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¿CÓMO FACILITAR EL análisis de la información para mejorar y OPTIMIZAR LA TOMA DE DECISIONES respecto al plazo Y COSTO objetivo del proyecto DE CONSTRUCCIÓN? ¡El coste objetivo nunca debe superarse! Cuando las mejoras en el diseño o en la estrategia constructiva dan como resultado un aumento de los costos, los ahorros compensatorios deben encontrarse en otra parte sin comprometer el valor. El equipo debe estar atento y no permitir que se agregue al proyecto un alcance que exceda el costo objetivo.
E
n etapa de preconstrucción, es clave que el proyecto cumpla con los desafíos del cliente, primero que el presupuesto estimado del proyecto sea inferior al presupuesto objetivo (Target Value Design), y segundo, que el proyecto cumpla con los plazos requeridos para asegurar la operación o comercialización del proyecto. Por otro lado, en etapas de construcción, el foco se traslada en asegurar que se cumpla con el costo y el plazo acordado, para obtener la rentabilidad esperada. Por lo tanto, es una necesidad controlar todo el ciclo de vida del proyecto mediante el análisis de datos y
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representación de información accionable para ayudar a los directivos corporativos, gerentes de gestión y otros usuarios en la toma de decisiones informadas en el momento preciso. En etapas de estudio se busca mantener la trazabilidad del diseño del proyecto y medir el impacto en el costo y plazo debido a los cambios en el diseño, materiales, subcontratos y nuevas tecnologías de construcción. Para conseguir este propósito se deben integran herramienta de planificación LEAN como las líneas de balance (LBMS), metodos de estandarización de presupuesto y tecnología BIM. Como resultado de esta integración se puede construir modelos de análisis y simulaciones para crear
