Краснодарский Бизнес-журнал, № 11, 2010 г.

ВОКРУГ БИЗНЕСА

ФАКТЫ И ТРЕНДЫ

За урожай Компания «АльфаСтрахование» выплатила компенсацию кубанскому хозяйству, урожай которого полностью погиб в результате града. Осенью 2009 года Краснодарский филиал компании «АльфаСтрахование» застраховал будущий урожай ячменя одного из кубанских хозяйств на площади 125 га. В июне 2010 года в результате сильнейшего ураганного ветра с крупным градом в Краснодарском крае было повреждено около 1,2 тысячи га озимых культур, в том числе урожай застрахованного в «АльфаСтраховании» хозяйства. Размер ущерба составил более 350 тысяч рублей. Ввиду зависимости аграрной отрасли от стихий перед сельхозтоваропроизводителями всегда стоит проблема финансовой защиты своих имущественных интересов, — прокомментировал директор краснодарского филиала компании «АльфаСтрахование» Игорь Дубашев.

Без лимита и без оплаты Краснодарский оператор связи «Южный ТЕЛЕКОМ» ввел новые тарифы для корпоративных пользователей проводного доступа в Интернет. Основой нового тарифного предложения стало снижение абонентской платы. Ориентируясь на свои потребности и финансовые возможности, абонент выбирает любой тарифный план, с ограниченным или безлимитным трафиком, а также различными вариантами подключения к Сети: по синхронному либо асинхронному каналу связи. Предлагаемая минимальная скорость составляет 256 Кбит/ сек., максимальная зависит от технологии подключения и при безлимитных тарифных планах достигает 10 Мбит/сек.

II

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

Ипотечный рост ВТБ24 в Краснодарском крае за 9 месяцев 2010 года выдал в 3,4 раза больше ипотечных кредитов. Если за первые девять месяцев 2009 года в Ростовской, Волгоградской, Астраханской областях, а также в Краснодарском и Ставропольском краях ВТБ24 было выдано ипотечных кредитов на сумму 407 млн рублей, то за аналогичный период 2010 года объем выдачи превысил 1,176 млрд рублей. Лидером как по абсолютному, так и по относительному росту объемов выдачи ипотечных кредитов среди указанных регионов стал Краснодарский край: по итогам 9 месяцев 2010 года в Краснодарском крае выдано ипотечных кредитов на общую сумму более 287 млн рублей, что в 3,4 раза больше, чем за аналогичный период 2009 года. По словам руководителя отдела ипотечного кре-

дитования Краснодарского филиала ВТБ24 Артура Торосова, такая динамика связана сразу с несколькими положительными тенденциями. Во-первых, на рынке объективно вырос спрос. Во-вторых, в самом банке значительно расширилась линейка ипотечных продуктов. В-третьих, были снижены ставки по кредитам. В декабре ВТБ24 планирует запустить программу «Ипотека + Материнский капитал», благодаря которой средства материнского капитала станет возможным направлять на первоначальный взнос по ипотеке. На сегодняшний день материнский капитал можно использовать в качестве полного или частичного досрочного погашения кредита.

Первый олимпийский! В сентябре в Сочи состоялось праздничное открытие нового терминала аэропорта. Сочинский аэровокзальный комплекс стал первым олимпийским объектом, сданным в эксплуатацию. Комплекс будет принимать внутренние и международные рейсы более чем на 50 направлений. Пропускная способность составит 2,5 тысячи пассажиров в час. Общий объем вложений в строительство объекта — свыше 6,259 миллиарда рублей. Реализацией проекта

занималась компания «Базэл Аэро», управлящая работой аэропортов в Краснодаре, Анапе, Сочи, Геленджике и Ейске, а основным кредитором стал Внешэкономбанк. В скором времени в аэропорту будет завершено строительство посадочной галереи с 10 телетрапами. К 2012 году пропускную способность аэропорта планируется увеличить до 3,8 тысячи пассажиров в час.

ВОКРУГ БИЗНЕСА

ФАКТЫ И ТРЕНДЫ

Льготный Polo С 1 октября 2010 года Volkswagen Polo седан официально включен в список моделей государственной программы льготной утилизации автомобилей. Попаданием в программу новый седан от Volkswagen обязан полноценному производству на заводе «Фольксваген Груп Рус» в Калуге. Сейчас действует уже второй этап программы утилизации, стартовавшей в марте этого года. Благодаря программе российский покупатель может получить сертификат на скидку в 50 тысяч рублей при покупке нового Polo седана после сдачи в утиль автомобиля старше 10 лет. Это сделает еще более привлекательной цену самого бюджетного автомобиля в модельной линейке марки Volkswagen. Продажи нового Polo седана, созданного специально для России, стартовали в начале сентября.

Ипотечное будущее Банк «Возрождение» провел пресс-конференцию «Ситуация на рынке ипотечного кредитования: анализ, прогнозы и перспективы». «Рынок ипотечного кредитования Краснодара стабилизируется, — отметила заместитель начальника управления по финансовому рынку и ценным бумагам администрации Краснодара Наталья Овсяная. — Ипотека постепенно восстанавливается, набирает обороты для последующего развития уже с учетом новых реалий и уроков кризиса. За 8 месяцев текущего года банки региона выдали ипотечных кредитов на сумму 1,7 миллиарда рублей, в 2,5 раза превысив объем выдачи за аналогичный период прошлого года». Участники пресс-конференции сошлись во мнении, что спрос на жилье не только возобновился, но и изменил свою структуру. «На сегодняшний день объем сделок на первичном рынке с агентствами недвижимости Краснодара вырос на 40%», — рассказала исполнительный директор НП «Союз

Риэлтеров Кубани» Ольга Проценко. «В ближайшее время насыщения рынка жильем и, как следствие, снижения средней стоимости квадратного метра не произойдет, — отметил президент СИК «Девелопмент-Юг» Сергей Иванов. — Более половины жилья в городе является аварийным или ветхим и в течение 5-7 лет подлежит сносу. С учетом того, что последние полтора года новые объекты практически не закладывались, дефицита предложения на рынке жилья и роста цен, к сожалению, избежать не удастся. Мой личный прогноз: в течение 10 лет в ипотеку будет приобретаться до 50% жилья». Подводя итоги конференции, управляющий Краснодарским филиалом банка «Возрождение» Ирина Чудинова отметила: «Все мы понимаем, что за ипотекой будущее».

Стратегическая сделка Банкдолгожитель 12 ноября Сбербанк России отпразднует 169-летие. Основанный в 1841 году Сбербанк России сегодня — современный универсальный банк, удовлетворяющий потребностям различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. Он занимает крупнейшую долю на рынке вкладов и является основным кредитором российской экономики. По состоянию на 1 июня 2010 года доля Сбербанка России на рынке частных вкладов составляла 49%.

IV

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

Наблюдательный совет ВТБ принял решение о приобретении «ТрансКредитБанка». На первом этапе до конца 2010 года планируется приобрести контрольный пакет акций «ТрансКредитБанка» у открытого акционерного общества «РЖД» и миноритарных акционеров. В рамках сделки будут приобретены все предприятия группы «ТрансКредитБанк», включая компании, занимающиеся лизингом, факторингом («ТрансКредитФакторинг») и инвестиционным бизнесом («ТКБ Капитал»). Наблюдательный совет установил цену приобретения, равную коэффициенту не более 2,2 к капиталу первого уровня «ТрансКредитБанка» на конец текущего 2010 года с учетом воз-

можных корректировок стоимости активов и уровня резервов банка. Как рассказал представителям средств массовой информации президент — председатель правления ОАО «ВТБ» Андрей Костин, приобретение «ТрансКредитБанка» соответствует как стратегическим планам развития ВТБ по увеличению доли на российском банковском рынке, так и непосредственным интересам открытого акционерного общества «РЖД» по расширению спектра и качества предоставляемых услуг, оказываемых предприятиям железнодорожной отрасли, а также сотрудникам компании.

ФАКТЫ И ТРЕНДЫ

Конференция для випов В Стамбуле состоялась XVI Партнерская ИТ-конференция компании «Владос». В ней приняли участие представители 10 компаний — VIP-клиентов «Владоса». За четыре дня конференции с презентациями новинок, инновационных продуктов и технологий выступили представители компаний Asus, Intel, Microsoft, WD, «Лаборатория Касперского». Вендоры рассказали об эффективных решениях для бизнеса, тенденциях и развитии рынка.

Наступил мир Московская сеть винных супермаркетов «Ароматный мир» открылась в Краснодаре. Сеть включает в себя более 3 000 наименований алкогольной продукции и сопутствующих товаров. С 2005 года пристальное внимание уделяется созданию фирменной коллекции «Ароматного мира» — индивидуально отобранной за рубежом группы высококачественных алкогольных напитков, которые в России можно купить только в магазинах сети. В настоящее время коллекция пользуется большим покупательским спросом и насчитывает свыше 80 наименований вин Франции, Италии, Испании, Португалии, Германии, а также несколько видов односолодовых и купажированных виски.

В магазинах сети также можно найти такие специальные напитки, как мескаль, кальвадос, абсент, граппа и другие. Новый адрес: Краснодар, Тургенева, 138/3.

На правах рекламы

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Обучить делу В октябре Бизнес-школа КубГУ совместно с Русской школой управления (Москва) начала обучение седьмого набора программы Mini MBA в Краснодаре.

Бизнесу — день 14 октября в муниципальном концертном зале Краснодара прошел бизнес-форум «День малого и среднего бизнеса в Краснодаре». Организаторами мероприятия выступили Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «Опора России» и ОАО «Промсвязьбанк» при поддержке администрации Краснодарского края, администрации Краснодара и Торгово-промышленной палаты края. Задачи проекта «День малого и среднего бизнеса в Краснодаре» — повысить социальную значимость предпринимательской деятельности, привлечь внимание общественности к этому сегменту российской экономики, а также пропагандировать знания в области менеджмента и финансов среди предпринимателей.

VI

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

Это давно зарекомендовавшая себя образовательная программа, которую прошли более ста тридцати краснодарских руководителей предприятий и функциональных подразделений. Сегодня образовательная программа Mini MBA включает шесть основных модулей по ключевым функциям управления бизнесом: личная эффективность, управление как система, стратегический маркетинг, управ-

ление финансами, персоналом, проектами. Седьмой модуль выбирается самим участником в зависимости от сферы его деятельности или интересов. В столице Краснодарского края выпускниками этой образовательной программы уже стали представители таких компаний, как «Тандер», ТД «СКВИД», Кубанское ипотечное агентство, Металлпласт, «Линки» и другие компании.

ВОКРУГ БИЗНЕСА

ФАКТЫ И ТРЕНДЫ

ТВ — по Интернету Краснодарский филиал компании «Вымпелком» в сентябре запустил «Билайн-ТВ». Буквально на следующий день после официального запуска были подключены и первые абоненты IP TV от «Билайн» — семья Меликовых. Сейчас в Краснодаре подано уже более 1 000 заявок на подключение этой услуги. «Билайн-ТВ» предлагает краснодарским зрителям пакет телеканалов «Первый», в который входят 80 наиболее популярных российских и зарубежных каналов различной тематики, посвященных спорту, кино, путешествиям. Основными преимуществами «Билайн-ТВ» стали полномасштабная поддержка HD-каналов, интерактивные функции управления эфиром: запись, пауза, перемотка, возможность трансляции большего числа телеканалов, подключения до четырех телевизоров одновременно и услуги «Видеопрокат», позволяющей выбрать фильм

из каталога и смотреть его неограниченное число раз в любое время в течение суток. Услуга «Билайн-ТВ» предоставляется на базе IP-платформы Microsoft Mediaroom — технического решения международного уровня, впервые внедренного в России.

Кубаньбанк отметился В октябре Кубаньбанк отпраздновал двадцатилетний юбилей. Кубаньбанк представляет собой современный региональный банк с иностранным капиталом. В 1937 году была образована Краснодарская краевая контора Промышленного банка СССР, на базе которой в 1990 году и был открыт Кубаньбанк. В настоящее время банк успешно развивается, стремительно продвигаясь к достижению своей стратегической цели — стать инновационным лидером банковского рынка Краснодарского края и Южного федерального округа Российской Федерации. Для реализации своих планов Кубаньбанк активно осваивает рынок банковских услуг для частных лиц и представителей малого и среднего бизнеса, предоставляя широкий спектр предложений по кредитованию, накоплению или распоряжению денежными средствами. «Финансовое здоровье, которое приведет

VIII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

к долголетию, обеспечивается только слаженной работой всей команды», — отметил президент, председатель правления Кубаньбанка Роман Дусенко. Доступ клиентов к услугам Кубаньбанка обеспечивает динамично развивающаяся сеть обслуживания, которую до 2014 года планируется увеличить до 30 отделений и 1 000 платежных устройств во всех крупных городах ЮФО. Кроме того, Кубаньбанк постоянно занимается благотворительностью: принимает участие в различных социально значимых проектах, самостоятельно устраивает благотворительные акции. Из последних достижений стоит отметить участие банка в конкурсе «Высококачественные товары Кубани». В номинации «Услуги» выиграла услуга Кубаньбанка по привлечению депозитов.

ВОКРУГ БИЗНЕСА

ИНИЦИАТИВЫ

Новый алкоголь В конце сентября в Государственную думу РФ внесен законопроект «Технический регламент на спиртные напитки», закрепляющий стандарты производства, маркировки, транспортировки и реализации спиртных напитков.

!

Денис Руденко, винный эксперт некоммерческого партнерства «Гроздь»

Новый законопроект предлагает установить четкие правила по структуризации различных спиртных напитков, предъявляет ряд требований по маркировке, правилам перевозки и сертификации спиртных напитков. Это рабочий, технический документ. Мне кажется, что принятие данного законопроекта серьезно не повлияет на отрасль производства спиртных напитков. Законопроект формализует и узаконивает фактически имеющиеся нормы, работающие в отрасли, объединяет и систематизирует действующие в настоящий момент требования к спиртным напиткам, содержащиеся в федеральных законах, национальных стандартах, гигиенических нормативах и других правовых актах. По большому счету ничего нового для производителей в законопроекте не содержится. Но в борьбе с алкоголизмом новый закон эффективным не станет. Он предусматривает ряд мер, которые, предположительно,

[

20 %

]

этикетки будет занимать предупреждающая надпись о вреде алкоголя

XII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

должны оказать воздействие на потребителя: в частности, жесткую фиксацию предельного объема для слабоалкогольных напитков и обязательное нанесение предупредительной надписи о вреде злоупотребления алкоголем на все спиртосодержащие напитки. Однако вряд ли эти меры существенно повлияют на реализацию и потребление этой продукции. Более того, возможно даже некоторое увеличение объемов реализации слабоалкогольных напитков в связи с тем, что определенная часть потребителей вместо привычных сейчас 0,5 литра будет приобретать две упаковки по 0,35 литра. Повторюсь, этот документ ориентирован не на потребителя, а на законодательное фиксирование правил игры для производителей.

!

Елена Широва, генеральный директор ООО «Тамерлан»

Очевидно, что изменения продиктованы курсом действующей власти на сокращение потребления алкоголя в России. Ситуация действительно угрожающая. Посмотрите на статистику: огромное число людей гибнет или остается инвалидами в результате автомобильных аварий и бытовых драк после обильного потребления алкоголя. Отрадно, что власти отдают себе отчет в существующей проблеме. Мы все стали свидетелями появления угрожающих надписей на сигаретах. Причем сделаны они в более жесткой форме, чем предла-

гается ввести для алкоголя: курение убивает, а потребление алкоголя «всего лишь» вредит здоровью. Потребление сигарет не сократилось ни на один процент после введения надписей, того же следует ожидать в случае с алкоголем. Проблема чрезмерного потребления алкоголя комплексная, и решать ее нужно, задействуя многие факторы, главный из которых — создание альтернативы для проведения досуга. Гораздо больший эффект будет достигнут при создании доступных мест семейного отдыха и пропаганде семейных ценностей, а также восстановлении спортивных сооружений и популяризации занятий спортом. Производителям в случае принятия законопроекта придется подстраиваться под новые условия: переоборудовать производственные конвейеры, перестраивать логистику, заказывать новый дизайн этикеток. Потребуются определенные затраты, которые будут заложены в себестоимость и отразятся на отпускной цене и, соответственно, цене для потребителя. В целом же для производителей в предлагаемом законопроекте ничего существенно нового не написано, а многие его положения взяты из ГОСТов. Тем не менее сам факт объединения ряда стандартов в единственный нормативный протокол — технический регламент — потребует переосмысления многих технологических процессов, и это может повлечь некоторые проблемы для производства. Что касается розничной торговли, то одной из целей техрегламента является введение жесткой ответственности розницы за торговлю нелегальной продукцией. В законопроекте предусмотрена как административная, так и уголовная ответственность розницы за торговлю контрафактом.

ВОКРУГ БИЗНЕСА

ИНИЦИАТИВЫ

Аграрные риски Законодателями проводится работа по созданию нового проекта федерального закона «О сельскохозяйственном страховании, осуществляемом с государственной финансовой поддержкой». Закон, возможно, вступит в силу в январе 2011 года.

!

Игорь Лобач, председатель Совета Агропромсоюза Кубани

Безусловно, сегодня такой закон необходим для оформления условий субсидированного агрострахования. Данный проект документа является регламентирующим, а не рамочным, как в других странах, то есть дает возможность страховым компаниям навязывать сельхозтоваропроизводителям условия страхования, при которых реальные страховые выплаты по страховым случаям практически не происходят. Проект закона включает три программы мультирискового страхования для полевых культур, многолетних насаждений и сельскохозяйственных животных. Такой подход представляется унифицированным, не учитывающим специфики страхования отдельных культур и животных. Трех страховых продуктов (даже с вариантом покрытия) недостаточно для того, чтобы привлечь внимание производителей к страхованию. К примеру, в США сельскохозяйственным товаропроизводителям предлагается более 150 субсидированных продуктов и вариантов покрытия. Зерновые культуры можно застраховать более чем по 10 страховым продуктам. В Испании производители могут выбрать страховой продукт из линейки более чем 100 продуктов. Если отечественные страховщики захотят внедрить новые страховые продукты, а правительство согласится их субсидировать, нужно будет вносить изменения в законопроект.

Согласно законопроекту, страховой случай наступает, если недобор составляет более 50% урожая озимых культур и многолетних насаждений и более 35% урожая яровых культур на всей площади сева (посадки). Это условие ставит производителей в жесткие ограничительные рамки и не способствует их вовлечению в процесс агрострахования. Документ также предполагает создание единого профессионального объединения страховщиков, определяет порядок его деятельности. Его реализация может привести к монополизации и ограничению конкуренции на рынке сельскохозяйственного страхования. Кроме того, законопроект предусматривает формирование фонда

возмещения убытков при возникновении чрезвычайных ситуаций. Однако, учитывая особенности агрострахования (например, катастрофические потери урожая из-за засухи текущего года), в первые годы функционирования новой системы страховщики могут не успеть сформировать достаточные объемы денежных средств для покрытия катастрофических убытков. С учетом того, что в подготовке законопроекта сельхозпроизводители практически не участвовали, необходимо провести более детальный анализ положений проекта закона, оценку возможных рисков, связанных с его принятием, а также изучить международный опыт агрострахования.

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

XIII

ПЕРСОНА

АЛЕКСАНДР КОШЕЛЕВ

Андрей Пугачев

На шаг впереди Квалифицированный персонал, современное оборудование позволили НИПИ «ИнжГео» стать одной из самых динамично развивающихся компаний на рынке комплексных инженерных изысканий и проектирования нефтегазовых объектов. Первоначальный коллектив института насчитывал лишь 20 человек — в основном специалистов по инженерным изысканиям. За 15 лет своего существования компания выросла более чем в 50 раз. На сегодняшний день Краснодарский научно-исследовательский проектно-изыскательский институт «ИнжГео» насчитывает около 1 300 высококвалифицированных работников различных специализаций. Предприятие вышло на федераль-

XIV

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

ный уровень и занимается реализацией проектов на территории России и в ближнем зарубежье. «В сегменте инженерных изысканий мы охватили до 90% территории России, по проектированию — порядка 60%, — отметил исполнительный директор ЗАО «НИПИ «ИнжГео» Александр Кошелев. — Это два основных направления деятельности предприятия, которые дополняют друг друга: вначале — полный комплекс инженерных изысканий, на основе

которых происходит комплексное проектирование. Но в случае необходимости работы могут выполняться отдельно друг от друга. Так, мы можем провести лишь инженерные изыскания или часть их и способны проектировать на основе уже имеющихся данных, полученных изыскателями других компаний».

— «ИнжГео» производит впечатление достаточно закрытого предприятия. В чем причина этой закрытости?

ПЕРСОНА

— В свое время компания работала с крупным монозаказчиком — ОАО «АК «Транснефть». Это государственный заказчик, для которого мы выполняли проекты государственного значения. Обсуждать нашу деятельность и федеральные проекты публично мы, во-первых, считали бессмысленным, а во-вторых, некорректным. Тем более что в тот период ЗАО «НИПИ «ИнжГео» не являлось рыночной компанией: у нас не было нужды громко заявлять о себе, рекламировать свой бренд. Но два года назад многое изменилось. Мы перестали выполнять работы только для одного клиента и вышли на рынок, наладив взаимодействие с другими заказчиками в России и за ее пределами — ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть» и другими. Мы хотели бы работать на объектах такой компании, как ОАО «Лукойл». Так что сегодня институт — не такое уж и закрытое предприятие. Просто мы не слишком информируем общественность о своей деятельности. Некоторые способы реализации проектов являются нашими ноу-

хау, и раскрывать их до того, как поставлена последняя подпись под контрактом, значит лить воду на мельницу конкурентов. И все же мы готовы к общению с внешним миром: например, решение об интервью вашему изданию мы приняли с удовольствием.

— Смена руководства компании была связана с выходом на рынок? Как это повлияло на работу предприятия в целом?

— Смена руководства в тот период была естественным процессом в развитии компании, и она привела к тому, что мы стали более динамично участвовать в рыночных отношениях. Отвечая на вторую часть вопроса, скажу, что смена руководства повлияла лучшим образом. Как я уже сказал, мы стали более открытыми для внешнего мира, диверсифицировали свой бизнес как по видам деятельности, так и по ориентации на различных заказчиков, стали лучше понимать потребности рынка и вести бизнес по конкурентным правилам игры. Компания получила возможность перестроить рабочие процессы из-

АЛЕКСАНДР КОШЕЛЕВ

Смена руководства была естественным процессом в развитии НИПИ «ИнжГео». Предприятие стало более открытым для внешнего мира нутри. До смены руководства мы не особо обращали внимание на конкуренцию. Но окунувшись в нее, мы открыли для себя ряд интересных моментов: компания «ИнжГео» находится далеко не на последнем месте по сравнению с подобными нам компаниями — у нас есть множество преимуществ, и мы правильно строим свою стратегию, которая заключается в постоянном развитии. Некоторые считают, что наши услуги слишком дороги. Но качественные услуги дешевыми и не бывают. Мы не производим товары массового потребления, деятельность предприятия — специфическая. Наши цены чуть выше, чем в среднем по рынку, но главное для нас — это высо-

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

XV

ПЕРСОНА

АЛЕКСАНДР КОШЕЛЕВ

Александр Кошелев: «Использование новых технологий — объективная необходимость. Развитие нашего бизнеса идет за счет применения аппаратных средств и нового программного обеспечения».

кое качество выполняемой работы и удовлетворение потребностям наших заказчиков.

— Помимо России, вы работаете и в ближнем зарубежье. Отличается ли специфика вашей работы в странах СНГ?

— Специфика нашей работы в странах СНГ такая же, как и в России. Мы работаем по международным стандартам и сертифицированы, например, на соответствие Системе менеджмента качества ИСО 9001:2008. В 2008 году институт «ИнжГео» успешно прошел сертификацию системы экологического менеджмента на соответствие требованиям стандарта ИСО 14001 и системы охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на соответствие требованиям международного стандарта OHSAS 18001. Также предприятие прошло сертификацию СТО «Газпром». У нас есть проекты в Узбекистане, Казахстане. Институт пытается вернуться в Туркменистан, где существует большая сырьевая база. В странах СНГ понимают, что их ближайший партнер — Россия, которая работает с ними на одинаковом «фундаменте», учитывая общее историческое прошлое. Попытки иностранных компаний работать в странах бывшего СССР наталкивались на непонимание, потому что странам бывшего соцлагеря гораздо удобнее работать с традиционными партнерами с российской стороны, а не вне-

XVI

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

дрять заново абсолютно новые технологии, которые пока не приживаются на постсоветской почте. Поэтому проекты, которые мы реализуем в России, с высокой вероятностью будут реализованы и в странах СНГ. В общем, мы приходим туда, где есть потребность в наших услугах. Существуют проекты, имеющие государственное значение, например «Трубопроводная система Восточная Сибирь — Тихий океан», «Строительство нефтепроводов для транспортировки российской нефти в страны Азиатско-Тихоокеанского региона», «Балтийская трубопроводная система — 2». Это глобальные инфраструктурные проекты, связанные с развитием и соединением между собой территорий. В таких проектах мы и участвуем. Также мы участвуем в проектах, заказчиком которых являются крупные бизнес-структуры. Сейчас, например, на Дальнем Востоке для ОАО «НК «Роснефть» проектируем транспортную систему поставки сырой нефти на завод и дальнейшей транспортировки готовой продукции в порты и перевалочные базы — это объекты «Нефтепровод-отвод Восточная Сибирь — Тихий океан — Комсомольский НПЗ», «Нефтепродуктопровод Комсомольский НПЗ — порт Де-Кастри». Есть стратегия развития государства, а есть стратегия развития крупных компаний. И все стратегии — долгосрочные. Исходя из этого мы стро-

им собственную стратегию — с кем работать, когда и в каком регионе.

— И какова стратегия развития вашей компании?

— Вы хотите, чтобы я в двух словах пересказал документ из трехсот страниц? Но если серьезно, в этом бизнесе мы являемся не локомотивом, а, скорее, большим вагоном. Перепробовали многое. Была, например, попытка создания самостоятельных структурных подразделений в регионах. Но кризис немного скорректировал наши планы. Возможность поиска самостоятельных заказов оказалась сильно ограничена. Одни подразделения мы закрыли, другие — перепрофилировали. Скажем, во Владивостоке у нас есть филиал «ИнжГео-ДВ», занимающийся только инженерными изысканиями. В Москве функционирует филиал «ИнжГео-Москва», занимающийся только проектными работами. Так мы отреагировали на кризисную ситуацию. Развивать в России широкую филиальную сеть пока не планируем. Но мы будем открывать филиалы в ближнем зарубежье, на территории стран, в которых начнем работать. Как я уже говорил, пытаемся начать работать в Туркменистане, где довольно много интересных проектов, в которых мы сможем серьезно поучаствовать. Конкуренция с международными компаниями сейчас очень серьезная. Мы постоянно отслеживаем лучшие мировые технологии, которые помогают нам конкурировать с зарубежными партнерами. Например, трехмерное проектирование, широко используемое за рубежом, применяется и нами. Решение об инвестициях в технологию трехмерного проектирования промышленных объектов принято достаточно давно и исходя из возможностей этой технологии качественно улучшить процесс проектирования и строительства объекта, повысить эффективность эксплуатации объ-

[

1 300 работников

]

различных специализаций насчитывает НИПИ «ИнжГео»

ПЕРСОНА П ЕРС РСОН ОНА

АЛЕКСАНДР АЛ А ЛЕК ЛЕК ЕКСА САНД ДР КО КОШЕЛЕВ ОШЕЕЛЕВ

КРАСНОДАРСКИЙ КРАС РАС АСНОДА АС НОД ОДА О ДАР ДА РСК РСКИ СК С КИЙ БИ КИ Б БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ИЗН ЗН НЕС-ЖУР ЖУ Ж ЖУР УР У РНАЛ РНА НА АЛ НОЯ Н НО НОЯБРЬ ОЯБ О БРЬ БР Р # #1 #11 11 1 20 20 2010 010 10 0

XVII X VII

ПЕРСОНА

АЛЕКСАНДР КОШЕЛЕВ

Модернизацию нельзя начать по щелчку пальца или по приказу сверху. Это естественный процесс, осознанная необходимость изменений в экономике ектов, сделать производство более безопасным, а также снизить затраты на будущие ремонт и реконструкцию. Эта технология позволяет интегрировать данные; стандартизировать процесс проектирования; анализировать совместимость технологического оборудования; повторно использовать решения в будущих проектах; безболезненно вносить изменения в проект, основываясь на последних данных, полученных от заказчика. Мы прекрасно отдаем себе отчет в том, что с компаниями, приходящими в Россию с новыми технологиями, нужно общаться на одном языке.

— Отслеживая новые мировые технологии, вы боретесь с западными компаниями их же оружием?

—Мы не боремся, мы взаимодействуем с ними на общем языке посредством приведения западных стандартов, лучших мировых проектных решений к российским нормам и техническим требованиям. И в этом мы помогаем нашим партнерам. Проектирование — достаточно высокотехнологичный бизнес. То, что мы проектируем сегодня, будет построено через несколько лет. И мы, чтобы быть одной из лучших и конкурентоспособных компаний, должны предугадывать будущие технологии, должны видеть тенденции их развития на несколько лет, а то и десятков лет вперед. Основная цель изучения и внедрения передовых технологий — оптимизация и ускорение рабочих процессов. Возьмем, к примеру, технологию создания топографических планов методом воздушно-лазерного сканирования. Ширина полосы съемки составляет 95% от высоты полета. То есть, если мы летим на высоте 800 метров (оптимальная высота для съемки масштаба 1:2000), ширина полосы съемки составит 760 метров. Стандартное время работы — 5 часов.

ОРТОДОНТИЯ

XVIII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

Значит, за 5 часов будет выполнена съемка 456 квадратных километров территории. Для выполнения такого объема работ одной топографической бригадой, работающей традиционными наземными методами, требуется не менее 2,5-3 месяцев. Вот в этом и заключается преимущество новых технологий. Скажем, при помощи воздушного лазерного сканера можно осуществлять мониторинг состояния лесных ресурсов. Для примера, воздушный лазерный сканер позволяет мониторить состояние лесного фонда, показывая больные и здоровые растения. За достаточно короткий промежуток времени можно увидеть полную картину лесного массива и, соответственно, быстрее принять необходимое решение. Можете себе представить, сколько времени потребуется одному леснику, чтобы произвести подобный осмотр и оценку лесных насаждений?

— Какими объектами ваша компания занимается сейчас?

— Мы достаточно диверсифицированы по видам своей деятельности. В настоящее время мы работаем по четырем направлениям.

Ресторан выездного обслуживания

Атмосфера доступности и комфорта Новый год Но Вы планируете корпоративную вечеринку, чтобы отпр от тп отпраздновать Новый год? Отличная традиция в к конц конце года дарить своим коллегам, партнерам и клие клиентам веселый праздник, где можно разделить со совм совместные успехи, снять напряжение и просто дост ст доставить всем удовольствие, где не последнюю рол роль играет праздничный стол. Ск Ска Скатерть-самобранка вам не понадобится: самые элег лег элегантные и вкусные блюда появятся на наряд рядных столах не по волшебству, а стараниями спец специалистов компании «КейтерингБЮРО».

А также организация банкетов, кофе-брейков, фуршетов, барбекю, предоставление в аренду всего необходимого для проведения мероприятия

Группа компаний ВЦ «КраснодарЭКСПО»

279 34 64 Краснодар, ул. Зиповская, 5; многоканальный номер: 210 98 92; +7 918 411 15 51; mail@caterburo.ru, www.caterburo.ru

ПЕРСОНА

АЛЕКСАНДР КОШЕЛЕВ

Александр Кошелев,

ООО «РосПромСоюз» официальный представитель ЗАО «Орловский Крановый Завод» на юге России

исполнительный директор ЗАО «НИПИ «ИнжГео»

Краснодар, ул. Ростовское шоссе, 14/2 www.rospromkuban.ru тел. (861) 2570137; 8 909 4480920; 8 928 2484428

> Родился 13 января 1975 года. > Окончил Кубанский государственный университет в 1997 году по специаль-

rospromkuban@yandex.ru

> Трудовая деятельность началась в Краснодарском антимонопольном управлении

ности «юриспруденция». в должности ведущего специалиста-юрисконсульта в 1998 году.

> В 2002 году принят на работу главным юрисконсультом в ОАО «ФинансовоГРУЗОПОДЪЕМНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ (КРАНЫ КОЗЛОВЫЕ, КРАН-БАЛКИ, ТАЛИ ПРОИЗВОДСТВА РОССИИ, БОЛГАРИИ) • емкости: газовые, АЗС, пищевые, пожарные и т. д.

(10 м3 — 5000 м3); • оборудование для газо- и водоснабжения, запорная арматура; • насосы промышленные: АЗС, АГЗС, пищевые и т. д.; • компенсаторы (сильфонные, сальниковые, линзовые); • системы очистки воды (биологическая, химическая, ультрафиолетом) • оборудование для охлаждения и разлива пива, вина, кваса, напитков; • оборудование для молочной промышленности; • инкубаторы бытовые электрические; • сепараторы бытовые электрические; • зернодробилки бытовые электрические; • соковыжималки бытовые электрические; • маслобойки на правах рекламы

XX

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

промышленная компания «Выбор», после чего в 2005 году перевелся в ООО «Выбор-Аква» на должность директора предприятия. > В 2007 году принят на должность генерального директора ООО «Управляющая компания «Ар.И.С.». > В 2008 году назначен на должность исполнительного директора ЗАО «НИПИ «ИнжГео». > Женат, воспитывает двух дочерей.

Это, во-первых, объекты транспорта нефти: нефтепровод-отвод Восточная Сибирь — Тихий океан — Комсомольский НПЗ, нефтепродуктопровод Комсомольский НПЗ — порт Де-Кастри, который является достаточно сложным объектом, и мы выполняем для него инженерные изыскания. Во-вторых, газовые объекты: магистральный газопровод Сахалин — Хабаровск — Владивосток, где мы выполняем комплекс инженерных изысканий. Также институт «ИнжГео» выиграл открытый конкурс на проведение инженерных изысканий и проектных работ по объекту «Газификация сел, поселков и центральной части Адлерского района в части газопроводов низкого давления». Заказчиком выступило государственное учреждение Краснодарского края «Агентство по управлению объектами топливноэнергетического комплекса». Это достаточно большой, новый и интересный объект для нашего института. В-третьих, морские порты: институт выполнил работы по объектам «Восточная Сибирь — Тихий океан — 2», в том числе «Расширение спецморнефтепорта Козьмино» и «Расширение КТК», в части разработки проектной документации по резервуарному парку на морском терминале. Мы разрабатываем большой проект, состоящий из четырех пусковых

комплексов, — «Комплекс наливных грузов в морском торговом порту Усть-Луга». В частности, проектируются верхние строения причалов № 4, 5 и технологические трубопроводы от нефтебазы «Усть-Луга» и оборудование для погрузки нефти Балтийской трубопроводной системы. Заказчик этого объекта — ОАО «Роснефтьбункер». В-четвертых, транспортные объекты: реконструкция автомагистрали М4 «ДОН», комплексное развитие Новороссийского транспортного узла. Этот проект включает разработку строительства автомобильных дорог и путепроводов на территории самого Новороссийска. Перечисленные объекты достаточно масштабны: это говорит о том, что они будут выполняться не только в этом году, но и в последующем. Недавно компания закончила работы и получила положительное заключение Главгосэкспертизы по объекту «Магистральный нефтепровод Тихорецк — Туапсе — 2», участок Тихорецк — Заречье, для нужд Туапсинского НПЗ. Если говорить о реализации объектов в Краснодарском крае, то это ряд проектов не только нефтегазового профиля, но и общегражданского. Это инженерные изыскания и проектирование объекта «Автодорога М-27 Джубга — Сочи»: сложнейший транспортный объект со множеством мостов,

ПЕРСОНА

АЛЕКСАНДР КОШЕЛЕВ

[

До

90 %

]

территории России охватил НИПИ «ИнжГео» в сегменте инженерных изысканий эстакад и тоннелей. Как субподрядчики по выполнению инженерных изысканий мы работали практически со всеми спортивными сооружениями горного кластера. Основная часть нашей деятельности по олимпийским объектам началась в 2007 году и продолжалась вплоть до 2009 года: это инженерные изыскания и проектирование дороги Адлер — Аибга — Красная Поляна, развитие курорта Красная Поляна, инженерные изыскания и проектирование «Олимпийской деревни»... Сейчас все уже перешло в стадию непосредственного строительства, и свою часть работы по Олимпиаде-2014 мы, можно сказать, выполнили. Для нужд ГК «Олимпстрой» институт выпустил проект «Ледо-

XXII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

вая арена для керлинга» (3000 мест). Сейчас начинается реализация магистрального газопровода «Южный поток». Это очень большой проект (578 километров в Краснодарском крае), и когда мы начнем над ним работать, он составит значительную часть наших доходов. В следующем году доход от совокупных проектов, которыми мы будем заниматься на территории Краснодарского края, превысит 40% от общего объема доходов компании. Еще один объект, выполненный нами, — тоже достаточно масштабный. Это международный конференц-центр для проведения саммита АТЭС-2012 на острове Русском в Японском море. Саммит проводится в составе подпрограммы «Развитие Владивостока как центра международного сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе».

— Осваивая новые технологии, ваша компания тем самым претворяет в жизнь государственные идеи по модернизации?

— На самом деле все намного проще. Использование новых технологий — объективная необходи-

мость. Развитие нашего бизнеса сейчас идет именно за счет применения аппаратных средств и программного обеспечения, которое позволяет автоматизировать рабочий процесс, освобождая проектировщиков для творческих технических решений и отстраняя их тем самым от рутины. Повышение эффективности идет путем постоянного поиска нового программного обеспечения. Все это позволяет нам опережать своих конкурентов. Но это не связано с модернизацией экономики в целом. Это давно принятая в нашей компании стратегия. Модернизацию нельзя начать по щелчку пальца или по приказу сверху. Модернизация — естественный процесс, осознанная необходимость изменений в экономике. Когда Россия вступит в ВТО, она будет вынуждена конкурировать с иностранными компаниями и их передовыми технологиями. И либо мы должны пересмотреть организацию своей экономики и выйти на другой, более высокий, технологический уровень, либо проиграем. Другого выбора у страны, да и у нас нет.

ВОКРУГ БИЗНЕСА

ДЕЛА

Светлана Мищенко

Заказ в Сети С июля текущего года аукционы на исполнение госзаказа из чиновничьих кабинетов переходят на электронные площадки. В России создается беспрецедентная, не имеющая мировых аналогов система госзаказа. Словосочетание «коррупционная составляющая» настолько давно и прочно вошло в жизнь российского бизнеса, что уже кажется неотъемлемой частью совместной работы государства и предпринимательского сообщества. Однако в случае с реформой системы госзаказа двигателем прогресса стала именно коррупция. Благодаря введению открытых электронных аукционов брать

XXIV

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

взятки будет невозможно, — считают законодатели. Представители бизнеса такого оптимизма до конца не разделяют, хотя и признают: закон действительно полезен как для предпринимателей, так и для власти. «Всем ясно, что госзакупки в России — одна из наиболее коррумпированных сфер взаимодействия государства и бизнеса, — не скрывает помощник руководителя УК «Могано-Эст» Денис

Рулев. — Понятно, что с этим надо было что-то делать. Так и появился закон № 94-ФЗ — по моему мнению, вполне вменяемый».

Все на площадки Если раньше аукционы проходили в закрытой форме и членам тендерной комиссии было хорошо известно, кто именно борется за право выполнять госзаказ, то сейчас заказы размещаются

ПАРТНЕР РУБРИКИ

на специализированных сайтах на условиях анонимности участников. За тем, как проходит аукцион, можно наблюдать в режиме онлайн. Все желающие могут следить за размещением заказов и предложениями, которые поступают от потенциальных поставщиков. Переход на новую систему торгов, по оценкам экспертов, позволит ежегодно экономить около одного триллиона рублей только за счет прозрачности новой системы проведения торгов. Таких площадок по итогам всероссийского конкурса было отобрано пять. Это электронная площадка на базе Сбербанка, ОАО «Единая электронная торговая площадка» на базе московского правительства, ГУП «Агентство по государственному заказу, инвестиционной деятельности и межрегиональным связям РТ» правительства Татарстана. Еще две площадки работают на базе бирж ММВБ и РТС. В то же время переход на интернет-аукционы доставил всем участникам торгов немало проблем технического плана. «Не каждая

ВОКРУГ БИЗНЕСА

заведующая детским садом сможет сразу с легкостью разместить заказ в Сети, не говоря уже о том, что не каждый детский сад имеет соответствующее техническое оснащение, — говорит директор Северо-Кавказского научноисследовательского института актуальных проблем современного права. доктор юридических наук. профессор Владимир Камышанский. — Другой проблемой, с которой сталкиваются участники интернет-аукционов, является слабая теоретическая подготовка. В то же время существуют программы, по которым могут пройти обучение участники торгов. И нами уже проводится значительная подготовительная работа как с заказчиками, так и с поставщиками».

Благодаря введению открытых электронных аукционов брать взятки будет невозможно, — считают законодатели. Представители бизнеса такого оптимизма до конца не разделяют заказчиков привязывать цену контракта к рыночной стоимости. Это позволит не допустить искусственного занижения цены участниками торгов с целью получения заказа. «Раньше участники торгов могли позволит себе заявлять в контракте далекие от реальности цены или качество, которое они заведомо не могли обеспечить, — говорит Владимир Камышанский (Северо-Кавказского научноисследовательский институт актуальных проблем современного права). — При этом не был проработан эффективный механизм

Пределы совершенства Но ликбез — не единственная проблема, которую предстоит решать участникам электронных аукционов. Закон имеет массу положительных моментов, но все же не устраняет все риски. Например, сейчас закон обязывает

«

»

« «

ДЕЛА

» «

»

»

реклама

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

XXV

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Полная гарантия Ирина Чудинова, управляющий Краснодарским филиалом банка «Возрождение» (ОАО) Банк «Возрождение» предоставляет весь спектр банковских гарантий — тендерные, гарантии обеспечения исполнения контракта, возврата авансовых платежей, гарантии для туристического бизнеса, гарантии в пользу таможенных органов и другие. Для компаний, участвующих в конкурсах или аукционах, проводимых муниципальными/государственными организациями, в качестве обеспечения исполнения госконтракта может служить безотзывная банковская гарантия, что прописано в п. 4 ст. 29 Федерального закона от 21.07.2005 N 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». Кроме того, многие компании используют банковскую гарантию для получения права участия в аукционе на размещение госзаказа. Банк накопил большой опыт работы с клиентами, участвующими в конкурсах и аукционах, проводимых муниципальными/государственными учреждениями, и предлагает сотрудничество по следующим направлениям: предоставление банковских гарантий в качестве обеспечения исполнения контракта, предоставление кредитов для обеспечения заявки на участие в конкурсе/аукционе и обеспечения исполнения контракта. Оперативность, гибкость, понимание потребностей участника конкурса — ключевые факторы, которые привлекают клиентов в банк «Возрождение». В качестве обеспечения по гарантийным операциям могут выступать оборудование (в том числе автотранспорт), недвижимость, векселя банка. Алгоритм нашей работы по выдаче гарантий четко отлажен, поэтому мы рассматриваем заявки максимально оперативно. Клиенты банка «Возрождение» могут быть уверены в том, что к моменту выхода на конкурс у них будет готовая гарантия. Оформление гарантии при наличии всех необходимых документов занимает всего пять рабочих дней. Гарантия — не средство платежа, а дополнительное обеспечение контракта. В случае выполнения сторонами своих контрактных обязательств платежа по гарантии не происходит. Гарантия не отвлекает из обращения денежные ресурсы. Для удобства клиентов мы разработали механизм подписания рамочного договора при предоставлении банковской гарантии. В этом случае устанавливается кредитный лимит, после чего клиент может в удобное для себя время подавать заявки на предоставление гарантий, пользуясь правом использовать указанную в договоре сумму гарантии частями. Это комфортно для тех, кто постоянно пользуется услугами банка по выдаче гарантий. В числе таких клиентов Краснодарского филиала банка «Возрождение» — корпорация «Электросевкавмонтаж», ЗАО «Орбита», группа компаний «Модус», ООО «Тройка» и многие другие компании.

XXVI

ПАРТНЕР РУБРИКИ

ДЕЛА

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

юридической ответственности за неисполнение взятых на себя обязательств. В результате миллиарды рублей уходили из бюджетов всех уровней недобросовестным поставщикам. Новая система значительно сокращает возможности для злоупотребления со стороны как заказчиков, так и поставщиков». Определенную степень уверенности в порядочности и стабильности поставщика вселяют банковские гарантии, которые должна получить каждая выходящая на торги компания. По мнению Дениса Рулева, это очень объективный критерий отбора. Но в то же время, если заказчик выставляет условия, позволяющие персонифицировать конкретного участника, никакие гарантии получить заказ не помогут. Анонимность участников электронных торгов — вещь действительно достаточно спорная и открывает возможности для нарушения как условий договора, так и самого закона. По словам Владимира Камышанского (Северо-Кавказский научноисследовательский институт актуальных проблем современного права), сейчас наиболее распространенным нарушением на электронных площадках является завышение госструктурами стоимости заказа до такого уровня, что даже по итогам торгов она остается достаточно высокой. В результате бюджетные учреждения в различных регионах приобретают одинаковые товары по завышенным ценам. По-прежнему практикуется и искусственное занижение цен участниками торгов. В итоге уже после того как поставщик определен и часть сделки выполнена по рыночной стоимости, заказчики встают перед необходимостью заключения дополнительных соглашений к договору поставки уже за рамками прошедшего конкурса. Также в ближайшем будущем на законодательном уровне предстоит решать проблему установления заказчиками излишне подробных, но несущественных условий, позволяющих определить в качестве победителя конкретного поставщика. Не решен до конца и вопрос «откатов». «С одной стороны, теперь

[

1 трлн

]

в год позволит экономить переход на новую систему госзаказа в торгах может участвовать любая компания, и это плюс, — поясняет Денис Рулев (УК «Могано-Эст»). — Но на практике на аукцион заходят люди, не обладающие специальными знаниями, ресурсами и финансовыми возможностями. Стали появляться компании, для которых участие в аукционах просто бизнес: за определенную сумму можно переуступить свое участие или выйти из конкурса». В то же время система оспаривания результатов торгов, хотя и существует, в полной мере до сих пор не работает. Если заказчик недобросовестно подошел к торгам, нарушил интересы участника, правды не добиться. По мнению Рулева, механизм работы судов и антимонопольного комитета таков, что есть все шансы погрязнуть в разбирательствах, в то время как заказ уйдет. Система требует доработки, и, безусловно, законодательство будет совершенствоваться и в дальнейшем. Оно обязательно будет меняться. По мнению Владимира Камышанского (Северо-Кавказский научно-исследовательский институт актуальных проблем современного права), переход к электронным аукционам уже закрыл множество путей для злоупотребления. Даже сейчас реформа госзаказа позволяет сэкономить миллиарды рублей, которые раньше уходили на откаты чиновникам и сверхприбыли поставщикам. Дальнейшие поправки в федеральный закон позволят решить существующие проблемы и уже в ближайшие годы прийти к более прозрачной и более совершенной системе госзаказа. «Почва для дальнейшего развития закона есть, — считает Денис Рулев (УК «Могано-Эст»). — При наличии политической воли и решительном отстранении чиновников от госзаказа лазейки для злоупотреблений исчезнут».

ПАРТНЕРЫ МЕРОПРИЯТИЯ

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

СТРАХОВАНИЕ

Светлана Мищенко

Смотреть в корень Аномальные погодные условия заставили многих аграриев изменить свои взгляды на страхование рисков. Но пока свое отношение к страховщикам они характеризуют словом «присматриваться». Пока аграрии присматриваются, на региональном рынке сельхозстрахования появляются все новые участники. По данным Краснодарского филиала «АльфаСтрахование», по программам страхования сельхозрисков в крае активно работает 22 компании, 15 из них — основные игроки. Хотя сами страховщики считают сельхозпроизвоство одним из самых рискованных сегментов. Страховые случаи здесь происходят ежегодно и могут охватывать значительные территории, правда, мас-

XXX

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

штабов этого года достигают редко. «Сельскохозяйственное производство — достаточно рискованная деятельность, подверженная многим плохо предсказуемым факторам, таким, например, как погода, — комментирует начальник управления страхования аграрных и природных рисков РОСНО Леонид Голованов. — Отсюда высокая стоимость страхования сельскохозяйственных рисков, которая мешает более активному развитию этого направления». Пока для производителей более прио-

ритетными остаются покупка семян, удобрения, средств защиты растений и ГСМ, а не страховка. Основную часть страхования в аграрной сфере составляет страхование урожая с государственной поддержкой, когда государство компенсирует страхователям часть уплаченных ими страховых взносов. Однако действующая система, — считает Леонид Голованов, — имеет достаточно много ограничений, не позволяющих ей оптимально развиваться. Недостаточно гибкие условия

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

СТРАХОВАНИЕ

Перемены необходимы Проект закона «О сельскохозяйственном страховании, осуществляемом с государственной финансовой поддержкой» должен войти отдельной частью в ФЗ «Об организации страхового дела в Российской Федерации». При этом страхование сельхоздеятельности аналогично страхованию автомобилей должно иметь обязательную и добровольную части. Страховым полисам необходимо иметь стандартную форму и содержать правила страхования и порядка выплат для обеих сторон. Кроме того, важно определить принципы оценки ущерба для всех участников рынка, которые не позволят страховщикам уходить от выплат или задерживать их. На период становления агрострахового бизнеса, который займет не менее пяти лет, необходимо сформировать государственный гарантийный фонд и ежегодно направлять в него 50% средств, затрачиваемых государством на ликвидацию последствий неблагоприятных природных явлений в сельском хозяйстве в среднем в год. Фонд должен использоваться, только когда страховая компания по объективным причинам (аномальная засуха 2010 года) не в состоянии обеспечить выплаты при наступлении страховых случаев.

Игорь Лобач, председатель Совета Агропромсоюза Кубани

государственной поддержки как с точки зрения перечня покрываемых рисков, так и с точки зрения тарифов. «Система государственного субсидирования предусматривает договор с франшизой не менее двадцати процентов, — под-

XXXII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

тверждает заместитель директора ООО «Люкс-Агро-Р» Ольга Полушина. — То есть при потере менее 20% урожая страховые выплаты не производятся. При этом тарифы достаточно высоки. Сейчас дешевле заключить договор добровольно-

го страхования, чем пойти по пути государственного субсидирования и через несколько месяцев вернуть часть страховой премии. Пока схема предоставления государственной субсидии недостаточно отработана». В то же время заключать договоры страхования без субсидирования части премии могут позволить себе немногие аграрии. За счет собственных средств страхуются в основном крупные хозяйства. Представители малого и среднего бизнеса к услугам страховых компаний в большинстве своем прибегают только при необходимости получения банковского кредита. «Сельхозпроизводители в Краснодарском крае проявляют интерес к страхованию будущего урожая сельскохозяйственных культур и многолетних насаждений, но не все имеют достаточно средств для оплаты тарифа, адекватного наполнению страховой программы, — подтверждает директор Южной дирекции компании РОСНО Андрей Уланов. — В основном сельхозпроизводители страхуют урожай и жи-

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

СТРАХОВАНИЕ

вотных в качестве залога при кредитовании в банках». Как утверждает директор Краснодарского филиала ООО «Страховая компания СОГАЗ-Агро» Николай Кряжевских, в Краснодарском крае только 20-25% посевных площадей обеспечены страховой защитой. И в основном это посевы, преданные банкам в качестве обеспечения по кредитам. «Причины, по которым сельхозтоваропроизводители не заключают договоры страхования, могут быть разными, — рассуждает заместитель директора филиала ООО «Росгосстрах» в Краснодарском крае Эдуард Гайдаенко. — Одни ожидают помощи из бюджетов, у других нет денег на оплату собственной части пре-

XXXIV

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

мии, у третьих есть желание и деньги, но нет уверенности в получении субсидии».

[

2-5 млн ]

Доверия нет? Если прибегать к помощи государства аграриям невыгодно, то к страховым компаниям сельхозпроизводители испытывают еще меньшее доверие. Нет уверенности в том, что предприятие действительно получит те выплаты, на которые рассчитывает, — утверждают участники рынка. Это связано с тем негативным опытом страхования, который уже получили сельхозпроизводители в Краснодарском крае. Недобросовестные, нестабильные страховые компании серьезно подорвали доверие аграриев к агрострахованию.

составляет потенциальная емкость рынка агрострахования в крае Сами страховщики признают: такой опыт у аграриев действительно был и их опасения вполне обоснованны. «Наличие на рынке псевдостраховых компаний, изначально стремящихся к схемам, которые исключают готовность произвести страховую выплату по убытку, — одна из причин, сдерживающих развитие агрострахования, — свидетельствует директор Краснодарского филиала «АльфаСтрахование» Игорь Дубашев. — С другой стороны, существуют и такие факторы, как нарушение технологий в растениеводстве и животноводстве, порождающие закономерные убытки и недоборы урожая. Отказ по выплате воспринимается как недобросовестность страховых компаний. Сказываются и сложившаяся с годами практика использовать институт страхования для получения дополнительного дохода, и внутренняя неготовность сельхозпроизводителей тратить деньги на страхование». Сельхозпроизводители возражают. Страховать сельхозриски они готовы, но при этом хотят видеть конкретные примеры добросовестной работы страховщиков. Агрострахование — это тоже вложение средств, — убеждены аграрии. И оно тоже должно быть разумным. Сейчас на рынке нет приемлемых предложений по соотношению цена/качество, тарифы, как правило, завышены. Сельхозпроизводители рассматривают возможность работы с разными страховыми компаниями, но пока в Краснодарском крае не будет конкретных примеров выплаты по страховым случаям, говорить о заключении договора с каким-либо конкретным страховщиком рано. Николай Кряжевских («СОГАЗАгро»), в свою очередь, признает: «Предоставление недостоверной информации на стадии заключения и сопровождения договоров

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

СТРАХОВАНИЕ

Государство дает понять аграриям, что поддержка в случае природных катаклизмов будет. Такая практика находится в противоречии со страхованием случается, но крайне редко. Большая часть рисков страховых компаний зависит от погодных условий». Еще одна причина, по которой аграрии не спешат страховать риски, — отсутствие партнерских отношений между страховыми компаниями и потенциальными страхователями. По мнению сельхозпроизводителей, нынешние условия договоров непрозрачны и большинству аграриев сложно разобраться во всех тонкостях условий получения выплат. «Страховщики предлагают типовые договоры, с одинаковыми для всех условиями, которые приемлемы не для каждого сельхозпроизводителя, — продолжает Ольга Полушина («Люкс-Агро-Р»). — Ин-

XXXVI

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

тересы клиентов в них практически не учитываются. При этом условия договора со страхователем не обсуждаются. Фактически нам предлагают выбор — согласиться на условия страховой компании или не страховаться вообще». Пока страховщики не пойдут навстречу аграриям, говорить о дальнейшем развитии рынка невозможно, — считают аграрии. Пока правовой механизм регулирования страховых рисков не будет доработан, об этом действительно трудно вести речь, — добавляют страховщики. «Государство продолжает выплачивать компенсации в случае недобора урожая в результате воздействия опасных природных явлений, таким образом, дублируя функции страхования, — утверждает Николай Кряжевских («СОГАЗ-Агро»). — Каждый год государство дает понять аграриям, что поддержка в случае природных катаклизмов будет. Такая практика находится в прямом противоречии со страхованием». «Потенциальная емкость рынка агрострахования в Краснодарском крае составляет от двух до

пяти миллиардов рублей, — говорит Игорь Дубашев («АльфаСтрахование»). — Однако ничего продуктивного в практике страхования сельхозрисков в ближайшее время не произойдет, поскольку пока не создан в сфере АПК эффективный экономический и правовой механизм страхования существующих рисков. Сегодня активно обсуждается возможность введения закона об обязательном страховании сельхозрисков. По сути, с его принятием можно было бы узаконить и расширить уже сложившуюся практику вмененного страхования, которая сейчас применяется банками в процессе кредитования. Закон позволит установить правовую ответственность всех участников страхования и правильно урегулировать отношения по линии сельхозпроизводитель — страховщик — государство. С точки зрения экономики обязательное страхование, даже с учетом выделения государственных средств, может стать выгоднее, чем ежегодные многомиллиардные компенсации убытков в АПК».

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

РЫНКИ

Светлана Мищенко

Наполнить закрома Запрет на экспорт зерна позволил избежать дефицита на внутреннем рынке, но негативно отразился на большинстве его участников. Несмотря на то что инициаторами запрета на экспорт стали представители сельскохозяйственной отрасли, для большинства аграриев эмбарго стало неприятным сюрпризом. Хотя на тот момент у правительства действительно не было другого выбора. «Судите сами: при достаточно стабильном потреблении около 75 миллионов тонн в год и прогнозе валового сбора в 60-62 миллиона тонн, профицита зерна на экспорт никак не образуется, — рассуждает директор ООО «Крахмальный завод «Гулькевичский» Сергей

XL

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

Клыков. — Тем более к моменту запрета российские компании уже успели экспортировать около 3,5 миллиона тонн. Благодаря запасам (по разным оценкам, от 17 до 22 миллиона тонн) выровнять этот баланс возможно, но при условии как минимум ограничения экспорта. Полностью же растрачивать интервенционный фонд и оставлять страну на следующий сезон без запасов рискованно. Неизвестно, какой будет погода в 2011 году». В первое время у аграриев еще оставалась надежда на досрочное

снятие эмбарго. Однако чуда не произошло, а просьбы сельхозпроизводителей экспортировать зерно, которое на момент введения эмбарго уже готовилоь к отправке в портах, остались без внимания. Тем самым заметно увеличились транспортные расходы аграриев. Кроме того, аграрии встали перед необходимостью сбыта на внутреннем рынке гораздо больших объемов зерна по цене, несравнимой с экспортной. Однако, по мнению Сергея Клыкова, данную ситуацию нельзя назвать ка-

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

тастрофической: в крае был собран хороший урожай, цены хотя и поднялись выше прошлогодних, но уровень сентября 2008 года превысили незначительно. Просто в этом сезоне необходимо переориентироваться на внутренний рынок и немного снизить свои амбиции по прибыли. «Эмбарго развернуло рост цен на зерно в обратную сторону и снизило возможную доходность поставщиков, — говорит Клыков. — Особенно нарушились планы у производителей Краснодарского края. Кубань — экспортоориентированный регион. Многие хозяйства, которые не успели продать пшеницу на экспорт, оказались в ситуации затоваривания. Результат — дефицит оборотных средств и вытекающие отсюда последствия по погашению кредитов и расчетам за сельхозтехнику».

Дело техники Рынок сельхозтехники в результате действительно основательно просел. Оказавшись перед необходимостью реализации зерна внутри страны, аграрии долгое время вы-

жидали, когда цена на рынке достигнет максимума. Но даже он не дал производителям той прибыли, которую они рассчитывали получить по внешним договорам. В итоге российские хозяйства были вынуждены отложить вопрос об обновлении технопарка. И это при семидесятипроцентном уровне физического износа сельхозтехники по стране в целом. Нельзя сказать, что государство игнорирует проблему технического оснащения сельхозпроизводителей. Но пока попытки исправить ситуацию имели сомнительные последствия. «В конце 2008 года на базе завода Ростсельмаш проводилось совещание с участием премьерминистра России, по итогам которого государство путем увеличения капитала Росагролизинга должно было выкупить остатки техники, находящейся на складах производителей, на сумму 21 миллиард рублей, — рассказывает генеральный директор «БДМ-Агро», член совета директоров Росагромаша, вице-президент промышленной ассоциации «Завод имени Седи-

РЫНКИ

Российским производителям зерна необходимо переориентироваться на внутренний рынок и немного снизить свои амбиции по прибыли на» и президент союза «КубаньАгроПромМаш» Сергей Мерников. — Из них 9 миллиардов было выделено концерну «Тракторные заводы». Помощь же остальным предприятиям, за исключением «Ростсельмаша», оказалась незначительной. Например, петербургский завод, производящий известный трактор «Кировец», получил 350 миллионов рублей, а на все российские предприятия, производящие технику для почвообработки, было выделено менее 100 миллионов. Большинству производителей эти меры также не принесли поддержки — только продлили агонию. Техника, востребованная сельхозпроизводителями, сейчас

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

XLI

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

РЫНКИ

Из-за эмбарго аграрии стали сознательно отказываться от внедрения новых технологий, которые делают менее затратной обработку почвы и тем самым снижают себестоимость продукции. Пока аграрии вынуждены проводить посевную традиционными методами продается, хотя и в меньших, чем было запланировано, объемах». В то время как на мировом рынке сельхозтехники падение составило не более 10%, у ряда российских производителей продажи сократились в разы. Сельхозпроизводители, которые рассчитывали закупить новую технику после реализации зерна за рубежом, оказались не в состоянии сделать это после продажи своей продукции на внутреннем рынке. Больше всего объемы

XLII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

продаж сельхозтехники упали в Краснодарском крае. «Здесь был самый высокий урожай, и именно здесь производители дольше всего держали зерно, надеясь продать его по наиболее выгодной цене, — поясняет Сергей Мерников. — Сейчас не менее половины заявок на сельскохозяйственную технику по всей России не реализовано. Так, после продажи зерна у нас планировали приобрести технику ООО «Айрин» Белореченского района, хозяйство «Россия» Красноармейского района и еще ряд сельхозпроизводителей Краснодарского края. Причем речь уже шла о конкретных позициях. Велись переговоры с хозяйствами Лабинского, Тихорецкого и Курганинского районов. Заявку на 8 миллионов рублей не подтвердила в этом году компания «Кубаньагро — Приазовье». В Волгоградской области от покупки десяти единиц техники отказались наши дилеры Волгоградагроснаб и Дизельагросервис. Сельхозпроизводители признаются: спрос на технику отложен как минимум на год. Посевная кампания сейчас про-

ведена путем аренды сельхозтехники и неполной обработки почвы, замены культур, которые нарушают севооборот. Кроме того, увеличился спрос на запчасти. А это говорит о том, что аграрии сознательно отказываются от внедрения новых технологий, которые делают менее затратной обработку почвы и тем самым снижают себестоимость продукции. Пока они вынуждены проводить посевную традиционными методами.

В сетях Внешний рынок на запрет экспорта российского зерна тоже отреагировал однозначно: цены на зерновые продолжают расти, а эксперты не исключают повторения мирового продовольственного кризиса образца 2008 года. И хотя зерно, не успевшее уйти на экспорт до введения эмбарго, осталось в стране, цены на продукты увеличиваются и в России. Первыми подняли цены производители хлебобулочных изделий. По мнению Владимира Артеменко (АКГ «Ваш СоветникЪ»), в ряде регионов рост цен на продук-

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

РЫНКИ

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

XLIII

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

В крае был высокий урожай, и местные производители дольше всех ждали ценового максимума на зерно.

РЫНКИ

цию хлебокомбинатов может быть обусловлен отсутствием собственных производителей зерна и муки. С другой стороны, такая ситуация могла стать последствием привычки вести бизнес, что называется, по-русски. Если стали меньше покупать, что мы делаем в первую очередь для сохранения объема выручки? Поднимаем цены! В то же время Сергей Клыков считает увеличение стоимости хлебобулочных изделий вполне объяснимым: «Цены на продукты питания выросли потому, что увеличилась стоимость зерна. В себестоимости хлеба мука составляет около 30%, и рост цен на хлебобулочные изделия при такой стоимости зерна экономически оправдан. Правда, в самый пик паники некоторые мукомольщики умудрились взвинтить цены в два раза». Рост цен на продукты неоднократно отмечали и осуждали на

правительственном уровне. Но оставалось неясным, кто поднимает цену — торговые сети или поставщики. «Дефицит и рост цен на фураж ведут к удорожанию кормов и заставляют птицеводческие фабрики, свиноводов, заводчиков крупного рогатого скота повышать цены на яйца, молоко, мясо, — поясняет Сергей Клыков (крахмальный завод «Гулькевичский»). — Например, наше предприятие основное сырье (кукурузу) в прошлом году в сентябре покупало по 3 400-3 600 рублей за тонну. В этом году валовой сбор кукурузы ожидается на 30% ниже, впервые за последние годы возобновится импорт. В октябре рыночная цена уже дошла до 7 000-7 500 рублей, то есть на 70% превысила прошлогоднюю. Стоимость кукурузы занимает половину себестоимости готовой продукции. Естественно, мы с отставанием, но

Что почем... Период Август — сентябрь 2009 года Август — сентябрь 2010 года

Пшеница 3-го класса (тыс. руб. / т)

Мука высшего сорта (тыс. руб. / т)

4-4,5

7,5-9

5,5-6,5

10-12

Источник: «Краснодарский Бизнес-журнал»

XLIV

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

вынуждены поднимать цены на свою продукцию — крахмал, патоку, корма, зародыш, глютен. В итоге вырастут цены на товары, которые из нее производят, — конфеты, халву, пиво, кукурузное масло, комбикорм, продукцию животноводства, бумагу, картон, упаковку...» Таким образом, производители продуктов питания встали перед необходимостью повышения цен. Но многие производители поддались панике и заложили в свои прайсы наценки на будущий рост. «Когда речь идет о долгосрочной контрактации, это вполне справедливо, — считает Сергей Клыков. — Приходится хеджировать свои риски. Но замечу, что некоторые сделали это с явным спекулятивным оттенком». Для торговых сетей увеличение цен экономически невыгодно. Скорее, речь идет о снижении торговой наценки. Не исключено и вмешательство государственных структур. Правда, арсенал государственных мер, как считает Владимир Артеменко (АКГ «Ваш СоветникЪ»), по этому вопросу не слишком велик. Первое, что будет использовано, — это рекомендации или заморозка цен на отдельные группы товаров. И на прибыли торговых сетей эмбарго практически не отразилось. Зато по сельхозпроизводителям оно ударило больно.

8-861-259-39-94, доб. 249 8-800-200-66-33

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

[

РЫНКИ

До

10 %

]

составило падение продаж на мировом рынке сельхозтехники Сохранить лицо Непросто будет аграриям и когда эмбарго снимут. Экспортерам придется восстанавливать позиции на мировом рынке. «В крайне неприятную ситуацию попали конкретные российские трейдеры, которые уже заключили контракты на экспортные поставки, — считает Сергей Клыков (крахмальный завод «Гулькевичский»). — Обещания государства оказать юридическую поддержку в международных спорах, думаю, особо настроение им не поднимают. Даже если удастся избежать убытков, что маловероятно, восстановить репутацию быстро не получится». Похожего мнения придерживается Владимир Артеменко (АКГ «Ваш Со-

XLVI

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

ветникЪ»): «Ничего хорошего нашим предприятиям-экспортерам эмбарго не сулит. Но думаю, многие контракты предусматривали такой пункт в разделе «форс-мажор». Наше место быстро займут другие поставщики, и возврат ранее завоеванных позиций не будет легким». Пока же ситуация далека от стабильности. Не успел президент частично снять запрет на экспорт, как премьер-министр выступил с инициативой продлить эмбарго до сентября 2011 года. По мнению Сергея Клыкова, основная цель подобных заявлений — необходимость мотивировать держателей зерна продавать его на внутреннем рынке, а не ждать момента, когда можно будет везти его в порты. Но здесь есть риск снижения сева озимых: аграрии могут ограничить производство, если не будет востребован экспортный потенциал. При этом досрочное снятие эмбарго маловероятно. «Уверен, что до января запрет не отменят, — говорит Владимир Артеменко (АКГ «Ваш СоветникЪ»). — Но вот стоит ли его

продлевать и после? Думаю, нет! Изначально меры были оправданны, поскольку неспособность выйти на планируемые уровни урожайности стала очевидной задолго до начала уборочной страды. Сейчас для возвращения нашего зерна на мировой рынок оптимальный вариант — временные квоты для экспортеров». Продолжится ли при этом рост цен? Многое будет зависеть от того, отменят ли запрет на экспорт и какие условия по перемещению зерна в засушливые регионы будут созданы. В случае удорожания, например, подсолнечника логичен рост цен на растительное подсолнечное масло и содержащие его продукты. Наметилась тенденция роста цен на корма, что отразится на конъюнктуре рынка мяса, птицы, яиц, молока. Однако, считает Сергей Клыков, ничего страшного не произойдет. Такие уровни цен на зерновые и продукты переработки наблюдались и раньше, и никакого ажиотажа вокруг этого факта не создавалось.

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

РЫНКИ

Андрей Пугачев

Выйти за рамки Компания «МТС» из сотового оператора превращается в телекоммуникационную корпорацию, охватывающую весь спектр услуг связи и внедряющую новые технологии. Таковы объективные требования рынка. По подсчетам аналитиков, в начале 2010 года количество зарегистрированных в России сим-карт выросло до 210 миллионов единиц, а совокупные абонентские базы сотовых операторов пополнились 920 тысячами новых пользователей: было активировано порядка 20 миллионов сим-карт. Однако, как считает директор МТС на Юге России Сергей Ласкавый, рынок стандартных услуг мобильной связи близок к своему насыщению, и чтобы оставаться на плаву, сотовым операторам необходимо осваивать дополнительные сегменты.

— Есть мнение, что на рынке мобильной связи объединяться больше не с кем. Судя по недавней интеграции МТС и «Комстар», это не так?

— Мы видим активно растущее потребление широкополосного Интернета, и нам это интересно. МТС постоянно анализируют ситуацию на телекоммуникационном рынке России с целью возможного приобретения операторов, работающих на рынках фиксированного ШПД в регионах.

— Какова цель вашего объединения с компанией «Комстар»?

— Прежде всего, это выгодно и удобно нашим клиентам. Мы даем возможность не только воспользоваться целым перечнем разнообразных телекоммуникационных услуг, таких как мобильная связь, мобильный и фиксированный доступ в Интернет, кабельное и IP-телевидение, но и получить сервис в одной точке. В ближайшем будущем абоненты наших компаний будут пользоваться единым контактным центром, все услуги можно будет опла-

XLVIII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

чивать единым счетом. В общем, все идет к тому, чтобы абоненты получили максимум при минимуме затрат, как материальных, так и временных. С точки зрения бизнеса синергия МТС и «Комстар» позволит максимально полно использовать возможности обеих компаний и извлекать максимум из имеющихся ресурсов. Например, за счет взаимного использования магистральных сетей связи как на уровне транспортных, так и на уровне городских сетей. Понятно, что аренда таких каналов связи у сторонних операторов не позволяет делать стоимость услуг максимально низкой. При этом пропускная способность каналов на сегодняшний день практически не имеет ограничений в скорости. За счет финансовых возможностей и сильного бренда МТС возможно гораздо более быстрое развертывание ШПД-инфраструктуры по всей стране.

— Какие направления, выходящие за рамки традиционных услуг связи, МТС собираются развивать, и зачем это нужно компании?

— Проникновение сотовой связи в России в целом составляет 126%. Раньше у нас происходило органическое развитие: компания росла за счет освоения территорий, присоединения новых и развития существующих абонентов. Но их число не может увеличиваться бесконечно. После того как мы дали каждому абоненту по сим-карте, наша задача стала шире — установить симкарты в каждое электронное устройство. Это так называемая технология machine to machine. Примеры такой реализации у нас уже есть. Более того, эти услуги сейчас активно осваивают наши корпоративные клиенты в самых разных сферах бизнеса. Например, в Краснодаре стоят сотни конструкций с приборами уличного освещения. Нужно контролировать их работу, устранять неисправности, вовремя включать и выключать. Представьте, сколько нужно времени и ресурсов, чтобы вести эту работу на постоянной основе. Сервис МТС «Телематика» (когда в роли абонента выступает не человек, а устройство или датчик, с которого необходимо считать информацию) обеспечивает недорогой и эффективный способ связи между

устройствами в зоне покрытия сотовой сети. Мониторинг уличного освещения происходит через Интернет, а в качестве канала связи с объектами используются сети 2G и 3G. И это наглядный пример того, как можно развиваться на рынке мобильных технологий дальше.

— Повлиял ли на рынок сотовой связи экономический кризис?

— Могу сказать, что рынок услуг связи восстановился. Во многом благодаря правильному планированию и управлению ресурсами компании МТС удалось достаточно спокойно пережить кризис. Идет дальнейшее плановое развитие компании. Мы продолжаем строить сеть, вводим новые тарифы, развиваем 3G. В сегменте физических лиц мы не видим каких-либо изменений в худшую сторону и считаем это своей заслугой. Несмотря на то что курсы доллара и евро колеблются, МТС не стали повышать цены. Наоборот, даже снизили их на некоторых тарифных планах, что позволило сохранить абонентскую базу и объемы потребления трафика абонентами. В бизнес-сегменте ситуация несколько иная: во время кризиса там не было падения потребления, но не было и роста, который наблюдался раньше. Бизнес-клиенты стали сокращать свои издержки, в том числе на мобильную связь. Мы постарались разработать предложения, позволяющие бизнесу оптимизировать расходы на мобильную связь в непростых экономических условиях. И клиенты остались с нами.

— Каковы темпы прироста абонентов в МТС в последние два года?

— По отношению к 2007 году прирост абонентской базы в 2008 году составил 14%. В 2009 году он был еще выше — 22%. Свою роль сыграла взвешенная политика компании, поэтому каких-то негативных кризисных последствий мы не ощутили. Самая главная ценность для нас — наш абонент. Ни при каких условиях мы не должны его терять. Поэтому делаем все, чтобы абоненты оставались нами довольны.

— В чем сейчас проявляется конкуренция на мобильном рынке?

— Конкуренция переходит в сферу обслуживания. У всех операторов тарифы примерно одинаковые, и серьезно всколыхнуть рынок ценой

РЫНКИ

почти нереально. Если у вас стоимость звонка, условно говоря, 50 копеек, то ее снижение на 10% большой роли не сыграет. Мы уделяем пристальное внимание всем аспектам работы с клиентами: салонымагазины, контактный центр, различные сервисы самообслуживания. Наша цель — сделать так, чтобы абонент получил качественный сервис. Еще одно важное направление — инновационность. Чтобы быть лидером, нужно опережать рынок по запуску новых технологий, услуг.

— Именно поэтому в МТС столь жесткие стандарты обслуживания?

Перед каждым сотовым оператором встал вопрос, куда развиваться дальше. После того как абоненты получили по сим-карте, задача оператора стала шире — установить симкарты в каждое электронное устройство. Это так называемая технология machine to machine — Такие стандарты диктует нам рынок. С одной стороны, мы должны быть экономически эффективной компанией, с другой — привлекательной для клиентов. Нужно общаться по делу и не забывать, что этот клиент не один. В МТС большинство процессов регламентированы, что позволяет оперативно решать все базовые вопросы абонентов. С другой стороны, мы понимаем, что услуги связи становятся все разнообразнее, и наши специалисты должны уметь очень чутко реагировать на потребности каждого отдельного клиента.

— Вы упомянули о том, что ценовая конкуренция потеряла смысл. Но представим себе такую ситуацию, что в Краснодар пришел новый сотовый оператор и обвалил цены, как это уже было два года назад…

— Откровенно говоря, я даже представить себе не могу, что может сейчас предложить абсолютно новый оператор такому насыщенному рынку, как краснодарский. Мы пре-

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

XLIX

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

РЫНКИ

доставляем достаточно выгодные тарифные предложения, а наша доля рынка на территории края — свыше 60%. Не стоит также забывать и о соотношении цена — качество. У МТС настолько широкая сеть покрытия по краю, включая географически сложные горные районы, что подобную вряд ли сможет предложить новый оператор.

— МТС, как вы сказали, представлены практически во всех российских регионах. Как будете продолжать развивать свою дилерскую сеть?

— Дилерскую сеть имеет смысл развивать там, где у компании еще остаются развивающиеся территории. Стопроцентного проникновения пока нет, например, в северокавказских республиках, и нам еще есть над чем работать. Там, где мы строим новые базовые станции, нужно открывать и новые точки. В остальном дилерская сеть уже, можно сказать, насыщена. Сейчас мы активно развиваем сеть собственных салонов-магазинов, которая работает не только на продажи, но и на сервисное обслуживание абонентов.

L

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

— Каковы перспективы компании на рынке мобильного Интернета?

— МТС чувствуют себя уверенно на этом рынке, и мы планируем завоевать долю рынка не меньшую, чем наша текущая доля по абонентам. Как показывает практика, это вполне реально. Сейчас компания активно строится, запускает базовые станции, а в зону действия сети 3G включаются не только крупные города, но и районные центры, поселки.

— Есть ли куда расти с технологиями прошлого поколения?

— Мы не можем не поддерживать существующие технологии. И мы их не только поддерживаем, но и активно развиваем: расширяем покрытие, увеличиваем емкость сети, улучшаем качество сигнала. Поясню, как идет ее развитие. К примеру, есть небольшой город. Приходит сотовый оператор, ставит три базовых станции, которые покрывают весь город. Со временем число абонентов начинает расти. Сотовая компания ставит новые базовые станции между уже существующими. Радиус соты сокращается, но за счет этого у оператора появляется возможность пере-

использования частот и увеличения пропускной способности сети. Сеть 2G развивается постоянно.

— А как обстоят дела с внедрением новых технологий? Государство, судя по всему, так и не решило вопрос с лицензированием 4G? — Вопрос действительно пока не решен. Если рассуждать с точки зрения потребителя, то абоненты стремятся использовать наиболее скоростной доступ в Интернет. Но не менее важна и стоимость трафика. Что касается технической готовности, то существующие операторы имеют возможность очень быстро и с минимальными затратами переоборудовать строящиеся сети 3G под 4G. В этом случае модернизация одной станции 3G обойдется в 2530% от возможной стоимости оборудования. Например, МТС могли бы развернуть первые сети LTE уже через несколько месяцев. В июле этого года мы объявили о запуске сети LTE в Узбекистане. Это позволит нам получить уникальный опыт, который в дальнейшем будет использован на всех рынках присутствия компании.

МЕХАНИКА БИЗНЕСА ФИНАНСЫ

Под контролем Банки работают по правилам, определяемым государством. Задача властей — обеспечить справедливое перераспределение благ между теми, кто зарабатывает, и теми, кто тратит. Александр Панарин, управляющий Краснодарским филиалом ОАО «НББ»

От баланса этого перераспределения зависит дальнейший вектор развития экономики. Если фискальное бремя достаточно велико, бизнес уходит в тень, а государство теряет источники финансирования институтов, обеспечивающих его жизнедеятельность. Основной источник оборотного капитала банков — привлеченные денежные средства юридических лиц и населения, которые вместе с собственными ресурсами кредитных организаций перераспределяются в виде кредитов на условиях возвратности, срочности и платности. Разрешенная структура капитала банков допускает значительное превышение заемных ресурсов по отношению к собственным, по сути, давая индульгенцию на риск «за чужой счет». Для контроля и минимизации банковских рисков реализована довольно сложная система нормативов, определяющих количественные и качественные характеристики банковских институтов, а также четко определены относительно высокие входные условия для получения лицензии на каждый вид финансовых услуг. Банки с государственным участием имеют ряд конкурентных преимуществ перед банками коммерческими. Эти преимущества связаны с доступом к бюджетным потокам, проводимым по текущим счетам бюджетных организаций, а также с большим объемом социальных

LII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

платежей и выплат населению, формирующих дешевую ресурсную базу таких организаций. Дополнительно обеспечивается постоянно растущий приток клиентов, который приносит весомые доходы. Покупая «обязательную» услугу, клиенты, вынужденные ходить в определенный банк, невольно приобщаются к другим платным услугам исходя из принципа «удобства места и времени», а также не всегда верных представлений о качестве и стоимости аналогичных услуг в других банках. В периоды трудностей и плохой конъюнктуры на денежном рынке госбанки первые получают финансовую помощь от государства, как правило, не совсем на рыночных условиях. Это также не укрепляет здоровую конкурентную среду и часто располагает к расточительству и неэффективному использованию денег налогоплательщиков. В этом контексте мотивация и система приоритетов чиновника, принимающего управленческие решения в госбанке, и собственника, управляющего своим банковским активом, кардинально различаются, что в конечном итоге и определяет экономический результат. Как следствие — давно назрел принципиально важный вопрос о постепенном выходе государства из капитала финансовых институтов, от ответа на который во многом будет зависеть будущее национального финансового и банковского рынка. Начать следует с бирж, в дальнейшем очередь должна дойти и до банков. Это не означает отказа от государственного вмешательства в финансовый сектор. Речь идет о замене прямого неэффективного управления через участие в капитале орга-

низаций и переносе функции регулирования, законодательно закрепленных и равных для всех правил игры на институциональный и межгосударственный уровни. Определяющими в степени и характере вмешательства государства в деятельность коммерческих банков должны стать принципы и условия, стимулирующие достижение главной цели — создание и совершенствование банковской инфраструктуры и уровня сервиса. В финансовом секторе давно назрела необходимость «дебюрократизации» отдельных аспектов банковской деятельности, регулирование которых либо показало свою неэффективность, либо потеряло актуальность с развитием рыночной модели рынка. Например, давно пора провести ревизию и отменить все устаревшие нормы, регламентирующие операционную деятельность финансовых институтов, внедрить современные методы управления операционными рисками. Глобальная рецессия, запущенная мировым экономическим кризисом, подтолкнула развитые страны к проведению комплексной финансовой реформы и стала главной повесткой дня. Налицо историческая, объективно назревшая необходимость в системном реформировании всех

[

1 трлн

$

]

убытков были вынуждены списать глобальные банки за 2007–2009 гг.

МЕХАНИКА БИЗНЕСА ФИНАНСЫ

аспектов финансовой жизни стран, пострадавших от кризиса, особенно с такими экономиками, как в России, имеющими средний доход и пережившими собственный острый финансовый коллапс. Прежде всего необходимо создать механизмы контроля над системными рисками: > снизить зависимость финансового/банковского секторов от фондирования, привлекаемого с глобальных рынков капитала, что, в частности, должно предполагать дестимуляцию валютного кредитования экономическими агентами, не имеющими валютной выручки; > расширить сферы надзора за инвестиционными банками, ПИФами и прочими финансовыми компаниями, оказывающими значительное влияние на стабильность и степень доверия инвестора к отечественному финрынку; > для дочерних компаний иностранных банков, расширяющих свое присутствие на национальном рынке, наладить постоянную координацию действий с регуляторами из других стран, включая составление планов взаимодействия на случай кризиса; > модернизировать системы учета и регулирования, направленных на повышение качества управления рисками в финансовых компаниях; > для повышения устойчивости российской финансовой системы потребуется увеличить нормативы достаточности капитала и упростить процессы слияний и поглощений (в том числе между банками, находящимися в разных регионах), развивать непопулярные инструменты хеджирования рисков; > повысить эффективность и снизить риски банковского сектора за счет развития рынка секьюритизации ипотечных и потребительских кредитов, а также кредитов малому бизнесу с учетом последних рекомендаций международных институтов; > стандартизировать подходы, требования, кредитную документацию для стимуляции роста соответствующих типов кредитования и снижения уязвимости заемщиков перед возможными злоупотреблениями со стороны кредиторов; > учитывая относительную финансовую неграмотность населения, бу-

LIV

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

дет нелишним создать систему контроля за неэтичным поведением финансовых компаний по отношению к клиентам (вводящей в заблуждение рекламой, сокрытием реальной стоимости услуг...), а также разработать рекомендации и нормативы этичного поведения. Заслуживает внимания показательный пример удачного регулирования финансовой системы и экономики в целом, заложивший основы экономического чуда Китая. Основой китайского НЭПа, который сопровождается бурным экономическим ростом, стали как объективные факторы (неограниченный ресурс сравнительно квалифицированной рабочей силы), так и вполне субъективные, связанные с госрегулированием экономики. Избыточное регулирование, ухудшение коммерческого и смежного уголовного законодательства, высокие налоги в развитых странах выталкивают бизнесы за рубеж — прежде всего в Юго-Восточную Азию и Китай. Там нет борьбы за равенство «всех со всеми», квот для «униженных и угнетенных». И даже с учетом «коррупционного налога» государственное бремя переносится легче. Как ни парадоксально звучит, надлежащих гарантий прав собственности в Китае никогда не существовало. Просто начало экономических реформ совпало с резким ограничением масштаба репрессий. Установившаяся традиция неприменения произвольных экспроприаций в отношении иностранцев фактически означала, что граждане правовых демократий находились в Китае как бы под защитой своих законов и правительств. В сочетании с отмеченными выше факторами это привело к беспрецедентному притоку капитала и инвестиций в страну. Может показаться, что рецепт «экономического чуда» достаточно прост: налоги должны быть снижены, регулирование ослаблено, социальное государство демонтировано, а главное — должен быть обеспечен действительно надежный правовой порядок, гарантирующий неприкосновенность как собственности, так и собственников, особенно иностранных. Тогда вездесущий капитал сам найдет дорогу туда, где правила игры честнее, а норма прибыли — выше.

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

НЕДВИЖИМОСТЬ

Светлана Мищенко

Экономия в квадрате Экономкласс в ближайшие годы останется самым востребованным сегментом жилья в Краснодаре, — считает генеральный директор инвестиционнориэлторской компании «ОБД-Риэлт» Наталья Проскурина. В текущем году эксперты констатируют увеличение инвестиционной привлекательности краснодарского рынка жилой недвижимости. Так, по данным компании MACON Realty Group, прирост первичного рынка многоэтажного жилищного строительства в первом квартале 2010 года составил 1,7% за счет преобладания в феврале и марте новых проектов над объектами, которые в этот период уже сдавались в эксплуатацию. Готовность вкладывать средства в строительство жилья отмечают и сами инвесторы.

— Когда впервые удалось почувствовать, что дно кризиса действительно пройдено?

— Первый всплеск активности на первичном рынке жилья мы отметили в декабре прошлого года. В тот момент было трудно сказать, продолжится ли экономический спад в 2010 году. Стабильный рост объема продаж начался с марта текущего года. Сейчас можно с уверенностью говорить о том, что ситуация на жилищном рынке стабилизировалась. Более

LVI

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

того, сегодня мы отмечаем увеличение потребительского спроса на первичном рынке.

— В каких сегментах жилищного строительства спад оказался не таким сильным, как в целом по рынку?

— Безусловно, кризисные явления легче всего переносят компании, руководители которых четко осознают, что в бизнесе, особенно строительном, не всегда присутствует стабильность. Поэтому любая компания в первую очередь должна иметь собственные оборотные средства, а также грамотно распоряжаться кредитными ресурсами. Если говорить о краснодарских девелоперах, то в период кризиса они понесли очень серьезные потери. Самый значительный провал произошел в сегменте монолитно-кирпичного домостроения. Более успешно прошли кризис застройщики, специализирующиеся на возведении блочного жилья. Если в настоящее время объекты монолитно-кирпичного строительства в городе либо достраиваются, либо до сих пор заморожены, то в сегменте блочного домостроения уже возводятся новые объекты. Причем это не точечные застройки, а достаточно большие микрорайоны.

— Блочное домостроение традиционно относится к сегменту экономкласса. Какова средняя стоимость квадратного метра такого жилья?

— Стоимость жилья зависит от района города и площади квартиры. Цена квадратного метра в трехкомнатной квартире начинается от 35 тысяч рублей, в двухкомнатной — от 36 тысяч (в наиболее востребован-

ных районах стоимость квадратного метра в двухкомнатной квартире может превышать 38 тысяч, но это большая редкость). Однокомнатные квартиры продаются по цене от 37 до 39 тысяч рублей за квадратный метр. В районах, отдаленных от центра города, цены, как правило, ниже. Начата застройка второй очереди микрорайона «Молодежный», расположенного в районе мегацентра «Красная площадь». И здесь вполне реально приобрести однокомнатную квартиру по цене 34-35 тысяч рублей за квадратный метр. При этом важно помнить, что в стоимость жилья уже включена полная отделка помещения, в то время как в домах, построенных по монолитно-кирпичной технологии, квартиры продаются с предчистовой отделкой. И покупатель вынужден вкладывать в ремонт квартиры еще 30% от стоимости жилья.

— В Сочи ваша компания инвестирует в строительство жилья бизнес-класса. Этот сегмент там больше востребован, чем в Краснодаре?

— В Краснодаре мы также финансируем строительство домов бизнескласса: это жилье, построенное по монолитно-кирпичной технологии. Но в процентном соотношении объем продаж в экономичном сегменте в нашем городе значительно выше. Что касается побережья, то доступной альтернативы бизнес-классу здесь пока нет. Доставка строительных блоков для точечной застройки, которая преобладает в Сочи, экономически невыгодна, поэтому строить жилье экономкласса здесь пока не-

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

рентабельно. Сейчас разрабатываются новые логистические маршруты, и вполне возможно, если на побережье будут выделяться участки под массовую застройку, мы будем финансировать строительство жилья экономкласса и в Сочи.

— Малоэтажная застройка во всем мире также рассматривается как жилье экономкласса. Видите ли вы для себя перспективы в этом сегменте?

— Да, безусловно. Это очень привлекательное направление, но для его развития существует ряд препятствий (удаленность от города, отсутствие необходимых инженерных коммуникаций). Необходимо принять решение о формировании территорий под малоэтажное строительство, разрабатывать планы развития инженерной инфраструктуры таких участков. Думаю, что девелоперы с удовольствием возьмутся за реализацию крупных проектов в этом сегменте. Также это позволит снизить конечную стоимость жилья и сделать его доступным большему числу потребителей. Уже сегодня наши пар-

тнеры разрабатывают проект малоэтажной застройки общей площадью около 75 гектаров. Но, думаю, в ближайшем году мы к его реализации не приступим.

— Восстановилось ли доверие потребителей к долевому участию? Многие ли покупают квартиры на начальном этапе строительства?

— Со второго квартала текущего года квартиры в сегменте экономкласса раскупаются достаточно активно, в том числе на этапе строительства. В особенно привлекательных микрорайонах, таких как Восточно-Кругликовский или Московский, где идет масштабная застройка, 90% квартир оказываются проданными уже на уровне возведения пятого-шестого этажей.

— Некоторые эксперты утверждают, что увеличение потребительского спроса приведет к росту стоимости жилья. Вы разделяете эту точку зрения?

— Думаю, если в ближайший год стоимость жилья и будет расти, то очень незначительно. Если до обвала рынка стоимость квадратного метра в однокомнатной квар-

НЕДВИЖИМОСТЬ

Ситуация на жилищном рынке стабилизировалась. Сегодня отмечается увеличение потребительского спроса на первичном рынке жилья тире могла достигать 50 тысяч рублей, то сегодня она в среднем составляет 40 тысяч. Едва ли в ближайшее время она превысит 42 тысячи рублей за квадратный метр.

— А какие сегменты строительного рынка будут наиболее активно развиваться в перспективе?

— Опираясь на пятилетний опыт инвестиционной деятельности, я думаю, что в ближайшее время сегмент экономкласса ждет стабильное развитие. Большие надежды мы связываем и с развитием малоэтажного строительства. Для Краснодарского края это очень перспективный сегмент, в котором со временем можно будет реализовывать масштабные проекты.

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

LVII

Jazz Coffee

ул. Красная, 162/Северная

Краснодарское Jazz Coffee не нуждается в особых представлениях. Сюда приходят послушать живую музыку и посидеть в хорошей компании. Традиции заведения позволяют быть уверенным в том, что кухня не разочарует, персонал будет обходительным, а общая атмосфера — уютно-джазовой. Завсегдатаи Jazz Coffee уже привыкли к традиционному европейскому меню — тем большим сюрпризом будет появление нового направления в кухне заведения. Японская кухня и джаз — это, казалось бы, странное сочетание. На самом деле все гармонично связано. Не зря Майлз Дэвис записывал свой культовый альбом Agharta именно в Японии. Еще одна приятная новость: в Jazz Coffee круглосуточно и ежедневно действует акция «Все роллы по 100 рублей». Япония становится доступнее, а джаз остается джазом. Таинственным, грустным, веселым. Разным.

(861) 255-41-14 круглосуточно европейская

Хит продаж Jazz Coffee радует нас появлением японской кухни. Ежедневно и круглосуточно действует акция «Все роллы по 100 рублей».

Шоколадные блинчики Jazz, стейк из говядины «Черчилль», приготовленный на мангале, фирменный коктейль Jazz Coffee — изысканное сочетание кофе и ликеров.

120 мест 09:00—16:00; от 150 р.

500 р.

—

Схема проезда

СРЕДА ОБИТАНИЯ ТЕРРИТОРИИ

Вокруг света Те, кто готов к свежим впечатлениям, предпочитают проводить досуг за пределами России. «Краснодарский Бизнес-журнал» расспросил топ-менеджеров российских компаний о том, что каждый из них находит за рубежом.

LX

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

СРЕДА ОБИТАНИЯ ТЕРРИТОРИИ

La Habana

Константин Родя генеральный директор ООО «СКВИД ТД»

Куба Для меня Куба всегда была чем-то экзотическим, связанным с детской мечтой и воспоминаниями о Советском Союзе. Совершались как запланированные поездки в различные страны, так и спонтанные, а Куба так и оставалась в разряде мечты. И вот 2008 год: Куба — сейчас или никогда. Чтобы описать природу этой страны, нужно писать не статьи, а симфонии. Ласковый и спокойный Атлантический океан, Карибское море с его истинно пиратским характером, мелкий мягкий песок и яркое солнце — наложите на эту картинку мелодичный звук сальсы, представьте себе, что это остров в океане, и вы поймете, что Куба одна такая и нет других похожих на нее уголков мира. Люди — самый ценный капитал Кубы. Неунывающий народ, переживший колонизацию и диктатуру и при этом сохранивший чувство собственного достоинства

и свободолюбие. Остров стал колыбелью для многих поколений людей различных цветов кожи. Местные жители — большей частью образованные, доброжелательные и приветливые люди, готовые помочь в любую минуту. Они и по сей день очень хорошо относятся к бывшему Союзу и приезжающим оттуда туристам. Духом свободы пропитана каждая частичка Кубы. Сознание каждого кубинца неразрывно связано с именами Фиделя и Че Гевары — лучших сынов Кубы. Любителей исторических достопримечательностей ждет Гавана. Столица поразила смешением разных архитектурных стилей. Я по сей день не нахожу объяснения столь удачному сочетанию тропической зелени и архитектурных элементов забытого Советского Союза. Дома кубинцев — как калейдоскоп: они все разных цветов, разной

Ольга Мусиенко

степени изношенности, но в них есть сплоченность, которая позволяет отнести их к определенному архитектурному ансамблю и в целом создает прекрасную картину. И хотя я успел повидать мир, до сих пор в моем сердце оставался пустой уголок, который прочно заняла такая неординарная и неожиданная Куба.

Océan Atlantique Atlantic Ocran

начальник отдела маркетинга и рекламы компании «Росгосстрах»

Madrid

Испания Mer Méditerranée Mediterranean Sea

Две вещи остались жить в моем сердце после путешествия в Испанию. Я побывала у истоков человеческого воображения и увидела песок, который не умеет летать. Светло-лимонный крупнозернистый песок побережья Коста-Брава не летит вам навстречу, он нежно покоится на пляже у невероятного оттенка лазури моря. А пляжи Испании — одни из луч-

ших в мире. Второе неповторимое ощущение я увезла из театра-музея Сальвадора Дали в его родном городке Фегеррасе, созданного им самим еще при жизни. Его творчество может нравиться или нет, tastes differ, как известно, но, путешествуя по театру, понимаешь, что это отнюдь не безудержный выплеск психических отклонений, как иногда его оце-

нивают, не капризы пресыщенного всем искусства первой половины ХХ века, а просто другой взгляд на мир. И тебя захватывают сила экспрессии, калейдоскоп мыслей и чувств, плещущих из каждой работы мастера. Знаменитый «воздух» и «объем» в его картинах несравнимы с модным эффектом 3D. Они — гораздо объемнее. А галерея с ювелирными украшениями, сделанными по эскизам Дали, потрясает не только девочек! Представьте себе объемное сделанное из бриллиантов сердце в привычном для нас виде, две створки которого чуть приоткрыты посередине, и за ними бьется настоящее сердце — теперь уже анатомическое — из кроваво-красных рубинов. Выходя из театра-музея, понимаешь, что ты только что побывал на другой планете, на которой не хуже или лучше, а просто по-другому.

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

LXI

СРЕДА ОБИТАНИЯ ТЕРРИТОРИИ

Эвис Варнавидис Nicosia

Кипр Поездка на Кипр, мою родину, в отпуск или в командировку мне всегда была в удовольствие. Но во время последней командировки у меня была возможность увидеть Кипр с точки зрения российских бизнесменов, которые живут и работают на Кипре. Все началось с визита к клиентам cdbbank, живущим в Лимассоле. После долгого обсуждения наших банковских дел они не смогли противостоять соблазну выразить свое восхищение отличным балансом между превосходными условиями для ведения бизнеса и высоким уровнем жизни, которым они наслаждаются в Лимассоле. По этим причинам примерно 55 000 россиян живут на Кипре. В дополнение к хорошо известным преимуществам Кипра в качестве международного делового центра, а именно его стратегическому местопо-

региональный менеджер по России, cdbbank Кипр, член совета директоров cdbbank

ложению, отличной инфраструктуре, образованной рабочей силе, конкурентной налоговой системе, договорам об избежании двойного налогообложения, продвинутой банковской системе, Лимассол также предлагает все преимущества оживленного и многонационального морского курорта. Представители требовательных международных деловых кругов и их семьи могут наслаждаться морским побережьем длиной 10 километров, торговыми центрами, бесчисленными кафе и ресторанами, ночной жизнью на любой вкус, культурными мероприятиями, которые проходят круглый год, а также наличием школ с обучением на разных языках и безопасными условиями жизни. Благодаря небольшому размеру острова и отличной дорожной инфраструктуре в Лимассол легко приехать

из любого города или местечка на Кипре. Мне было приятно разделять чувства своих клиентов и друзей. Я был очень горд за свою родину, но в то же время испытал довольно-таки странное чувство, услышав все это от россиян, которые решили поселиться на Кипре, в противоположность мне, решившему жить в их стране.

Карина Миракова директор PR-департамента компании «Европа-Инвест»

Roma

Италия

Mer Méditerranée Mediterranean Sea

Если отправляюсь за пределы края не по делам, всегда предпочитаю курортному отдыху туристический. В этом году выпала возможность побывать в Генуе, Турине, Венеции, Милане. Люблю бродить по тесным улочкам незнакомых городов, улыбаться людям и принимать их встречную доброжелательную волну, подмечать штрихи, из которых скла-

LXII

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

дывается палитра их жизни, и сравнивать с нашими. Наблюдение первое: нас вычисляют на раз — не знаю, огорчаться или гордиться этим, — и просящие на площадях люди очень уверенно направляются именно к россиянам. Наблюдение второе: нас как страну начинают уважать, но по-прежнему дурной славой пользуются «ваши менты». А к матрешечноваленковому перечню расхожих знаний о России прибавились соленые огурцы. «С ними я узнал, что такое седьмое небо», — мечтательно вспоминал один из моих миланских знакомых. Наблюдение третье, повсеместное: очень трогает, когда видишь, как бережно хранят в других странах следы нашей истории. В Турине наткнулась на улицу Крымскую, в Ницце помню проспект Царевича, не говорю уже о берлинской Александрш-

трассе. В генуэзском храме на самой почетной правой стороне вот уже который век хранится икона Смоленской Богоматери, подаренная городу русскими. А в Милане с гордостью рассказывают, что крепость Сфорца стала прообразом московского Кремля (да-да, наш Иван Грозный воспользовался услугами тех же тосканских зодчих, что и герцоги миланские). Итальянские, как и любые другие, каникулы пробежали быстро. Но, возвращаясь домой, я всегда жду еще одного незабываемого впечатления. Ты прислушиваешься к себе, наблюдая в иллюминатор, как стремительно приближаются квадраты краснодарских пригородов, зелень кварталов, и вдруг радость тебя захлестывает до краев. Она всегда особенная — встреча с родным городом.

СРЕДА ОБИТАНИЯ ТЕРРИТОРИИ

Vienne

Австрия Очень хотелось за время путешествия все успеть: и покататься на лыжах, и страну посмотреть. Поэтому я заранее распланировала свой маршрут. Инсбрук — старый австрийский городок, расположенный среди гор. Столица земель Тироль и место проведения зимних Олимпиад 1964 и 1976 годов оказался очень приятным городком, в котором сосредоточилось множество архитектурных памятников, музеев и картинных галерей. Он очень понравится тем, кто еще находит силы после катания по разнообразным горнолыжным трассам прогуляться по узким старинным улочкам, в глубине которых скрываются ресторанчики и кофейни. Для этого лучше селиться в отелях, расположенных в старой части города. Приятно поужинать, например, в доме, где когда-то играл юный Моцарт.

Полина Криворучко начальник коммерческого отдела ТРЦ «ГалереяКраснодар»

В получасе езды от Инсбрука — завод Swarovski. Территория красиво оформлена деревьями и различными инсталляциями из кристаллов, а сам музей Swarovski — это иллюзионаттракцион, динамическое шоу манекенов, калейдоскоп кристаллов, сказочных животных… Вы блуждаете по лабиринтам с отражающими стенами, а на выходе попадаете в магазин, где проводите пару часов среди огромного ассортимента украшений и безделушек. Второй частью моей программы была Вена. Самые яркие впечатления от Вены — вечерняя жизнь города: ледовый каток под городской ратушей, где вечерами собирается очень много народа и играет музыка. Не представляю Вену без классической музыки. И я не имею в виду оперу. Вечером на старинных улицах можно встретить

Tenerife

Никита Андриенко руководитель ивент-агентства «PROЖЕКТОР»

Однажды, обедая у себя на кухне и слушая радио «DFM-Москва», я принял участие в розыгрыше путевки на фестиваль Comedy club на Канарах. Не думал, что в таких мероприятиях побеждают не подставные люди. Я выиграл путевку на фестиваль «Битва полов» на Канарах. Канарские острова — без со-

мнения, удивительное место. Остров, практически полностью покрытый застывшей вулканической лавой, создавшей по всей его территории потрясающей красоты ландшафты. Это не просто красивое место для комфортного отдыха. Это отдельный микрокосмос, в котором по-другому дышится, живется и думается. Участников фестиваля встречал гостеприимный остров Лансароте. Почему гостеприимный? Когда толпа русских туристов после 9 часов полета решила покурить и выбрала лучшим местом полицейский участок (там были пепельницы), она осталась безнаказанной. Испанцы были просто шокированы такой наглостью. Несколько формальностей в аэропорту, и вот мы уже в автобусах направляемся в гостиницу. В первый же вечер — концерт! Фестиваль носил характер битвы полов:

музыкантов, которые зарабатывают деньги. Меня поразила юная японская пианистка, которая играла на непонятно откуда взявшемся посередине улицы фортепиано. Было довольно холодно, и у нее мерзли руки. Но это был самый потрясающий концерт классической музыки, на котором мне посчастливилось побывать.

Канарские острова «Камеди» мужской против женского «Камеди», мальчики против девочек. Шутки на эту тему и постоянные состязания между мужчинами и женщинами с перерывом на ночь. Я, как человек творческий, сразу занял активную позицию участника всех мероприятий. За весь период фестиваля я побывал в разных образах: горячего испанца, «быка» из 90-х, морячка, советского дружинника, плачущего эмо… Конечно, не обошлось и без познавательной программы. Экскурсия в «жерло» вулкана очень впечатляет. Температура в одном из «горячих колодцев» была настолько велика, что над ним жарили мясо! А еще в один из солнечных дней я отправился в велосипедный тур. Взял велик напрокат, сел на паром, поплыл на соседний остров и весь день любовался местной архитектурой.

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

LXIII

СРЕДА ОБИТАНИЯ ТЕРРИТОРИИ

Tel Aviv

Израиль

Олег Козыров директор краснодарского филиала ОАО «Вымпелком»

Для одних Израиль — необычайно солнечный климат, для других — богатое разнообразие достопримечательностей; для меня это поразительный контраст между древностью и современностью. По приезде в Израиль меня охватило ощущение встречи с давно знакомым. Я почувствовал непередаваемое волнение от встречи с историей, пройдя по местам, где ступала нога Авраама — 4 000 лет назад, царя Давида — 3 000 лет назад, Христа — 2 000 лет назад и крестоносцев — 1 000 лет назад. Не оставили равнодушным рассказанные экскурсоводом леденящие душу события, ставшие легендой храбрости и героизма защитников Массады. Они связаны с восстанием против римской оккупации, когда в 66-м году нашей эры отряд повстанцевиудеев выбил из крепости размещенный там гарнизон римлян. С этого времени и до осени 73-го года крепость оставалась последним оплотом восстания. Для взятия

Алексей Растатурин исполнительный директор туристической компании MegapolisTravel.ru

У многих наших соотечественников после посещения Египта может сложиться впечатление, что там, кроме дайвинга, пирамид и приставучих продавцов сувениров, ничего нет. Но чтобы убедится в обратном, достаточно просто взять и проехать по Египту самостоятельно. Удобнее всего это сделать на автобусе — недорого, безопасно, а автобусное сообщение достаточно хорошо развито. Автомобиль брать не следует — египтяне совершенно не обращают внимания на знаки и светофоры и водят очень опасно. После войны 67-го года для снижения уровня безработицы правительство решило раздать всем желающим водительские права. В итоге египетские дороги наводнены огромным количеством водителей, не знакомых с правилами дорожного движения. С тех пор там ничего не изменилось. В Египте два основных курортных центра, куда

LXIV

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2010

крепости после длительной осады римлянам пришлось специально соорудить осадный вал, сохранившийся до нашего времени, построить 25-метровую башню с мощным тараном и взломать стену крепости. Но, войдя в крепость, римляне увидели 960 мертвых жителей города и большой запас еды в доказательство того, что не голод побудил их расстаться с жизнью. Каждый воин-иудей сам перерезал горло своим жене и детям, затем 10 отобранных перерезали своих соратников, а последний умертвил оставшихся, поджег крепость и покончил с собой. Свобода и смерть объединились навечно. Посещение Массады не только обогатило мои познания в истории, но и дало огромный дополнительный заряд душевной стойкости. Сегодня израильские солдаты присягают на верность Родине, говоря: «Клянусь, Массада не падет второй раз!»

Саiro

Египет вы, скорее всего, прилетите, — Хургада и Шарм-эль-Шейх. В обоих городах можно неплохо отдохнуть, но смотреть абсолютно нечего. Из Хургады можно отправиться в Луксор. Луксор (или Фивы) — древняя столица Египта. Здесь находятся основные археологические места, можно сказать, город является музеем под открытым небом. Далее можно отправиться на юг, в Асуан и Абу-Симбел. В Асуане находится знаменитая асуанская плотина, построенная при помощи СССР и обеспечившая Египет электричеством и водой для орошения. Если вы попали в Шарм-эль-Шейх, рекомендую съездить в Израиль и Иорданию, благо визы туда дают прямо на границе. Обойдется это гораздо дешевле, чем покупать туда отдельный тур. Путешествие по Израилю и Иордании займет от 3 дней, если ограничится самым минимумом.

Учредитель Дмитрий Мендрелюк Журнал издает ООО «Деловой журнал». Зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-22002 от 10.10.2005. Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8 Телефон (495) 633-1424 Факс (495) 956-2385 E-mail: info@b-mag.ru Интернет-сайт журнала: www.b-mag.ru Дмитрий Мендрелюк шеф-редактор Денис Викторов главный редактор Дмитрий Денисов главный редактор «Московского Бизнес-журнала» Юлия Калинина заместитель главного редактора Общий тираж 83 000 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Цена свободная Дата выхода 02.11.2010 — 29.11.2010 Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27 «Краснодарский Бизнес-журнал» Генеральный директор Борис Зубов Издатель Екатерина Кондратюк (Остроух) Главный редактор Андрей Пугачев, pugachev@newmen.info Заместитель главного редактора Светлана Мищенко Корректор Сабина Бабаева Фото ИТАР-ТАСС, shutterstock Фотографы Алексей Абрамчук, Михаил Ступин Дизайн и верстка Александр Бендарский Исполнительный директор Алеся Никифорова Коммерческий директор Оксана Карпова Распространение Александра Хрусталева PR-менеджер Анна Воблая Адрес редакции: ООО «Издательский дом «НьюМэн» 350000, Краснодар, ул. Красная, 113, цокольный эт. Тел./факс (861) 279-44-33 E-mail: info@newmen.info Журнал зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ №77-18635 от 15 октября 2004 г. Издание распространяется бесплатно За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. В этом номере публикуются материалы по лицензии ООО «Деловой журнал». Все права на лицензионные материалы принадлежат ООО «Деловой журнал», и без его предварительного согласия материалы не подлежат воспроизведению ни полностью, ни частично.