Gars №1

ОФИЦИАЛЬНОЕ ИЗДАНИЕ GEEKS

REAL ARE

SEAMEN

ПЕДАЛЬ В ПОЛ

Выиграй участие в телеком регате

РАЛЛИЙНЫЙ ПИЛОТ С ОБЛОЖКИ PLAYBOY

Тагир Яппаров

18+

УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ ДЖАЗ

Андрей Горемульта БЕРЕТСЯ ЗА НОЖ

ходить по воде ИНСТРУКЦИЯ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ

ДОМАШНИЙ ВИСКИ ВЫБОР АНТИГЛОБАЛИСТА

ЛЕТО-ОСЕНЬ 2014

инсталляция

О

ператор связи Гарс Телеком с первых дней существования бережно следует своим идеалам. Мы растим компанию, в которой интересно и с которой более чем комфортно всем, кто умеет и стремится работать от души и с огоньком. Бизнес, в котором ключевой актив — люди. Дело, которое позволяет нестандартно мыслить и способствует раскрытию талантов. Отмечая в 2014 году пятнадцатилетний юбилей, мы подумали, что самое время переходить на новый уровень отношений Гарс Телеком с многочисленными клиентами, партнерами, подрядчиками и, конечно же, конкурентами. Издание, которое вы держите в руках, мы решили создать для вас, друзья! Все, к чему мы прикасаемся, наполняется смыслом и обретает ценность. Вот и журнал GARS — не дань моде на корпоративные издания и не попытка нагрузить уважаемых читателей занудной информацией о компании, ее возможностях и достижениях. Все как раз наоборот: страницы издания — наш с вами совместный инструмент для обмена мнениями, идеями и обретения близких по духу. Площадка, в рамках которой каждый может рассказать о том, чем дышит и живет помимо работы. Ибо уже сколько можно про работу! Например, в этом номере Леонид Бугаев объясняет, почему он променял личный автомобиль на самокат. Тагир Яппаров, стоявший у истоков российской ИТ-индустрии, делится своим видением технической революции и... концепцией домашнего медиацентра, который был им самим спроектирован. А еще наш с вами коллега Тагир Галеевич — страстный меломан, вы в курсе? А знали, с какими мечтами засыпает сооснователь Microsoft Пол Аллен? Или что главный яхтенный чемпионат мира уже который год подряд выигрывает команда айтишника? Мы в Гарс Телеком не первый год разделяем страсти и увлечения с вами — нашими друзьями — и знаем, что каждый из нас полон сюрпризов. Мы — экспериментаторы, готовые испытывать новые ощущения, эрудиты, стремящиеся к новым знаниям, и мы чертовски азартные. Да-да, именно так. Если уж мы увлекаемся чем-то, то всерьез и надолго, вникая в суть. Это и отличает нас от серой массы. Так давайте же делиться открытиями, идеями и страстью к жизни. Приглашаю каждого, кто взял этот номер в руки, не полениться и поделиться с редакцией своими интересами, хобби и чаяниями.

GARS — для вас и о вас. И помните: Geeks Are Really Sexy!

Всегда ваш Павел Гореньков, управляющий Гарс Телеком

magazine@garstelecom.ru

1

содержание

001 – 002 – 003 – 004 Датацентр

Статистика телеком-рынка

– 005 – 006

012

020

Сервис

Удаленный доступ

Аренда каналов связи — настоящее и будущее российского бизнеса

Попробуй догони

– 013

Сервис

Масштабируемость и каналы связи

– 014

Аватар

Обратная сторона светил Считаем увлечения Пола Аллена

Гуру

Синоним индустрии

Узнаем прекрасные стороны раллийной гонщицы Инессы Тушкановой

021 – 022 – 023 – 024 – 025 – 026

Беседуем с Тагиром Яппаровым

015 – 016 – 017 018 007 – 008 – 009 – 010 – 011 2

Имхо

Директория

Откажись от статуса. Цени свое время

К штурвалу

Увлекаемся парусным спортом

Делимся мнением и лайфхаками

019

027

ЛЕТО-ОСЕНЬ 2014

028 – 029 – 030 – 031

038 – 039 – 040 Hot key

Летнее блюдо, сочиненное на яхте

С чего начать

– 032 Лог

Покоряем Адриатику в телеком регате

Готовим по рецепту Андрея Горемульты

041 – 042 Квант

Tools Принтер для еды и ручка для электросхем

– 036

Шлюзы

Сам себе винокур Возрождаем рецепты прадедов и гоним домашний виски

Главный редактор Михаил Сергеев magazine@garstelecom.ru Редакционный директор Оксана Царенкова tsarenkova@newmen.info

Редактор Екатерина Чирятникова

Жить играючи

033 – 034 – 035

Худрук Павел Гореньков

Издатель Елизавета Налбандян nalbandyan@newmen.info

Список

Айтишники встают под паруса

Над проектом работали:

– 043 – 044 – 045 – 046 – 047

Креативный директор Алексей Шимульский Дизайнер Ольга Гамбарян

Иллюстратор Илья Кутовой

Авторы Анна Динуц Алёна Ермилова Егор Калейник

Юлия Калинина Татьяна Пелленен Михаил Сергеев Степан Чижов

Корректура Ася Алиева Фотографы Вероника Тисиневич Денис Антипов Препресс и цветокоррекция Препресс-бюро TwinPix twipix@me.com Печать ОАО «АСТ — Московский полиграфический дом» Москва, ш. Энтузиастов, д. 56, стр. 22 Подписано в печать 25.07.2014 Корпоративное издание Гарс Телеком

Медиатека

Если смотришь в небо

– 048

Декодер

Воскресный день на острове Гранд-Жатт Расшифровываем картину Сёра

121552, г. Москва, Островная ул., вл. 2 199178, г. Санкт-Петербург, 18-я Линия В. О., д. 29 к. И Редакция/издатель

Генеральный директор Борис Зубов Исполнительный директор Алеся Никифорова

037

Адрес: 350072, г. Краснодар, ул. Московская, 59/1, 13-й этаж

3

ШПД Дата-центр

Россия

55% 80-85%

составил уровень проникновения услуг ШПД в России по итогам 2013 (Минкомсвязи). насыщенность рынка ШПД в Москве и Санкт-Петербурге по итогам 2013 года

+10-14 км ежемесячный прирост собственной оптической сети Гарс Телеком. В совокупности с партнерским потенциалом клиенты оператора связи обладаю твозможностью подключения на территории всей Российской Федерации, а также в Австрии, Великобритании, Германии, Финляндии, Чехии и Украине.

30

российских городах

Мир

более

170

16,5 млрд

16,35 млрд $ в 2014 году до 20,55 млрд $ в 2019 году

крупных и средних коммерческих датацентров насчитывалось в 2013 году в России.

к 2017 году

достигнет объем российского рынка коммерческих дата-центров при среднегодовом темпе роста порядка 19%

Доля рынка Москвы от всего российского рынка коммерческих дата-центров

68 %

коммерческих площадей

77 % доходов

17 дата центров и центров 5 4

присутствует на данный момент Гарс Телеком, а также в Вене, Лондоне, Франкфурте-на-Майне, Хельсинках, Праге и Житомире.

с

ЦОД

Россия

в

обмена трафиком охватывает сеть Гарс Телеком в Москве , в Санкт-Перербурге

вырастет оборот рынка мега-ЦОД

(по прогнозам аналитиков Markets & Markets.)

Объем рынка дата-центров Москвы и МО (Источник: iKS-Consulting )

5,3 млрд в 2012 году

7 млрд в 2019 году

В том числе клиентам доступен самый защищенный в стране ЦОД, реализованный на технологической базе Института атомных исследований и развернутого в нем экспериментального атомного реактора.

ЛЕТО–ОСЕНЬ 2014

Облака Мир

191 млрд $ достигнет объем мирового рынка облачных сервисов к 2020 году (по прогнозам аналитиков Forester Research)

50 %

Россия

ских стратегий РАН, 2014).

среднегодовой темп роста облачных услуг, что превышает динамику ИТ-рынка вцелом (по оценкам IDC)

75 % > 460 млн $ > 70 % > 80 %

С 2005 года Гарс Телеком неизменно подтверждает

к концу 2016 года составит объем облачного сегмента

CIO будут считать переход к облачным решением стратегической задачей №1

решений в области ИТ будут приниматься совместно с руководителями бизнес-направлений

Профиль клиентов — потребителей облачных сервисов Компании с парком компьютеров:

11% 13% Iaas

(Infrastructure as a service)

Saas

9%

(Software as a service)

13%

(Backup as a service)

Вaas

ААА

«Максимальный уровень доверия»

всех новых расходов на ИТ будут связаны с облачными сервисами к 2016 году

78%

5 место в рейтинге «50 наиболее стратегичных телекоммуникационных компаний» (Институт экономиче-

Перспективы развития (прогноз SAP )

Портфель облачных сервисов Гарс Телеком, распределение заказов

Рейтинги и статусы Гарс Телеком

до 50 шт.

статус одной из наиболее открытых компаний российского рынка ИКТ (Эксперт РА).

№1

в области аутсорсинга услуг связи По мнению экспертного совета «Национальной премии в области аутсорсинга и поддержки бизнеса «Атланты бизнеса».

6 место в Топ-10 самых быстрорастущих компаний (CNewsFAST, 2012)

5 место

в Топ-10 компаний, предоставляющих услуги телекоммуникаций (рейтинг РА Эксперт, 2014)

Московский рынок телекоммуникаций для коммерческой недвижимости

51-100 шт.

16%

101-200 шт.

34%

201-500 шт.

34%

23% МТС

8% 23%

501-1000 шт.

3%

Свыше 1000 шт.

Билайн Бизнес

Гарс Телеком

35%

Другие

(данные Гарс Телеком)

5

гуру

Синоним индустрии

к

огда осенью 1990-го Тагир Яппаров вместе со своим сокурсником Игорем Касимовым основал компанию и выбирал название — аббревиатуру имен «отцов-основателей»: «АйТи», — им и в голову не приходило, что это название совсем скоро станет синонимом обозначения целой индустрии, а компания будет входить в Топ-25 консалтинговых и ИТ-компаний России. Три года назад в компании произошли перемены: Тагир Яппаров заявил, что намерен отойти от оперативного управления бизнесом, чтобы полностью сконцентрировать свое внимание на стратегии его развития. Главными задачами тогда были названы стремление к синергии, повышение капитализации бизнеса, выращивание венчурных стартапов и участие в технологической революции. Задачи амбициозные. Но нарастающий макроэкономический пессимизм спровоцировал стагнацию рынка, и планы пришлось корректировать.

Группа компаний «АйТи» основана 28 ноября 1990 года и сегодня включает в себя более 10 компаний, работающих в сфере информационных технологий. Основные направления деятельности: разработка инновационных ИТ-продуктов и решений, ИТ-консалтинг, ИТ-аутсорсинг, внедрение систем автоматизации управления предприятием, создание решений по управлению информацией, построение ИТ-инфраструктуры, создание систем информационной и технической безо­ пасности, техническая поддержка ИТ-систем и обучение пользователей. Филиалы группы компаний действуют в 20 городах России.

6

Тагир Яппаров о российском ИТ-бизнесе и поиске новых горизонтов

ЛЕТО-ОСЕНЬ 2014

— Есть ли перспективы у российских ИТ-компаний для роста на падающем рынке и какие точки опоры дадут новый импульс для развития? Биография Родился 18 апреля 1963 года в Уфе в семье преподавателя вуза и врача.

Карьера В 1981-м поступил на очное отделение физического факультета Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова. В 1986 году окончил физфак МГУ, в 1989 году — аспирантуру факультета вычислительной математики и кибернетики МГУ. В ноябре 1990 года вместе со своим сокурсником Игорем Касимовым основал и возглавил компанию «АйТи», которая позже стала группой компаний.

Достижения Автор более чем 50 научных статей, публиковавшихся в ведущих отечественных специализированных изданиях. По результатам различных авторитетных корпоративных опросов и рейтингов входит в число наиболее профессиональных руководителей компаний на российском ИТ-рынке. Ассоциация менеджеров России неоднократно отмечала Тагира Яппарова в числе 100 лучших менеджеров России.

Семья Женат, воспитывает трех сыновей.

Хобби Джазовая музыка.

— Эти три года были очень сложными. Но мы вовремя включились в те изменения, которые происходили на рынке не только с точки зрения новых технологий, преобразования структуры, модели бизнеса — менялась и экономическая ситуация в стране. Фактически впервые ИТ-индустрия ощутила на себе падение внутреннего спроса. Уже два года мы находимся на падающем по цифрам и объемам рынке. Я, конечно, говорю именно о корпоративном рынке, на котором мы работаем. Предыдущие экономические кризисы также влияли на рынок. Но, «отработав» пиковые падения рынка, мы все равно возвращались к росту. Сейчас же мы попали в ситуацию долгосрочной стагнации рынка. И, конечно, это вызов для российских ИТ-компаний. В такой ситуации нужно уметь переориентироваться, построить новые модели роста. Отсутствие роста для нас как для компании, которая занимается инновационными технологиями, означает отсутствие развития. Нам необходимо иметь позитивную динамику, потому что она определяет возможность инвестиций и участия в создании новых технологий и решений.

— Развитие каких направлений может дать возможности для роста на падаю­ щем рынке?

— Мы уверены, что одним из факторов роста бизнеса будет не только развитие новых продуктов и сервисов (этот фактор остается, мы продолжаем это делать). Сохранить рост, компенсировать общее падение рынка мы сможем, только расширяя географию бизнеса. А расти на российском рынке все сложнее и сложнее. На этапе двузначного ежегодного роста российский ИТ-рынок развивался с опорой на модель, ориентированную на использование национальных особенностей. В России специфическая кадровая система, уникальный документооборот… Но ситуация изме7

гуру

нилась. Стало ясно, что российский рынок не такой большой — 1,2 % от мирового ИТ-рынка, к тому же он стал более гармонизирован. Даже те защищенные рынки, которые позволяли активно развиваться, все сильнее гармонизируются. Поэтому для нас переход к глобальной модели является ключевой необходимостью. Конечно, традиционный проектный бизнес не глобализуется, такие компетенции сложно «экспортировать». Поэтому речь идет о расширении сервисов, связанных с разработкой. У нас есть бизнес в Америке и Европе, и мы будем его расширять. А новые продукты мы планируем делать глобальными сразу. Здесь у нас совершенно четкое понимание: нужно инвестировать в те технологии, которые имеют шанс на глобализацию, которые не привязаны к российскому рынку и, таким образом, могут создать новые факторы роста развития компании.

— И у российских компаний есть шанс сыграть заметную партию на глобальном рынке инноваций и ИТ?

— Думаю, есть. Сегодня существуют десятки примеров успешных росс и йс к и х те х нолог и чес к и х компаний, которые работают на глобальном рынке. И это не только те компании, имена которых у всех на слуху: ABBYY, Лаборатория Касперского… Но главное, сложилось определенное отношение: российские продукты исходно воспринимаются как качественные и технологически сложные. Поэтому, несмотря

5 вопросов о личном

на общую дискуссию о том, что Россия сейчас оказалась в непростой международной ситуации, с точки зрения ИТ-бизнеса есть все возможности для работы.

— За развитием каких продуктов и сервисов вы видите будущее?

— В течение последних семи лет мы много сил потратили на развитие ECM — решений для эффективного управления корпоративным контентом. А эти технологии прежде всего связаны с вопросами структурирования информации. И в какой-то момент у нас появилась довольно простая идея. Мы предположили, что те усилия, которые корпоративный рынок уже потратил на внедрение учетных и транзакционных информационных систем (так или иначе относимых к классу ERP), уже обеспечили основной результат в повышении эффективности бизнеса компаний. А значит, перед потребителями, да и перед индустрией встал вопрос: какие технологии и подходы обеспечат новый качественный скачок? И вот здесь, на наш взгляд, появляется новый пласт задач, который касается неструктурированной информации, обычно существующей в виде различных документов. В любой организации люди работают с документами. Но — парадокс: как раз работа с документами организована все еще очень плохо. А значит, есть точки, где автоматизация работы с документами может способствовать фантастическим прорывам в части эффективности.

1

Кем вы мечтали стать в детстве?

— Кем только не мечтал стать! Космонавтом хотел стать!

2

Что имеет большее значение для успеха: амбиции или талант?

— Я бы сказал смесь, пропорция. И то и другое, но вместе.

3

Какое самое главное достижение в вашей жизни на сегодняшний момент?

— Личное? Профессиональное? Стабильно работающая в течение 24 лет профессиональная компания. Это серьезное достижение.

4

А какое самое главное разочарование?

— Одно из разочарований — сложно сказать, главное оно или не главное, — заключается в том, что мне долгое время казалось, что мы — люди, работающие в рыночной части экономики, — меняем страну. Где-то в середине 2000-х я понял, что мы страну не меняем. У нас не получилось, мы не смогли это сделать.

5

Если бы у вас была возможность дать совет себе 27-летнему, только открывающему компанию, какой бы это был совет?

— Уделять больше внимания четкости фокусировки на основных направлениях развития компании и с самого начала — более серьезному вложению усилий в бизнес, ориентированный на создание новых ИТ-продуктов. Я считаю, что тогда это было в каком-то смысле проще. Проще было выводить на рынок новые продукты, было больше ниш, и рынок был очень восприимчивый, не было такой жесткой конкуренции. Сейчас это гораздо более рискованно и, конечно, дороже.

ЛЕТО-ОСЕНЬ 2014

Российские продукты исходно воспринимаются как качественные и технологически сложные Один из примеров — организация работы с кредитами в розничных банках, когда большое количество людей работает с миллионами документов, и возникает масса проблем, если документ бумажный. Потери, возможные ошибки, смена людей, вызывающая «остановку» документа… Все это ведет к увеличению сроков рассмотрения, большому количеству разного рода накладок, а фактически — снижает эффективность работы организации. Перевод бумаги в цифровую модель, создание хранилища документов и организация процесса работы с документами сокращают время принятия решения в случае массовых задач от недель до дней, на порядок снижают число задействованного персонала и количество ошибок. Так показывают себя ECM-технологии в действии. Повторюсь, колоссальный эффект они автоматически дают при решении задач массового обслуживания. Конечно, есть задачи, где такого прямого эффекта не возникает. Он оказывается более косвенным, но от этого не менее ощутимым.

— То есть вы делаете ставку на продукты, которые решают именно бизнес-задачи?

— Когда лет десять назад мы только начали об этом думать, у нас возникло четкое понимание, что российский ECM-рынок сильно искажен. Искажен в том смысле, что выделен один незначительный бизнес-процесс, и он стал в головах у участников рынка (и у потребителей, и у поставщиков ИТ) основным: это организация бюрократии, или документооборота, как у нас это деликатно называют. Все воспринимали работу с документами, автоматизацию, именно как СЭД — систему электронного

документооборота. И узаказчиков, и у поставщиков ИТ долго не было понимания, какие другие реальные бизнес-задачи существуют. Потом, когда начали с этим разбираться, мы увидели, что существует совершенно понятный блок задач, которые имеют гораздо больший бизнес-смысл. Поэтому, будучи одним из лидеров на рынке СЭД, мы решили, что СЭД для нас перестает быть стратегическим направлением и мы уходим в бизнес-задачи. Вот почему сегодня мы начинаем активно делать продукты для бизнес-потребителей. Мы потратили много сил, чтобы сделать продукт для финансового директора по организации финансового документооборота. Работаем над продуктом для главного инженера, чтобы была возможность работать с технологическими документами…. Понятно, что рядом есть более мелкие задачи: для юристов, для HRслужбы. Есть очень масштабная задача создания инструментария для управления электронным корпора-

тивным архивом. На наших глазах формируется совершенно новый рынок ECM-задач, который становится для крупных предприятий всё более интересным, потому что это путь к росту эффективности работы менеджеров в масштабах, которые влияют на общую эффективность компании. Кстати, именно ECM-рынок позволил нам расти в прошлом году. Мы выросли в этом направлении примерно на 40 %. Это компенсировало те традиционные направления, которые не росли, а, скорее, падали на фоне общей экономической депрессии.

— А какие решения вы готовите для глобального рынка?

— Если говорить о направлении, которое будет интересно и для глобального развития, то это технологии, связанные с корпоративной мобильностью. Здесь мы стараемся не упустить совершенно новый тренд, который в России пока только обсуждается. Мобильные устройства становятся реальными ра9

гуру

Страсть Тагира Яппарова — В детстве вы были радиолюбителем. Собирали приемники, усилители. Но, насколько нам известно, вы и сейчас дома «вспоминаете первую специальность», работая над улучшением звучания домашнего медиацентра? Вы же страстный меломан...

— Музыка — это было и раньше, и сейчас — остается огромной частью моей жизни. Она помогает восстанавливаться, и в целом я очень ее эмоционально воспринимаю. Музыку слушаю разную, не только джазовую. Естественно, на мое восприятие довольно сильно накладывается то, что у меня инженерно-технологический взгляд на жизнь: предпочитаю слушать именно хороший звук, а не стандартный, «среднестатистический». Несколько лет назад я уже реализовал один личный, «домашний», но вполне серьезный проект, где я выступал не только в роли заказчика, но отчасти и исполнителя. Совместно с двумя замечательными инженерами — один делает отличные усилители, другой изготавливает колонки потрясающего качества — мы спроектировали колонки и усилитель, которые были установлены на даче. Звук оказался просто фантастическим!

— Что-то подсказывает, что на этом история не заканчивается…

— Конечно! Сейчас активно перестраиваю всю музыкальную коллекцию и технологию воспроизведения для музыки высокого разрешения. Это, кстати, тоже своего рода революция. Новые форматы оцифровки в разы повышают разрешение с точки зрения динамического диапазона и с точки зрения частотных диапазонов. В этих форматах цифровая музыка уже звучит не хуже аналоговой. Иногда даже лучше. Естественно, музыка высокого разрешения требует перенастройки, переделки всей технологии, связанной с воспроизведением. Она становится совершенно другой, космической. Во главе становится либо компьютер, либо специализированный медиаплеер, который заточен на то, чтобы правильно управлять этим процессом. Интерфейс медиаплеера — специализированное приложение на iPad. Ничего не нужно крутить, переключать, берешь iPad, включаешь приложение и получаешь доступ ко всей библиотеке и ко всем режимам управления. Перестройка технологии воспроизведения — тоже интересная инженерная задача. Я года три занимался проектированием. Фактически сейчас реализована концепция: цифровая запись и цифра почти до конца. Только в финале она усиливается на аналоговом уровне. А до этого весь процессинг и вся работа идет в цифровом режиме. Звук радикально изменился. Качество того звука, который я получил, гораздо лучше винилового. И теперь я ломаю голову, как донести такой звук до автомобиля.

10

бочими местами. А это, в свою очередь, не только меняет многие технологии, процессы, но и создает целый пласт новых задач. Довольно долго планшет рассматривали не как полноценное автоматизированное рабочее место, а как дополнение к рабочему месту: с него можно получить доступ к каким-то приложениям, что-то посмотреть… Именно «посмотреть», а не «поработать». Но постепенно сложилось понимание, что планшет может стать полноценным рабочим местом. Это огромный рынок, где будут появляться новые технологии, новые решения. Технологии корпоративной мобильности актуальны для розницы, сервиса, банков, дистрибуции, государства… Везде, где есть большое количество либо полевой работы, либо работы в движении. И это направление имеет серьезные шансы, в том числе, на глобальное развитие.

— Среди тех задач, которые вы озвучивали в своих интервью и авторских колонках три года назад, было названо участие в технологической революции. Какой вы ее видите для себя, в чем ее суть и какой вы видите роль компании «АйТи» в технологической революции?

— Суть технологической революции, которая влияет на развитие ИТ, в том, что сама революция теперь уже происходит на смежных рынках. Именно там сейчас создаются совершенно новые концепции, которые будут менять жизнь людей в ближайшие десятилетия. Это биотехнологии, генная инженерия, медицина, 3D-печать, робототехника, космос. Но во всех этих направлениях есть большая доля ИТ. Местами даже — большая. При этом сама по себе революция — не в ИТ. Мы не приносим ничего революционного. Понятно, что гены рассчитываются на суперкомпьютерах, а робот — по большому счету компьютер. Ясно, что 3D-печать в итоге станет фантастически автоматизированным облачным процессом, насыщенным информационными технологиями. Появятся домашние 3D-принтеры, а значит для того, чтобы появилась новая

ЛЕТО-ОСЕНЬ 2014

Создаются совершенно новые концепции, которые изменят жизнь людей в ближайшие десятилетия чашка, не потребуется идти в магазин — достаточно будет зайти на сайт, загрузить модель и напечатать ту чашку, которая вам понравилась. В этом смысле ИТ участвуют во всех технологических революциях. И возможность работать над новыми идеями на своем рынке, интегрироваться с другими задачами очень для нас интересна. Например, мы считаем очень перспективной тему медицины и уверены, что революция в медицине будет напрямую связана с информационными технологиями. Активно развиваются диагностика и генная инженерия, что дает совершенно новый, предиктивный (предсказывающий) мониторинг… Вот в этой революции мы хотим участвовать с помощью ИТ.

— Говорят, все компании похожи на своих основателей. Чем АйТи похожа на Тагира Яппарова? Какие у них «общие черты характера»?

— Со стороны, наверное, виднее… Но компания всегда была и остается инженерной, хотя мы старались и стараемся ориентироваться на новые идеи. В 90-х, когда мы начали более или менее всерьез заниматься маркетингом, у нас сложилась «полунаучная» концепция: раз в месяц мы выпускали обзоры по ИТ-рынку, проводили семинары. В какой-то момент это определило позиционирование компании на рынке и сформировало ее имидж. Хотя, конечно, трудно себя оценивать.

— На этапе создания компании предпринимателем движет «стартовый азарт». Потом начинается «соревновательный» этап. А что сегодня, когда группа компаний большая, известная, в лидерах рынка, «заряжает» и выступает драйвером?

— Есть понятие «серийный предприниматель». Это люди, которые участвуют не в одной идее, а способны работать с несколькими и развивают несколько бизнесов. Я отношусь именно к этой категории. Мне интересно, когда мы не замыкаемся на чем-то одном и традиционном, строим новые концепции, изучаем разные возможности. Вот это и есть тот самый драйвер развития, который помогает нам двигаться вперед. А заодно — способ сделать бизнес более устойчивым. Так мы всегда можем хеджировать риски, поскольку в одном направлении выиграть гораздо сложнее — конкуренция-то на рынке фантастическая. Правда, такой подход дефокусирует. Поэтому сейчас мы более «концентрированно» и тщательно рассматриваем несколько перспективных векторов. На мой взгляд, новые направления бизнеса нужно развивать так, чтобы при выходе на плато предыдущих инвестиций мы начинали расти в следующих, компенсируя цикличность в развитии рынка технологий. И, конечно, важна соревновательность, возможность участия компании и ее сотрудников в создании новых идей и технологий. В этом смысле моя работа очень близка к тому, чем я хотел заниматься, близка к научной сфере — в плане упомянутой «соревновательно-инновационной» составляющей. Ведь наука по уровню соревнования ничем не хуже бизнеса. Ничем. Такая же постоянная гонка. При этом с точки зрения генерации идей — даже похлеще бизнеса. И я фактически «получил» ту работу, которую хотел, работу с новыми технологиями и задачами в соревновательной модели.

11

Сервис

Аренда каналов связи – настоящее и будущее российского бизнеса

к

огда организация работает в штатном режиме, доступ в Интернет воспринимается как данность: он относительно дешевый, стабильный и быстрый. Но так происходит далеко не всегда и не везде. Например, компания проводит межрегиональную конференцию или планирует онлайн-трансляцию на больших экранах спортивного или иного события. То же самое касается проведения выставок и других массовых мероприятий: требования к пропускной способности каналов связи существенно возрастают, а без качественного Интернета сегодня не способен работать ни один бизнес. Однако потребности в столь широких каналах зачастую бывают лишь временные. Яркий пример: в преддверии президентских выборов 2012 года все избирательные участки, даже наиболее отдаленные, были обеспечены стабильной кабельной связью с магистральными каналами. Разумеется, созданная инфраструктура после выборов в большинстве случаев оказалась избыточной. В связи с этим практически всегда под временные потребности (за исключением, пожалуй, государственных проектов стратегической важности) целесообразнее брать каналы связи в аренду, а не создавать инфраструктуру с нуля. В последние годы к топ-менедж­

12

менту российского бизнеса пришло понимание очевидной выгоды такого подхода. В результате рынок аренды каналов связи не только значительно возрос, но и обрел определенную степень доверия. Например, РИА «Новости» арендовало канал у Гарс Телеком и использовало его для освещения событий Олимпийских игр в Сочи. К слову, гарантированная надежность — еще одно преимущество аренды каналов связи. Дело в том, что работоспособность системы передачи данных обеспечивается специалистами телекоммуникационной компании и все риски ложатся на ее плечи. Другими словами, в случае проблем со связью клиент получит не головную боль и необходимость срочных действий, а быструю работу специалистов по устранению неполадок и адекватную компенсацию собственных потерь. По данным аналитиков, активный рост российского рынка аренды каналов связи будет продолжаться до 2018 года. Этому во многом способствует рост популярности облачных технологий и сервисов. Вместе с тем будет расти и качество услуг, которому будет способствовать формирование цивилизованной конкурентной среды. Следовательно, аренда каналов связи в ближайшие годы станет еще более надежным, безопасным и доступным средством обеспечения услуг связи.

2013

130 млрд руб.

2016

180 млрд руб.

Объем российского рынка фиксированных услуг связи в корпоративном сегменте

1,6 млн количество корпоративных абонентов на конец 2013 г.

Гарс Телеком — оператор «последней мили» как для провайдеров, так и для корпоративных заказчиков

ЛЕТО-ОСЕНЬ 2014

Масштабируемость и каналы связи

с

вежий тренд по переносу решения потребностей бизнеса в облака имеет массу преимуществ. Одно из основны х — возможность масштабирования практически в любых объемах. Будь то облачный хостинг, хранение данных, SaaS-решение для клиентов или частное облако для корпоративных нужд. Даже резкий рост нагрузки обеспечивается необходимыми вычислительными мощностями. В результате бизнеспользователи облака получают высочайшую степень надежности и оптимизацию расходов. При этом надежность облака может сама по себе ничего не стоить. Система передачи информации включает много звеньев, лишь одно из которых находится в пределах ЦОД, а облака не могут функционировать без надежных каналов связи, где важна скорость передачи данных. Это значит, что стоит случиться обрыву или сбою на линии передачи, как облачный сервис моментально откажет. Наиболее логичным в такой ситуации представляется резервирование — создание дублирующего канала связи, который бы смог моментально принять на себя нагрузку. Резервирование канала связи дает в плане обеспечения надежности гораздо больше, чем любые другие меры. В дата-центре всегда есть квалифицированный

обслуживающий персонал, готовый моментально отреагировать на любые неполадки, но каналы связи обычно лежат вне зоны его быстрого реагирования. Таким образом, при планировании бюджетов тех бизнес-проектов, где предусмотрена масштабируемость, всегда следует уделять внимание созданию надежных каналов связи с резервированием. Формирование бюджета на каналы связи по остаточному принципу почти наверняка оставит компанию без резервирования, а это может катастрофически сказаться на бизнесе. Резервирование как таковое способен предложить любой оператор, но реальное качество услуги зависит от возможностей его инфраструктуры. Другими словами, есть вероятность, что лишь в случае аварии или сбоя клиент поймет, что резервирование недостаточное и оператор не обеспечил надлежащий сервис.

Инфраструктура Гарс Телеком (SLA 99,95 %) Москва М1 — Варшавское шоссе, д. 125 М8 — ул. 8 Марта, 14, стр. 1 М9 — ул. Бутлерова, д. 7 М10 — Сущевский Вал, д. 26 1 — Зоологическая, д. 2 2 — Большая Почтовая, д. 18 5 — Волочаевская, 5, стр. 1 6 — Старокоптевский пер., 7 7 — Остаповский пр-д, 22, стр. 16 8 — Большой Строченовский пер., д. 7 11 — ул. Боровая, д. 7 12 — Коровинское шоссе, д. 41 14 — Графский пер., д. 9 15 — Сивцев Вражек пер., 25 23 — Алтуфьевское шоссе, д. 33 г 28 — Шарикоподшипниковская, д. 11, стр. 9 29 — Южнопортовый пр-д, 12

санкт-петербург М1 — ул. Большая Морская, 18 М2 — ул. Боровая, 57 1 — Пироговская наб., д. 17 2 — ул. Кантемировская, 12 3 — Выборгское шоссе, д. 503, корп. 12

13

аватар

Пол Гарднер Аллен известен большинству из нас как изобретатель двухкнопочной мыши, соучредитель Microsoft и миллиардер (58-е место в списке Forbes). Но что мы знаем о Поле за пределами ИТ-индустрии? Как он проводит свободное время, о чем мечтал в детстве и к чему стремится сейчас, в возрасте 61 года? GARS нашел ответы на все эти вопросы.

Stratolaunch Systems

Обратная сторона светил 14

ЛЕТО-ОСЕНЬ 2014

«

Другие увлечения Пола Аллена

Билл Гейтс написал много всего, а Пол Аллен написал кое-что еще» — гласит одна из строчек, которую друзья-предприниматели включили в код одной из первых программ Microsoft.

«Кое-что еще» — ключевые слова в жизни Аллена. Он любил танцы, шахматы, гитару, космос, рыбалку, книги, играл в футбол и баскетбол, а компьютеры обожал вдобавку ко всему прочему. В его кратких биографиях часто проскальзывает тоскливое заключение, что Аллен вынужденно отошел от оперативной работы в Microsoft, когда у него нашли лимфому. Но это не так: болезнь только встряхнула его и заставила оглянуться на прожитые 29 лет. Аллен оглянулся — и нашел, что после двадцати его словно подменили. Пропали книги, танцы, спорт и гитара, осталась в детстве рыбалка с отцом. Жизнь проходила мимо, а из-за рака ее оставалось совсем немного. Через восемь лет после основания Microsoft он написал в дневнике: «Бизнес имел огромное значение, но не определял меня. Я не знал, что принесет мне будущее и даже — сколько его у меня осталось, но я стремился к следующему этапу». Следующим этапом стал космос, который дразнил Аллена с детства. В четыре года он пропускал обед, когда находил книжку о паровых турбинах, атомных электростанциях и ракетных двигателях; в восемь пропадал на выставке новых технологий, словно в кондитерской; в шестнадцать он весь вечер просидел на крыльце, глядя на Луну и думая: «Там, наверху, ходят люди с Земли». Даже во времена Microsoft он ухитрялся сбегать с летучек и конференций, чтобы посмотреть, как шаттл срывается в небо. В общем, когда в 1998 году Бёрт Рутан рассказал Аллену, что проектирует пилотируемый суборбитальный корабль для космического туризма, он быстро нашел соратника. Бёрт хотел показать, что не нужно обладать ресурсами NASA, чтобы поднимать обычных людей в высокое черное небо. Аллан просто хотел сделать в ракетах то, чего еще никто не делал: открыть эру коммерческих полетов в космос. В государственных запусках несчастных случаев — 4 %. Чтобы космический туризм рассматривали всерьез, риск нужно было уменьшить до 0,02 % — как на заре авиаперевозок. Мотивацией для них обоих стала премия X Prize: $10 млн тому, кто на частные средства дважды в течение двух недель запустит космический корабль к границе космоса, на высоту 100 км, не позднее 31 декабря 2004 года. Деньги ни Аллена, ни Берта не волновали: премия лишь подсказывала, к чему стремиться. Инноваций требовали все стадии полета. Как избежать самой опасной фазы — старта с поверхности Земли, когда в первые секунды после отрыва шаттла топлива в нем столько, что любая проблема обернется взрывом и огненной катастрофой? Как отказаться от непозволительно дорогих одноразовых носителей, которые выводят аппарат на орбиту? Как наделить крошечный шаттл такой мощностью, чтобы он поднял в космос пилота и двух туристов? Чем заменить ненадежные парашюты, тормозящие аппарат при входе в атмосферу? Можно ли вообще создать шаттл, который будет возвращаться на домашний аэродром, а не падать в степи Казахстана, где его потом будут разыскивать трое суток? Бёрт и его инженеры бились над этими вопросами пять лет и, наконец, создали SpaceShipOne — крылатый шаттл, который стартует с самолета-носителя

— Химия: Аллен покупал подержанные химические наборы по пятьдесят центов и заваливал ими домашний подвал. Однажды, работая над газогенератором, он чуть не отравил своего пса хлором, оставив пробирки без присмотра.

— Электроника и робототехника: будучи школьником, Аллен носился с обувной коробкой, полной батареек, лампочек и проводов для его футуристических проектов. Позже, в студенчестве, они с другом построили светоуправляемого робота на колесах.

— Программирование: Аллен нашел, что BASIC легче французского, и решил всему научиться сам. Все свободное время он стал проводить у телетайпа.

— История Ассирии и философия: Аллен всегда читал все подряд — от «Современной физики» до Библии и «Дублинцев» Джойса. Но на последнем курсе университета его интересы резко сузились до Ассирии и Канта.

— Шахматы: Аллен любил шахматы и раньше, а после сближения с Биллом Гейтсом стал просиживать над доской особенно часто. Впрочем, Пол играл системно и пользовался строгими дебютами, а Билл атаковал и ходил как бог на душу положит, и после того как он несколько раз подряд взорвался и смел с доски фигуры, приятели перестали играть вместе.

— Кино и звезды: во времена Microsoft Аллену было не до увлечений, но в особо трудные периоды он вырывался в кинотеатр, ездил на запуски космических кораблей или просто сидел и смотрел на звезды.

— Дайвинг и путешествия: после ухода из Microsoft Аллен полтора года нырял с аквалангом, путешествовал по Европе, впервые в жизни пробовал сыр с вином.

15

аватар на высоте 15 км, выходит в космос, а дальше поднимает крылья под углом 65 градусов, создавая сопротивление, достаточное для безопасного входа в атмосферу, и планирует на родную взлетно-посадочную полосу. Это была блестящая находка, решавшая сразу и проблемы безопасности, и лишнего веса: SpaceShipOne нес на борту только горючее, нужное для выхода на орбиту, а топливо, требуемое для взлета, было на самолете-носителе. X Prize был у SpaceShipOne в кармане. Весь проект обошелся в 28 млн $ (Россия тратит столько на один полет к космической станции) и окупился уже через три года после первого старта. Во время тестовых полетов в диспетчерской присутствовал Ричард Брэнсон, которому не терпелось закупить SpaceShipOne для космического турагентства Virgin Galactic. «Что, Пол, разве это не лучше, чем самый лучший секс?» — воскликнул Брэнсон. Аллен, участвовавший в разработке и понимавший, что сейчас происходит в кабине, только и подумал: «Если б я так во время секса нервничал, то никакого бы удовольствия не получал!» Не любитель рисковать, сам Аллен взвесил за и против и передумал лететь в космос, но запрокидывать голову к звездам не перестал. Следующим его проектом стал телескоп. В конце прошлого века астрофизик и популяризатор науки Карл Саган рассказал Аллену о проекте по поиску внеземных цивилизаций — SETI. Конгресс тогда назвал старания SETI «большой погоней за марсианами» и прекратил финансирование. Саган говорил горячо и убедительно, Аллен любил все серии его документального фильма «Космос» и, конечно, жаждал узнать, одни ли мы во Вселенной. Аллен выписал чек на 1 млн $ — этого было достаточно, чтобы наблюдать за 750 звездами. Но недостаточно, чтобы найти во Вселенной жизнь. Дело в том, что все объекты в космосе излучают радиоволны, по которым можно судить о форме, размере и составе «владельца». Но телескопы, сделанные в XX веке, не могут воспринять нужный диапазон радиоволн, фокусироваться на многих звездах сразу и сканировать большие участки неба. Узнав об этом, в начале XXI века Аллен вложил 30 млн $ в строительство нового телескопа.

Allen Telescope Array стал в 100 триллионов раз мощнее, чем тот, с которым в 1960 году искал внеземные цивилизации основатель SETI Фрэнк Дрейк. Благодаря Аллену ученые составили список из четверти миллиона звезд, рядом с которыми вероятнее всего существует жизнь. За это он попросил SETI лишь об одной услуге — из неспециалистов позвонить ему первому и сказать, что привет из космоса получен.

— Баскетбол: для А ллена баскетбол был лучшим зрелищем в спорте, сочетающим атлетизм, балет, командную игру и индивидуальные усилия, где исход встречи не ясен и за пять минут до конца. Аллен был страстным болельщиком, и, стоило ему разбогатеть, он купил команду НБА «Портленд Трейл Блейзерс».

— Футбол: из чувства гражданского долга Аллен купил убыточную «Сиэтл Сихокс» — иначе его родной город потерял бы команду высшей лиги. Футбол стал для него общественным служением: Аллен отстроил в Сиэтле стадион, восстановил городок времен золотой лихорадки и увлек игрой множество горожан.

— Нейробиология: Аллен загорелся идеей разобраться, как работает человеческий разум, и в 2003 году основал Институт исследования мозга. Именно там составили и бесплатно распространяют атласы всех генов мышиного и человеческого мозга.

— Индустрия кино: Аллен с сестрой основали кинокомпанию Vulcan Productions, фильмы которой получили несколько премий «Эмми», «Грэмми» и были номинированы на «Золотой глобус».

Телефон пока молчит, но поиск идет, и Аллен тоже не останавливается: он продолжает лечиться от рака, ныряет с аквалангом и собирается заменить свой текущий сердечный стимулятор на новый, который позволит погружаться на глубину до 60 метров, и по-прежнему считает, что в любом деле, как при полете на Луну, главное — желание.

— Элек трогитара: А ллен рос с музыкой — слушал классику и фламенко, учился играть на скрипке, в университете донимал сокурсников акустической гитарой, а дальше пристрастился к року и блюзу. В шестьдесят лет он выпустил собственный альбом. Напишите редакции о своем увлечении и станьте героем рубрики: magazine@garstelecom.ru 16

ИМХО

Откажись от статуса. Цени свое время

и Леонид Бугаев, эксперт в области мобильных решений для бизнеса, автор книг «Мобильный маркетинг» и «Мобильный нетворкинг»

LBugaev.ru

гра все чаще врывается в повседневность. Мы следим за своим здоровьем, одновременно набирая лайки и бейджи в приложениях, считающих шаги и калории. Но почему мы готовы заниматься такими «детскими» вещами в Сети и в то же время уверены, что потеряем лицо, если откажемся от своего статусного автомобиля, который отнюдь не добавляет нам очков в борьбе за собственное здоровье и в гонке за свободой? Быть может, у всех нас есть шанс приобрести дополнительную мобильность?

Я стою в пробке и битый час листаю ежедневник. Ничего делать не хочется, слушать радио лень (не говоря уже об обучающих курсах). Остается только вертеть головой по сторонам. В правом ряду скучает блондинка в невероятном Bentley с изумрудным отливом: она почти засыпает, разговаривая с кем-то из своих подружек по телефону. Слева бомбила на еле дышащей «девятке» нервно бьет пальцами по рулю. Мы все стоим. Время тянется. Мы все одинаково несвободны. Запись в ежедневнике ехидно напоминает о главном моем желании: «Освободиться от несвобод; стать мобильнее, получить свободу передвижения. Быть в том месте, где хочешь, тогда, когда хочешь». Ага, приехали... Недавно я променял свой большой и комфортный автомобиль на... обыкновенный самокат. Некоторые друзья не сговариваясь спросили меня: «Ты что, рехнулся?! Зачем тебе это?» Хотя, признаюсь, были и такие, кто задавал другой вопрос: «Где взял? Я тоже хочу!»

Выкинуть из головы идею «меня оценивают по моему автомобилю» мне было невероятно тяжело: «Как это так, на самокате на встречу в ресторан в центре Москвы? Да как же на меня, нищеброда такого, швейцары посмотрят?!» Пример мне подал клиент нашего цифрового агентства Nordic Agency AB, директор одного из телеканалов. Однажды он приехал на встречу на самокате и, не смущаясь, заявил: «Для меня скорость и оперативность встреч важнее, чем комфорт». Стать мобильнее? Как это? Мобильность — это ваша способность оказаться в нужное вам время в нужном месте. Комфорт тоже имеет немаловажное значение, но не ключевое. В сердце современного мегаполиса есть огромные возможности для труда, отдыха, развлечений — и поэтому туда ежедневно стремится масса людей.

18

В результате мы каждый день стоим по два-три часа в пробках, проклиная всех и вся: наших соседей, неторопливые транспортные развязки, выделенные полосы для общественного транспорта, «синие ведерки», работодателей.

ЛЕТО 2014

Выход есть: научиться балансировать между комфортом и скоростью. С высоты ваших текущих достижений иногда кажется совершенно нереальным снова спуститься вниз: к метро, автобусам, трамваям, прогулкам пешком. Вы думаете: «Не для этого я горбатился столько лет, покупал автомобиль, чтобы снова оказаться в этой толчее!» И оказываетесь в давке иного рода: сидя часами за рулем и рассматривая соседние автомобили.

минуту путешествия с вашего счета. При этом страховка полностью покрывает возможные форс-мажоры: вам просто необходимо не нарушать правила и завершить вашу поездку, правильно припарковав автомобиль.

Можно посмотреть на скорость и комфорт под немного иным углом, и тогда мы увидим функцию и статус. Для кого-то добраться быстрее — это ключевая функция в путешествии. Другой человек никогда не позволит усомниться в своем статусе — который транслируется окружающим в том числе через автомобиль, бизнескласс в самолете или VIP-зал в аэропорту. И такие были всегда: вспомните носилки фараонов, охрану, колесницы, кареты, кортежи, прибытие к перрону, встречи и проводы официальных лиц. Всюду статусность. Выкинуть из головы идею «меня оценивают по моему автомобилю» мне было невероятно тяжело: «Как это так, на самокате на встречу в ресторан в центре Мос­ квы? Да как же на меня, нищеброда такого, швейцары посмотрят?!» Здравствуй, статус. Друг мой функция, подожди в сторонке, не до тебя сейчас — видишь, мы показываем себя окружающим. После того как я справился с чувством собственной важности, главный вопрос, который в итоге и привел меня к покупке самоката, звучал так: «Как я могу исключить из своей жизни необходимость стоять в пробках, сохранив при этом скорость и комфорт, присущие автомобилям?» Шахар Вайсер, основатель и идейный вдохновитель проекта GetTaxi, на личном транспорте в Израиле практически не ездит. Он заказывает такси, пользуясь своим же мобильным приложением, — и время от запроса до подачи машины составляет всего 5–7 минут. Главный враг современного жителя мегаполиса, по словам Вайсера, — личный транспорт. Зачем владеть тем, что приносит тебе больше проблем, чем удовольствия? «Интересно!» — подумал я. Однако после отказа от персональной машины пробки не исчезают волшебным образом из окружающей тебя реальности. Приходится искать какой-то баланс, и здесь помогает еще одна обнаруженная мною система. Окончательно картина возможностей перемещения в современном мегаполисе сложилась в тот момент, когда я стал одним из первых клиентов инновационного проекта AnyTimeCar.Ru. Вы запускаете мобильное приложение, находите ближайший автомобиль на карте города, бронируете его. Добравшись до него, открываете двери с помощью этого же мобильного приложения. Система ведет учет времени по вашему маршруту и в конце списывает 9,90 рубля за каждую

Идея каршеринга (англ. carsharing — «совместное пользование автомобилем») появилась еще в середине прошлого века. Но только сейчас система персонального общественного транспорта стала актуальной как никогда. Услуги крупнейшей в мире на сегодняшний день каршеринговой компании Zipcar.com оказались настолько востребованными, что компанию купила Avis — известнейший игрок на рынке прокатных автомобилей. Они почувствовали, что это может быть следующим этапом эволюции не только аренды, но и массовых городских перевозок в целом.

Пользоваться, не владея, — вот главная революционная идея, которая уже сегодня заложила мину под наши классические отношения с автопромом В Москве развитие каршеринга пока тормозится из-за нехватки автомобилей, доступных для пользователя. Тут-то и вспомнишь про самокат! Эта «детская игрушка» позволяет легко перемещаться на расстояния до 5 километров. GetTaxi, AnyTimeCar — все это прекрасно. Но именно самокат стал тем последним звеном, которое дало мне возможность перемещаться по городу быстрее, с легкостью объезжая пробки. Велосипед тоже неплох — но не в любой одежде сядешь за руль. Самокат же никак не ограничивает вас в выборе наряда. Я уверен, что через десять лет мобильные сервисы и обмен автомобилями изменят наш мир: мы сможем пользоваться необходимыми ресурсами, не владея ими. Повторюсь еще раз: пользоваться, не владея, — вот главная революционная идея, которая уже сегодня заложила мину под наши классические отношения с автопромом. Этот подход изменит нашу жизнь, наши ценности и наши приоритеты. Кто-то будет ценить роскошь и красоту своего любимого Bentley Continental GT, а кто-то предпочтет легкость и скорость поездки, чтобы инвестировать освободившееся время в общение с друзьями, родными и близкими. Не все могут оценить этот путь — но я буду рад, если мы с вами окажемся на одной дороге по направлению к мобильности. Не останавливайтесь на достигнутом — и стремитесь вверх!

19

удаленный доступ

Попробуй догони

20

ЛЕТО-ОСЕНЬ 2014

Как бы ты ни старался, она наверняка финиширует первой

Инесса Тушканова, раллийный пилот.

Она пришла в гонки случайно, но задержалась надолго.

старт Когда мне предложили испытать себя в роли пилота, я отнеслась к этой идее с сомнением — стаж вождения к тому моменту у меня был совсем небольшой. Все началось обычным киевским днем. Мы с подругой сидели в кафе и случайно встретились со знакомым, связанным с миром любительских ралли. Он как раз приступал к запуску нового гоночного проекта и предложил нам принять в нем участие — в роли этакой изюминки, единственного женского экипажа соревнований.

tushkanova.com

С одной стороны, даже когда я была маленькой девочкой, занималась конным спортом и содержала собственный питомник кошек, я очень любила машины и знала, что хочу заниматься ими, когда вырасту. С другой стороны, к моменту, когда нам с подругой сделали это предложение, я всего лишь три месяца сидела за рулем своего первого автомобиля — Daewoo Sens (украинской версии Chevrolet Lanos). Можете представить нашу реакцию на этот шальной замысел: мы переглянулись и ответили, что на трассу нам рано, для начала хорошо бы просто водить научиться. Но организатора любительского ралли так увлекла эта идея с необычным экипажем, что он предложил специально позаниматься с нами и подготовить к этапу. Это и стало началом моей гоночной карьеры. Подруга оказалась в роли моего штурмана, и с первого же раза мы показали неплохое время. А по итогам года даже завоевали бронзу в этой любительской серии.

21

удаленный доступ

Виражи Сильное увлечение автомобилями вовсе не означает, что ими мои интересы и ограничиваются. Окончив лицей со специальностью гида-переводчика, я отучилась в академии и получила возможность стать практическим психологом. В конном спорте я достигла уровня кандидата в мастера спорта, а параллельно с этим, еще в 14 лет, я начала заниматься модельным бизнесом. В 17 лет я заключила контракт с японским модельным агентством и проработала в Стране восходящего солнца три месяца. Там же, кстати, я увлеклась мотоциклами, что дополнило мои «моторные» интересы.

Достижения 2014

1-е место в зачете FIA ERC Леди Трофи — ралли Лиепая — 2014

2013

1-е место Тайм Аттак, Голландия, Зандворт

2012

3-е место в классе и в абсолюте ралли М Гир, Литва, Утена

На самом деле на мотоцикл я села даже раньше, чем оказалась за рулем автомобиля. Произошло это на модельных съемках байк-поста в Крыму. А в Японии, с доступностью и близостью разнообразной замечательной техники, этот интерес лишь усилился. Вернувшись домой, я почти сразу начала планировать покупку собственного байка. Как видите, я уже довольно давно профессионально связана с моторизованными транспортными средствами.

Нон-стоп

Женщин в спорте все больше, и я, пожалуй, уже не единственная представительница своего пола в разнообразных ралли. Однако это не значит, что индустрия полностью нас приняла. К сожалению, не обходится без дискриминации со стороны мужчин. Да, кто-то помогает и проявляет интерес, но немало и тех, кто исповедует давно сформулированный немецкий принцип «трех K»: Kinder, Küche, Kirche. Русскоязычный аналог чуть более ограниченный, но смысл тот же: «Место женщины — на кухне». Впрочем, это меня не останавливает! Конечно, нет и речи о том, чтобы массово зазывать женщин в автоспорт. Это тяжелый труд, который лучше спорится, когда тебе действительно нравится то, что ты делаешь. Но тем не менее тренд четко ощущается: нас становится все больше. В то же время я не буду утверждать, что каждый парень обязательно должен сидеть за рулем и что всем должны нравиться гонки. Отнюдь нет. Здесь нет каких-то гендерных обязательств. Хотя моего мужчины это не касается — он обязательно должен хорошо управлять автомобилем. Но остальные пусть живут как хотят!

22

2011

1-е место в классе, Kotlina Mocy — 2011, Польша, Ладек 1-е место Казань ринг, 4-й этап Кубка России, Мегафон Митджет 1-е место в командном зачете Балтик Рейсинг Теам, Литовский чемпионат

2010

Первый отборочный кубок Литвы по зимнему слалому, 3-е место в классе с шипами

2009

Кубок Восточной Европы по ралли Prime Yalta Rally. Лучшая гонщица

2008

Ралли чемпионов, 2-е место в классе, 2-е место в абсолютном зачете Subaru, N4 Обладатель Кубка столицы

2006

Бронзовый призер Кубка клубного ралли Ралли «Гепард», Кубок клубного ралли 3-е место в классе N4 Daewoo Sens

ЛЕТО-ОСЕНЬ 2014

До первого ралли я сидела за рулем всего три месяца. Пришлось быстро учиться

фото: Андрей Разумовский, XXL

23

удаленный доступ

Гонки не шоколад, и они понравятся не каждой девушке. Да и не каждому мужчине

24

ЛЕТО-ОСЕНЬ 2014

Мой мужчина обязательно должен хорошо управлять автомобилем

Инесса на треке и за его пределами Instagram.com inessatushkanova

фото: Виталий Руденко, Playboy

Педаль в пол

Я девушка довольно эмоциональная, а это порой приводит к забавным коллизиям, в том числе и на обычных дорогах. И раз уж зашел разговор о вождении за пределами трассы, скажу, что и здесь мне больше по нраву мощные автомобили. Однажды в Литве мы взяли в прокате Smart на время подготовки к соревнованиям. Надо было записать трассу перед гонкой. Представьте себе наши ощущения, когда каждый раз нам приходилось глотать пыль после очередного пронесшегося мимо Mitsubishi! На одну из горок нам все никак не удавалось взобраться, а на каждой кочке мы скакали на сиденьях, как мячики. Это был полный кошмар. Такие маленькие машинки годятся разве только для ровного асфальта в большом городе. Я предпочитаю другие автомобили. Побольше.

25

Директория

как стать яхтенным капитаном

Правдивая инструкция

26

ЛЕТО-ОСЕНЬ 2014

Пока еще на суше Главное удовольствие от яхтинга — это, небрежно подбоченившись и приняв позу бывалого морского волчары, незаметно поправить настоящую капитанскую фуражку, бросить якорь рядом вон с той брюнеткой и... наслаждаться эффектом. Люди в капитанских фуражках делятся на три категории: торговые и военные моряки, профессиональные спортсмены и яхтсмены-любители. Моряки — совсем не наш случай. Парусный спорт мирового уровня, как и всякий профессиональный спорт, очень дорог. Там комфорт давно принесен в жертву скорости, и сегодняшняя элита мирового яхтинга (в которой, к слову, россияне прописались уже давно) на воде чуть ли не с рождения. Если это не про вас, то сейчас ловить уже нечего: как во взрослом возрасте ни тренируйся, все равно будешь проигрывать тем, кто всю жизнь за штурвалом. Зато, чтобы стать яхтсменом-любителем, совсем не обязательно ползать по палубе с младенчества и тянуть шкоты в юношеской парусной школе. Заболеть яхтингом в 30, 40 и даже 50 лет, полностью погрузиться в тему и занимать призовые места в крупных международных регатах — вполне обычная история. Любительский яхтинг чертовски привлекателен, не требует самопожертвования и к тому же выгоден: в островной стране вроде Греции или Хорватии на яхте за неделю можно обойти столько островов, сколько без нее не посетишь и за месяц. В гибкости — одна из прелестей яхтинга: вы можете бросить якорь в укромной бухте и купаться до заката, а можете выбрать длинный переход и идти под парусами десять часов кряду. Даже понятие «отдых в Турции» наполняется иным смыслом, когда изучаешь эту страну с моря. Территория Турции, равно как и соседние страны южного Средиземноморья, — колыбель цивилизации. Этой стране есть что показать, но экскурсионный сервис, предлагаемый отелями или частными агентствами, ограничен, банален, иногда разорителен. Перемещаясь на яхте, вы сами решаете, что смотреть и где оказаться. Современные парусные яхты — это полноценные плавучие дома с теплыми душами, туалетами, 2—5 двухместными каютами, кухней, просторным светлым мягким салоном и настоящей деревянной палубой. Здесь все приспособлено для жизни: на борту 500—670 литров питьевой воды, евророзетки 220V, холодильник, морозилка, бар, кофеварка, стеклянная посуда, столовые и кухонные приборы, бокалы для вина, колонки и mp3-магнитола.

Приверженцы парусного спорта сравнивают свое увлечение с наркотиком. Похоже, они недалеки от истины. Во-первых, яхтинг способствует выработке организмом целого комплекса нейромедиаторов, Михаил Сергеев, в числе которых адреналин и серотонин. Во-вторых, «ручдиректор по корпораное» управление парусным тивным коммуникациям судном — не иначе как победа Гарс Телеком, увлекся парусным спортом 3 года над природой и реализация назад. базовых экзистенциальных ценностей. Какие еще увлечения способны воздействовать на нас на уровне биохимии и активировать архетипические поведенческие паттерны? Стоит ли удивляться, что в век офисного планктона, намертво скованные по рукам и ногам социальными нормами и ограничениями, мы выбираем то, что способно дать нам эйфорию от обретения свободы и абсолютной гармонии с природой.

Яхтой управляет шкипер — тот самый яхтенный капитан, которого можно нанять через чартерную компанию. Возможно, вам даже попадется русский, но во время перехода он будет сыпать фразами вроде «Шкот генуи потравите» или «Выбрать грота-фал». На второй день вы начнете его понимать, на третий научитесь варить суп при крене в 30 градусов, на пятый перестанете путать веревки и научитесь вязать булинь, а к концу недели непременно захотите тоже быть шкипером. И тут вы зададитесь вопросом: а как стать яхтенным капитаном? Шкиперские корочки сродни автомобильным правам. Учитесь в парусной школе, получаете справку, с ней отправляетесь в ведомство, регулирующее морское сообщение, сдаете экзамен и оформляете государственные права. Обычно их признают во всем мире. У России много выходов к морю, и государственные права у нас получить можно. Но арендовать по ним яхту за рубежом обычно нельзя. Российская система парусного образования — преемница советской. В СССР парусный спорт не был редкостью, но с развалом Союза скончались и яхт-клубы, и программа обучения, и система аттестации яхтсменов. Яхтинг провалился в бюрократическую яму между двумя организациями — Государственной инспекцией по маломерным судам (ГИМС) и Всероссийской федерацией парусного спорта (ВФПС). Первая контролировала движение по рекам и озерам, вторая занималась спортсменами, обе заявляли, что их удостоверения принимаются за границей, но программу обучения до недавнего времени не могли представить ни та, ни другая. Немногие парусные секции продолжали работать, но — продолжая автомобильную аналогию — права стало брать неоткуда.

27

Стоимость недели на яхте Россияне выбирают яхты не старше трех лет, однако в Европе нормальным считается возраст до шести лет. Лодки от семи лет стоят существенно дешевле, и если известно, что яхта в хорошем состоянии, этим грех не воспользоваться.

Beneteau Oceanis 37 3-каютная, длина 11—12 метров

Стоимость аренды в неделю

Сезон на Средиземном море январь

февраль

1400 евро

1900 евро

2600 евро

1700 евро

низкий сезон

низкий сезон

высокий сезон

низкий сезон

март

Jeanneau Sun Odyssey 45

апрель

2100 евро

май

июнь

2600 евро

июль

август

сентябрь октябрь

4200 евро

3000 евро

4-каютная, длина 13—15 метров Средние цены на лодки не старше 2-3 лет

дополнительные платежи не зависящие от размера яхты уборка и оформление

150 евро

cудовых документов аренда

подвесного мотора для тузика пляжных полотенец интернет-модема (опционально) залог

расходы: Во время путешествия стоянки в маринах

Топливо

еда

60-120 евро

100–200 евро

100 евро

за ночь

в неделю

в неделю на человека

Стоимость в среднем. Может варьироваться в зависимости от страны и размера яхты 28

30 евро 40 евро 50 евро

1000–2500 евро

Если не арендовать яхту самому, а покупать тур через агентство, получится процентов на двадцать дороже, потому что в цену заложат гонорар шкипера и комиссию агента. А участие в регате может стоить существенно больше: добавится организация, судьи, утренняя и вечерняя программы, поддержка гоночного флота, открытие и закрытие, призы… впрочем, регаты — это совсем другая история, которая, как вы это обязательно увидите, стоит своих денег.

ЛЕТО-ОСЕНЬ 2014

Международные права

Морская болезнь

Помощь пришла от западных ассоциаций, устанавливающих единые стандарты обучения яхтсменов. Они начали выдавать лицензии нашим школам, и те одновременно обрели и многоступенчатую программу, и возможность выписывать «международные» дипломы.

В среде яхтсменов разговоры о морской болезни — разновидность светской беседы. Морской болезни подвержены все, и если человек говорит, что его никогда не укачивало, значит, он просто еще не поймал свою волну. Качка бывает разная: вверх-вниз, из носа в корму — как на качелях; вправо-влево, с борта на борт — как в колыбели; сразу во все стороны, враскачку — как на резиновом гимнастическом шаре. Морская болезнь — это естественная реакция организма на раздражитель. Лодку качает, вам нехорошо, и мозгу кажется: «Приехали, отравился. Надо быстренько избавиться от этой гадости и поспать». В итоге вас мутит и тянет в сон.

В мире есть две основные яхтенные ассоциации — британская RYA (Royal Yachting Association) и канадская IYT (International Yacht Training). Яхтсмены воспримут заявление «IYT лучше RYA» так же, как вы — фразу «Intel лучше AMD» или «Canon лучше Nikon». Выбирая между той и другой, имейте в виду: обе они несовершенны, но знания везде одни и те же. Дело в репутации школы, добросовестности конкретных инструкторов и трудолюбии студента. Основное отличие RYA от IYT в том, что RYA — изначально некоммерческая организация, а IYT — в первую очередь бизнес. Исторически RYA строго контролирует свои школы, с пристрастием проверяет новые заявки и позволяет обучение только на английском языке. У RYA сложившаяся репутация, о строгости экзаменаторов ходят легенды, и серьезно настроенные яхтсмены едут учиться в Великобританию. IYT куда менее чопорна, позволяет обучение на любом языке и охотно лицензирует новые школы — иногда онлайн, на основании только лишь уплаченного членского взноса и фотографий школьной яхты. В середине 2000-х IYT сильно пожалела о таком подходе: шкиперы с корочками IYT стали колотить лодки одну за другой. Начались проверки, выяснилось, что сертификаты продавали или выписывали по итогам алкогольных покатушек на воде. Несколько школ, в том числе российских, закрыли со скандалом, а IYT ужесточила требования, и отношение к ней стало выравниваться. Как бы то ни было, именно IYT-школы сделали яхтинг в России доступным: сейчас открыто две дюжины русскоязычных IYT-школ, в то время как получить аккредитацию в RYA смогла только одна — «Кабестан». Обучение по любой системе ступенчатое: в первые дни вас научат управляться с парусами и веревками (уровень матроса, или Competent Crew), а затем будут тренировать на шкипера — сначала дневного плавания (Day Skipper или Bareboat Skipper), затем прибрежного (Coastal Skipper), дальнего (Offshore) и океанского (Ocean). Каждый курс — неделя теории и неделя практики, чем дальше — тем глубже и интереснее. Помимо работы с парусами, шкипер должен знать навигацию, метеорологию, правила расхождения судов (морские ПДД), уметь швартовать яхту, управлять экипажем и, естественно, всегда улыбаться.

Как бороться • Не думать о морской

болезни и занимать себя чем угодно.

• Поменьше находиться

внизу, в салоне.

• Много пить и хорошо есть.

Диета моряка

имбирь

вода

апельсин

Возьмите за правило выпивать в день два-три литра воды (именно воды, а не алкоголя, чая или кофе!) и закусывать имбирным печеньем и апельсином. Имбирь отлично отгоняет тошноту, апельсин содержит витамин С.

«Улыбайтесь, — отхлебывая кофе, промурлычет вам из сухого салона инструктор, когда вы в шторм, окоченевший и насквозь мокрый, будете менять на носу парус. — Улыбайтесь! Вы только что отдали за это кучу денег, и люди думают, что вам нравится!» И вам понравится, обязательно понравится, особенно когда вы вспомните ту брюнетку.

29

Как айтишник стяжал Америке главный яхтенный трофей В 1848 году ювелир ее величества отлил посеребренный кувшин без дна, трофей, предназначенный лучшему шкиперу Королевской яхтенной эскадры. Через три года за него сразились 15 британских лодок и одна иностранная — шхуна «Америка», построенная, чтобы посрамить Великобританию, владычицу морей. Спустя 53 морских мили и несколько томительных часов «Америка» первой вынырнула из полуденной дымки перед изумленными зрителями. «Позвольте, господа, но кто же второй?» — обратилась королева Виктория к своим приближенным. «Второго, ваше величество, нет», — ответил кто-то, и с тех пор фраза «второго нет» — лучшее описание Кубка Америки. Этот кувшин — названный, кстати, в честь яхты, а не в честь страны — старейший в мире переходящий спортивный приз. Он разыгрывается каждые 3-5 лет между двумя командами, защитником и претендентом. Сказать по правде, в последние полвека кубок стал по-настоящему американским: для погони за бездонным кувшином требуются бездонные карманы. Отдельные страны уже давно не могут позволить себе такие затраты, и Кубок Америки — это гонки миллионеров. Вернее, миллионера — последние пять лет рядом с названием главного парусного трофея неизменно красуется имя Ларри Эллисона, яхтсмена, пилота и главы компании Oracle. Напористый, агрессивный и наглый Ларри всем всегда бросал вызов: стравливал собственные отделы продаж, вице-президентов, программистов, непрестанно задирал своего главного конкурента — Билла Гейтса, обещая обойти его «на полной скорости». Когда Америка потеряла Кубок, для Ларри стало делом чести не просто его вернуть, но и создать при этом самую быструю в мире яхту, шедевр конструкторской мысли. Разработка парусного болида для команды Oracle Team USA обошлась в 100 миллионов долларов, поддержка — в 150 миллионов, еще 200 миллионов ушли на спонсорские нужды. Так в 2010 году он сначала отбил кувшин у швейцарцев, а после, в 2013 году, защитил его перед новозеландцами. Подсчитано, что новый претендент должен вложить в подготовку не меньше 200 миллионов долларов, чтобы иметь шансы на победу. Однако три самых вероятных соперника Oracle — Новая Зеландия, Англия и Италия — едва готовы отдать 100 миллионов. Ларри на это только жмурится и самодовольно потирает штурвал: «Чтобы проиграть Кубок Америки, не стоит тратить сто миллионов».

Где почувствовать себя Ларри Эллисоном Регата — верный способ потратить деньги, оказавшись при этом мокрым, голодным и злым. Это подтвердит вам любой облаянный шкипером яхтсмен, пришлепавший на финиш последним. Но уже минут через сорок он будет утверждать, что регата — это сплав товарищества и азарта, удачи и мастерства, а также самый доступный способ притронуться к эмоциям большого спорта, не будучи при этом профессиональным спортсменом. В любительских регатах участвуют и новички, решившие «просто попробовать», и квалифицированные шкиперы, пришедшие посмотреть, как профессионалы дрессируют экипаж и выгрызают друг у друга метры дистанции. Такие регаты бывают корпоративными, когда одна компания заказывает мероприятие для своих сотрудников, индустриальными, когда несколько компаний из одной отрасли соревнуются между собой, и сборными, когда какой-то яхт-клуб или страна объявляют открытую регистрацию. Заявиться можно и целой яхтой (если у вас вдруг есть свой шкипер), и компанией (тогда шкипера и лодку подберут организаторы), и в гордом одиночестве (и тогда вас к кому-нибудь подселят, это стандартная практика). Одиночное участие обычно стоит 1000— 1500 евро, группа из 8 человек со своим шкипером платит 5000—7000 евро, без шкипера — 7000—9000 евро. Почти на всех регатах будут рады новичку, никогда даже не ступавшему на яхту: шкипер и товарищи по команде научат, расскажут, покажут. Соображать, есть и бегать придется быстро, шкипер будет зверствовать и материться сквозь зубы, вы обязательно натрете мозоли и трижды проклянете погоду, но это не будет иметь никакого значения, когда, миновав финишную марку, вы будете хлопать друг друга по спинам и прыгать на рулевого.

30

С чего начать список

Сердце подпрыгивает в груди, голова кружится в предвкушении приключений и морской болезни, вы тянетесь к планшету, чтобы скорее забраться в Интернет и вписаться салагой-матросом хоть на какую-нибудь лодку с мачтой… но не спешите закрывать журнал. Мы отобрали для вас пять российских компаний, куда стоит обратиться начинающему яхтсмену. Круизы, переходы, регаты, экскурсии, дегустации, покатушки — если вы теряетесь в догадках, с чего же начать, то вам сюда.

«Так-тик» — единственная российская гоночная школа со своим флотом, которая не привязана ни к какой системе обучения. Здесь просто дают практические навыки и рассказывают о том, что в рамках официальных программ могут стыдливо опустить: палубных маневрах в правильной последовательности, лавировке, спинакере, тактике гонки, точной настройке парусов. tac-tic.ru

«Спортфлот» — единственный в Подмосковье флот монотипных килевых яхт SB20 и GP26, доступных для аренды всем желающим. Эти небольшие, простые и безопасные лодки — просто спасение для тех, кто жаждет гоночного азарта под парусом. «Спортфлот» проводит тренировки три раза в неделю плюс семинары каждые выходные и регаты два раза в месяц. sportflot.ru

Storm crew — единственный в России сайт-агрегатор яхтенных туров, основанный к тому же двумя капитанами. Это не просто сводная база с удобным поиском. Добавляя новые элементы, создатели действительно смотрят на лодки и шкиперов, старательно отбирая лучших. У них можно легко найти поездку, подходящую вам по типу, срокам и бюджету, и подселиться на яхту с экипажем из умных, активных и адекватных людей. Ресурс удобен как для начинающего, так и для более продвинутого яхтсмена.

Московская яхтенная школа — единственная в Москве школа, которая держит на Клязьме, в получасе езды от столицы, настоящую крейсерскую яхту — Bavaria 31 Cruiser (других учебных больших яхт в Подмосковье нет). Хороший вариант для тех, кто закопался в теории и хочет, наконец, вживую увидеть все эти краспицы и ванты или уже получил корочку, но до жути боится швартовок в тесных маринах. mys.ru

stormcrew.ru

«Кабестан» — единственная российская яхт-школа, аккредитованная RYA, пожалуй, самой авторитетной яхтенной организацией в мире. Теоретические занятия проходят в Москве, практические — круглогодично в Англии, в проливе Солент, сложнейшей навигационной зоне с мощными приливами и течениями, отливными мелями, фортами и активным движением сухогрузов, лайнеров и паромов. kabestan.co.uk

Это, конечно, не полный список, но российский яхтенный мир действительно располагает к частому использованию прилагательного «единственный». И уж, несомненно, он поможет начинаю­щим мореходам проложить свой первый маршрут в этой новой для них водной стихии.

31

лог

Айтишники встают под паруса

32

к

ЛЕТО-ОСЕНЬ 2014

аждый представитель B2 B зн ае т не пон аслышке: инструментарий обретения новых клиентов и нестандартного продвижения бренда ограничен. Один из доказавших свою эффективность каналов поиска покупателя — нетворкинг — сегодня перегрет и заезжен. Форумы, конференции и выставки вышли в тираж, и выловить из общего потока участников стоящие контакты становится очень нелегко. Неудивительно, что тренд последних лет — организация специальных тусовок и кулуарных мероприятий, на которых можно фильтровать аудиторию и обеспечивать требуемый уровень участников. В том числе и поэтому формат корпоративных выездов на яхтах — регат — стремительно вошел в моду. Своей регатой обзавелась, кажется, каждая уважающая себя отрасль: банковская, ретейл, девелоперская, энергетическая, не считая так называемых бизнес-регат. Итак, что такое парусная регата? Если не учитывать преимущественно однодневные мероприятия, проходящие, например, в акватории Пироговского водохранилища, география парусных походов — практически все страны, обладающие морским или океанским побережьем и яхтенной инфраструктурой. Последние несколько десятилетий мировой рынок парусного спорта и отдыха переживает второе рождение. Во-первых, благодаря новым технологиям судостроительства (материал корпуса лодок — полимеры) снизилась себестоимость производства яхт.

Во-вторых, более чем успешной показала себя модель, при которой лодки не приобретаются в собственность, а берутся в аренду (преимущественно понедельно) у компании — владельца судна за вполне доступные деньги. Все яхтенные любительские бизнес-регаты конструктивно схожи. Продолжительность — неделя (совпадает с традиционным сроком аренды флота). Все они доступны новичкам. Группа прибывает к месту дислокации, размещается на лодках (или в отеле), проходит тренинг по основам управления судном, после чего яхты, а точнее, их команды соревнуются в мастерстве управления парусами. Цель — пройти заданный маршрут за минимальное время. Днем — состязания, вечером — тот самый нетворкинг до победного конца. В некоторых случаях он превращается в то, что в яхтенных кругах получило термин «алкорегата». Проект «Российская корпоративная телеком регата» появился на рынке менее трех лет назад, но уже успел зарекомендовать себя особым подходом, предоставив первоклассный нетворкинг без малого 200 профессионалам из более чем 50 компаний. В чем секрет? Во-первых, во внимании к деталям. Да, бизнес-регата невозможна без деловой программы — вечерних тематических круглых столов, спонсорских ужинов и т. п. Однако во главе угла — его величество Парусный Спорт. Опыт телеком регат подтвердил, что «друг познается в беде». Это значит, что ценность бизнес-контактов складывается именно в честных состязаниях,

Павел Минаев, генеральный директор Multima

Участие в телеком регате очень полезно как способ вырваться из суеты бизнеса, полноценно отдохнуть. Но и не менее ценно как источник новых контрактов и новых клиентов.

33

лог Олег Цыбин, генеральный директор Ntype

в которые вовлечены все участники регаты. Вместе пройти все виражи дистанции, вместе закладывать яхту в поворот, бороться за каждую секунду и иметь возможность раскрыться. Фактор состязательности заставляет даже малознакомых людей за пару дней стать командой и получить по-настоящему сильные эмоции. Ну и подлинный нетворкинг. Легко забыть человека, с которым пьешь эспрессо в фойе отеля перед бизнес-завтраком, но человека, вместе с которым боролся со стихией, перекладывая стаксель и вставая в нужный галс, не забудешь никогда. Формат телеком регаты оттачивается с каждой регатой. Профессиональных капитанов и шкиперов-спортсменов здесь допускают на судно только в качестве консультантов и координаторов (на парусном языке — «тактиков»). Стоять у руля и участвовать в управлении яхтой во время самой гонки профессионалам запрещено. Такие условия, с одной стороны, позволяют участникам кожей прочувствовать весь драйв гонки. С другой — быстро учиться и совершенствовать навыки с каждой новой гонкой. Если в абсолютном большинстве других регат всем на борту заправляет шкипер и успех команды целиком и полностью зависит от его квалификации и опыта, то в телеком регате это именно успех экипажа, который зависит от слаженности команды, готовности впитывать

Выиграй участие в регате вместе с Гарс Телеком — стань нашим клиентом до конца сентября.

34

Скажу честно: мы не ожидали такого эффекта от полезных знакомств. Буквально в течение первых двух месяцев после телеком регаты совершили несколько сделок, многократно превысивших затраты на участие нашей команды.

Александр Вахтин, управляющий, Телекомбиржа

Если что и называть тимбилдингом, то телеком регата здесь даст фору многим активностям. Недельное нахождение на яхте и совместная борьба со стихией сплачивают по-настоящему.

новые знания и обучаться хождению под парусом в процессе соревнований. Участие компаний в Российской корпоративной телеком регате — строка маркетингового бюджета. Яхты брендируются в фирменный стиль компаний-участников, логотипы фигурируют в фотоотчетах, а имена компании и ее представителей — в СМИ и соцсетях. Упоминания в прессе — еще один бонус, ведь с точки зрения PR парусная история — это очень красивый и пока еще неизбитый информационный повод. А самые дальновидные и отчаянные морские волки от IT идут дальше — они брендируют паруса своих яхт, ощутимо увеличивая медиаэффект от участия в регате. А вообще, паруса сродни наркотику: затягивают с головой. Но дело того стоит. Особенно если это полезно для вашего бизнеса.

11—18 октября 2014 года состоится осенняя сессия Российской корпоративной телеком регаты. Кто с нами?

Telecomregatta.ru

Fb.com/telecomregatta

Розыгрыш состоится 1 октября 2014 года!

18+

Акция проводится с 5 августа по 30 сентября. С информацией об организаторе акции, о правилах проведения, о количестве призов по результатам такого мероприятия, сроках, месте и порядке их получения можно ознакомиться по т. +7 495 748-00-99

Tools

Находим новые идеи и оцениваем их потенциал

Foodini / naturalmachines.com 3D-печать сейчас определенно в тренде. Напечатать можно практически все что угодно: игрушки, предметы домашней утвари, детали механизмов и даже оружие. А как насчет печати еды? Специалисты компании Natural Machines решили эту проблему вместе с Foodini — 3D-принтером, предназначенным для печати продуктов питания. Принтер представляет собой компактное устройство с внешностью, вполне уместной на кухне. Для печати используются натуральные продукты: достаточно с помощью блендера придать им соответствующую консистенцию. Такие чернила помещаются в специальные отсеки принтера, после чего используются для послойной печати объемных блюд. Еще одна особенность — встроенный 3D-сканер, который позволяет отсканировать объект для воссоздания его формы.

Foodini прошел через кампанию на Kickstarter, но недобрал немного до необходимой суммы. При этом Natural Machines продолжает развивать его, и в скором времени такие устройства должны поступить в продажу. Создатели обещают, что серийный образец будет стоить 1300 долларов — совсем немного для кафе или ресторана, где такой принтер наверняка совершит фурор.

Применение Новое слово в украшении классических блюд и создании новых. Возможное развитие идеи Расширение консистенции поддерживаемых материалов, появление в продаже готовых «чернил», цифровое распространение отсканированных объектов для печати. Потребители HoReCa и домашние кулинары.

Circuit Scribe / electroninks.com Разработанная командой канадской компании Electroninks шариковая ручка Circuit Scribe способна рисовать работающие электрические схемы. Все довольно просто: в стержне ручки находятся специальные проводящие чернила. Они созданы на водной основе, не растекаются и не размазываются, а также совершенно нетоксичны. Достаточно провести линию на бумаге или любой другой поверхности, и эта линия будет проводником. В результате никаких макетных плат, пайки и проводов — для создания работающего прототипа достаточно его нарисовать, снабдить электронными компонентами и питанием.

Circuit Scribe прошла успешное финансирование на Kickstarter, и теперь ее можно заказать на сайте производителя. Свою популярность ручка заслужила не только благодаря моментальному прототипированию, но и за счет огромного потенциала для образовательных программ.

Применение Быстрое прототипирование, любительская радиоэлектроника, робототехника, обучение основам радиотехники. Возможное развитие идеи Совместимые наборы радиодеталей и аксессуаров для сборки готовых решений. Потребители Инженеры, студенты и школьники.

35

шлюзы

са м с е б е винокур Виски — бесспорно мужской напиток. Постигая его, все мы проходим несколько стадий: от дешевого купажа до односолодового с островов, с привкусом морского ветра. Но есть еще одна, финальная стадия, на которую решаются не многие ценители, — домашний виски. Возможно, он не такой сильный и ароматный, как виски великих брендов, но он бесценен. Потому что сделан своими руками.

д

омашнее производство виски отличается от промышленного: в профессиональной индустрии сахар из сырья добывают фильтрацией, «полощут» солод в трех и даже четырех водах. Продвинутый пользователь может и дома скопировать этот способ, требующий известного самоотречения. Но 90 % хоум-дистиллеров используют «ленивый» метод, при котором продукт приобретает менее нежный, но зато насыщенный вкус. Об этом методе и пойдет речь.

36

Дистилляция — испарение жидкости, ее последующее охлаждение и конденсация паров. Вода кипит при +100 °С, спирт — при +78 °С, испарение спирта между двумя температурами происходит быстрее, нежели воды, и он конденсируется при охлаждении. Дистилляты сохраняют вкус и аромат исходного сырья: ягод (коньяк, граппа), фруктов (кальвадос, палинка, сливовица), злаков (виски, полугар) и даже цветов (к примеру, есть самогон из бузины). Ректификация — процесс разделения смесей, основанный на многократном испарении жидкостей с конденсацией паров. Ректификацию выполняют в ректификационных колоннах, получая чистый спирт без ароматов, привкусов, но и без вредных веществ. После разбавления он используется для приготовления настоек, наливок или употребления в чистом виде (водка).

оборудование

Этапы производства домашнего виски

ЛЕТО-ОСЕНЬ 2014

III Нужно очень быстро охладить смесь. Для этого используем чиллер — холодильник в виде спирали, подключаемый к крану с холодной водой.

Помол солода

NB!

Продукт: Солод (проращенное ячменное зерно)

1

Какой купить солод — дело вкуса, их бесчисленное множество. Можно сделать смесь из разных видов солода, можно добавить копченого или использовать один — будет сингл-молт.

Сбраживание Продукт: сусло и дрожжи

10 кг солода = 3 л спирта

NB!

Большинство интернет-магазинов, продающих сырье, оказывает услугу помола. Просите смолоть помельче.

2

К моменту охлаждения сусла до 20—22 °С дрожжи должны быть готовы к использованию: подробная инструкция от производителя есть на каждом пакетике с дрожжами.

I Выливаем дрожжи в кастрюлю, закрываем крышкой.

3

II Сбраживаем 3—7 дней при комнатной температуре.

NB! 4

Затирание

Сырье и инструментарий продаются в интернет-магазинах для пивоваров.

Дрожжи гибнут при температуре выше 30 °С. Они могут быть спиртовыми, винными, пивными, хлебными: одни дают больший выход, другие — большую насыщенность вкусом (вопрос изучаем на любом самогонном форуме).

5

Продукты: вода и солод

Соотношение продуктов — 3:1 I Нагреваем воду примерно до 72 °С, чтобы после того, как в воду засыпали солод, температура раствора упала до 61—63 °С, не ниже. При этой температуре нужные нам ферменты работают с наибольшей эффективностью.

II Солод тщательно перемешиваем, выключаем нагрев и оставляем на 1,5—2 ч. Важно, чтобы температурный режим сохранялся все это время, поэтому кастрюлю снаружи утепляем.

1. Ручная мельница.

2. Большая шумовка.

3. Пищевой термометр.

4. Большая кастрюля.

5. Чиллер.

NB!

Не вмешиваемся в процесс: это важно. Жену бьем по рукам при попытках посмотреть, что это так амбрирует во вверенном ей помещении.

37

4 шлюзы

Перегон

Продукт: брага

40 л браги = 12 л спирта крепостью 25° А) Первый перегон

Отжимаем весь спирт из браги.

40 литров браги / 8 часов = 12 л спирта

аламбик классический 1. Воздушный дефлегматор, служит для увеличения крепости пара и отвода пара в холодильник.

2. Холодильник для

3. Перегонный куб,

конденсации паров перегоняемого сырья.

1

служит для нагрева перегоняемого сырья.

2

3

I Устанавливаем аппарат для перегонки (никогда не отказывайтесь от дружбы с сообразительным сантехником).

II Выливаем брагу в дистиллятор. Бак перегонного куба должен быть заполнен сырьем не более чем на 2/3. Если объем аппарата 30 л, а перегнать нужно 40 л браги, делите перегон на две партии.

III Время от времени измеряем крепость ареометром: часть каждого полученного литра наливаем в мерный цилиндр, погружаем туда ареометр, показания для верности записываем.

Дистилляционные аппараты сейчас продаются на любой вкус и кошелек: от совсем элементарного до полностью компьютеризированного. Извечный вопрос о том, что лучше: нержавейка или медь, — так и остался неразрешенным: нержавеющий перегонный куб более надежен и долговечен, в медном же можно получить больше вкуса и аромата. Исторически аппараты для возгонки спирта, например аламбики, делали из меди, но не из принципиальных соображений, а просто потому, что современных сплавов еще в помине не было.

IV Когда ареометр «0—40 %» будет показывать крепость менее 5 %, останавливаем перегон. Не забывайте, что ареометр дает точные показания только при температуре 20 °С, в остальных случаях их нужно корректировать с помощью специальной таблицы соответствий.

NB!

Самогонный аппарат обязательно должен быть с щадящим режимом нагрева: на водяной бане или с парогенератором, иначе дробина подгорит и напиток приобретет вкус горелой каши.

Секрет мастера-дистиллера состоит из деталей: какую подберешь воду; какой возьмешь солод и один или смесь и в каких пропорциях; какие дрожжи; на чем перегоняешь, на большом огне, среднем или маленьком, быстро или долго; как отрежешь головы-хвосты. Какая бочка будет и из какого дуба, как долго до этого бочка использовалась и использовалась ли вообще. Деталей столько, что описать их невозможно и нет смысла: у всех разные исходные условия, и можно только экспериментальным путем понять, что лучше для тебя.

38

оборудование

ЛЕТО-ОСЕНЬ 2014

NB!

Б) Второй перегон. Убираем вредные примеси.

Если вы собираетесь выдерживать напиток более-менее продолжительный период, объем полной бочки должен быть как минимум 10 л.

I Отсекаем «головы» — первые высококипящие ядовитые фракции. Это не менее 5 % от количества абсолютного спирта.

В нашем примере — около 200 мл

1

2

II В отдельную тару собираем годный к употреблению спирт, внимательно следим за показаниями ареометров (сначала используем ареометр «70—100 %», затем, когда крепость падает, «40—70 %»).

III Когда градус падает до 60°, убираем посуду с чистым продуктом и отрезаем «хвосты» — несъедобные дурнопахнущие остатки, не ядовитые, но отрицательно влияющие на вкусовые свойства напитка.

NB!

Оставшиеся в баке «хвосты» можно или просто выбросить, или выгнать и в следующий раз добавить их к перегоняемой массе.

Смотрим на нашу бутыль с чистым продуктом — у нас получилось примерно 2,5 л спирта 70-градусной крепости

Выдержка Продукт: спирт 2,5 л 1. Разводим полученный спирт чистой водой до 63° и заливаем в дубовую бочку.

2. Выдерживаем от 3 до 12 месяцев.

NB!

3

Спирт начинает химически трансформироваться от взаи­ модействия с дубом не ранее чем через год. За это время испарится около 3 л спирта.

1. Спиртовые ареометры АСП-3, 3 шт.: 0—40, 40—70, 70—100 (продаются в магазинах лабораторной посуды).

2. б-мерный цилиндр для ареометра, градуированная посудина (для удобства подсчетов лучше на 1 л).

3. Самогонный аппарат.

4. Бочка.

4

Традиционно на Руси использовался почти такой же способ изготовления алкогольного напитка, что и в Шотландии: бралось то, что растет под ногами, сбраживалось и перегонялось. Только у нас в основном росла рожь, а не ячмень и, поскольку наши свой зерновой самогон никому по морю не отправляли, а выпивали тут же, в бочках ничего не выдерживалось. Напиток назывался «хлебное вино». В конце XIX века, с изобретением ректификационной колонны, он был вытеснен более дешевой в промышленном производстве водкой. А вот самогоноварение, которым увлекались советские граждане, — это старая добрая дистилляция.

Пожалуй, не стоит строить иллюзий, что сам сделаешь великий виски: 30 лет домашний бочонок хранить не будешь. Но отличную, качественную вещь получить можно без сомнения. И потом, не просто покупаешь брендированную бутылку, а сам становишься магом-алхимиком, из зерна добывая живой напиток. Ну а о восторженном хороводе друзей даже и разговор заводить не будем. Кстати, пусть начинают скидываться на килт.

39

Рулетики из сибаса hot keys

фотограф:

Денис Антипов

с картофельным пюре и вялеными томатами черри Андрей Горемульта, вице-президент компании ASD Technologies Выпускник зеленоградского МИЭТа, готовит с шести лет. В детстве мечтал стать барменом или поваром, но пошел по профессиональному пути айтишника. Тем не менее он продолжает заниматься любимым делом и совершенствоваться в кулинарии.

Ингредиенты На четыре порции: Рулеты: • 4 сибаса • черный перец • соль • веточки розмарина • оливковое масло

« Во время Телеком-регаты в Хорватии я был назначен главным по готовке в нашей команде и во время ночных стоянок внимательно изучал блюда местной кухни. Так я приметил рулетики из сибаса. Картофельное пюре сюда попало как простой и логичный гарнир, а вяленые томаты черри я подсмотрел у шеф-повара ресторана «Река» Артема Мартиросова на одном из мастер-классов. Оставалось блюдо украсить, и я выбрал для этого яркие перчики. Красный цвет сексуален и возбуждает аппетит. »

Выбор технической специальности вовсе не означает, что нам, айтишникам, приходится отказываться от творческих увлечений. Даже наоборот, точный подход и критический взгляд позволяют найти ту естественно-научную связь между отдельными ингредиентами, которая придает блюдам особенную изюминку.

Рецепт приготовления Томаты В начале процесса ставим вялить томаты. Берем сотейник или небольшой противень, поливаем его оливковым маслом так, чтобы оно покрыло всю поверхность нашего сотейника. Выкладываем томаты, равномерно посыпаем сахаром и солью. Духовку нагреваем до 150 градусов и ставим томаты. Через полчаса снижаем температуру до 120—130 градусов и вялим еще 30 минут.

40

Пюре: • 1 кг картофеля • 100 г сливок (10%-ной жирности) • 50 г сливочного масла • соль • мускатный орех Вяленые томаты черри: • 12—20 томатов черри (лучше на ветке) • оливковое масло • 30—50 г сахара • соль Болгарский перец

1

2

3

4

5

6

7

видео с кухни: Андрей, сибас и две собаки

Инструментарий

Благодарим Дарью Закс и кафе «Как есть» (aseatis.ru) за помощь в организации съемок

1 Плита с духовкой 2 Филейный нож для снятия филе с сибаса 3 Сковорода для обжарки рулетов 4 Сотейник (подойдет и противень) для вяления томатов 5 Кастрюлька для подогрева сливок 6 Миксер и емкость для приготовления пюре 7 Горелка (опционально)

Картофельное пюре

Болгарский перец

Рецепт картофельного пюре знают все: чистим картошку, отвариваем (в несоленой воде), сливаем воду. Добавляем в картошку сливочное масло, соль, мускатный орех (черный или белый перец — по желанию), разминаем и начинаем взбивать миксером (или венчиком), постепенно добавляя горячие сливки и доводя пюре до нужной консистенции.

Наше блюдо дополнительно сервировано болгарским перцем. Его можно подвялить одновременно с томатами и украсить им тарелку.

Умеете готовить вкусные, техничные и красивые блюда, не требующие больших временных затрат? Становитесь героем рубрики Hot Key! Пишите на magazine@garstelecom.ru

Сибас Пока томаты вялятся в духовке, чистим и потрошим сибаса и снимаем с тушки два филе. Делать это необходимо аккуратно, длинным и острым ножом. Филе разрезаем вдоль на две половинки — получаем основу для четырех рулетов.

Сервировка Смазываем металлическую форму сливочным маслом и выкладываем в нее картофельное пюре, слегка обжигаем горелкой до появления легкого сливочного запаха. Снимаем форму. После этого добавляем на тарелку рулетики. В завершение украшаем блюдо вялеными томатами и перцем.

Bon аppétit!

Полоску филе солим и перчим по вкусу. С одного конца полоски выкладываем веточку розмарина, аккуратно сворачиваем рулетик и скрепляем его зубочисткой. На сковородке слегка обжариваем рулеты на разогретом оливковом масле до появления чуть заметной корочки. После чего выкладываем их в форму или на противень и ставим в духовку на 15 минут при температуре 160—170 градусов.

41

квант

Отслеживаем тренды в IT, науке и массовой культуре.

Жить играючи

в

спортзал Университета штата Огайо я обычно ходила на пару с индусом Вишалом. Вишал — тот еще гик: обожает «Звездные войны», поглощает тонны пиццы, на местный Комик-кон вырядился Саб-Зиро. Пиццу надо отрабатывать, потому мы часто оказывались на соседних беговых дорожках. Идеальной спортивной формой Вишал не хвастался, но на отдельных участках вдруг развивал такую скорость, что я с моими шестью милями в час никак не могла за ним угнаться. «В чем секрет? Как ты умудряешься так быстро бегать?» — спросила я его как-то раз. «Это психологический трюк, — ответил он. — Я просто представляю, что за мной гонится орава злых голодных зомби». «Давай замерим пульс?» — предложила я перед тренировкой на следующий день. «Спорим, у меня будет ниже?» — немедленно парировал Вишал. В этом он весь: находит способ превратить любое действие в соревнование, а любое соревнование — в увлекательную игру. Я поддалась на провокацию и развила идею. В течение часа мы придумали настоящий ЗОЖ-чемпионат на двоих: с замерами показателей давления, пульса и веса, системой штрафов за пропуск тренировок и употребление

42

Что дает науке, бизнесу и отдельному индивиду геймификация рутинных дел

ЛЕТО-ОСЕНЬ 2014

зал квестом, приключением. Причем в результате мы получаем не только более совершенное тело, но и — что куда важнее — признание окружающих. Хорошая игра, словно управляемый снаряд, способна поразить мотивационный центр человеческой психики. Впрочем, когда мы говорим о мотивации, уместнее применять термин «геймификация» — собственно говоря, это инструмент для использования игровых механик в неигровом контексте себе во благо. Если первоначальная функция любой игры — развлечь, то функция геймификации — вовлечь. Мотивировать людей так, чтобы они возвращались к какому-либо действию снова и снова, меняли модель своего поведения, развивали новые умения и достигали поставленных целей. «Геймификация — это самое модное и трендовое, что сейчас есть в мире, — говорит Томас Хсу, эксперт по геймификации в Accenture. — Наука в расцвете, нейрологические исследования дают нам массу информации о мозге человека. Ученые гораздо больше понимают в психологии, личностном самоопределении и внутренней мотивации — во всем, что способно изменить человеческое поведение».

газировки, бонусами за уличные пробежки. Состязание длилось целый месяц. Игровые правила становились все сложнее, система подсчета очков обрастала подробностями и нюансами. В конце концов желтая майка лидера досталась Вишалу (я и вправду подарила ему желтое поло), зато я здорово подкачала ноги. Спасибо зомби. Спустя несколько месяцев я вернулась в Россию. Уже здесь я выяснила, что есть гораздо более простой способ ставить спортивные цели и достигать их, соревнуясь с другими. Например, с помощью приложения Fitocracy: каждая тренировка в нем оценивается на определенное количество очков, и, занимаясь регулярно, можно прокачивать свой рейтинг и фитнес-уровень. Для мотивации предусмотрена целая куча разных «пряников» от бейджей и званий до бесплатных тренировок, которые открываются по мере занятий. А для поддержания боевого духа можно соревноваться с пользователями по всему миру, заодно общаясь с ними на форуме.

Fitocracy — такая же «залипательная» штука, как и наш с Вишалом псевдочемпионат. Просто потому, что все мы в душе — дети, и когда серьезное дело заменяешь игрой, оно становится куда привлекательнее. Когда мы играем, мы чувствуем азарт и любопытство. Игровые практики и механизмы делают реальный поход в тренажерный

Игры и свойственные им практики проникают во всевозможные сферы жизни — от рядовой бытовухи до науки и бизнеса. Более того, геймификация успешно приживается там, откуда она, отчасти, вышла, — в видеоиграх. Последние новинки способны быть гораздо более умными, чем «Пэкман» и «Тетрис». Они отслеживают поведение игрока (с помощью фокус-групп или онлайновых инструментов), с тем чтобы на основании психологических и нейрохимических исследований определить, с помощью каких именно факторов можно увеличить его вовлеченность в игровой процесс. В ход идет все: беспроводные технологии, мобильные устройства, носимая электроника, сенсоры и датчики, способные собрать массивы этих данных и обработать их в «облаках». Нас изучают, приручают и приучают к чему-либо — а мы не сопротивляемся. Вспомните об этом, в очередной раз кликая на кнопку «Принять соглашение» при установке какой-нибудь программы: именно там обычно пишут, что пользователь согласен со сбором информации о нем в маркетинговых целях. Геймификация базируется на эксплуатации известного свойства мозга: ему очень нравится получать вознаграждение за проделанную работу. Мы приходим в кино, ресторан, на работу — и немедленно чекинимся, чтобы получить баллы, достижения, значки «мэрства». Люди подсаживаются на виртуальные достижения и готовы выполнять за них некоторые действия. Мы фотографируем еду и котиков и выкладываем в Instagram — а потом ревностно следим за «лайками», которые, по сути, тоже являются виртуальной наградой за реальные старания. Мы строчим статусы в Twitter и подсчитываем количество репостов — каждый из них, нам хочется верить, чуть-чуть приближает час мировой славы. Невинные игры на потребности в признании на самом деле легко измеряются деньгами: совокупная стоимость Facebook, 43

Большая игра: 5 приложений, чтобы стать лучше 1. Plant Nanny Бесплатно для iOS, Android, Windows Phone Помогает следить, пьешь ли ты пресловутые восемь стаканов воды в день. Каждая чашка по чуть-чуть прибавляет сантиметров в холке растению, которое ты растишь в приложении. Принцип тамагочи в действии: пьешь мало — растение умирает, пьешь слишком много и часто — предупреждает тревожным звонком. Скачай сам и установи для своей девушки: она от идеи растить цветочки будет особенно в восторге.

2. HabitRPG Бесплатно для iOS, Android, Windows Phone, веб Отличный планировщик целей и задач, основная награда в котором — новая одежда и приблуды для твоего аватара. Мерой успеха выступает запас здоровья и уровень персонажа. Предпочел лестницу вместо лифта — жми себе плюсик, выкурил сигарету — отними пару баллов здоровья. При должном усердии действительно можно культивировать хорошие привычки и искоренить плохие.

3. Zombies, Run! 129 руб. для iOS

142 руб. Android 69 руб. Windows Phone

Идея моего друга Вишала про зомби процветает. Как только ты начинаешь пробежку и включаешь приложение, на планете случается апокалипсис и люди превращаются в живых мертвецов. За активный бег и прыжки (приходится ведь преодолевать препятствия) начисляются бонусы. Все остальные прелести интерактивной игры для бега, вроде рычания и сопения мертвяков в затылок, в наличии — и дешевле пары спортивных носков.

4. HomeMoney 104 руб. в месяц для веб Отличная система планирования и учета финансов с простым обучением и всеми необходимыми функциями. Поощряет к накопительству на долгосрочные цели — и умеет, например, автоматически отчислять на это деньги. В числе приятных бонусов: графики доходов и расходов, пересчет валюты и блог основателя программы на русском языке.

5. LinguaLeo Бесплатно iOS, Android, Windows Phone, веб Интерактивный сервис для изучения английского обещает уже через месяц оценить эффект и не обманывает. Короткие забавные тренировки позволяют заниматься иностранным языком где угодно — хоть в очереди к врачу, хоть в пробке. Все элементы геймификации задействованы на ура: в приложении есть квесты, награды, поощрения и возможность следить за прогрессом.

44

ЛЕТО-ОСЕНЬ 2014

Twitter, Instagram и Foursquare приближается к 120 млрд долларов. По оценкам исследовательской компании M2 Research, к 2018 году рынок приложений, устройств и услуг, связанных с геймификацией, достигнет 5,5 млрд долларов. А уже до конца текущего 2014 года более 70 % крупнейших мировых корпораций так или иначе внедрят геймификацию в свою практику, — обещает Gartner. Только не стоит думать, что геймификация используется корпорациями для того, чтобы превратить пользователей в этаких собачек Павлова. Этот инструмент действительно направлен на то, чтобы вовлечь пользователя и в идеале выработать у него ритуал возвращения к игре. Однако игра развивает не рефлекс, а осознанное желание, как правило, связанное с потребностью стать лучше, избавиться от вредных привычек или сделать что-то полезное — то, что обычно делать лень. Выгоду получает и бизнес, и потребитель. Причем бизнес может использовать игровые элементы в самых разных целях — от повышения лояльности клиентов до стимулирования сотрудников. За примерами далеко ходить не надо. Веб-сайт закусочной из Нью-Йорка 4food.com — одна большая игра. Тут можно создать свой собственный «бургер мечты», поделиться дизайном в социальных сетях и заработать скидку за то, что продвигаешь бургер среди друзей. Более того, в игровой форме покупателю предлагается вспомнить о социальной ответственности: каждый раз, когда кто-то приобретает созданный тобой бургер, 25 центов от его стоимости идет на благотворительные цели — на какие именно, выбираешь ты сам. По словам владельцев бизнеса, за четыре года с момента запуска веб-платформы оборот закусочной вырос в три раза. Другой показательный пример — стартап Recyclebank, который награждает пользователей за то, что они заботятся об окружающей среде. Он рассказывает, как сократить расход воды, сортировать мусор и т. д. и награждает очками, когда пользователи шаг за шагом перестраивают свою жизнь в «зеленую» сторону. Очки можно потратить на скидочные купоны в 10—20 долларов в дружественные магазины — в основном те, что торгуют цветами, органическими продуктами и косметикой. Сегодня у Recyclebank более 3 млн пользователей. Методы геймификации столь легки для копирования и внедрения, что сложнее обнаружить сферу, где на игровой элемент пока не обратили внимания, чем обозначить те области, где они уже используются. Продуктивность на рабочем месте описывается через лидерские списки, в которых сотрудники соревнуются за право быть самым лучшим. Школьники повышают успеваемость с помощью виртуальных сервисов, где они могут конвертировать очки, получаемые за хорошее поведение и отметки, в одежду и прически для своих внутриклассных аватаров (проект Classdojo.com). Министерство обороны США использует видеоигру — шутер America’s Army — для эмуляции армейских тренировок и боя и вполне себе реальной вербовки молодых людей в ряды вооруженных сил. Один из самых поразительных примеров того, на что

способна геймификация, связан с наукой. В 2008 году ученые Вашингтонского университета создали онлайновую игру Foldit, основанную на механизмах сворачивания белков, в которой можно было собирать структуру протеина, словно пазл. За 10 дней им удалось вовлечь в игру 240 тысяч пользователей и оптимизировать структуру одного из белков обезьяньего вируса. С этой проблемой ученые не могли разобраться в течение 15 лет! Геймифицировать можно даже самое интимное. В сексуальной сфере элементами игры можно пользоваться куда тоньше и достигать невероятных результатов — например, раскрепощать и менять привычки людей. Потрясающе остроумную кампанию развернула в 2012 году администрация Стокгольма. Она раздала на улицах 50 тысяч бесплатных презервативов с QR-кодами на упаковке, по которым можно было скачать специальное мобильное приложение. От пользователя требовалось заполнить профиль, указав пол, возраст, цвет волос и увлечения, — и положить телефон в постель во время занятий сексом. Пока шведы веселились, приложение фиксировало темп, продолжительность, интенсивность и даже громкость половых актов. Проанализировав данные, разработчики кампании познакомили с результатами исследования весь город. На улицах Стокгольма вскоре появились специальные плакаты: «Брюнетки, любящие рок-музыку, занимаются сексом на 70 % громче»; «У владельцев собак секс длится дольше, чем у кошатников». А самое главное, гораздо большее количество молодых людей удалось склонить к использованию презервативов. Игры — это революционный способ изменить что угодно от бизнес-среды до личной жизни. Геймификация работает всегда, потому что желание соревноваться и жажда высокой оценки от окружающих кроются в природе человека. Просто с технологическим прогрессом, научными изысканиями и возможностями, которые дает обществу обработка больших массивов данных, игры стали работать еще лучше. Самое время забыть о страхе проигрыша и ввязаться в игру с головой. И даже не ради победы, а ради удовольствия — того, что в английском языке называют емким словом fun.

45

квант

wild

Как научиться самосовершенствованию через игру? Вот несколько простых советов.

1. Определи вещи, которые терпеть не можешь делать. А потом те вещи, которые любишь делать. Например, ненавидишь отдраивать ванну, но любишь смотреть «Игру престолов».

2. Присвой каждому действию баллы его ценности. Для простоты используй три категории. Красные баллы — здоровье и быт. Синие — утомительные обязанности. Зеленые — все, что относится к работе. Например, час занятия в тренажерке — два красных балла. Звонок маме — один синий балл. Час работы над проектом в выходные — два зеленых балла. Когда привыкнешь, меняй систему оценок так, чтобы она изменяла твои привычки. Если ты подолгу принимаешь душ (мешая домочадцам, тратя ценное время и расходуя почем зря воду), отнимай от количества баллов по баллу за каждую минуту в ванной.

3. Придумай награды. Бокал пива, серия любимого сериала — подойдет любая мелочь, которая тебя радует. Самое главное, чтобы награду можно было сравнительно легко заработать — не держи планку баллов слишком высокой.

4. Следи за прогрессом и подсчитывай все. Для этого существует масса самых разных мобильных приложений. Лень ставить «эппы»? Попробуй расширения для браузера с линейками, фиксирующими прогресс. Создай несколько линеек: одну с потерянными или набранными килограммами, другую с количеством фолловеров в Twitter, третью с километрами, пройденными за неделю. Пусть они будут всегда на виду: так ты сможешь вовремя обновлять данные.

5. Подстраивай систему под себя. В идеале «стоимость» каждого действия должна балансировать между психологическим усилием, необходимым на него, и полученным результатом. Не любишь убирать квартиру? Увеличь количество баллов за уборку. Гораздо проще уговорить себя на пару часов возни с пылесосом и тряпками, если в качестве награды за это будут маячить, например, пять бокалов пива.

6. Ставь долгосрочные цели. Большинство действий и баллов, в которые они оценены, сосредотачиваются вокруг ежедневной рутины. Но геймификацию стоит использовать и для достижения великих целей — например, выработки привычки пользоваться зубной нитью или изучения иностранного языка. Поставь себе задачу трижды в неделю заниматься испанским на протяжении пяти месяцев. Не забудь придумать награду на каждую неделю и месяц. И обязательно увенчай свой наполеоновский план финальным призом — например, поездкой в Барселону. Сам понимаешь: если бросишь на полпути, земли басков тебе не видать 46

Пряники Геймификация работает не только для самомотивации или для привлечения клиентов к новым услугам компаний. Этот метод может применяться и для налаживания внутрикорпоративных коммуникаций. Одним из самых свежих примеров использования такого подхода в российском бизнесе стал запуск системы Pryaniki.com во внутренней социальной сети Дивизиона корпоративного бизнеса ФГ Лайф. «Лайфики» (так здесь назвали бонусы) — это не только инструмент поощрения, но и способ взаимодействия с коллегами и сотрудниками. Лайфиками награждают за активность, помощь в решении проблемы и дельные идеи. Эта своеобразная валюта может быть использована для покупок в корпоративном виртуальном магазине. Кристина Арашкевич, блог-секретарь Лайф Корпоративного, комментирует:

«В идеале нам хотелось бы, чтобы «лайфики» стали средством выстраивания особых отношений, служили не только мотиватором к действию, но и возможностью сказать спасибо, сделать коллеге приятное». Система запущена только 16 июня 2014 года, однако уже есть активные пользователи приложения. Более серьезные выводы о результатах подобной дополнительной мотивации можно будет делать не раньше конца лета, однако уже сейчас ясно, что такой подход имеет право на существование как один из инструментов создания доброжелательной корпоративной среды и дополнительной социализации внутри компании.

Медиатека

В этой рубрике сотрудники Гарс Телеком рекомендуют произведения, которые их впечатлили и на знакомство с которыми стоит потратить время. Константин Наймушин, руководитель IT-отдела

Безумная музыка для сна и медитации NASA — Voyager Recordings Symphonies of the Planets, 1992. Цикл из пяти альбомов

Алексей ПАК, руководитель отдела управленческого учета и МСФО

Книга с картинками о том, как устроен мир «Вселенная средневековья. Космос, звезды, планеты и подлунный мир в иллюстрациях из западноевропейских рукописей VIII—XVI вв.», Андрей Пильгун Увесистая книга, которую можно вручить внезапно нагрянувшему гостю и про­ должить заниматься своими делами. А если серьезно, то это феноменальный труд российского музыковеда Андрея Пильгуна. Миниатюрами он увлекся, когда работал со средневековыми трактатами о музыке. Автор несколько лет объезжал библиотеки и монастыри Европы в поисках рукописей. И вот те­ перь, листая книгу, понимаешь, что мы, современные люди, мало что знаем о космологии наших предков. Мы помним школьное «три кита и черепаха», но это дикость, которую человечество переросло еще в античное время. Средневековые философы и ученые создавали разнообразные картины мира, в которых гармонично сосуществуют законы природы и религия, планеты и горний мир с его ангелами и раем. Красиво и увлекательно.

—

716 репродукций редчайших средневековых рукописных миниатюр из 94 европейских и американских библиотек

—

488 иллюстрированных страниц

Это музыка космоса, записанная «Вояджером-1» и «Вояджером-2». Да, звуков в космосе нет, но есть электромагнитные колебания, которые были зарегистрированы оборудованием обоих кораблей, а затем обработаны, отфильтро­ ваны и ремастированы в 3D-звук. В итоге получилось пять альбомов глубокого расслабляющего нойза.

Сериал, на который не стыдно подсесть Цикл научно-популярных фильмов «Cosmos: A Spacetime Odyssey» / «Космос: Пространство и время» Тематический охват этого сериала — просто энци­ клопедический. От Большого взрыва до тепловой эксперт по работе с корпосмерти Вселенной, от кварков до галактик, черные ративными клиентами дыры, эволюция, человеческий мозг, далее везде. Скучно и нравоучительно точно не будет. Над «Космосом», к слову, работали те же ребята, что создавали Star Trek. Зрелищ­ ные съемки и компьютерная графика в сериале — это не просто «вау-эффект», а обоснованный педагогический прием: суть излагаемых теорий осознается зрителем без труда. И от сериала не оторваться. Екатерина Лебедева,

—

Ведущий: харизматичный астроном Нил Деграсс Тайсон

—

13 серий продолжительностью 44 минуты 47

Особенности фривольного досуга парижан XIX века в деталях картины Сёра декодер

1

Яркое, палящее солнце, лето в Париже. Жарко даже на речном острове Гранд-Жатт. Гуляющих здесь пруд пруди, несмотря на то что расположен он в семи километрах от сердца Парижа (где-нибудь, по московской аналогии, в Текстильщиках). А на дворе меж тем 1894 год. Даймлер и Бенц запатентуют свои первые самодвижущиеся экипажи буквально через год-два.

3

4

2 5

6 7

Воскресный день на острове Гранд-Жатт

Жорж-Пьер Сёра, 1884—1886, холст, масло.

1 Паровой катер и парусник Остров Гранд-Жатт стал доступным благодаря регулярному пароходному сообщению, установленному еще в 1876 году. Каждые выходные целая флотилия небольших кораблей доставляла сюда тысячи горожан, жаждущих сбежать из душного центра. 2 Рыбачка Французские слова pêcher (ловить рыбу) и pécher (грешить), poisson (рыба) и poison (яд) похожи до смешения. И ловит эта очаровательная рыбачка, скорее всего, не карасей, а клиентов. 3 Гребцы Гребля на веслах начала набирать популярность во Франции с середины XIX века. В 1858 году прошла первая международная гонка между гребными клубами Франции и Великобритании.

4 Полиция Особенное внимание при патрулировании уделялось островам — у них была репутация мест, где царили свобода нравов и сексуальное раздолье. Ги де Мопассан писал, что вдоль Сены так много занимающихся любовью парочек, что решительно негде прилечь с дамой самому. Впрочем, это могут быть и французские военные — их характерные красные штаны стали причиной огромного числа потерь со стороны французов во время Первой мировой войны. 5 Парасольки В XIX веке зонтики становятся частью именно дамского гардероба, по цвету они стали сочетаться с нарядом, их изготавливали из той же материи, что и платья, отделывали лентами из шелка, кружевами, вышивкой, оборками и воланами. Для дам зонтик был предметом для кокетства и игры с ухажерами. 6 Модная пара в профиль В руке у женщины поводок обезьянки, и это очевидный символ. Во времена Сёра обезьянка символизировала распущенность; так на парижском жаргоне часто называли проституток. Хотя здесь есть намек и на общее отношение к женщине и ее положению в обществе. Положение женщины долго ещё было крайне зависимым — примерно как у этого домашнего питомца. Права голосовать, например, француженки добились только в 1944 году. 7 Рамка Наслушавшись популярных лекций по оптике и теории цвета, Сёра делал выводы с большим энтузиазмом. Основная идея пуантилизма была такая: если краски не смешивать, а накладывать отдельными точечными мазками, то глаз будет воспринимать результирующий цвет как более яркий. Точки рамки подобраны так, чтобы их цвета были дополнительными к цветам, расположенным на холсте рядом с ними.

48

ОФИЦИАЛЬНОЕ ИЗДАНИЕ ГАРС ТЕЛЕКОМ