Maas-Jacobs Corporate verslag

VOORWOORD

Terugkijkend op het jaar 2023, wil ik graag mijn oprechte waardering uitspreken naar al onze collega's, leerlingen, stagiaires, onderaannemers, leveranciers en andere belangrijke relaties en stakeholders. Het was wederom een jaar van groei en toewijding, waarin we als organisatie verder zijn ontwikkeld en met volle inzet hebben gewerkt aan tal van projecten. De positieve resultaten en de gezellige werksfeer zijn een direct gevolg van de inzet van al onze medewerkers.

We hebben prachtige en uitdagende projecten gerealiseerd dankzij de inzet van onze projectteams, waarvan we enkele hoogtepunten hebben belicht. Bijzondere aandacht verdient het project Kloostervelden, waar alle afdelingen van ons bedrijf hebben samengewerkt om een resultaat te behalen waar we trots op zijn.

Veiligheid blijft een voortdurende prioriteit binnen ons bedrijf.

In 2023 heeft een speciale werkgroep zich ingezet om de voorbereidingen te treffen voor onze eerste certificatie op het gebied van de veiligheidsladder.

We geloven sterk in het investeren in de toekomst, en daarom hebben we ook in 2023 veel energie gestoken in het begeleiden van leerlingen, studenten en stagiaires bij hun eerste stappen binnen de bouwbranche.

Duurzaamheid staat hoog op onze agenda, en we zetten bewust stappen in die richting. Van bio-based bouwen tot het gebruik van circulaire profielen voor kozijnen van Deceuninck en de nieuwe CSRD-wetgeving; deze thema's zullen ons de komende jaren blijven bezighouden.

Uiteindelijk streven we ernaar om onze klanten, de kopers van onze projecten, tevreden te stellen. Hun feedback na de oplevering van een woning is voor ons van onschatbare waarde, en het feit dat we wederom zijn uitgeroepen tot de nr. 3 beste bouwer van Nederland in 2023, net als in 2021, maakt ons enorm trots!

We nodigen u van harte uit om dit verslag met veel interesse te lezen en danken u voor uw voortdurende steun en betrokkenheid bij onze organisatie.

Veel leesplezier!

Frans Hennekam

Algemeen Directeur Maas-Jacobs Groep B.V. - juni 2024

“Wij willen het elke dag, vanuit ons hart, een beetje beter doen.”

1.1 Organisatie en historie Maas-Jacobs

Maas-Jacobs is al meer dan 45 jaar een ontwikkelende bouwer en producent van kunststof kozijnen in de omgeving Midden- en West-Brabant en is gespecialiseerd in woning- en utiliteitsbouw. Door haar kennis, kwaliteit en hoge betrokkenheid van de medewerkers is het bedrijf een gerenommeerde naam in de regio.

Het bedrijf met haar wortels in Zundert, voelt zich verantwoordelijk voor het borgen van continuïteit van haar omgeving: de kopers, opdrachtgevers, relaties, partners, (onder)aannemers en de medewerkers. Wij streven op de korte en lange termijn naar een stabiel inkomen voor onze medewerkers. Deze continuïteit willen we bereiken door in mindere mate afhankelijk te zijn van de markt en te investeren in eigen ontwikkellocaties voor de toekomst. Ontzorging staat bij Maas-Jacobs hoog in het vaandel: kan niet bestaat niet. Er is altijd een oplossing mogelijk.

“Kan niet bestaat niet. Er is altijd een oplossing mogelijk.”

Onze historie

In 1977 werd Bouwbedrijf Maas-Jacobs opgericht door René Maas (21 jaar) en Wim Jacobs (23 jaar). Tijdens de bouwcrisis startten de twee mannen vanuit huis het bouwbedrijf in Etten-Leur. Eerst werden er vooral verbouwingen en aanbouwklussen gedaan, veelal in de agrarische sector. Na anderhalf jaar werkte er al 10 tot 15 man. Binnen vijf jaar 30 tot 40 man.

In de jaren ‘80 was Maas-Jacobs, naast de verkoop van schrootjes en rolluiken, erg onderscheidend en vernieuwend door in samenwerking met het Belgische bedrijf Deceuninck kunststof kozijnen te gaan produceren. De 134 appartementen bij de Epelenberg in Breda was hun doorbraak en de basis voor MaasJacobs Kunststof Kozijnen.

Ondanks dat Wim Jacobs in 1991 stopte bij Maas-Jacobs is hij nog steeds trots op de groei van het bedrijf. Sinds 2013 maakt Kris Maas, de 2e generatie, onderdeel uit van de directie.

Als familiebedrijf denkt Maas-Jacobs aan de lange termijn: iets

Officiële opening pand Maas-Jacobs, 1985

Boven: René Maas en Wim-Jacobs Onder: Kris Maas

Op de foto: Oprichters René Maas & Wim Jacobs

1.2 Missie en visie

Missie en visie spelen een cruciale rol in het bepalen van de identiteit en richting van een bedrijf. In het geval van het Maas-Jacobs wordt duidelijk dat we vanuit ons DNA mensen boven stenen plaatsen en ons sterk willen focussen op het creëren van waardevolle leef- en werkomgevingen voor mensen in onze regio.

Missie

Met ons hart verbonden met mensen en plekken in onze regio versterken, verbeteren en vernieuwen we plekken voor een duurzame samenleving.

Visie

De mensen uit onze regio een waardevolle en passende plek bieden om te wonen en te werken voor een duurzame samenleving.

1.3 Ons verhaal

Als organisatie met een sterk familiegevoel, hebben we een warme band met elkaar. Een band die we ook delen met onze vaste bouwpartners, opdrachtgevers én onze regio. Vanuit onze thuisbasis Zundert bouwen we niet alleen aan de mooiste en meest complexe projecten, wij bouwen ook aan langdurige relaties. Omdat we al meer dan 45 jaar simpelweg doen wat we beloven. Doordat we goed naar elkaar luisteren, elkaar begrijpen en elkaar iets gunnen, komen we tot de beste resultaten en meest succesvolle samenwerkingen. We zijn liever trots op iets dat we samen hebben opgeleverd, dan op wat het ons financieel oplevert. Wij blijven ook als organisatie ontwikkelen, zonder te vergeten waar we vandaan komen.

Of je nu een nieuw thuis zoekt, een huis of pand gaat (ver) bouwen, de beste en meest duurzame kunststof kozijnen zoekt of behoefte hebt aan een ontwikkelaar die niet wegloopt voor een uitdaging, dan kies je voor Maas-Jacobs. Want wij willen het elke dag, vanuit ons hart, een beetje beter doen. Beter voor onze collega’s. Beter voor onze opdrachtgevers. Beter voor onze regio…

1.4 Merkwaarden en belofte

1.4.1 Merkwaarden

Verbindend

Als organisatie met een sterk familiegevoel, hebben we een warme band met elkaar. Een band die we ook hebben met onze vaste bouwpartners, opdrachtgevers én onze regio. Waar we al meer dan 45 jaar vanuit thuisbasis Zundert onze verantwoordelijkheid pakken op het gebied van duurzaamheid, werkgelegenheid en leefbaarheid in Midden- en West-Brabant. Wij blijven altijd dichtbij. We kennen de plekken en de mensen en we begrijpen hun behoeftes. Door het delen van onze kennis en ervaring, helpen we elkaar echt verder, zodat we daar uiteindelijk allemaal beter van worden.

Sterk

Gebouwd op een gezond en krachtig fundament, bieden we het gemak van alles onder één dak. Een groep met enorme slagkracht. Een mooie mix van mensen die elkaar versterken en werken aan projecten met veel diversiteit. We bouwen liever iets waar we echt in geloven, dan iets dat alleen maar werk oplevert. Dat kan alleen als je sterk in je schoenen staat en blijft staan. Met onze projecten zijn we zichtbaar geworden in de regio. Als gevestigde naam blijven we ontwikkelen zonder te vergeten waar we vandaan komen.

Vindingrijk

Ondernemen zit in ons bloed. Onze bedrijfsvoering, innovaties en processen zorgen ervoor dat we snel in kunnen blijven spelen op de vraag in de markt en dat we blijven voldoen aan gestelde eisen en wetgeving. Het maakt ons creatiever en zorgt ervoor dat we, samen met onze bouwpartners, overal de beste en meest duurzame oplossing voor bedenken. We zitten graag vanaf het begin aan tafel, niet alleen omdat we dat gezellig vinden, maar omdat we op die manier kennis en expertise kunnen toevoegen aan het gehele bouwproces. Met onze korte lijntjes en lange ervaring zijn we wendbaar genoeg om samen de mooiste en meest complexe projecten op te leveren, zelfs als het even tegenzit. Als alles tot op het kleinste detail klopt, dan klopt ons hart ook een stukje sneller.

Oprecht

In alles dat we doen zijn we open en eerlijk. We bouwen aan duurzame relaties vanuit respect en zorg voor mensen en plekken in onze omgeving. Altijd transparant, want we houden namelijk helemaal niet van moeilijk gedoe. We doen al meer dan 45 jaar simpelweg wat we beloven. We luisteren goed naar elkaar, begrijpen elkaar en gunnen elkaar iets. Zo komen we tot de beste resultaten en meest succesvolle samenwerkingen. Dat maakt ons de betrouwbare partner die we zijn.

1.4.2 Belofte

Beter voor elkaar

Deze drie woorden beschrijven voor ons het familiegevoel van Maas-Jacobs, gecombineerd met de kwaliteit die keer op keer geleverd wordt en de verbinding die we voelen met onze opdrachtgevers, collega’s, vaste bouwpartners en niet te vergeten onze regio.

Beter voor elkaar voelt vertrouwd, warm en krachtig met een beetje lef als nummer 3 beste bouwer van Nederland 2023. Kies je voor Maas-Jacobs dan weet je zeker dat je kiest voor een open en eerlijke samenwerking, waar iedereen beter van wordt.

1.5 Organisatiestructuur

Maas-Jacobs Groep B.V. bestaat uit drie werkmaatschappijen: Maas-Jacobs Vastgoed B.V., Maas-Jacobs Bouwbedrijf B.V. tevens handelend onder de naam Maas-Jacobs Bouwservice en Maas-Jacobs Kunststof Kozijnen B.V.. Onder Maas-Jacobs Vastgoed B.V. valt Zepro B.V., waar alle deelnemingen in zijn geplaatst.

STAK Maas-Jacobs Groep

Maas-Jacobs Groep B.V.

MJ Beheer B.V.

Maas-Jacobs Vastgoed B.V.

B.V.

Maas-Jacobs Holding B.V. Mapro Vastgoed B.V.

Maas-Jacobs Bouwbedrijf B.V.

Maas-Jacobs Kunststof kozijnen B.V.

Deelnemingen met ontbrekende beleidsbepalende invloed: Ontwikkelingscombinatie NBU/ Maas-Jacobs B.V., SoMa Vastgoed B.V., Ontwikkelcombinatie Van Agtmaal / Maas-Jacobs B.V., HelMa Vastgoed B.V., Maas-Jacobs / NBU Projectontwikkeling B.V., VaMaS Vastgoed B.V., Haansberg B.V. en PK76 B.V.

Zepro

1.6 Bedrijfsonderdelen

Maas-Jacobs Bouwbedrijf

Maas-Jacobs Bouwbedrijf richt zich op kleine tot middelgrote nieuwbouwprojecten en transformatieprojecten in zowel de woning- als de utiliteitsbouw. Voornamelijk in de regio West - en Midden-Brabant. Kwaliteit, een strakke planning, gunstige prijs-prestatietarieven, vakbekwaamheid. Dat is waar Maas-Jacobs Bouwbedrijf voor staat. Onze gedreven, goed opgeleide en servicegerichte medewerkers staan altijd garant voor de kwaliteit van onze producten. MaasJacobs Bouwbedrijf werkt nauw samen met Maas-Jacobs Vastgoed, waar het diverse projecten mee ontwikkelt en realiseert. Bouwservice is een onderdeel van het bouwbedrijf, waarmee verbouwingswerkzaamheden en villabouw worden gerealiseerd. Verder zorgt de Bouwservice voor service en garantie en zorgen wij voor onderhoud van vastgoed beheer vanuit de gedachte zorgen voor de omgeving. Maas-Jacobs Bouwbedrijf is aangesloten bij Bouwend Nederland en Woningborg en is eveneens een erkend leerbedrijf.

Maas-Jacobs Vastgoed

Zelf of in combinatie met een partner risico’s nemen, uitdagingen aangaan, innoveren. Maas-Jacobs Vastgoed ontwikkelde de afgelopen jaren met lef en creativiteit vele kleinschalige, middel- en grote projecten. Herbestemming en transformatie van bestaande gebouwen is ons specialisme, maar we ontwikkelen met evenveel plezier en deskundigheid mooie woon- en winkelcomplexen. Alle kennis in eigen huis, korte lijnen, snel doorpakken: het levert hoge kwaliteit tegen een scherpe prijs.

Maas-Jacobs Kunststof Kozijnen

Maas-Jacobs Kunststof Kozijnen produceert (in eigen fabriek) en monteert kunststof kozijnen. Dit doen we voor de eigen bouw- en ontwikkeltak van Maas-Jacobs, voor de externe zakelijke nieuwbouw- en renovatiemarkt alsmede voor de particulier markt. Door de nauwe samenwerking met Deceuninck heeft Maas-Jacobs een kozijn ontwikkeld dat recyclebaar en innovatief is.

1.7 Kerngegevens

1.8 Hoogtepunten 2023

Één groep: één gezicht: Ontwikkeling nieuwe merkstrategie

Maas-Jacobs Groep

Overeenkomst nieuw te bouwen woonwijk Haansberg in Etten-Leur

Voorbereidingen op de Omgevingswet en de Wet Kwaliteitsborging

Oprichting diverse werkgroepen voor diverse thema’s: Duurzaamheid, Innovatie, WKB, Veiligheid & BIM

Stabiliteit en een positief personeelsbestand

Trots op diverse projecten bij Ontwikkeling, Bouwbedrijf, Kunststof en Bouwservice

Start gebiedsontwikkeling

Blossem en Eureka In Breda

Relatiedag: Meer dan 45 jaar Hart voor Zundert

Trots! Nr. 3 beste bouwer 2023 van Nederland

Gewonnen tender Hart van Halsteren

Schoven, Lage Zwaluwe

Een greep uit onze projecten

Achter ‘t Packhuijs, Achtmaal

Vrachelsplein, Oosterhout

Sint Lucasplein, Roosendaal

De Keiweg, Oosterhout

Delpratsingel, Breda

Wisselaar, Breda

Mastland, Breda

Blend, Breda

De Dalwachters, Bergen op Zoom

De Roskam, Zundert

De Tuinderij, Zundert

Vrijstaande woning, Dongen

Ginnekenstraat, Breda

Sibeliuslaan, Breda

Vrijstaande woning, Numansdorp

‘t Ravelijn, Steenbergen

Wendelweide, Gilze

Samen voor een betere toekomst!

2.1 Duurzaamheidsvisie en missie

Wist je dat Maas-Jacobs er is omdat we écht om mensen en plekken in onze regio geven? We vinden dat iedereen het recht heeft op een fijne plek om te wonen en te werken. Of je nu op zoek bent naar een nieuw huis, aan het (ver)bouwen bent, op zoek bent naar de beste en meest duurzame kunststof kozijnen, of een uitdagend project hebt - bij ons zit je goed! Elke dag zetten we ons vanuit ons hart in om het nét ietsje beter te doen. Beter voor onze collega’s, beter voor onze partners en opdrachtgevers, beter voor onze regio. Kortom, beter voor elkaar!

We zijn nu meer dan ooit verbonden met de grote uitdagingen van vandaag. Denk aan het beschermen van de natuur, het verminderen van CO2-uitstoot, het creëren van groene ruimtes, en nog veel meer. Ook kijken

Onze visie: voor een betere regio

we naar maatschappelijke opgaven zoals het zorgen voor een thuis voor iedereen, inclusieve leefomgevingen, en lokale economische groei. Bij Maas-Jacobs hebben we de ambitie om hieraan bij te dragen. In onze ESGstrategie hebben we vastgelegd waar we de komende jaren impact willen maken. Dit gaat over duurzaamheid, maatschappelijke impact en goed bestuur. En dat geldt voor de hele Groep!

Ons doel is simpel: we willen het beter doen voor elkaar, omdat iedereen recht heeft op een waardevolle plek om te wonen en te werken. We werken elke dag met hart en ziel om onze regio te versterken, te verbeteren en te vernieuwen. En dat niet alleen! Onze ESG-strategie is tot stand gekomen door samen te werken met interne en externe partners. Samen hebben we bepaald waar onze focus ligt, welke doelen we willen bereiken en hoe we impact kunnen maken.

Maas-Jacobs zorgt ervoor dat onze regio plekken heeft waar het fijn is om te wonen en te werken. En dat koppelen we aan grote uitdagingen zoals duurzaamheid, maatschappelijke impact en goed bestuur.

Onze missie: samen sterker

Om iedereen een waardevolle plek te geven, moeten we samenwerken. We moeten nog beter gebruikmaken van onze krachten en onze sterke band met onze partners. Zo kunnen we samen complexe uitdagingen aangaan. Op die manier kunnen we een echte bijdrage leveren aan leefbaarheid, gezondheid, veiligheid, werkgelegenheid en duurzame ontwikkelingen.

Bijdrage aan de VN Doelen

Onze ESG-strategie draagt bij aan zes speciale doelen van de Verenigde Naties:

De doelen:

4. Verzeker gelijke toegang tot kwaliteitsvol onderwijs en bevorder levenslang leren voor iedereen

8. Bevorder aanhoudende, inclusieve en duurzame economische groei, volledige en productieve tewerkstelling en waardig werk voor iedereen.

11. Maak steden en menselijke nederzettingen inclusief, veilig, veerkrachtig en duurzaam.

12. Verzeker duurzame consumptie- en productiepatronen.

13. Neem dringend actie om klimaatverandering en haar impact te bestrijden

15. Bescherm, herstel en bevorder het duurzaam gebruik van ecosystemen op het vasteland, beheer bossen en wouden duurzaam, bestrijd woestijnvorming, stop landdegradatie en draai het terug en roep het verlies aan biodiversiteit een halt toe.

Onze ESG Strategie: Samen bouwen aan een groenere toekomst

Onze ESG-strategie is de basis voor alles wat we doen. We hebben drie pijlers waar we op bouwen:

Toekomstbestendig bouwen in de regio (Environmental)

Bij Maas-Jacobs geloven we in onze verantwoordelijkheid om bij te dragen aan een duurzame toekomst. We verminderen onze CO2-uitstoot, minimaliseren afval en grondstoffengebruik, implementeren energiebesparende oplossingen, en bevorderen natuur-inclusieve bouwprojecten. Met deze strategische benaderingen bouwt Maas-Jacobs aan een groenere toekomst, waar duurzaamheid niet alleen een doel is, maar een integraal onderdeel van onze bedrijfsvoering. Met deze pijlers gaan we de komende jaren aan de slag. We willen aansluiten bij de wensen vanuit de Europese Unie en zorgen dat we altijd up-to-date zijn met ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en maatschappelijke impact.

Focus op mens en maatschappij (Social)

Veiligheid en gezondheid vormen de ruggengraat van ons beleid, waarbij we ons eigen personeel en onderaannemers nauwlettend volgen. Onze focus ligt op het waarborgen van een inclusief arbeidsklimaat, waarbij de ontwikkeling van medewerkers centraal staat. Ons doel is niet alleen om te bouwen, maar ook om te investeren in mensen en de gemeenschap waarin we wonen en werken.

Betrouwbaarheid en transparantie (Governance)

Bij Maas-Jacobs gaat het niet alleen om bouwen en ontwikkelen; het gaat ook om het bouwen van een integere en ethische cultuur. Ons bestuur staat garant voor transparantie en handelt in overeenstemming met lokale wetten en voorschriften. We omarmen onze kernwaarden en bedrijfsprincipes, vooral wanneer ethische dilemma’s zich aandienen.

Met deze pijlers gaan we de komende jaren aan de slag. We willen aansluiten bij de wensen vanuit de Europese Unie en zorgen dat we altijd up-to-date zijn met ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en maatschappelijke impact.

"Samen bouwen we aan een betere toekomst. Een toekomst waarin iedereen een waardevolle plek heeft om te wonen en te werken. Laten we samen onze regio versterken en vernieuwen, voor nu en voor de generaties die volgen!"

2.2. CSRD Introductie

De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) is een nieuwe Europese richtlijn die bedrijven verplicht om een duurzaamheidsrapportage uit te brengen. Vanaf 2026 moet Maas-Jacobs gaan rapporteren over haar duurzaamheidsprestaties volgens de CSRD. In de CSRD komen 3 verschillende gebieden aan bod: milieu, sociale omstandigheden en bestuur. Deze staan ook wel bekend als de ESG-indicatoren en staan voor Environment, Social en Governance.

Hoe de duurzaamheidsrapportage er precies uit moet zien wordt bepaald aan de hand van een aantal standaarden: de European Sustainibility Reporting Standards (ESRS). Hierdoor weten bedrijven wat ze moeten rapporteren over zaken als milieu, sociale omstandigheden en bestuurszaken. Dankzij deze standaarden kunnen we gemakkelijker verslagen van verschillende bedrijven met elkaar vergelijken. Een externe wettelijke controleur, zoals een accountant, checkt de duurzaamheidsrapportage. Dit mag dezelfde accountant zijn die de jaarrekening controleert.

2.3 Materialiteitsmatrix en roadmap

Om te kunnen rapporteren over de duurzaamheidsprestaties moet er eerst bepaald worden welke thema’s van belang zijn voor Maas-Jacobs. Om dit te achterhalen zijn we het gesprek aangegaan met zowel interne als externe stakeholders. Hierbij zijn duurzaamheidsthema’s voorgelegd en gevraagd alle thema’s te scoren op een schaal van 1-5 (niet belangrijk t/m zeer belangrijk).

De uitkomsten van deze stakeholderanalyse zijn verwerkt in een materialiteitsmatrix waarbij de belangrijkste thema’s overblijven. Deze thema’s kunnen vervolgens vertaald worden naar de standaarden van de CSRD, die ook wel de ESRS worden genoemd. Daarnaast is er een risicoanalyse uitgevoerd.

Met deze informatie kunnen we gaan bepalen welke informatie we nodig hebben uit de organisatie en kunnen we gaan beginnen aan een eerste versie van onze duurzaamheidsrapportage. Op deze manier staan we eind 2024 klaar om te rapporteren over het jaar 2025.

2.4 Materiële ESRS

De belangrijke thema’s ofwel de materiële ESRS voor Maas-Jacobs bestaan uit:

• (E1) Klimaat

• (E2) Vervuiling

• (E5) Materiaalgebruik en circulaire economie

• (S1) Eigen personeel

• (S3) Getroffen gemeenschappen

• (S4) Consumenten en eindgebruikers

• (G1) Zakelijk gedrag

Roadmap

OP WEG NAAR DE CSRD

Stakeholder analyse

Er is een interne en externe stakeholderanalyse uitgevoerd.

Hierbij zijn 26 duurzaamheidsthema’s voorgelegd en gevraagd alle thema’s te scoren op een schaal 1-5 (niet belangrijk t/m zeer belangrijk)

2

Vertaling ESRS

De belangrijkste duurzaamheidsthema’s zijn vertaald naar de ESRS. Hieruit is gekomen dat de materiële ESRS van Maas-Jacobs E1, E2, E5, S1, S3, S en G1 zijn.

2023 2024

4

1

Materialiteitsmatrix

De uitkomsten van de stakeholderanalyse zijn verwerkt in de materialiteitsmatrix. Hierbij blijven de belangrijkste thema’s over.

3

Risico-analyse & strategie bepaling

De risico’s zijn in kaart gebracht en er is gekeken of de materiële thema’s aangepast moesten worden. Er zijn geen risico’s geïdentificeerd die vragen om een aanpassing.

Data verzamelen

Per ESRS wordt in kaart gebracht welke informatie benodigd is. Er wordt een overzicht gemaakt met daarin de beschikbare data en welke gegevens nog verzameld moeten worden.

6

Concept rapportage

Vervolgens kan er een concept rapportage opgesteld worden over het jaar 2023.

5

3.1 Veiligheid en Gezondheid

We hechten enorm veel waarde aan de veiligheid en gezondheid van ons eigen personeel en onze onderaannemers. Daarom meten en rapporteren we voortdurend ongevallenregistraties en verzuim, inclusief gedetailleerde analyses van de oorzaken. Speciale aandacht gaat uit naar langdurig verzuim, omdat we streven naar een werkomgeving waarin iedereen veilig en gezond kan werken. Maas-Jacobs zorgt er tevens voor dat de gezondheid en veiligheid van afnemers en gebruikers van onze producten en diensten nooit in gevaar komen. We maken gebruik van veilige faciliteiten, geavanceerde technologieën en veilige werkmethoden. Daarnaast bereiden we ons voor op calamiteiten om snel en effectief te kunnen handelen. Continu onderzoek naar verbeteringen waarborgt dat we blijven streven naar een veilige en gezonde omgeving voor iedereen die onze gebouwen gebruikt.

3.2 Werkgroep Veiligheid

Als familiebedrijf stellen we mensen altijd op de eerste plaats. Dit betekent dat veiligheid een topprioriteit heeft binnen onze organisatie. We investeren breed in veiligheid, zowel op kantoor, in de fabriek als op de bouwplaatsen, voor alle werknemers, bezoekers en partners. Gezien de steeds strengere wet- en regelgeving is een eenmalig initiatief niet voldoende. Daarom blijven we ons voortdurend inzetten voor verbetering.

Vanuit deze achtergrond heeft de Directie en het Management van Maas-Jacobs in 2023 een nieuwe werkgroep ‘Veiligheid’ opgericht. Deze groep komt regelmatig bijeen om doelen, actiepunten en middelen te bepalen, met als doel de bewustwording rondom veiligheid op de werkplek verder te vergroten. We streven ernaar om stap voor stap te werken aan een veiligere werkomgeving voor iedereen binnen ons bedrijf.

3.3. Bewust Veilig-dag 2023

Bij Maas-Jacobs begrijpen we dat veiligheid op de werkplek van vitaal belang is. Het streven naar een omgeving waarin iedereen aan het einde van de dag veilig naar huis kan, vormt de kern van ons bedrijfsethos.

Op 29 maart 2023 hadden we de landelijke Bewust Veiligdag gemarkeerd, met als motto ‘Bewust Bezig = Bewust Veilig’. Dit motto sloot naadloos aan bij onze overtuiging dat een verhoogd veiligheidsbewustzijn leidt tot nog veiliger werkomstandigheden. Daarom namen we actief deel aan dit initiatief, met een primeur bij ons team Blend in Breda.

“Bij Maas-Jacobs bouwen we niet alleen prachtige huizen en gebouwen, maar ook een veilige toekomst, waarin zorg voor elkaar de sterkste fundering vormt.”

Jim Noordeman, Uitvoerder

In de werkgroep breng ik ideeën in en denk ik mee over veiligheidsverbeteringen in de organisatie. Mijn doel is om iedereen bewuster te maken van het belang van veiligheid.

"Dagelijkse uitdagingen omarmen we allemaal, maar met kennis van handelen kunnen we de meeste onveilige situaties ontwijken."

Claudia Pasetto, Marketing & Communicatie

"Als “promotor” van veiligheid binnen Maas-Jacobs vertaal ik onze communicatiedoelen uit de werkgroep naar de werkvloer en vergroot ik bewustzijn via diverse kanalen. De missie is geslaagd als de werkgroep overbodig is en veiligheid een vanzelfsprekend thema is. Mijn persoonlijke ambitie is een brede visie op veiligheid te integreren en stevig te verankeren in de organisatie."

“Veilig werken is een basisvoorwaarde van goed samenwerken en collegialiteit. Je doet het niet alleen voor jezelf maar ook voor de ander.”

Kees Lambregts, Externe veiligheidskundige

Binnen de werkgroep waarborg ik de kennis van veiligheidseisen en zorg ik voor naleving van wet- en regelgeving. Mijn rol omvat tevens het verstrekken van advies ter bevordering van veilig werken. Ons doel is bewustzijn van eigen gedrag, openlijk aanspreken op onveilige situaties en het voorkomen van ongevallen of gezondheidsschade. We streven naar een veilige werkomgeving zonder incidenten.

"Veiligheid: de sleutel om samen veilig en gezond thuis te komen. Bewustzijn van risico's en actieve beperking vormen de basis voor een collectieve bescherming."

Dirk Hofman, Projectleider

"Samen streven we naar een veilige werkomgeving als verbindende kracht, zowel op kantoor als op de bouwplaats. Ons doel is gezamenlijk beleid en strategie bepalen voor maximale veiligheid, met als eindresultaat 'elke dag veilig thuiskomen'. Het ultieme doel van de werkgroep is dat veiligheid en proactief handelen vanzelfsprekend worden. Mijn persoonlijke missie is een bijdrage leveren aan een veiliger Maas-Jacobs."

"Samen streven we naar veiligheid, want samen maken we mooie projecten op een veilige manier. Door voortdurende aandacht en innovatie wordt veiligheid vanzelfsprekend, zodat we elke avond veilig thuiskomen."

Werkgroep veiligheid

Willem-Jan Aarsen, Directeur Maas-Jacobs Bouwbedrijf

Als aanjager van de werkgroep streef ik ernaar dat veiligheid de norm wordt voor zowel mensen als projecten. Mijn missie is volbracht wanneer veiligheid als het nieuwe normaal wordt ervaren, niet langer als een bedreiging.

“Veiligheid geeft een gevoel van vertrouwen en zekerheid.”

Op de foto van links naar rechts: Jurgen Nouws, Dirk Hofman, Willem-Jan Aarsen, Kees Lambregts, Claudia Pasetto en Jim Noordeman.

“Maas-Jacobs is voor mij niet alleen een opleider, maar ook een bron van inspiratie en groeikansen. Het is een plek waar dromen waar worden gemaakt en waar de toekomst van de bouwsector wordt vormgegeven.”

4.1 Opleiden en werkgelegenheid

Maas-Jacobs streeft naar een inclusief arbeidsklimaat waarin de ontwikkeling van medewerkers centraal staat. We investeren maximaal in de opleiding van studenten en leerlingen. Daarnaast streven we naar vast personeelsbestand. Door onze werknemers te ondersteunen in hun persoonlijke groei en ontwikkeling, creëren we een omgeving waarin iedereen zich gewaardeerd voelt en de kans krijgt om te groeien. Het bedrijf is een erkend leerbedrijf en heeft continu leerlingen en stagiaires, zowel op kantoor als op de bouwplaats.

Daarnaast dragen we zorg voor het welzijn van onze werknemers door werkgelegenheid te waarborgen en al onze contractuele verplichtingen jegens hen na te komen. We geloven dat tevreden en betrokken medewerkers de sleutel zijn tot ons succes.

“Wie toont dat hij vooruit wil en zich inzet voor zijn carrière, krijgt de kans om te groeien.”

“Mijn afstudeertraject bracht mij naar de uitvoering van een grootschalig woningproject in Breda.”

“Mijn eerste stage was een openbaring, en ik wist al snel dat ik hier graag mijn duale studie wilde voortzetten.”

“Wat

voor mij de doorslag gaf, was de connectie die MaasJacobs heeft met zowel de bouwsector als de bredere maatschappij.”

-

Rogier Lauwen, (trainee) Planvoorbereiding

traineeship bij Maas-Jacobs: huis vol mogelijkheden!

HART VOOR DE BOUW

4.2 Samenwerking en duurzame waardecreatie in de bouwsector

Maas-Jacobs, als deel van Bouwteam, zet zich actief in voor de opleiding van jonge professionals en het bevorderen van de interesse van de jongere generatie in de bouwsector. We bereiken HBO-professionals via Bouwteam (voltijd) en Bouwtalent (duaal).

Onze samenwerking met Bouwschool Breda en Bouwmensen richt zich op de praktijkgerichte opleiding van jonge bouwvakkers die zich willen specialiseren tot timmerman, metselaar, tegelzetter of leidinggevende in de bouw. Daarnaast bieden zij bij- en nascholingscursussen aan voor zowel leerlingen als personeel werkzaam in de bouw. Deze inspanningen streven naar duurzame waardecreatie voor zowel ons bedrijf als de bouwsector als geheel.

4.3 Bouwschool en Bouwmensen

Bouwschool Breda en Bouwmensen hebben samen met Maas-Jacobs de leerling-bouwplaatsen in de regio uitgebreid en nieuwe locaties gecreëerd. Ze werken samen aan het versterken van de bouwsector in de diverse regio’s. Ze geven voorlichting aan scholen in de buurt, variërend van basis- tot voortgezet onderwijs, op leerling-bouwplaatsen en tijdens open dagen. Het inspirerende aspect is dat er bij Maas-Jacobs altijd ruimte is voor leerlingen om te groeien en zich te ontwikkelen, of dat nu op kantoor is of op de bouwplaats. De uitstekende opleidingsomgeving en cultuur bij Maas-Jacobs maken het voor jongeren aantrekkelijk om bij het bedrijf aan de slag te gaan.

De verbindende kracht tussen de samenwerkingspartners en Maas- Jacobs is de samenwerking zelf. Hierbij benadrukken we het belang van de juiste aandacht voor leerlingen en leermeesters op de bouwplaats, het creëren van kansen en de motivatie om vooruitgang te boeken. Deze krachtige samenwerking is een voorbeeld van de resultaten die kunnen worden bereikt wanneer de bouwbranche samenwerkt om jonge talenten te koesteren en de toekomst van de sector te verzekeren.

4.4 Bouwtalent en Bouwteam

BouwTalent haar bijdrage aan de ontwikkeling van duale studenten bij Maas-Jacobs zien zij als een prachtige kans om kennis en kunde binnen de sector te laten groeien. Bouwtalent benadrukt het belang van persoonlijke én inhoudelijke groei tijdens het afstuderen, waarbij HBO studenten de kans krijgen echte impact te maken. Het partnership tussen BouwTalent en Maas-Jacobs draagt vruchten af, met jonge professionals die gedreven zijn en een ambitie hebben om de bouwsector te verrijken. De duale student krijgt de kans om zich te ontwikkelen tot een volwaardig professional, met actieve betrokkenheid van beide partijen binnen het duale traject.

Bouwteam is hét regionaal collectief bestaande uit bouwbedrijven, architectenbureaus, adviesbureaus, constructiebureaus, woningbouwcoöperaties en gemeentes. Door de intensieve samenwerking met de hogescholen bouwen wij verder aan het sterkste bouwonderwijs in de regio. Dit doen we door het aanbieden van gastlessen, voorlichting, bouwplaatsbezoeken en kennissessies aan de studenten, participanten en het onderwijs om te inspireren, te coachen en te begeleiden. Want we doen het écht samen.

Ontdekkingstocht op de bouwplaats:

Explore Educate, build

4.5 Basisschoolbezoeken aan de bouwplaatsen

Het afgelopen jaar was een ware ontdekkingstocht voor de basisscholieren uit onze regio, die vol enthousiasme de bouwplaatsen van Maas-Jacobs betraden. De avontuurlijke reis bracht hen naar inspirerende locaties zoals De Tuinderij in Zundert, Blend in Breda, Ravelijn in Steenbergen of het Gerardushof in Bosschenhoofd. Samen met trotse partners zoals woningcorporaties Woonkwartier en Stadlander, en de BouwSchool, werd elke excursie naar een bouwlocatie een waar festijn!

Leerlingen op de bouwplaats

Op de bouwplaatsen werden de jonge ontdekkingsreizigers ondergedompeld in een zee van kennis. Van funderingen tot architectuur, beton tot het ontwerpen van hun droomhuizen, elk bezoek was een unieke en leerzame ervaring!

Echte bouwhelmen

Maar dat was nog niet alles! Gehuld in stoere Maas-Jacobsbouwhelmen mochten ze zelf aan de slag. Spijkers slaan, muren metselen, leidingen leggen – een hands-on ervaring die hun enthousiasme voor de bouwwereld alleen maar deed groeien!

Kleurrijke herinneringen

Als kers op de taart ontvingen de kinderen elke keer een tas vol verrassingen. Gevuld met niet alleen leuke gadgets maar ook waardevolle informatie over de talloze opleidingsmogelijkheden in de bouw. Een inspirerende kijk op hun toekomst!

4.6 Onderwijsdag en dag van de bouw 2023

Op 16 juni 2023 kregen de leerlingen van KBS Petrus en Paulus en KBS De Weerijs uit Breda een unieke kans om een kijkje te nemen achter de schermen van onze projecten Blend en Eureka tijdens de Onderwijsdag van de bouw. De volgende dag, op 17 juni, openden we de bouwhekken voor het grote publiek tijdens de Dag van de bouw. Normaal gesproken zijn de bouwplaatsen om veiligheidsredenen niet toegankelijk, maar in samenwerking met de Nederlandse Bouw Unie hebben we ze speciaal geopend voor deze gelegenheid. Er was voor jong en oud genoeg te beleven!

We kijken terug op twee geslaagde dagen, mede dankzij de fantastische inzet van onze collega’s en partners zoals BINK, Van den Buijs Installaties, IW Nederland en BouwSchool Breda.

in Etten-Leur

Comfortabele en mooie woningen en appartementen in hartje Etten-Leur

Met trots hebben we bij Maas-Jacobs de afgelopen jaren hard samengewerkt aan het plan ‘’Kloostervelden’’. Het plan omvat een gevarieerd woonprogramma in een parkachtige omgeving, waarbij aansluiting is gevonden tussen het plangebied en de bestaande omgeving. De nieuwbouwontwikkeling is een initiatief van Maas-Jacobs en in nauwe samenwerking met Bedaux de Brouwer architecten, wUrck landschapsarchitectuur en de gemeente EttenLeur tot stand gekomen.

Locatie

Het plangebied is gelegen op het voormalig houtproductiebos, gesitueerd ca. 700 meter van het Winkelhart Etten-Leur. De locatie is braakliggend sinds de houtopstallen zijn gerooid. Als gevolg van de bomenstructuur (gedeeltelijk beschermde houtopstanden) zijn er drie velden te onderscheiden. In de voorgenomen ontwikkeling blijft deze hoofdstructuur behouden en is in het middelste veld de aansluiting gezocht met het park de Grote Toer. De rustige parkachtige woonomgeving gecombineerd met de fraaie architectuur en comfortabele woningen maakt plan ‘Kloostervelden’ tot een uniek geheel.

Ten westen van het kloostercomplex 'Withof ligt het wijkpark Grote Toer. De naam is vernoemd naar een pad met kastanjebomen die in 1934 werd aangelegd. Dit pad werd door de leerlingen van de scholen tijdens de pauzes benut voor een wandeling. Een lange wandeling tijdens de grote pauze ook wel aangeduid als de Grote Toer en een kleine wandeling tijdens de korte pauze, de Kleine Toer. (bron: straatnamenboek Etten-Leur).

Woning aanbod

In uitvoerig overleg met de betrokken partijen is er gekozen voor een gevarieerd woonaanbod in een parkachtige omgeving met een mix tussen koop,- en huur (woningen en appartementen). Het programma bestaat uit 25 grondgebonden rij,- en hoekwoningen, 29 tweekappers en vrijstaande woningen en 44 sociale huurappartementen. Deze zijn verdeeld over twee appartementencomplexen en 44 koopappartementen in het centraal gelegen veld II. Alle woningen en appartementen zijn inmiddels gebouwd en opgeleverd.

Historie

Net zoals bij de Zusters Franciscanessen van Etten binnen de 3-eenheid van het plan, is er gezocht naar eenduidigheid. Er zijn grote verschillen als individu, maar het wordt als een geheel gezien.

Eenheid in verscheidenheid

Alles op een rijtje

Kloostervelden is hét voorbeeld hoe het samenwerken in een team resulteert in het voorspoedig doorlopen van het voorbereidingstraject naar uitvoering! Ondanks de variëteit aan woningen en de omvang van het plan is door middel van goede communicatie en actieve samenwerking met interne en externe betrokkenen, in een relatief korte periode, een prachtig project ontwikkeld en gebouwd. Hier zijn we enorm trots op!

Juli

Gesprekken met de grondeigenaar & Woningcorporatie Alwel

Stedenbouwkundige inpassing en schetsontwerp

(Onderzoeken) bestemmingsplan

Wist je dat?

Het gebouw van veld ll een maximale bouwhoogte heeft van 11 meter, omdat het gebouw anders invloed heeft op de Bisschopsmolen welke op een afstand van ca. 300 meter staat. De hoogte heeft op deze afstand invloed op het aantal draaiuren van de molen. Er is door een externe partij een onderzoek uitgevoerd om het effect vast te stellen.

Wist je dat?

De diepte van de kelder geoptimaliseerd is op de grondwaterstanden?

En dat daarvoor een grondwatermonitoring is uitgevoerd. Het doel was:

• De bemalingskosten (om te werken ‘in den droge') zo laag mogelijk te houden.

• De tegendruk van de kelderbak (wet van Archimedes) zo laag mogelijk te houden.

Wist je dat?

Er nauwelijks juridische bezwaarschriften waren doordat de omgeving in verschillende stadia is meegenomen bij de totstandkoming van het plan. De omgeving is namelijk betrokken geweest bij onderwerpen als verkeer, parkeren, groen en verblijf.

“Mooi hoe ontwikkeling en het bouwbedrijf elkaar hebben aangevuld. Vanuit een standaard conceptwoninggedachte iets moois en betaalbaars maken dat perfect past op deze locatie.”

Oktober

Kaderstelling gemeenteraad (aantal woningen en groennorm)

Uitwerking (ontwerp) plannen en terugkoppeling omgeving

Formele goedkeuring bisdom

November: Bestemmingsplanwijziging onherroepelijk

Wist je dat?

De straatnamen van Kloostervelden vernoemd zijn naar de wandelroutes in de pauze van de voormalige school (1934)? Een wandeling van de grote pauze werd ‘de grote toer’ genoemd en de wandeling in de kleine pauze werd ‘de kleine toer’ genoemd. Ook de namen Harmoniumhof en Mandolinehof zijn vernoemd naar de historie van de locatie. Deze muziekinstrumenten werden bespeeld tijdens het honderdjarig bestaand van de Zusters van Etten in 1920.

April

Verlening omgevingsvergunning

“Samenwerking met de bouwteampartners was altijd gemoedelijk met ruimte voor discussie.”

“Door

de goede samenwerking hebben we een efficiënt bouwproces doorlopen, weinig faalkosten gehad, met uiteindelijk een succesvol en prachtig plan.”

Wist je dat?

Mei

Formele grondaankoop van de Zusters

Start bouwrijp maken nog spannend was, omdat we in 2021 een leveringsprobleem hadden met PVC-buizen doordat in Nederland massaal werd gehamsterd. Om de planning te halen hebben we destijds nog gekeken naar een eventuele switch naar een betonnen riolering, om zodoende toch tijdig te kunnen starten.

September

Start bouwrijp maken

Oktober

Start bouw: start werkzaamheden 44 huurappartementen

2022

April

Officieel moment

Kloostervelden voor de start bouw

Wist je dat?

Met een heuse graafmachine gaf wethouder Ger de Weert het officiële startschot. Een unieke samenwerking tussen de zusters Franciscanessen, Alwel, Maas-Jacobs en Gemeente Etten-Leur. Tijdens het door corona verlate start bouw moment hebben alle betrokkenen, waaronder de kopers geproost op een succesvol bouwproces.

Oktober

Oplevering veld 1a

Wist je dat?

Etten-Leur weer 2 woongebouwen met 44 huurappartementen rijker is?

Oplevering veld 1b (Appartementen Alwel)

2023

Wist je dat?

Veld 2 binnen een half jaar van keldervloer tot dakvloer is gebouwd (ruwbouw)

September

Oplevering veld 2

Wist je dat?

Er 8000m3 beton, 350.319 kg wapening en 738.000 gevelstenen in het plan zijn verwerkt?

April

Oplevering veld 3

Thuis bij Benny…

Onze collega Benny Evers, Bedrijfsleider van Kunststof Kozijnen, is één van de gelukkigen die een mooi nieuw stekkie heeft weten te bemachtigen bij het project Kloostervelden in Etten-Leur. Hij woont inmiddels met zijn gezin in een prachtige 2-kapper en vertelt er graag meer over… Waarom heb je gekozen voor deze plek, woning en project en wat sprak je aan? “Het totaalplaatje van het project sprak ons erg aan, de mooie ligging aan de rand van het centrum van EttenLeur met veel groen om ons heen. Daarnaast past de architectuur perfect bij deze omgeving en is onze woning mooi en ruim van opzet met kwalitatief hoge standaarden. Ook wonen we nu dichtbij onze familie welke wij op loopafstand kunnen bezoeken.”

Wat ging goed tijdens de bouw?

“Wat niet.��Voor ons gevoel is alles goed verlopen De mogelijkheid om tussentijds het leiding- en tegelwerk te controleren vonden wij van toegevoegde waarde. Ook de oplevering van de woning hebben we als zeer prettig ervaren.”

Heb je tips of verbeterpunten voor Maas-Jacobs?

“Sommige wensen die wij hadden konden helaas niet meer worden gerealiseerd. Daarnaast vinden we het type en kleur van de trapleuning een beetje oubollig. Nu is er namelijk maar 1 uitvoering beschikbaar.”

Hoe heb je all-over de begeleiding en communicatie ervaren van aankoop tot nazorg?

“Over het algemeen heb ik dit van begin tot eind als zeer positief ervaren. Omdat wij later in het project zijn ingestapt moesten wij snel (belangrijke) keuzes maken. Denk hierbij aan een aanbouw, elektrapunten, ect. Hier werd goed over meegedacht, zodat we de juiste beslissingen konden maken.

Via volgjewoning.nl waar Maas-Jacobs gebruik van maakt konden wij ten alle tijden belangrijke informatie terug vinden, zoals de gemaakte keuzes, meer en minderwerk, facturen ect. Ook kregen we regelmatig een update over de bouw door middel van foto’s.

Diverse opleverpunten zijn in onze ogen snel en netjes opgelost. Ook punten die wij later zijn tegen gekomen, werden zeer adequaat afgehandeld.”

Zou je andere mensen in je omgeving een nieuwbouwwoning via Maas-Jacobs aanbevelen?

“Uiteraard! Zo behoud ik ook werk.”

Van schets tot impressie

Van bouwput tot prachtige woningen

Bekijk het bouwproces. Scan de QR-code en bekijk het filmpje.

‘De Helden van Kloostervelden’

Na het succes van 2021 mochten we ons dit jaar opnieuw de ’nummer 3 beste bouwer van Nederland’ noemen in de categorie nieuwbouw “Beste Bouwer (>50 reviews)”. Dit maakte de onafhankelijke vergelijkingswebsite www. bouwnu.nl van Bouwnu bekend.

Met maar liefst 112 koperreviews in 2023 waren we landelijk de nummer 1 met het aantal behaalde reviews in de categorie nieuwbouw. Dit met een indrukwekkende gemiddelde score van 8,8. Een geweldige prestatie die het harde werk en betrokkenheid van ons team laat zien.

Een groot compliment voor het harde werk van iedereen die intern en extern betrokken is bij Maas-Jacobs.

“Met maar liefst 112 koperreviews in 2023 waren we landelijk de nummer 1 met het aantal behaalde reviews in de categorie nieuwbouw.”

“Met BIM kun je slimmer, sneller en beter bouwen.”

OVER DE SCHOUDER BIJ BIM-MANAGER

Patrick

Een korte introductie van mezelf. Ik woon samen met mijn vriendin Carolien en zoontjes Freek (5) en Joep (2). In mijn vrije tijd ben ik graag met het gezin op pad en speel ik padel. Met een vader als timmerman, zat de bouw al in mijn bloed. Zijn tip was: studeer eerst maar en kijk dan maar of je kantoor of de bouwplaats leuker vindt. Bij mij is het dus kantoor geworden. Ondertussen werk ik alweer 8 jaar bij Maas-Jacobs. De meeste collega’s kennen mij in de rol van Planvoorbereider, maar daarnaast heb ik ook al een tijdje een andere rol. Als BIM-Manager mag ik voor de gehele Maas-Jacobs Groep BIM verder ontwikkelen. Mijn doel hierbij is het bedrijf flinke stappen te laten maken op het gebied van digitaal bouwen en daarmee slimmer, sneller en beter te bouwen. Na de bouwvak zal de focus van mijn werkzaamheden op deze verbetering van het digitale bouwproces komen te liggen en minder op planvoorbereiding. Daarbij zal ik zowel in het voortraject (ontwerpfase) als tijdens werkvoorbereiding en realisatie betrokken zijn bij de lopende BIM-projecten. Een ander deel van mijn rol als BIM-Manager is oriënteren op nieuwe BIM-toepassingen, verbeteren van de toepassingen welke we al in gebruik hebben en inrichten van de hiervoor benodigde middelen en bijbehorende processen.

Als Planvoorbereider (en daarvoor als Werkvoorbereider) was ik altijd projectgericht aan het werk. Als het gaat om nieuwe technieken en processen te introduceren binnen een bedrijf is wel gebleken dat dit andere competenties vereist. Om die reden heb ik ondertussen een aantal cursussen en opleidingen gevolgd, waarbij de opleiding BIM-Manager bij Anno1809 de meest recente was. Bij al deze opleidingen en ook tijdens het werken in deze rol is wel gebleken; met techniek alleen red je het niet! Daarom hoop ik dat er nog meer collega’s opstaan die samen met mij en de eerste BIM enthousiastelingen de verbeteringen binnen het bedrijf willen versnellen!

“Een nieuwe werkmethodiek om informatie te managen gedurende het gehele bouwproces, waarbij een 3D-model centraal staat.”

De Roskam, Zundert

Wat is BIM ofwel digitaal bouwen?

Patrick legt uit: “BIM heeft meerdere betekenissen, waarvan de 2 bekendste; Bouw Informatie Model en Bouw Informatie Management. Deze betekenissen omschrijven BIM wel meteen het duidelijkst; een nieuwe werkmethodiek om informatie te managen gedurende het gehele bouwproces, waarbij een 3D-model centraal staat.

Hierin heeft BIM zich de laatste jaren steeds meer ontwikkeld op het onderdeel “informatie”. Aan de 3D-modellen wordt tegenwoordig steeds meer informatie toegevoegd, waar partijen in de gehele bouwkolom mee werken. Dat wil zeggen; 3D elementen krijgen benamingen, er wordt toegevoegd welk materiaal het betreft en krijgt een eigen codering. Een voorbeeld hiervan is een kalkzandsteen wand; dit element bevat deze informatie, waardoor er nauwkeurig hoeveelheden kunnen worden bepaald en controles worden uitgevoerd of de elementen goed in elkaar passen met overige elementen.

Door invloeden van buitenaf (meer prefab, minder vaklieden, hogere gevraagde bouwsnelheid) worden projecten uitgevoerd met steeds complexere details. Om deze goed inzichtelijk te krijgen en daarmee te kunnen garanderen dat deze complexe elementen op de bouwplaats in elkaar passen, is BIM een sterk hulpmiddel.”

Digitaal bouwen is de toekomst

“De mogelijkheden van BIM zijn eindeloos en overstijgen het gebruik van 3D-modellen. Denk hierbij aan drones welke de voortgang van de bouw kunnen opnemen, aansturing van machines, uitvoeren van simulaties en dergelijke. Dan heet het wat mij betreft ook niet meer “BIM’en”, maar “Digitaal Bouwen”! Een goed 3D-model is daarbij wel benodigd, dus hierop ligt bij Maas-Jacobs de komende jaren de focus.

Wat levert BIM Maas-Jacobs nu op:

• Grote fouten uit het ontwerp te halen, door bouwkundig, constructief en het installatie model eerder en beter te kunnen controleren.

• Sneller hoeveelheden te bepalen (voor calculatie en inkoop)

• Inzicht te verkrijgen in (complexe) gebouwen

Daarmee bouwen we aan een basis waarbij BIM-kennis breed in de organisatie wordt uitgerold. Als die basis

sterk genoeg is, kunnen we verder gaan kijken naar toepassingen die nu nog verder in de toekomst liggen. Dit vraagt wel extra tijd en opleiding van collega’s. Maar als we dat voor elkaar krijgen dan kunnen we van vierkante wielen echt ronde wielen maken.”

Kernteam

Patrick vertelt verder: “Wat nog beter kan is een vastgesteld proces, dat bleek onder andere tijdens het afstudeeronderzoek van Dennis Tetu. Omdat de werkmethodiek nieuw is, zoeken zowel collega’s als externe partners nog naar houvast. De kennis die de afgelopen jaren is opgedaan, wordt momenteel vastgelegd in werkprocessen. Deze werkprocessen stel ik vast, samen met het kernteam. Het kernteam bestaat nu uit Lennard Mouws, Arno Delcroix, Sieben Wouters, Dennis Tetu, Roel

Diepstraten en Martijn Lochten.

De werkzaamheden van het kernteam zijn;

• Standaarden maken voor het gebruik van Solibri (onze coördinatie software en middel om modellen te bekijken en hoeveelheden te bepalen)

• Testen van communicatieplatform BIM-Collab

• Oriëntatie op overige toepassingen (bijvoorbeeld documentenbeheer)

• Oriëntatie op 3D-modelleren door eigen collega

Digitaal bouwen in de praktijk

Op de vraag of er al concrete BIM-projecten te benoemen zijn is het antwoord volmondig: “Jazeker. Projecten in uitvoering zijn op dit moment De Roskam te Zundert en Arendstaete te Oosterhout. In voorbereiding zijn er een groter aantal: Idylle te Oosterhout, Kalverstraat te Goirle, Croystraat te Breda, Blossem blok 2.2 + 2.3, Blossem blok 1.2 en Eureka veld 4.

DIGITAAL BOUWEN

IN EEN NOTENDOP

Planvoorbereiding controleert of bouwkundige, constructieve en installatietechnische modellen goed in elkaar passen. Dat gebeurt met visuele controles (modellen zelf bekijken, zelf doorsnedes maken etc), maar ook door geautomatiseerde regels.

Het 3D-model wordt met de projectontwikkelaars doorgenomen, zodat er een nog beter beeld ontstaat van het eindresultaat dan wanneer er alleen met gevels en plattegronden wordt gewerkt.

In bouwteam worden de gevonden problemen besproken en opgelost (zogenaamde clashes, het meest bekende voorbeeld is een installatiekanaal door een stalen ligger..)

Samen met calculatie worden hoeveelheden gecontroleerd voor de raming en begrotingen.

Werkvoorbereider controleert modellen (en 2D tekeningen) van leveranciers in een aantal controlerondes

Leveranciers starten met modelleren

Definitief model leverancier wordt toegevoegd aan het complete BIM-model

Hierna bevat het complete BIM model productietekeningen en dus 1 waarheid.

“BIM is een leerproces. Een leerproces kost tijd waar we uiteindelijk samen de vruchten van plukken!”

OVER DE SCHOUDER BIJ PLANVOORBEREIDER

Lennard

Eerst even voorstellen.. Mijn naam is Lennard Mouws, 30 jaar geleden geboren in Wernhout. Ik kom uit een creatieve familie, vanuit huis ben ik gewend dat dingen niet gekocht worden, maar ze worden gemaakt. Na mijn middelbare school ben ik dan ook al snel in de bouw terecht gekomen, zodat ik met mijn handen aan de slag kon als timmerman bij een klein aannemersbedrijf in Etten-Leur. Dit vond ik toen eigenlijk leuker dan leren.

Na een jaar of vijf begon het toch te kriebelen om mezelf verder te ontwikkelen en ben ik op het kantoor terecht gekomen. Na zeven jaar in Etten-Leur heb ik de overstap gemaakt naar Maas-Jacobs. Hier heb ik mijn HBO Bouwkunde afgerond. Ik ben gestart als werkvoorbereider en zit nu voor mijn vijfde jaar bij planvoorbereiding.

Op dit moment woon ik samen met mijn vriendin Vera en hond Sammie in Schijf. Wij hebben een huisje gekocht wat gebouwd is in 1952, en dus toe was aan een grondige renovatie. Hier kan ik naast mijn kantoorbaan goed mijn ei in kwijt door dit zelf uit te voeren van ontwerp tot realisatie. Als ik nog wat uurtjes vrij heb ga ik graag wat sporten in het bos of trap ik een balletje bij vv Wernhout.

Digitaal bouwen in de praktijk Momenteel pas ik BIM toe bij de ontwikkeling van een appartementencomplex in Goirle. De architect op het project is Bedaux de Brouwer. Vast bekend voor vele van jullie, van de pareltjes Gasthuyspoort, de Roskam en uiteraard Kloostervelden. Een architectenbureau met een eigen visie en ‘handtekening’. Ze ontwerpen projecten met een breed scala aan materialen en lastige knooppunten. Voor ons een reden om dit project aan te wijzen als ‘BIM-project’. Samen met Vastgoed zijn we op zoek gegaan naar de juiste ontwerp partners die ook met BIM kunnen werken. We hebben het voorlopig ontwerp uitgewerkt in 2D waarna we voor het definitieve ontwerp overgestapt zijn op een 3D BIM-model.

Wat goed ging

Door het 3D-model wat gevuld wordt door zowel de architect, constructeur als installateurs kunnen knooppunten vroegtijdig opgelost worden. Voor het project in Goirle zitten we iedere drie weken samen om de lastige knooppunten te analyseren en op te lossen. Bij een 2D-uitwerking komen deze vaak pas laat aan het licht. Het kost wat extra tijd als je gewend bent ‘traditioneel’ te werken, maar het biedt voor dit soort projecten zeker een meerwaarde om vroegtijdig te ‘sparren’ over de juiste oplossing.

Verder staat een BIM-model ons toe om op een simpele manier de benodigde hoeveelheden van materialen uit het model te trekken. Dit hebben we voor het project in Goirle samen met afdeling calculatie bekeken. Zij moeten het vertrouwen krijgen dat de partners op de juiste manier modelleren zodat zij hoeveelheden er één-op-één uit kunnen halen. We hebben

het model gebruikt om de hoeveelheden te vergelijken met de gebruikelijke uittrekstaten. Op een paar minimale verschillen na, ging dit bijzonder goed!

Wat we ervan leren

Op dit moment zijn we nog lerende in het gebruik van BIM. Het wordt voor steeds meer projecten toegepast. Vergelijk het met fietsen, dat gaat ook met vallen en opstaan. Naarmate je iets vaker doet of gebruikt, word je er vanzelf handiger in.

Daarnaast vraagt BIM ook een andere manier van werken. De uitwerking van projecten wordt met het gebruik van BIM naar voren gehaald. In eerdere fases van het project moet dus extra tijd geïnvesteerd worden om hier in latere fases de vruchten van te plukken. Om dit goed te organiseren gaan we nu ook de werkvoorbereiding eerder betrekken bij BIM-projecten.

Digitaal bouwen in de toekomst

Op korte termijn ben ik nog sceptisch over het gebruik van BIM voor grondgebonden woningen. Het heeft zeker toegevoegde waarde voor complexere werken, zoals utiliteitsbouw en appartementengebouwen. Exact waar we het nu nog voor gebruiken.

Op lange termijn, als we verder zijn in de ontwikkeling van de standaard modellen en de kopersopties, zie ik wel mogelijkheden om het ook voor grondgebonden woningen toe te passen. Dit kan de kopers dan mogelijk ook de optie bieden om digitaal door hun nieuwe woning te lopen, wie weet wel met een VR-bril.

“Naarmate je iets vaker doet of gebruikt, wordt je er vanzelf handiger in.”

“

Kunststof kozijnen gaan een steeds belangrijkere rol spelen in verband met de energietransitie en wetgeving. Duurzaamheid en technologische ontwikkelingen staan daarbij hoog in het vaandel.”

Het nieuwe buffer/ logistiek systeem in de fabriek

8.1 Nieuwe buffer/logistiek systeem

Op zeer korte termijn wordt het nieuwe buffer/logistiek systeem in de fabriek geplaatst. Stapsgewijs wordt er in de fabriek ruimte gemaakt voor de komst van deze innovatieve aanwinst.

Dit buffersysteem is onderdeel van een totale inrichting incl. nieuwe werktafels en tussenwanden tussen buffersysteem en een loopkat kraanconstructie, om de kozijnen die gereed zijn op de juiste transportkarren te positioneren.

De voordelen t.o.v. de huidige manier van werken:

• Aansturing van de processen via het systeem gaan geautomatiseerd.

• Status van de lopende orders zijn beter te volgen.

• Geen zoekbewegingen meer door de medewerkers.

• Geen tilwerkzaamheden meer, maar alles loopt over transportbanden en rollen.

8.2 Kunststof kozijnen scoort een 8.3 op klanttevredenheid in 2022

Jaarlijks monitoren wij vanuit Maas-Jacobs Kunststof Kozijnen de klanttevredenheid bij onze klanten via een onafhankelijk onderzoek. Wij vinden het belangrijk om te weten hoe zij het traject van offerte, aankoop tot levering, plaatsing en service ervaren! De gemiddelde score van 8.3 bij het klanttevredenheidsonderzoek. 2022 onderstreept dit ook. Trots op het resultaat!

8.3 138 ton minder Co2: Certificaat voor Kunststof Kozijnen

Met Maas-Jacobs Kunststof Kozijnen dragen we bij aan het recycling proces van Deceuninck. In 2022 hebben we maar liefst 69,00 ton aan oude kunststof ramen, deuren en afvalstukken ingeleverd. Daardoor hebben we 138 ton aan Co2 minder uitgestoten en daarvoor hebben we een mooi certificaat ontvangen in 2023.

Het kozijn van de toekomst

100% gerecycleerde raam- en deurprofielen

“Het is noodzakelijk dat we zorgvuldig en verantwoord omgaan met onze nalatenschap. Kozijnen uit gerecycleerde kunststof zijn daarbij een onmisbaar gegeven.”

De komst van de Phoenix

8.4 Circulariteit Deceuninck

Maas-Jacobs gaat voorbereid de toekomst in, doordat het gebruik van een maximaal percentage aan gerecycleerd materiaal de norm gaat worden. Al jaren ijvert Deceuninck namelijk voor een duurzame toekomst. Het nieuwe Phoenixgamma maakt optimaal gebruik van recuperatie en recyclage, en representeert zo de wedergeboorte van oude materialen. Net zoals een feniks die uit zijn eigen as herrijst, verwerken ze bij Deceuninck ramen en deuren die hun levenseinde bereikt hebben tot nieuwe, 100% gerecycleerde profielen.

De onuitputtelijke kracht van kunststof

De kunststofraamprofielen van Deceuninck blinken onder meer uit in vormvastheid, weerstand en thermische isolatiewaarden. Steunend op het recyclagevermogen mogen we ook zeggen dat kunststof een duurzaam materiaal is. Meer nog: kunststof kan tot wel tien keer opnieuw gerecycleerd worden zonder afzwakking van zijn mechanische eigenschappen. Met een levensduur van minimaal 35 jaar brengt dit de totale levenscyclus van kunststofmateriaal op minstens 350 jaar.

Het gebruik van kunststof begon in de jaren tachtig van de vorige eeuw in zowat alle Europese landen een hoge vlucht te nemen. Uitgaand van een installatie voor ongeveer 35 jaar wordt verwacht dat de

instroom van postconsumer kunststof de komende jaren aanzienlijk zal toenemen. Daarnaast blijven de Europese richtlijnen voor energie-efficiëntie in woningen (EPD) zorgen voor meer renovatieprojecten, zodat er steeds meer oude kunststof-bouwmaterialen beschikbaar worden.

“Maas-Jacobs gaat voorbereid de toekomst in.”

Om te voorkomen dat deze kunststof naar het stort gaat of verbrand wordt, zette Deceuninck doorheen Europa ophaalprogramma’s op. Ook Maas-Jacobs is een inzamelpunt. Via deze weg verzamelen ze oude kunststof die na recyclage in hun fabriek verwerkt kan worden in nieuwe profielen.

Phoenix, een circulaire raam- en deuroplossing:

• Geselecteerde profielen uit het nieuwe elegantprogramma.

• Kunststof recycleren vergt 90% minder energie dan nieuwe grondstof produceren.

• Vervaardigd uit 100% gerecycleerde materialen.

• Jaarlijks kunnen 2,3 miljoen oude ramen gered worden van storting of verbranding.

NAWOORD

Het afgelopen jaar heeft de Maas-Jacobs Groep zich verder ontwikkelt en successen geboekt met diverse grote en kleine projecten, die de bouwstenen van ons bedrijf vormen. Onze flexibele en strategische aanpak heeft ons in staat gesteld om uitdagingen op de woningmarkt te weerstaan en onze projecten voort te zetten, met een rooskleurig vooruitzicht voor de komende jaren.

Onze familiewaarden, professionalisering, sterke samenwerkingen, de verwelkoming van veel jong talent en doorontwikkeling van onze bestaande mensen hebben ons team verder versterkt. Ondanks de uitdagingen in de ontwikkel- en bouwsector, blijven wij ons inzetten voor betaalbaar en duurzaam ontwikkelen en bouwen. Met trots kijken we uit naar de toekomst en de prachtige dingen die we samen in onze regio met onze vaste (bouw)partners blijven realiseren.

Met trots,

Kris Maas Directeur/Eigenaar