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4 Formas inteligentes de conectar con gente “poderosa” tado por un blogger como por un miembro de los medios. Si quieres tener la oportunidad de hacer preguntas específicas y aprender de las personas que admiras, inicia un blog o un podcast y así podrás construir rápidamente las relaciones y llegar a ser conocido. 2. Escribe sobre ellos En la era de Internet (una vez más), a menudo se puede obtener la atención de los líderes de la industria sin siquiera intentar el contacto directo (véase punto 1). Al momento de escribir sobre este personaje y publicarlo en todos los lugares posibles (tu blog, las redes sociales y quizás en algún medio), ha habido casos en los que estas mismas personas buscan a los autores del ar culo para agradecerlos y quizás conocerse.
¿Te gustaría conocer a la persona que admiras, estar al tanto de sus técnicas, conocimientos y aprender de él o ella? Por supuesto que a todos nos gustaría estar sentados frente a la o las personas que admiramos. Preguntarles por sus historias, aprender de ellas y mantener el contacto abierto para futuras consultas. Antes esta idea parecía inalcanzable, ahora solamente podría significar la puesta en marcha de varias estrategias que prometen resultados posi vos.
estas personas que reciben cientos de pe ciones y que, además, no es por arrogancia que declinan, sabemos o nos imaginamos que su agenda está totalmente colmada de citas y de pendientes. La solución: dales un mo vo para que te volteen a ver. ¿Cómo? He aquí cuatro sugerencias para llamar la atención de la persona que admiras:
Estamos hablando de conocer a líderes industriales, economistas destacados, ingenieros renombrados, mercadólogos innovadores, vendedores exitosos, polí cos ejemplares y hasta ar stas famosos o no. Algunas personas han tratado de hacer esto mismo, pero sin éxito. Su error radica en el envío de correos electrónicos a estos personajes con pe ciones “alegres” u “op mistas” como: “¿puedo invitarte un café?” o “¿tal vez podríamos programar una cita para el almuerzo?” Estos mensajes son totalmente ignorados por
1. Entrevístalos Hemos escuchado un millón de veces que en la era del Internet, todos podemos ser como una empresa de medios o editores. Aprovecha esto. Preguntar si lo puedes entrevistar es poco usado en estos días, pero muy eficaz. Estarías atorado si es que quieres contactar a esa persona si sólo le envías un correo electrónico invitándolo a un café para compar r consejos profesionales. Pero gracias a la democrazación de los medios de comunicación, puede ser tan valioso para esta persona ser entrevis-
3. Hazles un favor Es humano sen rse impresionado cuando alguien hace un esfuerzo especial para . Todo el mundo sabe que “se debe dar antes de obtener”, pero muy pocos profesionales se dan cuenta de que con un poco de ingenio podrían estar cul vando los fans de toda la vida. Si estás siguiendo en Twi er a un líder y de pronto hace una pregunta de ayuda -recomendaciones de restaurantes, enlaces a inves gaciones relevantes o similares- enes la oportunidad de responder. Seguramente esto será agradecido. Piensa en otras maneras donde puedes ofrecer valor. 4. Hazte interesante A veces la parte más importante de hacer una conexión es el desarrollo personal y profesional que ya has hecho. Si sabes mucho sobre el vino o la cocina gourmet, el tequila, bailar tango, de lugares en América La na o el sudeste asiá co, la meditación budista y la filoso a... o alguna otra cosa interesante, fresca, inusual o alguna afición sexy, es muy probable que seas capaz de compar r tus conocimientos entre la gente que deseas conectar. Los profesionales exitosos gustan de conocer a gente nueva y convincente. Pero en un mundo tan ruidoso, es casi imposible destacar. Estas cuatro estrategias pueden ayudarte a conectarte con las personas poderosas que deseas conocer.
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7 Errores en LinkedIn que debes evitar nal que se puede crear.
5. Exagerar méritos y cargos Exagerar y / o men r, al igual que sucede en un currículum, es una prác ca nefasta también en LinkedIn. Si estás buscando trabajo de nada te va a servir incluir información no verdadera sobre tu formación o trayectoria, ya que tarde o temprano se demostrará que no enes las cualidades reales para desempeñar esa labor. No engrandezcas tus cargos, ni tu nivel de idiomas ni las responsabilidades que has tenido. Se realista y honesto, siempre. Estás arriesgando tu credibilidad.
LinkedIn es una red social de carácter profesional que permite establecer contacto con personas que, en un momento dado, te pueden ayudar en tu búsqueda de empleo o nuevas oportunidades laborales. Conecta profesionales de muchos sectores para diseñar una red donde estas relaciones virtuales se pueden transformar en una posible relación profesional en un futuro. Pero para estar en LinkedIn hace falta hacerlo bien. De poco sirve si no apuestas por la calidad. Por eso, hoy te contamos 7 errores en LinkedIn que debes evitar con el obje vo de que tu presencia en esta red sea sa sfactoria y produc va. Una vez los tengas iden ficados, será más fácil corregirlos. Son los siguientes: 1. Aceptar todos las solicitudes de contacto LinkedIn es una red de networking donde puedes entrar en contacto con profesionales de tu sector. Y, precisamente por ello, y con la finalidad de que tu red tenga la máxima calidad posible, no enes por qué aceptar todas las solicitudes que te lleguen, sobre todo si nada enen que ver con tu especialidad. Comprueba el perfil de quien se comunica con go para estar seguro de que se trata de una persona de relevancia para tu red de contactos. 2. No cuidar tu foto de perfil Debes ser cuidadoso con la imagen que estás proyectando. La foto de perfil de LinkedIn es
tu carta de presentación y debe ser adecuada al po de negocio al que te dediques. Nunca incluyas una con tu cara recortada de otra de grupo, ni con una copa en la mano, ni con gafas de sol o en cualquier otra situación que nada tenga que ver con el mundo laboral. Mirada al frente y una sonrisa. Debes demostrar tu profesionalidad también a través de esta fotogra a. 3. Mantener desactualizado tu perfil Cuando abres una cuenta de LinkedIn debes mantenerla ac va. No se trata de un currículum online está co, sino que es importante que lo actualices de forma periódica con cada nueva formación que realices, si ha cambiado tu situación profesional, has hecho un curso, obtenido una cer ficación o has desarrollado una nueva ap tud. Además, es bueno que publiques ar culos que resulten interesantes y compartas información relevante para tu sector. Introdúcete en grupos que tengan que ver con tus intereses profesionales y sé par cipavo. 4. No personalizar las solicitudes de contactos Uno de los errores en LinkedIn más frecuentes es enviar una solicitud de contacto a otra persona con el texto estándar y genérico que viene por defecto. Resulta mucho más efec vo para el remitente recibir un mensaje personalizado con el que pueda saber algo más sobre quién envía la solicitud, los mo vos por los que desea contactar y la posible relación profesio-
6. No personalizar la url LinkedIn, por defecto, establece una dirección para tu perfil. Esta dirección está formada por muchos números y no es nada intui va, ni para compar r con los demás ni para que los buscadores consigan verte y encontrarte. Es fundamental que personalices esta url con tu nombre y apellidos, es un proceso muy sencillo que podrás hacer desde tu propio perfil. 7. No op mizar el extracto La zona conocida como extracto es fundamental en esta red social. Es el lugar desde el que enes que seducir a quien está visitando tu perfil, donde debes resumir tu experiencia y contar aquellos datos relevantes que te diferencian e iden fican. Vivimos en un mundo veloz y siempre con prisas, así que aprovecha ese espacio para llamar la atención de un posible contacto profesional. Seguramente será lo único que lea. Además, puedes op mizar el texto para SEO, lo que conseguirá aumentar las visitas a tu perfil si introduces las palabras clave con las que quieres que te encuentren. De este modo, iden ficando estos errores en LinkedIn que debes evitar lograrás diseñar un perfil de calidad en esta red social profesional, pudiendo llevar a cabo un networking efecvo a través del cual poder acceder a nuevas oportunidades laborales. Nunca sabes quién se encuentra al otro lado y de qué manera puede ayudarte.
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Deten la rotación de personal con salario emocional El dinero te podrá ayudar a mantener a tus talentos por un empo, pero si no hay una “compensación total” seguirás gastando dinero y esfuerzo en este rubro. “El dinero no es todo, pero cómo ayuda”, menciona parte de la letra de una canción de un grupo de rock argen no. Por muchas décadas, si no es que siglos, los líderes en las empresas han desarrollado y mantenido la idea de que “el dinero no mo va, pero mueve”, según Antonio Sancho, profesor del área de Dirección de
Personal del Ins tuto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE Business School). Esta idea generó una alta competencia entre los ejecu vos, profesionistas y técnicos que buscaban alcanzar un mejor nivel económico, pero en algún momento de la historia en las empresas se encontró que
el dinero no era todo lo que las personas requerían, como una única y supuesta forma de llenar todas sus necesidades. “En un entorno como el actual, en el que el talento es escaso, parece que el pagar sueldos altos resulta insuficiente para asegurar la retención de los colaboradores en la empresa. Desde hace algunas décadas, diversos especialistas en el tema de retribuciones comenzaron a hablar del concepto de `compensación total´, menciona Sancho. ¿De qué se está hablando? El especialista asegura que el personal en una empresa ene dis ntos niveles de mo vación, por lo que es necesario que los líderes en ésta redirijan sus planes más allá de la compensación en efec vo garan zada, es decir en incen vos a largo plazo, compensación variable, beneficios y prestaciones, así como compensación emocional o no monetaria. Este panorama urge a las empresas a considerar factores como el salario emocional, también llamado compensación psicológica. El término se refiere a todos
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AGOSTO 15 / SEPTIEMBRE 15 25 ganización a sus colaboradores para que puedan mejorar, consistentemente, su desempeño. Administración de la carrera profesional. Se refiere a las prác cas para facilitar el desarrollo de la carrera profesional de los colaboradores. Para que pueda considerarse como parte del salario emocional, resulta esencial que todo colaborador tenga la
posibilidad de acceder a una promoción, pues aún existen organizaciones en donde los colaboradores saben que, sin importar lo que hagan, di cilmente podrán aspirar a un puesto de mayor responsabilidad. La cultura o filoso a organizacional. No nos referimos únicamente a los documentos en los que se presenta la misión, visión y valores organizacionales, sino a cómo estos son vividos por los miembros de la organización. Una empresa en la que la cultura o filoso a plantea como elemento central a la persona y en donde sus miembros actúan en conformidad con ese principio, se vuelve un lugar muy atrac vo para colaborar.
aquellos atributos que la organización ofrece al colaborador, pero que son esencialmente intangibles y están des nados a sa sfacer necesidades de po profesional, personal y familiar. El profesor Antonio Sancho hace una descripción de las formas diversas en que el salario emocional puede presentarse en las empresas: Salario emocional - Diversos esquemas Esquemas de balance vida y trabajo. Muchas de las empresas hoy en día han iniciado diversos esquemas para balancear la vida personal, familiar y profesional. Esquemas de par cipación. Se refiere al nivel de par cipación en la toma de deci¡ANUNCIESE CON NOSOTROS!
siones que brinda cada ejecu vo o direc vo a sus colaboradores. Reconocimientos. Desde `bien hecho` hasta un reconocimiento en público, en alguna junta con el equipo de trabajo o un evento. Es curioso que aunque este punto se puede percibir como algo sencillo, existen varias compañías en las que se ha olvidado que hay personas con dignidad y deseos de ser reconocidas cuando hacen su trabajo en forma adecuada. Administración del desempeño. Son los sistemas de evaluación, retroalimentación, capacitación y desarrollo, así como las polí cas y procesos que ofrece la orLADA SIN COSTO: 01 (800) 702-9270
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El arte de hacer dinero
Este libro hace mención en la introducción principalmente a los líderes, estos se caracterizan por ser personas que dirigen su vida económica con los principios que rigen sus empresas, debemos de lograr un buen liderazgo para poder realizar algún proyecto de vida económica, también se debe ser maduros e inteligentes para poder ser ricos y tener ingresos, se debe de hacer que el dinero trabaje para nosotros y no nosotros para el dinero. Los líderes son personas con sueños que siempre lo convierten en realidad, líderes que iniciaron su vida de negocios con una idea y al pasar los años los transformaron en una empresa que hoy en día les rinde frutos y además dan trabajo a muchas personas, verdaderos constructores de riqueza, no solo para ellos, si no para muchas personas más.
Se debe de tener cuidado de cuanto se gasta, cuidar los hábitos de consumo y saber cómo administrar, muchas personas dicen que con lo que ganan no les alcanza para nada, pero no saben que lo más importante no es cuánto ganan, si no cómo lo gastan y en qué lo gastan. Se debe pensar como una persona millonaria, ya que la gente rica se caracteriza por acumular e inver r y no mal gastar el dinero, ya que para generar riqueza debemos de tener la capacidad de ahorrar y acumular y no la capacidad para gastar. Para comprar se
debe ver que productos poseen un valor futuro garan zado, ya que hay personas que compran cosas sin rentabilidad o con un valor de reventa, solo los compran para resolver caprichos inmediatos que confunden con necesidades; al igual se debe
aprender de qué manera funciona el dinero, romper con el impulso de gastar por gastar y desarrollar la habilidad de inverr. Las personas que piensan como ricos siempre planifican sus gastos y además llevan un control de ellos, cuánto invierten, cuánto ahorran y cuánto gastan. La gente con mentalidad millonaria di cilmente gastan de manera impulsiva o es mulada por la mercadotecnia, en cambio las personas que no piensan como millonarios, enen pocos hábitos de control, no enen obje vos claros ya que consumen como sus posibilidades lo permitan, las personas que son adictos al consumo no enen una disciplina financiera, ya que piensan que con los ingresos altos que perciben podrán tener mucho más riqueza y después disfrutarlo; pero una persona que ene claro sus obje vos, planea sus
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gastos y administra sus ahorros, asume riesgos en ciertas inversiones y buscan oportunidades todo el empo para incrementar la rentabilidad de su dinero. En este libro menciona que para empezar a generar dinero primeramente se debe saber dirigir nuestra propia vida y tomar en cuenta muchas cosas, las personas con mentalidad millonaria saben que se vive en un mundo donde el dinero es el medio de intercambio que se ene para todo proyecto y para cualquier movimiento que quisiéramos hacer, son personas independientes y valientes para asumir riesgos y tomar decisiones, creen en sí mismos y se toman su empo para realizar cualquier ac vidad, estas personas trabajan para que sus excedentes sean rentables. Los que piensan como ricos comprenden que ellos mismos son los generadores de sus oportunidades, enen un consejero financiero que les ayuda a pensar y además asesora para evitar riesgos y aumentar posibilidades de ingreso. Otro aspecto que se debe considerar para generar riqueza es el ahorro, tener esa capacidad y el hábito para hacerlo, ver que nuestro nivel de vida no exceda a nuestros ingresos, no aparentar un nivel de vida socioeconómico para logar aceptación de amigos y evitar ser un rico generador y un pobre acumulador.
Nuestra sociedad de hoy en día cataloga como persona pobre a aquella que viaja en camiones o ene un carro viejo, y como gente rica a la persona que maneja un carro nuevo e importado, la sociedad nos hace pensar que los ricos frecuentan
si os ricos, como clubes, endas de membresías caras y viajan todo el empo entre otras muchas cosas. En cuanto al trabajo parece fácil iden ficar quién es rico y quién no, ya sea por el salario que percibe o por el po de trabajo que realiza, hoy en día existen clases entre las clases, por lo tanto no se necesita de mucha agudeza para saber la pobreza en nuestra sociedad de consumo, si eres rico consumes y si eres pobre no consumes, si eres rico vives mejor y si eres pobre vives pobre. Las personas ricas ven lo que los demás no ven y están alerta con lo que sucede en el medio, observan constantemente qué decisiones dejan dinero y cuáles no. Si el dinero no es importante para las personas, di cilmente se tendrá la sensibilidad para iden ficar las oportunidades que la vida presenta, sólo se verá lo que los intereses lo marquen. La riqueza está determinada por su capacidad de vivir sin trabajar, la gente rica vive de su dinero, la gente pobre vive de su salario, como se había mencionado antes, la gente rica hace que su dinero trabaje para ellos y la gente pobre trabaja para su dinero. Se debe de sacar de nuestra mente que la riqueza está asociada a tener buenos sueldos o ingresos altos, la riqueza
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AGOSTO 15 / SEPTIEMBRE 15 crean sus ac vos y luego definen su es lo de vida. Es verdaderamente sorprendente ver cierto porcentaje de personas que aparentan tener mucho dinero y que en realidad no lo enen, lo que sí enen es un buen ingreso y una capacidad de gastar impresionante, pero es solo por eso que aparentan tener mucho, hay muchas personas que viven en enormes residencias y no son precisamente ricas, en cambio otras que sí lo son viven en casas normales y llevan una vida sencilla, enen un nivel de vida medio y sin lujos deslumbrantes. La gente que verdaderamente ene dinero se caracteriza por llevar un es lo de vida par cular que les permite acumular y no mal gastar.
depende de los altos millones que tenga inver dos en varios lugares. La forma de manejar nuestras deudas nos permi rá iden ficar si gastamos o acumulamos, muchas personas no pueden lograr su independencia económica debido a que llevan arrastrando grandes deudas por años. La independencia financiera no está relacionada con la capacidad de trabajo o el sueldo, si no con una mentalidad concentrada en generar riquezas. La gente sin mentalidad millonaria suele conseguir dinero sin saber cómo u lizarlo, incluso lle-
gan al extremo de trabajar por dinero que ya no les pertenece, lo enen adeudado o ya saben en que lo van a gastar antes de obtenerlo. El anhelo más grande del ser humano es lograr la libertad de hacer con su vida lo que desee en el momento que lo desee, gracias a un sólido respaldo económico. La gran mayoría de las personas que han logrado esta libertad económica comenzaron su vida sin un centavo y fue la inteligencia financiera lo que permi ó que alcanzaran el éxito económico. Las personas exitosas son aquellas que primero
En conclusión puedo decir que este libro ene un mensaje muy importante, ya que me ha ayudado a comprender muchas cosas, es verdad que a veces muchas personas aparentan ser lo que no son, ya sea en cues ón personal o económico, que se puede llegar a ser una persona rica pero para lograrlo se debe de tener disciplina financiera, realizar sacrificios personales, evitar comprar cosas innecesarias. Cabe recalcar que la frase principal que maneja el libro es que al momento de ganar dinero, lo importante no es la can dad que se recibe si no como se gasta y como se invierte; al igual saber comprar ar culos que den un beneficio a futuro y que mantengan siempre su valor. Además hace mención a que siempre se debe pensar como una persona millonaria, generar las propias oportunidades, ser un rico generador, hacer que el dinero trabaje para mí y no trabajar para el dinero.
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La importancia de u lizar las úl mas tecnologías en tu empresa
La cada vez mayor competencia del mercado obliga a los empresarios a tener una gran flexibilidad, renovarse con nuamente y saber realizar un buen análisis de datos. Por este mo vo la tecnología está cada vez más presente en las compañías, a través de smartphones, tabletas, sistemas de videoconferencias, so ware o aplicaciones.
El acceso a la tecnología actualmente es mucho más sencillo que hace unos años. Cada vez es más cues ón de aprender a u lizarla que de desembolsar una gran can dad de dinero. El acceso a muchas herramientas está abierto para todas aquellas empresas y empresarios que
quieran hacer uso de ello, como puede ser Google Apps. Gracias a estas facilidades, las empresas pueden obtener varias ventajas, estas son las principales: · Potencia y simplifica la innovación interna, a través de numerosas herramientas
En la actualidad se crea nueva información constantemente, y la mejor manera para poder crecer es adaptarse a la tecnología y estar lo más actualizado posible. Mediante la incorporación de las nuevas tecnologías en la empresa marcaremos la diferencia con el modelo tradicional. Y es que en plena revolución digital las empresas que no cuenten con las nuevas herramientas digitales están perdiendo bastantes puntos en el mercado empresarial. La relevancia de la tecnología en tu empresa W W W. N E G O C I O S E I N D U S T R I A . C O M . M X
AGOSTO 15 / SEPTIEMBRE 15 31 que existen. Además pueden llevar a cabo reclutamiento de personal online, es decir, tanto los profesionales pueden publicar sus currículums en las redes sociales como los empresarios pueden u lizar estas nuevas vías de reclutamiento. · La tecnología favorece el incremento de la competencia y la produc vidad. · Facilita la ges ón de la información. Muchas empresas cuentan con una gran candad de datos de clientes, compe dores, proveedores o en dades bancarias que es bastante valiosa para la estrategia de la compañía. Por tanto, implantar sistemas de ges ón de datos u otras aplicaciones informá cas, facilita el intercambio, el control y el almacenamiento de esta in-
digitales que permiten una mejor invesgación del producto o servicio. Ayuda también a interpretar mejor la información externa. · Incrementa la seguridad. Cada vez son más las empresas que implementan sistemas de seguridad tanto en los ordenadores como en la propia empresa, pero que son ges onados a través de sistemas informá cos. Además, a la hora de realizar compras por Internet, ya existen en indicaciones en las páginas web para comprar
de manera segura. · Ayuda a reducir costes. La tecnología puede hacer que la estructura de una empresa con fuerte peso tecnológico tenga menores costes marginales que con el modelo tradicional. · Mejora la marca de la empresa. Me diante el marke ng digital, las compañías pueden ges onar una estrategia para mejorar la imagen y el posicionamiento de la empresa en las diferentes redes sociales
formación para proporcionar una mayor ventaja compe va. Por ejemplo, si una empresa registra en sus bases de datos las preferencias y hábitos de un cliente, podrá ofrecerle un mejor servicio u producto la próxima vez que acuda a la compañía. Así pues, gracias a estas tecnologías de Big Data las empresas enen la posibilidad de disponer y ges onar la información de los clientes. · Favorece la movilidad y confort en las empresas. Cuantos más disposi vos móviles o tabletas accedan a archivos o aplicaciones alojados en la nube de la compañía, más flexibilidad exis rá en la empresa innovadora. Estos recursos tecnológicos permiten a los trabajadores realizar sus tareas desde cualquier lugar. De hecho, actualmente, existen mul tud de herramientas y plataformas que son gratuitas y por lo tanto favorecen el teletrabajo. Por consiguiente, otro de los grandes avances que ofrece la tecnología es la mejora en la comunicación, ya que gracias a herramientas con las videoconferencias se puede trabajar con compañeros que se encuentran en otras oficinas.
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Ventajas de trabajar en un coworking
Trabajar en casa, tomar la portá l para ir a una cafetería, marcarte tus horarios, no perder empo en ir a la oficina, ahorrar dinero y empo… parece lo ideal, pero ene sus desventajas. Por otro lado te planteas el alquiler de un espacio de oficina a largo plazo que por lo general se traduce en altos costos y falta de flexibilidad, los cuales la mayoría de nosotros preferiría evitar. ¡Ahí es donde entra en juego el coworking! Un “espacio de coworking” es un lugar donde se puede ir diariamente, sentarse en una mesa al azar (o una fija), y disfrutar de una buena conexión a internet, café, una cocina, y la compañía de personas de ideas afines. En conjunto, esto simula una oficina sin ser un entorno adquirido donde tú decides con quien tomar un café o conversar sin atender a jerarquías o compromisos laborales de una organización (no a todos nos apetece comer todos los días con nuestro jefe). Puede haber quien piense que los espacios de coworking no son todo ventajas, como en todo puede tener desventajas si eres una persona feliz, produc va y con altos niveles de auto-disciplina que te permiten trabajar en casa sin distracciones. Sin embargo, no todo el mundo tenemos esa suerte y hay que buscar alternavas. Sin más preámbulos, aquí están algunas de las
principales ventajas de los espacios de coworking: La separación de vida personal de la profesional Si trabajamos desde casa, no hay una verdade-
ra responsabilidad. Es demasiado fácil distraerse en la cama, con el televisor y el refrigerador y perder un empo valioso. Además de eso, todas las tareas relacionadas con la familia siempre nos recaen, ya que si estamos en casa, estamos disponibles … La separación de trabajo y el hogar es importante para muchos de nosotros y también nos permite respirar un poco de aire fresco y sen rnos vivos en lugar de pasar la mayor parte de nuestro día en casa. Eficacia Parece estar demostrado que las personas que u lizan los espacios de coworking son más eficaces debido al ajuste de la energía y la mentalidad que se genera por la interacción que se crea en un entorno de coworking. Evitar la soledad y tener como fuente de inspiración a Personas Afines Trabajar solo es aislarse y puede afectar a nuestro estado de ánimo. Tener compañeros de trabajo y la interacción está cubriendo una necesidad social. La idea en un espacio de coworking es que, aunque se está trabajando para uno mismo, estás rodeado de gente fantás ca. Los miembros del espacio de coworking han esco-
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nas que allí se encuentran no estén montando alboroto y sobretodo, que internet funcione. En caso de tener que realizar llamadas, el ruido en las cafeterías puede ser frustrante. Los espacios de coworking disponen de salas de conferencias o reuniones donde cómodamente puedes establecer tu reunión por Skype. Algunas otras ventajas de los espacios de coworking es que permiten un acceso de 24 horas al día (en caso de que nos encontremos con una entrega a la que no llegamos o tener un horario de locos), o capacidad para imprimir. En general, la incer dumbre lleva empo y energía que podría haber sido puesto a trabajar para nuestros clientes, y te hace sen r menos feliz en general. El coworking ofrece a tu vida estabilidad. gido un es lo de vida único e independiente al igual que nosotros y son exactamente el po de gente con las que deseamos estar rodeados. Coworking simplemente nos hace el día más energizante, diver do y feliz. Crear redes de contacto Salir de casa aumentará la red de contactos y, a su vez te ayuda a conectar con las personas más relevantes para tu negocio, desde clientes potenciales, proveedores o incluso socios. ¿Te tomas a mismo (y a tu negocio) en serio? Un ejemplo: Algo muy común ¿Que ropa usas para trabajar en casa? Quizás un pijama, ¿lo usarías en la oficina?. Trabajar en pijama por lo general disminuye tu produc vidad ya que estas indicándote a mismo que no estás en “modo trabajo”. El uso de un espacio de coworking te hará consciente de tu apariencia y la ropa que usas, tendrás que tomar empo para caminar / conducir a tu oficina, y ello te hará recordar que tu trabajo es lo suficientemente importante como para tomártelo en
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serio y el valor de tu empo y tus habilidades. Mejorar nuestra vida social Uno de los mayores inconvenientes de dejar un trabajo es que perdemos la oportunidad de conocer gente nueva. Los puestos de trabajo nos proporcionan una importante fuente de nuevos amigos, y una vez que lo dejamos, esta fuente se agota. Un coworking nos permite llenar estos vacíos y hacer amigos con gente interesante en nuevos lugares. La reducción de la incer dumbre La mayoría de los nómadas digitales trabaja de forma remota e intentan encontrar la cafetería perfecta para trabajar con un ordenador portá l. Esto puede crear cierta incer dumbre y frustración, ya que nos encontraremos corriendo de una cafetería a otra esperando que hoy no esté demasiado llena de gente o que las perso-
Mejora de tu imagen profesional Los espacios de coworking son una gran opción para llevar a cabo importantes reuniones con clientes y asociados, ya que ofrecen salas de reunión profesionales. No cabe duda que la impresión que darás es mucho mejor invitando a la gente a una sala de coworking que a tu casa o a una cafetería. Ayuda experta Los espacios de coworking enden a reunir a los mejores profesionales, cada uno experto en su propio campo. Después de dedicar un poco de empo para construir nuestra red en el espacio de coworking, podemos acercarnos a nuestros amigos compañeros para pedir consejos en una amplia gama de temas como los medios sociales y marke ng digital, programación, diseño, etc. Las sinergias y la ayuda mutua de un miembro a otro enen un valor incalculable. En resumen, el coworking es una gran solución, y, sin duda, forma una gran parte del futuro del mercado de trabajo. Para muchos nómadas digitales, las ventajas del coworking es un es lo de vida en términos de aumentar la eficacia y conocer gente nueva.
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Buenos hábitos para tener finanzas saludables Elimina y reduce gastos Iden fica los gastos innecesarios que puedes reducir o eliminar por completo (si es que los hay). En el presupuesto del siguiente mes, en lugar de incluirlos prohíbelos y trata de apegarte lo más posible al plan. Para que tengas más claro cuáles son los gastos en los que podrías estar ahorrando comienza por estos:
Los buenos hábitos en nuestra vida diaria son indispensables para llevar un es lo de vida más saludable en todos los sen dos. En los negocios tener buenos hábitos es igual de importante. Tener las finanzas bajo control es absolutamente necesario para tener un negocio saludable y explotar su potencial de crecimiento. Sabemos que a veces organizarte y mantener unas finanzas saludables puede ser complicado, por eso preparamos una lista de hábitos que te ayudarán a hacerlo más fácilmente (lo mejor es que también funcionan en tus finanzas personales).
Planea Procura tener un plan general mensual de gastos, considera los gastos básicos de cada mes como el pago de servicios, renta, materia prima que debas comprar, etc. Si ya estás teniendo ganancias también es recomendable incluir una can dad o un porcentaje des nado a la reinversión y ahorro. Lleva un registro Lleva el registro de todos tus gastos, TODOS, y mantén los recibos y facturas organizados. Día con día registra todos los gastos que realices, incluso los más pequeños, como el estacionamiento que pagaste al realizar un trámite. Contar con este historial de gastos te permi rá iden ficar fácilmente en qué se gasta el dinero, detectar fugas e incluso gastos que pudieran reducirse. Haz una conciliación de gastos Compara el presupuesto que hiciste a fin de mes con tu registro de gastos. Checa cuáles hiciste sin tenerlos planeados, en cuáles te saliste del presupuesto asignado o cuáles gastos no hiciste o redujiste y tuviste “dinero de sobra”.
· Compra de cosas que no son necesarias para las operaciones de tu negocio. · Si enes un local ahorra energía, además de estar reduciendo tus gastos vas a cuidar al planeta. · Gastos hormiga (y quizá personales). Esos pequeños gastos que poco a poco van vaciando la caja chica, como los cigarros, los chicles, refrescos, snacks de media tarde, etc. · Servicios de gastos elevados, los ejemplos más simples son el cable y el teléfono. Si no estás aprovechando los paquetes que estás pagando reconsidera bajarte a un plan más económico. ¿Y el ahorro? Para que el ahorro que estableciste en tu plan mensual realmente se convierta en ahorro, crea un fondo exclusivo para esta meta y haz depósitos constantes, pues tener el dinero a la mano puede hacer que lo vayas gastando “sin querer”. Es importante que contemples tener un fondo de emergencia para que estés preparado en caso de imprevistos. Hay veces que no estamos preparados ante las emergencias, y hay opciones, como los créditos personales que pueden salvarte de muchas. Sin embargo, debes usarlos siempre con prudencia y no por eso olvidarte de seguir alimentando tu fondo de emergencia. Adopta la planeación, el ahorro y el gasto razonable entre tus buenos hábitos, de inmediato verás los resultados y te encantará tener la liquidez que tu negocio necesitas y deudas mínimas.
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El lado oscuro del estrés laboral Iden fica qué es lo que te hace sen r así y revisa cómo puedes reducir este conflicto que se genera en todas las empresas. El estrés laboral provoca varios estragos en las vidas de muchos empresarios y empleados. Un estudio de la American Psychological Associa on (APA) demostró que 75% de los empleados considera que su puesto de trabajo es la principal fuente de estrés en sus vidas. Dentro de la misma inves gación se encontró que más de la mitad dice que el estrés afecta nega vamente sus niveles de produc vidad. Casi la mitad admi ó que no está tomando vacaciones como resultado del estrés relacionado con el trabajo. Además, la mitad está pensando en buscar una nueva posición laboral, menos estresante.
En Estados Unidos el estrés cuesta a las empresas alrededor de 300 mil millones de dólares al año como resultado del ausen smo, la reducción de los niveles de produc vidad y la rotación de los empleados, dice APA. Las empresas también están pagando caro por los altos honorarios médicos y de seguros. Cómo manejar mejor el estrés El Ins tuto Americano del Estrés iden fica cuatro principales causas de ansiedad: carga de trabajo, conflictos con otras personas, hacer malabares con el empo personal y profesional y la falta de seguridad en el trabajo. Así es como los dueños y gerentes de los
negocios pueden ayudar a reducir el estrés de los empleados en el lugar de trabajo: Sé transparente. Mantén informados a los empleados sobre los cambios dentro de la organización, esto ayuda a reducir el estrés y la incer dumbre de no saber lo que está pasando. Definir claramente los deberes del trabajo, responsabilidades y expecta vas. No sobrecargues a los empleados con el trabajo. U liza esto como una medida general, si el trabajo no se puede completar en cues ón de horas normales, es demasiado. Más allá de eso, cuando la gente hace un buen trabajo debes alabarlo por ello. Ofrecer incen vos y recompensas y oportunidades para el desarrollo profesional. Pregunta a los empleados para la entrada. Proporciona oportunidades para que tu personal par cipe en el proceso de toma de decisiones - especialmente cuando se trata de planificación, carga de trabajo y las reglas. Fomenta un entorno de trabajo posi vo. Crea formas para que los empleados socialicen. Nunca toleres el hos gamiento o el acoso en el trabajo.
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Estrategia de marke ng para la empresa
La estrategia de marke ng, también conocida como estrategia de mercadotecnia o estrategia comercial es el proceso que permite a una empresa o negocio concentrar los recursos para obtener mayores oportunidades y aumentar las ventas, además de llevarla a ser compe va. La estrategia empresarial y la estrategia de marke ng
definir la forma en que la organización va a emprender su relación con los clientes, sus perspec vas y su comportamiento con los compe dores del mercado. La estrategia de marke ng comparte aspectos en común con la empresarial, la elección de los productos y mercados son dos aspectos en los que ambas trabajan. Los aspectos clave de la estrategia de marke ng
La estrategia empresarial se encarga de La estrategia de marke ng comprende cuatro aspectos importantes: 1. La estrategia de marke ng debe comprender el entorno del consumidor. 2. La estrategia debe ser coherente. El sector del mercado que se haya elegido no importa, la calidad del producto, su precio, promoción y publicidad se deben adecuar a él. 3. La estrategia del marke ng toma en cuenta los recursos disponibles con los que cuenta la empresa: • Los recursos humanos • Recursos económicos • Recursos sicos • Instalaciones
• Canales de distribución de la propia empresa y de la competencia. 4. La estrategia de marke ng debe definir un nivel sa sfactorio de riesgo. ¿Cómo poner en prác ca la estrategia de marke ng? Para poner en prác ca una estrategia de marke ng se requieren de cuatro aspectos clave: 1. Disponer de los conocimientos suficientes sobre el mercado para realizar diversos análisis que contribuyan a tener claras las caracterís cas de los mercados. 2. Lógica e imaginación, además de conocimientos para desarrollar esquemas conceptuales, que indican el seguimiento de la estrategia. 3. Saber interpretar los datos que arrojan las inves gaciones de mercado. 4. A través de inves gación y desarrollo obtener beneficios para el futuro. Para el desarrollo de una estrategia de marke ng se requiere construir los canales adecuados para el óp mo funcionamiento de la información del producto, del mercado y de la empresa.
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Formas de dar valor agregado a tus clientes
El dar valor agregado es una tác ca importante para negocios emergentes para adquirir y retener clientes e incluso para posicionarse en el mercado. Aquí te damos algunas formas en las que puedes crear valor agregado, que puede ser fácilmente implementado en tu plan de negocios. Mejorar la sa sfacción de tus clientes Esto significa que necesitas estar al tanto de lo que tus clientes quieren o piensan que puede mejorar en tu negocio. Primero que nada hay que averiguarlo, ya sea por medio de un buzón de quejas y sugerencias o dejando encuestas a la mano con preguntas donde puedan indicarte qué mejoras les gustaría que hicieras. Poste-
riormente es importante que tomes en cuenta las opiniones para crear mejoras tangibles. Amplía tu oferta de productos Busca integrar a tu oferta productos que complementen tu negocio principal, o bien, productos similares pero premium, que aunque pueden ser un poco más costosos aportarán más valor a tus clientes y al negocio. Aunque no sea lo que todos tus clientes buscan siempre es bueno diversificar un poco. Busca resolver necesidades insa sfechas Empezar a ayudar y dejar de solamente vender, es una buena filoso a para cual-
quier negocio pues puede conver r un cliente que te compra sólo una vez en un cliente leal que que acude a siempre que necesita un producto o servicio como el tuyo. Se trata de hacerle saber a tus clientes que no solamente ofreces productos sino las soluciones adecuadas a sus necesidades. Un buen ejemplo de esto, y que forma parte del dar valor agregado a tus clientes, es implementar el pago de servicios del hogar en tu negocio y la venta de recargas para celular, ya que pasas de solo vender productos a cubrir una necesidad real que prác camente todas las personas enen. En pocas palabras, haz del cliente el centro de tu negocio y tu primera prioridad, buscando siempre opciones para dar valor agregado y ofrecer siempre un extra tanto en servicio como en calidad.
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Los 8 arque pos de los líderes actuales
¿Qué po de líder eres? ¿Crees el po de liderazgo que llevas es el mejor? ¿Qué harías para mejorarlo? Las empresas exitosas son el producto de un liderazgo distribu vo, colec vo y complementario, mencionan los expertos, pero nada de lo anterior se logra sin una amplia experiencia para iden ficar los pos de liderazgo que se pueden hallar en una compañía y que, muchas veces, se encuentran mal ocupados. En ocasiones los altos mandos en las empresas pueden localizar a los cabecillas que se encuentran entre sus filas y promoverlos para dirigir nuevas áreas; sin embargo, suele ocurrir que estas personas fallen en sus intentos por liderar desde su nuevo puesto, ya que sus habilidades no
fueron estudiadas y canalizadas, para impulsar un área específica que sí necesitara de ellas. Los expertos han localizado diversos patrones recurrentes de comportamiento que influyen en la eficacia de un individuo dentro de una empresa. A estos se les ha llamado arque pos de liderazgo que reflejan los diversos roles ejecu vos que una persona puede desempeñar en una organización. El estratega: el liderazgo como una par da de ajedrez. Estas personas son buenas para hacer frente a la evolución del ambiente de la empresa. Proporcionan la visión y la dirección estratégica para crear nuevas formas de organización y generar el crecimiento futuro. El catalizador: el liderazgo como un cam bio de tendencia. A estos ejecu vos les encantan las situaciones de desorden. Son maestros en la reingeniería y la creación de nuevos modelos de organización. El negociador: liderazgo como un trato. Estos ejecu vos son grandes negociadores. Hábiles en iden ficar y abordar nuevas oportunidades, prosperan en las negociaciones.
El constructor: el liderazgo como una ac vidad empresarial. Si estos ejecu vos sueñan con crear algo, enen el talento y la determinación para hacer su sueño realidad. El innovador: el liderazgo como la gene ración de ideas crea vas. Estas personas se centran en lo nuevo. Poseen una gran capacidad para resolver problemas muy di ciles. El procesador: el liderazgo como un ejer cicio de eficiencia. Son muy eficaces en la creación de las estructuras y los sistemas necesarios para apoyar los obje vos de la organización. El entrenador: el liderazgo como una for ma de desarrollo de las personas. Estos ejecu vos saben cómo obtener lo mejor de las personas, creando así las culturas de alto rendimiento. El comunicador: el liderazgo como estado de administración. Estos ejecu vos son grandes personas influyentes y enen un impacto considerable en su entorno. El proceso de encontrar y canalizar a los pos de líderes que enes en tu equipo, puede hacer maravillas para su eficacia como empresa.
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Oficinas an obesos, cómo atacar este mal decían obesidad en el Hospital de Niños de Filadelfia: Al primer grupo, se les ofreció 100 dólares al mes, a cada uno de los trabajadores que cumplieran o excedieran sus metas de pérdida de peso. En el segundo grupo, los individuos fueron organizados en equipos de 5 personas y se les ofreció 500 dólares divididos en todo el equipo que resultara ganador y cumpliera o excediera sus metas sobre control de peso, además permi endo que algunos ganaran más si algunos miembros del equipo no cumplían con sus metas. Después de cada mes de vigilar su peso, un mensaje automá co no ficaba a los par cipantes sobre sus ingresos, o al contrario, si no habían cumplido con sus obje vos, lo que habrían podido obtener si hubieran tenido éxito.
Los estudios relacionados muestran que se puede comba r el padecimiento en las empresas con estas técnicas. La obesidad puede generar más gastos en las empresas de lo que se cree. Una empresa preocupada por sus empleados es una organización que se encuentra en constante vigilancia de lo que sucede al interior de sus filas, en este caso la salud de todos sus integrantes. Los líderes en estas compañías no pueden “hacerse de la vista gorda” con este problema que se presenta en la mayoría de las empresas: la obesidad o sobrepeso. Ya sea por una mala alimentación (productos chatarra o altos en grasas) y/o poca ac vidad sica producto de estar ocho horas seguidas o más en una misma silla, los empleados enden a ganar peso y llegar a ser obesos; esto puede generar problemas más complicados para la salud. Simplemente miremos alrededor de la oficina y contemos cuántas personas se encuentran en esta situación. Todos sabemos que ellos deben tomar otro po de ¡ANUNCIESE CON NOSOTROS!
medidas para cuidar mejor de su salud. ¿Cómo hacer para que estas personas se sientan mo vadas para bajar de peso y procurarse una mejor salud? El Servicio de Salud de la Universidad de Michigan realizó un estudio “mo vacional” entre este po de personas. El ejercicio tuvo como eje principal revisar qué po de reacciones se manifestaban impulsando a los par cipantes a perder peso mediante premios en efec vo. El obje vo era promover los hábitos saludables en el trabajo. El estudio, que también fue dirigido por el Arbor Healthcare System VA Ann, encontró que los programas que ofrecen dinero para perder peso son mucho más exitosos, y todavía lo son más, si se llevan a cabo en equipos y no sólo de manera individual. El estudio se realizó de la siguiente manera: se examinaron dos pos de estrategias de incen vos para los empleados que pa-
Después de 6 meses, el grupo dividido por equipos venció abrumadoramente a los compe dores individuales. “Fomentamos que más empresarios ofrezcan premios en un esfuerzo para ayudar a mejorar la salud de sus empleados y a disminuir los costos de salud”, mencionó el autor principal del estudio, el Doctor Jeffrey T. Kullgren, inves gador de servicios de salud en el VA Center for Clinical Management Research de la división de medicina general en la Escuela de Medicina de la Universidad de Michigan. “Encontramos que estos incen vos fueron sustancialmente más potentes cuando se administran en equipos, lo cual ene implicaciones importantes tanto para el sistema gubernamental, como para los empresarios”, precisó. Las empresas deben abrir sus polí cas de salud hacia esquemas que mo ven a sus empleados a perder peso. En este caso se vio que la estrategia que incen va económicamente a los “ganadores” puede funcionar, pero no por eso debe ser el único plan para abordar este problema. La solución puede venir incluso desde el interior de la empresa.
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La Importancia de Tomar las Mejores Decisiones
Todos los días tomamos decisiones en cada paso de nuestra vida, que si nos levantamos o no inmediatamente al sonar el despertador, que si me peino de una forma o de otra, que si me llevo estos u otros zapatos, etc., etc., son cosas tan insignificantes en las cuales estamos decidiendo, que por lo pequeñas que son, no nos afecta tanto en nuestra vida, pero existen muchas otras cosas de mayor importancia que también requieren que tomemos decisiones, por ejemplo: si me coloco o no el cinturón de seguridad, si rebaso o no al vehículo de adelante, que si respeto o no el semáforo, etc, y en este po de decisiones, si no decidimos correctamente puede perjudicar nuestra salud o hasta perder la propia vida. Existe también otro po de decisiones que pueden cambiarnos radicalmente la vida, como decidir el po de novia con el cual en el futuro me gustaría casarme, el decidir la can dad de hijos que quiera tener, la ciudad donde vivir, el trabajo que elegir, y ya en nuestro trabajo también debemos tomar decisiones a cada paso que nos permita escalar, entonces… ¿Cómo saber si estoy tomando las mejores decisiones? Para saber si estamos tomando las mejores decisiones en nuestra vida, primeramente debemos hacer un diagnós co de la situación que estamos viviendo, ya que puede ser única e irrepe ble, para ello de-
bemos estar en calma con nosotros mismos, ya que por mayores que sean las adversidades no debemos perder la calma, ya que puede perjudicarnos al momento de tomar nuestras decisiones.
nuestra vida, ya que si tomamos en cuenta los consejos aquí descritos, tengamos por seguro que obtendremos los mejores resultados y tendremos la sa sfacción de saber que con nuestras decisiones afectaron en menor escala a los intereses de otros.
Después debemos dar respuesta a 3 situaciones claves: primero, saber dónde estamos, analizar nuestra situación con obje vidad y humildad, recordando que la humildad es la obje vidad respecto a nuestros atributos, debemos evitar ser soberbios, ya que el soberbio vive fuera de la realidad creyendo ser lo que no es, sinéndose por encima de todo y de todos. Segundo, saber dónde queremos estar, ser audaces para conseguir lo que queremos, para trabajar en aquello en que carecemos para lograr nuestros obje vos, buscar caminos que nos permitan lograr las metas, pensar con magnanimidad, es decir, con lograr todo y más allá de lo se quiere o se ene. Por úl mo, saber llegar, tener confianza en que lograremos las metas propuestas, tener fe de que lo que decidimos es lo mejor que podemos hacer, y por úl mo ser constantes, es decir, hacer frente a lo que cambió o modificó nuestra vida. Puedo concluir que si se puede saber sí estamos tomando las mejores decisiones en
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