Bøker og business for ålesundar

BOKHANDLER: Daglig leder og eier Harald Enersen ser mange muligheter for lokalbokkjeden Notabene. Gründeren har tidligere bygd opp Bokkompaniet og Boklageret. – Jeg er glad i både business óg bøker, sier han.

BØKER OG BUSINESS

Av: Marius Rosbach

Harald Enersen er usikker på om han kunne drevet med noe annet enn bøker. Men det siste året har han vurdert tanken.

Mot slutten av 2019 gikk Notabene konkurs. Med nærmere 50 butikker og flere hundre ansatte ble selskapet en del av statistikken over kjedekonkurser i varehandelen.

Midt i det hele stod Harald Enersen fra Ålesund som styreleder og eier. Enden på historia ble starten på den nye lokale bokhandelkjeden Notabene ved inngangen til 2020. I dag har de butikker ved Moa i Ålesund, Ulsteinvik, Måløy, Vestnes og Molde.

- Vi er i en startfase og jeg vet ikke 100 prosent sikkert hvor vi skal. Men jeg ser et hav av muligheter, sier Enersen som er tilbake i hjembyen etter mange år i Oslo. Bøker har vært en del av oppveksten og er fortsatt en del av den daglige rutinen til Harald Enersen.

– Jeg har jobba i bokbransjen så og si fra starten av yrkeskarrieren. Da Notabene gikk konkurs, stod jeg på bar bakke og måtte tenke meg godt om, forteller seriegründeren.

Han har tidligere bygd opp Bokkompaniet og Boklageret, og var sentral i Notabene de siste årene som landsdekkende kjede.

– Jeg har fått noen tilbud i løpet av det siste året som har dreid seg om noe helt annet enn bøker. Da fikk jeg kjenne litt på den følelsen, og oppdaget at bøkene kanskje stod sterkere enn jeg trodde, forteller han.

BØKENE ER FORTSATT GRUNNSTEINEN

– Jeg ser de største mulighetene i bokbransjen. Det er det jeg kan, og der jeg har nettverket mitt. Men jeg er glad i både business óg bøker, forteller han.

Enersen tror ikke den trykte boka vil forsvinne med det første, og bøkene er uten tvil grunnsteinen for de fem butikkene. Selv bruker han også lesebrett av og til, fordi det er praktisk – men også fordi han må holde seg oppdatert på hva som rører seg i markedet. Han påpeker at den teknologiske utviklingen også gir muligheter.

– Det som har skjedd med strømming og lydbøker har gitt en tilgang på produktene som er fantastisk, ikke minst for grupper som svaksynte og bevegelseshemmede, legger han til.

Bokgründeren forteller at det har vært både travelt og morsomt. I starten gikk mye tid til å få på plass driftsavtaler, kassa- og innkjøpssystemer, og alt annet som trengs for at drifta skal fungere. Nettbutikken kom på plass allerede under korona-nedstengingen.

– Etter å ha drevet mye brannslokking de siste par årene, er det veldig kjekt å kunne jobbe proaktivt. Nå er alt på plass og vi jobber slik vi skal, sier han.

Da NETT NO-magasinet møter ham, er han på utkikk etter en butikksjef for netthandelen.

– Vi har god vekst, og ser et stort potensial. Vi ser for oss at vi kan ta markedsandeler med støtte i navnet Notabene, forteller han.

LAGER LOKALE PUSLESPILL

Selv om Notabene er en nasjonal merkevare – og nettbutikken retter seg mot hele landet, er Enersen bevisst den lokale forankringen. Salg av spill og puslespill var blant varegruppene som fikk et oppsving da koronapandemien slo til. Nå selger butikkene puslespill med lokale motiv.

– Vi produserer egne puslespill til alle de lokale butikkene. Ingen andre gjør det, og kan få det presentert slik vi kan i våre butikker, sier han.

«Vi produserer egne puslespill til alle de lokale butikkene»

– ET SAMFUNNSOPPDRAG

Kjedesjefen liker fortsatt å stå i butikken og selge – og legger ikke skjul på at han har et grunnleggende engasjement for boka. Han ser på drifta som et samfunnsoppdrag. Etter at han fikk barn er han blitt mer bevisst utfordringer med at unge leser mindre enn før. – Det var ikke derfor jeg gikk inn i bransjen, men det er en sannhet at vi påvirker folk gjennom produktvalgene våre. For oss er det viktig å tilby innhold av høy kvalitet, og samtidig være kommersielle for å klare å drifte en sunn virksomhet i dagens marked, sier han.

Han har ikke planer om at det skal bli flere Notabene-butikker med det første. Nå vil han «stabilisere drifta».

– Jeg har sagt til meg sjøl at jeg skal leve med tilnærmet hvilepuls, og ikke ta på meg for mye. Men det er vanskelig, sier han og ler.

Det er verken vekst, eller risikoen som trigger ham ved forretningsbygginga.

– Nei. Det kan av og til være vanskelig å la være å ta mulighetene når de presenterer seg. Men av og til er det riktig å gjøre det. Det er viktig at grunnmuren er solid, og den består i stor grad av mennesker, påpeker han.