Febrero marzo 2016 by Carlos Ramirez

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Ac tudes fundamentales para aprovechar las

nuevas tecnologías U

n concepto que has oído aquí varias veces es el del valor de la constancia, pues una y otra vez se ha demostrado que ese es el verdadero camino al éxito. Como diría Tomás Edison: “La genialidad es 1% inspiración y 99% transpiración”

Hay personas que le enen miedo a las nuevas tecnologías, tales como tener un si o web, y si este fuera tu caso, sabe que en esta clase vas a tener la opción de preguntarme sobre los mejores recursos que he encontrado para que tú también los aproveches.

No obstante, recordarás que lo más importante es hacer lo que te gusta, así que en vez de ser una “transpiración” engorrosa y aburrida, será en aquello que disfrutas hacer.

Lo que sí es importante que recuerdes es que para poder diversiﬁcar tus fuentes de ingresos, necesitas usar tu empo estratégicamente, y eso no es posible si todo lo quieres hacer “en persona”.

Entonces la idea es hacer lo que te gusta a lo largo de varias semanas y meses, pero pensando en un proyecto que puede ser para toda tu vida. ¿Imaginas cómo sería ganar muy buen dinero haciendo lo que te gusta a lo largo de tu vida y siendo tu propio jefe?

La razón para esto es muy simple: tu día sólo ene 24 horas, por lo que necesitas crear los mecanismos que te permitan ganar dinero simultáneamente y así poder trabajar, cuidar tu salud y tus relaciones, en vez de volverte “workaholic”.

imagen profesional que quieres proyectar, ya sea para una industria especíﬁca o para las diversas ac vidades que realizas. Si bien existe toda una gama de opciones para tener tu propio si o web, en mi experiencia he encontrado que una de las soluciones más ﬂexibles, fáciles de usar y sobre todo potentes que existe hoy, se llama WordPress. Este programa ene la enorme ventaja de ser totalmente gratuito, de manera que al iniciar tu si o no tengas que incurrir en gastos innecesarios, como sucede con otras opciones. En la próxima clase hablaremos con más detalle de esta y otras herramientas. ¡Hasta pronto!

Beneﬁcios de tener presencia en internet Aprovechando las herramientas que enes cerca

Tener tu propia página web es como haber comprado una casa, pues tu que vas a ser su dueño puedes hacer adentro de ella todo lo que necesites para que te genere ingresos y esté totalmente a tu gusto. Esto no quiere decir que otras opciones no sean ú les, y un ejemplo son las redes sociales, que ya agrupan a millones de personas y que bien pueden aprovecharse. No obstante, a ﬁnal de cuentas necesitas un lugar al cual “invitarlos” cuando llegue el momento y no hay nada mejor que tu propio hogar. En este sen do, lo más importante es que puedas obtener un si o web que apoye la

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Cómo conver r una idea en un emprendimiento digital En esta gráﬁca se resume el proceso:

La metodología en el Emprendimiento Digital La metodología de Lean Startup cae como anillo al dedo a los emprendimientos digitales, entre varias razones está la facilidad de recolectar y analizar datos para op mizar. Algunas ideas que podrias probar con pocos recursos para determinar si son negocios fac bles son, por ejemplo:

· Ecommerces o endas online de produc-

na de las grandes diﬁcultades que enfrentan muchos emprendedores es conver r la idea que enen en su cabeza en algo tangible. A mí también me pasó lo mismo en varias ocasiones, hasta que aprendí una metodología, Lean Startup, que me sirvió como guía para emprender Peersnotes y escribir mi nuevo ebook, Introducción al Emprendimiento Digital.

2 Problemas comunes al emprender 1. No saber cómo hacerlo: La mayoría de los emprendedores no saben cómo llevar sus ideas a la prác ca. A veces prueban y prueban y no les sale. Si bien es cierto que no existe un camino garan zado al éxito, sí podemos aprender metodologías que nos ayuden a moldear el camino.

tos sicos · Productos informa vos como ebooks o cursos · Ideas de negocios innovadores que quieres probar antes de inver rle mucho empo y dinero. En el ebook hay varios ejemplos, incluyendo un ejemplo muy detallado de una enda online de relojes inteligentes chinos que podría funcionarte para tu propio emprendimiento.

2. Falta de recursos: Quizás el más común de todos los problemas. La verdad es, que para probar una idea de negocios no se necesita tanto dinero, cuando se usa una metodología adecuada.

Metodología Lean Startup Existe muchísima información sobre Lean Startup. En español claro y sencillo, ésta consiste en probar esa idea de negocios que enes u lizando la menor can dad de recursos posibles. ¿Y esto que ene de ventaja? La principal ventaja, en mi opinión, es no tener que asumir riesgos gigantescos. Es mejor abandonar una idea que no funciona luego de inver r 200 dólares que abandonar la misma idea luego de inver r 20,000. W W W. N E G O C I O S E I N D U S T R I A . C O M . M X

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Negocios sustentables para mejorar la economía familiar nacional, podríamos decir que si hoy estás en un trabajo más o menos estable, enes mucha suerte, si bien es posible que tu sueldo no te alcance para vivir como te gustaría. También es posible que hayas pensado que no quieres pasar toda tu vida en ese mismo empleo, pero aún no has podido encontrar algo que realmente te guste. Tal vez hayas explorado algunas posibilidades, pero la “seguridad” de tu trabajo actual es más fuerte que la simple promesa de un futuro mejor y no estás solo en tu sen r. Millones de personas preﬁeren seguir en su trabajo actual, esperando una mejoría futura que a veces nunca llega. Al mismo empo, tú y tus seres queridos enen gastos que necesitan ser cubiertos y dependiendo de tu es lo de vida, hay quienes gastan más de lo que ganan, empezando así una espiral descendente que puede llevarte a extremos muy dolorosos.

A casi todas las personas que trabajan les gustaría ganar más dinero. Lo sé porque nunca he escuchado a alguien decirme que ene “demasiados” recursos económicos, ¿cierto? Posiblemente a te gustaría mejorar tu forma de vida y la de tu familia, cambiar tu trabajo actual por otro con mejor proyección y un sueldo más alto, o tal vez quisieras empezar tu propio negocio y no trabajar para otros, y en este curso voy a compar r con go la manera que a mí me funcionó para alcanzar mis metas. Al haber trabajado tantos años en el Desarrollo Sustentable he visto que es muy importante pensar en el presente y también en el futuro. Por eso he llamado a este curso Desarrollo de Negocios Sustenta-

bles. Al hablar de un Negocio Sustentable me refiero a una ac vidad que: · Es buena para tu economía; · También cuida tu salud y estado de ánimo. Esta ac vidad va a requerir de tu dedicación, pero que como es algo que hoy ya disfrutas, no será un sufrimiento más, sino algo que te gusta y por eso lo harás mejor. En úl ma instancia, al hablar de un negocio sustentable me refiero a una ac vidad que te dé suficiente dinero para estar con tus seres queridos y hacer las cosas que te gustan. ¿Cuál es tu situación actual? Pensando en la economía nacional e inter-

¨Por eso, parte importante de una economía familiar sustentable signiﬁca poner topes claros a tus gastos hasta que consigas mayores fuentes de ingresos. Si ya enes un trabajo estable, pero quieres aumentar tus ingresos actuales, entonces la pregunta que necesitas responder es èsta: ¿Cómo puedo empezar a mejorar mis ingresos al mismo empo que mantengo mi trabajo actual? Desarrollo sustentable de tu economía En las primeras etapas de este proyecto, vas a necesitar un poco de empo extra para crear tu segunda fuente de ingresos, y eso signiﬁca usar tal vez algunos sábados o domingos, algunas horas de la noche, etcétera, pero sabiendo que estás trabajan-

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y tu familia y no para otros.

Entonces voy a compar r con go información prác ca que en mi experiencia ha sido ú l pero recuerda que el simple hecho de “saber”, no va a cambiar nada. Va a ser necesario que actúes, que pongas en prác ca las sugerencias que aquí te ofrezco para que puedas ver los resultados que deseas, ¿de acuerdo? Como un primer paso, y para ayudarte a aprovechar al máximo tu empo, es muy ú l que respondas estas preguntas ahora: 1. ¿Qué ac vidad disfrutas como para obtener dinero de ella? 2. Eso que te gusta, ¿Puede ser lo suficientemente atrac vo para otros, como para que te lo compren? 3. ¿Es una ac vidad con un mercado suficientemente grande? Necesitas pensar en esto para que tu trabajo sea aprovechado lo mejor posible. Afortunadamente, en este curso te daré los pasos que en lo personal me han funcionado para que avances lo más rápido posible. La primera respuesta va a ser muy clara cuando piensas en tu pasado y en los momentos en que te hayas sen do a gusto haciendo determinada ac vidad por horas y horas. Para que sepas la respuesta a las preguntas 2 y 3, busca si existen revistas impresas sobre esos temas. Si encuentras publicaciones impresas sobre el tema que te gusta, es un muy buen indicador de que existe un mercado suficientemente grande para que tú idea sea rentable. También es posi vo si encuentras cámaras, asociaciones o sindicatos en tu área de interés. ¨TIP experto: Es falsa la idea de que si no hay compe dores puedes tener más éxito. En realidad lo importante es saber compe r exitosamente, y aquí vas a aprender cómo hacerlo. Si después de responder estas preguntas enes una primera idea de lo que quieres ofrecer y ya viste que sí puede haber interés comercial en ese tema, sigue con el próximo paso. Si lo que te interesa es tan específico que no encuentras informa¡ANUNCIESE CON NOSOTROS!

ción del tema, todavía sería posible aprovecharlo, pero requiere un poco más de empo. Si este fuera tu caso, puedes escribirme y con gusto te puedo orientar para que encuentres cómo hacer de ese tema algo rentable. El “problema” del este proyecto.

ner interesantes. Si vas a aprovechar tu trabajo actual mientras creas una economía sustentable, ¿a qué hora vas a desarrollar una ac vidad adicional? La clave es crear un sistema que trabaje para 24 horas al día, 365 días al año. Eso es lo que vas a aprender en este curso para que así tengas más fuentes de ingresos sin usar más de tu empo.

empo y la llave de

Al responder las preguntas anteriores posiblemente te preguntaste ¿cómo le vas a dedicar empo, si actualmente estás trabajando?

Si piensas en experiencias anteriores, recordarás que cualquier sistema se compone de varias partes y, aunque esto pueda sonar un poco complicado, en realidad es algo que está realmente al alcance de tu mano, y aquí aprenderás a crearlo paso a paso.

Hoy todo trabajo es un intercambio de tu empo (y las cosas que haces en él) por dinero; un intercambio de tu empo por dinero. Como tu día ene 24 horas, tu empo es un recurso muy limitado. Por eso, es muy importante que recuerdes esto: Ya no vas a vender tu empo. Y es aquí que las cosas se empiezan a poLADA SIN COSTO: 01 (800) 702-9270

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“Hasta que el trabajo nos separe”. La pareja y el éxito en la vida

l trabajo, o algunas de las múl ples cosas relacionadas con él, cons tuyen razones importantes de conflicto entre parejas y factores que impiden que se alcance el éxito buscado. Y esto sin considerar la relevante relación inversa, es decir los eventuales problemas que se generan en el trabajo como producto de la situación y la dinámica de la pareja. La razón de esto es muy simple: la relación de pareja, mucho más si ésta ene involucrada una familia con hijos, es elemento condicionante para el desarrollo del trabajo que se ha definido adoptar en la vida. No es que sea un tema importante o delicado, es sencillamente un factor CONDICIONANTE para el éxito. Esto quiere decir que la naturaleza y el alcance del trabajo que se haga dependerá directamente del po de relación que se sostenga, al menos durante los perìodos de empo que esta relación se mantenga ac va (sin tomar en cuenta las repercusiones que provoque su “ruptura”). Existe, además, otro vínculo importante en estos factores: el trabajo que uno desarrolla en la vida está esencialmente vinculado a los obje vos y la visión adoptada para el desenvolvimiento personal y profesional, por lo tan- también la consecución de esos obje vos y el to el éxito de la relación de pareja condiciona cumplimiento final de ambiciones, deseos y

sueños. Cada quién define de manera personal e ín ma lo que èxito significa en su vida (èxito se escribe con “e” minúscula), pero nadie podrá asumir que ése èxito sea ajeno a la naturaleza de la relación de pareja. Por otra parte, quien afirme que orienta su vida sin considerar nunca la existencia de una pareja, forma parte de una proporción marginal e irrelevante de la especie humana, una fracción que no merece dedicatoria en éste análisis. La decisión que toma el ser humano con respecto a la pareja con la que eventualmente compar rá extensos periodos de su existencia, de su trabajo y con la cual formará una familia, es sin lugar a dudas, la decisión más importante de su vida. La decisión que lo llevará, o no, al éxito. Es posible que esto no se aprecie en su momento, pero ello no le quita vigor: nadie alcanzará con éxito las metas que se ha propuesto en la vida si toma una decisión equivocada a este respecto. Conseguirá algunos obje vos y tendrá que sacrificar otros, superará obstáculos a un alto costo e inver rá mucho más de

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aﬁrma desde el inicio de los empos que “no es bueno para el hombre estar solo”, y en ello no existe una referencia solo al “estar”, principalmente al éxito que se puede lograr. Cuando dos suman, el resultado nunca puede ser superado por las partes individuales, punto. El segundo requisito es que estas dos personas, que primero se aman a sí mismas, compartan también una visión básica del éxito en la vida. En caso contrario el yugo de la relación se vuelve desigual para alguno de ellos, y ﬁnalmente, como consecuencia, se vuelve desfavorable para ambos.

lo necesario en ordenar el curso que le quiere dar a su vida. Lo decían nuestros abuelos con razón: “cuando ciertos problemas entran por la puerta, el amor sale por la ventana”. Y esto no quita la importancia que el amor ene para la existencia del hombre, esto quiere decir que la decisión más importante de la vida no sòlo puede ser tomada de acuerdo a las directrices de la dimensión emocional. Y también quiere decir que la par cipación del amor en esta ecuación compleja se inicia con el amor propio. Sólo una persona que se ama a sì misma, ene la capacidad de amar a otra agregándole valor y no quitándoselo para compensar sus deﬁciencias. Únicamente quien ene un sólido amor propio se proyecta y se complementa en los demás. Y, por supuesto, nada ene que ver en el amor propio el egoísmo, la soberbia o la al vez, el amor propio es todo aquello que representa el verbo grande de amar orientado hacia lo que uno es. El amor no es pues el jus ﬁca vo para formar una pareja, el amor es el requisito para que primero cada quién se encuentre y se posicione sanamente y con éxito en la vida.

pareja que comparta amor, alcance éxito y tenga una relación sana y produc va (lo cual no quiere decir que esté exenta de problemas), es pues que esté conformada por personas con sòlido amor propio. Entre dos personas carentes no se alcanza una sola, y cuando en la relación existe una parte carente, concluirá por llevar èl todo a la deficiencia. La carencia no es de carácter material o incluso intelectual, es la simple y dramá ca carencia por no quererse lo suficiente uno mismo, puesto que toda otra carencia es superada, conquistada y modelada por el amor propio, y por una sencilla razón: porque quiere y porque se quiere. No existen limitaciones insuperables para el hombre con sano amor propio, y mucho menos cuando a éste se suma un ser igual. La Vida GRANDE, aquella que se escribe con mayúsculas, se alcanza con mayor facilidad cuando dos seres propicios construyen juntos el camino. Dos llegan más lejos que uno, dos hacen mucho más de lo que hace uno. En esta lógica no ene ningún sen do esa afirmación del mediocre que visualiza una vida óp ma en soledad. La vieja e irreba ble sabiduría bíblica

¡Compar r una visión del éxito en la vida significa estrictamente eso! No quiere decir que la visión de uno prevalezca sobre la otra, y tampoco que cada quién se encamine a conquistar la propia. Es una visión compar da la que garan za una ventaja compe va y la posibilidad de superar los obstáculos que se pongan al frente. Una visión compar da no es propiedad de ninguno en par cular, es un patrimonio de ambos, independientemente del papel que cada quién desempeñe en el proceso. No es la ru na, no son los “buenos hábitos” ni las “costumbres apropiadas” las que ayudan a llevar una relación de pareja por las sendas propicias, es una visión de la vida que se comparte desde la profunda in midad. Es “ése puerto” al que la nave se dirige, “ésa ruta” que se debe transitar. Esto es lo que une, esto es lo que genera la sinergia y esto es lo que finalmente proporciona el significado y el éxito. ¡En tanto más grande y ambiciosa la visión, tanto mejor!, porque esto garan za una viaje más largo y de mayor intensidad y esto en la relación sana cons tuye una bendición, porque quien ama no disfruta de aguas estancadas de la misma forma que goza de lo bravío que enen las corrientes de un río de agua siempre nueva. Las almas sanas, los espíritus fuertes

Continúa en la Pág. 28

Son muchas las cosas que una persona con amor propio ene claras en la vida, pero posiblemente la más importante es que sabe lo que quiere conseguir y la forma en la que quiere vivir el proceso. Ésa persona segura y coherente consigo misma NO será feliz si no emprende la ruta que se ha propuesto, y si ello se ve obstaculizado por la relación de pareja se producirán dos cosas de forma simultánea: los obje vos no se alcanzarán y la relación no prosperará. En ambos aspectos un poco de lo más valioso e irrecuperable que ene el ser humano se habrá perdido: empo. En ambos aspectos muchas vidas habrán sido afectadas, muchos sueños truncados y personas incapaces de ser luego una mejor versión de sí mismos y conocer el éxito. El primer requisito para la formación de una

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pareja es puesta bajo prueba deﬁni va. Y en estos momentos es cuando prevalece la calidad de la “madera” con la que cada quién está hecho. No bastará que uno de los dos procese las cosas de manera apropiada, se precisa de ambos para superar las pruebas sin dolor excesivo y con buen ánimo. Ello sólo se encuentra en la comunión estrecha de propósitos y, por supuesto, en la solidez del amor que han construido dos personas que se quieren a sí mismas y por ello están seguras de lo que son y de lo que pueden. La vida no convoca dos personas humildes con capacidad de compar r restricciones, carencias y estrechez, la vida convoca dos guerreros que compartan propósitos y armas para superar con naturalidad esas etapas y emerger de ellas con la humildad de quien sabe que no es dueño de sus circunstancias pero sí poseedor de la capacidad de enfrentarlas victoriosamente. Las parejas que no enen esta comunión quedan en el camino.

no se juntan para facilitar la supervivencia, se juntan para “cabalgar” sobre la vida con éxito, en mejores condiciones, con el poder que proporciona la unión. Ya es momento que esta verdad quede en evidencia defini vamente: ¡No es malo ser ambicioso! Y si esta lógica guía la relación de pareja, ¡cuánto mejor! Pregúntense un instante donde se encontraría este mundo si no hubieran exis do hombres con ambición. Las personas (y también las parejas), enen un entendimiento equivocado de lo que significa ser “conservador, cauto y cuidadoso”, y con esas premisas equivocadas muchas veces se juntan como dos aves que sòlo comparten esfuerzos para construir el nido ante la inminencia del invierno. ¡Y esto no es ser conservador!, esto es simplemente ser “miserable” con la vida. La naturaleza no ha dotado al ser humano con las condiciones de un par de pájaros que esperan temerosos la llegada del frío, los ha dotado con la capacidad de conquistar el planeta y desde allí mirar desafiantes el resto del universo. Los ha dotado con la capacidad suprema de ver más allá de las limitaciones y conquistar la felicidad. Y la conquista de la felicidad es un objevo “ambicioso”, ¿o no? Las parejas que enen hijos no pueden verlos como un obstáculo para plantearse desa os, metas ambiciosas y alcanzar el éxito, ¡tremendo despropósito y absurda conclusión! Tener una familia no puede ser sinónimo de ser “cauto o cuidadoso”, por el contrario, debe ser un incen vo para la conquista, para “ampliar la enda” y ganarle unos metros de terreno

a la vida. ¿Y el fracaso?, ¿y las pérdidas? Ellas cons tuyen solamente el costo de lo que se quiere alcanzar, de aquello que se pretende adquirir. Todo en la vida ene un costo, y es bueno que los hijos conozcan temprano esta realidad. El fracaso es el costo que demanda la victoria, la inversión que precisa el éxito, y ene exacta proporción con las metas que uno se ha planteado. Así como un envase de refresco de dos litros no cuesta lo mismo que uno de medio litro, tampoco las mejores cosas que se le pueden extraer a la vida son baratas, exigen un pago, demandan la superación de pérdidas y fracasos. Educar a los hijos en una “burbuja” de realidad ajena a las dinámicas naturales, no genera un beneﬁcio a largo plazo, involucrarlos con sabiduría en el desenvolvimiento de los planes y de las tareas que se han planteado los padres es la única forma de garan zar la ruptura generacional de escasez, mediocridad y pobreza. Finalmente si uno no ha logrado alcanzar todo lo que se propuso (cosa que es absolutamente natural y posible), es probable que lo consigan los hijos, aquellos que hayan sido formados en el entendimiento sano de la ambición, del deseo de superación, de las ganas de “arrancarle” las mejores cosas a la vida y “pagar” con buena disposición de espíritu los costos que esto representa. El desa o más importante en el camino que las parejas emprenden por la Vida posiblemente sea precisamente este: superar los momentos de diﬁcultad, aquellos en los que se están pagando los costos que demanda el éxito, las metas, los deseos y los sueños. En estos momentos cruciales es cuando la elección de

Ahora bien, es cierto que la vida trabaja y moldea el carácter de cada quién todos los días, pero la “madera” de la que está hecha cada persona es un elemento de naturaleza “estructural”, y se iden fica, se mide y se califica ANTES de conformar la pareja. La gente ene efec vamente la capacidad de cambiar, es más, ene la obligación de hacerlo muchas veces en la vida, pero las personas cambian con mayor facilidad su interpretación, asimilación y respuestas ante circunstancias de la vida, NO cambian de igual forma su naturaleza, al menos no con el mismo éxito. La pareja ES aquella que se escogió al principio, allí donde prevaleció la decisión de escogerla, la pareja NO ES aquello que deseamos que hoy sea porque alguna circunstancia lo demanda. Con la elección de la pareja sucede algo parecido a lo que instruyen esos carteles de las endas: “no se aceptan reclamos ni devoluciones después de la compra”. La decisión para la elección de pareja es la decisión más importante que se toma en la vida. Ninguna se acerca en magnitud, en alcance ni en trascendencia. “Detrás de cada gran hombre o mujer, existe una gran pareja”, al menos detrás de lo que sinceramente podemos llamar “grandeza”: la posibilidad de haberle ganado con éxito la par da a las dificultades y los obstáculos que plantea la vida. Sobre el amor de pareja, Dietrich Bonhoeffer, el gran pastor protestante que murió en los campos de concentración de Hitler decía: “No

es vuestro amor el que sos ene el matrimonio, más bien es el matrimonio el que sos ene vuestro amor”. Con ello dio a entender con claridad que es la caminata y todo aquello que se encuentra y supera en el camino lo que consolida el amor, no necesariamente el haber determinado iniciar juntos el trayecto.

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No hay buenas ni malas ideas

En realidad hay ideas maduras y poco maduras. men con el que pretendo captar tu atención. Se trata de una interpretación libre metodología descrita en desarrollo de clientes y lean startup.

Encaje Problema – Solución Esta idea que está en fase inicial debe ser concretada en la fase de encaje problema-solución Es decir encontrar un problema que vale la pena resolver desde el punto de vista del cliente. Para ello debemos buscar un cliente ideal con un problema no resuelto o bien con una solución que nosotros podemos mejorar u ofrecer de manera dis nta o mejor.

oy Quique Mora y ayudo a analizar ideas de negocio en Internet de emprendedores primerizos online.Nunca me atrevería a caliﬁcar una idea como “mala” por el simple hecho de que en mi opinión no tenga posibilidades de converrse en negocio.

buena o mala? ¿Nadie verdad? Claro que no.

También quiero dejar claro que me reﬁero a ideas razonables de gente razonable, está claro que si buscamos llevar mi razonamiento al absurdo lo conseguiremos, como por ejemplo vender cubitos de hielo en Groenlandia.

Por otro lado una mala idea pensando la situación socioeconómica que vivimos tal vez no sea tan op mista como para inver r recursos económicos en un plan de entrenamiento depor vo, bueno según su precio, claro.

A mi entender las ideas en sí mismas, carecen de valor hasta que no se desarrollan, son las ideas poco maduras.

Por ello antes de lanzarte a la piscina de emprender tu negocio en internet aconsejo seguir mi completa guía de análisis de negocios online donde hablo del produc to, la propuesta de valor, la competencia, palabras clave y viabilidad. Pero en este ar culo te presento un resu-

Por ejemplo: quiero vender planes de en trenamiento depor vo. ¿Quién se atreve a caliﬁcar esta idea de

Podría ser una excelente idea ya que en nuestra sociedad cada vez más personas se encaminan hacia la vida saludable, mejorar la alimentación y la salud en general.

Vamos a seguir con el ejemplo, me gusta más explicar ejemplos que teorías di ciles de comprender, pero tómalo como lo que es, un simple ejemplo. No soy entrenador depor vo, obviamente.

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FEBRERO 15 / MARZO 15 31 anuncios para atraer visitas. Una vez cuan ﬁcado el mercado se trata de conseguir mul plicar las ventas. Si en la fase de encaje problema-solución hemos acabado con las primeras ventas, en esta fase de encaje producto-mercado se trata de ajustar el producto a las necesidades del mercado para obtener un ra o de conversión suﬁciente para alcanzar la viabilidad. Se trata de medir cuantos clientes potenciales (visitas a la web) necesitamos para que uno de ellos compre nuestra solución. Dicho de otra forma cuantas ventas tenemos por cada 100 visitas.

Planes depor vos en general es una idea inmadura pero comenzamos a madurarla cuando nos enfocamos en un cliente específico, por ejemplo ejercicios para embarazadas o bien chavales de 14-18 años de escuelas de fútbol que quieren mejorar su rendimiento sico. Estos son problemas concretos de clientes específicos que tal vez podamos resolver de forma más eficiente que las soluciones actuales que pasan por ir a un gimnasio o contratar un entrenador personal. Imagina que puedas regalar un plan inicial para ese cliente ideal (solo uno de ellos) o bien a las madres o a los chavales, en el que dar unos consejos de fácil lectura, incluso en vídeo. Siguiendo con el ejemplo inventado, a con nuación les pides su email para entrar en un asesoramiento personalizado. En el primer email que les envías les pides información personalizada de sus necesidades y generas un plan de entrenamiento que siguiendo un patrón general puedas personalizar de forma fácil con los datos que te envían. Si tu solución es mejor que las actuales tu cliente no tendrá inconveniente en pagar una can dad mensual incluso inferior a un entrenador personal o gimnasio y además poder realizar los ejercicios cómodamente desde casa. ¡ANUNCIESE CON NOSOTROS!

Esta es una validación cualita va de la idea de negocio en internet.

No esperes ra os de conversión muy grandes, razonablemente y en promedio piensa en un 1% y haz cálculos si podrás rentabilizar tu negocio con el número de búsquedas que en contraste con el planiﬁcador de adwords.

Esta fase acabaría construyendo un producto mínimo viable y consiguiendo las primeras ventas.

Encaje Producto – Mercado La segunda validación es más cuan ta va, esto significa comenzar con las métricas. Se trata de averiguar si hay suficientes personas interesadas en solucionar su problema. La gente interesada, los potenciales clientes encontraran tu solución por diversos canales, uno de ellos serán las búsquedas en google. Una forma bastante interesante de comprobar este volumen es con la herramienta de google adwords, el planificador de palabras clave, en mi blog también explico cómo usarlo. Trata de averiguar cuantas búsquedas mensuales se realizan para las palabras clave relevantes como “ejercicios para embarazadas” y las palabras relacionadas y tendremos una idea clara del volumen del mercado potencial al que nos dirigimos. Podemos tener otras fuentes de tráfico como el directo, de referencia de otras webs o redes sociales e incluso pagando LADA SIN COSTO: 01 (800) 702-9270

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Qué debes hacer con tu idea de negocio en internet S

i enes una idea de negocio en internet pero no sabes cómo deberías actuar, en este ar culo te ayudaré a centrarte en lo realmente importante en esta fase. Soy Quique Mora, autor del blog www. analizatuidea.com referente en análisis de ideas de negocio en internet de emprendedores primerizos en el mundo online, en mi blog hablo de análisis del producto/ servicio, la propuesta de valor, del análisis de competencia y de las palabras clave y por supuesto de la viabilidad económica.

con esta idea en mente te cuento los pasos a seguir.

Primero concreta tu idea Mientras mantengas tu idea en tu cabeza sólo es un puñado de neuronas excitadas, según con quien hables y a quien la cuen tes, la idea será dis nta. Puedes permanecer eternamente con esa idea de negocio en mente. También puedes darle cientos de vueltas, eso no ayudará para nada a conver rla en un negocio

en internet. El primer paso que debes seguir es concretar tu idea, me reﬁero a anotar en una hoja, da igual si usas un documento de texto en el ordenador o un papel y un lápiz, pero concreta tu idea. Debes ser capaz de describir tu idea en un par de frases, algo que recuerdes y que explique lo fundamental de la misma, no te preocupes si no te sale a la primera, es

No hay nada peor que dedicar tu empo y esfuerzo a tareas y ac vidades que no se corresponden con la fase en la que te encuentras. Muchos emprendedores acuden a mí para que analicemos la viabilidad de su idea de negocio en internet, pero otros tantos vienen sin un idea de negocio clara. En estos casos mi primera recomendación es que sigan 4 pasos para generar buenas ideas de negocio en internet, y ahora sí W W W. N E G O C I O S E I N D U S T R I A . C O M . M X

FEBRERO 15 / MARZO 15 33 con este ar culo y mucho menos que la pongas en prác ca. El tercer paso es contar tu idea. Tienes clara tu idea, llega el momento de presentarla en público. Mucha gente ene miedo de hablar acerca de su idea, creen que les robarán su fantás ca idea, la guardan como un tesoro que finalmente acaba por causarles perjuicios. Hace un empo escribí sobre las ideas, sobre mis propias ideas y el poco valor que les otorgo mientras sólo sean ideas. Al presentar tú idea me refiero a que la cuentes a gente de tu confianza, a personas en las que con as y enen un criterio sobre los negocios y sobre internet. Al contar tu idea escucharás de todo, por ejemplo: que estás loco y que no ene sen do, que es muy buena idea pero mejor aún como ellos te aconsejan, o que simplemente aceptan tu propuesta y te preguntan por detalles de la misma. A estos úl mos les puedes enseñar el desarrollo que hicimos en el paso anterior. Anota sus comentarios y objeciones, revisa tu idea y mejórala cada día. Pero el proceso no acaba aquí.

normal. Anota la versión 1.0 de tu idea de negocio en dos frases. A medida que la mejores ves anotando las siguientes versiones, sin perder las anteriores, por si te lías y quieres volver a una versión anterior. La idea en dos frases debería introducir cuatro conceptos: · La propia idea, · A quien se dirige, · Porque mejora lo existente, · Y la emoción de quien lo prueba. ¿Te parece complicado? Nadie dijo que fuese sencillo emprender, prueba con esta descripción breve y verás el potencial de tu idea. Ahora desarrolla esa idea Sigue este orden, parte de lo simple en dos frases y ahora piensa que le dirás a ¡ANUNCIESE CON NOSOTROS!

quién consigas captar su atención, como desarrollas esa idea. De nuevo te invito a que pongas ese desarrollo en tu procesador de texto o un tu papel, pero no uses más de media hoja, unos tres o cuatro párrafos, y usa negritas en la frase principal de cada párrafo. Puedes añadir ahora las caracterís cas de tu Producto/Servicio/Idea en la media hoja restante, que incluye, cuando y como se entrega, cuál es su coste, etc. Se trata de que consigas tener la descripción breve y ampliada de tu idea en un solo folio, en una única hoja de papel por una cara.

Por úl mo rellena un Lean Canvas con tu idea. Este es un ejercicio importante sin el cual no verás cómo tu idea se conver rá en el negocio que te hará ganar dinero. El funcionamiento básico de lienzo de arranque rápido (que es como traduce Lean Canvas). Es el modelo de negocio el que te ayudará a encontrar: 1. Segmentos de clientes 2. Con problemas concretos 3. Y que necesiten tu propuesta de valor 4. De los que obtendrás unos ingresos 5. Que superen a los costes.

Te aseguro que si no eres capaz de hacer este ejercicio, tu idea no está lo suﬁcientemente clara y no te aconsejo con nuar LADA SIN COSTO: 01 (800) 702-9270

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El cuadro de mando integral interno, el cual incluye en este úl mo el contable, el financiero, el opera vo y el de ges ón. Este control de ges ón depende de las visiones y el po de ac vidades que se realicen en cada área, o la función principal del proceso, puede orientarse a varios aspectos tales como resultados, rendimientos (eficiencia, eficacia, produc vidad, rentabilidad), efec vidad e impacto, costos (producción, no calidad, financieros), conformidad (normas, funciones, especificaciones), procesos (variables, atributos), productos (calidad, can dad, servicio), servicios (calidad, servicio), entre otros.

l cuadro de mando integral o CMI surgió de un estudio realizado por David Norton, director general de Nolan Norton, y Robert Kaplan como asesor académico. El punto de par da fue la crí ca por la fuerte orientación ﬁnanciera existente en los sistemas de ges ón de EEUU. Se reunieron con bastantes empresas bimestralmente a lo largo de 1990 para desarrollar un nuevo modelo de medición. Esto produjo nuevas ideas hasta llegar a lo que se conoce como “Cuadro de Mando Integral” (Balanced Scorecard). El cuadro de mando integral es una metodología de trabajo que permite transformar el obje vo y la estrategia de una unidad de negocio en obje vos e indicadores tangibles. El principio del CMI señala que los obje vos, los indicadores y las acciones estratégicas deben asignarse a un punto de vista concreto, o sea, a la perspec va. Cuando las perspec vas se enen en cuenta de forma equilibrada durante la derivación de los obje vos estratégicos, se logra un obje vo ponderado, logrando el Cuadro de Mando Integral.

El Sistema de Indicadores y de control de ges ón, es un sistema que permite monitorear de forma con nua, las variables que son factores crí cos de éxito, así como las variables que exigen control, en búsqueda del mejoramiento de las decisiones que sobre el presente y futuro de una organización se tomen. El monitoreo y control organizacional a través de indicadores de ges ón permite realizar seguimientos a: el cumplimiento de la polí ca, los obje vos, las metas y la misión organizacionales, proteger los recursos de la organización, prevenir errores y su reincidencia, establecer desviaciones y adoptar medidas correc vas, monitorear los procesos estratégicos, de apoyo y opera vos de las organizaciones, iden ﬁcar las causas de las desviaciones, veriﬁcar el cumplimiento de los procesos y de los procedimientos.

Los indicadores de ges ón son el reflejo de los logros y el cumplimiento de la misión y obje vos de un determinado proceso. Los indicadores de ges ón sirven a los dueños de un proceso, como herramienta de mejoramiento de la calidad de las decisiones que sobre el propio proceso se tomen. Los indicadores de ges ón son uno de los agentes determinantes para que todo proceso de producción (bienes o servicios), se lleve a cabo con eficiencia y eficacia, mediante un buen sistema de información que permita comprobar las diferentes etapas de los proceso organizacionales.

El control entonces puede ser de varios pos, externo, sico, administra vo o

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¿Estás sin empleo? ¡Auto empléate! H

ola emprendedores, hoy vengo a contarles còmo sobrevivir en empos de crisis. Aprovecha tu empo, si estás en paro, para aprender y generar un futuro para tu vida sin tener que depender de jefes y horarios, hay miles de oportunidades, para ello sòlo hay que querer, esforzarse, aprender y sobre todo que te guste lo que vayas a hacer, pero ya les digo que no es fácil, al menos al principio.

de todas formas sabía que en este empo íbamos a pegarnos en algunas ocasiones contra la pared, lo fundamental era aprender y seguir aprendiendo, esta es una fase que todos debemos de pasar, no pienses que ganar dinero por internet es fácil, antes enes que tener unos conocimientos y una experiencia previa, si no desesperas en algún momento empezarás a verle color.

Hace unos años un amigo cercano se quedó en paro, con mujer y perro y yo llevaba un empo en el mundo online, pero ya empezaba a descubrir cosas como los negocios pasivos, aﬁliaciones y demás, estaba enganchado en este modelo de vida, así que se lo comenté a mi amigo ya que sabía que le gustaba internet y siempre había sido diestro en este mundo. Cuando se lo conté por primera vez tomando un café le gusto el tema, sabía que le iba a gustar, así que le enseñe como tenía que empe zar, que tenía que aprender primero y donde estaban las web y recursos para aprender y emprender y aprender, posteriormente que dábamos para ir ma zando detalles y resolver dudas, pero era un alumno muy bueno y aprender no lo costaba trabajo, aunque fueran las 2 de la mañana, ten en cuenta que también tenía una familiar a la que atender.

Adam Freedman comenzó así hasta que al ﬁnal en uno de sus proyectos le pegò al gordo, ahora gana sòlo con uno de sus negocios mas de un millòn al mes, pero él insis ò e insis ò hasta que porﬁn lo logrò, antes había fracasado en muchos de sus proyectos, su web/nicho/viral es el siguiente: Thisiswhyimbroke.com ¡què ironìa!

Así paso un empo y decidimos montar negocios online juntos, así lo hemos hecho durante el úl mo año y medio, en alguno nos equivocamos, algunos han salido bien y otros nos han dado idea para generar dinero de diferente forma de la que comenzamos en un principio,

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line.

Mis primeros consejos son: · Aprende SEO o al menos algo de seo, ya que algunos negocios no lo necesitan pero si lo enes mucho mejor. · Conoce cuàles son los programas de aﬁliación que más encajan con tu servicio o producto · Aprende a montar tus propias web, ya sea con WordPress, Prestashop o Shopify. · Destaca frente a tu competencia, sè diferente. · Conoce cuales son los canales donde se en cuentra tu público. · Pero sobre todo persiste, este po de negocios funciona con prueba/error.

El camino del éxito no es fácil, hay mucho trabajo y fracasos de por medio, pero con conocimientos, ganas y un poco de suerte seguro que encuentras tu camino. Si te gustan el deporte puedes montar un blog de deportes y mone zarlo con Adsense (la publicidad de Google) y Afiliación (Amazon por ejemplo), si te gusta el mundo del bebé puedes crear una enda online con recomendaciones de productos como sillas de paseo y cocheci tos de bebe y generar dinero con Amazon u otra plataforma de afiliados como Hotwords, ShoppyDoo o Rakuten, hay un programa de afiliado para casi todo lo que se te ocurra, encuentra algo que te guste, piensa que le puede interesar a tu público y después piensa como generar dinero con tu blog, nicho o enda on-

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Infogra a de la economía y el consumo colabora vo

l mamente no paramos de hablar de la economía colabora va y el consumo colabora vo. Y es cierto que cada vez nos interesa más y queremos saber qué es y cómo aprovecharnos de ello. En el blog de la escuela de negocios IEBS hemos encontrado esta infogra a sobre la economía colabora va que nos ha parecido perfecta para saber qué es de lo que estamos hablando. ¿Qué es la economía colabora va? La economía colabora va según Wikipedia es una interacción entre dos o más sujetos, a través de medios digitalizados, que sa sface una necesidad real o potencial, a una o más personas. Las plataformas digitales establecen un marco, donde los usuarios pueden interactuar entre ellos o/y con la misma plataforma. Los usuarios seleccionan el rol que desean en cada momento, o varios roles simultáneamente (por ejemplo: vendedor y comprador) es un sistema abierto y dinámico. Normalmente, existe un sistema

de evaluación entre usuarios, mediante el cual, adquieren una reputación, y con ella, la conﬁanza necesaria para seguir llevando a cabo la ac vidad que deseen. Cuanto mayor sea el número de usuarios, que exista en la plataforma digital, más valor tendrá la misma, los usuarios tendrán más posibilidades de elección y/o desarrollo, serán mejor evaluados y la conﬁanza estará más contrastada. El movimiento del consumo colabora vo supone un cambio cultural y económico en los hábitos de consumo marcado por la migración de un escenario de consumismo individualizado hacia nuevos modelos potenciados por los medios sociales y las plataformas de po peer-to-peer (red-entre-pares o red-entre-iguales).

· Socialcar. Alquiler de coches par culares. · Verkami. Crowdfunding. · Ulule. Crowdfunding. · Vibbo. Venta segunda mano. · Relendo. Alquiler colabora vo · Manzanasusadas. Venta segunda mano de electrónica. Economía colabora va en datos En nuestro país existe entorno de 450 empresas que se dedican a la economía colabora va, y no para de crecer. Al ser un sector muy incipiente también está considerada una de las grandes tendencias para 2016. A nivel global ya está facturando más de 2.580 millones de euros y está previsto un crecimiento del 25%.

Ejemplos de empresas de economía colabora va: · Intercambiocasas. Intercambio de casas. · Blablacar. Compar r trayecto en coche. · Uber. Compar r trayecto en coche. · Amovens. Compar r trayecto en coche.

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Outsourcing sí o no, he ahí la cues ón. Según las no cias, estudios de mercado y barómetros empresariales, las empresas, cada vez se acercan más hacia el outsourcing de servicios o externalización. Las personas mul tarea son necesarias en las empresas, pero ¿qué tareas son rentables para realizar de manera interna y cuáles son más recomendables para subcontratar? Es evidente que el saber hacer de la compañía ha de quedarse dentro, pero ¿qué pasa con esos trabajos complementarios y de apoyo al principal? Aquí es dónde los empresarios han de realizar la reﬂexión: outsourcing comercial sí o no. El miedo a perder poder o la desconﬁanza por la empresa en la que deposito la información, son causas que frenan la decisión posi va. Es por ello, que las empresas subcontratadas han de responder de manera excelente a las pe ciones del cliente.

¿Qué externalizar? ¿Las ventas? Hay algunos servicios que las empresas están habituadas a externalizar de manera histórica y que no generan ni desconfianza y re cencias. La ges ón administra va, el mantenimiento de las instalaciones o el reparto de mercancía, son algunas de las más comunes. Seguro que muchos piensan: “Bueno, pero si mi empresa es grande tengo capacidad para hacer todos los procesos internamente, no quiero que otros lo hagan por mí.” Sí es cierto. Pero mi respuesta es: ya que enes capacidad, ¿Por qué no la inviertes en innovar y perfeccionar aquello por lo que te compran tus clientes: tu core business? Señores, dediquemos más a innovar, a crecer con aquello por lo que se creó la compañía, a buscar nuevas estrategias, nuevos productos… en defini va a liderar el mercado. Una nota aclaratoria antes de proseguir: si tu core business son las finanzas, no externalices aquello que le rodee, como la ges ón administra va. ¡Si tu core business es la mensajería en 24h, no externalices el servicio de reparto! Saca de tu empresa y gana en agilidad con aquellos servicios complementarios que te ayuden a alcanzar tus obje vos.

Dentro de los servicios externalizados, las ventas se sitúan como candidato importante. ¿Por qué recurren al outsourcing comercial o externalización de ventas las empresas?

Los Por Qué del

Outsourcing Comercial ¡ANUNCIESE CON NOSOTROS!

· Necesidad de un crecimiento rápido: gracias al outsourcing comercial, es posible disponer de un ejecu vo de ventas en un empo récord. Formado, con una estrategia clara y además aportando resultados. · Flexibilidad: contar con recursos propios para el área comercial es posi vo, pero en los casos de departamentos grandes, puede resultar poco ágil a la hora de implementar cambios. Si queremos lanzar una nueva tarifa o una campaña especíﬁca, mediante el outsourcing podremos hacer crecer o disminuir la plan lla según obje vos. · Estabilidad: aunque no parezca, un servicio subcontratado es estable. Los profesionales de ventas son contratados por la empresa, en la que además disponen de una carrera profesional sólida. · Rentabilidad: ¿Cuánto cuesta desviar a profesionales especializados en tu core business a tareas complementarias? Centrar los recursos en lo que genera realmente volumen de negocio, es una de las máximas de ilustres gurús. Cada empresa dispone de sus Por Qué, y desde Leading Solu ons hemos recopilado muchos más a lo largo de los años de experiencia, que iremos compar endo en sucesivos post. Las ventas son nuestra pasión y los clientes han conﬁado en nosotros para ayudarles a crecer y minimizar riesgos mediante este sistema de outsourcing comercial, que recomendamos 100%.

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Plataforma e-learning: ¿cuál es el modelo de negocio en este mercado?

l mercado de los editores de programas se ha conver do en un entorno en el que la competencia es cada vez más importante. La formación a distancia no es un campo ajeno a esta tendencia, la conquista de una parte del mercado se basa sobre todo en el posicionamiento de las herramientas LMS y LCMS y de la prestación de diferentes pos de servicio e-learning que van asociados a estas herramientas. Un LCMS es un sistema que permite crear y ges onar material pedagógico para desarrollar una formación de po mixto (a distancia y presencial), se trata por encima de todo de un espacio centralizado donde se deposita el contenido docente para poderlo buscar, iden ﬁcar y reu lizar en todo momento. Por el contrario, un LMS o plataforma e-learning es una herramienta que nos permite difundir los cursos, esencialmente, a distancia. Ya sea por efecto de la crisis económica o por el modelo económico de estas empresas, los estudios realizados a nivel mundial nos muestran que una gran parte de los editores de servicio e-learning se encuentran ante un problema de falta de rentabilidad. En el sector de la formación a distancia como en cualquier otro, la innovación, la tecnología y los servicios

parecen ser los tres pilares fundamentales para las empresas que consiguen escapar a la tendencia general. Concentración del mercado en función del servicio e-learning Si miramos hacia atrás, podremos constatar que la industria ha sufrido un cambio y una reestructuración importante. Si en 2003 podíamos contar más de 200 pos de plataforma e-learning, con el paso de los años la oferta ha terminado centrándose en alrededor de 5 ó 10 grandes proveedores en cada país. Sin lugar a dudas, la cues ón de la rentabilidad ha jugado un papel destacado en este cambio. Podemos dis nguir tres grandes modelos económicos diferenciados: · Las empresas que se han centrado en el open source o código abierto. · Las empresas que se han limitado a ofrecer un servicio e-learning por vía de terceras empresas. · El modelo editor-integrador, que consiste en asegurar por parte de la misma empresa la prestación de un servicio e-learning asociado a las herramientas (ya sean de creación de contenidos o plataforma e-learning). Los servicios, la clave de la rentabilidad de

la plataforma e-learning. En el momento actual, no podemos afirmar que haya un modelo que pueda señalarse como claramente ganador y, por lo tanto, afirmar que ése va a ser el modelo de negocio que va a sobrevivir y marcar el futuro del mercado de la formación online. De todos modos, las tendencias que se apuntan desde hace un empo, sobre todo si nos fijamos en el camino que están siguiendo algunas de las empresas de modelo open source o código abierto, pueden hacernos suponer que su modelo va a tener serias dificultades en mantenerse. Además, debemos tener en cuenta que dentro de este modelo de negocio, van a ser pocas las empresas que van a lograr mantenerse y, sin lugar a dudas, Moodle se ha encargado de asegurar que va a la cabeza del segmento. Tras este momento el par do va a tener que jugarse entre el modelo de empresa editora y el de editora-integradora capaz de prestar el servicio e-learning que necesita el cliente.

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¿Por qué elegí el emprendimiento digital? ¿Por qué TÚ deberías de hacerlo?

Les escribe nuevamente Miguel Ceballos. Tenía un buen empo que no escribía, por lo que hoy quiero dedicarles un ar culo dedicado al Emprendimiento Digital. Deﬁno el emprendimiento digital como el acto de emprender u lizando tecnologías y medios digitales como las webs, aplicaciones móviles, redes sociales, blogs, softwares, etc. Esto puede ir desde desarrollar un e-commerce, un blog donde vendas productos y servicios, una aplicación para mone zar con publicidad, etc. Actualmente estoy emprendiendo un blog cocial llamado Peersnotes. Es una plataforma para emprendedores y freelancers, por lo que vale la pena que la conozcas. Ahora bien, ¿por qué elegí emprender este proyecto en internet? ¿Por qué te recomiendo que emprendas digitalmente? A con nuación las razones:

Razones para ir por el Emprendi¡ANUNCIESE CON NOSOTROS!

miento Digital 1. Te apalancas en las inversiones de otros: En realidad, hacer un negocio digital desde cero puede costar igual o más que su contrapar da tradicional. Sin embargo, es más que posible apalancarse de la inversión de otro. Por ejemplo, cada video que subes a YouTube le cuesta dinero a Google. Sin embargo, subir este video a no te cuesta nada. Existen muchas herramientas gratuitas con la que puedes reducir muchos costos. 2. Automa zación de Procesos: ¿Necesitas enviar correos electrónicos en horas especíﬁcas? ¿Debes hacer pagos recurrentes de un servicio? ¿Necesitas darle la bienvenida a cada nuevo usuario de tu plataforma? Todo esto y más lo puedes automa zar, ahorrándote mucho empo y/o dinero. 3. El ambiente es impresionante: Conozco ambientes de emprendimiento tradicional

y conozco ambientes de start ups tecnológicas y de internet. Si te gusta el ambiente libre, coworking, ropa casual, espacios de trabajo impresionante, gente fuera de lo común, etc. te vas a sen r mucho más a gusto aquí. 4. La escalabilidad es más fac ble: Abrir un local sico en otro país no es tan fácil, pero vender a otro país desde el tuyo es rela vamente sencillo. 5. Puedes trabajar de manera global: No es tan raro que socios de negocios o empleados, viviendo en ciudades o países diferentes, trabajen conjuntamente. Igualmente, podrías mudarte a otro país y seguir con tu empresa (esto obviamente depende de muchas cosas) 6. Puedes seguir tu pasión: Puedes seguir tu pasión de muchas maneras, pero lo digital te da la ventaja de inventar cosas que no existen más fácilmente. Cuando hablamos de ser un emprendedor digital, podrías pensar que es algo que necesita ser un excelente programador o experto en modelos de negocios en internet, y la verdad que esto no es necesariamente así. Un programador es importan simo, pero no enes que ser tú. En mi caso u lizo aplicaciones y pluggins creados por otros.

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Uniendo las piezas del rompecabezas para una economía familiar mejor

asta ahora habrás visto que empezar a desarrollar tu segunda fuente de ingresos no ha sido tan di cil al seguir los pasos de esta guía, así que hoy te propongo un resumen de lo que hemos visto hasta ahora.

Luego hubo dos sesiones en las que expliqué con más detalle las herramientas que puedes empezar a usar para tener tu propio si o y para saber con quién relacionarte, recordando el refrán de “dime con quién andas y te diré quién eres”.

Visión general para crear tu proyecto:

Ahora es empo de que empieces a hacer crecer tu si o web, pues ahí está el inicio de tu negocio en internet.

Haciendo un recuento de los puntos más importantes, recordarás que es básico que elijas un tema que te guste, pues se trata de que hagas lo que quieras y no simplemente pasar de un trabajo desagradable a otro. Entonces lo primero es elegir un área que hoy ya disfrutas. Luego se trata de no pensar en (yo, yo yo), sino de pensar como si estuvieras “en los zapatos” de tu cliente, para que sepas qué es lo que esa persona realmente desea. Si haces los ejercicios sugeridos, seguramente podrás tener una visión mucho más completa de tu cliente ideal, y esto te va a servir porque así vas a poder ofrecerle algo que realmente le interese, y no un producto que sólo tú piensas que es bueno, pero que nadie más quiere comprar.

Dentro de poco empo voy a empezar un segundo curso gratuito con muchos más detalles para seguir haciendo crecer tu negocio. Sin embargo, ahora la diferencia será que haremos dos sesiones virtuales para que me hagas las preguntas que necesites y para que escuches las preguntas de otras personas, pues seguro eso te ayudará también.

Como en todo este proceso es muy probable que estés trabajando, recuerda que vas a necesitar un poco de empo extra para empezar (1 hora por las noches, o los ﬁnes de semana), pero ya que hayas dado los primeros pasos, estos empezarán a sumarse y podrás usar tú empo de otras formas. La mejor manera para que tengas al mismo empo dos fuentes de ingreso es por un lado tu trabajo actual (obvio) y por otro lado, es tener presencia en internet, pues ahí se trabaja 24 horas al día, durante todo el año, y esa es la propuesta que te hago en este curso, con la ventaja de que te he dado consejos y sugerencias para hacer esto mucho más fácil. W W W. N E G O C I O S E I N D U S T R I A . C O M . M X

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