Negocios e Industria 15 de octubre de 2010

OCTUBRE 15 / NOVIEMBRE 15 DEL 2010

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INTERNACIONAL DE RACKS, ESTANTERÍA Y SISTEMAS DE ALMACÉN INTERRACKS, S.A. Es una Empresa Mexicana dedicada al Diseño, Fabricación, Comercialización y Prestación de Servicios relacionados con Sistemas de Almacenaje ofreciendo SOLUCIONES INTEGRALES a la medida de las necesidades de nuestros Clientes.

INTERRACKS, S.A. Tiene como misión brindar Servicios y Productos de Calidad que nos permita ganar la confianza de nuestro clientes, no solo en el corto y mediano plazo, sino de manera permanente, es por eso que contamos con AMPLIAS GARANTÍAS para nuestros productos, MATERIALES de PRIMERA CALIDAD, así como PRECIOS COMPETITIVOS.

RACKS √ Selectivo √ Drive Inn √ Cantilever √ Push Back √ Dinámico

√ Menorack √ Parrillas √ Soportes y Protectores de Columna √ Rolado de tubos

ESTANTERÍA √ Pesada √ 1, 2 y 3 pisos √ Lijera √ Góndolas √ Cajoneras √ Lockers

ENTREPISOS √ Fijos y Desarmables √ Cubierta de Rejilla √ Piso Ranurado √ Piso de Madera √ Placa Antiderrapante √ Transportadores

¡MÁXIMA EFECTIVIDAD DE ESPACIOS!

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SERVICIOS: • Reubicación de plantas

“Proyecto llave en mano”.

• Alineación

y Nivelación.

• Reconexión, Pruebas

• Instalación de Maquinaria

y Puesta en Marcha.

y Líneas de Producción.

• Instalación de Racks

• “Rigging”.

y Conveyors.

• Maniobras de Maquinaria.

• Fuerza Eléctrica.

• Desmantelamiento.

• Tubería, Pailería.

• Embalaje.

• Renta de Plataformas

• Traslado “Puerta a Puerta”.

de Elevación personal.

En CIASA CONTRACTORS estamos orgullosos de ser de los primeros en cuanto a Calidad en Reubicación de Maquinaria y Servicios Industriales, brindando soluciones basadas en las necesidades de nuestros clientes.

CONTÁCTENOS Porfirio Diaz 411 Sur, Centro, Apodaca, N.L. Tel. +52 (81) 8327 2111 y 8364 8088

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EXPERIENCIA EN:

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OCTUBRE 15 / NOVIEMBRE 15 DEL 2010 HECHO EN MÉXICO

DIRECTORIO

Federico Covarrubias PRESIDENTE

Víctor M. Ríos C.

DIRECTOR victor_rios@negocioseindustria.com.mx Nextel:(868)160-6364 ID: 62*183342*5

Lic. Delia Ríos

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO administracion@negocioseindustria.com.mx

D.G. José A. Martínez

IMAGEN GRÁFICA, EDITORIAL, SITIO WEB diseno@negocioseindustria.com.mx

Jaime Gómez

LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN Lic. Ma. Luisa Garza Treviño Corrección y Estilo MATRIZ: H. MATAMOROS, TAM. Calle 23 de Febrero # 32 Tels./Fax: (868)816-0997 y 816-0852 Lada sin costo: 01 800-702-9270 REYNOSA, TAM. Santa Isabel 311 Tel. (899)995-3347

Gracias a Dios, Amigos, Proveedores Industriales y Lectores que con su apoyo lo hemos logrado. Negocios e Industria, reconoce también el esfuerzo de su gran equipo. Hemos llegado al décimo tercer año trabajando con calidad, lealtad y honestidad.

Declarando que continuaremos sirviendo con humildad, haciendo un mismo equipo y apoyando al crecimiento de su empresa como lo hemos hecho Muchas Gracias.

Su seguro servidor: Víctor M. Ríos C.

NUEVO LAREDO, TAM. Laguna del Carpintero #737, Fracc. Los Aztecas Lada sin costo: 01 800-702-9270 TAMPICO, TAM. Sor Juana Inés de la Cruz #204 Col. Del Valle, Cd. Madero, Tam. MONTERREY N.L. Ofic. 01(81) 8374-7470 Nextel ID: 62*183342*5 • (868) 160-6364 CD. JUÁREZ, CHIHUAHUA Antonio J. Bermudez No. 320 Col. Alamedas. Cd. Juárez, Chihuahua.

Lada sin costo: 01 800-702-9270 TIJUANA BAJA C. Av. Cananea #13912 C.D. Tijuana Bja. C. Tel. 664 379-1682 • Cel. 664 217-3972 Cel. 644 294-0178 Silvia Rios silvia.rios@negocioseindustria.com.mx Carmen Rios carmen.rios@negocioseindustria.com.mx Ing. Jovan Vega Rios Ing.jovan@negocioseindustria QUERÉTARO LADA SIN COSTO 01 800-702-9270 ESTADO DE MEXICO Calle 302 No. 59, Col. El Coyol, Tel. 5541 715038 LADA SIN COSTO 01 800-702-9270 Tel. 55 4171 5038 VENTAS VALLE DE TEXAS Victor Cano 208 Paredes Lane, Brownsville, Tx. CALL FREE 1866-384-2422

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LOCALICE FACILMENTE EL PRODUCTO O SERVICIO QUE BUSCA DENTRO DE NUESTRA REVISTA OCTUBRE 15 / NOVIEMBRE 15 DEL 2010 INDICE POR PRODUCTO A Acabados..........................................................Pág.13 Absorbentes y Kit´s Para Control de Derrames Químicos........................................................Pág.3,47 Abrasivos..........................................................Pág.28 Aceros Especiales......................................Pág.50,58 Acero Inoxidable....................................Pág.34,50,52 Aceros, Vigas, Tubería, Polin, PTR, Lámina Rolado, Lámina Antiderrapante, Malla ...........................................................................Pág.50 Administración y Mantenimiento de Inmuebles Property Management.....................................Pág.60 Administración Financiera..............................Pág.34 Ácidos y Tratamiento de Agua........................Pág.53 Ahulados de Rodillos D/Goma.......................Pág.29 Aires Acondicionados................................Pág.30,31 AIGX Automotive Inspection, Flotilla de Vehículos, Reportes Automáticos.....................................Pág.56 Alambre Recocido...........................................Pág.52 Alarmas.......................................................Pág.34,53 Alarmas contra Incendio.................................Pág.53 Anodizados de Aluminio y Metales, Abrillantado.........................................................Pág.3 Análisis Directivos............................................Pág.34 Antiestática.......................................................Pág.19 Aplicación y Aleaciones..................................Pag.13 Asesoría Elastómera, Rodillos.......................Pag.29 Automatización Industrial y Flexible..............Pág.7,8 Automatización para Manufactura............Pág.14,60 Autos Ford........................................................Pág.51 Auto Alarmas...................................................Pág.53 B Bacteriostático ..................................................Pag.3 Bases de Madera con Esponja.......................Pag.13 Botas Industriales................................Pág. 6,9,12,57 Baterias Industriales........................................Pág.21 Balancines........................................................Pág.15 Bombas, Valvulas y Cilindros, Hidráulicos-Neomaticos, Venta y Reparación.................................Pág.57 Bodegas de Almacenamiento..........................Pág.9 Bolsas de Polietileno.......................................Pág.13 Bolas de Tranferencia......................................Pág.19 Brillo y Mantenimiento de Pisos.......................Pág.4 Brazos Articulados...........................................Pág.14 Brocas.......................................................Pág.3,10,32 Burbujas............................................................Pág.13 C Cables y Equipos.............................................Pág.15 Caixa Cajas de Cartón y Empaque...........Pág.12,47 Cajas de Cartón con Divisiones.....................Pág.47 Cajas Troqueladas...........................................Pág.47 Cajas Fuertes, Registradoras, Cerraduras, Chapas y Llaves Maestras Para Montacargas...........Pág.29 Cajas Regulares, Ranuradas y Troqueladas e Impresa.................................Pág.47 Cajas con o sin Impresión...............................Pág.47 Cartón Corrugado.......................................Pág.5,7,12 Carros para kanban.........................................Pág.14 Calibración.......................................................Pág.7,9 Calderas...........................................................Pág.54 Calzado de Seguridad.....................Pág.6,9,12,47,57 Cascos de Seguridad.....................Pág.6,9,28,47,57 Cemyco...............................................................Pág.7 Centro de Medición y Control...........................Pág.7 Centro de Negocios.........................................Pág.34 Centro de Maquinado......................................Pág.60 Central Bolt Industrial Supply...........................Pág.3 Cerrajería Industrial, Comercial.....................Pág.29 Certificación de Revista....................................Pág.5

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CHL Reciclados.................................................Pág.3 Chillers..............................................................Pág.31 Ciasa Contractors, Rigging & Contracting Solutions. (Reubicación de Maquinaria y Servicios Industriales....................................Pág.11 Cinta Transparente y Canela............................Pág.5 Circuito Cerrado de Televisión.......................Pág.20 Coflamar, Trabajo Industrial, Obra Civil y Venta de Material ...........................................Pág.4 Comercial Recicladora, Cartón, Papel, Metales, Aluminio, Plásticos...........................................Pág.11 Contenedores..................................................Pag.28 Conecciones....................................................Pág.54 Control de Producción.....................................Pág.21 Control Operativo.............................................Pág.21 Construcción y Pintura en general...................Pág.4 Control de Acceso...........................................Pág.53 Cold Rolled.......................................................Pág.50 Corte y Doblés..............................................Pág.4,34 Cortadoras Multicabezales.............................Pág.60 Compra y Venta de Equipos de Elevación....Pág.21 Compresores de Aire......................................Pág.26 Complementos para pintura............................Pág.18 Corte en Laser y Guillotina.............................Pág.58 Cursos de Programación................................Pág.33 D Diec...................................................................Pág.49 D´Magno Botas de Calidad.............................Pág.12 Desengrasantes.................................................Pág.3 Desarrollo de Ingeniería Eléctrica...............Pág.4,11 Desinfectante ....................................................Pág.3 Diseño de Páginas Web....................................Pág.2 Diseño Grafico.................................................Pág.57 Distribuciones Estrella.......................................Pág.3 Diseño de Cajas de Cartón de Acuerdo a sus Necesidades.................................................................

Pág.47 Diseño y Desarrollo de Sistemas Automáticos......................................................Pág.48 Diseño y Construcción de Bodegas.................Pág.9 Dispositivos de Seguridad..............................Pág.53 Doblado de Tubos............................................Pág.51 Dobladoras de Tubos CNC.............................Pág.51 Ductos Eléctricos...............................................Pág.4 Ductos de Aire Acondicionado..........................30,31 E Electrocionadoras............................................Pág.60 Electrónica........................................................Pág.47 Empaque de Cartón Corrugado................Pág.13,47 Empaque de Cartón Galo................................Pág.12 Empaque de Cartón.........................................Pág.47 Empaquetadoras..............................................Pág.60 Embalajes....................................................Pág.32,54 EnviroTech........................................................Pág.58 Ensamble..........................................................Pág.14 Enfriarte Aires Acondicionados, Venta, Instalación, Servicio y Refacciones..............................Pág.30,31 Entrepisos...........................................................Pág.4 Epsi, Equipos de Seguridad..............................Pág.6 Equipos de Elevación......................................Pág.48 Equipo Tecnologico............................................Pág.7 Equipo de Medición......................................Pág.9,19 Equipos de Lavado Estoelting........................Pág.32 Equipos para el Sellado de Cajas..................Pág.52 Equipos para Identificación.............................Pág.32 Equipos de Seguridad..................Pág.3,6,9,14,47,57 Equipos y Herramientas..................................Pág.10 Equipos y Muebles para Laboratorio y Oficina..............................................................Pág.2 Equipo Airless.............................................Pág.26,50 Equipo de Corte y Soldadura...................Pág.28, 55 Equipos de Aspersión................................Pág.26,50 Equipos y Muebles Metálicos Polo................Pág.32 Equipos de Construcción..................................Pág.4

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Estantería y Soluciones para Almacén ...........................................................................Pág.10 Estrobos de Cable de Acero...........................Pág.15 Estructurales............................................Pág.4,54,58 Eslingas de Poliéster........................................Pág.15 Elastómeros......................................................Pág.29 Expo Manufactura Cintermex.........................Pág.35 F Fabricación de Hornos....................................Pág.54 Fabricantes y Distribuidores...........................Pág.20 Fabricación de Máquinas................................Pág.49 Fabricación de Rodillos para Bandas Fabricación de Herramientas de Corte.........Pág.20 Fabricación de Cadillos..................................Pág.34 Fabricación de Ventanas de Aluminio..........Pág. 49 Fajas de Seguridad.........................Pág.6,9,14,47,57 Fletes Internacionales Guajardo.....................Pág.51 Fletes para Carga Pesada.........................Pág.51,54 Flejes y Rafias....................................................Pág.5 Ferretera Eléctrica...........................................Pág.47 Fierros y Tubulares, Lámina Galvanizada ......................................................................Pág.47,50 Filtración...........................................................Pág.52 Flotilla de Trailers S. Público F....................Pág.3,51 Ford Automotriz...............................................Pág.51 G Gases Industriales...........................................Pág.28 Grapas..............................................................Pág.59 Generador de Diesel y Remolque..................Pág.51 Guasas, Tornillos de Grado y Especiales.......Pág.3 Guantes Industriales.......................Pág.6,9,28,47,56 Guiado de Robots 3D......................................Pág.32 GP Servicios....................................................Pág.59 Grupo Relsa.....................................................Pág.34 H Herrería Bustamante, Rejas, Puertas Principales, Escaleras..........................................................Pág.54 Herrajemex (Inyección de Metal y Plástico)..Pág.50 Herramienta de Corte........................Pág.3,10,20,32 Herramienta de Medición................................Pág.10 Herramientas Industriales..........................Pág.18,19 Herramienta de Sujeción.................................Pág.10 Herramientas Eléctricas .................................Pág.47 Hidráulicos y Neumáticos...............................Pág.56 Hule o Rodillos de Goma................................Pág.29 I IMC, International Maquila Coatings, Limpieza y Abrillantado de Cobre, Desengrase de Piezas Metálicas, Nikel, Cromo, Anodizado.........Pág.13,47 Import & Export................................................Pág.21 Impermeabilizantes Plasticos.........................Pág.52 Impermeabilizantes..........................................Pág.52 Impresión en gran Formato.............................Pág.57 Impresión y Copias a Color.............................Pág.57 Ingeniería, Diseño, Análisis..........................Pág.7,49 Ionizadores.......................................................Pág.20 Inspección 3D..................................................Pág.32 Instalación de Maquinaria y Líneas de Producción y Maniobras de Maquinaria.............................Pág.11 Instalación de Maquinas.................................Pág.33 Instalación y Mantenimiento de Líneas Eléctricas y de Gas............................................Pág.4 InteRacks, Estantería y Sistemas de Almacén.......................................................Pág.10 Intendencia.........................................................Pág.6 Inyección de Metal y Plástico....................Pag.13,54 Inyectores............................................................Pág.7 Instrumentos de Medición.................................Pág.7 Itasa, Ingeniería Técnica en Adhesivos.........Pág.52

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L Laboratorio de Calibración................................Pág.7 Layouts & Procesos...........................................Pág.8 Láminas Lisa y Acanaladas.......................Pág.34,50 Laboratorio, Muebles y Equipos.......................Pág.2 Lámina Galvanizada...................................Pág.34,52 Liquidos Penetrantes.......................................Pág.15 Limpieza................................................Pág.3,6,47,53 Limpieza, Abrillantado de Cobre.................Pág.3,47 Limpieza Térmica.............................................Pág.49 Limpieza de Piezas contaminadas con Polimeros......................................................................Pág.49 Lavado de Partes.............................................Pág.32 Lockers..............................................................Pág.32 M Manejo de Residuos Peligrosos.....................Pág.33 Maniobras de Maquinaria, Desmantelamiento y Embalaje.........................................................Pág.11 Mantenimiento de Pisos Industriales...............Pág.4 Mantenimiento Correctivo...............................Pág.57 Mantenimiento de Equipo contra Incendio....Pág.28 Mantenimiento Preventivo...............................Pág.33 Mantenimiento de Areas Verdes......................Pág.6 Manufacturas...............................................Pág.13,19 Máquinas para Maquinados en Gral..............Pág.60 Maquinado Industrial.............................Pág.10,34,51 Maquinado CNC...............................................Pág.50 Maquila de Inyección de Plástico...................Pág.14 Maquila..............................................................Pág.58 Maquinaria Industrial........................................Pág.7 Maquinaria para Construcción........................Pág.7 Materiales Reciclables.........................Pág.3,6,11,58 Malla Sombra...................................................Pág.56 Malla Electrosoldada.......................................Pág.54 Médica y Alimenticia........................................Pág.32 Mervis Industrial Inc..........................................Pág.6 Mesas Hidráulicas Elevadoras.......................Pág.57 Metálicos Sobre Diseño en Latón, Cobre, Fierro, Aluminio, Acero Inoxidable..............................Pág.47 MINAR, Seguridad Industrial.........................Pág.57 Montacargas..........................................Pág.4,8,12,13 Muebles P/ Oficina y Laboratorio.....................Pág.2 MM Rentals.......................................................

Pág.56 N Naves Industriales...........................................Pág.58 Nikel...................................................................Pág.47 O Obra Civil, Construcción Industrial y Electromecánica.........................................Pág.4,14 Osel Pinturas, Equipos de Aspersión.......Pág.26,27 Outsoursing......................................................Pág.34 P Paquetería y Envíos Inbox..............................Pág.49 Patines..............................................................Pág.21 Peliculas Termoincogibles................................Pág.5 Pelicula Plástica p/techo.................................Pág.52 Petroleos...........................................................Pág.56 Premier Office Solutions...................................Pág.2 Perfiles Metálicos.............................................Pág.52 Polin Comercial................................................Pág.52 Pintura de Polvo..........................................Pág.34,50 Pinturas Especiales.........................................Pág.34 Pinta Rayas......................................................Pág.26 Pinturas Industriales, Comercial y Residencial....................................Pág.18,26,27,50

Pinturas Sand Blast.........................................Pág.33 Pisos y Recubrimientos....................................Pág.4 Pisos de Concreto Acabado Espejo................Pág.4 Piezas Metálicas..............................................Pág.34 Placas de Unión...............................................Pág.58 Plataformas...................................................Pág.4,21 Polifoam y Burbuja......................................Pág.13,32 Polin Tubo, Ptr.............................................Pág.34,50 Polipropileno, Poliuretano, Corrugado, Polietileno..........................................................Pág.13 Porta Hojas y Revistas....................................Pág.53 Prensas.............................................................Pág.49 Productos Químicos...........................Pág.3,32,47,53 Productos para Eliminar Estática...................Pág.19 Prohemmi.........................................................Pág.58 Proyectos Publicitarios...................................Pág.57 Puertas Seccionales de Impacto, Rápidas, Enrollables, Metálicas Dock & Doors Systems Inc......................................................Pág.21 Pulido de Pisos...................................................Pág.4 Pulido de Metales.............................................Pág.13 Punteadoras......................................................Pág.51 Punzonado CNC..............................................Pág.50

Sistemas Neumáticos e Hidráulicos................Pág.8 Seguridad Alarmas..........................................Pág.48 Señalamientos y Anuncios.............................Pág.53 Sellos de Seguridad..........................................Pág.5 Servicios y Fabricación Flores.........................Pág.4 Servicios Electromecanicos.............................Pág.8 Servi-calderas del Norte.................................Pág.54 Soluciones de Negocios para Personal Principiante y Experimentado de Empresas......................Pág.34 Soporte en Ingeniería de Aplicaciones.........Pág.33 Soldaduras Especiales................Pág.8,21,28,33,51 Sillas de Oficina y Conductivas........................Pág.2 Sistemas de Automatización Flexible.........Pág.7,58 Sistemas de Lubricación Centralizada..........Pág.49 Software..............................................................Pág.9 Sistemas de Visión Artificial............................Pág.14 Sistema de manejo Ambiental........................Pág.33 Sistemas de pintura en polvo............................Pág.7 Sistemas de Seguridad Electrónica...............Pág.34 Sistemas de Lavado para partes Metalicas....Pág.7 Slitter.................................................................Pág.58 Suministro e Instalación de Productos Térmicos.............................................................Pág.4

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Químicos Industriales Para Limpieza .............................................................Pág.3,47,53,56 Químico Global, Ácidos, Tratamientos Industriales, Productos Reactivos, Solventes, Polímeros, Producto Grado................................................Pág.53 Quimicos Especiales.......................................Pág.56

Tarimas de Plástico de Alta Resistencia, ...........................................................................Pág.32 Tarimas de Madera..........................................Pág.57 Transportes de Carga...................................Pág.3,51 Trapos Industriales..........................................Pág.54 Tratado de Aguas.............................................Pág.56 Tractores.............................................................Pág.7 Tecnología en Valvulas...................................Pág.54 Tecnología Alemana........................................Pág.49 Tecnología Avanzada para el Corte de Tubo............. ...........................................................................Pág.60 Termografia......................................................Pág.32 Texturizadora..............................................Pág.26,50 Toldos, Mallas Sombra, Estructuras de Lámina Galvateja, Policarbonato......................................Pág.56 Toner y Tintas Express, Recarga y Manufactura de Cartuchos, Venta de Fusores, Mantenimiento, Venta de Impresoras Láser.............................Pág.53 Trocas Ford.......................................................Pág.51 Troquelados..............................................Pág.4,54,51 Tubo de Acero........................................Pág.34,47,50 Tubo para Cerca..............................................Pág.52 Tubos de Cartón..............................................Pág.50 Tubería y Pailería..............................................Pág.11

R Racks............................................................Pág.10,19 Ranchacero......................................................Pág.58 Reciclaje de Equipo Eléctrico.........................Pág.58 Rectificadoras..................................................Pág.60 Recupera tu Herramienta Dañada.................Pág.32 Recubrimientos...........................................Pág.10,13 Recubrimientos Electroestáticos en Polvo...Pág.34 Recursos Humanos.........................................Pág.34 Recarga y Manufacturas de Cartuchos de Marca..................................Pág.53 Reciclados.......................................Pág.3,6,11,53,58 Reciclado de Metales..................................Pág.6,58 Reciclaje Industrial..........................................Pág.33 Recolección de Metálicos Ferroso y no Ferrosos ...................................................................Pág.6,11,54 Refrigeración y a/c................................Pág.28,30,31 Refacciones para Equipo de Elevación.........Pág.21 Refacciones.....................................................Pág.28 Reparación de todo tipo de Calderas............Pág.54 Reparación de Bombas...................................Pág.28 Renta y Venta de Equipos de Elevación Industrial....................................................................Pág.4,21 Restaurador de Motores Diesel.....................Pág.34 Renta de Sala de Conferencias.....................Pág.34 Renta de Bodegas.............................................Pág.9 Reparaciones.....................................................Pág.9 Revistas............................................................Pág.57 Reubicación de Plantas................................Pág.8,11 Robotica Industrial.............................................Pág.8 Ropa de Protección...................................Pág.6,9,10 Rolado de Tubo................................................Pág.51 Rigging...............................................................Pág.11 Rodillos de Goma o Hule................................Pág.29 S Saf.......................................................................Pág.7 Seguridad Ind. de Calzado..................Pag.6,9,12,57 Seguridad y Equipo Industrial. .................................................................Pág.3,6,9,57 Seguridad Industrial................................Pág.6,18,28 Sistemas de Ciruito Cerrado..........................Pág.34 Sistemas de Protección..................................Pág.20

U Uniformes Industriales.......................................Pág.9 V Valley Liftman, Equipment Services, Venta de Todo tipo de Equipo para Construcción, Nuevo y Usado, Venta de Refacciones.....................................Pág.21 Varilla Corrugada.............................................Pág.50 Venta y Compra de Calderas e Instrumentación.................................................................Pág.54 Vigas.................................................................Pág.58 Válvulas Progresivas.......................................Pág.54 Válvulas, Termómetros, Vazlo de Reynosa, Proveedora de Imágen y Salud Ambiental, Químicos, de Limpieza, Solventes..........................................................Pág.47 W WIC, Wester Industrial Corporation, Fábrica de Empaque Completo....................................Pág.13

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INDUSTRIA

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Tener presencia en Internet o morir Es increíble cómo el Internet ha crecido en los últimos años.

Después de que ha pasado por diferentes etapas a lo largo de la historia, es indudable que hoy por hoy, es un medio de comunicación importantísimo para cualquier persona. Aún así, hay tantas empresas de bienes raíces y corredores que aún no han visto la importancia de tener presencia en Internet.

1) Busque una empresa de diseño de páginas web. Hoy en día hay cientos de estas empresas. Es importante ver páginas que ya hayan hecho para otras empresas, así se dará cuenta de la calidad que le pueden ofrecer. El precio puede variar dependiendo de sus necesidades, pero por lo general no debe pagar más de 10 mil pesos por un sitio web completo.

pasado si no se da cuenta de la importancia de tener presencia en Internet hoy en día. Póngase al corriente, invierta un poco y verá que saldrá ganando.

2) Encuentre un asesor para dar a conocer su sitio web. No crea que ya por tener su página todo el mundo va a visitarla inmediatamente. Toma tiempo, y necesita saber darla a conocer. Lo mejor es contratar a un asesor para que registre su sitio web en buscadores y directorios, y optimice su sitio para ser encontrado. Si no hace esto, a la larga tendrá que invertir más dinero si busca promocionarla en otros medios de publicidad.

Si usted no está conectado, pronto desaparecerá sin importar el número de clientes que tenga. Tal vez esta declaración suene un poco fuerte para ciertas personas, pero tome en cuenta que la gran mayoría de las empresa de bienes raíces 3) No abandone su página. Ya que tiene su importantes (llámese Century 21, Remax, sitio web funcionando y recibiendo visitas, Realty World, etc.) cuentan con su página no descuide su contenido. Actualice conde Internet desde hace varios años. Tam- stantemente sus propiedades, y si cambia bién las pequeñas empresas, las nuevas de correo y teléfono también asegúrese de generaciones de emprendedores, traen actualizarlo. Recuerde que es difícil conese llamado “chip” de la computación, y seguir visitas calificadas, pero es aún más no piensan dos veces en construir su si- difícil mantenerlas. Ahora si de plano no tio web y en hacer esfuerzos de marketing le interesa invertir en su propia página de por Internet para dar a conocer su nueva Internet pero quiere promocionar los datos inmobiliaria. Si usted es de las personas de su empresa e inmuebles, le recomenque creen que eso del Internet no se le dá, damos buscar sitios web o portales donde y que es mejor así a la antigüita, tenga cui- le ofrezcan este tipo de servicios. Binmdado. Puede estarse perdiendo de muchas ueble.com es una opción completamente ventas, y dejando que la competencia se sin costo para hacer esto, ya que los dalo coma sin siquiera saberlo. Ahora bien, tos de su inmobiliaria serán publicados en ¿desea aprovechar de los beneficios que los diferentes buscadores como Google, el Internet le puede dar? En realidad no es Yahoo, Bing, etc, por lo que puede estar tan difícil, y solo basta con que usted esté seguro que si lo buscan en Internet lo endispuesto a invertir un poco de su tiempo contrarán. Si bien no es igual que tener su y dinero. Siga estos sencillos consejos y propio sitio web, podrá ahorrarse tiempo, pronto usted y/o su empresa estarán en la dinero y esfuerzo. En conclusión, usted y su empresa quedarán rezagados en el web: 2222 negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

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INDUSTRIA

El Arte de la Negociación

Poder es la habilidad de convencer a las personas para aceptar tus ideas. Negociar es una forma de convencer. El poder es habilidad.

La habilidad es resultado de mucha práctica. Has pensado detenidamente en todas estas cosas?

Negociar puede ser un arte y para ello hay reglas y técnicas importantes que debemos cuidar. Aquí algunas de ellas: 1. Debes estar seguro de lo que haces.

Suena simple pero ocurre muchas veces que uno de los dos lados negociadores puede no estar tan preparado. Si tú estas seguro, seguramente podrás efectuar una buena jugada en cualquier momento. Mi padre siempre decía “debes saber absolutamente todo lo que puedas acerca de lo que estás haciendo.”

2. Quién tiene el oro, pone las reglas.

Aunque suene rudo, así es la vida. Debes saber que la habilidad muchas veces consiste en discernir cuando el poder esta de tu lado y cuando no.

3. Conocimiento es poder. Nunca permitas que tu contraparte sepa totalmente todo acerca de tí.

Deja que experimenten un poco de desbalance. Lo que ellos no saben no te lastimará y puede ayudarte a obtener tu objetivo.

4. Confía en tus instintos. Hay muchas situaciones que no serán tan simples como blanco y negro a la hora de negociar. Así que confía en tu interior. Combina tus presentimientos con tus habilidades y seguramente estarás adelante en el juego.

6. Sé paciente. Algunas veces tendrás que esperar por ciertos negocios por mucho tiempo y te aseguro que vale la pena. Aceptémoslo, el mundo no siempre esta lleno de personajes agradables. Si alguien saca partido de tí alguna vez, que sirva como una lección, pero no permitas que vuelva por más. En las mejores negociaciones, todos ganan. Ese es el escenario perfecto que define la integridad y potencia en los negocios. En resumen, negociar es un arte. Y todas las artes requieren disciplina, técnica, y una buena dosis de imaginación para llevarlas más alla de lo ordinario.

No seas un negociador ordinario cuando puedes ser uno extraordinario. Dedica tiempo a este arte y seguramente te brindara recompensas muy satisfactorias.

5. Conoce tus limitaciones y aprende cuándo decir no. Esta es una lección muy importante ya que todos sabemos presentir cuándo estamos fuera de alcance y es importante reconocer esa señal.

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CONSEJOS

El placer de a los demás En 1888 Mahatma Gandhi fue a Inglaterra, donde estudió Derecho.

Una vez iba caminando por una calle de Londres y fue sorprendido por un chaparrón de agua, dicen que en ese lugar llueve todos los días; yo nunca he ido allá, pero tengo amigos que sí y ellos me han dicho que eso es verdad.

Gandhi empezó a correr para huir de la lluvia y logró refugiarse debajo del alero de un lujoso hotel, ahí se quedó parado mientras pasaba el vendaval. A los pocos minutos apareció una lujosa limosina y de ella salió un magnate inglés, le bajaron las maletas y el carro fue conducido hasta el estacionamiento.

servir

porque en esa época los hindúes eran considerados menos que los demás...

placer!

Después de esto, Gandhi nos dejaría este pensamiento:

Una vez que Gandhi dejó las maletas en el “Todos los placeres y satisfacciones palisitio indicado, se dispuso a retirarse.

- !Mira tú, indio!, Cuánto te debo? - dijo el decen y se convierten en nada ante el servicio abnegado magnate.

- Señor, usted no me debe nada - Gandhi que se presta con alegría” Siglos antes San Pablo dijo: contestó cortésmente.

- Cuánto me vas a cobrar por subirme las “Háganse esclavos, sírvanse, unos a los otros por amor” (Gal. 5, 13). !No por dinemaletas? - insistió el hombre.

- Señor - repitió Gandhi -, yo no voy a co- ro! brarle nada.

Amar también es un placer.

- Tú trabajas aquí?, No? - No señor, yo no trabajo aquí; yo estaba Cristo llegó a decir: “El que quiera llegar a en la puerta esperando que dejara de ll- ser grande entre vosotros, será vuestro servidor” (Mt.20, 26) over para continuar mi camino.

- Si tu no trabajas aquí, por qué subiste las El trabajo no se paga con dinero sino con placer de servir a los demás. El dinero maletas?

- Porque usted me pidió que lo hiciera... y cubre las necesidades, mientras que el servicio a los demás proporciona satisfaclo hice ción personal. No existe un sueldo en el - !Quién eres tú?!

- Yo soy Mohandas Karamchand Gandhi, mundo que sea capaz de pagarte lo que tú estás haciendo, porque el dinero que estudiante de Derecho de la India.

- Bien, bien... entonces, ¿cuánto me vas a te dan como salario no es para retribuir tu trabajo sino para que sigas trabajando cobrar?

- Señor ya le dije, no le voy a cobrar nada y en lo que estás haciendo. Algunas perso- !Oye tú!, Agárrame las maletas! - gritó el nunca pensé en cobrarle - dijo Gandhi. nas trabajan por placer y por necesidad, británico a Gandhi quien no sabía que era - Si tú no pensabas cobrarme nada por hay quienes trabajan por la satisfacción con él, miró hacia los lados y hacia atrás subirme las maletas - dijo de servir y otras solamente por dinero. El para ver a quién se dirigía el magnate-, !eh nuevamente el inglés -, entonces por qué oficio no se paga con dinero y nadie te lo tú, hindú! - repitió el inglés con fuerza -, me las subiste?!. puede remunerar; tú eres el único que te !He dicho que me agarres las maletas!

- Señor -expresó el futuro Mahatma - yo puedes recompensar con la satisfacción Gandhi se dio cuenta de que era con él a le subí las maletas a usted por el inmenso de hacer bien las cosas. quien hablaba el potentado, y entonces se placer que me causa el colaborar con los acercó a cargarlas. El inglés le ordenó que demás, por eso lo hice, porque para mí ¡Qué placer! lo siguiera hasta el cuarto piso; él subió por servir es un placer. el ascensor y el hindú por las escaleras Si, servir es un placer: !Que inmenso 24 negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx negocioseindustria.com 24

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INDUSTRIA

“TRABAJO BAJO PRESIÓN”… ¿Será posible hacerlo?

“Se requiere profesional con sentido de urgencia, disposición para trabajar con varios jefes, manejo de situaciones ambiguas, habilidad para relacionarse asertivamente, retención de órdenes, flexibilidad mental y, sobre todo: habilidad para trabajar bajo presión, de lo contrario absténgase de enviar su currículo”.

Espero que usted, cuando hace un instante decidió salir de su rutina y concederse un pequeño espacio para invertir su tiempo leyendo ésta revista, lo haya hecho con la plena tranquilidad de estar en lo correcto, pues en realidad son pocos los minutos que personas como usted y como yo, dedicamos a este tipo de esparcimiento tan enriquecedor y hasta divertido. Tan divertido, como esta clase de avisos clasificados que ofrecen excelentes vacantes laborales, donde sus aspirantes (si no lo son casi todos, pues así la variedad será más infinita a la hora de contratar al “Elegido”) han de

demostrar que poseen aptitudes tan prodigiosas como éstas: Muy seguramente si alguno de nosotros alguna vez aceptó un trabajo así -demostrando durante el proceso de preselección contar con todo este gran cúmulo de “virtudes laborales”habrá terminado enfermo de estrés. Esa reacción, estímulo o quizás interacción de nuestro cuerpo, que identificamos rápidamente cuando la somatizamos de manera involuntaria, en la parte superior de nuestra espalda, en donde se “cuelga como un mico”. Sí, un mico que lleva esa gran carga representada por un trabajo con una excesiva jornada laboral, o a veces, con una intensa serie de conflictos interpersonales con los clientes, proveedores, jefes y hasta con algunos de esos colegas que son impositivos de manera irrespetuosa y hasta desconsiderada con nosotros.

Aquí también caben aquellos personajes de la oficina, que son felices afectando negativamente el prestigio de los demás, entre otras tantas aficiones. “Síndrome del Quemado” Es allí cuando ese estrés se encarama, detonando de inmediato en quien lo lleva a cuestas un amargo grado de frustración profesional, agotamiento emocional y un distanciamiento o despersonalización del “Quehacer laboral” pues éste, empieza a dejar de ofrecer realización profesional. Y son estas características las que componen el famoso “Síndrome del Quemado”, un mal que afecta a aquellas personas que ya han perdido la ilusión por su trabajo y por hacer las cosas bien.

Lo más riesgoso de este síndrome, es su dificultad para detectarlo en quienes lo padecen, ya que sabe esconderse en los rasgos de personalidad más simples. Sus víctimas, por ejemplo, son personas muy optimistas y entregadas al trabajo, honradas, con iniciativa e independientes, de

quienes su jefe nunca sospecharía alguna inconformidad. Pero los afectados, o mejor dicho “Los Quemados”, pueden abandonar su puesto de trabajo en el mejor momento de sus vidas profesionales, dejando atrás una carrera promisoria, sin antes haber enfrentado ese gran monstruo que nació del temible estrés. El riesgo de decidir “cuándo y cómo operar” Sin embargo, hallé una serie de profesionales de diversas áreas, dedicados a laborar con la más profunda convicción de que su oficio les puede otorgar, a pesar de las altas dosis de estrés que encuentran día a día dentro del desarrollo del mismo, y durante horas en las cuales usted y yo estamos durmiendo. El primero de ellos es el médico especialista en cirugía general y vascular, Jorge Alonso Ospina, actual Director Médico de la “Clínica del Country” y cirujano en ejercicio, quien comenta que opera pacientes que ingresan por “Urgencias” con traumas ocasionados por armas de fuego, accidentes automovilísticos o caídas de grandes alturas, entre otro tipo de pacientes.

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COMUNIDAD

Un equipo del Hospital Moorfields de visión a individuos aquejados Eye, de Londres, ha aplicado por de retinitis pigmentosa. primera vez a pacientes britániEste “ojo biónico” podría ser clave para cos ciegos un revolucionario devolver la vista a personas que quedaron tratamiento: una terapia con un ciegas por una enfermedad hereditaria. El artificial, bautizado como Argus II, está ojo artificial. Este ojo va conecta- ojo conectado a una cámara en un par de ando a una cámara situada en unas teojos que transmite una señal inalámbrica gafas, devolviendo un nivel básico a un receptor electrónico que se implanta en el ojo. Los investigadores aseguran que

la técnica puede restaurar un nivel básico de la visión pero aún es pronto para recuperarla totalmente. El ensayo tiene por objeto ayudar a las personas que se han hecho ciegos a través de la retinitis pigmentosa, un grupo de las enfermedades de la vista heredado que afecta la retina.

“Los dispositivos fueron implantados con éxito en dos pacientes y se están recuperando bien de las operaciones”, aseguran los científicos.

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CONSEJOS EMPRESARIALES

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Qué es un Jefe y qué un Líder Existen diferencias entre ser un jefe y ser un líder, entre ellas: Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Líder un privilegio de Servicio.

El Jefe ordena: “Aquí mando yo”, el Líder: “Aquí sirvo yo”.

El jefe empuja al grupo y el Líder va al frente comprometiéndose con sus acciones.

El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad.

El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Líder con ejemplos entrañables.

El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonríe de frente y se le critica de espalda.

El Líder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando está presente, fortalece al grupo.

Si temes a tu superior, es Jefe.

Si lo amas es un Líder.

El Jefe busca al culpable cuando hay un error.

El que la hace la paga.

Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infracción.

El Líder jamás apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para rehabilitar al caído.

El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cómo se le obedece.

El Líder da el ejemplo, trabaja con y como los demás, es congruente con su pensar, decir y actuar.

El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder un privilegio.

Los que tienen un Líder, pueden cansarse más no fastidiarse, porque el Líder transmite la alegría de vivir y de trabajar.

El Jefe sabe cómo se hacen las cosas, el Líder enseña como deben hacerse.

Uno se guarda el secreto del éxito, el otro capacita permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia.

El Jefe maneja a la gente, el Líder la prepara.

El Jefe masifica a las personas convirtiéndolas en números o fichas.

El Líder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas.

Respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente.

El Jefe dice, “vaya”, el Líder “vayamos”.

El Líder promueve al grupo a través del trabajo en equipo, forma a otros Líderes, consigue un compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegría contagiosa.

El Jefe llega a tiempo, el Líder llega adelantado.

“Un pie adelante del grupo, una mirada más allá de los seguidores” el que inspira, el que no se contenta con lo posible sino con lo imposible.

El Líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria.

La compromete con una misión que le permita la trascendencia y realización.

Le da significado a la vida de sus seguidores, un porqué vivir, es un arquitecto humano.

No todos pueden ser “líderes”.

Lo importante es saber la diferencia.

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CONSEJOS EMPRESARIALES

El dilema entre ahorrar e invertir Ahorrar o invertir implica dos actitudes diferentes que sembrarán distintas expectativas de vida. Los frutos a cosechar y los riesgos a asumir no serán los mismos. Elija la que más le conviene.

Hay personas que piensan que se fortalecerán ahorrando dinero por meses y años, aún si tienen que privarse de ciertos placeres, pero sabiendo que a futuro esa acumulación le dará sus frutos. Otros ven la factibilidad de invertir su dinero para obtener mayores ganancias que las que podrían obtener con el ahorro de su dinero, movilizando el capital, enfrentando riesgos de pérdida temporales o los vaivenes del mercado financiero, pero con una planificación de objetivos de rédito mayor al ahorro, incrementando altamente sus ingresos. En la primera elección, el capital permanece fijo constantemente, sin ninguna movilidad, y si bien se asumen menores riesgos, también disminuyen las posibilidades para incrementar potencialmente su capital, más allá de lo que poseen. También es cierto que con el ahorro inicial se parte de una cierta base para tomar luego distintas determinaciones, pero desde una posición de fortalecimiento inicial. Sin embargo, cada una de estas decisiones se relacionan con diferentes actitudes de las personas que las toman.

Si se ahorra, el dinero permanece siempre igual, sólo que adquirirá un carácter acumulativo; aunque puede obtener intereses o dividendos. A diferencia de la inversión, donde la inversión del capital inicial puede disminuir o aumentar, como así también los intereses posteriores pueden disminuir o incrementarse. Las personas que eligen ahorrar su dinero suelen hacerlo a través de las siguientes formas: por medio de cuentas de ahorros en los bancos, plazos fijos, letras, u otro tipo de operaciones que

respeten su capital inicial y no lo pongan en riesgo. En algunos de estos casos, la tasa de interés puede ser variable y al momento de cobrar los réditos puede haber sufrido una disminución de lo pactado en un primer momento, según lo que dictamine el mercado bancario y sus variaciones. Pero el capital inicial no sufrirá cambios. Las operaciones de inversiones que se pueden realizar son más variadas e incluyen los siguientes ejemplos: bonos (este caso son compromisos de pago que puede brindarlos el Estado a largo plazo en su necesidad inmediata de dinero efectivo), acciones de la bolsa, propiedades (casas, terrenos) e incluso artículos de colección (antigüedades, oro, monedas, estampillas). En estos últimos casos, el aumento de su valor lo brindará su disponibilidad en el mercado y la antigüedad que adquieran con los años, y será fijado por el intercambio con los colegas o la venta a particulares. El origen común de estas operaciones: Existe un punto en el cual convergen estos dos tipos de operaciones: el ahorro y la inversión, que es el capital inicial que se necesita acumular para decidir luego qué destino darle. Luego, los caminos se bifurcan en posibilidades más divergentes. Toda persona que se disponga a invertir su capital debe tener la tranquilidad de contar con una situación financiera fortalecida que se componga de las siguientes disponibilidades: • Una propiedad de la que sea en gran parte dueño.

• una cantidad de dinero de reserva de modo de afrontar con ella los gastos necesarios para los 2 a 6 meses de espera que requiera esperar los réditos de las inversiones.

• Algún seguro de salud, vida y propiedad que lo proteja de riesgos imprevistos.

• Un plan de jubilación para el momento de su retiro.

Sin embargo, no cualquier persona está preparada para realizar una inversión y

requiere de un asesoramiento y búsqueda previa de información de modo de conocer las claves esenciales del mercado financiero y cuáles son los principales inconvenientes actuales, de modo de preverlos, protegiéndose para el futuro.

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CONSEJOS EMPRESARIALES

LA VERGÜENZA

El modo como nos sentimos con respecto a nosotros mismos afecta en forma decisiva todos los aspectos de nuestra experiencia, desde la manera en que funcionamos en el trabajo, el amor, el sexo, hasta nuestro proceder como padres y las posibilidades que tenemos de progresar en la vida.

Sin embargo, debido a que pocas veces nos miramos internamente, identificamos nuestras emociones y sentimientos. Algunas personas se sienten miradas con desprecio o inferior a los ojos de otros, sin darse cuenta que ellas misma son su principal juez y se consideran carentes de dignidad o valía (creencia probablemente generada por figuras significativas en su vida). Lo anterior se traduce en su sentimiento llamado vergüenza, el cual será el tema de nuestro presente artículo.

Avergonzar es un procedimiento de educación infantil común y hasta cierto punto, todos hemos sido dañados por él, dado que por un lado la vergüenza cumple una función adaptada que consiste en proteger la posición social y la pertenencia ya que aprendemos a esconder aquello que será juzgado como inaceptable. Por ejemplo, es típico avergonzar a los chicos por mostrar debilidad y a la chicas por exigir sus necesidades en un momento dado ya que les hacen parecer egoístas. No obstante, aunque la vergüenza fomenta la pertenencia y la conformidad con los estándares del grupo también produce el aislamiento ya que se interioriza dicho sentimiento debido a maltrato infantil. De hecho, las personas que sufrieron abusos emocionales, físicos 38 38

o sexuales de niños tienen interiorizada una sensación de ser sucios, indignos de amor o de no ser valiosos. Aprenden a tratarse a sí mismos de la forma en que fueron tratados por otras personas significativas en su vida, esto es, culpándose con hostilidad y auto desprecio. El estado problemático es la sensación de que era responsable por un acto vergonzoso que él atrajo. Cuando los padres se alejan fríamente, cuando se disgustan o reaccionan con rabia e insultos excesivos ante un acontecimiento pequeño, el niño confundido no lo comprende y naturalmente asume que “ debe haber algo malo en mi” aunque no sepa lo que es. El mensaje introyectado generalmente es: nunca es suficiente. Tus impulsos, emociones y deseos que no son aceptables, demuestran que eres socialmente incompetente. Los errores son intolerables, en nuestra sociedad. Mantén el control, una buena apariencia y trata de ser competente, aunque fallaras no te llegues a culpar, ya que eres suficientemente competente. Un ejemplo: Había un niño que obtuvo sietes seguidos por primera vez en su vida. Estaba bastante orgulloso.

Su madre respondió felicitándolo adecuadamente, luego agregó. “yo obtuve sietes durante toda la enseñanza media”. El mensaje decía que todavía no podía sentirse satisfecho consigo mismo porque no había cubierto ni superado aún la meta de su mamá. Es importante resaltar que una persona no nace con sentimientos negativos acerca de sí mismo o específicamente con reacciones de vergüenza, ciertamente están determinadas en gran medida por los tempranos mensajes que capta sobre sí mismo de sus padres. Otras formas de maltrato pueden originarse en el rechazo social debido a raza, pobreza, incapacidad o género y esto también da como resultado una sensación de ser defectuoso o

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inferior. A veces este sentimiento de inferioridad proviene de un criterio de competencia desmedidamente alto debido a que las personas con tendencia a la vergüenza se comparan constantemente con el sí mismo, ideal que han construido (el cual se refiere a una autoimagen de cómo a uno le gustaría o siente que debería ser para ser aceptable). Se identifican más con este ideal que con la experiencia real de lo que son, lo cual los lleva a creer que “No están bien y/ o no son suficientemente aptas”.

Una persona que siente vergüenza puede tener un aspecto acalorada, sonrojado. A menudo existe el impulso de esconder dicho sentimiento, lo cual se manifiesta bajo la forma de una contracción física, cabeza caída, mirada lejana y evitación del contacto ocular. Cognitivamente. La persona se siente confusa y torpe. El ataque, la racionalización, la rabia y la prepotencia se usan a menudo para evitar el sentimiento de vergüenza. Es como si la persona dijera “yo debo tener razón y ser adecuado y tú debes estar equivocado para que yo no me sienta avergonzado”. “No me gusta que me miren” es una frase que a menudo se escucha en estas personas pues les incomoda mirar o ser miradas ya que esto significa exponerse, no tener escudo ni privacidad. Es como si sus propios ojos estuvieran observando, mirando con desagrado e imaginando que los demás sienten tanto desagrado como ellas. Incluso a menudo se sienten intocables pues de serlo consideran que es agobiante, desagradable o incluso tóxica. Sin embargo, al ocultarse la persona se aísla y crea una curva interminable. Mientras más necesitamos o deseamos contacto más intenso es el sentimiento de vergüenza. Esto lleva a un mayor aislamiento y deseo de esconderse y puede significar una infinita regresión.

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Los plásticos

En el siguiente trabajo he tratado de exponer la mayor cantidad de información referente a los plásticos, pero con una profundidad moderada lo más cercana posible al nivel de instrucción al que el trabajo corresponde.

Hubo varias especificidades que fueron omitidas debido a su naturaleza avanzada, ajena a la isotopía estilística del trabajo, cuya finalidad es más bien explicativa, e intenta afrontar el tema abordándolo de la manera más sencilla y abarcativa posible.

Así, gran número de especificaciones técnicas y detalles de procesos industriales han sido pasados por alto, con el afán de conseguir un desarrollo más sencillo desde el punto de vista interpretativo, y un enfoque conceptual y práctico del tema.

Con respecto a la organización de este estudio, consideré apropiado incluir un índice para hacer más fácil el acceso a un tópico determinado. El término Plástico, en su significación mas general, se aplica a las sustancias de distintas estructuras y naturalezas que carecen de un punto fijo

de ebullición y poseen durante un intervalo de temperaturas propiedades de elasticidad y flexibilidad que permiten moldearlas y adaptarlas a diferentes formas y aplicaciones. Sin embargo, en sentido restringido, denota ciertos tipos de materiales sintéticos obtenidos mediante fenómenos de polimerización o multiplicación artificial de los átomos de carbono en las largas cadenas moleculares de compuestos orgánicos derivados del petróleo y otras sustancias naturales.

• La definición enciclopédica de plásticos reza lo siguiente: Materiales poliméricos orgánicos (los compuestos por moléculas orgánicas gigantes) que son plásticos, es decir, que pueden deformarse hasta conseguir una forma deseada por medio de extrusión, moldeo o hilado. Las moléculas pueden ser de origen natural, por ejemplo la celulosa, la cera y el caucho (hule) natural, o sintéticas, como el polietileno y el nylon. Los materiales empleados en su fabricación son resinas en forma de bolitas o polvo o en disolución. Con estos materiales se fabrican los plásticos termi nados.

Etimología El vocablo plástico deriva del griego plastikos, que se traduce como moldeable. Los polímeros, las moléculas básicas de los plásticos, se hallan presentes en estado natural en algunas sustancias vegetales y animales como el caucho, la madera y el cuero, si bien en el ámbito de la moderna tecnología de los materiales tales compuestos no suelen encuadrarse en el grupo de los plásticos, que se reduce preferentemente a preparados sintéticos.

El celuloide se fabricaba disolviendo celulosa, un hidrato de carbono obtenido de las plantas, en una solución de alcanfor y etanol. Con él se empezaron a fabricar distintos objetos como mangos de cuchillo, armazones de lentes y película cinematográfica. Sin éste, no hubiera podido iniciarse la industria cinematográfica a fines del siglo XIX. Puede ser ablandado repetidamente y moldeado de nuevo me-

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TECNOLOGÍA

diante calor, por lo que recibe el calificativo de termoplástico. En 1909 el químico norteamericano de origen belga Leo Hendrik Baekeland (1863-1944) sintetizó un polímero de interés comercial, a partir de moléculas de fenol y formaldehído. Este producto podía moldearse a medida que se formaba y resultaba duro al solidificar.

No conducía la electricidad, era resistente al agua y los disolventes, pero fácilmente mecanizable. Se lo bautizó con el nombre de baquelita (o bakelita), el primer plástico totalmente sintético de la historia. Baekeland nunca supo que, en realidad, lo que había sintetizado era lo que hoy conocemos con el nombre de copolímero. A diferencia de los homopolímeros, que están formados por unidades monoméricas idénticas (por ejemplo, el polietileno), los copolímeros están constituidos, al menos, por dos monómeros diferentes. Otra cosa que Baekeland desconocía es que el alto grado de entrecruzamiento de la estructura molecular de la baquelita le confiere la propiedad de ser un plástico termoestable, es decir que puede moldearse apenas concluida su preparación. En otras palabras, una vez que se enfría la baquelita no puede volver a ablandarse. Esto la diferencia de los polímeros termoplásticos, que pueden fundirse y moldearse varias veces, debido a que las cadenas pueden ser lineales o ramificadas pero no presentan entrecruzamiento.

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Importancia y Características de la Planeación

La planeación o planificación es el proceso a través del cual una empresa analiza el ambiente externo, analiza su situación interna, elabora objetivos de acuerdo a dichos análisis, y diseña estrategias y cursos de acción destinados a alcanzar dichos objetivos.

Importancia de la planeación. Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta debido a las siguientes razones: Sirve de base para las demás funciones. La planeación sirve como base paras las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), sirve para organizar recursos, sirve para coordinar tareas o actividades, y sirve para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados). Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos. La planeación permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles 40

sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción. Genera compromiso y motivación. La planeación genera el compromiso y la identificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.Características de la planeación. Toda buena planeación debe contar con las siguientes características: Es precisa. La planeación debe contemplar objetivos específicos, es decir, no objetivos generales sino objetivos que puedan ser medidos; igualmente, contempla estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos.

Es factible.La planeación, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no debe proponer objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa. Es coherente.

La planeación debe tener en cuenta todos los planes de la empresa, sean de largo, mediano o corto plazo; debe ser coherente con todos los demás planes y, de ese modo, lograr eficiencia en su ejecución. Es evaluada constantemente. La planeación debe ser evaluada constantemente, se debe controlar y evaluar permanentemente

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su desarrollo y sus resultados.Es flexible La planeación no debe estar escrita en piedra, debe ser lo suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios repentinos del mercado. Genera participación. La planeación debe comprometer la participación de todos los miembros de la empresa, todos deben aportan en su elaboración y desarrollo. Genera motivación. La planeación debe identificar y comprometer a todos los miembros de la empresa con el logro de los objetivos y, de ese modo, motivarlos en su consecución.

Es permanente. La planeación es un proceso permanente y continuo, una vez cumplidos los objetivos, deben proponer nuevas metas. Para conocer el proceso o los pasos necesarios para realizar una planeación, te invitamos a leer el artículo la planeación de una empresa.

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ANODIZADO

2012 Ford Focus Wagon

La próxima generación del Ford Focus Wagon hará su debut mundial en el Motor Show de Ginebra esta semana, junto al Focus de 5 puertas que hace su debut europeo.

La nueva generación del Focus Wagon es el quinto vehículo que se presenta a partir de la nueva plataforma mundial del segmento C de Ford. Hasta la fecha han sido develados los nuevos modelos Ford C-MAX y Grand C-MAX en Frankfurt en el 2009, también la próxima generación del Focus de 4 y 5 puertas en el Motor Show de Detroit del 2010, y ahora el Wagon en Ginebra. “Nuestra siguiente generación de vehículos C, muestran cómo Ford está utilizando sus recursos globales para desarrollar por lo menos diez modelos nuevos o derivados sobre la misma plataforma global”, dijo Derrick Kuzak, vicepresidente de Desarrollo de Producto del grupo Ford. “El Focus Wagon es el siguiente modelo que se presentará, y es un modelo particularmente significativo para el mercado europeo ya que aquí tenemos más de un tercio de nuestros clientes del segmento C que prefieren un estilo de carrocería Wagon”. “Queremos tranquilizar a los entusiastas de las prestaciones de los modelos Focus, ya que tenemos un plan para ellos también”, añade Kuzak. “Nuestro compromiso es entregar un modelo del nuevo Focus con un rendimiento fascinante usando una versión de nuestro avanzado motor EcoBoost de gasolina con turbo e inyección directa.

No estamos en condiciones de revelar más detalles todavía, pero tenemos muy claro lo importante que será este modelo en la gama Focus, en particular para los clientes de Europa”.

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“Dudas de tus excusas” Una de las características más antiguas en las organizaciones es la excusa. Ya en el Génesis el hombre se defendió acusando a su compañera, e indirectamente a Dios: “La mujer que me diste por compañera me dio del árbol, y yo comí”. E inmediatamente la mujer acusó a la serpiente: “La serpiente me engañó, y comí”. Cuando la cultura de las excusas se asienta en las empresas, es como si le sacasen las llantas a un automóvil.

de otro departamento”, “es el sistema que no funciona”, ¿te suenan conocidas estas excusas? La excusa es la distancia más corta entre la responsabilidad y la irresponsabilidad. Cuando damos una excusa no nos hacemos responsables y dejamos de perseverar. Presuponemos que una circunstancia externa a nosotros es más poderosa y domina nuestro destino. Aparentemente, las excusas son muy útiles: reducen el trabajo y no cuestan nada. Lo único que se necesita es un poco de creatividad para que parezcan verdaderas.

Pero las excusas tienen el costo escondido de mermar nuestra responsabilidad, encubriendo nuestra dejadez y generando un clima de desconfianza e hipocresía en la organización. Las empresas también contribuyen a fomentar la cultura de la excusa cuando penalizan los errores de su personal. Si maltratamos o despedimos a nuestro personal cuando falla al emprender algo, damos un mensaje muy claro: “mejor no emprendas nada, y si lo hacés y no funciona, dame una excusa”. Recordemos que un error sólo es negativo cuando no aprendemos de él. Cuentan que a Thomas Watson, presidente de IBM en sus inicios, le preguntaron si despediría al empleado que había hecho perder 600.000 dólares a la empresa. Él respondió: ¡de ninguna manera! ¡Acabo de invertir 600.000 dólares en su entrenamiento! ¿Ustedes piensan que lo voy a despedir? Si querés desarrollarte como líder y que las personas te sigan, debes eliminar la cultura de la excusa en tu vida. Y para eso te recomiendo como tarea lo siguiente: debes objetar y descartar cualquier tendencia a dar excusas. Si tenés varias razones para no llegar a concluir algo, asumí que sólo son un montón de excusas, y todas necesitan que ser objetadas. La excusa desarrolla muchas veces la autocompasión. Es ahí donde debemos cambiar de enfoque y sacar la cuenta de los beneficios que obtendremos haciendo

Dentro del auto uno siente que el motor está prendido, que puede acelerar, pero no se llega a ningún lado. Cuentan que un anciano ya no podía salir de cacería para alimentar a su familia, razón por la cual le pide a su hijo que se encargue de ello. El hijo sale a cazar y regresa rápidamente con un conejo para la cena. Al día siguiente regresa sin haber cazado nada y se excusa diciendo que no hay animales. Al día siguiente tampoco trae nada y se excusa nuevamente. Intrigado, el anciano sale a verificar cómo cazaba su hijo, y lo encuentra sentado junto a un árbol. El anciano le pregunta qué hace allí. El hijo le responde: “Silencio, estoy esperando que los conejos se estrellen contra el árbol. ¿Te acuerdas del primer conejo que traje a casa? Bueno, ése lo recogí cuando se estrelló contra el árbol. Sé paciente, padre, seguro que más tarde otro se estrellará contra el árbol”.

Cuántas veces, como en esta historia, nos quedamos esperando que los éxitos en la vida nos vengan de pura suerte o damos excusas para encubrir nuestra falta de responsabilidad y perseverancia. “No tengo tiempo”, “no tengo recursos”, “no me dejan trabajar”, “no me siento bien”, “es culpa 42 negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx 42

las cosas como deben de hacerse. Esto no es asunto de un día. Tiene que convertirse en un estilo de vida.

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Un gran líder para un gran equipo

Coordinar de la mejor manera un grupo de trabajadores no es fácil.

Velar por el buen trato y la excelente comunicación son requisitos importantísimos para lograr la colaboración de un equipo y obtener los mejores resultados.

Definitivamente mucho se ha hablado y mucho se hablará de este tema que es de suma importancia dentro del desarrollo del estudio del personal en una empresa. Nos referimos al trabajo en equipo y a las funciones del líder del mismo, una vez más.

En pleno siglo XXI es innegable que una organización que no dedique esfuerzos para que sus trabajadores se apoyen y ayuden mutuamente y puedan elaborar mejor su trabajo, está condenada a no sobrevivir. Son muchos los beneficios que otorga a una empresa un buen trabajo en equipo. Dentro de ellos, podemos destacar que se mejora la participación de los empleados dentro de la empresa y se incrementa el apoyo gerencial. Esto porque los

individuos sienten que hacen parte de la organización y por ende harán mejor sus labores y la gerencia, por lo tanto, debe ofrecer todas las ayudas necesarias para la consecución de éste propósito. Asímismo, el compromiso hacia la empresa por parte de los trabajadores aumentará al saber que están colaborando en su desarrollo, se mejorará la atención al cliente y por ende la satisfacción del mismo, se mejorará la calidad de la mano de obra al realizarse las labores de forma correcta y el costo de ésta última se reducirá, al no tener que estar buscando continuamente nuevos trabajadores. Un grupo siempre tiene que estar comprometido con la consecución de metas y objetivos comunes y, por tal razón, la relación de cada uno de los miembros del equipo debe ser la mejor, para evitar que se desvíen de los propósitos iniciales y se genere un mayor grado de confianza y gran autoestima por parte de todos los participantes del grupo. Como es normal, siempre debe existir una persona encargada de dirigir y liderar un equipo. El jefe debe colaborarle a todos los individuos que tenga bajo su cargo, enseñándoles los mejores métodos para la elaboración de los trabajos y las mejores técnicas para la solución de posibles inconvenientes.

Debe ser un aliado en vez de un enemigo y debe guiar y enseñar en vez de castigar.

El jefe debe ser el encargado directo de motivar a sus empleados y no realizar lo contrario, es decir, dividir a los integrantes del equipo y hacer que las actividades se realicen individualmente generando que los trabajadores se sientan desamparados y sin las garantías necesarias que les permitan desarrollar sus labores de la mejor manera. Liderar no es castigar ni oprimir, es enseñar y guiar un grupo para que logre el éxito deseado. El líder del grupo debe velar porque sus trabajadores siempre realicen bien su trabajo, otorgándoles ciertas responsabilidades que conllevarán a que el equipo se sienta más comprometido con

lo que debe hacer y no defraude la confianza que el jefe a depositado en ellos. Así mismo, éste debe dar a sus colaboradores todo lo necesario para la consecución de las metas y el éxito de los objetivos trazados. Motivar a los empleados, guiarlos por el camino correcto, enseñarles todo lo que esté a su alcance para que triunfen, comunicar de buena manera las expectativas y las órdenes que se vayan a dar, escuchar las inquietudes que puedan surgir y retar a los trabajadores para que demuestren todo su potencial, son algunas de las actividades y funciones que debe cumplir a cabalidad un buen líder de un equipo. Así como un vendedor debe convencer a su cliente que compre el producto que está ofreciendo, el líder debe “vender” la idea y la visión que éste tiene del trabajo que se piensa realizar. Debe motivar a sus colaboradores para que estos exploten todo el potencial que aún no han dado y explicarles que todas las ideas que surjan, así sean pequeñas, ayudarán para que se consigan de la mejor manera los resultados deseados. Por tal razón, el nivel de comunicación del líder con su grupo de trabajo debe ser el mejor. Como lo dijimos antes, tiene que comunicar su idea de qué se debe hacer y cómo se va a hacer, propender porque sus actos siempre sean los correctos, esto para dar buen ejemplo y velar porque la forma en que comunica y dice las cosas sea la mejor posible, sin regaños y con total entendimiento. No sólo comunicar sino escuchar también, es una de las tareas que debe cumplir a cabalidad un líder. No juzgar antes de oír la versión de las personas implicadas en algún problema y ponerse en los zapatos de sus trabajadores para entender mejor las posibles exigencias de éstos, son funciones que debe cumplir correctamente y muy seguramente se ganará el respeto y la confianza de sus empleados

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¿Cómo lidiar con personas difíciles en el trabajo?

En todo lugar de trabajo hay gente difícil, que en el mejor de los casos nos hace sentir estresados y en el peor interviene en nuestros proyectos y objetivos de carrera.

La gente difícil viene en una diversidad de formas y ningún lugar de trabajo está libre de ellos. Qué tan difícil es para Ud. lidiar con ellos depende de su autoestima, confianza y su coraje profesional. Lidiar con gente difícil es más fácil cuando la persona es sólo intolerable líneas generales o cuando su conducta afecta a más de una persona. Es más difícil cuando lo ataca a Ud. directamente o trata de disminuir su contribución profesional. La gente difícil viene en una variedad infinita de formas .Algunos hablan pero no escuchan, otros siempre quieren tener la última palabra, algunos no cumplen sus compromisos, otros critican todo aquello en lo que no hayan participado; ¿le suena familiar? Las personas difíciles compiten con Ud. por poder, privilegios y por estar en primer plano; algunos van demasiado lejos tratando de quedar bien ante los ojos del jefe: por ejemplo descalificándolo a Ud.. Algunos colegas difíciles intentan desmoralizarlo y Ud. se siente constantemente como si tuviera que cuidarse las espaldas. El jefe juega a los “favoritos” y el favorecido se impone ante Ud. Las situaciones y la gente difícil existen en cada lugar de trabajo. Ud. debe lidiar con ellas, no importa la situación. ¿Por qué debe lidiar con la gente difícil? La situación no va mejorar, déjela pasar y usualmente se pone peor.

Si el conflicto no es atacado simplemente sigue calentándose bajo la superficie hasta que hace erupción. Inicialmente las 44 44

personas entran en shock cuando son tratadas de manera poco profesional, una vez que Ud. está plenamente consciente de la situación, decidir vivir con la misma por tiempo indefinido no es una opción. Es mejor enfrentar a la persona en cuestión mientras Ud. pueda mantener alguna objetividad y control emocional. Quejarse constantemente acerca de su colega o de la situación puede ganarle rápidamente el título de quejoso. Los gerentes se preguntan porqué es Ud. incapaz de resolver sus problemas, aunque la propia tolerancia o permisividad del gerente con la situación sea parte del problema. El peor escenario si falla al lidiar con un colega difícil.Si Ud. está involucrado en un constante conflicto en el trabajo, Ud. podría no solo ser culpado de ser “incapaz de manejar la situación como un profesional maduro” sino también podría ser etiquetado como una “persona difícil”. Esta etiqueta es difícil de quitar y puede tener consecuencias devastadoras para su carrera. Finalmente si la situación continúa deteriorándose en el tiempo, la organización y su jefe pueden cansarse de Ud. El jefe puede decidir que Ud. es

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un empleado de “alto mantenimiento” que puede fácilmente ser reemplazado por una persona más profesional y cooperativa, y Ud. podría perder su trabajo. Lidiando con el colega difícil Existen todo tipo de enfoques disfuncionales para enfrentar a un compañero difícil. Enviar un e-mail anónimo no es una opción, poner un desodorante en el escritorio de un compañero poco preocupado de su higiene tampoco es una solución productiva. Confrontar al agresor públicamente a menudo termina en un desastre. Poner insectos muertos en su cajón no le dejará al jefe otra opción que despedirlo a Ud. Existen maneras más productivas de lidiar con esta situación: • Primero examínese a sí mismo •* Explore lo que está experimentando con un amigo de confianza o colega • Acérquese a la persona con la que tiene el problema para una discusión en privado • Haga seguimiento después de la discusión inicial • Ud. Puede confrontar a su colega difícil públicamente.

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Dicen que con una “Buena terapia” los seres humanos podemos vivir 120 años.

Los seres humanos podrían vivir una media de entre 100 y 120 años sin “mayores problemas”, siempre y cuando corrijan a tiempo el proceso de envejecimiento prematuro biológico, afirmó hoy un médico puertorriqueño.

El doctor Osvaldo Font, creador de la terapia electroneuromedular, que combate diversas dolencias físicas a través de la estimulación a la electricidad natural del organismo humano, explicó que esta técnica es “bastante efectiva” para rehabilitar el sistema nervioso central de las personas. “Sabemos que el envejecimiento comienza a los 35 años y se produce porque la parte del genoma relacionado con el envejecimiento prematuro biológico no se corrige a tiempo”, dijo a Efe el especialista. Font informó que su terapia utiliza también procaína, un medicamento que, según él, es “eficaz” contra el envejec-

imiento prematuro como lo demostraron científicos alemanes. “Con la aplicación de una buena dieta, ejercicios y el tratamiento a tiempo del genoma que produce el envejecimiento prematuro biológicos, los seres humanos podemos vivir entre 100 y 120 años sin mayores problemas”, afirmó el científico boricua. El especialista, que visita el país en la promoción de un congreso internacional de medicina “integrativa y antienvejecimiento”, que se celebrará en la capital puertorriqueña entre el 1 y el 4 de septiembre próximos, afirmó que varias de las principales dolencias que afectan a los seres humanos se producen por el bloqueo o disminución de la electricidad que transmiten los nervios. “La terapia electroneuromedular consiste en estimular la corriente eléctrica que sale del cerebro hacia la médula espinal y de ahí a los nervios somáticos y periféricos”, detalló el doctor en neurofisiología y rehabilitación.

El puertorriqueño, quien dijo fue miembro del equipo médico del ex presidente estadounidense Ronald Reagan, aseguró

que su terapia alivia “dramáticamente” afecciones como el síndrome de distrofia refleja, dolores de cabeza, lumbago, asma bronquial, arritmia cardíaca, gastritis, síndrome de colon irritable, pancreatitis, discos herniados, síndrome del túnel carpal y el trastorno bipolar. Font reveló que también utiliza como complemento de su terapia un cóctel de medicamentos homotoxicológicos y homeopáticos que trabajan directamente con el proceso inmunológico del organismo. “Este tratamiento nos permite entrar a la raíz del nervio y limpiarla para que esa corriente eléctrica fluya mejor”, indicó.

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TECNOLOGÍA

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Los visionarios de la tecnología 2011 El Foro Económico Mundial ha seleccionado las 31 empresas más innovadoras para el año 2011.

Aquellas que están destinadas a marcar el nuevo rumbo en diversos campos de trabajo y de investigación, muchas de ellas relacionadas con las telecomunicaciones y la computación. La institución las ha escogido porque, según su criterio, “son la punta de lanza en innovación y están preparadas para tener un impacto crítico en los negocios, la industria y la sociedad del futuro”. Han sido seleccionadas entre 330 nominadas en un año que el jurado ha señalado como especialmente competido.

De las 31 empresas escogidas, destacamos aquellas que marcarán un antes

y un después en campos como la geolocalización, los combustibles, materiales, la distribución digital, biotecnología, análisis y monitorización de datos, farmacia, reciclaje, información, ocio o la seguridad. La mayoría de las ideas seleccionadas están encaminadas a la simplificación y automatización de los procesos, con los qué conseguir un mayor control y un aumento de la productividad en la actividad. Aster Data, Atlassian, On-Ramp Wireless, Tendril, Opower o TaKaDu. Un caso peculiar es el de Knewton, aplicado a la educación.

Lo que comenzó como una base estadística se ha convertido en una serie de algoritmos capaces de analizar los datos de cada alumno para después sugerir un tipo de clase personalizado. Aplicando este concepto a las aulas, en Knewton esperan

redefinir el concepto de clase para lograr un sistema educativo más democrático en los países en desarrollo.

España lanzará en 2011 una cápsula para investigar el clima de Marte la misión rusa “Phobos Sample Return” a lateral. En total, son 135 gramos de carga finales de 2011, está previsto que llegue útil tecnológica, que representan el veinte al planeta marciano un año después para por ciento del peso de toda la instalación, situarse sobre su superficie. Se trata, ha y que servirán, por ejemplo, para investigar considerado el catedrático de la Universi- la concentración de ozono y vapor de agua dad Complutense de Madrid Luis Vázquez, en la atmósfera o realizar mediciones “in España, en colaboración con Finlandia y de una “misión complicada” porque “la at- situ” del campo magnético.

Rusia, lanzará en 2011 una cápsula para mósfera es tenue, cambia constantemente investigar las condiciones atmosféricas y los cálculos suelen fallar”. España, que de la superficie de Marte y contribuir así se incorporó al programa en 2007, ha disea preparar los primeros vuelos tripulados ñado íntegramente varios de los instrumenal planeta rojo. “Es un paso decisivo para tos que la misión desplegará sobre Marte, facilitar en el futuro vuelos tripulados a como un magnetómetro, que permitirá Marte”, ha explicado Héctor Guerrero, in- muestrear el campo magnético terrestre, y vestigador del Instituto Nacional de Téc- un sensor de irradiancia solar, que medirá nica Aeroespacial (INTA) y uno de los re- las regiones visible, ultravioleta e infrarrosponsables españoles del proyecto “Mars ja. Un enlace de comunicaciones ópticas MetNet Precursor Mission”. La cápsula, inalámbricas y un sistema barredor con un que se lanzará como carga secundaria de sensor de polvo depositado completan la aportación española a este proyecto tri46 negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx negocioseindustria.com 46

La cápsula, que complementará la misión rusa ‘Phobos Sample Return’ llegará al ‘planeta rojo’ en 2012

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Energía Solar Térmica en Industrias

La rentabilidad y productividad energética tanto a nivel térmico como en obtención de electricidad de las instalaciones solares gana cada vez más terreno en el ámbito industrial, en apoyo y sustitución a las fuentes energéticas no renovables y costosas como gas, carbón, petróleo, o del abastecimiento por la red eléctrica. Los altos consumos energéticos de una industria llevan a estas empresas a invertir en energía solar para su autoabastecimiento, al 100% o con apoyo de otras fuentes como la energía eólica, la biomasa…; llegando a ahorrar cientos de miles de euros cada año en grandes industrias, miles de toneladas de CO2 residual liberados a la atmósfera y con fuertes ayudas y subvenciones autonómicas, estatales y a nivel europeo.

Un ejemplo de aplicación industrial de la energía solar lo encontramos en croem.es, facilitada por el IDAE, es la realizada en Ávila para el abastecimiento de agua caliente y refrigeración de la planta de embotellamiento de agua mineral ‘El Oso’ (Fontedoso S.L.), donde intervinieron el Grupo Unisolar, Itelsa y Fontedoso en el desarrollo de la proyección e instalación de un sistema de aprovechamiento térmico para agua caliente, calefacción y refrigeración por absorción. En este caso, la ayuda del IDAE alcanzó los 136.689 euros (el 36% de la inversión total), a la que se le sumó la subvención del EREN (Ente Regional de Energía de Castilla Y León), que alcanzó la maquinaria (64.161 frigorías), y la clima- manda supere la producción solar. El los 69.920 euros Más de 200.000 euros en tización de las oficinas (unos 140m2). Con desarrollo tecnológico y la creciente desubvenciones y ayudas sobre una inver- este proyecto, Fontedoso S.L y la planta manda energética de industrias debe ir sión total de 376.098 euros, que permite de ‘El Oso’ de Ávila consiguieron cubrir el siempre acompañada de un equilibrio enuna alta rentabilidad y rápida amortización 65% de la demanda energética sólo con tre el consumo energético, la rentabilidad para industrias con gran demanda energé- la instalación de placas solares térmicas, a y el cuidado del medio ambiente; en el que tica, que en este caso viene determinada las que añadimos otras dos instalaciones el uso de las energías renovables se hace por la producción de 4000L/día de agua paralelas incluidas en el proyecto, la de imprescindible, tomando especial protagocaliente a 85ºC para el mantenimiento del refrigeración por absorción y la de apoyo nismo en los planes de ayudas y desarrollo circuito de embotellado, la refrigeración de con gasoil para casos en los que la de- sostenible para el sector industrial.

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El Almacenaje Son aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos de mercancía.

La formulación de una política de inventario para un departamento de almacén depende de la información respecto a tiempos de adelantes, disponibilidades de materiales, tendencias en los precios y materiales de compras, es la fuente mejor de esta información Esta función controla físicamente y mantiene todos los artículos inventariados, se deben establecer resguardo físicos adecuados para proteger los artículos de algún daño de uso innecesario debido a procedimientos de rotación de inventarios defectuosos de rotación de inventarios defectuosos y a robos. Los registros de deben mantener, lo cual facilitan la localización inmediata delos artículos.

Función de los Almacenes: 1. Mantienen los materias primas a cubierto de incendios, robos y deterioros.

2. Permitir a las personas autorizadas el acceso a las materias almacenadas.

3. Mantienen en constante información al departamento de compras, sobre las existencias reales de materia prima.

4. Lleva en forma minuciosa controles sobre las materias primas (entradas y salidas) 5. Vigila que no se agoten los materiales (máximos – mínimos).

Función de las Existencias: Garantizar el abastecimiento e invalida los efectos de: 1. Retraso en el abastecimiento de materiales.

2. abastecimiento parcial 3. Compra o producción en totale económicos.

4. Rapidez y eficacia en atención a las necesidades.

2. Equipos de Almacén Estrategias y cajas o casilleros: Puede aumentar mucho la eficiencia total

y la flexibilidad de los procedimientos que emplea el almacenamiento mediante el uso de un equipo adecuado. En algunas compañías, el departamento de conservación constituye las estanterías, los casilleros, compartimiento, entre otros, que se hacen con madera ordinaria y contra enchapadas. Sin embargo, las estanterías de acero se han hecho ya, de uso general que las de madera y pueden comprarse a los fabricantes especializados del ramo en una gran variedad de modelos y tamaños.

Función de Recepción: La función de recepción, ya sea de una unidad de la compañía o de un transportador común, es la misma. Si el material se reciben de cualquier otra fuente u otro departamento de la compañía, la actividades de construcción, el procedimiento será el mismo. Importancia: La recepción adecuada de materiales y de otros artículos es de vital importancia, ya que una gran parte de las empresas tienen como resultado de su experiencia centralizada la recepción total bajo un departamento único, las excepciones principales son aquellos grandes empresas con plantas múltiples. La recepción esta estrechamente ligada a la compra, ya que probablemente el 70% de los casos, el departamento bajo la responsabilidad del departamento de compra. Proceso 1. Al recibir un envió: Se le someterá a verificación para comprobar si esta en orden y en buenas condiciones, si el recipiente esta dañado o no se recibió el numero de paquetes requeridos. Se debe hacer la salvedad correspondiente inmediatamente y no se podrá dar recibo de conformidad por el envió, esto es esencial sin tomar en cuenta si el transporte es aéreo, marítimo o terrestre, como se podría exigir para dar fuerza a cualquier reclamo resultante sobre envíos ocultos.

2. De Manera Similar: El material que recibe una instalación de la compañía también debe ser sometido a una inspección preliminar, antes de introducirles en el área

de almacenamiento, en el caso de que en la inspección inicial se detecte materiales de calidad inferios o en malas condiciones se le debe rechazar.

3. Costos de Almacenamiento Todo material almacenado genera determinados costos, a los cuales denominaremos, los costos de existencias dependen de dos variables; la cantidad en existencias y tiempo de permanencia en existencias y el tiempo de permanencia en existencias.

Cuanto mayor es la cantidad y el tiempo de permanencia, tanto mayores serán los costos de existencias.

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