29/10/2008
Agenda
Sobre Makaia Experiencia Empresarismo Social Antecedentes La
MAKAIA ASESORIA INTERNACIONAL Empresarismo Social para Telecentros
Empresa Social Social para Telecentros
Empresarismo
Alianzas para el Desarrollo – Octubre 2008
Qué es Makaia?
MAKAIA Asesoría Internacional, es una entidad sin ánimo de lucro que promueve el fortalecimiento institucional de organizaciones de la sociedad civil y otras entidades sin ánimo de lucro comprometidas con el desarrollo social y económico en Colombia y América Latina Más que sin ánimo de lucro = empresa social MAKAIA nace en junio de 2006 por el convencimiento de 3 colombianos de su papel en el desarrollo del país y de la región
Qué es Makaia?
Trabajamos con:
Fundación EPM Medellín Digital Alcaldía de Medellín / Federación Antioqueña de ONGs I b d Incubadora de d Empresas E de d Base B Tecnológica T ló i de d Antioquia A ti i / IEBTA/CREA-ME Colnodo United for Colombia Medicancer Fundación Terpel Fundación Santiago Corazón Corporación Juntos Construyendo Futuro
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Servicios
Proyectos y Logros IEBTA/Crea-Me
Gestión de Información Gestión de Proyectos Consultoría para la Internacionalización Asesorías A oí E Especializadas i li d en n Tecnologías T nologí d de Información y Comunicación (TIC)
Obtención
de financiamiento del BID para proyecto “Nuestra Tienda” Fomento de creación y fortalecimiento de una red de incubadoras
Proyectos y Logros
Red de Bibliotecas - Fundación EPM Semifinal
en Premio Development Gateway 2006 Fomento de apropiación de TIC en las bibliotecas públicas de Medellín Área Metropolitana Ganadores del premio GKP Finalistas
Proyectos y Logros
Medellín Digital - Fundación EPM Monitoreo
y evaluación del proyecto Clubes de Informática Plan de Acción Medellín Digital Ganadores Premio AHCIET Mercadeo Internacional
Stockolm Premio
Challenge Fundación Gates
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Proyectos y Logros
Alcaldía de Medellín / Federación ONGs
Coordinación de visita de expertos internacionales en el tema de Telecentros Fortalecimiento de habilidades socio-empresariales a t l telecentros t a ttravés é d dell Empresarismo E i Social S i l Acompañamiento a Telecentros Empresariales
Proyectos y Logros
Proyectos y Logros
Telecentros Ponentes Academia Nacional de Telecentros (e-learning) – Empresarismo Social para Telecentros Proyecto de Apropiación en 4 telecentros Compartel (Antioquia y Chocó)
Telecentros Participación como talleristas en el 4to Encuentro Nacional de Telecentros, realizado en Popayán en noviembre de 2007, con el tema de Empresarismo Social para Telecentros Organizadores 5to Encuentro Nacional de Telecentros (23, (23 24 y 25 de octubre de 2008 en Medellín) Miembros del Comité Nacional de Telecentros: COLNODO, COMPARTEL, Colombia Digital, BT Latam, UAO, Universidad del Cauca y Makaia.
Proyectos y Logros
Cursos en TIC para ONG: Introducción
de términos web (dominio, email, url, blog, wiki, foro, etc) Buen uso del correo electrónico Registro de dominio y personalización del correo electrónico Elaboración de sitio web básico y Usabilidad Web Herramientas web2.0 (blogs y wikis) y Usabilidad Web Promoción y Publicidad (Google AdWords, Facebook, etc).
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Antecedentes Experiencia Empresarismo Social Para Telecentros
Empresarismo Social
Telecentros
Empresarismo Social surge ante la necesidad de hacer p , autosostenibles y competitivas, las acciones que desde las comunidades se realizan para suplir sus carencias las cuales por lo general se ejecutan en una relación de dependencia de otras entidades públicas, privadas o personas en particular como producto del asistencialismo. Fuente: Empresarismo
En 2007, surgieron 11 iniciativas comunitarias de acceso a las TIC gracias al presupuesto g p p participativo. Sin embargo, desde el inicio se hicieron cuestionamientos sobre la sostenibilidad social, tecnológica, económica y política de estas iniciativas.
Social, Medellín
Antecedentes
Dos temas que encuentran un punto en común para lograr que estos centros de acceso a las TIC se convirtieran en empresas sociales o actuaran como empresas sociales, apropiadas por las comunidades y sostenibles.
La Empresa Social
Empresarismo Social
Empresarismo Social para Telecentros Iniciativas de Telecentros
Se fundamenta en la Economía Solidaria, en el bienestar humano, donde el centro es la persona y el trabajo, y NO el capital Compromisos con los derechos humanos, la ecología, la financiación ética, redes de colaboración solidaria
Es autónoma
Con fundamento en valores solidarios
Tiene producción estable y continua de bienes y/o servicios de utilidad social: lo que hace ayuda a solucionar una necesidad de la comunidad Integrada por un equipo complementario en el servicio y en la gestión
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La Empresa Social
Se especializa en un segmento poblacional vulnerable y diversifica en las líneas de negocio
La Empresa Social
Tipos de Empresa Social
Hace reinversión de las ganancias económicas. Tiene una finalidad de interés general: la comunidad reconoce la importancia de la empresa y la quiere y valora.
Es innovadora
Es el resultado de la autogestión comunitaria con el fin de responder a necesidades de índole social de un territorio, mediante el desarrollo de buenas prácticas empresariales, trabajo en red y con un claro propósito del bienestar del ser
Tipo A – Atención a la Persona - Los beneficiarios son personas en estado de vulnerabilidad, tales como niños, adultos mayores, jóvenes, discapacitados, etc Tipo B – Integración Laboral - Brindan espacios de trabajo a personas que son excluidas del empleo formal: Discapacitados (mental y/o físico), por conflicto social (reinsertados, desplazados), por condición social (sobre calificados, sin experiencia, mayores de 35 años, muy jóvenes, madres cabeza de hogar, pos-penados, entre otros. ) Tipo C - Consorcios
Fuente: Empresarismo Social, Medellín. Fuente: Empresarismo Social, Medellín.
Ser Legal – La Integridad si Paga Proyectos piloto y especiales
PROYECTO CORPORACION SUEÑOS DE LIBERTAD Liderada por post penados para alcanzar su plena inserción en la sociedad mediante el desarrollo de actividades educativas de prevención del delito y actividades productivas.
Empresa social innovadora que ha desarrollado una propuesta pedagógica para la prevención del delito con la articulación de los sistemas educativo y carcelario mediante la realización de talleres lúdico-recreativos basados en el aprendizaje experiencial y orientados por un equipo interdisciplinario altamente calificado. Su labor se enmarca en la adopción de la cultura de la Noviolencia, la resolución pacífica de conflictos, la promoción y el desarrollo del trabajo asociado, la educación integral y la cultura ciudadana; procurando el desarrollo de sus integrantes y la comunidad en general
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Telecentros Empresariales
Empresas para la Cultura
Empresas sociales derivadas de las salas de navegación del presupuesto participativo que trabajan como gestoras directas del desarrollo local mediante el uso de las TIC (Fátima-Nutibara, Doce de Octubre). S lugares Son l d encuentro, aprendizaje de di j y comunicación i ió donde d d se ofrece f ell uso de nuevas tecnologías de información y comunicación, como medios para el fortalecimiento y la gestión de iniciativas encaminadas a mejorar las condiciones de vida de las comunidades y el desarrollo local.
EMPRESAS PARA LA CULTURA UN PROYECTO DE MEDELLIN EN ESCENA
Empresa p social cultural especializada p en la p prestación de servicios relacionados con las artes escénicas tales como teatro, danza, títeres, mimos, narración oral y áreas artísticas como cine, artes plásticas y música. Integrada por 13 salas de carácter profesional, que en conjunto contribuyen al desarrollo y consolidación de las artes escénicas como alternativa de organización y participación en procesos de dinamización socio cultural y de formación de públicos. • • • •
Albergan en conjunto más de 600.000 personas al año para el disfrute de las artes escénicas Crea aproximadamente 200 empleos directos y 1000 empleos indirectos Mas de 2500 funciones por año Mas de 50 presentaciones a nivel internacional
Sensibilización y Capacitación Implementación del Proyecto
Objetivo General: hacer un reconocimiento o diagnóstico del estado de las salas de navegación con el fin de definir cuáles iniciativas, a partir de su propio criterio, podrían seguir el proceso de Empresarismo Social. Objetivos Específicos:
Conocer cada una de las 11 salas que surgieron de Presupuesto Participativo y sus dinámicas Dar a conocer el proyecto Empresarismo Social y los telecentros como una iniciativa de desarrollo social. Definir la participación de al menos 3 salas interesadas en continuar en el proceso de formar empresas sociales Fortalecer habilidades socio-empresariales y buscar posibilidades de sostenibilidad a través del Empresarismo Social
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Sensibilización y Capacitación LOGROS 4 salas expresan interés en continuar con el proceso. Introducción del término “Telecentro” Generación de oportunidades de alianza y de consolidación de Red Socialización de Empresarismo Social
Desarrollo de Capacidades
GUADALUPE EL COMPROMISO DOCE DE OCTUBRE - CIBDO FÁTIMA - NUTIBARA
Logros
2 Telecentros finalizan el proceso de Empresarismo Social con planes de negocio estructurados incluyendo las cuatro (4) dimensiones de sostenibilidad de telecentros – Viabilidad Financiera positiva! Punto de referencia para otras “salas” interesadas – Kennedy, Pedregal
Objetivo General: Sentar unas bases sólidas en aspectos sociales y técnicos para lograr la sostenibilidad en las cuatro dimensiones (económica, social, política y tecnológica), dejando una capacidad instalada en la comunidad del Telecentro.
Objetivos Específicos:
Desarrollar un Plan de Negocio de cada Telecentro teniendo en cuenta los 4 aspectos de sostenibilidad
Entender de manera detallada el entorno de cada Telecentro con el fin de detectar posibilidades de negocio
Fortalecer la Red local de Telecentros
Generar visibilidad del proyecto a nivel local, nacional e internacional
Fortalecer al grupo gestor como base fundamental para el montaje y puesta en marcha de la empresa.
Las cifras hablan!
Cambios en el Telecentro del Doce de Octubre Comparación entre primer semestre de 2007 y primer semestre de 2008 E Enero ‐ J i 2007 Enero ‐ Junio 2007 E J i 2008 Junio 2008 Numero de Visitantes
Desarrollo de capacidades Se fortalece la Red Local de Telecentros
Capacitaciones/ Cursos
Personas capacitadas
Se inician actividades con Punto Común y Red de Bibliotecas
Ingresos
Se conoce el proyecto a nivel nacional e internacional gracias a la relación con las Redes de Trabajo en tema de Telecentros Desarrollo de Metodología de Empresarismo Social para Telecentros
Utilidad
3.847
I Incremento t
5.153
34%
6
12
100%
65
130
100%
$ 4.170.250 $ 10.223.000
145%
15,5%
21,3%
37%
3 personas
4 personas
1 empleo generado
# aliados
2
6
200%
# convenios
2
5
150%
Composición del equipo de trabajo
Asistencia Técnica de Italia
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Retos
Avances 2008
Contenidos relevantes y apropiados Generación de contenidos locales Apropiación Social D Desarrollo ll d de capacidades id d locales l l ((personas)) – capacitación contínua Trabajo en Red – 77 iniciativas que pueden aunar esfuerzos (Puntos Comunes + Red de Bibliotecas + CIJs + Telecentros + Salas) Sinergias con otras iniciativas de ciudad
Avances 2008
Modelo Propuesto
Cambio en el modelo de intervención Modelo Inicial
Instalación de Tecnología
PP
Capacitación Operadores
Empresarismo Social (opcional)
Modelo lineal enfocado solamente en la conectividad
Propuestas Futuras Empresarismo Social
MEGA- RED de Centros de Acceso Comunitario a las TIC de la región articulada a la red nacional Medellín Digital: Comunidades, Apropiación, p p , Sinergias…
Telecentros
Presupuesto Participativa u otra iniciativa con potencial de ser Telecentro
Conectividad
Capacitación O Operadores d
Instalación de T Tecnología l í
Apropiación
Participación y expectativa comunitaria
Cohesión de Grupo
Contenidos y Herramientas
Beneficio y Uso de las TIC
Desarrollo de Contenidos
Punto Común
Red de Bibliotecas
Coordinación / Dinamización
Salas Navegación
CIJs
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Propuestas
Testimonio – Adriana Perez
Padrinazgos entre iniciativas para mejorar capacidades, disminuir duplicación de esfuerzos y fortalecer Red Seleccionar un facilitador externo de la naciente Red Aumentar visibilidad local, nacional e internacional (Participación en eventos, convocatorias) Realizar y publicar documentación de lecciones aprendidas y experiencias Realizar eventos de carácter local, nacional e internacional incluyendo el V Encuentro Nacional de Telecentros en Colombia
Testimonio – Yolanda Londoño
Testimonio – Jesús María Hidalgo
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Para tener en cuenta
Un Telecentro puede ser visto como una Empresa Social. Cuando usamos la palabra "Empresa", hay una creencia de que solo estamos hablando de entidades CON ánimo de lucro, pero debemos tener en cuenta ahí precisamente radica la diferencia con una Empresa p Social ya y que q las Empresas p Sociales buscan un beneficio social pero buscando ser sostenibles económicamente siempre buscando el beneficio de una comunidad. La otra ventaja de ver el Telecentro como una Empresa Social es que nos da parámetros de organización y para pensar en asuntos como la misión, visión, objetivos, planes de trabajo, etc.
Para tener en cuenta
Un telecentro no necesariamente se tiene que convertir en una empresa social registrada, sencillamente se puede seguir el proceso y actuar como una empresa social como una unidad de negocio dentro de una corporación, junta de acción comunal,, casa de la cultura,, etc. Telecentros con filosofía de empresarismo social no son cybercafés.
MUCHAS GRACIAS catalina.escobar@makaia.org
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