Chuyện về sức vươn của một liên doanh trẻ

XuÂN Hoà

4 năm, đối với một doanh nghiệp là quãng thời gian không dài, nhưng đối với Công ty Cho thuê Tài chính TNHH BIDV - SuMi TRUST (BSL) thì đây là giai đoạn có nhiều ý nghĩa. Bởi đó là những tháng ngày BSL phải nỗ lực cao độ để vượt qua những khó khăn, thách thức của một liên doanh non trẻ trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động và để tận dụng được tối đa những cơ hội dù nhỏ bé cho sự phát triển, bứt phá....

nỗ lựC xây dựng nền tảng và thành quả bướC đầu

Ngày 12/4/2017, BSL được thành lập thông qua việc chuyển đổi Công ty Cho thuê Tài chính BIDV - BLC (Công ty TNHH một thành viên 100% vốn của BIDV) thành Công ty liên doanh do BIDV sở hữu 50% và Ngân hàng Sumitomo Mitsui Trust (Nhật Bản) sở hữu 49% vốn điều lệ. BSL là công ty cho thuê tài chính đầu tiên tại Việt Nam áp dụng mô hình liên doanh giữa một ngân hàng thương mại trong nước với một định chế tài chính nước ngoài.

Trong giai đoạn 2017 - 2019, BSL đã tập trung xây dựng định hướng, chiến lược và chiến thuật kinh doanh; đồng thời xây dựng và liên tục hoàn thiện mô hình, quy trình, quy định. Tận dụng tối đa công nghệ, bí quyết và kinh nghiệm quốc tế trong việc phát triển các sản phẩm cho thuê tài chính từ phía Nhật Bản, cùng với kinh nghiệm địa phương trong lĩnh vực cho thuê tài chính từ phía Việt Nam, BSL đã hoàn thiện hệ thống giám sát rủi ro và hệ thống kiểm soát nội bộ theo chuẩn mực quốc tế nhằm đảm bảo các rủi ro trọng yếu được nhận diện, phát hiện và ứng phó kịp thời. BSL cũng đã tập trung đẩy mạnh hoạt động phát triển thị trường, tăng cường kết nối và tổ chức hội thảo với các chi nhánh BIDV, hội thảo với khách hàng, tăng cường mối quan hệ với các đối tác là các nhà phân phối lớn.

Năm 2020, tình hình kinh tế Việt Nam và thế giới có những biến động to lớn; đặc biệt là đại dịch Covid-19 đã khiến sản xuất, dịch vụ bị đình trệ, doanh nghiệp ở mọi quy mô phải đối mặt với những khó khăn nghiêm trọng. Trước tình hình đó, Ban Lãnh đạo BSL đã có những định hướng và chỉ đạo kịp thời, quyết liệt đưa Công ty vượt qua được nghịch cảnh và phát triển mạnh mẽ, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2020. Cụ thể, BSL đã triển khai đồng bộ các giải pháp chính như tập trung vào nhóm khách hàng xây dựng cơ sở hạ tầng, nhóm khách hàng sản xuất trong các khu công nghiệp; triển khai rộng khắp chương trình bán và cho thuê lại đối với nhóm khách hàng tốt; kết nối chặt chẽ với các chi nhánh BIDV song hành hỗ trợ khách hàng và đa dạng hóa các sản phẩm cho thuê...

Kết thúc năm 2020, dư nợ tín dụng của BSL đạt 2.112 tỷ đồng; lợi nhuận sau thuế đạt trên 32 tỷ đồng, hoàn thành 167% kế hoạch; số lượng khách hàng hiện hữu lên đến trên 350 khách hàng... Có được kết quả này là sự cố gắng không ngừng nghỉ, tinh thần vượt khó, tư duy năng động và sáng tạo của tập thể cán bộ BSL.

Sang đầu năm 2021, tiếp tục hưởng ứng lời kêu gọi từ Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước, BSL đã triển khai gói sản phẩm cho thuê tài chính linh hoạt với các điều kiện ưu đãi nhằm hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua khó khăn về nguồn vốn, tiếp tục ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh.

Chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Bên cạnh việc tập trung vào nhiệm vụ chuyên môn, công tác xây dựng văn hóa BSL cũng được chú trọng.

Một trong những điểm nhấn của BSL trong 4 năm qua là đã xây dựng được một văn hóa làm việc chuyên nghiệp và chủ động, trong đó mỗi

Tập thể lãnh đạo và cán bộ Công ty BSL

cá nhân phải xác định rõ tính tự chủ - không dựa dẫm và tự mình mới có thể giúp mình phát triển, chịu trách nhiệm cá nhân đối với công việc. Cùng với đó là xây dựng văn hóa chia sẻ và học hỏi liên tục để hướng tới những thông lệ tốt nhất trong quản trị và kinh doanh.

Chăm lo cho đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ nhân viên cũng là mối quan tâm hàng đầu của Ban Lãnh đạo BSL. Hàng năm, Công ty đều tổ chức chương trình du lịch kết hợp các hoạt động teambuilding nhằm giúp cho cán bộ nhân viên được tái tạo sức lao động và tăng cường tình đoàn kết nội bộ. Bên cạnh đó là các hoạt động nhằm tri ân những đóng góp của chị em phụ nữ đối với sự phát triển Công ty... Các hoạt động này đã tạo điều kiện cho cán bộ BSL có cơ hội được xích lại gần nhau, từ đó hình thành nên chất keo gắn bó, cùng hướng tới mục tiêu chung là xây dựng một khối thống nhất, một Công ty vững mạnh.

Hoạt động ở môi trường liên doanh, sự gắn kết giữa các thành viên đến từ 2 quốc gia chính là một tiền đề quan trọng cho sự phát triển của Công ty. Đúng như chia sẻ của ông Takahashi Satoshi - Phó Tổng Giám đốc BSL: “Thông qua các hoạt động tập thể, giao lưu, các nhân viên người Việt Nam và nhân viên người Nhật Bản tăng cường sự gắn kết, mối qua hệ hợp tác tốt đẹp hơn, thân tình và hữu nghị, từ đó thúc đẩy được hiệu quả làm việc nhóm”.

Các hoạt động vì cộng đồng cũng được Công ty chú trọng và tổ chức hàng năm với sự đóng góp kinh phí, công sức của cán bộ. Có thể kể đến chương trình đón Tết Trung thu cho các cháu thiếu nhi tại Làng Trẻ Hòa Bình; chương trình tặng quà cho trẻ em trường học vùng sâu, vùng xa tại Bến Tre; tham gia giải chạy của Công đoàn BIDV hướng về đồng bào miền Trung gặp phải thiên tai… Những hoạt động này thể hiện trái tim nhân ái và trách nhiệm với cộng đồng của tập thể cán bộ BSL.

quyết tâm hơn Cho Chặng đường phía trướC

Bước vào giai đoạn 3 năm 20212023, BSL nêu cao quyết tâm để hoàn thành 2 nhiệm vụ quan trọng: (i) Trở thành công ty cho thuê tài chính hàng đầu về uy tín và chất lượng dịch vụ; (ii) Phát triển bền vững, tăng trưởng an toàn và là tổ chức có trách nhiệm với xã hội.

Ông Nguyễn Thiều Sơn - Tổng Giám đốc Công ty BSL - khẳng định: “Để hướng tới mục tiêu trở thành Công ty cho thuê tài chính hàng đầu tại Việt Nam, BSL còn rất nhiều việc phải làm; trước mắt là cần đối mặt với các thách thức lớn trong năm 2021 khi mà dịch bệnh tiếp tục bùng phát, ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp, cùng với áp lực cạnh tranh trên thị trường ngày càng gia tăng. Tuy nhiên, đây cũng là cơ hội để BSL tiếp tục hoàn thiện mình, tiếp tục lắng nghe nhu cầu của khách hàng và “thiết kế” những sản phẩm riêng biệt theo nhu cầu khách hàng. Và trên hết, yếu tố quyết định đến sự thành công vẫn là nội tại BSL luôn phải đổi mới, sáng tạo và đoàn kết”.

Với một nền tảng vững chắc đã được tạo lập, với một tâm thế mới, tinh thần mới, mỗi cán bộ BSL quyết tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, lấy khách hàng làm trung tâm trong hoạt động kinh doanh, sự hài lòng và tin tưởng của khách hàng là niềm vui cũng như động lực để mỗi cá nhân nỗ lực hơn nữa.

BSL và những điểm nhấn sau 4 năm hoạt động - Tăng trưởng dư nợ trung bình 110%/năm; - Chính thức có lãi khi kết thúc năm tài chính 2019; - Được các định chế tài chính, bao gồm cả các ngân hàng nước ngoài cấp hạn mức tín dụng; - Đảm bảo các chỉ tiêu an toàn hoạt động, giới hạn quản lý rủi ro theo quy định của NHNN và theo phê duyệt của hai ngân hàng mẹ.