30 minute read
Volta opleidingen in het kader van werkbaar werk
Conflicten op de werkvloer, personeelsverloop, langdurige ziekte, stress, burn-out, enz. Elk bedrijf komt er wel eens mee in aanraking. Hoe zorgt u ervoor dat het werk binnen uw bedrijf werkbaar blijft en uw bedrijf aantrekkelijk is voor huidige en nieuwe werknemers?
Wat is werkbaar werk? Een job krijgt de stempel ‘werkbaar werk’ als tegelijkertijd aan volgende 5 voorwaarden voldaan is: • De job is boeiend en uitdagend. • Er is voldoende ruimte om arbeid en privé op elkaar af te stemmen. • Het werk biedt de kans om te ontplooien en bij te leren. • De job breng de geestelijke en/of lichamelijke gezondheid geen schade toe. • Er is voldoende zekerheid over het behoud van werk. Om bedrijven hierbij te ondersteunen, organiseert Volta de peterschapsopleiding.
Dit traject duurt 32 uur en is opgedeeld in verschillende opleidingsonderdelen. • Mentoropleiding (16u) • Ergonomie “heffen en tillen” (4u) • Veiligheid “Rolsteiger, schaarlift (1d), schaarlift incl. telescoop lift (1d), VCA basisopleiding, Veilig werken aan elektrische hoogspanningsinstallaties – theorie en praktijk” (8u) • Technische module “overzicht nieuwe technologieën” (4u)
Mentoropleiding Als bedrijf krijgt u vaak de vraag om op te treden als stageplaats of leerwerkplek. Ervaren werknemers nemen de rol van mentor op om deze nieuwkomers te begeleiden. Met deze opleiding geeft u hen de nodige tools die hen helpen hun kennis en kunde over te dragen. Een mix van theorie en praktijk zorgt dat deze dadelijk zijn effect heeft op de werkvloer.
Kort samengevat: werkbaar werk is werk dat rekening houdt met wat werknemers kunnen, kennen en willen.
Uw voordeel Bedrijven die ervoor zorgen dat hun medewerkers in goede gezondheid en met meer plezier hun werk doen, kennen een hogere productiviteit, een lager ziekteverzuim en een lager personeelsverloop. Dit maakt dat deze bedrijven aantrekkelijker worden voor de arbeidsmarkt. Nog een mooi gevolg: als er een lager ziekteverzuim is, dan gaan de kosten voor het bedrijf ook naar beneden.
Peterschapsopleiding van Volta In het kader van werkbare loopbanen is bijblijven en kennis niet laten verloren gaan een belangrijk credo. Eén van de acties die dat kan versterken, is bijvoorbeeld het opzetten van systemen voor werkplekleren.
Ergonomie “heffen en tillen” Preventie van rugklachten op het werk is belangrijk voor onze werknemers én onze bedrijven. Als peter of meter kan u risico’s verbonden aan verkeerde werkhoudingen of aan het manueel hanteren van lasten helpen voorkomen en verminderen. Bij verkeerd manueel hanteren van lasten ondervindt het lichaam overbelasting. Wat als iets te zwaar is om zelf te tillen? En hoe kan dan wel correct getild worden? Wat zijn de alternatieven? Dit wordt uitgebreid bekeken in deze 4 uur durende opleiding.
Veiligheid Veiligheid “Rolsteiger, schaarlift (1d), schaarlift incl. telescooplift (1d), VCA basisopleiding, Veilig werken aan elektrische hoog spanningsinstallaties – theorie en praktijk” Voor dit onderdeel kiest u zelf welke module u wenst te volgen. Wil u iets nieuws bijleren, wil u bepaalde informatie nog een keer opfrissen, …? De keuze is aan u!
Technische module “overzicht nieuwe technologieën” De technologische vooruitgang gaat razendsnel, daarmee trappen we een open deur in. Met welke nieuwe technologie komt u straks in aanraking? Wat betekent CEMS, netwerksecurity, intelligente verlichting, …? Volta selecteerde alvast verschillende interessante topics om bij te blijven met deze technische evolutie waarmee u vroeg of laat in contact komt.
%ZELFCONSUMPTIE
ZELF DUURZAME ENERGIE OPWEKKEN ÉN GEBRUIKEN? HET KAN! 100% zelfconsumptie is mogelijk, dankzij slim energiemanagement in combinatie met een PV-installatie, laadinfrastructuur, energieopslag en systemen zoals een warmtepomp en warmtepompboiler.
Cebeo neemt EGM over Cebeo heeft de distributieactiviteit en het bijhorende personeel overgenomen van Elektro Groothandel Meetjesland (EGM) uit Eeklo. Het akkoord voor de overname werd ondertekend op 2 maart 2020. De distributieactiviteit van EGM is goed voor een jaaromzet van 3.4 miljoen euro en een tewerkstelling van 8 mensen. Alle medewerkers maken mee de overstap naar Cebeo. Voor Cebeo kadert deze acquisitie in zijn groeistrategie en in de verdere versterking van zijn positie als marktleider in de elek trotechnische distributie. In de provincie Oost-Vlaanderen breidt Cebeo, dankzij dit nieuwe filiaal in Eeklo, vanaf 1 april 2020 zijn aanwezigheid verder uit tot acht ver koopfilialen. Dit kadert in de strategische keuze van optimale klantennabijheid. Cebeo breidt ook zijn technische expertise uit door integratie van de 8 nieuwe medewerkers, die deel zullen uitmaken van de Cebeo verkoopregio Oost- en West-Vlaanderen.
Nieuw directieteam bij Vergokan
en dochterbedrijven Vergo Galva en Vergo Coating. Hij speelde samen met Filip Goris een sleutelrol in het voorberei den van Vergokan voor de overname door Atkore. Daarnaast is hij mee verantwoor delijk voor de ontwikkeling, productie en lancering van Vergokans succesvolle klikbare kabelgoot, de KBSCL Fusion. Jan Bosquet en Eef Tuerlinckx vervoegen het directieteam van Vergokan als Commercial Director en Finance Director Sinds 4 november 2019 is Jan Bosquet aan de slag bij Vergokan als Commercial Director Europe. Jan bouwde een uitge breide managementervaring op bij o.a. Bosch Thermotechnology en Eaton. Eef Tuerlinckx vervolledigt het manage mentteam sinds 14 november 2019 als Finance Director van Vergokan. Eef brengt ruim 15 jaar ervaring als Finance en HR Director met zich mee.
Wago nodigt scholen uit op Batibouw
Ook dit jaar kreeg elke leerling die zich kwam aanmelden met de leerkracht een zakje met “Compact universele” klemmen van het type 221, samen met de nodige documentatie.
Nieuwe afmetingen voor XL-lades van Sortimo Sortimo, marktleider in bedrijfsvoertuigin richting en slimme mobiliteitsoplossin gen, breidde onlangs zijn aanbod van XL-schuiflades, de Jumbo-Unit-lades, uit. De nieuwe afmetingen van de lades laten toe dat de beschikbare ruimte in bedrijfsvoertuigen gemaximaliseerd wordt, een meerwaarde voor de dagelijk se praktijk van vakmannen. Dankzij hun robuuste design en vlaklast tot 100 kg, maken de ‘Jumbo-Unit’-lades het bovendien mogelijk om eenvoudig, snel en veilig, grote en zware ladingen in het voertuig op te bergen.
Recupel plaatst ‘Verborgen Parels’ van België in de spotlights
Vanaf 1 februari 2020 wordt Gino Declercq de nieuwe Managing Director van Vergokan (deel van Atkore International). Hij volgt Filip Goris op die na bijna 5 jaar bij Vergokan beslist heeft om een nieuwe uitdaging aan te gaan. Sinds 2015 is Gino Declercq (53) als Operations Director verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering bij Vergokan Wago denkt aan de toekomst en is ervan overtuigd dat goede en professionele informatie van de fabrikant zeer belangrijk is bij de opleiding van leerlingen. Daarom engageerde het bedrijf zich om alle leerlingen die zich aanboden op de Wago-stand op Batibouw, een degelijke en uitgebreide presentatie te geven betreffende het principe, de mogelijkhe den en alle voordelen van de Wago veerklemtechniek.
Bijna 10 miljoen: dit is het aantal lampen en armaturen die de Belgen in 2018 inzamelden. Een inspanning die beloond mag worden! Daarom lanceerde Recupel in het najaar van 2019 een campagne
Blue
De Blue e+ koelaggregaten besparen gemiddeld 75% energie dankzij componenten met toerentalregeling en heatpipe-technologie.
waarbij elke Belg zijn of haar ‘verborgen parels’ kon signaleren: mooie maar ondergewaardeerde plekjes die het verdienen om in de spotlights geplaatst te worden. Tussen 21 oktober en 17 november 2019 werden in totaal 249 verborgen parels ingezonden. Hieruit distilleerde een professionele vakjury de mooiste en technisch haalbare inzendingen. De 9 winnaars zijn: Hoeilaart (‘Oude gietijzeren weg’), Temse (‘Het Voske’ - foto), Dinant (‘Le four à pain’), Yvoir (‘Collège St. Paul Godinne’), Brussel (‘Het Kanaal’), Ternat (‘De Kakelbank’), Gullegem (‘De Dromer’), Leuven (‘Walvis’) en Hooglede (‘Het Gesprek’). Met een goed geplaatste spot bracht Recupel deze charmante locaties onder de aandacht van inwoners en passanten. De gebruikte verlichting is energie zuinig (enkel Ledlampen) en van Belgische makelij.
Integratech werpt een nieuw licht op industrie Industriële ruimtes zijn vaak een hele uitdaging om optimale verlichting te creëren. De performante PHBP led klok biedt een duurzame oplossing voor elk type magazijnen, werkplaatsen en loodsen. PHBP, met een efficiëntie tot 170lm/W, is standaard uitgerust met een geïsoleerde driver en is 1-10V dimbaar. Optioneel voegt u met een eenvoudige draai & klik een PIR of RF bewegingssensor toe. Mits een 1-10V bedrading kan één toestel met sensor verschillende andere toestellen aansturen. De universele handzender helpt u de sensoren makkelijk in te stellen en de gewenste instellingen snel te kiezen.
Sonepar verkoopt aandelen in Eltra en Elar Sonepar België heeft midden maart zijn aandelen in Eltra nv en Elar bv verkocht aan Heylen Group (onder voorbehoud van goedkeuring door de Belgische mededingingsautoriteit). De beslissing komt er omdat Sonepar Group en Sonepar België zich verder willen richten op de strategische core activiteiten, waar de DIY-markt niet meer toebehoort en Eltra nv heeft als activiteit de distributie van elektrisch doe-het-zelfmateriaal.
Nieuw bij OBO BETTERMANN
Kabeldoos + Hars
NELECTRA BEZOEKT BEURZEN Intersolution is weerspiegeling van groeiende solarmarkt
Begin dit jaar werd de 9e editie van InterSolution georganiseerd. Wie de beurs een bezoekje bracht, kon zien dat de solarmarkt booming business is: een groeimarkt waarbij de aandacht voor zonne-energie toeneemt en bedrijven blijven investeren in solaroplossingen.
Intersolution trok om en bij de 3.800 bezoekers en is daarmee uitgegroeid tot een netwerkevent, waar je als bezoeker de belangrijkste spelers van de PV sector kan ontmoeten. Dat op zich is al een verdienste.
Toch blijft Intersolution een lokale beurs met hoofdzakelijk lokale spelers, waar elk jaar nagenoeg dezelfde producten/diensten getoond worden. Een paar gevestigde waarden pakken hier en daar wel uit met vermogenswinst en rendementswinst, maar voor de echt grote nieuwigheden, zullen we wellicht moeten wachten tot de internationale Intersolar te Munchen in juni.
We ontdekten wel dat er grondig nagedacht wordt over betere en efficiëntere batterijopslag. Daarin kadert ook de nieuwe combinatie met een oplader voor elektrische voertuigen, waarbij de omvormer gebruikt wordt om de auto op te laden.
Interessant was ook de lineaire verwarmingsweerstand bij MyPv: deze thermische opslag recupereert overtollige elektriciteitsproductie en geeft die terug vrij aan bijvoorbeeld een warmteboiler. Hij doet dat bovendien lineair, wat wil zeggen dat hij niet de volle capaciteit nodig heeft om te werken.
Tot slot willen we nog even benadrukken dat de solarmarkt heel enthousiast is! Tot voor de covid-19 crisis hadden de meeste PV-installateurs een mooi gevulde portefeuille voor dit najaar en dat is goed nieuws, ook voor de beurs Intersolution, die volgend jaar opnieuw zal plaatsvinden in Flanders Expo Gent. Afspraak op 27 en 28 januari 2021!
Artikel 2010007
Meer info via uw groothandel of www.obo.be
ISE 2020: bijzondere editie
ISE 2020 was zonder meer een bijzondere editie van de grootste AV beurs ter wereld. Niet alleen was er het stormachtige weer en de invloed van het coronavirus dat resulteerde in het ontbreken van Oosterse fabrikanten en bezoekers, er was ook het gegeven dat de beurs voor het laatst doorging in Amsterdam. De stijgende populariteit en het daaruit voortvloeiende acute plaatsgebrek verplicht de organisatoren immers om de volgende editie van ISE te verhuizen naar Barcelona.
8K
Eén van de belangrijkste trends op de editie van dit jaar is zeker 8K (= zeer hoge resolutie die 4 x scherper en gedetailleer der is dan de tot nu toe gangbare 4K). Deze technologie komt terug bij de scherm- en ledwall fabrikanten, bij de bekabeling, de extender- en switching-apparatuur alsook bij de beeldbronnen.
Hierbij valt ook de steeds stijgende kwaliteit van de schermen op, alsook het alsmaar moeilijker te onderschei den verschil tussen de ledwalls, videoschermen en projectoren. Ze hebben elk nog hun eigen toepassingen, maar de lichtopbrengst, resolutie en contrast komen alsmaar dichter bij elkaar in de buurt.
Bredere servicemogelijkheden
Een andere trend is het brede aanbod van tools en platformen, die het de integrator/installateur eenvoudiger moeten maken om zijn service naar zijn klanten te verzorgen. Alle apparaten worden gemonitord zodanig dat de integrator/ installateur in één oogopslag inzicht krijgt in de installatie bij de klant op afstand. Netwerkkennis wordt dan ook alsmaar belangrijker. Dat merken we ook bij de verschillende AV-fabrikanten waarbij Dante en SDVoE (Software Defined Video over Ethernet) steeds meer van toepassing zijn. AED Group, die we nog kennen van onze Nelectra familiedag, stelde met trots zijn eigen Audio-lijn voor waarbij de trend van Dante in combinatie met een uitgebreid remote control platform nogmaals bevestigd werd.
Wachten op Light + Building
Bij de Home & Building fabrikanten ontdekten we weinig nieuws. We vermoeden dat we voor die innovaties moeten wachten op de hoogmis van de building automation: Light & Building te Frankfurt, die normaal gezien midden maart moest doorgaan, maar die wegens het coronavirus uitgesteld werd tot september.
ISE 2021 staat alvast in onze agenda: 2 tot 5 mei. Dan trekken we met plezier richting Barcelona. Met wat geluk zonder mondmasker en desinfecterende handgel.
Pieter Feys en Linda Claeys
Wat betekent de ‘European Green Deal’ voor Europa en Vlaanderen?
Eind januari organiseerden het Vlaams-Europees Verbindingsagentschap Vleva en de Minaraad, milieu en natuur Vlaanderen, een infosessie over de European Green Deal. Dé topprioriteit van de nieuw aangetreden Europese Commissie en van commissievoorzitster Ursula von der Leyen. Zij wil van Europa het eerste klimaatneutrale continent maken tegen 2050.
Kurt Vandenberghe van de Europese Commissie verzorgde de keynote. Hij was tot voor kort Directeur Beleidsontwikkeling en Coördinatie bij DG Onderzoek en Innovatie. Inmiddels is hij opgenomen in het kabinet van commissievoorzitter von der Leyen, waar hij haar adviseert over de Europese Green Deal.
Deze sessie kon rekenen op zeer veel belangstelling: met 170 deelnemers werd een maximale zaalcapaciteit bereikt.
Europa wil het verschil maken
Kurt Vandenberghe verklaarde nadrukkelijk dat de Green Deal een topprioriteit is van de Europese Commissie: “Momenteel is de actualiteit zeer gebeurtenisrijk. Daarbij denken we aan Libië, Iran, Brexit, coronavirus (nvdr: toen nog in zijn prille aanvangsfase)... Dit zal de Commissie in belangrijke mate in beslag te nemen, maar toch zijn er drie domeinen waarin voorzitter von der Leyen op continue basis het verschil wil maken: de groene transitie, de digitale transitie, en de geopolitieke dimensie van deze transities. De beide transities zijn zeer belangrijk voor onze toekomst, voor de toekomst van onze waarden en voor de toekomst van onze plaats in de wereld. Indien we ergens zelf vorm kunnen geven aan onze toekomst, dan is het op deze domeinen. Het zijn ook terreinen waarin de Europese instellingen de hefbomen in handen hebben om het verschil te maken. Dit laatste in tegenstelling tot sommige strategische prioriteiten uit het verleden - bijvoorbeeld groei en werkgelegenheid - waarop de impact van de Europese instel lingen feitelijk beperkter gebleken is.”
Project op lange termijn
Bij de groene en de digitale transities zijn er heel wat hefbomen beschikbaar op het Europese niveau, die ingezet zullen worden in samenspraak met de nationale overheden. Het gaat bijvoorbeeld om reglementering, standaardisering, investeringen, innovatiebeleid, hervorming van de nationale economieën (Europees semester) en daaraan gekoppeld internationale samenwerking, via de externe dimensies van de respectievelijke beleidsdomeinen. “Met de Green Deal beogen we niet een project van één à twee jaar,” benadrukt Vandenberghe. “Wel een project dat we gedurende tientallen jaren volhouden. De horizon is 2050.”
Snel schakelen
De Green Deal werd op 11 december vorig jaar door commissievoorzitter von der Leyen en vice-voorzitter Timmermans voorgesteld. Dit gebeurde dus 11 dagen na het aantreden van de Europese Commissie in zijn nieuwe samenstelling – wat ongezien was. Het is een sportieve en teamversterkende ervaring geweest: nieuwe commissarissen en kabinet ten moesten op korte tijd hun weg en elkaar zien te vinden bij het vormgeven van een ge meenschappelijk programma. Gelukkig kon men hierbij rekenen op heel wat voorbereid werk van de verschillende diensten. Waarom deze snelle start? “Vooreerst is het zo dat de wetenschap zeer duidelijk is in verband met de urgentie van de groene omwenteling die nodig is,” legt Kurt Vandenberghe uit. “Er is bij de wetenschappers een markant pessi misme over de staat van het klimaat. Elke ton CO2 die nu nog uitgestoten wordt, maakt het moeilijker onze doelen te halen. Ten tweede was er de mobilisatie bij de jeugd: zij vragen met nadruk om iets te doen aan deze klimaatuitdaging. Dit is vertaald geweest in de Europese verkiezingen, waarbij er voor het eerst een grotere opkomst is geweest. Een derde reden is dat er ook een internatio nale kalender is van conferenties, waarbij de Europese Commissie onmiddellijk aanwezig moest zijn en haar prioriteiten op tafel moest kunnen leggen.”
Het was bijvoorbeeld zeer belangrijk dat de EU op de dan lopende COP Klimaat (Madrid) aanwezig was en er een eensge zinde en wervende positie zou innemen. Dit heeft weliswaar nog niet geleid tot het verhoopte het resultaat, maar het heeft er wel voor gezorgd dat de EU opnieuw een rolmodel kan opnemen. Daarnaast was er ook de Europese Top van 12 en 13 december, voor het eerst voorgezeten door de nieuwe president , Charles Michel. Die top was gewijd aan het Meerjarig Financieel Kader (MFK) en aan de Green Deal, twee punten die sterk gelinkt zijn. “Om het punt van het MFK op een geloofwaardige wijze te kunnen bespreken, was er nood aan een beleidsdocument van de Europese Commissie, met name de Green Deal,” stelt Kurt Vandenberghe. “De laatste en belangrijkste reden is van een andere orde: alles wat we als Europese Commissie willen doen, willen we voortaan framen in de context van die Green Deal. Voor de komende jaren hebben we geen Lissabonstrategie meer. Wat ons betreft is de Green Deal onze nieuwe strategie, waaraan alles wat we doen getoetst moet worden: het gaat om een systemische transformatie die wordt beoogd. Ook de digitale agenda zal aan de Green Deal gelinkt moeten worden. De Europese Commissie heeft een heel positieve ontvangst mogen noteren van de Green Deal, bijvoorbeeld ook in het Europees Parlement (11 december) en de Europese Raad (12 december - unanieme positieve reactie).”
Werkplekleren is uitermate belangrijk in uw zoektocht naar geschikt personeel
Er waait een nieuwe wind bij de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding (VDAB). Niet alleen omdat de markt in een serieuze transitie zit, maar ook omdat er een nieuwe man aan het roer staat. Wim Adriaens is een dikke 8 maanden aan de slag als gedelegeerd bestuurder en was bereid om zijn eerste inzichten met ons te delen.
Hoewel hij VDAB uiteraard wel kende, was Wim Adriaens initieel toch verwonderd door de intense samenhang van VDAB met de rest van de maatschappij: “Het grote aantal samenwerkingen met een pak partners zorgt voor een zeer complex landschap. Het is echt mooi om te zien hoe VDAB een belangrijke schakel is tussen al die verschillende partijen en daardoor diep ingebed is in onze maatschappij.”
Nieuwe rol voor VDAB
Als sociale partner van het paritair vormingsfonds Volta volgt Nelectra de samenwerking tussen VDAB en Volta op de voet. Binnenkort wordt de bestaande samenwerking via een nieuwe overeen komst bestendigd en gestroomlijnd om acties te versterken voor de tewerkstelling in de elektrotechnische industrie. Dit samenwerkingsverband is tevens com plementair aan het sectorconvenant dat wordt afgesloten tussen Volta, de Vlaamse Regering en de sectorale sociale partners van paritair subcomité 149.01. In de beleidsnota Werk en Sociale Economie van Minister Hilde Crevits lazen we bij Nelectra dat de minister -samen met VDAB- vacatures centraal wil stellen en daarom ondernemingen en vooral kmo’s wil ondersteunen om vacatures competentiegericht te formuleren, duurzaam in te vullen, een retentie-beleid te ontwikkelen om mensen aan de slag te houden, in te zetten op ontwikkeling van competenties om medewerkers te laten doorstromen. Een hele uitdaging, zowel voor ondernemers als voor VDAB. “VDAB staat meer dan 50 keer vermeld in de beleidsnota van de minister,” lacht Wim Adriaens bevestigend. “Ik ben oprecht blij met dat vertrouwen en zal er alles aan doen om de hoge ambities waar te maken.” VDAB is jarenlang bekend geweest als ‘de organisatie van de werklozen’, maar ondertussen moet de focus verlegd worden naar de ‘organisatie van de talenten’. Daarbij neemt VDAB niet alleen de rol van werkbemiddelaar op zich, maar wordt ook sterk geïnvesteerd in loopbaanbegeleiding én in het bereiken en aantrekken van het niet werkende deel van de bevolking. Het is de bedoeling om elke burger een loopbaanperspectief te bieden en in het verlengde daarvan moet de werkgever zicht krijgen op diverse talenten die er vandaag nog zijn op de arbeidsmarkt.
VDAB evolueert van supermarkt van kanten-klaarmaaltijden, naar Hello Fresh waar de eigenlijke maaltijd nog moet klaargemaakt worden.
Wim Adriaens: “Ik ben vooral heel enthousiast over de manier waarop nu aangekeken wordt tegen werk en werkoriëntering. Daarbij ligt de focus nu op loopbaanpa den en continu opleiden. Ik ben er al lang van overtuigd dat het opbouwen van com petentie niet stopt wanneer iemand werk heeft! Kennis en vaardigheden verwerven is een continu proces dat gedurende de ganse loopbaan belangrijk blijft.”
Loopbaanbegeleiding
Zeker in het kader van het optrekken van de pensioenleeftijd tot 67 jaar, moet er inderdaad meer aandacht komen voor loopbaanbegeleiding en arbeidsvreugde over de ganse lijn, vindt ook Viviane
Camphyn: “Nelectra geeft daar zelf het goede voorbeeld met de ontwikkeling van haar Top Team spel, een tool die de werkgever samen met zijn personeels leden speelt. Het doet hen gezamenlijk nadenken over hoe hij en zijn medewer kers zo klantgericht mogelijk kunnen samenwerken en hoe zij het bedrijf in de toekomst slagvaardiger kunnen maken. Daarbij wordt vooral gelet op de afzonderlijke competenties en of die wel goed benut worden. Op die manier wordt iedereen betrokken bij zijn eigen loopbaan en kan men zelf aangeven of er veranderingen of verschuivingen gewenst zijn.” (meer info over het Top Team Spel vindt u op onze website www.nelectra.be onder Tools & voordelen voor leden). “Knap dat jullie daarmee bezig zijn,” klinkt het bij Wim Adriaens. “Vooral bij kleinere bedrijven zien we inderdaad al te vaak dat de werkgever veel te veel taken naar zich toe trekt, terwijl er tal van mogelijk heden zijn om zichzelf te ontlasten en de talenten van de eigen werknemers beter gaat gebruiken.”
Werkvloer centraal
ondernemers willen aanwerven, maar vinden nauwelijks geschikte mensen,” raakt zij een pertinent probleem aan. “De competenties van de huidige poule werkzoekenden stelt ons voor uitdagin gen,” beseft Wim Adriaens. “Maar we moeten er mee aan de slag en er bestaan geen wonderoplossingen. Het zal niet eenvoudig zijn om alle knelpuntberoepen van voldoende mensen te voorzien, maar ik blijf ervan overtuigd dat we over een aantal belangrijke middelen in handen hebben die ons daarbij kunnen helpen.” Daarbij schuift hij vooral IBO en Duaal Leren naar voor, want volgens hem is de werkvloer nog altijd de beste plaats om een werkzoekende op te leiden of bij te schaven tot een geschikte werknemer: “Ik maak even de vergelijking met de voedingsmarkt: VDAB fungeerde vroeger als een soort supermarkt van kant-en-klaar maaltijden, waar werkgevers kwamen shoppen naar het geschikte personeel. Nu moet je ons eerder als een soort Hello Fresh zien, waarbij we kijken naar de ingre diënten of competenties waarover iemand beschikt waarmee we kunnen gaan werken, maar waar de eigenlijke maaltijd nog moet klaargemaakt worden op de werkvloer.” Een andere belangrijke boodschap die VDAB in dat verband nog wil meegeven aan de werkgevers is de volgende:
Wie is Wim Adriaens?
Wim Adriaens is sinds 1 juli 2019 gedelegeerd bestuurder van VDAB. Net de 40 voorbij is hij niet alleen jong en dynamisch, maar kan hij ook een mooi cv voorleggen. Hij studeerde Germaanse talen, Toegepaste Economische Wetenschappen en rechten. Zijn carrière begon hij bij de FOD Budget en Beheerscontrole. In 2009 ging hij aan de slag bij het kabinet van minister Muyters, eerst als raadgever en sinds 2016 als kabinetschef.
Even terug naar het verleden! Nelectra’s gedelegeerd bestuurder Viviane Camphyn tekende in 1991 als directeur van Vormelek (nu Volta) samen met de sectorale sociale partners de allereerste samenwerkingsovereenkomst tussen de sector en de VDAB. Een jaar eerder werd op het kabinet Tewerkstelling het officiële startsein van de samenwerking gegeven. Op de foto herkennen we onder meer Fons Leroy (uiterst links), toenmalig kabi netschef en later administrateur-generaal van de VDAB, Roger Ost (derde van links), ere-secretaris-generaal van Nelectra, Viviane Camphyn (vierde van links), huidig gedelegeerd bestuurder van Nelectra en toenmalig eerste directeur van Vormelek en wijlen Roger Dewulf, minister van tewerkstelling.
begin op tijd met het invullen van een vacature; anticipeer voldoende. “Vaak zijn werkgevers er zich niet van bewust hoe lang het kan duren, vooraleer er geschikt personeel gevonden is. En daar zit niet meteen verandering in aan te komen, want de krapte op de arbeidsmarkt zal door de vergrijzing blijven.”
Het belang van Duaal Leren
Met het verdwijnen van het overkoepelende Syntra Vlaanderen (nvdr: de regionale Syntra-afdelingen Syntra West, Syntra Limburg en Syntra Midden Vlaanderen blijven uiteraard bestaan) zullen een aantal bevoegdheden ingebed worden bij VDAB. Daarbij is het voor onze sector uitermate belangrijk dat Duaal Leren een sterk merk blijft, want de elektrosector was één van de pilootprojecten. Dat vindt ook Wim Adriaens: “Wij geloven sterk in werkplekleren en daar is Duaal Leren een belangrijk onderdeel van. Het sluit tevens aan bij onze visie om werkgevers op langere termijn te laten denken en hen te motiveren om werkplekken aan te bieden voor Duaal Leren, want het is een uitstekende manier om hen in een vroeg stadium goede arbeidskrachten te helpen opleiden en mogelijke toekomstige werknemers te laten kennismaken met hun onderneming.”
Anderstalige arbeidskrachten
Gelet op het grote tekort aan personeel, wijst Viviane Camphyn op het potentieel van arbeidskrachten die het Nederlands niet machtig zijn: welke initiatieven zijn er om anderstaligen die voldoende capaci teiten en competenties hebben, inzetbaar te maken op onze arbeidsmarkt? Wim Adriaens ziet in dat het broodnodig is om ook die mensen te activeren: “VDAB pakt dit probleem zeker aan. Taal is voor ons een competentie als een andere. Daarom kiezen we er niet voor om deze doelgroep onder te dompelen in lange taalcursussen, maar om hen de taal te laten leren in een concrete context, in functie van de concrete noodzaak. Opnieuw staat de werkvloer centraal. Uiteraard moet alles veilig kunnen verlopen. Dat is de minimumvoorwaarde om iemand te laten starten. Maar zodra die basiskennis aanwezig is, proberen we mensen te laten starten. Taal moet je immers ook kunnen oefenen en onderhouden in een context, anders is de kennis snel weer weg. Daarbij is het minstens even belangrijk om de collega’s van het bedrijf te tonen hoe ze kunnen samenwerken met anderstaligen. Integratie in een nieuwe werkomgeving is heel belangrijk en moet op meerdere niveaus aangepakt worden. Tegelijkertijd pleiten we er ook voor om de gebruikte taal eenvoudiger te maken, zonder aan kwaliteit in te boeten. Misschien worden er daar onnodige drempels gelegd. Maar ik besef dat dit een werk van lange adem is.” Nog veel werk aan de winkel dus, maar zoals reeds gezegd kijkt Wim Adriaens kijkt ernaar uit om alle uitdagingen aan te pakken, met als ultieme doel: elk talent aan de slag! Op die manier wil VDAB de werkgevers voldoende perspectieven op talent aanbieden…
Linda Claeys Studio Dann
Het netwerkmoment voor professionals uit de elektrosector
Bezoek, ontdek en ontmoet al deze deelnemers op de Elektrobeurs van Nelectra West-Vlaanderen. Lekker eten en drinken wordt voorzien door sfeervolle foodtrucks. Tot dan!
CABLE SUPPORT
R
SYSTEMS
SES-EUPEN
Hoe gaan onze voorzitters om met de coronacrisis?
Bij het maken van dit artikel, beheerste corona al onze levens. De lockdown was net een week bezig en wij vroegen ons af op welke manier onze voorzitters hun bedrijven en hun levens op de rails houden.
Is hun bedrijf gesloten? Wordt er gebruik gemaakt van de regeling ‘tijdelijke werkloosheid’? Hoe brengen zij hun tijd door? Was Nelectra een steun? Hoe zien zij de wereld evolueren na corona?
Dirk Van Steenlandt (nationaal voorzitter Nelectra)
Bram Leys (voorzitter Antwerpen en werkgroep installatie)
flexibel en creatief mensen kunnen zijn, we worden gedwongen na te denken over ons doen en laten buitenshuis. Als je ziet hoe een belangrijk deel van de werkende mensen plots toch van thuis uit kunnen werken, hun auto niet nodig hebben,… Tegelijkertijd erken ik ook de economi sche impact voor de vele werknemers en werkgevers: het zal niet eenvoudig zijn om hier weer bovenop te geraken. Maar ik ben positief ingesteld en geloof dat we mits solidair correcte, politieke maatrege len veel kunnen rechttrekken.”
Denise Weyers (voorzitter werkgroep beveiliging)
“Met of zonder corona is het bij mij lastig, want mijn enige personeelslid is al een tijdje arbeidsongeschikt en zit thuis met een ziektevergoeding. Mijn overige medewerkers zijn interims en onderaannemers. We zijn -sinds midden maart- gesloten. Dit vooral omdat onze klanten zelf vroegen om geen activiteiten meer uit te voeren bij hen, wegens mogelijk besmettingsgevaar. Voor onze interims betekent dit een contractverbreking en op het moment van onze sluiting, waren er geen onderaannemers operationeel. Zelf vullen we de tijd met het inhalen van de administratie en dringende depannages. Daarnaast zijn er ook interessante webinars met productopleidingen en andere interessante informatie. Wij proberen ook alle informatie die we krijgen via Nelectra en andere bronnen in verband met de coronamaatregelen op te volgen. Wat vooral zorgen baart is het opnieuw inplannen van lopende activiteiten, want dat is niet eenvoudig wegens de onzekere toekomst. Hoe de toekomst eruit ziet, na corona? Er zal sowieso allerhande veranderen, maar in eerste instantie moeten we proberen te overleven en hopen dat we onze klanten kunnen behouden. Want de kans is reëel dat er sommige failliet gaan of in financiële problemen raken.”
“Klanten kunnen op mij rekenen indien er iets dringend zou zijn. Met name zware defecten, stroompannes of een defect aan een productie-installatie zonnepanelen. Ik kan momenteel voor quasi 100% van thuis uit werken en gelukkig heb ik een rustige bureauruimte ter beschikking zodat mijn gezinsleden zich niet hoeven in te houden en ik ongestoord videocalls kan doen. Eigenlijk is deze speciale periode een mooie zelfreflectie geworden: ik sta ervan versteld hoeveel tijd er vrij gekomen is door het stilvallen van ons sociaal leven, jeugdbewegingen en sportclubs. Dat constante gevoel van druk-druk-druk is weg. Ik besef nu pas hoe relatief alles is of wat we onszelf aandoen. Het is ook opmerkelijk hoeveel rustiger het leven in de stad zelf geworden is: na 20u ’s avonds is alles helemaal leeg en dat is voor mij het ideale moment om me wat beweging te geven, een lange avondwandeling of fietstocht met of zonder gezinsleden. Ik kan die rust en stilte enorm appreciëren. In de weekends maak ik werk van de lang uit gestelde klussen in en rond onze woning. Ik hoop dan ook dat deze coronacrisis één en ander zal veranderen en dan bedoel ik vooral het respect en de solidariteit voor elkaar. Dat we eens goed nadenken over onze bedrijfsprocessen. De milieu-impact is voor mezelf heel belangrijk en ik hoop dat we verder bouwen aan de ener gietransitie en het gebruik van fossiele brandstoffen zoveel mogelijk beperken. Ik hoop ook dat we straks na de crisis niet terug met z’n allen in de file gaan staan. We ervaren nu aan den lijve hoe
“Wij zijn gesloten sinds 19 maart en de enige werken die we uitvoeren zijn interventies vanop afstand (indien mogelijk) en administratieve taken. Wij hebben 5 personeelsleden en zij zijn nu allemaal tijdelijk werkloos. Zelf proberen wij vaak te facetimen met de (klein)kinderen en een duidelijk schema aan te houden: voormiddag werken en in de namiddag toch even wandelen of fietsen. Jammer genoeg wordt die namiddag vaak anders ingevuld, door de vele onduidelijk heden en het geregel naar aanleiding van de maatregelen die steeds veranderen. Wij hebben zeer veel steun gehad aan Nelectra. Er was constant overleg in verband met de maatregelen en de onduidelijkheden. Hoe de wereld er zal uitzien na corona? Dit is een ‘wake up call’! Ik zou iedereen willen zeggen: stel je prioriteiten, hou rekening met wat echt belangrijk is en stop met hollen van hier naar ginder. Een andere mindset is nodig!”
Jan Develtere (voorzitter West-Vlaanderen)
“In ons bedrijf werken momenteel nog 8 arbeiders; 16 arbeiders zijn tijdelijk werkloos. Alle bedienden zijn nog aan het werk: afwerken van administratie, achterstallige facturatie….. nu is er nog voldoende werk voor alle bedienden. Door de coronacrisis hebben veel van onze klanten ons de toegang tot hun bedrijf ontzegd, waardoor de tijdelijke werkloosheid onvermijdelijk werd. Als bedrijfsleider heb ik zorgen over de toekomst: nu is er nog voldoende werkvolume, maar de toekomst na corona is erg onzeker.”
Pieter Feys (voorzitter Oost-Vlaanderen)
“Bij Domica worden momenteel enkel de taken uitgevoerd die toegelaten zijn: de wachtdienst en preventieve remote control bij de klanten, opvolgen dossiers en voorbereiding van projecten. Dringende herstellingen worden wel nog steeds on-site uitgevoerd. Er werken 8 personeelsleden bij Domica en we proberen steeds minstens 2 mensen afwisselend actief te houden in functie van projecten en opdrachten. De overige medewerkers vallen onder de regeling tijdelijke werkloosheid. Ikzelf werk nog steeds door: achterstallige administratie, wat research, op punt zetten van een aantal procedures en intussen uitwerken en opvolgen van offertes. Dagelijks is er overleg met enkele mede werkers om de planning en opportuniteiten te overlopen. Door de duidelijke communicatie van Nelectra hebben we op tijd de correcte beslissingen kunnen nemen, ook de be geleiding in het opstarten van de tijdelijke werkloosheid was fantastisch, want we hadden dat nog nooit zelf moeten doen. Wat er zal veranderen na corona? Ik heb het gevoel dat er een betere band geschapen wordt tussen opdrachtgevers en aannemers in tijden waar iedereen rekent op begrip van elkaar. Ik verwacht ook dat er in de toekomst heel wat zaken terug in het juiste perspectief zullen gezien worden.”
Frank Vanlangendonck (voorzitter Limburg)
“Ik heb alle activiteiten volledig gestopt. Aangezien ik geen werknemers heb, hoefde ik geen gebruik te maken van de regeling voor tijdelijke werkloosheid. Zelf vul ik de tijd door -alleen- verder te werken aan eigen verbouwingen. Daar is nog veel werk, dus ik zal me niet snel vervelen. Hoe ik de toekomst zie? Ik sluit mij aan bij wat één van mijn vrienden vorige week zei: dit wordt een verloren jaar. Als we al terug aan de slag kunnen in juni, zullen we de rest van het jaar nodig hebben om te recupereren. Verder hoop ik dat we met z’n allen wat voorzichtiger zullen leven, al denk ik eerder dat we gewoon verder zullen gaan zoals we bezig waren: mensen vergeten snel.”
Ludo Holemans (voorzitter werkgroep retail)
“Onze winkel is verplicht gesloten, maar de herstellingen aan levensnoodzakelijke toe stellen worden wel nog uitgevoerd (koelkast, diepvries, wasmachine en kookplaat). We vragen wel aan klanten om afstand te bewaren tijdens een interventie. Bij twijfel draag ik een mondmasker en handschoe nen. Dit is geen gemakkelijke manier van werken en ik krijg nu nog meer respect voor de verpleging: werken in dergelijke omstandigheden is echt niet eenvoudig. De sluiting geeft mij tijd om onze werk plaats en de magazijnen op te ruimen en te poetsen. Ik ben ook bezig met het nazien van onze bestelwagen, onze voorraad,… Tot slot werken we ook de administratie bij en proberen we de moed erin te houden met een lekker glaasje op ons terras. Nelectra bezorgde ons in deze tijden snelle en correcte informatie in verband met de coronamaatregelen en de moge lijkheden voor het aanvragen van premies. De informatie werd ook snel up-to-date gehouden. En na corona? Ik hoop dat mensen gaan beseffen -nu we allerhande tijdelijk moeten missen- dat we het nog zo slecht niet hebben. Ik hoop dat er meer tevredenheid zal zijn en minder wrevel bij de minste tegenslag. En tot slot hoop ik ook dat consumenten meer Belgisch gaan kopen.”
