Zakenmagazine Netwerk editie 4-2018 by Netwerk Brabant

ZAKENMAGAZINE

JAARGANG 17 EDITIE 4 / 2018

WIJ VERBINDEN ONDERNEMERS!

BOB HUTTEN

Je moet samenwerken! THEMA EDITIE

FAMILIE IN BEDRIJF

BOB HUTTEN / BRABANTSE FAMILIEBEDRIJVEN GENOOTSCHAP

Baskuul advertentie 195 x 265 mm.qxp_drukker 21-03-18 10:16 Pagina 1

20 jaar

Samen presteren!

Eindhoven

COLOFON

VOORWOORD

ZAKENMAGAZINE NETWERK JAARGANG 17 EDITIE 4 / 2018 UITGEVER Netwerk Brabant Ringbaan Noord 3-A 5013 EA Tilburg T 085 043 48 83 info@netwerk-brabant.nl www.netwerk-brabant.nl BLADMANAGER Erik van Os

“ De nieuwe generatie staat al te trappelen en dat doet een vader annex ondernemer goed.”

OFFICE MANAGER Marieke van Os-Priester REDACTIE Esther Nagtegaal Aldi van Lierop Willem de Volder VORMGEVING Noorderbrand. Eindhoven Sander Ras FOTOGRAFIE Corné Hannink Eddie Mol Laurens Janus ADVERTENTIEVERKOOP T 085 043 48 83 VERSCHIJNINGSFREQUENTIE 6x per jaar COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit magazine verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Netwerkbrabant Netwerkbrabant Netwerkbrabant

Van je familie moet je het hebben Sinds een paar jaar werken we bij Netwerk Brabant met thema’s voor de verschillende edities van ons magazine. Dat werkt heel prettig; je kunt zo’n onderwerp eens wat meer uitdiepen en verschillende invalshoeken aan bod laten komen. Die thema’s zijn een doorsnede van wat wij in ons netwerk allemaal tegenkomen. De ene keer spreekt het je aan, de andere keer wat minder. Dit keer snijden we een onderwerp aan dat mij persoonlijk heel erg raakt: Familie in Bedrijf. Velen van jullie zullen zich mijn vader Harry nog wel herinneren. Hij is de oprichter van Netwerk Brabant en toen ik in 2011 na wat omzwervingen bij hem ‘in de zaak’ kwam, kwam voor hem een lang gekoesterde wens uit. Hij had een opvolger. En ineens was Netwerk Brabant een familiebedrijf. Dat werd nog eens versterkt toen vorig jaar Marieke – inmiddels ook familie – erbij kwam. Ik kan het me nu niet meer voorstellen, maar ik stond in eerste instantie niet te trappelen om Netwerk Brabant over te nemen. Was dat een vader/zoondingetje of moest ik eerst mijn wilde haren kwijt? Ik denk dat het van allebei een beetje was. Het typische is dat als ik toch voor een andere carrière had gekozen, Netwerk Brabant helemaal geen familiebedrijf was geworden en dat is best een vreemde gedachte. Over de derde generatie hoef ik me vooralsnog geen zorgen te maken. Die staat al te trappelen, in de vorm van mijn zoon. Hij is pas 15 jaar dus dat duurt nog even, maar ik begrijp mijn vader Harry nu een stuk beter. Die belofte van continuïteit die nodig is om van een gewoon bedrijf een familiebedrijf te maken, dat doet een vader annex ondernemer toch echt goed. Werk jij als ondernemer met familie in jouw bedrijf? En hoe werkt dat? Laat het ons weten via Facebook of Twitter*.

Erik van Os erik@netwerk-brabant.nl * Meepraten? Ga naar Facebook.com/Netwerkbrabant en Twitter.com/Netwerkbrabant en laat je mening horen!

NETWERK EDITIE 4 / 2018

Renault KANGOO, TRAFIC & MASTER

Bedrijfswagen voor de vakman Nu tot € 5.000,- voordeel1. Leasen kan al vanaf € 99,- p.mnd2.

Eindhoven Europalaan 2, tel. (040) 245 00 55 Goirle Nobelstraat 5b, tel. (013) 213 22 50 Oss Griekenweg 29, tel. (0412) 69 81 81 ’s-Hertogenbosch Rietveldenweg 36, tel. (073) 621 61 11 Valkenswaard Dragonder 4, tel. (040) 201 36 33 Oisterwijk Sprendlingenstraat 12, tel. (013) 528 39 05 Veghel Mountbattenweg 6, tel. (0413) 31 51 31 1. Deze actievoorwaarden zijn van toepassing op de actie “Vakman-voordeel” (hierna “Actie”). De Actie is geldig voor orders van de KANGOO (tot € 4.000,- voordeel), TRAFIC (tot € 4.500,- voordeel) en MASTER (tot € 5.000,- voordeel) en de actieperiode loopt van 3 september 2018 tot en met 31 december 2018. De uiterste registratiedatum van de betreffende voertuigen is 30 april 2019. Uitgesloten van de Actie zijn: Générique-uitvoeringen en Kangoo Z.E. modellen, leaserent, (internationale) rentals, fleetjaarafspraken en dealerorders. Actie is wel van toepassing op reguliere leaseorders. Alle vermelde bedragen zijn exclusief btw &bpm, tenzij anders vermeld. 2. Alle Flex Financial Lease (FFL) gecommuniceerde maandbedragen zijn gebaseerd op de bovengenoemde versie van het model (excl. btw, BPM, leges, verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken), 2,9% rente, met 5 jaar looptijd, incl. 30% aanbetaling (evt. uit inruilwaarde) en 20% slottermijn en incl. orderpremie (Kangoo 10%, Trafic 7% en Master 7%) en 5 % RBQ (korting). FFL geldt op nieuwe zakelijke Renault bestelwagenorders, behalve op Générique uitvoeringen en geldt niet i.c.m. jaarafspraken. Getoond model kan afwijken van standaarduitvoeringen en is verkrijgbaar tegen meerprijs. Vraag naar de voorwaarden; bel gratis 0800-0303 of kijk op www.renault.nl/verkoopvoorwaarden.

www.arendauto.nl

BB154-004262-00 Adv VU Range Arend 195x265.indd 1

28/08/2018 17:22

INHOUDSOPGAVE Medanco Veldhoven

Precisie producten zijn onze toekomst

32 “Verschil

GOLF DE GULBERGEN

moet er zijn!”

Cookaholics & Leatherbelove.com

“ Waalwijk ambachtelijk op de kaart”

6 COVERSTORY BOB HUTTEN, BRABANTSE FAMILIEBEDRIJVEN GENOOTSCHAP 11 BEDRIJFSPROFIEL COFFEE3 12 COLUMN BRENDA TALENS,

CRETIO

Emotionele erfenis

20 FAMILIE IN BEDRIJF MEDANCO B.V.

35 COLUMN FRANCIS DAMMERS-VAN DER WEGEN, CRETIO

22 ONDERNEMEN GEZIEN DOOR

36 EVENTS COOKAHOLICS

BEREND DE VRIES,GEMEENTE TILBURG

39 COLUMN ROB ALTENBURG, ALTENBURG BEDRIJFSADVIES

24 FAMILIE IN BEDRIJF HAWEE BOUW

40 EVENTS DE HELDEN VAN KIEN

26 TERUGBLIK

42 NETWERKINFO

14 AUTONIEUWS NEFKENS BRABANT

28 NETWERKER

43 THEMA’S 2019

15 INFOMERCIAL VDT ADVOCATEN

29 EVENTS CUISINE CATERING

44 COLUMN PETER NOUWEN, V.O.C. VERTROUW OP COMPAS

16 FAMILIE IN BEDRIJF ROYALTY WELLNESS

30 COLUMN MONIKA VAN RIJTHOVEN, CONNECT2

45 BEDRIJFSPROFIEL SIGN PEOPLE

18 COLUMN WILFRED VAN EMPEL, FLEX CAR RENT

31 INFOMERCIAL GROEIKOMPAS: EFFECTIEF ONDERNEMEN

46 COLUMN RICHARD ENGELFRIET

19 INFOMERCIAL VAN OERS ACCOUNTANCY & ADVIES

32 EVENTS GOLF DE GULBERGEN

RADEMAKER ADVIES EN ACCOUNTANCY

NETWERK EDITIE 4 / 2018

Bob Hutten

NETWERK EDITIE 4 / 2018

FOTOGRAFIE EDDIE MOL / TEKST ALDI VAN LIEROP

COVERSTORY

Familiebedrijven creëren

blijvende waarde voor mens en omgeving Vooral Brabant heeft heel veel familiebedrijven. Is daar een verklaring voor te geven? En hoe ziet de toekomst eruit? We vroegen het aan Bob Hutten, initiator en voorzitter van het Brabantse Familiebedrijven Genootschap. “Mensen in Brabant waren vroeger echt heel erg arm. Ondernemend en creatief zijn was de enige manier om te overleven. Nu zijn familiebedrijven de ruggengraat van de economie en dat blijven we ook. Steeds meer mensen zien namelijk in dat ondernemen vooral moet gaan over maatschappelijke waarde en niet alleen over geld.”

COVERSTORY

“ Ik vraag mijn dochters niet,

wil jij in het familiebedrijf?”

iepe armoede. Dat is dus de oergrond van het ondernemerschap in Brabant. “Als je niks hebt, begin je met zorgen voor je eigen eten door te jagen en te boeren. Boeren op veen- een peelgrond is lastig, dus dat vraagt nogal wat creativiteit. Alleen is dat bijna niet vol te houden. Toen kwam Pater van den Elsen, van huis uit boerenzoon, met het initiatief om boeren te verenigen. In 1896 werd de Noordbrabantse Christelijk Boerenbond opgericht en in 1898 de Boerenleenbank. Door organisatie en samenwerking ontstonden boerencoöperaties en een sterke boerenstand, verbonden met de Katholieke kerk. Die boerencoöperaties schalen op en daar ontstaat nieuwe business omheen. Er zijn hallen nodig voor de gedeelde landbouwmachines, daar moet licht branden, producten moeten vervoerd en vermarkt worden. Rondom de food industrie ontstaat zo een nieuwe industrie.”

Voorbeelden te over Uit zijn verdere verhaal blijkt hoe innovatief Brabantse ondernemers kunnen zijn. Hij vertelt over vleesproducent Saal van Zwanenberg uit Oss die op zoek gaat naar een nuttige bestemming voor zijn slachtafval. Met de hormonen uit orgaanvlees van zijn varkens worden na onderzoek medicijnen ontwikkeld, waaronder ‘de pil’; het begin van Organon. Omdat roomboter zo duur is, bedenkt Antoon Jurgens van De Unie een soort ‘nepboter’, margarine. Hij start een fabriekje in Oss, gaat samenwerken met de Lever Brothers en zo ontstaat Unilever, inmiddels een van de grootste bedrijven van de wereld. Zo begint ieder bedrijf dus als een familiebedrijf.

Samenwerken is noodzakelijk Net als Pater van den Elsen ziet Bob Hutten sterk de noodzaak van samenwerken. “De transitie waarin we nu zitten gaat zo hard dat je het als individueel bedrijf niet gaat redden. Je moet

NETWERK EDITIE 4 / 2018

samenwerken. Alle innovaties zitten voortaan tussen bedrijven in om samen beter te worden. Alles gebeurt cross over, bijvoorbeeld tussen food & health en food & logistics. Het Brabantse Familiebedrijven Genootschap is een prachtige club om dat met elkaar op te zoeken. We organiseren allerlei activiteiten die ons de kans geven om elkaar beter te leren kennen, te inspireren en te versterken. Leden zijn allemaal DGA’s en hebben honderd of meer medewerkers in dienst. We hebben bij de oprichting gekozen voor 100+, niet om arrogant te doen, maar omdat die schaalgrootte een aantal uitdagingen met zich meebrengt waarop we elkaar kunnen bevragen en ondersteunen. Behalve de DGA’s ontmoeten ook onze experts op het gebied finance, ICT, bedrijfsopvolging, marketing, HRM en facilitair elkaar bij het genootschap. Liever een vriend gebeld, dan een consultant geteld, is ons motto. Met 160 leden zijn bijna alle grote familieondernemingen in Brabant inmiddels bij het genootschap aangesloten en we weten elkaar goed te vinden.”

Hoezo crisis? Een opvallende uitspraak tijdens ons gesprek is dat het woord crisis in al die jaren niet is gevallen binnen het genootschap. Hoe zit dat precies? “De maatschappij ontwikkelt zich naar een betekeniseconomie met een waarheid die gaat over sociaal-maatschappelijk, ecologisch en financieel leiden van bedrijven. De uitkomst van een succesvol bedrijf is meer dan euro’s. Het moet gaan over wat hun maatschappelijk waarde is. Familiebedrijven zijn dat nooit vergeten. Het zit in ons DNA dat we goed willen zijn voor onze omgeving. Daar maken we immers zelf deel van uit. Familiebedrijven passen daarom ook veel beter bij de tijdsgeest dan corporate bedrijven. En door die verbondenheid met onze omgeving, zit het ook in onze natuur om snel in te spelen op nieuwe wensen van klanten. Die klant is immers ons bestaansrecht, niet de aandeelhouders.”

“ Het woord crisis is niet gevallen binnen onze club.” Krappe arbeidsmarkt De crisis is inmiddels voorbij. Nu worstelen we met een krapte op de arbeidsmarkt. Zijn familiebedrijven in het voordeel? “Jazeker! Omdat we altijd vanuit de cultuur denken. In de crisis is ons imago veel verbeterd. Corporates zijn weinig betrouwbaar gebleken en hebben grote groepen mensen ontslagen. Ook in moeilijkere tijden houden we onze mensen graag vast. We voelen een duurzaamheidsplicht naar onze medewerkers (die bij Hutten trouwens samenwerkers heten). Ze blijven vaak lang bij ons. Daarnaast creëren we ook graag kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Met ons sociale hart vinden die makkelijker aansluiting in onze bedrijven.”

Opvolging Wat wel een serieus probleem is voor de huidige familiebedrijven is de opvolging. Voor Bob’s generatie was het nog bijna vanzelfsprekend om het bedrijf van de ouders over te nemen. Dat is niet meer zo. “Een rapport van Ernst & Young* laat zien dat bijna 80% er niet voor kiest om het bedrijf over te nemen. Dat is echt een zorg. Toch zal ik mijn twee dochters, nu 18 en 20 jaar, nooit vragen: Wil jij in het familiebedrijf? Die druk wil ik ze niet opleggen. Ik wil in de eerste plaats dat ze gelukkig zijn en weet dat mijn collega-ondernemers binnen het genootschap er net zo over denken. Uiteraard is het een belangrijk onderwerp van gesprek. We moeten allemaal een passend antwoord voorbereiden op de vraag: Wat gebeurt er als er iets met ons gebeurt? Zelf houd ik alle opties nog open. De dagelijkse leiding van Hutten is bij het huidige team samenwerkers al in goede handen.” * Coming Home or breaking free? Een beter kijk op de opvolgingsintenties van de volgende generatie in familiebedrijven.

Voor meer informatie:

www.bfbg.nl

NETWERK EDITIE 4 / 2018

�

MACHINE(VER)PLAATSINGEN

�

BEDRIJFSVERHUIZINGEN

� �

KRANEN & ZWARE HEFTRUCKS HYDRAULISCHE HIJSPORTALEN

�

EXPORT PACKAGING

�

TESTGEWICHTENVERHUUR

� � �

VERHUUR OPSLAGCONTAINERS CONTAINER SIDELOADER AUTOLAADKRANEN WWW.GEBRVERMEERTRANSPORT.NL

TEL. 013 467 02 72

SMS Pardoes naar 4333 en doneer eenmalig € 2,50

Je gunt elk gezin met een ziek kind een week in Villa Pardoes

www.villapardoes.nl

Adv_VILLA_95x130.indd 1

22-03-16-12 12:52

FOTOGRAFIE PAUL BEKKERS / TEKST WILLEM DE VOLDER

BEDRIJFSPROFIEL

Coffee3

passie en service van huis uit ´De kennis van koffie gaat verder dan het vullen van een kopje´. Een zinsnede waaraan geen ontkomen is bij binnenkomst van Coffee3 in Udenhout. Over familiebedrijf gesproken… Directeur Marc Bozon heeft de passie voor de zaak en de producten duidelijk ingegeven gekregen door zijn onlangs overleden vader Huug.

owel de merken als het servicemodel, noemt Marc Bozon als onderscheidende factoren van Coffee3. Zijn vader was een pionier en startte in 1976 met het vermarkten van de koffieproducten van Fountain. Als dealer bestreek hij een stukje Nederland. Al ver daarvoor was Huug Bozon meer dan actief als het ging over verkoop en service. Samen met zijn broer Bol en zijn vader Max had hij een tabaksgroothandel in Tilburg. Met Fountain Expres werd in 25 jaar de basis gelegd voor wat nu Coffee3 is. In 1988 liet Marc´s vader het pand bouwen aan de Energieweg van waaruit nu zo´n twintig mensen dagelijks zorgdragen voor een goede kop koffie, een mooi kopje thee en/of een lekkere mok soep.

In 2001 nam Marc Bozon het bedrijf over. “We hebben geruime tijd in het bedrijf samen opgetrokken. Natuurlijk stonden we weleens als kemphanen tegenover elkaar. Maar we finishten steeds in goede harmonie. Centraal stonden telkens de zaak, de medewerkers en de klanten.” Hij geeft aan dat de geest van vader nog steeds rondwaart in de zaak. “Zijn persoonlijke aanpak, zijn empathie voor de medewerker en klant en zijn servicegerichtheid dragen we met ons mee en vooral uit.” Coffee3 staat garant voor een goed product. Het vertegenwoordigt zes vooraanstaande merken en heeft kleine, middelgrote en grote bedrijven als klant. Gezien het thema van deze editie kan de vraag over opvolging niet uitblijven. “Als onze kinderen (18, 16, 14, red.) later instappen, prima. Nu voorbestemmen is een beklemmende gedachte. Ze moeten zelf hun weg uitstippelen en waar die eindigt? Een vierde generatie? Het kan!”

Coffee3 / Energieweg 9 / 5071 NP Udenhout / T 013 511 43 44 info@coffee3.nl / www.coffee3.nl

NETWERK EDITIE 4 / 2018

Rademaker Werkt met en voor families met een bedrijf In de zomervakantie werd ik door mijn zoon gewezen op het boek Brave New World van Aldous Huxley. Huxley beschrijft in zijn sciencefictionroman uit 1932 een “toekomstige” wereld die geheel beheerst wordt door technologie en rationalisme. Traditionele waarden als liefde, trouw, gezinsleven, kunst en godsdienst bestaan niet langer, evenmin als de vrije keuze voor een individueel bestaan. 12

NETWERK EDITIE 4 / 2018

Brenda Talens

RADEMAKER ADVIES EN ACCOUNTANCY

COLUMN Nieuwe mensen worden uitgebroed in laboratoria, een gezinsleven bestaat niet. Woorden als ‘familie’, ‘vader’ en ‘moeder’ worden zelfs gezien als taboe, waar beschaamd op gereageerd wordt. In deze “toekomstige’’ wereld zullen dus geen familiebedrijven meer bestaan, bedrijven die nu een belangrijke bijdrage leveren aan de welvaart in Nederland. Ongeveer 70% van de ondernemingen in Nederland is een familiebedrijf. Familiebedrijven hebben een eigen dynamiek, er is een causaal verband tussen de samenstelling van de familie en de eigendomsstructuur van hun bedrijf. Binnen deze families is het gezinsleven wel belangrijk, nieuwe generaties worden niet uitgebroed in laboratoria maar maken deel uit van de familie en het familie bedrijf. Zowel het familiebedrijf als de familie hebben hun eigen ontwikkeling, toekomstperspectief en potentie. Het bedrijf heeft onder andere te maken met de ontwikkeling van haar marktpositie, de concurrentie en innovatie; de familie heeft te maken met geboortes, bruiloften, echtscheidingen en sterfte. Het familiebedrijf vraagt dus om een geheel eigen en flexibel ondernemingsbestuur dat aan de wederzijdse interactie en invloed tussen de familie en haar bedrijf voldoende aandacht besteedt. Een succesvol familiebedrijf wil continuïteit van het bedrijf en harmonie binnen de familie.

Eigendomsplanningsstrategie Het belangrijkste aspect van een familiebedrijf is de verwevenheid van de drie domeinen:

“de opvolging binnen een familiebedrijf dient geen gebeurtenis te zijn maar een zorgvuldig gepland proces over een langere periode”. Voor familie-eigenaren is hun eigendom binnen het familiebedrijf erg belangrijk. Het simpelweg scheiden van de zeggenschap en eigendom door middel van certificering van aandelen in het familiebedrijf zal niet voldoende zijn om belangenconflicten en bestuursproblemen te voorkomen. Een goede adviseur met voldoende ervaring met familiebedrijven zal de familie hierin begeleiden.

De basisprincipes voor de eigendomsplanningsstrategie zijn: 1. De rechtvaardigheid in de familie domein Familie 2. De betrokkenheid van de eigenaren domein Eigendom 3. De bestuurbaarheid van het bedrijf domein Bedrijf

Aan deze basisprincipes geeft het familiebedrijf haar eigen interpretatie en deze wordt als uitgangspunt genomen voor de inrichting van de bestuursstructuur van het bedrijf. Bedrijfsfamilies dienen de interpretatie van de basisprincipes doorlopend aan te passen aan de wijzigende interne en externe omstandigheden rondom de familie en het bedrijf. Hoe beter de bedrijfsfamilie in staat is de aanpassingen door te voeren in de bestuursstructuur hoe groter het succes op de lange termijn; de continuïteit van het bedrijf en de harmonie binnen de familie.

Rademaker Advies en Accountancy Rademaker Advies en Accountancy heeft de ervaring, kennis en kunde om familiebedrijven te begeleiden en te adviseren bij opstellen en uitvoeren van de eigendomsplanningsstrategie

Familie 5

Eigendom 2

1 7 6

Gelukkig is de “toekomstige” wereld van Huxley geen realiteit geworden; er zijn veel mooie familiebedrijven waarvoor en waarmee wij graag zaken doen.

Bedrijf 3

Davis en Tagiuri een drie-cirkelmodel van het familiebedrijf Een familie (bedrijf) doorloopt haar eigen levenscyclus waarbij bij iedere generatiewisseling keuzes moeten worden gemaakt over de eigendomsoverdracht, het is belangrijk om tijdig met de eigendomsplanning te starten en een eigendomsplanningsstrategie op te zetten:

Rademaker. Werkt. Neem contact op met onze adviseurs: Rademaker Advies en Accountancy Kasteleinenkampweg 11c 5222 AX ‘s- Hertogenbosch T 073 - 2001480 info@rademakerwerkt.nl www.rademakerwerkt.nl

NETWERK EDITIE 4 / 2018

Nieuwe

AUTONIEUWS

Peugeot

508 onderweg naar Nefkens

Afgelopen maart trok Peugeot op de Autosalon van Genève het doek af van haar nieuwe topmodel: de tweede generatie Peugeot 508. Inmiddels hebben al een aantal klanten en collega’s mogen kennismaken tijdens de sneak preview. De eerste reacties zijn lovend, ook van de autojournalisten die er mee hebben gereden. Een radicale sedan is onderweg naar de showrooms van Nefkens.

at maakt de nieuwe Peugeot 508 dan zo radicaal anders? Allereerst het uiterlijk: met de looks van een vierdeurs coupé en de praktische voordelen van een grote hatchback kofferklep. Ook vanbinnen verrast de nieuwe 508 met z’n i-Cockpit die bestaat uit een ultra compact stuurwiel en volledig digitale tellers. De uitstraling van het nieuwe dashboard is modern, de bediening intuïtief. De afwerking zit op een niveau dat zich met premium concurrenten kan meten.

Tegelijkertijd knipoogt de Peugeot 508 ook naar zijn voorvaderen, met de typeaanduiding op de neus à la Peugeot 504 en de optisch doorlopende achterlichtunits zoals de Peugeot 405 die had. Qua formaat is de nieuwe 508 iets compacter dan de vorige generatie, maar de beenruimte achterin is rianter dan voorheen. Zowel voor zakelijke rijders als particuliere kopers heeft Peugeot een aantrekkelijk gamma complete uitvoeringen en efficiënte motoren. De benzinevariant wordt zelfs standaard leverbaar met een 8-trapsautomaat. Er zijn voordelig geprijsde Blue Lease uitvoeringen voor de zakelijke rijder. Zo rijdt u de Peugeot 508 met 130 pk BlueHDi dieselmotor al vanaf 37.690 euro. Daarmee is deze radicale sedan een concurrerende aanbieding. De nog praktischere 508 SW stationwagen-variant zal rond de jaarwisseling zijn opwachting maken. In 2019 volgt ook een plug-in hybride versie. We stellen de nieuwe Peugeot 508 graag aan u voor in de showrooms van Nefkens. Bij ons bent u verzekerd van gedegen advies, een scherpe offerte en de lekkerste koffie. Zin om langs te komen? We zijn u graag van dienst, bij Nefkens natuurlijk!

Nefkens Brabant / Kraaivenstraat 26 / 5048 AB Tilburg T 013 463 43 55 / www.nefkens-brabant.nl

NETWERK EDITIE 4 / 2018

VDT Advocaten onderneemt met familie bedrijven mee De vakidioten van VDT Advocaten combineren bloed, zweet en tranen met innovatief en gepassioneerd ondernemerschap. Lef koppelen aan vakmanschap. Eigenlijk net een familiebedrijf dus.

ick Hoogendoorn volgde twintig jaar geleden zijn vader Cees op in het gelijknamige familiebedrijf. Bij de specialist in maritieme betimmeringen en interieurbouw staat met Hoogendoorn inmiddels de tweede generatie aan het roer. Wat zijn volgens hem de belangrijkste bouwstenen van een familiebedrijf? “De continuïteit en de bereidheid tot investeren in je eigen mensen”, is hij stellig. Zoals elke ondernemer had Hoogendoorn behoefte aan een juridisch klankbord. In zijn zoektocht naar een betrouwbaar advocatenkantoor kwam hij uit bij VDT. “Zelf kun je namelijk niet alles oplossen. Het is wel zo prettig als je weet dat je kunt terugvallen op een team van deskundige advocaten die met jou mee ondernemen.”

goed mogelijk kunnen bijstaan.” Volgens De Haan reikt de service van VDT verder dan alleen het ‘blussen van een brandje’. “Uit ervaring weet ik dat advocatenkantoren een specifiek probleem oplossen en achteraf een factuur sturen. Inderdaad, dan blus je een tijdelijk brandje. In mijn ogen lever je half werk door deze werkwijze, want na verloop van tijd staat de ondernemer met hetzelfde probleem op de stoep.”

Kostbaar kapitaal De mens en zijn medewerkers staan bij De Haan op de eerste plek. “Wie ben je? Waarom doe je wat je doet? Waar

INFOMERCIAL

loop je tegenaan? Deze vragen zijn het vertrekpunt om een band op te bouwen met een familiebedrijf en zijn medewerkers.” Vanuit deze filosofie anticipeer je beter op de klant, aldus De Haan. “Een familiebedrijf onderneemt doorgaans uit passie en omdat ze energie krijgen van het ontwikkelen en aanbieden van een topproduct.” Een familiebedrijf is daarentegen vaak wat minder op de hoogte van juridische weten regelgeving, stelt De Haan. “Je kunt niet overal verstand van hebben. Het is dan een geruststellende gedachte dat je kunt vertrouwen op een advocaat die samen met jou onderneemt en niet pas achteraf in actie komt.”

advocaten VDT Advocaten Kapitein Hatterasstraat 23 G 5015 BB Tilburg / T 013 544 04 00 ernst.haan@vdt-advocaten.nl toby.brokken@vdt-advocaten.nl www.vdt-advocaten.nl

Communicatie Wat is volgens Hoogendoorn de kracht van VDT? “Hun pragmatische aanpak. Voorkomen is beter dan genezen, dat is wat VDT kenmerkt. Aangezien zij mij altijd snel inlichten als er bijvoorbeeld wetsveranderingen zijn, kom ik niet voor verrassingen te staan.” Vanuit VDT is advocaat Ernst de Haan het primaire aanspreekpunt. Maar, zo verzekert De Haan, het is geen one man show. “Er voor de klant zijn, doe je met z’n allen. Als Hoogendoorn bij ons aanklopt voor juridisch advies, kijken we hoe we hen vanuit alle verschillende disciplines hen zo

Jij ziet de kansen. Wij spotten de risico’s.

advocaten

Onderneemt met je mee.

NETWERK EDITIE 4 / 2018

Klanten Royalty Wellness ervaren

FOTOGRAFIE LAURENS JANUS / TEKST WILLEM DE VOLDER

korte lijnen familiebedrijf

Royalty Wellness is niet alleen gespecialiseerd in jacuzzi’s, buitenspa’s en infraroodcabine ’s, het is ook een gewaardeerd familiebedrijf. Vader Rob Osnabrugge stelt trots zijn zonen Menno en Dave voor. Laatstgenoemde bemant de winkel in het Belgische Herentals. Ook in Maaseik is er een vestiging. Rob en Dave leveren de apparatuur en de service vanuit Poppel (B).

echt en met hart voor de zaak. Zo kan de samenwerking tussen de Osnabrugges het best worden omschreven. “We weten waarvoor we staan, kwaliteitsproducten gekoppeld aan een topdienstverlening.” Rob weet na tien jaar waarover hij het heeft. Ook ervaart hij dat de lijnen binnen het familiebedrijf kort zijn. “Het mondt elke dag uit in a la minuut schakelen, dus een snelle service.”

NETWERK EDITIE 4 / 2018

Sterke eigenschappen De familie Osnabrugge richt zich met Royalty Wellness op de verkoop, installeren en het voorzien van service van de top merken in hun assortiment. “Ook met ´vreemde merken’ kan op ons een beroep worden gedaan. Wij lossen de problemen graag op.” Weten Rob en Menno alles van de service, Dave, vanaf het begin bij de zaak betrokken, is thuis in de apparatuur, toepassingen en mogelijkheden: “Goede uitleg, optimale voorlichting en vooral tijd nemen voor de klant.”

Assortiment “In de winter zijn sauna’s en infraroodcabines (therapeutische werking) gewilde artikelen, in de zomer de hottubs en jacuzzi´s. Aan de buitenspa’s koppelt Rob: “Je komt er als herboren uit.”

FAMILIE IN BEDRIJF

Dave

Er zijn ook zwemspa’s en die worden vaak om gezondheidsredenen ingezet, weet Rob. Momenteel genieten de Barrel Sauna’s een grote populariteit. Een Sauna Ton, is een blikvanger in de tuin.

Winkel Behalve in de apparatuur voorziet Royalty Wellness in de onderhoudsproducten, ook via de website. Om een keuze te kunnen maken uit de baden, jacuzzi’s en cabines raadt Rob aan om de winkel te bezoeken. “Pas dan krijg je een goed beeld van ons aanbod, de mogelijkheden en van de vakkundige familie die 100 procent achter het productaanbod staat.” Rob geeft aan dat alles is geënt op persoonlijk contact. Ook ’s avonds op afspraak kunnen klanten bij Royalty Wellness terecht.

Rob

Showroom Herentals Geelseweg 8C, 2200 Herentals T +32 (0)14846089 Showroom Poppel Voortjesweg 27, 2382 Poppel T +32 (0) 479352810 Showroom Maaseik Slachthuisstraat 35A, 3680 Maaseik T +32 (0)479352810 www.royalty-wellness.be

NETWERK EDITIE 4 / 2018

COLUMN

Wat een romantiek… Het familiebedrijf! Vader begint vanuit zijn hobby zijn winkeltje, zoonlief is net zo bezeten van deze hobby en neemt, in goede harmonie, de zaak over van pa. De dochter van pa gunt haar broer het bedrijf en komt zo nu en dan helpen als haar broer het te druk heeft. Nadat de zoon een paar jaar heeft meegelopen in de zaak geeft een trotse pa aan dat hij de leiding overdraagt aan zoonlief. Pa werkt nog wat mee om te helpen, zonder zich met de bedrijfsvoering te bemoeien… Herkent u zich in dit verhaal en is het bij u net zo gegaan?

roficiat! U bent een uniek geval! Koop vandaag nog een kraslot want dit komt zelden voor. Nederland telt 300.000 familiebedrijven die we in 3 groepen kunnen delen. De eerste: De gedwongen overnames; Pa kan vanwege zijn gezondheid (of nog erger) zijn bedrijf niet meer volhouden en moet noodgedwongen zijn kinderen aan het roer zetten. Moeilijk of makkelijk telt niet want de overname moet er komen. Kinderen hebben geen tijd voor emotie want de zaak moet draaien. Er moet brood op de plank. Niet zelden komen de ondergeschoven gevoelens pas jaren later naar boven bij deze “nieuwe directeuren”. De hamvraag: Wilde ik eigenlijk deze zaak wel? De tweede groep zijn de “redelijke” overnames; De oudjes vinden dat ze genoeg hebben gewerkt en doen met plezier een stapje terug. De kinderen hebben ook hobby

NETWERK EDITIE 4 / 2018

WILFRED VAN EMPEL

FLEX CAR RENT

in het werk en nemen de zaak geleidelijk over. Uiteraard is pa het oneens met de nieuwe investeringen (dure website) en het aantal opgenomen vrije dagen, maar moeder weet pa ervan te overtuigen zich er niet teveel mee te bemoeien. De oudjes kopen een boot, moestuin, camper of caravan en beginnen aan het nieuwe “geen-baas-meer” tijdperk. Met recht is deze tweede groep de meest ideale te noemen en een droom van alle kinderen die ooit het stokje willen overnemen. Maar deze groep is helaas maar een heel klein gedeelte van alle overnames. Het overgrote deel zit in groep 3; onredelijke gesprekken en onmogelijke verwachtingspatronen die een soepel verloop onmogelijk maken. Pa die zijn bedrijf wil overdoen, omdat dat zo hoort, maar dat eigenlijk helemaal niet wil. Ruzies die het gezin verscheuren of ten minste achterlaten met blijvende littekens. Met name de bedrijven die zijn gestart in het tweede gedeelte van de vorige eeuw hebben er last van. Kinderen die het gevoel krijgen dat ze het toch nooit goed doen en ouders die te horen krijgen dat vrijwel alles fout was aan hun bedrijf. Beiden is natuurlijk niet waar. En beiden willen liever dat het anders zou gaan. En toch…toch gebeurt het iedere dag nog steeds. Tot groot genoegen van de dure mediators. Mediators die je het geheim van het conflict gaan vertellen, maar dan wel het liefst in 8 sessies. En het geheim? Dat is heel simpel. Pa begon ooit de zaak omdat dit werk zijn grote hobby was. In het website-loze tijdperk. Altijd voldoende werk. Geen reviews op Google. Die kinderen willen die zaak wel overnemen, maar niet de hobby. De kinderen hebben namelijk hun eigen hobby’s en dat is niet perse het bedrijf. De nieuwe garde wil goede klanten en dat zijn niet de klanten die niet willen betalen. Als alle ouders dat zouden begrijpen dan zou de 2e groep veel groter worden de komende jaren..

FOTOGRAFIE CORNÉ HANNINK

“ De romantiek van het familiebedrijf”

INFOMERCIAL

Bedrijfsopvolging binnen het familiebedrijf De bedrijfsoverdracht Als ondernemer in een familiebedrijf is het belangrijk om tijdig na te denken over de bedrijfsopvolging. Bent u van plan de onderneming al tijdens uw leven aan de volgende generatie over te dragen of pas bij uw overlijden? En kiest u er in het eerste geval voor om na de overdracht nog betrokken te blijven bij de onderneming of geeft u alle touwtjes uit handen?

Het schenken of vererven van een familiebedrijf Naast deze persoonlijke en wellicht strategische vraagstukken moet ook worden stilgestaan bij de financiële en fiscale gevolgen van de bedrijfsoverdracht. U kunt ervoor kiezen om uw kinderen te laten betalen voor de onderneming of de aandelen die ze van u overnemen, maar uiteraard kunnen deze ook worden geschonken. Indien u als ondernemer of directeur-grootaandeelhouder komt te overlijden, zullen uw erfgenamen de onderneming of de aandelen erven. De fiscale gevolgen zijn in dat geval uiteraard afhankelijk van hoe u een en ander in uw testament heeft geregeld.

Van Oers Accountancy & Advies Europark 5 / 4904 SX Oosterhout / T 0162 497 060 info@vanoers.nl / www.vanoers.nl

Fiscale gevolgen van bedrijfsopvolging Bij de schenking of vererving van het familiebedrijf is er in beginsel schenk- of erfbelasting verschuldigd. Eveneens is er over de meerwaarde van de onderneming of de aandelen in beginsel inkomstenbelasting verschuldigd. Het moeten betalen van de schenk-, erf- en/of inkomstenbelasting kan grote finan ciële gevolgen hebben voor de voortzetting van het familiebedrijf. Er kunnen mogelijk liquiditeitsproblemen ontstaan wanneer de verschuldigde belastingen moeten worden betaald. Gelukkig zijn er door de Nederlandse overheid regels geïntroduceerd om ondernemerschap te stimuleren en om bedrijfsopvolgingen fiscaal te faciliteren.

De bedrijfsopvolgingsregeling Indien en voor zover wordt voldaan aan de in de wet gestelde voorwaarden, kan voor de schenken erfbelasting gebruik worden gemaakt van de gunstige bedrijfsopvolgingsregeling. Daardoor zal het ondernemingsvermogen (of een groot deel daarvan) belastingvrij kunnen worden overgedragen aan de volgende generatie. Voor de inkomstenbelasting kan gebruik worden gemaakt van de zogenoemde doorschuiffaciliteiten. De inkomstenbelastingclaim kan op grond daarvan onder voorwaarden worden doorgeschoven naar de volgende gene ratie, zodat geen liquiditeitsnadeel ontstaat ten tijde van de bedrijfsoverdracht.

Tot slot Het is van belang om ruim van tevoren de fiscale gevolgen van de overdracht van het familiebedrijf in kaart te brengen, zodat tijdig de juiste maatregelen kunnen worden genomen. Heeft u vragen over de fiscale gevolgen van de overdracht van uw familiebedrijf of heeft u behoefte aan begeleiding tijdens het bedrijfsopvolgingstraject, aarzel dan niet om contact met ons op te nemen.

I.P.A.C. (IRIS) KEULEMANS MSc. RB

MR. J.W.J. (JAAP) ROKS RB

I.Keulemans@vanoers.nl

J.Roks@vanoers.nl

NETWERK EDITIE 4 / 2018

Medanco Veldhoven

FOTOGRAFIE MARK ARENDS / TEKST ALDI VAN LIEROP

Precisie producten zijn onze toekomst

Zijn dochters van 9 en 10 vinden alle spulletjes die Medanco maakt wel interessant, dus ze komen er zeker werken als ze later groot zijn, zeggen ze nu! “De opvolging in ons familiebedrijf is van later zorg”, lacht directeur en eigenaar André Kramer. “Het gaat om vandaag en de toekomst en het gaat goed met ons bedrijf. Onze klantenkring en omzet groeien.”

NETWERK EDITIE 4 / 2018

e naam doet het al vermoeden. AN staat voor André en CO voor vader Co Kramer. “MEDical is een belangrijke groei-industrie voor ons. Daar maken we interessante nieuwe producten voor in onze cleanroom.” Bij de rondleiding door de productiehal wordt snel duidelijk hoe divers en veelzijdig het aanbod in plastic-, siliconen- en rubberproducten is. Alle machines draaien op volle toeren en produceren maatproducten voor een grote variatie aan klanten van groot tot klein.

FAMILIE IN BEDRIJF

André Kramer

“Onze roots liggen bij het oude Philips dat de betreffende divisie in 2000 verkocht aan de firma Helvoet. Mijn vader werkte er als managing director toen hij in 2009 de kans kreeg om het bedrijf over te nemen. We hebben toen besloten om dit samen te doen en onze schouders eronder te zetten. Inmiddels bestaan we bijna 10 jaar zelfstandig en zijn we trots op wat we bereikt hebben. Mijn vader is inmiddels grotendeels met pensioen. Ik zie onze toekomst vooral in nieuwe ontwikkelingen van precisie producten voor de high tech, industriële en medische markt. Daar zijn we goed in.”

Medanco B.V. Rubber & Plastic Solutions De Run 5213 5504 DC Veldhoven andre.kramer@medanco.nl www.medanco.nl

NETWERK EDITIE 4 / 2018

Nieuwe wethouder economie stelt zich voor

Berend de Vries:

“We willen een logistieke topregio blijven” In juli van dit jaar is het nieuwe college van Tilburg geïnstalleerd. In de nieuwe coalitie is het een en ander veranderd. Wethouder Berend de Vries heeft, naast bekende projecten zoals de Spoorzone, voortaan economie in zijn portefeuille. Daarom vond hij het hoog tijd om zich voor te stellen in het magazine van Netwerk Brabant. Met het bestuursakkoord ‘Gezond en gelukkig in Tilburg’ gaan we de komende jaren aan de slag in Tilburg. Met elkaar, met de stad en met de regio willen we de economie in Tilburg verder versterken. Door de mouwen op te stropen en dingen aan te pakken; gewoon te ‘doen’. Door vernieuwingen door te voeren, risico’s te nemen. Maar ook vooral ook door de verbinding op te zoeken en het sterke netwerk dat we hebben in Midden-Brabant te benutten. De economische kracht van Tilburg ligt van oudsher op de terreinen logistiek, detailhandel en vrijetijdseconomie en slimme maakindustrie. Tilburg en de regio Hart van Brabant zijn een logistieke topregio in Europa. De afgelopen jaren is die positie versterkt door te investeren in de multimodale bereikbaarheid en het vestigingsklimaat voor logistieke bedrijven. Nu zetten we in op het duurzaam ontwikkelen van deze positie als logistieke topregio. Daarin is het de uitdaging om te investeren in de toekomstbestendigheid van zowel werklocaties en infrastructuur als arbeidsmarkt. Dat vraagt om een integrale blik op de ontwikkeling van Tilburg als internationaal logistiek knooppunt.

NETWERK EDITIE 4 / 2018

“ Nieuwe bedrijven terreinen worden vraag gestuurd en duurzaam ontwikkeld” Bovenstaande is geen toekomstdroom. Je ziet het al gebeuren, onder andere in de vraag-gestuurde en duurzame ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen zoals Wijkevoort en Zwaluwen bunders. Daarbij is het uitgangspunt dat de terreinen voor de lange termijn worden ontwikkeld. Dat ze het logistieke ecosysteem van Tilburg versterken. Dat vraagt van de bedrijven die zich er vestigen dat ze bereid moeten zijn om te investeren in duurzame gebouwen, samenwerking, innovatie en arbeidsmarkt. Daarnaast moeten we ook bestaande terreinen herstructureren. De opgave is om enerzijds de terreinen kwalitatief bij de tijd te houden en anderzijds te kijken hoe de bestaande ruimte strategisch ingezet kan worden voor de actuele vraag uit de markt. Daar zetten we samen onze schouders onder. Ook in de stad is er veel om aan te werken. We koesteren in de Spoorzone het erfgoed en ontwikkelen het gebied tot een aantrekkelijke plek om te werken, wonen en verblijven. Daarmee is het een onmisbare schakel als het gaat om stedelijke economie. Tilburg werkt aan een toekomstbestendige, vitale en weerbare economie die concurrerend en innovatief is. Een gezonde (binnen-)stedelijke economie heeft een mix van kennisintensieve en creatieve bedrijvigheid, onderwijs, cultuur, ontmoeting en wonen. De aanwezigheid van kennisintensieve diensten, (kleinschalige) kantooreenheden, zakelijke dienstverlening wordt gezien als een

ONDERNEMEN GEZIEN DOOR het draagt bij aan de zichtbare transitie in de stad. Tilburg omarmt daarmee de industriële geschiedenis, etaleert deze unieke combinatie van broedplaats en (nieuwe) ondernemingen.

“ De mouwen opstropen en dingen aanpakken”

In al deze ontwikkelingen streven we naar ruimte voor startups. In nauw overleg met de buurt en betrokken ondernemers realiseren we een mix tussen private en publieke binnentuinen met ruimte voor cultuur. Verder is de binnenstad een belangrijke motor van de Tilburg economie. Het is en blijft de grootste werkgever in de stad. Door aanpassingen als meer groen krijgt de binnenstad een nog hogere verblijfskwaliteit.

“ Samenwerking is het sleutelwoord”

BEREND DE VRIES

WETHOUDER VAN GEMEENTE TILBURG

van de belangrijkste dragers van de verdere ontwikkeling van de stad Tilburg en haar binnenstad in het bijzonder. Met hernieuwde visitekaartjes zoals de LocHal ontstaat er een mix aan vestigingslocaties voor verschillende typen bedrijven en ondernemers. Bestaand erfgoed als broedplaatsfunctie in een eigentijdse jas:

Bij alle bovenstaande ontwikkelingen, wensen en projecten is ‘samenwerking’ steeds het sleutelwoord. Dat is nodig bij het behalen en behouden van een toppositie als de onze. Daarom vind ik het belangrijk om met partners, bedrijven en werknemers in gesprek te blijven. Zodat we op de hoogte zijn van elkaars standpunten en samen kunnen bouwen aan een sterk netwerk en een sterke Brabantse economie. Daarom hoop ik u snel te ontmoeten in of om Tilburg!

BEN SNEL: OP=OP!

LEASE MARATHON

Veel zakelijk voorraad voordeel!

Zekerheid over prijs, BPM, CO2 en bijtelling! Alle nieuwe auto’s die bij ons op voorraad staan komen nog in aanmerking voor de oude wetgeving voor het vaststellen van brandstofverbruik en emissie. Waardoor u direct kunt rijden en ook nog eens profiteert van de lagere BPMbelasting en oude leaseprijzen. Bent u klaar voor de start? Kom dan snel uit de startblokken en bekijk alle aanbiedingen op udenhout.nl of bezoek onze showroom en vraag naar onze interessante leasetarieven.

ZEKERHEID OVER:

PRIJS

BPM

CO2

BIJTELLING

FOTOGRAFIE LAURENS JANUS / TEKST WILLEM DE VOLDER

Reinier

Hans Wolfs van HAWEE Bouw opent het gesprek in Udenhout met een inkijk in de geschiedenis van zijn bouwbedrijf. Daarin ligt immers de bodem waarop de bedrijfsvoering van het familiebedrijf is gestoeld: AANDACHT.

e aandacht voor de opdracht maar vooral voor de klant valt met regelmaat in het openhartige gesprek met vader Hans (60) en zijn zonen Reinier (29) en Hugo (26). Allen werken bij HAWEE Bouw en … hebben dezelfde gedrevenheid. “Aandacht is een groot goed. Ik heb in het verleden, zowel privé als zakelijk, gemerkt hoe belangrijk dat is. Vooral in een periode dat niet alles verloopt zoals gewenst.”

NETWERK EDITIE 4 / 2018

Hans

Gedrevenheid en de liefde voor de bouw zitten in het DNA van Hans en zijn familie. Zijn vader en broer zijn architect. Vanuit Moergestel streek Hans in Udenhout neer. Wonen en werken gingen er hand-in-hand aan de Energieweg, de woonkamer grensde vele jaren aan het kantoor. Het zegt wat over de openheid die Hans en zijn vrouw voorstaan. “Korte lijnen, we hebben de kinderen altijd van alles op de hoogte gehouden. Bedrijfs ontwikkelingen landen beter dan wanneer je ze weg houdt.” De economische crisis bleek een bottleneck. Hans beraadde zich op de toekomst: “Doen waar ik goed in ben dus een doorstart.” Inmiddels had hij wel door dat niet alles draait om productie, geld en facturen. “Aandacht is de kapstok waarop mijn bedrijf is gestoeld. Die gaat uit naar de klanten, het product.” Het was een

FAMILIE IN BEDRIJF

Familie Wolfs van HAWEE Bouw

Aandacht als drijfveer Hugo

leermoment … dat Hans nog steeds koestert. Ook het moment dat Reinier (2014) en Hugo (2017) bij HAWEE Bouw aansluiten. “Nooit gedacht”, klinkt het eerlijk. “Niet doen”, zei vader. “Jawel”, zei Reinier. “Leuk toch om samen aan de ontwikkeling van het bedrijf te werken en het nog beter te maken.” Hans is gelukkig met de bedrijfsontwikkelingen. Ook Hugo zette vanuit de retailbouw de stap ‘naar huis’. “Ik had een prachtige job maar vindt hier meer voldoening.” Niet alleen aandacht maar ook de openheid en de eerlijkheid waarmee de heren uitpakken, siert de familie Wolfs. Hans wil nog kwijt dat alle ontwikkelingen het bedrijf ‘heel goed hebben gedaan’. Inmiddels werken er 35 mensen. HAWEE Bouw is niet alleen het werk van de heren Wolfs, maar ook hun leven. Gezien de voorbeelden, of het nu gaat over

de bouw van een woning of een verbouwing: aandacht vertaalt zich bij HAWEE Bouw in een warme band met de klant en in resultaat.

HAWEE Bouw Energieweg 4 / 5071 NP Udenhout T 013 5113585 / info@hawee.nl www.hawee.nl

NETWERK EDITIE 4 / 2018

TERUGBLIK

High Tech Campus Eindhoven 25 juni 2018

NETWERK EDITIE 4 / 2018

Bonheur at EnTrada 28 augustus 2018

NETWERK EDITIE 4 / 2018

NETWERKER Sandra Slager Waar staat je bedrijf voor? Voor kracht! Ik begeleid mensen door een periode heen waar ze het overzicht over hun leven kwijt zijn. Bijvoorbeeld bij burn-out. Na mijn begeleiding zitten ze veel lekkerder in hun vel, weten ze waardoor ze zo vermoeid raakten, kennen hun valkuilen en pakken het leven op een véél effectievere manier weer op. Dat is pure kracht! Het pijnpunt aanraken én opruimen, zowel door de coachees als door mij. Gniffelen of schaterlachen?

Gülnur Saridayi Waar staat je bedrijf voor? Op een authentieke en ambachtelijke manier met pure producten een prachtige avond/middag voor en met relaties organiseren. Ik wil mijn gasten echt verrassen, dat vind ik geweldig! Wat moet absoluut mee naar een onbewoond eiland? Mijn man, dochter en volgens Turkse traditie….mijn familie! En natuurlijk iets om vuur mee te maken…mijn dierbaren en grote hobby aanwezig, dan komt het helemaal goed! Wie zou je graag willen ontmoeten en waarom? Mijn overgrootouders. Altijd als ik op bezoek ben bij mijn oma in Turkije dan heeft ze het over hen. Dat zijn altijd zulke leuke verhalen over hoe zij hun leven leefden dat ik ze graag eens zou ontmoeten.

Pure Food & Pure Taste T 06 41 98 64 38 info@purefoodandpuretaste.nl www.purefoodandpuretaste.nl

NETWERK EDITIE 4 / 2018

Zondermeer schaterlachen! En dat ook om mezelf! Al ben ik master in mijn persoonlijk leiderschap, ik maak ook wel eens blunders. Ik heb spijt van.. Niets! Natuurlijk heb ik in mijn leven wel eens keuzes gemaakt die achteraf niet zo handig waren, maar ik ervaar dat niet als iets negatiefs. Van alle minder goede keuzes uit het verleden kan ik alleen maar leren, sterker en beter worden. Dus spijt? Dat woord past mij echt niet!

Sandra Slager Elshouter 65, 5581 SB Waalre T 06 24 15 38 82 / mail@sandraslager.nl www.sandraslager.nl

Michel Peels Waar staat je bedrijf voor? Wij zorgen dat onze klanten beter opvallen! Kortom, we zorgen voor een grotere naamsbekendheid middels Advertenties, Branding en Creatie. Zodat de bedrijfsnaam vaker wordt gezien op straat middels buitenreclame of andere mediavormen. Wat is je slechtste beslissing ooit? De slechte beslissing was om zelf een reclamemontage te doen, dat kun je veel beter aan een echte monteur overlaten. Ik ben zelf niet zo handig. Welk land zou je ooit nog eens willen bezoeken? Ik heb al veel landen bezocht, zoals VS, Brazilië, Thailand, Bali, Sri Lanka, Malediven en veel Europese landen. Maar waar ik echt nog een keer graag naar toe wil reizen is Frans Polynesië, met prachtige stranden en veel cultuur, maar dat is wel heel lang vliegen.

ABC Media BV Freddy van Riemsdijkweg 4 5657 EE Eindhoven-Airport T 0499 324 752 info@abcreclame.com www.abcmedia.nu

EVENTS

Cuisine Catering

een team met

goesting BRAM GERS

Proeve van bekwaamheid Die goesting is 24 september het ‘geheime ingrediënt’. Het menu dat Cuisine Catering de gasten van Netwerk Brabant die avond voorschotelt, blinkt uit in verfijning, vakmanschap en versheid. Het is een proeve van wat het team kan betekenen voor de – veelal zakelijke – klanten die zij nu ook in Nederland kunnen bedienen. En dat hoeft heus niet ‘op sjiek’ te zijn, ook een buffet met dj is mogelijk. “Alles kan”, zegt Bram resoluut. Alleen één ding niet: concessies doen aan de kwaliteit.

FOTOGRAFIE CORNÉ HANNINK / TEKST ESTHER NAGTEGAAL

“ Het eten, de wijnen, de presentatie, de bediening; alles moet van hetzelfde hoge niveau zijn”

Wie aan België denkt, denkt aan gastronomisch tafelen. Terecht, vindt Bram Gers, manager van Cuisine Catering. En daarom verzorgt hij diezelfde hoogstaande Belgische gastronomie nu ook over de grens, in de regio’s Tilburg en Eindhoven. Na het succes van vorig jaar zien we Cuisine Catering terug op de Mini Netwerk Contactavond van 24 september bij Crown Business Center in Rijen. En weer gaan Bram en zijn team de aanwezigen in de watten leggen met exquise huisgemaakte gerechten en een tot in de puntjes verzorgde service. Hetzelfde hoge niveau Alles moet van hetzelfde niveau zijn. Het eten, de wijnen, de logistiek, de presentatie, de bediening. Brams team bestaat dan ook uit louter mensen die op hoog niveau hebben gewerkt. “Ik ben er trots op om met zo’n team te kunnen samenwerken. Het zijn uitermate vakbekwame mensen die de nodige vrijheid krijgen om zichzelf te ontplooien en initiatief te nemen. Ik betrek hen bij alles”, vertelt Bram trots. Ze verstaan niet alleen hun vak, ze scheppen er eer en genoegen in om het de gasten aan niets te laten ontbreken. In België hebben ze daar een woord voor: goesting.

Inschrijven voor: MINI NETWERK CONTACTAVOND, MAANDAG 24 SEPTEMBER CUISINE CATERING Parklaan 22/14 / 2300 Turnhout, België / T +32 (0) 488 819 352 info@cuisinecatering.be / www.cuisinecatering.eu

NETWERK EDITIE 4 / 2018

COLUMN

KLACHTEN,

REAGEREN OF NEGEREN? Het is begonnen door een zin die ik vaak zeg tijdens trainingen: practice what you preach. Ik kan het allemaal wel leuk vertellen, maar ga er maar aan staan: volgers krijgen, tijd investeren (en waarvoor?), kritiek geven, je kop boven het maaiveld uitsteken. Dus begon ik op Instagram reviews te geven over de plaatsen waar ik eet. Ik heb de neiging om niets te schrijven als ik niet zo’n leuke ervaring in een restaurant heb. Maar hoe serieus kan je jezelf nemen en dus anderen jou, als je alleen maar positief bent? Als ik er iets mee wil bereiken zal ik ook kritisch moeten durven zijn. Uiteindelijk wil ik bereiken dat mensen mijn reviews waardevol vinden. Dus soms schrijf ik in een review ook wat ik niet zo goed vind. Kritiek geven is net zo eng als kritiek ontvangen. Dus toen ik onlangs ging eten in Eindhoven en het allemaal niet zo bijzonder goed verliep in dat restaurant, besloot ik daarover iets te schrijven. We zaten op een woensdagavond buiten op de Kleine Berg in Eindhoven. Een kleine bistro met erg leuke gerechten op de kaart. En het eten was er heerlijk. Toen we dat kregen. Uiteindelijk. Want het had wat voeten in aarde om steeds aandacht te krijgen én vast te houden. Het was bijna lachwekkend met hoe weinig liefde die avond met de gast werd omgegaan. Ook toen we het vertelden dat we het niet zo leuk vonden, werd er niets mee gedaan. Het moet haast wel een momentopname zijn geweest want de recensies die ik had gelezen waren lovend. Maar goed, dit is mijn ervaring. Dus ik besloot een review te schrijven. Eigenlijk een heel positieve. Zie de illustratie. Ik tagte het restaurant in het bericht zodat ze een melding zouden krijgen en reageren. Maar wat gebeurde er? Ik werd door het account geblokkeerd op Instagram! Helemaal niks reactie. Alle do’s en dont’s over het ontvangen van kritiek werden gewoon over de schutting gegooid. Ook een strategie. Maar wel een die ik verschrikkelijk jammer vind.

Hoe je wel goed omgaat met online kritiek? 1. Omarm kritiek want iemand neemt de moeite om verbeterpunten aan te dragen. Overigens, ieder weldenkend mens snapt waarom je op onbeschoft gedrag niet reageert.

NETWERK EDITIE 4 / 2018

2. Discussieer niet online maar reageer wel: “Dank dat je ons dit laat weten. Wat jammer dat je die ervaring hebt. Mogen we contact met je opnemen? Stuur ons een DM met de gegevens om met je in contact te komen.”. Al zou iemand daar niet op (willen) reageren, heb jij in ieder geval laten zien dat je openstaat voor kritiek. 3. P laats eventueel nadat alles is opgelost nog een reactie dat je blij bent dat het is opgelost.

Connect2 / M 06 460 445 18 monika@connect2.nl / www.connect2.nl

Monika van Rijthoven

INFOMERCIAL

Het familiebedrijf overnemen:

spagaat tussen loyaliteit en groei

ambitieus als je bent. Dit kan zorgen voor reuring op de werkvloer. Van de ene kant is er die loyaliteit want iedereen weet hoeveel moeite het heeft gekost het bedrijf op te bouwen. Van de andere kant spelen de angsten voor verandering. In hoeverre voel je dan de hete adem van de familie terwijl je kiest voor groei op jouw manier.

Slagvaardig Voor de buitenwereld lijkt het een gespreid bedje: het bedrijf van de familie overnemen. Maar er liggen veel uitdagingen. Zo weerklinkt vaak de stem van de oude directie door in de dagelijkse gang van zaken. Blijft het bij goedbedoelde adviezen of staan er stiekem twee kapiteins op het schip? Gewoonte Natuurlijk liggen de afspraken vast op juridisch, organisatorisch en financieel gebied. De verantwoordelijkheden zijn duidelijk. Maar dan zijn er van die gewoontes. Zo loopt de oude directeur iedere dag nog even binnen. Voor de gezelligheid of doet hij straks weer het licht uit?

Jouw handelen ligt onder het vergrootglas en tegelijkertijd wil je laten zien dat je slagvaardig bent. Wat te doen? De sleutel tot succes begint met vertrouwen uitstralen. Dat kan alleen als je weet wat er allemaal speelt. Je zult dus de communicatieve pijnpunten tussen de werkvloer en de organisatie moeten opsporen. Groeikompas helpt je daarmee op een manier die zorgt dat jij met een gerust hart groei realiseert die eer doet aan het familiebedrijf.

Suzan Wijnbergen - de Feijter

Reuring Wanneer gaat dat wringen? Het is een feit dat iedereen moet wennen aan de nieuwe rolverdeling, jij incluis. Van werknemer naar directeur. Jij bent de frisse wind die veranderingen teweeg brengt. Relaties, klanten, medewerkers en de familie nemen eerst een afwachtende houding aan. Terwijl jij wilt doorpakken,

Groeikompas: Effectief ondernemen Paardeweide 3f / 4824 EH Breda / T 085 - 732 5533 office@groeikompas.nl / www.groeikompas.nl

NETWERK EDITIE 4 / 2018

FOTOGRAFIE EDDIE MOL / TEKST ALDI VAN LIEROP

Silvia van Pelt

Golf De Gulbergen

Op 8 oktober zijn we met Netwerk Brabant te gast bij Golf de Gulbergen. Een bijzondere baan door zijn uitdagende hoogteverschillen. Vanaf het ‘dak van Brabant’, maar liefst 65 meter boven NAP, heb je een geweldig uitzicht over het hele golfcomplex en de omgeving eromheen. En, zoals het hoort op een uitstekende golfbaan, je kunt er fantastisch lekker eten.

Verschil moet er M zijn!

anager Robine van Gerwen is enthousiast over de vele mogelijkheden die ze zakelijke gasten en golfers kan bieden. “Voor ondernemers hebben we onder andere een goed georganiseerde en geanimeerde businessclub die op vrijdag of zaterdag vooral actief is op de 18-holes baan. Daarnaast hebben we een Netwerkclub opgericht voor ondernemers die minder tijd

NETWERK EDITIE 4 / 2018

EVENTS

Robine van Gerwen

Gratis kennismakingsles Wil je kennismaken met de golfsport en/of

De Gulbergen? Meld je dan aan voor een gratis kennismakingsles via info@golfdegulbergen.nl of T 0492 - 592455. De lessen zijn op 8 september, 6 oktober, 11 nov en 9 december

vrij kunnen maken, maar wel heel graag regelmatig willen golfen. De Netwerkclubleden ontmoeten elkaar acht keer per jaar, zeven keer op de vaste donderdagavond en nog een keer voor een special event. We organiseren van april tot en met oktober zeven wedstrijden op de derde donderdag van de maand. Om 16.30 staat een broodje en flesje sportdrank klaar en spelen de leden negen holes. Vanaf 19.30 is het tijd voor de borrel en het walking diner, gevolgd door een korte prijsuitreiking. Sportief en zakelijk succes gaan hier makkelijk hand in hand. En het is altijd gezellig.” “De Gulbergen is in alle opzichten heel toegankelijk. Ook als je hier niet golft ben je van harte welkom in het sfeervolle clubhuis voor een lunch, borrel en diner. Of gewoon een kop koffie. Alle gasten zijn ons even lief. Uiteraard delen we ons enthousiasme voor golf graag. Daarom organiseren we iedere maand een gratis kennismakingsles, met leerzame demonstraties, de kans om zelf te oefenen en uiteraard een gastvrije ontvangst. Waar je ook voor komt, weet dat je van harte welkom bent op Golf De Gulbergen. De enige club in de omgeving met ‘bergen’. Verschil moet er zijn!”

Inschrijven voor:

MINI NETWERK CONTACTAVOND MAANDAG 8 OKTOBER

Golf De Gulbergen

Heiderschoor 26 / 5731 RG Mierlo / T 0492 - 59 24 55 info@golfdegulbergen.nl / www.golfdegulbergen.nl

NETWERK EDITIE 4 / 2018

ubliem De nieuwe C-Klasse met

Never stop improving. Gecombineerd verbruik: 4,2 - 8,3 l/100 km, 24 - 12 km/l. CO2-uitstoot: 111 - 189 g/km (NEDC). Voor kosten en leveringsvoorwaarden, zie ruttchen.nl.

Subliem

Sparren Subliem Genieten

Subliem Genieten

S Proosten Subliem Ontwaken

Subliem Ontwaken

Rüttchen Tilburg, Kraaivenstraat 12 Ruttchen.nl, customersupport@ruttchen.nl Rüttchen Automotive is onderdeel van de Louwman Dealer Group

Subliem

Sparren

Subliem Proosten

ubliem Ssinds 1986 Oirschotsebaan 15 5062 TE OISTERWIJK (NL) T +31 (0)13 - 523 21 00

E info@rosep.com

ROSEP.COM

COLUMN

Erfplanning en afwikkeling van nalatenschappen: Francis Dammers-van der Wegen uit Waalre vertelt in deze column over haar ervaringen als professional in erfplanning en als (levens)executeur in de regio Eindhoven.

Emotionele erfenis Vriendelijke veertigers, alle drie, ooit door het lot en de liefde samengebracht. Nu zitten ze met stuurse gezichten tegenover me. Ondanks een testament komen ze er niet uit met de erfenis. Al maanden is het een getouwtrek en gedoe. Of ik als (boedel)gevolmachtigde de zaken voor hen kan afwikkelen, want dit leidt tot niks. De vader van de twee jongens – mannen inmiddels – heeft in de jaren tachtig zijn vermogen vergaard als eigenaar van een keten wegrestaurants. Na de vroege dood van zijn vrouw is hij hertrouwd. Zijn tweede echtgenote had al een dochter uit een eerder huwelijk. Toen: twee kersverse echtelieden en drie pubers in een nieuw samengesteld gezin. Dertig jaar later: twee overleden ouders en drie volwassenen die elkaar het licht in de ogen niet gunnen.

FOTOGRAFIE EDDIE MOL

‘Onze ouders waren gelukkig samen,’ dat beamen ze alle drie. Maar, zo wordt al snel duidelijk, onderling hebben ze weinig met elkaar. Nu ja, ze delen wantrouwen. Wantrouwen dat in de afgelopen maanden flink is opgelaaid. Want hoe moet het met de erfenis, het bezit dat vader vergaard had en waar (stief)moeder, volgens de zoons, part noch deel aan heeft gehad? Wat moet er met het huis? De inboedel, de kostbare spullen? Wat was nou helemaal de inbreng van (stief)moeder geweest? Het was hún vader, menen de zoons. ‘Niet alles is uit te drukken in spullen of geldwaarde,’ had dochter voorzichtig ingebracht. ‘Wat zeur je dan nog over jouw deel,’ was het lompe antwoord geweest van één van de zoons. ‘Dit gáát over geld en spullen!’

FRANCIS DAMMERSVAN DER WEGEN

Cretio Francis Dammers - van der Wegen 06-26971593 / f.dammers@cretio.nl www.cretio.nl www.mijnlevensdossier.nl 085 - 06 554 26 / info@cretio.nl

Een taai proces, maar het lukt. Het huis wordt verkocht, de boedel getaxeerd en geveild, de opbrengsten verdeeld, zoals ook de persoonlijke kostbaarheden. Ieder zijn rechtmatig deel, met aandacht voor de onderliggende gevoeligheden die regelmatig op tafel komen. Zonder ruzie en naar tevredenheid zetten ze uiteindelijk hun handtekening. Ze kunnen verder. ‘Zonder u hadden we het niet gered,’ zeg één van de zoons na de laatste paraaf. ‘In ieder geval niet zonder een extra emotionele erfenis en een voorgoed verstoorde relatie,’ antwoord ik. Als ik ze nakijk weet ik weer waarom ik dit zo’n mooi vak vind.

biedt u een nieuw perspectief

NETWERK EDITIE 4 / 2018

Cookaholics & Leatherbelove.com

zetten Waalwijk ambachtelijk op de kaart

“Een bijzondere combinatie met opvallende overeenkomsten: allebei Waalwijk, allebei ambachtelijk vakmanschap”

Puur en eerlijk eten en drinken. In 2010 besluiten twee vrienden in hun zoektocht naar de juiste catering voor evenementen het ‘dan maar zelf te gaan doen’ en ze beginnen gewoon. Het klinkt als een geintje, maar het is het echte verhaal achter het ontstaan van Cookaholics. Die fase zijn ze inmiddels voorbij en een introductie behoeven ze eigenlijk niet meer. Even terug- en vooruitblikken dan maar?

NETWERK EDITIE 4 / 2018

Elke evenement een uitdaging Cookaholic Gijs van der Velden vertelt: “In het begin schoten we al in de stress als we één evenement hadden met 100 mensen. Nu doen we in een rustige week 9 of 10 evenementen en zo’n 700 evenementen per jaar”, lacht hij. Ze zijn inmiddels met 15 en voor grote evenementen deinzen ze allang niet meer terug. Er staat er zelfs eentje op de planning voor 4000 man. Hoe ze dat doen? “De mensen die we hebben aangenomen zijn daar een belangrijke factor in”, licht Gijs toe. “Het zijn allemaal mensen waar we veel aan over kunnen laten, die hun verantwoordelijkheid nemen.” Maar de grootte van een evenement is volgens Gijs niet het belangrijkste. “4000 man is een hele uitdaging, dat wel,

EVENTS

FOTOGRAFIE PAUL BEKKERS / TEKST ESTHER NAGTEGAAL

Steffan Oerlemans

Gijs van der Velden

maar dat is een housewarmingparty ook. Daar stoppen we net zo veel tijd en energie in. Alles moet kloppen.â&#x20AC;?

Inschrijven voor:

Pop-uprestaurant

Cookaholics/Leatherbelove.com

Behalve het grootste evenement tot nu toe staan er nog meer nieuwe dingen op het programma. Een circusfestival in het Tilburgse Leijpark bijvoorbeeld waar Cookaholics 10 dagen lang een pop-uprestaurant zal runnen. En in oktober zien we ze terug op de Mini Netwerk Contactavond, voor de gelegenheid in samenwerking met plaatsgenoot Leatherbelove.com. Een bijzondere combinatie met een paar opvallende overeenkomsten: allebei Waalwijk, allebei ambachtelijk vakmanschap.

MINI NETWERK CONTACTAVOND, Maandag 29 oktober

Cookaholics Akkerlaan 2 / 5143 ND Waalwijk T 013-5432616 www.cookaholics.nl www.bbqbazen.nl

NETWERK EDITIE 4 / 2018

Naast ons eigen koffiemerk hebben we ook Douwe Egberts Koffiesystemen.

Direct mail Printen & drukken Fulfilment Hectorstraat 17, 5047 RE Tilburg T 013 577 45 49 Handling Grootformaat

COOLWATER IS LEVERANCIER VAN: ●

Waterkoelers

●

Flessenkoelers

●

Koffieautomaten

●

Koffie, thee, siropen

●

Koekjes, suiker, creamer Cup-a-Soup

E info@ko

WE TAKE CARE OF BUSINESS WE TAKE CARE OF BUSINESS

Kopak BV Hectorstraat 17, 5047 RE Tilburg T 013 577 45 49 W www.kopakbv.nl IBAN NL10 RABO 0122 0958 12 KVK 18 0

Pallasstraat 54 5048 CJ Tilburg T 013-54 57 340 E info@coolwaterservice.com www.coolwaterservice.com www.cwscoffeeservice.nl

DE NIEUWE MAZDA6

2180215_Kopak_briefpapier_PMS_FC_v2.indd 1

U I T H E T G O E D E H O U T G E S N E D E N.

De nieuwe Mazda6 is misschien wel de beste Mazda die we ooit hebben gemaakt. Bij het creëren van dit model hebben we ons laten inspireren door onze oorsprong. Neem de sierpanelen in het dashboard. Die zijn gemaakt van authentiek Japans Sen-hout. Zo voelt elke bestuurder zich direct thuis. Ervaar het zelf en kom naar de dealer.

Nu in de showroom. Vanaf € 36.990,Mazda6 Sedan vanaf € 36.990,-. Mazda6 Sportbreak vanaf € 38.490,-. Gemiddeld verbruik Mazda6 van 4,4 tot 6,8 liter per 100 km / van 22,7 tot 14,7 km per liter / CO2uitstoot van 117 tot 156 g/km. Prijzen incl. bpm, btw en kosten rijklaar maken. Prijzen excl. metallic/mica lak en eventuele opties. Afgebeeld model kan afwijken van de daadwerkelijke speciﬁcaties. Prijswijzigingen voorbehouden. Zie voor kosten en voorwaarden: www.mazda.nl

AUTO SMOLDERS Vaalserbergweg 2 | 5628 CJ Eindhoven | 040 - 2911800

180618 Smolders Adv. Mazda6_195x130mm.indd 1

DRIVE TOGETHER

www.autosmolders.nl | Kraaivenstraat 16 | 5048 AB Tilburg | 013 - 5286900

Lange Akkers 2 | 5563 BT Westerhoven | 040 - 2014888

08-08-18 15:05

COLUMN

Bedrijfsoverdracht

FOTOGRAFIE CORNÉ HANNINK

Ruilen zonder huilen ROB ALTENBURG

IS BEDRIJFSADVISEUR. HIJ BEGELEIDT ONDERNEMERS ÉN OPVOLGERS BIJ BEDRIJFSOVERDRACHT.

Afscheid nemen van je bedrijf. Of je het nu leuk vindt of niet, die tijd komt onvermijdelijk. En dat doet een beetje pijn. Die onderneming waar je zo veel tijd en moeite in hebt gestoken en die je helemaal zelf tot bloei hebt gebracht, komt die wel in goede handen? En krijg je er wel de juiste prijs voor? Is alles juridisch en fiscaal goed geregeld? Zo veel vragen, je zou er haast slapeloze nachten van krijgen. Ik kan je geruststellen; dat hoeft niet.

ij een bedrijfsoverdracht komen, naast een hoop geregel, ook altijd emoties kijken. Logisch, want laten we eerlijk zijn: het is nog niet zo makkelijk om iets wat je eigenhandig opgebouwd hebt aan anderen over te dragen, zelfs niet als het in de familie blijft. Of misschien júíst niet. Juist familiebanden kunnen een bedrijfsoverdracht extra gecompliceerd maken. Omdat het bedrijf niet helemaal uit het zicht verdwijnt of omdat verwachtingen van twee kanten niet uitgesproken worden. Je denkt er misschien niet zo snel aan, maar het zijn allemaal factoren die een succesvolle overdracht in de weg kunnen staan. Gelukkig zijn er een heleboel

Altenburg Bedrijfsadvies / Diepenbrockstraat 10 5151 KE Drunen / M 06 557 649 05 info@altenburg-bedrijfsadvies.nl www.altenburg-bedrijfsadvies.nl

dingen die je kunt doen om ervoor te zorgen dat je bedrijfsoverdracht geen nachtmerrie wordt. Hoe zorg je ervoor dat ‘van ruilen geen huilen komt’? Allereerst: bedenk goed wat je wilt en praat erover met je opvolgers. Denken zij er hetzelfde over en komen jouw verwachtingen overeen met die van hen? Laat niks onbesproken. Ga ook na of je opvolgers – in veel gevallen de kinderen – wel capabel zijn om het bedrijf te runnen. Een lastige vraag misschien, maar geen paniek: ook als het antwoord ‘nee’ is, zijn er mogelijkheden om hen bij het bedrijf betrokken te houden. En schakel een specialist in. Die kan je helpen met een strak plan, de antwoorden op alle lastige vragen, de waardebepaling en een hoop fiscaal, juridisch en financieel geregel.

“ Zorg dat alles goed geregeld is. Bedrijfsoverdracht is een complex traject dat je maar één keer in je leven doet” Dat klinkt als een hoop werk en om eerlijk te zijn: dat is het ook. Een bedrijfsoverdracht is een complex traject dat je maar één keer in je leven doet. Mijn advies is dan ook: begin er op tijd aan. Het hele proces duurt met gemak een paar jaar. Die tijd heb je nodig om zaken fiscaal en juridisch zo te structureren dat het bedrijf uiteindelijk makkelijk over te dragen is. Neem die tijd en doorloop alle stadia – van opvolgingsplan tot overdracht – rustig en met beleid. En laat je begeleiden door een specialist die er met een frisse blik naar kijkt, zodat je zeker weet dat je het goed geregeld hebt. Voor jezelf en voor de andere partij. En natuurlijk voor de continuïteit van je bedrijf. Want daar doe je het tenslotte voor.

NETWERK EDITIE 4 / 2018

De Helden van Kien

FOROGRAFIE EDDIE MOL / TEKST ALDI VAN LIEROP

Hier moet je echt een keer geweest zijn In drie jaar tijd is De Helden van Kien in Sint-Oedenrode uitgegroeid tot een bijzondere locatie waar gasten graag komen. Dat is mede te danken aan het enthousiaste ondernemerschap van onze gastheer van 5 november aanstaande, Rob Jansen. “Hier moet je echt een keer geweest zijn.” 40

NETWERK EDITIE 4 / 2018

e geschiedenis van voormalig recreatiepark de Kienhoeve leest als een goed boek. Op de plek waar nu het nieuwe horecapaviljoen aan de oude roeivijver staat, zwom Rob als kind nog in het buitenzwembad.

Droom komt uit Het terrein lag zo’n dertig jaar braak toen de gemeente in 2011 groen licht gaf voor De Helden van Kien. “Mijn droom is uitgekomen. Voor Rooi en omgeving een plek creëren waar mensen heerlijk kunnen ontspannen en elkaar kunnen ontmoeten. Gemoedelijk, zoals vroeger.”

EVENTS

“ Eerlijk eten en drinken kopen we in bij lokale producenten.“

Inschrijven voor: Binnen en buiten “Het meest opvallend is het moderne horecapaviljoen midden in het groen. De glazen puien kunnen aan alle kanten open om binnen en buiten met elkaar te verbinden. Of je nu komt voor een kopje koffie, een droombruiloft in de tuin, zakelijk overleg in een roeiboot, een lekkere lunch of diner, hier zijn is een bijzondere ervaring. Eerlijk eten en drinken kopen we in bij lokale producenten. Net als onze medewerkers zijn zij de echte Helden van Kien. We kijken met veel plezier uit naar de komst van Netwerk Brabant op 5 november aanstaande.”

MINI NETWERK CONTACTAVOND, MAANDAG 5 NOVEMBER De Helden van Kien. De Helden van Kien. Bremhorst 1 (navigatie Zwembadweg) 5491 LR Sint-Oederode / T 0413-322598 info@deheldenvankien.nl www.deheldenvankien.nl

NETWERK EDITIE 4 / 2018

NETWERKINFO De Brabantse economie groeit snel en dit is het meest zichtbaar bij kleine en middelgrote bedrijven, het MKB. Het MKB bestaat uit bedrijven met maximaal 250 medewerkers, van alle Nederlandse bedrijven valt 99% in deze categorie. Wil jij met deze dynamische doelgroep in contact komen, ze écht bereiken en binden? Netwerk Brabant verbindt ondernemers - en overheid en onderwijs online, in print of persoonlijk op events zoals onze Mini Netwerk Contactavonden.

Netwerk Brabant

Wij verbinden ondernemers Netwerk Brabant Print

Zakenmagazine Netwerk Netwerk Brabant Events Bij de events komen ondernemende mensen met elkaar in contact op een manier zoals je dat in Brabant mag verwachten. Of het nu met een barbecue is of met een driegangendiner: de ontvangst is altijd gastvrij en de sfeer aangenaam. Maandelijks organiseren we één Mini Netwerk Contactavond in de regio Midden Brabant en één in de regio Zuidoost Brabant. Tijdens deze diners hanteren we een tafelschikking om de effectiviteit te vergroten. De bezoekers zorgen met hun contacten bij bedrijven, overheden en onderwijsinstellingen voor uitstekende bruggen naar zakendoen in bredere kring. Je bent van harte welkom om als introducé een event te ervaren, wil je vaker deelnemen dan is een lidmaatschap vereist.

Aanmelden voor het bedrijfslidmaatschap kan persoonlijk of via onze website voor € 175,- per jaar.

Voordelen van een lidmaatschap • Mogelijkheid tot deelname aan de events zoals de Mini Netwerk Contactavonden voor je hele bedrijf. Deze avonden hebben een beperkt aantal deelnemers en we hanteren een tafelschikking; • Logo met link naar je website op netwerkbrabant.nl • Mogelijkheid je nieuwsberichten en events op onze website te publiceren welke wij weer verspreiden via onze nieuwsbrief en social media; • Toegang tot de Netwerk Brabant-app waardoor contact met de andere leden makkelijk is en je eenvoudig je netwerk vergroot; •Z es maal per jaar ontvang je zakenmagazine Netwerk; •5 % korting op plaatsingen in zakenmagazine Netwerk.

NETWERK EDITIE 4 / 2018

Zakenmagazine Netwerk verschijnt 6 keer per jaar. Iedere editie heeft zijn eigen thema en is gevuld met relevante content verdeeld over verschillende rubrieken. Het is mogelijk om in het blad te adverteren, een column of bedrijfsprofiel te plaatsen. De basis van het relatiebestand van zakenmagazine Netwerk bestaat uit geselecteerde economisch actieve ondernemers in de regio Midden en Zuidoost Brabant. Het magazine wordt geadresseerd aan de directeur-eigenaar. Als adverteerder bereik je dus ook daadwerkelijk de beslissers in het MKB. Van het gedrukte magazine worden 7500 exemplaren verspreid en er bestaat ook een digitale variant die te lezen is op de website www.netwerkbrabant.nl. Relevante content wordt online doorgeplaatst.

Netwerk Brabant Online

Netwerkbrabant.nl

De website www.netwerkbrabant.nl is de spil in het crossmediale platform. De plek voor nieuws van onze leden, agenda van onze events en terugblik hierop achteraf. Hier worden bedrijfsprofielen en columns uit zakenmagazine Netwerk doorgeplaatst en van hieruit worden deze gedeeld via LinkedIn, Facebook, Twitter en Instagram. Met een banner op de website bereik je een grote groep ondernemers. Dé ideale manier om de aandacht te vestigen op je dienst, product of evenement.

Netwerk Brabant Online

Nieuwsbrief

De digitale nieuwsbrief van Netwerk Brabant wordt wekelijks verzonden naar meer dan 14.000 ontvangers. Een mix van redactionele content, nieuws en de agenda van onze events leidt vaak tot bezoek aan de website.

THEMA’S 2019

Verschijningsdata Zakenmagazine Netwerk 2019

Editie 1 Thema:

Zorg

Editie 2 Thema:

Editie 3 Thema:

(Inter) nationaal zakendoen

Lifestyle

We zijn overal. Grenzeloos

sporten, kleding. De ondernemer

dat ook privé mijn financiële

denken is veel Nederlanders

in zijn vrije tijd kan de mooie

vooruitzichten gunstig zijn? Een

eigen. Online ligt de wereld

dingen van het leven waarderen.

zorg voor elke mkb-ondernemer,

volledig aan je voeten. Toch is

Maar is dit alles? Een lifestyle

maar natuurlijk ook voor de

lokaal ondernemen helemaal

onderneming kan ook betekenen

ondernemer in de zorg. Je bent

hip: bier van de buurman, je

dat je bedrijf zo is ingericht dat

actief in de zorg en dient kwalitatief

eigen stuk vlees aanwijzen bij

het perfect past bij je levensstijl

hoogwaardige zorg te leveren aan

de boer om de hoek. Het lijkt

als ondernemer. Een lifestyle

je patiënten. Ondertussen ben

wel of veel ondernemers hun

ondernemer kent geen scheiding

je ook ondernemer en draag je

markt verkleinen, in plaats van

tussen werk en privé want het

de verantwoordelijkheid over de

uitbreiden. Bewust, naar de vraag

bedrijf is een onderdeel van het

gezondheid van je onderneming.

van de consument, ondernemen

leven. Je gaat dus ook niet voor

Dat verdient ook de nodige zorg

in het Brabantse.

de maximale omzet of groei,

Hoe houd ik mijn onderneming financieel gezond en zorg ik ervoor

en aandacht.

Auto’s, eten, reizen, lezen,

maar voor de maximale levensstijl. Of juist niet?

Verschijningsdatum: 7 maart

Editie 4 Thema:

Verschijningsdatum: 2 mei

Editie 5 Thema:

Verschijningsdatum: 4 juli

Editie 6 Thema:

Duurzaam ondernemen

Techniek en Smart Industry

Talent

Augmented Reality, Internet of

je talentvolle werknemers? Je

ondernemen op een manier die

Things, digitalisering, zelfrijdende

neemt werknemers aan die alles

zo min mogelijk belastend is

auto’s, de techniek staat nooit

kunnen wat er te kunnen valt, en

voor het milieu, de omgeving, de

stil. Hoe ga je hiermee om? Welke

binnen een jaar zitten ze alweer

mens en de natuur. Zo werken

middelen zet je in om je bedrijf

bij de concurrent. Ook al doe je

steeds meer bedrijven online

optimaal te laten functioneren?

zo best, wijk je af van gebaande

om het papiergebruik terug te

Gaat de techniek echt de mens

paden, nieuwe werknemers zijn

dringen en maken ze gebruik

vervangen? Een onveilige

met geen mogelijkheid te vinden.

van zonnepanelen om het

omgeving kan voor veel schade

Een “baan voor het leven” bestaat

energieverbruik te verlagen.

en overlast zorgen en kan je

niet meer, maar hoe zijn de

Wie duurzaam onderneemt,

bedrijfsvoering behoorlijk in

talenten dan toch te managen?

heeft niet enkel oog voor het

de weg zitten. Deze editie ook

Een kwestie van keuzes maken

milieu, maar ook voor mens en

aandacht voor de brug tussen

en kleur bekennen. Het gaat er

maatschappij.

onderwijs en bedrijfsleven.

meer om dat de werknemer past

Duurzaam ondernemen betekent

Hoe vind, behoud en ontwikkel

in de cultuur van het bedrijf, of ze dezelfde mindset hebben. Verschijningsdatum: 5 september

Verschijningsdatum: 7 november

Verschijningsdatum: 19 december

NETWERK EDITIE 4 / 2018

FOTOGRAFIE EDDIE MOL

COLUMN

Wie of wat is leidend? Ik heb gewerkt voor meerdere familiebedrijven, zowel in loondienst als nu als coach en adviseur. Familiebedrijven hebben te maken met dezelfde hiërarchische structuur als alle andere bedrijven. In functionele zin is dat zo. Wezenlijk anders echter is het feit dat er binnen een familiebedrijf ook nog altijd een familie-hiërarchie is. Datzelfde geldt voor de cultuur van een bedrijf. Bij een familiebedrijf loopt daar ook nog de familiecultuur dwars doorheen.

Familiepatroon kan beknellend werken Iedere ondernemer kent wel één of meerdere familiebedrijven en kan zich een voorstelling maken van de familiedynamiek die een wezenlijke invloed heeft op de bedrijfsvoering. De oprichter die het bedrijf overdraagt aan de 3 kinderen. Wie heeft het uiteindelijk voor het zeggen? Vaak zie je dat pa nog steeds een grote invloed heeft op de besluitvorming. Zondag aan de keukentafel worden de beslissingen genomen. Dóór pa of met het nadrukkelijke advies van pa. Als pa-lief de kinderen echt los zou willen laten, dan zou hij eigenlijk met zijn vrouw plankgas naar Marbella moeten verhuizen en alleen op Eerste Kerstdag de kalkoen aan moeten komen snijden. Fysiek en energetisch los van het bedrijf. ‘Zijn bedrijf’.

Drie onbewuste wetmatigheden Vanuit de systeemtheorie kennen we drie onbewuste wetmatigheden: Wet van Plaats, Wet van Orde en Wet van Balans. De eerste heeft alles te maken met de plek die je letterlijk en figuurlijk inneemt, maar ook de plek die er voor je gemaakt is. Zelfs je naam is daarin van invloed. Denk aan bijvoorbeeld PietHein junior, dat schept al verwachtingen. De Wet van Orde geeft aan hoe iemand zijn plek inneemt en ervaart in relatie tot de ander. Daarnaast gaat het ook over de relatie in de vaderlijn en de moederlijn. Als je niet je eigen plek inneemt, welke plek neem je dan wel in? En wat betekent dat voor de band met de ander? De derde wetmatigheid is dat er balans mag zijn tussen nemen en geven. Dat geldt voor materiële zaken, maar vooral voor aandacht en liefde. Heeft iemand dit voldoende gehad of zodanig ervaren? Werd er verschil ervaren tussen de kinderen en wat voor consequenties heeft dat voor de toekomst? Denk aan verdeling van functies bij een overname door de volgende generatie, maar bijvoorbeeld ook aan de aandelenverhouding of, soms nog zichtbaarder de verdeling van de erfenis!

NETWERK EDITIE 4 / 2018

PETER NOUWEN

Business friend, Coach & Consultant

In de praktijk Ik ken een bedrijf waarbij de oudste zoon niet of onvoldoende in staat was het bedrijf dat hij overgenomen had van zijn vader adequaat te runnen. Omdat het niet zo goed ging met het bedrijf werd zijn jongere, slimmere broer door pa teruggehaald in het bedrijf. De oudste bleef zich echter nadrukkelijk opstellen als degene die het voor het zeggen had met alle nadelige gevolgen van dien. Het bedrijf is inmiddels in delen verkocht om erger te voorkomen. In een ander bedrijf waar ik regelmatig kom, heeft de oudste inderdaad de voornaam van pa met de toevoeging ‘junior’ en hij runt het bedrijf met zijn jongere broer. Deze laatste voelt zich altijd achtergesteld, terwijl de oudste eigenlijk liever alleen verder zou willen zonder ballast van zijn minder competente broer. Het bedrijf is formeel nog van pa en die durft en wil geen beslissing nemen over de toekomst van het bedrijf. De onwenselijke situatie van twee niet samenwerkende broers bestaat al bijna 10 jaar. Gelukkig zijn er heel veel goede voorbeelden, maar het is van wezenlijk belang om inzicht te hebben in beide systemen en hoe die elkaar beïnvloeden. Als het congruent is met elkaar dan excelleren familiebedrijven juist vanwege de onderlinge band, betrokkenheid, persoonlijke aandacht, erfgoed, sfeer, cultuur, noem maar op. Als maar helder is wie of wat leidend is!

V.O.C. Vertrouw op Compas Brengt vertrouwen in de toekomst Herenlaan 162 / 5708 ZS Helmond M 06 443 198 48 peternouwen@vertrouwopcompas.nl www.vertrouwopcompas.nl Business Partner van: www.thetruetalentteam.nl Gekwalificeerd Partner van: www.strategiemetballen.nl

BEDRIJFSPROFIEL

Sign People

De sign- en promotie specialist van Tilburg en omstreken

De mogelijkheden zijn eindeloos bij Sign People, je kunt je auto laten wrappen in een matte, glans of reliëf kleur. Je kunt ook kiezen voor alle kleuren van de regenboog. Naast het unieke uiterlijk van je auto biedt carwrapping andere voordelen zoals: een goede bescherming van de lak, lak verkleurt niet, makkelijk te vervangen of verwijderen en krasbestendiger dan autolak.

“ Met autobelettering van Sign People is jouw auto altijd jouw visitekaartje” Van ontwerp tot montage

Voor alles waar een logo of naam op kan, ben je bij Sign People aan het juiste adres. Zodra je bij Sign People binnen loopt, wil je meteen gaan shoppen: een showroom boordevol werken promotiekleding, pennen, relatiegeschenken en nog veel meer. Sign People is niet voor niets dé sign- en promotiespecialist van Tilburg en omstreken. Naast een showroom beschikt Sign People ook over een werkplaats waar dé specialiteit van het bedrijf naar voren komt. Daar worden wekelijks meerdere (personen)auto’s, bestelbussen, aanhangers etc. voorzien van een nieuwe look.

Autobelettering Autobelettering is één van de meest rendabele vormen van reclame. Met een eenmalige investering genereer je dagelijks veel exposure en bereik je duizenden potentiële klanten. Het team van Sign People heeft jarenlange ervaring op het

gebied van autobelettering. Naast autobelettering verzorgt Sign People ook het blinderen van ramen.

Carwrap Carwrappen is het wrappen/inpakken van een auto met gegoten vinyl folie.

Sign People verzorgt niet alleen de montage, ook het ontwerp kan door Sign People verzorgd worden. Of het nu gaat om het ontwerp, het printen, het plotten of het monteren, alles gebeurt in eigen huis. De materialen die ze gebruiken zijn van de beste kwaliteit zoals de folies van Avery, Hexis en 3M. Van personenauto’s tot vrachtwagens, een kleine bestickering of een complete carwrap, Sign People verzorgt het van A tot Z.

Benieuwd naar de mogelijkheden van autobelettering en carwrap? Neem voor meer informatie contact op via info@signpeople.nl of 013-7620184. Op www.singpeople.nl vindt je ons uitgebreide portfolio, neem een kijkje een laat je inspireren.

Sign People Jellinghausstraat 26 / 5048 AZ Tilburg T 013-762 01 84 / info@signpeople.nl www.signpeople.nl

NETWERK EDITIE 4 / 2018

COLUMN

Liefde voor familie bedrijven wil niet zeggen dat ze succesvoller zijn Ik hou van familiebedrijven. Ik ben bijvoorbeeld groot fan van het Tilburgse Ecoketel. Een prachtig Brabants familiebedrijf met een nuchtere Jos aan de leiding die wars is van pretenties, gewoon Tilburgs praat en samen met zijn mensen stoomketels verhuurt. Een verademing ten opzichte van een beursgenoteerd bedrijf als Unilever, dat allerlei wegwerp-rommel verkoopt en dan zegt een bijdrage te leveren aan de verduurzaming van de wereld. Ik vind het dan ook erg leuk dat Netwerk Brabant deze editie helemaal in het teken heeft gezet van het familiebedrijf.

U weet waarschijnlijk dat ik ook groot fan ben van de wetenschap. Ik hou niet van kletspraatjes zonder bewijs. En helaas doet er over familiebedrijven ook een hardnekkig fabeltje de ronde: familiebedrijven zouden succesvoller zijn. Ze zouden ook in tijden van crisis de rots in de branding zijn. En hoe graag ik het ook aan alle familiebedrijven zou gunnen: het is apekool. Kort samengevat blijken familiebedrijven vaker slecht management te hebben dan beursgenoteerde bedrijven. Ze presteren meestal slechter.

leiderschapskwaliteiten. Daarnaast lieten andere onderzoeken zien dat CEO’s van familiebedrijven minder productief zijn en ook minder uren werken.

De oorzaak is volgens de onderzoekers dat mensen in familiebedrijven soms op een leidinggevende positie terechtkomen omdat ze familie zijn. En niet vanwege hun

Met de huidige stand van wetenschap hebben we weinig reden om verhalen de wereld in te sturen dat familiebedrijven het beter doen. Totdat de feiten ons

NETWERK EDITIE 4 / 2018

En natuurlijk valt er op die onderzoeken wat af te dingen. Een aantal studies zijn gebaseerd op subjectieve peilingen uit enquêtes. Maar dat betekent nog altijd niet dat we bewijs hebben dat familiebedrijven over de hele linie beter presteren. Mocht u over ander bewijs beschikken, dan hoor ik dat uiteraard graag.

Richard Engelfriet Auteur van De Succesillusie en columnist van het AD.

anders laten zien, mogen we onze liefde voor familiebedrijven dus niet verwarren met succes. In de tussentijd kunt u, net als ik, uiteraard wel gewoon verliefd blijven op familiebedrijven in de wetenschap dat datgene wat mooi is, blijkbaar ook kwetsbaar kan zijn. Dat principe kennen we in Tilburg overigens al jaren bij Willem II. Die ploeg heeft ondanks matige prestaties nog altijd volop fans. En mocht u zelf een familiebedrijf hebben of er werken, dan is er ook geen reden tot paniek. Dat onderzoek zegt uiteraard niet dat álle familiebedrijven slecht presteren. Blijf dus nuchter en kritisch nadenken en durf uw bedrijfsvoering tegen het licht te houden. Zeker als u uw bedrijf wilt overdragen aan uw oudste zoon. Uit onderzoek blijkt namelijk dat overdrachten aan zonen vaker recipes for disaster zijn dan wijze besluiten. Gelukkig beschikt Jos over een zeer bekwame dochter Natasja bij wie Ecoketel in goede handen is.

Crown Business Center »

All-in huurprijzen

Scherpe huurprijs, vanaf €295,00 all in

Crown Business Center

Flexibele huurvoorwaarden

Kantoorunits vanaf ca. 20 m²

Per direct beschikbaar

Centraal gelegen aan de Provinciale weg tussen Breda en Tilburg

24 /7 toegang

ondernemen

innoveren

ontmoeten

www.aeroparc.eu

info@aeroparc.eu

0161 - 747 800

Wij zoeken......

Monteurs Beveiliging

Tekenaars

Engineers E & W

BANENAVOND

MAANDAG 24 SEPTEMBER A.S. OP AL ONZE VESTIGINGEN Service-engineers Meet & Regeltechniek

Werkvoorbereiders Monteurs E & W

AANMELDEN BANENAVOND: www.hoppenbrouwerstechniek.nl