Revista Negocios e Industria 15 diciembre 2010 al 15 enero de 2011

DICIEMBRE 15 / ENERO 15 DEL 2010

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INTERNACIONAL DE RACKS, ESTANTERÍA Y SISTEMAS DE ALMACÉN INTERRACKS, S.A. Es una Empresa Mexicana dedicada al Diseño, Fabricación, Comercialización y Prestación de Servicios relacionados con Sistemas de Almacenaje ofreciendo SOLUCIONES INTEGRALES a la medida de las necesidades de nuestros Clientes.

INTERRACKS, S.A. Tiene como misión brindar Servicios y Productos de Calidad que nos permita ganar la confianza de nuestro clientes, no solo en el corto y mediano plazo, sino de manera permanente, es por eso que contamos con AMPLIAS GARANTÍAS para nuestros productos, MATERIALES de PRIMERA CALIDAD, así como PRECIOS COMPETITIVOS.

RACKS √ Selectivo √ Drive Inn √ Cantilever √ Push Back √ Dinámico

√ Menorack √ Parrillas √ Soportes y Protectores de Columna √ Rolado de tubos

ESTANTERÍA √ Pesada √ 1, 2 y 3 pisos √ Lijera √ Góndolas √ Cajoneras √ Lockers

ENTREPISOS √ Fijos y Desarmables √ Cubierta de Rejilla √ Piso Ranurado √ Piso de Madera √ Placa Antiderrapante √ Transportadores

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SERVICIOS: • Reubicación de plantas

“Proyecto llave en mano”.

• Alineación

y Nivelación.

• Reconexión, Pruebas

• Instalación de Maquinaria

y Puesta en Marcha.

y Líneas de Producción.

• Instalación de Racks

• “Rigging”.

y Conveyors.

• Maniobras de Maquinaria.

• Fuerza Eléctrica.

• Desmantelamiento.

• Tubería, Pailería.

• Embalaje.

• Renta de Plataformas

• Traslado “Puerta a Puerta”.

de Elevación personal.

En CIASA CONTRACTORS estamos orgullosos de ser de los primeros en cuanto a Calidad en Reubicación de Maquinaria y Servicios Industriales, brindando soluciones basadas en las necesidades de nuestros clientes.

CONTÁCTENOS Porfirio Diaz 411 Sur, Centro, Apodaca, N.L. Tel. +52 (81) 8327 2111 y 8364 8088

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EXPERIENCIA EN:

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DICEMBRE 15 / ENERO 15 DEL 2010 HECHO EN MÉXICO

DIRECTORIO

Federico Covarrubias PRESIDENTE

Juan Pedro López Alatorre DIRECTOR

Victor M. Rios C.

DIRECTOR COMERCIAL victor_rios@negocioseindustria.com.mx Nextel:(868)160-6364 ID: 62*183342*5

Lic. Delia Ríos

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO administracion@negocioseindustria.com.mx

D.G. José A. Turrubiates Mtz. D.G Juan Manuel Barajas Mtz. IMAGEN GRÁFICA, EDITORIAL, SITIO WEB diseno@negocioseindustria.com.mx

Jaime Gómez

LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN Lic. Ma. Luisa Garza Treviño Corrección y Estilo MATRIZ: H. MATAMOROS, TAM. Calle 23 de Febrero # 32 Tels./Fax: (868)816-0997 y 816-0852 Lada sin costo: 01 800-702-9270 REYNOSA, TAM. Santa Isabel 311 Tel. (899)995-3347 NUEVO LAREDO, TAM. Laguna del Carpintero #737, Fracc. Los Aztecas Lada sin costo: 01 800-702-9270 TAMPICO, TAM. Sor Juana Inés de la Cruz #204 Col. Del Valle, Cd. Madero, Tam. MONTERREY N.L. Ofic. 01(81) 8374-7470 Nextel ID: 62*183342*5 • (868) 160-6364 CD. JUÁREZ, CHIHUAHUA Antonio J. Bermudez No. 320 Col. Alamedas. Cd. Juárez, Chihuahua.

Lada sin costo: 01 800-702-9270 TIJUANA BAJA C. Av. Cananea #13912 C.D. Tijuana Bja. C. Tel. 664 379-1682 • Cel. 664 217-3972 Cel. 644 294-0178 Silvia Rios silvia.rios@negocioseindustria.com.mx Carmen Rios carmen.rios@negocioseindustria.com.mx Ing. Jovan Vega Rios Ing.jovan@negocioseindustria

En esta Navidad deseamos que todos sus sueños se hayan realizado, y en este 2011 venidero La Revista Negocios e Industria, su Equipo y un servidor declara que será el mejor de los años, y que cada año que pase sean victoriosos.

QUERÉTARO LADA SIN COSTO 01 800-702-9270 ESTADO DE MEXICO Calle 302 No. 59, Col. El Coyol, Tel. 5541 715038 LADA SIN COSTO 01 800-702-9270 Tel. 55 4171 5038 VENTAS VALLE DE TEXAS Victor Cano 208 Paredes Lane, Brownsville, Tx. CALL FREE 1866-384-2422

Que Dios le Bendiga, Feliz Navidad!!!

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LOCALICE DICEMBRE 15 / FACILMENTE ENERO 15 DEL 2010 EL PRODUCTO O SERVICIO QUE BUSCA DENTRO DE NUESTRA REVISTA A Abrasivos..........................................................Pág.29 Abrasivos de Corte...........................................Pág.18 Absorbentes de Derrames Químicos ...Pág.3,23,47 Acabados.................................................... ....Pág.13 Acabados de Metales......................................Pág.13 Aceros Especiales...........................................Pág.58 Aceros, Vigas, Tubería, Polín, PTR, Lámina Rolado, Lámina Antiderrapante, Malla..........Pág.58 Ácidos y Tratamiento de Agua........................Pág.53 Agencia de Servicios Integrados......................Pág.6 Ahulados de Rodillos D/Goma.......................Pág.28 Aires Acondicionados................................Pág.30,31 AIGX AutO Inspection Flotillas de Autos.......Pág.56 Alambre para Semiconductores.....................Pág.21 Alarmas..................................................Pág.20,34,53 Alarmas contra Incendio.................................Pág.53 Alarmas contra Robo e Intrusión...................Pág.34 Almacenes Renta Espuela de Ferrocarril........pag.9 Análisis Directivos............................................Pág.34 Anodizados de Aluminio y Metales, ..............Pág.32 Antiestática.......................................................Pág.19 Aplicaciones de Burn-in y Prueba Eléctrica..Pág.21 Aplicación y Asesoria de Recubrimientos.....Pág.25 Asesoría Elastómera, Rodillos.......................Pag.28 Auto Alarmas...................................................Pág.53 Autofletes..........................................................Pág.51 Automatización Industrial y Flexible...........Pág.7,58 Automatización para Manufactura......Pág.20,50,59 Automatización Robótica....................Pág.8,9,21,34 B Balancines........................................................Pág.15 Bases de Madera con Esponja.......................Pag.13 Batas Antiestáticas..........................................Pág.20 Baterías Industriales Reciclables...................Pág.51 Bodegas de Almacenamiento Renta...............Pág.9 Bolas de Transferencia....................................Pág.19 Bombas en General y contra Incendio .........Pág.28 Botas Industriales................................Pág.6,9,54,57 Brazos Telescopicos.........................................Pág.4 Brillo y Mantenimiento de Pisos.......................Pág.4 Brocas.......................................................Pág.3,10,18 Burbujas............................................................Pág.13 C Cables y Equipos.............................................Pág.15 Cajas con o sin Impresión...............................Pág.47 Cajas de Cartón con Divisiones.............Pág.5,12,47 Cajas de Plástico........................................Pág,28,32 Cajas Fuertes, Registradoras, Cerraduras, Chapas y Llaves Maestras Para Montacargas...........Pág.29 Cajas Ranuradas yTroqueladas e Impresa.Pág.47 Cajas Troqueladas........................................Pág.5,47 Calderas............................................................Pág.57 Calibración.......................................................Pág.7,9 Calzado de Seguridad..........................Pág.6,9,12,57 Celdas Robótica...............................................Pág.21 Cama de Pruebas.............................................Pág.15 Camiones de Carga y Pasajeros..............Pág.20,51 Camionetas.......................................................Pág.51 Carros para Kamban.........................................Pág.8 Cartón Corrugado.........................................Pág.5,12 Cascos de Seguridad................................Pág.6,9,57 Central Bolt Industrial Supply...........................Pág.3 Centro de Medición y Control...........................Pág.7 Cerrajería Industrial, Comercial.....................Pág.29 Charolas............................................................Pág.19 Checadores de Huellas...................................Pág.18 Chillers..............................................................Pág.31 CHL Reciclados.................................................Pág.3 Ciasa Contractors, Rigging & Contracting Solutions. (Reubicación de Maquinaria y Servicios Industriales....................................Pág.11 Cintas Adhesivas,Transparente y Canela........Pág.5 Circuito Cerrado de Televisión.......................Pág.20 CNC, Maquinaria, Venta............................Pág.33,59 CNC, Torno.......................................................Pág.21 Coflamar, Trabajo Industrial, Obra Civil y Venta de Material ...........................................Pág.4

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Comercial Recicladora, Cartón, Papel, Metales, Aluminio, Plásticos...........................................Pág.11 Compra y Venta de Equipos de Elevación......Pág.8 Concreto, Endurecedores con Autoniveles Popsicos.....................................................................Pág.25 Conecciones....................................................Pág.54 Construcción y Pintura en general...................Pág.4 Contenedores..................................................Pag.28 Contenedores de Plástico.........................Pág.28,32 Control de Acceso.............................Pág.6,20,23,53 Control de Corrosión.......................................Pág.56 Control Administrativo.......................................Pág.6 Corte y Doblés de Lámina...........................Pág.4,34 Cortadoras Multicabezales.............................Pág.50 Corte en Láser y Guillotina.............................Pág.58 Conveyors.........................................................Pág.21 Cursos de Programación en Reciclados.......Pág.33 Custodia de Instalaciones.................................Pág.6 D Dados................................................................Pág.21 D´Magno Botas de Calidad.............................Pág.12 Desengrasantes............................................Pág.3,56 Desengrase de Piezas Metálicas...................Pág.47 Desagues Residuales.....................................Pág.25 Desarrollo de Empaques.................................Pág.12 Desarrollo de Ingeniería Eléctrica...............Pág.4,11 Desinfectante ....................................................Pág.3 Desmantelamiento........................................Pág.8,11 Detergente y Sistemas de Fosfatizado............Pág.3 Diseño de Cajas de Cartón de Acuerdo a sus Diseños de Control y Materiales......................Pág.8 Distribuciones Estrella.......................................Pág.3 Diseño y Construcción de Bodegas.................Pág.9 Dispositivos de Seguridad..............................Pág.53 Distribución de Calzado Industrial..................Pág.12 Doblado de Tubos............................................Pág.51 Dobladoras de Tubos CNC.............................Pág.51 Ductos de Aire Acondicionado..........................30,31 Ductos Eléctricos...............................................Pág.4 E Elastómeros......................................................Pág.28 Eléctricas y de Gas............................................Pág.4 Embalajes......................................................Pág.5,32 Empaque de Cartón....................................Pág.13,47 Empaque de Cartón Corrugado................Pág.13,47 Empaque de Cartón Galo................................Pág.12 Empaque para Maquinaría..............................Pág.25 Empaques Herméticos para Componentes Electricos Automotrices Aeroespaciales..................Pág.21 Empaquetadoras................................................Pág.5 Entrepisos...........................................................Pág.4 Epsi, Equipos de Seguridad..............................Pág.6 Equipo de Corte y Soldadura.........................Pág.29 Equipo de Medición...............................Pág.7,9,18,19 Equipo de Prueba..............................................Pág.8 Equipo Tecnológico............................................Pág.7 Equipos de Aspersión................................Pág.26,50 Equipos de Construcción........................Pág.4,21,23 Equipo para la Construcción nuevo y usado.Pág.21 Equipos de Elevación................................Pág.4,8,11 Equipos de Lavado Estoelting..........................Pág.3 Equipos de Seguridad...........................Pág.3,6,9,57 Equipos para Identificación.............................Pág.21 Equipos y Herramientas..................................Pág.10 Equipos y Muebles Metálicos....................Pág.23,32 Equipos y Muebles para Laboratorio y Oficina..............................................................Pág.2 Escritorios Secretariales........................Pág.2,28,32 Eslingas de Poliéster........................................Pág.15 Espuma..........................................................Pág.5,13 Esquineros.....................................................Pág.5,32 Estantería Metálica.....................................Pág.28,32 Estantería y Soluciones para Almacén..........Pág.10 Estatec..............................................................Pág.19 Estrobos de Cable de Acero...........................Pág.15 Estructurales............................................Pág.4,54,58 Expo Manufactura Industrial...........................Pág.27 Extracción Sistemas..........................................Pág.4

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F Fábrica de Calzado de Seguridad..................Pág.12 Fábrica de Empaque Completo......................Pág.13 Fabricantes de Equipo de Seguridad...............Pág.9 Fabricación de Cadillos y Troqueles..............Pág.34 Fabricación de Estructuras Metálicas..............Pág.4 Fabricación de Gabinetes......................Pág.4,28,32 Fabricación de Hornos y Calderas.................Pág.57 Fabricación de Tubos y Esquineros...............Pág.32 Fajas de Seguridad...................................Pág.6,9,57 Fixtures.....................................................Pág.8,21,34 Filtración...........................................................Pág.52 Flejes y Embalajes...........................................Pág.54 Flejes y Rafias..............................................Pág.5,54 Fletes Internacionales Guajardo.....................Pág.51 Fletes para Carga Pesada..............................Pág.51 Flotilla de Trailers S. Público F....................Pág.3,51 Fosas septicas.................................................Pág.25 Fluid Technik....................................................Pág.49 Fluidos para Pruebas de confibiabilidad de fatiga por Choques Térmicos, Soldadura en Fase Vapor......................................................................Pág.21 G Gabinetes....................................................Pág.28,32 Gases Industriales...........................................Pág.29 Gavetas.......................................................Pág.28,32 Generadores de Alta Tensión...........................Pág.7 Generadores de Luz de 6000 wats................Pág.25 GP Servicios....................................................Pág.60 Grupo Relsa.....................................................Pág.34 Grupo SIESA Seguridad.................................Pág.20 Guantes Industriales.................................Pág.6,9,29 Guasas, Tornillos de Grado y Especiales.......Pág.3 Guiado de Robots 3D......................................Pág.32 H Herrería Artística..............................................Pág.34 Herrería Industrial, Comercial y Residencial.....................................................................Pág.54 Herramientas de Corte............................Pág.3,10,19 Herramientas de Flejado...................................Pág.5 Herramientas de Medición...........................Pág.9,10 Herramientas de Precisión..............................Pág.19 Herramientas de Sujeción...............................Pág.10 Herramientas Industriales...............Pág.3,9,10,18,19 Hornos de Arena Fluidizada, Vapor recalentado, de Hule o Rodillos de Goma................................Pág.28 I Industria Galvanizadora..................................Pág.53 Industrial Supplies.............................................Pág.2 Impermeabilizantes..........................................Pág.52 Impermeabilizantes Plásticos.........................Pág.52 Ingeniería, Diseño, Análisis...............................Pág.7 Instalación de Maquinaria y Líneas de Producción y Maniobras de Maquinaria.....................Pág.8,11,32 Instalaciones Eléctricas.............................Pág.21,25 Instalación Materiales y Líneas Eléctricas......Pág.4 Instalación de Máquinas.................................Pág.33 Instalación y Mantenimiento de Líneas Instrumentos de Medición.................................Pág.7 InteRacks, Estantería y Sistemas de Almacén.......................................................Pág.10 Intendencia.........................................................Pág.6 Inyección de Metal y Plástico..........................Pag.13 J Jardinería y Mantenimiento de Áreas Verdes.Pág.6 L Laboratorio de Calibración................................Pág.7 Laboratorio, Muebles y Equipos.......................Pág.2 Lavado de Partes..........................................Pág.3,13 Lavado en Proceso Stoelting............................Pág.3 Layouts & Procesos...........................................Pág.8 Limpieza.........................................Pág.3,21,23,47,53 Limpieza, Abrillantado de Cobre.................Pág.3,47

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Limpieza de Piezas contaminadas con Polímeros......................................................................Pág.49 Limpieza de Roscas.........................................Pág.51 Limpieza Térmica.............................................Pág.49 Líquidos Penetrantes.......................................Pág.15 Lockers........................................................Pág.28,32 Lubricante para Máquinas y Estampado.........Pág.3 M Malla Electrosoldada.......................................Pág.54 Malla Sombra...................................................Pág.54 Manejo de Residuos Peligrosos.....................Pág.33 Maniobras de Maquinaria, Desmantelamiento y Embalaje......................................................Pág.8,11 Mantenimiento de Áreas Verdes......................Pág.6 Mantenimiento de Equipo contra Incendio....Pág.28 Mantenimiento de Pisos Industriales...............Pág.4 Mantenimiento Preventivo...............................Pág.56 Manufactura de Vanguardia para México.....Pág.35 Manufactura Industrial por Recubrimientos.................................................................Pág.25,57 Manufacturas y Lavado...........................Pág.3,13,19 Maquila..............................................................Pág.58 Maquila de Cintas Industriales.......................Pág.58 Maquinado Industrial...............Pág.8,10,21,25,34,51 Maquinaria Industrial Venta.........Pág.7,10,33,50,59 Maquinaria de Lavado en Proceso Stoelting..Pág.3 Maquinaria para Construcción Venta..............Pág.7 Materiales Reciclables.........................Pág.3,6,11,58 Medición.............................................................Pág.9 Medidor y Factor de Potencia Resistencia de Tierra o Aislamiento......................................................Pág.7 Mervis Industrial Inc..........................................Pág.6 Metálicos Sobre Diseño en Latón, Cobre, Fierro, Aluminio, Acero Inoxidable..............................Pág.47 Material Electrico.............................................Pág.25 MINAR, Seguridad Industrial.........................Pág.57 Mira Manufactura Ind. por Recubrimientos...Pág.57 Montacargas.................................................Pág.4,7,8 Muebles P/ Oficina y Laboratorio.....................Pág.2 N Naves Industriales...........................................Pág.60 Nikel...................................................................Pág.47 O Obra Civil, Construcción Industrial y Electromecánica..............................................Pág.4 P Papel Kraft..........................................................Pág.5 Paquetería y Envíos Inbox..............................Pág.49 Patines Hidráulicos............................................Pág.8 Pallet Jacks.........................................................Pág.8 Película Plástica p/techo.................................Pág.52 Películas Termoincogibles................................Pág.5 Personal de Seguridad.................................Pág.6,20 Piezas Metálicas..............................................Pág.34 Piezas Troqueladas.........................................Pág.34 Pintura de Polvo Electroestático..................Pág.7,34 Pinturas Especiales.........................................Pág.34 Pirólisis de Alta Capacidad (85m2)................Pág.49 Pisos de Concreto Acabado Espejo.................Pág.4 Pisos y Recubrimientos.....................................Pág.4 Poka Yokes.......................................................Pág.21 Placas de Unión...............................................Pág.58 Plantas de Luz y Tratadoras de Agua..............Pág.7 Plataformas de Tijera y Articuladas..............Pág.4,8 Plataforma y Cajas Cerradas..........................Pág.51 Polifoam y Burbujas.................................Pág.5,13,32 Polipropileno, Poliuretano, Corrugado, Polietileno......................................................Pág.5,13 Preventivos e Inhibidores de Oxidación........Pág.32 Productos para Eliminar Estática...................Pág.19 Productos Químicos.....................Pág.3,21,23,47,53 Prohemmi.........................................................Pág.58 Protección de su Empresa..........................Pág.6,20 Protección Solar y de Lluvia...........................Pág.54 Proyectos Publicitarios................................... Pág.57 Prueba por Confiabilidad de Fatiga por Choque Térmico..................................................................Pág.21

Puertas Seccionales de Impacto, Rápidas, Enrollables y Metálicas...................Pág.23 Pulido de Metales.............................................Pág.13 Pulido de Pisos...................................................Pág.4 Punteadoras......................................................Pág.51 Q Químico Global, Ácidos, Tratamientos Industriales, Productos Reactivos, Solventes, Polímeros, Producto Grado................................................Pág.53 Químicos Especiales.......................................Pág.56 quimicos ind.de limpieza..pag.............3,23,47,53,56 R Rackar................................................................Pág.19 Racks............................................................Pág.10,19 Rampas Niveladoras.........................................Pág.8 Ranchacero......................................................Pág.58 Recarga y Manufacturas de Cartuchos de Marca..................................Pág.53 Reciclado de Cartón..........................................Pág.3 Reciclado de Metales.............................Pág.6,33,58 Reciclado de Plástico.....................................Pág.3,6 Reciclados.............................Pág.3,6,11,33,51,53,58 Reciclaje de Equipo Eléctrico.........................Pág.58 Reciclaje Industrial..........................................Pág.33 Recolección de Metálicos Ferrosos y no Ferrosos .........................................................................Pág.6,11 Recubrimiento con Teflón...............................Pág.21 Recubrimientos de Pisos.............................Pág.4,25 Recubrimiento Térmico...................................Pág.52 Recubrimientos con Equipos de Aspersión..Pág.57 Recubrimientos Electroestáticos en Polvo...Pág.34 Refacciones para Equipo de Elevación...........Pág.8 Refrigeración y a/c......................................Pág.30,31 Rejas y Barandales..........................................Pág.54 Relojes Industriales..........................................Pág.18 Remolques..........................................................Pág.7 Renta de Bodegas.............................................Pág.9 Renta de Plataformas..................................Pág.11,51 Renta de Equipos............................................Pág.25 Renta y Venta de Equipos de Elevación Industrial...............................................................Pág.4,7,8,21 Reparación de Bombas...................................Pág.28 Reparación de todo tipo de Calderas............Pág.57 Reparación de todo tipo de Chapas..............Pág.29 Retrabajos..........................................................Pág.8 Reubicación de Plantas................................Pág.8,11 Rex Supply........................................................Pág.10 Rigging...............................................................Pág.11 Robótica Industrial.............................................Pág.8 Rodillos de Goma o Hule................................Pág.28 Rolado de Lámina..............................................Pág.4 Rolado de Tubo................................................Pág.51 Ropa de Protección........................................Pág.6,9 Rótulos por Computadora...............................Pág.57 S Seguridad Alarmas..........................................Pág.53 Seguridad Ind. de Calzado.............Pag.6,9,12,54,57 Seguridad Industrial.....................................Pág.6,18 Seguridad y Custodia de Empresas..............Pág.20 Seguridad y Equipos Industriales......Pág.6,9,54,57 Sellos de Seguridad y de Andén......................Pág.5 Servicios, Fabricación Flores.........................Pág.4 Servicios Integrales de Reciclados................Pág.11 Servicio de Carga y Reciclados.......................Pág.3 Servicios de Calibración...................................Pág.7 Servicio de Intendencia....................................Pág.6 Servicio de Llave en Mano.............................Pág.33 Servicio de Manufactura a la Industria Automotriz, Línea Blanca, Mueblera, Motocicletas, Médica.......................................................................Pág.13 Señalamientos de Seguridad.........................Pág.57 Sillas de Oficina y Conductivas...................Pág.2,19 Sistema de Construcción Modular...................Pág.7 Sistema de Manejo Ambiental........................Pág.33 Sistemas de Almacén......................................Pág.10 Sistemas de Automatización Flexible.........Pág.7,58 Sistemas de Circuito Cerrado.........................Pág.34 Sistemas de Lavado para partes Metálicas....Pág.7

Sistemas de Lavado en Preceso Stoelting......Pág.3 Sistemas de Pintura en polvo......................Pág.7,34 Sistemas de Producción....................................Pág.8 Sistemas de Protección...............................Pág.6,20 Sistemas de Seguridad Electrónica...............Pág.34 Sistemas de Seguridad y Protección........Pág.18,19 Sistemas Neumáticos e Hidráulicos................Pág.8 Soldaduras Especiales..............................Pág.33,51 Soluciones de Entrega....................................Pág.49 Soluciones de Negocios para Personal Principiante y Experimentado de Empresas......................Pág.34 Solventes..........................................................Pág.47 Soporte en Ingeniería de Aplicaciones.........Pág.33 Soporte y Servicios Químicos.......................Pág.54 Stretch Film Oxo Biodegradable......................Pág.5 Stoelting..............................................................Pág.3 Slitter.................................................................Pág.58 Suites Ejecutivas..............................................Pág.53 Suministro e Instalación de Productos T Tableros de Control.........................................Pág.21 Taloneras y Patines..........................................Pág.19 Tapete para Mesa de Trabajo..........................pág.18 Tarimas de Plástico Alta Resistencia.......Pág.28,32 Tractores.............................................................Pág.7 Transportación de Personal............................Pág.20 Transportación Industrial................................Pág.20 Transporte de Reciclados Peligrosos............Pág.33 Transportes Público Federal y de Carga....Pág.3,51 Trapos Industriales..........................................Pág.54 Tratamientos de Agua.....................................Pág.53 Tecnología Alemana........................................Pág.49 Tecnología Avanzada para el Corte de Tubo............. ......................................................................Pág.50,51 Tecnología en Valvulas...................................Pág.54 Térmicos.............................................................Pág.4 Termografía......................................................Pág.21 Texturizadora..............................................Pág.26,50 Toldos, Mallas Sombra, Estructuras de Lámina Galvateja, Policarbonato......................................Pág.54 Toner y Tintas Express, Recarga y Manufactura de Cartuchos, Venta de Fusores, Mantenimiento, Venta de Impresoras Láser.............................Pág.53 Torres de Luz......................................................Pág.4 Tornillos de Hombro.........................................Pág.19 Tornillos Industriales..........................................Pág.2 Troquelados.....................................Pág.4,8,33,34,51 Tubería y Pailería...........................................Pág.4,11 Tubo para Rebobinado de Película................Pág.32 Tubos de Acero...........................................Pág.50,51 Tubular y Modular.............................................Pág.19 U Unión de Transportes Bajacalifornianos.......Pág.20 V Válvulas Progresivas.......................................Pág.54 Válvulas y Termómetros..................................Pág.54 Venta de todo Equipo de Elevación y Refacciones...............................................................Pág.4,8 Valley Liftman, Equipment Services, Venta de Todo tipo de Equipo para Construcción, Nuevo y Usado, Venta de Maquinaria y Equipo para la Industria y Construcción Maquiladora..............................Pág.21 Vazlo de Reynosa, Proveedora de Imágen y Salud Ambiental, Químicos de Limpieza....Pág.47 Venta de Maquinaria para Maquinados.........Pág.59 Venta de Refacciones........................................Pág.8 Video Conferencias..........................................Pág.18 Vigas.................................................................Pág.58 Vigilancia de su Negocio o Maquiladora....Pág.6,20 Voceo, Vocinas.................................................Pág.18 W WIC, Wester Industrial Corporation, Fábrica.......... de Empaque Completo....................................Pág.13 Z Zapato Industrial...............................................Pág.19

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INDUSTRIA

Protección contra incendios.

Los incendios pueden llegar a presentarse, en la empresa, industria o en el hogar. Para ello es necesario estar capacitados y además conocer las medidas de prevención y control de incendios.

Por ello algunas actividades industriales, cuyo riesgo de incendio debe ser considerado al implementar un programa de prevención y control con mayor énfasis. Para una buena gestión de parte de su empresa en la prevención de riesgos, es de vital importancia la participación de sus trabajadores, a través de la constitución y funcionamiento de los comités. La elaboración de los reglamentos internos con la participación de los trabajadores, la formación del Departamento de prevención de riesgos y la asesoría permanente. Con el fin de lograr que las actividades que se desarrollan en las industrias se logren disminuir el riesgo de incendios teniendo arden con luz pobre (rescoldo o brasa), a la que se denomina fuen cuenta el control y la prevención de los incendios a fin de evi- ego de arraigo. Para que se produzca el fuego, es necesario que tar daños a los equipos, materiales y personas. Actualmente en existan tres elementos simultáneos: el oxígeno, el calor y el comtodo ámbito de cosas las personas están expuestas a este riesgo bustible. Actualmente, se ha ampliado esta definición del triángulo llamado fuego (incendios) Los factores de riesgo que se generan del fuego, agregando un cuarto elemento, llamado reacción en en las empresas o industrias van desde una mala manipulación cadena. Al tener entonces cuatro elementos, la denominación se hasta factores técnicos, como mala manutención de insumos, mal transforma en teoría del tetraedro del fuego. MATERIALES COMalmacenamiento o instalaciones eléctricas mal terminadas. Cier- BUSTIBLES Básicamente, podemos decir que un combustible tamente, los incendios constituyen una amenaza constante para es toda sustancia que, bajo ciertas condiciones, resulta capaz la humanidad al tiempo que son innumerables las pérdidas que el de arder. En virtud de lo global de esta definición, es necesario fuego puede llegar a ocasionar. La seguridad de la vida humana lograr un mejor estudio de los mismos, a través de la siguiente resulta un aspecto muy importante ya sea en las casas, vehículos subdivisión: Combustibles sólidos: los materiales sólidos más y lugares de trabajo, donde existe un importante riesgo de muerte combustibles son de naturaleza celulósica. Cuando el material se por incendio. Es importante conocer y tener una perspectiva de la halla subdividido, el peligro de iniciación y/o propagación de un inmagnitud y las consecuencias que produce el problema del fuego. cendio es mucho más grande. Combustibles líquidos: los líquidos Asimismo, estar familiarizado con la estructura básica de los inflamables son muy usados en distintas actividades, y su empleo elementos de protección contra incendios y de medidas concretas negligente o inadecuado provoca muchos incendios. Los líquidos de lucha contra el fuego. Para comprender cómo se genera el fu- no arden, los que lo hacen son los vapores que se desprenden de ego, pensemos en un fósforo que se prende. Su cabeza colorada ellos. Tales vapores son, por lo general, más pesados que el aire, es el combustible, el aire que lo rodea constituye el comburente y pueden entrar en ignición a considerable distancia de la fuente (oxígeno del aire), mientras que la fricción que se produce al ras- de emisión. La variedad de líquidos inflamables utilizados actualparlo inicia con su calor, la reacción química. Es entonces cuando mente en distintas actividades es muy grande. Los combustibles aparece la llama, que quema toda la cabeza, transmitiendo el líquidos más pesados -como los aceites- no arden a temperaturas fuego al palito de madera, que la sostiene. Cuando lo soplo = ordinarias pero cuando se los calienta, desprenden vapores que, elimino el comburente Si le echo agua = elimino el calor. Si corto en forma progresiva, favorecen la posibilidad de la combustión, el palito = elimino el combustible. Generalmente, los materiales cuya concreción se logra a una temperatura suficientemente alta. sólidos celulósicos, 2222 negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx negocioseindustria.com

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LA INDUSTRIA

El mantenimiento preventivo.

Gran parte de los problemas que se presentan en los sistemas de cómputo se pueden evitar o prevenir si se realiza un mantenimiento periódico de cada uno de sus componentes.

Se explicará cómo realizar paso a paso el mantenimiento preventivo a cada uno de los componentes del sistema de cómputo incluyendo periféricos comunes. Se explicarán también las prevenciones y cuidados que se deben tener con cada tipo.

En las computadoras nos referiremos a las genéricas (clones). HERRAMIENTAS PARA EL MANTENIMIENTO Recuerde que para cualquier labor de mantenimiento se debe utilizar la herramienta adecuada.

En cuanto al mantenimiento preventivo, podemos mencionar las siguientes: Un juego de atornilladores (Estrella. hexagonal o Torx, de pala y de copa), una pulsera antiestática, una brocha pequeña suave, copitos de algodón, un soplador o “blower ,trozos de tela secos, un disquete de limpieza, alcohol isopropílico, limpia contactos en aerosol, silicona lubricante o grasa 24 24

blanca , un borrador. Elementos para limpieza externa (Se utilizan para quitar las manchas del gabinete y las demás superficies de los diferentes aparatos) Juego de herramientas para mantenimiento preventivo. Existen varios procesos que se deben realizar antes de iniciar un mantenimiento preventivo para determinar el correcto funcionamiento de los componentes. Estos son: ·Probar la unidad de disco flexible. Una forma práctica de realizar este proceso es tener un disco antivirus lo más actualizado posible y ejecutar el programa. Esto determina el buen funcionamiento de la unidad y a la vez se verifica que no haya virus en el sistema. Chequear el disco duro con el comando CHKDSK del DOS. · Si se tiene multimedia instalada, puede probarse con un CD de música, esto determina que los altavoces y la unidad estén bien. · Realice una prueba a todos los periféricos instalados. Es mejor demorarse un poco para determinar el funcionamiento correcto de la computadora y sus periféricos antes de empezar a desarmar el equipo. Debemos ser precavidos con el manejo de los tornillos del sistema en el momento de desarmarlo. Los tornillos no están diseñados para todos los puntos. Es muy importante diferenciar bien los que son cortos de los medianos y de los largos. Por ejemplo, si se utiliza un tornillo largo para montar el disco duro, se corre el riesgo de dañar la tarjeta interna del mismo. Escoja la mejor metodología según sea su habilidad en este campo. Algunos almacenan lodos los tomillos en un solo lugar, otros los clasifican y otros los ordenan según se va desarmando para luego formarlos en orden contrario en el momento de armar el equipo. · El objetivo primordial de un mantenimiento no es desarmar y armar, sino de limpiar, lubricar y calibrar los dispositivos. Elementos como el polvo son demasiado nocivos para cualquier componente electrónico, en especial si se trata de elementos con movimiento tales como los motores de la unidad de disco, el ventilador, etc. Todas

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estas precauciones son importantes para garantizar el sistema de cómputo al que se le realizará. No haga fuerzas excesivas para retirar la tapa de la unidad central.

Haga un análisis de la forma en que ésta se encuentra ajustada de tal modo que no se corran riesgos de daño en algún elemento.

Que el mantenimiento esté funcionando correctamente y adicionalmente, detectar alguna falla que deba corregirse. Con estos procedimientos previos se delimita el grado de responsabilidad antes de realizar el mantenimiento en caso de que algo no funcione correctamente. El siguiente paso es retirar las tarjetas de interface (video, sonido, fax-módem, etc.), figura 1. Es muy recomendable establecer claramente la ranura (slot) en la que se encuentra instalada cada una para conservar el mismo orden al momento de insertarlas. El manejo de las tarjetas electrónicas exige mucho cuidado.

Uno de los más importantes es utilizar correctamente una pulsera antiestática con el fin de prevenir las descargas electrostáticas del cuerpo. Luego se retiran los cables de datos Ribbon) que van desde la tarjeta principal hasta las unidades de disco duro.

De disco flexible, de tape backup y de CDROM (si los hay) con el objetivo de liberar el espacio para la limpieza de la unidad central. Fíjese muy bien en la conexión de cada cable con el fin de instalarlos en la misma posición. Una buena precaución puede ser, elaborar un plano simplificado indicando cada una de las conexiones.

Esto sobre todo en equipos con los cuales no esté muy familiarizado.

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NOTICIAS MUNDIALES

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Medio Ambiente. forma indistinta. La Conferencia Intergu- nación distante. El término de medio ambibernamental sobre la Educación Ambien- ente se incorporó y se oficializó en la lental, realizada en Tbilisi, Georgia, en 1977, gua española, en 1984 y es un concepto auspiciada por La Organización de las Na- caracterizado por connotaciones filosóficas ciones Unidas para la Educación, la Cien- y políticas que determinan su conveniencia cia y la Cultura (UNESCO) y con la co- de mantenerlo y utilizarlo en la actualidad, laboración del Programa de las Naciones en diferentes países del mundo. En el conUnidas para el Medio Ambiente (PNUMA), texto de este análisis, consideramos oporactualizó la evolución lógica e histórica del tuno hacer referencia a algunos apuntes concepto medio ambiente al expresar en el de la legislación de nuestro país donde; informe final que: “... se ha convenido aho- por ejemplo, en la ley nº 20/97, sobre el ra en que el concepto de medio ambiente Ambiente, promulgada por la Asamblea de debe abarcar el medio social y cultural y la República de Mozambique, en Octubre En este sentido, se reconoce que los prob- no solo el físico, por lo que los análisis que de 1997, en su artículo 1, se define el Amlemas de la protección del medio ambi- efectúan deben tomar en consideración las biente como: “... el medio en que el Homente, que gradualmente surgieron en los interacciones entre el medio natural, sus bre y otros seres viven e interactúan entre siglos anteriores, se agudizaron brusca- componentes biológicos y sociales, y tam- sí y con el propio medio, e incluye: el aire, mente en la segunda mitad del siglo XX a bién los factores culturales...”. Se puede la luz, la tierra y el agua; los ecosistemas, causa de la Revolución Científico-Técnica, inferir que la precisión y expresión de este la biodiversidad y las relaciones ecológillevada a cabo en muchas partes del mun- término constituye un aporte en la filosofía cas; toda la materia orgánica e inorgánica; do, en las condiciones de las relaciones ambiental, natural, cultural e histórica por todas las condiciones socioculturales y de producción capitalistas y socialistas reconocer la dimensión social y humana económicas que afectan a la vida de las que no lograron compatibilizar la tríada: sobre el medio ambiente, así como todo lo comunidades...” (3), lo que demuestra la economía-producción-protección ambien- creado por el hombre. En relación con este dimensión y acción humanas, así como el tal. La Revolución Científico-Técnica, que término se define: “...medio ambiente es un enfoque y la función transformadora en la es necesaria para el progreso humano, sistema de elementos abióticos, bióticos y economía y la sociedad para el desarrollo con los avances logrados en la industria, la sociales con los que interactúa el hombre, sostenible que considere la protección amagricultura y la medicina, entre otros, pro- a la vez se adapta al mismo, lo transforma biental. vocó cambios en las condiciones de vida y lo utiliza para satisfacer sus necesidades. y salud de las personas, manifestadas en Debe concebirse en su totalidad, formando el aumento de la población de la tierra, en parte de él; lo construido, lo personal y lo diversas regiones del planeta. Debemos colectivo; lo económico, lo social, lo culturreconocer que nuestro planeta posee al- al, lo tecnológico, lo ecológico, lo estético, ternativas para aumentar la producción etc...” (1), lo que demuestra la integralidad de alimentos, pero estas posibilidades no y lo que representa este término. En este son ilimitadas, y en determinadas regiones mismo análisis, que realizamos, por ejemgeográficas, son muy restringidas. Esta es plo, el ecologista Barry Commoner, hace una de las causas de la agudización de los más de 20 años escribió: “ ...El medio amproblemas de la protección del medio am- biente es un sistema complejo, sutilmente biente. Ante la interrelación de la sociedad equilibrado...”(2), lo que revela que nunca con el medio ambiente, la magnitud de los antes, en la historia de este planeta, su problemas ecológicos y la importancia del superficie, donde se desarrolla la vida, fue desarrollo sostenible, se impone conocer sometida a la influencia de los agentes tan la definición del medio ambiente, concepto diferentes, nuevos y potentes, por lo que muy debatido y a la vez contradictorio por la toma de decisiones en un determinado considerarse como medio y ambiente de país afecta el equilibrio ecológico en otra 26 negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx negocioseindustria.com 26

El medio ambiente global manifiesta, cada vez más, un mayor deterioro debido al uso indiscriminado de los recursos naturales y a la insuficiente atención en general, que se da a la solución de los efectos negativos que esto produce sobre los seres vivos, incluidas las poblaciones humanas.

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SUPERACIONCOMUNIDAD PERSONAL

LA MARIPOSA A LA QUE LE AYUDARON. Un día, apareció una apertura en un capullo. Un hombre se sentó a observar la mariposa naciente que trataba durante horas de estallar su refugio Y forzar el pequeño agujero a aumentarse. Después de un tiempo le pareció al hombre Que el insecto no progresaba. Ya que a pesar de haber avanzado un poco la mariposa no parecía moverse. Entonces el hombre tomó un par de tijeras y recortó delicadamente el capullo para ayudar a la mariposa a salir.

Así la mariposa surgió fácilmente. Pero tenía un cuerpo débil y sus alas arrugadas estaban atrofiadas. “no es grave, va a desarrollarse” se dijo el hombre. Y siguió observando la mariposa a la espera de que desplegara sus alas para volar. Pero eso nunca llegó. La mariposa pasó el resto de

su vida arrastrándose Sobre su pequeño cuerpo, incapaz de utilizar sus alas desmadejadas. Lo que el hombre, en su bondad precipitada, no había comprendido, es que el capullo demasiado apretado es un truco de la Naturaleza para forzar a la mariposa a taladrarlo y a implicar sus alas, como una condición para así, poder llegar a volar. A veces, de nuestras angustias, de nuestros fracasos, de nuestros golpes duros precisamente, se tiene necesidad.

Si la naturaleza permitiera que se avanzara en la vida sin nunca encontrar ningún obstáculo, eso nos debilitaría, seríamos similares a esta mariposa nacida demasiado de prisa y a la que la facilidad ,le cortó las alas.

MURIÓ LA PERSONA QUE IMPEDÍA TU CRECIMIENTO. Un día, cuando los empleados llegaron a trabajar, encontraron en la recepción un enorme letrero en el que estaba escrito: “Ayer falleció la persona que impedía el crecimiento de Usted en esta empresa.

Está invitado al velorio, en el área de deportes”. Al comienzo, todos se entristecieron por la muerte de uno de sus compañeros, pero después comenzaron a sentir curiosidad por saber quién era el que estaba impidiendo el crecimiento de sus compañeros y la empresa. ¡La agitación en el área deportiva era tan grande que fue

necesario llamar a los de seguridad para organizar la fila en el velorio. Conforme las personas iban acercándose al ataúd, la excitación aumentaba: ¿Quién será que estaba impidiendo mi progreso? ¡Qué bueno que el infeliz murió!! Uno a uno, los empleados agitados se aproximaban al ataúd, miraban al difunto y tragaban seco. Se quedaban unos minutos en el más absoluto silencio, como si les hubieran tocado lo más profundo del alma. Pues bien, en el fondo del ataúd había un espejo, ...cada uno se veía a si mismo.... con el siguiente letrero: “Sólo existe una persona capaz de limitar tu crecimiento: ¡TU MISMO”!

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INDUSTRIA

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Herramientas de corte (útil de corte)

Es la parte del filo donde se cortan los filos oxidación en caliente; el Mo, disminuye la principales y secundarios; puede ser aguda fragilidad después del revenido. • Norma. o redondeada o puede ser intersección de ISO. • Descripción • 401 Herramienta de esos filos. Materiales de Construcción de cilindrada recta. • 402 Herramienta de Útil de Corte Características y Propiedades cilindrar acodada. • 403 Herramienta de (Útil de Corte). Las herramientas de corte refrentar en ángulo. • 404 Herramienta de deben poseer como mínimo las siguientes ranurar. • 406 Herramienta de refrentar características: • Altamente resistentes al de costado. • 407 Herramienta de tronzar. desgaste. • Conservación de filos a altas • 408 Herramienta de cilindrar interiortemperaturas. • Buenas propiedades de mente. • 409 Herramienta de refrentar en tenacidad. • Reducido coeficiente de fric- ángulo interior. • 451 Herramienta de corte ción. • Alcance de altos niveles de recam- en punta. • 452 Herramienta de filetear. • bio entre afilado y afilado. • Alta resistencia 453 Herramienta de filetear interiormente. a los choques térmicos. • Producción de • 454 Herramienta de cajear interiormente. la Herramienta de Corte (Útil de Corte). • • Valores de los Ángulos de Incidencia y La producción con herramientas de corte Salida de Viruta. • En el afiliado de las herse halla en constante evolución, y esta se ramientas de corte simple o monofilo de puede apreciar por el análisis de las veloci- acero al carbono (prácticamente ya no se dades de corte alcanzadas para un materi- usa en la industria metalmecánica) y de al en el transcurso del tiempo. • 1915 Ace- acero rápido (acero de alta velocidad, HSS ros rápidos 36 m/min. • 1932 Carburos 120 high speed steel), es necesario controlar m/min. • 1968 Carburos recubiertos 180 m/ los ángulos de incidencia y de salida de min. • 1980 Cerámica 300 m/min. • 1990 viruta (desprendimiento), de acuerdo con Diamante 530 m/in • Aceros al Carbono. el material que se vaya a mecanizar. Es• El acero al carbono, se usó básicamente tos valores son recomendaciones de las antes de 1900, su composición química es casas fabricantes y cumplen una función aparte del Fe (Hierro), la siguiente aproxi- orientativa. madamente: • C = (0.65 a 1.35) %. • Mn Las herramientas monofilos son = (0.15 a 0.40) %. • Si = (0.15 a 0.30) %. • herramientas de corte que po- S = (< 0.03) %. • P = (<0.03) %. • Con un seen una parte cortante (o el- endurecimiento hasta de 66 HRC. El filo de corte soportaba una temperatura crítica de emento productor de viruta) y un (200 a 250) °C, sin perder sus características de corte. • Aceros Aleados de Corte. cuerpo.

• Estos aceros tienen una composición Son usadas comúnmente en los tornos, química aproximada a la siguiente: • C = tornos revólver, cepillos, limadoras, man- (0.03 a 1.25) %. • Mn = (0.3 a 1.1) %.• Cr drinadoras y máquinas semejantes. ISO = (0.3 a 1.3) %. • W = (0.8 a 5.5) %. • Se / DIS 3002. Según la Norma ISO / DIS usaron antes del año 1900. • Aceros Rápi3002, un útil monofilo comprende las dos (HS’) • Hacia 1898, Taylor, encontró partes indicadas en la figura y se definen que los aceros aleados de corte, con un así: CARA: Es la superficie o superficies porcentaje igual o mayor al 5% de wolfrasobre las cuales fluye la viruta (superficie mio (tungsteno), al recibir un tratamiento de desprendimiento). FLANCO: Es la su- térmico su rendimiento se incrementaba perficie de la herramienta frente a la cual considerablemente. Esto dio origen al acepasa la viruta generada en la pieza (super- ro rápido. • En 1906, Taylor, observó que ficie de incidencia). FILO: Es la parte que el acero rápido al contener un 19% de W, realiza el corte. El filo principal es la parte podía soportar temperaturas críticas hasta del filo que ataca la superficie transitoria de 650°C, el cobalto permite incrementar en la pieza. El filo secundario es la parte la resistencia a la temperatura, el W, Mo, y restante del filo de la herramienta. PUNTA: Cr elevan la dureza y la resistencia al desgaste; el Cr, facilita el temple y reduce la 3636 negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx negocioseindustria.com

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CONSEJOS EMPRESARIALES

PLANIFICACION EFICAZ DEL TIEMPO Un día, un viejo profesor de escuela fue contratado para dar una formación sobre la planificación eficaz de su tiempo a un grupo de quince ejecutivos de grandes compañías norteamericanas.

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ste curso constituía uno de los cinco talleres de su jornada de formación. El viejo profesor no tenía entonces sino una hora para “hacer pasar su materia”.

Parado, delante de ese grupo de élite (que estaba listo a anotar todo lo que el experto le iba a enseñar), el viejo profe los miró uno por uno, atentamente, y les dijo “Vamos a hacer un experimento”. Debajo de la mesa que lo separaba de sus alumnos, el profesor movio un inmenso tarro de vidrio de más de 4 litros, que puso delicadamente en frente suyo. Luego sacó alrededor de doce piedras tan grandes como bolas de tenis y las depositó cuidadosamente, una por una en el gran tarro. Cuando el recipiente se llenó hasta el borde y era imposible agregarle una sóla piedra más, levantó lentamente los ojos hacia sus alumnos y les preguntó: “¿Les parece que el tarro está lleno?” Todos respondieron: “Sí.” Esperó unos segundos y agregó : “¿Están seguros?” Entonces, él se agachó de nuevo y sacó de debajo de la mesa un recipiente lleno de piedrecillas. Con mucho cuidado, él agregó las piedritas sobre las piedras grandes y sacudió ligeramente el tarro. Las pequeñas piedras se infiltraron entre las grandes... hasta el fondo del tarro. El viejo

profesor levantó nuevamente los ojos hacia su auditorio y reiteró su pregunta: “¿Les parece que el tarro está lleno?” Esta vez sus brillantes alumnos comenzaron a entender su manejo. Uno de ellos respondió: “¡Probablemente no!” “Bien”, respondió el viejo profesor. Se agachó nuevamente y esta vez sacó de debajo de la mesa una bolsa de arena. Con mucho cuidado agregó la arena al tarro. La arena rellenó los espacios existentes entre las piedras y las piedritas. Una vez más, preguntó: “¿Les parece que el tarro está lleno?”

Esta vez sin pensarlo dos veces y en coro, los brillantes alumnos, respondieron: “¡No!” “¡Bien!”, respondió el viejo profesor.

Y como se esperaban sus prestigiosos alumnos, el hombre cogió la botella de agua que estaba sobre la mesa y llenó el tarro hasta el tope. El viejo profesor levantó entonces los ojos hacia su grupo y preguntó: “¿Qué gran verdad nos demuestra esta experiencia?” Sin estar loco, el más audaz de sus alumnos, reflexionando sobre el tema de este taller, respondió: “Esto demuestra que incluso cuando creemos que nuestra agenda está completamente copada, si lo deseamos realmente, podemos agregar más citas, más cosas

para hacer.”

“No”, respondió el viejo profesor. “No es eso”. La gran verdad que nos muestra esta experiencia, es la siguiente:” “Si uno no mete las piedras grandes primero en el tarro, jamás podría hacer entrar el resto después.” Hubo un gran silencio, en el que cada uno estaba tomando conciencia de la evidencia de estos propósitos. El viejo profesor, dijo entonces: “¿Cuáles son las piedras grandes en sus vidas?” “¿Su salud?” “¿Su familia?” “¿Sus amigos?” “¿Realizar sus sueños?” “¿Hacer lo que aman?” “¿Aprender?” “¿Defender una causa?” “¿Relajarse?” “¿Tomarse el tiempo...?” “¿O cualquier otra cosa?”

“Lo que hay que retener, es la importancia de meter esas PIEDRAS GRANDES en primer lugar en la vida. Si no, uno se arriesga a no lograr... la vida. Si uno le da prioridad a los pecadillos (las piedritas, la arena) uno llenará la vida, pues, de pecadillos y no tendrá suficiente tiempo para consagrar a los elementos importantes de la vida.”

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LA INDUSTRIA

Empaques y embalajes.

La preocupación de quien produce materias primas, perecibles, confecciones, derivados lácteos, confitería, licores, etc., es conquistar nuevos adeptos y mantener los ya conquistados. En otras palabras, es promover el consumo de sus productos para mantener en permanente actividad su negocio.

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l logro de este objetivo depende de acertar a colocarse en el lugar correspondiente en relación con todos los otros productos que lo rodean. Nada mejor para ello que utilizar el empaque como instrumento activo en los planes de mantener la posición que desea. La idea de empaque lleva implícita la evolución.

Este es un instrumento indispensable para el desarrollo y progreso de la industria en general. El estudio del empaque nos demuestra que existen unos beneficios que se descubren a medida que se examinan y comparan los éxitos obtenidos por a aquellas empresas que permanentemente evolucionan hacia nuevas formas y presentación de sus productos. DEFINICIÓN Muchos son los objetos, creados, cosechados y fabricados por el hombre, que necesitan un empaque para su almacenamiento,

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transporte y venta. Esa necesidad explica la importancia del empaque en los últimos tiempos y la razón para que los ejecutivos le hayan prestado más atención al papel que desempeña en la estrategia de mercadeo. Hasta hace poco en los países en desarrollo el empaque tenía poca relevancia en el panorama de las ventas. Su verdadero potencial sólo era estimado por las compañías que tenían asesoría del exterior. Esa situación ha cambiado y ya los ejecutivos lo han introducido dentro de la estructura general de ventas como un medio para alcanzar una posición de liderazgo en el mercado. Se habla mucho del empaque y su definición, pero no se muestra la amplitud de su panorama. Se dice, en un sentido muy amplio, todo aquello que por su forma y tamaño tiene capacidad para contener algún producto. Ejemplos: un frasco de vidrio, una bolsa de papel o plástico, una taza de plástico, un guacal, una caja de cartón, etc. Esta definición ha encontrado tropiezos porque ignora las condiciones específicas del proceso de producir y vender productos. Es decir, solamente plantea las funciones y tareas que el empaque cumple, sin un perfil que muestre el campo de acción del desarrollo que conduce al éxito del proceso. Al no plantearla en un campo práctico y específico, su aplicación no es un ejercicio de rutina. Por esa razón he formulado una nueva

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definición para situarla dentro de un contexto, no sólo más amplio, sino más específico porque muestra las relaciones existentes entre los muchos procesos que exige realizar con éxito su comercialización. Esa nueva definición dice: El empaque es un sistema coordinado mediante el cual los productos producidos o cosechados son acomodados dentro de un conjunto empaque para su traslado del sitio de producción al sitio de consumo sin que sufran daño. El objetivo es lograr un vínculo comercial permanente entre un producto y un consumidor. Ese vínculo deber ser beneficioso para el consumidor y el productor. Como puede entenderse, esta definición es más amplia y muestra ese campo tan extenso, específico, útil y, sobre todo, la relación que existe entre todas aquellas actividades cuyo conocimiento y puesta en práctica reflejan la lucha contra el despilfarro de esfuerzos concertados para obtener productos de excelente calidad. Conjunto empaque. En la definición de empaque se mencionó el conjunto empaque como el recipiente que se usa para acomodar los productos. Analicemos cómo funciona y a quiénes les corresponde su manejo. Un conjunto es cualquier colección de objetos. Ejemplos de conjuntos son: un ramo de flores, es un conjunto de flores; un equipo de fútbol, es un conjunto de jugadores; un batallón de soldados, es un conjunto de soldados; y los componentes del empaque de un producto son un conjunto empaque. Lo único, que, en principio, cabe exigir a un conjunto empaque es que los elementos estén claramente definidos. Se utiliza este concepto matemático porque el conjunto empaque cumple con los requisitos. Está formado por elementos simples que cumplen una función determinada. Solamente sirve para un producto específico. Además se puede dibujar como un diagrama encerrado con una cinta cerrada. En el dibujo más ad-

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LA TECNOLOGÍA INDUSTRIA

elante se puede observar los elementos de un conjunto empaque para la exportación de baldosas. Decimos que el conjunto empaque es único para cada producto porque cada elemento tiene una función que cumplir y solamente sirve para el producto que se va a empacar. Se puede, eso sí, tomar uno a más elementos de un conjunto empaque agregarle otros y formar con ellos un nuevo conjunto. Se dirá, entonces, que los dos conjuntos tienen elementos comunes. Analicemos ahora que ocurre cuando a un conjunto se le suprime uno de sus elementos. Observe el dibujo y piense que a ese conjunto se le suprime la caja de cartón. Al suprimirla el conjunto empaque queda sin un elemento fundamental para el proceso de empacado. Significa que el proceso se interrumpirá porque no se puede efectuar la operación de empacado. Piense ahora que del conjunto empaque se le suprime la cinta.

El proceso arranca y no puede continuarse porque falta el elemento que cierra la caja.

La conclusión que se deriva del ejercicio anterior es: a un conjunto empaque cuando se le suprime un elemento deja de prestar el servicio para el cual fue diseñado.

El concepto conjunto empaque, es útil para muchos de los departamentos de una compañía manufacturera. Por ejemplo. A la gerencia de producción le sirve para coordinar los inventarios y pedidos de cada uno de los elementos del conjunto empaque, cuando planifica la producción de un producto. Al director de compras, para organizar el suministro porque cada elemento es fabricado por un proveedor diferente y, seguramente, la respuesta en cuanto a servicio de entregas y facturación es diferente. Un jefe de bodega tendrá información exacta de los inventarios y, sobre todo, si los conjuntos se encuentran completos. Es de gran ayuda para el diseñador gráfico o el director de mercadeo para seleccionar entre los elementos aquel que mejor cumpla la misión de promover las ventas. El ingeniero de empaques analiza el conjunto empaque y propone alternativas para mejorarlo, por ejemplo: 1.

Selecciona otros elementos que satisfagan las mismas exigencias. 2. Cambia la

distribución de los productos dentro del empaque para disminuir las áreas del material usado en su elaboración. 3. Elabora un dictamen sobre el desempeño del empaque a través de su ciclo de vida. Finalmente, la gerencia conoce exactamente cuanto costo se le carga en empaque a cada uno de los productos manufacturados. Como se aprecia, el conocimiento de cómo actúan los elementos del conjunto empaque mejora notablemente la eficiencia del proceso de mantener ese vínculo permanente entre el consumidor y el productor. Medios ambientes: La definición muestra tres puntos muy claros entre los cuales se plantea toda la problemática del comercio de frutas, vegetales y productos en general. Ellos son: Producción, distribución y comercialización. El propósito del sistema de empaque es, pues, facilitar la recolección, empacado y ordenamiento en cantidades convenientes para su despacho. Además, protegerá de los riesgos físicos y ambientales presentes durante el almacenamiento y transporte. Su última función es motivar al consumidor para que lo adquiera, garantizándole que éste se encuentra en las mismas condiciones de calidad que tenía en el momento de su recolección o fabricación. Análisis del proceso: Con el análisis de cada uno de los tres medios ambientes en que se mueve el producto empacado, producción, distribución y comercialización, se determinan las características del empaque que se deberá usar para el transporte de determinada fruta o producto manufacturado.

Así mismo, se conocerán las funciones del empaque sobre las cuales se hará más énfasis para lograr el objetivo de llevar la producción con la calidad exigida por el consumidor, calidad que estará definida por el uso que le vaya a dar al producto.

Diseño del empaque: Más adelante se analizan los aspectos generales que deben tomarse en consideración para diseñar un empaque que garantice la protección al producto. De aquí en adelante se analizaran los objetivos fundamentales que debe tener un empaque para frutas, hortalizas y productos en general. Antes que todo, se debe conocer la finalidad del

producto. Si es para el consumo nacional o para la exportación. Los medios de transporte que se utilizarán y las condiciones del mismo, por ejemplo, si será o no refrigerado para el caso de productos perecederos. Se debe conocer la susceptibilidad del producto a los distintos tipos de esfuerzos mecánicos. Esto tiene mucho que ver porque servirá para escoger un empaque con mayor resistencia al impacto y al aplastamiento. También, para escoger el material con la suavidad necesaria para evitar la abrasión. Cualquier deterioro que sufra un producto, no solo demerita su presentación sino que puede suspender las negociaciones. La vibración es un riesgo que produce golpes o rozamiento contra las paredes del empaque y los productos entre sí. Por eso, todo producto que sea afectado por este riesgo debe empacarse de tal manera que queden lo mas fijo posible dentro del empaque. Así se evitará que cambien de posición y sufran abrasión por contacto con ellos mismos o las paredes del empaque. Cuando el producto es muy desigual, entonces se recurre a materiales que ayuden a fijarlos o a rellenar los espacios que queden libres. Estos últimos elementos se deben usar cuando las condiciones de la carrreteras no sean las más adecuadas.

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CONSEJOS EMPRESARIALES

LOS DOS HERMANOS.

Eran dos hermanos criados en el mismo hogar, cercanos entre ellos, pero muy distintos el uno del otro.

Habían compartido la dura experiencia de crecer junto a un padre alcohólico, autoritario, irresponsable, el cual estuvo varias veces en la cárcel por creer vivir bajo su propia jurisdicción. El hermano mayor se convirtió en alcohólico, dejó la escuela y se casó. Frecuentemente maltrataba a su familia, apenas trabajaba y en repetidas ocasiones tenía problemas con la policía.

Cuando en una ocasión le preguntaron porqué actuaba de esa manera, él contestó: - Con un padre y una infancia como la que tuve, ¿Cómo hubiera podido ser distinto?

El hermano menor, a pesar de los proble-

mas y dificultades, nunca dejó de estudiar, se casó y se convirtió en un atento esposo y en un buen padre. Era también un empresario exitoso que aportaba mucho a su comunidad. Un día, en una entrevista, le preguntaron a qué atribuía el éxito que en su vida había tenido, y respondió: - Con un padre y una infancia así, ¿Cómo hubiera podido ser distinto? ¿Cuáles son tus herencias y cómo has decidido usarlas?

La buena costumbre de pensar en los demás No debemos pensar tanto en cómo nos tratan sino en cómo utilizamos nuestras cualidades para el beneficio de los que nos rodean.Un señor muy creyente sentía que estaba cerca de recibir una luz que le iluminara el camino que debía seguir. Todas las noches, al acostarse, le pedía a Dios que le enviara una señal sobre cómo tenía que vivir el resto de su vida. Así anduvo por la vida, durante dos o tres semanas en un estado semi-místico buscando recibir una señal divina. Hasta que un día, paseando por un bosque, vio a un cervatillo caído, tumbado, herido, que tenía una pierna medio rota. Se quedó mirándolo y de repente vio aparecer a un puma. La situación lo dejó congelado; estaba a punto de ver cómo el puma, aprovechándose de las circunstancias, se comía al cervatillo de un sólo bocado. Entonces se quedó mirando en silencio, temeroso también de que el puma, no satisfecho con el cervatillo, lo atacara a él. Sorpresivamente, vio al puma 40 40

acercarse al cervatillo. Entonces ocurrió algo inesperado: en lugar de comérselo, el puma comenzó a lamerle las heridas.

Después se fue y volvió con unas pocas ramas humedecidas y se las acercó al cervatillo con la pata para que éste pudiera beber el agua; y después se fué y trajo un poco de hierba húmeda y se la acercó para que el cervatillo pudiera comer. Increíble.

Al día siguiente, cuando el hombre volvió al lugar, vio que el cervatillo aún estaba allí, y que el puma otra vez llegaba para alimentarlo, lamerle las heridas y darle de beber.

El hombre se dijo: Esta es la señal que yo estaba buscando, es muy clara. “Dios se ocupa de proveerte de lo que necesites, lo único que no hay que hacer es ser ansioso y desesperado corriendo detrás de las cosas”. Así que agarró su atillo, se puso en la puerta de su casa y se quedó ahí esperando que alguien le trajera de comer y de beber. Pasaron dos horas, tres, seis, un día, dos días, tres días... pero nadie le

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daba nada. Los que pasaban lo miraban y él ponía cara de pobrecito imitando al cervatillo herido, pero no le daban nada. Hasta que un día pasó un señor muy sabio que había en el pueblo y el pobre hombre, que estaba muy angustiado, le dijo: - Dios me engañó, me mandó una señal equivocada para hacerme creer que las cosas eran de una manera y eran de otra. ¿Por qué me hizo esto? Yo soy un hombre creyente... Y le contó lo que había visto en el bosque.

El sabio lo escuchó y luego dijo: - Quiero que sepas algo. Yo también soy un hombre muy creyente. Dios no manda señales en vano. Dios te mandó esa señal para que aprendieras. El hombre le preguntó: - ¿Por qué me abandonó? Entonces el sabio le respondió: - ¿Qué haces tú, que eres un puma fuerte y listo para luchar, comparándote con el cervatillo? Tu lugar es buscar algún cervatillo a quien ayudar, encontrar a alguien que no pueda valerse por sus propios medios.

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ANODIZADO

SER FELIZ O INFELIZ!!!

Un amigo repetía lo que decía Thoreau: “ Vivo como vive mucha gente en una tranquila desesperación “ Si a quienes viven de esta manera, sumamos quienes viven aburridos, deprimidos o insatisfechos, comprenderemos porqué solo una de cada cincuenta personas se consideran felices o satisfechos.

No siempre nos preguntamos dónde fueron a parar los sueños y esperanzas que espontanéamente le dieron vida a nuestra adolescencia. Cuándo empezó la vida a convertirse en algo aburrido y a percibirse como una lucha cansona y mal remunerada. Habitualmente, de pronto, nos sentimos confundidos, perdidos, atrapados en una especie de laberinto que nosotros mismos hemos construído, pero que no tuvimos conciencia de la forma en que lo hemos hecho. Habitualmente nos hemos olvidado de vivir, y hemos mal empleado la vida persiguiendo sueños ajenos, ambicionando lo que no tenemos, de espalda a lo que realmente somos, y haciendo esfuerzos en aras de lo que se ha dado en llamar el lujo final que no es otra cosa que: “ lograr que los otros nos envidien “.

Pocos son capaces de aceptar que nadie más que ellos mismos son los responsables de una vida gris, de transitar un camino que pareciera ir más hacia atrás que hacia adelante. Amarrados a los bienes que han ido adquiriendo a cambio de esfuerzo y de la propia vida, han perdido la actitud de aventurarse a la emoción de lo nuevo y lo desconocido: viven simplemente para cuidar cosas y en el mejor de los casos para hacerlas crecer. Pero de una u otra manera no viven para vivir, ni son ellos lo más importante en sus vidas. Se equivocan quienes piensan que nadie elige ser infeliz, que la infelicidad es el producto de las circunstancias.

Quienes así piensan ya se han condenado a la infelicidad.

A manera de ejemplo, cuando hemos llegado a una edad respetable que sería lo que condiciona nuestra felicidad o infelicidad, recibir cada nuevo día con una actitud de resignación y hasta de amargura porque hemos dejado de ser jóvenes, o darle gracias a Dios por cada nuevo día que nos ha permitido vivir.

Quién es más feliz, ¿ él que está satisfecho con lo que tiene o él que vive añorando lo que le falta ? ¿ él que ve su botella medio llena o el que la ve medio vacía ?.

En una oportunidad le preguntaron a un anciano que siempre estaba feliz y contento, ¿ cuál era el secreto de su felicidad ?.

El anciano respondió sabiamente: “ Todos los días al levantarme me digo, tienes dos opciones, o pasar el día feliz, o pasar el día amargado; yo elijo pasar el día feliz. ¿ Cómo eliges tú pasar el día?

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LA INDUSTRIA

Mantenimiento y seguridad industrial. era reparar desperfectos en forma rápida y pañía. barata. Sin embargo, sabemos que la cur- Como se desprende de argumentos de tal va de mejoras incrementales después de peso, “ El mantenimiento no es una funun largo período es difícilmente sensible, ción “miscelánea”, produce un bien real, a esto se une la filosofía de calidad total, y que puede resumirse en: capacidad de todas las tendencias que trajo consigo que producir con calidad, seguridad y rentabilievidencian que requiere la integración del dad. Ahora bien, ¿dónde y cómo empezar compromiso y esfuerzo de todas sus uni- a potenciar a nuestro favor estas oportuniPara nadie es un secreto la exigencia que dades. Esta realidad ha volcado la atención dades? Quizá aquí pueda encontrar alguplantea una economía globalizada, merca- sobre un área relegada: el mantenimiento. nas pautas. MANTENIMIENTO La labor dos altamente competitivos y un entorno Ahora bien, ¿cuál es la participación del del departamento de mantenimiento, está variable donde la velocidad de cambio mantenimiento en el éxito o fracaso de una relacionada muy estrechamente en la presobrepasa en mucho nuestra capacidad empresa? Por estudios comprobados se vención de accidentes y lesiones en el trade respuesta. En este panorama estamos sabe que incide en: bajador ya que tiene la responsabilidad de inmersos y vale la pena considerar algu- • Costos de producción. mantener en buenas condiciones, la maquinas posibilidades que siempre han estado • Calidad del producto servicio. naria y herramienta, equipo de trabajo, lo pero ahora cobran mayor relevancia. Par- • Capacidad operacional (aspecto rele- cual permite un mejor desenvolvimiento y ticularmente, la imperativa necesidad de vante dado el ligamen entre competitividad seguridad evitando en parte riesgos en el redimensionar la empresa implica para el y por citar solo un ejemplo, el cumplimiento área laboral. Características del Personal mantenimiento, retos y oportunidades que de plazos de entrega). de Mantenimiento. El personal que labora merecen ser valorados. Debido a que el • Capacidad de respuesta de la empresa en el departamento de mantenimiento, se ingreso siempre provino de la venta de un como un ente organizado e integrado: por ha formado una imagen, como una perproducto o servicio, esta visión primaria ejemplo, al generar e implantar soluciones sona tosca, uniforme sucio, lleno de grasa, llevó la empresa a centrar sus esfuerzos innovadoras y manejar oportuna y eficaz- mal hablado, lo cual ha traído como conde mejora, y con ello los recursos, en la mente situaciones de cambio. secuencia problemas en la comunicación función de producción. El mantenimiento • Seguridad e higiene industrial, y muy li- entre las áreas operativas y este deparfue “un problema” que surgió al querer gado a esto. tamento y un más concepto de la imagen producir continuamente, de ahí que fue • Calidad de vida de los colaboradores de generando poca confianza. Breve Historia visto como un mal necesario, una función la empresa. de la Organización del Mantenimiento. La subordinada a la producción cuya finalidad • Imagen y seguridad ambiental de la com- necesidad de organizar adecuadamente 42 negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx negocioseindustria.com 42

El mantenimiento no es una función “miscelánea”, produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.

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LA INDUSTRIA

el servicio de mantenimiento con la introducción de programas de mantenimiento preventivo y el control del mantenimiento correctivo hace ya varias décadas en base, fundamentalmente, al objetivo de optimizar la disponibilidad de los equipos productores. Posteriormente, la necesidad de minimizar los costos propios de mantenimiento acentúa esta necesidad de organización mediante la introducción de controles adecuados de costos. Más recientemente, la exigencia a que la industria está sometida de optimizar todos sus aspectos, tanto de costos, como de calidad, como de cambio rápido de producto, conduce a la necesidad de analizar de forma sistemática las mejoras que pueden ser introducidas en la gestión, tanto técnica como económica del mantenimiento. Es la filosofía de la terotecnología. Todo ello ha llevado a la necesidad de manejar desde el mantenimiento una gran cantidad de información. Objetivos del Mantenimiento El diseño e implementación de cualquier sistema organizativo y su posterior informatización debe siempre tener presente que está al servicio de unos determinados objetivos. Cualquier sofisticación del sistema debe ser contemplada con gran prudencia en evitar, precisamente, de que se enmascaren dichos objetivos o se dificulte su consecución. En el caso del mantenimiento su organización e información debe estar encaminada a la permanente consecución de los siguientes objetivos • Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.

• Disminución de los costos de mantenimiento.

• Optimización de los recursos humanos.

• Maximización de la vida de la máquina.

Criterios de la Gestión del Mantenimiento Para ver el gráfico seleccione la opción “Descargar” Mantenimiento Es un servicio que agrupa una serie de actividades cuya ejecución permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, máquinas, construcciones civiles, instalaciones. Objetivos del Mantenimiento • Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes precitados.

• Disminuir la gravedad de las fallas que no

se lleguen a evitar.

• Evitar detenciones inútiles o para de máquinas.

• Evitar accidentes.

• Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.

• Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operación.

• Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante.

• Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes. El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida útil de los bienes, a obtener un rendimiento aceptable de los mismos durante más tiempo y a reducir el número de fallas. Decimos que algo falla cuando deja de brindarnos el servicio que debía darnos o cuando aparecen efectos indeseables, según las especificaciones de diseño con las que fue construido o instalado el bien en cuestión Clasificación de las Fallas. Fallas Tempranas Ocurren al principio de la vida útil y constituyen un porcentaje pequeño del total de fallas.

Pueden ser causadas por problemas de materiales, de diseño o de montaje. Fallas adultas. Son las fallas que presentan mayor frecuencia durante la vida útil. Son derivadas de las condiciones de operación y se presentan más lentamente que las anteriores (suciedad en un filtro de aire, cambios de rodamientos de una máquina, etc.).

Fallas tardías Representan una pequeña fracción de las fallas totales, aparecen en forma lenta y ocurren en la etapa final de la vida del bien (envejecimiento de la aislación de un pequeño motor eléctrico, perdida de flujo luminoso de una lampara, etc.

Tipos de Mantenimiento. Mantenimiento para Usuario. En este tipo de mantenimiento se responsabiliza del primer nivel de mantenimiento a los propios operarios de máquinas. Es trabajo del departamento de mantenimiento delimitar hasta dónde se debe formar y orientar al personal, para que las intervenciones efectuadas por ellos sean eficaces. Mantenimiento correctivo. Es aquel que se ocupa de la reparación una vez se ha producido el fallo y el paro súbito de la máquina o instalación. Dentro de este tipo de mantenimiento podríamos

contemplar dos tipos de enfoques: Mantenimiento paliativo o de campo (de arreglo). Este se encarga de la reposición del funcionamiento, aunque no quede eliminada la fuente que provoco la falla. Mantenimiento curativo (de reparación). Este se encarga de la reparación propiamente pero eliminando las causas que han producido la falla. Suelen tener un almacén de recambio, sin control, de algunas cosas hay demasiado y de otras quizás de más influencia no hay piezas, por lo tanto es caro y con un alto riesgo de falla. Mientras se prioriza la reparación sobre la gestión, no se puede prever, analizar, planificar, controlar, rebajar costos. Conclusiones La principal función de una gestión adecuada del mantenimiento consiste en rebajar el correctivo hasta el nivel óptimo de rentabilidad para la empresa. El correctivo no se puede eliminar en su totalidad por lo tanto una gestión correcta extraerá conclusiones de cada parada e intentará realizar la reparación de manera definitiva ya sea en el mismo momento o programado un paro, para que esa falla no se repita. Es importante tener en cuenta en el análisis de la política de mantenimiento a implementar, que en algunas máquinas o instalaciones el correctivo será el sistema más rentable.

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INDUSTRIA

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Herramientas industriales.

Y antes que la herramienta en sí, lo impor- acorde a las necesidades es preciso distante es saber usarlas. Muchos primates, criminar el material con el que los clavos hasta el hombre de Neanderthal, han teni- están hechos, proporcional a la resistencia do la capacidad de diseñar herramientas. que deben ofrecer: por ejemplo para enMonos que usan una varilla para sacar ter- castrar maderas se usarán clavos de acero mitas de un termitero, hasta cuervos! que inoxidable, para yeso existen clavos espeusan herramientas para obtener comida ciales, con estrías y galvanizados. Tomilen estudios experimentales. Sin embargo, los para madera Son los elementos más lo más importante es que la persistencia usados en carpintería para la realización de un modelo de herramienta a través de de ensamblajes; realizados en hierro, las generaciones determina que exista una acero y otros metales, casi siempre suelen cultura. Hay veces que el hombre estaba llevar algún baño de níquel, estaño o esmás de un día para pulir una herramienta tán galvanizados para que no se oxiden. de piedra. En este caso se observan los Las mayores variaciones de estos elemenprimeros indicios de existencia del lengua- tos se reflejan en el tipo de cabeza, que je, de la mano de la noción de futuro. Hacer pueden ser, con cabeza plana avellanada un plan de fabricación de una herramienta o de tipo gota sebo con o sin achaflanar, y Hace cientos de miles de años, un es el primer proceso complejo que encaró la de alguno de éstos se puede disimular primate realizó la primera herra- la humanidad. Hoy en día sigue sucedien- con elementos externos que embellecen do lo mismo, y cada nueva producción de la cabeza. La otra distinción está en su mienta, y el mundo cambió para herramientas se acompaña de una noción rosca, que puede ser entera o a mitad del de progreso o futuro que no puede existir tornillo, y ésta puede ser en los dos o en siempre. sin la cultura. Esto por más que hayan des- un extremo.

Aquí veremos cómo han evolucionado las cubierto algunos científicos japoneses que herramientas desde los oficios más básicos para aprender o enseñarle a otro a confechasta las tecnologías más industrializadas cionar herramientas basta con mirar cómo del planeta. No debemos olvidar que las se hace, y esto puede lograrse sin pronunherramientas más modernas como grúas ciar una sola palabra.Picaportes Son los y hasta helicópteros son piezas fundamen- elementos que tienen la misión de cerrar tales en la diversificación de la industria. y abrir las puertas y ya, de paso, también No por eso significa que una industria sea tiene su misión decorativa. Algún modelo más avanzada que otra. Cuando el hombre de estos picaportes, que normalmente se primitivo creó una herramienta por primera fabrican en latón u otros metales que advez, se benefició con las ventajas adapta- mitan baños en los colores oro y plata, tivas en menor tiempo posible. Hoy en día, son los de uso más frecuente. Una varieelegir bien una herramienta redunda en el dad de los picaportes son los pomos, que éxito o no de un emprendimiento. Si con- son totalmente redondos y se abren, bien sideramos que las herramientas más útiles girándolos o están provistos de un botón son las que sirven para hacer otras herra- en la parte superior que accionándolos se mientas, debemos recordar que internet es abren. Clavos Tenemos una gran selección la gran herramienta que nos permite la di- de clavos de todos los tipos; entre otros se fusión de cada vez más recursos. Por eso encuentran los clavos con la cabeza plana no tenemos que juzgar las más modernas para todo tipo de usos; los que se llaman adquisiciones como indeseables, como sin cabeza para introducidos dentro de la tampoco son la salvación. El progreso es madera y así disimularlos. La cabeza del bueno mientras deja lugar a la diversidad. clavo también puede ser ancha u ovalada (clavo perdido). Para elegir un buen clavo 44 negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx negocioseindustria.com 44

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INDUSTRIA

La Pintura Epóxica.

Pinturas epóxi son un grupo de pinturas de alta resistencia a diferentes ataques, la pintura epóxi se presenta en dos envases, ya que está compuesta por una parte que contiene la resina epoxi y en la otra parte el catalizador o endurecedor, se acostumbra a base aminas o de poliamidas.

Su secado se produce luego de la reacción química entre los 2 compuestos, después de evaporarse el disolvente. Entre sus características destacan: Las pinturas epoxi presentan gran resistencia química, sin que les afecten los disolventes ni los aceites o grasas. Gran resistencia al roce y tráfico pesado Excelente adherencia sobre cemento. Aunque presentan buena resistencia a los agentes atmosféricos, su color puede llegar a amarillearse o decolorarse debido al efecto de los rayos ultravioletas.

Su preparación y aplicación debe realizarse según las especificaciones del fabricante, teniendo cuidado de no exceder los tiempos de aplicación establecidos ya que sus componentes una vez aireados y mezclados tienen un periodo útil limitado,

que varía según los tipos y las temperaturas. Usos de las pinturas Epoxi: Por su resistencia al agua, a la intemperie y a los contaminantes químicos, se usan como sistemas de protección de larga duración sobre acero estructural, y hormigón. De gran uso como pintura de barcos y superficies sumergidas, aunque debe ser protegida cuando va ser expuesta al sol como en caso de las embarcaciones. Debido a su resistencia a los ataques químicos, se usa para la conservación de instalaciones industriales. Su excelente resistencia al desgaste hace que sea utilizada en parking, garajes, suelos industriales etc. Por su resistencia al agua y los detergentes, se usa para lavaderos industriales y otras naves o instalaciones que están sometidas a frecuentes limpiezas agresivas y desinfecciones. En instalaciones nucleares por sus especiales cualidades en cuanto a facilidad de descontaminación radioactiva y en laboratorios y hospitales donde existan salas de medicina nuclear. Como acabado de pisos y paredes: las pinturas epoxi constituyen una de las soluciones más completas para la protección de pisos y paredes cuando se requiere alto grado de higiene, resistencia física y química, según su composición algunas son fabricadas para acabados decorativos en alto relieve, como en suelos y paredes, para acabados en alto relieve es utilizado el recubrimiento autonivelante en base epoxi cuarzo. La pintura epóxi permite obtener elevados espesores por mano, dotando a los suelos de hormigón, terrazo, pisos metálicos, etc., de una impermeabilización total y de una excelente resistencia mecánica y química especialmente cuando sobre ellos se va a realizar un tránsito continuo de vehículos pesados y livianos, transito de palets y transpalets, carretillas etc. Aporta a los pavimentos de hormigón un acabado decorativo de hasta 3 mm de espesor. Presenta

una alta resistencia a la abrasión y a los productos químicos, siendo fácilmente limpiable, impermeable y altamente estético.

Es de fácil aplicación y al estar exento de disolventes no desprende olores. Además de otros usos como pintura impermeables para tanques y piscinas. En el mercado es común encontrar pintura epoxi especificada según su uso final: Pintura epoxi para fibra de vidrio Pintura epoxi para piscinas.

Pintura epoxi para acabados decorativos.

Pintura epoxi para sótanos Pintura epoxi para coches y partes de autos Pintura epoxi para parkings Pintura epoxi para cubiertas y techos Pintura epoxi para embarcaciones Pintura epoxi para hormigón Pintura epoxi para acero y superficies metálicas Pintura epoxi para bañeras Pintura epoxi para porcelana Pintura epoxi para envases alimenticios como latas de conservas Pintura epoxi pata terrazo Pintura epoxi para azulejos Pintura epoxi para madera industrial Pintura epoxi para tanques expuestos a ataques químicos Pintura epoxi para usos artísticos Pintura epoxi para tuberías Pintura epoxi para duchas. Etc.

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INDUSTRIA RECICLADORA

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El papel reciclado compite con el papel derivado directamente de la celulosa de la madera. El papel reciclado ayuda a reducir el impacto de la industria del papel en el medio ambiente.

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a industria del papel es la primera consumidora de madera en el mundo: el 42% de los bosques explotados sirven para alimentarla.

El 17% son bosques primarios (vale decir que no estaban, previamente, preparados para la explotación industrial). Ahora bien, la desaparición de los bosques es una de las principales causas de la disminución de la biodiversidad que está experimentando nuestro planeta. Además, estos bosques contribuyen -de manera significativa- en la lucha contra el efecto invernadero mediante la absorción de una parte del CO2 que está presente en la atmósfera. Otro atentado contra el medio ambiente es la fase de transformación de la materia prima en producto terminado. De hecho, se trata de una industria altamente contaminante debido a que: - Se consumen grandes cantidades de agua (60 litros por kg de papel) y de 46 46

energía. - Se emiten diversos tipos de contaminantes (gases de efecto invernadero, compuestos de azufre y cloro, aunque este último se utiliza cada vez menos) - Sufren una baja tasa de transformación (casi tres toneladas de madera por cada tonelada de papel). Cada persona consume 183 kilos de papel por año, de los que el 20% provienen de los bosques primarios de Canadá, de Finlandia, de Indonesia o de Rusia. De ahí, la importancia del tema desde un punto de vista ecológico. La producción de papel reciclado parece ser, en comparación, más respetuosa del medio ambiente, incluso aunque no sea ecológicamente neutra. En primer lugar, es más eficaz porque con una tonelada de papel o de cartón recuperados se fabrican 900 kilos de papel reciclado.

También se consume el 90% menos de agua y el 50% menos de electricidad. Operaciones tales como el entintado de revistas viejas o el blanqueo final hacen que intervengan diversos productos químicos, pero en cantidades menores que en la producción de papel a partir de la pulpa de madera. ¿Cómo reciclar papel y cartón? Ya hemos explicado cómo reciclar en general.

Pero, ahora veremos cómo reciclar papel y cartón. La primera etapa de este ciclo de transformación es, por supuesto, la recuperación de papeles y de cartones usados.

Pueden ser periódicos, revistas, folletos publicitarios, envases de cartón así como también residuos de las imprentas, etc. La tasa de recuperación es impresionante.

Como referencia podemos decir que ya en el año 2006 había ascendido un 60,5%. Un aumento del 7% por año durante 10 años, alcanzando así un volumen de más de 6 millones de toneladas. Después, estas materias primas se colocan en una máquina que las agita en un agua jabonosa para

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separar las fibras de celulosa de los productos residuales que se puedan encontrar. La depuración separa, entonces, las fibras de los elementos del tipo de cola o de grapas. El desentintado permite obtener una pasta que, posteriormente, será tratada según el nivel de calidad que uno desee obtener. El papel puede ser objeto de cuatro o de cinco reciclajes sucesivos.

En la actualidad, el interés ecológico del papel y del cartón reciclados y el hecho de que contribuyen a crear empleos locales, hace que valga la pena aprender a hacer un uso más razonable de estos recursos reutilizables.

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INDUSTRIA

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Lámina de Acero Rolada en Caliente Sin decapar. rtes ferroviarios, etc.

Proceso de Manufactura: Rolado en Caliente La línea de laminación en caliente de APM tiene la posibilidad de producir rollos de hasta 20 toneladas de peso, siendo pionera de esto en México.

El Acero Rolado en caliente sin Decapar es el producto primario del proceso productivo de APM, en el cual se recalienta el planchón para producir rollos de acero con espesores de hasta 0.075” (1.9mm).

La línea de laminación de APM, pionera en México en la producción de rollos de hasta 20 toneladas de peso, cuenta con el equipo Coilbox, único en Latinoamérica que asegura la uniformidad metalúrgica de todo el rollo. La automatización de todos los procesos permite un control muy superior a las normas establecidas para tolerancias en espesor y calidad superficial de la lámina.

Aplicaciones - Elaboración de tanques y contenedores - Tubería para diversos usos, alta y mediana resistencia - Acero de calidad estructural para aplicación : automotríz, construcción, sopo48 48

Esta línea cuenta con el Coilbox, un equipo de alta tecnología único en Latinoamérica, el cual, además de optimizar energía, tiene entre otras, una gran ventaja: asegura la uniformidad metalúrgica del rollo, desde su inicio hasta su fin.

Un molino acabador continuo o Tandem, de seis castillos da el espesor final al producto.

Después de pasar por la mesa de enfriamiento y los enrollados, la lámina rolada en caliente está lista para salir al mercado, pasar al templado o continuar con procesos posteriores en APM.

blecidas.

La Lámina de Acero Decapada es el producto ideal para las aplicaciones en donde la calidad superficial es un factor importante, ya que, se trata a la lámina con ácido clorhídrico para remover las impurezas y óxidos.

Esta línea tiene una capacidad única en México para procesar material de hasta 6 pies de ancho, y un espesor máximo de media pulgada.

Aplicaciones - Industria automotríz para partes no expuestas.

- Aplicaciones en maquinaria y equipo.

- Flejes de Alta Resistencia.

- Uso Industrial para Piezas con Embutido Severo.

La Línea de Decapado asegura desde el primer paso la calidad de la materia prima.

Aquí, utilizando ácido clorhídrico, se elimina la escama de óxido de fierro que se generó durante el proceso de laminación en caliente, dejando la superficie completamente limpia y lista para la reducción de su espesor por medio de laminación en frío.

Todo este proceso es completamente automatizado, lo que garantiza la consistencia en el producto final, tanto en las propiedades metalúrgicas como en la calidad superficial, con un control de calibre y ancho muy superior a las normas esta-

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Calderas o generadores de vapor. chos años como agente motor, pero han del recipiente metálico. Está parcialmente ido perdiendo gradualmente terreno frente rodeado o sin paredes refrigeradas por a las turbinas. Entre sus desventajas en- agua. La transferencia de calor en esta contramos la baja velocidad y (como con- zona se realiza principalmente por radiasecuencia directa) el mayor peso por Kw. ción (llama-agua). *Zona de tubos: es la de potencia, necesidad de un mayor espa- zona donde los productos de la combuscio para su instalación e inadaptabilidad tión (gases o humos) transfieren calor para usar vapor a alta temperatura. Dentro al agua principalmente por conveccion de los diferentes tipos de calderas se han (gases-aguas). Esta constitutita por tubos, construido calderas para tracción, utiliza- dentro de los cuales pueden circular los das en locomotoras para trenes tanto de humos o el agua. Accesorios para el funcarga como de pasajeros. Vemos una cal- cionamiento seguro Las calderas deben dera multi”humotubular con haz de tubos poseer una serie de accesorios que peramovibles, preparada para quemar carbón mitan su utilización en forma segura, los lignito. El humo, es decir los gases de que son: • Accesorios de observación: dos Las Calderas o Generadores de ocombustión caliente, pasan por el interior indicadores de nivel de agua y uno o más vapor son instalaciones indus- de los tubos cediendo su calor al agua manómetros. En el caso de los manómettriales que, aplicando el calor de que rodea a esos tubos. DEFINICIONES: ros, éstos deberán indicar con una línea recipiente metálico en el que roja indeleble la presión máxima de la calun combustible sólido, líquido o CALDERA: se genera vapor a presión mediante la ac- dera. • Accesorios de seguridad: válvula gaseoso, vaporizan el agua para ción de calor. GENERADOR DE VAPOR: de seguridad, sistema de alarma, sellos Es el conjunto o sistema formado por una o puertas de alivio de sobre presión en el aplicaciones en la industria. caldera y sus accesorios, destinados a hogar y tapón fusible (en algunos casos).

Hasta principios del siglo XIX se usaron transformar un líquido en vapor, a tempera- El sistema de alarma, acústica o visual, se calderas para teñir ropas, producir vapor tura y presión diferente al de la atmósfera. debe activar cuando el nivel de agua llepara limpieza, etc., hasta que Papin creó MANÓMETRO: El instrumento destinado gue al mínimo, y además deberá detener una pequeña caldera llamada “marmita”. a medir la presión efectiva producida por el sistema de combustión. Las calderas de Se usó vapor para intentar mover la prim- el vapor en el interior de la caldera. OB- vapor, básicamente constan de 2 partes era máquina homónima, la cual no funcio- JETIVOS. Las calderas o generadores a principales: Cámara de agua: Recibe este naba durante mucho tiempo ya que utiliza- vapor son equipos cuyo objetivo es: *Gen- nombre el espacio que ocupa el agua en erar agua caliente para calefacción y uso el interior de la caldera. El nivel de agua ba vapor húmedo (de baja temperatura) y al calentarse ésta dejaba de producir general, o *Generar vapor para planta de se fija en su fabricación, de tal manera que trabajo útil. Luego de otras experiencias, fuerza, procesos industriales o calefac- sobrepase en unos 15 cms por lo menos a los tubos o conductos de humo superiores.

James Watt completó una máquina de ción.

FUNCIONAMIENTO. Funcionan mediante Con ésto, a toda caldera le corresponde vapor de funcionamiento continuo, que la transferencia de calor, producida genuna cierta capacidad de agua, lo cual usó en su propia fábrica, ya que era un industrial inglés muy conocido. La máquina eralmente al quemarse un combustible, al forma la cámara de agua. Según la razón elemental de vapor fue inventada por Dio- agua contenida o circulando dentro de un que existe entre la capacidad de la cámara nisio Papin en 1769 y desarrollada poste- recipiente metálico. En toda caldera se dis- de agua y la superficie de calefacción, se riormente por James Watt en 1776. Inicial- tinguen dos zonas importantes: *Zona de distinguen calderas de gran volumen, memente fueron empleadas como máquinas liberación de calor o cámara de combus- diano y pequeño volumen de agua. Las para accionar bombas de agua, de cilin- tión: es el lugar donde se quema el com- calderas de gran volumen de agua son dros verticales. Ella fue la impulsora de bustible. Puede ser interior o exterior con las más sencillas y de construcción antila revolución industrial, la cual comenzó respecto al recipiente metálico. -Interior: la gua. Se componen de uno a dos cilindros en ese siglo y continúa en el nuestro. cámara de combustión se encuentra den- unidos entre sí y tienen una capacidad suMáquinas de vapor alternativas de variada tro del recipiente metálico o rodeado de perior a 150 H de agua por cada m2 de construcción han sido usadas durante mu- paredes refrigeradas por agua. -Exterior: superficie de calefacción. cámara de combustión constituida fuera 52 52 negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx negocioseindustria.com

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Máquinas de control numérico (CNC).

El diseño adecuado de las estructuras de las máquinas y herramientas requieren el análisis de factores como la forma, materiales de las estructuras, esfuerzos, peso, consideraciones de fabricación y rendimiento. el mejor enfoque para obtener lo ultimo en exactitud de las máquinas y herramientas es el empleo de las mejoras en la rigidez estructural y la compensación de las deflexiones con el uso de controles especiales. la estructura del bastidor en no se ha utilizado desde hace mucho tiempo por que permite fácil acceso a la zona de trabajo de la máquina. Con la aparición del control numérico, se ha vuelto practico el bastidor del tipo caja, que tiene una rigidez estática mucho mejor, por que se reduce mucho la necesidad de tener acceso manual de la zona de trabajo. El empleo de una estructura del tipo caja con paredes delgadas puede proporcionar bajo peso para una rigidez dada. El principio del diseño con peso ligero ofrece alta rigidez dinámica por que suministra una alta frecuencia natural de la estructura mediante la combinación de una elevada resistencia estática con un peso reducido, en vez de emplear una masa grande, esto es para las herramientas y el centro de control numérico, pero para la fabricación de los equipos es necesario que sean robustos y que es-

tén fijos para evitar vibraciones para que la pieza a fabricar salga lo más perfecta posible, ya que la vibración provoca movimiento y esto es algo que no queremos que pase. La automatización es el empleo de equipo especial para controlar y llevar a cabo los procesos de fabricación con poco o ningún esfuerzo humano. se aplica en la fabricación de todos los tipos de artículos y procesos desde la materia prima hasta el producto terminado. Las ventajas del control numérico computarizado es la facilidad de operación, programación más sencilla, mayor exactitud, adaptabilidad y menos costos de mantenimiento, la combinación del diseño con computadora, mayor productividad. La desventaja es que las condiciones que influyen en las decisiones con la automatización son los crecientes costos de producción, alto porcentaje de piezas rechazadas, demoras en la producción, escasez de mano de obra y condiciones peligrosas de trabajo. los factores que se deben estudiar con cuidado son él alto costo inicial del equipo, los problemas de mantenimiento y el tipo de producto. El CNC se utiliza para controlar los movimientos de los componentes de una máquina por medio de números.

Las máquinas y herramientas con control numérico se clasifican de acuerdo al tipo de operación de corte. Un nuevo enfoque para optimizar las operaciones de maquinado es el control adaptativo. mientras el material se esté maquinando, el sistema detecta las condiciones de operaciones como la fuerza, temperatura de la punta de la herramienta, rapidez de desgaste de la herramienta y acabado superficial. convierte estos datos en control de avance y velocidad que permita a la máquina a cortar en condiciones óptimas para obtener máxima productividad. Se espera que los controles adaptativos, combinados con los controles numéricos y las computadoras, produzcan una mayor eficiencia en las operaciones de trabajos con los metales.

Se considera a los tornos la máquina más

antigua del mundo. El torno básico tiene las siguientes partes principales: bancada, cabezal, contrapunta, carro corredizo. Los tipos de torno existen para diversas aplicaciones y se puede listar como sigue: tornos mecánicos rápidos, horizontales, verticales, automáticos. cada categoría influye una gran variedad de tornos y aditamentos, lo cual también depende del volumen de producción requerido.

Se acostumbra especificar el tamaño del torno mecánico con el diámetro máximo admisible y la distancia entre centros, cuando la contrapunta está al ras con el extremo de la bancada, el diámetro máximo sobre las guías debe ser mayor que el diámetro nominal. Los tornos modernos se construyen con la capacidad de velocidades, rigidez y consistencia mecánica para aprovechar al máximo los nuevos y más fuertes materiales para herramientas. las velocidades óptimas para tornear depende de factores como el material de la pieza de trabajo y su condición, profundidad de corte. y el tipo de herramienta de corte. Las velocidades de corte se deben de aumentar en el siguiente orden: aceros de alta velocidad, aleaciones fundidas, carburo soldado con soldadura fuerte, y carburo ajustable. Conforme aumenta la profundidad de corte, hay que reducir la velocidad. Las taladradoras verticales se suelen designar por una dimensión que indica en forma aproximada el diámetro del círculo más grande que se puede taladrar en su centro.

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