ЛАЭС №25–26 | декабрь 2015

ТОЧНО В ДЕСЯТКУ

ОСОБЫЙ СТИЛЬ

ПОДВЕЛИ ИТОГ

Подводим итоги атомного десятилетия

Андрей Петров поставил Росэнергоатому новые задачи

Главные события 2015 года

ВЕСТНИК

ГАЗЕТА ЛЕНИНГРАДСКОЙ АТОМНОЙ СТАНЦИИ

№ 25–26

29 ДЕКАБРЯ 2015

ПРИЗНАНИЕ На Ленинградской атомной станции подвели итоги корпоративного конкурса «Признание года — 2015»

1

НА ШАГ ВПЕРЕДИ

«Вестник ЛАЭС» № 25–26 (36–37) Над номером работали: Валерия Никитина, Надежда Михеева, Валерия Казанцева, Людмила Минаева, Борис Бобылев, Светлана Афанасьева, Лариса Корнева, Татьяна Корнышева. Фото: Евгений Станев, Павел Соловьев, Борис Бобылев, Сергей Аверьянов, Андрей Ялоза, Андрей Баранчиков. Учредитель: АО «Концерн Росэнергоатом»

О ПРЕДАННОСТИ ДЕЛУ СЕРГЕЙ КИРИЕНКО ПОБЛАГОДАРИЛ РАБОТНИКОВ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ ЗА САМООТВЕРЖЕННЫЙ ТРУД И ПОЗДРАВИЛ ВСЕХ С 2016 ГОДОМ И РОЖДЕСТВОМ

Зарегистрирована управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по СевероЗападному федеральному округу ПИ № ТУ78-01533. Выходит 4 раза в месяц. Распространяется бесплатно.

Сергей Кириенко

При перепечатке материалов ссылка на «Вестник ЛАЭС» обязательна.

генеральный директор Госкорпорации «Росатом»

Главный редактор: В.Г. Никитина, тел.: +7 (81369) 54-278, е–mail: ciso-nvg@laes.ru, vestnik-laes@yandex.ru Управление информации и общественных связей ЛАЭС: (81369) 5-10-50 ciso@laes.ru www.lennpp.rosenergoatom.ru Редакция газеты «Вестник ЛАЭС»: тел.: +7 (81369) 54-278, моб.: +7 (950) 000-92-64 e-mail: vestnik-laes@yandex.ru, ciso@laes.ru Страница «ВКонтакте»: vk.com/vestnik_laes Электронные версии: на сайте www.lennpp.rosenergoatom.ru 188540, Ленинградская обл., г. Сосновый Бор, промзона Филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Ленинградская атомная станция» ЛАЭС в блогосфере и соцсетях: Блог ЛАЭС в кольце блогов Росатома: publicatom.ru/blog/laes Группа ЛАЭС «ВКонтакте»: vk.com/leningradaes ЛAЭС на Youtube: www.youtube.com/user/LeningradAES Видеожурнал «Станционный смотритель» выходит в эфире телеканала «СТВ» и «ТЕРА-студия» Следите за новостями ЛАЭС в удобном для себя формате! Изготовитель: ООО «Типографский комплекс «Девиз», ИНН 780 115 93 56, 199178, г. Санкт-Петербург, В.О. 17-я Линия, д. 60, лит. А, пом. 4-Н. Тираж: 5 000 экз., дата выпуска 29.12.2015 Время подписания в печать по графику 15:00, 28.12.2015 Время подписания в печать фактическое 15:00, 28.12.2015 № заказа ТД-6714

Издатель: ИП Зубов 350072, Краснодар, Московская, 59/1 Тел.: +7 861 279-44-33 info@newmen.info www.newmen.info

2

«ПРОШЕДШИЙ ГОД СТАЛ ДЛЯ НАС ОСОБЕННЫМ — МЫ ОТМЕТИЛИ 70-ЛЕТИЕ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ. НАШ ЮБИЛЕЙ МЫ ВСТРЕТИЛИ ДОСТОЙНЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ. ОТ ЛИЦА РУКОВОДСТВА ГОСКОРПОРАЦИИ, ПРОФСОЮЗНОГО АКТИВА И ДВИЖЕНИЯ ВЕТЕРАНОВ ОТРАСЛИ БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА САМООТВЕРЖЕННЫЙ ТРУД И ПРЕДАННОСТЬ ДЕЛУ!»

Госкорпорация «Росатом» в полном объ­ еме выполняет государственный обо­ ронный заказ. Укрепление ядерного щита — это наш вклад в национальную безопасность, и мы по праву можем гор­ диться им. В этом году усилиями работни­ ков концерна «Росэнергоатом» поставлен новый исторический рекорд по выработ­ ке электроэнергии и, что важно, — при соблюдении самых высоких требований безо­пасности и качества эксплуатации. Успешно решены важнейшие задачи Фе­ деральной целевой программы по обес­ печению ядерной и радиационной безо­ пасности. Мы смогли снять самые острые проблемы, оставшиеся нам в наследство от Атомного проекта, и особенно важно, что сделано это эффективно и со значи­ тельной экономией. Со следующего года нам предстоит заниматься второй очере­ дью этой ФЦП, которая уже утверждена правительством. Восстановлено производство на «Атом­ маше», который в этом году изготовил свой первый после 20-летнего перерыва реактор для Белорусской АЭС. Запущен завод по производству МОКС-топлива для реакторов на быстрых нейтронах, это позволяет нам сделать важнейший шаг в освоении технологии замкнутого топ­ ливного цикла.

В сфере международного бизнеса мы продолжили увеличивать портфель за­ рубежных заказов, чтобы обеспечить ра­ ботой все предприятия корпорации на многие годы. Это касается и уранодобы­ вающих компаний, и производств топлив­ ной компании, проектных институтов и КБ, машиностроителей и производите­ лей оборудования, предприятий по вы­ воду из эксплуатации и по обращению с облученным топливом, то есть каждый новый заказ на строительство АЭС за гра­ ницей — это загрузка российских мощно­ стей по всей производственной цепочке. Ключевым событием для Росатомфлота стало завершение работ по восстановле­ нию уникального атомного лихтеровоза «Севморпуть», который наряду с атом­ ными ледоколами позволит гарантиро­ вать устойчивое функционирование Се­ верного морского пути. Все эти достижения свидетельствуют о вашей преданности делу, настойчиво­ сти и целеустремленности в обеспечении дальнейшего успешного развития атом­ ной отрасли России! Поздравляю вас с Новым годом! Пусть он принесет всем нам мир и добро! Же­ лаю вам, вашим родным и близким здо­ ровья, любви, счастья и семейного благо­ получия! ✳

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

«ТЕПЕРЬ МЫ ЕДИНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, ПЕРЕД КОТОРЫМ ПОСТАВЛЕНЫ ОЧЕНЬ ВАЖНЫЕ ЗАДАЧИ: ГЕНЕРИРОВАТЬ ЭНЕРГИЮ, ПРОДОЛЖАТЬ СТРОИТЬ ЗАМЕЩАЮЩИЕ МОЩНОСТИ И ГОТОВИТЬ К ПУСКУ 1-Й ЭНЕРГОБЛОК ВВЭР-1200, А ТАКЖЕ ГОТОВИТЬ К ВЫВОДУ ИЗ ЭКСПЛУАТАЦИИ 1-Й ЭНЕРГОБЛОК РБМК» Владимир Перегуда директор Ленинградской АЭС

Прошедший 2015 год, юбилейный для атомной отрасли, для Ленинградской АЭС был годом напряженного труда и принятия ответственных решений. Несмотря на трудности, общими уси­ лиями мы добились неплохих результа­ тов. Особо важным событием года стала передача функций дирекции строящей­ ся ЛАЭС-2 действующей Ленинградской атомной станции. Теперь мы единое

предприятие, перед которым поставле­ ны новые, очень важные задачи: не толь­ ко генерировать энергию и продолжать строить замещающие мощности, но и ак­ тивно готовить к пуску 1-й энергоблок ВВЭР-1200 и параллельно заниматься подготовкой к выводу из эксплуатации первого энергоблока РБМК. Мы все вме­ сте должны стремиться к выполнению этой важной государственной задачи.

Мы привыкли смотреть на несколько шагов вперед. Поэтому уже сегодня ду­ маем о том, как в будущем максималь­ но эффективно можно будет использо­ вать промышленную площадку ЛАЭС для нужд народного хозяйства после вывода из эксплуатации энергоблоков ныне действующей станции. Надеемся, что и в этом направлении у нас все по­ лучится! ✳

ВЫШЕ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Фото: Павел Соловьев

КОНЦЕРН «РОСЭНЕРГОАТОМ» ВСТРЕТИЛ 2016 ГОД НОВЫМИ РЕКОРДАМИ ПО ВЫРАБОТКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

В 2015 ГОДУ АЭС РОССИИ ВЫРАБОТАЛИ РЕКОРДНОЕ ЗА ВСЮ ИСТОРИЮ СУЩЕСТВОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ КОЛИЧЕСТВО ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

Плановые показатели по выработ­ ке электроэнергии атомные стан­ ции России (филиалы АО «Концерн Росэнерго­атом») выполнили к 30 дека­ бря 2015 года. Энергоблоками всех 10 действую­ щих АЭС выработано свыше 195 млрд кВт∙ч, что почти на 5 млрд кВт∙ч пре­ вышает годовой плановый показатель ФСТ в 189,15 млрд кВт∙ч и целевой по­ казатель по выработке электроэнергии, который составил 189,45 млрд кВт∙ч. Также это на 2 млрд кВт∙ч больше верх­ него целевого уровня, составляющего 193 млрд кВт∙ч. Таким образом, в 2015 году АЭС России выработали рекордное за всю историю существования российской атомной энергетики количество элек­ троэнергии, а их доля в энергобалан­ се страны выросла до 18,6 %. Для срав­ нения: в 2014 году энергоблоки всех 10 действующих российских атомных электростанций производили 17,2 % от всего объема выработки электроэнер­ гии в России. Таким образом, рост по сравнению с 2014 годом составил 1,4 %. Отметим, что, по данным СО ЕЭС, в целом в 2015 году выработка элек­ троэнергии в России составила поряд­ ка 1 049 млрд кВт∙ч. ✳ 3

НА ШАГ ВПЕРЕДИ

В КОПИЛКУ ДОСТИЖЕНИЙ

В 6 часов утра 19 декабря Ленинградская АЭС выполнила годовое плановое задание Федеральной службы по тарифам (ФСТ), которое составляло 26,6 млрд кВт·ч. 31 декабря годовая выработка ЛАЭС достигла 27,49 млрд кВ·ч и превысила целевой уровень, установленный для ЛАЭС концерном «Росэнергоатом», — 27,34 млрд кВт∙ч. Таким образом, в 2015 году в энергосистему страны ЛАЭС поставила сверх плана более 889 млн кВт·ч электроэнергии. Сегодня ЛАЭС обеспечивает 58 % энергопотребления Санкт-Петербурга и Лен­ области и 27 % — Северо-Западного регио­на России. За все годы работы станцией произведено более 940 млрд кВт·ч электроэнергии.

СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ РЕМОНТНОЙ КАМПАНИИ Благодаря активному использованию принципов Производственной системы «Росатом» (ПСР), четкому планированию и подготовке, в 2015 году коллектив Ленинградской АЭС, а также подрядных организаций провел ремонтную кампанию на всех энергоблоках с выполнением работ по ВРХ на блоках № 1 и № 2 с сокращением плановых сроков на 40 суток.

ОБРАЩЕНИЕ С ОТРАБОТАВШИМ ЯДЕРНЫМ ТОПЛИВОМ Цех хранения и обращения с ядерным топ­ливом Ленинградской АЭС в 2015 году успешно реализовал очередной производственный проект ПСР — вдвое (с 48 до 4

24 часов) сокращен цикл замены чехла МБК. И как итог — сокращение цикла загрузки контейнера с 8 до 7 суток и увеличение производительности разделки ОТВС с 288 до 312 единиц в месяц. В целом производительность перевода ОЯТ на «сухое» хранение повысилась на 8,3 %. Новая методика входного контроля позволила значительно снизить процент выбраковки ОТВС и в течение года загружать большее количество контейнеров при сохранении скорости разделки ОТВС по 12 единиц в сутки. Сегодня Ленинградская АЭС — в лидерах выполнения Федеральной целевой программы по обращению с отработавшим ядерным топливом.

Текст: Управление информации и общественных связей ЛАЭС

ОБРАЩЕНИЕ С ТВЕРДЫМИ РАДИОАКТИВНЫМИ ОТХОДАМИ ЛАЭС реализует новые подходы в области обращения с ТРО. Год назад, 31 декабря 2014 года, был введен в эксплуатацию комплекс по переработке ТРО, оснащенный современным оборудованием. С его помощью и при использовании инструментов Производственной системы Росатома образующиеся ТРО приводятся в безопасную и стабильную форму и уменьшаются объемы накопленных за 42 года работы станции ТРО. Тем самым снижается воздействие ЛАЭС на окружающую среду. Комплекс также будет задей-

ПЛАН ФСТ ДЛЯ ЛЕНИНГРАДСКОЙ АЭС НА 2016 ГОД ОПРЕДЕЛЕН В ОБЪЕМЕ 27,902 МЛРД КВТ•Ч ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ЧТО СОСТАВЛЯЕТ 104,89 % К ПЛАНОВОМУ ЗАДАНИЮ 2015 ГОДА И ПРАКТИЧЕСКИ РАВНО ПРОЕКТНОМУ ЗНАЧЕНИЮ ПО ВЫРАБОТКЕ В 28 МЛРД КВТ•Ч

Фото: Борис Бобылев

ЛЕНИНГРАДСКАЯ АЭС ВСТРЕТИЛА НОВЫЙ, 2016 ГОД ДОСРОЧНЫМ ВЫПОЛНЕНИЕМ ПЛАНА ПО ВЫРАБОТКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

«ХОЧУ ОТ ВСЕЙ ДУШИ ПОБЛАГОДАРИТЬ ВАС ЗА ТРУД И ТЕРПЕНИЕ, ЗА ЭНТУЗИАЗМ И ВЕРУ, ЗА ЛЮБОВЬ К СВОИМ БЛИЗКИМ И К РОДНОЙ ЗЕМЛЕ. У НАС В ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ ЕСТЬ ВСЕ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО ПОЗИТИВНОГО РАЗВИТИЯ. И ЖИЗНЬ В НАШЕМ РЕГИОНЕ БУДЕТ СТАНОВИТЬСЯ ВСЕ БОЛЕЕ КОМФОРТНОЙ И ДОСТОЙНОЙ. ПУСТЬ В НАШЕМ ОБЩЕМ ДОМЕ СОХРАНИТСЯ БЛАГОПОЛУЧИЕ, А 2016 ГОД ПРИНЕСЕТ КАЖДОМУ ИСПОЛНЕНИЕ САМОГО СОКРОВЕННОГО ЖЕЛАНИЯ» Александр Дрозденко губернатор Ленинградской области

ствован в будущем, при выводе из эксплуатации энергоблоков РБМК. 28 декабря 2015 года состоялись общественные слушания по материалам оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС) при проектировании и строительстве 3-го пускового комплекса по хранению и переработке радиоактивных отходов, а также ОВОС при сооружении отделения приема и отправки транспортных упаковочных комплектов и специального помещения по обращению с ТРО на площадке контейнерного комплекса по хранению отработавшего ядерного топлива ЛАЭС.

Фото: Борис Бобылев

СТРОИМ ВВЭР-1200

ЦЕЛЬ — ПУСК 1-ГО ВВЭР

В 2015 году новым генеральным подрядчиком строительства энергоблоков № 1 и № 2 ВВЭР-1200 Ленинградской АЭС стало АО «Концерн Титан-2». К генеральному подрядчику перешли все права и обязанности по исполнению договоров на выполнение строительно-монтажных работ и разработку рабочей документации, сопровождение ее на всех этапах строительства, а также права на комплектную поставку оборудования. В течение года работы велись на 129 объектах сооружаемых блоков. Численность строительно-монтажного персонала составляет 3 тысячи человек. В ближайшее время как за счет внутренних резервов генподрядчика АО «Концерн Титан-2», так и за счет привлечения на площадку дополнительных сил субподрядных организаций планируется существенно увеличить численность механомонтажного и электромонтажного персонала — на 700 человек — для проведения перво­ очередных работ на 1-м энергоблоке. В 2015 году были проведены уникальные операции по доставке крупногабаритного оборудования с применением интермодальных схем. Водным и наземным транспортом доставлены: 160-тонный транспортный шлюз для 1-го энергоблока; первая партия парогенераторов для 2-го энергоблока; 440-тонный статор турбогенератора.

В центре внимания сегодня — энергоблок № 1, физический пуск которого запланирован на 4-й квартал 2016 года. Строительные работы на нем практически завершены. Смонтировано основное тепломеханическое оборудование. На ядерном острове ведется монтаж трубопроводов технологических систем и прокладка кабельной продукции. Ведется активная подготовка к первому ключевому событию на пути ввода энергоблока № 1 в эксплуатацию — проливу систем безопасности на разуплотненный реактор. На турбинном острове завершаются работы по промывке и гидроиспытаниям систем подготовки хим­ обессоленной воды, продолжается монтаж элементов турбоустановки. Ключевыми событиями на площадке сооружения замещающих мощностей в 2015 году по энергоблоку № 1 стали: за-

129 объектов одновременно возводятся на строительстве замещающих энергоблоков Ленинградской атомной станции

вершение сварки главного циркуляционного трубопровода (операция проведена в рекордные сроки и с высоким качеством); завершение возведения внутренней защитной оболочки здания реактора; установка на штатное место крана транспортной эстакады; завершение работ по выставлению линии вала турбоустановки; установка на штатное место статора турбогенератора; окончание монтажа оборудования полномасштабного тренажера; начало предварительной сборки реактора. Сегодня практически завершено сооружение конструкций обстроя здания реактора. Продолжается монтаж системы предварительного напряжения защитной оболочки здания реактора. Начался монтаж оборудования КРУЭ-330 кВ и насосной станции потребителей здания турбины.

15 октября в Сосновом Бору состоялись общественные слушания по предварительному варианту материалов оценки воздействия на окружающую среду деятельности по эксплуатации строящихся энергоблоков № 1 и № 2 Ленинградской АЭС. Все достижения являются следствием профессионализма и высочайшей ответственности коллектива Ленинградской АЭС, личного вклада каждого сотрудника в стабильную, надежную и безопасную эксплуатацию энергоблоков, в бесперебойное обеспечение Северо-Западного региона страны электроэнергией и развитие атомной отрасли. ✳ 5

УВАЖЕНИЕ

ЛЮДИ ДЕЛА

22 ДЕКАБРЯ, В ДЕНЬ ЭНЕРГЕТИКА, В ТОРЖЕСТВЕННОЙ ОБСТАНОВКЕ ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ И НАЗВАНЫ ПОБЕДИТЕЛИ II КОРПОРАТИВНОГО КОНКУРСА ЛЕНИНГРАДСКОЙ АТОМНОЙ СТАНЦИИ «ПРИЗНАНИЕ ГОДА — 2015»

Конкурс проводился на ЛАЭС во второй раз, но уже стал лучшим корпоративным коммуникационным проектом Росэнергоатома. Организаторы уверены, что это не случайно, ведь идея конкурса заключается прежде всего в том, чтобы дать возможность любому сотруднику атомной станции не только проявить себя, поверить в свои силы,

а еще понять: Ленинградская атомная станция гордится каждым.

19 подразделений делегировали своих представителей, и самые достойные из них были представлены для народного голосования в шести номинациях: «Трудовая доблесть», «Наставник года», «Успех года», «Инициатива года», «Инспектор года», «Организатор года».

НАПОМНИМ, ЧТО В ФИНАЛ «ПРИЗНАНИЯ ГОДА — 2015» ВЫШЛИ: в номинации

в номинации

«ТРУДОВАЯ ДОБЛЕСТЬ»:

в номинации

«НАСТАВНИК ГОДА»:

«УСПЕХ ГОДА»:

• Александр Сергеевич Анисимов, начальник производственного участка безопасности и технологии РЦ-2 • Сергей Михайлович Будейко, начальник тепломеханического участка турбинного цеха (БРТ) • Евгений Борисович Вульфсон, старший мастер участка по ремонту ТТО и ОЯТ РЦ-1 • Геннадий Валентинович Пантелеев, мастер участка ЦТАИ • Владимир Константинович Стрелко, мастер участка ЦОС

• Татьяна Михайловна Григорьева, заместитель начальника Казначейства, начальник отдела финансового планирования, анализа и страхования • Василий Яковлевич Козлов, начальник участка мокрого хранения ЦХОЯТ • Владислав Юрьевич Королев, инженер I категории ЦТАИ • Дмитрий Борисович Разбаш, начальник смены атомной станции СТУ-1 • Владимир Афанасьевич Чеботарев, ведущий инженер ОУК

• Евгений Геннадьевич Балбашов, ведущий психолог ЛПФО • Милеуша Ракитовна Илалова, заместитель начальника УКС • Андрей Петрович Павлов, ведущий инженер по эксплуатации ЦХОЯТ • Михаил Аркадьевич Фомин, ведущий инженер отдела управления проектом УКС ЛАЭС-2 • Алексей Викторович Харин, инженер ЭЦ

ВСЕ 29 ФИНАЛИСТОВ, ВЫДВИНУТЫЕ ОРГКОМИТЕТОМ ДЛЯ НАРОДНОГО ГОЛОСОВАНИЯ, ДОСТОЙНЫ ВЫСШЕЙ ОЦЕНКИ СВОЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА. ОНИ — ПРОФЕССИОНАЛЫ С БОЛЬШОЙ БУКВЫ, НОСИТЕЛИ САМЫХ ГЛАВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ Рассказы о каждом номинанте были опубликованы в корпоративном издании «Вестник ЛАЭС». Кроме того, в этом году специалисты ОИКТ ЛАЭС организовали интернет-голосование на сайте атомной станции. За онлайн-голосованием с волнением следили все работники ЛАЭС. Интернет-голоса распределились по номинациям так:

1 738

в номинации «Трудовая доблесть» 6

1 595

в номинации «Инициатива года»

1 844

в номинации «Наставник года»

2 144

в номинации «Инспектор года»

1 906

в номинации «Успех года»

1 852

в номинации «Организатор года»

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

Результаты народного голосования держались в тайне до последнего момента. И если данные интернет-голосования были открыты для просмотра, то самая большая интрига до последнего момента оставалась благодаря бумажным купонам. Специальный номер «Вестника ЛАЭС» с представлением номинантов конкурса «Признание года» разошелся в считанные дни. Для подсчета голосов было принято 20 997 купонов из 30 000 возможных, опубликованных в «Вестнике ЛАЭС», который вышел тиражом 5 тыс. экземпляров. Из них:

1 742

купона отдано в номинацию «Трудовая доблесть»

3 480

в номинацию «Инициатива года»

4 084

в номинацию «Инспектор года»

3 964

в номинацию «Наставник года»

3 689

в номинацию «Организатор года»

4 038

в номинацию «Успех года»

в номинации

в номинации

в номинации

«ИНИЦИАТИВА ГОДА»:

«ИНСПЕКТОР ГОДА»:

«ОРГАНИЗАТОР ГОДА»:

• Егор Андреевич Гудошников, ведущий инженер ЦТАИ • Игорь Сергеевич Королев, ведущий инженер ЦТАИ • Борис Степанович Монзин, ведущий инженер ЦТАИ • Роман Анатольевич Ященко, ведущий инженер ОППР

• Елена Анатольевна Бродская, инженер по охране труда ООТ • Михаил Игоревич Ерошкин, ведущий инженер ОУК • Мария Сергеевна Ильина, инженер по охране труда ООТ • Владимир Петрович Попков, электрослесарь ОЯБиН (ППО ЛАЭС) • Юрий Александрович Сошенко, инженер II категории ООТ ЛАЭС-2 •

• Светлана Анатольевна Светильникова, начальник отдела учета доходов, финансовых операций и расчетов с контрагентами бухгалтерии • Виктор Федорович Тарбеев, заместитель начальника ОППР • Артем Викторович Шаров, ведущий инженер ОЛ • Павел Олегович Гредасов, начальник участка РЦ • Ирина Федоровна Киселева, ведущий инженер ТЦ

Конверты с именами победителей вскрывались прямо на сцене под аплодисменты зрителей.

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ СУММИРОВАНИЯ ОНЛАЙН-ГОЛОСОВ И КУПОНОВ ПОБЕДИТЕЛЯМИ КОНКУРСА «ПРИЗНАНИЕ ГОДА — 2015» СТАЛИ: В номинации

«ТРУДОВАЯ ДОБЛЕСТЬ»

«ИНИЦИАТИВА ГОДА»

Сергей Михайлович Будейко

Борис Степанович Монзин

«НАСТАВНИК ГОДА»

«ИНСПЕКТОР ГОДА»

Дмитрий Борисович Разбаш «УСПЕХ ГОДА»

Евгений Геннадьевич Балбашов

Елена Анатольевна Бродская

«ОРГАНИЗАТОР ГОДА»

Артем Викторович Шаров 7

УВАЖЕНИЕ «ЕЩЕ НА ЭТАПЕ ОТБОРА НОМИНАНТОВ ИЗ ОБЩЕГО КОЛИЧЕСТВА ВЫДВИНУТЫХ ПРЕТЕНДЕНТОВ ОРГКОМИТЕТУ БЫЛО НЕЛЕГКО ЭТО СДЕЛАТЬ. НО, КОГДА НАЧАЛОСЬ ГОЛОСОВАНИЕ В ИНТЕРНЕТЕ, ИНТРИГА ВОЗРОСЛА. ТИРАЖ ГАЗЕТЫ РАЗОБРАЛИ МОМЕНТАЛЬНО И ПОСЛЕ СПРАШИВАЛИ, ГДЕ МОЖНО НАЙТИ «ВЕСТНИК ЛАЭС». Я УВЕРЕН, САМОЕ ГЛАВНОЕ ПРИЗНАНИЕ — ЭТО ПРИЗНАНИЕ КОЛЛЕГ. Я НЕ СОМНЕВАЮСЬ, ЧТО ПРОЕКТ БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ. ТЕМ, КАК ОН ПРОВОДИТСЯ У НАС НА ЛАЭС, УЖЕ ИНТЕРЕСУЮТСЯ НА ДРУГИХ АТОМНЫХ СТАНЦИЯХ» Олег Карпенко председатель жюри конкурса «Признание года», заместитель директора ЛАЭС по управлению персоналом

Александр Зайцев председатель первичной профсоюзной организации ЛАЭС: — В номинации «Организатор года» представлены достойные люди. Артем Шаров, победитель в этой номинации, — представитель трудовой династии, известной и уважаемой на Ленинградской атомной станции. Хочу пожелать, чтобы у всех энергетиков всегда по жизни была светлая полоса и чтобы все надежды были связаны с этим!

Сергей Коноплев главный инспектор ЛАЭС-2:

Сергей Ковалев главный инспектор ЛАЭС:

— Как однажды сказала Маргарет Тэт­ чер, 90 % наших усилий направлены на то, что никогда не произойдет. Если говорить об инспекционной деятельности, это не 90, а 100 % наших усилий: чтобы люди возвращались с работы домой здоровыми. Это прямая заслуга наших инспекторов, их работа заключается именно в этом.

— Хочу обратиться к победителям с просьбой продолжать свою успешную работу, активно вовлекать в нее коллег, в том числе и из других подразделений, и готовить себе надежную смену для следующих конкурсов.

«О КАЖДОМ ИЗ НОМИНАНТОВ В «ТРУДОВОЙ ДОБЛЕСТИ» МОЖНО СКАЗАТЬ МНОГО ХОРОШИХ И ТЕПЛЫХ СЛОВ. ВСЕ ОНИ ПРОФЕССИОНАЛЫ С БОЛЬШОЙ БУКВЫ. ОНИ ПОИСТИНЕ НЕСУТ ТРАДИЦИИ ЛЕНИНГРАДСКОЙ АЭС НАШЕЙ МОЛОДЕЖИ И СВОИМ ПРИМЕРОМ ПОКАЗЫВАЮТ, КАК НАДО ОТНОСИТЬСЯ К ДЕЛУ. ПОБЕДА СЕРГЕЯ МИХАЙЛОВИЧА БУДЕЙКО, КОТОРОГО ПОДДЕРЖАЛ КОЛЛЕКТИВ СТАНЦИИ, — БЕЗОГОВОРОЧНАЯ! ПОЗДРАВЛЯЮ ЗАЛУЖЕННЫХ ЛЮДЕЙ СТАНЦИИ С НАГРАДОЙ. БЕРИТЕ С НИХ ПРИМЕР, КОЛЛЕГИ, А Я БУДУ ПЕРВЫМ!» Константин Кудрявцев главный инженер ЛАЭС

«ИЗ ГОДА В ГОД НАШИ ВЕТЕРАНЫ, В ТОМ ЧИСЛЕ УЧАСТНИКИ НОМИНАЦИИ «НАСТАВНИК ГОДА», ПОДСКАЗЫВАЮТ, ПОДДЕРЖИВАЮТ СВОИХ МОЛОДЫХ КОЛЛЕГ, ПРОЯВЛЯЯ ЗАБОТУ И ВНИМАНИЕ. ЗА ОТЗЫВЧИВОСТЬ МЫ ГОВОРИМ НАШИМ НАСТАВНИКАМ, ВЕТЕРАНАМ СПАСИБО. ТО, ЧТО ДМИТРИЙ БОРИСОВИЧ СТАЛ ПОБЕДИТЕЛЕМ, ОЧЕНЬ ПОКАЗАТЕЛЬНО. НАУЧИТЬ, ВЫРАСТИТЬ ГРАМОТНОГО ОПЕРАТОРА НЕЛЕГКО. РАЗБАШ ПОДГОТОВИЛ МНОГИХ ПРОФЕССИОНАЛОВ И ОТДАЕТ СЕБЯ ЭТОМУ ДЕЛУ НЕ ТОЛЬКО НА АТОМНОЙ СТАНЦИИ, НО И В СТЕНАХ ИНСТИТУТА ЯДЕРНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ. ОТ ВСЕЙ ДУШИ ПОЗДРАВЛЯЮ ВСЕХ ПОБЕДИТЕЛЕЙ КОНКУРСА «ПРИЗНАНИЕ ГОДА — 2015»!» Владимир Перегуда директор Ленинградской АЭС 8

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

ИТОГИ ГОЛОСОВАНИЯ ЗА ФИНАЛИСТОВ КОНКУРСА «ПРИЗНАНИЕ ГОДА — 2015» №

Ф. И. О.

Цех

Интернетголосование

Купоны

Итого

НОМИНАЦИЯ «ТРУДОВАЯ ДОБЛЕСТЬ» 1

Будейко Сергей Михайлович

ТЦ

640

907

1 547

2

Вульфсон Евгений Борисович

РЦ

232

334

566

3

Анисимов Александр Сергеевич

РЦ-2

273

199

472

4

Стрелко Владимир Константинович

ЦОС

291

151

442

5

Пантелеев Геннадий Валентинович

ЦТАИ

302

133

435

НОМИНАЦИЯ «НАСТАВНИК ГОДА» 1

Разбаш Дмитрий Борисович

СТУ-1

542

896

1 438

2

Козлов Василий Яковлевич

ЦХОЯТ

627

684

1 311

3

Королев Владислав Юрьевич

ЦТАИ

307

176

483

4

Чеботарев Владимир Афанасьевич

ОУК

224

249

473

5

Григорьева Татьяна Михайловна

Казначейство

144

115

259

НОМИНАЦИЯ «УСПЕХ ГОДА» 1

Балбашов Евгений Геннадьевич

ЛПФО

282

805

1 087

2

Харин Алексей Викторович

ЭЦ

609

369

978

3

Илалова Милеуша Ракитовна

УКС

561

378

939

4

Павлов Андрей Петрович

ЦХОЯТ

224

482

706

Фомин Михаил Аркадьевич

УКС ЛАЭС-2

230

98

328

5

НОМИНАЦИЯ «ИНИЦИАТИВА ГОДА» 1

Монзин Борис Степанович

ЦТАИ

657

743

1 400

2

Ященко Роман Анатольевич

ОППР

566

799

1 365

3

Королев Игорь Сергеевич

ЦТАИ

162

212

374

4

Гудошников Егор Андреевич

ЦТАИ

210

131

341

5

-

НОМИНАЦИЯ «ИНСПЕКТОР ГОДА» 1

Бродская Елена Анатольевна

ООТ

654

530

1 184

2

Попков Владимир Петрович

ОЯБиН (ПК)

639

294

933

3

Сошенко Юрий Александрович

ООТ ЛАЭС-2

278

450

718

4

Ильина Мария Сергеевна

ООТ

216

482

698

5

Ерошкин Михаил Игоревич

ОУК

357

194

551

НОМИНАЦИЯ «ОРГАНИЗАТОР ГОДА» 1

Шаров Артем Викторович

ОЛ

447

704

1 151

2

Киселева Ирина Федоровна

ТЦ

562

431

993

3

Тарбеев Виктор Федорович

ОППР

528

435

963

4

Гредасов Павел Олегович

РЦ

179

232

411

5

Светильникова Светлана Анатольевна

Бухгалтерия

136

35

171 9

УВАЖЕНИЕ

«ЛЕНИНГРАДСКАЯ АТОМНАЯ СТАНЦИЯ — МОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ» ПОБЕДИТЕЛИ ВТОРОГО КОРПОРАТИВНОГО КОНКУРСА «ПРИЗНАНИЕ ГОДА — 2015» ПОДЕЛИЛИСЬ СВОИМИ ВПЕЧАТЛЕНИЯМИ

Я занимаюсь инспекторской деятельностью, мое направление — работа с подрядными организациями на строящихся объектах. Сейчас на ЛАЭС внедряются новые правила и нормы для новых объектов, контроль за их соблюдением очень важен. Наша задача — планомерная работа по предотвращению травматизма на объектах, которые строит Ленинградская АЭС. Меня и мою коллегу Марию Ильину выдвинул наш коллектив, за что я им благодарна. Само участие в конкурсе стимулирует дальнейшее творчество в работе. Конкуренты все достойные. Я работаю на ЛАЭС 26 лет и за это время ни разу не усомнилась в своем выборе. Атомная станция — это мое предприятие. Елена Бродская инженер по охране труда ООТ, победитель в номинации «Инспектор года»

Благодарю всех проголосовавших за меня за оценку моего труда. Для меня это большая честь. Любая инициатива на станции может быть реализована только коллективным трудом. Моя победа в номинации «Инициатива года» — это заслуга всего коллектива цеха ТАИ и других цехов и отделов Ленинградской АЭС. Еще раз огромное спасибо! Борис Монзин ведущий инженер ЦТАИ, победитель в номинации «Инициатива года»

Меня выдвинул мой руководитель, сказав, что мои проекты и предложения достойны того, чтобы представить их на конкурсе в номинации «Успех года». Это моя работа, мне нравится то, чем я занимаюсь, что делаю, и очень приятно, что результаты оценили коллеги. Победа стала неожиданностью, потому что претенденты очень сильные. Честно говоря, я даже какое-то время сомневался, что могу стать первым в номинации. Считаю, что перед собой надо ставить труднодостижимые, но реальные цели и идти к ним. Евгений Балбашов ведущий психолог ЛПФО, победитель в номинации «Успех года»

Я очень признателен всем. Во-первых, меня выдвинул коллектив. Во-вторых, большой коллектив за меня голосовал, и благодаря всему коллективу я выиграл. Такая победа воодушевляет. Я благодарен всем. Это очень высокая планка, значит, я не зря живу и работаю. Теперь только совершенствоваться и двигаться дальше! Сергей Будейко начальник тепломеханического участка — бойлерной районного теплоснабжения ТЦ, победитель в номинации «Трудовая доблесть» 10

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

Быть наставником, во-первых, обязывает должность: я уже 21 год работаю начальником смены станции. Каждый НСС занимается кураторством, сопровождением профессионального роста своих подчиненных. Через каждого начальника смены станции прошло немало людей, многие из которых стали руководителями. Я 8 лет преподаю в Институте ядерной энергетики, читаю курс о режимах работы атомных станций и технологических регламентах. Мои студенты — это студенты 4-го и 5-го курсов и курсов повышения квалификации, то есть те, кто выбрал профессию атомщика осознанно. Самая большая радость, когда они говорят: «Наконец-то я понимаю, как это работает!» Для наставника главное, чтобы его понимали. Приятно видеть, как люди растут профессионально, в том числе и благодаря твоим усилиям. Дмитрий Разбаш начальник смены атомной станции СТУ-1, победитель в номинации «Наставник года»

Меня выдвинуло мое руководство, которое оценило мою работу не только на производстве, но и в общественной жизни. Честно сказать, я об этом даже не знал. Когда мне позвонили из оргкомитета и сказали, что заявка принята, это стало для меня неожиданностью. Конкуренты были очень достойные — люди, которые сплотили команду не только вне работы на какое-то мероприятие, но в первую очередь производственники, которые организуют очень сложные производственные процессы и, по моему мнению, должны были победить. Павел Гредасов, руководитель Молодежной организации, провел множество своих инициатив и мероприятий. Виктор Федорович Тарбеев — уважаемый руководитель и профессионал: организовать ремонт энергоблоков — это очень большой труд. Ирина Киселева работает в турбинном цехе и является мотором сплочения людей на разные цеховые мероприятия. Светлана Светильникова тоже очень яркий соперник. Так что конкуренты были сильные. Как награда влияет на жизнь? Главное, чтобы интерес к новым мероприятиям и проектам не угас, для того чтобы продвигать молодежь не только на производстве, но и в других сферах жизни. Артем Шаров ведущий инженер отдела лицензирования, победитель в номинации «Организатор года»

11

11

ИТОГИ ГОДА

«МЫ ДОЛЖНЫ ЧЕСТНО ОЦЕНИТЬ НЕ ТОЛЬКО ДОСТИЖЕНИЯ, НО И ПРОБЛЕМЫ» ГЛАВА ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» СЕРГЕЙ КИРИЕНКО В СВОЕМ ВИДЕООБРАЩЕНИИ К СОТРУДНИКАМ КОМПАНИИ ПОДВЕЛ ИТОГИ УШЕДШЕГО ГОДА И НАМЕТИЛ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ В 2016 ГОДУ

Текст: Департамент коммуникаций ГК «Росатом»

«В 2015 ГОДУ У НАС ПО-НАСТОЯЩЕМУ РЕКОРДНАЯ ВЫРАБОТКА — БОЛЕЕ 195 МЛРД КВТ·Ч, ЭТО БОЛЕЕ ЧЕМ НА 15 МЛРД КВТ·Ч БОЛЬШЕ, ЧЕМ В ПРОШЛОМ ГОДУ. КАЖДЫЙ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МИЛЛИАРД ВЫРАБОТКИ — ЭТО МИЛЛИАРДЫ РУБЛЕЙ ЗАРАБОТАННОЙ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЫРУЧКИ» — Дорогие друзья! Завершился 2015 год — год 70-летия атомной отрасли, — обратился к коллегам глава Росатома Сергей Кириенко. — К юбилею мы подготовили уникальную выставку об истории Атомного проекта. За 25 дней ее посетило более 100 тысяч человек — не столько работники отрасли, сколько представители других профессий, студенты и школьники. Хочу еще раз поблагодарить ветеранов, работников предприятий, старшекурсников и аспирантов МИФИ, принимавших участие в создании экспозиции. Лейтмотивом записей в книге посетителей стал призыв создать в Москве аналогичную экспозицию на постоянной основе. Уже состоялся международный архитектурный конкурс на создание павильона по атомной энергии на главной аллее ВДНХ. Еще одна важная новость: власти Москвы согласились с предложением Совета ветеранов об увековечивании памяти легендарного руководителя Минсредмаша Ефима Павловича Славского.

ИСХОДНЫЕ УСЛОВИЯ И УСПЕХИ Давайте вспомним, как начинался 2015 год. Обострение на Украине, снижение темпов роста российской экономики, 12

санкции. Мы вели речь об окне возможностей: это снижение курса рубля, появление новых рынков для нашей продукции внутри страны и за рубежом — использование позитивных моментов позволяло Росатому, в отличие от других крупных компаний, не проводить сокращения персонала и не снижать заработную плату. На этом фоне в 2015 году на 10 % была урезана зарплата госслужащим в Адми-

нистрации Президента, Счетной палате, аппарате правительства, и эта мера сейчас продлена и на 2016 год. На 10– 15 % сократили свою численность Сбербанк, ВТБ, РЖД. Сейчас можно сказать, что план действий Росатома, принятый в начале 2015 года, в целом удалось реализовать. Несмотря на объективные сложности, а это прежде всего экономические санкции, снижение цен на уран

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

нительный миллиард выработки — это миллиарды рублей заработанной дополнительной выручки.

РАС Ш И Р Я Е М Л И Н Е Й К У ПРЕДЛОЖЕНИЙ

и услуги по обогащению, растет выручка от зарубежных контрактов. По итогам года зарубежная выручка должна составить порядка 6,3 млрд долларов (в 2014 году — 5,2 млрд долларов). Объем 10-летнего портфеля зарубежных заказов удалось довести до плановых 108 млрд долларов. Заключено соглашение с Египтом о строительстве 4 атомных энергоблоков. Достигнуты договоренности о строительстве исследовательских реакторов с Индонезией, Боливией, Ганой. Успешная работа АЭС «Бушер» позволяет расширять площадку — уже начались первые работы на 2-м и 3-м энергоблоках. Однако задержались пуски блоков на Белоярской, Нововоронежской АЭС, до сих пор не запущен 2-й блок на АЭС

«Куданкулам» в Индии. Сильно затянутым оказалось строительство плавучей атомной станции. В ядерном оружейном комплексе также есть очевидные успехи: дирекция по ЯОК обеспечивает завершение строительства и приемку 69 объектов капитального строительства. В этом году у Росэнергоатома по-настоящему рекордная выработка — 195,2 млрд кВт∙ч, что почти на 15 млрд кВт∙ч больше, чем в прошлом году. В том числе за счет таких мер, как: сокращение сроков ремонтных кампаний — 2 млрд кВт∙ч; повышение мощности работающих блоков — еще 2,5 млрд кВт∙ч до конца года; досрочный пуск 3-го энергоблока на Ростовской АЭС — это еще 1,3 млрд кВт∙ч. Каждый допол-

Второй важнейший приоритет — расширение линейки продукции и услуг. Атомфлот создает портовый флот из 5 судов для работы в порту Сабетта. Это позволит диверсифицировать деятельность предприятия, получить новый источник выручки и создать не меньше 120 новых рабочих мест. В ушедшем году также были закончены работы по восстановлению лихтеровоза «Севморпуть». Важно, что полностью уложились в сроки (2 года) и в бюджет (1,2 млрд рублей). Восстановлено производство на «Атоммаше». В этом году изготовлен 1-й реактор для Белорусской АЭС. Запущен завод по производству МОКС-топлива на Горно-химическом комбинате. В Димитровграде началось строительство многоцелевого исследовательского реактора на быстрых нейтронах МБИР, который создаст базу для будущего Международного центра исследований. Хорошие результаты показывает компания «Русатом Сервис». Всего 3 года назад начинали с обслуживания 5 энергоблоков ВВЭР за рубежом, а сейчас компания присутствует на 18 из 37 действующих блоков, построенных по советскому проекту. Задача на 2016 год — выйти на 34 блока. Соответственно растет и портфель заказов: в этом году он составил 468 млн долларов, а по уже заключенным контрактам на 2016 год — свыше 500 млн долларов. Впервые проведены несколько десятков операций с использованием полностью российских микроисточников с йодом-125, изготовленных в ФЭИ. Таким образом, получен полностью отечественный высокотехнологичный продукт на уровне мировых аналогов, с существенным экспортным потенциалом. Принимая в начале этого года план действий в условиях кризиса, мы называли его важнейшей составной частью уменьшение издержек, т. е. снижение себестоимости и сроков как главное усло­ вие повышения конкурентоспособности. По этому направлению у нас также есть результаты. На флагманском предприятии отечест­ венной уранодобычи ППГХО за год удалось снизить себестоимость производства урана на 11 %. Государственный научный центр ЦНИИТМАШ, входящий в группу компаний «Атомэнергомаш», разработал и внедрил на предприятии «Энергомашспецсталь» новую технологию секцион13

ИТОГИ ГОДА

ной ковки-штамповки днищ парогенераторов. Это позволяет экономить до 45 % металла, снижать трудоемкость и энергозатраты.

ФЦП «ЯДЕРНАЯ И РАДИАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» Успешно завершена Федеральная целевая программа по ядерной и радиа­ ционной безопасности. Мы смогли ликвидировать наиболее острые и болезненные проблемы советского атомного проекта: засыпано озеро Карачай; приведен в приемлемое состояние Теченский каскад водоемов; разгружены пристанционные хранилища ОЯТ атомных станций. Мы смогли сделать это эффективно, со значительной экономией. Несмотря на то что объемы финансирования были сокращены на 8,6 млрд рублей, мы выполнили программу на 108,5 %. Удельная стоимость рекультивации 1 кв. м земли была снижена в ходе выполнения программы в 4 раза (если в 2009 году она составляла 7,9 тысяч рублей, то в 2015 году — 2 тысячи рублей). Удельная стоимость вывоза 1 отработавшей тепловыделяющей сборки (ОТВС) на централизованное хранение была снижена за 2 года в 3,2 раза.

14

В 2,5 раза снижена стоимость вывода из эксплуатации ядерно- и радиационноопасных объектов. Успешное выполнение этой ФЦП дало Госкорпорации право и основание запросить у правительства средства на следующую программу. Сейчас она утверждена, причем в объеме в 3 раза большем, чем предыдущая (ФЦП «ЯРБ-2» всего 562,4 млрд рублей, из них средства из бюджета — 394,7 млрд рублей). Уже в 2016 году финансирование программы составит 11,8 млрд рублей.

ПРО КОНКУРЕНТОСПОСOБНОСТЬ Госкорпорация «Росатом» продолжит уделять внимание повышению конкурентоспособности. Потому что только так можно удержать позиции на внешнем рынке в условиях обострившейся конкуренции, прежде всего со стороны Китая. Второй серьезный вызов — низкие и пока без тенденции к росту цены на уран и услуги по его обогащению. В этих условиях для удержания и обес­ печения прироста доли рынка Госкорпорация «Росатом» должна продолжать дотошно работать с себестоимостью во всех сферах. Управление стоимостью должно являться неотъемлемой частью самого процесса проектирования, а не формироваться потом, когда проект уже готов. Например, на проектировании и строительстве атомных станций были внедрены специальные системы мотивации, в рамках которых ведется работа по мотивированию проектировщиков искать резервы для снижения цены строительства без ущерба для проектных решений. Стоимость возведения АЭС «Ханхикиви» нам пока удалось снизить на 11 % — с первоначальных 4,24 млрд евро до 3,78 млрд евро. Проект Курской АЭС-2 был оптимизирован на 20 % — с 282 млрд рублей до 225 млрд рублей. Еще один ресурс — снижение запасов. ОКБМ им. Африкантова показа-

ло хорошие результаты по сокращению запасов. Для этого были открыты ПСР-проекты, которые на производстве парогенераторов позволили снизить незавершенное производство с 10 тысяч штук комплектующих до 7 тысяч штук, а в денежном выражении это 26 млн руб­ лей. На оптимизации процесса сборки, испытания и изготовления комплектующих арматуры Ду-150 запасы сокращены с 1 042 до 821 штуки, что дало увеличение выручки на 208,5 млн рублей. На сборе и изготовлении насоса запасы сократили почти в 2,5 раза — с 3 597 штук до 1 480 штук. Это позволило увеличить выручку на 616,2 млн рублей.

РОСАТОМ — ЛИДЕР — Мы завершаем год в лидерах: Росатом признан лучшим работодателем в российском рейтинге Universum для студентов в сфере инжиниринга, опередив РОСНАНО и «Сименс», — сказал в заключении своей речи Сергей Кириенко. — Госкорпорация отмечена премией Сколково за корпоративную образовательную программу по управлению знаниями, которую вручал лично Дмитрий Анатольевич Медведев. Росатом получил три высших награды из шести возможных в конкурсе Правительства России по управлению проектной деятельностью в госсекторе «Проектный Олимп — 2015», стал обладателем Гран-при премии за достижения в области управления человеческим капиталом «Хрустальная пирамида — 2015». Росатом также стал обладателем главного приза премии «Лидер конкурентных закупок — 2015» и удостоен наивысшего звания «Гарантированная прозрачность» по результатам ежегодного исследования Национальной ассоциации участников электронной торговли. Национальный исследовательский ядерный университет МИФИ поднялся на 6 позиций, заняв 51-ю строчку в рейтинге лучших университетов QS University Rankings стран БРИКС. Еще один достойный результат года — победа команды работников Росатома в Национальном чемпионате рабочих профессий. Все участники сборной Росатома продемонстрировали великолепный уровень мастерства. В конкурсе «Сварочные технологии» только 5 образцов прошли полную проверку качества, и три из них принадлежали представителям Росатома. Но, думаю, самое главное, что у них получилось — это сплотиться, стать единой командой, поэтому они стали абсолютными чемпионами в медальном зачете, завоевав 6 золотых, одну серебряную и 2 бронзовых медали в 7 из 8 номинаций. ✳

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ ДЕКАБРЬ 2015 2015

ТОЧНО В ДЕСЯТКУ В НОЯБРЕ ИСПОЛНИЛОСЬ 10 ЛЕТ С МОМЕНТА ПРИХОДА СЕРГЕЯ КИРИЕНКО И ЕГО КОМАНДЫ В АТОМНУЮ ОТРАСЛЬ. ВРЕМЯ ПОДВЕСТИ ИТОГИ И ВЗВЕСИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ ДИВИЗИОНЕ

1

Текст: газета «Энергичные люди»

За последние 16 лет на российских АЭС не зафиксировано ни одного происшествия выше 1-го уровня по международной шкале ядерных событий INES.

дународном рынке, о чем говорит рост выручки и портфеля зарубежных заказов. К началу 2015 года портфель зарубежных заказов на 10 лет вперед составил 34,2 млрд рублей.

Всего в России в настоящее время сооружается 8 энергоблоков АЭС и плавучая атомная теплоэлектростанция «Академик Ломоносов». Введены в эксплуатацию: энергоблок № 4 Калининской АЭС в 2011 году, энергоблоки № 2 и № 3 Ростовской АЭС в 2010 и 2014 годах. Осуществлен энергетический пуск энергоблока № 4 Белоярской АЭС с инновационным реактором БН-800. Готовится к пуску энергоблок № 6 Нововоронежской АЭС.

Коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) атомных электростанций за 10 лет вырос на 8 % (в 2005 году — 73,4 %, в 2014-м — 81,6 %). Сего­ дня КИУМ отечественных АЭС находится на сопоставимом уровне с лучшими зарубежными атомными электростанциями и с начала 2015 года составляет порядка 85 %.

2 3

Объем вырабатываемой электроэнергии на АЭС Концерна к 2015 году вырос на 20 % (в 2005 году — 147,6 млрд кВт•ч, в 2014 году — 180,5 млрд кВт•ч), и сегодня объем атомной генерации в энергобалансе страны превышает 18 % (для сравнения: в 2005 году он составлял 15,8 %). Показатель 2015 года — абсолютный рекорд за всю историю отечественной атомной отрасли.

4

Концерн реализует инновационные проекты атомных энергоблоков, о которых в середине 2000-х годов еще рассуждали теоретически. Сооружается первая (головная) плавучая атомная теплоэлектростанция (ПАТЭС) мощностью 70 МВт на базе плавучего энергоблока с двумя реакторными установками КЛТ-40 С. Местом базирования ПАТЭС выбран город Певек Чукотского АО. Ввод ПАТЭС в эксплуатацию планируется в 2019 году. Ведутся разработки нового поколения реакторов на быстрых нейтронах, с которым связывается перспектива перехода атомной энергетики на замкнутый топливный цикл, обеспечивающий наиболее эффективное использование урановых ресурсов и решение экологических проблем обращения с ОЯТ и РАО. Осуществлен энергопуск блока № 4 Белоярской АЭС с реактором БН-800, продолжаются НИОКР в обоснование энергоблока с реактором на быстрых нейтронах БН-1200.

5

Росэнергоатом из эксплуатирующей организации превратился в электроэнергетический дивизион Росатома, объединяющий дочерние общества, работающие в направлении эксплуатации и сервиса АЭС. Концерн стал профессиональным заказчиком, нарастившим компетенции по строительству и вводу в эксплуатацию новых атомных мощностей, которые востребованы в мире. Росэнерго­атом стал признанным игроком на международной арене, имеющим большой опыт и знания, наращивающим свое присутствие за рубежом и уверенно занимающим долю на меж-

6

7

Заключение в 2011 году договора генподряда с АО «Атомэнергоремонт» на выполнение работ по ремонту энергоблоков и общестанционного оборудования АЭС позволило оптимизировать ремонтную кампанию и затраты на ее проведение, повысить качество выполнения работ и, как следствие, увеличить КИУМ и надежность работы оборудования. В среднем оптимизация продолжительности ремонтной кампании за год составляет 6 % от плановой продолжительности. В 2013 году было найдено успешное решение проблемы восстановления графитовой кладки на энергоблоках с РУ РБМК, что позволило обеспечить их дальнейшую эксплуатацию. Итоги работ по ВРХ на всех энергоблоках с реакторами типа РБМК позволят получить дополнительную выработку ~ 450 млрд кВт•ч.

8

Производительность труда в Концерне за 10 лет выросла почти на 40 % (в 2005 году она составляла порядка 3,5 млн кВт•ч/чел, к началу 2015 года — 4,8 млн кВт•ч/чел).

9

Средняя заработная плата в Концерне составляла в 2005 году 17,3 тысячи рублей, в 2015 году — 70,4 тысячи рублей. Таким образом, за 10 лет средняя зарплата в Концерне увеличилась в 4 раза, опередив темпы роста средней зарплаты по России за 10 лет — в 3,7 раза.

10

С 2013 года на территориях присутствия Концерна действуют соглашения между Госкорпорацией «Рос­атом» и правительствами регионов, в рамках которых в муниципальные образования перечисляются дополнительные налоговые отчисления для реализации планов социально-­экономического развития. За два года на мероприятия в МО направлено 2,8 млрд рублей. Еще около 1,3 млрд рублей планируется направить по итогам 2015 года. Есть территории, которые исполняют бюджетные полномочия только за счет денег атомной отрасли. Прежде всего это Удомельский район, где дефицит областного бюджета составляет более 80 %. К этой же категории относятся Смоленская и Курская области. ✳ 15

ИНТЕРВЬЮ С ГЕНЕРАЛЬНЫМ

ОСОБЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

АНДРЕЙ ПЕТРОВ СТАЛ ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ КОНЦЕРНА «РОСЭНЕРГОАТОМ» В СЕНТЯБРЕ 2015 ГОДА. В ИНТЕРВЬЮ КОРПОРАТИВНОЙ ПРЕССЕ ОН ПОДЕЛИЛСЯ ПЕРВЫМИ ВПЕЧАТЛЕНИЯМИ И ПЛАНАМИ, РАССКАЗАЛ, КАК КОНЦЕРН БУДЕТ ДЕЙСТВОВАТЬ В УСЛОВИЯХ УСИЛЕНИЯ КОНКУРЕНЦИИ НА ЭНЕРГОРЫНКЕ, И ОТВЕТИЛ НА ВОПРОС О ЛЮБИМЧИКАХ СРЕДИ АЭС

Текст: «Страна Росатом», «Энергичные люди»

«САМОЕ ГЛАВНОЕ: МЫ ДОЛЖНЫ СЕГОДНЯ ВЫСТРОИТЬ СОВРЕМЕННУЮ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ, КОТОРАЯ ОРИЕНТИРОВАНА НА ВЫСОКУЮ СКОРОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ, НА ЭСКАЛАЦИЮ ПРОБЛЕМ, ОРГАНИЗАЦИЮ СИСТЕМЫ ВЗАИМОПОМОЩИ. ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ ЭТО ПРИВЕДЕТ К СОЗДАНИЮ СБАЛАНСИРОВАННОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОНЦЕРНА «РОСЭНЕРГОАТОМ» Андрей Петров генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом»

широкие компетенции в сфере эксплуатации и ремонта, инжиниринга при сооружении станций, а также сопровождения операционной деятельности на протяжении всего жизненного цикла АЭС. Перед нами стоит задача развивать услуги по выводу из эксплуатации, предложения по автоматизированным системам управления и сбытовой деятельности, инфраструктурным решениям.

— Подводить первые итоги на новом посту, наверное, пока рано, но, может, вы уже видите, что нужно изменить в работе Концерна, а что сохранить, поддержать?

— В первую очередь наша прямая обязанность — это выработка электроэнергии. Сегодня производство превышает плановый показатель. В этой части ничего менять не нужно. Принципы, по которым работает Концерн, атомные станции, изначально правильные, люди стоят на своих местах. Поэтому моя задача как руководителя — обеспечивать, поддерживать существующую систему. Но мы не просто эксплуатирующая организация — мы энергетический ди16

визион Росатома, и задачи у Концерна широкие. Росэнергоатом в Госкорпорации — та организация, которая обладает максимумом компетенций. Поэтому Сергей Владиленович Кириенко дает соответствующие задания: заниматься сложными направлениями, которые определяют будущее и Концерна, и Росатома.

— Планируются ли изменения в корпоративной структуре?

— Корпоративная структура должна отвечать функциям организации. Если меняются задачи, меняются функции, то и структура должна измениться. Чтобы новые задачи не находились в зоне застоя, структура должна быть мобильной. В сегодняшней финансово-экономической ситуации, в условиях конкуренции с западными компаниями решения должны приниматься быстро. И мобильная корпоративная структура — один из инструментов достижения этой цели.

— Не могли бы вы обрисовать эти направления в общих чертах?

— Одна из наших ценностей — «На шаг впереди». Она говорит о том, что мы должны открывать новые бизнесы, предлагать будущим клиентам новые сервисы. В частности, у Концерна

— АЭС ставят рекорды по выработке. Этот тренд сохранится?

— Я бы не хотел говорить про рекорды. Мы просто ставим перед собой задачу по увеличению выработки, рекорды — это вторично. Задача решается, во-первых, за счет оптимизации ре-

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ РОСАТОМА, ДИВИЗИОНА СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ ОТРАСЛИ

ДОХОДЫ

+30 %

ЗАТРАТЫ

-30 %

Развитие международного бизнеса

Свободный денежный поток (ССДП)

Срок протекания процессов

Новые продукты и услуги

Производительность труда

Удельная себестоимость

Снижение себестоимости и времени протекания процессов

Портфель заказов

Затратные инвестиции

Рост производительности

Выручка

Запасы

монтных кампаний, которую обеспечивает качественная работа ремонтного и эксплуатационного персонала. Во-вторых, мы получаем дополнительную выработку благодаря новым энергоблокам. В-третьих, выполнена целая программа по увеличению единичной мощности энергоблоков, модернизация была проведена по согласованным с Ростехнадзором программам. Сегодня часть энергоблоков с реакторами ВВЭР-1000 работает на повышенной мощности.

— Смоленская АЭС, с которой вы перешли в Концерн, навсегда останется любимой станцией? Будете уделять ей особое внимание?

— Я руковожу Росэнергоатомом: у меня 10 атомных станций, 34 энергоблока. Любимчиков не будет. Понятно, что нас со Смоленской АЭС многое связывает: 9 лет там проработал. Но до этого была Ростовская, а еще раньше Балаковская АЭС.

«МЫ НЕ ПРОСТО ЭКСПЛУАТИРУЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ — МЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ДИВИЗИОН РОСАТОМА, И ЗАДАЧИ У КОНЦЕРНА ШИРОКИЕ. СО СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ПЕРЕД НАМИ СТОЯТ ВЫЗОВЫ, КАСАЮЩИЕСЯ ОТКРЫТИЯ НОВЫХ БИЗНЕСОВ И НАПРАВЛЕНИЙ КАК В РОССИИ, ТАК И ЗА РУБЕЖОМ» В Десногорске я вырос как руководитель, многое было сделано. Мой последний проект там — трансформация станции в ПСР-предприятие, которое основано на принципах повышения эффективности и производительности труда. Сего­ дня станция продолжает начатое дело.

— Планируете тиражировать свой опыт внедрения ПСР на другие станции?

— Флаг ПСР в ближайшее время поднимется над всем Концерном. У нас есть

очень хороший опыт трансформации в ПСР-предприятия двух АЭС — Смоленской и Балаковской, поэтому целесообразно перенести эту практику на остальные.

— Как вы охарактеризуете ситуацию на оптовом рынке электроэнергии?

— Работа на оптовом рынке — важное и серьезное направление. Конкуренция здесь заметно усиливается. Мы ощущаем давление со стороны тради-

ционной энергетики. Из-за снижения цены на газ разница между себестоимостью производства на АЭС и ТЭС уже не столь велика. В этой связи мы направим основные усилия на повышение эффективности, в том числе за счет ПСР-проектов. Конъюнктура заставляет снижать издержки, работать более эффективно, чтобы электроэнергия АЭС была конкурентоспособной.

— Говорят, что вас сложно было застать в кабинете — вы пропадали на производстве. Это такой стиль руководства?

— У каждого руководителя свой стиль. Я достаточно часто бываю с рабочими визитами на АЭС. Станции, особенно те, которые готовятся к пуску, требуют инженерной и административной поддержки, внимания. Возникают вопросы, много работы, напряжение. Поэтому нужно и руководству атомной станции, и инженерному персоналу оказывать помощь.

17

ИНТЕРВЬЮ С ГЕНЕРАЛЬНЫМ

— Как вы оцениваете ситуацию, в которой находится Росэнергоатом, и какие задачи ставите?

— Скажу, что ситуация неоднозначная. Все руководители знают стратегические цели, поставленные Росатомом перед всеми дивизионами. «30 вверх» и «30 вниз» за 3 года: на 30 % должны вырасти доходы и на столько же — сократиться затраты. С одной стороны, мы должны обеспечить рост свободного денежного потока и производительности труда, увеличение портфеля заказов

«НАМ НУЖНО ОТКАЗАТЬСЯ ОТ «ПАРКЕТНОГО» ПСР И ПЕРЕЙТИ НА НОВУЮ СИСТЕМУ ЭФФЕКТИВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ. У НАС НА СТАНЦИЯХ ВЫПОЛНЯЕТСЯ РЯД ПРОЕКТОВ ПСР, И ЕСЛИ НА ОТДЕЛЬНЫХ УЧАСТКАХ МЫ ДОБИВАЕМСЯ ОТЛИЧНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И ЭКОНОМИМ ВРЕМЯ, ТО ВПОСЛЕДСТВИИ ЭТИ ДОСТИЖЕНИЯ ОБНУЛЯЮТСЯ НА ФОНЕ ЗАВЫШЕНИЯ СРОКОВ ПО ДРУГИМ ПРОЦЕССАМ. ОЧЕНЬ НАГЛЯДНО ЭТО ПРОИСХОДИТ ВО ВРЕМЯ РЕМОНТНЫХ КАМПАНИЙ» преды­д ущие годы. Но в КПЭ стоит не выработка, а выручка, это разные вещи. С учетом общей ситуации на рынке энергетики есть риск, что даже при повышении выработки выручка будет неуклонно понижаться. Таково наше крайне сложное исходное состояние по основным показателям.

— Вы обрисовали довольно сложную картину. Если ее умножить на общий «экономический пессимизм» в стране, можно ли говорить о каком-либо рывке?

— Смотря как интерпретировать кризис. Можно расценить кризис как окно возможностей, поставить сверхамбициозные задачи и сделать рывок.

«НАДО ВСЕ, ЧТО ДЕЛАЕТСЯ В КОНЦЕРНЕ, СВЕСТИ К СИСТЕМЕ ДВУХ МАКСИМАЛЬНЫХ ПРИОРИТЕТОВ. ЭТО БЕЗОПАСНОСТЬ И БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. И ЕСЛИ ПО ПОВОДУ БЕЗОПАСНОСТИ ВОПРОСОВ НЕ ВОЗНИКАЕТ, ТО ПО ПОВОДУ СКЕПСИСА ОТНОСИТЕЛЬНО «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА» КАК БАЗОВОГО ПОНЯТИЯ ПСР Я НАПОМНЮ ИЗВЕСТНУЮ ЦИТАТУ ИЗ «ЛЕВШИ»: «В ЕВРОПЕ РУЖЬЯ КИРПИЧОМ НЕ ЧИСТЯТ» и выручки. Одновременно надо жестко снизить затраты по направлениям «скорость протекания процессов» (те же сроки сооружения новых блоков), «удельная себестоимость», «затраты на инвестиции» и «складские запасы». Для многих эти задачи кажутся фантастическими. Но я скажу: это не так! Первая редакция трехлетнего бизнес-плана Концерна, который нам казался трудновыполнимым, прошла защиту с замечаниями именно из-за недостаточной амбициозности! По той же выработке мы запланировали в 2016 году произвести 195 млрд кВт∙ч, а Сергей Владиленович Кириенко ставит нам 202 млрд. И так по всем показателям. Замечу, что амбициозность — не самоцель. Если мы в ситуации сложной эко18

номики, обострившейся конкуренции на рынке электроэнергетики, на фоне проблем с тарифами и энергопотреблением не рванем вперед, то речь будет идти не о громких фразах типа «грош нам цена», а фактически о судьбе Концерна. Теперь о снижении затрат: складские запасы должны снижаться — а у нас растут. Напомню, что избыточные складские запасы — это замороженные деньги. Менее чем за год по всем АЭС запасы выросли почти на миллиард рублей! Все это происходит на фоне открытого ПСР-проекта по снижению складских запасов. Еще один фактор, где мы должны расти, — это выручка. Конечно, в части выработки Концерн идет с хорошими показателями, превышающими все

— Что нужно сделать в ближайшее время, чтобы наверстать упущенное и двинуться вперед?

— Про ближайшее время — это вы опрометчиво. Думаю, заниматься этим придется не один год. Первое — надо декомпозировать цели на составляющие и довести их до конкретных исполнителей, до каждого отдельно взятого сотрудника. Так получилось, что у нас ключевые цели живут отдельно от сотрудников, цели либо не доведены, либо те, кому эти цели поставлены, делают другую работу. Второе. Надо все, что делается в Концерне, свести к системе двух максимальных приоритетов. Это безопасность и бережливое производство. Надо понимать, что наравне с культурой безопасности должна существовать культура бережливого производства, принятая во всем мире. Это не два взаимоисключающих понятия, а система, которая себя взаимно поддерживает. Третье. Нам нужно отказаться от «паркетного» ПСР и перейти на новую систему эффективных производственных отношений. У нас на станциях выполняется ряд проектов ПСР, и если на отдельных участках мы добиваемся отличных результатов и экономим время, то впоследствии эти достижения обнуляются на фоне завышения сроков по другим процессам. Очень наглядно это происходит во время ремонтных кампаний.

ВЕСТНИК Или другой пример: добиваясь на отдельных станциях хороших показателей по снижению складских запасов, в целом по Концерну допускаем их рост. Добиваясь результатов по отдельным направлениям, в целом этот опыт не переносим на весь Концерн. Четвертое. Необходимо создать комплексную систему управления стоимостью, качеством и сроками сооружения новых энергоблоков. Все знают знаменитый треугольник «дешево — качественно — быстро» и правило, что вы-

ДЕКАБРЬ 2015

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕM

48 %

Снижение времени сборки самолета BOEING 777 (BOEING)

35 %

Снижение расходов на энергоресурсы (TOYOTA)

50 %

Снижение времени сборки автомобиля (BMW)

65 %

Повышение производительности труда

33 %

Снижение продолжительности ремонта, модернизации оборудования и ПСЭ в период ремонта энергоблока № 4 Балаковской АЭС

50 %

Сокращение НЗП при производстве парогенераторов (ОАО «ОКБМ Африкантов»)

67 %

54 %

Сокращение времени протекания процесса изготовления 1-й топливной сборки для РБМК-1000 на 67 %, для ВВЭР-1000 — на 54 % (ОАО «МСЗ»)

5 ГЛАВНЫХ УРОКОВ УСПЕШНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ РУКОВОДИТЕЛЬ СТАРШЕГО И ВЫСШЕГО ЗВЕНА РУКОВОДИТЕЛЬ СРЕДНЕГО ЗВЕНА

ЛИНЕЙНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ

СПЕЦИАЛИСТЫ И РАБОЧИЕ

ПРАВИЛЬНОЕ РАСПРОСТРАНЕНИЕ

брать из этого треугольника можно только два показателя: так, если нужно качественно и быстро — тогда будет дорого, а если дешево и качественно — тогда долго. Концерн пошел своим уникальным путем вопреки здравому смыслу. И сегодня мы строим, во-первых, с превышением лимита; во-вторых — не в срок; в-третьих — есть вопросы по качеству. Эту ситуацию нужно в корне менять. Пятое. Создание компетенций нового бизнеса, нового сервиса. На сего­ дня пока все это на словах и на бумаге. На самом деле по делу ничего пока не сделано, кроме планов. Планы мы сего­дня рассматриваем, я думаю, что в самое ближайшее время должны перейти к конкретным прикладным задачам 2016 года. И последнее. Самое главное: мы должны сегодня выстроить современную модель управления, которая ориентирована на высокую скорость принятия решений, на эскалацию проблем, организацию системы взаимопомощи. Практически все это приведет к созданию сбалансированной организационной структуры концерна «Росэнергоатом», которая должна соответствовать поставленным стратегическим целям и задачам. ✳

1. Цели ПСР-проектов являются приоритетными в повестке генерального директора и всей организации.

2. Цели ПСР-проектов ставятся в соответствии с целями бизнеса и предельно ясны всем руководителям и сотрудникам.

3. Вовлеченность каждого руководителя в ПСР-проект по критериям: ПОНЯТЬ — ПРИНЯТЬ — ЗАХОТЕТЬ — СДЕЛАТЬ.

4. Каждый сотрудник организации должен знать принципы и инструменты Производственной системы и активно ими пользоваться.

5. Реализация и достижение целей ПСР-проектов — один из главных ускорителей карьерного роста.

19

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ

«ЖЕЛАЮ МИРА В КОЛЛЕКТИВАХ И СЕРДЦАХ» О ТОМ, КАКИМ СТАЛ 2015 ГОД ДЛЯ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ ЛЕНИНГРАДСКОЙ АТОМНОЙ СТАНЦИИ, «ВЕСТНИКУ ЛАЭС» РАССКАЗАЛ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ЛАЭС ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ОЛЕГ КАРПЕНКО Текст: Валерия Никитина

«САМЫМИ ЯРКИМИ СОБЫТИЯМИ 2015 ГОДА СТАЛИ ДВЕ ВАЖНЫЕ ДЛЯ НАШЕЙ СТРАНЫ И НЕРАЗРЫВНО СВЯЗАННЫЕ ДРУГ С ДРУГОМ ДАТЫ — 70-ЛЕТИЕ ПОБЕДЫ В ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЕ И 70-ЛЕТИЕ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ. РАБОТНИКИ ЛАЭС ПОСТАРАЛИСЬ СДЕЛАТЬ МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНОЕ ДЛЯ ВЕТЕРАНОВ, ОКАЗАЛИ ПОМОЩЬ, ВОССТАНОВИЛИ ЦЕЛЫЙ РЯД ПАМЯТНИКОВ. НО ГЛАВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ, КОТОРЫЕ ПРОДВИГАЮТ АТОМНУЮ ОТРАСЛЬ ВПЕРЕД, КОНЕЧНО, СВЯЗАНЫ С ПРОИЗВОДСТВОМ» Олег Карпенко заместитель директора ЛАЭС по управлению персоналом

лись Белоярская и Нововоронежская АЭС, но передача функций как совер­ шенно новый процесс была выполнена именно у нас. Особенностью является еще и то, что на ЛАЭС будут эксплу­ атироваться разные типы реакторов, да и по численности персонала сего­ дня Ленинградская атомная станция самая большая АЭС в России: у нас ра­ ботают более 6 тысяч человек. Тем не менее процесс завершен. Сей­ час стоит задача настроить всю систе­ му на единый ритм работы. Предсто­ ит сделать очень много: отладить все процессы и унифицировать их, менять процедуры, которые были разными в двух филиалах, в том числе в соци­ альных программах.

20

— Будет ли меняться программа реа­ билитации?

— Программа реабилитации точно меняться не будет. Она как распро­ странялась, так и будет распростра­ няться на тех, кто работает в услови­ ях ионизирующего излучения.

— Изменилось ли финансирование соци­ альных программ ЛАЭС в связи с объ­ единением?

— Если говорить о бюджете 2015 года, то суммы социальных программ двух филиалов сложились. На 2016-й год бюджет единый. Нельзя сказать, бюд­ жет стал больше или меньше, — бюд­ жет сформирован в соответствии с тре­ бованиями Концерна из расчета общей численности. По крайней мере, мы ста­ рались, чтобы меньше он точно не стал.

— Социальные гарантии работников прописываются в коллективном догово­ ре. В 2015 году действие коллективного договора ЛАЭС закончилось. Будет ли принят новый или продлено действие прежнего и на какой срок?

Фото: Андрей Баранчиков

— Олег Анатольевич, какое событие 2015 года, на ваш взгляд, было наиболее важ­ ным для коллектива атомной станции?

— Думаю, главным не только в со­ циальной сфере, но и вообще в жиз­ ни всей Ленинградской АЭС в ухо­ дящем году стал процесс передачи функций строящейся станции дей­ ствующей. В Концерне примеры объ­ единения филиалов были: объединя­

— Как будет работать теперь жилищ­ ная программа?

— Жилищная программа будет рабо­ тать так же успешно, как и работала. Не секрет, что жилищные программы дей­ ствующей и строящейся станций не­ сколько различались, на ЛАЭС-2 были некоторые свои особенности. Сейчас мы единая станция, и необходимо на­ строить систему таким образом, чтобы жилищная программа максимально со­ ответствовала требованиям програм­ мы концерна «Рос­энергоатом» и в то

же время учитывала число и интересы специалистов, которых мы приглашаем и которые приезжают в Сосновый Бор с других станций.

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

«ЕСЛИ ГОВОРИТЬ О БЮДЖЕТЕ 2015 ГОДА, ТО СУММЫ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ ДВУХ ФИЛИАЛОВ СЛОЖИЛИСЬ. НА 2016 ГОД БЮДЖЕТ ЕДИНЫЙ. НЕЛЬЗЯ СКАЗАТЬ, БЮДЖЕТ СТАЛ БОЛЬШЕ ИЛИ МЕНЬШЕ, — БЮДЖЕТ СФОРМИРОВАН В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ КОНЦЕРНА ИЗ РАСЧЕТА ОБЩЕЙ ЧИСЛЕННОСТИ. ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ, МЫ СТАРАЛИСЬ, ЧТОБЫ МЕНЬШЕ ОН ТОЧНО НЕ СТАЛ»

— На заседании совместной комиссии по коллективному договору было при­ нято решение о том, что целесообразно продлить действие коллективного дого­ вора на 1 год. Такое решение во многом связано с тем, что 2015 год был очень непростым с точки зрения количества изменений и того, что предстоит сде­ лать для унификации процессов. В этой связи на данном этапе еще и изменение коллективного договора, на наш взгляд, будет излишним. Сейчас нам необходи­ мо просто наладить всю работу, чтобы станция не на бумаге, а действительно стала единым механизмом.

Во второй половине 2016 года мы вступим в переговоры с профсоюзом о подготовке нового коллективного до­ говора объединенной станции. Если говорить о выполнении со­ циальных гарантий в 2015 году, то, на мой взгляд, все условия концерн «Росэнергоатом» и администрация станции выполнили. Но такую оценку может дать только конференция работ­ ников ЛАЭС.

— Вопрос об индексации заработной платы в 2015 году поднимался работ­ никами не раз. Это прописано и в кол­

лективном договоре атомной станции, и в коллективном договоре концерна «Росэнергоатом», и в отраслевом согла­ шении. Выполнил ли Росэнергоатом эти обязательства?

— С 1 ноября матрица должностных окладов была изменена у всех грейдов по 6-й включительно. Для 5-го грейда и выше, а также для всех филиалов и под­ разделений концерна «Росэнергоатом», расположенных в Москве, матрица окладов не менялась. В этот раз подход к индексации был дифференцированным, и процент ин­ дексации не был одинаков для всех. При этом для нижней части матрицы процент изменения практически соот­ ветствовал уровню инфляции, а для верхней части матрицы он доходил до 1 %. Таким образом мы максимально постарались защитить наименее за­ щищенные группы работников АЭС. Возможно, изменения в матрице не­ сколько отличаются от ожиданий, но всем нам нужно понимать, что при принятии решений об изменении за­ работной платы руководство Концерна исходит из экономической ситуации, и даже такое незначительное изме­ нение потребовало сотни миллионов руб­лей в расчете на год. Руководство Росэнергоатома уже объясняло, что фонд оплаты труда на­ прямую связан с тарифом на электро­ энергию, который для атомных стан­ ций государством не менялся уже на протяжении нескольких лет. Но, тем не менее, регулярно, из года в год, ра­ ботодатель проводил индексации, по­ вышал матрицы окладов и прочее — зарплаты росли. Таким образом, доля заработной платы в общей себесто­ имости нашей продукции все вре­ мя увеличивается. И для того, чтобы обес­п ечить рост заработной платы и социальных программ, Концерн дол­ жен постоянно увеличивать свою вы­ работку. В этом и кроется стремление повышать эффективность и снижать издержки производства.

— Начиная с 2014 года, после принятия закона о специальной оценке условий труда на рабочих местах, Ленинградская АЭС была выбрана в числе пилотных в концерне «Росэнергоатом» для проведе­ ния СОУТ. Что сделано в 2015 году и когда вступят в силу результаты спецоценки?

— Мы завершили спецоценку на ра­ бочих местах Ленинградской АЭС, кроме вновь вводимых рабочих мест и определенного количества рабочих мест с допустимыми условиями тру­ да. Теперь этим процессом необходи­ мо будет заниматься постоянно. Но на всех рабочих местах основного произ­ водства, там, где были и есть вредные 21

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ

хода, этим работникам на сумму доплаты за вредные условия труда будет увеличе­ на их индивидуальная стимулирующая надбавка (ИСН). Повторю, у этих работ­ ников теперь не будет дополнительного отпуска за ВУТ и состоится переход на 40-часовую рабочую неделю. В настоящий момент отдел органи­ зации и оплаты труда делает расчеты индивидуальных выплат и компенса­ ций — по каждому работнику.

— Как изменятся графики работы пер­ сонала?

— В 2016 году с 1 января по 1 апре­ ля для работников с вредными усло­ виями труда будет действовать график с 36-часовой рабочей неделей — он уже утвержден. А с 1 апреля графики будут строиться исходя из 40-часовой рабочей недели. условия труда, специальная оценка усло­вий труда завершена. В соответствии с приказом генераль­ ного директора в 2015 году вся рабо­ та была закончена, в том числе и озна­ комление персонала с результатами СОУТ. После подписания 28 января приказа о введении в действие резуль­ татов спец­оценки за два месяца адми­ нистрация должна уведомить работ­ ников об изменении условий трудовых договоров. И с 1 апреля 2016 года изме­ нения вступят в силу во всем концерне «Росэнергоатом».

— Прокомментируйте, пожалуйста, предварительные итоги специальной оценки условий труда на ЛАЭС.

— По результатам спецоценки по объективным причинам часть рабо­ чих мест переведена из класса вред­ ных условий труда в допустимые. Ос­ новная масса рабочих мест осталась во вредных условиях, при этом где-то изменились подклассы — с 3.2 на 3.1 (подкласса 3.3 на ЛАЭС нет. — Прим. ред.). В каких-то случаях станции при­ шлось обосновывать свою позицию по сохранению на определенных ра­ бочих местах класса вредных условий. Во многом это связано с предстоящим большим объемом работ по выводу из эксплуатации и с работами по восста­ новлению ресурсных характеристик графитовой кладки реакторов. Необ­ ходимо отметить, что по большинству таких мест Концерн с нами согласился.

— Будут ли выполнены заверения руко­ водства Концерна о компенсации вы­ падающих доходов работников в связи с изменением классов условий труда на рабочих местах? В чем принцип назна­ чения компенсаций?

22

— Напомню, что изменилось зако­ нодательство в части предоставле­ ния льгот и компенсаций за вредные усло­вия труда (ВУТ). Но вместе с тем, также согласно закону, работодатель обязан сохранить уровень дохода ра­ ботника, если сами условия труда не изменились. Поэтому для тех работни­ ков, у кого по оценке СОУТ условия труда останутся вредными (подклассы 3.1, 3.2. — Прим. ред.), предусмотрены индивидуальные выплаты: за утрачен­ ную надбавку за ВУТ, за утраченный дополнительный отпуск и за переход с 36-часовой на 40-часовую рабочую неделю. Тем работникам, у кого класс условий труда при объективных заме­ рах теперь оценен не вредным, а допу­ стимым, согласно закону, дополнитель­ ные выплаты, дополнительный отпуск и 36-часовая рабочая неделя за ВУТ не положены. Но по решению руководства Концерна, чтобы не допустить сниже­ ния денежного (именно денежного) до­

— Следует ли ожидать сокращения ка­ дров в таком случае?

— Мы понимаем, что при увеличе­ нии рабочей недели на 4 часа и сокра­ щении количества дополнительных отпусков баланс рабочего времени у каждого работника увеличится. Сле­ довательно, понятно и то, что для вы­ полнения всего объема работ потре­ буется меньшее число работников. Поэтому чисто математически сокра­ щение персонала возможно. Но у Ленинградской АЭС есть стро­ ящиеся блоки, где еще имеются ва­ кантные места. Мы будем стараться максимально переводить высвобо­ ждающихся сотрудников на строящие­ ся блоки. Эта работа уже началась, мы направляем специалистов для перего­ воров с руководителями подразделе­ ний строящихся блоков. Однако надо понимать, что есть определенные тре­ бования по каждому рабочему месту и специалиста с РБМК поставить на блок ВВЭР сразу нельзя.

Фото: Татьяна Корнышева

ВЕСТНИК Кроме того, есть ряд вакансий и в подразделениях действующих блоков. Ру­ ководство планирует максимально задействовать персонал и укомплек­ товать подразделения. Необходимо учитывать, что будут и те, кто уйдет на пенсию, так как станция одна из са­ мых «возрастных». Поэтому мы наде­ емся, что сокращение не будет носить массовый характер. Согласно прогнозу, при увеличении рабочей недели по результатам СОУТ высвобождаются более 200 штатных единиц. Но реальность такова, что, за­ крыв все вакансии действующих бло­ ков и переведя людей на имеющиеся вакансии на строящихся блоках, нам придется сократить менее 100 чело­ век. Точную цифру сейчас невозможно сказать. Пример — недавнее объеди­ нение. Опасений о сокращении было много, а в итоге по сокращению — и то в большинстве случаев по собственно­ му желанию — ушел 31 человек, а всем остальным рабочие места нашлись. Однако помимо результатов СОУТ, которые, безусловно, повлияют на чис­ ленность персонала смен, мы должны повышать производительность всех процессов, в том числе и администри­ рования. В большей части это коснет­ ся офисных работников и сокращения уровней управления, так как по данно­ му показателю мы существенно отста­ ем от других предприятий. Есть много процессов, которые сло­ жились годами, и нам сложно от них отказаться, но это не значит, что так и должно быть. Надо посмотреть вни­ мательно, а все ли там оптимально? Да, нам потребуется меньшее количе­ ство персонала, но в целом это эффек­ тивность работы станции и концерна «Росэнергоатом».

— Планируется ли сокращение социаль­ ных программ в условиях кризиса?

— Несмотря на сложные экономиче­ ские условия, сокращения социальных программ в 2016 году не планируется. Все программы будут работать. Объем

ДЕКАБРЬ 2015

финансирования сохранится на уров­ не 2015 года. Кроме того, мы заложили больше денег на жилищную программу, по­ тому что в 2016 году будет сдаваться в эксплуатацию новый дом на улице Парковой — более 100 квартир, со­ ответственно, более 100 человек вой­ дут в жилищную программу: покуп­ ка, ссуды, кредиты… Помимо нового дома есть и вторичный рынок жилья. Так что это предусмотрено. Сегодня на ЛАЭС 280 нуждающихся в улучшении жилищных условий. Думаю, что к концу 2016 года коли­ чество таких людей значительно со­ кратится. Это приоритет будущего года — успешно сдать дом и расселить людей. Станция по-прежнему будет поддер­ живать спортивные и культурно-мас­ совые мероприятия, в которых участ­ вует большое число работников ЛАЭС. А в целом надо жить по средствам. Из­ лишеств не будет. Но наши социаль­ ные программы сохраняются.

— Что можно выделить главным пунк­ том плана на 2016 год?

«НЕСМОТРЯ НА СЛОЖНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ, СОКРАЩЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ В 2016 ГОДУ НЕ ПЛАНИРУЕТСЯ. ВСЕ ПРОГРАММЫ БУДУТ РАБОТАТЬ. ОБЪЕМ ФИНАНСИРОВАНИЯ СОХРАНИТСЯ НА УРОВНЕ 2015 ГОДА. КРОМЕ ТОГО, МЫ ЗАЛОЖИЛИ БОЛЬШЕ ДЕНЕГ НА ЖИЛИЩНУЮ ПРОГРАММУ, ПОТОМУ ЧТО В 2016 ГОДУ БУДЕТ СДАВАТЬСЯ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ НОВЫЙ ДОМ НА УЛИЦЕ ПАРКОВОЙ — ЭТО БОЛЕЕ 100 КВАРТИР, СООТВЕТСТВЕННО, БОЛЕЕ 100 ЧЕЛОВЕК ВОЙДУТ В ЖИЛИЩНУЮ ПРОГРАММУ»

— Основным приоритетом Ленинград­ ской атомной станции является безо­ пасное производство электро­энергии, но сегодня у коллектива ЛАЭС есть еще одна сверхважная цель — физиче­ ский пуск первого энергоблока ВВЭР. Несмотря на все возникающие труд­ ности, сроки ввода блока в эксплуата­ цию никто не переносил. Кроме того, уже сейчас необходимо думать о бу­ дущем выводе из эксплуатации. По­ этому стратегической задачей для Ле­ нинградской АЭС является развитие, в том числе новых технологий и про­ изводств. А задача службы по работе с персоналом — обеспечить этот про­ цесс квалифицированными специа­ листами.

— Олег Анатольевич, что бы вы хотели пожелать работникам Ленинградской атомной станции, читателям «Вест­ ника ЛАЭС» в новом году?

— Хочу пожелать мира. Мира на­ шей стране, особенно учитывая меж­ дународную ситуацию. Мира в коллек­ тивах, в которых мы работаем, — это важно, с кем мы работаем, в какой ат­ мосфере. Мира в семьях, потому что, как бы ни говорили, что человек про­ водит большую часть времени на ра­ боте, в любом случае, даже находясь на работе, мы понимаем, что за нашей спиной семья — это то, ради чего мы работаем и живем. И мира в душе. По­ тому что, когда у человека есть согла­ сие с собой, он спокойно ходит на ра­ боту, делает, что должен, и достигает таких результатов, которых он хочет. В новом году желаю мира и счастья. А если мы говорим о развитии, то всем хочу пожелать чего-то новенького: ко­ му-то детей, кому-то внуков, кому-то квартиры в доме на Парковой, и про­ сто всего хорошего! ✳ 23

ЯНВАРЬ пн

4

вт

5

ср

6

ФЕВРАЛЬ чт

7

пт

сб

вс

пн

вт

ср

МАРТ чт

4

пт

5

сб

6

вс

1

2

3

1

2

3

7

8

9

10

8

9

10 11 12 13 14

11 12 13 14 15 16 17

15 16 17 18 19 20 21

18 19 20 21 22 23 24

22 23 24 25 26 27 28

25 26 27 28 29 30 31

29

пн

7

вт

ср

чт

пт

сб

вс

1

2

3

4

5

6

8

9

10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

ВЕСТНИК

ИЮЛЬ пн

4

вт

5

АВГУСТ ср

6

чт

7

СЕНТЯБРЬ

пт

сб

вс

пн

вт

ср

чт

пт

сб

вс

1

2

3

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

8

9

10 11 12 13 14

пн

5

вт

6

ср

7

чт

пт

сб

вс

1

2

3

4

8

9

10 11

11 12 13 14 15 16 17

15 16 17 18 19 20 21

12 13 14 15 16 17 18

18 19 20 21 22 23 24

22 23 24 25 26 27 28

19 20 21 22 23 24 25

25 26 27 28 29 30 31

29 30 31

26 27 28 29 30

24

ВЕСТНИК АПРЕЛЬ

МАЙ

ИЮНЬ

ДЕКАБРЬ 2015

пт

сб

вс

1

2

3

8

9

10

2

3

11 12 13 14 15 16 17

9

10 11 12 13 14 15

13 14 15 16 17 18 19

18 19 20 21 22 23 24

16 17 18 19 20 21 22

20 21 22 23 24 25 26

25 26 27 28 29 30

23 24 25 26 27 28 29

27 28 29 30

пн

4

вт

5

ср

6

чт

7

пн

вт

ср

чт

пт

сб

вс

пн

вт

1 4

5

6

7

8

6

7

ср

чт

пт

сб

вс

1

2

3

4

5

8

9

10 11 12

30 31

ФОТО: ГЕОРГИЙ УГРЮМОВ

ОКТЯБРЬ пн

3

вт

4

ср

5

НОЯБРЬ чт

6

пт

7

сб

вс

1

2

8

9

пн

7

ДЕКАБРЬ

вт

ср

чт

пт

сб

вс

1

2

3

4

5

6

8

9

10 11 12 13

пн

5

вт

6

ср

7

чт

пт

сб

вс

1

2

3

4

8

9

10 11

10 11 12 13 14 15 16

14 15 16 17 18 19 20

12 13 14 15 16 17 18

17 18 19 20 21 22 23

21 22 23 24 25 26 27

19 20 21 22 23 24 25

24 25 26 27 28 29 30

28 29 30

26 27 28 29 30 31

31

25

НА ШАГ ВПЕРЕДИ

САМЫЙ КРЕПКИЙ БРЕНД По материалам газеты «Страна Росатом»

НА КОНФЕРЕНЦИИ «ЛЮДИ РОСАТОМА» РУКОВОДИТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЙ, ДИВИЗИОНОВ И ЦЕНТРАЛЬНОГО АППАРАТА ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» ПОДВЕЛИ ИТОГИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ЗА 4 ГОДА

Безоговорочная победа — укрепление бренда «Росатома» на рынке труда, создание отраслевой системы информирования, которая увеличила уровень вовлеченности, и сильные программы развития кадрового резерва. Так определили итоги руководители отрасли и назвали приоритеты в сфере HR на ближайшие три года. Конференция «Люди Росатома» была сверхпредставительной: в ней приняли участие высшие менеджеры и HR-руководители практически всех предприятий, дивизионов и подразделений центрального аппарата — 206 человек.

— Я надеюсь, что дискуссия поможет выработать приоритеты. Мы будем ориентироваться на них при выполнении бизнес-стратегии Госкорпорации, — обратилась к присутствующим директор по персоналу Росатома Татьяна Терентьева. Подводя итоги работы служб по управлению персоналом в 2011–2015 годы, она отметила, что за это время удалось сделать много хороших проектов и добиться определенных успехов. В этот период полностью сформировался бренд «Рос­атома» как работодателя. Конкурс на ядерно-энергетические специальности в профильных вузах вырос в 5 раз. Росатом в 2015 году занял первое место в рейтинге популярности работодателей среди студентов профильных вузов по версии международной компании Universum Global. Такой результат еще три года назад казался недостижимым, признала Татьяна Терентьева. В целом наблюдается омоложение отрасли — еще один позитивный тренд. Отмечен рост вовлеченности персонала — с 60 до 75 %. К слову, это достижение было признано одним из главных и по итогам интерактивного голосования участников конференции. Ключевым фактором улучшения стали Дни информирования. По данным независимых исследований, программа охватывает 80 % персонала и считается у сотрудников вторым по значимости источником информации. На первом месте по-прежнему коллеги, на третьем — непосредственные руководители. Другой фактор роста вовлеченности — создание кадрового резерва, открывшего атомщикам новые карьерные возможности. Число участников программ разви26

тия кадрового резерва увеличилось многократно и сегодня достигает 2,4 тыс. человек. Все чаще резервисты получают управленческие должности уровня топ1000. Улучшается качество программ обу­чения. Набирает обороты программа менторинга: 695 руководителей выступают менторами резервистов. Глава Росатома Сергей Кириенко констатировал, что цели, поставленные перед кадровыми службами отрасли в 2011 году, достигнуты: — Все показатели по вовлеченности, по кадровому резерву — подготовке специалистов и их назначению, по дням инфор-

мирования, по обучению — все они выполнены. При этом, по словам гендиректора, не менее 70 % решенных на отраслевом уровне задач были инициированы самой HR-службой Росатома, что объективно свидетельствует о ее вовлеченности в бизнес-поле Госкорпорации.

НОВЫЙ ВЫЗОВ Одним из самых сложных вопросов остается система оплаты труда — здесь, по признанию Татьяны Терентьевой, мно-

ОТМЕЧЕН РОСТ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА — С 60 ДО 75 %. ЭТО ДОСТИЖЕНИЕ БЫЛО ПРИЗНАНО ОДНИМ ИЗ ГЛАВНЫХ И ПО ИТОГАМ ИНТЕРАКТИВНОГО ГОЛОСОВАНИЯ УЧАСТНИКОВ КОНФЕРЕНЦИИ. КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ УЛУЧШЕНИЯ СТАЛИ ДНИ ИНФОРМИРОВАНИЯ

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

МОТИВАЦИЯ — ИСКУССТВО УПРАВЛЕНЦА. ЭТО ИСКУССТВО СОСТОИТ В ТОМ, ЧТОБЫ ОБЕ СТОРОНЫ ПРОЦЕССА БЫЛИ УДОВЛЕТВОРЕНЫ. ЗАДАЧА СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — ДОНАСТРОИТЬ СИСТЕМУ, ЧТОБЫ ОНА ВЫПОЛНЯЛА ФУНКЦИИ, РАДИ КОТОРЫХ СУЩЕСТВУЕТ. УЖЕ СЕЙЧАС В ЕУСОТ ДОСТАТОЧНО ИНСТРУМЕНТОВ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯЮТ КУЛЬТУРУ СИЛЫ ПЕРЕСТРОИТЬ В КУЛЬТУРУ УСПЕХА. НУЖНО НАУЧИТЬСЯ ИМИ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ гое предстоит сделать. И это несмотря на то, что на большинстве предприятий Рос­атома заработная плата выше средней по региону, а рост производительности труда опережает рост зарплаты, чему, надо отметить, поспособствовала и девальвация рубля. Директор по персоналу также обратила внимание на рост доли расходов на оплату труда в себестоимости продукции, что может быть оправдано только при наличии связи между вознаграждением персонала и снижением себестоимости, а таковой пока не просматривается. Значит, система мотивации нуждается в совершенствовании, делает вывод Татьяна Терентьева.

1-е место

занял Росатом в рейтинге популярных работодателей среди студентов профильных вузов в 2015 году. Конкурс на ядерно-энергетические специальности вырос в 5 раз Это подтвердило и интерактивное голосование: участники отметили необходимость усиления мотивирующего эффекта системы оплаты труда и системы ключевых показателей эффективности (КПЭ). На специальной секции, посвященной последним изменениям в единой отраслевой системе оплаты труда (ЕУСОТ), рассматривалась практика оперативного премирования. Руководители предприятий высказывали предложения по увеличению премирования отдельных сотрудников. Перейдя к системе проектного премирования, обсудили, можно ли считать сдачу в срок основных этапов крупных отраслевых проектов рутинной деятельностью, оплачиваемой окладной частью заработной платы. Этот вопрос особенно актуален для проектных институтов, строительных организаций, других предприятий, вовлеченных в крупные проекты. Татьяна Терентьева считает, что использовать ЕУСОТ нужно с умом: — Мотивация — искусство управленца. Это искусство состоит в том, чтобы обе стороны процесса были удовлетворе-

ны. Наша задача как HR-службы — донастроить систему, чтобы она выполняла функции, ради которых существует. Уже сейчас в ЕУСОТ достаточно инструментов, которые позволяют культуру силы перестроить в культуру успеха. Нужно научиться ими пользоваться.

НА ПУТИ К ЭФФЕКТИВНОСТИ Бизнес-стратегия Росатома — увеличение доли присутствия на мировом рынке, снижение себестоимости продукции и создание новых продуктов. Отсюда и приоритеты в работе с персоналом, которые руководители отрасли ставят перед кадровыми службами. Международный бизнес касается всех сотрудников Госкорпорации, подчеркнул первый заместитель генерального директора Росатома Кирилл Комаров.

— Нужно перестать думать, что международным бизнесом занимается непонятная псевдоэлитная группа людей, а все остальные к нему никакого отношения не имеют, — категоричен Кирилл Комаров. В прошлом году выручка, полученная от проектов за рубежом, составила 35 % доходов Госкорпорации, или 5 млрд долларов, в 2015 году — 48 %, или 6,2 млрд долларов, а по итогам 2016 года наверняка перевалит за 50 %. По словам Кирилла Комарова, в условиях, когда доля доходов от зарубежных проектов приближается к половине общей выручки, все предприятия Росатома так или иначе связаны с экспортом. Убедить иностранного заказчика в надежности и превосходстве российских

продуктов могут только инженеры, а не коммерсанты. Но технические специалисты Росатома пока не готовы к диалогу с зарубежным партнером: их языковые навыки и навыки межкультурной коммуникации находятся на недопустимо низком уровне, с сожалением говорит первый замглавы Госкорпорации.

— Мы хотим видеть технических специалистов с навыками продаж и свободным английским, — подчеркивает Кирилл Комаров и добавляет, что подав­ ляющий объем работы в ближайшие несколько лет будет связан с проектами за рубежом. На новые бизнесы, по оценкам Кирилла Комарова, придется почти 14 % выручки Госкорпорации по итогам 2015 года, а к 2030 году — 30 %. Однако с учетом ожидаемого роста показателей Росатома в целом доходы от новых бизнесов должны увеличиться к 2030 году в 6 раз, что является нетривиальной задачей. Чтобы руководители были мотивированы на повышение эффективности Гос­корпорации в целом, в их КПЭ с 2016 года будут внесены изменения: в расчет планируется включить уменьшение складских запасов и снижение условно-постоянных затрат. Общая же эффективность Госкорпорации будет вычисляться на основе полной приведенной стоимости производства электроэнергии (от англ. levelised cost of electricity, LCOE). Управление по работе с персоналом тоже повышает эффективность.

— HR — одна из тех функций, которая преуспела в оптимизации, сделав свои процессы более быстрыми и менее затратными, — отметил Николай Соломон, первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям, главный финансовый директор Росатома. — Например, сокращен срок оформления на работу. На счету у HR-службы — реализация крупных отраслевых ПСРпроектов. ✳

2 400

человек участвует в программе развития кадрового резерва

ЧТОБЫ РУКОВОДИТЕЛИ БЫЛИ МОТИВИРОВАНЫ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ГОСКОРПОРАЦИИ В ЦЕЛОМ, В ИХ КПЭ С 2016 ГОДА БУДУТ ВНЕСЕНЫ ИЗМЕНЕНИЯ: В РАСЧЕТ ПЛАНИРУЕТСЯ ВКЛЮЧИТЬ УМЕНЬШЕНИЕ СКЛАДСКИХ ЗАПАСОВ И СНИЖЕНИЕ УСЛОВНО-ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ. ОБЩАЯ ЖЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГОСКОРПОРАЦИИ БУДЕТ ВЫЧИСЛЯТЬСЯ НА ОСНОВЕ ПОЛНОЙ ПРИВЕДЕННОЙ СТОИМОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ 27

ИТОГИ ГОДА

2015 год уже стал историей. Он был насыщен событиями, памятными датами, переживаниями и каждому из нас запомнится чем-то особенным. Давайте вместе вспомним, каким он был. «Вестник ЛАЭС» отметил значимые для коллектива действующей и строящейся Ленинградской АЭС информационные поводы ушедшего года.

ЯНВАРЬ — ГОДУ НАЧАЛО КАК И ПОЛОЖЕНО ПЕРВОМУ МЕСЯЦУ ГОДА, ЯНВАРЬ 2015 ДАЛ СТАРТ ВАЖНЫМ ЭТАПАМ КАК НА СТРОИТЕЛЬСТВЕ ЗАМЕЩАЮЩИХ МОЩНОСТЕЙ, ТАК И НА ДЕЙСТВУЮЩИХ ЭНЕРГОБЛОКАХ ЛАЭС

ЯНВАРЬ Буквально накануне 2015-го года, 31 декабря 2014 года, в эксплуатацию был введен комплекс по переработке твердых радиоактивных отходов Ленинградской АЭС. Сегодня в состав комплекса входят установки сортирования, прессования, сжигания, системы транспортно-технологических операций, дезактивации оборудования, топливоподачи, воздухоснабжения и другие. Только за период выхода на проектную производительность комплекса достигнуто уменьшение объема ТРО ЛАЭС почти в 4 раза.

28

В ЯНВАРЕ НА СТРОЯЩЕЙСЯ ЛЕНИНГРАДСКОЙ АЭС ДОСРОЧНО БЫЛА ЗАВЕРШЕНА СВАРКА 160-МЕТРОВОГО ГЛАВНОГО ЦИРКУЛЯЦИОННОГО ТРУБОПРОВОДА ЭНЕРГОБЛОКА № 1. СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ ЭТОЙ ОПЕРАЦИИ ВПЕЧАТЛЯЮТ: СПЕЦИАЛИСТЫ ЗАО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» СПРАВИЛИСЬ С ЗАДАЧЕЙ ЗА 109 СУТОК ВМЕСТО ОТВЕДЕННЫХ ПО ГРАФИКУ 140 АЭС с реакторами РБМК по внедрению согласно новому трудовому законодательству специальной оценки условий труда (СОУТ). С 12 по 25 января команда КВН ЛАЭС «Щечки Гейгера» выступила на ХХVI Международном фестивале «КиВиН-2015» в г. Сочи. Команда не только заявила о себе, но и доказала, что шутить могут не только физики. По итогам фестиваля «Щечки Гейгера» во-

шли в рейтинг команд и получили приглашения от нескольких лиг на участие в сезоне 2015 года.

27 января 2015 года, в годовщину снятия блокады Ленинграда, в музее ЛАЭС прошла встреча с ветеранами ЛАЭС — жителями блокадного города. Встреча стала первой в череде праздничных мероприятий, посвященных 70-летию Победы в Великой Отечественной войне. ✳

Фото: Евгений Станев

В январе на Ленинградской АЭС-2 с опережением срока на 31 день завершена сварка 160-метрового главного циркуляционного трубопровода энергоблока № 1. Сроки выполнения этой важнейшей тепломонтажной операции, непосредственно влияющей на пуск первого энергоблока, достаточно впечатляющие: специалисты ЗАО «Концерн Титан-2» справились с задачей за 109 суток вместо отведенных по графику 140. Тем самым был дан старт работам по монтажу систем для пролива на разуплотненный реактор. В январе начался монтаж оборудования полномасштабного тренажера для строящихся энергоблоков ВВЭР-1200 — точной копии блочного и резервного щита управления энергоблоком. Договор на его создание заключен с технологическим центром ОАО «Джет» (ОАО «Дженерал Энерджи Технолоджиз»). ПМТ Учебно-тренировочного центра ЛАЭС-2 предназначен для первичной подготовки эксплуатационного персонала, поддержания высокого уровня его профессиональной квалификации и отработки взаимодействия персонала в составе смены. Ленинградская АЭС стала в концерне «Росэнергоатом» пилотной среди

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

ЛУЧШИЕ НА РАБОТЕ И В СПОРТЕ В ФЕВРАЛЕ НА ЛЕНИНГРАДСКОЙ АЭС ОБСУДИЛИ ВЫВОД ИЗ ЭКСПЛУАТАЦИИ АТОМНЫХ ЭНЕРГОБЛОКОВ, НАЗВАЛИ ЛУЧШИХ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ И ПРОВЕЛИ ЗИМНЮЮ СПАРТАКИАДУ «СПОРТ АЭС-2015»

ФЕВРАЛЬ

Фото: Валерия Никитина

В феврале участниками форума «Совершенствование системы радиационного контроля на этапах эксплуатации и вывода из эксплуатации энергоблоков АЭС», проходившего на ЛАЭС, стали специалисты из 6 стран — Чехии, Словакии, Болгарии, Китая, Украины и России. Внимание международных специалистов привлекли новации ЛАЭС в обеспечении радиационного контроля при перемещении радиоактивных отходов, технологии обращения с жидкими РАО и другие аспекты работы. В феврале на 2-м энергоблоке строящейся Ленинградской АЭС начались работы по укрупнительной сборке «сухой» защиты — одного из элементов, важных для безопасности атомной станции. В процессе эксплуатации «сухая» защита выполняет функции радиационно-теп­ лового экрана по отношению к обычному бетону шахты. На площадке ЛАЭС-2 достигнута высокая готовность на возведении административно-лабораторного бытового комплекса. В 8-этажном административном здании практически завершено возведение строительных конструкций, начались отделочные работы. Здание предназначено для размещения административного персонала строящейся станции. К этому моменту в лабораторном корпусе железобетонные строительные конструкции выполнены на 70 %. Здесь же в подземной части сооружения разместится защищенный пункт противоаварийного управления. Субподрядчиком данных работ выступает филиал «СУ № 312» ФГУП « ГУССТ № 3». На ЛАЭС прошел конкурс на звание «Лучший молодой работник» и «Лучший молодой специалист». Достижения участников отражают весь спектр производственной и социальной жизни ЛАЭС. В категории «Лучший молодой работник» из 15 конкурентов победителем стал Роман Андрейченко, ведущий инженер РЦ

46 6

комплектов медалей

кубков

в зимних видах спорта было разыграно в соревнованиях VIII зимней Спартакиады концерна «Росэнергоатом» «Спорт АЭС-2015»

2-й очереди. Начальник смены ЦОРО Вадим Макаров завоевал 2-е место, мастер производственного участка электроцеха Виктор Мишечкин — 3-е место. В категории «Лучший молодой специалист» из 6 претендентов победителем стал Иван Цветков, специалист отдела социального развития. Инженеру УКС Веронике Ивановой присудили 2-е место, инже-

неру цеха ТАИ Никите Матросову — 3-е место. С 9 по 13 февраля в п. Коробицино Ленинградской области состоялась VIII зимняя Спартакиада работников концерна «Росэнергоатом» «Спорт АЭС-2015». В ней приняли участие 10 команд — от девяти АЭС и центрального аппарата Концерна. В программе было 5 видов спорта: горные лыжи, сноуборд, полиатлон, лыжные гонки и шахматы. Сборную ЛАЭС представляли работники 14 цехов и отделов, а также представители ЛАЭС-2, АТР-Нева и ЛенАЭР. Организатором спартакиады стала Ленинградская АЭС. В феврале состоялась первая городская спартакиада представителей старшего поколения. В ней приняли участие команды ветеранов ЛАЭС, Северного управления строительства, МВД, городской организации ветеранов, а также команда ветеранов-блокадников и клуба садоводов «Одуванчик». ✳ 29

ИТОГИ ГОДА

МЕСЯЦ, БОГАТЫЙ НА НАГРАДЫ ВКЛАД СПЕЦИАЛИСТОВ ЛЕНИНГРАДСКОЙ АЭС В СОЗДАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ВОССТАНОВЛЕНИЯ РЕСУРСНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ГРАФИТОВОЙ КЛАДКИ РЕАКТОРОВ РБМК-1000 ВЫСОКО ОЦЕНЕН НА ГОСУДАРСТВЕННОМ УРОВНЕ

МАРТ

30

В МАРТЕ 2015 ГОДА ЗАВЕРШЕН МОНТАЖ ОБОРУДОВАНИЯ ПОЛНОМАСШТАБНОГО ТРЕНАЖЕРА ДЛЯ БЛОКОВ ВВЭР-1200. РАБОТЫ ПО СБОРКЕ СЛОЖНОГО ПРОГРАММНО-ТЕХНИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ВЫПОЛНЕНЫ В ТЕЧЕНИЕ 30 СУТОК заций предприятий Соснового Бора: действующей ЛАЭС, НИТИ, концерна «Титан-2» и городской профорганизации «Атомград». Профсоюзных лидеров интересовала реализация социальных проектов, вопросы безопасности АЭС и аспекты эксплуатации градирен. ЛАЭС приступила к исполнению плана подготовки к проведению в 2017 году ответственной миссии OSART МАГАТЭ, которая проводится единственный раз на любой атомной станции по специальному приглашению правительства страны. ✳

Фото: Андрей Баранчиков

В марте главный инженер Ленинградской АЭС Константин Кудрявцев, его заместитель Игорь Ложников и начальник реакторного цеха Сергей Харахнин стали лауреатами премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники как авторы разработки и внедрения технологии восстановления работоспособности активных зон энергетических канальных уран-графитовых реакторов типа РБКМ. В этом же месяце Сергей Харахнин, Владимир Лавренов, Владимир Вопилов и представитель Ростехнадзора на ЛАЭС Равиль Латыпов Указом Президента удостоены медали ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени за вклад в создание технологии восстановления ресурсных характеристик (ВРХ). На строящейся ЛАЭС в марте завершены работы по возведению внутренней защитной оболочки (ВЗО) реактора 1-го блока, начатые в мае 2012 года. После бетонирования ВЗО до отметки +68,500 м строители приступили к сооружению самой верхней части купола ВЗО — пилястры. Наряду с этим выполнено бетонирование перекрытия конструкций обстройки купола наружной защитной оболочки (НЗО) до отметки +56,950 м. Объем бетонирования составил 220 куб м3.

11 марта Сосновый Бор и ЛАЭС посетил губернатор Ленобласти Александр Дрозденко. Губернатор обсудил с директором атомной станции Владимиром Перегудой перспективы использования промплощадки ЛАЭС после начала вывода из эксплуатации 1-го блока РБМК. По мнению губернатора, на площадке ЛАЭС можно будет развивать новые производственные мощности, в том числе медицинский и радиологический кластер. В марте строящуюся ЛАЭС-2 впервые посетили лидеры профсоюзных органи-

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

ВЗЯЛИ КУРС НА ОБЪЕДИНЕНИЕ НА СТАНЦИИ НАЧАЛАСЬ ПЕРЕДАЧА ФУНКЦИЙ ФИЛИАЛА «ДИРЕКЦИЯ СТРОЯЩЕЙСЯ ЛЕНИНГРАДСКОЙ АЭС-2» ФИЛИАЛУ «ЛЕНИНГРАДСКАЯ АТОМНАЯ СТАНЦИЯ»

Фото: Борис Бобылев

АПРЕЛЬ 7 апреля генеральный директор концерна «Росэнергоатом» Евгений Романов подписал приказ о передаче функций филиала «Дирекция строящейся Ленинградской АЭС-2» филиалу «Ленинградская атомная станция». Согласно утвержденной программе организационных мероприятий действующая Ленинградская АЭС должна принять на себя все функции строящейся атомной станции до конца октября 2015 года. В музее Ленинградской АЭС проходят встречи работников ЛАЭС с ветеранами Великой Отечественной войны, тружениками тыла, жителями блокадного Ленинграда. Встречи посвящены 70-й годовщине Великой Победы.

13 апреля в Сосновом Бору прошло выездное заседание Общественного совета Росатома с участием парламентариев Федерального собрания России, руководителей атомных предприятий, администрации города, представителей общественных организаций и ветеранов атомной отрасли. Участники обсудили вопросы обращения с РАО и ОЯТ, создания пунктов захоронения радиоактивных отходов в Европе и России, вывод энергоблоков из эксплуатации, а также особенности проекта и динамику строительства ЛАЭС-2.

17 апреля Ленинградскую АЭС с ознакомительным визитом посетил председатель Государственной думы Сергей Нарышкин. Он оставил памятную запись в оперативном журнале блочного щита управления: «Большое спасибо всем сотрудникам Ленинградской АЭС за высокопрофессиональный труд, за то, что у нас тепло, светло и уютно».

28 апреля ЛАЭС принимала руководителей финских поселений региона Раахе, рядом с которыми разворачивается строительство АЭС «Ханхикиви».

2-я

очередь нового жилого комплекса «Заречье», в котором приобрели квартиры десятки семей работников действующей и строящейся ЛАЭС, начала заселяться в апреле Гости увидели, как работает предприятие и решаются социальные проблемы в Сосновом Бору. Команда «Нейтрон» Ленинградской АЭС по мини-футболу одержала победу в Первой лиге Санкт-Петербурга

сезона 2014–2015 и перешла в Высшую лигу Санкт-Петербургской ассоциации по мини-футболу. Это историческое событие для Соснового Бора — так высоко футболисты еще не поднимались никогда. ✳ 31

ИТОГИ ГОДА

ПОБЕДНЫЙ МАЙ ЛЕНИНГРАДСКАЯ АТОМНАЯ СТАНЦИЯ ПРИНЯЛА АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ В ПОДГОТОВКЕ И ПРОВЕДЕНИИ ГОРОДСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ, ПОСВЯЩЕННЫХ 70-ЛЕТИЮ ПОБЕДЫ В ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЕ

МАЙ 9 Мая работники Ленинградской АЭС приняли участие в городских торжественных мероприятиях в день Великой Победы. В колонне Бессмертного полка на площади Победы атомщики шли целыми семьями, несли фото своих героев, отдавали честь ветеранам за беспримерный подвиг, сохранение независимости и жизни для каж­д ой отдельной семьи и для страны в целом. В акции приняли участие более 2 000 сосновоборцев. Накануне Дня Победы Ленинградская АЭС приняла активное участие в торжественном приеме, организованном администрацией города и руководителями крупных предприятий в честь 70-летия Великой Победы. Участникам и ветеранам Великой Оте­ чественной войны вручили юбилейные медали и ценные подарки. В дни торжеств 979 ветеранов Соснового Бора были награждены юбилейной медалью «70 лет Победы в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.», учрежденной указом Президента РФ в 2013 году. Ко Дню Победы сосновоборцы привели в порядок и восстановили 27 воинских памятников и захоронений защитников Отечества, расположенных на территории Сосновоборского городского округа и Ломоносовского района. Предприятия атомной отрасли приняли самое активное участие в восстановлении мемориала «Берег мужественных» на реке Воронке. Поисковый отряд «Сосновый Бор» совместно с Молодежной организацией ЛАЭС и студентами Института ядерной энергетики привели в порядок вышки горизонтально-базовых дальномеров, которые были задействованы в защите Ораниенбаумского плацдарма, и оформили их мемори32

УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ ЛЕНИНГРАДСКОЙ АЭС ИЗДАЛО УНИКАЛЬНУЮ КНИГУ «ВЫСТОЯЛИ И ПОБЕДИЛИ» О ВЕТЕРАНАХ ВОЙНЫ — РАБОТНИКАХ ЛАЭС. ТАКЖЕ УВИДЕЛА СВЕТ БРОШЮРА «КРАЙ НЕПРИСТУПНЫХ БАСТИОНОВ», РАССКАЗЫВАЮЩАЯ ОБ ИСТОРИИ ЛЕГЕНДАРНОГО ФОРТА КРАСНАЯ ГОРКА И ОБОРОНЫ ОРАНИЕНБАУМСКОГО ПЛАЦДАРМА альными досками. Поисковики вместе с ветеранами войны провели в школах города уроки мужества. В 2015 году в годовщину начала Великой Отечественной войны в Сосновом Бору открыли вторую очередь мемориала морякам-балтийцам в деревне Устье, где увековечены имена всех членов экипажей подводных лодок, погибших на Балтике в годы войны. ✳

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

НЕПОДДЕЛЬНЫЙ ИНТЕРЕС — К ЛАЭС РОССИЙСКИЕ АТОМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ВЫЗЫВАЮТ БОЛЬШОЙ ИНТЕРЕС У ИНОСТРАННЫХ КОЛЛЕГ — В ИЮНЕ ЛЕНИНГРАДСКУЮ АЭС ПОСЕТИЛО БОЛЬШОЕ ЧИСЛО ЗАРУБЕЖНЫХ ДЕЛЕГАЦИЙ

ИЮНЬ Выполнен первый этап предварительной сборки реактора 1-го энергоблока. При помощи полярного крана в корпус реактора установлен один из основных конструктивных элементов — шахта внутрикорпусная (ШВК). Монтажникам необходимо было абсолютно точно совместить корпус реактора и ШВК. Согласно контрольным замерам радиальный зазор между корпусом и шахтой не превысил допустимых значений — 4,5 мм. ШВК обеспечивает проектное размещение тепловыделяющих сборок и организацию потока теплоносителя через активную зону реактора. В июне на ЛАЭС-2 по интермодальной схеме — железнодорожным, вод­ным и автомобильным транспортом — из ОАО «Машиностроительный завод «ЗиОПодольск» была доставлена первая партия парогенераторов для 2-го блока. Это была уникальная операция. 1,5 тысячи километров пути пролегали по водным артериям: р. Ока — р. Москва — Канал им. Москвы — Рыбинское водохранилище — р. Волга — Северо-Двинский канал — Волго-Балтийский канал — Онежское и Ладожское озера — р. Нева — Финский залив — до мыса Устьинский. В июне проведены гидроиспытания водосборного бассейна градирни № 2 1-го энергоблока ЛАЭС-2. В чашу бассейна было залито около 25 000 м³ воды.

4 июня Ленинградскую АЭС с рабочим визитом посетила группа экспертов южноафриканской корпорации Nuclear Energy Corporation of South Africa (NECSA), в чьем ведении находятся основные ядерные объекты ЮАР. В обсуждении перспектив производства в России, включая ЛАЭС, определенных видов изотопов медицинского назначения с российской стороны участвовали представители АО «Русатом Оверсиз», ОАО «В/О «Изотоп» и концерна «Росэнергоатом».

>400

работников Ленинградской АЭС, «ЛенАЭР», «ЛАЭС-Авто», «АТРНева» и членов их семей приняли участие в традиционном турслете В июне строительство ЛАЭС-2 посетило множество зарубежных гостей. Так, предметом интереса Комиссии по атомной энергии Иорданского Хашимитского Королевства и Народной Республики Бангладеш были технологические особенности проекта сооружаемой ЛАЭС, который может быть прототипом АЭС в Бангладеш. В этом же месяце на ЛАЭС-2 побывали представители профсоюза электроэнергетиков Социалистической

Республики Вьетнам, делегации компании «Электрисите де Франс» и специалистов Белорусской АЭС, а также мэры финских муниципалитетов района будущего размещения АЭС «Ханхикиви-1». В 2015 году детский игровой городок Андерсенград отметил 30-летие. В Международный день защиты детей в Сосновом Бору состоялся традиционный областной Фестиваль детства. Команда ЛАЭС-2 заняла 1-е место в финале чемпионата города по волейболу. Традиционный турслет — самое массовое мероприятие ЛАЭС. В 2015 году в нем приняли участие 12 команд подразделений действующей и строящейся ЛАЭС, предприятий-партнеров «ЛенАЭР», «ЛАЭС-авто», «АТР-Нева» — более 400 человек. Турслет посвятили 70-летию Победы и 70-летию атомной отрасли. Победителем турслета стала команда электроцеха. ✳ 33

ИТОГИ ГОДА

ВРЕМЯ ТЕПЛЫХ ВСТРЕЧ ТВОРЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ АТОМЩИКОВ ПОЗАВИДУЕТ ВСЯКИЙ — СВОЕЙ ЭНЕРГИЕЙ ОНИ ЩЕДРО ДЕЛЯТСЯ С ДЕТЬМИ: КОНКУРСУ «МЫ — ДЕТИ АТОМГРАДА!» В 2015 ГОДУ ИСПОЛНИЛОСЬ 20 ЛЕТ

ИЮЛЬ

34

С 23 ПО 26 ИЮЛЯ НА ТЕРРИТОРИИ БАЗЫ «ЧАЙКА» ЛЕНИНГРАДСКОЙ АЭС ПРОШЕЛ II ОТРАСЛЕВОЙ ФЕСТИВАЛЬ АВТОРСКОЙ ПЕСНИ И ПОЭЗИИ ГОРОДОВ РОСАТОМА «U-235», В КОТОРОМ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ БОЛЕЕ 100 УЧАСТНИКОВ ИЗ 20 АТОМНЫХ ГОРОДОВ. ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ ЖЮРИ БЫЛ МЭТР ОТЕЧЕСТВЕННОЙ АВТОРСКОЙ ПЕСНИ АЛЕКСАНДР ГОРОДНИЦКИЙ творческих работ в Сосновоборском музее современного искусства. В июле команда ЛАЭС одержала безо­г оворочную победу в IХ туристском слете работников атомной энергетики и промышленности «Энергия Балтии — 2015», который проходил в Калужской области. Сборная ЛАЭС ни в одном из пяти видов программы ниже второго места не опускалась. ✳

Фото: Николай Петровичев

В июле ЛАЭС посетил генеральный директор Агентства по ядерной энергии Организации экономического сотрудничества и развития (АЯЭ ОЭСР) Уильям Мэгвуд. ЛАЭС завершила программу его визита в Россию, в ходе которого он встретился с первыми лицами Правительства РФ и руководством ГК «Росатом». Основная цель визита — поиск путей расширения сотрудничества АЯЭ с Россией.

24 июля строительную площадку замещающих мощностей ЛАЭС проинспектировал генеральный директор ГК «Росатом» Сергей Кириенко. Глава Росатома оценил темпы сооружения блоков. Ввод 1-го блока в промышленную эксплуатацию должен произойти не позднее 2017 года. За год до этой даты должен состояться физический пуск, чтобы успеть провести всю программу испытаний на разных уровнях мощности и оформить документацию по сдаче объекта в эксплуатацию. В июле на ЛАЭС были подведены итоги конкурса профмастерства среди слесарей по ремонту реакторно-турбинного оборудования. Абсолютным победителем стал работник турбинного цеха, слесарь 7-го разряда Михаил Иванов. Позже он представил ЛАЭС в финале общекорпоративного конкурса концерна «Росэнергоатом», где также стал победителем. С 17 по 22 июля Ленинградская АЭС принимала победителей ХI Международного конкурса «Мы — дети Атомграда!». Для юных гостей были организованы экскурсии по рекам и каналам Северной столицы, знакомство с Шереметевским дворцом и Театральным музеем, мастер-классы. Главным мероприятием стала церемония награждения победителей, открытие выставки представленных на конкурс

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

В ПАМЯТИ НАВСЕГДА В АВГУСТЕ В ВОЗРАСТЕ 85 ЛЕТ УШЕЛ ИЗ ЖИЗНИ ДИРЕКТОР ЛАЭС С 1983 ПО 1996 ГОД, ОСНОВАТЕЛЬ И ДИРЕКТОР ИНСТИТУТА ЯДЕРНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ АНАТОЛИЙ ПАВЛОВИЧ ЕПЕРИН

АВГУСТ В августе два специалиста ЛАЭС удостоены специальных наградных знаков — ордена и медали неправительственного экологического Фонда им. В.И. Вернадского. Сергей Степанов, начальник лаборатории внешней дозиметрии отдела радиационной безопасности, награжден медалью «150 лет В.И. Вернадскому», а Валентин Олейник, возглавлявший отдел охраны окружающей среды с момента его образования до 2014 года, — орденом В.И. Вернадского. В августе на строительную площадку ЛАЭС-2 из Петрозаводска с ЗАО «Петрозаводскмаш» доставлен один из самых крупных видов емкостного и корпусного оборудования — транспортный шлюз для 1-го энергоблока строящейся ЛАЭС. Вес конструкции — 160 тонн, длина шлюза — 10 м, ширина — 8 м, высота — 9 м. Доставка столь крупного оборудования выполнена с применением интермодальной схемы. Транспортный шлюз относится к локализующим системам безопасности АЭС и отделяет зону реактора от чистой зоны. В конструкции две толстостенные двери весом по 22 тонны, которые открываются попеременно. К реактору по шлюзу будут доставляться различные грузы — свежее и отработанное ядерное топливо, новые и отслужившие свой срок детали. Оборудование спроектировано с большим запасом прочности и способно выдержать землетрясение или падение самолета.

20 августа в честь 70-летия атомной отрасли России в музее ЛАЭС прошла встреча ветеранов и представителей предприятий атомной отрасли, работающих в Сосновом Бору: ФГУП «Рос­ РАО», НИТИ им. А.П. Александрова, ЦКБМ-2, ПАО «СУС», ВНИПИЭТ, Радиевого института им. Хлопина и Ленинградской АЭС.

21 августа ЛАЭС представила общественности годовой публичный отчет по экологической безопасности станции. В нем отмечены наиболее значимые проекты, реализованные за отчетный 2014 год: модернизация очистных сооружений санатория-профилактория «Копанское», строительство очистных сооружений дренажно-ливневых стоков на основной промплощадке, восстановление магистральных водоводов и реализация программы по ресурсо­ сбережению в рамках корпоративной системы энергетического менеджмента. В августе Ленинградская АЭС совместно с санкт-петербургским Информационным центром по атомной энергии представили в Зеленогорске фотовыставку «Живая вода», составленную из водных пейзажей известного фотохудожника из Венгрии Винце Балинта.

2 000 ФОТОГРАФИЙ БЫЛИ НАПРАВЛЕНЫ НА ФОТОКОНКУРС «ФОТОАППАРАТ ЗА ЗАКАТ», ОРГАНИЗОВАННЫЙ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ КОМИТЕТА КУЛЬТУРЫ ПРАВИТЕЛЬСТВА ЛЕНОБЛАСТИ. ПОБЕДА В КОНКУРСЕ ДОСТАЛАСЬ РАБОТНИКУ ЛАЭС ИВАНУ ЛЕБЕДЕВУ Михаил Фомин, работник строящейся Ленинградской АЭС, стал победителем конкурса «Лучший по профессии в комплексе капитального строительства атомной отрасли — 2015» в номинации «Оперативно-производственное планирование». Конкурс организован Гос­корпорацией «Росатом», Отраслевым центром капитального строительства Росатома, АНО «Корпоративная Академия Росатома» и Московским государственным строительным университетом. ✳ 35

ИТОГИ ГОДА

ПЕРИОД ПОВЫШЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ 7 СЕНТЯБРЯ НАЗНАЧЕН НОВЫЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОНЦЕРНА «РОСЭНЕРГОАТОМ» — АНДРЕЙ ЮВЕНАЛЬЕВИЧ ПЕТРОВ, А НА ЛАЭС ПРОШЛО КОМПЛЕКСНОЕ ПРОТИВОАВАРИЙНОЕ УЧЕНИЕ С УЧАСТИЕМ ГРУППЫ ПО ОКАЗАНИЮ ЭКСТРЕННОЙ ПОМОЩИ АТОМНЫМ СТАНЦИЯМ (ОПАС)

СЕНТЯБРЬ

36

КОМАНДА ЛАЭС СТАЛА ПОБЕДИТЕЛЕМ ОТКРЫТОГО ТУРНИРА ПО ШАХМАТАМ НА ПРИЗЫ КОНЦЕРНА «РОСЭНЕРГОАТОМ» В БАЛАКОВО. ЧЕТВЕРКА ШАХМАТИСТОВ С ЛАЭС — КИРИЛЛ ОРЛОВ, МИЛЕУША ИЛАЛОВА, ИГОРЬ СУДАРЕВ И КИРИЛЛ АПАРКИН — ПРИВЕЗЛА КУБОК ЗА 1-Е ОБЩЕКОМАНДНОЕ МЕСТО се «Заречье» военнослужащим, охраняющим атомную станцию. В корпоративном конкурсе среди пресс-служб атомных электростанций лучшей корпоративной газетой энергетического дивизиона Росатома стал «Вестник ЛАЭС», а проект «Признание года» стал лучшим проектом внутренних коммуникаций. В сентябре в Сосновом Бору прошли мероприятия отраслевого проекта «Территория культуры Росатома». Перед сосновоборцами выступил скри-

пач-виртуоз Гайк Казазян, игравший на уникальной скрипке работы Страдивари, состоялась творческая встреча с народным артистом России Андрисом Лиепой, в ДШИ им. Кипренского прошла выставка картин Ольги Давыдовой. Команда ЛАЭС победила в открытом турнире по шахматам на призы концерна «Росэнергоатом» в Балаково. Четверка шахматистов ЛАЭС — Кирилл Орлов, Милеуша Илалова, Игорь Сударев и Кирилл Апаркин — привезла домой кубок за 1-е общекомандное место. ✳

Фото: Павел Соловьев

В сентябре страна отметила 70-летие атомной отрасли России. В честь праздника и за заслуги перед атомной энергетикой большое число работников ЛАЭС награждено юбилейной медалью «70 лет атомной отрасли России» ГК «Росатом», а также знаком отличия в труде «Ветеран атомной энергетики и промышленности» и знаком отличия ГК «Росатом» «За заслуги перед атомной отраслью» 3-й степени.

23–24 сентября на ЛАЭС прошло комплексное противоаварийное учение с участием группы по оказанию экстренной помощи атомным станциям (ОПАС). В течение двух дней отрабатывались действия в условиях нештатной ситуации так называемого «фукусимского типа». Про­ игрывался сложнейший сценарий с рядом вводных, предусматривающий развитие ситуации до запроектной аварии с полным обесточиванием промышленной площадки АЭС, ухудшением радиационной обстановки, эвакуацией персонала АЭС и жителей города. В учении были задействованы эксперты центров технической поддержки: НИКИЭТ, Курчатовский институт, НПО «Тайфун», ИБРАЭ РАН, ФМБЦ им. А.И. Бурназяна, Атом­ энергоремонт, АТОМПРОЕКТ, АТЦ СПб, СКЦ ГК «Росатом», Кризисного центра Росэнергоатома, а также большое число международных наблюдателей. Монтажники строящейся ЛАЭС завершили выставление линии вала турбоустановки 1-го энергоблока и начали работы по выставке цилиндров низкого давления. Следующий важнейший этап подготовки турбоустановки к энергопуску — постановка турбины на валоповорот. На 1-м строящемся блоке ЛАЭС завершены работы по сооружению конструкций обстроя здания реактора. Директор ЛАЭС Владимир Перегуда вручил ключи от 21 квартиры в комплек-

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

ВРЕМЯ ОБСУЖДАТЬ ГЛАВНОЕ 9 ОКТЯБРЯ ПРЕДСТАВИТЕЛИ АССОЦИАЦИИ ЖУРНАЛИСТОВ ВЕДУЩИХ СМИ ФИНЛЯНДИИ СТОЛИЧНОГО РЕГИОНА ХЕЛЬСИНКИ ПОБЫВАЛИ НА ЛАЭС, А ДЕЛЕГАЦИЯ СОВЕТА ДЕПУТАТОВ И ОБЩЕСТВЕННОСТИ СОСНОВОГО БОРА ОЗНАКОМИЛАСЬ С РАБОТОЙ КАЛИНИНСКОЙ АЭС, ГДЕ ЭКСПЛУАТИРУЮТСЯ РЕАКТОРЫ ВВЭР-1000 С ИСПАРИТЕЛЬНЫМИ ГРАДИРНЯМИ

Фото: Евгений Станев

ОКТЯБРЬ 15 октября в Сосновом Бору состоялись общественные слушания по предварительному варианту материалов оценки воздействия на окружающую среду деятельности по эксплуатации строящихся энергоблоков № 1 и № 2 Ленинградской АЭС. В обсуждениях участвовало около 600 человек: сосновоборцы, жители Ленобласти и Санкт-Петербурга, экологи, представители власти, СМИ и общественные организации, ветераны атомной энергетики и промышленности. На строительную площадку доставлено последнее крупногабаритное оборудование для машинного зала — статор турбогенератора. Таким образом, комплект основного энергетического оборудования для 1-го энергоблока поставлен на стройку в полном объеме. В рамках трехстороннего соглашения между концерном «Росэнергоатом», АО «Атомпроект» и концерном «Титан-2» все права и обязанности по исполнению договора на комплектную поставку оборудования для первого и второго энергоблоков строящейся АЭС перешли к генеральному подрядчику, концерну «Титан-2». ЛАЭС посетила делегация Вьетнама. Это третий визит вьетнамских специалистов, которые изучают опыт сооружения АЭС по проекту «АЭС-2006». Сейчас страна стоит на пороге возведения первой АЭС в провинции Ниньтхуан.

29 октября на ЛАЭС под эгидой правительства Ленобласти и при участии фонда Сколково прошла первая стратегическая сессия планирования по выявлению потенциала создания новых производств на базе атомной станции после вывода энергоблоков из эксплуатации. Сессия, в которой приняли участие все предприятия ядерного и научного кластера города, вошла в программу мероприятий по получению Сосновым Бором статуса наукограда.

В ОКТЯБРЕ ЗАВЕРШИЛСЯ ПРОЦЕСС ПЕРЕДАЧИ ФУНКЦИЙ СТРОЯЩЕЙСЯ ЛАЭС-2 ДЕЙСТВУЮЩЕЙ АТОМНОЙ СТАНЦИИ. С ЭТОГО МОМЕНТА ЛЕНИНГРАДСКАЯ АТОМНАЯ СТАНЦИЯ — ЕДИНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ Работники строящейся ЛАЭС инженер ЦТАИ Сергей Корепин и инженерэлектроник электроцеха Александр Неизвестных в составе сборной ГК «Росатом» стали победителями II Чемпионата сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности World Skills Hi-Tech 2015, проходившего в Екатеринбурге. ЛАЭС включилась в разработку программы повышения уровня среднего профессионального образования, которую разрабатывает правительство Ленобласти. ЛАЭС ведет активную работу по привлечению и закреплению на производстве выпускников средних и высших профильных

учебных заведений, организует прохождение студентами практики на производстве, участвует в Днях карьеры Росатома, в распределении выпускников вузов. На турнире по баскетболу среди работников концерна «Росэнергоатом» в Удомле команда ЛАЭС заняла 1-е место.

9 личных и 1 бронзовый кубок завоевали юные дзюдоисты Соснового Бора в Международном турнире в Греции, который состоялся в городе Аминдео. Ленинградская АЭС оказала финансовую поддержку команде. В ноябре большой Международный турнир прошел в Сосновом Бору. В нем приняли участие представители Греции, а также Эстонии. ✳ 37

ИТОГИ ГОДА

БОГАТЫЙ НА ПОБЕДЫ ПЕРИОД В НОЯБРЕ НА ЛАЭС УСТАНОВИЛИ САМОЕ ТЯЖЕЛОВЕСНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, А СОТРУДНИКИ СТАНЦИИ ПОКАЗАЛИ ХОРОШИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ В КОРПОРАТИВНЫХ КОНКУРСАХ И СОРЕВНОВАНИЯХ

НОЯБРЬ

38

3 НОЯБРЯ КОМАНДА КВН «ЩЕЧКИ ГЕЙГЕРА» ЛЕНИНГРАДСКОЙ АЭС СТАЛА ПОБЕДИТЕЛЕМ XIII МЕЖДУНАРОДНОГО ФЕСТИВАЛЯ КОМАНД КВН ПРЕДПРИЯТИЙ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ И ПРОМЫШЛЕННОСТИ «ОСЕННИЙ МАКСИМУМ» ремонту реакторно-турбинного оборудования АЭС концерна «Росэнергоатом». Лучшим слесарем по ремонту РТО среди АЭС России признан слесарь 7 разряда, работник турбинного цеха ЛАЭС Михаил Иванов. В ноябре специалист УИОС ЛАЭС Светлана Афанасьева за публикацию в газете «Вестник ЛАЭС» об уникальной

технологии восстановления ресурсных характеристик графитовой кладки 1-го энергоблока получила приз журналистского конкурса «Атомные регионы», организованного ГК «Росатом». Команда ЛАЭС по бадминтону заняла 1-е место в турнире по бадминтону на призы ОАО «Концерн Росэнергоатом». ✳

Фото: Евгений Станев

На строящемся блоке № 1 ЛАЭС успешно установлено на штатное место самое тяжеловесное оборудование — статор турбогенератора. С помощью мостового электрического крана статор массой 440 тонн и длиной 15 метров был поднят с отметки 0,00 м на отметку +16,00 м здания турбины и установлен на проектное место. Технологическая операция заняла полтора часа, но подготовка к ее проведению была длительной и основательной. На строительной площадке ЛАЭС завершается монтаж оборудования объ­ единенной насосной станции противопожарного, хозяйственно-питьевого и производственного водоснабжения. В двух машинных залах здания смонтировано десять насосных агрегатов: 2 насоса противопожарного водоснабжения, 4 производственного и 4 хозяйственно-питьевого водоснабжения. На данном объекте начинается подготовка к проведению гидравлических испытаний, во время которых трубопроводы и оборудование будут проверены на прочность и герметичность. Следующий этап — пусконаладочные работы и сдача насосной станции в эксплуатацию. На ЛАЭС приступили к монтажу оборудования КРУЭ 330 кВ. Его задействуют в схеме выдачи мощности новых блоков. Площадку 1-го энергоблока строящейся ЛАЭС посетили представители финского ядерного консорциума «Фенновойма». В ноябре делегация греческого Александруполиса побывала в Сосновом Бору и посетила строительную площадку ЛАЭС. Мэр греческого города Александруполиса Евангилос Лампакис, а также представители муниципалитета и туристических компаний этого города отметили высокий уровень сотрудничества с Сосновым Бором и ЛАЭС. На ЛАЭС подвели итоги общекорпоративного конкурса среди слесарей по

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

СМОТРИМ В БУДУЩЕЕ ЛЕНИНГРАДСКАЯ АЭС ОТМЕТИЛА ДЕНЬ ЭНЕРГЕТИКА И НОВЫЙ ГОД ДОСРОЧНЫМ ВЫПОЛНЕНИЕМ ПЛАНА ПО ВЫРАБОТКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ И ГОТОВИТСЯ К НАЧАЛУ ФИЗИЧЕСКОГО ПУСКА 1-ГО ЭНЕРГОБЛОКА ВВЭР-1200 В 2016 ГОДУ

Фото: Павел Соловьев

ДЕКАБРЬ На строящейся Ленинградской АЭС введена новая форма работы — так называемое проектное управление. Из числа работников строящейся и действующей атомной станции созданы рабочие группы, призванные усилить работу по ключевым процессам на площадке замещающих мощностей. Главная цель — подготовка к физическому пуску 1-го энергоблока ВВЭР-1200 ЛАЭС в 2016 году. Это было отмечено в ходе последнего в уходящем году оперативного штаба по строительству. Началась подача тепла на объекты комплекса физической защиты строящихся блоков. Тепло подано на два из 6 объектов: центр физзащиты и контрольно-пропускной пункт № 1. Завершены работы по сборке крана транспортной эстакады в здании реактора энергоблока № 1 ВВЭР-1200. Смонтирован ремонтный портал и установлена на штатное место кабина крана. Следующим важным этапом будет электромонтаж оборудования. Затем — статические и динамические испытания и передача крана в эксплуатацию. «Сухая» защита корпуса реактора энергоблока № 2 ВВЭР-1200 готова к установке на штатное место. Это один из важных элементов безопасности атомной станции — биологической («сухой») защиты корпуса реактора.

22 декабря, в профессиональный праздник День энергетика, на Ленинградской АЭС подвели итоги II корпоративного конкурса «Признание года». Особенность конкурса заключается в том, что победители определяются путем народного голосования по Интернет у и купонами, опубликованными в газете «Вестник ЛАЭС». В ДК «Строитель» состоялся торжественный вечер, посвященный Дню энергетика. Большое число

26,6

млрд кВт•ч

электроэнергии было выработано к 6 часам утра по московскому времени 19 декабря 2015 года

работников ЛАЭС отмечено грамотами и благодарностями руководства станции, концерна «Росэнерго­атом», ГК «Росатом», города Сосновый Бор и областных органов власти. ЛАЭС внесла свой вклад в украшение города к новогодним праздникам. Одна из самых красивых новогодних елок предо­ставлена и установлена Ленинград-

ской АЭС в новом сквере на ул. Солнечной возле торгового центра «Ленинград».

28 декабря в Сосновом Бору состоялись общественные слушания по материалам оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС) при проектировании 3-го пускового комплекса по хранению и переработке радиоактивных отходов, а также ОВОС при со­оружении отделения приема и отправки транспортных упаковочных комплектов и специального помещения по обращению с твердыми радиоактивными отходами на площадке контейнерного комплекса по хранению отработавшего ядерного топлива Ленинградской АЭС. План ФСТ по выработке электроэнергии выполнен досрочно. Годовое задание в 26,6 млрд кВт∙ч было достигнуто в 6 часов по Москве 19 декабря 2015 года. ✳ 39

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ

МИССИЯ ДОЛЖНА СТАТЬ ВЫПОЛНИМОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ПОДГОТОВКЕ К МИССИИ OSART МАГАТЭ АЛЕКСЕЙ ТАРАРИН РАССКАЗАЛ О ПОДГОТОВКЕ ЛАЭС К ВИЗИТУ ИНОСТРАННЫХ НАБЛЮДАТЕЛЕЙ

40

OSART, ИЛИ OPERATIONAL SAFETY REVIEW TEAM, В ПЕРЕВОДЕ С АНГЛИЙСКОГО ЗНАЧИТ «МЕЖДУНАРОДНАЯ ГРУППА ПО АНАЛИЗУ ЭКСПЛУАТАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ» По второму направлению мы должны привести методики выполнения работ и поведенческих аспектов к уровню лучших мировых практик. К сожалению, как показывают результаты самооценки подразделений и выводы приглашенных экспертов, сложившиеся практики выполнения работ персоналом в своей повседневной деятельности (обходы, ремонтные работы и др.), не всегда совпадают с общемировыми стандарта-

ми. Такая проблема существует, и ее необходимо решать уже на первых этапах подготовки. Только изменив отношение персонала к выполнению своих обязанностей, а также научившись проявлять, как говорят наши зарубежные коллеги, лидерские качества в области безопасности и хозяйский подход к эксплуатации оборудования, мы сможем существенно повысить эксплуатационную безопасность. Эта задача не требует финансовых затрат,

Фото: Андрей Баранчиков

— Алексей Николаевич, обозначьте основные направления подготовки к миссии OSART на нашей станции.

— Вся подготовка делится на три больших направления. Первое заключается в подготовке станционной документации в соответствии с требованиями МАГАТЭ, в которых учтен общемировой опыт эксплуатации АЭС. Часть требований нормативной документации МАГАТЭ достаточно серьезно отличается от наших положений. В связи с этим нам предстоит большая работа, в процессе которой ряд документов придется пересмотреть, а также необходимо будет разработать ряд новых процедур в части выполнения соблюдения требований документов МАГАТЭ.

Текст: Лариса Корнева

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

«В БЛИЖАЙШИЕ 1,5 ГОДА МЫ ПЛАНИРУЕМ РЕАЛИЗОВАТЬ НАМЕЧЕННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ И ПРИВЕСТИ НАШУ ДОКУМЕНТАЦИЮ И ПРАКТИКИ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ В СООТВЕТСТВИЕ МИРОВЫМ СТАНДАРТАМ» Алексей Тарарин руководитель Координационного совета по подготовке к миссии OSART

но требует желания персонала изменить свою работу и жизнь в лучшую сторону. И в-третьих, нам предстоит выполнить большой объем работ по приведению состояния зданий, помещений, оборудования и территории в соответствие с лучшими мировыми практиками и требованиями документации. Это и ремонт помещений, и нанесение маркировки и разметки, и приведение в норму оборудования, строительных конструкций, и другие работы. В целом работа идет по графику в соответствии с планом организационно-технических мероприятий по подготовке к проведению миссии OSART МАГАТЭ на Ленинградской АЭС, который был утвержден в феврале 2015 года.

— Готовиться к миссии начали больше года назад. Что уже сделано на данный момент?

— Специалистами подразделений станции и Координационного совета по всем 10 направлениям подготовки проанализированы документы МАГАТЭ, составлены и выполнены программы самооценки на соответствие требованиям данных документов. Теперь есть четкое понимание, в чем мы соответствуем мировым стандартам, а где «провисаем», и что нужно делать, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Практически полностью разработаны мероприятия по приведению в соответствие, по некоторым направлениям

они уже выпущены и начали исполняться, а по некоторым находятся в стадии согласования. В ближайшие 1,5 года мы планируем реализовать намеченные мероприятия и привести нашу документацию и практики выполнения работ в соответствие мировым стандартам. А возможно, сделаем и лучше, чем мы видели у наших коллег и чем запланировали. Что касается хаускипинга и наведения эксплуатационного порядка, могу уже сегодня сказать, что специалистами подразделений с привлечением подрядных организаций, конструкторского отдела, ОТИиПБ, ОКРиУДО проделан огромный объем работ. В частности, выполнено обследование практически всех зданий, которые будут задействованы в ходе миссии OSART, составлены ведомости объемов работ по наиболее приоритетным направлениям, определен порядок финансирования. Оставшиеся объемы работ будут определены в самое ближайшее время. Часть проектов и смет подготовлена, часть — в разработке. В этом направлении, считаю, работа ведется достаточно успешно, хотя и существуют определенные трудности. Самое главное, чего удалось добиться за эти полгода, — донести до персонала понимание, что OSART — вещь неизбежная и что те изменения, которые сейчас происходят и будут происходить, необходимы. Но мы еще будем повышать во­ влеченность персонала.

— Пригодился ли опыт коллег, которые свою миссию уже выполнили?

— В течение этого года наши специалисты посетили Кольскую, Смоленскую, Ростовскую, Балаковскую атомные станции. Активно участвовали в подготовке Нововоронежской станции к миссии OSART, которая в эти дни подходит к завершению. Привезли много новых идей. Главный результат командировок — четкое понимание того, что и как нужно делать, а чего делать не следует. Коллеги охотно делились не только своими наработками, но и ошибками, которые они допустили в момент подготовки. Используя опыт наших коллег, мы проводим оценку состояния станции по направлениям подготовки с привлечени-

ем специалистов ВНИИАЭС, ВАО АЭС. В рамках подготовки заключено соглашение между концерном «Росэнерго­ атом» и МАГАТЭ о проведении на нашей станции 15 подготовительных семинаров с участием экспертов МАГАТЭ. Кроме того, мы участвовали в качестве наблюдателей в миссиях OSART во Франции и на Нововоронежской АЭС и получили много полезной информации. В своей работе обязательно учтем все увиденные там положительные и отрицательные моменты.

— В чем особенности подготовки нашей станции к миссии?

— Мы отличаемся тем, что у нас со­здан Координационный совет. Девять человек освобождены от своих основных обязанностей и заняты только этой работой. Считаю, что это положительная практика, так как заниматься полный рабочий день намного продуктивнее, чем урывками между выполнением основных обязанностей. На других станциях подготовку совмещали с выполнением своей основной деятельности, поэтому не так много времени удавалось уделить качественной подготовке к миссии. Появились свои наработки, которые пока не буду озвучивать, потому что они не утверждены и не внедрены, но мысли есть. Мы формируем банк собственных идей и решений, которыми впоследствии будем делиться с коллегами и которые войдут в лучшие отраслевые практики. Хочу добавить, что уже сейчас известно, кто будет руководителем и заместителем руководителя команды OSART, которая с предварительным визитом приедет на Ленинградскую АЭС 16– 17 июня 2016 года. Во время этого визита будут согласованы сроки проведения самой миссии и направления проверки. Уверен, что мы качественно и полноценно подготовимся к миссии OSART, но здесь многое зависит и от персонала станции. Если люди не станут искать предлогов, чтобы не делать работу, а будут стараться ее выполнить, то все у нас получится. Ведь мало подготовиться, нужно научиться жить и дальше работать в правильной колее, соблюдая все 41 международные стандарты и требования по безопасности. ✳ 41

ИТОГИ ГОДА

ДОСТОЙНОЕ ПОКОЛЕНИЕ МОЛОДЕЖНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЛЕНИНГРАДСКОЙ АТОМНОЙ СТАНЦИИ ПОДВЕЛА ИТОГИ СВОЕЙ РАБОТЫ В 2015 ГОДУ НА ПЕРВОМ ОБЩЕМ СОБРАНИИ МОЛОДЕЖИ ОБЪЕДИНЕННЫХ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ И СТРОЯЩЕЙСЯ ЛАЭС

Текст: Молодежная организация ЛАЭС

>60

мероприятий

провела Молодежная организация ЛАЭС в 2015 году

СРЕДИ ЗНАКОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ИСТОРИКО-КРАЕВЕДЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ В 2015 ГОДУ ОТМЕЧЕНО УЧАСТИЕ ПОИСКОВОГО ОТРЯДА «СОСНОВЫЙ БОР» В СОСТАВЕ СВОДНОГО ПОИСКОВОГО ОТРЯДА АТОМНЫХ СТАНЦИЙ ВО ВСЕРОССИЙСКОЙ «ВАХТЕ ПАМЯТИ» В РАЙОНЕ КУРСКОЙ ДУГИ, В ХОДЕ КОТОРОЙ БЫЛО ПОДНЯТО 8 БОЙЦОВ И ОКОЛО 2,5 ТОНН БОЕПРИПАСОВ ВРЕМЕН ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ Руководители всех направлений МО ЛАЭС (творческое, историко-краеведческое, кадровое, информационное, спортивное, социально-правовое) отчитались о работе в течение года и рассказали о планах на 2016 год. Так, среди знаковых мероприятий историко-краеведческого направления в 2015 году отмечено участие поискового отряда «Сосновый Бор» в составе свод­ного поискового отряда атомных станций во всероссийской «Вахте Памяти» в районе Курской дуги, в ходе которой было поднято 8 бойцов и около 2,5 тонн боеприпасов времен Вели42

кой Отечественной войны. Также поисковики ЛАЭС в Ломоносовском районе Ленобласти подняли тела 6 бойцов, имя одного из которых было установлено. Сейчас ведутся переговоры с родственниками героя для передачи останков. Кроме этого, в ведении этого направления МО ЛАЭС — работа по патриотическому воспитанию подрастающего поколения: проведение встреч со школьниками города, поддержание экспозиции в музее города. Творческое направление МО ЛАЭС также отличилось рядом масштабных мероприятий и крупных побед. Команда

КВН Ленинградской АЭС «Щечки Гейгера» успешно выступила на Международном фестивале «КиВиН»-2015 в Сочи, на фестивале в центральной «Юго-Западной лиге» ТТО «АМиК» (г. Курск), взяла Гран-при фестиваля команд крупных предприятий Санкт-Петербурга в «Лиге выходного дня», стала финалистом региональной лиги ТТО «АМиК» «Ладога» и стала чемпионом Международного фестиваля команд КВН работников атомных станций «Осенний максимум». Интеллектуальный цвет молодежи ЛАЭС, сборная по игре «Что? Где? Когда» в течение года успешно выступила на целом ряде турниров: на чемпионате между атомными станциями; на Всероссийском синхронном чемпионате по игре «Что? Где? Когда?» среди команд предприятий атомной отрасли, где стала второй среди команд Петербурга и Ленобласти; на открытых турнирах по «ЧГК» и «Брейн-рингу» АО «Атомпроект», где сборная ЛАЭС занимала исключительно победные места. Кадровое направление МО ЛАЭС в течение 2015 года провело конкурс «Лучший молодой специалист» и «Лучший молодой работник», ряд встреч с ветеранами атомной отрасли по проекту «Передача опыта старших поколений», а также профориентационные семинары для школьников. Кроме обсуждения итогов 2015 года и планов на 2016 год члены МО ЛАЭС провели процедуру переизбрания руководителей направлений молодежной организации, а также торжественно приняли в свои ряды новичков — работников строящихся энергоблоков. ✳

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

Фото: Борис Бобылев

ПОРА ВЫБРАТЬ ЛУЧШИХ В РОСАТОМЕ В ДЕКАБРЕ СТАРТОВАЛ ОТРАСЛЕВОЙ КОНКУРС «ЧЕЛОВЕК ГОДА РОСАТОМА — 2015», ОХВАТЫВАЮЩИЙ 51 НОМИНАЦИЮ

СТРАЖИ ФОНОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА ЛЕНИНГРАДСКОЙ АЭС 11 ДЕКАБРЯ СОСТОЯЛСЯ РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЭТАП КОРПОРАТИВНОГО КОНКУРСА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА СРЕДИ ДОЗИМЕТРИСТОВ И ОПЕРАТОРОВ СИСТЕМ РАДИАЦИОННОГО И ДОЗИМЕТРИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

7

специалистов

отдела радиационной безопасности ЛАЭС боролись за право быть признанным лучшим дозиметристом Организаторы конкурса пояснили, что за право называться лучшим дозиметристом Ленинградской АЭС боролись семь специалистов отдела радиационной безо­пасности атомной станции, отобранных из числа предварительных заявок. В очном противостоянии им пришлось пройти серьезный теоретический экзамен, а также продемонстрировать практические навыки в работе со средствами индивидуальной защиты и в поиске радиоактивных источников.

Текст: Борис Бобылев

По итогам соревнований конкурсная комиссия определила трех лучших дозиметристов Ленинградской атомной станции. Первые два места присудили представителям 1-й очереди ЛАЭС Николаю Гусакову и Михаилу Рыкову. Станислав Шабанов, представлявший 2-ю очередь ЛАЭС, завоевал 3-е место. Как пояснил исполняющий обязанности начальника отдела радиационной безопасности Олег Сухоруков, победители, занявшие первые три места, будут награждены грамотами директора атомной станции и денежными премиями.

— Кроме того, им предстоит отстаивать честь Ленинградской АЭС в финальной части конкурса среди служб радиационной безопасности других атомных станций концерна «Росэнерго­ атом», который планируется провес­ти в 2016 году на базе нашего предприятия, — отметил Олег Сухоруков. ✳

Конкурс нацелен на признание заслуг лучших работников атомной отрасли и проводится по дивизионным, общекорпоративным и специальным номинациям. Основные критерии отбора: значимые результаты работы, нестандартные подходы к решению задач, следование корпоративным ценностям и профессио­ нальные качества кандидатов. Стать номинантом конкурса работник может как самостоятельно, заполнив заявку и получив на ней подпись непосредственного руководителя, так и по представлению непосредственного руководителя. Конкурсом предусмотрены как индивидуальные, так и командные номинации — от бригады, участка, отдела. Главное — четко сформулировать описание достижений кандидата, в чем уникальность его работы или работы подразделения, где внедрен какой-то проект, какой экономический эффект от его реализации или как он обеспечивает безопасность. ✳

51 номинация

будет разыграна в конкурсе «Человек года Росатома — 2015»:

36 дивизиональных 9 общекорпоративных 6 специальных от генерального

директора ГК «Росатом»

Объявление

КОНКУРС СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ Общественный совет Госкорпорации «Росатом» объявил о начале приема заявок на участие в очередном открытом публичном конкурсе среди общественных и некоммерческих организаций по разработке и реализации социально значимых проектов. Прием заявок осуществляется с 21 декабря 2015 по 25 февраля 2016 г. Подробная информация о порядке подачи заявок на участие в конкурсе и требования к его участникам размещены на сайте Общественного совета Госкорпорации «Росатом» www.rosatom.ru

43

43

РАСТУТ НАСТОЯЩИЕ МУЖЧИНЫ ЛЕНИНГРАДСКАЯ АТОМНАЯ СТАНЦИЯ ПОДАРИЛА СОСНОВОБОРСКИМ ХОККЕИСТАМ ЛЕД И ЭКИПИРОВКУ

В канун Дня энергетика и Нового года Ленинградская атомная станция полностью экипировала юную, но амбици-

озную хоккейную команду «Сокол» города Сосновый Бор. Около 600 тысяч рублей от строящейся и действующей ЛАЭС были направлены на аренду ледового катка для тренировок в Стрельне (Санкт-Петербург) и на приобретение формы с символикой клуба и атомной станции.

— К сожалению, в Сосновом Бору нет своего льда, поэтому ребятам приходится тренироваться на ближайших областных аренах, — говорит начальник Казначейства Ленинградской АЭС Андрей Киселев. — Это стоит недешево, поэтому мы не первый год помогаем клубу «Сокол» и надеемся, что наша поддержка поможет команде достигать высоких результатов. С 2008 года команда «Сокол» участвует в первенстве Ленинградской области и с завидным постоянством занимает призовые места, а в 2015 году заняла 3-е место в престижном международном хоккейном фестивале «Белые ночи». В этом сезоне юные соколята впервые принимают участие в первенстве Санкт-Петербурга. Более 50 спортсменов занимаются в клубе «Сокол» в рамках программы спортивной школы. За последние годы на поддержку хоккеистов действующая и строящаяся ЛАЭС направили около 1 млн рублей. Средства пошли в том числе на установку хоккейных бортов на уличном катке в Сосновом Бору и приобретение снегоуборочной машины. Всего же спортивным организациям за 2015 год оказана поддержка в рамках благотворительной программы на сумму 4,4 млн рублей. ✳

Текст: Татьяна Корнышева Фото: Архив УИОС

СПОРТ

ИМЕНИ БРАТЬЕВ БУТУСОВЫХ

В соревнованиях участвовали шесть команд мальчишек и девчонок 2004– 2005 года рождения. В упорной борьбе победила команда из Копорья. Остальные места завоевали юные сосновоборцы, а команды по результатам выстроились в следующем порядке: «Энергия-1», «Энергия-2», «Сокол», школа № 1, «СпецХимМонтаж», «Малахит», школа № 9. Это первый масштабный турнир, который ознаменовал возрождение футбольных традиций в нашем городе. Организаторы надеются, что турнир станет традиционным. В 2015 году в Сосновом Бору возродилась Федерация футбола. Возглавил ее глава городской администрации Владимир Садовский. В этом же году на 44

базе спорткомплекса «Малахит» открылась футбольная секция.

— Желание возродить футбольное движение, поднять его на качественно новый уровень было давно. Сего­дня в городе есть замечательное футбольное поле, которое совсем скоро будет сдано в эксплуатацию, обновляются спортивные площадки при школах и в микрорайонах. В каждой школе есть свои футбольные команды, — говорит Владимир Садовский. — Так что база

для развития самого массового спорта в городе есть. Есть тренеры и просто активные люди, кому интересно заниматься футболом с детьми. Турнир поколений организаторы приурочили ко Дню энергетика. В нем приняли участие 6 команд. Каждая сыграла по 2 игры с соперниками. Не обошлось и без подарков: от Ленинградской атомной станции футбольной секции «Малахита» вручили новую спортивную форму. ✳

Текст: Управление информации ЛАЭС Фото: Лариса Исаева

В ДЕНЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРАЗДНИКА ЭНЕРГЕТИКОВ 22 ДЕКАБРЯ 2015 ГОДА В СКК «ЭНЕРГЕТИК» СОСТОЯЛСЯ ДЕТСКИЙ ФУТБОЛЬНЫЙ ТУРНИР «ПАМЯТЬ ПОКОЛЕНИЙ» ИМЕНИ ЛЕГЕНДАРНЫХ РОССИЙСКИХ ФУТБОЛИСТОВ БРАТЬЕВ БУТУСОВЫХ

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

НА ТРИ СЧЕТА В СОСНОВОМ БОРУ СОСТОЯЛОСЬ X ОТКРЫТОЕ ПЕРВЕНСТВО ЛЕНИНГРАДСКОЙ АТОМНОЙ СТАНЦИИ ПО БАЛЬНЫМ ТАНЦАМ

52 участника

Фото: Владимир Бессонов

из 7 танцевальных клубов заявилось на Х Открытое первенство ЛАЭС

В этом танцевальном празднике было что-то особенное. Элегантный легкий вальс, квик-степ, зажигательный джайв, энергичные самба, румба, ча-ча-ча, страстный пасодобль — настроение пошло вверх с самого порога Дворца культуры «Строитель», где в этом году состоялось танцевальное первенство. Проведение турнира по бальным танцам перед Новым годом стало доброй традицией, и многие ждали его с нетерпением. Красивые танцы, живая музыка и добрая дружеская обстановка создавали хорошее настроение. В этом году, когда зима явно где-то заплутала, именно такого ощущения праздника всем нам не хватает. Бальные танцы сосновоборцы любят. Зародилось движение давно, благодаря семейной паре Юрия и Ларисы Хромченко, возглавляющим Городской танцевальный центр. Их воспитанники зарекомендовали себя мастерами и победителями соревно-

ваний самого высокого уровня как в России, так и в Европе. Со временем в городе появились и другие клубы. Глядя на прекрасно танцующих детей, хотели попробовать себя в движении и взрослые. К счастью, идею подхватил Алексей Афанасьев, тренер Городского танцевального центра. Так, под его руководством в Сосновом Бору образовался первый клуб бальных танцев для взрослых. Теперь в городе открылся еще один клуб — «Фейерверк», и уже трудно посчитать, сколько взрослых в Сосновом Бору занимаются танцами.

— Алексей Николаевич, трудно поверить, что это уже десятый турнир — хотя очень хочется назвать его балом. Не пропало ли у вас чувство новизны? — обращаюсь я к организатору турнира, руководителю клуба бальных танцев для взрослых Алексею Афанасьеву.

— Да, время быстро летит. Но в рутину, слава богу, наше начинание не превратилось, да это и невозможно, поскольку участники танцевального центра сами по себе яркие творческие люди, которым нравится танцевать. В этот раз на турнир заявилось 52 участника из 7 клубов. Возраст участников — от 18 лет и старше, большинству — за 50, а самому «старшему» — 63 года.

— Очень приятно наблюдать, как растет мастерство даже у таких, скажем так, возрастных конкурсантов, — делятся члены жюри турнира. — Нам интересно приезжать в Сосновый Бор, наблюдать, как раз-

Текст: Валерия Никитина

вивается танцевальное движение и ширится число участников. Пары из клубов Санкт-Петербурга, Петрозаводска, из городов атомных станций с большим удовольствием участвуют в турнирах, которые поддерживает Ленинградская атомная станция. Наблюдая за танцорами и зрителями, мне подумалось, что все это выглядит по-европейски: взрослые люди, забыв о возрасте, отбросив стереотипы и не обращая внимание на комплексы, поборов ненужное стеснение, живут полноценной жизнью и получают от нее большое удовольствие. Они выглядят подтянутыми, светятся радостью и позитивно воспринимают мир. Пожалуй, это главное. И еще. Вот было бы здорово, если бы в нашем городе летом появились небольшие площадки в парках, где все желающие могли бы попробовать выучить танцевальные движения сальсы под приятную музыку или просто понаблюдать за танцорами…

— Сосновый Бор уникален тем, что здесь находят поддержку разные интересы — и в спорте, и в творчестве, как для детей, так и для взрослых, — говорит Алексей Афанасьев. — Мы благодарны директору Ленинградской атомной станции Владимиру Перегуде за поддержку, которую он оказывает нашим начинаниям. Мы знаем, что в атомных городах много любителей бальных танцев, и наша мечта, которая, надеемся, воплотится в ближайшем будущем, — сделать большой фестиваль. ✳ 45

УВАЖЕНИЕ

«ВЕТЕР В СОСНАХ» В СОСНОВОМ БОРУ УЖЕ В 12-Й РАЗ СОСТОЯЛСЯ ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ФЕСТИВАЛЬ МОЛОДЫХ ЛЮДЕЙ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ «ВЕТЕР В СОСНАХ»

46

НИКАКИЕ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ НЕ ЗАМЕНЯТ ЖИВОЕ ОБЩЕНИЕ, И ПОЭТОМУ ФЕСТИВАЛЬ «ВЕТЕР В СОСНАХ» ТАК ВАЖЕН ДЛЯ КАЖДОГО ИЗ УЧАСТНИКОВ, ДЛЯ ИХ РОДИТЕЛЕЙ, МУЖЕСТВУ КОТОРЫХ МОЖНО ПОЗАВИДОВАТЬ, И ДЛЯ СОТРУДНИКОВ ЦЕНТРОВ РЕАБИЛИТАЦИИ, КОТОРЫЕ ПОМОГАЮТ РЕБЯТАМ СПРАВИТЬСЯ СО ВСЕМИ ТРУДНОСТЯМИ стена непонимания между инвалидами и обществом все еще очень высока. Раздвинуть рамки общения удается благодаря компьютерным технологиям — через социальные сети. Многие из ребят делают свои авторские интернет-проекты. Однако живое общение не заменят никакие социальные сети, и поэтому фестиваль «Ветер в соснах» так важен для каждого из участников, для их родителей, мужеству которых можно позавидовать, и для сотрудников центров реабилитации, которые помогают ребятам справиться со всеми трудностями. В каждом выступлении — ни с чем не сравнимая сила духа и желание не обра-

щать внимания на недуг, все преодолеть, вырваться за границы физической скованности, быть свободными, открытыми миру и большая любовь к жизни. И знаете, познакомившись с ребятами поближе, понимаешь: мы, физически здоровые люди, просто не имеем права быть несчастными, сетовать на невзгоды и какие-то жизненные неурядицы. Каждому не мешало бы над этим задуматься. Фестиваль прошел накануне самого волшебного праздника. И в новом году хочется пожелать таким светлым и открытым людям счастья, настоящих друзей, поддержки и, главное, понимания со стороны окружающих. А творчество и желание быть счастливым ограничить нельзя! ✳

Фото: газета «Маяк»

Фестиваль собрал молодых людей из разных районов области: Подпорожского, Гатчинского, Кингисеппского и, конечно, из Соснового Бора. Он был организован комитетом по молодежной политике Ленинградской области, администрацией Соснового Бора, городским молодежно-спортивным центром «Диалог» и молодежной общественной организацией «КВН». Торжественное открытие фестиваля состоялось 19 декабря в Городском культурном центре «Арт-Карусель», а на следующий день был гала-концерт победителей конкурсной программы. По традиции организаторы не ограничивают участников жанровыми рамками и предусматривают несколько номинаций. Поэтому со сцены звучали поэзия и песни, были и театрализованные номера — главное, что творчество позволяет молодым людям справиться с жизненной ситуацией и физическими ограничениями. Многим из ребят трудно двигаться. Их семьи, в общем-то, без заоблачных доходов, ведь на поддержание здоровья требуются и время, и деньги, которых зачастую не хватает. Кроме того, психологическая

Текст: Валерия Никитина

ВЕСТНИК

ДЕКАБРЬ 2015

ЖЕЛАЕМ НОВЫХ ДОСТИЖЕНИЙ! СОТРУДНИКИ ЛАЭС ПОЗДРАВИЛИ ДРУГ ДРУГА С НОВЫМ, 2016 ГОДОМ

Дорогие друзья! Поздравляем вас с Новым годом! Новый год — это не роскошь, а средство передвижения по времени. Само название «новый» говорит о многом. Это праздник «ожидания лучшего»: лучшей жизни, лучших отношений, лучшей зарплаты... и вообще, чего-либо нового.

Cамое приятное — отмечать этот праздник в кругу семьи, когда близкие люди собираются вместе и, кажется, еще никогда не было так уютно и хорошо! Пусть за вашим столом собирается как можно больше близких вам людей, и пусть в новом году появятся самые прекрасные новые идеи. Пусть ваш внутренний компас всегда показывает вам направление на вашу мечту! Желаем вам в новом году быть настойчивыми, ибо новое никогда не дается легко; легкости в принятии решений и смелости получения нового опыта. Здраво оценивайте действительность и смотрите в будущее с оптимизмом! Наталья Воскресенская, Николай Сорокин, Иван Бабич, депутаты Совета депутатов МО «Сосновоборский городской округ» от ЛАЭС Виктория Елисеенко поздравляет коллектив отдела инжнернотехнической поддержки эксплуатации с новым, 2016 годом: Желаю вам на Новый год Всех радостей на свете, Здоровья на сто лет вперед И вам, и вашим детям. Пусть счастье в будущем году Вам будет чудным даром, А слезы, скуку и беду Оставьте лучше в старом!

Отдел организации пропускного режима службы безопасности поздравляет коллектив службы безопасности с Новым годом! С Новым годом! Здоровья, удачи, Фейерверка эмоций в придачу, Ярких дней в суете беспросветной, Исполненья желаний заветных, Счастья, света, любви, вдохновенья И Всевышнего благословенья! Профсоюзный комитет ППО ЛАЭС желает коллегам всего самого наилучшего: Прошел еще один прекрасный год, В котором славно вы трудились! А то, что сделать не успели, Пусть в новом все произойдет! Пусть Новый год, что на пороге, Войдет в ваш дом, как новый друг! Пусть позабудут к вам дорогу печаль, невзгоды и недуг. И пусть придут в году грядущем к вам и удача, и успех! И пусть он будет самым лучшим И самым радостным для всех! С новым, 2016 годом и счастливым Рождеством! Наталья Зинатуллина из ОЯБиН поздравляет коллег своего подразделения: Пусть солнце ярко светит, И снег блестит играя, И тонкий запах ели в комнате плывет… Здоровья, радостей, удачи Коллегам от души желаю В чудесный праздник — Новый год!

Специалисты участка внешних сооружений ВС-4 поздравляют коллектив цеха ТАИ и цеха ХОЯТ: Поздравлять друг друга будем, Ни о ком мы не забудем. Шутки, радость, счастье, смех — Этот праздник, он для всех! Экономист планово-экономического отдела О.Ю. Пеунова поздравляет с Новым годом весь коллектив своего подразделения: С Новым годом и Рождеством Коллектив наш поздравляю! Пусть все ладится, здоровье бьет ключом, Обойдут ваш дом невзгоды и печали! Будьте счастливы, успехов вам, Оптимизма в жизни, творческих свершений, Веры в лучшее, комфорта и тепла, Самых радостных, приятных впечатлений! Пусть подарит много добрых перемен Новогодняя, рождественская радость, Чтобы вам, проблемам всем взамен, Верилось, любилось и мечталось! Компания СОГАЗ поздравляет коллектив ЛАЭС: Дорогие коллеги, друзья! Завершился год, все мы всегда с нетерпением ждем самые удивительные и волшебные праздники — Новый год и Рождество. Ведь, несмотря на возраст, всем нам хочется верить в чудо, в то, что исполнятся наши самые заветные желания и мечты. И что звон бокалов в новогоднюю ночь ознаменует начало счастливого и стабильного года, который оправдает все надежды и принесет нам благополучие и успех! От всей души поздравляем вас с праздниками! Примите самые искренние поздравления и пожелания крепкого здоровья, добра и благополучия! Пусть любовь, тепло и взаимопонимание никогда не покинут ваш дом.

47

ФОТОФАКТ В Сосновом Бору состоялось

X Открытое первенство ЛАЭС по бальным танцам среди взрослых. Победителями в своих группах стали пары:

Алексей Яковлев — Наталья Абрамова ГТЦ, Сосновый Бор

Константин Щеголев — Ульяна Березкина «Каскад», Санкт-Петербург

Игорь Григорьев — Марина Мазур «Ритм», Петрозаводск

Владимир Ялин — Наталья Киршнер

«Престиж», Санкт-Петербург

Валерий Тополь — Елена Тополь

«Каскад», Санкт-Петербург

Леонид Лихачев — Ольга Торбан

«Невский», Санкт-Петербург

Фото: Владимир Бессонов

48