Краснодарский Бизнес-журнал, № 09, 2013 г. by Newmen

КРАСНОДАРСКИЙ

#9 (155) 2013

Российскому бизнесу нужно менять сознание

Самый большой тираж среди деловых журналов России по данным Национальной тиражной службы за 2012 год

Роман Павлов ЗАО «Сириус»

ROSHEN ОСТАВИЛИ НА СЛАДКОЕ

XII

КРАЙ УТКНУЛСЯ В ПОДУШКУ БЕЗОПАСНОСТИ

XXX

ПРИРУЧЕНИЕ СТРОПТИВОГО ИНВЕСТОРА

XXXVIII

ЗВЕЗДЫ ПО ОСЕНИ СЧИТАЮТ

LXXXVI

16+

Вокруг бизнеса

Есть разговор

Сочи и пустота Сегодня мало кто помнит, что собой представлял Краснодарский край до 4 июля 2007 года. До того дня, когда президент Международного олимпийского комитета Жак Рогге объявил городок на побережье Черного моря столицей Олимпиады. Каким был его бюджет? Что думали о нем российские и иностранные инвесторы? Как часто он мелькал в сводках федеральных новостей и встречал на своей земле президентов? За последние шесть лет мы привыкли считать свой регион самым комфортным для жизни и ведения бизнеса. Топовые позиции в российских и международных рейтингах, лестные отзывы экспертов-аналитиков, десятки зарубежных делегаций и, конечно, цифры из отчетов администрации убедили нас в этом настолько, что стало казаться — так было и будет всегда. И даже стагнация, на грани которой российская экономика пребывает с прошлого года, не в силах этому помешать. Но в суете олимпийской стройки мы не заметили главного. Та подушка безопасности, основа, на которой долгие годы держалась экономика края, начала медленно разрушаться. Кирпичик за кирпичиком из нее выпадают предприятия, холдинги и целые отрасли. АПК, легкая и тяжелая промышленность, деревообработка, пищепром, нефтедобыча, туризм — потери есть везде. Известно ли вам, к примеру, что почти треть бюджетообразующих предприятий края — убыточны? Из 626 субъектов этой категории 201 в первом квартале 2013 года показал отрицательный результат (общая сумма убытков — свыше 5,2 млрд рублей), хотя еще год назад отстающих было на 30 меньше. Или что задолженность по заработной плате в регионе за последние полтора года увеличилась в 55 раз? Вы знаете, что деревообрабатывающая промышленность вот уже три года стагнирует ужасающими темпами? В 2011 году она потеряла 19,3%, в 2012-м — 47,5%, в первом полуго-

дии 2013-го спад составил 39,2%. Как итог, сегодня отрасль в целом нерентабельна. Или вот еще — производители сахарной свеклы из-за проблем со сбытом и отсутствия господдержки сократили площадь сева на треть. А поголовье свиней в результате борьбы с африканской чумой уменьшилось на 64%, или на 533,5 тысячи голов. В том же направлении движется сектор КРС. Наконец, объемы экспорта за первые месяцы 2013 года сократились на 21,8%. Прежде всего, за счет сокращения поставок нефти, зерна и удобрений. Скорее всего, вы слышите об этом впервые (конечно, если не работаете в органах власти). В местных новостях подобную цифирь приводят крайне редко, в официальных отчетах — лишь поверхностный анализ, умещающийся в трех предложениях. Эту сторону краевой экономики стараются держать в тени. Репутация. Бюджетная «игла», на которую подсаживаются регионы при реализации таких крупномасштабных проектов, как Олимпиада, чемпионат мира или саммит АТЭС, изначально предполагает большой риск. И дело не только в коррупционных скандалах — ими сопровождается любое мало-мальски серьезное строительство в нашей стране. И не в том, как эти скандалы отразятся на инвестиционном имидже региона. Проблема в другом. Сотни миллиардов рублей, регулярно поступающие на банковский счет субъекта, меняют мировоззрение местной власти. Вместо убытков в животноводстве, спада в леспроме или сокращения экспорта умы государственных мужей начинает занимать новое слово — «перераспределение». Отложив будничные заботы, они с увлечением отдаются этому занятию, даже не задумываясь о том, что однажды переводы прекратятся. Зато останется набор проблем, часть из которых решать будет слишком поздно. Долгое время ширмой, а заодно и подпоркой для ветшающей экономики Краснодарского края выступал бюджет XXII Олимпийских игр.

Транши из Кремля и следовавшие за ними частные капиталы создали тот образ преуспевающего края, которым мы по сей день успешно торгуем. Бюджет в 170 миллиардов, инвестиции на триллион, две сотни соглашений на сочинском форуме... Конечно, в этих цифрах есть и прямая заслуга региональной власти. Но только ведь суть инвестиций не в том, чтобы они были большими, долгосрочными или непременно в долларах, а не в рублях. Прежде всего, они должны приносить прибыль. Какую выгоду получит экономика края от якобы влитых в нее сумм? Руководство страны назвало этот вклад сверхдолгосрочным — как минимум на сто лет. Если построенные в Сочи объекты и инфраструктура

Светлана Гетало

Основа, на которой держалась экономика края, начала разрушаться. Из нее выпадают предприятия, холдинги и целые отрасли не начнут разваливаться в первые три года после ввода в эксплуатацию, возможно так и будет. И вопреки мнению экспертов, лет через двадцать-тридцать власти смогут говорить об окупаемости и даже прибыли. Но вряд ли гостиницы, ледовые дворцы и олимпийские деревни — именно тот пряник, который захочет увидеть перед собой частный инвестор после февраля 2014 года. Куда больше его заинтересует, что находится по ту сторону федеральных миллиардов. Растущее производство? Развивающийся малый и средний бизнес? Полное отсутсвие административных барьеров и почившая система откатов? Крупные заказы от иностранных партнеров? А может быть, там уже давно пустота? Через пять месяцев занавес рухнет. Узнаем.

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

Вокруг бизнеса Факты и тренды

Эффект есть «НИПИгазпереработка» стала победителем Всероссийского конкурса на лучшую проектную, изыскательную организацию. Институт награжден дипломом I степени за достижение высокой эффективности по результатам деятельности в 2012 году. Конкурс проводился Министерством регионального развития РФ совместно с Российским союзом строителей и Профсоюзом работников строительства и промышленности строительных материалов РФ. На церемонии награждения в Москве президент Российского Союза строителей Владимир Яковлев и замминистра регионального развития РФ Владимир Дедюхин вручили гендиректору «НИПИгазпереработки» Павлу Пуртову диплом победителя первой степени. Также институт вошел в тройку ллучших проектных и изыскательских организаций России по объему выполненных работ в 2012 году.

Ход по-английски В Краснодаре прошло Land Rover Road Show 2013. Если собрать воедино все эмоции гостей Land Rover Road Show 2013, ими можно было бы подзаряжать аккумуляторные батареи. В течение дня автомобили легендарного британского бренда брали штурмом невероятные внедорожные препятствия и жгли резину на турбодроме «Белая стрела». Более 500 человек приняли участие в заключительном этапе главного автомобильного события этого года. На специальных трассах организаторы шоу воссоздали искусственные препятствия, максимально приближенные к экстремальным

естественным преградам. Звездами мероприятия наравне с автомобилями легендарного английского бренда стали инструкторы школы Jaguar Land Rover Experience, которые наглядно продемонстрировали, что такое настоящее мастерство. Сразу после мастер-класса гости мероприятия получили возможность пройти «ускоренный курс» под руководством персонального экстрим-инструктора из школы Jaguar Land Rover Experience в формате тест-драйва. Всего во время Land Rover Road Show 2013 было проведено 250 тест-драйвов.

Пекин пошел

Компания начинает осуществлять рейсы Краснодар — Пекин (КНР). Прямые перелеты будут выполняться на самолетах Боинг 757-200 еженедельно по средам, в обратном направлении — по четвергам. Пекин — столица Китайской Народной Республики, третий по количеству жителей город Китая после Шанхая и Чунцина. Это крупнейший железно- и автодорожный узел и один из основных авиаузлов страны. Кроме того, Пекин является политическим, образовательным и культурным центром КНР. Рейсы выполняются в крупнейший аэропорт Пекина «Beijing Capital International Airport». Время в пути из Краснодара в Пекин составит 7 часов 35 минут, в обратном направлении — 8 часов 35 минут.

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

Раньше времени «Ключавто» принимает предзаказы на новую Toyota Corolla. В Автоцентрах Toyota автохолдинга «Ключавто» дебютировала новая Toyota Corolla. Модель представлена в 14 комплектациях. Цены на новинку стартуют с отметки 659 000 рублей. Новое поколение легендарного седана C-класса получило полностью обновленную внешность. Современный престижный дизайн подчеркивают измененные габариты, светодиодные ходовые огни, плавные линии и гармоничные пропорции, придающие автомобилю более элегантный вид. Яркий облик Corolla — это воплощение нового

фирменного стиля компании Keen Look и Under Priority с большим упором на верхней секции радиаторной решетки. Одним из главных достоинств новой Toyota Corolla можно назвать богатый выбор комплектаций, сформированных благодаря нескольким двигателям, трансмиссиям и широкому набору опций. Цены на новую Toyota Corolla варьируются от 659 до 1 026 тысяч рублей. Доплата за исполнение в цвете «металлик» и «перламутр» для всех комплектаций составит 14 тысяч.

На правах рекламы

С 18 сентября в расписании полетов авиакомпании «Якутия» появится новое направление.

Вокруг бизнеса Факты и тренды

Новый Cayenne GTS — эталон лаконичности. Обнажить нервы, сохранив здравый рассудок, — это Porsche умеет лучше всего. Это удивительная способность присуща всем моделям компании. Но особое место в семье Porsche навсегда отдано линейке автомобилей Cayenne. Новый Cayenne GTS доставляет еще больше удовольствия от вождения, как по дорогам, так и бездорожью, сочетая в себе практичность, комфорт и элегантность. В недавнем прошлом, превращая версию S в GTS, разработчики ставили одну цель: сильнее выявить гены Porsche, придав Cayenne большую

спортивность и эмоциональность. Поэтому главные усилия, говоря о прошлом, будущем и, конечно же, настоящем, тратятся не на кардинальную переработку двигателя, трансмиссии или ходовой части, а на расстановку акцентов. Официальный представитель Porsche в Краснодаре и Краснодарском крае «Порше Центр Краснодар»: Краснодар, ул. Новокузнечная, 34/1, тел./факс (861) 255-30-30, www.porsche-krasnodar.ru.

Юг-Авто Центр объявляет о действии сервисной акции «Безопасность и комфорт вашей Skoda — наша забота». Акция проходит с 15 августа по 15 сентября 2013 года. Согласно условиям акции, клиенты могут приобрести пакет диагностических работ для проверки наиболее важных систем автомобиля на соответствие необходимым стандартам безопасности по фиксированной цене — 699 рублей! Кроме того, в рамках акции действуют специальные цены на широкий спектр сезонных оригинальных аксессуаров Skoda.

На правах рекламы

Официальный дилер Skoda компания «Юг-Авто Центр»: Краснодар, ул. Дзержинского, 102; пос. Яблоновский, ул. Краснодарская, 3, тел./факс (861) 260-03-01, www.skoda.yug-avto.ru.

По банкам

Большая игра Официальный дилер марки Volkswagen в Краснодаре «Фольксваген Центр Юг-Авто» представляет ограниченную тематическую серию Sochi Edition. Марка Volkswagen приготовила сюрприз для всех поклонников спорта — серию Sochi Edition. В специальном исполнении представлены модели Polo седан, Jetta и Tiguan. Автомобили предлагают-

На правах рекламы

Наша забота

На правах рекламы

Тот еще Кайен

ся в трех цветах — белый Candy, серебристый Reflex металлик и черный Deep с перламутровым оттенком. Внешне индивидуальность моделям Sochi Edition придают оригинальный декор решетки радиатора с черной лакировкой и хромированной отделкой, контрастная лакировка наружных зеркал, эмблемы Sochi Edition на передних крыльях, а также новые легкосплавные колесные диски. «Фольксваген Центр Юг-Авто»: пос. Яблоновский, ул. Краснодарская, 3, тел. 8 (861) 210-41-41, www.vw.yug-avto.ru.

Компания «Бондюэль» планирует до 2015 года инвестировать в экономику Краснодарского края более 600 млн рублей. Об этом гендиректор компании Бенуа Бондюэль сообщил в ходе встречи с губернатором Краснодарского края Александром Ткачевым. По его словам, в ближайшие два года производство на заводе в Тимашевске будет увеличено до 50 тысяч тонн готовой продукции. Планируется также дополнительное привлечение орошаемых земель, площадь которых к началу сезона 2015 года должна составить 1,6 тысячи гектаров. На заводе в станице Новотитаровской Динского района в ближайшее время планируется наладить производство жестяных банок для консервирования. Уже заключен договор с венгерским предприятием.

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

III

Вокруг бизнеса Факты и тренды

Еще один На маршруте Краснодар — Москва появился новый игрок. По сообщению «Базэл Аэро», с 19 августа ежедневные рейсы Москва — Краснодар — Москва начинает выполнять авиакомпания Red Wings. Полеты будут выполняться на воздушных судах ТУ-204-100. Red Wings Airlines — российская авиакомпания, базирующаяся в Москве (аэропорт Внуково). Основана в 1999 году под названием «Авиалинии 400», в 2007-м получила современное название. С 2008 года авиакомпания является членом Российской ассоциации эксплуатантов воздушного транспорта и признана крупнейшим в стране эксплуатантом современных воздушных судов российского производства ТУ 204-100. Авиапарк Red Wings насчитывает на сегодняшний день восемь самолетов указанной марки.

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

Пустили по домам Ассоциация экспортеров и импортеров Кубани предложила создать за рубежом сеть торговых домов регионов РФ. Инициатива уже апробирована в ходе создания торговых домов Краснодарского края в Белоруссии и Абхазии и в данный момент прорабатывается возможность ее реализации на федеральном уровне. Помимо создания инфраструктуры для продвижения российского экспорта, сеть торговых домов должна выполнять еще ряд функций. Это защита интересов отечественного бизнеса за рубежом, в том числе в судах, создание благоприятной институциональной среды для выхода на внешние рынки и, наконец, формирование привлекательного образа российских товаров в мире. «Я поддерживаю эту идею хотя бы потому, что проявлять активность лучше, чем сидеть сложа руки, — отмечает Михаил Попенко, вице-президент корпорации «Девелопмент-Юг». — Наверня-

ка, поначалу не все будет гладко, но этот путь надо пройти. Больше сомнений вызывает не инициатива, а выбор времени для ее реализации В большинстве стран сейчас — если не явная рецессия, то все признаки замедления экономики». По мнению эксперта, понятие «российские товары» в данном случае тоже слишком широкое. В рамках торговых домов будет более верным продвигать не отдельных производителей, а их объединения или ассоциации. «Я уверен, нашему краю есть что предложить другим странам. К тому же, логистическая составляющая у нас намного выгоднее, чем у многих регионов, расположенных в центре страны. Это обеспечит низкие издержки по транспортировке, а значит, повысит конкурентоспособность наших товаров за рубежом», — добавляет Михаил Попенко.

ВОКРуг БИзНеСА

ДЛЯ СРАВНеНИЯ

1179 500

млн

общий объем иностранных инвестиций, поступивших в экономику Краснодарского края в 2008 году

$1108 млн

объем иностранных инвестиций, поступивших в экономику региона в 2012 году

Иностранные инвестиции в крае несколько лет подряд демонстрировали существенный рост, увеличившись за 2005–2008 гг. в 2,5 раза — с 463,9 до 1 179,5 млн долларов. Однако к концу 2009 года приток капитала из-за рубежа сократился более чем на 50%, составив всего 579,5 млн долларов. Падение продолжалось вплоть до 2011 года. Затем показатель начал расти (в основном за счет торговых кредитов и кредитов, полученных от зарубежных совладельцев организаций).

429

млрд

составила общая сумма соглашений, подписанных Краснодарским краем на форуме в Сочи в 2011 году

85,4 млрд

инвестиций недополучил регион по итогам сочинского форума в 2012 году В прошлом году краю удалось подписать контракты лишь на 344,1 млрд рублей. Таким образом, региональная экономика вернулась к уровню 2009 года, когда результатом форума стали 177 соглашений на 351 млрд рублей. Комментировать столь резкий спад местные власти

не стали. Сторонние же эксперты назвали его закономерным. С 2007 года катализатором деловой активности в регионе являлась Олимпиада, однако госресурс скоро будет исчерпан, новых же стимулов для инвесторов в крае пока не появилось.

краснодарский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2013

человек

приняли участие в региональном экономическом форуме «Кубань-2002». Новое название и международный статус это мероприятие получило в 2007 году

7 300

участников было зарегистрировано на форуме в Сочи в 2012 году. Среди них представители 55 регионов России и 40 зарубежных государств

В 2002 году Министерством экономического развития и торговли РФ и администрацией Краснодарского края было принято решение провести в Сочи первый региональный экономический форум. В его задачи входило информирование международной общественности об инвестиционном, экономическом и торговом потенциале региона. Результатом работы «Кубани-2002» стало подписание 8 инвестиционных соглашений на сумму более 30 млн долларов.

млн

стоимость проекта по выращиванию радужной форели, который предложит на форуме в Сочи Лабинский район

28,4 млн

стоимость строительства тепличного комплекса по выращиванию клубники и малины в Северском районе Один из проектов, которые собирается презентовать на сочинском инвестфоруме Лабинский район Краснодарского края — строительство в станице Чернореченской форелевого хозяйства мощностью 120 тонн рыбы в год. Северский

район предлагает инвесторам построить на хуторе Бончковском комплекс теплиц общей площадью 25,6 тысяч кв. м, а также холодильный цех для заморозки ягод и овощей. Планируемая мощность составит 184 тонн продукции в год.

Вокруг бизнеса

ДЛЯ СРАВНЕНИЯ

1800 15

тыс. м2

инвестиционных предложений представил общая площадь выставок и экспозиций Краснодарский край на инвестфоруме в 2012 году экономического форума, который проходил в Зимнем театре Сочи в 2004 году

244

соглашения было подписано регионом по итогам сочинского инвестфорума в 2012 году

Утвержденные в прошлом году проекты будут реализованы в жилищном строительстве, ТЭК, агропромышленном комплексе, курортной сфере и других отраслях экономики. Субъекты РФ и крупные компании, присутствовавшие в Сочи, заключили на форуме 82 соглашения на общую сумму более 53 млрд рублей.

120

тыс.

средняя стоимость аренды автомобиля «Мерседес S-221» для участника инвестфорума в Сочи на 72 часа

24 тыс.

стоимость аренды автомобиля «Фольксваген-Поло» для участника инвестфорума в Сочи на 72 часа Десятки компаний готовы продемонстрировать южное гостеприимство участникам XII Международного инвестиционного форума и предложить им транспортное обслуживание на время проведения мероприятий. При этом разница

VIII

между ценой аренды автомобилей в «нефорумное» время и стоимостью услуг для участников составляет до 300% со знаком плюс. Аренда вертолета обойдется в 60–70 тыс. рублей за час полета, аренда яхты — от 35 тыс.рублей за час.

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

52,5тыс. м

площадь Ледового дворца «Большой»

Площадка форума не менялась восемь лет, хотя число участников увеличилось в разы.Последние пару лет проведение мероприятия осложнялось дефицитом парковочных мест, пробками, нехваткой мест проживания.

10,9

тыс.

стоимость аренды 1 кв. м выставочной площади на промышленной ярмарке Hannover Messe — 2013

19,6тыс.

стоимость аренды 1 кв. м необорудованной выставочной площади в павильоне инвестфорума «Сочи» в 2013 году Помимо аренды желающим попасть на сочинский инвестфорум необходимо сделать взнос за каждого работника стенда в размере 11,8 тыс. рублей. Также следует оплатить

регистрационный взнос в сумме 75 тысяч рублей. Для компанийспонсоров организаторы предложили пять пакетов стоимостью от 5 до 50 млн рублей.

Вокруг бизнеса Актуально Под вопросом

Строгая диета Уже к концу года поток инвестиций, шесть лет питавший наш регион, иссякнет. С чем столкнется Краснодарский край по окончании олимпийского рая?

Антон Сороко

ния работ малый и средний бизнес должен переориентироваться либо на постоянную поддержку новых бизнес-структур, либо на внутренний спрос региона.

аналитик инвестиционного холдинга «Финам»

Климат-контроль

Ситуация в экономике России за прошедший год заметно ухудшилась. При этом одной из основных проблем является низкая активность внутренних инвестиций, да и западные компании перестали рассматривать страны БРИК как первостепенные цели по инвестированию. Поэтому в первую очередь региону нужно работать над инвестклиматом, совершенствовать принципы диалога власти и бизнеса (как местного, так и западного), уменьшать долю серой экономики. По идее, ключевые инфраструктурные проекты, к которым относится и подготовка к Олимпиаде в Сочи, являются тем рычагом, с помощью которого правительство может стимулировать активность МСБ. Ведь именно этот сектор рынка обычно выступает субподрядчиком при реализации крупных инвестпроектов. Однако, чтобы усилия и деньги государства не пропали даром, после заверше-

Завершение государственных проектов приводит к резкому падению доходов местных бюджетов и, как следствие, обострению аппаратной борьбы

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

Анна Калмыкова партнер, директор филиала компании «Эрнст эндспрос Янг» регибо на внутренний в Краснодаре она.

Самых честных правил

Принесет ли в будущем Олимпиада экономике региона ту пользу, на которую все рассчитывают, или нет — пока неясно. Если посмотреть, например, на Барселону, то в течение десяти лет после Олимпиады 1992 года приток туристов здесь удвоился, число гостиничных номеров увеличилось на 90 процентов, а количество деловых встреч и конференций выросло более чем в три раза. Тем не менее сложно сказать, была ли эта динамика вызвана именно проведением Игр, а не другими экономическими факторами. В любом случае, чтобы удержать инвестора в регионе после Игр, краевым властям необходимо заняться улучшением бизнесклимата. Здесь очень важны три направления. Первое — информационное, то есть предоставление потенциальным инвесторам некой базы данных о возможных объектах для вложений. При этом владелец капитала должен располагать объективными сведениями обо всех характеристиках проекта, включая сопутствующие риски. Второе направление — правовое. Оно

особенно важно для иностранных компаний. И, наконец,финансовая составляющая . Это льготы, простая система налогообложения, субсидии (например, в виде субсидирования ставки по инвесткредитам), и использование таких признанных во всем мире смешанных форм финансирования, как государственночастное партнерство.

Сергей Хестанов управляющий директор ГК «Алор»

Долг дележом красен

Что собой представляет Краснодарский край без государственных вливаний? То же самое, но с темпами роста около двух процентов, увеличившейся безработицей и упавшими доходами регионального бюджета. Естественно, процесс адаптации к постолимпиадной экономике будет непростым. Большой объем государственных денег, который поступает в экономику регионов в ходе реализации крупных инфраструктурных проектов, переориентирует чиновников. Вместо содействия развитию бизнеса они переключаются на лоббирование перераспределения траншей. Завершение же проектов приводит к резкому падению доходов местных бюджетов (с необходимостью их секвестра) и, как следствие, обострению аппаратной борьбы. Поэтому крупномасштабные госпроекты — безусловное благо для региона, однако о жизни после их завершения нужно заботиться заранее.

Вокруг бизнеса Актуально

Наталья Маус

Ввоз и ныне там

Этим летом Роспотребнадзор выступил с очередным запретом. На этот раз взыскательный вкус ведомства не удовлетворила продукция украинских кондитеров. Хотя, судя по событиям последних лет, политического в этой ситуации куда больше, чем санитарного. XII

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

Вокруг бизнеса Актуально

19 августа Министерство доходов и сборов Украины и Федеральная таможенная служба России договорились, что российские таможенники не будут применять дополнительные процедуры контроля по отношению к украинским товарам. Но еще утром 20-го СМИ подсчитывали убытки соседа. Самая ходовая цифра — 2,5 млрд долларов — была озвучена Федерацией работодателей Украины и описывала ситуацию, если блокада украинского импорта продлится неопределенно долго.

Стрелочник большой политики

Но расслабляться соседу категорически не рекомендуют: если эта страна не откажется от «самоубийственной» идеи вступить в Евросоюз, бдительность таможни может обостриться вновь. Таким образом, никто как бы и не скрывает политическую подоплеку запретов. Более того, давно и всем известно, что сенсационные открытия от Роспотребнадзора подозрительно часто совпадают с виражами геополитики и конкурентной борьбы. Вспомним некоторые нашумевшие запреты. Еще в 2006 году Роспотребнадзор закрыл российские прилавки для грузинских вин и минеральной воды «Боржоми». Это совпало с обострением в политических отношениях двух стран. После того как Грузия в 2012-м дала согласие на вступление России в ВТО, пошли разговоры о возвращении «Боржоми». А после падения режима Саакашвили и местные вина избавились от вредных добавок. Напомним, семь лет назад именно в них ведомство легендарного Геннадия Онищенко обнаружило пестициды и тяжелые металлы. Летом 2013-го знакомые еще с советских времен бренды снова заняли место на полках магазинов. С молдавским вином история куда более витиеватая. Как напомнила 2 августа 2010 года Lenta.ru, Роспотребнадзор вводил запрет на поставки молдавских вин с марта 2006-го по ноябрь 2007 года, обвинив Кишинев в экспорте продукции сомнительного качества. Как раз накануне Молдавия и Украина заключили с Евросо-

юзом невыгодные для России договоренности о Приднестровье. Полная отмена эмбарго произошла только в июле 2009 года, однако в 2010-м стало ясно, что урок Молдавия не усвоила. В тот год исполняющий обязанности президента страны Михай Гимпу потребовал вывести российские войска из Приднестровья, а 28 июня объявил «днем советской оккупации». Тут-то и выяснилось, что Роспотребнадзор забраковал почти миллион литров вина, ввезенного из Молдавии, а вскоре Геннадий Онищенко заявил, что Россия введет запрет на ввоз изделий молдавских виноделов по причине, конечно же, претензий к качеству. В общем, ситуация застыла в шаге от эмбарго. И вдруг глава Роспотребнадзора резко сменил тон в винном споре. А произошло это сразу после того, как МИД России положительно оценил уровень сотрудничества с Кишиневом. В июне 2009 года Роспотребнадзор ввел запрет на поставку в Россию и оборот молока и молочной продукции, произведенных в Белоруссии. Официальная причина — не переоформленные в соответствии с молочным техрегламентом РФ документы, неофициальная — обвинения в демпинге белорусских поставщиков, которые благодаря господдержке ввозили в РФ продукцию по низким ценам. Молочный вопрос был снят после 10 дней переговоров и скандального отказа Белоруссии участвовать в московском саммите ОДКБ. С 19 июня Белоруссия возобновила поставки в Россию. «Ножки Буша» то и дело попадают под административную дубину Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека. Наиболее серьезно по американской курятине ударило вступившее в силу с 2010 года постановление Роспотребнадзора «О производстве и обороте мяса птицы», где в четыре раза было снижено предельное содержание хлора в растворе для обработки тушек птицы. Американское куриное мясо в эти стандарты не вписалось, Но менее чем через год американские производители смогли возобновить поставки

в Россию. Портал newsru.com тогда сообщил, что курятина из США обычно становится первой жертвой российских асимметричных ответов на ущемление геополитических интересов страны. В январе 2012 года Роспотребнадзор заявил, что в популярных сортах украинских сыров найдено пальмовое масло, и перекрыл им доступ на российские прилавки. Запрет совпал с введением на Украине европейских правил контроля качества продукции и вызвал крайне негативную реакцию политиков и бизнесменов этой страны. Через несколько месяцев, после долгих переговоров Украины с Россией, поставки сыра возобновились. В феврале 2013 года Россия ввела запрет на поставки практически всего американского красного мяса (говядина, свинина, индейка), мотивируя это тем, что в США при его производстве используется стимулятор мышечного роста рактопамин. Однако эксперты Американской федерации по экспорту мяса расценили требования российской стороны как политическое возмездие за принятие сенатом США «акта Магнитского». Кроме того, запрет на красное мясо из США связывают с поддержкой российских производителей мяса, которые не могут конкурировать с иностранными после вступления России в ВТО. С 1 июля этого года Роспотребнадзор запретил ввозить в Россию картофель из нескольких стран ЕС, объяснив это несоблюдением необходимых санитарных норм. И, наконец, 29 июля Геннадий Онищенко закрыл страну для конфет и шоколада украинской корпорации Roshen, заявив, что продукция четырех украинских фабрик этой компании, закупленная в торговых

В феврале Россия ввела запрет на поставки красного мяса из США. Эксперты расценили этот ход, как политическое возмездие за «акт Магнитского»

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

XIII

ВОКРуг БИзНеСА АКтуАЛьНО

Россия на десерт

объем импорта участников ВЭд краснодарского края Наименование товара 2011 год 2012 год Вино 39 519 36 426 Тыс. долл. США 69 364 982 51 757 228 Литров В т. ч. из Молдовы – 48 Тыс. долл. США – 94078 Литров Сыры и творог 34 839,6 34 839,6 Тыс. долл. США 6 642 16 035 Тыс. тонн В т. ч. с Украины 2 196,5 3 743,8 Тыс. долл. США 397,5 775,1 Тонн Кондитерские изделия из сахара (включая белый шоколад), не содержащие какао 2 284,7 1 881,4 Тыс. долл. США 1 016 710,6 Тыс. тонн В т. ч. с Украины 1 219,7 547,9 Тыс. долл. США 638 201,4 Тыс. тонн

I кв. 2013 года 12 684 15 930 742 227,5 359 032 17 785,8 3 594 1 776,9 312,2 555,5 206,4 334,3 130,5

Источник: Краснодарстат

сетях Москвы, не соответствовала нормативам по содержанию жиров и органолептике, имела отклонения по показателям качества, а в молочном шоколаде «Рошен» обнаружен бензопирен (вещество первого класса опасности). На Украине проблемы корпорации связывают с критическими высказываниями ее собственника Петра Порошенко о возможном вступлении страны в Таможенный союз. Как известно, к продукции липецкой фабрики Roshen претензий у Онищенко нет. Не нашли крамолы в конфетах и шоколаде украинского производителя и соответствующие органы Казахстана, Таджикистана, а Белоруссия отказалась от идеи закрыть свои границы для продукции Roshen. Тем не менее Онищенко добро не дает.

[[ 60

млн

]

бутылок вина было ввезено из Грузии в Россию по итогам 2005 года. После введения эмбарго показатель сократился почти в пять раз

XIV

краснодарский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2013

Деньги плакали

Сегодня, как заявил нашему изданию руководитель Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя (ЦИФРРА) Вадим Дробиз, молдавские вина занимают 10% в объеме импортируемых Россией вин. По данным Росстата, в 2011 году в Россию было ввезено 51 230 тыс. декалитров виноградных вин. Исследователи не раз отмечали, что за время ограничения импорта республика, где основной статьей экспорта является именно вино, потеряла лидирующие позиции на российском рынке и теперь отвоевывает их у Болгарии и латиноамериканских стран. Последствия винного эмбарго для экономики Грузии, надо думать, куда тяжелее. Так, по данным издания «Циклопедия», в 2005 году из Грузии в Россию было ввезено 60 млн бутылок вина (около 70% грузинского экспорта вин за тот год). После запрета показатель сократился почти в пять раз и к 2010 году составил 13 млн бутылок. Отрасль находится не в лучшем состоянии, и будущее грузинских марок в России предсказать пока что сложно. А проблемы с «ножками Буша» не замедлили сказаться не только на благосостоянии заокеанских производителей, но и на кошельках наших соотечественников. Как

писали «Ведомости», сразу после выхода постановления Роспотребнадзора оптовая цена на американские окорочка повысилась на 20%, на российские — на 15%. В 2010 году производители США должны были поставить в нашу страну 600 тысяч тонн окорочков, что составило бы 77% импорта этого продукта. Пошли разговоры о том, что российские аналоги не смогут закрыть потребности рынка. Ситуация выровнялась после урегулирования проблемы усилиями двух стран, и это сразу сказалось на цене продукта. Последствия недавнего великого стояния на таможне, когда из-за введения дополнительного контроля поставщики с Украины неделю не могли ввезти товар в Россию, еще предстоит оценить. Кстати, руководство ФТС так и не прокомментировало причины внезапной строгости. Свою долю в финансовой дыре Украины подсчитала корпорация Roshen, чьи карамельки-шоколадки все еще подозрительны в глазах главного санврача России. Если считать совокупные потери, включая неуплаченные налоги, зарплаты, социальные взносы, то один взмах дирижерской палочки Геннадия Онищенко тянет на 123 миллиона долларов.

Вокруг бизнеса Актуально

Решение Геннадия Онищенко о запрете ввоза продукции Roshen на территорию России уже обошлось корпорации в 123 миллиона долларов.

Политэкономия

Наше издание попыталось выяснить, как сильно исчезновение украинских сладостей сказалось на работе крупнейших ритейлеров, представленных в Краснодарском крае. Однако ни отдел региональных проектов по связям с общественностью X5 Retail (сеть «Пятерочка»), ни отдел корпоративных коммуникаций ЗАО «Тандер» (сеть «Магнит») информацию нам не предоставили. Зато весьма четко обозначил свою позицию по этому вопросу Роман Онищенко, руководитель Ассоциации экспортеров и импортеров Кубани. «Оценку действиям Роспотребнадзора я давать не могу, но знаю, что госструктуры любой страны обязаны защищать своих граждан от недоброкачественной продукции, — отметил эксперт. — А в России эта проблема стоит особенно остро, если учесть, что на 125 тысяч организаций розничной торговли у нас приходится 225 тысяч организаций-

Жесткой зависимостью от импорта Краснодарский край не страдает. К примеру, говядина из США в регион за последние два года официально не завозилась

XVI

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

посредников, которые доставляют товары. Можно также вспомнить о фальсификации продукции и теневом обороте товаров, из‑за чего российский бюджет недополучает миллиарды рублей». Сергей Клыков, директор крахмального завода «Гулькевичский», напротив, увидел в проблеме с украинскими конфетами явный политический и экономический подтекст. «Показательно, что остальные страны Таможенного союза в конфетах Roshen ничего подозрительного не нашли. Как поставщик компонентов для производителей кондитерки, я ситуацию знаю не понаслышке и могу сказать, что на Украине эта отрасль гораздо сильнее нашей и по финансам, и по техническому оснащению», — заметил эксперт. Уже сейчас по ряду позиций украинский импорт кондитерской продукции перекрывает по объемам отечественное производство. «Да, собственно, и в сельском хозяйстве позиции у них такие, что нам и не снились, хоть по экспорту зерна, хоть по экспорту кукурузы. К примеру, Украина в этом году экспортирует 26 миллионов тонн кукурузы, а Россия — всего 2,5 миллиона. С другой стороны, мне, как производителю, эмбарго выгодно. Чем меньше будет импорта, тем легче будет развиваться отечественным компаниям, тем больше будет потребность и в моем продукте», — заключает эксперт. Безусловно, блокада Roshen не приведет к запустению на краснодарских прилавках, но все же любопытно узнать, насколько краевая экономика уязвима перед геополитическими играми. Мы попросили Краснодарстат предоставить данные по ввозу на территорию края некоторых товаров, попавших в свое время под политкарантин. Как и ожидалось, жесткой импортозависимостью Краснодарский край не страдает. К примеру, мясо крупного рогатого скота из Соединенных Штатов в Краснодарский край в 2011–2013 годах официально не завозилось. Из стран Евросоюза, попавших под картофельные санкции Роспотребнадзора, нашими поставщиками являются Литва

и Нидерланды. В первом квартале этого года они снабдили жителей края картошкой на 2 млн долларов — это треть общего объема поставки в указанном периоде. А вот кондитерские изделия с Украины составили свыше половины сладкого импорта: в первом квартале их ввезено в край на 334 тыс. долларов из всего объема ввоза в размере 555 тысяч. Уверенно отвоевывает позиции молдавское вино: в 2011 году в край было поставлено всего 94 тысячи литров (48 тыс. долларов), а в первом квартале 2013-го — уже 359 тысяч литров на 227 тыс. долларов. Действительно, вряд ли обыватель станет долго сокрушаться из‑за исчезновения той или иной любимой снеди, ведь на рынке всегда есть из чего выбирать. Но когда из‑за громких поступков скорого на расправу главного санитарного врача растут цены, как это уже было с куриным мясом, даже рядовой покупатель задумается, неужели в этом состоит забота государства о нем, родимом? А есть и не столь очевидные последствия речей и деяний Геннадия Онищенко. Например, когда зимой прошлого года чиновник внес в черный список четырех украинских производителей сыра, в России закрылось семь предприятийпартнеров. А это и рабочие места, и налоги. Сколько контрактов так и не состоялось только потому, что бизнесу приходится напрямую зависеть от гнева и милости главы одного ведомства? И к тому же какой производитель научится работать, если рынок искусственно зачистить от конкурентов? А если посчитать вклад Роспотребнадзора в продовольственную инфляцию, под удар которой попадают наиболее необеспеченные слои? Та же борьба за членство Украины в Таможенном союзе — стоит ли она всех этих скандалов и имиджевых потерь? «Беспошлинная торговля в пределах Таможенного союза только укрепит позиции Украины как конкурента России, — уверен Сергей Клыков. — Но, очевидно, это тот классический случай, когда экономические интересы приносятся в жертву политике».

Персона

Роман Павлов

Персона

Роман Павлов

Светлана Гетало

Инноваций на вас нет Родившись в аграрном и далеком от информационных технологий регионе, системный интегратор «Сириус» сумел не только выйти на первые позиции ИТ-рынка ЮФО, но и прочно закрепиться на федеральном уровне. Краснодарский край никогда не претендовал на роль лидера российского рынка информационных технологий. По такому показателю, как расходы на ИТ-продукты и услуги, мы плетемся в конце списка, уступая лишь регионам Дальнего Востока. Как считают эксперты, виной тому структура экономики региона. Основной ее костяк — аграрный сектор, застрявшая в советской эпохе обработка, мелкая торговля и логистика — относится к тратам на ИТ как к лишней нагрузке на бюджет и осуществляет их по остаточному принципу. Возможно, именно поэтому, разрабатывая в декабре 2010 года концепт будущей ИТ-компании, Роман Павлов ориентировался не на краевой уровень и даже не на рынок ЮФО. «Мы понимали, что основой бизнес делается в Москве, и всерьез намеревались ее покорить, став крупнейшим региональным системным интегратором в стране. В том, что «Сириус» будет лучшим в крае, не было даже сомнений», — вспоминает председатель совета директоров ЗАО «Сириус». Расчет оказался верным. По итогам первого же года работы краснодарская компания заработала свой первый миллиард и оказалась на четвертом месте рейтинга ИТ-компаний Юга России по версии аналитического центра «Эксперт Юг». Таким образом «Сири-

ус» стал самым молодым и самым успешным ИТ-проектом в ЮФО. За прошлый год компания нарастила объемы выручки почти в полтора раза и вновь попала в рейтинг «Эксперта». На этот раз она заняла вторую строчку с результатом по ИТ-сфере в 1,4 млрд рублей. Аналитики «РИА Рейтинг» и издания Digit.ru, в свою очередь, отвели краснодарцам 36-ю позицию в списке крупнейших ИТ-компаний России по размеру выручки. В топе крупнейших системных интеграторов страны по построению ИТ-инфраструктуры «Сириус» занял 16 место. По словам Романа Павлова, к концу нынешнего года «Сириус» планирует заработать как минимум 4 млрд рублей и вплотную приблизиться к первой двадцатке федерального рейтинга. — Роман, вы прошли путь от небольшой фирмы с десятком человек до федерального интегратора, которому доверяет администрация президента. Хотя тысячи таких же стартапов закрываются, не прожив и года. Вам повезло? — Можно сказать и так. Хотя лично мне кажется, дело было в подходе. С первых дней в компании царил дух стартапа в его чистом виде. Не было таких модных сегодня понятий, как «руководитель», «подчиненный». Был общий принцип — бери и тащи.

И мы тащили. Все эти два с половиной года. — Каким был стартовый капитал «Сириуса»? — Точно не скажу, несколько миллионов рублей. — Этого хватило для рывка? — Вполне. Когда стартуешь в системной интеграции, значение имеют только люди. Да, нужны деньги на оборудование, аренду офиса, рекламу. Но не это решает, будет ли твой бизнес успешным. Можно начинать с парой компьютеров гденибудь в гараже и через год выйти на миллионные обороты. А можно спустить за пару месяцев состояние и остаться там же, откуда начинал. В 2010 году у меня была команда. И не просто команда — в «Сириусе» удалось собрать лучших, кто был на тот момент на рынке. Наши специалисты проработали не один год в ведущих ИТ-компаниях региона и знали, что и как нужно делать. Ну и, конечно, амбиции. Их было с избытком.

После того как Дмитрий Медведев начал ходить по Кремлю с айпэдом, активность государства на ИТ-рынке значительно возросла

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

XXI

Персона

Роман Павлов

Под госзаказ Структура выручки ЗАО «Сириус» в 2012 году, %

37,3 16,3 3,5 5,7 37,3

Óñëóãè â îáëàñòè ÈÒ

Ïîñòàâêà îáîðóäîâàíèÿ è ÏÎ

Óñëóãè â îáëàñòè òåëåêîììóíèêàöèé

Îáùåñòðîèòåëüíûå ðàáîòû è ðåêîíñòðóêöèÿ çäàíèé

Ïðî÷èå âèäû äåÿòåëüíîñòè â ñôåðå ÈÊÒ

Структура выручки ЗАО «Сириус» по видам экономической деятельности в 2012 году, %

47,8 30 20,2 1,8 0,2

Ãîñóäàðñòâåííîå óïðàâëåíèå

Ñâÿçü

Ðàçðàáîòêà è âíåäðåíèå èíæåíåðíî-òåõíè÷åñêèõ ðåøåíèé

Íåôòÿíàÿ è íåôòåãàçîâàÿ ïðîìûøëåííîñòü

Ñòðîèòåëüñòâî

Источник: Сириус

— В каком смысле? — Мы не ставили перед собой задачу стать компанией «номер один» в Краснодарском крае или на Юге России. Нам был интересен федеральный топ. Поэтому сразу после регистрации мы открыли два представительства — один в Краснодаре, второй — в Москве. — Какая роль отводилась краснодарскому офису? — Учитывая уровень ИТ-ку льтуры в крае, мы не рассчитывали, что он будет приносить большой

Зачем иностранным компаниям тратить время на непризнанных гениев из России, если у них налажен прием специалистов из ведущих университетов мира?

XXII

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

доход. Многомиллионные контракты — это задача столичного филиала. — И такое разделение функций оказалось эффективным? — Судите сами — уже через два месяца после старта мы заключили свой первый контракт. И сразу на 300 миллионов рублей. Вряд ли, работая только на краснодарском рынке, нам удалось бы заполучить такой заказ. — Кто был первым клиентом? — Как конечный пользователь — МВД. У нас тогда еще не было лицензии, да и опыта, чтобы участвовать в тендерах самостоятельно. К тому же для выхода на госсектор напрямую у компании должен быть определенный статус, репутация. Нельзя выиграть конкурс на 300 миллионов, открыв фирму вчера. Поэтому первое время мы работали только на субподрядах. — Не страшно было начинать с больших объемов? Все-таки механизмы работы еще не были отлажены, что-то могло пойти не так. — Ответственность, конечно, была очень большая. Федеральный проект, охватывающий сразу несколько регионов, — это серьезно. Нужно было все спланировать, найти подрядчиков, проконтролировать качество работ и при этом уложиться во временные и финансовые рамки. Никто не верил, что стартап способен на такое, но мы справились. — В одном из прежних интервью вы упомянули, что «Сириус» изначально создавался как компания, которая будет обслуживать органы власти. Это так? — Да, все верно. Но это не значит, что мы работаем только с госсектором. У компании есть и коммерческие клиенты, как крупные, так и из сегмента МСБ. Просто их доля в выручке не так велика. — И все же почему государство? — Знаете, можно долго рассуждать о том, что лучше — госзаказ или свободный рынок. На мой взгляд, сравнивать нет смысла. Это абсолютно разные сферы, и ничего страшного ни там, ни там нет. Кто-то комфортно себя чувствует в бизнес-среде, мы же знаем, как работать с властями.

— Дело только в этом? — Были и вполне объективные экономические причины. В 2010 году, когда появился «Сириус», страна только начинала выходить из кризиса. Большая часть ИТ-проектов в коммерческом секторе находилась в режиме заморозки, и рассчитывать на серьезные заказы здесь не приходилось. Совершенно другая ситуация складывалась в бюджетной сфере. После того как экс-президент Дмитрий Медведев начал ходить по Кремлю с айпэдом и рассуждать об инновациях, активность государства на ИТ-рынке значительно возросла. Руководство страны поставило перед всеми участниками бюрократической системы задачу перейти, наконец, на европейский уровень по ИТ-оснащенности. Появились целевые программы, закон о Сколкове, практически в каждом ведомстве был сформирован отдельный бюджет на развитие ИТ-направления. По тому же пути пошли госкорпорации. — И в систему потекли федеральные деньги? — Да. Чтобы за несколько лет перешагнуть из бумажного века в электронный, нужны были колоссальные вложения. Не назову вам конкретную цифру, но речь идет о сотнях миллиардов рублей. Госорганами ежегодно проводятся сотни конкурсов. МВД, ФСБ, администрация президента, Минюст, Министерство здравоохранения и образования, региональные правительства — за два года мы успели поработать с двумя десятками ведомств. — Частный бизнес не готов столько тратить на ИТ? — О нет. Да и где он, этот бизнес? Что бы там ни говорили о развитии коммерческого сектора в России, он сегодня ничего не решает. Система держится на сырьевых компаниях, а они, в свою очередь, принадлежат государству и работают в его интересах. Именно поэтому мы пропускаем мимо ушей сводки о спаде в промсекторе, но с замиранием сердца следим за курсом доллара и ценами на баррель. И валовой внутренний продукт у нас растет не за счет какого-то там произ-

Персона

водственного подъема, а благодаря обычным скачкам курса и удорожанию нефти. — Хотите сказать, что в России нет независимого рынка? — Почему же, он есть. Просто суммы, которые крутятся в нем, и те, которыми распоряжается государство, — это величины несоизмеримые. Как и объемы их вложений в информационные технологии. — Но ведь у бизнеса и госсектора разные не только бюджеты, но и подходы. Первый хочет получить максимум пользы от вложений, второй — просто освоить выделенный объем средств. Без оглядки на результат. — Так кажется лишь на первый взгляд. Это в цивилизованной Европе можно говорить о повышении эффективности предприятия с помощью модернизации производства и внедрения инноваций. У нас в стране все достигается за счет экономии. Мы не покупаем новое оборудование для обувной фабрики, не тратимся на технологии. Зачем? Если можно нанять пять сотен китайцев-нелегалов, которые за гроши будут шить тапочки в каком-нибудь затхлом полутемном подвале. И эти тапочки поступят на рынок, их купят, а владелец бизнеса увеличит эффективность работы компании на 20 процентов. Как думаете, что будет, когда мы придем на это предприятие и предложим свои услуги? По защите данных? По виртуализации? А ведь то же самое происходит в сельском хозяйстве, тяжелой промышленности, сфере услуг, любой другой отрасли. И происходит сейчас, в тот самый момент, когда мы с вами говорим об информационных технологиях. Вот она — реальная российская экономика с ее бизнес-подходом. Пока рабский труд в стране будет заменять инновации, ни о каком прорыве в коммерческом секторе ИТ-рынка не может идти речи. — А как обстоят дела в сфере госзаказа? — Как вы и сказали, стоит задача освоить бюджет. Но за последние годы эта формулировка несколько изменилась. Теперь

его нужно эффективно освоить, показать результат. Другой вопрос, что у государства нет задачи сэкономить любой ценой, и эффективность здесь измеряется не соотношением издержек и прибыли, а качеством работы тех или иных ведомств. Если оно повысилось, значит, результат от вложений есть. К примеру, сейчас правительство занимается созданием системы «112». Общий объем финансирования программы за пять лет составит более 40 миллиардов рублей, из которых большая доля уйдет на создание ИТ-инфраструктуры. Конечно, будь этот проект частным, сумму можно было бы сократить. Сэкономить на кадрах, на технологиях, купить оборудование попроще. Но речь идет о безопасности и жизни людей, а значит, нужны надежные решения. В этом плане с государством приятно работать. — Есть устоявшееся мнение, что если бизнес ориентирован на обслуживание госзаказа, то за ним непременно стоят люди, близкие к органам власти. Это так?

Роман Павлов

— Если вы хотите узнать, принадлежит ли «Сириус» какой-либо госкомпании, ведомству или отдельному чиновнику, мой ответ — нет. Мы независимы. Хотя бывают моменты, когда это играет против нас. — Каким образом? — Многие вопросы решались бы проще, будь этот бизнес чьимто. Но никакой связи с властью, кроме как через контракты, у нас нет, так что рассчитывать приходится только на себя. — У вашей компании, мягко говоря, широкий профиль: начиная с установки антивирусных систем, заканчивая промышленным строительством под ключ. Откуда такой размах?

[[

на

85%

Роман Павлов: Многие вопросы решались бы проще, будь этот бизнес чьим-то. Но никакой связи с властью, кроме как через контракты, у нас нет.

]

возросла численность специалистов системного интегратора «Сириус» (включая работающих по договору подряда)

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

XXIII

Персона

Роман Павлов

председатель совета директоров ЗАО «Сириус»

>> Родился 6 мая 1978 года в Краснодаре. >> Окончил Кубанский государственный аграрный университет, специальность —

«Экономика и управление производством». >> В 2000 году принят на государственную службу в Управление федерального казначейства по Краснодарскому краю. >> В 2002 году переведен в Департамент по финансам, бюджету и контролю Краснодарского края. >> С 2003-го по 2006 год занимал должность заместителя директора филиала ФГУП НТЦ «Атлас» ФСБ России по финансовым вопросам. >> В 2006 году принят на должность исполнительного директора по финансам в ЗАО «Орбита», спустя три года переведен на должность первого заместителя генерального директора. >> В 2010 году вступил в должность заместителя генерального директора ЗАО «Орион». >> В 2011 году назначен заместителем генерального директора ЗАО «Сириус». >> С 2013 года является председателем совета директоров ЗАО «Сириус».

— «Сириус» задумывался как системный интегратор в сфере ИТ и комплексных систем безопасности. Собственно, им он и остается по сей день. А размах появился за счет создания на базе материнской компании отдельных бизнесединиц. По мере роста бизнеса некоторые подразделения начали очень быстро развиваться. И перед нами встал вопрос: если отдел предоставляет услуги системному интегратору, почему он не может оказывать их другим компаниям, принося нам дополнительную прибыль? На сегодняшний день в состав корпорации входит пять юнитов. Один из них занимается разработкой ПО и сопровождением информационных систем, есть строительная компания, действуют удостоверяющий и контакт-центры. Не так давно

Пока рабский труд в стране будет заменять инновации, ни о каком прорыве в коммерческом секторе ИТ-рынка не может идти речи

XXIV

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

за пределы «Сириуса» был выведен тендерный отдел — теперь он оказывает аутсорсинговые услуги по участию в госторгах. В планах создание компаний, специализирующихся на информационной безопасности и энергосбережении. — Вы строите ИТ-империю? — Наоборот, я убежден, что нельзя создавать всесильную мегакорпорацию, в которой будет один великий вождь и жесткая иерархическая структура с сотней отделов. Такая система очень быстро развалится. Для того чтобы компания нормально существовала, все бизнес-процессы в ней должны быть унифицированы. И когда у нас одно подразделение обслуживает контракты на несколько сотен миллионов, а другое — на 300 тысяч рублей, чесать их под одну гребенку чревато срывом работы всей компании. Поэтому как только мы понимаем, что одному из подразделений стало тесно в установленных рамках, ставится вопрос о создании на его базе самостоятельной бизнес-единицы. После этого разговор с его руководителем идет уже не о выполнении плановых показателей, а о том, сколько заработано прибыли.

— Но ведь начальник отдела и глава самостоятельной компании — это, как говорят в Одессе, две большие разницы. И не все оказываются готовы к таким переменам. — Именно поэтому, прежде чем выводить отдел за пределы «Сириуса», мне нужно убедиться, что человек, который возглавит новую бизнес-единицу, правильно понимает ситуацию. Что внутри новой компании должны быть ключевые показатели деятельности для сотрудников, система планирования доходов и расходов, определенные финансовые механизмы, отличные от тех, что были у «мамы». Он должен усвоить, что деньги больше не будут появляться на счете просто так. Их придется зарабатывать. — И легко находить таких «понимающих» людей? — Сложно. Иначе мы были бы уже компанией номер один в России. Знаете, когда я впервые побывал в Силиконовой долине и посмотрел, как у них все устроено, мне многое стало понятным. Нужно просто видеть их взаимоотношения. Возьмем ту же корпорацию Google, в которой сотрудники чуть ли не на головах стоят. На самом деле в этой компании очень четкая система плановых показателей, еженедельная отчетность и строгие требования к эффективности каждого работника. Но главное, там все просто одержимы своим делом. Для них работа Google — это не просто способ заработка или самореализации. Это образ жизни, цель, вокруг которой все крутится. Поэтому идеальный менеджер, да и вообще идеальный сотрудник — это тот, который одержим своей работой. У нас даже есть корпоративная шутка на эту тему. Когда я принимаю людей на ключевые должности и речь заходит о задачах, первое, что я говорю кандидату, — мне нужна ваша душа. Соискатель смеется, я тоже, а ведь это правда. Если вы готовы отдать бизнесу душу, то он у вас стопроцентно получится. — Штат «Сириуса» за прошлый год вырос почти в два раза. Где вы берете ИТ-специалистов? Говорят, те, кто действительно чего-то

Персона

Роман Павлов

В ударном темпе

Ключевые показатели работы ЗАО «Сириус» Показатель Численность специалистов, включая работающих по договору подряда Выручка от деятельности в сфере ИТ, млн руб. Прирост совокупной выручки, %

2011

2012

370

684

1 008 –

1 429 41,8

Источник: Сириус

стоит, еще на последних курсах вуза пакуют чемоданы, чтобы бежать из страны. Туда, где их оценят. — Проблема не в том, что молодые и талантливые уезжают. Намного хуже, что в них нет потребности на местах. Да, есть Москва. Там интересно, там платят деньги. Но на всех ее не хватит. Опять же, если ехать, то куда? В Пало-Альто? (Исторический центр Силиконовой долины. — Прим. ред.) Уровень инженеров, которые работают в долине, в разы выше, чем у любого, самого гениального краснодарского специалиста. И не потому, что наш глупее. Просто они окончили Стэнфорд — первый вуз в Академическом рейтинге университетов мира по ИТ-специальностям. А наш — в лучшем случае МГУ, занимающий в том же рейтинге 80-е место. В худшем — КубГУ, о котором составители списка даже не слышали. Так зачем иностранным компаниям тратить время на непризнанных гениев из России, если у них налажен прием специалистов из ведущих университетов мира? Мне кажется, ответ очевиден. — К слову, о непризнанных гениях. Сколково в этом году отмечает три года, а власти по-прежнему держат курс на развитие сырьевой экономики. Инновационный сек-

[[ 1 429 ] млн

составила совокупная выручка компании «Сириус» от деятельности в сфере ИТ по итогам 2012 года

XXVI

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

тор оказался не слишком-то востребован. Есть ли шанс изменить ситуацию? — Честно говоря, я не уверен, что ее нужно менять. Если говорить об инновациях в ИТ, то мы должны сравнивать себя с лучшим, что есть в мире. А это тот же Пало-Альто. Всех мучает вопрос: почему у них получается, а у нас — нет? Наверное, не потому, что они просто сформировали бюджет, построили здание и поместили туда тысячу высококлассных айтишников и ученых. Если уж на то пошло, Америка не тратит на долину ни цента, а Стэнфорд, который снабжает последнюю кадрами, — вообще частный университет. — И все-таки почему нет? — Там другая обстановка. Другой подход к бизнесу, само понимание того, что есть инновация. Никто не прячется со своим проектом за семью замками в страхе, что кто-то придет и украдет идею. Люди открыты к обмену мнениями, опытом. Они проще ко всему относятся. И у нас никогда не получится их скопировать — менталитет не тот. Так что Сколково не станет российской Силиконовой долиной, сколько бы денег на него ни потратили. Мы в любом случае получим чтото другое. — Какой же подход используют в России? — Традиционный. У нас есть наука и есть бизнес. Совместить эти понятия пока не получается. А ведь суть инноваций не в разработках ученых, хотя они, конечно, тоже важны. Она в стартапах. В людях, которые пытаются превратить новые идеи в чистую прибыль. — Разве у нас дефицит таких идей?

— Нет, с мозгами в стране как раз таки все в порядке. Все дело в страхе. Мы должны создать такую бизнес-среду, в которой инновационные стартапы будут рождаться сами, без усилий со стороны государства. Что происходит в той же долине? Там много пустышек — процентов 90 из всех проектов заканчивается ничем. Но людей это не останавливает. Они что-то придумывают, вкладывают деньги, создают новый бизнес, прогорают, стартуют снова. И так — пока не получится. Или пока не надоест и стартапер не пойдет работать наемным сотрудником. Но они не боятся пробовать. Там жив дух авантюризма. А у нас семьдесят лет этот дух искореняли, убеждая, что бизнес — это спекуляция, а спекуляция — это статья в уголовном кодексе. И теперь чему-то удивляются. — Но ведь страна уже двадцать лет живет по рыночным законам. Пора бы освоиться. — Страна — возможно. Изменить курс в экономике проще, чем переломить его в сознании людей. Единицы готовы идти на настоящий риск и связываться с инновациями. Вместо этого наш соотечественник предпочтет открыть что-то проверенное временем: СТО, парикмахерскую, кафе. Они ему понятны, он знает, как работают такие проекты. Хотя даже станции техобслуживания — это неплохо. Главное — начать. Тогда, возможно, его внуки или правнуки создадут что-то инновационное. — То есть в действующих государственных проектах по развитию инноваций нет особого смысла? — Почему же, есть. Нужно создавать технологические центры, поддерживать ИТ-парки и бизнесинкубаторы. Но при этом надо учитывать, что, прежде чем вся эта система начнет работать эффективно, пройдет много времени. И ко всем провалам следует относиться нормально — у нас еще просто нет опыта создания таких проектов. Думаю, через несколько лет мы все же поймем, как делать инновации правильно. Но для этого начать работать над собой правительству и бизнесу нужно уже сейчас.

центр офисной мебели

Вокруг бизнеса

XXX

Рынки

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

Вокруг бизнеса

Рынки

Светлана Гетало

Искусство проедать Первое полугодие не принесло экономике края долгожданного облегчения. АПК и транспортный комплекс продолжили падение, в промышленности прибавилось отстающих. И, судя по прогнозам властей, до 2016 года ситуация в реальном секторе вряд ли изменится. О том, что в региональной экономике не все ладно, Краснодарский Бизнес-журнал писал уже не раз. Явные признаки торможения появились в середине 2012 года, а по его итогам без нареканий сработали только четыре сектора: торговля, общепит, сферы услуг и связи. На остальных фронтах — замедление темпов роста или выход в минус. После прочтения очередного социально-экономического отчета администрации края становится понятно, что в 2013 году дела у краснодарских предприятий лучше идти не стали.

И Родина щедро...

Начнем с общих цифр. Доходная часть консолидированного бюджета края в первом полугодии сократилась до 92,9 млрд рублей. Этот показатель на 23,7% меньше чем за аналогичный период 2012 года. Официальная причина — уменьшение безвозмездных поступлений из федерации. Если в 2012-м край получил за шесть месяцев 70,9 млрд рублей, то теперь бюджетная «порция» составила всего 24,2 миллиарда. Сказалось и завершение олимпийской стройки, и подошедшая к концу модернизация здравоохранения, и ликвидированные последствия ЧС в Крымске. Кроме того, на 7,3 млрд рублей был сокращен объем дотаций. Пока Кремль потихоньку перекрывал миллиардные потоки, раздутая за сытые годы социалка требовала свое. С января по июнь

расходы региона увеличились на 7,5%, превысив доходную часть на 19 млрд рублей. При этом основной статьей трат вновь стала социальная сфера (54,2%). Доля национальной экономики составила всего 22,4%. Конечно, это соотношение некритично — такие статьи, как образование, здравоохранение и соцполитика, уже много лет занимают более 60% расходов в бюджетах большинства территорий РФ. Так что у Краснодарского края еще есть в запасе несколько процентов. Однако если тенденция к сокращению доходной части сохранится, регион рискует войти в число «зависимых». И тогда с планами по развитию экономического блока можно будет попрощаться — социальный бюджет проедает все. Что касается уровня дефицита, то этот вопрос уже поднимался в прошлом году. Напомним, рейтинговое агентство «Эксперт РА», присуждая региону уровень кредитоспособности на уровне «А++», обратило внимание на ряд острых бюджетных проблем. Прежде всего, речь шла об увеличении недостатка казны. За 2012 год этот показатель составил 25,6% от объема доходов за вычетом безвозмездных поступлений, что выше показателя 2011 года на 17,4%. Теперь ситуация усугубилась. Еще один повод задуматься, который дал жителям края отчет агентства, — крайне высокая доля трансфертов в структуре доходов. Прошлогодний бюджет на 36,1%

был сформирован за счет федеральных средств. При этом объем долговой нагрузки на казну к июню 2013-го составил 80,9 миллиарда рублей, а отношение займов к доходам (за вычетом безвозмездных поступлений) еще в декабре 2012 года достигло 58,5%. И поскольку отток госкапитала из экономики региона продолжится, уже к зиме указанные процентные значения, скорее всего, увеличатся на несколько пунктов. Добавил темных красок к общей экономической картине и индекс ВРП. Если потеря федеральной поддержки и стремительно худеющая казна — явление хоть и малоприятное, но вполне закономерное, то замедление темпа роста валового регионального продукта в таком успешном субъекте, как Краснодарский край, мало кто мог предсказать. За отчетный период он сократился на 0,2 п.п. к уровню прошлого года и составил 102,1%. Напомним, по итогам 2012 года этот показатель подрос на символические полтора процента (в 2011 году — на 7,1%). К концу 2013-го, по прогнозам админи-

Если по итогам 2012 года рост обработки был обеспечен восемью из 14 основных отраслей комплекса, то в первом полугодии 2013-го в плюс вышли лишь шесть

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

XXXI

Вокруг бизнеса

Рынки

Увязли в кризисе

Прогнозные темпы роста ключевых отраслей экономики Краснодарского края до 2016 года1, % Показатель 2013 2014 2015 96,2 100,1 100,2 Добыча полезных ископаемых 100,7 107,9 103,8 Обрабатывающие производства 108,4 101,5 102,4 Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 103,1 106,2 104,9 Розничная торговля 102,2 105,2 103 Общественное питание 105,8 106,2 105,7 Платные услуги населению 92,8 108,5 107,2 Транспорт 106,8 116,0 105,0 Связь 102,0 59,0 103,5 Инвестиции 100,1 58,2 105,1 Строительство 102,9 104,6 101,8 Сельское хозяйство

2016 100,5 103,8 102,7 105,5 104,7 106,6 107,5 109,1 102,5 102,3 100,6

1. Процент к предыдущему году. Данные актуальны на 19 июля 2013 года. Источник: администрация Краснодарского края

страции, он увеличится в лучшем случае до отметки 101,9%, а еще через год и вовсе покажет отрицательную динамику (97,8%). В таких условиях можно говорить не просто о торможении экономики, но о первых симптомах грядущего спада. И, как показал анализ отчетности краевого Минэконома, виной тому вовсе не завершение подготовки к Олимпиаде и скупость федерального правительства.

Голодные игры

Принято считать, что ВРП Краснодарского края формируют пять отраслей. Это АПК, строительство, транспортный и курортный комплексы, а также промышленность. На этих столпах вот уже много лет строится не только экономика региона, но и его инвестиционная стратегия. Однако в последние месяцы нерушимая, на первый взгляд, опорная конструкция заметно обветшала. Сильнее всего сдал агропром. За 2012 год отрасль ушла в минус на 9,8%, потеряв почти 10 миллиардов от прежних объемов выпуска. В первом полугодии 2013-го курс

[[ 533,5 ] тысячи

голов свиней было уничтожено на территории региона в ходе борьбы с АЧС за 2012–2013 годы

XXXII

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

на понижение был продолжен — производство сельхозпродукции в крае сократилось на 1,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив 81,7 млрд рублей. Статистику Минсельхозу подпортили, в первую очередь, животноводческие хозяйства. Активная борьба с АЧС, которую власти с переменным успехом ведут уже второй год, за отчетный период сократила поголовье свиней еще на 13,9 тысячи голов. Таким образом, с января 2012-го по июнь 2013-го общие потери отрасли составили 533,5 тысячи голов (64%). Сохраняется отрицательная динамика в секторе КРС и птицеводстве. В первом полным ходом идет выбраковка низкопродуктивных животных. Отставание от прошлогоднего уровня по численности к июлю составило 7,9%. Поголовье снизилось до 571,9 тысячи. За прошлый год по той же причине из строя выбыла 41,9 тысячи голов (6%). Численность поголовья птицы за полгода снизилась на 4,7% до 28,9 млн голов, сократилось и производство яиц. В этом администрация края винит Витязевскую птицефабрику, которая решила сменить профиль с яичного на бройлерный, а также «сложное финансовое положение ряда птицефабрик, вызванное низкими закупочными ценами на продукцию и подорожанием кормов». Как бы то ни было, по итогам шести месяцев 2013 года производство мяса скота и птицы в регионе

сократилось на 23,7%, молока — на 6,2%, яиц — на 11,1%. В растениеводстве все выглядит не так удручающе. После прошлогоднего провала, когда в ходе зимовки погибло 13% озимого клина, а сбор зерновых сократился на 22,8%, отрасль пережила отчетный период более-менее достойно. По ряду направлений аграриям края даже удалось выйти на показатели урожайного 2011 года. Единственным тревожным звоночком для кураторов комплекса стало изменение структуры посевной площади. Доля зерновых в ней за первое полугодие увеличилась на 10,2%, тогда как технические, овощебахчевые и кормовые культуры, а также картофель заняли территории на 5–15% меньше, чем годом ранее. Сильнее всего была урезана посевная площадь сахарной свеклы — под культуру отведено лишь две трети прежнего объема. Можно предположить, что примерно настолько же сократится и урожай свекловодов. На 14,4% уменьшилась площадь, занятая кормовыми культурами. Учитывая, как остро в региональном АПК стоит вопрос дефицита кормовой базы, и то, какое место край занимает по производству сахара-сырца в стране, такие тенденции не могут не вызывать беспокойства. Впрочем, по итогам 2013 года краевой Минсельхоз все же рассчитывает увидеть положительную динамику по отрасли — объем валовой продукции сельского хозяйства, по прогнозам админи-

ВОКРуг БИзНеСА

РыНКИ

До последней капли

Продукты спада динамика индекса промышленного производства краснодарского края1 110 107 104 101 98 95 92

2016*

2015*

2014*

2013*

2012

2011

2010

2009

2008

2005

2000

89 86

1. Процент к предыдущему году. Данные актуальны на 19 июля 2013 года. * Прогнозные показатели.

2016*

2015*

2014*

2013*

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

112 110 108 106 104 102 100 98 96

2005

темпы роста валового регионального продукта краснодарского края1

1. Процент к предыдущему году. Данные актуальны на 19 июля 2013 года. * Прогнозные показатели. Источник: администрация Краснодарского края

страции, должен увеличиться на 13,2 млрд рублей, индекс производства — до 102,9%. Однако продержаться на эффекте низкой базы аграриям удастся недолго — уже к 2015 году (по оценкам тех же чиновников) темпы роста сельского хозяйства вновь замедлятся до 101,8%, а еще через год скатятся к отметке 100,6%.

[[ 21,8 ] %

составило сокращение объемов экспорта предприятий Краснодарского края в первом квартале 2013 года

XXXIV

краснодарский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2013

Сбудутся министерские расчеты на 2013 год или нет — можно будет судить лишь будущей весной, когда статисты подобьют последние цифры в отчетность. Но в том, что сокращение производства в сельском хозяйстве уже отразилось на других отраслях реального сектора, сомнений нет. Сбой в отраслевой цепи, которая включает сельское хозяйство, пищепром, машиностроение и ряд инфраструктурных направлений (транспорт, логистика, строительство, энергетика), в процентном соотношении сильнее всего проявился в транспортной сфере. По итогам первых шести месяцев текущего года объем услуг организаций транспорта составил 103,5 млрд рублей — это на 7,2% меньше, чем годом ранее. Причиной спада власти назвали сокращение грузоперевозок на 4,6%. При этом железнодорожный сектор закончил полугодие с падением на 6,7%, трубопроводный «похудел» на 8% в результате сокращения перевалки нефти. Напомним, в 2012-м речь шла не о стагнации, а лишь о торможении отрасли. Тогда грузооборот по всем секторам снизился на 1%, а объем услуг прибавил 1,4% к уровню предыдущего года (в 2011-м — 6,4%). На понижение сыграл уже упомянутый трубопроводный транспорт (темп роста — 95,4%). К слову, о нефти. К июлю 2013 года в добыче полезных ископаемых (ДПИ) тоже наблюдалась отрицательная динамика — 98,5% к уровню прошлого года. При этом объемы полученной нефти сократились на 3,5%, производство нерудных стройматериалов — на 1,8%. Опять же, еще год назад результат в этом секторе был пусть и небольшим, но положительным — общий индекс по итогам 2012 года составил 101,4%, прирост добычи нефти — 0,4%, нерудным стройматериалам — 8,1%. Объясняется отрицательная динамика просто — некогда богатый сырьевой потенциал региона истощается. Нефтяные месторождения, столько лет питавшие краевую казну, выработаны уже

на 85%, и ввод в эксплуатацию шести скважин за последние пару лет ситуации мало чем помог. Некоторые предприятия, занятые в отрасли, уже почувствовали дно. К декабрю 2012-го прибыль крупных и средних компаний в секторе добычи топливно-энергетических полезных ископаемых сократилась на 27%, до 1 154 млн рублей. Что же касается нерудных стройматериалов, то здесь спад вызван замедлением темпов дорожного строительства в крае. Последние в первом полугодии 2013 года снизились на 19,3%, по итогам 2012-го — на 3,3%. В целом строительная отрасль края в январе — июне сработала с результатом 107,2%. Прибавку обеспечил сектор строительномонтажных работ (113,5%). Однако значительным ростом эту динамику не назовешь — за прошлый год строительство ушло в минус на 1,5%, так что сейчас участники отрасли просто набрали прежний темп. К тому же вслед за дорожным сектором проседание показал жилищный: ввод жилых домов по краю уменьшился на 7,6%, многоквартирного жилья — на 25,6%.

тонущий потенциал

Еще один оплот экономического благополучия края — промышленность. Если не брать в расчет упомянутую добычу полезных ископаемых, то в комплексе на первый взгляд все ровно. Индекс производства в первом полугодии 2013-го составил 102,9% на фоне 100,8% в аналогичном периоде прошлого года. При этом обработка к 1 июля выросла на 2,2%, производство и распределение электроэнергии, газа и воды — на 111,7%. Однако, если разобрать общую цифирь на отдельные компоненты по видам деятельности, картина меняется. Единственное, что не вызывает вопросов, — это производство и распределение коммунальных благ. Здесь рост был обеспечен за счет увеличения выработки электроэнергии почти на 21% в результате пуска год назад парогазотурбинной установки на Краснодарской ТЭЦ. Этот же фактор сработал в пользу отрасли в

ВОКРуг БИзНеСА

РыНКИ

Сырьевая смена структура экспорта предприятий краснодарского края

80,9 13,9 1,8 1,8 1,8

Ìèíåðàëüíûå ïðîäóêòû

Ïðîäîâîëüñòâåííûå òîâàðû è ñûðüå äëÿ èõ ïðîèçâîäñòâà

Õèìè÷åñêàÿ ïðîäóêöèÿ

Ìåòàëëû è èçäåëèÿ èç íèõ

Ìàøèíû, îáîðóäîâàíèå è òðàíñïîðòíûå ñðåäñòâà

структура импорта предприятий краснодарского края

62,4 14,2 7,3 5,9 3,1

Ïðîäîâîëüñòâèå è ñåëüõîçñûðüå

Ìàøèíû, îáîðóäîâàíèå è òðàíñïîðòíûå ñðåäñòâà

Ìåòàëëû è èçäåëèÿ èç íèõ

Ïðîäóêöèÿ õèìè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè, êàó÷óê

Òåêñòèëü, òåêñòèëüíûå èçäåëèÿ è îáóâü

Источник: администрация Краснодарского края

2012 году (индекс — 113,1%). Хотя, если учесть, что деятельность по производству, передаче и распределению электро- и теплоэнергии по краю в целом нерентабельна (соответственно 591,9 и 628,2 млн рублей убытка в 2012 году), большие индексы теряют свой вес. А вот в обрабатывающих производствах статистика далека от положительной. Если по итогам 2012 года рост индекса производства был обеспечен восемью из 14 основных отраслей комплекса, то в первом полугодии 2013го в плюс вышли только шесть.

Ни о каком «потенциале роста» деревообработки речи больше не идет. Теперь это, скорее, балласт, который тянет краевую статистику ко дну

XXXVI

краснодарский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2013

Так, увеличился выпуск изделий из кожи и обуви (155%), транспортных средств и оборудования (128%). Улучшилась ситуация в химпроме (124%), металлургии (114%), в производстве электрооборудования (109%) и строительных материалов (108%). По остальным направлениям — спад. Легкая, пищевая, деревообрабатывающая, мебельная, бумажная и полиграфическая промышленность, производство нефтепродуктов, резиновых и пластмассовых изделий, машин и оборудования. Первое полугодие подкосило производителей в каждой из этих отраслей. Кого-то лишь слегка задело, как, например, в случае с машиностроением (-0,5%) или пищепромом (-3,5%), кого-то поставило на грань вымирания. «Лесопромышленный комплекс занимает важное место в экономике Краснодарского края: в данной отрасли работает более 700 предприятий, а производство мебели и обработка древесины обладают значительным потенциалом роста», — говорится в отчете краевого Минэконома, датированном 2006 годом. Пройдет еще пара лет, и эти слова вполне могут стать эпитафией на могильном камне региональной деревообработки. С января по июнь 2013 года отрасль сократила объемы производства на 39,2%. Мебельная промышленность за тот же период снизила выпуск на 31,3%. Напомним, в прошлом году деревообработка ушла в минус на 47,5%, мебельщики отстали от прежних объемов на 3,2 процентных пункта. При этом первая отрасль была признана Минэкономом края в целом нерентабельной (66,8 млн рублей убытка), вторая внесена в группу риска из-за ухудшения финансового состояния (сокращение прибыли на 68%). Как долго еще продержится комплекс без инвестиционной подпитки и господдержки, сказать сложно. Но ни о каком «потенциале роста» деревообработки и ее «важном месте в экономике края» речи больше не идет. Теперь это, скорее, балласт, который тянет краевую статистику ко дну. В числе некогда успешных, а ныне тихо

вымирающих отраслей оказалась ликеро-водочная промышленность. За 2012 год объемы производства сократились здесь на 46%, а в последнем отчете администрации сектор не упоминается вовсе. Умалчивается в документе и ситуация в сахарной промышленности. Напомним, год назад она снизила выпуск на 39%. А так как посевные площади, отведенные под сахарную свеклу в этом сезоне, сократились на треть, по итогам 2013 года вряд ли стоит ждать роста. Зато в том же отчете называется основная причина происходящего в региональном промсекторе — «снижение потребительского спроса и сокращение заказов на поставку продукции». В подтверждение тому — темп роста внешнеторгового оборота. Хотя уместнее было бы назвать его темпом спада. Относительно I квартала 2012 года объемы ВЭД краснодарских компаний сократились на 7,4%. При этом экспорт уменьшился на 21,8%, составив 1 770,2 млн долларов. В числе аутсайдеров оказались главные экспортеры края — поставщики нефтепродуктов, зерна и удобрений. Импорт за тот же период увеличился на 21,7%, покрыв изрядную часть внутреннего потребительского и инвестиционного спроса. Что касается структуры ВЭД, то в целом край сработал по общероссийской схеме: сырье в обмен на высокотехнологичную продукцию. Пока реальный сектор краевой экономики сбавлял обороты, а иногда и откровенно сдавал назад, торговля, общепит и сфера платных услуг росли опережающими темпами. Розничные продажи за шесть месяцев 2013 года увеличились на 3,9% и достигли 372,3 млрд рублей. Причем треть этой суммы сформировали розничные торговые сети. Оборот общественного питания возрос на 2,4% до уровня 19,6 млрд рублей. Порядка 7,4% прибавила сфера платных услуг населению (до 120,2 млрд рублей). Правда, почти четверть ее объема, а соответственно, и прироста пришлась на коммунальные услуги. Но увеличение налицо, а большего статистам и не надо.

Механика бизнеса

Инвестиции

Роберт Абдуллин

Ни центом больше Несмотря на все старания властей создать в России иллюзию стабильности, иностранный инвестор не спешит доверять стране свои миллионы напрямую. По данным Росстата, приток прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в российскую экономику по итогам 2012 года составил 18,6 миллиарда долларов. Это всего на 1,4% выше, чем годом ранее. При таких темпах роста для достижения хотя бы докризисных объемов стране потребуется не один десяток лет. Основными странами-инвесторами в минувшем году стали Германия, Нидерланды, Франция, Австрия и Великобритания. За исключением Голландии, приток ПИИ из этих стран вырос по отношению к 2011 году: в полтора раза выше вложения французских компаний, в 2,5 раза — британских.

В первой десятке также партнер России по БРИКС — Индия. Но объем поступлений из этой страны сократился на 20% по сравнению с предыдущим годом. Также на 64% снизился приток ПИИ из КНР, составив 212 миллионов долларов. Что касается Бразилии и ЮАР, то вклад инвесторов из этих стран в отечественную экономику более чем скромный — 860 и 568 тысяч долларов соответственно. Правда, годом ранее из этих государств не было вообще никаких поступлений. Всплеск интереса в процентном изменении замечен со стороны инвесторов из Чехии и Панамы (приток

Входящие бесплатно

Основные страны-инвесторы в России в 2012 году, млн долларов Изменение Страна Объем к 2011 году, % 1 768,5 2 Германия 1 550,6 –53 Нидерланды 1 241,5 60 Франция 952,3 12 Австрия 754,6 143 Великобритания 505,5 –17 Финляндия 487,7 –20 Индия 437,4 152 Люксембург 395,4 125 США 332,8 20 Бельгия 315,4 68 Швейцария 311,9 11 Корея 260,8 194 Турция 249,7 19 Япония 244,3 287 Дания Источник: Расчеты WOC по данным Росстата

XXXVIII

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

ПИИ вырос в 50–55 раз до 136 и 108 миллионов долларов соответственно), Словении и Мексики.

Привлечение строптивого

Наиболее привлекательной для притока иностранного капитала по-прежнему остается Москва. Второй год подряд объем ПИИ здесь увеличивается, и по итогам 2012 года он превысил 4,3 млрд долларов США (плюс 5,9%). Стабильностью также отличается Амурская область, которая два года подряд замыкает первую десятку и в 2012-м на треть нарастила приток ПИИ (плюс 31,4% до 559 миллионов долларов). Теряют свои позиции Московская и Сахалинская области — объем поступления прямых иностранных инвестиций в эти регионы сократился на 50–60%, еще на 17 пунктов снизился приток ПИИ в Санкт-Петербург и Калужскую область. Пятикратный рост ПИИ в Республику Татарстан позволил региону занять девятое место в рейтинге против 24-го годом ранее. Активная работа Агентства инвестиционного развития Республики Татарстан по продвижению бренда региона на соответствующих площадках привела к повышению его узнаваемости с 18 до 44%, что сразу отразилось на общем притоке ПИИ. Одним из ключевых проектов последних нескольких лет стал запуск нового завода по производству камен-

Механика бизнеса

Инвестиции

Капитал идет на север

Регионы-лидеры по объему прямых иностранных инвестиций в 2012 году, млн долларов Изменение № Регион Объем к 2011 году, % 4 233 5,9 1 Москва Тюменская область 1 441 48,4 2 (с ХМАО и ЯНАО) 1 376 –46,9 3 Московская область 1 079 90,4 4 Ленинградская область 891 –17,0 5 Санкт-Петербург 826 –62,9 6 Сахалинская область 674 –17,2 7 Калужская область Архангельская область 632 11,6 8 (с НАО) 577 479,8 9 Республика Татарстан 559 31,4 10 Амурская область 455 78,8 11 Краснодарский край 401 644,9 12 Приморский край 369 105,4 13 Омская область 359 2 267,3 14 Ярославская область 295 63,5 15 Воронежская область 238 192,6 16 Самарская область 235 39,2 17 Ростовская область 233 1 232,9 18 Республика Тыва 224 192,8 19 Новосибирская область 214 79,3 20 Забайкальский край Источник: Расчеты WOC по данным Росстата

Счет по головам

Регионы-лидеры по объему прямых иностранных инвестиций на душу населения в 2012 году, долларов №

Регион

Объем

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ... 30

Сахалинская область Чукотский авт. округ Республика Тыва Амурская область Калужская область Ленинградская область Архангельская область Магаданская область Тюменская область Москва Ярославская область Приморский край Республика Коми Забайкальский край Московская область Омская область Санкт-Петербург Новгородская область Томская область Республика Татарстан

1 667 959 753 681 668 622 521 510 417 364 283 205 205 195 191 187 180 176 170 152

Изменение к 2011 году, % –63 –19 1 228 33 –17 89 13 –70 46 5 2 267 646 35 80 –48 106 –18 587 –11 477

Краснодарский край

Источник: Расчеты WOC по данным Росстата

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

ной ваты датским производителем Rockwool в особой экономической зоне «Алабуга». Инвестиции в этот проект превысили 145 миллионов долларов. Во второй десятке топа самый ощутимый прирост ПИИ по сравнению с прошлым годом произошел в Ярославской области и Республике Тыва — объем здесь вырос в 24 и 14 раз соответственно. Ярославская область в настоящее время предлагает инвесторам несколько индустриальных площадок. Небогатый сырьем, этот регион успешно развивает такие секторы, как производство автомобильных компонентов, энергетическое машиностроение, фармацевтика и другие. Созданные современные индустриальные парки и поддержка инвестпроектов со стороны региональной власти играют ключевую роль в формировании благоприятного бизнес-климата в области. В Республике Тыва активно внедряется «Стандарт условий для инвесторов», в рамках которого в настоящее время разрабатывается инвестиционная стратегия с учетом современных реалий. Значительные сырьевые ресурсы делают этот регион привлекательным как для отечественных, так и для иностранных компаний, а активная работа по улучшению инвестклимата и созданию необходимой инфраструктуры поможет реализовать этот потенциал. Можно констатировать, что приток ПИИ наблюдается в тех регионах, которые активно занимаются привлечением иностранных инвесторов и создают для них благоприятные условия. Тот путь, по которому несколько лет назад прошло руководство Калужской области, вдохновил многих, и уже в трети регионов активно работают агентства по инвестиционному развитию. Разработаны понятные стратегии, создается инфраструктура и разрушаются барьеры, способные помешать развитию региона.

Валюта по душе

Для объективной оценки инвестиционной активности в регионах также рассматривается такой показатель, как приток прямых

МехАНИКА БИзНеСА

ИНВеСтИЦИИ

Вымыты начисто

регионы-лидеры по объему Пии без учета инвестиций из офшорных зон и кипра, млн долларов Изменение «Чистый» № Регион Объем к 2011 году, % ПИИ,% 2 554 8 60 1 Москва Тюменская область 1 183 44 82 2 (с ХМАО и ЯНАО) 794 –10 58 3 Московская область 670 –17 99 4 Калужская область 572 –34 64 5 Санкт-Петербург 533 508 92 6 Республика Татарстан 512 –75 62 7 Сахалинская область 462 99 43 8 Ленинградская область Архангельская область 450 –15 71 9 (с НАО) 392 900 98 10 Приморский край 282 63 62 11 Краснодарский край 256 89 87 12 Воронежская область 214 94 91 13 Ростовская область 203 486 85 14 Самарская область 190 938 85 15 Новосибирская область 178 280 85 16 Владимирская область 152 217 73 17 Волгоградская область 149 1 153 41 18 Ярославская область 135 10 74 19 Республика Коми 125 –82 63 20 Нижегородская область Источник: Расчеты WOC по данным Росстата

Условно зависимы

регионы-лидеры по отношению Пии к внутреннему региональному продукту, % № Регион Уровень 17,8 1 Республика Тыва 8,3 2 Калужская область 7,1 3 Амурская область 6,3 4 Республика Башкортостан 5,1 5 Ленинградская область Архангельская область 3,97 6 (с НАО) 3,9 7 Сахалинская область 3,5 8 Ярославская область 3,1 9 Магаданская область 2,9 10 Забайкальский край 2,6 11 Чукотский авт. округ 2,2 12 Владимирская область 2,2 13 Омская область 2,1 14 Приморский край 1,9 15 Новгородская область 1,9 16 Воронежская область 1,9 17 Псковская область 1,8 18 Смоленская область 1,8 19 Тверская область 1,8 20 Республика Адыгея ... 1,03 33 Краснодарский край Источник: Расчеты WOC по данным Росстата

XLII

краснодарский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2013

иностранных инвестиций на душу населения. В этом рейтинге уже не первый год лидирующие позиции занимает Сахалинская область, хотя по итогам 2012 года здесь наблюдается снижение показателя на 63%. Впрочем, даже 1,6 тыс. долларов на человека для других регионов пока является недостижимой планкой. На второе место с третьего годом ранее переместился Чукотский АО, но у него также наблюдается снижение почти на 20%. А вот на третье место с 31-го вырвалась Республика Тыва. Как отмечалось выше, общий приток ПИИ по итогам 2012 года здесь вырос в 14 раз благодаря проектам в сфере добычи полезных ископаемых. Результаты Ярославской области также впечатляют — по итогам 2012 года на каждого жителя пришлось по 283 доллара прямых иностранных инвестиций против 12-ти годом ранее. Значительный прирост ПИИ на душу населения также в Приморском крае, Новгородской области и Республике Татарстан — в 2011-м эти три региона занимали 41–43-е места, а в 2012 году переместились во вторую десятку. Одним из интересных показателей является поступление ПИИ без учета инвестиций из офшорных зон и Кипра. Несмотря на то что Кипр уже несколько лет не входит в список офшорных зон, утвержденный приказом Минфина РФ № 108н, объем поступлений с острова в 2012 году вырос до 31% с 24% годом ранее. С учетом сложной ситуации на Кипре, можно предположить, что поступления оттуда по-прежнему являются возвращением российского капитала. Хотя, с другой стороны, количество офшорных зон в общем списке странинвесторов за 2012 год сократилось до 24 территорий. После «очистки» в первой тройке без изменений. На четвертом месте Калужская область, которая получает практически 100% «чистых» иностранных инвестиций. Также высокая доля (более 90%) реальных иностранных инвестиций в Республике Татарстан, Приморском крае и Ростовской области. И последний рассмотренный показатель — отношение ПИИ

Механика бизнеса

Об авторе

Роберт Абдуллин президент World Organization of Creditors

Инвестиции

к валовому региональному продукту. Он также отражает инвестиционную привлекательность регионов. В среднем по России этот показатель не превышает 1%, но в отдельных регионах совсем другая картина. В лидеры по итогам 2012 года вырвалась Республика Тыва — помог 14-кратный прирост прямых инвестиций. На втором месте Калужская область, которая уже не первый год в лидерах по этому показателю. И замыкает тройку Амурская область, которая после трех лет пребывания на пятом месте наконец-то смогла подняться выше.

Нас выбирают

Если говорить о Краснодарском крае, то по итогам 2012 года он за-

XLIV

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

[[

219

на $ млн

]

обогнали администрацию Краснодарского края власти Калужской области по объему ПИИ, привлеченных в 2012 году нял 11-е место в стране по объему привлеченных ПИИ (455 млн долларов, что на 79% выше, чем годом ранее). Край всегда был интересен иностранным инвесторам, и местные власти стараются создавать благоприятные условия для ведения бизнеса. Но повышение актив-

ности других регионов ослабило его позиции в борьбе за иностранный капитал. В разрезе поступления ПИИ без учета инвестиций из офшорных зон и Кипра Краснодарский край также находится на 11-м месте. А вот по объему ПИИ, приходящихся на одного жителя субъекта Федерации, замыкает третий десяток в общем рейтинге. Это можно объяснить тем, что он один из самых густонаселенных и по численности населения занимает третье место в России. Чтобы попасть хотя бы в десятку по показателю «ПИИ на душу населения», общий объем поступивших вложений краснодарским властям необходимо увеличить в 5–10 раз. Отношение ПИИ к валовому региональному продукту в регионе соответствует среднему по России результату — 1,03% (33-е место в рейтинге). Подводя итог, можно отметить, что конкуренция за иностранного инвестора внутри России нарастает, и в борьбу за его капитал включилось уже больше половины регионов. Создание агентств по развитию, разработка инвестстратегий, формирование индустриальных парков и кластеров со всей необходимой инфраструктурой, презентации бизнес-возможностей регионов на международных площадках — сегодня этим путем идут многие. И у иностранных компаний есть возможность выбрать тот регион, в котором условия ведения бизнеса их устраивают больше. В Краснодарском крае отмечается недостаточное количество подобных подготовленных площадок, которые могли бы стимулировать эффективное развитие промышленного комплекса. Хотя именно он является одним из приоритетных для местной экономики. Также к проблемам региона можно отнести неэффективную транспортную систему, недостаточные энергетические мощности и нехватку квалифицированных кадров в отдельных отраслях. По мере решения этих проблем инвестиционная активность в крае будет расти, в том числе, и за счет иностранного капитала.

Механика бизнеса

Инвестиции

Иван Чумаков

Борьба за капитал Время, когда миллиарды сами текли в экономику, прошло. Теперь за инвестором придется побегать. И больше шансов на успех у тех, кто движется ему навстречу, а не прочь. Уже полтора года в России наблюдается замедление деловой активности и значительный отток капитала. Это, в свою очередь, обостряет ситуацию на местах — субъекты РФ вступают в конкурентную борьбу за инвестора, а последний, видя это, проявляет особую разборчивость в выборе площадки. Чтобы удержаться на плаву в таких условиях, необходимо понять — дотационный период закончился. Федеральная казна пока еще в состоянии кормить слабых, но тем, кто не числится в аутсайдерах, придется рассчитывать только на себя. А значит, Краснодарский край просто обязан научиться создавать выгодные предложения и продавать эту выгоду инвесторам. Мы должны освоить новую для себя науку — здоровой конкуренции за капитал.

В режиме ожидания

Инвестиции — своего рода воздух, которым дышит экономика.

Важно понять, какого инвестора мы привлекаем и какую экономику формируем. Если экономику одного дня, то в том, что большая часть поступивших в край инвестиций — спекуляционные, нет ничего страшного

XLVI

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

Детерминантами для них являются доход, издержки и ожидания. Доход определяет количественную сторону: какой объем капитала возможно привлечь при нынешней норме прибыли. Издержки показывают, какие трудности ждут при вложении. Ожидания — своего рода прогноз погоды, предсказание состояния экономики от инвестора. Это самая неоднозначная детерминанта, поскольку строится она исключительно на субъективных выводах. Примером ожиданий может служить принцип акселератора, который говорит, что при снижении экономического роста (чаще всего выраженном в сокращении ВВП) объем инвестиций падает, а при увеличении — наоборот, повышается. Тут-то мы и попадаем в зависимость от инвестиционных ожиданий владельцев капитала, которые прогнозируют, как же себя поведет ВВП или другие индикаторы. Наиважнейшая задача региона в такой ситуации — сформировать положительные ожидания относительно своей привлекательности и потенциала. Конечно, не забывая, что любые ожидания, даже самые позитивные, должны оправдываться в результате прибылью. Подготовка зимней Олимпиады в Сочи подходит к концу, и всех волнуют одни и те же вопросы: что же произойдет после, как отреагируют инвесторы, чего ожидать? Ведь именно это событие привлекло в экономику Краснодарского края огром-

ный по размеру капитал, поскольку создало положительные инвестиционные ожидания. Но чем ближе день икс, тем хуже становится прогноз погоды. Совсем скоро мы сможем наблюдать массовый выход с инвестиционного рынка в кэш. Конечно, пока нельзя сказать, что в регионе сформировался инвестиционный пузырь, но вероятность такого явления высока, а если так, то разрыв его может привести к экономическому нокауту. Вывод капитала с рынка повлечет за собой снижение привлекательности региона и деловой активности. За этим последует сужение бизнеса, уменьшение количества рабочих мест, рост безработицы, падение уровня жизни и прочие негативные последствия. Как известно, практически все объекты, построенные к Играм, не имеют стопроцентного коммерческого назначения. Социальнокультурное, рекреационное, оздоровительное — да. О том, чтобы зарабатывать на них, речи не идет. Но у любого инвестиционного проекта должен быть срок окупаемости и прибыль, которая выражается не только в полезном социальном эффекте, но и, простите, в рублях. Влияние же сочинских ледовых дворцов на ВРП, скорее всего, будет минимальным. Это значит, нужно готовить экономику Краснодарского края, а особенно Сочи, к спаду. И чем раньше будут предприняты меры, тем больших потерь удастся избежать.

*Заказчик – ООО СИК «Девелопмент-Юг», застройщик – ООО «Симфония».

Стартовали продажи в трех новых домах корпорации!

ЖМ «ВОСТОЧНО-КРУГЛИКОВСКИЙ»

ЖК «НОВЫЙ ГОРОД»

ЖК «СИМФОНИЯ»

литер 4-1-1

литер 2

литер 1-2*

Большой выбор квартир. Разные районы города. Срок сдачи – 2-е полугодие 2015 г.

подробности по тел.

Проектные декларации на

Механика бизнеса

Инвестиции

У любого инвестпроекта должен быть срок окупаемости и прибыль, которая выражается не только в социальном эффекте, но и в рублях. Влияние же сочинских ледовых дворцов на ВРП будет минимальным Спекулянты и инвесторы

Прежде всего, следует обратить внимание на инвестиционную стратегию края и непосредственную активную продажу инвестпроектов. Инвестиционная стратегия — это правила, по которым наш регион работает на рынке. Она отвечает на несколько наиважнейших вопросов: какого инвестора мы привлекаем, какой тип проектов предлагаем к реализации и насколько мы гибки в борьбе за внимание бизнеса? Чаще всего привлекается два вида капитала — инвестиционный и спекуляционный. Первый имеет

XLVIII

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

своей первоочередной целью дивидентный доход не разового характера (его также можно назвать эксплуатационным). Он более консервативен, осторожен и, следовательно, готов к участию в проектах с невысокой доходностью. Спекуляционный вкладывается для извлечения дохода из разницы цен купли и продажи. Его характеризуют больший объем, склонность к максимизации нормы прибыли и сокращению сроков инвестирования, но при этом он допускает высокий уровень риска. Конечно, нам важен любой капитал, который приходит на краснодарский рынок. Но нужно понимать, что спекуляционный, приходя, ждет высокой доходности и коротких сроков. Поскольку чаще всего он огромен по своим объемам (ввиду большей доходности по отношению к инвестиционному капиталу), то имеет массу инвестиционных альтернатив. Кроме того, привлечение спекуляционного капитала часто сопровождается искусственным разогревом рынка и формированием инвестицонных пузырей,

что приводит к серьезным проблемам в экономике, которые остаются на годы. Владелец инвестиционного капитала, как уже было сказано, предпочитает высоким рискам невысокую норму прибыли и удлиненный период вложения. Важнейшее различие этих инвесторов — их эластичность к системным рискам. Спекулянт уходит при первом намеке на ухудшение ситуации, тогда как инвестор остается и работает на рынке, борется за свою долю. Сейчас нам важно понять, какого инвестора мы привлекаем и какую экономику формируем. Если экономику одного дня, то в том, что у большей части поступивших в край инвестиций спекуляционный тип, нет ничего страшного. Но если мы хотим иметь сбалансированную систему, которая растет из года в год, необходимо, чтобы инвестор заходил в реальный сектор раз и навсегда. Поэтому так важно демократизировать нашу инвестиционную стратегию и усилить ее рыночность. Это означает переход на предложения, которые будут учитывать потребности даже самых малых инвесторов, не забывая о средних и крупных, а также будут разделяться по принципам: отношение к риску, норма прибыли, длительность участия в проекте, количество участников и прочее. И, конечно, следует активнее продвигать и продавать проекты по всей России. В результате мы получим: >> капитал, пусть небольшой, но запущенный в реальный сектор, что увеличит валовой региональный продукт; >> повышение номинальной инвестиционной привлекательности региона; >> дополнительные налоги; >> новые рабочие места; >> повышение деловой активности; >> лояльного инвестора. Большое количество мелких инвесторов и малый риск потери одного из них должны стать более приоритетны, чем один крупный инвестор и высокий риск его ухода. Это позволит обеспечить безопасность инвестиционному рынку региона. А перейдя на принцип «не навязывай инвестору свои проекты,

МехАНИКА БИзНеСА

ИНВеСтИЦИИ

Поворот не туда

структура инвестиций в основной капитал краснодарского края в 2011–2012 гг.1, % Отрасль

2011 год

2012 год

Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство

3,7

3,2

Добыча полезных ископаемых

0,7

0,6

Обрабатывающие производства

15,4

14,9

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

7,2

8,3

Строительство

1,5

Торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования

3,8

2,4

Гостиницы и рестораны

2,3

0,8

Транспорт и связь

38,3

37,5

Финансовая деятельность

0,4

Операции с недвижимостью, аренда и предоставление услуг

4,9

4,2

Госуправление и обеспечение военной безопасности; обязательное социальное обеспечение

2,1

4,2

Образование

1,1

Здравоохранение и предоставление соцуслуг

3,9

3,2

Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг

14,8

18,1

1. Без субъектов малого предпринимательства и параметров неформальной деятельности. Источник: Краснодарстат

лучше спроси, чего хочет он сам» и выведя свои проекты на уровень Федерации, мы расширим границы рынка сбыта нашего инвестиционного предложения.

Правильно продать себя

Об авторе

Иван Чумаков директор департамента инвестиций ГК «Альфа-юг»

В целом ряде отраслей Краснодарский край является своего рода монополистом. Но вот уровень сбалансированности и эффективности использования экономического потенциала региона пока оставляет желать лучшего. В условиях обострившейся конкуренции за капитал мы должны выявить свои экономические резервы и сделать основной упор на их продвижение. На данный момент наиболее перспективным сектором экономики края видится рекреационное направление. Это обусловлено наличием природно-климатической базы, готовой инфраструктуры и советского опыта. А главное, рекреационные потребности относятся к обязательной части потребительской корзины россиянина. Минимальный риск этого направления обусловлен почти монопольным положением края относительно прочих субъектов РФ.

краснодарский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2013

Но важно понимать, что системные изменения необходимы и здесь. Многие эксперты отмечают, что высокий уровень цен, низкий сервис, черный маркетинг и прочие проблемы из года в год увеличивают отток туристов на внешние направления. Необходимо привлечь новых инвесторов и расширить предложение на рынке рекреации. И тогда мы, при контроле государства, получим естественное снижение цены. Пусть оно и сократит норму прибыли, но удержит и привлечет туристов и их деньги. Наряду с рекреацией весьма перспективным является строительный сектор. Это также обусловлено географическими и природно-климатическими условиями, что позволяет строить дольше и дешевле, чем где бы то ни было. Да и инвестиционная привлекательность земли на юге значительно выше, чем во многих регионах России. Также присутствует эффект ограниченности предложения. Однако, принимая инвестиционные решения, важно помнить, что строительный рынок более всех склонен к формированию пузырей и избыточного предложения. В девелоперских проектах чаще всего участвует спекуляционный капитал, который рассчитывает на кра-

ткосрочные вложения и высокую норму прибыли. Поэтому контроль и регулирование данного сектора крайне важны. И, конечно, не нужно забывать об АПК. Наше сельское хозяйство имеет огромный потенциал. Но здесь по-прежнему высоки риски инвестирования, а бизнес пока не готов играть в русскую рулетку. В данном направлении необходима исключительная номинальная работа и поддержка инвестора государством. Он не должен оставаться один перед лицом трудностей, которые в аграрном секторе возникают ежедневно. Поддержка властей, демократизация инвестпредложения и привлечение малого инвестора к участию в сельскохозяйственных проектах позволят увеличить этот сектор в разы и укрепить его долю в ВРП. Потенциал Краснодарского края огромен, но его нужно выявлять, использовать и развивать. Необходимо расширить инвестиционное предложение во всех отраслях, стараясь учесть потребности самых разных групп инвесторов. И, конечно, очень важно выходить к инвесторам с предложениями вложить свой капитал, а не ждать, пока они придут сами.

Механика бизнеса

Финансы

Блеф в законе Как правило, деловые отношения начинаются с доверия сторон друг к другу. А вот заканчиваются они по-разному. Привычкой платить по счетам в России могут похвастаться далеко не все, и порой вернуть долг можно, лишь обьявив экс-партнера банкротом. Денис Приймак управляющий партнер Правового холдинга «ИLex-Групп»

Имея крупного должника, который, несмотря на вынесенное судом решение, не спешит с возвратом, можно пойти несколькими путями: продать долг коллекторскому агентству с существенным дисконтом, обратиться в службу судебных приставов или же подать заявление о банкротстве должника. Часто только подача документов о несостоятельности партнера и введение одной из процедур банкротства позволяет взыскать задолженность. Ведь в такой ситуации тот рискует утратить контроль над предприятием, а часто и над бизнесом. Поэтому многие компании используют заявление как метод «шоковой терапии», чтобы отрезвить недобросовестного должника. Если ход срабатывает, то долг гасится на стадии рассмотрения заявления

Многие компании используют заявление о банкротстве должника как метод «шоковой терапии», чтобы отрезвить недобросовестного партнера. Если ход срабатывает, то долг гасится еще до введения наблюдения

LII

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

судом, то есть еще до введения наблюдения. Однако необходимо помнить, что у этого пути есть существенный минус — его затратность. Если «блеф» не прошел, долг не погашен, процедура уже введена, но выясняется, что имущества у должника нет, то именно заявитель будет обязан оплатить судебные расходы. Законодательство закрепляет минимальную сумму на оплату услуг арбитражного управляющего — 30 000 рублей ежемесячно плюс издержки на осуществление деятельности (почтовые, транспортные и др.). Впрочем, до подобного сценария дело доходит крайне редко, если с умом пользоваться преимуществами взыскания через банкротство должника. Взыскание через службу судебных приставов часто не дает результата, поскольку ее сотрудники работают крайне медленно и не проводят должным образом поиск имущества должника. Ведь бывают случаи, когда собственность вообще нигде не регистрируется или же находится в других регионах, так что выявить ее крайне сложно. Возможное банкротство является очень хорошим стимулом вернуть долг для предприятия, у которого еще остались активы или если его руководители и владельцы опасаются ответственности за неправомерные действия по выводу активов. Кроме того, инициированное банкротство должника позволяет назначить «сочувствующего» пострадавшей стороне арбитражного управляющего, который вправе

оспаривать сделки, направленные на вывод активов. Это позволяет вернуть значительную часть имущества и денежных средств, незаконно реализованных предприятием. Необходимо отметить, что на стадии наблюдения арбитражный управляющий еще не обладает всей полнотой власти. Однако он может ограничить недобросовестную деятельность зарвавшегося должника, остановить вывод имущества. Банкротство позволяет кредиторам, имеющим более 50% в реестре, получить через арбитражного управляющего контроль над предприятием и выявить все имеющееся имущество. При этом «свой» управляющий при составлении финансового анализа может выявить признаки преднамеренного банкротства и направить в правоохранительные органы материалы для возбуждения в отношении учредителей и руководителя должника уголовного дела. Уже одно это часто приводит к тому, что указанные лица предпринимают все меры для погашения задолженности и прекращения процедуры банкротства. Следует учитывать, что если кредитор первый подает заявление о признании должника банкротом, то именно он определяет кандидатуру временного управляющего. Если недобросовестный партнер его опередит и выдвинет на эту должность «своего» человека, то последний, скорее всего, попытается скрыть признаки преднамеренного банкротства и незаконного вывода активов. Так что в этом случае время — действительно деньги.

Механика бизнеса

Инвестиции

Мария Неверова

Пробки в колеса В борьбе с пробками мы тратим огромные деньги на расширение дорог и строительство развязок, вводим ограничения для большегрузов и меняем систему дорожных знаков. И мало кто задумывается о повышении качественных характеристик самого транспорта. Коммерческий автомобиль — не просто средство передвижения или перевозки грузов. Это, прежде всего, инструмент для извлечения прибыли. Но чтобы он работал на своего владельца, а не против него, следует как можно внимательнее подходить к выбору модели и оценке ее эффективности. По мнению Алексея Зиновьева, директора «Мерседес-Бенц Центра Горячий Ключ», стремление Алексей Зиновьев: Повышение качества автопарка в крае не только повысит эффективность использования дорожной сети, но и увеличит срок службы покрытия, не говоря уже о сохранности окружающей среды.

LIV

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

сэкономить на покупке чаще всего оборачивается для бизнеса значительными расходами в ходе эксплуатации. Не говоря уже о том ущербе, который наносит подобный автопарк экологии и транспортной системе края. — Алексей, как сегодня чувствует себя коммерческий блок «МерседесБенц» в Краснодарском крае? — Компания «Ключавто» активно развивает это направление.

В прошлом году завершилась реконструкция дилерского центра в Горячем Ключе в многофункциональный центр коммерческого транспорта, где помимо марки «Мерседес-Бенц» теперь представлены «МитсубишиФусо» и «Хино». Благодаря этому мы можем предложить клиентам все сегменты транспорта: от малотоннажных авто до тяжеловесов. — По данным аналитических агентств, львиную долю этого рынка по-прежнему занимает отечественная продукция. Сложно ли работать в условиях такой сильной конкуренции? — Мы представляем мировые бренды, и, конечно, нам непросто конкурировать в начальной цене с российскими производителями. Но, говоря о сегменте коммерческого транспорта, необходимо принимать во внимание и такие показатели, как стоимость владения (рассчитывается исходя из стоимости обслуживания, межсервисного интервала), сроки гарантии, остаточная стоимость авто, количество непредвиденных поломок и простоев. К сожалению, не все коммерческие и государственные структуры, формируя бюджеты для закупки транспорта, задумываются о его эффективности. Куда чаще во главу угла ставятся начальные инвестиционные затраты без учета дальнейших расходов. И эта гонка за дешевизной затем оборачивается против них самих. — В каких секторах компании стали чаще приобретать иностран-

Механика бизнеса

ный транспорт вместо привычных «Газелей» и КамАЗов? — Если говорить о наших продажах, то наиболее активны такие сегменты, как перевозка цемента, маршрутные такси, локальная перевозка продуктов питания и промышленных товаров в рамках дистрибуции. Транспортный рынок края, несмотря на общий спад в стране и в соседних регионах, имеет положительную тенденцию развития. Это говорит о том, что потребности в новых коммерческих автомобилях есть, замена парка старого транспорта, который создает до 70 процентов пробок на трассах, хоть и медленно, но движется. И в том числе за счет покупки импортных авто. — Но причем здесь пробки? — Мы всегда удивляемся, почему за рубежом даже на двухполосных дорогах нет серьезных заторов, а средняя скорость движения составляет 80–90 километров в час. И старательно вкладываем огромные средства в расширение дорог. Также мы ругаем про себя водителя десятилетнего КамАЗа или китайского самосвала с объемом кузова,

вдвое превышающим кузов любого европейца, еле выжимающего тридцатку и собирающего за собой огромные «хвосты». Мы удивляемся количеству ДТП с выездом на встречную полосу. А ведь у нас в крае, с его достаточно сложными горными дорогами и перспективой увеличения дорожного трафика, необходимо повышать среднюю скорость автомобильного потока не только с помощью реконструкции дорог, но и посредством увеличения качественных характеристик самого транспорта. Это не только повысит эффективность использования дорожной сети, но и увеличит срок службы покрытия, не говоря уже о сохранности экологии. — В этом году на рынке коммерческого транспорта России отмечается спад. В Краснодарском крае ситуацию может усугубить окончание подготовки к Олимпиаде, которая шесть лет была локомотивом для отрасли. Как в этой ситуации будет строить свою работу ваш центр? — Мы делаем большую ставку на новую модель — «Мерседес-Бенц Спринтер Классик», которая по-

Рынки

В России автомобили умеют делать не хуже, чем в лучших концернах Германии. Необходимы только технологии, обучение и полный контроль явится на рынке в конце 2013 года. Это версия предыдущего «Спринтера», хорошо знакомая своей надежностью, но куда более доступная, чем прежде. Теперь автомобиль выпускается в России и имеет стоимость «Б», что позволяет ему конкурировать с «Газелями». Конечно, многие могут сказать, что это еще один русский автомобиль, со всеми вытекающими. Но исходя из четырехлетнего опыта продаж грузовиков «Мерседес-Бенц», собранных в Набережных Челнах, и сравнения их с техникой немецкой сборки могу с уверенностью сказать: в России автомобили делать умеют. Необходимы только технологии, обучение и контроль.

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

МехАНИКА БИзНеСА

НеДВИжИМОСть

Все складно Краснодар представляет собой некую эталонную модель того, как должна развиваться складская логистика в регионах России — без перекосов в сторону спроса или предложения. Павел Платонов коммерческий директор «Эспро-Менеджмент»

Времена, когда складские помещения в краевом центре делились на два подвида — холодные и теплые, — давно прошли. Сегодня в Краснодаре представлен широкий ассортимент объектов от А- до D-класса, причем именно в тех пропорциях, которые нужны бизнесу. Своей сбалансированностью местный рынок обязан нескольким факторам. Прежде всего, Краснодарский край — это экономически развитый регион с высокой потребительской активностью. А значит, он представляет большой интерес для крупных федеральных торговых сетей. Удобное географическое расположение и развитая сеть автодорог позволяют Краснодару осуществлять поставки не только по краю (в том числе к побережью), но и частично охватывать соседние регионы, что также привлекает сюда бизнес. Третий фактор — отсутствие крупного федерального девелопера, способного в рамках одного реализованного проекта закрыть весь спрос в регионе (как, например, логистический комплекс «Дон» компании Raven Russia в Ростовена-Дону). Наличие нескольких местных игроков, которые обеспечивают достаточный уровень конкуренции и, как следствие, более гибкие условия не только по уровню ставок, но и по остальным условиям контрактов (например, ставки в рублях или фикси-

LVI

краснодарский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2013

рованная ставка операционных расходов), — это тоже плюс. Пятый фактор — поступательное развитие, когда девелоперы строят, ориентируясь на реальный спрос и потребности клиентов. И, наконец, качество проектов. Оно позволяет реализовать необходимые складские решения по хранению и обработке товаров. В совокупности все эти условия создают предпосылки для долгосрочного развития складской логистики в регионе, без «перекосов» в сторону спроса или предложения. Эта тенденция подтверждается и запросами клиентов: сейчас сразу несколько крупных федеральных торговых сетей рассматривают размещение распределительных центров в Краснодаре. Если говорить о классе А, то совокупный объем введенных в эксплуатацию складских помещений этой категории в Краснодаре уже составляет приблизительно 150 тысяч квадратных метров. В настоящий момент спекулятивное предложение представлено тремя складскими проектами: «A2Logistic» (девелопер RDC), «Логоцентр Кубань» и «ЕврАзЭС Краснодар». Однако в ближайшей перспективе предложение в этом сегменте может увеличиться еще на 100– 110 тысяч квадратов. Прежде всего, за счет развития упомянутых проектов — девелоперы рассматривают возможность строительства дополнительных очередей. Например, RDC планирует построить третью очередь складского комплекса площадью 30,5 тысячи квадратных метров. Также на краснодарском рынке есть несколько «полуфабрика-

тов», которые перспективны для девелоперов, в первую очередь, при реализации проектов для конечного пользователя (формат built-to-suit). До кризиса в городе было заявлено о строительстве целого ряда крупных комплексов (Megalogix, «Девелопмент Юг», «Паркридж» и др.) совокупной площадью до 400 тысяч квадратов. В 2009 году некоторые инвесторы сразу отказались от планов реализации, некоторые включили режим заморозки. Сегодня они готовы возобновить проекты при наличии потенциального арендатора или покупателя. Конечно, часть таких комплексов существует лишь на бумаге, но есть и те, по которым еще до кризиса начались реальные работы: подготовка площадок, подведение инженерных коммуникаций и так далее. В любом случае эти земельные участки формируют серьезный потенциал для развития будущих складских или производственных проектов. Отдельной темой, которая характерна и будет востребованна в Краснодарском крае, является строительство современных производственных и складских комплексов для хранения и переработки сельскохозяйственной продукции. Несколько таких проектов было заявлено в период с 2010-го по 2012 год, но текущий их статус мне не известен. Впрочем, все это дело будущего. Пока существующее предложение вполне удовлетворяет спрос. Если же на рынке появляется крупный игрок, запросы которого превышают 15 тысяч квадратов, девелоперы готовы построить складские помещения под заказ.

Механика бизнеса

Недвижимость

Мария Неверова

Центробежная сила В последние годы в Краснодаре идет активная застройка окраин — в полях возводятся целые микрорайоны, город постепенно расползается, в то время как центр остается малоэтажным. По мнению экспертов, такая тенденция ни к чему хорошему не приведет. Застройка новых территорий на выездах из краевой столицы, которая активно ведется в посткризисный период, уже превысила все мыслимые масштабы. Однако за большими цифрами в отчетах строительных компаний стоит весьма серьезная проблема. «Необходимо помнить, что вся деловая активность сосредоточена в центральной части Краснодара, — отмечает Юлия Калюжная, руководитель отдела продаж компании «Меритон». — Увеличение спаль-

LVIII

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

ных микрорайонов без собственной инфраструктуры ведет к снижению качества жизни жителей, образуются бесконечные очереди в детские сады, школы и спорткомплексы». — Все так, но ведь в городе строятся и полноценные комплексы, на территории которых есть все вышеперечисленное. — Если смотреть на ситуацию в разрезе законного строительства, то да. В этом случае появление новых спальных районов, конечно, благо. Но нельзя сбрасывать со сче-

тов частных застройщиков. Объемы ввода в этом секторе стали угрожающе высокими. Хаотичное появление самовольных микрорайонов увеличивает нагрузку на автомагистрали города, приводит к хищению технических мощностей. При таком «освоении» территорий, когда все объекты строятся с нарушением законодательства, в районах, рассчитанных под частную застройку, появляются многоэтажки, стоящие «окна в окна», без коммуникаций, собственной инфраструктуры, транспортных развязок и подъездных путей. Кроме того, перегружаются дороги, ведущие в центр города, наступает так называемый транспортный коллапс. — Но почему и законных, и частных застройщиков так тянет на окраины? В чем, на ваш взгляд, заключаются основные проблемы застройки центра Краснодара? — Прежде всего, в отсутствии коммуникаций, способных обеспечить требуемые нагрузки. Существующие сети подлежат реконструкции и не могут быть использованы без их полной перекладки. Вторая проблема — отсутствие «коридоров» для прокладки инженерных сетей, а также высокая плотность жителей ветхого жилья на квадратный метр, которая не позволяет инвесторам проводить эффективную политику по переселению. Для размещения многоквартирных домов необходима преддомовая территория в виде парковок, детских площадок и мест для отдыха, что в разы увеличивает участок застройки. Сегодня в цен-

Механика бизнеса

тре найти подобные площади практически невозможно. Кроме того, все затраты, понесенные застройщиком при переселении жителей ветхих домов, равно как и расходы на прокладку новых коммуникаций, отразятся на себестоимости квадрата. Так что в итоге оплачивать комплексное освоение центра будут не власти, не коммунальные службы и не строители, а сами горожане — покупатели квартир. — И все же некоторые игроки строительного рынка по-прежнему работают в центре. Почему? — Главное преимущество таких компаний — это возможность удовлетворить потребности тех клиентов, которые привыкли и хотят жить в центральной части города. У объектов, расположенных в этом районе, есть ряд неоспоримых плюсов Прежде всего, наличие развитой инфраструктуры (школы, детские сады, поликлиники, торговые комплексы, банки, салоны красоты, фитнес-центры). Кроме того, именно здесь протекает вся деловая и культурная жизнь Краснодара. А возможность использования всех

видов транспортных средств для перемещения по городу несколько понижает градус проблемы с пробками. На сегодняшний день, кроме нашей компании (ЖК «Большой»), здесь ведут строительство «Нефтестройиндустрия-Юг», Черноморская финансовая компания (ЖК «Центральный»), а также СМУ Краснодар (ЖК «Малахит»). — Еще два острых вопроса, с которыми сталкиваются жители центра, — отсутствие парковочных мест и пробки. Есть ли подвижки в этом направлении? — Серьезных сдвигов пока нет, но шаги по разрешению ситуации предпринимаются. В июле этого года депутаты городской думы приняли новые нормативы градостроительного проектирования, в результате чего обеспеченность парковочными местами в Краснодаре вырастет в несколько раз. Теперь еще на стадии проектирования многоквартирных жилых домов компании будут учитывать создание парковочных мест из расчета: в историческом центре — одно

Недвижимость

Хаотичное строительство самовольных микрорайонов увеличивает нагрузку на магистрали города и приводит к хищению технических мощностей машино-место на одну квартиру, в других зонах «парковочный коэффициент» составит 0,75. Раньше действовала норма, которая предусматривала в среднем одно парковочное место на три квартиры. Также застройщики должны будут в обязательном порядке предусматривать гостевые парковки не менее чем в 200 метрах от подъездов домов из расчета 40 машино-мест на тысячу жителей. Все эти меры помогут решить проблему парковки в новых жилых микрорайонах на перспективу, чтобы автомобили не занимали проезжую часть и не затрудняли движение, что зачастую является одной из основных причин пробок.

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

LIX

Механика бизнеса

Авто

Татьяна Арабаджи

Жмут на ГАЗ

Привычная нелюбовь к отечественному автопрому проходит, когда дело касается коммерческого транспорта. «Немцам» и «китайцам» краснодарские компании по-прежнему предпочитают продукцию Камского, Горьковского и Уральского автомобильных заводов. LX

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

Механика бизнеса

Основными событиями на рынке коммерческого транспорта России в этом году стали окончательный переход на нормы Евро-4 для производителей автомобильной техники, в том числе коммерческой, введение стандартов Евро-3 для топлива и, конечно, введение утилизационного сбора. Что касается последнего, то пока его обязаны платить все компании, импортирующие автомобильную технику. Игроки, у которых есть производство на территории России, в том числе и производители коммерческой техники, которые предоставили гарантии безопасной утилизации своей продукции в будущем, пока освобождены от выплат. Однако такая практика противоречит правилам ВТО, и участники Организации, членом которой теперь является Россия, это нововведение раскритиковали. В итоге правительство пересмотрело условия уплаты сбора, и ожидается, что в ближайшее время под его действие попадут и те, кто имеет производство в России. Пока же введение утилизационного сбора защищает рынок от массового ввоза подержанной техники после вступления в ВТО. Так, за первые шесть месяцев 2013 года юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями было ввезено в Россию порядка семи тысяч подержанных грузовых и легких коммерческих автомобилей полной массой свыше 2,8 тонны. Новой техники за тот же период было импортировано значительно больше — 36,5 тысячи единиц. Если говорить о влиянии на рынок других новшеств, то переход на нормы Евро-4 привел к подорожанию российских автомобилей, внедрение нового стандарта для топлива увеличило стоимость владения транспортом. Ожидаемое введение утилизационного платежа для производителей в России, скорее всего, станет причиной роста цен на новую технику. В перспективе на ситуацию в секторе может повлиять еще один негативный фактор — установление с 1 ноября 2014 года дорожного сбора на грузовые автомобили весом свыше 12 тонн. Вкупе с нестабильной макроэкономической ситуацией в стране все эти изменения ведут к сокращению рынков грузовых, легковых автомобилей и автобусов.

В 2013 году завершаются или уже завершились работы по таким крупным инфраструктурным проектам, как Олимпиада-2014 в Сочи, Универсиада в Казани, Азиатско-Тихоокеанский форум. Это также повлияло на сокращение рынка коммерческого транспорта. Судя по показателям за первое полугодие, сегмент новой среднетоннажной и тяжелой грузовой техники в России может достичь по итогам 2013 года отметки в 100–105 тысяч единиц, что означает сокращение на 15–20 процентов по сравнению с 2012 годом. Прогнозный показатель сегмента новых легких коммерческих автомобилей к концу года — 185–190 тысяч единиц, включая микроавтобусы, что на 5–8 процентов меньше, чем в 2012-м. Следующим крупным инфраструктурным проектом, который повлияет на развитие рынка, станет чемпионат мира по футболу в 2018 году. Но серьезная подготовка к нему начнется не ранее 2015 года. С этого момента можно ожидать роста спроса на дорожно-строительную и специальную технику. Что же касается общего спроса на коммерческий транспорт, то он будет зависеть, в первую очередь, от развития таких отраслей, как строительство, грузоперевозки, добывающая и обрабатывающая промышленности и другие. Таким образом, если в стране не произойдет существенного улучшения макроэкономической ситуации, роста на этом рынке в ближайшие полтора года ждать не стоит. Показатели будут колебаться на нынешнем уровне.

От Кореи до Карелии

На сегодняшний день на российском рынке новой грузовой и среднетоннажной техники лидируют российские и белорусские бренды. Первое место занимает КамАЗ (29,21%), второе — ГАЗ (11,92%), третье — МАЗ (9,25%). Из иностранных автомобилей в приоритете продукция Scania. На рынке новой легкой коммерческой техники с большим отрывом вперед вышел бренд ГАЗ (33,76%). Второе место также принадлежит российскому производителю УАЗ (14,10%), на третьем — иностранный бренд Volkswagen (7,92%).

Авто

«Газели» впереди Краснодарский рынок новых грузовиков по стране происхождения бренда, % Страна Доля Россия 35,81 Германия 10,41 Китай 10,1 Швеция 9,83 Белоруссия 9,03 Корея 8,13 Япония 5,31 Нидерланды 5,15 Другие 11,37 Краснодарский рынок новых грузовиков по маркам, % Марка Доля КамАЗ 25,08 ГАЗ 9,19 МАЗ 8,87 Hyundai 6,54 Scania 6,22 MAN 5,58 Shaanxi 5,42 DAF 5,15 Mercedes-Benz 4,84 Volvo 3,61 Другие 19,50 Краснодарский рынок легкой коммерческой техники по стране происхождения бренда, % Страна Доля Россия 49,61 Германия 13,57 Франция 12,06 Япония 7,69 Корея 6,88 США 5,07 Италия 3,88 Китай 1 Другие 0,23 Краснодарский рынок легкой коммерческой техники по маркам, % Марка Доля ГАЗ 36,3 Volkswagen 10,28 Peugeot 7,34 Hyundai 5,01 УАЗ 4,78 Ford 4,69 Fiat 3,52 Mercedes-Benz 3,3 Citroen 3,2 Toyota 3,07 Другие 18,51 Источник: Russian Automotive Market Research

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

LXI

МехАНИКА БИзНеСА

АВтО

В тяжелом весе

рынок новых тяжелых и среднетоннажных грузовиков в ЮФо в I полугодии 2013 года Количество, тыс. шт. Доля, % 1,9 48,73 Краснодарский край 1,1 28,59 Ростовская область 0,6 14,94 Волгоградская область 0,2 4,01 Астраханская область 0,1 2,56 Республика Адыгея 0,05 1,17 Республика Калмыкия 3,95 100 Всего рынок новой легкой коммерческой техники в ЮФо в I полугодии 2013 года Количество, тыс. шт. Доля, % 3,1 44,46 Краснодарский край 2,1 29,57 Ростовская область 1,0 14,92 Волгоградская область 0,5 7,63 Астраханская область 0,15 2,10 Республика Адыгея 0,1 1,32 Республика Калмыкия 6,95 100 Всего Источник: Russian Automotive Market Research

Об авторе

Татьяна Арабаджи генеральный директор агентства Russian Automotive Market Research

LXII

Что касается Краснодарского края, то он возглавляет список ЮФО по регистрации коммерческой техники. Его доля на рынке тяжелых и среднетоннажных грузовиков чуть меньше 50 процентов, на рынке легкой коммерческой техники — 45 процентов. Такие высокие показатели объясняются самой большой численностью населения в округе, развитой экономикой региона и, конечно же, подготовкой к проведению Олимпиады в Сочи (можно ожидать, что по завершении Игр спрос на строительную и специальную технику на территории края снизится). По итогам первого полугодия 2013 года регион оказался на четвертом месте на российском рынке легкой коммерческой техники, уступив лишь Москве, Московской области и Санкт-Петербургу. Его доля составляет 3,5%. В сегменте тяжелых и среднетоннажных грузовиков он на шестом месте (3,7%). Впереди — Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Республика Татарстан и Ханты-Мансийский автономный округ. В структуре рынка грузовой техники преобладают тяжелые грузовики. Их доля за первое полугодие 2013 года составила 74%. Самая востребованная техника — тягачи (26,5%) и самосвалы (26%). Конеч-

краснодарский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2013

но же, наиболее популярные грузовики — российские, но интересно отметить, что по итогам полугодия китайская техника заняла третье место и вплотную приблизилась к немецким маркам. Здесь край не отстает от общего тренда. В целом по России отмечается рост спроса на китайские грузовики, что обусловлено рядом преимуществ последних: > широким набором опций, которые предлагают производители; > невысокой по сравнению с другой иностранной техникой ценой; > развитой дилерской сетью; > улучшением сервисного обслуживания; > доступности запчастей. Кроме того, ряд крупных дилеров китайской техники в партнерстве с банками и лизинговыми компаниями разработал совместные программы по кредиту и лизингу. Стоимость грузовика является одним из важнейших критериев при выборе техники. Как показывает анализ, чуть больше половины тяжелых и среднетоннажных грузовиков продается в Краснодарском крае в бюджетном сегменте. Во многом это связано с тем, что предложение в среднем сегменте ограниченно: пока здесь работают в основном корейские и японские производители.

Выходит сюда и КамАЗ, который отмечает рост спроса на автомобили с улучшенными характеристиками, с компонентами от иностранных производителей. Тройка лидеров в Краснодарском крае та же, что и в России в целом. Возглавляет топ КамАЗ — он занимает четверть рынка тяжелой и среднетоннажной техники. Сильные позиции у автомобилей ГАЗ и МАЗ. Высокий спрос на российскую и белорусскую технику объясняется прежде всего ценой, а также развитыми дилерской и сервисной сетями, более коротким сроком поставок запасных частей по сравнению с зарубежными брендами. Также отечественные заводы предлагают большое количество программ финансирования, разработанных в партнерстве с ведущими банками и лизинговыми компаниями страны. Из иностранных брендов лучший результат показал Hyundai, который относится к среднему ценовому сегменту. Этим регион отличается от России, где лидирует Scania с техникой из дорогого сегмента. На рынке легкой коммерческой техники, как и в случае с грузовиками, список возглавляют российские автомобили. А вот китайские бренды в Краснодарском крае занимают скромные позиции с долей в один процент, поскольку автопроизводители Поднебесной практически не работают в этом сегменте на российском рынке. Основная масса их предложений — тяжелые грузовики. Что касается ценовых предпочтений, то и здесь потребители склоняются к бюджетным автомобилям. В среднем сегменте работает не очень много производителей, предложение здесь ограниченно. Бесспорным лидером в сегменте легкой коммерческой техники на территории региона, как и в целом по России, является ГАЗ — по итогам первого полугодия 2013 года он занял более трети рынка. Интересно, что автомобили УАЗ, которые на федеральном уровне заняли второе место, в Краснодарском крае оказались лишь пятыми по популярности — здесь их доля чуть меньше пяти процентов, тогда как в России они занимают 14 процентов рынка. Из иностранных брендов в Краснодарском крае, как и в целом по стране, лидирует Volkswagen.

Механика бизнеса

Авто

Механика бизнеса Налоги

Ирина Толмачева

Десятина на половину Налоговая фантазия российских бизнесменов практически безгранична. Но, дабы выжить в условиях экономического застоя, им приходится проявлять изобретательность с удвоенной силой. Фискальный оскал

Налоговая политика правительства никогда не радовала отечественных предпринимателей. Собственно, радовать в ней особо и нечему. Согласно опубликованному в конце 2012 года отчету аудиторско-консалтинговой компании PWC, по совокупной налоговой нагрузке на бизнес Россия обошла практически все крупные экономически развитые страны и сумела выйти на первое место в Европе. По оценкам компании, совокупная средняя эффективная налоговая ставка у нас составляет более 54,1%, что значительно превышает уровень фискального бремени в странах ЕС (42,6%) и в целом в мировой экономике (44,7%). А главное, что и без того высокий российский показатель продолжает расти. И все бы ничего, если бы не ответная реакция МСБ на перманентное повышение налоговой нагрузки. Особенно удручающе выглядят дан-

Способы минимизации налогов существуют. Их просто нужно искать, анализировать и применять на практике. Кто ищет, тот всегда находит

LXIV

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

ные по индивидуальным предпринимателям. Как сообщают федеральные органы статистики, численность фактически действующих ИП в России сокращается вот уже который год: с 2 742 тысяч человек в 2008 году до 2 287,2 тысяч в 2011-м. «За четыре года численность ИП по стране действительно сократилась почти на 9,3%,— отмечает Виктор Полторанин, директор аудиторской компании «Юг-Аудит».— И основной причиной этой тенденции является именно регулярное и, что важнее, существенное увеличение фискальной нагрузки на бизнесменов за счет роста размера страховых взносов». По данным эксперта, за период с 2002 по 2013 год обязательные к уплате суммы для ИП увеличились в 71 раз (!) с 504 до 35 664,6 рублей. При этом только за последние шесть лет платежи выросли в девять раз, если быть точными, на 923%. При этом разговоры о вовлечении свежих сил, в том числе молодежи в бизнес, которые стало модно вести в высших эшелонах власти, повышению налогов совершенно не мешают. «Уже сейчас изначальный уровень фискальной нагрузки для гражданина, желающего открыть свое дело, представляет собой запретительный барьер. Ведь он обязывает производить страховые платежи в полном

объеме вне зависимости от возможности осуществлять деятельность и получать доход, а лишь по факту регистрации в качестве индивидуального предпринимателя»,— замечает Виктор Полторанин. Впрочем, по мнению специалистов аудиторско-консалтинговой группы «Ваш советникЪ», увеличение налоговых отчислений несет собой и благо, стимулируя ИП расширять свое дело. Тех же, кто официально числился в реестре, но по факту не осуществлял предпринимательскую деятельность, увеличение различных отчислений государству вынуждает закрывать свой, по сути, бесполезный бизнес. И все же, как бы ни была строга российская фискальная действительность, всегда работает нехитрое правило: кто ищет, тот находит. Способы минимизации налогов существуют и работают. Их просто нужно вдумчиво искать, тщательно анализировать и применять на практике.

И так, и эдак

Краснодарские бизнесмены, которые не собираются опускать руки и готовы приноравливаться к условиям фискальной политики, проводимой государством, уже задались целью поиска наиболее выгодных и безопасных способов того, как снизить выплаты в бюджет.

Механика бизнеса Налоги

его части как ИП и ООО. Кроме того, в нынешних условиях целесообразно будет избавиться от ряда налогооблагаемых операций или имущества и тщательнее выбирать метод определения выручки от реализации продукции, работ и услуг. Как считает эксперт, в этом году популярен такой способ минимизации, как сокращение объекта налогообложения и самостоятельное формирование системы договорных отношений. Например, использование посреднических договоров вместо договоров купли-продажи или заключение с некоторыми сотрудниками (зарегистрированными в качестве ИП) договоров гражданско-правового характера вместо трудовых. «Если этот способ вызывает недоумение у работников, и в большинстве своем на это решаются немногие, то способ сокращения объекта налогообложения практически не имеет недостатков. Нет объекта налогообложения — доходов, имущества,— нет обязанности по уплате налога»,— заключает Марина Александрова. По мнению Марины Александровой, юриста «Центра Правосудия», стремясь уменьшить налоговые отчисления, бизнесмены будут требовательнее относиться к организации сделок и осторожно выбирать форму договора. «Также они постараются изучать законодательство с целью использовать в свою пользу пробелы в нем, активнее применять специальные налоговые режимы, предлагаемые государством»,— добавляет эксперт. Как и раньше, предпринимателям есть смысл внимательнее выбирать ту или иную форму деятельности и максимально использовать преимущества каждой, например, дробить свой бизнес, регистрируя

Стремясь уменьшить налоговые отчисления, бизнесмены будут требовательнее относиться к сделкам и осторожно выбирать форму договора

LXVI

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

Режим понижения

Были и остаются популярными специальные налоговые режимы для разных видов деятельности, например, так называемая «вмененка» (единый налог на вмененный доход) и «упрощенка» (упрощенная система налогообложения). Вследствие особенностей географического расположения в регионе часто применяется и система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей (ЕСХН). По мнению экспертов, в этом году предприниматели будут особенно активно дробить свой бизнес, чтобы попасть под применение этих режимов. И не зря. Виктор Полторанин считает этот ход наиболее простым и действенным способом минимизации налоговых платежей. «Например, для крупного опта можно использовать общий режим, для розницы — «вмененку», для нематериалоемких работ и услуг — «упрощенку»,— приводит пример аудитор. «Хотя налоговики преуспели в переквалификации сделок, до того, чтобы заставлять налогоплательщиков собирать «воедино» все бизнесы, дело пока еще не дошло,— добав-

[[

на

9,3%

]

сократилась численность индивидуальных предпринимателей по стране за последние четыре года ляет Виктор Полторанин.— Однако с повышением фискальной нагрузки эффективность данного метода снижается. В первую очередь из‑за роста накладных расходов, включая налоги на содержание и обслуживание мини-холдинговых структур». Помимо ЕНВД и УСН, с января 2013 года у предпринимателей появилась возможность использовать для минимизации налоговых платежей еще и патентную систему. У этого способа есть очевидные преимущества, считает Марина Александрова, например, предпринимателю при ее использовании разрешено не вести бухгалтерский учет, не использовать контрольно-кассовую технику (с условием выдачи клиенту документа, подтверждающего прием наличных денег). Эта система освобождает ИП от некоторых налогов, например от уплаты НДФЛ, НДС (исключение — НДС при импорте) и налога на имущество физлиц, а также понижает тарифы по страховым взносам (кроме ИП, которые занимаются розничной торговлей, общепитом и сдают помещения в аренду). «Правда, такое освобождение распространяется на доходы только от тех видов деятельности, которые были переведены на патентную систему. Другие облагаются налогами по иным системам»,— отмечает эксперт. Впрочем, патентная система не является панацеей от растущей налоговой нагрузки. Пока она лишь проходит «обкатку», и сообществу еще только предстоит разобраться в ее достоинствах и недостатках. Стоит отметить и тот факт, что законодательство не только изменилось в сторону увеличения суммы страховых взносов, но и предоставило законную возможность индивидуальным предпринимателям без наемных работников уменьшать

Механика бизнеса Налоги

Режимы в действии

Основные характеристики специальных режимов налогообложения, действующих в России ЕСХН

УСН

НК РФ

НК РФ, законы субъектов РФ

Добровольное

Уведомительный характер

Признание налогоплательщика сельхозтоваропроизводителем

Если по итогам 9 месяцев года, в котором организация подает уведомление о переходе на УСН, доходы не превысили 45 млн рублей

Осуществление предпринимательской деятельности, в отношении которой введен ЕНВД

Доходы ИП по всем видам деятельности, в отношении которых применяется патентная система, не превышают 60 млн рублей

Налогоплательщики

Организации и ИП

ИП

Объект налогообложения

Доходы, уменьшенные на величину расходов

Вмененный доход

Потенциально возможный годовой доход

Налоговая база

Денежное выражение доходов, уменьшенных на величину расходов

Величина вмененного дохода

Денежное выражение потенциально возможного годового дохода

Ставка

15%

Налоговый (отчетный) период

Налоговый период ― календарный год; отчетный период ― полугодие

Налоговый период ― квартал

Налоговый период ― календарный год (либо срок действия патента, если этот срок менее года)

Освобождение от уплаты налогов2

Налог на прибыль, налог на имущество организаций, НДФЛ, налог на имущество физических лиц, НДС

НДФЛ, налог на имущество физических лиц, НДС

Обязанность по налоговой отчетности

По итогам налогового периода, не позднее 31 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом

По итогам налогового периода, не позднее 20 числа первого месяца следующего налогового периода

Налоговая декларация не представляется

Законодательное регулирование

Условия для применения

1. Доходы или 2. Доходы, уменьшенные на величину расходов 1. Денежное выражение доходов или 2. Денежное выражение доходов, уменьшенных на величину расходов 1. 6% 2. 15%1 Налоговый период ― календарный год; отчетный период ― первый квартал, полугодие и девять месяцев Налог на прибыль, налог на имущество организаций, НДФЛ, налог на имущество физических лиц, НДС Для организации ― по итогам налогового периода, не позднее 31 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом. Для ИП ― не позднее 30 апреля

ЕНВД НК РФ, нормативноправовые акты представительных органов муниципальных районов, городских округов, законы Москвы и Санкт-Петербурга Добровольное Уведомительный характер с постановкой на учет в качестве налогоплательщика ЕНВД

Патентная система

НК РФ, законы субъектов РФ

Добровольное Наличие патента

1. Субъекты РФ могут устанавливать на своей территории ставки от 5% до 15% в зависимости от категории налогоплательщиков. 2. Освобождение возможно в отношении деятельности, подпадающей под действие специального налогового режима. По ряду налогов имеются исключения. Источник: Ernst & Young

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

LXVII

Механика бизнеса Налоги

Сколько заплачено Размеры обязательных страховых выплат для ИП, руб.

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

36000 32450 28900 25350 21800 18250 14700 11150 7600 4050 500

По данным компании «Ингосстрах»

сумму налогов УСН (с объектом «Доходы») и ЕНВД на сумму уплаченных страховых взносов в полном объеме, без ограничения 50% от суммы налогов, как было установлено ранее. «Для применения такой льготы просто необходимо в течение квартала уплатить страховые взносы в размере 25% от годовой суммы фиксированного платежа. При применении этого способа сумма налога может получиться равной нулю, и все будет законно»,— поясняют эксперты. Впрочем, минимизировать платежи можно не только путем сокращения объекта налогообложения, самостоятельным формированием системы договорных отношений или использованием спецрежимов. Так, по мнению специалистов группы «Ваш советникЪ», бизнесменам, работающим в организациях и применяющим общую систему налогообложения, будет интересна предоставленная законодательством возможность применения амортизационной премии. Она позволяет учитывать в расходах при расчете налога на прибыль до 30 процентов стоимости основных средств при вводе в эксплуатацию. Сюда же можно отнести и вступившее в силу освобождение от обложения налогом на имущество организации движимого имущества, введенного в эксплуатацию после 1 января 2013 года. При этом любые методы необходимо применять с учетом всех ключевых факторов, начиная с анализа вида деятельности, целевых покупателей товаров (работ, услуг), систе-

LXVIII

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

мы налогообложения предполагаемых поставщиков (подрядчиков), уровня рентабельности бизнеса, заканчивая детальным изучением самого процесса осуществления хозяйственной операции. Какой из спецрежимов налогообложения выбрать, каждый бизнесмен решает для себя сам. Однако юристы призывают не забывать, что в условиях ужесточенного контроля в налоговой сфере руководствоваться необходимо прежде всего соображениями законности, иначе игра на понижение может выйти боком. Доказательство тому — приличный перевес побед налоговых органов в суде при рассмотрении дел о взыскании обязательных платежей с организаций и граждан.

Как бы чего не вышло

Поэтому, кроме того, какие способы полезно использовать и применять для уменьшения платежей в бюджет, необходимо знать, чего стоит избегать в стремлении сэкономить на налогах. «Из всего многообразия легальных методов минимизации налогообложения я бы рекомендовала быть осторожнее подходить или вовсе отказаться от метода замены отношений. Его суть в том, что сделка, обременительная с точки зрения налогообложения, заменяется на ту, которая позволит достичь эту же цель, но при более выгодном предпринимателю фискальном «курсе»,— предупреждает Марина Александрова («Центр Правосудия»).— Бизнесмену стоит помнить, что заменяться должны именно правоотношения (весь комплекс прав и обязанностей), а не только формальная сторона сделки, например, название договора. То есть замена не должна содержать признаков притворности или фиктивности — в противном

[[ 54,1 ] %

составляет совокупная эффективная налоговая ставка, что превышает уровень фискального бремени в странах ЕС

случае налоговые органы самостоятельно или через суд могут провести переквалификацию сделки и применить порядок налогообложения, соответствующий фактическому содержанию операции. Как видим, применение данного метода не только затруднительно, но и рискованно»,— добавляет юрист. С 2012 года в Налоговом кодексе РФ действует новый раздел, содержащий нормы для контроля за трансфертными ценами. «Хотя требования предназначались для контроля за крупными российскими сырьевыми компаниями, применяющими офшорные схемы ухода от налогов, фискальные органы, скорее всего, будут применять эти способы контроля и для доначисления налогов взаимозависимым лицам, относящимся к субъектам малого предпринимательства,— рассказывает Виктор Полторанин.— Поэтому от классических схем построения бизнеса с централизованной закупкой или производством и последующим распределением между сбытовыми структурами целесообразнее отказаться». Также не лучшей идеей может стать использование высокорисковых налоговых схем, считает Игорь Гусев, старший юрист фирмы Vegas Lex. К ним специалист относит способы, связанные с «раздуванием» расходов, учитываемых при налогообложении прибыли и НДС, по сделкам с родственными компаниями, а зачастую и с фирмами-однодневками в отсутствие реального результата по таким контрактам. «Как правило, целью подобных контрактов является получение налоговых вычетов. Но налоговики за довольно длительный период времени научились выявлять такие сделки и доказывать их ничтожность в судах»,— замечает эксперт. Так что российским бизнесменам, особенно субъектам МСБ, остается только пожелать повышения компетентности на всех этапах работы, начиная от планирования деятельности, заканчивая защитой своих интересов в суде. В нынешних непростых экономических условиях им как никогда важно не забывать о здравом смысле и взвешенно подходить к оценке собственных возможностей, прав и обязанностей.

Механика бизнеса Налоги

Механика бизнеса

Финансы

Ульяна Захарова

Микро дают по максимуму

Российский предприниматель сегодня как никогда нуждается в финансовой поддержке извне. Но банки с их жесткой кредитной политикой рискуют проиграть в борьбе за этого перспективного клиента. LXXII

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

Механика бизнеса

Основными партнерами микробизнеса в России и в крае сегодня остаются классические кредитные организации. В то же время в гонку за кредитованием ИП вступили и альтернативные игроки — микрофинансовые компании и объединения самих предпринимателей, готовых ручаться друг за друга и создавать новые гарантийные фонды. Впрочем, обо всех по порядку.

Чужой среди своих

Анализ банковских предложений в августе 2013 года показывает, что ставки кредитования микробизнеса варьируются от 9 до 26% годовых с лимитом кредитования до 3 млн рублей. Ставки по экспресс-кредитам, не требующим большого количества документов, значительно выше — 25–35% годовых. «Такая стоимость средств не позволяет бизнесу развиваться, а для низкорентабельных отраслей или компаний, выполняющих социальные функции и получающих минимальную прибыль, она просто неприемлема», — считает Марк Хлыбов, замруководителя департамента кредитных операций и внешних активов Крайинвестбанка (доля кредитов малому и среднему бизнесу в портфеле — более 80%). Вместе с тем сектор кредитования микробизнеса переживает подъем. В регионе работает более сотни банков, и все они готовы кредитовать ИП, предложений много. Если сравнить программы и ставки, может показаться, что условия у всех почти одинаковые. Но на практике случается, что не все программы работают эффективно и соответствуют нуждам клиентов. Так, к примеру, крупные организации строго придерживаются лимитов. Если клиенту нужна сумма чуть больше или срок чуть длиннее, чем указано в программе, на гибкость рассчитывать не стоит. Сроки рассмотрения тоже редко устраивают, ведь микробизнесу деньги нужны «уже вчера». Региональные банки, по мнению Алексея Рашевского, и. о. директора краснодарского филиала банка «Центр-инвест» (доля малого бизнеса в кредитном портфеле — 43%), напротив, готовы предложить микробизнесу индивидуальный

подход, поскольку видят в этом сегменте свою нишу. В этом эксперта поддерживает Кристина Круц, начальник отдела микрокредитования банка «Первомайский» (доля кредитов малому бизнесу за II квартал 2013 года — 31% в общем портфеле). «Региональным игрокам намного удобней размещать свои средства в данном секторе по той причине, что при сравнительно небольших размерах у них есть возможность мобильно реагировать на возникающие изменения в среде и работать с клиентами, учитывая специфику деятельности каждого отдельно взятого бизнеса. За счет гибкости предоставляемых условий они, в отличие от системообразующих банков, могут подстроиться под клиента». Например, на Юге России микрокредитами активно пользуются организации, занимающиеся сезонным бизнесом, и для таких клиентов нужен свой график погашения кредита.

Конвейер для самых маленьких

Федеральные банкиры также не отказываются от заемщика в лице индивидуального предпринимателя. «За последние три года ситуация в кредитовании микробизнеса и ИП серьезно изменилась, малые компании стали желанными клиентами для банков, соответственно, условия программ также переориентировались в выгодную для клиентов сторону», — утверждает Сюзанна Подмазова, директор филиала Росбанка в Краснодаре. По ее словам, небольшие игроки сейчас стабильны и лучше адаптируются к меняющимся условиям внешней среды. Готовы кредитовать микробизнес и другие крупнейшие российские банки, в том числе ВТБ24, «Открытие», Промсвязьбанк и, разумеется, Россельхозбанк, имеющий широкую линейку кредитов для предпринимателей, связанных с АПК. Елена Аболонкова, замдиректора регионального филиала Россельхозбанка, отмечает, что самые малые формы бизнеса — это точки активного роста: финансируя их, банк диверсифицирует кредитный портфель за счет объема при-

Финансы

Пока кредиты — лишь второй по популярности источник средств для развития бизнеса в России. На первом месте остаются личные сбережения учредителей влечения, а клиент находит новые перспективы развития в сфере банковского обслуживания, включая кредиты, расчетно-кассовое обслуживание, карточные продукты. Той же позиции придерживается банк «Открытие». В настоящее время его специалисты работают над упрощением процедуры принятия кредитных решений по субъектам микробизнеса. По словам Юрия Федорова, управляющего операционным офисом «Краснодарский», с «малышами» зачастую проще работать, чем с крупными клиентами: они более прозрачны и открыты, бизнес понятен, и, как следствие, рисков для банка меньше. Впрочем, эксперты отрасли утверждают, что банкам еще есть куда улучшать свои условия для микробизнеса как в плане ставок и сроков кредитов, так и их размеров. А региональных и федеральных игроков «примиряет» Артем Калинкин, руководитель направления по развитию микрокредитования Промсвязьбанка (на 1 июля 2013 года кредиты микробизнесу составляют 20% портфеля МСБ ОО «Краснодарский» Южного филиала). «Микрокредитование становится все более привлекательным для банков как на федеральном уровне, так и в регионах, — считает банкир. — Среди основных причин

[[

35 %

]

годовых достигает ставка по экспресс-кредитам для малого и микробизнеса в финансовых организациях края. Самый дешевый займ обойдется в девять процентов

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

LXXIII

Механика бизнеса

Финансы

Если речь идет о займе в пределах 300–500 тысяч рублей, предпринимателю может быть выгоднее оформить его как физическому лицу перенос розничных технологий на кредитные процессы, внедрение банками эффективных систем оценки рисков. Теперь кредиторы могут себе позволить предоставлять финансирование в короткие сроки при минимальном пакете документов и без предоставления залога». Сами предприниматели среди основных трудностей в кредитовании отмечают проблемы с получением беззалоговых займов, а также их недостаточный размер, которого не хватает на развитие бизнеса. По словам Инны Чигаревой, зампредседателя краевого отделения «ОПОРА РОССИИ», предпринимателям необходимы средства на так называемые кассовые разрывы, а у банков нет удобных по условиям кредитов. Поэтому такие финансовые трудности бизнесу приходится решать самостоятельно.

Риски за ваш счет

При обращении в банк за кредитом предприниматель должен предоставить значительный объем юридических, финансовых и других документов, подтверждающих легальность и реальность ведения бизнеса, а также позволяющих сделать вывод о его платежеспособности и перспективах развития. Кирилл Зарочинцев, заместитель директора Краснодарского филиала «Банка Москвы», отмечает, что при анализе деятельности «малышей» принимаются во внимание данные управленческого учета, которые содержат фактические характеристики бизнеса и позволяют предложить клиенту те условия кредитования, которые он будет в состоянии обслуживать. Например, чтобы в короткие сроки пополнить свои оборотные средства, обновить оборудование, приобрести недвижимость или автотранспорт,

LXXIV

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

произвести ремонт в торговой точке. Успехом пользуются программы, в рамках которых можно бесплатно открыть расчетный счет, а также предполагающие отсрочку погашения основного долга, увеличенный срок кредитования. Однако именно пакет документов зачастую являет собой камень преткновения в отношениях банка и микробизнеса. Дело в том, что упрощенная система налогообложения микропредприятий не предполагает составления развернутой налоговой отчетности, управленческая тоже ведется, как правило, неинформативно. Все это усложняет финансовый анализ клиента, — считает Михаил Цема, заместитель начальника Краснодарского операционного офиса РусЮгбанка. С ним соглашается и сообщество предпринимателей в лице Инны Чигаревой (ОПОРА РОССИИ). «Микробизнес — сам по себе один сплошной риск, — отмечает эксперт. — В первые годы работы закрывается половина новых предприятий, большинство из которых относятся к микробизнесу. Такие проекты держатся в основном на инициативе стартапера, и обороты у них небольшие. А значит, стоит бизнесмену потерять интерес, совершить ошибку в управлении или получить убыток — он может уйти с рынка. В малых и средних компаниях такие риски гораздо ниже, и для банков они куда более интересны как клиенты». Расчет суммы кредита проводится на основе рентабельности бизнеса. Как правило, она не превышает среднего ежемесячного оборота выручки клиента. Выдать больший объем банк может в случае, если у «малыша» есть твердые контракты, позволяющие увеличить оборот в будущем, подкрепленные бизнес-планом, либо при дополнительном залоге. Безусловно, для любого банка главным является риск невозврата кредита. По данным «Центринвеста», он наиболее высок в случае беззалоговых кредитов, поэтому они обычно выдаются суммами до 500 тысяч рублей и только клиентам с положительной кредитной историей. Если речь идет о большей сумме, банки все же требуют

обеспечения в виде товаров в обороте, оборудования, транспорта или недвижимости, имеющихся в собственности бизнесмена, его родственников или партнеров или приобретаемых на кредитные средства. Для предпринимателей здесь имеет значение то, во сколько банк оценит его залог и какую величину дисконта использует. Некоторые кредиторы «занижают» стоимость залога на 20 и даже 50%.

Без лица

Объем требуемых в банке документов иногда отпугивает потенциального заемщика, однако в случае значительного смягчения требований банки компенсируют свои риски повышением фактической стоимости кредита. Поэтому если речь идет о займе в пределах 300–500 тысяч рублей, предпринимателю может быть выгоднее оформить его как физическому лицу. По мнению Александра Никкерова, регионального директора ОО «Краснодарский» Южного филиала Промсвязьбанка, это актуально для компаний, существующих на региональном рынке менее года, а также если собственники бизнеса не достигли возраста, который банк указывает как минимальный. Когда же бизнес активно развивается и соответствует требованиям банка, кредитование деятельности ИП или ООО будет для клиента более выгодным вариантом и по процентной ставке, и по срокам, и по сумме и разнообразию продуктов: овердрафт, возобновляемая и невозобновляемая кредитные линии и другие предложения. Практика, когда ИП берет кредит как физлицо, является распространенной. Более того, в рамках программ микрокредитования займ нередко предоставляется на физическое лицо — собственника компании, — добавляет Артем Калинкин (Промсвязьбанк). Если же деньги нужны срочно, на короткий срок и требуется сравнительно небольшая сумма, потребительский займ — едва ли не единственный выход. Алексей Рашевский («Центринвест») советует «малышам» кредитоваться в розницу, если нет возможности подтвердить целевое использование займа. В то же время

Механика бизнеса

Финансы

Занять по-взрослому

Условия кредитования микробизнеса финансовыми организациями Краснодарского края Название Продукт Ставка, % годовых Примечания Кредит «Первый от 18 — Промсвязьбанк Упрощенный» Кредит беззалоговый, предоставляется ИП и собственникам бизнеса (с долей не менее «Мое дело» 26 Банк Москвы 20%) с годовой выручкой по управленческой отчетности до 25 млн рублей. Банк упрощенным экспресс-методом оценивает результаты бизнеса и их стабильность, наличие активов, задействованных в бизнесе, а также востребованность производимой продукции, «Бизнес-Экспресс» от 14,5 ВТБ24 услуг на рынке, конкуренцию по ним. По данному виду кредита наличие активов является приоритетным. Ставка установлена при сроке кредитования Кредиты для ИП и юрлиц от 15 6 месяцев и предоставлении в качестве залога Первомайский до 1,5 млн рублей движимого или недвижимого имущества. Кредитный портфель банка в этом секторе соБолее 20 программ 9–15 Центр-инвест ставиляет 27 млрд рублей. Банк не занимается кредитованием стартапов. Срок ведения бизнеса потенциального клиента Продукт «Беззалоговое 21–26 Банк «Открытие» должен быть не менее 12 месяцев до подачи кредитование» кредитной заявки. Беззалоговая программа «Профессионал», 15,4–17,4 Кредит выдается на срок от 3 до 36 месяцев. Росбанк до 1,5 млн рублей Заемщик должен работать не менее трех месяКредиты для бизнеса от 21 цев и иметь учет финансовых операций предФинотдел до 1 млн рублей приятия хотя бы в виде записей в ежедневнике. Беззалоговые кредиты Не указана С залогом кредиты на 2,5% дешевле. Россельхозбанк до 1 млн рублей Для «повторных» клиентов, которые вовремя Краткосрочные займы Значительно выше рассчитались, увеличен срок погашения от 3 до 70 тыс. рублей без МигКредит банковских до 36 недель и уменьшен размер комиссии. залогов и поручителей Осенью предприниматели также смогут обратиться в комитет по микрофинансированию ККО «ОПОРА РОССИИ» за получением денег Кредиты без залогов 12–14 ОПОРА РОССИИ на покрытие кассовых разрывов. Параллельно до 1 млн рублей выдаются кредиты для малых предприятий, работающих с госзаказами. Источник: Краснодарский Бизнес-журнал

при кредитовании физлица на крупную сумму требуется платежеспособный поручитель, — напоминает Елена Аболонкова (Россельхозбанк). В случае с микробизнесом это условие не является обязательным. А при хорошем финансовом положении предприниматель сможет взять кредит вовсе без обеспечения, частично обеспеченный или же под залог приобретаемого имущества, что значительно упрощает процедуру согласования. Как правило, ставки для микробизнеса ниже,

чем для физических лиц. Но комуто оформление «предпринимательского» кредита кажется делом слишком хлопотным. Конечно, выбор программы зависит от конкретных обстоятельств, но необходимо помнить, что, получив кредит как частное лицо, клиент теряет возможность формировать кредитную историю своего бизнеса. «Последняя начинается с того момента, когда он получает займ в качестве предпринимателя, — говорит Елена Аболонкова. — Ее наличие — очень

важный фактор для банка. Если в будущем клиенту понадобится более крупная сумма на расширение бизнеса, он сможет рассчитывать на более оперативное рассмотрение заявки и снижение тарифов». Виктор Тусиков (ВТБ24) отмечает разницу в подходах к оценке rлиента. Доход физического лица подтверждается справкой 2-НДФЛ, у ИП платежеспособность оценивается по экономическим показателям и наличию основных средств, задействованных в бизнесе. Гражданину

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

LXXV

Механика бизнеса

[[

Финансы

500

тысяч

]

составляет максимальный размер беззалогового кредита для малого и микробизнеса в банках края на потребительские цели кредит в сумме 2–3 млн рублей без залога и поручительства не предоставляется, если это не топ-менеджер крупной компании. В остальных случаях — 350–450 тысяч, максимум 700. «Вы сможете приобрести коммерческую недвижимость в ипотеку? Или купить комбайн по программе автокредитования? — задает риторические вопросы Дмитрий Баталов, управляющий Краснодарским филиалом Связь-Банка. — Сумма потребительского кредита вряд ли покроет расходы на такие покупки». По его мнению, оформление кредита для малого бизнеса выгоднее, чем оформление частного займа. В первом случае процентная ставка ниже, а максимальная сумма кредита — выше, больше возможностей по залоговому обеспечению. Кроме того, платежи по кредитам для юрлиц и ИП дифференцированны, для физлиц — как правило, аннуитетны. И, наконец, нельзя забывать, что государство оказывает поддержку юридическим лицам, ведущим определенные виды деятельности, что дает возможность сделать кредит более выгодным, — добавляет банкир.

На карманные расходы

Правда, назвать ставку в 26% годовых выгодной язык не поворачивается. Бизнес считает это настоящим грабежом, а банки в один

Региональные банки видят в микробизнесе свою нишу и за счет гибкости предоставляемых условий могут подстроиться под клиента

LXXVI

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

голос утверждают, что у них нет другого выхода в существующих экономических реалиях. По словам Кирилла Зарочинцева (Банк Москвы), кредитная ставка зависит от общеэкономичеких параметров, стоимости ресурсной базы для банков, кредитной политики конкретной организации, в частности нормы прибыли, допустимого уровня рисков, спроса на кредиты, уровня конкуренции. По его прогнозам, в ближайший год снижения здесь ждать не стоит. А пока традиционные банки изыскивают способы минимизировать риски кредитования микробизнеса, эту нишу активно занимают альтернативные игроки финансового рынка — микрофинансовые организации (МФО), потребительские кооперативы, да и сами предприниматели, которые создают «клубы по интересам» в виде гарантийных фондов и касс взаимопомощи. Пару лет назад в эту сферу краевого рынка «внедрилась» федеральная компания «Финотдел». В отличие от большинства микрофинансистов, она специализируется на кредитовании бизнеса, а не населения. По словам Екатерины Сидоровой, генерального директора «Финотдела», их клиент — предприниматель, развивающий свой бизнес, деньги ему нужны срочно. При этом у него нет времени на сбор документов и возможности предоставить залог или поручителя. Словом, это клиент, с которым банки пока не готовы работать, ведь зарегулированная банковская структура не может подготовить всю документацию, которая потребуется для оценки заемщика, даже за неделю. В микрофинансовых организациях есть собственные бизнес-технологии, которые позволяют всю процедуру подачи заявки, оценки заемщика и выдачи кредита завершить в течение одного-трех дней. Активно работает с бизнесом и «МигКредит». Динара Юнусова, заместитель гендиректора по развитию бизнеса компании, прогнозирует в 2013 году значительный рост сегмента, в том числе, за счет кредитования бизнеса. По разным оценкам, объем рынка микрофинанси-

рования в РФ сегодня составляет 300–350 млрд рублей, при этом спрос населения в микрозаймах удовлетворен не более чем на 20%. Как правило, в крупных МФО для оформления займа требуется только один документ — паспорт, в редких случаях запрашивается второй, например водительское удостоверение. Свои риски компании минимизируют за счет высокой по сравнению с банками ставки. Впрочем, тех предпринимателей, которые чаще всего обращаются в МФО, это не смущает. Например, в топе бизнес-клиентов «МигКредит» значатся проекты с быстрой оборачиваемостью — мелкая розничная торговля, выращивание и продажа овощей, цветов, мелкое, в том числе ремесленное, производство. Они кредитуются на небольшой срок, и переплата не кажется для них столь уж значительной. Динара Юнусова признает, что микрофинансирование — высокорисковый кредитный бизнес, поэтому доля «плохих» долгов в нем всегда была и будет выше, чем в банковской сфере. В то же время предприниматели — гораздо более дисциплинированные клиенты, чем физлица. Процент невозвратов по этому сегменту в 2012 году составил 8%, а за первое полугодие 2013 года он снизился до 6,5%. Так что микробизнес — желанный клиент для микрофинансовых компаний. Развивать кредитование предпринимателей намерена и «ОПОРА РОССИИ». Организация разработала ряд собственных программ финансирования, а также заключила партнерские договоры с крупнейшими банками. В заключение следует отметить, что пока в России кредиты — лишь второй по популярности источник средств для развития бизнеса. На первом месте остаются личные сбережения учредителей. При этом потребность микропредприятий в средствах, равно как и емкость самого сегмента, за прошедшие годы выросли многократно. И те финансовые организации, которые рискнут не только зайти на этот рынок, но и остаться на нем, получат в лице предпринимателей благодарных и надежных партнеров.

Механика бизнеса

Финансы

Полигон

Частное мнение

Команда напрокат Главная ошибка большинства ИТ-стартапов в том, что они делают ставку на идею. Зря. Идеи есть у всех. Люди — вот что в итоге погубит их бизнес. Посредственные кадры будут рыть проекту могилу, причем за деньги самого инвестора. Кирилл Евдаков креативный директор digitalагентства «Руторика»

Скорее всего, вы уже прочитали немало статей, эссе или публикаций о стартапах. Не знаю, что заставило вас отложить дела, которых, я уверен, хоть отбавляй, и приняться за очередной сомнительный материал на слишком обширную тему с дурацким заголовком. Возможно, вы находитесь на одной из множества ступенек на пути к собственному бизнесу, завязанному на цифровых технологиях: мечтаете, продумываете идею, планируете запуск, ищете деньги, собираете команду или уже работаете над воплощением задуманного. И почти наверняка вы боитесь потерпеть неудачу. Правильно делаете. Ведь 90 процентов стартапов заканчиваютсяпровалом. То есть они просто заканчиваются. И только десять из ста становятся чем-то прибыльным и продолжают жить после того, как вложенные на первых порах деньги кончаются. Мне довелось участвовать в проектах, которые провалились,

Можно пообещать долю, ввести опционы и придумать мотивирующие схемы. Но если команда изначально укомплектована не теми людьми, это не сработает

LXXVIII

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

в проектах, которые так и не запустились, в проектах, которые запущены и успешно развиваются, и в проектах, от которых стоило отговаривать потенциального клиента на самой ранней стадии. И все, что я вынес для себя и что пытаюсь донести до заказчиков, предлагающих нам участие в разработке, сводится к одной простой мысли: идея — это почти ничего («почти» только потому, что без идеи не будет совсем ничего). Команда и то, как построено взаимодействие с ней, — вот что, скорее всего, вас погубит. Наверное, из‑за таких вот пессимистичных заявлений мы так редко договариваемся о сотрудничестве со стартапами. Ведь идеи есть у всех, а важность команды понимают единицы. Лучше Пола Грэма тут не скажешь: «Правильные люди догадаются, как исправить плохую идею, но если люди неправильные, то никакие хорошие идеи им не помогут». Проблема в том, что человек, обращающийся за разработкой в студию, редко понимает, насколько работа над стартапом отличается от создания обычного сайта «по ТЗ». А человек, решающий собрать свою команду, если до этого он не руководил digital-агентством, не до конца понимает, что последняя формируется месяцами совместной работы, а не нулями в зарплатах. Но давайте по порядку. Заказать разработку? Это плохая идея. Учитывая, что наша компания зарабатывает на разработке деньги, мне можно поверить. Посмотрите на ситуацию глазами разработчиков: приходит человек, разбирающийся

в том, что нужно делать, меньше, чем вы, и просит сделать проект, чтобы заработать на нем денег гораздо больше, чем вы. Разработчик предложит написать техническое задание и внести предоплату, несколько раз предупредив, что любые изменения и дополнения оцениваются отдельно. Согласны? Прекрасно, но зря, потому что вы — стартап и в процессе разработки все изменится несколько раз, так как: >> обнаружится ряд технических противоречий; >> появятся новые идеи; >> старые идеи окажутся бесперспективными. Понимаете это и не согласны? А как тогда быть? Ни одна вменяемая студия не возьмется за проект, в договоре на реализацию которого сказано: «Но все может измениться в любую секунду». Тут заказчик пускает в ход вдохновляющие призывы вместе изменить мир, рассуждения о роли проекта в портфолио студии и даже предложения процента от прибыли (как правило, после получения внушительной сметы). Но это не работает. Студия — это люди, выполняющие определенные обязательства, а точно определить, что потребуется для того, чтобы стартап взлетел на ранних этапах, практически невозможно. Поэтому, если все-таки вы решаете работать с компаниейразработчиком, учтите две рекомендации. Во-первых, оплатите проектирование и прототипирование раздельно. Можно обратиться в компании, специализирующиеся на этом. «Прототайп», например.

Полигон

Изменения и доработки на данном этапе — это нормально и не слишком затратно. Во-вторых, возьмите на работу опытного руководителя проекта, человека, который разбирается в бизнесе, маркетинге, дизайне и программировании. Идем дальше. Собрать команду? Это хорошая идея. Если вы сможете собрать крутую команду, то вы сможете все. Значит, ваша идея крутая, и крутая команда сделает ее еще круче (простите за тавтологию). Только вот... Я много раз видел, как люди уходят из агентств в стартапы. И всякий раз счастливыми обладателями зарплаты в два раза выше текущей становились те, кого агентствам и отпускать-то было совсем не жалко. Да, мастера тоже уходят в стартапы. Но только в свои собственные. Зачем им ваш? Дизайнерам, программистам, верстальщикам, продюсерам в стартапах платят раза в два больше, чем в агентствах, потому что: >> платят чужими деньгами; >> иначе их не сманить; >> это не стабильная работа. В лучшем случае — до запуска финальной версии. В худшем — все закончится гораздо раньше. Вот и получается, что, будучи опытным предпринимателем в целом, но начинающим предпринимателем по части ИТ, вы рискуете получить сильно переоцененную команду посредственностей. Конечно, можно пообещать долю, ввести опционы и придумать разного рода мотивирующие схемы. Но если команда изначально укомплектована не теми людьми, то это не сработает. Поэтому: Сманивайте лучших. Вам нужны ключевые сотрудники агентств, а не те, кому сами агентства не хотят платить столько же, сколько вы. Берите тех, кто верит в продукт. Не берите тех, кто не понимает, за счет чего вы станете зарабатывать миллионы. Такие люди просто пришли получить часть денег, пока они есть, и им совершенно все равно, что станет с проектом, когда финансирование прекратится. Не упустите шанс дать долю, когда есть кому. Все плохо? Чаще так и получается: с одной стороны, умелые и талантливые (и то не всегда), но не во-

влеченные сотрудники компаний, оценивающие каждый лишний шаг, а с другой — дауншифтеры, решившие отдохнуть за счет ваших инвесторов. Посередине — тонкая прослойка исключений, в которую так хочется попасть. Но как? Вы же предприниматель! Придумайте уникальные условия, учитывающие вашу ситуацию. Это возможно. Небольшие, мобильные компании открыты для обсуждения разнообразных взаимовыгодных форматов. Например, нам как-то предлагали схему, которая мне показалась очень интересной и достаточно универсальной — аренда команды. Суть проста: за определенную ежемесячную плату вы приобретаете время необходимой вам рабочей группы в компании. Проектом руководит ваш человек. Работы выполняются по заранее согласованному графику, невыполнение которого лишает команду бонусов. Преимущества такого формата очевидны: >> Расходы прогнозируемы. >> Прибыль, которую оставляет себе «арендодатель», едва ли пре-

Частное мнение

Человек, решающий собрать свою команду, зачастую не понимает, что последняя формируется месяцами совместной работы, а не нулями в зарплатах высит расходы на переоцененных сотрудников в собственном штате. >> Опытная команда занимается только вашим проектом. >> Компания заинтересована в успехе проекта, так как он приносит постоянную прибыль. >> В конце концов, если не получится, понятно будет, кого сманивать! Уверен, что этот вариант не единственный и, может быть, далеко не лучший. Но это — болееменее оригинальный формат взаимодействия. А раз уж вы задумали инновационный проект, то взаимоотношения с самой важной его частью, с людьми, должны быть построены соответствующим образом.

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

LXXIX

МехАНИКА БИзНеСА

РыНКИ

Бюджет кормит Главным и, по сути, единственным драйвером развития ИТ-рынка в крае является государство. Но его проекты дают минимальную прибыль, а иностранные инвесторы, на которых можно заработать, предпочитают нашим игрокам своих интеграторов. Михаил Морозов директор департамента по ЮФо группы компаний «астерос»

В прошлом году рост ИТ-рынка Юга России и в частности Краснодарского края замедлился. Это вполне логично на фоне общей инвестиционной стагнации в стране и постепенно ослабевающей лихорадки вокруг олимпийской стройки в Сочи. Из ключевых тенденций стоит отметить, прежде всего, перераспределение государственных инвестиций. Если в прошлые годы основные объемы бюджетных вложений были связаны с олимпийским строительством, то сейчас они направлены скорее на поддержку информатизации и развитие инфраструктуры региона в целом. Ярким подтверждением тому служат проекты в области электронной коммерции и перевода госуслуг в электронный вид (недавно подобный проект был

Последние годы основными заказчиками ИТ-компаний в крае являлись государственные структуры и компании с госучастием. Частному бизнесу отводилась небольшая доля в объеме продаж

LXXX

краснодарский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2013

реализован администрацией Краснодара). В разрезе частного бизнеса основные потребности в информационных технологиях сегодня сфокусированы в модернизации, поддержке и развитии существующих ИТ-инфраструктур компаний ключевых для региона отраслей. С одной стороны, это последствие кономического кризиса 2008–2009 годов. В этот период основная масса инвестиций в информтехнологии в коммерческом секторе по понятным причинам была заморожена, и теперь компаниям приходится наверстывать упущенное. С другой — следствие того, что краснодарский бизнес постепенно начинает осознавать эффективность ИТ с точки зрения влияния на экономические показатели. Это дает новый импульс развитию рынка системной интеграции и ИТ-услуг в целом. Тон на рынке по-прежнему задают федеральные интеграторы. Однако локальные компании, осознавая «давление центра» пытаются повысить свою конкурентоспособность за счет расширения спектра ИТ-услуг. На мой взгляд, ЮФО в этом плане показывает достаточно хорошие темпы роста, о чем свидетельствует к примеру увеличение совокупных доходов в 31% компаний, принявших участие в ИТ-рэнкинге агентства «Эксперт РА». Есть в отрасли и проблемные зоны. По такому показателю как расходы на ИТ-продукты и услуги Юг России стоит на предпоследнем месте в РФ. Краснодарский край

в этом плане не слишком выделяется на фоне соседей. Такое отставание сложилось в силу многих причин. Из макроэкономических препятствий можно назвать относительную непрозрачность рынка, сложный инвестиционный климат. Судите сами: в 2011–2012 годах объем инвестиций в экономику округа увеличился всего на один процент, хотя годом ранее темп роста составлял 25%. Из внутрирыночных причин я бы указал кадровый голод, который в ЮФО проявляется, на мой взгляд, острее, чем где бы то ни было в России. Собственно, и сам рынок системной интеграции Юга сложно назвать перенасыщенным — он имеет значительный потенциал роста с точки зрения удовлетворения потребностей локального бизнеса. Последние годы основными заказчиками ИТ-компаний в крае являлись государственные структуры и компании с госучастием. Бизнесу отводилась не такая большая доля в объеме продаж. Сегодня это соотношение изменилось, но скорее ввиду сокращения государственных вложений в регион, а не за счет роста коммерческих инвестиций. В настоящий момент оборот участников ИТ-рынка региона в основном генерируется государственным и банковским секторами, хорошие темпы демонстрирует агропромышленный комплекс, пищевая промышленность, транспортная инфраструктура. Согласно структуре выручки лидеров южного рынка, основной доход им приносят ИТ-

Механика бизнеса

Рынки

услуги, среди которых лидирует ИТ-аутсорсинг, системная интеграция, разработка и внедрение ПО, в том числе, бизнес-приложений. При этом компании фокусируют свои усилия на расширении портфеля услуг за счет формирования компетенций в области виртуализации, облачных сервисов, информационной безопасности, а также ИТ-консалтинге. К слову, о виртуализации. Сегодня это один из локомотивов развития ИТ-рынка. Создаваемая телекоммуникационная и ИТ-инфраструктура при строительстве новых объектов не обходится без мощных дата-центров, базирующихся на «облачных» технологиях. Однако это не означает, что столь активно подогреваемый спрос на услуги из публичных «облаков» перешел в продуктивную стадию реализации. В этом контексте, в целом по рынку России успешные проекты можно пересчитать по пальцам. По большей части сектор развивается за счет частных «облаков», используемых компаниями для удовлетворения внутренних корпоративных потребностей. Очевидно, что ИТ-рынок в ЮФО, равно как и в Краснодарском крае будет планомерно расти, окончательно освобождаясь от кризисных последствий. Несмотря на продолжающуюся экономическую рецессию, внутренний спрос «поддержит» отрасль и обеспечит рост сегменту ИТ-услуг, в частности, системной интеграции (до 25%). В целом рынок имеет шансы закончить 2013 год с результатом в 15% прироста. Однако рост этот будет возможен только за счет региональных и федеральных госпроектов, которые по определению приносят минимально возможную прибыль. Успешный частный бизнес, способный стать локомотивом для отрасли, в крае можно пересчитать по пальцам. Да и тот все больше — с иностранной пропиской. Но западные инвесторы заинтересованы в своих интеграторах, которых и привлекают на проекты. Российским компаниям, в том числе региональным, не остается места в такой жесткой конкуренции.

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

LXXXI

Среда обитания

Медицина

Слабые места сильного пола Преданность своему делу — это замечательное качество. Однако в погоне за успехом не стоит забывать обо всех его составляющих. В том числе и о здоровье. Эмин Качаев уролог многопрофильного медицинского центра CityClinic

Когда мужчина ощущает первые «сбои в системе», он решает: устал. И он прав. Современный бизнес — это тяжелая, интенсивная и, заметьте, очень нервная работа. Постоянное стремление преуспеть, заработать побольше денег, вечный цейтнот и хронический недосып, отсутствие спорта и сидячий образ жизни накладывают огромный отпечаток на мужское здоровье нашего бизнес-класса. Итог: хроническим простатитом в России страдают до 35 процентов мужчин в возрасте от 30 до 45 лет. Аденома предстательной железы встречается у каждого второго старше 50 лет и у 75 процентов мужчин старше 75 лет. Порядка 40 процентов мужского населения после сорока страдают нарушениями эрекции, каждый третий россиянин старше шестидесяти вообще не состоятелен как мужчина.

В ход идут пищевые добавки, импортные препараты. Все это заедается орехами, проращенными зернами пшеницы и морепродуктами. Но вот парадокс: проблема не исчезает, а становится все острей

LXXXIV

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

Однако задумываться о последствиях, пока гром не грянул именно над их головой, руководители и владельцы компаний не спешат. «Устал — просто надо отдохнуть», — рассуждают они. Вот только во время отдыха расслабиться не получается. В голову, напротив, лезут нерадостные мысли о том, что вчерашняя случайность становится закономерностью. И неудивительно. Ведь чтобы был результат, к желанию решить проблему надо по меньшей мере добавить отказ от курения и избыточных доз алкоголя, восьмичасовой сон, длительные прогулки по вечерам и бег трусцой по утрам, выходные на природе и так далее. Но для современного бизнесмена все это — непозволительная роскошь. «Что ж, есть проблема — будем решать», — думает наш герой. И в ход идут пищевые добавки, импортные препараты (благо рекламный бизнес своего не упускает — выбор сделать нетрудно). Все это заедается орехами, проращенными зернами пшеницы, морепродуктами. Но вот парадокс: проблема не исчезает, а становится все острей. Мужчина — все угрюмее и нервознее. А все болезни, как известно, от нервов. Вот и получается замкнутый круг, в центре которого в итоге прорастает комплекс неполноценности. Он развивается, становясь с каждым днем все сильней, и мешает мужчине счастливо жить и успешно работать. А ведь сегодня можно вылечить большинство урологических заболеваний или заболеваний репродуктивной системы. Вылечить быстро, безболезненно и эффективно.

Как говорит статистика ВОЗ, даже своевременно обнаруженный рак простаты в 90 процентах случаев поддается лечению. Все, что для этого нужно, — вовремя обратиться к нужному специалисту. Только он сможет выяснить точную причину заболевания, назначить необходимые анализы и грамотное лечение. Ведь проблемы, которые мужчины привыкли списывать на стресс, очень редко бывают вызваны только лишь психологическими факторами. Прежде всего, это симптомы, которые указывают на наличие других, более серьезных заболеваний. Так, в 70 процентов случаев искать надо сосудистые нарушения. У 20 процентов мужчин именно урологи первыми выявляют диабет II типа. Наконец, проблемы могут быть вызваны неврологическими или гормональными расстройствами, являться побочным эффектом приема некоторых препаратов, последствием хирургической операции или травмы. Злоупотребление алкоголем, курение, сидячий образ жизни также оказывают негативное влияние и могут привести к нарушениям. Разобраться, в чем причина заболевания в конкретно взятом случае, способен только специалист. Вот почему при появлении тревожных симптомов к врачу надо идти срочно, а не заниматься самолечением до той поры, пока вы внутренне не распишетесь в собственном бессилии. Более того, любому мужчине нужно посещать врача минимум раз в год. Так же, как и сдавать анализ крови для раннего выявления онкологических заболеваний предстательной железы. Особенно

Среда обитания

[[

70 %

]

случаев проблемы с мужским здоровьем являются признаками сосудистых нарушений. Еще одна возможная первопричина — диабет II типа после 40 лет, и даже если ничего не беспокоит. Коварство многих заболеваний в том, что они могут протекать бессимптомно даже на поздней стадии. Поэтому отсутствие жалоб на здоровье еще не означает, что мужчина действительно здоров. Такие регулярные визиты к врачу во всем мире уже давно норма. В Европе и США модно быть здоровым. Там мужчины (тем более состоятельные) стали понимать, что никакой костюм, яхта или дорогой автомобиль не порадуют, если ты плохо себя чувствуешь. Да и развивать бизнес проблематично, если твои мысли постоянно заняты проблемами со здоровьем. Конечно, можно найти множество причин, чтобы не посещать врача и не проходить обследование. Кто-то скажет, что не хватает времени, кто-то банально боится, многие просто не знают о возможностях современной медицины в лечении такого рода заболеваний, или же думают, что изменения необратимы, и будут проблему «умалчивать». Даже тогда, когда мужчины уже испытывают очень неприятные ощущения, боль, порой они просто стыдятся посетить врача и запускают свою болезнь до самых разрушительных стадий. Между тем, существуют специальные программы для деловых людей, так называемая экспрессдиагностика Check-Up, которая требует от пациента не более двух часов времени и включает в себя абсолютно все необходимые исследования. Высокотехнологичное оборудование позволяет проводить обследование безболезненно и комфортно. А с помощью современных препаратов можно решить почти любую проблему.

Медицина

Интернет-магазин банковских карт

Выбери свой способ выделиться 8 800 555 20 20

(861) 210 60 60

www.mycard.psbank.ru

Реклама. ОАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицензия Банка России № 3251.

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

LXXXV

Среда обитания

LXXXVI

Туризм

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

Среда обитания

Туризм

Дарья Шолохова

Звездная болезнь Времена, когда отдых на курортах Черного моря считался элитным и привлекал туристов не только из России, но и из стран ближнего зарубежья, давно прошли. Сегодня об их былой славе напоминают разве что цены гостиниц. Собираясь в долгожданный отпуск, ни один, даже самый зажиточный гражданин не захочет пускать на ветер свои кровно заработанные. И уж тем более — получить неоправданное соотношение качества услуг и их стоимости. Поэтому, сталкиваясь с выбором места для проживания и оценивая то, что предлагают краснодарские курорты, отдыхающий задается вполне резонным вопросом — за что? Что такого сверхъестественного могут предложить в Анапе, Геленджике или в Сочи, что переплата по сравнению с теми же Испанией или Грецией выходит в разы больше? И это, заметьте, притом что, отправляясь на местный курорт, нет необходимости оплачивать визы, перелет и прочие «допрасходы». Быть может, это связано с тем, что Черноморское побережье пестрит отелями категории «4–5 звезд», в то время как «тройки» здесь уже давно в дефиците? Попытки разобраться в том, откуда на местном рынке берутся хорошисты и отличники, предпринимались уже не раз и ни к каким внятным выводам не привели. Кто-то рисует звезды на фасаде сам, кто-то проходит все установленные законом процедуры и получает официальную категорию от Ростуризма. Вероятно, есть и те, кто заказывает классификационные услуги во Bсемирной туристической организации либо в швейцарском гостиничном обществе SSH. Но нам о них, к сожалению, неизвестно. Что же предлагают своим клиентам об-

ладатели четырех и более звезд? А главное, во сколько они сами оценивают собственную звездность?

Четыре с минусом

Анапа традиционно считается семейным курортом. Но в сравнении с другими городами побережья здесь по-прежнему преобладают так называемые частные гостиницы, а проще говоря, комнаты, которые сдаются посуточно и особым комфортом не располагают. Хотя при этом исправно пользуются спросом (преимущественно у туристов с севера). Среди звездных гостиниц здесь можно выделить гранд-отель «Валентина», элитный отель «Европа» и «Анапа парк отель». Все они расположены в центральной части города, рядом с многочисленными местами для развлечения, что само по себе неплохо. Но вот инфраструктура этих отелей сводится к номерам, ресторану и максимум фитнес-залу. «Валентина» также предлагает клиентам услуги бизнес-центра, а «Анапа парк отель» располагает собственным конференц-залом. При этом заявленная звездность у всех перечисленных — 4*, а ценовой диапазон — от 5 до 35 тысяч рублей за номер в сутки. Куда более интересным и качественным вариантом можно назвать «Золотую бухту», номера в которой представляют собой бунгало на берегу моря. Вся мебель в коттеджах экологически чистая, сделанная вручную из тропической сосны и ротанга. Бунгало расположены в непосредственной близости от пляжа, а пер-

вая линия — на самом берегу моря. Ценник в разгар сезона — от 14 до 25 тысяч рублей за сутки с трехразовым питанием. Впрочем, и здесь возникает вопрос: не лучше ли выбрать для семейного отдыха Хорватию, где за те же деньги можно будет снять номер люкс в отеле 5* и заодно посмотреть достопримечательности другой страны? Конкурентом «Золотой бухты» в Анапе можно назвать клуб-отель «Белый пляж». Он не указывает на вывеске количество звезд, но, по признанию администратора, причисляет себя к категории 4* и выше. Судя по фотографиям и перечню услуг, он действительно приближен к европейским стандартам отдыха, располагает большой территорией с двумя бассейнами, баром, рестораном, собственным пляжем и детским клубом, что важно для отдыха с детьми. Но и здесь встает ребром финансовый вопрос. Стоимость предложенных удовольствий в летний период составляет от 6 до 18 тысяч рублей за сутки. Согласитесь, совсем недешево, учитывая что это даже не «все включено». За эти деньги пусть уже и подна-

Самый дешевый представительский люкс из всех изученных нами четырехи пятизвездочных отелей Сочи готов предоставить Radisson Rosa Khutor

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

LXXXVII

Среда обитания

Туризм

Что включено?

Общие требования к отелям различных категорий Звездность Характеристика Номера площадью от 8 кв. м, включающие в себя шкаф (вешалку), стулья, умывальник, зеркало и два полотенца на человека. Ежедневная уборка, раз в неделю — смена постельного белья, раз в три-четыре 1* дня — полотенец. Наличие на этаже двух ванных и одного туалета не более чем на пять комнат. Гостиницы этого класса предоставляют одинаковые услуги с гостиницами предыдущего уровня, но белье 2* здесь меняют каждые 6 дней, а ванная и туалет расположены в номере. Данная звездность обязывает к наличию туалета и ванной в каждом номере, а также туалетного столика, подставки для белья, радио. Комнаты не должны быть менее 12 кв. м. Номера оборудованы телевизором и кондиционером. Один-два раза в неделю производится смена белья, ежедневно — замена полотенец. 3* Также на территории должен предоставляться перечень дополнительных услуг: автостоянка, бизнес-центр, бассейн, ресторан, пункт обмена валют. Персонал должен быть в форменной одежде. Гостиницы этого класса предлагают клиентам улучшенные условия: в номерах есть мини-бар, телефон, сейф, индивидуальный кондиционер, ванные принадлежности. Комнаты должны быть площадью от 4* 13 кв. м. Смена белья, полотенец осуществляется каждый день. На территории отеля можно найти салон красоты, аренду автомобилей, спортивный центр, бассейн, ресторан, конференц-зал и прочее. Если отели абсолютно соответствуют требованиям этого стандарта, то они уже скорее напоминают мини-города со своей инфраструктурой, с выбором баров, ресторанов, национальной кухни. Здесь предусмотрены магазины и прачечные, парикмахерские и косметические кабинеты, спортзалы на любой 5* вкус, бизнес-центры. Номера схожи с уровнем 4*. Бизнесмены могут выбрать для себя «executive-suites» и пользоваться многоканальной телефонной связью, компьютером, факсом в специальной комнате для деловых переговоров. Источник: Краснодарский Бизнес-журнал

доевшая Турция предложит полный набор развлечений — анимацию, несколько бассейнов, конференц-зал и четырехразовое питание. И все это в номере «бизнес» или «полулюкс» пятизвездочной гостиницы. Из новичков местного рынка порадовал Hotel Del Mare. Открывшийся в этом году, он предсталяет собой ансамбль из экокоттеджей, ресторана и бассейна. Анимационная программа тоже весьма насыщенна: вечеринки у бассейна, привозы артистов, известных диджеев и резидентов популярных клубов. Отель практически не уступает «Белому пляжу» по сервису, но при этом цена вопроса уже более адекватная: 3 000 рублей на двоих, притом что все номера здесь одной категории — полулюкс.

[[ 3 685 ] в сутки составляет средняя стоимость проживания в стандартном DBL на человека в отеле 5* в Турции

LXXXVIII

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

Помимо четырех- и пятизвездочных отелей, Анапа известна своими санаториями. Лечебные процедуры в них весьма разнообразны и действенны, с этим не поспорить. Более того, некоторые из объектов прошли реставрацию и теперь выглядят куда достойнее, чем в годы своей советской молодости. Но вот уровень сервиса и питания далек от европейского так же, как и 30 лет назад. Вероятно, дух коммунизма впитался в их стены слишком сильно, и одним косметическим ремонтом ситуацию не исправить. Впрочем, об этом мы поговорим в другой раз.

Европе и не снилось

Длинная песчано-галечная береговая полоса и шикарная набережная, где курортная жизнь не останавливается ни на минуту... Геленджик — это своеобразная черноморская Ибица. Обилие баров, ресторанов, клубов и современных отелей ежегодно привлекает сюда тысячи людей, большинство которых составляет молодежь. По сравнению с Анапой город, безусловно, выглядит куда более привлекательно и интересно. Разнообразие мест для проживания и отдыха может порадовать как любителей экономии, так и самого притязательного

туриста: начиная с пресловутых комнат в частном секторе и заканчивая знаменитым Kempinski. Лидерами рынка здесь последние пару лет являются три игрока — сеть Kompass Hotels, Kempinski Grand Hotel Gelendzhik и спа-отель «Приморье». Последний предлагает отдыхающим услуги бизнес-центра, нескольких ресторанов и бара, спа-зоны, wellness- и медицинского центров, магазинов на территории отеля, салона красоты и бассейна с морской водой. Цены варьируются от 6 700 рублей за стандартный номер до 51 300 за апартаменты площадью 160 квадратов. В Kompass Hotels сегодня входят Savoy, «Магнолия» и «Круиз». У всех трех отелей по 4 звезды и явно заграничные замашки. Это прослеживается начиная с интерьера номеров и заканчивая названиями блюд в ресторанном меню. Номерной фонд отелей полностью отвечает требованиям международных стандартов и государственной системы классификации гостиниц в категории 4*, а на официальном сайте можно увидеть сертификат на соответствие категории, что, безусловно, радует и обнадеживает. Средняя цена в сравнении с фантастической в этом плане Анапой

Среда обитания

Туризм

Вот это номер Средняя стоимость проживания в стандартном DBL на 1 человека в сутки, руб. 13000 11750 10500 9250 8000 6750 5500 4250 3000

Через тернии к звездам

4* Ñî÷è

Àíàïà

5* Ãåëåíäæèê

По данным компании «Ингосстрах»

вполне приемлемая — 4 200 рублей в сутки, а сервис и качество значительно выше. Kempinski Grand Hotel Gelendzhik — игрок куда более серьезный. Пять звезд на фасаде и имя старейшей в Европе сети роскошных отелей обязывают руководство геленджикской гостиницы блюсти международные стандарты. А заодно дают возможность удерживать цены намного выше рыночных. Стоимость номера в сутки с полупансионом в сезон здесь варьируется от 10 тысяч рублей за стандарт до 85 тысяч за президентский сюит. Конечно, инфраструктура, включающая аквапарк, бассейны, пляж, спа-центр, пять баров и четыре ресторана, в некотором роде оправдывают завышенный ценник. Если бы не одно но: цены здесь со странным постоянством растут год от года, притом что условия проживания не меняются, а доступных для бронирования номеров за наименьшую стоимость никогда не бывает. Ресепшен упорно твердит о том, что все выкуплено, несмотря на полупустые рестораны и пляж. А при взгляде на очень уж скромный сайт отеля на ум почему-

Пять звезд обязывают Kempinski блюсти стандарты. А заодно дают возможность удерживать цены намного выше рыночных

то приходит побережье Валенсии с его чистыми пляжами, прекрасной инфраструктурой и тысячей долларов за люкс в лучшем пятизвездочном отеле провинции.

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

Грядущая зимняя Олимпиада 2014 года оказала влияние на развитие всех черноморских курортов, но больше всего, безусловно, на саму столицу Игр. С каждым днем инфраструктура Сочи все больше становится похожа на европейскую. Большое количество мини-гостиниц, апарт-отелей, роскошных люкс-комплексов, обновленные пансионаты... Сомнений в том, что на этой Олимпиаде всем хватит места, не возникает. В этом плане город весьма универсален и подходит абсолютно для всех категорий туристов, но цены на проживание растут прямо пропорционально приближению к долгожданному событию. Чем ближе — тем выше. Но если из всех возможных мест проведения отпуска выбор все-таки пал на Сочи и отдыхающий решился потратить круглую сумму на услуги отелей повышенной звездности, ему определнно будет из чего выбрать. Бассейн, анимационные программы, оборудованный пляж, спа-центр и разнообразные рестораны — вот джентльменский набор любого сочинского отеля уровня 4–5 звезд. Например, «Гранд Отель Поляна» 5*, построенный в 2007 году. Спектр услуг впечатляет — собственная станция канатных дорог, ресторан, бар, дискобар, фитобар, ресторан a la carte, автопарк и даже вертолетная площадка. Стоимость проживания от 6 до 100 тысяч рублей за сутки. Или же фешенебельный бутик-отель RODINA Grand Hotel & SPA площадью 4 500 кв. м. Поражающий своим размахом, величием и... стоимостью. 230 000 рублей — вот максимальная сумма, которую вы можете отдать за проживание в этом отеле. Самый дешевый номер обойдется в 39 тысяч рублей. Куда скромнее оценивает свои пять звезд отель премиум-класса Radisson Rosa Khutor. Обладая всеми положенными ему в рамках высшей категории достоинствами, он готов сдать стандатный номер всего за 6 500 рублей в сут-

ки, представительский люкс — за 17 500 рублей. Несколько дешевле оценивают свои услуги гостиницы с номерами уровня 4*, но all inclusive и развлечения они вам предложить вряд ли смогут. Один из самых известных игроков этой категории — «Маринс Парк Отель Сочи» — предлагает стандартный набор в виде спа-зоны, ресторанов, автопроката, бизнесцентра, конференц-зала и парковки. Стоимость номера — от 6 до 50 тысяч рублей в сутки. При проживании от трех суток — печеное яблочко от шеф-повара в подарок. «Рэдиссон Лазурная», в которой будет находиться штаб-квартира Международного олимпийского комитета на Олимпийских играх в 2014 году, также отличается развернутой инфраструктурой. Четыре ресторана, ночной клуб, бассейны, пляж, центр здоровья — и все это за 10 тысяч рублей в сутки. Ну или за 72, если речь пойдет не о стандарте, а об апартаментах с четырьмя комнатами. Бутик-отель Mishilen Detox & Wellness, хотя и имеет всего 4*, считает себя не обычной, пусть и дорогой сочинской гостиницей. Он обещает клиентам «отдых luxury» и работает только по системе «все включено». В стоимость проживания здесь действительно включено все начиная с дыхательной гимнастики и очищения организма и заканчивая пятиразовым питанием. Весьма специфичный набор услуг и говорящие названия номеров, как то «Розы в шоколаде» и «Голубой лес», подсказывают, что отель в большей степени ориентирован на женскую аудиторию. Средние расценки в высокий сезон — 7–10 тысяч рублей в сутки за номера «стандарт» и «делюкс» соответственно. При выборе жилья на время отпуска стоит обратить внимание на санатории, построенные в прошлом веке. Как правило, в путевку включено питание, лечение по желанию, пользование бассейном и тренажерным залом. Еще одним видом размещения в Сочи являются апартаменты, которые позволяют существенно сэкономить на проживании с семьей или большой компанией.

Среда обитания

Туризм

Приманка для туриста Средняя стоимость проживания в стандартном DBL на 1 человека в сутки, руб. 9000 8187 7375 6562 5750 4937 4125 3312 2500

4* Èñïàíèÿ

Õîðâàòèÿ

5* Òóðöèÿ

По данным компании «Ингосстрах»

Блеск и нищета

Можно было бы сказать, что жителям Краснодарского края несказанно повезло. Богатый выбор курортов с абсолютно разным ландшафтом и климатическими зонами, где каждый найдет место по душе, мог бы составить серьезную конкуренцию загранице. Особенно учитывая такие факторы, как отсутствие дополнительных въездных доку-

XCII

краснодарский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013

ментов, отличная природа, развитое железнодорожное и авиасообщение, привычная пища и климат. Любой город нашего побережья при желании можно сделать не менее знаменитым и привлекательным для туристов (причем не только нашей страны), чем, скажем, курорты Кипра, Турции или Испании. Все это вполне реально, если когда-нибудь снизятся ценники или подтянется инфраструктура. Впрочем, «тянуть» ее для соответствия нынешним ценам придется очень долго. Если не брать во внимание Олимпиаду, то можно найти две не менее веские причины постоянного удорожания гостиничных номеров на Черноморском побережье. Возможно, это связано с отсутствием своих же альтернатив. После распада Советского Союза у нас остался один-единственный приличный курортный город на всю страну. Потому-то и Адлер начал разрастаться с неимоверной быстротой, а за ним пошли такие курортные города, как Анапа и Геленджик. Но до уровня Ялты им

никогда не добраться, следовательно, альтернативы нет и не появится в ближайшем будущем. Поэтому было решено расширять Сочи, благоустраивать его и доводить до европейского уровня. То есть создавать из средненького курортного городка нечто вроде российского Монте-Карло. Конечно, Монте-Карло пока получается только в плане дороговизны жилья и развлечений, но зато уже есть настоящие пятизвездочные отели. Которые хоть и затмевают по красоте заграницу, но по доступности сильно проигрывают. Вторая причина — русская душа, ее менталитет и необъяснимая тяга к размаху во всем. Особенно хорошо этот размах заметен у тех людей, которые спонсируют расширение курортов и строительство новых комфортабельных отелей. Их представления об отдыхе поражают иностранцев и инвесторов, привыкших к демократичным ценникам Средиземноморья и Адриатики, но только никак не соответствуют возможностям российских отдыхающих.

ГИД ПО ПРЕДПРИЯТИЯМ АНО «ЦППКК»

Kompass Hotels KOMPASS HOTELS — торговая марка сети отелей, сочетающих профессиональное гостиничное обслуживание в соответствии с заявленной категорией, мировые стандарты гостеприимства и фирменный стиль каждой группы объектов размещения: PREMIUM, BOUTIQUE, OPTIMA, APARTMENTS. «Круиз» — небольшой отель международного класса с продуманной до мелочей атмосферой истинного гостеприимства, ориентированный на обслуживание взыскательных гостей и предлагающий комплекс услуг премиального уровня.

Автономная некоммерческая организация «Центр переподготовки и повышения квалификации кадров» создана в 1997 году. В спектр услуг, предоставляемых Центром, входит обучение специалистов банковской сферы, инвестиционных и страховых компаний и др. по различным направлениям деятельности. Основные направления деятельности: • Семинары для сотрудников коммерческих банков во исполнение требований ЦБ РФ. • Подготовка и прием базового и специализированных экзаменов для получения квалификационного аттестата специалиста ФСФР РФ. • Тренинги для персонала всех уровней коммерческих банков.

ОАО Банк ВТБ Банк ВТБ и его дочерние банки (группа ВТБ) являются ведущей российской финансовой группой, предоставляющей широкий спектр банковских услуг в России, СНГ, странах Западной Европы, Северной Америки, Азии и Африки. Основным акционером ВТБ является Правительство РФ, которому в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом принадлежит 75,5% акционерного капитала. г. Сочи, ул. К. Либкнехта, д. 10 Тел. (862) 269-13-63 г. г. Новороссийск, ул. К. Маркса, д. 6 Тел. (8617) 61-07-90 г. г. Армавир, ул. К. Маркса, д. 53 Тел. (86137) 4-08-15 ст. ст. Павловская, ул. Советская, д. 73 Тел. (86191) 5-50-15 Обслуживание корпоративных клиентов

www.kompasshotels.ru

(86141) 2-10-99 (86141)3-29-27 (938) 4-100-100 Геленджик, мкр-н «Магнолия», 4

Банк «Возрождение» Банк «Возрождение» (ОАО) ориентируется в первую очередь на обслуживание предприятий малого и среднего бизнеса, а также на крупный бизнес. В розничном бизнесе основными продуктовыми направлениями являются вклады, потребительское и ипотечное кредитование, услуги на основе банковских карт, а также платежный и кассовый сервис для частных лиц. В сфере операций на финансовых рынках банк «Возрождение» нацелен на дальнейшую диверсификацию портфеля ценных бумаг для поддержания достаточного уровня ликвидности, снижения принимаемых рисков и повышения доходности активов.

(861) 219-36-49, (861) 219-36-08 ул. Трамвайная, 25 офис 101 www.cppkk.ru

(861) 279-58-08, (861) 279-56-70 ул. Красноармейская, 116/2

www.vtb.ru

Генеральная лицензия Банка России № 1000

КК Гамма «Жемчужина Черного моря — Курортный комплекс «Гамма». Курортный комплекс «Гамма» — один из лучших современных курортов Черноморского побережья в системе обслуживания «Ультра все включено». Курортный комплекс прекрасно подходит как для семейного отдыха, так и для проведения развлекательных и деловых корпоративных мероприятий. Работает круглогодично, в межсезонье предлагает тематические туры выходного дня. Все услуги курортного комплекса «Гамма» сертифицированы и имеют лицензии.

Автохолдинг КЛЮЧАВТО Автохолдинг КЛЮЧАВТО продает и обслуживает автомобили ведущих автомобильных брендов. За 12 лет работы холдинга большое число автовладельцев доверили свою автомобильную жизнь КЛЮЧАВТО. Сегодня в активе КЛЮЧАВТО дилерства Mercedes-Benz, Lexus, Toyota, Hyundai, Mitsubishi, Renault, Skoda, Citroen, Volksw agen, Jaguar, Land Rover и Bentley. В традиционном рейтинге успешных автомобильных холдингов России в 2012 году из 200 компаний КЛЮЧАВТО заняла 1-ю позицию рейтинга по ЮФО и 15-ю по России. КЛЮЧАВТО сегодня — это 22 дилерских центра. В 2013 году состоится открытие еще 7 новых автоцентров. КЛЮЧАВТО: Свобода выбора. Свобода передвижения.

Генеральная лицензия Банка России № 1439

www.vbank.ru

8 800 777-0-888 ул. Северная, д. 324, литер «Н» (офис банка) ул. Трамвайная, д. 5 (доп. офис, о/к),

www.gamma-kurort.ru

(86167) 99100, (86167) 99115, (86167) 99158 с. Ольгинка, ул. Морская, 3

(861) 22-777-12 ключавто.рф

ул. им. Покрышкина, д. 15/1

Финансы

Торговля

Courtyard Кортъярд Марриотт Москва Павелецкая — современный 4-звездочный отель бизнес-класса. Кортъярд Москва Павелецкая предлагает широкий спектр услуг для успешного ведения бизнеса и комфортного отдыха. К услугам гостей 171 современный номер, бесплатный Wi-Fi доступ в Интернет по всей территории отеля (512 Кб/cек.), круглосуточный мини-магазин в лобби, ресторан интернациональной кухни, тренажерный зал с панорамным видом на Москву, наземная охраняемая парковка, 4 конференц-зала трансформера общей площадью 198 кв. м и вместимостью до 150 человек, бизнес-центр.

Отдых

Media Markt Сеть Media Markt — лидер по продаже бытовой техники и электроники в Германии и Европе. Бренд принадлежит международной компании Media-Saturn-Holding GmbH, оборот которой в 2012 г. составил 21,0 млрд евро, а количество сотрудников превысило 70 тыс. человек. Мегамагазины Media Markt — это широчайший ассортимент товаров известных брендов (более 45 000 наименований техники), яркие рекламные кампании, многолетний опыт работы в ритейле и, как следствие, высокие стандарты обслуживания покупателей. Media Markt гарантирует, что покупка в наших магазинах всегда «Дас ист фантастиш!».

(495) 287-77-22 (495) 287-72-71 Москва, ул. Кожевническая, д 8, стр. 3 www.courtyardmoscowpaveletskaya.ru

Оазис «Оазис» — сеть трехзвездо чных отелей города Краснодара, гармонично сочетающих элегантнос ть интерьера с уютом и атмосферой теплого радушия. Каждый из номеров гостиниц «Оазис», от демократичного стандарта до роскошного люкса, посвоему оригинален. Учитывая бизнес-направленность гостиницы, здесь, как правило, останавливаются люди, привыкшие совмещать отдых с работой. Зачастую это звезды шоу-бизнеса и деловые люди, ведущие свой бизнес в Краснодаре, России и за рубежом. Удачное расположение гостиниц обеспечивает полноценный отдых от городской суеты после динамично проведенного дня, при этом они находятся в считанных минутах от аэропорта, ж/д вокзала, делового и развлекательного центра города.

Недвижимость

www.mediamarkt.ru

(861) 210-32-00 ул. Стасова, 178

Принт Инжиниринг Компания «Принт Инжиниринг» обеспечивает бесперебойность всех бизнес-процессов Заказчика, связанных с работой IT-инфраструктуры (автоматизированные рабочие места, печатная техника, офисные АТС, сетевое и серверное оборудование). Благодаря предлагаемому комплексу услуг по сервисному обслуживанию оргтехники и автоматизированных рабочих мест компания обеспечивает больше свободного времени на то, чтобы Заказчик спокойно занимался своим бизнесом, не отвлекаясь на вспомогательные функции по техническому обслуживанию офиса. Услуги: • заправка и ремонт картриджей • обслуживание и ремонт оргтехники • аутсорсинг АРМ и сервиса офисной печати

Производство

Новокран Компания «НОВОКРАН» является официальным представителем в России одного из крупнейших мировых производителей башенных кранов, испанского завода Linden Comansa, и одного из крупнейших мировых производителей грузоподъемной техники, финской фирмы Scanclimber. Услуги: • Продажа башенных кранов Comansa • Аренда башенных кранов с оператором • Монтаж и демонтаж башенных кранов (Comansa, Liebherr, Potain и т. д.) • Ремонт, гарантийное и послегарантийное обслуживание башенных кранов (Comansa, Liebherr, Potain и т. д.) • Аренда башенных секций (Comansa, Liebherr) • Разработка проекта фундамента, ППРК • Большой склад запасных частей

www.novokran.ru

(861) 267-27-47 ул.Радио, 5

Промсвязьбанк ОАО «Промсвязьбанк» — один из ведущих российских частных банков с активами 729 млрд рублей и собственными средствами (капиталом) 83,2 млрд рублей согласно данным по РСБУ. Промсвязьбанк — универсальный коммерческий банк, основными направлениями деятельности которого являются: банковские услуги корпоративным клиентам; банковское обслуживание малого и среднего бизнеса; розничные банковские услуги частным лицам; инвестиционно-банковские и финансовые услуги; управление активами и задолженностью. Клиентами банка уже стали более 100 000 российских предприятий, а количество розничных клиентов превышает 1,3 млн человек.

Генеральная лицензия Банка России № 3251

www.oasishotel.ru

(861) 234-00-76, 234-53-00 ул. Старокубанская, 143/2 (861) 222-02-22 ул. Зиповская 5/3

www.print-ing.ru

(861) 279-05-25 ул. Уральская, 99

www.psbank.ru

8 800 555 20 20 (861) 210 60 60

Финансы

Торговля

Отдых

РайффайзенЛизинг ООО «Райффайзен-Лизинг» — универсальная лизинговая компания, которая предоставляет полный комплекс услуг лизинга в любой сфере деятельности клиентов. Наши преимущества: • индивидуальный подход • структурирование проектов «под ключ» • объективность в оценке платежеспособности • оперативность в принятии решения • гибкость в выборе графика платежей ООО «Райффайзен-Лизинг» предлагает комплексное решение для разнопрофильных компаний, входящих в холдинги и группы. Таким образом, наши клиенты обретают в лице ООО «Райффайзен-Лизинг» надежного финансового партнера.

Недвижимость

Производство

Фабер Лекс Группа компаний «Фабер Лекс» — успешное и динамично развивающееся предприятие, в состав которого входят одноименные: аудиторская фирма, юридическое агентство и Бюро оценки «ФинЭкс». За 16 лет работы на рынке аудиторских услуг специалистами Аудиторской фирмы «Фабер Лекс» накоплен богатый опыт проведения аудиторских проверок различной степени сложности, анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий, экспертизы и разработки, успешно реализованных инвестиционных проектов, оказания услуг по организационной диагностике и управленческому консультированию.

журнал издает ЗАО «Бизнес журнал». Дмитрий Мендрелюк генеральный директор Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8 телефон: (495) 633-1424 Факс: (495) 956-2385 E-mail: info@b-mag.ru Интернет-сайт журнала: www.b-mag.ru Дмитрий Мендрелюк шеф-редактор Анна Бочкова (ИП) консультант по дистрибуции и продвижению Общий тираж 74 700 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Цена свободная Для детей старше 16 лет Дата выхода 03.09.2013–07.10.2013

www.rlru.ru

(861) 210 9924 (861) 210 9920 ул. Красная, 155/1

Центр офисной мебели Центр офисной мебели — специализированная компания, предлагающая своим клиентам полный спектр офисной мебели. В Краснодаре в новом центре офисной мебели площадью около 2000 кв. м широко представлены все виды корпусной мебели, сейфы, кресла, стулья и многое другое. Представленная линейка офисной мебели: • кабинеты руководителей • операторская мебель • кресла и стулья • металлические шкафы и сейфы • медицинская мебель • мебель для школы • гостиничная мебель • мягкая мебель

www.faberlex.ru

(861) 220-03-20 (861) 226-4-41 (861) 221-41-42 ул. Красных Партизан, 144/2

Экстролизинг ООО «Экстролизинг» — это динамично развивающаяся компания, основным видом деятельности которой является оказание лизинговых услуг в России. Российскому потребителю лизинговых услуг компания известна с 2003 года. На 01.08.2013 лизинговый портфель компании составил 920 574 980,55 руб. 1 625 объектов было передано в лизинг. Услуга: Финансовый лизинг Основные направления деятельности: лизинг легковых автомобилей, лизинг коммерческого транспорта, лизинг спецтехники и дополнительного оборудования, лизинг техники с пробегом.

Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27 журнал «Краснодарский Бизнес-журнал» №9 (155) Генеральный директор Борис зубов Исполнительный директор Алеся Никифорова Издатель Ирина Кухаренко Главный редактор Светлана Владимировна гетало, getalo@newmen.info Дизайн и верстка Александр Бендарский Корректор Сабина Бабаева Фотографы Алексей Абрамчук, евгений Чинякин Фото shutterstock Руководитель отдела продаж жанна Работягина Отдел рекламы Виктория Лукьяненко, Яна Поух Распространение екатерина Масыч Адрес редакции: ООО «Ньюмэн» 350072, Краснодар, ул. Московская, 59/1, 13-й этаж тел./факс (861) 279-44-33 E-mail: s.valery@newmen.info Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охраны культурного наследия. Свидетельство о регистрации СМИ ПИ №77-18635 от 15 октября 2004 г. Издание распространяется бесплатно

www.ofsystem.ru

(861) 212-65-65, (861) 212-75-75 ул. Текстильная, 3

www.extroleasing.ru

(861) 277-54-10 ул. Стасова, 182/1, офис 18

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. В этом номере публикуются материалы по лицензии ЗАО «Бизнес журнал». Использование материалов «Бизнес журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».

Жилой комплекс «Сказка» — это настоящий бизнескласс, который выгодно отличается от подобных проектов не только близостью к центру, но и низкой плотностью заселения. На участке площадью 0,5 га. предусмотрено всего 76 квартир. Под зданием комплекса расположена удобная подземная парковка, а также на территории находится собственная детская и спортивная площадка. Будущие владельцы особенно оценят прямой выход в парк «Чистяковская роща», сочетающий отдых на природе с современными достижениями в сфере развлечений. ЖК «Сказка» удовлетворит самые строгие требования и гарантирует непревзойденный комфорт для его жильцов.

• 16-этажный жилой дом • 76 квартир • 1-, 2-, 3- и 4- комнатные кв ар т иры, п лощ а д ью от 45 до 200 кв. м • свободная планировка • большой подземный паркинг • собственная охраняемая закрытая территория • отдельный выход в парк • высота потолков: 3,1 м • панорамные окна • лобби на первом этаже • помещение для хранения детских колясок и велосипедов. • гостевая парковка

• скоростные лифты компании OTIS, из уровня паркинга • система очистки воды • индивидуальные приборы учета на отопление • фитнес-зона с крытым бассейном на крыше здания • уникальные архитектурные решения • системы безопасности, видеонаблюдения • спортивные и детские площадки • зона барбекю • ландшафтный дизайн территории • услуги консьерж сервиса