10 Interessante ontwikkelingen

Universiteit Rotterdam - Prof.dr.ir. Erik van Raaij

Duurzaamheid en circulariteit in ziekenhuizen is een relatief nieuw onderwerp binnen de leerstoel en op dit moment lopen drie aanvragen voor onderzoeksubsidie op dit onderwerp. Als één of meer aanvragen worden gehonoreerd, komen er waarschijnlijk één of meer promovendi op dit onderwerp binnen de leerstoel te werken.

Zie bijvoorbeeld: https://convergence.nl/healthcare-at-no-cost-to-the-environment/

De leerstoelhouder heeft bijgedragen aan het advies van de Gezondheidsraad “Verduurzaming van hulpmiddelen in de zorg”. Dit advies is veel aangehaald in de pers en de minister heeft positief op het advies gereageerd.

Zie bijvoorbeeld: https://www.gezondheidsraad.nl/actueel/nieuws/2022/09/13/stel-bij-alle-nieuwe-aankopenprotocollen-en-behandelingen-de-vraag-of-ze-wel-duurzaam-zijn https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2023/02/10/kamerbrief-over-reactiegezondheidsraadadvies-verduurzaming-van-hulpmiddelen-in-de-zorg

Universiteit Maastricht - Prof.dr. Frank Rozemeijer

Belangrijkste inzichten uit de eerste publicatie van ons onderzoek naar digitalisering van inkoop (Herold et al, 2022) betreft de vaststelling van de drie toepassingsgebieden van digitale technologie:

1) Automatiseren van inkoopprocessen (bv. RPA), 2) Toepassen van AI in inkoopprocessen (aanvullende intelligentie) om de productiviteit van inkoopafdeling te vergroten (i.e. augmentation) en 3) Autonomisering van inkoopprocessen met behulp van digitale technologie, waardoor inkoopprocessen autonoom verlopen zonder directe inmenging van de inkoopafdeling (e.g. autonomous sourcing).

Belangrijk inzicht uit VanPoucke et al, 2022 (The impact of asymetric perceptions…….) was dat perceptieverschillen tussen inkoper en leverancier weinig kwaad kunnen in langlopende samenwerkingen. Verder werd duidelijk dat ‘preferential treatment’ van leveranciers groter is bij symmetrische buyer-supplier relationships. Het verlenen van preferential treatment in asymetrische relaties kan zelfs destabiliserend werken. Belangrijk dus om deze percepties regelmatig te evalueren

Universiteit Utrecht - Prof.dr.ir. Fredo Schotanus

1. Een betere wereld begint bij publieke inkoop, en dat hoeft niet te betekenen dat inkooptrajecten van de overheid complexer moeten worden. Sterker nog, met bepaalde inkooptechnieken kan er zowel duurzaam als eenvoudiger worden ingekocht. Bijvoorbeeld door interne inkoopdrempels te verhogen voor het inkopen bij sociale ondernemingen of door scoremethodes voor prijs en kwaliteit ‘krom’ te maken en deze ‘recht’ te houden voor duurzaamheid.

2. In de context van ontwikkelende regio’s in de EU is het opdoen van ervaring met duurzaam inkopen een relatief zeer slechte voorspeller voor duurzaam inkopen in de toekomst. Ervaring hebben met duurzaam inkopen betekent niet dat men inn een volgend traject weer duurzaam gaat inkopen. Financiering speelt een veel grotere rol dan ervaring, training en opleiding.

3. Veel Nederlandse overheden zijn op het nationale platform TenderNed nog onduidelijk over de waarde van grote aanbestede opdrachten, ondanks een wettelijke verplichting. Los gezien van de verplichting om de juiste waarde te publiceren (en niet 1 euro of een ander fictief bedrag) is het ook belangrijk om dit te doen. Transparantie over grote uitgaven draagt bij aan het vertrouwen in de overheid, maakt beter onderzoek mogelijk en zorgt ervoor dat collega-overheden beter kunnen benchmarken als zij iets soortgelijks gaan inkopen.

4. De mate waarin aanbestedende diensten innovatievriendelijk inkopen lijkt langzaamaan af te nemen in de laatste paar jaar. Dat roept diverse vragen op voor verder onderzoek. Wordt er 'te veilig' ingekocht in Nederland? Is er niet meer genoeg aandacht of tijd voor innovatievriendelijk inkopen? Of verschuift innovatievriendelijke inkoop van boven de aanbestedingsdrempels naar eronder?

5. In circa 1 op de 5 aanbestedingen waarin een relatieve scoremethode wordt gebruikt is het mogelijk om een niet-competitieve inschrijving toe te voegen die ertoe zou leiden dat er een andere winnaar uit de bus komt

Universiteit Tilburg - Prof.dr.ir. Wendy van der Valk

Interessante inzichten:

• Notie van formele en informele contractuele governance versus formele en informele relationele governance.

• Parallellen natuurlijke ecosystemen met business netwerken en de vaak ‘vergeten’ spelers in deze netwerken, zoals aaseters (scavengers) en reducenten (decomposers).

• Organisatienetwerken worden gangbaarder en varen hoofzakelijk op relationele governance. Effectieve relationale governance is cruciaal. Weinig studies naar organisatienetwerken.

• Datadeling organiseer je middels contracten; data transformatie vooral via de relatie

Universiteit Delft - Prof.mr.dr.ir. Sicco Santema

• Faster cheaper better supply networks

• Risicoreductie en betrouwbaarheid/voorspelbaarheid van leveranciers

• Innovatie in netwerken

• Expertise gebaseerde samenwerking

Jaarrapportage 2022 Nevi Research Commissie – pag. 28 van 35