Trên tiêu đường điểm phát triển
Chuyện về sức vươn
Xuân Hoà
của một liên doanh trẻ
4 năm, đối với một doanh nghiệp là quãng thời gian không dài, nhưng đối với Công ty Cho thuê Tài chính TNHH BIDV - SuMi TRUST (BSL) thì đây là giai đoạn có nhiều ý nghĩa. Bởi đó là những tháng ngày BSL phải nỗ lực cao độ để vượt qua những khó khăn, thách thức của một liên doanh non trẻ trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động và để tận dụng được tối đa những cơ hội dù nhỏ bé cho sự phát triển, bứt phá.... Nỗ lực xây dựng nền tảng và thành quả bước đầu Ngày 12/4/2017, BSL được thành lập thông qua việc chuyển đổi Công ty Cho thuê Tài chính BIDV - BLC (Công ty TNHH một thành viên 100% vốn của BIDV) thành Công ty liên doanh do BIDV sở hữu 50% và Ngân hàng Sumitomo Mitsui Trust (Nhật Bản) sở hữu 49% vốn điều lệ. BSL là công ty cho thuê tài chính đầu tiên tại Việt Nam áp dụng mô hình liên doanh giữa một ngân hàng thương mại trong nước với một định chế tài chính nước ngoài. Trong giai đoạn 2017 - 2019, BSL đã tập trung xây dựng định hướng, chiến lược và chiến thuật kinh doanh; đồng thời xây dựng và liên tục hoàn thiện mô hình, quy trình, quy định. Tận dụng tối đa công nghệ, bí quyết và kinh nghiệm quốc tế trong việc phát triển các sản phẩm cho thuê tài chính từ phía Nhật Bản, cùng với kinh nghiệm địa phương trong lĩnh vực cho thuê tài
42
chính từ phía Việt Nam, BSL đã hoàn thiện hệ thống giám sát rủi ro và hệ thống kiểm soát nội bộ theo chuẩn mực quốc tế nhằm đảm bảo các rủi ro trọng yếu được nhận diện, phát hiện và ứng phó kịp thời. BSL cũng đã tập trung đẩy mạnh hoạt động phát triển thị trường, tăng cường kết nối và tổ chức hội thảo với các chi nhánh BIDV, hội thảo với khách hàng, tăng cường mối quan hệ với các đối tác là các nhà phân phối lớn. Năm 2020, tình hình kinh tế Việt Nam và thế giới có những biến động to lớn; đặc biệt là đại dịch Covid-19 đã khiến sản xuất, dịch vụ bị đình trệ, doanh nghiệp ở mọi quy mô phải đối mặt với những khó khăn nghiêm trọng. Trước tình hình đó, Ban Lãnh đạo BSL đã có những định hướng và chỉ đạo kịp thời, quyết liệt đưa Công ty vượt qua được nghịch cảnh và phát triển mạnh mẽ, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2020. Cụ thể, BSL đã triển khai đồng bộ các giải pháp chính như tập trung vào nhóm khách hàng xây dựng cơ
Đầu tư Phát triển Số 286 Tháng 5. 2021
sở hạ tầng, nhóm khách hàng sản xuất trong các khu công nghiệp; triển khai rộng khắp chương trình bán và cho thuê lại đối với nhóm khách hàng tốt; kết nối chặt chẽ với các chi nhánh BIDV song hành hỗ trợ khách hàng và đa dạng hóa các sản phẩm cho thuê... Kết thúc năm 2020, dư nợ tín dụng của BSL đạt 2.112 tỷ đồng; lợi nhuận sau thuế đạt trên 32 tỷ đồng, hoàn thành 167% kế hoạch; số lượng khách hàng hiện hữu lên đến trên 350 khách hàng... Có được kết quả này là sự cố gắng không ngừng nghỉ, tinh thần vượt khó, tư duy năng động và sáng tạo của tập thể cán bộ BSL. Sang đầu năm 2021, tiếp tục hưởng ứng lời kêu gọi từ Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước, BSL đã triển khai gói sản phẩm cho thuê tài chính linh hoạt với các điều kiện ưu đãi nhằm hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua khó khăn về nguồn vốn, tiếp tục ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh. Chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp Bên cạnh việc tập trung vào nhiệm vụ chuyên môn, công tác xây dựng văn hóa BSL cũng được chú trọng. Một trong những điểm nhấn của BSL trong 4 năm qua là đã xây dựng được một văn hóa làm việc chuyên nghiệp và chủ động, trong đó mỗi
