Краснодарский Бизнес-журнал, № 05, 2011 г.

КРАСНОДАРСКИЙ

#5 (128) 2011

Самый большой тираж среди деловых журналов России по данным Национальной тиражной службы за 2010 год

Российское сельское хозяйство в кризисе 20 лет Николай Артющенко Агрохолдинг «Кубань»

Как аграрии готовятся к ВТО

XXIV

Кто проведет Олимпиаду в Сочи

XLII

вокруг бизнеса

факты и тренды

Поближе к французам Банк ВТБ успешно стартовал на рынке сберегательных вкладов Франции. В рамках развития международного бизнеса европейского субхолдинга ВТБ банк успешно реализует для французских частных лиц инновационный для группы ВТБ продукт — электронные сберегательные депозитные счета (VTB Direct). Этот проект основан на принципе обслуживания клиентов через Интернет, что отвечает растущему интересу граждан Франции к онлайн-счетам. Новый проект стартовал в середине декабря 2010 года, позволив физическим лицам воспользоваться услугой на наиболее выгодных во Франции условиях. За неполные три месяца банк привлек 59 млн евро.

Радуга с VW Polo Polo выглядит по-настоящему неожиданно! Про Polo нельзя сказать, что это машина исключительно для девушек или женщин. Polo подойдет и молодым людям, в крови у которых играют азарт и чувство стиля, которые думают: «Если у вас есть мечта, вы меня поймете! Я хочу этот Polo! Я очень хочу этот Polo! Я хочу, чтобы в нем были мои вещи — очки, жвачки, запасные кроссовки в багажнике и любимый журнал в бардачке. Хочу, чтобы капли дождя текли вверх по стеклу, когда я буду мчаться по городу. Хочу, чтобы друзья придумывали различные поводы, лишь бы прокатиться со мной. Это мой Polo!!! И я так хочу!» Иногда достаточно одно-

го взгляда, и все становится ясно: Polo — это автомобиль, которым хочется любоваться снова и снова. И только этой весной в автосалоне Volkswagen «Юг-Авто» клиентов ожидает Polo во всех цветах радуги: от изысканно-белого Candy до огненно-красного Flash. За подробной информацией обращайтесь к менеджерам отдела продаж. Официальный дилер «Юг-Авто» Г. Краснодар, ул. Дзержинского, 229/1; пос. Яблоновский, ул. Краснодарская, 1, тел. (861) 210-41-41

Компания «ВымпелКом» подвела итоги развития международного роуминга в 2010 году. «ВымпелКом» предоставляет абонентам «Билайн» услуги роуминга в 213 странах, сотрудничая с 556 операторами связи по всему миру. Online-тарификация звонков доступна в 123 наиболее посещаемых россиянами странах мира, GPRS-роуминг — в 166 странах. «Основные тенденции направления «роуминг» компании «Билайн» в 2010 году — это возвращение роумерской активности на докризисный уровень и активное развитие дополнительных услуг, — рассказала руководитель службы по маркетингу Краснодарского филиала компании «ВымпелКом» Светлана Городина. — Мы постоянно выводим услуги, позволяющие существенно сэкономить в роуминге. Для роумеров «Билайн» существенно снижены цены при регистрации в сети «Велком» в Белоруссии и «Киевстар» на Украине».

II

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

На правах рекламы

Сэкономить в роуминге

Автоработодатель «Ключавто» стал лучшим российским работодателем в автомобильной сфере. Впервые в России сформирован масштабный и открытый для всех «Рейтинг работодателей России — 2010», подготовленный компанией HeadHunter в сотрудничестве с «Экопси Консалтинг», Molga Consulting и ВЦИОМ. В 2010 году в рейтинге приняли участие 97 компаний. Среди автомобильных предприятий России наивысший результат показала группа компаний «Ключавто», вошедшая в двадцатку лучших работодателей страны. Подобный результат позволил «Ключавто» стать лучшим южнороссийским работодателем, заметно опередив остальные предприятия

региона. Компании-участники оценивались по трем критериям: желание соискателей работать в компаниях, опрос HR-директоров и оценка вовлеченности сотрудников. Каждый этап оценки имеет собственный вес в итоговом балле: опрос соискателей — 40%, опрос сотрудников — 40%, оценка HR-специалистов — 20%. По сравнению с 2009 годом, численность персонала в «Ключавто» в 2010 году была увеличена всего на 3% (984 сотрудника на март 2011 года), при этом автохолдинг открыл 2 новых дилерских центра, увеличив продажи в среднем на 25%, а суммарную выручку на 33%.

факты и тренды

Филиал «Ростовский» банка «Глобэкс» по итогам I квартала 2011 года удвоил кредитный портфель. Кредитный портфель увеличился до 7,9 млрд рублей по сравнению с аналогичным показателем прошлого года (против 3,4 млрд рублей на 1 апреля 2010 года). Кроме того, по итогам 1 квартала текущего года объем привлеченных средств филиала увеличился в четыре раза и составил 4,5 млрд рублей. Рост произошел за счет увеличения объема остатков на расчетных счетах клиентов и выпуска векселей. В течение отчетного периода филиалу удалось обеспечить прирост векселей в объеме 2,6 млрд рублей, в результате чего по итогам 1 квартала 2011 года объем средств, размещенных в векселях, составил 2,9 млрд рублей.

Фото в перспективе Фотопроект «Ретроспективы и перспективы» впервые был представлен маркой Volkswagen в рамках Восьмого Международного месяца фотографии «Фотобиеннале-2010». Эта выставка стала началом целой серии фотографических проектов. На выставке «Ретроспективы и перспективы» представлены исторические фотографии культового автомобиля Volkswagen Beetle, который положил начало истории успеха марки Volkswagen в мире. Современность олицетворяет серия фотографий автомобиля Volkswagen Phaeton, сделанная известным автомобильным фотохудожником Гюнтером Рауппом (Gunther Raupp). Марка Volkswagen, став в 2001 году стратегическим партнером Московского дома фотографии, активно поддерживает проекты в области фотоискусства. Юг-Авто Volkswagen в

Счет в деталях Банк «Интеза» вводит новый сервис для юридических лиц — пользователей системы «Электронный Банк transact». Пользователи этой системы получат возможность видеть доступный остаток по своим расчетным счетам, а также его детализацию в режиме реального времени. Предоставление информации о доступном остатке по счетам — более технологичный сервис по сравнению со стандартной банковской услугой предоставления выписки по счету. В отличие от выписки по счету, доступный остаток отражает не только сведения о балансе счета, но и детализированную информацию о количестве средств, которые доступны для проведения клиентом расходных операций. Причиной различий между суммой остатка по выписке и суммой доступного остатка могут стать такие факторы, как неиспользованноый лимит овердрафта, суммы, заблокированные для погашения кредита.

IV

краснодарский Бизнес-журнал январь #01 2011

рамках всероссийской фотовыставки «Ретроспективы и перспективы» объявляет фотоконкурс «Перспективы и...». В фотоработах должна быть раскрыта тема перспектив. Неважно, как фотограф подаст тему, как перспективу физическую или перспективу как метафору… Фотоработы победителей будут выставлены совместно с краснодарским показом российской выставки «Ретроспективы и перспективы» с 23 мая по 6 июня 2011 года. Награждение победителей и официальное открытие выставки состоится 23 мая. Приглашаем всех любителей марки Volkswagen посетить фотоконкурс в автосалоне «Юг-Авто Volkswagen» по адресу Краснодар, Дзержинского, 229/1. Подробности о конкурсе на сайте vw.yug-avto.ru. Официальный дилер «Юг-Авто» Г. Краснодар, ул. Дзержинского, 229/1; пос. Яблоновский, ул. Краснодарская, 1, тел. (861) 210-41-41

На правах рекламы

Портфель потолстел

Новый уровень В Краснодаре открылось новое многопрофильное учреждение европейского уровня с демократичными ценами — клиника «Преображенская». К услугам пациентов более 50 высококвалифицированных специалистов, современная лаборатория с возможностью выполнения экстренных анализов в течение одного часа, высокоточное оборудование. Возможности клиники позволят получить необходимые консультации специалистов, а также пройти обследование за один день. В дальнейшем в клинике можно пройти назначенный курс лечения. Для этого оборудованы комфортабельные двухместные палаты, физиотерапевтический кабинет с новейшим оборудованием. Уютные, хорошо оснащенные кабинеты, только одноразо-

вые инструменты и расходные материалы подчеркивают бережное отношение к пациентам. Также клиника «Преображенская» предлагает свою помощь по наблюдению беременности. Будущая мама здесь получит полный комплекс необходимых услуг: от наблюдения, обследования до оформления необходимых документов для родильного дома и предоставления листка нетрудоспособности по месту работы. В дальнейшем педиатры клиники могут взять на себя заботу о родившемся малыше. В клинике также существуют комплексные программы по патронажу детей от 0 до 15 лет.

На правах рекламы

вокруг бизнеса

вокруг бизнеса

факты и тренды

Удачный старт

На правах рекламы

НБ «ТРАСТ» представляет новое предложение для бизнеса — «Удачный старт — 2011». «Удачный старт — 2011» — выгодное предложение для бизнеса, позволяющее повысить доход предприятия, сэкономить время и ресурсы. Всего за 2011 рублей клиент получает открытие счета, дистанционное банковское обслуживание «Траст Онлайн Бизнес» («Банк Клиент») и ведение счета компании до конца 2011 года. Для клиентов, которые воспользовались предложением «Удачный старт — 2011», на 0,5% увеличена доходность по депозитам, а также процентам, начисляемым по продуктам «ежедневный и неснижаемый остаток на счете». «Удачный старт — 2011» — удобное и выгодное начало сотрудничества с банком для представителей МСБ. С подробностями пакетного предложения «Удачный старт — 2011» можно ознакомиться на сайте www.trust.ru, в филиале банка: Краснодар, ул. Тургенева, 73, по тел. (861) 221-29-08, доб. 1040, или по бесплатному круглосуточному тел. 8-800200-11-99.

Россия, вперед! Как известно, в марте 2009 года Российский футбольный союз (РФС) и немецкий автомобильный концерн «Фольксваген» подписали трехлетнее спонсорское соглашение. С 19 марта 2011 года «Фольксваген» приступил к проведению масштабной акции «Футбольный эксперт». Акция продлится до 30 ноября и включает в себя несколько периодов, каждый из которых приурочен к запланированному отборочному матчу. За неделю до первого в этом году отборочного матча Евро-2012 Россия — Армения официальный дилер Volkswagen «Юг-Авто» совместно с Volkswagen Group Rus провели первый этап акции «Футбольный эксперт». В течение недели клиенты и гости салона заполняли анкеты, в которых необходимо было предугадать результаты ближайших четырех отборочных матчей. В зависимости от количества угаданных результатов их ждут различные призы, включая футбольный мяч с автографами игроков сборной. Предугадывая результаты первого отборочного матча, большинство «футбольных экспертов» сдела-

ло ставку на то, что сборная России все же выиграет. К сожалению, на начальном этапе ожидания не оправдались. Но впереди еще несколько матчей! Первый из них состоится 4 июня 2011 г. между сборными России и Армении. В поддержку нашей сборной Volkswagen «Юг-Авто» становится местом, где можно познакомиться не только с миром автомобилей, но и с миром футбола. В период с 21 мая по 3 июня в автосалонах Volkswagen «Юг-Авто» будет проходить второй этап акции «Футбольный эксперт». За более подробной информацией обращайтесь к менеджерам ДЦ Volkswagen «Юг-Авто». Официальный дилер «Юг-Авто» Г. Краснодар, ул. Дзержинского, 229/1; пос. Яблоновский, ул. Краснодарская, 1, тел. 8 (861) 210-41-41

Райффайзенбанк расширяет географию программы «Быстрый кредит в надежные руки» для предпринимателей и предприятий малого бизнеса.

Беззалоговый кредит до 600 тысяч рублей выдается на срок до 18 месяцев. Решение по кредиту принимается в течение трех дней. В конце прошлого года программа была запущена в нескольких крупных городах — Москве, Санкт-Петербурге, Калуге, Белгороде, Владивостоке, Иркутске, Ставрополе, Краснодаре, Нижнем Новгороде и Саранске. Сегодня в рамках акции получить кредит могут клиенты в 37 городах, где представлен Райффайзенбанк.

VI

краснодарский Бизнес-журнал январь #01 2011

На правах рекламы

Кредиты по-быстрому

Больше марок Группа компаний «Модус» подвела итоги деятельности за первые три месяца 2011 года. Темпы роста реализации автомобилей в первом квартале превысили аналогичные показатели предыдущих трех лет. Так, в январе — марте 2011 года было продано 3 759 автомобилей, что на 111,5 % выше по сравнению с аналогичным периодом 2010 года. В марте было реализовано 1 585 авто. Растут не только показате-

ли продаж, но и количество автомобильных брендов, с которыми компания сотрудничает в качестве официального дилера. «Мы продолжаем укреплять свои позиции на рынке, — отметил коммерческий директор ГК «Модус» Николай Зайцев. — Сейчас в портфеле компании уже 11 автомобильных марок».

вокруг бизнеса

иниЦиативы

Губит людей не пиво? Депутаты Государственной думы РФ предлагают приравнять пиво к крепким алкогольным напиткам и определить в техрегламенте, что вообще можно считать пивом.

!

Юрий Антонов директор филиала № 1 московского пивобезалкогольного комбината «очаково» в краснодаре

Не удивлюсь, если этот законопроект писался в офисе водочной компании. В последние годы нападки на производителей пива растут в геометрической прогрессии,

что отвлекает общество и экспертов от реальных проблем борьбы с алкоголизмом. Вместо того чтобы отучать людей потреблять крепкий алкоголь, государство делает прямо противоположное — поднимает акцизы на пиво. Как эти инициативы сказываются на производителях пива? Я бы поставил вопрос иначе: как это сказывается на потребителях? И ответ, если не кривить душой, будет неприятным: государство фактически толкает людей на употребление крепкого алкоголя. Все предыдущие законодательные инициативы лишь ухудшали ситуацию, и, безусловно, цены на пиво вырастут. Мелким производителям пива станет гораздо сложнее конкурировать с федеральны-

ми компаниями. Но поменять ситуацию в пользу пивоваров можно. Для начала нужно прекратить истерию по поводу того, что пиво каким-то образом негативно влияет на борьбу с алкоголизмом. Хотя бы потому, что борьбы никакой нет, а есть одна профанация. В России употребляют больше крепкого алкоголя, чем в Европе, и мы имеем намного большую проблему алкоголизации населения.

!

Петр Романишин генеральный директор агропромышленной фирмы «Фанагория»

Государство озабочено возникновением пивной зависимости у населения, появлением так называемого пивного алкоголизма. Производители вин также недоумевают, почему вино российским законодательством приравнено к водке, а пиво — нет. На мой взгляд, производство вышеуказанных напитков будет более сбалансированным. Что произойдет с ценой на пиво и крепкие спиртные напитки? Все будет зависеть от акцизной политики государства: если акцизы будут повышаться, соответственно, будут расти и цены на спиртные напитки. Думаю, на «нишевых» мелких производителях, работающих с высококлассным продуктом, нововведения практически не скажутся. А вот выиграют ли от введения закона производители крепкой алкогольной продукции, однозначно ответить сложно.

VIII

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

«

»

вокруг бизнеса

иниЦиативы

Без страха и... без денег Законодатели хотят отменить полную страховку банковских вкладов и ввести частичную: не более 80-90% от суммы депозита. Так население хотят научить правильно выбирать банки.

!

Сергей Пастухов директор оо «отделение в краснодаре» кБ «локо-Банк» (зао)

За почти семь лет существования системы страхования вкладов в России размер страховой суммы корректировался несколько раз. Размер страхового возмещения прямо влияет на динамику изменения объема депозитов физических лиц в банках

X

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

страны. С учетом того, что для многих кредитных организаций денежные средства частных вкладчиков являются основным источником фондирования, значимость системы страхования вкладов для банковского сектора экономики велика. Инициатив по изменению законодательства в отношении страхования вкладов множество. Например, увеличение страховой суммы до 2,5 миллиона, возврат к дифференцированной шкале возмещения. Возникают они на фоне процессов, происходящих в банковской системе страны. Вспомним, что увеличение суммы выплат до 700 тысяч рублей произошло в самый разгар кризиса, что, безусловно, положительно сказалось на ликвидности российских

банков. Вкладчик деньги не изъял, более того, в 2009 году многие банки значительно нарастили депозитные портфели. Почему же именно сейчас возникают инициативы, связанные с дифференцированной шкалой выплат? При ее применении вкладчик как бы разделяет с агентством страхования вкладов риски потери денег. То есть гарантии возвратности снижаются. В таком случае включаются другие аспекты: стабильность банка, его известность и надежность. Изменения в законе перенаправят деньги вкладчиков в крупные банки первой сотни. А это соотносится с процессами глобализации банковской системы в России путем сокращения кредитных организаций. Мелкие банки останутся в проигрыше.

8-800-100-1-333

Звонок по России бесплатный

г. Краснодар, ул. Красных Партизан,18, www.tri-z.ru

Вокруг бизнеса

Под вопросом

?

Японский синдром Как трагические события в Японии повлияли на работу российских компаний?

!

Герасим Ким генеральный директор сети ProSushi, Beshka, ProCoffee

Держим марку

Если говорить о сегменте HoReCa, то события в Японии отразились на нем негативно. Рынок лихорадит, цены подскочили, на некоторые позиции повышение составило 100%. И скорее всего, цены продолжат расти. Но в своих заведениях ценовую политику в связи с японским кризисом мы не пересматривали. Дефицита пока не ощущаем, ищем других поставщиков. Что касается спроса, то он упал, но падение пока сезонное: для апреля это обычная практика. Слухи же о появлении радиоактивных продуктов питания из Японии, мягко говоря, преувеличены и раздуты совершенно определенными кругами. Для СМИ это просто жареный факт, повод сделать броский заголовок, для конкурентов — возможность отобрать часть рынка в сегменте морепродуктов, рыбы или общепита. Продукты из Японии уже были

Радиоактивные товары наверняка будут ввозить, так как в Японии их придется утилизировать за деньги, а в России их можно продать за деньги

XIV

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

редкостью. Например, лосось поступает из Норвегии, тунец и копченый угорь — из Юго-Восточной Азии. Далее нужно понимать, что все импортные продукты поступают на российские столы не напрямую, а через ряд определенных ведомств, через проверки на таможне, Роспотребнадзора, ветеринарных служб и так далее. Кроме того, мы сами заинтересованы в здоровье гостей и тщательно подходим к выбору поставщиков. Так что можно быть уверенными в безвредности и экологической чистоте наших продуктов.

!

Наталья Демина

тине происходящего. Туристы, забронировавшие круизы, которые начинаются у японских островов, отменили их и переориентировались на побережье Атлантического океана. Надо сказать, круизные компании тоже в связи со сложившейся ситуацией отменили свои заходы в порты Японии. В самой стране существуют перебои в авиасообщении, отменены некоторые рейсы, есть сбои в расписании полетов. Нарушено сообщение наземного транспорта, закрыты станции метро. Что делать с уже оплаченными турами? На помощь пришло консульство Японии в России: граждане, которые отложили свою поездку в страну из-за землетрясения и хотят поехать по истечении срока действия визы, могут продлить ее до 31 августа 2011 года без доплат, подав лишь заявление.

директор туристической компании N-Travel

!

Без россиян

Япония никогда не была массовым направлением для россиян: все перелеты в эту страну происходят только на регулярных рейсах авиакомпаний, чартеры туда не летают. Эту страну посещают искушенные туристы — ценители древних традиций японской культуры. Клиентов нашей компании в Японии на момент землетрясения в местах, затронутых бедствием, не было. МИД России 12 марта порекомендовало россиянам воздерживаться от турпоездок в Японию. Многие туристы обеспокоены тем, что не имеют полной и достоверной информации о происходящем, считая, что органы власти не договаривают или умалчивают о полноценной кар-

Николай Зайцев коммерческий директор ГК «Модус»

Не паниковать

В этом вопросе мы можем ориентироваться только на прогнозы дистрибьюторов. А дистрибьюторы считают, что причин для паники нет. Дефицит может касаться автомобилей, производимых на территории Японии на предприятиях, деятельность которых остановлена или ограничена вследствие природного катаклизма. Также дефицит автомобилей может вызвать остановка работы заво-

вокруг бизнеса

дов, расположенных на территории Японии и производящих запасные части для сборочных конвейеров заводов-производителей. Таким образом, можно прогнозировать определенное сокращение поставок японских автомобилей на российский рынок, но это будет касаться не всех моделей и не должно иметь критических последствий. Нужно понимать, что Япония переживает сейчас непростой период (с которым, правда, достойно справляется), а значит, никто не застрахован от неожиданностей. Что касается слухов о радиоактивности товаров японского производства, в том числе автомобилей, то к этому нельзя относиться серьезно. Японские автомобилестроители — крупнейшие компании, которые дорожат своим брендом и никогда не станут подвергать риску жизни людей и рисковать своей репутацией. Кроме того, такие автомобили просто не пройдут российскую таможню, которая осуществляет контроль ввозимых товаров.

!

Евгений Соколов директор по развитию бизнеса на юге компании «3м россия»

Помогаем чем можем

3М работает в Японии уже более 50 лет, мы сопереживаем происходящему и оказываем посильную поддержку. Компания 3М передала 2,5 миллиона долларов в поддержку пострадавшим от землетрясении и цунами. Поддержка включает 500 тысяч долларов на субсидии рабочим и пенсионерам, а также передачу нуждающимся продукции на сумму около 2 миллионов долларов. Субсидии переведены в «Красный крест» США и Фонд США UNICEF. Продукция включает приспособления для защиты органов дыхания, медицинские и чистящие средства.

!

Ольга Кривонос руководитель пресс-службы «ключавто»

спрос не упал

Заводы Toyota Motors Corporation и Mitsubishi Motors Corporation находятся далеко от эпицентров землетрясений в Японии, поэтому серьезных сбоев, а тем более разрушений природные катаклизмы не вызвали. С целью обеспечения безопасности сотрудников в марте концерны провели кратковременные остановки производств. Стоит также отметить, что после 27 апреля все предприятия традиционно прекращают свою работу на период ежегодных весенних государственных праздников в Японии вплоть до 9 мая 2011 года. Подобные остановки в работе заводов не будут влиять на ближайшие поставки в Россию. Доставка автомобилей и запасных частей морским путем из Японии в Европу занимает около шести недель. На наш взгляд, возможность поступления на рынок России зараженных радиацией автомобилей если и не равна нулю, то крайне низка. Все автомобили, попадающие на внутренний рынок, проходят в Европе жесткий контроль, поэтому риск проникновения в Россию зараженных автомобилей отсутствует. Естественно, «Ключавто», как дилер, в целях безопасности не только клиентов, но и своих сотрудников не допустит наличия автомобилей, радиационный фон которых будет превышать допустимые нормы. Если понадобится, чтобы у клиентов не оставалось никаких сомнений относительно качества приобретаемых в «Ключавто» автомобилей, в салонах будут предложены дозиметры, определяющие уровень радиации. Сейчас в наших дилерских центрах не наблюдается снижения спроса на

Под воПросоМ

автомобили японских марок. Напротив, на ряд популярных моделей Toyota и Mitsubishi 2011 года производства есть небольшие очереди. Хочется отметить, что японские автогиганты имеют сеть заводов по производству различных моделей по всему миру. В частности, на российский рынок Mitsubishi Pajero Sport и L200 поставляется с завода в Таиланде, там же производят новый пикап Toyota Hilux. Toyota Avensis поставляется из Англии, а Verso и Auris — из Турции. В России собирают Toyota Camry и Mitsubishi Outlander XL (2,4 л). Естественно, уровень организации труда в компаниях Toyota Motors Corporation и Mitsubishi Motors Corporation, а также многолетний опыт работы крупнейших японских автогигантов позволяют нам быть уверенными в качестве поставляемых на российский рынок автомобилей, а также в том, что многие трудности, связанные с природными катаклизмами, будут оперативно решены концернами.

!

Евгений Петров директор компании «оБд-мебель»

будут ввозить

Лично я не почувствовал на себе ни повышения цен, ни их снижения, так как в этот момент ничего не приобретал из того, что было сделано в Японии. Но думаю, многие предприниматели попробовали воспользоваться ажиотажем и подработать, особенно в первое время после аварии. Что касается радиоактивных товаров, то их наверняка будут ввозить в нашу страну, так как в Японии их надо утилизировать за деньги, а в России их можно продать за деньги. И вполне вероятно, что повезут их не напрямую, а через Азию, чтобы «запутать следы».

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

XV

Персона

Николай Артющенко

Андрей Пугачев

Настоящая работа Агрохолдинг «Кубань» внедряет японскую систему совершенствования технологических процессов, позволившую значительно сократить производственные издержки.

Созданный в 2002 году на базе одноименного колхоза и вошедший в состав компании «Базовый элемент» агрохолдинг «Кубань» быстро стал одной из крупнейших аграрных бизнес-единиц России. Обладая многоотраслевой структурой, холдинг ставит перед собой все более смелые и амбициозные задачи: от реконструкции сельскохозяйственных объектов до модернизации производства. О дальнейшем развитии аграрного гиганта, а также о собственном видении ситуации в российском АПК рассказал первый заместитель генерального директора Управляющей компании «Агрохолдинг «Кубань» Николай Артющенко.

— «Кубань» считают главным конкурентом выселковского Агро-

XVIII

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

комплекса в регионе. Соперничество действительно есть?

— Дело не в соперничестве. Мы находимся в одном и том же регионе, развиваемся параллельно, постоянно сравнивая результаты своей деятельности. Лучшее, естественно, пытаемся друг у друга перенять. Это одна из главных особенностей местного менталитета. Есть работа над улучшением производственных технологий.

— В вашем случае — с помощью японской системы?

— Да. Эта система непрерывного совершенствования процессов производства называется кайдзен (в переводе с японского «кай» — изменять, «дзен» — хорошо). В конце 2006 года наш акционер Олег Де-

рипаска настоял на том, чтобы делегация, состоящая из руководителей агрохолдинга, посетила Горьковский автомобильный завод, где уже давно была внедрена эта система. Вначале мы были настроены довольно скептически. Думали, как это так: разве можно сопоставить автомобилестроение с сельскохозяйственным производством? Но когда увидели, как кайдзен работает на деле (цикличность производства на заводе — всего 120 секунд), быстро изменили свое мнение. На протяжении последних четырех лет мы внедряем эту систему у себя в холдинге. Кайдзен направлен на улучшение всех технологических процессов и включает четыре основных принципа. Думать о заказчике.

Персона

Люди — самый ценный актив. Совершенствоваться непрерывно. Все проблемы решать на рабочем месте. Локомотивом этой работы стал генеральный директор нашего холдинга Федор Владимирович Дружинин: это очень важно, когда именно руководитель продвигает в жизнь современные технологии управления. Большой вклад в развитие системы внес руководитель дивизиона «Переработка и хранение зерна» Анатолий Гаврин, который свой жизненный опыт сумел продуктивно внести во внедрение новой системы управления. Он провел очень серьезную реорганизацию дивизиона. Согласно японской системе, работник становится одной из главных фигур на предприятии: именно он тратит основные материальные ресурсы на производство продукции на своем рабочем месте. Управленческие же структуры должны на этом же рабочем месте решать вопросы, относящиеся непосредственно к их компетенции, то есть контролировать не работника, а технологический процесс. Смысл системы как раз и заключается в рас-

пределении компетенций между структурами предприятия. Старый принцип «я начальник, ты дурак» неприемлем. Настоящая работа начинается тогда, когда и руководитель, и подчиненные улучшают качество продукции, качество своего труда. Работники должны быть хозяевами технологических процессов на предприятии. В первую очередь мы совершенствуем те технологии, из-за которых происходят наибольшие производственные потери. Наша задача — исключить их.

— Каков экономический эффект от внедрения этой системы?

— В 2010 году общий экономический эффект кайдзена превысил 245 миллионов рублей. Для сравнения, в 2007 году, когда мы только начинали этим заниматься, экономический эффект был равен всего 21 миллиону. Основной вклад в получение такого результата внесли работники нашего запускающего дивизиона «Сельхозпредприятия», возглавляет который энергичный директор Ким Тертица. С предложением, как снизить себестоимость производства, может выступить лю-

Николай Артющенко

Старый принцип «я начальник, ты дурак» неприемлем. Качество своего труда должны улучшать и руководитель, и подчиненные бой сотрудник. Создается рабочая группа, которая это предложение рассмотрит, и если идея окажется стоящей, 10% от суммы экономического эффекта после внедрения пойдут на поощрение. Одним из примеров может служить телятница нашей МТФ №3 Елена Барышникова, которая уже заработала около 200 тысяч рублей благодаря своим кайдзенам. И она не единственная. Радует, что число таких сотрудников из года в год растет. Наша задача — вовлечь в эту деятельность как можно больше работников, чтобы над совершенствованием производства и снижением издержек думали все. Несколько лет назад мы, например, поняли, что неправиль-

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

XIX

Персона

Николай Артющенко

Николай Артющенко: Иностранцы продолжают считать, что русские должны разориться, а они — занять наш рынок.

но работаем с животными. Так, каждая доярка доила коров по-своему, хотя технологический процесс доения должен быть единым для всех. Мы стали обучать людей. С одной из доярок, передовиком производства с двадцатилетним стажем работы, возникли серьезные трения. Женщина ничего не хотела слушать, мол, двадцать лет дою и буду доить и вы мне не указ. Тогда мы стали обучать ее сменщицу, более молодую и менее опытную. В итоге животные в ее смену стали давать больше молока. Соответственно, выше стал и ее заработок. Этой статистикой мы и убедили опытную доярку. Рубль в конце концов все решил.

— Интересно, поможет ли кай­ дзен остаться конкурентоспособными, когда Россия вступит в ВТО?

— Как я уже сказал, кайдзен позволил нам сократить производственные издержки. Так, себестоимость производства пшеницы у нас была свыше 3,5 тысячи рублей

за тонну. В этом году растениеводы, инженеры, экономисты общими усилиями ее снизили до 2 680 рублей. Другой пример — производство молока. Если в 2009 году агрообъединение «Кубань» продавало только 28% молока высшего сорта, то в прошлом году было реализовано около 60% такого молока. В 2010 году холдинг заработал на этом более 20 миллионов рублей. А все потому, что был организован проект, в рамках которого технологи, коммерсанты, экономисты улучшили технологию доения, повысили качество молока, снизили себестоимость производства, провели работу с заказчиками. Но даже такой, казалось бы, хороший результат нас не удовлетворяет. Специалисты продолжают работу над проектом, чтобы все молоко было высших кондиций. Переработчики должны стремиться купить именно нашу продукцию. Однако в целом российскому агропромышленному комплексу

Агрохолдинг «Кубань» в цифрах Агрохолдинг «Кубань» включает 3 сельскохозяйственных компании, 3 зерновых элеватора с объемом единовременного хранения 270 тысяч тонн, 2 современных завода по производству и обработке семян, хлебопекарни, сахарный завод, строительную организацию. Компания располагает 75 тысячами гектаров пашни, выращивает 13 тысяч голов крупного рогатого скота и 38 тысяч голов свиней. Построила молочно-товарную ферму на 1,5 тысячи голов и свинотоварный комплекс мощностью 25 тысяч голов в год. В перспективе предполагается доведение поголовья свиней до 100 000 голов в год, поголовья КРС до 18 тысяч голов. Сейчас в компании работает около 5 тысяч сотрудников. За последние два года чистая прибыль агрохолдинга выросла в 2,7 раза.

XX

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

работать в рамках ВТО будет очень сложно. Совершенно разные стартовые позиции. Вступление России в ВТО негативно отразится на ее агропромышленном комплексе, и этот шаг ухудшит условия работы отечественных производителей. Сельскому хозяйству необходимы государственные субсидии. Постепенное же сокращение объемов гос­поддержки до 2017 года приведет к усилению позиций поставщиков зарубежных компаний.

— Премьер-министр Путин заявил, что Россия уже сейчас работает по условиям ВТО...

— В рамках ВТО существуют соглашения, которые позволяют каждому государству защищать свой рынок. Поэтому и нам необходимо ужесточить свою позицию в вопросах поддержки сельского хозяйства. С точки зрения жизнеспособности отрасли это ключевой вопрос. По заявлениям министра сельского хозяйства Елены Скрынник, в ближайшие шесть лет в России будут пересмотрены объемы государственной поддержки АПК. Для того чтобы вступить в ВТО, России необходимо до 2012 года тратить на поддержку сельского хозяйства не более 9 миллиардов долларов в год. С 2013 по 2017 год эта цифра должна уменьшиться в два раза — до 4,4 миллиарда. В странах Евросоюза на развитие сельского хозяйства тратится более половины бюджетных расходов, а в России эта доля составляет меньше 1%. Для повышения конкурентоспособности отечественного сельского хозяйства необходимо хотя бы приблизить объемы господдержки к европейскому уровню. В противном случае субсидированное западное продовольствие станет проникать к нам в еще больших количествах, что сделает нас практически неконкурентоспособными. Завезут сюда зарубежную продукцию по демпинговым ценам, а потом, когда наши сельхозпроизводители, не выдержав конкуренции, уступят рынок, зарубежные продукты начнут дорожать. Сельское хозяйство — отрасль очень благодарная. Вот посмотрите: в 2008-2009 годах, в разгар мирового финансового кризиса, отечественная сельскохозяйственная отрасль произвела почти по 100 миллионов

Персона

Николай Артющенко

Николай Артющенко, первый заместитель генерального директора Управляющей компании «Агрохолдинг «Кубань»

>>1986 год — главный экономист колхоза имени Калинина Кореновского района. >>1996 год — начальник планово-экономической службы ЗАО «Фирма «Агро-

комплекс». >>2004 год — директор по внедрению новой системы управления, первый заместитель генерального директора ООО «Управляющая компания «Агрохолдинг «Кубань». >>Женат, воспитывает двух дочерей.

тонн зерна, выведя Россию на третье место среди стран-экспортеров. И это только потому, что заработали меры государственной поддержки в рамках реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК». Но прошлым летом нашего крестьянина крепко придавила засуха. Это серьезный удар, а вступление в ВТО автоматически еще снизит меры государственной поддержки. Нельзя считать, будто отрасль выдержит все проводимые над ней эксперименты, это далеко не так. Год назад ваши коллеги-журналисты задавали вопрос, как на нас сказался экономический кризис. Да никак он не сказался. Потому что российский АПК работает в условиях кризиса последние двадцать лет.

— Почему стоимость отечественной сельхозпродукции почти всегда выше, чем продуктов из-за рубежа?

— Потому что цены на энергоносители у нас нестабильны и постоянно растут. Дотации от государства также существенно влияют на стоимость, но сейчас они не в нашу пользу. В 2009 году мы поднимали вопрос о закупочной цене на молоко, которая была необоснованно занижена. Создали рабочую группу и выяснили, что пока сельхозпроизводители терпят убытки, переработчики получают 2-5% прибыли, а продавцы — 30-40%. За счет высокой наценки стимулируется развитие торговли, но никак не производства. Если снизить тарифы на энергоносители, добавить

дотации, то российская продукция вполне может выдержать конкуренцию с зарубежными сельхозпроизводителями. Но пока продукция российского АПК конкурентоспособна лишь по качеству сырья. К сожалению, в цене конкурировать нам сложно.

— Зачем нам вообще зарубежные продукты питания? Разве Россия не способна прокормить себя самостоятельно?

— Способна. Мы-то уж точно ничем не хуже сельхозтоваропроизводителей других стран. Однако закрываться железным занавесом от зарубежных соседей тоже бессмысленно. Конкуренция все-таки должна быть, потому что именно благодаря ей любая отрасль и развивается. На нашем рынке должны быть представлены и отечественные производители, и зарубежные. Но повторюсь: стартовые условия нужно сделать для всех едиными. Вот тогда мы и посмотрим, чья продукция окажется более конкурентоспособной, наша или зарубежная. А пока на Западе продолжают считать, что русские обязательно должны разориться, а они — занять наш рынок. Хотя, как я уже говорил, качество российской продукции не хуже зарубежных аналогов. Продукты, выращенные в России, к счастью, пока не испорчены генномодифицированными гибридами. Отечественной продукции доверяют, и с помощью этого доверия мы должны научиться себя защищать и развиваться дальше.

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

XXI

Механика бизнеса Рынки

Светлана Мищенко

На пути в ВТО Эпопея со вступлением России в ВТО продолжается 17 лет. Все это время экономику страны подтягивают под международные стандарты, не всегда устраивающие отечественных производителей. И прежде всего аграриев. Похоже, сейчас Россия действительно, как никогда прежде, близка к вступлению в ВТО. Стороны, наконец, пришли к взаимопониманию по одному из самых болезненных вопросов — государственным субсидиям сельскому хозяйству, которые все-таки будут сокращаться. Согласно достигнутой договоренности, поддержка сельхозпроизводителей в 2012 году останется на нынешнем уровне, однако уже с 2013-го она будет постепенно снижаться и к

XXIV

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

2017 году сократится вдвое. К работе в таких условиях, — заявляют эксперты, — российский аграрный сектор пока не готов. Причин тому не счесть: от слабой технической оснащенности предприятий до низкой производительности труда. «В США на 260 миллионов населения в сельском хозяйстве занято 4 миллиона человек, — комментирует директор по маркетингу ГК «XXI Век» Дмитрий Рева. — У нас же, при стасорокадвухмиллионном населе-

нии, в сельском хозяйстве работает 20 миллионов человек». Отечественное производство мяса составляет чуть более половины от объемов потребления, — подтверждает генеральный директор компании «Ставропольский бройлер» Дмитрий Авельцов. И это порождает ряд проблем, связанных со вступлением в ВТО. Во-первых, российское производство неразрывно связано с зарубежной инженерно-технической базой.

Механика бизнеса Рынки

Да и уровень развития отечественного АПК слабо сравним с европейским, — признают эксперты. Хотя в России уже есть крупные и вполне конкурентоспособные предприятия, которые почти безболезненно могут пережить вступление в ВТО, мелким производителям, пока составляющим основу отечественного сельского хозяйства, без господдержки придется несладко. Ставить в одинаковые условия западных фермеров, класс которых формировался исторически на протяжении десятилетий (между прочим, не без поддержки государства), и российский малый бизнес, вырастающий из личных подсобных хозяйств, по меньшей мере странно. «Европейские страны, которые находятся в том же климатическом поясе, что и Россия, имеют больший опыт фермерства, — продолжает Дмитрий Авельцов. — Уровень компетентности там оценивается гораздо выше, чем в нашей стране. Этим, например, объясняется частое участие иностранных специалистов в российском птицеводстве. К тому же в этих странах нет крупных птицеводческих фа-

В России есть конкурентоспособные предприятия, которые почти безболезненно переживут грядущее вступление в ВТО брик, зато с одного квадратного метра птичника они получают 60 килограммов мяса бройлеров в живом весе за тур, тогда как в России высоким показателем считается всего лишь 40 килограммов». Получается, что южные страны имеют в качестве бонуса благоприятные климатические условия, а северные — опыт и профессионализм. Россия между тем остается промежуточным звеном с массой проблем в области АПК. В итоге страна обладает не самыми лучшими условиями для развития частного бизнеса. У нас жизнеспособными остаются лишь крупные организации, имеющие неплохую господдержку. Без субсидий сегодня сельское хозяй-

реклама

Тракторы, спецоборудование, убойные линии на производственных площадках — импортные. Это та база, которая в Европе и США датируется государством, а значит, стоит для местных производителей дешевле, тогда как в России эта техника продается по полной коммерческой цене. Соответственно, Россия изначально идет в связке с зарубежным техническим потенциалом, не самым дешевым, а наоборот, экономически затратным. Необходима собственная научно-техническая база, которая будет эффективно подпитывать АПК России и субсидироваться государством, облегчая труд аграриев и делая его экономически эффективным. Во-вторых, наша страна находится севернее многих стран-сельхозпроизводителей (Турции, Египта, Бразилии, южных штатов США). Соответственно, растут затраты на ресурсы: электроэнергию, газ, тепло. К тому же в России дороже сырье для производства мяса — кукуруза и соя. По мнению Авельцова, во многом это и определяет отечественное сельхозпроизводство как не самое выгодное.

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

XXV

Механика бизнеса Рынки

ство просто не выживет, а об окупаемости производства просто не будет речи, — считает Дмитрий Авельцов.

Цена и качество

Б

XXVI

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

Однако если взглянуть на крупных производителей, то можно увидеть предприятия, вполне соответствующие международным стандартам. При этом качество отечественной продукции зачастую во многом превосходит качество импорта. Другое дело, что в плане цен российские аграрии пока заметно проигрывают западным производителям и после вступления во Всемирную торговую организацию ситуация только усугубится. «После вступления в ВТО наша мясопродукция может оказаться «за бортом» экономики отрасли, — считает Дмитрий Авельцов («Ставропольский бройлер»). — Стоимость продукции будет просто неэффективной для нормального ведения бизнеса. Здесь необходимы хорошая поддержка и дотации от государства. Посмотрите на ситуацию с импортом в Россию окорочков из США. Они могут иметь абсолютно бросовую цену, поскольку это не полноценный продукт, а, по сути, отходы употребления белого мяса. То есть для них это стоковый продукт, для нас — большая проблема, способная еще сильнее подкосить отечественное производство. В этом случае помочь может только государство, задумавшись о поддержке сельхозпроизводителей страны. Причем поддержать нужно не только запретами на импорт, но и созданием отечественной технической базы. Кроме того, необходимо снижение кредитных ставок. Во всей Европе кредитная ставка для сельхозпроизводителей — до 3%, у нас — более 12%. Стоит поработать и над системой залогов, сегодня она нежизнеспособна. Если иностранные сельхозпроизводители могут отдать в залог банку землю, то российские банки принимают в качестве залога ликвидное имущество, которое можно будет легко продать». Снизить себестоимость отечественной сельхозпродукции можно, — считают эксперты. В первую очередь, за счет модернизации производства и применения новейших энергосберегающих технологий.

[

90 млрд ]

$

в год составляет бюджет поддержки сельского хозяйства в ЕС «Вместо того чтобы инвестировать в инфраструктуру, сельскохозяйственную науку, внедрение новых технологий, инноваций, повышение плодородия, государство ограничилось прямыми субсидиями в покупку семян, субсидированием процентных ставок и затрат на ГСМ, что не может являться стимулом для глобального развития отрасли, — считает директор ООО «Крахмальный завод «Гулькевичский» Сергей Клыков. — Но, конечно, не все так безрадостно. Очень многие стратегически нацеленные хозяйственники продолжают инвестировать в развитие технической базы и ресурсосберегающие технологии, рост урожайности и дальнейшую переработку. Наличие этого сектора бизнеса и является основой сохранения агропромышленного комплекса при резком обострении конкуренции в отрасли». Солидарен с этим и Дмитрий Рева (ГК «XXI Век»). По его словам, нужно, наконец, уделить больше внимания профессиональному уровню руководящего состава сельхозпредприятий и обучить топ-менеджмент и среднее звено правилам работы в рамках ВТО. Впрочем, без государственной поддержки серьезно повысить ценовое преимущество российской продукции едва ли получится — очень уж велики затраты производителей и, как считают некоторые эксперты, не всегда оправданны. «Почему в стране, обладающей огромными энергоресурсами, мы должны платить за газ, электроэнергию и ГСМ по мировым ценам? — недоумевает президент Агропромышленного союза Кубани Игорь Лобач. — Почему тарифы на услуги ЖКХ поставщики имеют право повышать только один раз в год и не больше чем на 20%, а стоимость удобрений и ГСМ повышается сразу, как только начинает расти цена на зер-

Механика бизнеса Рынки

Двойные стандарты ВТО сейчас представляет собой организацию с двойными стандартами, которая, с одной стороны, провозглашает принципы равенства условий и обеспечения конкуренции. С другой стороны, ряд стран имеет несоизмеримо более высокие преференции по субсидированию национального сельского хозяйства. Например, защитные пошлины в ЕС в 4 раза превышают российские, применяется около 90 видов квот по ограничению поставок продовольствия в Европу, совокупный бюджет поддержки сельского хозяйства ЕС составляет более 90 миллиардов долларов в год (в США — более 75 млрд долларов, а в России — 3-4 млрд). Поддержка сельского хозяйства в странах ЕС оценивается на уровне более 25% от общего дохода фермеров (США — 10%, Канада — 18%, Япония — 49%, Швейцария — 60%). Некоторые страны в виде исключения позволяют применять в целом запрещенные меры по субсидированию экспорта (яркий пример — ввоз в Россию американской курятины по цене в пять раз меньше цены реализации на внутреннем американском рынке). Разумеется, такой уровень поддержки искусственно занижает цену на сельхозпродукцию и продовольствие в сравнении с российскими аналогами.

Сергей Клыков, директор ООО «Крахмальный завод «Гулькевичский»

но? Система ценообразования для сельского хозяйства должна быть принята на законодательном уровне, должны быть вдвое снижены железнодорожные тарифы. Тогда отечественная сельхозпродукция сможет конкурировать с импортной и в качестве, и в цене». В целом в новых условиях работы, — считают аграрии, — рентабельность, скорее всего, сохранится в таких направлениях, как птицеводство, растениеводство, рисоводство, производство яиц, возможно, свиноводство и молочное направление, а также мясопереработка и производство колбасных изделий. Хуже всего придется производителям плодов и овощей, крупного рогатого скота и мелким производителям молочных продуктов. Многие представители отрасли, безусловно, уйдут с рынка, хотя глобальной катастрофы, — уверено большинство экспертов, — в сельском хозяйстве не произойдет.

Обойти правила

Когда дует ветер перемен, надо строить не щит от ветра, а ветряные мельницы, — говаривал Мао Цзэ Дун. При грамотной господдержке сельхозпроизводители смогут не только успешно работать, но и развиваться в составе Всемирной торговой организации, — считают эксперты. Однако менять подходы к сотрудничеству между аграриями

XXVIII

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

и органами власти нужно уже сейчас. «Если вступления в ВТО не избежать, к нему надо готовиться, — убежден Игорь Лобач (Агропромышленный союз Кубани). — Нужно разрабатывать меры господдержки, которые не будут идти вразрез с правилами организации. Например, государство может взять на себя создание инфраструктуры сельхозпредприятий: строительство дорог, складских помещений, систем орошения. Тогда аграрии смогут направить освободившиеся средства на развитие производства, покупку удобрений, ГСМ. Кроме того, мы должны сохранить квотирование на ввозимую продукцию и установить жесткие ограничения на ее качество. Сейчас, например, в России не проверяют на наличие ГМО импортные продукты. Если же мы запретим ввоз продукции, содержащей генно-модифицированные объекты, это позволит значительно сократить объемы импорта. Что касается вопроса установления льготных цен на энергоносители и грузоперевозки, то он вполне может быть решен и до вступления во Всемирную торговую организацию». Очень многое будет зависеть от государства, — соглашается Сергей Клыков (КЗГ). Самое разумное — грамотно увеличивать поддержку в области модернизации инфраструктуры, научных исследований, инвестиционного субсидирования,

Weekend в «Велнес-Усадьбе»

2-комнатные номера-апартаменты с оборудованной кухней, на 1-м этаже — номера с камином, на 2-м этаже – номера с открытой террасой 1-комнатные 2-местные номера (+1 дополнительное место) Русская баня на дровах Барбекю Охраняемая автостоянка

Для активного отдыха

реклама

Рафтинг по р. Белой (7 уровней сложности) Туристские маршруты по Кавказскому заповеднику Экскурсии на водопады Руфабго, в пещеры Азишскую и Нежную Посещение природного памятника Хаджохская теснина Посещение музея Кавказского биосферного заповедника Конные прогулки Бронирование номеров и размещение в п. Гузерипль: тел. 8 (918) 399-40-19 Отдел бронирования в Краснодаре: тел. (861) 236-1-236 г. Краснодар, ул. Сормовская, 108/2, тел. (861) 260-57-57, 236-09-18 www.wellness-kristall.ru

Механика бизнеса Рынки

ВТО — организация с двойными стандартами. С одной стороны, провозглашает равенство условий. С другой, ряд стран имеет большие преференции

реклама

ветеринарных и фитосанитарных мероприятий, содействия сбыту, агрострахования, улучшения землепользования, роста плодородия почв, развития консалтинга и информационного обеспечения. Именно этим, по мнению Сергея Клыкова, государство и должно было давно заниматься. В рамках подобных мер зарождается потенциал для роста отрасли. В США и ЕС именно «зеленая корзина» составляет основную долю государственной поддержки сельского хозяйства. А по данным американских исследований, прирост экономики сельского хозяйства за последние десятилетия на 50% был обеспечен за счет госфинансирования сельхознауки. Надо перенимать

XXX

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

удачный зарубежный опыт. В конце концов, Китай, который является членом ВТО, почти столько же времени, сколько Россия, пытается в эту организацию прорваться, правила участия в организации нарушает постоянно. У российских же производителей масса преимуществ в качестве продукции. «Каждому предприятию необходимо создать из своего продукта бренд, — считает Дмитрий Рева (ГК «XXI Век»). — Когда человек покупает BMW, он покупает бренд, а не машину. Производитель должен стать узнаваемым, а продукция — калиброванной и с этикеткой. Также нужно осваивать переработку, где большая добавленная стоимость за счет бренда». Необходимость интеграции по цепочке выращивание — переработка — реализация отмечает и Сергей Клыков (КЗГ). По мнению эксперта, от вступления в ВТО также выиграют экспортоориентированные предприятия, поскольку в рамках организации не действуют ограничения на экспорт. Российскому бизнесу нужно научиться использовать преимущества, которые дает участие в ВТО.

Что касается продукта, который предложит внешнему рынку Россия после вступления, то здесь, как утверждает Дмитрий Авельцов («Ставропольский бройлер»), у отечественных сельхозпроизводителей существует два пути. Во многих странах сельскохозяйственное производство имеет скрытую господдержку, что делает бизнес более рентабельным. Крупные же предприятия России, проинвестировав огромные производства, имея производственные показатели мирового уровня, не могут обеспечить такой же уровень экономики, как их зарубежные коллеги, которых поддерживает власть. Поэтому более позитивный вариант развития событий для России — продолжение наращивания объема производства качественного продукта при господдержке на нынешнем уровне и выход в те страны, для которых наша цена на остатки будет «проходной», — считает Авельцов. Второй вариант, негативный: при снижении господдержки сельское хозяйство просто не выживет и ни о каком экспорте мяса птицы речи вообще не будет.

Механика бизнеса Технологии

Андрей Николаев

Мегабайт инноваций Современные системы связи и безопасности тесно переплетены друг с другом, — считает коммерческий директор компании «Мегабайт» Илья Федотов. Поэтому предприятие в равной степени занимается и тем, и другим. Последние десять лет в России происходит бурное развитие информационных технологий. Расширяются и модернизируются магистральные направления связи, активно развиваются системы абонентского доступа DSL, FTTB. Обслуживание систем связи — одно из главных направлений деятельности компании «Мегабайт». «Операторы, построившие свои системы связи, естественно, заинтересованы в их качественной и бесперебойной работе, — комментирует Илья Федотов. — И мы, со своей стороны, не только контролируем эффективную работу этих систем, но и постоянно модернизируем их, заменяя устаревшие технологии новыми». Наряду с телекоммуникационными технологиями активно развиваются и системы безопасности. Оба этих рынка, по мнению Ильи Федотова, связаны между собой как технологически, так и организационно. «Некоторые компании занимаются отдельно системами связи, некоторые — исключительно безопасностью, — рассказывает Илья Федотов. — Мы же занимаемся и тем, и другим целиком, предлагая более современные и при этом более экономичные технологии. Современные системы связи не могут эффективно работать без обеспечения охраны и контроля доступа. В свою очередь, системы безопасности используют для передачи данных высокоуровневые протоколы связи. А решения информационной безопасности вообще очень тяжело разделить и выделить отдельно от си-

XXXII

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

Механика бизнеса Технологии

Мелкие заказчики не всегда ориентируются на рынке и часто не догадываются о возможностях современных информационных систем стем связи. Словом, одним без других не обойтись: обеспечения безопасности требует любая система передачи данных. Понятно, что при проектировании и строительстве систем связи и безопасности заказчики стремятся сократить расходы как на этапе строительства, так и во время эксплуатации, получив объединенную услугу «в одном флаконе». И мы такую услугу готовы предоставить».

Не бояться инноваций

Ставку на модернизацию и инновационные технологии компания «Мегабайт» делала с самого начала своей деятельности — задолго до того, как об этом заговорили

XXXIV

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

на высшем государственном уровне. Так, одна из внедряемых компанией технологических новинок — программное обеспечение Landesk для ИТ-отделов и служб безопасности, позволяющее управлять и контролировать локальные сети предприятий, доступ к файлам на компьютерах сотрудников, а также поддерживать базовую безопасность, стабильность и производительность приложений и операционных систем. Среди других инновационных находок — «Контур безопасности Searchinform», обеспечивающий ограничение и контроль утечки инсайдерской информации предприятий. По словам Ильи Федотова, эта система на сегодняшний день считается одним из оптимальных решений по контролю информационных потоков на всех уровнях: от компьютеров отдельных пользователей до серверов крупных локальных сетей. А в 2011 году компания «Мегабайт» начала устанавливать новейшую систему газового пожаротушения на базе огнетушащего вещества Novec 1230 в серверных помещениях своих клиентов. Как

рассказал Илья Федотов, ее главное отличие от традиционных систем заключается в экологичности. Газ, выделяемый во время тушения пожара, безвреден для человека (тушить огонь можно в присутствии людей), безопасен для озонового слоя Земли, хранится в жидком виде и не требует замены при обслуживании системы. На стадии тестирования находится еще одна инновационная технология, которую планирует внедрять «Мегабайт». Это система телефонного оповещения о задолженности. К новинке уже проявили интерес банки, госкорпорации, налоговая инспекция, операторы связи. «Мы не боимся работать с новыми технологиями, — рассуждает Илья Федотов. — Тем более выбор оборудования сейчас стал достаточно широк. Если раньше в поисках оригинальных технологических решений мы посещали соответствующие выставки в Москве, то теперь все необходимое находим по Интернету. В основном мы работаем по Краснодарскому краю, но есть контракты и за его пределами».

Механика бизнеса Технологии

К новым механизмам Компания «Мегабайт» является клиентом Банка «Экспресс-Волга» сравнительно недавно — с начала 2011 года. Наше сотрудничество началось с открытия расчетного счета. За оперативность и сервис мы были удостоены первого лестного отзыва со стороны клиента: «Теперь понятно, почему в названии вашего банка присутствует слово «Экспресс». Действительно, благодаря отлаженным технологиям мы можем открывать расчетные счета в течение 1 часа. При этом все учредительные и регистрационные документы, а также карточку с образцами подписей и оттиска печати наши сотрудники заверяют сами, в том числе выезжая для этих целей в офис клиента в удобное для него время. Нам очень интересно работать с такими организациями, как «Мегабайт». Подобные компании не стоят на месте, стараясь внедрять современные технологии, в том числе в управлении своими финансами. Это побуждает нас создавать новые механизмы предоставления услуг, ставших классическими на банковском рынке, а также внедрять новые услуги. Рассмотрим уже ставший классическим банковский продукт — овердрафт. Подобную услугу предоставляет большинство банков на примерно одинаковых условиях: срок договора — 1 год, лимит рассчитывается исходя из выручки, проведенной через расчетный счет в конкретном банке, в ряде случаев необходимо полное или частичное обеспечение в виде твердого залога и периодическое обнуление лимита. Овердрафт от Банка «Экспресс-Волга» работает несколько иначе. Срок договора — бессрочный. Собственно, никакого договора и нет, так как установление лимита овердрафта происходит на основании дополнительного соглашения к Правилам ведения счета. Лимит овердрафта рассчитывается исходя из общей выручки компании, по расчетным счетам во всех банках и устанавливается с первых дней работы с Банком «Экспресс-Волга». Обеспечением обязательств выступает поручительство собственников бизнеса. Периодического полного обнуления лимита не требуется. Если к перечисленному добавить оперативность рассмотрения заявки — не более 5 дней с момент предоставления пакета документов и простоту выдачи/погашения транша, — получается удобный банковский продукт.

Илья Евдокимов, руководитель корпоративного бизнеса, заместитель управляющего ОО «Краснодарский» банка «Экспресс-Волга»

Работа надолго

реклама

XXXVI

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

Так сложилось, что компания работает, прежде всего, с крупными клиентами. Небольшие предприятия всегда экономят, хотят недорогих и при этом качественных решений в области связи и безопасности. Накладные расходы на установку таких систем для компании-подрядчика достаточно серьезные. Выполнять мелкие заказы становится попросту невыгодно. К тому же мелкие заказчики не всегда ориентируются на рынке и часто даже не догадываются о тех возможностях, которые дают современные информационные системы. Работать с такими компаниями, по словам Ильи Федотова, очень непросто. Другое дело — крупные корпоративные клиенты. «Если говорить о физической безопасности (системах охранной и пожарной сигнализации, видеонаблюдения, контроля доступа), то заказчики обычно предъявля-

ют требования к единообразию устанавливаемого оборудования и возможности централизованного управления», — поясняет Илья Федотов. Понятно, что выполнение таких задач требует наличия квалифицированного персонала, способного работать на самых различных площадках клиентов. Как рассказал Федотов, вначале штат компании насчитывал всего восемь человек. С увеличением числа заказов возросла и численность технического персонала. Сейчас штат предприятия включает порядка 60 специалистов. «Иногда переманиваем их из других компаний, — признается Илья. — Иногда подбираем через кадровые агентства и Интернет. В последнее время часто обращаемся в вузы. Постоянно повышаем квалификацию специалистов, зачастую под конкретный заказ. Мы заняли нишу, в которой можно плодотворно работать и хорошо зарабатывать».

механика бизнеса финансы

Карточный толк Банковские карты прочно вошли в обиход россиян. По данным Национального агентства финансовых исследований, пластиковыми картами пользуется каждый четвертый житель России. Ирина Чудинова управляющий Краснодарским филиалом банка «Возрождение» (ОАО)

Столь высокий показатель достигнут благодаря тому, что все большее число организаций заключает договоры на реализацию зарплатных проектов. Соответственно, все большая часть трудоспособного населения получает заработную плату на карты. Многие называют такие карты кредитными, но на самом деле большинство таких карт обычные — дебетовые, просто дающие доступ к вашему счету. Далеко не каждая зарплатная карта имеет функцию кредитки, то есть предполагает возможность одолжить деньги у банка. Но существуют и дебетовые карты с кредитным лимитом, установленным банком. И, собственно, кредитные — держатели таких карт пользуются исключительно заемными средствами. Кстати, владельцы дебетовых зарплатных карт часто имеют льготы при оформлении кредитной карты. Например, для нас «зарплатники» — приоритетный сегмент клиентов. Клиенты, которые получают зарплату по картам бан-

Из-за максимально упрощенной процедуры выдачи кредит по карте становится более рискованным для банка-кредитора

XL

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

ка, могут получить кредитную карту банка с лимитом до пяти среднемесячных окладов. Это удобно — не нужно оформлять заявку на выдачу кредита, предоставлять справки с места работы, искать поручителей. Могу сказать с полной уверенностью, что при умелом использовании кредитная карта — незаменимый помощник. Во-первых, многие банки, в том числе и банк «Возрождение», предоставляют кредитные карты с льготным периодом (грейс-период). В течение этого периода с клиента не взимается процент за пользование заемными средствами. Вторым не­ оспоримым преимуществом можно назвать отсутствие фиксированного срока кредитования, как, например, при потребительском кредитовании — в случае с кредитной картой такой кредит срока не имеет. Третий аргумент в пользу кредитных карт — возможность получить средства на любую цель в любом объеме в рамках установленного лимита. Это означает, что вам не нужно писать заявление на кредит каждый раз, когда появляется необходимость взять взаймы у банка. При оформлении кредитной карты банк не станет интересоваться целью кредита. Вполне естественно, что из-за максимально упрощенной процедуры выдачи кредит по карте становится более рискованным для банка-кредитора. В связи с этим базовые процентные ставки по кредитным картам несколько выше, чем по потребительским кредитам. От противников кредитных карт часто можно услышать мнение о том, что банки лукавят, когда говорят о льготном периоде пользования заемными средствами. Дело

в том, что льготные беспроцентные периоды действуют только тогда, когда вы оплачиваете покупки, но не снимаете наличные средства. Также стоит помнить о том, что льготный период действует только в том случае, если владелец полностью погасил предыдущий долг. Поэтому не рекомендую обналичивать кредитную карту. Гораздо экономичнее расплачиваться с ее помощью. Тем более банки активно наращивают число торговых и сервисных точек, где принимают к оплате карты. Еще один плюс банковской карты — безопасность. Самые популярные — карты международных платежных систем Visa и Master Card. Карту международной платежной системы можно использовать в зарубежных поездках. При этом банковские карты не подлежат таможенному учету.Наиболее безопасные карты обладают двойной защитой: это и чип, и магнитная полоса. Чтобы вовремя заблокировать карту, если мошенникам все же удалось получить доступ к ней, нужно вовремя заметить неладное. Для контроля операций по карте наши клиенты подключаются к услуге «Ваш счет 7x24». Этот удобный сервис позволяет в режиме реального времени получать информацию о движении средств по счету в виде СМС-сообщений на мобильный телефон и через Интернет и самостоятельно блокировать карту в случае ее утраты. Неудивительно, что в России активно развивается рынок кредитных карт и многие клиенты выбирают именно этот вид кредитования. Не сомневаюсь, что в ближайшее время рост популярности кредиток продолжится.

91%

100,0%

68%

80,0% 60,0% 40,0% 20,0% 0,0% -20,0% -40,0% -60,0% -80,0%

53%

32% 18% 9,8% 12,8% -3,6% -6,8%

30%

30%

15%

39%

Механика бизнеса

МенедЖМент

Андрей Николаев

Играть всей страной Столь крупное спортивное событие, как Олимпиада, не проводилось в России с 1980 года. По мнению экспертов, нужны новейшие стандарты подготовки специалистов. О том, какой персонал необходим для проведения Олимпиады Сочи-2014, а также о методах его обучения «Краснодарскому Бизнес-журналу» рассказала генеральный директор консалтинговой компании «Мэйнстрим Краснодар» Наталья Рысева.

— Возможно ли за оставшееся до Олимпиады время обучить всех необходимых специалистов?

— Да, возможно. Оргкомитет Олимпийских игр будет включать в себя 54 направления деятельности: это корпоративные и коммерческие услуги, управление, обслуживание, коммуникации и многие другие. Начнется подготовка как постоянного, так и временного персонала. К 2013 году количество обученного штатного персонала вырастет, а численность временных сотрудников, наоборот, сократится. Пиковый момент наступит в последние полгода перед началом Олимпийских Игр. Это будет период окончательного комплектования штата, задействованного в проведении мероприятия. И на этом этапе стремительно возрастет численность контрактников.

— А что будет потом, после Олимпиады?

XLII

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

— Думаю, хорошо подготовленный персонал будет востребован и после проведения Олимпиады. Нужно понимать, что Игры — крупнейшее событие, охватывающее множество отраслей (строительство, гостиничный, ресторанный и другие секторы), это повлечет за собой бурное развитие всего региона. Команда специалистов, которая будет управлять Олимпиадой, имеет уникальный жизненный цикл. Дело в том, что у самих Игр нет корпоративного прошлого. И свои традиции, свои стандарты качества Россия создает прямо здесь и прямо сейчас. Поэтому нам нужен только успех.

— Какие качества, на ваш взгляд, важны для тех, кто будет «делать Игры»?

— Человек должен иметь активную жизненную позицию, быть неравнодушным, нацеленным на результат, уметь интересно организовать рабочий процесс. Это должен быть смелый, легкий на подъем, уверенный в себе командный игрок, состоявшийся в своей области, и лучше если не в одной. Одним словом, настоящий разносторонний профессионал.

— Какие проекты и услуги в рамках подготовки к Играм может предложить компания «Мэйнстрим»?

— Прежде всего, это развитие управленческих навыков, навыков взаимодействия с людьми, управления проектами, планирования. Наши тренинги проходят по единым стандартам и максимально направлены на совершенствование практических навыков руководителей и сотрудников компаний. Это 80% практики и 20% нужной и полезной теории.

— Как будет построено обучение?

— Все свои тренинги мы строим на самых успешных технологиях, используемых менеджерами международных и российских компаний. В случае с Олимпиадой эффективными могут стать обучающие сессии с максимально спрессованной информацией (два-четыре часа на одну группу). Содержание сессий — конкретные инструменты и, как я уже говорила, минимум теории и максимум практики. Мы готовы задействовать большое количество тренерских ресурсов, поэтому обучение, возможно, будет проходить по несколько сессий в день для нескольких групп одновременно. Компания готова организовать проектный офис для работы с оргкомитетом «Сочи-2014», а также способна взять на себя логистику и администрирование работ в рамках проектов. Наша компания имеет восемь офисов в разных регионах России. Если составы этих офисов объединить, получится административная группа, которая сможет заниматься логистикой и управлением проектами. В прошлом и настоящем у нас реализован ряд масштабных проектов, в том числе и федерального значения. Мы работаем, например, с Роснефтью, «Мегафоном», Еврохимом, группой агропредприятий «Ресурс», сетью медиамаркетов «Трек» и другими. Олимпиада 2014 года продемонстрирует характер новой, современной России и приведет к устойчивым позитивным изменениям в стране. И «Мэйнстрим» готов этому активно способствовать.

Механика бизнеса

Финансы

Андрей Николаев

С чистого листа Один из приоритетов для Газтрансбанка, открывшегося в Краснодаре в декабре 2010 года, — работа с крупными компании, в частности, с предприятиями газовой отрасли. Занять свою нишу в Краснодарском крае банк намерен в максимально короткие сроки. И сделано уже немало. «Новый этап в жизни Газтрансбанка начался с открытием офиса в Краснодаре в конце 2010 года. Здесь принимаются все решения, и отсюда мы будем активно развиваться в Краснодарском крае. В ближайшее время откроется офис в Новороссийске. Для удобства жителей Адыгеи офис, работавший в Кошехабле, мы перевели в Майкоп, — рассказала региональный директор Газтрансбанка Алефтина Манжарова. — За пять месяцев мы сформировали команду менеджеров, определили точки продаж, разработали продукты и начали активную работу. К апрелю объем нашего кредитного портфеля составил 200 миллионов рублей. За такой короткий период работы это хороший результат».

XLIV

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

— Каковы особенности вашей кредитной политики?

— Будучи региональным банком, мы самостоятельно определяем свою кредитную политику. Все стратегические решения принимаются здесь, в Краснодаре. Это значит, что мы можем позволить себе более гибкий, индивидуальный подход к клиентам. А наши кредитные продукты легко адаптируются под конкретного заемщика и его финансовое состояние. Для юридических лиц мы предлагаем кредиты по ставкам от 13 до 15%, при этом сроки рассмотрения заявок — от двух дней.

— Работаете ли с физическими лицами?

— Наша кредитная линейка универсальна. Для физических лиц мы предлагаем ипотечные и автокредиты. К нам обращаются жители не только Краснодара, но и многих районов края и Республики Адыгеи. Клиентов привлекает скорость рас-

смотрения заявки. Кроме того, мы предлагаем действительно выгодные вклады. Для нас такие ставки абсолютно рентабельны. Пусть у нас и не такая высокая маржа, как в других банках, но для развития нам хватает.

— И все же Газтрансбанк ориентируется прежде всего на крупный бизнес, в особенности на газовую отрасль. Почему?

— Предприятия газовой отрасли — наиболее устойчивые и надежные клиенты, работать с ними стремятся многие, поскольку это признак устойчивости, но успеха достигает весьма ограниченный круг банков. Газтрансбанк создан в первую очередь для работы с нефтегазовым сектором, и мы имеем необходимые ресурсы для развития в этом направлении.

— Какие отрасли, помимо газовой, банку интересны еще?

— Строительная отрасль. Нам интересен ряд девелоперских проектов. Те, кто раньше инвестировал в покупку недвижимости с целью перепродажи и вздувал цены, ушли с рынка, зато оживился реальный спрос на жилье. И в строительной отрасли сегодня есть не слишком закредитованные, эффективно работающие компании.

— А ваш банк не боится столк­ нуться с плохими кредитами?

— Нет. Наш кредитный портфель диверсифицирован. Мы также кредитуем предприятия торговой отрасли, поскольку понимаем, что это самая быстрая оборачиваемость наших кредитов. Несмотря на то что банк открылся в сложный период, нам повезло. Потому что Газтрансбанк — банк с чистого листа, не отягощенный просроченными долгами.

www. obdmebel. ru

Среда обитания Авто

Дмитрий Райв

Семейная ценность Новый мини-вэн Mazda5 выгодно отличается от прочих семейных автомобилей. Дело даже не в дизайне, а в высоком уровне безопасности и улучшенных ходовых качествах. Успех предыдущего поколения мини-вэна Mazda5 был основан на удачной внутренней компоновке автомобиля, комфортных настройках подвески, экономичном двигателе, задних сдвижных дверях и, конечно же, стильном дизайне. При обновлении мини-вэна инженеры, видимо, не стали рисковать, и основные изменения коснулись прежде всего визуальных аспектов. В новой Mazda5 впервые использованы элементы стилистики Nagare: в металле как бы воплощен поток воды. Волнообразные линии, характерные для стиля Nagare, тянутся вдоль боковин кузова и плавно переходят в задние панели, под направляющие сдвижных задних дверей. В новой модели увеличилась пятиугольная радиатор-

XLVI

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

ная решетка. Нижняя часть бампера обрела более рельефные формы, а фары стали более броскими. Изменились и детали интерьера. Более ярко выраженным стал козырек над приборным щитком, а сами приборы получили белую подсветку. Большой информационный дисплей расположен выше, чем на предыдущей модели, меньше отвлекая от управления автомобилем. Правда, в ясную солнечную погоду, как показала практика, информация с дисплея считывается плохо. С переднего же пассажирского кресла ее не видно вообще. Зато основные кнопки управления аудиосистемой сгруппированы в середине центральной консоли в соответствии с их функциями, что также позволяет не от-

влекаться лишний раз от дороги. И все же дизайн дизайном, а главное то, какова автомобильная новинка в деле. То есть на дороге.

Проверить на прочность

Место для тест-драйва было выбрано весьма символичное: трасса Набережные Челны — Казань. Столица Татарстана издавна считается городом больших семей, и тестирование нового семейного авто по дороге именно в этот город пришлось как нельзя кстати. Несмотря на то что практически весь путь протяженностью 250 километров пролегал по прямой, нельзя сказать, чтобы дорога оказалась очень уж легкой. Качество дорожного покрытия в Татарстане, мягко гово-

среда обитания авто

ря, оставляет желать лучшего: колдобины, выбоины и ухабы, судя по всему, здесь давно стали обыденным явлением. Однако подвески, пружины которых в новой модели имеют повышенную жесткость, с честью выдержали все уготованные им испытания. На дороге Mazda5 вполне предсказуема, послушна и сбалансированна. Способность машины держать траекторию при разгоне, повороте или торможении дает ощущение полного контроля над автомобилем, а значит, и безопасности самого дорогого груза — семьи. Модернизированная подвеска и система рулевого управления позволяют лучше почувствовать руль и поймать дорогу, а также улучшают устойчивость автомобиля при прямолинейном движении с высокой скоростью, что на ухабистой казанской трассе было особенно актуальным. Кроме того, в конструкции новинки использованы усиливающие элементы из высокопрочной стали, повысившие жесткость и прочность кузова. На российский рынок новая Mazda5 поставляется в версии с двухлитровым бензиновым двигателем и пятисту-

пенчатой автоматической коробкой передач. Максимальная скорость составляет 186 км/ч. На 100 километров пробега автомобиль расходует 8,3 литра бензина. Обращает на себя внимание хорошая звукоизоляция автомобиля даже на высокой скорости. Здесь все просто: аэродинамический шум снижен за счет придания задней части капота закругленной формы, и воздушный поток в этой зоне движется плавно, не ударяясь непосредственно о стеклоочистители ветрового стекла или же их рычаги. Порадовала и вместительность нового мини-вэна — до семи человек. При этом сиденья легко складываются и образуют массу всевозможных конфигураций: от двух посадочных мест и большого отделения для багажа до четырех мест и вместительного багажного отделения или семи посадочных мест. Центральное место на сиденье второго ряда оборудовано трехточечным ремнем безопасности и позволяет установить здесь целых три детских кресла. Две сдвижные задние двери способны обеспечить удобный доступ в салон даже с ре-

В новом мини-вэне Mazda5 впервые были использованы элементы стилистики Nagare: металл как бы воплощает собой поток воды бенком на руках. Открываются они автоматически — по сигналу с пульта дистанционного управления или при нажатии кнопки на передней панели. Само собой, двери можно открыть и обычным способом: вручную с помощью дверных рукояток.

безопасно и легко

Отдельно хочется отметить повышенную систему безопасности автомобиля. Новая Mazda5 — первая модель, в которой представлена система приоритетного торможения, обеспечивающая эффектное замедление машины. При одновременном нажатии на педали тормоза и газа, эта система присваивает высший приоритет педали тормоза, что

От простого к изысканному

ул. Октябрьская 63 / ул. Мира 25 ул. Красная, 174 (г-ца «Кавказ») ул. Дзержинского, 35 / ул. Офицерская ул. Ставропольская, 212 (п. Осипенко)

Лучшие алкогольные напитки Кубани и мира краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

XLVII

Среда обитания Авто

При обновлении мини-вэна инженеры, видимо, не стали рисковать, и основные изменения коснулись прежде всего визуальных аспектов.

Учредитель Дмитрий Мендрелюк Журнал издает ООО «Деловой журнал». Зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС7722002 от 10.10.2005. Адрес: 115419, 2й Рощинский проезд, дом 8 Телефон (495) 6331424 Факс (495) 9562385 Email: info@bmag.ru Интернетсайт журнала: www.bmag.ru Дмитрий Мендрелюк шефредактор Денис Викторов главный редактор Дмитрий Денисов главный редактор «Московского Бизнесжурнала» Юлия Калинина заместитель главного редактора

позволяет безопасно замедлить движение и остановиться. Кроме того, в новинке реализованы системы пассивной безопасности, представляющие собой результат эволюции аналогичных систем предыдущей модели. Каркас безопасности, защищающий салон, теперь стал еще прочнее благодаря новым решениям: усилительным элементам крыши, центральным стойкам и порогам из высокопрочной стали. Двери автомобиля также усилены. Поэтому риск их прогиба внутрь салона в случае аварии значительно снижен. На передние и сдвижные задние двери установлены дополнительные защелки, которые надежно удерживают двери закрытыми при столкновении. Изменилось и расположение больших энергопоглощающих накладок, а также конструкция дверных подлокотников. Все эти детали снижают силу удара, воздействующего на пассажиров при боковом столкновении автомобиля. Рамы, встроенные в спинки сидений второго ряда, усилены для предотвращения смещения багажа вперед в случае ДТП при сложенных

Способность машины держать траекторию движения при разгоне, повороте, торможении дает ощущение полного контроля над автомобилем

XLVIII

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

сиденьях третьего ряда. Кроме того, новая модель обеспечивает высокую степень защиты от удара сзади благодаря более эффективному поглощению новым кузовом энергии удара и улучшенной защите топливного бака. Конструкция сидений и подголовников снижает риск травм шеи при ударе автомобиля сзади. При необходимости во время столкновения педаль тормоза отсоединяется, а рулевая колонка смещается в горизонтальной плоскости, поглощая энергию удара. Более безопасными на новой Mazda5 стали сдвижные задние двери, впервые оборудованые сенсорными датчиками. При появлении препятствия, мешающего перемещению двери (например, человеческой руки), датчики срабатывают, и сдвижная электроприводная дверь немедленно останавливается и движется назад, возвращаясь в исходное открытое положение. Безопаснее стала эксплуатация нового компактвэна и в городских условиях, особенно при парковке. Интегрированные в задний бампер датчики непрерывно измеряют дистанцию между препятствием и автомобилем, движущимся задним ходом. Неудивительно, что новая Mazda5, продажи которой в России стартовали еще в ноябре прошлого года, уже успела завоевать популярность среди семейных покупателей. Управлять столь компактным, безопасным и комфортным автомобилем легко и приятно, а время в пути проходит совершенно незаметно.

Координатор аналитических проектов: Надежда Папсуева Редакторы: Денис Волков, Илья Данилкин, Вера Колерова Обозреватели: Сергей Голубицкий, Аркадий Коновалов, Ольга Костюкова, Владимир Палкин Общий тираж 95 700 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Цена свободная Дата выхода 05.04.2011 — 02.05.2011 Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27 «Краснодарский Бизнес журнал» № 05 (128) Генеральный директор Борис Зубов Исполнительный директор Алеся Никифорова Издатель Ирина Кухаренко Главный редактор Андрей Николаевич Пугачев, pugachev@newmen.info Корректор Сабина Бабаева Фото ИТАР-ТАСС, shutterstock Фотографы Алексей Абрамчук, Михаил Ступин Дизайн и верстка Александр Бендарский Распространение Александра Хрусталева Адрес редакции: ООО «Издательский дом «НьюМэн» 350072, Краснодар, ул. Московская, 59/1, 13-й этаж Тел./факс (861) 279-44-33 E-mail: info@newmen.info Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охраны культурного наследия. Свидетельство о регистрации ПИ №77-18635 от 15 октября 2004 г. Издание распространяется бесплатно За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. В этом номере публикуются материалы по лицензии ООО «Деловой журнал». Все права на лицензионные материалы принадлежат ООО «Деловой журнал», и без его предварительного согласия материалы не подлежат воспроизведению ни полностью, ни частично.