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Del líder y su equipo, del equipo y su líder observarlo actuar y así brindarle su valioso aporte; retroalimentación, entrenamiento, inspiración, experiencia, empoderamiento, visión de futuro,… Aquellos líderes que estén obteniendo resultados en medio de la tensión, ansiedad o estrés deberán armonizar su estilo personal y encontrar el balance ideal entre ser justo y bondadoso, exigente y condescendiente, firme y flexible, humano y disciplinado, pues ningún colaborador podrá entregar su mejor aporte sin inspiración o empoderamiento, y esto, lo podrá activar un buen líder con serenidad, optimismo y alegría.
E
s líder quien tiene seguidores, bajo esta premisa, el líder deberá obtener los mejores resultados en unión con su equipo, es así como nacen las empresas altamente productivas. Y para obtener los mejores resultados, ante todo, un líder es un especialista en administrar las energías, las emociones, las expectativas y los objetivos de su equipo.
de los buenos resultados y la grandeza necesaria para fortalecerse ante la adversidad. Un líder sabe que necesita estar cerca de su equipo para escucharle, para construir relaciones, para admirar sus fortalezas, para entender sus debilidades,… y sabe también que precisa tomar distancia para
El combustible que provee el líder al equipo y a cada persona es la confianza, el alimento es el respeto, la medicina es la tolerancia, el energizaste es el entendimiento y el camino es la conciencia de unidad, mejorando día a día en él y en su equipo, la habilidad comunicativa, el virtuosismo ético, las competencias, los conocimientos y las experiencias individuales, pues es así como cada persona y el equipo en consecuencia entregará su aporte para cumplir
Además, cuando el líder sabe combinar los objetivos organizacionales con la bondad por las personas, activa en su equipo la capacidad de sobrepasar el conformismo y de construir un trasfondo compartido en el que coexistirán el enfoque en la meta empresarial, la conciencia del ritmo productivo y el propósito de superar cualquier barrera que limite la buena gestión. Como el virtuosismo individual es la base del nivel colectivo; el líder ofrecerá las condiciones necesarias para que se libere el máximo potencial de cada integrante y el equipo responderá entregándole el rendimiento ineludible para que se disfruten
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GUIA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
A ACEROS AHORRO DE ENERGIA AISLANTE TERMICO ANAQUELES AUTOMATIZACION AUTOMOVILES AUTOTRANSPORTES
5 22 22 2 3,6 21 4
EQUIPO DE OFICINA EQUIPO DE PESAJE EQUIPO DE SEGURIDAD EQUIPOS DE PRUEBA ESCENOGRAFIAS ESCRITORIOS ESPONJA DE POLIETILENO ESTANTERIA EXPOPROVEEDORES
2 6 15,42,43 3 10 2,10 42 2,3 11
B BARRERA DE VAPOR BASCULAS BASUREROS BEBIDAS ENERGETICAS BOLSAS PARA BASURA BOLSAS DE POLIETILENO
11 6 43 44 9,43 9
F FABRICACION DE PORTONES FERRETERIA FIXTURES MECANICOS FLETES LOCAL Y FORANEO FOLLETEROS
C CALZADO INDUSTRIAL CARPINTERIA CEPILLOS INDUSTRIALES CONSTRUCCION CONSULTORIA INDUSTRIAL CORTINAS ENROLLABLES CORTINAS METALICAS CORTINAS RAPIDAS CORTINAS SECCIONALES
42 8 18 4 6 4 4,18 4 4
D DESECHABLES
43
10 6 3 6 10
G GRUAS INDUSTRIALES
19
H HERRERIA
6,11
I ILUMINACION LED IMPERMEABILIZACION IMPRESION 3D INSTALACIONES INDUSTRIALES
E
10 13 12 11
L
ELECTRICIDAD EMPAQUES DE CARTON
6 7,9,11
LAMPARAS LED LAMINAS DE CARTÓN
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GUIA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS LIMPIEZA TERMICA LOCKERS
6,8 2
M MANEJO DE RESIDUOS PELIGRS. 15 MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS 4 MANTENIMIENTO DE PISOS 7 MATERIAL DE OFICINA 43 METALES 5 MOBILIARIO 2,10 MONITOREO DE PRODUCCION 10
O OBRA CIVIL
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P PANTALLAS LED PAPELERIA PARQUES INDUSTRIALES PERFILES PINTURA PIZARRONES PISOS DE CONCRETO PLATAFORMAS PLC PRODUCTOS DE PAPEL PUERTAS DE IMPACTO PUERTAS ENRROLLABLES PUERTAS METALICAS PUERTAS RAPIDAS PUERTAS SECCIONALES ¡ANUNCIATE CON NOSOTROS!
10 43 4 3,10 22 10 11 13 19 43 4,18 4,18 4,18 4,18 4,18
R RACKS 3,10 RAMPAS NIVELADORAS 4,10,18 RECUBRIMIENTOS IND. 5,11 RECOLECCION Y TRANSPORTE 15 REHABILITACION DE NAVES 4 REMODELACIONES 4 RETRABAJOS 3
S SELLOS DE ANDEN 4,18 SELLADO DE PISOS 11 SELLOS EPOXICOS 7,9,42 SEÑALIZACION 10 SERVICIOS INDUSTRIALES 6,9 SILLERIA 2 SISTEMA DE ALARMAS 11 SISTEMAS DE ALMACEN 3 SISTEMAS DE VISION 3 SISTEMAS HIDRAULICOS 3 SISTEMAS HIDRONEUMATICOS 10 STANDS 10 SOLUCION DE EMPAQUES IND. 11
T TRATAMIENTO TERMICO TRATAMIENTO DE RESIDUOS TRANSPORTE
42 15 21
V VITRINAS
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El Servicio Debe Continuar…
C
uando una persona está tomando la decisión de adquirir una propiedad o instalación, ya sea para comprar o rentar, antigua o nueva; regularmente, la tarea de escoger cuál fuente de energía se adapta mejor a sus necesidades, no representa un punto crucial en la decisión. Usualmente, se acogen o conectan a la red más inmediata que se encuentre disponible en el área, pudiera incluso darse el caso que no tiene alternativas. Es casi obvio pensar que, si se trata de una casa, bodega (galera), oficina o industria, nueva o en desarrollo, el contratista que construye, contempla conectarse a la red de energía que se encuentre más cercana. Sólo podría variar, cuando entran en consideración algunos factores de criticidad en la continuidad de la operación y/o servicio. Podemos citar varios ejemplos de ello: Centros Asistenciales, tales como hospitales o ambulatorios, los cuales, regularmente por normativa, deben tener dentro de sus equipamiento, generadores de energía que le permitan atender la continuidad de la operación, en caso de falla. Entidades Financieras, como los Bancos. Instalaciones de Cuerpos de Seguridad (Centros de Policía) o Asistencia a Emergencias. Edificaciones con Servicios Públicos: Notarias, Registros… entre otros. Transportes masivos (Servicio de Metros o Trenes) En la mayoría de los casos, los diseñadores y dueños de las operaciones, contemplan cubrir los flujos de las tareas y/o actividades inherentes al negocio per se; olvidándose o restándole importancia a eventos que ponen en riesgo la continuidad de la operación. Especialmente en Latinoamérica, existen muchos factores que pueden afectar la continuidad de la operación, uno de los más resaltantes, es la calidad de la energía eléctrica. Esta calidad se puede ver afectada, tanto por situaciones anómalas en el servicio, como por alguna generada internamente dentro de las instalaciones. En el caso que el problema provenga de la calidad de la energía, existen varias opciones: Colocar algún dispositivo en la entrada princi-
pal de energía a la instalación, buscando “limpiar” la onda de entrada, produciendo un efecto de “filtro” que permita “a lo interno” recibir la energía de calidad que se necesita. Si el problema no está en la entrada (acometida), sino por distorsiones que se generan internas, amerita realizar un análisis detallado de la red interna y de los equipos instalados, con la finalidad de determinar lo que está produciendo las alteraciones. Podría ameritar la instalación de equipos especiales o, la desincorporación o cambio del equipo que pueda estar ocasionando la situación. Con mucha frecuencia, cuando el problema de calidad de energía deriva del suministro, suele ocasionar daños importantes en los equipos instalados, así como posibles interrupciones, generando pérdidas significativas en propietario y a quien recibe el servicio. Esto aplica a empresas, industrias, comercios y residencias. Ante esta situación, vale la pena evaluar la con-
veniencia de tener fuentes alternas de energía, que permitan recibir un suministro con la calidad, cantidad y continuidad necesitada. Pero, dependiendo de la criticidad de la operación, cuando decimo fuentes alternas, debemos enfatizar que nos referimos también a redundantes. De forma tal, que el usuario esté permanentemente protegido ante cualquier falla, tratando de reducir al mínimo la posibilidad de falla. Cuando se trata de ir y revisar las fuentes de energía principal, que tienen en casi todos los centros poblados del continente americano, son las que trabajan a partir de fuentes fósiles (petróleo, gas, carbón), pero también están las de fuentes renovables (hidroeléctricas, solares, eólicas u otras fuentes renovables). Es fundamental que el responsable de las instalaciones, tome en cuenta la imperiosa necesidad de contar con una confiable fuente de energía, que le permita cubrir las necesidades de su centro y, sobretodo, que permitan cubrir
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El futuro de la computación
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esde que en 1955 el científico estadounidense John McCarthy acuñó el término “inteligencia artificial”, la gente imagina un futuro de computadoras y robots conscientes capaces de pensar y actuar como los seres humanos. Pero aunque tal vez llegue ese día, por ahora es una posibilidad remota. Y sin embargo, la frontera cercana de la computación no es menos fabulosa. Hemos entrado en lo que IBM denomina Era Cognitiva. Los avances en computación están mejorando nuestra capacidad de interpretar grandes volúmenes de datos, algo que puede ayudar a tomar algunas de las decisiones más importantes del mundo y acaso revolucione industrias enteras.
estructurados, ayudan a sus usuarios en una amplia gama de tareas, como identificar oportunidades comerciales únicas, descubrir nuevos tratamientos para enfermedades o idear soluciones creativas para los problemas de ciudades, empresas y comunidades.
El término “computación cognitiva” se refiere a sistemas que en vez de estar programados explícitamente, han sido diseñados para aprender de sus propias experiencias. Esos sistemas aceleran la era de la información; mediante la extracción de información útil a partir de datos no
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El liderazgo carismático
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l líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración. Este líder puede dar muy buenos resultados a la empresa así como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí. Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicación no verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se reúne en torno al líder por su gran capacidad de comunicación y su carisma. Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta más llevar relación con personas con la motivación para el logro elevada. CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO · Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores · Tiene gran capacidad de convicción · Es buen motivador · Es capaz de asumir riesgos · Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales · Crea admiración · Tiene visión de futuro · Tiene buena capacidad de persuasión · Genera confianza · Es inconformista · Se sacrifica por la empresa · Es positivo Un líder carismático puede ser altamente beneficioso
para una empresa si es capaz de conseguir que los trabajadores hagan lo que requiere con su carisma, con su encanto, sin que estos se sientan manipulados. Para ello ha de saber jugar bien sus herramientas y debe dar buen ejemplo. Si sus trabajadores están dispuestos a hacer algo por el negocio él debe estar en disposición de hacer aún más. Contar con un líder carismático en una organización tiene sus claras ventajas, pero también puede tener sus riesgos o perjuicios. Comentamos algunos de sus beneficios y posibles riesgos. VENTAJAS DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO · Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de liderazgo · Genera mucha más motivación en los trabajadores · Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también tiende a serlo · El clima laboral mejora · Une al grupo alrededor de él Es un buen recurso ante cualquier transformación de una organización · Los éxitos son compartidos DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO · Sus errores suelen ser perdonados · Sus logros pueden ser excesivamente alabados · Puede llegar a anular a las personas · Puede llegar a crear dependencia · El líder tiene mucho peso en el equipo Un líder carismático puede conseguir los objetivos empresariales que se proponga con ayuda de su equipo, ya que es capaz de cualquier cosa por conseguirlo. La empresa se encuentra siempre en constante crecimiento porque no es capaz de conformarse, porque después de conseguir los objetivos requeridos quiere más y va a por más. Puede ayudar a favorecer el cambio y las mejoras constantes en la empresa.
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ABRIL 15 · MAYO 15
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