ПРОЕКТИРОВАНИЕ УЧЕБНЫХ ЦЕНТОРОВ И ОСНАСТКИ HR ДЛЯ ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
Люди для заводов Портфолио проектов
people4plants.com
Завод Holsim в Дубне
Завод Holsim в Дубне
Завод Holsim в Дубне
Завод Holsim в Дубне
Holsim
1
месяц срок проекта
Регион: Россия, Дубна, Тульская область Сайт компании
315
из них управленцы
численность сотрудников
ЗАДАЧА ПРОЕКТА
РЕШЕНИЕ
Разработка стратегии мобилизации сотрудников будущего завода. Реализация на стороне заказчика.
ВЫЗОВ
Нет людей в регионе. По данным Федеральной службы статистики отток населения из Тульской области за период с 1993 по 2005 год составило суммарно 833 945 человек. Сверх этого более 30% от этой суммы составляют те, кто отправляется на работу в столицу, сохраняя регистрацию в Тульской области. 1
25
ИТР, линейный менеджмент
67
223
РЕЗУЛЬТАТ
Репатриация туляков.
Разработанная стратегия позволила предприятию:
Основной причиной оттока местного населения было отсутствие работы. Наше решение состояло не в том, чтобы завозить в область специалистов из других регионов, а в том, чтобы проинформировать уехавших на заработки туляков о том, что теперь работа есть и дома. Это были специалисты в большинстве своём обеспеченные жильём и знакомые со спецификой данного региона.
линейный персонал
1) снизить затраты на мобилизацию на 30%. 2) снизить прогноз по текучести на 15%
PepsiCo Frito Lay
PepsiCo Frito Lay
PepsiCo Frito Lay
PepsiCo Frito Lay
PepsiCo Frito Lay
9
месяцев срок проекта
285
из них управленцы
нанято сотрудников
ВЫЗОВ
Нет специалистов в регионе.
Регион: Азов, Ростовская область Сайт компании 1 I Сайт компании 2
Количество промышленных предприятий с высоким уровнем автоматизации, созданных в Ростове-на-Дону и Ростовской области в период с 1995 по 2007 год, насчитывало единицы — всего 12 предприятий, из которых только 3 в пищевой отрасли. 2 По факту источника готовых кандидатов для нового завода не было. Кроме того, компания взяла на себя социальные обязательства обеспечить завод исключительно локальными кадрами.
20
ИТР, менеджмент среднего звена
70
РЕШЕНИЕ
195
РЕЗУЛЬТАТ
Массированная медийная компания: привлечение сотрудников ростовчан, которые работают вахтами в других регионах. Экспресс тестирование кандидатов и программы ускоренного обучения операторов производственных линий. Нашим решением было внедрение системы экспресс тестирования и панельных интервью для отбора кандидатов, совместно с инженерами технологами разработана программа квалификационных тренингов для ускоренного обучения операторов производственных линий.
линейный персонал
1) Завод укомплектован локальными кадрами.
2) Текучесть в сменах 10% при средней по рынку 35%. 3) В процессе расширения завода 90% управленческих вакансий была закрыта внутренними кандидатами.
Paul Hartmann
Paul Hartmann
Paul Hartmann
Paul Hartmann
Paul Hartmann
2
месяца срок проекта
115
Регион: Гусь-Хрустальный, Владимирская область Сайт компании 1 I Сайт компании 2
из них управленцы
нанято сотрудников
ЗАДАЧА ПРОЕКТА
РЕШЕНИЕ
Разработка стратегии мобилизации сотрудников будущего завода. Реализация на стороне заказчика.
ВЫЗОВ
Алкоголизм.
По данным рейтинга трезвости регионов на 2010 Владимирская область занимала 63 место из 85, что говорит о сложной ситуации по сравнению с Московской областью, которая на 56 месте, и более положительными показателями по сравнению с Нижегородской областью, которая на 77 месте. 3
7
ИТР, менеджмент среднего звена
Тестирование с элементами проверки мелкой моторики и точности. При разработке стратегии мобилизации к стандартным процедурам при отборе и найме кандидатов был добавлен тест на моторику, который позволял выявить не только явных алкоголезависимых, но и «зашитых» имеющих потенциал вернуться к вредной привычке.
30
линейный персонал
78
РЕЗУЛЬТАТ Стратегия мобилизации кадров для нужд нового завода снижала локальные риски, и сохраняла стандарты принятые компанией в странах Европы.
Fortum Russia
Fortum Russia
Fortum Russia
Fortum Russia
Fortum Russia
15 420
месяцев срок проекта
Количество профессионалов с опытом работы на инвестпроектах с бюджетом более 300 млн. долларов очень ограничено. Каждый месяц просрочки ДПМ стоит энергетической компании более 40 млн RUR штрафа, не говоря о недополученной прибыли. 4
из них управленцы
нанято сотрудников
ВЫЗОВ
Регион: Челябинск, Тюмень, Тобольск, Нягань (ХМАО) Сайт компании
Источник
Фортум в 2010 году оказался в ситуации срыва сроков по всем проектам инвестиционной програмы, что сулило компании многомиллиоными штрафами и недополученной прибылью. Менеджмент компании принял решение создать собственную инженерно-строительную структуру, строительные Дирекции на объектах и перехватить управление проектами у неэффективных генподрядчиков.
75
ИТР, специалисты разного профиля
РЕШЕНИЕ
РЕЗУЛЬТАТ
Проектных профессионалов нужно нанимать проектным подходом.
План — 4 квартал 2010 года Факт — 7 июня 2011 года на Челябинской ТЭЦ-3 состоялся пуск энергоблока № 3 мощностью 216,3 МВт.
Разработан детальный план найма сотрудников. Создан интегрированный проектный офис, с участием внешних рекрутмент провайдеров, для поиска и привлечения профессионалов со всей территории РФ. Организован поиск репатриатов с опытом работы на строительстве современных энергоблоков в Европе и США.
345
План — 3 квартал 2010 года Факт — 21 декабря 2010 года на Тюменской ТЭЦ-1 состоялся пуск энергоблока № 2. План — 3 квартал 2010 года Факт — Октябрь 2011 г. ввод в коммерческую эксплуатацию комплекса генерирующего оборудования мощностью 213,3 МВт на Тобольской ТЭЦ. 5
Каспийский завод листового стекла
Каспийский завод листового стекла
Каспийский завод листового стекла
Каспийский завод листового стекла
Caspian Flat Glass
15 420 300
месяцев срок проекта
нанято сотрудников
ВЫЗОВ
часов обучения
15
ИТР, менеджмент среднего звена
Нестабильная обстановка в регионе.
Создание бренда республики и специальных условий для приезжих. Тестирование природных способностей к деятельности на производстве. Обучение с привлечением экспертов из Турции и Германии.
Ссылка 1 Ссылка 2
7
из них управленцы
118
РЕШЕНИЕ
В период с 2009 по 2013 гг. было более 20 террактов. 6 В 10 раз снизился объем производства в республике, начиная с 1992 года. Более 50% предприятий были закрыты.
Регион: Махачкала, республика Дагестан Сайт компании 1 I Сайт компании 2
Проморолики продвигающие имидж республики и проекта. Был создан исследовательский центр по поиску инженеров с опытом работы в стекольной отрасли или сходных технологиях обработки тугоплавких материалов на территории бывшего СССР. Разраработана специальная система экспресс тестирования и подготовки. При поддержке акционеров создана инфраструктура для проживания сотрудников завода из других регионов.
линейный персонал
287
РЕЗУЛЬТАТ
Cпустя 5 лет 85% приезжих сотрудников до сих пор работают на этом производстве. Предприятие экспортирует свою продукцию на зарубежные рынки, Каспийский завод листового стекла был признан победителем конкурса «Лидер стекольной отрасли — 2016» в рамках 18-й Международной выставки «Мир стекла – 2016». Часов обучения: более 300 часов. Ускоренная программа обучения операторов производственных линий.
Полюс Золото
Полюс Золото
Полюс Золото
Полюс Золото
Polus Zoloto
10
месяцев срок проекта
45
Регион: Красноярск, Иркутская область, Магадан Сайт компании
из них управленцы
нанято сотрудников
ВЫЗОВ
РЕШЕНИЕ
Удельный вес численности выбывших сотрудников к среднесписочной численности в деятельности «Добыча руд и песков драгоценных металлов (золота, серебра и металлов платиновой группы)» на 2015 год: Приморский край — 68,7% Камчатский край — 39% Магаданская область — 70,8% Иркутская область — 96 %.
Нет желающих работать в трудных климатических условиях.
Создание специализированного исследовательско-поискового центра в Нижнем Новгороде.
По сравнению с 2014 годом показатели по регионам в основном сократились, но остаются очень высокими. 8
15
ИТР, менеджмент среднего звена
Мы поставили на поток задачу поиска специалистов и профессионалов, автоматизировав, часть процессов. Это решение позволило существенно повысить количество кандидатов на входе в воронку поиска с 10 до 50 кандидатов на одну позицию уровня менеджера среднего и высшего звена, снизить сроки закрытия позиции с 3 месяцев до 1 месяца.
30
РЕЗУЛЬТАТ
Это решение позволило существенно повысить количество кандидатов на входе в воронку поиска с 10 до 50 кандидатов на одну позицию уровня менеджера среднего и высшего звена, снизить сроки закрытия позиции с 3 месяцев до 1 месяца.
+7.926.902.77.83 ask@people4plants people4plant.com
#p4p
fb
vk
t
in
подписка на блог