Negocios e Industria 15 sep 2010 - 15 oct 2010

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INTERNACIONAL DE RACKS, ESTANTERÍA Y SISTEMAS DE ALMACÉN INTERRACKS, S.A. Es una Empresa Mexicana dedicada al Diseño, Fabricación, Comercialización y Prestación de Servicios relacionados con Sistemas de Almacenaje ofreciendo SOLUCIONES INTEGRALES a la medida de las necesidades de nuestros Clientes.

INTERRACKS, S.A. Tiene como misión brindar Servicios y Productos de Calidad que nos permita ganar la confianza de nuestro clientes, no solo en el corto y mediano plazo, sino de manera permanente, es por eso que contamos con AMPLIAS GARANTÍAS para nuestros productos, MATERIALES de PRIMERA CALIDAD, así como PRECIOS COMPETITIVOS.

RACKS √ Selectivo √ Drive Inn √ Cantilever √ Push Back √ Dinámico

√ Menorack √ Parrillas √ Soportes y Protectores de Columna √ Rolado de tubos

ESTANTERÍA √ Pesada √ 1, 2 y 3 pisos √ Lijera √ Góndolas √ Cajoneras √ Lockers

ENTREPISOS √ Fijos y Desarmables √ Cubierta de Rejilla √ Piso Ranurado √ Piso de Madera √ Placa Antiderrapante √ Transportadores

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SERVICIOS: • Reubicación de plantas

“Proyecto llave en mano”.

• Alineación

y Nivelación.

• Reconexión, Pruebas

• Instalación de Maquinaria

y Puesta en Marcha.

y Líneas de Producción.

• Instalación de Racks

• “Rigging”.

y Conveyors.

• Maniobras de Maquinaria.

• Fuerza Eléctrica.

• Desmantelamiento.

• Tubería, Pailería.

• Embalaje.

• Renta de Plataformas

• Traslado “Puerta a Puerta”.

de Elevación personal.

En CIASA CONTRACTORS estamos orgullosos de ser de los primeros en cuanto a Calidad en Reubicación de Maquinaria y Servicios Industriales, brindando soluciones basadas en las necesidades de nuestros clientes.

CONTÁCTENOS Porfirio Diaz 411 Sur, Centro, Apodaca, N.L. Tel. +52 (81) 8327 2111 y 8364 8088

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EXPERIENCIA EN:

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SEPTIEMBRE 15 / OCTUBRE 15 DEL 2010 HECHO EN MÉXICO

DIRECTORIO

Federico Covarrubias PRESIDENTE

Víctor M. Ríos C.

DIRECTOR victor_rios@negocioseindustria.com.mx Nextel:(868)160-6364 ID: 62*183342*5

Lic. Delia Ríos

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO administracion@negocioseindustria.com.mx

L.A.E. Elsa Olmos Díaz

ONLINE MARKETING Asistente Ejecutiva Dirección General elsa.olmos@negocioseindustria.com.mx

Francisco Peréz Garcia

CONSULTOR / MONTERREY

D.G. José A. Martínez

IMAGEN GRÁFICA, EDITORIAL, SITIO WEB diseno@negocioseindustria.com.mx

Jaime Gómez

LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN Lic. Ma. Luisa Garza Treviño Corrección y Estilo

Gracias a Dios, Amigos, Proveedores Industriales y Lectores que con su apoyo lo hemos logrado. Negocios e Industria, reconoce también el esfuerzo de su gran equipo. Hemos llegado al décimo tercer año trabajando con calidad, lealtad y honestidad.

Declarando que continuaremos sirviendo con humildad, haciendo un mismo equipo y apoyando al crecimiento de su empresa como lo hemos hecho Muchas Gracias.

Su seguro servidor: Víctor M. Ríos C.

MATRIZ: H. MATAMOROS, TAM. Real de Minas #6, Col. Las Palmas Tels./Fax: (868)816-0997 y 816-0852 Lada sin costo: 01 800-702-9270 REYNOSA, TAM. Santa Isabel 311 Tel. (899)995-3347 NUEVO LAREDO, TAM. Laguna del Carpintero #737, Fracc. Los Aztecas Lada sin costo: 01 800-702-9270 TAMPICO, TAM. Sor Juana Inés de la Cruz #204 Col. Del Valle, Cd. Madero, Tam. MONTERREY N.L. Ofic. 01(81) 8374-7470 Nextel ID: 62*183342*5 • (868) 160-6364 CD. JUÁREZ, CHIHUAHUA Antonio J. Bermudez No. 320 Col. Alamedas. Cd. Juárez, Chihuahua.

Lada sin costo: 01 800-702-9270 TIJUANA BAJA C. Av. Cananea #13912 C.D. Tijuana Bja. C. Tel. 664 379-1682 • Cel. 664 217-3972 Cel. 644 294-0178 Silvia Rios silvia.rios@negocioseindustria.com.mx Carmen Rios carmen.rios@negocioseindustria.com.mx Ing. Jovan Vega Rios Ing.jovan@negocioseindustria QUERÉTARO LADA SIN COSTO 01 800-702-9270 ESTADO DE MEXICO Calle 302 No. 59, Col. El Coyol, Tel. 5541 715038 LADA SIN COSTO 01 800-702-9270 Tel. 55 4171 5038

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VENTAS VALLE DE TEXAS Victor Cano 208 Paredes Lane, Brownsville, Tx. CALL FREE 1866-384-2422

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LOCALICE EL PRODUCTO O SERVICIO QUE BUSCA DENTRO DE NUESTRA REVISTA SEPTIEMBRE 15FACILMENTE / OCTUBRE 15 DEL 2010 INDICE POR PRODUCTO A Acabados..........................................................Pág.13 Absorbentes y Kit´s Para Control de Derrames Químicos........................................................Pág.3,47 Abrasivos..........................................................Pág.28 Aceros Especiales......................................Pág.50,58 Acero Inoxidable....................................Pág.34,50,52 Aceros, Vigas, Tubería, Polin, PTR, Lámina Rolado, Lámina Antiderrapante, Malla ...........................................................................Pág.50 Administración y Mantenimiento de Inmuebles Property Management.....................................Pág.59 Administración Financiera..............................Pág.34 Ácidos y Tratamiento de Agua........................Pág.53 Age, Empaques de México...............................Pág.7 Ahulados de Rodillos D/Goma.......................Pág.29 Aires Acondicionados................................Pág.30,31 AIGX Automotive Inspection, Flotilla de Vehículos, Reportes Automáticos.....................................Pág.56 Alambre Recocido...........................................Pág.52 Alarmas.......................................................Pág.34,53 Alarmas contra Incendio.................................Pág.53 Anodizados de Aluminio y Metales, Abrillantado.........................................................Pág.3 Análisis Directivos............................................Pág.34 Antiestática.......................................................Pág.19 Aplicación y Aleaciones..................................Pag.13 Asesoría Elastómera, Rodillos.......................Pag.29 Automatización Industrial y Flexible................Pág.6 Automatización para Manufactura............Pág.14,60 Autos Ford........................................................Pág.50 Auto Alarmas...................................................Pág.53 B Bacteriostático ..................................................Pag.3 Bases de Madera con Esponja.......................Pag.13 Botas Industriales................................Pág. 6,9,12,57 Baterias Industriales........................................Pág.21 Balancines........................................................Pág.15 Bombas, Valvulas y Cilindros, Hidráulicos-Neomaticos, Venta y Reparación.................................Pág.57 Bombas Neumáticas, Eléctricas, Hidráulicas.......................................................................Pág.7 Bolsas de Polietileno.......................................Pág.13 Brillo y Mantenimiento de Pisos.......................Pág.4 Brazos Articulados...........................................Pág.14 Brocas.......................................................Pág.3,10,32 Burbujas............................................................Pág.13 C Cables y Equipos.............................................Pág.15 Caixa Cajas de Cartón y Empaque...........Pág.12,47 Cajas de Cartón con Divisiones.....................Pág.47 Cajas Troqueladas...........................................Pág.47 Cajas Fuertes, Registradoras, Cerraduras, Chapas y Llaves Maestras Para Montacargas...........Pág.29 Cajas Regulares, Ranuradas y Troqueladas e Impresa..............................Pág.7,47 Cajas con o sin Impresión............................Pág.7,47 Cartón Corrugado.......................................Pág.5,7,12 Carros para kanban.........................................Pág.14 Calibración.......................................................Pág.7,9 Calderas..............................................................Pág.9 Calzado de Seguridad.....................Pág.6,9,12,47,57 Cascos de Seguridad.....................Pág.6,9,28,47,57 Cemyco...............................................................Pág.7 Centro de Medición y Control...........................Pág.7 Centro de Negocios.........................................Pág.34 Centro de Maquinado......................................Pág.60 Central Bolt Industrial Supply...........................Pág.3 Cerrajería Industrial, Comercial.....................Pág.29 Certificación de Revista....................................Pág.5

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CHL Reciclados.................................................Pág.3 Chillers..............................................................Pág.31 Ciasa Contractors, Rigging & Contracting Solutions. (Reubicación de Maquinaria y Servicios Industriales....................................Pág.11 Cinta Transparente y Canela............................Pág.5 Circuito Cerrado de Televisión.......................Pág.20 Coflamar, Trabajo Industrial, Obra Civil y Venta de Material ...........................................Pág.4 Comercial Recicladora, Cartón, Papel, Metales, Aluminio, Plásticos...........................................Pág.11 Contenedores..................................................Pag.28 Conecciones....................................................Pág.54 Control de Producción.....................................Pág.21 Control Operativo.............................................Pág.21 Construcción y Pintura en general...................Pág.4 Construcción modular de maquinas................Pág.6 Control de Acceso...........................................Pág.53 Cold Rolled.......................................................Pág.50 Corte y Doblés..............................................Pág.4,34 Cortadoras Multicabezales.............................Pág.59 Corte Plasma....................................................Pág.50 Compra y Venta de Equipos de Elevación....Pág.21 Compresores de Aire......................................Pág.26 Complementos para pintura............................Pág.18 Corte en Laser y Guillotina.............................Pág.58 Cursos de Programación................................Pág.33 D Diec...................................................................Pág.49 D´Magno Botas de Calidad.............................Pág.12 Desengrasantes.................................................Pág.3 Desarrollo de Ingeniería Eléctrica...............Pág.4,11 Desinfectante ....................................................Pág.3 Diseño de Páginas Web....................................Pág.2 Diseño Grafico.................................................Pág.57 Distribuciones Estrella.......................................Pág.3 Diseño de Cajas de Cartón de Acuerdo a sus Necesidades.................................................................

Pág.47 Diseño y Desarrollo de Sistemas Automáticos......................................................Pág.48 Dispositivos de Seguridad..............................Pág.53 Doblado de Tubos............................................Pág.51 Dobladoras de Tubos CNC.............................Pág.51 Ductos Eléctricos...............................................Pág.4 Ductos de Aire Acondicionado..........................30,31 E Electrocionadoras............................................Pág.60 Electrónica........................................................Pág.47 Empaque de Cartón Corrugado..............Pág.7,13,47 Empaque de Cartón Galo................................Pág.12 Empaque de Cartón.........................................Pág.47 Empaquetadoras..............................................Pág.59 Embalajes....................................................Pág.32,54 EnviroTech........................................................Pág.58 Ensamble..........................................................Pág.14 Enfriarte Aires Acondicionados, Venta, Instalación, Servicio y Refacciones..............................Pág.30,31 Entrepisos...........................................................Pág.4 Epsi, Equipos de Seguridad..............................Pág.6 Equipos de Elevación......................................Pág.48 Equipo Tecnologico............................................Pág.7 Equipo de Medición....................................Pág.7,9,19 Equipos de Lavado Estoelting........................Pág.32 Equipos para el Sellado de Cajas..................Pág.52 Equipos para Identificación.............................Pág.32 Equipos de Seguridad..................Pág.3,6,9,14,47,57 Equipos y Herramientas..................................Pág.10 Equipos y Muebles para Laboratorio y Oficina..............................................................Pág.2 Equipo Airless.............................................Pág.26,50 Equipo de Corte y Soldadura...................Pág.28, 55 Equipos de Aspersión................................Pág.26,50 Equipos y Muebles Metálicos Polo................Pág.32

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Equipos de Construcción..................................Pág.4 Esquineros y Tubos de Cartón.........................Pág.7 Estantería y Soluciones para Almacén ......................................................................Pág.10,32 Estrobos de Cable de Acero...........................Pág.15 Estructurales............................................Pág.4,54,58 Eslingas de Poliéster........................................Pág.15 Elastómeros......................................................Pág.29 Expo Industrial Baja California........................Pág.19 Expo Manufactura Cintermex.........................Pág.39 F Fabricación de Hornos....................................Pág.54 Fabricantes y Distribuidores...........................Pág.20 Fabricación de Máquinas................................Pág.49 Fabricación de Rodillos para Bandas Fabricación de Herramientas de Corte.........Pág.20 Fabricación de Partes Metálicas para Maquinaria y Equipo...............................................................Pág.50 Fabricación de Cadillos..................................Pág.34 Fabricación de Ventanas de Aluminio..........Pág. 49 Fajas de Seguridad.........................Pág.6,9,14,47,57 Fletes Internacionales Guajardo.....................Pág.51 Fletes para Carga Pesada.........................Pág.51,54 Flejes y Rafias....................................................Pág.5 Ferretera Eléctrica...........................................Pág.47 Fierros y Tubulares, Lámina Galvanizada ......................................................................Pág.47,50 Filtración...........................................................Pág.52 Flotilla de Trailers S. Público F....................Pág.3,51 Ford Automotriz...............................................Pág.51 G Gases Industriales...........................................Pág.28 Grapas..............................................................Pág.59 Granallado........................................................Pág.50 Gabinetes Eléctricos.......................................Pág.50 Generador de Diesel y Remolque..................Pág.51 Guasas, Tornillos de Grado y Especiales.......Pág.3 Guantes Industriales.......................Pág.6,9,28,47,56 Guiado de Robots 3D......................................Pág.32 GP Servicios....................................................Pág.59 Grupo Relsa.....................................................Pág.34 H Herrería Bustamante, Rejas, Puertas Principales, Escaleras..........................................................Pág.54 Herrajemex (Inyección de Metal y Plástico)..Pág.54 Herramienta de Corte........................Pág.3,10,20,32 Herramienta de Medición................................Pág.10 Herramientas Industriales..........................Pág.18,19 Herramienta de Sujeción.................................Pág.10 Herramientas Eléctricas .................................Pág.47 Hidráulicos y Neumáticos...............................Pág.56 Hule o Rodillos de Goma................................Pág.29 I IMC, International Maquila Coatings, Limpieza y Abrillantado de Cobre, Desengrase de Piezas Metálicas, Nikel, Cromo, Anodizado.........Pág.13,47 Import & Export................................................Pág.21 Impermeabilizantes Plasticos.........................Pág.52 Impermeabilizantes..........................................Pág.52 Impresión en gran Formato.............................Pág.57 Impresión y Copias a Color.............................Pág.57 Ingeniería, Diseño, Análisis..........................Pág.7,49 Ionizadores.......................................................Pág.20 Inspección 3D..................................................Pág.32 Instalación de Maquinaria y Líneas de Producción y Maniobras de Maquinaria.............................Pág.11 Instalación de Maquinas.................................Pág.33 Instalación de Sistemas Automáticos de Lubricación Centralizada........................................................Pág.7

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Instalación y Mantenimiento de Líneas Eléctricas y de Gas............................................Pág.4 InteRacks, Estantería y Sistemas de Almacén.......................................................Pág.10 Inyección de Metal y Plástico....................Pag.13,54 Inyectores............................................................Pág.7 Instrumentos de Medición............................Pág.7,54 Itasa, Ingeniería Técnica en Adhesivos.........Pág.52 L Laboratorio de Calibración................................Pág.7 Layouts & Procesos...........................................Pág.8 Láminas Lisa y Acanaladas.......................Pág.34,50 Laboratorio, Muebles y Equipos.......................Pág.2 Lámina Galvanizada...................................Pág.34,52 Liquidos Penetrantes.......................................Pág.15 Limpieza................................................Pág.3,6,47,53 Limpieza, Abrillantado de Cobre.................Pág.3,47 Limpieza Térmica.............................................Pág.49 Limpieza de Piezas contaminadas con Polimeros......................................................................Pág.49 Lavado de Partes.............................................Pág.32 Lockers..............................................................Pág.32 M Manejo de Residuos Peligrosos.....................Pág.33 Maniobras de Maquinaria, Desmantelamiento y Embalaje.........................................................Pág.11 Mantenimiento de Pisos Industriales...............Pág.4 Mantenimiento Correctivo...............................Pág.57 Mantenimiento de Equipo contra Incendio....Pág.28 Mantenimiento Preventivo...............................Pág.33 Manufacturas....................................................Pág.13 Máquinas para Maquinados en Gral..............Pág.60 Maquinado Industrial.............................Pág.10,34,51 Maquinado CNC...............................................Pág.50 Maquila de Inyección de Plástico...................Pág.14 Maquila..............................................................Pág.58 Maquinaria Industrial........................................Pág.13 Maquinaria para Construcción........................Pág.13 Materiales Reciclables.........................Pág.3,6,11,58 Malla Sombra...................................................Pág.56 Malla Electrosoldada.......................................Pág.50 Médica y Alimenticia........................................Pág.32 Medición..............................................................Pág.7 Mervis Industrial Inc..........................................Pág.6 Mesas Hidráulicas Elevadoras.......................Pág.57 Metálicos Sobre Diseño en Latón, Cobre, Fierro, Aluminio, Acero Inoxidable..............................Pág.47 MINAR, Seguridad Industrial.........................Pág.57 Montacargas..........................................Pág.4,8,12,13 Muebles P/ Oficina y Laboratorio.....................Pág.2 MM Rentals.......................................................

Pág.56 N Naves Industriales...........................................Pág.58 Nikel...................................................................Pág.47 O Obra Civil, Construcción Industrial y Electromecánica.........................................Pág.4,14 Osel Pinturas, Equipos de Aspersión.......Pág.26,27 Outsoursing......................................................Pág.34 P Paquetería y Envíos Inbox..............................Pág.49 Patines..............................................................Pág.21 Peliculas Termoincogibles................................Pág.5 Pelicula Plástica p/techo.................................Pág.52 Petroleos...........................................................Pág.54 Premier Office Solutions...................................Pág.2 Perfiles Metálicos.............................................Pág.52 Polin Comercial................................................Pág.52

Pintura de Polvo.........................................Pág.34,54 Pinturas Especiales.........................................Pág.34 Pinta Rayas.................................................Pág.26,50 Pinturas Industriales, Comercial y Residencial....................................Pág.18,26,27,54 Pinturas Sand Blast.........................................Pág.33 Pisos y Recubrimientos....................................Pág.4 Pisos de Concreto Acabado Espejo................Pág.4 Piezas Metálicas..............................................Pág.34 Placas de Unión...............................................Pág.58 Plataformas...................................................Pág.4,21 Polifoam y Burbuja......................................Pág.13,32 Polin Tubo, Ptr.............................................Pág.34,50 Polipropileno, Poliuretano, Corrugado, Polietileno..........................................................Pág.13 Porta Hojas y Revistas....................................Pág.53 Prensas.............................................................Pág.49 Productos Químicos...........................Pág.3,32,47,53 Productos para Eliminar Estática...................Pág.19 Prohemmi.........................................................Pág.58 Proyectos Publicitarios...................................Pág.57 Puertas Seccionales de Impacto, Rápidas, Enrollables, Metálicas Dock & Doors Systems Inc......................................................Pág.21 Puertas Metálicas............................................Pág.50 Pulido de Pisos...................................................Pág.4 Pulido de Metales.............................................Pág.13 Punteadoras......................................................Pág.51 Punzonado CNC..............................................Pág.50 Q Químicos Industriales Para Limpieza .............................................................Pág.3,47,53,54 Químico Global, Ácidos, Tratamientos Industriales, Productos Reactivos, Solventes, Polímeros, Producto Grado................................................Pág.53 Quimicos Especiales.......................................Pág.54 R Racks.................................................................Pág.10 Ranchacero......................................................Pág.58 Reciclaje de Equipo Eléctrico.........................Pág.58 Rectificadoras..................................................Pág.60 Recupera tu Herramienta Dañada.................Pág.32 Recubrimientos...........................................Pág.10,13 Recubrimientos Electroestáticos en Polvo...Pág.34 Recursos Humanos.........................................Pág.34 Recarga y Manufacturas de Cartuchos de Marca..................................Pág.53 Reciclados.......................................Pág.3,6,11,53,58 Reciclado de Metales..................................Pág.6,58 Reciclaje Industrial..........................................Pág.33 Recolección de Metálicos Ferroso y no Ferrosos ...................................................................Pág.6,11,54 Refrigeración y a/c................................Pág.28,30,31 Refacciones para Equipo de Elevación.........Pág.21 Refacciones.....................................................Pág.28 Reparación de todo tipo de Calderas..............Pág.9 Reparación de Bombas...................................Pág.28 Renta y Venta de Equipos de Elevación Industrial....................................................................Pág.4,21 Restaurador de Motores Diesel....................Pág.34 Renta y Venta de Montacargas.......................Pág.8 Renta de Sala de Conferencias.....................Pág.34 Reparaciones.....................................................Pág.9 Revistas............................................................Pág.57 Reubicación de Plantas................................Pág.8,11 Ropa de Protección...................................Pág.6,9,10 Rolado de Tubo................................................Pág.51 Rigging...............................................................Pág.11 Rodillos de Goma o Hule................................Pág.29

Seguridad Industrial...................................Pág.18,28 Sistemas de Ciruito Cerrado..........................Pág.34 Sistemas de Protección..................................Pág.20 Seguridad Alarmas..........................................Pág.48 Señalamientos y Anuncios.............................Pág.53 Sellos de Seguridad..........................................Pág.5 Servicios y Fabricación Flores.........................Pág.4 Servicios Electromecanicos.............................Pág.8 Servi-calderas del Norte...................................Pág.9 Soluciones de Negocios para Personal Principiante y Experimentado de Empresas......................Pág.34 Soporte en Ingeniería de Aplicaciones.........Pág.33 Soldaduras Especiales................Pág.8,21,28,33,51 Sillas de Oficina y Conductivas........................Pág.2 Sistemas de Automatización Flexible.........Pág.6,58 Sistemas de Lubricación Centralizada..........Pág.49 Software..............................................................Pág.9 Sistemas de Visión Artificial............................Pág.14 Sistema de manejo Ambiental........................Pág.33 Sistemas de pintura en polvo............................Pág.7 Sistemas de Seguridad Electrónica...............Pág.34 Sistemas de Construcción de Maquinas.........Pág.6 Sistemas de Lavado para partes Metalicas....Pág.7 Slitter.................................................................Pág.58 Suministro e Instalación de Productos Térmicos.............................................................Pág.4 T Tarimas de Plástico de Alta Resistencia, ...........................................................................Pág.32 Tarimas de Madera..........................................Pág.57 Transportes de Carga...................................Pág.3,51 Trapos Industriales..........................................Pág.54 Tratado de Aguas.............................................Pág.54 Tractores............................................................Pág.13 Tecnología en Valvulas...................................Pág.54 Tecnología Alemana........................................Pág.49 Tecnología Avanzada para el Corte de Tubo............. ...........................................................................Pág.59 Termografia......................................................Pág.32 Texturizadora..............................................Pág.26,50 Toldos, Mallas Sombra, Estructuras de Lámina Galvateja, Policarbonato......................................Pág.56 Toner y Tintas Express, Recarga y Manufactura de Cartuchos, Venta de Fusores, Mantenimiento, Venta de Impresoras Láser.............................Pág.53 Tornos, Fresadoras CNC. Rectificadoras, Toyota Renta y Venta de Montacargas............Pág.8 Trocas Ford.......................................................Pág.51 Troquelados..............................................Pág.4,54,51 Tubo de Acero........................................Pág.34,47,50 Tubo para Cerca..............................................Pág.52 Tubos de Cartón..............................................Pág.50 Tubería y Pailería..............................................Pág.11 U Uniformes Industriales.......................................Pág.9 V Valley Liftman, Equipment Services, Venta de Todo tipo de Equipo para Construcción, Nuevo y Usado, Venta de Refacciones.....................................Pág.21 Varilla Corrugada.............................................Pág.50 Venta y Compra de Calderas e Instrumentación....................................................................Pág.9 Vigas.................................................................Pág.58 Válvulas Progresivas.......................................Pág.54 Válvulas, Termómetros, Vazlo de Reynosa, Proveedora de Imágen y Salud Ambiental, Químicos, de Limpieza, Solventes..........................................................Pág.47

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Saf.......................................................................Pág.6 Seguridad Ind. de Calzado..................Pag.6,9,12,57 Seguridad y Equipo Industrial. .................................................................Pág.3,6,9,57

WIC, Wester Industrial Corporation, Fábrica de Empaque Completo....................................Pág.13

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INDUSTRIA

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Manufactura integrada por computadora adelante, sin embargo, el concepto CIM es uaciones diferenciales. La automatización complejo y por lo tanto, la comunicación supone un cambio en la operación así del mismo dentro de la empresa frecuent- como en el uso de los equipos de cómputo emente lleva a interpretaciones erróneas para las actividades gerenciales y de toma a pesar de los esfuerzos realizados para de decisiones de una organización manuque se lleve a cabo dicha integración, por facturera. Por lo tanto, para establecer un lo tanto, es necesario utilizar herramien- esquema de información sólido es necesatas electrónicas para poder realizar de rio integrar la infraestructura basada en los manera rápida, confiable y económica la sistemas actuales. Es decir, la interconexintegración de la empresa. Sin embargo al- ión de los diferentes equipos provocará un gunos ejecutivos y administradores gener- beneficio en la administración. En los últiales están siendo presionados para tomar mos años los fabricantes han centrado sus decisiones de incrementar los sistemas de esfuerzos en encontrar una forma de aucómputo sin entender el efecto que esto mentar la productividad por medio del uso tendrá en toda la organización, creando y aprovechamiento de la nueva tecnología Islas de automatización, mares de infor- de cómputo; sin embargo, esto no sólo Las empresas están encontrando una gran mación técnica que crean un gran con- se logra gracias a la aplicación de la tecdificultad para competir, por lo tanto, es flicto en los diferentes departamentos de nología únicamente, sino que existen difernecesario dirigir y educar a la gente para la empresa. Joseph Harrington argumentó entes elementos que al unirlos permiten manejar los recursos tecnológicos y hu- que el término “manufactura”. debía ser re- una verdadera integración. Peter G. Marún manos para competir dentro del mercado stringido a industrias que producen partes identifica cuatro servicios industriales los y poder seguir creciendo. En los últimos discretas en lugar de aquellas conocidas cuales convergen por medio del uso de años los fabricantes han centrado sus como “industrias de procesos continuos”. la Manufactura Integrada por Computaesfuerzos en encontrar una forma de au- En éste tipo de industria, la estructura dora en una sola “Administración de tipo mentar la productividad por medio del uso molecular de la materia prima varía con- dinámica”, respondiendo de esta manera a y aprovechamiento de la nueva tecnología stantemente, por lo tanto, es la hipótesis las cambiantes necesidades del mercado de cómputo; sin embargo, esto no sólo del presente trabajo establecer que la y permitiendo a las empresas manufacse logra gracias a la aplicación de la tec- Manufactura Integrada por Computadora tureras convertirse en “Fabricantes de nología únicamente, sino que existen difer- no sólo se desarrolla actualmente para el Clase Mundial”, los cuatro servicios son los entes elementos que al unirlos permiten control en la industria de procesos discre- siguientes: Tecnologías de automatización, una verdadera integración. La industria tos, sino que también es aplicable en la Herramientas de control de calidad, El arte está encontrando que en la actualidad la in- automatización de la industria de procesos de la operación y sus procesos, Nuevas tegración de todas las áreas de la empresa continuos. En éste tipo de industrias, las formas de medir el rendimiento de la planes su opción más viable estratégicamente funciones de control dependen del cono- ta, El análisis de estos cuatro servicios hablando para incrementar su productivi- cimiento sobre la razón de flujo de los ma- permitirá establecer una metodología con dad y crear una empresa más competitiva teriales, la energía tanto dentro como fuera la cual tanto la planta de producción así Este proceso de integración se basa en de un sistema y sus partes. El objetivo es como el área administrativa, cuenten con el modelo de manufactura integrada por mantener una reacción o producto prede- información veraz y oportuna para la toma computadora (CIM), que será definido más terminado y el control sigue un modelo de decisiones. matemático, usualmente envuelto por ec2222 negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx negocioseindustria.com

En la actualidad diferentes competidores nacionales o internacionales están ejerciendo una presión a las industrias mexicanas como nunca antes se había visto. Debido a la competencia, los mercados existentes se están cerrando y la participación en los mismos se está evaporando, aún y cuando se tienen más recursos, talentos y tecnologías.

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INDUSTRIA

Computer Integrated Manufacturing At the present time, different competitors, both international and national are exerting pressure to Mexican industries like never before seen. Due to the competition, the existing markets are closing and the participation in such is evaporating, even when they have talent and resources. The companies are finding it very difficult to compete, therefore, it is necessary to direct and educate people on how to handle the technological and human resources necessary to compete within the market and continue growing.

In the last few years manufacturers have centered their efforts in finding a way to increase productivity by the use of new technology; nevertheless, this is not only obtained through the application of new technology solely, but there exist different elements that when uniting them, it allows a true integration. Industry is finding that at the present time, integration of all the areas of the company is THE more viable option, strategically speaking to increase its productivity and this way creating a more competitive company.

This integration process is based on the model of Computer Integrated Manufacturing (CIM), we will define it in detail ahead, nevertheless, the CIM concept is very complex and therefore, the message of itself within the company frequently leads to erroneous interpretations in spite of the all efforts made for this integration to be carried out, therefore, is necessary to use electronic tools to be able to make a fast, reliable and economic way to integrate the company.

Nevertheless some general executives and administrators are being pressed to make decisions to increase their computer systems without understanding the effect that this will have in all the organization, creating Automated Islands, seas of technical information that create great conflict in the different departments of the company. Joseph Harrington argued that the term “manufacturing” had to be restricted to industries that produce discreet parts instead of those known as “industries of continuous processes”. In this one type of industry, the molecular structure of the raw material varies constantly, therefore, it is the hypothesis of the present work to establish that Computer Integrated

Manufacturing not only is being developed at the moment for control in the industry of discreet processes, but that also is applicable in the automation of industry of continuous processes. In this one type of industries, the control functions depend on knowing the reason of the flow of the materials, the energy inside and outside a system and its parts. The objective is to maintain a reaction or a predetermined product, and the control follows a mathematical model, usually surrounded by differential equations. Automation assumes a change in the operation as well as in the use of the computer equipment for management activities and decision making in a manufacturing organization.

Therefore, to establish a solid information scheme it is necessary to integrate the infrastructure based on present systems. That is to say, interconnection of the different equipment will yield a benefit to the company. In recent years, manufacturers have centered their efforts in finding a way to increase productivity by using and taking advantage of new computer technology; nevertheless, this not only is obtained through the application of technology solely, but there exist different elements that when uniting them will allow a true integration.

Peter G. Marún points to four industrial services which converge by using C.I.M. in a single “dynamic Administration Type”, responding this way to the changing necessities of the market and allowing manufacturing companies become “World Class Manufacturers”, the four services are: Automation Technologies Quality Control Tools The art of the operation and its processes New ways to measure the results of your company The analysis of these four services will allow establishing a methodology with which the production plant as well as the administrative group has verified information in a timely manner for decision making.

Let’s remember that in the years ahead it is very probable that many changes occur in the Mexican Manufacturing Industry, more than in previous years these changes are accelerating due to the increase in customer demands and worldwide competition, as well as the availability of new technologies. We face the challenge of competing with better product quality, better manufacturing costs and production output.

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CONSEJOS

Como usar la Ley de Atracción para atraer clientes que paguen con gusto por tus servicios y productos…

Este artículo te ayudará a comprender como aplica la Ley de Atracción en tu negocio para que logres atraer clientes.

Tengo un manantial constante de clientes ideales quienes pagan gustosamente por mis servicios… Cada vez que me presento a mí misma con esta oración cuidadosamente escrita, mi audiencia tiene la misma reacción y comienzo a atraer clientes a mi negocio. Después de unos momentos de silencio, alguien pregunta “¿Cómo haces para que te paguen gustosamente?” No fue siempre así, les explico. Cuando comencé con mi negocio de diseño en Internet, me di cuenta de que lograba atraer clientes que querían hacer negocio conmigo tratando de venderme sus productos. Encontré que muchos se dedicaban a ofrecer servicios como “asesores de prosperidad y abundancia” y parecía que ellos no tenían el dinero para comprar los míos. Después aprendí, a través del entendimiento de la Ley de Atracción, que atraemos hacia nosotros todo aquello en lo que pensamos o sentimos. Comencé a darme cuenta de lo que yo estaba haciendo para atraer clientes “baratos”. Descubrí que estaba en cierto sentido orgullosa de mi habilidad para encontrar la mejor oferta o la tarifa más baja. Y que abrigaba un fuerte resentimiento hacia las personas que hacían mucho dinero. Recordé el viejo dicho que dice “Haz a aquellos sólo lo que quieras recibir para ti mismo” y al instante se volvió más claro que si yo quería clientes que pagaran gustosamente por mis servicios, Yo debía pagar gustosamente por los servicios que recibía… Dentro de los meses siguientes, me di cuenta del tipo de emociones que me causaba el pagar por los servicios que recibía. No necesité saber por qué me sentía así, sino simplemente el RECONOCER que Ya no quería seguir sintiendo lo mismo y que podía DECIDIR otra cosa. En muchas ocasiones había utilizado la frase “Estoy en el proceso de…” para ayudarme a cambiar hacia mejores emociones. “Estoy en el proceso de sentirme feliz de pagarle a Betty por sus servicios.” “Estoy en el proceso de sentirme bien 24 24

por pagar esta cuenta de teléfono.”

“Estoy en el proceso de sentirme mejor y mejor al pagar por esto.” “Estoy en el proceso de Atraer Clientes que paguen mis servicios” Sólo con decir estas palabras “estoy en el proceso de …” se siente mejor porque es la verdad. Yo estoy en el proceso de mi cambio personal! Y conforme cambio, también lo hacen el tipo de personas, lugares, situaciones y circunstancias que atraigo hacia mi. Mientras más cambio yo, más logro atraer clientes. Recuerda que la emoción o sensación que está detrás de lo que decimos es tan importante como las palabras que decimos. Si queremos atraer clientes y que paguen gustosamente por nuestros servicios, debemos SENTIRNOS gustosos cuando pagamos por los servicios de otros…

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INDUSTRIA

No dependas de los demás

Uno de los objetivos (tal vez el más importante) de la superación personal es alcanzar la autonomía en todos los aspectos.

Superarse implica tener opiniones propias, no aceptar pasivamente las opiniones de los demás. Sin rechazarlas indiscriminadamente, tomarse el tiempo para analizarlas y determinar si son valederas. En el plano emocional significa que tus sentimientos no dependen de los demás. No puedes permitir que los demás sean la causa de que estés alegre o triste. Tus sentimientos deben ser provocados por tu propia decisión o por acontecimientos ajenos a la voluntad de una determinada persona.

Hay algunos que, al no entender bien este punto, dicen: “¡Pero no se puede vivir sin sentimientos!” Si bien es cierto que todos los sentimientos negativos que hacen enfrentarse a los individuos, como el odio y el enojo, deben ser desterrados, nada te impide disfrutar de sentimientos positivos como la alegría, la amistad y el amor. También puedes experimentar tristeza por algo que te ha ocurrido o que le ha ocurrido a una persona querida, o por una noticia referente a la humanidad en general, como por ejemplo una guerra, una epidemia o

una hambruna en alguna parte del globo.

Pero el sentimiento de tristeza o dolor no debe inmovilizarte de manera que no puedas seguir adelante con tu vida a pesar de lo ocurrido. Las personas que no han conseguido la autonomía, en el sentido que he explicado, viven dependientes de los demás, sean quienes sean: los padres, los jefes, los novios, los amigos, los esposos, tanto en el aspecto mental como el emocional. No tienen opiniones propias, o si las tienen no se animan a exteriorizarlas sin solicitar la aprobación del personaje de autoridad. Son esas personas que no se animan a hacer ninguna afirmación sin agregarle “¿No es cierto, Fulano?” Si Fulano no da su aprobación, inmediatamente retiran lo dicho. Observa en una reunión en la oficina o en una rueda de amigos, y generalmente verás una persona que no abre la boca hasta que lo hayan hecho todas los demás, para de esa manera saber de qué lado sopla el viento antes de decir lo suyo. Esto no quiere decir que debas ir propalando a todos lo que piensas, sin fijarte en la ocasión ni el momento. Lo que debes tener, aunque no lo expreses si no lo consideras conveniente, es tu propia opinión independiente de lo que digan los demás. Otro aspecto en que se manifiesta la falta de autonomía es en la conducta de la persona, que al fin es también una forma

de expresarse. Tú te expresas a través de lo que dices y a través de lo que haces.

Hay personas que están psicológicamente incapacitadas para hacer algo que piensan que no recibirá la aprobación de alguna figura de autoridad en particular o de la sociedad en general. Por ejemplo, puede ser que ya seas adulto y sin embargo no quieras hacer cosas que te parece que no tienen nada de malo, pero que no serían del agrado de tus padres. Con respecto a las infelicidades de orígen amoroso es donde existe más confusión sobre el tema de la autonomía. La mayoría de las personas entiende que el amor debe ser algo recíproco y que si tú amas a una persona, esa persona te debe amar a ti. Si tu amor no es correspondido, no te queda más remedio que ser la clásica víctima de amor.

Sin embargo, esto no tiene que ser necesariamente así. En primer lugar, nada te impide amar a otra persona aunque esa persona no te ame a ti o tal vez ni tenga noticia de tu existencia. En segundo lugar, si la otra persona no te devuelve tu amor, no es obligación que tengas que sentirte infeliz. Si, para amar a alguien, necesitas que esa persona te ame a ti, eso no es verdadero amor sino un sentimiento egoísta y que te hace dependiente del otro.

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COMUNIDAD

Un equipo del Hospital Moorfields de visión a individuos aquejados Eye, de Londres, ha aplicado por de retinitis pigmentosa. primera vez a pacientes britániEste “ojo biónico” podría ser clave para cos ciegos un revolucionario devolver la vista a personas que quedaron tratamiento: una terapia con un ciegas por una enfermedad hereditaria. El artificial, bautizado como Argus II, está ojo artificial. Este ojo va conecta- ojo conectado a una cámara en un par de ando a una cámara situada en unas teojos que transmite una señal inalámbrica gafas, devolviendo un nivel básico a un receptor electrónico que se implanta en el ojo. Los investigadores aseguran que

la técnica puede restaurar un nivel básico de la visión pero aún es pronto para recuperarla totalmente. El ensayo tiene por objeto ayudar a las personas que se han hecho ciegos a través de la retinitis pigmentosa, un grupo de las enfermedades de la vista heredado que afecta la retina.

“Los dispositivos fueron implantados con éxito en dos pacientes y se están recuperando bien de las operaciones”, aseguran los científicos.

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LOS PRODUCTOS QUIMICOS EN EL LUGAR DE TRABAJO

Los productos químicos forman parte de la vida cotidiana. En el mundo hay de 5 a 7 millones de distintos productos químicos conocidos. Al año se producen al menos 400 millones de toneladas de productos químicos en el mundo, entre ellos, productos químicos para la agricultura, aditivos de los alimentos, medicinas, combustibles para la producción de energía, productos químicos de consumo, etc. Sólo en América del Norte, se desarrollan cada año por lo menos 1,200 productos químicos nuevos. No se sabe nada o muy poco acerca de las posibles consecuencias inmediatas o a largo plazo en la salud de la mayoría de los productos químicos que se utilizan en el lugar de trabajo. La aterradora realidad es que no se sabe nada o se sabe muy poco acerca de las posibles consecuencias inmediatas o a largo plazo de la inmensa mayoría de los productos 36 36 36

químicos que se utilizan y se están concibiendo en la salud de los trabajadores que los producen o los utilizan en el lugar de trabajo y que, a pesar de ello, se les sigue pidiendo que trabajen con sustancias potencialmente tóxicas (venenosas o dañinas para el trabajador). En algunos países, se pide a los trabajadores que utilicen - sin protección o con muy poca - productos químicos que se sabe que son peligrosos para la salud humana. En algunos países en desarrollo, a menudo se pide a los trabajadores que utilicen productos químicos tóxicos que han sido prohibidos en países desarrollados por sus consecuencias dañinas. De igual modo, a menudo sucede que los jornaleros agrícolas de los países en desarrollo (y quienes no están sindicados en algunos países desarrollados) utilizan plaguicidas y herbicidas sin ninguna forma de protección. En la mayoría de los países desarrollados, los trabajadores que utilizan esos mismos productos químicos se visten casi como astronautas con ropa de protección para evitar la contaminación de los productos químicos y se les facilitan instalaciones para lavarse y se les som-

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ete a controles médicos periódicos. En muchos países, los productos químicos son literalmente tirados a la naturaleza, a menudo con graves consecuencias para los seres humanos y el medio natural.

Según de qué productos químicos se trate, las consecuencias pueden ser graves problemas de salud en los trabajadores (que normalmente no conocen los peligros de los productos químicos) y la comunidad y daños permanentes para el medio natural. En otros países, existen leyes estrictas sobre eliminación de productos químicos para proteger a las personas y al medio.

Hoy día, casi todos los trabajadores están expuestos a algún tipo de riesgo químico porque se utilizan productos químicos en casi todos las ramas de la industria, desde la minería al trabajo en oficinas, pasando por la soldadura, la mecánica y las fábricas, etc. De hecho, los riesgos químicos son el riesgo más grave para la salud de los trabajadores hoy día. La primera línea de defensa contra los productos químicos es conocer lo más posible las sustancias con las que se trabaja y evitar exponerse a ellas, por muy “seguras” que se piense que

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sean o por muy “seguras” que le hayan dicho a uno que son.

1. Los productos químicos forman parte de la vida cotidiana. Todos los años se producen en el mundo por lo menos 400 millones de toneladas de productos químicos y se elaboran por lo menos 1,200 productos químicos nuevos al año sólo en América del Norte.

2. No se tiene información sobre las posibles consecuencias inmediatas o a largo plazo en la salud de la mayoría de los productos químicos que se utilizan y conciben, a pesar de lo cual aún se sigue pidiendo a los trabajadores que utilicen sustancias que pueden ser tóxicas. A muchos trabajadores se les exige trabajar - sin ninguna protección - con productos químicos que se sabe que son peligrosos para la salud humana.

3. En muchos países, los productos químicos se tiran a la naturaleza, a menudo con graves consecuencias para los seres humanos y el medio. En otros países hay leyes estrictas sobre eliminación de productos químicos, para proteger a las personas y al medio ambiente.

4. Hoy día, casi todos los trabajadores están expuestos a algún tipo de riesgo químico, porque se utilizan productos químicos en todas las ramas de la industria. Así pues, es importante saber lo más posible de los productos químicos con los que se trabaja. En la industria se utilizan habitualmente múltiples productos químicos. Los productos químicos industriales se pueden describir de distintas maneras,

por ejemplo, por sus consecuencias en el trabajador (si el producto químico es corrosivo o provoca dermatitis, etc.), o por su forma material (es decir, si se trata de un polvo, un humo, un vapor, un gas, etc.). Una vez que un producto químico penetra en el organismo, puede provocar distintos efectos perniciosos, entre ellos efectos inmediatos (agudos) o a largo plazo (crónicos), que pueden no aparecer hasta años después de la exposición. Los productos químicos tóxicos también pueden provocar consecuencias locales y sistémicas, según la naturaleza del producto y la vía de la exposición. (Para las definiciones de estos términos, véase el Glosario de la Guía del instructor.) ¿Qué tipos de efectos puede tener un producto químico tóxico?

Hay distintos factores que determinan el tipo de efecto tóxico que puede provocar un producto químico: • la composición química de la sustancia peligrosa (algunas sustancias son más peligrosas que otras, por su estructura química); • la forma material del producto químico

(polvo, vapor, líquido, etc.); • la vía de penetración del producto químico en el organismo (los productos químicos tienen distintas vías de penetración.

Algunos pueden entrar en el organismo por más de una vía. Según la vía de penetración, se producen distintos efectos en la salud); • los tejidos y órganos concretos en los que el producto químico se acumula o localiza; • la frecuencia, la concentración y la duración de la exposición; y • la reacción de cada trabajador al producto químico, que puede variar mucho de una persona a otra.

El cuadro 1 muestra algunos de los tipos de efectos tóxicos que determinadas sustancias químicas industriales pueden provocar. En el cuadro se indica la propiedad tóxica del producto (por ejemplo, si es carcinógeno, venenoso, provoca una reacción alérgica, etc.), la parte del organismo a la que afecta, cuánto tarda en desarrollarse la afección, el tipo de efecto que el producto químico ocasiona y algunos ejemplos de productos que provocan esos efectos.

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CONSEJOS EMPRESARIALES

Jamás culpes a nadie!

No culpes a nadie, nunca te quejes de nada ni de nadie, porque fundamentalmente tú has hecho tu vida. Acepta la responsabilidad de edificarte a tí mismo, y el valor de acusarte en el fracaso para volver a empezar otra vez, corrigiéndote.

Nunca te quejes del ambiente o de quienes te rodean, hay quienes en tu mismo ambiente supieron vencer. Las circunstancias son buenas o malas según la voluntad o la fortaleza de tu corazón. Aprende a convertir toda situación difícil en una arma para luchar.

No te quejes de tu pobreza, de tu soledad o de tu suerte, enfréntate con valor y acepta que de una u otra manera son el resultado de tus actos, y la prueba que has de ganar. No te amargues de tu propio fracaso, ni se lo cargues a otro, acéptate ahora o seguiras justificándote como un niño. Recuerda que cualquier momento es bueno para comenzar, y que ninguno es tan terrible para claudicar. Deja ya de engañarte, eres la causa de tí mismo, de tu necesidad, de tu dolor, de tu fracaso.

Si tú has sido el ignorante, el irresponsable, tú, únicamente tú, nadie pudo haber sido tú. No olvides nunca, que la causa de tu presencia es tu pasado, como la causa de tu futuro es tu presente. Aprende de los fuertes, de los valientes, de los audaces, imita a los enérgicos, a los vencedores, a quienes no aceptan situaciones, a quienes vencieron a pesar de todo.

Piensa menos en tus problemas y más en tu trabajo, y tus problemas sin alimento morirán. Aprende a nacer desde el dolor y a ser más grande, que es el más grande de los obstáculos.

Mírate en el espejo de ti mismo. Comienza a ser sincero contigo mismo, reconociéndote por tu valor, por tu voluntad y por tu debilidad para justificarte.

Recuerda que dentro de ti hay una fuerza que todo puede hacerlo; reconociéndote a tí mismo más libre y más fuerte, dejarás de ser un títere de las circunstancias, porque tú mismo eres tu destino. Levántate y mira por las mañanas, y respira la luz del amanecer. Tú eres la parte de la fuerza de la vida. Ahora despierta, camina, lucha. Decídete de una vez y triunfarás en la vida. ¡NUNCA PIENSES EN LA SUERTE, PORQUE LA SUERTE ES EL PRETEXTO DE LOS FRACASADOS! 38 38

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TECNOLOGÍA

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CONSEJOS EMPRESARIALES

Crecimiento Económico A d i c i o n a l m e n t e una medida numérica del mismo, las compuede suceder que paraciones interregionales e intertempose evalúen políticas rales son muy difíciles. El Producto Interno económicas medi- Bruto es una medida numérica de fácil inante el uso del cre- terpretación, además, “encaja” bien en los cimiento económico modelos económicos, donde en general el en períodos de ti- producto de una economía es el resultado empo determinados de la combinación de insumos productivos sin tener en cuenta (capital y trabajo) utilizando una tecnología transferencias inter- determinada. Causas del crecimiento generacionales de económico recursos, como en- ¿Cuáles son las causas del crecimiento deudamiento o con- económico? Las teorías económicas de sumo de recursos no crecimiento se refieren al crecimiento de la renovables. El crec- producción potencial, o nivel de producción imiento económico de pleno empleo. La opinión popular suele El crecimiento es una medida tampoco tiene en cuenta lo que sucede con dar tres tipos de respuestas con respecto del bienestar de la población de la distribución del ingreso. Usualmente se a las causas del crecimiento económico: la un país o región económica y del considera que una distribución del ingreso primera nos dice que la economía crece más progresiva implica un mayor bienes- porque los trabajadores tienen cada vez éxito de las políticas económicas. tar. A pesar de todo esto, la medida de cre- más instrumentos para sus tareas, más Implícitamente, se supone que un cimiento económico es muy útil para anali- máquinas, es decir, más capital. Para los elevado crecimiento económico zar muchos elementos de la economía y la defensores de esta idea, la clave del crecpolítica económica. Crecimiento económi- imiento económico está en la inversión. La es beneficioso para el bienestar co y desarrollo, un concepto más amplio segunda respuesta es que los trabajadores de la población, es decir que un que capta los aspectos no considerados con un mayor stock de conocimientos son el producto bruto es el concepto de de- más productivos y con la misma cantidad elevado crecimiento económico por sarrollo económico, que incluye, además de insumos son capaces de obtener una sería un resultado deseado por de aspectos como el nivel de producción, mayor producción. Entonces la clave del las autoridades políticas y por la aspectos estructurales como la educación crecimiento sería la educación, que increde la población, indicadores de mortalidad, mentaría el capital humano o trabajo efectipoblación de un país. esperanza de vida, etc. En el concepto de vo. El tercer tipo de respuesta nos dice que desarrollo también se incluyen nociones la clave está en obtener mejores formas Aunque es una de las medidas mas utilizamas abstractas como la libertad política, la de combinar los insumos, máquinas sudas, tiene inconvenientes que es necesaseguridad social, etc. periores y conocimientos más avanzados. rio tener en cuenta, por ejemplo el PIB no ¿Porqué no se usa el concepto de desar- Los defensores de esta respuesta afirman tiene en externalidades, si el aumento del rollo económico u otras medidas del bien- que la clave del crecimiento económico se PIB proviene de actividades genuinamente estar en lugar del concepto de Producto encuentra en el progreso tecnológico. En productivas o de consumo de recursos Interno Bruto para medir el crecimiento general se considera que estas tres causas naturales, y hay actividades que aumentan económico? Básicamente, por la dificul- actúan conjuntamente en la determinación y disminuyen el bienestar o la producción tad para medir el desarrollo económico. del crecimiento económico. Las teorías y que no son incluídas dentro del cálculo El Desarrollo Económico es un concepto de crecimiento económico explican sus del PIB, como la economía informal o muy amplio y no hay un consenso gen- causas utilizando modelos de crecimiento actividades realizadas por fuera del mereral sobre su definición exacta. Por otro económico, que son simplificaciones de la cado, como ciertos intercambios cooperalado, también es muy difícil trasladar la realidad que permiten aislar fenómenos tivos o producción para el autoconsumo. observación de desarrollo económico a que se quiere estudiar. Estos modelos de 40 negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx negocioseindustria.com

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ANODIZADO

crecimiento económico no se refieren a ninguna economía en particular, aunque sí pueden ser contrastados empíricamente.

Ejemplos de modelos de crecimiento económico son el modelo de Solow, el modelo de Harrod Domar, el modelo de Kaldor, el modelo AK, el modelo de Ramsey, modelos de crecimiento endógeno, como el modelo de Romer, el modelo de Lucas o el modelo de Aghion y Howitt, etc.

El modelo más conocido es el modelo de crecimiento económico de Solow, también denominado modelo de crecimiento económico neoclásico. El modelo de crecimiento económico de Solow se basa en una función de producción neoclásica en la cual el producto depende de la combinación de trabajo y capital y utiliza los típicos supuestos neoclásicos – productividad marginal decreciente, competencia perfecta, etc.- y su principal conclusión es que las economías alcanzarán un estado estacionario en el cual el crecimiento delproducto per cápita es nulo. El nivel de producción del estado estacionario depende de la función de producción, es decir, de la tecnología, y de la dotación de factores.

Sin embargo, en el estado estacionario el capital aumenta a la tasa de crecimiento de la población, y así lo hace la producción. Por esto, la producción per cápita se mantiene invariable. La tecnología no evoluciona a través del tiempo. Esto se produce porque el supuesto de competencia perfecta en todos los mercados elimina las potenciales ganancias por las mejoras tecnológicas, por lo que no existen incentivos para invertir en tecnología ni recursos para esa inversión (el pago a los factores agota todo el ingreso). La regla de oro del crecimiento económico nos dice que la tasa de ahorro óptima es aquella que hace máximo el consumo. Con una tasa de ahorro menor, es posible aumentar el consumo porque un aumento del ahorro provocaría una mayor inversión, mayor capital, y mayor producción. Sin embargo, una tasa de ahorro mayor, implica un stock de capital tan elevado que gran parte del ingreso debe ser utilizado para financiar la depreciación del capital y no es posible utilizarlo para consumo. Convergencia

económica; la convergencia económica se refiere a la tendencia a que los niveles de producción per cápita se igualen a través del tiempo. La convergencia económica simple se verificaría cuando los países con mayor producción per cápita tengan un nivel de crecimiento económico menor que los países con menor producción per cápita. Dados factores idénticos, se considerarían las funciones de producción (tecnología), y tasas de ahorro y todos los países convergerán al mismo estado estacionario. Dado que no todos los países tienen las mismas características, estudios empíricos indican que la convergencia se verifica sólo entre países o regiones que poseen similares características .

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CONSEJOS EMPRESARIALES

Como Organizarse para ser más Productivo Mozart era un genio, pero increíblemente desorganizado. Parece que para ser como él hay que ser un desastre, pero no. Puedes llegar infinitamente más lejos si además de ser talentoso, te organizas.

puede doblar tu concentración. Ese departamento donde la gente va y viene y las voces lo atraviesan de punta a punta no es lo mejor para completar un trabajo importante. ¿Por qué no pruebas a pactar con tu jefe una jornada por semana desde tu casa para terminar ese proyecto? Yo lo hice en su día argumentando los beneficios de poder acelerar así los proyectos importantes. Y funcionó.

Al exilio, ahí es donde rendirás.

Mozart, además, murió muy pronto, era una persona difícil y demasiado excéntrica para tener orden. Perdía tiempo precioso reescribiendo las obras que perdía. La carrera más brillante del mundo truncada con demasiada antelación. ¿Y tú? ¿Te olvidas de cosas? ¿Tienes un sitio aceptable para trabajar? ¿Tu mesa tiene un aspecto ‘descuidado’? ¿Te tropiezas con todo lo que anda por el suelo? ¿Amontonas todo según viene? ¿Pierdes las llaves? ¿Has tenido más que palabras por tu desorden? ¿Te sientes asfixiado? Haz esta prueba para ver si eres organizado. ¿Podrías encontrar todo esto en los próximos diez minutos?: El paraguas, la segunda contraseña de seguridad de tu teléfono móvil, la mochila, la lista telefónica, las escrituras de tu casa, un lápiz de tinta verde, una bombilla, la garantía de tu radio y las instrucciones del horno microondas. ¿Necesitas más de diez minutos? Pues toca organizarse. Dejarlo todo por ahí es un placer… momentáneo. Es cómo no planificar, es más cómodo, pero el problema lo dejas para más tarde y luego es peor. No se trata de que ordenar se coma tu tiempo libre, sino de sacrificarte un momento para tener una ganancia mayor a largo plazo. Es mejor así, créeme. Todo a tu alcance en tu mesa Tienes que diseñar tu sitio de trabajo de manera que sea lo más cómodo, todo a mano y en un ambiente tranquilo. Compra la totalidad del material de oficina que necesites sin dudarlo, aunque compres de más. Un viaje de vuelta a la tienda saldrá más caro.

Cuando estés armado con todo, decide un solo sitio para cada cosa. Las llaves en esa mesilla de la entrada, los folios y repuestos en el cajón de siempre, lo pendiente en esa bandeja… tu mismo. Pero pregúntate siempre ¿debería estar esto aquí? Es importante que lo que más utilices esté cerca. La agenda que tanto consultas a un giro del brazo, igual que el lápiz, el teléfono, la grapadora y la carpeta con documentos. Como mucho deberían estar a una vuelta de silla, sin levantarte. Eso es lo que disparará tu concentración. Saber que no tendrás que moverte a por nada. ¿Has pensado en una mesa en L? Puede ser tu solución si tienes varias cosas a la vez. Una para dejar lo que necesitas y la otra parte despejada sólo con lo que hagas en ese momento. En otras ocasiones el problema puede ser la cantidad de personas que pasan por tu mesa y te distraen. Una mesa alejada del resto 42 negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx 42

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CONSEJOS EMPRESARIALES

Como

motivar a los empleados

La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o de accionistas o de su tamaño, pequeña, mediana o grande.

Su función es dirigir y sin extremar el significado de las palabras, se puede decir que los gerentes no deben trabajar, si entendemos por trabajar,s concentrar la atención y la acción en una tarea definida y concreta que forma parte de un todo y obedecer instrucciones. Las responsabilidades de la gerencia sin estar todas ni en orden de importancia, pueden ser: Estar en vigilia para observar todos los frentes que vimos en el planeamiento ecológico y anticipar las mudanzas que ellos aconsejen; • Acompañar el derrotero • Observar si los objetivos mantienen su validez; • Supervisar a sus dependientes inmediatos; • Mantener viva la vinculación con los dueños del capital; “Saber”qué pasa en la empresa y además de otras, hacer que todos, empleados y supervisores, trabajen,

reemplazando con la motivación como instrumento acuciante, a las órdenes y al control disciplinario. Una solución sistémica para facilitarle a la Gerencia hacer que el personal trabaje con el mínimo de supervisión directa, integrando las funciones de la Administración de Personal con las otras áreas de su responsabilidad. Se presentan ideas para crear medios simples y prácticos que permita a las empresas medianas y familiares y a su medida, el acceso a las mismas herramientas de que se valen las grandes. Definiciones: 1.-Empresa: conjunto de recursos organizados para obtener un lucro. Aunque las empresas sin fines de lucro compartan los mismos problemas, se ha preferido poner al lucro como determinante ya que de otra manera algunas de estas acciones pueden ser mal entendidas, vistas desde otro ángulo. 2.Gerencia: conjunto de personas, llamadas también genéricamente “supervisión”, responsables de obtener un resultado que no pueden lograr sin el concurso de otros.

Están encargadas de la inspección o vigilancia superior de los llamados a ejecutar instrucciones.

3.-Gente: conjunto de personas que se reúnen en un trabajo. 4.-Sistémico, derivado de sistema: conjunto de reglas o principios que, ordenadamente relacionados entre sí, contribuyen a un determinado objetivo. 5.-Ecológico, derivado de ecología:

parte de la sociología que estudia las relaciones entre los grupos humanos y su ambiente, tanto físico como social. 6.-Presupuesto ,derivado de presuponer: suponer la realidad de algo para actuar de cierta manera. 7.-Derrotero: línea demarcada en la carta de marear para el gobierno de los pilotos en los viajes. 8.-Escenario: lugar donde ocurre o se desarrolla un suceso.

9.-Responsabilidad: cualidad de la cosa de que hay que responder. 10.-Cualificación: aptitudes necesarias para atender una responsabilidad. 11.-Puesto: porción de responsabilidad confiada a una unidad de trabajo. 12.-Plaza: cantidad de trabajo, por persona, que integra un puesto. 13.-Valor de mercado: es lo que estimativamente se paga por un puesto en el área geográfica dentro de la que se puede reclutar y, consecuentemente, perder personal.

Tres son los estadios sucesivos por los que pasa la idea de crear una empresa a través de las funciones gerenciales. Estos son: • Planear para dar el primer paso.

1. Los fundadores deben consignar el objetivo a lograr ya que éste va a influir predominantemente durante todo el tiempo que exista la empresa, éste debe ser Concreto, sin que lleve a dudas de interpretación, pero no tan específico, para poder adaptarse a las evoluciones del mercado, tenga que ser modificado.

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INDUSTRIA

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5 claves

para el éxito comercial Hoy quiero presentarle cinco conceptos claves, fundamentales para ser exitoso en los negocios actuales. Las personas iniciadas en cualquier campo comercial suelen cometer un error común: pensar que extendiendo la lista de productos lograrán más ventas.

En otras palabras, su razonamiento es que estrechando su mercado estrecharán sus oportunidades comerciales. La verdad es que los expertos han comprobado que especializando su negocio, estrechando su enfoque tanto como sea posible, se aumenta la probabilidad de ser exitoso comercialmente.

Usted debe encontrar rápidamente su “nicho” comercial. Y eso es así por el hecho que en la sociedad de hoy se han experimentado dos cambios fundamen44 44

tales que han revolucionado el paisaje comercial: Alta Competencia y Velocidad en la Información.

A más competencia, más necesidad de convertirse en especialista en áreas específicas. Y eso es precisamente lo que usted tiene que hacer, por lo menos en el comienzo de su negocio. Una vez haya posicionado un producto o servicio podrá incorporar otro para hacer lo mismo.

Encuentre su “nicho” y dedique todo su esfuerzo a promocionarse, a posicionarse como exclusivo, creativo, único, “diferente”, especial.

Visite en la web los sitios de la competencia con productos similares pero no para copiar, sino para sacar ideas, conocer lo que hacen y como lo hacen. Luego diseñe su propia estrategia para ser “el primero” “el mejor”.

Su objetivo es lograr que su producto o servicio sea percibido por su potencial clientela, como el mejor del mercado.

Usted no necesita el permiso de nadie para ser una persona exitosa o tener un

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negocio exitoso. Usted puede superar a las grandes empresas que comercializan un producto similar al suyo si trabaja en posicionar su ofrecimiento de forma tal que sea percibido que es mejor.

Las personas quieren lo mejor, lo más nuevo, lo último, lo más rápido, lo más fresco, lo más luminoso, lo más impactante, lo más útil, etc. O lo que ellos perciben como lo mejor. ¿Qué hacer? Su tarea es especializarse en una categoría especial y crear una categoría única, donde usted es único. Eso hará difícil a los demás copiar algo único que usted ha creado y posicionado a base de creatividad e ingenio (y muchas horas de trabajo).

Una vez encontrado su nicho de comercialización, dedique tiempo para encontrar el mensaje correcto y entregarlo al mercado correcto (su público objetivo).

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CLIMA GLOBAL

LA INFORMACIÓN COMO ARMA COMPETITIVA. La información se convierte en estática, pasiva, y hasta obsoleta si no se le da un manejo además de adecuado, inmediato. Una ventaja competitiva es algo que distingue a una empresa de las demás, en este sentido, muchas de las empresas saben que el aprovechamiento de la información es muy importante para consolidarse en su ramo.

Hoy en día las empresas buscan competir con la información, ya que de ella se desprenden una serie de procesos organizacionales que formalizan, regularizan, recolectan, transmiten, procesan y presentan información realmente importante que soportan las “tomas de decisiones estratégicas” en una empresa. La información que se genera en un “sistema” llega a los mandos operativos, medios y gerenciales, ésta deberá ser exacta, oportuna y relevante además de confiable. La gerencia (de todos los niveles) tiene la necesidad de tomar decisiones, a veces bajo condiciones de riesgo e incertidumbre es por eso que contar con un “sistema de información” da la confianza necesaria y reduce el riesgo de fracaso en alguna decisión. La “Tecnología de Información” (TI) es muy importante dentro de una organización ya que nos ayuda a agilizar la información dentro y fuera de la empresa, obtenemos información rápida vía internet, en general las empresas que se queden

atrás tecnológicamente tendrán muy pocas oportunidades de sobrevivir en el mercado.

Algunas de las ventajas competitivas que nos da un buen manejo de información son: hacerse de nuevos participantes en el mercado, presión de los productos y servicios sustitutos, poder de negociación, la toma de decisiones con menos grado de incertidumbre, y determinación de acciones que produzcan beneficios para la organización. Algunos aspectos importantes que deben de tomarse en cuenta para que la información sea una buena arma competitiva son los siguientes: • Tener información (pasada, presente y futura ) clara y precisa de las situaciones que se están presentando en la empresa para así poder tomar decisiones correctas o que nos ayuden a resolver una situación problemática.

• Una clara visión de la planeación estratégica y de la estrategia competitiva de la empresa es determinante para evitar un mal juicio o una incorrecta asimilación de la información, puede ser muy peligroso para la organización ya que produce un alto riesgo de fracaso a la hora de tomar decisiones. De esta manera se puede decir que la información es un arma de dos filos, así como podemos obtener grandes ganancias se podrán tener grandes pérdidas.

• Las empresas deben de estar siempre en innovación para poder permanecer en el mercado y para esto deben de informarse de lo nuevo ya sea un bien o servicio, calidad, la satisfacción del cliente si se está cumpliendo con sus expectativas, en general, existe un sin fin de variables que hacen muy necesaria la información para

que las empresas sientan que el arma para luchar compitiendo es que hay que innovar constantemente.

• Ya antes mencionada, la tecnología es fundamental para un buen y mejor uso de la información así como para obtenerla más rápidamente y darle una mejor fluidez tanto dentro como fuera de la empresa.

• Los costos también deben de tomarse en cuenta, el monitoreo de costos y la mejor utilización de los insumos se puede lograr primeramente a través de los sistemas de información. Para concluir podemos decir que el medio ambiente en el cual se desarrollan las empresas es sin lugar a dudas muy cambiante y las empresas deben ajustarse lo más rápido posible para satisfacer las necesidades de sus clientes y competir activamente por ellos. El adaptarse a los cambios tecnológicos, la innovación permanente, al medio ambiente externo, el tener control de los factores críticos de desempeño de sus procesos, establecer estándares y mejoras continuas en sus procesos, los cambios administrativos que ajusten la organización al entorno, etc. Todo esto, más la iniciativa y empuje de los empresarios y empleados les dará la ventaja competitiva que buscan y tendrán mayores posibilidades de éxito dentro del mercado de productos o servicios.

Pero esto es factible? Claro, el control total de su empresa a través de la información es indispensable para lograr esta meta.

Los diferentes “Tipos de Sistemas de Información” ofrecen una ayuda para el logro de esta tarea inaplazable en las empresas modernas.

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TECNOLOGÍA

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Pierna robótica avanzada La tecnología nos sorprende todo el tiempo, hoy la Universidad de Tokio está desarrollando una pierna robot muy versatil que emula los movimientos de una pierna humana.

La pierna robot es accionada por músculos de aire lo que la haría mucho menos costosa que versiones mecánico-hidráulicas, la pierna funciona con energía eléctrica y tiene un amplio rango de movimientos en su rodilla, tobillo y empeine artificiales.

Este avance en la robótica permitirá en el futuro robots que simulen el movimiento humano y puedan caminar con la misma

destreza que nosotros. El objetivo, robots que puedan convertirse en asistentes para ancianos y niños. Pero también un robot autónomo así podría retar en el futuro mediato al mercado laboral, con avanzados programas de ubicación geográfica y de identificación electrónica podríamos ver en el futuro a robots repartidores, limpiadores de ventanales, obreros de construcción, meseros, etc. Las aplicaciones militares de estos robots serían objeto de intenso debate, robots autónomos podrían ser utilizados para desminado, guardianía permanente y para acciones de combate altamente peligrosas, en este punto, los robots debieran ser relevados en el momento de terminar con la vida de un enemigo humano, la carga de esa decisión

debería corresponder a otro ser humano.

De momento pensemos mejor en las aplicaciones pacíficas de la robótica aunque el debate queda abierto.

Nueva moneda y Sistema Impositivo

Sólo tendremos éxito si sabemos leer el futuro. No tengo dudas que el mismo será el resultado de las nuevas tecnologías. Lo explico, pero primero quiero reconocer que somos pocos los que lo vemos de esta forma y por eso razón creo que es un tema de debate importante, que nos ayudará a todos a entender un poco más.

tecnología esa función puede bien ser ejercida simplemente por transferencias entre cuentas. En los países desarrollados, más de la mitad (algunos 80%) de las transferencias se hacen sin papel moneda, por medio de transferencias. La moneda del futuro es el asiento contable y los argentinos tendríamos que prepararnos para aceptar esa realidad e implementarla bien.

La tecnología ya posibilita armar un buen sistema de cuentas corrientes universal. con ello todo se hace mucho, pero mucho más fácil y seguro, incluido el sistema impositivo que ahora pasa a ser una transferencia entre cuentas con el Estado. Todo automático, computacional. Todo trasparente, sin coimas. Hay libros escritos y otros por escribirse con las ventajas abrumado-

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Ahora ya vemos bien claro que la moneda no es riqueza, sino un medio de cambio, que en forma temporaria significa derecho a apropiarme de bienes y servicios. Con 46 negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx 46

ras del sistema. Y bueno, claro, hay que debatirlo en detalle para comprenderlo o revocarlo. Analicemos y deliberemos. No es fácil ya que el primer y enorme obstáculo son los intereses creados.

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JYRSA HOY

JYRSA (Representaciones Internacionales J Y R, S.A. de C.V.) fundada el 4 de Junio de 1992 es una empresa 100% Mexicana, de capital privada y enfocada en el desarrollo de su gente.

Es una empresa mayorista de productos de Seguridad Industrial Personal, que vende únicamente a Distribuidores Seleccionados, respetando los canales que van al usuario final. Cuenta con una red de más de 1,300 Distribuidores activos en el territorio Nacional, cubriendo así toda la República Mexicana y actualmente, estamos exportando a EUA, Centro y Sudamérica. Mantiene su cultura de Servicio y Atención a Clientes apoyados en sus Ejecutivos de Ventas, expertos en el ramo de la Seguridad Industrial. Con sucursales y representantes de ventas, altamente capacitados, en la ciudades de México, Aguascalientes y Guadalajara, brindando un servicio personalizado a sus clientes.

Cinco plantas productivas, contamos con una fuerza laboral de 400 empleados de 27 años de edad promedio, son el respaldo que actualmente tiene el almacén y oficinas generales de la Empresa, ubicado en la Colonia El Milagro de Apodaca, Nuevo León. JYRSA es pionera en el diseño, patentado y fabricación de diversos productos de seguridad tales como soportes sacrolumbares, fajas rígidas, cascos, boyas, chalecos, trafitambos, etc. Además cuenta con ocho marcas propias: • JYRSA (lentes, fajas, cubre bocas, protección auditiva).

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• Weld Well (Equipo de soldadura).

• Respurex (Equipo de respiración).

• DryDrop (Equipo de protección contra líquidos).

• Sure Grip (Equipo de protección para manos).

• Safety Road (Equipo de vialidad).

• Safe Step (Equipo para evitar caídas de altura).

• Statik (Equipo Antiestático). JYRSA ha logrado consolidar sus productos, como Confiables y de Gran Calidad, con el respaldo de las Normas y Estándares Internacionales que los certifican. HISTORIA Representaciones Internacionales J Y R S.A. de C.V., fue fundada el 4 de Junio de 1992 en Monterrey N.L. como una Empresa Comercializadora mayorista de productos de Seguridad Industrial Personal, 100 % Mexicana de capital privado, contando en un inicio con 5 socios. Representaciones Internacionales J Y R S.A. de C.V. se enfocó inicialmente a servir como un centro de utilidad independiente, para operar todas las transacciones internacionales de un Grupo Industrial en Monterrey. Sus primeras instalaciones estuvieron ubicadas en Ricardo Covarrubias # 3522, Colonia Primavera, en Monterrey N.L., en un terreno que aproximadamente medía escasos 16 metros cuadrados. Es durante este mismo año, que tiene que enfrentar un cambio radical en su estrategia de negocio, debido a que el Grupo Industrial que representaba, sufre una disolución entre sus socios y termina la relación, llevándose con ella el objeto de ser una Empresa Representante. Es también durante este mismo año, que se decide incursionar en la comercialización de productos de Segu-

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ridad Industrial, explorando un esquema nuevo y único en México, comprometiéndose a ser un Mayorista de productos de Seguridad Industrial Personal de calidad y que estuvieran certificados, para la venta exclusiva a Distribuidores, respetando siempre el canal del Usuario Final. Es durante el mes de Marzo del año 1996, cuando se inician las operaciones productivas, rentando una casa habitación en la colonia Nuevo Repueblo, que se acondicionó como planta productiva, contando con tan solo 4 máquinas usadas y un plan estratégico de negocios, bien enfocado hacia el mercado y la mejora continua. Fue en el año de 1997 cuando se inicia con la primera exportación de Representaciones Internacionales J Y R S.A. de C.V. al Brasil, procediendo la venta internacional hacia otros países, tales como Costa Rica, Guatemala, Venezuela, Puerto Rico, Estados Unidos, Cuba e inclusive la Gran Bretaña.

Mediante una constante e imperante labor de participación colectiva, Representaciones Internacionales J Y R S.A. de C.V. ha logrado desarrollar una Organización en donde los valores, la ética, el trabajo, el respeto a Dios, el respeto al prójimo, el respeto al mercado, al medio ambiente, la mejora continua, la superación y el cumplimiento cabal de los objetivos, han caracterizado y mantenido a la Empresa en un constante crecimiento.

Representaciones Internacionales J Y R, S.A. de C.V. fabrica y comercializa productos de Seguridad Industrial Personal, vendiendo exclusivamente a distribuidores seleccionados y respetando los canales que van al usuario final.

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