Impactverslag 2019 by Nevi

Impactverslag 2019 Maatschappelijke programmaâ&#x20AC;&#x2122;s

Procurement in perspectief

VOORWOORD

Het eerste Nevi Impactverslag Nevi Next, onze strategie, leidt tot nieuwe ontwikkelingen. Zie bijvoorbeeld het vijfde bolletje in de afbeelding: Maatschappelijke Programmaâ&#x20AC;&#x2122;s. Wat zijn dat en wat hebben we eraan? Dat vraagt om uitleg. Daarom is er nu dit eerste Nevi Impactverslag.

6 activiteiten van Nevi voor individu, organisatie en maatschappij

Netwerk

Opleidingen

Training en

met diploma

Ontwikkeling

Tools

Maatschappelijke

Onderwijs en

programmaâ&#x20AC;&#x2122;s

Onderzoek

In 2019 zijn enkele Maatschappelijke Programma’s concreet gemaakt. Door eerst goed te luisteren: interviews met stakeholders, een enquête en tenslotte eigen inzicht. Zo werden vier maatschappelijke thema’s gekozen. Vervolgens is per thema een Team van Deskundigen geformeerd: professionals uit ons netwerk plus enkele Nevi-experts. De vier teams komen twee maal per jaar bij elkaar, voor het eerst in oktober 2019. Hun start: de top 3-issues binnen hun thema bepalen en acties definiëren. Zo ontstond het Maatschappelijke Programma voor ieder thema. Maar er gebeurt nog veel meer; binnen Nevi, maar zeker ook daarbuiten. We zien de wereldwijde opmars van de Sustainable Development Goals (SDG’s). En Green Deals in de zorgsector. In dit Nevi Impactverslag delen externe experts hun inzichten daarover. Uiteraard krijgt ook onze directeur Jeroen Harink het woord, evenals de manager Maatschappelijke Programma’s, Karin van IJsselmuide. Vragen over de thema’s, issues en acties? Mail naar K.vanijsselmuide@nevi.nl

INHOUD Meer impact op inkoop

Inleiding

Wacht niet af, begin vandaag nog

Interview Karin van IJsselmuide

Maatschappelijk Verantwoord Inkopen

Maatschappelijk programma

Succes door te werken aan betere wereld 11 Interview Sandra Pellegrom

Professioneel Opdrachtgeverschap

Maatschappelijk programma

Betaalbare Zorg

Maatschappelijk programma

Samen â&#x201A;Ź 18 miljard verduurzamen

Door Victor StĂścker en Steven Oppenheim

Toekomst Inkoop Maatschappelijk programma

Impact maken we samen

INLEIDING

Meer impact met inkoop Twee bewegingen komen steeds beter samen: • Het belang van inkoop in organisaties neemt al jaren toe. Daardoor kun je ook steeds beter gaan sturen met inkoop. Dit raakt dan niet alleen de organisatie waar je voor inkoopt, maar zeker ook anderen, zoals leveranciers; • Steeds meer organisaties willen op de één of andere manier “een positieve bijdrage aan de maatschappij leveren”. Dat is niet iets naast de business, dat is ook de business. Inkoop is een significante factor om dat te realiseren.

Nevi heeft de strategische keuze gemaakt om

2019 was voor de maatschappelijke thema’s

– naast een duidelijke focus op het individu en

niet alleen het jaar van INrichten, maar ook al

de organisatie – ook krachtiger in te spelen op

van VERrichten. Projecten uitvoeren, waarmee

de maatschappij. Dat doen wij door op enkele

impact door inkoop kan ontstaan. Dat doen we

maatschappelijke thema’s meer impact met

steeds vaker in co-creatie. Met partners die – net

inkoop te genereren. Zoals het voorwoord

als Nevi - ook tijd en/of geld willen investeren.

van dit impactverslag al aangeeft, hebben we

Zo werkten we samen met het ministerie van

daarbij vier thema’s gekozen.

VWS om MVI in de zorgsector op een hoger niveau te brengen. En was er in Limburg een

Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI)

regionaal project. Karin van IJsselmuide vertelt in

MVO kennen we al lang, MVI is daar de inkoop-

dit impactverslag hoe we daar de eerste meters

variant van, al sinds het begin van dit millennium.

maakten. Dat worden er zeker meer.

Dus dat is ondertussen vrij concreet; daar kunnen organisaties duidelijke stappen in zetten.

Ook de CPO’s van Nederlandse grote bedrijven spraken onlangs over hun inkoopprioriteiten.

Betaalbare Zorg

Verantwoord inkopen staat ook daar op de

Dit thema is erg actueel en kent vele issues.

agenda. De fase van window dressing is al

Zoals de betaalbaarheid en beschikbaarheid van

lang voorbij. Gaan grote organisaties ook hun

geneesmiddelen.

ketenpartners aanspreken, dan praat je echt over impact. Dan worden die meters al snel

Professioneel Opdrachtgeverschap

kilometers.

Dit is een wat breder thema. Kijk bijvoorbeeld naar de overdracht van de inkoop van jeugdzorg naar gemeenten. Of denk aan gedragscodes voor brengen? Dat is een uitdaging voor veel organi-

Jeroen Harink

saties.

Algemeen directeur Nevi

ethisch handelen. Hoe ga je dat in de praktijk

Toekomst van Inkoop Daar hielden we ons als Nevi natuurlijk altijd al mee bezig. De concrete invulling ervan vraagt constant aandacht. Een paar jaar terug hadden we het nog niet over blockchain en artificial intelligence (AI), nu natuurlijk wel. En begin 2020 wil iedereen opeens weten hoe inkoop beter kan inspelen op de impact die het Corona-virus op de supply chain heeft? Voor al deze thema’s hebben we de Teams van Deskundigen, die ons bijstaan met al hun kennis en ervaring.

VERANTWOORD INKOPEN BIEDT VEEL KANSEN

‘Wacht niet af, begin vandaag nog’ Door Jurjen de Jong

Het is voor sommige inkopers misschien nog wennen, maar ons vak staat meer dan ooit middenin de samenleving. ‘De inkoper heeft een heel belangrijke sleutel in handen voor het oplossen van grote maatschappelijke problemen’, zegt Karin van IJsselmuide. Zij beschrijft hoe Nevi hierop inspeelt en welke nieuwe kansen dit biedt, ‘voor zowel de planeet als de inkoper.’

Karin van IJsselmuide

• • •

Manager Maatschappelijke Programma’s bij Nevi, sinds april 2019 (kwam in 2007 in dienst). Coördinator van Social Development Goal 12 van de Verenigde Naties voor het ministerie van Buitenlandse Zaken (sinds maart 2019). Lid Commissie van Deskundigen Non-food bij Stichting Milieukeur (sinds april 2018).

• •

Werkte vier jaar mee aan ISO 20400 (duurzaam inkopen) voor NEN. Ruim twintig jaar ervaring als inkoper voor bedrijfsleven en overheid.

Wat kun je hiermee als inkoper in de

kortetermijn-kostenverlaging. Met energie-

dagelijkse praktijk?

besparing gaat dat heel goed samen, maar rond

‘Laten wij, inkopers, in eerste instantie vooral

sommige andere producten en maatschappelijke

praktisch blijven. Doen waar we goed in zijn,

thema’s is dat lastiger. Hoeveel bewegingsruimte

maar dan meestal net ietsje anders: verant-

heeft de inkoper dan? Dan komt het aan op

woord inkopen. Iedereen kan vandaag beginnen

leiderschap. Het helpt enorm als dat bij de top

met het maken van (nog) betere keuzes.

goed zit.’

Bovendien is de manier van inkopen aan het veranderen. Bijvoorbeeld blockchain wordt belangrijker, want dat vergroot de transparantie. Dus je moet je kennis op peil houden. Dat besef

‘De manier van inkopen

begint nu door te dringen.’

verandert. Dat besef

Als nu tien grote organisaties het voortouw

begint door te dringen’

nemen. Zelf verantwoord inkopen en dat ook eisen van hun ketenpartners. Dan moet (bij wijze van spreken) al de helft van alle

Wat is leiderschap in dit geval?

bedrijven daarin mee.

‘Dan kom je op het niveau van menselijke

‘Dat is helemaal geen raar idee voor een land

drijfveren. De één heeft intrinsieke motivatie

als het onze, met diverse grote partijen die

voor maatschappelijk verantwoorde keuzes. De

echt welwillend zijn. Die hoog willen scoren

ander doet dat meer vanuit risicomanagement.

op dit vlak.’

Of heeft aandeelhouders en/of andere stakeholders die daar op aandringen. Maar welke

Vervolgens dalen de kosten van verant-

drijfveer het ook is, dat maakt voor Nevi niets

woorde producten en diensten. Die worden

uit. Het gaat om de impact. Dat er een situatie

daardoor aantrekkelijker. Waardoor die

komt, waarin de inkoper iets heeft uit te leggen

kosten nog verder dalen, zoals bij zonne-

als die níét duurzaam inkoopt. Gelukkig zie je

panelen. Zo gaat een vliegwiel draaien.

dat wel toenemen.’

Klaar is kees. ‘Klopt, maar nu toch even concreet. Tussen

Vanuit de top van ons land hoor je soms

‘zeggen’ en ‘doen’ gaapt nog wel een enorm

geluiden als: ‘Verduurzaming gaat ons alle-

gat. Zelfs bij bedrijven die op allerlei punten al

maal geld kosten.’ Dat klinkt niet aantrekkelijk.

jaren ongelooflijk goed bezig zijn, beweegt hun

‘Klopt, en het is bovendien slechts één kant van

inkoop nog nauwelijks mee.’

het verhaal. Leiderschap tonen is: meteen erbij zeggen wat duurzaamheid allemaal oplevert.

Waar zit dat op vast?

Bijvoorbeeld: door schonere lucht leef je langer.

‘Dat kan van alles zijn. Gewoontepatronen

Voor een bedrijf kan als voordeel gelden:

in de cultuur van de branche. Of moeilijk

mee kunnen blijven doen aan tenders die

te verenigen doelen voor inkoop, zoals

tegenwoordig alleen toegankelijk zijn voor

tegelijk langetermijn-verduurzaming en

organisaties die duurzaam bezig zijn.’

Als de bal in belangrijke mate bij de top

‘groei-agenda’ van het kabinet. Dat zou Nevi

ligt, wordt het relevant om die in de goede

nooit zelf gedaan hebben. Nu konden we

stand te krijgen.

meeliften. Daardoor valt de naam Nevi opeens

‘Daarom is het zaak om op te trekken met

in heel andere kringen.’

partijen die invloed hebben op directies en besturen. Maar zulke partijen bevinden zich nog te weinig in het Nevi-netwerk. Dus we moeten meer de boer op. Contacten leggen. Daar ben ik nu dan ook mee bezig.’

‘Onze teams van deskundigen zitten heel diep in de materie’

Hoe begin je zoiets? ‘Daar is niet één vaste methode voor. Het is ook een kwestie van goed aanhaken bij kwesties die spelen. Zo hebben we een tijdje terug

Met welke organisaties zou Nevi zo in contact

advies uitgebracht aan de Rijksoverheid over

kunnen komen?

maatschappelijk verantwoord inkopen (MVI) en

‘Dankzij het SDG-circuit is Nevi nu benaderd

ISO 20400. Daarin pakte Nevi het voortouw.

door de Vereniging Nederlandse Gemeenten

Vervolgens kregen we het verzoek om lid te

(VNG). Ze willen dat ik kom uitleggen wat Nevi

worden van het klankbordoverleg van de

voor gemeenten kan betekenen. Dat gesprek is

Rijksoverheid over MVI. Zo leerde Stientje van

nog nooit gevoerd.

Veldhoven (die nu minister is) Nevi kennen.

Ik krijg opeens een overleg met de koepel van

Daardoor werd het in 2019 opeens mogelijk om

universiteiten, de VSNU. Dat gaat niet alleen

haar uit te nodigen bij Nevi. Heel belangrijk en

over inkopen, maar ook over opleiden van

bijzonder dat we als Nevi een keer direct met

mensen. Prima ontwikkeling dat zij bellen.

haar in gesprek konden. Maar vijf jaar geleden

Gebeurt ook voor het eerst.

had je dat nooit zo kunnen plannen.’

Zo hoop ik ook lijnen te kunnen leggen richting de SER en VNO-NCW. Als dergelijke organisaties

Dat was toen. En wat is een voorbeeld van

hun netwerk kunnen inspireren tot verantwoord

‘goed aanhaken’ anno nu?

inkopen, dan gaan we echt heel grote slagen

‘Met zestien anderen werk ik nu aan de Social

maken. Dat vraagt tijd, maar het begin is er.’

Development Goals (SDG’s) van de Verenigde

Naties’ (zoals elders in dit Impactverslag toege-

En dan zijn de SDG’s nog maar één

licht). ‘Ook nu weten we niet zeker waar dat ons

voorbeeld van aanhaken.

gaat brengen. Maar in de eerste maanden zien

‘Klopt. Het gaat meer kanten op. Het nieuwe

we al beweging de goede kant op.

Nevi-beleid zegt dat we ons actiever bezig-

Zo stuurde SDG Nederland, mede namens Nevi,

houden met maatschappelijke thema’s.

een brief aan de minister-president over de

Zo hebben we in Limburg een programma lopen

met als doel: gezond en zoveel mogelijk lokaal geproduceerd voedsel op de Limburgse werkvloer, in de zorg, in het onderwijs, de sport en de horeca. Dat heet LOF en daarbij krijgt iedere speler in de keten een eerlijke prijs betaald en

‘Meer dan ooit staat inkoop middenin de maatschappij’

worden duurzame investeringen beloond. Samen met onder meer het ministerie van VWS zijn we bezig met landelijke ontwikkelingen in

Maar waarmee dan?

de zorg’ (zoals verderop in dit Impactverslag

‘Er is altijd iets wat bij jouw organisatie past:

toegelicht).

zonnepanelen, afval (beter) scheiden, andere

We haken ook in op de actualiteit. De maat-

eisen stellen aan je leveranciers.… De wereld

schappij is constant in beweging. We zien

gaat hoe dan ook die kant op. Dus hier speelt

allemaal hoe snel berichten zich tegenwoordig

ook je eigen toekomst als inkoper. Doe hier

verspreiden. En ook het tempo van de reac-

ervaring mee op. Begin klein en werk stap

ties daarop. Dus iedere dag kan er opeens iets

voor stap.’

spelen voor Nevi om op in te haken. En dan uiteraard wel met een doordacht verhaal.’

Voor sommigen is dat lastig. Die hebben een handvat nodig.

Maar je kunt niet alles weten over alle

‘Klopt. Daar spelen we dan ook op in. Met

onderwerpen.

diverse tools, stappenplannen, workshops

‘Hierbij krijgen we steun van onze teams

en trainingen over MVI, klimaatneutraal en

deskundigen. Zij zitten heel diep in de materie.

circulair inkopen. Daarmee hebben we al

Weten meteen hoe het zit. Dat gaat het snelst.

honderden deelnemers een stap verder

Voor Nevi is die snelheid en werkwijze nieuw

geholpen qua bewustwording en kennis.

en nog even wennen; dat begrijp ik. Maar

Dat blijft natuurlijk ergens. Ik ben daar

langzamer reageren op iets actueels, dat werkt

benieuwd naar.’

vandaag de dag niet meer. Dit is hoe de wereld functioneert anno 2020. Ons vak staat middenin de maatschappij, nu meer dan ooit.’ Toch even terug naar die inkoper. Als het allemaal zo dynamisch is, kan die dan niet beter even afwachten? ‘Absoluut niet. Het is juist extra reden voor inkopers om te zeggen: grote bewegingen duren lang, ik wacht dat niet af, ik begin maar vast.’

MAATSCHAPPELIJK PROGRAMMA

Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Al vele jaren staat dit onderwerp op de agenda bij Nevi. In 2016 heeft de Verenigde Naties duurzame ontwikkelingsdoelen (Sustainable Development Goals), opgesteld. Deze doelen gelden wereldwijd en maken zichtbaar dat inkoop een nog grotere bijdrage kan leveren aan een betere wereld. We streven naar het “nieuwe normaal” in zaken doen, denk daarbij aan transparante ketens, goede werkomstandigheden voor iedereen, voorkomen van verspilling en circulair inkopen. Daar is leiderschap en daadkracht voor nodig. Het ‘nieuwe normaal’ vraagt om professionals met het juiste gedrag en de juiste kennis en vaardigheden. Daar gaat Nevi zich dan ook op richten de komende tijd. Een van de manieren waarop we dat doen is door allianties te vormen, acties (van derden) te ondersteunen, maar vooral door continu te communiceren en rapporteren over de stand van zaken in Nederland. De coördinerende rol die Nevi in Nederland heeft voor SDG 12 (verantwoorde consumptie en productie) werkt hierin versterkend. Maatschappelijk verantwoord ondernemen, en dus inkopen, moet de norm worden: we willen eraan bijdragen dat iedereen dat vanzelfsprekend vindt en er de meerwaarde van inziet.

Team van Deskundigen Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Ivo Bonajo (Ministerie van Binnenlandse Zaken) Marianne van Keep (Verstegen Spices & Sauces B.V.) Mirjam Kibbeling (STILWERKT) Mieneke Koster (FedEx) Bart Vos (Brightlands Institute for Supply Chain Innovation) Ed de Rochemont en Erik van Assen (beide Nevi)

IMPACT 2019/2020

• Nevi Gedragscode opgenomen in internationale IFPSM

Code of Conduct Werkbezoek van staatssecretaris Stientje van Veldhoven aan het kantoor van Nevi over maatschappelijk verantwoord inkopen (zie uitgelicht) Deelname jury jaarlijkse Koopwijsprijs Deelname aan College van Deskundigen non food SMK - belangenbehartiging Inkoop Nederlandse coördinatie en rapportage(s) SDG 12 (zie uitgelicht) Allianties vormen, acties steunen, gezamenlijke brief SDG-coördinatoren aan Premier Rutte over de groeistrategie Nederland langere termijn (ministerie van Buitenlandse Zaken, SDG Nederland, ..) Green Deal Circulair Inkopen en deelname aan Green Deal Duurzame Zorg Samenwerking met partners (MVO Nederland, Intrakoop, Social Enterprise, VNO NCW, ..) en deelname aan klankbordgroep MVI van Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (zie uitgelicht) Organiseren MVI workshops Zorg in samenwerking met ministerie VWS, Intrakoop, MVO-Nederland en Milieu Platform Zorg (zie uitgelicht)

• • • • • • • •

ISSUES 2020 Gedrag Intrinsieke drijfveren van mensen en organisaties om MVI als ‘het nieuwe normaal’ te zien, gaan we activeren. Sustainable Development Goals (SDGs) Wereldwijd en integraal de klimaatverandering

Facts & Figures 2019

interviews met Karin van IJsselmuide in uiteenlopende media en publicaties

477 DOWNLOADS nieuwe Nevi whitepaper Circulair inkopen www.nevi.nl/whitepapers

aanpakken, gecoördineerd vanuit de Verenigde Naties Leiderschap Actiegericht. Van complexiteit naar praktisch toepasbaar en aan de slag. Laten zien waar je het verschil kunt maken.

Nieuwe tools

• Global Sustainable

Enterprise System (GSES) Webtool ISO20400 voor Sustainable Procurement

•

IMPACT MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN

Uitgelicht

Staatssecretaris Van Veldhoven op werkbezoek bij Nevi, 12 maart 2019 In een kleine informele setting sprak de staatssecretaris over de uitdagingen die het Klimaatverdrag en de Sustainable Development Goals (SDGs) van de Verenigde Naties met zich meebrengen voor met name inkoop. Het klein en concreet maken van doelstellingen, regelmatig rapporteren en delen van de resultaten, hoe klein ook, is de manier om MVI positief onder de aandacht te brengen. Daar zijn alle aanwezigen het over eens. Denk in ketens, allianties, haal de schotten tussen de budgetten weg (zowel publiek als privaat) en schrijf niet teveel voor. Het praktijkverhaal van de middag kwam van de gemeente Zoetermeer en de Vermeulen Groep. Vanuit een opdrachtgevers- (openbare ruimte) en opdrachtnemersrol presenteerden zij hun vergaande samenwerking waarbij alles maatschappelijk verantwoord inkopen en duurzaamheid ademt. “Inkoop kan echt sturen en kansen bieden aan de markt” aldus Van Veldhoven.

Nevi coördineert en draagt bij aan SDG12, 14 mei 2019 De in totaal 17 Sustainable Development Goals (SDGs, Duurzame Ontwikkelingsdoelen) zijn vastgesteld door de 193 lidstaten van de Verenigde Naties. Die allen jaarlijks hun nationale rapportage moeten publiceren over de voortgang. In 2019 is Nevi gevraagd coördinator te worden van SDG12 Verantwoorde consumptie en productie. In Nederland heeft iedere SDG namelijk een eigen coördinator die tot taak heeft allianties en samenwerkingen bijeen te brengen die gezamenlijk de acties zoals beschreven in de SDG gaan oppakken. De 17 coördinatoren komen een aantal keer per jaar bij elkaar om elkaar te informeren over de lopende activiteiten, zeker als er sprake is van een overlap maar vooral ook om een silo-aanpak per SDG te vermijden. Zij delen de ‘best practices’ met elkaar en gaan na waar SDGs elkaar versterken en belemmeren, zodat de 17 SDGs in samenhang gehaald worden.

Nevi ondersteunt samenwerking bij inkoop van medicijnen, november 2019 Om bij te dragen aan het betaalbaar en toegankelijk houden van geneesmiddelen kan Inkoop een positieve impact creëren. Nevi Zorg heeft een online community opgezet om samen te gaan onderzoeken hoe en wanneer er kan worden overgegaan tot een gezamenlijke inkoop van medicijnen. Een concrete actie waarbij ook de conclusies onder de loep wordt genomen van de Autoriteit Consument & Markt (ACM) uit de evaluatie van de ‘Leidraad gezamenlijke inkoop van geneesmiddelen voor de medisch-specialistische zorg’. Een onderwerp dat volledig past in de visie en de maatschappelijke programma’s waarbij Nevi Betaalbare Zorg als één van haar thema’s heeft benoemd om met stakeholders in co-creatie positieve impact te gaan behalen voor de maatschappij.

Programmaplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) Zorg, februari 2019 – februari 2020 Ieder jaar geeft de zorgsector 18,8 miljard uit aan inkoop. Op verzoek van de ministeries IenW en VWS hebben Intrakoop en Nevi Zorg begin 2019 een Programmaplan opgesteld om een impuls te geven aan maatschappelijk verantwoord inkopen met de nadruk op klimaatneutraal en circulair inkopen in de Zorg. Nevi organiseerde zesmaal drie verschillende workshops, met gastsprekers van andere organisaties zoals Learn2Improve, SKAO, Circl8, MVO Nederland, MPZ en Intrakoop. Meer dan 200 medewerkers in de zorg hebben hieraan deelgenomen. Daarnaast ondersteunt Nevi in dit programma bij de behoeftebepaling voor het opstellen van de criteriadocumenten en bij de organisatie van het landelijke congres.

WAT HEEFT INKOPER AAN SDGS?

Succes door te werken aan betere wereld Door Jurjen de Jong

‘Wie vaart er wel bij de grote veranderingen waar de wereld nu doorheen gaat? Kijk naar de natuur. Welke soorten overleven? Niet de sterkste, maar zij die zich het beste aanpassen. Nu zal de mens zich moeten aanpassen. De SDGs helpen daarbij,’ vertelt Sandra Pellegrom. Zij is ervoor verantwoordelijk dat Nederland aan de slag gaat met de SDGs. Inkopen is daarbij heel belangrijk. Maar dan wel maatschappelijk verantwoord. Daarom werkt ze samen met Nevi. Welke ontwikkelingen vallen haar op?

Sandra Pellegrom • • •

Werkt sinds 1996 in binnen- en buitenland voor het ministerie van Buitenlandse Zaken. Werd in oktober 2019 SDG-coördinator van Nederland. Heeft daardoor nauw contact met Nevi over SDG 12, ‘Verantwoorde consumptie & productie’. Was tot die tijd vier jaar hoofd van de afdeling Ontwikkeling en Mensenrechten bij de Nederlandse vertegenwoordiging bij de VN (New York). Werkte eerder op onze ambassades in Thailand en Zuid-Afrika. Studeerde politicologie (Leiden) en journalistiek (Tilburg).

De 17 SDGs gaan over… de grootste wereldproblemen (zoals klimaat, ongelijkheid en vrede) en de oplossingen daarvoor (zoals innovatie, onderwijs en duurzaamheid). Het zijn doelstellingen waar multinationals, MKB, landen, gemeenten, onderwijs- en zorginstellingen over de hele wereld aan werken. Ze zijn opgesteld door de Verenigde Naties. Wie iets dieper kijkt, ziet meteen dat inkoop een sleutelrol vervult. Het meest voor SDG 12, ‘Verantwoorde consumptie & productie’, maar ook voor veel andere, zoals ‘Betaalbare en duurzame energie’ (SDG 7) of ‘Eerlijk werk en economische groei’ (SDG 8). De letters SDG staan voor Sustainable Development Goals, maar sommigen gebruiken namen als Global Goals, Duurzame Ontwikkelingsdoelen, of Duurzame Doelen.

‘De voorlopers in het bedrijfsleven kijken echt hoe ze hun core business kunnen combineren met positieve impact. De focus van bijvoorbeeld DSM

‘We moeten scherp blijven’

of Unilever is een toekomstbestendige wereld. De strategie is gebaseerd op de SDGs. Daarmee zijn ze jaar in jaar uit succesvol. Voor overheid,

Nederland staat op de negende plaats van

zorg en onderwijs werkt dat precies zo. Ook hun

de internationale SDG-ranglijst.

koplopers zijn al volop bezig.

‘Natuurlijk is het mooi om wereldwijd gezien een goede score te krijgen. Maar vergelijkbare

Ruim een kwart van de gemeenten is met

landen (Duitsland, Frankrijk, Zweden,

de SDGs aan de slag. Scholen pakken het op,

Denemarken…) doen het beter. We moeten dus

als organisatie, maar ook in hun lessen. Veel

wel scherp blijven.’

bedrijven, van bepaalde multinationals tot MKB, willen een betere wereld. Het CBS, MVO

Wat is een stap die zowel overheid als bedrijfs-

Nederland en bedrijven als PWC meten hoe

leven kunnen zetten om hoger te komen?

goed Nederland het doet. Ook ten opzichte van

‘Maatschappelijk verantwoord inkopen.

andere landen, want het is wereldwijd.’

Daarmee kan je zo veel bereiken. Inkopers

kunnen een grote bijdrage leveren aan de vernieuwing op allerlei terreinen: ecologisch, inclusief, goed werkgeverschap… En dat heeft

‘Inkopers zijn van groot

meteen impact. Daarom ben ik ook blij met de

belang om de transitie

nieuwe Rijksbrede strategie Inkopen met Impact.’

te laten slagen’

Nog niet iedereen ziet die rol van inkoop. ‘Daarom is het zo belangrijk dat we samenwerken met Nevi. Hun leden bij bedrijfsleven en overheid zijn van groot belang om de transitie,

Dan natuurlijk de 17 aanjagers van de SDG’s,

waar we met zijn allen voor staan, te laten

maar die doen dat naast hun gewone werk.

slagen. En om inkopers te helpen op dat pad,

En budgetten zijn er nauwelijks.’

kan Nevi uiteraard instrumenten ontwikkelen vanuit alle kennis die daar in huis is.

Je hoort vaak: wie er geen budget voor

Karin van IJsselmuide is hiervoor benaderd,

vrijmaakt, gelooft er niet echt in.

ook vanwege haar personality. Zij kan partijen

‘Die redenering ken ik. Toch leeft hier een ander

bij elkaar brengen. Enthousiasmeren. En

idee, namelijk wat ik al over DSM vertelde:

vervolgens vertalen naar concrete acties.

maak van de SDGs een vast onderdeel van de

Bovendien: inkoop valt onder SDG 12,

reguliere business en de normale begroting.

Consumptie & Productie. Dat is een “vlieg-

Dus geen apart budget.

wiel-SDG”. Je kunt er veel andere SDGs mee

Het begint met bewustwording. Waarschijnlijk

halen. Elke SDG heeft een aanjager. Karin is dat

doe je al dingen die SDG-gerelateerd zijn. Zie dat.

voor SDG 12. Vanuit het ministerie zijn we erg

Benoem die dingen ook zo en bouw van daaruit

blij dat Nevi haar de ruimte geeft daarvoor.’

verder. Als je meer slagkracht nodig hebt, wellicht meer

Hoeveel mensen op en rond het ministerie

budget, zoek dan partners. Ook dat is typerend

werken hier aan? En met welke middelen?

voor de SDG-gedachte.’

‘Bij SDG Nederland werken zes mensen. Op het ministerie van Buitenlandse Zaken drie fte.

Mensen die elkaar opzoeken en vinden, dat vergt ook een bepaalde sfeer. ‘Nou, ik dacht laatst bij mezelf: ik heb veel leuke banen gehad, maar deze is echt super. Ja, ik meen dat echt. Want die lijst van 17 SDGs is al heel inspirerend. Maar ik kom nu bovendien de hele dag alleen maar mensen tegen die willen innoveren. Die vooruit willen. Die dingen anders willen doen op een positieve manier. Die de wereld beter willen maken. Vier keer per jaar komen alle aanjagers bij elkaar. Ze gaan steeds meer elkaar opzoeken en dwarsverbanden versterken. Hier zijn enorm veel partijen zo gemotiveerd mee bezig. Dat is indrukwekkend.’

‘Hier zijn enorm veel partijen zo gemotiveerd mee bezig. Dat is indrukwekkend.’

MAATSCHAPPELIJK PROGRAMMA

Professioneel Opdrachtgeverschap Professioneel opdrachtgeverschap gaat over het selecteren, aangaan en beheren van relaties met leveranciers. Op een transparante en betrouwbare wijze. Met als doel maximale, duurzame waarde te realiseren voor burgers en maatschappij. De hele waardeketen (van leveranciers tot de toeleveranciers van de toeleveranciers) is van groot belang voor de Nederlandse economie. De keten is daarbij afhankelijk van professionele opdrachtgevers. En lang niet alle organisaties zijn mede door de complexiteit professioneel opdrachtgever waardoor besparingen, innovaties, duurzaamheidsdoelstellingen en een betere marktwerking in de knel komen. De pijn zit vaak in het niet goed (kunnen) formuleren van de uitvraag, onvoldoende kwaliteit van bestekken, voorkeurleveranciers, beperkte kennis van de markt en onduidelijke procedures, waardoor er ruimte blijft voor interpretatie. Hetgeen soms zelfs leidt tot (on)bewust oneigenlijk doorschuiven van verantwoordelijkheden en aansprakelijkheden op de opdrachtnemer. Door de inkoopfunctie professioneel in te richten, te ondersteunen en te borgen voorkom je weglekken van waarde.Â Overheidsorganisaties zijn vaak complex met veel verschillende belangen, uiteenlopende stakeholders en verantwoordelijke budgethouders. Daarom richten wij ons niet alleen op de inkoopfunctie bij de overheid, maar ook op bestuur, politiek, management ĂŠn de markt.

Team van Deskundigen Professioneel Opdrachtgeverschap Hugo de Brouwer (cropLED) Hub Keulen (Fontys Hogescholen) Jordan van Wijk (Aeves Benefit) Finn Wynstra (Erasmus University) John Weinstock en Ton van Geijlswijk (beide Nevi)

IMPACT 2019/2020 Stimuleren samenwerking in keten. Nevi Gedragscode formeel opgenomen in IFPSM Code of Conduct. (zie uitgelicht) Input Beter Aanbesteden door Nevi Publiek. Hoe kan de EU Aanbestedingswet (nog) beter, met minder (administratieve) regelgeving ingericht worden. (zie uitgelicht)

ISSUES 2020

• Inkoop in het Sociaal domein • Beter Aanbesteden 2.0

Hoe kan de EU Aanbestedingswet (nog) beter, met minder (administratieve) regelgeving

Facts & Figures 2019 OPRICHTING LINKEDIN GROEP Sociaal domein: >150 deelnemers

200 & 92

geslaagden opleiding Nevi 1 Publiek geslaagden opleiding Nevi 2 Publiek

Meer dan 200 deelnemers aan trainingen, specifiek voor Publieke sector, waarvan 37 deelnemers aan training Contractmanagement Sociaal domein

247

deelnemers kennissessies in 2019

ingericht worden.

• Tekort aan goed personeel • Privacy/ persoonsgegevens • Startups en innovatie • Ethiek en integriteit

40 DOWNLOADS nieuwe Nevi whitepaper Sociaal Domein (www.nevi.nl/whitepapers)

IMPACT PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP

Uitgelicht

Nevi’s gedragscode leidend in Europa, oktober 2019 De Nevi Gedragscode is een instrument om het gedrag van inkopers in positieve zin te beïnvloeden. De code heeft geen wettelijke basis en leden worden ook niet verplicht om deze code te ondertekenen. Eind 2019 werd de Nevi Gedragscode overgenomen door IFPSM, de Internationale Federatie voor Procurement and Supply Management. Ook hier is benadrukt dat collega-verenigingen van Nevi in het buitenland de code kunnen gebruiken, maar het is vooralsnog geen verplichting. De Nevi code, en daarmee de code van IFPSM, wordt sinds enige tijd gebruikt in gesprekken met de Europese commissie, als het gaat om de verdere professionalisering van het inkoopvak. Voorlopig ligt hierbij nog een accent op “public procurement”. Zoals gezegd: de code is slechts een hulpmiddel, maar het kan enorm bijdragen aan bewustwording en daarmee aan de verdere groei van ons vakgebied. Juist het in gesprek gaan met collega’s levert vaak verrassende, nieuwe inzichten op.

Actieagenda Beter Aanbesteden afgerond: â&#x20AC;&#x2DC;inkopers en bedrijfsleven moeten afspraken nog in de praktijk brengenâ&#x20AC;&#x2122;, september 2019 De Actieagenda Beter Aanbesteden bestaat uit 23 acties voor het verbeteren van aanbesteden in de praktijk. De agenda werd in 2018 overhandigd aan staatssecretaris Keijzer van Economische Zaken en Klimaat waarna betrokken ondernemersorganisaties en overheden gezamenlijk aan de slag gingen. Voor Beter Aanbesteden is in kaart gebracht hoe partijen effectiever kunnen omgaan met de verplichtingen bij het inkopen van goederen en diensten. Dat gaat ook om praktische afspraken, zoals de opdracht aan het bedrijfsleven om het kennisniveau van inkopers op peil te houden via zogenoemde marktdagen. In juli maakte staatssecretaris Keijzer daarnaast zes voorgenomen beleidsmaatregelen bekend om ook de rechtsbescherming bij aanbesteden te verbeteren. Het ministerie voert nu gesprekken met ondernemersorganisaties en overheden over de verdere invulling van deze aangekondigde maatregelen.

MAATSCHAPPELIJK PROGRAMMA

Betaalbare Zorg Nergens geeft de overheid zoveel geld aan uit als aan de zorg. De uitgaven bedragen jaarlijks maar liefst 90 miljard euro. In de hele keten gaat het zelfs om een transactievolume van meer dan 150 miljard euro. Helaas gaat de politieke discussie te vaak over de hoge kosten en te weinig over de winst die behaald kan worden. Daarnaast is ook het inkopen voor de zorgsector met circa 30 miljard euro een grote kostenpost en dat bedrag stijgt ieder jaar. Inkoop van medicijnen en medische apparatuur is hierin de grootste post. Er valt veel winst te behalen in samenwerking, zowel horizontaal (tussen zorginstellingen) als verticaal in de keten (zorgverzekeraar, ziekenhuizen, specialisten en bestuurders). Dat laatste is vrij nieuw. Terwijl we hier met betere en slimmere inkoop onder meer innovaties kunnen aanjagen en gezamenlijk verspilling kunnen tegengegaan. Zo blijft in de toekomst de zorg hoogwaardig en betaalbaar.

Team van Deskundigen Betaalbare Zorg Tom Hoeben (Jeroen Bosch Ziekenhuis) Ruud Plu (Intrakoop) Nicole Poldervaart (Menzis) Erik van Raaij (Erasmus Universitity) Monique Plantinga en Ton van Geijlswijk (beide Nevi)

(zie uitgelicht bij MVI) Start project LOF Duurzame korte ketens, true pricing in provincie Limburg. In samen werking met Rabobank, Provincie, Diverzio en F-fort (zie uitgelicht) Programma MVI in de Zorg door Nevi Zorg in samenwerking met Intrakoop opgesteld. 18 workshops in opdracht van ministerie VWS ontwikkeld en uitgevoerd (zie uitgelicht bij MVI) Start initiatief onderzoek beschikbaarheid en gezamenlijke inkoop geneesmiddelen (zie uitgelicht)

• • •

ISSUES 2020 Samenwerking en ketenbenadering Zowel bij inkopen van als voor de zorg is over de schotten heen kijken essentieel voor betaalbaar houden van de zorg. Governance: de zorginkoper is netwerkregisseur Juist een coördinerende rol voor inkoop levert impact,

Fa cts & Figures 2019

IMPACT 2019/2020

• Deelname Green Deal Duurzame Zorg

BIJNA 200 deelnemers verdeeld over workshops MVI, Klimaatneutraal en Circulair inkopen Meer dan 12 deelnemende organisaties bootcamp LOF Duurzame korte ketens

efficiëntie en verlaging van kosten. (Dure) geneesmiddelen en beschikbaarheid

>40 DOWNLOADS nieuwe Nevi whitepaper Sociaal Domein (www.nevi.nl/whitepapers)

IMPACT BETAALBARE ZORG

Uitgelicht

Limburgse zorginstellingen en agrosector slaan handen ineen, oktober 2019 In juni 2019 is groen licht gegeven voor het programma LOF, dat deels wordt gefinancierd vanuit het Europees landbouwfonds voor plattelandsontwikkeling en de provincie Limburg en deels vanuit de lokale Rabobanken in Limburg.Â De combinatie van de agro- en de zorgsector vormt een eerste fase in de ambities van LOF. Het doel is gezond en zoveel mogelijk lokaal geproduceerd voedsel op de Limburgse werkvloer, in de zorg, in het onderwijs, de sport en de horeca. Daarbij krijgt iedere speler in de keten een eerlijke prijs betaald en worden duurzame investeringen beloond. Het programma LOF bestaat uit twee onderdelen: de bootcamps en de masterclasses. Nevi verzorgt samen met F-Fort de bootcamps. Aan deze bootcamps doen Limburgse organisaties mee die koploper willen zijn op het gebied van duurzaamheid, verspilling een halt willen toeroepen en over een restauratieve voorziening beschikken die minimaal 75 mensen per dag bedient. Tijdens de bootcamps staan inspiratie, feedback, leren, ontwikkelen, out-of-the-box en creativiteit centraal. Het gaat hierbij om praktijkgerichtheid. In 2019 en 2020 worden in totaal acht bootcamps georganiseerd.

GREEN DEALS: ZORGSECTOR WIL GROTE SLAGEN MAKEN

Samen € 18 miljard verduurzamen door Victor Stöcker en Steven Oppenheim, ministerie van VWS

Drie getallen uit de zorgsector die je niet vaak samen ziet. Ongeveer 7% van de landelijke CO2-uitstoot komt door de zorg. Ruim 200 zorgpartijen tekenden een Green Deal. De inkoop van deze sector bedraagt € 18 miljard. Wat zegt dit?

Victor Stöcker • •

Manager van het Programma Duurzame Zorg. Sinds 1977 bij VWS (en voorgangers). Transitiemanager bij RIVM en sinds 2018 diverse adviseursfuncties bij VWS.

Steven Oppenheim • •

Secretaris van het Programma Duurzame Zorg. Sinds 2008 bij VWS. Steven werkte acht jaar in de gehandicaptenzorg. Daardoor weet hij dat zorgprofessionals invloed hebben op de vraag die leidt tot de inkoop.

Programma Duurzame Zorg Samenwerkingsverband van brancheverenigingen, overheid en andere stakeholders (waaronder MPZ) met een gezamenlijk eigenaarschap. Dit programma kent vier aandachtsgebieden: • energietransitie binnen de zorg/CO2-reductie • circulair werken • minder medicijnresten in oppervlaktewater • gezondheidsbevorderende leefomgeving (minder vervuiling, meer natuur).

Over de auteurs

Focus: bewustwording, bieden van handelingsperspectief, inspiratie/stimuleren en lokale en eventuele bovenlokale borging/opschaling. Voorbeeld: Nevi en het ministerie van VWS werkten aan het programma Circulair Inkopen in de Zorg. Onderdeel hiervan waren workshops voor inkopers (eind 2019). Andere concrete output van dit programma: routekaarten voor de energietransitie en handleidingen voor individuele routekaarten, de oprichting van het Expertisecentrum Verduurzaming Zorg, kennisontwikkeling en het organiseren van bijeenkomsten.

Inkoop geeft kansen om op meerdere pijlers van de Green Deal veranderingen te bewerkstelligen. Inkopers kunnen daarbij een belangrijke rol spelen. Vooral als ze samen optrekken. Nevi kan daar een bijdrage aan leveren. In opdracht van het Programma Duurzame Zorg (zie kader)

‘De inkoper kan zijn kennis en netwerk inzetten om oplossingen te zoeken.’

werkt Nevi aan de training van inkopers, zodat zij duurzaamheid mee kunnen laten wegen bij de inkoop. Door inkopers bewust te maken van de mogelijkheid om een dialoog met vrager en

om hiermee te werken, zijn er steeds meer

aanbieder te voeren over de klimaatbelasting van

zorgprofessionals die zich afvragen of het

het gevraagde product, kunnen andere, minder

gebruik van re-usebles mogelijk is. De inkoper

klimaatbelastende producten worden gekozen.

kan daarbij zijn kennis en netwerk inzetten om oplossingen te zoeken. En waar richtlijnen

Plastic

en wetgeving belemmeringen zijn, kan dat

Neem bijvoorbeeld het vele gebruik van dispo-

bespreekbaar worden gemaakt door profes-

sables in de zorg. Waar het tot voor kort normaal

sionals. Ook het gebruik van plastics, van inpak-

werd gevonden vanuit veiligheidsoverwegingen

materiaal tot product, is een doorn in het oog

van veel zorgprofessionals. En ook hier kan de

helpt hierbij. Het motiveert zorginstellingen en

inkoper een belangrijke rol spelen!

andere partijen na te denken over hun inzet

Een arts in het Amsterdam UMC wil de

en aan de slag te gaan. Inmiddels is de Green

hoeveelheid plastic fors verminderen. Dat is

Deal ondertekend door zo’n tweehonderd

niet eenvoudig. Toch worden de mogelijkheden

partijen uit de sector: zorginstellingen,

onderzocht en zullen er op termijn oplossingen

branchepartijen, farmaceuten, adviserende

voor dit vraagstuk komen. Zorg- en inkoop-

partijen, Rijksoverheid, et cetera. Vanuit het

organisaties, professionals en overheid werken

programma duurzame zorg wordt tweemaal per

samen aan de realisatie van een circulaire

jaar een ondertekenmoment georganiseerd.

economie en vermindering van de CO2- uitstoot. Samenwerken Rol voor cliënt en patiënt

Zorg is uiteraard een zaak van het ministerie van

In de langdurige zorg kan ook de cliënt een

VWS, maar de verduurzamingsopgave waar wij

rol hebben in de verduurzaming. Bijvoorbeeld

voor staan, raakt meer ministeries. Zo zijn de

helpen met het ophalen van plastic of gft-afval,

ministeries van BZK en EZK verantwoordelijk

waardoor ze een zinvolle dagbesteding hebben.

voor de energietransitie en I&W voor circulair

In de curatieve zorg kan de patiënt gestimuleerd

inkopen en de kwaliteit van het oppervlakte-

worden om (indien mogelijk) niet met de eigen

water. De zorgsector is voor hen interessant.

auto te komen. Of een plaszak te gebruiken als

Want die is verantwoordelijk voor 7% van de

contractvloeistof is toegediend.

CO2-uitstoot en heeft jaarlijks € 18,8 miljard

Deze mooie voorbeelden beginnen vaak met

aan inkoopkosten. Bovendien stroomt jaarlijks

een bestuur dat ruimte geeft aan inkopers,

140 ton medicijnresten in het water. Om de

zorgprofessionals en andere medewerkers om

verduurzamingsopgave voor de zorgsector

aan de slag te gaan met het verduurzamen van

verder te brengen heb je elkaar nodig.

het zorgproces. De Green Deal Duurzame Zorg Samenwerken is heel belangrijk, ook tussen heel verschillende organisaties, zoals het ministerie VWS en Nevi. Ons ministerie is stelselverant-

‘Mooie voorbeelden beginnen vaak met een bestuur dat

woordelijk. Dat houdt in dat VWS, afhankelijk van de politieke keuzes, de zorgsector inricht en daarvoor beleid ontwikkelt (en dit opneemt in

ruimte geeft aan inkopers,

wetgeving). Nevi houdt zich heel direct bezig met

zorgprofessionals en andere

om goed om met elkaar het gesprek te voeren

inkoop en staat dicht bij de praktijk. Het is daar-

medewerkers om aan de slag

over hoe we de verduurzamingsopgave invulling

te gaan met het verduurzamen

daarbij tegenkomen. VWS kan daarbij soms een

van het zorgproces.’

geven en uitvoeren, en welke belemmeringen we directe rol spelen en soms een faciliterende rol. Je ziet bijvoorbeeld dat de thema’s incontinentiemateriaal en medische hulpmiddelen raken

aan veel vraagstukken en ketenpartijen. Kan de

Het kan zijn dat een zorginstelling over SDG 12

zorgprofessional ermee werken? Voldoen de

leest en vervolgens besluit om minder plastic te

producten aan hygiëne-eisen? Kan de afvalver-

gebruiken. Waar haalt de instelling dan zijn info

werker er na afloop iets mee? Zijn er kosten aan

vandaan?

verbonden; hoeveel en voor wie? Het is complex.

We kunnen met elkaar kennis ontwikkelen, voorbeelden ophalen en informatie delen.

Sustainable Development Goals

Een inkoper zal sneller naar de website van

VWS wil met de partners van het Programma

Nevi gaan dan naar die van VWS. Het is van

Duurzame Zorg de instellingen stimuleren

belang dat partijen die dicht bij zorginstellingen,

en handelingsperspectief bieden. Ook op het

zorgprofessionals, inkopers (et cetera) staan,

punt van ‘verantwoorde consumptie en

leidend zijn.

productie’, Social Development Goal 12 van de Verenigde Naties.

Visie van Victor Stöcker ‘Ik ben ervan overtuigd dat de grote maatschappelijke opgaves waarvoor we staan niet door één partij in het bijzonder kunnen worden opgelost. De kracht zit in de samenwerking tussen de verschillende organisaties. De overheid kan verschillende instrumenten inzetten zoals wetgeving, communicatie of subsidie. Maar ze kan ook faciliteren en agenderen bij organisaties die vanuit de eigen bevoegdheid en verantwoordelijkheid een bijdrage leveren aan de oplossing van een specifiek vraagstuk. “We doen het samen” is mijn motto. Ook voor dit programma en zullen vanuit onze rol een bijdrage leveren.’

Over de auteurs

Steven Oppenheim is intrinsiek gemotiveerd ‘Ik denk al langer: we kunnen toch niet met de huidige levensstijl doorgaan? En ben daar thuis ook bewust mee bezig. Door een lezing van André Kuipers ging ik met mijn directeur praten over verduurzaming in de zorg. Daar wilde ik mee aan de gang. De noodzaak voor de zorg om te verduurzamen gaf mij die kans. De wens van zorgorganisaties om na de eerste Green Deal een volgende stap te zetten heeft geleid tot de Green Deal 2.0 Duurzame Zorg voor een gezonde toekomst. Met de ondertekening door 130 organisaties is in 2018 een start gemaakt met het volgende hoofdstuk van de verduurzaming van de zorg. Met een faciliterende Over auteurs rol voorde VWS. Dat leidde uiteindelijk tot de opzet van dit programma, dat door zorgbranches en VWS samen vorm wordt gegeven.’ Steven werkte acht jaar in de gehandicaptenzorg. Daardoor weet hij dat zorgprofessionals invloed hebben op de vraag die leidt tot de inkoop.

MAATSCHAPPELIJK PROGRAMMA

Toekomst Inkoop Relevant zijn en blijven. Nu en in de toekomst. Dat is voor professionals en organisaties, waaronder Nevi, essentieel. Succesvolle organisaties en haar inkoopteams omarmen veranderingen en innovaties en hebben altijd de juiste kennis, informatie en mensen beschikbaar. Wij ondersteunen daar graag bij. De ontwikkelingen in ons vakgebied zijn zeer divers en lopen uiteen van procesverbeteringen, artificial intelligence en blockchain tot persoonlijke ontwikkeling, competenties en gedrag van de inkoopprofessionals. Een uitdaging voor Nevi en al haar leden en klanten. De succesvolle inkooporganisaties van morgen omarmen de veranderingen en gaan er vanuit dat de wereld van vandaag niet meer de wereld van morgen is. Zij hebben een doel voor ogen en weten daar met de juiste kennis, informatie en mensen te komen. Daarnaast tonen wij de diversiteit van het vakgebied en de inkoopprofessionals met krachtige video’s. Daarmee geven wij inkoop een gezicht. Op deze manier laten wij de maatschappij zien welke bijdrage inkoop levert. Wij noemen dat ‘De impact van inkoop’.

Team van Deskundigen Toekomst Inkoop Jordie van Berkel (F-fort) Wim Nieland (Aeves Benefit) Jan Pieter Papenhuijzen (Significant Groep) Frank Rozemeijer (Maastricht University) René van den Hoven en Erik van Assen (beide Nevi)

IMPACT 2019/2020 • Brexit en de zorg (zie uitgelicht) • Start project LOF om transparantie, vertrouwen en samenwerking in keten te bereiken (zie uitgelicht bij Betaalbare Zorg) Serie Impact van Inkoop: professionals vertellen over hun rol in de maatschappij (www.nevi.nl/impactvaninkoop) Tekort aan Inkopers – de aantrekkelijkheid van het inkoopvak zichtbaar maken (zie uitgelicht)

• •

ISSUES 2020 Competenties, vaardigheden en gedrag Met een krappe arbeidsmarkt en de vele ontwikkelingen in het vakgebied is het voor zowel organisaties als professionals belangrijk te focussen

Facts & Figures 2019 Nieuwe trainingen: Applying Game theory, Blockchain, Design thinking en Artificial intelligence

op de juiste skills. Digitalisering in alle vormen Bijblijven met de technische innovaties: IT infrastructuur, AI, blockchain, big data,.. Strategic sourcing Relatiemanagement, netwerken en verbinden tussen organisaties. Inkoop voegt waarde toe door een holistische benadering die meetbaar gemaakt kan worden.

1 downloads nieuwe whitepaper 5 Futureproof procurement 8 (www.nevi.nl/whitepapers)

251 DOWNLOADS downloads nieuwe whitepaper Blockchain (www.nevi.nl/whitepapers)

IMPACT TOEKOMST INKOOP

Uitgelicht

Brexit en de zorg, januari 2019 De bijna dagelijkse berichtgeving in 2019 over de Brexit zorgde voor veel onduidelijkheid en onrust. Bij een aantal zorginstellingen sloeg de Brexit-stress toe: bestuurders kwamen aan inkoop vragen “of ‘het’ al geregeld is”. Het bestuur van NEVI Zorg heeft daarom een aantal uitgangspunten opgesteld op basis van twee belangrijke issues (certificerings- en leveringsproblemen).

Tekort aan inkopers?, maart 2019 Het UWV zet ‘de inkoper’ op de lijst van beroepen waarin tekorten een rol spelen. Omdat veel organisaties en bedrijven kampen met personeelstekort en het vinden van goede inkopers, heeft Nevi (de aantrekkelijkheid van) het inkoopvak nog zichtbaarder gemaakt in diverse media en op diverse manieren. Onder meer met de serie Impact van inkoop en interviews met Intermediair en PIANOo.

INKOPEND NEDERLAND BEDANKT!

Samen maken we impact, ook in 2020/2021

Procurement in perspectief

nevi.nl