Краснодарский Бизнес-журнал, № 10, 2010 г.

Самый большой тираж среди деловых журналов России по данным Национальной тиражной службы за 2009 год

КРАСНОДАРСКИЙ

#10 (122) 2010

Строительство — бизнес социально значимый Ольга Подрезова «М.Т. «ВПИК»

ЕСТЬ ЛИ МЕСТО АЗАРТУ

XXVIII

НА КУРИНЫХ НОЖКАХ

XLII

КАК НАКАЛЯЛСЯ СТРАХ

LVIII

ВОКРУГ БИЗНЕСА

В три раза больше

В 2011 году ЮТК утроит инвестиции в телекоммуникационную инфраструктуру Сочи — до 500 млн рублей.

В 2010 году инвестиционная программа компании составляет 150 млн рублей. Из них 100 миллионов уже освоены. Коммерческий директор ОАО «ЮТК» Руслан Танашев сообщил, что в сентябре этого года компания планирует завершить строительство волоконно-оптической линии связи (ВОЛС) на территории Большого Сочи. «Реализация этого проекта позволит повысить надежность телекоммуникационной системы Большого Сочи, увеличить пропускную способность каналов, повысить качество предоставляемых услуг»,— рассказал Танашев, добавив, что по итогам 2010 года ЮТК намерена инвестировать в развитие связи на юге и Северном Кавказе более пяти млрд рублей. Для ЮТК Сочи — это прежде всего густонаселенный город с интенсивными темпами развития

бизнеса. Как базовый оператор и как часть Связьинвеста, ЮТК считает своей основной задачей обеспечить качественными, современными и доступными телекоммуникационными услугами население региона, бизнес-сегмент и туристическую зону Сочи.

Кошелек напрямую ВТБ24 ввел услугу пополнения «QIWI Кошелька» напрямую с банковской карты.

«Мы прислушиваемся к пожеланиям пользователей и внедряем самые востребованные сервисы,— отметил генеральный директор «QIWI Кошелька» Андрей Попков. — Появление такой удобной

опции, как пополнение «QIWI Кошелька» с банковских карт, — это одна из наиболее популярных просьб наших клиентов». Пополнить «QIWI Кошелек» можно в широкой сети банкоматов ВТБ24 по всей России. Для совершения платежа нужно указать код операции — 1412 — и номер мобильного телефона, на который зарегистрирован «QIWI Кошелек». В банкоматах с функцией cash-in есть возможность пополнения кошелька как с банковской карты, так и наличными. Также перевести деньги в такой кошелек можно через систему дистанционного банковского обслуживания «Телебанк», позволяющую управлять банковскими счетами и картами с помощью Интернета, мобильного или обычного телефонов.

ФАКТЫ И ТРЕНДЫ

Технологии в кредит Объем выданных банком «Центр-инвест» кредитов на внедрение энергоэффективных технологий превысил 2 млрд рублей. Всего реализовано 180 проектов, позволивших сократить выбросы СО2 в атмосферу на 61 170 тонн в год (эквивалент выбросов 35 700 легковых автомобилей). В 2010 году реализовано 52 энергоэффективных проекта на сумму свыше 650 млн руб., что на 47 % больше, чем было выдано за весь 2009 год. Практика показала, что экономия денежных средств от реализации энергоэффективных проектов составляет в среднем от 40 до 70 %. Приобретение современного энергоэффективного оборудования дает возможность снизить себестоимость продукции, расширить ассортимент, увеличить объемы реализации, получить конкурентные преимущества на рынке. В условиях постоянного роста цен на энергоресурсы снижение энергозатрат становится еще более актуальным.

В полном пакете Райффайзенбанк запустил новый продукт для клиентов сегмента Premium banking — премиальный пакет, включающий комплекс услуг. В пакет услуг входит платиновая карта VISA с микрочипом с бесплатным обслуживанием, повышенная процентная ставка на остаток по текущему счету, международная страховка на всех членов семьи клиента, бесплатные рублевые переводы в системе интернет-банкинга Raiffeisen CONNECT и через регулярные поручения, а также ряд льгот по стандартным услугам.

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

I

ВОКРУГ БИЗНЕСА

ФАКТЫ И ТРЕНДЫ

Запариться! В торговом центре «СБС» открылась первая в России шоу-рум фабрики HELO — мирового лидера в производстве продукции для саун и турецких бань. Линейка моделей включает сборные сауны и паровые кабины от самых простых до эксклюзивных, электрические и дровяные печи, парогенераторы и инфракрасные кабины. Преимущества готовых саун: доступная цена, экологичность, немецкое качество и простая сборка. Все кабины производятся вручную и полностью укомплектованы оборудованием. В шоу-рум также можно приобрести высокотехнологичные пульты управления и аксессуары для саун.

Обороты растут 2,83 миллиарда евро составил оборот компании Miele в прошедшем 2009/10 финансовом году. Несмотря на то что прошлый год для всего мира проходил под знаком экономического спада, семейное предприятие Miele успешно преодолело его: 2,83 миллиарда евро — таков оборот ведущего в мире производителя бытовой техники за 2009/10 финансовый год, завершившийся 30 июня 2010 года. Это соответствует приросту в 2,2% и является наибольшим оборотом в 111-летней истории компании. При этом число ее сотрудников во всем мире, составляющее около 16 600 человек, осталось неизменным.

II

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

Новый Transporter 63-я Международная выставка коммерческих автомобилей IAA в Ганновере была отмечена еще одной новинкой от «Volkswagen Коммерческие автомобили».

Наряду с новыми Caddy и Amarok марка представила экологичную версию Transporter — с дизельным двигателем TDI, технологией BlueMotion и высоким потенциалом экономии топлива. От стандартной модели Transporter с технологией BlueMotion отличает меньший (на 0,5 литра) расход топлива — 6,8 литра на 100 километров пути. Соответственно, уровень выбросов СО2 составляет всего 179 г/ км (193 граммов у серийной модели). Подобная экономия топлива стала возможной благодаря эффективным четырехцилиндровым дизельным двигателям с системой впрыска Common Rail в сочетании с системой Start-Stop, системой рекуперации энергии и специальными аэродинамическими усовершенствованиями. Весной 2011 года самый экономичный Transporter будет включен в производственную программу марки «Volkswagen Коммерческие автомобили». Вольфганг Шрайбер (Wolfgang Schreiber),

пресс-секретарь правления марки «Volkswagen Коммерческие автомобили» и член правления, ответственный за технические разработки, отметил: «Мы постоянно совершенствуем свои модели и добиваемся новых результатов. Использование новых технологий позволило нам сократить расход топлива до новых рекордных показателей в данном классе. К тому же скоро данный двигатель будет комбинироваться с новой коробкой передач DSG». В России система Start-Stop уже доступна на моделях Crafter c двигателями экологического стандарта Euro-4.

Банковский юбилей

В октябре банку «Первомайский» исполнилось двадцать лет.

Банк «Первомайский» работает на финансовом рынке Кубани с 1990 года. Сегодня это один из наиболее динамично развивающихся банков Южного федерального округа. Обладая разветвленной сетью из 35 дополнительных офисов по всему Краснодарскому краю, банк активно расширяет сеть банкоматов (на сегодняшний момент в нее входит 20 банкоматов в Краснодаре и крае) и открывает точки выдачи потребительских кредитов и кредитных карт. В рейтинге крупнейших банков России по итогам I полугодия 2010 года «Тор 500 банков по лик-

видным активам» банк «Первомайский» продемонстрировал рост в 111 пунктов (168-е место против 279-го за аналогичный период 2009 года). В рейтинге «Тор 500 банков по чистым активам» (222-е место) за год банк поднялся на 45 пунктов. «Первомайский» — один из первых самостоятельных банков в регионе, получивший поддержку государства и одобрение Минпромторга России на участие в программе субсидирования потребительских автокредитов. В 2010 году банк продолжает успешно участвовать в программе льготного автокредитования.

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Экстрим-практика «Центр высшего водительского мастерства — Краснодар» с первого сентября начал проводить часть практических тренингов по вождению на турбодроме «Белая Стрела».

Основным плюсом этого многофункционального комплекса является специальная дрифтовая трасса, позволяющая отрабатывать любые элементы обучения, такие как переставка, вывешивание, скоростное прохождение поворотов с торможением и без. Еще один плюс трассы — специальные поливочные установки,

увлажняющие трассу, которые в скором времени будут введены в эксплуатацию. Все это позволит участникам тренингов отрабатывать повороты и заносы в ситуациях, максимально приближенных к реальным, в том числе к зимним, и оттачивать мастерство управления автомобилем в критических условиях.

Выйти в тур

«Евросеть» объявила о начале продаж туров в безвизовые страны для жителей Краснодарского края.

Туристическую нишу компания «Евросеть» заняла весной прошлого года, объявив о начале продажи туров «Капитал тур». Продолжая развитие в этом направлении, компания искала партнера с максимальной географией полета. С августа-сентября 2010 года сотовый ретейлер начал производить оплату туров компании «Пегас ритейл», имеющей самую большую географию аэропортов вылета — 45 городов по всей России, в числе которых Краснодар и Ростов-на-Дону. В настоящее время услуга оплаты туристических путевок «Пегас ритейл» доступна уже в двенадцати регионах России, включая Краснодарский

край и Ростовскую область. «Не секрет, что практика продажи туров в виде коробочного продукта давно распространена в Европе,— комментирует управляющий директор филиала «Южный» компании «Евросеть» Олег Жданов.— Услуга покупки туров через салоны связи — это еще один логичный шаг к экономии времени наших покупателей. Удобное для каждого месторасположение и график работы наших магазинов дают большое преимущество перед обычными туристическими фирмами. В планах компании — довести оборот по продаже туров в России до семидесяти двух миллионов рублей в месяц».

ФАКТЫ И ТРЕНДЫ

Финансовые дни В сентябре в дилерском центре BMW компании «Бакра» прошло второе в этом году мероприятие «Дни финансовых возможностей». Серия таких мероприятий стартовала в июне. Идея этого проекта заключается в том, чтобы предоставить потенциальным клиентам возможность воспользоваться предложениями покупки автомобиля BMW по выгодным кредитным ставкам. На прошедшем мероприятии в автосалоне была представлена новинка модельного ряда — BMW Х5 LCI, продажи которой начались в июле.

Кредитный запуск «СМП Банк» запускает в Краснодаре кредитные карты. Банк на сегодняшний день предлагает привлекательные ставки, лимит до трех заработных плат, страховой полис в подарок. Кредитом можно пользоваться бесплатно (без оплаты процентов) в течение льготного периода. Кроме того, на остаток собственных средств на карте банк ежемесячно начисляет проценты. Помимо стандартных карт, кредитной может быть кобрендовая (совместная) карта «СМП Аэрофлот Бонус» (по карте можно накопить мили на бесплатный авиабилет) и карта с индивидуальным дизайном (необычной картинкой, фото).

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

III

ФАКТЫ И ТРЕНДЫ

Обновил адрес С июля 2010 года Инвестиционный Банк Кубани начал обслуживание клиентов в новом помещении в Краснодаре на улице Северной/Янковского, 400/170. В современном банковском офисе клиенты Инвестиционного Банка Кубани (коммерческое обозначение — cdbbank) могут получить широкий перечень услуг, помогающих грамотно управлять финансовыми потоками, а также сделать повседневную жизнь удобнее и комфортнее. Расчетно-кассовое обслуживание, депозиты, оплата коммунальных услуг, валютно-обменные операции, кредитование предприятий и индивидуальных предпринимателей — далеко не полный перечень банковских операций, которые банк предлагает клиентам.

Отдохнуть по-взрослому

Новый экстрим-парк открывается в Апшеронском районе.

Находится он в районе Гуамского ущелья — излюбленном месте для активного отдыха и экстремальных развлечений на естественном рельефе. Парк включает в себя два маршрута «Виа Феррата», два «Троллей», а также два маршрута «Каньонинг». Высота экстрим-парка над уровнем моря составляет 820 метров, протяженность маршрутов — 4-5 километров, общая протяженность трасс «Виа Феррата» — более 300 метров, два «Троллей» включают 250 метров, маршруты «Каньонинг» — более 3 километров. В ближайшее время планируется монтаж веревочного парка «Полоса препятствий», а в перспективе строительство горно-велосипедной трассы.

На правах рекламы

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Высший класс

Живопись напоказ В сентябре в Краснодарском музее имени Коваленко прошла выставка работ номинантов премии «Фанагория ART — 2010». В этом году оргкомитет принял решение предоставить возможность всем художникам быть номинированными на премию. Премия будет присуждаться в номинациях: «Лучшее произведение современного искусства Кубани», «Молодое дарование» , «Приз зрительских симпатий».

IV

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

Микроавтобус Mercedes-Benz Sprinter повышенной комфортности, удлиненный салон, панорамные стекла. Индивидуальное и общее кондиционирование, DVD, CD, микрофон, караоке, ночное неоновое освещение. Мягкий кожаный салон на 20 мест (в том числе место для гида), анатомические откидные сиденья. Объемные багажные отделения. Водитель имеет сертификат школы высшего водительского мастерства «Скоростная контраварийная подготовка». География пассажирских перевозок неограниченна. Стоимость

услуг: заказ по Краснодару — 1 200 рублей в час, заказ по Краснодарскому краю — 20 рублей за 1 км, платные парковки, дороги, въезды оплачиваются дополнительно. Заказы за пределы Краснодарского края, а также многодневные заказы рассчитываются индивидуально. При работе в ночное время (с 23.00 до 06.00) стоимость определяется с коэффициентом 1,5. НДС не облагается. Оплата наличным и безналичным расчетом. В автомобиле: Заказ микроавтобуса по тел.

8 918 233-70-80, Сергей Шумский.

На правах рекламы

На правах рекламы

Профессиональный водитель с многолетним опытом работы предлагает свои услуги.

ВОКРУГ БИЗНЕСА

ИНИЦИАТИВЫ

Пристальный осмотр

Госдума приняла в первом чтении законопроект об «Об обязательном техническом осмотре транспортных средств в РФ», согласно которому процедура прохождения ТО перейдет в руки саморегулируемых организаций.

!

Роман Мищенко, руководитель юридической компании «Коллегия»

— Наиболее очевидным мотивом инициативы реформирования системы обязательного техосмотра автотранспорта является стремление его авторов снизить коррупционную составляющую и устранить неэффективные механизмы в сфере обеспечения безопасности дорожного движения. Однако не исключена зависимость судьбы законопроекта от лоббирования своих интересов крупными автодилерами, имеющими сервисные подразделения. Законопроект предусматривает переходный период, во время которого планируется формирование комплекса центров обязательного ТО. С одной стороны, создание полноценной системы современно оснащенных станций осмотра требует значительного периода времени, с другой, как не скрывают авторы идеи, первые центры будут организованы на базе действующих. располагающих необходимым диагностическим оборудованием. И возможность выбора места прохождения ТО появится у водителей уже в первые месяцы действия закона. Планируется, что стоимость проведения ТО будет определяться центрами техосмотра самостоятельно с учетом категорий транспортных средств и места расположения станции осмотра. При этом уполномоченным органом субъекта России будет установлен лиVIII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

мит стоимости ТО. Следует отметить, что вводимая проектом закона конкуренция в сферу, являющуюся в настоящее время фактически государственной монополией благоприятно скажется на принципах формирования цен. Однако необходимо учитывать, что функцию по выдаче талона ТО (а вместе с ней и возможность платного выполнения работ) передают предпринимателям, основной целью которых является извлечение прибыли. Низкая прибыльность в данном сегменте может спровоцировать либо уход игроков с рынка, либо пересмотр уполномоченным органом максимальной стоимости ТО. И в первом, и во втором случаях цены на диагностические работы будут расти.

!

Александр Богданов, директор «Ауди Центра Краснодар

— Для передачи процедуры проведения техосмотра из рук ГИБДД коммерческим структурам существует масса причин. Во-первых, это потребность в значительном снижении расходов государственного бюджета. При передаче прав на проведение техосмотра отпадает необходимость в содержании инфраструктуры спецплощадок, закупке/ремонте оборудования, содержании/обучении персонала. Во-вторых, это предупреждение коррупционных и других правонарушений со стороны лиц, проводящих обязательный технический осмотр и контролирующих

его проведение. В-третьих, повышение качества оказываемых услуг по проведению технического осмотра. Положительного результата удастся достичь благодаря тому, что будут не только выявляться, но и одновременно устраняться неисправности в автомобилях. Также за счет того, что на дорогах страны станет меньше автохлама. Каждый водитель сейчас видит на дорогах неисчислимое количество ржавых, опасных для других участников движения 20-40 летних легковушек, грузовиков и автобусов с действующими талонами техосмотра. По новой системе специализированный пост по техническому осмотру на базе дилерского предприятия просто не выдаст талон на автохлам, опасаясь аннулирования права на проведение техосмотра со стороны регулирующего органа. Кроме того, право выбора станции технического обслуживания потребителями повлияет на развитие рыночных отношений в этом сегменте. Учитывая, что в Краснодарском крае уже регистрируются саморегулируемые организации, с 30 июня 2011 года в нашем регионе начнут функционировать первые центры. Что касается изменения стоимости услуг по проведению технического осмотра, то, по моим данным, в настоящее время администрацией Краснодарского края только разрабатывается методика расчета размера предельной максимальной платы за его проведение. Предполагаю, что стоимость техосмотра если и изменится, то незначительно. Основной доход от процедуры технического осмотра специализированные центры будут получать не за счет платы за прохождение техосмотра, а за счет оказания дополнительных услуг по устранению неисправностей автомобилей, необходимых для получения талона технического осмотра.

ВОКРУГ БИЗНЕСА

ИНИЦИАТИВЫ

Лотереи упорядочат

С января 2011 года вступит в силу Федеральный закон «О внесении изменений в Федеральный закон «О лотереях», предусматривающий введение единого государственного реестра лотерейного оборудования.

!

Денис Мальковский, старший партнер консалтинговой группы «Содействие»

— Сам Федеральный закон «О лотереях» привести к ликвидации нелегальных игровых клубов, безусловно, не мог, поскольку не устанавливал четкого технического регламента для лотерейного оборудования. В результате возникла масса

обходных путей, которыми и воспользовались создатели нелегальных игровых клубов. С другой стороны, за то время, которое прошло с момента вступления Федерального закона «О лотереях» в силу, законодатели смогли увидеть, какие именно лазейки он открывает, и сейчас получили возможность закрыть их с помощью соответствующих подзаконных актов. В результате и были приняты поправки в закон, которые не только устанавливают технические требования к лотерейному оборудованию, но и фактически делают невозможным проведение так называемых стимулирующих лотерей организаторами азартных игр. Конечно, представители нелегального игорного бизне-

са будут искать пути для того, чтобы попытаться обойти и этот закон. Например, сейчас активно обсуждается возможность использования для проведения азартных игр обычных развлекательных автоматов с электронным дисплеем. Однако, если лазейки появятся и в новом законе, то в ближайшее время они также будут перекрыты с помощью соответствующих подзаконных актов. Думаю, что после 1 января 2011 года, когда согласно закону «О внесении изменений в Федеральный закон «О лотереях» организаторы стимулирующих лотерей обязаны будут прекратить работу, незаконные игровые клубы в России действительно перестанут существовать.

является дочерней компанией Кипрского Банка Развития “cdbbank”(Кипр). является кредитной организацией, имеюM й лицензию на Mествление след IM 5 услуг: G% четно-кассовое обслуживание G4% доставление кредитов юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям G Mествление международных платежей и торгового финансирования Gприем вкладов юридических лиц и индивидуальных предпринимателей ЗАО «Инвестиционный Банк Кубани» Лицензия Банка России №3339 от 24.09.1999 РФ, 350000 г. Краснодар, ул. Северная / им. Янковского, д.400/170 тел.: (861) 210 98 79, факс: (861) 210 98 78 info@cdbbank.ru www.cdbbank.ru на правах рекламы

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

IX

ВОКРУГ БИЗНЕСА

ДЕЛА

Светлана Мищенко

Общества отчитались

Церемония награждения победителей VII Открытого конкурса годовых отчетов акционерных обществ прошла в Сочи в рамках IX Международного инвестиционного форума. Организатором конкурса выступила администрация Краснодарского края при участии Федеральной службы по финансовым рынкам и Российского института директоров, информационный партнер — «Краснодарский Бизнесжурнал». В этом году участие в конкурсе приняли 75 акционерных обществ из 13 регионов России. Среди них присутствовали такие федеральные компании, как «Роснефть», «Аэрофлот», Сбербанк России, а также крупные региональные компании — ОАО «КДБ», «Независимая энергосетевая компания Краснодарского края». Краснодарский край на конкурсе представляли 44 компании. По мнению организаторов конкурса, преобладание среди участников краевых компаний говорит об увеличении их интереса к повышению

X

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

качества корпоративной отчетности. При этом уровень раскрытия информации в отчетах и качество их оформления с каждым годом возрастает. «По мере развития и становления в России культуры взаимоотношений между компаниями и инвесторами годовой отчет перестает быть формальным документом и становится незаменимым инструментом формирования позитивного имиджа компании среди потенциальных инвесторов,— отметил заместитель главы администрации Краснодарского края Иван Перонко.— Это напрямую способствует повышению капитализации компании и привлечению необходимого финансирования». В этом году абсолютным победителем конкурсной комиссией единодушно был признан годовой отчет Сбербанка России.

Партнеры конкурса компания «Дойче Берзе АГ», «АЛЬТХАУС Консалтинг» и «Эксперт РА» вручили специальные призы компании «ФСК ЕЭС» за лучшую работу с инвесторами и представителями мирового финансового сообщества, ОАО «Южная телекоммуникационная компания» за раскрытие информации в области корпоративного управления и ОАО «Кубанская энергосбытовая компания» за лучшее освещение в годовом отчете деятельности компании на территории Южного федерального округа. Победителями конкурса также стали ОАО «Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации», ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья», ОАО «Московская объединенная электросетевая компания», ОАО «Уралкалий» и другие.

ПЕРСОНА

XII

ОЛЬГА ПОДРЕЗОВА

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

ПЕРСОНА

ОЛЬГА ПОДРЕЗОВА

Андрей Пугачев

Держать планку

Чтобы остаться на строительном рынке завтра, начинать возводить новые объекты нужно уже сейчас, убеждена директор компании «М.Т. «ВПИК» Ольга Подрезова. Строительные компании, которым удалось пережить острую фазу кризиса, все увереннее демонстрируют рост, достраивают «замороженные» старые объекты, закладывают новые, причем не только в самых дешевых сегментах рынка. Однако на то, чтобы строительная отрасль полностью оправилась от экономических потрясений, по оценкам экспертов, может потребоваться не менее двух лет. При этом девелоперы начинают понимать, что прибыль лучше всего получать за счет увеличения объемов строительства недорогого жилья, а не повышения цен. «Работать нужно, несмотря ни на что, и все это прекрасно понимают,— уверена Ольга Подрезова.— Поэтому многие строительные компании сейчас не ставят перед собой цель получение большой прибыли и готовы идти на снижение уровня своей рентабельности».

— По словам некоторых девелоперов, минимально возможная стоимость жилья в Краснодаре составляет 40 тысяч рублей за квадратный метр, и ниже уже якобы некуда. У вас расценки начинаются с 30 тысяч. Как вам удалось настолько снизить ценовую планку?

— Удерживать нижнюю планку всегда было частью ценовой политики нашей компании. В большинстве своем мы предлагаем объекты экономкласса, а наши клиенты — это, как правило, люди со средним достатком. И все же я не могу сказать, что стоимость квадратного метра у нас самая низкая в городе. Есть еще ниже — у частных

застройщиков, у которых жилье совершенно иного качества, отличающееся наличием другого рода коммуникаций, уровнем инфраструктуры, благоустройства, документального оформления... Цены на наши объекты варьируются в зависимости от степени готовности. Если же цена в определенный период времени — от 30 тысяч рублей, то это означает одно: строительство объекта только началось. Для привлечения инвестиций со стороны клиентов на начальном этапе строительства мы сознательно делаем цены ниже себестоимости строительства. Это всегда ограниченное предложение, действующее не длительное время.

— Кстати, какова сейчас себестоимость строительства квадратного метра?

— Ниже 28 тысяч рублей строить сегодня пока невозможно, иначе нечем будет покрыть прямые затраты на строительство, не останется средств на развитие предприятия. Любой девелопер обязательно предусматривает фонд развития компании, без которого невозможно дальнейшее продвижение бизнеса, что несомненно также влияет на стоимость квадратного метра. В целом же факторов, влияющих на цену, очень много: от расположения и категории объекта (его класса), до качества строительных материалов. Отсюда и разница в стоимости жилья.

— Как вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию на строительном рынке в целом? Кризис закончился?

— В самом тяжелом понимании этого слова дно кризиса для нас,

наверное, позади. Мы адаптировались к новым экономическим условиям и стараемся в них работать. Снизили, насколько это возможно, свои издержки, нашли оптимальные договорные цены с субподрядчиками, имеем возможность держать приемлемую для клиентов и экономически обоснованную стоимость квадратного метра. Однако многие потребители до сих пор занимают выжидательную позицию. Этой осенью мы ожидали увидеть гораздо большую покупательскую активность, чем она была в первой половине сентября.

— Стали ли лояльнее относиться к девелоперам банки?

— К счастью, банки повернулись лицом к строительной отрасли. Мы получили кредит на окончание строительства жилого дома «Альтаир» — литер 1 — на улице Филатова. И я убеждена, что строительство мы закончим в срок. Кроме того, ведутся переговоры на получение кредитов по следующему

Инвестиции игроков на рынке жилой недвижимости сократились на 90 %. Но если сравнивать с банковскими процентами по депозитам, то вложения в жилье получаются выгоднее. Те, кого интересуют длинные деньги, вкладывают в недвижимость и сегодня

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

XIII

ПЕРСОНА

ОЛЬГА ПОДРЕЗОВА

Ольга Подрезова, директор ООО «М.Т. «ВПИК»

> В Краснодаре проживает с 1970 года. > Окончила экономический факультет Кубанского государственного университета.

> Трудовую деятельность начала в «Краснодарском тресте домостроения», впоследствии реорганизованного в «Краснодаргорстрой». > В 1992 году стала соучредителем компании «М.Т. «ВПИК», где заняла должность главного бухгалтера. > С 2000 года — заместитель директора компании. > С сентября 2007 года — директор ООО «М.Т. «ВПИК». > В своей работе уделяет особое внимание благотворительным программам, охране труда и социальной поддержке работников. Приоритетным направлением в совершенствовании деятельности компании считает внедрение передовых технологий в строительстве. Является учредителем и идейным вдохновителем создания первого в Краснодаре велнес-клуба «Кристалл».

дому — литер 3. — «Сириус» в этом же ЖК «Звездный» по улице Филатова. Этот дом мы сейчас как раз закладываем, и уже началась подготовка площадки к началу строительства. С помощью заемных средств компания имеет возможность продолжать строительство объектов, хотя это и ведет к удорожанию стоимости квадратного метра, поскольку нам приходится выплачивать проценты по кредитам.

— Цена квартиры ниже себестоимости — это определенный маркетинговый ход?

Чтобы строительная отрасль полностью оправилась от потрясений, по оценкам экспертов, может потребоваться не менее двух лет. При этом девелоперы начинают понимать, что прибыль лучше всего получать за счет увеличения объемов строительства недорогого жилья, а не повышения цен

XIV

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

— Да, но только на начальном этапе строительства. Клиенты, которые не хотят рисковать, просто приходят к моменту сдачи объекта в эксплуатацию и покупают дороже. Это позволяет им чувствовать себя более спокойно при совершении сделки. На начальных этапах строительства объектов — приходят те, кто абсолютно уверен в нашей компании, уверен, что мы достроим объект. Такие инвестиции просто необходимы нам, как строительной компании, а наши клиенты делают очень выгодные вложения.

— И много таких?

— Конечно, есть! Некоторые возвращаются к нам снова и снова, приобретают второе, третье жилье — для детей или, например, для переехавших из другого города родителей. И это, я считаю, хороший показатель нашей работы. Значит, нам доверяют.

— Приобретение жилья еще совсем недавно рассматривалось как выгодный способ вложения средств. В Москве, если верить статистике, две трети выкупленных у девелоперов квартир вообще пустуют. Насколько охотно сейчас инвестируют в жилье?

— Инвестиции игроков на рынке жилой недвижимости сократились примерно на 90 %. Конечно сегодня это не столько способ быстрого их преумножения, а скорее достаточно хороший способ хранения средств. Хотя, если сравнивать с банковскими процентами по депозитам, то вложения в жилье все равно получаются выгоднее. Те, кого интересуют длинные деньги, вкладывают в недвижимость и сегодня. Часть наших квартир, по нашим данным, перепродавалась до четырех раз, пока мы заканчивали строительство объекта. Каждый инвестор имел свою прибыль, пусть и небольшую. Сейчас такого количества перепродаж квартир нет. На рынок недвижимости, как я уже сказала, пришли либо собственники приобретаемых квартир, либо длинные деньги. И по темпам заселения новых домов я понимаю, что для некоторых клиентов, купивших у нас квартиры, это не единственная

крыша над головой. Скажем, жилой дом «Вега» в ЖК «Звездный» мы сдали в эксплуатацию больше года назад, и 40 % выкупленных квартир пока не заселено. Некоторые клиенты, наоборот, с нетерпением ждут ввода объекта в эксплуатацию и чуть ли не сразу начинают заселение. Быстрее всего заселяются дома экономкласса.

— Работает ли сейчас ипотека?

— Большого количества сделок по нашим объектам я пока не наблюдаю, как и заметного улучшения ситуации по ипотеке в целом.

— Как считаете, конкуренция за потребителя в посткризисный период между девелоперами стала острее?

— Раньше не строил только ленивый, поскольку это было выгодно и борьбы за клиента практически не было. У некоторых компаний строительство вообще было непрофильным бизнесом. А сейчас многие девелоперы законсервировали свои объекты, чтобы оптимизировать расходы. Что касается привлечения клиентов, наша компания пошла путем расширения комплекса предлагаемых услуг: помимо строительства объектов мы готовы разработать дизайн-проекта приобретаемой квартиры, провести отделочные работы «под ключ» и даже изготовить мебель в соответствии с авторским дизайн-проектом. То есть наша задача — максимально удовлетворить потребность своих клиентов в обустройствуе приобретаемого жилья по самым высоким стандартам.

— Есть мнение, что работа в рамках СРО может значительно увеличить себестоимость строительства. Это действительно так?

— Однозначно этого пока не могут сказать даже сами учредители СРО. Опыта работы подобных организаций в России еще не было, поэтому сегодня мы все учимся. Я не думаю, что СРО станет серьезным удорожающим фактором для строительства. В конце концов этот инструмент был предложен для того, чтобы контролировать деятельность девелоперов и гарантировать инвесторам, что объекты, в которые они вложили свои средства, будут введены

ПЕРСОНА

в эксплуатацию вовремя. Строительный бизнес имеет большую социальную значимость.

— На Черноморское побережье вы тоже будете выходить с проектами?

— Сейчас вряд ли: там и без нас хватает сильных, профессиональных игроков. Все, кто присутствует в Анапе, Геленджике, Сочи — достойные профессионалы своего дела. Поэтому пока у нас нет планов выхода на Черноморское побережье.

— А на Азовское?

— Не планируем. Краснодар и Горячий Ключ — это те стратегические направления, в которых мы будем работать в ближайшие лет пять, а возможно и дольше. Трудно строить долгосрочные планы: слишком серьезные и слишком быстрые перемены происходят и в экономике, и в законодательстве. Отношение к земле у нашего государства очень неоднозначное, и это не лучшим образом сказывается на стратегии развития компании. Пока мы не можем строить планы компании на десятилетия вперед.

— «ВПИК» специализируется в основном на объектах жилой недвижимости. Возможен ли выход в принципиально иные сегменты рынка?

— Конечно. Знаете, профессиональные строители — люди творческие. Нам всегда интересны новые проекты и возможность в них себя реализовать. В 2011 году компания начинает масштабный для себя проект на рынке коммерческой недвижимости — строительство бизнес-центра на пересечении улиц Стасова и Селезнева.Это будет 22-этажное здание общей площадью около 27 тысяч квадратных метров, включающее офисы, гостиницу, ресторан, кафе,

[

Более

40 %

]

от стоимости строительства жилой недвижимости составляет прокладка инженерных сетей

торговые площади. Кроме того, там будет размещен велнес-клуб на две тысячи квадратных метров. Помимо игровых спортивных залов, тренажерных залов он будет оснащен и полноценным 25-метровым плавательным бассейном, которых так не хватает нашему городу. Уровень комфорта этого велнес-клуба будет аналогичен уровню клуба, который у нас действует в Комсомольском микрорайоне. Хочу отметить, что те идеи и проекты, реализацией которых наше предприятие занимается в настоящее время, были инициированы прежде всего основателем компании Борисом Николаевичем Подрезовым. Именно он заложил прочную основу компании, и во многом благодаря ему предприятие достигло сегодняшних высот на строительном рынке региона.

— В сегменте спортивной недвижимости вы работаете уже сегодня, построив первый в городе велнес-клуб «Кристалл». Есть ли спрос на такие объекты?

— Спрос на такие объекты в Краснодаре пока недостаточный.

ОЛЬГА ПОДРЕЗОВА

Тем не менее, когда мы заходили на этот рынок, то понимали, что направление велнеса нужно развивать: тот, кто ведет здоровый образ жизни, обязательно откликнется на наше предложение. И мы не ошиблись. Продление клубных карт (а это один из показателей нашей деятельности и лояльности к нам клиентов) составляет 80 %, что очень неплохо. И все же клуб еще не заполнен в достаточном количестве.

— Почему он размещен прямо в жилом доме?

— Дом на улице Сормовской стал первым нашим проектом жилья бизнес-класса. И мы решили его совместить с необычным предложением — велнес-клубом. Объектов такого рода в городе на тот момент не было, и хотелось сделать что-то новое, отличающееся от уже существовавшего на рынке. Вполне возможно, такие объекты будут присутствовать и в других наших домах — в частности, в ЖК «Звездный». Согласитесь, жилье, включающее в себя большой спортивно-оздоровительный

Строители — люди творческие. Им всегда интересны новые проекты и возможность в них себя реализовать.

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

XV

ПЕРСОНА

Часть квартир компании может перепродаваться по несколько раз, пока заканчивается строительство объекта. Каждый инвестор имеет свою прибыль, пусть и небольшую.

ОЛЬГА ПОДРЕЗОВА

комлпекс — это очень удобно. Однако с точки зрения строительства, оснащения и содержания велнес-клуб — удовольствие дорогое.

— До кризиса в Краснодаре достаточно активно развивалась коттеджная застройка. Наверняка у вас были намерения выйти и на этот рынок?

— Такие планы у нас были. Мы даже подписали соглашение с администрацией города об освоении 20 гектаров земли под малоэтажную застройку в Карасунском округе. Но конкретный участок под строительство нам не определен до сих пор. Как только это произойдет, мы приступим к разработке проекта малоэтажной

застройки микрорайона. Этот рынок нам тоже интересен. В отличие от других проектов малоэтажной застройки, мы бы хотели построить жилье для молодых семей со средним достатком, чтобы стоимость дома была бы в пределах 3–3,5 миллионов рублей.

— А такое возможно?

— В том-то и дело, что на данный момент нет. Удешевить такое жилье может только финансовое участие муниципальных структур. Прокладка инженерных сетей составляет более 40 процентов от стоимости жилой недвижимости. Такие государственные программы уже существуют, и хотелось бы, чтобы они начали работать и в Краснодаре.

Факты и цифры Компания «М.Т «ВПИК» была создана осенью 1992 года Борисом Подрезовым, который возглавлял компанию со дня основания до сентября 2007 года. Деятельность компании начиналась с небольших по объему отделочных и строительных работ. Развивая строительный бизнес, компания перешла к возведению 12–16-этажных жилых домов типовых серий из объемно-блочных конструкций. С 2001 года компания приступила к строительству высотных жилых домов, используя монолитно-каркасную технологию. За последние 10 лет компания «М.Т. «ВПИК» построила и сдала в эксплуатацию порядка сорока многоэтажных жилых домов общей площадью более 450 тысяч кв. м. В настоящее время предприятие занимается производством общестроительных и отделочных работ в качестве заказчика-застройщика, генерального подрядчика и инвестора, используя современные технологии строительства.

XVI

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

— Какие проекты вы планируете реализовать в ближайшее время?

— Во-первых, мы планируем завершить все начатые объекты в соответствии с запланированным графиком. Это дом на улице Лукьяненко, сдающийся со 100 % отделкой, в ЖК «Академический» и 22-этажный монолитный жилой дом литера 1 — «Альтаир» в ЖК «Звездный» по улице Филатова. Начато строительство третьего дома в ЖК «Звездный» литера 3 — «Сириус». В конце этого года мы планируем начать возведение многоэтажного монолитнокаркасного жилого дома в Горячем Ключе по улице Бабушкина в центре города. А в планах на следующий, 2011 год — реконструкция территории на улицах Школьная–Филатова, которая является логическим продолжением строительства жилого комплекса «Звездный»: уже начат снос аварийных домов по улице Школьной. По графику у нас там запланировано строительство двух больших домов: один будет объемно-блочный, второй — монолитный. Весной рассчитываем начать монтаж. В 2011 году мы планируем построить 21 тысячу квадратных метров жилья. Начало строительства бизнес-центра в Карасунском округе также запланировано на 2011 год. Есть еще ряд проектов, находящихся на стадии разработки. Они касаются малоэтажного строительства.

— Каковы ваши прогнозы по строительному рынку в целом?

— Стабильность, которую мы все так ждем, еще не пришла, и следующий год ожидается сложным. Думаю, что и не только следующий. 40 тысяч рублей за квадратный метр — та стоимость жилья, которая в обозримом будущем скорее всего станет средней по рынку. Однако трудностей мы не боимся. Компания имеет 18-летний опыт работы, переживала и не такие времена. Я по натуре оптимист и убеждена, что сегодняшнее состояние рынка продлится не вечно. Поэтому мы и продолжаем закладывать новые объекты. Если не делать этого сегодня, то завтра уже может быть поздно.

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

НЕДВИЖИМОСТЬ

Светлана Мищенко

Быстро, но мало Новые строительные технологии открывают перед частными застройщиками заманчивые перспективы. Дома из сэндвич-панелей и бруса, газобетонных блоков строятся быстрее и обходятся дешевле кирпичных.

XX

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

ПАРТНЕР РУБРИКИ

В Московской области такие технологии распространены достаточно широко. Однако на юге России к альтернативным методам строительства доверием пока не прониклись. Многие частные застройщики сомневаются в сопоставимости качества жилья, построенного по традиционным и альтернативным технологиям. Особое недоверие вызывает теплопроводность современных строительных материалов. По мнению некоторых застройщиков, стена в полтора кирпича обеспечит тепла больше, чем дерево или сэндвичпанель. Однако представители строительных компаний утверждают обратное. Директор по реализации региональных проектов компании «Канадский дом» Михаил Виноградов сомнения в теплопроводности домов, выстроенных из сэндвичпанелей, считает необоснованными: «Почему-то никто не задумывается о том, что в Канаде, где, собственно, и начали строить дома по этой технологии, гораздо холоднее, чем в России и уж тем более в Краснодарском крае. Теплопроводность стены из сэндвич-панелей толщиной 15 сантиметров эквивалентна теплопроводности метровой стены из кирпича. Стоимость дома окупается за 20–25 лет только за счет экономии электроэнергии. При этом дом отапливается с помощью электрических коллекторов». Эффективны с точки зрения теплопроводности и дома, выстроенные из оцилиндрованного и клееного бруса. Эта технология строительства жилья также относится к быстровозводимым. По словам генерального директора компании «ЮгЭкоСтрой» Дмитрия Лаврова, сборка самой «коробки» занимает всего неделю. Однако к экономичному сегменту эту технологию отнести нельзя. «Дом из массива древесины высокого качества не может стоить дешево,— убежден Дмитрий Лавров,— особенно с учетом возможного дефицита этого стройматериала в будущем». При этом строительство деревянного дома обходится дешевле, чем дома из классического полнотелого кирпича.

Оптимизировать издержки Спрос на новые строительные технологи обусловлен их ценовыми

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

НЕДВИЖИМОСТЬ

преимуществами перед традиционным строительством. По своей стоимости быстровозводимое жилье способно составить серьезную конкуренцию городским квартирам. Цена одного квадратного метра в доме, построенном, например, по канадской технологии (то есть из сэндвич-панелей), в среднем составляет 15 тысяч рублей, включая стоимость отделки. «Строительство удешевляется как за счет скорости возведения, так и за счет экономии стройматериалов,— поясняет генеральный директор компании «Современные технологии строительства» Вячеслав Самуйленков.— Фундаменты используются более легкие и позволяют приступать к сборке дома уже через полторы-две недели после закладки. Кроме того, не требуется использование спецтехники и больших трудозатрат. Обычно дом собирает бригада из четырех человек, соответственно, сокращаются расходы на оплату труда. Отделка помещения также позволяет сократить материальные и трудозатраты в среднем на 30 %, так как при соблюдении технологии сборки поверхности стен получаются идеально ровными. В итоге значительно удешевляется строительство в целом». Однако именно легкость конструкции и использование в строительстве материалов на основе древесины отпугивает частных застройщиков, заставляя их усомниться в надежности и пожарной безопасности жилья. Между тем быстровозводимое жилье, построенное с соблюдением технологии, отвечает всем современным строительным нормам и правилам. «Краснодарский край, особенно Черноморское побережье, отличается повышенной сейсмоактивностью,— комментирует Михаил Виноградов («Канадский дом»).— Если в Краснодаре здания по сейсмоустойчивости могут соответствовать семи баллам, то на побережье прочность дома должна выдерживать девятибалльную активность. Быстровозводимые дома этим требованиям полностью отвечают. То же самое касается и пожарной безопасности. Сейчас на побережье идет активное строительство кафе и мини-гостиниц

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

XXI

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

Удобнее всего Ирина Чудинова,

управляющий Краснодарским филиалом Банка «Возрождение» (ОАО) Те, кто желает сделать приобретение на рынке быстровозводимого жилья, смогут воспользоваться продуктом банка «Загородный дом». Эта кредитная программа рассчитана на приобретение жилого дома с земельным участком на вторичном рынке жилья под залог приобретаемого дома с земельным участком. Кредит выдается на сумму от 300 тысяч рублей до 5 млн. Кроме того, Банк «Возрождение» (ОАО) предлагает несколько программ кредитования, рассчитанных на предоставление крупной суммы в кредит, как с подтверждением, так и без необходимости подтверждения цели кредитования. Кредит может быть предоставлен под поручительство физических лиц сроком до пяти лет, под залог недвижимости, транспортного средства в собственности, вклада или векселя Банка «Возрождение» (ОАО) сроком до трех лет. Эти виды кредитов наиболее удобны для совершения крупных покупок, а также осуществления ремонта.

с использованием быстровозводимых технологий, и никто из наших заказчиков трудностей с вводом зданий в эксплуатацию не испытывает». При возведении коммерческой недвижимости также широко используется технология строительства из металлокаркаса или легких стальных тонкостенных конструкций. В России по ней уже строятся общественные здания, аэропорты, ангары, склады. По словам Дмитрия Лаврова («ЮгЭкоСтрой»), строительство из металлокаркаса — одна из самых востребованных технологий и на рынке быстровозводимого жилья, в первую очередь за счет легкости и скорости возведения. Дом общей площадью 100 квадратных метров вполне реально построить за месяц. «Технология ЛСТК обладает превосходными эксплуатационными характеристиками,— утверждает Дмитрий Лавров.— Особенно актуальными они стали в нынешней ситуации с изменением климата: пожары, землетрясения, наводнения.

XXII

ПАРТНЕР РУБРИКИ

НЕДВИЖИМОСТЬ

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

Если деревянные дома отличаются повышенной пожарной опасностью, то здания из металлокаркаса имеют вторую степень огнестойкости. Такое жилье энергоэффективно и обладает повышенной сейсмоустойчивостью — 9 баллов. Кроме того, каркас здания не подвержен коррозии, а значит долговечен».

Вынужденный простой Почему при очевидных плюсах быстровозводимого жилья многие по-прежнему предпочитают кирпичный долгострой? Одни эксперты видят причину в менталитете жителей Краснодарского края, другие — в недобросовестных застройщиках, которым удалось не только выйти на рынок раньше других, но и серьезно подорвать репутацию быстровозводимого жилья. Сейчас отдельные производители предлагают дома под ключ по откровенно заниженным ценам. По мнению основных игроков этого рынка, снизить стоимость строительства почти в два раза можно, только сэкономив на качестве работ и строительных материалов. «Определяющим фактором на рынке жилья все еще остается цена,— констатирует Вячеслав Самуйленков («Современные технологии строительства»). — Клиенты отдают предпочтение не какой-либо строительной технологии или материалам, а стоимости квадратных метров. В итоге выбор часто падает на компании, которые либо используют некачественные материалы, либо работают с нарушением технологии. Именно такие строители и создают негативный имидж быстровозводимого жилья». По мнению Михаила Виноградова («Канадский дом»), неважно, какие технологии используются при строительстве, главное — чтобы они были соблюдены. Экономить можно на отделке помещения, но не на качестве строительных материалов. Заказчик должен знать, из чего строится его дом, и обязательно проверять все сертификаты. Под ключ построить жилье стоимостью семь тысяч рублей за квадратный метр из качественных материалов с соблюдением всех технологий невозможно, отмечает Михаил Виноградов.

Такие дома, как правило, получаются холодными и сырыми за счет «мостиков холода», которые возникают там, где не хватает внутристенного утеплителя, и быстро приходят в негодность. Еще один фактор, сдерживающий развитие рынка быстровозводимого жилья — стоимость земельных участков, которая зачастую превосходит стоимость самого дома. Поэтому основные потребители на этом рынке — молодые семьи, которые уже имеют в собственности земельные участки и не хотят затягивать со строительством. «Долгострои возникают потому, что традиционное строительство требует большого количества времени,— рассуждает Михаил Виноградов.— За время, которое требуется на то, чтобы устоялся фундамент, строительные материалы дорожают, и застройщик выходит за рамки первоначального бюджета. В результате процесс затягивается на годы. Те, кто хочет жить в своем доме уже сейчас, а это, как правило, молодые люди, выбирают быстровозводимые технологии. Кроме того, невысокая цена делает доступными и ипотечные кредиты. В среднем ежемесячная выплата по ипотеке сопоставима с арендной платой за квартиру». Однако Вячеслав Самуйленков («Современные технологии строительства») отмечает откровенную антипатию жителей Краснодарского края к кредитам: «Мы заключили партнерские договоры с рядом банков, и они предоставляют клиентам нашей компании более льготные условия кредитования. Но большим спросом кредиты на строительство быстровозводимого жилья тоже пока не пользуются». Не лучшим образом отражается на рынке и конкуренция среди производителей материалов для

[

15

тысяч

]

цена квадратного метра в доме, построенном по канадской технологии из сэндвич-панелей

ПАРТНЕР РУБРИКИ

НЕДВИЖИМОСТЬ

Фото: ИТАР-ТАСС

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

О необходимости развития малоэтажного строительства много говорится и на уровне правительства.

технологий быстровозводимого строительства. По словам Вячеслава Самуйленкова, если раньше на рынке утеплителей львиную долю занимали производители пенополистирола, то сейчас их потеснили компании, занимающиеся производством базальтовых утеплителей. И между производителями сейчас разжигаются настоящие информационные войны, с целью дискредитировать тот или иной материал. Тем самым они оказывают себе же медвежью услугу, так как в итоге потребитель окончательно запутался в том, что сегодня действительно хорошо, а что плохо.

На юге России к альтернативным методам строительства доверием пока не прониклись. Частные застройщики сомневаются в сопоставимости качества жилья, построенного по традиционным и альтернативным технологиям

XXIV

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

Малоэтажные горизонты Несмотря на все трудности, строительные компании, занимающиеся быстровозводимым жильем, смотрят в будущее с оптимизмом. Дмитрий Лавров («ЮгЭкоСтрой») уверен, что в 2011 году в строительной отрасли начнется бум: «Появление новых требований к теплофизическим характеристикам жилых зданий и необходимость сокращения затрат и сроков строительства стимулирует поставщиков к разработке новых инновационных строительных материалов, а строительные компании — к оптимизации всех своих рабочих процессов. Например, не так давно на рынке строительных материалов появилась новая линейка поризованного крупногабаритного кирпича, разработанная для приверженцев классической технологии строительства. Этот строительный материал позволяет сократить сроки строительства домов и делает их теплее. За счет невысокой стоимости и снижения трудозатрат на 30–40 % снижается цена строительства, которая сейчас составляет 16 с половиной тысяч рублей за квадратный метр площади жилья под ключ. Кризис проходит, открываются новые

горизонты развития строительной отрасли, появляются крупные интересные проекты». Михаил Виноградов («Канадский дом») также считает, что у рынка альтернативных строительных технологий большие перспективы. В регионах, пострадавших от стихии, жилье сейчас возводят с применением именно таких технологий. По ним же возводится жилье для военнослужащих и социально не защищенных слоев населения. Когда социальные правительственные программы заработают в полную силу, рынок быстровозводимого жилья, по мнению Михаила Виноградова, войдет в активную фазу развития. О необходимости развития малоэтажного строительства в России много говорится и на правительственном уровне. В свое время именно застройка пригородов быстровозводимыми домами не только позволила обеспечить дешевым жильем сотни американских семей в разгар кризиса 30-х годов, но и стала одним из факторов, который помог вывести экономику страны из Великой депрессии. Сейчас российское правительство связывает похожие надежды и с отечественным рынком быстровозводимого жилья.

МЕХАНИКА БИЗНЕСА ПОД ВОПРОСОМ

?

Куда уедут казино Стоит ли переносить «Азов-Сити» на Черноморское побережье? Что это даст?

!

Егор Нармин, директор по развитию консалтинговой группы «Содействие»

Будут проблемы Ситуация с переносом игорной зоны «Азов-Сити» в целом соответствует сложившейся в России практике законотворческой, да и управленческой деятельности — вначале делаем, потом переделываем. Помимо того, что перенос игорной зоны противоречит первоначальной логике принятия ФЗ-244 об организации азартных игр, который преследовал как минимум две высокие цели (ограждение широких масс населения от «порока» и развитие депрессивных территорий за счет средств инвесторов в инфраструктуру), он повлечет проблемы еще и юридического характера. Последние можно разделить на две группы. Первые связаны с законотворческой деятельностью и легко решаемы. Перечень игорных зон утвержден вышеупомянутым законом, и перенос «Азов-Сити» требует внесения в него определенных поправок. Поправки потребуется внести и в подзаконные акты, в том числе в постановление правительства о порядке создания и ликвидации игорных зон, согласно которому игорная зона не может быть ликвидирована до истечения 10 лет с момента ее создания. Эта норма была принята как раз таки для гарантии прав инвесторов, и именно она послужит основанием для второй группы правовых проблем: компенсации убытков XXVI

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

лицам, уже вложившим в «АзовСити» серьезные денежные средства. Перенос игорной зоны повлечет прямые убытки не только для инвесторов, но и в конечном счете для государственного бюджета. Это связано с предоставлением более дорогих земель на Черноморском побережье и компенсацией понесенных расходов. Правда, судебных исков, на мой взгляд, не последует, и вопрос будет решаться в политической плоскости. С другой стороны, Краснодарский край может остаться в выигрышном положении, если будет принято решение о разделении «Азов-Сити» и переносе краснодарской части на Черноморское побережье. Тяжесть развития «АзовСити» ляжет на Ростовскую область, но территориально она останется так же близко к Краснодару, как и раньше. В итоге край юридически будет располагать одной игорной зоной, а фактически получит две.

!

Наталья Виноградова, директор по развитию бутика Sova

Надо переносить С точки зрения развития территории игорную зону целесообразнее было бы оставить там, где она сейчас и находится,— в Щербиновском районе. Но с точки зрения инвестиционной привлекательности «Азов-Сити», действительно, правильнее было бы перенести на Черноморское побережье. В этом случае игорная зона находилось бы

поблизости от двух аэропортов (анапского и геленджикского), что значительно увеличило бы приток посетителей. Да и жителям Краснодара добираться в игорную зону стало бы гораздо удобнее. Сама я, например, не игрок. Но, будь игорная зона на Черноморском побережье, с удовольствием поехала бы туда отдохнуть. Поэтому я — за перенос игорной зоны.

!

Владислав Варшавский, кандидат экономических наук, ведущий специалист отдела инвестиционного консалтинга АКГ «Ваш СоветникЪ»

Все логично Перенос игорной зоны из «приазовской степи» на Черноморское побережье является достаточно логичным и целесообразным решением развития игорного бизнеса в России. Как показывает мировая практика, существует два принципиальных способа создания игорных «резерваций»: европейский (Монако) и североамериканский (Лас-Вегас). К сожалению, американский путь развития у нас пока хромает во всех четырех обозначенных зонах. Но в отличие от трех остальных, игорная зона в Краснодарском крае имеет все предпосылки для успешной реализации опыта Монако (в частности, на территории Сочи, который приобретает все большую известность и при грамотном продвижении способен стать центром, в том числе въездного, туризма). В сложившихся усло-

МЕХАНИКА БИЗНЕСА ПОД ВОПРОСОМ

виях это наиболее логичный и целесообразный вариант как с точки зрения инвестиционной привлекательности территории, так и с точки зрения удобства для потенциальных игроков. Не стоит забывать о том, что достаточно большая часть потенциальных посетителей игорных заведений сосредоточена в центральной части России, и для них перелет в Монако и в Краснодар (Ростов-на-Дону) занимает примерно одно и то же время. Учитывая низкое качество автодороги, ведущей к «Азов-Сити» от ближайшего аэропорта, выбор потенциального игрока очевиден. В связи с этим перенос игорной зоны в один из раскрученных курортных городов будет способствовать как развитию игорного бизнеса, так и развитию курортной территории в целом.

!

Андрей Марков, генеральный директор ООО «Аудит Альянс»

В семь раз быстрее В настоящее время идет много дискуссий на эту тему. Рассматривается несколько вариантов переноса. Власти Краснодарского края предполагают инвестировать в развитие инфраструктуры новой зоны свыше 2 миллиардов рублей. Если решение о переносе будет положительным, то новая игровая зона расположится на не застроенной ранее территории. Под казино планируется отдать треть площади комплекса, а на остальной части построят современные отели и развлекательные объекты. Опыт крупных игорных территорий показывает, что прибыльными они бывают только тогда, когда располагаются в центре туристических маршрутов и имеют развитую инфраструктуру. С точки зрения оптимизации и повышения экономической эффективности игорной зоны Черноморское побережье обладает несомненным потенциалом в реализации зоны как курорта

мирового уровня, включающим развитую инфраструктуру, транспортную доступность, инженерные коммуникации, современный аэропорт, обширные пляжи и значительные туристические потоки. По оценкам экспертов, если перенести игорную зону на Черноморское побережье, она будет развиваться в семь раз быстрее. Также стоит отметить и значительное увеличение налоговых поступлений в бюджет края за счет более быстрого и эффективного развития игорной зоны.

!

Анна Бондаренко, директор департамента внешних коммуникаций ОАО «ЮТК»

Вопрос этики Вряд ли сейчас, обладая тем объемом информации, который транслируется в СМИ, можно однозначно ответить на этот вопрос. С одной стороны, ход правильный: создавая не просто игорную зону, но «город развлечений», «русский Лас-Вегас» (насколько мне известно, проект это предусматривает), целесообразно выбирать такое место расположения, которое традиционно привлекает большой поток отдыхающих. К тому же реализация проекта в условиях развитой курортной инфраструктуры менее затратна по сравнению со строительством города с нуля. Но с другой стороны, предполагаемый «пункт назначения» — Анапа, курорт, традиционно считающийся семейным и детским. И я с трудом представляю себе игорные заведения рядом с детскими лагерями и базами отдыха. Это вопрос, скорее, этический. На мой взгляд, с точки зрения региона органично смотрелся бы перенос игорной зоны в район Большого Сочи, уже ставшего местом частого пребывания политиков, бизнесменов, а также объектом серьезных инвестиций.

!

Илья Володько, генеральный директор компании Macon Realty Group

Неправильный выбор Выбор площадки под размещение игорной зоны был неправильным изначально. В малоразвитом районе Краснодарского края даже туризм, несмотря на теплое Азовское море, и тот не развивался. Логика чиновников была понятна и проста: с помощью игорной зоны дать импульс к развитию наиболее отсталых и неосвоенных территорий с низкой инвестиционной привлекательностью. Но только ради того чтобы дать жителям отсталых районов новые дороги, инфраструктуру и коммуникации, инвесторы не начнут вкладывать деньги, как бы того ни хотели чиновники. От частных инвестиций было бы гораздо больше пользы на территориях с более стабильными условиями ведения бизнеса. Ускоренное развитие принесло бы больше денег в бюджет, а поддерживать депрессивные территорий можно было бы простым перераспределением бюджетных средств. Что если игорную зону создали бы, допустим, в Геленджике? Отпала бы необходимость в огромных финансовых ресурсах для ее строительства, а открывшийся недавно новый аэропорт принес бы быструю прибыль его владельцу и авиакомпаниям. Курортный комплекс города преодолел бы фактор сезонности, который существенно ограничивает приток инвестиций. Выросли бы загрузка гостиничных объектов и туристический поток. Возрос бы приток налоговых платежей в бюджет, и игорная зона уже сейчас реально бы работала. Что правильнее сделать сейчас? Целесообразность переноса игорной зоны зависит только от объема уже проинвестированных средств — как государством, так и частными компаниями.

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

XXVII

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

РЫНКИ

Анна Филатова

Российская рулетка

Совсем недавно чиновники убеждали инвесторов в том, что игорная зона «Азов-Сити» — проект выгодный и перспективный. Теперь, похоже, все изменилось?

XXVIII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

С того момента, как игорный бизнес отправился в резервацию, не утихали споры о целесообразности создания настолько удаленных от населенных пунктов игорных зон. Десятки, а кое-где и сотни километров от основных транспортных магистралей, отсутствие минимальной инфраструктуры и другие проблемы «стройки в поле» вызывали сомнения даже у самых смелых инвесторов. Довольно быстро стало ясно, что заявленные властями сроки строительства не соответствуют возможностям участников игорного рынка. В первой половине 2010 года в России работало единственное легальное казино «Оракул» на территории единственной же действующей в стране игорной зоны «Азов-Сити». В игорных резервациях Приморья, Алтая и Калининградской области активных проектов нет до сих пор. Однако, несмотря на довольно скромные достижения игорных инвесторов, южная зона все же стала показывать положительную динамику развития: уже открылась вторая очередь «Оракула», на ближайшие месяцы запланировано открытие «Шамбалы» и двух казино на ростовской половине «Азов-Сити». Но уже в августе власти Краснодарского края публично обратились в правительство РФ с предложением о ликвидации игорной зоны и переносе ее на Черноморское побережье. Если в законодательство будут внесены соответствующие поправки, между Анапой и Темрюком (точное месторасположение пока неизвестно) построят городок «семейного типа», треть которого будут занимать казино, а остальные участки займут ТРЦ, гостиницы и парки развлечений. «Азовское побережье — неудачное место для размещения игорной зоны, которая априори должна привлекать большое количество туристов,— уверен директор НО «Ассоциация развития игорной зоны «Азов-Сити»» Ленар Кашапов. — Черноморское побережье считает лучшим местом большинство участников рынка: краснодарские инвесторы, компании, уже построившие казино в «Азов-Сити», и даже международные эксперты». Действительно, некоторые участники отрасли с энтузиазмом воспри-

РЫНКИ

няли предложение создания новой игорной зоны. «Мы сразу поддержали идею переноса игорного бизнеса на Черноморское побережье Краснодарского края, — комментируют ситуацию в «Роял Тайм» (казино «Оракул»). — С точки зрения оптимизации и повышения экономической эффективности новая территория обладает несомненным потенциалом. Речь идет о возможности создания курорта мирового уровня, ведь все ресурсы для этого уже есть: развитая инфраструктура, транспортная доступность, современный аэропорт, обширные пляжи и значительные туристические потоки». Многие операторы игорного бизнеса, особенно те, у кого есть опыт работы на Балканах, в частности, в Черногории, не разделяют оптимизма краевых властей и компании «Роял-Тайм». Они ссылаются на опыт владельцев московского казино «Корстон», которые перенесли свой бизнес в Черногорию, на побережье, организовали выгодные чартеры для игроков из Москвы, но вскоре вынуждены были закрыть свое казино. Данный пример показывает, что Черноморское побережье не является однозначным залогом успеха. Однако в большинстве своем инвесторы еще не готовы дать четкий ответ на вопрос, хотят ли они строить казино на Черном море: слишком много средств было вложено в «Азов-Сити», слишком мало времени прошло с того момента, как в России появилось само понятие «игорная зона». «Никто, конечно, не предлагает в один момент закрыть казино в «Азов-Сити». Скорее всего, зона просуществует еще около двух лет,— считает Ленар Кашапов. — С учетом всех сложностей проект переноса будут обсуждать по меньшей мере до конца октября, и только тогда можно будет точно сказать, сколько еще «проживет» этот город». Советник президента торгово-промышленной палаты Ростовской области Николай Оганезов добавил, что сроки упираются не только в сам факт принятия решения на федеральном уровне, они зависят от вероятного механизма компенсаций. Проще говоря, бывшие инвесторы, ожидая компенсационных выплат, не должны оказаться

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

XXIX

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

РЫНКИ

Даже если не брать во внимание «мертвые» инвестиции в игорную зону, все равно остаются два ключевых вопроса: что делать с уже отстроенными зданиями и как будут расторгнуты крупные контракты с инвесторами в ущербном положении по сравнению с новыми инвесторами. Так что проработка этого момента потребует дополнительного времени. «Отмечу, что рассуждать сейчас о сроках существования «Азов-Сити» — это гадать на кофейной гуще. Можно лишь сказать, что как только выйдет постановление Правительства РФ о создании новой зоны, «Азов-Сити» сразу же прекратит свое существование»,— утверждает Оганезов.

Чемоданное настроение? Пока ликвидация «Азов-Сити» — всего лишь идея. Даже

XXX

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

оптимистично настроенная компания «Роял Тайм» не считает своевременным обсуждать переезд. Вопреки убеждению Ленара Кашапова, противников у данной инициативы предостаточно. Во-первых, многие участники рынка считают, что, несмотря на все преимущества размещения казино в развитом курортном районе, власти опоздали с инициативой переноса. Как быть с уже освоенными капиталовложениями? Помимо бюджетных дотаций, на развитие зоны в Щербиновском районе было потрачено 2,5 млрд рублей частных инвесторов. Например, в «Оракул» уже вложено порядка 400 млн, проект «Шамбала» обошелся более чем в 300 млн, ростовский оператор «В.Э.В.» (казино «Империал») также потратил почти 300 млн рублей. Но все это хотя бы живые проекты. Остальные арендаторы фактически «закопали» деньги в инфраструктурные стройки. Причем всего этого можно было избежать. Как рассказал Николай Оганезов, еще в 2007 году Региональная ассоциация деятелей игорного бизнеса по ЮФО обратилась

в администрацию Краснодарского края с предложением создать резервацию близ хутора Цукерова балка, расположенного на границе Кущевского и Азовского районов. «Это самый подходящий участок для строительства игорной зоны из всех, что находятся между Краснодарским краем и Ростовской областью,— поясняет Оганезов.— Здесь огромный трафик туристов по федеральной трассе М4, железнодорожная ветка, газопровод — словом, вся необходимая инфраструктура. А в пределах пятнадцати километров есть достаточно крупные населенные пункты с обширными трудовыми ресурсами: Кущевская и Самарское. Бюджетные вливания были бы минимальны. Однако администрация и Законодательное Собрание края прислали нам письмо с отказом, мотивировав его тем, что Щербиновский район — самая подходящая территория для «Азов-Сити»». Владелец бренда «Шамбала», генеральный директор ООО «Колесо» Максим Смоленцев рассказал, что в администрации ответили отказом и на обращение игорных операторов: бизнесмены

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

РЫНКИ

предлагали создать город-казино как раз на Черноморском побережье. Тем более удивительно, что после всего этого власти все же решили рискнуть и заморозить столь масштабный и амбициозный проект. Конечно, большинство адептов идеи о переносе ссылаются на низкую

XXXII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

активность инвесторов ростовской части зоны. Тем не менее, к новогодним праздникам там планировалось открытие казино ООО «Торнадо» и казино татарского оператора «Пак-Экспресс». Кроме того, в развитии игорных территорий на ростовской половине заинтересованы ростовчане «В.Э.В.» (казино «Империал») и «Одис» из республики Марий-Эл, а также московское ООО «Торнадо». С другой стороны, все громче звучат заявления том, что в Щербиновский район попросту некому ездить. Однако данные «Оракула» говорят обратное. С момента открытия и по настоящее время наблюдается тенденция увеличения клиентопотока. В течение марта текущего года казино «Оракул» посетило 2400 человек, в мае — 3000 человек, а к июлю эта цифра достигла 3400 человек. Правда, представители «Роял Тайм» все же отметили низкую инвестиционную привлекательность ростовской половины «Азов-Сити», подчеркнув, что главной проблемой

полноценного развития этой части игорной зоны по-прежнему остается отсутствие развитой инфраструктуры. Как минимум здесь необходимо строительство качественного асфальтированного дорожного полотна, проведение электричества, газа, водоснабжения и очистных сооружений, так что некоторых игроков заботят не уже потраченные средства, а дальнейшие перспективы. При этом, как отметил Ленар Кашапов, вложенные средства вполне можно отбить и за 2–3 года, если «Азов-Сити» все же решат ликвидировать, а государство наверняка разработает оптимальную схему возврата инвестиций. Однако Николай Оганезов заметил, что, не зная размера инвестиций, емкости рынка и объемов затратной части инвестора, делать предположения о сроках окупаемости пока крайне затруднительно и, скорее всего, нецелесообразно.

Вопросы без ответов Даже если не брать во внимание «мертвые» инвестиции, все равно остаются два ключевых вопроса: что делать с уже отстроенными зданиями и как будут расторгнуты контракты с инвесторами? Ленар Кашапов полагает, что заморозка построек — меньшее из всех зол. Компания «Роял Тайм» уже строила казино в резервации, на Камских полянах. Но когда появилась возможность перейти на участки «Азов-Сити», они просто решили возводить новые здания. Ничего катастрофического в этом нет. По мнению Ленара Кашапова, на месте щербиновской зоны могут появиться спортивная база или туристский комплекс, и все эти объекты будут использоваться. Для крупных операторов переезд в другое место не является проблемой номер один. Но очевидно, что пул инвесторов все же изменится, поскольку не все из них способны снова начать с нуля и безболезненно оставить отстроенные мощности. Например, владелец бренда «Империал», учредитель компании «В.Э.В.» Эдуард Вартанян не сможет построить казино на Черноморском побережье, поскольку все ресурсы были вложены в «Азов-Сити». «Пока все, что касается переноса «Азов-Сити» — это лирика,— убеж-

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

РЫНКИ

В большинстве своем инвесторы не готовы дать четкий ответ, хотят ли они строить казино на Черном море: слишком много средств было вложено в «Азов-Сити», слишком мало времени прошло с того момента, как в России появилось само понятие игорной зоны ден Максим Смоленцев («Шамбала»). — Есть федеральный закон, никаких поправок в него не внесено, даже нет никаких законодательных инициатив об изменении этого закона. Законом закреплено расположение резервации на территории Краснодарского края и Ростовской области, четко сказано, что игорная зона создается не менее чем на десять лет. Соответственно, договоры аренды и инвестиционные контракты также были заключены

на десять лет и имеют юридическую силу, несмотря на громкие заявления властей». Согласно существующим соглашениям, инвесторы «Азов-Сити» должны планомерно вливать средства, развивать свои участки и соблюдать сроки строительства казино. Иными словами, если компания откажется достраивать здание, ей придется выплатить неустойку или штраф по условиям договора. Пока игорные операторы убеждены, что, даже если «Азов-Сити» ликвидируют, им придется строить просто ради того, чтобы избегать штрафов. Вместе с тем договоры аренды предполагают своевременные выплаты и инфраструктурные работы и не предусматривают никаких послаблений. Например, Максим Смоленцев уже пробовал смягчить условия: «Я выступил с предложением снизить плату для участков, на которых еще нет функционирующих игорных объектов. Сами судите: казино еще нет, а ренту взимают с коэффициентом за игорную деятельность. Мне сказали, что нужно платить, в противном случае договор будет расторгнут».

По идее работы в «Азов-Сити» не должны прекращаться ни на день. На данный момент в краснодарской части освоено 120 гектаров — это 21 участок. По мнению Николая Оганезова, наиболее справедливый вариант при переносе зоны — компенсировать затраты деньгами и на общих основаниях проводить новые торги. «В случае утверждения концепта переноса государство предложит механику компенсации, в ней будут учтены моменты, оговоренные в договорах аренды,— считает Ленар Кашапов. — Платить за участки, которые не будут развиваться, нет смысла. Но если «Азов-Сити» просуществует, скажем, еще два года, арендаторы будут платить ренту и строить. И если уже сегодня быстро открыть казино, можно получить прибыль. Нужно лишь скорректировать бизнес-планы, закладываясь на быстрый возврат вложений в сжатые сроки. Думаю, инвесторам стоит поторопиться с запуском». Судя по всему, некоторые операторы решили поступить именно так: в сентябре компания «Роял Тайм» открыла вторую очередь «Оракула», а Максим Смоленцев планирует как можно скорее открыть первую очередь «Шамбалы» Однако, по словам Эдуарда Вартаняна («Империал»), запуск казино на ростовской части вряд ли состоится.

Игорные междоусобицы Ростовские власти и инвесторы в целом очень остро отреагировали на инициативу краснодарских властей. Недавно губернатор Ростовской области Василий Голубев направил телеграмму в адрес председателя Госдумы РФ Бориса Грызлова с просьбой не допустить переноса «Азов-Сити», поскольку это «негативно отразится на инвестиционном имидже региона». Еще в августе инвесторы ростовской части игорной зоны подписали открытое письмо в адрес Владимира Путина и Госдумы РФ с требованием отклонить поправку в ФЗ 244 «О госрегулировании деятельности по организации и проведению азартных игр», которая предполагает исключение Ростовской области из списка игорных регионов. «Пока мы приостановили всю деятельность в зоне. Однако доXXXIV

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

РЫНКИ

Ставим на Черное Алексей Агафонов,

заместитель главы администрации (губернатора) Краснодарского края «Азов-Сити» приносит доход уже сегодня. С момента создания игорной зоны — за 2008–2010 годы — в бюджет Краснодарского края от сдачи в аренду земельных участков поступило 63,4 млн рублей, из них только в 2010 году более 55 млн. От деятельности развлекательного комплекса «Оракул» в 2010 году бюджет получит около 35 млн рублей дополнительных налогов. В районе созданы дополнительные рабочие места, строятся гостиницы, коттеджный поселок, аквапарк. На примере «Азов-Сити» могу утверждать, что создание игорных зон может стать важным фактором развития территории, повышения ее привлекательности для туристов и потенциальных инвесторов. Идея локализации игорного бизнеса работает. Однако сейчас, получив первые положительные результаты, мы понимаем, что есть еще возможности для увеличения экономического эффекта от реализации проекта. Объективно по числу туристов курорты Черного моря намного превосходят курорты Приазовья: в среднем в год Черноморское побережье посещают 80 % от всего турпотока Краснодарского края, тогда как Азовское море предпочитают 11 % туристов. В пользу участка в районе Анапы — близость к морю, пляжи, наличие аэропорта, отличных транспортных развязок и подъездных путей, сложившаяся инфраструктура для туристов. Хочу отметить, что инвесторы, уже работающие в «Азов-Сити», не потеряют своих денег. Основной приоритет для нас — это защита инвесторов, вложивших средства в Краснодарский край. К выводу о необходимости переноса игорной зоны на Черноморское побережье мы пришли в результате глубокого экономического анализа. «Азов-Сити» сможет заработать в полную силу только через 25–30 лет, тогда как курорт на побережье — уже через 7–10 лет. По предварительным подсчетам, отдача от проекта возрастет в 3–4 раза. Вопрос размещения и позиционирования игорной зоны обсуждался 18 сентября на круглом столе «Развитие игорных зон России: социально-экономическое значение для страны, перспективы для развития территорий, потенциал для инвесторов» в рамках форума «Сочи–2010». Должен сказать, что ведущие мировые эксперты игорного бизнеса поддержали нашу инициативу. В случае положительного решения вопроса о переносе новая игорная зона будет располагаться на ранее не застроенной территории, причем собственно казино будут занимать только треть площади: на остальной части будут расположены гостиницы и объекты развлечений. Проект должен стать настоящим семейным курортом мирового уровня.

XXXVI

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

говорные обязательства вынуждают нас работать, и это заколдованный круг,— сетует Эдуард Вартанян («Империал»).— Если поправки к ФЗ примут, финансовые потери ростовских инвесторов будут огромны. Только наша компания арендовала четыре участка, а казино «Империал» — самый маленький наш проект. Иностранные партнеры уже отказались инвестировать в «АзовСити», а ведь мы вели долгие и трудные переговоры, в ходе которых обсуждались капиталовложения в размере 50–100 млн долларов. Власти изначально сделали ошибку, поместив резервацию в Щербиновский район, а страдают от этого инвесторы. Переезжать же на Черноморское побережье не вижу смысла не потому, что это невыгодно, а потому, что уверенности уже нет». Как считает Николай Оганезов, ростовские власти остро отреагировали потому, что идея вышла «из-за спины». Она нигде не озвучивалась, пока федеральные СМИ не опубликовали информацию о предложении властей Краснодарского края перенести игорную зону. «Нельзя не отметить, что это недоработка депутатов ростовской Госдумы, которые должны отслеживать принятие нормативных актов, защищать интересы Ростовской области,— убежден Оганезов. — Законопроект проходил через Комитет по экономической политике Госдумы, где был утвержден. Вряд ли никто не знал об этом. Теперь для Ростовского корпуса депутатов Госдумы и для областных чиновников отстоять игорную зону — вопрос деловой репутации». С другой стороны, по мнению Оганезова, администрация Краснодарского края не сидит сложа руки, а стремится зарабатывать деньги в бюджет и создавать новые рабочие места. Краевые власти пошли против общего негативного отношения к игорному бизнесу и стремятся дать ему легальные условия существования и развития.

Взгляд изнутри В сложившейся ситуации появились альтернативные идеи переноса игорной зоны. Так, Николай Оганезов и Эдуард Вартанян считают, что идеальным местом для южной игорной зоны мог бы стать

левый берег Дона. Максим Смоленцев и вовсе предлагает сделать две игорные зоны. «На берегу Черного моря бизнес будет чувствовать себя лучше, никто с этим не спорит. И если выделение щербиновской игорной зоны было ошибкой, то это нужно признать. Но там проделана очень объемная работа, и мне кажется абсолютно нецелесообразной ликвидация «Азов-Сити». Надо посмотреть правде в глаза и перестать рисовать города семейного типа в своем воображении, потому что никаких городов построить за счет казино не получится, да это и не нужно». По мнению Смоленцева, щербиновскую резервацию нужно оставить, а на Черноморском побережье развивать второй проект. «У нас самая большая страна в мире, и на ее крайних точках выделили землю для казино,— продолжает Максим Смоленцев.— В большинстве стран игорные заведения просто строят за чертой города примерно в получасе езды. В России тоже все идет к тому, что победит формат «ТРЦ+казино». Пока же нужно подумать о потенциальных игроках и работниках казино». Инвестиционными обязательствами подтверждены проекты пятизвездочных гостиниц, кинотеатров и бассейнов. Ничего не мешает развивать как Щербиновский район, так и игорную зону на Черном море. Однако Ленар Кашапов не согласен с этой точкой зрения. Такая схема, по его мнению, размоет поток игроков, и «Азов-Сити» будет обречен на медленное умирание. Но главное — по закону игорных зон должно быть не больше четырех. Пока ясно одно: репутации щербиновской зоны нанесен огромный урон. Теперь не важно, каких ресурсов потребует перенос и какие компенсационные меры предпримет правительство. По мнению Максима Смоленцева, мало кто захочет вкладывать миллионы, не будучи уверенным в завтрашнем дне. Поэтому «Азов-Сити», возможно, уже обречен. Когда верстался номер, стало известно, что профильный комитет Госдумы отклонил поправки к закону «Об азартных играх», предлагавшие перенести игорную зону на Черноморское побережье.

 ïåðâóþ î÷åðåäü íàì âàæíû, êîíå÷íî æå, óäîáñòâî è äîñòóïíîñòü îáùåíèÿ. Íå ñåêðåò, ÷òî çâîíèòü íà ñòàöèîíàðíûå àïïàðàòû ïðèõîäèòñÿ äîâîëüíî ÷àñòî. Êàê ïðàâèëî, ýòî îáõîäèòñÿ â êîïåå÷êó. Ïîíèìàÿ ýòî, êîìïàíèÿ «Ñêàé Ëèíê» íå òàê äàâíî âûïóñòèëà íà ðûíîê êîðîáî÷íûé ïðîäóêò «Ãîðîäñêîé ìîáèëüíûé», ïîçâîëÿþùèé àáîíåíòàì ñîâåðøàòü èñõîäÿùèå âûçîâû íà âñå òåëåôîíû Êðàñíîäàðñêîãî êðàÿ è Ðåñïóáëèêè Àäûãåÿ, âêëþ÷àÿ ãîðîäñêèå òåëåôîííûå íîìåðà, íà î÷åíü âûãîäíûõ óñëîâèÿõ. Ïî ñëîâàì äèðåêòîðà «Ñêàé Ëèíê – Þã» Äåíèñà Êîíäðàêîâà, â ñîñòàâå «Ãîðîäñêîãî ìîáèëüíîãî» àáîíåíòàì ïðåäëàãàåòñÿ íà âûáîð òðè òàðèôíûõ ïëàíà: «Äîñòóïíûé» äëÿ íåáîëüøîãî îáúåìà çâîíêîâ, «Áåçëèìèòíûé ãîðîä» è «Áåçëèìèòíûé êðàé» äëÿ áåçëèìèòíûõ èñõîäÿùèõ çâîíêîâ íà âñå òåëåôîíû(è ìîáèëüíûå, è ãîðîäñêèå) Êðàñíîäàðà, Êðàñíîäàðñêîãî êðàÿ è Ðåñïóáëèêè Àäûãåÿ. «Ãîðîäñêîé ìîáèëüíûé» ñòîèò âñåãî 240 ðóáëåé. Îí ñ ëåãêîñòüþ ñòàíåò âàøåé âòîðîé òðóáêîé, à âïîñëåäñòâèè, âîçìîæíî, îñíîâíîé. Òî åñòü àáîíåíòû «Ñêàé Ëèíê» ïîëó÷àþò ïðîäóêò, ñîâìåùàþùèé âñå ïîëîæèòåëüíûå êà÷åñòâà ãîðîäñêîãî è ìîáèëüíîãî òåëåôîíîâ. Íåñëîæíî äîãàäàòüñÿ, êîìó ìîæåò áûòü èíòåðåñíî ýòî ïðåäëîæåíèå: äàëåêî íå âåçäå ïðîëîæåí êàáåëü ïðîâîäíîãî òåëåôîíà; ìíîãèå êîìïàíèè ìåíÿþò îôèñ-

íûå ïîìåùåíèÿ, íî, ïåðååçæàÿ ñ ìåñòà íà ìåñòî, õîòÿò ñîõðàíèòü ñâîé íîìåð; ôèðìû, èìåþùèå ôèëèàëû â äðóãèõ ãîðîäàõ êðàÿ, òîæå íå ñëèøêîì õîòÿò òðàòèòü àñòðîíîìè÷åñêèå ñóììû íà ìåæäóãîðîäíèå ïåðåãîâîðû; â êîíöå êîíöîâ áîëüøîå êîëè÷åñòâî ïðåäïðèÿòèé èìåþò ðàçíûå ôàêòè÷åñêèé è þðèäè÷åñêèé àäðåñà, à áèçíåñìåíû ïîñòîÿííî íàõîäÿòñÿ â ðàçúåçäàõ. Ýòî ïðèâîäèò ê çàêîíîìåðíîìó æåëàíèþ èìåòü îäèí ïîñòîÿííûé íîìåð òåëåôîíà, êîòîðûé âñåãäà ñ ñîáîé. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü «Ãîðîäñêîé ìîáèëüíûé» äîñòóïåí æèòåëÿì 15 ãîðîäîâ Êðàñíîäàðñêîãî êðàÿ è Påñïóáëèêè Àäûãåÿ. Ýòî Àíàïà, Àðìàâèð, Áåëîðå÷åíñê, Ãåëåíäæèê, Åéñê, Êðàñíîäàð, Êðîïîòêèí, Êðûìñê, Ìàéêîï, Íîâîðîññèéñê, Ñëàâÿíñê-íà-Êóáàíè, Òèõîðåöê, Òóàïñå, Óñòü-Ëàáèíñê è Ñî÷è. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü «Ãîðîäñêîé ìîáèëüíûé» — ýòî íàèáîëåå âûãîäíîå ïðåäëîæåíèå íà ðûíêå ìîáèëüíîé ñâÿçè ñðàçó ïî íåñêîëüêèì ïàðàìåòðàì: ñòîèìîñòü òåëåôîíà — îò 240 ðóáëåé, áåçëèìèòíûå çâîíêè — îò 500 äî 1150 ðóáëåé, ïîëó÷åíèå ïðÿìîãî ãîðîäñêîãî íîìåðà â ëþáîì èç ïåðå÷èñëåííûõ ãîðîäîâ êðàÿ çà 5 ìèíóò, ìåæäóãîðîäíèå çâîíêè ïî Ðîññèè âñåãî ïî 3 ðóáëÿ íà ëþáûå íîìåðà. Îñîáåííî àêòóàëüíî ýòî ïðåäëîæåíèå äëÿ ìàëîãî áèçíåñà, òàê êàê ðåøàåò ïðàêòè÷åñêè âñå çàäà÷è, ñâÿçàííûå ñ ìîáèëüíîé ñâÿçüþ.

Îäíàêî íå òîëüêî óíèâåðñàëüíîñòü è äîñòóïíîñòü ÿâëÿþòñÿ íåîáõîäèìûìè óñëîâèÿìè äëÿ ñîâðåìåííîé ñâÿçè. Ïîñëå íàïðÿæåííîãî ðàáî÷åãî äíÿ, ïðîâåäåííîãî ñ GSM-òåëåôîíîì, ìû íåðåäêî æàëóåìñÿ íà ëåãêîå íåäîìîãàíèå, íî, ê ñîæàëåíèþ, îáû÷íî íå çàäóìûâàåìñÿ î åãî ïðè÷èíå. À âåäü ìîáèëüíûé òåëåôîí — èñòî÷íèê ìîùíîãî ýëåêòðîìàãíèòíîãî èçëó÷åíèÿ, åùå íå äîñòàòî÷íî õîðîøî èçó÷åííîãî, íî ïðåäñòàâëÿþùåãî ïîòåíöèàëüíóþ îïàñíîñòü äëÿ íàøåãî çäîðîâüÿ. Íî ñèòóàöèÿ ìåíÿåòñÿ, è íåêîòîðûå èç íàñ (êàê ïîêàçûâàþò îïðîñû, ïî÷òè 25 %) óæå ñåé÷àñ ãîòîâû ñîãëàñèòüñÿ ñ äîâîäàìè ó÷åíûõ è íàéòè òîò ñòàíäàðò ñâÿçè, êîòîðûé áóäåò îêàçûâàòü íàèìåíüøåå âîçäåéñòâèå íà íàø îðãàíèçì. Ñâîå ðåøåíèå ïðîáëåìû ïðåäëàãàåò êîìïàíèÿ «Ñêàé Ëèíê». Íàïîìíèì, ÷òî ñåãîäíÿ â Ðîññèè ðàñïðîñòðàíåíû äâà ñòàíäàðòà ìîáèëüíîé ñâÿçè — GSM è CDMA. Êàê ïîêàçûâàþò èññëåäîâàíèÿ Âñåðîññèéñêîãî îáùåñòâà çäðàâîîõðàíåíèÿ, èçëó÷åíèå, ïåðåäàâàåìîå òåëåôîíàìè ñòàíäàðòà CDMA, çíà÷èòåëüíî íèæå, ÷åì â ñëó÷àå ñ àïïàðàòàìè, ðàáîòàþùèìè ñ GSM. Èìåííî ïîýòîìó êîìïàíèÿ «Ñêàé Ëèíê» èñïîëüçóåò ýòîò áåçîïàñíûé ñòàíäàðò. Ìîùíîñòü ñèãíàëà, íåîáõîäèìàÿ äëÿ ðàáîòû GSM, âûøå â 2–15 ðàç, à ïëîòíîñòü ïîòîêà ýíåðãèè — äî 300 ðàç. Ñàì ïðèíöèï äåéñòâèÿ CDMA ïîçâîëÿåò èñïîëüçîâàòü ïåðåäàò÷èêè ñ ìîùíîñòüþ èçëó÷åíèÿ â 100–200 ðàç íèæå, ÷åì â äðóãèõ ñòàíäàðòàõ. Ïðè ïåðåäà÷å ñèãíàë êàê áû «ðàçìàçûâàåòñÿ» ïî âñåìó ÷àñòîòíîìó äèàïàçîíó. Íà ïðèåìå ó àáîíåíòà ïðè ïîìîùè êîäà îñóùåñòâëÿåòñÿ «ñâåðòêà» ñèãíàëà, è îí âîçâðàùàåòñÿ â ïåðâîíà÷àëüíûé âèä. Ïðåäñòàâèì ñåáå òîðãîâóþ áèðæó — òàêîé, êàê íàì åå ïîêàçûâàþò â ôèëüìàõ: ãâàëò, êðèêè, ðàçáðîñàííûå âñþäó áóìàãè… Ðàçîáðàòüñÿ âî âñåì ýòîì õàîñå, êàê êàæåòñÿ, íåâîçìîæíî. À òåïåðü ìàíîâåíèåì ðóêè ñäåëàåì òàê, ÷òîáû êàæäàÿ ïàðà ïåðåãîâîðùèêîâ çíàëà òîëüêî îäèí ÿçûê è ìîãëà áåç ïðîáëåì îáùàòüñÿ, íå îáðàùàÿ âíèìàíèÿ íà äðóãèõ ñîáåñåäíèêîâ, íå ïåðåêðèêèâàÿ è íå ìåøàÿ. Ïðèìåðíî òàê è ðàáîòàåò CDMA. Òàê ÷òî «Ñêàé Ëèíê» çàõîäèò ñðàçó ñ äâóõ ñòîðîí. Ñòàöèîíàðíûé òåëåôîí ó âàñ â êàðìàíå: óäîáñòâî, ïîìíîæåííîå íà áåçîïàñíîñòü. Ïîíàñòîÿùåìó áåçãðàíè÷íîå îáùåíèå — ýòî è åñòü âûáîð ñîâðåìåííûõ äóìàþùèõ ëþäåé.

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

ФИНАНСЫ

Андрей Николаев

В скоростном режиме Пережив за 20 лет своей работы на финансовом рынке несколько крупных кризисов, банк «Новопокровский» движется по пути диверсификации рисков. Банковскую систему, по словам председателя совета директоров банка «Новопокровский» Алексея Демьянова, можно условно разделить на три специфические группы. Первая — это государственные банки и банкинерезиденты, имеющие прочную финансовую поддержку. Вторая группа банков самая рискованная и уязвимая — банки с большим количеством участников и независимым менеджментом. Третья группа, самый оптимальный вариант — банк, самостоятельно осуществляющий финансовую деятельность на рынке в сочетании с другим крупным бизнесом, за которым стоит один или несколько афилированных участников. Именно к этой группе относится банк «Новопокровский». «Общую экономическую ситуацию мы видим не только со стороны банковского бизнеса, но и глазами бизнеса группы, что позволяет нам лучше ориентироваться в текущей обстановке,— отметил Алексей Демьянов.— При этом банк развивается как вполне самостоятельная бизнес-единица и плавно набирает обороты».

— В чем заключается специфика работы вашего банка на финансовом рынке?

— Мы специализируемся большей частью на быстром и качественном обслуживании малого, среднего бизнеса и корпоративных клиентах. Получая в качестве клиента юридическое лицо, банк тем самым охватывает весь спектр организаций, которые так или иначе с этим юридическим лицом связаны. Данная стратегия XXXVIII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

подразумевает отсутствие больших бюрократических структур внутри банка, затрудняющую иной раз процедуру принятия решения в несколько раз, как это происходит в банках первой и второй группы. Тенденции последнего времени показали, что клиентам важна, помимо стоимости ресурсов, скорость их предоставления. И в большинстве случаев клиенты ищут компромисс между стоимостью предоставляемых продуктов и скоростью принятия решения. Оптимальное сочетание структуры управления банка и слаженная работа менеджмента в процессе принятия решений позволяет банку «Новопокровский» быть гибким и оперативно реагировать на запросы наших постоянных и будущих клиентов. При этом механизм своей работы мы выстраиваем конкретно под те регионы, в которых работаем. Исходя из специфики региона, формируем и линейку банковских продуктов. Банк работает в оперативном режиме и в случае необходимости очень быстро может поменять ассортиментный ряд.

— Насколько велика конкуренция между региональными банками в целом?

— В 2009 году количество слияний и поглощений региональных банков побило все рекорды предыдущих девяти лет. За счет слияний число самостоятельных банков в регионах сокращается. Например, в Костромской области я могу назвать только четыре местных банка, в Краснодаре — пятнадцать. Девять лет назад их было намного больше. Фактически все региональные банки подстраиваются под систему московских правил. Мы хотели бы от этих правил игры уйти и создать конкуренцию филиалам и подразделениям других банков. Количество платежеспособных и стабильных предприятий в регионах не так велико, они все на виду, и между банками постоянно идет конкурентная борьба за качественных клиентов. В процессе борьбы за клиентов банкам приходиться снижать тарифы на расчетно-кассовое обслуживание (например, наш банк

ФИНАНСЫ

Сфера влияния ООО КБ «Новопокровский» создано в сентябре 1990 года на базе отделения Государственного Агропромбанка СССР в станице Новопокровской Краснодарского края. Участник системы страхования вкладов. Ассоциированный член Международной платежной системы Visa International. Член Московской Международной Валютной Ассоциации и Ассоциации региональных банков «Россия». Клиентами банка являются предприятия и организации Краснодара и Краснодарского края, Москвы и Московской области, Саратова, Костромы, Самары, Екатеринбурга, Калининграда.

с начала текущего года предоставляет бесплатное РКО), корректировать процентные ставки по кредитам в зависимости от ситуации на рынке, постоянно модернизировать и автоматизировать систему расчетов и пытаться создать наиболее благоприятные условия для клиентов. Банком «Новопокровский» для повышения конкурентоспособности продуктов в этом направлении приняты определенные шаги. Это увеличение продолжительности операционного дня, вступление одним из первых в Краснодарском крае в новую систему расчетов ЦБ «БЭСП», которая позволяет нашим клиентам за пять минут проводить платежи со своими контрагентами, находящимися в любой точке РФ: от Калининграда до Дальнего Востока.

— Ощущаете ли давление со стороны федеральных и транснациональных банков?

— Конкуренция, безусловно, обостряется. Банк не может конкурировать по стоимости ресурсов, но зато наш козырь — высокое качество и скорость предоставления продукта. За счет этого мы способны бороться с крупными федеральными банками, которые неповоротливы и тяжелы на подъем. В Краснодарском крае порядка 50 филиалов и подразделений различных банков, у которых нет возможности быстро реагировать на запросы клиентов. Мы же пытаемся сформировать систему взаимоотношений с клиентом, основанную на быстроте принятия решений. На рынке появляются банки, ориентированные на продажу конкретных продуктов. Пример — «Тойота-банк». Если раньше клиенты могли

рассчитывать на программу автокредитования в других банках, то сегодня эту часть рынка забирает себе «Тойота-банк». В связи с приходом таких игроков работать на рынке становится тяжелее.

— Какова цель выхода вашего банка в другие регионы, включая Москву?

— Выход в Москву помогает нам очень серьезно наращивать клиентскую базу, увеличивать узнаваемость банка. Клиент всегда выбирает узнаваемый банк с именем. Если не присутствовать в регионе и постоянно не напоминать о своем присутствии, если о вас не будет знать клиент, ваш бизнес обречен на вымирание. Поэтому мы проводим активную работу в регионах своего присутствия, выстраиваем деловые отношения с местными властями, формируем совместные программы. В то же время выйти в регион, где о банке никто не знает, достаточно тяжело. Соответственно, регионы присутствия банка связаны с основным бизнесом нашей группы компаний, и здесь мы видим определенный прогресс. К концу 2011 года откроем подразделения в Самаре, Волгограде, Казани, где мы очень четко понимаем структуру клиентского бизнеса и структуру банковских продуктов, которые можем предложить. Это наши планы на ближайший год. А в 2012 году планируем открыть филиал в Санкт-Петербурге. По моему мнению, только находясь в процессе постоянного совершенствования и развития, можно удержаться в сложном и непредсказуемом банковском бизнесе.

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

XXXIX

ПОЛИГОН

РЫНКИ

Анна Васильева

На птичьих правах Российская курица «выкуривала» иностранных поставщиков с рынка. Удержит ли она свои позиции с отменой запрета на ввоз американской курятины? Внедрение целевых программ, сокращение импорта, смена ГОСТов — все это привело к мощному росту отечественного птицепроизводства. Все началось с антикризисной программы развития рынка так называемого легкого мяса, разработанной еще при Евгении Примакове, в 1998 году. Целью программы стало оперативное устранение дефицита белковых продуктов в стране. «Дело в том, что курица вырастает за 38–44 дня, тогда XLII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

как свинья — за шесть месяцев, а крупный рогатый скот — за полтора или два года,— поясняет директор по маркетингу ГК «XXI век» (бренд «Вкусно-Птица») Дмитрий Рева.— За десять лет в развитие российского птицеводства были вложены сотни миллиардов рублей. Кроме того, российские власти уменьшили квоты, запретили ввоз куриного мяса из ряда стран, так что в кризисные периоды птицеводческая отрасль показывала 10–15 %

роста. Даже в 2009–2010 годах темпы оставались такими же». Результаты планомерной поддержки отрасли очень показательны: раньше в России потребляли 16 кг мяса птицы на человека в год, сегодня же эта цифра выросла до 21– 24 килограммов. В 2009 году в стране было произведено порядка 2,7 млн тонн куриного мяса и 1 млн тонн поставили иностранные компании. «Отечественная курица (если говорить об охлажденной продукции)

ПОЛИГОН

сегодня занимает основную долю рынка, и объемы импорта в 2010 году составили всего 27,5 %, тогда как еще в 2006 году этот показатель достигал 42,5 %, а в 2002 году — 60 %,— комментирует генеральный директор Института аграрного маркетинга (Москва) Елена Тюрина.— Таким образом, Россия очень уверенно идет по пути замещения зарубежной продукции. По нашим прогнозам, через три года в стране останется всего 15 % импортной курицы». В настоящее время годовой оборот российского рынка мяса птицы достигает почти 300 млрд рублей, из них 35 млрд приходится на ЮФО, где ежегодно потребляют 300 тысяч тонн курицы. Сейчас южные предприятия полностью обеспечивают регион охлажденной птицей, притом что спрос на нее постоянно растет. По данным Дмитрия Ревы, на юге России основными игроками стали ГК «Ресурс», «Ставропольский Бройлер», «Оптифуд» и «Евродон». Кроме того, специалисты выделяют комбинаты «Майкопский» (Республика Адыгея) и «Староминский» (Краснодарский край).

Генеральный директор компании «Ставропольский бройлер» (бренд «Благояр») Дмитрий Авельцов также отметил положительную рыночную динамику: «Объем произведенной нашей компанией продукции в 2009 году составил 44 тысячи тонн мяса птицы, выручка достигла 3,3 миллиарда рублей, что на 21 % выше уровня 2008 года. Общий рост производства охлажденной продукции в прошлом году составил 25 % по сравнению с 2008 годом». Уже в 2011 году, по словам Авельцова, «Ставропольский бройлер» будет выпускать не менее 73 тысяч тонн мяса птицы, а в среднесрочной перспективе — 100–120 тысяч тонн, что позволит компании занять место в числе птицеводческих лидеров и на федеральном рынке. Специалисты сходятся во мнении, что ускоренные темпы роста сейчас показывают все крупные птицефабрики ЮФО. Правда, раньше главным поставщиком куриного мяса в регион был Краснодарский край, однако в 2009 году пальму первенства перехватила Ростовская область: там построили

РЫНКИ

Американский импорт снова разрушит структуру спроса и предложения, сделает нерентабельными некоторые виды разделки и дальнейшую переработку птицы в России. Отечественные производители полностью закрыли бы потребности внутреннего рынка здоровой, качественной птицей несколько крупных комбинатов в Семикаракорске. Дмитрий Рева уточнил, что в прошлом году Ростовская область произвела свыше 100 тысяч тонн продукции. В Краснодарском крае этот показатель несколько меньше — около 78 тысяч тонн.

«Охлажденная» конкуренция Что же повлияло на отечественное птицеводство? Неужели только

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

XLIII

ПОЛИГОН

РЫНКИ

Многие отечественные поставщики птицы изначально решили пойти по правильному рыночному пути, не став биться за собственную долю в секторе замороженных продуктов, где зарубежные компании традиционно занимали лидирующие позиции различные меры государственного стимулирования? Чтобы ответить на эти вопросы, нужно разделить рынок куриного мяса на два подсегмента: замороженной птицы и охлажденной. «Замороженная курица пользуется все меньшим спросом среди российских потребителей. Условно говоря, розница в основном потребляет «охлажденку»,— поясняет Елена Тюрина.— Например, импортные окорочка продаются в розницу только в отдаленных

XLIV

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

регионах, где не хватает охлажденного мяса российских производителей». Однако зарубежные «ножки» по-прежнему занимают прочную позицию в сегменте. Правда, сегодня они чаще всего идут в переработку, на производство полуфабрикатов. Дмитрий Рева полагает, что отечественные поставщики птицы изначально пошли по правильному пути, не став «биться» за долю в секторе замороженных продуктов, где зарубежные компании всегда занимали лидирующие позиции. Зато наша «охлажденка» изначально более конкурентоспособна: она уже занимает более 50 % рынка, и ее доля стабильно увеличивается. По словам Дмитрия Авельцова («Ставропольский бройлер»), большое значение тут имеет сама динамика производства «охлажденки»: весь процесс от приема на птицеперерабатывающий комбинат до сортировки тушек по категориям, охлаждения и упаковки проходит всего за несколько часов. «Потребитель осознал, что лучше покупать свежую курицу,

которая сохраняет все полезные свойства, чего нельзя сказать о продукции, прошедшей шоковую заморозку»,— добавляет Рева. Чтобы проиллюстрировать этот тренд, достаточно привести данные комбинатов. Так, Дмитрий Авельцов рассказал, что рост производства в «Ставропольском бройлере» охлажденной продукции в 2009 году составил 25 % по сравнению с 2008 годом. «Сегодня наш объем «охлажденки» достигает 23 тысяч тонн и занимает 60 % всего производства компании. Прогнозируемый общий объем производства компании в 2010 году — 49 тысяч тонн»,— уточнил Авельцов. Однако причина экспансии охлажденных бройлеров — возросший потребительский спрос — не что иное, как следствие различных запретов. В январе 2010 года Роспотребнадзор установил новые стандарты качества мяса птицы, согласно которым обработанный хлором продукт запрещен к распространению в РФ. В связи с хлоровым эмбарго многие зарубежные производители ушли с российского

может больше

Оформление всех необходимых документов

Безналичный расчет

Возможность заказа по телефону

Корпоративное сотрудничество Обслуживание корпоративных клиентов в сети «Табрис» — для тех, кто ценит свое время.

Сеть супермаркетов «Табрис» делает еще один шаг навстречу своим покупателям: теперь мы работаем и с корпоративными клиентами.

Заключив долгосрочный договор, в дальнейшем вы можете приобретать любые товары, в том числе продукты питания, делая заказ в удобной для вас форме: по телефону или лично, производить оплату по безналичному или наличному расчету*, после чего забирать продукты в любом из супермаркетов сети.

Услуга действует в Краснодаре и Новороссийске.

Мы предоставим вам все необходимые документы: счет-фактуру, товарную накладную или кассовый чек.

(861)

234-45-55

* Продажа алкоголя осуществляется только по наличному расчету.

korp@tabris.ru

РЫНКИ

Однако не все участники отрасли считают, что «импортное» всегда означает «вредное» и «некачественное». «Возможно, примеси, которые используют зарубежные производители, действительно опасны,— предполагает Дмитрий Рева.— Но если Роспотребнадзор пропускает такую продукцию, значит, все в пределах нормы». Тем не менее российская охлажденная курица все же вызывает меньше сомнений, поскольку многие компании уже давно используют специальную маркировку для своей продукции, указывающую на полное отсутствие хлора. «Они сертифицировали свой товар по всем стандартам мирового качества, их постоянно проверяют международные комиссии, поэтому, если на продукции указано «Не содержит хлора», значит, так оно и есть,— убежден Дмитрий Рева («XXI ВЕК»).— Компании дорожат своей репутацией». В условиях нестабильного уровня доходов населения спрос со свинины и говядины автоматически переключается на более дешевые категории мяса.

XLVI

Открыть Америку рынка, а отечественные птицекомбинаты перешли на новые ГОСТы. Теперь охлажденная курица не подвергается обработке вредными примесями. Правда, чтобы немного повысить срок хранения курицы и исключить перекрестное обсеменение, при охлаждении мяса в ванне применяют производные надуксусной кислоты. При воздушнокапельном охлаждении дополнительные антибактериальные примеси не требуются. На юге участники рынка отнеслись к инициативе Роспотребнадзора вполне лояльно. На многих комбинатах уже отказались от использования консервантов. Срок хранения необработанной птицы невелик: нарезка хранится двое суток при температуре от 0 до +2 градусов, а вот целая тушка может «пережить» и пять суток в аналогичных условиях. Охлажденное мясо без добавок уже нельзя перевозить в соседние регионы в силу объективных причин, но, по словам специалистов, Краснодарский край полностью выкупает произведенную на местных предприятиях продукцию и необходимости в перевозках нет. По мнению коммерческого директора компании «Югптицепром»

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

Евгения Изюмского, это вполне закономерная тенденция. «Важно понимать, что импортное мясо — это, как правило, более дешевая и, как следствие, менее качественная продукция,— утверждает Изюмский.— Наша птица, выращенная и переработанная по российским стандартам, более вкусная и, безусловно, более полезная. Говоря о стандартах, я подразумеваю не только нашумевший запрет на хлор, но и жесткие нормы, предъявляемые Госветнадзором к кормовым смесям, которые дают бройлерам в период роста». Именно поэтому отечественные компании стараются замкнуть цикл внутри себя. Предпочтение отдается и собственным кормам, и даже инкубационному яйцу. Чаще всего в России используют кроссы (то есть породы), которые были ввезены из-за границы. Но само яйцо производят уже здесь. Это позволяет отечественным репродукторам успешно конкурировать на внутреннем рынке с производителями из Чехии, Нидерландов, Германии и США. По словам специалистов, местный продукт выигрывает по ценовым показателям и по степени адаптации к условиям российского климата.

Запрет на ввоз американских «ножек Буша», поставки которых прекратились в январе 2010 года, теперь действовать перестал. Блокада длилась недолго, но успела коренным образом изменить конкурентную ситуацию на российском рынке птицы. В первую очередь, изменилась схема ценообразования. Как пояснил Дмитрий Рева, после прекращения американского импорта наметился дефицит, и отечественная курица подорожала. Сегодня среднерыночная стоимость бройлера достигает 70 рублей, с начала года она увеличилась на 20 %. По данным Елены Тюриной (Институт аграрного маркетинга), только в июле был зафиксирован совокупный рост в пределах 2,5 %. «Производители смогли повысить цены ввиду отсутствия конкурентов. Американские окорочка на 20–25 % дешевле отечественных, поэтому увеличение их импорта приведет к профициту и, соответственно, к удешевлению куриного мяса. В лучшем для наших производителей случае цены стабилизируются, а в худшем — произойдет их падение»,— прогнозирует Елена Тюрина. По мнению же Дмитрия Ревы, американские окорочка должны быть представлены на рынке хотя бы в качестве

Фото: ИТАР-ТАСС

ПОЛИГОН

ПОЛИГОН

регулятора сегмента: они помогают сохранить ценовой баланс. Правда, некоторые участники рынка с этим не согласны. «За то время, пока ввоз американских окорочков был ограничен, отечественная птицеводческая промышленность сделала большой шаг вперед,— считает Евгений Изюмский («Югптицепром»).— И можно с уверенностью сказать, что в ближайшие годы наш производитель закрыл бы потребности внутреннего рынка здоровой, качественной птицей полностью. Американский импорт снова разрушит структуру спроса и предложения, сделает нерентабельными некоторые виды разделки и дальнейшую переработку птицы в нашей стране». С этой точкой зрения согласен и Дмитрий Авельцов («Ставропольский бройлер»). По его словам, отечественное производство мяса бройлеров уже набрало такой темп прироста, что через три года в стране было бы перепроизводство мяса птицы. Именно в период запретов российское птицеперерабатывающее производство получило дополнительные возможности

развития. Американское мясо, ввозимое в страну по демпинговой цене, вполне может подорвать набранный темп развития и усугубить социальную ситуацию. «Мы не раз обращали внимание властей на это и хотели бы снова указать на проблему дополнительного квотирования импортных окорочков,— подчеркнул Авельцов.— Кроме того, необходимо увеличение пошлин для доведения их стоимости до уровня цен на отечественную продукцию». Однако на куриную инфляцию влияют не только конкурентные баталии. «Летом спрос на курицу существенно возрастает, — описывает ситуацию Евгений Изюмский. — Особенно это заметно в нашем крае, когда начинается туристический сезон. Затраты на выращивание бройлеров в жаркий период также значительно увеличиваются. Уменьшается конверсия корма, повышается падеж, возрастают затраты на электроэнергию. Ведь птица требует строго определенных температурных норм. Все это и дает удорожание мяса курицы».

[

300

млрд

РЫНКИ

]

составляет годовой оборот российского рынка мяса птицы. Из них 35 млрд приходится на ЮФО, где ежегодно потребляют 300 тысяч тонн курятины

Цены, по словам Елены Тюриной, традиционно растут в сентябре и октябре, а потом происходит резкий скачок в декабре, перед праздниками. Кроме того, нужно учитывать и социально-экономические тенденции. «Цены на курицу растут, потому что мясо — продукт взаимозаменяемый,— продолжает Елена Тюрина.— В условиях нестабильного уровня доходов населения спрос автоматически переключается со свинины и говядины на более дешевые категории. Куриное мясо — самое дешевое и в сегменте розницы, и в промышленной переработке. А поскольку

Г Х Х М О

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

XLVII

ПОЛИГОН

РЫНКИ

Ускоренные темпы роста показывают все крупные птицефабрики ЮФО. Раньше главным поставщиком куриного мяса в регион был Краснодарский край, но в 2009 году пальму первенства перехватила Ростовская область потребление курятины и в условиях кризиса, и в посткризисный период увеличивается, и цены на нее тоже растут». Даже учитывая все вышеперечисленные факторы, ясно одно: стоимость мяса птицы будет падать только по мере усиления конкуренции. Однако существующие тенденции усложняют вхождение крупных игроков на российский рынок.

Посторонним вход воспрещен? Как отмечают участники рынка, несмотря на благоприятный

отраслевой климат, птицеводческим компаниям следует придерживаться определенных тактикоэкономических принципов, поскольку сегмент все же испытывает ряд трудностей. Главная отраслевая проблема 2010 года появилась буквально два месяца назад — это неурожай. Ранее власти планировали резко сократить долю импорта — до трехсот тысяч тонн в 2012 году против девятисот в 2010 году. Но засуха внесла свои коррективы. «Исходя из запросов производителей мы сейчас делаем вывод, что стоимость кормов возросла на 50 %,— описывает ситуацию Елена Тюрина.— Это приведет к повышению себестоимости курицы. Предприятия, которые работают по схеме вертикальной интеграции с замкнутым циклом производства, справятся с проблемой неурожая без труда, у них есть своя кормовая база. А вот локальным производителям будет нелегко. Скорее всего, на птицеводческом рынке будет запущен процесс слияний и поглощений: мощные игроки будут скупать активы мелких и средних предприятий».

;

— — — — —д

;

;

;

— — — —

С таким прогнозом согласны и сами птицеводы. По словам Евгения Изюмского («Югптицепром»), рентабельность площадок по выращиванию цыплят-бройлеров составляет всего 7–10 %, тогда как вертикально интегрированный холдинг получает до 30 %. Укрупнение бизнеса позволяет менее болезненно реагировать на различия колебания рынков. Кроме того, увеличить свои конкурентные преимущества можно путем улучшения процессов производства, считает Изюмский. Речь в данном случае идет и об использовании современных пород птицы, и об оптимизации рецептур кормов. В целом на рынке мяса птицы в его сегодняшнем состоянии, по мнению Дмитрия Ревы, очень сложно создать новый бренд, поскольку «курица — это просто курица». Однако Рева уверен: в течение двух лет рынок еще открыт для вхождений. Сейчас Россия только входит в этап, который Европа и Америка уже давно прошли: производители будут уменьшать время пребывания потребителей на кухне, предлагая полуготовую продукцию».

;

тел.: На правах рекламы

XLVIII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

; ;

;

ПОЛИГОН

РЫНКИ

Анна Васильева

Экономная обстановка

За последние два года рынок офисной мебели потерял порядка 30 % резидентов — как продавцов и производителей, так и покупателей. Однако ситуация постепенно стабилизируется. В Краснодарском крае мебельный сегмент повел себя так же, как и многие другие направления потребительского рынка: вектор спроса сместился в сторону экономкласса и доходы продавцов снизились. «Продажи офисной мебели напрямую связаны с деятельностью бизнеса, а последний на протяжении LII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

уже почти двух лет занимается тотальной экономией»,— комментирует генеральный директор компании «Гиком» Вадим Гальцев. И такую точку зрения поддерживают многие продавцы, отмечая, что спрос на офисную мебель претерпел не столько количественные, сколько качественные изменения. До кризиса менеджеры крупных компаний

приобретали мебель среднего и высокого ценовых сегментов. В кризисный же период многие статьи расходов были сокращены. Экономить, по словам менеджера корпоративного отдела компании «ИКЕА Адыгея-Кубань»Константина Черпилло, стали в том числе на обновлении офисного интерьера. Поэтому прежде всего снизились продажи

ПОЛИГОН

дорогой офисной мебели и дополнительных аксессуаров. Другого мнения коммерческий директор магазина «Контур-С-Кубань» Алексей Кудинов: «С 2008 года объемы продаж офисных позиций снизились на 50 % процентов: за последние два года многие компании просто прекратили свое существование. Спад произошел не потому, что мебель не хотят покупать или экономят, а потому, что уменьшилось число покупателей». На продажи офисной мебели самое сильное влияние оказывают сезонные факторы, и только потом макро- и микроэкономические. Летом бюджеты компаний «работают» на отпускников, внешних расходов мало и мебель для офисов практически не покупают. Зато осенью и зимой, особенно перед новогодними праздниками, рынок офисной мебели переживает настоящий бум. По мнению старшего менеджера салона «Металл Плекс» Марины Страховой, если продавцы прошли хорошую подготовку и могут правильно предложить перечень подходящих позиций, процент продаж будет неуклонно расти. Офисный рынок дает возможность реализовывать крупные партии товара. «Экономят

на предметах домашней обстановки, а вот мебель для офиса — совсем другое дело,— рассуждает Страхова.— Она должна выдерживать большие нагрузки и при этом сохранять достойный внешний вид. Нередки случаи, когда закупщики, сэкономив на креслах, через некоторое время возвращались и приобретали более дорогие и качественные позиции».

Сэкономил — заработал? Можно сколько угодно отрицать или подтверждать падение объемов продаж в мебельной отрасли, но факт остается фактом: наибольший спрос — в экономичной нише. По данным Вадима Гальцева («Гиком»), доля мебели эконом- и бюджет-классов составляет сейчас 75 % от всего объема продаж. В среднем по Краснодарскому краю цифры таковы: за комплект «стол + стул» чаще всего готовы отдать 1,5–2 тысячи рублей, за шкаф — не более 10 тысяч. При этом за небольшие деньги покупатели хотят получить широкий ассортимент вкупе со складской программой. Важную роль играет и качество товара, но предпочтение все же отдается синтетическим материалам — ламинату,

РЫНКИ

микрофибре и кожзаменителю. Так, 53 % от общего объема производства салона «Гиком» составляет мебель из ламината, поскольку этот материал дешевый и его легко обрабатывать. Еще одна модная тенденция — бюджетная мебель из стекла и металла, хорошо зарекомендовавшая себя на мировом мебельном рынке. Правда, как отметил Вадим Гальцев, в Краснодарском крае стиль хай-тек только начинает находить своих поклонников: в целом по стране доля мебели из стекла и металла составляет порядка 17 %, в ЮФО — лишь 3 %.

На продажи офисной мебели самое сильное влияние оказывают сезонные факторы и только потом макро- и микроэкономические. Летом бюджеты компаний «работают» на отпускников, внешних расходов мало и мебель для офисов практически не покупают

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

LIII

ПОЛИГОН

РЫНКИ

формат столы-тумбы, то есть функциональный экономичный комплект, который можно приобрести в одном месте». Вот так незамысловато работает популярный в последнее время принцип «рационального ведения хозяйства». Главный барьер на пути крупных продаж — распространенное кредо бизнесменов «сэкономил — значит заработал». Но нередко начинает действовать и фактор «последнего звена»: чем лучше продавец, тем выше вероятность обойти тренд всеобщей экономии. «Достаточно часто бывает так, что клиент приходит к нам за одним креслом, а в итоге приобретает роскошный кабинет руководителя и нескромный набор офисной мебели для персонала,— комментирует Вадим Гальцев («Гиком»).— Вот это как раз и есть индикатор качества работы менеджера». В целом же актуальность и продаваемость товара зависят от цены, качества и личных предпочтений конкретных покупателей. Если это кресло, то большое значение имеют каркас, функция регулировки спинки,

Представители сегмента офисной мебели связывают популярность комплексных предложений и недорогих позиций с изменениями в структуре мебельного производства. С рынка ушли мелкие дистрибьюторы и крупные деревообрабатывающие предприятия Что касается трендовых комплектов, то и здесь налицо массовая экономия. Показателен в этом смысле опыт магазина ИКЕА, где традиционно представлены недорогие позиции. «Наиболее востребованны точечные закупки, связанные с периодическим обновлением отдельных единиц мебели в офисе,— это кресла, гостевые стулья и столы,— рассказывает Константин Черпилло.— Среди небольших компаний пользуется популярностью

а также удобство подлокотников. В офисном сегменте популярны кресла с металлической опорой и натуральными материалами спинки. Если покупатель выбирает стол, он обращает внимание на прочность каркаса, устойчивость ножек и столешницу.

Игра по-крупному Как бы то ни было, никуда не исчезли и покупатели не самых бюджетных партий офисной мебели. По словам Константина Черпилло («ИКЕА Адыгея-Кубань»), более крупные компании предпочитают формат полной комплектации офиса: мебель и аксессуары в едином стиле. Компании могут выйти за пределы бюджетных предложений, если интерьер офиса создается в соответствии с корпоративными установками. Как рассказали в одном краснодарском салоне, собственный цвет, логотипы на предметах мебели, сочетание фактур и материалов — в этом случае важна каждая мелочь, и на такие закупки обычно выделяют свыше 300 тысяч рублей. Однако менеджеры

Мебель для кафе, баров, ресторанов В ассортименте более 2000 моделей турецких фабрик в наличии и под заказ в Диваны собственного производства

Ferre 01

GK 017

tivoli serisi

DM 13

044

Bodrum

Aden

AKT-Kat

rom serisi

S 143

3018-Mad

DM 168

Focus

Bln 1201

056-luda-kontrali

Seyma

Atlantis

L-101

Kapitone

Alex

Roma

Oscar

Sn-015

Klas-1

SAM KAPITONELI

110-giydime-metal

S 0713

Kar 96

esse Ikili

197

Venus

Dorya

Bln 5155

Kar 38.1

Bln 502

Asiyan

Kristal

D011-konfor

Sierra 01

PG 1407

Klassik

Dp 07

Chesterfield Ikili

Restaurant furniture

LIV

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

PG 1411

Mola-1-Kollu

Antik 01

на правах рекламы

SD-005

РЫНКИ

на правах рекламы

ПОЛИГОН

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

LV

ПОЛИГОН

У многих игроков мебельного рынка до кризиса работали штатные дизайнеры, которые полностью планировали рабочее место заказчика.

РЫНКИ

компаний предпочитают покупать крупные партии методом целевого заказа, а далеко не все салоны практикуют оптовую торговлю. Продаются и легкие форматы офисной мебели элит- и премиумкласса. «Даже при производстве элитной мебели натуральная древесина используется все реже (19 % от общего объема производства),— утверждает Вадим Гальцев.— Это объясняется ужесточением закона по лесоразработкам и, как следствие, удорожанием материала». По мнению Константина Черпилло, чтобы привлечь не самого экономного покупателя, важно предложить широкий спектр сервисных

Продукция отечественных компаний пока проигрывает в дизайне и качестве ведущим мировым производителям мебели, но обладает важнейшим конкурентным преимуществом — доступной ценой

LVI

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

услуг. У многих игроков мебельного рынка до кризиса работали штатные персональные дизайнеры, которые полностью планировали рабочее место заказчика. Однако во время кризиса многие клиенты отказались от платных услуг. При этом участники отрасли признают, что создатели офисных интерьеров способствовали крупным продажам.

Здоровая конкуренция Представители сегмента офисной мебели склонны связывать популярность комплексных предложений и недорогих позиций с изменениями в структуре мебельного производства. С рынка фактически ушли и мелкие дистрибьюторы, и крупные деревообрабатывающие предприятия. Как отмечают специалисты, зарубежные поставщики и устаревшие российские заводы уже не выдерживают конкуренции с динамичными отечественными предприятиями малого и среднего формата. Значительный удельный вес в производстве мебели занимают небольшие производственные цеха, имеющие достаточный набор станков и оборудования, содержащие небольшой штат квалифи-

цированных сотрудников с минимальными накладными расходами. В бюджетном сегменте удовлетворительно чувствуют себя предприятия, имеющие большую складскую программу и развитую дилерскую сеть. Что же касается сегмента элит-класса, то здесь лидером по-прежнему остается итальянская мебель, отличающаяся модным дизайном в сочетании с высокой культурой производства. «Продукция отечественных компаний пока проигрывает в дизайне и качестве ведущим мировым производителям мебели, но обладает важнейшим конкурентным преимуществом — ценой,— резюмирует Вадим Гальцев.— Сегодня далеко не каждая торгующая компания может позволить себе иметь широкую складскую программу импортной мебели». По словам же Алексея Кудинова, в связи с оттоком покупателей уменьшилось число и производителей, и продавцов. Однако остались сильные, конкурентоспособные игроки, которые могут предложить приемлемое соотношение цена — качество, а это значит, что мебельный рынок стал более здоровым.

СРЕДА ОБИТАНИЯ

СТРАХОВАНИЕ

Светлана Мищенко

Жаркая пора Пожары, оставившие без крова сотни жителей средней полосы России, могут поставить физических лиц перед необходимостью обязательного страхования имущества.

LVIII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

СРЕДА ОБИТАНИЯ

Представители страхового рынка считают такой вариант развития событий вполне реальным. Высказывания в пользу закона об обязательном страховании имущества от пожаров звучат уже сейчас. «Не каждая семья может изыскать средства для ремонта и восстановления имущества, пострадавшего в результате пожара,— комментирует директор краснодарского филиала компании «АльфаСтрахование» Игорь Дубашев. — В этом случае страховая компания возьмет финансовые проблемы на себя. Но когда речь идет об обязательном страховании жилого фонда, разработка программы без диалога между бизнесом и государством малоперспективна». Анализ рисков, определение тарифов, порядок оплаты страховой премии, формирование резервов, определение размера ущерба, порядок и сроки страховых выплат — эти вопросы требуют комплексного подхода всех заинтересованных сторон. Кроме того, закон важен не только в связи с имевшими место природными пожарами, но и в связи со множеством других причин нанесе-

ния ущерба гражданам. Например, взрывами бытового газа, в результате которых страдают десятки семей. Того же мнения и директор филиала ОСАО «Ингосстрах» Юрий Сокол. По его словам, нынешнее лето вывело риски пожара на принципиально новый уровень актуальности. Реальность потери собственного имущества в огне ощутили даже те потребители, которые до этого не задумывались о страховании. «Постоянные репортажи в СМИ с мест событий наглядно показали, насколько важно и нужно обеспечить своему имуществу защиту на случай пожара,— продолжает Юрий Сокол. — Многие пришли за соответствующими страховыми полисами. Правда, желающие застраховать свое имущество, как правило, не ограничиваются противопожарным полисом и приобретают комплексную программу страхования, которая включает в себя защиту от пожара, повреждения водой, взрыва, стихийного бедствия, механических повреждений, противоправных действий третьих лиц, теракта. Расширенный

СТРАХОВАНИЕ

Краснодарский край лидирует по выплатам, связанным со страхованием транспорта. Регион принимает миллионы туристов со всей России, многие из которых приезжают на своих автомобилях. Летом аварийность на дорогах повышается, страховые выплаты растут перечень исков может также включать ущерб от наезда транспортных средств, падения деревьев, строительной техники, залива помещения атмосферными осадками».

Есть потери И все же, несмотря на масштабные пожары минувшим летом, увеличение спроса в сегменте имущественного страхования сегодня нельзя назвать повсеместным. Подогреть повальный интерес

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

LIX

СРЕДА ОБИТАНИЯ

СТРАХОВАНИЕ

Страхование имущества в России Суммы премии (млн) Общие сборы по стране j=<=L9F?=9 @=K4 tE=8=L9F?=9 @=K4 Сборы по ЮФО Сборы РГС по стране В Краснодарском крае j=<=L9F?=9 @=K4 tE=8=L9F?=9 @=K4

52 702 9 197 43 505 1 317 8 387 52,8 32,15 20,66

Данные за 6 месяцев 2010 года. Источник: Росгосстрах

к страхованию собственности не смогли ни пожары, ни засуха. В регионах, которые стихия обошла стороной, население по-прежнему не уделяет страхованию имущества должного внимания. «В нашей стране положение со страхованием имущества физических лиц, к сожалению, характеризуется поговоркой «пока гром не грянет, мужик не перекрестится», — отмечает Игорь Дубашев («АльфаСтрахование»). — Если в развитых европейских стра-

LX

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

нах страхование имущества — это не обсуждаемый, а уже решенный для каждого вопрос, то в нашей стране уровень страховой культуры населения все еще очень низок. Массово страховать свое имущество россияне не спешат. Загородную недвижимость, индивидуальные постройки и дачные домики граждане страхуют значительно чаще, чем городские квартиры. После ураганов, наводнений, пожаров, взрыва газа активность в обращениях с целью за-

ключения договора страхования проявляется только в тех регионах, где произошли ЧС». С другой стороны, отсутствие интереса к имущественному страхованию со стороны физических лиц помогло страховщикам избежать серьезных убытков в регионах, где бушевали пожары. По словам Юрия Сокола (Ингосстрах), застрахованными оказались порядка 15 % частных клиентов, поэтому в общем объеме бедствия страховые выплаты оказались не столь значительны. «К настоящему моменту Ингосстрах получил три обращения по ущербу от лесных пожаров: из Выксунского района Нижегородской области, Касимовского района Рязанской области, Луховицкого района Московской области — на общую сумму порядка трех миллионов рублей, — констатирует Юрий Сокол. — И пока мы не наблюдаем сильного увеличения числа обращений за выплатами в связи с пожарами». «Подводить итоги рано, отчетный период еще не закончился,— отмечает директор департамента

СРЕДА ОБИТАНИЯ

СТРАХОВАНИЕ

Войти в доверие Марина Саржанова,

руководитель агентства № 2 краснодарского филиала ООО «Росгосстрах» По данным Всероссийского союза страховщиков, за первое полугодие 2010 года доля транспортного страхования КАСКО от общего объема добровольного страхования имущественных рисков в России составила 46,7 % (63,28 миллиарда рублей), а имущества юридических лиц и граждан — 38,9 % (52,7 миллиарда рублей). При этом темпы роста сборов наблюдаются не в транспортном, а в имущественном страховании на уровне 105,4 %. А это определяется в том числе производимыми выплатами — они составили 12,07 миллиарда рублей. Компании оплачивают убытки — доверие растет.

страхования имущества физических лиц ОАО «СК «РОСНО» Артем Искра. — Всего страхованием недвижимого имущества (дома, дачи, коттеджи) в России, по нашим оценкам, охвачено не более 5–7 % населения. Подобная ситуация наблюдается и в Краснодарском крае». Безусловно, выйти из чрезвычайной ситуации без потерь рынку не удалось. «Из каждой области в нашу компанию поступает более 600 заявлений страхователей по ущербу, причиненному массовыми пожарами, — комментирует руководитель

агентства № 2 краснодарского филиала ООО «Росгосстрах» Марина Саржанова. — На сегодняшний день урегулированы убытки на сумму более 100 миллионов рублей. Страховые выплаты получили жители Республики Мордовии, Воронежской, Ивановской, Нижегородской, Липецкой, Владимирской и Рязанской областей. Крупнейшая выплата произведена жительнице поселка Передельци Рязанской области — за уничтоженное огнем строение и домашнее имущество страховательнице возмещен ущерб в размере 5,3 миллиона рублей». В целях минимизации потерь отдельные страховщики вводили временные ограничения на страхование в регионах, где было объявлено о чрезвычайной ситуации. Но после того как положение дел стабилизировалось, ограничения были сняты, и сейчас компании готовы вновь приступить к страхованию от пожаров в пострадавших от стихии регионах.

Кто не рискует? По данным Всероссийского союза страховщиков, в первой половине 2010 года общая сумма страховых премий по всем видам страхования составила 521,05 миллиарда рублей, в то время как на выплаты пришлось 367,24 миллиарда. При этом большая часть выплат по добровольным видам страхования (68,35 миллиарда рублей) пришлась на имущество граждан. Так, по статистике, в компании РОСНО выплаты по страхованию

Страховые премии и выплаты Отрасли страхования

Сборы всего (млн руб.)

Уровень убыточности (%)

Личное страхование

2 563

1 217

47,48

Имущественное страхование

17 095

8 156

47,71

Транспортное

8 071

6 232

77,21

Страхование ответственности 17 017

7 824

45,98

Обязательные виды

7 824

57,90

13 515

Данные на 18.08.2010. Источник: Росгосстрах

LXII

Выплаты всего (млн руб.)

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

загородного имущества физлиц в среднем обычно составляют от 45 до 70 % страховых премий. В случае если застрахованное имущество было полностью уничтожено либо утрачено в результате страхового случая, страхователь получает материальное возмещение ущерба в пределах страховой суммы, установленной полисом. Если же при покупке полиса стоимость застрахованного имущества не устанавливалась, то размер возмещения будет соответствовать стоимости аналогичного имущества, рассчитанной на дату наступления страхового случая, но не больше страховой суммы. «Основная доля выплат компании по договорам страхования загородного имущества физических лиц в денежном выражении приходится на пожары (38 %),— свидетельствует Артем Искра (РОСНО). — Но в количественном выражении она невелика — всего 6 %. Ущерб от пожаров зачастую больше и серьезнее, чем по другим рискам». Игорь Дубашев («АльфаСтрахование») отмечает региональную специфику выплат. Так, в связи с засухой в Волгоградской области превалируют выплаты по агрострахованию. Краснодарский край, в свою очередь, лидирует по выплатам, связанным со страхованием транспорта, в связи с тем, что принимает миллионы туристов со всей России, многие из которых приезжают на своих авто. В период отпусков аварийность на дорогах повышается, соответственно, увеличиваются страховые выплаты. Кроме того, в крае еще не полностью решена дорожная проблема. Множество аварий происходит на перекрестках федеральной трассы и прилегающих второстепенных дорог мелких населенных пунктов. В целом стихийным бедствиям пока не удалось превзойти страхование транспорта ни по объемам выплат, ни по количеству страховых случаев. По степени рисков страхование имущества сейчас находится на втором месте на рынке после моторных (транспортных) видов страхования. «Если полис КАСКО в среднем по рынку оценивается в 5–6 % от стоимости авто, то цена страховки на загородный дом варьируется от 0,3 до 1,1 %,— отмечает

на правах рекламы

СРЕДА ОБИТАНИЯ

СТРАХОВАНИЕ

Учредитель Дмитрий Мендрелюк Журнал издает ООО «Деловой журнал». Зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-22002 от 10.10.2005. Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8 Телефон (495) 633-1424 Факс (495) 956-2385 E-mail: info@b-mag.ru Интернет-сайт журнала: www.b-mag.ru Дмитрий Мендрелюк шеф-редактор Денис Викторов главный редактор Дмитрий Денисов главный редактор «Московского Бизнес-журнала» Юлия Калинина заместитель главного редактора

В целях минимизации потерь отдельные страховщики вводили временные ограничения на страхование в регионах, где было объявлено о чрезвычайной ситуации.

Артем Искра (РОСНО). — Вероятность наступления страхового события в автостраховании, по статистике, гораздо выше, чем в других направлениях». По мнению Юрия Сокола (Ингосстрах), логичнее говорить не об убыточности того или иного сектора, а о его рискованности. Агрострахование или ОСАГО, например, относятся к высокорисковым секторам из-за высокой вероятности страхового случая. Однако потери страховой компании при наступлении, допустим, одного случая в страховании космических рисков, несмотря на низкую вероятность, могут перекрыть все объемы выплат в вышеназванных секторах. «Обязательные виды страхования, такие как ОСАГО, наиболее убыточны для страховщиков в связи с частотой ДТП на дорогах и минимальными взносами» — подтверждает Марина Саржанова (Росгосстрах). Избежать критических потерь страховщикам позволяет распределение рисков в относительно безубыточные сегменты (страхование имущества юридических лиц, грузов, ответственности, личное, морское страхование, добровольные виды).

Страховые перспективы Прогнозы страховщиков относительно дальнейшего развития рынка имущественного страхования весьма оптимистичны. Так, Артем Искра (РОСНО) отмечает всплеск интереса страхователей к продуктам по защите загородного имущества. Рост LXIV

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

объемов страхования имущества физлиц демонстрирует положительную динамику. «В связи с масштабами стихийных бедствий в одних областях и районах население других стало серьезно задумываться,— отмечает Марина Саржанова. — Например, в Краснодарском крае каждый год происходят те или иные стихийные бедствия. Град и ураганы в предгорных районах, засушливое лето, весенние паводки — эти явления стали предсказуемыми капризами природы, наносящими вред имуществу жителей края. После потерь, понесенных населением во время стихийных бедствий, губернатор призвал жителей края позаботиться о защите своего благосостояния посредством приобретения страховых услуг. В итоге страховой полис обходится дешевле, чем восстановление утраченного имущества». Страховой рынок не впервые сталкивается с ущербом от стихийных бедствий. Продолжительные засухи в различных регионах бывали и ранее, поэтому схемы работы в таких условиях отработаны и привычны. «Если природные аномалии, подобные нынешней, будут носить ежегодный характер, страховые компании будут вынуждены корректировать тарифы или изменять объемы покрытий,— комментирует Юрий Сокол (Ингосстрах). — Но пока, несмотря на беспрецедентный характер летней засухи, вызвавшей многочисленные пожары и гибель урожая, это не повлекло за собой резких изменений на страховом рынке».

Общий тираж 80 180 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Цена свободная Дата выхода 11.08.2010 — 06.09.2010 Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27 «Краснодарский Бизнес-журнал» Генеральный директор Борис Зубов Издатель Екатерина Кондратюк (Остроух) Главный редактор Андрей Пугачев, pugachev@newmen.info Заместитель главного редактора Светлана Мищенко Корректор Сабина Бабаева Фото ИТАР-ТАСС, shutterstock Фотографы Алексей Абрамчук, Иван Марук, Александр Крачунов Дизайн и верстка Александр Бендарский Иллюстрации Наталья Перлик Исполнительный директор Алеся Никифорова Коммерческий директор Оксана Карпова Распространение Александра Хрусталева Адрес редакции: ООО «Издательский дом «НьюМэн» 350000, Краснодар, ул. Красная, 113, цокольный эт. Тел./факс (861) 279-44-33 E-mail: info@newmen.info Журнал зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ №77-18635 от 15 октября 2004 г. Издание распространяется бесплатно За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. В этом номере публикуются материалы по лицензии ООО «Деловой журнал». Все права на лицензионные материалы принадлежат ООО «Деловой журнал», и без его предварительного согласия материалы не подлежат воспроизведению ни полностью, ни частично.