New Economy, March, 2014 by New Economy

Mar 2014

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２８ / 空中楼阁３０ / 互联网思维下的小米

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２４ / 失落的“未来之国” ２５ / 中国富豪“看上”的岛国

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自 2010 年成立以来，高喊着“为发烧而生” 的小米，一路伴着鲜花与口水高歌猛进。从小米手机、小米电视的硬件产品到 MIUI、米聊等软件产品，雷军当初规划的“三驾马车” 已有两驾准备就绪，而在接下来的一年里，小米显然为颠覆更多的行业做好了准备。

３２ / 饭桌上的互联网营销３６ / 互联网电视搅局３８ / 联网地产业４０ / 服装业的 O2O ４２ / 互联网解决任何问题？

互联网思维

真实的谎言

４４ / “逃离”房地产４６ / 想喝国产红酒吗？

对于传统企业而言，互联网已经不是一个技术的概念，而是一种基于自身行业产品的特质的改造。不过，改变是否就意味着会变好？或许就连预言帝章鱼保罗死过翻生，也无法做出预测。

如今的中国已经成为全球最大的红葡萄酒消费国，虽然红葡萄酒的消费量每年都在不断攀升，但这对于以张裕为首的国内厂商而言，却并不是值得高兴的事情。蜂拥而至的进口葡萄酒会进一步挤压国内葡萄酒生产厂商的生存空间。

４８ / BP：石油巨头威风不再？５０ / 特斯拉入华：不讹钱！

12 / 收购高德的真实动机 13 / 再看东莞 14 / 图片新闻 22 / 保险业之变

作为传统汽车行业颠覆者的特斯拉，自 2003 年成立以来便凭借领先的技术和创新性的营销而备受追捧，旗下热销的电动车型销量也再创新高。而在急需寻求增长的 2014 年里，特斯拉将目光瞄向了中国。

５２ / 上市渴求症５３ / 沉浮比特币５６ / 那一年的 3Q 大战５８ / 盛大要卖，马云你买吗？

Mar 2014

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６６ / 90 天做出一家亚马逊 սඕĥ౥እ‫ܕ‬c‫ܕ‬ಶ ঊ༛‫ބ‬లाࢢഈĦd

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10 个人，100 万美元，90 天，Boxed 的闪电式崛起再一次向世人证明了这是谁的时代。如果说亚马逊是互联网的沃尔玛，那么 Boxed 就是在线版的好市多（Costco，美国连锁仓储零售店）。

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６８ / 为友谊干杯！

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想象一下你跟刚刚在办公室待完糟糕一天的老友聊天的情形——与其送上三言两语的安慰，或是同仇敌忾一位你从未见过的同事，倒不如为你的好友送上一杯甘醇的手工啤酒。

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2006

７０ / 燃烧吧，脂肪！７２ / 在云端现实版

相比于自助餐厅推出的“吃到饱”，或者是手机推出的“包月任打”，如今航空公司也推出了一款新服务，让商旅狂人们在缴纳一定的月费后无限次搭乘航班，实现“飞到饱”的贴心服务。

６０杰米 • 戴蒙华尔街之王在风云变幻的金融圈里，他对危机的触觉似乎与生俱来，他虽身在华尔街却从未落得贪婪骂名，甚至成为奥巴马金改新政的顾问人物。他就是摩根大通现任 CEO 杰米 • 戴蒙（Jamie Dimon）。

７４ / 生存还是毁灭？７６ / 末日狂欢自上世纪以来，索尼（Sony）就作为全球著名消费电子产品品牌陪伴着一代又一代人的成长。从特丽珑电视机到 Walkman 随身听，从 PlayStation 游戏机到 VAIO 笔记本电脑，再从 Cyber-shot 数码相机到 Xperia 手机，显然，索尼旗下的电子产品已经成为人们生活的一部分。不过，随着苹果、三星等电子产品的崛起，不少索尼的产品都被取而代之，这是索尼正在面临的严峻局面。

８０ / 失意微软 86 / 钻入耳朵的音乐精灵 88 / 长安古韵莱佛士 90 / 大马下的绿宝石 92 / 古城：寻找流逝的记忆 94 / 无所畏惧 98 / 中国时尚偶像力量

８４ / 投资房产前要做哪些事？市场上从来不缺产品，但一直都缺乏的是会挑选产品和把握机会的投资者。我们不能直接告诉你去购买什么，但是可以建议你有哪些机会值得留心。

Mar 2014

互联网与全民金融

主编佟洋 tongyang@139.com

清早，看到余额宝账户七日年化收益率临近跌破 6%，自己每天的收益又比以往少了几角几分。相比之下，各路媒体人士对余额宝发出的抨击言论，似乎没有一点意义。的确，纸面上的口诛笔伐，远敌不过公众账户中的余额来得实际。相比复杂的理财产品，余额宝极大地拉低了投资理财的门槛，同时也激发了全体民众投资的热情。紧随其后，腾讯、网易和一系列互联网科技公司相继推出自身的理财产品。一夜之间，如果周围的朋友不能在手机上看到自己昨天盈利的话，简直可以冠上个“与社会脱节”的帽子。无论诸多业内人士承认与否，在互联网科技公司的引领下，“全民金融”已经成为一个不可逆转的趋势。“全民金融”并非仅指公众购买互联网科技公司与基金公司合作的理财产品，在货币国际化、投资理财产品全球化的背景下，上至庙堂，下至热衷于跳广场舞的大妈，都不可避免地卷入其中。从 2013 年底开始波动的黄金市场中，我们就可以看到疯狂大妈的身影。不幸的是，时至今日，以往牛气冲天的黄金市场反倒被美国的加息政策彻底打乱。远在大洋彼岸的政策与中国广场上的大妈们，被一根若有若无的线索，拴在了一起。日本的税收政策对国内消费市场的波动似乎更为直接。由于 4 月份即将把消费税上调至 8%，海淘和专职日本产品代购服务的商家，在 3 月的工作量大幅度激增。日本极具品牌优势的化妆品、保养品首当其冲，成为最大的赢家。由于近期人民币汇率大幅下跌，海外度假、购物等消费都受到影响；尽管外贸企业出口成本似乎略有下滑，看似存在利好因素，但外贸流程的时间差和不确定的下滑通道，也极有可能使外贸企业在交易过程中受创。在理财门槛越来越低，全民参与理财的热情越来越高涨的同时，风不平、浪不静的金融市场却狠狠地打击了民众的参与热情与收益幻想。当然，事无绝对。马云和马化腾这两个资本巨头之间的“战争”，却让无数消费者得到好处。嘀嘀打车和快的打车之间，在返还现金额度上的竞争可谓惨烈。在杀敌一千、自损八百式的竞争中，双方似乎都难以成为彻底的赢家。我们真的应该谢谢马云和马化腾，毕竟余额宝和现金宝实现了 “全民金融”，打车软件也实现了“全民省钱”，不是吗？

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2014 年 3 月（下）总第 397 期

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Mar 2014

李瀛寰科技行业知名博主、 TMT 领域评论人，在科技领域从业多年，涉及电信、计算机、互联网等诸多领域。

收购高德的真实动机

12 自去年 9 月底阿里高调推出来往之时，我就认为，这是阿里与腾讯全面、正式开战的信号。支付宝与微信支付的竞争不用多说，打得一塌糊涂。今年初，早就声称“不进入游戏领域” 的马云推出了手游平台，腾讯游戏的“现金牛” 真就刺激了马云？对阿里来说，手游不为挣钱或者挣钱没那么快，但执意要进入这一领域，还是为了竞争的目的。这次阿里收购高德，地图领域的硝烟味道也不例外。今年年初，腾讯地图收购了科菱航睿空间信息技术有限公司，这家公司虽然不是那么知名，但这却是家拥有地图测绘甲级资质的公司。此前腾讯拥有互联网地图服务甲级资质和地图测绘乙级资质，这次收购科菱航睿之后，腾讯地图就同时拥有了互联网地图服务甲级资质和地图测绘甲级资质。所谓甲级乙级资质有何区别呢？从地图专业资料上看，目前国内地图测绘牌照分为甲乙丙丁四级，获得不同级别的测绘企业，所涉及的经营范围大大不同。简单地说，甲级资质几乎囊括了地图测绘的全部领域，包括航空测量、海洋测量、遥感等等，同时在涉及领域广阔的基础之上，在各地测绘活动中也可保享各种便捷政策。事实上，在我看来，这次地图之争，成了资质之争。腾讯通过收购科菱航睿，拥有了甲级测绘资质，而百度呢，百度于去年全资收购长地万

方，该公司同样具有甲级测绘资质；再来看阿里，高德拥有甲级资质，这个不用多说，但阿里只是控股高德，控股与全资收购差别还是不小。腾讯重金收购甲级测绘资质公司后，未来将完全有能力建设自己的地图产业链。那么，与腾讯全面开战的阿里，如果想在地图上玩出更多花样，看来收购是势在必行。但阿里巴巴到底想干什么？当移动互联网的大潮来临时，基于 PC 端互联网的商业模式正面临着“死在沙滩上”的风险。相对于移动端的电子商务，原先的电子商务模式便成为了传统模式。新浪微博除了给天猫和淘宝导流量之外，很难真正替阿里抗衡微信，高德地图也是同样的道理。这些投资最后当然会有财务上的业绩和增长，但对阿里巴巴建立移动互联壁垒起不到多少实质性的帮助。想真正与腾讯开战，其实做法也简单，相互进入对方核心腹地，大打出手。回到地图的竞争，成为阿里系一员之后，高德也积极在 O2O 领域进行开拓，探索移动端商业化的种种可能。除了“天猫 1111 专区”之外，高德也与淘宝点点和淘生活展开更多合作，以创造更多的 O2O 使用场景。但目前来看，高德在整个移动互联网应用方面还在探索阶段，如何加强免费模式后的商业化进程，如何在互联网模式下找到更多的创新地图导航应用，培育更多的互联网基因，这些还需要高德进一步探索。比如，如何与周边商户结合，为生活服务商户提供信息发布、搜索、数据挖掘、支付等电子商务服务。甚至在用户进入高德导航之时，也可以有媒体模式的创新。与地理位置结合的大数据挖掘，才是高德未来的新方向。高德如果能创造一个新的模式，会更快进入爆发式增长。而现在阿里收购了高德，在地图上再度发力，腾讯地图该如何应对？要我说，一是深化街景，筑高护城河，尤其是室内景。未来的大型广场式 O2O，室内街景数据很重要，没看万达电商都开始发力了吗？二是强化腾讯的优势——社交，这是阿里最缺少的基因，把社交与地图更多地结合起来。路宝是个有趣的产品，但这个产品如何推广，产品如何持续不断地优化，还需要腾讯人好好想想。移动互联时代，“位置”是个绝对重要的关键词。地图，不是入口之争，但却是基础服务之争，谁要是能把这个基础服务玩好，才有移动时代的发言权。

Mar 2014

许一力央视财经评论员兼制片总监。中国应用混沌操作法的第一人，清华大学电子系毕业，后转攻金融学博士。

再看东莞

日前，东莞成为了风暴的中心。东莞有着 1000 万的常住人口，5000 多亿的 GDP，以及全国排名第四的进出口贸易额。2013 年，东莞再次登上中国最富 20 城市的榜单，位居首位。据媒体 2011 年报道，色情服务及其相关产业的经济效益达到了当年一年 GDP 的 14%，成为了名副其实的“支柱型产业”。但并不是说当地政府没有监管，大家经常能看到这种类似的新闻：东莞当局出重拳扫黄了，好像一直都没停过。关键的是，每次扫黄行动都是大获全胜、收效很好。如果不是看了央视暗访里的那一幕幕露骨的色情表演，谁能想到，扫来扫去的东莞还是那个样子？这个城市是怎么走上色情路线的？深层根源在哪？从地图上看，也许是有一种必然性。东莞的地理位置：北接广州南临深圳，离香港不到两小时路程，虎门港直通珠海澳门。想当年，地理环境是东莞经济发展的一大阻碍，广州深圳香港三面夹击，让东莞的经济发展只能甘当绿叶。这种处境下必然要出奇招。东莞与诸多经济高度发达、消费高度发达的城市临近，直接成为其第三产业发展的重要基础。就像色情产业，本身无法脱离服务业的范畴，临近发达地区又不是重点的一线城市，让东莞不但拥有客源，且享受了相对来说宽松的政治关注，这就是其色情产业能够发展的土壤。为什么东北出不了性都？以衣着暴露为基础

的色情产业放到零下 20 度是肯定发展不起来的。东莞南方临海的温润气候成为其发展特殊产业的重要依托。这种地利是决定性的。从招商引资的角度来说，东莞被广州与深圳挤在中间，经济位置险恶，当年为了招商引资，东莞人一度坐着小木盆半夜偷渡到香港去谈判。而为吸引投资者留在东莞，对地下色情业也只能睁一只眼闭一只眼。于是，东莞色情业如雨后春笋一般发展起来。东莞人说，90 年代初自己发展色情产业实在是一种无奈。而最初的发展缘于一些常年来东莞投资的台商、港商，以及招待一些谈生意的客人，还有就是全国各地来此打工的工人的需求。东莞色情服务最大的服务群体就是外来农民工。他们的性压抑，是“性需求市场”存在的直接原因。经济鼎盛时期，东莞城市人口剧增，本地户籍只有 170 万，但东莞近年容纳的实际人口至少在 1200 万以上。人口爆炸式增长带来的是消费需求，其中就有性。性需求的另一大群体是港商和台商。就在上世纪 90 年代，电子工业兴起，原先在台湾的电子产业向劳动力价格低廉的东莞转移，大批台商奔赴东莞。台商比港商更讲究个人生活品质，于是东莞色情业开始引进外国先进经验。而首选地是台商最熟悉的日本，并就此开创性地研发了东莞桑拿最初的十几式服务项目。还有一个关键，从业人员是怎么来的？我想一开始当然是零星的，主要扩张期是在 1997 年的金融危机时期。金融危机带来的工厂倒闭，使得本身就处于人口过剩的东莞市，在岗位供应方面更加紧缺，不少女性迫于生活从事色情服务，进一步壮大了东莞的第三产业。导致到了最后，色情业都已经成了结构完整、错综复杂的利益链。在色情服务的上下游，分布了不同的产业。如给“小姐”提供化妆、美甲、服装、首饰、性用品等的“商业配套体系”。当地色情短信服务业也迅速兴起，几乎所有初来东莞的人，都会收到“温柔乡”类型的短信。更牛的是东莞的酒店。如果按照拥有五星级酒店数量的多少来做一个城市排行榜，那么，毫无悬念：北京、上海一定名列冠、亚军。但季军毫无悬念是东莞。这种酒店的爆炸式增长非常罕见。美国拉斯维加斯酒店众多，是建立在发达的娱乐业和赌博业之上的；北京、上海酒店众多，是依托政治文化经济中心。与这些城市相比，东莞却在工厂林立的地方涌现这么多的酒店，在全世界非常罕见，这与地下色情业不无关系。

Mar 2014

索契奥运会设 15 个大项，98 小项。但该体育盛事遭到了西方的抵制，包括人权组织、同性恋团体（因为俄罗斯反对同性恋），欧盟、德国、法国领导人都确定不会出席该会。在 2 月 7 日的开幕仪式上出现乌龙事件，灯光显示的奥运五环由于技术失误变成四环。

Mar 2014

不平静的南苏丹苏丹是一个内陆国家，地处非洲中部，拥有 1100 万人口，以黑人为主。 2011 年 7 月 9 日，在长达数十年的种族和政治团体冲突后，南苏丹脱离苏丹成为全球最新诞生的独立国家。然而两年过后，尽管拥有石油资源，南苏丹仍然是非洲最贫穷的国家之一。据联合国有关方面统计，南苏丹 90％的人口生活在国际贫困线以下，文盲率高达 85％以上。基础设施远远达不到支持国家快速发展的要求。自独立以来，南苏丹国内枪支泛滥，境内部落众多。为了维持部落和地域的总体平衡，总统、副总统、议长分别来自丁卡族、努尔族等各个不同的族群。尽管如此，内部不同政治势力的对抗一直没有停过，国内各地区更是经常发生部落间武装冲突。

Mar 2014

01 / 在靠近伦拜克的丁卡族牧民营，一个丁卡族人与他的牛并肩而立。 02 / 一名男子沿着靠近牧民营的道路缓慢行走。 03 / 一对年轻男女站在丁卡族牧民营前。 04 / 邻近伦拜克的丁卡族牧民营，男孩们在桥上走过。镇上的伦拜克大学据说由于缺少资金、师资、生源，面临着关门的危险。

Mar 2014

全球极寒日前，欧洲及北美多个国家遭遇强冷空气的侵袭，低温和降雪导致交通事故频发，物价上涨，严重影响到当地民众的生活。极寒天气已经导致至少两百人冻死。多位欧美大气研究中心教授认为极端天气频现与全球气候变化密切相关，极寒天气不能否定“全球变暖”。实际上全球变暖与局部严寒两者并不矛盾，全球变暖正在通过影响大气环流的特征来改变极端天气发生的强度和频率。

Mar 2014

01/ 2014 年 2 月 13 日，华盛顿，一场暴雪向美国国会大厦袭来。 02/ 纽约金融中心前停放的自行车落满积雪。 03/ 在尼泊尔西部地区，由于风雪，停滞在长途汽车上的旅客用吃雪的方式来填饱肚子。 04/ 一辆纽约曼哈顿的汽车被冰雪覆盖。

05/ 新泽西州的一个中年男子下班后行走在积雪的夜路上。

Mar 2014

《彭博商业周刊》

《经济学人》阿根廷之殇 100 年前，阿根廷是未来之国，人均 GDP 超过法德。今日的阿根廷几乎衰落到了极点。经济上过度依赖出口；政治体制虚弱，缺少杰出政治家；缺乏改革意愿。阿根廷的教训应引以为戒。其最大的参考价值就在于：未来的发展之路往往会陷入已有的困局。

《福布斯》钱包战争

重塑租车行业

支付公司 PayPal 正处在两场战

当嘀嘀打车和快的打车的补贴大战日益升级之时，大洋彼岸的美

斗里：为获得全球每笔买卖的控

国打车市场上，Uber 一家独大也引发了不少争议。在众多打车服

制权而战；为自身的命运而战。

务 app 中，Uber 的服务更特别一些，它提供的车不是统一红黄

在谷歌、苹果等网络巨头，新创

Taxi，而是比一般出租车贵的私家车服务，通常提供的是豪华轿车。

企业 Square 和积极投资人卡尔 •

不过，打车应用对传统模式的颠覆已经不可逆转。Uber 从传统出

伊坎的夹击之下，eBay 旗下的

租车业争夺了资源，高峰期加价也引发部分用户不满。但不可否

PayPal 能否赢得这场移动钱包

认的是，更加高效的互联网模式让服务质量和效率都得到了提升。

的战争呢？

《快公司》

《哈佛商业评论》 “公”“私”平衡术

创新公司 50 强

过去将工作与私人生活视为零和

杂志发布了“2013 年世界上最

游戏中对立两方的观念如今正在

具创新力公司 50 强”榜单，耐

被一些思维创新的企业主管悄悄

克、亚马逊居首，谷歌第 11 名，

改变。他们认为，主管和员工应

苹果第 13 名，腾讯排第 16 名，

该分工合作，共同达成企业与个

Facebook 与 Twtter 落选。入

人的目标。他们以不同方法完成

选的科技企业中，亚马逊排第二，

同一件事，提升组织绩效，并让

杰克 • 多西创立的移动支付公司

员工追求工作以外的人生目标。

Square 第三。

《彭博市场》

《新闻周刊》成功的领导者

俄罗斯 CEO 的如意算盘

索契冬奥会是在前苏联解体之

普京发言称俄罗斯石油公司

后，俄罗斯第一次举办大型体育

Rosneft 以及英国石油公司（BP）

赛事，比预想的要成功得多，俄

本地合资企业 TNK-BP 都应该

罗斯在奖牌榜和金牌榜上位列第

与 BP 合作。这将给 Rosneft 公

一，普京更是把索契冬奥会变成

司带来一个西方国家的同盟，它

了传播俄罗斯传统价值观的最好

建立了政治联系，也意味着直接

舞台，并借此告诉全世界：俄罗

的经济利益，可以抵抗尤科斯前

斯回来了。

股东们对 Rosneft 的索赔要求。

Mar 2014

2.5%

1.6%

据国家统计局消息，2014 年 1 月份，全国居民消费价格总水平同比

国家统计局消息，2014 年 1 月份，全国工业生产者出厂价

上涨 2.5%。其中，城市上涨 2.6%，农村上涨 2.2%；食品价格上涨 3.7%，

格同比下降 1.6%，环比下降 0.1%。工业生产者购进价格

非食品价格上涨 1.9%；消费品价格上涨 2.0%，服务价格上涨 3.7%。

同比下降 1.7%，环比下降 0.1%。

50.5%

据统计局网站，2014 年 1 月，中国制造业采购经理指数

十八届三中全会通过了全面深化改革 60 项改革任务，三个多月来，

（PMI）为 50.5%，虽比 2013 年 12 月回落 0.5 个百分点，

全会部署的多项改革已现雏形或已经启动，据公开报道不完整统计，

但仍位于临界点以上的扩张区间，表明制造业继续保持增

包括出台规定和涉及部委主要领导的表态在内，已有包括反腐民生等

长态势，但受“春节”临近的影响，增速有所放缓。

至少 31 项陆续出台了相关措施或已着手细化改革内容。

8.1%

项

1948.5

亿元

统计局 2 月 24 日公布了 2013 年国民经济和社会发展统计公报。数

海关总署发布今年 1 月份外贸进出口情况。据海关统计，

据显示，根据从 2012 年四季度起实施的城乡一体化住户调查，全国

1 月份，我国进出口总值 2.34 万亿元人民币 , 同比 ( 下同 )

居民人均可支配收入 18311 元，比上年增长 10.9%，扣除价格因素，

增长 7.3%。其中，出口 1.27 万亿元，增长 7.6%；进口 1.07

实际增长 8.1%。

万亿元，增长 7%；贸易顺差 1948.5 亿元，扩大 11%。

7.7%

2013 年在政府信息公开方面，教育部、安监总局、发改委

元，比上年增长 7.7%。其中，第一产业增加值 56957 亿元，增长

名列三甲，国家信访局、国家铁路局垫底。其中，国家铁

4.0%；第二产业增加值 249684 亿元，增长 7.8%；第三产业增加值

路局透明指数为“0”。

262204 亿元，增长 8.3%。

2014 年《法治蓝皮书》中《政府透明度指数报告》显示，

国民经济平稳较快增长。初步核算，全年国内生产总值 568845 亿

Mar 2014

保险业之变从去年以来，监管部门对于保险行业采取了一种根基疗法，一系列的监管政策，正积极地重塑整个行业，提升行业的整体形象。尽管中国保险普及率仍然很低，但这表明有很大的增长空间，同时，也有迹象显示，已经有更多的人开始购买保险。近日，《新经济》专访了海康人寿CEO兼总经理马君硕，他发表了对目前保险业以及海康人寿发展的看法。 N = NEW ECONOMY 谭骥 M = 马君硕

N：有观点认为，目前国内保险行业正处于巨大的变革时期，对此如何看待？ N：海康成立至今已经超过十年了，你认为海康的

M：我们看到的第一个变化是监管思路的变化，不再是做大做强，而是整治行业形象，塑造根基。尤其是项俊波主席接任之后，思路变化明显。第二个变化是，过去保险业谈得最多的“规模”两字现在

马君硕海康人寿CEO 兼总经理

核心竞争力是什么？ M：海康人寿成立十年，一直奉行适度进取的业务拓展策略，以每年一家省级分支机构的拓展速度布

转变成“价值”。新契约价值、内含价值都是各公

局中国市场，迄今为止在全国设立了 11 家省级分

司董事会考核的指标。从规模的追求到规模和价值

支机构。作为一家中小型保险公司我们没有太大的

并重的局面，甚至强调价值在前。第三个变化的方

精力进行全领域突破，需要集中优势资源进行重点

面是渠道，从早期的团险渠道、代理人渠道，到银

突破。“保障”和“年金”，这两个领域会是我们

保渠道、中介渠道，再到电销、网销等直销渠道，

的核心竞争力体现的领域。因此，保障型产品将会

无一不代表中国保险市场的前进步伐。关于未来，

是我们今后发展的主旋律。至于年金产品，我们将

我相信还会有更多的行业奇迹发生在互联网领域。

会借鉴外方股东荷兰全球人寿在年金领域方面的经

未来互联网的魅力绝不仅仅限于销售，还可能表现

验优势，抓住养老市场的热点及相关政策所带来的

在其他方面，比如服务领域。

契机，推出相关的产品。

N：国内保险业经历了多年的发展，消费者心态上

N：国内很多保险企业的发展都比较迅猛，海康是

有没有什么样的改变？海康如何跟进？

否会有更激进的发展策略？

M：数据显示，自 2013 年 8 月寿险产品改革启动

M：2014 年海康人寿将在“塑造明天”战略框架

以来，普通型人身险新单保费同比增长 520%，增

下突破现状、锐意变革。 “数字化”、 “保障”、 “聚焦”、

速创 13 年来新高。我认为在费率市场化的刺激下，

“品质”，是海康变革的四个关键词。详细来说，

中国消费者对于纯保障类产品的需求将会被极大拉

我们聚焦细分市场，充分借助股东的力量，进行渠

升。因此，海康未来要推出的产品，都会围绕“保障”

道策略调整及产品结构优化；充分运用科技，配合

来设计和推广。我们不仅仅是产品的提供商，还会

海康“数字化”的行动指南，以优质服务及回归“保

提出相关的配套设施。例如我们销售某款医疗重疾

障”为主的产品为突破口，展现更清晰的市场定位，

产品，会向客户提供更多的消费者就医过程中需要

更好帮助客户实现财务保障。日后，但凡提到保障，

的服务，以最大程度满足客户需求。

中国消费者首先想到的就是海康人寿。

Mar 2014

自 2006 年以来，阿根廷的通货膨胀率一直维持在平均为 10% 以上，甚至有经济学家分析预计，2014 年阿根廷的通胀率将超过 35%。

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失落的“未来之国” 24

文 | 特约记者马欢

一直以来，阿根廷在南美一枝独秀，被誉为“未来之国”。这里的经济增长在过去很长一段时间比美国还快，人均国内生产总值也曾高于德国、法国和意大利。不过这都是过去时了。自 2006 年以来，阿根廷的通货膨胀率一直维持在平均为 10% 以上，甚至有经济学家分析预计，2014 年阿根廷的通胀率将超过 35%。如果这个数据成真的话，那么人们印象中一向活得潇洒的阿根廷中产阶级，生活或许真的会变成另一种样子。从货币的贬值，到交通费用、食品开销的增长，所有这一切都不得不让阿根廷的中产阶级开始关注自己迅速“消瘦”的钱包。每天早上一睁眼，越来越多的阿根廷人做的第一件事不是吃早饭，而是立刻翻开当天报纸的经济版，看看是不是又有什么新的政策出台，汇率走势如何等等。阿根廷人已经不再好意思提起当年与德国竞争经济的事情了，更加尴尬

的是，他们曾经看不起的智利人和乌拉圭人现在也比他们富裕。在过去，阿根廷的出口拉动型经济饱受两次世界大战之间贸易保护主义的冲击，也过分依赖其贸易伙伴英国。到了 20 世纪 90 年代，与大多数拉丁美洲国家一样，阿根廷也认同“华盛顿共识”，赞成开放市场和私有化，并将本国货币比索与美元挂钩，但 2001 年的经济危机极度惨烈，使得阿根廷人对自由主义改革开始长期持怀疑态度。除却这些外部因素，从经济、政治，以及不愿改革的态度等方面看，阿根廷的衰落很大程度上是自己造成的。阿根廷经济很大程度上依赖于农业，以出口为导向的阿根廷农业，占据国内生产总值近 10%，农业出口占全部出口总额的近 60%。但在面对这样一个对国民经济至关重要的行业时，阿根廷政府所实施的政策多年来却一直饱受诟病。从 2006 年以来，阿根廷政府便对小麦出口提高

了出口税并设置了出口配额，该政策打着“保护阿根廷人的餐桌”的名义，但伤害的却是广大阿根廷农民的利益。阿根廷国家农业科技局的数据显示，自 2006 年政府提高小麦出口税后，种植小麦的耕地面积平均不超过 500 万公顷，而此前 5 年种植面积则平均为 620 万公顷。2012-2013 年，情况再度恶化，小麦种植面积仅为 316 万公顷，阿根廷国家农业技术研究员工程师雷纳尔多·莫诺兹（Reinaldo Muñóz）称之为“100 年来最差的情况”。在种植面积大幅减少的情况下，产量的下降随之而来。从 2005 年至今，阿根廷小麦产量从 1600 万吨减少至 820 万吨，几乎削减了一半。在产量大幅下降的情况下，阿根廷农业出口必然雪上加霜。根据美国农业部的报告显示，在 2006 年，阿根廷是世界第四大小麦出口国，但到了 2013 年，却已滑落至第十位。 “真正的危险是在不经意间成为 21 世纪的阿根廷。偶然下滑演变成稳步下降并不困难。极端主义并不是导致这一后果的必要因素，至少在大多数情况下不是，薄弱的制度、本土主义的政客、懒散地依赖少量资产以及固执地拒绝面对现实等，才是罪魁祸首，”对此，英国《经济学人》无不惋惜道。

Mar 2014

塞班岛、加勒比岛国圣基茨和尼维斯，目前，俏江南董事长张兰、和谐汽车董事长冯长革纷纷选择移民这片地区。

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中国富豪“看上”的岛国文 | 特约记者马欢

如今，国内富豪们已经不再过于青睐美国、加拿大、新西兰这样的传统海外移民国家，而是将目标放在了一些听起来默默无闻的岛国——塞班岛、加勒比岛国圣基茨和尼维斯，目前，俏江南董事长张兰、和谐汽车董事长冯长革纷纷选择移民这片地区。究竟这些岛国有何种魅力，能够成为中国富豪们的海外新宠？由于塞班岛是美国的海外自治领土，按照美国法律，在塞班岛出生的孩子就可简单获得美国国籍。对于中国人来说，赴美国海外自治领土的塞班岛生孩子可能比在美国生孩子更便宜、更方便。塞班岛的优势还不止这些：中国到塞班岛坐飞机只需 4-5 小时，而且入境不需要签证便可停留最多 45 天。中国妈妈在塞班当地产子的数量早已从 2009 年仅 8 名婴儿一跃增长到 35 倍，目前当地出生的婴儿中 71% 都是中国人。不少旅行社推出了赴塞班岛的“生子旅行团”。“包括春节假期在

内，3 周时间就送去了 15 人。”一家专门做这个服务的旅行团在接受媒体采访的时候表示。据该团介绍，去塞班岛产子，加上出国费用和住院费用在内，总费用在 12 万 -19 万元人民币，承诺办理社会保险卡、出生证明，更重要的是能立即为婴儿带来身份的美国护照，相比较美国本土至少要 50 万美元的投资移民门槛，这笔数额实在是小多了。因此，尽管从去年起塞班方面已不再接受孕妇入境产子，但仍有人冒险一试。除了塞班岛，来自加勒比岛国的圣基茨和尼维斯也是中国富豪的移民热选之地，尽管这些岛国名字对于广大国人来说很陌生，但他们在移民方面，却有着很多发达国家没有的独特优惠政策。首先是在签证的优待上，圣基茨和尼维斯联邦是一个独立的英联邦王国，它的公民在去往英国、爱尔兰、加拿大以及所有欧盟国家时享受和其他英联邦国度（如澳大利亚）一样的免签证待遇，并且能够获得包括无须学生签证就能在英

国就读等特权。不仅如此，圣基茨和尼维斯都没有美国这样国家的“移民监”，且不要求申请人在圣基茨登陆和居住，可以在世界任何角落居住。圣基茨和尼维斯承认双重国籍，公民入籍后政府不会向任何国家政府通报，既可保留加拿大等国家的移民身份和国籍，也可保留中国、美国等国家的国籍。税收筹划机会是在考虑圣基茨和尼维斯第二公民权计划过程中的重要影响因素。公民可享受免税的待遇，特别是没有资本利得税、所得税和财富税。而且，圣基茨不会向公民在当地之外的收入、遗产等征税。投资者及其家属可以通过两个途径获得圣基茨和尼维斯的经济公民权：第一个是投资于该国的糖业多元化基金会，外国居民向基金会提供大约 25 万美元的一次性捐款，就有资格申请圣基茨和尼维斯护照。第二是投资房地产项目，房地产项目要求单一申请人在政府批准的房地产项目中投资至少 40 万美元，整个过程需要三至十个月，在很大程度上取决于处理申请的机构。该国承认双重国籍，申请护照不需要个人亲自去往该国。 2012 年年中的时候，圣基茨接纳的中国移民还不到 20 人，如今这个数字已经翻了几倍，其中不乏很多上市公司的老总和企业家。

Mar 2014

互联网思维

真实的谎言文 | NEW ECONOMY 齐霖宋爽劲唐婷杜雅婷图表 | 陈乐

Mar 2014

空中楼阁文 | NEW ECONOMY 齐霖

对传统企业而言，互联网思维是否就一定能够帮助其实现美好的愿景？或许许多人都认为答案是肯定的，可事实往往会令人失望。如今但凡做企业的，只要提到互联网思维总是会莫名地达成一种共识，但若真要让他们说出什么思维可以算得上是互联网思维，可能每个人的回答都不一样，或许就连最早提出“互联网思维”一词的李彦宏，也无法给出令所有人都信服的答案。不过有一点可以肯定的是，伴随着小米、乐视等互联网企业的崛起，传统企业的大佬们再也按捺不住，纷纷嚷着要转型，但如何转型却是值得思考的事情。事实上，在互联网企业和传统企业之间总有一堵看不见的墙，要想打破这堵墙也并不容易。传统企业往往认为只要将自己的产品拿到互联网上，就等于是与时俱进了，而互联网企业则认为将传统的信息放到互联网上也就解决了传统的问题。只有等到最后大家将这堵都看不清的墙砸塌以后，或许才能够领悟何谓互联网思维。自互联网在上世纪七十年代诞生以来，其已经逐步从一种技术演变成一种商业思潮。这种商业思潮不是在技术层面上的互联网产品和技术更迭，也不是简单地将传统产品电商化、社交化后带来良好的效益，更不是要全盘推翻传统行业，而是基于互联网所产生的有别于传统商业模式的革新，而这种革新的影响力正在不断扩大。这一点可以从小米的发迹中得到印证。在世人眼中，小米顶多是一个手机制造公司，即使说破天，其也仅仅只能称为 IT 硬

件制造企业，直到前谷歌 Android 产品管理副总裁雨果·巴拉（Hugo Barra）跳槽到小米之后，人们才意识到原来小米也是一间互联网企业。与传统的手机制造商不同，小米不仅手机市场份额增长迅猛，而且还完成了对多产业的布局。小米仅用了短短三年时间，就已经取得了传统企业需要经过数十年的累积才能取得的成绩，或许正是由于这种强烈的对比跟反差，才让众多传统企业开始感到不安，开始思索小米成功的原因，于是不少传统企业就将小米的成功归咎于互联网思维，并希望通过从小米身上所折射出来的互联网思维来完成自身的转型，但是否能够取得预期的效果，那就只能因人而异了。不过即使像小米这种被视为将互联网思维运用到极致的公司，也不能解决芯片等核心制造问题。在这方面，小米甚至还不如合作伙伴富士康。这说明，被众多企业家推崇备至的互联网的思维，其实并无法触及专利、土地等稀缺资源。但对于企业而言，只要发展到一定体量和阶段时，对稀缺资源的占有往往就显得十分重要了。当然，这也并不意味着互联网思维就没有任何借鉴意义。对于传统企业而言，互联网已经不是一个技术的概念，而是一种基于自身行业产品的特质的改造，这就意味着整个企业内部甚至是骨子里都需要在商业模式、经营、管理等诸多方面做出改变。不过，改变是否就意味着会变好？或许就连预言帝章鱼保罗死过翻生，也无法做出预测。

Mar 2014

互联网思维下的小米自 2010 年成立以来，高喊着“为发烧而生”的小米，一路伴着鲜花与口水高歌猛进。从小米手机、小米电视的硬件产品到 MIUI、米聊等软件产品，雷军当初规划的“三驾马车”已有两驾准备就绪，而在接下来的一年里，小米显然为颠覆更多的行业做好了准备。文 | NEW ECONOMY 宋爽劲

尽管 2014 年的春晚主打无广告的纯净模式，但依旧阻挡不了小米时代的到来。 2014 年除夕当晚，小米科技在春晚前的黄金时段投放了时长一分钟的广告。值得注意的是，在这则名为“我们的时代”的广告中，并没有出现小米旗下包括红米在内的任何一款产品。自 2010 年成立以来，高喊着“为发烧而生” 的小米，一路伴着鲜花与口水高歌猛进，无论何时，人们对于小米的关注从未减弱，甚至小米及其代表的小米模式一度被视作成功的典范，因此“我们的时代” 更像是小米的企业宣言。虽然目前对于小米的评价依旧是褒贬不一，但不可否认，小米所爆发出来的能量确实不容小觑。据 2 月 10 日的消息，美国商业杂志《快公司》公布了 2014 年度全球最具创新力公司 50 强名单，雷军的小米仅次于 Google 和彭博慈善基金会，排在第三位，不仅超过了创新先锋苹果，而且在包括海尔、腾讯、果壳电子等在内的中国上榜企业中位列榜首。美国著名记者克里斯蒂娜·拉尔森（Christina Larson）撰文指出，小米的创始人雷军虽然经常被拿来与乔布斯做比较，但是小米与苹果所采取的策略完全不一样，雷军以强劲的互联网营销和微薄的利润来销售自己的产品。而

小米与苹果的另一个不同点在于，其在 2013 年就已经推出了智能电视。确实，小米的进步是神速的，以至于让雷军无法按捺心中的喜悦，在 2014 年到来的第一天就通过内部邮件向全公司传达了自己的喜悦之情。 “2013 年，是小米发展历程中最关键的一年，小米的软件、硬件和互联网生态全面展开。”雷军在邮件中写道。小米虽然仅成立三年，但其已不再是“新手”。根据雷军披露的数据，在 2013 年里，小米共计出售了 1870 万台手机，同比增长了 160%；公司的含税收入达 316 亿元，增长了 150%。尤其是在去年最后一个月，小米当月手机销量就达到 322.5 万台，含税收入占全年总收入的 16.8%。另据市场调查机构 Kantar Worldpanel ComTech 的统计数据，在去年第四季度里，小米手机在中国市场的销量已经超过了苹果和三星，成为中国销量最高的智能手机品牌。实际上，小米的增长优势不仅体现在销量和市场份额上，其在产品线、销售服务体系上都有长足的进步。雷军表示，在 2013 年里，小米不仅发布了旗舰型小米手机 3，而且还推出了红米子品牌，并且小米还成功发布了小米电视、小米盒子以及小米路由器等产品，进一步丰富了小米的产品线。与此同时，小米还在去年建成了 6 大仓储中心，

18 间旗舰店和 436 个维修网点，进一步完善了小米的物流售后系统。在接下来的 2014 年里，雷军对小米提出了更高的要求，其不仅承诺要在 2014 年供货 4000 万台手机，而且还计划加快进军海外的步伐。值得注意的是，在去年 8 月，小米高调聘请前谷歌 Android 产品管理副总裁雨果·巴拉（Hugo Barra）担任公司副总裁，并负责小米国际业务的拓展。巴拉在早前接受采访时曾表示， “我认为，小米的竞争优势在印度、俄罗斯、印度尼西亚、拉丁美洲和泰国等市场尤为明显。但小米也必须要在美国和欧洲这样的‘趋势流行市场’占有一席之地。”小米公司公关总监刘飞在接受《新经济》采访时表示，目前小米已经在香港、台湾地区，以及印度、新加坡等东南亚市场展开销售。去年上市的小米 3 已经通过当地的服务商、合作伙伴以及互联网进行销售。除了计划在国际市场上大展拳脚外，今年小米在产品上也会有较大的举动。2 月中旬，一张疑似联通版小米 4 的评测截图出现在安兔兔数据库中。安兔兔方面分析称，小米 4 可能已经组装完成，正在进行测试，而这款代号为 MI 4W 的机型硬件配置非常强劲，可以肯定不是某个网友通过修改硬件参数得来的结果，不过最终的硬件配置应该

Mar 2014

我认为，小米的竞争优势在印度、俄罗斯、印度尼西亚、拉丁美洲和泰国等市场尤为明显。但小米也必须要在美国和欧洲这样的‘趋势流行市场’占有一席之地。

还会做出修改。亦有分析人士推测这款测试机型也有可能是小米 3S。而根据稍早前的传闻，若推测属实，那意味着在今年的“米粉节”上，小米将会发布小米 3S、小米 3A 以及 MIUI V6。然而，雷军的野心似乎并不局限在手机业务上。在去年年底，小米投资成立了小米支付技术有限公司。虽然小米尚未取得第三方支付牌照，但有消息称雷军或会通过购买第三方支付牌照快速切入支付市场。此外，在今年万科总裁郁亮携近百名员工赴小米交流之际，一条关于小米公寓年内开建的微博更是令坊间纷纷推测是小米涉足房地产的信号。对此，小米相关负责人回应称，小米不做房地产，但是做和房地产有关的配套内容——智能家居。自去年以来，小米先后发布了小米盒子、小米电视、小米路由器，大

举从手机向家居领域拓展。小米公司公关总监刘飞告诉《新经济》，去年发布的路由器，其实就是手机与家居的一种联系。目前小米致力于打造基于手机这一核心产品的智能家居体验。从手机、电视等硬件产品到 MIUI、米聊等软件产品，雷军当初规划的“三驾马车”已有两驾准备就绪，而在接下来的时间里，小米显然为颠覆更多的行业做好了准备，但这也是一笔十分划算的买卖。 “我觉得到今天为止，心里才踏实了一点，其实互联网改造是很难的一件事，说起来很容易，做起来非常难，因为它要颠覆自己，”雷军在与万科交流的演讲互动中说道，“这就是为什么看到互联网击败一个又一个的传统企业，是因为它们太赚钱了！”

Mar 2014

2013 年 5 月 20 日，雕爷牛腩的第一家店在北京朝阳区大悦城开业。目前，雕爷牛腩一共拥有 4 家店，并且均在北京。

饭桌上的互联网营销

过去半年，在餐饮业遭遇寒冬的时候，雕爷牛腩逆市走红。封测、培养粉丝文化、精简 SKU……这个新晋餐饮品牌的每一个做法都与传统餐饮业大相径庭。目前看来，它依靠传统餐饮业融合互联网思维尝到了甜头。文 | NEW ECONOMY 唐婷

“一招鲜”还能吃遍天下吗？过去只关注菜品的餐饮行业，如今似乎也急需互联网思维的“大改造”。而近半年来最火的餐厅——雕爷牛腩，是目前看来传统餐饮业融合互联网思维最成功的案例。 2014 年 1 月 30 日上午，当一位消费者来到位于北京朝阳区七圣中街爱情海购物中心的雕爷牛腩店时，意外发现这一天依然要等位。大年三十这天，同在一个购物中心内的外婆家餐厅却没有出现平日需要排队的情形。 2013 年 5 月 20 日，雕爷牛腩的创始人孟醒（又名“雕爷”）在北京朝阳区大悦城开了第一家餐厅。每天一到定点营业时间，餐厅门外的等位处就开始排满食客。开业仅两个月，雕爷牛腩成为了所在商场餐厅单位平效第一名，并以 4 亿估值获得 6000 万融资。目前，雕爷牛腩在全国一共拥有四家店面，并且均在北京。一家新餐厅如何让所有人知道？创造关注度显

然很重要。在雕爷牛腩的营销中，随处可见互联网思维的运用，这也是其在初期走红的最重要原因。餐厅玩封测，这个想法看起来很疯狂。但是雕爷执意要效仿 Facebook。这家全球最著名的社交网站在刚刚创立时，没有哈佛大学后缀的邮箱根本无法注册。当时所有常青藤大学的学生都对此感到十好奇，拼命想挤进去看看。保持神秘感，让其获得巨大的传播价值。雕爷从 Facebook 身上得出的类似结论是：“一个餐厅，能有啥了不起的呢？但你吃不到时，就会觉得格外想见识见识。”在正式营业前，这个新的餐饮品牌也开始进行封测。网络游戏在上线前进行封测，是为了让玩家找出 BUG 并修正。而雕爷牛腩不仅为了调整菜品、训练服务，更是希望借机宣传。封测期间，只有受到邀请的人才有资格来餐厅吃饭。“伸手不打白吃的饭，放下筷子难骂娘”，雕爷请来试菜的这些明星，大量在微博、微信上分享消费体验，并且几乎全是溢美之词。2013 年 5 月

Mar 2014

19 日，雕爷牛腩开业的前一天晚上，微博红人留几手在店内“意外偶遇”AV 女优苍井空，两人相遇随即成为当天微博上的热门话题，引发上万网友转发。在名人事件的营销下，雕爷牛腩俨然被打造成了一个充满神秘感的“传说”。除了热衷于借助明星造势，雕爷还非常善于利用争议制造话题。前段时间薄熙来受审时， “非洲神肉”成为热议。当时雕爷正在毛里求斯度假，看到新闻后，就买了

“非洲神肉”带回北京。他特意咨询了律师，结果对方建议最好不要卖。雕爷想：“不卖，送可以吧？” 于是，后来一段时间，餐厅中便有了让消费者免费品尝的非洲牛肉。店内还有一条规定：12 岁以下儿童不得入内，一度引发消费者“讨伐”。雕爷对此的解释是，不接待儿童是为了提高餐厅的翻台率。不过，更深层次的原因依然与营销有关。他说：“互联网最有意思的是粉丝文化，往往某个产品做得不错时就会形成‘死忠’，一个产品越有人骂， ‘死忠’就越坚强。” 雕爷指出，小米手机从诞生第一天开始就不停有人骂，而米粉们总是奋起反击。一旦有了一定量的粉丝，那些提出批评的人就容易与粉丝形成骂战，骂战的结果就是流量大涨，产品大卖。雕爷不仅在营销上深谙互联网之道，在产品的定位上也受到互联网思维的影响。餐厅的菜单上，一共只有 12 个菜，这在业内人士看来不可理喻。雕爷却认为，不追求多的 SKU 是互联网精神的代表之一。在他看来，苹果公司产品线很少，微软的核心产品也只有两三个，但他们却成就了世界上最赚钱的公司，雕爷牛腩也可以凭借少而精的菜品致胜。不过，互联网思维真的能够成为雕爷牛腩的“护身符”吗？营销再新颖，一家餐厅最终依然要面对消费者最关心的问题——“菜是否好吃”？、“服务是否周到”？冲着那一碗花了 500 万买断配方的牛腩前往的顾客，不乏失望者。有人说，牛腩的口味并没有传说中惊艳，“形式大过内容”，是不少消费者共同的评价。还有人吐槽至少两三个小时的等位时间、坐着不舒服的座位、就餐时没有服务员及时续加茶水等等细节。除了这些，雕爷牛腩至今面临的最大问题还是成本。不久前有人问： “雕爷牛腩赚钱吗？”雕爷回应： “到目前仍然不赚。” 虽然已经成为商场中客单价最高、翻台率最高的餐厅，但雕爷牛腩从开业至今一直很烧钱。长达半年的封测据传烧掉了近千万元，而中央厨房同样是一项巨额支出。雕爷坦诚，中央厨房的投入动辄几百甚至上千万，并对规模的要求很高。但雕爷牛腩目前只有四家店的状况，根本无法满足中央厨房的产能。更不用提从世界顶级酒店聘请厨师长所需要支付的天价薪金。显然，互联网思维并不能解决传统餐饮的所有难题。脱下互联网的外衣还剩下些什么？未来的雕爷牛腩首先要面对这个问题。

Mar 2014

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互联网电视搅局截至 2014 年 1 月 15 日，乐视 TV 超级电视的总销量达 30 万台。虽然目前乐视已经完成了从超高端 70 英寸、高端 60 英寸、主流 50 英寸至普及型 40 英寸的全线产品布局，但在互联网智能电视业务上，乐视其实还有很大的野心。文 | NEW ECONOMY 宋爽劲

正当夏普等传统电视厂商纷纷陷入经营困境时，乐视却以“初生牛犊不怕虎”的姿态迅速杀入，并开启互联网智能电视时代。 2 月 18 日，乐视 TV“ 开年第一发”1.5 万超级电视现货正式开放购买，其中超级电视 X60、S50、S40 分别限量 5000 台。根据乐视公布的数据，1.5 万台的现货从开卖到售罄仅用了 5 分 48 秒。值得注意的是，乐视 TV 在今年年初发布的超级电视 Max70 工程纪念版也于 2 月 18 日开始接受预约，现货抢购时间是在一周后，而 Max70 量产机的预订时间及现货抢购则是在 3 月。对于 Max70 的推出，乐视网董事长兼 CEO 贾跃亭表示，这将使乐视超级电视的产品线日臻完善，已全面覆盖主流、高端、超高端产品市场。同时，乐视 TV 高级副总裁彭钢在发布会上透露，自 2013 年 1 月份乐视盒子 C1 的发布开始，截至 2014 年 1 月 15 日，乐视 TV 智能终端（盒子 + 超级电视）的总销售数字突破 120 万，其中超级电视的总销量在 30 万台左右。不过，这与传统电视生产厂商动辄百万台、千万台的年销量相比，还存在较大的差距。或许是为了进一步推动产品销量，乐视 TV 在去年年底宣布启

动“核爆”促销行动，将 39 英寸超级电视 S40 的硬件价格由 1999 元下调至 1499 元，完全突破了传统厂商的价格底线。随后，在乐视 TV 发布 Max70 的同时，又将 60 英寸超级电视 X60 的价格由最初的 6999 元下调至 4999 元。《新经济》调查了解到，目前国内主流的 32 英寸电视的售价一般是 1400-2000 元，37 英寸的电视售价一般是 2000-3200 元，39 英寸电视的售价是 2200-4500 元，而 60 英寸电视的售价一般在 8000-13000 元。对于乐视此番的价格调整，联想中国区智能电视事业部总经理任中伟表示，这是一种自杀行为，这种做法几乎完全不考虑产品的硬件成本。而乐视 TV 高级副总裁彭钢则认为，传统厂商只看到超级电视硬件价格低，而罔顾创造用户价值最大化的商业模式与高性价比产品，互联网硬件成本化、快消化、服务化是大势所趋。事实上，自乐视于去年 5 月推出超级电视 X60 和 S40 以来，其就一直奉行硬件低价的策略。以乐视 TV 最新推出的 Max70 为例，目前 Max70 是乐视旗下屏幕尺寸最大的产品，但它的售价也只有 8999 元，远低于目前国内

2009 年，乐视网成立了乐视 TV 事业部，开始了互联网电视领域的研发，并于 2011 年推出第一代互联网机顶盒。2013 年 5 月乐视 TV 推出超级电视 X60 和 S40。

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70 英寸电视 1.8 万 -2.6 万元的定价。贾跃亭早前接受采访时曾透露，乐视在投身电视产业之前，曾对传统电视定价模式进行了详细的测算。一般产品的成本和最终消费者拿到的零售价，进口品牌的加价率基本上在 100%-200% 之间，而国产品牌的加价率则在 50%120% 之间。“传统家电产业的成本给了整个链条中许多利益相关方，我们是直达用户的，我们既是品牌商，同时又是销售商。” 贾跃亭说道。乐视的低价策略确实让产品销量增长迅速。中怡康统计数据显示，乐视 TV 超级电视 X60 和 S40 分别成为 2013 年 7 月 60 英寸和 39 英寸月度销量冠军，超越了三星、夏普等外资品牌。

另据奥维咨询（AVC）的统计数据，超级电视 S50 在 2013 年 10 月以 6.8 万台的销量超越了海信、创维、TCL，成为 50 英寸液晶电视销售冠军。有业内人士向《新经济》指出，其实乐视超级电视盈利的核心并不在硬件，而是背后的服务。比如在 Max70 推出后，乐视 TV 的服务费由原来的一年 490 元调整为两年 980 元，这个价格调整的背后显示出乐视正在盈利模式方面做出调整。在服务费到期后，许多付费影片用户将无法再次收看，而目前国内也少有家电厂商会在硬件之外收取服务费用，甚至连小米提供的内容也是免费收看。乐视相关负责人在接受《新经济》

采访时表示，“ 目前 Max70、X60 初次购机均需两年乐视网 TV 版年费 980 元，第三年可自主选择是否付费，不付费用户依然可享有其他智能电视所拥有的功能和服务。乐视网 TV 版年费旨在培养用户为 1080P、杜比、优质用户体验的付费习惯。” 其实，乐视想要在内容服务上实现盈利也并不是毫无优势。据悉，目前乐视在版权以外的内容制作方面也开始加大力度，乐视不仅自主策划制作一些非主流歌手的小型音乐会，而且还与黄健翔、董路等体育主持人签约录制独播节目。另外，乐视除了拥有乐视影业、花儿影视等优秀影视制作公司外，其还在 2013 年年底相继获得第二季《我是歌手》独家互联网版权、2014 年世界杯赛事网络直播权等优质资源。虽然目前乐视已经完成了从超高端 70 英寸、高端 60 英寸、主流 50 英寸至普及型 40 英寸的全线产品布局，但在互联网智能电视业务上，乐视其实还有很大的野心。 “我们是一个互联网公司，不是一个电视公司，做电视机只是第一步，未来我们也许将进入到你想象不到的环节。”乐视 TV 副总裁梁军透露，乐视正在研发智能电源插座，让用户可以通过乐视操控其他电器。乐视 TV 高级副总裁彭钢亦表示，“乐视 TV 的终极目标就是打造一个智能家居的生态系统，我们希望将所有相关的生活设备都连起来，让它为用户服务。” 据了解，目前在“硬件 + 操作系统 + 应用商店 + 内容库 + 云平台”乐视生态系统中，乐视已经能够实现多屏互动，比如视频推送功能，用手指在手机上轻轻一划，即可将手机端视频推送到乐视 TV 超级电视上进行播放。在颠覆传统电视行业的同时，乐视可能还将开启智能家居时代。 “2014 年，我们还将继续推出新一代的智能电视，掀起智能大屏普及风暴，同时我们也计划推出电视之外符合‘品质生活’需求的全新智能产品。让乐视速度，乐视生态，更具生命力。”贾跃亭在《生态协同关乎乐视生死》一文中写道。

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联网地产业互联网正在对房地产行业产生潜移默化的影响。如何用互联网思维武装自己，已成为当前地产大佬们最为热衷的话题。当行业走到转型的十字路口，互联网思维或许能够为房地产提供一个思考的新方向。文 | NEW ECONOMY 唐婷

“在移动互联网时代，房地产行业真的需要改变了。”万科集团总裁郁亮日前在一次演讲中表示。在很多人看来，即使最近几年医疗、饮食、交通等行业都在互联网的冲

击之下纷纷寻找出路，但壁垒最厚的房地产行业似乎无法与互联网产生多大的关联。事实上，互联网带来的改变已经在房地产行业发生。被视为业界标杆的万

科正试图用互联网思维进行革新。在过去半年里，万科集团做出了一系列不同寻常的举动。由郁亮率领的高管团队从 2013 年 10 月至今，先后造访了阿里巴巴、腾讯、海尔、小米四家

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公司。对此，郁亮回应称：“我们去阿里、腾讯，并不是为了学习移动互联网工具，我们缺的不是工具，缺的是思维。 ” 相比阿里巴巴和腾讯，也许小米对万科的启发意义更大。这家中国互联网领域成长最快的公司，已经让很多企业家产生强烈的危机感。用郁亮的话说，小米做着再传统不过、再红海不过的手机、电视机，却在短期内取得了巨大的成功。去年 12 月 27 日，在深圳的一次内部演讲中，郁亮透露正在研究小米的经验，思考在移动互联网时代，具备互联网精神的小米，是如何在竞争激烈的制造业“红海”中脱颖而出的。他还提到，担心未来房地产行业会不会出现类似“小米”的搅局者，以互联网的思维模式打碎行业旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业传统模式。 “我们的行业这么好，难道不会吸引别的人进来吗？”他说，“与其被别人革命，不如革自己的命。” 万科集团的相关人士向《新经济》表示：“在移动互联网时代，颠覆性创新无处不在，市场和行业环境瞬息万变，房地产企业也要有危机感。虽然从安排和布局上，万科目前并不存在明显的短板，这个行业未来 15 到 20 年向好的趋势也并未改变，但是‘人无远虑，必有近忧’。我们希望通过学习和借鉴这些已经经历过创新和变革的企业经验，借助互联网思维改造经营模式，实现更好的发展路径。” 转型做城市配套服务商是万科将互联网思维引入房地产运营模式的一次探路。 2013 年 10 月 31 日，万科注资 31.2 亿入股徽商银行，此举被业内人士认为是万科与互联网的一次“碰撞”。据了解，万科成为徽商银行的最大股东后，将在该行侧重的华东地区与之合作，为集团旗下所管理的社区提供网上银行和零售银行等各类服务。而在此之前，万科已经在杭州良渚文化村项目中探索过社区金融服务，主要是向业主提供涵盖衣食住行等方面的生活支付需求。万科为良渚文化村的业

主配备了“村民卡”，在社区范围内，村民卡中存入的现金可用于村民食堂、早教中心、超市等社区配套场所刷卡使用。目前包括良渚文化村在内的两个楼盘已有超过 8000 人在使用村民卡。据万科透露，集团未来将参考杭州项目，把金融业务与互联网更紧密地结合。良渚文化村正在尝试将村民卡的功能转移至社区 APP 上进行虚拟化。万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆说：“万科下一步的商业模式将与苏宁、阿里巴巴、菜鸟网络等的商业模式如出一辙，将产业链的上下游全线打通，利用万科充沛的金融资源为其提供服务，锁定供应商和业主，以获得更高的利润。不出意外，万科在搞定银行金融通道后，下一步定会和互联网公司合作，将这种金融服务变得更加便利化、互联网化，符合现代消费趋势。” 除了万科，另一家同样从深圳起步的房企花样年，在互联网之路上也进行了很多尝试。在花样年集团董事局主席潘军看来，花样年是一家具有金融和互联网思维的企业。公司旗下的彩生活服务集团从某种程度上验证了这种说法。作为国内最大的社区服务运营商，彩生活在 2012 年已实现收入 1.85 亿元，毛利率高达 40% 以上。不过，这是在“零物业管理费”的基础上所获得的成绩。早在 2006 年，潘军就提出物业管理要完全免费。“互联网思维核心就两个词，免费和海量。”他说。去年 7 月，花样年推出了社区服务应用 APP 彩之云，包含物业服务、 O2O 服务、虚拟服务、商品服务、智能管家、连锁经营等六个版块。其中核心盈利点则为 O2O“一公里商圈”模式，与“大众点评”类似。彩生活的业主只需要登陆移动 APP、或者互联网录入“社区服务系统”，社区商店就会将商品送上门来，还可以通过系统进行在线支付；如果家里需要保姆或者家政，甚至是房屋转卖租赁，都能通过这一系统完成。而享受这些服务的同时，业主可以通过消费积分抵扣物业管理费。

此外，彩生活还和“速递易”合作，掌控“物流最后 100 米”。所有快递到彩生活小区门口后将放入速递易的智能快递柜中，快递公司需要向物业付柜子租金，而彩生活则与速递易进行分成。在潘军的设想中，彩生活在打造一个整体的社区服务平台，在这个平台上，社区居民仅仅通过 APP 就能实现大部分的消费；未来彩生活还将致力于提供社区金融、社区养老等综合服务。“彩生活最终的价值是具备互联网平台价值的线上与线下相互融合的服务措施”。潘军表示。不论是万科还是花样年，都选择从产业链的下游入手。通过整合物业服务、社区商业、智能家居等相关产业，成为社区运营的平台，把住户变成用户。这或许是房地产未来结合互联网的一种商业模式。房地产真的能够借助互联网思维开辟出一条长远的生存之路吗？目前还不得而知。但正如郁亮所说：“用这种思维看未来，现在所有的模式未必就是合理的，不能改变的。”

2013 年 7 月，花样年旗下的物业管理公司彩生活推出了社区服务应用 APP 彩之云。上线半年，用户已达十万。

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服装业的 O2O 最近几年，国内服装行业几乎没有好消息。在集体过冬的形势下，美特斯邦威也未能幸免。去年，一直处于低迷状态的美特斯邦威提出 O2O 战略，开始在全国打造线下体验店，并计划在五年内实现“千城千店”的目标。文 | NEW ECONOMY 唐婷

O2O 会成为美特斯邦威（以下简称美邦）的新出路吗？国内体量最大的服装企业之一美邦服饰，目前正在全国范围内将旧店升级改造成 O2O 新体验店。集团董事长周成建称，美邦要做“互联网裁缝”，转型 O2O 商业模式。 2013 年 9 月 20 日，在商铺林立的杭州延庆路上，重新亮相的美邦旗舰店吸引了过往行人的注意。当一位老顾客走进这家店时，突然发现，美邦已经不再像美邦。这个 4800 平方米的 5 层店铺，被改造成了全新的“中央车站”风格：火车站候车室常见的长椅被搬入店内，甚至还有真的银杏叶飘落其间；各式各样的扣子被当成手工材料，随意摆放在 DIY 配饰区；墙上挂着新锐摄影师陈曼的作品；店内还有书吧、咖啡吧以及花园露台。有消费者疑惑：美邦难道改走怀旧风了？其实，这是美邦自宣布 O2O 战略以来，第一家完成改造的新体验店。去年 10 月 28 日，周成建带领公司高管为杭州延庆路的这家新店站台，邀请大批投资者到店体验，并首次对外披露了酝酿三年之久的 O2O 战略。在这次公开亮相的十天以前，美邦刚刚宣布收回已从上市公司剥离的电子商务平台邦购网。邦购网的回归和新体验店的登场，意味着美邦将全面融合实体店铺及互联网业务运营。那么，美邦的新 O2O 体验店到底提供了哪些体验？据悉，这些体验店将全部实现免费 WIFI 覆盖，

消费者登陆邦购网可查询店铺推荐商品及产品在线上的库存并购买。手机扫描二维码后，可加入美邦生活会员体系，通过手机提前预约时间、衣服颜色和尺码，由店员代为完成衣服搭配，消费者可在预约的时间内到店试衣。如果不想拎着衣服逛街，在实体店挑中衣服后，还可以直接在邦购网下单，选择快递到家的方式。同时，实体店也为线上订单的客户提供了可以去店内提货的服务。而在收银环节，除了刷卡和现金支付两种常见方式，还支持支付宝的“声波支付”等多种功能。据悉，美邦目前已经在全国改造完成了 6 家这样的新体验店。根据公司的规划，今年，美邦将复制 100 家这样的体验店，其中 60% 是新开店面，剩余 40% 的店是在现有的旧店基础上改造装修。未来五年，美邦计划达成“千城千店”的目标。高调转型 O2O 的背后，美邦经历了近两年的低迷成长。 2012 年，美邦出现上市以来首次业绩下滑。据公司年报，该年美邦实现营业收入约 95.1 亿元，同比下降 4.38%。归属于上市公司股东的净利润 8.5 亿元，同比下降 29.5%。去年，业绩仍然在持续跌落。公司公布的 2013 年第三季度报告显示，2013 年 1-9 月，美邦营业收入整体下滑 19.9%，净利润降幅达 49.12%。在国内服装业发展的黄金时期，美邦净利润增长一度高达 600%。之后，和李宁、森马等本土品牌一样，美邦也走上了激进的扩张之路。但从 2010 年起，服装业整体进入寒冬，美邦存货规模从 2010 年年初的 9 亿元人民币猛然增长到年底的 25.48

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41 美特斯邦威的目标市场主要是 16-25 岁的年轻人，主打青春活力和个性时尚。

亿元人民币。与此同时，ZARA、H&M、GAP、 UNIQLO 等国际快时尚品牌正席卷中国市场。有数据显示，截至去年上半年，七大国际快时尚服装品牌在中国门店总数达到 768 家。以 ZARA 为例，目前它已成为中国零售业中，门店平均“销售金额 / 平方米”最高的零售商之一，平均每平方米销售额为 4179 欧元，是国内服装企业的 4 倍。因此，美邦转型已迫在眉睫。美邦的相关人士在接受《新经济》记者采访时说：“2013 年，宏观经济整体下行和消费终端需求低迷等因素使服装行业经历了一场‘寒冬’，我们对企业发展进行了新的思考。自 2012 年以来，公司启动了转型战略，围绕为消费者提供更佳的购物体验这一理念，开始实施体验店建设、产品创新、精细化管理等转型措施，O2O 布局无疑也是其中的重要组成部分。 “互联网潮流不可逆转，其发展让我们看到线上与线下打通后为公司发展带来的巨大想象空间，传统业务与互联网的结合使消费者能够更加便捷地选择和购买美邦的产品，对于公司来讲，互联网背后的大数据也能够使我们更加精准地了解消费者需

求、从而为消费者提供更加优质的产品和服务，促进公司的良性发展。” 在美邦的 O2O 模式中，以邦购会员、门店 VIP 会员，以及来自腾讯微生活平台和支付宝公众账户平台的会员等为基础的美邦会员体系，将成为其 O2O 的重要基础。美邦希望以体验店为载体，实现引流和互动。周成建说：“我们并不是把传统店的消费者挪到邦购网上，而是用更多的方式获取消费者精准的需求，并抓住这些数据做产品研究和创新。” 不过，国内服装行业目前要成功完成 O2O 转型，仍然存在很多困难。鞋服行业独立评论人、零售业信息化及电子商务观察者马岗对《新经济》记者表示，美邦在改造体验店的过程中与城市文化结合，赋予这些新店更多层次的内涵，有助于留住更多的线下顾客。但他认为，美邦的会员体系，目前还处于起步阶段，看不出成效。对美邦而言，最大的难题在于如何转变线上的活跃会员，并将其从线上引流到线下。“这几乎不可能完成。”马岗如是评价。

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互联网解决任何问题？如今，众多传统企业似乎已经陷入“互联网狂热”之中。以小米为代表的企业迅速崛起之后，“互联网思维”一词也随之蹿红。在言必称“互联网思维”的时代，过度崇拜也是一种迷信。文 | NEW ECONOMY 唐婷

互联网能合理解决产业链的问题吗？互联网时代，从消费者到企业的链条缩短。企业可以迅速地收集用户数据，根据用户的需求来改变生产流程。以小米为例，通常，一台手机从生产到销售，需经过供应商、厂家、各级代理，最后才能到达消费者手上。而传统手机厂商的销售渠道大多是从全国代理一级级往下细分，至少要经过三级铺货。从开始铺货到最终销售数据返回到手机厂商的决策者手中，往往需要两个月。因此，供应链上的信息流、资金流和货物流都至少要经过这个长链条流通、再反馈回来。而电商模式则省掉了中间渠道环节。缩短供应链不仅降低了渠道成本和销售成本，还影响到仓储、物流及资金链的变化。在互联网的冲击之下，很多传统行业的产业链条都被缩短。不过，这并不意味着互联网能合理解决所有行业的产业链问题。在一些壁垒更厚、产业链条环环相扣的行业，这种方法似乎不一定能够复制。

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大的负面影响。消费者慕名而来，结果失望而归。同样在营销上非常出色的小米，由于在今年年初曝出“芯片门”事件，遭遇前所未有的危机。一些企业将互联网思维鼓吹得天花乱坠，但是别忘了，作为一家公司，你最为核心的部分——产品，是否已经做得足够好了？

传统产业已经没有优势了吗？

营销比产品重要？互联网，尤其是社交媒体的兴起，让一些企业充分意识到营销的重要。只要会“吆喝”，似乎一夜走红并不难。但是，营销比产品还重要吗？自称 “本质上是一个互联网公司”的餐饮品牌黄太吉或许能回答这个问题。黄太吉的成功，主要归功于在微博平台上的营销。其微博最大的特色是，用户每一条评论都会得到回复。同时，它借力移动互联网，维护整个用户体验，并在营销过程中源源不断地输出价值观，让品牌本身超出煎饼的概念。店内店外贴了各种海报，有“在黄太吉吃煎饼、喝豆腐脑、思考人生”这种口号，还有“煎饼之王”、“油条之王”等海报，开奔驰送煎饼外卖、外星人讲座、小票上的文艺箴言等等各种营销宣传点子络绎不绝，在短期内迅速积累起一群忠实用户，并形成口碑传播效益。但持续高调一年后，味道一般，价格还不低，类似的用户评价在网上越来越多，对其口碑造成极

关于传统产业是否还有优势，最著名的争论来自马云和王健林、董明珠和雷军的对赌。去年，董明珠和雷军约定，如果 5 年之内小米的营业额击败格力的话，董明珠就输给雷军 10 亿元，反之则雷军输掉 10 亿元。而在此之前，王健林和马云曾就 10 年内网络销售额是否超过传统零售打赌。这次对赌的结果是，时隔一年，王健林已正式进军电商。即使如此，也并不等于传统产业已全面向互联网模式“妥协”。例如格力，其作为传统制造业的优秀代表已拥有 23 年的历史，在产品、技术、品牌、营销渠道四大领域早已奠定强势地位。早在 2012 年年初，全球格力专卖店超过 1.5 万家，建立了庞大的渠道物流与售后服务网络。而小米没有工厂，只是互联网上一家从事手机销售的电商企业，要想完胜格力并不轻松。从规模上来看，传统行业有深厚的底子，体量更大，虽然电商近年来发展神速，但占比还不足十分之一。传统产业和新兴互联网企业，到底谁能胜出？目前来看还是一个悬念。不可否认的是，传统产业仍然具有无可替代的优势。

所有企业都需要互联网思维吗？小米作为一家运用了互联网思维的公司，一样解决不了芯片的问题。还有人提到，如果雷军进入房地产行业，也许房价会降一半，但房地产的根本是土地，借用小米模式把买地或买房的价格降一半，可能性并不大。对于有些已然成形的事物，用互联网思维去强硬改造没有必要，并且也不现实。比如像可口可乐这种流程上已经非常成熟的企业，互联网思维的改造除了在销售层面上意义比较大之外，在生产流程上并不体现价值。不同的企业，情况不一样，有些行业可行，有些则不行。非要用互联网思维改造所有企业，结果或许会适得其反。

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“逃离”房地产从杭州楼盘降价，到银行收紧贷款，再到资金撤离地产股，近期关于中国楼市即将崩盘的说法正持续发酵。尽管这个说法言过其实，但已经产生严重分化的房地产市场，的确迫切需要一次理性的审视和变革。文 | NEW ECONOMY 唐婷

当杭州站在舆论的风暴口时，“楼市崩盘论”已在全国传得沸沸扬扬。近日，杭州有楼盘大幅降价，并出现“房闹”。随后，又有几家银行传出暂停房地产相关贷款的消息。紧接着，房地产板块暴跌，格力地产等 6 股跌停，招商地产、保利地产、万科 A 和金地集团跌幅也超 6%。而路透社则在 2 月 24 日引用中国国家统计局当日公布的数据称，主要城市今年 1 月份的房价同比涨幅出现一年半来首度放缓。再结合此前李嘉诚从内地撤资一事，国内楼市即将崩盘的说法一时闹得人心惶惶。自 2003 年、2006 年、2011 年分别传出“崩盘”之说后，今年再次上演相同的情形。但这一次，“狼”真的来了吗？今年 2 月 18 日，杭州城北的楼盘德信北海公园推出了 15800 元 / 平方米的“清盘价”，相对此前的售价降低约 2200 元 / 平方米，相比周边楼盘的售价更是低出约 3000 元 / 平方米。北海公园降价不到 24 个小时，距离其约

400 米的另一个住宅项目香榭里宣布，以 11800 元 / 平方米起价、13800 元 / 平方米均价开盘，直降约 6000 元 / 平方米。消息传出，一夜之间损失数十万的老业主十分不满，在两个降价楼盘现场，不少人拿着扩音器，不断要求退房，并在售楼处的外墙上挂起维权条幅。为了防止事情愈演愈烈，德信北海公园甚至出动了特警，前往售楼处咨询的购房者都需要接受额外检查。而天鸿香榭里的售楼处内，现场只剩下一堆被人推倒的沙盘模型，四周早已围起了警戒线，样板房则暂停对外开放。在杭州传出楼盘降价前，李嘉诚的长江实业于今年推出的首个楼盘 DIVA 在 1 月开盘即降价 25%。杭州和香港等地的降价风波，导致楼市又开始出现危机论。事实上，如果仔细分析杭州的楼市情况，可以看出 “崩盘” 的说法并不成立。 2013 年，杭州楼盘的新增供应同比增长 27%。到去年年末时，全市存量比前一年增长 40%。据中国指数研

究院的数据，杭州目前住宅库存突破 1000 万平方米大关。以萧山区和余杭区（二者均为杭州副城区）为例，今年 1 月，萧山区可售房源体量从上月的 16.23 万平方米增至 20.35 万平方米，环比增幅超过 25%；余杭区库存量增长 3.58%；而主城区可售房源涨幅仅为 0.34%。在杭州市 11.3 万套的巨量库存中，萧山和余杭分别高达 3.93 万套、2 万套。由此可以解释，为何这次涉及降价事件

Mar 2014

今年传出“崩盘论”的起因是杭州北部的两个楼盘在 2 月相继降价，之后来自银行方面的传言让这一事件继续发酵。但如果冷静分析，“崩盘论”其实并不成立。

的两个楼盘恰好都位于杭州存货量最集中的北部城郊，而主城区的房价依然维持涨势。同时，北海公园日前推出的是 208 套项目尾房，就在降价的同一天，德信还在钱江新城金融板块拿下了章家坝地块。因此，不排除德信为了尽快回笼资金而进行促销。香榭里的情况更为特殊。其开发商广鸿是一家实力不强的房地产公司，目前在全国仅有几个项目。香榭里更是广

鸿在杭州唯一的一个楼盘，并且之前的去化情况并不理想。在周边楼盘供过于求的情况下，不难理解开发商降价卖房的举动。大幅降价的北海公园和香榭里，仅仅只是个例而已。此外，有关银行全面收紧信贷的说法也并不确切。近日，有媒体报道兴业银行暂停办理房地产融资业务。对此，兴业银行在 2 月 24 日晚间发布公告称，为进一步

优化授信投向，调整资产结构，以更好地服务实体经济，兴业银行于春节后要求各分支机构做好存量资产梳理及相关市场调研，并将在此基础上于 3 月底前出台新的房地产授信业务管理政策。在此之前，该行暂缓办理部分房地产新增授信业务，停办房地产夹层融资业务。值得注意的是，公告中提及的房地产夹层融资业务，并不是房地产行业的主要融资途径。有银行业内人士介绍，目前房企融资仍然首选银行的开发贷款，包括房地产夹层融资和地产供应链金融在内的融资形式，占融资规模最多不超过 30%。所以少数银行停办夹层融资，对房企的影响并不大。“楼市崩盘论”盛传的时候，一线城市的土地市场依旧火爆。上海易居房地产研究院数据显示，今年 1 月，京沪深穗四个城市的土地成交均价达到 10136 元 / 平方米，环比上涨 125.1%，同比上涨 253.1%，创历史单月新高。即使如此，业内仍有看空楼市的声音出现，并以万科董事长王石那句“今年情况非常不妙”为证明。不过，有更多的人对此持相反的看法。万达集团董事长王健林甚至说：“房地产崩盘论在十年前就已经出现了，但市场却一直没有崩盘，现在又出现了，只是借着杭州楼盘降价的消息延续了这种论调，在我看来提出这种观点的人要么是别有用心，要么是智慧不够，是弱智。” 亚太城市房地产研究院院长谢逸枫向《新经济》表示，目前一线城市的住房需求旺盛，楼市不可能崩盘。他指出，个别城市房企楼盘打折促销是市场分化与调整的个案表现。银行信贷局部收紧，但并没有停止贷款业务。谢逸枫认为，今年全国房价仍将普涨，一线城市继续大涨，而三、四线城市未来涨幅或将回落。虽然“崩盘”说言之过重，但对于中国楼市的担忧并非多余。部分中线城市房价回落，在一定程度上反映出房地产市场，尤其是三、四线城市的泡沫。当下对房地产行业发展的理性审视及调整，远比争论是否会崩盘更有意义。

Mar 2014

想喝国产红酒吗？如今的中国已经成为全球最大的红葡萄酒消费国，虽然红葡萄酒的消费量每年都在不断攀升，但这对于以张裕为首的国内厂商而言，却并不是值得高兴的事情。蜂拥而至的进口葡萄酒会进一步挤压国内葡萄酒生产厂商的生存空间。文 | NEW ECONOMY 宋爽劲

即使是最大的红葡萄酒市场也无法拯救日渐式微的中国葡萄酒。日前，由国际葡萄酒及烈酒研究中心（IWSR）和葡萄酒及烈酒商贸展（VINEXPO）最新发布的一项研究表明，中国首次超越法国和意大利，成为全球最大红葡萄酒消费国。而中国人对于红

葡萄酒的偏爱更是推动全球葡萄酒市场倾向于红葡萄品种。该研究数据显示，2013 年中国共消费了 1.55 亿箱（九公升箱）的红葡萄酒，相当于 18.65 亿瓶，较 2008 年大幅飙升 136%。而曾经的消费大国法国和意大利仅分别消费了 1.5 亿箱红酒

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和意大利消费 1.41 亿箱红酒。有业内分析人士统计发现，中国的红酒消费速度自 2005 年以来持续加快， 2007 年至 2013 年中国红酒消费量增长 2.75 倍，同期法国红酒消费量则下降 5.8%，意大利降幅达 18%。值得注意的是，虽然在中国消费红葡萄酒里，有超过 80% 的都是在本土酿造，并且中国已经成为全球第五大葡萄酒生产国，但葡萄酒的进口量却是在不断增长，2007 年至 2013 年期间就增长了 7 倍，而目前进口葡萄酒的消费量占比已达 18.8%。海关统计数据显示，2013 年前三季度经广东口岸进口葡萄酒 5895.5 万升，较 2012 年同期增长 9%；总价值 4.1 亿美元，同比增长 0.1%；进口均价为每升 7 美元，同比下跌 8.2%。其实进口量逐年攀升与进口葡萄酒关税大幅下调有很大关系。拉菲罗斯柴尔德集团出口部总监米歇尔·内格里耶（Michel Négrier）表示，2005 年以前，中国每年进口葡萄酒的数量不足 5 万千升，自 2005 年中国进口葡萄酒关税大幅降低以来，进口葡萄酒的销量逐年递增。另有分析报道称，经过 10 年来每年约 25% 的持续增长之后，中国的红葡萄酒消费略有放缓，但下跌并没有影响到进口数量，受影响的仅局限于国产红葡萄酒。对于国内著名葡萄酒生产商张裕而言，2013 年并不是值得高兴的一年。根据张裕（000869.SZ）早前披露的 2013 财年第三季度的财报数据，在报告期内，张裕的营业收入为 8.09

亿元，同比下滑 27.19%，归属于母公司股东的净利润同比下降近半，达到 46.94%。相较于上一财年第三季度净利润 37.53% 的下滑幅度，张裕的净利润正在加速缩水。而张裕前三季度的营业收入和净利润双双出现下滑。其前三季度的营业收入达 33.49 亿元，同比下降 18.8%，净利润 8.69 亿元，同比下滑 25.28%。对于下滑的原因，张裕给出的解释是“受国家相关政策影响，公司酒庄酒等高档产品销量下滑较大”。“葡萄酒销售量的下降与‘限酒令’密切相关，包括葡萄酒在内的所有高级酒类都无法幸免。其次，质量问题是所有国内葡萄酒生产商的‘软肋’。”深圳市天地伟业商贸有限责任公司总经理彭伟建早前接受《新经济》采访时表示，“酿制葡萄酒的葡萄原料决定着酒的质量，是导致国产葡萄酒与进口葡萄酒内在品质差距的直接原因。” 澳洲龙耀国际酒业执行总裁李宇琪在接受《新经济》采访时表示，一般国外，特别是法国的葡萄酒庄园在管理方面非常高效。目前国内消费者比较熟悉的拉菲庄园只需要不到 30 个人便可以完成从种植、培育、采摘、酿制、质量监督、储存、灌瓶、日常管理等重要环节。中国山东某同等规模的庄园，人数则高达 1100 多人。或许正是因为国外酒庄成熟的运作模式，才会吸引国内投资者前去投资酒庄。“中国对于红葡萄酒的兴趣同样反映在近年中国人收购法国葡萄园以及酒庄方面。”VINEXPO 行政总裁 Guillaume Deglise 说道。

不过，在投资国外酒庄方面，张裕倒是不落人后。张裕总经理周洪江早前曾表示，自 2001 年张裕与卡斯特合作成立国内第一个专业化葡萄酒酒庄烟台张裕卡斯特酒庄以来，张裕已经完成了全球十大酒庄的布局。未来五年张裕将在全球十七大产区再布局二十家酒庄，全面实现葡萄酒高端布局的蓝图。据了解，目前在国外与张裕建立酒庄联盟的共有四座，其中法国有两座、新西兰和意大利各一座。不过，即便张裕试图通过“海归” 的方式实现国产葡萄酒企业的逆袭，但其依旧无法完全克隆国外酒庄的发展模式。自 2012 年以来，张裕就有意以直供模式以加强渠道控制，并打算仿照国际酒庄惯例，在全国范围内启动了张裕先锋国际酒庄联盟专卖店项目，通过建立专卖店实现“直销”，从而将营销重心从经销商渠道转移到直营渠道。在启动之初，张裕总经理周洪江曾公开表示：“2012 年我们计划在全国拓展 300 家专卖店，未来 3 年达到 1000 家，我们打算用 6 年时间打造 3000 家联盟专卖店。”截至去年年底，张裕先锋国际酒庄联盟专卖店仅开设了 100 家左右，这个数字远远低于张裕的预期计划。深圳市天地伟业商贸有限责任公司总经理彭伟建认为，直营销售后，一方面经销商退出合作，另一方面张裕直营的条件又尚不成熟，这种销售模式就是“自己把自己做死”。不断成长的中国葡萄酒市场，对国外厂商而言，无疑是一块巨大的掘金地，但对于国内厂商而言，或许将会变成一个修罗场。

Mar 2014

BP：石油巨头威风不再？自 2010 年墨西哥湾那场灾难性的原油泄漏事故之后，愈发谨慎的英国石油公司（BP）直到今年仍然没能完全消去墨西哥湾原油泄漏事件带来的各种负面影响。文 | 特约记者马欢

它曾经是石油行业的 No.1，不过，自 2010 年墨西哥湾那场灾难性的原油泄漏事故之后，愈发谨慎的英国石油公司（BP）直到今年仍然没能完全消去墨西哥湾原油泄漏事件带来的各种负面影响。 2010 年 4 月 20 日，英国石油公司租赁的“深水地平线”海上钻井平台在墨西哥湾水域发生爆炸并沉没，导致 11 名工人死亡，与此同时，正在开采的马孔多油井也大量漏油，酿成了美国历史上最严重的原油泄漏事故。

事故发生以后，BP 股价下跌了一半，公司冻结了股息发放，不得不卖掉价值 380 亿美元的资产（其中包括其所有海上平台和炼油厂中的一半），用于环境清理、事故赔偿及其他费用。接下来的是无止尽的赔款和诉讼。先是 2012 年 11 月，英国石油公司与美国司法部达成协议，同意今后 5 年向美国政府支付 40 亿美元，用来解决墨西哥湾漏油事故所引发的对该公司的刑事指控。这是美国历史上额度最高的一笔刑事罚款。根

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BP 由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团。

据这份协议，英国石油公司承认了故意杀人罪等 14 项罪行，并同意支付高达 40 亿美元的赔偿金。赔偿金中，有 13 亿美元是司法部的刑事罚款。另外，英国石油公司还将向美国国家鱼类和野生动物基金会支付 24 亿美元罚款，向美国国家科学院支付 3.5 亿美元罚款。英国石油公司美国业务副总裁卢克·凯勒在庭审现场向遇难者亲属表示了歉意，同时也为原油泄漏造成的墨西哥湾环境破坏道歉。 40 亿美元的天价赔款仅仅是针对美国政府，英国石油公司还单独和代表墨西哥湾周边居民和企业的律师达成了将花费 78 亿美元的和解协议。另外，英国石油公司有两名涉案的高级管理人员涉嫌 23 项指控，他们的案件还在单独调查审理中。不仅如此，很多受害者家属反对这一和解协议，要求增加赔偿。他们认为自己的亲人在当年的爆炸事故中被活活烧死，而出个几百亿美元对英国石油公司来说算不了什么。截至目前，英国石油公司仍努力和司法部就美国联邦政府提起的民事索赔进行协商。曾在美国司法部担任环境罪行检控官的美国密歇根大学法学院教授乌尔曼分析，一旦联邦法官认定英国石油公司在钻井平台爆炸事故中存在重大疏忽，英国石油公司将支付巨额的民事赔偿费用，那将是刑事赔偿数额的两倍多。联邦法官万斯指出英国石油公司为应付漏油事故已经筹集了 240 亿元，但她预计英国石油公司为承担这起事故责任将支付总计约 420 亿美元。而比清理更加相关诉讼很可能要持续多年，最终支出可能远超这一数额。 “我还是信任我们的律师的。”首席执行官鲍勃·杜德利说。熟悉美国侵权诉讼观点的人士认为， BP 在美国采取安抚和痛悔的立场是有代价的：在美仅用作打官司的账单已经超过 10 亿美元，如今还要筹措另外 2 亿美元。不过，BP 仍然在寻求上诉裁决，以避免向那些损失无法追溯至漏油事件的申索人支付赔偿。事实上，在 BP 的请求下，法院已委任了一名独立调查员，即前联邦调查局局长路易斯·弗里。该公司在报纸上大举刊登广告来反击无效的诉讼。一些针对 BP 的索赔确实听起来异想天开：其中包括给一家律师事务所支付 700 万美元（BP 声称该事务所与法院指定的解决争端的律师有关系）、向一位养虾的渔民支付 35.7 万美元（BP 表示，该渔民的纳税申报显示，在漏油事件发生时，此人正处于失业状态）。这些有些投机性的单独审判将在 2014 年 10 月开始，在该案中，BP 公司遭遇了美国存托凭证持有人的起诉。至今，针对 BP 的诉讼案例高达 10 万件，媒体

预测，这些诉讼至少将持续至 2014 年年底。曾经日产油 300 万桶的 BP，如今缩减到了 225 万桶，当然，不包括俄罗斯境内的业务。对于这家英国公司来说，俄罗斯显得更加重要，这里为其日在其他地方萎缩的产油总量增加了近 100 万桶。目前 BP 在俄罗斯石油公司（Rosneft）拥有近 20% 的股份。Rosneft 是俄罗斯规模最大、关系网最强的石油公司，由俄罗斯总统普京的密友伊戈尔·谢钦掌管。Rosneft 为英国石油公司 2013 年第四季度的营业收入增加了 11 亿美元。关于治理的问题得到了及时处理，BP 首席执行官鲍勃·杜德利说，他也是 Rosneft 董事会成员之一。他宣称，这一合作关系将持续数十年，下一个阶段合作可能将是合资进行陆上勘探。但不是所有的俄罗斯项目都很顺利。此前 BP 曾在俄罗斯投资了秋明英国石油公司 TNK-BP，尽管合作项目利润丰厚，但由于与俄罗斯合作伙伴产生分歧，运营十分不顺畅。2013 年，BP 不得不撤出该项目，作为补偿，它获得了 120 亿美元现金。英国石油公司曾以其庞大规模而自豪，如今其收缩后的新状态仍需要一些时间来适应。“我们打破了情绪化持有资产的方式，”首席执行官鲍勃·杜德利说。他宣称，“价值而非数量”才是值得称道的；但他也自豪地详细说明了一系列新的投资项目。这些项目包括芝加哥附近怀廷 Whiting 炼油厂的大型现代化改造，以及在安哥拉、巴西、埃及、墨西哥海湾和印度的勘探项目等。在各种不利的背景下，2014 年 2 月 4 日 BP 公布的季度业绩报告就显得十分谨慎。公司上调了股息发放金额，并将继续进行一项强有力的股份回购计划，其费用将来自另外 100 亿美元的资产出售。虽然 BP 表示，这些被剥离的资产大多属于非核心资产，但无论如何，该公司规模确实缩小了很多。目前，BP 公布的数据却并不令人感到乐观。盈利季度环比下降了 24%，至 28 亿美元（同比上涨 27%）。业绩下降的一个原因是资产抛售；另一个问题在于炼油市场，另外油价下跌也是原因之一。尽管这些问题也在折磨其他石油公司，比如 BP 的主要竞争对手——荷兰皇家壳牌。壳牌如今也在争先恐后地出售资产（未来两年内拟出售 150 亿美元），并削减资本投资。修复资产负债表和财务状况是一回事，修复 BP 卓越管理的声誉则需要更长的时间。过去几年的恶劣安全记录反映出，该公司对成本削减过度热心了。最近在美国的法律困境和以前在俄罗斯的烦恼均表明，BP 的管理存在问题。目前为止，首席执行官杜德利还没有扭转这种印象。

Mar 2014

特斯拉入华：不讹钱！作为传统汽车行业颠覆者的特斯拉，自 2003 年成立以来便凭借领先的技术和创新性的营销而备受追捧，旗下热销的电动车型销量也再创新高。而在急需寻求增长的 2014 年里，特斯拉将目光瞄向了中国。文 | NEW ECONOMY 宋爽劲

50 场，不过由于“特斯拉（Tesla）”的 2014 等待特斯拉的是什么？英文字母、汉字和图形商标均被中国商 “是增长、增长，不断地增长。人占宝生注册，导致特斯拉不得不推迟对于销售和服务部，这种增长是需要竭入华战略。在协商未果的情况下，特斯尽全力的。”日前特斯拉全球销售和拉只得以“拓速乐”的中文名登记注册服务部副总裁杰罗姆·吉伦（Jerome 公司。资料显示，拓速乐汽车销售（北京） Guillen）在接受媒体采访时许下如此有限公司于 2012 年 11 月 7 日注册成的愿景。立，特斯拉首席财务官迪帕克·阿胡贾据特斯拉早前公布的数据，特斯拉纯电动汽车 Model S 在 2013 年的全球（Deepak Ahuja）担任该公司的董事长。不过在此之后近一年的时间里，销量达 2.25 万辆，其中大部分来自美仍未见任何特斯拉入华的迹象，直到去国市场，年销量达 18650 辆，较 2012 年 9 月中旬，特斯拉中国地区的官方年的 2620 辆激增了 611.8%。不过，在急需寻求增长的 2014 年，微博的出现，预示着特斯拉这一颠覆性的电动汽车品牌即将进入中国。三个月特斯拉并没有将希望全数系于美国本土后，特斯拉汽车中文网站（teslamotors. 市场。“在包括中国、欧洲、日本以及 com/cn/）正式上线。其他市场的全球战略中，每年将会售出随后阻碍特斯拉入华的绊脚石也数十万辆电动车。”特斯拉 CEO 兼首被清扫干净。席技术官伊隆·马斯克（Elon Musk）据路透社的报道，特斯拉中国区负充满信心地说道。责人、全球副总裁吴碧瑄在今年年初时而对于全球最大的汽车消费市场表示：“我们诉诸法律并获得了胜利。的中国，特斯拉则寄予了更大的希望。我们在中国一家法院赢得了商标权诉 “如果一切顺利，Model S 的中国销售讼。可以继续使用特斯拉商标名称，该量会在 2015 年达到和美国市场相当的名称目前已经为中国消费者所接受。” 水平。”马斯克如此说道。实际上，早 1 月 22 日，特斯拉正式在官网上在 2012 年，特斯拉就有意开拓中国市

公布旗下 Model S 系产品在中国正式上市，其中 Model S 85 售价仅为 73.4 万，Model S P85 售价为 85.25 万。根据特斯拉给出的定价公式，除了必要的税费和运输费用外，特斯拉并没有像众多厂商一样额外加价。对此，马斯克在接受媒体采访时表示，“许多人觉得我们不在中国讹一大笔钱就是大白痴，但是我认为定高价坑消费者不是一个长远战略。”吴碧瑄亦表示，整个定价过程都是由马斯克主导，并且《一个公正的价格》博文，也由马斯克亲自撰写，可见其决心与勇气。

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《新经济》了解到，特斯拉将在今年继续扩大覆盖范围，除了北京的体验店外，其计划年内开设 10-12 家门店，包括销售门店和维修店，主要分布在一线城市及沿海城市。虽然中国客户订购的第一批 Model S 最快交货日期是在三月，但特斯拉也开始着手在中国建设超级充电网络站。“我们计划开发的充电网络不但介于城市之间，而且位于城市中，这样就可以在城市里快速充电。” 马斯克说道。吴碧瑄透露，特斯拉方面希望中国市场能在 2014 年贡献 30%-35% 的全球销售增长，以实现在去年的销量基础上翻番的销售目标。这就意味着特斯拉在中国市场的销售目标在 7000 辆左右。不过受制产能问题，特斯拉要想实现 7000 辆的销售目标确实有点困难。甚至马斯克也坦言，预计今年只有 5000 辆 Model S 型电动汽车可以交付中国市场，可能满足不了中国市场所有下订顾客的需求。“我们的产能相对有限。比如去年，限制我们的并非销售而是生产。”马斯克说道，“今年内我们会尽量使供需平衡，但我认为今年甚至明年的需求还是会高于公司的生产能力。”据了解，目前特斯拉的年产量为 30000 辆。而在稍早前，马斯克曾透露，其希望在美国加州的弗里蒙特投资建设一个年产 50 万辆电动汽车的工厂，但其并没有提及具体时间。另外，马斯克也表达了需要在中国市场实现本土化的迫切需求。他表示，为了消除关税以及获得中国政府对无污染汽车的补贴资格，特斯拉将需要在中国进行生产，“这是毫无疑问的，现在的争论是，这会否成为特斯拉在美国本土以外的第一个主要制造工厂。” 根据相关政策，购买纯电动乘用车最高可获得 6 万元政府补贴，但进口厂家很难进入补贴名单。在本地化生产后，仅关税一项，每辆 Model S 就将省下 11.49 万元。显而易见，马斯克和他的特斯拉正在中国下很大一盘棋，这个汽车行业的颠覆者能否在中国市场一如既往地成功，或许在今年年底就将见分晓。

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上市渴求症 52

目前我国保险市场上的四大上市险企竞争激烈，不少公司正力图跻身上游，在资本市场上分得一杯羹。而持续多年盈利的泰康人寿在 IPO 的路上不断徘徊，急需资金支持的泰康可能会在保险业的竞争中处于劣势。文 | NEW ECONOMY 杜雅婷

泰康近期的上市传闻让事情变得扑朔迷离。不久前，国内某媒体报道称，泰康人寿将定于今年内上市。但很快，泰康便否认了这一消息。为了证实上述消息，《新经济》联系了泰康人寿品牌传播部的相关负责人。该负责人称：“泰康人寿关于上市准备事宜没有可披露的信息，目前没有上市时间表。” 事实上，国内几家保险企业比如中国人寿、中国平安等在上市后，走向了一条快速发展的通道，而在业务开展方面，因有上市公司为其产品和服务的信用背书，也会比那些未上市的企业更具优势。自 2008 年金融危机使泰康人寿的上市梦受阻后，有关其上市的传闻从未断过，但最终都是不了了之。对于是否

上市的消息，泰康一高管在今年 2 月最新的对外表态是，自 2011 年底提出要坚定价值转型以来，泰康一直在练内功，为上市做准备。至于未来上市的估值，还是要看公司自身的价值创造。根据泰康发布的资料显示：2010 年至 2012 年公司的偿付能力充足率分别为 177%、155% 和 183%，均在保监会 150% 的标准之上。到 2012 年，泰康集团总资产达 4141.88 亿元，同比增长 17.97%。不过，泰康的全年保费收入却在下降。尽管 2013 年的年报还未出炉，但据保监会披露数据显示：泰康 2013 年原保险保费收入为 611.24 亿元，在国内寿险市场排名第五。过去泰康依靠银保渠道吸纳了大量资金，近年公司保费下滑在很大程度上与银保渠道的不景气有关。

有业内观点认为：“如果（泰康）还坚持不上市，公司的投资规模就会下滑，这会影响到公司的偿付能力等等，并且泰康的目标也绝不是寿险第五名的位置，它急需资本的支持。” 在上市险企 2013 年业绩的相关报道中，新华、太保和国寿业绩纷纷“飘红”。至于业绩预增的主要原因，三家上市险企均表示为投资收益增加。据广发证券研究报告中表明，“上市险企业绩大幅增长的背后是投资收益率恢复到一个接近正常的水平，随着投资收益率回归到 4.5%-5% 的一个常态的区间，业绩持续增长依然可期。” 根据保监会数据，2013 年全行业实现投资收益 3658.3 亿元，收益率 5.04%，比上年提高 1.65 个百分点，是近 4 年来的最好水平。而 2012 年，保险业投资收益率仅为 3.39%。保监会数据显示，2013 年保险业实现保费收入 1.72 万亿元，同比增长 11.2%，比上年提高 3.2 个百分点。而泰康作为中国保险市场第二梯队的成员，其在业内的表现也是可圈可点。据最新消息显示，截至去年，泰康综合投资收益率连续 9 年保持业内领先。在今年年初证监会公布的基金销售名单显示，有 6 家机构获得基金销售资格，泰康人寿保险有限公司位列其中。有此业绩撑腰，泰康的保险股价能否避开估值洼地？目前投行对保险公司的估值分为相对和绝对估值法，前者是市盈率法和市净率法；后者通过财务数据预测获得上市公司股票的内在价值。对此，有某险企高管表示，相较于市盈率这种相对静态的财务指标，保险公司自身的规模和成长性方为股权转让价格高估与否的主要因素。去年年底召开的十八届三中全会向保险行业传递了十分积极的信号，商业保险市场将会因市场决定性作用的发挥形成重大利好，而监管部门也对原先一些违反市场化的行为进行强有力的遏制。此外，保险资金投资政策的进一步落实，也将大大改善行业的销售环境。今年保险业在逐渐回暖。泰康选择 IPO，这段时间无疑是重要节点。

Mar 2014

沉浮比特币全球最大的比特币交易平台 Mt.Gox 的突然倒下，再次引发人们对比特币的质疑。尽管 Mt.Gox 破产有其自身原因，但这一事件背后，反映出比特币交易平台因缺乏监管而引发的多重问题。文 | NEW ECONOMY 苏竟夕

风靡全球的比特币遭遇了自其诞生五年来最大的一次打击。 2 月 28 日，全球规模最大的比特币交易所 Mt.Gox 宣布，由于损失 85 万个比特币，公司不得不向日本东京地方法院申请破产保护。Mt.Gox 的一名律师称，在该平台交易的比特币几乎全部被盗，包括用户交易账号中约 75 万个比特币，以及 Mt.Gox 自身账号中的约 10 万个比特币。根据当日的交易行情，损失估计约 4.67 亿美元。据悉，这个以日本以外的客户为主的交易平台，成交量曾占到全球总量 80%。在顶峰时期拥有超过 100 万个账户，事发时仍有不少 1 万美元以上数量级交易的用户。消息传出，引发比特币投资圈的恐慌。有媒体报道，Mt.Gox 的美国用户已对其发起集体诉讼，还有一些投资者

已从海外赶往东京，试图从交易所要回资金。 Mt.Gox 陷入“瘫痪”，引发一系列连锁反应。路透社报道，美国纽约曼哈顿联邦检察官办公室已向 Mt.Gox 等比特币交易所发出传票，日本金融厅和警察厅等部门也开始介入调查。事实上，Mt.Gox 交易平台的技术漏洞在去年夏天就已出现，当时 Mt.Gox 暂停了客户提取美元，这个问题后来一直未能得到解决。到了 2 月 7 日，Mt.Gox 因遭到黑客攻击，临时停止比特币提取业务，从而引发交易混乱和用户不满。发展到 2 月 25 日午间，用户已无法登录 Mt.Gox 交易平台。网站首页随后贴出“告顾客书”，称“随着比特币提款量的不断增大，对网站技术层面的改善工作带来了一定的阻碍，为了彻底了解并解决这一问题，

需暂时停止提款系统的工作进程”。 Mt.Gox 的一名前员工评论道： “Mt. Gox 是一个运转不良的机构。没有任何人进行财务对账，交易系统也存在漏洞，导致人们可以双倍提现。如果把比特币比作通过触摸屏操作送餐的冷冻汉堡，有人发现点击两次屏幕可以获得两份汉堡，但只需要花一份的钱。有一天有人吃饭时发现汉堡快要吃完了，只有一半的顾客能够拿到汉堡。”技术漏洞与财务管理混乱，被普遍认为是公司倒闭的主要原因。 Mt.Gox 破产，比特币的风险问题再一次被广泛关注。不仅是国外，国内的交易平台同样乱象丛生，增加了个人投资比特币的风险。很多比特币交易网站没有注册、没有备案，以人际传播的方式秘密进行推广，吸引用户在其平台上交易，有的交易网站甚至仅以个人名义担保。去年 12 月，就有一个注册地在香港的比特币交易平台 GBL 突然倒闭、老板跑路，投资者血本无归。而目前，投资者面临的最严重的问题是，比特币的监管在全球几乎都处于真空状态，这意味着投资者要自担风险。 Mt.Gox 事件后，尽管日本政府表示介入调查，但日本现阶段还没有监管比特币交易的法规。美联储主席耶伦在 Mt.Gox 倒闭当天指出，美联储未来不会对比特币市场进行监管。而在中国，去年 12 月，央行等五部委联手发布《关于防范比特币风险的通知》，就已明确比特币不具有法偿性和强制性等货币属性。中投顾问金融行业研究员边晓喻曾对《新经济》表示，央行此番表态，代表其认为比特币并没有真实的价值支撑，不具备成为货币的基本条件，即便是在未来电子货币、虚拟货币为主的大趋势下，也难以用它准确衡量各种经济行为、国际贸易，因此，纳入监管体系，对比特币而言可能性很小。 Mt.Gox 倒下之后，其他的比特币交易平台仍然在不断地接受着拷问：在监管一直缺失的状态之下，比特币未来将去往何方？

Mar 2014

那一年的 3Q 大战很难想象，如今多次互掐的两家互联网公司，多年前的关系并没有像现在这般糟糕，甚至周鸿祎和马化腾曾经还私交不错。或许正如商界信条所言：“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。” 文 | NEW ECONOMY 宋爽劲

56 在第二轮的交战中，奇虎 360 再次落败，而这也意味着历时四年的 3Q 大战终于进入尾声。 2 月 24 日，最高人民法院对腾讯诉 360 扣扣保镖不正当竞争纠纷上诉案做出终审判决，驳回奇虎 360 （NYSE:QIHU）的上诉，维持一审判决。而该案一审已于 2013 年 4 月 25 日在广东省高级人民法院结束，奇虎 360 败诉，被判罚向腾讯赔偿 500 万元，并且在网站首页和其他媒体上进行道歉。在案件宣判当日，腾讯第一时间对外发出《是结束，更是起点！》的公开信。在公开信中，腾讯称“惨胜如败”，并表示：“这一场终审判决，是一个历史事件的结束，也将是一个行业公平竞争新的起点。” 而奇虎 360 也在二审宣判后公开发出了《360 致全体中国互联网用户公开信》。“2 月 24 日最高人民法院对此案做出终审判决，令我们遗憾的是， 360 扣扣保镖被认定侵权。”奇虎 360 在公开信中写道。同时，奇虎 360 还在信中回顾了“扣扣保镖”产品诞生的初衷，并坦承：“360 扣扣保镖并不是

一个完美的产品，它由一个临时组成的小团队在两个星期内完成，没有充足的法务力量对它进行全面评估。” 不过，奇虎 360 在信中直言，在腾讯的“抄袭 + 捆绑”发展模式的挤压下，会导致“中国互联网出现创新荒漠化”，“我们担心此判决结果将可能会鼓励腾讯进一步滥用市场地位，创业公司的创新动力将会被削弱，创业公司的生存空间将进一步被挤压。” 根据奇虎 360 截至去年 9 月 30 日的未经审计第三季度财报，报告期内，奇虎 360 在该季度净利润达到 4446 万美元，这意味着这场官司让奇虎 360 损失了该公司一个季度利润的 1.8%。奇虎 360 相关负责人在接受《新经济》采访时表示，500 万元的赔偿不会影响奇虎 360 正常的运作及发展。很难想象，如今多次互掐的两家互联网公司，多年前的关系并没有像现在这般糟糕，甚至周鸿祎和马化腾曾经还私交不错。而双方的恩怨还要从奇虎 360 推出 360 安全卫士讲起。据传，当时私交甚好的周鸿祎和马化腾曾私下聊起做免费杀毒软件的话题。不过，当时马化腾并不看好杀毒软

件的前景，谈话最后不了了之。但令马化腾万万没有想到的是，这一切在周鸿祎推出 360 安全卫士后发生了变化。 360 安全卫士推出不到一年，其已成为国内最大的安全软件。然后周鸿祎以此为基础，随后推出了 360 浏览器，再通过浏览器推广网址导航，当“不赚钱”的杀毒软件，把清晰的盈利模式和巨大的市场空间摆在马化腾面前时，马化腾也随之心动。 2010 年 2 月，腾讯推出了模仿 360 安全卫士的“QQ 医生”，随后， QQ 医生升级为 QQ 电脑管家，无论是在软件界面还是功能上，QQ 电脑管家

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都和 360 安全卫士有很多相似之处。 “当年腾讯抄袭我们，我就想推一个产品，让腾讯不敢抄。”周鸿祎早前回忆事件起因时说道。同年 9 月 27 日，360 隐私保护器上线，专门曝光窥私软件，当时该软件仅支持监控 QQ。腾讯当天对外发布声明回应称，腾讯 QQ 软件绝对没有窥探用户隐私的行为。随后，一款帮助用户屏蔽 QQ 弹窗广告的小小的软件——360 扣扣保镖横空出世。这款号称“给 QQ 体检”、 “清 QQ 垃圾”、“去 QQ 广告”、“保 QQ 安全”等功能的软件，在发布后的

第三天，下载量就已经突破了 1000 万，平均每秒钟就有 40 个独立下载安装量。对腾讯而言，这个软件最大的杀伤力还在于，其直接屏蔽了 QQ 的弹出广告以及 QQ 秀等增值产品，而互联网增值业务是腾讯占最大的一块收入来源。于是，在 2010 年 11 月 3 日腾讯做出了“艰难的决定”，在装有 360 软件的电脑上停止运行 QQ 软件，要求用户二选一。随后在工信部的干预下，双方恢复了软件兼容，但腾讯和奇虎 360 又将战场从用户的电脑搬至法庭。至此， 3Q 大战拉开了长达四年的诉讼。

不过，几个回合下来，都以奇虎 360 的败诉告终。2010 年 11 月，腾讯在北京朝阳区法院起诉奇虎 360“360 隐私保护器”不正当竞争。而该案于 2011 年 9 月在北京二中院终审判决，360 败诉。判决认定， 360 诋毁腾讯产品的行为构成不正当竞争，向腾讯赔偿经济损失 40 万元，并在 360 网站首页及《法制日报》上公开道歉以消除影响。 2013 年 3 月 28 日，奇虎 360 起诉腾讯滥用市场支配地位一案在广东省高级人民法院一审宣判，奇虎 360 败诉，所有请求被驳回，并被判承担 79.6 万元诉讼费用。而二审已于 2013 年 11 月 26 日在最高人民法院开庭，并将择日宣判。奇虎 360 相关负责人告诉《新经济》，“目前只能等待最高人民法院对该案的判决，尚无宣判的具体时间，虽然我们也希望能够胜诉，但无论结果如何，我们都尊重法院的判决。” 对于腾讯是否存在市场垄断地位的问题，北京律协竞争与反垄断法律专业委员会秘书长、北京大成律师事务所合伙人魏士廪律师对《新经济》表示，一家公司的市场份额即使到 100%，也不一定就具有市场支配地位。关键还要看这家公司是否对市场准入设置了障碍，导致其他公司无法进入，同时，还要看它是否对价格进行了控制。对于该案的最终判决，不少业内人士都表示，终审结果较一审可能有调整，但本案维持一审原判即腾讯胜诉的可能性较大。而前文所提到的腾讯诉 360 扣扣保镖不正当竞争案二审就是两间公司最近的一次交锋。根据最终判决书，最高人民法院指出，随着该案的尘埃落定，历时长达四年的 3Q 大战终于进入尾声，暂且不论接下来奇虎 360 起诉腾讯滥用市场支配地位一案的最终判决如何，这都是一场利益的战争。正如商界信条所言：“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。”

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盛大要卖，马云你买吗？在网络游戏和文学领域，盛大曾经是当之无愧的巨人。陈天桥甚至曾凭借《神奇》登鼎内地首富。然而，巨人却被拖住了脚步，之后人事动荡、上市搁浅、创新乏力……乱局之中的盛大，最终该何去何从？文 | NEW ECONOMY 唐婷

陈天桥花了十五年建造起来的盛大帝国，前景堪忧。近日，有传闻称，阿里巴巴将收购盛大。陈天桥正打算将盛大游戏、酷 6、盛大云、盛大文学、安智市场等 5 个业务一并打包卖给阿里巴巴。交易已经到了洽谈细节的阶段，收购价约在 32 亿美元至 35 亿美元之间。盛大的相关人士在接受《新经济》采访时表示，不方便回应有关问题。阿里巴巴的相关人士则直接否认了这一说法。即使盛大能够避免被收购，依然难以改变正在走向衰落的局面。今年 1 月 27 日，在收购消息传出之前，盛大游戏宣布收到由控股股东牵头的一家财团的私有化邀约，价格为 19 亿美元。这意味着，上市还不到 5 年，盛大游戏很可能将退市私有化。业内人士指出，盛大游戏退市主要是由于目前资本市场对其估值偏低。2009 年 9 月于纳斯达克上市至今，盛大游戏的股价已滑落近 50%。 2012 年第二季度以来，盛大游戏的营收已经开始呈现出负增长趋势。财报显示，2011 年，盛大游戏连续四个季度的同比增长率分别为 10%、19%、

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时至今日，《传奇》的改版产品占据端游营收的比例仍高达 29%，传统游戏老化，却鲜有优秀的新游戏推出。后继无力的盛大端游，已经连续六个季度同比下滑。

23% 和 18%；而 2012 年，盛大游戏四个季度的同比增长率则分别为 11%、-14%、-20% 和 -20%。从已公布的 2013 年前三个季度的营收表现来看，也只有第三季度开始有了正向的同比增长率。而在国内网络游戏公司中，与盛大游戏总营收较为接近的搜狐畅游和巨人网络，每季度都保持着正向的增长率。这位曾经的游戏巨头，究竟因何被拖住脚步？以代理端游（大型客户端网络游戏）起家的盛大，当年曾凭借《传奇》成为中国最领先的网络游戏运营商。陈天桥甚至因为《传奇》的成功，在 2004 年一举成为内地首富。然而，时至今日，《传奇》的改版产品占据端游营收的比例仍高达 29%，传统游戏老化，却鲜有优秀的新游戏推出。后继无力的盛大端游，已经连续六个季度同比下滑。与此相对应的是，腾讯、网易和搜狐畅游却在端游领域不断赶超，将盛大挤出了三甲。同时，盛大游戏在移动端的布局进展十分缓慢。据艾瑞咨询公司近日发布的一份报告显示， 2013 年我国移动游戏的市场份额增长 3.6%，达到 16.7%。据预测，未来几年，移动游戏的市场规模还将会以每年 4% 左右的速度递增。而网页游戏的市场规模已经接近饱和，未来不会有更大的进步。去年，腾讯移动端游戏营收实现 71.7 亿元，而盛大游戏仅录得 5.4 亿元。陷入泥潭的盛大游戏，已经错失了转型的最佳机会。除了游戏业务，盛大文学的现状更令人担忧。今年 1 月 24 日，盛大文学原 CEO 侯小强发布微博称，已皈依佛门，一石激起千层浪。回想 2008 年，当时侯小强刚从新浪来到盛大，陈天桥为了迎接他的到来，专程赶往北京为其开了一场规模盛大的发布会，并评价侯小强是盛大文学未来的“主人”。6 年后皈依佛门的这一幕，让人不胜唏嘘。有人评论侯小强是因为上市压力及内部斗争而心力交瘁，最终不得不离开。事实上，人事动荡就像长期笼罩在盛大文学上空的乌云。

2004 年，盛大以收购起点中文网进入网络文学领域，此后相继收购了红袖添香、榕树下、潇湘书院等。在公司旗下的众多网站中，起点中文网是最为核心、盈利情况也最好的一家。然而，由于牵扯到利益分配问题，团队很快发生内讧。2006 年，起点中文网上演了第一次“出走”，编辑团队带着部分作者离开，成立 17K 小说网。去年 3 月，再起风波。起点中文网高层团队几乎集体离职，与盛大文学彻底决裂。随后，原起点团队成立创世中文网，并在两个月之后与腾讯签署合作协议，为腾讯男频提供内容。这一招直中盛大文学命脉，集团一怒之下，愤然将吴文辉告上法庭，起诉其倒卖版权。受高管频繁出走等多个因素影响，盛大文学的上市一再搁浅。自从 2011 年 4 月首次向美国证券交易委员会（SEC）提交上市申请，期间经历中概股寒冬，盛大文学撤回上市申请，当时甚至传出公司进行人员整合，旗下的云中书城裁员 80%。当盛大处于内外交困的局面时，竞争对手迅速崛起，国内网络文学格局已经重新洗牌。目前，腾讯文学已与创世中文网合作，以 QQ 空间为基础，在 QQ 商城、手机阅读、应用 QQ 等多个平台进行战略布局；新浪网于去年 6 月分拆读书频道并成立文学公司；在收购 91 无线后，百度旗下的文学网站多酷联手 91 熊猫看书也来分一杯羹。盛大文学曾经一家独大的风光一去不返。易观国际分析师王珺向《新经济》表示，盛大文学过去的优势在于内容资源较为丰富，但当前网络文学市场缺少优秀的原创作品，同质化现象严重。同时，盛大虽然有云中书城这样的自有客户端，但在移动互联网的布局上并未发挥出优势，对移动端的营收贡献依然有限。游戏遭遇瓶颈，文学停滞不前，公司两大主营业务都四面楚歌。原本拥有一手好牌的盛大，并不是败给了强大的对手，而是败给了庞杂的体系和持续不断的内耗。

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杰米 • 戴蒙：华尔街之王文 | NEW ECONOMY 陈周琴刘特图表 | 陈乐

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在风云变幻的金融圈里，他对危机的触觉似乎与生俱来，他虽身在华尔街却从未落得贪婪骂名，甚至成为奥巴马金改新政的顾问人物。他就是摩根大通现任 CEO 杰米 • 戴蒙（Jamie Dimon）。

从美少年到华尔街巨头不得不说，杰米·戴蒙对于数字有特殊的天赋，从某种程度上而言得益于他身上流淌的金融家族血脉。戴蒙的祖父和父亲都供职于银行业，而且都成为了股票经纪人。受到老爸的熏陶，戴蒙从小就对数字和金融颇感兴趣，并许下了他人生第一个理想： “爸爸，我想变得十分富有！” 事实证明，戴蒙的确有“十分富有”的潜力，这还得从他大二那年夏天说起。戴蒙小时候就有了一个好邻居——桑迪·韦尔，那时候的韦尔虽尚未声名鹊起，但却正处于人生中第一座事业的高峰，戴蒙老爸的顶头上司。自从成为邻居后，他们的关系越来越密切而融洽。

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转眼之间，戴蒙已经成了大学生，大二这年暑假，他想和往常不一样，于是在韦尔的安排下进入希尔森公司零售经纪预算业务小组开始了实习生涯。戴蒙珍惜机会并认真工作自然是在意料之中，但另韦尔意外的是，戴蒙在参与公司对全国各地区的盈利情况分析后，居然质疑团队的核算结果：“他们使用的分析系统是有缺陷的，我认为波特兰没有盈利，西雅图也没有。” 这与公司当时核算的结果“全国都在盈利”并不一致，但韦尔并没有因此而生气，相反，他第一次开始重视戴蒙的聪慧：这个他看着长大的男孩或许在金融方面的确有过人的天赋。戴蒙从马萨诸塞州塔夫茨大学毕业后的两年时间里，一边工作一边深造，后来成功被哈佛大学商学院录取。1982 年，他顺利从哈佛毕业，获得工商管理硕士学位。再三思量后，戴蒙放弃高盛、雷曼兄弟等诱人的机会和酬薪，决定前往美国运通银行，成为韦尔的门徒。进入运通后不久，韦尔开始与公司的领导人出现了矛盾，这次斗争的结果直接导致了韦尔的离开，那是 1985 年的夏天，戴蒙选择和韦尔一起离开运通。然而，这并没有成为戴蒙人生的低谷，反而是另一个辉煌的起点。1986 年，在韦尔的建议下，戴蒙和他一起前往马里兰州接管巴尔迪莫商业信贷公司，在韦尔的带领下，这家公司在 1988 年与 Primerica 合并，这标志这韦尔大刀阔斧的并购时代来临。后来的旅行者集团就是在一系列并购之后诞生的，在这期间戴蒙与韦尔的合作相当合拍。这时候的戴蒙正值风华正茂之年，瘦削身材和英俊的面孔也难掩他骨子里潜藏的野心与霸气，到 1988 年 4 月，这个年轻俊俏的“并购狂”又抓住机会，在资本市场上很漂亮地“帅了一把”——旅行者集团与花旗银行达成了价值 700 亿美元的并购。并购成功后，花旗成为了庞大的帝国，戴蒙也开始在华尔街崭露头角。但天下无不散的宴席，在这次历史性的并购之后，戴蒙与韦尔的关系开始出现不和。与韦尔不睦的最终后果是，戴蒙于 1998 年被炒鱿鱼，离开花旗。受伤的戴蒙在金融圈消失了两年，在家里做起了照顾妻儿的“厨男”。 “疗伤”两年的戴蒙更坚定了昔日离开花旗时 “不再为别人工作”的决心，在 2000 年重返江湖的时候直接出任美国第一银行公司的 CEO，作为当时美国五大银行之一的“掌舵人”华丽回归。戴蒙这次可以说是“临危受命”。当时的美国第一银行处于两家企业合并后的动荡整合期，年度亏损达 5.11 亿美金。戴蒙到任之后，公司的人事变

Jamie Dimon

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动依然频繁，戴蒙开始借这个机会亲手打造一个可靠的团队，并对银行的资产重组、人事改革等大小事务事必躬亲。接手后的三年里，美国第一银行不仅扭亏为盈，而且财务实力进步有目共睹：2002 年报，第一银行盈利 33 亿美元，2003 年增长至 35 亿美元。更富戏剧性的是，戴蒙掌舵后的第一银行吸纳了不少来自花旗的高级人才，戴蒙甚至不辞辛苦亲自到花旗“挖人”，当时已经是花旗第一把手的韦尔对此甚为无语。因此，第一银行开始有了一个新的小外号，叫做“西部花旗”。到了戴蒙任期的第四年，第一银行早已从“休养生息”变得“兵强马壮”，戴蒙趁势促成了第一银行与摩根大通高达 580 亿美元的并购，成为摩根大通的新任 CEO。这单发生在聚光灯下的并购，注定要让戴蒙“一战成名”。 2004 年 7 月，合并后的摩根大通已有足够的资格与花旗集团一较高下。这时候的戴蒙，已经不是昔日那个天赋异禀却初出茅庐的青年，华丽蜕变之后，他成了华尔街里数一数二金融巨头“掌舵者”，毫无疑问，他已经成为领袖。

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凌驾华尔街的王者之路自从成为摩根大通 CEO 之后，戴蒙的一举一动都成为华尔街关注的焦点，初登宝座的他深深懂得江山易攻难守，要管理好这个庞大的帝国，戴蒙知道自己要学的东西还有很多，他曾公开表示：“我的梦想是，带领摩根大通走向更卓越之路。” 进入摩根大通之后，他每天五点半起床，20 多年来风雨不改；他了解银行的业务都看原始数据，而不是只看做好的报表；他亲自监管他认为风险较大的部门，并于业务主管定期预测可能发生的风险。在此基础上，戴蒙还积极扩展此前并未重视的能源领域业务，还把花旗的批发银行和零售业务的市场份额看成是竞争目标。摩根大通的管理层大多数认为，戴蒙对摩根大通的业务，无论大小，了如指掌。这种无孔不入的管理方式，养成了他对金融危机独有的“触觉”。早在 2006 年 10 月，戴蒙就曾经向证券部门的同事提起：“千万别小看次级贷款，我们必须立刻清空一些资产，不然过不了多久它们可能就会化为乌有。”

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此外，当年在英国巴莱克资本赞助的一场会议上，戴蒙也曾经和同行讨论自己对次级贷款风险的看法，当时华盛顿互惠银（Washington Mutual） CEO、印地麦克银行（IndyMacBank）CEO、雷曼兄弟（Lenman Brothers）CEO 都在现场，但现场并没有同行对戴蒙谈到的问题引起足够重视。2008 年危机爆发的时候，上述金融机构都消失了，而同样身为巨头的花旗、高盛、贝尔斯登等都摇摇欲坠。直到这一刻，华尔街大佬们才幡然醒悟，就在他们为了度过危机焦头烂额的时候，戴蒙带领的摩根大通是唯一泰然自若的一个。就连沃伦·巴菲特都对戴蒙的危机意识和风控能力赞赏有加：“大型金融集团的风控就应由 CEO 来掌舵。” 戴蒙时代的摩根大通，进步速度不亚于当年的第一银行。但要说到历史性的转变，还要归功于戴蒙的“招牌动作”。2008 年 3 月 16 日，由戴蒙亲自督战的“贝尔斯收购”震动了整个华尔街。摩根大通仅仅花每股 2 美元的超级低价买下了贝尔斯登，整个交易完成仅花了 12 个小时。收购前夜，有着 85 年历史的贝尔斯登正处

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于“垂死阶段”，因为其他巨头的处境也是水深火热，戴蒙成了贝尔斯唯一的希望，因为当时仅有摩根大通保持着良好的资产质量。贝尔斯登一旦破产，将给美国经济带来更沉重的压力。这时候，连当时的美国财政部长鲍尔森、美联储主席伯南克都坐不住了。他们先后给戴蒙打电话，均表示希望摩根大通能对贝尔斯登伸出援手。戴蒙在 2008 年 3 月 16 日这一天的当机立断，不仅缓解了美国金融体系的一场浩劫，更是让摩根大通上演了一项精彩绝伦的“世纪并购”。 “当时政府并不想收购贝尔斯登，我们数千员工在通宵达旦工作，看能否整合贝尔斯登的贷款业务、信贷业务及人事系统，最终在周日晚决定收购，这个决定其实真的很快。”戴蒙后来在受访中表示。戴蒙在危机中的表现引来了白宫的关注。2009 年，美国金融界和政界一度盛传戴蒙可能会成为下一届财政部长的消息。而事实上，作为民主党人的戴蒙也一度表示出对奥巴马的支持。在奥巴马上任之后，首要问题当然是面对金融危机留下的烂摊子。奥巴马提出金融改革的时候，戴蒙曾经是奥巴马最喜爱的“顾问”，他的许多建

议也写入了 2010 年 5 月参议院颁布的金融改革法案。当时，外媒总戏称戴蒙是“奥巴马最喜欢的银行家”，而他的提案稍作改动便可作为奥巴马的演讲稿。然而，好景不长。2012 年，又是一个夏天，戴蒙的前途出现了个急转弯。5 月 12 日，摩根大通正式宣布一个名为“伦敦鲸鱼”的交易员由于判断失误给公司造成近 20 亿美元的损失。这事的糟糕程度远超预期，戴蒙在接下来的一年多时间里都在“善后”，直到今天依然余波未平。摩根大通的股东们怒不可遏，他们对于戴蒙未能及时发现这一风险漏洞感到愤怒。摩根大通的股价在事件披露次日暴跌 10%，到 5 月 31 日，累计跌幅达 18%。更令股东们郁闷的是未来可能面临的巨额罚单。因而，超过 40% 的股东开始认为戴蒙不能再同时兼任 CEO 与股东大会成员的“双重职位”。然而，更让戴蒙头疼的是来自华盛顿的压力。由于这笔巨额的交易损失的刺激，政府或将针对自营交易出台更详细的法规，而这将使得银行的交易活动受到更为严格的限制。另一方面，摩根大通将接受系列调查。

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01/2012 年 6 月，据传由于不良的信贷贸易，预期将减少 17 亿美元。而根据美国证监会（SEC）披露的一份文件，JP 摩根大通旗下银行的伦敦办事处，因大规模交易失误而造成的损失已经达到 58 亿美元。摩根大通银行董事长兼首席执行官 Jamie Dimon 提到，应该继续保持强劲的储备，并显著降低其合成信贷的风险。 02/2013 年 9 月 26 日，戴蒙前去会见司法部长埃里克 • 霍尔德，戴蒙像一个普通人一样出示驾照。 03/2014 年 1 月 25 日，戴蒙出席美国国会举办的听证会，探讨经济衰退状况下银行该如何做为。 04/2014 年 1 月 25 日，戴蒙同巴菲特以及美国商业资讯首席执行官 Cathy Baron Tamraz 一起参加《跳着踢踏舞去上班》的新书聚会。

实质上，“伦敦鲸”事件造成的损失远超过摩根大通当时估算的 20 亿美元，2013 年 9 月，英美多家监管组织核定该交易最终导致摩根大通损失超过 60 亿美元，并针对此事件给摩根大通开出 9.2 亿美元的罚单。与此同时，美国商品期货委员会（CFTC）还在对摩根大通调查，最后以 1 亿美元达成和解。在多方施压之下，他在 2013 年 10 月决定放弃其银行业务部门的董事长职位，仅任摩根大

通 CEO 一职。戴蒙将一如既往地做他日常生活中最重要的两件事情：经营华尔街最复杂的银行，面对政府越来越复杂的监管。受“伦敦鲸”事件的拖累，2013 年摩根大通在戴蒙长达 9 年的任期中首次出现季度亏损，这种局面下，戴蒙想要在 2014 年做好上述两件事更为不易。这位一头灰发笑容满面的老头能否再次赢回华尔街 “最精明 CEO”的光环，金融圈正拭目以待。

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90 天做出一家亚马逊 10 个人，100 万美元，90 天，Boxed 的闪电式崛起再一次向世人证明了这是谁的时代。如果说亚马逊是互联网的沃尔玛，那么 Boxed 就是在线版的好市多（Costco，美国连锁仓储零售店）。文 | NEW ECONOMY 刘特唐婷

在移动互联网不断深入发展的今天，利用互联网思维崛起的电商企业格外引人注目。在大洋彼岸的纽约，仅仅由 10 个来自移动游戏行业的软件工程师和项目经理构成的小团队，利用 100 万美元的种子期融资，三个月内就打造出了一家向巨头亚马逊挑战的电商。

这个迅速崛起的新兴创业公司就是 Boxed。2013 年 6 月，盒子公司总部于美国纽约正式成立，他们是一个致力于提供散装货物批发免费送货上门服务的团队。如果说亚马逊是互联网的沃尔玛，那么 Boxed 就是在线版的好市多（Costco，美国连锁仓储零售店）。

六个月前，Boxed 开始打造自己的电子商务平台，三个月后首款 ios 手机应用程序上线，如今安卓应用也已经面市。 Boxed 的扩张速度非常快，半年的时间内，已经实现了美国 48 个州的快递送达服务，并从柏尚创投（Bessemer Venture Partners），ENIAC Ventures

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对于一家只做软件的公司来说，实现这基金公司以及 Social Starts 天使基金公样的扩张速度也许并不难。但是一个只司获得约 100 万美元的融资基金。有 10 个人的电子商务公司如何能够在 Boxed 公司的首席执行官黄杰（音全国范围内配套开展零售业务，管理供译，Chieh Huang），在创建 Boxed 应链和仓储、物流系统呢？前是星佳公司（Zynga）的主管，也是 Boxed 的核心技术就是设计一个手机游戏工作室 Astro Ape 的 CEO。可以支撑整个物流系统的软件。“在公他认为，“一个成功的电商要在问题发司创办初期我们就意识到市场上大部分生前为顾客解决问题，随着 Boxed 不的仓库管理软件都是垃圾，”黄杰在谈断发展，以后就不会有人再去为采购生到零售巨头塔吉特（Target）和亚马逊活必需品而操心。”“难以想象还会有之外的公司所使用的库存软件时这样说人排队买厕纸。”黄杰说。道，“我们从头设计了后端系统，来支 Boxed 最大的优点当属送货快并且售价低。费城、华盛顿特区、波士顿、持整个物流。” 关于库存，Boxed 寻找最合适的纽约和洛杉矶都可以实现隔夜送达，其存货仓库，以实现提供好市多一样的价他地区则是两日内到货。格和免费隔夜送达服务。Boxed 分别不仅如此，在价格方面，Boxed 与位于新泽西和拉斯维加斯的两家仓库要比亚马逊低 25% 到 30%。这是因为公司合作。亚马逊与 Boxed 的销售规模不一样，这样一辆卡车就可以将货物送达亚马逊不做批发，或者通过中间商来东岸的主要大城市。黄杰表示，最终做，这样中间费用的增加自然就体现在 Boxed 将会建造自己的仓库，这样就了商品价格上。目前线上基本没有比可以更加节约成本并且提高运输速度。 Boxed 售价更低的公司。在为消费者服务过程中，Boxed 此外，Boxed 的智能手机应用程将送货上门的体力劳动外包，让 UPS 序吸引了众多年轻的都市专业人士的 iphone 钱包。不需要注册会员或打开（全球运输车队）来解决“最后一公里” 的快递问题。由于 Boxed 的所有产品浏览器就可以对需要的商品下单，这种全部是从厂商直接订购，所以也不需要购物体验既节省了时间又节省了金钱，重新包装，操作起来比较简单。讨好了不少年轻人。可以说 Boxed 的产品的专业化经营是 Boxed 公司崛起离不开年轻人群体的拥护。获得利益的基本保证。由于公司采取尽管如此，Boxed 一个季度就扩 75 美元以上的订单免费送货的模式，张到全美 48 个州的速度也着实惊人。并且需要保持较低的价格来吸引用户，所以公司对经营的商品种类有所限制。简单来说，一般的重量特别沉而且特别便宜的商品对这个商业模式不适用。比如瓶装水和 50 磅重的狗粮并不在可购买商品范围之内。目前 Boxed 约有 600 多种可购买产品，这些产品都是人们生活中最需要购买的。黄杰介绍说“大多数家庭主妇对于低价格和送货上门的服务还是无法拒绝的。” 不需要成为会员，不需要打目前 Boxed 瞄准的是利基市场，开浏览器，只要安装一款简它的目标其实并不是挑战亚马逊，而是单的 app，你就可以以最低致力于专业化经营被亚马逊等大型电子的价格最快的速度买到你最商务企业所忽略的业务领域，未来，黄急需的商品。杰表示 Boxed 将继续寻求更人性化的方式来满足消费者的需求。

Mar 2014

为友谊干杯！想象一下你跟刚刚在办公室待完糟糕一天的老友聊天的情形——与其送上三言两语的安慰，或是同仇敌忾一位你从未见过的同事，倒不如为你的好友送上一杯甘醇的手工啤酒。文 | NEW ECONOMY 杜雅婷齐霖

“好友相聚的时光总是过得特别短暂，这让我每次想念他们的时候都会觉得有点沮丧。现在通过万能的互联网，利用 Facebook、Twitter，我也能时刻联系到我最亲爱的好友们。不过，比起这种隔了一层玻璃似的交流，我更想为他们做些什么。我想能够在他们感到疲惫沮丧的时候送上安慰，或者仅仅只是因为想念他们。”Beergram 的创始人 Andrea Sanchez 这样说道。 Beergram 是一款与众不同的 App。这款移动互联网新应用能让你即刻为你的好友买一杯精酿啤酒。“当女人结婚或者生完孩子之后，之前的人际关系会变得疏远。在逐渐以家庭为重心的生活中，与好友的会面也会逐渐减少，而这时候，如果你想为你的朋友买一件小礼物，也不知道什么时候能送到他们手中。”Andrea Sanchez 如是说。对她来说，创建一个平台给那些想见却不能见的朋友们，况且，这个平台背后的市场有着巨大的活力，人们并不会吝啬为许久不见的老友花这样一点小钱。在 Beergram 应用上，有三个值得注意的特点：第一，Beergram 利用应用登陆便捷的特点，解决了人们面对市面上大量相关酒吧推荐、啤酒

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品尝宣传时的无从选择；第二，Beergram 很好地利用了人们天生喜欢分享的特性，突破了类似 Facebook、Twitter 这类聊天应用的局限，使人们的沟通不再局限于网络上的几行字或一小段视频。它使好友们的交流沟通变得“有形化”，把应用带来的便捷更好地接入现实生活中；第三，这款初创 App 目前的应用覆盖范围还很小，主要集中在奥斯丁这个城市，只有很小的一部分在休斯顿。不过， Beergram 既然是为人们推荐好的手工啤酒，也需要在做精酿啤酒做得好的地域内推广，简单来说，这就是一款超本地化的应用。在业务推广方面，Andrea Sanchez 谈到未来将会在更多的城市开展，每个城市酒吧的起始数目将会定位在 20 间以上，还会与更多的啤酒厂商、餐馆以及音乐节、啤酒节的相关负责人合作，让 Beergram 的团队更加壮大，能够带给更多人欢乐。对于酒吧和餐馆来说，Beergram 无疑为他们开启了一个全新的消费模式——业务无需在场购买。除了和朋友们分享啤酒，Andrea Sanchez 还特别提到了 Beergram 的评论功能——只有在你购买或兑换了啤酒之后才能启用。比起网络上的匿名评论，

这种方式更能为酿酒厂和酒馆提供具有更高可信度的数据——“这实际上是在回溯你的购物流程，来判断人们是否足够喜欢他们购买的东西。” 谈到初创 Beergram 的艰辛时，Andrea Sanchez 亦十分感慨，因为在最开始的时候没有任何参考，她仅仅凭着自己的想法孤军奋战，通过不断看书学习来一点一点建立 Beergram 的团队—— “如果人生能够重来，我当然会继续走这条路。现在我已经有了一个很好的团队。每天起床我都会告诉自己：今天又是新的一天。即使不完美，至少我们还在工作。” Andrea 希望人们并不仅仅是以一款 App 的眼光来看待 Beergram，希望人们能够真正认识到 Beergram 背后的价值。在移动互联网时代，光靠抢占流量取得最终的胜利是不可能再发生的了。App 与线下各种各样实际的场景发生紧密联系。这种结合越高频、层次越丰富，在智能手机端就越能获得爆发式增长的海量用户。定位准确的 Beergram 客户群，一套完整崭新的收益体系，吸引用户需求的闪光点，这就是 Beergram 要做并一直努力去做的事情。

Mar 2014

燃烧吧，脂肪！想象一下自己被清晨六点多的新鲜空气簇拥着，在一片结满露珠的青草地上，伴着清风徐徐，与同样热爱生活的健身爱好者们一起跟着教练的节奏深呼吸。随着太阳冉冉升起，暖意袭人，再一起跳一段电臀舞，这样的健身体验怎么样？现在 Firmob 就可以帮助你实现这样的健身体验。文 | NEW ECONOMY 刘特唐婷

健身室太远不想去？健身室费用太高不想去？有没有想过在家里旁边的小公园里健身？如果你锻炼越多收费就越低呢？这就是 Fitmob 健身馆的创意，让你可以告别去健身室与运动器材对话的健身生活，而是在专业的健身教练的带领下在大自然中让脂肪燃烧起来。 Fitmob 公司于 2013 年末在旧金山正式成立，是一个鼓励用户健身的

O2O 服务商，与传统的健身室致力于开连锁店卖会员卡不同， Fitmob 只经营一家健身馆，却将目光放到户外健身课程上。在定价策略上采用了“锻炼次数越多收费越少”的策略。这个只有 13 个人的小创业团队，在 1 月份的首轮融资中凭借独特的创意获得了 VC Mayfield 基金和硅谷银行领投的 975 万美元的股本和债务融资。

这家公司的创始人是 Raj Kapoor，在与著名家庭健身项目 P90X 的创始人 Tony Horton 交流的过程中， Horton 告诉 Kapoor，“机器不会刺激人们去锻炼，但是人可以做到这一点。” 于是，面对传统健身室行业仅仅凭借运动器材和人们锻炼身体的决心已经不足以吸引潜在客户的尴尬困境，Kapoor 创建了 Fitmob。

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同其他健身产品不一样的是，Fitmob 更多是以用户和健身项目为中心，而不是以健身馆或者器材为中心，他们会不断地去寻找靠谱的优秀教练，引入更多有趣又有效的健身项目和课程，同时维护好整个线上线下社区的氛围。

为了吸引用户加入 Fitmob 社区，公司采用“锻炼越多就收费越少”的独特定价策略。如果你参加 Fitmob 三个健身项目，那么每个班的费用将会变成 5 美元。换句话说，如果你锻炼得越多，把三个班的锻炼任务完成，那么总花费也只有 15 美元，和来一次的价格一样。 “我们希望人们可以自己掌握锻炼费用。”Fitmob 公司首席执行官 Kapoor 说道。尽管他没有透露 Fitmob 的利润收入具体情况，但是他告诉记者： “公司绝大部分收入都给了健身教练。 ” 健身教练的个人魅力也是吸引用户的一大亮点。“ 他们是艺术家。”Kapoor 这样形容 Fitmob 的健身教练。公司成立之初，Fitmob 挑选了五位优秀的认证健身教练，他们分别是运动艺术家 Lillian，倒立跳跃爱好者 Alexis，肌肉训练专家 Andre，变身女王 Kristina，和力量培训师 Vanessa，他们虽然都各有所长，但共同的特点是都十分有激情和幽默感。Fitmob 目前推出了 30 个健身班，每个班级都有一个吸引眼球的班级名称，例如

Weapons of Ass Reduction（瘦臀武器）， Guru Gone Wild（狂野大师）， Sweat Soiree（流汗趴体），Twerkout Conditioning（电臀舞），而这些健身项目都是由这些教练创建的。此外，Fitmob 的健身教练很可能不仅是一个运动专家，他们这些人在音乐、舞蹈、歌剧等艺术领域造诣颇深，他们可以结合自己的特长创造有自己标签特色的健身项目班。在 Fitmob 的网页上，每个教练的班级都会根据用户的星级评价而进行周排名和月排名，班级的排列次序按照受欢迎程度由高到低排列。Fitmob 的这种方式促使教练之间形成了竞争意识，因为每个教练的工资都是跟自己的工作量成正比的。目前，Fitmob 的目标是吸引更多的用户关注并开设更多的健身班。未来，Kapoor 希望 Fitmob 的业务范围可以进一步扩大，进入其他与健康相关的领域，比如说营养领域。“从本质上讲，Fitmob 就是致力于为人们构建一种充满阳光与健康的社区生活的团队。 ” Kapoor 这样说。

Mar 2014

在云端现实版相比于自助餐厅推出的“吃到饱”，或者是手机推出的“包月任打”，如今航空公司也推出了一款新服务，让商旅狂人们在缴纳一定的月费后无限次搭乘航班，实现“飞到饱”的贴心服务。文 | NEW ECONOMY 杜雅婷齐霖

成立于 2011 年 11 月的 Surf Air 是洛杉矶 Mucker Lab 创业计划中诞生的唯一非科技企业。创始人 Wade 及兄弟 David Eyerly 各自的工作经历也为他们创办的这个企业提供了不少助力。Wade 曾任职于美国国家安全局，从事情报工作，在国防部工作四年， 2009 年至 2010 年间服役于驻伊美军。他的经历使他熟悉从商用飞机到私人喷气式飞机的所有类型飞机的航行。他与曾担任 Frontie Airlines 经理的兄弟共同成立了这家公司。 Surf Air 作为一家新成立的会员制航空服务公司，提供美国加利福尼亚至热点城市之间的短途旅行服务。它为寻找快捷商务和休闲之旅的顾客提供奢华的私人 Pilatus PC-12NG 飞机航空服务，会员每月缴纳 1000 美元享受“任意飞行”服务。为乘客提供“自助飞”的 Surf Air 在前年从 Partners、New Enterprise Associates 和 TriplePoint Capital 等公司获得 700 万元的首轮风投资金后，于去年再次获得 700 万美元的 B 轮投

资。目前，Surf Air 的融资总额达到了 1100 万美元。在 Surf Air 正式开张并接受创办会员申请之后，会员每月只需缴付 790 美元的月费，就能享有无限次数的飞行。Surf Air 航空创办人兼首席执行长 Wade Eyerly 说：“我们的出现是为了满足市场的需求，我们在本区域最热门的航点，提供专业和可负担的服务。” 据悉，Surf Air 航空的会员制采取三种不同的级别，月费 790 美元的会员，在同一时间可以预订 2 趟班机；月费 990 美元的会员，可以同时预订 4 趟班机；月费 1490 美元的会员，则可以同时预订 6 趟班机的票。如果是创办会员，可以享有无限次免费的宾客证，与邀请宾客一起飞行。对于会员制，Wade Eyerly 预期这种服务能建立一种个人和商业上的联系，特别是当会员享有各种服务和不一样的飞行体验后，更会珍惜这种有别于一般商业航空公司的运作方式。事实上，占据商业旅客的 85% 的商业常旅客，被 Surf Air 航空定位为其

新航空公司 SurfAir 以低于 2000 美元的月费为其会员提供“各种航班”，而不是根据不同的旅程来收费，它计划专注于提供飞往美国各大商业枢纽的短途航班服务。此航空公司的目标客户是商务常旅客，他们占了商务旅客的 85%。统计数字显示，仅仅是在 2011 年，就有超过 2000 万的常旅客往返洛杉矶和旧金山，因此拥有很大的市场潜力。

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重要的目标客户。有关数字表明，仅在 2011 年，就有超过 2000 万的常旅客往返洛杉矶和旧金山两大都会区，因此拥有很大的市场潜力。英国企业家、维珍集团的创始人 Richard Branson 曾说过这样一句名言：“如果你想成为百万富翁，你可以先筹集 10 亿美元成立一家新的航空公司。” 不过，根据美国客户满意度指数（ACSI）的数据，在 47 种主要行业中，航空业的客户满意度最低。虽然如此，飞行的需求量却有增无减。美国联邦航空管理局（FAA）预测，美国本土市场内，在未来 20 年里每十个月就有需要增加一个像捷蓝航空这种规模的新航空公司。对于 Surf Air 来说，其航空的重点，

就是锁定经常往返南北加州的常旅客，让他们可以在不必支付头等舱机票的情况下，却又能享受到头等舱的待遇。 Surf Air 采用 Pilatus PC-12 型号的飞机，这种美观的八人座小型飞机内部设计高雅，让乘客有置身于头等舱的舒适感觉。不过，对于这种每班机上只有 8 个座位的设置，也有些乘客提出疑问，若很快客满的话，到时会不会无法真正享有“飞到饱”的福利？在划位和定位服务上，Surf Air 机长会在登机时，为大家分配座位，主要确保大家的舒适感觉，同时均分重量。订位的程续非常简单，只需上网或使用手机应用程序，即可在 30 秒内搞定。如果你想要订位的班机已客满，会把你排在等候名单上，如有乘客取消订位，则由等候名单上第一人依序填补上去。由于 Surf Air 运营的是小型客机，故它的航班将不设乘务员。不过会在登机口处提供高端的礼宾服务，以满足乘客在航班起飞前和航班降落后的需求。此外，按照目前的法规，搭乘 Surf Air 的飞机不需要像传统商业机场那样，经过美国运输安全局（TSA）的检查。 Surf Air 会透过第三方合作伙伴，对所有会员进行彻底的个人背景检查，只有那些通过安检的人士才能加入会员。实际上，美国航空业的竞争亦是十分激烈。设立一家航空公司需要雄厚的资金，而且还面临着高风险和低回报等挑战。能够成功的航空公司是很少的，大多航空公司都以失败告终。在传统航空公司的大规模市场占有率下，新兴航空公司存活的难度将会更大。Surf Air 的其中一位投资者 Erik Moore（Base Ventures 的创始人兼董事总经理）承认，航空公司业务的风险确实很高，但有时候“你必须赌赌运气”。 Surf Air 公司一直被认为是“航空的未来”，创始人 Eyerly 提到，与其他关注市场上剩余库存并利用这些资源的其他新兴企业不同（比如为会员预订其网络中的私人飞机的剩余座位的 BlackJet），Surf Air 是一家具备一定运力的航空公司，它是在增加运力和运营航班。

Mar 2014

生存还是毁灭？文 | NEW ECONOMY 齐霖宋爽劲

“在我的领土上，太阳永不落下。” 当西班牙国王卡洛斯一世用这句话形容自己一手搭建的西班牙帝国时，他绝对料想不到强大到足以称霸海洋的帝国也会因无敌战队的大败，而走向衰落。历史上第一个公认的日不落帝国其实是作为全球探险及殖民贸易先驱之一的西班牙帝国。西班牙帝国曾摧毁了阿兹特克、印加和玛雅美洲三大文明。即便是像西班牙这般超级强大的日不落帝国也有衰落的一天。1588 年，为了迎战伊丽莎白一世，西班牙国王腓力二世特意派出由上百艘战船、商船组

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成的无敌舰队。令人意外的是，兵力充沛、装备精良的无敌战队竟然在格瑞福兰海战中，被英军打败。绕道回国后，无敌战队仅存 43 艘船只，有超过 15000 名士兵丧生。自此之后，西班牙帝国逐渐衰弱，最终，美西战争的败局让这个史上强大的日不落帝国彻底土崩瓦解。四百年后，虽然西班牙已不再是 16 世纪的日不落帝国，但在现代科技日新月异的今天，却存在着如日不落帝国一般强大辉煌的科技帝国。这些科技帝国凭借领先的科技及制造水平，在众

多科技领域披荆斩棘，所取得的成就也着实令人啧啧称奇。不过，伴随着智能移动终端市场的蓬勃发展，包括索尼、微软在内的科技帝国因固守陈规而陷入困境。虽然它们也能顺应时代形势，跟风进军智能移动终端领域，但面对苹果、三星等后起之秀的猛烈攻势，这些昔日强大的科技帝国并未能占到半点优势。如今可以肯定的是，昔日纵横科技领域的帝国已来到成败的转折点，但这并不一定就意味着它们会像西班牙帝国一样走向衰落。对于索尼而言，尽管因长期业绩不佳，平井一夫近期启动了一

系列业务重组的计划，但在接下来的时间里，平井一夫还是有利用手里有限筹码重建帝国辉煌的可能。而当纳德拉成为微软新任 CEO 之际，外界都迫切地希望知晓纳德拉将如何决定微软的未来，但这就像是一道没有答案的谜题，无论纳德拉是固守鲍尔默的改革方案，还是为微软重新规划新的方向，微软同样有重回金字塔顶端的希望。这里引用一句莎士比亚名剧《哈姆雷特》里的著名台词：“生存还是毁灭，这是一个问题。”

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末日狂欢文 | NEW ECONOMY 宋爽劲刘特制表 | 陈乐

自上世纪以来，索尼（Sony）就作为全球著名消费电子产品品牌陪伴着一代又一代人的成长。从特丽珑电视机到 Walkman 随身听，从 PlayStation 游戏机到 VAIO 笔记本电脑，再从 Cyber-shot 数码相机到 Xperia 手机，显然，索尼旗下的电子产品已经成为人们生活的一部分。不过，随着苹果、三星等电子产品的崛起，不少索尼的产品都被取而代之，这是索尼正在面临的严峻局面。

索尼挥泪斩 PC 对上任近两年的平井一夫而言，或许他正急于向外界交出一张优异的成绩单，因此才不惜“断腕”以粉饰业绩。据日本共同社报道，2 月 6 日，

索尼在公布了 2013 财年第三季度财报后，索尼集团社长兼 CEO 平井一夫宣布，索尼已与日本投资基金 JIP（Japan Industrial Partners）签署谅解备忘录，协议出售旗下的 PC 业务和 VAIO 品牌。有知情人士向《新经济》透露，此次索尼与 JIP 的交易金额在 400 亿 -500 亿日元之间。据了解，在 PC 业务逐步转移至 JIP 后，索尼将不再进行企划、设计和研发个人电脑产品，相关的生产和销售也将在 2014 年春季新品全球上市后结束。自此，索尼经营长达 32 年的 PC 业务正式终结。对于出售 PC 业务的原因，索尼方面回应称，综合考虑和分析了包括全球电脑市场的巨大变化、索尼整体业务组合和战略等因素，最终决定将移动产品线集中于智能手机和平板电脑，并将电

脑业务转移到 JIP 成立的新公司是目前最佳的选择。其实在今年初举行的 2014 消费电子产品展（CES）上，索尼腰斩 PC 业务的计划已经初见端倪。当时平井一夫在个人演讲中逐一介绍了索尼的智能腕带、4K 电视、智能手机、PlayStation 游戏机、数码相机及摄像机等产品，就唯独没有提到 VAIO 笔记本。索尼的 PC 业务最早可以追溯到 1982 年，当时初涉 PC 领域的索尼，在销量上并未有亮眼的表现，不久之后便决定退出 PC 市场。1996 年，索尼凭借 VAIO 再次进军 PC 领域。随后， VAIO 借助与音响设备的融合和时尚的外观设计等因素获得了消费者支持，在全球 69 个国家都有不俗的销售成绩。对于平井一夫做出放弃 PC 业务的决定，外界并不感到惊讶，因为在全球个人电脑销售额持续下滑的大环境中，索尼确实难以凭借毫无优势的 PC 业务在市场上再有新突破。索尼 VAIO 品牌曾在 2010 年创下 870 万台的销售纪录，但近年来在平板电脑和竞争对手的冲击下，VAIO 的销量锐减。

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财年实现电视机业务扭亏为盈。最新财报数据显示，索尼电视业务销售收入同比增长 39.5%，达 2549 亿日元，亏损同比减少了 97 亿日元，降至 50 亿日元。有分析人士指出，与 PC 业务不同，电视机业务仍为索尼的核心产品线，分拆是为了优化电视机业务的规模和架构，以推动这一业务效率提高，适应当前电视机市场竞争激烈的市场环境。

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市场调研机构 Gartner 统计数据显示，2013 年索尼的市场份额也从 2012 年的 2.1% 下降至 1.9%，在全球范围仅排名第九，而戴尔、惠普、联想这三家所占的市场份额均在 10% 以上。根据索尼公布的最新财报数据， PC 业务的下滑已经严重拖累整个集团的业绩。在 2013 年 10 月 1 日至 2013 年 12 月 31 日的第三季度中，索尼的营业收入达 24128 亿日元，同比增长 23.9%。尽管第三季营业收入同比增长，但索尼依旧预计整个 2013 财年将净亏损 1110 日亿元，远超过去年 10 月修正后的净利润 300 亿日元。同时，索尼全年运营利润将为 800 亿日元，不及去年 10 月预计的 1700 亿日元的一半。索尼方面表示，预计亏损的原因主要是电视和 PC 业务带来的亏损。值得注意的是，索尼并没有像放弃 PC 业务一样，放弃同样亏损的电视业务。在 2 月 6 日的财报会议上，索尼宣布将长期拖累业绩的电视机部门拆分，将在今年 7 月前成立专注于电视机业务的子公司，并加快开发 4K 超高清电视机等高附加值产品，力争在 2014

复兴电视业务复兴电视业务其实是平井一夫整个复兴战略中极为重要的一环。“我当前的职责是复苏电子业务。我想说这一次的重组将是最后一次，但是因为竞争激烈，重组可能需要进一步深化。”平井一夫早前曾表示。自平井一夫于 2012 年 4 月接替霍华德· 斯金格（Howard Stringer）执掌索尼以来，他就打算带领这间日本标志性企业走出困境，而电视业务更是其复兴的重点。早在上任之初，平井一夫就曾承诺在连续亏损 70 亿美元之后，让电视机业务实现盈利。但目前看来，平井一夫并未实现当时许下的承诺。索尼预计在 2013 财年电视业务将出现 250 亿日元的亏损，若不出现意外，这将是该项业务连续十年出现亏损，并且在过去十年时间里，因特丽珑品牌而闻名的索尼电视业务累计亏损将达 7870 亿日元。或许正是由于电视业务的持续亏损，以至于让身为 CEO 的平井一夫也对电视业务的信心发生动摇。平井一夫在稍早前接受媒体采访时曾表示，索尼不排除未来受到“各种要约”之后，对外出售电视机业务。而这与平井一夫在 2012 年 2 月时的表述完全不同。当时，平井一夫坚称“很难想象索尼会退出电视业务”。不过，即便平井一夫有过出售电视业务的想法，但至少短期内他还不会做出决定，因为平井一夫已经注意到复兴索尼电视业务的关键在 4K 领域。“对于索尼电视业务来说，4K 肯定是一个

正确的方向，也显示了我们重组电视业务的决心。”平井一夫在接受采访时说道。索尼在过去一年多的时间里推出了从主流到旗舰全线的 4K 电视产品，还包括完整的 4K 视频周边设备。 2012 年，索尼推出了首台 84 寸 4K 电视 84X9000，随后索尼又在 2013 年推出了 X9000A 和 X8500A 系列 4K 电视，布局了高端和主流市场，在 2014 年 CES 上，索尼又推出了三大系列 9 款 4K 电视，成为目前在 4K 电视市场布局最完整的电视厂商。实际上，索尼 4K 的优势是从上游领域转化而来的。早在 2004 年，索尼就推出了首款 4K 电影投影机，目前索尼 4K 投影机全球份额超过 30%。全球首款家用 4K 摄像机和 4K 播放器均出自索尼之手，备受关注的全画幅微单 A7 和 A7R 也支持 4K 图片输出，完整的 4K 产品线让用户可以拥有更完整的 4K 体验，使其 4K 电视的附加值也更高。除了在 4K 硬件领域展开布局外，索尼在 4K 内容领域也有所涉猎。据了解，索尼影业已经开展针对经典影片的 4K 重制的工作。在 2014 年 CES 上，索尼宣布与 Youtube 和 Netflix 展开 4K 在线视频服务。这一系列的举动都将为其 4K 硬件产品提供“软件”层面的支持。

粉饰业绩之嫌无论是出售 PC 业务，抑或是重组电视业务，平井一夫都无法洗脱粉饰业绩的嫌疑。根据索尼公司的预测，虽然索尼将在本财年和下一财年因重组电视和 PC 业务而记入 700 亿日元的支出，但在此之后看，索尼每年的固定支出将会减少 1000 亿日元。与此同时，因为电视和 PC 业务部门的调整，以及降低制造、销售和总部非直接职能部门的人力成本，在 2014 财年结束之前，索尼还将在全球范围内裁员 5000 人，其中包括日本 1500 人，海外 3500 人。这都将为索尼的 2015 年财报带来利好。对平井一夫而言，目前他最需

Mar 2014

要做的就是向索尼的投资者交出一份漂亮的“成绩单”。值得一提的是，索尼公布最新财报数据之前，国际评级机构穆迪于 1 月 27 日将索尼的发行评级下调至“垃圾级”，并表示索尼目前仍然陷在亏损的电视业务以及个人电脑业务的泥潭之中，都面临着激烈的全球竞争。而穆迪并不是第一个将索尼降为“垃圾级”的评级公司，惠誉早在 2012 年就已经将索尼的评级下调到“垃圾级”。作为索尼大股东的美国对冲基金 Third Point 虽然并未因评级下调而考虑出售所持有的索尼股票，但是其在稍早前致信索尼各投资人，呼吁索尼要努力重组 PC 和电脑业务。由此可见，平井一夫此番所做出的重大调整其实也是索尼众多投资者的共同诉求。经历了 2008 年全球金融危机后，索尼的日子便每况愈下，一年后就已陷入亏损的泥潭。其中 2011 财年亏损约合 57 亿美元，创公司成立以来最高亏损纪录，并直接造成索尼斯金格离职。而平井一夫在走马上任之后就一直在对索尼做“减法”，并且在短时间内就取得了立竿见影的效果。 2012 年，索尼宣布将化学产品业务出售给日本政策投资银行，同时还剥离中小型液晶显示部门新成立的日本显示器公司。在平井一夫的领导下，索尼还出售了一系列地产，并进行了大裁员，最终让 2012 财年（截至 2013 年 3 月 31 日）止亏为盈。但目前看来，平井一夫所做的“减法”仅仅只是治标不治本，在维持了短暂的盈利后，索尼又将在 2013 财年陷入亏损的境地。有不愿具名的证券分析师在接受《新经济》采访时表示，从目前索尼的业务来看，其实具有 35 年历史的 Walkman 随身听业务也属于等待裁撤的对象，因为索尼在这项曾经辉煌过的业务上早就不具备任何优势，而且随身听业务本身也已经几近消亡。此外，平井一夫若要真正复兴索尼，还是需要在具体业务层面寻找应对的方向，否则即便是未来一两个财年的数字再漂亮，仍然难以谓之“复兴”。

02 01/2014 年 2 月 22 日，日本电子巨头索尼公司正式在日本发售 PlayStation4（PS4）游戏机，仅 2 天时间 PS4 就卖出约 32 万台，随后该公司宣布首批在日本的库存已经售罄。 02/2014 年 2 月 6 日，索尼公司（Sony Corp）社长兼 CEO 平井一夫（Kazuo Hirai）在日本东京总社的 2013 财年第三季度业绩披露的新闻发布会上，宣布出售 PC 业务、拆分电视业务以及因此导致的“大裁员”。索尼方面表示，这一系列重组计划将会为 2015-2016 财年节省开支。 03/2014 年 2 月 6 日消息，包括图中 Xperia S 在内的多款 Xperia 系列手机将不再获得官方系统升级支持，该消息已得到 Sony Mobile 方面的证实。

Mar 2014

坎坷的未来

未来的索尼将押注于智能手机及平板业务，这场赌博的风险未免有些大。在宣布了出售 PC 业务并重组了电视业务后，平井一夫表示，未来索尼将会聚焦智能手机和平板的研发制造。的确，在平井一夫“ONE SONY” 战略的推动下，索尼手机业务不仅新品较此前的发布节奏明显加快，手机销售量也有较大幅度的增长。不过，索尼手机业务还将面临巨大的挑战。根据索尼的预期，在 2013 财年，索尼智能手机的出货量比较早前的预期减少 200 万部，下调至 4000 万部。虽然在近两年里，索尼的高管曾多次表达了“努力跻身全球智能手机市场前三”的意愿，但从目前索尼手机的销售状况来看，索尼在全球市场上仍难敌三星、苹果。数据显示，目前索尼智能手机的全球市场占有率仅有 3.5%。相较前途坎坷的手机业务，被索尼定位为重振消费电子业务之核心的 PlayStation4 游戏机却是表现亮眼。财报数据显示，在 2013 财年第三季度，索尼的游戏业务销售收入同比增长 64.6%，达 4418 亿日元。根据索尼公布的数据，截至 2 月 8 日， PlayStation4 游戏机全球销量超过 530 万部，其中 1 月份美国市场的销量几乎相当于微软 Xbox One 两倍。不过，由于受到智能手机、平板等其他游戏平台的冲击，传统游戏机的销量将会不断放缓。市场咨询机构 Furturesource Consulting 早前发布报告称，“由于移动设备的高质量游戏平台的涌现，以及苹果、Google 的强势挑战，我们认为 PS4 发售五年后的销量会比前一代低 20％。” “平井一夫尝试了许多，如果他的这些计划在明年还不奏效，我不得不对他的管理能力感到怀疑。引领着公司朝着平井一夫希望的方向前进对他而言将极具挑战性。” 日本东京信金资产管理公司首席基金经理藤原直树（Naoki Fujiwara）说道。

Mar 2014

失意微软

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2001

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文 | NEW ECONOMY 唐婷制表 | 陈乐

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曾经的 IT 巨头，如今处境尴尬的“失意者”微软，在过去的十多年里错过了太多的机会，并不断被它的追随者超越。鲍尔默被看作微软失败的主要因素，随着他的离开和新 CEO 的上任，微软希望能够迎来一次重塑自己的机会。

新帅登场 80

2014 年 2 月 4 日，对微软来说显得不同寻常。上午 9 点，西雅图总部的办公楼里已经挤满了近千名员工，他们将在此见证微软新任 CEO 的诞生。一位名叫萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）的印度工程师，从沸腾的人群中走向演讲台，微软公司 38 年历史上第 3 任 CEO 由此正式登场。这也意味着历时近五个月的新掌门选拔终于告一段落。然而，不论是外界还是微软内部员工，大多对这一结果感到意外。从萨提亚·纳德拉的履历中不难看出，尽管这名曾负责云计算业务的老将已在微软埋头苦干了 22 年，但和微软此前的 CEO 或者其他的竞争者相比，他显得过于低调，甚至可以说是默默无闻。自去年 8 月史蒂夫·鲍尔默宣布将在一年内退休之后，他的接任者名单一度被外界传得火热。这份名单上，包括微软商业开发执行副总裁、前 Skype 主席托尼·贝茨、福特汽车首席执行官艾伦·穆拉利、前诺基亚首席执行官史蒂芬·埃洛普等热门人选。在这些人的光环下，名不见经传的纳德拉不免让人产生怀疑，他真的能够胜任吗？事实上，在微软工作的 22 年里，纳德拉曾负责过多个重要项目，如 Bing（必应）搜索引擎、微软云应用平台商用计划、Xbox Live 和其他大型云服务等等。在过去供职微软云计算部门的几年里，他还创造了十分漂亮的业绩。2011 年纳德拉接手业务时部门收入 16.6 亿美元，2012 年 6 月收益涨至 20.3 亿美元。

2003

70%

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当然，只有这些并不足以解释他最后能够从一堆优秀候选人中胜出的原因。但如果有比尔·盖茨的支持，事情将变得完全不一样。来自微软内部的信息显示，盖茨一直对其赞许有加，并在宣布纳德拉出任新 CEO 的当天表示：“在公司转型期间，萨提亚·纳德拉是带领公司前进的最佳人选。他对科技如何在全球的应用和体验上很有远见，这正是微软未来扩展产品创新和成长所需要的。” 同时，比尔·盖茨在纳德拉上任后，将花更多的时间在公司，协助其为公司未来技术和产品制定方向，这将加大产品与技术部门的话语权。

2005

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旧人黯然当纳德拉在万众瞩目中登顶权力中心时，微软的前一任 CEO 鲍尔默只能黯然离去。虽然半年前就已经决定辞去 CEO 一职，但谈及此事，依然让他几度落泪。“或许我是一个旧时代的标志，我必须要继续前行。我热爱我所做的一切，但是，微软进入全新时代的最好方式就是迎接一位新掌门，由这位新掌门加速微软的变革和发展。” 这番离职感言充满了伤感和无奈。近年来，让鲍尔默下台的声音一直不绝于耳，

董事会对他的不满也早已呈现，但性格热情外向的鲍尔默似乎不以为然。直到去年 1 月，他在一次电话会议中向微软董事会陈述抗击 iPhone 和 Android 崛起及冲击的计划时，董事会主要成员约翰·汤普森当场打断他，并指责道：“咱们还是加快进度吧，我们现在的发展近乎停滞。”鲍尔默这才意识到，自己已到了必须要离开的时候。对于他的卸任，业内几乎出现一边倒的声音。市场研究机构 Global Equities Research 的分析师崔普·乔德里（Trip Chowdhry) 不留情面地评价道： “要想在一家科技公司获得成功，首先你需要赢得软件开发人员和工程师的尊重，但在过去的时间里，鲍尔默未能做到这一点，他应该在至少 8 年前就离职微软。” 投资者对此也做出了相同的反应。鲍尔默离职的消息传出后，微软股价当日上涨 7.29%。在鲍尔默过去领导微软的十几年里，尽管公司收入翻了近 3 倍，利润率也在行业名列前茅，但微软在消费领域，尤其是服务端和服务上，早已被对手远远甩在身后，并错过多次转型机遇。 2000 年 1 月，鲍尔默被正式任命为微软 CEO，并计划引领微软从 PC 向互联网转型，成为“一家互联网公司”。这一年，公司宣布实施 .net 计划，改变原来的盒装软件模式，让客户、开发者像获取互联网服务一样获得软件及开发支持。然而，.net 计划被认为只是一个营销概念，在产品技术方面并没有任何实质性的突破，最后宣告失败。这次失败标志着微软开始走下坡路，它的对手谷歌、亚马逊、苹果等正在不断超越。 2005 年，微软又决定商业模式向互联网转型。鲍尔默追随谷歌，提出学习其对软件和服务免费，向广告主后向收费的模式。不过，盒装软件作为微软最重要的利润来源之一，要想实现免费，存在诸多障碍，最终只好惨淡收场。值得注意的是，在 2005 年 11 月单独主导这一次转型会议的正是鲍尔默，比尔·盖茨没有出席，他在半年之后宣布不再担任公司首席架构师，并称将于 2008 年完全退出微软公司的管理。比尔·盖茨的逐步淡出，给予鲍尔默更大的施展空间，事实却证明，只有鲍尔默的微软变得越来越落后。同时，整个 IT 界已发生了翻天覆地的变化。创新的速度太慢，让鲍尔默错失了很多市场机会，如智能手机、平板电脑、移动音乐等等，导致微软在这些领域相对滞后。微软在 2003 年就发布了 Windows Mobile，该系统将 Xbox LIVE

Mar 2014

游戏、音乐等整合至手机中。2003 年，Windows Mobile 第一版本发布。按计划，新的系统 WP7 应该于 2009 年发行，但是鲍尔默的团队进度缓慢，一拖再拖，直到 2010 年 2 月才正式推出。同时令人觉得糟糕的还有 WP7 不兼容旧有的 Windows Mobile 应用程序。也正是这一年，iPhone 4 的上市给微软带来巨大打击。微软在同一年发行的智能手机 Kin，由于销量太差，在发行不久后就下架了。在智能手机系统市场上，动作缓慢的微软已经被苹果无情地甩在了身后。微软动作缓慢不仅仅是在手机系统，还有浏览器。IE6 与 IE7 发布相隔五年之久，在谷歌推出 Chrome 之后，IE9 与 IE8 也相隔了三年。在这三年，谷歌的 Chrome 不断超越。微软面对这种形势也不得不仿照 Chrome 推 IE 自动更新。

除此之外，微软研发的音乐播放器 Zune 完全不敌苹果的 iPod，它的搜索引擎 Bing 也不及谷歌吸引顾客，被广泛认为是微软研发的产品里另一大败笔。 Windows Vista 操作系统可能是目前为止微软开发的所有产品中用户体验最差的。作为微软的命脉，微软 85% 的收入来源于 office 和 windows 这两个产品。推出 Vista 如此失败的产品无疑严重打击了微软及鲍尔默的信誉。纵观鲍尔默上台后的微软，给外界的印象似乎一直在吃老本。然而 PC 行业与之前迥然不同，智能手机的出现大大地改变了人们的生活，也促使了后 PC 时代的到来，移动互联将逐渐成为时代的主流。但鲍尔默并没有抓住这个趋势，错失先机的微软被彻底边缘化。在鲍尔默掌舵的 14 年里，微软从巅峰一路下滑，

Mar 2014

微软的未来

03 01/ 随着今年纳德拉成为新任 CEO，比尔· 盖茨不再担任微软董事长，改任公司的技术顾问。 02/2000 年 1 月至 2014 年 2 月期间，鲍尔默一直担任微软公司首席执行官。在他任职期间，微软市值一路下跌，并错过转型机遇。 03/ 今年 2 月 4 日，微软董事会宣布纳德拉成为公司第三任 CEO，这个曾在微软工作 22 年的副总裁即将开启微软的“纳德拉时代”。

因此，很多人将微软的衰落归咎于这位频频失误的前 CEO。销售员出身的鲍尔默经常被批评“缺乏比尔·盖茨那样的远见卓识”，并被微软的前员工评价“听不进身边技术人员的谏言”。鲍尔默本人则声称他首先考虑的不是让微软“扮酷”，而是利润。这或许可以解释，在微软内部，销售为何会战胜技术这一问题。乔布斯曾公开谈论过鲍尔默在微软的问题上所扮演的角色，他说：“做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情。斯卡利加入后，苹果就发生了这样的事情，那是我的失误；鲍尔默接管微软后也是这样。苹果很幸运，能够东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。” 不幸的是，乔布斯一语成谶。

鲍尔默下台，纳德拉上任，比尔·盖茨以创始人和技术顾问的新角色在董事会任职……这一系列的变化都让对微软失望已久的股东感到振奋。在新任 CEO 的带领下，微软还能力挽狂澜吗？当被问到上任后的首要关注点将是什么时，纳德拉的回答是：“首先我将关注的是，完全根除任何会阻碍企业创新的障碍，然后将注意力集中在那些微软独有的创新工作上。” 微软目前的问题并不在盈利，而在于在 PC 销量下滑的今天，如何将传统的产品及技术优势迅速延伸到移动端，这将是纳德拉面临的最首要的挑战。根据 IDC 的数据，在移动市场，微软移动操作系统的份额仅为 3.6%，低于 Android 的 81% 和 iOS 的 12.9%。在 IDC 的智能手机厂商排行榜中，被微软收购的诺基亚也不在榜单之上，显然微软在移动市场的发展还任重道远。微软当下紧要的任务之一是整合诺基亚，其次是提高适用于触摸屏的 Windows 版本的受欢迎程度，还有就是微软的云布局。在云计算、云服务市场，微软还有较强的竞争力，这恰好是纳德拉最擅长的地方。在其出任微软 CEO 之后，这部分市场很有可能会得到继续加强和巩固。纳德拉说：“未来将是一个移动为先、云计算为先的世界。换句话说就是，所有事物都会变得软件驱动和数字化。所以，我认为，未来的机遇是无限的。”他还表示，云不一定都是公有云，也可以是私有云，微软这两者都支持。 “这是个大生意，但是我们现在的份额还很小。我们在商用领域分量很重，但放到 2 万亿的背景来看，我们就很渺小。因此我们是这么看的，怎样才能在数字化一切中成为其中的一部分。”纳德拉说。但不容忽视的是，随着亚马逊、谷歌、IBM 等企业云战略的崛起，这一领域的竞争会越来越激烈。微软中国的相关人士在接受《新经济》采访时表示，纳德拉一直看重中国市场。近期，微软云平台 Windows Azure 已完成测试，正式落地中国。未来微软将继续开拓中国的云计算市场。纳德拉说：“我们拥有绝无仅有的人才和资源，而未来设备和服务将更加向软件驱动发展，将我们的这些优势与之相结合，我们拥有一个最好的平台，能够改变世界。” 不过，如今的微软，留给纳德拉的考验远远多过成功的经验。在落后了近 10 年之后，微软还能追赶上它曾经的那些追随者吗？

Mar 2014

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HOW TO INVEST 投资房产前要做哪些事？

市场上从来不缺产品，但一直都缺乏的是会挑选产品和把握机会的投资者。我们不能直接告诉你去购买什么，但是可以建议你有哪些机会值得留心。文 | NEW ECONOMY 陈周琴

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“逆反行为和从众行为一样愚蠢。我们需要的是思考，而不是投票表决。不幸的是，伯特兰·罗素对于普通生活的观察又在金融界中神奇地应验了：大多数人宁愿去死也不愿意去思考，并且许多人真的这样做了。” 沃伦·巴菲特曾如此告诫人们在投资中“动脑”的重要性，因为机会通常都留给有准备的人。正所谓不破不立，近一年来的诸多动荡过后也催生出一些值得关注的投资机会。当然我们不仅提醒你值得关注的机遇，同时也希望你注意到机遇中可能会面对的挑战。

Mar 2014

￥流动性紧张与理财产品去年 6 月至今年初，资金面紧张的阴影一直挥之不去。但这对于普通投资者来说却未必是件坏事，因为在这样一种情况下，银行为了吸引存款往往大打理财产品牌，投资者不仅选择多，还能争取更高的收益。 “2014 年银行理财产品发行规模将持续扩大，产品预期收益率或保持高位，理财门槛也更为平民化，另外，货币基金将强势进驻商业银行。”北京银联信投资顾问总经理符文忠对《新经济》表示。在流动性紧张和货币基金的双路夹击下，银行在今年第一季度主动出击，为大量中长期理财产品都设计了较高的回报率。统计数据显示，今年初新发的理财产品收益率保持在 5%-6% 的水平，就连一向稳健的国有商业银行产品也不例外。而多数业内专家认为，今年的货币政策将保持适度偏紧，理财产品作为资金获取的重要渠道，收益前景可期，即使下滑程度也有限。当然，具体到产品的选择，还是要以自己的风险承受能力为准，注意区分预期收益和固定收益，在没有把握的情况下则建议一切在保证本金安全的前提下进行。

1. 货币政策

6. 高回报率

2. 货币基金

5. 理财产品

论四处叫嚣的情况下，要想在泡沫中抓住再一个“黄金十年”，则要对所在城市进行“综合测试”。以大连、烟台、济南、青岛为例，银联信通过对度量房地产泡沫程度高低指标分析显示，大连房地产泡沫水平最高，烟台位居第二，但烟台整体区域经济实力，房地产投入水平上都排名最后，房地产泡沫却居于第二，说明在烟台进行房地产投资有一定风险。因此，普通投资者在决定入手之前多了解当地的宏观经济情况、地产发展水平等状况还是有参考价值的。

债市或迎抄底好时机

房产投资的价值与泡沫

说到近十年来抗通胀最给力的投资，还是房地产莫属。随着房地产行业的不断发展，城市差异性日益凸显，一方面，一线城市不断传来日光盘消息，另一方面也有鄂尔多斯、温州楼市楼价跳水、贵州楼市受争议等出现，房地产行业在未来将呈现两极分化趋势，不同城市冰火两重天的行情将会继续上演。眼下的房产投资正值高位，在泡沫

由于监管层“扫黑”与“钱荒”的夹击，去年债券经历了非常糟糕的熊市，但节后国内债券市场的表现可谓温暖人心。不少业内人士表示，今年第一季度或不失为债市抄底的好时机。汇丰银行在近期发布的报告指出，由于亚洲高收益债券与长线利率上升的关联度较低，因此在亚洲区内偏好该类债券，此外香港房地产债券前景也不错。汇丰中国零售银行及财富管理业务部总经理王浩静预期，由于亚洲债券提供较高收益率，2014 年其回报应该好于现金，但仍要注意选择好的企业债。此外，国内多家券商给出的分析认

3. 外汇市场

4. 房产投资

为今年的债券市场分化依然厉害，但好的信用债预期回报将达到 6% 左右，并建议年初以短融为主，一季度后可逐渐开始配置高等级长久期品种。投资者可通过购买债券型基金的方式参与，购买时应均衡考虑该债基近年来的表现。

是时候“抄”点外汇从传统的理财配置上，通常以房产、理财产品为主，债券、股票等为辅，随着中国经济发展逐渐走强以及人民币在世界货币地位的上升，外汇的投资机会显现，尤其是在人民币兑美元汇率突破 6.10 大关之后。综合全年来看，人民币兑美元的升值幅度高达 3.12%。虽然多方分析认为美元今年的复苏力度强劲，但欧洲经济体并不乐观，这意味着人民币今年在国际市场上仍有机会。值得注意的是日元。安倍经济学的领导下，日元表现无疑是外汇市场上的一朵“奇葩”。日元贬值带动出口增长的效果并不明显，没有拉动出口的实质性增长，反而令日本倚重的能源进口成本增加。市场普遍认为，日元在今年还将出现大幅波动，给外汇投资者带来操作机会。兴业投资认为，如果日本政府为刺激出口继续扩大 QE 规模，2014 将是交易日元的又一个黄金年。

Mar 2014

MUSIC WIZARD 参考价格：ＲＭＢ１３９

钻入耳朵的音乐精灵文 | NEW ECONOMY 宋爽劲

伴随着三月樱花的绽放，厚重的头戴式耳机着实不适合春季出外旅游踏青。本期《新经济》特意挑选了两款轻便的耳塞进行测评。它们除了携带方便外，在外观设计及音乐表现方面也值得称赞，相信它们可以带给你足够多的惊喜。

大品牌高性价耳塞作为日本第一耳机品牌铁三角在去年推出的 ATH-CLR100，就已凭借独特的时尚外观设计而备受关注，事实上，ATH-CLR100 不仅在外观和设计方面充满时尚感，而且还继承了铁三角旗下产品在人声表现上的独特优势，这在百元级的耳塞中是极少见的。本期测试的是 ATH-CLR100 的白色款式。当然，除了白色外，现在市面上还有黑色、橧绿色、橙色等其他颜色可供挑选。而在造型方面，ATH-CLR100 十分小巧，并且全塑的外壳机身也让 ATHCLR100 十分轻便，并且不规则造型的外壳采用了抛光材质的处理方式，令整体具有极高的光洁程度。无论是在色彩款式还是造型方面， ATH-CLR100 都充满时尚青春的气息。而在声音表现方面，ATH-CLR100 整体声音表现十分饱满清晰，并且透彻干净，这点是十分值得称赞的。ATH-CLR100 并没有像很多百元级耳塞主打低音的效果，而是延续了铁三角中频突出的特点，这也保障了 ATH-CLR100 具有良好的听觉感受。与此同时，ATHCLR100 的人声位置较为靠前，稍带一些染色但并不严重，能够令人声听起来更加曼妙。不过，ATH-CLR100 在声音控制力方面还是相对逊色，在大场面音乐中，声音稍显拥挤，但其还是能够比较清晰地对各种乐器的声音进行定位。总体而言，在众多百元级耳塞中，ATH-CLR100 还是十分讨人喜欢的，不仅时尚感十足，而且在声音表现力上延续了铁三角的品牌优势。美中不足，这款耳塞的线材显得过于纤细，容易造成损坏。

铁三角ＡＴＨ－ＣＬＲ１００铁三角 ATH-CLR100 主要参数产品类型

动圈耳机

佩戴方式

入耳式

频响范围

20-25000Hz

产品阻抗

16 欧姆

灵敏度

103dB

耳机插头

3.5mm

单元直径

8.5mm

电缆长度

1.2m

Mar 2014

ＳＯＵＬＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓＭＩＮＩ

高音效时尚线控耳塞 MINI 是美国耳机潮牌 SOUL Electronics 在今年年初所推出的 PERFORMANCE 系列耳塞，其不仅具有时尚亮丽的外形，而且在声音表现力方面也十分出色，完全可以媲美老牌耳机品牌的产品。更为重要的是，MINI 的线控不仅支持 iOS 的设备，而且也支持 Android 平台的设备。本期 MINI 的测试版本为蓝色款，而为了迎合时尚青年人群对于时尚色彩的追求，MINI 还推出了红色和银黑色两个版本，消费者完全可以根据自己的喜好进行挑选。在声音表现力上，MINI 不仅兼顾了低频的输出，而且在中频的变现也十分突出。在场感控制力方面， MINI 也能够满足要求，不仅可以对各种乐器的音效做出反应，而且也能够清晰地对乐器的声音进行定位。在隔音方面，MINI 也比较出色，其入耳设计能够完全贴合耳朵的构造，同时，SOUL Electronics 还十分贴心地提供了 L、M、S、XS 四个不同尺码的硅胶耳塞套。 MINI 还配有单一操控按钮，不仅可以兼容 iPod、iPhone、iPad 等设备，而且也支持 Android 平台的移动设备。使用者可以通过按钮控制音乐的播放以及电话的接听，但美中不足的是，MINI 并不能通过线控调节音量的大小。另外，在测试过程中，编辑还发现， MINI 的线控并不能兼容 iPod shuffle，这不得不说是一种遗憾。在通话方面，即使在嘈杂的环境中，MINI 的麦克风也能够很好地收音。总的来说，具有亮丽时尚外观的 MINI 不仅在声音表现力上不输老牌耳机品牌，而且在线控方面也有值得称赞之处，虽然当中也存在一些遗憾，但不得不说，MINI 还是一款充满诚意的产品。

参考价格：ＲＭＢ４８０

SOUL Electronics MINI 主要参数产品类型

动圈耳机

佩戴方式

入耳式

频响范围

20-20000Hz

耳机插头

3.5mm

操作键

接听 / 结束键

麦克风

有

重量

18 克

电缆长度

1.2m

Mar 2014

ARCHAIC RAFFLES IN BEIJING 长安古韵莱佛士

月照故里，马蹄踏踏，旧街衢人潮万里。氤氲了百年历史的茶香，飘洒在北京这座抹不去古朴情怀的现代都市。位于东长安街与王府井大街交界处的北京饭店莱佛士，距离故宫和天安门广场仅 5 分钟路程，是莱佛士酒店及度假村集团在中国的第一家豪华酒店，百年来曾接待过无数国家元首、政府要员及知名人士，是许多重要外交与政治活动在京的首选场所。文 | 艳子杜雅婷

欧式东方风韵欧洲贵族的浪漫风雅，帝王时代的大气磅礴，被设计师以巧妙手法，将个性化和历史感完美融汇在一起，重新演绎北京饭店昔日的辉煌情缘。酒店由两座建筑构成：传统艺术风格的主楼 B 座及后现代风格的 E 座。甫入大堂，拱形的天花板和开阔的穹窿顶，配以暗灯和悬挂着奥地利水晶灯的香槟色镀金内壁，尽显王者风范；抛光的大理石地面上摆放着独具特色的中国传统家具和装饰物，而手工地毯、鸦片床、画桌、丝穗及锦缎落地窗帘等，更是一气呵成地将古典东方韵味及精致现代文化结合，彰显着酒店沉淀百年的雍容与华贵。

其中，更有 9 间分别是以孙中山、郭沫若、张学良、萧伯纳、蒙哥马利等名人命名的豪华套间。踏入其间，泛黄的老照片，笔锋铮铮的书法字画，古旧的打字机，名人下榻过的痕迹随处可见。北京饭店莱佛士的总统套房更堪称中国最豪华的套房之一，富有气势的 888 平方米建筑面积占据了酒店主楼的六层和七层，客厅、餐厅、书房、厨房、小型影院等一应俱全。白色大理石铺成的回旋式阶梯连接了总统套房的一层和二层。二层主卧宽大而不失精美，附卧古典优雅。值得一提的是，酒店还为总统套房提供了 24 小时的贴身管家，尽心提供最优质的服务、最贴心的照料。

至尊奢华享受

静谧午茶时光

酒店拥有 171 间豪华客房，配以复古的木质地板，印有花纹的墙纸，巴洛克风格的石膏像，19 世纪中国传统的黑色实木家具，法国殖民时期的四柱床，碗状雪花石吊灯，尽显奢华典雅。

时光流淌，岁月静好。位于酒店 B 座一层的作家酒吧亦如其名，充满文艺气息。这个北京城难得的优雅怀旧之地，曾引领一代文学风潮的诗人作家，泰戈尔、郭沫若、肖伯纳、斯诺都曾在此流连。

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莱佛士酒店及度假村集团莱佛士酒店与度假村隶属费尔蒙莱佛士国际酒店集团；作为全球酒店业的领导者，该集团以莱佛士、费尔蒙、及 Swissôtel 品牌经营多达 98 家酒店及度假村。集团也拥有费尔蒙及莱佛士品牌公寓、住宅及豪华私人会所。

酒吧至今仍旧保留着历经百年风雨的法国弹簧跳舞地板，以及毛泽东、周恩来与来访的各国领导人的珍贵合影。酒吧富有特色的鸡尾酒“新加坡司令”和独创的“北京司令”带来的韵味和情致，令人倍感亲切与放松。而今，作家酒吧于每日午后推出融合中国风味并保留英式风雅的下午茶，为行程满满的旅者带来考究但不繁复的美食体验——品茗、聚会、筵宴、丰富典藏酒品，完美演绎着“落日余晖向晚，悠然琴瑟轻扬；一笺诗香茶韵，三五亲朋小聚。”的雅趣。

饕餮味蕾体验夜幕悄临，华灯初上，北京饭店莱佛士顶级的家安法餐厅，开启了世界一

流的美食盛宴。22.8 米长的跳舞地板，带帷幔的紫檀木藤椅，典型的藏式手工地毯，利用原有空调排气口的铜质格子窗改造而成的酒窖，无一不体现着设计者的匠心剔透。来自南非的新任行政总厨瑞安·博格先生率领团队，将独具创意的烹饪灵感融入到传统文化、历史艺术中，创作出“肥肝火腿批”、“波士顿龙虾”等精致美食，带来温暖的味蕾体验。尝罢此番美食，若仍意犹未尽，可到酒店旗下主打传统中国风味的东三十三餐厅感受胡同文化。雍容华贵的历史氛围，穿越时空的悠扬乐声，精选自世界各地的佳酿和涤荡灵魂的食物，缔造一场无与伦比的饕餮盛宴。

Mar 2014

EMERALD LANGKAWI 大马下的绿宝石文 | 艳子图片提供 | 马来西亚旅游局

最惬意的旅行，莫过于在一个陌生的地方跟着感觉走。兰卡威，这个有故事的海岛，没有桂林山水的清奇，也没有越南下龙湾的喧闹，仿佛造物主随意抛洒在人间的绿宝石，恬静淡泊，超脱红尘的诱惑，世俗的困扰，安然地伫立在碧蓝的海水中，波光梦影般静待一场又一场的不期而遇。被称为“传奇岛”的兰卡威，流传着各种稀奇古怪的有关妖魔、巨鹰、战士、童话公主等民间故事和神话传说。源远流长的人文，清澈碧绿的海水和绵长平缓的沙滩成就了兰卡威，这个享誉马来西亚乃至东南亚的度假天堂。葱郁繁茂的森林，神秘壮观的岩洞也使兰卡威成为了独具魅力的探险胜地。矗立在海边的达塔兰杨巨鹰广场，是兰卡威最

具代表性的建筑。远远望去，一只褐红色的巨鹰毅然耸立在空旷的广场上，站在数米高的石塔，张开巨大的翅膀，桀骜不驯的傲然姿态，仿佛下一秒便要冲上云霄，展翅翱翔，它亦被认为是兰卡威人民希望和自豪的象征。距离巨鹰广场十分钟路程的兰卡威传奇公园，以古老历史文化为主题。适逢阳光明媚的春季，树木葱茏、鸟语花香，缤纷的花朵争奇斗艳，千姿百态。其中，最夺人眼球的莫过于一座座惟妙惟肖的雕塑，从千奇百怪的爬行动物、鸟兽到巨人之手雕像，无一不向人们展示着一种神秘之美。漫步兰卡威，一望无垠的橡胶林与水田，其间散布着传统式的高脚屋，椰影婆娑。兰卡威遍布着

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91 91 与世隔绝的美丽海滩，被马六甲海峡和安达曼海温暖的海水所环绕，平静宁和，上千株木麻黄树在习习海风吹抚下轻轻摇摆，为沙滩镶嵌了美丽的花边。有“最美珍珠海滩”之称的珍南海滨，是最受游客欢迎的海滩之一。洁白柔软的沙滩，仿佛踩在棉花团上般柔软细腻，软绵的触觉令人兴奋不已。珍南海滨的海底生活着数千种丰富多彩的海洋生物，五颜六色的热带鱼在水下成群结队地自由穿梭，缤纷多姿的珊瑚群在水底摇曳，千奇百怪的浮游生物在尽情呼吸。而建于海滨上的海洋世界展览馆，拥有一百多个巨大的水缸，展现着各类海洋生物，甚至能看到庞大的大鲨鱼在水里翱翔。在兰卡威，找个让自己舒服的位置，或荡漾在海中享受天然 SPA，或仰躺在白色的沙滩上，或独自坐在静谧的码头上，感受海风吻脸的温柔，海水轻拂的妩媚，尽情地享受这无所事事，人生何其美妙。若是不想辜负这美好时光，便到与海滩相依相生的热带雨林探险，这是深入了解兰卡威这个热带植物的古老领地、动物王国的绝佳机会。据说拉雅

带些轻、薄、易洗、易干的夏季衣物，游

山的热带雨林树木种类多得几乎数不清，还有几千种具有药用价值的植物隐藏在密林深处，是一个人类文明尚未触及的原始世界。蜥蜴、海豹、猴子、巨嘴鸟、松鼠、鹰，当然少不了咬人的蚊子和蚂蚁。在一个小小的海岛上穿越最原始的雨林，和那里的生物呼吸同步，会是怎样冒险而神奇。另一个让人不可抗拒的探险地，是兰卡威诸岛上 50 亿年前的岩洞。兰卡威最具探险价值的史前岩洞为位于海滨的传奇洞。这里每个岩洞的石钟乳形状都很奇特，水滴常流，经年不断，有些洞中有浅河穿过，有些洞体大如会议厅。大陆上的石灰岩洞最大不同之处，就在于这里的湿，几乎每个岩洞都靠近海边，洞里的暗河与浅溪大多与海相通。兰卡威还有隐蔽的另一面，需下点功夫探索才能发掘出它的内涵。稀有的植物、烟雾弥漫的山区里处处可见的石灰石、青翠森林之间隐藏着的壮观的瀑布、五亿年历史地质所形成的岩层及岩洞，还有那淳朴爽朗的岛民，所有的一切都叫人向往，这里是大自然的天堂。

在兰卡威租车，短途马币 7 元。因为在

岛上的住宿主要集中在瓜镇、珍南海滨和

泳衣、防晒护肤用品和遮阳伞、太阳镜、帽子、驱蚊

兰卡威租车不需要出示驾照，所以推荐会开车的人租

郭海滩，旺季时需提前订房，淡季则直接到酒店办理

剂等必不可少。

车，既方便又省钱。

住宿比较划算。

Mar 2014

TRACING THE TIME LAPSE 古城：寻找流逝的记忆文 | NEW ECONOMY 唐婷杜雅婷路线提供 | 携程网

“我认识你，永远记得你……与你那时的面貌相比，我更爱你现在备受摧残的面容。” 多少人因为杜拉斯的《情人》而爱上西贡？如今，湄公河上的渡轮已经消失了踪影，阔绰少爷和贫穷少女隔着阶级、种族绝望相爱的故事也早在潮湿闷热的空气中飘远。只有江水依旧蜿蜒向南。西贡，这座充满法式情调，忧愁与浪漫并存的城市，每年都会吸引成千上万的杜拉斯迷。到范老五大街闲逛，到堤岸区发呆，去湄公河渡口等待某一个刹那。也许在每一个文艺青年的心中，都有这样的一座古城。它可以是风情绰约的西贡，可以是神秘梦幻的加德满都，还可以是庄严肃穆的柬埔寨，或者典雅甜美的清迈。在上千年的时光流转中，这座古城安静地伫立，旧日风情依稀可见。它也许散落着充满异域情调的古老建筑，也许随处可见虔诚礼佛的僧人。日光充沛时，去人群熙攘的集市里挑一匹色彩绚烂的锦缎，下雨时，就坐在咖啡馆翻一本小说。清晨醒来，卖花姑娘正穿过微雨浸湿的石板小路，空气中弥漫着花朵和熟透的热带水果散发的甜腻气息。傍晚睡去，星空璀璨。就让时间静静流淌，在古城，一次邂逅足够一世回味。

柬埔寨暹粒 - 吴哥窟 5 日团队游小城暹粒与喧嚣的金边相比，显得安静而毫不起眼。令世界各地的旅行者趋之若鹜的是小城北部被列为世界文化遗产、世界七大奇迹之一的吴哥窟。这是古高棉王国的首都，从公元 802 年开始，长达数百年的大兴土木，城市中耸立起宫殿与寺庙，吴哥逐渐成为整个高棉王国的社会与精神中心。当第一眼看到崩密列——这座未被完全发掘和整修的寺庙时，你一定完全能体会当年法国人发现吴哥窟时的惊讶和震撼。巴戎寺吴哥王城中最重要的建筑之一，在这里有蜿蜒的走廊、陡峭的台阶，而最经典的是 54 座哥特式风格的宝塔，每座塔的四面都刻有神态各异的、面带微笑的佛像。这些巨大的头像从各个角度俯视人间，暗示着君主的绝对权力、控制和仁慈。

Mar 2014

加德满都 + 奇旺 + 博卡拉 + 纳加阔特 9 日私家团加德满都是一座拥有上千年历史的古城，尼泊尔历代王朝在这里修建了数目众多的宫殿、庙宇、宝塔、殿堂等，全市有大小寺庙 2700 多座。旧城除了商业主干道外，保持了原始建筑风貌。这里一年四季都很温暖，春天和秋天是最佳徒步旅行时间。奇旺国家公园尼泊尔最大的野生动物园，也是亚洲最大的森林公园之一。该地是犀牛、虎、豹、鳄鱼的天堂。游客可以骑着大象穿越丛林，寻找野生动物的足迹，并搭乘独木舟参观鳄鱼。

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越南胡志明市 + 头顿 5 日团队游

清迈 5 日团队游

胡志明市旧称西贡，被称为“东方的巴黎”。法国殖民时期，胡志明是是欧洲人踏上这片土地的第一站，也是政治和经济的中心。法国人在此建造了无数美丽的法式建筑，也把法式生活习惯和情趣烙印在这座城市的举手投足之间。胡志明市目前是越南第一大城市，也是越南最多游客到访的城市。

清迈宁静甜美，是邓丽君最钟爱的城市，散发着迷人的古典气质。是东南亚著名的避暑旅游胜地，被称为“泰北玫瑰”。清迈城内遍布古色古香的寺庙殿堂，白色的墙壁与金色的飞檐在阳光下交相辉映，造型独特的泰北式佛塔雄伟而又别致。

独木舟之旅在湄公河三角洲的美拖市，船家一前一后划桨，带游客游览弯曲交错的椰林水道，穿梭其间充满乐趣。随后参观当地的养蜂场，享用鲜美的蜂蜜。午餐特别安排享用湄公河油泡象鱼和大头虾风味餐。

园艺博览园园艺博览园是为庆祝泰皇登基 60 年而特别建成。每年在园内举办的博览会，是东南亚规模最大，也是世界最高级别的园艺展之一，2000 多种热带花卉在此争奇斗艳。

Mar 2014

无所畏惧文 | NEW ECONOMY 宋爽劲

作为世界上最神秘、最具震慑力的特种作战部队之一的美国海军海豹突击队，极少将部队的真实情况向外界披露。本书作者以记者身份采访了书中男主角的家人、朋友以及战友，并参阅了相关的官方文件、声明、军事报告和记录，力图用文字为读者还原一个真实的海豹突击队员，揭秘海豹突击队一系列鲜为人知的秘密。

94 “亚当的故事绝对值得写一本书。”或许正是海豹突击队队员托马斯·拉茨拉夫的这句话，才让埃里克·布雷姆决定将亚当·布朗作为本书的主角。亚当隶属于美国海军特战开发小组，而这个小组还有另外一个令世人熟悉的名字，那就是海豹六队，这一作战队曾于 2011 年 5 月成功完成刺杀奥萨马·本·拉登的任务。不过，亚当并没有参与此次任务，因为他在 2010 年 3 月 17 日“目标莱克·詹姆士”行动就已壮烈牺牲。 “目标莱克·詹姆士”行动因执行任务的地形而被视作开战以来三大最难完成的任务之一。除此之外，目标院落中还有六名妇女和六名儿童，这无疑给任务再次增加难度，因为在拘捕过程中， “莱克·詹姆士”的追随者往往会将院落里的平民当成人盾，而这些人无疑也是他们需要解救的，按照上级的命令，亚当和他的小组需要尽一切努力，确保不惊动河谷附近村落的居民。在执行任务的过程中，虽然亚当和他的小队攻入目标院落，并击毙了三名恐怖分子，但是他们还是无法确定死者

是否就是他们的目标人物“莱克·詹姆士”，与此同时，空中支援力量又告知他们无法确定身份的人员向西南方向活动，并且他们也再次遭受到敌人的攻击。为了能够将屋内的恐怖分子吸引出来，亚当自告奋勇充当手榴弹投手，尽可能地接近房屋，然后再将手榴弹投掷到屋内。不幸的是，在接近过程中，亚当的行踪被敌人发现，一时火花四溅，亚当也因小腿中弹而摔倒，由于树枝的缠绕以及自身的暴露，亚当身上多处中弹，“许多子弹打到了亚当身体左侧防弹衣前后胸襟之间的裸露部分。” “屋内的枪手又开始了又一轮射击，小院瞬间变成了子弹横飞的致命区域。”从作者这一段描述中，读者定能够体会当时枪林弹雨的危及状况。当队友费尽全力将亚当带至安全处时，才发现“亚当的腿部、体侧、手臂下部和腹部到处都是弹孔……亚当的出血量很大。”这时，远在美国佛吉尼亚比奇市的凯莉并不知道自己的丈夫已经命在旦夕。 “我没事，我没事。”这是亚当对他的战友说的最后一句话，也是亚当对

他们说得最多的一句话。这次任务之后，亚当透过互联网迅速被全国人民熟悉，被人们视为英雄。不过，亚当还有另一个心愿，也是他亲自手写在呼援军官表格里的意愿，那就是向公众完整地讲述他的故事。当这本书出版时，亚当终于得以了却自己的心愿。作者通过深入采访亚当的家人、好友，还原了亚当整个人生轨迹。亚当于 1974 年 2 月 5 日出生在阿肯色州的温泉城，他从小就热爱体育，坚强的意志品格让他永不服输，考入大学后的亚当却因特长无处发挥而变得低迷，学习成绩极为不理想，翘课，挂科成为最平常的事情，并且，他开始吸毒。在吸毒、戒毒的过程反复多次，父母操碎了心。直到他的妻子出现，亚当的生活开始改变了。他选择参军，并通过了残酷的魔鬼训练，成为一名优秀的海军海豹突击队队员。要成为一个海豹部队成员并不容易，甄选者必须得通过基本的水中爆破训练，以及专业的海豹资格训练，才能拥有海豹部队的佩章。亚当之所以能完成一系列非一般人可以完成的训练，完

Mar 2014

《有生之年非看不可的

《少年游》

1001 处历史景点》

作者：羽戈

原作名：1001 Historic Sites You Must See Before You Die 译者：吴俊萍 / 汤慧芸

出版社：广西师范大学出版社出版时间：2014 年 1 月定价：28.00 元

作者：理查德·卡文迪什等出版社：中央编译出版社出版时间：2014 年 2 月定价：228.00 元

这部信息丰富的作品生动地介绍了令人赞

《少年游》是一部普通人物的非凡传奇，也

叹的各种历史景点。人类在此留下自己的

是一部现代版的《世说新语》。它塑造了形

印迹，它们至今仍被不断参观并广受喜爱。

形色色个性非凡而又普通的人物，讲述这

书中的条目是对每处杰出历史遗址的概述 ,

些逸闻轶事。书中既有嗜书如命、大忠大

既阐明了它的历史意义，也介绍了它的建

义、忧国忧民者，也有在现实的激荡中丢

造者。作为一部综合性指南，本书由历史

盔弃甲、纸醉金迷者。《少年游》虽不如《世

学家和作家组成的国际团队编撰 , 所涉内容

说新语》那样完备而博大，但是其笔下人

贯穿有记载可考的整个历史。

物的性格特征，不正如《世说新语》一般？

《失明症漫记》

《你所不知道的日本

作者：[ 葡 ] 若泽·萨拉马戈

名词故事》

译者：范维信出版社：南海出版公司出版时间：2014 年 2 月定价：29.50 元

全凭借他坚韧的性格和坚强的意志。尽管，亚当已与自己的妻儿阴阳相隔，但他依旧是一名了不起的海军海豹突击队队员，也是值得人们纪念的英雄，从这点来看，他无疑是一名胜利者。正如亚当若干年前在伊拉克执行作战任务，第一次在战场上目睹死亡时给儿女的信中所写：“在这个世界上，没什么事情令我害怕，因为没有什么可以动摇我的意志，无论发生什么事情，我的心与主同在，我必将会取得胜利。”

作者：[ 日 ] 新井一二三出版社：上海译文出版社出版时间：2014 年 1 月定价：32.00 元

诺贝尔文学奖得主萨拉马戈代表作，入选

新井一二三写文章，历来要通过生活中的

诺贝尔学院“所有时代百部最佳文学作品”。

小事、小故事去打开展望世界文明的视角。

诺贝尔颁奖辞称：“萨拉马戈用想象力、

这本书收录的文章，通过一个个具体的日

同情心和反讽所维系的寓言，让我们把握

本名词来解读日本文化，谈及日本人的饮

到捉摸不定的现实。” 作者若泽 • 萨拉马

食生活、日本人的世界观、日本的人物、

戈 1922 年生于葡萄牙，高中时因家境贫困

日本的男女关系、日本的社会风气等。每

而辍学，先后从事技工、文员、记者、编

篇文章谈的都是许多人不以为意的小事情，

辑等多种职业。

却能给读者提供事先想象不到的视角。

《电影行话手册》

《中国在梁庄》

副标题：跟圈里人学圈里话

作者：梁鸿

作者：[ 美 ] 托尼·比尔

出版社：中信出版社

译者：张文思

出版时间：2014 年 1 月

《无所畏惧》

出版社：世界图书出版公司

定价：38.00 元

原作名：Fearless

出版时间：2013 年 12 月

作者：[ 美 ] 埃里克 • 布雷姆

定价：29.80 元

译者：李娟 / 张蕊出版社：长江文艺出版社出版年：2014 年 1 月

本书按照英文字母的排列顺序，以词典的模

村庄的溃散使乡村人成为没有故乡的人，

式整理收录了美国好莱坞电影圈中的各种术

没有根、没有回忆、没有精神的指引和归宿。

这部激动人心的作品披露了美国特种部队魔鬼式的训练细

语、俗语、暗语，在保留英文原文的基础上

它意味着，孩童失去了最初的文化启蒙，

节，解密三大难度最大的行动之一“目标莱克 • 詹姆士”，

配以中文翻译和阐释，全面、深入地展示了

失去了被言传身教的机会和体会温暖健康

美国电影圈从业人员的专用行话。全书文风

人生的机会；它也意味着，那些已经成为

布朗是一名顶尖的美国军人，他通过了全部考核，最终成

轻松幽默，集电影知识、英语知识于一身，

民族性格的独特品质正在消失，因为它们

为一名骁勇的海豹六队成员。

是一本功能强大的掌中宝典。

失去了最基本的存在地。

定价：32.00 元

对海豹六队战士之间的兄弟情谊进行了细致的描摹，并刻画了这位经受过高强度训练的战士不可磨灭的形象。亚当 •

Mar 2014

英菲尼迪中国 2014 年强势开局广汽本田马年延续强势表现 96

马年伊始，广汽本田各车型延续 2013 年的强劲势头， 1 月销量实现 30834 辆，同比增长达到 36%。其中全新梦想中级车凌派（CRIDER）更是取得了单月 16513 辆的骄人成绩。凌派上市以来销量一路飙升，连续 7 个月销量破万，树立了中级车 1.8L 细分市场销量冠军地位，更凭借外观超级别、空间超级别、配置超级别以及驾控超级别的产品魅力累计销量突破 10 万台。广汽本田执行副总经理郁俊表示，广汽本田基于市场变化和用户需求不断自我超越，将以更多样的创新、更完善的体系、更快的发展步伐实现 2014 年的更大突破。

日前，英菲尼迪公布了 1 月份在中国市场的零售销量（不含香港、澳门及台湾市场）达 2,385 台，同比劲增 161%，环比增幅 9.7%，超 2013 年月度最高销量纪录，延续了 2013 年以来的强劲增长态势。在 1 月份的销量数据中，表现最为亮眼的是人性化豪华商务座驾英菲尼迪 Q70L，实现环比增长 102%，同比增幅达 125% 的成绩，创上市以来单月销量纪录；因热门电视节目《爸爸去哪儿》而名声大噪的明星家庭座驾英菲尼迪 JX 豪华七座 SUV 保持优异成绩，成为主力销量车型。运动型豪华轿车英菲尼迪 G 系与风尚运动型 SUV 英菲尼迪 QX50 作为英菲尼迪长期最受消费者欢迎的两款车型，分别实现了 131% 与 162% 的同比增长，为英菲尼迪在中国市场份额的扩大做出了重要贡献。2014 年，英菲尼迪将全面出击：掀起强劲的产品攻势，携 6 款英菲尼迪新车型登陆中国市场，包括全新进口英菲尼迪 Q50、英菲尼迪 QX60 混合动力版、一款极富个性的紧凑型跨界车、新英菲尼迪 QX80，以及国产 Q50 长轴距版和 QX50 长轴距版车型，2014 年，英菲尼迪对再创年度销量纪录充满信心。

比亚迪新老 F3 将同堂销售

夏普新品 LX960A 系列上市

澳门星际酒店初春推“火辣湘菜”

自官方照片和内饰曝光以来，比亚迪新 F3 便备受市场关注，其售价也成为消费者热议的话题。据比亚迪官方透露，新 F3 预计售价 8 万元左右，将于今年北京车展正式上市。同时老款 F3 也将保留一款车型，实现与新车同堂销售，进一步细分了比亚迪的产品线。

素有“液晶之父”美誉的夏普公司一直专注于最尖端的液晶技术的研发，近期，搭载了夏普新一代四色技术的液晶电视机新品 LX960A 系列正式上市。LX960A 系列搭载的新一代四色技术（Quattron Pro）使得 1080P 电视的清晰度表现大幅提升，达到媲美 4K 超高清电视的观看效果。

澳门星际酒店旗下的“珍味馆”，即日起至 4 月 30 日，推出一系列以“火辣湘菜” 为灵感的香辣菜式，为爱辣之人带来最地道刺激的湖南风味，驱走闷人潮湿的空气。 “珍味馆”总厨陈植强（强哥）苦心研习中餐烹调，曾于 2012 年世界厨王江阴华西争霸赛中，夺得中菜类全场总冠军。

Mar 2014

三亚海棠湾 9 号温泉度假酒店再添殊荣

一汽马自达连续五个月销量过万

三亚海棠湾 9 号温泉度假酒店再添喜讯，荣获《旅游休闲》杂志“年度旅游大奖”——“2013 年度最佳度假酒店”。“年度旅游大奖” 是由《旅游休闲》杂志发起，对全球旅游业进行客观的全面的评选报道活动。三亚海棠湾 9 号温泉度假酒店是一家位于中国国家海岸海棠湾的新型高端奢华度假酒店，为更多奢华旅行者提供高端愉悦度假体验。

最新数据显示，一汽马自达超额完成 2013 年全年销量目标：全系车型完成销量 115668 辆，同比 2012 年增长 7.33%，2013 年 9 月至今年 1 月的业绩更是骄人，全系车型月度销量连续 5 个月超万辆，更在今年一月创造出总销量 17000 辆的月度销量纪录；尤其令人振奋的是，作为旗下经典车型，Mazda6 今年 1 月销量更是达到 13568 辆，创造历史月度销量新高。

澳门银河推出正宗葡式美馔

阿联酋航空推出里数限时奖励

半岛酒店缤纷活动庆祝复活节

Quinta do Passadouro 酒庄屡获殊荣的酿酒师 Jorge Ser·dio Borges 将于 4 月 2 日在绿洲为宾客奉上产自其酒庄的多款绝佳美酒，配以由澳门银河总厨 Fausto Airoldi 及马俊杰（Mario Gil）率领的专业厨师团队，一同炮制的正宗葡式美馔。

阿联酋航空波士顿每日直航服务 3 月开通，波士顿正式成为阿航在美国的第 8 个目的地。同时，屡获殊荣的 Skywards 旅客计划推出里数奖励倒计时活动。活动期间，凡预订阿航波士顿往返航班的旅客，将有机会获得最多 36000 里数奖励积分。

今个复活节半岛酒店除精彩餐饮节目、恬静身心的水疗之旅和住宿优惠外，更搜罗了多款半岛精品店礼品，为即将来临的复活节增添喜庆。露台餐厅特设复活节精选自助午餐及晚餐，半岛复活兔也会于节日期间到各餐厅与宾客拍照留念。

雪佛兰 TRAX 创酷官方外观图发布日前，上海通用汽车发布新生代城市 SUV 雪佛兰 TRAX 创酷的官方外观照片。今年第二季度，雪佛兰 TRAX 创酷将正式登陆中国。自 1935 年第一辆 SUV 问世以来，雪佛兰在 SUV 领域拥有近 80 年的设计制造历史。 TRAX 创酷传承了雪佛兰 SUV 的精髓，以纯正美式 SUV 血统展现了肌肉车的设计风格。纵观 TRAX 创酷，整车强壮硬朗，车身线条动感流畅，勾勒出城市的时尚与活力。作为新生代城市 SUV，雪佛兰 TRAX 创酷汇集通用汽车全球优势资源，面向进阶人生全新阶段，面对新挑战，肩负新担当的城市新青年，为新生代年轻人提供更个性、更多元化、更富乐趣的生活方式，让个性生活充满无限可能，更加精彩。

Mar 2014

中国时尚偶像力量文 | Glitter

从时装周的街拍潮人到秀场座上宾，从模特到博主，近年来，中国军团的壮大速度令全球时尚界刮目相看，从被动接受至转为主导，这条路并不算漫长。说到底，背后都是有强大的供求市场作支撑，而时尚正是通过这些鲜活的 Fashionistas 传播开来，其中最接地气的，必然是时尚博主。能够被“ 老佛爷”Karl Lagerfeld 拍照，并且收录进《The Little Black Jacket》摄影集，与时尚界顶尖人物出现在一起，这大抵是时尚界最高的荣誉了。韩火火从一开始出现就是别人眼里的另类分子，不好好穿男装，反以女装亮相，这样的离经叛道被人议论纷纷，但故事的转折点就在于他的照片登上了

著名的街拍网站“The Sartorialist”，这不亚于被潮流扶正。接下来的事情大家都有耳闻，从微博的爆火，到品牌的垂青，其穿着打扮俨然成为风向标。韩火火的穿着已经不关乎男穿女装，他用与众不同的方式在两性时装里穿梭，教会人们除了美和丑以外，时装还有很多种可能性，这种可能性已经超越了美丑本身，而是一种“视野”！另一位不得不提的是，以毒舌明星穿着见长的草根时尚博主“gogoboi”，这位从时装编辑转行的博主以犀利的笔触调侃明星，让明星对他又爱又很。他的文字大部分时间是客观的，也有主观的时候，但这不妨碍他高涨的人气，时不时来张自拍，让粉丝更垂涎他的“美

色”！色相很重要，尤其在时尚圈，能不能够包装出来还需要底子够好，这点他完全能胜任。加上他总能找出明星穿着的品牌，这无疑给博友们灌输了一定的时尚知识。相对而言，博主大多以文字、街拍作为进攻时尚圈的武器，但 IT Girl 就经常穿着最新时装，出入时髦派对，展露时尚触觉。在时尚博主和 IT Girl 发力的同时，中国超模军团也突围而出，刘雯、孙菲菲、何穗、奚梦瑶自然不用多说，近几季发力最猛的当数雎晓雯，连 Karl Lagerfeld 都难掩对她的喜爱，其标志性的丹凤眼令人印象最为深刻。能在时尚圈造成反响的除了超模，自然还有当红明星，Angelababy 便是其中之一。从纽约的 Michael Kors 再到 Dior 的秀场前排，她每次亮相的造型都可圈可点，其风头盖过了其他女星。正是这种对时装的轻松态度，让她的 effortless style 常被时尚杂志当作穿着示范，轻松登上封面。不过，最被国际承认的面孔仍数范冰冰，除了是 Louis Vuitton 与 Mo·t & Chandon 的形象大使，还经常出现在时尚权威网站《WWD》、《VOGUE》等国际刊物，甚至还在《VANITY FAIR》露过脸，风头真正无两，“范爷” 的名号绝对霸气。光是看她拿的手袋在国内卖断货就知道其人气。时尚博主、IT Girl、超模与女星，虽是四种不同角色，但都担任着时尚布道的工作，将时尚之美变换形式呈现在普罗大众的面前。在物质文明丰盛的年代，还有什么比吃穿用度更令人上心的事情？中国时尚偶像的崛起，完全是时代产物，否则饿着肚皮谈时尚那不过是空谈。讲究穿戴从来都是件耐人寻味的快活事，有了偶像才有学习的动力，美丽看似肤浅，但谁能否定它那摧枯拉朽的力量呢？

Glitter 时尚评论员，曾为《ELLE》、《周末画报》、《南都周刊》等多家媒体撰稿。

Mar 2014

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