Краснодарский Бизнес-журнал, № 12, 2013 г.

КРАСНОДАРСКИЙ

#12 (158) 2013

Гостиничный рынок Сочи изменится навсегда Владимир Масютин Русские Cезоны

Самый большой тираж среди деловых журналов России по данным Национальной тиражной службы за 2012 год

БИТВА ЗА БАНАНОВЫЕ ОСТРОВА

XXII

ПОТЕРЯННАЯ «РОССИЯ»

XXX

КРАЙ В РОБОВЛАДЕЛЬЧЕСКОМ XLII СТРОЮ КОРПОРАТИВ БЕЗ КОМПЛЕКСОВ

LX

16+

Есть разговор

Каждому по намерениям Если верить многочисленным пресс-релизам властей, скоро мы не только победим соседей по ЮФО в борьбе за инвестиции, но и составим достойную конкуренцию Сингапуру или, на худой конец, острову Тайвань. Причем экономический портрет региона начнет стремительно меняться уже со следующего года. Мы будем производить тонны экологически чистого картона и гофры, обрабатывать тысячи кубометров леса, мастерить табуретки, плавить сталь и клепать алюминиевые болванки. В районах появятся четыре промышленных парка, еще парочка бизнес-инкубаторов, и слово «инновации» перестанет восприниматься предпринимателями как ругательство. Жители забудут, наконец, о вечных пробках на побережье и насладятся быстрой ездой по новенькому автобану Анапа — Джубга. А местные бизнесмены и политики сдадут шенген и станут тратить нажитое честным трудом исключительно в туркомплексах Лагонаки и Собербаш. Ну и, конечно, краевая столица получит почетное звание «двухмиллионника» благодаря строительству еще 33 млн квадратов жилья. В общем, как говорил один эксперт по экономическим прорывам, жить станет лучше, жить станет веселей. На то, чтобы обрисовать светлое будущее региона в пресс-релизах и подконтрольных СМИ, у чиновников ушло, наверное, полтайги. «В крае построят», «В регионе будет начато производство», «Компания проинвестирует в краснодарскую экономику»... За квартал до и в первые недели после очередного инвестиционного форума в Сочи подобными сообщениями, как по волшебству, заполняется местное информационное пространство. И вроде бы все хорошо: читай новости, гордись малой родиной да жди обещанных налогов, рабочих мест и экономического роста. Но в постфорумных сообщениях смущает один нюанс — глаголы в будущем времени. Сначала на это не обращаешь внимания, потом начинаешь спотыкаться на каждом «будет». Когда количество обещаний достигает критической отметки, возникает стойкое ощущение: у Краснодарского края нет настоящего. Только будущее. В котором все обязательно вырастет, построится и проинвестируется. Причем не столь важно, что именно. Еще меньшее значение имеют вопросы, кто инвестор, превратится ли проект в реальное производство и нужно ли вообще это производство краю. Главное — заявить о намерениях, озвучить сумму договора и обозначить широчайшие

Светлана Гетало

перспективы, которые откроются перед регионом после реализации проекта. Выполняет инвестор свои обязательства или нет, вкладывает обещанные миллиарды в экономику или давно забыл о подписанном в Сочи документе — об этом история, как правило, умалчивает. И ей есть о чем молчать. Взять ту же промышленность, которую мы так отчаянно пытаемся возродить в крае. Как признает региональный Минпром, из трех с лишним десятков соглашений о намерениях, подписанных ведомством на сочинском форуме в 2010–2013 годы, было реализовано лишь четыре. Еще шесть — в стадии реализации, судьба остальных неизвестна. Получается, что от обещанных краю в разное время 46,85 млрд рублей инвестиций (общая стоимость проектов) за четыре года до промсектора дошло менее 10 миллиардов. Это даже не треть. А раз нет инвестиций, нет и рабочих мест, доходов в бюджет и гофры с табуретками. И дело даже не в том, что соглашения нередко заключаются ради соглашений. Пока мы кричим на каждом углу о росте поступлений в экономику, инвесторы меняют курс. Да, в первом полугодии 2013 года объем вложений в основной капитал региона вырос. На 13,2% к уровню прошлого года. Но в плюс вышли далеко не все. Сельское хозяйство и обрабатывающие производства, где якобы реализуются десятки инвестпроектов, серьезно потеряли в деньгах — минус 19,9% и 15,2% соответственно. В строительстве спад составил 35,6%, в сфере связи — 20,4%. Торговля и та не дотянула 0,2% до уровня прошлого года. После такой статистики не удивляешься, что третий квартал регион закончил с нулевым индексом промпроизводства и сокращением прибыли предприятий на 36%. Вот оно — настоящее Краснодарского края. Пусть не такое радужное, как в пресс-релизах, но мы живем и будем жить в нем ближайшие несколько лет. И именно с ним сталкиваются инвесторы, купившиеся на сказки о колоссальном потенциале Юга России. Неудивительно, что до этапа строительства доходят не все. Так, быть может, пора научиться говорить об инвестициях в настоящем времени? Воздержаться от обещаний, которые щедро раздаются после инвестфорумов и камнями ложатся в краснодарскую землю. Рано или поздно эти камни придется собирать. Ведь какие бы урожаи ни приносила региону сочинская тусовка, следующий за ней годовой отчет Минэконома показывает реальную БЖ картину. И на ней король, мягко говоря, не одет.

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

I

В рамках Grand Оpening у гостей была возможность увидеть зарисовки постановок легендарного балетного импресарио прошлого столетия Сергея Дягилева в исполнении звезд русской балетной сцены Андриса и Илзе Лиепы. Выступление прошло в одноименном ресторане «Дягилев», расположенном на территории отеля. Как в свое время артисты дягилевских «Русских сезонов» покорили сердца западных ценителей искусства, так и сегодня главной задачей персонала отеля является завоевание сердец гостей олимпийской БЖ столицы России.

Активный переход на зимнее время с «Сервис Porsche Краснодар». Низкие температуры, снег, слякоть, гололед — совсем не повод для зимней спячки. Сервис Porsche Краснодар предлагает своим клиентам разнообразные услуги для подготовки автомобилей Porsche к встрече нового сезона. В рамках акции «Зимний осмотр» сервис-центр подготовит автомобили марки Porsche к зимним условиям эксплуатации. Тщательно разработанный на основе рекомендаций завода-изготовителя и адаптированный к непростым российским условиям эксплуатации осмотр включает в себя проверку уровня рабочих

жидкостей, приводного ремня, аккумуляторной батареи, систем двигателя, тормозной системы, ходовой части, кузова и лакокрасочного покрытия, электрооборудования, а также диагностику электронных блоков управления и профессиональные БЖ консультации. Официальный дилер Porsche в Краснодаре и Краснодарском крае «Порше Центр Краснодар»: Краснодар, ул. Новокузнечная, 34/1, тел./факс (861) 255-30-30, www.porsche-krasnodar.ru.

Делюкс-отель «Русские Сезоны»: Сочи, Имеретинская низменность, Триумфальный проезд, 3.

На правах рекламы

На правах рекламы

На территории Имеретинской низменности открылся пятизвездочный делюксотель «Русские Сезоны».

Зимний старт

Генеральная лицензия ЦБ РФ №2216 от 27.01.2012. На правах рекламы

Росту быть

IV

Краснодар посетил глава представительства в России группы «Интеза Санпаоло» Антонио Фаллико.

28 октября в Краснодаре в рамках визита главы представительства в России группы «Интеза Санпаоло» (Италия) профессора Антонио Фаллико были обсуждены вопросы развития малого и среднего бизнеса с предпринимателями и деловым сообществом Краснодара. Встреча состоялась на площадке ТПП, в ее ходе Антонио Фаллико отметил, что Россия для ЗАО «Банка Интеза» является стратегической страной, а Краснодарский край — одним из приоритетных регионов для сотрудничества. ЗАО «Банк Интеза» работает в ЮФО более 12 лет. Сегодня 8 операционных офисов Банка обслуживают клиентов в Краснодаре, Сочи, Ростове-наБЖ Дону, Волгограде и Волжском.

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

Шефская школа Завершена первая сессия профессиональной переподготовки в Школе гастрономического мастерства, гостиничного и ресторанного дела Абрау-Дюрсо. Завершилась первая часть курса обучения по специальности «шеф-повар». Знаниями со студентами делился профессор кулинарного мастерства профессионального лицея гостеприимства города Базей (Франция) с 30-летним стажем Pascal Ischard. Уже 10 февраля 2014 года начнется вторая сессия занятий с преподавателями из Франции (Реймсская академия Шампань Арденн) и России (Московский финансово-промышленный университет «Синергия»). «В нашей стране до сегодняшнего дня поч-

ти не было специализированных учебных заведений европейского уровня, которые бы давали знания о том, как управлять и разбираться во всех тонкостях и нюансах индустрии гостеприимства, вот почему мы открыли нашу школу в Абрау-Дюрсо, — отмечает Павел Титов, глава «Абрау-Дюрсо». — Огромный образовательный базис наших партнеров позволяет слушателям курсов получать высококлассные знания в сфере гостеприимства и ресторанного дела, что называется, из перБЖ вых рук».

На правах рекламы

факты и тренды

Вокруг бизнеса

По Дягилеву

За последние три года под руководством Виктора Вентимилла Алонсо Юго-Западный банк Сбербанка России значительно увеличил свой вклад в развитие экономики Краснодарского края. На сегодня Сбербанк финансирует 35% краснодарских предприятий. Только за текущий год кредитная организация на четверть увеличила объем кредитов юридическим лицам. При личной поддержке губернатора Александра Ткачева банк реализует в регионе первый в России проект «Накопительная ипотека». Кроме того, на долю Сбербанка приходится половина всех ипотечных кредитов, выданных в Краснодарском крае. После вручения награды вицегубернатор Иван Перонко отметил, что эти и другие достижения Сбербанка в крае — результат эффективной работы руководства кредитной организации, и выразил уверенность в том, что сотрудничество между администрацией края и Сбербанком будет крепнуть и развиваться. В свою очередь, Виктор Вентимилла Алонсо выразил благодарность за высокую оценку его работы со стороны губернатора Краснодарского края и заявил о готовности развивать партнерские отношения с реБЖ гиональной властью.

В корпорации «Девелопмент-Юг» сменился топ-менеджер. Руководство компании предстало в обновленном составе на пресс-конференции, посвященной итогам работы «Девелопмент-Юг» за 2013 год и стратегии ее развития на ближайшие пять лет. Как пояснили организаторы мероприятия, президентом корпорации и председателем правления с недавних пор является Евгений Муравьев. Владелец корпорации Сергей Иванов, ранее занимавший эти посты, возглавил совет директоров. Начиная с середины 1990-х новый топ-менеджер «Деве­ло­ пмент-Юг» был весьма известной фигурой как в бизнес-сообществе, так и во властных кругах Краснодарского края. В 1991– 1999 гг. Евгений Муравьев работал в различных коммерческих структурах в Краснодаре, с 1999-го по 2001 год возглавлял предприятие «Кубань-лес». С 2000 года активно занялся политикой и был

избран депутатом Городской думы Краснодара. С 2001-го по 2009 год занимал различные должности в администрации края, поднявшись с поста председателя Комитета природных ресурсов и охраны окружающей среды до должности первого вице-губернатора. В разгар экономического кризиса Евгений Муравьев покинул администрацию и с мая 2009 года занимал должность гендиректора Кольской горнометаллургической компании, тогда же вошел в правление ГМК «Норильский никель». В январе 2010 года был назначен гендиректором Заполярного филиала ГМК «Норильский никель», в ноябре 2012 года — заместителем гендиректора ГМК «Норильский никель». В январе — апреле 2013 года работал заместителем гендиректора по производству ГМК БЖ «Норильский никель».

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

факты и тренды

Вице-губернатор вручил медаль третьей степени «За вклад в развитие Краснодарского края» председателю Юго-Западного банка Сбербанка России Виктору Вентимилла Алонсо.

Из вице в президенты

Вокруг бизнеса

Наградили

V

На правах рекламы

Краснодарский филиал Росгосстраха признан лучшим предприятием в отрасли «страховые организации» по итогам 9 месяцев 2013 года. ООО «Росгосстрах» остается лидером рынка страховых услуг Краснодарского края, занимая 19% от общего объема сборов. В районах работают 102 офиса продаж, а также 16 центров и пунктов урегулирования убытков. По итогам 9 месяцев 2013 года сборы филиала составили 2,3 млрд рублей. «Главной задачей для нас остается повышение качества клиентского обслуживания. В регионе нами застраховано около миллиона клиентов, и своей ежедневной работой мы стараемся оправдывать их доверие, — отметил Александр Казаков, директор Краснодарского филиала компании «Росгосстрах». — Для нас это важнейший показатель БЖ успешной работы».

Народный любимец Согласно отчетам Euro NCAP автомобиль Chevrolet Cruze признан самым безопасным. Прочный жесткий кузов, шесть подушек безопасности, прекрасная обзорность, травмобезопасный педальный узел — все это позволило ему получить 5 звезд Euro NCAP. Стильные спортивные черты, оригинальный дизайн, стреловидные фары, самобытная внешность делают автомобиль одним из самых красивых в своем классе. Одним словом, Chevrolet Cruze выглядит дороже своей цены. На сегодняшний день весь модельный ряд Chevrolet Cruze представлен в официальном ди-

лерском центре «Мастер-Сервис». В автоцентре действуют специальные акции для клиентов: минус 15% на покупку автомобиля либо подарок на выбор (каско, зимний пакет, тонна бензина, любое доп­оборудование). Кроме того, клиентам автоцентра «МастерСервис» доступны различБЖ ные формы оплаты. Официальный дилер Opel и Chevrolet автоцентр «Мастер-Сервис»: Ростовское шоссе, 14/6, тел. (861) 252-44-33.

На правах рекламы

факты и тренды

Вокруг бизнеса

Стал лучшим

Они уходят Краснодарский край продолжает терять предпринимателей. В октябре 2013 года в регионе было зафиксировано снижение количества субъектов МСБ относительно прошлого года. По данным министра инвестиций края Андрея Прошунина, с рынка ушли 8,4% игроков. Отток сгенерировали преимущественно индивидуальные предприниматели. Снижение связано с ужесточившейся фискальной политикой государства. Власти региона обратились в Госдуму с тем, чтобы облегчить нагрузку на бизнес. «Уже с 1 января 2014 года будет действовать новая система расчета для предпринимателей, чей доход не превышает 300 тыс. рублей в год. Страховой взнос уменьшится в два раза», — сообщил БЖ г-н Прошунин.

VI

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

Держат марку Восемь краснодарских заводов вышли в финал конкурса «100 лучших товаров России». По итогам федерального этапа тринадцатого по счету конкурса были отмечены Армави­р­ ский завод газовой аппаратуры, ЗАО «Але­­­­­ксандрия», Арма­вир­ ский завод резиновых изделий, научно-производственное объединение «Российские системы автоматики и телемеханики», Армавирский завод тяжелого машиностроения, армавирский завод весоизмерительного оборудования «Армвес», Завод испытательных приборов и оборудования и «Русджам-Кубань».

Напомним, конкурс «100 лучших товаров России» проводят Росстандарт, Академия проблем качества России и РИА «Стандарты и качество». Всего по итогам работы региональных комиссий по качеству в 2013 году на федеральный этап было выдвинуто 2,5 тыс. товаров от 1,6 тыс. предприятий. Краснодарские производители победили в таких номинациях, как «Промышленные товары для населения» и «Продукция производственно-технического БЖ назначения».

Для сравнения

На

1 355 0,85 4

возросла средняя цена 1 кв. м в Перми в IV квартале 2013 года

На

464

млн

млн

экономически активных россиян не имеют работы по версии Росстата

официально зарегистрированных безработных насчитал в России Минтруд

за тот же период подорожал квадратный метр жилья в Краснодаре

Постановлением администрации Краснодара средняя рыночная стоимость 1 кв. м общей площади жилого помещения в краевой столице на IV квартал 2013 года утверждена в размере 49 995 рублей с повышением к уровню III квартала на 0,9%. В то же время чиновники Перми подняли средний ценник квадрата на 3% — с 45 170 до 46 525 рублей. «Граждане, чей текущий доход не позволяет в течение 15 лет накопить сумму, достаточную для покупки жилья нормативной площади по утвержденной цене, вправе претендовать на получение статуса малоимущих для постановки в очередь на предоставление муниципального жилья по договору социального найма», — уточняют в краснодарской мэрии.

2,6 тысячи

жителей Краснодарского края остаются обманутыми дольщиками на конец 2013 года

80

30млрд

тысяч $

По поручению президента России полностью решить проблемы дольщиков необходимо к началу 2014 года. В официальном перечне проблемных объектов Краснодарского края до сих пор значится 17 многоквартирных жилых домов. Строительство еще шести объектов завершено.

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

$800млрд было выведено из России в офшоры за последние 20 лет

участников долевого строительства, которые не могут получить свои квартиры, насчитывается в России

VIII

По данным Росстата, доля безработных среди экономически активного населения в сентябре составила 5,3%. В августе безработица находилась на уровне 5,2%, год назад, в сентябре 2012 года, составляла ту же величину — 5,2%. Всего экономически активного населения в сентябре насчитывалось 75,8 млн человек, или около 53% от общей численности населения России.

за тот же период поступило из страны на счета кипрских офшоров

Проблему оттока капитала в очередной раз поднял председатель комитета Совета Федерации по бюджету Сергей Рябухин. По его словам, точный объем средств, выведенных из России начиная с 1993 года, подсчитать невозможно. Предполагается, что эта сумма находится в диапазоне от 800 млрд до 1 трлн долларов. Причем в одном из самых популярных в мире офшоров — на Кипре — российские средства составляют от трети до половины всех банковских депозитов (10–15 млрд долларов).

54 млн

потратил инноград «Сколково» на создание трех рекламных видеороликов о себе в марте прошлого года

12,8 млн

ушло на поддержку одаренных детей в рамках краевой целевой программы «Дети Кубани» в 2012 году

По информации, размещенной на официальном сайте Генпрокуратуры, руководство фонда «Сколково» переплатило за три рекламных ролика: продолжительностью минуту, 30 и 10 секунд — порядка 49 млн рублей. Как выяснил правонадзорный орган, максимальная рыночная стоимость упомянутой рекламы не превышает 5 миллионов рублей. В Краснодарском крае бюджета подпрограммы «Одаренные дети Кубани» хватило на то, чтобы провести региональные фестивали, несколько музыкальных конкурсов, олимпиад, Гагаринские чтения, научно-практическую конференцию и смотр-конкурс «Молодые дарования Кубани». Мероприятиями было охвачено почти 10 тысяч детей.

2 000млрд 1 407млрд

к 2016 году достигнет объем ВРП Краснодарского края

640 млрд

превысит валовой региональный продукт Ставрополья в том же году Прогноз развития Краснодарского края на ближайшие два года был озвучен в ходе недавней коллегии регионального Минэконома. Как оказалось, в сельском хозяйстве, строительстве, санаторно-курортной сфере ведомством были обнаружены «спящие» резервы. Они позволят экономике пережить «олимпийское похмелье» с минимальными потерями. В ближайшие два года среднегодовой прирост ВРП края запланирован в пределах 5%. К 2016 году его объем достигнет почти 2 трлн рублей. Ставропольские власти, в свою очередь, делают ставку на ежегодный прирост индексов промпроизводства и выпуска сельхозпродукции на 3% и 4–5% соответственно. Объем инвестиционных вложений в Ставропольский край при этом должен вырасти за два года почти на 40% — с 130 до 180 млрд рублей.

достигла общая сумма госдолга регионов России к 1 октября 2013 года

89,8 млрд

составил к этому времени государственный внутренний долг Краснодарского края

В этом году долговая нагрузка на краснодарский бюджет росла опережающими темпами. В октябре 2012-го край задолжал кредиторам всего 43,3 млрд рублей, то есть за год долг увеличился более чем в 2 раза. Основная его часть (47,5 млрд руб.) приходится на обязательства по кредитам, привлеченным из других бюджетов РФ. Также весомую долю (свыше 28,3 млрд рублей) занимают обязательства по кредитам, полученным от банков и международных финансовых компаний. Еще 14 млрд рублей — обязательства по собственным ценным бумагам (облигациям) Краснодарского края. По объему госдолга регион находится на втором месте после Москвы — столица накопила к середине осени 165,4 млрд рублей. На третьей строчке в списке — Татарстан с 84,5 миллиарда заемных рублей. краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

IX

ДЛЯ СРАВНЕНИЯ

61% 1%

от общего объема произведенных промышленных роботов было создано в Японии

160

$

190

$

млн

млн

вложили венчурные фонды в подобные проекты в 2012 году

было инвестировано в 2011 году в стартапы, связанные с робототехникой

роботов был выпущен в России

Согласно исследованиям портала Statista, лидерами производства промышленных роботов являются японские компании Yaskawa и Fanuc. На них приходится, соответственно, 23% и 22% от общего количества выпущенных роботов. На третьем месте немецкая KUKA Roboter (15%), на четвертом — шведская ABB (13%). Единственный российский производитель — ПТОО «АвтоВАЗ» — пока ограничивается небольшими продажами на внутреннем рынке. При этом еще в начале 1980-х СССР занимал третье место в мире по числу выпускаемых промышленных роботов, уступая только США и Японии.

Наибольшее количество инвестиций (36 млн долларов) в 2012 году привлекла компания MedRobotics. Она занимается разработкой робота CardioARM, позволяющего проводить сложные операции с минимальным хирургическим вмешательством. Вторым стал Rethink Robotics, получивший 30 млн долларов для разработки производственных роботов. Создатель бионического протеза ноги компания iWalk стала третьей, собрав в общей сложности 17 млн долларов.

159,3млн $1,6 промышленных роботов было продано в мире в 2012 году

84,6 млн

единиц промышленных роботов приобретено за тот же период странами Азии

Количчественные продажи промышленных роботов в прошлом году, по данным Международной федерации робототехники (IFR), снизились на 4% по сравнению с 2011 годом (165 тыс. роботов). Спад связан с уменьшением спроса в электронной промышленности. При этом продажи роботов для автомобильной индустрии выросли на 6%. Около 70% от общего объема сбыта пришлось на Японию, Китай, США, Корею и Германию. Япония приобрела 28,7 тыс. роботов, Китай — 23 тыс. единиц.

X

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ДЕКАБРЬ #12 2013

достиг объем мирового рынка персональных роботов в 2012 году

млрд

26

$

млрд

составил общий объем мирового рынка промышленных роботов Мировые продажи промышленных роботов в прошлом году увеличились на 2% и составили 8,7 млн долларов. Если учесть стоимость сопутствующего программного обеспечения, периферийных устройств и технических систем, эта цифра может оказаться выше примерно в три раза.

Актуально

Принято к исполнению В 2014 году мы ожидаем завершения реформы Гражданского кодекса. Будут приняты и вступят в силу новые положения о юридических лицах, договорах и интеллектуальной собственности. Когда именно изменятся правила игры, не знает никто — все зависит от календарного плана работы Госдумы. Но тот факт, что готовиться к новшествам следует уже сейчас, сомнений не вызывает.

Работа на публику

Начать обзор ключевых изменений законодательства, запланированных на 2014 год, стоит с юридических лиц. Прежде всего, больше не будет разделения акционерных обществ на открытые и закрытые. Вместо них появятся публичные и непубличные. В первую категорию войдут общества, акции которых публично размещаются и обращаются. Именно эта форма будет наиболее востребована крупным бизнесом, и только такие общества смогут выходить на IPO. Можно сделать прогноз, что юристам предстоит работа по приведению уставов в соответствие с новой редакцией Гражданского кодекса (ГК). Закрытым акционерным обществам придется принять решение о том, будут ли они преобразовываться в общества с ограниченной ответственностью или в производственные кооперативы либо останутся акционерными обществами. Во втором случае достаточно будет изменить наименование, убрав из него слово «закрытое». Учредительные документы, а также наименования юридических лиц, созданных до вступления в силу поправок в ГК, должны быть приведены в соответствие закону при первом изменении их учредительных документов. Из Гражданского кодекса исчезнут общества с дополнительной ответственностью, а также ГУПы и МУПы. Первые — по причине отсутствия в них необходимости для бизнеса, вторые — из‑за их крайней неэффективности как хозяйствующих субъектов. Государство в деловом обороте будет представлено только казенными предприятиями.

Договор на троих

Стоит упомянуть и о том, что нового появится в правовом регулировании акционерных соглашений. После вступления в силу поправок к ГК такое соглашение будет называться «корпоративный договор». Его смогут заклю-

XII

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

чить участники любого хозяйственного общества, договорившись в нем осуществлять свои корпоративные права определенным образом, например голосовать определенным образом на общем собрании участников общества, приобретать или отчуждать доли в его уставном капитале (акции) по определенной цене и (или) при наступлении определенных обстоятельств. Принципиально новый момент: если сейчас такой договор вправе заключить между собой только участники общества, то со следующего года сторонами соглашения смогут быть кредиторы общества и иные третьи лица. Они получат возможность заключить корпоративный договор с участниками хозяйственного общества, по которому последние в целях обеспечения охраняемого законом интереса таких третьих лиц обязуются осуществлять свои корпоративные права определенным образом или воздерживаться (отказаться) от их осуществления.

Проще, легче, быстрее

Что ожидается нового в Гражданском кодексе в области вещных прав? Здесь необходимо отметить два ключевых для бизнеса момента: появление владельческой защиты и права застройки. Владельческая защита означает, что право на вещь будет защищаться в упрощенном порядке от любого насильственного захвата. Право на защиту своего владения имеет любой владелец — как законный, так и незаконный — независимо от того, принадлежит ли ему право на отнятую у него вещь. Суд эту вещь вернет, если установит, что она выбыла из владения в результате хищения, самоуправства или иным путем помимо воли владельца. Право застройки означает владение и пользование чужим земельным участком в целях возведения на нем здания или сооружения и его последующей эксплуатации. Такие здания будут принадлежать лицу, имеющему право застройки, на праве собственности в течение всего

срока действия этого права. Для строительных компаний это хорошая новость, так как право застройки, образно выражаясь, крепче и надежнее договора аренды земель‑ ного участка.

ключение от имени владельцев облигаций соглашения о прекращении обязательств по облигациям предоставле‑ нием отступного или новацией, а также об утверждении условий указанного соглашения.

нА ЗАщите АвтоРА

ДвустоРоннЯЯ свЯЗь

В следующем году ожидается вступление в силу важных поправок в нормы об интеллектуальной собственности. В ГК появятся такие понятия, как зависимое изобретение, зависимая полезная модель, зависимый промышленный образец. Также будет введено новое понятие «открытая лицензия на использование произведения науки, ли‑ тературы или искусства». Под ним будет пониматься лицензионный договор, по которому автором или иным правообладателем лицензиату предоставляется простая неисключительная лицензия на использование произ‑ ведения науки, литературы или искусства. Причем такой договор может быть заключен в упрощенном порядке. Уже давно действует общая норма о том, что юридиче‑ ское лицо можно ликвидировать в случае, если оно ведет свою деятельность с нарушением закона. В следующем году вступит в силу специальная норма, предполагающая, что в случае если юридическое лицо неоднократно или грубо нарушает исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности и на средства индивиду‑ ализации, суд может при наличии вины принять решение о его ликвидации по требованию прокурора. Если такие нарушения допущены гражданином при осуществлении им предпринимательской деятельности в качестве ИП, его деятельность может быть прекращена при наличии вины по решению или приговору суда в установленном законом порядке.

ЗАкупкА ДлЯ госнуЖД, облигАЦии

Следующий по важности после ГК блок норм, которые вступят в силу в 2014 году, касается ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обе‑ спечения государственных и муниципальных нужд». Им предусмотрены значительные изменения правил осуществления госзакупок, а также появление у ком‑ паний‑участников новых обязанностей и ограничений. В России будет создана контрактная система в сфере закупок товаров, работ и услуг для обеспечения государ‑ ственных и муниципальных нужд. В дополнение к старым способам определения поставщиков (подрядчиков, ис‑ полнителей) будут вводится новые, например конкурс с ограниченным участием, двухэтапный конкурс и запрос предложений. Открытый аукцион будет проводиться только в электронной форме. Интересные новации ожидаются в следующем году и в области ценных бумаг. Будут введены особые пра‑ вила досрочного погашения облигаций и приобретения их эмитентом. Появится новая фигура — представитель владельцев облигаций. Он будет выявлять обстоятельства, которые могут повлечь за собой нарушение прав и закон‑ ных интересов владельцев облигаций, контролировать исполнение эмитентом его обязательств. В следующем году впервые начнут проводиться общие собрания вла‑ дельцев облигаций, которые будут принимать решения по вопросам о согласии на внесение эмитентом измене‑ ний в решение о выпуске облигаций, о согласии на за‑

В 2014 году вступят в силу поправки в ФЗ «О связи», которые могут существенно изменить отношения опе‑ раторов сотовой связи со своими партнерами, распро‑ страняющими контент и sim‑карты. Будет введен запрет на заключение договоров об оказании услуг подвижной радиотелефонной связи в нестационарных торговых объектах. Для контроля за расходами абонента в ФЗ «О связи» бу‑ дет введено понятие «контент‑услуги». На такие услуги оператор связи будет обязан создавать отдельный счет. Плюс они смогут предоставляться только с согласия абонента, выраженного посредством совершения им действий, однозначно идентифицирующих абонента и позволяющих достоверно установить его волеизъявле‑ ние на получение данных услуг. Оператор связи должен будет предоставлять абоненту информацию о тарифах и кратком содержании данных услуг, а также о лице, предоставляющем конкретную услугу, лицевом счете, с которого осуществляется списание денежных средств на оплату таких услуг.

сбоРы по-новоМу

Что изменится в налоговой сфере? В 2014 году вводится в действие большой блок новых норм Налогового кодекса, касающихся деятельности по добыче углеводородного сырья на морских месторождениях, а также новая глава, устанавливающая особенности налогообложения при реализации региональных инвестиционных проектов. Специально для физических лиц, являющихся владельца‑ ми долей в уставных капиталах обществ с ограниченной ответственностью, вступают в силу поправки, согласно которым при продаже доли (или ее части) в уставном капитале организации налогоплательщик вправе умень‑ шить сумму своих облагаемых налогом доходов на сумму фактически произведенных им и документально под‑ твержденных расходов, связанных с приобретением этих имущественных прав. Закончу на минорной ноте, особенно скорбной для нас — юристов, специализирующихся на арбитраж‑ ных спорах. В 2014 году может прекратить свою работу Высший арбитражный суд РФ. Недавно Государственная дума в первом чтении приняла законопроект об упразд‑ нении этой инстанции и передаче ее полномочий Верховному суду. Пожалуй, это единственные поправки, в отношении которых мне очень хочется, чтобы они БЖ не вступили в силу.

Об авторе

Юрий пустовит управляющий партнер адвокатского бюро «Юг»

краснодарский Бизнес-журнал декаБрь #12 2013

XIII

Владимир Масютин

персона

Звездный голод

Светлана Гетало

Пока эксперты пугают сочинских отельеров скорым обвалом цен и оттоком клиентов, на гостиничном рынке побережья продолжают запускаться новые проекты. Судя по уровню стартующих и тем планам, которые они ставят перед собой на ближайшие десять лет, сегменту HoReCa в столице Олимпиады далеко до насыщения.

Кипит жизнь и в Имеретинской низменности. В ноябре в долине открылся пятизвездочный делюкс-отель «Русские Сезоны». Этот небольшой — на 200 номеров — и очень амбициозный проект стал событием для гостиничного бизнеса побережья. Появление среди швейцарских, американских и французских операторов игрока с российской пропиской, причем сразу на уровне 5 звезд, — факт сам по себе неординарный. Если же учесть, что компания «Сервис Менеджмент», в управлении которой находится отель, рассчитывает не просто составить конкуренцию международным сетям на побережье, но и вывести новый бренд за пределы страны, всеобщее внимание становится легкообъяснимым. «Отечественный гостиничный сервис давно стал притчей во языцех, и наших игроков мало кто воспринимает всерьез, особенно на уровне четырех-пяти звезд, — рассказывает Владимир Масютин, генеральный директор компании «Сервис Менеджмент». — Проектом «Русские Сезоны» мы хотим показать и гостям, и нашим западным коллегам по гостиничному бизнесу, что русские способны делать продукт, не уступающий предложению самых лучших международных сетевых отелей».

XVI

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

«Русские сезоны» — гастрольные выступления русских артистов балета и оперы (1908–1929 гг.), организованные известным деятелем культуры и антрепренером Сергеем Дягилевым за границей. Основным видом деятельности антрепризы стал балет.

Бизнес по Дягилеву

— Владимир, если не ошибаюсь, объект в Имеретинской долине станет первым в портфолио компании?

— Мы действительно вышли на рынок недавно — в начале прошлого года. Договор об управлении «Русскими Сезонами» был подписан в том же 2012-м, весной.

— Первые месяцы работы, и сразу такой крупный заказ?

— Компания изначально создавалась под этот проект — далекоидущие планы появились позже. Два года назад мы запустили подмосковный Mistral Hotel & SPA 5*. В процессе работы задумался над тем, что неплохо бы создать собственную управляющую компанию — в плане гостиничных операторов рынок в России практически пустой. Успешно работающих российских игроков можно пересчитать на пальцах одной руки. Но чтобы от размышлений перейти к действиям, нужен был некий толчок. Волей случая им стала кредитная политика Внешэкономбанка. Когда инвестор будущего отеля «Русские Сезоны» обратился в ВЭБ за получением финансирования, тот выставил ряд требований. Так, у проекта непременно должен был быть оператор и собственный бренд. Инвестор принял эти условия, и уже через пару недель была создана компания «Сервис-Менеджмент» и линейка брендов «Русские сезоны»: «Комфорт-Отель 3*», «БизнесОтель 4*» и «Делюкс-Отель 5*».

— Откуда столь оригинальное название? Разве мода на англицизмы в HoReCa уже прошла?

— В том-то и дело, что нет. Именно поэтому мне хотелось, чтобы название было не просто русским. В нем должен был содержаться смысл, некая национальная идея. Мы выбирали из нескольких десятков вариантов, и когда узнали, что словосочетание «русские сезоны» никем не занято, не раздумывая утвердили его. Во-первых, само по себе сочетание звучит красиво. Во-вторых, оно подводит нас к русским сезонам Дягилева1, а значит идеально ложится в концепцию компании.

1

Д

ля гостиничной отрасли Сочи конец 2013-го — начало 2014 года станет едва ли не самым урожайным периодом за всю историю города. Столько звезд в одном месте и за такой короткий срок не появлялось даже на лучших зарубежных курортах. В центре города к официальному запуску готовятся отели международных брендов — Hyatt Regency Sochi 5*, Pullman Sochi University Plaza 4* и Mercure Sochi University Plaza 4*. Представители американской сети Marriott по-прежнему обещают в срок запустить Marriott Krasnaya Polyana 5* и Courtyard by Marriott Sochi Plaza 4*, а швейцарская Swissotel Hotels & Resorts скоро представит гостям элитную гостиницу Swissotel Sochi Kamelia 5*, построенную на базе бывшего пансионата «Камелия».

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

XVII

Когда на рынок выйдут новые игроки с адекватными прайсами и высоким уровнем сервиса, частникам придется принять их условия игры. Таких цен, которые были в Сочи до Олимпиады, мы больше не увидим никогда Accor и Starwood. Все лучшее, что удалось найти, проработали с учетом отечественных реалий, санитарных и строительных норм. В результате мы создали свои собственные стандарты, и получился бренд, отвечающий самым строгим международным требованиям, но в то же время коррелирующий с российскими особенностями.

— Под «российскими особенностями» бизнес нередко понимает водку, икру, девушек в кокошниках и медведя на цепи. Надеюсь, в вашем случае набор был другим?

— С водкой и икрой вы угадали — отечественным производителям в этих отраслях нет равных в мире, так что такого рода продукты мы закупаем только у них. На самом деле для создания различий между брендами нужно многое. Моя задача — по максимуму представить в отеле то, что называется made in Russia: мебель, посуду, текстиль, продукты для ресторана. Мы пытаемся, насколько это возможно, использовать в работе товары российского производства. Хотя найти на нашем рынке продукт, удовлет-

XVIII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ДЕКАБРЬ #12 2013

воряющий международным стандартам, непросто. Например, в пятизвездочных отелях к завтраку подают джем и мед в стеклянных 30-граммовых баночках. В России их никто никогда не выпускал. Специально для нас было запущено производство под Костромой, где используется экологически чистое сырье из местных лесов и пасек. Еще один важный элемент концепции — наличие в отелях ресторана русской кухни. Согласитесь, когда вы приезжаете на отдых в Китай, вам интересно попробовать местную кухню, если вы в Японии, то, соответственно, японскую и так далее. Поэтому меня удивляет отсутствие русской кухни в международных отелях, расположенных в России. Ни в одном новом объекте в Красной Поляне и Имеретинской долине нет русского ресторана. Ни в одном.

— Но наших туристов русским колоритом не удивишь, а иностранных в постолимпийском Сочи вряд ли прибавится.

— Думаю, предложение окажется к месту. Заграницы так много в современной жизни, что порой как раз и не хватает чего-то своего, национального. Инвесторам эта модель тоже кажется перспективной. В компанию поступили предложения из Краснодара, Лазаревского, Геленджика, Подмосквья. Были звонки из Лондона — там гостиничный рынок пресыщен и требуется свежая кровь, чтобы хоть как-то его оживить.

— Российские пять звезд в Европе?

— Да. Уверен, они будут пользоваться там спросом. Во-первых, это новый бренд, во-вторых, это новый российский бренд. Такого случая, чтобы российская компания с российским названием открыла в Европе делюкс-отель, я не припомню. В этом наше преимущество. Качественный, но при этом ни на что не похожий продукт. Бренд, в котором очень много «российскости». Именно этим будут привлекать гостей «Русские Сезоны», когда мы выведем бренд за пределы страны. Также хотелось бы отметить иной подход к вознаграждению за управление отелями. Большинство международных брендов берет с собственника от 7 до 10% от валовой выручки (базовое вознаграждение плюс техподдержка, плата за бренд, за каждое бронирование, переменная часть вознаграждения и так далее). В итоге часто получается, что управляющая компания забирает всю прибыль, притом что отель может работать и в убыток. У нас другой подход. Есть фиксированная ежемесячная ставка плюс процент от операционного дохода. Таким образом, если мы не приносим прибыль, то ничего и не зарабатываем. Эта система гораздо справедливее по отношению к собственнику.

ПЯТЬ В МИНУСЕ

В свое время «Сезоны» привлекли внимание не только своей самобытной концепцией, но и весьма смелым шагом инвесторов. Как известно, возведение объектов к Играм велось по большей части на за-

На правах рекламы.

ВЛАДИМИР МАСЮТИН

ПЕРСОНА

Вспомните, как искусно Сергей Павлович доказывал Европе и Штатам, что русское искусство, и в частности русский балет, — передовое, лучшее в мире. Мы решили попытаться повторить его достижение, но не в области искусства, а в гостиничном бизнесе. Показать, что в России тоже может существовать проект, способный управлять отелями, обеспечивая сервис и прибыльность на уровне ведущих зарубежных операторов.

— И все же российскую гостиничную индустрию не зря критикуют. Хороших примеров очень мало.

— Именно поэтому нам не хотелось рассматривать отечественный опыт при разработке концепции бренда. Слишком велик риск повторить чужие ошибки. К счастью, в свое время мне довелось получить образование в Корнельском университете, поработать за границей, обзавестись управленческим опытом в таких отелях, как Korston, Hyatt, Savoy. Позднее, уже вместе с командой, мы внимательно изучили подходы к бизнесу таких ведущих управляющих компаний, как Rezidor, Hyatt, Hilton, Marriott,

На правах рекламы.

Владимир Масютин

персона

Биография Владимир Масютин

генеральный директор «Русских Сезонов» и «Сервис-Менеджмента» Родился в 1977 году в Москве. Получил два высших профильных образования (Master Degree in Foodservice management и Hotel Revenue Management) в Корнельском университете (США). В 2005 году работал менеджером ресторанов в Ararat Park Hyatt Moscow. В 2007 году назначен первым заместителем руководителя отдела питания в отеле Korston (Москва). В 2008 году занял пост директора отдела питания в Savoy Hotel Moscow. В 2009 году приступил к работе в той же должности в Astrus Hotel. В 2010 году перешел в Grand Hotel Polyana (Сочи). В 2011 году назначен гендиректором подмосковного Mistral Hotel & SPA. С 2012 года занимает должность генерального директора в отеле «Русские Сезоны» и по совместительству — гендиректора УК «Сервис Менеджмент».

емные средства в рамках программы олимпийского строительства. Последняя предполагала госгарантии по возврату кредитов, выдаваемых ВЭБом исполнителям проектов. Компания «Севстройинвест», вложившая в «Русские Сезоны» порядка 3 млрд рублей, решила отойти от обкатанной модели. Финансирование ВЭБа заняло в структуре расходов застройщика менее 25%, остальные 75 — собственные средства инвестора. «Насколько мне известно, ни один «олимпийский» отель на таких условиях не строился, — подтверждает Владимир Масютин. — Как правило, соотношение заемных и собственных средств составляло 90 к 10 соответственно».

— Быть может, инвесторы неспроста не хотели строить объекты на свои деньги? Эксперты говорят, что строительство в Имеретинке ведется на принципах социальной ответственности бизнеса. Экономический эффект при этом вторичен.

— Во многом эксперты правы. Но не стоит забывать, что в гостиничной отрасли успех проекта

XX

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

зависит не столько от привязки к конкретному месту или событию, сколько от выбранной бизнес-модели. Именно поэтому по приходе в долину, поняв, что после Олимпиады на рынок будет одновременно выставлено более 6 тысяч апартаментов на продажу, мы пересмотрели концепцию апарт-отеля, решив, что лучшим вариантом будет строительство традиционного отеля.

— Но за последние пять лет номерной фонд Сочи и так увеличился вдвое, чего нельзя сказать о потоке туристов. Сектор перенасыщен.

— Я бы сказал, он лишь начал наполняться. Давайте попробуем вернуться на гостиничный рынок Сочи пятилетней давности. Если у людей имелись деньги и желание отдохнуть не в Турции или Европе, а на российском берегу, им банально негде было остановиться. Просто не было высококлассных отелей. Да, в городе действовало огромное количество «объектов размещения», но называть их отелями — кощунство. Несколько гостиниц уровня 3–4 звезды — тоже не в счет. Они не могли предложить гостю тот уровень комфорта, который он получал в отелях того же Средиземноморья. Даже сегодня настоящие пять звезд в крае большая редкость. Я говорю не о тех объектах, у которых звезды красуются на фасаде или в сертификате. Таких на побережье хватает. А вот игроков, чей продукт удовлетворял бы международным стандартам и мог потягаться с предложением отелей с мировым именем, можно пересчитать по пальцам. Так что наш сегмент рынка скорее пуст, чем полон.

— Но малочисленность игроков еще не гарантирует, что качественный номерной фонд будет востребован. Не окажутся ли упомянутые вами отели полупустыми после февраля 2014 года?

— Опыт действующих объектов говорит, что со спросом проблем не будет. Взять тот же Grand Hotel & SPA Rodina 5*. При очень высоких, на мой взгляд, ценах в сезон здесь не бывает свободных мест. Значит, состоятельные люди готовы отдыхать в Сочи и платить большие деньги за проживание. Но им нужен комфорт. Теперь город может им его предложить.

— Кстати, о ценах. Мы действительно обогнали уровень средиземноморских и европейских отелей?

— Если взять прайсы частных гостиниц и сравнить с расценками, по которым работают сетевые отели, разница составит 1,5–2 раза. После того как на рынок выйдут новые игроки с адекватными ценами и высоким уровнем сервиса, частникам придется принять их условия игры. Причем снижение коснется отелей всех уровней звездности. Если до Олимпиады в Сочи еще можно было сдавать люксовые номера по 40–200 тысяч за сутки, то с 2014 года таких цен уже не будет никогда. Появится Hyatt со средней стоимостью номера 35 тысяч рублей, откроется Pullman, где цены варьируются от 9 до 45 тысяч рублей сутки. И тогда остро встанет вопрос, смогут ли компании, росшие в парниковых условиях, выжить в жесткой конкурентной борьбе, которая БЖ вот-вот начнется на рынке побережья.

Финансы

Островной инстинкт

Наталья Левенец

Правительство продолжает возводить барьеры на пути капитала, успешно вывозимого из страны последние двадцать лет. с каж дым годом методы неравной борьбы чиновников с офшорами и налоговыми схемами становятся все жестче. Вот только жертвами ее оказываются не те, кто имеет регистрацию в налоговых гаванях, а те, кто не может себе этого позволить.

XXII

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

Провозглашенный президентом антиофшорный курс все сильнее разжигает аппетиты силового лобби, но вот принесет ли он настоящие проблемы основным клиентам «банановых» юрисдикций — неизвестно

Последняя сводка с антиофшорного фронта, на первый взгляд, не имеет отношения к этой великой борьбе. Реплика президента Владимира Путина о том, что некие должностные лица, нарушающие процедуру внутреннего обсуждения сложных тем, могут пойти вслед за экс-главой Минфина Алексеем Кудриным — в простые эксперты, прозвучала 14 ноября в ответ на информацию президента ТПП РФ Сергея Катырина о большой предпринимательской тревоге из‑за возможного возвращения полиции права возбуждать дела по налоговым статьям УК. Речь идет о законопроекте, который Владимир Владимирович без особого шума внес в октябре в Госдуму и который попал благодаря нервной реакции инициатора в фокус общественного внимания.

Капкан или мышеловка?

Аналитики считают, что конечным адресатом путинского «послания» в простые эксперты был вовсе не скромный глава ТПП, а предшественник Владимира Владимировича на президентском посту, по решению которого два года назад МВД потеряло право возбуждать уголовные дела по налоговым преступлениям. Кроме того, за пару дней до совершенно проходного мероприятия, где и вспыхнул маленький переполох, на другом (столь же неинтересном для большинства массмедиа) заседании премьер-министр Дмитрий Медведев призвал законодателей задуматься и высказался против проекта.

Итак, о чем речь? Проект «О признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов РФ» возвращает норму, которая существовала до декабря 2011 года и позволяла возбуждать дела по налоговым статьям УК на основании материалов правоохранительных органов. Если Госдума одобрит эту инициативу (запланирована к обсуждению в декабре), то Следственный комитет РФ получит право рассматривать материалы от МВД и решать вопрос о возбуждении дел по статьям 198 и 199 Уголовного кодекса (уклонение от уплаты налогов с физического лица или организации). Один из главных аргументов за — после медведевской либерализации количество налоговых дел катастрофически упало. Свой контрдовод премьер-министр сформулировал чеканно: «Общее количество уголовных дел не может быть показателем эффективности правоохранительной системы: навозбуждать можно все что угодно, особенно по заказу и за деньги». Напомним, это сказал лидер «Единой России» — партии, имеющей большинство в Госдуме.

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

XXIII

Финансы

Но все прекрасно понимают, что это еще не повод хоронить законопроект. И дело не только в прямом столкновении позиций первых лиц страны и даже не в том, что в реальности слова обеих сторон конфликта весят совершенно по-разному. Куда важнее, что документ, формально не имеющий отношения к деофшоризации экономики, за которую ратует президент, на самом деле идет в русле процесса. Провозглашенный Владимиром Путиным курс реально разжигает аппетиты силового лобби, но вот принесет ли он реальные проблемы основным клиентам «банановых» юрисдикций — неизвестно. Ведь эти клиенты — не какие-то мелкие обналичники, неведомые миру лжеэкспортеры и безвестные возместители НДС, составляющие пищевую базу тружеников МВД. Это птицы совершенно другого полета. Впрочем, автор нашумевшего законопроекта — Следственный комитет России (СКР) — имеет в арсенале немало «антиофшорных» инициатив и инноваций. К примеру, глава ведомства

Законотворческий синхрон в борьбе с офшорами наводит на мысли о хорошо скоординированной кампании, и финал ее очень близок. Если разработки СКР пройдут через все круги Госдумы и вступят в силу, ловушка захлопнется Александр Бастрыкин в личном блоге на сайте СКР рассуждает о создании финансовой полиции. Но это пока только пробный шаг. Есть и более конкретные идеи, в числе которых направленный на обсуждение в правительство РФ антисхемный законопроект. Он действительно может осложнить использование офшоров. Суть его — в борьбе с оптимизацией налогов, ради которой бизнес активно использует различные схемы, в том числе с участием офшоров. СКР предлагает перекрыть лазейки через введение в Налоговый кодекс понятия «мнимых» и «притворных» хозяйственных операций. Как пишут в пояснительной записке авторы разработки, бизнес либо учитывает для налоговых целей операции, которые реально не совершал, тем самым занижая прибыль, либо реальные операции скрывает за фиктивными — и тоже тем самым снижает налоги. Среди популярных приемов — иностранные кредиты, выплата процентов по которым позволя-

XXIV

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

ет занизить прибыль компании, хотя в реальности эти кредиты получены от собственных владельцев. «Ведомости» приводят со ссылкой на оценки «Интерфакс-ЦЭА» цену вопроса: фиктивный иностранный долг отечественных компаний (т. е. иностранные кредиты от собственных владельцев) составляет примерно 150 млрд долларов. Еще один популярный прием, о котором говорят в СКР, — вывод налогооблагаемой прибыли либо на фиктивные организации-резиденты, взыскать задолженность с которых невозможно, либо на подконтрольные компании, зарегистрированные в низконалоговых юрисдикциях, с которыми у России есть соглашения об избежании двойного налогообложения. Заслон в виде постановления Пленума Высшего арбитражного суда о необоснованной налоговой выгоде, с помощью которого ВАС и борется с такими явлениями, СКР полагает недостаточным. Этот проект только начал проходить цикл согласований в правительстве. Еще одно антиофшорное новшество, на этот раз предложенное Минфином, уже прошло три чтения в Госдуме. Суть его в том, что для получения налоговых льгот нужно обоснование и предварительная полная уплата налогов. Закон сильно осложнит получение льгот по налогу на дивиденды в России по популярной у олигархов схеме. Даже доказав все документально, налог с дивидендов придется платить в полном объеме, а после возвращать излишки из бюджета. Упомянем и вступивший в силу этим летом ФЗ-134, который затрудняет проведение финансовых операций с офшорами через российские банки (наш журнал писал о нем в прошлом номере). Теперь для финансирования таких сделок кредитная организация должна выяснить конечного бенефициара компании. Подобный законотворческий синхрон наводит на мысли о хорошо скоординированной кампании, и финал ее очень близок. Если разработки СКР пройдут через все круги Госдумы и вступят в силу, ловушка захлопнется. Правда, не исключено, что по замыслу это будет медвежий капкан, а по сути — мышеловка.

Незаживающий рай

В какой мере это касается нас? По данным Международного консорциума журналистов-расследователей (ICIJ), опубликовавшего информацию о владельцах офшоров (база актуальна на 2010 год), и публикации ИА «ФедералПресс. Юг», краснодарский бизнес в массе своей не страдает островной лихорадкой. В базе значится всего 10 представителей Краснодарского края, среди которых к публичным персонам можно отнести немногих. Например, председателя наблюдательного совета одного из местных банков Александра

Измайлова, упомянутого в базе ICIJ как владельца четырех иностранных компаний с низконалоговой регистрацией. Также среди краснодарских владельцев офшорных компаний фигурирует Бачир Хут, экс-гендиректор клуба «Черноморец» и действующий генеральный директор фирмы «Бакра». Куда богаче в этом плане оказался улов Счетной палаты РФ, проверившей кредитную составляющую Олимпиады в Сочи. Судя по публикации «Известий», ряд компаний, задействованных в олигархическом стройпроекте и получающих огромные кредиты от Внешэкономбанка, находится в опосредованном владении всевозможных офшоров. «Компания по девелопменту горнолыжного курорта «Роза Хутор» (50 млрд рублей кредита у ВЭБа), аффилированная структурам Владимира Потанина, по данным ЕГРЮЛ, опосредованно, через российскую «прокладку», принадлежит двум кипрским офшорам. «РогСибАл» (общий лимит кредитных линий в том же банке на сумму порядка 40 млрд рублей; считается, что связана со структурами Олега Дерипаски) принадлежит кипрской компании. То же самое — с компанией «Порт Сочи Имеретинский», которую относят к структурам г-на Дерипаски, а на бумаге ею опосредованно владеет кипрское юрлицо. Имеет отношение к райскому острову и «ИтераСпортСтрой» (входит в структуру международной группы «Итера», принадлежащей нефтегазовому

магнату Игорю Макарову), практически полностью подконтрольная кипрской компании. Более замысловата история с «Сочи-Парком». Сообщалось, что он принадлежит департаменту имущества Краснодарского края, однако, по данным официального сервера раскрытия информации, с 2010 года он на 90% принадлежит фирме, зарегистрированной в карибской юрисдикции. Упомянем также СП «Базэл Аэро», где консолидированы аэропорты Краснодарского края. Доля «Базового элемента» в компании составляет 50% плюс одна акция, и записана она тоже на юрлица с «райской» регистрацией.

Стандартное право

Еще в начале года, когда эксперты с аналитиками бросились обсуждать офшорную проблему, представитель Института мировой экономики и международных отношений РАН Яков Миркин выразился емко и кратко: «Доля офшорного держания у нас такова, что страна фактически превращается в операционный центр с минимизацией прибыли, где ключевое владение активами — за рубежом». С тех пор мало что изменилось. А предмет заботы депутатов Госдумы, Следственного комитета РФ, Центробанка как мегарегулятора и прочих важных людей и структур варит сталь, качает нефть, строит олимпийские объекты, владеет аэропортами, заводами, газета-

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

XXV

Финансы

ми и пароходами. И, вполне возможно, не особо грустит по поводу туч, которые сгущаются над его головой. Зато мороку от законодательного зуда уже сейчас чувствуют не столь пафосные герои каптруда. «Подход к решению проблемы, который мы видим, вполне в духе силовых структур, — считает руководитель и владелец компании HeliCenter Василий Грехов. — Это их методы и привычки». Наш собеседник, чья компания продает вертолеты, а также занимается экспортом и импортом нефтепродуктов, считает, что и сегодня в стране можно работать честно и в то же время выгодно. «Российское налоговое законодательство меня полностью устраивает, офшоры мне не нужны, и таких, как я, по-моему, большинство, — продолжает г-н Грехов. — Но из‑за всех этих законодательных ужесточений именно мы попадем под удар. Если силовикам вернут право возбуждать дела по налоговым статьям, они вновь начнут кошмарить бизнес, и мы вернемся к тому, с чего начинали».

Единственное средство от бегства капитала, финансовых схем и уклонений от налогов — это неукоснительное соблюдение законов и создание благоприятного делового климата внутри страны, а не всемерное закручивание гаек Интересно, что до того как в подходе властей и депутатов возобладали методы кнута, вниманию общественности была представлена программа деофшоризации российской экономики, разработанная Экспертным управлением президента РФ. Упор в ней был сделан на повышение привлекательности российской юрисдикции для ведения бизнеса. «Если бизнес предпочитает регистрацию собственности в иностранных юрисдикциях, использование иностранных рынков капитала и систем судебной защиты, то нужно создать не менее привлекательные условия на родине», — таким был месседж программы, ныне, видимо, полностью забытой. Под каток попали, кстати, и иные концепции. Так, своя программа по деофшоризации имеется у ЛДПР. Эта партия разработала законопроект, и ее подход даже нашел отражение в бюджетном послании Президента РФ. «Инициативу отказалась поддержать фракция ЕР в Госдуме. Наши законопроекты и поправки, призванные остановить вывоз денег, в том числе и бюджетных, в офшоры,

XXVI

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

были отклонены», — рассказывает Антон Ищенко, депутат Госдумы РФ от ЛДПР. Краснодарский антикризисный управляющий Егор Нармин (НП СРО «Семтэк») считает, что борьба с офшорами бессмысленна, так как они, офшоры, — часть глобальной конкуренции. «Компании получают в офшорах гарантию прав собственности, прозрачную налоговую систему и судебную защиту. И, конечно же, бизнес по природе своей стремится к оптимизации издержек. Но сектор МСБ вполне успешно работает и в российской юрисдикции, выгоды от офшоров получает в основном крупный капитал. Ведь это недешевое удовольствие — офшорная фирма на Виргинских островах стоит порядка 150 тысяч евро». Законотворческие инициативы СКР Егор Нармин оценивает критически. «По логике этой борьбы, нужно вообще запретить приток капитала из офшоров. Но ведь сегодня 80 процентов иностранных инвестиций приходят именно оттуда — это реинвестированный капитал, выведенный из страны. Я уже не говорю о нашумевшем проекте СКР по вменению уголовных статей юридическим лицам — это вообще за пределами не только права, но и здравого смысла. А за последней разработкой комитета по возвращению в ведение МВД налоговых статей УК я вижу, прежде всего, попытку передела коррупционного пирога», — заключает эксперт. Антон Ищенко уверен, что инициатива Следственного комитета негативно скажется на инвестиционном климате как внутри России, так и за ее пределами. «Дополнительные полномочия, связанные с возможностью возбуждать уголовные дела по налоговым преступлениям, лишь усилят напряженность в бизнес-среде, окончательно развязав руки тем, кто и сейчас не упускает случая давить на предпринимателей, вымогая взятку, — утверждает депутат. — Плюс ко всему правила игры, то есть законы, меняются не по дням, а по часам. Сегодня президент объявляет налоговые каникулы, а завтра СК создает финансовую полицию. В результате — утечка колоссальных сумм из страны в офшоры». Понятно, что единственное средство от бегства капитала, финансовых схем и уклонений от налогов — это неукоснительное соблюдение законов и создание благоприятного делового климата внутри страны, а вовсе не всемерное закручивание гаек. «Будут, как и всегда, применяться двойные стандарты. Те, на кого нацелена эта борьба, спокойно уйдут от проблем, зато мы получим их в полном объеме», — уверен Василий Грехов. «Не согласен, у нас один стандарт правоприменения: если ты сильный, тебе можно все, если слабый — тебе ничего нельзя». Пожалуй, этими словами Егора Нармина мы и подведем черту под обсуждением новой законотворческой БЖ инициативы СКР.

Инвестиции

Инвестор идет на Юг Лучшие условия для развития предпринимательской деятельности и инвестирования на территории нашей страны сегодня созданы в Южном федеральном округе. Об этом говорят данные Минэкономразвития, которое в октябре этого года опубликовало отчет об оценке бизнес-климата в регионах.

М

етодика была разработана профильным министерством совместно с Агентством стратегических инициатив. Бизнес-климат нашей страны предприниматели, участвующие в опросе, оценивали по 43 показателям. В итоге была сформирована средняя оценка — она составила 4,2 балла из 10 возможных. Согласно данным исследования, ЮФО продемонстрировал максимальный показатель — 5,5 балла. Неудивительно, ведь на протяжении последних четырех лет эксперты фиксируют стремительный рост экономики данного региона. Анализируя уровень инвестиционного рынка ЮФО, важно правильно оценить его экономический потенциал. Можно выделить ряд характерных особенностей, которые предопределяют высокие темпы развития и повышение его привлекательности в глазах российских и зарубежных инвесторов. Во-первых, только в этом регионе России сосредоточено сразу два наиболее крупных транспортных пути: Волго-Каспийский из Европы в Азию и ТранссибирскоЧерноморский, соединяющий страны средиземноморского бассейна с государствами Азиатско-Тихоокеанского региона. Они являются главными транспортными артериями страны. За счет этого ЮФО имеет огромный транспортнотранзитный потенциал, обеспечивающий ему непрерывный приток иностранного капитала. Во-вторых, среди федеральных округов страны ЮФО занимает третье место по плотности населения. Динамика социальных и демографических показателей положительная, оттока жителей не наблюдается, напротив, численность данного макрорегиона пополняется за счет граждан, переезжающих с других территорий. Эти процессы способствуют формированию в регионе трудовых резервов, которые необходимы для успешного внедрения инвестиционных проектов. В-третьих, на протяжении многих лет (в том числе по итогам 2012 года) макрорегион занимал первое место

XXVIII

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

по показателям развития туристической и санаторнокурортной сфер, которые являются наиболее привлекательными с точки зрения инвесторов за счет возможности быстрого увеличения капитала и роста стоимости недвижимости в рекреационных зонах. Мощный промышленно-производственный потенциал макрорегиона объясняет наличие в ЮФО множества предприятий агропромышленного комплекса, металлургической, машиностроительной, нефтеперерабатывающей и пищевой отраслей, представляющих собой привлекательные объекты для капиталовложений. Недаром по товарообороту на душу населения ЮФО является третьим округом в стране. Помимо вышеперечисленных факторов, нельзя забывать об активно развивающемся спортивно-рекреационном сочинском Олимпийском комплексе. По прогнозам специалистов, он является той доминантой, которая в 2014– 2016 го­­дах обеспечит существенный приток инвестиций в ЮФО. Основные производственные звенья этого объекта, включая трудовые, технико-технологические и строительные ресурсы, станут базой для развития экономических связей ЮФО с другими регионами и странами. Одной из особенностей макрорегиона является разделение его инвестиционного рынка на две части: АзовоЧерноморскую и Волго-Каспийскую. Первая, в состав которой входит Краснодарский край, является лидером по объемам размещаемых инвестиций не только в сравнении с Волго-Каспийской частью, но и с другими

Об авторе

Дмитрий Галактионов президент группы компаний Global Finance Invest в России

макрорегионами государства. Таким образом, оптимистические прогнозы и успех ЮФО при оценке бизнес-климата связаны в основном с преуспевающей экономикой Краснодарского края. В ноябре Министерство регионального развития признало этот регион лидером по показателям инвестиционной привлекательности за девять месяцев текущего года. Эксперты утверждают, что в ближайшей перспективе Краснодарский край не сдаст свои позиции. Местная администрация активно работает в этом направлении, кроме того, инвестором региона является государство. За счет создаваемой здесь инфраструктуры появляется множество новых объектов для капиталовложений. На данный момент в экономику края вложили средства 44 государства мира — количество, рекордное для России и дающее основание говорить об отличных перспективах региона. За первые девять месяцев этого года объем иностранных капиталовложений, по данным Краснодарстата, увеличился на 1,3% и составил 778,7 млн долларов, в то время как в других регионах наблюдается их отток. На краснодарском инвестиционном рынке фигурируют крупные корпорации из Швейцарии, Германии, США, Великобритании, Индии, Нидерландов, Сингапура и других стран. Средства вкладываются не только в рекреационные ресурсы, но и в машиностроение, сельское хозяйство, пищевую промышленность. С недавних пор в регионе начала активно развиваться текстильная промышленность, состояние которой в России оценивается как критическое. Вложением средств в эту отрасль заинтересовались представители Индии и Пакистана: если совместный проект будет создан, он может стать крупнейшим в стране. В преддверии зимних Олимпийских игр Южный федеральный округ, в частности его АзовоЧерноморская часть и Краснодарский край, находится в центре всеобщего внимания. Предпринятые государством меры, благоприятные природноклиматические условия, географическое положение стали предопределяющими факторами для успешного развития инвестиционного рынка макрорегиона. Что касается перспектив, то, согласно прогнозу Министерства курортов и туризма, инвестиции только в курортную отрасль Краснодарского края в 2020 году могут составить 41 млрд рублей (по сравнению с нынешними 13,8 млрд рублей). Не столь быстрое, но также динамичное развитие прогнозируется на инвестиционном рынке ЮФО в банковской, промышленной и аграрной сферах. Улучшение экономических показателей региона и приток капитала будут способствовать росту благосостояния населения и, соответственно, улучшению демографической ситуации. Возможно, уже к 2020 году ЮФО удастся стать признанным лидером среди макрорегионов России и крупнейшим центром инвестиционной активности Северной и Центральной Европы, стран Средней, Юго-Западной и Южной БЖ Азии.

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

XXIX

Страхование

Падение

Мария Неверова

«российской» империи Когда ОСАО «Россия» потеряло лицензию, было озвучено немало версий случившегося. Кто-то винит во всем политику. Кто-то убежден, что газ, Украина и Евросоюз здесь ни при чем и регулятор просто делал свою работу. Как бы то ни было, оплачивать «банкет» будут рядовые клиенты. краснодарские В том числе.

В

середине ноября Служба Банка России по финансовым рынкам (СБРФР) отозвала лицензию у ОСАО «Россия» — одного из крупнейших страховщиков ОСАГО в стране. Решение было принято после того, как компания не смогла в установленный срок предоставить регулятору документы, подтверждающие наличие на ее балансе ликвидных активов. Конечно, «Россия» стала далеко не первым игроком, выбывшим со страхового рынка страны. И все же не будет преувеличением сказать, что ни одна компания, лишившаяся лицензии, прежде не вызывала таких бурных споров в отраслевом сообществе.

политический момент

За 23 года работы на отечественном рынке «Россия» пережила немало корпоративных скандалов и «холодных войн» с регулятором. Частые ограничения действия лицензии на ОСАГО, кочевая жизнь от одного владельца к другому, нападки СМИ, сложности с формированием портфеля и неумение (а быть может, нежелание) решать проблемы без привлечения к процессу акционеров — компания всегда была на слуху. И каждый информповод так или иначе отражался на ее репутации. Но все же сильнее всего на бизнесе «России» сказывалась принадлежность к инвестиционно-консалтинговой группе EastOne, подконтрольной Виктору Пинчуку (№2 в рейтинге 100 богатейших бизнесменов Украины по версии Forbes, состояние — 3,8 млрд долларов). Компания перешла к Пинчуку в октябре 2009 года и с тех пор стала частым фигурантом страховых новостей. Злые языки говорили, что рост интереса к ОСАО «Россия» со стороны надзорных органов загадочным образом совпадал с обострением российско-украинских отношений. На октябрь 2013 года действительно пришлось несколько громких политических событий — заявление о скором отказе Украины от российского газа, подготовка Киева к подписанию

XXX

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

договора об ассоциации с ЕС, установка колючей проволоки на границе России с Украиной и другие. При таких исходных данных мало кто удивился решению СБРФР именно в этот момент приостановить лицензию проукраинской «России». Эксперты отрасли немедля окрестили происходящее очередной политической затрещиной украинскому бизнесу. «Приостановление лицензии формально было связано с невыполнением предписания, выданного компании региональной инспекцией ФСФР в Уральском федеральном округе, — уверена Мария Жилкина, руководитель аналитического центра медиа-информационной группы «Страхование сегодня». — Реально же на это стоит смотреть не как на частный бюрократический вопрос, а как на часть более общего политического процесса. Отношение чиновников к бизнесу украинских владельцев вряд ли не связано с необходимостью ответа властей на евроинтеграционные действия этой страны». Впрочем, претензий к работе страховщика хватало и без господина Пинчука. По мнению Марии Жилкиной, из‑за многолетних проблем с санкциями надзора и созданной СМИ репутации компания утратила позиции в корпоративном страховании, где была лидером с начала 1990-х годов. Последние годы в портфеле «России» преобладало розничное автострахование. «Если в 2010 году доля мотора (ОСАГО и каско) у краснодарского филиала компании составляла 56%, по итогам 2011 года — 58%, то в 2012-м она выросла до 62%, а к апрелю 2013 года уже достигла 65%, — приводит пример Кирилл Лукьянов, директор краснодарского филиала «АльфаСтрахование». — Подобное допущение в перекосе портфеля является первопричиной подобных ситуаций». Заметив пагубную страсть страховщика к ОСАГО, Федеральная служба по финансовым рынкам с декабря 2012 года поставила реальные активы компании под контроль. Спустя еще пять месяцев ведомство начало следить за исполнением плана восстановления финансовой устойчивости и платежеспособности компании (воплотить его в жизнь так и не удалось).

И все же, когда было объявлено о заморозке лицензии, немногие эксперты решились предположить, что компания так и не получит разрешительные документы назад. Все-таки 12-е место по сборам ОСАГО в России (1,65% рынка) и 623,5 тысячи клиентов — весомый довод в пользу сохранения страховщику лицензии. К тому же «Россию» нельзя было упрекнуть в убыточности. Всего два года назад компании был присвоен индивидуальный рейтинг надежности Национального рейтингового агентства на уровне «А» (высокая надежность, второй уровень). Да и результаты 2012 года оказались положительными — 967,854 млн рублей прибыли. Но, как видим, у регулятора на этот счет оказалось другое мнение.

ОСАГО на шее

Кто бы ни был повинен в падении «России» — нерадивый топ-менеджмент или украинское правительство, — платить по счетам компании придется не им. С полисами-пустышками на руках осталось 800 тысяч клиентов, из которых почти 600 тысяч — автомобилисты. «Отзыв лицензии не освобождает компанию от исполнения своих обязательств, — утверждает Кирилл Лукьянов. — В текущей ситуации страховщик не может заключать новые договоры, но должен выполнять обязательства по действующим. Поэтому за возмещением убытков клиенты должны обращаться в один из офисов компании. При этом страховые полисы, оформленные в «России», остаются действующими до истечения срока договора». В свою очередь, руководитель отдела рейтингов страховых компаний «Эксперт РА» Алексей Янин рекомендует потерпевшим в ДТП, виновники которых застрахованы в ОСАО «Россия», за выплатами по ОСАГО обращаться сразу в Российский союз автостраховщиков (РСА). По закону эта организация берет на себя обязательства по осуществлению компенсационных выплат. Уже сейчас эксперты грозят: уход «России» со страхового рынка может повлечь за собой крупнейшую в истории РСА выплату. Как сообщили в самом Союзе, объем обязательств «России» перед клиентами в рамках ОСАГО оценивается в 1,6–2,3 млрд рублей, или в 34% общего объема фонда компенсационных выплат РСА (6,8 млрд рублей). Это не может не отразиться на устойчивости рынка. Настораживает и тот факт, что еще до отзыва у «России» лицензии РСА исключил компанию из Соглашения о прямом возмещении убытков в связи с неисполнением обязательств и условий. В Союзе этот шаг объяснили тем, у страховщика есть обременения на счетах и просроченная задолженность по оплате санкций, а коэффициент каско-ОСАГО превышен в два раза. На момент написания этих строк ни об одном факте выплаты компенсации по полису «России» из фонда РСА не сообщалось. Правда, сомнений в том, что Союз расплатится по счетам, действующие участники рынка не высказали. Куда больше вопросов вызывает судьба покупателей полисов добровольного страхования — таких клиентов у «России» было порядка 200 тысяч. «Им остается ждать результатов работы ликвидационной комиссии по банкротству и дожидаться своей очереди в списке кредиторов, — поясняет Мария Жилкина («Страхование сегодня»). — Но, боюсь, в этом перечне они будут далеко не первыми. Если, конечно, кто-то из страховщиков не захочет поучаствовать в иных программах передачи портфеля компании».

Хронология упадка В мае 2009 года Федеральная служба страхового надзора (ФССН) ограничила лицензию ОСАО «Россия» в части ОСАГО в связи с большим числом жалоб клиентов на задержку сроков урегулирования убытков. В середине июня приказ был отменен. В ноябре 2009 года краснодарский филиал ОСАО «Россия» стал лауреатом регионального этапа всероссийского конкурса программы «100 лучших товаров России» 2009 года.

24 мая 2012 года ФСФР подписала приказ о запрете «России» продавать ОСАГО. Шестого июня он вступил в силу, а уже через неделю служба возобновила лицензию компании. В июне 2012 года международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило рейтинг финансовой устойчивости страховщика ОСАО «Россия» по международной шкале на уровне B- и по национальной — BB-(rus). В октябре 2012 года Национальное рейтинговое агентство подтвердило индивидуальный рейтинг надежности компании «Россия» на уровне «А» (высокая надежность, второй уровень). В ноябре 2012 года краснодарский филиал ОСАО «Россия» стал лауреатом регионального этапа всероссийского конкурса программы «100 лучших товаров России» 2012 года. В декабре 2012 года в связи с выявлением фактов нарушения ОСАО «Россия» требований страхового законодательства центральный аппарат ФСФН России начал осуществлять оперативный контроль за реальными активами компании. В феврале 2013 года Российский союз автостраховщиков ввел в компании «Россия» процедуру дисциплинарного оздоровления и заявил о прекращении отгрузки полисов ОСАГО. В мае 2013 года ФСФР ввела контроль за исполнением компанией «Россия» плана восстановления финансовой устойчивости и платежеспособности, а территориальные органы службы взяли под контроль исполнение ею требований страхового законодательства. В августе 2013 года административная комиссия ФСФР рекомендовала ограничить лицензию ОСАО «Россия» на страхование каско из‑за неисполнения предписаний регулятора.

23 августа 2013 года международное рейтинговое агентство Fitch Ratings признало текущую модель бизнеса компании ОСАО «Россия» нежизнеспособной. Рейтинг финансовой устойчивости компании был подтвержден на уровне ССС по международной шкале и на отметке B(rus) с «негативным» прогнозом по национальной. В сентябре 2013 года краснодарский филиал компании «Россия» стал лауреатом краевого конкурса «Лидер экономики» в номинации «Страхование».

23 октября 2013 года Служба Банка России по финансовым рынкам приостановила действие лицензий на осуществление «Россией» страхования и перестрахования. Страховщик не смог подтвердить наличие у него ликвидных активов. В компании была назначена временная администрация.

15 ноября 2013 года СБРФР приняла решение об отзыве лицензий на осуществление страхования и перестрахования ОСАО «Россия». В конце ноября 2013 года краснодарский филиал ОСАО «Россия» должен был стать лауреатом регионального этапа всероссийского конкурса программы «100 лучших товаров России» 2013 года.

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

XXXI

Страхование

Переплатили Динамика коэффициента выплат в ОСАО «Россия», %

100 80 60 40 20 0

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Источник: данные ФССН, портал «Страхование сегодня»

Действительно, временной администрации «России» придется заниматься не только долгами перед страхователями. Как следует из МСФО компании, ее крупнейший кредитор на конец 2012 года — «Альфа-банк», выдавший кредит на 90 млн руб под залог недвижимости. Задолженность «России» перед персоналом еще на начало года достигала 140 млн рублей. По мнению Алексея Янина («Эксперт РА»), в таких условиях получить от страховщика выплату, особенно если речь идет о большой сумме, будет крайне сложно. Как итог, клиенты компании, потерявшие деньги, станут распространителями негативного отношения людей к страхованию в целом. Власти же получат лишний повод сказать, что страховщики — жулики, — резюмирует Мария Жилкина.

Сами по себе

В Краснодарском крае за перипетиями в жизни ОСАО «Россия» следили с особым вниманием. Местный филиал последние несколько лет не только лидировал в структуре самой компании, но и входил в пятерку крупнейших игроков страхового рынка региона. С завидной частотой он получал от местной администрации звание лауреата регионального этапа конкурса «100 лучших товаров России» и активно страховал государственную собственность. Попытки связаться с руководством филиала успехом не увенчались. В надежде прояснить ситуацию с краснодарскими клиентами «России» мы обратились с вопросами к директору региональной Ассоциации страховых организаций Елене Глосс. Однако желания обсуждать темы, касающиеся неудачливого страховщика, у руководителя профильного объединения почему-то не нашлось. «Отвечать на ваши вопросы и комментировать что-то я не буду, — сразу заявила корреспонденту г-жа Глосс и тем не менее продолжила монолог. — Добавить к тому, что уже есть в Интернете, мне нечего. Все, что написано там, — все так и есть, и ничего другого вам никто не расскажет. С «Россией» все понятно — тут политический момент. Политика, понимаете? И дело уж точно не в краснодарском

XXXII

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

филиале. Топ-менеджмент уволился как в Москве, так и в регионах, и спросить сейчас не с кого. В центральном офисе, как вы знаете, внешняя комиссия, куда входит и представитель ЮФО. Наш филиал был очень крупный, думаю, интересы краснодарцев будут защищены». Не получив внятных объяснений от официального лица, мы попытались выйти на связь с клиентами почившей страховой компании. В Краснодаре одним из последних страхователей ОСАО «Россия» стала компания «Хэратс-юг», владеющая сетью пабов Harat’s Pab. В начале октября она застраховала свое имущество и общегражданскую ответственность на общую сумму 47,5 млн рублей. Договор был составлен сроком на один год. Главный бухгалтер «Хэратс-юг» Наталья Садкова любезно согласилась дать официальный комментарий журналу и рассказала о ситуации, сложившейся между ее компанией и страховым обществом. Однако впоследствии отказалась от своих слов по рекомендации штатного юриста. Другие клиенты «России» также согласились на разговор только на условиях анонимности. Как пояснил один из собеседников, в нынешних условиях заявлять в открытую о своих связях со скандальным страховщиком небезопасно для репутации бизнеса. Тем не менее из неофициальных источников нам удалось выяснить, что сразу после приостановки лицензии ряду клиентов краснодарского филиала ОСАО «Россия» было предложено не расторгать договоры в течение месяца, «пока все не прояснится». Кроме того, руководство филиала сообщило клиентам о скором переходе части сотрудников в другую страховую компанию и переводе в нее всех договоров с субъектами МСБ. Якобы в результате такой перетасовки застрахованные в «России» организации ничего не потеряют и лишь перезаключат договоры, сменив страховщика. Состоялся обещанный перевод договоров или нет, выяснится не раньше начала следующего года, когда наследство краснодарского филиала пройдет инвентаризацию. Но независимо от исхода этой ситуации, доверие к страховым услугам на территории края, скорее всего, пошатнется. Во всяком случае, опрошенные нами бизнесмены и топ-менеджеры не выказали желания оформлять страховку еще раз до тех пор, пока на федеральном уровне не будут разработаны какие-либо защитные инструменты. Итак, четвертое место по ОСАГО, шестое по страхованию наземного транспорта, седьмое по сельхозстрахованию, десятое по ДМС — теперь эти позиции на краевом рынке страхования вакантны. Кто их займет, можно будет судить уже по итогам первого полугодия 2014 года. «Это не первый уход с регионального рынка компании из топ-5, — отмечает Кирилл Лукьянов («АльфаСтрахование»). — Аналогичная ситуация была с «Адмиралом» в Ростове-на-Дону. Думаю, на остальных страховщиках разорение «России» никак не отразится: как и в Ростовской области, страховой рынок края БЖ просто перераспределится».

Страхование

Узким кругом

Евгений Сатиров

Отечественный рынок страхования переживает, пожалуй, самые существенные изменения за всю новую историю страны. На наших с вами глазах закладывается фундамент конструкции, которая будет определять правила игры в ближайшие десятилетия. И происходит это в весьма своеобразной атмосфере.

Под маской безразличия

Дело в том, что пока страховую отрасль лихорадит от все новых и новых изменений законодательного и политического курсов, общественность пребывает в благостном неведении о происходящем. И не особенно стремится из этого неведения выходить. Отчасти это объясняется тем, что страховая деятельность сложна для понимания рядовыми гражданами и, как и все услуги, неосязаема. Играет роль и количественный фактор. Тех же банков в России в два раза больше, чем страховых компаний, — 962 против 430 организаций, соответственно, по итогам первых трех кварталов 2013 года. В наши дни найти гражданина, который не был бы клиентом того или иного банка и не носил бы в кармане кредитной карты, согласитесь, уже сложно. А вот отыскать человека, который никогда в жизни ничего не страховал, с деятельностью страховых компаний не сталкивался, а слово «полис» ассоциирует исключительно с южной или северной макушкой глобуса, проще простого. Собственно, как раз неглубокое проникновение услуг страхования в жизнь россиян и является основной причиной, побудившей государство всерьез озаботиться необходимостью глобальных улучшений в отрасли. Пройдемся коротко по основным вехам. Летом этого года правительством РФ была утверждена новая стратегия развития страхового рынка. Документ объемный, включающий «дорожную карту» из 40 пунктов и рассчитанный до 2020 года, причем почти половина этих пунктов должна быть реализована уже к концу 2014-го. Параллельно

XXXIV

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

вносились изменения в ФЗ «Об организации страхового дела в РФ». И, пожалуй, самое главное событие этого года — в России, наконец, заработал мегарегулятор. Эта государственная структура призвана управлять и строго надзирать за финансовыми рынками страны, в том числе страхованием. Об этом поворотном моменте стоит рассказать подробнее. Мегарегулятор был создан на базе Центробанка и официально приступил к работе 1 сентября текущего года. Одним из подразделений новой структуры стала Служба Банка России по финансовым рынкам (СБРФР). В ее состав, в свою очередь, входит отдел банкротств. В начале октября его начальник Константин Шамшаев сообщил общественности, что, по имеющейся у его специалистов аналитической информации, признаки банкротства наблюдаются у 8 из 20 крупнейших страховых компаний России, и добавил, что до конца года с рынка уйдет минимум 3–4 игрока. И хотя на следующий день его заявление было опровергнуто пресс-службой СБРФР, осадок у страховых компаний остался. Логика надзирателя понятна: для того чтобы вывести отечественное страхование на новый виток развития, сильные должны стать сильнее, а слабые — покинуть рынок. Но климат в отрасли меняется так быстро, что некоторые «динозавры» не успевают к нему приспосабливаться. А если так, есть ли вообще необходимость что-то менять? И будут ли оправданны неминуемые потери? Ведь владельцы авто получают полис ОСАГО уже десять лет, туристы и промышленники худо-бедно страхуются, а ДМС постепенно входит в привычку у прогрессивно мыслящей общественности.

395,1 млн

Рынок год от года прирастает, и, по внешним признакам, бизнес в отрасли идет весьма и весьма неплохо. Но вот в чем загвоздка. В цивилизованном мире страхование — незаменимый инструмент балансирования экономики. Случись беда, решение предусмотрено заранее, меры по восстановлению статус-кво будут приняты незамедлительно, и фонды на это уже сформированы. Такой подход спасает ситуацию от фатальности, а экономику — от неожиданных кренов. В России исторически сложилось так, что балансом в любой ситуации выступает длань государева. Первые лица страны, раздающие средства пострадавшим от наводнений и пожаров на юге и на севере. Народ верит в них и послушно ждет поддержки. Хорошо это или плохо? Жизненно необходимо в настоящем и бесперспективно в будущем. Потому что, как бы нам ни хотелось переложить ответственность за свои проблемы на чужие плечи, такой путь ведет в никуда. Граждане должны заботиться о себе сами. И страхование будет им в этом помогать. Но сколько бы ни твердили о том чиновники и сами страховщики, россияне не выстраиваются в очередь за полисами. Тут можно было бы сослаться на уровень жизни, который не позволяет выкраивать бюджеты на страхование, или на отсутствие культуры страхования как таковой. Но это никак не объяснит, почему доверие граждан к инструменту последние десять лет находится на уровне плинтуса и тенденций к росту пока не имеет. Откуда, спрашивается, в массах такое неудовлетворение услугами страховщиков? Откуда на специализированных интернет-

составил общий объем поступлений по добровольному и обязательному страхованию (за исключением Омс) краснодарского филиала ОсаО «россия» по итогам первого полугодия 2013 года. до потери лицензии компания занимала восьмое место на региональном страховом рынке. площадках сотни и тысячи негативных отзывов? Отвечать на эти и другие вопросы теперь предстоит мегарегулятору.

ниЩая «россия»

Впрочем, уже сейчас можно с уверенностью сказать: даже если отдельные непрофессиональные или закостенелые компании покинут рынок, общество в конечном итоге от этого только выиграет. За примерами далеко ходить не надо. Месяц назад лицензию потеряла ОСАО «Россия». На главной странице интернет-сайта организации и сегодня еще можно прочитать гордую надпись: «23 года. Продолжая страховые традиции». Какие именно традиции имели в виду отцыкомандиры — то ли терять по 100 тысяч бланков строгой отчетности (был в непростой биографии компании и такой эпизод), то ли лидировать по числу жалоб со стороны клиентов, — неясно, а спросить уже не получится. Не у кого. Генеральный директор «России», он же представитель

краснодарский Бизнес-журнал декаБрь #12 2013

XXXV

Страхование

Главные по сборам

Лидеры российского страхового рынка по итогам I полугодия 2013 года*

Восьмой вышел

Лидеры краевого страхового рынка по итогам I полугодия 2013 года*

№

Название

оступления, П млн руб.

№

Название

оступления, П млн руб.

1

Росгосстрах

53 526,6

1

Росгосстрах

1 353,5

2

Согаз

51 994

2

ВСК

668,6

3

Ингосстрах

34 586

3

Согаз

649,3

4

Ресо-Гарантия

29 696,6

4

Согласие

524,5

5

Согласие

19 882,4

5

Ресо-Гарантия

469,3

6

Альфастрахование

19 111,3

6

Ингосстрах

455

7

ВТБ-Страхование

18 773,6

7

Альфастрахование

363,9

8

ВСК

17 347,3

8

Россия

359,1

9

Альянс

15 287

9

ППФ «Страхование жизни»

320,9

10

МАКС

10 474,7

10

Уралсиб

310,8

Итого

270 679,7

Итого

5 475,1

Остальные игроки

196 865,2

Остальные игроки

3 437

Всего по рынку

467 544,9

Всего по рынку

8 912,1

* Поступления по добровольному и обязательному страхованию за исключением ОМС.

* Поступления по добровольному и обязательному страхованию за исключением ОМС.

Источник: www.insur-info.ru

основного акционера (украинская East One Виктора Пинчука) Андрей Дудник навсегда покинул свой кабинет, как только запахло жареным. Следом за ним потянулись, как журавли на зимовку, и другие топ-менеджеры. Сегодня ОСАО «Россия» — кладбище подержанной офисной мебели и старой оргтехники. Фактически банкрот. Примечательно, что один из крупнейших филиалов страховой компании располагался в Краснодарском крае с главным офисом в региональном центре на ул. Красной, окна в окна с городской мэрией. Списочная численность сотрудников в нем до недавних пор превышала 300 человек, а представительства имелись почти во всех муниципальных районах края. Эдакая, выражаясь образно, если и не акула, то, несомненно, щука местного рынка страхования. В октябре эта крупная рыба была посажена на кукан мегарегулятора, невзирая на почтенный возраст (филиал действует в крае с 1999 года) и устоявшиеся (пусть и сомнительные) страховые традиции. И все бы ничего, да только клиенты компании остались предоставлены сами себе. Особенно обидно должно быть тем, кто купил полис «России» в

XXXVI

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

последние месяцы. Ведь еще в середине августа этого года международное рейтинговое агентство Fitch назвало текущую модель бизнеса этой компании ни много ни мало нежизнеспособной, а регулятор целый год держал ее деятельность под строгим контролем. Так что предупреждения звучали, другое дело — кто их слышал. В самой же «России» бойко торговали страховками вплоть до последнего дня, а негативные сообщения в свой адрес объясняли происками конкурентов и загадочной «политической ситуацией». Все еще удивляетесь, почему уровень доверия к страхованию в нашей стране такой низкий? В официальных пресс-релизах краснодарский филиал «России» периодически упоминал о 150 000 клиентов по краю. Даже если допустить, что к моменту банкротства от этого числа осталась лишь треть, это все равно очень и очень много. Как убедить десятки тысяч обманутых клиентов через год прийти в другую компанию и купить полис, сняв ответственность за свои возможные проблемы с государства? Судя по всему, ломать голову над этим вопросом тоже придется БЖ мегарегулятору.

Проекты XXXVIII

Малой кровью

Алексей Перерва

Жительница Сочи Ксения Саввина совместно с учеными из группы компаний «Савва» изобрела медицинский прибор, позволяющий выявлять онкологические заболевания на ранней стадии всего за 10 минут. Для теста достаточно одной капли крови пациента. В планах инноваторов оснастить спасительным прибором медицинские учреждения по всей России. «У вас уже своя группа компаний? Молодец какая!» — похвалил Ксению Саввину президент России Владимир Путин, узнав, что в свои 27 лет та учится в вузе и параллельно занимается предпринимательством в инновационной сфере. Беседа главы государства и бизнес-леди из Сочи состоялась летом этого года на молодежном форуме «Селигер». Кадры этого диалога облетели все центральные телеканалы России. Тогда Саввина попросила Путина включить тестирование с помощью ее прибора как обязательное при общих медицинских осмотрах населения. Президент пообещал, что проект будет тщательно изучен, и подчеркнул: такие разработки сейчас очень востребованны в медицине. Идею поддержала и зампредседателя правительства РФ Ольга Голодец, которая взяла детальное описание проекта на дом для «более подробного ознакомления». В настоящее время прибор для экспресс-определения онкологических заболеваний проходит клинические испытания и сертификацию. По словам Ксении Саввиной, при наличии стабильного инвестирования он будет выведен на рынок уже через три-четыре года. В первую очередь разработчики рассчитывают на госзаказ.

оздоровление нации

«Я с 18 лет занимаюсь предпринимательской деятельностью», — с гордостью рассказала Саввина Владимиру Путину в ходе той знаменательной встречи, добавив, что сейчас ее группа компаний включает четыре предприятия, два из которых — инновационные. Ключевыми в бизнесе являются два проекта: «Индивидуальное тестирование онкологической настороженности» и «Высокоточное определение мест повреждений воздушных и кабельных линий электропередачи». Именно представление первого президенту на «Селигере» и дало толчок новому развитию «Саввы».

По данным Министерства здравоохранения РФ, онкология является второй по распространенности причиной смерти в России после сердечно-сосудистых заболеваний. На конец 2012 года в стране насчитывалось около трех миллионов онкобольных. Только в прошлом году было выявлено более 525 тысяч новых случаев злокачественного новообразования, а от раковых заболеваний умерли 288 тыс. человек. Во многом эту страшную статистику объясняет тот факт, что чаще всего онкобольные обращаются за помощью к врачам уже с запущенной формой рака, когда помочь им практически невозможно. По статистике, выявление онкологии на ранних стадиях позволяет увеличить пятилетнюю выживаемость пациентов и повысить уровень излечивания до 90%. По словам Ксении Саввиной, разработка, над которой трудятся в «Савве», призвана не только диагностировать раковые заболевания на ранней стадии, но и определять предрасположенность человека к болезни. «Устройство сможет выявить форму онкологии, ее стадию, а также вероятность заболевания с точностью более 90%», — поясняет девушка-инноватор. На сегодня самым точным методом диагностики рака является биопсия — процедура, при которой из «подозрительного» места, например опухоли или язвы, берутся образцы ткани для гистологического анализа. Изучение образца позволяет определить наличие клеточных аномалий органа — предраковых изменений, которые зачастую появляются до развития онкологии, а также характер уже сформировавшейся опухоли (злокачественная или доброкачественная). Сроки обработки результатов биопсии могут варьироваться от нескольких часов до 10 дней. В основе новой метидики лежит ультразвуковое исследование крови. С его помощью можно выявить болезнь всего лишь за 10 минут и по одной только капле крови. «Метод

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

XXXIX

Проекты

Биография Ксения Саввина

генеральный директор группы компаний «Савва» Родилась 1 марта 1986 года в Новочеркасске (Ростовская область). В 2004 году окончила Новочеркасский аграрный техникум. В 2006 году окончила Московский государственный педагогический университет. В 2008 окончила Южно-Российский государственный технический университет им. М. И. Платова (ЮРГПУ) по специальности «информационно-измерительная и медицинская техника». В 2010 году окончила Южно-Российский государственный университет экономики и сервиса (Шахты) по специальности «юриспруденция». В 2011 году окончила аспирантуру ЮРГПУ им. М. И. Платова. В 2014 году окончила магистратуру ЮРГПУ им. М. И. Платова.

уникальный. Он основан на исследовании оставшейся после клинического анализа на СОЭ (скорость оседания эритроцитов) крови с помощью ультразвуковых датчиков, — поясняет Ксения Саввина. — На датчик в центре прибора помещается образец крови пациента, и производится измерение. Затем данные обрабатываются и пересылаются либо на флеш-носитель, либо на компьютер и вносятся в карту больного. Пока мы способны определить более 30 видов онкологических заболеваний из 200 существующих». Работа над проектом длится уже более трех лет. Автор идеи — научный руководитель Ксении Савинной, доктор физико-математических наук, преподаватель ЮРГПУ имени М. И. Платова Петр Липовко. Ему принадлежат и исследования в этой области. А вот за техническую и коммерческую часть проекта отвечает компания «Савва». «Я предоставляю лабораторию, в которой ведутся разработки и осуществляется производство, участвую в модернизации прибора, а также выступаю в качестве вендера», — поясняет предпринимательница.

XL

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

В проект уже вложено порядка пяти миллионов рублей. Это собственные средства компании, а также всевозможные гранты и премии, которые Ксении удавалось получить за годы работы над прибором. Для того чтобы завершить разработку и вывести устройство на рынок, потребуется еще около 2,5 млн долларов. Собственными силами компании такую задачу не решить, требуется вложение капитала извне. Имена потенциальных инвесторов гендиректор «Саввы» не разглашает, однако известно, что проектом интересовался Александр Галицкий, управляющий партнер компании Almaz Capital Partners. «Предложения от инвесторов есть, но мы не торопимся. Хотим дождаться завершения клинических испытаний и получить сертификат, — говорит бизнес-леди. — Одно дело — прийти к инвестору с идей или прототипом, и совсем другое, когда у тебя уже есть готовый сертифицированный прибор. Условия сотрудничества совершено разные». Клинические испытания прибора продлятся около двух-трех лет. А срок вывода продукта на рынок, по мнению Ксении Саввиной, будет зависеть от объемов инвестиций и скорости их поступления.

Новый уровень

После форума «Савве» удалось достигнуть немалых успехов и в электроэнергетике. Недавно было запущено малосерийное производство приборов, позволяющих автоматических определять повреждения на участках линий электропередачи (ЛЭП). «Если в начале лета мы искали партнеров для выпуска первой серии приборов, а сейчас уже производим по 20–30 штук в месяц. Причем сделать это нам удалось без привлечения инвесторов», — говорит Ксения Саввина. Проектом «Высокоточное определение мест повреждений воздушных и кабельных линий электропередачи» Ксения занимается еще со студенчества. Разработанная ею система проводит диагностику ЛЭП путем зондирования их высоковольтными импульсами с последующим снятием рефлектограммы. Это сокращает время поиска места повреждения и снижает вероятность развития аварийной ситуации. «Сейчас в случае аварии на ЛЭП бригада выезжает на место и, двигаясь вдоль линии, ищет участок повреждения. Наши приборы позволяют делать это автоматически, снижая таким образом требования к персоналу и время поиска причины аварии», — поясняет гендиректор «Саввы». Пока предприятие выпускает три вида подобных устройств. Однако в планах Ксении Саввиной расширение линейки и открытие завода по их производству в Краснодарском крае. «Сейчас я ищу стратегических партнеров для строительства. Мы хотим запустить завод с пятью линейками производства — для электросетевых компаний, нефтегазового комплекса и сферы ЖКХ», — БЖ рассказывает предпринимательница.

Технологии

Роботфронт

Алексей Перерва

В прошлом году объем мирового рынка робототехники перевалил за 25 млрд долларов. Еще вчера казавшиеся фантастикой, сегодня роботы отвоевывают себе место не только в промышленных отраслях, но и в повседневной жизни человека. Какую роль им отводят в России? Далеко ли продвинулись отечественные разработчики со времен легендарного Сепульки? И, наконец, есть ли интерес к робототехнике в Краснодарском крае?

С

егодня в мире насчитывается более 1 миллиарда промышленных роботов. Они задействованы практически во всех отраслях производства: от автомобилестроения и электроники до медицины и пищевой промышленности. На 10 тысяч работников в мире в среднем приходится 58 роботов. А в таких странах, как Южная Корея, например, этот показатель приблизился к отметке в 400 единиц. Многие мировые державы давно осознали перспективы этой отрасли и инвестируют в нее ежегодно по несколько сотен миллионов долларов. Российские власти пока этих перспектив не видят, больше концентрируясь на других сферах науки и техники. И хотя наша страна была и остается лидером научно-исследовательских разработок в области робототехники, в плане производства мы потеряли свои позиции одновременно с развалом СССР, практически полностью уничтожив все предприятия. По мнению экспертов, если не начать менять ситуацию сегодня, то завтра может стать уже слишком поздно.

Научно-техническое творчество

Начнем с местного уровня. Судя по тому, что удалось выяснить нашему изданию, Краснодарскому краю о робототехнике, как бизнесе думать пока рано: отрасль находится в зачаточном состоянии, причем не только на производствен-

XLII

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

ном, но и на образовательном уровне. В регионе отсутствует внятная система работы со школьниками, и нет ни одного вуза, способного подготовить специалиста в данной области. Небольшие островки робототехники, конечно, существуют, но исключительно за счет инициатив отдельных энтузиастов. «Есть желание открыть в Краснодаре «Академию робототехники» — по сути, кружок для школьников с использованием новейших технических и программных разработок и современных образовательных методик», — такое сообщение на своей странице в Facebook оставил в марте этого года Антон Ищенко, руководитель краснодарского ИТ-парка и помощник замгубернатора Краснодарского края. Как он объяснил позже, к этой идее его подтолкнуло желание создать в городе место, в котором дети могли бы «за вменяемые деньги получить нормальное техническое дополнительное образование». «Хочется, чтобы они увлекались не только компьютерными играми, но могли сделать и что-то полезное своими руками, — поясняет Антон Ищенко. — Неважно, какую профессию они выберут, когда повзрослеют, понимание законов физики еще никому не мешало — ни музыканту, ни руководителю». Сегодня единой государственной программы по развитию этого направления в школах не существует. Эксперты же

В крае робототехника находится в зачаточном состоянии на производственном и образовательном уровнях. Нет внятной системы работы со школьниками и вузов, где готовили бы специалистов для отрасли

считают, что вовлечение детей и молодежи в научно-техническое творчество поможет в будущем сформировать специалистов, способных решать сложнейшие задачи в высокотехнологичных отраслях экономики. «В начале ребенок просто играет. Проходит три-четыре года, и он начинает интересоваться, как устроен тот или иной механизм, программа, пытается в них разобраться. Это уже первый сигнал к тому, что после школы он выберет, например, физтех. Вся цепочка длительностью 10 лет в результате даст нам квалифицированных специалистов в этой области», — пояснил Антон Ищенко.

Уроки технологии

По данным краевого министерства образования и науки, на оснащение кружков «Робототехника» в учреждениях дополнительного образования в этом году было выделено более 1 млн рублей. В ведомстве утверждают, что в 17 районах края уже работает 39 кружков. В Усть-Лабинске с 2008 в года реализуется всероссийская программа «Робототехника: инженерно-технические кадры инновационной России».

Проект финансируется фондом Олега Дерипаски «Вольное Дело» в партнерстве с Федеральным агентством по делам молодежи при поддержке Минобраза РФ и Агентства стратегических инициатив. Программа предполагает обучение детей, подростков и молодежи в возрасте от 7 до 30 лет. «Центры, заключившие договор с программой «Робототехника», могут обучить бесплатно своих тренеров, приобрести со скидкой у официальных поставщиков наборы для занятий. Также программа содействует отправке команд из регионов на международные соревнования и осуществляет другие формы поддержки», — рассказала Екатерина Светличная, заместитель генерального директора по коммуникациям и международным проектам фонда «Вольное Дело».

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

XLIII

Технологии

Роботодатели Cтартапы в области робототехники, получившие наибольшее количество инвестиций в 2012 году, млн долларов

Название

Сумма

MedRobotics

33,6

Rethink Robotics

30

iWalk

17

Mazor Robotics

15

Neato Robotics

12,2

RoboteX

11,9

RedZone Robotics

8,5

Источник: IFR (International Federation of Robotics)

За пять лет работы в программу было инвестировано 50 млн рублей. Сейчас в ней задействовано более 10 тыс. школьников и студентов, а в 47 регионах работает 124 тренировочных ресурсных центра (ТРЦ), 12 из которых находятся в Краснодарском крае. «Основная их функция — подготовка тренеров и инструкторов для программы «Робототехника», — пояснила Екатерина Светличная. — Расположены

К разработке первого робота в СССР приступили еще в 1969 году. Сейчас в России существует несколько научных центров, занимающихся исследованиями в этой области, и около 40 вузов с профильными специальностями ТРЦ в Туапсе, Усть-Лабинске, Анапе, Ейске, в станице Старопиотровской и Сочи». Региональный ресурсный центр находится в Краснодаре. Основная его функция — организация краевых соревнований, по итогам которых лучшие команды отправляются на фестиваль «Робофест» в Москву. К слову, «Робофест» — одно из основных направлений программы «Вольного Дела». В текущем году

XLIV краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

фестиваль собрал 2 200 школьников и студентов. Самые крупные делегации представили Москва (160 команд), Новосибирск (более 20 команд), Красноярск (15 команд). От Краснодарского края в соревнованиях приняли участие лишь 8 команд. Пока регион показывает скромные результаты как в количественном, так и в качественном отношении. И этому есть несколько причин. Одна из них — нехватка педагогов.

Кадровая недостаточность

В октябре 2012 года в Усть-Лабинском районе прошли региональные учебно-тренировочные сборы по программе «Робототехника» для педагогов дополнительного образования и учителей школ края. В общей сложности в сборах приняли участие 50 преподавателей. Для региона с населением пять миллиардов цифра незначительная. По словам экспертов, робототехника — новое направление для большинства преподавателей региона и квалифицированных специалистов в этой области пока немного. Преподаватель информатики Устьлабинского социально-педагогического колледжа и ТРЦ программы «Робототехника» Юрий Жежелев отмечает, что районные учителя постоянно интересуются возможностью пройти обучение по этому направлению. «Они попросту не имеют навыков работы с подобным оборудованием. Комплекты роботов поступают в школы, а что с ними делать, никто не знает», — рассказывает учитель. В мае этого года Юрий Жежелев стал лауреатом губернаторского конкурса молодежных инновационных проектов «Премия IQ года». Преподаватель предложил организовать при каждом учебном заведении края кружки робототехники. Юрий Жежелев уверяет, что на оборудование одного класса уйдет около 300 тыс. рублей, но хватит этого не на одно поколение школьников. Идеей, по словам педагога, уже заинтересовались в региональном Минобразе. Антон Ищенко считает, что решать вопрос создания в крае полноценной системы школьного образования в области робототехники необходимо системно. «Следует привлечь и министерство образования, и коммерческие структуры. А главное, должен быть человек, ответственный за это направление, — объясняет бизнесмен. — У меня нет цели замкнуть все на себе. Моя цель — сделать так, чтобы в Краснодаре появилась школа робототехники». В качестве такого ответственного за робототехнику вполне мог бы выступить инженер из Омска Иван Кустов. В этом году он перебрался в Краснодар и организовал здесь курсы робототехники. «В Омске у меня не получилось развить это направление из-за бюрократии местной власти. Там приоритетом является отрасль сельского хозяйства, а образованию практически не уделяется внимания», — сетует преподаватель.

Технологии

Нашествие машин Количество промышленных роботов на 10 тысяч сотрудников в 2012 году, ед.

Страна

Показатель

Южная Корея

396

Япония

332

Германия

273

Швеция

164

Канада

103

Нидерланды

84

США

76

Источник: IFR (International Federation of Robotics)

Сейчас курсы посещают 30 учеников. Все это преимущественно школьники с 3-го по 8-й классы. Занятия проводятся один раз в неделю. Курс рассчитан на год, а стоимость одного месяца — 800 рублей.

Высшая школа

«Существует ошибочное мнение, что Россия сегодня значительно отстала от других стран в области робототехники. Если с производством у нас и есть проблемы, то в плане научно-исследовательской работы страна всегда была и остается лидером», — считает Вячеслав Пшихопов, преподаватель Южного федерального университета (ЮФУ) и руководитель СКБ «Робототехника и интеллектуальные системы». К разработке первого робота в СССР приступили еще в 1969 году. Это был промышленный робот, и назывался он «Универсал-50». В России и сейчас существует несколько научных центров, занимающихся исследованиями в этой области. В общей сложности в стране насчитывается около 40 вузов со специальностью «мехатроника и робототехника». Ни одно учебное заведение Краснодарского края такого направления не имеет. Единственное место в регионе, где готовят специалистов в близкой к роботам области — управлении и автоматизации, — КубГТУ. «Мы немало внимания уделяем робототехнике, — говорит Владимир Корниенко, завкафедрой систем управления и технологических комплексов. — Есть студенты и аспиранты, которые ведут разработки в нашем конструкторском бюро». По словам профессора, кафедра активно взаимодействует с предприятиями края: «Мы сотрудничаем с заводом Седина, а для Армавирского завода тяжелого машиностроения недавно сделали робота-погрузчика. Одной из

XLVI

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

последних разработок стал робот, который в зависимости от положения солнца перемещает модули солнечных батарей». На кафедре существует и материальная база, позволяющая готовить инженеров-робототехников. А вот самой специальности нет. «Пока направление «Мехатроника и робототехника» у нас отсутствует, но в ближайшее время мы планируем открыть его в рамках подготовки бакалавров», — пояснил Владимир Корниенко. По мнению Алексея Гонноченко, руководителя ресурсного центра робототехники Донского государственного технического университета (ДГТУ), сегодня российские предприятия испытывают нехватку специалистов в подобной области. «Студенты, занятые в нашем центре, получают не только теоретические, но и практические знания. Поэтому их уже сейчас готовы взять на работу с зарплатой в два раза выше, чем у выпускников, не имеющих такого опыта», — рассказывает он. В этом году команда DSTU-Robotics под руководством Алексея Гонноченко показала на международных соревнованиях роботов ABU Robocon во Вьетнаме лучший результат за всю историю участия российских команд – шестое место. Алексей Гонноченко считает, что в России, в отличие от других стран, робототехника только начинает набирать популярность. «В отборочных на ABU Robocon участие принимали только три команды — из Ростована-Дону, Саратова и Новосибирска. Реальную конкуренцию нам смогли составить только саратовские ребята. При этом в том же Непале заявки подали около 20 команд. Неудивительно, что нам не удалось добраться даже до полуфинала», — говорит руководитель ресурсного центра робототехники ДГТУ.

Гаражное производство

Объем мирового рынка промышленных роботов в 2012 году составил 26 млрд долларов, персональных — 1,6 миллиарда. И хотя сектор персональных роботов пока значительно отстает от объема продаж манипуляторов для промышленности, многие эксперты предсказывают первому большое будущее. В прошлом году конечным покупателям в мире было продано около 30 млн персональных роботов, а объем инвестиций в этой области составил 190 млн долларов. Пока большинство инвесторов только присматриваются к робототехнике. «Рынок роботов сейчас находится в том же состоянии, что и компьютерный 30 лет назад. Тогда люди не понимали, зачем человеку дома нужен личный компьютер, сегодня им неясно, для чего покупать персонального робота», — говорит Олег Кивокурцев, руководитель пермской компании OMI Robotics. Вместе со своей командой Олег занимается разработкой робота-снегоуборщика. Электронный дворник представляет собой шасси на гусеницах с передним ковшом и умеет сам определять по погоде, когда пора браться за уборку. Стоимость такого робота — 75 тыс. рублей. «Одного робота мы уже продали частному лицу в Чехию. Еще десять штук вы-

ТЕХНОЛОГИИ

Hello, Robot Количество команд, принявших участие во всероссийском фестивале «Робофест», ед.

500 400 300 200 100 0 2009

2010

2011

2012

2013

Источник: Краснодарский Бизнес-журнал

ставили на продажу в один из магазинов iRobot», — рассказывает Олег Кивокурцев. iRobot представляет собой яркий пример удачного стартапа в области робототехники. На сегодняшний день в мире уже продано более 6 млн единиц продукции. Отечественным разработчикам о таком успехе пока остается только мечтать. «Сегодня в России есть несколько удачных стартапов в области персональных роботов, но это не бизнес, — считает Олег Кивокурцев. —

Рынок роботов сейчас находится в том же состоянии, что и компьютерный 30 лет назад. Тогда люди не понимали, зачем человеку дома нужен личный компьютер, сегодня им неясно, для чего покупать персонального робота В стране много научных центров и конструкторских бюро, занимающихся робототехникой. Они мало интересуются мобильными роботами, предпочитая выполнять единичные заказы для Минобороны и МЧС». Таганрогское СКБ «Робототехника и интеллектуальные системы» при ЮФУ ведет научные разработки в различных направлениях: от роботов-футболистов до искусственного интеллекта. За десять лет существования бюро внедрило немало своих разработок. В числе последних достижений подписание контракта на создание системы управления и навигации для беспилотного дирижабля Хунаньского космического агентства (Китай).

XLVIII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ДЕКАБРЬ #12 2013

«Мы в основном работаем в рамках военных контрактов. Но все наши разработки можно вполне использовать и для создания персональных роботов. Проблема в том, что сегодня в стране практически нет предприятий, которые могли бы заниматься их массовым производством», — поясняет Вячеслав Пшихопов. Отсутствие производителей отмечает и Алексей Гонноченко. Разработанного его командой робота для диагностики водопроводных труб он сам производить не стал. «Мы передали всю конструкторскую документацию заказчику, он сам будет заниматься производством, — рассказывает руководитель ресурсного центра робототехники ДГТУ. — В Ростове сложно найти производителя. Все крупные предприятия в основном ориентированы на военку, а мелкие пока не готовы браться за подобную работу». Для OMI Robotics дефицит производителей не проблема: всех своих роботов они собирают в арендованном гараже. «Для этих целей мы специально сняли помещение. Детали в основном закупаем в Китае. У нас их практически нет», — говорит Олег Кивокурцев. Нехватка компонентов стала одним из тормозящих факторов для отрасли и приводит к тому, что цена на роботов из года в год растет. Сегодня средняя стоимость персонального андроида, по данным портала Slon.ru, составляет около 170 тыс. рублей. «Высокая цена — один из факторов, сдерживающих спрос на мобильные роботы в нашей стране. Исключением являются только пылесосы», — говорит Алексей Гонноченко.

ВОЕННАЯ ЗАДАЧА

Тем не менее многие эксперты предсказывают персональной робототехнике большое будущее, считая, что в скором времени на этот рынок выйдут серьезные игроки. Тот, кто смог разглядеть перспективы этого направления, вкладывает в него свои средства уже сейчас. Яркий пример — Grishin Robotics, первая в мире инвестиционная компания, ориентированная исключительно на стартапы в сфере робототехники. Grishin Robotics уже инвестировала в несколько проектов, среди которых и интернет-магазин приложений для роботов RobotAppStore. По мнению снователя фонда Дмитрия Гришина, приложения для роботов, расширяющие их возможности и функции, станут в будущем одним из важных источников дохода. Толчком для развития индустрии робототехники в России может послужить инициатива сверху. Так, в конце 2012 года в России был создан Фонд перспективных исследований. Основными сферами его деятельности станут роботизированные системы, гиперзвуковые технологии и воздушно-космическая оборона. «Чтобы робототехническое производство в стране развивалось, необходимо ставить четкие задачи, — считает Вячеслав Пшихопов. — Военные такие задачи поставили. Надеюсь, что они БЖ будут выполнены».

Рынки

Алексей Перерва

Деловая коммуна Количество предложений по удаленной работе во всем мире ежегодно растет. Все чаще специалисты различных профессий меняют привычный офис и восьмичасовой рабочий день на фриланс. Подобная тенденция даже привела к появлению специальных пространств для «свободных художников» — коворкингов.

П

о разным оценкам, в мире насчитывается более 100 млн фрилансеров. В России удаленной работой занимаются примерно 2 млн человек. Как сообщает портал Free-lance.ru, рынок фриланса в стране ежегодно растет в среднем на 100%, а его оборот в 2012 году составил около 700 млн долларов. Сегодняшний фрилансер, вопреки сложившимся стереотипам, — это не обязательно дизайнер или веб-программист, хотя в области графики и дизайна по-прежнему занято наибольшее количество «свободных» специалистов (38%). На удаленку постепенно пререходят представители других профессий. Так, копирайтингом и переводами сейчас занимаются около 33% фрилансеров, веб-разработкой — 29%, программированием — 20%. В сфере рекламы, маркетинга и консалтинга задействовано около 12%. Толчком для роста армии фрилансеров стало развитие технологий, позволяющее людям быть более мобильными и не привязываться к персональному месту работы. Появилась возможность трудиться дома или в кафе, к примеру. Однако те, кто привык к более организованному процессу, столкнулись с проблемой — работать надо, но аренда офисных помещений обходится слишком дорого. Как раз в этот момент и появилась новая модель рабочего пространства — коворкинг. В переводе с английского coworking означает «совместно работающие». Идея подобной модели в том, чтобы объединить под одной крышей различных

L

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

специалистов, работающих над независимыми проектами. Коворкинг представляет собой что-то среднее между домом и офисом. Здесь каждый желающий может за относительно небольшую плату получить место для работы, а также перечень сопутствующих услуг. Количество коворкинг-центров в России стремительно растет, однако эксперты считают, что этой нише еще далеко до заполнения.

Угол для бизнеса

Согласно переписи, проведенной порталом Deskwanted. com, сегодня в мире насчитывается около 2,5 тыс. коворкингов. За последний год их количество увеличилось на 87%. Большая часть центров располагается в Европе — 1 160, в США — 853, в Азии — 245, в Южной Америке — 141. В России коворкинг-центры стали открываться еще в 2008 году. Однако многие из них, как, например, первый российский коворкинг «Башня», созданный в Екатеринбурге, не пережили экономического кризиса. К созданию пространств для фрилансеров отечественные бизнесмены вернулись лишь в 2012 году. Именно в этот период, по мнению экспертов, в стране появились необходимые условия для их развития. Пока в России около 150 подобных центров. По данным РБК, только для 25 из них основным видом деятельности является сдача в аренду рабочих мест. Самые крупные — такие московские центры, как «Флакон», «Рабочая станция» и Matrix Office, а также питерские «Зона действия», Make it

К созданию пространств для фрилансеров отечественные бизнесмены вернулись в 2012 году. Именно в этот период в стране появились необходимые условия для их развития. Пока в России около 150 подобных центров

и «Третье место». В Краснодаре сейчас действует порядка 10 заведений, позиционирующих себя как коворкинги. При этом все они появились на рынке в последние полтора года. Основа любого коворкинга — фрилансеры. Однако нередко услугами подобных центров пользуются и молодые предприниматели, а также небольшие начинающие компании. Зачастую у каждого отдельно взятого коворкинга есть свой костяк посетителей, определяющий направленность места. «Все наши клиенты — молодые, творческие и инициативные люди. Основа — ИТ-специалисты. Но есть и дизайнеры, и предприниматели», — рассказывает Станислав Бакеев, владелец краснодарского центра CO-Place. Первое, что бросается в глаза при входе в помещение коворкинга, — обувь, выстроенная ровными рядами вдоль стен. Ходить здесь принято босиком, поэтому полы покрыты зеленым ковром, больше напоминающим ровно подстриженный газон. Высокие потолки и 150 квадратных метров пространства позволяют чувствовать себя свободно и легко, а скромная обстановка подчеркивает рабочую атмосферу места. По периметру расставлены недорогие деревянные столы, пластиковые стулья, у стены расположился телевизор с Xbox, а в углу холодильник и несколько шкафчиков. Лишь только портрет Стива

Джобса над одним из столов намекает на род деятельности работающих здесь людей.

CO-Place открылся в декабре прошлого года, став первым коворкингом в городе. Расположился он в самом центре Краснодара — в здании бывшей типографии «Советской Кубани». По словам Станислава Бакеева, идея центра родилась из желания иметь собственное место для учебы. «Хотелось научится программировать под iOS, а других вариантов, кроме онлайн-курсов, не было. Преподаватель в Краснодаре был, но он не мог набрать небольшую группу, так как арендодатели предлагали помещения минимум для 50 человек. А это совершенно невыгодно, — поясняет владелец CO-Place. — Сначала решили сделать пространство для обучения. А потом подумали: «Ну научимся мы. А что потом? Где работать будем?» Поэтому решили открыть коворкинг, совместив таким образом приятное с полезным».

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

LI

Рынки

Вольные художники Структура российского рынка фриланса по профессиям

Дизайн и графика Копирайтинг и переводы

Веб-разработка

Программирование

Реклама, маркетинг и консалтинг Источник: Kadrof.ru

38% 33% 29% 20% 12%

Европейский тренд Распределение коворкингов по континентам Континент

Количество

Африка

26

Австралия и Новая Зеландия

65

Южная Америка

141

Азия

245

Северная Америка

853

Европа

1 160

Источник: Deskwanted.com

LII

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

Другой путь выбрали владельцы открывшегося в начале 2013 года центра Jonathan Livingston. Они решили совместить в одном месте коворкинг и антикафе. Это, по их словам, позволило привлечь людей из сферы культуры. «Трудно объяснить почему, но у нас в числе посетителей преобладают именно люди творческих профессий: музыканты, художники, фотографы, дизайнеры, поэты. Практически вся джазовая тусовка Краснодара собирается здесь. Одно время часто приходили поэты, — рассказывает Заур Дахужев, один из владельцев Jonathan Livingston. — Однако появляются клиенты и других направленностей. Сегодня, например, был мужчина, который является специалистом по китайскому рынку. Он проводит консультации, помогает наладить контакты с поставщиками и организовать доставку». По словам Заура Дахужева, создавая центр, они решили отказаться от привычного понимания коворкинга, сделав ставку на комфорт и непринужденную атмосферу. «Поначалу мы вообще не делали упор на фриланс, но сейчас серьезно переосмыслили стратегию. Просто многие думают, что коворкинг — это твердый пластиковый стол, пластиковый стул, яркий свет, ограниченное пространство и ноутбук на столе. Но мне кажется, что все это глупые стереотипы. Работающему человеку необходимы комфортные условия. Намного приятнее работать за удобным столом, на диване и иметь возможность откинуться на спинку или даже прилечь», — говорит Заур Дахужев.

Место для вдохновения

По данным компании HeadHunter, к услугам фрилансеров сегодня прибегают почти 60% российских компаний. Если до кризиса удаленно работали по большей части штатные сотрудники различных компаний, то сейчас только 40% предлагающих свои услуги на биржах фриланса имеют официальное место работы. Именно оставшиеся 60% «свободных художников» зачастую и являются клиентами коворкингов. При этом причины для выбора подобных пространств у каждого свои. «На днях заходил мужчина, который искал место для работы. С этой целью он обошел все коворкинги города. Он рассказал, что ему очень удобно работать дома, но мешает царящая там суета. Отвлекают жена, дети и порой трудно сконцентрироваться. А вообще мне кажется, что люди ищут место, где бы они смогли находить вдохновение для работы», — считает Заур Дахужев. Нередко коворкинг-центры становятся некой стартовой площадкой для создания своего бизнеса или же карьерного роста. Так, по словам Станислава Бакеева, еще до открытия центр CO-Place превратился в подобие кадрового агентства. «Мне почему-то стали звонить и спрашивать: «А есть у вас такие люди, а такие программисты? А нам нужен такой-то человек, может, посоветуете?» В общем, нас воспринимали как рекрутин-

Рынки

Плата за место

Тарифы и услуги коворкингов Краснодара CO-Place

«Типография»

Jonathan Livingston

«Третье место»

«Маяк»

Fororg

Услуги – Интернет – оргтехника – зона отдыха – чай и кофе – доступ 24 часа

– Интернет – зона отдыха – кухня – чай и кофе

– Интернет – оргтехника – зона отдыха – душ – чай и кофе

– Интернет – оргтехника – шкаф для вещей

– Интернет – зона отдыха – чай и кофе

– Интернет – оргтехника – кухня – шкаф для вещей – чай и кофе – доступ 24 часа

1 руб./мин.

340 руб./день

250 руб./час 950 руб./день 6 800 руб./мес.

Стоимость 300 руб./день 1 800 руб./нед.

5 000 руб./мес.

1 руб./мин.

300 руб./день 1 000 руб./нед.

3 000 руб./мес.

150–200 руб. / 6 часов

1 руб./мин.

4 000 руб./мес.

Источник: Краснодарский Бизнес-журнал

говое агентство, — рассказывает г-н Бакеев. — Сейчас здесь постоянно работает 12 человек, но было в общей сложности где-то около 35–40. Приходили, работали 1–2 месяца, потом кто-то находил постоянную работу и уходил в офис. За ноги мы никого не держим. Кому-то нравится фриланс, кто-то согласен работать на постоянке, если появляется хорошее предложение». Многих привлекает и сама суть коворкинга — работа в одном пространстве с людьми различных профессий. Такое соседство нередко приводит к созданию творческих союзов и совместных проектов. «Люди из разных компаний могут за один вечер познакомиться и объединиться, например, для игры в мафию. А затем наладить деловые отношения, — поясняет Заур Дахужев. — Недавно у нас так познакомились фотохудожник и вебдизайнер. Пообщавшись немного, они решили открыть фотосток». Такое сотрудничество порой приводит и к созданию целых компаний. К примеру, Дмитрий Белик пришел в коворкинг с определенной целью. Он занимается интернет-маркетингом и хочет собрать свою команду. «Есть несколько причин, по которым я выбрал коворкинг. Во-первых, атмосфера. Это уникальное место, и здесь нет лентяев, все выкладываются по полной. И присутствие здесь — возможность для меня сформировать команду. Во-вторых, коворкинг находится в центре и отсюда легко добраться в любую часть города. В-третьих, мне нравится само место. Это не офис в обычном понимании, здесь больше свободы.

LIV

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

Я могу сидеть за столом, могу полежать на диване или просто ходить по комнате. Единственный, кто контролирует мою работу и мое поведение, — это я сам», — рассказывает Дмитрий Белик.

На любителя

Суммы вложений в проекты по созданию коворкинг-центров варьируются в очень широких диапазонах — от несколько сотен тысяч рублей до нескольких миллионов долларов. К примеру, московские коворкинги «Рабочая станция» и Cabinet Lounge обошлись в 650 тыс. долларов и 2,5 млн долларов соответственно. В сравнении со столичными инвестиции краснодарцев в коворкинги выглядят куда более скромными. «В проект мы вложили около 700–900 тысяч рублей, — рассказывает Станислав Бакеев. — Когда первый раз приехали смотреть помещение, все выглядело очень плачевно. Ремонт делали собственными силами — с помощью друзей и родственников. Времени и сил на это ушло куда больше, чем денег». Прогнозировать период окупаемости у подобных заведений очень сложно, он зависит от многих факторов. Однако, по мнению экспертов, обычно вложенные средства возвращаются в течение двух лет. «Если это лофт-проект с минимальным количеством инвестиций, то пары лет вполне хватит, — поясняет Заур Дахужев. — В нашем случае эти прогнозы чуть более позитивны. Сейчас мы на пути устойчивого развития. Если на первом этапе мы имели около 50–60 посетителей в день, то сей-

час к нам ежедневно приходят до 150 клиентов. Тяжелым оказался летний период, когда многие покинули город». Сейчас месяц аренды рабочего места в краснодарском коворкинге в среднем обходится в 3–5 тыс. рублей. За неделю придется заплатить от 1 до 1,8 тыс. рублей, за день — 300–400 рублей. В эту сумму, как правило, входит доступ в Интернет, пользование оргтехникой, зоной отдыха, а также чай и кофе. Большинство коворкингов в мире зарабатывает в основном на сдаче в аренду рабочих мест, дополнительные услуги приносят до 10% выручки. В России же, и в частности в Краснодаре, картина порой противоположная. «Почти 80% дохода нам приносят дополнительные услуги: аренда помещения компаниями, организация и проведение мероприятий, — рассказывает Заур Дахужев. — Средняя сумма аренды в выходной день — тысяча рублей в час. Сюда входит использование звуковой и световой аппаратуры, чай и кофе. В летние месяцы мы держались исключительно за счет сторонних мероприятий. Организовывать что-либо самостоятельно и вкладывать в это большие средства мы не решались. Проводили исключительно кинопоказы, дискуссии — то, что не требовало от нас каких-либо финансовых вливаний. Сейчас мы можем смело организовывать собственные мероприятия. Все они получаются рентабельными».

Отсутствие понимания

Главным препятствием на пути развития коворкинг-движения в Краснодаре, по мнению участников рынка, является отсутствие у людей понимая сути этого явления. «Горожанам непонятно абсолютно все от самого термина «коворкинг» до схемы функционирования подобных мест. Многие задают вопрос: «А зачем мне здесь работать, если я могу делать это дома?» — рассказывает Заур Дахужев (Jonathan Livingston). — Просто у деятельных людей еще не сформировалось качественное понимание смысла подобных пространств. Все те креативные веяния, которые сопровождают сейчас развитие малого и среднего бизнеса, все еще далеки от краснодарцев». Тем не менее в этом году в столице региона открылось четыре коворкинга. О своем желании открыть еще несколько центров в спальных районах города заявил Станислав Бакеев. «Мы планируем расширяться в сторону окраин. Центр — это хорошо, но не для всех удобно. Зачем ехать через пробки, если можно пройтись до офиса пешком? Правда, в спальных районах лучше использовать помещения меньшей площади — вряд ли коворкинги там будут пользоваться таким же спросом, как в центре. Но в окупаемости у нас сомнений нет», — пояснил Бакеев.

Свободное дешевле В целом по миру стоимость аренды стационарного рабочего места колеблется от 150 до 1 000 евро, стоимость свободного рабочего места — от 100 до 400 евро в месяц. Общим для всех коворкингов является тот факт, что фиксированное рабочее место (закрепленное за конкретным работником или компанией) стоит дороже, чем свободное.

Не так давно коворкинг-движением заинтересовались и власти. В декабре прошлого года в столице открылся первый государственный коворкингцентр «Коворкинг 2.0». Он включает в себя 80 рабочих мест, зону отдыха, кухню, детскую комнату и ячейки для хранения вещей. Инициатором проекта выступил московский Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства. По словам чиновников, главная цель нового пространства — поиск крупными компаниями подрядчиков. Такой интерес властей к коворкингам

В стоимость аренды места в коворкинге, как правило, входит доступ в Интернет, пользование оргтехникой, зоной отдыха, а также чай и кофе. Дополнительные услуги приносят владельцам площадок до 10% выручки. В Краснодаре картина порой противоположная неслучаен. В начале 2013 года Госдума приняла закон, обязывающий работодателей заключать трудовые договоры с дистанционными работниками. Соответствующие поправки были внесены в Трудовой кодекс РФ и закон «Об электронной подписи». По мнению думцев, новые правила позволят сократить издержки работодателя на аренду помещений и организацию рабочих мест, а также сэкономят время, силы и средства работников. Возможно, такое решение позволит в скором времени существенно изменить структуру не только российского, но и краевого рынка труда — многие специалисты переберутся, наконец, из душных БЖ офисов в коворкинг-центры.

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

LV

Рынки

Игра в открытую Российская интернет-торговля за ближайшие пять лет может вырасти в 2,5 раза. конкуренция на рынке продолжит расти, и В этой ситуации главная задача офлайн-ритейлеров — выстроить правильный онлайн-маркетинг, поддерживать обратную связь и сделать e-commerce неотъемлемой частью стратегии компании.

По данным исследовательского агентства Data Insight, объем рынка e-commerce в России за десять лет вырос в 1 000 раз до 390–405 млрд рублей в 2012 году. Планируется, что к концу 2013 года его объемы достигнут 480–500 миллиардов. Безусловно, все это оказало существенное влияние на традиционную розницу. Сеть Media Markt в рамках стратегии развития онлайнбизнеса всего холдинга выбрала подход мульти- и кроссканальных операций, который предполагает развитие интернет-продаж сразу через несколько каналов: магазины, веб-сайты, приложение для смартофонов, терминалы в магазинах, call-центр, социальные сети. Причем все эти каналы тесно взаимосвязаны и работают на единый результат: сделать процесс покупки максимально удобным для покупателя, предоставить ему большой выбор не только товаров, но и способов их приобрести или получить подробную информацию. Например, человек увидел или услышал нашу рекламу где-то в дороге или на улице. Он заходит через свой смартфон на мобильную версию нашего сайта, видит описание акции, решает в ней поучаствовать, выбирает несколько товаров, читает описание, отзывы других покупателей, сравнивает товары с аналогичными предложениями на рынке. Если клиент еще не готов к покупке, он может «запомнить» заинтересовавшие его товары, чтобы дома в комфортной обстановке более подробно ознакомиться с ними. Или же позвонить в наш call-центр и получить интересующую его информацию. Либо задать вопрос по горячей линии в нашей группе в «Вконтакте». На любом из перечисленных этапов у покупателя есть возможность зарезервировать товар и забрать его в магазине или сразу оформить заказ с доставкой. Наши специалисты изучают предпочтения покупателей, их поведенческие особенности и требования к интернетмагазину. Из этих данных складывается понимание того, какие опции, сервисы наиболее востребованны. Хотя рынок интернет-торговли в России переживает бурный рост, выходит на новый уровень, качественно раз-

LVI

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

вивается, крупным, ответственным игрокам приходится конкурировать не только друг с другом, но и с «серыми» магазинами, которых, к сожалению, довольно много. Такие онлайн-магазины не заботятся о происхождении реализуемых товаров и по факту не несут никаких обязательств ни перед покупателями, ни перед вендорами. Соответственно, клиент не может быть уверен, что при возникновении проблем с купленным у такого продавца продуктом недостатки будут устранены или удастся вернуть деньги, а также в большинстве случаев не может рассчитывать на гарантийное обслуживание и качественный сервис. Наша стратегия мультиканальности предполагает, что все инструменты конкурентной борьбы должны быть честными и прозрачными как в офлайне, так и в онлайне независимо от канала продаж. Главная задача офлайн-ритейлеров, желающих укрепиться в сегменте интернет-торговли, — сделать направление e-commerce неотъемлемой частью стратегии компании. Ритейлеры должны учитывать, что Интернет, а в особенности социальные сети и мобильные платформы, изменил мир. Негативный опыт покупок в офлайне мгновенно может быть доступен огромной аудитории потенциальных покупателей. Прежде чем совершить покупку, человек изучает опыт других клиентов и примеряет его на себя: хочет он оказаться в этой роли или нет. Поэтому еще одним из важных аспектов интернет-торговли является оперативность решения спорных вопросов и обратная связь БЖ с клиентами.

Об авторе

Марина Демченко, директор магазина Media Markt в Краснодаре

Менеджмент

Приказано веселиться Сложилось мнение, что новогодняя вечеринка вне офисных стен — хороший повод, чтобы подвести итоги работы компании и поблагодарить сотрудников за вклад в общее дело. Но почему делать это нужно именно в неформальной обстановке? Разве не заслуживают признания эффективные сотрудники, которые не любят шумных корпоративных застолий?

Во многих компаниях этот вопрос сегодня решается по принципу «мухи — отдельно, котлеты — отдельно». Итоги подводятся и благодарности говорятся на годовых собраниях и совещаниях. Да и современные технологии позволяют дополнить традиционный перечень корпоративных коммуникаций новыми возможностями — новогодние интернет-обращения руководителей к сотрудникам, поздравительные рассылки… Ну а любителям шумных, ярких веселий и застолий — добро пожаловать на новогодний корпоратив. Опыт различных компаний и данные социологических блиц-опросов делят сторонников и противников таких вечеринок примерно поровну. Аргумент сторонников: новогодний корпоратив — это возможность продемонстрировать сотрудникам хорошее отношение руководства компании, что положительно скажется на их отношении к работе. Аргумент противников не менее убедителен: новогодний корпоратив — это, скорее, логическое продолжение того, что компания делает для своих сотрудников в течение года, и только в этом случае можно рассчитывать на положительную реакцию со стороны сотрудников. И если работодатель в обычное время никак не проявляет своей заинтересованности в сотрудниках, то, увы, повысить их лояльность ему не поможет даже самый дорогой новогодний банкет. «А как же корпоративная культура? — не сдаются сторонники. — Где же ее формировать, как не на корпоративных праздниках?» «Увы, — парируют противники, — культура компании формируется годами, и уж точно не в ходе пьяных застолий. Скорее, наоборот, именно уже сформировавшаяся культура определяет, приживется ли традиция искреннего совместного празднования или это станет «тяжкой повинностью» для большинства сотрудников». Очевидно, оба фронта согласятся, что корпоративы хороши тогда, когда люди, в них участвующие, чувствуют себя комфортно и имеют возможность провести это время вместе с теми, кто им приятен во всех отношениях. Но как раз эту

LVIII

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

задачу порой бывает очень сложно решить. Ведь за одним столом нужно собрать людей разных социальных слоев (от грузчиков до генерального директора), разных возрастов, с разными психологическими особенностями, с разным отношением друг к другу, с разной мотивацией участия в подобных мероприятиях (от «тусовщиков» до «домоседов»). Немало компаний, сотрудники которых поддерживают традиции веселиться вместе, делают это искренне, с удовольствием и, главное, совершенно добровольно. Важно избегать переборов и понимать, что отношения в коллективе должны выстраиваться в большей части за рабочим столом, а не на корпоративах тусовках. Встречаются и такие работодатели, которые сохраняют традицию добровольно-принудительного «всеобщего новогоднего корпоративного ликования». Что ж, в этом случае организаторам подобных мероприятий важно понимать, каково соотношение «добровольцев» и «насильно приведенных» среди участников мероприятия. Ведь если с каждым праздником вторых становится все больше, то это повод задать вопрос «Почему?» и дотошно поискать на него ответ. Если же вернуться к вопросу, быть или не быть вечеринке, то, наверное, предшествовать ему должны несколько других. Каких целей нужно достичь с помощью мероприятия? Какие задачи решить? Как только ответы на эти вопросы будут сформулированы, понятной станет и необходимость проведения новогоднего корпоратива, и то, каким соБЖ держанием нужно это мероприятие наполнить.

Об авторе

Татьяна Владимирова директор компании «ТрансБизнесКонсалтинг-Юг»

Среда обитания

Дарья Шолохова

Как

на новогоднем на корпоративе пару лет назад новогодний корпоратив с собственной культурной программой и танцами «до упаду» организовывали в стенах офиса. Сегодня фирмы даже с небольшим штатом предпочитают магазинным салатам и дешевому алкоголю банкет в ресторане.

LX

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

П

редновогодняя эйфория — горячая пора для рестораторов. Наплыв людей в этот период увеличивается в разы, а следовательно, растет и прибыль. Под видом интересующегося клиента мы обзвонили известные рестораны краевого центра и выяснили цены и условия проведения корпоратива. Тенденция организации праздничных мероприятий к Новому году в ресторанах уже давно стала всеохватывающей, и популярность таких программ растет из года в год. Если еще несколько лет назад корпоративы устраивали в основном заведения при крупных отелях, то сегодня и независимые рестораны, и даже небольшие кафе стремятся предложить что-то оригинальное, демократичное и вкусное. Краснодарский Бизнес-журнал изучил новогодние предложения известных заведений столицы края и отобрал наиболее интересные из них. Если времени на подготовку корпоратива мало, денег на счету компании — и того меньше, но отмечать Новый год в офисе желания нет, можно попытаться подыскать что-то бюджетное и малоизвестное. В эту категорию в Краснодаре вполне попадает кафе «Политик International». Заведение не гарантирует своим клиентам сверхвеселья, живой музыки и аниматоров, но может стать очень удобным вариантом для компаний малой и средней величины, не желающих тратить большую сумму на банкет (официально средний чек не превышает 500 рублей без алкоголя). Вместительный зал на 60 человек и малое количество постоянных посетителей — гарантия того, что с организацией корпоратива и размещением гостей здесь проблем не возникнет. Для скромной посиделки с коллегами — как раз то, что нужно. Однако стоит отметить некую неадекватность поведения администраторов этого кафе. Все наши попытки выяснить в разговоре точные расценки на проведение банкетов оказались безуспешными. Вероятно, эту коммерческую тайну можно раскрыть только в конце вечера, получив на руки счет. Если коллектив в компании молодой и хоть немного творческий, для празднования Нового года вполне подойдет недавно открывшееся «Токс кафе». Тут и необычный интерьер, и веселые бармены, и низкий уровень цен, и диваны, садясь на которые, ощущаешь, будто ложишься на пол. Поэтому дамам, собираясь на корпоративную вечеринку в это заведение, лучше забыть о вечерних платьях в пол и высоких каблуках. Не впишутся. Развлекаться коллективу придется все на тех же диванах или у барной стойки: свободного места здесь не очень много, так что растанцеваться вряд ли получится. О конкурсах а-ля «какая команда будет первой» тоже лучше забыть. Зато можно повеселиться за счет Wi-Fi, которым так гордится кафе (имеет смысл запастись гаджетами). А отсутствие традиционного новогоднего хоровода с лихвой компенсируют жаркие битвы в онлайне под тосты начальника отдела в духе «Go в Dust 2! Я создал». Кстати, зарядные устройства можно не приносить, они здесь в свободном доступе.

Не уходя далеко от темы любителей «чего поинтереснее», можно рассмотреть новомодное заведение Краснодара — мясной ресторан «Скотина». Вариант подороже предыдущего и с претензией на оригинальность в блюдах и интерьере. Запчасть от трактора, встречающая гостей на входе, огромная витрина с мясными тушами, предметы обстановки, сделанные, по всей видимости, из того, что нашлось в кладовках и на чердаках у владельцев. И, наконец, меню. Большую часть позиций в нем занимают блюда, приготовленные из кубанского мяса. Конечно, по заказу повар сможет приготовить к столу и птицу, и рыбу, но, по собственному признанию персонала, они «не великие специалисты в таких вопросах». Расположение столов здесь не предполагает размещения большой компании и, скорее, подойдет для коллектива, предпочитающего отдыхать «кучками». Ну и, конечно, товарищи, следящие за фигурой, очень быстро заскучают и, скорее всего, уйдут домой голодными. В общем, достаточно брутально и далеко от вегетарианских настроений. На любителей пенного напитка и сопутствующих ему закусок рассчитан ресторан «Пражечка». И хотя его стилистика мало сочетается с привычным для россиян новогодним антуражем вроде оливье, «Советского» шам-

Если еще несколько лет назад корпоративы устраивали в основном заведения при крупных отелях, то сегодня и независимые рестораны, и даже небольшие кафе стремятся предложить свою новогоднюю программу панского и заливной рыбы, она вполне может внести свою изюминку в корпоратив. Как говорят владельцы сети «Пражечка», заведение не является чешским по сути, но «чешскость» присутствует в оформлении, в ассортименте блюд и напитков, в самой атмосфере, царящей в зале. На богатую культурную программу заказчикам банкета рассчитывать не придется, если только дата корпоратива не совпадет с каким-нибудь спортивным мероприятием, которые здесь любят транслировать. Как сообщил нам администратор, иные развлечения форматом не предусмотрены. Как итог, вполне себе недорогое место для походов компанией численностью до 40 человек. В пользу Нового года «по-чешски» говорит большой выбор закусок «на толпу», но вот высокой или диетической кухни здесь искать не стоит — заявка будет явно не по адресу. Говоря о заведениях с национальной кухней, стоит упомянуть и ресторан «Рахмат». Восток, как известно, дело тонкое и от Краснодара весьма далекое. Видимо,

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

LXI

Среда обитания

Праздник по вкусу Средний чек на одного человека при проведении предновогоднего корпоративного банкета, руб. Название ресторана

Стоимость банкета

«Политик» «Токс кафе» «Скотина» «Пражечка» «Рахмат» «Робинзон Крузо» Bonaparte* «Рояль» Gioia della vita by Stefano

— 1 000 1 500 1 500 2 000 2 500 2 500 2 600 3 500

Источник: Краснодарский Бизнес-журнал

хозяева заведения учли оба эти нюанса при выборе площадки и в пику общей тенденции в секторе хорека разместились на приличном отдалении от центра города. Но если коллективу приелись вечные пробки, суета и шум центральных улиц и хочется отметить грядущие новогодние праздники в тиши спального района, здешний тематический

Услуги иностранных поваров никогда не отличались низкой стоимостью, отсюда и дороговизна в позиционировании ресторанов, приглашающих их на работу. Плату за мастерство таких работников, скорее всего, включат в счет интерьер, развлекательная программа и восточная кухня сделают корпоратив запоминающимся. Стоит заметить, что кухня в «Рахмате» со своим колоритом и специфическим вкусом Азии. Поэтому, прежде чем заказывать банкет, неплохо было бы провести опрос среди коллег о том, как они относятся к различного рода специям. Дабы не испортить вечер неожиданностями на столах.

LXII

краснодарский Бизнес-журнал декабрь #12 2013

Более традиционным, если не сказать классическим вариантом для новогоднего банкета можно назвать ресторан «Рояль». Будучи старожилом краснодарского общепита и имея приличный опыт в проведении различного рода корпоративов, заведение гарантирует клиентам живую музыку и организацию праздничного мероприятия под ключ. Причем предложение рассчитано на бюджеты от среднего до высокого и включает деловой ужин, бизнес- и премиум-банкет. А стандартная ресторанная подборка в меню и белые скатерти на столах наверняка порадуют работников-консерваторов. Еще более чинно и благородно предновогоднюю вечеринку можно организовать в траттории Gioia della vita by Stefano. При максимальной вместительности двух залов в 120 человек, данное место идеально подойдет для заказчиков средней величины. А заявленный ценник в 3 500 рублей на человека сразу ограничивает перечень компаний, которые смогут позволить себе корпоративный отдых в таком заведении. Возможно, это связано с двумя предметами гордости Stefano: интерьером, выполненным итальянским дизайнером, и присутствием на кухне сицилийского шеф-повара. Услуги заморских мастеров никогда не отличались низкой стоимостью, отсюда и дороговизна в позиционировании. Хотя, возможно, для кого-то траты оправдает осознание, что на праздничном столе находятся блюда, приготовленные в духе тех мест, где зарождалась знаменитая omerta.

СРЕДА ОБИТАНИЯ

Хочется помпезности, пафоса и шика? На счету компании к концу года накопилось много лишних денег, которые срочно нужно освоит? Потратить их в преддверии новогодней ночи помогут в Bonaparte. Претензия на авторскую кухню, обстановка, в которой чувствуешь себя, как в музее, и запредельный прайс — просто мечта для тех руководителей, которые хотят показать всем и каждому, что дела у их компаний идут в гору. Безусловно, при здешних расценках гостям окажут

Различные тематики, кухни всех стран мира, оригинальные интерьеры и наборы услуг от простых до сrazy menu — при желании в Краснодаре можно без труда отыскать вариант, пододящий компании по вкусу и по бюджету максимум внимания и предложат широкий набор услуг, в который войдут и оформление зала по заказу компании-заказчика, и развлекательная программа, и полное обслуживание официантами. Кстати, гостиница при ресторане также имеется. Компаниям, решившим организовать праздник именно здесь, повезет еще и в том, что заведение появилось в городе недавно и продолжает борьбу за каждого нового клиента. «Оближут» всех с головы до пят, лишь бы пришли еще раз.

Стоит обратить внимание и на заведение, нацеленное на прием больших и очень больших компаний. Ресторан «Робинзон Крузо» разместит от 150 до 500 гостей, сцена и танцпол здесь также вместительные. Поэтому представителям среднего и крупного бизнеса — welcome. Кухня европейская, так что никаких гастрономических сюрпризов можно не ждать. Оформление вполне приличное, во всяком случае, общее фото на память сделать будет не стыдно. Единственный нюанс, который требует внимания организаторов, связан с территорией «Робинзона» — рядом с рестораном расположен небольшой водоем. Учитывая горячий русский темперамент и тягу нашего человека к приключениям, его наличие вполне может подпортить вечер. Ну и, конечно, необходимо заранее позаботиться о трансфере. Ресторан находится далеко от центра, так что такси обойдется недешево, а ведь еще и минимальные 2 500 рублей за каждого гостя придется заплатить. Итак, рынок общепита в Краснодаре более чем насыщен и компаниям при планировании корпоратива есть из чего выбрать. Различные тематики, кухни всех стран мира, интерьеры, которые украсят любое праздничное фото, и наборы услуг от самых простых до сrazy menu — при желании можно отыскать вариант, подходящий и по вкусу, и по ценнику. Многие из заведений с радостью возьмутся за организацию праздника под ключ, а если бюджет позволит, есть все шансы отгулять новогоднее pre-party с коллегами куда веселее, чем домашнее застолье с традиционным оливье на столах. Условия при нынешней конкуренции вполне можно диктовать самим. И если не в БЖ вопросе цены, то уж в деталях вечера точно.

Общий тираж 74 200 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал».

Цена свободная Для детей старше 16 лет Дата выхода 03.12.2013–09.01.2014

Дмитрий Мендрелюк генеральный директор, шеф-редактор Дмитрий Денисов главный редактор Менеджер по региональному развитию: Юлия Карасева, ykaraseva@b-mag.ru Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8 Телефон: (495) 204-1342 E-mail: info@b-mag.ru Интернет-сайт журнала: www.b-mag.ru

LXIV КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ДЕКАБРЬ #12 2013

Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27 Журнал «Краснодарский Бизнес-журнал» №12 (158) Генеральный директор Борис Зубов Исполнительный директор Алеся Никифорова Главный редактор Светлана Владимировна Гетало, getalo@newmen.info Дизайн и верстка Александр Бендарский Корректор Сабина Бабаева Фотограф Алексей Абрамчук, Евгений Чинякин Фото shutterstock

Руководитель отдела продаж Жанна Работягина Отдел рекламы Виктория Лукьяненко Распространение Екатерина Масыч Адрес редакции: ООО «Ньюмэн» 350072, Краснодар, ул. Московская, 59/1, 13-й этаж Тел./факс (861) 279-44-33 E-mail: rabotyagina@newmen.info Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охраны культурного наследия. Свидетельство о регистрации СМИ ПИ №77-18635 от 15 октября 2004 г. Издание распространяется бесплатно За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. В этом номере публикуются материалы по лицензии ЗАО «Бизнес журнал». Использование материалов «Бизнес журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».