo motor de gasolina de cuatro cilindros en línea turboalimentado de 2.5L y el popular motor de gasolina V6 twin-turboalimentado de 3.3L.
El Genesis G70 Sport Prestige viene con un motor V6 biturbo de 3.3 litros, ofrece 365 caballos de fuerza y 376 de torque, junto con una transmisión automática de 8 velocidades. Su eficiencia de combustible es de 17 MPG en ciudad y 26 en autopista. Con un precio inicial de $52.050, combina potencia y lujo en un paquete atractivo.
Además, el sistema de tracción en todas las ruedas que tiene el Genesis G70 Sport Prestige es dinámico y puede optimizar la distribución de la fuerza de manejo entre el eje delantero y trasero, brindándole confianza para enfrentar terrenos difíciles y condiciones adversas con facilidad. Este sistema proporciona un control excepcional y una conducción segura en una variedad de situaciones, asegurando un rendimiento sobresaliente sin importar el desafío que se presente en el camino.
El exterior del Genesis
G70 Sport
Las mejoras exteriores, respecto a los antiguos modelos, incluyen nuevas opciones de color inspiradas en los paisajes volcánicos de Islandia e Indonesia, reflejando la afinidad de la marca por los viajes. Los faros LED de dos líneas realzan el carácter deportivo de este vehículo y además ofrecen una iluminación brillante y nítida que garantiza una visibilidad eficiente en todo momento. Estos faros son estéticamente llamativos y mejoran la seguridad y la experiencia de conducción, destacando la atención al detalle y la innovación en el diseño de este vehículo.
Las ruedas de aluminio de 19 pulgadas del Genesis G70 Sport Prestige añaden un toque distintivo de elegancia a su perfil y mejoran el rendimiento con opciones de neumáticos especiales para todas las
estaciones o de verano. Con dos diseños diferentes disponibles, puede seleccionar el que mejor se ajuste a su estilo personal, fusionando elegancia y funcionalidad para una buena experiencia de conducción.
El interior del Genesis G70 Sport
El interior vanguardista del Genesis G70 se destaca por un tablero intuitivo que incluye una pantalla de información múltiple LCD HD a color de 8 pulgadas y una pantalla de info-entretenimiento integrada de 10.25 pulgadas con navegación y compatibilidad con Apple CarPlay. Esta configuración proporciona un acceso fácil a la información y al entretenimiento y también añade un toque de modernidad y sofisticación al ambiente del vehículo.
Además, el G70 Sport Prestige del 2024 ofrece características adicionales, a comparación de los modelos estándar, como limpiaparabrisas con sensor de lluvia, asientos delanteros ventilados, audio premium Lexicon y un amplio techo corredizo.
El Genesis G70 ofrece un asiento del conductor con ajuste de 16 posiciones disponible, diseñado para adaptarse a una variedad de posturas y contexturas físicas, asegurando la máxima comodidad detrás del volante a cualquier tipo de persona. Este nivel de personalización mejora la experiencia de conducción.
El cuero Napa de primera calidad, disponible en el paquete Sport Prestige, ofrece una experiencia de lujo incomparable. Con un procesado mínimo que conserva la textura natural de plena flor, este cuero es increíblemente suave al tacto y está adornado con detalles de costuras intrincadas que irradian pura elegancia.
Fuente: Genesis Fotos: Genesis
EL NUEVO LEXUS RX 500H F SPORT,
COMBINA DEPORTIVIDAD Y ELEGANCIA
El Lexus RX 500h F Sport Performance combina una motorización híbrida de 366 caballos de fuerza y tracción total para un rendimiento ágil.
El nuevo Lexus RX 500h Sport se destaca por su potente motorización híbrida, que combina un motor turboalimentado de 2.4 litros con dos motores eléctricos. Esta combinación produce 366 caballos de fuerza y un impresionante torque de 406 lbpie, permitiendo una aceleración de 0 a 60 mph en 5.9 segundos.
Este Lexus viene equipado con un sistema de tracción total (AWD) estándar, diseñado para proporcionar una mayor estabilidad y control en diversas condiciones de conducción. Este sistema AWD se integra con la motorización híbrida del vehículo, permitiendo una distribución eficiente de la potencia entre las ruedas delanteras y traseras.
Además, cuenta con la tecnología de Traction Direct4 es una innovación electrónica de vanguardia que, al analizar los datos de conducción, ajusta la distribución de potencia entre las ruedas delanteras y traseras para mejorar la agilidad y dinamismo en la conducción.
La combinación de estos elementos proporciona a la RX 500h una potente respuesta, eficiencia en el consumo de combustible y un rendimiento suave y controlado, ofreciendo una experiencia de conducción equilibrada y de alto desempeño.
La seguridad es algo a destacar en este lujoso vehículo de Lexus, ya que está equipado con el sistema de asistencia al conductor LSS 3.0+, que incluye funciones avanzadas como el Sistema de Precolisión con Detección de Peatones y Soporte de Intersección, Control de Crucero Dinámico con Gestión de Velocidad en Curvas, Alerta de Salida de Carril con Asistencia de Dirección, Asistencia de Mantenimiento de Carril, Faros Altos Automáticos y Asistencia de Señales de Tráfico.
El exterior del Lexus RX 500h F SPORT
El Lexus RX 500h F Sport Performance está diseñado con un exterior deportivo que incluye líneas aerodinámicas elegantes, una parrilla distintiva y detalles en negro que resaltan su aspecto dinámico. Este diseño combina materiales de alta calidad y acabados meticulosos para reforzar su estilo exclusivo, destacando tanto su apariencia distintiva como su elegancia.
Las llantas de aluminio de 21 pulgadas con el diseño F Sport son una característica destacada del RX 500h, dándole una apariencia ágil y potente. Estas llantas tienen un estilo deportivo y agresivo, con grandes aberturas y rayos delgados que expresan dinamismo y carácter.
La parrilla frontal del RX 500h F Sport presenta un diseño agresivo con la característica forma de doble punta de flecha “Spindle Grille”. Esta parrilla, con una trama tipo panal de abeja, aporta un aspecto único y atractivo al vehículo.
Además, el diseño exterior del Lexus RX 500h F Sport Performance no pasa desapercibido, destacándose por su pintura Sonic Copper y una serie de elementos exclusivos de la línea F Sport.
El Sistema Adaptativo de Luces de Carretera (AHS) utiliza tecnología avanzada para ajustar el rango de iluminación sin molestar a otros conductores. Estas luces, con un diseño elegante y deportivo, añaden un carácter distintivo al Lexus RX 500h, subrayando su sensación de vehículo premium.
El interior del Lexus RX 500h F SPORT
El interior del Lexus RX 500h F Sport Performance combina una sensación deportiva con un toque de elegancia. Este diseño incluye iluminación ambiental con 14 opciones temáticas, permitiendo ajustar la atmósfera según las preferencias del conductor y los ocupantes.
Los asientos delanteros del RX 500h son ajustables eléctricamente y cuentan con memoria para el conductor, facilitando la recuperación de ajustes preferidos. Además, estos asientos tienen ventilación y calefacción integradas, proporcionando confort tanto en climas cálidos como fríos.
El RX 500h ofrece un sistema de audio premium Mark Levinson opcional con 21 altavoces, brindando una experiencia de sonido excepcional. La pantalla táctil de 14 pulgadas incluye funciones de GPS, conectividad Bluetooth y dos puertos USB, ofreciendo un sistema de entretenimiento e información completo para el conductor y los pasajeros.
El sistema de seguridad del RX 500h incluye un conjunto de 7 airbags, distribuidos estratégicamente en la cabina y activados por sensores en caso de colisión, proporcionando una protección integral a los ocupantes del vehículo.
Fuente: Lexus
Fotos: Lexus
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• Investigaciones, identificación, localización, rastreo y recuperación de activos.
• Delitos de “guante o cuello blanco”, procedimientos regulatorios y criminales, defensa en temas de corrupción, lavado de dinero, sobornos, Ley de Prácticas de Corrupción en el Extranjero (FCPA), Listas de OFAC (Oficina de Control de Activos Extranjeros), Magnitsky Act, Ley de Secreto Bancario, Nacionales Especialmente Designados, además de investigaciones políticamente delicadas, incluso la recuperación de situación migratoria y visas en Estados Unidos.
33 OFICINAS EN 28 PAÍSES: U.S.A. (Miami, Washington D.C., Los Ángeles, Nueva York y Houston); Canadá (Toronto); Latinoamérica (Argentina, Chile, Brasil, Colombia, Guatemala, Honduras, República Dominicana, México, Perú, Panamá y Venezuela); Europa (Alemania, República Checa, Rusia y España); Oriente Medio (Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí, Pakistán, Iraq, Jordania, Siria y Líbano); Asia (China); y África (Sudáfrica, Nigeria).
